Andres Cisneros_SPANISH_19 TOCPA_19-20 June 2015

XIX Conferencia Internacional de la Alianza de Practicantes TOC - TOCPAwww.tocpractice.com Junio 19-20, 2015, Bogot, Colombia

Andrs Cisneros, Ecuador

Junio 19-20, 2015

LAS EXPERIENCIAS DE IMPLEMENTAR TOC

19th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPAwww.tocpractice.com

Your logoAndres Cisneros

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AGENDA ( Tiempo : 1 hora)

1. Antecedentes : EL GRUPO EMPRESARIAL

2. Brecha en los resultados antes de implementar TOC:a) Inventarios

b) Nivel de servicio

3. Proceso de implementacin

4. Resultados vs. La brecha inicial

5. Como se integro TOC con el ERP

6. Presentar lo positivo, negativo y los obstculos en la implementacin

7. Conclusiones y sugerencias para iniciar el proceso de implementacin.

8. PREGUNTAS? ( 15 MIN)


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1. ANTECEDENTES: EL GRUPO EMPRESARIAL


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COLOMBIA

VIDEO : 2 min: 57 seg


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ECUADOR

VIDEO : 5 min.


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QUE FABRICAMOS


Your logoVENTAS ANUALES EN DOLARES( en miles )

95.721

118.184 121.057

137.261

160.343

180.327 178.151 180.634

168.195

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Your logoVENTAS ANUALES EN SKUS( en miles )

18.198 19.438 20.000

20.930

23.643 24.723

22.494 22.483 23.329

24.750

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2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PROY


Your logoINDICADOR DE VENTA (FACTURACION) DE PARES

..Considerando 12 meses del ao , 30 das del mes, 24 horas del da, 60 minutos la hora y 60 segundos el minuto.!


Your logoESTRATEGIA CADENA DE SUMINISTRO

VENDEDORES

CEDI CENTRAL

CD RegionalesEntregas

CLIENTES

CONTACT CENTER

PLANTAS DE PRODUCCIONECUADOR Y COLOMBIA

Plataforma Cross Docking


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2 - 3 - 4 : BRECHA INICIAL / RESULTADOS VS BRECHA Y PROCESO DE IMPLEMENTACIN


Your logoComo ha sido el proceso de implementacin de TOC?

VIDEO : 3 min. 01 seg


Your logoNUMERO DE SKUS

2008 2015TOTAL DE SKUS ACTIVOS

37,088 47,290

PRODUCTO TERMINADO

5,544 12,498

COMPRADOS 18,164 13,121

SEMIELABORADOS 12,759 19,605

MATERIA PRIMA 621 2,066


Your logoNUMERO DE SKUS CON AMORTIGUADOR

2015

TOTAL DE SKUS ACTIVOS

10.786

PRODUCTO TERMINADO

8.375

COMPRADOS

SEMIELABORADOS 1.859

MATERIA PRIMA 552


Your logoLINEA DE NEGOCIO LONA


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NIVEL DE SERVICIO

UNIDADES FACTURADAS ( ENTREGADAS)UNIDADES PEDIDAS


Your logoLINEA DE NEGOCIO BOTA PLASTICA


Your logoNIVEL DE SERVICIO

UNIDADES FACTURADAS ( ENTREGADAS)UNIDADES PEDIDAS


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UN AJUSTE INMEDIATO EN EL VALOR DEL INVENTARIO


Your logoINVENTARIO EN DOLARESLINEA BOTA PLASTICA

$ -

$ 500

$ 1.000

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$ 2.000

$ 2.500e

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INVENTARIO COL INVENTARIO EC


Your logoAlineamiento de la Planta Productiva


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REFERENCIAS CON DEMANDA ALTAMENTE ESTACIONAL


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Evolucin Amortiguadores Plstico Plasticaucho Industrial

Suma de ROJO Suma de AMARILLO Suma de VERDE Suma de Stock Total Suma de Stock TM Suma de Stock Disponible

Referencia: LLANERA S/M NEG -AM T 39


Your logoPROCESO IMPLEMENTACION

Apoyo de la ALTA Direccin Convencimiento del No. 1 de la Organizacin procesar los paradigmas.

Centralizacin de la Planificacin de demanda o de Operaciones. Las plantas de Produccin ya no Planifican o Programan.

Centralizar el inventario lo ms cerca a la planta.Conformar equipo de trabajo 100% dedicado.Darle identidad al Proyecto Encontrar un nmero lo suficientemente bueno en el

clculo de amortiguador.DocumentarHerramienta Excel a inicio, luego desarrollo en el ERP


Your logo


Your logo

RED DE DISTRIBUCION 2008


Your logo


16 PUNTOS CON INVENTARIO

5 CENTROS REGIONALES

CON INVENTARIO

11 CENTROS REGIONALES

CON INVENTARIO


Your logo



Your logo

1 CENTRO REGIONAL CON

INVENTARIO

6 CENTROS REGIONALES CON

INVENTARIO


7 PUNTOS CON INVENTARIO


Your logo

Y COMO SE PLANIFICA Y SE PROGRAMA ESTA CADENA?


Your logoESTRATEGIA DE PLANIFICACION

PLANIFICACION CENTRALIZADA

ECUADOR


Your logoESTRATEGIA DE PLANIFICACION

PLANIFICACION CENTRALIZADA

ECUADOR

4 PLANIFICADORES DE OPERACIONES

1 PLANIFICADOR CORPORATIVO

2 PLANIFICADORES DE COMPRAS

1 PLANIFICADOR DE OPERACIONES1 PLANIFICADOR

DE COMPRAS


Your logo

Ral OjedaPlanificador de Operaciones Planta

Lona

VIDEO : 3 min.


Your logo

DEFINICIONES IMPORTANTES ALINEADAS CON MERCADEO Y VENTAS


Your logoDEFINICIONES CLAVES

Lo hemos denominado MODELOS OPERACIONALES y toda referencia que es creada en la Organizacin debellevar el siguiente apellido:

MTAMake-to-Availability

MTSMake to Stock

MTOMake to order


Your logoLa diferencia clave entre MTO, MTS y MTA

En MTO el generador es el pedido del cliente. Una vez que se recibe, acepta y se asume el compromiso de entregar, se activan los procesos de produccin.

En MTS la prctica actual es utilizar un pronstico (presupuesto) como el generador de produccin. La empresa decide qu producir, cundo, y en qu cantidades, sin tener ningn compromiso de compra del mercado. Hasta agotar Stock

En MTA el generador es el consumo de los amortiguadores de inventario predeterminados y constantemente monitoreados. REQUIEREN TENER UN CONTACTO DIRECTO Y CONTINUO CON EL CONSUMO.


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5. COMO SE INTEGRO TOC CON EL ERP ( SAP R/3)


Your logoPANTALLA DE SAP CON AMORTIGUADORES


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Vanesa Esparza Consultora interna TI, desarroll la Z

de amortiguadores en el ERP SAP

VIDEO : 3 min.


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6. PRESENTAR LO POSITIVO, NEGATIVO Y LOS OBSTCULOS EN LA IMPLEMENTACIN


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Juan Ignacio SevillaGerente de Compras y Logstica Ecuador

VIDEO : 3 min.


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7. CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS PARA INICIAR EL PROCESO DE IMPLEMENTACIN.


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Xavier Cuesta VsconezGerente General Plasticaucho

Industrial Ecuador

VIDEO : 3 min.


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SI , PEROS

La misma referencia fabricada en dos pases , como clculo el amortiguador?.

Lotes mnimos de produccin.Como nos anticipamos a demandas estacionales ( pocas de lluvia,

ingreso a clases).El presupuesto pasa a ser un herramienta para toma de decisiones de

mediano y largo plazo.Las polticas para incrementar y disminuir un tercio el amortiguador.El incrementar la frecuencia de pedidos en Materia Prima, le

transforma en ms costoso al producto.Le definicin del lead time.Le definicin de la variabilidad en el clculo de nuevos

amortiguadores o amortiguadores proactivos.No se ha definido formalmente una metodologa de mejora continua.


Your logoReflexin Final

SIN DERECHO A RENDIRME

Entrenar hasta que me caiga de cansancio, y cuando ello ocurra me parar y seguir entrenando. Porque tengo derecho a gritar, llorar, rer y amar, pero no a

Rendirme.Jefferson Perez

Tricampen Mundial en Marcha 20 Km

Poseedor del Record Mundial

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