at work · Nyenrode University from 1991-2000, and served on various company boards, including...
Transcript of at work · Nyenrode University from 1991-2000, and served on various company boards, including...
at workPeople at Work is een uitgave van:
11e editie 2016INTERVIEW
Neelie Kroes & Conny Dorrestijnover start up's en fintech
IN GESPREK
Gerald Cartigny& Nicole Grootveldeen pensioenhuis in transitie
RONDE TAFEL
Tax DirectorsRoundtableover vitaliteit in je werk
INTERVIEW PAG 4NEELIE KROES & CONNY DORRESTIJN
over start up's en fintech
IN GESPREK PAG 10GERALD CARTIGNY & NICOLE GROOTVELD
MN een pensioenhuis in transitie
RONDE TAFEL PAG 16MIKKEL HOFSTEE & HARRY KLEINE
Tax Director Roundtable
MOVERS & SHAKERS PAG 18TAMARA MONZON
ERIK VAN DER STEEN
FONS LUTE
ONNO BOUMAN
over bewegingen en beweegredenen
COLUMN PAG 26Onno Aerden over ambitie
NEWS & EVENTS PAG 27
INHOUDINHOUD
Beste Lezer,
De huidige ontwikkelingen in informatietechnologie zijn
overweldigend: de overvloed aan data, artificial intelligence, internet,
globalisering en mobility vereisen veel van mensen en organisaties.
Neelie Kroes zag jaren geleden al het belang van digitalisering. Als
ambassadeur van StartupDelta heeft zij Nederland op de kaart gezet als
innovatief land voor startups. Wij hebben mevrouw Kroes samen met
Conny Dorrestijn geïnterviewd over onderwerpen als innovatie,
disruptie, blockchain en fintech.
Ook in pensioenland zijn veel interessante ontwikkelingen gaande. Wij
hadden een gesprek met Gerald Cartigny en Nicole Grootveld van MN
over maatschappelijk verantwoord en resultaatgericht beleggen, en over
de transitie om het pensioenhuis voor de maakindustrie te zijn.
Onze eerste Ronde Tafel voor Tax Directors was een groot succes. Na een
presentatie van Harry Kleine over de arbeidsmarkt voor fiscalisten, hield
onze gastspreker Mikkel Hofstee, CEO van Lifeguard, een prikkelend
betoog over het thema vitaliteit in combinatie met je werk. Hoe kan je in
een uitdagende en continu veranderende wereld mentaal, fysiek,
spiritueel en emotioneel balans vinden?
Dat de arbeidsmarkt voor toptalent weer volop in beweging is, laten we
zien in de rubriek Movers & Shakers. Wij bemiddelen een nieuwe
generatie leiders en hebben speciaal oog voor diversiteit. Met trots laten
wij dan ook de kandidaten aan het woord die wij hebben mogen
begeleiden in een nieuwe stap in hun carrière.
Ook Partners at Work blijft constant vernieuwen. Onze nieuwe website
www.partnersatwork.nl geeft een goed beeld van wie we zijn en wat we
voor u kunnen betekenen.
Wij wensen u veel leesplezier en een stralende zomer!
Met vriendelijke groet,
Josephine van der Vossen, Ingrid Reichmann, Angelique van Hout,
Jean-Louis Goedmakers, Harry Kleine
DEREDACTIE
COLOFONHOOFDREDACTIE
Josephine van der Vossen
VORMGEVING
Ufork.nl
TEKST
Baart Koster, Koster Teksten
FOTOGRAFIE
Bettina Traas en Anko Stoffels
PROJECT MANAGEMENT
Angelique van Hout
AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE
Onno Aerden, Onno Bouman, Gerald
Cartigny, Conny Dorrestijn, Nicole
Grootveld, Mikkel Hofstee, Neelie
Kroes, Fons Lute, Tamara Monzon,
Erik van der Steen
People at Work is een uitgave van
Partners at Work, executive search.
WILT U PEOPLE AT WORK ONTVANGEN?
Mail uw aanvraag naar:
meld u aan via onze website
www.partnersatwork.nl
CORRESPONDENTIE
Vragen en/of suggesties kun u
mailen naar: [email protected]
of tel. 035- 694 04 25
DISCLAIMER
Uitgever en auteurs verklaren dat
deze uitgave op zorgvuldige wijze en
naar beste weten is samengesteld,
evenwel kunnen uitgever en auteurs
op geen enkele wijze instaan voor
de juistheid en volledigheid van
de informatie. Uitgever en auteurs
aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van
welke aard dan ook, die het gevolg is
van handelingen en/of beslissingen
die gebaseerd zijn op bedoelde
informatie. Niets uit deze uitgave
mag worden verveelvoudigd,
opgeslagen in een geautomatiseerd
gegevensbestand, of openbaar
gemaakt, in enige vorm of op enige
wijze, hetzij elektronisch, mecha-
nisch, middels fotokopieën,
opnamen, of enige andere manieren,
zonder voorafgaande schriftelijke
toestemming van de uitgever.
WWW.PARTNERSATWORK.NL
People at Work | juni 2016 | 3
INTERVIEW
People at Work | juni 2016 | 4
FINTECHNEELIE KROES EN CONNY DORRESTIJN
INNOVATIE MOET EEN BOARD ROOM ISSUE WORDEN
People at Work | juni 2016 | 5
Dat de carrières van Neelie Kroes en Conny Dorrestijn elkaar gekruist hebben, mag winst heten voor fintech in Nederland. Kroes is met haar uitgebreide nationale en internationale politieke ervaring een invloedrijke aanjager van groeiend besef bij de financiële sector van het belang van technologische innovatie. Ook maakt zij zich als ambassadeur van StartupDelta sterk voor Nederland als kweekvijver voor technologische startups. Conny Dorrestijn is een zeer ervaren en internationaal vooraanstaand ondernemer in de fintech industrie en onder meer specialist op het gebied van customer experience in financiële dienstverlening en fintech. Het ‘powerduo’ nam geen blad voor de mond in het gesprek met People at Work en schetste een intrigerend beeld van kansen en uitdagingen in dit digitale tijdperk.
People at Work | juni 2016 | 6
generatie die niet alleen werkloos was, maar ook nooit
kansen op een baan zou hebben, wat vooral speelde in de
Zuid-Europese landen. Maar vervolgens zag je dat de jonge
generaties in die landen niet langer wachtten tot de politiek
een oplossing voor hun problemen zou vinden. In de politiek
hadden ze namelijk, en niet geheel ten onrechte, hun
vertrouwen verloren. Ze gingen daarom de kansen die de
digitale technologie bood, benutten in startups. Het sprak
mij zeer aan dat deze jonge generatie niet wacht tot het haar
aangereikt wordt. Met het besef van wat we middels
stimulering van startups in de steigers konden zetten, kwam
ik terug in Nederland en startte daar als speciale gezant.”
Kroes doet dat overigens, op eigen verzoek, onbezoldigd, om
zo onafhankelijk haar werk te kunnen doen.
Hoe kwamen jullie op elkaars pad?
Kroes: We ontmoetten elkaar op een bijeenkomst bij de
ambassadeur in Londen. Zodoende kregen we de kans om
met elkaar meer de diepte van het thema fintech startups in
te gaan en we bleken de visie te delen dat er beslist beweging
nodig is in het denken over technologische innovatie en
de rol van nationale en internationale startups daarin. We
besloten verder te praten in Nederland en te kijken hoe we
Op het eerste gezicht lijkt het niet direct logisch, de eminente
Kroes die na haar imposante politieke loopbaan kiest voor de
wereld van hypermoderne technologie, waarin de hoofdrollen
zijn weggelegd voor zeer talentvolle en vaak heel jonge
mensen. “Ik kom uit een Rotterdams ondernemersgezin en
heb mij überhaupt altijd getriggerd gevoeld door uitdagingen.
Een van de uitdagende doelstellingen in deze tijd van
ongelooflijk snelle ontwikkelingen is om méér te doen dan
alleen aanhaken. Nederland heeft een belangrijke rol te
spelen en mijn ambitie voor StartupDelta is dat we tot de top
drie startuplocaties in Europa gaan behoren.” Het sluit
bovendien aan op de agenda die zij na haar eerste termijn als
Eurocommissaris voor mededinging zou gaan beheren,
namelijk de digitale agenda van Europa. “Het intrigeerde me
wat zich op het digitaal technologische vlak bezig was te
ontwikkelen. Ik zag bovendien de potentie die de portefeuille
toen al duidelijk in zich had.”
Kroes doelt daarmee tevens op een enorm maatschappelijk
probleem dat in diezelfde periode van haar politieke carrière
begon te spelen: massale jeugdwerkloosheid. “Een absoluut
onaanvaardbaar fenomeen, omdat je praatte over een jonge
INTERVIEW
People at Work | juni 2016 | 7
konden samenwerken om ook hier die beweging in het denken in gang te
zetten. Dat denken heeft namelijk meer met gisteren te maken dan met
morgen en wij vinden dat dat flink opgeschud moet worden. Alleen al omdat
Nederland bulkt van het talent en ook als land veel mogelijkheden heeft. Toch
dreigt Nederland achterop te gaan lopen wat betreft innovatie in de financiële
sector vergeleken met andere plekken in de wereld. Om Nederland als
Fintech-land op de kaart te zetten hebben de minister van Financiën en
Economische Zaken op mijn suggestie ook Willem Vermeend aangesteld als
Special Envoy voor Fintech.
Wat maakt Nederland zo kansrijk om een prominente rol te spelen in
fintech?
Dorrestijn: Het zit Nederlanders in het DNA om over de grens te kijken, samen
te polderen en samen te werken en om niet altijd hun gelijk te hoeven halen.
Wij zien het belang, want de kracht, van coalities. Daarbij hebben we een
prachtig vestigingsklimaat, uitstekende opleidingen waar dan ook veel
mensen vanuit het buitenland op afkomen en we hebben zeer goed opgeleide
mensen. En we hebben dan weliswaar minder te investeren dan Engeland en
de VS, maar vanwege onze complementaire kwaliteiten is het juist zaak om
met die landen samen te werken. Daarin liggen geweldige kansen.
Kroes: Daarnaast is er nog onze unieke geografische ligging, waardoor we
de gateway naar Europa zijn, naar een markt van meer dan 500 miljoen
mensen. Bovendien helpen onze open-mindedness en onze omvang ons.
Onze open geest is sowieso de basis voor elke succesvolle vernieuwing en door
onze omvang zijn wij voor niemand bedreigend maar tegelijkertijd wél
uitdagend. De ideale proeftuin dus voor innovaties uit het Verenigd
Koninkrijk, de VS en het Verre Oosten.
Fintech vernieuwingen voltrekken zich razendsnel en vaak met dis-
ruptieve gevolgen voor bestaande business modellen. Kunnen grote, vaak
wat loggere financiële dienstverleners zich daarin wel staande houden?
Dorrestijn: Het allerbelangrijkste voor de beantwoording van deze vraag is
niet de techniek op zichzelf, maar de subvraag in hoeverre besturen erin
Biography Neelie Kroes
Neelie Kroes, Special Envoy StartupDeltaNeelie Kroes is Special Envoy for startups in the Netherland and heads the StartupDelta initiative that boosts the Dutch startup ecosystem and aims to place it among the top 3 ranked competitive ecosystems in Europe.
Neelie Kroes previously served 11 years as Vice-President of the European Commission, in charge of the Digital Agenda for Europe and in a previous term as EU Commissioner for Competition.
Before her Vice-Presidency at the EC, Kroes was President of Nyenrode University from 1991-2000, and served on various company boards, including Lucent Technologies, Volvo and P&O Nedlloyd.
From 1982-1989 she served as Minister for Transport, Public Works and Telecommunication in the Netherlands.
She is an international advocate for the position of women in the tech industry and female entrepreneurship.
Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Constantijn der Nederlanden zal per 1 juli 2016 Neelie Kroes opvolgen als special envoy en de komende anderhalf jaar aan het roer van StartupDelta2020 staan.
HET SPRAK MIJ ZEER AAN DAT DEZE JONGE GENERATIE NIET WACHT TOT HET HAAR AANGEREIKT WORDT
People at Work | juni 2016 | 8
slagen de nieuwe digitale economie en wereld te omarmen. Het antwoord op
die vraag is eenvoudig: als leiders van financiële instellingen een open
mindset hebben dan is de kans groot dat dat gaat lukken. Maar het is wél
essentieel dat innovatie ook echt een board room issue is. Te vaak zie je dat
er een innovatiecentrum is opgetuigd waarvan de baas alleen weet dat het er
is, maar waarvan hij denkt dat het puur een PR-functie heeft. Daardoor
ontbreekt de connectie tussen wat er in dat centrum gebeurt en wat er in de
board besloten wordt. Dat is uiteraard funest.
Wat vinden jullie een mooi voorbeeld van de combinatie van vernieuwing
en disruptie?
Dorrestijn: Ik vind de Nederlandse startup Qiy platform een mooi voorbeeld,
dat is zowel een disruptor als een enabler. Het issue rond digitale identiteit
en gegevensbescherming samen met ‘mobile as a channel’, zijn de belang-
Biography Conny Dorrestijn
Listed on the Women in Fintech 2015/2016, Conny Dorrestijn has worked for over 25 years in marketing and business development roles in the international financial technology industry. She currently is responsible for global payments marketing at FIS, after the company had taken over Clear2Pay, where she was Head of Corporate Marketing and Analyst Relations since its inception in 2001.
Key throughout her career is the customer experience in finance and fintech; a theme she has developed throughout her career by working with B. Joseph Pine II and more recently as the financial services Associate Partner at the European Centre for the Experience and Transformation Economies.
Conny is one of the selection panel members of the FinTech50 and the Fintech Summit for TechTour 2014-2016 and is involved in many international FinTech start-up and VC events and programmes. She is a non-executive Advisor to AdviceRobo, Synerscope, Holland FinTech and QiY. In 2015 she partnered with Roger Peverelli and Reggy de Feniks in the launch of the Digital Insurance Agenda, Barcelona.
IK VIND DAT MENSEN ZELFBESCHIKKING MOETEN HEBBEN
OVER HUN DIGITALE IDENTITEIT EN DAT JE
DUS ZELF VERANT-WOORDELIJK WORDT
VOOR WIE JE DIGITAAL OP WELK MOMENT WELKE RELEVANTE INFORMATIE GEEFT
INTERVIEW
People at Work | juni 2016 | 9
rijkste disruptors voor de financiële dienstverlening. Het
heersende idee over gegevensbescherming is om alle data in
een super beveiligde digitale kluis te stoppen. Maar dat vind
ik een voorbeeld van optimalisatie langs de verkeerde as. Ik
denk dat onze identiteit tweeërlei is. De fysieke Conny kom je
in een zakelijke omgeving of borrel tegen en de digitale
Conny vind je op Facebook en LinkedIn. Ik vind dat mensen
zelfbeschikking moeten hebben over hun digitale identiteit
en dat je dus zelf verantwoordelijk wordt voor wie je digitaal
op welk moment welke relevante informatie geeft. Dat kan
zijn omdat je iemand vertrouwt of omdat het verstrekken van
die informatie op dat moment opportuun is. Jij bepaalt dat.
Nu is dat gedachtegoed van digitaal zelfbeschikkingsrecht
door Qiy in samenwerking met andere Europese partijen
vertaald naar niet alleen een technologische oplossing, maar
ook naar een kennisplatform waar mensen uit de industrie
samenkomen om hierover te praten, en naar een juridisch
framewerk. Qiy snapt dat het niet alleen om technologie
draait, maar dat we ook met elkaar naar dit onderwerp
moeten toegroeien. Van zo’n voorbeeld van innovatie krijg ik
ontzettend veel energie.
Welke eigenschappen heeft de succesvolle bank in
2020?
Dorrestijn: Die bank heeft goed naar andere industrieën
zoals bijvoorbeeld Telco’s gekeken, en weet zodoende dat
dingen niet meer van jou hoeven te zijn om er een waarde-
positie mee te creëren. Veel Telco’s hebben geen eigen
infrastructuur meer. Daarnaast levert die bank waardevolle
diensten want hij realiseert zich dat hij een unieke positie in
mijn leven heeft omdat hij gereguleerd is, wat mensen graag
willen. De bank beheert bovendien niet alleen mijn gelden
maar alles wat ik waarde toeken. Dat kan mijn identiteit,
mijn loyalty punten, letterlijk van alles zijn. Die bank heeft
geavanceerde infrastructuur om dat allemaal voor mij te
beheren met daarachter een appstore met veertig of vijftig
apps waarmee ik allerlei keuzes kan maken. Bijvoorbeeld bij
wie ik mijn betalingsverkeer onder de honderd euro doe en
waar ik mijn reizen boek, zodat ik niet meer zestig keer hoef
in te loggen.
Op het moment van dit gesprek bent u nog actief als
ambassadeur voor StartupDelta, maar binnenkort maakt u
de stap naar het Amerikaanse bedrijf Salesforce. Waar ligt
daar voor u de uitdaging?
Kroes: Het is fascinerend hoe Salesforce bezig is in de
vertaling van technologische ontwikkelingen en daarbij
helemaal gespitst is op de mogelijkheden voor de consument.
Het bedrijf biedt CRM-bedrijfssoftware aan op basis van
Cloud computing. Een aantal van de topmensen van
Salesforce is van het kaliber Steve Jobs en blijft ook bij het
bedrijf betrokken als spinnen in het web. De bedrijfscultuur
is maatschappijgericht en een percentage van de winst wordt
dan ook gestoken in goede doelen. Medewerkers krijgen
bovendien de opdracht en ruimte om een aantal dagen per
jaar buiten het bedrijf werk voor de samenleving te doen. Ik
verheug me om als boardmember aan de slag te gaan bij dit
mooie bedrijf. Daarnaast heb ik mijn commissariaat bij Bank
of America Merrill Lynch en ben ik hoofd van de adviesraad
van Uber. Het is een voorrecht om zo het bedrijfsleven te
blijven dienen richting een toekomst vol maatschappelijk
verantwoorde innovaties.
IN GESPREK
People at Work | juni 2016 | 10
GERALD CARTIGNY CIO MN& NICOLE GROOTVELD COO VERMOGENSBEHEER MN
People at Work | juni 2016 | 11
MN WERKT SLIMMER VOOR BETER PENSIOEN
Veel is in verandering bij MN. Dit is dus hét moment voor de goede mensen binnen de organisatie om op te staan en voor de juiste nieuwe mensen om aan boord te stappen. Sinds enkele maanden werkt CIO Gerald Cartigny samen met de nieuwe COO Vermogensbeheer, Nicole Grootveld. Zij werkt onder het collegiale bestuur van MN’s hoofddirectie, waarvan Cartigny deel uitmaakt. Een van de ambities van MN is om betere kwaliteit tegen lagere kosten te leveren. “Onze dienstverlening is ‘fit for purpose’, maar dat neemt niet weg dat wij continu blijven nadenken over de vraag hoe we het beleggingsrendement voor onze pensioendeelnemers kunnen optimaliseren, tegen lagere uitvoeringskosten.” Een gesprek over diversiteit, maatschappelijk verantwoord én resultaatgericht beleggen, en over de transitie om hét pensioenhuis voor de maakindustrie te worden.
People at Work | juni 2016 | 12
Vermogensbeheerder en pensioenuitvoerder MN, wat staat voor metaalnijverheid, werkt
zonder winstoogmerk. Het beheert een vermogen van zo’n 115 miljard euro en werkt conform
het multiclient model voor 11 opdrachtgevers (pensioenfondsen en verzekeraars), waarvan er
drie tevens aandeelhouder zijn: de pensioenfondsen voor kleinmetaal (PMT), grootmetaal
(PME) en voor de koopvaardij. MN doet de administratie en het vermogensbeheer voor
2 miljoen pensioendeelnemers en ruim 37.000 werkgevers. Het is daarmee de derde
pensioenuitvoerder in Nederland en de grootste in de marktsector.
Chief Investment Officer en eindverantwoordelijke voor het vermogensbeheer van MN,
Gerald Cartigny, brengt meer dan vijfentwintig jaar ervaring in zijn vakgebied mee. Sinds
enkele maanden werkt hij samen met Nicole Grootveld, die als Chief Operations Officer eind-
verantwoordelijk is voor de operationele kant van het vermogensbeheer, een functie die zij
eerder al vervulde bij Cardano.
Jullie werken zonder winstoogmerk maar doen dat, zoals jullie het noemen, ‘fit for
purpose’. Wat houdt dat in?
Grootveld: Wij zorgen dat onze dienstverlening zo goed mogelijk op de klantwensen aansluit,
en dat wij ons werk doen met oog voor efficiency, transparantie en het kostenaspect. Onze
deelnemers genieten een relatief klein pensioen, dat moeten wij goed op het netvlies houden.
Simpel gezegd: elke euro die wij niet uitgeven aan het pensioenbeheer, is een euro die
beschikbaar is voor de pensioenuitkering.
Vermogensbeheer is een van jullie core
businesses. Lukt het om met zoveel verschil-
lende fondsen een eenduidig beleggings-
beleid vorm te geven?
Cartigny: Uiteraard is het beleid van ‘onze’
drie pensioenfondsen en onze andere ver-
mogensbeheerklanten leidend. Dat beleid
kan overigens per fonds iets anders zijn
geformuleerd. Maar binnen het kader waar-
binnen MN het beleggingsbeleid uitvoert,
zoeken we de gemeenschappelijke noemers.
Onze huisvisie vertalen we naar het concrete
beleid voor al onze klanten. Maar vanzelf-
sprekend moet die visie passen bij de con-
crete wensen van elk fonds waarvoor wij
beleggen. Ik noem het de ‘culture fit’ binnen
fiduciair management.
Op welke doelstelling is jullie beleid
ingericht?
Cartigny: Primair natuurlijk op het behalen
van de ambities van onze opdrachtgevers.
Die ambities zijn gedefinieerd in termen
van het zogenaamde ‘overrendement’. Dat
is het rendement bovenop het rendement
van de verplichtingen. We hebben daarnaast
in de metaal- en maritieme sector natuurlijk
een achterban die bovengemiddeld afhan-
kelijk is van fossiele energiebronnen. Om-
dat onze opdrachtgevers vanuit een maat-
schappelijke verantwoordelijkheid beleggen, richten we ons ook op de energietransitie. Zo
zoeken wij bijvoorbeeld de dialoog met de bedrijven waarin we beleggen, om samen met
hen te werken aan de reductie van CO2-uitstoot. Wij geloven niet per se in uitsluiting van
bijvoorbeeld vervuilende partijen. Wij zien veel meer in beïnvloeding van binnenuit. In de
Klimaatverandering is niet een milieurisico, maar een systeemrisico
People at Work | juni 2016 | 13
dialoog met bedrijven en onze maatschappelijke partners
kunnen we plannen maken om binnen twee jaar duurzamer
te produceren, en we monitoren dat vervolgens met elkaar.
Die benadering sluit aan op ons MVB-beleid. Op die manier
bereik je uiteindelijk veel meer. En uit de panels van onze
fondsen blijkt dat ook de deelnemer maatschappelijk ver-
antwoord beleggen steeds belangrijker vindt.
Gerald, onlangs was jij bij de klimaattop in Parijs aanwezig, was dat een statement?
Cartigny: Wij vinden de klimaatdiscussies al langer belangrijk, omdat wij klimaat niet zien als
een milieurisico maar als een systeemrisico. Wij zitten dan ook al enige tijd in allerlei gremia
en zijn met de financiële sector onderdeel van het debat. Zo kunnen we meedenken over
beleid dat concreet bijdraagt aan de beheersing van het klimaatrisico. Wij waren een half jaar
voor Parijs bijvoorbeeld al gestart met het meten van de CO2-footprint van onze beleggingen.
Parijs was een mooie gelegenheid om met andere financiële partijen te praten over de vraag
‘en wat doen we nu met die verworven kennis..?’
Even over de concrete resultaten; hoe goed is jullie beleggingsrendement de afgelopen
jaren eigenlijk geweest?
Cartigny: Een voorbeeld: PMT heeft over de afgelopen 25 jaar gemiddeld 7% rendement per
jaar gerealiseerd, na aftrek van de beheerkosten. Dat is vergeleken met de spaarrente een
overrendement van meer dan 3 procent en dat is fantastisch. Daarin zie je de kracht van
consistentie en langetermijnbeleid.
Toch ligt het met de dekkingsgraad helaas wat moeilijker.
Cartigny: Inderdaad, veel pensioenfondsen staan met hun huidige dekkingsgraad op de
kritische grens van wel of niet korten. Maar we hebben dan ook te maken met allerlei ontwik-
kelingen die van grote invloed zijn op het pensioenstelsel. We worden flink ouder, dus moet er
vaak nog tot 20 jaar na de pensioenleeftijd een uitkering gefinancierd worden. Daarnaast
speelt dat we pakweg 50 jaar geleden nog zes werkenden op één gepensioneerde telden. Nu is
die verhouding bijna vier op één geworden en de voorspellingen zijn twee op één in 2040. Daar
komt de huidige lage rente nog bij, die een grote impact heeft op de berekening van de ver-
Elke euro minder inleg, is straks 3 tot 4 euro minder pensioen
Biografie Gerald Cartigny
Gerald Cartigny is lid van de hoofddirectie van MN met als verantwoordelijk-heid Vermogensbeheer.
Hij werkt sinds 2012 bij MN en werkte eerder in vermogensbeheer bij onder meer ABN AMRO Asset Management en Nationale Nederlanden.
Cartigny studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg en is een INSEAD-alumnus.
Biografie Nicole Grootveld-Sandig
Nicole Grootveld-Sandig is Directeur Operations Vermogensbeheer (COO) bij pensioenuitvoerder MN.
In deze functie is zij verantwoordelijk voor de teams Settlements, Datamanagement & Fund Accounting, Performance-meting & Limietmonitor-ing, Reporting en Informa-tion Management.
Zij was eerder COO bij Cardano en werkte in diverse management functies bij ABN AMRO.
IN GESPREK
People at Work | juni 2016 | 14
plichtingen. Het heeft er allemaal toe geleid dat ons pensioenstelsel ter discussie is komen te
staan. Maar met de beleggingsresultaten heeft dat dus niets te maken, want die zijn zelfs over
de afgelopen acht crisisjaren nog steeds prima.
Jullie bevinden je in een belangrijke cultuuromwenteling. Hoe moet dat eruit gaan zien?
Cartigny: Begin van dit jaar is door de hoofddirectie het integrale veranderprogramma ‘Next
Blue’ gestart, dat het totale dienstverleningspakket, de organisatie en bedrijfscultuur van MN
beïnvloedt. Daar heeft elke business unit en iedere medewerker dus mee te maken. Next Blu
kent vier assen; de eerste is dat we veel zichtbaarder willen zijn voor de maakindustrie. De
tweede is dat we ons maatschappelijk profiel, gebaseerd op de ESG-criteria Environment,
Social en Governance, maar ook ons eigen MVO-beleid, nog duidelijker vorm willen geven.
De derde is dat we ‘meer met minder’ willen doen: een hogere kwaliteit tegen lagere kosten.
En last but not least richten we ons op herstel van het deelnemersvertrouwen in hun pensioen
en het pensioenfonds. Dat
is momenteel lager dan in
banken en verzekeraars, wat
vreemd is als je naar de
kracht en waarde van ons
pensioenstelsel kijkt. We
moeten die verbinding ver-
sterken, en vooral veel beter
de vragen en zorgen adres-
seren die in de samenleving
spelen. Beter luisteren en
minder zenden.
Grootveld: De kern
van de cultuurverandering is
de deelnemer kennen voor
wie we werken. Weten voor
wie we het doen, en dat ook
demonstreren. Kostenbewust
denken en opereren is daar
een essentieel onderdeel
van. Naast die cultuurveran-
dering zie je ook de harde
targets, die bijvoorbeeld te-
rugkomen in de reductie van
de omvang van onze hoofd-
directie en de versimpeling
van processen. Door bijvoor-
beeld met steeds meer zake-
lijke partners dezelfde plat-
forms te gebruiken, kan op
een goedkopere en doeltref-
fendere manier relevante
data gedeeld en gebruikt
worden. We zijn in 2014 ge-
start met een veranderpro-
gramma om onze pensioenadministratie flexibeler te maken en te automatiseren volgens het
‘straight through processing’-principe. Ons doel is om zo de kostprijs van de pensioenad-
ministratie per deelnemer met zo'n 30% te verlagen. Het is een intensief en groot programma,
dat de komende drie jaar nog zal blijven doorlopen.
De rode draad lijkt te zijn het reduceren van complexiteit in operationele processen.
Grootveld: Inderdaad, want complexiteit heeft een prijs. Hoe ingewikkelder dingen zijn, hoe
IN GESPREK
moeilijker ze te beheersen zijn, hoe groter de
foutmarges zijn en hoe hoger de kosten zijn
om die processen te beheren. Je moet je in
dat licht ook afvragen of bepaalde rappor-
tages en analyses nog wel echt noodzakelijk
zijn. Het gaat erom keuzes te durven maken,
met de bedoeling op efficiënte wijze de rele-
vante data op de bestuurstafel te krijgen.
Nicole, jij hebt eigenlijk een ‘dubbele
agenda’. Kun je dat uitleggen?
Dat klopt, mijn man is directeur van een
familiebedrijf in de metaalsector, dat mecha-
nische grijpers maakt voor de overslag van
grondstoffen. Daar zit ik als zijn partner na-
tuurlijk dicht op. Ik feliciteer letterlijk iedere
pensionerende metaalarbeider op zijn af-
scheidsfeestje. Zodoende ken ik de mensen
voor wie we het bij MN uiteindelijk doen heel
goed, en besef ik ‘elke euro minder inleg is
straks 3 tot 4 euro minder pensioen’. Voor
mensen in de metaalbranche die circa €600 bruto aan maandelijks pensioen ontvangen bovenop hun AOW, hakt dat er veel
meer in dan voor mensen die maandelijks bijvoorbeeld €2.000 aanvullend pensioen krijgen. Het contact met de achterban
motiveert me alleen nog maar extra om zo effectief en kostenbewust mogelijk te opereren.
People at Work | juni 2016 | 15
Wij geloven niet perse in uitsluiting; we zien veel meer in dialoog en beïnvloeding van binnenuit
Partners at Work is hét executive search bureau voor topfuncties in
de financiële en zakelijke dienstverlening. Sinds de oprichting in
2003 hebben wij honderden posities succesvol ingevuld. Wij
vertegenwoordigen een nieuwe generatie leiders (m/v) en voeren een
actief beleid om vrouwen zichtbaar te maken voor senior posities.
Het succes van ons kantoor maakt dat wij de ruimte hebben om uit
te breiden met Associate Partners.
Wij zoeken consultans die een sterk netwerk hebben in het
bedrijfsleven en/of de financiële en zakelijke dienstverlening. Je
bent gewend om op senior niveau te adviseren. Je bent in staat zelf-
standig opdrachten te verwerven en in te vullen.
Wij bieden zelfstandig ondernemerschap, vrijheid met de col-
legialiteit van een professioneel en hecht team en de mogelijkheid
om een eigen praktijk op te bouwen.
Voor meer informatie: Josephine van der Vossen, Managing Partner
tel 035 69 40 425 / 06 55 390 335 / [email protected]
Kom de zomer proeven
Bij De Kersentuin
Reserveer nu uw lunch of diner
en laat u zich verwonderen
door de culinaire wereld van
De Kersentuin
Dijsselhofplantsoen 7
1077 BJ Amsterdam
020-5705666
www.dekersentuin.nl
* De Kersentuin is gesloten van
27 juli t/m 7 augustus 2016
People at Work | juni 2016 | 16
1E PARTNERS AT WORK
TAX DIRECTOR ROUNDTABLE
RONDE TAFEL
Partners at Work organiseerde op 30 mei jl. de 1e Tax Director Roundtable in restaurant de Kersentuin in Amsterdam. Het thema van de Roundtable was de mensenkant van het werk als bedrijfsfiscalist. Hierbij werden twee onderwerpen uitgediept: 1. De ontwikkeling van de arbeidsmarkt voor fiscalisten en 2. Wat kun je doen om je in de continu veranderende wereld staande te houden.
Het eerste deel van de Roundtable nam onze collega Harry Kleine voor z’n
rekening, waarbij hij vooral inzoomde op de arbeidsmarkt als zodanig en de
veranderende inhoud van het werk als fiscalist. Dit laatste mede ingegeven
door nieuwe regelgeving en een voortdurend maatschappelijk debat.
In het tweede deel van de Roundtable gaf Mikkel Hofstee, CEO & Founder
van Lifeguard, een presentatie met als thema “Are you fully Charged?”
Hierbij gaat het concreet over de vraag hoe je in een uitdagende en
continu veranderende wereld mentaal, fysiek, spiritueel en emotioneel
balans en vitaliteit kunt vinden.
Gedurende de Roundtable werd over genoemde thema’s levendig van
gedachten gewisseld en gezien het animo en enthousiasme van de deelnemers
zal het niet bij één Tax Director Roundtable blijven. Sterker nog, de tweede
staat alweer gepland voor november van dit jaar.
People at Work | juni 2016 | 17
People at Work | juni 2016 | 18
Tamara Monzon
VP Capgemini Consulting
MOVERS &SHAKERS
People at Work | juni 2016 | 19
Waarom heb je deze stap in je carrière gemaakt?
Risk management is een vakgebied dat in toenemende mate verweven zal
zijn met en verbonden zijn aan data analytics. De complexiteit en
onderlinge afhankelijkheid van wet- en regelgeving neemt toe en de mate
waarin de menselijke factor alleen in staat is om het juiste antwoord te
geven op gestelde vragen zal steeds meer afnemen. Je ziet meer en meer
dat de toezichthouder zich gaat richten op de data van de financiële
instellingen en zelf ook een meer datagerichte aanpak van het toezicht aan
het onderzoeken is. In dat kader vond ik het heel aantrekkelijk om mijn
kennis van governance, risk management en compliance te koppelen aan
de dienstverlening van Capgemini Consulting.
Wat zijn de uitdagingen in je nieuwe functie? Wat verwacht je te
kunnen realiseren op de korte en lange termijn?
Capgemini Consulting Nederland is een organisatie in ontwikkeling en
heeft zich als doel gesteld om, net als Capgemini Consulting in andere
delen van de wereld, meer te focussen op asset based consulting op board
room niveau. Bij de digitale transformatie zijn onderwerpen als techniek,
target operating model en governance heel nauw met elkaar verbonden.
Zat het overgrote deel van de waardeketen vroeger binnen de 'muren' van
het bedrijf, zie je dat er onder invloed van de digitale transformatie nieuwe
en soms ook nog onbekende vormen gaan ontstaan. De vraag is dan wat
dit betekent voor de inrichting
van governance of de interne
beheersing. Vanuit mijn achter-
grond en kennisgebied ligt
daar een mooie rol voor mij en
mijn team.
Wat zijn jouw persoonlijke
ambities en toekomstverwach-
tingen?
Mijn ambitie is om de vak-
gebieden governance, risk
management en compliance te
verbinden met de digitale
transformatie van de klanten
van Capgemini Consulting.
Een super interessant onder-
werp, waar ik mij met plezier
de komende periode op ga
focussen!
Partners at Work is trots
op de kandidaten die wij
bemiddelen in een
nieuwe carrièrestap.
We laten ze in de rubriek
Movers & Shakers graag
aan het woord.
Als bedrijfseconoom en register accountant
heb ik mij in de afgelopen jaren gespecialiseerd
in governance, risicomanagement en AML
compliance bij financiële instellingen. Het
overgrote deel van mijn carrière ben ik
ondernemer geweest, waarvan de laatste 6
jaar als managing partner en founding mother
van 4thline. In reactie op steeds complexer
wordende wet- en regelgeving ondersteunde
ik mijn klanten als board room advisor en
implementatie partner op onderwerpen als risk
appetite, Anti Money Laundering en Enterprise
Risk Management. Daarnaast ben ik lid van
verschillende raden van toezicht als voorzitter
van de Audit Cie.
People at Work | juni 2016 | 20
Erik van der Steen
Partner Finance Transformation EY
MOVERS &SHAKERS
People at Work | juni 2016 | 21
Waarom ben je overgestapt naar EY als Partner Finance Transformation?
Het leven is te kort voor één loopbaan. Het is leuk en waardevol een range aan
ervaringen op te doen. Tien jaar geleden had ik het ‘stuurwiel’ niet kunnen
loslaten. Wat ouder en hopelijk wat wijzer ben ik op een punt gekomen dat ik
graag wil blijven doen waar ik enorm gepassioneerd over ben. Nu niet in de
rol van CFO, maar vanuit een adviserende rol: het beter maken van organisa-
ties. Het is fantastisch om bedrijven nog succesvoller te laten zijn; door de
mens, het proces, de data, het systeem en de organisatie samen te laten
komen in een strategische ambitie en een logische management aanpak.
Om de medewerkers, de klanten, leveranciers en aandeelhouders van deze
organisaties het potentiële succes van transformatie te laten zien en beleven.
Waar kan ik dat beter doen dan bij het meest globale en integrated big-4
kantoor in de rol van Finance Transformation Partner?
Wat zijn je uitdagingen in de nieuwe functie?
De huidige ontwikkelingen in Informatie Technologie zijn mindblowing en
gaan de functie finance de komende 10 jaar compleet transformeren. De
overvloed aan data, het opkomen van robotics (artificial intelligence), the
internet of things, globalisering en mobility, zullen de toegevoegde waarde
van de finance functie hevig op de proef stellen. Self-service en instant infor-
matie zullen ‘the name of the game’ worden. Het is aan ons deze veran-
deringen vorm te geven. De banen in finance zullen opnieuw gedefinieerd
moeten worden en toegevoegde waarde en controls komen in een ander
daglicht te staan. Competencies van ons allemaal maken meer dan ooit het
verschil. Er zal een toenemend onderscheid zijn tussen de organisaties die
deze veranderingen overkomen versus de organisaties die deze kansen juist
weten te gebruiken om het beter
te doen dan de concurrentie.
Het zal mijn uitdaging zijn om
EY op dit terrein als leidende
adviseur in de markt te zetten.
Wat zijn jouw persoonlijke
ambities?
Mijn doel is altijd geweest het
verschil te maken. Voor de men-
sen en de organisaties met wie
ik werk en voor de mensen om
wie ik geef. Om succesvol te
zijn in de keuzes die je maakt.
Respectvol te zijn naar je om-
geving. Om dingen je niet te
laten overkomen. Om iets na te
laten zonder herdacht te
worden. En zoveel mogelijk te
genieten terwijl ik daarmee
bezig ben. Om iedereen te laten
groeien tot waar je alleen maar
van droomde. Over 10 jaar wil ik
dan graag EY als een zeer succes-
volle marktleider in advisory
achterlaten. Een organisatie die
finance transformatie duidelijk
vormgeeft en haar cliënten hier
winnend uit laat komen.
Partners at Work is trots
op de kandidaten die wij
bemiddelen in een
nieuwe carrièrestap.
We laten ze in de rubriek
Movers & Shakers graag
aan het woord.
Ik ben na mijn studie bedrijfseconomie
een carrière gestart bij KPMG als Register
Accountant. Al snel voelde ik dat ik veel beter
zou adviseren als ervaringsdeskundige. Ik
ben overgestapt naar Philips en daar 10 jaar
gebleven. Ik was als CFO verantwoordelijke
voor verschillende organisaties in diverse
markten en verschillende product divisies.
Het thema in al mijn banen was visie,
verantwoordelijkheid, transformatie en
resultaten. In mijn laatste functie heb ik met
enkele collega’s het eerste finance excellence
programma van Philips gedefinieerd: Best
in Finance. Daarna ben ik voor Shell gaan
werken en heb ik gedurende 10 jaar een
bijdrage geleverd aan Strategie, Finance
Transformatie, M&A, Shared Services en Joint
Venture management. Mijn laatste industriële
ervaring was bij Maersk, daar was ik global
Head of Finance van de Terminal divisie en
verantwoordelijk voor, wederom, Finance
Transformatie.
People at Work | juni 2016 | 22
Fons Lute
Client Portfolio Manager Russell Investments
MOVERS &SHAKERS
People at Work | juni 2016 | 23
Waarom heb je deze stap in je carrière gemaakt?
Toen Partners at Work mij benaderde voor een mooie functie bij Russell
Investments was de omvang en de reputatie van de onderneming een grote
trigger om deze stap te zetten. Russell Investments heeft een wereldwijd
netwerk van lokale specialisten, maar is minder groot dan Blackrock. Dat
maakt de organisatie wendbaar en geeft meer ruimte voor innovatief denken,
wat het voor mij erg aantrekkelijk maakt. Feitelijk in een soortgelijke rol blijf
ik nauw verbonden met een beleggingsteam in Londen, terwijl ik in een groter
gebied binnen Europa ingezet wordt om beleggingsportefeuilles te beheren
en te verbeteren en daarover met opdrachtgevers te communiceren.
Wat zijn de uitdagingen in je nieuwe functie?
Russell Investments blijkt een hele leuke en inhoudelijk sterke vermogens-
beheerder te zijn. Ik had niet verwacht dat de analytische vaardigheden – de
combinatie van goede mensen en hoogwaardige modellen – zo sterk zouden
zijn. Ik werk in het multi-asset team en ik wil graag een bijdrage leveren om
het productenpalet te verbreden. In mijn eerste maanden heb ik een
ambitieus voorstel gedaan voor het combineren van alternatieve met
traditionele beleggingen in één raamwerk. Mijn stelling is dat alternatieve
beleggingen helemaal niet zo bijzonder zijn wanneer je ze op een andere
manier bekijkt dan de meeste mensen doen. Het mooie van Russell Investments
is dat de organisatie tot de wereldtop behoort als het gaat om het selecteren
en aansturen van externe vermogensbeheerders. Met die kennis kunnen
multi-manager portefeuilles worden gestructureerd van alternatieve beleg-
gingen, vooral in vastrentende waarden. Dat sluit dan uitstekend aan bij de
tendens van financiële disintermediatie die in Europa eindelijk op gang komt
en die in de komende jaren onder institutionele beleggers steeds populairder
zal gaan worden. Als dat lukt heeft de organisatie iets unieks in handen waar
opdrachtgevers behoefte aan hebben en kan dat bijdragen om het vermogen
onder beheer verder te laten groeien.
Wat zijn jouw persoonlijke ambities / toekomstverwachtingen?
Toen ik rond de dertig jaar oud was had ik al in de gaten dat mensen in de
toekomst langer zouden door-
werken. Ik heb me toen voor-
genomen zeker tot 67 jaar te
blijven. Wat ik mooi vind is dat
ik nog steeds in staat ben in
mijn vakgebied bij te blijven en
mensen kan inspireren om in
het beleggen nieuwe wegen in
te slaan. Met een andere voor-
spelling – dat de kans groot zou
zijn dat ik rond mijn 50e door
de jonge garde links en rechts
zou worden ingehaald – heb ik
dus al korte metten gemaakt.
Mijn ambitie is om nog een paar
toonaangevende artikelen op be-
leggingsgebied te schrijven en
zo een bijdrage te leveren aan
echte “thought leadership”.
Dit is mijn 32e jaar in de beleggingswereld,
die ik grotendeels bij pensioenfondsen en
institutionele vermogensbeheerders heb
doorgebracht. Russell Investments is –
geloof het of niet – mijn 10e werkgever. Een
gevarieerde carrière, die mij een veelzijdige
ervaring als professionele belegger heeft
opgeleverd. Het heeft me gewend gemaakt
aan verandering, zowel in het werken
in verschillende teams als met andere
beleggingsdoelstellingen en –voorkeuren.
Mijn interessantste perioden waren bij PF
Hoogovens, Blue Sky Group, PGGM, Cyrte en
BlackRock Solutions.
Partners at Work is trots
op de kandidaten die wij
bemiddelen in een
nieuwe carrièrestap.
We laten ze in de rubriek
Movers & Shakers graag
aan het woord.
People at Work | juni 2016 | 24
Onno Bouman
Directeur HR ANWB
MOVERS &SHAKERS
People at Work | juni 2016 | 25
Directeur HR ANWB
Waarom heb je deze stap in je carrière gemaakt?
Omdat ik de ANWB organisatorisch zo’n interessante mix vind. Met een
omzet van 1 miljard en vijfduizend werknemers is het een serieus bedrijf en
met 4,3 miljoen leden tevens de grootste vereniging in Nederland. Bovendien
dient ANWB maatschappelijk relevante belangen, met name rond mobiliteit
en verkeersveiligheid. Deze organisatie van binnenuit leren kennen en
meemaken vind ik fantastisch. De organisatie is bovendien ontzettend divers.
We hebben de Wegenwacht en een alarmcentrale, maar ook onze winkels en
traumahelikopters. Iedereen kent ANWB, maar wie weet dat we ook helikopter
piloten in dienst hebben?
Wat zijn de uitdagingen in je nieuwe functie?
We stellen de ontwikkeling van medewerkers en de organisatie centraal. Het
daarbij heel belangrijk dat mensen met plezier hun werk doen, zich
verbonden voelen met de organisatie en dat ze iedere dag het verschil voor
onze leden willen maken. Daarom wordt geïnvesteerd in individuele
ontwikkeling van onze medewerkers. We kijken bijvoorbeeld naar duurzame
inzetbaarheid en geven medewerkers de mogelijkheid om zich breed te
ontwikkelen en om niet alleen goed hun werk te kunnen doen, maar ook om
klaar te zijn voor een toekomst binnen én buiten de ANWB. Je ziet dat de
verzorgingsstaat op de achtergrond begint te raken en wij stimuleren onze
mensen dan ook om zelfredzaam te worden. Uiteraard blijven arbeids-
voorwaarden belangrijk. We gaan onze cao vernieuwen en hebben recent een
nieuw sociaal plan afgesloten zodat mensen bij reorganisaties goed van werk
naar werk geholpen worden. Ons derde aandachtspunt is de arbeids-
marktpositie van de ANWB. Daarbij draait het om de vraag: hoe aantrekkelijk
zijn wij als werkgever? We willen aantrekkelijker worden om talenten te
kunnen aantrekken. Wegenwachten, maar ook medewerkers die aan de
online kant zitten, marketeers, ict-ers en e-finance mensen.
Wat tracht je te realiseren op de korte en lange termijn?
Op korte termijn gaan we leiderschaps -en talentontwikkeling verder op de
kaart zetten. Deze investering moet tegelijkertijd bijdragen aan het versterken
van de innovatiekracht van ANWB. Als gezegd kijken we ook hoe goed we
scoren als aantrekkelijk werkgever. Op de langere termijn willen we onze
mensen zo helpen en ontwikkelen dat ze meer zelfredzaam worden. Uiteraard
moeten ze zelf hun ontwikkeling ook goed in de gaten houden, zodat ze
adequaat op veranderingen
kunnen reageren. Tot slot be-
waken we de balans tussen de
medewerkers met een groot
gevoel voor de verenigings-
activiteiten en de medewerkers
die op een zakelijke manier de
business goed runnen.
Wat zijn jouw persoonlijke
ambities?
Om in de volle breedte van de
organisatie te zorgen dat we het
steeds weer een tandje slimmer
en beter doen om onze leden
nog beter te helpen, zodat zij
waar voor hun geld krijgen.
Partners at Work is trots
op de kandidaten die wij
bemiddelen in een
nieuwe carrièrestap.
We laten ze in de rubriek
Movers & Shakers graag
aan het woord.
Onno startte na zijn rechtenstudie in Leiden
in 1993 in de financiële dienstverlening bij
ING. Hij behaalde in 1997 zijn MBA aan de
Rotterdamse Erasmus Universiteit. Bekleedde
onder meer management- en consultancy
functies bij A.T. Kearney, en Accenture
waarvoor hij in Londen werkte, NetEconomy,
Nationale-Nederlanden en ING. In 2007 volgde
de overstap naar HR en startte hij als directeur
HR bij Nationale-Nederlanden, welke functie
hij ook bekleedde bij KPN en Arbo Unie. Sinds 1
januari dit jaar is Onno directeur HR bij ANWB.
People at Work | juni 2016 | 26
Soms heb je dat weleens, dat je volschiet als je
naar wat foto’s of beelden kijkt van een tijd
geleden – ik denk dat het toeneemt naarmate
we ouder worden.
Zo kwam ik laatst op Youtube een stukje tegen
van een interview dat Wilfried de Jong had met
vader en zoon Verstappen.
Daar zaten ze dan, anno 2009, in twee
ongemakkelijke bioscoopstoelen. Max, elf jaar
nog maar, in een iets te groot en iets te nieuw
gestreept overhemd, daarnaast zijn vader, de
gelauwerde coureur.
Wat me meteen opviel, nog zonder dat er een
woord was gezegd: vader zat volkomen
ontspannen in zijn vel, mogelijk nog overtuigder
van het aanstaande succes van zijn zoon dan
die zoon zelf, die nog wat onwennig om zich
heen zat te kijken.
Ik zag, en het ontroerde me mateloos: de
onverholen vaderlijke trots, een trots zo groot
dat hij al het andere overstijgt – een vanzelf-
sprekende trots.
En toen moest het gesprek nog beginnen.
Dat ging natuurlijk over karten, over het succes
dat de kleine Max al had. Die vertelde doodge-
moedereerd dat hij nooit iemand voor zich had
zien rijden (gelach in de studio), dat hij wilde
doorgroeien, natuurlijk ook naar de Formule 1
(“punt,” zei De Jong daarachteraan, opnieuw
gelach). Een grootse toekomst, die volkomen
uitgetekend bleek in dat kleine hoofdje.
Maar het allermooist vond ik Jos. De Jong
probeerde wat hij kon: miste hij het Formule
1-circus niet? Was het niet een beetje gek,
sleutelen aan zoiets als een kart, voor je
zoontje, terwijl je de vruchten van een
imposante race-carrière kon plukken?
COLUMN
Jos Verstappen sprak, in die uitzending –
ik herhaal: in 2009 – de volgende woorden:
“Als je eigen kind rijdt, ben je trotser op wat hij
presteert, dan op wat je zelf hebt gepresteerd.”
Op zondag 15 mei 2016 schreef Max Verstappen
in Barcelona geschiedenis, als eerste
Nederlandse winnaar van een F1 race ooit - en
als jongste winnaar aller tijden ook nog eens.
De omhelzing van vader en zoon die volgde, was
op televisie te zien – kippenvel.
In die omhelzing, in de tranen, zat alles
besloten dat ooit leidde tot dit historische
moment. Alle contouren voor de zojuist
geschreven geschiedenis. In 2009 kon je die
contouren al zien, als je wilde: blinde ambitie,
alles aan de kant zetten voor dat ene doel,
inclusief je eigen ego.
Hoe mooi is dat.
De eer die Max Verstappen ten deel is gevallen,
het succes, de hulde – ze stralen allemaal een
op een af op de stille kracht achter dat succes.
Op een vader die zo trots was op het talent van
zijn zoon dat hij zijn eigen leven in het teken
stelde van de groei.
Een vader die zijn zoon op tijd leerde remmen
voor de bocht, en dan ‘inhouden en gassen’
(kleine Max tegen Wilfried de Jong in 2009)
maar hem vooral die ene les meegaf: winnen is
een kwestie van focus en van opoffering, van
willen – maar vooral ook van doen.
Onno Aerden (1967) schrijft als Man van de Wereld
elke zaterdag in FD Persoonlijk, het magazine van
het Financieele Dagblad en is vaste commentator in
het programma Z Today op RTL-Z. Hij is daarnaast
eigenaar van boekenuitgeverij Better Life Publishers
en werkt als strategisch communicatieadviseur
voor bedrijven en overheden.
AMBITIE
Onno A
erden
Omdat EY partners doorgaans hun
loopbaan bij EY tussen de 58 en 60 jaar
beëindigen en vaak de behoefte voelen
aan een zinvol en inhoudelijk vervolg
van die loopbaan, heeft EY het ‘Future
Direction Programme’ ontwikkeld.
Tijdens een tweedaagse ‘training’ in de
inspirerende omgeving op Landgoed De
Roode Koper in Ermelo werden recent 16
senior partners van EY op de hoogte
gebracht van de opportunities die
kunnen worden gecreëerd wanneer er
gestructureerd wordt nagedacht over de
mogelijkheden na EY.
People at Work | juni 2016 | 27
NEWS & EVENTS
PARTNERS AT WORK
• Self-reflection:Who,WhatandWhy?
Thethreequestions:WhoamI?
WhatamIgoodat?WhatdoIwant
andWhy?
Byself-reflectionyouwillincrease
self-understanding and self-
confidence. It provides focus to look
for a new challenge that fits you.
Taketimeforself-reflectionanddo
this regularly.
• Describeyouridealday:whatgives
you energy and what doesn’t.
• Focusonyourcurrentjob:dowhat
you do today excellently!
• Setyourselfgoalsandmakeaplan.
Who and what do you need to
achievethesegoals?
• Makean‘elevatorpitch’:Bebriefand
to the point / succinctly (personality,
background, experience and
ambition): Make clear why you are
the best person for the job.
• Networkuptospeed:name5persons
who can bring you a step closer to
your next career move. The people
that really do support you: sponsor,
mentor, coach, manager, peer, head
hunter, recruiter.
• Thinkaboutanadditionaleducation
or extra activities that can
contributetoyourgoal(CFA).
• Usesocialmediainanappropriate
way: LinkedIn is a business network
where you can also publish a
statement or a self-written article.
Facebookisprivate.
• Networkingisessential:Bevisibleby
attending relevant meetings to
enlarge your network (both
internally and externally).
• Asksomereferences(formerand
current colleagues/leaders) if they
would positively support you in the
next step of your career.
• Finally:Ifthingsstarttohappen,
make sure that you are prepared in
the best possible way.
www.partnersatwork.nl
EY Future Directions Programme
Op verzoek van EY heeft Harry Kleine een bijdrage aan dit programma
geleverd. Op basis van zijn eigen ervaringen en zijn rol binnen executive search,
heeft Harry een aantal relevante zaken behandeld en toegelicht.
Leidend in zijn verhaal zijn de drie hoofdthema’s die hierbij vooral relevant zijn,
te weten: Tijd, Opties en Vergoeding. De essentie daarbij is dat er geen ‘one size
– fits all’ oplossingen zijn. Je creëert je eigen maatkostuum om van daaruit de
dingen te doen die echt bij je passen. Van groot belang hierbij is ook om je te
realiseren dat het eigenlijk vreemd is dat we ons op een groot deel van het leven
uitermate goed voorbereiden (beste school, beste universiteit & studie, beste
werkgever, etc.) maar dat we vrij weinig nadenken over de periode na het
professionele leven.
Met dit mooie initiatief laat EY zien dat men ook na een actieve periode met
zorg wil omgaan met de oud partners. Misschien wel een mooi voorbeeld voor
andere organisaties?
Partners at Work wordt regelmatig gevraagd om een workshop te verzorgen bij diverse netwerken. De afgelopen periode hebben wij voor een studentenvereniging in Amsterdam, Vrouwen in Institutioneel Pensioen en CFA the Netherlands een workshop gegeven met als onderwerp Steer your own career. Bijgaand enkele tips en tricks die we hebben gedeeld
TIPS AND TRICKS
SEASIDE RENDEZ-VOUSbronjewelry.com
Bron adv 210x297 PeopleAtWork.indd 1 11-05-16 16:43