Auto-organiser

les récompences

Une unité de Savoir & Faire - Glen Wang

Anas MBASSO le 10/02/2014

Préambule

Pourquoi le reward ? et commment ?

Introduction

“Les meilleurs architectures, éxigences et conceptions émèrgent

d’équipes auto-organisées”

Agile Manifesto

“Une équipe auto-organisée choisit la meilleure manière

d’atteindre son objectif, plutôt que d'être dirigée par d'autres

personnes en dehors de l'équipe”

Scrum Guide

Comment faire pour permettre à l’équipe d’organiser ses

propres récompenses ?

Une unité de savoir & faire

Le rôle du manager

Le manager met en scène et définit les contraintes :● Le manager décide quels types de récompenses peuvent être auto-

organisées

● Le manager communique à l’équipe les objectifs de l’entreprise, ses

valeurs et ses principes, et l’attitude souhaitée de la part de l’équipe et des

individus. Il rejoint ainsi cette auto-organisation en s’assurant que les

objectifs de l’entreprise sont bien partagés et pris en compte. C’est l’“Unité

de Savoir & Faire” du manager dans ce processus.

● Le manager investit dans la construction d’une culture d’ouverture, de

confiance et de transparence.

Comment vous auto-récompensez ? 1/2

● Cela aide à établir le lien entre les objectifs de l'entreprise et les objectifs

au niveau de chaque individu. Si vous pouvez vous récompensez vous

même, et que la récompense est allignée aux objectifs de l’entreprises,

vous allez transférer les objectifs de l’entreprise sur vos propres objectifs.

o Vous êtes le patron ! -> La base de l’auto-organisation

o Et si vous n’êtes pas honnête ?

Vous perdez votre crédibilité vis-à-vis de votre équipe, car c’est

un exercice d’équipe.

● Cela vous aide à vous approprier les bonnes pratiques et comportements.

En étant proriètaire du système de récompenses, vous allez vous

approprier les comportements et pratiques qui doivent être récompensés.

Comment vous auto-récompensez ? 2/2

● Vous pouvez facilement ressentir les récompenses venant du “Chef”

comme des erreurs. Soit par ce que vous considèrez que le contenu ou la

forme ne sont pas appropriés, ou vous n’aimez pas la façon dont les

récompenses sont attribuées.

● Il s’agit d’une auto-motivation

● Vous pouvez controler comment vous vous auto-récompensez, et vous

allez faire un effort pour préparer l’avenir. Il s’agit d’un apprentissage et

d’une amélioration continue. C’est la volonté de votre entreprise.

Comment organiser l’auto-récompense comme

exercice d’équipe ? 1/2

● Auto-organiser les récompenses doit cultiver l’esprit de

collaboration et le bien commun. L’équipe doit fournir un

effort pour établir trois choses :o Le système de récompense doit aider l’équipe à atteindre ses

objectifs, il doit par conséquent protèger l’esprit d’équipe.

o Les performances des membres de l’équipes sont différentes, leurs

récompenses peuvent donc être différentes.

o La prise de décision doit être basée sur le principe de la discussion et

du consensus (pas de vote).

● Le processus et les règles sont définis de la base. Cela

permet de prendre en compte l’avis de chacun.

Comment organiser l’auto-récompense comme

exercice d’équipe ? 2/2

● C’est un système de pouvoir distribué, chacun peut

l’influencer.

● Les récompenses viennent des pairs et sont publiques.

Il s’agit d’un travail d’équipe où la transparence est un

élèment essentiel.

Les formes de récompenses

Les récompenses peuvent prendre plusieurs formes : ● Evénements, sorties, soirées … Les activités d’équipe est une base

importante de l’agilité.

● Célébrer des vacances et engager la famille. Sans célébration, la vie est

une série de lundi et vendredi, ce qui n’est pas bon pour un rythme de

développement soutenable.

● Célébrer les réalisations de l’équipe et mettre l’accent sur le sentiment de

réussite

● L’équipe ou l’individu du Sprint, du mois ou de l’année.

● Des bonus (primes ...) peuvent faire parti aussi de l’auto-organisation des

récompenses. L'entreprise peut déployer cela manière graduelle.

Conclusion

Le manager décide de l'enveloppe des

récompenses. L’équipe décide

pourquoi/quoi/qui/quand/où/comment

récompenser.

L’équipe s’auto-organise pour unifier le Savoir

et Faire.