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CARLOS IVAN MULATO A.

LOS EQUIPOS DE TRABAJO

No importando cuan bueno fueron los astronautas, ellos no hubieran logrado el xito

sin el equipo que les dio el soporte a la misin, cientficos, ingenieros que construyeron

el cohete, programadores que escribieron los programas de navegacin, hasta los queconfeccionaron los trajes espaciales, etc.

En un proyecto no es solamente el Gerente de Proyecto y su equipo los que alcanzan

los objetivos, son todos aquellos que conforman el grupo, programadores, testadores,

tcnicos, etc. Un proyecto grande y complejo necesita toda esta gente y ms para

empujar el mismo y conseguir los resultados

El Gerente de Proyecto combina este diverso grupo de gente hacia un equipo efectivo,

necesitado para alcanzar los equipos del proyecto.

Lecciones de Liderazgo de Apolo 13

Los verdaderos lderes tienen estrategias que emplean para convertir la falta seguro,

como se dice en la pelcula, no es una opcin.

Trabajar el problema. Definicin del problema es la parte ms difcil de resolver

problemas. No resolver parte del problema con la nave espacial y luego felicitar a s

mismos - esto es comn y generalmente genera un trabajo adicional. No empeorar el

problema de adivinar lo que est mal.

Saber cundo cortar sus prdidas. Escuche a los expertos en su equipo. No pas

mucho tiempo para decidir que no iban a la luna. Ellos no viven en l. Siguieron

pasando, y por lo que debera.

Mantenga la calma. En la pelcula, varias personas escribir las coordenadas,

marcarlos y reportar los resultados a la direccin. Ellos mantener la calma pese a la

situacin de vida o muerte. Si pudieran hacerlo en el Apolo 13, usted puede hacerlo en

su oficina.

Trabajar con lo que usted tiene --- No depende de lo que deseas. Muchos equipos deliderazgo de perder el tiempo y esfuerzo discutir lo que podra haber sido

Sea creativo. En la pelcula, un personaje desespera a cmo los elementos de la tabla

se puede resolver el problema del oxgeno - que no fueron diseadas para ello afirma.

El jefe responde: "No me importa lo que fue diseado para hacer. Me importa lo que

puede hacer."

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CARLOS IVAN MULATO A.

Nunca dejar de practicar. Simular el xito en cada oportunidad. Prubelo. En la

pelcula, el astronauta en el suelo funciona la cmara de prueba hasta que el proceso

tenga xito. Ponga a prueba sus teoras.

El lder era solo 1. EraTom Hanks (jim lovell).

http://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Hankshttp://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Hankshttp://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Hanks