M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L

IndustriaQuímica

INDUSTRIE ILPEA

Líder mundial enproductos plásticos,magnéticos y de caucho 05

FUNDACIÓ BOSCH I GIMPERA

La FBG impulsa la innovacióny transforma el conocimientoen valor económico y social 03

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 2010

La Real Sociedad Española de Químicase funda en enero de 1903 como la “So-ciedad Española de Física y Química”.En 1928, de la mano del Rey AlfonsoXIII, toma el nombre de “Real” y no es

hasta 1975 que cobra esta sociedad una identidadpropia, al pasar a llamarse como la conocemoshoy, una sociedad dedicada “en cuerpo y alma” ala divulgación de la ciencia química, como nosconfirmó su Presidente, D. Nazario Martín León.

¿Cómo es, a día de hoy, la Real Socie-dad Española de Química?• Actualmente contamos con más de 3.500socios y estamos organizados en secciones te-rritoriales (que no coinciden necesariamentecon las CCAA) y grupos especializados. Susrespectivos presidentes forman parte de lajunta de gobierno.Contamos con una revista “Anales de Química”,centenaria y hoy muy bien considerada por losquímicos españoles. Además, participamos co-mo co-propietarios en algunas de las revistas dequímica europeas más prestigiosas. Somos unaSociedad muy bien considerada en Europa par-ticipando muy activamente en la Sociedad Quí-mica Europea (EuCheMS). Por cierto su actualpresidente es el profesor Luis Oro quien fue miantecesor en la presidencia de nuestra Sociedad.Además, mantenemos relaciones bilateralescon sociedades del entorno, mediante activida-des y premios conjuntos. En breve mantendre-mos contacto con el presidente de la la SociedadQuímica China.

¿A qué ámbitos representan uds.?• Abarcamos fundamentalmente el ámbitoacadémico y universitario, más que el indus-trial, representado muy bien por ANQUE. Así,nuestros socios son fundamentalmente quí-micos investigadores, doctorandos, profeso-res universitarios y de enseñanza secundaria.

Hablando de docencia y formación ¿có-mo valora la situación actual de la quí-mica en España?•La química española goza de magnífica sa-lud. Actualmente ocupamos la séptima po-

sición en productividad científica a nivelmundial. Se debe mantener el nivel actualde financiación para que sigamos escalandoposiciones y cotas más elevadas para las queya estamos preparados. Debemos, sin em-bargo, llegar más a la sociedad mediante unamejor información de lo que la química tie-ne de positivo en sus vidas y, además, devol-viendo en forma de ingresos económicosparte de lo que nuestra sociedad en generalinvierte en la investigación. Este mensaje ca-laría bien hondo en la sociedad. Desde el punto de vista de la formación denuestros químicos, la química no es algo que“pasa de moda” y necesita siempre profesio-nales cualificados.Nosotros somos una sociedad sin ánimo de lu-cro que queremos poner la química al serviciode la sociedad y por eso hago un llamamientoa la sociedad en general y al Gobierno y auto-ridades locales: las ciencias son necesarias y

entre ellas la química, y el país necesita bue-nos profesionales, insisto, en este campo.Creo que como sociedad tenemos una asigna-tura pendiente: la enseñanza secundaria; estoes, debemos motivar a los alumnos más jóve-nes, ofrecer charlas divulgativas y despertarun mayor interés por la química, algo esencialen nuestras vidas, hacer ver que el propio serhumano es una “organización de moléculas” yque, por tanto, es algo consustancial a noso-tros mismos.

¿Qué nos diría de la llamada “Quími-ca Verde”?• Estamos en la obligación de buscar unaquímica respetuosa con el medio ambiente.Hay que ir hacia la consecución de una quí-mica de economía atómica, evitando los sub-productos. Hemos de conseguir procesosquímicos más eficaces, optimizar lo que ha-cemos mediante mejores y más eficaces ca-

talizadores, menor utilización de disolven-tes contaminantes (el mejor es el agua) y,aunque una “Química Verde” sería deseable,estamos aún lejos de alcanzarla plenamen-te, pues aún nos quedan etapas difíciles desolventar hasta conseguir una química así.Estamos en ello!

¿Cuáles son ahora sus objetivos?• Como sociedad química y como profesor,motivar a los actuales alumnos, pues las cien-cias en general no están pasando por su me-jor momento. En nuestra sociedad ya haycerca de 1.000 socios jóvenes. Actualmenteexiste un grupo especializado de jóvenes in-vestigadores a los que apoyamos y que tie-nen voz y voto en la junta de gobierno dela Real Sociedad Española de Química. Porcierto, entre otras actividades, organizan unya consolidado y prestigioso congreso anual(este año en el ICMol de Valencia) donde sepone de manifiesto que el relevo generacio-nal está garantizado.Para más información pueden visitar nuestrapágina web www.rseq.org

“La química ‘no pasa de moda’ y necesita siempre profesionales cualificados”

Entrevista:D. Nazario Martín León, Presidente de la Real Sociedad Española de Química

La química española goza de magnífica salud.Actualmente ocupamos la séptima posición en productividad científica a nivel mundial

ARTES GRÁFICAS - TINTAS

Armand MarcéDirector General de Chimigraf 06

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 20102 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L

Director General: Eduardo Holgado Gerente: Juan Carlos RoviraDirector Comercial: Javier Rovira Coordinador General: David Holgado

Suplemento producido por Estudios de Prensa Industrial, S.L. Responsable de todos los contenidos

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Entrevista:Doctora Kirsten Payano, Directora de Scope Internacional en España y Doctora Anna Ibáñez, Monitora de Ensayos Clínicos de Scope Internacional

Scope Internacional Spainorganiza, coordina y supervisa ensayos clínicosen España y PortugalCompañía alemana fundada en el

año 2000, Scope International eslo que se denomina una ContractResearch Organization (CRO),esto es, un proveedor de serviciosen el marco de los ensayos clíni-cos, incluyendo la logística que

ello implica. En España opera desde 2008, de lamano de un equipo con más de 15 años de expe-riencia en la industria farmacéutica y en proyec-tos de investigación. Hablamos con dos de sus res-ponsables.

Centremos el tema ¿Qué objetivos per-sigue un ensayo clínico? •El ensayo clínico constituye la base para demos-trar la seguridad y eficacia de un medicamento ypermitir así su comercialización; o para que undeterminado fármaco pueda obtener autoriza-ción para una nueva indicación. Los ensayos clíni-cos son hoy día tan necesarios como seguros. Ade-más de eficacia, todos buscamos seguridad cuan-do tomamos un fármaco, y para eso es imprescin-dible llevar a cabo ensayos clínicos en grupos depacientes, cuyas conclusiones harán que un de-terminado medicamento llegue o no al mercado.

¿Qué fases del ensayo clínico cubre Sco-pe Internacional con sus servicios?•Nos centramos en las fases II a la IV, que son lasque corresponden a ensayos en pacientes en losque está indicado el fármaco en cuestión. La fase Ies la primera administración del medicamento en

voluntarios sanos, la investigación se centra en laseguridad de un nuevo fármaco en humanos. Enla fase II, el medicamento es probado en un pe-queño grupo de pacientes que padecen la enfer-medad de interés y se comprueba la eficacia y laseguridad del medicamento y, si los resultadosson positivos, se realiza la fase III que tiene comoobjetivo evaluar de forma más completa la seguri-dad y la eficacia involucrando una mayor cantidadde pacientes. Al finalizar esta fase, se presenta a lasautoridades sanitarias a fin de obtener la autoriza-ción para su comercialización. La fase IV se desa-rrolla una vez el producto ya está en el mercado,ya sea a petición de la autoridad sanitaria o comoensayo postmarketing, generalmente mide losefectos del nuevo medicamento a largo plazo o es-tudia la seguridad del medicamento en un grupode pacientes específicos.

¿En qué consiste exactamente su traba-jo como CRO?•Cuando un cliente, principalmente un laborato-rio farmacéutico, nos encarga un ensayo clínico,primero se desarrolla el protocolo que será la guía

en la que se definen to-dos los objetivos y cri-terios para llevar a ca-bo el ensayo clínico,posteriormente selec-cionamos los centroshospitalarios (naciona-les e internacionales)que van a participarevaluando la idonei-dad tanto del centrocomo del equipo de in-vestigación. Despuésentraría la logística.Nosotros somos res-ponsables de llevar acabo el ensayo en Es-paña, por lo que debe-mos presentar el pro-tocolo del ensayo al comité ético de cada centrohospitalario, obteniendo un dictamen final positi-vo; y la autorización de la Agencia Española delMedicamento. Una vez el ensayo está en marcha,Scope Internacional hace de soporte y supervisael trabajo de cada equipo para verificar que el en-sayo se lleva a cabo según las pautas establecidas,en base al código de Buenas Prácticas Clínicas(BPC) según las pautas ICH, la declaración deHelsinki y la legislación local (RD223/2004 paraEspaña) y velando por la seguridad del paciente,que es lo más importante. Nuestro trabajo culmi-na una vez los datos han sido procesados a travésde nuestro servicio integrado de evaluación médi-

ca, estadística y redacción médica. Llegamos has-ta donde el cliente necesite.

MÁS INFORMACIÓNwww.scope-international.com

“Los ensayos clínicos son tan necesarios como seguros”

Este laboratorio farmacéutico estáespecializado en losprocesos de liofiliza-ción de todo tipo demedicamentos estériles, tanto envial como en ampollasoldada al fuego

Especialistas en liofilizaciónFARMA MEDITERRÀNIA

Definida de una manera sencilla como un pro-ceso de secado por congelación y alto vacío, laliofilización es una magnífica aliada de, en-tre otros, el sector farmacéutico, aportando se-guridad y garantías en la conservación de losfármacos. En este campo de trabajo es exper-to el equipo de Farma Mediterrània.

Farma Mediterrània es unlaboratorio farmacéuticoespecializado en los pro-cesos de liofilización detodo tipo de medicamen-

tos estériles, tanto en vial como enampolla soldada al fuego, exceptoderivados de la Penicilina y antican-cerígenos. Más aún, es una de las po-cas empresas que liofilizan fármacosen ampolla soldada al fuego.

La empresa nace en 1.999, con elobjetivo de cubrir un nicho de mer-cado en la industria farmacéuticacausado por la progresiva especiali-zación de las plantas de producciónfarmacéutica, que abría un impor-tante hueco para el contract manu-facturing. Como laboratorio de fa-bricación para terceros, sus clientesson otros laboratorios farmacéuticosque, siendo propietarios de los regis-tros de los medicamentos, no dispo-nen de las instalaciones necesariaspara su fabricación; laboratorios queúnicamente comercializan; y labora-

torios con pocos inyectables en sucatálogo, para los que montar omantener una infraestructura de lio-filización no sería rentable..

Además, al disponer de autoriza-ción para la fabricación de medica-mentos en investigación, Farma Me-diterrània potencia esta actividadmediante la preparación de la docu-

mentación técnica, que compone elMódulo 3 del CTD, para la presenta-ción de registros en países terceros acuenta de los laboratorios comercia-lizadores y titulares interesados.

Farma Mediterrània - aseguraLluís Adell, su director – “destinatodos sus recursos a la instalacióny modernización de la maquinariay equipos farmacéuticos necesa-rios para un proceso de alta tecno-logía, como es la liofilización”. Sinembargo –añade- “nuestro princi-pal capital es el equipo humano.Un equipo joven, dinámico, alta-mente cualificado (80% personaltécnico: químicos, farmacéuticos ybiólogos) y en constante forma-ción para estar al día, preparadopara fabricar con las máximas ga-rantías de calidad según las nor-mas farmacéuticas GMP, para la

correcta fabricación de medica-mentos, y según certificación ISO,en materia de gestión de calidad,lo que nos permite ofrecer un ser-vicio rápido y eficiente, atendien-do a las necesidades de nuestrosclientes”.

Los productos fabricados en laplanta de Farma Mediterrània se co-mercializan no sólo en España, sinoen países tan cercanos geográfica yculturalmente como Italia y Portu-gal; tan lejanos geográficamente pe-ro culturalmente tan cercanos comoson los países sudamericanos, Repú-blica Dominicana, Venezuela y Cu-ba, entre otros; a los que se sumanAustralia, China, Rusia, Indonesia,Tajikistan, Vietnam, Argelia, etc. En-tre los objetivos de este laboratorioestá la potenciación y ampliación delos mercados exteriores.

MÁS INFORMACIÓNwww.farmamediterrania.com

Tel. 93 371 94 53

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 2010 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L 3

Los laboratorios del IQS han obte-nido recientemente la acredita-ción que garantiza que sus proce-sos se amparan en los principiosde las Buenas Prácticas de Labo-ratorio (BPL). De este reconoci-miento que concede la Entidad

Nacional de Acreditación (ENAC), hemos ha-blado con Núria Vallmitjana y Pepa Blanco, Di-rectora de Servicios Técnicos e Investigación yResponsable de Calidad, respectivamente, delInstitut Químic de Sarrià, centro fundador e in-tegrante de la Universitat Ramon Llull.

¿Qué supone para el IQS la acredita-ción BPL?•N.V.: Para nosotros es un reconocimiento muyimportante, puesto que garantiza a las empre-sas que depositan su confianza en el IQS que lostrabajos que realizamos están perfectamenteavalados en términos de calidad. Además, hayque decir que nuestros laboratorios son los pri-meros de España que se han especializado en elámbito ecotoxicológico de acuerdo con los re-querimientos BPL.

¿Qué tipo de acciones están ampara-dos en esa acreditación?•P.B.: La acreditación se ha otorgado en la cate-goría de “sustancias químicas industriales”, ycontempla la realización de estudios de labora-torio de acuerdo al reglamento REACH en las

áreas de ensayos de caracterización físico-quí-mica y de ensayos ecotoxicológicos (biodegra-dabilidad aeróbica y demanda química de oxí-geno, básicamente).

¿En qué lugar sitúa este logro la rela-ción del IQS con las empresas?•N.V.: Lo mejora, sin duda. Actualmente man-tenemos una relación con el tejido empresarialque se basa en dos grandes pilares. El primerode ellos es el soporte a la innovación mediantela realización de proyectos de I+D+i con un cla-ro enfoque hacia la vertiente más práctica yaplicada. Los sectores para los que podemostrabajar son muchos, ya que la química estápresente en ámbitos como el farmacéutico, laalimentación, el medio ambiente, las energías,los materiales, la biomedicina… El segundogran tipo de colaboración es la actuación delIQS como prestador de servicios técnicos, y ahíentrarían en juego los análisis, el control de cali-dad, los concursos públicos y otro tipo de estu-dios según requerimientos del cliente. En am-bos casos, disponer de laboratorios capaces deasegurar la fiabilidad de los resultados es ungran valor añadido.

¿Qué requisitos conlleva trabajar enentorno BPLs?•P.B.: Nuestro sistema de trabajo permite ase-gurar al cliente que las pruebas y ensayos se rea-lizan bajo criterios de calidad y que su trazabili-

dad es completa. Trabajar bajo los principios delas BPLs exige que se garantice la calidad de ca-da uno de los estudios realizados. El departa-mento de calidad del IQS es el que impulsa estaforma de trabajo, pero no hay que olvidar que elcompromiso con la calidad es algo inherente ala marca IQS.

Al margen de esa acreditación BPL,¿qué diferencia al IQS de otros laboratorios?•N.V.: Lo primero es que somos un centro uni-versitario y, en consecuencia, un centro de ge-neración de conocimiento, y eso es un tanto afavor nuestro. En segundo lugar, no convieneolvidar que el prestigio que acompaña al IQSdesde hace décadas ha sido alcanzado graciasal esfuerzo de mucha gente a la hora de innovar,transmitir su conocimiento e implementarprocesos de calidad. Y es que la calidad queofrecemos al cliente es también la que nos exi-gimos en todos los niveles: docente, investiga-dor y de transferencia de conocimiento y tec-nología. Y, a diferencia de otros laboratoriosuniversitarios, nuestro personal no está forma-do por estudiantes, sino por titulados superio-res altamente preparados y cualificados.

¿Cuáles son los objetivos de futuro delos laboratorios del IQS?•P.B.: Creemos que la acreditación BPL nos vaa permitir ganar mucho terreno en el mundo

de los servicios a la empresa. Seguiremos po-tenciando todas aquellas actividades que nospermitan mantener nuestra tradición de “inno-var en soluciones IQS para la empresa”.

MÁS INFORMACIÓNwww.iqs.edu

“Los laboratorios IQS son los primeros de España en cumplir los requerimientosBPL en el ámbito ecotoxicológico”

Entrevista:Nuria Vallmitjana y Pepa Blanco, responsables de la gestión de los laboratorios IQS

La FBG impulsa la innovación y transforma el conocimiento en valor económico y social

FUNDACIÓ BOSCH I GIMPERA

La Universidad de Barcelona (UB) en su dimensión investigadoraestá situada en los principales rankings internacionales: más de4.500 investigadores; 381 grupos de investigación, de los cuales 34son grupos de investigación en farmacia y 40 en química; 37 insti-tutos y 11 centros de soporte a la innovación tecnológica (centros IT)de la marca TECNIO (Generalitat de Catalunya).

La Fundación Bosch i Gimpera(FBG) está orientada a transfe-rir los resultados de la investi-gación generados en la UB paraasí contribuir al progreso social

a través de la innovación. Esta transferen-cia se realiza por 3 vías: la investigaciónpor contrato, la licencia de patentes y lacreación de empresas.

CONTRATACIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOSLa FBG gestiona más de 600 proyectosanuales con empresas e instituciones. El sec-tor químico-farmacéutico supone un 35%del total de los proyectos anuales (2009).

Más de 400 empresas del sector quí-mico-farmacéutico contratan proyectosy servicios a la UB a través de la FBG. És-tas buscan introducir mejoras en sus pro-ductos y procesos, destacando un prome-dio de 5 proyectos solicitados a la FGBpor empresa.

OFERTA TECNOLÓGICA La oferta tecnológica de la UB es multi-disciplinar y en el sector químico-far-macéutico ofrece soluciones en: proce-sos industriales, sanidad, salud, nutri-ción, genética, terapéutica, veterinaria,catálisis, análisis fisicoquímico, inge-niería de materiales, ingeniería quími-ca ambiental de producto, químicacombinatoria, síntesis orgánica, elec-trodeposición, corrosión, tratamientode aguas y residuos, tecnología celular,

tecnología de superficies, tecnologíafarmacéutica y nanotecnología.

COLABORACIÓN EN PROYECTOS COMPETITIVOSLos grupos de investigación de la UBcolaboran con las empresas en proyec-tos dotados de financiación pública,en 2009 se iniciaron 7 grandes proyec-tos del ámbito químico-farmacéutico:3 europeos, 3 estatales y 1 autonómico.

UNA R+D DE CALIDAD 50 propuestas de proyectos de valori-zación de las Facultades de Química yFarmacia en los últimos 4 años.

10 patentes solicitadas 3 patentes li-cenciadas relacionadas con el sector y4 empresas creadas durante el 2009.

Fundació Bosch i GimperaBaldiri Reixac, 4-8

Parc Científic de Barcelona, torre D. 08028 Barcelona

T. 934039900 fbg@fbg.ub.es www.fbg.ub.es

EJEMPLOS DE PATENTES DISPONIBLES PARA EL SECTOR QUÍMICO

- Nueva tecnología para el tratamiento de deyecciones ga-naderas. - Nuevas moléculas con potencial para el tratamiento deAlzheimer- Nuevo procedimiento químico para la obtención de ma-leimido-oligonucleótidos

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 20104 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L

Entrevista: François Minec, Gerente de VELOX Expaña

Nuestra gama de produc-tos se puede englobar en 3grandes grupos; termo-plásticos,materias pri-mas para pinturas y re-cubrimientos y aditivospara ambas industrias

Hablamos con François Mi-nec, gerente de VELOXEspaña y del Grupo VE-LOX, empresa distribuido-ra de productos químicos,fundada en Hamburgo en1.993 y que se estableció

hace ya más de 10 años en Sant Cugat del Vallés(Barcelona).

¿Cómo definiría a VELOX?•Somos una empresa europea de distribución deespecialidades químicas dirigidas a los sectores deplásticos,pinturas y adhesivos principalmente.

¿Qué gamas de productos tiene suempresa?•Nuestra gama de productos se puede englobaren 3 grandes grupos; termoplásticos,materias pri-mas para pinturas y recubrimientos y aditivos pa-ra ambas industrias.

Háblenos de los termoplásticos.•Destacaría la gama deTPU,poliuretanos ter-moplásticos, que se uti-lizan en diversas aplica-ciones como cables es-peciales, mangueras otubos médicos.Por otrolado el PETG, poliéster,se emplea en la produc-ción de envases paracosmética y perfumería,

gracias a su transparencia y re-sistencia química. También contamos con una am-plia gama de poliamidas dirigidasprincipalmente a la producciónde piezas mecánicas para el sectordel automóvil Por último, desta-car Topas,empleado en el sectorfarmacéutico por su elevada resis-tencia química y Asaflex, SBC ,co-

polimero utiliza-do en la fabrica-ción de envasespara alimentación.

¿Con qué aditivos plásticostrabajan?•Disponemos de modificado-res de impacto para mejorar laresistencia mecánica de dife-rentes termoplásticos utiliza-dos entre otros en el sector delautomóvil. También ofrecemos

fibras de carbono que aportan mayor resisten-cia mecánica, rigidez y conductividad eléctrica. Otro aditivo a destacar son los nanotubos de car-bono,empleado en el mundo de la investigación yque ofrece grandes prestaciones mecánicas y ele-vada conductividad .

¿Qué materias primas y aditivosofrecen a fabricantes de pinturas yrecubrimientos?•Resinas para la fabricación tanto de pinturasliquidas como en polvo. Utilizadas principal-

mente en el sector del auto-móvil como recubrimiento demetal y plástico y en el sectordel mueble y otras aplicacio-nes en madera.Por otro lado disponemos dePCD , policarbonato diol copoli-mero que aporta gran resisten-cia a la abrasión y química en lafabricación de recubrimientospara diversas superficies,porejemplo la piel sintética.

¿En qué se diferencian de otras empre-sas de la competencia?•Fundamentalmente en que nos concentramosen especialidades químicas muy técnicas, sin des-cuidar la relación calidad precio.Para nosotros esfundamental dar un servicio de asesoramientopersonalizado para cada cliente. Siempre que unaempresa comienza a trabajar con un productoVELOX, un técnico cualificado le asesora en lautilización del mismo.

¿Con qué infraestructuras cuentan enEspaña?•VELOX tiene su sede en Sant Cugat del Vallés,Barcelona. Contamos con una red técnico- co-mercial con presencia en toda la península y uncentro logístico local que nos permite ofrecer unservicio eficaz y cercano al cliente.

¿Cuáles son los planes de futuro de VELOX?•VELOX España está en continuo crecimiento yla estrategia es consolidar y reforzar su presenciaen la península ofreciendo a nuestros clientes unagama de productos cada vez más amplia y de ma-yor calidad. Al mismo, identificar empresas inno-vadoras en España con el objetivo de comerciali-zar sus productos en Europa, actualmente ya con-tamos con 2 proveedores españoles y esperamosaumentar la cifra en los próximos años.

Velox ExpañaCarretera de Sant Cugat a Rubí km 1, 40-50.

Edificio SCV Forum08173, Sant Cugat del Vallés (Barcelona)

Telefono.93 590 11 78Info.es@velox.comwww.velox.com

“Para nosotros es fundamental dar un servicio de asesoramiento personalizado para cada cliente”

Entrevista: Josep Maria Clavé, Director Gerente de Clariant Masterbatch Ibérica, S.A.

La empresa ofreceproductos estándar ysoluciones a medida de la industria del plásticoL a multinacional suiza Cla-

riant cuenta con cuatroplantas de producción ennuestro país. Una de ellas es-tá ubicada en Sant Andreude la Barca y se dedica a lafabricación de concentrados

de color y aditivos para plásticos. Hablamoscon su Director Gerente, Josep Maria Clavé.

¿Cuál es la actividad de ClariantMasterbatch Ibérica?•Nos dedicamos a la fabricación de concen-trados de color y aditivos para colorear losplásticos. Es lo que en terminología del sectorse denomina masterbatch. Para que la gente loentienda, se trata de un producto que se añadeal plástico que se transforma, para darle color.

¿En qué sectores tiene aplicación?•En cualquiera que transforme plástico. Co-mo sabrá, ese material está presente en prácti-camente todo lo que nos rodea y, si se tiene quecolorear, el masterbatch también lo está. Em-balajes, envases, automoción, textil, aplicacio-nes médicas, electricidad, bienes de consumo...Piense en cualquier producto que contengaplástico de colores y verá a qué me refiero.

¿Hablamos entonces de un commodity?•En algunos casos sí, pero en otros se tratade un producto que tiene valor añadido yque hace que escape de esa clasificación.Me refiero a aquellos productos que, porsus características o su ámbito de aplica-ción (biodegradabilidad, productos orga-nolépticos, aplicaciones médicas, etc.) ne-cesitan concentrados de color y aditivosmuy técnicos y con unas característicasmuy concretas. Ahí es donde entra en juegoel asesoramiento al cliente y el trabajo con-junto para hallar la solución que mejor seadapte a sus necesidades.

Soluciones a medida...• En muchas ocasiones, sí. Tenemos unacompleta gama estándar, pero disponemosde la preparación técnica, humana y tecno-lógica para desarrollar productos a la medi-da de las necesidades de nuestros clientes.

¿Cuáles son los planes de futuro dela compañía?•Por un lado, seguir trabajando como hastaahora para ofrecer productos de calidad deun modo ágil y a un precio muy competitivo.Por otro, investigar en nuevas aplicaciones yen nuevos procesos que tengan en cuenta lacada vez mayor conciencia de la poblaciónen materia de seguridad y medio ambiente.Son ejemplo de ello las nuevas gamas de pro-ductos destinados a aplicaciones médicas,plásticos biodegradables o módulos fotovol-taicos. Paralelamente, hemos lanzado unprograma denominado Clariant Excellencedestinado a la mejora continua y la creaciónde valor en las áreas comercial, operacional,personal y de innovación, a fin de consolidarnuestro liderazgo en el mercado.

MÁS INFORMACIÓNwww.clariant.masterbatches.com

“Clariant apuesta por la cultura de la ExcelenciaComercial, Operacional, Personal y de Innovaciónpara consolidar su liderazgo”

UN GRUPO POTENTE

Clariant es una multinacional suizaque da empleo alrededor de 17.300personas en todo el mundo, 600 delas cuales en nuestro país. La com-pañía cuenta en España con cuatrocentros de producción ubicados enSant Andreu de la Barca, El Prat deLlobregat, Castellbisbal y Tarrago-na, cada uno de los cuales se dedicamayormente a un área de negocioconcreta. La unidad de negocioMasterbatches de Clariant es lídermundial en concentrados de color yaditivos así como en compuestostécnicos para la industria del plásti-co, y dispone de más de 50 centrosde producción en todo el mundo.

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 2010 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L 5

Entrevista:Ramón Gil de Luigi, Director de PlasticsEurope Iberica

Queremos demostrar lavalidez de los plásticos como fuente de energíaen sustitución de com-bustibles tradicionales

PlasticsEurope, la AsociaciónEuropea de Productores dePlásticos, se estableció en Es-paña en 2005 y es una de lasasociaciones profesionalesmás importantes de Europa.La sede central está en Bru-

selas pero disponen de cinco oficinas situa-das en Madrid, París, Milán, Londres yFrankfurt.

¿Con qué objeto se creó su asociación?• La misión esencial de PlasticsEurope esinformar sobre la industria de los polímerosy de su contribución positiva a la sociedaddel presente y futuro. .

¿A qué perfil responden sus asociados?•Nuestros asociados son los fabricantes demateria prima plástica. Son más de 100 em-presas que representan el 90% de la totali-dad de todos los polímeros fabricados enEuropa.

¿Cuáles son los servicios que másles demandan los miembros dePlasticsEurope?• Realizamos programas de trabajo cuyameta es divulgar información objetiva pa-ra que instituciones, medios de comunica-ción, consumidores y otros agentes socia-les tengan una visión equilibrada sobre losmateriales plásticos. Para ello también co-municamos el posicionamiento de la in-dustria en asuntos relacionados con la

producción, utilización y tratamiento deresiduos.

¿Qué tipo de acciones y actividadespromueven?•Nuestros esfuerzos se orientan a la soste-nibilidad de los materiales plásticos duran-te su ciclo de vida útil y al final de él. Quere-mos demostrar la validez de los plásticoscomo fuente de energía en sustitución decombustibles tradicionales. También inves-tigamos su uso en otras aplicaciones, comosu utilización en asfaltos modificados paracarreteras.

¿Cómo afecta la actual recesión a laevolución del sector?•La industria plástica no es ajena al delica-do contexto económico en que nos move-mos. Aún así, los diversos sectores en que seutilizan los plásticos, así como su capacidadde innovación, han permitido suavizar elimpacto de la recesión. Los plásticos son unelemento omnipresente e imprescindibleen nuestra vida cotidiana.

energía necesaria para la fabricaciónde los plásticos quede compensada enun corto periodo de tiempo y que a lolargo de su ciclo de vida ahorre hasta150 veces más energía de la que se utili-za en su producción.

PlasticsEurope IbericaC/Hermosilla Nº 31 1º, 28001, Madrid

91 431 79 64www.plasticseurope.org

“Los plásticos son productos respetuosos con elmedio ambiente, 100% reciclables y reutilizables”

Líder mundial en productos plásticos, magnéticos y de caucho

INDUSTRIE ILPEA

Industrie Ilpea es la empresa líder a nivel mundial en el ámbito deldiseño y fabricación de productos de plástico, magnéticos y de cau-cho. Fue fundada en el año 1960 y su sede central está situada enVarese (Italia). Cuenta con un total de 30 plantas repartidas por Eu-ropa, América y Asia.

L a principal línea de nego-cio de Industrie Ilpea sonlos sistemas de cierremagnético de frigorífi-cos, con una cuota de

más del 80% del mercado mundial ycon una presencia en todos los paí-ses en los que se establecen fabri-cantes de artículos de línea blanca.

Otro de los ramos en desarro-llo constante es el de componen-tes para automoción, una parce-la en la que están presentes enpaíses netamente productoresde vehículos, como es el caso deAlemania, Italia, España, Esta-dos Unidos, México, Brasil e India.

EN ESPAÑAIndustrie Ilpea España, S.A. abarcaambos sectores, con plantas produc-tivas ubicadas en Aoiz (Navarra), encuanto a línea blanca, para fabrican-tes como BSH, Fagor, Daewoo, Elec-trolux o Tensai; y Polinyà (Barcelo-na), por lo que respecta a automo-ción, para clientes como Audi, VW,Renault, Seat, Ford, GM, Skoda, Por-che y Nissan, unos artículos que soncomercializados bajo la marca Gal-varplast Automotive.

La planta de Polinyà da trabajo acerca de 300 empleados, y está dedi-cada a la fabricación de sistemas deconducción de fluidos, como porejemplo:- Sistemas de combustible, que vandesde el depósito hasta la bomba,incluyendo los correspondientestubos, filtros, sensores, válvulas yconectores.

- Sistemas de servofreno, con tu-bos, válvulas y componentesvarios.

- Sistemas de limpiezade vidrios, parabri-sas y lunetas, con tu-bos, conectores, sen-sores y otros compo-nentes.

- Sistemas para cajas decambio y engranajes.

- Sistemas de irrigación.- Sistemas de placassolares para calenta-miento de agua.Se trata de una plan-

ta única en España, ya que está do-tada de un elevado poder de compe-titividad y equipada con una tecno-logía y un diseño muy específicosque le permiten ser una de las fábri-cas punteras del sector tanto en Eu-ropa como en América, con produc-tos tan innovadores como tuberíasmulticapa elaboradas con materia-les de elevada impermeabilidad, tu-berías corrugadas multicapas paraaplicaciones complejas y automati-zación completa de quick connec-tors, válvulas especiales y procesosde montaje.

Industrie Ilpea España, S.A. ex-porta el 80% de su producción a di-versos mercados exteriores, una cir-cunstancia que ha sido esencial paraobtener un crecimiento del 25% du-rante los dos últimos ejercicios. Por

su parte, el Grupo Ilpea ha llevado acabo una importante apuesta de in-versión en esta planta que ha sidodestinada a la adquisición de equi-pos muy avanzados desde el puntode vista tecnológico, con altos ratiosde productividad y viabilidad.

Industrie Ilpea España, S.APintor Fortuny, 13-15

08213 Polinyà (Barcelona) Tel. 93 864 85 86 – Fax 93 864 92 22

www.galvarplast.com

¿Qué reclamaciones haría endefensa de su sector?• En ocasiones, nuestro sector sufreataques injustificados. Algunos consu-midores tienen la percepción de quelos plásticos son materiales de poca ca-lidad y que no son sostenibles. Sin em-bargo, los plásticos nos permiten crearproductos útiles, ligeros y duraderosque cumplen con una función funda-mental. Permiten la fabricación ecoefi-ciente de productos, incluyendo enva-ses y aparatos electrónicos. Sus propie-dades nos facilitan soluciones de segu-ridad y de uso eficaz de los recursosenergéticos en coches y aviones, ayu-dan a aislar los edificios y salvan vidasen el ámbito de la salud.

Por último, háblenos de los be-neficios medioambientales dela utilización de plásticos.• En la fabricación de materiales plás-ticos se emplea únicamente del 4 al 7%de la producción total de petróleo. Sonproductos respetuosos con el medioambiente, 100% reciclables y reutiliza-bles. Su uso, en algunas de sus múlti-ples aplicaciones, proporciona grandesahorros energéticos. Por ejemplo, en elsector de la construcción como aislan-tes térmicos o en automoción, aviacióny transporte en general sustituyendo aproductos mucho más pesados y difíci-les de trabajar. Todo ello hace que la

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 20106 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L

Entrevista: Jordi Poll, Director General de NOPCO Paper Technology

“NOPCO Paper Technolo-gy es líder en Europa enantiespumantes y ayu-dantes de lavado para laproducción de celulosa”

“Nuestros retos de caraa los próximos años es-tán centrados en la im-plementación de nuevassoluciones para la fabri-cación de celulosa y papely la apertura de una nue-va filial en Brasil”

La filial española de NOPCOPaper Technology es respon-sable de la gestión del negocioen los mercados mediterrá-neo y latinoamericano, ofre-ciendo soluciones a la indus-tria del papel y la celulosa re-

lacionadas con la optimización de procesosy rendimientos, así como con la mejora dela calidad de sus productos finales. Para co-nocer más detalles hemos hablado con suDirector General en nuestro país, Jordi Poll.

¿Cuándo se constituyó NOPCO Paper Technology?•Nuestros orígenes se remontan a finalesde 1999, tras una trayectoria en la que for-mamos parte del grupo alemán Henkel.Nuestra central está situada en Noruega, ycontamos con 7 filiales en Europa (Finlan-dia, Suecia, Noruega, Alemania, Inglaterra,España y Francia) y 4 en la zona Asia-Pa-cífico (Indonesia, Taiwán, China y Austra-lia), sumando en su conjunto una plantillade 120 empleados y un volumen de factura-ción de unos 60 millones de euros.

¿Cuál es la misión de la filial española?•La filial española se responsabiliza del ne-gocio en la zona mediterránea (España,Francia, Portugal, Italia y Turquía) y deAmérica Latina (con distribuidores enMéxico, Colombia, Chile, Uruguay, Perú yArgentina). La sede central se encuentra

en Terrassa (Barcelona), y la cifra de ventasprevista para el presente ejercicio 2010 esde unos 15 millones de euros, con un por-centaje aproximado del 60% que se destinaa exportación. Nuestros retos de cara a lospróximos años están centrados en la im-plementación de nuevas soluciones para lafabricación de celulosa y papel y la aperturade una nueva filial en Brasil.

¿Cuáles son sus actividades principales?•NOPCO Paper Technology ofrece solu-ciones para la industria del papel y la celulo-sa mediante una red de técnicos próximosa las diferentes regiones papeleras, aseso-rando a sus clientes para lograr la mejorade los procesos y rendimientos y la elimina-ción de problemas y cuellos de botella. Paraconseguir estas metas, desarrollamos yproducimos especialidades químicas ennuestras 3 plantas de Finlandia, Noruega yEspaña.

¿Cuáles son sus campos de actua-ción principales?•Desde el punto de vista de la fabricaciónde celulosa, elaboramos ayudantes de coc-ción, secuestrantes, antiespumantes y dis-persantes para los procesos de producción.Por su parte, por lo que respecta a elabora-ción de papel, desarrollamos antiespuman-tes, suavizantes, agentes de resistencia, pro-ductos para el tratamiento de stickies, colec-tores para el destintado, lubricantes y an-tiespumantes para el estucado, insolubili-zantes y nuestra línea PaperSkinCare com-puesta por lociones, suavizantes y micro-cápsulas para papel tisú.

¿Han lanzado recientemente algu-na novedad destacable?•NOPCO Paper Technology es líder en Eu-ropa en antiespumantes y ayudantes de la-vado para la producción de celulosa. Ade-

MÁS INFORMACIÓNwww.nopco.net

“NOPCO Paper Technology, soluciones para la industria del papel y la celulosa”

más, acabamos de desarrollar dos nuevas lí-neas de productos: la incorporación de sili-conas en los colectores para el destintado yun programa de tratamiento de los stickiesen el segmento de producción de papel apartir de papel recuperado.

Entrevista:Armand Marcé, Director General de Chimigraf

“En España hemos alcanzado una cuota del24% en tintas flexográfi-cas de base agua y del 19%en tintas flexográficas debase solvente”

A pesar del proceso de in-ternacionalización queha llevado a cabo en losúltimos años, con pre-sencia en más de 40 paí-ses de todo el mundo,Chimigraf ha sabido

conservar su carácter familiar y la garantíaque supone contar con unos productos yservicios de alta calidad. Nos hemos trasla-dado hasta sus instalaciones de Rubí (Barce-lona) para conversar con su Director Gene-ral, Armand Marcé.

¿Cuándo se constituyó Chimigraf?• Los orígenes de Chimigraf se remontanhasta el año 1970, cuando nuestro Presidente,Ugo La Valle, viene de su Italia natala Barcelona y decide crear una em-presa dedicada a la fabricación detinta líquida para flexografía. Desdeentonces hemos sabido conservarel carácter familiar y artesano, perocomplementado con los mecaniza-dos y automatizados más moder-nos e innovadores del mercado.

¿Cuáles son sus líneas prin-cipales de productos?•Nuestro catálogo actual se divi-de en tres líneas principales deproductos:- Tintas líquidas flexográficas,que pueden ser de base agua,

para el mercado de la impresión de car-tón, o de base solvente, dirigidas al mer-cado de la impresión de plástico, film, po-lipropileno y polietileno. Hay que resal-tar que en España hemos logrado alcan-

zar una cuota del 24% en tintas flexográ-ficas de base agua y del 19% en tintas fle-xográficas de base solvente.

- Dispersiones pigmentarias.- Tintas inkjet, que son comercializadas enlos sectores del gran formato y cartelería,cerámica e impresión single pass.

¿Cuáles son sus principales objeti-vos como empresa?•Nuestras metas pasan por ofrecer un pro-ducto y un servicio de la mejor calidad, contal de que nuestros clientes queden comple-tamente satisfechos. En el área de tintas debase agua apostamos por una evoluciónconstante del producto, yendo un paso pordelante en calidad, mientras que en base

solvente hemos obtenido un artí-culo de gran excelencia y muy es-table para cuatricromía e impre-sión a seis y siete colores. En inkjetsomos el único fabricante de tintasespañol con tecnología propia enel sector.

¿Cómo han afrontado la actual co-yuntura económica?•La crisis nos ha afectado a todos en mayor omenor medida. Nosotros hemos notado undescenso de las ventas a nivel nacional, por loque nuestros esfuerzos se han centrado en laexportación, hasta el punto de que actual-mente comercializamos nuestras tintas enmás de 40 países de todo el mundo. Tambiénhemos hecho mayor hincapié en las nuevastintas inkjet, aunque sin dejar de lado a nues-tro mercado tradicional.

¿Cuáles son las novedades más recientes sobre las que estántrabajando?•En el área de tintas líquidas, hemos desarro-llado unos barnices de base agua para mejorarla gestión de los residuos, cuatricromía y hep-tacromía (Truetone®) en solvente, la serie alagua OK Compost (compostable y biodegra-dable) y bases de alta concentración. Por loque respecta al segmento inkjet, se ha puestoen marcha un proyecto gráfico para el sectorde la cartelería y gran formato, un proyectosingle pass para cartón y madera, y un proyec-to para impresión de piezas cerámicas queresponde a un acuerdo de colaboración conlas empresas Fritta y Zschimmer & Schwarz,lo cual se traducirá en un importante incre-mento de la comercialización de estas tintas.

MÁS INFORMACIÓNwww.chimigraf.com

“Comercializamos nuestras tintas enmás de 40 países de todo el mundo”

Sr. Armand Marcé y Sr. Ugo La Valle

“En inkjet somos el único fabricantede tintas españolcon tecnologíapropia”

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 2010 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L 7

Entrevista:Óscar Ahumada, Director de Mecwins

Mecwins surge comospin off del Institutode Microelectrónicade Madrid (IMM) delCSIC en 2007, poriniciativa de tres cien-tíficos: el Dr Javier

Tamayo, la Dra. Montserrat Calleja y el Dr. Jo-hann Mertens. Hoy son un referente en tecno-logías de Biosensado cuentan con multiplespatentes mundiales y siguen investigando pa-ra futuros logros.

¿Cuándo empieza su actividad, Mecwins?• En 2007,el CSIC nos licencia tres patentespara su explotación comercial y nos reserva elderecho de tanteo de posteriores patentes deeste grupo de investigación.De hecho, en 2008 se genera un plan de ne-gocio, se encuentran inversores y comenza-

mos definitivamente la actividad a finales de2008 en el Parque Científico de Madrid, don-de seguimos.Desde entonces, nuestra actividad consiste entransformar estas patentes en un productoacabado que ahora ya está listo para su comer-cialización. Seguimos haciendo investigaciónbasica para la busqueda de nuevas aplicacio-nes y continuamos haciendo ingeniería paradesarrollar nuevas plataformas de sensado(además de nuestros inversores contamos confinanciación por parte del CDTI y de ENISA).

¿Cuál es su dotación de medios, paraello?• Somos siete personas entre ingenieros ydoctores, divididos en dos departamentos,uno de ingeniería y otro de aplicaciones bioló-gicas. Para nuestra actividad contamos con lainstrumentación y los medios suficientes paradesarrollar esta tarea.

Háblenos de las tecnologías aquí desarrolladas•Desarrollamos y comercializamos nuevastecnologías de biosensado; la tecnolocgía deMecwins usa sensores nanomecánicos. Estossensores están basados en el reconocimientode interacciones moleculares a traves de surespuesta mecánica. Estos sensores básica-mente consisten en un sistema de palancas di-minutas sobre las que se depositan moléculas,por elejmplo hebras de ADN, que son capacesde reconocer a su secuencia complementaria.

Este reconocimiento molecular se materializaen una deflexion de la palanca, y es la lecturade esta deflexion la que nos permite la detec-ción de estas biomoléculas.

Explíquenos sus aplicaciones ¿dóndese pueden emplear esos sensores?•Su aplicación principal es la de detección debiomoléculas (ADN y proteínas), que se usancomo biomarcadores de cara al diagnósticomédico. Existen biomarcadores relacionadoscon ciertas enfermedades, por ejemplo mar-cadores genéticos que nos sirven, para clasifi-car geneticamente un segmento de población,y ver si han desarrollado o pueden desarrollaruna enfermedad . De esta manera, podríamosdetectar incluso de forma precoz la enferme-dad y así recibir una mejor cura y personaliza-da. Asimismo, sabremos, al clasificar con bio-marcadores, determinados parámetros perso-nales para, por ejemplo, conocer con mayorexactitud la respuesta de un paciente ante unfármaco u otro.

Entonces, ¿quiénes les van a deman-dar sus desarrollos, laboratorios?•De momento trabajamos para investigado-res, pues el primer paso es que los investigado-res usen nuestra tecnología para desarrollarnuevas aplicaciones, para luego una vez que latecnología este bien asentada poder pasar aldiagnóstico médico en centros de salud…Hoy por hoy ya existe alguna plataforma demedida de Mecwins en el CSIC y estamos in-

troduciendo otra en Italia. Nuestra plataformadenominada Scala ya la hemos presentado enlas ferias NanoSpain y Biospain.

En el futuro proyectan…•Continuar con la comercialización de nues-tras plataforma de medida “Scala” para exten-der su uso al máximo número de centros deinvestigación aquí en España y por supuestoen el resto del mundo. Además seguimos desa-rrollando nuevos productos mientras espera-mos el paso de la tecnología al diagnostico, pa-so que aún tardará unos años.

MÁS INFORMACIÓNwww.mecwins.com

“Vamos a comercializar plataformas demedida para la detección de biomoléculas”

INSTITUTO DE CERÁMICA DE GALICIA

El instituto de Cerá-mica de Galicia es uninstituto mixto, fun-dado por un conve-nio entre la Universi-dad de Santiago deCompostela y AFICE-GA, la Asociaciónpara el Fomento dela Investigación Ce-rámica en Galicia.

Los primeros pasos para lacreación del Instituto se die-ron en los años 70. Por aquelentonces, el actual directordel ICG, Francisco Guitián

Rivera, estaba trabajando en el Depar-tamento de Edafología de la universi-dad compostelana. El interés de algunade sus investigaciones provocó que laconocida empresa Sargadelos promo-viese una serie de líneas de colabora-ción con la Universidad. A partir de esemomento, cada vez fueron más las em-presas del sector interesadas en coope-rar con el equipo del profesor Guitián.Esas relaciones, que se producían deuna forma cada vez más regular, de-sembocaron en 1.991 en la fundación

del Instituto Cerámico de Galicia. Sellevó a cabo a través del convenio fir-mado entre la Universidad de Santiagoy AFICEGA, la asociación que agrupa alas 26 empresas de cerámica, materiasprimas y materiales industriales de Ga-licia. Solo unos meses más tarde, laXunta de Galicia decretó la inclusióndel ICG como Centro Universitario.

En la actualidad el Instituto es elCentro Tecnológico de la IndustriaCerámica de Galicia. En él también sedesarrollan actividades en áreas afinescomo la de las rocas industriales, laproducción de materiales y la meta-lurgia no férrea, entre otras. Su direc-tor, Francisco Guitián, nos explica que“la misión principal del ICG es contri-buir al avance tecnológico de la indus-tria de Galicia y, en particular, de susector cerámico”.

ACTIVIDADESEl Instituto está estructurado en 6 de-partamentos responsables, cada unode ellos, del desarrollo de una actividaddeterminada. Son los departamentosde Investigación y Desarrollo, Servi-cios Tecnológicos e Innovación, Orga-nización y Calidad, Formación, la Plan-ta Piloto y el Laboratorio acreditadopor ENAC.

Cada vez son más las actividadesque se desarrollan en el Instituto deCerámica de Galicia Principalmentese dividen en 3 grupo diferentes: las

académicas, las puramente formati-vas y los trabajos que realizan comoun servicio externo de las empresas einstituciones.

De las investigaciones que se reali-zan en el Centro Tecnológico de la In-dustria Cerámica, son muchas las quefinalizan con la consecución de unanueva patente. En menos de 20 años dehistoria, ya han logrado 24 patentes na-cionales y 8 internacionales. Tras pro-ducirse el registro del descubrimiento,algunas veces han optado por ceder eluso y aprovechamiento del mismo yotras por fomentar la creación de unaempresa para aprovechar la patente.

Sólo en los últimos años, se han cre-ado cinco empresas “spin-off” del Ins-tituto de Cerámica. Se trata de Indebar,dedicada a la fabricación de bloquescerámicos acumuladores de calor, Ke-ramat, la única empresa española fa-bricante de biomateriales cerámicos,Neoker, fabricante de monocristalinasde alúmina y Glass Vivo y Mifibra, fa-bricantes de lana de roca a partir de re-siduos de pizarra.

SERVICIOSTECNOLÓGICOS Desde el ICG se han desarrollado unagran cantidad de servicios tecnológi-cos para empresas o instituciones deforma externa. Realizaron tanto análi-sis puntuales de coste muy reducido,como contratos de servicios de tresmeses de trabajo. Sólo en el año 2.005se llevaron a cabo 61 contratos con 46empresas distintas.

Uno de los trabajos más exhausti-vos que llevaron a cabo fue la elabora-ción de dos campañas de control decalidad para AGACER, la AsociaciónGalega de Ceramistas. Este contrato

MÁS INFORMACIÓNwww.icg.edu.es

El responsable de la investigación y el desarrollo del sector cerámico y sus industrias afines

En menos de 20 añosde historia, ya hanlogrado registrar 24patentes nacionalesy 8 internacionales

incluyó la realización de más de 500análisis y ensayos de ladrillos cerámi-cos para las 16 empresas asociadas.

LUNES, 25 DE OCTUBRE DE 20108 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L

Entrevista:Gerardo González Benito, Director Adjunto de la Escuela de Ingenierías Industriales de la Universidad de Valladolid

En total contamos connueve titulaciones a ex-tinguir, seis nuevos gra-dos, ocho másteres y tresprogramas de doctorado

El pasado curso se inauguró lanueva Escuela de Ingenierí-as Industriales de la Univer-sidad de Valladolid convir-tiéndose en el centro univer-sitario más grande de Casti-lla y León. A través del grado

en Ingeniería Química buscan formar a pro-fesionales perfectamente capacitados paraincorporarse a empresas que realicen pro-cesos de transformación. Tanto del sectorquímico como de industrias afines como laalimentaria, medioambiental, farmacéuticao biotecnológica.

¿Cuáles fueron los motivos que provo-caron la creación de esta nueva escue-la universitaria?• En parte, fue un proceso propiciado por elPlan Bolonia. Cuando se empezaron a elaborarlos planes de adaptación a la nueva normativaeuropea de la enseñanza creímos necesario op-timizar todos los recursos de los que disponía-

mos. Para ello consideramos que sería impres-cindible crear un nuevo centro que aglutinaratodas las titulaciones que hasta el 2.009 se im-partían en la Escuela Técnica superior de Inge-nieros Industriales y en la Escuela UniversitariaPolitécnica, además del título de IngenieríaQuímica, adscrita a la Facultad de Ciencias.

¿Qué ventajas supuso la existencia deun único centro?•Ahora mismo el potencial es mucho mayor altener unas mejores infraestructuras integradasen una misma estructura académica. No olvide-mos que estamos hablando del centro másgrande de la Universidad de Valladolid y delresto de universidades de Castilla y León. En es-te curso 2.010 – 2.011 contaremos con más de4.000 alumnos y de 350 profesores.Otra ventaja es que al no dispersar tanto al per-sonal docente creamos unas mayores sinergiasque facilitan la coordinación de los diferentesdepartamentos.

¿Cuáles son las Titulaciones que ofer-tan en este momento?•En total contamos con nueve titulaciones aextinguir, seis nuevos grados, ocho másteres ytres programas de doctorado. Dentro de los grados abarcamos todas las espe-cialidades industriales: Ingeniería en DiseñoIndustrial, Ingeniería Eléctrica, IngenieríaElectrónica Industrial y Automática, IngenieríaMecánica, Ingeniería de Organización Indus-

trial e Ingeniería Química. A partir del próximoaño se impartirán dos nuevas titulaciones. Inge-niería en Tecnologías Industriales e IngenieríaEnergética.

Háblenos del grado en IngenieríaQuímica.•La finalidad es formar profesionales que tra-bajen en procesos de transformación de tipoquímico fundamentalmente, pero también detipo alimentario, medioambiental, farmacéuti-co, biotecnológico o energético. En las materias básicas participan los departa-mentos de química, matemáticas y física. Porotra parte, están las asignaturas tecnológicas co-munes a cualquier ingeniería industrial, mien-tras que en los dos últimos años se imparten lasmaterias propias de la Ingeniería Química. Losestudios finalizan con un trabajo fin de grado.

¿Están ofertando algún máster en laespecialidad química?•Este año no, pero está previsto que a partir delcurso 2.011 – 2.012 se imparta un Máster en In-geniería Química. La idea de este título es for-mar un profesional encaminado a temas de in-novación, liderazgo, gestión y resolución deproblemas complejos.

¿Qué líneas de investigación están de-sarrollando en la escuela?•Estamos trabajando fundamentalmente encinco campos. Procesos químicos, ingeniería de

bioprocesos, nuevas energías y biocombusti-bles, medio ambiente y control y optimizaciónde procesos.

Por último, ¿podría explicarnos pordonde debe pasar el futuro de la Inge-niería Química?•Tiene que pasar por una mayor cooperaciónentre las empresas y el mundo académico. Paralograrlo, nosotros tenemos firmados conveniosde colaboración con las más importantes empre-sas a nivel nacional del sector de la ingeniería quí-mica y de los procesos químicos y análogos. Tan-to a nivel de formación como de investigación.

MÁS INFORMACIÓN983 423 000

www.eii.uva.es

“El grado en Ingeniería Química debe formar profesionales que trabajen en procesos de transformaciónde tipo químico y de sectores afines”

Entrevista: Josep M. Mussons, Director General del grupo Euroskema y Prohima Internacional

Prohima Internacional perteneceal grupo familiar Euroskema, queengloba también a las empresasProcesa, con marcas y productosde venta exclusiva en farmacias, ySantex, importadora y comercia-lizadora de productos y exclusi-

vas en el mercado de HORECA. Hablamos consu Director General, Josep M. Mussons.

¿Cuándo nació el grupo de empresas?•Nuestra historia empezó en el año 1978, cuan-do se fundaron Prohima -ya con un claro fin deenvasar toallitas y sachets para el mercado deHORECA- y Procesa, en este caso con una claravocación de atender el mercado de farmacias.Desde entonces apostamos por trabajar de unmodo constante para aportar algo al mercadoque fuera diferencial y notorio, en cada una delas etapas. Esto nos ha hecho ser los lideres endiferentes productos, toallitas de limón, preser-vativos, protectores para oídos...

Centrémonos en Prohima. Dice queson empresa de referencia pero, ¿cómolo han conseguido?• A primeros de 2009 se decidió elaborar unplan estratégico hasta 2014y apostar por la profesiona-lización de la empresa fami-liar. Una vez que redacté elplan, entré para proceder asu implantación y para diri-gir el grupo y sus empresas.Ese plan planteaba comomotor principal la creación

de una división estratégica para el desarrollo delenvasado para laboratorios de sachets y toalli-tas., y se marcaba como reto el trabajar intensa-mente en todos los ámbitos para ser empresa dereferencia en esta especialización.

¿Cómo lo han conseguido con tanta rapidez?•Por una parte, partíamos de una experienciade 32 años en el mundo del envasado de sachetsy toallitas para terceros, lo que nos daba unosconocimientos del día a día de este tipo de espe-cialización. Por otro lado, después de analizar elmercado con profundidad, vimos que había unhueco importante por cubrir a la hora de darservicio a los laboratorios, y decidimos ocuparlocon agilidad y rapidez. Para ello invertimos eninstalaciones de salas limpias, en la mejor ma-quinaria de nueva generación, en profesionalesexpertos en este tipo de envasado y en técnicosen el control de la calidad. La suma de esos fac-tores nos permitiría tener la suficiente base decredibilidad con inmediatez, para que los labo-ratorios nos dieran su confianza. Así que auna-mos la experiencia con la inversión y la profe-sionalización, aplicamos la fórmula con eficaciay aquí estamos.

¿Qué posición en elmercado ocupan eneste momento?•Cuando digo que somosya empresa de referencia,me refiero a que nuestroprimer objetivo era posicio-narnos los primeros en el

mercado de Cataluña. Ya hemos conseguido quecuando los laboratorios se plantean externalizarel envasado de sachets y toallitas, cuenten connosotros. No hay ninguna empresa en Cataluñaque haya pasado en este último año tantas audi-torias por los servicios técnicos del cliente conhomologación, y todos ellos han confiado enProhima para externalizar sus servicios de enva-sado. Agradezco la decisión que han tomado losmás de 17 laboratorios que han confiado en no-sotros este último año, pero nuestro camino esestar entre uno de los tres grandes envasadoresespañoles y a ello nos estamos dedicando encuerpo y alma.

¿Es muy difícil envasar productos en sachets y toallitas?•Es toda una especialización. No consiste encomprar una máquina y decir “ya soy un buenenvasador”, sino que se trata de invertir global-mente en todos los sentidos, de crear equiposobsesionados por la calidad, aspectos sanitarios,métodos y trazabilidades y consciencia de quecada unidad tiene que ser una pieza perfecta.Los laboratorios se juegan mucho con la exter-nalización, y sólo pueden confiar en empresasque lo hagan igual o mejor que lo harían ellos. Sejuegan la imagen de marca confiando en otros, ynosotros tenemos esta consciencia de caminarhacia la perfección. Así nos organizamos y lo ha-cemos día a día

¿Es un mercado creciente?•Desde hace muchos años, el mundo del sachety la toallita se ha desarrollado en dos caminos.En el de muestras de producto y en el de produc-

to de venta en unidosis. El primero depende delos presupuestos de marketing y comunicación,de modo que estos últimos años ha decrecido acausa de la crisis, aunque ya empieza a verse pa-ra el año 2011 una cierta recuperación. En cuan-to al mercado de producto de venta en unidosis,se ha mantenido e incluso ha crecido. Creemosque irá a más, y nosotros estaremos allí. En estesentido, estamos implantando un plan para tra-bajar de forma regular también fuera de Españay con una estrategia global.

¿Qué mensaje le gustaría transmitir alsector?•Les diría a los laboratorios que lean estas líne-as que no tengan dudas en contactar con noso-tros, conocernos y ver cómo podemos trabajarjuntos y en equipo desde la especialización en elenvasado de sus productos, manteniendo la cali-dad y la imagen que precisan.

PROHIMATel. 902 110 634

www.prohima.com

“Prohima es una empresa de referencia en el envasadode sachets y toallitas para laboratorios”