All empires fall, you just have to know where to push...
21
178 All empires fall, you just have to know where to push. CONCLUSIONES Una vez culminado el Modelo Gerencial para Proyectos Civiles en las alcaldías del Edo. Zulia y logrando cumplir con todos los objetivos propuestos se infieren las siguientes conclusiones: - La propuesta de este modelo gerencial aunado a las recomendaciones establecidas pueden mejorar eficientemente los proyectos civiles en la alcaldía, debido a que fue diseñado en base a los procesos y funciones principales de desempeño de la Dirección de Planes y Proyectos del la alcaldía del Municipio Maracaibo. - Se diagnosticó la situación actual de los proyectos civiles mediante la aplicación del instrumento, discusión de resultados y posterior análisis FODA, que justificaron la propuesta del modelo gerencial. - Se consiguió determinar los requerimientos y necesidades para la administración de los proyectos civiles, que permitieron establecer el modelo gerencial. - Se establecieron los criterios y parámetros para la planificación, organización, dirección y control de los proyectos civiles que permite llevarlos a cabo en el tiempo, alcance y costo establecido. - Se logró comprobar la inexistencia de un documento que refleje el
Transcript of All empires fall, you just have to know where to push...
178
All empires fall, you just have to know where to push. CONCLUSIONES
Una vez culminado el Modelo Gerencial para Proyectos Civiles en las
alcaldías del Edo. Zulia y logrando cumplir con todos los objetivos propuestos
se infieren las siguientes conclusiones:
− La propuesta de este modelo gerencial aunado a las recomendaciones
establecidas pueden mejorar eficientemente los proyectos civiles en la
alcaldía, debido a que fue diseñado en base a los procesos y funciones
principales de desempeño de la Dirección de Planes y Proyectos del la
alcaldía del Municipio Maracaibo.
− Se diagnosticó la situación actual de los proyectos civiles mediante la
aplicación del instrumento, discusión de resultados y posterior análisis FODA,
que justificaron la propuesta del modelo gerencial.
− Se consiguió determinar los requerimientos y necesidades para la
administración de los proyectos civiles, que permitieron establecer el modelo
gerencial.
− Se establecieron los criterios y parámetros para la planificación,
organización, dirección y control de los proyectos civiles que permite llevarlos
a cabo en el tiempo, alcance y costo establecido.
− Se logró comprobar la inexistencia de un documento que refleje el
179
plan de la Dirección de Planes y Proyectos que explique esquemáticamente
179
los pasos a seguir en la ejecución de un proyecto.
− El modelo gerencial propuesto puede ser utilizado para la ejecución de
cualquier proyecto planteado en la alcaldía, una vez realizado los análisis de
ajuste que permita adecuarlo a las características del nuevo proyecto.
− El nuevo modelo gerencial, cumple con las cuatros funciones básicas
de gerencia: planificación, organización, dirección y control, lo que permite
poder enfrentar de forma organizada y exitosa sus proyectos civiles.
180
180
RECOMENDACIONES
Como resultado de la investigación de un Modelo Gerencial para
proyectos civiles en las alcaldías del Estado Zulia se pueden sugerir las
siguientes recomendaciones:
− Implementar el modelo gerencial propuesto con el fin de iniciar el
mejoramiento continuo y poder enfrentar exitosamente los proyectos civiles.
− Preparar un grupo técnico para la implementación del modelo
gerencial, cuya responsabilidad será la conducción de cada una de sus
etapas.
− Realizar un plan operativo para el seguimiento de la implementación
del modelo gerencial para así evitar las desviaciones y la reformulación del
plan del proyecto.
− Aumentar el flujo comunicacional en los empleados de diferentes
niveles para así estimularlos a la participación de sugerencias en el logro de
los objetivos planteados.
− Realizar reuniones semanales donde se puedan discutir los avances y
dificultades presentadas durante la ejecución del proyecto y del mismo modo
poder escuchar las inquietudes y necesidades de los empleados.
− Introducir en la Dirección de Planes y Proyectos y en todo la alcaldía
181
en general la filosofía de Gestión de Calidad.
− Exigir informes técnicos detallados cada cierto período de tiempo
durante la ejecución del proyecto y un informe final donde se especifiquen las
dificultades y soluciones aportadas en el proyecto.
− Adiestrar al personal involucrado en los proyectos civiles en software
para la administración de proyectos.
182
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Alvarado, M. (1999). Sistema Gerencial enfocado en los Procesos de
Planificación y Control de Proyectos en una Empresa Metalmecánica fabricantes de Equipos a Presión en la Región Zuliana. Universidad Rafael Belloso Chacín.
Arias, F. (1999). El Proyecto de la Investigación. Segunda Edición.
Caracas. Editorial Episteme. C.A. Arteaga, D. (1996). Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA) como elementos claves en la Formulación de Estrategias. Maracaibo. LUZ – PDVSA.
Baca, G. (1996). Evaluación de Proyecto. Tercera Edición. Mc Graw-Hill
Interamericana de México, S.A de C.V Bavaresco, A. (1997). Proceso Metodológico en la Investigación. Tercera
Edición. Maracaibo. Editorial Universidad del Zulia. Camacho, H. (2000). Enfoques Epistemológicos y Secuencias Operativas
de Investigación. Tesis Doctoral. Universidad Rafael Belloso Chacín. Cartay, I. (1998). Planificación, Ejecución y Control de Proyectos.
Maracaibo. Universidad Rafael Belloso Chacín. Cerda, H. (1992). Los Elementos de la Investigación. Santa Fé de Bogota.
Editorial El Búho. CIED (Centro Internacional De Educación y Desarrollo). (1995). Gerencia,
Calidad y Liderazgo. ____. (1998). Planificación y Control en la Ejecución de Proyectos. Cunill, N, Navarro, C y Quitín R. (1994). Reforma Administrativa. Tomo 1.
Segunda Edición. Caracas. Universidad Nacional Abierta. Diccionario Pequeño Larousse Ilustrado. (1982). Larousse.
183
Fred, D. (1994). La Gerencia Estratégica. Novena edición. Santa Fé de
Bogota. Legis Editores S. A. Fuenmayor, L. (1999). Propuesta de un Estructura Organizativa en una
empresa de Servicios Industriales en el Municipio Miranda. Universidad Rafael Belloso Chacín.
Hernández, R, Fernández, C y Baptista, P. (1998). Metodología de la
Investigación. Segunda Edición. México. Mc Graw – Hill. Interamericana.
Ivancevich, J, Lorenzi, P, y Skinner, S (1996). Gestión, Calidad y
Competitividad. Primera Edición. Madrid. Irwin. Kaplan, R y Norton, D (1997). Cuadro de Mando Integral. Primera edición.
Barcelona. Ediciones Gestión 2000. Kelly, J. (1993). Gerencia Municipal. Primera edición. Caracas. Ediciones
IESA. Martínez, M. (2000). Modelo Gerencial para microempresas que elaboran
componentes constructivos y sus procesos de producción basado en la gerencia comunitaria. Universidad Rafael Belloso Chacín.
PDVSA. (2000). Herramientas de Gerencia. Primer ciclo de conferencia
para los gerentes del nuevo milenio “Venezuela ACELA en pro de la Excelencia”.
Robbins, S. (1996). Comportamiento Organizacional. Séptima edición.
México. Prentice may Hispanoamericana S.A. Romero, E. (2001). Modelo Gerencial de Proyectos en la Fase de
Construcción del Metro de Maracaibo. Universidad Rafael Belloso Chacín.
Upel (Universidad Pedagógica Libertador). (1991). Manual para tesis de
Maestría y Doctorados. Vivas, R (1995) Planificación Estratégica. Post-grado en Gerencia de
Empresas. Convenio LUZ - PDVSA
