H A C K I N G O R G A N I S AT I O N A L C U LT U R EG E N E V E

Agile4HrGenève 01.05.2015

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A D I P I S C I N G M O L L I S P U R U

C O M M O D O M AT T I S D A P I B U S

C O N S E C T E T U R E G E S TA S C U R S U S

C O M M O D O M AT T I S D A P I B U S

C O N S E C T E T U R

E G E S TA S C U R S U S

C O M M O D O M AT T I S D A P I B U S

E G E S TA S C U R S U S

D A P I B U S

C O N S E C T E T U R

2

0 1 . 0 5 . 2 0 1 5

Who Am I?

Senior Lean Agile Coach Senior Scrum Coach & Trainer

Agile Management Catalyst Father, Brother & Son

C A P G E M I N I , E R D F, R U E D U C O M M E R C E . C O M , R E D M I N D , # P L AY 1 4 , O R E S , S A P U K , K I N G F I S H E R , E U R O C L E A R G R O U P, G D F S U E Z E U R O P E , A X A G R O U P, I N V I V O , C T I E , AT H O M E , A C C E N T U R E , T O U R I N G A S S U R A N C E S , C L O U D W AT T, S W I N G M O B I L I T Y, L U M E N S I O N S E C U R I T Y, W E M A N I T Y, A G I L E 4 H R …

3

Lean and Agile sont les principales philosophies supportant les organisations dans leur route vers l’Excellence Opérationnelle: l’une regardant sur le processus, la seconde sur les personnes de manière durable.

Notre laboratoire de collaboration permet à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain et de maximiser leur valeur.

We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et d’Amélioration Continue.

Nous croyons que la Culture Agile n’est pas uniquement faite pour le secteur informatique de ce fait nous l’appliquons également à: la RSE, l’Education, le

Manufacturing, la Finance, les PMEs, les Start'ups, les projets gouvernementaux, les Services, la Santé.

APPRENDRE: former, coaching, animer, facilitater, serious playing

RECHERCHE: matrice organisationnelle personnalisée, Agile HR, Gouvernance RSE Agile, la Gestion de Programmes, Agile Healthcare, Agile at School

SUPPORT: Changement, Alignement Globaux, Programmes européens, Programmes de santé en Afrique (Ebola), Innovation

COLLABORATION: nous ne sommes pas seuls, nous sommes forts de nos communautés.

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Ordre Du Jour

E N T R E P R I S E A G I L E ?

05PAGES 20–24

A G I L E ?

03PAGES 15-18

R E S S O U R C E S H U M A I N E S ?

02PAGES 13–14

A G I L E 4 H R

01PAGES 6–12

D E F I N I R H R

06PAGES 25–29

J O U O N S

04PAGES 19

I N T R O

PAGES 2–4

5

Q U E S T I O N S

07PAGES 29

C O N C L U S I O N

08PAGES 30-40

L’ I N I T I AT I V E

Agile 4 Hr016

A G I L E 4 H R

B R U X E L L E S

PA R I S

G E N È V E

L U X E M B O U R G

I S TA N B U L

mais aussi: • Helsinki

• Stockholm • Amsterdam

• New York • Sidney

• Aukland • etc…

7

U N E I D É E …

E N S E M B L E N O U S L A R É A L I S E R O N S

N O U S N ’ AV O N S

Quelle Est Notre Mission?Nous sommes un groupe de coachs Agile et de personnes RH prêts à redéfinir ou "hacker" la façon traditionnelle de faire les RH.

Disons apporter un peu de plaisir! Innovons ensemble!Créons l'avenir des RH! Ce groupe va utiliser, partager, expérimenter, concevoir, co-créer les RH de façon d’obtenir une Innovation RH permanente.

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Reporting Agile4Hr

« HUILE » DU MANAGEMENT GESTION DES PRIORITÉS MAL COMPRISES

FIERTÉ DE L’ENTREPRISE

P O I N T S D ’ AT T E N T I O N

9

GESTION PERSONNEL

SUPPORT DES SERVICES

BONNE PERS. A LA BONNE PLACE

UN CADRE

CULTURES

A D M I N I S T R AT I O N E Q U I L I B R I S T E D É V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L

FA C I L I TAT E U R M O T I VAT I O N B U S I N E S S PA RT N E R E X P E RT

A L C H I M I E D E S C O M P E T E N C E S

S T R AT E G I S T E T R A N S PA R E N C E C L I M AT C O N S T R U C T I F I M P É R AT I F S É C O N O M I Q U E S FA I S E U R «  E N A B L E R   »

P E O P L E C U LT U R E D E V. O R G A ( O D ) C O M M U N I C AT I O N

M A N A G E M E N T I N F O R M AT I O N

E N T R E P R I S E S Y S T É M I E D Y N A M I Q U E R I C H E S S E

M O U V E M E N T C O M P L E X E P E R P É T U E L

pierre@wecompany.me ] @elpedromajor 10

L U X E M B O U R G D U B A I

# P L AY 1 4 B E I R U T11

En 2014, nous nous sommes retrouvés pour constater que tant les coaches agiles que les RH ont les mêmes ambitions. Pourquoi pas travailler la main dans la main?

CONSTATER P U S H Y A G I L E HR BLOCKERS

C O M P R E N D R E ENSEMBLE I N T É R Ê T S C O N V E R G E N T S

HACKER C O N S T R U I R E OPEN SOURCE

12

L A Q U E S T I O N

Qu’est-Ce Qu’ Agile Pour Les Ressources Humaines? 02

13

Si Vous Aviez Un Feutre Magique, Que Voudriez Vous Changer?

14

Q U ’ E S T- C E Q U E C ’ E S T ?

Agile? 0315

Agile, Agilité?

16

I N N O VAT I O N

A M É L I O R AT I O N C O N T I N U E

N O M A N A G E M E N T

C O N S É Q U E N C E S E N J E U X

Q U I

P O U R Q U O I

P R I N C I P E S

O R I G I N E

Les Objectifs De L’ Agilité

C U S T O M E R S AT I S FA C T I O N

C O N T I N U O U S I M P R O V E M E N T

S E L F O R G A N I Z AT I O N

C H A N G I N G R E Q U I R E M E N T S S I M P L I C I T Y

T E C H N I C A L E X C E L L E N C EW O R K I N G I T E M SI T E R AT I O N SS U S TA I N A B L E

PA C E

B I Z & D E V W O R K I N G

T O G E T H E R

M O T I VAT E D I N D I V I D U A L S

C L E A R C O M M U N I C AT I O N

17

Auto Organisation

18

1 2

3

Q U E L A N I M A L Ê T E S - V O U S ?

Jouons Un Peu0419

I N S P I R O N S - N O U S

Une Entreprise Agile 05

20

21C L I C K T O P L AY

L.E. Greiner, « Evolution And Revolution As Organizations Grow ». Hbr, 1972

C R I S E D E

L E A D E R S H I P

C R I S E

D ’ A U T O N O M I E

C R I S E D E

C O N T R Ô L E

C R I S E D E

B U R E A U C R AT I E

C R O I S S A N C E

PA R C R É AT I V I T É

C R O I S S A N C E

PA R D I R E C T I O N

C R O I S S A N C E PA R

D É L É G AT I O N

C R O I S S A N C E PA R

C O L L A B O R AT I O N

P E T I T E

G R A N D Etai

lle de

l’org

anisa

tion

âge de l’organisationJ E U N E M ÂT U R E 22

Cognive Edge…

COMPLIQUÉ

COMPLEXE

SIMPLE

utilit

é du p

aradig

me

temps

production de masse, automatisation et marchandisation

customisation de masse, technologie évolutive et fiable,

communication

collaboration de masse, informatique sociale

généralisée, mondialisation

M A N A G E M E N T S C I E N T I F I Q U E

P E N S É E S Y S T É M I Q U E

C O M P R É H E N S I O N D U S E N S

Tailor, Drucker

Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka

Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka

contrôle de la fonction

contrôle de l’information

habilité de situer un réseauwaterfall

LEAN

AGILE

23

Theory X, Theory Y (D.Mcgregor)• pas de budgétisation

traditionnelle • objectifs relatifs et directionnels • planning, prévisions et allocation

de ressources dynamiques • évaluation holistique de

performance

P R O C E S S U S

DY

NA

MIQ

UE

STA

BIL

ITÉ

T H E O R I E YT H É O R I E X

L E A D E R S H I P

• rigide, détaillé et annuels • micro-management basé sur des

rôles • command-and-control centralisé • secrets, bâtons et carottes

• basé sur des valeurs • autonomie • transparence • motivation interne

BEYOND BUDGETING

24

N O U S !

Définissons Ensemble Hr

0106

25

AV O N S - N O U S A D R E S S É C E S

P O I N T S ?

C U LT U R E

L E A D E R S H I P

M A N A G E M E N T

C O M P O RT E M E N T

M O T I VAT I O N

C H A N G E

26

VA L E U R D I S R U P T I V E

G É N É R AT I O N Y

P E U R

Debriefing

27

«  A   » P L AY E R S H I R E S «  A +   » P L AY E R S «  B   » P L AY E R S H I R E S «  C   » P L AY E R S «  C   » P L AY E R S H I R E S «  D   » P L AY E R S

A N D S O O N

S . J O B S

28

L E S M E I L L E U R S R E C R U T E N T M E I L L E U R S Q U E S O I T. L E S M O I N S B O N S R E C R U T E N T D E M O I N S B O N S Q U E S O I T.

Questions?29

C O N C L U S I O N

Pour Finir01

30

O V E R P R O D U C I N GT R A N S P O RTAT I O N

D E F E C T STA L E N T S

WA I T I N G

O V E R P R O C E S S I N G

M O T I O N

P O O RG O O D G O O D

G O O D

G O O D

I N V E N T O RY

Il Nous Fallait Un Outil De Suivi Visuel

31

R E S P O N D T O C H A N G E

Drive Fear Out01

32

La Peur… Est Le Premier Frein• Peur de dire la vérité

• Peur de montrer que l’on ne sait pas

• Peur de dire NON

• Peur de ne pas y arriver

33L’AGILITÉ RECHERCHE LA TRANSPARENCE POUR AMÉLIORER CE « QUI EST » ET NON PAS DISCUTER DE CE QUI « POURRAIT ÊTRE ». LA TRANSPARENCE EST UNE GRANDE FORCE. MAIS ENTRAINE DE GRANDES PEURS.

G A M EB O O K

34

E L A S T I C O R G A N I S AT I O N A L B O U N D A R I E S

Enlarge The Playground

0106

35

Communities Of Practise Instead Management Streams

V O I C E O F T H E C U S T O M E R

V O I C E O F T H E B U S I N E S S

V O I C E O F T H E P R O C E S S

P R O J E C TA R C H I T E C T U R E

Q AE N T E R P R I S E A R C H I T E C T U R E

S A P

C O R P O R AT E C U LT U R E

A U T O C A D

. N E T

EXAMPLE

36

VOICE

OF THE PEOPLE?

3 N D L I N E O F D E F E N C E

2 N D L I N E O F D E F E N C E

1 S T L I N E O F D E F E N C E

Purpose Of An Effective Management

TEAM

M A N A G E M E N T

Q A , R I S K , F I N A N C E , …

A U D I T

G O V E R N A N C E

L I N E S O F D E F E N C E A R E

P R O T E C T I N G T H E I N N E R C I R C L E

F R O M O U T S I D E . T H E Y A R E N O T

M I C R O - M A N A G I N G T H E I N N E R C I R C L E S .

37

S I N G L E L I N E O F D E F E N C E

When You Are Free Enough, You Can Remove 2 Circles

TEAM

L E A D E R S H I P

G O V E R N A N C E

L I N E S O F D E F E N C E A R E P R O T E C T I N G T H E I N N E R C I R C L E F R O M O U T S I D E . T H E Y A R E N O T M I C R O - M A N A G I N G T H E I N N E R C I R C L E S .

38

When You Are Ready, You Don’t Need Them Anymore

TEAM

39

Next Steps

40

W W W.

T H E S C R U M C O A C H . W O R D P R W W W. A G I L E L E B A N O N . C O MW W W. P L AY 1 4 . O R G

W W W. W E C O M PA N Y. M E W W W. U P WA R D -A G I L E 4 H R

Let’s Stay In Touch 41

C O N S E C T E T U R

AGile

P I E R R E E . N E I S W W W. W E C O M PA N Y. M E

W W W. U P WA R D . C O N S U LT I N G

P I E R R E @ W E C O M PA N Y. M E @ E L P E D R O M A J O R

42