AR Indofood 2009web

212
ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN RISING THROUGH THE CHALLENGES 2009

Transcript of AR Indofood 2009web

Page 1: AR Indofood 2009web

A N N U A L R E P O RTL A P O R A N TA H U N A N

RISING THROUGHTHE CHALLENGES

2009

Page 2: AR Indofood 2009web

CONTENTSDAFTAR ISI

01

laporan tahunan 2009

VISION VISI .....................................................................................................................................................

MISSION MISI .................................................................................................................................................

FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN .........................................................................................

SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM........................................................................

PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN............................................................................

INDOFOOD AT A GLANCE SEKILAS INDOFOOD.........................................................................................

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN ......................................................

SHAREHOLDING STRUCTURE STRUKTUR PEMEGANG SAHAM ...............................................................

MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN ...............................................................................

DIVERSIFIED PORTFOLIO ANEKA RAGAM PORTOFOLIO...........................................................................

ACCOLADES PENGHARGAAN......................................................................................................................

MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA ............................

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA....................................................

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSION ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN..................

CONSUMER BRANDED PRODUCTS PRODUK KONSUMEN BERMEREK ...................................................

NOODLES MI INSTAN.....................................................................................................................................

DAIRY DAIRY...................................................................................................................................................

FOOD SEASONINGS PENYEDAP MAKANAN ...............................................................................................

SNACK FOODS MAKANAN RINGAN .............................................................................................................

NUTRITION & SPECIAL FOODS NUTRISI & MAKANAN KHUSUS.................................................................

PACKAGING KEMASAN.................................................................................................................................

BOGASARI BOGASARI ..................................................................................................................................

AGRIBUSINESS AGRIBISNIS.........................................................................................................................

DISTRIBUTION DISTRIBUSI............................................................................................................................

CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN........................................................................

AUDIT COMMITTEE REPORT LAPORAN KOMITE AUDIT...............................................................................

CORPORATE HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA..................................................................

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN .............................

BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS ...................................................................................

BOARD OF DIRECTORS DIREKSI .................................................................................................................

LOCATIONS OF MAJOR FACILITIES LOKASI FASILITAS UTAMA.................................................................

PRODUCTION FACILITIES FASILITAS PRODUKSI ........................................................................................

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKS LEMBAGA PROFESIONAL & BANK ...............................................

ACKNOWLEDGEMENT PERNYATAAN...........................................................................................................

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ...................................................

02

03

04

05

06

09

10

14

15

16

19

20

23

27

33

34

38

42

44

46

48

51

57

63

66

70

72

74

78

84

88

90

92

93

94

Page 3: AR Indofood 2009web

VISIONVISI

To Become a Total Food Solutions CompanyMenjadi Perusahaan Total Food Solutions

02

annual report 2009

Page 4: AR Indofood 2009web

• To continuously improve our people, our process and our technology• To produce high quality, innovative, and affordable products which are preferred by customers

• To ensure availability of our products to customers domestically and internationally• To contribute to the improvement of the quality of life of Indonesians with emphasis on nutrition

• To continuously improve stakeholders’ value

• Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan kami, proses produksi kami, dan teknologi kami• Menyediakan produk yang berkualitas tinggi, inovatif dengan harga terjangkau, yang merupakan pilihan pelanggan

• Memastikan ketersediaan produk bagi pelanggan domestik maupun internasional• Memberikan kontribusi dalam peningkatan kualitas hidup bangsa Indonesia, khususnya dalam bidang nutrisi

• Meningkatkan stakeholders’ value secara berkesinambungan

MISSIONMISI

03

laporan tahunan 2009

Page 5: AR Indofood 2009web

FINANCIAL HIGHLIGHTSIKHTISAR KEUANGAN

Dalam miliar Rupiahkecuali dinyatakan lain

Penjualan BersihLaba Kotor

Laba Usaha (EBIT)

Laba Bersih

Jumlah Saham yang Ditempatkandan Disetor Penuh (juta)

Laba Usaha (EBIT) Per Saham (Rp)*Laba Bersih Per Saham (Rp)*

Aktiva Lancar Kewajiban Lancar

Modal Kerja Bersih

Jumlah Aktiva Pengeluaran Barang Modal

Jumlah Ekuitas

Hak Minoritas atas Aktiva Bersih Anak Perusahaan

Jumlah Kewajiban

Pinjaman yang Dikenakan Bunga

Imbal Hasil atas Aktiva (%)- Laba Bersih

Imbal Hasil atas Aktiva (%)- Laba Usaha

Imbal Hasil atas Ekuitas Rasio Lancar

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas

Gearing Ratio - Gross** Gearing Ratio - Net**

In billion of Rupiahunless otherwise stated

Net SalesGross ProfitIncome from Operations(EBIT)Net Income (NPAT)

Shares Outstanding(million)EBIT Per Share (Rp)*Earnings Per Share (Rp)*

Current AssetsCurrent LiabilitiesNet Working Capital

Total AssetsCapital ExpendituresTotal Shareholders'Equity

Minority Interest

Total Liabilities

Funded Debt

Return on Assets (%) -NPATReturn on Assets (%) -EBITReturn on Equity Current RatioLiabilities to Assets RatioLiabilities to Equity RatioGearing Ratio - Gross**Gearing Ratio - Net**

2008

38.799,3 8.976,9 4.341,5

1.034,4

8.780,4

503 120

14.323,3 16.262,2 (1.938,9)

39.591,3 2.332,3

8.571,5

4.587,4

26.432,4

18.579,2

3,0

12,5 13,1 0,88 0,67 3,08 1,41 1,09

2007

27.858,3 6.625,5 2.876,4

980,4

8.528,6

337 115

11.809,1 12.888,7 (1.079,5)

29.706,9 1.169,8

7.190,6

3.721,8

18.791,4

12.393,4

4,3

12,5 16,0 0,92 0,63 2,61 1,14 0,72

2006

21.941,6 5.180,2 1.962,5

661,2

8.528,6

230 78

7.492,5 6.414,0 1.078,5

16.364,6 490,0

5.041,1

657,7

10.662,5

7.253,2

4,2

12,5 14,0 1,17 0,65 2,12 1,27 0,96

2005

18.764,7 4.423,0 1.652,9

124,0

8.528,6

194 15

6.484,1 4.432,4 2.051,7

14.923,5 540,0

4.417,0

435,1

10.068,0

6.835,6

0,8

10,8 2,9

1,46 0,67 2,28 1,41 1,21

2009

37.140,8 10.121,9 5.004,2

2.075,9

8.780,4

570 236

12.954,8 11.159,0 1.795,9

40.382,9 3.090,3

10.155,5

5.340,7

24.886,8

17.276,2

5,2

12,5 22,2 1,16 0,62 2,45 1,11 0,83

* Calculated based on weighted average number of shares** Taking into account the Minority interest in net assets of subsidiaries

* Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham** Dengan memperhitungkan hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan

04

annual report 2009

The figures are stated in Indonesian language

Page 6: AR Indofood 2009web

SHARE PRICE INFORMATIONINFORMASI HARGA SAHAM

QUARTERTRIWULAN

YearTahun

2009IIIIIIIV

During The YearSelama Tahun Laporan

2008IIIIIIIV

During The YearSelama Tahun Laporan

PRICE (Rupiah)HARGA (Rupiah)

HighTertinggi

LowTerendah

ClosingPenutupan

VolumeVolume

05

laporan tahunan 2009

Share Price Rp, Harga Saham Rp JSX - CI, IHSG

Jan-09 Feb-09 Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

-

Aug-09

3.500

4.000

As of December 31, 2009, Indofood's 8,780,426,500 shares with a par value of Rp100 per share, were listed on the Indonesia Stock Exchange, with total registered shareholders exceeding 6,500. Share volume traded on the regular market during 2009 totaled 9,952,750,500 share at prices ranging from Rp820 per share to Rp3,625 per share and closing price at Rp3,550.

Per 31 Desember 2009, sejumlah 8.780.426.500 saham Indofood dengan nilai nominal Rp100 per saham, tercatat pada Bursa Efek Indonesia, dengan jumlah pemegang saham melebihi 6.500. Volume saham yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2009 berjumlah 9.952.750.500 dengan harga berkisar antara Rp820 per saham hingga Rp3.625 per saham dan ditutup pada Rp3.550.

1.130 1.990 3.050 3.625

3.625

3.275 2.925 2.450 1.910

3.275

820 900

1.730 2.700

820

2.150 1.900 1.750

840

840

940 1.890 3.025 3.550

3.550

2.325 2.400 1.960

930

930

2.340.909.500 4.080.364.500 2.639.891.000

891.585.500

9.952.750.500

1.739.214.000 1.095.976.500

903.732.500 1.879.215.000

5.618.138.000

Page 7: AR Indofood 2009web

06

PERFORMANCE GRAPHSGRAFIK KINERJA KEUANGAN

annual report 2009

Net Sales (trillion Rupiah)Penjualan Bersih (triliun Rupiah)

Total Assets (trillion Rupiah) Jumlah Aktiva (triliun Rupiah)

2008

2006

2009

2007

2005

27,86

38,80

18,76

21,94

37,14

29,71

39,59

14,92

16,36

40,38

2008

2006

2009

2007

2005

Page 8: AR Indofood 2009web

07

laporan tahunan 2009

Total Shareholders’ Equity (trillion Rupiah)Jumlah Ekuitas (triliun Rupiah)

Income from Operations / EBIT (billion Rupiah)Laba Usaha (miliar Rupiah)

Net Income / NPAT (billion Rupiah)Laba Bersih (miliar Rupiah)

661,2

1.034,4

2.075,9

980,4

5.004,2

4.341,5

2.876,4

1.962,5

124,0 1.652,9

7,19

8,57

4,42

5,04

10,16

2008

2006

2009

2007

2005

2008

2006

2009

2007

2005

Page 9: AR Indofood 2009web

annual report 2009

08

CONSUMER BRANDED PRODUCTS : PRODUK KONSUMEN BERMEREKNOODLES : MI INSTANDAIRY : DAIRYFOOD SEASONINGS : PENYEDAP MAKANANSNACK FOODS : MAKANAN RINGANNUTRITION & SPECIAL FOODS : NUTRISI & MAKANAN KHUSUSPACKAGING : KEMASANBOGASARI : BOGASARIAGRIBUSINESS : AGRIBISNISPLANTATIONS : PERKEBUNANCOOKING OILS & FATS : MINYAK GORENG & MARGARINCOMMODITIES : KOMODITIDISTRIBUTION : DISTRIBUSI

OUR BUSINESSES : BISNIS KAMI

Page 10: AR Indofood 2009web

INDOFOOD AT A GLANCESEKILAS INDOFOOD

09

laporan tahunan 2009

From simple beginnings as an instant noodle producer, Indofood

has been progressively transformed to become a Total Food

Solutions company with operations in all stages of food

manufacturing from the production of raw materials and their

processing through to consumer products on the retailer's

shelf. A leader within its industry in Indonesia, an extensive

distribution system supports the position of the Company's

products as household names in every part of the country.

The Company operates four complementary Strategic Business

Groups (Group):

– Consumer Branded Products (CBP), the producer of a range

of packaged foods under a number of divisions including

Noodles, Food Seasonings, Snack Foods and Nutrition &

Special Foods. With the acquisition of PT Indolakto

(Indolakto) during 2008, the Dairy Division becomes the

latest addition to the Group, providing a strong presence

in this strongly growing market. CBP Group is supported

by the Food Ingredients and Packaging Divisions.

– Bogasari, primarily a producer of flour as well as pasta and

biscuits. The Group is supported by a shipping unit.

– Agribusiness, principal activities range from research and

development, oil palm seed breeding and cultivation as

well as refining, branding and marketing of cooking oil,

margarine and shortening. In addition, the Group is also

involved in the cultivation and processing of rubber, sugar

cane, cocoa and tea.

– Distribution boasts the most extensive distribution network

in Indonesia. It distributes the majority of the Company's

consumer products as well as third party products.

Indofood's strongest legacy today is the strength of its brands,

many of which have been companions to the people of

Indonesia for years. These include a variety of brands of instant

noodles (Indomie, Supermi and Sarimi), dairy (Indomilk and

Cap Enaak), wheat flour (Segitiga Biru, Kunci Biru and Cakra

Kembar), cooking oil (Bimoli), margarine (Simas Palmia). Despite

intense competition, these brands remain the market leaders

in their specific segments with a reputation for quality and are

very well accepted by various market segments.

Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara

progresif telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan

Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang

mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai

dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi

produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.

Sebagai perusahaan terkemuka dalam industri makanan olahan

di Indonesia, Indofood didukung oleh sistem distribusi yang

ekstensif sehingga produk-produknya dikenal di seluruh penjuru

Nusantara.

Perseroan mengoperasikan empat Kelompok Usaha Strategis

(Grup) yang saling melengkapi:

– Produk Konsumen Bermerek (CBP), memproduksi berbagai

macam produk makanan dalam kemasan yang tercakup

dalam Divisi Mi Instan, Penyedap Makanan, Makanan

Ringan serta Nutrisi & Makanan Khusus. Dengan

diakuisisinya PT Indolakto (Indolakto) pada tahun 2008,

Divisi Dairy merupakan segmen baru di Grup CBP yang

akan memperkuat posisi Grup ini di pasar yang memiliki

pertumbuhan pesat. Kegiatan Grup CBP didukung oleh

Divisi Bumbu dan Kemasan.

– Bogasari, memiliki kegiatan utama memproduksi tepung

terigu, pasta dan biskuit. Kegiatan Grup ini didukung oleh

unit perkapalan.

– Agribisnis, kegiatan utama Grup ini meliputi penelitian

dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit, pemuliaan,

termasuk juga penyulingan, branding, serta pemasaran

minyak goreng, margarin dan shortening. Di samping itu,

kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan dan

pengolahan karet, tebu, kakao dan teh.

– Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di

Indonesia. Grup ini mendistribusikan hampir seluruh produk

konsumen Indofood dan produk-produk pihak ketiga.

Warisan Indofood terbesar saat ini adalah kekuatan merek-

merek yang dimilikinya, bahkan banyak di antara merek

tersebut melekat di hati masyarakat Indonesia selama bertahun-

tahun. Ini termasuk beberapa merek mi instan (Indomie,

Supermi dan Sarimi), dairy (Indomilk dan Cap Enaak), tepung

terigu (Segitiga Biru, Kunci Biru dan Cakra Kembar), minyak

goreng (Bimoli), margarin (Simas Palmia). Meskipun menghadapi

kompetisi ketat, merek-merek ini tetap merupakan pemimpin

pasar di masing-masing segmennya, dikenal atas produknya

yang berkualitas tinggi dan diterima dengan baik oleh berbagai

segmen pasar.

Page 11: AR Indofood 2009web

BRIEF HISTORY OF THE COMPANYRIWAYAT SINGKAT PERSEROAN

10

laporan tahunan 2009

Page 12: AR Indofood 2009web

annual report 2009

11

1990

Incorporated as PT Panganjaya Intikusuma.

1994

Changed its name to PT Indofood Sukses Makmur.

Initial Public Offering of 763 million shares at Rp1,000 par

value per share, listing on the Indonesia Stock Exchange.

1995

Acquired Bogasari flour mill.

1996

Performed a 1:2 stock split.

1997

Acquired 80% equity stake in plantations, agribusiness and

distribution companies.

Conducted a 1:5 rights issue with additional total shares of

305.2 million shares.

2000

Performed a 1:5 stock split.

Issued Rp1 trillion Bond Series I.

2001

Obtained approval for a share buy-back scheme and the launch

of an Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

2002

Implemented the first stage of ESOP, involving 228.9 million

shares.

Bought back 915.6 million shares.

Issued US$280 million in Eurobonds.

1990

Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma.

1994

Berganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur.

Penawaran Saham Perdana sebanyak 763 juta saham dengan

harga nominal Rp1.000 per saham, tercatat di Bursa Efek

Indonesia.

1995

Mengakuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.

1996

Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:2.

1997

Mengakuisisi 80% saham perusahaan yang bergerak di bidang

perkebunan, agribisnis serta distribusi.

Melakukan penawaran umum terbatas dengan perbandingan

1:5, total penambahan saham sebanyak 305,2 juta.

2000

Melaksanakan pemecahan saham dengan perbandingan 1:5.

Menerbitkan Obligasi Seri I sebesar Rp1 triliun.

2001

Menerima persetujuan atas rencana pembelian kembali saham

dan pelaksanaan Employee Stock Ownership Plan (ESOP).

2002

Melaksanakan ESOP tahap I sebanyak 228,9 juta saham.

Melakukan pembelian kembali saham sebanyak 915,6 juta

saham.

Menerbitkan Eurobonds sebesar US$280 juta.

Page 13: AR Indofood 2009web

2003

Implemented the second stage of ESOP, involving 58.4 million

shares.

Issued Rp1.5 trillion Bond Series II.

2004

Implemented ESOP stage III, involving 919.5 thousand shares.

Issued Rp1 trillion Bond Series III.

Acquired 60% holding in a corrugated cardboard company.

2005

Established a joint venture company with Nestlé.

Acquired plantation companies in West Kalimantan.

Acquired Convertible Bonds issued by a shipping company,

equivalent to 90.9% of equity.

2006

Early redemption of Eurobonds of US$143.7 million.

Acquired 55.0% equity in shipping company Pacsari Pte. Ltd.

Acquired additional plantation companies in West Kalimantan.

2007

Listed the Agribusiness Group in the Singapore Stock Exchange

and placed new shares.

Issued Rp2 trillion Bond Series IV.

Acquired 60% stake in plantation companies of Rascal Holding

Limited.

2003

Melaksanakan ESOP tahap II sebanyak 58,4 juta saham.

Menerbitkan Obligasi Seri II sebesar Rp1,5 triliun.

2004

Melaksanakan ESOP tahap III sebanyak 919,5 ribu saham.

Menerbitkan Obligasi Seri III sebesar Rp1 triliun.

Mengakuisisi 60% saham perusahaan kemasan karton.

2005

Membentuk perusahaan patungan dengan Nestlé.

Mengakuisisi perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.

Mengakuisisi Convertible Bonds yang diterbitkan oleh

perusahaan perkapalan, setara dengan 90,9% kepemilikan

saham.

2006

Melakukan pelunasan Eurobonds sebesar US$143,7 juta.

Mengakuisisi 55,0% saham perusahaan perkapalan Pacsari

Pte. Ltd.

Mengakuisisi beberapa perusahaan perkebunan di Kalimantan

Barat.

2007

Mencatatkan saham Grup Agribisnis di Bursa Efek Singapura

dan menempatkan saham baru.

Menerbitkan Obligasi Seri IV sebesar Rp2 triliun.

Mengakuisisi 60% kepemilikan saham di perusahaan

perkebunan Rascal Holding Limited.

Page 14: AR Indofood 2009web

13

laporan tahunan 2009

Participated in the issuance of new PT Mitra Inti Sejati Plantation

shares and held 70% ownership.

Acquired 64.41% equity stake in PT PP London Sumatra Indonesia

Tbk.

2008

Participated in the issuance of new PT Lajuperdana Indah

shares and held 60% ownership.

Reissued 251,837,500 shares of treasury stock and cancelled

the remaining 663,762,500 shares of treasury stock.

Acquired 100% shares in Drayton Pte. Ltd. which effectively

owns 68.57% of shares in PT Indolakto, a leading dairy

company.

Acquired 100% shares of plantation companies with bulking

facility.

2009

Issued Rp1.6 trillion Bond Series V.

Spun off noodle and food ingredient business to become

PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).

Agribusiness Group issued Rp452 billion Bond Series I and

Rp278 billion Islamic Bond I.

Merged all wholly owned subsidiaries within the Consumer

Branded Products (CBP) Group including PT Gizindo Prima

Nusantara (Nutrition & Special Foods), PT Indosentra Pelangi

(Food Seasonings), PT Cipta Kemas Abadi (Flexible Packaging)

and PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biscuit) into ICBP.

2010

Completed the internal restructuring of CBP Group with the

transfer of shares of subsidiaries within CBP Group with

ownership less than 100% including PT Surya Rengo Containers

(Corrugated Packaging), PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia

(Marketing Culinary Products), Indofood (M) Food Industries

Sdn Bhd (Noodle Operation in Malaysia), PT Indofood Fritolay

Makmur (Snack Foods) and Drayton Pte. Ltd. (Dairy), to ICBP.

Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Mitra Inti Sejati

Plantation dan memiliki sebesar 70% kepemilikan.

Mengakuisisi 64,41% kepemilikan saham PT PP London

Sumatra Indonesia Tbk.

2008

Partisipasi dalam pengeluaran saham baru PT Lajuperdana

Indah dan memiliki sebesar 60% kepemilikan.

Menjual kembali 251.837.500 lembar treasury stock dan

menarik kembali 663.762.500 lembar treasury stock.

Mengakuisisi 100% saham Drayton Pte. Ltd. yang memiliki

secara efektif 68,57% saham di PT Indolakto, sebuah

perusahaan dairy terkemuka.

Mengakuisisi 100% saham di beberapa perusahaan perkebunan

yang memiliki fasilitas bulking.

2009

Menerbitkan Obligasi Seri V sebesar Rp1,6 triliun.

Pemekaran kegiatan usaha mi instan dan bumbu

menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP).

Grup Agribisnis menerbitkan Obligasi Rupiah Seri I sebesar

Rp452 miliar dan Sukuk Ijarah I sebesar Rp278 miliar.

Melakukan penggabungan usaha seluruh anak perusahaan di

Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) yaitu PT Gizindo Prima

Nusantara (Nutrisi & Makanan Khusus), PT Indosentra Pelangi

(Penyedap Makanan), PT Cipta Kemas Abadi (Kemasan Fleksibel)

dan PT Indobiskuit Mandiri Makmur (Biskuit) ke dalam ICBP.

2010

Menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui

pengalihan kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP,

dengan jumlah kepemilikan kurang dari 100% yaitu PT Surya

Rengo Containers (Kemasan Karton), PT Nestlé Indofood

Citarasa Indonesia (Memasarkan Produk Kuliner), Indofood

(M) Food Industries Sdn Bhd (Kegiatan Usaha Mi Instan di

Malaysia), PT Indofood Fritolay Makmur (Makanan Ringan)

dan Drayton Pte. Ltd. (Dairy), ke dalam ICBP.

Page 15: AR Indofood 2009web

14

SHAREHOLDING STRUCTURESTRUKTUR PEMEGANG SAHAM

CAB Holdings LimitedCAB Holdings Limited

Directors & CommissionersDireksi & Komisaris

Public (with ownership interest below 5%)Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)

TotalJumlah

4.394.603.450

3.898.300

4.381.924.750

8.780.426.500

50,05%

0,05%

49,90%

100%

Name of ShareholderNama Pemegang Saham

Total Share Issued and Fully PaidJumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Percentage of OwnershipPersentase Kepemilikan

annual report 2009

Page 16: AR Indofood 2009web

15

MANAGEMENT STRUCTURESTRUKTUR MANAJEMEN

laporan tahunan 2009

Taufik Wiraatmadja

Aswan TukiatyAbraham George

Axton Salim

Sulianto Pratama

Suaimi Suriady

Robert Arifin

Franciscus WelirangPeter Kradolfer

Mark Julian WakefordPaulus Moleonoto

Joedianto SP

Taufik WiraatmadjaKevin Sietho

OPERATIONS : OPERASIONALNoodlesMi Instan

PackagingKemasan

DairyDairy

Food SeasoningsPenyedap Makanan

Snack FoodsMakanan Ringan

Nutrition & Special FoodsNutrisi & Makanan Khusus

BogasariBogasari

AgribusinessAgribisnis

DistributionDistribusi

InternationalInternasional

Division Head

Division HeadDeputy Division Head

Division Head

Division Head

Division Head

Division Head

Division HeadDeputy Division Head

CEOCFO

Division Head

Division HeadDeputy Division Head

CORPORATE SERVICES : FUNGSI KORPORASI

Treasury

Controller

Central Marketing

Corporate Purchasing

Investor Relations &Corporate Secretary

Human Resources &Public Relations

Legal

Corporate Internal Audit

Research and Development

Information Technology

Thomas TjhieRusmin Kasim

Hendra Widjaja

Axton SalimStefanus Indrayana

Jonathan A. RahardjoAlexander A. Aditio

Werianty Setiawan

Eri Pramono

Aydawati Wijaya

Amin W. Tunggal

Suaimi Suriady

Daniel Yahya

Division HeadDeputy Division Head

Deputy Division Head

Division HeadGeneral Manager

Division HeadDeputy Division Head

Division Head

General Manager

Division Head

General Manager

Division Head

General Manager

Page 17: AR Indofood 2009web

DIVERSIFIED PORTFOLIOANEKA RAGAM PORTOFOLIO

16

NOODLESMI INSTAN

FOOD SEASONINGSPENYEDAP MAKANAN

annual report 2009

DAIRYDAIRY

Page 18: AR Indofood 2009web

COOKING OILS & FATSMINYAK GORENG & MARGARIN

17

SNACK FOODSMAKANAN RINGAN

NUTRITION & SPECIAL FOODSNUTRISI & MAKANAN KHUSUS

BOGASARIBOGASARI

laporan tahunan 2009

Page 19: AR Indofood 2009web
Page 20: AR Indofood 2009web

19

ACCOLADESPENGHARGAAN

laporan tahunan 2009

CORPORATE • Indonesia's Most Admired Companies Award 2009 - The Best in Building and Managing Corporate Image

• The Wall Street Journal Asia 200, 2009 - Third Place in category Most-Admired Company in Indonesia

• Superbrands Award 2008/2009 - Indofood, Superbrand 2008/2009

• Warta Ekonomi Award 2009 - The Most Ideal CEO and The Most Ideal Company

• Metro TV Economic Challenges Award 2009 - The Most Admirable Indonesian Company in the Food Industry

• Good Corporate Governance Award 2009 - The Most Trusted Company Based on Investors' and Analysts' Assessment Survey

CONSUMER BRANDED PRODUCTS • Top Brand Award 2009 - Indomie, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• Top Brand Award 2009 - Indomilk, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• Top Brand Award 2009 - Chili Sauce Indofood, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Distribution Performance

• The Most Powerful Distribution Performance 2009 - Indomie, The Most Powerful Brand Index

• Indonesia Best Brand Award 2009 - Indomie, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 7

Consecutive Years (2003-2009)

• Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Indomie, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction

for 9 Years (2001-2009)

• The Most Impactful Brand Activation 2009 - Indomie Jingle Dare, The Most Interactive Roadshow Activation

• Indonesia Best Packaging Award 2009 - Indomie Rasa Soto Betawi, First Place of The Most Environment-Friendly Packaging,

The Most User-Friendly Packaging and The Safest Packaging

• P&G Award 2009 - Packaging Division (previously known as PT Cipta Kemas Abadi), Supplier of Excellence

BOGASARI • Top Brand Award 2009 - Segitiga Biru, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• Top Brand Award 2009 - Cakra Kembar, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Segitiga Biru, Golden Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction

for 6 Years (2004-2009)

COOKING OILS & FATS • Top Brand Award 2009 - Bimoli, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• Top Brand Award 2009 - Simas Margarine, Outstanding Achievement in Building the Top Brand

• Indonesia Best Brand Award 2009 - Bimoli, Platinum Brand Award, Achievement of Indonesian Best Brand Award for 8

Consecutive Years (2002-2009)

• Indonesian Customer Satisfaction Award 2009 - Bimoli, Diamond Award, The Best in Achieving Total Customer Satisfaction

for 10 Years (2000-2009)

Page 21: AR Indofood 2009web

MESSAGE FROMTHE PRESIDENT COMMISSIONERSAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

20

annual report 2009

Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

It gives me great pleasure to report that despite an entirely

new range of challenges experienced during 2009, Indofood

managed to raise its level of accomplishments during the year.

Performance based on a number of criteria improved, further

cementing the advantages of the Company strategy established

in 2004. To a large degree, Indofood demonstrated during

the year that it has genuinely become a living and integral

part of Indonesia, and is in a strong position to benefit as the

nation grows stronger and more resilient. Our brands continue

to maintain Top of Mind status amongst the vast range of

consumers at all levels of society. Our brands are trusted for

their quality and excellence of taste.

Merupakan suatu hal yang membanggakan bagi saya untuk

melaporkan bahwa meskipun banyak tantangan baru yang

kami hadapi sepanjang tahun 2009, Indofood berhasil

meningkatkan pencapaiannya di tahun tersebut. Kinerja

Indofood dalam berbagai kriteria meningkat, sehingga lebih

memperkuat keunggulan strategi Perseroan yang ditetapkan

pada tahun 2004. Dalam lingkup yang luas, Indofood

menunjukkan bahwa selama ini telah menjadi bagian yang

tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat Indonesia, dan

saat ini dalam posisi yang kuat untuk mengambil peluang

seiring dengan kondisi ekonomi di Indonesia yang meningkat

dan lebih tangguh. Merek-merek kami tetap melekat sebagai

merek “Top of Mind” di kalangan konsumen di semua lapisan

masyarakat. Merek-merek kami dipercaya atas produknya yang

berkualitas serta bercita rasa tinggi.

Page 22: AR Indofood 2009web

21

laporan tahunan 2009

Whilst the external environment was severely affected by the

global economic crisis due to the collapse of the sub-prime

mortgage market in the US, Indonesia was to a large degree

insulated from its effects due to the strength of the domestic

economy and the limited exposure to export markets. Consumer

purchasing power increased through the year, providing strong

benefits to the Consumer Branded Products (CBP) Group. The

pessimistic external position saw lower prices for crude palm

oil (CPO) and wheat prices, which adversely impacted the

Agribusiness Group and helped the Bogasari Group to recover

in part the volume lost in 2008.

The Company's strategy to develop in both agribusiness and

non-agribusiness has allowed the Company to sustain its

performance in 2009. In addition, food security has become

a major concern of nations everywhere. The Company is well

placed to play a role in ensuring that Indonesia is well-served

in this area. On the agribusiness side, we continue to play a

strong role in the production of CPO and are expanding our

operations into sugar production, where shortages in both

the domestic and international markets continue to provide

opportunities. In our non-agribusiness operations, continuing

effort is being expended on developing new products that

appeal to the tastes of Indonesians, expanding our distribution

networks and cementing brand equity to maintain market

leadership.

Whilst the major effects of the global financial crisis have

passed, continued shocks can be expected, such as those being

experienced in a number of European economies. Overall

conditions will most likely continue to act as a brake on prices

for commodities. The Rupiah exchange rate which is continuing

to strengthen will undoubtedly assist Indofood in reducing the

cost of imported raw materials. In the domestic economy,

consumer confidence remains positive, providing optimism for

another strong performance in 2010.

Sementara negara-negara lain sangat terpengaruh oleh krisis

ekonomi global yang disebabkan oleh jatuhnya pasar sub-

prime mortgage di Amerika Serikat, kondisi ekonomi Indonesia

secara umum tidak terkena dampak dari krisis tersebut karena

kekuatan ekonomi dalam negerinya dan terbatasnya kegiatan

di pasar ekspor. Daya beli konsumen yang meningkat sepanjang

tahun tersebut, memberikan dampak yang sangat positif bagi

Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP). Pesimisme yang

melanda dunia mengakibatkan turunnya harga minyak kelapa

sawit (CPO) dan gandum, yang berdampak negatif bagi Grup

Agribisnis namun membantu sebagian dari pemulihan volume

Grup Bogasari yang menurun di tahun 2008.

Strategi Perseroan untuk mengembangkan kegiatan usaha

berbasis agribisnis maupun non-agribisnis membuat Perseroan

mampu mempertahankan kinerjanya di tahun 2009. Di samping

itu, ketahanan pangan telah menjadi perhatian dunia, dimana

Perseroan berada posisi yang baik untuk melayani permintaan

untuk pasar Indonesia dalam bidang pangan. Dalam bidang

agribisnis, kami merupakan salah satu pemain utama untuk

produksi CPO dan pada saat ini tengah memperluas bisnis

kami untuk memproduksi gula, yang mana peluangnya cukup

baik seiring dengan kurangnya pasokan baik di dalam negeri

maupun luar negeri. Dalam bidang non-agribisnis, kami

senantiasa mengembangkan berbagai produk baru yang sesuai

dengan selera konsumen di Indonesia, memperluas jaringan

distribusi dan memperkokoh brand equity guna

mempertahankan posisi kami sebagai pemimpin pasar.

Meskipun dampak dalam skala yang besar akibat krisis

keuangan global telah berlalu, berbagai goncangan yang

mempengaruhi perekonomian masih mungkin terjadi, seperti

yang dialami beberapa Negara di Eropa. Secara keseluruhan

kondisi ini akan terus berperan sebagai pengendali atas harga

komoditas. Nilai tukar Rupiah yang terus menguat saat ini

akan membantu Indofood dalam mengurangi biaya bahan

baku impor. Kondisi perekonomian dalam negeri dimana

tingkat kepercayaan konsumen tetap positif, mendukung

optimisme untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun

2010.

Page 23: AR Indofood 2009web

22

annual report 2009

The internal restructuring of CBP Group - consolidating it into

a new entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) - is well

underway, in preparation for the public offering of PT ICBP.

This initiative will accelerate the deleveraging of the Company's

balance sheet and futher strengthen its financial position.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to

thank our shareholders, the Board of Directors, management,

all of our employees, suppliers and, most of all, our loyal

customers for continuing to support Indofood. The synergies

represented by sound and focused management and the

continuing trust of shareholders and customers will allow

Indofood to achieve another strong performance in the new

year.

Yours cordially,

Manuel V. Pangilinan,

President Commissioner

April 2010

Restrukturisasi internal Grup CBP yaitu dengan menggabungkan

seluruh divisi di bawah Grup tersebut ke dalam satu entitas

baru, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) berjalan lancar

dan saat ini sedang dalam persiapan rencana penawaran publik

PT ICBP. Prakarsa ini akan mempercepat rencana deleveraging

neraca Perseroan dan lebih memperkuat posisi keuangannya.

Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima kasih

kepada pada para pemegang saham, Direksi, manajemen,

seluruh karyawan, pemasok, dan yang tidak kalah penting

yaitu para pelanggan setia kami, atas dukungannya kepada

Indofood secara terus menerus. Sinergi dari manajemen yang

baik dan fokus, serta kepercayaan dari para pemegang saham

dan konsumen yang terus menerus, akan memungkinkan

Indofood untuk kembali mencapai kinerja yang baik di tahun

selanjutnya.

Page 24: AR Indofood 2009web

23

REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTORLAPORAN DIREKTUR UTAMA

laporan tahunan 2009

I am pleased to report that 2009 proved to be a good year for

Indofood despite continuing volatility in commodity prices.

Historic highs were achieved in both net profit and core profit,

representing the fifth consecutive year in which performance

has improved. Net income rose to Rp2.08 trilliun, while core

or recurring profit increased to Rp1.73 trilliun. We have

consistently risen to a range of challenges in five years of what

has been a formidable journey. The business model we adopted,

comprising agribusiness and non-agribusiness, has proven its

resilience during the past two years of volatile commodity

prices.

Market conditions during 2009 were the reverse of those in

2008. The global economic crisis brought a sharp downturn

in commodity prices as well as the inflation rate, which benefited

our Consumer Branded Product (CBP) Group. Demand for

consumer branded products recovered as consumer purchasing

Dear Shareholders, Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Dengan gembira saya melaporkan bahwa tahun 2009

merupakan tahun yang baik bagi Indofood meskipun harga

berbagai komoditas terus bergejolak. Kami berhasil mencapai

rekor laba bersih dan core profit tertinggi, serta kinerja yang

terus meningkat selama lima tahun berturut-turut. Laba bersih

naik menjadi Rp2,08 triliun, sementara core profit atau recurring

profit naik menjadi Rp1,73 triliun. Secara konsisten, kami

berhasil melewati berbagai tantangan dalam kurun waktu

lima tahun yang sulit ini. Bisnis model kami yang terdiri dari

agribinis dan non-agribisnis, telah membuktikan

ketangguhannya dalam dua tahun terakhir ini dimana harga

komoditas mengalami gejolak.

Kondisi pasar sepanjang tahun 2009 merupakan kebalikan

dari kondisi yang ada di tahun 2008. Krisis ekonomi global

yang mengakibatkan penurunan harga berbagai komoditas

secara tajam dan turunnya tingkat inflasi, memberikan dampak

positif kepada Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP).

Permintaan atas produk konsumen bermerek meningkat seiring

Page 25: AR Indofood 2009web

24

annual report 2009

power improved. In order to capture the opportunity and to

sustain both market leadership and pricing power, we

strengthened our brand equity by continuing to invest in our

brands.

We focused on a holistic communications platform with the

objective of increasing awareness and enhancing bonding with

our consumers to ensure loyalty, while at the same time we

delivered new, market-friendly product innovations. Two

variants of dry cup noodles were introduced during the year

and proved to be a phenomenal success.

In conjunction with our marketing initiatives we also

commenced the rural development program, “Raja Desa,”

aimed at deepening our distribution penetration and increasing

the availability of our products in rural areas of the country.

In the past few years astounding development has occurred

in food franchising in Indonesia. In order to capture opportunity

from this trend, we established during the year a key account

team to serve the food channel, streamlining our current

establishment in order to increase efficiency and improve our

service by offering one-stop service to hotel and food chains.

The marketing initiatives implemented over the years, supported

with sound distribution strategies, have raised our brand

equities, allowing us to maintain market leadership in our key

product categories and sustain our pricing power. This provided

us with the opportunity to capitalize on lower input costs and

achieve a marked improvement in our CBP Group performance,

most notably the Noodles Division.

On the other hand, lower commodity prices in 2009 affected

both Agribusiness and Bogasari Group. The downturn in CPO

and rubber prices negatively impacted the top and bottom

line of our Agribusiness Group, despite an increase in

production. The lower wheat price and the strengthening of

Rupiah resulted in lower domestic flour price, which impacted

the top line of Bogasari, despite increased in volume. In terms

of profitability, Bogasari was able to sustain its performance

despite the tougher competitive environment, thanks to its

strong brand equity, unparalleled quality and wide distribution

network.

dengan naiknya daya beli konsumen. Guna mengambil peluang

yang ada dan mempertahankan baik kepemimpinan pasar

maupun pricing power, kami memperkuat brand equity melalui

investasi secara terus menerus di berbagai merek yang kami

miliki.

Kami fokus pada program komunikasi menyeluruh dengan

tujuan untuk meningkatkan awareness dan mempererat

bonding dengan konsumen guna menjaga loyalitas. Di samping

itu, kami juga meluncurkan berbagai produk baru yang inovatif

dan sesuai kebutuhan pasar. Dua varian baru cup noodles

yang diluncurkan pada tahun 2009, sangat sukses di pasaran.

Seiring dengan berbagai inisiatif pemasaran yang kami

laksanakan, kami juga memulai program pengembangan ke

daerah pedesaan, “Raja Desa,” yang bertujuan untuk

memperdalam penetrasi distribusi dan meningkatkan

ketersediaan produk-produk kami di daerah pedesaan.

Dalam beberapa tahun terakhir ini, industri waralaba makanan

berkembang dengan sangat pesat di Indonesia. Untuk

menangkap peluang dari perkembangan ini, di tahun 2009

kami membentuk tim khusus untuk melayani food channel,

melakukan perampingan dari sistem yang ada saat ini untuk

meningkatkan efisiensi, dan menyempurnakan layanan kami

melalui penawaran jasa one-stop service ke hotel-hotel dan

pemasok makanan.

Berbagai inisiatif pemasaran yang diterapkan selama bertahun-

tahun dan didukung dengan strategi distribusi yang tepat,

telah berhasil meningkatkan brand equity kami, sehingga kami

mampu mempertahankan kepemimpinan pasar untuk produk-

produk utama kami dan mempertahankan pricing power kami.

Hal ini memberikan peluang bagi kami untuk menurunkan

biaya produksi dan meningkatkan kinerja Grup CBP terutama

Divisi Mi Instan.

Di sisi lain, turunnya harga komoditas di tahun 2009 berdampak

pada kinerja Grup Bogasari dan Agribisnis. Turunnya harga

CPO dan karet berdampak kurang menguntungkan terhadap

pendapatan maupun profitabilitas Grup Agribisnis, meskipun

produksi mengalami kenaikan. Turunnya harga gandum dan

menguatnya nilai Rupiah mengakibatkan turunnya harga

tepung dalam negeri. Hal ini mempengaruhi nilai penjualan

Bogasari, walaupun volume penjualan meningkat. Dengan

didukung oleh brand equity yang kuat, kualitas produk yang

baik dan jaringan distribusi yang luas, Bogasari berhasil

mempertahankan profitabilitasnya, meskipun kondisi persaingan

semakin ketat.

Page 26: AR Indofood 2009web

In spite of the improvement in our balance sheet, we accelerates

our plan to deleverage in response to the market uncertainties

brought about by the global economic crisis. In September

2009 we commenced the restructuring of our CBP group,

consolidating it under a separate entity, PT Indofood CBP

Sukses Makmur (ICBP), with the intention to list ICBP and raise

funds for the purpose of deleveraging at the parent level and

to fund the expansion required at ICBP level.

Indofood continued to remain conscious of the requirement

to act as a good corporate citizen. This was expressed during

2009 through corporate social responsibility (CSR) programs

focused on the 5 (five) pillars that represent the long-term

focus of Indofood's social care programs. These five pillars are

Building Human Capital, Maintaining Social Cohesion,

Strengthening Economic Value, Protecting the Environment

and Encouraging Good Governance.

Entering 2010, the domestic economy continues to grow at

a healthy pace, supported by strong domestic demand and a

manageable level of inflation. We remain positive that demand

for our products will continue to be strong.

We will continue to leverage on our strengths and improve

on our weaknesses to further boost our performance. With

the consolidation of the CBP Group, we will focus on maximizing

synergies within the Group. This process will aim to further

enhance our marketing strategies and intensify our rural

development initiative to increase our presence in the market.

We will also improve resources for our research and development

division to further improve product innovation capabilities and

expand product categories.

On the agribusiness side, we are looking forward to

commencing sugar production in the second half of 2010.

We expect sugar to become the second crop of our agribusiness

operations and in the future create a significant contribution

to the Agribusiness Group. Domestic demand for sugar will

continue to outweigh supply, providing us with the opportunity

to further expand our sugar operation.

25

laporan tahunan 2009

Meskipun posisi neraca telah mengalami perbaikan, kami

mempercepat rencana untuk mengurangi hutang sehubungan

dengan kondisi pasar yang tidak menentu akibat dari krisis

ekonomi global. Di bulan September 2009, kami melakukan

restrukturisasi Grup CBP dengan mengkonsolidasikan seluruh

divisi yang ada di bawah Grup CBP ke dalam satu entitas

terpisah yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP). Kami

berencana untuk melakukan penawaran publik atas ICBP, dan

dananya akan digunakan untuk mengurangi hutang induk

perusahaan dan membiayai ekspansi ICBP.

Indofood menyadari kewajibannya untuk berperilaku sebagai

warga korporasi yang baik, yang mana hal ini tercermin dalam

program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang

dilakukan sepanjang tahun 2009. Program CSR tersebut

difokuskan pada 5 (lima) pilar program jangka panjang

kepedulian sosial Indofood yang meliputi Building Human

Capital, Maintaining Social Cohesion, Strengthening Economic

Value, Protecting the Environment dan Encouraging Good

Governance.

Memasuki tahun 2010, kondisi perekonomian dalam negeri

terus bertumbuh dengan baik, didukung oleh meningkatnya

permintaan dalam negeri dan tingkat inflasi yang terkendali.

Kami tetap positif bahwa permintaan atas produk-produk

kami akan terus kuat.

Kami akan terus memanfaatkan kekuatan yang dimiliki dan

berupaya memperbaiki kekurangan, untuk meningkatkan

kinerja kami. Dengan dikonsolidasikannya Grup CBP, kami

akan fokus pada upaya memaksimalkan sinergi di dalam Grup

tersebut. Proses ini diharapkan akan lebih memperkuat strategi

pemasaran dan mengintensifkan program pengembangan ke

daerah pedesaan, sehingga meningkatkan keberadaan kami

di pasar. Kami juga akan meningkatkan berbagai aspek di

divisi riset dan pengembangan untuk lebih meningkatkan

kemampuan dalam inovasi produk dan memperluas kategori

produk.

Di sektor agribisnis, kami akan mulai memproduksi gula pada

semester kedua tahun 2010. Kami berharap gula dapat menjadi

tanaman komoditi kedua dalam kegiatan usaha agribisnis

kepada Grup Agribisnis dan dapat memberikan kontribusi

yang signifikan di masa mendatang. Permintaan atas gula di

dalam negeri diperkirakan akan terus melebihi pasokan, yang

mana akan memberikan peluang kepada kami untuk terus

mengembangkan bisnis gula.

Page 27: AR Indofood 2009web

In response to the tight liquidity conditions in the market, our

new planting program was slowed down in 2009. In 2010

this program will once more be accelerated in order to expand

plantation area and move towards our objective to significantly

increase our CPO production.

We fully realize that the competitive environment for Bogasari

will be tougher in 2010, with three new entrants to the market.

Hence, we wil increase our focus on Bogasari performance by

continuing to invest in our brand equities and strengthening

our relationship with our customers, while improving our

product quality and increasing our efficiency in order to sustain

our competitive advantage.

I would like to take this opportunity to express my sincere

appreciation to Mr. Cesar M. dela Cruz and Mr. Aswan Tukiaty

for their many years of dedication, service and leadership, as

well as to offer a warm welcome to our new board members.

I would also like to thank the Management team and all

Indofood employees for their relentless efforts and hard work,

without which it would not have been possible for us to

achieve such exemplary results. Last but not least, my earnest

gratitude to you, all of our stakeholders, for your continuing

support and trust.

Yours sincerely,

Anthoni Salim

President Director and CEO

April 2010

26

annual report 2009

Menanggapi kondisi likuiditas pasar yang ketat di tahun 2009,

kami memperlambat program penanaman baru. Di tahun

2010, program penanaman baru ini akan kembali dipercepat

guna memperluas lahan perkebunan dan menuju sasaran kami

untuk meningkatkan produksi CPO secara signifikan.

Kami sepenuhnya menyadari bahwa kondisi persaingan bagi

Bogasari akan semakin ketat di tahun 2010, dengan masuknya

tiga pemain baru ke pasar. Kami akan meningkatkan fokus

pada kinerja Bogasari dengan terus melakukan investasi pada

brand equity serta mempererat hubungan dengan para

pelanggan, di samping meningkatkan kualitas produk dan

meningkatkan efisiensi guna mempertahankan daya saing

kami.

Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terima kasih

kepada Bapak Cesar M. dela Cruz and Bapak Aswan Tukiaty

atas dedikasi, pengabdian dan kepemimpinan selama bertahun-

tahun, serta mengucapkan selamat datang kepada jajaran

direksi kami yang baru. Saya juga ingin mengucapkan terima

kasih kepada tim manajemen dan seluruh karyawan Indofood

atas segala upaya dan kerja kerasnya yang tiada henti, dimana

tanpa itu semua kami tidak mungkin dapat meraih kinerja

yang baik ini. Akhir kata, saya ingin mengucapkan terima kasih

kepada para stakeholders atas dukungan dan kepercayaan

yang diberikan selama ini.

Page 28: AR Indofood 2009web

27

laporan tahunan 2009

MANAGEMENT’S ANALYSIS & DISCUSSIONANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN

PROFIT & LOSS STATEMENT

Sales

The Company posted consolidated net sales of Rp37.14 trillion

in 2009, a decline of 4.3% from Rp38.80 trillion in 2008 due

to lower sales registered by Agribusiness and Bogasari Groups

due to lower average prices in conjuction with lower commodity

prices, despite sales growth recorded by the CBP Group. During

the year, the Company recorded net export sales of around

US$388 million.

The four Strategic Business Groups of the Company - CBP,

Bogasari, Agribusiness and Distribution - contributed 43.4%,

28.3%, 20.5% and 7.8%, respectively, to consolidated net sales.

The CBP Group posted 34.5% growth in total sales value of

Rp16.53 trillion in 2009 as compared to Rp12.30 trillion in

2008 due to increases in sales of all divisions within the Group

and the consolidation of the Dairy Division, which was acquired

at the end of 2008.

The year saw a slight recovery in terms of volume and full-

year impact of price increases introduced from 2008 through

2009 at the Noodles Division, resulting in an increase in total

sales value of 7.2% to Rp11.68 trillion from Rp10.90 trillion

in 2008. Dairy Division registered total sales value of Rp3.15

trillion in 2009, contributing around 19% to total sales value

of the CBP Group.

LAPORAN RUGI LABA

Penjualan

Perseroan mencatatkan penjualan bersih konsolidasi sebesar

Rp37,14 triliun di tahun 2009, turun 4,3% dari Rp38,80 triliun

di tahun 2008 karena turunnya penjualan Grup Agribisnis dan

Bogasari sebagai akibat turunnya harga rata-rata seiring

penurunan harga komoditas, meskipun penjualan Grup CBP

mengalami peningkatan. Sepanjang tahun 2009, Perseroan

membukukan penjualan ekspor sebesar US$388 juta.

Kelompok Usaha Strategis yang terdiri dari CBP, Bogasari,

Agribisnis dan Distribusi memberikan kontribusi terhadap

penjualan bersih konsolidasi masing-masing sebesar 43,4%,

28,3%, 20,5% dan 7,8%.

Grup CBP membukukan pertumbuhan total nilai penjualan

sebesar 34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009

dibandingkan dengan Rp12,30 triliun di tahun 2008 karena

kenaikan penjualan di seluruh divisi di bawah Grup CBP, selain

karena dikonsolidasikannya Divisi Dairy yang selesai diakuisisi

pada akhir tahun 2008.

Total nilai penjualan Divisi Mi Instan meningkat 7,2% menjadi

Rp11,68 triliun dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 terutama

disebabkan oleh sedikit peningkatan volume penjualan dan

efek satu tahun penuh dari kenaikan harga yang dilakukan

sepanjang tahun 2008 dan 2009. Divisi Dairy mencatatkan total

nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun di tahun 2009, memberikan

kontribusi sekitar 19% terhadap total nilai penjualan Grup CBP.

The year 2009 represented a year of demand recovery for most of our divisions in our Consumer Branded Products (CBP) Group

and Bogasari Group due to improved macroeconomic conditions, shown by the lower inflation rate following the softening

of commodity prices and the strengthening of the Rupiah. As a vertically integrated food company, Indofood continued to

deliver sound performance benefiting from its strong business model combining both commodity-based groups and non-

commodity-based groups. Net profit and core profit posted in 2009 reached a record high in the 15-year journey of Indofood

as a publicly listed company.

Tahun 2009 merupakan tahun dimana permintaan di hampir seluruh divisi dalam Grup CBP dan Bogasari, kembali meningkat

karena kondisi makro ekonomi yang lebih baik tercermin dari tingkat inflasi yang lebih rendah sebagai akibat dari turunnya

harga komoditas dan menguatnya nilai Rupiah. Sebagai perusahaan makanan yang terintegrasi secara vertikal, Indofood

senantiasa memberikan kinerja yang baik karena Indofood memiliki model bisnis yang kuat yaitu kelompok usaha berbasis

komoditi maupun non-komoditi. Laba bersih dan core profit yang dihasilkan di tahun 2009 merupakan pencapaian tertinggi

dalam 15 tahun perjalanan Indofood sebagai perusahaan publik.

Page 29: AR Indofood 2009web

28

annual report 2009

The Food Seasonings Division posted growth of 18.5% in total

sales value to Rp569.3 billion from Rp480.3 billion in 2008,

mainly due to strong sales volume growth and price increases

taken in 2008. The Snack Foods Division continued to register

double-digit sales volume growth resulting in an increase in

total sales value of 29.3% to Rp703.3 billion from Rp543.9

billion in 2008. The Nutrition & Special Foods Division booked

total sales value of Rp432.4 billion, up 14.8% from Rp376.7

billion in 2008 with increases in volume of Promina and SUN

both in baby cereal and follow-on cereal categories.

Despite an increase in total sales volume, total sales value of

Bogasari fell 7.8% to Rp13.77 trillion in 2009 from Rp14.94

trillion in 2008 due to a decline in average selling price in

conjunction with lower wheat prices during the year.

The Agribusiness Group recorded total sales value of Rp12.03

trillion in 2009, down 19.9% from Rp15.02 trillion in 2008,

primarily driven by the decline in commodity prices, particularly

CPO and rubber, as well as lower cooking oil sales volume. In

2009, the Plantations Division posted total sales value of

Rp6.05 trillion compared to Rp6.81 trillion in 2008, with the

decline mainly attributable to lower CPO and rubber prices,

even though CPO sales volume increased in conjunction with

increased production. The Cooking Oils & Fats Division registered

total sales value of Rp5.14 trillion in 2009, down 21.5% from

Rp6.55 trillion in 2008, mainly due to a decrease both in price,

following the fall in the CPO price, and volume of cooking oil.

Divisi Penyedap Makanan mencatatkan pertumbuhan total

nilai penjualan sebesar 18,5% menjadi Rp569,3 miliar dari

Rp480,3 miliar di tahun 2008 terutama disebabkan oleh

naiknya volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008.

Divisi Makanan Ringan terus membukukan pertumbuhan

volume penjualan sebesar double digit yang menaikkan total

nilai penjualan sebesar 29,3% menjadi Rp703,3 miliar dari

Rp543,9 miliar di tahun 2008. Divisi Nutrisi & Makanan Khusus

mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp432,4 miliar,

tumbuh 14,8% dari Rp376,7 miliar di tahun 2008 karena

naiknya volume penjualan Promina dan SUN, baik di kategori

bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.

Meskipun total volume penjualan naik, total nilai penjualan

Bogasari turun 7,8% menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009

dari Rp14,94 triliun di tahun 2008 karena turunnya harga jual

rata-rata seiring dengan penurunan harga gandum sepanjang

tahun 2009.

Grup Agribisnis membukukan total nilai penjualan sebesar

Rp12,03 triliun di tahun 2009, turun 19,9% dari Rp15,02

triliun di tahun 2008, terutama didorong oleh turunnya harga

komoditas khususnya CPO dan karet, serta turunnya volume

penjualan minyak goreng. Di tahun 2009, Divisi Perkebunan

membukukan total nilai penjualan sebesar Rp6,05 triliun, turun

dibandingkan Rp6,81 triliun di tahun 2008 terutama disebabkan

oleh turunnya harga CPO dan karet meskipun volume penjualan

CPO meningkat seiring dengan kenaikan produksi. Divisi

Minyak Goreng & Margarin mencatatkan total nilai penjualan

sebesar Rp5,14 triliun di tahun 2009, turun 21,5% dari Rp6,55

triliun di tahun 2008, didorong oleh penurunan baik di sisi

harga sejalan dengan turunnya harga CPO, maupun volume

penjualan minyak goreng.

SALES CONTRIBUTION

43,4%CBP

28,3%Bogasari

20,5%Agribusiness

7,8%Distribution

1,6%Distribution

34,5%CBP

27,3%Bogasari

36,6%Agribusiness

EBIT CONTRIBUTION

Page 30: AR Indofood 2009web

laporan tahunan 2009

In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah

In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah

In trillion of RupiahDalam triliun Rupiah

Gross Profit MarginGross Profit

EBIT MarginEBIT

Net Income MarginNet Income

23,1%

27,3%

20092008

11,2%

13,5%

20092008 20092008

Commodities Division total sales value fell 49.0% to Rp848.5

billion from Rp1.66 trillion in 2008 due to a decline in the

coconut oil price and lower volume.

Despite higher volume, total sales value of Distribution Group

fell from Rp4.74 trillion in 2008 to Rp2.87 trillion in 2009, due

to the consolidation of Dairy Division. Following the acquisition

of PT Indolakto (Indolakto), sales of dairy products are posted

under CBP Group.

Gross Profit and Income from Operations (EBIT)

Gross profit rose 12.8% to Rp10.12 trillion in 2009 from

Rp8.98 trillion in 2008 primarily due to higher volume and

lower input costs. Gross margin improved to 27.3% from

23.1% in 2008.

As a result, income from operations increased 15.3% to Rp5.00

trillion from Rp4.34 trillion while operating margin improved

to 13.5% in 2009 from 11.2% in 2008, despite higher operating

expenses. Operating expenses increased 10.4% to Rp5.12

trillion in 2009 from Rp4.64 trillion in 2008, primarily due to

higher related employee, marketing and freight & handling

expenses.

Improvement in income from operations was derived from all

Strategic Business Groups except Agribusiness, where average

selling prices dropped across its divisions and as lower cooking

oil and coconut oil volumes were recorded.

Total nilai penjualan Divisi Komoditi turun 49,0% menjadi

Rp848,5 miliar di tahun 2009 dari Rp1,66 triliun di tahun 2008

karena turunnya harga dan volume penjualan minyak kelapa.

Meskipun volume penjualan produk-produk yang

didistribusikannya meningkat, Grup Distribusi mencatatkan

penurunan total nilai penjualan dari Rp4,74 triliun di tahun

2008 menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009 karena

dikonsolidasikannya Divisi Dairy. Sesudah akuisisi PT Indolakto

(Indolakto), penjualan produk-produk dairy dibukukan di Grup

CBP.

Laba Kotor dan Laba Usaha (EBIT)

Laba kotor meningkat 12,8% menjadi Rp10,12 triliun di tahun

2009 dari Rp8,98 triliun di tahun 2008 terutama didorong

oleh kenaikan volume penjualan dan turunnya biaya bahan

baku. Marjin laba kotor naik menjadi 27,3% dari 23,1% di

tahun 2008.

Sebagai akibatnya, laba usaha tumbuh 15,3% menjadi Rp5,00

triliun dari Rp4,34 triliun sedangkan marjin laba usaha

meningkat menjadi 13,5% di tahun 2009 dari 11,2% di tahun

2008, meskipun beban usaha meningkat. Beban usaha naik

10,4% menjadi Rp5,12 triliun di tahun 2009 dari Rp4,64 triliun

di tahun 2008, terutama karena kenaikan beban yang berkaitan

dengan kesejahteraan karyawan, beban pemasaran, serta

beban pengangkutan & penanganan.

Kenaikan laba usaha dialami oleh seluruh Kelompok Usaha

Strategis Indofood kecuali Grup Agribisnis karena penurunan

harga jual rata-rata di seluruh divisi di bawah Grup Agribisnis,

di samping volume penjualan minyak goreng dan minyak

kelapa yang lebih rendah.

8,98

10,12 4,34

5,00

1,03

2,08

29

2,7%

5,6%

Page 31: AR Indofood 2009web

30

annual report 2009

Net Income

Despite higher financing cost and goodwill amortization as a

result of the Indolakto acquisition, net income doubled to

Rp2.08 trillion in 2009 from Rp1.03 trillion in 2008, principally

due to better operational results and foreign exchange gains.

Excluding non-recurring items and foreign exchange gains,

core profit increased 19.2% to Rp1.73 trillion from Rp1.45

trillion in 2008.

BALANCE SHEET

Assets

Total assets as of 31 December 2009 stood at Rp40.38 trillion,

an increase of 2.0% as compared to Rp39.59 trillion at the

end of the previous year (the 2008 book already included

Indolakto since its acquisition was completed at the end of

that year), mainly due to increase in capital expenditures in

the form of new planting and capacity expansion. At the same

time inventories declined as a result of lower commodity prices.

Liabilities

Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp24.89

trillion, a decline of 5.9% from Rp26.43 trillion in the previous

year, principally due to lower total funded debt. The Company's

total funded debt amounted to Rp17.28 trillion in 2009, down

from Rp18.58 trillion in 2008. The decrease was mainly

attributable to lower trust receipts payable for wheat

importation.

The Company strengthened its balance sheet position by

improving its debt profile. The composition of short-term debt

and foreign currency debt improved to around 39% and 29%,

from 61% and 46% in 2008. In addition, gross debt to equity

ratio and net debt to equity ratio fell to 1.11 times and 0.83

times in 2009 from 1.41 times and 1.09 times in 2008.

Shareholders’ Equity

Total shareholders’ equity increased to Rp10.16 trillion from

Rp8.57 trillion in 2008, mainly as a result of earnings generated

in 2009.

SOLVABILITY

Total liabilities to total shareholders’ equity ratio decreased to

245.1% in 2009 from 308.4% in 2008 mainly due to lower

funded debts.

Laba Bersih

Meskipun beban keuangan dan amortisasi goodwill meningkat

sebagai akibat akuisisi Indolakto, laba bersih naik dua kali lipat

menjadi Rp2,08 triliun di tahun 2009 dari Rp1,03 triliun di

tahun 2008 terutama disebabkan oleh hasil operasional yang

lebih baik dan laba kurs. Dengan tidak memperhitungkan

akun non-recurring dan laba kurs, core profit naik 19,2%

menjadi Rp1,73 triliun dari Rp1,45 triliun di tahun 2008.

NERACA

Aktiva

Total aktiva pada tanggal 31 Desember 2009 tercatat sebesar

Rp40,38 triliun, naik 2,0% dari Rp39,59 triliun di tahun 2008

(Indolakto sudah dikonsolidasikan ke dalam buku tahun 2008

mengingat penyelesaian akuisisi tersebut terjadi pada akhir

tahun 2008), terutama disebabkan oleh kenaikan belanja

modal yaitu penanaman baru dan penambahan kapasitas

produksi meskipun persediaan turun sebagai akibat penurunan

harga komoditas.

Kewajiban

Total kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 berjumlah

Rp24,89 triliun, turun 5,9% dari Rp26,43 triliun di tahun 2008

terutama didorong oleh total funded debt yang lebih rendah.

Perseroan mencatatkan total funded debt sebesar Rp17,28

triliun di tahun 2009, turun dari Rp18,58 triliun di tahun 2008.

Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya hutang

trust receipt yang digunakan untuk impor gandum.

Perseroan memperkuat posisi keuangannya dengan

memperbaiki profil hutangnya. Kontribusi hutang jangka

pendek dan hutang dalam mata uang asing masing-masing

turun menjadi 39% dan 29%, dari 61% dan 46% dari total

funded debt. Di samping itu, rasio hutang kotor terhadap

ekuitas dan rasio hutang bersih terhadap ekuitas, masing-

masing turun menjadi 1,11 kali dan 0,83 kali di tahun 2009,

dari 1,41 kali dan 1,09 kali di tahun 2008.

Ekuitas

Total ekuitas naik menjadi Rp10,16 triliun dari Rp8,57 triliun

di tahun 2008, terutama disebabkan oleh laba bersih yang

diperoleh sepanjang tahun 2009.

SOLVABILITAS

Rasio total kewajiban terhadap total ekuitas turun menjadi

245,1% di tahun 2009 dari 308,4% di tahun 2008 terutama

karena turunnya total funded debt.

Page 32: AR Indofood 2009web

31

laporan tahunan 2009

Interest coverage ratio decreased to 4.30 times in 2009 from

4.80 times in 2008 due to higher financing charges, primarily

as a result of higher average debt during 2009. Acquisition of

Indolakto at the end of 2008 was partly financed through

debt.

CASH FLOW

Net cash from operating activities declined to Rp2.31 trillion

in 2009 compared to Rp2.68 trillion in 2008, mainly driven by

higher interest and tax payments.

The Company recorded net cash used in investment activities

of Rp2.82 trillion in 2009 (mostly coming from capital

expenditure of Rp2.92 trillion), much lower than the Rp7.58

trillion in 2008 (primarily arising from acquisition of new

subsidiaries, notably the Indolakto acquisition of Rp3.92 trillion

and capital expenditure of Rp2.33 trillion).

Cash provided by financing activities decreased to Rp713.1

billion in 2009 from Rp4.60 trillion in 2008 because in 2008

the Company completed the acquisition of Indolakto.

DIVIDEND AND MARKET CAPITALIZATION

According to the decision of the shareholders at the Annual

General Meeting in May 2009, a total dividend of Rp412.7

billion or Rp47 per share was distributed and paid to

shareholders in July 2009. As of 31 December 2009, Indofood's

market capitalization was valued at Rp31.17 trillion.

Rasio interest coverage turun menjadi 4,30 kali di tahun 2009

dari 4,80 kali di tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan beban

keuangan sebagai akibat meningkatnya rata-rata hutang di

sepanjang tahun 2009. Akuisisi Indolakto di akhir tahun 2008,

sebagian dibiayai dengan hutang.

ARUS KAS

Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas operasi turun menjadi

Rp2,31 triliun di tahun 2009, dibandingkan Rp2,68 triliun di

tahun 2008 terutama disebabkan oleh meningkatnya

pembayaran bunga dan pajak.

Perseroan mencatatkan kas bersih yang digunakan untuk

aktifitas investasi sebesar Rp2,82 triliun di tahun 2009 (yang

terutama dari belanja modal sebesar Rp2,92 triliun), jauh lebih

rendah dibandingkan Rp7,58 triliun di tahun 2008 (yang

terutama timbul dari akuisisi beberapa anak perusahaan baru,

khususnya Indolakto, sebesar Rp3,92 triliun dan belanja modal

sebesar Rp2,33 triliun).

Kas bersih yang diperoleh dari aktifitas pendanaan turun

menjadi Rp713,1 miliar di tahun 2009 dari Rp4,60 triliun di

tahun 2008 karena di tahun 2008, Perseroan menyelesaikan

akuisisi Indolakto.

DIVIDEN DAN KAPITALISASI PASAR

Sesuai dengan persetujuan para pemegang saham pada Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan bulan Mei 2009, dividen

sejumlah Rp412,7 miliar atau Rp47 per saham telah dibagikan

dan dibayarkan kepada para pemegang saham pada bulan

Juli 2009. Pada tanggal 31 Desember 2009, kapitalisasi pasar

Indofood berjumlah Rp31,17 triliun.

20092008 20092008

Rupiah DebtUSD Debt

Long-Term DebtShort-Term Debt & Trust Receipt

DEBT COMPOSITION

71%

29%

39%

61%

61%

39%

54%

46%

Page 33: AR Indofood 2009web

NoodlesMi Instan

DairyDairy

Food SeasoningsPenyedap Makanan

Snack FoodsMakanan Ringan

Nutrition & Special FoodsNutrisi & Makanan Khusus

PackagingKemasan

Page 34: AR Indofood 2009web

OVERVIEW

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

CONSUMER BRANDED PRODUCTSPRODUK KONSUMEN BERMEREK

33

laporan tahunan 2009

Indofood's Consumer Branded Products (CBP) Group comprises

five separate divisions: Noodles, Dairy, Food Seasonings, Snack

Foods and Nutrition & Special Foods. Dairy Division was

incorporated into CBP Group following the completion of

acquisition of PT Indolakto in late 2008.

In 2009, we restructured the CBP Group, consolidating all

consumer branded product subsidiaries into a separate single

entity, PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), established in

September 2009. In addition, we also integrated the Biscuit

Division (previously under Bogasari Group) into ICBP. The

restructuring was completed on 17 March 2010.

The CBP Group turned in impressive performance for the year

2009, with sales volume expansion fuelled by increased

consumer spending. Total sales value grew to Rp16.53 trillion

in 2009, up from Rp12.30 trillion in 2008, an increase of

34.5%. Full year impact of price increases executed in 2008

through 2009, in addition to lower raw material costs in 2009,

resulted in an increase in EBIT margin to 10.5%, up from 4.2%

in 2008. The improvement in the performance of the CBP

Group resulted in increased contribution to consolidated net

sales and EBIT to 43.4% and 34.5%, up from 30.8% and

11.9% in 2008 respectively.

Looking ahead, demand is expected to remain healthy during

2010, in line with improved macro-economic conditions. The

consumer confidence index of Indonesian consumers is also

the highest in the region, showing a general pattern of increased

optimism, which bodes well for CBP Group.

Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP) terdiri dari lima divisi

yaitu Mi Instan, Dairy, Penyedap Makanan, Makanan Ringan

dan Nutrisi & Makanan Khusus. Divisi Dairy bergabung dengan

Grup CBP setelah penyelesaian akuisisi PT Indolakto di akhir

tahun 2008.

Di tahun 2009, kami melakukan restrukturisasi terhadap Grup

CBP, dengan mengkonsolidasikan seluruh anak perusahaan di

bawah Grup CBP ke dalam satu perusahaan baru, PT Indofood

CBP Sukses Makmur (ICBP), yang didirikan pada bulan

September 2009. Selain itu, kami juga memasukkan Divisi

Biskuit (sebelumnya di bawah Grup Bogasari) ke dalam ICBP.

Proses restrukturisasi tersebut telah selesai pada tanggal 17

Maret 2010.

Di tahun 2009, Grup CBP membukukan kinerja yang sangat

baik dengan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat

naiknya belanja konsumen. Total nilai penjualan Grup ini naik

34,5% menjadi Rp16,53 triliun di tahun 2009 dari Rp12,30

triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha naik menjadi 10,5%

di tahun 2009 dari 4,2% di tahun 2008 terutama disebabkan

oleh dampak satu tahun penuh atas kenaikan harga yang

dilakukan pada tahun 2008 hingga 2009, dan penurunan

biaya bahan baku di tahun 2009. Seiring dengan membaiknya

kinerja Grup CBP, kontribusi Grup CBP terhadap penjualan

bersih konsolidasi dan laba usaha konsolidasi meningkat

masing-masing menjadi 43,4% dan 34,5%, dari 30,8% dan

11,9% di tahun 2008.

Permintaan diperkirakan akan terus meningkat sepanjang

tahun 2010, sejalan dengan membaiknya kondisi ekonomi

makro. Selain itu, indeks kepercayaan konsumen di Indonesia

juga merupakan yang tertinggi di antara negara-negara dalam

satu kawasan regional. Hal ini menunjukkan optimisme yang

meningkat, yang diharapkan akan berdampak positif terhadap

kinerja Grup CBP.

GAMBARAN UMUM

Page 35: AR Indofood 2009web

OVERVIEW

34

NOODLESMI INSTAN

annual report 2009

Indofood is one of the world's largest instant noodle producers

with annual capacity in excess of 15 billion packs a year. Its

diverse brand portfolio, which includes Indomie, Supermi,

Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun and Mi Telur Cap 3 Ayam,

caters to all market segments. These brands are renowned for

their quality, excellent taste and are very well accepted by

various market segments.

2009 REVIEW

Following a significant downturn in 2008, sales volume

recovered in 2009 as the consumer confidence index improved

and purchasing power recovered. Total sales volume grew

1.9% to 11.03 billion packs in 2009, up from 10.82 billion

packs in 2008. Cup noodles sales volume increased significantly

as it gained popularity among younger consumers, and also

due to the launch of Pop Mie Goreng in two flavors, Special

and Spicy.

Setelah mengalami penurunan di tahun 2008, volume penjualan

di tahun 2009 kembali meningkat sebagai akibat naiknya

indeks kepercayaan konsumen dan menguatnya daya beli

masyarakat. Total volume penjualan meningkat 1,9% menjadi

11,03 miliar bungkus di tahun 2009, naik dari 10,82 miliar

bungkus di tahun 2008. Penjualan cup noodles meningkat

secara signifikan seiring dengan peningkatan popularitasnya

terutama di kalangan remaja, dan peluncuran produk baru di

kategori ini, yaitu Pop Mie Goreng Rasa Spesial dan Rasa

Pedas.

Indofood merupakan salah satu produsen mi instan terbesar

di dunia dengan kapasitas produksi mencapai lebih dari 15

miliar bungkus per tahun. Beragam merek yang dimilikinya

seperti Indomie, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun

dan Mi Telur Cap 3 Ayam, ditujukan untuk berbagai segmen

konsumen. Merek-merek tersebut dikenal atas produknya

yang berkualitas, memiliki citra rasa yang tinggi dan diterima

dengan baik oleh berbagai segmen pasar.

GAMBARAN UMUM

ULASAN KINERJA 2009

Page 36: AR Indofood 2009web

WINNING RECIPES OF INDOMIE KREASI COMPETITIONPEMENANG RESEP KOMPETISI INDOMIE KREASI

1. INDOMIE KUAH TUNA SPESIAL

2. INDOMIE AYAM JAMUR BOKCOY

3. SOTO PEKALONGAN INDOMIE

laporan tahunan 2009

35

The bag noodles category continued to grow at a modest

pace, with Indomie leading the growth. Indomie is the clear

leader in the industry and has received many prestigious awards

from numerous organizations. Indomie has consistently been

awarded the Indonesia Consumer Satisfaction Award, the

Indonesia Best Brand Award, Top Brand Award, and in 2009

Indomie also received the Most Powerful Distribution

Performance Award.

In order to further raise Indomie's profile and cultivate deeper

bonding with its loyal consumers, Indomie launched the

“Indomie Kreasi” program, which called on Indomie consumers

to create their own recipe based on their favorite Indomie

instant noodles. The program was very well received by

consumers, with a total of 6,500 recipes submitted. The top

153 Winning Recipes were published in the “Indomie Kreasi”

book, which was sold in major bookstores and supermarkets.

In addition, Indomie also received the Most Interactive Brand

Activation Award for Indomie Jingle Dare, a national band

competition for high school students.

Innovate and youth-oriented brand activation program for Pop

Mie, Pop Mie Basket Ball and Cheerleadance Competition,

aimed to strengthen brand image, continued on for their

second year.

Pertumbuhan bag noodles terus meningkat secara moderat,

dengan Indomie memberikan kontribusi pertumbuhan terbesar.

Indomie merupakan merek terdepan di industri ini, terbukti

dengan diperolehnya berbagai penghargaan bergengsi. Setiap

tahunnya, Indomie secara konsisten mendapatkan penghargaan

dari Indonesia Consumer Satisfaction Award, Indonesia Best

Brand Award, Top Brand Award, dan di tahun 2009, Indomie

juga berhasil memperoleh Most Powerful Distribution

Performance Award.

Untuk lebih meningkatkan profil Indomie dan semakin

meningkatkan loyalitas konsumen, Indomie menyelenggarakan

program “Indomie Kreasi” yang mengajak para konsumen

Indomie untuk menciptakan berbagai resep dengan

menggunakan bahan dasar Indomie rasa favorit mereka.

Program tersebut mendapat sambutan yang sangat baik dari

para konsumen, dimana kami menerima sebanyak 6.500 resep.

Sebanyak 153 Resep Pemenang dari lomba tersebut diterbitkan

dalam buku “Indomie Kreasi” yang dijual di berbagai toko

buku dan supermarket.

Selain itu, Indomie juga mendapat penghargaan Most Interactive

Brand Activation Award untuk program Indomie Jingle Dare,

sebuah kompetisi band nasional yang diperuntukkan bagi

murid sekolah menengah atas.

Program brand activation Pop Mie yang inovatif dan ditujukan

untuk kalangan anak muda, yaitu Kompetisi Pop Mie Basket

Ball dan Cheerleadance telah diselenggarakan untuk kedua

kalinya guna memperkuat brand image .

2

1

3

Page 37: AR Indofood 2009web

36

annual report 2009

Product innovation and rejuvenation were evident across all

brands. Supermi packaging was given a facelift in 2009. Sarimi

introduced a new product, Sarimi Soto Koya Gurih, a tasty and

strong flavored soup-based noodle dish. Pop Bihun Kari Ayam

Pedas added another flavor to the instant rice vermicelli product

line.

Increase in sales volume and the impact of price increases

taken in 2008 and 2009 resulted in total sales value increase

of 7.2% to Rp11.68 trillion compared to Rp10.90 trillion a

year earlier. This factor, combined with lower input cost,

resulted in the improvement of EBIT margin to 11.8% in 2009

from 4.1% in 2008.

SUPERMI - GOBANG

CHICKEN AND ONION FRIED NOODLESGORENG RASA AYAM BAWANG

INDOMIE

FRIED NOODLESMI GORENG

SARIMI

SOTO KOYA GURIH FLAVOURRASA SOTO KOYA GURIH

Inovasi produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada,

terus dilakukan untuk semua merek. Kemasan Supermi

diperbaharui pada tahun 2009. Sarimi meluncurkan produk

baru Sarimi Soto Koya Gurih, mi dengan cita rasa soto yang

kental. Pop Bihun Kari Ayam Pedas merupakan produk bihun

instan dengan rasa baru.

Total nilai penjualan meningkat 7,2% menjadi Rp11,68 triliun

dari Rp10,90 triliun di tahun 2008 disebabkan oleh naiknya

volume penjualan dan kenaikan harga di tahun 2008 dan

2009. Peningkatan penjualan dan turunnya biaya produksi

menaikkan marjin laba usaha Divisi ini menjadi 11,8% di tahun

2009 dari 4,1% di tahun 2008.

Page 38: AR Indofood 2009web

37

laporan tahunan 2009

POP MIE

FRIED SPICYGORENG PEDAS

Entering 2010, the Division launched new packaging for

Indomie, featuring a more modern design and a fresher look.

In appreciation to our loyal consumers, we included the winning

recipes created by the “Indomie Kreasi” contestants at the

back of the packaging, showcasing the versatility of instant

noodles. We expect the new packaging will stimulate demand

in conjunction with our marketing activities.

We will continue to adopt a holistic approach in our marketing

communications, covering 360-degree marketing touch points,

above and below the line, as well as brand activation to further

raise the brands' profiles and increase bonding with our

consumers to reinforce brand loyalty.

The rural development program, which commenced in 2009,

will be intensified to increase the penetration of our products

in rural areas by pulling demand and pushing availability.

Product innovation and rejuvenation remain in the forefront

to meet consumers’ changing preference and ensure our

products' relevance.

2010 OUTLOOK

Memasuki tahun 2010, Divisi ini meluncurkan kemasan baru

Indomie yang lebih moderen dan segar. Sebagai bentuk apresiasi

kepada para konsumen, pada bagian belakang kemasan baru

Indomie ditampilkan Resep Pemenang ”Indomie Kreasi”,

menunjukkan bahwa mi instan dapat diolah dan disajikan

dalam banyak kreasi. Kami berharap kemasan baru ini akan

meningkatkan permintaan seiring dengan kegiatan pemasaran

yang dilakukan.

Kami akan terus menggunakan pendekatan yang komprehensif

dalam komunikasi pemasaran, mencakup seluruh aspek

pemasaran (360 degree marketing touch points), baik kegiatan

above the line maupun below the line, serta program brand

activation, untuk lebih meningkatkan profil merek dan

meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek-merek

kami.

Program pengembangan daerah pedesaan yang dimulai di

tahun 2009, akan diintensifkan untuk meningkatkan penetrasi

produk-produk kami di daerah pedesaan melalui berbagai

kegiatan untuk meningkatkan permintaan dan ketersediaan

produk. Kami akan terus mengedepankan inovasi produk dan

melakukan penyempurnaan produk-produk yang sudah ada

untuk dapat memenuhi perubahan selera konsumen sesuai

dengan yang dibutuhkan.

PANDANGAN 2010

Page 39: AR Indofood 2009web

DAIRYDAIRY

38

The acquisition of Indolakto in December 2008 enabled

Indofood to expand its CBP business into dairy industry, marking

a major new step in Indofood's long-term strategic direction

to become a progressive food company. The dairy industry

represents a fast-growing industry in line with increasing

consumer awareness of the nutritional value of dairy products.

The current low consumption per capita for dairy products in

Indonesia of around 9 liters per year offers growth potential.

Indolakto is the second largest producer of dairy products in

Indonesia, providing a wide range of products such as

sweetened condensed milk (SCM), ultra high temperature

(UHT) milk, sterilized bottled milk, pasteurized liquid milk (PLM)

and powdered milk, ice cream, yoghurt drink and butter. Its

flagship brand, Indomilk, is one of the leading brands in

Indonesia, and has been very close to the consumers' heart

for more than 40 years. Other brands include Cap Enaak and

Tiga Sapi milk products, Orchid butter, Indoeskrim ice cream

and Nice yoghurt drinks.

OVERVIEW

Akuisisi Indolakto pada bulan Desember 2008 memberikan

peluang bagi Indofood untuk mengembangkan bisnis Grup

CBP ke dalam industri dairy. Hal ini merupakan langkah penting

menuju strategi jangka panjang Indofood untuk menjadi

perusahaan makanan yang progresif. Industri dairy mencatatkan

pertumbuhan yang pesat seiring dengan meningkatnya

kesadaran masyarakat mengenai kandungan nutrisi dalam

produk-produk dairy. Dengan konsumsi produk dairy per kapita

di Indonesia yang masih rendah saat ini, yaitu sekitar 9 liter

per tahunnya, industri dairy memiliki potensi pertumbuhan ke

depan yang menjanjikan.

Indolakto merupakan produsen dairy terbesar kedua di

Indonesia, yang memproduksi antara lain susu kental manis

(SKM), susu ultra high temperature (UHT), susu steril dalam

botol, susu pasteurisasi dan susu bubuk, serta es krim, minuman

yoghurt dan mentega. Indomilk, merek utama Divisi ini,

merupakan salah satu merek terkemuka di Indonesia yang

telah melekat di hati para konsumen selama lebih dari 40

tahun. Selain itu, Divisi ini memiliki merek-merek lain seperti

Cap Enaak dan Tiga Sapi untuk produk susu, Orchid untuk

mentega, Indoeskrim untuk es krim, dan Nice untuk minuman

yoghurt.

GAMBARAN UMUM

annual report 2009

Page 40: AR Indofood 2009web

GOLD DREAM TWIST

VANILLAVANILA

CHOCOLATECOKLAT

DURIANDURIAN

39

laporan tahunan 2009

2009 REVIEW

The overall dairy industry continues to grow at a very healthy

pace. During the year the Dairy Division also registered strong

volume growth, particularly in the liquid category. Total sales

volume for the liquid base, which includes UHT, sterilized

bottled milk, pasteurized liquid milk, yoghurt drink and ice

cream was 89.57 million liters, while the total sales volume

for the solid base, which includes SCM, powdered milk and

butter was 167.95 thousand tons. Total sales value was Rp3.15

trillion.

The dairy industry in Indonesia is dominated by large

international players, particularly in the SCM and powdered

milk categories. In terms of volume SCM is still the largest

market, representing approximately 50% of the total industry,

while UHT and sterilized bottled milk are the second largest

market. In both of these categories Indolakto is a strong

number two player, following a large multinational company

and local company in SCM and UHT, respectively.

During the year the Division embarked on aggressive advertising

and promotion to strengthen Indomilk brand equity and the

overall image of the brand to better enable it to compete with

the international brands.

Industri dairy terus bertumbuh dengan pesat. Sepanjang tahun

2009, Divisi Dairy membukukan pertumbuhan volume yang

signifikan, terutama untuk kategori produk liquid. Total volume

penjualan produk liquid, yang mencakup susu UHT, susu steril

dalam botol, susu pasteurisasi, minuman yoghurt dan es krim

mencapai 89,57 juta liter, sedangkan penjualan kategori produk

solid, mencakup SKM, susu bubuk dan mentega, mencapai

167,95 ribu ton. Total nilai penjualan sebesar Rp3,15 triliun.

Industri dairy di Indonesia didominasi oleh pemain internasional

berskala besar, terutama dalam kategori SKM dan susu bubuk.

Dari segi volume, SKM masih merupakan pasar terbesar,

dengan pangsa pasar sekitar 50% dari total industri, sedangkan

susu UHT dan susu steril dalam botol merupakan pasar terbesar

kedua. Untuk kedua kategori tersebut, Indolakto merupakan

pemain terbesar kedua setelah perusahaan multinasional dan

perusahaan lokal, masing-masing untuk kategori SKM dan

susu UHT.

Sepanjang tahun 2009, Divisi Dairy melakukan berbagai

kegiatan periklanan dan promosi yang agresif guna memperkuat

brand equity dan brand image Indomilk sehingga dapat lebih

bersaing dengan merek-merek internasional.

ULASAN KINERJA 2009

Page 41: AR Indofood 2009web

Three different endings of TV commercials using the new

Indomilk SCM tagline “Energi Kreatifmu” (Your Creative

Energy) were aired, UHT products were boosted with new TV

commercial which highlighted its unique ingredients of Prebiotic

and Antioxidant, while promotional activities such as sampling

were intensified in modern trade outlets to increase brand

equity. Product visibility was improved at modern retail outlets,

with displays, gondolas and display hangers. Events were

conducted at schools to increase awareness of the nutritional

values of milk.

The category in which we currently have a small presence,

powdered milk, was strengthened through the relaunch of

Biokids, growing-up milk with Colostrum to strengthen body

immunity, for kids aged between one to six years.

Despite enjoying growth, the industry also faced a considerable

challenge in input costs. Sugar, one of the key raw materials

of SCM, has been increasing in price, with the price doubling

in the previous year due to global shortage. At the same time

skimmed milk powder price was very volatile during the year.

In spite of these challenges, the Division achieved a 8.2% EBIT

margin, more or less in line with the industry average.

Tiga buah iklan Indomilk dengan tema penutup yang berbeda

dan menggunakan tagline SKM terbaru “Energi Kreatifmu”,

ditayangkan di televisi. Iklan televisi baru tersebut ditujukan

untuk mempromosikan produk susu UHT dengan menekankan

pada keunikan kandungan Prebiotik dan Antioksidan. Selain

itu, kegiatan promosi seperti product samplings di outlet

moderen dilakukan guna meningkatkan brand equity. Product

visibility di outlet moderen juga ditingkatkan dengan

menyempurnakan penataan produk, pemasangan gondola

dan penataan produk yang digantung. Berbagai kegiatan juga

dilakukan di sekolah-sekolah guna meningkatkan kesadaran

siswa atas kandungan nutrisi dalam susu.

Untuk kategori susu bubuk, yang saat ini masih memberikan

kontribusi yang kecil, diperkuat melalui peluncuran kembali

Biokids, yaitu susu pertumbuhan yang mengandung Kolostrum

yang berguna untuk memperkuat daya tahan tubuh anak-

anak berusia satu sampai dengan enam tahun.

Meskipun industri dairy terus bertumbuh, industri ini

menghadapi tantangan di sisi biaya bahan baku. Gula, yang

merupakan salah satu bahan baku utama untuk SKM,

meningkat harganya hingga dua kali lipat sebagai akibat

turunnya persediaan gula dunia. Di samping itu, harga skimmed

milk powder juga sangat bergejolak sepanjang tahun 2009.

Namun demikian, Divisi Dairy mampu membukukan marjin

laba usaha sebesar 8,2%, kurang lebih sama dengan marjin

rata-rata industri.

INDOMILK STERILIZED BOTTLED MILKSUSU CAIR INDOMILK

CHOCOLATECOKLAT

INDOMILK SWEETENED CONDENSED MILK SUSU KENTAL MANIS INDOMILK

PLAINTAWAR

40

annual report 2009

Page 42: AR Indofood 2009web

41

laporan tahunan 2009

Dairy industry growth prospects continue to be encouraging

as the current consumption per capita in Indonesia is still

considerably lower than in neighboring countries, with

increasing awareness of the health benefit of dairy products.

To meet the increasing demand, the Division plans to build a

new factory in 2010.

At the same time, comprehensive strategies will be implemented

by improving product quality, introducing new products,

enhancing existing products and expanding distribution

networks. Advertising and promotion activities will continue

to drive strong brand equity.

A close watch will be maintained on raw material costs,

particularly for sugar and skimmed milk powder. To ensure

competitiveness, the Division will continue to focus on cost

efficiency measures by reducing standard loss rates and

converting to more efficient energy sources.

2010 OUTLOOK

Industri dairy masih berpotensi untuk terus bertumbuh

mengingat konsumsi produk dairy per kapita di Indonesia

pada saat ini masih lebih rendah dibandingkan dengan negara-

negara tetangga, di samping meningkatnya kesadaran

masyarakat atas manfaat susu bagi kesehatan. Guna memenuhi

permintaan yang terus meningkat, Divisi Dairy berencana

untuk membangun pabrik baru di tahun 2010.

Di samping itu, strategi yang komprehensif akan diterapkan

melalui peningkatan kualitas produk, peluncuran produk-

produk baru, penyempurnaan produk-produk yang sudah ada

saat ini dan memperluas jaringan distribusi. Kegiatan periklanan

dan promosi akan terus ditingkatkan guna memperkuat brand

equity.

Kami akan terus memantau secara seksama harga berbagai

bahan baku terutama gula dan skimmed milk powder. Untuk

mempertahankan daya saingnya, Divisi Dairy akan terus

berfokus pada efisiensi biaya antara lain dengan menurunkan

standar loss rates dan menggunakan sumber energi yang lebih

efisien.

PANDANGAN 2010

INDOMILK

PASTEURIZED LIQUID MILK (PLM)SUSU CAIR PASTEURISASI

Page 43: AR Indofood 2009web

FOOD SEASONINGSPENYEDAP MAKANAN

annual report 2009

OVERVIEW

2009 REVIEW

42

The Food Seasonings Division produces a wide range of culinary

products for both the Indofood Group and associated company,

PT Nestlé Indofood Citarasa Indonesia (NICI), which is responsible

for marketing of culinary products of the Division. Separately,

the Division both manufactures and markets syrups under the

“Indofood” brand.

Divisi Penyedap Makanan memproduksi serangkaian produk

kuliner baik untuk Grup Indofood maupun PT Nestlé Indofood

Citarasa Indonesia (NICI), perusahaan asosiasi yang bertanggung

jawab atas pemasaran produk-produk kuliner dari Divisi

Penyedap Makanan. Di samping itu, Divisi ini juga memproduksi

dan memasarkan produk sirup dengan merek "Indofood".

A number of products including instant seasoning and chili

sauce remained key players in their respective markets during

2009, with Indofood's chili sauce winning Top Brand Award

for the year. New variants of the “Racik” brand, Sayur Sop

and Goreng, were launched in December 2008, proved

themselves winners with consumers and delivered a solid boost

to sales figures. Despite fierce competition during 2009, sales

of chili sauce and instant seasoning continued to grow well

with advertising and promotion support. Competition intensified

from well-known, long-term players with established brands,

both in the national and local markets, and from cheap private

label producers.

Syrup volumes grew strongly as a result of strengthened brand

awareness and value through advertising and promotional

activities concentrating on freshness, real fruit flavor and

aroma. Trade and consumer promotions such as samplings,

participations in bazaar events and improved displays in modern

and traditional trade outlets achieved increased visibility of

products, especially before major holidays such as Idul Fitri.

Production and delivery planning was also improved to cater

for anticipated higher demand during holiday periods.

Di sepanjang tahun 2009, sejumlah produk Indofood diantaranya

bumbu instan dan saus sambal, mampu mempertahankan

posisinya sebagai salah satu pemain utama di pasar. Di tahun

2009, produk saus sambal Indofood kembali memperoleh

penghargaan Top Brand Award. Varian baru dari merek “Racik”

yaitu Sayur Sop dan Goreng yang diluncurkan pada bulan

Desember 2008, mendapat sambutan yang baik dari konsumen

sehingga mampu meningkatkan penjualan merek tersebut.

Meskipun kompetisi semakin ketat, penjualan saus sambal

dan bumbu instan terus meningkat di tahun 2009 didukung

oleh iklan dan promosi. Persaingan semakin ketat dari para

pemain lama terkemuka yang sudah memiliki merek-merek

ternama baik di pasar nasional maupun pasar lokal, serta dari

produsen private label yang menawarkan produk dengan

harga lebih murah.

Volume penjualan sirup tumbuh dengan pesat, didorong oleh

meningkatnya brand awareness dan brand value yang didukung

oleh iklan dan promosi dengan penekanan pada kesegaran,

rasa dan aroma buah asli. Kegiatan promosi untuk pedagang

dan konsumen yang mencakup product samplings, partisipasi

dalam bazar dan penyempurnaan penataan produk di outlet

moderen maupun tradisional, berhasil meningkatkan product

visibility, terutama menjelang liburan hari raya seperti Lebaran.

Rencana produksi dan distribusi juga terus ditingkatkan guna

mengantisipasi lonjakan permintaan sepanjang liburan hari

raya.

GAMBARAN UMUM

ULASAN KINERJA 2009

Page 44: AR Indofood 2009web

43

laporan tahunan 2009

Steps were taken to increase productivity in order to improve

cost efficiency. These involved steps such as investment in

improved machinery and processes, together with the

introduction of contract programs with chili farmers to secure

raw material supplies and quality.

Total sales volume rose during 2009 to 63.67 thousand tons,

up from 59.41 thousand tons in 2008, with sales to both the

Group and NICI improving. Syrup sales also improved. Total

sales value rose to Rp569.3 billion on volume growth and the

full-year impact of price rises introduced during 2008. A better

sales mix also contributed to the positive result. However EBIT

margin declined to 2.2% from 2.8% in 2008, primarily due

to increase in major raw material prices, particularly sugar.

2010 OUTLOOK

The key challenges in 2010 are expected to be continuing cost

pressures, especially for sugar and chili, and the continuing

high level of competition. To face these challenges, the Division

will continue to increase productivity and cost efficiency. This

will involve new investment in machinery and implementation

of more efficient processes, especially in matching production

to sales targets. Supplies from contract growers will be increased

to secure raw material supply and ensure quality standards

are met.

Berbagai upaya terus dilakukan untuk menaikkan produktifitas

guna meningkatkan efisiensi biaya diantaranya melalui

penyempurnaan mesin dan proses produksi, serta program

kemitraan dengan para petani cabai untuk menjaga pasokan

bahan baku dan kualitas.

Total volume penjualan di tahun 2009 naik menjadi 63,67 ribu

ton dari 59,41 ribu ton di tahun 2008, karena peningkatan

penjualan ke Grup dan NICI, serta penjualan sirup. Total nilai

penjualan meningkat menjadi Rp569,3 miliar didorong oleh

kenaikan volume penjualan dan dampak satu tahun penuh

dari kenaikan harga jual yang dilakukan di sepanjang tahun

2008. Sales mix yang lebih baik juga memberikan kontribusi

dalam meningkatkan penjualan. Namun demikian, marjin laba

usaha turun menjadi 2,2% dari 2,8% di tahun 2008, terutama

disebabkan oleh kenaikan harga berbagai bahan baku utama

khususnya gula.

Tantangan utama yang diperkirakan akan dihadapi di tahun

2010 adalah tekanan berkelanjutan atas kenaikan biaya,

terutama untuk gula dan cabai, serta kompetisi yang semakin

ketat. Untuk menghadapi berbagai tantangan tersebut, Divisi

ini akan terus melakukan upaya untuk meningkatkan

produktifitas dan efisiensi biaya antara lain melalui investasi

mesin baru dan penerapan proses produksi yang lebih efisien,

terutama menyesuaikan rencana produksi dengan target

penjualan. Pasokan dari para petani kemitraan akan terus

ditingkatkan untuk menjaga pasokan bahan baku dan kualitas

sesuai dengan standar yang telah ditetapkan.

PANDANGAN 2010

CHILI SAUCE EXTRA HOTSAUS SAMBAL EKSTRA PEDAS

SWEET SOY SAUCEKECAP MANIS

BUMBU RACIK

VEGETABLE SOUPSAYUR SOP

VEGETABLE IN COCONUT SOUPSAYUR LODEH

CHILI SAUCE BANGKOKSAMBAL BANGKOK

ORANGE SYRUPSIRUP RASA JERUK

Page 45: AR Indofood 2009web

SNACK FOODSMAKANAN RINGAN

44

annual report 2009

OVERVIEW

The Division produces a range of modern snack food products

including Western-style potato chips, traditional Indonesian

cassava chips and other extruded snack products, marketed

under various brands, among others Chitato, Qtela, Lays,

Cheetos, Chiki and Jetz. For the last few years the modern

snack industry has enjoyed significant growth, driven by

Western influence and growing presence of convenience stores.

The low-end segment snack products have been the fastest

growing categories propelled by new entrants in the market.

Despite the competitive market environment, the Division

continued to maintain its leadership and achieved healthy

growth.

Divisi ini memproduksi berbagai jenis makanan ringan moderen

termasuk keripik kentang moderen, keripik singkong tradisional

Indonesia dan produk makanan ringan lainnya, yang dipasarkan

dengan berbagai merek seperti Chitato, Qtela, Lays, Cheetos,

Chiki dan Jetz. Industri makanan ringan moderen terus

berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir ini, didorong

oleh pengaruh gaya hidup moderen dan pertumbuhan jumlah

convenience stores. Produk makanan ringan untuk segmen

bawah mengalami pertumbuhan paling pesat, terutama dipicu

oleh masuknya para pemain baru ke pasar. Meskipun persaingan

pasar semakin ketat, Divisi ini mampu mempertahankan

kepemimpinan pasarnya, dan mencatatkan pertumbuhan yang

sehat.

2009 REVIEW

For five consecutive years the Division has registered strong

volume growth. During 2009, sales volume increased 20.3%

to 13.69 thousand tons compared to 11.38 thousand tons in

2008, mainly driven by potato and cassava chips. Total sales

value grew 29.3% to Rp703.3 billion in 2009 from Rp543.9

billion in 2008 as a result of higher volume and full-year impact

of price increase taken in 2008. Consequently EBIT margin

improved to 6.4% in 2009 from 4.3% in 2008.

The driving force behind the consistent performance ultimately

lies with the implementation of a focused marketing strategy

and ongoing product innovation and rejuvenation to meet

changing consumer preferences, as well as widening distribution

penetration.

Selama lima tahun berturut-turut, Divisi ini membukukan

pertumbuhan yang tinggi. Volume penjualan di tahun 2009

naik 20,3% menjadi 13,69 ribu ton dari 11,38 ribu ton di

tahun 2008, terutama karena kenaikan penjualan keripik

kentang dan keripik singkong. Total nilai penjualan naik 29,3%

menjadi Rp703,3 miliar di tahun 2009 dari Rp543,9 miliar di

tahun 2008 disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan

dampak satu tahun penuh dari kenaikan harga jual di tahun

2008. Oleh karenanya, marjin laba usaha meningkat menjadi

6,4% di tahun 2009 dari 4,3% di tahun 2008.

Kinerja yang bertumbuh secara konsisten ini terutama didorong

oleh implementasi strategi pemasaran yang fokus, inovasi

produk dan penyempurnaan produk yang sudah ada secara

terus menerus guna memenuhi perubahan selera konsumen,

serta perluasan penetrasi distribusi.

ULASAN KINERJA 2009

GAMBARAN UMUM

Page 46: AR Indofood 2009web

45

laporan tahunan 2009

2010 OUTLOOK

The modern snack food market is expected to continue to be

dynamic and progressing, influenced by Western culture and

rapid growth of modern retailers across Indonesia. We expect

that the savory snack categories, in which we have a large

presence, will remain the preference of consumers. In 2010

we will further boost our production capacity for these

categories to capitalize on the growth potential. Advertising

and promotion activities will continue to focus on enhancing

brand equity. To maintain demand growth, new flavors and

improved flavors will be launched based on current consumer

preferences, while product visibility will be increased by improved

in-store displays. Strengthened distribution teams will probe

for new areas to improve sales.

Program iklan dan promosi difokuskan untuk meningkatkan

brand recognition atas merek-merek utama seperti Chitato,

Lays dan Qtela. Berbagai iklan baru diluncurkan untuk merek-

merek tersebut, dimana iklan untuk Chitato dan Lays

menggunakan artis terkenal untuk meningkatkan brand

awareness. Product visibility di berbagai outlet moderen maupun

tradisional, juga disempurnakan guna meningkatkan product

visibility bagi konsumen.

Desain kemasan khusus Chitato diluncurkan pada masa liburan

sekolah, sementara konsumen Chitato Barbeque mendapatkan

bonus isi sebanyak 20% dalam setiap kemasannya. Qtela rasa

baru yaitu Keju Panggang diluncurkan dalam kemasan baru

berwarna cerah.

Untuk memperluas jangkauan distribusi terutama ke outlet

tradisional, Divisi ini memperkuat jaringan distribusinya.

Kemasan kecil diluncurkan untuk meningkatkan permintaan

dari konsumen segmen bawah, sementara peluncuran produk

keripik singkong dengan rasa baru dilakukan untuk

memaksimalkan pertumbuhan kategori ini.

Advertising and promotion programs were focused on building

brand recognition of top brands Chitato, Lays and Qtela. New

advertising was rolled out for these brands, while Chitato and

Lays used celebrity endorsements to boost awareness. Product

visibility was improved in both modern and traditional outlets

to improve exposure to consumers.

Special packaging design was introduced for Chitato during

the school holiday season, while buyers of Chitato Barbeque

received a 20% bonus in pack size. A new flavor, Grilled

Cheese, was introduced for Qtela, with improved brighter

packaging.

Measures were adopted to increase outlet coverage, primarily

in traditional trade outlets, by strengthening of the distribution

network. Smaller packages were produced to attract lower-

income purchases while new cassava chip varieties were

introduced to maximize advantage from high volume growth

in this segment.

1. CHITATOBEEF BARBECUE SEASONINGRASA SAPI PANGGANG

4. CHIKI BALLSCHEESE FLAVOURRASA KEJU

3. JETZCHOCOLATE FIESTA FLAVORRASA COKLAT FIESTA

2. QTELABARBEQUE FLAVOURRASA BARBEQUE

Industri makanan ringan moderen diperkirakan akan terus

berkembang secara dinamis, dipengaruhi oleh budaya Barat

dan peningkatan outlet ritel moderen di seluruh pelosok

Indonesia. Kami perkirakan makanan ringan dengan rasa gurih,

yaitu kategori dimana kami memiliki pangsa pasar yang cukup

besar pada saat ini, akan tetap menjadi pilihan konsumen. Di

tahun 2010, kami akan terus meningkatkan kapasitas produksi

seiring dengan potensi pertumbuhan ke depan dari industri

ini. Kegiatan periklanan dan promosi terus difokuskan untuk

memperkuat brand equity. Untuk menjaga tingkat

pertumbuhan, peluncuran berbagai rasa baru maupun

penyempurnaan atas rasa yang sudah ada, akan dilakukan

berdasarkan pada selera konsumen. Selain itu, product visibility

akan ditingkatkan melalui penyempurnaan penataan produk

di toko-toko. Tim distribusi akan diperkuat guna meningkatkan

penjualan di wilayah-wilayah baru.

PANDANGAN 2010

1 2

34

Page 47: AR Indofood 2009web

OVERVIEW

The Nutrition & Special Foods Division produces foods for

babies and children, as well as milk for expectant and lactating

mothers. Two major brands are designed to appeal to different

market segments: Promina for higher-income groups and SUN

for the lower-middle market. In 2009, the baby food industry

expanded, driven by the improvement in domestic economic

conditions and increasing public awareness of the nutritional

needs of babies. The competitive environment continued to

be challenging with global players with well-established brand

names stepping up their advertising and promotion campaigns.

Despite the tough competition, the Division continued to

maintain its market leadership and registered significant volume

increases in both baby cereal and follow-on cereal.

NUTRITION & SPECIAL FOODSNUTRISI & MAKANAN KHUSUS

46

annual report 2009

2009 REVIEW

In conjunction with the realignment in the organizational

structure, during the year the Division also intensified its

marketing activities. Advertising and promotion programs,

both above and below the line, were focused to build brand

image, increase brand awareness and educate consumers on

the nutritional value of the products. Three SUN Mobile Clinics

were launched in May in the Greater Jakarta area and West

Java, providing education on nutritional needs and medical

check-ups for mothers, babies and toddlers.

To capitalize on SUN’s number one position in the most

affordable category in the market, the Division launched SUN

MPASI biscuit at a “magic” price of Rp500, and received strong

support from the consumer. SUN IBU was segregated into two

categories, SUN IBU “Hamil” aimed at pregnant women, and

SUN IBU “Menyusui” at lactating mothers, to better target

the respective consumer.

Divisi Nutrisi & Makanan Khusus memproduksi makanan untuk

bayi dan anak-anak serta ibu hamil dan menyusui. Dua merek

utama ditujukan untuk segmen konsumen yang berbeda yaitu:

Promina untuk segmen menengah ke atas dan SUN untuk

segmen menengah ke bawah. Industri makanan bayi di tahun

2009 meningkat, didorong oleh pertumbuhan ekonomi di

dalam negeri dan meningkatnya kesadaran masyarakat

mengenai pentingnya makanan bernutrisi untuk bayi. Kondisi

persaingan terus meningkat, dimana para pemain kelas dunia

dengan merek-merek yang sudah mapan meningkatkan

kegiatan periklanan dan promosinya. Meskipun demikian,

Divisi ini mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya

dan membukukan pertumbuhan volume yang signifikan, baik

untuk produk bubur bayi maupun bubur bayi lanjutan.

Seiring dengan penataan kembali organisasi, Divisi Nutrisi &

Makanan Khusus terus meningkatkan kegiatan pemasarannya

di sepanjang tahun 2009. Program iklan dan promosi, baik

above the line maupun below the line, difokuskan untuk

membangun brand image, meningkatkan brand awareness,

serta memberikan edukasi kepada masyarakat mengenai

kandungan nutrisi dalam produk-produknya. Tiga unit Mobil

Klinik SUN yang diluncurkan pada bulan Mei di wilayah DKI

Jakarta dan sekitarnya serta Jawa Barat, memberikan layanan

edukasi mengenai kebutuhan atas makanan bernutrisi dan

pelayanan pemeriksaan kesehatan untuk para ibu, bayi dan

balita.

Untuk mempertahankan kepemimpinan SUN di segmennya,

Divisi ini meluncurkan biskuit SUN MPASI dengan harga yang

menarik yaitu Rp500, yang mana produk ini mendapatkan

sambutan yang baik dari masyarakat. Agar dapat lebih

memenuhi kebutuhan target konsumen, SUN IBU sekarang

dipasarkan dalam dua kategori yang berbeda yaitu SUN IBU

“Hamil”, ditujukan untuk ibu hamil, dan SUN IBU “Menyusui”,

yang diperuntukkan bagi ibu menyusui.

ULASAN KINERJA 2009

GAMBARAN UMUM

Page 48: AR Indofood 2009web

Promina continued to be the leader in the instant follow-on

cereal category. In order to boost sales, the Division built on

its brand dominance with advertising support for this category,

followed by the launch of instant follow-on cereal in sachet.

The success of this category contributed to the improvement

of the Division's performance.

Total sales volume for the Division grew by 7.6% in 2009 to

12.50 thousand tons from 11.62 thousand tons in 2008. Total

sales value was Rp432.4 billion, a rise of 14.8% from Rp376.7

billion in 2008. The increase in sales combined with better

product mix resulted in the improvement of EBIT margin to

9.1% in 2009 from 7.6 % in 2008.

47

laporan tahunan 2009

PROMINA

1. FOLLOW-ON CEREALBUBUR TIM INSTAN BEEF & BROCCOLIDAGING & BROKOLI

2. BABY CEREALBUBUR BAYI BERGIZI BROWN RICEBERAS MERAH

2010 OUTLOOK

The positive outlook for the domestic economy combined with

our ongoing efforts to educate the consumer on the nutritional

value of products, we believe will be factors that favor continued

increase in the consumption per capita of ready-made baby

foods. The successful SUN Mobile Clinic program will be

expanded to Central Java, while co-operation on health

education with doctors and clinics, active participation in

seminars and workshops on health, as well as education center

partnerships, will be intensified. We will also continue to invest

in our brand equities to sustain our market leadership.

Kami yakin kondisi ekonomi yang diperkirakan akan positif

seiring dengan upaya kami yang berkelanjutan dalam

memberikan edukasi kepada konsumen mengenai kandungan

nutrisi dalam produk-produk kami, akan membantu

meningkatkan konsumsi per kapita untuk makanan bayi siap

saji. Program Mobil Klinik SUN yang sukses akan diperluas

jangkauannya ke wilayah Jawa Tengah, sementara itu kerja

sama dalam bidang pendidikan kesehatan dengan para dokter

dan berbagai klinik, partisipasi aktif dalam berbagai seminar

dan pelatihan kesehatan, serta kemitraan dengan berbagai

lembaga pendidikan, akan diintensifkan. Selain itu, Divisi ini

akan terus meningkatkan brand equity untuk mempertahankan

kepemimpinan pasarnya.

Promina terus menjadi pemimpin pasar untuk kategori bubur

bayi lanjutan. Guna meningkatkan penjualan, Divisi ini berupaya

meningkatkan dominasi mereknya dengan mengiklankan

kategori ini, di samping meluncurkan bubur bayi lanjutan

dalam kemasan sachet. Keberhasilan kategori ini turut

meningkatkan kinerja Divisi Nutrisi & Makanan Khusus.

Total volume penjualan Divisi ini naik 7,6% di tahun 2009

menjadi 12,50 ribu ton dari 11,62 ribu ton di tahun 2008.

Total nilai penjualan mencapai Rp432,4 miliar, tumbuh 14,8%

dari Rp376,7 miliar di tahun 2008. Marjin laba usaha meningkat

menjadi 9,1% di tahun 2009 dari 7,6% di tahun 2008 sebagai

akibat peningkatan penjualan dan product mix yang lebih

baik.

PANDANGAN 2010

1

2

Page 49: AR Indofood 2009web

Indofood's Packaging Division is a key component of the

Company's Total Food Solutions concept. Its contribution to

Indofood is pivotal to the entire chain of operations, ensuring

product quality, timely delivery and a stable supply chain from

factory to market place. The Division manufactures a wide

range of packaging materials to fulfill Indofood's requirements

and caters to third-party customers in both domestic and

export markets. It produces both flexible and corrugated

packaging, with both forms of packaging ensuring

uncompromised product quality.

PACKAGINGKEMASAN

48

annual report 2009

The Division continued to play a strong role in overall

performance within the Indofood group of companies. It

provided a strong contribution in the creation of new packaging

for a number of products, helping to maintain Top of Mind

brand status. The Division also continued to increase its business

with third-party clients, and our flexible packaging unit was

the recipient of awards from these third-party customers in

export markets. Both flexible and corrugated packaging plants

are ISO 9000-certified and two of the three corrugated plants

have achieved ISO 14000 certification.

The global financial crisis brought a respite from the high oil

prices that were experienced during 2008, but the Division

nevertheless continued steps to increase operational efficiencies

and reduce costs in line with the long-term strategy to continue

to implement cost savings.

2009 REVIEW

OVERVIEW

Divisi Kemasan merupakan bagian penting dalam konsep

Indofood sebagai perusahaan Total Food Solutions. Peranan

Divisi Kemasan sangat penting dalam mata rantai kegiatan

operasional Indofood, yaitu menjaga kualitas produk,

pengiriman yang tepat waktu dan pasokan yang stabil dari

pabrik sampai ke pasar. Divisi ini menghasilkan beragam jenis

kemasan baik kemasan fleksibel maupun karton berkualitas,

untuk melayani kebutuhan Indofood dan pihak ketiga baik di

pasar dalam negeri maupun ekspor.

Divisi Kemasan terus memainkan peranan penting dalam

keberhasilan kelompok usaha Indofood. Divisi ini memberikan

kontribusi penting dalam menciptakan kemasan baru untuk

berbagai jenis produk, serta membantu mempertahankan status

"Top of Mind" dari produk-produk tersebut. Divisi Kemasan

senantiasa meningkatkan penjualan kepada pihak ketiga, dan

khusus untuk kemasan fleksibel berhasil mendapatkan

penghargaan dari pelanggannya di luar negeri. Pabrik kedua

jenis kemasan tersebut juga telah mendapatkan sertifikat ISO

9000, di samping sertifikat ISO 14000 untuk dua dari tiga pabrik

kemasan karton yang dimilikinya.

Meskipun krisis keuangan dunia telah menghentikan kenaikan

harga minyak dunia yang terjadi sepanjang tahun 2008, Divisi

Kemasan terus melakukan berbagai langkah untuk meningkatkan

efisiensi dan mengurangi beban biaya sejalan dengan strategi

jangka panjangnya untuk terus melakukan penghematan biaya.

ULASAN KINERJA 2009

GAMBARAN UMUM

Page 50: AR Indofood 2009web

49

The Division will continue to benchmark its capabilities with

local and global competitors in order to achieve deeper

understanding of quality requirements, materials and processes

as part of its expanding role of providing services to third-party

customers on a global basis. It will also continue to assist other

divisions of Indofood in producing attractive and cost-effective

packaging for the range of brands offered. At the same time,

efforts will continue to reduce cost of operations through steps

such as the use of alternative energy sources. In line with the

planned expansion in capacity of units of the CBP Group, the

Division will also increase its capacity for both flexible and

corrugated packaging in 2010.

PACKAGINGKEMASAN

CORRUGATEDKARTON

FLEXIBLEFLEKSIBEL

laporan tahunan 2009

2010 OUTLOOK

Divisi Kemasan akan terus melakukan tolak ukur terhadap

kompetitor baik dari dalam maupun luar negeri, untuk lebih

memahami kualitas yang dipersyaratkan, bahan baku dan

proses, sebagai bagian dari upaya untuk memberikan layanan

kepada konsumen pihak ketiga secara global. Divisi ini juga

akan terus memenuhi kebutuhan berbagai divisi dalam Grup

Indofood dengan memproduksi berbagai kemasan menarik

dengan harga yang bersaing untuk produk-produknya. Selain

itu, Divisi ini juga secara bertahap akan mengurangi biaya

operasionalnya dengan beralih menggunakan sumber energi

alternatif yang lebih ekonomis. Sejalan dengan ekspansi Grup

CBP, Divisi ini akan meningkatkan kapasitasnya baik untuk

kemasan fleksibel maupun karton di tahun 2010.

PANDANGAN 2010

Page 51: AR Indofood 2009web
Page 52: AR Indofood 2009web

Bogasari has been a member of the Indofood group of

companies since 1995 and represents a vital building block in

our passage to become an integrated Total Food Solutions

company. Operating in Indonesia for more than 30 years, it

is the biggest integrated flour miller in the country. It also

produces pasta for both domestic and international markets,

as well as biscuits marketed under the Trenz brand. To assist

its operations, Bogasari's own shipping unit with 2 panamax

and 4 handymax vessels, is used mainly to transport wheat

from suppliers in Australia and the northern hemisphere.

Bogasari also operates a packaging factory producing

polypropylene flour bags.

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

BOGASARIBOGASARI

51

laporan tahunan 2009

OVERVIEW

Sejak bergabung dengan kelompok usaha Indofood pada

tahun 1995, Bogasari memainkan peranan penting dalam

keberhasilan Indofood menjadi perusahaan Total Food Solutions

yang terintegrasi. Setelah beroperasi di Indonesia selama lebih

dari 30 tahun, Bogasari merupakan perusahaan penggilingan

tepung terigu terintegrasi terbesar di Indonesia. Selain itu,

Bogasari juga memproduksi pasta untuk konsumsi pasar di

dalam maupun luar negeri, serta biskuit yang dipasarkan

dengan merek Trenz. Untuk mendukung kegiatan

operasionalnya, Bogasari mengoperasikan bisnis perkapalannya

sendiri yang terdiri dari dua unit kapal panamax dan empat

unit kapal handymax, yang terutama digunakan untuk

mengangkut gandum dari Australia dan belahan bumi bagian

Utara. Di samping itu, Bogasari juga memiliki pabrik kemasan

yang memproduksi kantong tepung terigu polypropylene.

GAMBARAN UMUM

Page 53: AR Indofood 2009web

PASTAPASTA

LA FONTE SPAGHETTI

LA FONTE MACARONI

LA FONTE PENNE ZITI RIGATE-91

BOLOGNESE PASTA SAUCESAUS PASTA BOLOGNESE

52

annual report 2009

2009 REVIEW

Good harvests brought stable wheat prices and provided a

respite for the industry following the difficult conditions in

2008. During 2009 the price of wheat declined significantly

due to the increase in global wheat stocks to around 190

million tons. Improved purchasing power created higher

demand, reinforced by the lower wheat flour price, with

improved conditions in both industrial and small- and medium-

enterprise (SME) sectors of the market, which had been

particularly hard hit by high prices during 2008.

Competition increased despite the government's reinstatement

of import duty and value added tax (VAT), as well as the

imposition of Indonesian National Standard (SNI) requirements

at the beginning of 2009. A number of new players entered

the market, adding 15%-20% to national capacity, while

imported flour, mostly from Turkey, presented additional

competition.

Hasil panen gandum yang baik di tahun 2009, membantu

menjaga kestabilan harga gandum dan memperbaiki kondisi

industri ini setelah menghadapi kondisi yang cukup sulit di

tahun 2008. Harga gandum mengalami penurunan yang tajam

di tahun 2009 sebagai akibat meningkatnya pasokan gandum

dunia menjadi sekitar 190 juta ton. Menguatnya daya beli

masyarakat yang didukung oleh turunnya harga tepung terigu,

telah meningkatkan permintaan akan tepung terigu baik dari

sektor industri maupun usaha kecil dan menengah (UKM)

yang mengalami pukulan berat akibat kenaikan harga sepanjang

tahun 2008.

Kondisi persaingan semakin meningkat meskipun pemerintah

memberlakukan kembali pajak impor dan pajak pertambahan

nilai (PPN) atas tepung terigu, serta menerapkan kembali

Standar Nasional Indonesia (SNI) sejak awal tahun 2009.

Masuknya beberapa pemain baru telah meningkatkan kapasitas

industri sebesar 15% - 20%, sementara tepung terigu impor,

terutama yang berasal dari Turki, turut memperketat kondisi

persaingan.

ULASAN KINERJA 2009

Page 54: AR Indofood 2009web

laporan tahunan 2009

Despite the challenging environment, Bogasari continued to

maintain market leadership. It continued to win praise for

quality, with good acceptance from various market segments

and best brands, receiving Top Brand Awards for Segitiga Biru

and Cakra Kembar during the year. Advertising and promotion

programs continued to strengthen brand image and customer

loyalty. Recognizing that the Bogasari brands have been in the

market for many years and at the same time were confronted

with additional competition, efforts to refresh consumer

awareness were heightened. TV commercials were introduced

as a major step in boosting brand image. At the same time

promotions were intensified in a further step to increase brand

equity. Bogasari Expo “Ayo Berkreasi Indonesia” aimed to

empower SMEs to develop creativity in development of flour-

based foods. The event, held in November 2009, saw

participation from more than 90 SMEs. Bogasari was also

honored by the Indonesian Museum of Records (MURI) for the

creation of Miniature Indonesia, constructed using many kinds

of flour-based foods. Meanwhile the Bogasari Mitra Card

program was continued, offering additional benefits for

members, such as access to bank facilities and insurance.

Meskipun menghadapi kondisi yang penuh tantangan, Bogasari

mampu mempertahankan kepemimpinan pasarnya. Segitiga Biru

dan Cakra Kembar kembali memperoleh Top Brand Award, dikenal

atas produknya yang berkualitas, diterima dengan baik oleh

berbagai segmen pasar dan merek yang terbaik. Program iklan

dan promosi terus dilakukan untuk memperkuat brand image

dan menjaga loyalitas konsumen. Mengingat merek-merek Bogasari

sudah ada di pasaran selama bertahun-tahun sementara kondisi

persaingan di pasar semakin meningkat, berbagai upaya untuk

membangkitkan kembali consumer awareness terus ditingkatkan.

Berbagai iklan di televisi ditayangkan sebagai langkah utama untuk

meningkatkan brand image, di samping itu juga meningkatkan

kegiatan promosi untuk lebih memperkuat brand equity.

Penyelenggaraan Expo Bogasari bertema “Ayo Berkreasi Indonesia”

bertujuan memberdayakan UKM untuk menciptakan kreasi

makanan berbahan dasar tepung. Kegiatan yang diselenggarakan

pada bulan November 2009 tersebut, diikuti oleh lebih dari 90

UKM. Bogasari juga memperoleh penghargaan dari Museum

Rekor Indonesia (MURI) atas hasil kreasinya berupa Miniatur

Indonesia yang terbuat dari berbagai jenis makanan berbahan

dasar tepung. Sementara itu, program Bogasari Mitra Card yang

memberikan berbagai manfaat tambahan seperti akses untuk

mendapatkan fasilitas perbankan dan asuransi bagi para

anggotanya, terus dilakukan.

Page 55: AR Indofood 2009web

54

annual report 2009

Pasta sales saw stronger competition in main export markets,

such as the Philippines, South Korea and Thailand, from

products from Turkey and Italy, but continued to dominate

the domestic market. La Fonte Bolognese Sauce was launched

in March 2009, providing a delicious and healthy tomato-

based sauce seasoned with herbs and spices to suit Indonesian

tastes.

Total sales volume of flour increased during 2009 to 2.24 million

tons from 2.07 million tons in 2008, and pasta's total sales

volume increased slightly to 26.25 thousand tons from 26.23

thousand tons in 2008. Total sales value fell to Rp13.77 trillion

in 2009 from Rp14.94 trillion a year earlier due to lower average

selling prices. EBIT margin grew to 9.9% from 8.3% in 2008,

boosted by higher volume and the strengthening of the Rupiah.

The contribution of sales to consolidated net sales was 28.3%

compared to 30.1% in 2008, while EBIT contribution to

consolidated EBIT was at 27.3% in 2009 compared to 28.7%

a year earlier.

Penjualan pasta di pasar ekspor utama seperti Filipina, Korea

Selatan dan Thailand, menghadapi kompetisi yang ketat dari

produk-produk yang berasal dari Turki dan Italia. Namun

demikian, produk pasta Bogasari tetap memimpin di pasar

dalam negeri. Pada bulan Maret 2009, La Fonte meluncurkan

Saus Bolognese, yaitu saus yang sehat berbahan dasar tomat

dengan bumbu bercita rasa Indonesia.

Total volume penjualan tepung di tahun 2009 naik menjadi

2,24 juta ton dari 2,07 juta ton di tahun 2008, dan total volume

penjualan pasta meningkat sedikit menjadi 26,25 ribu ton dari

26,23 ribu ton di tahun 2008. Total nilai penjualan turun

menjadi Rp13,77 triliun di tahun 2009 dari Rp14,94 triliun di

tahun 2008 karena turunnya harga penjualan rata-rata. Marjin

laba usaha naik menjadi 9,9% dari 8,3% di tahun 2008

terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan dan

menguatnya nilai tukar Rupiah. Bogasari memberikan kontribusi

sebesar 28,3% terhadap penjualan bersih konsolidasi, turun

dari 30,1% di tahun 2008 sementara kontribusi terhadap laba

usaha konsolidasi mencapai 27,3% di tahun 2009 dibandingkan

dengan 28,7% di tahun 2008.

WHEAT FLOURTEPUNG TERIGU

CAKRA KEMBAR

KUNCI BIRU

SEGITIGA BIRU

Page 56: AR Indofood 2009web

55

laporan tahunan 2009

TRENZ BISCUITSBISKUIT TRENZ

CHEESE CRAZE SANDWICH CRACKERSSANDWICH CRACKERS RASA KRIM KEJU

GLAZE CRACKERS SEAWEED FLAVORCRACKERS BERSALUT BUMBU RASA RUMPUT LAUT

2010 OUTLOOK

Overall demand is expected to continue to grow over the long

term, since flour consumption per capita in Indonesia remains

low by international standards at around 17 kg per year. The

influx of modern Western fast-food franchises and lifestyle

changes, primarily driven by the younger generation, will also

help the industry to grow. More players are expected to enter

the market during 2010 in order to capitalize on expanding

demand, making competition stiffer. Bogasari will continue to

strive to maintain its position as market leader through the

implementation of a comprehensive strategy involving product

innovations which will particularly stress product quality, right

pricing strategies to balance market share and profitability,

and continuing marketing programs. Bogasari brand TV

commercials will continue, while additional promotions will be

carried out to improve customer loyalty and brand recognition.

Permintaan tepung untuk jangka panjang diperkirakan akan

terus meningkat karena konsumsi tepung per kapita di Indonesia

masih tergolong rendah untuk standar internasional yaitu

sekitar 17 kg per tahun. Pertumbuhan industri ini juga akan

didorong oleh masuknya waralaba makanan cepat saji dari

mancanegara serta perubahan gaya hidup yang terutama

melanda kalangan generasi muda. Beberapa pemain baru

diperkirakan akan masuk di tahun 2010 untuk mengambil

peluang atas peningkatan permintaan pasar. Hal ini akan

memperketat kompetisi di masa mendatang. Oleh karenanya,

Bogasari akan terus berusaha mempertahankan kepemimpinan

pasarnya dengan menerapkan strategi yang komprehensif

mencakup inovasi produk dengan penekanan pada kualitas

produk, strategi penetapan harga jual yang tepat untuk

menyeimbangkan penguasaan pasar dengan profitabilitas,

serta terus melakukan program pemasaran. Program iklan

Bogasari di televisi akan terus dilanjutkan, sementara kegiatan

promosi lainnya akan dilaksanakan guna meningkatkan loyalitas

konsumen dan brand recognition.

PANDANGAN 2010

Page 57: AR Indofood 2009web
Page 58: AR Indofood 2009web

57O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

AGRIBUSINESSAGRIBISNIS

laporan tahunan 2009

OVERVIEW

The Agribusiness Group consists of three divisions: Plantations;

Cooking Oils & Fats; and Commodities. The Group mostly

encompasses the upstream segment of Indofood's Total Food

Solutions operation and has been undergoing expansion since

2004. Activities are concentrated in 2 publicly listed companies,

Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), listed on the Singapore

Stock Exchange, and PT PP London Sumatra Indonesia Tbk

(Lonsum), listed on the Indonesia Stock Exchange.

The Group represents a vertically integrated operation in palm

oil with the downstream Cooking Oils & Fats Division producing

a number of leading brands derived from palm oil. The Group's

operations cover the whole value chain from research and

development, oil palm seed breeding and cultivation to milling,

refining, branding and marketing of cooking oil and margarine,

shortening and other palm oil derivative products. Besides

palm oil, the Group operates plantations of sugar cane, rubber,

cocoa and tea as well as processing plants for these crops.

The first division, the Plantation Division, currently has

approximately 227 thousand hectares of planted area, of which

approximately 193 thousand hectares are planted with our

main crop, oil palm, and approximately 22 thousand hectares,

9 thousand hectares and 4 thousand hectares respectively are

planted with rubber, sugar cane and other crops.

The Division operates 20 palm oil mills across Sumatra and

Kalimantan, with a total processing capacity of 4.5 million

tons of fresh fruit bunches (FFB) per year. It also operates four

crumb rubber factories, three sheet rubber factories, a cocoa

factory, a tea factory and a sugar factory. A state-of-the-art

sugar mill is currently under construction in South Sumatra

and is expected to commence operations in the third quarter

of 2010.

Grup Agribisnis terdiri dari tiga divisi yaitu: Divisi Perkebunan;

Divisi Minyak Goreng & Margarin; serta Divisi Komoditi.

Sebagian besar kegiatan operasional Grup ini merupakan

kegiatan di segmen hulu dari kegiatan operasional Indofood

sebagai perusahaan Total Food Solutions, dan yang terus

dikembangkan sejak tahun 2004. Aktifitas Grup ini

terkonsentrasi di dua anak perusahaan terbuka, yaitu Indofood

Agri Resources Ltd. (IndoAgri), tercatat di Bursa Efek Singapura,

dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (Lonsum), tercatat

di Bursa Efek Indonesia.

Grup Agribisnis merupakan bisnis yang terintegrasi secara

vertikal di bidang kelapa sawit, dengan segmen hilir yaitu Divisi

Minyak Goreng & Margarin, yang memproduksi beragam

produk bermerek terkemuka berbasis kelapa sawit. Kegiatan

usaha Grup ini meliputi seluruh mata rantai kegiatan mulai

dari penelitian dan pengembangan, pembibitan kelapa sawit

dan pemuliaan hingga pengolahan, penyulingan, branding

dan pemasaran minyak goreng, margarin, shortening serta

produk turunan kelapa sawit lainnya. Di samping itu, kegiatan

usaha Grup ini juga mencakup perkebunan dan pengolahan

tebu, karet, kakao dan teh.

Divisi yang pertama yaitu Divisi Perkebunan. Saat ini memiliki

luas lahan yang sudah ditanami sekitar 227 ribu hektar, dimana

sekitar 193 ribu hektar diantaranya telah ditanami dengan

kelapa sawit. Sedangkan sisanya yaitu sekitar 22 ribu hektar,

9 ribu hektar dan 4 ribu hektar, masing-masing ditanami

dengan karet, tebu dan tanaman lainnya.

Divisi ini mengoperasikan 20 pabrik pengolahan kelapa sawit

di Sumatra dan Kalimantan, dengan total kapasitas 4,5 juta

ton tandan buah segar (TBS) per tahun. Divisi ini juga

mengoperasikan empat pabrik karet remah, tiga pabrik karet

lembaran, satu pabrik kakao, satu pabrik teh serta satu pabrik

gula. Saat ini, Divisi Perkebunan sedang membangun pabrik

gula yang mutakhir di Sumatra Selatan yang mana diharapkan

akan mulai beroperasi pada kuartal ketiga tahun 2010.

GAMBARAN UMUM

Page 59: AR Indofood 2009web

58

annual report 2009

PLANTATIONS PERKEBUNAN

FRESH FRUIT BUNCHESTANDAN BUAH SEGAR

The palm oil mills and estates in North Sumatra are certified

to the rigorous standards of the Roundtable of Sustainable

Palm Oil (RSPO), producing 170,000 tons of sustainable crude

palm oil (CPO) per annum.

The second division, the Cooking Oils & Fats Division,

manufactures cooking oils and fats and markets products

under various brands for both exports and domestic

consumption. With the leading brand of cooking oil, Bimoli,

along with other brands Happy Salad Oil and Delima, the

Division continues to command a leading share in the Indonesian

market for branded cooking oils.

Margarine & shortening products, branded under Simas Palmia,

Palmia and Amanda, are also market leaders in the domestic

margarine & shortening market. Approximately 75% of

margarine and shortening sales were derived from the domestic

market, with the bulk of sales coming from industrial pack

margarine and shortening which are supplied to bakeries,

snack and biscuit manufacturers.

The Division operates four refineries located strategically in

major cities across Indonesia: Jakarta, Surabaya, Medan and

Bitung. With the target completion of the new Jakarta refinery

by the end of 2010, total refining capacity will reach 1.4 million

tons per year.

The third division, the Commodities Division, manufactures

crude coconut oil (CNO) and other by-products from crushed

copra for export to the United States, Europe and Asia. The

Division operates three copra-crushing plants located at Bitung

in North Sulawesi, Moutong in Central Sulawesi and Tobelo

in North Maluku, with a combined production capacity of

270,000 tons per annum.

Perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit di Sumatra

Utara, yang memproduksi sekitar 170.000 ton minyak kelapa

sawit (CPO) setiap tahunnya, telah berhasil mendapatkan

Sertifikat Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO).

Divisi yang kedua yaitu Divisi Minyak Goreng & Margarin.

Memproduksi minyak goreng, margarin dan shortening, serta

memasarkan produknya dengan berbagai macam merek baik

untuk konsumsi ekspor maupun domestik. Dengan mereknya

yang terkemuka untuk minyak goreng yaitu Bimoli, serta

merek-merek lainnya seperti Happy Salad Oil dan Delima, Divisi

ini berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar

minyak goreng bermerek di Indonesia.

Produk-produk margarin dan shortening dengan merek Simas

Palmia, Palmia dan Amanda, juga merupakan pemimpin di

pasar domestik. Sekitar 75% dari total penjualan margarin

dan shortening merupakan penjualan di pasar domestik, yang

mana sebagian besar dari penjualan tersebut ditujukan untuk

memenuhi kebutuhan pelanggan industri seperti pengusaha

roti, makanan ringan dan biskuit.

Divisi ini mengoperasikan empat pabrik penyulingan yang

berlokasi di berbagai kota besar di Indonesia, yaitu Jakarta,

Surabaya, Medan dan Bitung. Dengan pembangunan pabrik

penyulingan baru di Jakarta yang diharapkan akan selesai

pada akhir tahun 2010, kapasitas penyulingan Divisi ini akan

mencapai 1,4 juta ton per tahunnya.

Divisi yang ketiga yaitu Divisi Komoditi. Memproduksi minyak

kelapa (crude coconut oil atau CNO) dan produk turunannya,

untuk diekspor ke Amerika Serikat, Eropa dan Asia. Divisi ini

mengoperasikan tiga pabrik pengolahan kopra di Bitung -

Sulawesi Utara, Moutong - Sulawesi Tengah dan Tobelo -

Maluku Utara, dengan total kapasitas produksi sebesar 270.000

ton per tahun.

Page 60: AR Indofood 2009web

59

PLANTINGPENANAMAN

HARVESTINGPANEN

laporan tahunan 2009

2009 REVIEW

Turunnya harga komoditas secara tajam di awal kuartal keempat

tahun 2008 sebagai akibat krisis keuangan dunia, memberikan

dampak negatif kepada kinerja Grup Agribisnis meskipun

produksi CPO dan volume penjualan margarin meningkat.

Total nilai penjualan turun menjadi Rp12,03 triliun dari Rp15,02

triliun di tahun 2008. Marjin laba usaha turun menjadi 15,0%

dari 17,6% di tahun 2008. Kontribusi Grup Agribisnis terhadap

penjualan bersih konsolidasi Indofood adalah sebesar 20,5%,

dibandingkan dengan 26,9% di tahun 2008.

Kinerja Divisi Perkebunan sangat dipengaruhi oleh turunnya

harga komoditas yang disebabkan oleh krisis ekonomi dunia.

Harga CPO terkoreksi cukup besar pada kuartal terakhir tahun

2008, dan meskipun harga CPO terus meningkat di sepanjang

tahun 2009, harga rata-rata CPO di tahun 2009 tetap lebih

rendah dibandingkan dengan tahun 2008. Kenaikan harga

CPO menjelang akhir tahun 2009 mencerminkan permintaan

yang terus meningkat dari negara-negara berkembang seperti

India dan Cina.

Meskipun volume penjualan CPO naik menjadi 759 ribu ton

yang didukung oleh kenaikan produksi CPO sebesar 7%, total

nilai penjualan turun menjadi Rp6,05 triliun dari Rp6,81 triliun

di tahun 2008 sebagai akibat turunnya harga CPO dan karet.

Marjin laba usaha juga turun menjadi 29,4% di tahun 2009

dari 34,9% di tahun sebelumnya.

Usaha perkebunan yang berkesinambungan senantiasa menjadi

komitmen kami. Sepanjang tahun 2009, perkebunan dan

pabrik pengolahan kami yang berlokasi di Sumatra Utara,

berhasil mendapatkan Sertifikat RSPO. Perkebunan dan pabrik

pengolahan bersertifikasi tersebut diharapkan dapat

memproduksi sekitar 170 ribu ton kelapa sawit setiap tahunnya.

A sharp decline in commodity prices beginning in the fourth

quarter of 2008 as a result of the global economic crisis

negatively impacted Group performance, even though both

CPO production and sales volume of margarine increased.

Total sales value fell to Rp12.03 trillion compared to Rp15.02

trillion in 2008. EBIT margin fell to 15.0% from 17.6% a year

earlier. Contribution to Indofood consolidated net sales was

20.5% compared to 26.9% in 2008.

The performance of the Plantation Division was affected by

lower prices for its commodities as a result of the global

economic crisis. The CPO price suffered a major correction in

the last quarter of 2008 and although the price continued to

improve through 2009, the average price remained lower than

during the previous year. Higher CPO prices toward the end

of 2009 reflected continuing strong demand from emerging

markets such as India and China.

Despite higher CPO sales volume of 759 thousand tons on

the back of a 7% increase in CPO production, total sales value

declined to Rp6.05 trillion from Rp6.81 trillion in 2008 due to

lower CPO and rubber prices. EBIT margin also fell to 29.4%

in 2009 from 34.9% a year earlier.

Sustainable agriculture practice remains our commitment.

During the year our North Sumatra estates gained RSPO

Certification for sustainable palm oil operations, and are

expected to produce around 170 thousands tons of sustainable

palm oil per annum.

ULASAN KINERJA 2009

Page 61: AR Indofood 2009web

60

annual report 2009

Tahun 2009 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi

Divisi Minyak Goreng & Margarin. Pasar domestik untuk minyak

goreng bermerek turun dengan diberlakukannya kembali Pajak

Pertambahan Nilai yang mengakibatkan perbedaan harga

antara minyak goreng bermerek dengan minyak goreng curah

semakin melebar. Hal ini menyebabkan konsumen beralih

kembali ke minyak goreng curah, kebalikan dengan yang

terjadi di tahun 2008. Namun demikian, Divisi ini tetap mampu

mempertahankan kepemimpinan pasarnya karena memiliki

brand equity yang kuat.

Di industri margarin, Divisi ini juga mampu mempertahankan

kepemimpinnya khususnya di kalangan industri. Volume

penjualan meningkat karena naiknya permintaan dari UKM,

yang mulai pulih dari krisis yang terjadi di tahun sebelumnya

sebagai akibat tingginya biaya bahan baku.

Sepanjang tahun 2009, Divisi ini juga berupaya untuk terus

memperkuat brand equity, antara lain melalui penayangan

iklan Bimoli dengan tema “Kesempurnaan Minyak Goreng”,

dan iklan Simas Palmia sebagai Margarin Serbaguna. Bersamaan

dengan itu, Divisi ini menyelenggarakan acara Palmia Bakers

Forum, kegiatan demonstrasi pembuatan roti yang

dilangsungkan di 29 kota di Indonesia.

Harga CNO di tahun 2009 turun mengikuti tren harga

komoditas dunia, dengan rata-rata penurunan sebesar 41%

dari harga di tahun 2008. Di tahun 2009, Divisi Komoditi

mencatatkan total nilai penjualan yang turun 49,0%

dibandingkan tahun sebelumnya sebagai akibat turunnya

harga jual dan total volume penjualan. Marjin laba usaha turun

menjadi negatif 5,7% di tahun 2009 dari 3,3% di tahun 2008.

Untuk memperkuat posisi neraca Grup Agribisnis, anak

perusahaan IndoAgri yaitu PT Salim Ivomas Pratama menerbitkan

Obligasi I dan Sukuk Ijarah I berdenominasi Rupiah dengan

jangka waktu lima tahun sebanyak Rp730 miliar dengan

peringkat idAA- (stable outlook) di bulan November 2009.

Dana penerbitan obligasi tersebut dipergunakan terutama

untuk membiayai kembali pinjaman yang ada, di samping

untuk membiayai modal kerja unit usaha tersebut.

2009 was a challenging year for our Cooking Oils & Fats

Division. The total market for domestic branded cooking oils

shrank due to the reinstatement of VAT by the government

on branded cooking oils, which resulted in widening of the

price gap between branded and unbranded cooking oils. This

caused consumers to switch back to unbranded cooking oils,

reversing the trend from the previous year. Despite the

challenges, the Division continued to maintain its market

leadership in this segment, supported by its brand equity.

In the margarine segment the Division also continued to sustain

its leadership in the industrial segment. Sales volume improved

with demand for margarine recovering as SME businesses

bounced back from the period of hardship in the previous year

caused by high input costs.

During the year the Division also focused its efforts on

strengthening its brand equity. TV commercials were aired for

Bimoli “Cooking Oil Perfection” and Simas Palmia multipurpose

margarine, in conjunction with Palmia Bakers Forum, a baking

demonstration conducted in 29 cities across Indonesia.

In 2009 the CNO price followed the trend of global commodity

prices, averaging 41% lower than the 2008 price. During the

year the Commodities Division recorded a 49.0% decline in

total sales value over the same period last year, mainly due to

lower selling prices and lower sales volume. EBIT margin

declined to negative 5.7% in 2009 from 3.3% in 2008.

To further strengthen the Group balance sheet position,

PT Salim Ivomas Pratama, the operating subsidiary of IndoAgri,

completed its offering of the 5-year Rupiah Bond I and Islamic

Leased-Based Bond I totaling Rp730 billion with idAA- (stable

outlook) rating in November 2009. Proceeds from the issuance

were mainly used to refinance existing loans and to finance

working capital at the unit.

Page 62: AR Indofood 2009web

COOKING OILMINYAK GORENG

BIMOLI SPESIAL

MARGARINEMARGARIN

SIMAS PALMIA

61

laporan tahunan 2009

2010 OUTLOOK

Harga CPO di tahun 2010 diperkirakan akan terus bergejolak

karena harga CPO sangat dipengaruhi oleh tingkat produksi

dan konsumsi dunia, serta membaiknya kondisi ekonomi dunia.

Prospek jangka panjang industri ini tetap positif mengingat

CPO merupakan salah satu minyak nabati berbiaya produksi

rendah, di samping terus meningkatnya permintaan terutama

dari negara-negara berkembang dan meningkatnya

penggunaan bio-diesel khususnya di negara-negara Eropa.

Divisi Perkebunan berada dalam posisi yang baik untuk dapat

memenuhi permintaan yang meningkat tersebut karena pada

saat ini Divisi Perkebunan memiliki sekitar 80 ribu hektar atau

42% dari lahan kelapa sawitnya, berumur di bawah 7 tahun

dan akan memasuki usia yang paling produktif. Divisi

Perkebunan akan senantiasa mempersiapkan diri dalam

memenuhi permintaan dunia yang terus bertumbuh, dengan

melakukan penanaman baru dan meningkatkan produktifitas

melalui pengembangan di bidang penelitian dan

pengembangan, peningkatan praktek agronomi secara terus

menerus dan peningkatan kemampuan sumber daya manusia.

Pasar minyak nabati dan margarin diperkirakan akan tetap

menghadapi tantangan. Untuk dapat mempertahankan

kepemimpinan pasarnya, Divisi Minyak Goreng & Margarin

akan terus memperkuat merek-merek utamanya, Bimoli dan

Simas Palmia, guna meningkatkan awareness dan image.

Prices for CPO are expected to remain volatile during 2010 as

they are influenced by world production and consumption

rates, as well as the global economic recovery. The long-term

prospects of the industry remain positive, with palm oil

continuing to represent one of the cheapest vegetable oils,

with continuing strong demand, especially from the emerging

countries, and as bio-diesel use increases, particularly in

European countries.

The Plantation Division is well placed to benefit from these

trends, with approximately 80 thousand hectares or around

42% of its planted oil palm area aged below 7 years and

entering its most productive phase. The Plantation Division is

preparing for continuing growth in global demand by continuing

its strategy of new plantings and improvements in productivity

through improved research and development capabilities,

continuous improvement of agronomy practices and

enhancement of human resources skills.

The market for the edible oils and fats is expected to remain

challenging. In order to maintain its leadership, the Cooking

Oils & Fats Division will continue to invest in its core brands,

Bimoli and Simas Palmia, to boost awareness and image.

PANDANGAN 2010

Page 63: AR Indofood 2009web

62

Page 64: AR Indofood 2009web

63

DISTRIBUTIONDISTRIBUSI

O P E R AT I O N A L R E V I E W : U L A S A N K E R J A O P E R A S I O N A L

laporan tahunan 2009

OVERVIEW GAMBARAN UMUM

The Distribution Group is a major component of Indofood's

Total Food Solutions chain of operations. Its wide-ranging

network across Indonesia ensures that Indofood products are

available virtually everywhere in the country. The Group

distributes both Indofood products and those of third-party

producers. Since 2005, an extensive expansion in the number

of stock points, combined with efficient supply and delivery

logistics, has empowered a major improvement in market

penetration. These stock points are located in areas with a

high density of retail outlets, including traditional markets,

allowing them to distribute goods to a closely defined

geographical area in the shortest possible time. This program

has also resulted in improvements in the standard of service.

Steps taken have included investment in merchandisers and

canvassers, increases in the number of calls to retail outlets,

and enhancing coordination with third-party principals through

joint promotions.

Grup Distribusi merupakan komponen utama dalam mata

rantai kegiatan operasional Indofood sebagai perusahaan Total

Food Solutions. Melalui jaringannya yang luas, Grup ini

menjamin ketersediaan produk-produk Indofood di hampir

seluruh pelosok Nusantara. Grup ini mendistribusikan baik

produk-produk Indofood maupun produk-produk pihak ketiga.

Sejak tahun 2005, penambahan jumlah stock point

dikombinasikan dengan logistik pasokan dan pengiriman

barang yang lebih efisien, telah berhasil meningkatkan penetrasi

pasar secara signifikan. Stock point berlokasi di wilayah dengan

tingkat kepadatan outlet ritel yang tinggi termasuk pasar

tradisional, sehingga memungkinkan untuk mendistribusikan

produk-produk di wilayahnya masing-masing dalam waktu

sesingkat mungkin. Program ini juga berhasil meningkatkan

standar pelayanan yang diberikan. Berbagai langkah perbaikan

lain seperti pembentukan tim merchandiser dan canvasser,

peningkatan kunjungan kepada pedagang eceran dan

koordinasi dengan prinsipal pihak ketiga melalui program

promosi bersama juga telah dilaksanakan.

Page 65: AR Indofood 2009web

annual report 2009

64

2009 REVIEW ULASAN KINERJA 2009

Sepanjang tahun 2009, Grup Distribusi fokus pada strategi

untuk meningkatkan distribusi di daerah pinggiran kota dan

pedesaan, dan berhasil meningkatkan jumlah toko-toko eceran

yang dilayaninya sebesar 10%. Tim merchandising juga

diperkuat untuk menyempurnakan product visibility. Dengan

telah diselesaikannya implementasi sistem teknologi informasi

yang baru di tahun 2008, Grup ini memiliki sistem penjualan

dan logistik yang terintegrasi sehingga komunikasi dengan

kantor pusat dan analisa kinerja menjadi lebih baik, dimana

hal ini dapat lebih bermanfaat bagi prinsipal. Untuk

meningkatkan layanan kepada para prinsipal, kerja sama

dilakukan dengan melakukan penjualan langsung di daerah-

daerah yang telah ditargetkan, menyelenggarakan berbagai

kegiatan promosi dan memberikan informasi mengenai

perkembangan pasar.

Total nilai penjualan turun menjadi Rp2,87 triliun di tahun 2009

dari Rp4,74 triliun di tahun 2008 karena dikonsolidasikannya

Divisi Dairy. Sebelumnya, penjualan Divisi Dairy dicatat sebagai

bagian dari penjualan pihak ketiga Grup Distribusi, namun

setelah diakuisisinya Divisi Dairy oleh Indofood, hasil penjualan

tersebut dibukukan di dalam Grup CBP. Grup Distribusi

memberikan kontribusi sebesar 7,8% terhadap penjualan bersih

konsolidasi.

During 2009, the Group focused on strategies to increase

distribution in suburban and rural areas, with the achievement

of a 10% rise in outlet coverage. Merchandising teams were

also strengthened to further enhance product visibility. The

completion of implementation of a new IT system in 2008,

providing an integrated sales and logistic system that allows

better communication to head office and performance analysis,

provided strong benefit for the principals. To improve services

to the principals, cooperation was conducted in the form of

direct sales in targeted areas, featuring promotional activities

and providing market information and development.

Total sales value during 2009 were registered at Rp2.87 trillion,

a decline from the figure of Rp4.74 trillion in 2008 as a result

of the consolidation of the Dairy Division. Earlier, sales of this

Division had been recorded under Distribution Group as third-

party sales, but the acquisition by Indofood saw results from

the Division recorded under the CBP Group. Contribution to

consolidated net sales stood at 7.8%.

Page 66: AR Indofood 2009web

65

laporan tahunan 2009

2010 OUTLOOK PANDANGAN 2010

DISTRIBUTIONDISTRIBUSI

DISTRIBUTION PENETRATION TO THE TRADITIONALRETAIL OUTLETSPENETRASI DISTRIBUSI KE OUTLET RITEL TRADISIONAL

During 2010 the Group will continue to implement its strategy

of building sustainable competitive advantage. This will be

achieved by deepening of market penetration through

investments in merchandising and canvassing teams with the

aim of improving product visibility presence, and with special

concentration on rural areas. Implementation will also aim to

improve efficient use of working capital by means of productivity

enhancement through a raised level of effective calls. Internal

controls will continue to be improved to achieve greater cost

efficiency.

Di tahun 2010, Grup Distribusi akan terus menerapkan strategi

untuk meningkatkan daya saingnya secara berkesinambungan.

Hal ini akan dapat dicapai dengan cara memperdalam penetrasi

pasar melalui peningkatan tim merchandising dan canvassing

yang bertujuan untuk menjamin ketersediaan produk dan

meningkatkan product visibility, khususnya di daerah pedesaan.

Di samping itu, Divisi ini juga akan meningkatkan efisiensi

dalam penggunaan modal kerja yaitu dengan meningkatkan

produktifitas melalui peningkatan kunjungan ke pedagang

eceran. Pengendalian internal juga akan terus dilakukan untuk

meningkatkan efisiensi biaya.

Page 67: AR Indofood 2009web

CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN

annual report 2009

66

Indofood consistently strives to apply the highest possible level

of Good Corporate Governance (GCG) in all of its operations.

The benefits are important in providing a valuable tool for

management in the creation of long-term value for shareholders,

while at the same time GCG safeguards the interest of all

stakeholders, not least the general public. Indofood is committed

to conducting all of its business operations in an ethical and

transparent manner and in complete conformance to all

prevailing rules and regulations.

Board of DirectorsThe President Director is the leader of the Company and is

assisted by eight other members of the Board of Directors

(BOD) in managing the operations of the Company. The

President Director is responsible for charting the strategic

direction of the Company and ensuring that all goals and

objectives are met. During 2009, the BOD met formally seven

times to review a range of issues including operational and

financial performance, strategies and other issues deemed

important. Several informal meetings were conducted during

the year to address specific issues that required immediate

attention and to approve decisions framed to deal with these

issues. Each year begins with the establishment of a tentative

schedule of formal board meetings in order to provide sufficient

notice to Directors.

Indofood secara konsisten berupaya untuk menerapkan tata

kelola perusahaan yang baik dalam menjalankan kegiatan

usahanya. Hal ini dipandang penting oleh manajemen untuk

mengembangkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham,

serta melindungi kepentingan stakeholder, termasuk

kepentingan masyarakat umum. Indofood memiliki komitmen

untuk menjalankan kegiatan usahanya secara etis dan

transparan, serta mematuhi peraturan dan ketentuan yang

berlaku.

DireksiPerseroan dipimpin oleh Direktur Utama yang dibantu oleh

delapan anggota direksi lainnya dalam mengelola usaha

Perseroan. Direktur Utama bertanggung jawab dalam

mengembangkan arahan strategis Perseroan dan memastikan

bahwa seluruh target dan tujuan dapat tercapai. Sepanjang

tahun 2009, Direksi secara formal mengadakan tujuh kali rapat

untuk membahas berbagai permasalahan termasuk

mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan, strategi serta

berbagai hal penting lainnya. Di samping itu, beberapa

pertemuan informal dilaksanakan di tahun 2009 untuk

membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan

perhatian dengan segera. Setiap awal tahun ditetapkan jadwal

tentative pertemuan formal direksi guna memastikan bahwa

pemberitahuan kepada semua direktur untuk hadir dalam

pertemuan tersebut telah disampaikan secara cukup.

Page 68: AR Indofood 2009web

67

laporan tahunan 2009

Directors are further empowered through the provision of

agendas and all relevant information required to address the

subjects of discussion at each meeting.

Board of CommissionersThe principal duty of the Board of Commissioners (BOC) is to

supervise the activities and management of the Company by

the BOD. As the authority tasked with oversight, three of the

10 members of the BOC are Independent Commissioners who

are not affiliated with the BOD, BOC or with the controlling

shareholders.

The Independent Commissioners are Drs. Utomo Josodirdjo,

Torstein Stephansen and Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa.

Audit CommitteeIn line with the spirit of GCG and as regulated by the Capital

Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-

LK), the BOC has established an Audit Committee. Detailed

explanation of its function is described in the “Audit Committee

Report” section in this annual report.

Internal AuditThe Internal Audit unit is responsible for the review of the

effectiveness of internal control systems established by Indofood;

ensuring the proper and prompt implementation of procedures;

establishing the reliability of operational and financial information

as well as compliance with the Company's rules and policies.

Reporting to the BOD, the Internal Audit unit is responsible for

all auditing and monitoring at the Company's operating units

to provide reasonable assurance that sound and prudent

management is carried out throughout every level of the Company.

Members of the Audit Committee and the BOD receive regular

reports on the reviews conducted by Internal Audit.

Internal Control and Risk ManagementIndofood management is responsible for the establishment

and maintenance of adequate internal controls and estimation

of risk and the management of risk through an internal system

designed to provide reasonable assurance to management

and the BOD on the following issues:

– Protecting material assets

– Identifying, evaluating and carefully managing business risks

– Providing assurances that significant transactions are fully

authorized in accordance with management

– Publication of reliable accounts that comply with relevant

laws and regulations.

Agenda dan semua informasi yang berhubungan dengan topik

pembahasan pada setiap pertemuan, disampaikan kepada

semua direktur.

Dewan Komisaris Tugas utama Dewan Komisaris adalah mengawasi Direksi

dalam menjalankan kegiatan dan mengelola Perseroan. Untuk

menghindari penyalahgunaan wewenang, ditunjuk tiga

Komisaris Independen dari sepuluh anggota Dewan Komisaris,

dimana mereka tidak terafiliasi dengan anggota Direksi,

Komisaris lainnya, atau pemegang saham pengendali.

Komisaris Independen tersebut adalah Drs. Utomo Josodirdjo,

Torstein Stephansen dan Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa.

Komite Audit Sejalan dengan semangat untuk menerapkan tata kelola

perusahaan yang baik serta untuk memenuhi peraturan Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-

LK), Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit.

Penjelasan lengkap mengenai fungsi Komite Audit disampaikan

di bagian “Laporan Komite Audit” dalam laporan tahunan ini.

Audit Internal Audit Internal bertanggung jawab untuk mengevaluasi

efektifitas sistem pengendalian internal Indofood, memastikan

bahwa seluruh prosedur telah dilaksanakan sesuai dengan

ketentuan dan tepat waktu, serta memastikan realibility

informasi operasional dan keuangan serta kepatuhan atas

ketentuan dan kebijakan Perseroan.

Audit Internal bertanggung jawab kepada Direksi dan bertugas

untuk melaksanakan audit, dan mengawasi unit operasi

Perseroan untuk memberikan keyakinan bahwa pengelolaan

di semua tingkatan telah dilaksanakan dengan baik dan

senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian. Laporan dari

Audit Internal secara berkala disampaikan kepada anggota

Komite Audit dan Direksi.

Pengendalian Internal dan Manajemen RisikoManajemen Indofood bertanggung jawab dalam pembentukan

dan penerapan pengendalian internal yang memadai, perkiraan

risiko dan pengelolaan risiko melalui sistem yang dirancang

untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen

dan Direksi atas hal-hal sebagai berikut:

- Perlindungan atas aset-aset penting

- Identifikasi, evaluasi dan pengelolaan risiko usaha secara

hati-hati

- Kepastian bahwa transaksi telah dilaksanakan sesuai dengan

kewenangan manajemen

- Publikasi laporan keuangan yang reliable dan telah

memenuhi semua peraturan dan ketentuan yang berlaku.

Page 69: AR Indofood 2009web

68

annual report 2009

Management measures the effectiveness of internal control

systems through the application of criteria described in Internal

Control General Guidelines, issued on 1 December 2005, a

policy paper which came into effect on 1 January 2006. This

ensures effective implementation of the inter-related

components of internal control, among which are environmental

control, risk assessment, activities control, information and

communications and monitoring.

The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) The AGM is the annual formal gathering in which the

Company's performance during the reporting year is

communicated to shareholders. In 2009, the AGM was held

on 15 May and approved the following resolutions:

1. To accept and approve the BOD's Report on the activities

and financial results of the Company for the year ended

December 31, 2008.

2. To approve the Company's Balance Sheet and Profit & Loss

Statement; full acquittal and discharge are given to the

members of the BOD and BOC for their executive actions

and their supervisory actions conducted during the year

ended December 31, 2008 to the extent that such actions

were reflected in the Balance Sheet and Profit & Loss

Statement.

3. To approve the appropriation of the Company's net profit

for the year 2008 as follows:

a. The amount of Rp5,000,000,000,- (five billion rupiah)

is set aside as reserve fund of the Company;

b. Dividend of Rp47,- (forty seven rupiah) per share;

c. The balance of the net profit of the Company to be

recorded as retained earnings of the Company

d. Authorization of the BOD to execute the distribution of

dividends according to the predetermined schedule.

4. To appoint Purwantono, Sarwoko & Sandjaja, a Registered

Public Accountant, as the Company's Auditor for the

financial year ending December 31, 2009 and to authorize

the BOD to determine the honorarium of the auditors and

other conditions related to their appointment.

5. To approve the changes to Article 13.3 and Article 16.3

of the Company's Articles of Association regarding the

terms of office of the BOD and BOC.

6. To approve the appointment of the BOD and BOC of the

Company as of the closing of the AGM 2009 for a period

of office until the closing of the Company's AGM in 2012

in conjunction with the expiration of the term of office for

the previous BOC and BOD. The new composition of the

BOD and BOC of the Company is as follows:

Efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan dinilai oleh

manajemen melalui penerapan kriteria pengendalian internal

yang efektif sebagaimana dijabarkan dalam Panduan

Pengendalian Internal yang dikeluarkan pada tanggal 1 Desember

2005 dan berlaku efektif terhitung sejak 1 Januari 2006. Proses

penilaian tersebut memastikan aspek-aspek sistem pengendalian

internal diantaranya adalah pengendalian lingkungan, penilaian

risiko, pengendalian aktifitas, informasi dan komunikasi serta

pengawasan, telah dijalankan secara efektif.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)RUPST merupakan pertemuan formal tahunan para pemegang

saham yang dilaksanakan untuk mengkomunikasikan kinerja

perusahaan selama tahun pelaporan. Pada tahun 2009, RUPST

dilaksanakan pada tanggal 15 Mei dan menghasilkan

keputusan-keputusan sebagai berikut:

1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi

mengenai kegiatan usaha dan kinerja keuangan Perseroan

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2008.

2. Menyetujui perhitungan tahunan dan mengesahkan Neraca

serta Perhitungan Laba-Rugi; memberi pelunasan dan

pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para

anggota Direksi dan Komisaris atas pengurusan dan

pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 sejauh tindakan

tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan tersebut.

3. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku

2008 sebagai berikut:

a. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) disisihkan

sebagai dana cadangan Perseroan;

b. Menetapkan dividen tunai sebesar Rp47,- (empat puluh

tujuh rupiah) per saham;

c. Mencatat sisa keuntungan Perseroan sebagai saldo

laba ditahan Perseroan;

d. Memberi wewenang kepada Direksi untuk

melaksanakan pembayaran dividen.

4. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko

& Sandjaja sebagai Akuntan Publik yang akan mengaudit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada 31 Desember 2009 dan memberi wewenang

kepada Direksi Perseroan untuk menentukan jumlah

honorarium Akuntan Publik tersebut dan menetapkan

persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukkannya.

5. Menyetujui perubahan pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat

3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai masa jabatan

anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

6. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya

RUPST ini untuk masa jabatan sampai dengan penutupan

RUPST Perseroan tahun 2012, sehubungan dengan telah

berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan sebelumnya. Susunan Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan yang baru adalah sebagai

berikut:

Page 70: AR Indofood 2009web

69

laporan tahunan 2009

BOARD OF COMMISSIONERS- President Commissioner : Manuel V. Pangilinan- Commissioner : Benny S. Santoso- Commissioner : Edward A. Tortorici- Commissioner : Ibrahim Risjad- Commissioner : Albert del Rosario- Commissioner : Robert Charles Nicholson- Commissioner : Graham L. Pickles- Independent Commissioner : Utomo Josodirdjo- Independent Commissioner : Torstein Stephansen- Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa

BOARD OF DIRECTORS- President Director : Anthoni Salim- Director : Franciscus Welirang- Director : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)- Director : Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)- Director : Taufik Wiraatmadja- Director : Peter Kradolfer- Director : Moleonoto (Paulus Moleonoto)- Director : Axton Salim- Director : Angky Camaro *- Director : Werianty Setiawan

* passed away on 22 June 2009

Corporate Secretary The Corporate Secretary is the liaison officer between the Company and the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Authority, shareholders and the public. The Corporate Secretary is also responsible for monitoring compliance with capital markets rules and regulations, advising the BOD on any regulatory changes as well as administering the meetings of the BOD.

Investor Relations The Company fully appreciates the importance of maintaining sound and open communications with shareholders and this role is entrusted to the Investor Relations Division. Its primary responsibility is proactive communication of both the Company's financial performance and other information in a consistent and transparent manner to analysts and investors. During 2009, over 400 meetings with analysts and investors were conducted through regular meetings, conferences and road shows.

DisclosureIndofood publishes unaudited financial results each quarter in leading daily newspapers with nationwide circulation and the same information in an audited form at the end of each calendar year. Press releases are issued to the media on the quarterly and annual financial performance of the Company and other relevant corporate actions. The financial analysis relating to its operations are also available at the Company's website www.indofood.co.id, which is updated on a regular basis.

DEWAN KOMISARIS- Komisaris Utama : Manuel V. Pangilinan - Komisaris : Benny S. Santoso- Komisaris : Edward A. Tortorici- Komisaris : Ibrahim Risjad- Komisaris : Albert del Rosario- Komisaris : Robert Charles Nicholson- Komisaris : Graham L. Pickles- Komisaris Independen : Utomo Josodirdjo- Komisaris Independen : Torstein Stephansen- Komisaris Independen : Wahjudi Prakarsa

DIREKSI - Direktur Utama : Anthoni Salim- Direktur : Franciscus Welirang- Direktur : Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)- Direktur : Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)- Direktur : Taufik Wiraatmadja- Direktur : Peter Kradolfer- Direktur : Moleonoto (Paulus Moleonoto)- Direktur : Axton Salim- Direktur : Angky Camaro *- Direktur : Werianty Setiawan

* Meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009

Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan institusi pasar modal, pemegang saham dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan pada peraturan dan ketentuan pasar modal, memberikan saran kepada Direksi tentang perubahan peraturan serta mengatur pertemuan Direksi.

Investor Relations Perseroan menyadari pentingnya memelihara komunikasi yang baik dan terbuka dengan para pemegang saham dimana fungsi tersebut dijalankan oleh Divisi Investor Relations. Tanggung jawab utama Investor Relations adalah untuk mengkomunikasikan secara proaktif kinerja keuangan Perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada analis maupun investor. Sepanjang tahun 2009, lebih dari 400 pertemuan dengan para analis dan investor telah dilaksanakan melalui berbagai pertemuan rutin, konferensi dan road show.

Keterbukaan InformasiIndofood mempublikasikan laporan keuangan triwulan yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang diaudit melalui surat kabar harian berperedaran nasional. Siaran pers mengenai kinerja keuangan triwulan dan tahunan Perseroan serta aksi korporasi perusahaan, juga disebarluaskan kepada media. Analisa keuangan mengenai kegiatan operasi Perseroan tersedia di website Perseroan www.indofood.co.id, yang diperbaharui informasinya secara berkala.

Page 71: AR Indofood 2009web

70

AUDIT COMMITTEE REPORTLAPORAN KOMITE AUDIT

annual report 2009

The Audit Committe of PT Indofood Sukses Makmur Tbk is

formed and organized as required by the Decree on Capital

Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-

LK).

During the year ended December 31, 2009, the following

individuals served as members of the Audit Committee:

- Chairman :

Drs. Utomo Josodirdjo,

Independent Commissioner

- Members :

Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa,

Independent Commissioner

Ir. Monang Silalahi,

External Independent Professional

Dr. Timotius Ak.,

External Independent Professional

Dr. Timotius became a member of the Audit Committee

effectively on March 1, 2009, replacing Drs. Nunu Nurdiyaman

who resigned as a member of the Audit Committee effective

on August 14, 2008. Dr. Timotius obtained his Master in

Management from the Faculty of Economics, University of

Indonesia, and his Doctor of Agricultural Economics from the

Bogor Institute of Agriculture in 2000. He has extensive work

experience in accounting and finance, and is currently teaching

at the University of Indonesia.

Komite Audit PT Indofood Sukses Makmur Tbk dibentuk dan

disusun untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-

LK).

Sepanjang tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2009, anggota Komite Audit Indofood adalah sebagai berikut:

- Ketua :

Drs. Utomo Josodirdjo,

Komisaris Independen

- Anggota :

Prof. Dr. Wahjudi Prakarsa,

Komisaris Independen

Ir. Monang Silalahi,

Eksternal Profesional Independen

Dr. Timotius Ak.,

Eksternal Profesional Independen

Dr. Timotius efektif menjadi anggota Komite Audit pada tanggal

1 Maret 2009, menggantikan Drs. Nunu Nurdiyaman yang

mengundurkan diri dari jabatannya selaku anggota Komite

Audit sejak tanggal 14 Agustus 2008. Beliau memperoleh gelar

Master di bidang Manajemen dari Fakultas Ekonomi, Universitas

Indonesia, dan gelar Doktor dalam bidang Ekonomi Pertanian

dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2000. Beliau mempunyai

pengalaman yang luas dalam bidang akuntansi dan keuangan,

dan saat ini mengajar di Universitas Indonesia.

Page 72: AR Indofood 2009web

71

laporan tahunan 2009

In carrying out its task, the Audit Committee is guided by the

Charter of Audit Committee that stipulates mission, organization

structures, roles and responsibility, authorities, membership,

policies and practices of the Audit Committee. The Charter of

Audit Committee is in compliance with Bapepam-LK Rule

No. 29/PM/2004 and the Directive of Board of Directors of the

Jakarta Stock Exchange No. 339/BEJ/2001; follows the Good

Corporate Governance Guidelines composed by the National

Committee for Corporate Governance Policy; and is approved

by the Board of Commissioners.

The mission of the Audit committee is to assist the Board of

Commissioners of PT Indofood Sukses Makmur Tbk in fulfilling

its oversight responsibilities by reviewing the Company's

financial reporting, the system of internal control, the Internal

as well as the External Audit processes and findings, the

Company's compliance with laws and regulations, its code of

conduct, and the Company's risk management initiatives.

During the year ended December 31, 2009, the Audit

Committee held 8 (eight) formal meetings which consisted of

2 (two) internal Audit Committee meetings, 2 (two) meetings

with the External Auditors and 4 (four) meetings with the

management. The activities of the Audit Committee during

the year mainly focused on reviewing financial statements to

be published; corporate actions; continuing connected

transactions; internal control; and the processes and findings

of the Internal Auditors and External Auditors.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman

pada Piagam Komite Audit yang menetapkan misi, struktur

organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang,

keanggotaan, kebijakan dan praktik Komite Audit. Piagam

Komite Audit dibentuk untuk memenuhi Peraturan Bapepam-

LK No. 29/PM/2004 dan Surat Edaran Direksi Bursa Efek Jakarta

No. 339 /BEJ/2001; mengikuti Pedoman Tata Kelola Perusahaan

yang disusun oleh Komite Nasional untuk Kebijakan Tata Kelola

Perusahaan serta disetujui oleh Dewan Komisaris Indofood.

Misi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris

PT Indofood Sukses Makmur Tbk dalam menjalankan peran

pengawasan dengan mengkaji laporan keuangan Perseroan,

sistem pengendalian internal, proses dan temuan Internal

Audit dan Eksternal Audit, kepatuhan Perseroan pada undang-

undang dan peraturan yang berlaku, kode etik dan inisiatif

manajemen risiko Perseroan.

Sepanjang tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2009, Komite Audit telah menyelenggarakan 8 (delapan) kali

pertemuan formal, yang terdiri dari 2 (dua) kali pertemuan

internal Komite Audit, 2 (dua) kali pertemuan dengan Auditor

Eksternal dan 4 (empat) kali pertemuan dengan manajemen.

Kegiatan Komite Audit dalam tahun tersebut terutama

difokuskan pada pengkajian laporan keuangan yang akan

dipublikasikan, aksi korporasi, transaksi yang mengandung

benturan kepentingan, sistem pengendalian internal, serta

proses dan temuan Internal maupun Eksternal Auditor.

Page 73: AR Indofood 2009web

72

CORPORATE HUMAN RESOURCESSUMBER DAYA MANUSIA

OVERVIEW

annual report 2009

The sum of 66,400 employees of Indofood group of companies

represents one of the most important assets in management

of the enterprise. Indofood firmly believes that a high standard

of performance from all employees in all areas of operations

represents a major building block in creating positive business

results, and creating synergies to meet the vision and mission

of Indofood. The best practice of Human Resources (HR)

management is an important key to achievement of the

Company.

Salah satu modal utama dari grup Indofood dalam menjalankan

roda perusahaan adalah memiliki jumlah karyawan sebanyak

66.400 orang. Indofood meyakini bahwa kinerja yang baik dari

segenap karyawan di setiap lini akan menjadi tiang dan pasak

penguat bagi tercapainya kinerja Perseroan yang positif, sehingga

pada akhirnya akan mengantarkan Perseroan dalam mencapai

visi dan misinya. Oleh karena itu, manajemen sumber daya

manusia (SDM) yang baik dan sesuai dengan penerapan terbaik

merupakan salah satu kunci dalam keberhasilan Perseroan.

GAMBARAN UMUM

2009 REVIEW

To meet the goal of improved productivity and performance

of all employees in every line of business, a major strategy of

HR in 2009 was the consolidation of roles and the organization

of personnel. This process of consolidation represents the base

line for further organizational and personnel development in

order to meet the requirements and challenges the Company

will face in the future.

The grading system was evaluated as part of the continuing

implementation of a road map for HR management which is

expected to possess a multiplier effect in terms of results and

at the same time act as a base-line for more strategic HR

management.

Konsolidasi peran dan organisasi SDM menjadi salah satu agenda

utama di tahun 2009 ini, yang merefleksikan upaya Perseroan

di bidang manajemen SDM untuk meningkatkan produktifitas

dan kinerja segenap karyawan di semua lini perusahaan.

Konsolidasi ini juga menjadi landasan bagi pengembangan

organisasi dan karyawan untuk menjawab kebutuhan dan

tantangan Perseroan di masa yang akan datang dengan peran

Divisi Human Resources sebagai mitra strategis manajemen.

Peninjauan kembali sistem grading dan penentuan kembali peta

jalan (road map) SDM menjadi salah satu kegiatan yang

diharapkan mempunyai multiplier effect dan landasan untuk

manajemen SDM yang lebih strategis.

ULASAN KINERJA 2009

Page 74: AR Indofood 2009web

73

laporan tahunan 2009

Proses manajemen suksesi digulirkan di tahun 2009 ini, yang

dimulai dengan mengidentifikasi posisi-posisi kunci dan demografi

di level manajerial, diikuti dengan identifikasi karyawan potensial

yang dapat dipersiapkan untuk menggantikan posisi-posisi

tersebut.

Indofood selalu berusaha mewujudkan dan memelihara iklim

lingkungan kerja yang aman dan nyaman, karena hubungan

industrial yang harmonis antara manajemen dan pekerja

merupakan salah satu kunci kemajuan Perseroan. Hal tersebut

diwujudkan dalam perpanjangan dan pembaharuan Perjanjian

Kerja Bersama untuk masa berlaku 2009 - 2011, dalam kerangka

hubungan yang saling menguntungkan dan saling membangun.

Sementara di level manajerial, telah diselenggarakan sesi asesmen

dalam rangka mengidentifikasi karyawan potensial yang

dipersiapkan untuk perencanaan suksesi. Di sisi lain, hasil

asesmen akan menjadi salah satu acuan utama untuk melakukan

program pengembangan karyawan. Program pengembangan

tersebut dilakukan dalam bentuk pemberdayaan langsung dalam

pekerjaan maupun dalam bentuk pelatihan, baik untuk

kompetensi teknis maupun manajerial yang lebih sesuai dengan

kebutuhan dan lebih tepat sasaran.

Untuk menjawab kebutuhan akan pelatihan pengembangan

yang telah teridentifikasi tersebut, dilakukan berbagai pelatihan

untuk bidang keahlian teknis, kepemimpinan, peningkatan

motivasi dan manajerial. Pembaharuan modul-modul pelatihan

internal juga menjadi salah satu agenda dalam peningkatan

kualitas pelatihan sehingga lebih dapat menjawab kebutuhan

perusahaan saat ini dan masa datang di bidang kompetensi

teknis maupun manajerial.

The succession management program was rolled out in 2009,

starting with identification of key positions and demographics

at management level. This was combined with the identification

of potential employees deemed suitable for training and

preparation to replace existing personnel in key positions.

Indofood strives to maintain a safe, healthy and prosperous

workplace under the oversight of a committee which oversees

all aspects related to the achievement of the highest standards

in the area of human resources, including industrial relations.

During 2009, good relations between management and

workers continued to represent a key factor in the positive

direction of the Company, and the year saw the extension and

renewal of the Collective Labor Agreement for the period

2009-2011. The agreement is posited on the twin principles

of mutual benefit and development.

At management level, assessments were conducted to help

identify potential candidates in line with the strategy on

succession planning. In addition, the assessments represent a

critical evaluation tool for programs to develop employee

competencies. The development program works through both

direct on the job assignment at the workplace and in the form

of training in both technical and management skills.

To answer the identified needs of training and development,

a series of training and development is conducted in the areas

of technical skills, leadership, motivation and other managerial

skills. Internal training modules on technical and management

competencies were updated during 2009 as part of the process

of improving the quality of training in order to meet the

requirements of the Company now and in the future.

2010 OUTLOOK

Generally 2010 is expected to see a continuation of work on

the frameworks and short-term and mid-term strategies

established during 2009. The dynamic corporate business

condition, the wide geographical range of operations and

their products, together with the wide diversity between

divisions, create significant challenges requiring the development

of synergies which can support efficiency in operations and

maximize the potential for future development. Improvement

of policies, HR operational system procedures, accuracy of the

HR data base, performance management systems, the HR

information system optimization, job grading evaluation,

organizational and employee development will be part of the

agenda for 2010, representing the contribution of the Corporate

HR Division to the success of the Indofood Group.

Secara umum tahun 2010 menjadi kelanjutan atas landasan

dan perencanaan jangka pendek dan menengah yang telah

ditetapkan pada tahun 2009. Kondisi bisnis perusahaan yang

dinamis, keragaman area usaha dan hasil produksi Perseroan,

serta keragaman antar divisi menjadi tantangan tersendiri

untuk dapat melahirkan sinergi yang bisa mendukung

perkembangan Perseroan di masa yang akan datang. Perbaikan-

perbaikan kebijakan, sistem prosedur operasi SDM, keakuratan

basis data SDM, sistem penilaian kinerja, optimalisasi sistem

informasi SDM, penyesuaian sistem jenjang jabatan,

pengembangan organisasi dan karyawan menjadi agenda di

tahun 2010 sebagai kontribusi Divisi Corporate Human

Resources terhadap kemajuan Grup Indofood.

PANDANGAN 2010

Page 75: AR Indofood 2009web

74

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYTANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

annual report 2009

To assist in the creation of better welfare amongst the

community, during 2009 Indofood continued a number of

corporate social responsibility programs which are in line with

the business competencies of the Company. The primary focus

is on the areas of education, health, environmental conservation

and enhancement of local economies. These programs aim to

create benefit for consumers, the government, employees,

business partners and the public in areas of Indofood operations,

and at the same time create value for both the company and

its investors.

Guna membantu membangun masyarakat yang lebih sejahtera,

sepanjang tahun 2009 Indofood melanjutkan berbagai program

kepedulian sosial yang sejalan dengan kompetensi bisnis

perusahaan dengan fokus utama pada bidang pendidikan,

kesehatan, pelestarian lingkungan dan pemberdayaan ekonomi

masyarakat. Program tersebut diharapkan dapat memberikan

manfaat bagi konsumen, pemerintah, karyawan, mitra usaha

dan masyarakat dimana Indofood beroperasi, dan pada saat

bersamaan juga menciptakan nilai bagi perusahaan dan investor.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR SCHOLARSHIPS PROGRAM (BISMA)PROGRAM BEASISWA INDOFOOD SUKSES MAKMUR (BISMA)

EMPOWERMENT PROGRAM WITH FARMERSPROGRAM PEMBERDAYAAN PETANI

INDOFOOD CARES PROGRAMPROGRAM INDOFOOD PEDULI

SUN MOBILE CLINICS SEVICESPELAYANAN MOBIL KLINIK SUN

1 2

3 4

Page 76: AR Indofood 2009web

75

laporan tahunan 2009

Caring for Education

The main priority of Indofood programs continues to focus on

improvement in human resources, with a number of educational

programs continued and refined during the year:

– BISMA (Indofood Sukses Makmur Scholarships) grants are

given to the best Indonesian students from primary school

through to higher education, with 139 scholarships from

a number of Indonesian universities receiving this form of

support during 2009. The higher education program is

also integrated with the Bisma Leadership Camp, a training

exercise to improve skills and expand horizons. Bisma

scholarships for primary school, junior high and senior high

are mainly given to the children of employees and children

of residents nearby Indofood factories or plantations, with

more than 13,000 scholarships awarded up to the end of

the year.

– Support for the Character-Based Holistic Educational Model

developed by the Indonesian Heritage Foundation is another

feature of Indofood's support for education. Assistance

was given for the construction of a Training Center and a

model school, and the educational model continues to be

applied in schools in the location of Indofood plantations.

Some 50 kindergartens now use the curriculum.

– Schools in the area of Indofood plantations also benefited

from Indofood assistance programs. These saw the

construction of one new kindergarten and the renovation

of 7 (seven) primary schools. Existing schools received help

to improve educational standards, including programs to

enhance capacities as well as improvements in curriculum.

Caring for Health and Nutrition

The government's Public Health Centers (Posyandu) continue

to represent the single most important providers of basic

medical services for a wide range of social groups, especially

those of middle to lower social status. The following programs

are operated to assist the role of Posyandu:

– Launch of SUN Mobile Clinics. To assist the role of Posyandu

and to help raise public consciousness of the importance

of nutrition, Indofood introduced a mobile clinic service.

The units concentrate on the provision of nutritional services

and education for mothers, babies and toddlers. Mobile

units are equipped with multimedia equipment in order

to be able to present educational films on nutrition. They

are staffed by midwives or nutritional experts to provide

one-to-one services.

Kepedulian Bidang Pendidikan

Program kepedulian yang mendukung pada aspek

pengembangan sumber daya manusia masih menjadi prioritas

utama untuk dijalankan yang diwujudkan melalui beberapa

program pendidikan yaitu:

– Program BISMA (Beasiswa Indofood Sukses Makmur),

diberikan kepada putra bangsa terbaik dari tingkat sekolah

dasar sampai dengan perguruan tinggi. Untuk tingkat

perguruan tinggi, program ini diintegrasikan dengan

program Bisma Leadership Camp yaitu berupa pelatihan

untuk meningkatkan keahlian dan menambah wawasan

para penerima beasiswa. Pada tahun 2009, beasiswa

diberikan kepada 139 mahasiswa dari berbagai universitas

di Indonesia. Sedangkan bagi para pelajar SD, SMP dan

SMA, BISMA diberikan kepada anak karyawan maupun

warga masyarakat yang tinggal di sekitar pabrik atau lokasi

perkebunan Indofood. Lebih dari 13.000 anak karyawan

pernah mendapatkan beasiswa tersebut.

– Indofood mendukung Model Pendidikan Holistik Berbasis

Karakter yang dikembangkan oleh Indonesian Heritage

Foundation. Dukungan diwujudkan dalam bentuk bantuan

pembangunan Training Center dan sekolah percontohan,

serta mengadopsi program tersebut untuk diterapkan pada

sekolah-sekolah di lokasi perkebunan yang menjadi binaan

Indofood. Sekitar 50 Sekolah Taman Kanak-kanak binaan

Indofood telah menerapkan kurikulum tersebut.

– Sepanjang tahun 2009, Indofood menambah lagi

pembangunan 1 (satu) Sekolah Taman Kanak-kanak dan

melakukan rehabilitasi terhadap 7 (tujuh) Sekolah Dasar

di sekitar lokasi perkebunan Indofood. Untuk sekolah-

sekolah yang sudah ada sebelumnya, kegiatan difokuskan

pada peningkatan kualitas pendidikan berupa peningkatan

prasarana dan perbaikan kurikulum.

Kepedulian di Bidang Kesehatan dan Nutrisi

Indofood melihat bahwa Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu)

masih merupakan prasarana penting dalam upaya untuk

meningkatkan kesehatan dengan jangkauan masyarakat yang

cukup luas utamanya status sosial menengah ke bawah. Untuk

itu Indofood memiliki beberapa progam sebagai berikut:

– Peluncuran Mobil Klinik SUN, merupakan mobil unit layanan

gizi untuk para ibu, bayi dan balita dengan tujuan untuk

mendukung penyelenggaraan aktifitas Posyandu serta

membantu meningkatkan kesadaran masyarakat akan

pentingnya gizi seimbang melalui penyuluhan. Mobil ini

dilengkapi dengan perangkat multimedia untuk pemutaran

film edukasi tentang nutrisi. Dalam operasionalnya, mobil

klinik ini disertai dengan bidan atau ahli gizi.

Page 77: AR Indofood 2009web

76

annual report 2009

– Indofood also supports Posyandu in the neighborhood of

its factories and plantations by providing programs aimed

at enhancing capacities. Support programs during 2009

included donations of basic medical equipment, provision

of foods for babies, infants and expectant and nursing

mothers. The program also provides Approaching Good

Health Cards (KMS) for use by the Posyandu to help monitor

the condition of patients, helping to empower them in

their role of serving the public.

Programs for Farmers, Livestock Breeders and SMEs

Sustainable relationships of mutual benefit are the main

principle in economic enhancement programs conducted by

Indofood. The Company assists farmers, livestock breeders

and its partners in the SME sector to conduct their businesses

in a sustainable manner.

– Assistance to farmers. Efforts to support the business

operations of potato farmers are focused on assistance in

access to quality seeds of “Atlantic” potatoes, field training

exercises, improvements in horticultural technology, as well

as guarantees of purchase at an agreed price. By the end

of 2009, around 1,900 potato farmers in the islands of

Java, Lombok and at Menado had become Indofood

development partners. Similarly, Indofood assists the

development of chili farmers through field training,

horticulture technology improvement, business

development funding and purchase commitments.

– Meanwhile efforts to assist the development of dairy

farmers producing fresh milk (PSSP) include training

programs and field exercises, assistance with finance for

cooperatives to purchase items such as milk cooling

machinery, storage tanks and tools to test levels of lactose,

interest-free loans for working capital and purchase

guarantees.

– The Bogasari Mitra Card program aims to assist SME and

now has a total of 35,479 members, a rise of 9.6% during

2009 from 32,363 in 2008. Cardholders are provided with

training on business development, promotional support

and assistance with banking credit facilities. Services were

expanded during 2009 to include fire insurance, adding

to existing health and accident insurance services.

– Di samping itu, Indofood juga mendukung program

pemberdayaan Posyandu di beberapa lokasi sekitar pabrik

dan perkebunan di mana Indofood beroperasi. Dukungan

diwujudkan dalam bentuk pemberian peralatan dasar

kesehatan untuk Posyandu, produk makanan bagi balita,

ibu hamil dan menyusui serta pencetakan Kartu Menuju

Sehat (KMS) yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-

masing Posyandu. Tujuan utamanya adalah agar Posyandu

tersebut tetap dapat beroperasi menjalankan fungsinya

melayani masyarakat.

Pemberdayaan Petani, Peternak dan UKM

Hubungan saling menguntungkan dan berkelanjutan

merupakan prinsip utama dalam program pemberdayaan

ekonomi yang dijalankan oleh Indofood. Oleh karenanya

Perseroan mendorong para petani, peternak dan mitra UKM

untuk dapat menjalankan usaha mereka dengan cara yang

berkelanjutan.

– Pemberdayaan Petani. Upaya pengembangan terhadap

petani kentang diwujudkan dalam pemberian kemudahan

dalam mendapatkan bibit kentang “Atlantik”, penyuluhan

lapangan, peningkatan teknologi budidaya pertanian serta

komitmen pembelian dengan jaminan harga. Pada akhir

tahun 2009, sekitar 1.900 petani kentang yang tersebar

di wilayah Pulau Jawa, Lombok dan Menado menjadi mitra

binaan Indofood. Selain itu, Indofood juga melakukan

pemberdayaan terhadap petani cabai dalam bentuk

pemberian penyuluhan lapangan, peningkatan teknologi

budidaya pertanian, pemberian bantuan dana

pengembangan serta komitmen pembelian.

– Sementara itu, pemberdayaan usaha bagi para Peternak

Susu Sapi Perah (PSSP) dilakukan dalam bentuk pelatihan

dan penyuluhan lapangan, pinjaman bantuan peralatan

seperti mesin pendingin susu, storage tank dan lacto scan

bagi Koperasi Unit Desa (KUD), pinjaman modal usaha

kerja tanpa bunga serta jaminan pembelian.

– Pada tahun 2009, jumlah mitra UKM Bogasari yang

bergabung menjadi anggota Bogasari Mitra Card meningkat

sebanyak 9,6% dibandingkan tahun 2008, yaitu dari

32.363 UKM menjadi 35.479 UKM. Selain memberikan

pelatihan yang terkait dengan pengembangan bisnis,

dukungan promosi dan bantuan fasilitasi kredit perbankan,

pada tahun 2009 kepada pemegang Bogasari Mitra Card

diberikan tambahan manfaat berupa asuransi kebakaran,

melengkapi manfaat asuransi yang sudah ada sebelumnya

yaitu asuransi kesehatan dan asuransi kecelakaan.

Page 78: AR Indofood 2009web

77

laporan tahunan 2009

Caring for the Environment

Indofood is committed to helping conserve the living

environment. In 2009, subsidiary PT PP London Sumatra

Indonesia Tbk, received certification from the Roundtable on

Sustainable Palm Oil (RSPO) as a company committed to

sustainable palm oil production. Indofood plantations are

managed to enhance environmental conservation, especially

by protecting high-value forest areas in the neighborhood of

plantations. Programs during 2009 included the following:

– Working together with SOS OIC to replant 31 hectares of

deforested land at Mt. Leuser, North Sumatra.

– Protection of watercourses and natural springs located on

Indofood plantations by planting tree species that bind soil

and minimize erosion.

– Planting of seedlings of local species and fruit trees as part

of forest rehabilitation programs in East Kalimantan.

Social Assistance

Indofood continues to back programs that assist members of

the public affected by natural disasters as well as under-

privileged members of the community.

– ”Indofood Cares” is an emergency response program that

operates public kitchens serving instant noodles, biscuits,

foods for babies, infants and pregnant women as well as

for evacuees and volunteers at areas hit by natural disasters.

During 2009 public kitchens were provided for communities

affected by the collapse of the Tanggul Situgintung dam

at Tangerang, Banten, which collapsed in March 2009,

and earthquakes during the year which hit the areas of

Pengalengan in West Java, West Sumatra and Jambi in

September 2009.

– Indofood nurtures good relations with communities in the

area of its plantations by providing social services such as

mass circumcisions, improvement in fresh water supplies,

road improvements, improvements to places of worship,

assistance for orphanages and other activities depending

on needs in specific areas.

Kepedulian Pada Pelestarian Lingkungan Hidup

Indofood memiliki komitmen terhadap upaya pelestarian

lingkungan hidup. Pada tahun 2009, salah satu anak

perusahaan Indofood yaitu PT PP London Sumatra Indonesia

Tbk menerima sertifikat Roundtable on Sustainable Palm Oil

(RSPO) sebagai perusahaan yang mempunyai komitmen

terhadap minyak sawit berkesinambungan. Di samping itu

guna membantu menjaga lingkungan dan areal hutan bernilai

tinggi di sekitar lokasi perkebunan Indofood, telah dilakukan

beberapa program yaitu:

– Bekerja sama dengan lembaga SOS OIC, melakukan

penanaman kembali hutan-hutan yang gundul di area

seluas 31 hektar yang terletak di sekitar Gunung Leuser

Sumatra Utara.

– Melakukan perlindungan terhadap areal di sungai dan

sumber air yang melintasi perkebunan Indofood dengan

menanam pohon-pohon penahan erosi.

– Pembuatan persemaian atau bibitan tanaman lokal dan

buah-buahan untuk rehabilitasi hutan di Kalimantan Timur.

Bantuan Sosial

Secara konsisten, Indofood mendukung berbagai program

bantuan bagi masyarakat yang tertimpa musibah bencana

alam maupun bantuan sosial bagi masyarakat yang kurang

mampu.

– Melalui program “Indofood Peduli”, Indofood membuka

dapur umum yang menyediakan mi instan, biskuit, makanan

bagi balita dan ibu hamil serta susu, bagi para pengungsi

dan relawan di beberapa lokasi bencana yaitu antara lain

di lokasi jebolnya Tanggul Situgintung, Tangerang, Banten

pada bulan Maret 2009, gempa bumi yang terjadi di

Pengalengan Jawa Barat, Sumatra Barat dan Jambi pada

bulan September 2009.

– Di berbagai wilayah sekitar pabrik dan perkebunan

Indofood, perusahaan memberikan bantuan sosial dalam

bentuk kegiatan sunatan masal, perbaikan saluran air

bersih, perbaikan jalan, perbaikan sarana dan prasarana

ibadah, bantuan sosial untuk panti asuhan serta bentuk

aktifitas lain yang disesuaikan dengan kebutuhan

masyarakat setempat.

Page 79: AR Indofood 2009web

78

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARIS

MANUEL V. PANGILINAN

President Commissioner

Mr. Pangilinan became the President Commissioner of Indofood

in 1999. He also serves as Managing Director and Chief

Executive Officer of First Pacific Company Limited, Hong Kong

and as the Chairman of Philippine Long Distance Telephone

Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc.,

Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation,

Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways

Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining

Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port

Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center),

Davao Doctors, Inc. and Colinas Verdes Corporation (Cardinal

Santos Medical Center), Mediaquest Inc., and Associated

Broadcasting Corporation (TV 5). Mr. Pangilinan is also a Director

of the Manila Electric Company (MERALCO). He received a

Bachelor of Arts Degree from Ateneo de Manila University, the

Philippines, followed by a Master Degree in Business

Administration from Wharton School, University of Pennsylvania,

USA. Mr. Pangilinan's contribution to the Philippines' economy

was recognized in 2006 when the Office of the President

awarded him the Order of Lakandula with the rank of

Komandante. He was named Management Man of the Year

2005 by the Management Association of the Philippines and

Bapak Manuel Pangilinan menjabat sebagai Komisaris Utama

Indofood sejak tahun 1999. Beliau juga menjabat sebagai

Managing Director dan Chief Executive Officer di First Pacific

Company Limited, Hong Kong, sebagai Chairman di beberapa

perusahaan yaitu di Philippine Long Distance Telephone

Company, Metro Pacific Investments Corporation, ePLDT, Inc.,

Smart Communications, Inc., Pilipino Telephone Corporation,

Maynilad Water Services, Inc., Metro Pacific Tollways

Corporation, Manila North Tollways Corporation, Philex Mining

Corporation, Landco Pacific Corporation, MNH Port

Incorporated, Medical Doctors, Inc. (Makati Medical Center),

Davao Doctors, Inc. dan Colinas Verdes Corporation (Cardinal

Santos Medical Center), Mediaquest Inc., serta Associated

Broadcasting Corporation (TV 5). Bapak Manuel Pangilinan

juga menjabat sebagai Direktur Manila Electric Company

(MERALCO). Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts dari

Ateneo de Manila University, Filipina dan gelar Master di bidang

Business Administration dari Wharton School, University of

Pennsylvania, USA. Atas kontribusinya terhadap perekonomian

Filipina, Bapak Manuel Pangilinan memperoleh gelar Order of

Lakandula, rank of Komandante dari Kantor Kepresidenan

Filipina pada tahun 2006. Beberapa penghargaan lain yang

diperoleh adalah Management Man of the Year 2005 dari

Management Association of the Philippines dan

Board of Commissioners (Left to Right): Manuel V. Pangilinan, Benny S. Santoso, Edward A. Tortorici

annual report 2009

Page 80: AR Indofood 2009web

79

laporan tahunan 2009

was awarded Honorary Doctorates in Humanities by Holy Angel

University in 2008, by Xavier University in 2007 and by San

Beda College in 2002 in the Philippines. He was a member of

the Board of Overseers of The Wharton School, University of

Pennsylvania, and holds chairmanships in the Board of Trustees

of Ateneo de Manila University and of San Beda College, non-

profit organizations Philippine Business for Social Progress

(PBSP) and Philippine Business for Education (PBED).

Mr. Pangilinan is also the President of the Samahang Basketbol

Ng Pilipinas (the national association for basketball) and is

Chairman of the Amateur Boxing Association of the

Philippines (the national association for boxing).

BENNY S. SANTOSO

Commissioner

Mr. Santoso became a Commissioner of Indofood in 2004 and

also serves as President Commissioner of ICBP, Director of

PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, as a Non-Executive Director

of First Pacific Company Limited, Hong Kong, as a member of

the Advisory Board of Philippine Long Distance Telephone

Company, the Phillippines, and President Commissioner of

PT Indosiar Karya Media Tbk. Mr. Santoso completed his education

at Ngee Ann College, Singapore.

EDWARD A. TORTORICI

Commissioner

Mr. Tortorici received a BS from New York University and an

MS from Fairfield University. Mr. Tortorici has served in a variety

of senior and executive management positions, including

Corporate Vice President for Crocker Bank and Managing

Director positions at Olivetti Corporation of America and

Fairchild Semiconductor Corporation.

Mr. Tortorici subsequently founded EA Edwards Associates, an

international management and consulting firm specializing in

strategy formulation and productivity improvement with offices

in the USA, Europe and the Middle East.

In 1987 Mr. Tortorici joined First Pacific as an Executive Director

for strategic planning and corporate restructuring, and launched

the group's entry into the telecommunications and technology

sectors. Presently, he oversees corporate strategy for First Pacific

and guides the group's strategic planning and corporate

development activities. Mr. Tortorici serves as a Commissioner

of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, a Director of Metro Pacific

Investments Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad

Water Services, Inc. and Landco Pacific Corporation, companies

located in the Philippines. He also serves as a Trustee of the

Asia Society and the Metropolitan Museum of Manila.

Doktor Kehormatan bidang Humanitarian dari Holy Angel

University tahun 2008, Xavier University tahun 2007 dan San

Beda College Filipina tahun 2002. Beliau adalah anggota Board

of Overseers dari Wharton School, University of Pennsylvania

dan menjadi Chairman di Board of Trustees of Ateneo de Manila

University dan San Beda College, organisasi nirlaba Philippine

Business for Social Progress (PBSP) dan Philippine Business for

Education (PBED). Bapak Manuel Pangilinan juga sebagai

Presiden dari Samahang Basketbol Ng Pilipinas (perkumpulan

bola basket nasional - Filipina) dan Chairman dari Amateur

Boxing Association of the Philippines (perkumpulan tinju

nasional - Filipina).

Bapak Benny S. Santoso diangkat menjadi Komisaris Indofood

sejak tahun 2004. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris

Utama ICBP, Direktur PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk,

Non-Executive Director First Company Limited di Hong Kong,

anggota Dewan Penasihat Philippine Long Distance Telephone

Company di Filipina dan Komisaris Utama PT Indosiar Karya

Media Tbk. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Ngee Ann

College, Singapura.

Bapak Edward Tortorici memperoleh gelar Bachelor of Science

dari New York University dan Master of Science dari Fairfield

University. Bapak Edward Tortorici pernah menduduki beberapa

posisi senior dan manajerial yang penting, diantaranya Corporate

Vice President di Crocker Bank, Managing Director di Olivetti

Corporation of America serta Managing Director di Fairchild

Semiconductor Corporation.

Beliau merupakan pendiri EA Edwards Associates, sebuah

perusahaan yang bergerak dalam bidang manajemen

internasional dan konsultan dengan spesialisasi merumuskan

strategi perusahaan dan meningkatkan produktifitas, yang

memiliki kantor di Amerika, Eropa dan Timur Tengah.

Tahun 1987, Bapak Edward Tortorici bergabung dengan First

Pacific sebagai Executive Director bidang perencanaan strategi

dan restrukturisasi perusahaan, serta memperkenalkan sektor

telekomunikasi dan teknologi ke First Pacific. Saat ini, beliau

menangani strategi perusahaan untuk First Pacific dan menuntun

kegiatan perencanaan strategis serta kegiatan pengembangan

korporasi grup. Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood

Sukses Makmur Tbk, Direktur Metro Pacific Investments

Corporation, Philex Mining Corporation, Maynilad Water Services,

Inc. dan Landco Pacific Corporation, yang berbasis di Filipina.

Bapak Edward juga menjabat sebagai Trustee dari organisasi

Asia Society dan The Metropolitan Museum of Manila.

Page 81: AR Indofood 2009web

IBRAHIM RISJAD

Commissioner

Mr. Risjad became a Commissioner of Indofood in 1999, after

serving as a Vice President Commissioner of Indofood since

1994. He is also the President Director of PT Argha Karya Prima

Industries Tbk.

AMBASSADOR ALBERT F. DEL ROSARIO

Commissioner

The former Ambassador of the Republic of the Philippines to

the United States of America from October 2001 to August

2006 earned his Bachelor's Degree in Economics at New York

University. He is currently Chairman of Makati Foundation for

Education, Stratbase, Inc. and is President of Gotuaco, del

Rosario Insurance Brokers, Inc., Philippine Telecommunications

Investment Corporation. Ambassador del Rosario serves as

Commissioner or Director in numerous companies and non-

profit organizations including PT Indofood Sukses Makmur

Tbk, Philippine Long Distance Telephone Company, Metro

Pacific Investments Corporation, Philex Mining Corporation,

BusinessWorld Publishing Corporation, ABC Development

Corporation (ABC 5), Metro Pacific Tollways Corporation,

Metro Pacific Tollways Development Corporation, Manila North

Tollways Corporation, Asia Insurance (Philippines) Corporation,

Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings, Inc.,

Philippine Cancer Society and is a member of the Board of

Trustees or Governors of the International Graduate University,

Washington, DC, the Asia Society's International Council. He

also headed the development of Pacific Plaza Towers, Metro

Pacific Corporation's signature project in Fort Bonifacio's Global

City.

In September 2004, Ambassador del Rosario was conferred

the Order of Sikatuna, Rank of Datu, by H.E. President Gloria

Macapagal-Arroyo for his outstanding efforts in promoting

foreign relations for the Philippines. He is a recipient of the

EDSA II Presidential Heroes Award in recognition of his work

in fostering Philippine democracy and the Philippine Army

Award from H.E. President Corazon Aquino for his

accomplishments as Chairman of the Makati Foundation for

Education. He was elevated to the Xavier Hall of Fame in New

York City in 2006. Ambassador del Rosario joined First Pacific's

Board in June 2003.

Bapak Ibrahim Risjad diangkat menjadi Komisaris Indofood pada

tahun 1999, dimana sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil

Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 1994. Beliau juga

merupakan Direktur Utama PT Argha Karya Prima Industries Tbk.

Bapak Albert F. del Rosario pernah menjabat sebagai Duta

Besar Filipina untuk Amerika Serikat periode Oktober 2001

hingga Agustus 2006 dan meraih gelar Bachelor’s Degree in

Economics dari New York University. Saat ini beliau adalah

Chairman di beberapa perusahaan seperti Makati Foundation

for Education, Stratbase, Inc. dan President dari Gotuaco, del

Rosario Insurance Brokers, Inc., serta Philippine

Telecommunications Investment Corporation. Ambassador del

Rosario juga menjabat sebagai Komisaris atau Direktur di

berbagai perusahaan dan organisasi nirlaba termasuk

diantaranya adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Philippine

Long Distance Telephone Company, Metro Pacific Investments

Corporation, Philex Mining Corporation, BusinessWorld

Publishing Corporation, ABC Development Corporation (ABC

5), Metro Pacific Tollways Corporation, Metro Pacific Tollways

Development Corporation, Asia Insurance (Philippines)

Corporation, Landco Pacific Corporation, MediaQuest Holdings,

Inc., Philippine Cancer Society dan juga anggota Komisaris

atau Gubernur dari International Graduate University,

Washington, DC, Asia Society's International Council. Beliau

juga pernah memimpin pembangunan Pacific Plaza Towers,

proyek utama Metro Pacific Corporation di Fort Bonifacio's

Global City.

Pada September 2004, Ambassador del Rosario dianugerahi

gelar Order of Sikatuna, Rank of Datu, dari Presiden Filipina

Gloria Macapagal-Arroyo atas jasanya dalam memajukan

hubungan internasional Filipina. Di samping itu, beliau juga

menerima EDSA II Presidential Heroes Award karena

kontribusinya dalam menegakkan demokrasi Filipina, serta

menerima Philippine Army Award dari Yang Mulia Presiden

Filipina Corazon Aquino atas prestasinya sebagai Chairman

Makati Foundation for Education. Beliau juga diangkat menjadi

Xavier Hall of Fame di New York City pada tahun 2006.

Ambassador del Rosario bergabung sebagai Board First Pacific

pada bulan Juni tahun 2003.

80

annual report 2009

Page 82: AR Indofood 2009web

81

laporan tahunan 2009

ROBERT CHARLES NICHOLSON

Commissioner

Mr. Nicholson qualified as a solicitor in England and Wales in

1980 and in Hong Kong in 1982. He was a Senior Partner of

Richards Butler from 1985 to 2001 where he established the

corporate and commercial department. He has had wide

experience in corporate finance and cross-border transactions,

including mergers and acquisitions, regional telecommunications,

debt and equity capital markets, corporate reorganizations and

the privatization of state-owned enterprises in the People's

Republic of China.

Mr. Nicholson joined First Pacific's Board in June 2003 and was

named an Executive Director in November 2003. He was a

Senior Advisor to the Board of Directors of PCCW Limited

between August 2001 and September 2003. He is an

Independent Non-Executive Director of QPL International Holdings

Limited and Pacific Basin Shipping Limited, a Non-Executive

Director of India Capital Growth Fund Limited (listed on the

AIM market of the London Stock Exchange) since November

2005. Mr. Nicholson serves as a Commissioner of PT Indofood

Sukses Makmur Tbk, and is a Director of Metro Pacific Investments

Corporation, Philex Mining Corporation, Pitkin Petroleum Plc

and Level Up! International Holdings Pte Ltd.

Bapak Robert Charles Nicholson diangkat sebagai solicitor di

England dan Wales pada tahun 1980 dan di Hong Kong pada

tahun 1982. Beliau bekerja sebagai Senior Partner di Richards

Butler dari tahun 1985 hingga tahun 2001 dimana pada saat

itu beliau mendirikan departemen corporate and commercial.

Beliau memiliki banyak pengalaman di bidang corporate finance

dan cross-border transactions, termasuk merger dan akuisisi,

telekomunikasi regional, debt and equity capital markets,

corporate reorganizations dan privatisasi badan usaha milik

Negara di Republik Rakyat Cina.

Beliau bergabung sebagai Board First Pacific pada bulan Juni

tahun 2003 dan menjadi Executive Director pada bulan

November tahun 2003. Beliau adalah Senior Advisor untuk

Jajaran Direksi PCCW Limited pada periode Agustus 2001

hingga September 2003. Jabatan lain yang dipegang adalah

Independent Non-Executive Director untuk QPL International

Holdings Limited dan Pacific Basin Shipping Limited, dan Non-

Executive Director untuk India Capital Growth Fund Limited

(perusahaan tercatat di AIM market Bursa Efek London) sejak

bulan November tahun 2005. Selain menjabat sebagai Komisaris

PT Indofood Sukses Makmur Tbk, beliau juga menjabat sebagai

Direktur Metro Pacific Investments Corporation, Philex Mining

Corporation, Pitkin Petroleum Plc dan Level Up! International

Holdings Pte. Ltd.

Board of Commissioners (Left to Right): Ibrahim Risjad, Ambassador Albert F. del Rosario, Robert Charles Nicholson, Graham L. Pickles

Page 83: AR Indofood 2009web

82

annual report 2009

GRAHAM L. PICKLES

Commissioner

Mr. Pickles holds a Bachelor of Business degree (majoring in

accounting). He is a member of the Certified Practising

Accountants of Australia, and is a Fellow of the Australian

Institute of Directors. Mr. Pickles has significant experience in

the distribution and technology sectors, running several

distribution businesses in Asia and Australasia in the IT and

telecommunications industries, over a career spanning more

than 20 years.

Mr. Pickles serves as a Commissioner of PT Indofood Sukses

Makmur Tbk and was appointed Chairman of Asia Pacific Brands

India Limited in 2005. He was previously the CEO of Tech Pacific

Holdings Limited, a wholly-owned subsidiary of First Pacific

Company Limited until Tech Pacific was sold in 1997. Mr. Pickles

was also a member of the executive committee of Hagemeyer

N.V. in which First Pacific had a controlling interest until 1998.

Mr. Pickles joined First Pacific's Board in 2004.

UTOMO JOSODIRDJO

Independent Commissioner

Mr. Utomo Josodirdjo was appointed as an Independent

Commissioner of Indofood in 2004. Mr. Josodirdjo was the

founder of Indonesia's largest accounting, tax, and business

advisory firm, SGV Utomo (now Prasetio, Sarwoko & Sandjaja),

where he was its managing partner for 20 years. Currently

Mr. Utomo Josodirdjo serves as a commissioner for PT Karabha

Unggul, the operator of Makro in Indonesia. He has served as

an Advisor to the International Finance Corporation and ING

Bank in Indonesia. He obtained a Master Degree in Business

Economics from Rotterdam, Holland and accountancy

credentials from the University of Indonesia. He attended the

AMP program of the Harvard Business School in Boston in

1971. Mr. Utomo Josodirdjo is one of the founders of the

President University in Jakarta.

Bapak Graham Pickles memiliki gelar Bachelor of Business Degree

dalam bidang akuntansi. Beliau adalah anggota dari Certified

Practicing Accountants, Australia dan Fellow di the Australian

Institute of Directors. Bapak Graham Pickles memiliki pengalaman

di sektor distribusi dan teknologi, menjalankan beberapa bisnis

distribusi di Asia dan Australasia di bidang industri informasi

teknologi dan telekomunikasi, selama lebih dari 20 tahun beliau

berkarier.

Beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indofood Sukses Makmur

Tbk dan diangkat sebagai Chairman untuk Asia Pacific Brands

India Limited pada tahun 2005. Sebelumnya, Bapak Graham

Pickles adalah CEO untuk Tech Pacific Holdings Limited, anak

perusahaan yang 100% sahamnya dimiliki First Pacific Company

Limited hingga Tech Pacific dijual kepada investor pada tahun

1997. Beliau juga merupakan anggota dari Executive Committee

dari Hagemeyer N.V., perusahaan dimana First Pacific memiliki

saham mayoritas sampai dengan tahun 1998. Beliau bergabung

sebagai Board First Pacific pada tahun 2004.

Bapak Utomo Josodirdjo diangkat sebagai Komisaris Independen

Indofood sejak tahun 2004. Beliau merupakan pendiri

perusahaan akuntan, pajak dan konsultan bisnis terbesar di

Indonesia yaitu SGV Utomo (sekarang dikenal sebagai Prasetio,

Sarwoko & Sandjaja). Beliau menjabat sebagai managing

partner di perusahaan tersebut selama 20 tahun. Saat ini,

beliau menjabat sebagai Komisaris PT Karabha Unggul yang

merupakan operator Makro di Indonesia. Beliau pernah

menduduki jabatan sebagai penasihat di International Finance

Corporation dan ING Bank di Indonesia. Beliau meraih Master

Degree in Business Economics di Rotterdam, Belanda dan

meraih gelar Diploma di bidang Akuntansi dari Universitas

Indonesia. Beliau mengikuti program AMP Harvard Business

School di Boston pada tahun 1971. Bapak Utomo Josodirdjo

merupakan salah satu pendiri President University di Jakarta.

Page 84: AR Indofood 2009web

83

laporan tahunan 2009

TORSTEIN STEPHANSEN

Independent Commissioner

Mr. Stephansen became an Independent Commissioner of

Indofood in 2000. He was previously Director of the Department

of Investments East Asia and Pacific for the International

Finance Corporation, World Bank Group and has served on

the board of directors of various companies.

WAHJUDI PRAKARSA

Independent Commissioner

Mr. Prakarsa was appointed as Commissioner of Indofood in

2002. He is a Founder of the Center for Corporate Leadership

(CCL), the Corporate Leadership Development Institute (CLDI)

and the Indonesian Society of Commissioners (Isicom), as well

as a Founder of the Graduate Study in Management Program,

Master in Management Program and Master in Accounting

Program at the Faculty of Economics, University of Indonesia.

Mr. Prakarsa was awarded a Master of Business Administration

degree from the University of Wisconsin, USA, and a PhD in

Accountancy from the University of Missouri, USA. He is

currently an Emeritus Professor at the Faculty of Economics,

University of Indonesia.

Bapak Torstein Stephansen menjabat sebagai Komisaris

Independen Indofood sejak tahun 2000. Sebelumnya beliau

menjabat sebagai Direktur di Department of Investments East

Asia and Pacific untuk International Finance Corporation,

World Bank Group selain menjabat sebagai direktur di beberapa

perusahaan lainnya.

Bapak Wahjudi Prakarsa diangkat menjadi Komisaris Independen

Indofood pada tahun 2002. Beliau merupakan salah satu

pendiri Center for Corporate Leadership (CCL), Corporate

Leadership Development Institute (CLDI) dan Indonesian Society

of Commissioners (Isicom). Selain itu, beliau juga pendiri

Program Studi Pasca Sarjana Ilmu Manajemen, Program Studi

Magister Manajemen dan Program Studi Magister Akuntansi

Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Beliau meraih gelar

Master of Business Administration dari University of Wisconsin,

AS dan gelar PhD di bidang akuntansi dari University of Missouri,

AS. Saat ini, beliau menjabat sebagai Guru Besar Emeritus di

Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.

Board of Commissioners (Left to Right): Utomo Josodirdjo, Torstein Stephansen, Wahjudi Prakarsa

Page 85: AR Indofood 2009web

84

BOARD OF DIRECTORSDIREKSI

annual report 2009

Board of Directors (Left to Right): Taufik Wiraatmadja, Peter Kradolfer, Moleonoto (Paulus Moleonoto), Axton Salim, Werianty Setiawan,

Darmawan Sarsito (Kevin Sietho), Anthoni Salim, Franciscus Welirang, Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)

ANTHONI SALIM

President Director

Mr. Salim was appointed as President Director and Chief

Executive Officer of Indofood in 2004 and recently was

appointed as President Director of ICBP. Prior to this appointment

he had served as Vice President Director or a Commissioner

of Indofood. Mr. Salim is also President and Chief Executive

Officer of the Salim Group, as well as Chairman of the First

Pacific Company Limited, Hong Kong. He was awarded a

Bachelor of Arts degree in Business from Ewell County Technical

College in London, UK.

Bapak Anthoni Salim diangkat menjadi Direktur Utama dan

Chief Executive Officer Indofood pada tahun 2004 dan baru-

baru ini diangkat menjadi Direktur Utama ICBP. Sebelumnya

beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama atau Komisaris

Perseroan. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai President

dan Chief Executive Officer Grup Salim, serta Chairman dari

First Pacific Company Limited di Hong Kong. Bapak Anthoni

Salim memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang bisnis dari

Ewell County Technical College di London, Inggris.

Page 86: AR Indofood 2009web

FRANCISCUS WELIRANG

Director

Mr. Welirang became a Director of Indofood in 1995 with

responsibility for the Bogasari Strategic Business Group. He is

Commissioner of ICBP, Chairman of the Indonesian Flour Mills

Association, Vice Chairman of the National Consumer Protection

Agency, Chairman of Permanent Committee for Food Security

at the Indonesian Chamber of Commerce and Industry, and

member of the Advisory Board of the Indonesian Association

of Food Technologists. Until October 2007 he was President

Commissioner of Surabaya Stock Exchange. Mr. Welirang was

awarded a Higher National Diploma in Chemical Engineering

from the South Bank Polytechnic, London, UK.

TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)

Director

Mr. Tjhie became a Director of Indofood in 2004 and

concurrently heads up the Treasury Division. Mr. Tjhie is also

Director of ICBP, Non-Executive Director of Indofood Agri

Resources Ltd, President Commissioner of PT Salim Ivomas

Pratama and Vice President Director of PT PP London Sumatra

Indonesia Tbk. Earlier positions included as a Director of

PT Indomiwon Citra Inti and Senior Executive of PT Kitadin

Coal Mining. Mr. Tjhie was awarded a Bachelor's Degree in

Accountancy from the Perbanas Banking Institute.

DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)

Director

Mr. Sarsito was appointed as a Director of Indofood in 2004

and concurrently serves as Commissioner of ICBP. Prior to joining

Indofood, he held management positions in several financial

and management services companies. Mr. Sarsito was awarded

a Bachelor of Science degree from the University of California,

Berkeley, USA, and a Master of Business Administration degree

from San Francisco State University, USA.

Bapak Franciscus Welirang menjabat sebagai Direktur Indofood

sejak tahun 1995 dengan tanggung jawab memimpin

Kelompok Usaha Strategis Bogasari. Beliau juga menjabat

sebagai Komisaris ICBP, Ketua Umum Asosiasi Produsen Tepung

Terigu Indonesia, Wakil Ketua Badan Perlindungan Konsumen

Nasional, Ketua Komite Tetap Ketahanan Pangan Kamar

Dagang dan Industri Indonesia, dan anggota Dewan Penasihat

Asosiasi Perhimpunan Ahli Teknologi Pangan Indonesia. Sampai

dengan Oktober 2007 beliau menjabat sebagai Komisaris

Utama Bursa Efek Surabaya. Beliau meraih gelar Diploma

dalam bidang Chemical Engineering dari South Bank Polytechnic

di London, Inggris.

Bapak Thomas Tjhie menjabat Direktur Indofood sekaligus

mengepalai Divisi Treasury sejak tahun 2004. Pada saat ini

beliau juga menjabat sebagai Direktur ICBP, Non-Executive

Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris Utama

PT Salim Ivomas Pratama dan Wakil Presiden Direktur PT PP

London Sumatra Indonesia Tbk. Sebelumnya beliau menjabat

sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive

PT Kitadin Coal Mining. Beliau meraih gelar Sarjana dalam

bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

Bapak Darmawan Sarsito diangkat menjadi Direktur Indofood

pada tahun 2004 sekaligus menjadi Komisaris ICBP. Sebelum

bergabung dengan Indofood, beliau menjabat posisi manajerial

di beberapa perusahaan jasa keuangan dan manajemen. Bapak

Darmawan Sarsito memperoleh gelar Bachelor of Science dari

University of California, Berkeley, AS, dan gelar Master of

Business Administration dari San Francisco State University, AS.

85

laporan tahunan 2009

Page 87: AR Indofood 2009web

86

annual report 2009

TAUFIK WIRAATMADJA

Director

Mr. Wiraatmadja has been a Director of Indofood since 2004

and heads the Noodles Division. He is also Director of ICBP.

He holds a Bachelor of Engineering Degree in Agricultural

Technology from the Bogor Institute of Agriculture and a

Master of Business Administration (MBA) degree from the GS

Fame Institute of Business.

PETER KRADOLFER

Director

Mr. Kradolfer was appointed as a Director in 2007 and as

Deputy at the Bogasari Strategic Business Group. He began

his career at Indofood in 1992 as Head of the Pasta Division.

Mr. Kradolfer has extensive experience gained in his previous

positions as an Area Sales Manager South East Asia of Buhler

AG, Uzwil, Switzerland, as a Chief Technician of Buhler AG,

Uzwil, Switzerland, and as a self-employed consultant in

mechanical engineering. He was awarded the Swiss

Confederation Diploma as a certified Agricultural Machinery

Mechanic and Blacksmith.

MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)

Director

Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Indofood

in 2009 and concurrently serves as Commissioner of ICBP,

Executive Director, Head of Finance & Corporate Services of

Indofood Agri Resources Ltd, Vice President Director of

PT Salim Ivomas Pratama and Director of PT PP London Sumatra

Indonesia Tbk. He began his career in 1984 with Drs. Hans

Kartikahadi & Partner, a public accounting firm. Prior to joining

Indofood as the CFO of Plantation Division in 2001, he had

held management positions with the Salim Plantations Group

since 1990. He was awarded a Bachelor of Accountancy degree

from the University of Tarumanagara, and a Bachelor of

Management and a Master of Science in Administration and

Business Policy from the University of Indonesia. Mr. Moleonoto

is also a registered accountant in Indonesia.

Bapak Taufik Wiraatmadja menjabat sebagai Direktur Indofood

sejak tahun 2004 dan mengepalai Divisi Mi Instan. Beliau juga

menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau meraih gelar Sarjana

dalam bidang Teknologi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor

dan memperolah gelar Master of Business Administration dari

GS Fame Institute of Business.

Bapak Peter Kradolfer diangkat sebagai Direktur Indofood

pada tahun 2007 serta menjabat sebagai Deputi di Kelompok

Usaha Strategis Bogasari. Beliau memulai karirnya di Indofood

pada tahun 1992 dengan mengepalai Divisi Pasta. Berbagai

jabatan yang pernah dipegang sebelumnya termasuk Area

Sales Manager di Buhler AG, Uzwil, Switzerland, sebagai Chief

Technician di Buhler AG,Uzwil, Switzerland dan sebagai

konsultan mechanical engineering. Beliau meraih gelar Diploma

sebagai Agricultural Machinery Mechanic and Blacksmith.

Bapak Paulus Moleonoto diangkat menjadi Direktur Indofood

pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai

Komisaris ICBP, Executive Director, Head of Finance & Corporate

Services Indofood Agri Resources Ltd, Wakil Presiden Direktur

PT Salim Ivomas Pratama dan Direktur PT PP London Sumatra

Indonesia Tbk. Beliau memulai karirnya pada tahun 1984 di

sebuah perusahaan akuntan publik Drs. Hans Kartikahadi &

Rekan. Sebelum bergabung dengan Indofood sebagai CFO

Divisi Perkebunan pada tahun 2001, beliau menjabat posisi

manajemen di Salim Plantations Group sejak tahun 1990.

Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari

Universitas Tarumanagara, Sarjana Ekonomi Manajemen dan

Magister Sains bidang Kebijakan Bisnis dan Administrasi dari

Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar

di Indonesia.

Page 88: AR Indofood 2009web

87

laporan tahunan 2009

AXTON SALIM

Director

Mr. Axton Salim was appointed as Director of Indofood in

2009 and concurrently serves as Director of ICBP, Non-Executive

Director of Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of

PT Salim Ivomas Pratama and PT PP London Sumatra Indonesia

Tbk, as well as Director of PT Indolakto and Pacsari Pte Ltd.

He began his career with Credit Suisse Singapore in the

Investment Banking Division. He joined Indofood in 2004 as

Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was

subsequently promoted to an executive position as the Assistant

to the CEO. He was awarded a Bachelor of Science Business

Administration from the University of Colorado, USA.

WERIANTY SETIAWAN

Director

Ms. Werianty Setiawan was appointed as Director of Indofood

in 2009 and concurrently serves as Corporate Secretary and

Division Head of Investor Relations. She is also a director of

ICBP. She began her career in 1983 as a management trainee

with the Chase Manhattan Bank N.A. Jakarta; her last position

with the bank was VP Treasury Marketing. Subsequently she

joined Nawa Panduta Group as the Group Treasury Manager

and Finance Director of SCTV, and at Bank Universal as Treasury

Manager. Prior to joining Indofood, she served as Managing

Director in various securities companies including PT Natura

Pacific Sekuritas, PT Danpac Sekuritas and PT Victoria Kapitalindo

International Sekuritas (VCAP), as well as Commissioner of

PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Ms. Setiawan was

awarded a Bachelor of Science Accounting from San Francisco

State University, California, USA.

Bapak Axton Salim diangkat menjadi Direktur Indofood pada

tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur

ICBP, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris

PT Salim Ivomas Pratama dan PT PP London Sumatra Indonesia

Tbk, serta Direktur PT Indolakto dan Pacsari Pte Ltd. Beliau

memulai karirnya di Credit Suisse Singapore, divisi Investment

Banking. Beliau bergabung dengan Indofood pada tahun 2004

sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay Makmur dan

kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Asisten CEO

Perseroan. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of

Science Business Administration dari University of Colorado, AS.

Ibu Werianty Setiawan diangkat menjadi Direktur Indofood

pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai

Corporate Secretary dan Kepala Divisi Investor Relations. Beliau

juga menjabat sebagai Direktur ICBP. Beliau memulai karirnya

pada tahun 1983 sebagai management trainee di Chase

Manhattan Bank N.A. Jakarta dengan posisi terakhirnya sebagai

VP Treasury Marketing. Kemudian beliau bergabung dengan

Nawa Panduta Group sebagai Group Treasury Manager dan

Finance Director SCTV, serta Bank Universal sebagai Treasury

Manager. Sebelum bergabung dengan Indofood, beliau pernah

menjabat sebagai Managing Director di berbagai perusahaan

sekuritas termasuk PT Natura Pacific Sekuritas, PT Danpac

Sekuritas dan PT Victoria Kapitalindo International Sekuritas

(VCAP), serta Komisaris PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk.

Ibu Werianty Setiawan meraih gelar Bachelor of Science

Accounting dari San Francisco State University, California, AS.

Page 89: AR Indofood 2009web

88

annual report 2009

LOCATIONS OF MAJOR FACILITIESLOKASI FASILITAS UTAMACORPORATE ADDRESSSudirman PlazaIndofood Tower, 27th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 5960

CONSUMER BRANDED PRODUCTSNOODLESPT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMURJakartaJl. Ancol I No. 4-5, Ancol BaratJakarta 14430Phone : (021) 690 7141-45Fax : (021) 690 5435

BantenJl. Raya Daan Mogot Km. 19Tangerang 15122Phone : (021) 619 5192Fax : (021) 552 3144

West JavaJl. Kampung JarakostaDesa Sukadanau, Cikarang BaratBekasi 17520Phone : (021) 890 1166-69Fax : (021) 890 1187

Jl. Raya Caringin No. 353Padalarang 40553, BandungPhone : (022) 686 6567Fax : (022) 686 6446

Central JavaJl. Tambak Aji II No. 8Ngaliyan - Semarang 50185Phone : (024) 866 4555Fax : (024) 866 2455

East JavaJl. Raya Cangkring - Malang Km. 32Beji - Pasuruan 67154Phone : (0343) 656 177-78Fax : (0343) 656 179

North SumatraJl. Raya Medan Km. 18.5Tanjung Morawa - Medan 20362Phone : (061) 794 1515Fax : (061) 794 0957

JambiJl. Lingkar Barat Km. 12Kelurahan Kenali Asam Bawah Kecamatan Kota BaruJambi 36128Phone : (0741) 444 800Fax : (0741) 443 715

Sukabumi Jl. Raya Siliwangi Cicurug - Sukabumi 43359Phone : (0266) 732 870Fax : (0266) 732 868

(Ice cream)Jl. Raya Siliwangi Cicurug - Sukabumi 43359Phone : (0266) 735 2814Fax : (0266) 734 4988

East JavaJl. Raya Lebak Sari Pandaan - Pasuruan 67156Phone : (0343) 631 866, 632 022Fax : (0343) 632 311

FOOD SEASONINGSPT INDOSENTRA PELANGIWest JavaJl. Kampung Jarakosta Rt. 05 / Rw. 02Desa Sukadanau, Cikarang BaratBekasi 17520Phone : (021) 890 4169Fax : (021) 890 1172, 890 4177

Central JavaJl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2Semarang 50151Phone : (024) 866 3435Fax : (024) 866 2456

SNACK FOODSPT INDOFOOD FRITOLAY MAKMURBantenJl. Wisma DamatexCikokol - Tangerang 15117Phone : (021) 5575 7283Fax : (021) 5575 1009

Central JavaJl. Tambak Aji IV No. 10Ngaliyan - Semarang 50185Phone : (024) 866 3412-13Fax : (024) 866 2648

NUTRITION & SPECIAL FOODSPT GIZINDO PRIMA NUSANTARAWest JavaJl. Raya Caringin No. 353Padalarang 40553, West JavaPhone : (022) 686 6592, 680 9812Fax : (022) 680 9810

FOOD INGREDIENTSPT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMURWest JavaJl. Raya Purwakarta Cikampek Km. 13Desa Cikopo, Kec. BungursariPurwakarta 41181Phone : (0264) 313 511-16Fax : (0264) 313 501

RiauJl. Kaharudin Nasution Km. 12Simpang Tiga, Bukit RayaPekanbaru 28284Phone : (0761) 71 883Fax : (0761) 72 103

South SumatraJl. HBR Motik Km. 8Palembang 30152Phone : (0711) 410 212Fax : (0711) 411 062

LampungJl. Ir. Sutami Km. 15Kawasan Industri Lampung (KAIL)Desa Sindangsari, Kec.Tanjung Bintang Lampung Selatan 35361 Phone : (0721) 350 106Fax : (0721) 351 328

West KalimantanJl. Wajok Hulu Km. 10.7Kec. Siantan, Kab. PontianakPontianak 78351Phone : (0561) 881 515-17Fax : (0561) 881 514

South KalimantanJl. A. Yani Km. 32Desa Liang AnggangKec. Bati-bati, Kab. Tanah LautBanjarmasin 70852Phone : (0511) 478 7981-85Fax : (0511) 478 1777

South SulawesiJl. Kima X Kav. A-3Biringkanaya - Makassar 90241Phone : (0411) 510 875-7Fax : (0411) 510 027

North SulawesiJl. Walanda MaramisMadidir Weru - Bitung 95514Phone : (0438) 32 591-93Fax : (0438) 32 588

MalaysiaLot 26, Jalan TasekTasek Industrial Estate31400 Ipoh Perak, MalaysiaPhone : (605) 545 1706, 548 3868,

548 2968Fax : (605) 548 0060

DAIRYPT INDOLAKTO JakartaJl. Raya Bogor Km. 26.6Jakarta 13710Phone : (021) 871 0211Fax : (021) 871 0404

Page 90: AR Indofood 2009web

89

laporan tahunan 2009

Central JavaJl. Raya Tugu Rejo Km. 10.2 No. 199Kecamatan Tugu - Semarang 50151Phone : (024) 866 2711Fax : (024) 866 5220

East JavaJl. Raya Surabaya - Malang Km. 39.2Dusun Mojorejo, Ngerong, GempolPasuruan 67155Phone : (0343) 631 917-18Fax : (0343) 631 939

PACKAGINGPT CIPTA KEMAS ABADIJakartaJl. Raya Cakung Cilincing Km. 2Cakung - Jakarta 13910Phone : (021) 460 0622-23Fax : (021) 460 0445

BantenJl. Raya Serang Km. 11Cikupa - Tangerang 15000Phone : (021) 596 0728Fax : (021) 596 0727

West JavaKota Bukit Indah Block A1/2-5Cikampek - Purwakarta 41181Phone : (0264) 351 376Fax : (0264) 351 646

PT SURYA RENGO CONTAINERSBantenJl. KH. Agus Salim No. 4Tangerang 15141Phone : (021) 552 3542Fax : (021) 552 2509

Central JavaJl. Raya Semarang - Demak Km. 13.5Semarang 59563Phone : (024) 658 5000Fax : (024) 658 5020

East JavaJl. Raya By Pass Krian Km. 29.4Krian - Sidoarjo 61262Phone : (031) 898 3180Fax : (031) 898 2547

BOGASARIJakarta(Flour Milling and Pasta)Jl. Raya Cilincing No. 1Tanjung Priok - Jakarta 14110Phone : (021) 430 1048Fax : (021) 4392 0160

East Java(Flour Milling)Jl. Nilam Timur No. 16Tanjung Perak - Surabaya 60165Phone : (031) 329 3081-85Fax : (031) 329 1843

West Java(Packaging)Kampung Muhara (CCIE Complex)Citeureup - Bogor 16810Phone : (021) 875 2544Fax : (021) 875 2542

(Biscuit)Kawasan Industri Kota Bukit IndahBlock A II Kav. 16-18Dangdeur/BungursariPurwakarta 41181Phone : (0264) 351 727-9Fax : (0264) 351 730

AGRIBUSINESSPLANTATIONSPT SALIM IVOMAS PRATAMAJakarta(Corporate)Sudirman PlazaIndofood Tower, 22nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7504Estates are located in Sumatra and Kalimantan

PT PP LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk(Corporate)World Trade Center 15th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 29-31Jakarta 12920Phone : (021) 520 6610Fax : (021) 520 6611Estates are located in Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and Java

COOKING OILS & FATSJakartaJl. Jembatan Tiga Block F&GJakarta 14440Phone : (021) 669 1522, 660 3601Fax : (021) 669 6595

East JavaJl. Tanjung Tembaga No. 2-6Surabaya 60167Phone : (031) 329 2040Fax : (031) 329 2033

North SumatraJl. Sudirman No. 82Lubuk Pakam 20512, MedanPhone : (061) 795 1977Fax : (061) 795 1231

COMMODITIESJakartaJl. Aceh No.1-2Tanjung Priok - Jakarta 14330Phone : (021) 4393 3447Fax : (021) 430 7769

North SumatraJl. Ujung Baru Depan KD 105Belawan 20411, MedanPhone : (061) 694 0004Fax : (061) 694 1201

North SulawesiJl. Samratulangi No. 9Kel. Kado Odan, Lingkungan IBitung 95513, MenadoPhone : (0438) 32 515, 32 472Fax : (0438) 21 216

Central SulawesiJl. Trans Sulawesi, Dusun Aedan RayaDesa Gio, Kab. ParigiMoutong 94379Phone : (0455) 310 091Fax : (0455) 310 091

North MalukuJl. Pertamina, Desa Kupa - KupaTobelo Selatan, Halmahera UtaraPhone : (0924) 262 1035Fax : (0924) 262 1035

DISTRIBUTIONPT INDOMARCO ADI PRIMAJakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78Jakarta 12910Phone : (021) 5795 8822Fax : (021) 5793 7528

PT PUTRI DAYA USAHATAMAWest JavaJl. Rumah Sakit No. 133Rancasari, MekarmulyaBandung 40613Phone : (022) 780 3555Fax : (022) 780 1613

Page 91: AR Indofood 2009web

PRODUCTION FACILITIESFASILITAS PRODUKSI

NORTH SUMATRACBPNoodlesAGRIBUSINESSCPO RefineryStorage TanksAGRIBUSINESSPlantations

RIAUCBPNoodlesAGRIBUSINESSPlantations

LAMPUNGCBPNoodles

JAMBICBPNoodles

SOUTH SUMATRACBPNoodlesAGRIBUSINESSPlantations

JABODETABEKCBPNoodlesDairyFood SeasoningsSnack FoodsPackagingBOGASARIFlour MillingPastaPackagingAGRIBUSINESSCPO RefineryStorage TanksMargarine Plant

WEST JAVACBPNoodlesDairyNutrition & Special FoodsFood IngredientsPackagingBOGASARIBiscuitAGRIBUSINESSPlantations

CENTRAL JAVACBPNoodlesFood SeasoningsSnack FoodsFood IngredientsPackaging

MALAYSIACBPNoodles

90

NORTH SUMATRA

RIAU

MALAYSIA

WEST KALIMANTAN

JAMBI

SOUTH SUMATRA

LAMPUNG

JABODETABEKCENTRAL JAVA

WEST JAVA

EAST JAVA

CENTRAL KALIMANTAN

SOUTH KALIMANTAN

EAST KALIMANTAN

Page 92: AR Indofood 2009web

CENTRAL KALIMANTANAGRIBUSINESSPlantations

WEST KALIMANTANCBPNoodlesAGRIBUSINESSPlantations

EAST KALIMANTANAGRIBUSINESSPlantations

SOUTH KALIMANTANCBPNoodles

SOUTH SULAWESICBPNoodlesAGRIBUSINESSPlantations

CENTRAL SULAWESIAGRIBUSINESSCopra Mill

EAST JAVACBPNoodlesDairyFood IngredientsPackagingBOGASARIFlour MillingAGRIBUSINESSCPO RefineryMargarine PlantAGRIBUSINESSPlantations

NORTH SULAWESICBPNoodlesAGRIBUSINESSCopra Mill & CPO RefineryAGRIBUSINESSPlantations

NORTH MALUKUAGRIBUSINESSCopra Mill

91

CENTRAL SULAWESI

NORTH SULAWESI

NORTH MALUKU

SOUTH SULAWESI

CBP

AGRIBUSINESS (PLANTATIONS)

AGRIBUSINESS (MILLS AND REFINERY)

BOGASARI

Page 93: AR Indofood 2009web

92

PROFESSIONAL ADVISORS & BANKSLEMBAGA PROFESIONAL & BANK

PUBLIC ACCOUNTANTSAKUNTAN PUBLIK

Purwantono, Sarwoko & SandjajaIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

SHARE REGISTRARBIRO ADMINISTRASI EFEK

PT Raya Saham RegistraPlaza Sentral, 2nd FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930

RATING AGENCIESPEMERINGKAT RATING

PT Pemeringkat Efek IndonesiaSetiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-810Jl. HR Rasuna Said Kav. 62Kuningan, Jakarta 12920Phone : (021) 521 0077Fax : (021) 521 0078

BANKSBANK

Bank Central Asia, TbkBank Mandiri (Persero), TbkStandard Chartered BankSumitomo Mitsui Banking CorpBank DBS IndonesiaANZ - Panin BankThe Royal Bank of Scotland (RBS) ING Bank N.V.The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta BranchBank Mizuho IndonesiaBank BNP Paribas IndonesiaBank Rabobank International IndonesiaCitibank, NABank International Indonesia, TbkHSBCDeutsche Bank AGBank Danamon Indonesia, TbkBank CommonwealthBank Permata, TbkBank Rakyat IndonesiaDBS Bank, Ltd, SingaporeCredit SuisseBank CIMB Niaga, TbkBank Mega, TbkBank Sumitomo Mitsui IndonesiaCommerzbank (South East Asia), SingaporeBank Ekspor IndonesiaBank Artha GrahaCIMB SingaporeBank Mega SyariahBank UOB BuanaBank Negara Indonesia (Persero), TbkBank MayoraBank OCNC NISP, Tbk

annual report 2009

Page 94: AR Indofood 2009web

93

ACKNOWLEDGEMENTPERNYATAAN

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARIS

BOARD OF DIRECTORSDIREKSI

MANUEL V. PANGILINANPRESIDENT COMMISSIONER

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

BENNY S. SANTOSOCOMMISSIONER

UTOMO JOSODIRDJOINDEPENDENT COMMISSIONER

TORSTEIN STEPHANSENINDEPENDENT COMMISSIONER

WAHJUDI PRAKARSAINDEPENDENT COMMISSIONER

EDWARD A. TORTORICICOMMISSIONER

ANTHONI SALIMPRESIDENT DIRECTOR

FRANCISCUS WELIRANGDIRECTOR

DARMAWAN SARSITO (KEVIN SIETHO)DIRECTOR

PETER KRADOLFERDIRECTOR

TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE)DIRECTOR

MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO)DIRECTOR

TAUFIK WIRAATMADJADIRECTOR

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

AXTON SALIMDIRECTOR

ANGKY CAMARO *DIRECTOR

WERIANTY SETIAWANDIRECTOR

THIS ANNUAL REPORT HAS BEEN SIGNED BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS OF PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK IN APRIL 2010LAPORAN TAHUNAN INI TELAH DITANDATANGANI OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK PADA BULAN APRIL 2010

laporan tahunan 2009

ROBERT CHARLES NICHOLSONCOMMISSIONER

ALBERT DEL ROSARIOCOMMISSIONER

GRAHAM L. PICKLESCOMMISSIONER

IBRAHIM RISJADCOMMISSIONER

* passed away on 22 June 2009* meninggal dunia pada tanggal 22 Juni 2009

Page 95: AR Indofood 2009web

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TbkDAN ANAK PERUSAHAAN

Laporan Keuangan KonsolidasiBeserta Laporan Auditor IndependenTahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2009dengan Angka Perbandinganuntuk Tahun 2008 dan 2007(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TbkAND SUBSIDIARIES

Consolidated Financial Statementswith Independent Auditors’ ReportYear Ended December 31, 2009with Comparative Figuresfor 2008 and 2007(Expressed in Million Rupiah Unless Otherwise Stated)

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORTLAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

annual report 2009

94

Page 96: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in

Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/ Page Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Neraca Konsolidasi ….……………………………….. 1 - 3 …….....………………Consolidated Balance Sheets Laporan Laba Rugi Konsolidasi ……….………........ 4 …..……………Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Changes in Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi ………….. 5 ………...……………………Shareholders’ Equity Laporan Arus Kas Konsolidasi ….…………………... 6 - 7 …………..Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi …….. 8 - 113 …Notes to the Consolidated Financial Statements

***************************

Page 97: AR Indofood 2009web
Page 98: AR Indofood 2009web
Page 99: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements. 1

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes 2009 2008

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 2,3,33 4.474.830 4.271.208 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 2,4 331.330 623.134 Short-term investments Piutang 2,33 Accounts receivable Usaha 5 Trade Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang Third parties - net of ragu-ragu sebesar Rp59.265 allowance for doubtful accounts pada tahun 2009 of Rp59,265 in 2009 (2008: Rp86.835) 1.843.516 2.087.348 (2008: Rp86,835) Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 27a 112.650 172.734 Related parties Bukan usaha Non-trade Pihak ketiga - bersih 28b 226.786 404.927 Third parties - net Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 6,28a 113.522 95.962 Related parties Persediaan - bersih 2,7 5.117.484 6.061.219 Inventories - net Uang muka dan jaminan 8 241.404 266.126 Advances and deposits Pajak dibayar di muka 18 271.422 186.701 Prepaid taxes Beban tanaman tebu ditangguhkan 2 112.613 61.672 Future cane crop expenditures Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and other aset lancar lainnya 2,28d 109.256 92.230 current assets

Jumlah Aset Lancar 12.954.813 14.323.261 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Tagihan pajak penghasilan 2 630.856 356.755 Claims for tax refund Piutang plasma - bersih 2,30 498.137 401.172 Plasma receivables - net Aset pajak tangguhan - bersih 2,18 348.599 229.515 Deferred tax assets - net Penyertaan jangka panjang Long-term investments dan uang muka untuk and advances for purchase pembelian investasi 2,9 31.640 164.864 of investments Tanaman perkebunan 2,10 Plantations Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi akumulasi Mature plantations - net of amortisasi sebesar accumulated amortization Rp1.043.718 pada tahun 2009 of Rp1,043,718 in 2009 (2008: Rp803.377) 3.692.003 3.618.678 (2008: Rp803,377) Tanaman belum menghasilkan 2.027.025 1.593.691 Immature plantations Aset tetap - setelah dikurangi 2,11, Fixed assets - akumulasi penyusutan sebesar 19a,19b net of accumulated depreciation Rp6.265.789 pada tahun 2009 of Rp6,265,789 in 2009 (2008: Rp5.578.072) 10.808.449 9.586.545 (2008: Rp5,578,072) Beban ditangguhkan - bersih 2 494.288 564.156 Deferred charges - net Goodwill - bersih 2,12 4.387.760 4.481.524 Goodwill - net Aset tidak berwujud - bersih 2,13 2.464.910 2.598.148 Intangible asset - net Aset tidak lancar lainnya 2,27d 2.044.473 1.673.000 Other non-current assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 27.428.140 25.268.048 Total Non-current Assets

JUMLAH ASET 32 40.382.953 39.591.309 TOTAL ASSETS

Page 100: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements. 2

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2009 dan 2008

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes 2009 2008

LIABILITIES AND KEWAJIBAN DAN EKUITAS SHAREHOLDERS’ EQUITY KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIES Hutang bank jangka pendek Short-term bank loans and dan cerukan 2,14,33 5.017.603 7.634.711 overdraft Hutang “trust receipts” 2,7,15,33 363.756 2.153.921 Trust receipts payable Hutang 2,33 Accounts payable Usaha 16 Trade Pihak ketiga 1.604.014 2.449.368 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 27b,28d 82.604 65.321 Related parties Bukan usaha Non-trade Pihak ketiga 28b 507.690 458.818 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 6 290.317 208.559 Related parties Beban masih harus dibayar 2,17 1.326.468 1.103.395 Accrued expenses Hutang pajak 2,18 629.569 598.091 Taxes payable Pinjaman jangka panjang yang 2,33 jatuh tempo dalam waktu Current maturities of satu tahun long-term debts Hutang bank 11,19a 1.331.737 606.610 Bank loans Hutang obligasi - bersih 19b - 975.309 Bonds payable - net Hutang sewa pembiayaan 5.204 8.058 Lease liabilities

Jumlah Kewajiban Lancar 11.158.962 16.262.161 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES Pinjaman jangka panjang - setelah 2,33 dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of tempo dalam waktu satu tahun current maturities Hutang bank 11,19a 6.242.949 5.204.922 Bank loans Hutang obligasi - bersih 19b 4.313.910 1.989.588 Bonds payable - net Hutang sewa pembiayaan 19c 1.039 6.088 Lease liabilities

Jumlah pinjaman jangka panjang 10.557.898 7.200.598 Total long-term debts Kewajiban pajak tangguhan - bersih 2,18 1.764.578 1.888.123 Deferred tax liabilities - net Estimated liabilities for Estimasi kewajiban imbalan kerja 2,29 1.259.862 980.543 employee benefits Kewajiban tidak lancar lainnya 2,11 145.481 100.944 Other non-current liabilities

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar 13.727.819 10.170.208 Total Non-current Liabilities

JUMLAH KEWAJIBAN 24.886.781 26.432.369 TOTAL LIABILITIES

HAK MINORITAS ATAS ASET MINORITY INTERESTS IN NET BERSIH ANAK PERUSAHAAN 2,23 5.340.677 4.587.407 ASSETS OF SUBSIDIARIES

Page 101: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements. 3

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2009 dan 2008

(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes 2009 2008

EKUITAS SHAREHOLDERS' EQUITY Modal saham - Capital stock - nilai nominal Rp100 per saham Rp100 par value per share Modal dasar - 30.000.000.000 Authorized - 30,000,000,000 saham shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 8.780.426.500 saham 20 878.043 878.043 8,780,426,500 shares Agio saham 21 1.497.733 1.497.733 Additional paid-in capital Differences in values of Selisih nilai transaksi restructuring transactions restrukturisasi antara entitas among entities under sepengendali 2 (975.484) (975.484) common control Laba yang belum terealisasi Unrealized gains on investments atas investasi efek - bersih 2 250.167 185.315 in marketable securities - net Selisih perubahan ekuitas Differences arising from changes Anak Perusahaan 2,11 1.507.588 1.459.855 in equities of Subsidiaries Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign laporan keuangan 2 5.880 197.684 currency translations Saldo laba Retained earnings Telah ditentukan penggunaannya 22 65.000 60.000 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 6.926.568 5.268.387 Unappropriated

Jumlah Ekuitas Bersih 10.155.495 8.571.533 Net Shareholders’ Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 40.382.953 39.591.309 SHAREHOLDERS’ EQUITY

Page 102: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements. 4

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes 2009 2008

2,24, PENJUALAN BERSIH 27a,32 37.140.830 38.799.279 NET SALES 2,10,11,25, BEBAN POKOK PENJUALAN 27b,29 27.018.884 29.822.362 COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR 10.121.946 8.976.917 GROSS PROFIT

2,11,26, BEBAN USAHA 29 OPERATING EXPENSES Penjualan 27e 2.955.000 2.742.292 Selling Umum dan administrasi 27d 2.162.737 1.893.149 General and administrative

Jumlah Beban Usaha 5.117.737 4.635.441 Total Operating Expenses

LABA USAHA 32 5.004.209 4.341.476 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(CHARGES) Gains (losses) on Laba (rugi) kurs - bersih 2 731.032 (713.131) foreign exchange - net Penghasilan bunga 2,3 161.885 168.516 Interest income Beban bunga dan pendanaan 2,14,15, Interest expense and other lainnya 19a,19b (1.541.264) (1.157.562) financing charges Lain-lain - bersih 2,9,28a (292.049) (39.476) Others - net

Beban Lain-lain - Bersih 32 (940.396) (1.741.653) Other Charges - Net

LABA SEBELUM MANFAAT/ INCOME BEFORE INCOME TAX (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 18 4.063.813 2.599.823 BENEFIT/(EXPENSE)

MANFAAT/(BEBAN) INCOME TAX BENEFIT/ PAJAK PENGHASILAN 2,18,32 (EXPENSE) Tahun berjalan (1.481.786) (1.181.312) Current Tangguhan 274.754 379.759 Deferred

Beban Pajak Penghasilan - Bersih (1.207.032) (801.553) Income Tax Expense - Net

LABA SEBELUM HAK MINORITAS INCOME BEFORE MINORITY ATAS LABA BERSIH ANAK INTERESTS IN NET EARNINGS PERUSAHAAN DAN PENYESUAIAN OF SUBSIDIARIES AND PROFORMA 2.856.781 1.798.270 PRO FORMA ADJUSTMENT HAK MINORITAS ATAS MINORITY INTERESTS IN LABA BERSIH NET EARNINGS OF ANAK PERUSAHAAN - Bersih 2,23,32 (780.920) (782.597) SUBSIDIARIES - Net PENYESUAIAN PROFORMA 2,32 - 18.716 PRO FORMA ADJUSTMENT

LABA BERSIH 31,32 2.075.861 1.034.389 NET INCOME

LABA PER SAHAM 2 EARNINGS PER SHARE

Laba Usaha 570 503 Income from Operations

Laba Bersih 31 236 120 Net Income

Page 103: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlam

pir merupakan bagian yang tidak terpisahkan

dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statem

ents form an integral part of these consolidated financial statem

ents.

5

PT IND

OFO

OD

SUK

SES MA

KM

UR

Tbk DA

N A

NA

K PER

USA

HA

AN

LA

POR

AN

PERU

BA

HA

N EK

UITA

S KO

NSO

LIDA

SI Tahun Yang B

erakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desem

ber 2009 dan 2008 (D

isajikan dalam Jutaan R

upiah, Kecuali D

ata Per Saham)

PT IN

DO

FOO

D SU

KSES M

AK

MU

R Tbk A

ND

SUB

SIDIA

RIES

CO

NSO

LIDA

TED STA

TEMEN

TS OF C

HA

NG

ES IN SH

AR

EHO

LDER

S’ EQU

ITY Years Ended D

ecember 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of R

upiah, Except Per Share Data)

Selisih Nilai

Transaksi

Selisih K

urs

Restrukturisasi

atas Penjabaran

A

ntara Entitas

Selisih

Laporan

Sepengendali/

Laba yang

Perubahan

K

euangan/

D

ifferences

Belum

Terealisasi

Ekuitas

D

ifferences

M

odal Ditem

patkan

in Values of

atas Investasi

A

nak Perusahaan /

Arising

dan D

isetor

Restructuring

Efek - B

ersih/

D

ifferences

from

Foreign

Saldo Laba/R

etained Earnings

Penuh/

Agio Saham

/

Transactions

U

nrealized Gains

A

rising

C

urrency

M

odal Saham

Jumlah

Issued and

A

dditional

A

mong

on Investm

ents from

Changes in

Translations

Telah Ditentukan

Belum

Ditentukan

yang Diperoleh

Ekuitas B

ersih/

Catatan/

Fully Paid

Paid-in

Entities U

nder in M

arketable

Equities of

of Financial

Modal Proform

a/ Penggunaannya/

Penggunaannya/

Kem

bali/

Net Shareholders’

N

otes

C

apital

C

apital

Com

mon C

ontrol Securities - N

et

Subsidiaries

Statements

Pro form

a Capital

A

ppropriated

Unappropriated

Treasury Stock

Equity

Saldo 31 Desem

ber 2007

944.419

1.182.046

(1.051.958)

154.167

1.611.683

28.057

(63.953 )

55.000

4.944.251

(741.069)

7.062.643

B

alance, Decem

ber 31, 2007 R

eklasifikasi selisih

Reclassification of differences in values

nilai transaksi restrukturisasi

of restructuring transactions among

atas entitas sepengendali

2

-

-

185.375

-

(112.591)

-

-

-

-

-

72.784

entities under comm

on control Pem

balikan modal proform

a

2

-

-

-

-

-

-

63.953

-

-

-

63.953

R

eversal of pro forma capital

Penarikan kembali atas m

odal saham

yang diperoleh kembali

(663.762.500 saham

)

20,21

(66.376 )

(83.078 )

-

-

-

-

-

-

(387.784 )

537.238

-

Redem

ption of treasury stock (663,762,500 shares)

Penjualan m

odal saham yang diperoleh

Sale of treasury stock

kembali (251.837.500 saham

)

20,21

-

398.765

-

-

-

-

-

-

-

203.831

602.596

(251,837,500 shares)

Selisih nilai transaksi restrukturisasi

D

ifferences in values of restructuring transactions

antara entitas sepengendali

2

-

-

(108.901)

-

-

-

-

-

-

-

(108.901 )

am

ong entities under comm

on control

Laba yang belum terealisasi atas

U

nrealized gains on increase in fair

kenaikan nilai wajar

values of investments in

investasi efek - bersih

2

-

-

-

31.148

-

-

-

-

-

-

31.148

marketable securities - net

Selisih kurs atas penjabaran

D

ifferences arising from foreign currency

laporan keuangan

2

-

-

-

-

-

169.627

-

-

-

-

169.627

translations of financial statements

Pencadangan saldo laba sebagai

cadangan umum

2,22

-

-

-

-

-

-

-

5.000

(5.000 )

-

-

Appropriation for general reserve Selisih perubahan ekuitas

Anak Perusahaan

atas pembelian m

odal saham

Difference arising from

changes in equity of

yang diperoleh kembali

2

-

-

-

-

10.024

-

-

-

-

-

10.024

Subsidiaries due to purchases of treasury stock

Reklasifikasi selisih penilaian kem

bali

Reclassification of revaluation increm

ent in

aset tetap Anak Perusahaan

2,11

-

-

-

-

(49.261)

-

-

-

49.261

-

-

fixed assets of a Subsidiary

Pembagian dividen kas

2,22

-

-

-

-

-

-

-

-

(366.730 )

-

(366.730 )

D

istribution of cash dividends Laba bersih

-

-

-

-

-

-

-

-

1.034.389

-

1.034.389

Net incom

e

Saldo 31 Desem

ber 2008

878.043

1.497.733

(975.484)

185.315

1.459.855

197.684

-

60.000

5.268.387

-

8.571.533

B

alance, Decem

ber 31, 2008

Laba (rugi) yang belum terealisasi atas

U

nrealized gains (losses) on increase

kenaikan (penurunan) nilai wajar

(decrease) in fair values of investments in

investasi efek - bersih

2

-

-

-

64.852

(2.414 )

-

-

-

-

62.438

m

arketable securities - net Selisih kurs atas penjabaran

Differences arising from

foreign currency

laporan keuangan

2

-

-

-

-

-

(191.804 )

-

-

-

-

(191.804 )

translations of financial statements

Selisih perubahan ekuitas

Anak Perusahaan

Difference arising from

atas penjualan modal saham

changes in equity of Subsidiaries

yang diperoleh kem

bali

2

-

-

-

-

50.147

-

-

-

-

-

50.147

due to sale of treasury stock Pencadangan saldo laba sebagai

cadangan um

um

2,22

-

-

-

-

-

-

-

5.000

(5.000 )

-

-

Appropriation for general reserve

Pembagian dividen kas

2,22

-

-

-

-

-

-

-

-

(412.680 )

-

(412.680 )

D

istribution of cash dividends Laba bersih

-

-

-

-

-

-

-

-

2.075.861

-

2.075.861

Net incom

e

Saldo 31 Decem

ber 2009

878.043

1.497.733

(975.484)

250.167

1.507.588

5.880

-

65.000

6.926.568

-

10.155.495

B

alance, Decem

ber 31, 2009

Page 104: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements.

6

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of Rupiah, Except Per Share Data)

Catatan/ Notes 2009 2008

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 37.444.745 39.048.055 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok (21.785.929) (24.565.545) Cash paid to suppliers Payments for operating Pembayaran untuk beban usaha (6.960.956) (6.946.196) expenses Pembayaran kepada karyawan (2.941.835) (2.504.346) Payments to employees

Kas yang diperoleh dari operasi 5.756.025 5.031.968 Cash provided from operations Penerimaan penghasilan bunga 163.850 174.032 Receipts of interest income Pembayaran beban bunga (1.571.142) (1.054.920) Payments of interest expense Pembayaran pajak - bersih (1.939.672) (1.349.469) Payments of taxes - net Pembayaran lainnya - bersih (94.554) (116.805) Other payments - net

Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Operasi 2.314.507 2.684.806 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of investasi jangka pendek 383.739 - short-term investments Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of aset tetap 11 56.180 59.498 fixed assets Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets and tanaman perkebunan (2.917.901) (2.332.303) plantations Pembayaran untuk uang muka Advances for purchase of assets pembelian asset dan pembayaran and payment for plasma piutang plasma (172.440) (866.538) receivables Pembayaran untuk akuisisi Payments for investments investasi saham 2 (115.965) (3.919.248) in shares of stock Kapitalisasi beban tanaman tebu Capitalized future cane crop ditangguhkan (57.694) (37.762) expenditures Uang muka untuk pembelian Advances for purchase investasi - (141.748) of investments Penempatan investasi jangka Placements in short-term pendek - (337.113) investment

Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing Aktivitas Investasi (2.824.081) (7.575.214) Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan dari penambahan hutang Proceeds from additional short- bank jangka pendek dan cerukan 5.963.548 7.493.537 term bank loans and overdraft Penerimaan dari penambahan Proceeds from additional pinjaman jangka panjang 4.351.612 4.277.137 long-term loans Penerimaan dari penerbitan Obligasi Proceeds from issuance of Rupiah V - bersih 19b 1.597.998 - Rupiah Bonds V - net Penerimaan penjualan modal Proceeds from sale saham yang diperoleh kembali - 602.597 of treasury stock Penerimaan penjualan modal Proceeds from sale saham Anak Perusahaan of treasury stock yang diperoleh kembali 20 187.766 - of a Subsidiary Pembayaran hutang bank jangka Payments of short-term bank pendek dan cerukan (8.505.929) (5.784.761) loans and overdraft Pembayaran pinjaman jangka panjang (2.068.756) (300.511) Payments of long-term loans

Page 105: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated

financial statements.

7

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali Data Per Saham)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued)

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Except Per Share Data) Catatan/ Notes 2009 2008

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING PENDANAAN (lanjutan) ACTIVITIES (continued) Pembayaran obligasi yang jatuh tempo 2,19b (976.000) (1.226.500) Payments of matured bonds Pembayaran dividen kas 22 (412.680) (366.730) Payments of cash dividends Pembayaran dividen kas oleh Payments of cash dividends Anak Perusahaan kepada by Subsidiaries to minority pemegang saham minoritas 23 (146.130) (19.410) shareholders Penerimaan dari penerbitan obligasi Proceeds from issuance of- Anak Perusahaan - bersih 19b 721.699 - Subsidiary’s bonds - net Pembayaran modal saham yang diperoleh kembali oleh Payments of treasury stock Anak Perusahaan 2 - (74.806) by a Subsidiary

Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Aktivitas Pendanaan 713.128 4.600.553 Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 203.554 (289.855) CASH AND CASH EQUIVALENTS Kas dan setara kas Anak Perusahaan Cash and cash equivalents of yang baru dibeli 68 23.012 newly acquired Subsidiaries KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 4.271.208 4.538.051 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 3 4.474.830 4.271.208 AT END OF YEAR

AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS NON CASH ACTIVITIES Reklasifikasi dari tanaman belum Reclassifications from immature menghasilkan menjadi tanaman plantations to mature menghasilkan 2 232.402 570.300 plantations Aset dalam sewa pembiayaan 2.412 6.418 Assets under finance lease

Page 106: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

8

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 14 Agustus 1990 dengan nama PT Panganjaya Intikusuma, berdasarkan Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 228. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-2915.HT.01.01.Th’91 tanggal 12 Juli 1991, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 12 Tambahan No. 611 tanggal 11 Februari 1992. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan. Perubahan terakhir dalam Akta Notaris No. 47 dari notaris Benny Kristianto, S.H. pada tanggal 26 Mei 2009 mengenai perubahan seluruh Anggaran Dasar untuk disesuaikan dengan ketentuan dalam Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. KEP-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008 mengenai Pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, telah diterima dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-07949 tanggal 15 Juni 2009.

PT Indofood Sukses Makmur Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia on August 14, 1990 under its original name PT Panganjaya Intikusuma, based on Notarial Deed No. 228 of Benny Kristianto, S.H. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-2915.HT.01.01.Th’91 dated July 12, 1991, and was published in Supplement No. 611 of State Gazette No. 12 dated February 11, 1992. The Company’s Articles of Association has been amended from time to time. The latest amendments under Notarial Deed No. 47 of Benny Kristianto, S.H. dated May 26, 2009 for changes in the entire Articles of Association to comply with the requirements of the Decision Letter of the Chairman of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency No. KEP-179/BL/2008 dated May 14, 2008 on Items in the Articles of Association of Companies that Publicly Offer Equity Securities and Publicly-listed Companies were received and approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.10-07949 dated June 15, 2009.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terdiri dari, antara lain, produksi mie, penggilingan gandum, kemasan, jasa manajemen, serta penelitian dan pengembangan. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak di bidang pembuatan mie dan penggilingan gandum menjadi tepung terigu.

As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises of, among others, manufacture of noodles, flour milling, packaging, management services, and research and development. Currently, the Company is primarily engaged in the manufacture of noodles and flour milling.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di

Sudirman Plaza, Indofood Tower, Lantai 27, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 76 - 78, Jakarta, Indonesia, sedangkan pabriknya berlokasi di berbagai tempat di pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Malaysia. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1990.

The Company’s head office is located at Sudirman Plaza, Indofood Tower, 27th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78, Jakarta, Indonesia, while its factories are situated in various locations in Java, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi islands and Malaysia. The Company started its commercial operations in 1990.

Page 107: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya

b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi

efek yang diterbitkan (corporate action) sejak tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2009, is as follows:

Jumlah saham ditempatkan Nilai nominal dan beredar/ per saham Number of shares (nilai penuh)/ Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value per Date Description outstanding share (full amount)

17 Mei 1994/ Penawaran umum perdana sebesar 21.000.000 May 17, 1994 saham/ Initial public offering of 21,000,000 shares 763.000.000 1.000 25 Juni 1996/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 June 25, 1996 (angka penuh) per saham menjadi Rp500 (angka penuh) per saham/ Par value split of the Company’s shares from Rp1,000 (full amount) per share to Rp500 (full amount) per share 1.526.000.000 500 6 Juni 1997/ Penawaran umum terbatas I sebesar 305.200.000 June 6, 1997 saham baru/ Rights issue I totaling 305,200,000 new shares 1.831.200.000 500 20 Juli 2000/ Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 July 20, 2000 (angka penuh) per saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham/ Par value split of the Company’s shares from Rp500 (full amount) per share to Rp100 (full amount) per share 9.156.000.000 100 Selama 2001/ Pembelian kembali saham yang diperoleh kembali During 2001 sejumlah 125.368.500 saham/ Purchase of treasury stock totaling 125,368,500 shares - - Selama 2002/ Penerbitan 228.900.000 saham baru sehubungan During 2002 dengan program pemilikan saham karyawan Perusahaan (ESOP) I Employee Stock Ownership Program/ Issuance of 228,900,000 new shares for Employee Stock Ownership Program (ESOP) I 9.384.900.000 100 Pembelian kembali saham yang dibeli kembali sebanyak 790.231.500 saham/ Purchase of treasury stock totaling 790,231,500 shares - - 2003 Penerbitan 58.369.500 saham baru sehubungan dengan ESOP II/ Issuance of 58,369,500 new shares for ESOP II 9.443.269.500 100 2004 Penerbitan 919.500 saham baru sehubungan dengan ESOP III/ Issuance of 919,500 new shares for ESOP III 9.444.189.000 100

Page 108: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions (continued)

Jumlah saham ditempatkan Nilai nominal dan beredar/ per saham Number of shares (nilai penuh)/ Tanggal/ Keterangan/ issued and Par value per Date Description outstanding share (full amount)

27 Juni 2008/ Penarikan kembali atas 663.762.500 saham yang June 27, 2008 diperoleh kembali dan penjualan sisanya sebesar 251.837.500 saham/ Redemption of 663,762,500 shares of treasury stocks and the sales of remaining 251,837,500 shares 8.780.426.500 100

Pada bulan Juni 2003, Perusahaan

menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.500.000. Obligasi ini telah dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo bulan Juni 2008.

In June 2003, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,500,000. These bonds had been fully settled when due in June 2008.

Pada bulan Juli 2004, Perusahaan kembali

menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.000.000 (lihat Catatan 19b.(i) untuk penjelasan lebih lanjut).

In July 2004, the Company made another public offering of non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,000,000 (see Note 19b.(i) for further discussions).

Pada bulan Mei 2007, Perusahaan kembali

menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp2.000.000 (lihat Catatan 19b.(ii) untuk penjelasan lebih lanjut).

In May 2007, the Company made another public offering of non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp2,000,000 (see Note 19b.(ii) for further discussions).

Pada bulan Juni 2009, Perusahaan kembali

menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.610.000 (lihat Catatan 19b.(iii) untuk penjelasan lebih lanjut).

In June 2009, the Company made another public offering of non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,610,000 (see Note 19b.(iii) for further discussions).

Page 109: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Tindakan Perusahaan Lainnya (lanjutan)

b. Public Offering of the Company’s Shares and Other Corporate Actions (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008,

seluruh saham dan obligasi Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).

As of December 31, 2009 and 2008, all of the Company’s shares and bonds are listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX).

c. Anak Perusahaan c. Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan saham

secara langsung maupun tidak langsung pada Anak Perusahaan berikut (bersama dengan Perusahaan selanjutnya disebut “Grup”):

The Company has direct and indirect share ownerships in the following Subsidiaries (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):

Jumlah Aset Tahun Persentase Sebelum Eliminasi Beroperasi Kepemilikan (dalam miliar Rupiah)/ Secara Efektif/ Total Assets

Komersial/ Effective Percentage Before Elimination Start of of Ownership (in billions of Rupiah)

Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2009 2008 2009 2008

Anak Perusahaan Langsung/ Direct Subsidiaries PT Gizindo Primanusantara Bandung 1989 Produksi makanan bayi/ 100,0 100,0 337,2 280,1 (GPN) Manufacture of baby foods PT Ciptakemas Abadi Tangerang 1991 Produksi bahan kemasan/ 100,0 100,0 752,1 741,2 (CKA) Manufacture of packaging materials PT Prima Intipangan Jakarta 1994 Jasa investasi dan 100,0 100,0 72,6 71,6 Sejati (PIPS) manajemen/ Investment and management services

PT Tristara Makmur (TSM) Jakarta 1991 Distribusi/Distribution - 100,0 - 65,4 Purply Holding B.V. Belanda/ 1997 Anak Perusahaan yang - 100,0 - 7,4 (Purply) Netherlands didirikan untuk tujuan khusus/ Special purpose subsidiary PT Bogasari Sentra Jakarta - Penggilingan tepung/ 100,0 100,0 38,3 80,0 Flour Mills (BSFM) Flour milling PT Indobiskuit Mandiri Purwakarta 2005 Produksi biskuit/ 100,0 100,0 106,4 95,5 Makmur (IMM) Manufacture of biscuits PT Inti Abadi Kemasindo Citeureup 2002 Produksi bahan kemasan/ 100,0 100,0 70,9 86,6 (IAK) Manufacture of packaging materials PT Indobahtera Era Jakarta 2002 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 0,3 0,2 Sejahtera (IES) PT Mileva Makmur Pasuruan - Produksi makanan 100,0 100,0 11,2 11,2 Mandiri (MMM) dari susu/ Manufacture of dairy products Witty East Holdings British Virgin - Investasi/Investment 100,0 100,0 0,1 0,1 Limited (WEHL) Islands Indofood International Mauritius 2002 Anak Perusahaan yang 100,0 100,0 0,1 0,1 Finance Limited (IIFL) didirikan untuk tujuan khusus/ Special purpose subsidiary Perfect Wealth British Virgin 2001 Investasi/Investment 100,0 100,0 223,2 223,2 Investment Limited Islands (PWI) PT Saripangan Mandiri Jakarta - Penggilingan tepung/ 100,0 100,0 8,8 10,9 Sejahtera (SMS) Flour milling

Page 110: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

12

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Jumlah Aset Tahun Persentase Sebelum Eliminasi Beroperasi Kepemilikan (dalam miliar Rupiah)/ Secara Efektif/ Total Assets

Komersial/ Effective Percentage Before Elimination Start of of Ownership (in billions of Rupiah)

Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2009 2008 2009 2008

PT Cereko Reksa Surabaya 1992 Distribusi/Distribution - 100,0 - - Corporatama (CRC) PT Bina Makna Jakarta - Investasi/Investment 100,0 100,0 55,6 55,7 Indopratama (BMI) PT Salim Ivomas Jakarta 1994 Perkebunan kelapa sawit, 60,7 60,7 10.825,1 8.504,2 Pratama (SIMP) pengolahan dan produksi minyak goreng dan produk sejenis lainnya/ Oil palm plantations, mills and production of cooking oil and other related products PT Indomarco Adi Prima (IAP) 9 Jakarta 1951 Distribusi/Distribution 100,0 100,0 2.203,5 2.022,3

PT Argha Giri Perkasa Ternate 1987 Produksi kopra dan 80,0 80,0 7,5 7,5 (AGP) pengolahan minyak kelapa/ Copra extraction and processing of coconut oil PT Indosentra Pelangi Cibitung 1991 Produksi penyedap 100,0 92,2 302,2 232,3 (ISP) makanan/ Manufacture of food seasonings PT Putri Daya Usahatama Bandung 1988 Distribusi/Distribution 65,0 65,0 170,7 143,9 (PDU) PT Indofood Fritolay Jakarta 1990 Produksi makanan ringan/ 51,0 51,0 313,0 288,9 Makmur (IFL) Manufacture of snack foods PT Arthanugraha Mandiri Jakarta 1991 Produksi kopi/ 100,0 100,0 4,4 5,2 (ANM) Manufacture of coffee Indofood (M) Food Industries Malaysia 2007 Produksi mie/ 100,0 100,0 37,1 37,7 Sdn. Bhd. (IFI) Manufacture of noodles Pacsari Pte., Ltd. (PPL) Singapura/ 1998 Pelayaran/ 90,0 90,0 747,5 802,9 Singapore Shipping PT Pelayaran Tahta Bahtera Jakarta 1995 Pelayaran/ 90,9 90,9 46,5 31,0 (PTB) 37 Shipping Indofood Singapore Holdings Singapura/ Pte., Ltd. (ISHPL) Singapore 2006 Investasi/Investment 83,8 83,8 103,3 104,0 Ocean 21 Pte., Ltd. (Ocean 21) Singapura/ 2006 Investasi/Investment 100,0 100,0 334,1 186,2 Singapore PT Cemako Mandiri Semarang 1992 Distribusi/Distribution 100,0 100,0 1,1 1,4 Corporatama (CMC) PT Bogasari Pangan Makmur Jakarta - Industri dan perdagangan/ (BPM) Industry and trading 100,0 100,0 - - Drayton Pte. Ltd. (Drayton) Singapura/ 2008 Investasi/Investment 100,0 100,0 3.217,9 3.081,7 Singapore PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) Jakarta 2009 Produksi mie/ 100,0 - 3.022,0 - Manufacture of noodles Anak Perusahaan Tidak Langsung/ Indirect Subsidiaries Bogasari International Singapura/ 2001 Pengolahan dan 100,0 100,0 31,7 78,4 Pte., Ltd. (BI)4, 37 Singapore perdagangan tepung/ Flour blending and trading PT Manggala Batama Jakarta - Investasi/Investment 60,7 60,7 0,6 0,6 Perdana (MBP)2 PT Kebun Mandiri Jakarta 1997 Perkebunan karet/ 56,8 56,8 154,5 142,6 Sejahtera(KMS)11, 37 Rubber plantations Asian Synergies British Virgin 2004 Investasi/Investment 60,7 60,7 23,6 24,0 Limited (ASL)6, 37 Islands Silveron Investments Mauritius 2004 Investasi/Investment 60,7 60,7 54,7 54,7 Limited (SIL)8, 37 PT Kebun Ganda Jakarta 2001 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 60,7 195,9 163,0 Prima (KGP)6, 37 Oil palm plantations

Page 111: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

13

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Jumlah Aset Tahun Persentase Sebelum Eliminasi Beroperasi Kepemilikan (dalam miliar Rupiah)/ Secara Efektif/ Total Assets

Komersial/ Effective Percentage Before Elimination Start of of Ownership (in billions of Rupiah)

Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2009 2008 2009 2008

PT Citranusa Jakarta 2005 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 60,7 316,7 268,4 Intisawit (CI)7, 37 Oil palm plantations PT Indoagri Inti Plantation Jakarta 1990 Jasa investasi dan 60,1 60,1 175,4 172,7 (IIP)10 manajemen/ Investment and management services PT Gunung Mas Raya Jakarta 1992 Perkebunan dan 59,5 59,5 406,8 414,3 (GMR)1 pengolahan kelapa sawit/ Oil palm plantations and mills PT Perusahaan Perkebunan, Jakarta 1989 Perkebunan dan 59,5 59,5 120,9 138,5 Industri dan Dagang pengolahan kelapa sawit/ Indriplant1 (Indriplant) Oil palm plantations and mills PT Cibaliung Tunggal Jakarta 1989 Perkebunan kelapa sawit/ 59,5 59,5 188,9 216,3 Plantations (CTP)1 Oil palm plantations PT Perusahaan Dagang, Jakarta 1992 Perkebunan dan 59,5 59,5 399,2 522,2 Perkebunan dan Industri pengolahan kelapa sawit/ Serikat Putra (SP)1 Oil palm plantations and mills PT Mekar Prima Lestari Purwakarta 1994 Produksi mie dan 91,2 91,2 - - (MPL)3 perdagangan umum/ Manufacture of noodles and general trading PT Surya Rengo Jakarta 1993 Produksi bahan kemasan/ 60,0 60,0 309,5 287,4 Containers (SRC)5 Manufacture of packaging materials PT Sarana Inti Pratama Riau 1991 Pembibitan dan perkebunan 60,7 42,5 75,5 72,5 (SAIN)12, 37 kelapa sawit dan manajemen riset/ Oil palm breeding and research management PT Riau Agrotama Kalimantan 2006 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 313,9 247,8 Plantation (RAP)13, 37 Barat Oil palm plantations PT Citra Kalbar Sarana Kalimantan - Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 162,8 125,7 (CKS)13, 37 Barat Oil palm plantations PT Jake Sarana (JS)14, 37 Kalimantan - Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 58,1 38,8

Barat Oil palm plantations PT Swadaya Bhakti Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 97,8 32,7 Negaramas (SBN) 15, 37 Oil palm plantations PT Agro Subur Permai (ASP) 16, 37 Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,3 36,3 19,9 16,7 Oil palm plantations PT Mentari Subur Abadi (MSA) 17, 37 Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 412,2 257,0 Oil palm plantations PT Gunta Samba (GS)18, 37 Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 720,1 499,3 Oil palm plantations PT Multi Pacific Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 272,3 213,6 International (MPI) 19, 37 Oil palm plantations PT Mega Citra Perdana (MCP)15, 37 Jakarta - Perkebunan kelapa sawit/ 36,4 36,4 123,1 103,2 Oil palm plantations PT Mitra Inti Sejati Plantation Jakarta 1995 Perkebunan kelapa sawit/ 60,7 42,5 271,1 289,8 (MISP) 24, 37 Oil palm plantations

Indofood Oil and Fats Singapura/ 2007 Investasi/Investment 58,2 58,2 2.278,6 2.278,9 Pte., Ltd. (IOFPL) 22 Singapore Indofood Agri Resources, Singapura/ 2007 Investasi/Investment 58,2 58,2 11.018,6 11.042,6 Pte., Ltd. (IndoAgri) 23 Singapore PT Samudra Sukses Jakarta 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 118,8 68,9 Makmur (SSM) 20 Fame Sea Enterprise Inc. (FSEI)21 British Virgin 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 89,6 86,2 Islands Special Sky Investments British Virgin 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 8,2 106,5 Ltd. (SSIL) 21 Islands Bountiful Pro Ltd. (BPL) 21 British Virgin 2006 Pelayaran/Shipping 100,0 100,0 3,8 123,6 Islands

Page 112: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

14

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Jumlah Aset Tahun Persentase Sebelum Eliminasi Beroperasi Kepemilikan (dalam miliar Rupiah)/ Secara Efektif/ Total Assets

Komersial/ Effective Percentage Before Elimination Start of of Ownership (in billions of Rupiah)

Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2009 2008 2009 2008

PT Perusahaan Perkebunan Jakarta 1962 Pembudidayaan bibit kelapa 38,9 39,6 4.852,3 4.921,3 London Sumatera sawit, perkebunan Indonesia Tbk (LSIP) 25 kelapa sawit dan karet, serta memproses, memasarkan dan menjual hasil-hasil perkebunan tersebut/ Oil palm seed breeding, oil palm and rubber plantations, and processing, marketing, and sales of the related agricultural products. PT Multi Agro Kencana Prima Sumatera Selatan/ 2002 Perkebunan, pengolahan, (MAKP) 26, 37 South Sumatera dan pemasaran/ Plantation, processing 31,1 31,7 42,3 41,9 and trading

Lonsum Singapore Pte. Ltd 27, 37 Singapura/ 2004 Perdagangan dan pemasaran/ 38,9 39,7 4,6 6,1 Singapore Trading and marketing Sumatera Bioscience Pte. Ltd 27 Singapura/ - Perdagangan, pemasaran dan 38,9 39,7 - - (SB) Singapore penelitian/ (dahulu Sumatera Trading, marketing and research Investment Corporation Pte. Ltd./formerly Sumatera Investment Corporation Pte.Ltd.) PT Lajuperdana Indah Jakarta - Perkebunan tebu terpadu/ 36,4 36,4 1.886,7 839,7 (LPI) 28, 37 Integrated sugar plantation PT Pinnacle Permata Makmur Jakarta 2008 Jasa Konsultasi Manajemen/ 95,0 95,0 10,8 24,4 (PPM) 29 Management Consulting Services PT Sukses Artha Jaya (SAJ)30 Jakarta - Jasa Konsultasi Manajemen/ 99,6 99,6 374,2 225,8 Management Consulting Services PT Indolakto (IDLK)31 Jawa Barat/ 1997 Produksi dan Distribusi 68,6 68,6 1.169,3 1.297,4 West Java Produk yang Berhubungan dengan Susu dan Kawasan Industri/Production and Distribution of Dairy Products

and Industrial Estate PT Cakra Alam Makmur (CAM)32, 37 Riau - Stasiun bongkar muat/ 60,7 60,7 22,7 22,7 Bulking station PT Hijaupertiwi Indah Plantation Sumatera Selatan/ - Dalam tahap pengembangan/ 60,7 60,7 44,7 17,7 (HPIP)32, 37 South Sumatera Development stage PT Cangkul Bumisubur Kalimantan Tengah/ - Dalam tahap pengembangan/ 60,7 60,7 32,4 9,3 Plantation (CBP)32, 37 Central Kalimantan Development stage PT Pelangi Inti Pertiwi (PIP)33, 37 Kalimantan Tengah/ - Dalam tahap pengembangan/ 60,7 60,7 7,1 0,5 Central Kalimantan Development stage PT Tani Musi Persada (TMP)34, 37 Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 38,9 39,6 42,7 21,0 South Sumatera Plantation PT Sumatra Agri Sejahtera Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 38,9 39,6 13,7 13,7 (SAS)34, 37 South Sumatera Plantation PT Tani Andalas Sejahtera (TAS)35, 37 Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 35,0 35,7 14,6 14,6 PT Samudera Sejahtera Jakarta Plantation 60,7 - 80,5 - Pratama (SSP)30 Ocean Phoenix Pte. Ltd.21 Singapura/Singapore - Pelayaran/Shipping 100,0 - 159,9 - PT Intimegah Bestari Sumatera Selatan/ - Perkebunan kelapa sawit/ 58,9 - 10,8 - Pertiwi (IBP) 36, 37 South Sumatera Oil palm plantations “1” 98,01% dimiliki oleh SIMP melalui IIP. “2” 100,00% dimiliki oleh SIMP. “3” 91,24% dimiliki oleh PIPS. “4” 100,00% dimiliki oleh BSFM. “5” 60,00% dimiliki oleh PWI. “6” 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui SIL. “7” 100,00% dimiliki oleh SIMP melalui ASL. “8” 100,00% dimiliki oleh SIMP. “9” 80,00% dimiliki secara langsung dan 20,00% dimiliki secara

tidak langsung melalui BMI. “10” 99,00% dimiliki oleh SIMP.

“1” 98.01% owned by SIMP through IIP. “2” 100.00% owned by SIMP. “3” 91.24% owned by PIPS. “4” 100.00% owned by BSFM. “5” 60.00% owned by PWI. “6” 100.00% owned by SIMP through SIL. “7” 100.00% owned by SIMP through ASL. “8” 100.00% owned by SIMP. “9” 80.00% directly-owned and 20.00% indirectly-owned through

BMI. “10” 99.00% owned by SIMP.

Page 113: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

15

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

“11” 93,44% dimiliki oleh SIMP. “12” 100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,02%

dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008. “13” 99,99% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan

70,01% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008. “14” 99,90% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2009 dan

69,95% dimiliki oleh SIMP melalui SAIN pada tahun 2008. “15” 60,00% dimiliki oleh SIMP. “16” 59,70% dimiliki oleh SIMP melalui MSA. “17” 59,99% dimiliki oleh SIMP. “18” 59,99% dimiliki oleh SIMP melalui MCP. “19” 59,98% dimiliki oleh SIMP melalui MCP. “20” 100,00% dimiliki oleh PIPS (dikurangi 1 saham yang dimiliki SMS). “21” 100,00% dimiliki oleh Ocean 21. “22” 100,00% dimiliki oleh IndoAgri. “23” 69,40% pada tahun 2009 dan 68,95% pada tahun 2008 dimiliki

oleh ISHPL ”24” 100,00% dimiliki oleh SIMP pada tahun 2009 dan 70,00%

dimiliki oleh SIMP pada tahun 2008. ”25” 57,00% dimiliki oleh SIMP dan 8,17% dimiliki oleh IndoAgri

pada tahun 2009 dan 56,40% dimiliki oleh SIMP dan 8,03% dimiliki oleh IndoAgri pada tahun 2008

”26” 80,00% dimiliki oleh LSIP. ”27” 100,00% dimiliki oleh LSIP. ”28” 60,00% dimiliki oleh SIMP. “29” 95,00% dimiliki oleh Drayton. “30” 91,83% dimiliki oleh Drayton dan 8,16% dimiliki oleh PPM. “31” 68,85% dimiliki oleh SAJ. “32” 100,00% dimiliki oleh SIMP. “33” 100,00% dimiliki oleh CBP. “34” 99,92% dimiliki oleh LSIP. “35” 90,00% dimiliki oleh LSIP. ”36” 100,00% dimiliki oleh SP dan IIP. ”37” Diaudit oleh independen auditor lain “*” Telah melakukan penggabungan usaha ke IAP

“11” 93.44% owned by SIMP. “12” 100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.02% owned by SIMP

in 2008. “13” 99.99% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 70.01%

owned by SIMP through SAIN in 2008. “14” 99.90% owned by SIMP through SAIN in 2009 and 69.95%

owned by SIMP through SAIN in 2008. “15” 60.00% owned by SIMP. “16” 59.70% owned by SIMP through MSA. “17” 59.99% owned by SIMP. “18” 59.99% owned by SIMP through MCP. “19” 59.98% owned by SIMP through MCP. “20” 100.00% owned by PIPS (minus 1 share owned by SMS). “21” 100.00% owned by Ocean 21. “22” 100.00% owned by IndoAgri. “23” 69.40% in 2009 and 68.95% in 2008 owned by ISHPL. “24” 100.00% owned by SIMP in 2009 and 70.00% owned by SIMP

in 2008. “25” 57.00% owned by SIMP and 8.17% owned by IndoAgri in 2009

and 56.40% owned by SIMP and 8.03% owned by IndoAgri in 2008.

“26” 80.00% owned by LSIP. “27” 100.00% owned by LSIP.

“28” 60.00% owned by SIMP. “29” 95.00% owned by Drayton. “30” 91.83% owned by Drayton and 8.16% owned by PPM. “31” 68.85% owned by SAJ. “32” 100.00% owned by SIMP. “33” 100.00% owned by CBP. “34” 99.92% owned by LSIP. “35” 90.00% owned by LSIP. ”36” 100.00% owned by SP and IIP. ”37” Audited by other independent auditors “*” Effectively merged into IAP ”

Empat (4) anak perusahaan di atas, yaitu

BSFM, IMM, IAK dan IES, didirikan sesuai dengan Undang-undang Penanaman Modal Asing (PMA) No. 1 tahun 1967 yang disempurnakan dengan Undang-undang PMA No. 11 tahun 1970, dalam kaitannya dengan rencana restrukturisasi perusahaan yang menyangkut pemecahan kegiatan usaha (“spin-off”) Divisi Bogasari Perusahaan. Pada tanggal 18 Maret 2010, penyelesaian proses “spin-off” di atas belum dilaksanakan. Namun demikian, IAK dan IES sudah memulai operasi komersial pada tahun 2002. Demikian pula, IMM juga telah memulai operasi komersial pada tahun 2005 dengan kegiatan usaha pada pengolahan produk biskuit.

The foregoing includes the four (4) subsidiaries of the Company, namely BSFM, IMM, IAK and IES, which were established under Law No. 1, Year 1967, as amended by Law No. 11, Year 1970, on Foreign Capital Investment (PMA), in connection with the planned corporate restructuring, which involve the spin-off of the businesses of the Company’s Bogasari Division. As of March 18, 2010, the completion of the aforesaid spin-off process has not yet materialized. Nevertheless, IAK and IES have started their commercial operations in 2002. Also, IMM has likewise started its commercial operations in 2005 by engaging in the manufacture of biscuit products.

Selain itu, Purply dan IIFL, anak perusahaan

yang didirikan untuk tujuan khusus, melakukan kegiatan pendanaan dan transaksi-transaksi lainnya yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dana Grup. Purply telah dilikuidasi di tahun 2009, sedangkan IIFL masih dalam proses likuidasi.

On the other hand, Purply and IIFL, which were established as special purpose subsidiaries, primarily undertake financing activities and other transactions that are intended to meet the funding requirements of the Group. Purply has been liquidated in 2009, while IIFL is in the process of liquidation.

Pada tanggal 31 Desember 2009, MMM,

WEHL, SMS, BPM dan MBP masih belum aktif.

As of December 31, 2009, MMM, WEHL, SMS, BPM and MBP are all still inactive.

Page 114: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

16

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

ANM, AGP, MPL dan IES telah menghentikan operasinya masing-masing mulai tahun 1998, 2001, 2003 dan 2006. Di samping itu, CRC telah menghentikan operasi sejak tahun 2005 dan dalam proses likuidasi. CMC telah menghentikan operasi sejak akhir tahun 2006 dan dalam proses likuidasi. Pengaruh dari akun-akun Anak Perusahaan ini terhadap jumlah konsolidasi dianggap tidak material.

ANM, AGP, MPL and IES have ceased their operations starting 1998, 2001, 2003 and 2006, respectively. In addition, CRC has ceased its operations starting 2005, and is under liquidation process. CMC has ceased its operations at the end of 2006 and is under liquidation process. The impact of the accounts of these Subsidiaries to the consolidated totals is considered immaterial.

Pendirian Anak-anak Perusahaan Baru Establishment of New Subsidiaries

Pada bulan Juni 2009, SIMP dan IIP

mendirikan SSP yang bergerak terutama di bidang jasa transportasi dengan kepemilikan 100%. Jumlah penempatan modal pada SSP adalah Rp10.000.

In June 2009, SIMP and IIP established SSP as a wholly-owned subsidiary which is engaged primarily in transportation service. The total capital investment in SSP is Rp10,000.

Pada bulan Mei 2009, Ocean 21 mendirikan

Ocean Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix) yang 100% kepemilikannya dimiliki secara tidak langsung melalui anak perusahaan, yang bergerak dalam bidang pelayaran. Jumlah modal saham Ocean Phoenix adalah sebesar US$100.000.

In May 2009, Ocean 21 established Ocean Phoenix Pte. Ltd. (Ocean Phoenix) as a 100% indirectly-owned subsidiary, which is engaged in the shipping business. The total capital stock of Ocean Phoenix amounts to US$100,000.

Akuisisi Usaha Business Acquisitions

Akuisisi atas IBP Acquisition of IBP

Pada tanggal 14 Agustus 2009, SP dan IIP, Anak Perusahaan, menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat dengan Agus Sjafrudin (“AS”) dan PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya (“KBS”), pihak ketiga, masing-masing pemilik 150 saham dan 100 saham dalam IBP. Sesuai dengan perjanjian tersebut, AS dan KBS menjual masing-masing kepemilikan sahamnya tersebut dalam IBP kepada SP dan IIP dengan nilai kompensasi keseluruhan sebesar Rp8.500 dan telah diselesaikan pada tanggal 12 Oktober 2009. Dengan demikian, IBP telah menjadi anak perusahaan yang dimiliki oleh SP dan IIP sebanyak 100% sejak tanggal tersebut.

On August 14, 2009, SP and IIP, Subsidiaries, entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement with Agus Sjafrudin (“AS”) and PT Karyahasta Bhumi Sriwijaya (“KBS”), third parties, the respective owners of 150 shares and 100 shares in IBP. Pursuant to the provisions of the said agreement, AS and KBS sold their respective shares in IBP to SP and IIP for a total consideration of Rp8,500 and was completed on October 12, 2009. Accordingly, IBP has since become a 100%-owned subsidiary of SP and IIP.

Akuisisi atas IBP tersebut dicatat dengan metode pembelian. Goodwill yang timbul dari akuisisi ini sebesar Rp8.319 diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill, Bersih” pada neraca konsolidasi.

The aforementioned acquisition of IBP was accounted for using the purchase method. Goodwill arising from the said acquisition amounting to Rp8,319 is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill, Net” account in the consolidated balance sheets.

Page 115: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

17

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas Drayton Acquisition of Drayton Pada tanggal 22 September 2008, Perusahaan

menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat (“Perjanjian”) dengan Pastilla Investment Limited (“PIL”) dengan nilai pembelian sebesar US$350.000.000 yang terdiri dari:

On September 22, 2008, the Company

entered into the Sale and Purchase Agreement (“Agreement”) with Pastilla Investment Limited (“PIL”) for the purchase consideration of US$350,000,000, which consist of:

i. Pengambilalihan 320.000.001 saham

Drayton Pte. Ltd. (“Drayton”) (”Saham Yang Dijual”), perusahaan yang berkedudukan di Singapura, dengan nilai pembelian sebesar US$249.500.000 (”Rencana Akuisisi”);

i. Acquisition of 320,000,001 shares of Drayton Pte. Ltd. (“Drayton”) (“Sale Shares”), a company established in Singapore, for a cash consideration of US$249,500,000 (“Proposed Acquisition”);

ii. Pengalihan pinjaman tanpa bunga sebesar US$100.500.000, yang diperoleh Drayton dari PIL, kepada Perusahaan dengan nilai pengalihan sebesar US$100.500.000 (“Pengalihan Pinjaman”).

ii. Non-interest bearing loan assignment of US$100,500,000, owed by Drayton to PIL, to the Company for a cash consideration of US$100,500,000 (“Loan Assignment”);

Sebagaimana diatur dalam Perjanjian, Perusahaan telah melakukan pembayaran uang muka secara penuh sebesar US$52.500.000, yang merupakan 15% dari keseluruhan nilai pembelian pada bulan September 2008.

As provided in the Agreement, the Company has paid in full an advance amounting to US$52,500,000, which represents 15% of the total purchase consideration in September 2008.

Pada tanggal 17 Desember 2008, Perusahaan telah melunasi pembayaran atas harga pembelian yang disepakati sebesar US$350.000.000. Selanjutnya, Perusahaan memiliki 100% saham Drayton, dan memiliki secara efektif 68,57% saham IDLK.

Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian, di mana Perusahaan mencatat goodwill sebesar Rp876.269, yang diamortisasi selama 20 tahun dan disajikan sebagai akun “Goodwill – Bersih pada neraca konsolidasi (Catatan 12).

On December 17, 2008, the Company settled the full amount of the purchase consideration of US$350,000,000. Consequently, the Company owns 100% of the shares of Drayton and effectively owns 68.57% shares in IDLK.

The said acquisition is accounted for using the purchase method, whereby the Company recognized goodwill amounting to Rp876,269, which is being amortized over 20 years and presented as part of “Goodwill – Net” in the consolidated balance sheets (Note 12).

Selanjutnya pada bulan April 2009,

Perusahaan menandatangani Perjanjian Obligasi Konversi dengan Drayton, Anak Perusahaan, sehubungan dengan:

Subsequently in April 2009, the Company

entered into the Convertible Bond Agreement with Drayton, a Subsidiary, in relation to:

i. konversi mata uang pinjaman dari mata

uang AS Dolar menjadi mata uang Rupiah. Oleh karena itu, jumlah nominal sebesar US$100.500.000 telah dikonversi menjadi sebesar Rp1.091.000.

i. conversion of loan currency from US Dollar currency into Rupiah currency. Accordingly, the loan amounting to US$100,500,000 was converted to Rp1,091,000.

Page 116: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

18

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas Drayton (lanjutan) Acquisition of Drayton (continued)

ii. restrukturisasi bentuk pinjaman dari pinjaman pemegang saham menjadi Obligasi Konversi. Obligasi tersebut tidak memiliki tingkat bunga dan dapat dikonversi ke saham Drayton baik sebagian atau seluruhnya dalam waktu 5 tahun.

ii. loan restructuring of the shareholder’s loan into Convertible Bonds. The bonds bear zero interest and are convertible to Drayton shares in whole or in part over a 5-year period.

Akuisisi atas SAIN Acquisition of SAIN Sesuai dengan perjanjian penjualan dan pengalihan bersyarat (Conditional Sale and Assignment of the Exchangeable Bond Agreement) dengan Lyminton Pte. Ltd., Singapura (“LMT”), pihak ketiga, (“Perjanjian LMT”), SIMP telah mengakuisisi 15.499 saham atau 29,98% dari modal saham SAIN melalui pembelian obligasi tukar (exchangeable bond) yang diterbitkan oleh PT Usahatama Karya Mandiri (“UKM”), yang sebelumnya dimiliki oleh LMT, dengan harga sebesar US$16,4 juta. Obligasi tersebut telah dikonversi menjadi 15.499 lembar saham SAIN.

Pursuant to the Conditional Sale and Assignment of the Exchangeable Bond Agreement with Lyminton Pte. Ltd., Singapore (“LMT”), a third party, (the “LMT Agreement”), SIMP acquired 15,499 shares representing 29.98% of the total issued share capital of SAIN through the acquisition of the exchangeable bond issued by PT Usahatama Karya Mandiri (“UKM”), which was previously held by LMT, for a total cash consideration of US$16.4 million. The said bond was exchangeable into 15,499 shares of SAIN.

Sesuai dengan Perjanjian LMT, 60% dari nilai pembayaran di atas sebanyak Rp119.566 (atau US$9,84 juta) telah dibayarkan SIMP kepada LMT pada tanggal 28 November 2008, sementara sisanya sebanyak 40% telah dibayarkan pada tanggal, 17 Februari 2009, tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan demikian SIMP telah meningkatkan kepemilikan pada SAIN dari 70,02% menjadi 100,00% (dikurangi 1 saham).

Pursuant to the LMT Agreement, 60% of the above cash consideration amounting to Rp119,566 (or equivalent to US$9.84 million) was paid by SIMP to LMT on November 28, 2008, and the remaining 40% was paid on February 17, 2009, the date of completion, and accordingly, SIMP has increased its equity interest in SAIN from 70.02% to 100.00% (less 1 share).

Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh

saham yang dimiliki pemegang saham minoritas SAIN tersebut yang dicatat dengan metode pembelian, SIMP mengakui goodwill sebesar Rp109.094, yang akan diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill, Bersih” pada neraca konsolidasi.

In connection with the aforementioned acquisition of the remaining minority equity interests in SAIN, which was accounted for using the purchase method, SIMP recognized goodwill amounting to Rp109,094, which is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill, Net” account in the consolidated balance sheets.

Page 117: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

19

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas MISP Acquisition of MISP Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (Conditional Shares Sale and Purchase Agreement) dengan PT Mulia Abadi Lestari (“MAL”), pihak ketiga, (“Perjanjian MAL”), SIMP dan IIP telah membeli dari MAL masing-masing 28.499.999 saham dan 1 saham yang mewakili 30% dari modal saham MISP dengan harga keseluruhan sebesar Rp28.500.

Pursuant to the Conditional Shares Sale and Purchase Agreement with PT Mulia Abadi Lestari (“MAL”), a third party, (the “MAL Agreement”), SIMP and IIP, respectively, acquired from MAL 28,499,999 shares and 1 share, representing 30% of the total issued share capital of MISP, for a total cash consideration of Rp28,500.

Sebelumnya, pada tanggal 1 Oktober 2007 SIMP melakukan akuisisi atas 66.500.000 lembar saham baru MISP (yang mewakili 70% kepemilikan) seharga Rp66.500. Akuisisi ini dicatat dengan menggunakan metode pembelian, dan karena harga perolehan lebih rendah dari pada bagian SIMP atas nilai wajar aset dan kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi, selisih tersebut sebesar Rp74.483 dikurangkan secara proporsional dari nilai wajar aset non-moneter teridentifikasi yang diakuisisi.

Previously, on October 1, 2007, SIMP acquired 66,500,000 new shares of MISP (which represent 70% equity ownership) amounting to Rp66,500. The said acquisition was accounted for using the purchase method, and since the acquisition cost was lower than SIMP’s equity share in the fair value of the underlying identifiable net assets acquired, the resulting difference of Rp74,483 was deducted proportionately from the fair values of the identifiable assets acquired.

Seperti disetujui dalam Perjanjian MAL, 60% dari nilai kompensasi kas sebesar Rp28.500 tersebut di atas telah dibayarkan SIMP kepada MAL pada tanggal 28 November 2008, sementara sisanya sebanyak 40% telah dibayarkan pada tanggal 17 Februari 2009, tanggal penyelesaian transaksi, dan dengan demikian SIMP telah meningkatkan kepemilikannya pada MISP (langsung dan tidak langsung) dari 70% menjadi 100% (dikurangi 1 saham yang dimiliki oleh IIP).

In accordance with the MAL Agreement, 60% of the above cash consideration of Rp28,500 was paid by SIMP to MAL on November 28, 2008, and the remaining 40% was paid on February 17, 2009, the date of completion, and accordingly, SIMP has increased its equity interest in MISP (direct and indirect) from 70% to 100% (less 1 share which is owned by IIP).

Sehubungan dengan akuisisi tersebut di atas,

yang dicatat dengan metode pembelian, SIMP mengakui goodwill sebesar Rp20.899, yang diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill, Bersih” pada neraca konsolidasi.

In connection with the aforementioned acquisition, which was accounted for using the purchase method, SIMP recognized goodwill amounting to Rp20,899, which is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill, Net” account in the consolidated balance sheets.

Page 118: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

20

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi LSIP atas beberapa perusahaan dari Agus Suherman

Acquisition of several entities by LSIP from Agus Suherman

Pada tanggal 19 November 2008, LSIP

menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat dengan Agus Suherman, pihak ketiga, yang menyetujui untuk mengalihkan: (i) 99,92% penyertaan sahamnya pada TMP dan SAS; dan (ii) 90% penyertaan sahamnya pada TAS dengan harga total Rp8.046. LSIP juga telah memberikan pinjaman sebesar Rp40.000 kepada entitas tersebut di atas setelah akuisisi.

On November 19, 2008, LSIP entered into a Conditional Share Sale and Purchase Agreement with Agus Suherman, a third party, whereby the latter agreed to transfer: (i) his 99.92% equity ownerships in TMP and SAS; and (ii) his 90% equity ownership in TAS for a total cash consideration of Rp8,046. LSIP also extended Rp40,000 loans to these entities subsequent to the acquisitions.

Pada tanggal 22 Desember 2008, LSIP telah menyelesaikan transaksi di atas dan dengan demikian TMP, SAS dan TAS telah menjadi Anak Perusahaan LSIP sejak tanggal tersebut.

Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian, di mana LSIP mencatat goodwill sebesar Rp4.833, yang kemudian dihapuskan karena tidak terdapat manfaat ekonomi masa depan dari goodwill tersebut.

On December 22, 2008, LSIP has completed the above transaction and accordingly, TMP, SAS and TAS have become Subsidiaries of LSIP since that date.

The said acquisition was accounted for using the purchase method, whereby LSIP recognized goodwill amounting to Rp4,833, which was fully impaired as there were no future economic benefits that can be derived from the goodwill.

Akuisisi atas beberapa perusahaan dari PT Abadi Cemerlang Sejahtera

Acquisition of several entities from PT Abadi Cemerlang Sejahtera

Pada tanggal 21 November 2008, SIMP dan

IIP menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat dengan PT Abadi Cemerlang Sejahtera (“ACS”), yang menyetujui untuk mengalihkan 100% penyertaan sahamnya pada CAM, HPIP dan CBS (bersama-sama dirujuk sebagai “Entitas ACS”) dengan harga Rp11.700. Selain itu, SIMP juga berkewajiban untuk menyelesaikan saldo pinjaman yang telah diberikan ACS kepada Entitas ACS sampai dengan tanggal penyelesaian transaksi tersebut sebesar Rp44.551.

On November 21, 2008, the SIMP and IIP entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement with PT Abadi Cemerlang Sejahtera (“ACS”), whereby the latter agreed to transfer its 100% equity ownerships in CAM, HPIP, and CBS (collectively referred to as the “ACS Entities”) for cash considerations totaling Rp11,700. In addition, SIMP was also obligated to settle any outstanding loans that have been extended by ACS to the ACS Entities up to the date of completion of the said transaction which totaled Rp44,551.

Pada tanggal 24 Desember 2008, SIMP dan IIP telah menyelesaikan transaksi di atas dan karenanya sejak tanggal itu “Entitas ACS” telah menjadi Anak Perusahaan SIMP yang dimiliki sepenuhnya.

On December 24, 2008, SIMP and IIP have completed the above transaction and accordingly, the “ACS Entities” have become wholly-owned Subsidiaries of SIMP since that date.

Akuisisi ini dicatat dengan metode pembelian. Karena harga perolehan lebih rendah daripada bagian SIMP atas nilai wajar aset dan kewajiban teridentifikasi yang diakuisisi, selisih tersebut sebesar Rp15.946, dikurangkan secara proporsional dari nilai wajar aset non-moneter teridentifikasi yang diakuisisi.

The said acquisition was accounted for using the purchase method. Since the acquisition cost was lower than the SIMP equity share in the fair values of the underlying identifiable net assets acquired, the resulting difference of Rp15,946 was deducted proportionately from the fair values of the identifiable assets acquired.

Page 119: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

21

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas ANM Acquisition of ANM Pada tanggal 15 Oktober 2008, Perusahaan dan PIPS telah menandatangani perjanjian jual beli saham dengan PT Javaprima Indah International (JPII), dimana JPII menjual 49% kepemilikan sahamnya dalam ANM dengan harga jual beli yang disepakati sebesar Rp6.565, termasuk pengambilalihan hutang pemegang saham ANM kepada JPII sebesar Rp3.757. Sejak itu, ANM menjadi Anak Perusahaan yang dimiliki seluruhnya oleh Perusahaan.

On October 15, 2008, the Company and PIPS entered into shares sales and purchase agreement with PT Javaprima Indah International (JPII), whereby JPII sold its 49% share ownership in ANM at the agreed sales price of Rp6,565 including transfer of shareholder loan of ANM to JPII amounting to Rp3,757. Since then, ANM became the Company’s wholly-owned Subsidiary.

Akuisisi atas LPI Acquisition of LPI Pada tanggal 9 Mei 2008, SIMP

menandatangani Perjanjian Penyertaan Saham dengan LPI dan pemegang saham LPI pada saat itu, yaitu PT Bangun Sriwijaya Sentosa (“BSS”), Irsan Samsuddin, Iwan Samsuddin dan Suriati Samsuddin (bersama-sama, “Pemegang Saham Minoritas”), yang menyetujui penyertaan saham oleh SIMP dalam LPI dengan cara menempatkan 187.500 saham baru yang akan dikeluarkan oleh LPI atau 60% dari “modal diperbesar” LPI dengan harga sebesar Rp375.000.

On May 9, 2008, SIMP entered into a Subscription of Shares Agreement with LPI and its shareholders at that time, namely PT Bangun Sriwijaya Sentosa (“BSS”), Irsan Samsuddin, Iwan Samsuddin and Suriati Samsuddin (collectively, the “Minority Shareholders”), whereby these parties have agreed to SIMP’s subscription for the 187,500 new shares of LPI, which represent 60% of LPI’s “enlarged capital” for a total cash consideration of Rp375,000.

Rencana penyertaan tersebut dikategorikan

sebagai “transaksi yang mengandung benturan kepentingan” sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. IX.E.I, dimana BSS adalah pihak yang mempunyai hubungan istimewa dari Perusahaan.

The proposed investment constitutes a “conflict of interest” transaction in accordance with Regulation IX.E.I of the Indonesian Capital Market and Financial Institutions Supervisory Board (“Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan” or “BAPEPAM-LK”), since BSS is a related party of the Company.

Persetujuan atas usulan penyertaan seperti

yang disebutkan di atas telah diterima dari pemegang saham independen Perusahaan pada saat RUPSLB yang diadakan pada tanggal 27 Juni 2008.

The approval for the above-mentioned proposed acquisition was obtained from the independent shareholders of the Company during the EGM that was held on June 27, 2008.

Page 120: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

22

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Akuisisi Usaha (lanjutan) Business Acquisitions (continued)

Akuisisi atas LPI (lanjutan) Acquisition of LPI (continued)

Pada tanggal 28 Juli 2008, SIMP telah menyelesaikan penyertaan dalam mayoritas saham LPI tersebut di atas ada tanggal 28 Juli 2008. Penyertaan saham tersebut merupakan transaksi restrukturisasi entitas sepengendali, oleh karenanya dicatat seperti metode penyatuan kepentingan sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasi pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2008, disajikan seolah-olah akuisisi tersebut terjadi pada tanggal 1 Januari 2008 untuk mencerminkan pengaruh retroaktif atas dampak penggabungan usaha tersebut.

On July 28, 2008, the Company completed the above-mentioned investment in majority equity ownership in LPI. The said investment constitutes a restructuring transaction among entities under common control, and therefore accounted for in a manner similar to a pooling-of-interest, in accordance with SFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring of Entities under Common Control”. Accordingly, the consolidated financial statements as of and for the year ended December 31, 2008 (unaudited) were presented as if the acquisition occurred on January 1, 2008 to reflect retroactively the effects of the said business acquisition.

Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh Anak Perusahaan

Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries

Pada tahun 2008, LSIP membeli kembali

saham beredarnya sebanyak 1,76% dari pemegang saham minoritas publik dengan pembayaran tunai sejumlah Rp45.523, yang disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” pada bagian ekuitasnya. Dengan demikian, kepemilikan efektif Perusahaan di dalam LSIP bertambah sebanyak 0,9%, dan selisih bagian Perusahaan atas ekuitas LSIP sebelum dan sesudah transaksi tersebut sebesar Rp3.430, sesuai dengan ketentuan PSAK No. 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi” (PSAK No. 40), dikreditkan ke ekuitas dan disajikan sebagai “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi tahun 2008.

In 2008, LSIP acquired 1.76% minority interests held by the public for cash considerations totaling Rp45,523, which was presented in its shareholders’ equity section as “Treasury Stock”. As a result, the Company’s effective ownership percentage in the equity interests of LSIP increased by 0.9% and the difference between the Company’s share in the net assets of LSIP before and after such transaction of Rp3,430, in accordance with the provisions of SFAS No. 40, “Accounting for Changes in the Value of Equity of a Subsidiary/Associate Company” (SFAS No. 40), was credited to equity and presented as “Difference Arising from Changes in Equities of Subsidiaries” in the 2008 consolidated balance sheet.

Pada tahun 2009, LSIP telah menjual kembali seluruh saham yang diperoleh kembali dengan penerimaan bersih sebesar Rp187.766.

In 2009, LSIP resold all of its treasury stock with net proceeds amounting to Rp187,766.

Page 121: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

23

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Modal Saham yang Diperoleh Kembali oleh Anak Perusahaan (lanjutan)

Acquisition of Treasury Stock by Subsidiaries (continued)

Pada tahun 2008, IndoAgri juga membeli

kembali saham beredarnya sebanyak 0,62% dari pemegang saham minoritas publik dengan pembayaran tunai sejumlah Rp29.283, yang disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” pada bagian ekuitasnya. Dengan demikian, kepemilikan efektif Perusahaan di dalam IndoAgri bertambah sebanyak 0,36%, dan selisih bagian Perusahaan atas ekuitas IndoAgri sebelum dan sesudah transaksi tersebut sebesar Rp6.594, sesuai dengan ketentuan PSAK No. 40, dikreditkan ke ekuitas dan disajikan sebagai “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi tahun 2008.

In 2008, IndoAgri also acquired 0.62% minority interests held by the public for cash considerations totaling Rp29,283, which was presented in its shareholders’ equity section as “Treasury Shares”. As a result, the Company’s effective ownership percentage in the equity interests of IndoAgri increased by 0.36% and the difference between the Company’s share in the net assets of IndoAgri before and after such transaction of Rp6,594, in accordance with the provisions of SFAS No. 40, was credited to equity and presented as “Difference Arising from Changes in Equities of Subsidiaries” in the 2008 consolidated balance sheet.

Pemecahan Kegiatan Usaha Transfer of Business Berdasarkan Keputusan Direksi Perusahaan tanggal 27 Agustus 2009, Perusahaan telah mengalihkan sebagian besar aset (tidak termasuk merek dagang), kewajiban dan kegiatan usaha Divisi Noodle dan Divisi Food Ingredients (“FID”) serta sebagian hutang bank jangka pendek sebagai setoran modal (inbreng) kepada PT Indofood CBP Sukses Makmur ICBP, perseroan terbatas yang didirikan untuk tujuan ini pada tanggal 2 September 2009. Tanggal efektif pengalihan adalah 30 September 2009 pukul 24.00 WIB (Tanggal Efektif Pengalihan). Karenanya terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2009, ICBP mulai menjalankan kegiatan usaha Divisi Noodle dan FID.

Based on the Board of Directors’ Resolution dated August 27, 2009, the Company transferred the major assets (excluding the trademarks), liabilities and business operations of its Noodle Division and Food Ingredients Division (“FID”) and a portion of its short-term loans as its capital contribution (payment in kind) to PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP), a limited liability company specifically established for this purpose on September 2, 2009. The effective date of transfer was September 30, 2009 at 2400 WIB (Effective Date of Transfer). Consequently, starting on October 1, 2009, ICBP started to carry out the business operations of the Noodle Division and FID.

Jumlah aset bersih yang dialihkan kepada ICBP adalah sebesar Rp258.476. Sebagai penggantian atas pengalihan tersebut, ICBP mengeluarkan saham baru kepada Perusahaan sebesar Rp194.168 sebagai setoran modal dan sisanya sebesar Rp64.308 dicatat sebagai hutang pemegang saham. Oleh karenanya, ICBP menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Perusahaan. Kemudian pada tanggal 15 Desember 2009, seluruh hutang pemegang saham tersebut dikonversi sebagai tambahan setoran modal Perusahaan.

Net assets transferred to ICBP amounted to Rp258,476. In exchange for such transfer, ICBP issued new shares amounting to Rp194,168 to the Company as the Company’s capital contribution and the remaining balance of Rp64,308 was initially recorded as shareholder loan. Consequently, ICBP became a wholly-owned subsidiary of the Company. Subsequently on December 15, 2009, all of the said shareholder loan was converted to additional capital contribution of the Company.

Page 122: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

24

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Pemecahan Kegiatan Usaha (lanjutan) Transfer of Business (continued)

Pengalihan tersebut dilakukan dengan menggunakan nilai buku sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 43/PMK.03/2008 tanggal 13 Maret 2008 tentang Penggunaan Nilai Buku Atas Pengalihan Harta Dalam Rangka Penggabungan, Peleburan, atau Pemekaran Usaha. Penggunaan nilai buku tersebut telah disetujui oleh Direktorat Jendral Pajak pada tanggal 3 Februari 2010.

The said transfer was made using book value in accordance with the Regulation of the Ministry of Finance No. 43/PMK.03/2008 dated March 13, 2008 regarding The Use of Book Value on Transfer of Assets in Mergers, Consolidations or Business Expansions. The use of book value was subsequently approved by the Directorate General of Taxes on February 3, 2010.

Sehubungan dengan transaksi pengalihan, maka seluruh karyawan Divisi Noodle dan FID Perusahaan yang terdaftar pada Tanggal Efektif Pengalihan akan menjadi karyawan dari ICBP dengan ketentuan semua fasilitas, manfaat, kebijakan/peraturan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan serta perhitungan masa kerja masing-masing karyawan yang bersangkutan akan tetap diperhitungkan dan dilanjutkan oleh ICBP.

In connection with the said transfer transaction, all registered employees of the Company’s Noodle Division and Food Ingredients Division as of the Effective Date of Transfer became the registered employees of ICBP provided that all facilities, benefits, policy/regulation related to the human resources and the past service liabilities of each employee shall be carried forward and continued by ICBP.

Transaksi pengalihan merupakan transaksi restrukturisasi antar entitas sepengendali dan dicatat sesuai dengan PSAK.

The transfer transaction is considered a restructuring transaction of entities under common control and accounted for in accordance with the SFAS.

Biaya-biaya dan pajak yang timbul sehubungan dengan transaksi pengalihan terutama berupa Bea Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), yang dihitung sesuai dengan tarif pajak yang berlaku dan dibebankan pada tahun berjalan.

Expenses and taxes arising from the transfer transaction mainly consist of “Bea Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan” (BPHTB) and Value-added Tax (VAT), which are computed at the prevailing tax rates and charged to current year operations.

Pembelian Saham Minoritas Purchase of Minority Shares

Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang Saham GPN dan CKA pada tanggal 15 Oktober 2009, yang masing-masing telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 68 dan No. 70 pada tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui pembelian 1 saham milik pemegang saham minoritas pada masing-masing Anak Perusahaan tersebut oleh Perusahaan dengan harga nominal. Dengan demikian, jumlah persentase kepemilikan saham Perusahaan di masing-masing Anak Perusahaan tersebut di atas menjadi 100,00%.

Based on the respective Minutes of Shareholders’ Meeting of GPN and CKA dated October 15, 2009, which were notarized on the same date by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. in his Notarial Deed No. 68 and No. 70, respectively, the shareholders agreed to the acquisition by the Company of 1 share of the minority shareholders in each of these Subsidiaries at nominal values. Accordingly, the Company’s share ownership interest in the said Subsidiaries became 100.00%.

Page 123: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

25

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Pembelian Saham Minoritas (lanjutan) Purchase of Minority Shares (continued)

Berdasarkan Berita Acara Rapat Pemegang Saham ISP pada tanggal 15 Oktober 2009, yang telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. No. 74 pada tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui pembelian 3.900 saham milik pemegang saham minoritas oleh Perusahaan dengan harga yang disepakati sebesar Rp18.000. Dengan demikian, jumlah persentase kepemilikan saham Perusahaan di Anak Perusahaan tersebut di atas meningkat dari 92,20% menjadi 100,00%.

Based on the Minutes of Shareholders’ Meeting of ISP dated October 15, 2009, which was notarized on the same date by Herdimansyah Chaidirsyah, S.H. in his Notarial Deed No. 74, the shareholders agreed to the acquisition by the Company of 3,900 shares of the minority shareholders at the agreed price of Rp18,000. Accordingly, the Company’s share ownership interest in the said Subsidiary increased from 92.20% to 100.00%.

Sehubungan dengan akuisisi atas seluruh saham yang dimiliki pemegang saham minoritas ISP tersebut yang dicatat dengan metode pembelian, Perusahaan mengakui goodwill sebesar Rp4,592, yang akan diamortisasi selama 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus, dan disajikan sebagai bagian dari akun “Goodwill - Bersih” pada neraca konsolidasi (Catatan 12).

In connection with the aforementioned acquisition of the remaining minority equity interests in ISP, which was accounted for using the purchase method, the Company recognized goodwill amounting to Rp4,592, which is being amortized over 20 years using the straight-line method, and is presented as part of “Goodwill - Net” account in the consolidated balance sheets (Note 12).

Penggabungan dan Konsolidasi Kegiatan Usaha

Merger and Business Consolidation

ICBP ICBP

Pada tanggal 28 Oktober 2009, Perusahaan menyampaikan keterbukaan informasi kepada Bapepam-LK dan BEI mengenai rencana Perusahaan melakukan konsolidasi seluruh divisi dibawah Grup Produk Konsumen Bermerek ke dalam ICBP, mencakup antara lain: a. Pengalihan saham (Catatan 37)

Perusahaan akan mengalihkan kepada ICBP seluruh saham yang dimiliki Anak-Anak Perusahaan sebagai berikut:

i. 100% saham IFI ii. 50% saham NICI iii. 60% saham SRC iv. 100% saham Drayton, termasuk

obligasi konversi sebesar Rp1.091.329

v. 51% saham IFL

On October 28, 2009, the Company has informed Bapepam-LK and IDX about the Company’s plan to consolidate all divisions under the Consumer Branded Products Group into ICBP, covering, among others: a. Stock transfer (Note 37)

The Company will transfer to ICBP all of its shares in the following subsidiaries:

i. 100% IFI shares ii. 50% NICI shares iii. 60% SRC shares iv. 100% Drayton shares, including

convertible bonds amounting to Rp1,091,329

v. 51% IFL shares

Page 124: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

26

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Penggabungan Usaha dan Konsolidasi (lanjutan)

Merger and Consolidation (continued)

ICBP (lanjutan) ICBP (continued)

b. Penggabungan usaha atas beberapa

Anak-anak Perusahaan b. Merger of several Subsidiaries

Berdasarkan Perjanjian Penggabungan Usaha antara ICBP, CKA, GPN, IMM dan ISP (“Perjanjian Merger”) yang diaktakan oleh Herdimansyah Chaidirsyah, S.H, dalam Akta No. 172 tanggal 23 Desember 2009, perusahaan-perusahaan tersebut (selanjutnya bersama-sama disebut sebagai “Perusahaan Peserta Merger”) setuju untuk melakukan penggabungan usaha dengan persyaratan dan kondisi penting antara lain, sebagai berikut:

- ICBP akan menjadi perusahaan yang

dipertahankan dan akan melanjutkan kegiatan usahanya dan perusahaan yang bergabung.

- Perusahaan Peserta Merger (selain

ICBP) dibubarkan secara hukum tanpa perlu melakukan proses likuidasi.

- Semua aset, kewajiban dan kegiatan

usaha perusahaan yang bergabung akan dialihkan kepada dan menjadi milik ICBP.

- Seluruh karyawan tetap dari

perusahaan yang bergabung akan dialihkan dan menjadi karyawan tetap ICBP.

- Transaksi penggabungan usaha

dilakukan dengan menggunakan metode penyatuan kepentingan (“pooling of interest”).

- Tanggal efektif merger tersebut

adalah 31 Desember 2009 pada jam 24.00 WIB.

Pursuant to the Merger Agreement among ICBP, CKA, GPN, IMM and ISP (the “Merger Agreement”) as covered by Notarial Deed No. 172 of Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., dated December 23, 2009, the said entities (collectively hereinafter referred to as the “Merged Entities”) entered into a merger transaction with the significant terms and conditions, among others, as follows:

- ICBP becomes the surviving entity and will continue its business activities and those of the merged companies.

- The Merged Entities (excluding ICBP)

are dissolved under operation of law without the need to undergo the regular liquidation process.

- All assets, liabilities, and businesses

of the merged companies will be transferred to and owned by ICBP.

- All permanent employees of the merged companies will be transferred to and shall become employees of ICBP.

- The merger transaction will be

conducted using the “pooling of interests” method.

- The effective date of the merger is on

December 31, 2009 at 24.00 WIB.

Masing-masing pemegang saham Perusahaan Peserta Merger telah menyetujui rancangan merger terkait pada tanggal 23 Desember 2009.

The respective shareholders of Merged Entities have approved the related merger proposals on December 23, 2009.

Page 125: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

27

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Anak Perusahaan (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)

Penggabungan Usaha dan Konsolidasi (lanjutan)

Merger and Consolidation (continued)

IAP dan TSM IAP and TSM

Sesuai dengan Perjanjian Penggabungan Usaha antara IAP dan TSM pada tanggal 5 Desember 2008, IAP dan TSM telah setuju untuk melakukan transaksi penggabungan usaha, dimana IAP menjadi perusahaan yang dipertahankan (“surviving entity”) dan melanjutkan kegiatan usahanya serta perusahaan yang menggabungkan diri (TSM).

Based on the Merger Agreement between IAP and TSM, on December 5, 2008, IAP and TSM have agreed to do a merger transaction, with IAP as the surviving entity that continues its business activities and those of the merged entity (TSM).

Transaksi penggabungan usaha tersebut dilakukan dengan metode penyatuan kepentingan (“pooling-of-interest”) dengan menggunakan nilai buku. Seluruh syarat yang diperlukan untuk berlakunya penggabungan usaha tersebut telah dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2008 dan terhitung sejak tanggal 1 Januari 2009, seluruh aset dan kewajiban, usaha dan transaksi, hak dan kewajiban, serta karyawan yang masih terdaftar sebagai karyawan tetap TSM beralih kepada dan dilanjutkan oleh IAP.

The merger transaction used the pooling-of-interests method based on the book value. All of the merger terms have been fulfilled as of December 31, 2008 and effective January 1, 2009, all of the assets and liabilities, business and transactions, rights and obligations, and employees still registered as permanent employees of TSM have become IAP’s.

d. Dewan Komisaris dan Direksi, dan

Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors,

and Employees

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2009 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama - Manuel V. Pangilinan - President Commissioner Komisaris - Benny Setiawan Santoso - Commissioner Komisaris - Edward A. Tortorici - Commissioner Komisaris - Ibrahim Risjad - Commissioner Komisaris - Albert del Rosario - Commissioner Komisaris - Robert Charles Nicholson - Commissioner Komisaris - Graham L. Pickles - Commissioner Komisaris (Independen) - Utomo Josodirdjo - Commissioner (Independent) Komisaris (Independen) - Torstein Stephansen - Commissioner (Independent) Komisaris (Independen) - Wahjudi Prakarsa - Commissioner (Independent)

Page 126: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

28

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

d. Dewan Komisaris dan Direksi, dan Karyawan (lanjutan)

d. Boards of Commissioners and Directors, and Employees (continued)

Direksi Board of Directors Direktur Utama - Anthoni Salim - President Director Direktur - Fransiscus Welirang - Director Direktur - Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie) - Director Direktur - Darmawan Sarsito (Kevin Sietho) - Director Direktur - Taufik Wiraatmadja - Director Direktur - Peter Kradolfer - Director Direktur - Moleonoto (Paulus Moleonoto) - Director Direktur - Axton Salim - Director Direktur - Werianty Setiawan - Director

Sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, maka dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan pada tanggal 15 Mei 2009, para pemegang saham menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru seperti tersebut di atas (termasuk almarhum Bapak Angky Camaro). Keputusan ini dinyatakan dalam Akta Notaris Benny Kristianto, S.H., No. 47 tanggal 26 Mei 2009.

In conjunction with the expiration of the term of office for the previous members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company, during the Annual General Shareholders’ meeting held on May 15, 2009, the shareholders approved the appointment of the new members of the Boards of Commissioners and Directors as stated above (including the late Angky Camaro). This decision was covered in Notarial Deed No. 47 of Benny Kristianto, S.H., dated May 26, 2009.

Kompensasi bersih yang dibayarkan kepada

komisaris dan direksi Perusahaan pada tahun 2009 adalah sebesar Rp64.610 (2008: Rp50.832).

The net compensation paid to the Company’s commissioners and directors in 2009 totaled Rp64,610 (2008: Rp50,832).

Pada tanggal 31 Desember 2009 Perusahaan

dan Anak Perusahaan memiliki 66.267 karyawan (2008: 64.200).

As of December 31, 2009, the Company and its Subsidiaries have a total of 66,267 employees (2008: 64,200).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasi a. Basis of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasi telah disusun

sesuai dengan prinsip dan praktik akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), dan peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) untuk perusahaan publik.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles and practices in Indonesia, which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS), and the regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency or “BAPEPAM-LK” for publicly-listed companies.

Page 127: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

29

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Konsolidasi (lanjutan) a. Basis of Consolidated Financial Statements

(continued)

Laporan keuangan konsolidasi telah disusun atas dasar akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk investasi tertentu yang dicatat berdasarkan metode ekuitas, investasi efek dan unit reksadana yang dinyatakan sebesar nilai pasar wajar, persediaan yang dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih dan aset dan kewajiban derivatif yang dinyatakan sebesar nilai wajar.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for certain investments which are accounted for under the equity method, investments in marketable securities and mutual fund units which are stated at their fair market values, inventories which are stated at the lower of cost or net realizable value and derivative assets and liabilities which are stated at fair values.

Laporan arus kas konsolidasi yang disusun

dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pembayaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam

penyusunan laporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Anak Perusahaan, kecuali untuk beberapa Anak Perusahaan yang berdomisili di luar negeri.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Rupiah, which is the functional currency of the Company and its Subsidiaries, except for certain Subsidiaries that are domiciled in foreign countries.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan

keuangan Perusahaan dan Anak Perusahaan dengan pemilikan lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its Subsidiaries wherein the Company has direct or indirect ownership interests of more than 50%.

Saldo dan transaksi termasuk keuntungan atau

kerugian yang belum direalisasi atas transaksi antar perusahaan, jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha Perusahaan dan Anak Perusahaan sebagai satu kesatuan usaha.

Inter-company balances and transactions including unrealized gains or losses on inter-company transactions, if any, are eliminated to reflect the financial position and the results of operations of the Company and its Subsidiaries as one business entity.

Bagian minoritas atas laba/(rugi) bersih dan aset bersih Anak Perusahaan yang tidak dimiliki sepenuhnya dinyatakan sebesar proporsi saham dari pemegang saham minoritas atas laba/(rugi) bersih dan aset bersih Anak Perusahaan tersebut, dan disajikan masing-masing dalam akun “Hak Minoritas Bersih atas Laba Bersih Anak Perusahaan” pada laporan laba rugi konsolidasi dan akun “Hak Minoritas atas Aset Bersih Anak Perusahaan” pada neraca konsolidasi.

Minority interests in net earnings/(losses) and net assets of non-wholly owned Subsidiaries are determined and stated based on the proportionate equity shares of the minority shareholders in the net earnings/(losses) and net assets of the said Subsidiaries, and are presented as “Net Minority Interests in Net Earnings of Subsidiaries” in the consolidated statements of income, and “Minority Interests in Net Assets of Subsidiaries” in the consolidated balance sheets, respectively.

Page 128: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

30

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Kerugian yang menjadi bagian dari pemegang saham minoritas pada anak perusahaan tertentu yang melebihi bagiannya dalam modal disetor dibebankan kepada pemegang saham mayoritas. Laba anak perusahaan tersebut pada periode berikutnya terlebih dahulu dialokasikan kepada pemegang saham mayoritas sampai seluruh bagian kerugian pemegang saham minoritas yang dibebankan kepada pemegang saham mayoritas dapat ditutup.

Losses attributable to the minority shareholders in certain subsidiary that exceed the former’s portion in the equity of the subsidiary are charged against the majority interests. Subsequent profits of the subsidiary are allocated to the majority interest until the minority's share of losses previously absorbed by the majority interests has been recovered.

Selisih antara biaya perolehan investasi dengan bagian Perusahaan atas nilai wajar aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi dari Anak Perusahaan yang diakuisisi pada tanggal perolehan, disajikan sebagai “Goodwill, Bersih“ dalam neraca konsolidasi dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 20 tahun.

The excess of acquisition cost of investment over the Company’s equity shares in the fair values of the underlying identifiable net assets and liabilities of the acquired Subsidiaries as of the date of acquisition is presented as “Goodwill, Net” in the consolidated balance sheets, and is amortized using the straight-line method over 20 years.

Di lain pihak, selisih lebih dari bagian Perusahaan atas nilai wajar aset dan kewajiban yang teridentifikasi dari Anak Perusahaan yang diakuisisi dengan biaya perolehan investasi dikurangkan secara proporsional dari nilai wajar aset teridentifikasi yang diakuisisi sampai selisih lebih tersebut habis dieliminasi.

On the other hand, the excess of the Company’s interests in the fair values of the identifiable assets and liabilities of the acquiree over the investment costs are reduced proportionately from the fair values of the acquired identifiable assets until such excess is fully eliminated.

Berdasarkan PSAK No. 38 (Revisi 2004)

mengenai “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”, pengalihan aset, kewajiban, saham dan instrumen kepemilikan lainnya di antara entitas sepengendali tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupun entitas individual dalam kelompok perusahaan tersebut. Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, kewajiban, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka aset maupun kewajiban yang pemilikannya dialihkan harus dicatat sesuai nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interests). Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari perusahaan yang direstrukturisasi untuk periode terjadinya restrukturisasi tersebut dan untuk periode perbandingan yang disajikan, harus disajikan sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang disajikan.

In accordance with SFAS No. 38 (Revised

2004), “Accounting for Restructuring of Entities Under Common Control”, transfer of assets, liabilities, shares and other instruments of ownership among entities under common control will not result in a gain or loss to the company group or to the individual entity within the same company group. Since a restructuring transaction among entities under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, shares or other instruments of ownership which are exchanged, assets or liabilities transferred must be recorded at book values as business combination using the pooling of interests method. In applying the pooling of interests method, the components of the financial statements for the period, during which the restructuring occurred and for other periods presented for comparison purposes, must be presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the earliest period presented.

Page 129: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

31

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued) Sesuai dengan PSAK No. 40 mengenai,

apabila nilai ekuitas Anak Perusahaan yang menjadi bagian Perusahaan sesudah transaksi perubahan ekuitas Anak Perusahaan berbeda dengan nilai ekuitas Anak Perusahaan yang menjadi bagian Perusahaan sebelum transaksi perubahan ekuitas Anak Perusahaan, yang bukan berasal dari transaksi antara Perusahaan dan Anak Perusahaan yang terkait, maka perbedaan tersebut oleh Perusahaan diakui sebagai akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas pada neraca konsolidasi. Dengan penerapan model biaya oleh Perusahaan dan Anak Perusahaan untuk aset tetapnya efektif tanggal 1 Januari 2008, bagian Perusahaan atas perubahan ekuitas Anak Perusahaan yang timbul dari selisih penilaian kembali aset tetap dari tahun-tahun sebelumnya, telah direklasifikasi ke akun saldo laba pada tahun 2008.

In compliance with the SFAS No. 40, if the Company’s share in the equity of a Subsidiary will change subsequent to a transaction (wherein such transaction is defined to be other transaction not conducted between the Company and a Subsidiary but resulting in a change in the equity of a Subsidiary), the difference or the change is recognized as “Difference Arising from Changes in the Equity of Subsidiaries” account in the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets. With the adoption of the cost model by the Company and Subsidiaries for their fixed assets effective January 1, 2008, the Company’s share in the change of a Subsidiary’s’ equity arising from revaluation increment in fixed assets in prior years, was reclassified to retained earnings in 2008.

Anak Perusahaan Asing Foreign Subsidiaries

Untuk keperluan konsolidasi, akun-akun

keuangan Anak Perusahaan di luar negeri dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan dasar sebagai berikut:

For consolidation purposes, the financial accounts of foreign subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the following bases:

Akun-akun neraca - Kurs tengah yang

diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan.

Balance sheet accounts - Middle rates of exchange published by Bank Indonesia on the last banking transaction date of the year.

Akun-akun laporan laba rugi - Kurs rata-rata

selama tahun yang bersangkutan.

Statement of income accounts - Average rates of

exchange during the year.

Page 130: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

32

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Anak Perusahaan Asing (lanjutan) Foreign Subsidiaries (continued)

Selisih yang timbul atas penjabaran akun-akun

tersebut di atas disajikan sebagai “Selisih Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan” di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

The resulting differences arising from the translations of the above-mentioned accounts are presented as “Differences Arising from Foreign Currency Translations” under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.

Penyertaan saham pada perusahaan-

perusahaan asosiasi berikut, di mana persentase kepemilikan Grup sebesar 20% sampai dengan 50%, dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:

Investments in shares of stock of the following associated entities, in which the Group maintains ownership interest of 20% to 50%, are accounted for under the equity method:

Jumlah Aset

Tahun Persentase Sebelum Eliminasi Beroperasi Kepemilikan (dalam miliar Rupiah)/ Secara Efektif/ Total Assets

Komersial/ Effective % of Before Elimination Start of Ownership (in billions Rupiah)

Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ Perusahaan/Company Domicile Operations Nature of Business 2009 2008 2009 2008

PT Nissinmas Jakarta 1992 Produksi mie/ 49,0 49,0 45,4 39,0 Manufacture of noodles PT Nestle Indofood Jakarta 2005 Pemasaran produk kuliner, 50,0 50,0 109,5 103,2 Citarasa Indonesia dan distribusi (NICI) Marketing of culinary products, and distribution Agrifood Investments Cayman Island - Investasi/Investment 49,0 49,0 27,1 56,9 International Limited

(Agrifood) Ghana Sumatra Limited Ghana - Produksi dan pemasaran 17,5 - 5,1 - bibit kelapa sawit/ Production and marketing of oil palm seeds

Pada tanggal 31 Desember 2009, Agrifood belum memulai operasi komersial.

As of December 31, 2009, Agrifood has not yet started its commercial operations.

Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan

penyertaan ditambah atau dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan dividen yang diperoleh dari perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan. Bagian laba atau rugi bersih disesuaikan dengan amortisasi secara garis lurus selama periode 20 tahun atas selisih lebih antara biaya perolehan penyertaan dengan bagian proporsional Grup atas taksiran nilai wajar dari aset bersih perusahaan asosiasi yang dapat diidentifikasi pada tanggal perolehan. Periode amortisasi selama 20 tahun tersebut di atas mengingat prospek usaha perusahaan asosiasi yang baik di masa depan.

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition. Equity in net earnings or losses is being adjusted for the straight-line amortization, over a 20-year period, of the difference between the cost of such investment and the Group’s proportionate share in the estimated fair values of the identifiable net assets of the investee at acquisition date. The said amortization period of 20 years is in view of the good future business prospects of the investees.

Investasi lainnya dicatat sebesar biaya

perolehan. All other investments are carried at cost.

Page 131: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

33

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

c. Setara Kas c. Cash Equivalents

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan atau pembelian dan tidak dijadikan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.

Time deposits with maturities of three months or less at the time of placement or purchase and not pledged as collateral to loans and other borrowings are considered as “Cash Equivalents”.

d. Investasi Jangka Pendek d. Short-term Investments

Investasi jangka pendek yang jatuh tempo lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun dan tidak dijadikan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Investasi Jangka Pendek”.

Short-term investments with maturities of more than three months but not exceeding one year and not pledged as collateral to loans and other borrowings are presented as “Short-term Investments”.

Investasi Perusahaan dan Anak Perusahaan

tertentu pada efek diklasifikasikan sebagai efek “Tersedia untuk Dijual”, dan dinyatakan sebesar nilai pasar wajar sesuai dengan PSAK No. 50, “Akuntansi Investasi Efek Tertentu”. Laba (rugi) yang belum terealisasi atas kenaikan (penurunan) nilai pasar wajar investasi ini dibukukan dan disajikan sebagai “Laba yang belum terealisasi atas Investasi Efek - bersih” di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi, serta akan dikreditkan atau dibebankan pada operasi saat realisasi.

The investments of the Company and certain Subsidiaries in marketable securities are all classified as “Available-for-Sale” securities, and stated at their fair market values, in accordance with the provisions of SFAS No. 50, “Accounting for Investments in Certain Debt and Equity Securities”. Unrealized gains (losses) on appreciation (decline) in fair market values of these investments are accounted and presented as “Unrealized Gains on Investments in Marketable Securities - Net” under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets, which will be credited or charged to operations upon realization.

e. Penyisihan Piutang Ragu-ragu e. Allowance for Doubtful Accounts

Grup menetapkan penyisihan piutang ragu-

ragu berdasarkan penelaahan berkala terhadap kemungkinan kolektibilitas piutang masing-masing pelanggan.

The Group provides allowance for doubtful accounts based on periodic reviews of the status of the individual receivable accounts.

f. Persediaan f. Inventories

Mulai 1 Januari 2009, Grup mengadopsi

PSAK No. 14 (Revisi 2008), "Persediaan" yang mengatur perlakuan akuntansi untuk persediaan, dan menggantikan PSAK No. 14 (1994). PSAK revisi ini menyediakan panduan dalam menentukan biaya persediaan dan pengakuan selanjutnya sebagai beban, termasuk setiap penurunan menjadi nilai realisasi neto, dan juga memberikan panduan rumus biaya yang digunakan untuk menentukan biaya persediaan. PSAK revisi ini berlaku untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009.

Starting January 1, 2009, the Group adopted SFAS No. 14 (Revised 2008), "Inventories" which prescribes the accounting treatment for inventories, and supersedes SFAS No. 14 (1994). This revised SFAS provides guidance in determining the cost of inventory and its subsequent recognition as an expense, including any write-down to net realisable value, as well as guidance on the cost formulas to be used in assigning costs to inventories. This revised SFAS is effective for financial statements beginning on or after January 1, 2009

Page 132: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

34

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

f. Persediaan (lanjutan) f. Inventories (continued)

Adopsi PSAK No. 14 yang direvisi tidak

memberikan pengaruh yang berarti terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dari Grup.

Adoption of the revised SFAS No. 14 has no significant impact on the financial reporting and disclosures of the Group.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan terutama ditentukan dengan metode rata-rata bergerak (moving-average) untuk Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu, yaitu GPN, ISP, IFL dan CKA; metode rata-rata tertimbang (weighted-average) untuk SIMP dan Anak Perusahaan, dan IDLK; dan metode “first-in, first-out (FIFO)” untuk Anak Perusahaan lainnya.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is primarily determined by the moving-average method for the Company and certain Subsidiaries, namely GPN, ISP, IFL and CKA; the weighted-average method for SIMP and Subsidiaries, and IDLK; and the first-in, first-out (FIFO) method for the other remaining Subsidiaries.

Penyisihan untuk persediaan usang ditetapkan

berdasarkan penelaahan berkala terhadap kondisi fisik persediaan.

Allowance for obsolescence is provided based on periodic reviews of the physical conditions of the inventories.

g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya. Bagian jangka panjang dari biaya dibayar di muka disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam neraca konsolidasi.

Prepaid expenses are amortized over the periods benefited. The long-term portion of prepaid expenses is presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets.

h. Beban Tanaman Tebu Ditangguhkan h. Future Cane Crop Expenditures Beban-beban atas pengembangan dan

pemeliharaan tanaman tebu ditangguhkan dan akan dibebankan ke operasi saat panen dilakukan, kecuali untuk beban pengembangan tanaman tertentu, yaitu beban persiapan lahan dan penanaman, yang diamortisasi selama 3 tahun sejak saat panen mulai dilakukan.

Expenditures for cultivation and maintenance of the cane plantations are deferred and will be charged to operation when the crops are harvested, except for certain cultivation expenditures, namely land preparation and planting, which are being amortized over a 3-year period from the time the crops start to be harvested.

Bagian dari beban-beban tersebut yang berkaitan dengan tanaman yang akan dipanen dalam waktu 1 tahun setelah tanggal neraca disajikan sebagai akun “Aset Lancar - Beban Tanaman Tebu Ditangguhkan” sedangkan bagian yang akan diamortisasi selama 3 tahun disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi.

Portions of these expenditures attributable to the crops that will be harvested within 1 year after the balance sheet date are presented in the account “Current Assets - Future Cane Crop Expenditures”, while portions of the expenditures that are being amortised for 3 years are presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets.

Page 133: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

35

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

i. Tanaman Perkebunan i. Plantations

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi

tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan dan alokasi biaya tidak langsung lainnya sampai dengan saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan dapat dipanen. Beban pinjaman yang timbul dari pendanaan dan biaya lain yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan, dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah menghasilkan dan siap untuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi.

Plantations are classified as immature plantations and mature plantations. Immature plantations, which consist mainly of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing and up-keeping/maintaining the plantations, and allocations of indirect overhead costs up to the time the trees become commercially productive and available for harvest, are stated at cost. Borrowing costs arising from the financing and other charges to finance the development of immature plantations are capitalized. Such capitalization of borrowing costs ceases when the trees become commercially productive and available for harvest. Immature plantations are not amortized.

Secara umum, tanaman kelapa sawit

memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk menjadi tanaman menghasilkan. Tanaman telah menghasilkan dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan sampai dengan reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.

In general, an oil palm plantation takes about 3 to 4 years to reach maturity from the time of planting the seedlings to the field. Mature plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila

sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun. Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat sebesar biaya perolehan sampai dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman antara 20 sampai dengan 25 tahun.

A rubber plantation takes about 5 to 6 years to reach maturity. Mature rubber plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

Beban-beban pengembangan tanaman perkebunan di atas tanah yang hak atas kepemilikannya masih dalam proses ditangguhkan dan dicatat sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi dan akan direklasifikasi ke akun “Tanaman Perkebunan” pada saat hak atas tanah terkait telah diperoleh Grup.

Costs to develop plantations on the land for which the title of ownership has not been obtained are deferred and presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets, and will be reclassified to “Plantations” account when the title of ownership is obtained by the Group.

Page 134: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

36

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

i. Tanaman Perkebunan (lanjutan) i. Plantations (continued)

Bibitan yang terdiri dari kapitalisasi biaya-biaya untuk persiapan pembibitan, pembelian kecambah dan pemeliharaan, dicatat pada harga perolehan dan disajikan sebagai bagian pada akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi.

Nursery, which consists of capitalized costs of nursery preparation, purchases of seedlings and their up-keep/ maintenance, is stated at cost and presented as part of “Other Non-Current Assets” account in the consolidated balance sheets.

j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Perusahaan dan Anak Perusahaan telah menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan, amortisasi, dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.

The Company and Subsidiaries use the cost model for fixed assets measurement. Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation, amortization and impairment losses, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the consolidated statement of income as incurred.

Biaya perolehan aset tetap juga meliputi estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset, dimana kewajiban atas biaya tersebut timbul ketika aset tersebut diperoleh atau karena penggunaan aset tersebut selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk menghasilkan persediaan. Kewajiban atas biaya ini diakui dan diukur sesuai dengan PSAK No. 57, “Kewajiban Diestimasi, Kewajiban Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”.

The cost of fixed assets also includes the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period. The obligations for these costs are recognized and measured in accordance with SFAS No. 57, “Estimated Liabilities, Contingent Liabilities and Contingent Assets”.

Penyusutan dan amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation and amortization are computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Hak atas tanah 10 - 35 Landrights Sarana dan prasarana tanah; bangunan, Land improvements; buildings, struktur dan pengembangan bangunan 5 - 40 structures and improvements Mesin dan peralatan 5 - 25 Machinery and equipment Alat-alat transportasi 5 - 20 Transportation equipment Jalan dan jembatan 20 Roads and bridges Tangki penyimpanan 15 Storage tanks Perabotan dan peralatan kantor 2 - 10 Furniture, fixtures and office equipment Pengembangan gedung yang disewa 3 Leasehold improvements

Page 135: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

37

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Seluruh hak atas tanah, kecuali hak tanah

yang dimiliki oleh SIMP dan Anak Perusahaan, dan hak tanah tertentu yang digunakan oleh Perusahaan, diamortisasi selama 10 sampai 35 tahun, sebagaimana disebut di atas, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi.

All landrights, except those owned by SIMP and Subsidiaries, and certain of the landrights held by the Company, which are amortized over 10 to 35 years, as shown above, are stated at cost and not amortized.

Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi

Tanah”, semua biaya dan beban yang terjadi sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, antara lain, biaya perizinan, biaya survei dan pengukuran lokasi, biaya notaris dan pajak-pajak yang berhubungan dengan hal tersebut, ditangguhkan dan disajikan secara terpisah dari biaya perolehan hak atas tanah. Biaya perolehan hak atas tanah yang ditangguhkan tersebut disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan - Bersih” dalam neraca konsolidasi, dan diamortisasi selama masa manfaat hak atas tanah yang bersangkutan dengan menggunakan metode garis lurus (Catatan 2m “Beban Ditangguhkan”).

In accordance with the provisions of SFAS No. 47, “Accounting for Land”, all incidental costs and expenses incurred in connection with the acquisitions of landrights, such as, among others, legal fees, area survey and re-measurement fees, notary fees and related taxes, are deferred and presented separately from the main acquisition costs of the landrights. The said deferred landright acquisition costs and expenses, which are presented as part of “Deferred Charges - Net” account in the consolidated balance sheets, are amortized over the terms of the related landrights using the straight-line method (Note 2m “Deferred Charges”).

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar

biaya perolehan. Biaya perolehan termasuk kapitalisasi beban bunga dan rugi selisih kurs atas pinjaman dan biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pembiayaan aset dalam penyelesaian dan/atau pembangunan tersebut (Catatan 2p, “Kapitalisasi Biaya Pinjaman”). Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan dan/atau instalasi selesai dan aset tersebut telah siap untuk dipergunakan.

Constructions in progress are stated at cost. Costs include capitalized interest charges and foreign exchange losses incurred on borrowings and other costs incurred to finance the said asset constructions and/or installations (Note 2p, “Capitalization of Financing Costs”). The accumulated costs will be transferred to the appropriate fixed assets accounts when the construction and/or installation are completed and the asset is ready for its intended use.

Page 136: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

38

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan

pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is reflected in the consolidated statement of income in the year the asset is derecognized.

Pada saat akhir tahun buku, nilai sisa, umur

manfaat dan metode penyusutan di review, dan disesuaikan secara prospektif sesuai dengan keadaan.

The asset residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

k. Aset tidak berwujud k. Intangible Asset

Merek-merek dagang tertentu yang tidak mempunyai wujud fisik dan mempunyai manfaat ekonomis di masa depan, diamortisasi selama periode 20 tahun menggunakan metode garis lurus.

Certain brand names which are intangible and have future benefits are amortized over a period of 20 years using the straight-line method.

l. Sewa l. Leases

Perusahaan dan Anak Perusahaan menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2007), “Sewa” yang mengatur kebijakan akuntansi dan pengungkapan yang sesuai, baik bagi lessee maupun lessor dalam hubungannya dengan sewa (lease). Pernyataan ini mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya.

The Company and Subsidiaries adopted PSAK No. 30 (Revised 2007), “Leases”, which prescribes for lessees and lessors the appropriate accounting policies and disclosures to apply in relation to leases. This standard provides for the classification of leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemiikan aset. Lessee mengkapitalisasi sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban. Beban keuangan dibebankan langsung ke operasi tahun berjalan.

Finance Lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to the current operations.

Page 137: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

39

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan selama masa penggunaan aset yang diestimasi berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara masa sewa dan umur manfaat aset sewaan. Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa.

If there is a reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term, then, the leased assets are depreciated over their estimated useful lives. If not, then the capitalized leased assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset or the lease term. Gain or loss on a sale and finance leaseback transaction is deferred and amortized over the lease term.

Sewa Operasi - Sebagai Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban pada operasi dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Operating Lease - as Lessee

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized as expense in the operations over the lease term using the straight-line method.

m. Beban Ditangguhkan m. Deferred Charges

Biaya-biaya tertentu (terutama terdiri atas

biaya-biaya dan beban-beban sehubungan dengan perolehan hak atas tanah, biaya perolehan sistem perangkat lunak, biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya pemimpin kreditor), yang mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Certain expenditures (consisting primarily of costs and expenses relating to acquisitions of landrights, systems software cost, and costs associated with long-term bank loans such as provision fees and arranger fees), which benefits extend over a period of more than one year, are deferred and amortized over the periods benefited using the straight-line method.

n. Modal Saham yang Diperoleh Kembali n. Treasury Stock

Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat

sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai pengurang modal saham di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

Treasury stock is stated at acquisition cost and shown as deduction from capital stock under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.

Page 138: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

40

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

n. Modal Saham yang Diperoleh Kembali

(lanjutan) n. Treasury Stock (continued)

Selisih antara nilai yang diterima atas

penjualan saham yang diperoleh kembali dan harga perolehan yang terkait dicatat sebagai penambahan atau pengurangan dari agio saham. Apabila saham yang diperoleh kembali tersebut ditarik kembali, selisih antara harga perolehan dan nilai nominal dialokasikan antara agio saham dan saldo laba.

The difference between the proceeds from re-sale of treasury stock and the related acquisition cost is accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital. When the treasury stock is retired, the difference between the acquisition cost and par value is allocated between the related additional paid-in capital and retained earnings.

o. Penurunan Nilai Aset o. Impairment of Asset Values

Nilai aset ditelaah untuk penurunan dan

kemungkinan adanya penurunan nilai wajar aset pada saat adanya suatu kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat direalisasikan seluruhnya.

Asset values are reviewed for any impairment and possible write-down to fair values whenever events or changes in circumstances indicate that their carrying values may not be fully recovered.

p. Kapitalisasi Biaya Pinjaman p. Capitalization of Financing Costs

Sesuai dengan PSAK No. 26 (Revisi), “Biaya

Pinjaman”, Grup mengkapitalisasi beban bunga dan rugi kurs yang timbul atas pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang digunakan untuk membiayai pembangunan dan instalasi fasilitas-fasilitas utama sebagai bagian dari akun “Aset dalam Penyelesaian” sampai fasilitas-fasilitas tersebut siap untuk digunakan.

In accordance with SFAS No. 26 (Revised), “Borrowing Costs”, the Group capitalizes interest charges and foreign exchange losses incurred on borrowings and other costs incurred to finance the constructions and installations of major facilities as part of “Constructions in Progress” account until such facilities are ready for their intended use.

q. Biaya Emisi Obligasi q. Issuance Costs of Bonds

Beban dan biaya yang terjadi sehubungan

dengan penawaran/emisi obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat bunga tetap Perusahaan kepada masyarakat dikurangkan langsung dari hasil penawaran/emisi dalam menentukan hutang obligasi bersih yang bersangkutan. Selisih antara penerimaan bersih dari penawaran/emisi dengan nilai nominal obligasi diakui sebagai diskonto atau premium dan diamortisasi selama jangka waktu obligasi tersebut dengan menggunakan metode garis lurus.

Costs and expenses incurred in connection with the Company’s offerings/issuances of non-convertible, fixed rate bonds to the public were offset directly from the proceeds derived from such offerings/issuances in determining the related net bonds payable. The difference between the net proceeds from the offering/issuance and the nominal value of the bonds issued is considered as discount or premium and amortized over the term of the related bonds using the straight-line method.

Page 139: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

41

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan dari penjualan dan jasa masing-

masing diakui pada saat barang diserahkan dan jasa diberikan kepada pelanggan. Pendapatan pelayaran diakui pada saat perjalanan telah sampai di tujuan. Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).

Revenues from sales and services are recognized when the goods are delivered, and when services are rendered, respectively, to the customers. Freight revenue is generally recognized when the voyage is completed. Expenses are recognized when these are incurred (accrual basis).

s. Perpajakan s. Taxation

Beban pajak tahun berjalan dibukukan

berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan komersial dan dasar pengenaan pajak aset dan kewajiban pada setiap tanggal pelaporan terutama yang timbul dari penyusutan, dan penyisihan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized on all temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities at each reporting date, which are mainly attributable to depreciation, and provisions. Future tax benefits, such as the carry forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Pajak tangguhan dihitung dengan

menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rate that have been enacted or substantively enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh

perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, saldo terbawa aset pajak yang belum digunakan dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, saldo terbawa atas aset pajak yang belum digunakan dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences, carry-forward of unused tax assets and unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences, carry-forward of unused tax assets and unused tax losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah

pada setiap tanggal neraca. Nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

Page 140: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

42

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur

berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan diberlakukan pada saat aset direalisasikan atau kewajiban diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang telah secara substansial berlaku pada tanggal neraca. Aset dan kewajiban pajak tangguhan pada entitas yang sama disalinghapuskan (offset) dan disajikan pada neraca konsolidasi sebagai bagian dari aset atau kewajiban tergantung pada jumlah bersih hasil saling hapus tersebut. Penyisihan dan/atau penyesuaian kembali dari seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan diakui sebagai penghasilan atau beban dan termasuk dalam laba rugi bersih tahun berjalan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted as at balance sheet date. Deferred tax assets and liabilities are offset on a per entity basis and shown in the consolidated balance sheets either as part of assets or liabilities depending on the resulting net amount. The related provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year are recognized as benefit or expense and included in the net income or loss for the year.

Penyesuaian atas kewajiban pajak dicatat

pada saat hasil pemeriksaan diterima atau pada saat keberatan yang diajukan Grup ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

t. Manfaat Pensiun dan Imbalan Kerja

Karyawan t. Employees’ Retirement and Service

Entitlement Benefits

Sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004) “Imbalan Kerja” (PSAK No. 24 Revisi), Grup membukukan penyisihan untuk imbalan kerja karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (UUK). Berdasarkan UUK tersebut, perusahaan diharuskan untuk membayar uang pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang pengganti hak kepada karyawan apabila persyaratan yang ditentukan dalam UUK tersebut terpenuhi. Untuk Divisi Bogasari Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu, yaitu IAP serta SIMP dan Anak Perusahaan tertentu, yang menyelenggarakan program pensiun bagi karyawannya sebagaimana dijelaskan lebih lanjut pada paragraf berikut, apabila diperlukan membukukan penyisihan tambahan atas kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja sebagai tambahan atas imbalan yang telah ada pada masing-masing program pensiun dalam rangka memenuhi batas minimum imbalan yang harus dibayar kepada karyawan berdasarkan UUK tersebut.

In accordance with SFAS No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits” (the “Revised SFAS No. 24”), the Group recognizes provision for employee service entitlement benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under the Labor Law, companies are required to pay separation, appreciation and compensation benefits to their employees if the conditions specified in the Labor Law are met. In the case of the Company’s Bogasari Division and certain Subsidiaries, namely, IAP and SIMP and certain of its Subsidiaries, which already maintain and operate formal pension plans for the benefit of their employees, as further discussed in the following paragraphs, additional provisions for the estimated liabilities for employee service entitlement benefits are made on top of the benefits provided under their respective pension plans, if necessary, in order to meet and cover the minimum benefits required to be paid to employees under the Labor Law.

Page 141: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

43

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

t. Manfaat Pensiun dan Imbalan Kerja

Karyawan (lanjutan) t. Employees’ Retirement and Service

Entitlement Benefits (continued)

Sehubungan dengan hal di atas, berdasarkan syarat-syarat yang terdapat pada PSAK No. 24 Revisi, Grup juga telah membukukan penyisihan yang diperlukan untuk imbalan kerja karyawan lainnya berdasarkan kebijakan dan praktik Grup yang relevan.

In addition to the above, in accordance with the requirements of the Revised SFAS No. 24, the Group has also made the necessary provisions for the other employee entitlement benefits based on existing relevant Group policies and practices.

Saldo penyisihan yang diperlukan

sebagaimana disebutkan di atas, diestimasi menggunakan perhitungan aktuaria berdasarkan laporan yang dibuat oleh perusahaan aktuaris independen. Penyisihan sehubungan biaya jasa masa lampau ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa kerja rata-rata karyawan yang memenuhi syarat. Sebaliknya, biaya jasa kini dibebankan langsung pada beban operasi tahun berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya melebihi jumlah yang lebih besar dari 10% dari nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini imbalan pasti diakui sebagai pendapatan atau beban selama sisa masa kerja karyawan dengan metode garis lurus.

The amounts of the above-mentioned required provisions are estimated using actuarial calculations based on the reports prepared by independent firms of actuaries. Provisions made pertaining to past service costs were deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are charged directly to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions in excess of the greater of 10% of the fair value of the plan assets or 10% of the present value of the defined benefit obligations are recognized as income or expense over the expected average remaining service years of the employees using the straight-line method.

Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakan

program dana pensiun manfaat pasti dan iuran pasti. Program dana pensiun manfaat pasti mencakup karyawan yang dipekerjakan oleh Divisi Bogasari sebelum tanggal 1 April 1992, sementara karyawan yang bekerja setelah tanggal tersebut masuk dalam program pensiun iuran pasti. Berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari, manfaat pensiun, yang didanai oleh Divisi Bogasari, dihitung terutama berdasarkan masa kerja dan penghasilan rata-rata selama tahun terakhir, yang ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria. Sebaliknya, berdasarkan program dana pensiun iuran pasti, iuran terdiri dari bagian Divisi Bogasari sebesar 10,0% dan bagian karyawan sebesar 2,5%, yang dihitung dari gaji bulanan karyawan. Beban pensiun tersebut langsung dibebankan pada beban operasi pada saat terjadinya.

The Company’s Bogasari Division has defined benefit and defined contribution retirement plans. The defined benefit retirement plan covers employees that were hired by Bogasari Division prior to April 1, 1992, while those employees hired subsequent to the said date are covered under the defined contribution retirement plan. Under Bogasari Division’s defined benefit retirement plan, the pension benefits, which are being funded by Bogasari Division, are computed primarily based on the years of service and average pay during the last years of employment determined through actuarial computations. On the other hand, under its defined contribution retirement plan, the contributions consist of Bogasari Division’s share at the rate of 10.0%, and the employees’ share computed at 2.5%, of the employees’ monthly salaries. The related pension costs are charged directly to operations when these are incurred.

Page 142: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

44

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

t. Manfaat Pensiun dan Imbalan Kerja

Karyawan (lanjutan) t. Employees’ Retirement and Service

Entitlement Benefits (continued)

SIMP dan anak perusahaan tertentu menyelenggarakan program dana pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi syarat. Iuran, yang ditanggung oleh SIMP dan anak perusahaannya, dihitung sebesar 10% dan 7% masing-masing dari penghasilan pokok karyawan staf dan bukan staf.

SIMP and certain of its Subsidiaries have defined contribution retirement plans covering all of their qualified employees. Contributions, which are being funded by SIMP and its concerned Subsidiaries, are computed at 10% and 7% of the basic pensionable earnings of staff and non-staff employees, respectively.

IAP menyelenggarakan program dana pensiun

iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan yang memenuhi syarat. Iuran, yang didanai oleh IAP, mencakup biaya jasa masa depan dan masa lampau. Biaya jasa masa depan dihitung sebesar 5% dari gaji pokok bulanan karyawan, sedangkan biaya jasa masa lampau dihitung berdasarkan masa kerja dikalikan dengan gaji pokok bulanan karyawan pada bulan November 1998. Berdasarkan program tersebut, iuran yang dibayar dicatat atas nama karyawan dan hak karyawan untuk menarik dana tidak tergantung dari kelangsungan kerjanya dengan IAP. Dengan demikian, iuran langsung dibebankan pada operasi berdasarkan basis akrual.

IAP also has a defined contribution retirement plan covering all of its qualified employees. Contributions, which are being funded by IAP, covers future and past service costs. The future cost is computed at 5% of the employees’ monthly basic salaries, while the past service cost is determined based on the years of service multiplied by the monthly basic salaries of employees as of November 1998. Under the plan, any contribution paid is recorded in the employee’s account and the employee’s right to withdraw the fund from the said account is not dependent upon the continuity of his/her employment with IAP. Accordingly, the contributions are charged directly to operations on an accrual basis.

u. Transaksi dengan Pihak-pihak yang

Mempunyai Hubungan Istimewa u. Transactions with Related Parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Hubungan istimewa didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan mengenai Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”, sebagai berikut:

The Group has transactions with related parties. Related party relationship is defined under SFAS No. 7, “Related Party Disclosures”, as follows:

(i) Perusahaan, yang melalui satu atau lebih

perantara, mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies, subsidiaries dan fellow subsidiaries);

(i) Enterprises that, through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

(ii) Perusahaan asosiasi; (ii) Associated enterprises;

Page 143: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

45

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

u. Transaksi dengan Pihak-pihak yang

Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan) u. Transactions with Related Parties

(continued)

(iii) Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan terhadap perusahaan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor);

(iii) Individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the reporting enterprise that gives them significant influence over the enterprise, and close members of the family of any such individuals (close members of a family are defined as those members who are able to exercise influence or can be influenced by such individuals in conjunction with their transactions with the reporting enterprise);

(iv) Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang

mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan karyawan kunci dari perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan

(iv) Key management personnel, that is, those persons having authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the reporting enterprise, including commissioners, directors and key officers of the enterprise and close members of the families of such individuals; and

(v) Perusahaan, di mana suatu kepentingan

substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh setiap orang yang diuraikan pada butir (iii) atau (iv) di atas, atau setiap orang yang mempunyai pengaruh signifikan. Definisi ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan pelapor dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan pelapor.

(v) Enterprises in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (iii) or (iv) above, or over which such a person is able to exercise significant influence. This definition includes enterprises owned by the commissioners, directors or major shareholders of the reporting enterprise and enterprises that have a member of key management in common with the reporting enterprise.

Transaksi dilakukan dengan persyaratan yang

disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.

The transactions are made with terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between wholly unrelated parties.

Page 144: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

46

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

u. Transaksi dengan Pihak-pihak yang

Mempunyai Hubungan Istimewa (lanjutan) u. Transactions with Related Parties

(continued)

Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan kondisi dan persyaratan normal sebagaimana dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasi.

All significant transactions with related parties, whether or not conducted under normal terms and conditions similar to those with non-related parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

v. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

v. Foreign Currency Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat

berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun yang bersangkutan, kecuali untuk yang dimaksud dalam “Kapitalisasi Biaya Pinjaman”.

Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the buying and selling rates of exchange published by Bank Indonesia at the last banking transaction date of the year. Any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year, except for those referred to in “Capitalization of Financing Costs”.

Kurs valuta yang digunakan pada tanggal

31 Desember 2009 adalah Rp9.400 (angka penuh) untuk US$1 (2008: Rp10.950 (angka penuh)).

The rate of exchange used for December 31, 2009 was Rp9,400 (full amount) to US$1 (2008: Rp10,950 (full amount)).

Transaksi dalam mata uang asing lainnya

dianggap tidak signifikan. Transactions in other foreign currencies are

considered not significant.

w. Instrumen Derivatif w. Derivative Instruments

Sebagai tambahan untuk lindung nilai

“alamiah” yang normal terjadi (“natural hedges”), Grup juga melakukan transaksi/kontrak nilai tukar dan swap dalam mata uang asing untuk tujuan mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing yang berasal dari usaha, transaksi yang spesifik dan juga risiko penjabaran mata uang.

In addition to natural hedges, the Group also engages in currency swap and foreign exchange contracts/transactions for the purpose of managing its foreign exchange rate exposures emanating from business, transaction specific, as well as currency translation risks.

Page 145: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

47

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

w. Instrumen Derivatif (lanjutan) w. Derivative Instruments (continued)

Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan

menerapkan PSAK No. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai”. PSAK No. 55 mengatur standar akuntansi dan pelaporan untuk transaksi derivatif dan aktivitas lindung nilai, yang mengharuskan setiap instrumen derivatif (termasuk instrumen derivatif melekat) diakui sebagai aset atau kewajiban berdasarkan nilai wajar setiap kontrak. PSAK No. 55 juga mengharuskan laba (rugi) yang timbul dari perubahan nilai wajar atas instrumen derivatif dicatat pada operasi tahun berjalan, kecuali bila seluruh ketentuan khusus yang memperbolehkan penangguhan (sebagai “pendapatan komprehensif lainnya”) bagi beberapa jenis akuntansi lindung nilai yang diatur dalam PSAK tersebut terpenuhi. Berdasarkan kriteria khusus untuk akuntansi lindung nilai pada PSAK No. 55, semua instrumen derivatif yang ada pada Perusahaan tidak memenuhi persyaratan tersebut dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi.

Relative to the above, the Company applies the provisions of SFAS No. 55, “Accounting for Derivative Instruments and Hedging Activities”. SFAS No. 55 sets forth the accounting and reporting standards for derivative transactions and hedging activities, which requires that every derivative instrument (including embedded derivatives) be recognized as either asset or liability based on the fair value of each contract. SFAS No. 55 also requires that gains (losses) arising from changes in fair values of derivative instruments be recognized currently in earnings, unless all the specific requirements to allow deferral (as “other comprehensive income”) under certain type of hedge accounting, as provided in the said SFAS, are met. In reference to such specific criteria for hedge accounting provided under SFAS No. 55, all of the aforementioned derivative instruments of the Company do not qualify and therefore not designated as effective hedges for accounting purposes.

Laba atau rugi yang timbul dari perubahan

dalam nilai wajar kontrak komoditi berjangka yang digunakan oleh Anak Perusahaan tertentu untuk mengelola risiko fluktuasi harga komoditi diakui secara langsung pada operasi. Kontrak komoditi berjangka tersebut juga tidak memenuhi kriteria dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi sehubungan dengan penerapan PSAK No. 55, sebagaimana yang disebutkan di atas.

Similarly, gains or losses arising from changes in fair values of future commodity contracts used by certain Subsidiaries to manage their exposures on commodity price fluctuations are directly recognized to current operations. Such future commodity contracts also do not qualify and therefore not designated as effective hedges for accounting purposes in accordance with the provisions of SFAS No. 55, as mentioned above.

x. Piutang plasma x. Plasma receivables

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Anak Perusahaan SIMP untuk yang masih menunggu pendanaan dari bank.

Plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which includes costs for plasma plantations funded by banks and temporary self funding by the concerned subsidiaries of SIMP for those awaiting bank funding.

Page 146: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

48

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

x. Piutang plasma (lanjutan) x. Plasma receivables (continued)

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah bersih setelah dikurangi pembiayaan yang diterima dari bank dan jumlah yang disetujui yang telah diterima dari petani plasma dan penyisihan piutang plasma tak tertagih.

Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan interest and installments to banks, advances on fertilizers and other agriculture supplies. These costs shall be reimbursed by the plasma farmers. This account is presented net of funding received from the banks, agreed amounts collected from the plasma farmers and an allowance for doubtful accounts.

Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari kelebihan jumlah biaya pengembangan atas pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui petani plasma. Piutang dan penyisihan piutang tak tertagih ini dihapuskan pada saat perkebunan plasma diserahterimakan ke petani plasma.

An allowance for doubtful accounts is provided based on the excess of accumulated development costs over bank funding and amounts agreed by the plasma farmers. The receivables and allowance for doubtful accounts are written off when the related plasma plantations are handed over to the plasma farmers.

y. Laba per Saham y. Earnings per Share

Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba Per

Saham”, laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi jumlah modal saham yang diperoleh kembali, jika ada).

In accordance with SFAS No. 56, “Earnings Per Share”, earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the year (less treasury stock, if any).

Selain itu, sesuai dengan PSAK No. 56

tersebut di atas, Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi konsolidasi.

Also, in reference to the above-mentioned SFAS No. 56, the Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2009 and 2008, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of income.

z. Informasi Segmen z. Segment Information

Suatu segmen merupakan komponen Grup

yang dapat dibedakan baik dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan produk dan jasa dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis).

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing products or services (business segment), or in providing products or services within a particular economic environment (geographical segment).

Segmen usaha menghasilkan produk atau

jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Segmen geografis menghasilkan produk atau jasa pada lingkungan (wilayah) ekonomis tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi di lingkungan (wilayah) ekonomi lain.

Business segments provide products or services that are subject to risks and returns that are different from those of other business segments. Geographical segments provide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments.

Page 147: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

49

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI POKOK (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

z. Informasi Segmen (lanjutan) z. Segment Information (continued)

Segmen pendapatan, segmen beban, segmen

aset dan segmen kewajiban disajikan sebelum saldo dan transaksi antar Perusahaan dan Anak Perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenues, segment expenses, segment assets and segment liabilities are determined before intra-group balances and transactions are eliminated as part of the consolidation process.

aa. Penggunaan Estimasi aa. Use of Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum mengharuskan manajemen membuat estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan. Karena adanya unsur ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, realisasi sebenarnya di masa yang akan datang dapat berbeda dengan estimasi tersebut.

The preparation of the consolidated financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles, requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results to be reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of: 2009 2008

Kas 117.227 78.381 Cash on hand

Kas di bank Cash in banks Rekening Rupiah Rupiah accounts PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 962.321 487.023 PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Mega Tbk (Mega) 440.519 328.363 PT Bank Mega Tbk (Mega) PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) 114.648 182.258 (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) 43.259 67.784 (Mandiri) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 97.329 93.362 (each below Rp50,000) Rekening mata uang asing Foreign currency accounts (Catatan 33) (Note 33) BCA 767.145 622.024 BCA

Commerzbank Ltd., Singapura 178.264 66.177 Commerzbank Ltd., Singapore Citibank N.A. (Citibank) 43.961 137.432 Citibank N.A. (Citibank) Mandiri 15.466 58.090 Mandiri Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 38.748 55.195 (each below Rp50,000)

Jumlah kas di bank 2.701.660 2.097.708 Total cash in banks

Page 148: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

50

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2009 2008

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits Dalam Rupiah In Rupiah Mega 389.911 229.135 Mega BCA 108.490 261.362 BCA PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu PT Bank Niaga Tbk) (formerly PT Bank Niaga Tbk) (CIMB Niaga) 67.500 10.500 (CIMB Niaga) Mandiri 57.023 - Mandiri PT Bank DBS Indonesia (DBS) - 50.000 PT Bank DBS Indonesia (DBS) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 45.200 42.852 (each below Rp50,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33) BRI 427.700 109.500 BRI PT Bank Artha Graha Tbk 284.914 331.895 PT Bank Artha Graha Tbk CIMB, Singapura 70.549 56.307 CIMB, Singapore Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura (SMBC) 53.623 - Singapore (SMBC) Development Bank of Singapore, Development Bank of Singapore, Singapura 46.895 326.576 Singapore BCA 40.044 242.926 BCA Citibank 28.200 165.893 Citibank United Overseas Bank, Singapura 6.722 126.003 United Overseas Bank, Singapore PT Bank Internasional PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) - 77.745 Indonesia Tbk (BII) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 29.172 64.425 (each below Rp50,000)

Jumlah deposito berjangka 1.655.943 2.095.119 Total time deposits

Jumlah 4.474.830 4.271.208 Total Tingkat suku bunga tahunan dari deposito

berjangka adalah sebagai berikut: Annual interest rates of the time deposits are as

follows:

Mata Uang 2009 2008 Currency Denomination

Rupiah 5,75% - 7,25% 6,00% - 13,00% Rupiah Dolar AS 0,85% - 4,50% 4,00% - 5,00% US Dollar

4. INVESTASI JANGKA PENDEK 4. SHORT-TERM INVESTMENTS

Investasi jangka pendek terdiri dari investasi dalam bentuk saham dan obligasi yang tercatat pada bursa efek serta reksadana.

Short-term investments consist of investments in shares and bonds listed in the stock exchange, as well as mutual fund.

5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE

Piutang usaha terdiri dari: Accounts receivable-trade consist of: 2009 2008

Pihak Ketiga Third Parties Dalam Rupiah In Rupiah Pedagang besar dan eceran 836.611 828.104 Wholesalers and retailers PT Lestari Eka Perdana 19.941 77.372 PT Lestari Eka Perdana Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 852.792 832.637 (each below Rp50,000)

Page 149: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

51

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued) 2009 2008

Pihak Ketiga Third Parties Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33) Wilmar Trading Pte. Ltd., Singapura - 63.018 Wilmar Trading Pte. Ltd.,Singapore Shanghai Wellmark International Shanghai Wellmark International Trading Co., Ltd., China - 52.218 Trading Co., Ltd., China Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 193.437 320.834 (each below Rp50,000)

Jumlah 1.902.781 2.174.183 Total Penyisihan piutang ragu-ragu (59.265) (86.835) Allowance for doubtful accounts

Pihak Ketiga - Bersih 1.843.516 2.087.348 Third Parties - Net

Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Related Parties Dalam Rupiah In Rupiah NICI 29.299 27.205 NICI PT Nissinmas 1.205 568 PT Nissinmas PT Indotirta Suaka 786 8.652 PT Indotirta Suaka PT Pepsicola Indobeverage - 3.198 PT Pepsicola Indobeverage Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp1.000) 470 - (each below Rp1,000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33) Pinehill Arabia Food Ltd., Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia 55.125 54.374 Saudi Arabia De United Food Industries Ltd., De United Food Industries Ltd., Nigeria 11.276 63.059 Nigeria PT Indotirta Suaka, Indonesia 9.968 15.678 PT Indotirta Suaka, Indonesia Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria 1.154 - Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir 3.367 - Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt

Jumlah - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa 112.650 172.734 Total - Related Parties

Jumlah 1.956.166 2.260.082 Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.

The nature of relationships and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27.

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai

berikut: The aging analysis of trade receivables is as

follows:

Umur Piutang 2009 2008 Aging of Trade Receivables

Lancar 1.381.423 1.604.178 Current Telah jatuh tempo: Overdue: 1 - 30 hari 339.062 483.855 1 - 30 days 31 - 60 hari 51.163 61.838 31 - 60 days 61 - 90 hari 75.253 32.046 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 168.530 165.000 More than 90 days

Jumlah 2.015.431 2.346.917 Total

Penyisihan piutang ragu-ragu (59.265) (86.835) Allowance for doubtful accounts

Piutang Usaha - Bersih 1.956.166 2.260.082 Trade Receivables - Net

Page 150: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

52

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE (continued)

Analisis mutasi saldo penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance of allowance for doubtful accounts is as follows:

2009 2008

Saldo awal tahun 86.835 37.078 Balance at beginning of year Penambahan (pengurangan): Add (deduct): Penyisihan selama tahun berjalan 6.753 51.613 Provisions made during the year Penghapusan selama tahun berjalan (34.323) (1.856) Write-offs during the year

Saldo akhir tahun 59.265 86.835 Balance at end of year

Piutang usaha dari beberapa anak perusahaan tertentu telah dijadikan jaminan untuk pinjaman sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.

The trade receivables of certain subsidiaries are used as collateral to secure their loans as discussed in Notes 14 and 19a.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas

piutang ragu-ragu tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang.

Management is of the opinion that the above allowance for doubtful accounts is adequate to cover possible losses that may arise from the non-collection of accounts.

6. AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI

HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA 6. ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NON-

TRADE Saldo piutang dan hutang bukan usaha dengan

pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The balances of non-trade receivables from and non-trade payables to related parties are as follows:

2009 2008

Piutang Bukan Usaha Non-trade Receivables Dalam Rupiah In Rupiah Karyawan dan pegawai 31.227 29.971 Officers and employees NICI 1.560 2.207 NICI Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp1.000) 2.219 4.620 (each below Rp1,000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currency (Note 33) De United Food Industries Ltd., De United Food Industries Ltd., Nigeria 62.974 44.388 Nigeria Pinehill Arabia Food Ltd., Pinehill Arabia Food Ltd., Saudi Arabia 12.723 10.182 Saudi Arabia Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria 2.261 4.594 Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir 558 - Salim Wazaran Abu Elata Co., Egypt

Jumlah 113.522 95.962 Total

Hutang Bukan Usaha Non-trade Payables Dalam Rupiah In Rupiah PT Purwa Wana Lestari 121.494 101.024 PT Purwa Wana Lestari PT Bangun Sriwijaya Sentosa 113.646 52.253 PT Bangun Sriwijaya Sentosa PT Giat Sembada Sentosa 45.960 45.960 PT Giat Sembada Sentosa PT Indomobil Prima Niaga 3.272 3.445 PT Indomobil Prima Niaga NICI 2.674 - NICI Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp1.000) 3.150 5.877 (each below Rp1,000)

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currency (Note 33) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp1.000) 121 - (each below Rp1,000)

Jumlah 290.317 208.559 Total

Page 151: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

53

6. AKUN DENGAN PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA - BUKAN USAHA (lanjutan)

6. ACCOUNTS WITH RELATED PARTIES - NON-TRADE (continued)

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup

dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.

The nature of relationships and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Persediaan terdiri dari: Inventories consist of: 2009 2008

Barang jadi 1.826.389 1.770.528 Finished goods Barang dalam proses 73.667 66.762 Work in-process Bahan baku dan bahan kemasan 2.525.269 3.565.889 Raw and packaging materials Pupuk, bahan bakar, perlengkapan Fertilizers, fuel, general supplies, umum, suku cadang dan lainnya 557.633 624.533 spare parts and others Persediaan dalam perjalanan 198.119 79.008 Inventories in-transit

Jumlah 5.181.077 6.106.720 Total Penyisihan atas persediaan usang (63.593) (45.501) Allowance for inventory obsolescence

Bersih 5.117.484 6.061.219 Net

Analisis perubahan saldo penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance of allowance for inventory obsolescence is as follows:

2009 2008

Saldo awal tahun 45.501 51.310 Balance at beginning of year Penambahan (pengurangan): Add (deduct): Penyisihan selama tahun berjalan 52.795 10.644 Provisions made during the year Penghapusan persediaan selama tahun berjalan (34.703) (16.453) Inventories written-off during the year

Saldo akhir tahun 63.593 45.501 Balance at end of year

Persediaan anak perusahaan tertentu telah

dijadikan jaminan untuk pinjaman sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.

The inventories of certain subsidiaries are used as collateral to secure their loans as discussed in Notes 14 and 19a.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan

tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan usang.

Management is of the opinion that the above allowance is adequate to cover possible losses that may arise from inventory obsolescence.

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp5.078.221, yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang dipertanggungkan (Catatan 28d).

As of December 31, 2009, inventories are covered by insurance against losses from fire and other risks under a policy package with insurance coverage totaling Rp5,078,221, which, in management’s opinion, is adequate to cover any possible losses that may arise from the said insured risks (Note 28d).

Page 152: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

54

8. UANG MUKA DAN JAMINAN 8. ADVANCES AND DEPOSITS

Uang muka dan jaminan terutama terdiri dari uang muka pembelian yang dibayarkan kepada pemasok dan kontraktor, dan uang muka karyawan.

Advances and deposits mainly consist of advances for purchases paid to suppliers and contractors, and advances to employees.

9. PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG

MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI 9. LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES

FOR PURCHASE OF INVESTMENTS

Penyertaan jangka panjang dan uang muka untuk pembelian investasi terdiri dari:

Long-term investments and advance for purchase of investment consist of:

2009

Akumulasi Bagian Laba/ (Rugi) Bersih/ Nilai Accumulated Equity Perolehan/ Share in Net Nilai Tercatat/ Cost Earnings/(Losses) Carrying Value

Metode Ekuitas At Equity Method NICI 25.000 (822) 24.178 NICI Nissinmas 17.795 (17.795) - Nissinmas Ghana Sumatra Limited (GSL) 5.082 - 5.082 Ghana Sumatra Limited (GSL)

Jumlah dengan metode ekuitas 47.877 (18.617) 29.260 Total at equity method

Jumlah dengan metode biaya perolehan 2.380 - 2.380 Total at cost method

Jumlah penyertaan jangka panjang Total long-term investments dan uang muka untuk and advances for purchase of pembelian investasi 50.257 (18.617) 31.640 investments

2008

Akumulasi Bagian Laba/ (Rugi) Bersih/ Nilai Accumulated Equity Perolehan/ Share in Net Nilai Tercatat/ Cost Earnings/(Losses) Carrying Value

Metode Ekuitas At Equity Method NICI 25.000 (4.257) 20.743 NICI Nissinmas 17.795 (17.795) - Nissinmas

Jumlah dengan metode ekuitas 42.795 (22.052) 20.743 Total at equity method

Jumlah dengan metode biaya perolehan 2.373 - 2.373 Total at cost method

Jumlah penyertaan jangka panjang 45.168 (22.052) 23.116 Total long-term investments Uang muka untuk pembelian Advance for purchase of investasi - - 141.748 investment

Jumlah penyertaan jangka panjang Total long-term investments dan uang muka untuk and advances for purchase of pembelian investasi 45.168 (22.052) 164.864 investments

Page 153: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

55

9. PENYERTAAN JANGKA PANJANG DAN UANG MUKA UNTUK PEMBELIAN INVESTASI (lanjutan)

9. LONG-TERM INVESTMENTS AND ADVANCES FOR PURCHASE OF INVESTMENTS (continued)

Uang muka untuk pembelian investasi pada

tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp141.748 merupakan pembayaran uang muka investasi oleh SIMP atas SAIN dan MAL, dan oleh LSIP atas GSL yang sudah selesaikan pada tahun 2009.

The advances for purchase of investment as of December 31, 2008 amounting to Rp141,748 represent advance payments for investments in shares by SIMP in SAIN and MAL, and by LSIP in GSL which were completed in 2009.

Pada bulan Mei 2008, LSIP menandatangani

perjanjian kerjasama dengan Dewan Riset Ilmu Pengetahuan dan Industri Ghana (Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research atau “CSIR") untuk membentuk perusahaan kerjasama di Ghana, yang akan dinamakan Ghana Sumatra Limited, yang akan dimiliki oleh CSIR dan LSIP masing-masing sebesar 55% dan 45%. LSIP telah membayarkan uang muka investasi sebesar Rp5.082 pada 2008 dan sertifikasi kepemilikan telah diterbitkan pada akhir bulan Maret 2009.

In May 2008, LSIP entered into a joint venture agreement with Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research ("CSIR") to create a joint venture company in Ghana, which is to be known as Ghana Sumatra Limited and shall be owned by CSIR and LSIP at the respective ownership interest of 55% and 45%. LSIP has paid advances for such investment amounting to Rp5,082 in 2008, and the related ownership certificate was subsequently issued in March 2009.

10. TANAMAN PERKEBUNAN 10. PLANTATIONS Tanaman Telah Menghasilkan Mature Plantations Tanaman telah menghasilkan terdiri dari: Mature plantations consist of: 2009 2008

Biaya Perolehan Cost Saldo awal 4.422.055 3.863.671 Beginning balance Reklasifikasi dari tanaman belum Reclassifications from immature menghasilkan 232.402 570.300 plantations Kapitalisasi biaya dan penjualan (26.685) (11.916) Costs capitalized and disposals Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas Adjustments due to acquisitions of Anak Perusahaan 107.949 - minority equity interests in Subsidiaries

Saldo akhir 4.735.721 4.422.055 Ending balance

Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization Saldo awal 803.377 557.893 Beginning balance Penambahan 246.042 250.894 Additions Penjualan (5.701) (5.410) Disposals

Saldo akhir 1.043.718 803.377 Ending balance

Nilai Buku 3.692.003 3.618.678 Net Book Value

Page 154: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

56

10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 10. PLANTATIONS (continued) Tanaman Telah Menghasilkan (lanjutan) Mature Plantations (continued)

Luas area tanaman telah menghasilkan adalah sebagai berikut:

The total area of mature plantations is as follows:

2009 2008 (Ribuan Hektar)/ (Ribuan Hektar)/ (Thousands of (Thousands of Hectares) Hectares)

Kelapa sawit 133 124 Oil palm Karet 17 18 Rubber Lain-lain*) 11 3 Others*)

Jumlah 161 145 Total

*) Termasuk tanaman tebu/including cane trees

Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations Tanaman belum menghasilkan terdiri dari: Immature plantations consist of: 2009 2008

Saldo awal 1.593.691 1.499.069 Beginning balance Kapitalisasi biaya 679.277 668.234 Costs capitalized Reklasifikasi ke tanaman telah Reclassification to mature menghasilkan (232.402) (570.300) plantations Penyesuaian dari akuisisi hak minoritas Adjustments due to acquisitions of Anak Perusahaan (6.369) 8.167 minority equity interests in Subsidiaries Lain-lain (7.172) (11.479) Others

Saldo akhir 2.027.025 1.593.691 Ending balance

Luas area tanaman belum menghasilkan adalah sebagai berikut:

The total area of immature plantations is as follows:

2009 2008 (Ribuan Hektar)/ (Ribuan Hektar)/ (Thousands of (Thousands of Hectares) Hectares)

Kelapa sawit 61 59 Oil palm Karet 4 4 Rubber Lain-lain 1 1 Others

Jumlah 66 64 Total

Perkebunan kelapa sawit beserta sarana dan prasarana terkait dari GS dan MISP digunakan sebagai jaminan atas masing-masing pinjaman seperti penjelasan pada Catatan 19a.

The oil palm plantations and the related facilities of GS and MISP are used as collateral to secure their respective loans, as discussed in Note 19a.

Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh anak-anak perusahaan tertentu sebesar Rp152.253 (2008: Rp66.132). Pada masing-masing anak perusahaan tersebut, tidak terdapat pinjaman lain selain pinjaman yang digunakan untuk konstruksi/pengembangan aset terkait.

During the year ended December 31, 2009, borrowing costs capitalized by certain subsidiaries to their plantations amounted to Rp152,253 (2008: Rp66,132). In each of the said subsidiaries, there are no loans other than those obtained to finance the construction/development of the related assets.

Page 155: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

57

10. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 10. PLANTATIONS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, tanaman perkebunan Grup, kecuali milik LSIP, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sekitar Rp582.526 yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut (Catatan 28d).

As of December 31, 2009, the Group’s plantations, except for LSIP’s, are covered by insurance against losses from fire and other risks under a policy package with a combined coverage amounting to about Rp582,526, which in management’s opinion, is adequate to cover possible losses from such risks (Note 28d).

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of: 2009

Penambahan dari Pengambilalihan Anak Perusahaan/ Additions from Saldo Awal/ New Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Subsidiaries Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending Balance Additions Acquired Reclassifications Deductions Balance

Nilai Tercatat Carrying Value Hak atas tanah, sarana dan Landrights and land prasarana tanah 1.201.489 63.304 - 25.654 4.783 1.285.664 improvements Bangunan, struktur Buildings, structures dan pengembangan 3.671.642 36.912 6.738 275.735 12.074 3.978.953 and improvements Mesin dan peralatan 6.744.204 124.940 583 477.047 111.902 7.234.872 Machinery and equipment Alat-alat transportasi 1.750.584 374.119 908 6.338 170.445 1.961.504 Transportation equipment Perabotan dan Furniture, fixtures peralatan kantor 617.652 59.426 247 35.873 47.431 665.767 and office equipment Jalan dan jembatan 42.127 - - - - 42.127 Roads and bridges Pengembangan gedung Building leasehold yang disewa 30.545 413 - - 565 30.393 improvements Aset sewaan 26.936 2.412 - - 5.741 23.607 Leased assets Aset dalam Constructions penyelesaian 1.079.438 1.592.560 - (820.647) - 1.851.351 in-progress

Jumlah Nilai Tercatat 15.164.617 2.254.086 8.476 - 352.941 17.074.238 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Dan Amortisasi and Amortization Hak atas tanah, sarana dan Landrights and land prasarana tanah 60.635 9.417 - - 75 69.977 improvements Bangunan, struktur Buildings, structures dan pengembangan 1.019.842 178.841 - - 7.714 1.190.969 and improvements Mesin dan peralatan 3.185.450 440.225 - - 55.276 3.570.399 Machinery and equipment Alat-alat transportasi 829.389 173.232 - - 88.252 914.369 Transportation equipment Perabotan dan Furniture, fixtures peralatan kantor 456.108 81.313 - - 44.688 492.733 and office equipment Jalan dan jembatan 8.993 - - - - 8.993 Roads and bridges Pengembangan gedung Building leasehold yang disewa 15.220 328 - - 913 14.635 improvements Aset sewaan 2.435 1.543 - - 264 3.714 Leased assets

Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation dan Amortisasi 5.578.072 884.899 - - 197.182 6.265.789 and Amortization

Nilai buku 9.586.545 10.808.449 Net book value

Page 156: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

58

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued) 2008

Penambahan dari Pengambilalihan Anak Perusahaan/ Additions from Saldo Awal/ New Saldo Akhir/ Beginning Penambahan/ Subsidiaries Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending Balance Additions Acquired Reclassifications Deductions Balance

Nilai Tercatat Carrying Value Hak atas tanah, sarana dan Landrights and land prasarana tanah 1.151.175 55.777 80.235 4.812 90.510 1.201.489 improvements Bangunan, struktur Buildings, structures dan pengembangan 3.192.093 133.435 134.549 253.976 42.411 3.671.642 and improvements Mesin dan peralatan 5.781.445 242.254 464.691 312.354 56.540 6.744.204 Machinery and equipment Alat-alat transportasi 1.588.048 187.676 24.936 2.303 52.379 1.750.584 Transportation equipment Perabotan dan Furniture, fixtures peralatan kantor 557.767 52.589 25.398 6.126 24.228 617.652 and office equipment Jalan dan jembatan 42.127 - - - 42.127 Roads and bridges Pengembangan gedung Building leasehold yang disewa 30.574 142 - - 171 30.545 improvements Aset sewaan 20.518 6.418 - - - 26.936 Leased assets Aset dalam penyelesaian 457.494 1.155.471 46.044 (579.571) - 1.079.438 Constructions in-progress

Jumlah Nilai Tercatat 12.821.241 1.833.762 775.853 - 266.239 15.164.617 Total Carrying Value

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation Dan Amortisasi and Amortization Hak atas tanah, sarana dan Landrights and land prasarana tanah 55.072 9.237 795 - 4.469 60.635 improvements Bangunan, struktur dan Buildings, structures pengembangan 835.267 145.570 51.457 - 12.452 1.019.842 and improvements Mesin dan peralatan 2.670.150 316.461 224.915 - 26.076 3.185.450 Machinery and equipment Alat-alat transportasi 672.837 167.670 16.500 - 27.618 829.389 Transportation equipment Perabotan dan Furniture, fixtures peralatan kantor 396.248 65.216 19.618 - 24.974 456.108 and office equipment Jalan dan jembatan 8.993 - - - - 8.993 Roads and bridges Pengembangan gedung Building leasehold yang disewa 15.078 309 - - 167 15.220 improvements Aset sewaan 780 1.655 - - - 2.435 Leased assets

Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation dan Amortisasi 4.654.425 706.118 313.285 - 95.756 5.578.072 and Amortization

Nilai buku 8.166.816 9.586.545 Net book value

Analisa laba (rugi) atas penjualan aset tetap

(sebagian besar merupakan tanah, mesin, peralatan dan perabotan kantor) adalah sebagai berikut:

An analysis of the gain (loss) on sales of fixed assets (mainly consisting of land, machineries, and furniture, fixtures and office equipment) is as follows:

2009 2008

Penerimaan dari penjualan 56.180 59.498 Proceeds from sales Nilai buku (80.412) (52.115) Net book value

Laba (rugi) atas penjualan Gain (loss) on sale aset tetap (24.232) 7.383 of fixed assets

Page 157: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

59

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Constructions in-progress consist of: 2009

Perkiraan % Jumlah Tanggal Penyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/ Estimated % Carrying Estimated Date of of Completion Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 91,03% 120.504 Februari 2010 sampai April 2010/ Land improvements February 2010 to April 2010 Bangunan dan pengembangan bangunan 50,50% 311.090 Januari 2010 sampai Buildings and improvements Desember 2010/ January 2010 to December 2010 Mesin dan peralatan 50,00% 1.419.757 Januari 2010 sampai Machinery and equipment Desember 2010/ January 2010 to December 2010

Jumlah 1.851.351 Total

2008

Perkiraan % Jumlah Tanggal Penyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/ Estimated % Carrying Estimated Date of of Completion Amount Completion

Sarana dan prasarana tanah 77,11% 102.372 Januari sampai Juni 2009/ Land improvements January to June 2009 Bangunan dan pengembangan bangunan 50,00% 311.423 Januari sampai Desember 2009/ Buildings and improvements January to December 2009 Mesin dan peralatan 49,50% 663.156 Januari sampai November 2009/ Machinery and equipment January to November 2009 Perabotan dan peralatan kantor 49,50% 2.129 Januari sampai April 2009/ Furniture, fixtures and office January to April 2009 equipment Alat-alat transportasi 32,50% 358 Januari sampai Juni 2009/ Transportation equipment January to June 2009

Jumlah 1.079.438 Total

Page 158: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

60

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued) Penyusutan dan amortisasi untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp884.899 (2008: Rp706.118) dibebankan pada operasi sebagai bagian dari:

Depreciation and amortization for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp884,899 (2008: Rp706,118), which were charged to operations as part of the following:

2009 2008

Beban pokok penjualan 751.730 596.940 Cost of goods sold Beban penjualan 50.026 43.079 Selling expenses Beban umum dan administrasi 83.143 66.099 General and administrative expenses

Jumlah 884.899 706.118 Total

Pada bulan September 2009, manajemen

melakukan review atas estimasi sisa umur manfaat aset tetap, dan berdasarkan itu mempercepat sisa umur manfaat beberapa mesin dan bangunan tua di Divisi Bogasari sehubungan dengan ekspansi terkait yang sedang dilakukan efektif tanggal 1 Januari 2009. Dampak perubahan ini pada laporan keuangan konsolidasi untuk enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2009 yang telah diterbitkan sebelumnya adalah penambahan beban penyusutan sebesar Rp20.574, yang seharusnya menjadi beban periode tersebut.

In September 2009, the management performed a review of the estimated useful lives of the fixed assets, and accordingly accelerated the remaining useful lives of several old machineries and buildings in Bogasari Division in view of the related ongoing expansion effective January 1, 2009. The effect of this change on the previously issued consolidated financial statements as of and for the six months ended June 30, 2009 is additional depreciation of Rp20,574 that should have been expensed for such period.

Jenis pemilikan hak atas tanah milik Grup seluruhnya berupa “Hak Guna Bangunan (HGB)”, kecuali hak atas tanah yang dimiliki oleh SIMP dan Anak Perusahaan yang berupa “Hak Guna Usaha (HGU)”. Hak atas tanah tersebut mempunyai sisa jangka waktu yang berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2009 sampai dengan 2053. Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.

The Group’s titles of ownership on its landrights are all in the form of “Landrights for Building Use or Hak Guna Bangunan (HGB)”, except for those owned by SIMP and Subsidiaries which are all in the form of “Landrights for Business Use or Hak Guna Usaha (HGU)”. These landrights have remaining terms expiring at various dates from 2009 to 2053. Management is of the opinion that the terms of these landrights can be renewed/extended upon their expiration.

Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap

dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan paket polis dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp16.462.886, yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko yang dipertanggungkan (Catatan 28k).

As of December 31, 2009, fixed assets are covered by insurance against losses from fire and other risks under a policy package with insurance coverage totaling Rp16,462,886, which, in management’s opinion, is adequate to cover possible losses that may arise from the said insured risks (Note 28k).

Sehubungan dengan penerapan PSAK No. 16

(Revisi 2007) “Aset Tetap” pada tahun 2008, selisih penilaian kembali aset tetap yang dicatat oleh SIMP sebesar Rp49.261 yang sebelumnya disajikan dalam akun “Selisih Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan” telah direklasifikasikan ke ”Saldo Laba”.

In relation to the adoption of SFAS No. 16 (Revised 2007) “Fixed Assets” in 2008, the revaluation increment from certain fixed assets of SIMP amounting to Rp49,261, which was presented as part of the account “Difference arising from Changes in Equities of Subsidiaries” was reclassified to “Retained Earnings”.

Page 159: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

61

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued) Perusahaan mengakui kewajiban diestimasi atas

biaya pembongkaran, pemindahan dan restorasi lokasi atas beberapa bangunan dan mesin tertentu pada saat periode sewa atas tanah, dimana aset tersebut berada, berakhir. Jumlah kewajiban pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp145.481 (2008: Rp100.944) dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dan disajikan sebagai bagian akun “Kewajiban Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi.

The Company recognized the estimated liability for dismantling, removing and site restoration costs of certain buildings and machineries at the time the lease periods of the land where these assets are located end. The estimated liabilities accrued as of December 31, 2009 amounting to Rp145,481 (2008: Rp100,944), are capitalized as part of the asset cost and presented as part of “Other Non-current Liabilities” account in the consolidated balance sheets.

Aset tetap dari anak perusahaan tertentu telah

dijadikan agunan untuk pinjaman sebagaimana dijelaskan pada Catatan 14 dan 19a.

Fixed assets of certain subsidiaries are used as collateral to secure loans as discussed in Notes 14 and 19a.

12. GOODWILL 12. GOODWILL

Analisa mutasi saldo goodwill adalah sebagai berikut:

An analysis of goodwill movements is as follows:

2009 2008

Saldo awal tahun Balance at beginning of year - dilaporkan sebelumnya 4.481.524 3.071.823 - as previously reported Penyesuaian 8.899 - Adjustment

Disajikan kembali 4.490.423 3.071.823 As restated Penambahan 142.905 1.602.681 Additions Pengurangan (245.568) (192.980) Deductions

Saldo akhir tahun 4.387.760 4.481.524 Balance at end of year

Saldo goodwill pada tanggal 1 Januari 2009 telah disajikan kembali untuk menunjukkan pengaruh penambahan kewajiban estimasi imbalan kerja Anak Perusahaan dalam tahun sebelumnya dengan jumlah Rp8.899. Penyesuaian ini juga dipengaruhi oleh jumlah yang sama dengan laporan keuangan konsolidasi yang telah diterbitkan sebelumnya pada tanggal dan untuk enam bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2009.

Goodwill as of January 1, 2009 had been restated to reflect the effect amounting to Rp8,899 of additional estimated liabilities for employee benefits in prior years of a Subsidiary. This adjustment also affected by the same amount the previously issued consolidated financial statements as of and for the six months ended June 30, 2009.

13. ASET TIDAK BERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSET 2009 2008

Saldo awal tahun 2.598.148 - Balance at beginning of year Penambahan - 2.598.148 Addition Amortisasi (133.238) - Amortization

Saldo akhir tahun 2.464.910 2.598.148 Balance at end of year

Page 160: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

62

13. ASET TIDAK BERWUJUD (lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSET (continued)

Aset tidak berwujud terdiri dari merek-merek dagang atas produk yang diproduksi oleh IDLK, yang timbul sehubungan dengan transaksi akuisisi Drayton (Note 1b). Merek-merek tersebut di antaranya adalah Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Crima, Kremer dan Indoeskrim. Aset tidak berwujud ini pada saat awal pencatatannya diakui sesuai dengan nilai wajarnya yang dihitung berdasarkan metode “Capitalized Excess Earnings” dan penyesuaian lainnya sehubungan dengan transaksi akuisisi tersebut dan selanjutnya diamortisasi selama periode 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus.

The intangible asset consists of the brand names of the products produced by IDLK, which arose in connection with the acquisition of Drayton (Note 1b). The brand names are Indomilk, Cap Enaak, Tiga Sapi, Crima, Kremer and Indoeskrim. The intangible asset was initially recognized at its fair value, which was calculated using the Capitalized Excess Earnings Method and adjusted in relation to the acquisition transaction. The intangible asset is amortized over a period of 20 years using the straight-line method.

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN

CERUKAN 14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT

Hutang bank jangka pendek dan cerukan terdiri

dari: Short-term bank loans and overdraft consist of:

2009 2008

Dalam Rupiah In Rupiah Perusahaan Company Mandiri Mandiri Modal kerja 1.350.000 1.350.000 Working capital PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (Sumitomo) Indonesia (Sumitomo) Modal kerja 145.000 300.000 Working capital BCA BCA Pinjaman “revolving” berjangka 100.000 800.000 Revolving time loans CIMB Niaga CIMB Niaga Pinjaman tetap 25.000 290.000 Fixed loans

Anak Perusahaan Subsidiaries BCA BCA Pinjaman berjangka 887.000 80.000 Time loans Cerukan - 158.636 Overdrafts Mandiri Mandiri Modal kerja 710.000 780.000 Working capital PT Bank Rabobank International PT Bank Rabobank International Indonesia (Rabobank) Indonesia (Rabobank) Modal kerja 359.200 - Working capital DBS DBS Pembiayaan hutang dagang 100.602 - Accounts payable financing Modal kerja - 538.453 Working capital CIMB Niaga CIMB Niaga Pinjaman tetap 50.000 - Fixed loan Pinjaman “revolving” berjangka - 113.000 Revolving time loans

Cerukan 1 14.297 Overdrafts BRI BRI Modal kerja 50.000 - Working capital PT ANZ Panin Bank (ANZ) PT ANZ Panin Bank (ANZ) Modal kerja - 90.000 Working capital Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) - 16.000 (each below Rp50,000)

Sub-jumlah 3.776.803 4.530.386 Sub-total

Page 161: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

63

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN CERUKAN (lanjutan)

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)

2009 2008

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currency (Note 33) Perusahaan Company Citibank Citibank Modal kerja Working capital US$38.000.000 pada tahun 2009 US$38,000,000 in 2009 (2008: US$50.000.000) 357.200 547.500 (2008: US$50,000,000) SMBC SMBC Modal kerja Working capital US$20.000.000 pada tahun 2009 US$20,000,000 in 2009 (2008: US$70.000.000) 188.000 766.500 (2008: US$70,000,000) The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ,Ltd., Cabang Jakarta (BTMU) UFJ,Ltd., Jakarta Branch (BTMU) Modal kerja Working capital US$20.000.000 pada tahun 2009 US$20,000,000 in 2009 (2008: US$50.000.000) 188.000 547.500 (2008: US$50,000,000) Rabobank Rabobank Modal kerja Working capital (US$70.000.000) - 766.500 (US$70,000,000) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 37.600 - (each below Rp50,000) Anak Perusahaan Subsidiaries SMBC SMBC Modal kerja Working Capital US$50.000.000 pada tahun 2009 US$50,000,000 in 2009 (2008: US$30.000.000) 470.000 328.500 (2008: US$30,000,000)

ANZ ANZ Modal Kerja Working Capital (US$10.000.000) - 109.500 (US$10,000,000) Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) - 38.325 (each below Rp50,000)

Sub-jumlah 1.240.800 3.104.325 Sub-total

Jumlah 5.017.603 7.634.711 Total

Rincian tanggal jatuh tempo hutang bank jangka

pendek dan cerukan adalah sebagai berikut: The details of maturity dates of short-term bank

loans and overdraft are as follows: Jumlah/ Jatuh tempo/ Amount Maturity

Dalam Rupiah In Rupiah Perusahaan Company Mandiri Mandiri Modal kerja 1.350.000 Juni 2010/June 2010 Working capital Sumitomo Sumitomo Modal kerja 145.000 September 2010/ Working capital September 2010 BCA BCA Pinjaman “revolving” berjangka 100.000 Juli 2010/July 2010 Revolving time loans CIMB Niaga CIMB Niaga Pinjaman tetap 25.000 Januari 2010/ Fixed Loan January 2010

Page 162: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

64

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN CERUKAN (lanjutan)

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)

Jumlah/ Jatuh tempo/ Amount Maturity

Dalam Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued) Anak Perusahaan Subsidiaries BCA BCA Pinjaman berjangka 800.000 Juli 2010/July 2010 Time loans 80.000 September 2010/ September 2010 7.000 Desember 2010/ December 2010 Mandiri Mandiri Modal kerja 660.000 Juni 2010/June 2010 Working capital 50.000 Juli 2010/July 2010 Rabobank Rabobank Modal kerja 359.200 Januari 2011/ Working capital January 2011 DBS DBS Pembiayaan hutang dagang 100.602 Januari 2010/ Accounts payable financing January 2010 CIMB Niaga CIMB Niaga Pinjaman tetap 50.000 September 2010/ Fixed loan September 2010 Cerukan 1 September 2010/ Overdraft September 2010 BRI BRI Modal kerja 50.000 April 2010/April 2010 Working capital

Sub-jumlah 3.776.803 Sub-total

Dalam mata uang asing In foreign currency Perusahaan Company Citibank Citibank Modal kerja (US$38.000.000) 357.200 Maret 2010/March 2010 Working capital (US$38,000,000) SMBC SMBC Modal kerja Working capital (US$20.000.000) 188.000 September 2010/ (US$20,000,000) September 2010 BTMU BTMU Modal kerja Working capital (US$20.000.000) 188.000 Maret 2011/March 2011 (US$20,000,000) Commonwealth Commonwealth Modal kerja Working capital (US$4.000.000) 37.600 Februari 2010/ (US$4,000,000) February 2010 Anak Perusahaan Subsidiaries SMBC SMBC Modal Kerja Working capital (US$50.000.000) 470.000 Oktober 2010/ (US$50,000,000) October 2010

Sub-jumlah 1.240.800 Sub-total

Jumlah 5.017.603 Total

Page 163: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

65

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN CERUKAN (lanjutan)

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)

Cara pembayaran seluruh hutang bank jangka

pendek adalah pelunasan pada saat jatuh tempo atau dapat diperpanjang dengan persetujuan bank.

The payment mode of all short-term bank loans is bullet payment at maturity dates or can be rolled over subject to approval from the banks.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi, seluruh hutang bank jangka pendek yang telah jatuh tempo telah dilunasi ataupun diperpanjang kembali.

As of the date of the completion of the consolidated financial statements, all short-term bank loans that have matured have been paid or rolled over.

Tingkat suku bunga tahunan pada hutang bank jangka pendek dan cerukan adalah sebagai berikut:

Annual interest rates of the short-term bank loans and overdraft are as follows:

Mata Uang 2009 2008 Currency Denomination

Rupiah 9,00% - 15,38% 8,9% - 16,0% Rupiah Dolar AS 1,63% - 10,25% 3,4% - 12,0% US Dollar

Perusahaan Company

Pinjaman-pinjaman yang disebutkan di atas diberikan tanpa jaminan, namun dikenakan salah satu atau gabungan dari persyaratan-persyaratan berikut:

The foregoing loans are all collateral-free (clean loans) but covered by either one or a combination of the following terms:

a) Jaminan dari Perusahaan b) “Letter of awareness” dari Perusahaan dan

persyaratan “negative pledges”.

a) Corporate guarantee from the Company b) Letter of awareness from the Company and

negative pledge arrangement.

Anak Perusahaan Subsidiaries

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak Perusahaan yang menjadi debitur diharuskan untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya dari bank kreditur sehubungan dengan transaksi-transaksi yang mencakup jumlah yang melebihi batas tertentu yang telah disetujui oleh setiap bank kreditur, antara lain, merger atau akuisisi; penjualan atau penjaminan aset dan melakukan transaksi dengan syarat dan kondisi yang tidak sama jika dilakukan dengan pihak ketiga dan perubahan kepemilikan mayoritas.

Under the terms of certain loan agreements, the Company and the debtor Subsidiaries are required to obtain prior written approval from the creditor banks with respect to transactions involving amounts that exceed certain thresholds agreed with each creditor bank, such as, among others, mergers or acquisitions; sale or pledge of their assets and engaging in non-arms’ length transactions; and change in majority ownership.

Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur juga diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu seperti ”interest coverage ratio”. Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah memenuhi semua persyaratan pinjaman dan memperoleh “waiver” sebagaimana diperlukan.

The Company and the debtor Subsidiaries are also required to maintain certain agreed financial ratios such as interest coverage ratio. As of December 31, 2009, the Group has complied with all the existing loan covenants and obtained the necessary waiver as required.

Page 164: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

66

14. HUTANG BANK JANGKA PENDEK DAN CERUKAN (lanjutan)

14. SHORT-TERM BANK LOANS AND OVERDRAFT (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, hutang bank jangka pendek sejumlah Rp150.602 yang diperoleh anak perusahaan tidak langsung tertentu dijamin dengan sebagian dari piutang usaha, persediaan, sertifikat HGB dan mesin-mesin (Catatan 5, 7 dan 11).

As of December 31, 2009, short-term bank loans amounting to Rp150,602 obtained by certain indirect subsidiaries are secured by certain trade receivables, inventories, HGBs and machineries (Notes 5, 7 and 11).

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit jangka pendek yang masih dapat digunakan pada tanggal tersebut sejumlah Rp1.721.897 dan US$188.000.000.

As of December 31, 2009, the Company and certain Subsidiaries have existing short-term credit facilities amounting to Rp1,721,897 and US$188,000,000, which are available for use as of the said date.

15. HUTANG TRUST RECEIPTS 15. TRUST RECEIPTS PAYABLE

Hutang “trust receipts” terdiri dari: Trust receipts payable consist of: 2009 2008

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currency (Note 33) Mandiri Mandiri US$11.738.804 pada tahun 2009 110.344 - US$11,738,804 in 2009 The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, Jakarta (HSBC) Corporation Limited, Jakarta (HSBC) US$9.475.410 pada tahun 2009 US$9,475,410 in 2009 (2008: US$13.894.759) 89.069 152.148 (2008: US$13,894,759) ANZ ANZ US$8.886.760 pada tahun 2009 US$8,886,760 in 2009 (2008: US$59.167.042) 83.536 647.879 (2008: US$59,167,042) Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche) Deutsche Bank, Jakarta (Deutsche) US$8.596.455 pada tahun 2009 US$8,596,455 in 2009 (2008: US$40.837.030) 80.807 447.166 (2008: US$40,837,030) Standard Chartered Bank (SCB) Standard Chartered Bank (SCB) (2008: US$54.113.549) - 592.543 (2008: US$54,113,549) The Royal Bank of Scotland (RBS) The Royal Bank of Scotland (RBS) (2008: US$15.944.135) - 174.588 (2008: US$15,944,135) PT Bank Commonwealth (Commonwealth) PT Bank Commonwealth (Commonwealth) (2008: US$12.748.593) - 139.597 (2008: US$12,748,593)

Jumlah 363.756 2.153.921 Total Hutang “trust receipts” dari bank-bank di atas

berkaitan dengan impor gandum yang diterbitkan dan diberikan kepada Divisi Bogasari Perusahaan oleh bank-bank di atas. Hutang “trust receipts” tersebut merupakan penarikan dalam Rupiah dan mata uang Dolar AS atas fasilitas pinjaman yang diperoleh Divisi Bogasari Perusahaan sebagaimana dijelaskan di bawah.

The trust receipts payable to the above banks relate to the importations of wheat, which were released and delivered to the Company’s Bogasari Division in trust by the above banks. The above trust receipts payable represent outstanding Rupiah drawdowns and US Dollar denominated drawdowns from the related credit facilities obtained by the Company’s Bogasari Division as discussed below.

Page 165: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

67

15. HUTANG TRUST RECEIPTS (lanjutan) 15. TRUST RECEIPTS PAYABLE (continued)

Tingkat suku bunga tahunan pada hutang “trust receipts” adalah sebagai berikut:

Annual interest rates of the “trust receipts” payable are as follows:

Mata Uang 2009 2008 Currency Denomination

Rupiah 9,80% 8,75% - 8,90% Rupiah Dolar AS 1,25% - 8,00% 3,60% - 8,00% US Dollar

Hutang “trust receipts” pada tanggal

31 Desember 2009 akan jatuh tempo pada berbagai tanggal di bulan Januari sampai dengan bulan Maret 2010.

The trust receipts payable as of December 31, 2009 are maturing on various dates during the months of January up to March 2010.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan

keuangan konsolidasi, seluruh “trust receipts” yang telah jatuh tempo seperti yang disebutkan di paragraf sebelumnya telah diselesaikan.

As of the date of the completion of the consolidated financial statements, all trust receipts that have matured as mentioned in the preceding paragraph have been settled.

Sebagaimana dijelaskan di atas, rincian fasilitas hutang “trust receipts” yang diperoleh Divisi Bogasari Perusahaan dan jumlah fasilitas maksimum hutang “trust receipts” (seluruhnya dalam Dolar AS) adalah sebagai berikut:

Relative to the above, the details of the existing trust receipts facilities obtained by the Company’s Bogasari Division and their respective maximum trust receipts facility amounts (all in US Dollar) are as follows:

2009 2008

Citibank 125.000.000 125.000.000 Citibank ANZ 100.000.000 100.000.000 ANZ Mandiri 90.000.000 90.000.000 Mandiri SCB 60.000.000 60.000.000 SCB HSBC 50.000.000 50.000.000 HSBC PT Bank BNP Paribas Indonesia 50.000.000 50.000.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia RBS 50.000.000 50.000.000 RBS Deutsche 45.000.000 50.000.000 Deutsche CIMB Niaga 25.000.000 25.000.000 CIMB Niaga Commonwealth 13.500.000 16.200.000 Commonwealth BII 10.000.000 60.000.000 BII PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 35.000.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk Rabobank - 70.000.000 Rabobank

Jumlah 618.500.000 781.200.000 Total

Fasilitas-fasilitas “trust receipts” di atas dapat diambil dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS atau keduanya.

All of the above trust receipts facilities are available for drawdown either in Rupiah or US Dollar denominations or both.

Page 166: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

68

16. HUTANG USAHA 16. ACCOUNTS PAYABLE – TRADE

Hutang usaha terdiri dari: Accounts payable - trade consist of: 2009 2008

Pihak Ketiga Third Parties Dalam Rupiah In Rupiah PT Total Chemindo Loka 130.583 97.905 PT Total Chemindo Loka PT Meroke Tetap Jaya 56.664 PT Meroke Tetap Jaya PT Fajar Surya Wisesa 51.136 43.853 PT Fajar Surya Wisesa PT Sasco Indonesia 5.414 83.329 PT Sasco Indonesia Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 618.369 848.156 (each below Rp50,000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33) Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapura 275.606 678.155 Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore Amberston Pte., Ltd, Singapura 115.583 324.074 Amberston Pte., Ltd, Singapore Sumitomo Corporation, Singapura 62.762 103.528 Sumitomo Corporation, Singapore Harvest Gain International, Hong Kong Harvest Gain International, Hong Kong Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 287.897 270.368 (each below Rp50,000)

Jumlah - Pihak Ketiga 1.604.014 2.449.368 Total - Third Parties Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa Related Parties Dalam Rupiah In Rupiah NICI 49.242 39.707 NICI PT Buana Distrindo 22.113 13.197 PT Buana Distrindo PT Nissinmas 9.211 9.594 PT Nissinmas Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp1.000) 1.859 2.166 (each below Rp1,000) Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33) PT Asuransi Central Asia 179 - PT Asuransi Central Asia Lain-lain - 657 Others

Jumlah - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa 82.604 65.321 Total - Related Parties

Jumlah 1.686.618 2.514.689 Total

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.

The nature of relationships and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27.

Page 167: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

69

16. HUTANG USAHA (lanjutan) 16. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued) Analisis umur hutang usaha adalah sebagai

berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:

Umur Hutang 2009 2008 Aging of Trade Payables

Lancar 1.228.226 2.106.076 Current Telah jatuh tempo: Overdue: 1 - 30 hari 256.569 273.337 1 - 30 days 31 - 60 hari 47.235 92.940 31 - 60 days 61 - 90 hari 108.725 28.225 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 45.863 14.111 More than 90 days

Jumlah 1.686.618 2.514.689 Total

17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES

Beban masih harus dibayar terdiri dari: Accrued expenses consist of: 2009 2008

Gaji, upah dan bonus karyawan 447.061 362.744 Salaries, wages and employee bonus Iklan dan promosi 436.998 324.478 Advertising and promotions

Ongkos angkut 86.646 59.446 Freight charges Bunga 85.929 115.807 Interest Pembelian hasil panen 57.170 37.064 Crop purchases Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 212.664 203.856 (each below Rp50,000)

Bersih 1.326.468 1.103.395 Net

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of: 2009 2008

Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 21 - 173 Article 21 Pasal 22 303 43.668 Article 22 Pasal 23 28 216 Article 23 Pasal 25 19.558 4.546 Article 25 Pajak pertambahan nilai 251.029 137.890 Value-added tax Pajak lainnya 504 208 Other taxes

271.422 186.701

Hutang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of: 2009 2008

Perusahaan Company Pajak penghasilan Income taxes Pasal 21 6.015 20.089 Article 21 Pasal 23 471 945 Article 23 Pasal 25/29 238.018 76.778 Article 25/29 Pasal 26 1.249 673 Article 26 Pajak pertambahan nilai - bersih 4.503 36.430 Value-added tax - net

Sub-jumlah 250.256 134.915 Sub-total

Page 168: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

70

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued) 2009 2008

Anak Perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan Income taxes Pasal 15 896 149 Article 15 Pasal 21 13.015 18.356 Article 21 Pasal 22 170 - Article 22 Pasal 23 11.731 9.026 Article 23 Pasal 25/29 272.057 424.280 Article 25/29 Pasal 26 2.977 311 Article 26 Pajak pertambahan nilai - bersih 77.902 11.054 Value-added tax - net Pajak bumi dan bangunan 565 - Property tax

Sub-jumlah 379.313 463.176 Sub-total

Jumlah 629.569 598.091 Total

Pada bulan September 2008, Undang-undang

No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008. Perubahan tersebut juga mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised with Law No. 36 Year 2008. The revised Law stipulates changes in corporate tax rate from a marginal tax rate to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards.

Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007

tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka” dan tata cara pelaksanaannya, yaitu Peraturan Menteri Keuangan No. 238/PMK.03/2008, mengatur bahwa perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1 (b) Undang-undang Pajak Penghasilan, apabila memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu minimum 6 bulan dalam jangka waktu 1 tahun pajak.

The Government Regulation No. 81/2007 on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies” and its implementing guidelines, the Ministry of Finance Rule No. 238/PMK.03/2008, provide that resident publicly-listed companies in Indonesia can avail of reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1 (b) of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid-up shares and such shares are owned by at least 300 parties, with each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a minimum period of 6 months in one tax year.

Page 169: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

71

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued) Selain itu, wajib pajak harus melampirkan surat

keterangan dari Biro Administrasi Efek pada Surat Pemberitahuan Tahunan PPh Wajib Pajak Badan dengan melampirkan formulir X.H.1-6 sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor X.H.1 untuk setiap tahun pajak terkait.

In addition, the taxpayer should attach the declaration letter (Surat Keterangan) from the Securities Administration Agency (Biro Administrasi Efek) on its Annual Income Tax Return with the Form X.H.1-6 as provided in Bapepam-LK Regulation No. X.H.1 for each fiscal year.

Pada tanggal 31 Oktober 2009, Perusahaan menerima surat keterangan dari Biro Administrasi Efek atas pemenuhan kriteria-kriteria di atas. Dengan demikian, Perusahaan menggunakan 23% (2008: 25%) dalam menghitung pajak penghasilan badannya tahun 2009.

On October 31, 2009, the Company received the letter from its securities administration agency declaring that the Company fulfilled the above criteria. Accordingly, for fiscal year 2009, the Company used 23% (2008: 25%) in computing its corporate tax.

Beberapa Anak Perusahaan juga berada dalam

posisi rugi fiskal untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008. Oleh karenanya, Anak Perusahaan tersebut tidak mencadangkan beban pajak penghasilan badan (tahun berjalan) untuk tahun-tahun tersebut.

Several Subsidiaries were also in tax loss positions for the years ended December 31, 2009 and 2008. Accordingly, the said Subsidiaries did not make any provision for current income tax expense for those years.

Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat/(beban)

pajak penghasilan, sebagaimana tercantum pada laporan laba/(rugi) konsolidasi, dan taksiran laba pajak Perusahaan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before income tax benefit/(expense), as shown in the consolidated statements of income, and estimated taxable income of the Company is as follows:

2009 2008

Laba sebelum manfaat/(beban) pajak Income before income tax benefit/ penghasilan berdasarkan laporan (expense) per consolidated laba rugi konsolidasi 4.063.813 2.599.823 statements of income Dikurangi laba Anak Perusahaan sebelum manfaat/(beban) pajak Deduct income of Subsidiaries before penghasilan (2.525.622) (3.144.561) income tax benefit/(expense) Eliminasi (117.732) 477.529 Elimination entries

Laba Perusahaan sebelum manfaat/ Income before income tax benefit/ (beban) pajak penghasilan 1.420.459 (67.209) (expense) attributable to the Company

Ditambah (dikurangi): Add (deduct): Beda temporer (terutama terdiri dari Temporary differences (mainly perbedaan penyusutan antara consisting of the excess of tax fiskal dan komersial serta over book depreciation and penyisihan untuk kewajiban provision for estimated liabilities diestimasi imbalan kerja karyawan) 331.148 25.553 for employee benefits) Beda tetap (terutama terdiri dari beban kesejahteraan karyawan, Permanent differences (mainly consisting representasi, sumbangan of employee benefits, representations, dan beban bunga) 246.818 321.340 donations and interest expense) Pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final (33.289) (21.532) Income already subjected to final tax

Taksiran Laba Kena Pajak Estimated Taxable Income - Perusahaan 1.965.136 258.152 - Company

Page 170: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

72

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued) Jumlah taksiran laba kena pajak yang akan

dilaporkan Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan tahun 2009 didasarkan pada jumlah yang disajikan di atas. Untuk tahun 2008, Perusahaan telah melaporkan taksiran laba kena pajak sesuai dengan jumlah di atas.

The amount of estimated taxable income that will be reported by the Company in its 2009 annual corporate income tax return will be based on the related amount as shown above. For 2008, the Company has reported its taxable income as stated above.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan, yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba komersial sebelum manfaat/(beban) pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan bersih, seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expense as calculated by applying the applicable tax rate to the commercial income before income tax benefit/(expense) and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:

2009 2008

Laba sebelum manfaat/(beban) Income before income tax benefit/ pajak penghasilan berdasarkan (expense) per consolidated laporan laba rugi konsolidasi 4.063.813 2.599.823 statements of income

Beban pajak penghasilan sesuai dengan batas tarif pajak Income tax expense based on yang berlaku 1.080.657 671.714 applicable tax rates Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effects of permanent differences (terutama terdiri dari imbalan (mainly consisting of employee kerja karyawan, tanggung benefits, corporate social jawab sosial Perusahaan dan responsibility and donations, sumbangan dan beban bunga) 116.969 262.449 and interest expenses) Rugi fiskal yang dikompensasikan 19.236 21.503 Tax loss carry forward used Pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final (25.900) (30.414) Income already subjected to final tax Pengaruh atas penurunan tarif pajak (1.609) (189.353) Effect of tax rate reduction

Lain-lain 17.679 65.654 Others

Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expense – Net per per Laporan Laba Rugi Konsolidasi 1.207.032 801.553 Consolidated Statements of Income

Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan perhitungan taksiran hutang (restitusi) pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:

The income tax expense current and computation of estimated corporate income tax payable (claims for income tax refund) are as follows:

2009 2008

Beban pajak - tahun berjalan Tax expense - current Perusahaan 451.981 64.526 Company Anak Perusahaan 1.029.805 1.116.786 Subsidiaries

Beban pajak berdasarkan laporan Tax expense per consolidated laba rugi konsolidasi - tahun berjalan 1.481.786 1.181.312 statements of income - current

Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax Perusahaan 294.225 318.332 Company Anak Perusahaan 757.748 692.507 Subsidiaries

Jumlah pajak penghasilan dibayar di muka 1.051.973 1.010.839 Total prepayments of income tax

Taksiran Hutang Pajak Penghasilan Estimated Corporate Badan Income Tax Payable

Page 171: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

73

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

2009 2008

Perusahaan 238.018 76.778 Company Anak Perusahaan 272.057 424.280 Subsidiaries

Jumlah 510.075 501.058 Total

Taksiran Restitusi Pajak Penghasilan- Estimated Claims for Income Tahun Berjalan Tax Refund - Current Perusahaan 80.262 330.584 Company

Anak Perusahaan - - Subsidiaries Jumlah 80.258 330.584 Total

Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara laporan komersial dan fiskal Grup adalah sebagai berikut:

The deferred tax effects of temporary differences between the Group’s commercial and tax reporting are as follows:

2009 2008

Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja 181.422 72.980 Estimated liabilities for employee benefits Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan 156.045 95.942 Tax loss carry forward Penyisihan atas persediaan usang 13.594 13.857 Allowance for inventory obsolescence Penyisihan piutang ragu-ragu 5.211 9.659 Allowance for doubtful accounts Aset tetap (89.092) (28.628) Fixed assets Lain-lain 81.419 65.705 Others

Jumlah 348.599 229.515 Total

Kewajiban pajak tangguhan Deferred tax liabilities Kewajiban diestimasi untuk imbalan kerja 199.876 164.745 Estimated liabilities for employee benefits Penyisihan piutang ragu-ragu 2.663 4.455 Allowance for doubtful accounts Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan 1.306 906 Tax loss carry forward Aset tetap (1.596.590) (1.523.002) Fixed assets Lain-lain (371.833) (535.227) Others

Jumlah (1.764.578) (1.888.123) Total

Mutasi Aset Pajak Tangguhan dan Kewajiban Pajak Tangguhan selain yang terdapat di Laporan Laba Rugi Konsolidasi, juga termasuk pajak tangguhan dari transaksi akuisisi anak perusahaan tertentu sebesar Rp32.125 pada tahun 2009.

Aside from the deferred tax expense or benefits taken up in the consolidated statements of income, the movement of Deferred Tax Assets and Liabilities also includes deferred taxes arising from certain acquisitions of subsidiaries amounting to Rp32,125 in 2009.

Untuk tujuan penyajian dalam neraca konsolidasi,

klasifikasi aset atau kewajiban pajak tangguhan untuk setiap perbedaan temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi pajak tangguhan (aset maupun kewajiban) bersih untuk setiap perusahaan.

For purposes of presentation in the consolidated balance sheets, the asset or liability classification of the deferred tax effect of each of the temporary differences above is determined based on the net deferred tax position (assets or liabilities) per entity basis.

Manajemen Grup berpendapat bahwa aset pajak

tangguhan tersebut di atas dapat dipulihkan melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

The Group’s management is of the opinion that the above deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.

Page 172: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

74

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued) Hasil pemeriksaan pajak dan surat ketetapan pajak

(“SKP”) yang signifikan yang dikeluarkan oleh Kantor Pajak pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 kepada Anak-anak Perusahaan adalah sebagai berikut:

The significant tax assessment results and tax decision letters issued by the Tax Office during the year ended December 31, 2009 for the Subsidiaries are as follows:

Laba fiskal (rugi fiskal) Taxable income (fiscal losses) Jumlah yang Jumlah Setelah Jumlah yang Dikoreksi/ Koreksi/ Tahun Pajak Dilaporkan/ Amount of Amount Fiscal Year Amount Reported Corrections as Corrected

SIMP dan Anak Perusahaan Laba fiskal/Taxable income 2006 297.728 143.350 441.078 Laba fiskal/Taxable income 2004 74.011 131 74.142 Tagihan kelebihan pembayaran pajak

penghasilan dan pajak pertambahan nilai Claims for refund of income taxes and value-

added tax Jumlah Keberatan Termasuk Bunga Jumlah yang dan Denda/ Jumlah yang Dibebankan Amounts Jumlah yang Disetujui/ pada Operasi/ Appealed, Tahun Pajak Ditagih/ Amounts Amounts Charged Including Interest Fiscal Year Amounts Claimed Approved to Operations and Penalties

SIMP dan Anak Perusahaan Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 29/Article 29 2006 59.041 10.327 - 48.714 2005 1.420 1.224 196 - Pasal 21/Article 21 2004 137 27 110 - Pasal 23/Article 23 2004 66 - 66 - Pajak pertambahan nilai/Value added tax 2004 13 13 - - Tambahan Kewajiban Pajak Signifikan yang

Dibebankan oleh Kantor Pajak Significant Additional Tax Liabilities Imposed

by the Tax Office

Jumlah Tambahan Kewajiban Pajak Jumlah Termasuk Bunga Keberatan dan Denda/ Termasuk Bunga Amounts of Jumlah yang dan Denda/ Additional Dibebankan Amounts Tax Liabilities pada Operasi/ Appealed, Tahun Pajak/ Including Interest Amounts Charged Including Interest Fiscal Year and Penalties to Operations and Penalties

SIMP dan Anak Perusahaan Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 15/Article 15 2006 8 8 - Pasal 21/Article 21 2006 3.073 - 3.073 2004 12 12 - Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23 2006 4.114 13 4.101 2004 2 2 - Pasal 26/Article 26 2006 167 - 167 Pasal 29/Article 29 2004 58 58 - Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2006 183.511 - 183.511

Page 173: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

75

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued) Jumlah Tambahan Kewajiban Pajak Jumlah Termasuk Bunga Keberatan dan Denda/ Termasuk Bunga Amounts of Jumlah yang dan Denda/ Additional Dibebankan Amounts Tax Liabilities pada Operasi/ Appealed, Tahun Pajak/ Including Interest Amounts Charged Including Interest Fiscal Year and Penalties to Operations and Penalties

CKA Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2009 3.992 - 3.992 2008 12.506 6 12.500 2007 4.571 5 4.566 IFL Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 21/Article 21 2007 15 15 - Pasal 23/Article 23 2007 151 151 - Pasal 29/Article 29 2007 1.128 177 951 Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2007 56 56 -

IDLK Pajak Penghasilan/Income Taxes Pasal 21/Article 21 2008 215 215 - 2007 551 551 - Pasal 23/Article 23 2008 9 9 - 2007 85 85 - Pasal 4 (2) dan 23/Articles 4 (2) and 23 2008 23 23 - 2007 102 102 - Pasal 29/Article 29 2008 1.914 227 1.687 2007 725 834 (109 ) Pajak pertambahan nilai/Value-added tax 2008 375 67 308 2007 142 142 -

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM DEBTS

a. Hutang Bank a. Bank Loans

Hutang bank jangka panjang merupakan saldo pinjaman yang diperoleh dari bank lokal dan asing dan lembaga keuangan, dengan rincian sebagai berikut:

Long-term bank loans represent outstanding borrowings obtained from local and foreign banks, and financial institution, with details as follows:

2009 2008

Rupiah In Rupiah Perusahaan Company

BII BII Pinjaman berjangka 475.000 - Term loan Mandiri Mandiri Pinjaman transaksi khusus 460.600 460.600 Special transaction loans

BCA BCA Pinjaman berjangka 250.000 250.000 Term loans

Anak Perusahaan Subsidiaries

BCA BCA Pinjaman investasi 1.540.079 1.468.967 Investment loan Modal kerja 21.959 30.458 Working capital

Page 174: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

76

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

2009 2008

Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued) BRI BRI Pinjaman investasi 1.002.276 293.738 Investment loan CIMB Niaga CIMB Niaga Pinjaman investasi 292.727 - Investment loan Mandiri Mandiri Pinjaman investasi - 3.565 Investment loans Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp50.000) 82.245 103.205 (each below Rp50,000)

Sub-jumlah 4.124.886 2.610.533 Sub-total

Dalam mata uang asing (Catatan 33) In foreign currencies (Note 33) Perusahaan Company ING Bank, Singapura ING Bank, Singapore Pinjaman berjangka Term loan (US$50.000.000) 470.000 547.500 (US$50,000,000) Rabobank Rabobank Pinjaman berjangka Term loan (US$30.000.000) 282.000 - (US$30,000,000) ANZ ANZ Pinjaman berjangka Term loan (US$22.500.000) 211.500 - (US$22,500,000) DBS Singapura DBS Singapore Pinjaman berjangka Term loan (US$22.500.000) 211.500 - (US$22,500,000) Anak Perusahaan Subsidiaries DBS DBS Modal kerja (US$48.000.000) 451.200 - Working capital (US$48,000,000) ING Bank, Singapura ING Bank, Singapore Pinjaman berjangka Term loan (US$25.000.000) 235.000 - (US$25,000,000)

Page 175: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

77

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued) 2009 2008

Dalam mata uang asing In foreign currencies (Note 33) (Catatan 33) (lanjutan) (continued) Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued)

SMBC & DBS SMBC & DBS Pinjaman berjangka (US$15.000.000) 141.000 - Term loan (US$15,000,000) CIMB, Singapura CIMB, Singapore Pinjaman berjangka (US$10.000.000) 94.000 - Term loan (US$10,000,000)

Pinjaman Sindikasi Syndicated loan Pinjaman Sindikasi US$144.000.000 pada tahun 2009 Syndicated loans US$144,000,000 in 2009 (2008: US$160.000.000) 1.353.600 1.752.000 (2008: US$160,000,000) “Club Deal” “Club Deal” (US$82.328.676) - 901.499 (US$82,328,676)

Sub-jumlah 3.449.800 3.200.999 Sub-total

Jumlah 7.574.686 5.811.532 Total Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 1.331.737 606.610 Less current maturities

Bagian Jangka Panjang 6.242.949 5.204.922 Long-term Portion

Rincian saldo fasilitas, jatuh tempo, jenis

fasilitas, dan metode pembayaran hutang bank jangka panjang adalah sebagai berikut:

The details of balance of facilities, maturities, facility type and payment mode of long-term bank loans are as follows:

Saldo Fasilitas/ Balance of Cara Pembayaran/ Facility Jatuh Tempo/Maturity Date Payment Mode

Rupiah In Rupiah Perusahaan Company BII BII Pinjaman berjangka 475.000 Juni 2012/June 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan Quarterly installment Mandiri Mandiri Pinjaman transaksi Pembayaran sekaligus pada Special transaction khusus 460.600 Juni 2013/June 2013 saat jatuh tempo/ loan Lump sum payment at maturity BCA BCA Pinjaman berjangka 250.000 Januari 2010/January 2010 Pembayaran sekaligus pada Term loan saat jatuh tempo/ Lump sum payment at maturity Anak Perusahaan Subsidiaries BCA BCA Pinjaman investasi 900.000 Juni 2013/June 2013 Pembayaran per kuartal/ Investment loan Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ 28.000 Juni 2012/June 2012 Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ 392.450 Desember 2015/December 2015 Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ 191.750 Desember 2016/December 2016 Quarterly installment Pembayaran per bulan/ 27.879 September 2012/September 2012 Monthly installment Pembayaran per bulan/ Modal kerja 21.959 Juli 2012/July 2012 Monthly installment Working capital

Page 176: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

78

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

Saldo Fasilitas/ Balance of Cara Pembayaran/ Facility Jatuh Tempo/Maturity Date Payment Mode

Rupiah (lanjutan) In Rupiah (continued) Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiaries (continued) BRI BRI Pembayaran per kuartal/ Pinjaman investasi 716.446 April 2018/April 2018 Quarterly installment Investment loan Pembayaran per kuartal/ 285.830 Februari 2014/February 2014 Quarterly installment CIMB Niaga CIMB Niaga Pinjaman investasi 220.000 Juni 2014/June 2014 Pembayaran per kuartal/ Investment loan Quarterly installment Pembayaran per kuartal/ 72.727 Juni 2012/June 2012 Quarterly installment DBS DBS Pinjaman berjangka 43.995 Januari 2013/January 2013 Pembayaran per kuartal/ Term loan Quarterly installment Dalam mata uang asing In foreign currency Perusahaan Company ING Bank, Singapura ING Bank, Singapore Pinjaman berjangka $50.000.000 Desember 2011/December 2011 Pembayaran per kuartal/ Term loan Quarterly installment Rabobank Rabobank Pinjaman berjangka $30.000.000 Februari 2012/February 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan Quarterly installment ANZ Bank Pembayaran per kuartal/ ANZ Bank Pinjaman berjangka $22.500.000 Maret 2012/March 2012 Quarterly installment Term loan DBS Singapura Pembayaran per kuartal/ DBS Singapore Pinjaman berjangka $22.500.000 Februari 2012/February 2012 Quarterly installment Term loan

Anak Perusahaan Subsidiaries DBS, Singapura Pembayaran per tahun/ DBS, Singapore Modal kerja $48.000.000 Agustus 2018/August 2018 Annual installment Working capital ING Pembayaran per kuartal/ ING Pinjaman berjangka $25.000.000 Oktober 2012/October 2012 Quarterly installment Term loan

SMBC & DBS SMBC & DBS Pinjaman berjangka $15.000.000 Agustus 2012/August 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan Quarterly installment

CIMB, Singapura CIMB, Singapore Pinjaman berjangka $10.000.000 Agustus 2012/August 2012 Pembayaran per kuartal/ Term loan Quarterly installment Pinjaman sindikasi $144.000.000 Mei 2013/May 2013 Pembayaran per kuartal/ Syndicated loans Quarterly installment

Page 177: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

79

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued) Tingkat suku bunga tahunan pada pinjaman jangka panjang adalah sebagai berikut:

Annual interest rates of the long-term loans are as follows:

Mata Uang 2009 2008 Currency Denomination

Rupiah 9,00% - 17,72% 5,00% - 17,72% Rupiah Dolar AS 1,50% - 7,65% 3,72% - 7,50% US Dollar

Seluruh pinjaman Perusahaan diberikan tanpa jaminan dan merupakan pinjaman dengan persyaratan “negative pledge”.

All of the foregoing loans of the Company are collateral-free (clean loans), and are subject to “negative pledge” arrangement.

Fasilitas kredit yang diperoleh SIMP pada

tahun 2007 untuk membiayai akuisisi atas kepemilikan mayoritas di LSIP telah dibiayai kembali pada tahun 2008 sebagai berikut:

SIMP’s credit facilities in 2007 used to acquire the majority equity ownership in LSIP have been refinanced in 2008 as follows:

Fasilitas pinjaman investasi sebesar Rp1.000.000 diperoleh dari BCA. Pinjaman ini dijamin oleh IndoAgri sesuai dengan kepemilikannya di dalam modal SIMP sebesar 90%. Cicilan setiap kuartal dimulai sejak akhir masa tenggang selama 9 bulan setelah penarikan pertama dilakukan oleh SIMP sampai dengan 51 bulan berikutnya dengan total cicilan masing-masing tahun sebesar Rp100.000 (atau 10% dari batas kredit maksimum), Rp130.000 (atau 13% dari batas kredit maksimum), Rp200.000 (atau 20% dari batas kredit maksimum), Rp300.000 (atau 30% dari batas kredit maksimum) dan Rp270.000 (atau 27% dari batas kredit maksimum).

Investment loan facility of Rp1,000,000 was obtained from BCA. This loan is secured by a corporate guarantee from IndoAgri in accordance with its equity ownership in SIMP of 90%. Its quarterly installments commence at the end of the grace period of 9 months after the first withdrawal made by SIMP until the following 51 months with total annual installments amounting to Rp100,000 (or 10% from the maximum credit limit), Rp130,000 (or 13% from the maximum credit limit), Rp200,000 (or 20% from the maximum credit limit), Rp300,000 (or 30% from the maximum credit limit) and Rp270,000 (or 27% from the maximum credit limit) each.

Pinjaman sindikasi jangka panjang dengan nilai total sebesar US$160.000.000 atau Rp1.752.000 diperoleh dari sindikasi kreditor yang terdiri atas Sumitomo Mitsui Bank Corporation (US$40.000.000), Royal Bank of Scotland (US$30.000.000), PT Bank Mizuho (US$30.000.000), SCB (US$30.000.000) dan Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (US$30.000.000) dengan Standard Chartered Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, bertindak selaku agen dari sindikasi kreditor tersebut.

Syndicated long-term loan of US$160,000,000 or Rp1,752,000 was obtained from a syndication of creditors that consists of Sumitomo Mitsui Bank Corporation (US$40,000,000), Royal Bank of Scotland (US$30,000,000), PT Bank Mizuho (US$30,000,000), SCB (US$30,000,000) and Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (US$30,000,000) with Standard Chartered Bank (Hong Kong) Ltd., Hong Kong, acting as an agent for the syndication of creditors.

Page 178: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

80

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

Pinjaman sindikasi tersebut dijamin oleh IndoAgri sesuai dengan persentase kepemilikannya di dalam SIMP sebesar 90% dan harus dilunasi melalui cicilan setiap kuartal yang dimulai sejak akhir masa tenggang selama 9 bulan setelah penarikan pertama dilakukan sampai dengan 51 bulan berikutnya dengan jumlah cicilan masing-masing tahun sebesar US$16.000.000 (atau 10,00% dari batas kredit maksimum), US$21.312.000 (atau 13,32% dari batas kredit maksimum), US$32.000.000 (atau 20,00% dari batas kredit maksimum), US$40.896.000 (atau 25,56% dari batas kredit maksimum) dan US$49.792.000 (atau 31,12% dari batas kredit maksimum).

The said syndicated loan is secured by corporate guarantee from IndoAgri in accordance with its equity ownership in SIMP of 90%. Its quarterly installments commence at the end of the grace period of 9 months after the first withdrawal made by SIMP until the following 51 months with total annual installments amounting to US$16,000,000 (or 10.00% from the maximum credit limit), US$21,312,000 (or 13.32% from the maximum credit limit), US$32,000,000 (or 20.00% from the maximum credit limit), US$40,896,000 (or 25.56% from the maximum credit limit) and US$49,792,000 (or 31.12% from the maximum credit limit) each.

Perjanjian pinjaman di atas mensyaratkan beberapa pembatasan bagi SIMP, antara lain, untuk mengagunkan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah ada pada tanggal perjanjian kredit); meminjamkan uang kepada pihak lain di luar afiliasi; menggabungkan usaha atau konsolidasi dengan pihak lain; mengubah aktivitas usaha SIMP saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan modal saham; menjual bagian signifikan dari aset utama dalam menjalankan usaha; mengubah status hukum; membayarkan dividen melebihi 50% dari laba bersih Perusahaan tiap tahunnya dan mengalihkan dividen tersebut ke tahun berikutnya bila tidak didistribusikan pada tahun bersangkutan, serta memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain dalam jumlah tertentu. SIMP juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.

The existing credit agreements provide several restrictions for SIMP, among others, to pledge its assets to other parties (except for the existing assets pledged as at the credit agreement date); to lend money to unaffiliated parties; to consolidate or merge with other entities; to change the current course of SIMP business; to reduce share capital; to sell or dispose significant portion of assets used in the operations; to change the entity’s legal status; to pay dividends exceeding 50% of each year’s net income and to carry forward such dividends to the subsequent year if not distributed during the relevant year, as well as to obtain certain amounts of new credit facilities from other parties. SIMP is also required to maintain certain financial ratios.

Pinjaman investasi dari BRI yang diperoleh GS sebesar Rp285.830 (2008: Rp176.115) pada tanggal 31 Desember 2009 dijamin dengan tanah, tanaman perkebunan, bangunan dan pengembangan bangunan, mesin serta persediaan yang dimiliki oleh GS.

The investment loan obtained by GS from BRI amounting to Rp285,830 (2008: Rp176,115) as of December 31, 2009 is secured by land, plantations, buildings and improvements, machinery and inventories owned by GS.

Page 179: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

81

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

Pinjaman investasi dari Mandiri yang diperoleh MISP sebesar Rp3.565 pada tanggal 31 Desember 2008 dijamin dengan piutang usaha, persediaan, aset tetap dan tanaman perkebunan milik MISP dan telah dilunasi seluruhnya pada saat jatuh tempo.

The investment loan obtained by MISP from Mandiri amounting to Rp3,565 as of December 31, 2008 is secured by trade receivables, inventories, fixed assets and plantations owned by MISP and has been paid at due date.

Pinjaman investasi yang diperoleh oleh LPI dari BRI sebesar Rp716.446 dan pinjaman berjangka dari DBS sebesar Rp43.993, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2009 dijamin dengan mesin-mesin, persediaan dan piutang yang dimiliki oleh LPI.

The investment loan obtained by LPI from BRI amounting to Rp716,446 and term loan from DBS amounting to Rp43,993 as of December 31, 2009 are secured by machineries, inventories and receivables owned by LPI.

Pinjaman yang diperoleh IDLK dari BCA sebesar Rp49.837 pada tanggal 31 Desember 2009 dijaminkan dengan piutang, persediaan, Sertifikat HGB tertentu dan mesin-mesin. Selanjutnya pada bulan Juli 2009, jaminan-jaminan ini telah digantikan dengan jaminan dari Perusahaan.

The loan obtained by IDLK from BCA amounting to Rp49,837 as of December 31, 2009 is secured by receivables, inventories, certain HGBs and machineries. Subsequently, in July 2009, these collaterals have been replaced by the corporate guarantee from the Company.

Pada bulan Agustus 2009, LSIP memperoleh fasilitas pinjaman SMBC dan DBS Bank Ltd., Singapura, dengan batas maksimum pinjaman gabungan sebesar US$45.000.000, dan dari CIMB Bank Berhad, cabang Singapura, dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$30.000.000. Pinjaman ini dijaminkan secara collective oleh SIMP dan IndoAgri sesuai dengan porsi kepemilikannya didalam LSIP dan digunakan untuk pembiayaan kembali terhadap pinjaman Club Deal.

In August 2009, LSIP entered into new loan facility agreements with SMBC and DBS Bank Ltd., Singapore with a maximum combined credit limit of US$45,000,000, and from CIMB Bank Berhad, Singapore branch, with a maximum credit limit of US$30,000,000. These loans are secured by collective corporate guarantees from SIMP and IndoAgri in proportion to their equity in LSIP. Proceeds from these loans facilities have been used to refinance the said Club Deal loan.

Pinjaman sindikasi (“Club Deal”) dalam Dolar AS yang dipimpin oleh BCA dengan saldo terhutang sebesar US$85.828.676 pada tanggal 31 Desember 2008 diperoleh LSIP terkait dengan restrukturisasi pinjaman pada tahun 2006 terdiri atas tiga (3) jenis fasilitas sebagai berikut:

The US Dollar denominated syndicated loans (“Club Deal”) arranged by BCA with outstanding balance amounting to US$85,828,676 as of December 31, 2008 were obtained by LSIP in connection with its loan restructuring in 2006, and comprise three (3) tranches as follows:

Page 180: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

82

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

i) fasilitas pembiayaan ulang dengan batas kredit maksimum sebesar US$54.043.673 (Tranche A) yang akan dilunasi setiap semester melalui sepuluh (10) cicilan sejak bulan Februari 2007 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.

i) refinancing facility with a maximum credit limit of US$54,043,673 (Tranche A), which is repayable in ten (10) semi-annual installments commencing February 2007 until August 2011.

ii) fasilitas pembiayaan belanja modal dengan

batas kredit maksimum sebesar US$80.956.327 (Tranche B) yang akan dilunasi setiap semester melalui delapan (8) cicilan sejak bulan Agustus 2008 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.

ii) capital reimbursement facility a with maximum credit limit of US$80,956,327 (Tranche B), which is repayable in eight (8) semi-annual installments commencing August 2008 until August 2011.

iii) fasilitas modal kerja dengan batas kredit

maksimum sebesar US$15.000.000 (Tranche C) yang akan jatuh tempo seluruhnya pada bulan Agustus 2009.

iii) working capital facility with a maximum credit facility of US$15,000,000 (Tranche C), which is repayable in full in August 2009.

Pada tanggal 31 Desember 2009, pinjaman jangka panjang sejumlah Rp1.047.021 yang diperoleh Anak Perusahaan tidak langsung tertentu dijamin dengan sertifikat HGB tertentu, tanaman perkebunan, bangunan dan pengembangan bangunan dan piutang usaha, persediaan dan aset tetap dari Anak Perusahaan tidak langsung.

As of December 31, 2009, long-term loans amounting to Rp1,047,021 obtained by certain indirect Subsidiaries are secured by certain HGB, certificates plantations, buildings and improvements, and trade receivables, inventories and property, plant and equipment of certain indirect Subsidiaries.

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur diharuskan untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya dari para kreditur sehubungan dengan transaksi yang melebihi batas tertentu yang disetujui oleh setiap kreditur seperti, antara lain, penggabungan usaha, akuisisi, penjualan atau pengalihan aset tetap utama; investasi dalam saham; pembayaran hutang kepada pemegang saham; pengumuman dan pembagian dividen kas; pemberian jaminan atau ganti rugi; penjaminan atas aset Grup yang ada sekarang dan di masa depan; perubahan pemegang saham mayoritas Perusahaan; penjualan/pengalihan saham yang ada; dan perubahan lingkup bidang usaha. Perusahaan dan Anak Perusahaan debitur juga diharuskan untuk mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu seperti ”interest coverage ratio”.

Under the terms of the covering loan agreements, the Company and the debtor Subsidiaries are required to obtain prior written approval from the creditors with respect to transactions involving amounts that exceed certain thresholds agreed with each creditor, such as, among others, mergers, acquisitions, sale or transfer of their major property, plant and equipment; equity investments; payments of loans from shareholders; declaration and payment of cash dividends; granting of guarantees or indemnities; pledging of the Group’s present and future assets; changes in the Company's majority ownership; sale/transfer of existing shares; and changes in the scope of business activities. The Company and the debtor Subsidiaries are also required to maintain certain agreed financial ratios such as interest coverage ratio.

Page 181: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

83

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

a. Hutang Bank (lanjutan) a. Bank Loans (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah memenuhi semua persyaratan pinjaman sebagaimana disebutkan pada paragraf sebelumnya.

As of December 31, 2009, the Group has complied with all the existing loan covenants, as referred to in the preceding paragraph.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit jangka panjang yang masih dapat digunakan pada tanggal tersebut sejumlah Rp392.744 dan US$50.000.000.

As of December 31, 2009, the Company and certain Subsidiaries have existing long-term credit facilities amounting to Rp392,744 and US$50,000,000, which are available for use as of the said date.

b. Hutang Obligasi b. Bonds Payable

Analisis saldo akun ini adalah sebagai berikut: An analysis of the balance of this account is as

follows:

2009 2008

Nilai Nominal Face Value Perusahaan Company Obligasi Rupiah III - 976.000 Rupiah Bonds III Obligasi Rupiah IV 2.000.000 2.000.000 Rupiah Bonds IV Obligasi Rupiah V 1.610.000 - Rupiah Bonds V Anak Perusahaan Subdisiary Obligasi Rupiah 2009 SIMP I 452.000 - Rupiah Bonds 2009 SIMP I Sukuk Ijarah 2009 SIMP I 278.000 - Sukuk Ijarah 2009 SIMP I

Jumlah Nilai Nominal 4.340.000 2.976.000 Total Face Value Dikurangi diskonto dan beban emisi yang ditangguhkan - setelah dikurangi akumulasi Less discounts and deferred issuance amortisasi costs - net of accumulated amortization Perusahaan 17.928 11.103 Company Anak Perusahaan 8.162 - Subsidiary

Bersih 4.313.910 2.964.897 Net

Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Less current maturities Perusahaan - Obligasi Rupiah II dan III (setelah dikurangi beban emisi ditangguhkan yang belum Company - Rupiah Bond II and III diamortisasi sebesar (net of unamortized deferred Rp691 pada tahun 2008) - 975.309 issuance cost of Rp691 in 2008)

Bagian jangka panjang 4.313.910 1.989.588 Long-term portion

Rincian diskonto, beban emisi ditangguhkan dan akumulasi amortisasi tersebut di atas adalah sebagai berikut:

The details of the above discounts, deferred issuance costs and related accumulated amortization are as follows:

Page 182: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

84

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

2009 2008 .

Beban emisi ditangguhkan Deferred issuance costs Perusahaan Company Obligasi Rupiah III - 6.910 Rupiah Bonds III Obligasi Rupiah IV 15.425 15.425 Rupiah Bonds IV Obligasi Rupiah V 12.001 - Rupiah Bonds V Anak Perusahaan Subsidiary Obligasi Rupiah 2009 SIMP I 5.074 - Rupiah Bonds 2009 SIMP I Sukuk Ijarah 2009 SIMP I 3.227 - Sukuk Ijarah 2009 SIMP I

Jumlah 35.727 22.335 Total

Akumulasi amortisasi Accumulated amortization Perusahaan - Company - (termasuk amortisasi sebesar (inclusive of current amortization of Rp9.498 pada tahun 2009 dan Rp9,498 in 2009 and Rp6.503 pada tahun 2008) 9.498 11.232 Rp6,503 in 2008) Anak Perusahaan 139 - Subsidiary

Jumlah 9.637 11.232 Total

Bersih 26.090 11.103 Net Dikurangi beban emisi yang ditangguhkan yang belum diamortisasi dari Obligasi Less unamortized deferred Perusahaan Rupiah II dan III yang issuance costs on current maturity - jatuh tempo dalam setahun - (691) Company’s Rupiah Bonds II and III

Diskonto dan beban emisi yang Net unamortized discounts and ditangguhkan bersih atas deferred issuance costs on bagian jangka panjang obligasi long-term portion of bonds dan wesel bayar berjaminan 26.090 10.412 and guaranteed notes payable

Perusahaan Company

(i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga

12,5% - Rp1.000.000 (i) 12.5% Rupiah Bonds III - Rp1,000,000

Pada tanggal 2 sampai 7 Juli 2004, Perusahaan telah menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi, dengan tingkat suku bunga tetap dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.000.000. Sehubungan dengan penawaran obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh peringkat “Id AA”, “Stable Outlook”, dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

On July 2 to 7, 2004, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,000,000. In connection with the said bond offering, the Company got a rating of “Id AA”, with “Stable Outlook”, from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

Page 183: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

85

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

(i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga 12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan)

(i) 12.5% Rupiah Bonds III – Rp1,000,000 (continued)

Berdasarkan peringkat terakhir dari Pefindo pada tanggal 13 April 2009, untuk periode 13 April 2009 sampai dengan 1 Mei 2010, Perusahaan kembali memperoleh peringkat “Id AA” dengan “Stable Outlook” untuk obligasi tersebut, yang mencerminkan kemampuan Perusahaan yang sangat kuat untuk memenuhi kewajiban finansial jangka panjangnya pada saat jatuh tempo.

Based on the latest credit rating from Pefindo dated April 13, 2009 covering the period from April 13, 2009 until May 1, 2010, the Company again got a rating of “Id AA” with “Stable Outlook” for the same bonds, which reflects the Company’s strong capability to settle its long-term financial liabilities as they mature.

Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo dalam waktu lima (5) tahun sampai dengan tanggal 13 Juli 2009, tidak dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 12,5% per tahun, yang dibayarkan setiap kuartal. Wali Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank CIMB Niaga Tbk (dahulu PT Bank Niaga Tbk), pihak ketiga.

The said bonds, which have a maturity term of five (5) years up to July 13, 2009, are unsecured and subject to fixed interest rate of 12.5% per year, payable quarterly. The trustee or “Wali Amanat” of these bonds is also PT Bank CIMB Niaga Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk), a third party.

Hasil penerimaan dari penerbitan obligasi di atas digunakan sebagian untuk mendanai kembali pinjaman Perusahaan dalam mata uang Dolar AS dari ING Bank (yang dilunasi pada tanggal 30 Juli 2004), dan sisanya digunakan untuk mendanai kembali hutang jangka pendek tertentu dalam mata uang Rupiah (termasuk pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun) yang diperoleh Perusahaan dari bank-bank lokal dan bank-bank luar negeri tertentu yang mempunyai cabang di Indonesia, sehingga pinjaman-pinjaman tersebut secara efektif dikonversikan menjadi pinjaman jangka panjang.

Proceeds from the above-mentioned bond issuance were partly used to refinance the Company’s US Dollar denominated loan arranged by ING Bank (which was settled on July 30, 2004). The remainder was used to refinance certain short-term Rupiah denominated loans (including matured portion of certain long-term loan) obtained by the Company from local banks and Indonesian branches of certain foreign banks, thereby effectively converting them into long-term indebtedness.

Selama bulan September 2005, Perusahaan membeli kembali sebagian obligasi dengan tingkat bunga 12,5% di atas dengan jumlah keseluruhan Rp24.000 (sekitar 2,4% dari jumlah nilai nominal obligasi yang diterbitkan) dengan harga rata-rata pembelian sebesar 81,53% dari nilai nominal.

During September 2005, the Company bought back a portion of the above-mentioned 12.5% Bonds totaling Rp24,000 (representing about 2.4% of the total nominal value of the bonds issued) at an average cost of 81.53% of nominal value.

Page 184: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

86

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

(i) Obligasi Rupiah III dengan tingkat bunga 12,5% - Rp1.000.000 (lanjutan)

(i) 12.5% Rupiah Bonds III – Rp1,000,000 (continued)

Obligasi Rupiah ini telah dilunasi

seluruhnya pada saat jatuh tempo di bulan Juli 2009.

These Rupiah bonds had been fully settled when due in July 2009.

(ii) Obligasi Rupiah IV dengan tingkat bunga

10,0125% - Rp2.000.000 (ii) 10.0125% Rupiah Bonds IV -

Rp2,000,000

Pada tanggal 8 sampai 10 Mei 2007, Perusahaan telah menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat suku bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp2.000.000. Sehubungan dengan penawaran obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh peringkat “Id AA+”; “Stable Outlook”, dari Pefindo, yang mencerminkan kemampuan Perusahaan yang sangat kuat untuk memenuhi kewajiban finansial jangka panjangnya pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di atas untuk peringkat kredit terakhir Perusahaan dari Pefindo).

On May 8 to 10, 2007, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp2,000,000. In connection with the said bond offering, the Company obtained a rating of “Id AA+”, with Stable Outlook, from Pefindo, which represents the Company’s strong capability to settle its long-term financial liabilities as they mature. (See item (i) above for the latest credit rating of the Company from Pefindo).

Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo

dalam waktu lima (5) tahun sampai dengan tanggal 15 Mei 2012, tidak dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 10,0125% per tahun, yang dibayarkan setiap kuartal. Wali Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga.

The said bonds, which have a maturity term of five (5) years up to May 15, 2012, are unsecured and subject to fixed interest rate of 10.0125% per year, payable quarterly. The trustee or “Wali Amanat” of these bonds is PT Bank Mega Tbk, a third party.

Sebagian besar dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi tersebut di atas sebagian digunakan untuk mendanai pembayaran pinjaman dalam mata uang Dolar AS yang diperoleh dari beberapa bank dengan jumlah gabungan pokok pinjaman sebesar US$100,0 juta, yang digunakan untuk pelunasan dimuka atas pinjaman dalam mata uang dolar AS yang diperoleh dari ING Bank, Singapura. Sisa dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi digunakan untuk mendanai kembali pinjaman-pinjaman jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan tertentu dalam mata uang Rupiah.

A significant portion of the proceeds from the above-mentioned bond issuance was used to refinance the Company’s short-term US Dollar denominated loans obtained from several banks with total combined principal amount of US$100.0 million, which were used for the advance settlement of the US Dollar denominated loan from ING Bank, Singapore with the same amount. The remainder of the proceeds was used to refinance certain short-term and long-term Rupiah denominated loans of the Company.

Page 185: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

87

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

(iii) Obligasi Rupiah V dengan tingkat bunga 13,00% - Rp1.610.000

(iii) 13.00% Rupiah Bonds V - Rp1,610,000

Pada tanggal 11 sampai 15 Juni 2009,

Perusahaan telah menawarkan kepada masyarakat obligasi tanpa hak konversi dengan tingkat suku bunga tetap, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.610.000. Sehubungan dengan penawaran obligasi tersebut, Perusahaan memperoleh peringkat “Id AA” dengan “Stable Outlook”, dari Pefindo, yang mencerminkan kemampuan Perusahaan yang sangat kuat untuk memenuhi kewajiban finansial jangka panjangnya pada saat jatuh tempo. (Lihat butir (i) di atas untuk peringkat kredit terakhir Perusahaan dari Pefindo).

On June 11 to 15, 2009, the Company offered to the public non-convertible, fixed rate bonds with a total face value of Rp1,610,000. In connection with the said bond offering, the Company obtained a rating of “Id AA” with Stable Outlook, from Pefindo, which reflects the Company’s strong capability to settle its long-term financial liabilities as they mature. (See item (i) above for the latest credit rating of the Company from Pefindo).

Obligasi tersebut, yang akan jatuh tempo

dalam waktu lima (5) tahun sampai dengan tanggal 18 Juni 2014, tidak dikenakan jaminan dan dikenakan tingkat bunga tetap sebesar 13,00% per tahun, yang dibayarkan setiap kuartal. Wali Amanat dari obligasi ini adalah PT Bank Mega Tbk, pihak ketiga.

The said bonds, which have a maturity term of five (5) years up to June 18, 2014, are unsecured and subject to fixed interest rate of 13.00% per year, payable quarterly. The trustee or “Wali Amanat” of these bonds is PT Bank Mega Tbk, a third party.

Sebagian besar dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi tersebut di atas sebagian digunakan untuk mendanai pelunasan Obligasi Rupiah III pada bulan Juli 2009. Sisa dari hasil penerimaan atas penerbitan obligasi digunakan untuk mendanai kembali pinjaman-pinjaman jangka pendek pada beberapa bank.

A significant portion of the proceeds from the above-mentioned bond issuance was used to finance the settlement of Rupiah Bond III in July 2009. The remainder of the proceeds was used to refinance certain short-term bank loans.

Page 186: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

88

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

Perusahaan (lanjutan) Company (continued)

Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam semua perjanjian obligasi, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu yang telah disepakati, mencakup persyaratan untuk mempertahankan rasio keuangan tertentu dan mendapatkan persetujuan tertulis sebelumnya dari Wali Amanat, untuk transaksi dengan nilai yang melebihi batas tertentu yang telah disetujui oleh Wali Amanat, antara lain, pengumuman dan pembagian dividen kas, penjualan dan pengalihan aset, penjaminan dan penggadaian aset untuk menjamin pinjaman pihak ketiga, penggabungan usaha, akuisisi, penerbitan obligasi dan/atau instrumen hutang lain dan/atau hutang bank yang mempunyai kedudukan lebih tinggi daripada obligasi yang ada, perubahan kegiatan utama Perusahaan, penjualan atau pemindahan hak opsi, waran, atau hak untuk memiliki Anak Perusahaan yang menyebabkan Perusahaan kehilangan hak pengendalian atas Anak Perusahaan.

Under the terms of all the covering bond agreements, the Company is required to comply with certain agreed restrictive covenants, which include the requirements to maintain certain financial ratios and to obtain prior written approval from the trustee or “Wali Amanat” with respect to transactions involving amounts exceeding certain thresholds agreed with the trustee, such as, among others, declaration and payment of cash dividends; sale and transfer of assets; granting of guarantees or pledging of assets to secure third party loans; mergers; acquisitions; issuance of bonds and/or other debt instruments, and/or bank loans which are ranked higher than the current bonds; changes in the Company’s main business activities; sale or transfer of option rights, warrants, or rights to own Subsidiaries which could result to the Company’s loss of control over its Subsidiaries.

Anak Perusahaan Subsidiary

Pada tanggal 1 Desember 2009, SIMP menerbitkan: (i) Obligasi Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009 (“Obligasi”) dengan nilai nominal Rp452.000 yang berjangka waktu lima tahun sampai dengan 1 Desember 2014. Obligasi memiliki tingkat bunga tetap sebesar 11.65% per tahun yang akan dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010; dan (ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009 (“Sukuk Ijarah”) dengan nilai nominal Rp278.000 serta berjangka waktu lima tahun sampai dengan 1 Desember 2014. Cicilan imbalan sukuk ijarah adalah sebesar Rp32.387 per tahun yang akan dibayarkan setiap kuartal mulai tanggal 1 Maret 2010.

On December 1, 2009, SIMP issued: (i) Salim Ivomas Pratama I Bonds Year 2009 (Obligasi Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009) (“Bonds”), which has a face value of Rp452,000 and maturity term of five years due on December 1, 2014. The Bonds bore fixed annual interest of 11.65% payable quarterly commencing on March 1, 2010; and (ii) Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Year 2009 (Sukuk Ijarah Salim Ivomas Pratama I Tahun 2009) (“Sukuk Ijarah”), which has a face value of Rp278,000 and maturity term of five years due on December 1, 2014. The Sukuk Ijarah has an annual fixed Sukuk Ijarah return (cicilan imbalan Sukuk Ijarah) of Rp32,387 payable quarterly commencing on March 1, 2010.

Sehubungan dengan penawaran Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut di atas, SIMP memperoleh peringkat “idAA-“, “Stable Outlook” dari Pefindo.

In connection with the above-mentioned offerings of the Bonds and Sukuk Ijarah, SIMP got a rating of “idAA-“, with “Stable Outlook” from Pefindo.

Page 187: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

89

19. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM DEBTS (continued)

b. Hutang Obligasi (lanjutan) b. Bonds Payable (continued)

Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)

Sedangkan, dana yang diperoleh dari penawaran umum Sukuk Ijarah, setelah dikurangi biaya-biaya emisi, akan dipergunakan seluruhnya untuk membuat dan melangsungkan jasa pengangkutan (dalam segala bentuknya, termasuk “on-spot”) untuk lima tahun dengan pihak ketiga dan afiliasi (jika ada) senilai Rp278.000.

On the other hand, proceeds from the Sukuk Ijarah public offering, after deducting the related cost of issuance, shall be entirely used for the arrangement and continuous availment of transportation services (in any form, including “on-spot”) for a period of five years with third parties and related parties (if any) for a total value amounting to Rp278,000.

Apabila dana hasil emisi Sukuk Ijarah belum digunakan, SIMP diijinkan untuk memanfaatkan dana tersebut guna keperluan modal kerja, antara lain, pembelian bahan baku dan pupuk, sepanjang tidak bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah.

If the funds generated from the issuance of the Sukuk Ijarah are not yet used, SIMP is allowed to use such funds for working capital purposes, among others, purchase of raw materials and fertilizers, provided that it is not in contravention with the Syariah principles.

Obligasi dan Sukuk Ijarah tersebut tidak dijamin dengan aset tertentu SIMP, namun seluruh aset SIMP, kecuali yang telah dijaminkan kepada kreditor-kreditor lainnya, dijaminkan secara pari-passu kepada kewajiban-kewajiban lainnya, termasuk Obligasi dan Sukuk Ijarah.

The Bonds and Sukuk Ijarah are not secured by any specific assets of SIMP, however all SIMP’s assets, except for those already used to secure liabilities to other creditors, were used to secure on pari-passu basis to the other liabilities, including the Bonds and Sukuk Ijarah.

Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi dan Sukuk Ijarah dengan PT Bank Mega Tbk selaku Wali Amanat, mensyaratkan beberapa pembatasan bagi SIMP, antara lain untuk, pembagian dividen yang melebihi 50% laba bersih tahun sebelumnya; penjualan atau pengalihan aset tetap utama dengan nilai wajar setara atau lebih dari US$60.000.000; pengagunan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk penjaminan aset yang telah ada pada tanggal perjanjian kredit); penggabungan usaha atau konsolidasi dengan pihak lain; perubahan aktivitas usaha SIMP saat ini; pengurangan atau penurunan modal saham; penjualan atau pelepasan signifikan aset yang digunakan dalam operasi; pengubahan anggaran dasar; perolehan fasilitas kredit baru dari pihak lain kecuali yang memenuhi syarat tertentu; pemeliharaan rasio keuangan tertentu; dan khusus untuk Sukuk Ijarah, keterlibatan dalam kegiatan usaha yang bertentangan dengan prinsip-prinsip Syariah.

The Bonds and Sukuk Ijarah Trustee Agreements with PT Bank Mega Tbk as the trustee, provide several negative covenants for SIMP, such as, among others, distribution of dividends exceeding 50% of the net income of the previous financial year; sale or transfer of the main assets with fair market values of or above US$60,000,000; pledging its assets to other parties (except for the existing assets already pledged as at the credit agreement date); consolidation or merger with other entity; changing of the current course of its business; reduction of its share capital; sale or disposal of significant portion of its assets used in the operations; changing its Articles of Association; and obtaining new credit facilities from other parties except for those fulfilling certain requirements; maintenance of certain financial ratios; and particularly for Sukuk Ijarah, involvement in business activities that are in violation of Syariah principles.

c. Hutang Sewa Pembiayaan c. Finance Lease Liabilities

GS, MPI, MISP dan LPI, memiliki beberapa perjanjian sewa pembiayaan atas kendaraan tertentu dari beberapa kreditor yang akan berakhir pada beberapa tanggal antara tahun 2010 sampai dengan 2012.

GS, MPI, MISP and LPI have several finance lease commitments covering certain transportation equipment from several creditors, which will expire in various dates between 2010 and 2012.

Page 188: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

90

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Pemegang saham Perusahaan dan besarnya kepemilikan adalah sebagai berikut:

The Company’s shareholders and their respective share ownerships are as follows:

2009

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase Total Shares Kepemilikan/ Issued Percentage of Jumlah/ Nama Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Name of Shareholders

CAB Holdings Limited, Seychelles 4.394.603.450 50,05% 439.460 CAB Holdings Limited, Seychelles Ibrahim Risjad 3.203.180 0,04% 320 Ibrahim Risjad Anthoni Salim 632.370 0,01% 64 Anthoni Salim Taufik Wiraatmadja 50.000 - 5 Taufik Wiraatmadja Fransiscus Welirang 12.750 - 1 Fransiscus Welirang Lain-lain (dengan pemilikan Others di bawah 5%) 4.381.924.750 49,90% 438.193 (with ownership interest below 5%)

Jumlah 8.780.426.500 100,00% 878.043 Total

2008

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Persentase Total Shares Pemilikan/ Issued Percentage of Jumlah/ Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Name of Shareholders

CAB Holdings Limited, Seychelles 4.394.603.450 50,05% 439.460 CAB Holdings Limited, Seychelles Ibrahim Risjad 3.203.180 0,04% 320 Ibrahim Risjad Anthoni Salim 632.370 0,01% 64 Anthoni Salim Aswan Tukiaty 400.000 0,01% 40 Aswan Tukiaty Taufik Wiraatmadja 50.000 - 5 Taufik Wiraatmadja Fransiscus Welirang 12.750 - 1 Fransiscus Welirang Utomo Josodirjo 400 - - Utomo Josodirjo Lain-lain (dengan pemilikan Others di bawah 5%) 4.381.524.350 49,89% 438.153 (with ownership interest below 5%)

Jumlah 8.780.426.500 100,00% 878.043 Total

Informasi mengenai susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Perusahaan tersebut di atas adalah berdasarkan laporan dari Biro Administrasi Efek Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

The above information about the Company’s shareholders and their respective share ownerships are based on the reports from the Company’s share registrar as of December 31, 2009 and 2008.

Page 189: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

91

21. AGIO SAHAM 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Saldo akun ini pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 terdiri dari:

The balance of this account as of December 31, 2009 and 2008 consists of:

Selisih antara jumlah nilai nominal dari saham baru yang diterbitkan pada Difference between the total par value of tahun 2002, 2003 dan 2004 dalam new shares issued in 2002, 2003 and 2004 rangka pelaksanaan ESOP in connection with the implementation of tahap I, II dan III dengan hasil phases I, II and III of the ESOP and yang diterima, ditambah beban the related total proceeds received, kompensasi 218.286 plus compensation cost Selisih antara jumlah nilai nominal dari 305.200.000 saham baru yang diterbitkan dalam rangka Difference between the total par value of Penerbitan Hak Memesan Efek the 305,200,000 new shares issued Terlebih Dahulu pada tahun 1997 in connection with the First Rights dengan hasil penerimaan terkait Issue in 1997 and the related (Catatan 1b) 854.560 total proceeds received (Note 1b) Selisih antara jumlah nilai nominal dari 21.000.000 saham baru Difference between the total par value of yang dijual kepada masyarakat the 21,000,000 new shares offered pada tahun 1994 dengan hasil to the public in 1994 and the related penerimaan terkait (Catatan 1b) 109.200 total proceeds received (Note 1b) Selisih antara jumlah nilai nominal dari 663.762.500 saham yang Difference between the total par value of diperoleh kembali yang telah ditarik the 663,762,500 treasury stock that kembali pada tahun 2008 dengan hasil were redeemed in 2008 and the pertama yang diterima (Catatan 1b) (83.078) proceeds at original issuance (Note 1b) Selisih antara jumlah nilai perolehan dari Difference between the total acquisition 251.837.500 saham yang diperoleh cost of the 251,837,500 kembali dengan hasil treasury stock and the related penerimaan terkait (Catatan 1b) 398.765 total proceeds received (Note 1b)

Jumlah 1.497.733 Total

22. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) yang diadakan pada tanggal 15 Mei 2009 dan 27 Juni 2008, yang telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 47 tertanggal 26 Mei 2009 dan No. 103 tertanggal 27 Juni 2008 dari Notaris Benny Kristianto, S.H., para pemegang saham menyetujui, antara lain:

During the Shareholders’ Annual General Meetings (AGMs) held on May 15, 2009 and June 27, 2008, which were covered by Notarial Deeds of Benny Kristianto, S.H., No. 47 dated May 26, 2009 and No. 103 dated June 27, 2008, the shareholders approved the following, among others:

i. Penambahan cadangan umum atas saldo

laba yang telah ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar Rp5.000 pada tahun 2009 dan 2008, dan

i. Additional appropriation of retained earnings for general reserve amounting to Rp5,000 each in 2009 and 2008; and

ii. Pembagian dividen kas sejumlah Rp47,0

(angka penuh) per saham atau sejumlah Rp412.680 pada tahun 2009 dan Rp43,0 (angka penuh) per saham atau sejumlah Rp366.730 pada tahun 2008 yang diambil dari masing-masing laba bersih konsolidasi Perusahaan pada tahun 2008 dan 2007.

ii. The distribution of cash dividends amounting to Rp47.0 (full amount) per share or totaling Rp412,680 in 2009 and Rp43.0 (full amount) per share or totaling Rp366,730 in 2008 which were taken from the Company’s consolidated net income in 2008 and 2007, respectively.

Dividen kas yang diumumkan dan disetujui pada tahun 2009 dan 2008 telah dibayar seluruhnya oleh Perusahaan masing-masing pada bulan Juli 2009 dan Agustus 2008.

The above cash dividends declared and approved in 2009 and 2008 were fully paid by the Company in July 2009 and August 2008, respectively.

Page 190: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

92

23. HAK MINORITAS ATAS ASET BERSIH ANAK PERUSAHAAN

23. MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF SUBSIDARIES

Hak minoritas atas aset bersih Anak Perusahaan merupakan bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih Anak Perusahaan yang sahamnya tidak seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan (Catatan 2).

Minority interests in net assets of Subsidiaries represent the share of minority shareholders in the net assets of the Subsidiaries that are not wholly-owned by the Company (Note 2).

Selama tahun 2009, jumlah dividen kas yang dibayarkan kepada pemegang saham minoritas atas Anak Perusahaan yang sahamnya tidak seluruhnya dimiliki oleh Perusahaan sebesar Rp146.130 (2008: Rp19.410).

During 2009, the total cash dividends paid to minority shareholders by the non-wholly owned Subsidiaries amounted to Rp146,130 (2008: Rp19,410).

24. PENJUALAN BERSIH 24. NET SALES

Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows: 2009 2008

Pihak ketiga 36.163.432 37.972.354 Third parties Pihak yang mempunyai hubungan istimewa 977.398 826.925 Related parties

Jumlah 37.140.830 38.799.279 Total

Selama tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, tidak ada transaksi penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan kumulatif melebihi 10% dari penjualan bersih konsolidasi.

During the years ended December 31, 2009 and 2008, there were no sales made to any single customer with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated net sales.

Sifat dari hubungan dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa dijelaskan pada Catatan 2 dan 27.

The nature of relationship and transactions of the Group with related parties are explained in Notes 2 and 27.

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:

The details of cost of goods sold are as follows:

2009 2008

Bahan baku yang digunakan 13.906.617 21.221.344 Raw materials used Beban produksi 6.744.529 5.005.639 Production expenses

Jumlah Beban Produksi 20.651.146 26.226.983 Total Manufacturing Cost

Persediaan Barang dalam Proses Work in Process Inventory Awal tahun 66.762 59.054 At beginning of year Akhir tahun (73.667) (66.762) At end of year

Beban Pokok Produksi 20.644.241 26.219.275 Cost of Goods Manufactured

Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventory Awal tahun 1.770.528 1.510.419 At beginning of year Pembelian 6.430.504 3.863.196 Purchases Akhir tahun (1.826.389) (1.770.528) At end of year

Beban Pokok Penjualan 27.018.884 29.822.362 Cost of Goods Sold

Page 191: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

93

25. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 25. COST OF GOODS SOLD (continued)

Tidak ada transaksi pembelian dari satu pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif melebihi 10% dari penjualan bersih konsolidasi, kecuali pembelian gandum dari Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapura, (Sojitz) untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008. Jumlah pembelian dari Sojitz pada tahun 2009 sebesar 22,18% (2008: 32,41%) dari penjualan bersih konsolidasi.

There were no purchases made from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated net sales, except for wheat purchases from Sojitz Asia Pte., Ltd., Singapore (Sojitz) during the years ended December 31, 2009 and 2008. Total purchases from Sojitz in 2009 represent 22.18% (2008: 32.41%), of the consolidated net sales.

26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES

Beban usaha terdiri dari: Operating expenses consist of:

2009 2008

Beban Penjualan Selling Expenses Pengangkutan dan penanganan 819.758 765.478 Freight and handling Iklan dan promosi 654.515 529.448 Advertising and promotions Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan Salaries, wages and employee (Catatan 29) 570.408 490.483 benefits (Note 29) Biaya distribusi 389.890 308.360 Distribution expenses Sewa dan penyusutan 118.906 96.897 Rental and depreciation Barang rusak 90.786 90.376 Bad goods Perbaikan dan pemeliharaan 52.924 34.222 Repairs and maintenance Perjalanan dinas dan transportasi 44.923 39.807 Business traveling and transportation Piutang ragu-ragu 38.878 57.998 Bad debts Pajak ekspor, administrasi ekspor, Export tax, export administration, pajak lainnya dan perijinan 24.882 176.259 other tax and licences Perlengkapan kantor 24.088 23.566 Stationeries and office supplies Bahan bakar dan transportasi 17.307 18.227 Gasoline, diesel and transportation Telekomunikasi 16.000 20.073 Telecommunication Utilitas 13.556 13.257 Utilities Komisi 13.287 15.841 Commission Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp10.000) 64.892 62.000 (each below Rp10,000)

Jumlah Beban Penjualan 2.955.000 2.742.292 Total Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Gaji, upah dan imbalan kerja karyawan Salaries, wages and employee benefits (Catatan 29) 1.246.504 1.119.691 (Note 29) Entertainment, representation and Jamuan, representasi dan direksi 170.055 157.085 directors Sewa dan penyusutan 134.156 113.631 Rental and depreciation Utilitas, perbaikan dan pemeliharaan 129.971 92.310 Utilities, repairs and maintenance Tanggung jawab sosial perusahaan Corporate social responsibility dan sumbangan 121.163 120.218 and donations Jasa tenaga ahli 104.012 81.543 Professional fees Hubungan investor dan masyarakat 67.073 33.567 Investor and public relations Perjalanan dinas dan transportasi 53.445 42.206 Business traveling and transportation Pajak dan perijinan 27.268 33.189 Taxes and licenses Telekomunikasi 19.132 18.419 Telecommunication Perlengkapan kantor 18.304 15.382 Stationeries and office supplies Bahan bakar dan transportasi 14.046 9.071 Gasoline, diesel and transportation Lain-lain (masing-masing Others di bawah Rp10.000) 57.608 56.837 (each below Rp10,000)

Jumlah Beban Umum dan Total General and Administrative Administrasi 2.162.737 1.893.149 Expenses

Jumlah Beban Usaha 5.117.737 4.635.441 Total Operating Expenses

Page 192: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

94

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

27. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Sifat dari hubungan Grup dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

In the normal course of business, the Group engages in trade and financial transactions with certain related parties. The nature of relationships between the Group and such related parties are as follows:

i. NICI dan Nissinmas seluruhnya merupakan

perusahaan asosiasi (Catatan 2b). i. NICI and Nissinmas are both associated

companies (Note 2b).

ii. Seluruh pihak yang mempunyai hubungan istimewa selain yang disebutkan dalam butir (i) di atas, mempunyai hubungan afiliasi dengan Grup melalui kepemilikan baik secara langsung maupun tidak langsung dan/atau kepemilikan yang sama, terutama dengan keluarga Salim, atau melalui manajemen yang sama.

ii. All related parties other than those mentioned in item (i) above are affiliated with the Group either through direct or indirect and/or common share ownership, particularly with the Salim family, or common management.

Transaksi-transaksi dan akun-akun yang signifikan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The significant transactions and account balances with related parties are as follows:

a. Grup menjual barang jadi kepada pihak-pihak

yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Penjualan kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebesar 2,63% dari penjualan bersih konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: 2,13%). Saldo piutang pada tanggal 31 Desember 2009 yang timbul dari transaksi penjualan ini sebesar Rp112.650 (2008: Rp172.734), disajikan sebagai akun “Piutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 5).

a. The Group sells finished goods to certain related parties. Sales to related parties accounted for about 2.63% of the consolidated net sales for the years ended December 31, 2009 (2008: 2.13%). The outstanding balances of the related trade receivables arising from these sale transactions as of December 31, 2009, which totaled Rp112,650 (2008: Rp172,734), are presented as “Accounts Receivable Trade - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 5).

b. Grup membeli bahan baku dari pihak-pihak

yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Pembelian dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebesar 3,18% dari seluruh pembelian konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: 2,04%). Saldo hutang pada tanggal 31 Desember 2009 yang timbul dari transaksi pembelian ini sebesar Rp82.604 (2008: Rp65.321), disajikan sebagai “Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 16).

b. The Group purchases raw materials from certain related parties. Purchases from related parties accounted for about 3.18% of the consolidated total purchases for the year ended December 31, 2009 (2008: 2.04%). The outstanding balances of the related trade payables arising from these purchase transactions as of December 31, 2009, which totaled Rp82,604 (2008: Rp65,321), are presented as “Accounts Payable Trade - Related Parties” in the consolidated balance sheets (Note 16).

Page 193: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

95

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

27. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

c. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan

dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu, sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman karyawan dan pegawai ini dilunasi dengan cara pemotongan gaji.

c. The Group provides loans to officers and employees subject to certain criteria and terms depending on the level of the officer/employee. These loans to officers and employees are collected through salary deductions.

d. SIMP menyewa tanah di mana pabrik dan

gedung kantornya berlokasi berdasarkan perjanjian sewa dengan PT Adithya Suramitra (Adithya). Jumlah amortisasi sewa yang telah dibayar dimuka oleh SIMP dengan perjanjian sewa tersebut sejumlah Rp549 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp549), yang disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba rugi konsolidasi. Sedangkan, saldo yang belum diamortisasi atas sewa yang telah dibayar di muka pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp3.531 (2008: Rp4.077), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi.

d. SIMP rents the land where its factory and office buildings are situated under an existing leasing arrangement with PT Adithya Suramitra (Adithya). The total amortizations of the rental prepayment from SIMP under the said operating lease arrangement for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp549 (2008: Rp549), which is presented as part of “General and Administrative Expenses” in the consolidated statements of income. On the other hand, the unamortized balances of the related prepaid rental amounted to Rp3,531 as of December 31, 2009 (2008: Rp4,077), which is presented as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated balance sheets.

e. SIMP dan Anak Perusahaannya

menggunakan jasa pompa dari PT Sarana Tempa Perkasa. Beban atas jasa pompa untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp4.209 (2008: Rp4.115) serta disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Usaha - Penjualan” pada laporan laba rugi konsolidasi.

e. SIMP and its Subsidiaries utilized pump services from PT Sarana Tempa Perkasa. The related pump service expenses incurred arising from such services for the year ended December 31, 2009 totaled Rp4,209 (2008: Rp4,115), which is presented as part of “Operating Expenses - Selling” account in the consolidated statements of income.

f. Perusahaan dan Anak Perusahaan menyewa

fasilitas VSAT dari PT Rintis Sejahtera (Rintis) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat dan cabang/pabrik. Jumlah beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi sewa operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp9.914 (2008: Rp11.119). Tidak terdapat saldo hutang kepada Rintis pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

f. The Company and its Subsidiaries lease VSAT facilities from PT Rintis Sejahtera (Rintis) for communication purposes between the head office and branches/factories. Total expenses incurred in connection with the said operating lease transactions for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp9,914 (2008: Rp11,119). There were no outstanding payables to Rintis as of December 31, 2009 and 2008.

g. SIMP dan Anak Perusahaannya membeli

kendaraan dan suku cadang dari PT Indomobil Prima Niaga dan PT Hino Motor Sales untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp59.340 (2008: Rp3.905).

g. SIMP and its Subsidiaries purchased transportation equipment and spare parts from PT Indomobil Prima Niaga and PT Hino Motor Sales for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp59,340 (2008: Rp3,905).

Page 194: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

96

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

27. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

h. MCP dan Anak Perusahaannya memperoleh

jasa sewa alat-alat berat dan ruang kantor dari PT Rimba Mutiara Kusuma. Biaya sewa yang terkait untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp5.404 (2008: Rp7.432).

h. MCP and its Subsidiaries obtain rental services for heavy equipment and office space from PT Rimba Mutiara Kusuma. The related rental expense for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp5,404 (2008: Rp7,432).

i. Perusahaan dan Anak Perusahaan tertentu

memiliki perjanjian manajemen dan perjanjian lainnya dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa tertentu. Lihat Catatan 28 untuk rincian perjanjian-perjanjian tersebut.

i. The Company and certain Subsidiaries have management and other agreements with certain related parties. See Note 28 for details of the said agreements.

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMEN-

KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

AND CONTINGENCIES

a. Perusahaan dan satu Anak Perusahaan mempunyai perjanjian-perjanjian jasa teknik dengan Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (Pinehill) De United Food Industries Limited, Nigeria (DUFIL), Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria (SAWAB) dan Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir (SAWATA). Berdasarkan perjanjian-perjanjian ini, Perusahaan setuju untuk memberikan bantuan teknik, administrasi dan jasa manajemen kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa tersebut. Selain itu, Perusahaan memberikan kepada Pinehill, DUFIL, SAWAB dan SAWATA “non-exclusive license” untuk menggunakan merk “Indomie” di wilayah negara masing-masing. Selanjutnya, sehubungan dengan perjanjian “joint venture” antara Perusahaan dengan Nestle S.A., Perusahaan juga memberikan “non-exclusive license” kepada NICI untuk menggunakan merk dagang “Indofood”, “Piring Lombok” dan beberapa merek dagang lainnya. Sebagai imbalannya, pendapatan yang diterima Perusahaan dan Anak Perusahaan tersebut yang berasal dari perjanjian-perjanjian ini untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sejumlah Rp100.238 (2008: Rp80.726), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan (Beban) Lain-lain - Lain-lain” pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo piutang yang timbul dari transaksi tersebut disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Bukan Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 6).

a. The Company and a Subsidiary have technical services agreements with Pinehill Arabia Food Limited, Saudi Arabia (Pinehill), De United Food Industries Limited, Nigeria (DUFIL), Salim Wazaran Brinjikji Company, Syria (SAWAB) and Salim Wazaran Abu Elata Co., Mesir (SAWATA). Based on these agreements, the Company agreed to provide technical assistance, administration and management services to these related parties. In addition, the Company also grants Pinehill, DUFIL, SAWAB and SAWATA non-exclusive licenses to use the “Indomie” brand in their respective territories. Moreover, in connection with the joint venture agreement between the Company and Nestle S.A., the Company also granted NICI the non-exclusive license to use its “Indofood”, “Piring Lombok” and other trademarks. As compensation, the total fees earned by the Company and the said Subsidiary arising from these agreements for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp100,238 (2008: Rp80,726), which is presented as part of “Other Income (Charges) - Others” account in the consolidated statements of income. The outstanding balances of receivables arising from these transactions are presented as part of “Accounts Receivable Non-Trade - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 6).

Page 195: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

97

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMEN-KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

b. SIMP mengadakan kontrak komoditi berjangka dengan beberapa perusahaan lokal dan asing, yang terutama ditujukan untuk mengelola risiko kerugian yang timbul dari fluktuasi harga komoditi yang diperdagangkan oleh SIMP. Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 55, kontrak komoditi berjangka tersebut tidak memenuhi persyaratan dan oleh karena itu tidak dikategorikan sebagai lindung nilai yang efektif untuk tujuan akuntansi.

b. SIMP entered into future commodity contracts with several local and foreign entities, which are primarily intended to manage its exposures on the risks of losses arising from the fluctuations in prices of the commodities that SIMP is trading. In accordance with the provisions of SFAS No. 55, the said future commodity contracts do not qualify and therefore are not designated as effective hedges for accounting purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2009, nilai wajar atas hutang yang timbul dari kontrak komoditas berjangka yang masih berlaku (semuanya dalam posisi “jual”), ditentukan berdasarkan nilai pasar pada tanggal tersebut yang sebesar Rp7.332, dan disajikan sebagai bagian dari “Hutang Lain-lain - Pihak Ketiga” pada neraca konsolidasi, sedang pada tanggal 31 Desember 2008 tidak ada kontrak yang masih berlaku. Di lain pihak, jumlah bersih atas keseluruhan piutang dan hutang yang timbul dari penyelesaian kontrak pada tanggal 31 Desember 2009 masing-masing sebesar Rp104.643 dan Rp97.611 (2008: masing-masing Rp128.605 dan Rp124.716), disajikan sebagai bagian dari akun “Piutang Bukan Usaha - Pihak Ketiga” dan “Hutang Bukan Usaha - Pihak Ketiga” pada neraca konsolidasi.

As of December 31, 2009, the fair values of the related payables arising from the outstanding/open future commodity contracts (all at “sell” position), which were determined based on the relevant quoted market prices at the said date, totaled Rp7,332 and presented as part of “Other Payables - Third Parties” in the consolidated balance sheets, while as of December 31, 2008, there are no outstanding/open contracts. On the other hand, the aggregate balances of the related outstanding net receivables and payables arising from the settlement of the closed contracts as of December 31, 2009 amounted to Rp104,643 and Rp97,611, respectively (2008: Rp128,605 and Rp124,716, respectively), which are presented as part of “Other Receivables - Third Parties” and “Other Payables - Third Parties”, respectively, in the consolidated balance sheets.

c. Pada tahun 2008, LPI mengadakan perjanjian dengan China CAMC Engineering Co. Ltd., untuk penyediaan mesin dan peralatan pabrik penyulingan gula dengan kapasitas olah sebesar 8.000 metrik ton tebu per hari di propinsi Sumatera Selatan, dengan nilai kontrak total sebesar US$84.328.040 dan harus diselesaikan paling lambat tanggal 30 April 2010. Di samping itu LPI juga mengadakan perjanjian konstruksi dengan CAMCE-MPS JO untuk membangun pabrik penyulingan gula dengan jumlah nilai kontrak sebesar US$33.741.960 dan harus diselesaikan sebelum tanggal 30 April 2010.

c. In 2008, LPI entered into supply agreement with China CAMC Engineering Co. Ltd., whereby the latter is to supply machinery and equipment for a sugar refinery plant with a daily processing capacity of 8,000 metric tonnes of sugar cane located at the province of South Sumatra for a total contract value of US$84,328,040, which shall be completed no later than April 30, 2010. The Company also entered into Construction Agreement with CAMCE-MPS JO whereby the latter is committed to construct a sugar refinery plant with total contract value of US$33,741,960, which shall be completed no later than April 30, 2010.

d. Grup mempunyai polis asuransi yang diperoleh dari PT Asuransi Central Asia (ACA) dan PT Indosurance Broker Utama (IBU) yang meliputi asuransi untuk sebagian persediaan, tanaman perkebunan, aset tetap, dan kargo laut, antara lain, dengan nilai keseluruhan pertanggungan asuransi pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp22.123.632 (2008: Rp20.394.299).

d. The Group had insurance policies obtained from PT Asuransi Central Asia (ACA) and PT Indosurance Broker Utama (IBU) covering portions of its inventories, plantations, fixed assets and marine cargo, among others, with combined insurance coverage as of December 31, 2009 of Rp22,123,632 (2008: Rp20,394,299).

Page 196: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

98

28. PERJANJIAN-PERJANJIAN, KOMITMEN-KOMITMEN DAN KONTINJENSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

28. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Beban asuransi yang terkait untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp31.177 (2008: Rp26.793). Di lain pihak, saldo yang belum diamortisasi sehubungan dengan premi asuransi dibayar dimuka pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp3.500 (2008: Rp3.345), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Biaya Dibayar Dimuka dan Aset Lancar Lainnya” pada neraca konsolidasi.

The related insurance expense incurred for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp31,177 (2008: Rp26,793). On the other hand, the unamortized balance of the related prepaid insurance premiums as of December 31, 2009 amounted to Rp3,500 (2008: Rp3,345), which is presented as part of “Prepaid Expenses and Other Current Assets” account in the consolidated balance sheets.

Saldo hutang usaha yang timbul pada tanggal

31 Desember 2009 adalah sebesar Rp179 (2008: Rp2), yang disajikan sebagai bagian dari akun “Hutang Usaha - Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” pada neraca konsolidasi (Catatan 16).

The balances of the related trade payables as of December 31, 2009 amounted to Rp179 (2008: Rp2), which is presented as part of “Accounts Payable Trade - Related Parties” account in the consolidated balance sheets (Note 16).

e. Pada tanggal 31 Desember 2009 LSIP memiliki

komitmen penjualan untuk menyerahkan karet, kakao, CPO dan inti kelapa sawit masing-masing sebanyak 30.819 ton (2008: 40.988 ton) kepada pelanggan lokal dan luar negeri.

e. As of December 31, 2009, LSIP has sales commitments to deliver rubber, cocoa, CPO and palm kernel of approximately 30,819 tonnes (2008: 40,988 tonnes), to local and overseas customers.

f. Pada akhir tahun 2008, SIMP mengadakan

perjanjian dengan Lipico Technologies Pte. Ltd., Singapura, untuk penyediaan mesin dan peralatan pabrik penyulingan minyak kelapa sawit beserta konstruksinya di Tanjung Priok, DKI Jakarta, dengan kapasitas olah sebesar 1.400 metrik ton per hari untuk physical refining plant dan 720 metrik ton per hari untuk dry fractination plant, dengan nilai kontrak sekitar SGD13.438.000. Konstruksi dan pemasangan pabrik penyulingan minyak kelapa sawit tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada kuartal keempat di tahun 2010.

f. In 2008, SIMP engaged Lipico Technologies Pte. Ltd., Singapore, for the supply of machinery and equipment and construction of a palm oil refinery plant located at Tanjung Priok, Jakarta, with processing capacity of 1,400 metric tonnes per day for the physical refining plant and 720 metric tonnes per day for the dry fractination plant, with a contract value of approximately SGD13,438,000. Construction and installation of this palm oil refinery plant is expected to be completed in the fourth quarter of 2010.

g. Pada tahun 2009, RAP mengadakan perjanjian

konstruksi dengan PT Mindo-Tech, untuk membangun pabrik kelapa sawit dengan kapasitas olah sebesar 40 metrik ton tandan buah segar (“TBS”) per jam (yang dapat ditingkatkan menjadi 80 metrik ton TBS per jam), di Kalimantan Barat, dengan nilai kontrak sebesar Rp31.230 dan US$4.651.500. Pabrik kelapa sawit tersebut diharapkan dapat diselesaikan pada kuartal keempat tahun 2010.

g. In 2009, RAP entered into a construction agreement with PT Mindo-Tech, whereby the latter is committed to construct a palm oil mill with a processing capacity of 40 metric tonnes of fresh fruit bunches (“FFB”) per hour (which can be increased into 80 metric tonnes of FFB per hour), located at West Kalimantan, for a contract value of Rp31,230 and US$4,651,500. The said palm oil mill is expected to be completed in the fourth quarter of 2010.

h. Pada tanggal 31 Desember 2009, Anak

Perusahaan tertentu tidak memiliki fasilitas kredit dan komitmen-komitmen yang belum digunakan pada tanggal tersebut.

h. As of December 31, 2009, certain Subsidiaries have no existing credit facilities and commitments which are unused as of the said date.

Page 197: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

99

29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA KARYAWAN

29. EMPLOYEES’ RETIREMENT AND SERVICE ENTITLEMENT BENEFITS

a. Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2, Grup telah mencatat estimasi kewajiban untuk imbalan kerja karyawan sehubungan dengan Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (UUK), dan PSAK No. 24 (Revisi 2004), “Imbalan Kerja”.

a. As mentioned in Note 2, the Group has fully provided for the estimated liabilities for employee benefits in accordance with the requirements of Labor Law No. 13, Year 2003 (the “Labor Law”), and the provisions of SFAS No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits”.

Pada tanggal 31 Desember 2009, saldo estimasi kewajiban imbalan kerja karyawan (terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya jasa kini), masing-masing sebesar Rp1.259.862 (2008: Rp980.543) disajikan sebagai akun “Estimasi Kewajiban Imbalan Kerja” pada neraca konsolidasi.

As of December 31, 2009, the balance of the total estimated liabilities for employee benefits (consisting of past service costs and current service costs) amounted to Rp1,259,862 (2008: Rp980,543), and presented as “Estimated Liabilities for Employee Benefits” account in the consolidated balance sheets account .

Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

Employee benefits liabilities recognized in the consolidated balance sheets are as follows:

2009 2008

Nilai kini kewajiban 1.931.003 1.400.313 Present value of obligations Kerugian aktuarial yang belum diakui - bersih (83.751) (88.945) Unrecognized actuarial losses - net Biaya jasa lalu yang belum diakui (587.390) (330.825) Unrecognized past service costs

Jumlah 1.259.862 980.543 Total

Analisis mutasi saldo estimasi kewajiban imbalan kerja kepada karyawan adalah sebagai berikut:

An analysis of the movements in the balance of estimated liabilities for employee benefits is as follows:

2009 2008

Saldo awal tahun 980.543 729.082 Balance at beginning of year Penyesuaian saldo awal tahun 12.926 - Adjustment to beginning balance Penyisihan selama setahun 342.634 291.452 Provisions during the year Pembayaran selama setahun (76.241) (90.550) Payments during the year

Sub-jumlah 1.259.862 929.984 Sub-total Penambahan dari akuisisi Anak Additions from newly acquired Perusahaan baru (Catatan 1c) - 50.559 Subsidiaries (Note 1c)

Saldo akhir tahun 1.259.862 980.543 Balance at end of year

Imbalan kerja yang dibebankan pada operasi untuk tahun pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp342.634 (2008: Rp291.452) dengan rincian sebagai berikut:

The related costs of employee benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp342,634 (2008: Rp291,452), with details as follows:

2009 2008

Beban jasa kini 148.250 104.449 Current service cost Kewajiban beban bunga 176.507 143.936 Interest on obligations Amortisasi biaya jasa masa lalu 8.558 8.562 Amortization of past service cost Amortisasi laba/rugi aktuaria - bersih 23.821 58.494 Actuarial gains/losses - net Laba/rugi atas penghentian Gains/losses on curtailments and dan penyelesaian (19.897) - settlements Lain-lain 5.395 (23.989) Others

Bersih 342.634 291.452 Net

Page 198: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

100

29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

29. EMPLOYEES’ RETIREMENT AND SERVICE ENTITLEMENT BENEFITS (continued)

Penyisihan imbalan kerja karyawan tersebut di atas berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan oleh perusahaan aktuaria independent yang menggunakan metode “projected unit of credit”. Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut pada tahun 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut, antara lain:

The above-mentioned provision for employee benefits are prepared by independent firms of actuaries based on the actuarial calculations using the “projected unit of credit” method. The key assumptions used for the said actuarial calculations in 2009 and 2008 are as follows, among others:

Suku bunga diskonsto : 11% (2008: 12%) per tahun pada tahun 2009/

11% (2008: 12%) per annum in 2009 Discount Rate

Tingkat kenaikan gaji : 10% (2008: 9%) per tahun pada tahun 2009 dan 10% (2008: 9%) per annum in 2009

Salary increment rate

Tingkat mortalitas : TMI’99/TMI’99 Mortality rate Usia pensiun : 55 tahun/55 years Retirement age

b. Divisi Bogasari Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti yang mencakup pensiun seluruh karyawan dan pekerjanya yang memenuhi syarat.

b. The Company’s Bogasari Division has defined benefit and defined contribution retirement plans covering substantially all of its qualified employees and workers.

Berdasarkan program pensiun iuran pasti Divisi Bogasari, beban manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp12.775 (2008: Rp12.331). Aset program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari.

Under the Bogasari Division’s defined contribution retirement plan, the cost of retirement benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp12,775 (2008: Rp12,331). The Plan assets are being administered and managed by Dana Pensiun Iuran Pasti Bogasari.

Di lain pihak, manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi berdasarkan program pensiun manfaat pasti Divisi Bogasari untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp20.289 (2008: Rp10.253).

On the other hand, the cost of retirement benefits charged to operations under the Bogasari Division’s defined benefit retirement plan for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp20,289 (2008: Rp10,253).

Aset program pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Manfaat Pasti Bogasari. Berdasarkan hasil perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh perusahaan aktuaria independen, sebagaimana disebutkan sebelumnya, aset program pensiun dan kewajiban aktuarial adalah sebagai berikut:

The Plan assets are being administered and managed by Dana Pensiun Manfaat Pasti Bogasari. Based on the actuarial calculations prepared by the independent firm of actuaries, as mentioned in the foregoing, the Plan’s assets and actuarial liability are as follows:

2009 2008

Kewajiban aktuarial 87.624 87.573 Actuarial liability Nilai wajar dari aktiva program pensiun (71.551) (62.899) Fair value of plan assets

Bersih 16.073 24.674 Net

Page 199: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

101

29. MANFAAT PENSIUN DAN IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

29. EMPLOYEES’ RETIREMENT AND SERVICE ENTITLEMENT BENEFITS (continued)

c. IAP menyelenggarakan program dana pensiun

iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan tetapnya. Biaya sehubungan dengan manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp7.128 (2008: Rp6.912). Aset program pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Indolife Pensiontama dan Central Asia Raya.

c. IAP has a defined contribution retirement plan covering all of its permanent employees. The related cost of retirement benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp7,128 (2008: Rp6,912). The Plan’s assets are being administered and managed by Dana Pensiun Indolife Pensiontama and Central Asia Raya.

d. SIMP dan anak perusahaan tertentu

menyelenggarakan program pensiun iuran pasti yang mencakup seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Biaya sehubungan dengan manfaat pensiun yang dibebankan pada operasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp13.016 (2008: Rp12.161). Aset program pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.

d. SIMP and certain of its Subsidiaries have defined contribution retirement plans covering all of their qualified permanent employees. The related cost of retirement benefits charged to operations for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp13,016 (2008: Rp12,161). The Plan’s assets are being administered and managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan Manulife Indonesia.

30. PIUTANG PLASMA 30. PLASMA RECEIVABLES Kebijakan pemerintah Indonesia mewajibkan

pemilik perkebunan kelapa sawit (“Inti”) untuk membangun area perkebunan inti rakyat (“Petani Plasma”). Sehubungan dengan kebijakan tersebut, LSIP, MISP, GS, CI, KGP, RAP, CKS, MSA, JS dan MPI (secara bersama-sama disebut sebagai ”Perusahaan Inti”), Anak Perusahaan, memiliki komitmen dengan beberapa KUD yang mewadahi Petani Plasma untuk mengembangkan perkebunan plasma. Pembiayaan atas pengembangan perkebunan plasma ini diperoleh melalui pinjaman dari bank maupun pembiayaan langsung oleh Perusahaan Inti. Beberapa Perusahaan Inti, yaitu LSIP, GS, CI, KGP, RAP dan CKS, memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk pelunasan pinjaman atas pembiayaan yang diperoleh dari bank.

The Indonesian government policy requires the owner of oil palm plantations to develop plasma plantations (perkebunan inti rakyat or the “Plasma Farmers”). Relative to this, LSIP, MISP, GS, CI, KGP, RAP, CKS, MSA, JS and MPI (collectively referred to as the “Nucleus Companies”), Subsidiaries of the Company, have commitments with several KUD representing Plasma Farmers to develop plantations under the plasma scheme. The financing of these plasma plantations are provided by the banks or Nucleus Companies. Nucleus Companies, namely LSIP, GS, CI, KGP, RAP and CKS, provide corporate guarantees to the related credit facilities provided by the bank.

Pada saat perkebunan plasma telah menghasilkan, Petani Plasma berkewajiban untuk menjual seluruh hasil perkebunan tersebut kepada Perusahaan Inti, dan melunasi angsuran atas fasilitas pinjaman yang diberikan oleh bank atau Perusahaan Inti sesuai skema pembiayaan tiap-tiap proyek dengan menggunakan dana yang dipotong dari hasil penjualan hasil perkebunan plasma tersebut.

When the plasma plantations start to mature, the Plasma Farmers are obliged to sell all their harvests to the respective Nucleus Companies, and shall repay the installments for the credit investment facilities obtained from the bank or the Nucleus Companies in accordance with the scheme of the plasma plantations development using funds deducted from the proceeds of the said sales of plasma plantations’ harvests.

Page 200: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

102

30. PIUTANG PLASMA (lanjutan) 30. PLASMA RECEIVABLES (continued) LSIP, CI, KGP, RAP dan CKS juga memberikan

pinjaman sementara kepada Petani Plasma untuk dana pengembangan kebun dan untuk membayar angsuran pinjaman dan beban bunga yang timbul dari pinjaman di atas kepada masing-masing bank, karena hasil penjualan TBS dari perkebunan plasma terkait belum mencukupi untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran tersebut diatas. Pinjaman sementara tersebut akan dilunasi oleh masing-masing Petani Plasma saat hasil penjualan TBS mereka sudah menghasilkan arus kas yang positif.

LSIP, CI, KGP, RAP and CKS also provide temporary funding to the respective Plasma Farmers to develop the plasma plantations and to repay loans installment and the related interests expenses to the respective banks since the deductions from the proceeds from FFB sales are not yet sufficient to cover the above-mentioned expenditures. These loans will be repaid by the respective Plasma Farmers once the plantations become mature (ready to be harvested) and are already providing positive net cash flows.

Berdasarkan penelaahan atas piutang plasma dari

tiap-tiap proyek, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang plasma tak tertagih dapat menutup kemungkinan kerugian yang dapat timbul akibat piutang plasma yang tak tertagih.

Based on the review of the plasma receivables of each project, management believes that the allowance for uncollectible plasma receivables is sufficient to cover possible losses that may arise from the uncollectible plasma receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki

komitmen untuk mengembangkan perkebunan plasma seluas 76.851 hektar (2008: 76.471 hektar). Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, LSIP dan MISP telah mengalihkan dan menyerahterimakan perkebunan plasma kepada Petani Plasma terkait masing-masing seluas 35.760 hektar (2008: 35.781 hektar) dan 8.756 hektar (2008: 8.594 hektar).

As of December 31, 2009, the Group has commitments to develop plasma plantations with total areas of 76,851 hectares (2008: 76,471 hectares). As of December 31, 2009, LSIP and MISP have converted and turned over plasma plantations of 35,760 hectares (2008: 35,781 hectares) and 8,756 hectares (2008: 8,594 hectares) to the respective Plasma Farmers.

Fasilitas pinjaman Petani Plasma kepada bank di

atas dijamin dengan piutang para Petani Plasma yang timbul dari penjualan TBS, perkebunan plasma terkait dan jaminan perusahaan dari masing-masing Perusahaan Inti sebagai berikut, sesuai dengan jumlah fasilitas pinjaman yang telah digunakan:

• jaminan perusahaan dari CI dan KGP pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp397.239 (2008: Rp397.239).

• jaminan perusahaan dari RAP dan CKS pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp145.317 (2008: Rp141.414).

• jaminan perusahaan dari LSIP pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp32.590 (2008: Rp49.681).

The loan facilities from the banks are secured by receivables of the farmers arising from sales of FFB, the above-mentioned plasma plantations and corporate guarantees from the respective Nucleus Companies as follows, in accordance with the utilized amounts of the facilities:

• guarantees from CI and KGP as of December 31, 2009 amounting to Rp397,239 (2008: Rp397,239);

• guarantees from RAP and CKS as of December 31, 2009 amounting to Rp145,317 (2008: Rp141,414); and

• guarantees from LSIP as of December 31,

2009 amounting to Rp32,590 (2008: Rp49,681).

Page 201: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Millions of Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

103

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut:

The details of earnings per share computation is as follows:

2009 Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham/ Weighted Laba per Saham/ Laba Bersih/ Average Number Earnings Net Income of Shares per Share

Laba per Saham Dasar 2.075.861 8.780.426.500 236 Basic Earnings per Share

2008 Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham/ Weighted Laba per Saham/ Laba Bersih/ Average Number Earnings Net Income of Shares per Share

Laba per Saham Dasar 1.034.389 8.633.521.292 120 Basic Earnings per Share 32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION

Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2000), “Pelaporan Segmen”, informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber daya.

In accordance with SFAS No. 5 (Revised 2000), “Segment Reporting”, the following segment information is reported based on the information used by management in evaluating the performance of each business segment and in determining the allocation of resources.

a. Informasi Segmen Utama a. Primary Segment Information

Grup mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi sepuluh (10) segmen usaha utama yang terbagi dalam empat (4) grup usaha strategis, yaitu:

The Group primarily classifies its business activities into ten (10) major operating business segments, which are grouped into four (4) strategic business groups, namely:

• Grup Usaha Produk Konsumen Bermerek,

yang terdiri dari lima (5) segmen usaha yaitu: Mi Instan, Dairy, Penyedap Makanan, Makanan Ringan, Nutrisi dan Makanan Khusus.

• Consumer Branded Products business group consisting of five (5) business segments namely: Noodles, Dairy, Food Seasonings, Snack Foods, Nutrition and Special Foods.

• Grup Usaha Bogasari sebagai satu (1)

segmen usaha.

• Grup Usaha Agribisnis yang terdiri dari tiga (3) segmen usaha yaitu: Perkebunan, Minyak Goreng dan Margarin, dan Komoditas.

• Grup Usaha Distribusi sebagai satu (1) segmen usaha.

Informasi segmen usaha utama tersebut adalah sebagai berikut:

• Bogasari business group as one (1) business segment.

• Agribusiness group consisting of three (3)

business segments namely: Plantations, Cooking Oil and Fats, and Commodities.

• Distribution business group as one (1) business segment.

Information concerning these primary business segments is as follows:

Page 202: AR Indofood 2009web

The

orig

inal

con

solid

ated

fina

ncia

l sta

tem

ents

incl

uded

her

ein

are

in In

done

sian

lang

uage

.

PT IN

DO

FOO

D S

UK

SES

MA

KM

UR

Tbk

D

AN

AN

AK

PER

USA

HA

AN

C

ATA

TAN

ATA

S LA

POR

AN

KEU

AN

GA

N K

ON

SOLI

DA

SI

Tahu

n-ta

hun

yang

ber

akhi

r pad

a ta

ngga

l 31

Des

embe

r 200

9 da

n 20

08

(Dis

ajik

an d

alam

Jut

aan

Rup

iah,

Kec

uali

Dat

a Pe

r Sah

am)

PT

IND

OFO

OD

SU

KSE

S M

AK

MU

R T

bk

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

NO

TES

TO T

HE

CO

NSO

LID

ATE

D F

INA

NC

IAL

STA

TEM

ENTS

Ye

ars

ende

d D

ecem

ber 3

1, 2

009

and

2008

(E

xpre

ssed

in M

illio

ns o

f Rup

iah,

Exc

ept P

er S

hare

Dat

a)

104

32.

INFO

RM

ASI

SEG

MEN

(lan

juta

n)

32

. SE

GM

ENT

INFO

RM

ATI

ON

(con

tinue

d)

a.

In

form

asi S

egm

en U

tam

a (la

njut

an)

a.

Prim

ary

Segm

ent I

nfor

mat

ion

(con

tinue

d)

Pad

a Ta

ngga

l dan

Tah

un y

ang

bera

khir

Pad

a Ta

ngga

l 31

Des

embe

r 200

9/

As

Of a

nd F

or th

e Ye

ar E

nded

Dec

embe

r 31,

200

9

P

rodu

k K

onsu

men

Ber

mer

ek/

Agr

ibis

nis/

Con

sum

er B

rand

ed P

rodu

cts

Agr

ibus

ines

s

N

utris

i dan

Min

yak

Gor

eng

Pe

nyed

ap

Mak

anan

Khu

sus/

dan

Mar

garin

/

Mi I

nsta

n*/

Dai

ry/

Mak

anan

/

M

akan

an R

inga

n/

Nut

ritio

n an

d

Su

b - j

umla

h/

Bog

asar

i/

Pe

rkeb

unan

/

C

ooki

ng O

il

K

omod

itas/

Su

b - j

umla

h/

Dis

trib

usi/

Elim

inas

i/

Ju

mla

h/

N

oodl

es*

Dai

ry

Food

Sea

soni

ngs

Snac

k Fo

od

Spec

ial F

ood

Sub

- tot

al

Bog

asar

i

Pl

anta

tions

an

d Fa

ts

Com

mod

ities

Su

b - t

otal

D

istr

ibut

ion

Elim

inat

ion

Tota

l

PE

NJU

ALA

N

SALE

S

P

enju

alan

kep

ada

pela

ngga

n

ek

ster

nal

11

.448

.091

3.13

5.98

7

39

5.53

0

70

3.26

0

43

2.38

8

16

.115

.256

10.5

22.4

46

3.

121.

228

3.78

8.97

5

72

2.05

9

7.

632.

262

2.87

0.86

6

-

37.1

40.8

30

Sal

es to

ext

erna

l cus

tom

ers

Pen

jual

an a

ntar

seg

men

231.

159

13.0

53

17

3.73

2

-

-

41

7.94

4

3.

249.

520

2.92

5.13

7

1.

350.

077

126.

480

4.40

1.69

4

-

(8.0

69.1

58 )

-

In

ter-s

egm

ent s

ales

Ju

mla

h Pe

njua

lan

11

.679

.250

3.14

9.04

0

56

9.26

2

70

3.26

0

43

2.38

8

16

.533

.200

13.7

71.9

66

6.

046.

365

5.13

9.05

2

84

8.53

9

12

.033

.956

2.87

0.86

6

(8

.069

.158

)

37.1

40.8

30

Tota

l Sal

es

Segm

ent I

ncom

e fr

om

La

ba U

saha

Seg

men

O

pera

tions

bef

ore

Expe

nses

se

belu

m A

loka

si B

iaya

1.58

6.30

0

26

1.79

6

18

.176

53.1

89

48

.492

1.96

7.95

3

1.

523.

625

2.01

0.85

0

98

.916

(54.

145)

2.05

5.62

1

82

.298

27.7

91

5.

657.

288

A

lloca

tion

A

loka

si B

iaya

(211

.151

)

(2.9

43)

(5

.422

)

(8.2

78)

(9

.085

)

(236

.879

)

(153

.997

)

(232

.826

)

(23.

524)

5.67

9

(2

50.6

71)

(1

1.53

2 )

-

(653

.079

) Ex

pens

es A

lloca

tion

Segm

ent I

ncom

e fr

om

La

ba U

saha

Seg

men

O

pera

tions

afte

r Exp

ense

s

se

tela

h A

loka

si B

iaya

1.37

5.14

9

25

8.85

3

12

.754

44.9

11

39

.407

1.73

1.07

4

1.

369.

628

1.77

8.02

4

75

.392

(48.

466

)

1.80

4.95

0

70

.766

27.7

91

5.

004.

209

A

lloca

tion

B

eban

Lai

n-la

in -

Ber

sih

(940

.396

) O

ther

Cha

rges

- N

et

B

eban

Paj

ak P

engh

asila

n B

ersi

h

(1

.207

.032

) In

com

e Ta

x Ex

pens

e - N

et

Hak

Min

orita

s at

as L

aba

M

inor

ity In

tere

sts

in N

et

Ber

sih

Anak

Per

usah

aan

-

Ea

rnin

gs o

f Sub

sidi

arie

s -

Ber

sih

(7

80.9

20 )

Net

LAB

A B

ERSI

H

(2

.075

.861

) N

ET IN

CO

ME

A

SET

DA

N K

EWA

JIB

AN

A

SSET

S A

ND

LIA

BIL

ITIE

S

Ase

t seg

men

9.73

1.21

9

4.

413.

164

302.

205

313.

042

337.

243

15.0

96.8

73

7.

827.

514

17.2

27.1

19

2.

204.

827

708.

233

20.1

40.1

79

2.

375.

309

(5.0

88.5

62 )

40

.351

.313

S

egm

ent a

sset

s

Pen

yerta

an ja

ngka

pan

jang

24.3

78

-

-

-

-

24

.378

859

5.08

2

1.

321

-

6.

403

-

-

31.6

40

Long

-term

inve

stm

ent

In

vest

asi p

ada

Anak

Per

usah

aan

7.55

0.94

5

-

-

-

-

7.

550.

945

-

-

-

-

-

-

(7

.550

.945

)

-

Inve

stm

ents

in S

ubsi

diar

ies

Ju

mla

h A

set

17

.306

.542

4.41

3.16

4

30

2.20

5

31

3.04

2

33

7.24

3

22

.672

.196

7.82

8.37

3

17

.232

.201

2.20

6.14

8

70

8.23

3

20

.146

.582

2.37

5.30

9

(1

2.63

9.50

7 )

40

.382

.953

To

tal A

sset

s

K

ewaj

iban

Seg

men

12.2

16.4

69

2.

365.

019

139.

288

109.

747

154.

773

14.9

85.2

96

2.

520.

144

9.20

2.65

9

1.

079.

944

730.

365

11.0

12.9

68

1.

880.

200

(5.5

11.8

27 )

24

.886

.781

Seg

men

t Lia

bilit

ies

In

form

asi S

egm

en L

ainn

ya

Oth

er S

egm

ent I

nfor

mat

ion

Cap

ital e

xpen

ditu

res

P

enge

luar

an m

odal

dan

an

d ad

vanc

es fo

r pur

chas

e

ua

ng m

uka

pem

belia

n as

et

26

5.42

4

93

.152

2.08

3

11

.291

5.06

2

37

7.01

2

40

8.60

1

2.

174.

661

60.3

86

11

.617

2.24

6.66

4

58

.064

-

3.

090.

341

of

ass

ets

P

enyu

suta

n da

n am

ortis

asi

20

0.37

4

27

8.38

8

18

.499

10.0

69

15

.225

522.

555

355.

308

607.

949

35.1

39

12

.628

655.

716

90.8

18

-

1.62

4.39

7

Dep

reci

atio

n an

d am

ortiz

atio

n

“*

Term

asuk

Div

isi K

emas

an d

an K

anto

r Pus

at

“*

” In

clud

ing

Pack

agin

g D

ivis

ion

and

Hea

d O

ffice

Page 203: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT IN

DO

FOO

D SU

KSES M

AK

MU

R Tbk

DA

N A

NA

K PER

USA

HA

AN

C

ATA

TAN

ATA

S LAPO

RA

N K

EUA

NG

AN

KO

NSO

LIDA

SI Tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 D

esember 2009 dan 2008

(Disajikan dalam

Jutaan Rupiah, K

ecuali Data Per Saham

)

PT IN

DO

FOO

D SU

KSES M

AK

MU

R Tbk

AN

D SU

BSID

IAR

IES N

OTES TO

THE C

ON

SOLID

ATED

FINA

NC

IAL STA

TEMEN

TS Years ended D

ecember 31, 2009 and 2008

(Expressed in Millions of R

upiah, Except Per Share Data)

105

32. INFO

RM

ASI SEG

MEN

(lanjutan)

32. SEGM

ENT IN

FOR

MA

TION

(continued)

a. Inform

asi Segmen U

tama (lanjutan)

a. Prim

ary Segment Inform

ation (continued)

Pada Tanggal dan Tahun yang berakhir Pada Tanggal 31 Desem

ber 2008/As O

f and For the Year Ended Decem

ber 31, 2008

Produk K

onsumen B

ermerek/

Agribisnis/

C

onsumer B

randed Products

A

gribusiness

N

utrisi dan

Minyak G

oreng

Penyedap

M

akanan Khusus/

dan M

argarin/

Mi Instan*/

Dairy/

Makanan/

Makanan R

ingan/

Nutrition and

Sub-jumlah/

Bogasari/

Perkebunan/

C

ooking Oil

Kom

oditas/

Sub - jum

lah/

D

istribusi/

Elim

inasi/

Jum

lah/

Noodles*

Dairy

Food Seasonings

Snack Food

Special Food

Sub- total

B

ogasari

Plantations

and Fats

C

omm

odities

Sub - total

Distribution

Elimination

Total

PEN

JUA

LAN

SA

LES

P

enjualan kepada pelanggan

eksternal

10.720.735

-

312.370

543.948

376.749

11.953.802

11.661.937

3.751.272

5.166.985

1.523.246

10.441.503

4.742.037

-

38.799.279 S

ales to external customers

P

enjualan antar segmen

174.927

-

167.892

-

-

342.819

3.282.057

3.056.320

1.378.609

139.554

4.574.483

-

(8.199.359)

-

Inter-segment sales

Jum

lah Penjualan

10.895.662

-

480.262

543.948

376.749

12.296.621

14.943.994

6.807.592

6.545.594

1.662.800

15.015.986

4.742.037

(8.199.359)

38.799.279 Total Sales

Segment Incom

e from

Laba U

saha Segmen

O

perations before Expenses

sebelum

Alokasi B

iaya

570.709

-

16.110

27.761

33.915

648.495

1.372.661

2.666.610

238.609

61.392

2.966.611

57.839

(117.697 )

4.927.909 A

llocation

A

lokasi Biaya

(100.865)

-

(2.623)

(4.526)

(5.271)

(113.285 )

(132.217)

(301.435 )

(27.736)

(6.993 )

(336.164)

(4.767 )

-

(586.433 )

Expenses Allocation

Segment Incom

e from

Laba U

saha Segmen

Operations after Expenses

setelah Alokasi B

iaya

469.844

-

13.487

23.235

28.644

535.210

1.240.444

2.365.175

210.873

54.399

2.630.447

53.072

(117.697 )

4.341.476 A

llocation

Beban Lain-lain - B

ersih

(1.741.653 ) O

ther Charges - N

et

Beban Pajak Penghasilan B

ersih

(801.553 )

Income Tax Expense - N

et

H

ak Minoritas atas Laba

Bersih Anak Perusahaan -

Minority Interests in N

et

B

ersih

(782.597 )Earnings of Subsidiaries - Net

Penyesuaian Proform

a

18.716 Pro form

a Adjustm

ent

LABA

BER

SIH

1.034.389

NET IN

CO

ME

A

SET DA

N K

EWA

JIBA

N

ASSETS A

ND

LIAB

ILITIES

Aset segm

en

9.520.428

4.737.424

232.343

288.924

280.054

15.059.173

9.103.791

15.087.037

1.821.994

809.018

17.718.049

2.232.872

(4.687.440 )

39.426.445 S

egment assets

P

enyertaan jangka panjang

20.944

20.944

859

141.748

293

1.020

143.061

-

-

164.864 Long-term

investment

Investasi pada Anak P

erusahaan 6.884.923

-

-

-

-

6.884.923

-

-

-

-

-

-

(6.884.923 )

-

Investments in Subsidiaries

Jum

lah Aset

16.426.295

4.737.424

232.343

288.924

280.054

21.965.040

9.104.650

15.228.785

1.822.287

810.038

17.861.110

2.232.872

(11.572.363 )

39.591.309

Total Assets

K

ewajiban Segm

en

11.976.017

2.756.133

83.256

75.253

124.572

15.015.231

5.046.995

8.573.261

706.901

781.022

10.061.184

1.768.323

(5.459.364 )

26.432.369 S

egment Liabilities

Inform

asi Segmen Lainnya

Other Segm

ent Information

P

engeluaran modal

275.339

-

7.997

14.876

4.602

302.814

205.962

1.707.908

49.985

10.330

1.768.223

55.304

- 2.332.303 C

apital expenditures

P

enyusutan dan amortisasi

154.241

-

19.408

9.104

14.296

197.049

316.369

598.973

31.847

15.611

646.431

59.725

-

1.219.574

Depreciation and am

ortization

“*”

Termasuk D

ivisi Kemasan dan Kantor Pusat

“*”

Including Packaging Division and H

ead Office

Page 204: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

106

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)

b. Informasi Segmen Sekunder b. Secondary Segment Information

Informasi mengenai segmen usaha berdasarkan area geografis adalah sebagai berikut:

Information concerning the business segments by geographic area is as follows:

2009 2008

Penjualan Bersih Net Sales Domestik 33.113.518 32.990.678 Domestic Luar Negeri 4.027.312 5.808.601 Overseas

Jumlah 37.140.830 38.799.279 Total

Laba Usaha Income from Operations Domestik 4.127.211 3.146.474 Domestic Luar Negeri 876.998 1.195.002 Overseas

Jumlah 5.004.209 4.341.476 Total

Jumlah Aset Total Assets Domestik 37.158.957 37.081.840 Domestic Luar Negeri 3.223.996 2.509.469 Overseas

Konsolidasi 40.382.953 39.591.309 Consolidated

33. PENGUNGKAPAN MATA UANG ASING 33. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing. Nilai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing pada tanggal neraca konsolidasi dan tanggal penyelesaian laporan keuangan disajikan sebagai berikut:

As of December 31, 2009, the Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies. The values of these foreign currency denominated assets and liabilities as of the dates of the consolidated balance sheet and completion date of the financial statements are presented below:

Setara dengan Jutaan Rupiah/ Equivalent Amount in Million Rupiah

(Tanggal Penyelesaian Laporan Keuangan)/ 31 Desember 2009 18 Maret 2010 (Tanggal Neraca)/ (Financial Mata Uang Asing/ December 31, 2009 Statements Foreign Currency (Balance Sheet Date) Completion Date)

Aset Assets Kas dan setara kas Cash and cash equivalents Dalam Dolar AS US$ 196.672.963 1.848.726 1.793.657 In US Dollar Dalam Dolar Singapura Sin$ 26.365.123 176.607 172.552 In Singapore Dollar Dalam Ringgit Malaysia RM 2.148.638 5.903 5.935 In Malaysian Ringgit Dalam Euro EUR 12.351 167 155 In Euro Piutang Usaha Accounts receivable trade Dalam Dolar AS US$ 28.268.142 265.721 257.805 In US Dollar Dalam Dolar Singapura Sin$ 1.284.792 8.606 8.409 In Singapore Dollar Piutang Bukan Usaha Accounts receivable non-trade Dalam Dolar AS US$ 8.388.387 78.851 76.502 In US Dollar

Jumlah Aset dalam Mata Uang Asing 2.384.581 2.315.015 Total Assets in Foreign Currencies

Page 205: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

107

33. PENGUNGKAPAN MATA UANG ASING (lanjutan)

33. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Setara dengan Jutaan Rupiah/ Equivalent Amount in Million Rupiah

(Tanggal Penyelesaian Laporan Keuangan)/ 31 Desember 2009 18 Maret 2010 (Tanggal Neraca)/ (Financial Mata Uang Asing/ December 31, 2009 Statements Foreign Currency (Balance Sheet Date) Completion Date)

Kewajiban Liabilities Hutang bank jangka pendek dan cerukan Short-term bank loans and overdrafts Dalam Dolar AS US$ 132.000.000 1.240.800 1.203.840 In US Dollar Hutang “Trust Receipts” Trust receipts payable Dalam Dolar AS US$ 38.697.429 363.756 352.921 In US Dollar Hutang Usaha Accounts payable - Trade Dalam Dolar AS US$ 77.155.202 725.259 703.655 In US Dollar Dalam Dolar Australia AUD 826.862 6.972 6.958 In Australian Dollar Dalam Ringgit Malaysia RM 79.342 218 219 In Malaysian Ringgit Dalam Dolar Singapura Sin$ 151.133 1.012 989 In Singapore Dollar Dalam Euro EUR 362.955 4.903 4.542 In Euro Dalam Franc Swiss CHF 6.370 58 55 In Swiss Franc Dalam Pound Sterling Inggris GBP 28.469 430 397 In Great Britain Pound Sterling Dalam Yen Jepang JP¥ 12.410.375 1.262 1.254 In Japanese Yen Dalam Dollar Canada CAD 1.192 11 11 In Canada Dollar Dalam Krona Denmark DKK 6.412 12 11 In Krona Denmark Dalam Bath Thailand THB 6.700.000 1.890 1.891 In Bath Thailand Hutang Bukan Usaha Accounts payable non-trade Dalam Dolar AS US$ 664.403 6.245 6.059 In US Dollar Dalam Euro EUR 25.149 340 315 In Euro Dalam Ringgit Malaysia RM 34.038 94 94 In Malaysian Ringgit Dalam Dolar Singapura Sin$ 75.686 507 495 In Singapore Dollar Dalam Yen Jepang JP¥ 41.612.500 4.232 4.205 In Japanese Yen Dalam Dolar Australia AUD 2.194 18 18 In Australian Dollar Pinjaman Jangka Panjang Long-term debts Dalam Dolar AS US$ 367.000.000 3.449.800 3.347.040 In US Dollar

Jumlah Kewajiban dalam Mata Uang Asing 5.807.819 5.634.969 Total Liabilities in Foreign Currencies

Kewajiban Bersih dalam Mata Uang Asing 3.423.238 3.319.954 Net Liabilities in Foreign Currencies

Sebagaimana disajikan di atas, jika nilai tukar mata

uang asing pada tanggal laporan auditor independen tersebut di atas digunakan untuk menyajikan kembali aset dan kewajiban dalam mata uang asing Grup, kewajiban bersih dalam mata uang asing akan turun sebesar Rp103.284.

As shown above, had the foreign exchange rates prevailing at the date of the independent auditors’ report been used to restate the Group’s foreign currency denominated assets and liabilities, the net foreign currency denominated liabilities would have decreased by about Rp103,284.

Page 206: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

108

34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2008 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian akun pada tahun 2009. RIncian reklasifikasii ini antara lain:

Certain accounts in the 2008 consolidated financial statements have been reclassified to conform with the account presentation in 2009. The details of such reclassification are as follows:

31 Desember 2008 31 Desember 2008 Saldo sebelum Saldo setelah Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ December 31, 2008 December 31, 2008 Balance before Reklasifikasi/ Balance after Reclassification Reclassifications Reclassification

Pajak dibayar dimuka 461.862 (275.161) 186.701 Prepaid taxes Tagihan pajak penghasilan 81.594 275.161 356.755 Claims for tax refunds Beban penjualan Selling expenses - - Iklan dan promosi 811.365 (281.917) 529.448 Advertising and promotions Beban penjualan - Insentif distributor 26.443 (26.443) - Selling expenses - Distributor incentives Beban penjualan - Biaya distribusi - 308.360 308.360 Selling expenses - Distribution expenses

35. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI

BELUM BERLAKU EFEKTIF 35. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET

EFFECTIVE

Revisi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) sampai dengan penyelesaian laporan keuangan Perusahaan tetapi belum berlaku efektif adalah sebagai berikut:

The following summarizes the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretations, issued by the Indonesian Accounting Standards Board (DSAK), which are relevant to the Group, up to the date of completion of the Company’s financial statements but not yet effective:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010:

Effective on or after January 1, 2010:

i. PSAK No. 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”,

menentukan biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.

i. SFAS No. 26 (Revised 2008), “Borrowing Costs”, prescribes that the borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset form part of the cost of that asset.

ii. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen

Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”, berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan.

ii. SFAS No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed.

iii. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan.

iii. SFAS No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognising and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items.

iv. PSAK No. 5, “Pencabutan ISAK 06:

Interpretasi atas Paragraf 12 dan 16 PSAK No. 55 (1999) tentang Instrumen Derivatif Melekat pada Kontrak dalam Mata Uang Asing”.

iv. SFAS No. 5, “Revocation of ISAK 6: Interpretation of Paragraphs 12 and 16 of PSAK 55 (1999) on Embedded Derivative Instruments in Foreign Currency”.

Page 207: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

109

36. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

36. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011:

Effective on or after January 1, 2011:

v. PSAK No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan

Keuangan”, menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

v. SFAS No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.

vi. PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus

Kas”, memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan (financing) selama suatu periode.

vi. SFAS No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”, requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities.

vii. PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan

Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

vii. SFAS No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

viii. PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”,

informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

viii. SFAS No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

ix. PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian

Partisipasi dalam Ventura Bersama”, akan diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi dalam ventura bersama dan pelaporan aset, kewajiban, penghasilan dan beban ventura bersama dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura bersama.

ix. SFAS No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”, shall be applied in accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

Page 208: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

110

36. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

36. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

x. PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada

Entitas Asosiasi”, akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK 15 (1994) “Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi” dan PSAK 40 (1997) “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”.

x. SFAS No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, shall be applied in accounting for investments in associates. Supersedes SFAS No. 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and SFAS No. 40 (1997) “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/Associates”.

xi. PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.

xi. SFAS No. 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

xii. PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai

Aset”, menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui.

xii. SFAS No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”, prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized.

xiii. PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas

Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

xiii. SFAS No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, aims to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.

xiv. PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak

Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.

xiv. SFAS No. 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations”, aims to specify the accounting for assets held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations.

xv. ISAK 7 (Revisi 2009), “Konsolidasi Entitas

Bertujuan Khusus (EBK)”, menentukan pengkonsolidasian EBK jika substansi hubungan antara suatu entitas dan EBK mengindikasikan adanya pengendalian EBK oleh entitas tersebut.

xv. IFAS No. 7 (Revised 2009), “Consolidation-Special Purpose Entities (SPE)”, provides for the consolidation of SPEs when the substance of the relationship between an entity and the SPE indicates that the SPE is controlled by that entity.

Page 209: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

111

36. STANDAR YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

36. STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan):

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

xvi. ISAK 9, “Perubahan atas Liabilitas Purna

Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa”, diterapkan terhadap setiap perubahan pengukuran atas aktivitas purna-operasi, restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap sesuai PSAK 16 dan sebagai kewajiban sesuai PSAK 57.

xvi. IFAS No. 9, “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”, applies to changes in the measurement of any existing decommissioning, restoration or similar liability recognised as part of the cost of an item of property, plant and equipment in accordance with SFAS No. 16 and as a liability in accordance with SFAS No. 57.

xvii. ISAK 10, “Program Loyalitas Pelanggan”,

berlaku untuk penghargaan kredit loyalitas pelanggan yang diberikan kepada pelanggan sebagai bagian dari transaksi penjualan, dan tergantung pemenuhan atas setiap kondisi lebih lanjut yang dipersyaratkan, pelanggan dapat menukar barang atau jasa secara gratis atau dengan potongan harga di masa yang akan datang.

xvii. IFAS No. 10, “Customer Loyalty Programmes”, applies to customer loyalty award credits granted to customers as part of a sales transaction, and subject to meeting any further qualifying conditions, the customers can redeem in the future for free or discounted goods or services.

xviii. ISAK 11, “Distribusi Aset Nonkas Kepada

Pemilik”, diterapkan untuk distribusi searah (nonreciprocal) aset oleh entitas kepada pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik, seperti distribusi aset nonkas dan distribusi yang memberikan pilihan kepada pemilik untuk menerima aset nonkas atau alternatif kas.

xviii.IFAS No. 11, “Distributions of Non-Cash Assets to Owners”, applies to types of non-reciprocal distributions of assets by an entity to its owners acting in their capacity as owners, i.e., distributions of non-cash assets and distributions that give owners a choice of receiving either non-cash assets or a cash alternative.

xix. ISAK 12, “Pengendalian Bersama Entitas

(PBE): Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer”, berkaitan dengan akuntansi venture untuk kontribusi nonmoneter ke PBE dalam pertukaran dengan bagian partisipasi ekuitas PBE yang dicatat baik dengan metode ekuitas atau konsolidasi proporsional.

xix. IFAS No. 12, “Jointly Controlled Entities (JCE): Non-Monetary Contributions by Venturers”, deals with the venturer's accounting for non-monetary contributions to a JCE in exchange for an equity interest in the JCE accounted for using either the equity method or proportionate consolidation.

Grup sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar, Interpretasi dan Pencabutan Standar yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.

The Group is presently evaluating and has not determined the effects of these revised and new Standards, Interpretations and Standards Revocation on its consolidated financial statements.

Page 210: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

112

37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA

37. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE

a. Pada tanggal 5 Januari 2010, Perusahaan dan

ICBP menandatangani perjanjian pinjaman. Perusahaan bersedia memberikan pinjaman sebesar Rp34.800 dan US$16.829.400 sehubungan dengan rencana ICBP untuk pembelian 100% kepemilikan atas IFI (termasuk piutang Perusahaan sebesar US$2.500.000), 60% kepemilikan atas SRC dan 50% kepemilikan atas NICI (Perusahaan Target 1).

a. On January 5, 2010, the Company and ICBP signed the loan agreement in which the Company agreed to grant loan totaling Rp34,800 and US$16,829,400 in relation to ICBP’s plans to purchase the Company’s ownership interests of 100% in IFI (including the Company’s receivables amounting to US$2,500,000), 60% in SRC and 50% in NICI (“Targeted Companies 1”).

Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut hanya dapat digunakan untuk membiayai pembelian saham dan piutang Perusahaan Target 1 yang bersifat sementara dan harus dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat akhir tahun 2010.

The loan granted under the said agreement, which shall be used solely to finance the purchase of the shares and receivables of the said Targeted Companies 1 is temporary and should be paid to the Company at the end of 2010 at the latest.

b. Pada tanggal 6 Januari 2010, Perusahaan

menjual kepada ICBP 3.494.000 saham yang merupakan 100% dari modal ditempatkan IFI (termasuk piutang Perusahaan sebesar US$2.500.000); 1.200.000 saham yang merupakan 60% dari modal ditempatkan SRC; dan, 25.000 saham yang merupakan 50% dari modal ditempatkan NICI dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp168.350 dan US$2.500.000. Dengan demikian, IFI, SRC dan NICI menjadi anak perusahaan ICBP.

b. On January 6, 2010, the Company sold to ICBP its 3,494,000 shares representing 100% of the total issued shares of IFI (including the Company’s receivables amounting to US$2,500,000); 1,200,000 shares representing 60% of the total issued shares of SRC; and, 25,000 shares representing 50% of the total issued shares of NICI for an aggregate amount of Rp168,350 and US$2,500,000. Accordingly, IFI, SRC and NICI became subsidiaries of ICBP.

c. Pada tanggal 12 Januari 2010, LSIP

melakukan penarikan kembali sejumlah US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang Singapura.

c. On January 12, 2010, LSIP withdrew US$30,000,000 from the loan facility obtained from Sumitomo Mitsui Banking Corporation and DBS Bank Ltd., Singapore branch.

d. Pada tanggal 15 Maret 2010, Perusahaan dan

ICBP menandatangani perjanjian pinjaman. Perusahaan bersedia memberikan pinjaman sebesar Rp3.931.720 sehubungan dengan rencana ICBP untuk pembelian 100% kepemilikan atas Drayton Pte Ltd (termasuk obligasi konversi sebesar Rp1.091.329) dan 51% kepemilikan atas IFL (“Perusahaan Target 2”).

d. On March 15, 2010, the Company and ICBP signed a loan agreement in which the Company agreed to grant loan totaling plans to Rp3,931,720 in relation to ICBP’s plans to purchase Company’s 100% ownership interest in Drayton Pte. Ltd. (including convertible bond amounting to Rp1,091,329) and 51% ownership interest in IFL (“Targeted Companies 2”).

Pinjaman yang berasal dari perjanjian tersebut hanya dapat digunakan untuk membiayai pembelian saham dan obligasi Perusahaan Target 2 yang bersifat sementara dan harus dibayarkan kepada Perusahaan paling lambat akhir tahun 2010.

The loan granted under the said agreement which shall be used solely to finance the purchase of the shares and bonds of the said Targeted Companies 2 is temporary and should be paid to the Company at the end of 2010 at the latest.

Page 211: AR Indofood 2009web

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal

31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah,

Kecuali dinyatakan lain)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk AND SUBSIDIARIES

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah,

Unless Otherwise Stated)

113

37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA (lanjutan)

37. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE (continued)

e. Pada tanggal 17 Maret 2010, Perusahaan

menjual kepada ICBP 320.000.001 saham yang merupakan 100% dari modal ditempatkan Drayton (termasuk obligasi konversi sebesar Rp1.091.329) dan 29.155.680 saham yang merupakan 51% dari modal ditempatkan IFL dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp3.931.720. Dengan demikian, Drayton dan IFL menjadi anak Perusahaan ICBP.

e. On March 17, 2010, the Company sold to ICBP its 320,000,001 shares representing 100% of the total issued shares of Drayton (including convertible bonds amounting to Rp1,091,329) and 29,155,680 shares representing 51% of the total issued shares of IFL for an aggregate amount of Rp3,931,720. Accordingly, Drayton and IFL became subsidiaries of ICBP.

38. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASI 38. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Grup bertanggung jawab dalam mempersiapkan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 18 Maret 2010.

The management of the Group is responsible for the preparation of these consolidated financial statements that were completed on March 18, 2010.

Page 212: AR Indofood 2009web

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk

Sudirman Plaza. Indofood Tower, 27th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 76 - 78. Jakarta 12910Phone: (021) 5795 8822, Fax: (021) 5793 5960

www.indofood.co.id