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DEL BSC AL PLAN OPERATCON DIAGRAMA DE GAN

POR:

BERNAL JEIKELLESCOBEDO PAMELAMEDINA ANTHONYMEDINA CARLOSROCHA ANTHONY

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LAS ORGANIZACIONES SEDESARROLLAN EN LA ACTUALID

EN UN ENTORNO DE MAYORCOMPETENCIA

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ES NECESARIO CRECER E INNOVCONSTANTEMENTE

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EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓNMIDE EN TÉRMINOS DEL LOGRO

SUS METAS

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ES IMPORTANTE DESARROLLAR E IMPLEMEEL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZA

DIRIGIR Y CONTROLAR.

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1°ROPLANEACION

PLANESTRATEG

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ES NECESARIO TENER MEDIDAS O INDICADORUE SIGNI!ICAN EL GRADO EN UE SE HACUMPLIDO LA META

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CREADORES:

• ROBERT KAPLAN

•

DAVID NO

12HBUSIN

EN:

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"UÉ ES#

• ES UNA HERRAMIENTA MUY $TIL EN EL PROCESO D

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA UE PERMITE DESCRIBCOMUNICAR UNA ESTRATEGIA DE !ORMA COHERECLARA.

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BENE!ICIOS

•

1. ALINEACIÓN DE LOS EMPLEADOS HACIA LA VISIÓN DE LA EMPRES• %. MEJORA DE LA COMUNICACIÓN HACIA TODO EL PERSONAL DE LO

OBJETIVOS Y SU CUMPLIMIENTO.

• &. REDE!INICIÓN DE LA ESTRATEGIA EN BASE A RESULTADOS.

• '. TRADUCCIÓN DE LA VISIÓN Y DE LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN.

• (. ORIENTACIÓN HACIA LA CREACIÓN DE VALOR.

•

). INTEGRACIÓN DE LA IN!ORMACIÓN DE LAS DIVERSAS *REAS DE • +. MEJORA DE LA CAPACIDAD DE AN*LISIS Y DE LA TOMA DE DECISI

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"COMO HACERLO#

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!ASE 1: DE!INICION DE LA ESTRATEGIA

•  TENER UNA MISION Y VISION ESTRATEGICA CLARAS

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!ASE %: LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

•  TENER LAS ' PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS: CLIENTES, !INANCIERAS, DPROCESOS INTERNOS Y DE APRENDIZAJE.

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SISTEMA DE MEDICION

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!ASE & ELABORAR UN MAPA ESTRATEGICO

DE LAS ' PERSPECTIVAS SE SELECCIONAR UN NUMERO DE OBJETIVOS ESTRATEGINDICAN METAS PARA CADA OBEJTIVO Y SE MIDEN ATRAVES DE INDICADORES CA

 TIEMPO PARA DETERMINAR EL ÉXITO O EL !RACASO

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!ASE ': COMUNICACIÓN, IMPLEMENTACIÓDESPLIEGUE Y AUTOMATIZACIÓN

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DIAGRAMASDE

GANTT

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"UÉ ES#

• ES UNA !ORMA !*CIL PARA CALENDARIZAR TAREAS. ES

ESENCIALMENTE UNA GR*!ICA EN DONDE LAS BARRASREPRESENTAN CADA TAREA O ACTIVIDAD. LA LONGITUD DBARRA REPRESENTA LA LONGITUD RELATIVA DE LA TAREA.

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PASOS PAR REALIZARLO

1. LISTAR LAS TAREAS%. DE!INIR TIEMPOS REALISTAS Y ORDENARLAS

PRIORIDAD&. LAS AGRUPAREMOS POR A!INIDAD

'. PLASMARLA EN UN ESUEMA(. REVISARLA PERIODICAMENTE

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BENE!ICIOS

•

GRACIAS AL DIAGRAMA DE GANTT, ES POSIBLE UNA MONITORIZACLARA DEL PROGRESO PARA DESCUBRIR CON !ACILIDAD LOS PUCRTICOS, LOS PERODOS DE INACTIVIDAD Y PARA CALCULAR LORETRASOS EN LA EJECUCIÓN.

• AYUDA A PREVER POSIBLES COSTES SOBREVENIDOS Y PERMITEREPROGRAMAR LAS TAREAS DE ACUERDO A LAS NUEVAS CONDI

• P POR SU SENCILLEZ, !ACILIDAD DE USO Y BAJO COSTE, SE EMPMUCHA !RECUENCIA EN PEUE-AS Y MEDIANAS EMPRESAS.

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DE ESTAS DOS HERRAMIENTAS PODEMOSCONCLUIR

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"UÉ PASARA SI JUNTAMOS ESTAS DOHERRAMIENTAS#

 TENDREMOS LOS SIGUIENTE BENE!ICIOS:• METAS Y OBJETIVOS !IJADOS EN EL TIEMPO• CORRECTO DESENVOLVIMIENTO DE LAS

ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL BSC• !IJACIÓN DE LIMITES PARA EL CUMPLIMIENTO D

METAS Y OBJETIVOS

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CASO PRACTICO

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!RACASOS Y PROBLEM

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• I/020340/546 70/03684966.• R0 0 ;0/ 203=?/68 0/ 5?/ 0=@?

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• !76 0 FT680/

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S0 286/

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LAS DECISIONES

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• R0/6/54654/ 06 6/56346• G0/036@?= 5?/6/96 0/ 23?;00?30=• S=

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U

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CONCLUSIONES MEJORAS Y N

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CONCLUSIONES• LA CLAVE DEL ÉXITO ESTUVO

EN IMPLICAR E ILUSIONAR A TODOS LOS RECURSOS EN EL

PROYECTO BSC.• !UNDAMENTAL: GESTIÓN DEL

CONOCIMIENTO EL ERROR SEPREMIA.

• HEMOS CONSEGUIDO TRANSMITIR Y HACERENTENDER LA ESTRATEGIA A

 TODA LA ORGANIZACIÓN.• UEDA MUCHO POR HACER Y

MEJORAR.

MEJORAS Y NMETAS

• INCREMENTARNOTORIEDAD

• REDUCIR RIESGESTABILIDAD

• RESPONSABILID

SOCIAL• CORPORATIVAEX

A

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!UENTES

• KAPLAN ROBERT, NORTON DAVID. FBALANCED SCORE CARD EDGESTIÓN %.

• HTTPS:PREZI.COMDKJP&DBODDICOPYQO!QDIAGRAMAQDEQGANBALANCEQSCOREQCARD

• HTTP:.GERENCIE.COMBALANCEDQSCORECARD.HTML

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GRACIAS