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GlobalOcchio ai giganti!Appaionoall’orizzonte nuovepotenze economichein grado di modificareil panorama degliequilibri mondialiMind the giants! New economicpowers are emergingthat could affect theworld balance

ProjectsGrandi architetture e grandi studi per una società sempre più impegnata intrasformazionigigantesche

Huge architecturalprojects and hugefirms to serve asociety increasinglycommitted to massivetransformations

NewsNasce la “FondazioneItalcementi Cavalieredel Lavoro Carlo Pesenti”The “FondazioneItalcementi Cavalieredel Lavoro Carlo Pesenti” isofficially founded

Il presidente dellaCamera al concertoper i 140 anni diItalcementiPresident of theItalian Parliament atthe Concert tocelebrate Italcementi’s140th Anniversary

Halyps: 70° Anniversario e OlimpiadiHalyps: 70th Anniversary and Olympics

Architettura: lo studio-azienda Architecture: the studio-firm 28Luigi Prestinenza Puglisi

Monumentale bellezzaProgetto di Alsop Consortium

Monumental BeautyProject by Alsop Consortium 46

Abitare il cieloProgetto di Kohn Pedersen Fox Associates

Microcittà nella grande metropoliProgetto di John Portman & Associates

Nasce la “Fondazione Italcementi

Cavaliere del Lavoro Carlo Pesenti”

Il presidente della Camera

al concerto per i 140 anni

di Italcementi

Testi a cura di / Texts byCarlo Paganelli

Living High in the SkyProject by Kohn Pedersen Fox Associates 54

76

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Verso altezze da recordProgetto di C.Y. Lee & Partners

Toward Record HeightsProject by C.Y. Lee & Partners

Micro City in the Big CityProject by John Portman & Associates

"Fondazione Italcementi Cavaliere del Lavoro Carlo Pesenti" is born

President of the Italian Parliament at the Concert to celebrate Italcementi’s140th Anniversary

32Dimensioni coraggioseProgetto di Massimiliano Fuksas

Bold DimensionsProject by Massimiliano Fuksas 36

Un gigante contro la globalizzazioneProgetto di Paul Rudolph Architects

A Giant against GlobalizationProject by Paul Rudolph Architects 62

Sessanta piani di tecnologiaProgetto di Foster & Partners

Sixty Floors of TechnologyProject by Foster & Partners 68

Megastrutture per il Terzo MillennioProgetto di Foster & Partners 84

Mega-structures for the Third MillenniumProject by Foster & Partners

Come una visione montanaProgetto di Pei Cobb Freed & Partners/Caputo Partnership/Sistema Duemila 88

Like a Mountain VisionProject by Pei Cobb Freed & Partners/Caputo Partnership/Sistema Duemila

Gli “stati generali” di Italcementi

riuniti a Bruxelles 95Italcementi’s “Chiefs of Staff” gather in Brussels

Halyps: 70° Anniversario e Olimpiadi 96Halyps: 70th Anniversary and Olympics

Copertina, Taipei, assonometria della Torre TAIPEI 101

Chiuso in tipografia febbraio 2005Printed February, 2005

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Projects Occhio

ai giganti

Mind the

Giants

Rivista semestrale pubblicata daSix Monthly Magazine published byItalcementi Groupvia Camozzi 124, Bergamo, Italia

Direttore responsabile Editor in ChiefSergio Crippa

Caporedattore Managing EditorFrancesco Galimberti

Coordinamento editoriale Editorial CoordinatorOfelia Palma

Realizzazione editoriale Publishing Housel’Arca Edizioni spa

Redazione Editorial StaffElena Cardani, Carlo Paganelli,Franca Rottola, Elena Tomei

Autorizzazione del Tribunale di Bergamo n° 35 del 2 settembre 1997Court Order n° 35 of 2nd September 1997,Bergamo Law Court

www.italcementigroup.com

Cover, Taipei, axonometry of the TAIPEI 101 Tower

Newsn n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n n

André-Yves Portnoff Osiamo uno scenario positivo Aiming at a Positive Scenario

Dominick Salvatore I giganti del futuro Giants of the Future

Mario Deaglio La crescita viene dall’Oriente Growth is coming from the East

Luigi Passamonti Le materie della crescita The Materials of Growth

Norbert Walter Una nuova Europa per il nuovo Mondo A New Europe for the New World

4

I nuovi giganti,

protagonisti in scena

The New Giants Take Center Stage 2

10162024

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Global

2

I nuovi giganti,protagonisti in scena

The New Giants Take Center Stage

The Times They Are A-Changin’, il mondo sta cambiando. E nuovi interpreti si stanno

affacciando con passi da gigante sulla scena economica mondiale. Da sempre la

competizione era riservata a un confronto fra le sponde ovest ed est dell’oceano

Atlantico, ma dall’avvento della globalizzazione gli scenari stanno evolvendo. Europa e

America settentrionale – come sottolinea Mario Deaglio – non sono più i primi attori del

palcoscenico mondiale dell’economia. Parafrasando Karl Marx, nuovi fantasmi – dalle for-

me ancora da definire in tutti i dettagli – si aggirano, complice anche la scomparsa

dell’Urss, sui mercati economici: oltre il 50% della crescita mondiale è infatti ora attribuibi-

le a Cina, India e alle “tigri asiatiche”.

Se la Cina è già un gigante, con una crescita quasi “double digit” del Pil, altri Paesi si appre-

stano a diventarlo. E se oltre a Pechino decolleranno anche Russia, India e Brasile – rimarca

Dominick Salvatore – gli equilibri mondiali potrebbero essere modificati profondamente.

Bisognerà fare i conti costantemente con la concorrenza industriale cinese, con quella dei

servizi che giunge dall’India, mentre da Russia e Brasile arriveranno le nuove sfide mondiali

per l’industria di base e le materie prime, petrolio in particolare per quel che riguarda Mosca.

D’altra parte l’irruzione della Cina sui mercati occidentali è sancita anche dalla fine

dell’Accordo Multifibre che dall’inizio del 2005 ha completamente liberalizzato gli scambi

nel settore tessile. E questo sarà un primo banco di prova di come la liberalizzazione dei

mercati saprà produrre risposte alla concorrenza dei nuovi giganti. Di come – ad esempio –

l’Europa saprà sfruttare i riflessi della liberalizzazione, intendendola come opportunità e

non solo come minaccia.

In questo quadro – è l’analisi di Norbert Walter – la nuova Europa allargata dovrà impara-

re a ritagliarsi un proprio posto, a trovare una collocazione e un proprio ruolo non solo a li-

vello economico ma anche politico. E se il modello di riferimento rimane quello naturale di

matrice occidentale, non bisognerà dimenticare di guardare alle sfide che arrivano da

oriente, rispondendo alla concorrenza più su un piano di qualità che non di quantità.

Affrontando magari nuovi schemi di collaborazione che sappiano mettere a frutto le prero-

gative di ogni area.

Ma, uscendo dallo scenario puramente economico, quello che dobbiamo comprendere, o

meglio – come dicono nelle loro analisi André-Yves Portnoff e Luigi Passamonti – quel-

lo che dobbiamo sperare, è che la crescita dei nuovi giganti mondiali rappresenta una ne-

cessità, perché la pace e la stabilità che ne derivano danno la possibilità di un futuro miglio-

re. E così le leggi del libero mercato dovranno viaggiare di pari passo con lo sviluppo della

democrazia nei “nuovi giganti”. Dovranno anche sapere coniugare crescita economica con

altre esigenze e priorità, in primo luogo quelle ambientali e sanitarie.

E ai giganti dell’architettura, anche in questo caso prerogativa dello sviluppo asiatico, è de-

dicata la sezione Projects. Il grattacielo Taipei 101, alla ricerca di primati spinti verso il cielo

(oltre mezzo chilometro di struttura configurata come un enorme bambù) è l’esempio di un

modernismo sempre più spinto che cerca di coniugare persone e idee, così come accade

nella Torre Daewoo a Suyong Bay o nella Millennium Tower di Tokyo.

3The Times They Are A-Changin’, the world is changing. Moreover, new players are

making giant strides on the world economic scene. In the past, the competition was

always between the east and west banks of the Atlantic Ocean, but the situation has

been changing ever since the advent of globalization. As Mario Deaglio points out,

Europe and North America are no longer the leading performers on the world economic

stage. Paraphrasing Karl Marx, new specters—whose true colors have yet to emerge to-

tally—are making their presence felt on the economic markets, due partly to the disap-

pearance of the USSR: over 50% of world growth may now be assigned to China, India

and the “Asian tigers.”

While China is already a giant with an almost “double digit” growth rate in its GDP, other

countries are about to reach the same level. And if, in addition to Beijing, Russia, India and

Brazil also take off—so Dominick Salvatore notes—profound changes in the world ba-

lance might well ensue. Chinese industry and the Indian services sector will provide con-

stant competition from now on, and Russia and Brazil will pose new challenges in the

fields of base industry and raw materials, particularly oil in the case of Moscow.

China’s sudden eruption onto western markets has, after all, been helped along by the

end of the Multifiber Agreement (MFA), which resulted in total trade liberalization in the

textiles sector since the beginning of 2005. And this will provide the first real testing

ground to see how the liberalization of markets might provide solutions to competition

from the new giants. For instance, we will see how Europe will be able to take advantage

of spin-offs from this liberalization process, seen as providing opportunities and not just

threats.

In this general framework—as Norbert Walter analyzes it—new enlarged Europe will ha-

ve to learn to find its own niche, its own place and role, not just on an economic level but

also from a political viewpoint. And while the reference model will still inevitably be of a

western matrix, we will need to pay due heed to challenges from the east, matching the

competition more in terms of quality than quantity, possibly exploring new forms of co-

operation capable of taking advantage of privileges in all areas.

But leaving aside the purely economic scene, what we need to realize or rather—as

André-Yves Portnoff and Luigi Passamonti point out in their analysis—what we

should hope is that the growth of new world giants continues, since the peace and stabi-

lity they bring with them will open up fresh prospects for a brighter future. Therefore, the

laws of the free market will move hand-in-hand with the democratic development of the

“new giants.” They must also be able to combine economic growth with other demands

and priorities, first and foremost in health-care and environmental sectors.

The Projects section is also devoted to the giants of architecture, once again a prerogative

of Asian growth. As it strives to attain record new heights (a bamboo-shaped tower over

half-a-kilometer high), the Taipei 101 skyscraper is an example of bold modernism striving

to combine people and ideas, as is also the case with the Daewoo Tower in Suyong Bay or

Tokyo’s Millennium Tower.

4

Osiamo uno scenario positivo Aiming at a Positive Scenariodi André-Yves Portnoff*by André-Yves Portnoff*

Se si tiene conto soltantodell’attualità, lo scenario cheappare più probabile -

quello che si ricava perdeduzione dalle forti tendenzeattuali - ci porta a pensare chestiamo andando dritti verso unaserie di ripetute catastrofi e,forse, anche verso un disastroancora più grande di portataglobale. Ma se guardiamo aiprossimi vent’anni, quale sarà ilruolo dell’Europa, stretta traun’America decisa a sfruttaresolo la propria superioritàeconomica e militare, una Cinache imporrà i propri standard inquanto principale mercatomondiale, altre potenze comel’India o l’Indonesia chereclameranno i propri spazi,senza dimenticare i vecchiGiappone e Corea del Sud(magari riunificata a quella delNord), nonché una Russia chepotrebbe rispolverare i vecchisogni di gloria degli zar bianchi erossi? Le maggiori caseautomobilistiche, i più grandicostruttori di computer, iprincipali produttori d’acciaio edi cemento saranno cinesi. Qualepeso potremo avere, quandotenteremo di alzare la voce asostegno di uno svilupporispettoso dell’ambiente, dellasalute e della libertà dell’uomo?Come impedire il peggio in talicondizioni?

Niente è sicuro, neanche ilpeggio1: constatazione piùprofonda di quanto non sembri,che il filosofo Edgar Morin ripeteda anni e che ci mette in guardiadal falso realismo, dal pericolodella cecità che ci spinge asacrificare vigliaccamente ilfuturo, a cedere alla pressionedell’immediato. Nel 1940 laRealpolitik imponeva dicollaborare con il Reich, chesembrava destinato a dominarel’Europa per decenni, quandonon ne aveva che per altri cinqueanni. Certo l’affermazione “la Rupe Tarpea è vicina alCampidoglio” non sarà nuova,ma oggi, in un mondo piùcomplesso che mai che vedeagire sul proprio palcoscenicomolteplici attori, la storia avanzaa bruschi sbalzi. Come evitare il peggio?Guardandolo negli occhi!L’interesse della futurologia,come ama sottolineare Huguesde Jouvenel, è di rifiutarequalsivoglia sottomissione a unsupposto destino per esplorare ifattori su cui possiamo agire perorientare il presente verso quelfuturo che ci siamo prefissi comeobiettivo2. Se sappiamo dovevogliamo andare, abbiamoqualche chance d’arrivarci.Altrimenti, nessuna. I soggettipiù fragili non sono quindi quelliche hanno meno risorse

finanziarie o fisiche, ma quelliche non hanno un grandeprogetto che li guida.

Partiamo dall’avvenireNel contesto attuale di grandeincertezza, per avviare unesercizio di analisi previsionale èraccomandabile partire da dueesercizi complementari. Il primoconsiste nell’immaginare qualeconcatenazione di avvenimentipotrebbe fare in modo che, fradieci anni, l’organizzazione di cuici si preoccupa, azienda,amministrazione, o territorio,non esista più. L’altro esercizio,che esamineremo qui, cerca didescrivere lo scenario “ottimista”che corrisponde alle nostreambizioni e ai nostri valori. Checosa vogliamo essere, e in qualecontesto mondiale, fra dieci ovent’anni? Fissiamoci unobiettivo, senza temere disembrare ottimisti o idealisti.Nella nostra Europa, che aquesto proposito merita d’esseretrattata da “vecchia”, ci sivergogna di essere consideratiidealisti. Peter Kestenbaum3,filosofo e consulente americano,ripete ai suoi clienti che se nonhanno grandi ambizioni, con loronon c’è niente da fare! Partendodalla descrizione del mondo chevorremmo, esploriamo a ritroso ilcammino che separa questofuturo auspicato dalla situazioneattuale. Risalendo nel tempo,scopriremo delle vie che nonavremmo visto se fossimo partitidal presente e che ci fannodomandare dove questocammino potrà mai condurci. Ipercorsi che in tal modotracciamo hanno in sé il grandepregio di condurci là dovevogliamo andare. Naturalmenteoccorre che tali cammini nonsiano inverosimili. Le biforcazioniche tracceremo non sonosempre le più probabili, ma laloro probabilità dipende in partedalle nostre personali decisioni. Un esercizio di questo tipo ciporta tre aiuti essenziali:• Per prima cosa, ci consente di

Glo

bal

Per anni la competizioneeconomica mondiale è rimasta

circoscritta a un confronto fra le sponde ovest ed est

dell’oceano Atlantico, ma nell’era della globalizzazionelo scenario si è fatto complicato

e appare contrastante. Le economie occidentali

non sono più il vero “motore”della crescita: oltre il 50%

del prodotto lordo mondiale è infatti ora attribuibile a Cina,

India e alle “tigri asiatiche”. E altri nuovi giganti

si affacciano all’orizzonte. Cosa accadrà allo scacchiereinternazionale della politica

e dell’economia? arcVision risponde.

For years world economiccompetition was confined to the

west and east banks of the AtlanticOcean, but in today’s age of

globalization the situation is morecomplex and multifaceted.

Western economies are no longerthe real “driving force” behind

growth: over 50% of the worldgross domestic product is actually

due to China, India and the “Asian tigers.”

And other new giants are appearing on the horizon.

So how are things goingto be played out on the

international checkerboard ofpolitics and economics?

arcVision provides some answers.

Fare innovazione per creare ricchezza

Producing innovation to create wealth

André-Yves Portnoff

5verificare se il nostro obiettivonon sia del tutto irrealistico. Sicolloca nella gamma dei futuripossibili? Se no, allora dovremoriaggiustare il tiro, ma perlomenoavremo modo di orientare il piùpossibile il nostro cammino versole nostre ambizioni, anzichéallontanarcene troppo a causa dieccessive concessioni all’attualità. • In secondo luogo, potremoagire con una maggioreconsapevolezza delle difficoltàche ci attendono e che avremoaccettato fissando il nostroobiettivo più o meno in alto. • Infine, aver conosciuto ilpercorso e le insidie che ciattendono ci consente una lineadi azione per avvicinarci il piùpossibile al nostro obiettivoideale, che pure, è evidente, noncentreremo mai completamente. Ogni esercizio d’analisiprevisionale ha il dovere di esserecollettivo, quindi in questa sedenon posso che tracciarne unavisione del tutto personale. Inquale mondo vorremmo vivereintorno al 2020? Naturalmente,auspico una situazioneinternazionale relativamenterasserenata, senza grandiconflitti e caratterizzata da unforte sviluppo economico cherispetti l’ambiente e sia dibeneficio per tutti i continenti eper gran parte dell’umanità:povertà in sensibile regresso,Africa compresa, flagelli comel’Aids arginati se non estirpati enessun insorgere di grandicatastrofi tecnologiche oecologiche. Quanto alle nostrenazioni europee, vorreigodessero di una espansionetanto economica quanto politicae culturale: una sorta di nuovoRinascimento.

Una Cina

superpotenza…democratica

Sono solo fantasie? Certamente,ma la cosa interessante qui èesaminare quali fattoripotrebbero condizionare ilverificarsi di una tale situazione.In particolare, l’economia

mondiale dovrebbe sì esseretrainata dai grandi mercati diCina e sicuramente India, masenza che con ciò questi Paesiarrivino a opprimere le altrepotenze. Attualmente la Cina è in grado difabbricare prodotti moltosofisticati avvalendosi dimanodopera a basso costo,grazie sia al minore costo dellavita nel Paese sia alla riserva dimanodopera a cui può attingeresul mercato interno. Ma non haraggiunto la creatività di Taiwan,della Corea o dell’Occidente e ilsuo contributo allo sviluppo delknow-how resta ancoramarginale. Per cui, a meno dinon trasformare il proprio regimeda dittatoriale in democratico, èimprobabile che possa diventareuna grande potenza moderna allivello del Giappone, degli StatiUniti o dell’Europa. Insessant’anni4, nessuno dei Paesiche ha raggiunto gli standardoccidentali ha fatto eccezione aquesta regola e molti osservatorisi ingannano nel confondereadozione del libero mercato elibertà individuali. Probabilmenteil problema si porrà nel corso diquesto decennio. Il fatto cheattualmente si possa trovare untelefono cellulare nelle tasche dimezzo miliardo di cinesi e cheInternet si diffonda con granderapidità è di stimolo all’eserciziodel libero pensiero e, nello stessotempo, è di incoraggiamento aicittadini che vogliono beneficiaredi quei diritti che da poco, e inmodo molto teorico è vero,vengono ora garantiti dallacostituzione cinese. L’attrattivadel guadagno facilmenterintracciabile nella Nomenklaturae nei nuovi “capitalisti rossi” lispinge a proseguire nelladiffusione dei mezzid’informazione nel Paesemalgrado il rischio che ciò puòcomportare per il partito unico.Sfocerà in una crisi allaTienanmen? E in tal casovinceranno i riformisti? Sesaranno repressi ancora una

volta, lo sviluppo ne subirà leconseguenze e sarà ritardato,considerato anche il fatto chealtre due biforcazioni lominacciano. Se i problemi sociali,soprattutto delle campagne, nonsaranno tenuti in sufficienteconto, la frattura tra le due Cine,quella delle grandi città costieree quella dell’interno, potrebbeportare alla moltiplicazione diconflitti sociali repressi con laforza, o addirittura nel sangue e,in definitiva, alla frammentazionedell’impero in più stati, moltosviluppati in periferia, e arretratiall’interno. Questo scenario bensi combina con un altro, quellorappresentato dal rallentamentodi uno sviluppo avvelenatodall’aumento della corruzione edalla presa di controllo su intereregioni da parte dei nuovi signoridella guerra di mafia. Bisognaquindi aspettarsi un degradodell’ambiente, disastri sanitaricome già si è visto con l’Aids5 el’influenza aviaria, scorreriemilitari contro gli stati vicini,Taiwan in particolare. Un taledisordine interno costituirebbeun grave fattore di rischio pertutto il mondo. Questi diversiscenari negativi possono peròprovocare significative reazionida parte di attori ben affermatisulla scena grazie alla rete dicontatti stabiliti tra di loro e conle democrazie avanzate, cosìstimolando un processo diricostruzione dell’unità nazionaleche giri attorno a uno Stato didiritto democratico e sociale, ingrado di reprimere la criminalitàorganizzata e di operare a lungotermine nell’interesse generale.Ecco che allora si tornerebbe,anche se con un po’ di ritardo, auno scenario “ottimista”. Ma un’altra questione si pone, eriguarda l’atteso effetto ditrascinamento dello sviluppocinese, che può essere più omeno aperto. Attualmente laCina si sforza di svilupparestandard propri per la telefoniamobile, la musica, i softwareopen source. Considerando

l’effetto di massa, queste scelte,così come altre opzioni tecniche,influenzeranno notevolmente levalutazioni dell’Occidente. Ma inquale misura la Cina sfrutterà isuoi standard per chiudere lefrontiere alle importazioni e alleattività straniere? Un po’ diprotezionismo potrebbe favorireil progresso delle giovani societànazionali, ma se le reazioninazionaliste d’un impero fiero diritrovare il proprio status digrande potenza lo spingesseroverso un eccesso di autarchia, losviluppo sarebbe ritardato e gliscambi, sbilanciati,contribuirebbero in minor misuraalla dinamica mondiale. Questasarebbe, al contrario, trascinatacon forza da una Cina inarmoniosa espansione, mercatodi grande valore ma anchenuovo e importante protagonistadella creazione di know-how einnovazione.

Il contesto mondiale

L’avvenire di un Paese, ancheenorme come la Cina, non puòessere esaminatoindipendentemente da quello delmondo intero. L’evoluzionemondiale e quella dei suoiprincipali attori sono fortementeinterdipendenti. Come sarà ilmondo intorno al 2020? Quim’ispiro molto liberamente aimacro-scenari costruiti dalGruppo Futuribles in diversi studirecenti6. Lo scenario cheprolunga l’attuale situazione ècaratterizzato dal predominiodegli Stati Uniti, dalla smania dirapidi guadagni in un liberomercato e da una scarsacoscienza dei problemi di fondo,ecologici, sanitari e sociali. GliStati Uniti, sola superpotenza,giocano la carta d’un mondounipolare. Ma se insistono nelvoler usare la forza per imporre ipropri punti di vista senzasufficiente concertazione,finiranno col moltiplicare suterreni poco esplorati operazionichirurgiche che diffonderannopiù germi infettivi di quanti non

6controllata che nello scenariotendenziale da una societàsensibilizzata dalle deriveprecedenti. Ma tali innovazionisarebbero più durature e gliinvestimenti più sicuri, perchésolo in casi eccezionalisfocerebbero in fragili bollespeculative o in tracolli comequelli Enron o Parmalat, o ancorain chiusure d’attività dopol’emergere di fattori di degradoimprevisti o impasse tecniche. Untale contesto favorirebbe inmodo particolare la costituzionedi superpotenze stabili,soprattutto in Cina, veri motoridello sviluppo generale.

E l’Europa?Non soltanto questo scenario“ottimista” può rivelarsifavorevole agli attori europei, mail suo verificarsi è fortementecondizionato da un eventualerafforzamento dell’Europa. Cosasperare per il nostro continentenel 2020? Che sia una delleprincipali fonti creative, una forzapropositiva per un modello disviluppo al tempo stessoeconomico e umano, e chesappia dimostrare con l’esempioche è possibile crescere su questidue piani conseguendoimportanti profitti finanziari nelpieno rispetto dei valori umanitarie nel miglioramento della qualitàdi vita dei propri abitanti. L’Europa ingrandita estenderà lapropria influenza a sostegnodella democrazia e dellarisoluzione pacifica dei problemifino ai confini dell’ex Urss e delVicino Oriente. L’esempio di unaUnione europea consapevoledelle proprie radici greco-romaneavrà un effetto trainante suiPaesi dell’antico impero romanosull’altro lato del Mare nostrum.La nuova Europa potrà proporreun modello alternativo disviluppo per numerosi Paesi, eriuscire a garantire pace eprosperità sui propri territori tranemici secolari, la qual cosa leconferirà una legittimitàincontestabile da estendere non

ne elimineranno. Le grandipotenze asiatiche emergenti, maforse anche un’Europaorganizzata, sentendosi umiliateo minacciate nei loro interessi,potrebbero però reagire epotrebbero essere spinte a farloda incidenti ecologici, sanitari, etecnologici sempre più frequenti. Quindi, anche senza conflittimilitari regionali suscettibili diespansione, lo scenariotendenziale è presumibilmenteinstabile. E da qui a qualcheanno potrebbe sfociare onell’unanime accordo di moltisoggetti per la progressivaistituzione di un vero e propriosistema di governance mondiale,o nella frantumazione delmondo unipolare in una serie diinsiemi regionali che tentanoproprie vie d’uscita. In questaseconda ipotesi vincerebbe latendenza isolazionista – sempreviva negli Stati Uniti – e verrebbeimposto il rimpatrio dei GI’s(soldati semplici dell’esercitoamericano) per difenderedall’interno una sorta disantuario americano.Naturalmente si tratterebbeancora di uno scenario instabile,portatore di numerosi pericoli.Blocchi separati che giocano unruolo a sé, senza concertazione,non possono trovare soluzionioperative a problemi di portataglobale. E quindi nuoviprotagonisti – Paesi, ma ancheorganizzazioni di cittadini chesfruttano la forza aggregante diInternet7 – potrebbero decideredi lanciare a propria volta delledinamiche volte a instaurare unoscenario di governancemondiale. La legge del liberomercato dovrebbe allora venire apatti con altre priorità, inparticolare ecologiche e sanitarie.Il rafforzamento delle interazionitra blocchi accrescerebbe gliscambi di idee e quindi lacreatività. Tramite nuoveapplicazioni del digitale, dellenanotecnologie e dellebiotecnologie, l’innovazionealimenterebbe l’economia, più

solo ai propri confini orientali maanche a tutto il mondo che credein quei valori umanistici che nonsono solo europei ma universali,come viene ricordato dall’Unido(Organizzazione delle NazioniUnite per lo Sviluppo Industriale)8.Questo scenario potrà rivelarsiparticolarmente vero se ungruppo di Paesi capiscuolalancerà una federazione europeadotata d’una capacità e d’unavolontà decisionale rapide,nonché di importanti mezzimilitari. Un’Europa, forte di validiprincipi e insieme del coraggio difarli propri e di difenderli, sarebbeun valido moderatore neiconfronti di una Americaegemonica nello scenario dicontinuità, rappresenterebbe unpartner prezioso degli Stati Unitinel caso questi optassero per laconsultazione con gli amicinaturali e sarebbe infine unmediatore nei conflitti regionali. È realistico ambire a tutto ciò?Forse. In realtà, non abbiamonessuna possibilità di scelta e lanostra unica risorsa è di ordineumano e culturale. Di fronte aPaesi-continenti forti delle lorodimensioni, la nostra sola carta èdi fare come la Toyota che dasessant’anni sfida le tre grandicase automobilistiche di Detroitche in un solo giorno sono ingrado di produrre quasi lo stessonumero di vetture che la Toyotaproduce in un anno: dobbiamomeglio impiegare le nostreintelligenze9. Questo significasviluppare all’interno delle nostreorganizzazioni un managementmoderno d’ascolto, distimolazione e di riconoscimentodei talenti di tutti, e condurre trale nostre aziende una politica divera partnership, che riprendal’esempio multicentenario deidistretti italiani con in più ivantaggi introdotti dalle retidigitali. Managementpartecipativo e partnership traorganizzazioni sono gli strumentiper costruire sinergie, e quindiprodurre di più ma coninvestimenti minori e

decisamente più redditizi. Anchele amministrazioni e le istituzionipolitiche dovranno giocarequesta carta dell’efficienza,attraverso sinergie e rispetto deicittadini. Anche in questo caso, difondamentale importanza èl’innovazione, necessaria peroffrire servizi di qualità superioree personalizzati. Per rimanereconcorrenziali, anche i produttoridi materiali dovranno venderesoluzioni “su misura”. Il livello deiservizi offerti determina lalocalizzazione delle attività: se cisi accontenta di vendere dellecamicie in stock, queste potrannoanche essere prodotte agliantipodi; se si propongonoprodotti su misura e consegne in24 ore, l’atelier di produzionedovrà essere per forza nellaregione; se si propongonoconsegne in un’ora, lafabbricazione dovrànecessariamente avvenire nelquartiere. Anziché allinearci aglistandard sociali e politici deinostri concorrenti più poveri,dobbiamo puntareall’innovazione facendo leva sullenostre vere ricchezze.Il livello di creatività necessariosarà raggiunto solo se i verticieconomici e soprattutto politicicesseranno di fare della “prioritàalla ricerca e alla formazione”degli slogan poi dimenticati inogni scelta budgetaria. Questoimplica anche dei profondicambiamenti nel nostro modo dipensare e nei nostri sistemi. Ilproblema non è solo di produrreknow-how, ma di sfruttarlo: valea dire di fare innovazione percreare ricchezza. Troppo spessola società europea si mostra ostilenei confronti dei creativi, deiportatori d’idee nuove, quandoquesti abbandonano il campointellettuale per tentare difondare un’impresa. Lo scenario“ottimista” è allora possibile enoi possiamo esserne i principaliattori, a condizione di avere ilcoraggio di assumernel’ambizione.

7

* André-Yves Portnoff è direttoredell’Osservatorio della Rivoluzionedell’Intelligenza a Futuribles, Parigi. Da vent’anni, le sue ricerche sonoconsacrate all’analisi dei fattoriimmateriali, alla gestione delcambiamento e alla valutazione delcapitale globale delle organizzazioni.

Note

1. Edgar Morin, La méthode 5.L’identité humaine, Le Seuil. Parigi2001. Il metodo 5. L’identità umana,Raffaello Cortina Editore. Milano, 2002.2. Hugues de Jouvenel, Invitation à laprospective – An Invitation to Foresight,collezione bilinguePerspectives–Futuribles. Parigi, 2004.3. Peter Kestenbaum, Socrate et leBusiness, InterEditions. Parigi, 1989.The heart of Business, Saybrook Pub.Co. Dallas, 1987.4. André-Yves Portnoff, Les conditionspolitiques du développement, FuturiblesN° 281, Dicembre 2002.5. André-Yves Portnoff, La censure,arme de destruction massive, FuturiblesN° 288, Luglio 2003.6. Bertrand Hervieu e Hugues deJouvenel, Prospective pour la recherche,collezione bilinguePerspectives–Futuribles. Parigi, 2005 (in corso di pubblicazione).7. Secondo il suggerimento di Jean-François Rischard, Vingt défis pour laplanète, vingt ans pour y faire face,Actes Sud. Arles, 2002.8. Unido, Rapport sur le développementhumain, capitolo 1,http://hdr.undp.org/reports/global/2004/ 9. André-Yves Portnoff, Le pari del’intelligence – Betting on Intelligence,collezione bilinguePerspectives–Futuribles. Paris, 2004.

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If we confine our analysissolely to the present globalsituation, then the most

probable scenario we canenvisage—corresponding to anextrapolation of the powerfultrends currently under way—isthat we are heading towardrepeated catastrophes and,perhaps, even toward a disasterof much greater globalproportions. But lookingforward toward the next twenty

years, while America seems benton merely imposing its economicand military supremacy, Chinawill probably set the standardsas the world’s biggest market.Other countries like India orIndonesia will claim their ownshare, without forgetting goodold Japan and South Korea(possibly united with NorthKorea), not to mention Russia asit could rekindle the dreams ofglory of its old red and whiteTsars…will there be any roomfor Europe? The leading carmanufacturers, biggestcomputer producers, steel andcement manufacturers will beChinese. Just how much punchwill we carry when we raise ourvoice in support ofenvironmentally friendlydevelopment, health issues andhuman rights? How can weprevent the worst fromhappening in this kind ofsituation? Or perhaps the worst is nevercertain1: a deeper observationthan it might sound at first, onewhich the philosopher EdgarMorin has been repeating foryears. It puts us on our guardagainst false realism, thedanger of a short sightednessthat can cause us to give up onthe future, yielding to thepressure of the present: in 1940Realpolitik called forcollaboration with the Reich,which seemed destined todominate Europe for decades,when in fact it only had fiveyears left. There is hardlyanything new about statingthat “the Tarpeian Rock is closeto the Capitol,” but nowadays,in a more complex world thanever, with so many players,time moves forward in leaps

and bounds. So how can we prevent theworst from happening? Bylooking it straight in the eyes!The interesting thing aboutFuturology, as Hugues deJouvenel is keen on pointingout, is rejecting anypredetermined future andexploring the factors that can bemodified in order to guide thepresent toward the future wehave set as our goal2. If weknow where we want to go atleast we have a chance ofgetting there. Otherwise, thereis no chance. So the worstequipped players are not thosewith less financial or physicalresources, but those with no realdriving plot.

Setting off from the future

In the current climate of greatuncertainty, if we are to startmaking predictions it is a goodidea to begin with twocomplementary exercises. Thefirst involves imagining whatchain of future events mightresult in the dissolution of theorganization we are studying—firms, administrations orterritories—by the next tenyears. The other exercise, whichwe will be looking at here,attempts to paint an “optimistic”scenario corresponding to ourambitions and values. So whatdo we hope to be and in whatkind of world in ten or twentyyears’ time? Let’s set a target,without any fear of lookingeither optimists or idealists: inour Europe, which in this respectdeserves to be treated as “old,”people are often embarrassed atbeing idealists. Peter Kestenbaum3, an Americanadvisor and philosopher, alwaystells his clients there is nothinghe can do for them, if they haveno real ambition! Starting withthe description of the world aswe would like it, we retrace thesteps separating this future weare looking for from thesituation as it stands. Moving

back in time, we will find certainpaths that we would never havecome across starting from thepresent, and which inevitablymake us wonder where inheaven they will lead us. Thesepaths, that should not beimprobable, are worth leadingus exactly where we want to go.The divarications we will traceare not always the mostprobable, but their likelihoodpartly depends on the personaldecisions we make. An exercise like this helps us inthree essential ways: • Firstly, it lets us assess whetherour goal is at all realistic. Does itcome within the realms ofpossible futures? Otherwise, wewill have to readjust our goal,but at least we will be able toorient our steps as much aspossible toward our ambitions,instead of drifting too far fromthem by yielding too much toreality. • Secondly, we can then takeaction with a deeper awarenessof the difficulties that lie ahead,accepting them as we set ourgoals higher. • Finally, knowing where we areheading and the potentialpitfalls that await us will let ustake action to draw as close aspossible to our ideal goal,though we will never reach itperfectly. Any exercise in makingpredictions has a duty to becollective, but I can only hazarda few personal guesses here.What kind of world would welike to live in 2020? Of course, Ihope the international scene willhave calmed down considerably,with no major conflicts andplenty of eco-friendly economicgrowth across every continent tothe benefit of all human beings,with considerably less poverty,even in Africa. I also hope issueslike AIDS will have been haltedin their tracks, if not curedcompletely, and that there willbe no major technological orecological disasters.

8As regards nations here inEurope, I hope they blossomeconomically, politically andculturally: a sort of newRenaissance.

China as a superpower…

and democratic

Is this just fantasizing? Yes it is,but the interesting thing is totake a look at what might affectthe outcome of a situation likethis. In particular, the worldeconomy would need to betowed along by the big marketsof China and, undoubtedly,India too, but without thesenations overwhelming otherpowers. At the moment China canmanufacture highlysophisticated products, takingadvantage of a low-paid laborforce linked to both the nation’slower cost of living and the vastlocally available labor pool. But itis not yet as creative as Taiwan,Korea or the West, and itsinnovative contributions are stillmarginal. So unless its dictatorialregime turns democratic, it isunlikely to develop into a majorsuper-power on a par withJapan, the United States orEurope. In sixty years4, none ofthe countries that have risen upto western level has been anexception to this rule, and manyobservers fail to make a properdistinction between a freemarket and personal freedom.This issue will most probablycome to the fore over thecoming decade. The fact thathalf-a-billion Chinese carrymobile phones in their pocketsand that the Internet isspreading at a startling rate isencouraging many people toexercise free will and, at thesame time, this supports peoplewho want to take advantage ofthose human rights, which, atleast on a theoretical level, arenow guaranteed by the Chineseconstitution. The enticement ofmaking money, which can beseen throughout the

Nomenclature and new “redcapitalists”, is encouraging thespread of means of informationthroughout the country, despitethe risk that this might imply forthe single party. Could this resultin a Tiananmen-style crisis? Andwould the reformists win thistime? If they are once againrepressed, development willsuffer the consequences andthus be delayed. It is also worthbearing in mind that it is beingthreatened by two otherdivarications: if sufficient heed isnot paid to social problems,particularly in rural areas, then awide divide may open upbetween the two Chinas (thecoastal cities and inland areas)causing social unrest that maybe quashed using force, perhapsalso entailing bloodshed, andthis would certainly split theempire into layers—highlydeveloped in the suburbs,backward inland. This scenarioblends with another: the slow-down in growth due to the risein corruption and the takingover of entire regions by thenew mafia warlords. This meanswe ought to prepare ourselvesfor environmental degradation,health disasters—as we havealready seen with AIDS5 and birdflu—and military forays againstneighbors, particularly Taiwan. This kind of internal disorderwould be a major risk factor forthe entire world. These variousnegative scenarios might causeplenty of reactions from theglobal players firmly establishedthanks to the wide digitalnetwork connecting them oneto another and to advanceddemocracies, thus triggering offa process of reconstructingnational unity revolving arounda state of democratic-socialrights, capable of repressingorganized crime and working forthe long-term general interest.This would take us back to an“optimistic” scenario, albeit aftera certain delay. But this raises another issue

concerning the expected drivingeffect of China’s economicdevelopment that might bemore or less open. At themoment China is striving todevelop its own standards formobile phones, music, andopen-source software.Considering mass effects, thesedecisions (together with othertechnical options) will have astrong influence on westernoptions. But just to what extentwill China impose its ownstandards to close its borders toimports and foreign business? Abit of protectionism might helpdrive along newly foundeddomestic enterprises, but if thenationalist reactions of anempire proud of regaining itsformer status as a great powerwere to lead to excessiveautarchy, then growth would bedelayed and trading(imbalanced) would play a lesserpart in world development. Incontrast, global developmentwould be driven alongpowerfully by a smoothlydeveloping China—a leadingmarket, but also a majorcontributor to knowledge andinnovation.

The World Scene

The future of even the largercountries like China cannot beexamined in isolation from theoverall world situation. The waythe world and its key playersevolve is all closely interrelated.What will the world be likearound the year 2020? Here Iam drawing freely on themacro-scenarios devised by theFuturibles Group in a number ofrecent studies6. The scenariothat contemplates sustaining thecurrent situation will see thecontinuing dominance of theUnited States, the quest for aquick profit on a free market,and the mediocre treatment ofbackground ecological, healthand social issues. The UnitedStates, the only superpower, willbet on a one-way world. But if

they insist on using force toimpose their points of viewwithout any proper consultation,they will end up “multiplyingsurgical operations on poorlyexplored terrains that will spreadmore infectious germs than theyget rid of.” Feeling humiliated orseeing their own intereststhreatened, the newly emergingmajor Asian powers, andperhaps a better organizedEurope might react to such asituation, also urged byconstantly rising ecological,health and technologicaldisasters. Even without the deteriorationof regional conflicts, theprospective scenario is likely tobe unstable. A few years fromnow it might lead to either aunanimous agreement betweena number of players to graduallyestablish a proper worldgovernance, or, the division ofthe one-way world into anumber of regional units tryingto come through on their own.In this second hypothesis, theisolationist tendency (alwayswaiting in the wings in theUnited States) would triumphand the GI’s would be broughthome to defend an Americansanctuary. Of course this wouldstill be an unstable scenariobringing with it many dangers.Separate blocks playing theirown separate roles with noconsultation would not findsolutions to global-scale issues. Players in the form of bothnations but also people’sorganizations using theaggregative power of theInternet7 might decide to launcha new form of globalgovernance. The laws of the freemarket would then be forced tocome to terms with otherpriorities, notably in the fields ofecology and health care.Strengthening relations betweendifferent blocks wouldencourage the exchange ofideas and hence creativity. Newapplications of digital

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technology, nanotechnology,and biotechnology would allowinnovation to boost theeconomy, which would be morecontrolled than in theprospective scenario implying asociety all too aware of previousmishaps. But innovations likethese would now be moredurable and investments wouldbe safer, since only under veryexceptional circumstances wouldthey result in delicate speculativebubbles, collapses like those ofEnron or Parmalat or businessesshutting down, resulting fromunexpected sudden degradationor technical impasses. This kindof situation would particularlyfavor the establishing of stablesuperpowers, notably in China,the key motors of world growth.

So what about Europe?

This “optimistic” scenario wouldnot just favor European players,it is also likely to be dependentupon Europe itself rising topower. So what are theprospects for our continent in2020? It is to be hoped that itwill prove to be creativesuggesting a growth that issimultaneously economicallyviable and humanitarian, settingan example of howdevelopment can occur on thesetwo levels producing plenty ofhigh financial profits whilerespecting humanitarian valuesand improving its inhabitants’general standard of living. Enlarged Europe will extend itsinfluence in terms of democracyand peaceful problem-solving asfar as former USSR and NearEast boundaries. The example of a EuropeanUnion aware of its own Greek-Roman roots will exercise a

positive influence on nationsthat once belonged to theancient Roman Empire on theother side of Mare nostrum.New Europe will provide analternative growth model formany nations. If it were able toestablish peace and prosperitybetween age-old enemies withinits own boundaries, it wouldundoubtedly gain the legitimacyrequired to promote humanisticvalues to its eastern outskirtsand further across the globe,values which, as UNIDO (UnitedNations Industrial DevelopmentOrganization)8 points out, areuniversal not European. This isall the more likely to happen if agroup of cutting-edge nationswere able to form a EuropeanFederation with the desire andcapability to make quickdecisions and equipped withsignificant military power. AEurope not just with principlesbut also the courage to takeresponsibility for them anddefend them would be amoderator in relation to thehegemonic force of the UnitedStates under a “business-as-usual” scenario; an invaluablepartner for America if it were toconsult with its natural friends;and a mediator in regionalconflicts. Is this a realistic prospect? Yes, itis. And indeed we have nochoice in the matter. Our onlyresources are people andculture. Faced with continental-size nations our only trump cardis to copy Toyota, which for sixdecades now has beenchallenging the three giantsfrom Detroit that manufacturealmost as many cars in one dayas Toyota in an entire year: weneed to use our brains more

effectively9. This means makingsure our organizations developmodern management guidelinesbased on listening,encouragement, andrecognizing everybody’s talents;a policy of business partnershipsneeds to be developed in ourcompanies drawing on thecenturies-old example of Italiandistricts further enhanced byintroducing digital networks.Participative management andpartnerships betweenorganizations are the way tocreate synergies and to raiseproductivity from lowerinvestments with greater profits.Administrations and policies ingeneral must also play this sametrump card of efficiency throughsynergic relations and respect forthe general public. This also calls for the kind ofinnovation required to providehigher quality, personalizedservices. To remain competitivealso materials manufacturers willhave to sell “customized”solutions. The standard ofservices on offer will dictatewhere operations are located.Stock supplies of clothes can bemanufactured anywhere, butdesigner products delivered in24 hours must come from thelocal region; delivery within anhour means the productionwork must be in theneighborhood. Instead of fallingin line with the socio-politicalstandards of our poorer rivals,we must focus on innovation,relying on our own realresources. The degree of creativity requiredwill only be achieved if oureconomic executives and, firstand foremost, our politiciansstop using “priority for research

and training” as a slogan andactually start incorporating itwhen making budget decisions.This also implies profoundchanges in our way of thinkingand operating. It is not just aquestion of producing know-how but of actually employingor, in other words, producinginnovation to create wealth. Toooften European society seemshostile to creative people anddevelopers of new ideas whenthey neglect their intellectualside and concentrate on tryingto set up businesses. The“optimistic” scenario is thuspossible and we could be itsleading players, provided we arebrave enough to be soambitious.

* André-Yves Portnoff is director of theObservatory of the IntelligenceRevolution at Futuribles, Paris. For thelast twenty years he has beenresearching into immaterial factors, themanagement of change andassessment of the global capital oforganizations.

Notes

1. Edgar Morin, La méthode 5.L’identité humaine, Le Seuil. Paris,2001. Il metodo 5. L’identità umana,Raffaello Cortina Editore. Milan, 2002.2. Hugues de Jouvenel, Invitation à laprospective – An Invitation to Foresight,bilingual collectionPerspectives–Futuribles. Paris, 2004.3. Peter Kestenbaum, Socrate et leBusiness, InterEditions. Paris, 1989. Theheart of Business, Saybrook Pub. Co.Dallas, 1987.4. André-Yves Portnoff, Les conditionspolitiques du développement, FuturiblesN° 281, December 2002.5. André-Yves Portnoff, La censure,arme de destruction massive, FuturiblesN° 288, Juillet 2003.6. Bertrand Hervieu et Hugues deJouvenel, Prospective pour la recherche,bilingual collectionPerspectives–Futuribles. Paris, 2005(forthcoming).7. Selon la suggestion de Jean-FrançoisRischard, Vingt défis pour la planète,vingt ans pour y faire face, Actes Sud.Arles, 2002.8. Onudi, Rapport sur le développementhumain, chapitre 1.http://hdr.undp.org/reports/global/2004/ 9. André-Yves Portnoff, Le pari del’intelligence – Betting on Intelligence,bilingual collectionPerspectives–Futuribles. Paris, 2004.

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I giganti del futuro Giants of the Future di Dominick Salvatore*

by Dominick Salvatore*

Che accadrà all’economia mondiale se decollano Cina, Russia, India, e Brasile?

What will happen to the world economy if China, Russia, India, and Brazil thrive?

Dominick Salvatore

Il mondo sta cambiando.All’orizzonte appaiono nuovigiganti economici che

ridimensioneranno l’importanzaeconomica di quelli tradizionali epotrebbero modificareprofondamente il panoramadegli equilibri mondiali. I gigantid’oggi li conosciamo: Stati Uniti,Unione europea e Giappone.Sebbene sia rischioso fareprevisioni per il medio e lungotermine, i giganti del futurosaranno, o potrebbero essere,Cina, Russia, India, e Brasile.Esaminiamo meglio la situazionedi questi Paesi. La tabella che segue indica lagrandezza e l’importanza deipossibili giganti del futurorispetto a quelli d’oggi. Dal

punto di vista della popolazioneè evidente che Cina e India sonodei veri giganti rispetto a tutti glialtri; la Russia lo è invece dalpunto di vista dell’estensionegeografica. Tuttavia, popolazioneed estensione geografica nonsono i fattori economici piùimportanti. Dopotutto, questifattori esistono da molto tempo,mentre è solo da poco che siconsidera seriamente lapossibilità che Cina, India, Russiae Brasile possano essereannoverati insieme a Stati Uniti,Unione europea e Giappone tra igiganti economici del futuro, contutte le importanti conseguenzesugli equilibri economici efinanziari mondiali che nederiverebbero.

La misura più significativadell’importanza economica diuna nazione è il Pil o prodottolordo interno, dato dal valoretotale di tutti i beni e serviziprodotti da una nazionedurante l’anno. Tuttavia, perpoter paragonare la dimensioneeconomica delle varie nazioni inmodo coerente, è necessariomisurare il Pil in termini dipotere d’acquisto (PurchasingPower Parity o PPP). Dallatabella, vediamo comel’economia più grande almondo (in termini di potered’acquisto) sia quellaamericana, seguita dall’Unioneeuropea a 15 Paesi (l’Ue a 25Paesi supera di poco l’economiastatunitense), Cina, Giappone,India, Russia e Brasile. Quindi,dal punto di vista del Pil (PPP),la Cina è ormai da considerarsiun gigante economico a tutti glieffetti, avendo essa superato lostesso Giappone. Tuttavia, laricchezza e il tenore di vita diuna nazione dipendono dal Pilpro capite (sempre in termini dipotere di acquisto o PPP) e nondal Pil totale. Risulta evidentecome, in termini di Pil procapite, i giganti del futuro sianomolto lontani, da 3 a 13 volte,dai giganti d’oggi. Un altro fattore cruciale per ilfuturo è rappresentato dai fortidivari nei tassi di crescita deivari Paesi. Crescendo al tasso

annuo medio registrato dal1996 al 2002, il Pil della Cinaraggiungerebbe quello degliStati Uniti intorno all’anno2020 e quello dell’Ue a 25 Paesinel 2112 – sempre che anchequesti ultimi continuino acrescere ai precedenti tassimedi. Per quanto riguarda glialtri Paesi, l’Indiaimpiegherebbe più del doppiodella Cina, non ci sarebbeconvergenza per la Russia,mentre per il Brasile la distanzaaumenterebbe ulteriormente. È importante ribadire che tuttoquesto accadrebbe solo se iltasso di crescita futura simantenesse pari a quello mediodel passato. In realtà, non c’ènessuna ragione per cui ciòdebba verificarsi. Ad esempio,la situazione sarebbecompletamente diversa se laRussia e l’India continuassero acrescere ai ritmi vertiginosi del2003 (vedi l’ultima colonnadella tabella). Va ancheprecisato che per colmarel’attuale divario nel Pil procapite tra i giganti ricchi di oggie quelli del futurooccorrerebbero variegenerazioni e quindi moltodipenderà non solo dal tasso dicrescita del Pil totale, ma anchedal tasso di crescita dellapopolazione nei vari Paesi. Maguardiamo più da vicino igiganti del futuro,analizzandone le prospettive dirapida crescita e leconseguenze che questapotrebbe avere sugli equilibrieconomici e finanziari mondiali.

Cina

La spettacolare crescita dellaCina negli ultimi dieci anni hafatto sì che la Cina sia già oggiun gigante economico. Questoè stato possibile soprattuttograzie all’apertura della nazioneal mercato mondiale. Senza taleapertura, la Cina non avrebbericevuto gli ingenti afflussi dicapitali e di tecnologie, cosìcome non avrebbe conquistato

Cina 1.281 9.598 5.625 4.390 8,1 9,1

Russia 144 17.075 1.127 7.820 2,7 7,3

India 1.048 3.287 2.691 2.570 5,6 7,4

Brasile 174 8.547 1.266 7.250 2,1 -0,2

Usa 288 9.629 10.110 35.060 3,9 3,4

Ue (15) 378 3.210 9.514 25.169 2,5 1,1

Ue (25) 451 3.959 10.147 22.499 2,6 1,7

Giappone 127 378 3.315 26.070 1,0 1,7

L’ECONOMIA DEI GIGANTI DEL FUTURO E DEI GIGANTI DI OGGI NEL 2002

Popolazione

(milioni)

Superficie

(000 Km2)

Pil (PPP)

(miliardi $)

Pil (PPP)

pro Capita ($)

Media Annua

di Crescita (%)

(1996-2002)

Crescita (%)

nel 2003

Fonte: Banca Mondiale e Fondo Monetario Internazionale, 2004.

11quei mercati per i propriprodotti che hanno in praticareso possibile la sua rapidacrescita. Le aspettative di medio terminesono di una continuazione ditale eccezionale crescita. Iproblemi all’orizzonte chepotrebbero turbare questeaspettative sono, nell’ordine: 1) una forte crisi finanziaria eun conseguente crollo delsistema bancario cinese comerisultato degli enormi debiti nonesigibili che gravano sullebanche; 2) un collasso delleinfrastrutture nelle aree litoralidi forte crescita, sotto il pesod’immensi afflussi di immigratidalle zone interne più povere edi bassa crescita; 3) instabilità politica e socialequalora la liberalizzazionepolitica rimanesse ritardatarispetto a quella economica. Se questi problemi sarannorisolti, la Cina continuerà la suacorsa, Shanghai diventerà unodei più importanti centrifinanziari mondiali insieme aNew York, Londra e Francofortee la moneta cinese (lo yuan orenminbi) potrebbe sorpassarelo yen e diventare la terzamoneta internazionale piùimportante dopo il dollaro el’euro. Certo è che se la Cina dovessecontinuare la sua sfrenatacrescita, c’è da chiedersi qualesarà l’effetto di tale crescitasulla disponibilità mondiale dimaterie prime. Per esempio,quale sarà il prezzo del petroliose ci saranno in Cina tanteautomobili per ogni milione diabitanti quante ve ne sono ogginegli Stati Uniti, in Europa e inGiappone? C’è anche dachiedersi come la Cina userà ilsuo nuovo status disuperpotenza economica epolitica. La storia ci insegna chela Cina non è mai stataaggressiva in passato, e si sperache questo continui a essere ilcaso anche in futuro.

Di sicuro, la Cina già oggipossiede un forte potereeconomico. La sua competitivitàeconomica sui mercatiinternazionali è ormaileggendaria e fa paura un po’ atutti. La nazione ha ancheresistito, almeno fino ad ora, atutte le pressioni che le altrepotenze hanno esercitato perottenere una rivalutazione delloyuan (che sembra sottovalutatorispetto al dollaro di circa il 30-40 per cento). Questo anche afronte di enormi e crescentisurplus commerciali neiconfronti degli Stati Uniti e diun monumentale accumulo didollari, che un domani la Cinapotrebbe immettere sui mercatifinanziari, destabilizzando ildollaro ed eventualmenteprovocando una crisieconomica mondiale. Ognivolta che avviene un riassettonell’equilibrio economico,finanziario e politico mondiale,ci sono rischi e opportunità.

Russia

Anche dopo il crollo dell’UnioneSovietica, la Russia rimane unagrande nazione in terminid’estensione geografica,popolazione e potenzialitàeconomica. Di sicuro essa può

diventare un giganteeconomico nel futuro, graziealle sue immense risorsenaturali (petrolio e minerali) eumane (forza lavoro con un’altapreparazione tecnica). Tuttavia,per poter realizzare questegrandi potenzialità la nazionedeve: 1) ristrutturare la sua economiaorientandola più verso ilmercato (da questo punto divista, finora la Russia è inritardo rispetto all’Ungheria,alla Repubblica Ceca e allaPolonia); 2) consolidare la democrazia e ilrispetto delle leggi e deicontratti (rule of law), senza iquali l’economia non puòcrescere; 3) migliorare le infrastruttureeconomiche, che sono statetanto trascurate in passato daessere ora vicine al collasso. La rapida crescita della Russianegli ultimi anni si è basatatroppo sulle esportazioni dipetrolio e sul suo alto prezzo.Poco peso è stato dato allosviluppo del restodell’economia, in particolarealla produzione ed esportazionedi prodotti e servizi ad altocontenuto tecnologico. Non èfacile passare da un’economia

pianificata a un’economia dimercato in un Paese immenso,specialmente quando mancauna memoria storica. Molto èstato fatto, ma ancora moltorimane da fare per permetterealla Russia di esprimere tutte lesue grandi potenzialità e poterquindi prendere il suo giustoposto tra i giganti economicidel prossimo decennio. Per ilmomento, il Pil russo è circa il70 per cento di quello italiano eil Pil pro capite solo un terzo.Anche nel caso di una rapidacrescita, è improbabile che laRussia possa avere un forteimpatto sugli equilibrieconomici e finanziari mondialinei prossimi anni, eccetto forsenel settore industriale di base eattraverso l’effetto sul prezzodel petrolio.

India

Fino a tre o quattro decenni fa,l’India offriva uno spettacolo disquallida povertà, con pochesperanze di sviluppo e rapidacrescita. L’introduzione e ladivulgazione della “rivoluzioneverde” hanno reso l’India auto-sufficiente nella produzione delcibo negli anni Ottanta. Poi, acominciare dagli anni Novanta,l’India ha iniziato a crescere

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rapidamente. Sebbene lanazione sia ancora moltopovera (il suo Pil pro capite etenore di vita è appenasuperiore alla metà del purbasso livello cinese), l’Indiasembra aver trovato la stradadella crescita economica. Sel’India continuerà il suoprogresso allo stesso ritmo diquello degli ultimi anni,anch’essa troverà il suo postotra i nuovi giganti economici. L’aspetto interessante è chel’India ha trovato la strada dellacrescita nelle nuove tecnologielegate al software, cosaalquanto difficile per unanazione così povera. Eppure, ci

sono oggi in India milioni dipersone con un’altapreparazione tecnica. Centinaiadi migliaia di questi sonoimpiegati nel settore delsoftware, tanto che molte dellegrandi compagnie americaneed europee hanno trasferito inIndia non solo molte delle loroattività d’elaborazione dei dati edi consulenza, soprattutto nellazona di Bangalore, ma ancheattività di ricerca nell’altatecnologia. Sebbene l’India abbia ancoratanta strada da percorrereprima di arrivare allo status disuperpotenza economica, essasembra aver innescato quel

processo di crescitacontinuativa che permette diessere ottimisti sul suo futuro.L’effetto che tale crescita avràsugli equilibri mondiali moltoprobabilmente si manifesterànella concorrenzainternazionale nei prodotti eservizi ad alta tecnologia legatiprincipalmente al software eall’outsourcing di servizicommerciali e finanziari.

Brasile

Con la sua grande estensionegeografica, la sua numerosapopolazione e l’enormericchezza di risorse naturali, ilBrasile è stato considerato dasempre la nazione del futuro.Sebbene il tasso di crescita siastato basso negli ultimi anni eaddirittura negativo nel 2003, ilBrasile ha una potenzialità dicrescita superiore al 3,5-4%,che è poi il tasso di crescitaatteso per il 2004 e il 2005. Perinnescare una crescita rapida econtinuativa è tuttavianecessario che il Paese continuiad avere quella stabilità politicache ha avuto da qualche anno aquesta parte. Se ciò si avvererà e se, inoltre, ilPaese 1) ristrutturerà la sua economiae aumenterà la sua efficienza ecompetitività internazionale, 2) continuerà a investirerapidamente e a ricevereingenti capitali esteri, 3) aumenterà il tasso discolarizzazione e lapreparazione tecnica delle sueforze lavorative, allora il Brasile finalmente potràesprimere la sua grandepotenzialità e coronare il suodesiderio di ottenere un postotra i giganti economici delfuturo. Ad oggi, il suo Pil è circal’85 per cento di quello italianoe il suo tenore di vita circa il 30per cento. L’effetto che ilBrasile avrà sugli equilibrimondiali passeràprincipalmente attraverso la suacompetitività nel settore

industriale di base e agricolo,più che in quello finanziario odell’alta tecnologia.

In conclusione, possiamoasserire che la Cina è già oggiun gigante economico e saràpresto inclusa nel gruppo dellenazioni industrializzate piùimportanti. Russia, India eBrasile sembrano essere sullastessa strada, sia pure conrilevanti differenze. Tutto questo comporteràimportanti conseguenze sugliequilibri economici, finanziari epolitici per gli Stati Uniti,l’Unione europea e il Giappone.La principale sfida che i gigantid’oggi dovranno affrontare saràsoprattutto costituita dallaconcorrenza industriale cinese eda quella dei servizi dell’India.Russia e Brasile influenzerannoprincipalmente le industriemondiali di base, con la Russiaa ricoprire un ruolo importanteanche sul mercato del petrolio.C’è da augurarsi che tuttoquesto avvenga nello spirito dipace e cooperazione per ilbenessere del mondo intero.

* Dominick Salvatore è professore dichiara fama e preside della Facoltà diEconomia alla Fordham University diNew York e consulente all’Onu, Fmi,Banca Mondiale, Economic PolicyInstitute di Washington e varie banche emultinazionali. Ha pubblicato 42 libri ecirca cento saggi su riviste di economia.È stato presidente dell’Accademia delleScienze di New York. Tra i riconoscimentiricevuti: “Achievement Award” dellaNew York University, la Medaglia delSenato italiano e i premi CapalbioEconomia, Guido Dorso, FrentanoD’Oro, Pio Manzù. Ha insegnato indiverse università ed è editorialista delSole 24 Ore.

13The world is changing. New economic giants areemerging that will

downsize the economicimportance of traditional keyplayers and could deeply affectthe balance of the worldeconomy. The giants of thepresent are quite familiar:United States, European Unionand Japan. Although it is riskyto make any medium- or long-term forecasts, the giants of thefuture will be, or might be,China, Russia, India, and Brazil.Let’s take a closer look at thesituation in these countries. The table below shows the sizeand importance of potentialgiants of the future comparedto their present-daycounterparts. In populationterms, it is obvious that Chinaand India are the real giantscomparatively; Russia is, too, interms of its geographicdimensions. Nevertheless,population and land mass arenot the key economic factors. After all, these factors havebeen in place for a long, longtime, but it is only recently thatserious consideration has beengiven to the possibility ofincluding China, India, Russiaand Brazil among the economicgiants of the future, with all theconsequence this entails interms of world economic-financial equilibrium.

The most significant measure ofa nation’s economic importanceis its GDP or gross domesticproduct, the overall value of allthe goods and services a countryproduces in a year. But to compare the economicsize of different nations, the GDPmust be measured in terms ofPurchasing Power Parity (or PPP).It can be seen from the table thatthe world’s biggest economy (interms of purchasing power) isthe American economy, followedby the EU with 15 member states(the EU with 25 member states isslightly bigger than the Americaneconomy), China, Japan, India,Russia and Brazil. This meansthat China is already a giant to allextents and purposes from thepoint of view of its GDP (PPP),and has actually overtakenJapan. Nevertheless, a nation’swealth and standard of livingdepend on the GDP per capita(again in terms of purchasingpower parity or PPP) and not theoverall GDP. It is clear that thegiants of the future are polesapart from the present daygiants, 3 to 13 times lower interms of GDP per capita. Another crucial factor for thefuture is the marked differencesin the growth rates of thedifferent nations. If it were tokeep on rising at the sameaverage yearly rate recordedfrom 1996-2002, China’s GDP

would be the same as the UnitedStates’ by around the year 2020and on a par with that of the 25-nation EU by 2112—assuming these nations keepgrowing at previous averagerates. As regards the othernations, India would take twiceas long as China, Russia wouldnever manage to converge, andBrazil would actually end uptrailing even further behind. It is worth highlighting that allthis would only happen if thefuture growth rate stayed thesame as the average rate in thepast. But in actual fact, there isno reason why this ought to bethe case. For instance, thesituation would be totallydifferent if Russia and India keptgrowing at the startling rates of2003 (see the final column in thetable). It should also be pointedout that it would take severalgenerations to bridge thepresent gap in GDP per capitabetween the wealthy giants ofthe present and future, so a lotwill depend not just on thegrowth rate of the overall GDPbut also the growth rate of thepopulation in the variouscountries. But let’s take a closerlook at the giants of the future,analyzing their prospects forrapid growth and theconsequences this might have onworld economic and financialbalances.

China

China’s spectacular growth overthe last decade has resulted inthe country already being aneconomic giant. This has mainlybeen due to the way the nationhas opened up to the worldmarket. Without this openness,China would never havereceived such vast inflows ofmoney and technology, andlikewise it would never haveconquered foreign markets withits own products, making suchrapid growth possible. The medium-term expectationsare for this exceptional growthto continue. Problems on thehorizon that might jeopardizethese expectations are, in orderof priority: 1) a deep-reaching financialcrisis and consequent collapse ofChina’s banking system as aresult of massive bad debtsweighing on banks; 2) a collapse in the infrastructurein rapidly growing coastal areasunder the burden of hugeinflows of immigrants from thepoorest and slowest-growinginland areas; 3) socio-political instability, if thepolitical system is slower toliberalize than the economy. If these problems are dealt with,China will continue its course,Shanghai will turn into one ofthe world’s most importantfinancial centers, along withNew York, London andFrankfurt, and the Chinesecurrency (the yuan or renminbi)might overtake the yen andbecome the third mostimportant international currencyafter the dollar and euro. One thing for sure is that ifChina continues its unbridledgrowth, we might wonder whateffect it will have on the world’sresources of raw materials. Forinstance, what will be the priceof oil if there are as many motorcars per million inhabitants inChina as in the United States,Europe or Japan? We might alsowonder how China will take

China 1,281 9,598 5,625 4,390 8.1 9.1

Russia 144 17,075 1,127 7,820 2.7 7.3

India 1,048 3,287 2,691 2,570 5.6 7.4

Brazil 174 8,547 1,266 7,250 2.1 -0.2

US 288 9,629 10,110 35,060 3.9 3.4

EU (15) 378 3,210 9,514 25,169 2.5 1.1

EU (25) 451 3,959 10,147 22,499 2.6 1.7

Japan 127 378 3,315 26,070 1.0 1.7

THE ECONOMIES OF THE GIANTS OF THE FUTURE AND OF THE GIANTS OF TODAY IN 2002

Population

(million)

Surface Area

(000sq. km)

GDP (PPP)

(billion $)

GDP (PPP)

per Capita ($)

Average Annual

Growth Rate (%)

(1996-2002)

Growth (%)

in 2003

Source: World Bank and IMF, 2004.

14advantage of its new status asan economic and politicalsuperpower. History tells us thatChina has never been veryaggressive in the past, so let’shope this will not change in thefuture. China, today, certainly has apowerful economy. Its economiccompetitiveness on internationalmarkets is now legendary and adaunting prospect for othernations. So far at least, thecountry has also managed towithstand pressure from otherbig players to re-value the yuan(which seems to be about 30-40% undervalued compared tothe dollar). Meanwhile, it hasalso built up a large andgrowing trade surplus with theUnited States banking a hugeamount of dollars that Chinacould release onto the financialmarkets, destabilizing the dollarand eventually causing aworldwide economic crisis. Risksand opportunities arisewhenever the world economic,financial and political balance isredressed.

Russia

Even after the collapse of theSoviet Union, Russia is still ahuge nation in terms of itsgeographical land mass,population and economicpotential. It could certainlybecome an economic giant inthe future, thanks also to itsimmense natural (oil andminerals) and human (highlyskilled labor force) resources.Nevertheless, to take advantageof this great potential, thenation must: 1) restructure its economy alongmarket-oriented lines (in thisrespect, Russia is behindHungary, the Czech Republicand Poland); 2) strengthen its democracy andthe rule of law, without whichits economy cannot grow; 3) improve its economicinfrastructures that have beenoverlooked in the past, to the

extent that they are now on theverge of collapse. Russia’s rapid growth overrecent years has been based toomuch on oil exports and high oilprices. Not enough attention hasbeen paid to developing the restof the economy, notably themanufacture and export of high-tech goods and services. It is notan easy transition to make froma planned economy to a marketeconomy in a huge country,where history has deprived thepopulation of theirentrepreneurial skills. Plenty hasalready been done, but morestill remains if Russia is tomaximize its great potential andtake up its rightful positionamong the economic giants ofthe coming decade. At themoment the Russian GDP isabout 70 percent of Italy’s andthe GDP per capita only about athird. Even if there were to berapid growth, it is unlikely thatRussia will make any real impacton world economic-financialequilibrium over coming years,except perhaps in the baseindustrial sector and due to theprice of oil.

India

Until about three or fourdecades ago, India floundered inpoverty and squalor, with verylittle hope of fast growth ordevelopment. The introductionand spread of the “greenrevolution” made India self-sufficient in food production inthe 1980s. Then, starting in the1990s, India began to growrapidly. Even though it is still apoor nation (its GDP per capitaand standard of living are onlyjust over half of those found inChina), India seems to havefound the path to economicgrowth. If India continues toprogress at the same rate as inrecent years, it will also find itsplace among the new economicgiants. The interesting thing is thatIndia’s growth is through new

software-related technology, noeasy matter for a poor country.Yet there are now millions ofpeople with notable technicalskills in modern-day India.Hundreds of thousands areemployed in the softwareindustry, so that lots of bigAmerican and European firmshave moved not only much oftheir data-processing andbusiness consultancy services toIndia, notably the Bangalorearea, but also their high-techresearch establishments. Although India still has a longway to go before it gains thestatus of an economicsuperpower, it appears to haveset off on a process of consistentgrowth that gives reason foroptimism over its future. Theeffect this growth will have onglobal economies will probablyreveal itself in the competitiveinternational market in high-tech products and services forthe software industry and theoutsourcing of business-financialservices.

Brazil

Due to its huge land mass, highpopulation and enormouswealth of natural resources,Brazil has always been seen asthe nation of the future.Although its growth rate hasbeen low over recent years andactually recorded negativegrowth in 2003, Brazil has apotential growth rate of 3.5-4%: the forecast for 2004 and2005. To trigger off rapid,constant growth, the countrymust continue to show the samepolitical stability as it has overthe last few years. If this is the case and if,moreover, the country 1) restructures its economy andbecomes more internationallycompetitive and efficient, 2) continues to invest at anotable rate and attract largeamounts of foreign investment, 3) improves the literacy rate andthe technical expertise of its

labor force, then Brazil willfinally manage to express itsgreat potential and achieve itsdesire to become one of theeconomic giants of the future.At the moment its GDP is about85% of that of Italy and itsstandard of living about 30%.Brazil’s impact on worldbalances will mainly depend onits competitiveness in the baseindustrial and farming sectors,rather than finance and high-technology.

In conclusion, it would be rightto say that China is already aneconomic giant and will soon beincluded in the group of leadingindustrialized nations. Russia,India and Brazil appear to be onthe same path, although each inits own different way. All this will have notableconsequences on economic,financial and political balancesfor the United States, EuropeanUnion and Japan. The mainchallenge that the giants oftoday will be facing is industrialcompetition from China andcompetition in the service sectorfrom India. Russia and Brazil willmainly influence the world’sbase industries, with Russia alsoplaying a key role on the oilmarket. It is to be hoped that allthis will happen in a spirit ofpeace and co-operation for thegood of all mankind.

* Dominick Salvatore is DistinguishedProfessor of Economics at FordhamUniversity in New York and a consultantfor the UN, IMF, World Bank, EconomicPolicy Institute of Washington and anumber of banks and multinationalcompanies. He has published 42 booksand contributed over a hundred articlesfor economic journals. He was alsoPresident of the New York Academy ofSciences. Salvatore received manyawards including the Ph.D. AlumniAchievement Award of CUNY; theMedal of the Italian Senate; and theCapalbio Economics, Guido Dorso,Frentano D’Oro, Pio Manzù Prizes. Hehas taught at various universities and heis a contributor for the Italian dailynewspaper Il Sole 24 Ore.

15

16

All’inizio dell’anno ècostume fare almeno unbuon proposito.

Ebbene, per gli operatorieconomici italiani il “buonproposito” per il 2005dovrebbe essere quello diprendere finalmente atto chela geografia economica delmondo è cambiata. Dopolunghi decenni in cuil’importanza produttiva deidiversi Paesi era rimastasostanzialmente invariata, ilvento del mutamento hacominciato a soffiare unaquindicina di anni fa e non si èancora fermato. Sembra anziesser diventato ancora piùvorticoso negli ultimi tempi. Questo cambiamento emergedalla Figura 1, che mette aconfronto le quote dellaproduzione mondiale nel 1985(ultimo anno di “normalità”,con un’Unione Sovieticaancora forte e un mercatofinanziario mondiale nonancora pienamente avviato)con la situazione del 2003. Inquesto periodo, assai breve dalpunto di vista delle analisistrutturali, il blocco sovietico siè liquefatto e, a seguito dellagrave crisi conseguente aquesta liquefazione, i Paesi diquell’area hanno visto ridursi dioltre un terzo la propria quotasul prodotto mondiale (dal 15

Giappone e “tigri asiatiche”.Questi Paesi asiatici realizzanoil 55,5 per cento della crescitamondiale (Tabella 1) il cherappresenta all’incirca il doppiodel loro peso sulla produzionemondiale. L’EuropaOccidentale contribuisceappena per il 7,7 per cento allacrescita mondiale e anche gliStati Uniti contribuisconorelativamente poco (il 17,7 percento): il contributocomplessivo alla crescita diqueste due aree è pari a circala metà del loro pesoeconomico e risulta pertantodifficile considerarli ancoracome il vero “motore” delmondo. Questa situazione siripete ormai dall’inizio del XXIsecolo e fa supporre unmutamento epocale: è la primavolta, almeno dal periodonapoleonico, che la quotamaggiore della crescita delpianeta viene realizzata al difuori dell’area dell’AtlanticoSettentrionale, è la prima voltache America Settentrionale eEuropa Occidentale non sonopiù i primi attori. E rischiano didiventare poco più checomparse. Non si vogliono naturalmentedare giudizi di valore su unsimile cambiamento nellanatura della crescita, la cuirapidità e intensità sconvolgeschemi di pensiero consolidati,

come quello di unaglobalizzazione “ordinata”,tipo anni Novanta, che siespande in tutte le direzioni eha il suo centro negli StatiUniti. Siamo invece in presenzadi una globalizzazione“disordinata”, conaggregazioni “a isole”: nelcorso del 2002-2003, ilcommercio estero giapponesecon l’area cinese (Cina, HongKong, Taiwan e Corea del Sud)ha superato in valore glianaloghi movimenti verso gliStati Uniti; anche le “tigriasiatiche” presentano unanalogo orientamento. Si èdeterminata così la nascita diuna gigantesca “isola asiatica”nell’economia mondiale. Del resto, grazie al TrattatoNafta, che ha creato unagigantesca area di liberoscambio nell’AmericaSettentrionale, oltre il 40 percento delle esportazioni degliStati Uniti si dirige verso ilMessico e il Canada, mentreuna decina d’anni addietro lapercentuale era pari a circa il25 per cento. Questi due Paesi,a loro volta, presentanoun’economia sempre piùintegrata con quella del loropotente vicino e la quota delleloro esportazioni che si dirigeverso il resto del mondo èinferiore a quella di dieci annifa. L’analisi dei flussi

per cento al 9,5 per cento).Anche il Giappone (in figuracompreso tra i “Paesi ricchi”)ha perso duramente punti inquesta classifica, fino allarecente, per certi versisorprendente, ripresacongiunturale. Un calo moltomoderato registrano ancheEuropa, America Settentrionalee America Latina. Le minuscolequote dell’Africa sub-saharianasi sono ridotte di oltre unquarto. Le quote di produzione perseda tutte queste aree sono stateguadagnate dall’AsiaMeridionale e Orientale (ossiaCina, India e “tigri asiatiche”)la quale sta mettendo a segnoun’espansione produttiva chenon ha precedenti nella storiae che pare destinata acontinuare nel corso del 2005.Una stima preliminare (chepotrà variare solo in manieralimitata quando siconosceranno i dati definitivi)mostra che nel 2004 il mondoè cresciuto a un tasso prossimoal 4,5 per cento; una bellacrescita, non c’è che dire, cheha aggiunto al totale mondialeuna produzione pari a quellacomplessiva di Gran Bretagnae Irlanda. Ebbene, più di metà di questacrescita si è verificata nellazona compresa tra India, Cina,

La crescita viene dall’OrienteGrowth is coming from the Eastdi Mario Deaglio*by Mario Deaglio*

La geografia dello sviluppo mostra un netto spostamento dall’Occidente ai Paesi asiatici

A geographical analysis of economic development shows a clear shift from the West toward Asian countries

Mario Deaglio

15,0%

3,1%9,1%

12,8%

60,0%

1985 2003

9,5%2,7%8,3%

24,0%

55,5%

Figura 1: QUOTE DEL PRODOTTO LORDO MONDIALEsu valori a parità di potere d'acquisto

Paesi ex-socialistie altri

Africa sub-sahariana

America latina

Paesi ricchi

Cina + India +"Tigri Asiatiche"

17commerciali europei, Russiacompresa, mostra inoltre checirca i tre quarti delleesportazioni di questi Paesirimane nell’ambito europeo;anche qui ci troviamo inpresenza di un’”isola”,peraltro di vecchia data. Gli operatori italiani sitroveranno pertanto a lavorarein un mondo di “isoleeconomiche”, dove alcuni flussieconomico-finanziari (lafinanza, il petrolio, moltematerie prime, alcuni settorieconomici avanzati)manterranno una portataglobale mentre altri (inparticolare quelli cheriguardano i beni di consumodurevole, come auto edelettrodomestici) avranno uncarattere spiccatamente“insulare”. Il guaio è chequeste isole si collocano nongià in un mare tranquillo, bensìin acque congiunturali moltoagitate. Gran parte di quest’agitazionederiva da fattori noneconomici, come il conflittoiracheno che fa aumentare laspesa pubblica americana eriduce la quantità di petrolioche è possibile estrarre,rendendo particolarmentedifficile qualsiasi esercizioprevisivo per l’economia del2005. Per questo, se unconsiglio può esseretranquillamente dato ai lettori,è di diffidare di previsionitroppo sicure e troppo precise. Anche così è possibile fornirequalche indicazioneragionevole sull’economia del2005. La prima è quella di un“indurimento” della politicaeconomica americana dopo leelezioni presidenziali. I primisei mesi di una presidenzasono il periodo ideale perintrodurre tutte le innovazioni“spiacevoli”; aspettiamociquindi un’accelerazionenell’aumento del costo deldenaro e un rallentamentodella crescita in quel Paese.

Tale rallentamento potrebbelargamente dipendere da undeclino dell’attivitàdell’industria delle costruzioni,assai sensibile alle variazionidel costo del denaro. Ericordiamoci che gli Stati Unitidevono correre per restarefermi: la loro popolazione(immigrazione clandestinacompresa) cresce dell’1,8-2 percento l’anno; se la crescitadella produzione, o anche solodel reddito disponibile allefamiglie, dovesse scenderesotto questi livelli non si puòescludere che compaiano segnidi tensione sociale ed etnica. Dal canto suo, l’Unioneeuropea, forte del proprioallargamento, dovrebbemostrare una modestatendenza alla crescitaproduttiva pur in presenza diun grosso “nodo” tedesco.L’effetto congiunto,psicologico ed economico,dell’ingresso di dieci nuoviPaesi con quasi cento milioni diabitanti dovrebbe ripercuotersiin un aumento di domanda;tale aumento non saràsostenibile nel tempo se non sirisolveranno i problemi relativial Patto di Stabilità madovrebbe, in ogni caso, risultaresensibile (2-2,5 per cento) nel corso del 2005: la tartaruga-Europa potrebbe così,sia pur brevemente, superarel’Achille-Stati Uniti nella garadella crescita. E la modestamarea della crescita in Europadovrebbe far salire tutte lebarche, anche quella un po’vecchiotta dell’economiaitaliana. Per le cose dette sopra, però, lavera partita mondiale non sigiocherà più qui. Il climaeconomico mondiale dipenderàdalla capacità della Cina di farrallentare dolcemente la propriaeconomia senza innescare unacrisi (secondo stime attendibili,se la crescita cinese scendesotto il 7,5 per cento è difficilericollocare nel settore privato i

lavoratori espulsi dal settorepubblico nel tentativo direcuperare efficienza epotrebbero facilmenteinnescarsi tensioni sociali epolitiche). È proprio in Cina che si gioca ilvero futuro dell’economiamondiale, oltre che – inmaniera indiretta – nelle cittàirachene sconvolte dagliattentati, in un mondo delpetrolio che aspetta un segnaledi certezza, su un mercatofinanziario mondiale che haenormi potenzialità, ma non sabene dove andare.

* Mario Deaglio ama definirsi un“liberale anomalo”. Svolgeparallelamente due attivitàcomplementari, nell’università (a Torino, dove è ordinario di Economiainternazionale) e nel giornalismoeconomico. Come giornalista hacollaborato con The Economist e con ilSecolo XIX, per arrivare alla Stampa, di cui è editorialista. Ha diretto per tre anni Il Sole 24 Ore. Si occupa prevalentemente dei problemistrutturali del capitalismo moderno. È autore di molti volumi, tra cui Come cambia il capitalismo (1982),Economia sommersa e analisieconomica (1985), Liberista? Liberale. Un progetto perl’Italia del Duemila (1996), La fine dell’euforia (2001) e ilrecentissimo Post-Global (2004).

Cina + India + “Tigri Asiatiche” 44,5%

Giappone 10,5%

Totale Asia meridionale e orientale 55,0%

America latina 7,5%

Africa sub-sahariana 1,5%

Paesi ex-socialisti e altri 10,8%

Totale altri paesi emergenti 19,8%

Stati Uniti 17,7%

Unione europea 7,4%

Totale “Area atlantica” 25,1%

Tabella 1: DA DOVE È VENUTA LA CRESCITA NEL 2004

18 It is customary to make a newyear’s resolution at the startof the year. Well, Italian

businessmen’s “new year’sresolution” ought to be torealize finally that thegeography of world economicshas changed. After decades inwhich there has been almost nochange in the status of thevarious nations in terms ofproduction, the wind of changethat started blowing aboutfifteen years ago, has yet tostop. Indeed, it seems to haverecently blown up into a gale. This change is displayed inFigure 1 that compares theshare of global GDP in 1985(the last year of “normality”when the Soviet Union was stillstrong and the world financialmarket was not yet in fullswing) with the situation in2003. During this period, quiteshort in terms of any realstructural analysis, the Sovietblock crumbled. In the wake ofthe crisis that ensued, thenations in this region saw theirshares in world GDP drop byover a third (from 15% to9.5%). Even Japan (included inthe “wealthy nations” in theFigure 1) lost plenty of grounduntil its recent, and in somerespects surprising, cyclicrecovery. There have also beenslight declines in Europe, NorthAmerica and Latin America.

Even the tiny share of Sub-Saharan Africa has actuallyfallen by over a quarter. The drop in production in allthese areas has beencompensated for by increases inSouthern and Eastern Asia(namely China, India and the“Asian tigers”), that isundergoing a period ofunprecedented expansion andwhich seems destined tocontinue throughout 2005. Apreliminary estimate, whichshould be close to the finalfigures, shows that worldgrowth in 2004 is close to4.5%; good growth, there is nodoubt about it, which hasadded the equivalent of GreatBritain and Ireland’s productionto the overall world total. In fact, over half of this growthhas come from the areaencompassing India, China,Japan, and the “Asian tigers.”These Asian countries accountfor 55.5% of world growth(Table 1), which means adoubling of their share of worldproduction. Western Europecontributes just 7.7 percent toworld growth and even theUnited States contributesrelatively little (17.7 percent):the overall contribution togrowth by these two areas isequivalent to about half theireconomic relevance, so it is stillhard to see them as the

“driving force” behind theworld economy. This situationhas been developing steadilysince the start of the 21stcentury and suggests époque-making changes lie ahead: it isthe first time—at least since theNapoleonic age—that most ofthe planet’s growth has comefrom outside the North Atlanticregion, and it is also the firsttime that North America andWestern Europe are no longerthe leading players. Moreover,there is a danger of thembecoming nothing more thanextras on the world stage. Of course, the idea is not topass judgment on this kind ofchange in the nature ofgrowth, whose sheer speed andintensity are seriouslyquestioning well-establishedschools of thought, such as theidea of 1990s-style “orderly”globalization, expanding in alldirections and centered on theUnited States. We are actuallyfaced with “disorderly”globalization grouped into“islands”: in 2002-2003Japanese foreign trade with theChinese region (China, HongKong, Taiwan and South Korea)was higher than similarventures with the United States;and the “Asian tigers” areshowing similar trends. This hasresulted in the creation of ahuge “Asian island” in theworld economy. Nevertheless, due to the NAFTATreaty, which created a vastarea of free trade in NorthAmerica, over 40 percent ofUnited States’ exports are toMexico and Canada, whereasabout ten years ago thepercentage was equal to about25 percent. In turn, theeconomies of these twocountries are closely integratedwith that of their powerfulneighbor and the share of theirexports heading for the rest ofthe world is less than that often years ago. An analysis ofEuropean trade flows, Russia

included, also shows that aboutthree quarters of the exportsfrom these countries stay inEurope; here again we aredealing with an “island,” indeeda very old one. This all means that Italianbusinessmen are working in aworld of “economic islands,”where certain economic-financial flows (finance, oil,some raw materials, certainadvanced economic sectors) willhold onto their global status,while others (notably thoseinvolving consumer durables,such as cars and home electricalappliances) will be distinctly“insular.” The trouble is thatthese islands are not out incalm seas, but in extremelyrough economic waters. Much of this upheaval is due tonon-economic factors, such asthe war in Iraq that is pushingup American public spendingand reducing the amount of oilthat can be extracted, making itparticularly difficult to makeany financial forecasts for 2005.If some advice can be given toreaders, it would be to mistrustany over-confident forecasts. Despite everything, it is stillpossible to provide somereasonable indications aboutthe economic situation in 2005.The first is that Americaneconomic policy will “toughenup” after the presidentialelections. The first six months inoffice of a president are anideal time to introduce“unpleasant” innovations; wecan expect an acceleration inthe cost of borrowing and aslowing down in the country’sgrowth rate. This slowing downmight largely depend on adecline in the building industrythat is sensitive to variations inthe lending rate. Moreover,let’s not forget that the UnitedStates needs to run just tomaintain a balance. Theirpopulation (including illegalimmigration) increases by 1.8-2.0 percent every year. If the

15.0%

3.1%9.1%

12.8%

60.0%

1985 2003

9.5%2.7%8.3%

24.0%

55.5%

Figure 1: SHARE OF GLOBAL GDPon a purchasing-power-parity basis

Former SocialistNations and Others

Sub-SaharanAfrica

Latin America

Wealthy Nations

China + India +"Asian Tigers"

19increase in production or thehousehold disposable incomeshould drop below these levels,then the appearance of social-ethnic unrest may be a likelyprospect. For its part, the new enlargedEuropean Union should showsome signs of slight productiongrowth, despite a questionmark over Germany. Thecombined psychological andeconomic effect of ten newcountries entering the Union,corresponding to almost onehundred million inhabitants,should result in an increase indemand. This kind of increasecannot be sustainable overtime, unless problemsassociated with the StabilityPact are solved. However, theincrease ought to turn out tobe quite noticeable (2-2.5percent) during the course of2005: Europe “the tortoise”might at least for a short whileovertake United States “Achilles”in the growth race. In addition,the gentle swell in Europeangrowth should help set all theships sailing, even the ratherold-fashioned Italian economy. So, to conclude, the real worldgame will no longer be playedhere. The world economicclimate will depend on China’sability to gently slow its owneconomy down withouttriggering off a crisis. Accordingto authoritative estimates, if

Chinese growth drops below7.5%, it will be hard to relocatethose workers ejected from thepublic sector in an attempt toregain efficiency, and this mighteasily trigger social and politicalunrest. The real future of the worldeconomy will be played out inChina and, indirectly, in thecities of Iraq recently batteredby bomb attacks. This is a worldreliant on oil that is waiting fora positive sign from the globalfinancial markets that haveenormous potential but notsure which direction to take.

* Mario Deaglio likes to describehimself as an “abnormal liberal.” Heteaches International Economics at theUniversity of Turin and is activelyinvolved in economic journalism. Hiscareer as a journalist has seen himcontribute to The Economist, Secolo XIXand as a writer of lead articles for LaStampa. He directed Il Sole 24 Ore forthree years. His interest centers on thestructural problems besetting moderncapitalism. He is the author of manypublications, including How Capitalismis Changing (1982), The UndergroundEconomy and Economic Analysis(1985), Liberalist? Liberal. A Project forItaly in the New Millennium (1996), TheEnd of Euphoria (2001) and the veryrecent Post-Global (2004).

China + India + “Asian Tigers” 44.5%

Japan 10.5%

Total for Southern and Eastern Asia 55.0%

Latin America 7.5%

Sub-Saharan Africa 1.5%

Former Socialist Nations and Others 10.8%

Total of Other Emerging Countries 19.8%

United States 17.7%

European Union 7.4%

Total for the “Atlantic Area” 25.1%

Table 1: WHERE GROWTH CAME FROM IN 2004

20

rallentamento dell’export legatoal recente aumento dei prezzidelle materie prime, qualesarebbe l’impatto sul surplus di150 milioni di lavoratori rurali inun momento in cui il governosta mettendo a punto unprogramma per offrire aigiovani 12 milioni di nuovi postidi lavoro l’anno? Comepotrebbe presumibilmenteevolvere la situazione politica inIndia e Pakistan se dovesseroriemergere i mali del passatodecennio, crescita stagnante edifficoltà nella bilancia deipagamenti? E in Africa, si puòseriamente pensare a unrafforzamento delle regole dibuon governo, prerequisitofondamentale per uno svilupposostenuto, in caso di ulterioreaffievolimento dei redditi procapite? L’inizio del XXI secolo ètestimone dell’importante ruolodato alla crescita economicacome obiettivo comune chelega i Paesi industrializzati aquelli in via di sviluppo,nonostante le diversecondizioni. I primi hannobisogno della crescita percontrastare le conseguenzefinanziarie legate alla loropesante contrazionedemografica, mentre i secondiperseguono la crescita permigliorare le condizioni di vita

dei propri quattro miliardi diabitanti. Qualsiasi granello di sabbia chepossa inceppare l’ingranaggiodella fragile macchina dellacrescita è guardato con grandepreoccupazione. Si teme che ibenefici della crescita possanoessere di breve durata. Cosa lafermerà? Cosa si può fare perevitare che si fermi? Il recente picco nei prezzi dellematerie base rivela come iproduttori e gli intermediarinon siano riusciti a prevederecon esattezza la forza delladomanda mondiale dopo ilrallentamento del 2000-2001. Erestano ancora molte incertezzesu come si evolverà la domandanel prossimo futuro e se leesistenti infrastrutture diproduzione e distribuzionesaranno in grado di reggerepressioni non preventivate.Secondo le previsioni elaborateda Prometeia, i prezzi dellematerie prime potrebberosubire una correzione al ribassoa partire dal 2006. L’analisidella Banca Mondiale stima chel’andamento delle quotazionisarà stabile nel 2005. Dobbiamo comunque ricordareche l’attuale livello dei prezzinon è senza precedenti, inquanto è stato raggiunto giàaltre due volte nell’ultimodecennio: nel 1990 e nel 1995.In realtà, la vera anomalia èstata il basso livello toccato nel2000-2001. C’è da dire, inoltre,che questo andamento dellematerie prime va valutato inuna prospettiva più ampia. Ilmercato mondiale dei prodottiminerari ammonta al 13% degliscambi totali – e quello dellematerie prime non petrolifere èsolo del 3%. Per di piùl’influenza di queste ultime, intermini di Pil mondiale, èpiuttosto marginale: menodell’1%. La vera novità è rappresentatadalla domanda apparentementeinsaziabile della Cina, il piùgrande e con il più alto trend di

crescita fra gli importatori diprodotti minerali “non oil”. Lesue importazioni sonoaumentate del 50%, da 15miliardi di dollari nel 2001 a 23miliardi di dollari nel 2003,superando per la prima voltaquelle degli Usa, che in realtànello stesso periodo si sonoleggermente contratte (mentrequelle dell’Europa sonocresciute di poco). Leimportazioni della Cinaammontano già al 15% delvolume mondiale dell’import diminerali non petroliferi.Tuttavia, si deve aggiungereche le importazioni di petroliodella Cina sono minime separagonate a quelle degli Usa edella Ue-15 (rispettivamentemeno del 20% e circa l’11%). Eil consolidamento della crescitacinese è attualmente in corso,anche se resta da delinearne untasso sostenibile tale da noncreare evidenti squilibri, comenell’attuale situazione, dove lametà della domanda internaderiva da attività diinvestimento. Un soft landing èimportante non solo per lapopolazione cinese, ma pertutto il network commerciale –fornitori asiatici e clientiamericani (ed europei) – che siè affidato e trae benefici dallacapacità produttiva cinese.Probabilmente, in questo cicloeconomico il peggio è passato. Nel lungo termine, si possonoindividuare due oppostetendenze. Da un lato, con lo sviluppo e lacreazione di occupazioneprincipalmente realizzati al difuori del settore manifatturiero,l’impatto dei mercati e dellematerie prime sulla crescita infuturo diminuirà. Il settore deiservizi, che offre le maggioripotenzialità in termini didiversificazione delleconoscenze, miglioramenti dellaproduttività e guadagni derivatidall’integrazione internazionale,rafforzerà il proprio contributoall’attività economica mondiale.

Iprezzi dell’energia (compresoquelli del vecchio carbone)sono raddoppiati negli ultimi

cinque anni. Esaminando inparticolare il trend dello scorsoanno, emerge inoltre che anchei prezzi di diversi minerali nonpetroliferi hanno registratoimpennate: il piombo ècresciuto del 79%, rame euranio del 62%, zinco e ferrodel 20%. Il pensiero deglianalisti e del mercato corre allastagflazione economica deglianni Settanta innescatadall’andamento dellecommodities. Il timore è quellodi un possibile contagiodell’incremento dei prezzi chepotrebbe diffondersi da unristretto numero di materieprime a una più ampia gammadi prodotti: il conseguenteinasprimento della politicamonetaria porterebbe comeeffetto il rallentamento dellacrescita. In un mondo in cui le enormidisuguaglianze in termini direddito e opportunità possonoessere ridotte nel tempo solo inun contesto di pace e stabilità,le potenziali minacce a unacrescita economica sostenutasono oggetto di immediatepreoccupazioni che vanno benoltre la sfera economica. Se lacrescita della Cina si dovessearrestare a causa del

Le materie della crescitaThe Materials of Growthdi Luigi Passamonti*

by Luigi Passamonti*

Un circolo virtuoso tra Paesi industrializzati e Paesi in via di sviluppo

Toward a virtuous circle between developed and developing countries

Luigi Passamonti

21Tra le grandi economie, ilcammino della Cina ha segnatoil passo in questa evoluzione: ilsuo settore servizi nonrappresenta che la metà dellarelativa quota di Pil registratanegli altri Paesi industrializzati(con l’India già a metà strada) e,dunque, ci si può solo aspettareche aumenti. Parallelamente, ilconsiderevole progresso delleanalisi di politica economica elo sviluppo registrato negliultimi due decenni offrono unaragionevole speranza sullaeffettiva capacità dello Stato diintervenire puntualmente e congiudizio per proteggere dashock esterni l’attivitàeconomica, l’occupazione e iredditi. La prudenza di bilanciofiscale, così come stabilita daldibattuto Patto di Crescita eStabilità dell’Unione europea, èuna preziosa “polizzaassicurativa” per eventualifuture avversità. Così come losono le misure relative almiglioramento della flessibilitàstrutturale del sistemaeconomico e che riguardano ilmercato del lavoro, l’antitrust,l’efficacia del settorefinanziario, l’efficienzaamministrativa. Nell’altro scenario, al contrario,possiamo immaginare che nondiminuisca la probabilità (e lavastità) di una eventuale crisidel settore commodities. Il fattoè che la maggior parte dellacrescita di disponibilità dimaterie prime proverrà da zonenon solo con costi elevati, maanche politicamente rischiose.Russia, Nigeria, Angola,Venezuela, RepubblicaDemocratica del Congo, Ciad,Sudan, Papua Nuova Guinea,l’area del Golfo, Zambia: ilmondo ha bisogno che questiPaesi mantengano i loro flussidi esportazioni a prezziragionevoli e senza improvvisisconvolgimenti. In questiproblematici Paesi sonoindispensabili costantiinvestimenti nonostante il loro

alto rischio politico. Unmiglioramento delle funzionigovernative, politiche sociali piùefficaci, un clima economicopiù favorevole, attraversointerventi spesso sostenuti daistituzioni internazionali come ilFmi e la Banca Mondiale,mirano a ridurre il potenzialerischio-Paese allo scopo diattirarvi nuovi investimenti. Ma igoverni di questi Paesi hannoanche bisogno di avere unproprio posto al tavolo delbenessere mondiale. Perché iloro interessi dovrebbero esseredissimili dai nostri? Temi qualil’accesso dei prodotti di questiPaesi ai mercati internazionali,la correttezza degli interventidegli investitori stranieri, la loroconsultazione nella valutazionedegli impatti domestici deitrend internazionali, sono soloalcuni esempi concreti di cometale interdipendenza debbaessere affrontata. Il rischio diuna divergenza di interessi,specie se ingenerata daiproduttori, potrebbe avere peril mondo un prezzo troppo altoda pagare. La crescita è frutto di un’ampiagamma di azionidecentralizzate da parte diaziende dei più svariati settori,che comportano un maggiorvalore globale della produzionenetta rispetto a quelloregistrato in periodi precedenti.Pur essendo decentralizzate,tuttavia, queste azioni sonocorrelate, perché i prodottivenduti da un’azienda sonoacquistati da un’altra. E conl’aumento della globalizzazionedei mercati e degli investimenti,le decisioni prese da aziende inun continente influiscono sulledecisioni prese da altre aziendein altri continenti. La crescitarichiede perciò un alto grado disincronizzazione delle decisioniprese da un’ampia cerchia disoggetti indipendenti e implicaanche la mobilità di capitali elavoro da attività in perdita adaltre nuove e più promettenti

iniziative. La capacità di crescitadipende inoltre da un altogrado di prevedibilità delrapporto causa/effetto,specialmente quando è filtrataattraverso le responsabilità delleistituzioni. Se accettare unassegno scoperto da un nuovocliente porta a due anni diprocedimenti giudiziari, ilfornitore non avrà forti incentiviad aumentare la produzione econtribuire così alla crescita. L’intricato reticolo di mercati edi investimenti, configuratodalle politiche pubbliche, checollega milioni di imprenditori

alla ricerca di nuoveopportunità di crescita è unastruttura sostanzialmentefragile. Quindi è quasi unmiracolo quando la crescitaproduce, mese dopo mese,anno dopo anno, i suoi frutti,consentendo più alti ricavi eoffrendo maggiori e miglioriopportunità di lavoro. Ma lacrescita è anche una necessità,perché solo la pace e la stabilitàche nascono da una crescitasostenuta e diffusa sul territoriopossono dare a ogni Paese e aogni individuo una possibilità diconcreta partecipazione a un

22futuro migliore. È indispensabilecomprendere che la prosperitàdi cui godiamo in Europadipende dal nostro instancabileimpegno al rafforzamento deltessuto della crescita, siadomestica che all’estero –anche nei Paesi più remoti eproblematici. Rendersi contodell’impatto che un problema difornitura in una nazionelontana può avere sul motoredella crescita mondiale, in virtùdel reciproco rafforzamento dicanali reali e psicologici, puòservire almeno a ricordare comeil mondo dovrebbe esseregovernato da qui in avanti. La salvaguardia dei nostri attualistandard di vita richiederà unacomprensione sempre piùprofonda dei legamiinternazionali, una rinnovatacapacità di operare in situazionidifficili con alleanze tra partnerstranieri e, soprattutto, un forteimpegno a rafforzare lefondamenta della crescitasostenibile ovunque nel mondo.

* Luigi Passamonti è senior advisor delvicepresidente per il settore finanziariodella Banca Mondiale. Tra i suoiincarichi attuali, vi è quello dipromuovere e rafforzare la corporategovernance nell’ambito delle istituzionifinanziarie. Nell’Europa Sud-Orientale èattivamente impegnato nella gestionedel progetto “Convergenza”,un’iniziativa nata per rafforzare ilprocesso consultivo tra governi eistituzioni finanziarie per la riforma delsettore finanziario. Era stato assistentedel presidente della Banca Mondiale(1997-1999) e sempre nel GruppoBanca Mondiale aveva iniziato lapropria carriera con l’incarico di avviaree gestire investimenti in istituti finanziarinell’Africa sub-sahariana. Harappresentato la International FinanceCorporation nel consiglio di diversiistituti finanziari, dove ha giocato unruolo chiave tra azionisti stranieri elocali. Precedentemente ha ricopertovarie e importanti posizioni nel settorebancario; negli anni Ottanta è statoresponsabile delle attività di investmentbanking in Italia per la J.P. Morgan; halavorato come consulente strategico delBoston Consulting Group di Parigi pervari istituti finanziari europei e nelperiodo 1990-1992 è stato direttoregenerale di Basinvest Merchant Bank.

Energy prices (including theold-fashioned coal) havedoubled over the last 5

years. Particularly in the lastyear, also several non-oilmineral prices have risen fast:lead (+79%), copper anduranium (+62%), zinc and iron(+20%). Analysts and publicopinion are revisiting memoriesof the commodity-led economicstagflation of the 1970s. Theyworry about a price contagionthat would spread fromselected commodities to abroader range of products. Theensuing monetary policytightening would slow downgrowth. In a world where largeinequalities of revenues andopportunities can only bereduced over time in a contextof peace and stability, potentialthreats to sustained economicgrowth raise immediateconcerns that reverberatebeyond the economic sphere. IfChina’s growth were to stall,because its export performancemay be affected by the returneffect of the recent commodityprice surge, what impact wouldit have on its 150 millionsurplus rural workers at a timewhen its leadership is strugglingto find 12 million new jobsannually for its young people?How predictably could thepolitical situation in India andPakistan evolve if the woes of adecade ago, sluggish growthand balance of payment

economic think-tank, projects apossible technical downwardcorrection in commodity pricesstarting in 2006. The WorldBank conjectures that the pricelevel will be stable in 2005. We need to remind ourselvesthat the present price levels arenot unprecedented. They havebeen reached already twice inthe last decade: in 1990 and1995. Rather, the anomaly hasbeen the depressed levelreached in 2000-2001. Also,these commodity trends mustbe assessed in a broaderperspective. World trade inmining products accounts for13% of total trade—and thenon-oil component for only3%. And in terms of worldGDP, the influence of the latteris quite marginal: less than 1%. What is new is the seeminglyinsatiable demand by China,the largest and also fastestgrowing importer of non-oilmineral products. Its importsgrew 50% from $15 billion in2001 to $23 billion in 2003,exceeding for the first timethose of the US that actuallyslightly contracted during thisperiod (while Europe’s barelygrew). China’s imports accountalready for 15% of the world’stotal non-oil mineral importvolume. However, it must beadded that China’s oil importsare tiny when compared to theUS and the EU-15 (less than20% and about 11% of theirrespective levels). And theconsolidation of China’s growthis in full train. It has to settle ata rate that may not createobvious imbalances, as iscurrently the case with over halfdomestic demand coming frominvestment activity. The softlanding is important not onlyfor the Chinese citizens but alsofor the global trade networkthat has come to rely on andbenefit from China’s processingabilities: its Asian suppliers andits US (and European) clients.Probably the worst is past us in

difficulties, would surfaceagain? And in Africa, could weseriously think that politicalgovernance, a pre-requisite forsustained development, willstrengthen when per capitaincome shrinks? The beginningof the 21st century iswitnessing the elevation ofeconomic growth as a unifyingobjective linking industrializedcountries to developingcountries, despite differentconditions. The former needgrowth to fund the financialconsequences of theirimpending major demographiccontraction, while the latterpursue growth to improve lifeconditions of their 4 billionpeople. Any grain of sand that couldgrind to halt the fragile growthengine is looked upon withconsiderable worry. Thebenefits of growth are fearedto be elusive. What will makegrowth stop? What can bedone to prevent it fromstopping? The recent commodity pricespike suggests that suppliersand intermediaries have notfully anticipated the strength ofworld demand coming out ofthe 2000-2001 slowdown. Theyare left uncertain as to howdemand will evolve in the nearfuture and whether the existingproduction and distributioninfrastructure will be able tocope with unanticipatedpressures. Prometeia, the Italian

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this economic cycle. Over the longer term, we candetect two opposite trends. Onone hand, with growth andjobs being mostly createdoutside the manufacturingsector, the relative impact ofmarkets and resources ongrowth will decline in thefuture. The service sector willstrengthen its contribution toworld economic activity. Itoffers the biggest potential forknowledge differentiation,productivity improvements andgains from internationalintegration. Among the largeeconomies, China lagsnoticeably in this trend. Itsservice sector represents onlyhalf the GDP share as that inadvanced industrializedeconomies (with India alreadyhalf-way)—and, thus, can onlybe expected to increase. Inparallel, the considerableprogress made in economicpolicy analysis andimplementation registered overthe last two decades gives usconsiderable hope that thepublic hand will be able tointervene timely and judiciouslyto help shield economic activity,jobs and personal revenuesfrom external shocks. Fiscalprudence, as codified by themuch-debated EU Stability andGrowth Pact, is a preciousinsurance policy for possiblefuture rainy days. As are themeasures being taken toimprove the structural flexibility

of the economy: labor market,anti-trust, financial sectoreffectiveness, administrativeefficiency. On the other hand, however,the likelihood (and magnitude)of a potential commodity crisisis not receding. The reality isthat most of the growth incommodity supply will comefrom sources that not only areeconomically expensive but alsopolitically risky. Russia, Nigeria,Angola, Venezuela, DemocraticRepublic of Congo, Chad,Sudan, Papua New Guinea, theGulf area, Zambia: the worldneeds that these countries keeptheir exports flowing atreasonable prices withoutdisruption. Continuedinvestment in new capacity isindispensable in these difficultcountries, despite their highpolitical risks. Improvements ingovernment functions, bettersocial policies, more effectivebusiness climate, oftenpromoted by internationalinstitutions such as the IMF andthe World Bank, aim atmitigating the country risk so asto attract new investments. Buttheir governments need also tohave a stake in the world’sprosperity. Their self-interestshould be aligned with ours.Issues of access of theirproducts to internationalmarkets, of fair-play of foreigninvestors in their country, ofconsultation with them on theimpact of international trends

on their domestic situation:these are a few concreteexamples of how thisinterdependence should begoverned. The risk ofdivergence of interests,especially if coordinated on theproducers’ side, may prove toocostly for the world. Growth is the outcome of alarge number of decentralizedactions by firms across alleconomic sectors that result inan overall higher value of netproduction than what wasobserved in a prior period. Andyet, while being decentralized,these actions are alsointerrelated because productssold by one firm are purchasedby another. And with increasedopenness to international tradeand investment, decisions madeby firms in one continent affectthe decisions of firms in othercontinents. Growth requiresthus a high degree ofsynchronization of decisionsacross a very large number ofindependent decision-makers.Growth also entails mobility ofcapital and labor from loss-making activities to morepromising new activities.Growth relies on a high degreeof predictability of cause toeffect, especially when filteredthrough the functioning ofinstitutions. If collecting abounced check from a newclient takes two years of judicialproceedings, the supplier willnot have strong incentives toscale up production—and thuscontribute to growth. The gridlock of trade andinvestment links shaped bypublic policies that connectsmillions of entrepreneurs in thepursuit of growth opportunitiesis in essence a fragile fabric. It isthus almost a miracle whengrowth delivers, month aftermonth, year after year, its fruitsof higher incomes and moreand better jobs. But growth isalso a necessity because onlypeace and stability that come

with sustained and broad-basedgrowth can give every nationand every individual a concretestake in a better future. Andyes, we need to realize that ourown prosperity in Europedepends on our relentless workto strengthen the fabric ofgrowth, both at home andabroad—even in remote andcontroversial countries. Therecognition of the impact that asupply problem in a remotecountry could have on theworld growth engine, throughmutually reinforcing real andpsychological channels, is only asmall reminder of how theworld should be governedgoing forward. Safeguarding our present livingstandards will require an everkeener understanding of globallinkages, a renewed ability tooperate in difficultenvironments in alliances withforeign partners and, above all,a strong commitment tostrengthen the foundations ofsustainable growth everywherein the world.

* Luigi Passamonti is the Senior Advisorto the Financial Sector Vice President atthe World Bank. Among his currentresponsibilities, he is promotingstronger corporate governance infinancial institutions. He is also active inSouth-Eastern Europe where hemanages an initiative (“Convergence”)to strengthen the consultation processbetween governments and financialinstitutions on financial sector reform.Prior to the present position, he was theAssistant to the President of the WorldBank in 1997-1999. He started his careerin the World Bank Group with aresponsibility to originate and manageinvestments in financial institutions inSub-Saharan Africa. He represented theInternational Finance Corporation on theboard of several financial institutionswhere he played a key role betweenforeign and local shareholders. Beforehis official activities, Mr. Passamonti hashad a number of senior positions inbanking. He was responsible for J.P.Morgan’s investment banking activitiesin Italy in the 1980s. He then practicedstrategy consultancy for Europeanfinancial institutions with the BostonConsulting Group in Paris. He wasGeneral Manager of Basinvest MerchantBank in 1990-1992.

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Una nuova Europa per il nuovo MondoA New Europe for the New World di Norbert Walter*

by Norbert Walter*

Come il potenziale economico deve tradursi in una maggiore influenza politica

Will the new economic potential translate into more political influence?

Nel mese di maggio 2004dieci nuovi Stati sonoentrati a far parte

dell’Unione europea. Si trattadi un sostanziale allargamentoche ne ha portato lapopolazione a 450 milioni dipersone, con un aumento del20%. Altri quattro Paesicandidati sono già in attesa dientrare. Via via che siingrandisce, l’Unione europeaaumenta il proprio potenzialeeconomico e politico ma, allostesso tempo, diventa semprepiù eterogenea. Ne è unesempio significativo ilconsistente divario di redditoche esiste tra vecchi Statimembri e nuovi, con questiultimi che – come positivocorollario – mantengonoinalterato l’impegno acompiere ogni sforzo peruniformarsi ai criteri richiestidall’Unione. Se il crescentepotere economico della Ueriuscirà a trasformarsi in unamaggiore influenza politicasulla scena internazionale, ciòdipenderà soprattutto dallacapacità di tutti gli Statimembri di unire le proprieforze e parlare con un’unicavoce. Occorre dunque garantireche la Ue mantenga unacapacità d’azione unitaria,seppure con un maggiornumero di membri. In questo

senso è di cruciale importanzal’introduzione del sistema divoto a doppia maggioranza(55% degli Stati e 65% dellapopolazione). La ratifica dellaCostituzione europea, che negarantirà l’entrata in vigore, èperò lungi dall’essere certa inquanto restano ancora delleconsistenti sacche di euro-scetticismo in molti Paesi traquelli chiamati al referendum. Gli Stati Uniti, in quanto unicasuperpotenza rimasta, restanoper l’Unione un modello diriferimento. Le sfide chel’Europa deve affrontare nonvengono però soltanto daoltreoceano ma anche daun’Asia in rapida crescita, e inparticolare dalla Cina. La Cina èattualmente le sesta potenzaeconomica del mondo intermini di Pil, davanti ancheall’Italia. L’Europa potrebbeessere certo più ricca e piùcompetitiva se esistessero gliStati Uniti d’Europa, ma non èquesto il caso e dubito chepossa esserlo in futuro. Restapertanto il fatto che l’Unioneeuropea dovrà lavorare ancoraa fondo per coordinare almeglio le proprie politichecomunitarie affinché possaaccrescere il suo effettivopotere negoziale con il restodel mondo. Nel settore dellapolitica monetaria la Ue ha

optato per la più rigorosaforma di coordinamento: lacreazione di un organismosovranazionale e indipendente,dando vita alla Banca CentraleEuropea (Bce). La Bce e l’eurosono la dimostrazione diquanto possa essere realizzatoda un’Europa che marcicompatta. L’euro è giàfortemente competitivorispetto al dollaro. L’UnioneMonetaria Europea aveva giàportato alla necessità di unmaggiore coordinamento dellepolitiche fiscali, poiché inun’unione monetariamantenere politiche fiscali alivello nazionale puòcomportare il rischio di un“effetto trascinamento”. E ilPatto di Stabilità e Crescita ne èla pietra angolare che siauspica non subisca erosioni. IlPatto potrebbe esseremigliorato se l’Unione dovesseriuscire a garantire ilconsolidamento fiscale neiperiodi di crescita e miglioraregli standard statistici perprevenire forme di finanzacreativa. Il mercato unicopotrebbe essere reso piùefficiente favorendo unaulteriore facilitazione nellacircolazione dei capitali. Il Pianod’azione per i servizi finanziari(Pasf) ha accresciutol’integrazione finanziaria neimercati dell’Unione aiutandocosì a ridurre gli ostacoli chetuttora società e investitoriincontrano nella gestionetransfrontaliera di servizifinanziari. Un’ulterioreintegrazione creerebbe migliorie più adeguate condizioni diaccesso al credito per leaziende, il che sarebbeparticolarmente importante perle piccole e medie imprese, chegeneralmente lamentanomancanza di accesso all’equitycapital market. Ulteriori sforzidi armonizzazione sononecessari per quanto riguardala legislazione e il sistemafiscale (come ad esempio una

comune base per la tassazionesocietaria). Il coordinamento non è maifine a se stesso, ma ènecessario solo quando imercati non danno risultatiottimali. Troppo di frequenteinvece si fa appello allanecessità di armonizzazione,quando il motivo reale è difavorire gli interessi specifici diun particolare Paese. Unesempio recente è la propostadel governo francese perl’introduzione di un livellominimo di imposte sullesocietà, poiché le tasseconsiderevolmente più bassedei nuovi Paesi membri dannoloro un vantaggio competitivosui Paesi ad alta tassazionecome la stessa Francia. Ma inuovi Paesi membri hanno undisperato bisogno di tasse piùbasse per dare impulso alleproprie economie e cosìpromuovere la crescita. Ingenerale, la concorrenza fiscaleassicura migliori condizioni dibenessere mettendo fuorigioco i sistemi fiscali che nonoffrono una combinazioneottimale di costi (tasse) ebenefici (beni pubblici), uncammino che non dovrebbetrovare ostacoli nel processo di“armonizzazione”. In moltiPaesi d’Europa c’è inoltrebisogno di ulteriori riforme alivello nazionale. In particolare,i due motori dell’integrazioneeuropea, Germania e Francia,appaiono riluttanti a favorireulteriori riforme che liaiuterebbero a riguadagnareun profilo competitivo. Oltre adapportare riforme fiscali, questiPaesi hanno bisogno di renderepiù flessibile il proprio mercatodel lavoro e riformare i rispettivisistemi di previdenza sociale alfine di offrire adeguati incentiviai lavoratori per (ri-)entrare sulmercato riducendo pertanto irischi di disoccupazione a lungotermine. Alcuni Paesi hannoanche bisogno di attuare unaadeguata riforma del proprio

Norbert Walter

25sistema pensionistico attraversouna maggiore integrazione conforme di previdenza privata. Uno degli sviluppi cruciali cheinciderà sul panoramaeconomico del XXI secolo èl’apertura delle economieasiatiche, soprattutto Cina eIndia, al mercato mondiale. Intermini di Pil nominale, la Cinaha già sorpassato l’Italia ed èora la sesta potenza economicamondiale. Questo fattocomporta alcune fondamentaliimplicazioni, tra cui la piùimportante è forse la tendenzaall’outsourcing della fasemanifatturiera del processo dicreazione di valore. L’Europadeve stare attenta a nonperdere terreno rispetto alleaziende americane egiapponesi, che stannoinvestendo sempre di più inqueste nazioni. Soprattutto lepiccole-medie aziende devonocomprendere le potenzialitàeconomiche di tale forma dioutsourcing. Nonostante ilrecente impulso, moltiinvestimenti stranieri in Cinanon hanno prodotto i profittidesiderati, in parte a causa diproblemi legali: è perciòconsigliabile usare ancora unacerta cautela e prendere inconsiderazione altri Paesi comel’India e la Corea.

Far sentire la voce

dell’Europa

Il coordinamento è ancora piùurgente a livello politico che nelsettore economico. L’Europadeve parlare con una sola voceper essere percepita come ungruppo coeso di Stati sovranicon un interesse comune. Solofacendo questo, l’Europa puòavere un ruolo significativonell’arena internazionale. LaCostituzione europea e laregola della doppiamaggioranza in essa contenutagiocheranno una parteimportante nel raggiungimentodi tale unità. La nomina di unrappresentante dei ministri

delle finanze dell’Eurozona, ilcosiddetto “Mr. Euro”, è unpasso nella direzione giusta, inquanto garantirà continuità emaggiore visibilità sia nellapubblica opinione cheall’interno di organismiinternazionali come il FondoMonetario Internazionale. Nellasfera geopolitica, l’Europadovrà rafforzare le propriecapacità militari se vuoletrasferire l’obiettivo di un“multilateralismo effettivo”dalla retorica alla realtà,altrimenti sarà sempre costrettaa dipendere da un interventodegli Stati Uniti anche per larisoluzione di conflitti che sisvolgono alle sue porte.L’Europa può contare sullapropria solida esperienza inoperazioni di peace-keeping,ma non deve ridurre solo aquesto la sua attività. Le dueprincipali potenze militarieuropee, Gran Bretagna eFrancia, devono assumere unruolo guida nella definizione diuna “dottrina” europea dipolitica estera e di sicurezza,rafforzando allo stesso tempola partnership transatlanticacon gli Usa. Le considerazionigeopolitiche comprendono poila questione del possibileingresso della Turchianell’Unione europea. Questoingresso rappresenterebbe unponte tra Occidente e mondoislamico e contribuirebbe allastabilità di una regione oggi alcentro dell’attenzionegeopolitica, non ultimo per lesue importanti riserveenergetiche. Ma ci potrebbeanche essere un prezzo dapagare: l’ingresso della Turchiapotrebbe rendere l’Unioneancora più eterogenea di quantogià non lo sia rallentando ecomplicando ulteriormente ilprocesso decisionale. Gli Usa,che incoraggiano fortementequesto ingresso, devonocomprendere che l’Ue è qualcosadi più di un’area di liberomercato tipo il Nafta

(North Atlantic Free TradeAgreement). L’Europa deve ora compiere igiusti passi per tradurre ilproprio potenziale in realeforza economica e politica.Impedire che ancoraprevalgano logiche legate aspecifici interessi nazionali,tagliare i sussidi e rendere cosìpiù flessibili i mercati,promuovere interessi e valoricomuni attraverso nuove formedi rappresentanza: solofacendo questo l’Unioneeuropea potrà riuscire adiffondere stabilità, assicurareprosperità economica ai propricittadini e assumere il ruolointernazionale che le compete!

* Norbert Walter è un eminenteeconomista da sempre impegnato astudiare lo sconfinato mondo dellafinanza e del settore bancario emonetario globale. È capo economistadel Gruppo Deutsche Bank dal 1990 edirettore generale di Deutsche BankResearch dal 1992. Ha iniziato lapropria carriera all’Institute of WorldEconomy di Kiel come assistente delpresidente. Ha guidato il Gruppo diRicerca e il Dipartimento di AnalisiEconomica (1975), e infine, nel 1978, èdiventato professore e direttoredell’Institute of World Economy. Walterè autore di numerosi articoli apparsi suautorevoli riviste scientificheinternazionali in materia dimacroeconomia e economiamonetaria. La sua pubblicazione piùrecente “Der Euro – Kurs auf dieZukunft” (L’euro, strada per il futuro)analizza le conseguenze dell’Unionemonetaria europea per il mondo delleimprese e degli investitori.

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In May 2004, ten newmembers entered theEuropean Union. It was the

biggest enlargement ever,raising the EU’s population by20% to 450 million. Anotherfour candidate countries arealready waiting on thedoorstep. As Europe growslarger, its economic andpolitical potential is increasing.The EU, however, is becomingmore heterogeneous, too. Onestriking example is thesubstantial income gapbetween old and new memberstates. The good news is thatthe process of catching up inthe new member countries

remains intact. Whether theEU’s growing economicpotential will translate intogreater political clout in theinternational political arena, willdepend mainly on whetherEurope succeeds in bundling itsforces and speaks with onevoice. For this, it is important toensure that the EU remainscapable of action with evenmore members. Theintroduction of the doublemajority rule for decision-making (55% of countries and65% of population) is crucialhere. Ratification of theEuropean Constitution, thetreaty to ensure this, is far from

certain as referenda are to beheld in several countries wherepopular opinion is skeptical. The United States, as the onlyremaining superpower, servesas a benchmark for the EU. Thechallenges facing Europe are,however, not only transatlantic.They also lie in fast-growingAsia—particularly in China.China is now the sixth largesteconomy in the world in termsof nominal GDP, positionedahead of even Italy. Europewould be better off and couldcompete effectively if therewere a United State of Europe.This is not and will not be thecase. Thus, in most fieldsEurope has to try hard to bestcoordinate its policies in orderto build the necessarynegotiating power. In the fieldof monetary policy the EUopted for the most rigorousform of coordination: thecreation of an independentsupranational body, theEuropean Central Bank. ECBand euro are symbolic of whatEurope can achieve if it unites.The euro is a true challenger tothe US dollar. The EuropeanMonetary Union has led to aneed for further coordination infiscal policy as, in a monetaryunion, national fiscal policiesmay have spill-over effects. TheStability and Growth Pact istherefore an importantcornerstone and it should notbe watered down. The pactcould be improved if the Unionwere to ensure budgetaryconsolidation in good times andenhance statistical standards inorder to prevent creativeaccounting. The single market could bemade more efficient by furtherfacilitating the mobility ofcapital. The Financial ServicesAction Plan (FSAP) has boostedfinancial integration andthereby helped to reduce theobstacles that corporate andprivate clients still encounterwhen attempting to procure

and/or sell financial productsacross national borders. Furtherintegration would render accessto corporate credit easier. Thiswould be very importantespecially for small andmedium-size enterprises (SMEs),which are notoriously short ofequity capital. Furtherharmonization efforts areneeded in legislation and taxes(e.g. a common base forcorporate taxation). Coordination is not an end initself; it is only needed whenmarkets do not yield optimalresults. All too frequently, it isclaimed that harmonization isrequired, when the real motiveis to serve the special interest ofa particular country. A recentexample is the Frenchgovernment’s proposal that aminimum corporate tax beintroduced, becauseconsiderably lower taxes in thenew member countries givethem a competitive advantageover high tax countries likeFrance. But the new countriesdesperately need the lowertaxes to make up for their lessdeveloped economicinfrastructure and fostergrowth. Generally, taxcompetition increases welfareby weeding out tax systemsthat do not provide an optimalcombination of costs (taxes)and benefits (public goods),and this ought not to beimpeded by “harmonization.” Inaddition, further reforms areneeded at the national level inmany European countries.Notably, the two motors ofEuropean integration, Germanyand France, are reluctant topush through further reformsthat would help them regain acompetitive edge. Besidescarrying out tax reforms, theyneed to make their labormarkets more flexible andrestructure their social securitysystems so that they providethe right incentives toemployees to (re-)enter the

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labor market in order toprevent long-termunemployment. Some countriesalso need to rebuild theirpension system, which shouldinclude more private funding. One of the developments thatwill crucially shape theeconomic environment of the21st century is the opening ofthe Asian economies, notablyChina and India, to the worldmarket. In terms of nominalGDP, China has alreadyoutstripped Italy and is now thesixth largest economy in theworld. This has several majorimplications, of which the trendtoward outsourcing labor-intensive parts of the value-added chain is probably themost important. Europe needsto be careful that it is not leftbehind by American andJapanese companies, which areinvesting increasingly in thesecountries. Above all, SMEs haveto realize the economicpossibilities outsourcing canoffer. But despite recent hype,many foreign direct investmentsin China have not produced thedesired profits, partly becauseof legal problems. Thereforecaution is still advisable and

other countries such as India,and Korea, should not beneglected.

Making Europe’s voice heard

Coordination is needed evenmore urgently at the politicallevel than in the economic field.Europe has to speak with onevoice in order to be perceivedas a united group of sovereignstates with a common interest.Only by doing so, can Europetake a major role in theinternational arena. TheEuropean Constitution and thedouble majority rule enshrinedin it will play an important partin achieving this unity. Theappointment of arepresentative of the euro-areafinance ministers, the so-called“Mr. Euro,” is also a step in theright direction, as it will providecontinuity and greater visibilityfor the general public and ininternational organizations suchas the IMF. In the geopoliticalsphere, Europe will have to stepup its military capacities if it isto translate the goal of“effective multilateralism” fromrhetoric into reality. Otherwise,it will always have to call uponthe US to intervene, even in

conflicts happening on itsdoorstep. Europe can build onits extensive record inpeacekeeping operations, but itshould not reduce its activitiesto that. The two pre-eminentmilitary forces, Britain andFrance, have to take the lead indefining a European “doctrine”of foreign and security policy,while strengthening thetransatlantic partnership withthe US. The geopoliticalconsiderations include thepossible accession of Turkey tothe European Union. Thiswould provide a bridge to theIslamic world, therebypromoting stability in a region,which is a focus of today’sgeopolitics, not least because ofenergy supplies located there.But there may also be a price topay: Turkey’s accession wouldmake the EU much moreheterogeneous than it alreadyis, and thereby render decision-making more difficult. The US,which strongly encourages theaccession, has to understandthat the EU is more than a free-trade area like Nafta. Europe now has to take theright steps to translate itspotential into real economic

and political strength. It has tostop serving special interests atthe national level, by cuttingsubsidies and making marketsmore flexible, while promotingits common interest and valuesthrough new forms ofrepresentation. Only by doingso, can it spread stability,ensure economic prosperity forits citizens, and assume itsproper international role!

* Norbert Walter is an outstandingeconomist who presents his insightsinto the borderless finance, bankingand monetary world as well as into theglobal business arena in a stimulatingmanner. Since 1990 he has been theChief Economist of the Deutsche BankGroup and in 1992 he became GeneralManager of Deutsche Bank Research.Norbert Walter started his career at theInstitute of World Economy in Kiel asAssistant to the Chairman. He wasquickly promoted to Head of theResearch Group, then Head of theEconomic Analysis Department in 1975and finally Professor and Director at theInstitute of World Economy in 1978.Walter is widely published ininternational journals, on economic andmonetary issues worldwide. His latestpublication “Der Euro – Kurs auf dieZukunft” (The Euro – Course to theFuture) describes the consequences ofthe European Monetary Union forbusinesses and investors.

Pro

jects

Il problema è in fondo semplice: da un lato gliarchitetti pensano di dover essere i creatori diopere uniche e quindi di godere di tutte le qua-

lità e i privilegi che si attribuiscono agli artisti.Dall’altro vogliono proporsi come i leader di unprocesso sempre più complesso che si fonda sullavoro di gruppo, sullo scambio di numerose com-petenze, sulla sicurezza dell’ottenimento di risultaticerti, standardizzati, trasmissibili. Già dal secondo dopoguerra Gropius aveva intuitoche bisognava superare questo dualismo schizofre-nico e scegliere. Si ricorderà in proposito che l’ar-chitetto tedesco optò per la seconda soluzione.Conseguentemente ripudiò l’immagine dell’artistacreativo per fondare uno studio che, già dal nome,si proponeva al pubblico come un collettivo: ilTAC, cioè The Architects Collaborative. Ma Gropius, si dirà, era il prodotto di altri tempisegnati da scelte nette e precise. Mentre il modoche gli architetti di oggi hanno trovato di risolvereil dilemma è nel non risolverlo affatto, tentandouna brillante quadratura del cerchio. Consiste nellegare il marchio dello studio a una persona:Foster, Alsop, Hadid, Libeskind, Piano, Pelli, Pei,Portman… Il nome, anzi il cognome, non deveperò trarre in inganno: la struttura è gestita concriteri industriali o, quantomeno, sempre più lonta-ni da quelli della pratica artigianale alla quale ilmarchio farebbe pensare. Né, del resto, potrebbeessere diversamente quando le dimensioni dellostudio superano le cento unità, quando è formatoda più strutture che operano parallelamente indiverse città, quando la star gira vorticosamente daun capo all’altro del pianeta per tenere contatti,promuovere la propria opera, insegnare in univer-sità prestigiose che se la contendono. Negli studipiù grandi spesso i progetti meno importanti sonolicenziati senza che il titolare li abbia mai visti. Eanche nelle strutture più piccole molti lavori, senon altro i concorsi, sono appena degnati diun’occhiata veloce da parte della star. Anche per-ché, nell’ombra o comunque in controluce, prov-vedono al controllo di qualità i partner che oramaihanno perfettamente imparato a lavorare nel lin-guaggio o nello stile del titolare. La calcolata schizofrenia di uno studio che sembrabasato esclusivamente su una persona ma cheinveste un lavoro creativo di un gruppo non è unmale. Tutt’altro. Fenomeni simili da anni si registra-no nel mondo della moda o del design con in piùanzi il fatto che al nome della griffe non corrispon-de necessariamente quello dello stilista. Non è det-to, per capirci, che i vestiti di Fendi li disegnino le

Architettura: lo studio-azienda

Architecture: the studio-firm

Luigi Prestinenza Puglisi*

Un’economia in fase di crescente integrazione,

un nuovo urbanesimo che riscrive le regole per

l’ordinamento del territorio, una società sempre

più mobile e dinamica, impongono all’architettura

di disegnare spazi complessi e grandi strutture,

che esigono un fitto reticolo di competenze e una robusta

organizzazione professionale.

An increasingly integrated economy, a new form

of urbanism that is rewriting the rules of territorial order,

and a more mobile and dynamicsociety, are together forcing

architecture to design intricate large structures that call

for a close-knit web of expertise and solid

professional organization.

28Fendi. Mentre invece è sempre più frequente chele case di moda si disputino i creativi con ingaggimilionari. Torniamo all’architettura. Sicuramente il ridimen-sionamento della dimensione artigianale porteràalla scomparsa di un modo di progettare gli edificifondato su un rapporto stretto tra autore e operache avveniva sul tavolo da disegno. Pensare oggi apersonaggi come Scarpa, Albini, Gardella, che l’e-dificio se lo disegnavano tutto sino al dettagliocostruttivo, risulta molto difficile. È già tanto chegli architetti oggi famosi producano qualche schiz-zo e controllino a intervalli periodici lo svolgimentodel progetto. Paradossalmente, però, proprio perché il rapportoè più fugace diventa più intenso. Nel senso cheoggi ci si perde di meno nel mondo affascinantema non privo di pericoli del bel disegno, si sintetiz-zano al massimo i concetti, si crea un sistema con-diviso dallo studio e riconoscibile dal pubblico.Pensiamo per esempio a Foster. Ha uno studio dioltre seicento persone e un fatturato da multina-zionale. Non si può non trovare straordinaria la suaabilità nel mantenere la produzione a un livellocosì alto, con pochissime cadute e con una capa-cità costante di essere riconoscibile e nello stessotempo di innovare: si pensi per tutti agli ultimi edi-fici curviformi giocati sul rapporto tra forma e pre-stazioni, soprattutto relative al risparmio energeti-co. Insieme a Foster mi vengono in mente altri duestudi, tra di loro molto diversi, ma entrambi chiara-mente orientati nella doppia direzione della salva-guardia dell’identità ultrapersonalizzata del mar-chio e della messa a punto di una struttura di lavo-ro solida, affidabile, fondata su criteri di rigidaorganizzazione industriale. Sono OMA e SOM.OMA, che è l’acronimo dell’Office forMetropolitan Architecture, da subito è diventatasinonimo di Rem Koolhaas tanto che i due nomisono di fatto interscambiabili, anzi direi che ilsecondo prevale di gran lunga sul primo. SOM, ilvecchio studio di Skidmore, Owings & Merrill, unastruttura gigantesca con migliaia di architetti, nondisdegna di personalizzare i progetti mettendo inluce i suoi più dotati designer: è successo così perGordon Bunshaft e oggi sta accadendo lo stessocon David Child, che firma quasi come un profes-sionista indipendente i propri lavori e da protago-nista sta occupandosi con Libeskind del progettoper la ricostruzione del Trade Center di New York. Tra le conseguenze di uno star system così indivi-dualizzato ma, insieme, gestito con criteri tantomoderni, vi è sicuramente un diverso modo di con-

29cepire il rapporto con il mondo della tecnica e del-l’industria. Ripudiati i processi artigianali, l’opera èsempre più il frutto dell’incontro tra la creativitàdel designer e un know-how specializzato che pro-viene da competenze esterne allo studio. Da qui ilruolo crescente, anche dal punto di vista dell’impe-gno creativo, di produttori che operano nel settoredei componenti. E il contributo sempre più rilevan-te dei consultants e, in primis, dei grandi studi diingegneria – tra questi spicca sicuramente la Arup– che lavorano gomito a gomito con gli architettiper realizzare strutture o configurazioni estrema-mente intelligenti e innovative. Affermava conorgoglio Gabriele Del Mese della Arup che il con-tatto tra competenze diverse porta all’esplorazionedi territori nuovi estremamente fecondi che l’inge-gnere da solo o l’architetto da solo non avrebberoprobabilmente mai scandagliato e percorso. Proprio per questi motivi risulta estremamenteriduttiva la critica che oggi, molto di frequente,viene rivolta dai tradizionalisti e dai reazionari allostar system di occuparsi solo dell’immagine ester-na, di applicare una carrozzeria a una strutturabanale, di affascinare e stupire con segni affasci-nanti ma megalomani e in fin dei conti superficiali. Personalmente, sono lontano dal sostenere chetutti gli edifici realizzati dagli architetti oggi dimoda siano dei capolavori. Alcuni sicuramentesono deboli. Altri solo opere corrette. Altri ancora,ripetitivi, ci fanno pensare a una firma che stanca-mente riproduce se stessa. Ma come si vede daiprogetti che qui presentiamo, non mancano, anzidirei che sono numerose le opere considerevoli. Una critica che oggi, invece, appare non priva diinteresse, la propone il critico Sorkin sulle paginedell’Architectural Record. Sostiene che molte ope-re che vengono prodotte oggi dallo star system

siano interessanti in sé e per sé ma manchino diuna dimensione contestuale. Questa critica aprepoi un problema ben più generale: spesso, troppospesso, per realizzare cattivi progetti si chiamanobravi architetti e per realizzarne di pessimi si chia-mano le star più brave e più famose. Le quali, difronte alla possibilità di costruire interventi moltovisibili e di intascare le relative parcelle, si creanopochi scrupoli e ripetono così l’errore di presunzio-ne che più colpisce i grandi architetti, quello dipoter riscattare una scelta sbagliata con una buo-na immagine formale. Un errore pernicioso al qua-le non sfuggì neanche Gropius quando realizzò aNew York il Pan Am Building: che poi, detto tranoi, tanto bello non era neanche. Che fare allora? Non saprei. Ma sicuramente direi

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

che se è bene apprezzare le magnifiche opere chemolti di questi progettisti oggi realizzano, non perquesto occorre accettare per oro colato tutta laloro produzione. Vorrei fare un’ultima considerazione. È molto raroche i progettisti abbiano la capacità di rinnovarsi,ricreandosi nel tempo. Se Wright riuscì a superarese stesso a settanta anni con la Casa sulla Cascatae Le Corbusier riuscì, da adulto, a pensare aRonchamp e poi al Padiglione della Philips, altri,pervicacemente rimangono attaccati come patelleallo scoglio del proprio stile, spesso peggiorandoloe diventando la caricatura di se stessi. A questaregola non sfugge lo star system. Non ci vuolemolto ad accorgersi che alcuni architetti comincia-no a dare segni dell’esaurimento di una vena crea-tiva. Non bisogna però disperarsi. Dietro questiprotagonisti scalpitano i giovani: più creativi, piùsperimentali, più coraggiosi. Presto prenderanno ilposto dei primi e diventeranno anche loro star

system. Ai vecchi toccherà fare in modo che ciòavvenga il più tardi possibile. Come? Correndo piùveloci. Come dice il proverbio: ogni giorno si sve-gliano un’antilope e un leone.

* Luigi Prestinenza Puglisi, laureato in architettura e specializza-to in pianificazione urbanistica, è critico di architettura e scriveper le riviste Domus, L’Arca, Monument, L’Architettura,Ottagono, Il Progetto, Costruire, Spazio Architettura, Arch’it. Hascritto testi per la RAI e svolto ricerche per il CNR. Coordina lesezioni “Scritti” e “Grandi Eventi” della Universale diArchitettura fondata da Bruno Zevi, le collane “Architetturaoggi, nuove tendenze” e “L’architettura in pratica” dellaTesto&Immagine. Ha scritto Rem Koolhaas, trasparenze metro-politane, Torino 1997; HyperArchitettura, spazi nell’età dell’elet-tronica, Torino 1998 (tradotto in inglese dalla Birkhäuser); Thisis Tomorrow, avanguardie e architettura contemporanea,Torino 1999; Zaha Hadid, Roma 2001; Silenziose Avanguardie,una storia dell’architettura: 1976-2001, Torino 2001; Tre paroleper il prossimo futuro, Roma 2002. Ha pubblicato testi di argo-mento tecnico: sulle case per anziani, sulle barriere architettoni-che, sulla sicurezza nei luoghi di lavoro, sulla stima delle abita-zioni. Insegna “Storia dell’architettura contemporanea”all’Università di Roma La Sapienza. Per consultare i suoi testiwww.prestinenza.it

30 The problem is quite simple: on one hand archi-

tects think they are creating unique pieces of

work and hence deserve all the benefits and priv-

ileges that artists enjoy. On the other hand they want

to be the leaders of an increasingly complex process

based on team work, shared skills, and the certainty of

attaining reliable, uniform results that can be passed

on to others.

Shortly after the Second World War, Gropius sensed

the need to move beyond such schizophrenic dualism

and make a choice. The German architect opted for a

second alternative, rejecting the idea of a single cre-

ative artist in favor of establishing a firm, whose name

in itself evoked its group status: TAC, standing for The

Architects Collaborative.

But Gropius was a product of a different era—so it will

be claimed—when clear and definite choices were the

norm. In contrast, modern-day architects attempt to

solve the dilemma by squaring the circle in the most

brilliant of ways, and hence not solving it at all. The

trick is to associate the name of a firm with a person:

Foster, Alsop, Hadid, Libeskind, Piano, Pelli, Pei, Port-

man… The name, or rather surname, must not mislead

us though: the firms are run along industrial lines or, in

any case, they are a far cry from the kind of craft work-

shops their names evoke. After all, it could not be any

other way, considering there are often over one hun-

dred employees, working on different projects in dif-

ferent cities at any one time, and the star architect is

inevitably busy traveling all over the world to keep up

contacts, promote his own work, or teach at the vari-

ous prestigious universities keen to engage him. In the

case of the bigger firms, the minor projects are often

carried out without being seen by the head of the firm.

And even in smaller set-ups, many projects (at least

tender entries) are only given a quick glance by the star

architect. This is partly because—out of the lime-

light—it is the partners who check everything, since

they already have a perfect grasp of the master’s de-

sign style and idiom.

The carefully gauged schizophrenia of an architect firm

based solely around one person but involving the cre-

ative labors of a team is no bad thing. Quite the con-

trary. This system has been operating in the fashion and

design world for years, with the added paradox that

the name of the label does not always correspond to

the fashion designer’s name. For instance, Fendi

clothes are not necessarily designed by Fendi. Indeed, it

is increasingly common for fashion houses to fight over

designers by offering million-pound contracts.

But let’s get back to architecture. Undoubtedly, the

disappearance of the craft set-up will result in the end

of building design based on close relationships at the

drawing board stage between the architect and his

creations. It is hard to imagine, in today’s world, the

likes of Scarpa, Albini and Gardella designing every-

thing right down to the smallest construction detail. It

is something nowadays if famous architects come up

with the odd sketch or just keep a regular tab on how a

project is progressing.

Ironically, though, the fleetingness of relationships has

made them even more intense, so nowadays less time

is wasted in the intriguing but by no means hazard-

free realms of fine design. Concepts are squeezed as

tightly as possible into a system shared by the entire

firm and recognizable to the general public.

Take Foster, for instance. His firm employs over six-

hundred people and has the turnover of a multi-na-

tional company. His ability to keep productivity at such

high levels is quite astonishing, with very few lapses in

quality and Foster always creates easily identifiable

and innovative work: take, for instance, his recent

curved buildings playing on interaction between form

and efficiency, notably focusing on energy saving.

Alongside Foster, two other firms come to mind, quite

different from each other but clearly working in the

same direction of safeguarding their studio’s ultra-

personal identity and setting up a solid and reliable

business structure based on an industrial-style organi-

zation. I am referring to OMA and SOM. OMA, which

is an acronym for Office for Metropolitan Architecture,

was almost immediately associated with Rem Kool-

haas, so much so that the two names are almost inter-

changeable; indeed the latter is more familiar than the

former. SOM, the old Skidmore, Owings & Merrill

firm—a massive concern employing thousands of ar-

chitects—is often inclined to personalize its projects by

drawing attention to its most talented designers: this

was the case with Gordon Bunshaft and it is now hap-

pening to David Child, who almost seems to work as a

freelancer and is currently playing a key role with Libe-

skind on the project to rebuild the New York Trade

Center.

One of the consequences of such a personalized star

architect system is a very different way of viewing rela-

tionships with technology and industry. Having reject-

ed the craft approach, architectural work is increasing-

ly the result of the designer’s creativity coming togeth-

er with expert know-how from outside the firm. Hence

the increasingly important role, in terms of creative in-

put, of manufacturers from the components industry,

consultants and, first and foremost, engineering

firms—most notably, of course, the Arup firm— that

are now working side by side with architects on de-

31signing extremely innovative and intelligent structures.

Gabriele Del Mese from Arup has proudly claimed that

interaction between different fields of expertise leads

to the exploration of extremely fertile territories,

which neither the engineer nor the architect alone

would probably have ever explored.

This is why the criticisms often aimed at the star archi-

tect system by conservatives and traditionalists—

namely it is only interested in external image that

merely adds a shell onto a bland structure, and is actu-

ally megalomaniacal and ultimately superficial—is ac-

tually very wide of the mark.

It is far from my view that all the projects currently de-

signed by fashionable architects are masterpieces.

Some of them are certainly quite dull. Others merely

well built. Others are repetitive churning out the same

old stuff. But, as can be seen from the projects illus-

trated in this issue of arcVision there is no lack of no-

table works, indeed there are plenty of them.

However, the critic Sorkin made an interesting com-

plaint in the Architectural Record. He claims that many

projects coming out of the star architect system are in-

teresting, but fail when related to context. And this in-

evitably evokes a more general issue: far too often, if

fine architects are commissioned to design poor pro-

jects, famous star architects are commissioned to de-

sign even worst ones. Faced with the opportunity to

build high profile constructions and pocket the cash

up for grabs, they show very few scruples and the

same conceit as many other great architects of think-

ing they can overcome all these context-related prob-

lems by coming up with a stylish design. A dangerous

mistake that even Gropius committed when designing

the Pan Am Building in New York; which, by the way,

is not very attractive at all.

So what is to be done? Well, I certainly think that while

many of the magnificent projects being designed to-

day by these architects deserve our appreciation, we

certainly should not be fooled into thinking that every-

thing they do is perfect.

I would like to make one last remark. It is rare for archi-

tects to expand or revitalize their mindset. Although it

is true that Wright exceeded himself at the age of sev-

enty with Waterfall House, and Le Corbusier managed,

when already advanced in years, to think up his de-

signs for Ronchamp and then the Philips Pavilion, oth-

ers hang onto their own personal style like limpets to a

rock, often to their own detriment, turning into carica-

tures of themselves. The star architect system is not

immune to all this. It is easy to see that a number of ar-

chitects are starting to show signs of losing their cre-

ative touch. But never fear, behind these leading fig-

ures there are plenty of eager young architects: more

creative, more experimental and more courageous.

They will soon take over from their predecessors and

enter the star system themselves. The oldies will try

and prevent this from happening as long as possible.

How? By running faster. As the proverb says, every

morning an antelope and a lion wake up.

* Luigi Prestinenza Puglisi, a graduate in architecture and specialist intown-planning, is a critic of architecture who contributes to magazinesand journals such as Domus, L’Arca, Monument, L’Architettura,Ottagono, Il Progetto, Costruire, Spazio Architettura, and Arch’it. Hehas written for the RAI television network and carried out research forthe CNR. He runs the “Scritti” and “Grandi Eventi” departments of theUniversale di Architettura founded by Bruno Zevi, and the“Architettura oggi, nuove tendenze” and “L’architettura in pratica”collections for Testo&Immagine. He has published numerous worksincluding Rem Koolhaas, trasparenze metropolitane, Turin 1997;HyperArchitettura, spazi nell’età dell’elettronica, Turin 1998 (translatedinto English by Birkhäuser); This is Tomorrow, avanguardie e architet-tura contemporanea, Turin 1999; Zaha Hadid, Rome 2001; SilenzioseAvanguardie, una storia dell’architettura: 1976-2001, Turin 2001; andTre parole per il prossimo futuro, Rome 2002. He has also publishedarticles on technical issues such as housing for the elderly, architecturalbarriers, safety in the work place, and house surveying. Prestinenzaalso teaches History of Contemporary Architecture at La SapienzaUniversity, Rome. For further information about his main written worksconsult the website www.prestinenza.it

32

Verso altezze da recordToward Record Heights

Taipei, Taipei 101Taipei, Taipei 101

Progetto di C.Y. Lee & Partners

Project by C.Y. Lee & Partners

Da qualche tempo l’Asia sembra essere percorsa

da una tensione modernista, da una voglia di

salire verso altezze da record attraverso cui le

varie capitali cercano di confrontarsi, realizzando

grattacieli sempre più alti. Senza tener conto del fat-

to, per esempio, che tali presenze provocano grandi

trasformazioni nel rapporto fra architettura e territo-

rio e soprattutto viene a mutare quel sottile e delicato

equilibrio fra tradizione e modernità.

Attualmente a imporsi sulla scena internazionale c’è

Taiwan che, con il Taipei 101, ha raggiunto la rag-

guardevole quota di 508 metri. Il complesso, oltre alla

torre occupata da uffici, un osservatorio e aree ricrea-

tive, comprende una struttura di cinque piani, il

Podium, che racchiude sotto una cupola vetrata, alla

quota di quarantadue metri, uno dei più grandi centri

commerciali del mondo.

Non solo edificio da primato nella gara di chi va sem-

pre più su verso il cielo, il Taipei 101 presenta anche

alcuni valori fondamentali riconducibili all’arte del

costruire: in questo edificio confluiscono, infatti, ricer-

ca tecnologica, scienza ingegneristica, organizzazione

di cantiere e quant’altro rende possibile la realizzazio-

ne di un edificio alto più di mezzo chilometro. Il terri-

torio di Taipei si sviluppa principalmente in orizzonta-

le, quindi la torre domina un intorno composto di edi-

fici di media altezza con caratteristiche fra l’orientale

tradizionale e l’asiatico tecnologico. Facile quindi

intuire come il Taipei 101 rappresenti una proiezione

verticale quanto mai monumentale nella configura-

zione compositiva e simbolica nella formulazione

distributiva. Esso, infatti, si conforma su un modulo

estrapolato dal numero otto che, nella tradizione

cinese, è simbolo di fortuna e prosperità economica.

Composta di unità strutturali di otto piani ciascuna, la

torre si configura come un gigantesco bambù,

anch’esso espressione emblematica di quella cultura

cinese che comprende natura e artificio. Ma è anche

espressione tecnologica occidentale pronta a racco-

gliere sfide sempre più impegnative. Se a ciò si

aggiunge che Taipei è una delle zone a più alta inten-

sità sismica si comprende come la realizzazione di un

edificio così alto assuma tutti i crismi dell’ecceziona-

lità. E non va dimenticato inoltre che a quelle latitudi-

ni sono frequenti spaventosi tifoni. Occorreva assicu-

rare alla struttura del grattacielo notevoli doti di ela-

sticità e resistenza all’azione del vento. Si è dovuto

quindi applicare una serie di dispositivi, come per

esempio la sistemazione di una gigantesca sfera d’ac-

ciaio di circa seicento tonnellate posta all’ottantesimo

piano, per contrastare gli slittamenti causati dall’azio-

ne sismica e per resistere alla pressione eolica.

L’organizzazione e la gestione di cantiere ha rappre-

sentato un’ulteriore sfida, basti pensare che il coinvol-

gimento della forza lavoro ha avuto punte di oltre tre-

cento persone. Si è giunti alla straordinaria impresa di

costruire un piano completo in due giorni grazie a

squadre composte di dieci operai, in grado di monta-

re circa novanta pannelli al giorno.

Il grattacielo Taipei 101,con i suoi 101 piani per508 metri, è l’edificio piùalto del mondo.

The Taipei 101skyscraper with 101floors and at 508 metershigh is the tallestbuilding in the world.

33

34In questa pagina in sensoorario, particolari dellafacciata del Podiumcaratterizzataprincipalmente daelementi in granito, unparticolare degli interniracchiusi sotto unacupola vetrata che siproietta a 42 m di altezza e assonometriadel Podium.Nella pagina a fianco, in alto, pianta del pianotipo della torre eassonometria generalecon la distribuzionefunzionale ai vari piani.La tecnologia messa apunto per il sistema di facciata è in grado di sopportare movimentiondulatori fino a 95 mmdi slittamento (pari ascosse di 7,5 gradi della scala Richter) senzasubire danneggiamenti.

This page, clockwise,details of the Podiumfacade mainly featuringgranite elements,a detail of the interiorsenclosed beneath a glassdome 42 m high and axonometry of thePodium.Opposite page, top, planof a standard floor of thetower and generalaxonometry showing the functional layout onthe various levels. The technologydeveloped for the facadesystem can withstandundulating movementsof up to 95 mm slides(corresponding to 7.5 degrees on theRichter scale) withoutbeing damaged.

For some time now an unofficial race to build to

record heights appears to be running through

Asia, as the various capital cities compete to build

the tallest skyscraper. Many of those involved don’t

seem too concerned that towering presences like these

have a major impact on relationships between architec-

ture and the land, most significantly altering that deli-

cate balance between tradition and modernity.

At the moment Taiwan dominates the scene with its

Taipei 101 skyscraper towering up to a height of 508

meters. In addition to the tower hosting offices, an

observatory and recreation areas, the complex also

includes a five-story structure called the Podium, whose

glass dome, at a height of forty-two meters, holds one

of the world’s biggest shopping malls. As well as being

in the lead in the race up into the heavens, Taipei 101

also displays unique traits of the art of building: it com-

bines technological research with engineering science,

building site organization and many other attributes

making it possible to design a building over half-a-kilo-

meter tall. Taipei has a relatively low skyline, so the tow-

er dominates the medium-height buildings around it,

whose style combines eastern tradition and Asian tech-

nology. It is easy to imagine the prominence of Taipei

101 as a vertical projection, monumental in its design

and symbolic in its layout. In reality, it has been

designed around a module based on the number eight,

which traditionally symbolizes luck and prosperity in

Chinese culture. Constructed out of eight-story structur-

al units, the tower resembles a giant piece of bamboo,

another emblem of Chinese culture’s attention to

nature and artifice. It also embodies western technolo-

gy, ready to take on even the most demanding chal-

lenges. If we then also bear in mind that Taipei is one of

the most susceptible areas to seismic activity, it is easy

to see why the construction of such a tall building in

this area is such an astounding undertaking. Add to this

the fact that this part of the world is regularly hit by

typhoons, and it is easy to see why the skyscraper had

to have a highly flexible structure capable of withstand-

ing the most powerful winds. This required strengthen-

ing apparatus to be incorporated into the design. For

instance, a huge steel sphere weighing about six hun-

dred metric tons has been installed on the eightieth

floor to prevent any slipping caused by seismic activity

and to withstand the blasting winds. Building site orga-

nization and management posed a further challenge: a

labor force of over three hundred workmen were

involved in the building process. Teams of ten workers

capable of fitting about ninety panels-a-day actually

achieved the remarkable goal of building an entire floor

in just two days.

35

36

Dimensioni coraggioseBold Dimensions

Milano, Nuovo Polo Fiera MilanoMilan, New Milan Trade Fair

Progetto di Massimiliano Fuksas

Project by Massimiliano Fuksas

37

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

38 Teatro alla Scala in via di ristrutturazione, BEIC

(Biblioteca Europea di Informazione e Cultura),

nuova sede della Regione Lombardia e nuovo

polo fieristico in via d’ultimazione nell’area di Rho-

Pero: il processo di trasformazione urbana in atto in

questi ultimi tempi sta cambiando radicalmente Milano

e il suo hinterland.

Tra gli interventi più significativi, Nuovo Polo Fiera

Milano è certamente il più eclatante sia per le eccezio-

nali dimensioni (oltre due milioni di metri quadrati e

mezzo milione di costruito) sia quale elemento in grado

di attivare la realizzazione di nuove strutture legate

all’attività espositiva: servizi, complessi ricettivi, nuove

aree verdi e grandi infrastrutture di collegamento.

L’architettura, per progredire, oltre alle rivoluzioni tec-

nologiche, deve continuamente modificarsi nel lin-

guaggio, elemento fondante del progetto in grado di

relazionare l’arte del costruire con la cultura del tempo.

Selezionato quale vincitore su un gruppo di importanti

studi di architettura, Mario Bellini Associati, Jacobs

Italia e GMP-Hamburg, il progetto di Massimiliano

Fuksas contribuirà a elevare il grado di innovazione

architettonica del capoluogo lombardo.

Senza mettere in discussione l’impianto tipologico di

una struttura destinata a secondare problematiche

legate al mercato, il progetto di Fuksas reinterpreta

alcune funzioni, puntando su una forte connotazione

estetica, espressa soprattutto nell’uso non convenzio-

nale dei materiali e nella priorità dell’obiettivo formale

rispetto a certi limiti costruttivi.

Ciò riguarda in special modo il grande asse centrale

non tanto per l’eccezionale lunghezza (1300 metri)

del tecnologico decumano che attraversa il complesso

fieristico da est a ovest, quanto per la sua inusuale

copertura di matrice neo-organica, denominata

“Vela”, caratterizzata da variabili altimetriche com-

plesse riferite a un ipotetico territorio naturale con

crateri, dune e colline.

La forte componente emozionale dei recenti progetti

di Fuksas trova qui massima evidenza sia per la scala

urbana dell’intervento sia per l’azione coraggiosa di

inserire in una struttura pubblica – normalmente

ingessata nella convenzionalità del déjà vu – disso-

nanze e aritmie dodecafoniche. Il resto gioca invece

sulla moltiplicazione dinamica delle immagini riflesse

all’interno di un universo geometricamente elementa-

re, quasi a voler far convivere simultaneamente artifi-

cio e natura, contrapponendo a un’urbanistica ippo-

damea la variabilità dell’ambiente naturale. Ampie

facciate in metallo riflettente presenti in alcuni padi-

glioni creano invece una sorta di silenzioso video in

grado di raccontare per immagini il movimento del

pubblico all’interno del percorso.

Previsionalmente attivo entro primavera 2005, ovvero

in occasione degli appuntamenti fieristici più importan-

ti della stagione, il nuovo complesso dimostrerà con

evidenza come l’architettura, nelle forme più contem-

poranee e creative, sia portatrice di energie capaci di

creare nuovi paesaggi metropolitani e nuove visioni

proiettate nel futuro.

Pagine precedenti,rendering del nuovopolo fieristico. A destra, renderingdell’asse centrale cheattaversa l’intera area del complesso fieristico.Pagina a fianco, schizzodi progetto con dettagliodella struttura dell’assecentrale.

Previous pages,rendering of the newtrade fair.Right, rendering of thecentral axis running rightacross the entire tradefair area. Opposite page, designsketch showing a detailof the central axisstructure.

39

40 The Milan urban redevelopment process is well

under way and is radically changing the city and

its suburbs: La Scala Theatre is currently under

restoration; the work on construction of the European

Library of Information and Culture (Biblioteca Europea di

Informazione e Cultura—BEIC) continues; the New Seat

of the Lombardy Regional Government is under way;

and the New Trade Fair is nearing completion in the

Rho-Pero area.

Of all these important projects, the New Milan Trade

Fair is certainly the most striking for its exceptional size

(over two million square meters, including half-a-million

of construction) and for its influence on the construc-

tion of new ancillary facilities for utilities, accommoda-

tion, new green areas and major infrastructural links.

In addition to technological revolutions, if architecture is

to evolve it must constantly update its stylistic idiom as

the real key to quality design, capable of relating the art

of building to the culture of the age in which we live.

Chosen as the winner from a group of important archi-

tecture firms (Mario Bellini Associati, Jacobs Italia and

GMP-Hamburg), Massimiliano Fuksas’s project will help

inject some real architectural innovation in Milan.

Without compromising the stylistic layout of a facility

that aims to encourage business development, Fuksas’s

project re-reads certain functions, focusing on powerful

aesthetic connotations, mainly embodied in the uncon-

ventional use of materials and by giving priority to style

over certain building constraints.

This particularly concerns the main central axis, not so

much due to the exceptional length (1,300 meters) of

the technological decuman running right across the tra-

de fair complex from east to west, as for its unusual

neo-organic style roof called the “Sail,” featuring intrica-

te altimetric variables alluding to an imaginary natural

terrain made of craters, dunes and hills.

The strong emotional slant to Fuksas’s designs is highly

evident here both in the urban scale of the project and

the bold way dissonances and non-rhythmic patterns

have been incorporated in a public facility that conveys

conventional déjà vu forms. The physical aspect of the

design, however, plays on the dynamic multiplication of

images reflected inside a geometrically simple universe,

as if trying to make nature and artifice co-exist; contra-

sting Hippodamian town-planning with the variability of

the natural environment.

Large reflective metal facades found in a number of the

pavilions resemble a silent video that reflects images of

the public’s movements through the premises.

Provisionally planned to open in spring 2005 to coincide

with the season’s main trade fairs, the new complex will

demonstrate how cutting-edge and creative architecture

can introduce a new vitality, redesigning and providing

futuristic visions of our cityscapes.

Interno di un padiglionein costruzione.

Interior of a pavilionunder construction.

41

Modello e, in basso,un’immagine di cantiererelativa alla costruzionedell’asse centrale.

Model and, below, a picture of the centralaxis during construction.

42Particolare del cantiereper la costruzione delgrande asse centrale,una vera e propria viaurbana coperta lunga un chilometro e mezzo.

Detail of the building site for constructing themain central axis, anauthentic covered urbanstreet measuring one-and-a-halfkilometers in length.

43Planimetria generale erendering del polofieristico, che occupauna superficie totale di 2.000.000 mq conun’area espositiva,distribuita in diecipadiglioni (8 a un pianoe 2 a due piani), di oltre400.000 mq più circa60.000 mq di areaespositiva esterna. Il complesso sarà inoltreservito da 25 bar, 20 ristoranti, 80 saleriunioni, un centrocongressi di 47.000 mq,uffici (35.000 mq), eoltre 30.000 posti auto.Le facciate dei padiglioniverso l’asse centrale sonoin metallo riflettente inmodo da replicare e riflettere la luce e le attività che vi sisvolgono.

Site plan and renderingof the trade fair, whichcovers an overall area of2,000,000 square meterswith exhibition areasspread over ten pavilions (8 one-story and 2 two-story)corresponding to over400,000 square meters,plus about 60,000square meters of outsideexhibition space.The complex will also beserved by 25 bars, 20 restaurants, 80 meeting rooms, a 47,000-square-meterconference center,offices (35,000 squaremeters), and over30,000 parking spaces.The pavilion facadesalong the central axis aremade of reflective metalto replicate and reflectlight and internalactivities.

44In queste pagine, studioper lo sviluppo dellacopertura dell’assecentrale; immagini delcantiere con i particolaridella costruzione della copertura vetrataondulata.

These pages, study fordeveloping the roof overthe central axis; picturesof the building siteshowing details of theundulating glass roof.

45

46

Monumentale bellezzaMonumental Beauty

Liverpool, la Quarta GraziaLiverpool, The Fourth Grace

Progetto di Alsop Consortium

Project by Alsop Consortium

Grazie” in virtù della loro monumentale bellezza. Il

bando di concorso per la realizzazione della “Quarta

Grazia”, una struttura multifunzionale da costruire nel-

la zona portuale, aggregata alle “Tre Grazie”, ha come

obiettivo la trasformazione del luogo in uno spazio

urbano vitale, in grado di rafforzare la penetrazione

verso il centro della città. La “Quarta Grazia” dovrà

insomma creare una nuova visione della città dall’ac-

qua. I quattro progetti finalisti del concorso proposti da

Alsop, Cullinan, Foster e Rogers, proponevano preva-

lentemente opere in acciaio e vetro, con l’obiettivo di

contenere i costi.

Il progetto di Alsop, il più radicale e fuori degli schemi

fra tutti quelli presentati, ha avuto la meglio su progetti

corretti, ma forse meno eclatanti per rappresentare un

landmark in grado di ridare nuova identità a un luogo

di forte rappresentanza.

Il progetto di Alsop è vivace e animato anche grazie a

una composizione ricca di linee curve, un insieme di

forme generate dalle funzioni, un’architettura pragma-

ticamente inglese, ma non priva di echi quasi mediter-

ranei per via dell’intensa gestualità che l’ha generata.

Il complesso pare autogenerarsi a partire da una piat-

taforma sinuosa, simile al profilo di una morbida colli-

na, al cui interno accoglie negozi, spazi espositivi, un

auditorium, un anfiteatro, un museo dedicato alla città

e luoghi di interscambio.

La natura neo-organica del progetto è in sintonia con il

fiume e il mare ed è caratterizzata da un’accentuata

plasticità in cui convivono immaterialità e matericità.

Fantasioso, ricco di memorie di un pop made in

England, ma anche sorprendentemente efficace

nel creare nuovi segni metropolitani, pur conser-

vando una scala urbana in linea con l’austera identità

delle città britanniche, contrassegnate dall’immaginario

della rivoluzione industriale del XVII I secolo.

L’intervento in questione si sviluppa per circa 2,5 ettari

lungo il fiume Mersey, a sud del molo principale e dei

tre edifici storici di Liverpool (le “Tre Grazie”), a nord

dell’Albert Dock e del Kings Waterfront, e a ovest dello

Strand/Wapping Boulevard, importante arteria stradale

nord-sud nei pressi dalla stazione ferroviaria di James

Street Mersey. Il nuovo complesso, che dovrà organiz-

zarsi con l’ambiente circostante rigenerandolo profon-

damente, accoglierà più funzioni: da quelle ricettive a

quelle commerciali, da quelle culturali a quelle residen-

ziali. Ma sono anche previsti alcuni spazi destinati a

uffici e servizi complementari al sistema di trasporto

presente nell’area portuale.

L’entusiasmo per un futuro rilancio economico della

città ha indotto la pubblica amministrazione a studiare

un programma di iniziative volte a rafforzarne il presti-

gio internazionale e a dare a Liverpool un’immagine

rinnovata di metropoli del XXI secolo.

Importante città portuale, Liverpool sarà nel 2008 la

capitale europea della cultura e vorrebbe presentarsi

all’appuntamento con un importante rinnovo urbano

da affiancare ai simboli del suo successo economico-

commerciale come il Royal Liver Building, il Cunard

Building e il Port of Liverpool Building, chiamati le “Tre

Vista notturna delprogetto dal Mersey e,nella pagina a fianco,sezione del progettodell’Alsop Consortium,vincitore del concorsoper la “Quarta Grazia” di Liverpool.

Nighttime view of theMersey project and,opposite page, section ofthe Alsop Consortium’swinning project in thecompetition to designLiverpool’s “Fourth Grace.”

47The design is imaginative, reminiscent of the

English “Pop” style, but also surprisingly effective

in creating new metropolitan flair while retaining

its urban scale in line with the austere identity of many

British cities that still bear the hallmark of the industrial

revolution. The project will cover an area of about 2.5

hectares along the River Mersey, just south of the main

pier and the “Three Graces”—three of Liverpool’s main

historical buildings—to the north of the Albert Dock

and Kings Waterfront, and west of the Strand/Wapping

Boulevard, the main road running north-south not far

from James Street Mersey railway station. The new

complex, which is designed to fit into and regenerate its

surroundings, will serve various purposes: accommoda-

tion, retail, cultural and residential, as well as allocation

of office space and the provision of extra facilities for

the transport system in the docks area.

Enthusiasm at the idea of injecting fresh economic life

into the city encouraged the city council to study a pro-

gram of events designed to further restore Liverpool’s

international prestige and upgrade its image to that of

an important city of the 21st century.

Liverpool, as a major port, will hold the title European

Capital of Culture 2008 and plans to mark this impor-

tant event by redeveloping its skyline. A skyline which

already features historical landmarks from its past as a

major trading port such as the Royal Liver Building,

Cunard Building and Port of Liverpool Building, together

known as the “Three Graces” due to their monumental

beauty. The tender for the “Fourth Grace,” a multi-pur-

pose facility to be built in the docklands alongside the

other “Three Graces,” aims to transform its surround-

ings and link the area to the city center. The “Fourth

Grace” will also change the existing skyline creating a

new waterfront. The four projects that reached the final

stage of the tender, designed by Alsop, Cullinan, Foster

and Rogers mainly feature steel and glass constructions

in order to reduce costs.

Alsop’s project, the most radical and unorthodox of all

the entrants, was the preferred choice. The other more

conservative designs lacked the innovatory style needed

to provide a new landmark that would instill a fresh

identity on such a significant site.

Alsop’s project is dynamic and stimulating, due partly to

its curved lines, a combination of forms deriving from

differing functions, and pragmatically English architec-

ture with almost Mediterranean overtones in the strik-

ing gestural expressiveness lying behind its design.

The complex appears to generate from a winding plat-

form that resembles the outline of a gentle hill, inside

which there are shops, exhibition halls, an auditorium,

amphitheatre, city museum, and places to socialize.

The neo-organic nature of the project is in accord with

the river and sea and is characterized by its combination

of the material and immaterial.

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

48

49L’area del lungofiume di Liverpool con una delle“Tre Grazie”, realizzateall’inizio del secolo scorso.

The area alongLiverpool’s waterfrontshowing one of the“Three Graces” built atthe start of last century.

50

Immagini piccole: da sinistra, rendering del progetto di EdwardCullinan; la propostapresentata dal consorzioguidato da RichardRogers Partnership; il progetto guidato da Foster and Partners;interno del progettopresentato da AlsopConsortium.

Small pictures:from left, rendering of Edward Cullinan’sproject; the designentered by theconsortium led byRichard RogersPartnership; the projectheaded by Foster andPartners; interior of theAlsop Consortium’sproject.

51Proposta presentata dalconsorzio guidato daRichard RogersPartnership.

The project entered bythe consortium headedby Richard RogersPartnership.

52Planimetria generale e,nella pagina a fianco,rendering della “QuartaGrazia”, destinata adiventare il nuovo spaziopubblico di Liverpool,vivibile 24 ore su 24. Il progetto prevede: la sistemazione dellungo fiume Pier Heada passeggiata pedonale; la realizzazione di unedificio residenzialedenominato “The Living”, connegozi e ristoranti al livello strada; la sistemazionepaesaggistica dell’areadenominata “The Hill”,con vista panoramica sul fiume, spaziespositivi, un auditoriumda 500 posti e salepubblichemultifunzionali; infine,l’icona del progetto, “The Cloud”, unelemento circolare altodieci piani decoratoesternamente conimmagini cangianti dellastoria della città.

Site plan and, oppositepage, rendering of the“Fourth Grace,” whichwill provide Liverpool with a new public spacein operation 24 hours-a-day. The project involves:redeveloping the PierHead riverfront into apedestrian promenade;the construction of aresidential buildingcalled “The Living,” withshops and restaurants atstreet level;landscaping of the areacalled “The Hill” with apanoramic view acrossthe river, exhibitionspaces, a 500-seatauditorium, and multi-purpose publichalls; finally, theproject’s icon, “The Cloud,” a ten-story circularconstruction decoratedon the outside withflashing images of thecity’s history.

53

54

Abitare il cielo Living High in the Sky

Pusan, Daewoo Marina City 21Pusan, Daewoo Marina City 21

Progetto di Kohn Pedersen Fox Associates

Project by Kohn Pedersen Fox Associates

commerciali, una sala ricevimenti e servizi e spazi per

convention.

Il tutto è organizzato lungo una galleria ad andamento

curvilineo, che parte dalla piazza d’ingresso all’edificio e

si snoda lungo il confine segnato dall’acqua, per poi sfo-

ciare nel museo sul lato sud-est del podio.

Gli architetti Kohn, Pedersen e Fox hanno delineato la

forma della torre puntando sull’attenta messa a punto

della disposizione sequenziale dei piani all’interno dell’e-

dificio. Le zone destinate a uffici – che hanno il traffico

più intenso per il sistema di ascensori, anche se raggiun-

gono le altezze minori – sono state localizzate nella

zona più bassa della torre. Nella loro configurazione pla-

nimetrica, gli uffici si presentano come ampi open space

distribuiti nei quattordici metri fra il perimetro e la zona

centrale della torre. Gli appartamenti residenziali sono

invece stati allocati nella parte più alta del complesso.

Questi piani condividono un atrio attraverso il quale la

luce naturale penetra nei corridoi interni, offrendo così

uno straordinario spazio pubblico, facendo così risaltare

l’area privata destinata alla residenza. L’atrio dell’hotel è

posto al cinquantunesimo piano e vi si accede grazie a

Destinata a funzioni miste distribuite su 88 piani, la

Torre Daewoo fa parte di un più ampio program-

ma di ampliamento e valorizzazione dell’area di

Suyong Bay, una zona decentrata rispetto al centro

urbano della città, ma con grandi potenzialità economi-

che. Sul piano del linguaggio compositivo, il progetto di

Kohn, Pedersen e Fox s’ispira soprattutto alla bellezza

naturale del luogo, determinando così un’immagine

generale senza tempo in quanto commisurata a un

intorno pressoché immutabile.

Lineare, asimmetrica e senza superfetazioni compositive,

la torre si rapporta all’orizzontalità del mare con la forza

di una scultura di Brancusi e la tensione di una vela spie-

gata, in contrasto con la base in pietra adagiata in un

bacino d’acqua, richiamando così simbolicamente la

configurazione territoriale della penisola coreana.

Le zone di accesso al complesso sono state progettate

attraverso un’attenta definizione della loro funzione

principale, così da facilitare a ciascun utente un comodo

arrivo al luogo desiderato dell’edificio. Oltre alle aree

d’ingresso ai vari elementi funzionali della torre – il tea-

tro, il museo – la base dell’edificio accoglie grandi spazi

In queste pagine, ilmodello della torreprogettata da KPF aPusan, in Corea del Sudper la Daewoo.

These pages, model ofthe tower designed by KPF in Pusan, South Korea, for theDaewoo company.

55un gruppo di ascensori shuttle, che partono dal piano

terra. I piani dell’hotel nella loro configurazione plani-

metrica riprendono la disposizione degli appartamenti

sottostanti e dispongono anch’essi di un atrio comune

che esalta lo spazio collettivo e da cui si ha una delle più

straordinarie vedute sia sulla catena montuosa sia sul

paesaggio urbano di Pusan.

La torre si conclude con un grande salone panoramico,

un luogo di forte suggestione che può essere raggiunto

sia da un ascensore espresso che parte dall’atrio del pri-

mo piano, sia dagli ascensori che collegano i vari piani

dell’hotel.

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

56

57

Amulti-functional edifice of over 88 floors,

Daewoo Tower forms part of an extensive devel-

opment and regeneration project for Suyong

Bay, a decentralized area that holds plenty of economic

potential. Stylistically speaking, the project designed by

Kohn, Pedersen and Fox mainly draws inspiration from

the natural beauty of its environment, thereby creating

an enduring image geared to a context that has effec-

tively never changed.

Linear, asymmetrical and free from stylistic superfeta-

tions, the tower interacts with the horizontality of the

sea with the stature of a Brancusi sculpture and the taut

strength of a stretched sail, in contrast with the stone

base resting in a pool of water to symbolically evoke the

global position of the Korean peninsula.

The entrances to the complex were designed to carefully

define their main function, making it easier for users to

comfortably reach their destination. In addition to the

entrances for the building's theatre and museum, the

podium also contains retail areas, a ballroom and con-

vention facilities.

All these areas are set around a curving gallery that

starts at the building’s entrance plaza and winds along

the water boundary before entering the museum over

on the south-east side of the podium.

The architects Kohn, Pedersen and Fox have designed

the tower working carefully around the sequential lay-

out of floors inside the building. The office areas—

although situated on the lowest levels they create the

most elevator traffic—have been placed in the bottom

section of the tower. The plan provides for large open

office spaces set across the fourteen meters between

the perimeter and center of the tower. The residential

apartments, on the other hand, are situated in the top

section of the tower. These floors share an atrium that

lets natural light into the internal corridors, creating a

striking public area and focusing attention on the private

residential quarters. The hotel lobby is situated on the

fifty-first floor and can be reached by a group of shuttle

elevators from the ground floor. The layout of the hotel

floors is similar to the apartments below and provides a

common atrium enhancing the sense of collective space

that affords one of the best views of the mountain

range and the Pusan skyline.

The tower culminates in a large observation room, a

striking venue served by a high-speed elevator from the

first-floor lobby and other elevators that connect the

various floors of the hotel.

Prospetti, sezioni e piante.

Elevations, sections, and plans.

58

59

Rendering of the arcadeat the foot of the towerand entrance to themuseum.

Rendering della galleriaalla base della torre edell’ingresso al museo.

Pagina a fianco,prospetto nord.

Opposite page,north elevation.

60

61

Rendering di alcuniinterni del complesso.

Rendering of someinteriors.

62

Un gigante contro la globalizzazioneA Giant against Globalization

Singapore, il Concourse Singapore, The Concourse

Progetto di Paul Rudolph Architects

Project by Paul Rudolph Architects

Prolifico progettista di grandi strutture, Paul

Rudolph ha realizzato nell’ultimo ventennio una

trentina di progetti di complessi residenziali e

edifici per uffici soprattutto a Jakarta, Hong Kong e,

ultimamente, anche a Singapore. Specializzato in

grandi complessi multifunzionali in cui è sempre pre-

sente un edificio a torre, per Paul Rudolph il gratta-

cielo rappresenta la tipologia architettonica più evolu-

ta, un’occasione per applicare le tecnologie costrutti-

ve più innovative. In effetti, l’edificio a torre, oltre a

veicolare un’immagine tecnologica, è anche in grado

di risolvere problemi di particolare densità abitativa in

centri urbani come le grandi metropoli asiatiche, ulti-

mamente interessate da uno straordinario sviluppo

edilizio.

Complesso multifunzionale di circa settantamila metri

quadrati, il Concourse è costituito da tre principali

blocchi edilizi: la torre per uffici, alta quarantuno pia-

ni; un hotel-residence di ottantasette unità abitative e

un centro commerciale disposto su tre livelli.

La storia del Concourse inizia alla fine degli anni

Settanta con un concorso vinto da Paul Rudolph, ban-

dito dal l ’Urban Redevelopment Authority di

Singapore. A causa della recessione economica locale

sopraggiunta in quegli anni, la costruzione fu inter-

rotta e, qualche anno più tardi, la committenza prete-

se alcune modifiche al progetto originale, mantenen-

do solo quanto era già stato costruito (opere di fon-

dazione e parziale completamento dei piani inferiori).

Nella seconda versione progettuale, il complesso

accentua alcuni caratteri vernacolari, come per esem-

pio i rimandi alla pagoda cinese; la configurazione

planimetrica ottagonale riecheggiante la simbologia

numerale; e i numerosi pilotis che, oltre a essere un

omaggio al Razionalismo lecorbuseriano, rimandano

alle case sull’acqua, tipologia diffusissima in tutta

l’Asia. Dal punto di vista del linguaggio, la scelta dei

pilotis è stata per Rudolph una necessità compositiva

in quanto in grado di alleggerire la base dell’edificio,

creando un senso di levità e realizzando un effetto

chiaroscurale di notevole suggestione.

Sul piano compositivo generale, l’obiettivo era di rac-

cordare armoniosamente due volumi morfologica-

mente agli antipodi come i corpi bassi e l’edificio a

torre. Operazione pienamente riuscita, grazie alla

decisa articolazione orizzontale dell’insieme. Questa

soluzione, oltre a rapportare le diverse tipologie com-

positive, si è poi rivelata un’efficace struttura protetti-

va capace di riparare gli spazi interni dalla forte radia-

zione solare presente a quelle latitudini.

Nonostante il paesaggio urbano di Singapore sia

ormai costellato di alti grattacieli con forti velleità

moderniste, è evidente l’originalità architettonica

espressa dal complesso multifunzionale progettato da

Paul Rudolph. La felice commistione fra passato e

contemporaneità si contrappone, infatti, a uno skyli-

ne di forte matrice occidentale che elude quei carat-

teri vernacolari che meriterebbero di essere reinter-

pretati attraverso un linguaggio di maggior raffinatez-

za compositiva, affinché l’ondata globalizzatrice non

finisca per azzerare definitivamente una cultura anti-

chissima e di straordinario valore artistico.

Il complessopolifunzionale del Concourse: l’edificiooccupa una superficie di circa 70.000 mq ecomprende una torreper uffici di 41 piani, un hotel-residenza e uncentro commerciale.

The Concourse, a multi-purpose buildingcovering an area ofabout 70,000 squaremeters andencompassing a 41-story office block, a hotel-residence, and shopping mall.

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

64

65As a prolific designer of major structures, Paul

Rudolph has designed over the last two

decades about thirty projects for housing com-

plexes and office blocks, mainly in Jakarta, Hong Kong

and, most recently, Singapore. As a specialist in large

multi-purpose complexes inevitably featuring a tower,

Paul Rudolph sees skyscrapers as the most highly

developed work of architecture providing the oppor-

tunity to apply the latest building technology. There is

no doubt that, as well as projecting a high-tech

image, towers can also solve housing problems in

urban centers such as the big Asian cities that have

recently seen a rapid growth in building development.

The Concourse, a multi-purpose complex covering

approximately 70,000 square meters, is made of three

main building blocks: a 41-story office tower; an 87-

unit hotel-residence; and a three-level shopping mall.

The history of The Concourse began back in the late-

1970s with a competition organized by the Singapore

Urban Redevelopment Authority and won by Paul

Rudolph. Due to the local economic recession at the time,

building work was halted and, a few years later, the client

demanded a number of alterations to the original design,

only keeping what had already been built (sub-structures

and partial completion of the lower levels).

The second version of the project features several

clear vernacular traits, for instance a design alluding to

Chinese pagodas; an octagonal building plan echoing

numerical symbology; and the numerous pilotis which

are not just a homage to Le Corbusier-style

Rationalism but also evoke the homes built over water

found all over Asia. As regards the design idiom, plac-

ing the tower on pilotis was, in Rudolph’s view, a styl-

istic device to lighten the building base, creating a

sense of lightness and a striking chiaroscuro effect.

In terms of overall style, the plan was to knit together

structures morphologically poles apart (the low build-

ings and the high tower block). This was achieved suc-

cessfully through the strong horizontal articulation of

the enclosure. As well as bringing together various

styles, it also proves to be an effective protective struc-

ture ideal for sheltering the interiors from the strong

sunlight found at these latitudes.

Despite the fact that Singapore’s skyline is full of tall

buildings with distinctly modernist pretensions, Paul

Rudolph’s multi-purpose complex shows real architec-

tural originality. A favorable blend of past and present

contrasts with the very western skyline lacking in ver-

nacular traits that ought to be reintegrated as a stylis-

tic idiom so that the wave of globalization does not

drown out once and for all the incredible artistic value

this ancient culture has to offer.

Dall’alto in basso,planimetria generale;particolare dell’alariservata alle unitàabitative; ingresso delcomplesso che si apresotto uno spaziodelimitato da alti pilotis.Nella pagina a fianco, il sistema di pilotis chesostiene il grattacieloscoprendo il nucleocentrale dell’ingresso.

From top to bottom, site plan; detail of thewing hosting thehousing units; theentrance to the complexopening up beneath aspace bordered by tallpilotis. Opposite page, thepilotis system holding upthe skyscraper andrevealing the entrance’scentral core.

66

In queste pagine,dettagli del sistema di bow-window che definisce gli affaccidelle unità abitativeriprendendo il ritmocompositivo deglielementi orizzontali della torre.

These pages, details of the bow-window systemmarking the fronts ofthe housing units anddrawing on the samestylistic pattern as thetower’s horizontalelements.

67

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Sessanta piani di tecnologiaSixty Floors of Technology

Francoforte, quartier generale CommerzbankFrankfurt, Commerzbank Headquarters

Progetto di Foster & Partners

Project by Foster & Partners

69

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

Vista generale dellanuova sede centraledella Commerzbank aFrancoforte che, con isuoi 258 m, è una dellepiù alte d’Europa.

General view of the newheadquarters of theCommerzbank inFrankfurt, which at 258–meters high is oneof the tallest in Europe.

70

ti sovrapposti, intervallati da un’intercapedine aerata,

assicurano un’adeguata protezione all’irraggiamento

solare e, grazie alla particolare inclinazione, fungono

anche da barriere antivento e impediscono il passaggio

delle acque meteoriche. Il particolare sistema di serra-

menti interni, realizzato con vetri termocamera assicura

un comfort di grande qualità insieme a un notevole

risparmio energetico: un valido contributo per un’archi-

tettura sostenibile senza compromessi.

Configurata come una torre per uffici, Commerzbank è

in realtà una struttura in cui convivono spazi privati e

luoghi pubblici che ben si inseriscono nell’immediato

intorno.

Il progetto, fra i vari aspetti positivi, ha poi il merito di

aver saputo ricostituire la continuità della cortina strada-

le sul fronte della piazza storica antistante con una serie

di strutture di altezza analoga agli edifici esistenti, men-

tre il lato opposto è caratterizzato da un’ampia gradina-

ta che apre un varco verso l’entrata principale e le varie

funzioni di carattere commerciale, accolte all’interno

della base del complesso. Sulla carta, Commerzbank,

grazie alla sua spettacolare forza iconica poteva risultare

un intervento fortemente invasivo, un’occasione “elet-

toralistica” imposta dall’amministrazione comunale elu-

dendo l’opinione dei cittadini. In realtà, Foster ha saputo

equilibrare il difficile rapporto fra dimensione e qualità

compositiva, realizzando un’architettura capace di con-

trassegnare un’epoca in cui la tecnologia si è felicemen-

te ibridata con il linguaggio della contemporaneità.

Quasi sempre in opposizione al suo intorno urba-

no, alle coordinate temporali e territoriali, il grat-

tacielo è una presenza ineludibile ma anche uno

schema quasi sempre cristallizzato in un’immagine con-

sueta e ripetitiva di edifici a torre del passato. Il gratta-

cielo sede della Commerzbank di Francoforte inserisce

invece soluzioni innovative sia sul piano linguistico sia

nello sfruttamento delle risorse naturali.

Nell’economia estetica dello skyline di Francoforte, la

nuova torre si impone soprattutto per la sua forte iden-

tità plastica attraverso una complessa articolazione di

volumi pieni alternati a grandi vuoti di particolare sug-

gestione. Merito di una matrice compositiva ottenuta

attraverso blocchi contrapposti di dodici piani ciascuno,

saldamente ancorati al sistema di piloni strutturali pre-

sente nei tre vertici dell’edificio. Ogni blocco dispone di

propri disimpegni verticali e il tutto è caratterizzato da

una progressione di giardini pensili, le cui essenze varia-

no secondo l’orientamento dei tre lati e delle diverse

quote rispetto al piano strada.

A esaltare la variegata composizione concorre soprattut-

to l’impiego di pannellature di vetro laminato che, oltre

a fornire lucentezza all’edificio, ha lo scopo di renderlo

trasparente ai radar, una specifica normativa delle auto-

rità preposte alla sicurezza dei trasporti aerei.

Si è dunque fatta molta attenzione oltre che alla confi-

gurazione volumetrica anche alle performance della

“pelle” dell’involucro architettonico, studiato per offrire

un evoluto sfruttamento delle energie naturali. Due stra-

Skyline di Francofortecon la nuova torre. Nella pagina a fianco,l’impatto del nuovograttacielo sull’ambienteurbano circostante.

The Frankfurt skylineshowing the new tower.Opposite page, theimpact of the newskyscraper on thesurrounding cityscape.

71

72 Today the skyscraper, which is undoubtedly an ine-

ludible and striking presence on the urban land-

scape, still too often features a design embodying

the rather conventional and repetitive image of existing

ancient towers. However, the skyscraper hosting the

headquarters of the Commerzbank in Frankfurt propos-

es some innovative features and novel ways of using

natural resources.

The tower’s powerful silhouette stands prominent in the

Frankfurt skyline due to an intricate design of alternat-

ing solid mass with large voids creating a striking fea-

ture. This structure is made possible by the use of alter-

nating 12-story blocks firmly anchored to a system of

pylons at the top of the three buildings. Each block has

its own system of elevators and staircases and is

embellished by a gradual progression of hanging gar-

dens, where the planting varies according to the orien-

tation of the three sides and their different heights in

relation to street level.

The use of laminated glass panels emphasizes this mul-

ti-faceted composition, adding brightness to the entire

building and making it easily identifiable to radars, as

specifically requested by the air transport authorities.

Much care was taken not only over the structural

design of the building’s exterior but also over its tech-

nical performance in terms of the cutting-edge use of

natural energy.

Two overlapping layers, separated by a ventilated cavity,

ensure adequate shelter from sunlight and, thanks to a

tilt-turn mechanism, act as a windbreak, and prevent

leakage from rainwater. The unique system of interior

fixtures fitted with double glazing guarantees real com-

fort and genuine energy savings, a definite contribution

to sustainable architecture.

Designed as an office tower, the Commerzbank is a

structure combining private and public areas, which

merge with the surrounding environment. For instance,

the project is notable for the way it has recreated a cer-

tain continuity at street level along the old square in

front of the new skyscraper through the construction of

a small group of buildings of the same height as their

older counterparts. The opposite side features a long

flight of steps opening up a large space by the main

entrance with various retail facilities concentrated inside

the base of the complex. On paper, the iconic design of

the Commerzbank could have resulted in a highly inva-

sive design, an “election-oriented” opportunity initiated

by the local authorities eluding local public opinion.

However, Foster has managed to find a delicate balance

between size and quality of design, creating architec-

ture that marks a period in which technology has suc-

cessfully hybridized with contemporary idioms.

Base dell’atrio vetrato al centro della torre.

Base of the glass lobby in the middle ofthe tower.

73

Particolare del grandepozzo di luce.

Details of the large wellof light.

Uno degli angoliprogettati da Per Arnoldi.

One of the cornersdesigned by Per Arnoldi.

74

Particolari di uno dei“Giardini mediterranei” e delle vetrate dei giardinid’inverno.

Details of one of“Mediterranean Gardens”and glass windows ofwinter gardens.

75

Particolari del “Giardino Asiatico” e delle vetrate divisorie.

Details of “Asian Garden” andglass windows acting aspartitions walls.

76

Microcittà nella grande metropoliMicro City in the Big City

San Francisco, Embarcadero Center West San Francisco, Embarcadero Center West

Progetto di John Portman & Associates

Project by John Portman & Associates

favoriscono momenti di incontro e di sosta; a ciò si

aggiungono giardini pensili e passerelle oltre il piano

stradale, bar all’aperto, terrazze e giochi d’acqua, ma

anche pedane per piccoli spettacoli e mostre d’arte

temporanee contribuiscono a creare un luogo a misura

d’uomo attraverso la piacevolezza di un paesaggio

urbano fra il naturalistico e l’artificiale di qualità. Tutta

la nuova area di intervento attestata sulla piazza si pro-

pone come luogo frutto di una sequenza di spazi acco-

munati da una stessa visione compositiva, in rapporto

diretto con la città, evitando però il consueto schema

del centro commerciale, una struttura conclusa che

impedisce la comunicazione con il suo intorno.

L’area in questione per l’accresciuta intensità di funzio-

ni avrebbe potuto subire fenomeni di congestione e

riduzione degli spazi pubblici; in realtà ciò non è avve-

nuto grazie al controllo e alla saggia distribuzione dei

percorsi e alla particolare disposizione delle aree comu-

ni, organizzate secondo uno schema in cui pubblico e

privato sono interagenti, pur conservando le proprie

specificità e competenze. Portman ha dunque formula-

to un progetto in controtendenza, un avvicinamento

fra due concezioni urbane sostanzialmente di segno

opposto. Infatti, l’idea generale è che le metropoli sta-

tunitensi sono luoghi di grande dinamicità privi però di

una forte identità e quindi poco inclini a favorire quello

scambio sociale presente invece nelle città europee,

dove la permanenza di schemi urbani storicamente

stratificati induce a una maggiore coesione e inter-

scambio fra le diverse classi sociali.

La storia progettuale di Portman si può condensa-

re in un concetto piuttosto articolato, in cui la

nozione di architettura si arricchisce di valenze

socio-economiche: negli Stati Uniti realizzare operazioni

immobiliari ad alto reddito non sempre significa impo-

verire le risorse collettive. E il caso dell’Embarcadero

Center dimostra che lo sviluppo sociale attuato attraver-

so il rinnovo urbano deve privilegiare non singoli luoghi

bensì l’accorpamento di spazi monofunzionali, organiz-

zati in grandi complessi polivalenti.

Tali operazioni tuttavia necessitano non solamente di

un intervento attuato attraverso progetti di guru dello

star system dell’architettura, ma devono anche tener

conto dell’importanza della promozione e creazione di

sinergie economiche e gestionali filtrate dalla professio-

nalità di architetti esperti nella programmazione di

grandi complessi urbani.

L’Embarcadero Center con il suo completamento attor-

no all’edificio della Federal Reserve Bank, anch’esso rin-

novato, offre alcuni spunti sulla validità delle scelte

urbanistiche e architettoniche di uno dei maggiori

architetti americani.

L’area d’intervento occupa cinque isolati e comprende

cinque torri per uffici, due alberghi e una galleria com-

merciale. Il tutto costituisce un notevole organismo

completamente permeabile ai flussi degli utilizzatori e

alla sequenza di tutte le funzioni di un grande centro

urbano. Impostate come estensioni degli spazi collettivi

esterni, le entrate degli edifici e degli alberghi sono

concepite come punti di contatto in cui i flussi pedonali

Planimetria generale e veduta verso sud-ovestdell’Embarcadero Center West.

Site plan and view ofthe Embarcadero Center West toward the south-west.

77

78

79Portman’s design career can be encapsulated by

his view that architecture has socio-economic

implications: in the United States, realizing highly

profitable real estate ventures does not necessarily

mean depleting the community resources. The

Embarcadero Center shows that social development

implemented through urban renewal should not favor

individual functions alone but group together a collec-

tion of services that can be organized into a large

multi-purpose complex.

These operations, however, do not just call for projects

designed by the gurus of the architectural world, they

must also involve the promotion and creation of com-

bined economic and managerial synergies filtered

through the professional expertise of architects skilled in

planning major urban complexes.

The Embarcadero Center, which envelops part of the

redeveloped Federal Reserve Bank building, provides a

gauge of the effectiveness of the town-planning and

architectural guidelines adopted by one of America’s

leading architects.

The project area covers five blocks and contains five

office towers, two hotels and a shopping mall. Together

they form a notable composition permeable to cross-

flows of users and all the functions of a major town cen-

ter. The entrances to the complex and the hotels,

designed as extensions to the external public areas, pro-

vide meeting points where pedestrians can interact and

relax. There are also landscaped gardens and raised walk-

ways, outdoor cafes, terraces and fountains. Platforms

for performances and temporary art exhibits help to cre-

ate a personal atmosphere in an urban setting that com-

bines naturalistic and man-made settings. The entire pro-

ject area around the square is a sequence of areas shar-

ing the same design vision that directly interacts with the

city rather than being the usual shopping mall type of

structure cut off from the surrounding environment.

With such a concentration of functions, the project ran

the risk of being overcrowded, but due to a carefully

controlled and intelligent layout of pathways and com-

munal areas, where public and private areas interact,

without compromising their own specific traits and pur-

poses, the complex remains serene. Portman has

designed a project that steps out of the mainstream,

bringing together two conflicting views of a city.

American cities are highly dynamic often lacking in iden-

tity and hence not inclined to foster the kind of social

interaction found in European cities, where historically

entrenched and enduring urban layouts encourage

greater cohesion and integration of social groups.

Nella pagina a fianco,dettagli della facciataprincipale e, in basso, il Park Hyatt Hotel. In questa pagina, dal basso verso l’alto,prospetti est e ovest,sezione longitudinale,pianta del livello strada e prospetto sud dellaCommercial Street che si snoda su tre livellicollegando le galleriesotto gli edifici.

Opposite page, details of the main facade and,bottom, the Park Hyatt Hotel. This page, from thebottom up, east andwest elevations,longitudinal section,plan at street level and south elevation ofCommercial Street,which winds over threelevels to connect thearcades beneath thebuildings.

80Veduta aerea delcomplesso.

Aerial view of thecomplex.

81

Dettaglio dell’atrio.

Detail of the lobby.

82

La rampa dellaCommercial Street.

The Commercial Streetramp.

83

Atrio del Park HyattHotel e, in basso, veduta da ovest delportale della rampadella Commercial Street.

The lobby of the ParkHyatt Hotel and,bottom, view from the west of the gate to the CommercialStreet ramp.

84

Megastrutture per il Terzo MillennioMega-structures for the Third Millennium

Tokyo, Millennium TowerTokyo, Millennium Tower

Progetto di Foster & Partners

Project by Foster & Partners

L’interno del “faro” si articola in una serie di collega-

menti e connessioni costituenti una struttura polifun-

zionale di straordinaria densità.

Pubblico e privato si compenetrano senza però creare

dissonanze funzionali, il tutto ottenuto attraverso una

distribuzione degli spazi estremamente flessibile in cui

si alternano aree destinate a impieghi commerciali,

produttivi e di servizio. Alla residenza sono stati dati

gli spazi più a contatto con la vita urbana sottostante

per ottenere un più facile flusso di rapporti con l’in-

torno urbano di Tokyo.

Crescente mancanza di spazi e conseguente crisi

della metropoli postindustriale hanno da tem-

po favorito ricerche destinate a risolvere il pro-

blema attraverso megastrutture in grado di concen-

trare al proprio interno molteplici funzioni onde otte-

nere unità autonome e ampliabili nel tempo. La

Millennium Tower è una soluzione possibile che tiene

conto di svariati decenni di ricerche, un’alternativa in

grado se non di impedire almeno di l imitare la

mostruosa crescita di alcune metropoli asiatiche giun-

te ormai, come nel caso di Tokyo, a un drammatico

punto di non ritorno.

Obiettivo principale del progetto era di ottenere un

grande condensatore di energie umane entro una

struttura di straordinarie dimensioni, ma realizzare

contemporaneamente una volumetria elementare per

un minore impatto sull’intorno, un segno essenziale e

di immediata riconoscibilità. Risultato: una torre coni-

ca ottenuta impiegando una struttura a traliccio spira-

liforme alta seicento metri, pari a tre Tour Eiffel

sovrapposte o a due Sears Tower messe una sull’altra.

Cercando riferimenti a opere precedenti, si può trova-

re qualche rimando alla torre di John Portman realiz-

zata negli anni Ottanta per il porto di Genova; va tut-

tavia considerato che la ricerca dei precedenti non

appartiene alle procedure progettuali di Sir Norman

Foster, che in questo caso ha pensato a un volume

rastremato verso l’alto come alla soluzione più effica-

ce dal punto di vista statico, e di conseguenza con

costi di realizzazione abbastanza contenuti.

Per un architetto come Foster di matrice hi-tech, l’ar-

chitettura è soprattutto soluzione di problemi legati

all’abitare, al territorio nelle sue più ampie declinazio-

ni funzionali, quindi la scelta del linguaggio, l’origina-

lità della composizione sono elementi di secondo pia-

no e, comunque, una conseguenza diretta dell’impie-

go più appropriato della tecnologia di costruzione.

In questo progetto Foster ha soprattutto puntato su

uno spazio abitabile in grado di accogliere organica-

mente numerose funzioni complesse, evitando

sovrapposizioni e rallentamenti reciproci. Ha trovato

la soluzione più idonea per concentrare in uno spazio

relativamente ridotto una comunità di circa cinquan-

tamila persone destinata a produrre lavoro e insieme

fruire di strutture per lo svago, lo sport, il consumo di

merci e servizi, come se vivesse all’interno di una

media città europea.

La Millennium Tower è una città del futuro ibridata

con forme mediate dal mondo marino: si presenta

come un faro oceanico attorniato da un sistema di

servizi in forma di piccole isole disseminate a creare

spazi dedicati ad attività cultural i e r icreative.

In questa paginaplanimetria generale e pianta. Nella pagina a fianco, modello esezione della MillenniumTower. Il complessodovrebbe esserecostruito su un’isolaartificiale nella baia di Tokyo a circa duechilometri dalla costa. La torre è suddivisa insei settori di trenta pianiciascuno, chiamati Sky Centers, cheospiteranno spazipubblici e privatiaffacciati, all’esterno, su terrazze praticabili e,all'interno, su ampi spaziaperti, contrappuntati da mezzanini soprelevatie scale mobili dicollegamento. La parte “utile”dell’edificio è alta600 m, mentre l’ultimasezione, in cui lastruttura elicoidale checinge l’intera torre ètrasparente, tocca gli840 m.

This page, site plan andbuilding plan. Opposite page, modeland section ofMillennium Tower. Thecomplex is planned tobe built on a manmadeisland in Tokyo Bayabout two kilometersfrom the coast. Thetower is divided into six 30-story sectors calledSky Centers, which willhold public and privateareas facing ontoaccessible terraces onthe outside and wideopen spaces on theinside, counterbalancedby raised mezzaninesand connectingescalators. The “useful” part of the building is 600 meters high, whilethe top section, wherethe helicoidal structurewrapping round theentire tower is actuallytransparent, reaches aheight of 840 meters.

85

ARCHITETTURA: LO STUDIO-AZIENDA ARCHITECTURE: THE STUDIO-FIRM

86Public and private areas are interwoven without creat-

ing functional discordance, all achieved through an

extremely flexible spatial layout in which retail, produc-

tion and service areas combine. The residential spaces

are arranged in the lower levels to encourage close

contact with its urban surroundings to foster a

smoother relationship.

An increasing lack of space and consequent crisis

in the post-industrial metropolis have for some

time now encouraged research into solving the

problem by designing multi-functional mega-structures

that provide self-contained units incorporating room

for expansion. The Millennium Tower is a possible solu-

tion that takes into account dozens of research pro-

grams. A viable alternative which, while obviously not

preventing the monstrous rate of real estate develop-

ment seen in some large Asian cities, the tower can at

least harness it to some extent, bearing in mind that

cities like Tokyo have already reached a dramatic point

of no return.

The main aim of the project was to create a huge con-

denser of human energy in a structure of staggering

proportions, while at the same time to design a simple

construction with minimal impact on its surroundings,

a distinctive and instantly identifiable landmark. The

resulting design is a cone-shaped tower with a spiral

framework 600 meters high, equal to three superim-

posed Eiffel Towers or two Sears Towers.

If we want to look for similarities with previous

designs, a comparison could be made with the tower

designed by John Portman built in the port of Genoa in

the 1980s; but it ought to be pointed out that looking

for precedents is not Sir Norman Foster’s style. In this

case, he has designed a tower that decreases in pro-

portions as it rises as the most effective solution from a

static viewpoint, thereby also managing to keep down

costs.

For an architect like Foster influenced by hi-technology,

architecture is fundamentally a relationship between

dwelling space and the land in the wider sense of all its

functions. This means the choice of design idiom and

originality of the overall composition are secondary fac-

tors and are a direct consequence of making better use

of building technology.

In this project Foster has focused above all on design-

ing habitable space capable of encompassing a range

of complex functions, avoiding overlaps and reciprocal

handicaps. He has come up with the ideal solution for

concentrating a work force of about fifty thousand

people in a relatively confined space, providing them

with leisure, sports, retail, and other facilities as if they

were living in an average European city.

The Millennium Tower is a city of the future hybridized

with forms belonging to the marine world: it is reminis-

cent of an ocean lighthouse, surrounded by a system

of services resembling tiny islands that offer cultural

and recreational activities. A number of links and con-

nections inside the “lighthouse” help to form an

incredibly dense multi-purpose structure.

Pagina a fianco, scalacomparativa dell'altezzadella torre in rapportocon altri edifici altisparsi nel mondo; inbasso, particolare dellabase della torre con ilporticciolo, del diametrodi 400 m, racchiuso da dighe di protezione.Tutto questo settore èdedicato a servizipubblici per il tempolibero e per ildivertimento. All'interno della torre,sul lato sud, si apre unagrande piazza da cui sipuò ammirare il mare elo svolgersi delle attivitàdel porticciolo.

Opposite page,comparative scale of theheight of the tower inrelation to other tallbuildings around theworld; bottom, detail ofthe base of the towerwith a marinameasuring 400 metersin diameter enclosed byprotective dams. This entire sector isdevoted to public leisureand entertainmentfacilities. Inside thetower, over on thesouth side, there is alarge plaza affording agreat view of the seaand the marina.

89

OCCHIO AI GIGANTI MIND THE GIANTS

90

The design for the new seat of the Lombardy

Regional Government will certainly make the

Lombardese feel at home. The design makes ref-

erence to plenty of historical stereotypes and deeply

entrenched contextual ideas: the skyscraper draws on

the lines of the bell towers found all over the Po Valley,

while the large covered plaza is a modern rendition of

the Vittorio Emanuele Arcade, a real icon in Milan’s

collective psyche.

The winning project for the Lombardy Regional

Government Building is in line with orthodox contex-

tualism that expects all urban-scale projects to mirror

their surroundings. The other projects that entered the

competition were quite different in this respect; for

instance Frank O. Gehry’s design, resembling a

destructured piece of origami; or the project designed

by the Italian firm Metrogramma, which offers a

seemingly translucent building as a metaphor for

administrative transparency; or Hans Kollhoff’s proto-

modern project.

This contextualism was one of the fundamental criteria

clearly set out in the competition brief, which also

included the need to integrate the new complex with

the current seat of the Lombardy Regional Government

offices, the Pirelli Tower—designed by Gio Ponti in the

1950s-60s and nicknamed the “Pirellone” by the

Milanese—in which the new building finds “elements

of significant and direct architectural dialectics.”

The new Lombardy Regional Government building can

certainly claim to have been designed with the internal

layout being the priority, in other words, to be “inhab-

itable.” An elaborate urban structure furbished with

various spatial features further accentuated by the

striking contrast between the lower section—a wavy

structure looking to fit neatly in with the road traffic—

and the tower itself, which is reminiscent of a huge

twin blade looming above the city.

This powerful landmark breaks a long period of stagna-

tion that has lasted over forty years. The “Pirellone,”

together with the Velasca Tower, marked the end of an

architecturally important period for the city. Everything

about the new design plays on concave and convex

planes, so the new complex manages to reshape the

skyline, clearly highlighting its own role as a cutting-

edge symbol of a large city looking to the future.

In addition to providing a reassuring piece of architec-

ture for all those not yet ready to accept a revolutionary

design idiom, the winning project also has another

trump card up its sleeve: it is cheaper to run than the

project designed by Gehry that is innovative but com-

plex in terms of both its construction and management.

Two guiding principles emerge from the winning pro-

ject. Firstly, the creation of an adaptable, efficient com-

plex; secondly, the endeavor to move beyond the city

through a sinuous form evoking Lombardian land-

scapes with the alternation of plains and mountains.

Fotomontaggio conl’inserimento delcomplesso nel tessutourbano.

Photo-montageshowing how thecomplex knits into theurban fabric.

93

uno sviluppo industriale che,soddisfacendo i bisogni delpresente, salvaguardi leprospettive sociali, economichee ambientali delle futuregenerazioni”. Proprio sul futuro che attendel’industria italiana, CarloPesenti, nel corso dellamanifestazione, ha invitatoLuca Cordero di Montezemolo,presidente di Confindustria, eSavino Pezzotta, segretariogenerale Cisl, a un faccia afaccia, coordinato da AntonioCalabrò, editorialista edirettore di ApCom, su “Le nuove sfide per il sistemaindustriale: vincoli eopportunità”. È seguitol’intervento di AndreaMoltrasio presidentedell’Unione Industriali diBergamo su “Bergamo,imprese oltre i confini”. A chiusura dellamanifestazione, a GiampieroPesenti è stata consegnata daLoïc Hennekinne, ambasciatorefrancese in Italia, l’onorificenzadi Cavaliere dell’Ordine dellaLegion d’Onore conferitagli loscorso luglio dal presidentedella Repubblica franceseJacques Chirac per l’impegnosostenuto a favore dellacooperazione franco-italianache ha portato alla creazionedi un gruppo mondiale, frutto dell’acquisizione diCiments Français da parte di Italcementi nel 1992. “Italcementi guarda conserenità e orgogliol’acquisizione di CimentsFrançais condotta 12 anni fa”ha dichiarato GiampieroPesenti nel ricevere ilprestigioso riconoscimento,“un’operazione che ci ha datol’opportunità di integrare lenostre rispettive culture perrealizzare dapprima un difficilepiano di ristrutturazione e,successivamente, portareavanti un importanteprogramma di crescita e diespansione in Europa e nelresto del mondo. Sono fiero di questa onorificenza che,seppure accordata a titolopersonale, sento nell’animo di condividere con tutte lepersone che hanno lavorato al mio fianco per realizzarequesto grande progetto”.

The Fondazione ItalcementiCavaliere del Lavoro CarloPesenti was officially

launched on 27th November asthe closing event of the year-long celebrations forItalcementi’s 140th anniversary.

The ceremony took place at theDonizetti Theater in Bergamo inthe presence of prominentrepresentatives of theindustrial/financial communityand the political world, nationaland local. The mission of the Foundation,as outlined by GiampieroPesenti, Chairman of Italcementi,and Giovanni Giavazzi,Chairman of the Foundation, isto support and promotescientific research and educationpaying particular attention to thesustainable socio-economicdevelopment of businessescompatible with theconservation and careful use ofnatural resources and ethical,social and cultural growth oflocal communities. “Italcementi and Italmobiliaredecided to establish thisFoundation in memory of myfather,” Giampiero Pesentistated, “to encourage scientificresearch and education: this iswhat is now guiding our work,140 years after our company’sfounding.” He went on to say:“The Società Italiana Bergamascaper la Fabbricazione del

Cemento e della Calce Idraulicawas established in 1864. Sincethen, we have met withcourage and passion all thechallenges faced down thegenerations—this is now thefifth—leading the company tobecome the fifth largest groupin the cement sector, operatingin 19 countries.” Carlo Pesenti (1907-1984) wasone of the leading exponents onthe Italian post-war industrialand financial scene. The son ofAugusto, one of the four Pesentibrothers who originallyestablished the firm called Fratelli

Pesenti fu Antonio,Carlo was the thirdgeneration of thefamily along thecement group’s 140year history.“Our model of growthand developmentmust continue tofocus on training andresearch.” GiampieroPesenti stated.“Italcementi alreadyhas a lengthy traditionin this field. Ourresearch center forproduct developmenthas a long history ofproactive collaborationwith some of theleading national andinternationaluniversities andinstitutes.” In this respect, theFoundation will

promote the development ofsynergies and partnerships,through the provision of grantsas well, to support and developresearch institutes, associationsand other Italian or foreignfoundations working to achievethe same goals as theFoundation. The Foundation—a jointinitiative of Italcementi andItalmobiliare—will be managedby a Board of Directors chairedby Giovanni Giavazzi, withGiampiero Pesenti as ViceChairman, and will consist of amaximum of 9 members. TheBoard of Directors, on proposalof the Chairman, will be entitledto appoint a ScientificCommittee to back up theFoundation’s operations. Established as an autonomous,independent non-profitorganization, the Foundation willsupport—either directly orthrough conferences, seminars,essays, or publications—scientificresearch and technologicalinnovation for the socio-economic development oflocal communities. As Carlo Pesenti, CEO of

Italcementi, pointed out duringthe ceremony, “the responsibility deriving fromsustainable development willforce companies to face newchallenges, quite different innature and complexity than inthe past.” “There is a growing need torespect the triple bottom line ofsustainable development whichrefers to the need forcorporations to be accountablefor their social andenvironmental as well asfinancial performance. In thisrespect, business growth mustmeet the needs of the presentwhile safeguarding the social,economic and environmentalprospects of future generations.” On the subject of the future ofItalian industry, Carlo Pesentiinvited Luca Cordero diMontezemolo, President ofConfindustria (the Italian IndustryAssociation) and SavinoPezzotta, Secretary General ofCISL (the Italian Trade UnionConfederation) for a face-to-face—chaired by AntonioCalabrò, a columnist andDirector of ApCom—on “Thenew challenges for the industrialsystem: constraints andopportunities.” There followed aspeech by Andrea MoltrasioPresident of the BergamoProvince Industrial Union on“Bergamo, enterprises beyondborders.” As the closing ceremony of theevent, Giampiero Pesentireceived Loïc Hennekinne, theFrench Ambassador to Italy, whoconferred on him the medal ofKnight of the Order of theLegion of Honor. The decree wasissued by French PresidentJacques Chirac, last July, inrecognition of Mr Pesenti’scommitment to French-Italian co-operation, by the creation ofa worldwide group, the fruit ofthe acquisition of CimentsFrançais by Italcementi in 1992. “Today, Italcementi can lookback with quiet satisfaction atthe transaction conducted inFrance twelve years ago,” soGiampiero Pesenti stated whenaccepting this prestigious honor,“this acquisition gave us theopportunity to combine ourrespective cultures to firstaccomplish a complexrestructuring program and thento move ahead with our strategyfor growth and expansion inEurope and the rest of the world.I take great pride in this honor,which has been conferred as apersonal award, but which, inmy heart, I share with all thosepeople who worked by my sideto complete this great project.”

Message from Italian President

Carlo Azeglio Ciampi

The inauguration ceremony of the FondazioneItalcementi – Cavaliere del Lavoro Carlo Pesenticommemorated the dedicated work of aninternational group that has been a leader in itssector for the last 140 years.

Italcementi, originally established as a small familyfirm that made its name performing the kind of civilengineering that formed the basis of Italy’s civil-industrial development last century, has continueddown the various generations of the Pesenti familyto contribute to the nation’s growth.

The Foundation’s objectives are to safeguard theenvironment and landscape, ensure safety at work,and provide sustainable growth.These targets are to be achieved by focusing onresearch and training to make our production systemmore competitive in Europe and the rest of theworld.

Well aware of the great importance of this event, Iwould like to send my best wishes to you, Mr.President, Mr. Giavazzi, and everybody else inattendance.

Carlo Azeglio Ciampi

94

Il presidente della Camera al concerto per i 140 anni di Italcementi

President of the Italian Parliament at the Concert tocelebrate Italcementi’s 140th Anniversary

I140 anni di storia diun’azienda sono una dataimportante che deve essere

celebrata in modo adeguato.Nel corso del 2004 Italcementiha voluto festeggiare questoavvenimento attraverso unaserie di iniziative rivolte in modoparticolare alla città di Bergamoperché, per usare le parole delpresidente Giampiero Pesenti,“siamo internazionali, ma ilnostro cuore è in questa città”.L’inaugurazione della nuovacementeria di Calusco nellaprimavera 2004 è stata la primainiziativa, seguita poi il 10giugno dal Concerto al TeatroDonizetti e il 27 novembre dallapresentazione della “FondazioneItalcementi Cavaliere del LavoroCarlo Pesenti”, per finire con lapubblicazione del II Volume dellaStoria di Italcementi, curato dallaprofessoressa Vera Zamagni, chepropone la storia della societàsino ai primi anni Novantaraccogliendo le fila del I Volumededicato al periodo dallafondazione nel 1864 al 1927.La serata di gala tenutasi il 10 giugno al Teatro Donizetti diBergamo ha rappresentato unmomento di alto livello culturalea sottolineare l’importanza delconnubio tra cultura e impresa. Il violinista Uto Ughi el’Orchestra del Festival Pianisticodi Brescia e Bergamo, diretta daPier Carlo Orizio, ha eseguitomusiche di Rossini, Beethoven eMozart di fronte a una nutritaplatea di appassionati erappresentanti del mondopolitico ed economico nazionalee bergamasco. L’invito di Giampiero Pesenti edel figlio Carlo, neo consiglieredelegato, è stato accolto dalpresidente della Camera PierFerdinando Casini, il cui arrivo èstato salutato dall’innonazionale italiano. Durante il saluto alla cena digala, il presidente Casini hasottolineato che “Bergamo èuna città dove il rapporto conl’industria si salda in maniera

sana e costruttiva, come nelcaso di Italcementi e dellafamiglia Pesenti, dinastia cheaffonda le sue radici nellatradizione del capitalismoitaliano, e la cui serietà eprofessionalità le hannopermesso di tagliare untraguardo così importante come i 140 anni”.Ricco il parterre presente allacerimonia: tra gli altri, il prefettodi Bergamo Giuseppe FedericoCono, il questore GiuseppeMessa, il sindaco CesareVeneziani, il presidente di BancaIntesa Giovanni Bazoli, ilpresidente di MediobancaGabriele Galateri di Genola, ilpresidente di BPU Emilio Zanetti. Tra i nomi di spicco ancheCesare, Maurizio e PiergiorgioRomiti, Giorgio Fossa, GuidoRoberto Vitale (RCS), CarloBuora (Pirelli), Edoardo Garrone(ERG), Salvatore e JonellaLigresti (Premafin), DomenicoBosatelli (Gewiss), FrancescoMerloni (Merloni Termosanitari),Massimo Capuano (Borsa Italia),Giancarlo Cerruti (OfficineCerruti) e molti rappresentantidel mondo economico efinanziario.

n n n n n n

Acompany’s 140thanniversary is animportant date that ought

to be celebrated properly.Italcementi chose to celebratethis landmark throughout 2004by organizing a number ofevents focused in the city of

Bergamo, because, to quote thecompany Chairman, GiampieroPesenti, “we are international,but our heart is in this city.” The first event was the officialopening of the new Caluscocement plant in spring 2004. Itwas followed by a Concert heldat the Donizetti Theater on 10thJune and the official launch ofthe “Fondazione ItalcementiCavaliere del Lavoro CarloPesenti” on 27th November.Finally, the celebratory yearwas brought to a close withthe publication of the 2ndVolume of the History ofItalcementi—written byProfessor Vera Zamagni—thatlooks at the company’s historythrough to the early-1990s,taking up where Volume 1,dealing with the period from1864-1927, left off.The gala evening held on 10thJune at the Donizetti Theater inBergamo was a discerning eventemphasizing the importance ofestablishing relationshipsbetween culture and business.The violinist Uto Ughi and theOrchestra of the Brescia andBergamo International PianoFestival, conducted by Pier CarloOrizio, performed pieces byRossini, Beethoven and Mozartbefore a packed audience ofmusic lovers and leading figuresfrom the worlds of politics andeconomics from Bergamo andthe rest of Italy.The President of the ItalianParliament Pier FerdinandoCasini, accepted the invitationby Giampiero Pesenti, Chairman

of Italcementi, and his sonCarlo, the newly appointedCEO, and his arrival was greetedby the Italian national anthem.When addressing the galadinner audience, PresidentCasini emphasized that“Bergamo is a city with strongand constructive relationshipswith industry, as exemplified byItalcementi and the Pesentifamily, a dynasty deeply rootedin the tradition of Italiancapitalism, and whoseprofessionalism and integrityhave enabled the company toreach the important landmarkof its 140th anniversary.”The audience at the ceremonyincluded such prominent figuresas: the Prefect of BergamoGiuseppe Federico Cono; thePolice Commissioner GiuseppeMessa; the Mayor CesareVeneziani; the Chairman ofBanca Intesa Giovanni Bazoli;the Chairman of MediobancaGabriele Galateri di Genola; and the Chairman of BPU Emilio Zanetti. Other leading names presentincluded Cesare, Maurizio andPiergiorgio Romiti, GiorgioFossa, Guido Roberto Vitale(RCS), Carlo Buora (Pirelli),Edoardo Garrone (ERG),Salvatore and Jonella Ligresti(Premafin), Domenico Bosatelli(Gewiss), Francesco Merloni(Merloni Termosanitari),Massimo Capuano (Borsa Italia),Giancarlo Cerruti (OfficineCerruti) and manyrepresentatives of the economicand financial worlds.

Da sinistra, un momento dellaserata di gala: il presidente diItalcementi Giampiero Pesenti eil consigliere delegato Carlo Pesenti salutano ilpresidente della Camera Pier Ferdinando Casini.From left, at the gala evening:the Chairman of ItalcementiGiampiero Pesenti and the CEOCarlo Pesenti greet the President of the Italian Parliament, Pier Ferdinando Casini.

Il Maestro Uto Ughi. Maestro Uto Ughi.

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Gli “stati generali” di Italcementi riuniti a Bruxelles

Italcementi’s “Chiefs of Staff” gather in Brussels

Il gruppo Italcementi hariunito dal 14 al 16 ottobre aBruxelles 130 top manager

in rappresentanza di tutte lesocietà del gruppo che èpresente in 19 Paesi delmondo tra cui Albania, Belgio,Bulgaria, Canada, Cipro,Egitto, Francia, Gambia,Grecia, India, Italia,Kazakistan, Marocco,Mauritania, Spagna, Sri Lanka,Thailandia, Turchia e Usa. L’incontro, che si tiene concadenza annuale ospitato aturno nei principali Paesi in cuiil gruppo è attivo, rappresentaun momento di sintesi e dianalisi prospettica sui futuriscenari di sviluppo economicoe politico in cui ItalcementiGroup si troverà a competere,ma rappresenta ancheun‘occasione per condividere ediscutere gli obiettivi di sceltestrategiche di ogni filiale. L’appuntamento 2004 è statoin particolare dedicato agliimpegni assunti da ItalcementiGroup in tema di svilupposostenibile, coerentementecon i valori dell’Agenda forAction del World BusinessCouncil for SustainableDevelopment, il programmasottoscritto con i principalioperatori mondiali del settoredel cemento. L’impegno diItalcementi in questo contesto,oltre alla realizzazione delprimo SustainableDevelopment Report, si èfocalizzato sull’analisi dellosviluppo sostenibile e del suoimpatto a livello economico,sociale e ambientale,quest’ultimo anche alla lucedei recenti sviluppidell’adesione al Protocollo diKyoto da parte della Russia. Alla due giorni di lavori,coordinata dal consiglieredelegato di Italcementi CarloPesenti, hanno poi portato uncontributo di analisi importantirelatori del mondo accademicoe dell’economia. SergioRomano, in passato

ambasciatore italiano a Moscae attualmente autorevoleeditorialista per numerosetestate nazionali einternazionali tra cui il Corrieredella Sera e Les Echos, haaffrontato il tema geo-politicodi questo inizio di millennio edelle sue conseguenze sulpiano economico, mentreFrancesco Giavazzi, professoredi economia politica pressol’Università Bocconi e visitingprofessor al MIT, ha allargatoil raggio d’osservazioneall’evoluzione del rapporto fraeconomia e finanza. Sulletendenze macro-economichepiù rilevanti nel breve periodo,Jeffrey Currie di GoldmanSachs ha messo sotto la lentegli scenari sul frontedell’energia e delle materieprime, mentre LuigiPassamonti, senior advisordella Banca mondiale, hapresentato le prospettive dicrescita dei Paesi in via disviluppo, un’area in cuiItalcementi Group èimpegnata a rafforzare lapropria presenza.

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The Italcementi Groupconvened 130 topmanagers in Brussels

from 14th–16th Octoberrepresenting the group’ssubsidiaries operating in 19countries worldwide, includingAlbania, Belgium, Bulgaria,Canada, Cyprus, Egypt,France, Gambia, Greece, India, Italy, Kazakhstan,Morocco, Mauritania, Spain,Sri Lanka, Thailand, Turkey,and the USA. The meeting is held annuallyin a different country of theItalcementi Group networkand provides the chance totake stock and analyze theprospective economic andpolitical circumstances inwhich the Italcementi Groupwill be competing, as well as

being an ideal opportunity toshare and discuss eachsubsidiary’s strategic businesstargets.The 2004 event was mainlydevoted to the ItalcementiGroup’s policies in relation tosustainable development inline with the World BusinessCouncil for SustainableDevelopment’s Agenda forAction, a program signed bythe world’s leading cementmanufacturers. In this respect,as well as publishing its firstSustainable DevelopmentReport, Italcementi focused itscommitment to this conceptby analyzing sustainablegrowth and its impact oneconomic, social andenvironmental levels, the latterpartly in light of recentdevelopments concerningRussia’s decision to sign theKyoto Protocol.Prominent speakers from theacademic and economicworlds provided importantcontributions to the two days’proceedings coordinated byItalcementi’s CEO, Carlo Pesenti. Sergio Romano,

a former Italian Ambassadorto Moscow and anauthoritative contributor tomany national andinternational newspapers andjournals, such as the Corrieredella Sera and Les Echos,looked at the geo-politicalsituation at the start of thisnew millennium and itsimplications on an economiclevel. Francesco Giavazzi, aProfessor of Economics atBocconi University and VisitingProfessor at MIT, widened thehorizons to studydevelopments in therelationship betweeneconomics and finance. With reference to the mostsignificant short-term macro-economic trends,Jeffrey Currie from GoldmanSachs focused on issuesrelated to energy andcommodities, while Luigi Passamonti, SeniorAdvisor to the World Bank,outlined the growth prospectsfor developing nations, an area in which theItalcementi Group is committedto expand its business.

Da sinistra: Jeffrey Currie, Francesco Giavazzi,Sergio Romano, Filippo Maria Pandolfi,moderatore della Tavola Rotonda, Luigi Passamonti, Yves René Nanot e Rodolfo Danielli, rispettivamente CDO e COO di Italcementi Group.

From left: Jeffrey Currie, Francesco Giavazzi,Sergio Romano, Filippo Maria Pandolfi –Round Table Chairman –, Luigi Passamonti,Yves René Nanot and Rodolfo Danielli,respectively CDO and COO of Italcementi Group.

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Halyps: 70° Anniversario e Olimpiadi

Halyps: 70th Anniversary and Olympics

Il 2004 è stato un anno riccodi impegni e opportunità perHalyps, filiale greca di

Italcementi Group. Ricorreva infatti il 70° anniversario dallafondazione, avvenuta nel 1934sotto il nome di S. KOTSIRAS & Co. Ltd. La Grecia ha ospitato, poi, dal13 al 29 agosto i GiochiOlimpici e Halyps ha saputocogliere questa opportunitàcoinvolgendo tutti i suoi settoridi attività. Già dal 2002 lesocietà del gruppo in Greciahanno partecipato, in qualità difornitori, ai diversi cantierilegati all’organizzazione diquesto avvenimento,generando un considerevolevolume di attività. In particolare, ET Beton inAttica e Domiki Beton a Creta,hanno fornito circa 770K m3 dicalcestruzzo. 300K T dicemento e circa 2M T di inertisono invece i dati relativi alcontributo di Halyps Cement,società presente nel settorecemento e leader in Attica nelsettore inerti con la cava piùimportante di tutto il Paese. Il ruolo svolto dalle filiali diItalcementi Group in Grecia hariguardato la fornitura dimateriale a cantieridirettamente legatiall’organizzazione dei Giochi(Stadio Olimpico, Stadio diBeach Volley, Tae Kwon Do,impianti di basket eCanoa/Kayak) e ad altreinfrastrutture la cui costruzioneè stata comunque avviata nelquadro dell’organizzazionedelle Olimpiadi in Grecia(autostrade, stazionimetropolitane, linee ferroviarie, ecc.). Infine, ma non per questomeno importante, il ruolo diHalyps in qualità di sponsorolimpico di un atletahandicappato per i GiochiParalimpici nelle discipline dellancio del disco e del martello. Per l’occasione Halyps si è

rifatta il look: un restylingrichiesto dalla sua posizionestrategica sulla Strada StataleAtene-Corinto, su cui, durantelo svolgimento dei Giochi sonopassati moltissimi visitatori inmarcia verso gli stadi atletici.Come festeggiare meglio il 70° compleanno di una “vecchia signora”?

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2004 was a year full ofopportunities andchallenges for Halyps,

the Greek subsidiary ofItalcementi Group. In actual fact, it was the 70th anniversary of itsfounding in 1934 as S. KOTSIRAS & Co. Ltd. Moreover, Greece hosted theOlympic Games from 13th-29th August, and Halypstook full advantage of all thebusiness opportunitiespresented by this very specialoccasion by involving all itsindustrial units. Since 2002,several of the Group’s Greekcompanies worked as suppliersto various construction sitesinvolved in the organization ofthis event, generating aremarkable volume of activity. In particular, ET Beton in Atticaand Domiki Beton in Cretesupplied 770K m3 of concrete.

300K T of cement and about2M T of aggregates weresupplied by Halyps Cement, acement manufacturingcompany and leading businessin the aggregates sector inAttica controlling the biggestquarry in the country. Greek subsidiaries of theItalcementi Group suppliedmaterials for building siteswhere the Games were staged(Olympic Stadium, Beach VolleyArena, Tae Kwon Do Arena,Basketball and Canoeing/Kayakfacilities) as well as for otherinfrastructure projects thatwere designed to improve theorganization of the OlympicGames in Greece (motorways,underground stations, railwaylines etc.). Finally, but no less significantly,Halyps was also the Olympicsponsor of a disabled athlete in

the shot put and discus eventsat the Paralympic Games. Halyps unveiled a new look forthe occasion: a restylingrequired by its strategicposition along the Athens-Corinth National Roadthat the many spectators drovepast on their way to theOlympic stadiums. What better way for an “old lady” to celebrate her 70th birthday?

Vedute della cementeria diHalyps vicino ad Atene.Views of Halyps cementplant near Athens.

Il logo dei 70 Anni di Halyps, filiale greca di Italcementi Group.The 70th Anniversary Logo of Halyps,Italcementi Group’s Greek subsidiary.