Apk or Pendahuluan

14
REFERENSI: - EDDY HERJANTO. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI. GRASINDO. - MONKS. G.JOSEPH. OPERATIONS MANAGEMENT. MC.GRAW- HILL. - LEVIN. RICHARD.I, ETAL. QUANTITATIVE APPROACHS TO MANAGEMENT. MC.GRAW- HILL. - TJUTJU TARLIAH DIMYATI & AHMAD DIMYATI. OPERATIONS RESEARCH: MODEL-MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN. SINAR BARU ALGENSINDO. - S.P.SIAGIAN. SISTEM INFORMASI (UTK PENGAMBILAN KEPUTUSAN. GUNUNG AGUNG. ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN RISET OPERASIONAL

Transcript of Apk or Pendahuluan

Page 1: Apk or Pendahuluan

REFERENSI:

- EDDY HERJANTO. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI. GRASINDO.

- MONKS. G.JOSEPH. OPERATIONS MANAGEMENT. MC.GRAW- HILL.

- LEVIN. RICHARD.I, ETAL. QUANTITATIVE APPROACHS TO MANAGEMENT. MC.GRAW- HILL.

- TJUTJU TARLIAH DIMYATI & AHMAD DIMYATI. OPERATIONS RESEARCH: MODEL-MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN. SINAR BARU ALGENSINDO.

- S.P.SIAGIAN. SISTEM INFORMASI (UTK PENGAMBILAN KEPUTUSAN. GUNUNG AGUNG.

ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN RISET OPERASIONAL

Page 2: Apk or Pendahuluan

- VINCENT GASPERZ. ANALISIS TERAPAN: VINCENT GASPERZ. ANALISIS TERAPAN: BERDASARKANBERDASARKAN

TEKNIK INDUSTRI. TARSITO.TEKNIK INDUSTRI. TARSITO.

- ZULIANT YAMIT. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI.ZULIANT YAMIT. MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI.

EKONISIA.EKONISIA.

- DOMINICK SALVATORE. MANAGERIAL ECONOMIC. DOMINICK SALVATORE. MANAGERIAL ECONOMIC. MC.GRAW HILL.MC.GRAW HILL.

- MOELJARNO. D; RONI KASTAMAN & LUCYANA TRIMO. MOELJARNO. D; RONI KASTAMAN & LUCYANA TRIMO. TEKNIK PEMECAHAN MASALAH UTK PROSES TEKNIK PEMECAHAN MASALAH UTK PROSES PERENCANAAN OPERASIONAL MANAJEMEN. CITRA PERENCANAAN OPERASIONAL MANAJEMEN. CITRA INTRA GANESHA (INDUSTRIAL MANAGEMENT INTRA GANESHA (INDUSTRIAL MANAGEMENT TRAINING & CONSULTANT)TRAINING & CONSULTANT)

- SOEJONO TRIMO. PERENCANAAN STRATEGI: SALAH SOEJONO TRIMO. PERENCANAAN STRATEGI: SALAH SATU DIMENSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. SATU DIMENSI DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. ANGKASA BANDUNG. ANGKASA BANDUNG.

Page 3: Apk or Pendahuluan

RUANG LINGKUP KULIAH ANALISIS PENGAMBILAN RUANG LINGKUP KULIAH ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN & RISET OPERASIONALKEPUTUSAN & RISET OPERASIONAL

1. HAKEKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN1. HAKEKAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN MASALAH SERTA PERMASALAHAN YG DIHADAPIMASALAH SERTA PERMASALAHAN YG DIHADAPI2. MODEL- MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN2. MODEL- MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN3. TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN3. TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN & PEMECAHAN MASALAH MASALAH 4. PENGERTIAN RISET OPERASIONAL4. PENGERTIAN RISET OPERASIONAL5. BEBERAPA MODEL YG ADA DLM RISET OPERASIONAL 5. BEBERAPA MODEL YG ADA DLM RISET OPERASIONAL 6. BEBERAPA ALAT DALAM RISET OPERASIONAL YG6. BEBERAPA ALAT DALAM RISET OPERASIONAL YG DITERAPKAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSANDITERAPKAN DLM PENGAMBILAN KEPUTUSAN (PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM BENTUK KUANTITATIF),(PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM BENTUK KUANTITATIF), SEPERTI:SEPERTI: - LINIER PROGRAMMING- LINIER PROGRAMMING - ANALISIS JARINGAN- ANALISIS JARINGAN - PERT-CPM- PERT-CPM - METODE TRANSPORTASI- METODE TRANSPORTASI

Page 4: Apk or Pendahuluan

ANALISA KEPUTUSAN(MELALUI PENDEKATAN SISTEM)

HARAPAN KENYATAAN

ADA MASALAH

KEPUTUSAN

DAPAT DIKENDALIKAN

HASIL KEPUTUSAN

ADA DILUAR KEMAMPUAN

(BANYAK FAKTOR YG MEMPENGARUHI)

Page 5: Apk or Pendahuluan

URUTAN SECARA DESKRIPTIF DR PENGAMBILAN URUTAN SECARA DESKRIPTIF DR PENGAMBILAN KEPUTUSAN:KEPUTUSAN:

SITUASI LINGKUNGAN

KEMAMPUAN PROSES PK EVALUASI PK (NILAI)

KETIDAKPASTIAN

KOMPLEKS

DINAMIS

KETERBATASAN

KECERDASAN (UTK MEMAHAMI & MENYUSUN TINDAKAN)

PERSEPSI (BELAJAR DR APA YG DILIHAT & DIALAMI)

FALSAFAH (PANDANGAN, PRINSIP-PRINSIP HIDUP)

INTUISI LOGIKA DR INTUISI TDK DAPAT DITELUSURI SECARA

RASIONAL

Page 6: Apk or Pendahuluan

KUALITAS KEPUTUSAN

DINILAI BUKAN DR HASILNYA, TETAPI DR PROSESNYA

PERLU ANALISA KEPUTUSAN

ANALISA TERHADAP SITUASI LINGKUNGAN

(PK DG CARA INTUISI TDK MELAKUKAN ANALISIS SITUASI LINGKUNGAN

BUTLER : SALAH SATU DR BENTUK PERILAKU INDIVIDU ADALAH PK

Page 7: Apk or Pendahuluan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN:

YAITU SUATU PROSES PEMILIHAN DIANTARA ARAH-ARAH

TINDAKAN YG DIHARAPKAN MENGHASILKAN HASIL (OUT

COMES) YG BERBEDA-BEDA ANTARA SATU SAMA LAINNYA.

PK DIPENGARUHI RASIONAL & IRASIONAL

OLEH KARENA ITU PENGAMBILAN KEPUTUSAN:

MERUPAKAN PERILAKU MANUSIA YG TIDAK LUPUT DR FAKTOR- FAKTOR SUBYEKTIF YBS DALAM MENGHADAPI

FAKTOR-FAKTOR EKSTERN YG BERASAL DR LINGKUNGAN

PK MERUPAKAN INTI DR PERENCANAAN

Page 8: Apk or Pendahuluan

DARI PENGERTIAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TERSEBUT, ADA 5 HAL PENTING:

1) DLM PROSES PK TIDAK ADA HAL YG TERJADI SECARA KEBETULAN

2) PK TDK DAPAT DILAKUKAN DG SEMBARANGAN, KARENA HARUS DILAKUKAN SECARA SISTEMATIK, YI. DG MEMPERHATIKAN:

- KEMAMPUAN ORGANISASI

- TENAGA KERJA YG TERSEDIA & KUALIFIKASINYA

- FILSAFAT YG DIANUT ORGANISASI

- SITUASI LINGKUNGAN INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

3) HAKEKAT PK HARUS BETUL-BETUL DIKETAHUI

4) PEMECAHAN MASALAH YG ADA TDK DPT MELALUI ‘ILHAM’ (INTUITIF), TETAPI HARS DIDASARKAN PD FAKTA-FAKTA YG TERKUMPUL DG SISTEMATIS, TEROLAH DG BAIK & TERSIMPAN DG TERATUR

5) KEPUTUSAN YG BAIK DIPILIH DR BEBERAPA ALTERNATIF

Page 9: Apk or Pendahuluan

PENDEKATAN PK

TERPROGRAM

BERSIFAT TEKNIS

PK OLEH MM & LM

RUTIN

MENYANGKUT OPERASIONAL

TIDAK TERPROGRAM

BERSIFAT NON RUTIN

PK OLEH TM

MASALAH BELUM PERNAH

DIALAMI SEBELUMNYA

MENYANGKUT KEBIJAKAN YG

SIFATNYA STRATEGIS

Page 10: Apk or Pendahuluan

PK PERLU INFORMASI

ADA 2 BENTUK : - MODEL (MENGGAMBARKAN HUBUNGAN YG

BERSIFAT SISTEM

- NILAI KEMUNGKINAN (BERKENAAN DG SIFAT

KETIDAKPASTIAN)

MODEL KEPUTUSAN DAPAT MEMBANTU KITA UTK MELIHAT HASIL (KEUNTUNGAN & KERUGIAN) DR SETIAP ALTERNATIF TANPA ADA KEHARUSAN UTK MENERAPKAN ALTERNATIF ITU TERLEBIH DAHULU

MODEL KEPUTUSAN DAPAT DIDEFINISIKAN SBB:

MERUPAKAN SUATU REPRESENTASI (GAMBARAN) DR KEADAAN NYATA

ADA DUA KONSEP DASAR DARI MODEL:ADA DUA KONSEP DASAR DARI MODEL:

1) MODEL HARUS MEMPUNYAI SIFAT YG MIRIP DG KEADAAN YG1) MODEL HARUS MEMPUNYAI SIFAT YG MIRIP DG KEADAAN YG

DIREPRESENTASIKANDIREPRESENTASIKAN

2) MODEL HARUS MERUPAKAN SIMPLIFIKASI DR REALITAS2) MODEL HARUS MERUPAKAN SIMPLIFIKASI DR REALITAS

Page 11: Apk or Pendahuluan

PK: MEMILIH SATU ALTERNATIF DARI BEBERAPA ALTERNATIF

TAHAPAN PK

IDENTIFIKASI MASALAH

MENGUMPULKAN & MENGOLAH DATA

IDENTIFIKASI BEBERAPA ALTERNATIF

MENGANALISA ALTERNATIF

MEMILIH ALTERNATIF

MELAKSANAKAN KEPUTUSAN

MENILAI HASIL KEPUTUSAN

Page 12: Apk or Pendahuluan

BENTUK KEPUTUSAN YG DITUNTUT:

GENERALIS

GENERALIS + SPESIALIS

SPESIALIS

TOP MANAGEMENT

MIDLE MANAGEMENT

LOWER MANAGEMENT

SIFAT KEPUTUSAN:

STRATEGIS

TAKTIS / TEKNIS

OPERASIONAL

TOP MANAGEMENT

MIDLE MANAGEMENT

LOWER MANAGEMENT

Page 13: Apk or Pendahuluan
Page 14: Apk or Pendahuluan