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Ferramentas Económicas para a competitividade da Cultura do

Milho

CNEMA | Santarém | Portugal

25 de abril de 2023

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Estrutura Apresentação

Enquadramento Apresentação da plataforma

agrogestao.net Conclusões

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Estados desenvolvimento controlo1. Ausência registos regulares

2. Registo despesas e receitas

3. Registo sistemático informação campo

4. Uso software específico gestão

5. Contas detalhadas por unidade análise

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Análise crítica de resultados Todos os factores de produção são

remunerados?

Quais os critérios usados nos valores atribuídos?

Existem situações excepcionais? De Produção?

De Mercado?

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E depois da ‘conta de cultura’? Encargos variáveis < Receitas total Encargos totais < Receitas totais Concentrar atenção/esforço nas operações técnicas

com custos mais significativos Comparação entre unidades produtivas da empresa Comparação com concorrentes

Benchmarking = Gestão Comparativa

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Gestão Comparativa A busca das melhores práticas que

conduzem ao desempenho superior Permite a identificação de pontos fracos

próprios = oportunidades de melhoria

Possibilita a identificação dos pontos fortes alheios= possibilidade de imitação

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Plataforma agrogestao.net

Anonimato Reciprocidade Casos de estudo – Orçamentos de referência Comunicação ao cliente de rastreabilidade e

pegada Comunicação privada (em desenvolvimento)

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agrogestao.net

BaseDados

Código

AGROGESTÃO ® Produção

AGROPEGADA

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Funcionalidades demonstradas Gráficos de ranking (com selecção

concorrentes) Ranking por custos de operação Comparação entre actividades Orçamentos de referência Análise de preços artigos

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Análise ao nível da actividade

Gestão Comparativa

OptimizaçãoOperacional

Gestão Margem Contribuição

Gestão Margem Bruta

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Conclusões

Gestão comparativa é uma ferramenta de gestão para a excelência e sustentabilidade

Valor cresce exponencialmente com participantes

Feedback integrado

Desenvolvimento contínuo

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