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Stichwortverzeichnis

360-Grad-Radar 264, 327

Abbruch -entscheidung 160 -wahrscheinlichkeit 283

Ablauf -organisation 33 -plan 153

Akzeptanzprobleme 35 Allianzen 18,222

strategische 394 Analysemethoden 295 Anforderung

Basis- 192 Begeisterungs- 192 Leistungs- 192

Anforderungsmanagement 153, 154

Angel Investor 363, 364 Anthropologische Expedition 17 Anwendungsfelder 148 Applikationsfelder 113 Arbeitstechnologie 105 Architektur, proprieUire 4 Attraktivitats-Risiko-Portfolio 175,

l78 Aufbauorganisation 33 Aufgabentyp 73 Aufwirbel-Ansaug-Maschine 321 Auswertungsverfahren 296 Automobilindustrie 69,88

Bediirfnisformulierung 289 Beschaffung 377-390 Bestatigungsschreiben,

kaufmannisches 397 Blue Sky Research 264 Bounded Rationality 140 Brain

-storming 269 -Brainwriting 269

Branche High-Tech- 283, 284 konventionelle 283 Pharma- 231 wissenschaftsbasierte 283

Break-even-Analysis 174 Budgetierung 234, 237 Build-Operate-Transfer 421 Business

Analysis 174 Angels 363, 365 Process Redesign 40

CAD-System 38, 42 Cashflow-Verlauf 220 Cause Consequence Analysis (CCA)

426 Chancen-Risiko-Prozess 424 Checklisten 425 Checkpoint Review Meeting 161 Chief Technology Officer 275 Cockpit-Controlling 27 Commitment-Analyse 158 Competitor Observation 15 Concurrent Engineering 27 Controller

als Innovations-Coach 149 als Navigator 149 als Registrator 1499

Controlling 136-150 Bereichs- 149, 150 F&E- 136, 149 Innovations- 102 Projekt- 136,149,150,183,196 Mulitprojekt- 149

Core Business Leadership 93 Corporate Investor 363, 375 Customer-focus-Group 157

Delphi -Studie 110 -Verfahren 268

460

Determinismus 16 Differenzierung

regionale 71 in reifen Branchen 87

Differenzierungsstrategie Diversifikation, Portfolio- 369 Diversifikationskriterien 367 Dominantes Design 4, 15 Double-Loop-Learning 32 Duale Karriere 30, 36 Durchbruchprojekte 241 Dynamik 8

e-Commerce 3 Economies

of Scale 64 of Scope 64

Effektivitat 329 Effizienz 329 EinzelstOrfallanalyse 426 Entscheidungen 280 Entscheidungs

-baum 240 -findung 35

Entwicklungs -kosten 66 -partner 334 -projektarten 345 -prozess 225 -standorte 79

Ergebnisabweichung 422 Estimation to Completion 158 Exit-Opportunity 370 Extremanwender 127

F&E 27 -Aufwendungen III -Auslandsanteil 72 -Kosten 29 -Management-Generationen 143-

150 -Organisation 56 -Phasen im Pharmabereich 233 -Portfolio 146

-Strategie 231 wissenschaftsbasierte 71

Fachkompetenz 104

Anhang

Failure Mode Effects Analysis (FMEA) 32, 173, 425

Fault Tree Analysis 425 Fokussierung, fehlende 91 Feasibility Study 331 Free-Cashflow 239 Frontloading 128, 129, Friihaufklarung 15 Fiihrung

aus funktionaler Sicht 139 aus institutionaler Sicht 139

Fuzzy Logic 5

Gate-Review 226 Gating 226 Geheimhaltungsvereinbarung 410,

416 Gesamtportfolio 245 Geschaftsportfolio 106 Gewahrleistung 411, 417 Global Sourcing 391 Goodwill-Erklarung 409 Groupthinking 141 Groupware 37

Halbleiterindustrie 5 Happy Engineering 33, 150 Heavy-Weight-

Projektleiter 12 Projekt-Team 393

Herstellkosten 239 High -Reliability -Organisation 27,

32 High-Risk-Projekte

Grundlagen 7 Merkmale 8

High-Risk-High-Impact-Projekte (HIP) 344

Horchposten 260

Stichwortverzeichnis

Ideen -borse 40 -trichter 36

Imp1ementierungsdelle 206 Information Acceleration 119, 129 Informations

-bedarf 302 -quellen, forma1e 265, 292 -quellen, informelle 265, 292 -suche, inside-out 263 -suche, outside-in 263 -technologie 37,39, 129 -unsicherheit 283 -weitergabe 328

Inkubator 19, 361-376 Innovation

evolutionare 90 radikale 91, 147,264 Breakthrough- 110

Innovations -Coach 149 -felder 95, III -grad 324 -hindemis 318 -prozess 121 -que \len 112, 126 -treiber 121 -trichter 12 -typ 73, 74, 81, 322-324 -zyklus 46

Integration 31, 41, 60, 62 vertikale 31, 221 funktionale 32

Intelligence 15, 279, 284 -Prozess 285 -Strukturtypen 287

Intemationale Produktentwicklung 69, 73 Projekte 9,421,422 Projektteams 235

Investitions-Charta 374 ISO 9001 29, 30 ISO-Zertifizierung 29

461

Job-Rotation 30

Kannibalisierungseffekte 355 Kano-Modell der

Kundenzufriedenheit 193 Kennzahlensystem 202, 203 Kemkompetenz 15, 19, 104, 124,

125,317 Kemtechnologie 264

-Verantwortliche 258 Knowledge 40

-Broker 15 Kommunikation

Reichhaltigkeit der 37 Reichweite der 37

Kommunikationstechnologie 37, 129

Kompetenz -fiihrerschaft 125 -potenziale 125 Basis- 125 Schliissel- 125

Komplexitat 4, 8 Komponentenportfolio 100 Konzentration, raumliche 73 Kostenkalkulation, entwicklungs-

begleitende 158 Kritischer Pfad 162 Kultur 104

Projekt- 431 Kunden

-anforderungen 171 -beobachtung 157 -einbindung 117 -Feedback 119, 121 -integration 157 -interviews 157 -nutzen 125 Verhaltensanderung 115

Lead Indicator 152 Lead-User 17,31,116,123,127 Leistungskennzahlen 184 Lemorientierung 163 Letter of Intent 399-401

462

Lieferantenauswahl 379-381 -kriterien 380

Logistikinnovation 32

Machbarkeitsstudie 51 Mapping 269 Market Pull 109, 121 Markt

-Applikation 110 -dynamik 53 -effektivitat 125 -eintrittszeitpunkt 121 -forschung 17 -forschungsmethoden 110, 117 -segmentierung 45 -strategie 61 -unsicherheit 110, 130

Meilenstein -technik 34 -trendanalyse 163

Mehrfachverwendung von Teilen 65

Messgrossen 202, 203 Methodenkompetenz 104 Mikrosysteme 5 Miniaturisierung 49 Mittelmanagement 41 Modularisierung 45, 49 Modularitat 28 Modul

-Entwicklungsvertrag 391, 405-412

-Entwicklungsvertrag-Muster 413-418

-lieferant 392 -Team 393 magisches 51

Morphologie 425 Multimedia 6 Multi-Option Analysis 296 Multiprojektmanagement 32, 151

Anhang

Net Present Value (NPV) 11, 146, 240,243 -Analysis 174 -Methode 238

Netzplantechnik 145, 163 Netzwerke 259 Neuartigkeit 8 New Business

Commodity 93, 94 Development 88, 105 Opportunity 93,94

Not-invented-here-Syndrom 91 Nutzenfunktion 141 Nutzwertanalyse 173

Objektintegration 33,41 offene Systeme 4 Operations-Research-Methoden

145 Opportunismus 141 Option-Pricing-Methode 243 Organisations-

entwicklung 103 form 122

Parallelisierung der Entwicklung 57

Pay-back-Periode 11 Personalentwicklung 104, 164 Phase

Projekt 35,198,282,351 Vorprojekt 35 Wolken- 35

phased project planning 159 Phasen

-Modell 227 PIPE-System 346 Planung, strategische 302, 313 Planungsszenario 98 Plattform 45,58

-entwicklung 28, 63, 84 -management 31 -produkte 72, 77 -strategie 60, 61

Stichwortverzeichnis

Ponalen 423 Portfolio

-Instrument 351 -Management-Board 234,245

Postmortem 128 Preliminary Hazard Analysis 425 Probe and Learn 120 Produkt-

-anforderungen 153 -architektur 23,49, 50, 53, 56,

67,73-76,82 -Concept 331 -kosten 66 -lebenszyklus 11,19 -Markt-Kombination 114 -linie 33 -linienstrategie 61 -palette 45 -plattformen -porfolio 95, 100 -programm 223 -Roadmap 118 -strategie 61 -strukturierung 50, 52 -technologien 62 und Process Clinics 157

Projekt -ablaufsteuerung,

meilensteinorientierte 160 -Assessment 173, 179 -auswahl 30, 234 -bericht 186 -bewertung 238 Control Triangle 153 -Cost-Control 428,429 -Excellence-Modell 179, 180 -fehler 11 -fortschritt 151 -fortschrittskennzahlen 14 -implementierung 199 -lebenszyklus 120,351 -leiter 36 -leiteriaufbahn 36 -management 29, 180

463

-management-Methoden 29 -misserfolg 191 -Mitarbeiter 30 -organisation 30 -organisation, modulorientierte

393 -portfolio 123, 175, 243 -Produkt-Bericht 188 -programmplanung 150 -reviews 161 -selektion 12 -Steuerung 30 -team 244 -wert 247,243 -wertschOpfung 15 -wirkungscontrolling 191-213 -wirkungscontrolling, Regelkreis

208 -ziel 198, 200

Promotor 14,123,127,128 Macht- 14, 127, 128 Fach- 127,128 Beziehungs- 127, 128

Prospektionsmethoden kognitiv-appelative 267 statistisch-okonometrische 267 strukturell-erkHirende 267

Prototypenbau 333 Prozess

-eigner 36 -kettenanalyse (PKA) 426

Quality Function Deployment 157

R&D-Board 235 Real W orid Experience 116 Research Task Forces 235 resource based theory 164 Ressourcen

-allokation 236 -bundelung 73 -management 153 -orientierung 163

Return on Investment 146

464

Reversed Engineering 33 Risiko 7,8,90,422

-analyse 173, 424 -auspragung 422 -beurteilung 341,350,381-390 -bewertungsmethode 387 -broker 366 -definition 9 -dialog 30,37,38,42 -eliminierung 37,38 -ereignis 281, 283 -faktoren bei Projekten 194 -handhabung 427 -klassen 379,427 -Konzentration 51 -management 9,30 -management, juristisches 394 -management, vorvertragliches

394 -profil 427 -riickstellungen 430 -iiberwachung 173, 187 -wahrscheinlichkeit 281 Auftragsfinanzierung 423 Mengen und Kalkulation 423 Entwicklungs- 46 externes 169,364,372 Finanzierungs- 18, 423 Gesamt- 422 Gesetzgebungs- 90 in internationalen Projekten internes 169,364,372 Kompetenz- 18 Kosten- 47 Markt- 18,47,90, 103 Organisations- 423 Realisierungs- 281 Ressourcen- 281 Substitutions- 123 Technologie- 47,90, 103, 123,

176,224 Termin- 281 Verwertungs- 123,281 Wettbewerbs- 91

wirtschaftliches 177 Zeit- 47

Risk-Sharing 222

Anhang

Roadmaps 104, 110, 118,224 Rugby team 36

Schmetterlingseffekt 16 Schnittstellen 49, 104

-definition 53, 55, 67 standardisierte 55

Schutzrechte 416 schwache Signale 12, 15,261,292 Service-Provider 107 Shareholder-Value 27 Simulation 129

Mathematische 426 Simulationsmodell 352 Simultaneous Engineering 30, 31,

35,57,65,71,161 Sozialkompetenz 104 Spider-Web 348 Stage-Gate-Prozess 34, 120, 160 Standard Work 227,228 Standards 18 STAR-Projekte 345 Start-up 3,361

-Entwicklungsstadien 370 -Portfolio 368

Strategie Basis- 92 Differenzierungs- 92

Strukturkennzahlen 183, 184 Stufen-Prozess-Konzept 42 Systemportfolio 100 Szenarioanalyse 17, 110,268,301,

335

Target Costing 157 -profil 233

Teambuilding 103

Stichwortverzeichnis

Technologie -Analyse 252 -beobachtung 317, 320 -beobachtung, Organisation 324 -biindel 33 -dynamik 4, 19,46,53, 130,251 -entwicklung 333 -Evaluation 331 -Friiherkennung 251-277 -Friiherkennung, Kemelemente

253 -Friiherkennung, Organisation

255 -Friiherkennung, Phasen 261 -Friiherkennungs-Prozess 262 -lebenszyklus 326 -lieferant 334 -management 329-331 -Monitoring 122,252,331 -planung, strategische 346 -portfolios 224,347,353 -Prognose 253 -relevanz 127 -Roadmap 118 -Scanning 253,261,331 -strategie 61 Basis- 130 Schliissel- 130 Querschnitts- 6

Technology Assessment 256 Center 258 Foresight 256 Informer 258,264 Intelligence 254 Make or Buy 127 of Foolischness 15 Push 109, 121 Scouts 284 Watch 256

Total Quality Management (TQM) 394,431

Trade-off 245 Transfermanagement 101

465

Trend -analysen 17, 98 -bruchereignis 311 -extrapolation 269 -forschung 17,96

TRIZ 19 Turbinenentwicklungsprojekte 215

Umfeldszenarien 310 Untemehmensstrategie 61

Variabilitat 153 Variantenvielfalt 50 Ventur Capital Fund 259,363 Venture Capitalist 368, 365 Vertragsmanagement 392-419 Virtual-Reality 119, 129, 157 Vorfeldvertrage 403

Wahrscheinlichkeitsaussagen 16 Wertschopfungskette 123 Widerstande 210 Wissen 15

Erfahrungs- 40 explizites 40, 74, 139 implizites 40, 74, 139 soziales 40

Wissens -management 9,38,40,317,330 -modus 73, 74, 76, 82 -pyramide 40 -transfer 40, 128

Zeit -horizont 111 -management 153, 159

Ziel -erreichung 206 -gruppe 116 -hierarchie 197

Zukunftsbilder, plausible 304

Firmenverzeichnis

3M 39,40, 112

ABB 29,341-358,474 ADtranz 49 Advanced Telecommunications

Research Institute 478 Air France 7 Airbus 30, 279 Alcatel SEL 471 Amazon 3,94 AOL 6 AT&T 115 Athur D. Little International 472 Audi 45 Axicon 91, 92

Balzers 29 Bargainfinder & Co 4 BASF 35, 144,232,238-243 BEAM Think-Tank 478 Beiersdorf 474 Bell Telephone 144 BMW 12, 29, 31, 34, 77-86,

87-108,323,393,394,477 Boehringer Inelheim 471 Boeing 7, 18, 30, 53 Bosch 6, 32, 36

CFMI 222 Chrysler 77 Ciba Geigy 40 Cisco 18 Consulectra Unternehmensberatung

469 Coming 115 CWS International 377-390,474,

475

Daewoo Motor 77 Daimler Benz 34 DaimlerChrysler 18,52,77, 123,

129

Dell 4 DoubleClick.com 4 Du Pont 144 Dynamit-Nobel 52

Eastman Kodak Endress & Hauser 13 Esec 284

Ford 77-86

General Electric 115, 144,220,222 General Motors 77, 129 Georg Fischer RLS 477

Hamburgische Electricitatswerke 469

HanseNet Telekommunikation 469 Henkel 474 Hewlett-Packard 31,32,39,48,59,

61 Hilti 31 Hitachi 6, 32 Hoffmann-La Roche 36,40, 123,

232,234-238,243-246 Honeywell 222 Htils 123 Hyundai Motor 77

IAE 222 IBM 42 ICQ 6 IdeaLab 364 IHIIMHI 222 IncTANK 475 Infineon 48 Intel 6,28

Kao 4,41 Kern 470 Kodak 144

468

Landis & Gyr 16 Lego 49 Leica 29,469

Mannesmann 122, 477 Matsushita 29 McKinsey & Company MCC 52 Mercedes Benz 35, 42 Mettler-Toledo 56,59,64 Microsoft 128 Mitsubishi 18 MTU 18,38,215-229,471,477

NASA 145 NEC 6 Nestec 12 Nestle 12 Norma Products Ltd. 29 Norte1 Networks 127 Novartis 284

Ph6nix 125, 126 Pratt & Whitney 18, 222

Rolls-Royce 88,222

Schindler 18,27,327-339,469 Schweizerische Industriegesellschaft

470

Anhang

Sharp 6,32 Siemens 48, 114, 118,205,279,

470,476 Smart 126 Snecma 222 Sony 58 Straumann 284,475 Sulzer Escher-Wyss 473 Sulzer Management 475 Sulzer Turbo 473 Sun Microsystems 4 Swatch 19,33,34,42,59

Tomos-Bechler 59,64 Toyota 77, 129

Unilever 474 UPS 3

Vodafone Mannesmann 122 Volkswagen 28,48,56,59,62,

77-86 Volvo 31,34, 77

Wartsila-NSD 472

Xerox 27,323

Yahoo! 94

Herausgeber

Dr. Oliver Gassmann

ist seit 1997 Leiter R&D Technology Management bei Schindler Aufzuge AG, Schweiz. Er ist verantwortlich fUr die Konzernforschung und Vorentwicklung sowie fUr Benchmarking, Wettbewerbsanalyse, Kernkompetenz- und Knowledge­Management.

Ausserdem ist Oliver Gassmann seit 1999 Lehrbeauftragter an der UniversiHit St. Gallen und Mitglied der schweizerischen Kommission fUr Wissenschaft und Forschung (Vorort). Er wurde seit 2000 zudem ins Editorial Advisory Board des R&D Management Journal berufen. Von 1994 bis 1996 war er als wissen­schaftlicher Mitarbeiter am Institut fUr Technologiemanagement der Universitat St. Gallen tatig. Er veroffentlichte uber 30 Publikationen im Bereich F&E­Management.

Carmen Kobe

ist seit 1998 Forschungsassistentin am Institut fUr Technologiemanagement der Universitat St. Gallen und arbeitet an ihrer Dissertation zum Thema Technologie­beobachtung.

Sie studierte an der Universitat Hamburg Physik und Betriebswirtschafts1ehre. Nach einem Traineeprogramm bei der Hamburgischen Electricitatswerke AG arbeitete sie als Beraterin bei der Consulectra Unternehmensberatung GmbH und als Projektleiterin bei der HanseNet Telekommunikation GmbH.

Dr. Eugen Voit

ist seit September 2000 Corporate Technology Manager der Leica Geosystems AG in Heerbrugg. Von 1997 bis 2000 war er a1s standiger Dozent an der Universitat St. Gallen tatig.

Nach einer Lehre als Maschinenzeichner in Basel studierte Eugen Voit an der ETH Zurich Physik, wo er auch promovierte. 1988 wurde er Gruppenleiter im Bereich der optoelektronischen Grundlagenentwicklung der Leica AG, Heerbrugg. 1992 trat er in die Abteilung Personalentwicklung ein, die er bis 1996 lei tete. Danach wurde er zum Leiter der Organisationsentwicklung auf Konzernstufe berufen, wo er sich auf die Umsetzung eines modernen Produktmanagements und auf die Entwicklung international tatiger Management­und Produktentwicklungsteams konzentrierte.

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Autoren

Prof. Dr. Gerald Adlbrecht

ist seit 1992 Professor fur Internationales Projektmanagement im Fachbereich Maschinentechnik der Universitat Siegen.

Gerald Adlbrecht studierte an der Technischen Universitat Wien Maschinenbau und promovierte auf dem Gebiet der Unternehmensorganisation. AnschlieBend war er in der Managementberatung tatig und widmete sich vorrangig dem Projektmanagement im internationalen Fabrik- und Anlagenbau.

Prof. Dr. Siegfried Augustin

ist seit 1998 ordentlicher Professor an der Montanuniversitat Leoben.

Siegfried Augustin studierte und promovierte an der Montanuniversitat Leoben. Bei der Siemens AG, Munchen, fUhrte er Grundlagen- und Projektarbeit auf den Gebieten der Produktionswirtschaft und Logistik durch und habilitierte zum Thema "Informationswirtschaft und -logistik". Er erhielt Lebrauftrage und Fachprofessuren in Karlsruhe, Nurnberg, Marburg, Leoben, Innsbruck und Athen.

Prof. Dr. Roman Boutellier

ist seit Mai 1999 Vorsitzender der Konzernleitung der Schweizerischen Industriegesellschaft (SIG), Neuhausen. Ausserdem ist er Titularprofessor der Universitat St. Gallen.

Roman Boutellier studierte an der ETH in Zurich, promovierte dort in Mathematik und war als Postdoc fUr ein Jahr am Imperial College in London. 1981 trat er in die Kern AG in Aarau ein, bei der er Leiter der Entwicklung und Produktion Optik wurde. 1987 wechselte er als Mitglied der Geschiiftsleitung zur Leica AG in Heerbrugg. Dort ubernahm er die Leitung der Bereiche Produktion, Einkauf, Zentrale Entwicklung und Qualitatssicherung. Von 1993 bis 1999 war er ordentlicher Professor fUr Produktionsplanung und Logistik am Institut fur Technologiemanagement der Universitiit St. Gallen.

Herausgeber- und Autorenverzeichnis 471

Prof. Dr. Klaus Broichhausen

ist Leiter Markt, Produkte, Technologie bei der MTU Munchen. 1992 wurde er an der RWTH Aachen zum Professor ernannt, wo er seit 1986 Vorlesungen zu Transsonischen Verdichtern und zur Verdichterentwicklung halt.

Zwischen 1974 und 1985 war er wissenschaftlicher Assistent am Institut fur Strahlantriebe in Aachen und promovierte dort 1981. Bei der MTU arbeitete er zunachst im Bereich Verdichter-Aerodynamik und hatte seither verschiedene Fach- und FUhrungspositionen inne.

Philip Bucher

ist seit 2000 als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Fachbereich Technologie- und Innovationsmanagement am Zentrum fUr Unternehmens-wissenschaften der ETH Zurich tatig und arbeitet an semer Dissertation zum Thema strategische Technologieplanung.

Philip Bucher studierte Betriebs- und Produktionswissenschaften mit Vertiefungen in Technologiemanagement und Produktionssystemen an der Eidgenossischen Technischen Hochschule Zurich (Dipl. Ing. ETH) sowie als Gaststudent an der Harvard University, Boston, und der Brunei University, London (M.Sc.).

Prof. Dr. Hans-Dietmar Burgel

ist ordentlicher Professor fUr Betriebswirtschaftslehre an der Universitat Stuttgart und Inhaber des Stiftungslehrstuhls fUr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Entwick1ung.

Er studierte Betriebswirtschaftslehre in KOln und Philadelphia (Wharton School) und promovierte 1964 bei Prof. Gutenberg. Nach 1eitenden Tatigkeiten in der Wirtschaft (darunter von 1965 bis 1972 bei Boehringer Inge1heim und von 1980 bis 1991 Controller Forschung und Entwicklung bzw. Mobilkommunikation bei A1catel SEL) ist er seit 1992 an der Universitat Stuttgart. Zudem unterrichtet er seit Oktober 2000 am Stuttgart Institute of Management and Technology (SIMT).

Prof. Dr. Horst Geschka

grlindete 1984 eine Unternehmensberatung, die sich ganz dem Thema Innovationsmanagement widmet. Die Erstellung von Szenariostudien und die Moderation von Szenario-Workshops sind ein wichtiges Tatigkeitsfeld des

472 Anhang

Unternehmens. Prof. Geschka lehrt als Honorarprofessor an der TU Darmstadt Innovationsmanagement.

Horst Geschka ging nach Studium und Promotion 1969 ans Battelle-Institut in Frankfurt, wo er Mitte der 70er-Jahre eine Abteilung flir Innovationsplanung aufbaute. In dieser Abteilung wurde nach der ersten Erd61krise die Szenariotechnik entwickelt.

Prof. Dr. Cornelius Herstatt

ist Leiter des Arbeitsbereiches Technologie- und Innovationsmanagement an der Technischen UniversiUit Hamburg-Harburg (TUHH).

Cornelius Herstatt studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitaten K61n und Zurich. In Zurich absolvierte er auch sein Promotionsstudium (1987-1990), dem sich ein Forschungsaufenthalt an der Sloan School of Management am Massachusetts Institute of Technology in Boston anschloss (1990). 1m Jahr 1999 lehrte er im Rahmen des Advanced Management Programs am Templeton College in Oxford (UK).

Seinen beruflichen Werdegang begann Cornelius Herstatt als Forschungsassistent an der Eidgenossischen Technischen Hochschule in Zurich (1986-1991). Es schloss sich ein Engagement bei der international renommierten Unternehmens­beratung Arthur D. Little International Inc. (1991-1996) an, bei der er zuletzt Mitglied der Geschaftsleitung war. Eine weitere Station stellte die Wiirtsila-NSD AG (1996-1998) dar, bei der er zuletzt auch als Mitglied der Geschiiftsleitung tatig war.

Steffen Hess

war seit 1998 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl flir Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Entwicklung der Universitat Stuttgart. Seit Oktober 2000 ist er Lehrbeauftragter der Universitat Stuttgart. Parallel dazu arbeitet er an seiner Promotion zum Thema Innovationscontrolling.

Nach Abschluss seines Studiums der technisch orientierten Betriebswirt­schaftslehre an der Universitat Stuttgart beschaftigte er sich wiihrend seiner Assistenzzeit vorwiegend mit Themenstellungen im Bereich Innovations­management und Controlling von Forschung und Entwicklung.

Herausgeber- und Autorenverzeichnis 473

Peter Stefan Hochrainer

ist seit 1998 bei der Siemens AG Munchen im Bereich Einkauf & Logistik als Berater tatig, wo er Erfahrungen in Organisations-, Einkauf- und Logistik- sowie Strategieprojekten sammelte. Parallel arbeitet er an seiner Promotion zum Thema "Projektwirkungscontrolling",

Peter Stefan Hochrainer studierte Werkstoffwissenschaften an der Montan­universitat Leoben.

Hans-Helmuth Jung

ist seit 1999 als Assistent im Fachbereich Technologie- und Innovations­management am Zentrum fUr Untemehmenswissenschaft (vormals BWI) der ETH Zurich tatig und arbeitet an seiner Dissertation zum Thema Technologie­controlling.

Hans-Helmuth Jung absolvierte eine Lehre als Maschinenoperateur bei der Sulzer Escher-Wyss AG in Zurich und studierte an der Eidgenossischen Technischen Hochschule Zurich (ETH) Betriebs- und Produktionswissenschaften mit Vertiefungen in Technologiemanagement und Umformtechnik. Wahrend seines Studiums arbeitete er im Controlling bei der Sulzer Turbo AG in Zurich.

Sibylle Kleinert

war seit 1998 wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre in Forschung und Entwicklung der Universitat Stuttgart. Ab Oktober 2000 ist sie Lehrbeauftragte der Universitat Stuttgart und freie Untemehmensberaterin. Parallel dazu arbeitet sie an ihrer Promotion zum Thema Skill Management in F&E.

Sie studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universitat Stuttgart und beschaftigt sich insbesondere mit den Fachgebieten Projekt- und Informationsmanagement.

Christopher Lettl

ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Arbeitsbereich fUr Technologie- und Inno­vationsmanagement der Technischen UniversiHit Hamburg-Harburg (TUHH).

Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Katholischen Universitat Eichstatt (1991-1992), der Middle Tennessee State University (1993) sowie der Universitat Hamburg (1994-1998). Wahrend des Studiums absolvierte er zahlreiche Praktika,

474 Anhang

u. a. bei den Unternehmen Unilever und Henkel (1994). Nach der Graduierung zum Diplomkaufmann war Christopher Lettl zunachst als Vertragsassistent an der Wirtschaftsuniversitat Wien (Institut fiir Internationales Marketing) sowie als Lehrbeauftragter im Fach Marketing an der Fachhochschule Wiener Neustadt tatig (1998-1999).

Dr. Alwin Locker

ist seit 1997 fiir die CWS International AG tatig, zunachst als Assistent der Geschaftsfiihrung und zurzeit als Leiter Logistik, Service & Produktion. Er ist Co­Autor des Buches "Beschaffungslogistik - mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg", erschienen im Hanser Verlag.

Alwin Locker studierte bis 1993 Wirtschaftsingenieurwesen an der Universitat­GH Paderborn mit Auslandssemestern in den USA und in Frankreich. 1997 promovierte er an der Universitat St. Gallen zum Dr. oec. mit einer Arbeit iiber die Zusammenarbeit von F&E und Beschaffung. Nach seiner Tatigkeit im International Materials Management bei der Beiersdorf AG war er von 1994 bis 1997 Assistent am Institut fiir Technologiemanagement der Universitat St. Gallen und leitete mehrere Projekte im Bereich Supply Management.

Dr. Marc Muller

arbeitet seit Oktober 2000 als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Ziirich.

Marc Miiller studierte an der ETH Ziirich Betriebs- & Produktionswissenschaften mit Vertiefungen in Technologiemanagement und Telematik. AnschlieBend war er als Forschungsassistent von Prof. Boutellier bzw. Prof. Fahrni am Institut fiir Technologiemanagement der Universitat St. Gallen tatig und promovierte zum Thema Management der Entwicklung von Produktplattformen.

Dr. Friedrich Pinnekamp

ist seit mehreren Jahren verantwortlich fiir Technologieplanung im Stab des Konzernchefs fiir Forschung der ABB in Ziirich.

Friedrich Pinnekamp studierte an den Universitaten Miinster, Mainz und Bochum Physik und promovierte im Fachgebiet Plasmaphysik. 1980 trat er als Wissenschaftler in das Industrie-Forschungszentrum der ABB (damals BBC) in BadeniSchweiz ein, wo er seitdem verschiedene Positionen im technischen Bereich und im Technologiemanagement innehatte.

Herausgeber- und Autorenverzeichnis 475

Prof. Dr. Guido Reger

ist Professor fUr Betriebswirtschaftslehre und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Brandenburg, Koordinator des postgradualen internationalen Master-Studiengangs "Technology and Innovation Management" und GeschaftsfUhrender Direktor des Instituts fUr Innovation und Internationalisierung Brandenburg (1\ Derzeitige Arbeitsgebiete sind: Strategisches Management von Technologien, Internationales Innovationsmanagement, Analyse und Bewertung technologiepolitischer Instrumente, lnnovationsprozesse in der "New Economy".

Er promovierte an der UniversiHit St. Gallen und absolvierte Auslandsaufenthalte am NISTEP, Tokio, und MIT, Cambridge.

Urs Roosli

ist seit 1999 fUr die CWS International AG als Leiter des Integrated Supply Managements tatig, was den Bereich des Supply Managements sowie das Qualitatsmanagement umfasst.

Er studierte bis 1995 Betriebswirtschaftslehre an der Universitat St. Gallen. Nach Abschluss des Studiums war er von 1995 bis 1998 als Auditor beim Corporate Internal Audit der Sulzer Management AG tatig. Unter anderem ubernahm er die Projektleitung zur EinfUhrung von Supply-Chain und Order-Control-Systemen in Australien und Indien.

Dr. Karl Ruping

lehrt Recht als Adjunct Professor an der Temple University und als Visiting Professor an der Hoseo University in Korea. Er ist ASP Fellow am Massachusetts Institute of Technology und Grunder des IncT ANKs, eines Inkubators in Cambridge (Massachusetts).

Er erhielt seinen Doktor der Jurisprudenz von der Boston University in Massachusetts und war anschlieBend als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universitat Wien und der Universitat von Tokio tatig. Er spezialisiert sich als Patentanwalt auf Computer- und Telekommunikationstechnologien.

Pascal Savioz

ist seit 1998 Assistent im Zentrum fUr Unternehmenswissenschaft, Fachbereich Technologie- und Innovationsmanagement, der ETH Zurich und arbeitet an seiner Dissertation zum Thema Technology Intelligence. Dabei arbeitet er eng mit der Institut Straumann AG zusammen.

476 Anhang

Pascal Savioz absolvierte an der Eidgenossischen Technischen Hochschule in Lausanne ein Bauingenieurstudium mit Vertiefungen in Verkehrs- und Energieplanung sowie Logistik. Wiihrend seines Studiums verbrachte er mehrere Monate in Dakar, Lome und Cotonou, in denen er Projekte im Bereich Elektrizitatsplanung und Abfallwirtschaft bearbeitete.

Dr. Frederik Schlenker

ist derzeit mit dem Aufbau des Partnermanagements und Business-Development beim fiihrenden europaischen Anbieter von Untemehmensportalen und MarktpIatzen betraut. Zuvor war er im Bereich Consulting und Company Advisory fUr technologiebasierte Untemehmen tatig.

Frederik Schlenker studierte Wirtschaftsingenieurwesen-Elektrotechnik an der TU Darmstadt. Wahrend der Studienzeit war er an zahlreichen Projekten zum Themenkomplex Intemationalisierung von Forschung und Entwicklung in der Automobilindustrie beteiligt. Bis 1998 war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universitat Hohenheim und fUhrte Forschungsarbeiten auf den Gebieten des Intemationalen Technologiemanagements und Venture Capital/Corporate Venturing durch.

Dr. Hermann J. Schmelzer

ist selbstandiger Untemehmensberater und Lehrbeauftragter an der Technischen Universitat Miinchen und an der Universitat Karlsruhe (TH).

Hermann J. Schmelzer studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaft. Er hat in der Siemens AG leitende Funktionen in F&E, Logistik und Qualitatsmanagement ausgeiibt. Uber zehn Jahre war er bei Siemens verantwortlich fUr eine Inhouse­Beratung fUr F&E-, Prozess- und Qualitats-Management. Er leitete vier Jahre den Arbeitskreis "F&E-Management" der Schmalenbach-Gesellschaft - Deutsche Gesellschaft fUr Betriebswirtschaft e. V.

Prof. Dr. jure Karl-Heinz Schmid

ist seit 1980 Professor fUr Zivil-, Wirtschaft- und Arbeitsrecht an der Fachhoch­schule Nordostniedersachsen in Liineburg. Professor Schmid ist Autor zahlreicher Veroffentlichungen zum Wirtschaftsrecht, insbesondere zum Einkaufsrecht. Des Weiteren ist er als Untemehmensberater Hitig und verftigt tiber groBe Seminarerfahrung.

Herausgeber- und Autorenverzeichnis 477

Karl-Heinz Schmid war nach Juristischem Staatsexamen sowie Promotion an der Universitat Heidelberg von 1965 bis 1980 fUr den Mannesmann-Konzern im In­und Ausland tatig, seit 1972 als Direktor der Rechtsabteilung.

Dr. Markus Seidel

ist seit Juni 2000 Leiter des Innovationsmanagements der BMW Group.

Markus Seidel studierte an der Universitat Karlsruhe Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Unternehmensplanung. Darauf promovierte er an der Universitat St. Gallen bei Prof. Brauchlin zum Thema ,,steigerung der Marktorientierung der Produktentwicklung". Nach einer Tatigkeit im Bereich Konzernorganisation der BMW Group ist Markus Seidel im Innovationsmanagement tatig.

Martin Stahl

ist im Innovationsmanagement der BMW Group tatig und arbeitet a1s externer Doktorand der Universitat St. Gallen an seiner Dissertation zum Thema "New Business Development in der Automobilindustrie".

Er studierte an der Universitat Siegen Wirtschaftsingenieurwesen mit den Vertiefungen Marketing und Verbrennungskraftmaschinen.

Prof. Dr. Rainer VOlker

ist seit 1994 Professor fUr Management und Controlling an der Fachhochschule fUr Wirtschaft in Ludwigshafen. Er ist auBerdem Privatdozent an der Universitat St. Gallen. Seine Forschungsschwerpunkte sind wertorientierte Unternehmens­fUhrung sowie Innovationsmanagement.

Rainer VOlker studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universitat in Heidelberg und promovierte 1985 mit einer Arbeit uber Innovations­entscheidungen und Marktstruktur an der Universitat Konstanz. Danach war er in verschiedenen Controlling- und Managementfunktionen tatig, zu1etzt als Finanzchef und Mitglied der Geschaftsleitung der Georg Fischer RLS AG und des Unternehmensbereichs RLS des Georg-Fischer-Konzerns in Schaffhausen.

Martin Wiedra

ist bei der MTU Munchen seit 2000 Leiter der Abtei1ung fUr Definition, Akquisition und EinfUhrung neuer ziviler Triebwerksprojekte.

478 Anhang

1984 machte er seinen Absch1uss a1s Dipl.-Ing. fur Luft- und Raumfahrttechnik an der Technischen Universitat Berlin. Seit 1984 ist er bei MTU Munchen tatig: 1984-1986 als Versuchsingenieur in der Erprobung von Triebwerkskomponenten, 1986-1993 im Bereich Zukunftsprojekte in der Definit\on und Gestaltung neuer Warmetauscher- und Triebwerksprojekte und 1993-1999 in der Marktforschung (ab 1997 deren Leiter).

Prof. Dr. Maximilian von Zedtwitz

ist seit 2000 Professor fur Technologiemanagement am Institute for Management Development (IMD) in Lausanne (Schweiz). Ausserdem ist er Direktor des BEAM Think-Tanks fur Untemehmertum und Innovation in Boston. In Forschung, Beratung und Lehre konzentriert er sich auf die Themen Innovationsmanagement, Technologietransfer und Intemationale F&E.

Maximilian von Zedtwitz schloss ein Ingenieurstudium an der ETH Zurich ab und untersuchte den Autbau von Atomkemen am Advanced Telecommunications Research Institute in Kyoto (Japan). Er war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fUr Technologiemanagement in St. Gallen , wo er im Gebiet Intemationales F&E-Management promovierte, und Postdoctoral Fellow an der Harvard University in Boston.

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