magazinejan 2011 jaaRGanG 17 NO. 2

www.aureus-vu.nl

FinanceWhat is your way to make money?!

‘ik heb altijd een voorlieFde voor geld gehad’, interview

met manager Alex Academy

tip! Lunchen in stijl

rondom de VU

Waar ga jij jescriptie schrijven?

W W W.GA A AN.NU

© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-04212_A4_Uitwonend_FC.indd 1 26-11-2010 16:38:31

STRETCH.STRIVE.SUCCEED.

hp.com/go/jobs

The possibilities are limitless.

Join HP and you’ll discover countless ways to make a difference.

At the world’s largest information technology company, you’ll help

create best-in-class business solutions. HP promotes a culture of

success, so your contributions will be recognized and rewarded.

If you like challenges and are driven to win, this is the ideal place

for your career.

©Copyright 2010 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.

Where will your

passion lead you?

145822 Adv.210x285.indd 2 7/26/10 5:21 PM

Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken in

korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor

verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt het

Achmea Management Traineeship. Je kunt je breed

oriënteren en opdrachten doen op het gebied van

bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR. Maar

je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen op

Finance door alleen financiële opdrachten te kiezen.

Dit is een mooi startpunt voor een succesvolle carrière

binnen de financiële kolom bij de grootste verzekeraar

van Nederland. In de twee jaar dat het traineeship

duurt, krijg je vier opdrachten van zes maanden. Zo

kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de

volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de

vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo

ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt

leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel

mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de

gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen.

Meer weten?

Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat

het Achmea Management Traineeship allemaal voor

jou in petto heeft.

Het Achmea Management Traineeship

Wat doe je? als je alleswilt meemaken aan het begin van je carrière

Ontzorgen is een werkwoord

AV É R O A C H M E A

C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A

F B T O

I N T E R P O L I S

Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A

11501405_adv grieks restaurant_210x285.indd 1 16-11-10 08:55

Smartphones: iPhone of BlackBerry?

Betaal jij teveel voor je woning?

HELP! Hoe vind ik ooit een kamer?!

De ideale belegger; vrouw, optimist en ietwat getikt?

Een baan via Twitter: online netwerken

voor Studenten

Lunchen in stijl rondom de VU

Veranderingen in het collegestelsel van FEWEB

Een succesvolle start; Aureus Masterclass 2010-2011

De VS versus China

Hét land van de Backpackers

Inleiding Finance: wat zou jij doen met €10.000?!

Verder dan het spel; de geldzak

Als de geldpersen maar draaien...

Studentcolumn: Deal-Emma

‘Ik heb altijd een voorliefde voor geld gehad’

Interview met Jim Tehupuring

De euro: gelukt of mislukt?

Kroegentocht met Avenir

De randvoorwaarden bepalen het succes:

marktwerking in het hoger onderwijs

Couchsurfen: Backpacken 2.0

Docentcolumn

Politiek en Finance; een ongemakkelijk huwelijk

Eten met Avenir: Op z’n Hollands

I Amsterdam van Didier Kerckhoff

VrijMiBo: op bezoek bij Ernst & Young

08-09

10

11

12-13

14-15

16-17

18-19

20,21

22-23

24-25

26-27

28-29

30-31

33

34-35

36-37

38-39

40-41

42

43

44-45

46

47

48 5 A

VEN

IR

INH

OU

Dja

N 2

011

jaa

RG

aN

G 1

7 N

O.2

COLOFON17E JAARGANG EDITIE 2, OPLAGE 5500ISSN 1387-2680

REDAcTIE ADRESDe Boelelaan 1105, kamer 2A-11

1081 HV Amsterdam

T: 020 598 61 35

I: www.avenir-vu.nl

E: avenir@feweb.vu.nl

HOOfDREDAcTEuRPim Hermans

cHEf-REDAcTEuRMarjolein van der Aar

REDAcTEuR EXTERNE BETREKKINGENAmy Landman

EINDREDAcTEuRLinda Jongbloed

BEELDREDAcTEuRMalon van Eerde

AuTEuRSS. Addink, A. Anthonis, M. Beenackers, R. Boender,

R. de Crom, N. Dekker, P. Duijm, M. van Eerde,

E. van Eijndhoven, O. Frans, P. Hermans,

R. van Hoekelen, P. Inen, H. de Jong, L. Jongbloed,

K. Krebbers, A. Landman, M. Moeliker, A. de Roos,

F. van Schoonhoven, Y. Sleutel, T.J. Spits,

K. Tjeerdsma, L. Zeeman, W. Zuil

VORMGEVING/DTPRaak Vormgeving en Communicatie

info@raakvormgeving.nl

DRuKWERKDeltaHage

AcQuISITIECorstiaan Smit

ADVERTENTIE-INDEX

Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus

Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle

studenten en medewerkers verbonden aan de

Faculteit der Economische Wetenschappen en

Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.

Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de

mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan

om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir

gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten

daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of

anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.

KPMG 02

Hewlett-Packard 03

Achmea 04

BDO 06

Progressive 32

Aureus 51

Ernst & Young 52

EDIT

ORI

AL

Money, money, money

Vroeger was het feest voor velen. Zakgeld van je ouders, kleedgeld en nog wei-nig onkosten. Dan ga je studeren, mogelijk op kamers en… geld uitgeven. Soms meer dan je lief is. Gelukkig bestaan er bijbaantjes en je nieuwe geldverstrek-ker heet DUO. Het is weer tijd voor feest.

Wel eentje met keuzes: een oldschool sim-only Nokia of de nieuwe HTC Desire HD waarbij je liever

niet naar je rekening wilt kijken? Meteen naar huis of toch nog een extra rondje in de kroeg? En

daarna? Op de fiets de kou trotseren of een taxi nemen? Wat extra bijlenen om een lang weekend

naar Valencia te gaan en ook naar dat superfestival of het dit jaar laten schieten? Wie zei dat het leven

van een student eenvoudig is?

Minder huur betalen

Het leven in Amsterdam is niet goedkoop. Ik verbaas me dan ook over het aantal studenten dat met

regelmaat in de mensa eet. Of neem de huur die betaald moet worden voor een vaak kleine kamer.

Kan het anders? Zelf brood en beleg meenemen is een begin, maar wat een grotere impact kan heb-

ben, is een huurverlaging aanvragen bij de huurcommissie (lees het artikel op pagina 10). Gemiddeld

betaalt een huurder in Amsterdam €120,- (!) boven het wettelijk vastgestelde maximum.

Waar ligt de grens?

Finance is het themaonderwerp van deze Avenir. Je eigen financiën goed beheren is een fundament

voor de rest van je leven. Hoe creatief kun je daarmee omgaan? Voor € 20,- max. stappen vanavond

of minder vaak stappen maar dan wel extra goed? Je studententijd is de tijd van je leven toch? Een

keuze tussen liever nu ‘vrij’ leven en straks terugbetalen, of zoals onze grootouders: eerst verdienen,

dan pas uitgeven. Wat doe jij?

Pim Hermans | Hoofdredacteur Avenir Magazine

7 A

VEN

IR

AV

ENIR

89

AV

ENIR

Waar het marktaandeel van Apple en Research

In Motion (RIM) in de mobiele telefonie markt

maar erg gering is, hebben de twee in de smart-

phone markt een groot percentage in handen.

Zeker de laatste jaren is hun marktaandeel erg

gestegen en deze groei lijkt niet te stoppen.

Hun prominente positie hebben beide bedrij-

ven te danken aan goed doordachte en onder-

scheidende strategieën.

Say hello to iPhone

Apple is door deskundigen wel eens vergele-

ken met autofabrikant BMW. Beide bedrijven

vertrouwen op hun vermogen om innovatief

te zijn en om de nieuwe standaard te zetten

in hun markt. Dit heeft er mede toe geleid

dat Apple, net als BMW, bekend staat om zijn

premium-strategie (of: differentiatie-strategie).

Beide streven naar hoge kwaliteit, niet naar

lage prijzen. Apple handhaaft deze strategie

in bijna alle markten waarin ze actief zijn: denk

bijvoorbeeld aan de iMac of de iPod. Alle Apple

producten zijn aan de dure kant in vergelijking

met de markt, maar staan garant voor goede

kwaliteit.

Apple’s premium positie heeft ook invloed op

de marketing strategie voor de iPhone. Zoals

bij vrijwel alle Apple producten is de marke-

ting strategie gebaseerd rondom het principe:

get rid of the fluff. Vrij vertaald: verwijder alle

onzin. Geen filmsterren of catchy slogans in de

reclames: alleen het Apple

product. Apple gelooft er

heilig in, dat een premium

product zichzelf wel ver-

koopt.

In de allereerste iPhone re-

clame was enkel een iPhone te zien, vastgehou-

den door een hand. Het 30 seconden durende

filmpje liet alleen zien wat de iPhone kon: films

afspelen, Google Maps gebruiken en bellen.

Vele reclames volgden, elk met nieuwe functies

als hoofdpunt: Apps, sms’en, YouTube, noem

het maar op. De inhoud veranderde, de lay-out

niet: enkel een iPhone in iemands hand. Dit was

zo op televisie, in tijdschriften, op billboards,

overal. Apple wist dat de iPhone zichzelf zou

verkopen, want iedereen zou er zijn eigen nut

van inzien.

Press and be impressed

Research In Motion heeft z’n zaakjes anders op

orde en dit komt voornamelijk omdat zij nog

geen naam hadden neergezet (waar Apple ui-

teraard al de successen van andere producten

achter de rug had). RIM heeft er uiteindelijk

voor gekozen om niet de premium markt op

te zoeken, maar om z’n kansen te spreiden.

Verschillende smartphones met verschillende

doeleindes, voor verschil-

lende doelgroepen.

Eén telefoon met de focus

op bellen, sms’en en chat-

ten voor de alledaagse

gebruiker, een andere die

geoptimaliseerd is voor e-mailen, agenda bij-

houden en internet, voor de zakelijke gebrui-

ker. Pas vrij recentelijk begint ook de BlackBerry

te voldoen aan de wensen van gadgetliefheb-

achterkant van de Elsevier, maar wordt op MTV

of in de Playboy getoond door mensen zoals DJ

Cassidy of U2 zanger Bono.

Dit toont twee totaal verschillende aanpakken,

voor twee verschillende weggen die RIM mo-

menteel berijdt.

Eén markt

Deze twee verschillende aanpakken, in zowel

algehele strategie als marketing strategie, heb-

ben er toe geleid dat Apple en RIM allebei heel

snel gegroeid zijn in de smartphone markt. Ter-

wijl Apple zijn iPhone positioneert als premium

product en als een echte gadget, toont RIM

zijn BlackBerry als een communicatiemiddel.

De sterke punten van de iPhone zijn de video

functie, de ingebouwde iPod en de mogelijk-

heid om de telefoon nog persoonlijker in te

richten met de overvloed aan Apps. De sterke

punten van de BlackBerry zijn chatten (BBMes-

senger), e-mailen en sms’en; de communicatie-

kant van een telefoon. Zoals je kan zien: twee

vrij verschillende werelden.

Deze variërende focus tussen Apple en RIM

zorgt ervoor dat ze elkaar maar weinig in de

weg zitten. Het is pas recentelijk dat de twee

elkaars markt binnen dringen: steeds meer be-

drijven willen overstappen op de iPhone (Bank

of America en Citigroup hebben dit recente-

lijk bekendgemaakt) en steeds meer jongeren

verkiezen juist de BlackBerry boven de iPhone

(gemiddelde leeftijd van de gebruiker is in de

afgelopen jaren flink gedaald).

Er zijn nog voldoende zieltjes te winnen in de

smartphone markt en zowel Apple als RIM hou-

den zich, voorlopig, aan een vaste demografie:

de casual smartphone gebruikers zullen blijven

vallen voor de charmes van de iPhone, terwijl

de hard werkende zakenlui nog altijd lijken te

gaan voor de Blackberry. Een voorval dat zowel

Apple als RIM gunstig in de ogen staat, want

beetje bij beetje snoepen ze de concurrenten

marktaandeel af. Dit uiteraard totdat er de dag

komt dat Apple en RIM definitief face-to-face

komen te staan in de smartphone industrie.

bers, met de introductie van bijvoorbeeld een

camera en een MP3-speler. Zo heeft RIM één

product, in verschillende configuraties, voor

verschillende marktsegmenten.

RIM’s aanpak is uiteraard ook terug te zien in de

marketingstrategie. De BlackBerry Quark was

één van de eerste successen, voornamelijk in

het bedrijfsleven. Voor deze telefoon kwam je

een advertentie hooguit tegen in een tijdschrift

als de Elsevier, of als televisie reclame tussen

Netwerk en NOVA. BlackBerry’s zoals de Storm

en Torch worden veel breder geadverteerd.

Deze recentere lichting BlackBerry’s zijn meer

gemaakt voor de gebruiker die z’n telefoon ook

ziet als gadget en is daarom niet te zien op de

ayolt de Roos (20), is derdejaars

student IBA.

Door Ayolt de Roos

De mobiele telefonie markt wordt al jaren gecontroleerd door de traditionele merken: Nokia, Motorola en Samsung. Met de introduc-tie van de smartphone zijn er twee andere merken prominent in de markt gekomen: Apple en Research In Motion, de producenten van de iPhone en de Blackberry.

Smartphones: iPhone of BlackBerry?

Producent Research In MotionStart Maart 2002Meest recente lancering BlackBerry Torch, augustus 2010

Gehele mobiele telefonie markt 3% marktaandeelSmartphones 20% markt aandeel

Verkoopcijfers 100 miljoen in juni 2010

Competitive scope Product focus. RIM produceert alleen mobiele telefoons (smartphones), voor vele verschillende marktsegmenten.Marketing strategie Ver-schillende producten eisen verschillende aanpakken.

Producent AppleStart Juni 2007Meest recente lancering iPhone 4 (juni 2010)

Gehele mobiele telefonie markt 2% marktaandeelSmartphones 16% markt-aandeel

Verkoopcijfers 100 miljoen verwacht begin 2011

Competitive scope Segmen-tatie focus. Apple heeft vele producten, allemaal van premium kwaliteit.Marketing strategie Het product verkoopt zichzelf.

eCONOMIe

“”

Apple en RIM snoepen beetje bij

beetje marktaandeel af van de concurrentie

“Steeds meer bedrijven willen overstappen op

de iPhone, terwijl steeds meer jongeren kiezen

voor de BlackBerry

AV

ENIR

10 11

AV

ENIR

• Je kunt via de Huurcommissie uit laten reke-

nen of je een redelijke prijs voor je kamer be-

taalt. De huurprijs wordt berekenwd aan de

hand van een puntensysteem. Dit puntensy-

steem drukt de kwaliteit van een woonruimte

in punten uit. Er wordt bijvoorbeeld gekeken

naar woonoppervlakte, de verwarming en

het sanitair. Blijkt je huurprijs hoger dan wet-

telijk is toegestaan? Dien een verzoek in bij de

verhuurder of neem contact op met de huur-

commissie (zij kunnen een bindend advies

geven). Dit moet wel gebeuren in de eerste 6

maanden vanaf het ingegaan van je huurcon-

tract. Je start een huurverlagingsprocedure

voor € 11,-.

• Ligt je kale huur boven de € 647,53 (peil

2010)? Je hebt een geliberaliseerd contract.

Boven deze huurprijsgrens kan met het pun-

tenstelsel nog wel worden bepaald wat een

redelijke huur is, maar het heeft geen rechts-

kracht meer. Als de Huurcommissie een maxi-

male huurprijs vaststelt die onder de libera-

lisatiegrens ligt, dan is de woonruimte niet

meer geliberaliseerd.

• Als de verhuurder van plan is de huur te ver-

hogen, moet hij dit minimaal twee maanden

Antikraak

Naam: Jaap Hoorenman (28), vierdejaars student Rechtsgeleerdheid VU

Adres: Herengracht, Amsterdam Centrum

Kosten: € 150,- servicekosten voor ± 500 m2

Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen? Een connectie van mij

werkt bij een organisatie die veel vastgoed in beheer heeft. Om ervoor

te zorgen dat het niet gekraakt werd, wilde hij graag iemand die hij kon

vertrouwen als antikraak bewoner. Na wat overleg en afspraken mocht ik

mijn intrek nemen in het pand.

Voor- en nadelen: Het is fantastisch om in een grachtenpand te wonen,

wat helemaal afgewerkt is en over een binnentuin beschikt. In de rest

van de panden zijn enkel bedrijven gevestigd. Het wonen is hierdoor

heerlijk rustig, totdat ik de deur uitstap en midden in de drukte en gezel-

ligheid van het centrum instap. Omdat het pand te koop staat moet het

altijd netjes zijn en dat is veel werk bij zo’n groot huis! Daarnaast komt

de makelaar bijna altijd onaangekondigd langs. Ik word wel eens wakker

gemaakt als ik uit wil slapen na een avondje stappen.

Studentenappartement

Naam: Semra Çatalgöl (20), derdejaars student Bedrijfskunde VU

Adres: Haarlemmermeerstraat, Amsterdam Oud-Zuid

Kosten: € 330,- voor 8 m2 (appartement 65 m2 gedeeld met 2 meiden)

Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen? De ouders van mijn beste

vriendin hebben dit appartement gekocht.

Voor- en nadelen: Mijn kamer biedt genoeg ruimte voor een bed en

bureau en beschikt over een inbouwkast. Het grootste voordeel: AM-

STERDAM! Wel heb ik ten opzichte van mijn oude kamer bij mijn ouders

thuis in moeten leveren op de ruimte. Maar dat weegt niet zwaarder

dan het voordeel.

Hotel casa 400

Naam: Stanley Hau (22), vierdejaars student Economie en Bedrijfs-

kunde UvA

Adres: Eerste Ringdijkstraat, Amsterdam Oost

Kosten: € 395,- voor 22,75 m2

Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen? Ik heb me ingeschreven

via www.studentencasa400.nl en heb binnen een half jaar een kamer

gekregen.

Voor- en nadelen: Het is 5 minuten lopen naar station Amsterdam

Amstel. Ik heb een eigen badkamer, LCD-tv, kledingkasten, 2 bedden

en een koelkast. Als enige nadeel moet je een keuken delen met 20-30

mensen. Tevens dient Casa 400 van 1 juni tot 1 oktober als hotel, waar-

door ik mijn kamer uit moet. Echter ervaar ik dit zelf niet als minpunt,

omdat ik in de zomer toch weinig in Amsterdam ben.

containerwoning

Naam: Sanne Kos (22), masterstudent Publiek Management UU

Adres: M.S. Oslofjordweg, Amsterdam Noord (inmiddels woonachtig

in Utrecht)

Kosten: € 260,- (€ 70,- huursubsidie i.v.m. eigen voordeur) voor 25 m2

Hoe ben je aan deze woonruimte gekomen: Via de woningcorpora-

tie DUWO.

Voor- en nadelen: Je hebt veel ruimte voor jezelf en alles blijft daar-

door zo netjes als je het zelf wilt. Daarnaast is de NDSM werf een leuke

omgeving. Echter is de bereikbaarheid niet geweldig door beperkte

tijden van het pontje en de bus. Daarnaast is de container in de winter

erg koud en soms mis je het gezelschap van huisgenoten om je heen,

mede doordat er weinig contact met de buren is.

van tevoren schriftelijk aan je bekend maken.

Het ministerie van VROM stelt elk jaar een

wettelijk percentage vast waarmee de kale

huurprijs verhoogd mag worden (per 1 juli

maximaal 1,2 procent).

• Betaal je per maand? Dan hoef je pas een

maand van tevoren je huur op te zeggen. Je

opzegtermijn is gelijk aan één betalingster-

mijn.

• Als je niet tevreden over het onderhoud van

de woning bent, kun je ook een huurverla-

ging aanvragen. De verhuurder heeft, afhan-

kelijk van je klachten, zes weken de tijd om de

klachten te verhelpen. Doet hij dat niet, dan

kun je een onderhoudsprocedure opstarten

bij de huurcommissie. Als de commissie het

eens is met je klachten, zal de huur zolang

het onderhoud niet is uitgevoerd met een be-

paald percentage verlaagd worden.

• In je huurcontract wordt opgenomen welke

diensten en leveringen precies onder de ser-

vicekosten vallen. Hierbij kun je denken aan

gas, water, lichten en algemene ruimtes waar-

onder lift en portiek. Servicekosten worden

betaald in de vorm van een voorschot: de

verhuurder dient jaarlijks een afrekening te

geven van de gemaakte kosten en het even-

tueel teveel betaalde terugbetalen of omge-

keerd. Let op: huurders van een onzelfstan-

dige woonruimte zijn niet verantwoordelijk

voor het betalen van belastingen, heffingen

en groot onderhoud (bijv. buitenschilder-

werk, dakreparaties en lekkages).

• De Belastingdienst geeft maandelijks of per

jaar huurtoeslag aan studenten op basis

van je inkomen een jaar eerder. Voorwaarde

is wel dat je huurder van een zelfstandige

woonruimte bent (eigen keuken, toilet en

voordeur). Als huurder van 18 t/m 22 jaar kom

je in aanmerking, als de kale huur plus een

deel van de servicekosten niet hoger is dan €

357,37. Voor huurders van 23 t/m 65 jaar geldt

een bedrag niet hoger dan € 647,53.

• Als je huisbaas de woning verkoopt, dan moet

de nieuwe eigenaar de huurovereenkomsten

overnemen. Wil hij toch dat alle huurders

het pand verlaten, dan moet hij zich aan de

opzegregels houden die in je huurovereen-

komst staan.

• Je kunt je altijd op www.sigids.nl beroepen

als je het idee hebt dat je huisbaas je onrecht

aandoet.

florien van Schoonhoven (21), is

vierdejaars student bedrijfskunde.

Pim Hermans (21), is masterstudent

strategy & organization en

hoofdredacteur van Avenir.

florien van Schoonhoven (21), is vierdejaars student

bedrijfskunde.

Wanneer het je eindelijk gelukt is om een fijne woning is Am-sterdam te vinden, krijg je met je huisbaas of verhuurder te maken. Alsof het halen van je vakken, werk en sociale activitei-ten nog niet genoeg is. Heerlijk natuurlijk als je een eigen woning toegewezen hebt gekregen. Maar wat zijn je rechten als huurder?

Menig student zou graag over een eigen stekje in Amsterdam willen be-schikken, maar helaas blijkt dit nog niet zo eenvoudig. Avenir interviewde vier studenten die inmiddels een plekje in Amsterdam bemachtigd heb-ben. Voor degenen die nog hard op zoek zijn: Don’t give up! er zijn tal van mogelijkheden, maar je moet wel de weg kennen.

eCONOMIe FUN

Betaal jij teveel voor je woning?De rechten van de hurende student

Hoe vind ik ooit een kamer?!

Door Pim Hermans en Florien van Schoonhoven

Door Florien van Schoonhoven

In Amsterdam betalen studenten gemiddeld ruim e21 per vierkan-te meter. De Nederlandse Woon-bond meldt dat 70% van de kamers die op internet worden aangebo-den te duur zijn. Het bedrag dat gemiddeld wordt gevraagd in de hoofdstad ligt e119 boven het wet-telijk maximum. In 40 procent van de gevallen wordt er e150 te veel gevraagd.

Betaal jij teveel? Doe de online test op www.huurcommissie.nl/Huurprijscheck.

AV

ENIR

12 13

AV

ENIR

Hier vielen wij enigszins uit de toon, niet al-

leen vanwege de hoge gemiddelde leeftijd

(65+), maar ook zeker op basis van het be-

steedbaar inkomen. Daar waar de doorsnee

student de eventueel overgebleven centjes

aan het eind van de maand het liefst in de

kroeg spendeert, kwamen er op deze dag

mensen bijeen met een heel ander financi-

eel probleem: ‘Hoe besteed ik mijn miljoe-

nen effectief?!’. Het Beleggerscongres 2010

was enkel voor klanten van de ING met een

taken zich minder laten afleiden door de

emotionele gedachtegang, gaan zij meer

gefocust te werk. Hierdoor staan vrouwen

ook wel bekend als ‘multitaskers’ en zijn zij

in staat een gezin met een succesvolle car-

rière te combineren. Als man kun je je dus

afvragen of je wel blij moet zijn met al dat

testosteron in je lichaam. Mannen schijnen

hier ongeduldig van te worden en een groot

ego te krijgen en dit werkt vaak in het nadeel

bij het nemen van investeringsbeslissingen.

Het succesverhaal van

Annemarie van Gaal

Ook Annemarie van Gaal, spreekster op het

congres, heeft het helemaal gemaakt toen

zij op haar 26e als alleenstaande moeder

naar Rusland vertrok om met een minimaal

vermogen en zonder opleiding een media-

bedrijf op te richten. Met een vriendin en

slechts 100.000 dollar op zak besloot zij in

1990 deze gok te wagen, gezien de veelbe-

lovende economie in Rusland op dat mo-

ment. Dat het bedrijf vijf jaar later een jaar-

omzet telde van 100 miljoen dollar hadden

zij destijds ook niet kunnen bedenken, maar

ze hebben dit zeker niet cadeau gekregen.

Zelf heeft zij wel een idee waarom haar be-

drijf ‘Independent Media’ het enige succes-

investeringskapitaal vanaf een half miljoen

tot vijfentwintig miljoen euro! De dag stond

in het teken van het optimisme en de spre-

kers hadden dan ook allen een positieve

insteek. Onder andere Annemarie van Gaal,

Viktor Muller, Karien van Gennip en Swe-

der van Wijnbergen spraken het publiek

bemoedigende woorden toe. Roland Koop-

man, beursanalist bij RTL-Z, zorgde voor een

soepel verloop van de dag in zijn functie als

dagvoorzitter.

Vrouwen aan de top

Ondanks dat het overgrote

deel van de bezoekers man

was, willen wij ons op de

vrouwen in de finance we-

reld richten, aangezien zij

een steeds grotere rol gaan

spelen. Zo werd deze dag

geopend door Karien van

Gennip, sinds kort directrice

Private Banking en Beleggen

bij ING. Zij staat aan de top

van deze harde zakenwereld

en leidt daarnaast ook nog

volle bedrijf is geworden, terwijl er nog tal

van andere buitenlandse investeerders met

soortgelijke ideeën waren.

Verantwoordelijkheid op werkvloer

De eerste reden die zij geeft voor dit succes

heeft te maken met een platte bedrijfsstruc-

tuur. Doordat Annemarie en haar vriendin

zelf op de werkvloer stonden en verant-

woordelijkheden ook lager in de organisa-

tie legden konden zij sneller inspelen op de

markt. ‘Mensen op de werkvloer zijn de oren

en ogen naar de markt’. Alle concurrenten

hadden een hoofdkantoor en namen vanuit

de top hun beslissingen.

Gebrek aan kennis en ervaring

Als tweede voordeel noemde zij het gebrek

aan ervaring en opleiding. Doordat zij elk

probleem blanco tegemoet traden lieten zij

zich niet afleiden door ingewikkelde theo-

rieën en kwamen zij met creatieve en pas-

sende oplossingen.

Annemarie noemde als voorbeeld de wijze

van distributie van haar tijdschriften naar

de klanten. In Rusland was er namelijk één

distributeur, waar niet mee te werken viel in

verband met de ingewikkelde regelgeving.

Annemarie bedacht toen als oplossing dat

de jonge straatventers die bananen verkoch-

ten, ook best bladen en tijdschriften konden

gaan verkopen. Binnen no-time ontstond

hiermee een netwerk van 4000 jongens. Ze

besloten geen vaste verkoopprijs te handha-

ven, maar de jongens zelf de marges te la-

ten bepalen. De gerenommeerde bedrijven

vonden dit een belachelijk plan, maar de

met elkaar concurrerende jongens zorgden

zelf voor prijsstabilisatie.

Doorzettingsvermogen

De laatste reden die zij gaf voor dit succes

heeft te maken met haar doorzettingsver-

mogen. Ondanks dat ze bange tijden heeft

gekend is ze altijd in Rusland gebleven, ter-

wijl de concurrentie bij geringe tegenwer-

king van de Russische maffia het hazenpad

koos. Annemarie vertelde over tijden dat ze

onder haar auto moest kijken of er een bom

geplaatst was, maar dat ze er geen seconde

over nadacht om Rusland te verlaten. Ze

sloot haar verhaal af met de woorden: ‘een

beetje getikt moet je wel zijn’.

De ideale belegger

Hiermee zijn wij van mening dat succes

niet enkel afhangt van universitaire bagage,

maar dat ook een berg optimisme, een tik-

keltje gekkigheid en vrouwelijke inbreng

van betekenis zijn. Dit laatste zou naar onze

mening moeten leiden tot meer vrouwe-

lijke beleggers, in de tot nog toe mannelijke

zakenwereld. Of dit daadwerkelijk gaat ge-

beuren hopen wij te ervaren, door over een

aantal jaar en met een ander doel op een-

zelfde congres meer vrouwen in het publiek

aan te treffen.

een gezin met vier jonge kinderen. Hoewel

menig student het al druk genoeg heeft met

een studie en een bijbaantje, vroegen wij

ons af hoe deze vrouw zo’n drukke carrière

met een zeer veeleisende gezinssituatie kan

combineren. Het antwoord werd ons snel

gegeven door spreker Robert Kruisland, ex-

pert op het gebied van Behavioural Finance

en werkzaam bij ING.

Verschil in hersenwerking

Volgens hem zou een deel van het gedrag

van mannen en vrouwen verklaard kunnen

worden door de werking en interactie van

de linker- en rechterhersenhelft. In de lin-

kerhersenhelft draait het om de ratio, terwijl

de rechterhersenhelft de emotie beheerst.

Mannen kunnen, onder andere door de

aanwezigheid van testosteron, makkelijker

overschakelen van de ene naar de andere

hersenhelft, terwijl dit bij vrouwen lastiger

gaat. In eerste instantie lijkt het erop dat de

mannen hiermee in het voordeel zijn. Toch

is gebleken dat vrouwen betere beleggers

zijn, juist omdat zij ratio en emotie beter

scheiden. Doordat vrouwen tijdens serieuze

Lizette Zeeman (20), is derdejaars

student bedrijfskunde

Patty Duijm (20), is derdejaars

student economie

‘Optimisme is de dingen tenminste zo mooi zien als ze zijn’. Zo begon het Beleggerscongres 2010 van de ING, waar wij afgelopen woensdag 23 november aanwezig waren.

eCONOMIe

De ideale belegger: vrouw, optimist en ietwat getikt?

Door Lizette Zeeman en Patty Duijm

“”

Als man kun je je dus afvragen of je wel blij

moet zijn met al dat tes-tosteron in je lichaam

“ ”Hoe besteed ik mijn miljoenen effectief?!

AV

ENIR

14 15

AV

ENIR

Antonio Thonis van der Weel (22), is masterstudent Strategy & Organization. Meer we-

ten of reageren op het artikel? Laat een reactie achter op de blog: www.antoniothonis.com

Mijn verhaal is misschien minder spannend

dan dat van Ernst-Jan Pfauth die in zijn boek

‘Sex, blogs & rock-’n-roll’ zijn avontuur als Ne-

derlandse blogger beschrijft. Hij maakte als

student communicatiewetenschappen een

blogavontuur mee waardoor hij na de bache-

lor zelfs met zijn studie gestopt is. Nu is hij op

24 jarige leeftijd ‘Head of Internet’ bij NRC.

Ook voor studenten liggen er veel kansen on-

line. In het derde jaar van de bedrijfskunde ba-

chelor begon ik met bloggen. Eerst nog met het

idee dat het publiceren van een blog inkomsten

zou kunnen opleveren: een beginnersfout.

Sollicitatie via Twitter

Als blogger lees je ook veel andere blogs en

begin je langzamerhand kennis op te doen

van onderwerpen die online populair zijn. Zo

begon ik veel over social media te lezen en te

schrijven. Ook doe je met een eigen blog veel

kennis op over personal branding en hoe je on-

line kunt netwerken met je blog. Iets wat zeker

vereist is om een populaire blog te krijgen.

Een aantal interessante congressen trok mijn

aandacht, maar bleken veelal onbetaalbaar

voor studenten. Door mijn blog en gestoorde

pogingen om de organisatoren te mailen, lukte

het bijna altijd om een ticket te bemachtigen.

Daar begon het echte netwerken binnen de on-

line/media/marketing sector, wat ook meteen

oversloeg op mijn online netwerk. Een jaar na-

dat ik begonnen was met bloggen, werkte ik bij

een mediabureau als social media specialist. Dit

draagt zeker bij aan de autoriteit van je perso-

nal brand en blog, dus ook tijdens deze periode

is het belangrijk om online actief te blijven.

Nu, twee jaar verder, heb ik via Twitter m’n

nieuwe baan aangeboden gekregen. Bloggen

en online netwerken kunnen dus zeker iets op-

leveren voor studenten!

Sectoren en kansen online

Op het Internet zijn er onderwerpen die meer

besproken worden dan anderen, vooral ‘tech

media’ is de laatste jaren dominant. In Neder-

land wordt op blogs en Twitter vooral over

marketing(communicatie), media en techno-

logie geschreven. In blogland is bedrijfskunde

kleiner dan marketing. Hoewel er goede busi-

ness blogs bestaan over e-business en star-

tups, zijn er weinig goede bedrijfskunde blogs

en weinig mensen die hierover bloggen.

Dit gebrek biedt kansen voor bedrijfskunde-

studenten, om zich als autoriteit op dit gebied

te profileren in Nederland. Opvallen in de Ne-

derlandse blogosphere en in Google is niet

moeilijk. Als ik nu nog in een bachelorjaar zat,

had ik met de kennis van nu zeker de kans ge-

pakt om een groepsblog neer te zetten over

bedrijfskunde, innovatie en ondernemerschap.

Een blog beginnen kost veel tijd en moeite,

maar kan dit alles zeker waard zijn.

De ultieme netwerkstrategie

Hoewel bloggen het ultieme middel is om

online op te vallen en aan je personal brand

te werken, zijn er ook andere activiteiten die

studenten online kunnen ondernemen, die

minder tijdsintensief zijn. Bijvoorbeeld op

LinkedIn netwerken en daar een mooi ver-

haal neerzetten.

Tijdens de social media masterclass van Aureus

presenteerde Roos van Vugt van Deloitte over

veranderingen in e-recruitment. De rol van job-

boards wordt minder groot en er wordt steeds

meer gebruik gemaakt van sociale netwerken

waaronder LinkedIn om potentiële kandidaten

te vinden. Haar tip: “Zoals zoekmachine op-

timalisatie van je artikelen kan bijdragen aan

meer verkeer vanuit Google op je blog, kun je

ook je LinkedIn pagina optimaliseren met key-

words om beter op te vallen bij recruiters ”.

Het voordeel van een online netwerk, is de

schaal waarop je mensen kan bereiken. Linke-

dIn heeft zeker potentie, maar met een blog

kun je duizenden mensen bereiken. Afgelopen

jaar heb ik op mijn blog 10.000 bezoekers ge-

had die gemiddeld 3 minuten mijn blog be-

zochten. Het in delen online zetten van mijn

scriptie heeft hierin goed gewerkt.

Beide opties combineren is natuurlijk de ul-

tieme strategie. Je zult vandaag de dag ook

bijna geen blogs of bloggers vinden die niet

actief zijn op Twitter. Dit biedt jou als blogger

weer kansen om netwerken en je blog beken-

der te maken.

Netwerken tijdens je studie wordt van oudsher gedaan door je aan te sluiten bij een studentenvereniging of studievereniging. Online kan er tegenwoordig ook veel genetwerkt worden. een wondere wereld vol nieuwe kansen.

eCONOMIe

Een baan via Twitter: online netwerken voor studenten

Door Antonio Thonis van der Weel

AV

ENIR

14

3 tips om vandaag mee te beginnen 1 Wees vindbaar online.

Welke resultaten krijg je te zien als je jouw naam intypt in Google?

2 Start je eerste blog gratis, professioneel en heel gemakkelijk met www.posterous.com.

3 Bekijk de VU Twitter top 100 op vu.twittergids.nl en netwerk met deze personen (online)

Blog tips• Opvallen is het makkelijkst als je blogt in het Nederlands en op een .nl domeinnaam om sneller

verkeer te krijgen vanuit Google.• Zet jezelf neer als autoriteit op een gebied, word beroemd in je eigen niche. Laat deze speciali-

teit dan ook terugkomen in de gekozen domeinnaam. (bijvoorbeeld: web-strategist.com)• Een groepsblog is een goed idee om actief te blijven en sneller te groeien.• Blog regelmatig, want een actieve blog trekt veel meer mensen aan die terug blijven komen.• Denk bij alles wat je schrijf na over de waarde hiervan voor je lezers. Noem geen lange lijsten,

maar highlight de belangrijkste punten.• Promoot je blog artikelen op relevante LinkedIn groepen of dele deze met je Twitter volgers.• Zet een goede strategie op door de Blogger startgids te lezen op dutchproblogger.nl/startgids• Het duurt meestal 3 maanden voordat je blog goed begint te lopen. Geef dus niet te vroeg op.• In plaats van je eigen blog op te zetten, kan je tegenwoordig ook snel naam maken door (gast)

blogger te worden bij een grote blog.

LinkedIn tips• Word lid van relevante bedrijfskun-

degroepen en start hier discussies om op te vallen en te netwerken. Mocht je een website of blog heb-ben, verwijs ook hiernaar.

• Optimaliseer de keywords in je pro-fiel voor recruiters. Schrijf je profiel richting de functie die je bij een be-paald bedrijf wil, om de kans dat je gevonden wordt te vergroten. Maak ze specifiek, schrijf bijvoorbeeld niet alleen ‘management’.

AV

ENIR

16 17

AV

ENIR

Patty Duijm (20), is derdejaars

student economie

Marjolein van de Aar (21), is

derdejaars student bedrijfskunde en

chef-redactrice van Avenir

Gusto di casto

Op uitnodiging van een jarige vriendin wer-

den wij verwelkomd in ‘la Dolce Vita’ van

Gusto di Casto. Gelegen aan het Gelder-

landplein ligt dit restaurant slechts op vijf

minuten fietsen of tien minuten lopen vanaf

de VU. Dat we werden verwelkomd met een

heerlijke rosé-prosseco mag ons oordeel ei-

genlijk niet beïnvloeden, maar dat is dan ook

niet nodig in deze Italiaanse tent van familie

‘di Casto’. Deze familie maakt gebruik van re-

cepten die van generatie op generatie zijn

overgedragen en kennen de plekjes in Italië

waar ze de beste en lekkerste ingrediënten

vandaan kunnen halen. Op de kaart staan

broodjes met namen als ‘Ferrari’, ‘Benedictus’

en ‘Capitalista’. Deze broodjes smaken nog

beter dan de namen doen vermoeden. Wat

dacht je van de combinatie provolone, arti-

sjok, rode pesto, rucola en parmaham? Niet

alleen de smaak doet je vermoeden dat je je

in Italië bevindt, maar bij binnenkomst heb

je echt het idee dat je in een Italiaanse ‘trat-

toria’ bent beland. Aan het interieur is dan

ook van alles gedaan om je in deze waan te

houden. Wil je ook thuis (of op de VU zelf?)

genieten van de Italiaanse lekkernijen? Dan

kun je ook je panini, pasta en antipasti laten

bezorgen of afhalen. Wij zeggen: ‘Mangare’!!

Mech

Gelegen aan de Zuidas hoef je slechts 2 mi-

nuten te lopen vanaf de VU, om hier je vrije

middaguurtje te besteden. Mech is basic en

modern ingericht. Geen tent waar je uren

gaat tafelen, maar erg geschikt om een lek-

kere en snelle lunch te eten. Voor prijzen

waar The Basket niet aan kan tippen meng

je je hier tussen de young professionals van

de Zuidas en ander Oud-Zuid volk. Rond het

middaguur vult de hele tent zich en is het er

druk en gezellig.

Ook als student ben je er van harte welkom,

mede door de lokkende prijzen en de re-

laxte stijl van bedienen. Een broodje bestel

je gewoon aan de bar, net als de verse fruit-

shakes, lekkere koffie, zoete lekkernijen en..

jawel, Ben & Jerry’s ijs! ‘Bestek? Daar doen we

hier niet aan hoor’, zegt de vrolijke jongen

achter de bar.

Tip: een rijkelijk gevulde clubsandwich krijg

je hier voor de helft van de Basket prijs!

Dicky’s

Dicky’s is één van de typische lunchzaken

aan de Zuidas met een mooie en moderne

inrichting. Dicky’s lijkt aan het publiek te

zien ideaal voor zakelijke afspraken, maar

ook voor een borrel of lunch met vrienden

kun je hier prima terecht! Hoewel een lunch

bij Dicky’s wel iets duurder is dan bij de Men-

sa, krijg je hier waar voor je geld. Er worden

rijkelijk gevulde en lekkere broodjes geser-

veerd en de relaxte sfeer nodigt je uit om de

VU een keer te laten voor wat het is en hier

even lekker te loungen.

FUN

rondom de VULunchen in stijl

AV

ENIR

16

Gusto di Casto Mech Dicky’sPrijsklasse Broodjes €5,- Broodjes €3,- Broodjes €5,-

tot €7,- tot €6,- tot €10,-

Sfeer Italiaanse ambiance, Basic, strak & Lounge, retro en

gezellig, knus & modern modern

mediterraans

Publiek Gevarieerd ‘Oud-Zuid’ en Zakenlui en 30 +

Zuidas personeel

Bediening Vlot en attent! Vriendelijk; Vriendelijk

bestellen aan bar.

Eten Italiaans, erg vers Lekker; waar Veel, lekker

en heel lekker. voor je geld! en goed.

Bijzondere combi’s!

Eindoordeel 9+ 7,5 7

andere tips Burger King – Op station Zuid kun je hier terecht voor een lekkere vette hap!Bagels & Beans – Bekend concept en altijd goed, net voorbij station Zuid.La Place – Wie kent het niet? er zit er een op het Gelderlandplein.Coffee Company – Voor heerlijke speciale koffie en zoete snacks kun je hier wegdromen in de lekkere fauteuils. Turkse pizza boer – Dichterbij kan niet: deze kraam verkoopt snacks en de specialiteit Turkse pizza, op de hoek van de VU.

Heb jij de Mensa en The Basket wel een beetje gezien? en wil je ook niet het risico lopen om uit de bedrijfskantine van een van de Zuidas gebouwen gestuurd te wor-den, terwijl je je alvast wilt voordoen als afgestuurde young professional? Avenir is op onderzoek uit gegaan naar leuke en betaalbare lunchmogelijkheden dichtbij de VU.

Door Patty Duijm en Marjolein van de Aar

AV

ENIR

18 19

AV

ENIR

verdeling van de docent. Voorheen werd onge-

veer vijftien procent van de werktijd besteed

aan het nakijken van cases en tussentoetsen.

Vanaf het collegejaar 2010

wordt er geen vergoeding

meer geboden voor deze

werktijd, wat resulteert in

het verminderen van case-

colleges, meer gebruik

van peer-to-peer reviews

door studenten zelf en grotere instructiecol-

leges. Omdat het aantal totale werkuren per

vak lager ligt zijn er minder docenten nodig

om dit vak te geven. Als gevolg daarvan is het

dan ook nodig geweest om afscheid te nemen

van vele parttime en freelance docenten bin-

nen FEWEB.

Verschillen de doorgevoerde verande-

ringen tussen de richtingen economie

en bedrijfskunde?

De doorgevoerde wijzigingen verschillen in

theorie niet tussen de studie richtingen eco-

nomie en bedrijfskunde. Voor beide gelden de

bovengenoemde maatregelen. In de praktijk

kan het echter wel zo zijn dat de implementa-

tie van de wijzingen anders verloopt. Omdat de

opleiding economie & bedrijfseconomie wat

kleiner is, ging het door-

voeren van de wijzigingen

wat sneller. Daarnaast

speelt ook het aspect dat

binnen de bedrijfskunde

opleiding sprake is van

het aanleren van vaar-

digheden een rol. Die vaardigheden moeten

getoetst worden en dat kan meestal niet met

een tentamen maar wel door het uitvoeren

van opdrachten binnen een activerende werk-

vorm. Daar moest bij de herinrichting van het

programma rekening mee gehouden worden,

en ook dat kost tijd.

In hoeverre verwacht Feweb dat de

wijzigingen effect hebben op de kwali-

teit van de studie en de studenten die

afstuderen?

De doorgevoerde wijzigingen en de conse-

quenties daarvan hebben mogelijk invloed

Maar wat zijn nou de achterliggende redenen

voor deze hervormingen en hoe zijn deze tot

stand gekomen? We spreken met Frans Snij-

ders, directeur bedrijfsvoering van Feweb.

Wat is de aanleiding geweest om

veranderingen door te voeren binnen

de faculteit?

De toestroom van nieuwe studenten is in de

afgelopen jaren enorm gegroeid. Momenteel

melden zich jaarlijks gemiddeld 500 bedrijfs-

kunde studenten, 250 economie studenten,

op het contact met de praktijk dat studen-

ten tijdens hun studie hebben. In de huidige

arbeidsmarkt wordt het belang van praktijk

ervaring benadrukt, ze-

ker voor richtingen als

bedrijfskunde. Door het

afnemen van case colle-

ges, directe feedback van

de docent en colleges

door docenten die een

directe schakel met het bedrijfsleven hebben

verdwijnt er een gedeelte van het contact met

de praktijk dat de student voorheen opdeed.

Maar het is ook mogelijk dat de veranderin-

gen een positief effect hebben. Er worden nog

steeds casecolleges gegeven voor vakken die

een bepaalde vaardigheid van de student ver-

eisen. Zo doet de student nog steeds ervaring

met de praktijk op. Mogelijk wordt deze nu

slechts anders getoetst. Daarnaast zijn de colle-

ges door fulltime docenten vaak op een hoger

academisch niveau dan door docenten uit het

bedrijfsleven, omdat deze minder in contact

staan met academische ontwikkelingen. Tot

slot kunnen de wijzigingen ook leiden tot een

verandering bij de studenten zelf. Gedurende

de afgelopen jaren is de student steeds passie-

ver geworden en moet in

toenemende mate geac-

tiveerd worden door mid-

del van verplichte active-

rende colleges, nu zullen

de studenten echter zelf

een actievere houding

aan moeten nemen om alle stof goed tot zich

te nemen. Een positief effect is zeker ook dat

zowel docenten als studenten de hoeveelheid

casecolleges binnen de bedrijfskunde oplei-

ding wel erg hoog vonden. Een reductie wordt

door veel mensen als een goede zaak gezien.

Welke maatregelen worden er geno-

men om de kwaliteit van de studie te

waarborgen?

Omdat de student tijdens zijn bachelor mo-

gelijk minder in contact komt met de praktijk

dan wenselijk is, zijn er enkele maatregelen ge-

nomen om dit belangrijke aspect in de studie

150 IBA studenten en 75 econometrie studen-

ten aan. Ondanks deze groei blijft de capaciteit

van de VU gelijk en worden de hogere studen-

tenaantallen niet financieel gecompenseerd

door de overheid. Sterker nog: de bedragen

per student worden lager en worden pas jaren

nadat ze ingestroomd zijn uitbetaald. Dat pro-

ces is al jaren aan de gang maar het effect is dit

jaar veel sterker door de sterkere stijging van

de instroom dan gewoonlijk. Voeg daarbij nog

de financiële gevolgen van het ongelukkig ma-

noeuvreren van de VU op de financiële mark-

terug te laten komen. Sinds dit jaar is het bij-

voorbeeld mogelijk om in masterprogramma’s

een stage te volgen binnen een zogenaamd

honours track. Die stage geeft een honours

aantekening op je bul, brengt je in contact

met de praktijk en levert je wellicht ook je eer-

ste baan op! Daarnaast is het mogelijk om je

–eveneens binnen het kader van een honours

track- te richten op een research carrière of op

een internationale carrière. Hierover meer in-

formatie in de volgende Avenir.

Daarnaast is Feweb ook een optioneel sta-

geprogramma aan het opzetten voor in de

bachelor fase, waarbij studenten kunnen

kiezen voor een scriptiestage om zo intern

bij een bedrijf de bachelorscriptie te kunnen

schrijven. Dit programma staat in de plan-

ning voor collegejaar 2011/2012

Kunnen de studenten in de nabije

toekomst nog meer wijzigingen

verwachten?

Naast het honours programma voor master stu-

denten, dat in 2010 is ingevoerd zal er komend

collegejaar nog een verandering plaatsvinden

binnen de faculteit. Vanaf collegejaar 2011 zal

de faculteit een bindend studieadvies invoe-

ren, waardoor studenten die in het eerste jaar

van de opleiding niet voldoende studiepunten

hebben gehaald naar een andere universiteit

moeten gaan om de studie te herhalen, of een

andere studie zullen moeten kiezen.

ten, en we hebben een behoorlijk financieel gat

waar we tegen aan kijken. Dat moet opgevan-

gen worden en de doorgevoerde maatregelen

in het onderwijs zijn daar het resultaat van.

Welke veranderingen zijn er in

het college stelsel van de faculteit

doorgevoerd?

Om het financiele tekort te dichten zijn er en-

kele maatregelen genomen binnen de FEWEB

faculteit. De belangrijkste verandering in het

collegejaar 2010-2011 is de wijziging in de tijd-

OP De FACULTeIT

Veranderingen in het collegestelsel van FEWEBEen interview met Frans Snijders, directeur bedrijfsvoering FEWEB.

Amy Landman (21), is bedrijfskunde-

studente en is redacteur externe

betrekkingen van Avenir

Marjolein van der Aar (21), is derde-

jaars student bedrijfskunde en chef-

redactrice van Avenir

College afgelast wegens

bezuinigingen.

Excuses!!

“”

De studenten moeten nu een actievere houding aannemen om alle stof goed tot zich te nemen

“”

Sinds dit jaar is het mogelijk om in

masterprogramma’s een stage te volgen

CV Frans Snijders (54)• Bij FEWEB sinds 2003• Daarvoor werkzaam bij onder-

meer de Universiteit Leiden en het Centrum voor Wiskunde en Informatica

• Geboren in Noord-Brabant, getogen in Zeeuws-Vlaanderen

• (Lang) gestudeerd in Tilburg (psychologie) en in Delft (bedrijfskunde)

Mogelijk is je reeds opgevallen dat er sinds dit jaar enkele veranderingen zijn doorgevoerd binnen de faculteit. In de huidige lesstructuur is het opvallend dat de casecolleges voor bepaalde vakken verdwijnen en plaatsmaken voor instructiecolleges voor grotere groepen studenten. Daarnaast zijn de freelance docenten van voorgaande jaren niet meer actief binnen Feweb.

Door Amy Landman en Marjolein van de Aar

AV

ENIR

20 21

AV

ENIR

Wilco Verdoold behandelde vooral de

technische aspecten van Social Media

Een succesvolle start; aureus Masterclass 2010-2011

Door Masterclass commissie 2010-2011

Na maanden van voorbereiding was het moment van de waarheid aangeko-men. Dinsdag 12 oktober 2010 vond de eerste Masterclass van het studiejaar 2010-2011 plaats. De Masterclass met het thema Social Media had een groot aantal aanmeldingen waarbij verschillende studierichtingen werden aange-sproken. Dit belooft veel goeds voor de volgende Masterclass die in januari zal plaatsvinden met het onderwerp Finance.

AV

ENIR

20 21

AV

ENIR

Een groot aantal studenten be-zocht de Masterclass Social Media

Een groot aantal studenten be-

zocht de Masterclass Social Media

Een groot aantal studenten be-zocht de Masterclass Social Media

STUDIe

Vergadering van de commissie waar nieuwe ideeën voor de volgende Masterclass worden besproken

Masterclass Commissie 2010-2011 v.l.n.r. Erik-Jan (bestuurslid), Berber, Marco, Renée, Goran, Melanie en Harry

Voorzitter Harry de Jong opent de

eerste Masterclass van 2010-2011

Na een geslaagde Masterclass gingen

de gastsprekers met een kleinigheidje

naar huis

Polle de Maagt mocht als eerste zijn opvatting over Social Media geven

Wilco Verdoold behandelde vooral de

technische aspecten van Social Media

Jan Mulder schudde de studenten

wakker met zijn contrasterende visie

op Social Media

Wilco Verdoold behandelde vooral de

technische aspecten van Social Media

TweetsThanks @Aureusvu voor het podium en de goede fles wijn!| #amsm Weer nieuwe inzichten in social media. Thanks to @janbmulder @roosvanvugt @Polledemaagt en @wverdoold| #amsm Inspirerende middag gehad bij #amsm, leuk om oude bekende tweeps weer te ontmoeten (@wverdoold, @marjolein, @antoniothonis)Presentatie @janbmulder was inspirerend… Hoop stof om over na te denken.| #amsm Discussie over nut en waarde van facebook, twitter en linkedin dankzij @wverdoold| #amsm

AV

ENIR

22 23

AV

ENIR

Zoals vele landen in de wereld heeft China

de economie tijdens de crisis gestimuleerd,

door veel geld in de economie te pompen.

Eind 2008, toen de crisis net begon, inves-

teerde China vier triljoen yuan in de econo-

mie, wat gelijk staat aan 586 miljard dollar.

Ter vergelijking: de Verenigde Staten had-

den op dat punt “nog maar” 100 miljoen

dollar geïnvesteerd. Het Chinese geld was

bedoeld voor verbetering van de infrastruc-

tuur, milieuvriendelijke projecten en betaal-

bare huizen. Dit zorgde voor een enorme

stijging van investeringen op het gebied van

vastgoed. In plaats van de huizen op die ma-

nier betaalbaarder te maken voor de arbei-

ders, zijn de prijzen juist gestegen. In de 35

grootste steden van China zijn huizen sinds

2007 170% in prijs toegenomen.

chinese consumptie

Waar de internationale vraag wegviel tijdens

de crisis, is de Chinese consumptie enorm

toegenomen de afgelopen jaren. Op die

manier heeft de Chinese consumptie een

grote rol gespeeld de wereld uit recessie

te helpen. Zo ontwikkelt China zich steeds

meer van productie-economie naar een vol-

gende fase waar consumptie een grote rol

speelt. De Chinese overheid heeft daarom

een grote zorg aan deze prijsstijging bin-

nen de vastgoedsector. Arbeiders kunnen zo

minder makkelijk een huis kopen of moeten

een hogere prijs betalen. Als compensatie

voor het toch aanschaffen van een woning,

heeft de arbeider minder geld over om nog

te consumeren. In combinatie met de afge-

nomen wereldvraag, zou dit kunnen leiden

tot een daling van de groei van het GDP.

Verenigde Staten vs. china

Er zijn overeenkomsten te vinden tussen

de huidige Chinese bubbel en de bubbel

in de VS die tot de wereldwijde crisis heeft

geleid. Zo werden er ook in China leningen

verstrekt zonder de nodige credit checks uit

te voeren. Banken gaan uit van de waarde

stijging, waardoor zij geneigd zijn om een

hypotheek af te sluiten die men wellicht niet

kan aflossen.

Toch zijn er cruciale verschillen tussen beide

bubbels. Chinese consumenten moeten een

40% aanbetaling maken op hun tweede

huis, wat in de Verenigde Staten niet nodig

was. Zo worden in China geen hypotheken

verstrekt aan mensen zonder baan en geld.

De Chinese huizenkoper heeft bovendien

een hogere spaargraad dan de gemiddelde

Amerikaan had. In China lag dit op ongeveer

30%, waar in de VS sprake was van een nega-

tief percentage. In de Verenigde Staten was

het speculatieve gedrag top-to-bottom in

worden in de Chinese markt. JP Morgan,

Goldman Sachs, Citi, etc. hebben allemaal

een dergelijke joint venture, waar zij een x

percentage van de Chinese bank over heb-

ben genomen. Onze eigen Rabobank heeft

zelfs een belang in de derde grootste bank

van China (The Agriculture Bank of China).

Mochten deze Chinese partners worden ge-

troffen door het leeglopen van de bubbel,

zal dit ook effect hebben op de Westerse

banken.

De Chinese overheid is er van bewust dat

dit een gevaarlijke situatie is. Zo worden er

meer en meer maatregelen getroffen om de

huizenmarkt te laten afkoelen. Zo heeft een

slow-lending beleid gezorgd dat er minder

snel hypotheken verstrekt worden, wat heeft

geleid tot leegstand van luxere appartemen-

ten. Deze leegstand heeft een prijsdaling te-

weeg gebracht in enkele regio’s. De Chinese

overheid probeert zo de bubbel voorzichtig

leeg te laten lopen. Mocht het ergste toch

gebeuren en de wereld valt opnieuw in re-

cessie, welk land zal dit keer dienen als de

motor voor de internationale economie?

ook worden beïnvloed door het falen van in

dit geval de vastgoed sector in China. In de

Verenigde Staten is dit vooral gegaan door

de securitisatie van de hypotheek pakketen,

dit gebeurt in veel mindere mate in China.

Een verspreiding zoals in de subprime crisis

via de internationale banken, is hierdoor een

stuk onwaarschijnlijker. Voor Westerse ban-

ken is het moeilijk om direct in China te in-

vesteren. Zij moeten hiervoor joint ventures

aangaan met Chinese banken om actief te

de economie, ofwel in elk segment van de

vastgoedmarkt. In China is dit gedrag vooral

is geconcentreerd bij de meer luxere appar-

tementen

internationaal risico

Voor ons in het Westen is het moeilijk om in

te schatten wat het effect van het barsten

van de bubbel zou zijn. Mede door de ont-

ransparante spillover risico’s. Spillover risico,

is het risico dat andere sectoren en regio’s

Nu de Amerikaanse vastgoedbubbel geknapt is, is voor veel beleggers de vraag: waar ont-staat de nieuwe bubbel? Zoals Gordon Gekko in de film ‘Money Never Sleeps’ aanhaalde, zijn we allemaal op zoek naar bubbels om geld te verdienen. Volgens velen zit de nieuwe kans en tevens bedreiging voor de internationale economie in de snelst groeiende economie van de wereld, namelijk China.

eCONOMIe

Door Youri Sleutel

300

250

200

150

100

50

2000Q1=100

Figure 1: Constant Quality Price Index for Newly-Built Private Housing in

35 Major Chinese Cities, 2000(1)-2010(1)

Source: Institute of Real Estate Studies, Tsinghua University.

Nominal Index

Real Index

00Q

1

00Q

3

01Q

1

01Q

3

02Q

3

02Q

3

03Q

1

03Q

3

04Q

1

04Q

3

05Q

1

05Q

3

06Q

1

06Q

3

07Q

1

07Q

3

08Q

1

08Q

3

09Q

1

09Q

3

10Q

1

Youri Sleutel (21), is vierdejaars

bachelorstudent economie.

AV

ENIR

24 25

AV

ENIR

Door Karin Tjeerdsma

STUDIe

buiten het centrum en is gebouwd op een

berg, waardoor je uitkijkt over de stad. De

campus zelf telt ongeveer 2000-2500 stu-

denten; alleen FEWEB is al groter (met ruim

5000)! Het merendeel studeerde dan nog

eens theologie, sociale wetenschappen en

verpleegkunde, dus de businessfaculteit

was erg klein. Dit resulteerde erin dat de

klas bij sommige vakken bestond uit slechts

6 medestudenten. Dit verschilde uiteraard

per vak en aangezien ik zeer uiteenlopende

vakken heb gevolgd, was het interessant de

verschillend hiertussen te zien. Ik heb zelf de

vakken ‘Nutrition and Exercise’, ‘Introduction

to the Bible’ en ‘Cultural traditions of Asia’

gevold en ook een stage gelopen. Het ni-

veau en de opbouw van de vakken was erg

verschillend, zo bestond Nutrition and Exer-

cise uit veel workshops en slechts een klein

beetje literatuur, terwijl Introduction to the

Bible juist erg veel literatuur bevatte. Dit was

een groot verschil met enkele vakken op de

VU, waarbij je in 6 weken praktisch een heel

studieboek behandelt. De opbouw van de

vakken is ook erg anders dan op de VU, een

semester in Australieduurt namelijk (slechts)

12 weken en 3 weken tentamens en de

meeste vakken hebben dan ook deeltoetsen

tussendoor en veel papers.

De 5 gebouwen zijn erg anders dan de Vu,

ze tellen op z’n hoogst 3 verdiepingen, op

de kerktoren na... De kleine campus was wel

gezellig. Je leert de groep mede exchange

studenten snel kennen en komt elkaar altijd

wel tegen als je op de uni bent. Ook mede-

werkers en zelfs bibliotheek- en kantineper-

soneel ken je na een paar weken bij naam.

Het nadeel van zoveel verschillende vak-

ken volgen, is dat je klasgenootjes ook per

klas wisselen en dat bij sommige vakken je

daardoor iets minder contact met hun hebt,

maar gelukkig zijn er genoeg Australische

studenten die een exchange student eigen-

lijk wel erg interessant vinden. Een gezellig

kletspraatje zat er dan ook altijd wel in.

Travel

Australië is natuurlijk hét backpackersland.

Zelf ben ik volledig in het midden van Au-

stralië geweest; Samen met 3 Canadese ex-

change vriendinnetjes op bezoek bij ‘s we-

relds grootste rots ‘Uluru’ (ofwel Ayers Rock).

Na het semester heb ik een deel van de oost-

kust afgereisd. De kustlijn van Australië is ge-

woonweg magnifiek! Zo ontzettend mooi en

volop keuze uit ‘puur natuur’ en/of gezellige

boulevards en kustdorpjes. Spectaculaire

plaatsen zijn wel de Whitsundays. Whiteha-

ven bestaand uit het fijnste zand, 98% puur

silica, maar ook Byron Bay, een mooie maar

erg toeristische badplaats, Airlie beach, nog

nooit zoveel backpackers bij elkaar gezien!

Rainbow Beach,rust, natuur, strand, zee…

elke kleur komt hier dan ook voor. Tja, ik kan

mijn lijstje eindeloos uitbreiden, maar de

boodschap zal duidelijk zijn… Reizen door

Australië, is leven op z’n best!

Op verschillende gebieden een land ontdek-

ken is niet iets wat je in een paar weken kunt,

voor een land zo groot en divers als Australië

zijn zelfs een paar maanden te weinig. Wel kun

je in deze tijd veel internationale ervaring op-

doen; jezelf ontwikkelen, nieuwe culturen en

ideeën leren kennen en vooral.. heel veel nieu-

we vrienden maken en plezier hebben!

Central Business District, is een stuk groter

en indrukwekkender dan onze eigen Zuidas.

De stad is gebouwd om de ‘Brisbane river’ en

een groot netwerk van bruggen en ferries

verbindt beide stadsdelen. De woonwijken

bestaan uit wat wij ‘villa’s’ zouden noemen,

huizen die in Amsterdam niet voorkomen.

Ook is alles veel uitgestrekter en groener;

overal is wel binnen 10 minuten loopafstand

een groot park te vinden, terwijl met de auto

van oost naar west rijden wel ruim 2uur in

beslag neemt.

Study

Tijdens mijn exchange studeerde ik aan

de Australische Catholic Univeristy (ACU).

Dit is een van de kleinste universiteiten in

Brisbane. De campus ligt zo’n 14 kilometer

te volgen. Dit laatste viel in mijn geval best

mee, mijn week begon maandags met 2 les-

uren, dinsdags had ik mijn stage, woensdags

een halve dag stage en vrijdag van 9 -16u.

college.

In het kort zal ik proberen een beeld te ge-

ven van Brisbane-Australië, zoals ik dit mee-

gemaakt heb.

city

Brisbane is met 1.76 miljoen inwoners in

2006, na Sydney en Melbourne de grootste

stad in Australië en groeit supersnel. Het CBS,

Voor mij begon het allemaal vanuit een hos-

tel, zoekend naar accommodatie. Toen kwa-

men de introductieweken aan de universi-

teit, het maken van internationale vrienden,

studeren en vervolgens het rondreizen. Na-

tuurlijk maakte ik ook elke dag verder kennis

met de Australische cultuur. Het voordeel

van zo’n leventje opbouwen als exchange

student, is dat je enige houvast hebt. Je

hebt een contactpersoon op de universiteit,

je maakt gelijk kennis met mede exchange

studenten waarmee je samen de stad en

kroegjes kunt verkennen en je hebt natuur-

lijk de verplichting om dagelijks je vakken

Karin Tjeerdsma (23), is bachelorstu-

dente economie en bedrijfseconomie

Wat: exchange gedurende 3e jaar EconomieWaar: Australië – BrisbaneWaarom: internationale ervaring opdoen

Internationale ervaring opdoen? Wat houdt dit dan in? Waarom is dit nou anders dan een 3-weekse vakantie in Australië? Het grote verschil tussen een exchange van enkele maanden en een vakantie, is dat je je tijdens een exchange helemaal opnieuw moet gaan settelen. een nieuw leventje opbouwen, terwijl je weet dat dit slechts voor enkele maanden is

AV

ENIR

24 25

AV

ENIR

AV

ENIR

26 27

AV

ENIR

Finance is hot. Finance is een ontzettend breed thema,

waarbij je kunt denken aan tijd, geld en

risico en hoe deze concepten onderling

verbonden zijn. In deze editie van Ave-

nir wordt het thema Finance opgevat in

de breedste zin van het woord en wordt

het gecombineerd met interessante

onderwerpen. Op pagina 28 kun je bij-

voorbeeld lezen over de financiering

van voetbalclubs en op pagina 36 wordt

de euro geanalyseerd. Verder wordt er

aandacht besteed aan personen die in

de finance-wereld actief zijn. Zo kun je

lezen over de voorliefde voor geld van

Jim Tehupuring, belegginsexpert bij

Alex Bank op pagina 34 en wordt op pa-

gina 44 de overstap van politici naar fi-

nanciële topfuncties belicht.

Blader snel door en waag een sprong in

de wereld van Finance!

Buy TomTom stocks, HansI would buy my first car and just drive, Brian

Start my own magazine, the PIM, Pim

One crazy night in the Bubbels, HugoBook a luxurious holiday to a sunny destination with

my friends as soon as possible! Emma

Playing poker in any casino, by using the Harrington volume 2 method with an expected

ROI of about 108%, Floris

Buy Belgium, DimitriMake first deposit for the Richard Branson / KLM

Space Experience, ThomasInvest it in my own company and sell it to Google in 3 years for 50 million, Leon

Exchange it into 5 euro bills and stuff my pillows with it, Khalid

Champagne for everyone! Marjolein

I would invest it, so by the time I finish studying, I would have the startup capital to

start my own business, Joanne

Don’t worry about the new plans of the government and make sure to enjoy my student life! Semra

Make a world trip, to end in ‘Jantjes Verjaardag’ as a happy man, singing “Geef

mij maar Amsterdam!”, Thomas

FINANCe

Wat zou jij doen met €10.000,-?!A

VEN

IR 2

6 27 A

VEN

IR

AV

ENIR

28 29

AV

ENIR

zij het zuurverdiende geld van de belasting-

betalers niet meer aan de voorheen noodlij-

dende club hoeven uit te geven. Merab Jor-

dania, die overigens volgens eigen zeggen

geheel legaal aan zijn

geld is gekomen, heeft

grootse plannen met de

club. Hij wil Vitesse bin-

nen 3 jaar kampioen van

de eredivisie maken met

behulp van zijn grote

vermogen. Een ambitieus plan, maar voor-

alsnog heeft deze “Georgische suikeroom”

weinig sportief succes met zich mee naar

Arnhem gebracht.

De Koninklijke

Real Madrid is op dit moment de club met

het grootste spelerskapitaal ter wereld,

dankzij uitbundig lenen. Hiermee heeft zij

Manchester United van de troon gestoten.

Real Madrid ofwel De Koninklijke is op dit

moment 450,8 miljoen euro in spelerskapi-

taal waard. In twee jaar tijd is deze waarde

met 134,3 miljoen euro gestegen en is zo

Manchester United en Barcelona voorbij. Zo-

als al eerder gezegd, heeft Cristiano Ronaldo

dos Santos Aveiro De Koninklijke 94 miljoen

euro gekost. Daarnaast hebben ze ook Mesut

Özil”crack addict look-a-like”, voor ongeveer

15 miljoen gekocht. Hoewel dit twee van de

beste spelers ter wereld

zijn, heeft Real met haar

aankoop wederom geld

uitgegeven wat ze niet

heeft. Sportief succes

lijkt wel onvermijdelijk

met bovendien ook de

beste coach van dit moment in de Madri-

leense gelederen José Mourinho “the spe-

cial one”. Denk erom: lenen kost geld en de

schuld van Real Madrid bedraagt inmiddels

327 miljoen.

Duitse ‘sparsamkeit’

Bayern München is een club die het school-

voorbeeld lijkt van hoe het wel moet. De Bei-

erse club had vorig jaar alleen al een omzet

van ongeveer 350 miljoen euro. Bayerns suc-

ces is afkomstig van twee posten. De eerste

is de omzet uit sponsoring en marketing.

Die bedraagt ongeveer 160 miljoen euro.

Zo krijgt Bayern jaarlijks alleen al 20 miljoen

van zijn shirtsponsor Deutsche Telekom. De

tweede post is de omzet uit het stadion.

De trouwe achterban heeft ervoor gezorgd

dat de laatste drie seizoenen het stadion

van Bayern elke wedstrijd uitverkocht is ge-

weest. De bezettingsgraad is dus 100 pro-

cent. Dat levert jaarlijks zo’n 60 miljoen op.

Bovendien heeft het behalen van de Cham-

pions League finale “der

rekordmeister” een extra

22,5 miljoen opgeleverd.

Bayern München is met

recht een van de succes-

volste clubs ter wereld

te noemen. De financiën zijn op orde, er is

sportief succes en de club heeft een van de

trouwste en grootste supportersgroepen.

Het ontwikkelen van talent en een loyale

fanbase stellen boven snel succes via aanko-

pen, lijkt het devies voor succes. Maar werkt

deze formule ook voor andere clubs?

We hebben drie zeer verschillende clubs

bekeken met alle drie zeer verschillend

financieel beleid. SBV Vitesse is een club

waarvan de nieuwe eigenaar met zijn naar

eigen zeggen legitiem verkregen middelen

een nieuwe toekomst in moet luiden. Real

Madrid is de club met het grootste spelers-

kapitaal ter wereld en torenhoge schulden.

Bayern München is de Duitse gigant met het

op dit moment meest consciëntieuze beleid

in de voetballerij. Naast het beleid van deze

drie clubs, zijn er natuurlijk nog vele andere

visies op het juiste finan-

ciële beleid voor een

succesvolle en financieel

gezonde club. Toch zijn

deze clubs wel exempla-

risch voor de verschil-

lende keuzes die clubs hebben qua financi-

eel beleid. Nu na bespreking is duidelijk dat,

hoewel sportief succes te koop is, men ook

zonder een eigen Abramovich of een gigan-

tische lening de overwinning op het veld

kan behalen.

chelsea in Arnhem

De eerste club die we bekijken is SBV Vitesse,

een voorbeeld van een club gered door een

“suikeroom”. Vitesse is een club uit Arnhem,

die recentelijk is opgekocht door de Geor-

giër Merab Jordania. Deze mini-Abramovich,

heeft de club opgekocht voor een niet nader

toegelicht bedrag en zo de club uit de finan-

ciële moeilijkheden geholpen. De gemeente

Arnhem haalt eindelijk opgelucht adem, nu

tie, is de jeugdopleiding vervangen door de

geldzak en hierdoor hebben steeds meer

clubs problemen om hun begroting sluitend

te krijgen. Vorig seizoen heeft de club van

onze mooie stad alleen al 22.8 miljoen euro

aan schuld extra ontwikkeld. Als de voetbal-

lerij elke andere bedrijventak was, waren de

meeste clubs nu al failliet. Is sportief succes

überhaupt nog wel mogelijk zonder een

“suikeroom” of dikke schulden?

Denk maar aan de miljoenenbedragen die

voor en aan de spelers worden betaald. Cris-

tiano Ronaldo alleen al ontvangt 9,3 miljoen

euro per jaar en heeft Real Madrid 94 miljoen

euro gekost. Door deze grote bedragen die

in de sport omgaan, moet elke club steeds

meer geld neertellen om ook maar een kans

op overwinning te maken. We hebben in het

betaalde voetbal zelfs in Nederland steeds

meer Abramoviches. In deze sport van emo-

Oswin frans (19), is eerstejaars

student IBA

“”

Als de voetballerij elke andere bedrijventak

was, waren de meeste clubs nu al failliet

“”

De schuld van Real Madrid bedraagt

inmiddels 327 miljoen

Grootse begrotingen van voetbalclubs.1. Real Madrid 401,4 miljoen euro2. FC Barcelona 365,93. Manchester United 327,04. Bayern München 289,55. Arsenal 263,06. Chelsea 242,37. Liverpool 217,08. Juventus 203,29. Internazionale 196,510. AC Milan 196,511. Hamburger SV 146,712. AS Roma 146,413. Olympique Lyon 139,614. Olympique Marseille 133,215. Tottenham Hotspur 132,716. Schalke 04 124,517. Werder Bremen 114,718. Borussia Dortmund 103, 519. Manchester City 102,220. Newcastle United 101,0

Voetbal is emotie. een tegeltjeswijsheid die elke fan van de mooiste sport ter wereld zal beamen. emotie is een zo belangrijk aspect van de sport dat geen enkele technologie, ook niet instant replay, die emotie mag verstoren. Maar voetbal is ook geld.

Door Oswin Frans

FINANCe

Verder dan het spel

De geldzak

Roman arkadjevitsj abramovich is een Russische oliemiljardair vooral bekend als eigenaar van de engelse Premiership-voetbalclub Chelsea F.C. en als mede-eigenaar van de Russische Premjer-Liga -voetbalclub CSKA Moskou. Hij is met een ver-mogen van 8,5 miljard de op een na rijkste Rus.

Merab jordania is een Georgische zakenman, die carrière maakte als beroepsvoetballer in Georgië. Na zijn profvoetbalcarrière leidde hij een aantal jaren de Georgische voetbalbond en kocht op 16 augustus 2010 de Arnhemse voetbalclub Vitesse. Zijn schoonva-der Kachi Asatiani, ex-voetballer en zakenpartner van Jordania, werd in 2002 vermoord. De omstandig-heden rond de moord zijn nooit opgehelderd.

AV

ENIR

30 31

AV

ENIR

spel ineens vandaan?

In Amerika wordt het voor de bevolking en

de regering steeds spannender. De werk-

loosheid in de Verenigde Staten is momen-

teel rond de 10% (volgens de officiële U3-

rate), daarnaast heeft naar schatting 12%

van de beroepsbevolking het zoeken naar

een baan al opgegeven en wordt dus niet

meer meegenomen in de berekeningen. Als

dit nog niet erg genoeg was, is ten gevolgen

van de crisis 7% van de beroepsbevolking

gedwongen minder te gaan werken. Er is

dus enorm veel verborgen werkloosheid

en dat weten overheidsinstanties maar al te

goed. De binnenlandse productie moet ge-

stimuleerd worden. Nu de middelen van de

Fed aardig zijn uitgeput, lijkt de geldpers de

enige uitweg.

De klacht dat China haar munt structureel

onderwaardeert is niets nieuws, zoals je

kunt zien in de grafiek heeft het in 2005 haar

munt ook onderworpen aan een appreciatie,

maar stelt het nu dat het een natuurlijke prijs

heeft ingenomen. Echter blijkt uit westerse

berekeningen dat de munt nog steeds on-

geveer 20% ondergewaardeerd is.

Begin 2010 heeft Amerika duidelijk zijn me-

ning uitgesproken door te zeggen dat de

Chinese regering de wisselkoers kunstmatig

laag houdt, samen met veel andere landen

in Zuidoost Azië. Hier schuilt ook een groot

gedeelte van het probleem, veel landen wil-

len hun munt niet appreciëren, omdat zij

meteen hun concurrentiepositie zouden ver-

spelen aan landen die deze appreciatie niet

invoeren. Het probleem kan dan ook alleen

aangepakt worden met een goede mondige

coördinatie (zoals via een G20-top).

Japan

Een andere grote speler op de valutamarkt

blijft Japan, dat ook al langere tijd kampt

met de dure yen. In hun strijd heeft het in re-

actie op Ben Bernanke gezegd óók de geld-

pers aan te zullen zetten.

Hetgeen in hun geval

niet gerechtvaardigd is,

gezien ze een overschot

op de lopende rekening

hebben. Daarnaast brei-

den zij hun stock aan

Amerikaans staatspapier elke maand nog

met 15 miljard Dollar uit, waar China mo-

menteel constant blijft. Bij elkaar bezitten ze

bijna 2 biljoen (12 nullen) aan Amerikaans

Staatspapier, alleen om hun eigen economie

draaiende te houden.

De euro

Heel veel landen hebben te leiden onder de

valutaoorlog tussen de Verenigde Staten en

China. Onder meer de Euro is steeds sterker

geworden ten opzichte van de dollar (en de

yuan) en zal deze trend voorlopig nog wel

doorzetten, met het oog op de geldpers van

Ben Bernanke. Daarnaast bestaat er het risico

dat er opnieuw bubbels gecreëerd worden,

wanneer er oneindige hoeveelheden geld

de economie in gepompt worden, hetgeen

weer via de verwevenheid van financiële in-

stellingen bij ons terecht komt.

Het enge aan de huidige situatie is, dat deze

crisis zijn weerga niet kent. Dit is de groot-

ste crisis sinds het loslaten van de goud-

standaard in 1972, dus

niemand weet wat het

nationale en mondiale

effect is van het conti-

nue geld bijdrukken. Op

een effect kunnen we de

donder zeggen; inflatie,

misschien niet nu, misschien niet snel, maar

zodra het geld eenmaal weer gaat rollen en

de liquiditeit terugkomt in de markt, zullen

de prijzen door zowel kosten- als beste-

dingsinflatie sky rocket gaan.

werkloosheid en heeft veel schulden in dol-

lars, en heeft dus geen bezwaar tegen een

devaluatie van haar munt, gezien dit de con-

currentiepositie aanzienlijk zou verbeteren.

Valutaoorlog

Het woord valutaoorlog lijkt uit het niets te

zijn gekomen. We hebben al wisselkoersen

voor honderden jaren en de Verenigde Sta-

ten hebben al heel lang een tekort op de

lopende rekening, waar komt dit schouw-

kapitaalrekening: China koopt Amerikaanse

T-bills op, om zo Amerika de mogelijkheid

te bieden te kunnen blijven importeren, om

zo weer de Chinese economie draaiende te

houden. Hier ontstaat een zeer ongezonde

relatie met verschillende belangen. China

is in het bezit van veel Amerikaans staatpa-

pier en heeft een economie die sterk op het

buitenland gericht is; daardoor is zij gebaat

bij een relatief sterke dollar (of een zwakke

yuan). Amerika heeft te maken met een hoge

VS versus china

Al gedurende lange tijd is er een ‘onge-

zonde’ situatie in de Verenigde Staten. Er

is al gedurende lange tijd een tekort op de

lopende rekening, wat letterlijk inhoudt dat

de Amerikanen meer importeren dan ex-

porteren. De grootste handelspartner van

de VS is China. Elke maand importeert de VS

25 miljard dollar meer van China dan dat ze

ernaar exporteren. Ironisch genoeg wordt dit

tekort aangezuiverd door China zelf via de

Nick dekker (21), is derdejaars student

economie richting finance.

“”

Verliest Europa zijn concurrentie positie

ten opzichte van de wereld?

De ongezonde economische situatie in de Verenigde Staten heeft tot een aantal monetaire acties geleid. Zo heeft Amerika onder andere de geldpers enkele malen

aangezet en probeert het China aan te sturen om hun munteenheid (de yuan) te revalueren. Dit allemaal om de Amerikaanse economie te versterken en de nationale productie te vergroten. Kunnen dergelijke monetaire ingrepen en valutaoorlogen de

Verenigde Staten nog redden en wat zijn de gevolgen voor ons europeanen?

FINANCe

Als de geldpersen maar draaien...

Door Nick dekker

Facts• er is 22% werkloosheid in de VS.• Japan en China bezitten bijna

2 biljoen aan Amerikaans Staatspapier.

© FX Investment Strategies

10.00

9.00

8.00

7.00

6.00

5.00

4.00

3.00

2.00

USD

/CH

Y

15.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Mill

ions

of D

olla

rs p

er m

onth

US Imports from China versus USD/CNY Exchange Rate

Source: Federal Reserve Bank of St. Louis Total imports USD/CNY

1985 1990 1995 2000 2005 2010

AV

ENIR

32 33

AV

ENIR

Eten bij de Bazaar of Wagamama, all you can

eat sushi bij Tokyo Café, lunchen bij de Bak-

kerswinkel, De Balie of Bagels & Beans, koffie bij

Starbucks of gewoon een cappuccino op de VU,

parmezaanse kaas in mijn salade of verse aard-

beien als toetje. Ja, aan eten ben ik behoorlijk

wat geld kwijt iedere maand. Jammer genoeg

blijft het daar niet bij, want ook besteed ik geld

aan huur, kleding, naar de bios of sauna gaan,

cadeautjes, naar de kapper gaan, spullen voor

mijn studie en mijn band plakken bij de fietsen-

maker (omdat ik er zelf echt geen zin in heb om

het te doen). Kortom, ik heb genoeg dingen om

geld aan uit te geven. Helaas blijft daardoor bij

tijd en wijle aan het einde van mijn geld een

stukje maand over.

In het begin had ik er erg veel moeite mee om al

mijn uitgaven te overzien. Inkomsten is makke-

lijker: stufi, loon en bijdrage

van pa en ma. Ik gaf dus ook

geregeld meer uit dan dat ik

binnen kreeg, gewoonweg

omdat ik het overzicht niet

meer had. De boosdoener is

mijn pinpas (ikzelf heb hier

natuurlijk totaal geen schuld aan). Door dat

ding is het ook zo verdomd makkelijk om elke

keer weer iets van één, twee of vijf euro te pin-

nen om er vervolgens achter te komen dat je op

een dag vijftig euro hebt uitgegeven. Mijn op-

lossing voor dit probleem, is dat ik tegenwoor-

dig elke week een bepaald bedrag pin. Doordat

ik het geld in mijn portemonnee zie, zie ik ook

welk deel ervan verdwenen is.

Aan dit wekelijkse budget weet ik mij redelijk

te houden. Toch heb ik een ultieme budgetkil-

ler, die er eens in de zoveel maanden weer voor

zorgt dat ik de laatste week van een paar euro

moet leven: mijn telefoonrekening! Voor man-

nen zal dit probleem minder herkenbaar zijn.

Mannen zien de telefoon als een middel: even

bellen of sms’en waar af te spreken, hoe laat en

dat was het. Voor vrouwen is de telefoon echter

een manier van overleven. Ik kan niet één dag

zonder een vriendin of mijn moeder te hebben

gebeld. Ik kan makkelijk een uur aan de telefoon

hangen. Het ergste is nog dat de vriendin met

wie ik dit het meeste doe 100 meter verderop

woont en we ook nog eens vaak zittend voor

onze laptops bellen, terwijl we allebei Skype

hebben. Nu vraag ik me ook af wat er psycho-

logisch mis met ons moet zijn, willen twee eco-

nomiestudentes zulk economisch irrationeel

gedrag vertonen. De pijn, veroorzaakt door een

telefoonrekening van 162 euro dit jaar, komt

nu lichtelijk weer naar boven. Plus de flashback

van de perfecte schoenen die ik zou kopen van

mijn belastingteruggave. Helaas, Telfort bleek

er anders over te denken!

Terwijl menig vrouw op de ‘dag des onheils’

bang is om haar bankrekening te checken, over-

treffen mannen de dames op andere gebieden

qua uitgaven. Een voorbeeld hiervan is uitgaan:

hoewel ik het heel aan-

trekkelijk vind klinken,

heb ik nog nooit van een

‘Gentleman’s Night’ ge-

hoord. Noch heb ik een

man ooit een drankje

aangeboden. Ja, de to-

renhoge telefoonrekening van vrouwen wordt

(gedeeltelijk) gecompenseerd door de lagere

uitgaanskosten. Mannen zouden dit ‘oneerlijk’

kunnen noemen, aangezien het uitgavenpa-

troon van de vrouw wordt veroorzaakt door

eigen toedoen, terwijl de man gewoon slacht-

offer is van pure discriminatie. Ik ben echter van

mening dat dit een natuurlijk verschijnsel is om

het evenwicht tussen man en vrouw te herstel-

len. Want laat ik één ding duidelijk maken: wat

denk jij wat er gebeurt als je mij een drankje

aanbiedt? Het maakt niet uit of je topmodel

bent of eersteklas slijmbal, de volgende och-

tend moet ik mijn vriendinnen bellen om in het

eerste geval weg te zwijmelen en in het tweede

geval je uit te lachen. Dus wie veroorzaakt nou

mijn telefoonrekening?!

STUDIe

Deal-Emmastudentencolumn

“”

Helaas blijft daardoor bij tijd en wijle aan het einde van mijn geld een

stukje maand over

Emma van Eijndhoven (22), is bachelor

student economie.

Sales en service staan zeer hoog in het vaan-

del bij Progressive. Na twee jaar heb op sales

gebied zeer goede paychecks en vele incen-

tives binnengehaald zoals reizen naar Istan-

bul en Las Vegas en vele lunches en diners in

sterrenrestarants en hotels.

Nu zit de uitdaging in sales management;

met het team de door ons zelf gezette tar-

gets verwezenlijken. Graag groei ik hier in

verder om in de toekomst een internationale

uitdaging aan te gaan binnen Progressive.

Dit zou bijvoorbeeld een nieuw op te zetten

kantoor kunnen zijn.

Ben jij Te gemotiveerd voor een vooraf gestructureerde carriere bij een grote bank of multinational? Wil jij werken met targets en incen-tives? Bij Progressive Nederland word je pas echt beloond voor je talent en inzet!

(advertorial)

ProgressiveProgressive is een wereldwijd high-end recruitment bureau. Onze kantoren zitten verspreid over 8 landen en 4 continenten. Daar werken onze consultants hard om de beste specialisten te bemiddelen op het gebied van engineering, IT, Oli&Gas en Banking&Finance.

Verder is het werk dermate divers dat je je

dagelijks zowel op jurisich, commercieel als

menselijk niveau sterk ontwikkelt.

Ook de sfeer binnen Progressive is wat mij

betreft uniek. Met een hechte club ambi-

teuze mensen werken wij elke dag keihard

om de beste te zijn in wat we doen. En na

het werk drinken we zeer regelmatig met z’n

allen het biertje. “Work hard, play hard” het

motto van Progressive.

Tim Snijder (27 jaar): Waar de meesten van

mijn Master Marketing studiegenoten van

de VU een marketing carriere bij veelal mul-

tinationals in FMCG industrie ambieerden

wist ik altijd al dat ik in de sales wilde wer-

ken. Bij Progressive kan je jezelf in rap tempo

ontwikkelen doordat je alle facetten van de

job van het begin tot eind zelf regelt; acqui-

sitie, relationship marketing, communicatie,

contracten, management: alles.

Het mooie van Progressive is de passie en

de energie van de jonge ambitieuze mensen

die hier werken. Dit sprak mij direct aan en

ervaar ik nog elke dag. Ik ben binnen twee

jaar teamleader geworden van de Oil&Gas

divisie na eerst trainee, consultant, en senior

consultant geweest te zijn. Het carrrierepad

wordt zorgvuldig samen met jou bepaald en

professioneel begeleid.

Als recruitment consultant adviseer je spe-

cialisten en managers over gespecialiseerde

recruitment oplossingen en services. Je baan

bestaat uit het in kaart brengen, segmente-

ren, benaderen en bewerken van de markt

op zowel klant- als kandidaat-zijde. Het is zo-

wel een binnen- als buitendienst functie.

Niek Dijkman (26 jaar) studeerde rechten,

maar koos bewust voor een carriere in re-

cruitment: Wat mij aanspreekt in dit werk in

het ondernemende element. Als recruitment

consultant, investeer je de eerste maanden

veel tijd en moeite in het opbouwen van

een markt en relaties met klanten. Dit gaat

al snel zijn vruchten afwerpen. Ik verdien nu

binnen een jaar al net zoveel als een 5e jaars

advocaat bij een groot advocatenkantoor.

Verder denk ik dat Progressive een uitste-

kende leerschool is voor iedere afgestudeer-

de. Het eerste jaar heb je 28 trainingsdagen.

Ben jij HBO en/of WO opge-leid en communicatief zeer vaardig? En heb jij de drive om te slagen een zeer dyna-mische en uitdagende sales omgeving? Neem dan contact met ons op voor een vrijblij-vend kennismakingsgesprek.

Progressive Nederland BVwww.progressiverecruitment.com020-5305858

AV

ENIR

34

psychologie. “Een econoom heeft vaak de

neiging om alles te willen verklaren en ratio-

naliseren.”

“Op het moment dat aandelen stijgen, wil-

len we dat kunnen verklaren en halen bij-

voorbeeld die dag een sterker Euro aan als

reden, maar het kan wel zijn dat het eigenlijk

de zonnige dag is die invloed heeft op het

koopgedrag van beleggers. Het gedrag van

consumenten, maar ook van bestuurders bij

beursgenoteerde bedrijven bepaalt heel erg

de koers van dat aandeel of het resultaat”,

verklaart de beleggingsexpert. Het is daarom

noodzaak om niet alleen bedrijfs- en macroge-

gevens te bestuderen, maar ook grafieken of

de invloed van de media.

Moeten hongerige studenten dan maar psy-

chologie studeren? Dat dan ook weer niet,

maar volgens hem zou er wel meer aandacht

kunnen worden besteed aan behavioural fi-

nance.

Verder hamert Tehupuring erop dat ervaring

het belangrijkste is in de beleggingswereld.

“Wat je uit de boeken leert is natuurlijk heel

belangrijk als basis, maar uiteindelijk ga je in

de praktijk die basis pas omzetten tot echte er-

varing. Iemand kan je vertellen wat de praktijk

is en wat de achterliggende theorie is, maar

van de ervaring word je beter.”

“Als je handelaar wil worden, eigenlijk net zo-

als wanneer je ondernemer wil worden, heb

je daar geen opleiding voor. Ik kan jou vertel-

len hoe het voelt om 15.000 euro te verliezen,

maar de dag dat je het meemaakt begrijp je

het pas echt. Je kan zeggen dat je moet na-

denken over je risico’s, maar wanneer ga je

echt nadenken over je risico’s? Wanneer je die

15.000 euro verloren hebt.”

carrière

Een andere tip die Tehupuring geeft: denk niet

aan je carrière. “Als je denkt ik sta nu hier en ik

wil uiteindelijk daar komen, dan kan dat heel

pijnlijk worden voor jezelf. Misschien lukt het,

maar op het moment dat je daar niet komt

heb je het gevoel dat je gefaald hebt.”

Verder waarschuwt hij voor conflicten met col-

lega’s. “Als je per se carrière wilt maken moet je

wel met je ellebogen werken. Op het moment

dat iedereen jou respecteert als persoon, denk

ik dat de kans om een stap voorwaarts te doen

groter is.”

Tehupuring denkt veel te danken te hebben

aan de kleine schaal van werken bij zijn werk-

gever. “Alles loopt nog niet in gebaande pa-

den. Je krijgt heel veel verantwoordelijkheden

en vrijheden. Ik heb met name daardoor heel

veel kunnen leren.”

“Bij een groot bedrijf, bijvoorbeeld Unilever,

KPMG of Ernst & Young, ben je junior mede-

werker en als je er tien jaar zit word je mis-

schien senior en heel misschien uiteindelijk

partner. Als jij daar komt binnenlopen met het

idee om naar Spanje te gaan (waar Alex vanaf

2006 ook actief is, red.) lachen ze je heel hard

uit.

Natuurlijk krijg je ook bij Alex kritiek als je een

verkeerde visie hebt of als je iets fout hebt ge-

daan, maar ik denk dat je heel veel kan groeien

omdat je meteen in het diepe word gegooid

en veel verantwoordelijkheden heb.”

Verschrikkelijk

Soms is dat ook een nadeel denkt de oud-

student. Op het moment dat je verantwoor-

delijkheden krijgt waarvan je niet weet wat

je ermee aanmoet, is het heel verleidelijk om

het werk voor je uit te schuiven en je op de

gebaande baden begeven. Uiteraard niet de

bedoeling, dus je zult zelf met een oplossing

moeten komen. “Dat betekent dat er echt hard

gewerkt wordt door medewerkers bij Alex,

want je bent zelf verantwoordelijk voor het

succes van een project en wordt er bij falen

ook persoonlijk op afgerekend.”

Een van de bekroningen op zijn werk tot nu

toe, vindt hij de erkenning van De Gouden

Stier aan Alex Vermogensbank voor de beste

educatieve beleggingsinstelling. “Het is met

name leuk voor het team dat je waardering

krijgt van beleggers in het algemeen.”

Wanneer Tehupuring aan minder leuke dingen

denkt gaat om het geld. “Ik weet nog dat ik

overwoog om een Audi TT te kopen en vervol-

gens maakte ik een verkeerde beleggingsbe-

slissing. Er verdween €14.000 in een uur. Dat is

gewoon verschrikkelijk. Laat ik het zo zeggen,

dan slaap je even een weekend heel slecht.”

Wilbert Zuil (23), is eerstejaars student

economie en bedrijfseconomie en

financieel journalist

Amy Landman (21), is bedrijfskunde-

studente en redacteur externe betrek-

kingen van Avenir

FINANCe

‘Ik heb altijd een voorliefde voor geld gehad’Interview met Jim Tehupuring

Door Wilbert Zuil en Amy Landman

Als twaalfjarige handelde Jim Tehupuring al in Dollars en aandelen. Inmiddels is hij, 17 jaar later, beleggingsexpert bij online broker Alex Vermogensbank. Ondanks dat hij zelf bedrijfskunde studeer-de aan de VU, heeft hij een opmerkelijke tip voor studenten die in de beleggingswereld terecht willen komen: “Ga geen economie studeren.”

zijn opleiding vroeg de toenmalige directeur

of hij niet verder wilde bij de online broker.

Hier werd hij meteen verantwoordelijk voor

de Alex Academy, het opleidingsinstituut van

Alex Vermogensbank.

Psychologie

Met een aantal jaren ervaring achter zijn naam

heeft Tehupuring inmiddels een opmerkelijk

advies voor studenten die handelaar willen

worden. “Als je echt in de beleggingswereld

actief wilt zijn, moet je eigenlijk geen econo-

mie doen.” Beleggen draait juist heel veel om

Voordat hij in 2000 op de VU terecht kwam

had hij als scholier op het Christelijk gymna-

sium in Leeuwarden al een bijbaantje bij een

financieel adviesbureau. Hij schreef zich in bij

de, inmiddels opgeheven, opleiding Bedrijfs-

kunde van de financiële sector. “Dat interes-

seerde me wel, aan de ene kant het financiële

en aan de andere kant het beleggen.”

Zijn intrede in de beleggingswereld noemt Te-

hupuring “helemaal niet spetterend”. Als stu-

dent kreeg hij een bijbaantje bij Alex als ver-

koopmedewerker. Potentiële klanten die een

brochure hadden aangevraagd nabellen. Na

“Het ging fantastisch in het begin, maar het

eindigde dramatisch.” Tehupuring begon al

vroeg met beleggen. Na de dollars en aan-

delen Philips begon hij op zijn zestiende met

opties, maar dat ging niet goed. “Dat is ook het

gevaar van beleggen: dat je denkt dat je alles

in de vingers hebt.”

AV

ENIR

34 35

AV

ENIR

“”

Ik kan jou vertellen hoe het voelt om 15.000

euro te verliezen

Dan slaap je even een weekend heel slecht

jim Tehupuring (29)

Oud-student Bedrijfskunde van de financiële sector op de VU. Inmiddels manager en trainer van de Alex Academy bij Alex Vermo-gensbank. Als beursdeskundige schrijft hij columns en geeft trai-ningen, lezingen en interviews. Opleiding: Bedrijfskunde van de Financiële SectorBedrijf: Alex Vermogensbank (BinckBank)Sinds: 2005Functie: Manager Alex AcademyHobbies: Beleggen, Voetbal, Wielrennen, Hardlopen, Muziek

Het gevoel dat je gefaald hebt

AV

ENIR

36 37

AV

ENIR

gen dat de waarde van de euro niet te veel

gaat schommelen en de euro daardoor sterk

te houden, is het stabiliteitspact ingesteld.

10 jaar later…

Ik was ooit enthousiast over de euro, de

munt die voor eenheid en vooral valutaire

rust in Europa zou zorgen, maar inmiddels

zit de twijfel er goed in.

Deze twijfel is gekomen

nadat ik ben nagegaan

welke euro‘doelstel-

lingen’ behaald zijn de

afgelopen tien jaar. Het

vergelijken van prijzen is

na invoering van de euro

inderdaad makkelijker geworden. Al moet

ik zeggen dat wanneer je in het buitenland

bent, het betalen met een vreemde valuta

ook leuk is. Een gemeenschappelijke Euro-

pese munt is ook gelukt, we betalen immers

in bijna alle EU landen met de euro.

De belangrijkste reden voor de invoering

van de euro was dat er een einde moest ko-

men aan de schommelende wisselkoersen

en daar komt de twijfel vandaan. De eerst

notering van de wisselkoers van de euro

was $ 1,22. Op 26 oktober 2000 bereikte de

euro de laagste stand van $ 0,82 en op 15

juli 2008 de hoogste stand van $ 1,60. Een

verschil van bijna 200%! Sinds het begin van

de economische recessie in 2008, is de euro

onder vuur komen te lig-

gen op de valuta markt.

Dit jaar kwamen daar de

liegende Grieken, hoge

werkloosheid in Spanje

en de bijna bankroete Portugezen en Ieren

bij. Daarom werd afgelopen mei in no-time

een reddingspakket in elkaar gezet, die de

euro moest redden. Reddingsplan of niet:

uiteindelijk zal Griekenland waarschijnlijk

toch de schuld niet volledig kunnen afbeta-

len. De schuldencrisis is uitgesteld, niet afge-

steld. De redding van de euro gaat ten koste

Waarom de euro?

De euro werd officieel geïntroduceerd als

betaalmiddel op 1 januari 1999. Op 1 januari

2002 kwamen de bankbiljetten en munten

in omloop en verving de euro definitief de

nationale valuta. De euro moest zorgen voor

een stabiele economie, het eenvoudiger

vergelijken van prijzen, een gemeenschap-

van de economische groei in Zuid-Europa.

Die landen moeten tien jaar budgettair wan-

beleid in één keer goedmaken. Daarnaast

kondigde de Federal Reserve (Fed) woens-

dag 4 november jongstleden, weer een sti-

muleringsplan voor de economie aan. De

centrale bank van Amerika zet de geldkraan

verder open en gaat met nieuw geld voor

600 miljard dollar lang-

lopende Amerikaanse

staatsobligaties kopen.

Dit moet de rente druk-

ken en zo consumenten

en bedrijven stimuleren

om meer uit te geven.

Dat moet het econo-

misch herstel een impuls geven en de hoge

werkloosheid beteugelen. Alweer een red-

dingsplan.

‘Moral Hazard’

Als de gedachte is dat je toch wel gered

wordt als je verkeerd beleid voert, dan kan

dat voor andere landen met twijfelachtige

overheidsfinanciën reden zijn om de teu-

gels te laten vieren. Het was juist dit soort

denken dat sommige grote (en inmiddels

omgevallen of overgenomen) banken ertoe

bracht om teveel risico’s te gaan nemen, wat

leidde tot de kredietcrisis.

Ten tijde van het schrijven staat de koers op $

1,41, mede door de maatregelen van de Fed.

De hoge stand heeft

ook zijn voordelen, bui-

tenlandse investeerders

doen vaak investerin-

gen in landen met een

sterke valuta en de import is goedkoper. Bij

een zwakkere euro neemt de export weer

toe, wat voor Nederland als exportland ook

zo slecht niet is.

Stabiliteitspact

Daarom denk ik dat de Europese Commissie

het stabiliteitspact meer kracht moet ge-

pelijke Europese munt en een einde aan de

schommelende wisselkoersen. Schomme-

lende wisselkoersen vormden namelijk een

belemmering voor de internationale handel,

terwijl een gemeenschappelijke munt gun-

stig is voor de financiële sector. Daarnaast

kan de invoering van de euro de ontwikke-

ling stimuleren van een stabiele, duurzaam

ven. Strenge regels, hoge boetes en harde

straffen, dat moet de strekking zijn van het

stabiliteitspact. Het direct kunnen ingrijpen

en bestraffen van partijen wanneer zij niet

aan de eisen van het stabiliteitspact kunnen

voldoen. Europa moet daarin als eenheid

fungeren, dan is de euro zeker niet mislukt.

Het probleem is niet makkelijk op te lossen,

omdat de valuta op de open markten een

kwestie van vertrouwen is. Laten we hopen

dat het vertrouwen snel weer terug komt.

De toekomst zal dat uitwijzen...

groeiende economie in de Europese Unie

(EU).

Als fundament voor deze ontwikkelingen

is het stabiliteitspact ingesteld voor de lan-

den in de Eurozone, om de staatsfinanciën

op orde te houden en om de sterkte van de

euro te waarborgen. Doordat het één munt

betreft die in de hele Eurozone wordt ge-

bruikt, kunnen nationale

overheden niet meer zelf-

standig de munt devalue-

ren of rente verhogen dan

wel verlagen. Die verant-

woordelijkheid is overge-

dragen aan de Europese

Centrale Bank (ECB). Om

de euro sterk te houden is

een instrument nodig en

dat is het Stabiliteitspact.

Europese landen geven

immers staatsobligaties

uit. De euro drijft op de

waarde van de obligaties

en het vertrouwen in de

munt. Om ervoor te zor-

De euro: gelukt of mislukt?

Rico van Hoekelen (22), is

bachelorstudent in bedrijfskunde

De schuldencrisis is uit-gesteld, niet afgesteld

De euro is niet meer weg te denken. Bijna tien jaar geleden doken de eerste euromunten en -biljetten in onze portemonnees op. De qua sterkte tweede munt van de wereld, wordt tegenwoordig zelfs al gezien als de ‘eerste munt’. Maar hoe stabiel is de euro 10 jaar na invoering?

Door Rico van Hoekelen

“Strenge regels, hoge boetes en harde

straffen, dat moet de strekking zijn van het

stabiliteitspact

‘Doelstellingen’ Euro:

Stabiele wisselkoersen Stabiele economie eenvoudiger vergelijken

van prijzen Gemeenschappelijke

europese munt

Grafiek: koersverloop euro/dollar 10 jaar

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

1,60

1,50

1,40

1,30

1,20

1,10

1,00

0,90

Source: belegger.nl

FINANCe

AV

ENIR

38 39

AV

ENIR

Malon van Eerde (21), is

masterstudente Economics

Kroegentocht met Avenir

Van de echte Amsterdamse kroegen in de Jordaan naar het altijd gezellige Nieuwmarkt, nog even meedoen met karaoke in Casablanca op Zeedijk, gevolgd door de gouwe ouwes zoals de Gieter, de Bubbels en het feest van Joop op het Leidse, nog even langs Zouk op de Overtoom en eindigen in de Pijp. Avenir zette voor jou de gezelligste kroegen op een rij.

Door Malon van Eerde

FUN

1. Chocolat Bar

2. De Groene Vlinder

3. De Pilsvogel

4. Het Paardje

5. Café Kale de Grote

6. Barca

7. Café de Pijp

8. Bar Italia

9. Katoen

10. De Staalmeesters

11. Café de Doelen

12. Café de Gaeper

13. Café Cuba

14. The Cotton Club

15. Café del Mondo

16. Temple Bar

17. De Bekeerde Suster

18. Dijk 120

19. Café Bugatti

20. Casablanca

21. De Heffer

22. Café ’t Monumentje

23. De Blaffende Vis

24. Café Nol

25. Het Bruine Paard

26. Café de II Prinsen

27. De Vergulde Gaper

28. De Klepel

29. De Koe

30. De Weber

31. De Lux

32. Zouk

33. Toom

34. De Waard

35. Waterhole

36. De Bubbels

37. Het Feest van Joop

38. De Gieter

39. Bolle Jan

40. Woody’s

41. Tante Roosje

42. De Kroon

43. The Old Bell

niet origineel, wel leuk;De Weber houden we

er in!

fout maar fun!

Ook leuk om iets te

eten@ Zouk

Bier voor 1,25 @

De Gieter

Karaoke!

Goe

d ge

prijsd

e

cock

tails

@ Nol

Altijd gezellig in de

jordaan @ De Blaffende Vis

AV

ENIR

38

AV

ENIR

40 41

AV

ENIR

den is om een optimum te bereiken; relatief

gezien de beste oplossing voor beide par-

tijen. Deze werking wordt door het Neoli-

beralisme geïdealiseerd en was de stroming

van het liberalisme die opbloeide in de jaren

tachtig. Dit was de reac-

tie op het ideaalmodel

van Keynes uit de jaren

30, waarin niet alleen de

markt maar ook de over-

heid een taak toege-

schreven kreeg. Dit leverde ons onze zorg-

staat uiteindelijk op, welke als doel heeft om

de zwakkere in de samenleving te bescher-

men. De beste manier om de positionering

van het bestaande kabinet voor te stellen,

is als een stipje op de lijn tussen beide ide-

ologieën waarbij het stipje op dit moment

een afwijking heeft naar het Neoliberalisme.

Laat het duidelijk zijn dat bij beide de markt

een integraal onderdeel van het geheel be-

helst, al lijkt het neoliberalisme de extremen

(beide kanten op, zowel goed als slecht) op

te zoeken en probeert het Keynesianisme

deze extremen er juist uit te filteren.

Marktwerking

Marktwerking heeft zich in menig sector al

bewezen van grote waarde te zijn. Het geeft

actoren (mensen, organisaties, instanties

etc.) de nodige prikkels en zorgt zo voor een

dynamiek waarin prestatie, kwaliteit en ren-

dabelheid kunnen floreren. Desondanks is

Nederland heeft een lange lijst van hervor-

mingen in het hoger onderwijs. De meeste

recente is de roep van Rutte I om meer

marktwerking in het hoger onderwijs. De

centrale gedachte hierachter, is dat overheid

hier minder verantwoordelijk voor moet

worden en dit belooft een levensfilosofie

van excelleren te introduceren. Het feit dat

het niet in staat om volledig onafhankelijk te

bestaan. Deze tekortkoming blijkt alleen al

uit het feit dat het niet zonder toezicht kan,

omdat er de tendentie bestaat om het pro-

ces te ondermijnen (kartelvorming, prijsaf-

spraken etc.). Een ander

probleem is dat markt-

werking geen rekening

houdt met de menselij-

ke maat; het meest sim-

pele voorbeeld hiervan,

is de vraag of er een prijs moet staan op de

gezondheid van iemand. Nederland fun-

geert wat deze benaderingen betreft deels

als bakermat voor onderzoek en ontwikke-

ling, waarin gecontroleerde marktwerking

in sectoren wordt geïntroduceerd, die voor-

heen gedomineerd werden door overheids-

optreden (wat dus ook

erkenning is van diens

tekortkomingen). Deze

progressieve benadering

van ondermeer de zorg

wordt alom geprezen door economen van

over de hele wereld. Kenmerkend hiervoor

is wel dat men zich niet blindstaart op het

ideaal, maar de overheid de omgeving zo

helpt organiseren dat het optimaal is voor

iedereen rekening houdend met speciale

gevallen; de randvoorwaarden.

Het hoger onderwijs

en marktwerking

Het is deze benadering die nu ook het hoger

onderwijs wordt aangedaan, met alle gevol-

gen van dien. Meer marktwerking betekent

immers voor de studenten: dat studeren

duurder wordt, er meer van ze gevraagd zal

worden en dat er meer aandacht is voor de

allerbesten, omdat zij de standaard zullen

zetten voor de rest. De vraag of ons ‘allen’ dit

ten goede komt, brengt ons op het punt van

de randvoorwaarden. Deze zullen centraal

Nederland deze (dominante) internationale

maatstaven accepteert, betekent ook dat

het haar hoger onderwijssysteem hierop zal

moeten aansluiten. Dit alles opdat het zal

meedingen in de top van wereld.

Neoliberalisme en Keynesianisme

Om te begrijpen welk effect het optreden

moeten komen staan, opdat het nieuwe sy-

steem ons allen (onafhankelijk van bv. ach-

tergrond of handicap) ten goede zal komen;

het moet het beste uit een ieder halen. Dit is

hetgeen dat ondermeer studenten moeten

afdwingen, want de keuzes die zij maken

zullen verstrekkender gevolgen hebben

dan voorheen. Dit begint al bij het recht op

een betere informatievoorziening voordat

men überhaupt aan iets begint. Maar ook

dat men meer keuze heeft binnen dat wat

wordt aangeboden, omdat niet iedereen

overal behoefte aan heeft. Men zou ervoor

kunnen kiezen om een hybride systeem in

te voeren, in navolging van datgene wat in

de gezondheidszorg bestaat. Het recht op

een basispakket tegen een bepaalde prijs

en voor alle aanvullingen zal men dieper in

de buidel moeten tas-

ten. Waar de overheid er

dus op toeziet dat ieder-

een een kans krijgt. Het

gaat er niet langer om

of iedereen mee ‘mag’ of ‘moet’ doen; maar

het gaat uit van de filosofie dat iedereen

sowieso ‘meedoet’. Dus laat de randvoor-

waarden gelden, jij betaalt voor kwaliteit,

transparantie, verbreding, ondersteuning,

faciliteiten enzovoorts; je kansen. Men zal

zijn educatie als een investering moeten

gaan zien om net als Nederland mee te tel-

len in de wereld.

van de liberalen op het hoger onderwijs

heeft, is het nuttig om eerst kort aandacht

te besteden aan de ideologieën en kernbe-

grippen die hieraan ten grondslag liggen,

beginnende met de markt. Zoals een ieder

die dit leest weet, de markt is waar vraag en

aanbod elkaar ontmoeten en marktwerking

is het proces dat hier inherent aan verbon-

De rand- voorwaarden bepalen het succes

Sjoerd Addink (22), is masterstudent

marketing en zit in de facultaire

studentenraad

Met Rutte als kopstuk zijn de liberalen alweer enige tijd aan de macht in dit land. De nadruk bij de hervormingen die zij willen doorvoeren, ligt op het terugtrekken van de tentakels van de overheid en meer overlaten aan de markt. Dit laatste wordt geserveerd onder het mom van “meer marktwer-king”. Dit klinkt leuk maar wat betekent dit nou werkelijk en hoe zal dit het hoger onderwijs kunnen veranderen? Liever gezegd, hoe ziet jouw oplei-ding er mogelijk binnenkort uit?

Door Sjoerd Addink

FINANCe

De keuzes die studen-ten maken zullen ver-strekkender gevolgen

hebben dan voorheen

Men zal zijn educatie als een investering moeten gaan zien

AV

ENIR

42 43

AV

ENIR

FUN

Van dromerig idee naar wereldwijd succes.

Casey Fenton’s ideeën begonnen langzaam

vorm te krijgen tijdens zijn terugvlucht naar

Boston. Ietwat dromerig

dacht hij na over een

wereldwijd netwerk ge-

baseerd op vertrouwen,

gastvrijheid, respect en

verdraagzaamheid. Een

netwerk dat zou moe-

ten lopen van Alaska

tot Nieuw-Zeeland, be-

staande uit miljoenen

enthousiaste schakels;

iedereen bereid om hun gasten een kijkje

te geven in hun lokale leven. Tien jaar later

is Fenton’s droom werkelijkheid geworden.

Couchsurfing.org telt inmiddels meer dan

2,2 miljoen leden uit meer dan 200 landen

en ik ben inmiddels één van hen…

Is couchsurfing niet gevaarlijk?

Via Couchsurfing.org kan je lid worden van

de organisatie. Het is gratis en je bent te

allen tijde vrij te beslissen wie je in je huis

toelaat of bij wie je zou willen overnach-

ten. Doordat ieder lid een zeer uitgebreid

profiel heeft, waarop onder andere interes-

ses, foto’s, talenkennis en educatieniveau te

zien zijn, kom je niet snel voor verrassingen

te staan. Verder wordt na iedere couchsurf-

ervaring gevraagd om een evaluatie, zodat

zij die zich niet netjes

gedragen snel van de

site kunnen worden ge-

schrapt. Couchsurfing.

org claimt dat 99,9% van

alle referenties positief

is, al komt het nog wel

een enkele keer voor

dat er misbruik wordt

gemaakt van de gastvrij-

heid. Zo wist een dakloze

Belg een jaar lang gebruik te maken van zijn

prima Britse accent, en “couchsurfte” vrolijk

door het land alszijnde een Britse toerist die

tijdelijk België bezocht.

couchsurfers over mijn vloer!

Op 5 mei had ik mijn eerste Couchsurfgast.

Samen bezochten we het bevrijdingsfestival

en een dag later pakte hij de trein naar Roe-

menië, vastbesloten met een houten stok en

wat survivaltools de Transsylvanische bossen

te doorkruisen. Later kwamen er twee Hon-

garen die me verblijdden met een heerlijke

Hongaarse wijn en wat Franse dames die

er sterk van worden verdacht de regels van

hun lokale drankspelletje naar eigen hand te

hebben gezet. Tot nu toe alleen maar leuke

gasten gehad… Hoog tijd dat ik zelf eens op

een buitenlandse bank plof!

Couchsurfen: Backpacken 2.0Wereldwijd gratis overnachten op de bank van een localCouchsurfing is een idee van de reislustige Amerikaan Casey Fenton, die in 1999 een vliegticket van Boston naar Reykjavik kocht ondanks zijn beperkte budget. Via Internet bemachtigde hij 150 e-mailadres-sen van studenten van een lokale universiteit en mailde ze voor een overnachtingsplek. Met open armen werd hij ontvangen en Fenton beleefde de vakantie van zijn leven. Couchsurfing was geboren!

Door Maarten Beenackers

Leon (24), couchsurf- host in amsterdam!Student Culturele Antropologie en bestuurslid bij eOSIn zijn twee jaar als coachsurfost heeft Leon inmiddels vele bezoe-kers gehad vanuit de wereld en heeft hij een prikbord vol leuke bedankbriefjes van gasten. In de zomer ging hij voor het eerst ook zelf couchsurfen en was hij in totaal vier aaneengesloten maan-den op pad! Heeft hij het altijd leuk gehad? eén keer last gehad van enorm hongerige Canadezen die gulzig zijn zuurverdiende maaltijd naar binnen werkten, maar verder geen negatieve ervaringen. Vaak is hij met gasten “het Amsterdamse” ingedoken en zelfs Koninginnedag heeft hij met couchsurfers doorgebracht. De dag erna bleken er toen nog twee verdwaalde toeristen aan het gezelschap te zijn toegevoegd, al had hij geen idee waar deze oncomfortabel liggende mensen vandaan kwamen. Zijn profiel staat vol bedankjes en leuke herinneringen van bezoekers, gastvrijheid bestaat nog! Heerlijk vindt hij het, om ambassadeur van Amsterdam te spelen…

Maarten Beenackers (19), is tweedejaars

student Economie & Bedrijfseconomie.

Prof. dr. Guus Boender, Professor aan

de Faculteit der Economische Weten-

schappen en Bedrijfskunde, departement

Finance en financial sector management

aan de Vrije Universiteit.

Zo wist een dakloze Belg een jaar lang

gebruik te maken van zijn prima Britse accent, en “couchsurfte” vrolijk

door het land zijnde een Britse toerist die

tijdelijk België bezocht

Modellen zijn vastleggers van kennis. Door

kennis vast te leggen in modellen en die op ef-

ficiënte wijze in IT systemen te implementeren,

kan kennis efficiënt worden benut en gema-

naged. Daarom wordt ook naar modellen gere-

fereerd als ‘constructive knowledge’.

Wat zijn de criteria voor een goed model? In

een model moeten uitsluitend de aspecten

van de werkelijkheid worden meegenomen

die voor de toepassing van het model relevant

zijn. Derman (Financial Analysts Journal, 2009):

“A succesful model has limited scope”. Een goed

model vindt dus een juiste balans tussen ‘par-

simony’ (eenvoud) en de compleetheid van het

systeem dat het beschrijft. Modellen zijn dus

per definitie benaderin-

gen van de werkelijkheid.

Ten gevolge van de rol van

modellen in het ontstaan

van de crisis wordt dit re-

centelijk vaak benadrukt.

Nobelprijs winnaar Paul

Krugman (‘The Return of

Depression Economics and the Crisis of 2008’):

“The only way to make sense of a complex system

is to work with models – simplified representati-

ons of that system which you hope help you un-

derstand how it works”.

Was de crisis nodig om tot deze inzichten te ko-

men, of deze te herontdekken? Het antwoord

is deels bevestigend. Veel beleidsmakers, maar

ook veel financiële modelbouwers zelf, hadden

in meer of mindere mate uit het oog verloren

dat financiële en economische modellen bena-

deringen zijn van de werkelijkheid en niet de

werkelijkheid zelf. Derman (2009): “The story of

the theory of options valuation, the best model

economics currently offers, is the story of a plato-

nically simple theory taken more seriously than it

deserves and then used extravagantly”. Vaak zijn

modellen dus teveel als automatische piloot

ingezet en delen we de analyse van de Advies-

commissie Toekomst Banken dat het cruciale

‘quality of judgement’ en het ‘met gezond ver-

stand toepassen’ van modelresultaten teveel uit

het oog verloren was.

Wat is de aanbeveling om dit te verbeteren? De

bron van dit euvel ligt naar onze mening voor

een groot deel in de huidige academische cur-

ricula. Studenten worden

zeer goed geschoold in

technieken en vaardighe-

den, maar wordt te weinig

inzicht bijgebracht in de

wetenschapfilosofie wat

modellen en kansen über-

haupt zijn. Kan iemand een

kundige risicomanager of ALM-er zijn indien hij

of zij wel de formules en technieken kent, maar

onvoldoende is geschoold de fundamenten die

hier aan ten grondslag liggen?

Economische modellenTen gevolge van de crisis zijn modellen flink onder vuur genomen. Is dit terecht, en zo ja, wat kunnen we hier van leren?

“Was de crisis nodig om tot deze inzichten te komen, of deze te

herontdekken?

docentencolumnSTUDIe

AV

ENIR

44 45

AV

ENIR

leden overtuigen van de aard en de nood-

zaak van de te nemen maatregelen, zodat

de overheidsfinanciën weer op orde komen

en het Nederlandse belastinggeld efficiën-

ter en effectiever wordt besteed. Wellicht

zien bedrijfskundigen

en economen op tegen

de bestuurlijke, Haagse

cultuur van uitvoerige

debatten en compromis-

sen. Waardering voor politici is er in Neder-

land nauwelijks, in tegenstelling tot bijvoor-

beeld de Verenigde Staten. Daar ziet men de

politiek als dé kans ‘to do something back

for society’. Waardering voor politici is er in

de Verenigde Staten dan ook veel meer dan

in Nederland. Hier zijn persoonlijke idealen

een veelgehoord motief om politiek actief te

worden.

De overstap

Een overweging die potentiële politici kan

doen besluiten de overstap naar de politiek

niet te maken, is geld. Strafpleiter Gerard

Spong gaf dit als reden aan bij zijn weigering

voor een ministerspost in 2002. Voor die func-

tie was hij destijds door de LPF benaderd. In

de Volkskrant van 18 juni

2002 gaf hij aan dat het

aanvaarden van het mi-

nisterschap “een enorme

financiële aderlating zou

zijn”. Als professional in de private sector valt

meer te verdienen dan het honorarium van

een Kamerlid of bewindspersoon. Na hun

politieke carrière kiezen veel ex-ministers en

oud-Kamerleden er dan ook voor om geld te

gaan verdienen in het bedrijfsleven. Zo rijgt

oud-premier Wim Kok (PvdA) de commissa-

riaten aaneen bij onder andere ING, Shell en

KLM, wat hem op veel kritiek kwam te staan

omdat hij tijdens zijn

politieke carrière veel

kritiek leverde op de in

zijn ogen ‘exhibitionisti-

sche zelfverrijking door

zakkenvullers’. Ex-minister van Financiën

Wouter Bos (PvdA) strijkt tegenwoordig een

riant salaris op bij KPMG, bij de adviesprak-

tijk voor nota bene de publieke sector en de

gezondheidszorg.

Toezicht financiële sector

Een baantje als toezichthouder lijkt even-

eens geknipt voor ex-ministers. Zo waren

Jelle Zijlstra (CDA) en Wim Duisenberg

(PvdA) president bij De Nederlandsche Bank

en belandde Hans Hoogervorst (VVD) bij de

Autoriteit Financiële Markten. Gerrit Zalm

(VVD) werd benoemd tot bestuursvoorzitter

van de door de staat verworven bank ABN

AMRO. Voordien was hij financieel directeur

bij DSB Bank, waar hij het ‘op drijfzand’ ge-

bouwde kantoor in Wognum op tijd verliet.

Bovenstaande personen

waren allen ex-ministers

van Financiën. Deze

oud-politici zijn gewild

bij financiële instellin-

gen en de toezichthouders vanwege hun

bestuurlijke inzichten en capaciteiten, het

brede netwerk dat ze hebben opgebouwd

en de kennis van de financiële wereld. Het

politieke spel wordt eveneens binnen de top

van dergelijke instellingen gespeeld. Vrien-

den of bekenden uit het ‘old boys network’

wil men niet voor de voeten lopen. Ondanks

de uitvoerige kennis van de financiële mark-

ten, faalden DNB-president Nout Wellink

en AFM-directeur Hans Hoogervorst bij het

herkennen van de voortekenen van de crisis.

Huidig premier Rutte voorspelde in januari

2008 dat er een crisis aankwam en spoorde

de politiek aan om maatregelen te nemen.

Hoongelach klonk er voor Rutte en zijn VVD,

maar nu mag zijn kabinet de scherven op-

ruimen.

carrièreperspectief

Mocht je het tot minister van Financiën

schoppen, dan zijn er legio mogelijkheden

na je politieke carrière. Bij de AFM en bij DNB

zoeken ze hun topmannen vaak in politieke

kringen. Ook kun je aan de slag als bestuurs-

voorzitter of commissaris bij een staatsbank,

of een bank die door de belastingbetaler

overeind werd gehouden na het falende

toezicht van de AFM en DNB. Een prachtig

carrièreperspectief na het door de samenle-

ving ondergewaardeerde ambt van minister

van Financiën.

Merijn Moeliker (21), is derdejaars-

student Bedrijfskunde en tweedejaars-

student Rechten

FINANCe

Politiek en Finance; een ongemakkelijk huwelijk

Door Merijn Moeliker

*Bedragen zijn bruto, indicatief ** Beloningsmonitor 2010/2011 *** Cijfers rijksoverheid.nlSpanning tussen het bedrijfsleven en de politiek is er altijd geweest. Conflic-terende publieke en private belangen zorgen voor een spanningsveld. Het bedrijfsleven heeft last van de politiek met haar regels terwijl de overheid een zo goed mogelijk investeringsklimaat wil creëren. Toch wagen politici en za-kenmensen de sprong over deze kloof. Wat is de ambitie die men heeft bij de overstap en tegen welke problemen loopt men aan? Aan de hand van enkele voorbeelden, toegespitst op de financiële sector, bekijken we dit nader.

gere, internationale regulering met het Basel

III akkoord, wat betekende dat de verplichte

kapitaalbuffers van banken omhoog moes-

ten.

Samenstelling kabinet

Het huidige kabinet-Rutte zit vol met be-

stuurskundigen, juristen en historici, maar

kent slechts drie economen. Dit betekent

dat zij het voortouw moeten nemen bij de

versobering van het overheidswezen en het

verscherpen van het toezicht op de financi-

ele sector. Zij moeten de overige kabinets-

gezien de huidige noodzaak tot bezuinigen.

Voor deze bedrijven voelde het als een ver-

nedering dat ze overeind moesten worden

gehouden met overheidsgeld. Desondanks

hekelde de financiële sector strengere re-

gulering, omdat de staatssteun volgens hen

alleen nodig was door een gebrek aan on-

derling vertrouwen tussen financiële instel-

lingen. De Nederlandse overheid wilde juist

meer grip op de sector krijgen om herhaling

te voorkomen. Er was onbegrip voor elkaars

standpunten vanuit twee totaal verschil-

lende werelden. Uiteindelijk kwam er stren-

Wederzijds onbegrip

Tijdens de financiële crisis en de daaropvol-

gende recessie stond de politiek voor een

lastige opgave. Het ongebreidelde kapita-

lisme en het falende toezicht, werd door

de politiek aangewezen als veroorzaker van

de economische neergang. Volgens het be-

drijfsleven kwam de crisis overwaaien uit de

Verenigde Staten en had ‘de bonuscultuur’

daar weinig mee te maken. De bailout van

ABN AMRO en de staatssteun aan ING, SNS

Reaal en Aegon veroorzaakte veel beroering

bij de Nederlandse belastingbetaler, zeker

Waardering voor politici is er in Neder-

land nauwelijks

Deze oud-politici zijn gewild bij financiële

instellingen

Publieke sector Private sector

‘Balkenendenorm’ ± e 181.000* Gerrit Zalm bij ABN AMRO ± e 750.000 (excl. bonussen)

Minister-president Mark Rutte ± e 139.000*** Hans Hoogervorst bij de AFM ± e 270.000 (basissalaris)

Minister ± e 139.000*** Wouter Bos, voor vier dagen per week partner bij KPMG ± e 400.000

Tweede Kamerlid ± e 95.000*** Nout Wellink bij De Nederlandsche Bank ± e 400.000

Gemiddeld publieke sector: e 47.300** Gemiddeld private sector: e 51.500**

AV

ENIR

46 47

AV

ENIR

FUN

Het is precies 18.00 uur als de Avenirredactie

vanaf de Overtoom de Eerste Helmersstraat

inloopt. Daar aangekomen toont zich al snel

het knusse eettentje en tevens onze eind-

bestemming van vanavond: Hap hmm. Een

snelle blik door het raam toont de al sinds

1935 gezellige Amsterdamse huiskamer van

Hap Hmm. Met nog lege magen snellen wij

naar binnen, om ons vervolgens door een

ontzettend aardig echtpaar te laten bege-

leiden naar onze tafel. Dit echtpaar blijkt

samen met nog een ander echtpaar het res-

taurant te runnen en is hiermee al de derde

generatie.

Grootmoeders huiskamer

Eenmaal aan tafel hebben we tijd om nog

eens wat beter rond te kijken. Het restaurant

is niet groot en doet je denken aan een be-

zoekje aan grootmoeder. Het interieur is lek-

ker ouderwets en de schattige schilderijtjes

aan de muur en het chromen aanrecht met

daarop een grote ketel soep, maken de huis-

kamersfeer compleet.

Wat de pot schaft

Zoals op nog maar weinig plekken het geval,

bestaat de menukaart van Hap hmm voor-

namelijk uit de echte Hollandse gerechten,

die ook nog eens ouderwets laag geprijsd

zijn. Dit verklaart ook de vele ouderen die

op dit burgerlijke tijdstip genieten van een

heerlijke stamppot, of van het boterzachte

runderlapje met gekookte aardappeltjes. De

meesten kennen elkaar al wat langer en zijn

wat je noemt de echte stamgasten van Hap

hmm. Zo ook onze tafelgenoot, de ras-Am-

sterdammer Paul die hier vaak over de vloer

komt. Echter, niet alleen de ouderen komen

hier om van de Hollandse keuken te genie-

ten, ook menig student heeft deze gezellige

tent ontdekt als een low budget, maar toch

ook sfeervol restaurantje.

Pure nostalgie

Ons Hollands avontuur start met een drank-

je. Een heerlijk witbiertje voor maar 2 euro;

waar in Amsterdam vind je nog zulke prij-

zen? Het dagmenu is vandaag de zuurkool

met karbonade, maar deze is ook verkrijg-

baar met grootmoeders gehaktbal. Ook aan

de vegetariërs is gedacht: een java-, saté-, of

groenteburger zijn ook verkrijgbaar.

Alle hoofdgerechten worden geserveerd

met groente naar keuze en - op z’n Hol-

lands - gekookte of gebakken aardappelen.

Daarnaast kan er ook een schaaltje appel-

moes bij besteld worden; pure nostalgie!

Het hoofdgerecht wordt in tinnen schaaltjes

geserveerd en met de hoeveelheden zijn ze

zeker niet zuinig. Al met al een heerlijk Hol-

lands maal: een goede keus voor de echte

Amsterdammer.

De dessertkaart is erg uitgebreid. Om in

grootmoeders stijl te blijven is er warme

huisgemaakte vla, stoofpeertjes of slag-

roomijs met advocaat te bestellen voor prij-

zen waar je nog geen McFlurry voor koopt.

Daarnaast staat ook het wat minder Hol-

landse, maar toch een van mijn favoriete

desserts, tiramisu, op de kaart. Kortom: voor

ieder wat wils.

Als we de rekening gepresenteerd krijgen,

zijn we het met elkaar eens dat we hier zeker

nog een keer gaan eten; al is het maar voor

de overheerlijke stoofpeertjes en de gezel-

lige sfeer.

Voor deze Avenir is de redactie gaan eten in het gezellige Hollandse eettentje dat prima binnen het studentenbudget past: Hap hmm.

Door Malon van Eerde

Malon van Eerde (21), is

masterstudente Economics en is

beeldredactrice van Avenir

Eten met AvenirOp z’n Hollands

Hap Hmm

Sfeer 8

Bediening 8,5

Eten 8

prijs-kwaliteit 8,5

Eindoordeel 8+

Linda Jongbloed (21), is bachelorstudente bedrijfskunde

en is eindredacteur van Avenir

FUN

Stad: Er is geen plek waar je beter kunt uitgaan dan Amsterdam, of je

nou van techno of rock houdt. Ik vind het fantastisch dat er zoveel ver-

schillende mensen rondlopen. De leuke mix van yuppen en studenten is

denk ik typerend voor het uitgaansleven in de Pijp, wat ik erg leuk vind.

Sport: Hoewel ik lang gehockeyed heb, ben ik door tijdgebrek overge-

gaan op een sport die minder verplichtingen met zich mee brengt: golf.

Naast dat het een ouwe lullen sport is, is het ook super ontspannend. Vlak

bij het AMC heb je golfbaan De Hoge Dijk waar ik heel graag train. Verder

loop ik graag hard in het Vondelpark.

Eten: Ik ben geen groot gastronoom, maar vind Bar Italia geweldig.

Een goede atmosfeer en heerlijk Italiaans eten. Na het eten kun je leuk

uitgaan aan de bar-zijde van het pand. Bij mij om de hoek (randje Oud

Zuid en West) zit Gent aan de Schinkel, een klein maar gezellig studen-

tikoos restaurant met heerlijk eten voor studentenprijzen, waar ik ook

graag kom.

uitgaan: De Pijp vind ik het gezelligst om uit te gaan. Hier kom je niet

voor de über-hippe clubs, maar om lekker bier te drinken in café Barca,

de Chocolate Bar of Cafe Binnen Buiten. Verder ga ik geregeld naar Caffe

Oslo, een erg gezellig,

grand-cafe-achtige kroeg

bij mij om de hoek met

erg knappe bediendes.

Muziek: Als gitarist van de band FUSE is Amsterdam the place to be. Ik

heb zelf in de Sugar Factory, de Melkweg en Paradiso gespeeld. Ik ga niet

zo heel veel meer naar concerten maar Paradiso is voor mij het summum.

In Paradiso heb ik (nog) niet in de grote zaal opgetreden, hopelijk gaat dit

gauw gebeuren na de release van ons eerste album!

Het Amsterdam van: Didier Kerckhoff, 28 jaar, master finance

Tip: Hou je van hardlopen of

fietsen? Ga dan eens naar de

‘Nieuwe Meer’. Dit is een grote

plas vlakbij de VU (achter

ING gebouw) waar je tussen

de buffels (!) loopt. Als

Achterhoeker kom ik hier graag

om in het weekend te hardlo-

pen en tot rust te komen.

Er is geen plek waar je beter kunt uitgaan dan

Amsterdam

49 A

VEN

IR

In deze tweede editie van het Avenir Magazine, is het aan ons de taak een stukje te schrijven voor de bestuurspagina. In de eerste editie heeft Patrick Inen, voorzitter van Aureus, het bestuur geïntro-duceerd. In dit artikel gaan wij hier dieper op in en geven er een eigen draai aan.

Dit jaar is Kleis Krebbers (Marketing Officer) binnen Aureus verantwoor-

delijk voor de marketing en de boekwinkel. Teun Jan Spits (Controller) is

verantwoordelijk voor het financieel reilen en zeilen van de vereniging.

Dit jaar staat dan ook voor ons beiden in het teken van een bestuursjaar

voor faculteitsvereniging Aureus. Een vereniging waar we beiden vier jaar

geleden, aan het begin van onze carrière aan de Vrije Universiteit Am-

Persoonlijke doelstellingen voor op de respectabele leeftijd van 40 jaar

sterdam, actief lid van zijn geworden. Dit is een keuze geweest die een

belangrijke rol heeft gespeeld tijdens het verloop van onze studie. Dank-

zij Aureus hebben we de mogelijkheid gekregen om onszelf te ontwik-

kelen in de persoon die we nu zijn geworden. Daarnaast hebben we veel

nieuwe mensen leren kennen en ons wereldbeeld kunnen verbreden.

Als het aan het huidige kabinet ligt worden deze kansen binnenkort na-

genoeg onmogelijk gemaakt. Deze plannen houden in dat studenten

veel meer voor hun studie moeten betalen naarmate ze langer studeren.

Wij hopen dat het kabinet op tijd tot bezinning komt en de voorgestelde

beleidsplannen aanpast zodat elk individu de kans krijgt om zichzelf ver-

der te ontwikkelen.

Zelfde weg, andere bestemming

Voordat we aan ons bestuursjaar begonnen, kenden wij elkaar al van de

middelbare school in Amsterdam-Zuid. Daardoor hebben we tot nu toe

veel dezelfde paden bewandeld om te komen waar we nu zitten. Na het

VWO zijn we gelijk bedrijfskunde aan de VU gaan studeren. Afgelopen

voorjaar zijn we beiden op uitwisseling geweest naar Jönköping en Lund

(Zweden). Nu staan we hier, maar ondanks dat we veel zaken op dezelfde

manier hebben aangepakt, willen we uiteindelijk andere doelen bereiken

in ons verdere leven.

Om deze doelen te bereiken moeten we waarschijnlijk vanaf hier heel an-

dere wegen ten opzichte van elkaar betreden. Of dat de juiste zijn, is nog

maar de vraag, maar we gaan er in ieder geval keihard aan werken.

Kleis Krebbers & Teun Jan SpitsMarketing Officer en Controller faculteitsvereniging Aureus

Aureus bestuurspagina

FUN

Nog voordat wij goed en wel vertrekken

van de VU, komen we al de eerste EY’er (lees

E-why’er) tegen. Op de VU studeren veel

werknemers van E&Y voor hun opleiding tot

register accountant. Toevallig was dit een

oude bekende van ons en gezamenlijk gaan

wij door de regen op pad. Het kantoor van

E&Y bevindt zich 5 minuten fietsen van de

VU op de Zuidas, vlakbij station RAI. Eenmaal

binnen valt op dat het kantoor vrij nieuw is,

navraag leert dat E&Y sinds een paar jaar in

dit nieuwe moderne gebouw zit.

Bij aankomst is het meteen gezellig en druk,

we worden verwelkomd door een mix van

juniors tot seniors. E&Y is een internationaal

bedrijf en dat is tijdens de borrel duidelijk

zichtbaar, om ons heen is de voertaal vaak

Engels. We spreken met een Junior uit de

Verenigde Staten en zij legt ons uit dat E&Y

een uitgebreid exchange programma heeft

voor werknemers die een tijd in het buiten-

land willen werken om zichzelf te verbreden.

Terwijl we genieten van de heerlijke hapjes,

die met grote regelmaat worden bijgevuld,

spotten we al gauw twee oude bekenden;

Inge Tjeerdsma als ‘het meisje op de fiets’

en Diederik van de Scheur als ‘jongen op de

bank’. Zij maken onderdeel uit van een reeks

van advertenties, waarin jonge starters van

E&Y in beeld worden gebracht.

Rond een uur of zes is het tijd voor de lang-

verwachte rondleiding. We hebben bewust

gewacht totdat de zon onder ging, om zo-

doende van de mooie skyline van Amster-

dam te genieten. Het meer dan twintig ver-

diepingen tellende gebouw, heeft gelukkig

meer geavanceerde liften dan de VU. Binnen

no-time staan we op de hoogste verdieping

in de Boardroom. Vanuit hier hebben we

een schitterend uitzicht over Amsterdam en

zien we hoe de file op de A10 zich langzaam

oplost. Doordat de afdelingen verspreid zijn

over het gebouw, beschikt elke verdieping

over een eigen karakter. Verder beschikt het

gebouw nog over een bibliotheek en een fit-

nessruimte waar elke EY’er gebruik van kan

maken.

Rond 19.00 uur is het voor ons weer tijd om

richting huis te gaan. De borrel loopt ten ein-

de, maar vele EY’ers besluiten om de stad in

te gaan om de borrel voort te zetten. Op de

terugweg naar huis kijken we terug op een

zeer geslaagde en leuke borrel. Het was voor

ons een ontzettend leuke manier om in een

informele sfeer nog meer te weten te komen

over dit internationale bedrijf.

Op een regenachtige, koude vrijdagmiddag, wordt het Aureus bestuur warm wel-kom geheten op de vrijdagmiddagborrel van ernst & Young (e&Y). elke vrijdag-middag borrelen de werknemers hier om de integratie tussen de verschillende afdelingen te bevorderen en natuurlijk voor de gezelligheid. Naast dat we e&Y beter willen leren kennen, waren we stiekem ook op zoek naar de werknemers die de advertenties op de achterkant van de Avenir sieren.

Door Patrick Inen en Corstiaan Smit

Patrick Inen (24), is afgestudeerd in de

master marketing en is momenteel Chair-

man van faculteitsvereniging Aureus.

corstiaan Smit (22), is in de afrondende

fase van zijn master Financial Manage-

ment en is tevens Commercial Officer van

faculteitsvereniging Aureus.

VrijMiBoOp bezoek bij de vrijdagmiddagborrel van Ernst & Young

Kleis Krebbers

Teun Jan Spits

Doelstelling Kleis Teun jan

Auto Mercedes190SLS 1960 Bugatti Veyron 2.0

Woonsituatie (type) Appartement met een Grachtenpand of een

grote keuken. penthouse op mini

maal 30e verdieping

Woonsituatie (locatie) Amsterdam Amsterdam of andere

wereldstad

Baan Strategic HRM Een eigen venture

Consultant capital fonds

eigenaar van.. www.pleft.com o.a een whiskey

stokerij

Favoriete drank Ginger Ale Mijn eigen whiskey

Golf handicap 18 24

Huisdieren Shiba Inu Geen

Titel Phd. MSc.

49 A

VEN

IR

AV

ENIR

50

Studentenportal

Op 10 januari 2011 zijn studenten een gloednieuw Studenten-

portal rijker, waarmee zij zich kunnen inschrijven voor vakken

en tentamens, cijfers kunnen raadplegen en persoonlijke roos-

ters inzien, direct toegang tot Blackboard hebben en relevante

mededelingen en een up-to-date overzicht van hun studie-

voortgang ontvangen. Er is ook een koppeling met studielink,

zodat zelfs het inschrijven of uitschrijven voor de studie via

het portal kan. Voor FEWEB-studenten betekent dit dus het af-

scheid van veel aparte programma’s. Niet meer apart naar TIS,

feweb.nl/inschrijven of rooster.vu.nl, voortaan kan alles op één

plek. Als het straks allemaal werkt zoals het zou moeten, is het

een hele vooruitgang.

Het Studentenportal wordt ingevoerd voor alle studenten

van de VU. Dit betekent ook dat de inschrijfregels voor alle

studenten gelijk zijn. Dit heeft als voordeel dat het gemakke-

lijker wordt vakken bij andere faculteiten volgen. Studenten

en medewerkers zijn inmiddels uitgebreid voorgelicht over de

nieuwe regels.

computerwerkplekken

Tot nu toe onzichtbaar op de achtergrond voltrekt zich de ope-

ratie waarmee individuele ict-afdelingen van faculteiten wor-

den ondergebracht bij een Universitair Centrum IT. Het doel is

om op die manier doeltreffender te werken en betere kwaliteit

te leveren. Ook IT-ers doen aan economies of scale. Wat bin-

nenkort voor FEWEB wel zichtbaar wordt, is dat de vertrouwde

computerwerkplekken op de derde verdieping zullen verdwij-

nen. Deze komen uiteraard wel weer terug, om te beginnen in

het nieuwe rechtengebouw Initium. Uiteindelijk is de bedoeling

dat het aantal werkplekken wordt uitgebreid. De vrijgekomen

ruimte op de derde verdieping wordt gebruikt voor het uitbrei-

den van collegezalen en vooral van de representatieve ruimtes

van het Agoracomplex.

De eerste weken van het collegejaar zitten erop en met het beginnen van de tentamens, kwamen ook geleidelijk de eerste klachten binnen. Als Facultaire Studentenraad (FSR) zijn wij hier natuurlijk erg blij mee. Wij zijn er om jullie belangen te behartigen en dat kunnen we natuurlijk alleen maar beter als we een zo goed mogelijk beeld hebben van wat er al-lemaal speelt op de faculteit en op de verschillende opleidingen.

Als FSR hebben wij een goed inzicht waar in de organisatie een klacht

naar toe moet en zullen altijd gelijk met je klacht aan de slag gaan. Bij

hele specifieke opleidingsgerichte klachten en opmerkingen, raadple-

gen we de desbetreffende Opleidingscommisssies (OC’s).

Voor het komende jaar heeft de FSR een aantal studenten geselecteerd

die een rol zullen vervullen in een Opleidingscommissie. Elke Bachelor

en Master heeft zijn eigen Opleidingscommissie en bestaat zowel uit

studenten en docenten bij wie je ook altijd terecht kunt voor vragen en

of opmerkingen. Op de website van de FSR, www.defsr.nl kun je vinden

wie deze studenten zijn voor jouw opleiding!

Ten slotte hebben we nog een aantal tips voor jullie om jullie klacht zo

goed mogelijk te kunnen behandelen:

• Maak duidelijk in hoeverre de klacht bij je medestudenten speelt

• Met wie je nog meer contact hebt gehad binnen de VU over je klacht

• Dien je klacht zo snel mogelijk in

• Draag eventuele oplossingen aan

Heel veel succes de komende periode en we kijken uit naar jullie

opmerkingen en of suggesties!

Berichten uit de faculteit

Facultaire Studentenraad

OP De FACULTeIT

70

bed

rijv

en, 1

000

stud

ente

n, jo

uw v

eran

two

ord

elijk

hei

d!

?

MEL

D JE

NU

AA

N!

Voor

mee

r inf

orm

atie

kijk

op

ww

w.a

ureu

s-vu

.nl o

f mai

l naa

r in

fo@

aure

us-v

u.nl

DEST

INA

TION

201

0:

SOUT

H KO

REA

DEST

INA

TION

200

9:

MA

LAYS

IA A

ND

INDO

NES

IADE

STIN

ATIO

N 2

008:

BR

AZI

L

Am

ster

dam

Res

earc

h Pr

ojec

t 201

2:

Be to

mor

row

’s le

ader

of a

n in

tern

atio

nal

cons

ulta

ncy

agen

cy!

DEST

INA

TION

201

1:

CHI

NA

Durf

jij d

e ui

tdag

ing

aan?

Blijkt de universiteitineens een vooropleiding.

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

Diederik van de ScheurConsultant TAS

Piet-Hein TouwStaff FSO

57000153 E&Y_210x285mm_Diederik.indd 1 18-11-10 15:45