Performances da Oralitura: corpo lugar de memória - Leda Martins
Apresentação do PowerPoint · 2018-04-19 · FOCO –ATENÇÃO - PRESENTE 12h 5h 7h 24h 0 74,9...
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AMCHAM
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Fazer um mundo melhor transformando
pessoas em líderes extraordinários e
empresas em organizações mais
sustentáveis e humanas.
POR QUÊ EXISTIMOS?
Expertise|Metodologia|Conexão
COMO FAZEMOS?
O QUE FAZEMOS?
Gestão de Cultura
Organizacional
Coaching
Educação
Crescimentum
University
A Crescimentum
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IdentidadeMissão/visão
Níveis Neurológicos
Valores e crenças
Capacidades
Comportamentos
Ambiente
Quem?
Por quê?
Como?
O quê?
Onde, quando?
Mudança
evolutiva
Mudança
generativa
Mudança
remediativa
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3 FORÇAS
• FOCO
• PROTAGONISMO
• MODELOS MENTAIS POTENCIALIZADORES
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PASSO – ZERO – BASTA!
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FOCO
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FOCO ATENÇÃO
ATENÇÃO DISTRAÇÃO
Daniel Goleman
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FILTRO = Atenção a uma coisa por vez
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TIPOS DE FOCO (ATENÇÃO)
1. CONCENTRAÇÃO
2. IMAGINAÇÃO
3. ATENÇÃO NO OUTRO (PRESENTE)
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FOCO – ATENÇÃO - PRESENTE
24h12h 5h 7h
74,90Anos
MCP – Memória de Curto Prazo
MLP – Memória de Longo Prazo
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P = P - I
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PROTAGONISMO
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Círculo de influência
Fonte: Stephen Covey
NÃO CONTROLO,
NÃO INFLUENCIO
INFLUENCIO
CONTROLO
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Círculo de influência
Fonte: Stephen Covey
NÃO CONTROLO,
NÃO INFLUENCIO
INFLUENCIO
CONTROLO
Reativo
Foco em
problemas
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Círculo de influência
Fonte: Stephen Covey
NÃO CONTROLO, NÃO
INFLUENCIO
INFLUENCIO
CONTROLO
Proativo
Foco em
soluções
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Origem do QA
• Paul Stoltz: Estudou mais de 100.000 pessoas. Apenas 25%
dos mais bem-sucedidos vieram de famílias estáveis. Os
outros 75% vieram do caos (famílias desestruturadas, sem
condições de estudar etc.)
• Conclusão: O único elo entre “os que vieram do caos” e
“os que vieram da estabilidade” é o Quociente de
Adversidade
• Quanto maior o QA, menor se tornam os problemas.
Fonte: The Gallup Organization
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Desistentes (Vítimas)
• Baixo QA
• Presentes fisicamente mas ausentes psicologicamente
• Dividem a infelicidade no trabalho com os colegas
• São vítimas do ambiente, sempre têm desculpas para o baixo
rendimento
• Focam no problema e têm pouca habilidade para encontrar
soluções
• Acreditam que as coisas não vão dar certo
• Resistentes a mudanças
• 10% dos profissionais.
Fonte: The Gallup Organization
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Campistas (Indiferentes)
• Médio QA
• Cumprem suas obrigações, mas provocam poucas
mudanças
• Oferecem soluções e respostas de baixo risco e baixo
comprometimento com a tarefa que irão desenvolver
• Não possuem senso de pertencimento e realização
• Preferem viver na Zona de Conforto
• Sob estresse, viram desistentes
• 80% dos Profissionais.
Fonte: The Gallup Organization
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Alpinistas (Protagonistas)
• Alto QA;
• Encaram problemas como desafios
• Buscam novas formas de fazer o mesmo
• Inovadores, eficientes e “anteativos”
• Trabalham com paixão e energia
• Recebem e fazem críticas positivas e construtivas
• Não ficam no sofrimento
• Transformam o ambiente
• 10% dos Profissionais.
Fonte: The Gallup Organization
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//
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MODELOS MENTAIS
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O que são
modelos mentais?
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Peter Senge
“Modelos mentais são pressupostos
profundamente arraigados,
generalizações, ilustrações, imagens ou
histórias que influem na nossa maneira de
compreender o mundo e nele agir.”
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Modelos Mentais
Comportamentos
(o que eu faço)
Modelos Mentais
(porque eu faço)
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Como os modelos mentais são construídos?
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O poder dos modelos mentais
Modelo mental
Comportamento
ResultadosReforço
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Reflexão
• Pense em uma pessoa que, no geral,
corresponde às suas expectativas. Descreva o
tratamento que você dá a ele no dia a dia.
• Pense em uma pessoa que, normalmente, não
corresponde às suas expectativas. Descreva o
tratamento que você dá a ele no dia a dia.
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Efeito pigmaleão
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Modelos mentais limitantes
![Page 37: Apresentação do PowerPoint · 2018-04-19 · FOCO –ATENÇÃO - PRESENTE 12h 5h 7h 24h 0 74,9 Anos MCP –Memória de Curto Prazo MLP –Memória de Longo Prazo](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022052801/5f17e9c180fd66632f667429/html5/thumbnails/37.jpg)
![Page 38: Apresentação do PowerPoint · 2018-04-19 · FOCO –ATENÇÃO - PRESENTE 12h 5h 7h 24h 0 74,9 Anos MCP –Memória de Curto Prazo MLP –Memória de Longo Prazo](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022052801/5f17e9c180fd66632f667429/html5/thumbnails/38.jpg)
O poder dos modelos mentais
Cliente não tem dinheiro
Comportamento
ResultadosReforço
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O poder dos modelos mentais
Cliente não tem demanda
Comportamento
ResultadosReforço
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O poder dos modelos mentais
Segunda não é um bom dia para vender
Comportamento
ResultadosReforço
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Modelos mentais potencializadores
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O poder dos modelos mentais
Modelo mental
Comportamento
ResultadosReforço
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1. Trazer a tona
• Se quiser descobrir seu Modelo Mental (invisível)
comece analisando seu comportamento (visível) e se
pergunte: “por que eu faço isso?”
Não consigo dar feedback negativo!
P: Por quê?
R: Se eu disser ele vai ficar chateado
comigo.
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2. Testar
• Avalie ganhos e perdas.
“Não consigo dar feedback negativo!”
P: Por quê?
R: Se eu disser ele vai ficar chateado comigo.
P: O que eu ganho com isso?
R: A harmonia, relacionamentos pacíficos.
P: O que eu perco?
R: Não desenvolvo as pessoas
e não crio relações verdadeiras.
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3. Aperfeiçoar
• Reflita qual parte da sua imagem do mundo
precisa ser melhorada.
“Não consigo dar feedback negativo!”
P: Por quê?
R: Se eu disser ele vai ficar chateado comigo.
P: O que eu ganho com isso?
R: A harmonia, relacionamentos pacíficos.
P: O que eu perco?
R: Não desenvolvo as pessoas e não crio relações verdadeiras.
P: No que faz mais sentido acreditar?
“Dizer o que eu penso é um ato de amor”.
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Como se incorpora um
modelo mental?
• Para incorporar, aja como se já acreditasse.
• O conjunto de experiências irá reforçar esse novo
modelo mental.
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"Se você acredita que pode, você tem
razão. Se você acredita que não pode,
também tem razão."
Henry Ford
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A força do modelo mental
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