batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc

7/26/2019 batimentr8-150722024206-lva1-app6891.doc

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2

KHERBOUCHE.Nazim Chapitre 1 : Prsentation du projet

r2"lements de conception et de calcul des structures avec un compromis entre co6t et niveaude scurit considrer


3/211

+o#jectif de ce mmoire est de prsenter simplement des connaissances rcentes sur lafaon de concevoir une structure qui sera appele dun cot rsister diffrentessollicitations dordre statique et dynamique et de lautre cot, lutilisation dun lo"iciel 7!8roject qui nous permettra surement doptimiser dans le co6t et les dlais du projet

9n :l"rie les expriences vcues, durant les derniers sismes a conduit les pouvoirspu#lics avec lassistance des experts du domaine revoir et modifier le r2"lementparasismique :l"rien en pu#liant le $R8:** version;3timent compos dun re?dechausse, et de huit ta"es

+e re?dechausse est usa"e commercial

+es autres niveaux sont usa"e dha#itation

@otre #3timent est implant dans la nouvelle cit de >oudjlida qui se situe au nord de laville de Alemcen, Il appartient la ?one de fai#le sismicit ?one I, "roupe;, selon laclassification du R8:** modifi en ;


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1 -! "escription omtrique :

Aa#leau %% 0aractristique "omtrique de la structure

+on"ueur totale du #3timent ;'%


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1 -#%!%(ev,tement:

9nduit en ciment et en pl3tre pour les murs et les plafonds

Rev-tement en carrela"e pour les planchers

Rev-tement par tanchit multicouche pour les planchers terrasses

1 -#%#%La maonnerie:

+es murs extrieurs sont constitus par dou#le parois #rique creuses, avec unepaisseur de $%


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sont donnes par le !"L#1 modife ##$

ton non trait t%ermiquement $ c28& '()Pa

!i / j K D< jours f cjE fc;&


7/211

!i / j G D< jours f cjE %,% fc;&

>ton trait thermiquement / fc;& *

':9+ *% modifie ** /

!i / fc;& & D< 78a f tj E


8/211

8our notre tude on va prendre / ft;&E;,% 78a


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1 %.%1%3% Les tats limites:

Mne structure doit -tre conue et calcule de telle mani2re quelle doit rsister toutesles sollicitations durant sa vie, elle doit aussi prsenter des scurits visvis de sa ruine oudun comportement en service suscepti#le daffecter "ravement sa dura#ilit ou son aspect

+tat Limite ltime de (sistance+%L%%( :

0orrespond la ruine de louvra"e ou de lun de ces lments par perte dquili#restatique, rupture, flam#ement

+e comportement rel du #ton est modlis par la fi"ure ciapr2s, dapr2s >:9+*% modifie** /

!i / < N O#c N ;P +a cour#e est sous forme dune para#ole, avec /

! " #$%& '!( 1#)

*!+,-1#)( *!

O#c/ Cformation du #ton en compression

!i t G ;' heures E %

!i % t ;' heures =


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+tat Limite de 4ervice +%L%4 :

0onsiste quili#rer les sollicitations dactions relles $non majores) et lessollicitations rsistantes calcules sans dpassement des contraintes limites


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8lus que les dformations sont fai#les, alors on suppose que le #ton reste dans ledomaine lastique et on adopte la loi de Booe, avec 9#E9vj et / Q E


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1 -.%2%6cier:

+acier est un allia"e de fer et de car#one, ils sont ncessaires pour reprendre les effortsde traction et pour limiter la fissuration +es diffrents types daciers utiliss dans lesouvra"es en #ton arm sont /

Aa#leau %;Saleurs de la limite dlasticit des diffrents types daciers

Aype @uance f e T78aU

Ronds lissesLe9;;Le9;'

;%(;=(

>arres B: Le9'< '


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Lissuration non prjudicia#le 8as de vrification


14/211

Lissuration prjudicia#le st E min $ ;

Le Z %%:9+*% et R8: ** version ;rE $a


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KHERBOUCHE.Nazim Chapitre % : Pr-dimensionnement et des!ente de !har0e

1

>r $@u)J Tf#cJ


18/211

18

1n prend / :J>rE%

!oit / >r $ @u)J Tf#cJ


19/211

1#

1n ?one I / min $a, #) ;( cm

+a condition est vrifie car la section minimale adopte qui se trouve dans le Aa#leau $;%)

cidessous est de $=


20/211

8our les ta"es courants et le RC0 / min $a, #) E


21/211

Ils doivent respecter la condition de fl2che suivant /+

%(

+ht

%ri)ication au cisaillement :

7U/a(

=

< d

u

=%=D( %

Z%; %


48/211

1n prend/ !t E (cmh

6one!ourante

8t.

;;%

8t.

;

1n prend / !t

E %


49/211

$ondition de non )railit :

'e

2t

max $

u Z


50/211

< d


51/211

9i

= %,%+1@C9+ /(* N ;h H " N DD TcmU


55/211

//

h/ Bauteur de la contremarche" / ^iron ou la lon"ueur de la marche1n prend "nralement / h*1D cm

;(N " N =;

:lors, on prend / *3; cm


56/211

3 -2%3%1%Le nombre de contre marche :

nEH

e

h

:vec /

Be/ Bauteur de lta"e courant et le RC0/ Be E =


57/211

A@pe ;3 :

3 -2%3%#%Les di))rents anles dinclinaisons :

Aype % /

Aype

; /

Aype

= /

tan%

tan;

=%,=D%,*(

=


58/211

Aa#leau =&+es paisseurs des diffrentes voles

Soles @ +A TcmU 9paisseur TcmU

% =',&* ==( %(

; '


59/211

3 -2%!%"escente de chare :

3 -2%!%1%"escente de chare du Palier :

Aa#leau =*Cescente de char"e du palier

@ Csi"nation 9p TmU 7asse volumique T@JmU 8oids T@Jm;U

% 0arrela"e


60/211

A@pe ;1 :


61/211

A@pe ;2 :

A@pe ;3 :

3 -2%#%"termination des e))orts internes :

+a dtermination des efforts internes se fait pour une poutre isostatique simplementappuye, et notre exemple de calcul sera la vole n % 8our les autres voles, on utilisera le!:8;


62/211

7 max E 7$%,(&) E %*,F< @m


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4ection 2-2: < K x K %,' x % x F,&% x;J; 7$ H F,&% x A$


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Li"ure=(Cia"ramme des efforts internes pour la vole n% a 9+M et 9+!

(capitulati) des di))rents e))orts internes :

Aa#leau =%;+es efforts internes pour les diffrentes voles

Aypes9+M 9+!

7app 7AravT@Jm;U AmaxT@U 7app 7AravT@Jm

;U AmaxT@U

!ollicitations

% < %*,F< ;',&( < %',;% %F,*(

; < ;


65/211

+L:

+n trave:

7u t E


66/211

=

z st

6st*3F. cm2


67/211

+n appuis:

7u app E


68/211

% ; $


69/211

'

+L4:

+n trave:

0omme la fissuration est peu nuisi#le et lacier utiliser est de nuance Le9'


70/211

'

u

=;',&( %


71/211

:1

Conc, on a / \u K u

44444444444[CV]

>ri)ication de la )l?che :

h % / 83 %&/U

=,


72/211

3 -3 +tude de la poutre pali?re :

3 -3%1%Pr-dimensionnement:

Capr2s >:9+ *% modifi **, on /

+J%( N h N +J% J $+J;) :vec / + / +a lon"ueur de la poutre pali2re

AM maxE;',&( J $=,DJ;) E%=,& @

A! maxER> J $+J;) E%F,*(J $=,DJ;) E *,*F@


74/211

3 -3%!%$alcul des e))orts internes:

9+M / 5u% E %,=(^%HAM maxE;(,D% @Jml

9+! / 5!% E ^%H A! maxE%&,F; @Jml

:pr2s avoir utilis le !:8 ;


75/211

% ; $


76/211

=

z st

6st*!F;# cm2


77/211


+a section minimale / :st min


78/211

;


79/211

< ,;D< ='F,&=

6st*2F31 cm2

1n choisit / 3A12 de section 3F3 cmkJml


+a section minimale / :st min


80/211

:st min


81/211

%,=F %+

;(

=


82/211

>ri)ication au cisaillement :

7U/a(

u

=

d

u

='D,=* %8t min $

'1n prend / !t E Fcm

Z%;%;


83/211

6one

!ourante

h8

t

;=> >

>

7 xCC CC

+ 7 x00 0 0

7 %

=

% ; = % ; =

'

% ; = % ; =

= %,F;;(@m

7y:: :

:

7 y>> >>

7 yCC CC

+ 7 y00 0 0

7 %

=

% ; = % ; =

'

% ; = % ; =

=


106/211

@m

=


107/211

3 -.%#%"termination du )erraillae de la dalle :

hE


108/211

3 -.%.%>ri)ications 0 L+%L%4 :

+L4 : 7x

= $7%

+Q7;)8

7 y = $7; +Q7% )

8

:vec =


109/211

9

8s= 8

s!

>s

=Pa

+ >a

= ;< +


110/211

9

+a dalle portant dans les deux sens

7

x;

= jx

qj

+;

7 y; = j y 7 x;

x=


111/211

9

@m

=


112/211

11

Les moments appliqus 0 la dalle:

7 $>


113/211

Chapitre , : Etude [email protected]

ETUDE DYNAMIQUE

! -1 Introduction :

+es trem#lements de terre sont une menace pour lhomme principalement travers leurs

effets directs sur les ouvra"es et peuvent par ailleurs provoquer des effets secondaires commeles incendies et les explosions

+es vi#rations du sol provoques par le passa"e des ondes sismiques entrawnent lesconstructions dans leurs mouvements en"endrant des forces dinertie qui sont

proportionnelles au poids de la construction, ce qui si"nifie que plus la construction estlourde et plus laction sismique est importante

Ce ce fait, on va faire une tude dynamique, en modlisant la structure entridimensionnel avec le lo"iciel !:8;


114/211

! -!%1%5thode statique quivalente :

! -!%1%1%Principe de la mthode :

+es forces relles dynamiques qui se dveloppent dans la construction sont remplaces

par un syst2me de forces statiques fictives dont les effets sont considrs quivalents aumouvement du sol dans une direction quelconque dans le plan hori?ontal

+es forces sismiques hori?ontales quivalentes seront considres appliquessuccessivement suivant deux directions ortho"onales caractristiques choisies priori par le

projeteur

! -!%1%2%5odlisation :

+e mod2le du #3timent utiliser dans chacune des deux directions de calcul est plan, lesmasses sont supposes concentres au centre de "ravit des planchers prsentant un seul

de"r de li#ert translation hori?ontale par niveau+a ri"idit latrale des lments porteurs du syst2me de contreventement est calcule

partir des sections non fissures pour les structures en #ton arm ou en maonnerie !eul lemode fondamental de vi#ration de la structure est considrer dans le calcul de la forcesismique totale

! -!%1%3%"omaine dapplication :

+es conditions dapplication de la mthode statique quivalente sont cites dans larticle$'%;) du R8: **, pa"e =* 0es conditions sont restes inchan"es dans la version ;


115/211

! -!%2%2%5odlisation :

+e mod2le de #3timent utiliser doit reprsenter au mieux les distri#utions des ri"iditset des masses de faon prendre en compte tous les modes de dformations si"nificatifs dansle calcul des forces dinerties sismiques

+a modlisation se #ase essentiellement sur / +a r"ularit en plan, la ri"idit ou nondes planchers, le nom#re de de"rs de li#ert des masses concentres, la dforma#ilit du solde fondation

! -!%2%3%"omaine dapplication :

+a mthode dynamique est une mthode "nrale et plus particuli2rement quand lamthode statique quivalente ne sapplique pas

! -!%3%5thode danal@se d@namique par acclrorammes:

+e m-me principe que la mthode danalyse spectrale sauf que pour ce procd, au lieu

dutiliser un spectre de rponse de forme universellement admise, on utilise desacclro"rammes rels0ette mthode repose sur la dtermination des lois de comportement et la mthode

dinterprtation des rsultats 9lle sapplique au cas par cas pour les structures strat"iques$exemple / centrales nuclaires) par un personnel qualifi

$onclusion :

Cans notre cas, la mthode statique quivalente nest pas applica#le, puisque le

#3timent concern ne doit pas dpasser cinq niveaux ou dix sept m2tres en ?one IZ do lamthode utilisa#le / cest la mthode danalyse modale spectrale

Aoutefois, on utilisera la mthode statique quivalente pour vrifier la condition duR8:**J;


116/211

! -#%1%$oe))icient dacclration 6N :

Capr2s la classification sismique des ilayas / 74em!en one I

1uvra"e courant ou dimportance moyenne / Usa0e dhaitation ^roupe 2:lors dapr2s les deux crit2res prcdents, on o#tient /

6*;F1 $Aa#leau '% / R8: ** version;


117/211

! -#%3%3%(ularit en plan :

+e #3timent prsente une confi"uration sensi#lement symtrique visvis de deuxdirections ortho"onales


118/211

+excentricit ne dpasse pas les %( de la dimension du #3timent mesureperpendiculairement la direction de laction sismique considre

+a structure a une force compacte, et le rapport /+on"ueur J lar"eur E ;=,D< J%=,=


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:lors le facteur de qualit O "al /5 E %H


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! -. +stimation de la priode )ondamentale de la structure:

Cans notre cas, on a une structure mixte alors la priode fondamentale correspond laplus petite valeur o#tenue par les formules $=' Z 'F) dapr2s R8:**J ;


121/211

:vec / site T!%U A;E


122/211

! -D "isposition des voiles:

8our choisir la #onne disposition de voile, on a fait une tude approfondie de plusieurs

variantes $une vin"taine de variantes) 1n citera cidessous celles qui sont les plus adquates

notre structure

! -D%1%Les di))rentes variantes de disposition des voiles:

>ariante n


123/211

:

>ariante n


124/211

12

>ariante n


125/211

12

version;


126/211

0est la raison pour laquelle on a choisi la 1re disposition, car elle satisfait les diffrentesconditions citer au paravent et quand va dmontrer ciapr2s

! -G $aractristique omtrique et massique de la structure:

! -G%1%$entre de masse :

8our la dtermination du centre de masse, on a les formules suivantes /

X

=$!i x i )

!iY

=$!i yi )

!i

:vec / !i / section "omtrique de llment i

i,i / les coordonnes de llment i

m,m / les coordonnes du centre de masse

! -G%2%$entre de torsion :

+es coordonnes du centre de torsion sont dtermines par les formules suivantes /

$I x x i )X = it I

i

$I y yi )Y = it Ii

:vec / t / +a#scisse du centre de torsion

t / +ordonne du centre de torsion

Ixi / 7oment dinertie par rapport laxe $ox)Iyi / 7oment dinertie par rapport laxe $oy)x

i/ +a#scisse du centre de "ravit de llment

yi / lordonne du centre de "ravit de llment

Pour les poteau' :=

I xi

I yi

=# a

%;a #

=

=%;

8uisque les poteaux sont de section carre, on aura / I = I =b

i i

12

Pour les voiles :

x

y

m

m

' @

!


127/211

I xi # .+==

%;

I yi + #.=

=%;


128/211

! -G%3%+valuation des e'centricits :

Capr2s le R8:**version;


129/211

zAEgzi =%(*%&=


130/211

! -G%!%La )orce sismique statique :

Capr2s le R8:**version ;


131/211

Li"''!pectre de rponse


132/211

! -%1%>ri)ication de la rsultante des )orces sismiques par la mthode statiquequivalente :

Les ractions 0 la base :Aa#leau 'D+es ractions la #ase

^lo#al LT@U

^lo#al LT@U

^lo#al 7T@mU

^lo#al 7T@mU

9x %

>ri)ication de la priode :

!elon le R8:**version;


133/211

Aa#leau '&+es dplacements maximaux

!ens Mx TcmU My TcmU RTrad%ri)ication spci)ique sous sollicitations tanentes:

+a contrainte de cisaillement conventionnelle de calcul dans le #ton sous com#inaisonsismique doit -tre infrieure ou "ale la valeur limite suivante /

u u

:vec / u $ +a contrainte de cisaillement de calcul sous com#inaison sismique

\#u = }d fc;& 44 TR8: **S;


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8

# -2%!%(sultats des sollicitations des poteau' :

Aa#leau (;+es diffrents efforts internes

maxmax max max max max max max max

# -2%#%Eerraillae des poteau':

@otre exemple de calcul sera un poteau qui se trouve en RC0, on a pris ce poteau car ilest plus sollicit

6rmatures lonitudinales :+e calcul du ferrailla"e est en flexion compose, car le poteau est sollicit par un effort

normal @ et un moment flchissant 7

#E


139/211

1.

>ri)ications des conditions :

$d d ) @u 7: E


140/211

1'

2mi

n

= 2s

G


141/211

6rmatures ma'imales :

Capr2s le R8:** version;


142/211

Fmeta"e $=


143/211

6rmatures transversales :

Capr2s le R8:** version; =%;!m

3r

= '< %,; = '&!m

3r

= (


144/211

Aa#leau ('Lerrailla"e transversal des poteaux

a

Li"(%Lerrailla"e des poteaux T(


145/211

# -3 Les poutres :

+es poutres sont des lments structuraux, +e calcul des poutres se fait en flexion

simple en considrant les com#inaisons dactions suivantes /

!elon >:9+ *% / T0om#inaisons fondamentalesU

+L 444444 1F3# W B 1F# O

!elon R8: **J;


146/211

Li"(;+emplacement des poutres principales et secondaires


147/211

6rmatures lonitudinales :

+e calcul du ferrailla"e est en flexion simple, car la poutre est sollicite par seulement unmoment flchissant 7

#E


148/211

=

z st

6st*3F!2 cm2


149/211

6rmature de rpartition :

:rE:stJ' E',D;J' E%,%( cm;

1n choisit / 3A1! de section !F.2 cmk

+n appuis:

7u app EFD,;%%

!L= ''FD= %

. -# +tude des lonrines :

. -#%1%Introduction :

+es lon"rines sont des lments dinfrastructure qui sont capa#les de solidariserlensem#le des fondations et qui permettent en m-me temps de rsister un effort de tractionTfU, do /

' =N

;


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Capr2s le R8: ** version;1n prend / !t E %(cm

Li"D'Lerrailla"e de la lon"rine


189/211

Chapitre I : Etude !onomi5ue et mana0ria4eKHERBOUCHE.Nazim

11

ETUDE ECONOMIQUE ET MANAGERIALE

D -1 Introduction :

+art et la science de la "estion de projet deviendront #ientt lessence m-me de la

formation en "estion, de lexcellence oprationnelle et de la valeur ajoute TAom 8etersU

+a discipline de mana"ement de projet apparait comme la tendance de lavenir, car ellefournit un ensem#le doutils efficaces qui permettent au mana"er damliorer sa capacit de

planifier, de mettre en uvre et de "rer des activits en vue datteindre des o#jectifsor"anisationnels prcis

+e mana"ement de projet ne se limite pas aux seuls spcialistes 9n "nral, il constitueune partie vitale du travail de chacun de nous +orsquon sefforce de dvelopper de tellesha#ilits, il est lo"ique de commencer par comprendre le caract2re unique de chaque projet et

les attri#uts particuliers du "estionnaire de projet T%U

D -2 6spect humain du manaement :

D -2%1%5anaement de pro\et:

+e mana"ement de projet est l.application de connaissances, de comptences, d.outils etde techniques aux activits du projet, il permet lint"ration des processus "roups en /dmarra"e, planification, excution, surveillance et mawtrise, et clture

Mn mana"er de projet doit dterminer les exi"ences, tout en dfinissant des o#jectifsclairs et ralisa#les, en quili#rant les exi"ences concurrentes de qualit, de contenu, de dlaiet de co6t, et en sadaptant sur les spcifications, les plans et l.approche aux diffrentes

proccupations pour attentes des diverses parties prenantes

+e risque d.un projet est un vnement ou une condition incertaine qui, s.ils surviennent,ont un effet positif ou n"atif sur au moins l.un des o#jectifs de ce projet

+e terme mana"ement de projet est parfois employ pour dcrire une approcheor"anisationnelle ou de "estion "nrale du mana"ement des projets et de certaines oprations

courantes qui peuvent s.apparenter des projets, cette approche est aussi connue sous le nomde mana"ement par projets , elle connawt un succ2s "randissant dans le monde desor"anisations 0eci n.implique pas que toutes les activits oprationnelles peuvent -treor"anises comme des projets o quelles devraient l-tre +.adoption du mana"ement par

projets est "alement lie l.adoption d.une culture or"anisationnelle adapte >ien que lacomprhension du mana"ement de projet soit essentielle pour une or"anisation qui utilise le mana"ement par projets , l.tude dtaille de cette approche est hors du propos de cetouvra"eT;U


190/211

1#

D -2%2%Pro\et:

D -2%2%1%")inition:

Mn projet est dfini comme une action unique non rcurrente et spcifique Il est aussi

dfini par la complexit de ses t3ches qui demande et exi"e des connaissances particuli2res etncessite comme ressources certain nom#re de "roupe ou dquipes, avec une or"anisationapproprie

Mn projet a des facteurs principaux qui sont / la performance, le co6t et le temps, +erespect de ces facteurs permet dassurer une #onne qualit du produit ralis $Soir fi"ure F%)

Li"F%Lacteur principal dun projet

:insi la #onne comprhension des #esoins du client permet de nous donn uneperspective "nrale sur la jonction des facteurs principaux dun projet

+ensem#le des caractristiques de notre projet est ta#li dans le chapitre $%=) prsentationdouvra"e8our les #esoins inhrents au prsent 8L9 $8rojet de Lin d9tude), nous nous sommes fixs

uniquement comme o#jectifs, dans la partie mana"riale, de dfinir le dlai, le co6t et le

mana"ement des risques de notre projet en utilisant loutil 7! 8roject

D -2%2%2%$@cle de vie de pro\et:

+.or"anisation de projet peut -tre divise en phases afin dexercer une meilleuremawtrise, en maintenant les liens appropris avec les oprations courantes de l.entrepriseralisatrice +.ensem#le de ces phases est compos de quatre phases suivantes $Soir fi"ure

F;)


191/211

1#

Li"F;0ycle de vie dun projet T%U


192/211

Cans notre prsente tude, nous nous sommes positionns dans la phase intermdiairede dfinition et planification, cestdire que les plans dexcution du projet sont djfinaliss, ensuite nous avons entam une tude de mana"ement et dconomique avec undevis quantitatif et estimatif pour valuer le co6t de revient de notre projet

D -2%2%3%Les di))rents intervenants du pro\et: i-

5a]tre de louvrae:

+e mawtre de louvra"e est la personne physique ou morale pour le compte de quilouvra"e ou les travaux sont raliss, Il reprsente le directeur de lta#lissement et il ao#li"ation dassurer la faisa#ilit et de lopportunit de louvra"e tous en dfinissant le

pro"ramme et arr-ter lenveloppe financi2re prvisionnelle

0est lui qui fait le choit de processus de ralisation et il conclut les contrats qui yontpour o#jet les tudes et lexcution des travaux

ii-5a]tre dVuvre:

+e mawtre duvre est lunique responsa#le de la conception et de lexcution delensem#le des ouvra"es raliser, selon les missions confies, il sa"it dun architecte, dunin"nieur, dune quipe constitue darchitectes et din"nieurs

iii-Le contrle technique:

+e contrle technique dans un projet est o#li"atoire, car il doit assurer les conditions descurit des personnes, et la solidit des ouvra"es

Il intervient en phase conception et en phase ralisation en fournissant un rapport decontrle final $lors des oprations de rception), qui sera soumis la commission de scuriten vue de lautorisation douverture au pu#lic

iv- Lentreprise:

+entreprise est lie par des contrats avec le mawtre de louvra"e, 9lle doit excuter lestravaux conformment aux contrats conclus sous la direction exclusive du mawtre duvre T=U

Cans notre cas, les diffrents intervenants dans le projet sont /

7awtre de louvra"e/ 8romoteur

7awtre duvre/ >ureaux dtude

0ontrle technique/ sera assist par 0A0 T0ontrle Aechnique de 0onstructionU

Ralisation / 9ntreprise

9tude de sol / sera suivie par le la#oratoire T+A81U


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D -2%2%!%Les di))rents t@pes de s@st?mes dlaboration de pro\ets de construction :

i- 4@st?me traditionnel "//N :

+e propritaire si"ne un contrat avec le >ureaux dtude et un autre avec lentrepreneur

$0onceptionJsoumissionJconstruction de tout le projet) $Cesi"nJ>idJ>uild)

ii- 4@st?me manaement de construction $5N :

Cans ce type de syst2me, il ya la prsence dun mana"er de construction$07)

iii- 4@st?me conception7construction "/N:

Mn seul contrat pour ltude et la construction

$0l en main) $C> / Cesi"nJ>uild)

Cans notre prsent cas, le syst2me quon adopte est ce dernier, cestdire / syst2meconceptionJconstruction TC>U

Li"F=!yst2me conceptionJconstruction TC>U

D -2%2%#%Le rle du manaer:

+e mana"er joue divers rles dans une entreprise, il peut avoir les rles suivants /

i- "es rles interpersonnels: soit un rle de leader qui consiste motiver et encoura"er lepersonnel ou un rle da"ent de liaison avec lextrieur pour conserver le rseau de contactsexternes ou #ien un rle des reprsentations sym#oliques qui consiste si"ner des documentsofficiels

ii- "es rles in)ormationnels: le mana"er est la fois un o#servateur actif car il recherche etreoit une foule dinformation afin de mieux cerner lor"anisation et lenvironnement, commeil peut -tre un transmetteur dinformations travers les runions, ou #ien un porte parole delentreprise en fournissant des informations aux mdias

iii- "es rles dcisionnels: qui font du mana"er un entrepreneur qui recherche lamliorationet le pro"r2s des projets, comme il peut -tre un r"ulateur et un rpartiteur de ressources,


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aussi #ien un n"ociateur char" de reprsenter lor"anisation lors des n"ociations $avec lessyndicats, les fournisseurs ou autres4)


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D -2%3%Loranisation:

D -2%3%1%La structure de loranisation:

+a structure de lentreprise ralisatrice, qu.elle soit fonctionnelle, par projets, ou de type

intermdiaire dit matriciel , impose souvent des contraintes de disponi#ilit des ressourcesi- Loranisation )onctionnelle classique :

0est une hirarchie dans laquelle chaque employ a un suprieur clairement identifi

Cans ce type dor"anisation, limportance est donne la structure et non pas au projet+avanta"e de cette or"anisation sera une flexi#ilit dans lutilisation des ressources car sesressources vont rester leurs places dori"ine, mais yaura un manque de communication etde coordination et le projet sera peru comme tant une activit secondaire

ii- Loranisation par pro\ets :

Cans ce type dor"anisation, les mem#res de lquipe sont souvent re"roupsphysiquement +a majorit des ressources de lor"anisation est implique dans le travail deprojet et les chefs de projet disposent dune indpendance et dune autorit importantes ce quisi"nifie quil yaura une minimisation des conflits de responsa#ilit et une motivationimportante, linconvnient de cette or"anisation sera co6teuse et il peut ny avoir aucunrespect des r2"les de la structure m2re

iii- Loranisation matricielle:

0est le mlan"e de structures fonctionnelles et par projets 9lle consid2re le projetcomme tant llment moteur dans le choix de lor"anisation et permet la participation de

toutes les comptences de la structure+inconvnient de cette or"anisation, cest que lquili#re dans le pouvoir de dcision seradlicat entre le chef de projet et le responsa#le hirarchique T;U

D -2%3%2%La culture oranisationnelle:

+a culture or"anisationnelle se dfinit comme un syst2me de normes, de convictions, devaleurs et dattentes communes qui lie les employs dune entreprise les uns aux autres, crantainsi entre eux des si"nifications parta"es

+a culture constitue lun des aspects qui servent dfinir lentreprise et la distin"uer

des autres entits du m-me secteur 9lle permet aussi dviter le chaos tous en permettantlaide dans le syst2me de mana"ement

+es caractristiques principales qui constituent la culture de lentreprise sont /

+identit des mem#res, limportance de lesprit dquipe, lorientation de la "estion,lint"ration des units, le contrle, la tolrance au risque et aux conflits, les crit2res dercompense, les moyens ou le #ut, louverture des syst2mes


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Li"F'+es caractristiques essentielles qui dfinissent laculture dune or"anisation T%U

D -2%!%La communication dans les pro\ets:

+a communication dans le projet est primordiale 9lle devrait -tre #ien plus quunsimple outil pour suivre les pro"r2s raliss et "rer les diffusions dinformations danslquipe de projet

+es personnes activement impliques dans le projet peuvent su#ir un impact delexcution ou de l.ach2vement du projet sil ya une mauvaise communication +.quipe demana"ement de projet doit identifier ces parties prenantes, dterminer leurs exi"ences et leursattentes et dans la mesure du possi#le "rer leur influence par rapport aux exi"ences de faon assurer le succ2s du projetT;U

+es mana"ers de projet doivent aussi "rer les attentes des parties prenantes, ce qui peutsavrer difficile car elles ont souvent des o#jectifs diffrents, voir contradictoires

E(emp4e : Mn promoteur immo#ilier sintressera aux dlais de ralisation, les autoritslocales voudront maximiser les recettes fiscales, un "roupe dcolo"istes souhaitera minimiserles effets nuisi#les lenvironnement et les ha#itants du voisina"e espreront que le projet seralisera ailleurs

Conc, avoir une #onne communication dans le projet permettra de crer un climat deconfiance en respectant les avis et les rles de chacun, en optant pour le concept ^:^@9RJ^:^@9R $zI@JzI@) ainsi que le travail en quipe afin dviter les conflits, dencoura"erlen"a"ement coopratif pour le #ien de tous et faciliter lach2vement dun projet russi

D -3 6spect technique du manaement :

D -3%1%La notion de t^che:

+activit est llment de travail effectu au cours dun projet 9lle est affecte dunedure attendue, dun co6t attendu et de #esoins prvisionnels de moyens +es activits sontsouvent dcomposes en t3ches, ou confondues avec les t3ches


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+es activits sont relies par des relations dantriorit, pour montrer dans quel ordreelles doivent -tre excutes, savoir /

Liaison Ein-"but Einish to 4tartN : +activit amont doit sachever avant que lactivitavale ne commence

Liaison Ein-Ein Einish to EinishN : +activit amont doit sachever avant que lactivitavale ne finisse

Liaison "but-"but 4tart to 4tartN : +activit amont doit commencer avant que lactivitavale ne commence

Liaison "but-Ein 4tart to EinishN : +activit amont doit commencer avant que lactivitavale ne finisse

0haque t3che a certaines mar"es qui lui corresponde, comme le montre la fi"ure ci

dessous /

Li"F(+es diffrentes mar"es dune tache

5are totale: correspond la dure dont une t3che peut -tre prolon"e ou retarde sansau"menter la dure totale du projet

7ar"e totale E +L 9L ou +! 9!

Cans le cas o la mar"e totale sannule, la tache devient critique, c.estdire la date au

plus ttEla date au plus tard

5are libre: correspond la dure dont une t3che peut -tre prolon"e ou retarde sansdplacer aucune t3che du projet, 0.estdire la rserve de scurit attache la t3che

7ar"e li#re de j% E 9!j 9Lj%

:vec / T9!U / Cate de d#ut possi#le au plus tt T9arly !tart CateU

T+!U / Cate de d#ut possi#le au plus tard T+ate !tart CateU

T9LU / Cate de fin possi#le au plus tt T9arly Linish CateU

T+LU / Cate de fin possi#le au plus tard T+ate Linish CateU


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D -3%2%Le Sor_s /rea_do`n 4tructure S/4N:

C2s la conception prliminaire du projet, il sa"it de dcomposer de faon structure etprcise le projet en sous ensem#le, de mani2re visualiser lensem#le du projet Il se fait parniveaux successifs jusqu un de"r optimum de dtail, afin dviter les ou#lis, et de

permettre la consolidation des informations+e z>! permet aussi dnumrer les or"anismes responsa#les de chaque t3che et le

#ud"et qui est destin au projet

D -3%3%5aitrise des cots et dlais:

+a maitrise des dlais et co6ts sera efficaces si les techniques de "estion de projet ontt efficacement mises en place, savoir /

9stimation dtaille du calendrier et des co6ts de chaque lot de travaux du projet

9la#oration dun plannin" correspondant aux o#jectifs principaux

9la#oration dun or"ani"ramme des t3ches, tout en dfinissant les responsa#ilits

9la#orer des jalons de contrle priodique pour voir lavancement des travaux

:juster les modifications apportes et faire une estimation des dlais les plus

pro#a#les et en particulier le dlai final de projet Laire des suivis de compta#ilit dtaills, tout en les comparants avec les prvisions

initiales Laire des analyses priodiques des co6ts par la mthode des cour#es en ! , ces

cour#es permettent de suivre lvolution des co6ts

D -3%3%1%L6vant-5tr:

1n devra diffrentier les appellations /

2?ant - /tr :pour les travaux quantifis sur plans,

/tr :pour travaux quantifis partir des relevs douvra"es existants

+:vantmtr est un document servant l.la#oration des devis quantitatifs et

estimatifs $C59), et contenant tous les calculs intermdiaires, Il doit suivre l.ordre

chronolo"ique des travaux afin dviter les ou#lis

i- "evis quantitati) :

0est le classement rationnel et rcapitulatif des quantits douvra"e de m-me natureet de m-me qualit, celleci tant dfinie par lavant mtrT'U

+e devis quantitatif ne comporte que les descriptions des prestations vendues, ainsique les quantits raliser


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"evis quantitative du )erraillae :

Aa#leau F%Cevis quantitatif du ferrailla"e

A%DTmlU A%'TmlU A%;TmlU A%


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"evis quantitative de la maonnerie:

%F pi2ces reprsentent un m2tre carre de maonnerie en #rique $(,%rique de

%rique de

%(Tm;U>rique de

;


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12

Aa#leau F'Cevis quantitatif et estimatif$ne pas ou#lier numro pa"e des ta#leauexcel)


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2(


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205/211


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+estimation de la dure de chaque t3che doit -tre raisonna#le Mne dure trop courteentraine limpossi#ilit de la respecter alors quune dure trop lon"ue entraine un surco6t du

projet

!ur la #ase de ces informations, un calcul automatique est effectu "r3ce au lo"iciel 7!

8roject qui nous permis do#tenir les rsultats ci apr2s /

+a dure du projet est de ;&& jours de travail environ %%mois

+e d#ut du projet est prvue le


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$8lus facile de faire des chan"ements au d#ut du projet qu la fin)


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Li"FDMn dia"ramme de la "estion des risquesT%U

+e processus de "estion de risque se fait en quatre tapes /

1. Identi)ication du risque :

^nrer une liste de tous les risques possi#les qui peuvent affecter le projet

@e pas se concentrer uniquement sur les consquences mais plutt sur les causes

ta#lir un profil de risque au dpart $ensem#le de questions classiques touchant les

?ones dincertitudes classiques des projets) 9stce quon aura les matriaux temps,

estce que le control se fera comme prvu, estce que lar"ent sera disponi#le4+e succ2s de lidentification dpend de lattitude :voir toujours un esprit critique

2. valuation du risque :

Laire un tri des diffrents points soulevs dans la liste des risques

:nalyse du scnario/ cest la technique la plus utilise pour analyser un risque+valuation se fait en termes de/

+vnement indsira#le

Aoutes les consquences dun vnement

+a svrit de limpact dun vnement

+es pro#a#ilits de lvnement

5uand lvnement peut apparawtre dans le projet

Interaction avec les autres parties du projet ou avec dautres projets

Cautres mthodes #ases surtout sur les expriences passes

3. "veloppement dune raction au risque%

:ll"er/ pour rduire le risque soit en diminuant la pro#a#ilit que lvnement se

produit ou en rduisant limpact de lvnement dfavora#le sur le projet Aransfrer/ pass le risque une autre partie, a ne chan"e pas le risque, mais a se


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paye TE(emp4e: le montant est inclus dans la soumission "lo#aleU

8arta"er/ le risque avec une autre partie, "nralement les co6ts et les #nfices du

risque sont parta"s (


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^arder/ +e risque est maintenu sil y a un plan dur"ence #ien ta#li

8lan dur"ence / rpondre aux questions quand, ou, quoi et com#ien daction va se

produire

4. $ontrol de la rponse au risque :

0ontrler le risque et les mthodes adoptes pour "rer ce risque

ta#lir un nouveau syst2me mana"rial qui sadapte aux chan"ements dus

lapparition de risques

+valuation du risque et la mise jour des #esoins doit faire lo#jet dun travail

continu

+quipe doit -tre en alerte permanent quand lapparition de risques imprvus

+e mana"ement du risque est dynamique et non ractif Il rduit le nom#re de surprises et

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