Bachelorprogramma Ingenieurswetenschappen Nevenrichting Bedrijfsbeheer · Nevenrichting...
Transcript of Bachelorprogramma Ingenieurswetenschappen Nevenrichting Bedrijfsbeheer · Nevenrichting...
Nevenrichting
Bedrijfsbeheer
Bachelorprogramma
Ingenieurswetenschappen
Human resource
management
Proeftechniek
Management
accountingManagers
worden
veel te laat
opgeleid.
En jij?
Productinnovatie en
industriële marketing
Decision making (E)
Operational
management (E)
Supply chain
engineering (E)
Studies (o.a. Jobat.be) tonen aan dat veel mensen, ook ingenieurs, al te vaak zonder relevante
kennis of vaardigheden in een leidinggevende functie terecht komen. Vaak volgen ze pas 10 jaar
later een gepaste opleiding om die vaardigheden op niveau te brengen. De nevenrichting
Bedrijfsbeheer voorkomt die problemen door al tijdens de opleiding burgerlijk ingenieur de nodige
kennis en vaardigheden bij te brengen rond onderwerpen zoals besliskunde, operationeel
management, human resource management, data-analyse, productinnovatie en management
accounting. Deze nevenrichting bereidt je voor op de leidinggevende functie waarin je ongetwijfeld
terecht zult komen.
De nevenrichting Bedrijfsbeheer bestaat uit 7 cursussen (33 sp) en kan gekoppeld worden aan alle
hoofdrichtingen (met uitzondering van Biomedische Technologie).
Semester 4 Semester 5 Semester 6
Productinnovatie en industriële marketing
Human Resource Management
Proeftechniek
Besliskunde voor bedrijfsbeheer Management accounting
Operationeel management
Supply chain engineering
Productinnovatie en industriële marketing (NL)
Het introduceren van nieuwe producten op de markt omvat heel wat meer dan het
realiseren van een technisch ontwerp. Waar in het kader van P&O praktische
ontwerpervaring wordt opgedaan, is het opzet van deze cursus een goed inzicht te
verwerven in de bedrijfsstrategische en organisatorische aspecten van productinnovatie.
Concrete doelstellingen zijn het inzicht verwerven in de impact van O&O investeringen op
een bedrijf, het herkennen door de studenten van de typische stappen in een O&O-cyclus
en het zich vertrouwd maken met de hierbij aangewezen beheerstechnieken. Een goed
begrip van de bedrijfseconomische productlevenscyclus, cruciaal voor het garanderen van
de rendabiliteit van een bedrijf, vormt een bijkomende doelstelling.
Ingenieurs worden in een O&O-projectcontext vaak geconfronteerd met andere
disciplinedomeinen. Zo vormt overleg met marketingspecialisten een belangrijk middel om
de randvoorwaarden van de markt te kunnen inschatten en uiteindelijk te vertalen naar
productspecificaties. Om deze communicatie te ondersteunen dient een aantal belangrijke
marketingconcepten te worden begrepen en een basisvocabularium te worden ontwikkeld
dat in de tweede helft van deze cursus wordt aangereikt.
Human resource management (NL)
Het eerste deel van de cursus zoomt in op het belang van een doordacht beheer van het
menselijk kapitaal (human resource management) in een organisatie. Daarbij worden
verschillende modellen besproken zoals o.a. het Harvard-model, het Michigan-model, het
model van Ulrich gevolgd door het werken met balanced scorecards in het kader van
HRM. In het tweede deel wordt ingegaan op een aantal technieken om werknemers aan te
sturen en tevreden te houden: planning (beschikbaarheid/behoefte), functie- en
competentieanalyse, hoe werven en selecteren, het ontwerpen van functionerings- en
prestatiebeoordelingssystemen, beloningsstrategieën…
Nevenrichting Bedrijfsbeheer
Besliskunde voor bedrijfsbeheer
(Decision making for industrial management (E))
Besliskunde voor bedrijfsbeheer behandelt besliskundige modellen (operational
research) voor ingenieurs in een bedrijfskundige context. Wiskundige technieken worden
toegepast om het gebruik van allerhande systemen te optimaliseren. Zowel lineair,
geheeltallig programmeren als combinatorische en stochastische beslissingsmodellen
worden bestudeerd. Bijzondere aandacht gaat uit naar het leren modelleren en
interpreteren van reële bedrijfskundige problemen. Aan de hand van vele voorbeelden
wordt aangetoond hoe tal van besliskundige tools kunnen worden gebruikt en op welke
basis een keuze moet worden gemaakt. Het belang van sensitiviteitsanalyse en de
interpretatie van “oplossingen” wordt aangetoond. Hierbij komt uiteraard ook de rol en
het gebruik van moderne optimalisatiesoftware aan bod. Een belangrijk deel van deze
cursus bestaat uit oefeningen: studenten leren in groepjes, met computerondersteuning,
reële problemen aan te pakken en het gebruik van systemen te optimaliseren.
Management Accounting (NL)
Management accounting bouwt verder op onderwerpen reeds bestudeerd in de
algemene cursus “Bedrijfskunde & entrepreneurship”. De mogelijkheden van financiële
informatiesystemen voor operationeel en strategisch bedrijfsbeheer worden uitgediept. In
het eerste deel van de cursus wordt aandacht besteed aan het ontwerp van
kostaccountingsystemen, de verschillen tussen traditionele en “activity based costing”
systemen worden geanalyseerd. In het tweede deel van de cursus krijgt het besliskundig
proces de aandacht: hoe een controlesysteem in een firma plannen en implementeren,
hoe de methodologie van management accounting ten nutte maken voor het
(strategisch) beleid van de firma. In het derde deel van de cursus komen onderwerpen
aan bod zoals decentralisatie, budgettering, analyse van jaarrekeningen,
managementcontrole. Deze cursus wordt verder uitgetekend en ontwikkeld in
samenwerking met het departement TEW.
Nevenrichting Bedrijfsbeheer
Proeftechniek (NL)
Belangrijke beslissingen moeten degelijk onderbouwd worden. Vaak gebeurt dat ook op
basis van grondige statistische analyses. Deze cursus handelt over het opzetten van
efficiënte experimenten en de gerichte analyse van experimentele data:
regressiemethoden en variantie-analyse, inleiding tot statistisch proefopzet...
Tien gevalstudies uit verschillende domeinen worden behandeld waarbij aandacht wordt
besteed aan interactie-effecten, kwadratische effecten, vaste en willekeurige effecten,
split-plot experimenten en strip-plot experimenten. Dynamische grafische voorstellingen
van de resultaten van statistische analyses worden intensief gebruikt voor product- en
procesoptimalisatie. Zowel voor het opzetten van de experimenten als het analyseren
van de data wordt de statistische software JMP gehanteerd.
Faculteit Ingenieurswetenschappen
Departement Werktuigkunde
Centrum voor Industrieel beleid
Celestijnenlaan 300 – 3001 Heverlee
Tel. 016/32.25.67
https://www.mech.kuleuven.be/cib/bedrijfsbeheergeneral
Voor meer informatie: [email protected]
Nevenrichting Bedrijfsbeheer
Operationeel management (Operational management (E))
De cursus Operationeel management is eveneens complementair aan de cursus
“Bedrijfskunde & entrepreneurship”. Operationeel acht: hoe een Management gaat dieper
in op voor de ingenieur relevante aspecten van bedrijfskunde en operationeel
management, gebruik makend van de optimalisatieprincipes gezien in de cursus
“Besliskunde voor bedrijfsbeheer”. Er komen verschillende aspecten van productie-
planning aan bod: geaggregeerde en geïntegreerde productieplanning, exacte en
(meta)heuristische productieplanningsalgoritmes en de belangrijke principes van
productiescheduling. Daarnaast wordt een groot deel van de cursus besteed aan
technische managementaspecten van de hedendaagse logistiek zoals layout, ‘order
picking’, ‘material handling’, transport van en opslagsystemen voor goederen. Voor deze
topics worden zowel kwalitatieve (beslissingsschema’s) als kwantitatieve management-
concepten (optimalisatie, simulatie) behandeld.
Supply chain engineering (Supply chain engineering (E))
Deze cursus brengt aspecten van zowel de cursus “Bedrijfskunde & entrepreneurship”,
“Besliskunde voor bedrijfsbeheer” en “Operationeel management” samen. Deze cursus
biedt de kennis en bouwt inzicht op met betrekking tot de organisatie, planning, besturing
en uitvoering van de goederenstroom in een keten van samenwerkende bedrijven met
het doel aan de wensen van de eindgebruiker te voldoen, tegen de laagste kosten en
met minimaal kapitaalgebruik. Analysehulpmiddelen worden aangereikt om de
verschillende schakels van de keten te ontleden, concepten worden aangereikt om
beslissingen te ondersteunen met adequate optimaliseringsmodellen en de impact van
deze beslissingen en optimalisatie te expliciteren rekening houdend met diverse
managementdoelstellingen. Topics die behandeld worden zijn: ontwerpen van een supply
chain, locatietheorie (voorwaartse en achterwaartse keten), evenwichten binnen de
supply chain, dynamische aspecten, impact van informatiedoorstroming en terug-
koppeling.