Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

18
Agile BI Engaging the Business BI Symposium 31 okt / 1 nov 2011 Marcel de Wit

description

 

Transcript of Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

Page 1: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

Agile BI Engaging the Business

BI Symposium

31 okt / 1 nov 2011

Marcel de Wit

Page 2: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

2

Agenda

• Traditioneel vs. Agile

• Scrum in vogelvlucht

• Praktijk case

• Uitvoering

• Ervaring

Page 3: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

3

Traditioneel vs. Agile

Waterval

Omvangrijk

Ineens

IT

Iteratief

Kortcyclisch

Gefaseerd

Business

Methode

Traditioneel Agile

Omvang

Investering

Focus

Change is inevitable.

Plan for it &

Organize accordingly

Page 4: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

4

Scrum in vogelvlucht: proces

Sprint

backlog

Daily

cycle /

Stand Up Sprint

cycle

Product

backlog Product

increment

Sprint

review /

demo

Sprint

planning

Page 5: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

5

Scrum in vogelvlucht: team

Scrum master

Scrum team

Product owner

Business owner Stakeholder

End user

Page 6: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

6

Scrum in vogelvlucht: beweringen

• In de stand-up kunnen problemen snel worden opgelost

• De totale tijd aan projectmeetings neemt af

• Iedereen in het team moet kunnen testen

• Requirements dienen voor 100% te zijn uitgewerkt

Nee Ja

Nee

Nee

Ja

Ja

Page 7: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

7

Praktijk case: proces

Budgetteren

Realiseren

Prognotiseren

&

Rapporteren

P&C

cyclus

Page 8: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

8

Praktijk case: systemen

Budgetten

Financien

Uren

Master data Prognoses

Rapporten

Page 9: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

9

Praktijk case: ontwerp

Budgetten

Financien

Uren

Master data

DWH Rapporten

Prognoses

4

3

Page 10: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

10

Uitvoering: planning

Agile

Alle

Prognoses

&

Rapporten

Dec Okt Traditioneel

Staging Dimensies Rapporten Prognoses Feiten

3

4

Dec Feb

Rapporten (1)

excl. prognoses

1

Mrt

Rapporten (2)

excl. prognoses

1

Jul

Uren prognose

&

Rapporten

incl. prognoses

1

Okt

Financiele

Prognoses

&

Rapporten

2

2

Page 11: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

11

Uitvoering: product backlog

Product backlog

1 - User story: Als … wil ik … zodat …

2 - User story: Als … wil ik … zodat …

8 - Improvement: …

10 - Bug: …

15 -Task: …

User story

No. Description Def. of done Date …

Als controller

Wil ik een urenrapportage per financier

Zodat ik de realisatie tegen de prognose kan afzetten

Page 12: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

12

Uitvoering: decompositie tbv prod.backlog

Budgetten

Financien

Uren

Master data

DWH Rapporten

20

2

3

2

4

Prognoses

12

8

7 2

Page 13: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

13

No. Description Points

1 Ontsluiten Uren budget

2 Ontsluiten Euro budget

3 Ontsluiten Uren geboekt

4 Ontsluiten Euro geboekt

5 Ontsluiten Uren prognose

6 Ontsluiten Euro prognose

7 Ontsluiten Grootboek

8 Ontsluiten Afdeling

9 Ontsluiten Activiteit

Uitvoering: decompositie tbv prod.backlog

Budgetten

Financien

Uren

Master data

DWH Rapporten

20

2

3

2

4

Prognoses

12

8

7 2

No. Description Points

10 Laden Uren budget

11 Laden Euro budget

12 Laden Uren geboekt

13 Laden Euro geboekt

14 Laden Uren prognose

15 Laden Euro prognose

No. Description Points

16 Laden dim Kalender

17 Laden dim Afdeling

18 Laden dim Activiteit

19 Laden dim Grootboek

20 Laden feit Uren besteding

21 Laden feit Euro besteding

No. Description Points

22 Uren rapportage deel 1

23 Uren rapportage deel 2

24 Aanpassen feit Uren besteding

25 Aanpassen rapportage deel 1

26 Aanpassen rapportage deel 2

• Pokeren

Points

12

8

8

4

4

Page 14: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

14

No. Description

1 Ontsluiten Uren budget

2 Ontsluiten Euro budget

3 Ontsluiten Uren geboekt

4 Ontsluiten Euro geboekt

5 Ontsluiten Uren prognose

6 Ontsluiten Euro prognose

7 Ontsluiten Grootboek

8 Ontsluiten Afdeling

9 Ontsluiten Activiteit

10 Laden Uren budget

11 Laden Euro budget

12 Laden Uren geboekt

13 …

Uitvoering: sprintplanning

Budgetten

Financien

Uren

Master data

DWH Rapporten

7

• Sprint backlog vullen

Dec Mrt Feb

Rapporten

excl. prognoses

• Product backlog prioriteren

No. Description Points

1 Ontlsuiten Uren budget 8

3 Ontlsuiten Uren geboekt 8

8 Ontlsuiten Afdeling 12

9 Ontlsuiten Activiteit 12

10 Laden Uren budget 6

12 Laden Uren geboekt 6

16 Laden dim Kalender 8

17 Laden dim Afdeling 8

18 Laden dim Activiteit 8

20 Laden feit Uren besteding 12

22 Uren rapportage deel 1 12

23 Uren rapportage deel 2 8

.. … ..

Page 15: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

15

Uitvoering: sprint

ToDo In design Review Ready Dev In progress Testable In test Done

ToDo In design Review Ready Dev In progress Testable In test Done

ToDo In design Ready Dev In progress Testable Done

ToDo In progress Testable Done

In progress Done

Done

Done

User story

No. Points Status Description Def. of done Comments

Page 16: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

16

Ervaring

Business

• Betrokken

• Proactief

Team

• Enthousiast

• Productief

Techniek / Methodiek

• Intensief

• Flexibel

Agile BI

Page 17: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

17

Tot slot

• Agile BI

− Sturing vanuit de business

− Productiviteit in het team

Business Team

Techniek / Methodiek

Agile BI

− Hogere business value

Page 18: Agile BI - Engaging the Business - Marcel de Wit (Sogeti)

18

staat voor resultaat