Agile e creazione di una cultura aziendale
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AGILE COME SUPPORTO ALLA CREAZIONE DI UNA CULTURA AZIENDALE di Giancarlo Valente
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AGILE COME SUPPORTOALLA CREAZIONE DI UNA
CULTURA AZIENDALEdi Giancarlo Valente
.
SILICON VALLEYon Youtube Silicon Valley S01E05 scrum scene
scopo di questo talk e' ...
AGILE E' UNCAMBIAMENTO
PROFONDO NEL TEAM
meglio ancora ...
AGILE DIVENTA UNCAMBIAMENTO
PROFONDONELL'AZIENDA
TEAM
.
SHU -> FOLLOW THE RULEHA -> BREAK THE RULE
RI -> BE THE RULE
TEACHINGCOACHING
MENTORSHIP
SCOPO DEL COACHINGteam altamente performante
team in miglioramento continuo
team auto organizzato
SCRUM
"GAMIFICATION DELLAVORO"
VISUAL BOARDS"the invisible work of software
development, the board makes it visible"
"we want to see sticky move in the courseof the day"
from Project Manage Your Life
STANDUP MEETINGTEAM CONTRO BOARD
RETROSPETTIVE
PAIR PROGRAMMING
LUNCH AND LEARN
CODE RETREAT
LE METODOLOGIE AGILISONO STATE CREATECON L'INTENZIONE DI
VALORIZZARE ILTALENTO DEL TEAM
(la mancanza di talento, non puo'essere compensata)
UN GRUPPO DI PERSONECHE LAVORANO IN
MODO ARMONIOSO, PERRAGGIUNGERE UN
OBIETTIVO COMUNE.
CAMBIAMENTOCULTURALE
.
Theory Of Strategic Paralysis
US Air Force Colonel John Boyd
from What Lessons Can the Agile Community Learn from A
Maverick Fighter Pilot? Steve Adolph, University of BritishColumbia
Theory Of Strategic Paralysis
agilita' come l'abilita' di operare nel ciclo OODA piu'
velocemente rispetto agli avversari
TO WIN IN ACOMPETITIVE
ENVIRONMENT WE MUSTOPERATE AT A FASTER
TEMPO OR RHYTHM
ORIENT
La parte di Orientamento e' la parte piu' importante perche'
determina il modo con cui osserviamo la situazione e con il
quale prendiamo le decisioni e come agiamo.
origini, cultura, esperienze pregresse
Agiamo per come percepiamo il mondo, non per come e' in
realta'
E' LA CULTURA E NON LEMETODOLOGIE O GLI
STRUMENTI CHEDETERMINANO LA
VELOCITA'
NON SI TRATTA DILAVORARE PIU'
VELOCEMENTE, MA CONMENO FRIZIONE
una cultura condivisa
pratiche, valori e rituali condivisi
creano una minore frizione
e una maggiore velocita' di azionee di risposta
Il ciclo descritto da Boyd ci da' una definizione di Agilita'
basata sul tempo
mostra come l'essere Agili dipende dalla cultura,
dal talento degli individui
e dal clima che si vive nell'azienda
in conclusione ...
decidere di implementare in un team le metodologie agili
non deve essere il fine, ma il mezzo per portare all'interno
del team consapevolezza delle proprie capacita' e la
capacita' di potersi superare
mi piace pensare a scrum, extreme programing come delle
meta-metodologie per aiutare il team a costruire una
propria metodologia
REFERENCES
by Steve Adolph, University of
British Columbia
by Kent Back
Agile Manifesto
12 principles
i 12 principi discussi
What Lessons Can the Agile Community Learn from A
Maverick Fighter Pilot?
XP Embracing Change
Club degli Sviluppatori Puglia
Startup Weekend Bari
auLAB
