Analisis Estrategico de la empresa New Eart Minign

8/19/2019 Analisis Estrategico de la empresa New Eart Minign

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CASO N

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:-2015 III

PROFESOR: ALEJANDRO ALVA


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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU

INDICE

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:-2015 III 1


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RESUMEN EJECUTIVO

Nueva Tierra La minería es un !e "s ma#res $r!u%&res !e

me&a"es $re%iss en "s EE'((' Mien&ras )ue "a em$resa $era

minas $rin%i$a"men&e en "s EE'((' # Cana!*+ &am,in .a rea"i/a!im$r&an&es inversines en $r#e%&s !e e$"ra%in !e r en

Aus&ra"ia # C.i"e' Nueva Tierra .a &eni! mu%. i& # &iene una ran

%an&i!a! !e !iner en e3e%&iv en e" ,a"an%e enera"+ una es&ru%&ura !e

!eu!a sim$"e+ # un ra&i !e a$a"an%amien& ra/na,"e sin ries !e

"i)ui!e/' Cn una s"i!a $si%in 3inan%iera+ "a 3irma %nsi!era )ue "a

re!u%%in !e su !e$en!en%ia !e "s me&a"es $re%iss me!ian&e "a

!iversi3i%a%in en "s me&a"es ,*si%s # &rs minera"es' (na

$r&uni!a! !e inversin $ara "a minería !e minera" !e .ierr en

Su!*3ri%a $are%e $rme&e!r+ $er a4n %n""eva un ries

%nsi!era,"e' (n a"& ries !e una uerra %ivi" en "s $aíses ve%ins+

un& %n 3uer&es &emres !e )ue e" ,iern !e Su!*3ri%a se

na%ina"i/ar "as $era%ines mineras se %m,ina $ara %rear un

am,ien&e $"í&i% ines&a,"e' E" $a)ue&e !e 3inan%iamien& $rvisina"

es %m$"e # $"an&ea !esa3ís $ara !e&erminar un va"r $ara e"

$r#e%&' Ls es&u!ian&es !e,en %m$"e&ar un an*"isis %uan&i&a&iv !e

6 $r$ues&as %n !i3eren&es m&!s !e va"ra%in an&es !e .a%er una

re%men!a%in 3ina"'



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1- ANÁLISIS DE ESTRUCTURA FINANCIERA

A) Liquidez

Pr "a "i)ui!e/ se ,serva )ue e" a7 2011 es ma#r a 1 )uiere !e%ir )ue "a

%m$a7ía &iene %a$a%i!a! !e $a en %r& $"a/ $ara asumir sus %m$rmiss'

Su mer a7 3ue e" 2010' Cn res$e%& a es&e 4"&ima a !e%aí! $er !uran&e "s

a7s .a si! re"a&iva'

B) Solve!i"

La s"ven%ia !e" a7 2011 es ma#r a 1 )uiere !e%ir )ue "a %m$a7ía !is$ne !e

re%urss su3i%ien&es $ara .a%er 3ren&e a "s $as $rims en e" &iem$+ $eri!

menr a un a7' Su mer a7 3ue iua" e" 2010'

C) #$"do de %$o&ied"d

De" ra! !e $r$ie!a! se sa,e )ue e" 589 !e" $a&rimni $er&ene%e a "s

a%%inis&as # e" 619 "e $er&ene%e a &er%ers en e" a7 2011' Tam,in !isminu#

%n res$e%& a" a7 2010 $er %n res$e%& a "s !em*s a7s+ es re"a&iva "a

varia%in'



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2007 2008 2009 2010 20110

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

1.431.33

1.49 1.54 1.47

2.782.61

2.77

3.4

3.5

.58 .56 .57 .61 .59

GRAFICO DEL AN!LISIS DE LA ESTR"CT"RA FINANCI

LIQUIDEZ SOLVENCIA

L!"#$ %SOLVENCIA& GRADO DE PROPIEDAD

PERIODO

ESTR"CT"RA FINANCIERA



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'- ANÁLISIS (ORIONTAL

E%*#

ANALISIS

Ls inress .an aumen&a! %asi un 09 en ,ase a" a7 200;'

A!em*s &am,in se .an e"eva! sus %s&s !e ven&a en un


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INTERPRETACION DE RES(LTADOS:

En e" &&a" !e a%&iv se ,serva )ue se .a in%remen&a! %asi un 509 %n

res$e%& a" 200;+ " )ue in!i%a un me!ia! 3r&a"e%imien& !e "a %m$a7ía

ANALISIS DEL %ASIVO

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:-2015 III '


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INTERPRETACION DE RES(LTADOS:

Cn res$e%& a $asiv %asi se .a !u$"i%a!+ " )ue re3"ea )ue &ienen

in%um$"imien&s %n "as !eu!as



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+- ANÁLISIS VERTICAL

E%*#

RESULTADOS:

Cn res$e%& a "a u&i"i!a! ne&a !e" u"&im a7+ se man&uv %n

res$e%& a" a7 2010 # %re%i en ,ase a "s 2 a7s an&erires " )ue "e

$ermi&e 3ina"men&e &ener ma#r !esarr"" # %re%imien& en ,ienes

$ara "a %m$a7ía'

ANÁLISIS DEL ACTIVO



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> INTERPRETACION DE RES(LTADOS:



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O,servams )ue en "s $eri!s ana"i/a!s e" PP?E Ne& .a si! !e ma#r

inversin en &!s "s a7s+ mens en e" 2010 # m*s en e" 200;' Tam,in .a

.a,i! ,uen e3e%&iv'

ANALISIS DE INVERSION

',11 ',1, ',, ',,. ',,/

E3e%&iv 8+009 1@+009 12+109 10+@89 8+109

PP?E Ne& 5@+609 6;+809 50+109 5+809


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E(")*+, PPE N"*, O*$, A)*+,0.00/

10.00/

20.00/

30.00/

40.00/

50.00/

'0.00/

21

E(")*+, PPE N"*, O*$, A)*+,0.00/

10.00/

20.00/

30.00/

40.00/

50.00/

'0.00/

29

E(")*+, PPE N"*, O*$, A)*+,

28

ANALISIS DE FINANCIAMIENTO

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:-2015 III11


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',11 ',1, ',, ',,. ',,/

Pres&ams !e %r& $"a/ # $r%ina%&ua" !e "a !eu!a a "ar $"a/

1+669 0+19 0+69 0+


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.- ANALISIS DEL MICROAMBIENTE NTERNO CLIENTES 2%ROVEEDORES 2 INTERMEDIARIOS 2 COM%ETIDORES )3



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Co!lu4i5 : Cm es ma#r a 2'5 se %nsi!era $si&iv # $ue!e ""evarse a %a,e" $r#e%& se4n e" an*"isis !e mi%ram,ien&e in&ern'

- ANALISIS O REVISION DE O%ORTUNIDADES MATRIANSOFF 6 MATRI DE CRECIMIENTO %RODUCTO 6 MERCADO )



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1,- ANALISIS DE %ORTAFOLIO O CARTERA DE %RODUCTOSMATRI BC#)

ANALISIS

- IERRO : E" .ierr " %"%ams en un nive" a"& !e %re%imien& en e" mer%a!

#a )ue es un !e "s me&a"es m*s usa!s a nive" mun!ia" %n una $ar&i%i$a%in

!e" 859 en&re "s me&a"es # se "e %"%a un ra!i %ir%u"ar ma#r a" !e" r #a )ue

sus ven&as e%e!en en ma#r %an&i!a! %n "as ven&as !e" me&a" $re%is r'

- ORO: E" r se %"%a en un nive" ,a #a )ue su %re%imien& en e" mer%a! n

.a si! $&im $r su irreu"ari!a! en&re sus $re%is )ue eran mu# varia,"es na!a

aseura! $ara "as em$resas )ue %mer%ia"i/an %n es&e me&a"+ # su ra!i %ir%u"ar

es menr a" !e" .ierr #a )ue $r &ener mens %re%imien& en e" mer%a! &am,in

va !e "a man %n una menr $ar&i%i$a%in en e" mer%a! !e "s me&a"es'

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:-2015 III1'


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11- ANALISIS DE ATRACTIVIDAD DEL MERCADO VS %OSICIONCOM%ETITIVA MATRI #ENERAL ELECTRIC)

ANALISIS:

%o4i!i5 !o7&e8i8iv"9 La eva"ua%in $r %n%e$& !e em$resa )uees una !e "as meres em$resas mineras mun!ia"es en "as ven&as !e

me&a"es'

A8$"!8ivid"d e l" idu48$i"9 E" .ierr es un me&a" )ue &iene %mma#r $r%en&ae B859 !e ven&as a nive" mun!ia" + es& )uiere !e%ir

mu# a&ra%&iv $ara e" nuev mer%a! en e" %ua" "a em$resa NE

EART MINING !esea inresar %n su nuev $r#e%& !e inversin'



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2'1 ANALISIS DE LAS =(ERAS MACROAMFIENTALES ETERNAS B MATRI

SEPTE

ECONOMICO :

- Nueva &ierra minera es una !e "as

ma#res $r!u%&ras !e me&a"es $re%issen "s EE'(('

- La em$resa $era minas $rin%i$a"men&e

en "s EE'(( # %ana!a'

- Rea"i/a im$r&an&e inversines en

$r#e%&s en e$"ra%in !e r en

Aus&ra"ia # C.i"e'

- a &eni! i& # &iene ran %r!i&

3inan%ier en su ,a"an%e enera"'

- Es&ru%&ura !e !eu!a sim$"e + # un ra&i !e

a$a"an%amien& ra/na,"e + %n e" ries

!e "i)ui!e/'- Aumen& # !isminu%in !e" $re%i !e" r

# e" .ierr'

POLITICO:

- Leis"a%in # $r%&e%%in am,ien&a"'

- Leis"a%in # res&ri%%ines !e &ra&a!in&erna%ina"es'

- Le#es !e $r&e%%in a" %nsumi!r'

- Le#es !e $r&e%%in a" em$"e$'

- A%&i&u! # rani/a%in !e" ,iern'

- Le#es !e %m$e&en%ia'

- Es&a,i"i!a! $"í&i%a'

- Leis"a%in s,re seuri!a!'

SOCIAL :

- Dis&ri,u%n !e inress'

- Demra3i%as + &asas !e %re%imien& !e "a

$,"a%in + !is&ri,u%in !e e!a!'

- Mvi"i!a! s%ia" # "a,ra"'

- Cam,is en e" es&i" !e vi!a'

- E!u%a%in'

- A%&i&u! .a%ia e" &ra,a + %arrera #

!es%ans em$resaria"'

- Ca"i!a! !e vi!a'

TECNOLOGICO :

- Gas&s u,ernamien&a"es en

inves&ia%in'

- En3%a!a a" es3uer/ &e%n"i%'

- Nuevs $r!u%&s # !esarr""

&e%n"i%'

- In3rma%in &e%n"i%a'

- Te%n"ia mvi"'

2'2 ANALISIS DEL MICROAMFIENTE NTERNO B CLIENTES + PROHEEDORES +

INTERMEDIARIOS + COMPETIDORES '

FORTALEAS %ESO CALIFICACION VALOR- U" de l"4:$"de4&$odu!8o$"4 de

7e8"le4

0'05 @ 0'15

- O&o$8uid"d de:$" !$;di8o? " ivel

0'15 6 0'<



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7udi"l- Tee$ :$"de4!o4u7ido$e4 de"!e$o C@i" 2J"&o 2 Co$e" del

4u$)

0'1 @ 0'@

- Edeud"7ie8o4i7&le 8"4" de"&"l"!"7ie8o$"zo"


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- IERRO : E" .ierr " %"%ams en un nive" a"& !e %re%imien& en e" mer%a! #a )ue

es un !e "s me&a"es mas usa!s a nive" mun!ia" %n una $ar&i%i$a%in !e" 859 en&re "s

me&a"es # se "e %"%a un ra!i %ir%u"ar ma#r a" !e" r #a )ue sus ven&as e%e!en en

ma#r %an&i!a! %n "as ven&as !e" me&a" $re%is r'

- ORO : E" r se %"%a en un nive" ,a #a )ue su %re%imien& en e" mer%a! n .a si!$&im $r su irreu"ari!a! en&re sus $re%is )ue eran mu# varia,"es na!a aseura!

$ara "as em$resas )ue %mer%ia"i/an %n es&e me&a" + # su ra!i %ir%u"ar es menr a" !e"

.ierr #a )ue $r &ener mens %re%imien& en e" mer%a! &am,in va !e "a man %n una

menr $ar&i%i$a%in en e" mer%a! !e "s me&a"es'

2'5 ANALISIS DE ATRACTIHIDAD DEL MERCADO HS POSICION COMPETITIHA

B MATRI GENERAL ELECTRIC

CONCL(SION :

Psi%in %m$e&i&iva : La eva"ua%in $r %n%e$& !e em$resa )ue es una !e "as meres

em$resa mineras mun!ia"es en "a ven&as !e me&a"es '



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A&ra%&ivi!a! en "a in!us&ria : E" .ierr es un me&a" )ue &iene %m ma#r $r%en&ae

B 859 !e ven&as a nive" mun!ia" + es& )uiere !e%ir mu# a&ra%&iv $ara e" nuev mer%a!

en e" %ua" "a em$resa NE EART MINING !esea inresar %n su nuev $r#e%& !e

inversin'

'33 ANALISIS FODA MATRI FODA CRUADO)

FORTALEZAS

La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica óptima.

EL uso de una tecnología ms limpia en el aspecto ambiental.

Fue!te "n#asis en la políticas de segu!idad $ue bene#icien un t!aba%o segu!o.

&na buena gestión con los 'sta(eholde!s) o 'g!upos de inte!"s).

*E+,L,*A*ES

-on#licto di#e!encia de inte!eses con las comunidades.

,ncomp!ensión di#e!entes inte!p!etaciones sob!e el p!oceso de mine!ía.

Fo!mación de sindicatos pa!alizaciones huelgas de sus t!aba%ado!es .

/acimiento con mine!ales mu comple%os

O0ORT&1,*A*ES

Altos p!ecios de los metales con tendencia estable.

,nte!cambio de expe!iencia p!o#esional dent!o de la co!po!ación pa!a el c!ecimiento

de desa!!ollo. Alianzas Est!at"gicas2 En el secto! mine!o inte!nacional las #usiones ad$uisiciones

se han con3e!tido una #o!ma de ing!esa! a nue3os me!cados o amplia! la capacidad

de negociación.

A4E1AZAS

Se obse!3a cie!ta #!agilidad en la política en el ento!no del país.

El p!ecio de los metales puede 3a!ia!.

0!oductos sustitutos.

0!esencia de con#lictos sociales ent!e comunidades emp!esas mine!as.



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MATRI FODA CRUADO)

FORTALEAS DEBILIDADES

O%ORTUNIDADES

• Tenien! una ma#r

inversin en "a $"í&i%ase seuri!a! !e" &ra,ame va $ermi&ir

!esarr""ar $r3esina"esa"&amen&e %m$e&i&ivs'

• Tenien! &e%n"ía !e

$un&a $ermi&ir* a "aem$resa e&raerminera"es !e $&ima%a"i!a! # en "%nse%uen&e ven!er" aun ,uen $re%i'

• Pres&ams !e servi%i

!e e$"&a%in #

&rans3rma%in !eminera"es a em$resasas%ia!as'

• Prrama !e %a$a%i&a%in a

$,"a!res a%er%a !e "s,ene3i%is !e "a e&ra%%in !e"minera" $ara su %muni!a!'

•In&er%am,i !e &ra,aa!res%n em$resas as%ia!as $arasu %a$a%i&a%in # !esarr""$r3esina"'

• A"ian/as es&ra&i%as %n

(niversi!a!es+ Cen&rsCmer%ia"es # res&auran&e $ar&rar"es ma#res ,ene3i%isa "s &ra,aa!res !e "eem$resa'



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LOGISTICA DEENTRADA

CADENA

DESUMINISTR

O

TECNOLOGIA

EQUIPOS

MAR


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En "as a%&ivi!a!es Prin%i$a"es !e "a %a!ena !e va"r se &marn "as siuien&es:

o Lo:48i!" de e8$"d"3-Tener ,uens $rvee!res # )ue sean 3ie"es %n "a rani/a%in "e$ermi&iern &ener ven&aas %m$e&i&ivas res$e%& a "a %m$e&en%ia+

a,ara&an! %s&s # &ener m*s varie!a! en "s $r!u%&s $ara "a ven&a'

o C"de" de 4u7ii48$o3-Es im$r&an&e $ara "a rani/a%in &ener &!a su re! a,as&e%i!as # s,re&! %uan! se ,us%a &ener e" menr &iem$ en "a r&a%in !e inven&aris)ue "e $ermi&an %a$&ar ma#res inress'

o Te!olo:" Equi&o43-Me!ian&e es&a a%&ivi!a! se $u! %re%er # enerar una ran ren&a,i"i!a! #es&a,i"i!a! !e "a em$resa 3rman! $ar&e !e una 3r&a"e/a $r$ia !e "aem$resa mu# 3uer&e a !i3eren%ia !e sus %m$e&i!res

o M"$e8i: ve8"43-

De suma im$r&an%ia #a )ue se $er%i,e &!s "s inress me!ian&e "as

ven&as # e" marKe&in !i3eren%ia! $ara &ener una ma#r %a$&a%in !e

%"ien&es'

o Lo:48i!" de 4"lid"43-Ha a $ermi&ir )ue "s %ana"es !e ven&as a"&erna&ivs en&reuen "s$r!u%&s en e" &iem$ $a%&a! menr $si,"e $ara "a sa&is3a%%in #$re3eren%ia !e "s %"ien&es me!ian&e "s !is&ri,ui!res'

En "as a%&ivi!a!es !e a$# =a%&res C"aves !e" i& se &marn "s siuien&es:

o Re!u$4o4 :e$e!i"le43-Se &uv ran!es a$r&es # .a,i"i!a!es !e e)ui$ )ue "rarn &ener un%"ar $anrama !e %m se i,a %men/ar "a em$resa a !iversi3i%ar #)ue !e%isines .a# )ue &mar $ara %a!a $as a rea"i/ar !es!e "a"%a"i/a%in+ e" &i$ !e %nsumi!res+ en&rn !e" mer%a!+ e&%'

o #e48i5 de $e!u$4o4 @u7"o43-Gra%ias a "s a$r&es )ue se &uv !e "a en&e inv"u%ra!a $ara "a

es&in !e "a rani/a%in se $ue! "rar ser una em$resa "í!er en e"mer%a! &enien! %m$e&en%ia mu# 3uer&e+ !e " %n&rari %m &rasem$resas )ue )uisiern %$iar e" m!e" 3ra%asarn en s" un a7-

o Re!u$4o4 Fi"!ie$o43-En es&e as$e%& NeJ Ear& &uv ran .a,i"i!a! $ara $!er %a$&ar susre%urss 3inan%iers )ue 3uern !e mu%.a im$r&an%ia # $!er



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%men/ar "a e$ansin # $ene&ra%in en e" mer%a! # "ue a " "ar!e" &iem$ .as&a "a %ns"i!a%in !e "a em$resa'

o Ive48i:"!i5 de4"$$ollo3-se $u! .a%er ran!es a$r&es )ue a#u!arn a" %re%imien& !e "a

em$resa sien! !e ,ase $ara "a e$ansin en se%&res !n!e "a%m$e&en%ia &enia $ar&i%i$a%in+ ver )ue en e" mer%a! "s $re%is erana"&s sin sa,er %u*n& se as&a,a en rea"i!a!+ "a ren&a,i"i!a! )ue se i,aa &ener %m em$resa+ e&%'

O&ra $r$ues&a seria !e "a e$ansin en mer%a!s es&ra&i%s %n ran !eman!a

me!ian&e un an*"isis !e mer%a! # !i3eren%i*n!se !e "a %m$e&en%ia %n

a"ian/as es&ra&i%as %n sus $rvee!res # sus !is&ri,ui!res ""ean! a "uares

!n!e n van &ras em$resas # "a en&rea !e $r!u%&s sea menres &iem$s+

a!em*s !an! un servi%i !i3eren%ia! a "s %"ien&es ""am*n!"s $r su nm,re+

,rin!an! in3rma%in s,re "a %a"i!a! !e $r!u%&s+ re%men!a%ines !e us+

$re%is+ e&%'

'3.3 ANALISIS DE LA ACTIVIDAD MEDULAR DEL NE#OCIO

ACTIVIDAD MEDULAR9

Es&a a%&ivi!a! es "a $rin%i$a"+ "a m*s im$r&an&e en "a %a!ena !e va"r+ $ues& )ue

es "a )ue enera ma#r va"r $ara e" %"ien&e 3ina" # $ara "a rani/a%in+ Tm

S&em,er+ su$ mu# ,ien %m es&inar es&e $r%es+ sus ven&as %re%iern

enrmemen&e # $u! e$an!irse a &rs $aíses %n a"ian/as # es&ra&eias'

'33 ANALISIS DE LOS #RU%OS DE INTERES STAE(OLDERS)



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1 #RU%O DE INTERGS9 ACCIONISTAS

Las P"í&i%as enera"es )ue es&*n rei!as $ara "s %a$i&a"is&as !es!e "a a$er&ura

!e "a %m$a7ía NeJ Ear&.+ es&*n ,ien es&a,"e%i!as+ $r eem$"+ $ara es&e %as+

%a!a in&eran&e re%i,ir* %ier& $r%en&ae $r su %a$i&a" a$r&a!'

Para seuir 3inan%ian! su e$ansin !e "a em$resa a nive" mun!ia"+ em$e/arn a

a!un&ar ma#r n4mer !e %a$i&a"is&as+ "as %ua"es ,a resu"&a!s NeJ Ear&.

!ems&ra,a )ue em$e/a,an a &ener ma#r ren&a,i"i!a! !i%.as a%%ines'

Se "es Cmuni%a,a a "s a%%inis&as e" r*$i! %re%imien& )ue &enía en "a

em$resa en e" mer%a! na%ina"+ ,a resu"&a!s %a!a in&eran&e mira,a en

S&a$"es "a $r&uni!a! !e seuir invir&ien! $ara .a%er %re%er su %a$i&a"'

' #RU%O DE INTERGS9 LOS DIRECTIVOS

Cn3rme "a %m$a7ía em$e/a,a a rea"i/ar sus a%&ivi!a!es+ "a "i)ui!e/ 3ue

mues&ra !e "s "rs $si&ivs )ue ,&uv "a em$resa en e" mer%a! $r "a %ua" "a

s"ven%ia &am,in 3ue &r ra&i !e i&+ $ues& )ue "as ven&as # "a e$ansin !e

"a %m$a7ía %a!a ve/ 3ue m*s in&ensa 3ren&e a su %m$e&en%ia'

+ #RU%O DE INTERGS9 #OBIERNO



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Las "e#es en es&e $aís eran ,"an!as a" &ra&arse !e un País en Hía !e Desarr"" "

)ue "e im$r&a,a era "a anan%ia )ue i,a a re%i,ir e" ,iern a &ravs !e "a

e$"&a%in !e" minera"'

H #RU%O DE INTERGS9 LOS CONSUMIDORES FINALES

Es&a em$resa se %en&r mu%. en sus e$e%&a&ivas !e sus %"ien&es+ !e es&a

manera "a %m$a7ía se en3% en ,rin!ar $r!u%& # servi%is !e %a"i!a!+ "as

%ua"es su$eraran sus re)uerimien&s # !e es&a manera &mar $si%in !e mer%a!

3ren&e a sus m*s %er%ans %m$e&i!res'

> #RU%O DE INTERGS9 LOS %ROVEEDORES

Cn3rme viern )ue se e$an!ía # %re%ía "a %m$a7ía+ "as rani/a%ines

$rvee!ras 3re%iern ran!es !es%uen&s $r sus %m$ras+ $ara !e a"una u&ra manera+ así 3i!e"i/ar"s # ser su $rin%i$a" !is&ri,ui!r+ en &ras $a"a,ras

a$"i%a,an " )ue es e%nmías a es%a"a'

'31,3 ANALISIS DE LAS > FUERAS DE %ORTER



38/39


1. Amenaza de Nuevos Competidores.- 5a depende! mucho de $ue tipo de ba!!e!a deent!ada tenemos hacia el ing!eso de los nue3os competido!es6 pa!a este caso 1e7

Ea!t tiene !e$ue!imiento de capital6 canales de dist!ibución 3enta%as competiti3as

como tecnología ma$uina!ia de punta.

2. Poder de Negociación con Proveedores.- 0a!a este caso 1e7 Ea!th tiene un socio

est!at"gico 3ía ma!ítima a $ue todo su p!oducto lo tiene $ue expo!ta! al -ontinente

Asitico a t!a3"s de emba!caciones.

3. Poder de Negociación con los Compradores (Clientes).- 1e7 Ea!th !ealizo un

e#ecti3o estudio de me!cado encont!ó su me!cado meta $ue es el continenteAsitico del cal estn in3oluc!ados -hina6 8apón -o!ea6 1e7 Ea!th los #idelizo

de tal mane!a $ue los clientes in3i!tie!on en el p!oecto po!$ue 3ie!on $ue e!a un

p!oecto mu !entable $ue les iba a de%a! g!andes di3idendos a todas las pa!tes

inte!esadas.

4. Amenaza de productos ustitutos.- Esto hace $ue 1e7 Ea!th tenga $ue ba%a! su

p!ecio6 lo $ue lle3a una !educción de ing!esos en la emp!esa. Lo $ue pa!a nuest!os

competido!es !esulta la ba!!e!a de ent!ada pa!a nosot!os esto 3iene hace!

opo!tunidades como la economía de escalas esto hace $ue los 3ol9menes altos en

las emp!esas pe!miten $ue los costos se !eduzcan6 lo $ue o#!ece la posibilidad de3ol3e! a se! competiti3os en el me!cado la di#e!enciación de p!oductos lo cual

pe!mite posiciona! el p!oducto cla!amente en el me!cado o#!eciendo algo di#e!ente

$ue se puede !e3alo!iza! ante los o%os de los comp!ado!es

!. "a #ivalidad entre Competidores.- En este punto se puede competi! di!ectamente

con ot!as emp!esas de la indust!ia $ue te dan el mismo p!oducto.



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4. $%#A%$&'A

Est!ategias !ecomendadas pa!a el caso 1e7 Ea!th en base al anlisis est!at"gico2

:'ntegración vertical debido a $ue se asegu!a!ía el ap!o3isionamiento de sus a!tículos $ue

posean mao! !otación.

:Penetración de ercado log!a! una mao! cantidad de clientes en su me!cado actual.

*inimizar los costos operativos e incrementar su e+iciencia con el ob%eti3o de log!a!

un aho!!o sustancial pa!a di!igi! ese capital a ot!as !eas.

!. %AC%'CA

-on !especto a las est!ategias a continuación sus !especti3as tcticas2

,'ntegración vertical

%AC%'CA Realiza! una clasi#icación A+- de los p!incipales a!tículos $ue tengan mao!

!otación de in3enta!io6 en base a esta clasi#icación 1e7 Ea!t puede sabe! cules son los

p!oductos p!incipales pode! analiza! con cuales p!oductos se integ!a!a de #o!ma 3e!tical

pa!a asegu!a! su abastecimiento inmediato.

,Penetración de ercado

%AC%'CA

,inimizar los costos operativos e incrementar su e+iciencia

%AC%'CA ,mplementa! nue3as tecnologías pa!a su cadena de suminist!o ;S-4< $ue le

pe!mitan minimiza! los tiempos de abastecimiento6 monito!eo cont!ol logístico. Realiza!

un seguimiento a los gastos de la emp!esa pa!a pode! identi#ica! cual$uie! gasto indebido.

Analisis Estrategico de la empresa New Eart Minign

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