b.-Pertemuan-2-Strategi-Operasi.ppt

8/19/2019 b.-Pertemuan-2-Strategi-Operasi.ppt

1/20


2/20

Ada banyak alasan mengapa sebuah operasibisnis domestik memutuskan untuk berkembangmenjadi internasional, diantaranya :

1. Mengurangi biaya

2. Memperbaiki rantai pasokan

3. Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik

4. Menarik pangsa pasar baru

5.

Belajar untuk memperbaiki operasi. Mendapatkan dan mempertahankan bakat global

STIE PUTRA BANGSA


3/20

Membangun misi dan strategi :1.Misi organisasi sebagaimana tujuannya – apa yangakan disumbangkan ke masyarakat/ pelanggan

2.Pernyataan misi menghasilkan batasan dan fokusorganisasi, juga konsep dalam menjalankanperusahaan

3.Misi menyatakan alasan adanya suatu organisasi

!ebuah usaha manajemen operasi yang e"ekti"

harus mempunyai sebuah misi, sehingga iatahu ke mana arah tujuannya dan sebuahstrategi, sehingga ia tahu bagaimana #arauntuk bisa men#apai misi tersebut.

STIE PUTRA BANGSA


4/20

ren#ana tindak organisasi untukmen#apai misinya.

!etiap $ilayah "ungsional mempunyaistrategi untuk men#apai misinya danmembantu organisasi men#apai misi

keseluruhan. !trategi inimeman"aatkan peluang dankekuatan, menetralkan an#aman, danmenghindari kelemahan.

STIE PUTRA BANGSA


5/20

%erusahaan men#apai misinyadalam tiga jalan:1. %erbedaan& pembedaan2. 'epemimpinan biaya3. (espons yang #epat&tanggap

STIE PUTRA BANGSA


6/20

)iga strategi yang ada masing*masingmemberikan peluang bagi para manajeroperasi untuk meraih keunggulan bersaing.'eunggulan bersaing (competitive

advantage) berarti men#iptakan sistemyang mempunyai keunggulan yang unikatas pesaing lainnya. +denya adalahmen#iptakan nilai pelanggan dengan #arayang esien dan langgeng.

Men#apai keunggulan bersaing melaluioperasi :

1. Bersaing pada pembedaan2. Bersaing pada biaya

3. Bersaing pada responsSTIE PUTRA BANGSA


7/20

epuluh keputusan strategis manajemen operasi yangmendukung misi dan penetapan strategi:

1.Peran!angan barang dan jasa

2.Mutu3.Peran!angan proses dan kapasitas".Pemilihan lokasi#.Peran!angan tata letak $.umber daya manusia dan ran!angan pekerjaan%.Manajemen rantai pasokan (supply chain)&.Persediaan'.Penjad(alan1).Pemeliharaan

STIE PUTRA BANGSA


8/20

!etelah sebuah perusahaan menetapkanmisinya, mengembangkan dan menetapkanstrategi khusus yang dibutuhkan, manajeroperasi mempertinbangkan beberapa

masalah.

'ita akan menguji permasalahan ini dalamtiga #ara yaitu :

'ita melihat bagaimana penelitian yang

menjelaskan strategi M- yang e"ekti" 'ita mengidentikasi beberapa prasyarat

untuk mnegembangkan strategi yang e"ekti" 'ita akan melihat dinamika pengembangan

strategi M-STIE PUTRA BANGSA


9/20

%engetahuan strategi didapatkan dari penemuanyang dihasilkan oleh startegi planning institute.Menggunakan data yang dikumpulkan danmenggunakan (-+ atau tingkat pengembalian

modal yang tinggi sebagai ukuran keberhasilan,%+M! telah dapat mengenali beberapa karakteristikperusahaan yang mempunyai (-+ tinggi.

STIE PUTRA BANGSA


10/20


11/20

*i dalam sistem ini terdapat banyak faktor ygdapat mempengaruhi perkembangan strategi danpelaksanaannya. emakin menyeluruh analisis danpemahaman faktor eksternal dan internal,makakemungkinan keberhasilan semakin tinggi.

+alaupun faktor yg harus di pertimbangkanbanyak, tetapi setidaknya harus mengandungpemahaman :

1. ekuatan dan kelemahan pesaing

2. Permasalahan lingkungan, teknologi, hukum danekonomi yang ada sekarang dan yang akan datang

3. ilus hidup produk

". umber daya yang tersedia dalam perusahaan dandalam fungsi M-

#. Penyatuan strategi M- dengan strategiperusahaan dan fungsi (ilayah lainnya

STIE PUTRA BANGSA


12/20

Perubahan strategi terjadi karena 2 macam :

1 Strategi menjadi dinamis karena !eubahanda"am #rganisasi

!emua $ilayah dalam perusahaanberbeda, perusahaan bisa terjadi diberbagai $ilayah, termasuk !M,keuangan, teknologi, dan silus hidupproduk

2 Strategi juga menjadi dinamis karena adan$a!erubahan "ingkungan

:

STIE PUTRA BANGSA


13/20

!aat perusahaan memahami permasalahanyang ada dalam mengembangkan strategi yange"ekti" , mereka mengealuasi kekuatan dankelemahan internal mereka, juga peluang dan

an#aman yang ada di lingkungan merekaikenal sebagai analisis !-)

STIE PUTRA BANGSA


14/20

Permasa"ahan $ang biasa timbu"da"am strategi #!erasi :

1 %engidenti&ikasi &akt#r !enentukeberhasi"an '(S)*

2 %embangun dan mengisi #rganisasi

+ %emadukan manajemen #!erasi dengan

akti&itas "ain

STIE PUTRA BANGSA


15/20

Ana"isis ,ingkungan

%eneta!kan %isi Perusahaan

%embentuk Strategi

STIE PUTRA BANGSA


16/20

a#tor penentu keberhasilan ditentukan untuk

men#apai misi dan mendapatkan kekuatan

organisasi. a#tor penentu keberhasilan adalah

seluruh aktitas yang menjadikan perusahaan

mempunyai keunggulan bersaing.

!epuluh keputusan M- menyediakan da"taruntuk menentukan "a#tor penentu keberhasilan

dalam "ungsi operasi.

STIE PUTRA BANGSA


17/20


18/20

ungsi operasi dan hubungannya denganbagian dalam organisasi berariasi sesuaidengan misi M-*nya. ungsi operasi sangatmungkin berhasil saat strategi operasidipadukan dengan "ungsi lain perusahaanseperti pemasaran, keuangan, sistem in"ormasi,dan sumber daya manusia. engan #ara ini,

semua "ungsi mendukung tujuan perusahaan

STIE PUTRA BANGSA


19/20

Manajer operasi menyediakan sarana untukmengubah input menjadi output. %erubahanbisa terjadi dalam proses penyimpanan,transportasi, manu"aktor, penyebaranin"ormasi, dan penggunaan barang atau

jasa.

Tugas manajer operasi adalah menerapkan

strategi MO, memberikan keunggulanbersaing, dan meningkatkan produktivitas.

STIE PUTRA BANGSA


20/20

1. trategi internasional, menggunakan ekspor dan lisensiuntuk memasuki pasar global. ang paling tidakmenguntungkan, dimana tingkat tanggapan lokal rendahdan pengurangan biaya sedikit

2. trategi multidomestik , membagi ke$enangan dengan

memberikan otonomi yang #ukup berarti pada setiapbisnis. !trategi : mendirikan perusahaan #abang,menyediakan $aralaba, atau usaha patungan yangmandiri.

3. trategi global, mempunyai tingkat sentralisasi yangtinggi, dimana kantor pusat mengkoordinasikan organisasi

untuk men#ari standar dan pembelajaran diantara pabrik,sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis

". trategi transnasional, meman"aatkan skala ekonomidan pengetahuan, juga penekanan akan respon, sumberdaya dan aktiitas tersebar, tetapi "okus, sehingga esiendan 6rksibel dalam jaringan yang saling terkait.

STIE PUTRA BANGSA

b.-Pertemuan-2-Strategi-Operasi.ppt

Documents

Transcript of b.-Pertemuan-2-Strategi-Operasi.ppt