Advanced Production Scheduling

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Schlanke Einführung ihrer Produktionsfeinplanung

mit SAP RDS für APS

Advanced Production Scheduling

Markus Diederichs und Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 18.02.2014

© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2

26.03.2014 BIG DATA Summit 2014 Congress Park Hanau

Einleitung

MHPBoxenstopp: Advanced Production Scheduling

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2014 auch finden können…

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/de/events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

25.02.2014 BIG DATA BI driven by reality!

11.03.2014 Die neue SAP Predictive Analytics Lösung SAP investiert in die Zukunft mit KXEN

18.03.2014 Kostenoptimierung mit Methode Kostenziele erreichen – vom Wunsch zur Realität

25.03.2014 Der Weg zu effizienten Beständen Transparenz schaffen und Logistikziele erreichen

www.mhp.com/de/events

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Advanced Production Scheduling Markus Diederichs

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion

im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant

http://www.mhp.com/de/events/detail/big-data-25-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-014

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_September

http://www.bitkom-bigdata.de/

http://de.slideshare.net/MHPInsights

http://www.mhp.com/de/events/detail/die-neue-sap-predictive-analytics-loesung-11-03-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-016

http://www.mhp.com/de/events/detail/kostenoptimierung-mit-methode-18-03-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-100

http://www.mhp.com/de/events/detail/der-weg-zu-effizienten-bestaenden-25-03-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-018


Ihre Gesprächspartner


Fabian Kehle

Consultant,

Produkt- und

Innovationsmanagement

Markus Diederichs

Manager

Supply Chain Management


Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.


Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.


Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Die Leistung

Management Consulting

System Integration

Application Management

Business Solutions

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail

Consulting

Fleet

Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development &

Talent

Management

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Digital incl.

Connected CRM

& Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planning

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

CRM IT

Consulting &

Solution

Implementation

Transition &

Change

Management

Administrative

Core Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive

Retailers

Dealer

Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected

Vehicle Cloud Compute

Sustainable

Mobility Social Business Mobile Business

Real-time

Business Industry 4.0

Advanced

Production

Scheduling

Agenda


1. Ausgangssituation und Zielsetzung

2. Lösungsvorstellung und Vorgehensweise

3. Lösungsbeschreibung im Detail

4. Zusammenfassung

Agenda





4. Zusammenfassung


SAP ERP ist gesetzt

Die Anforderungen an Planungsprozesse sind identifiziert


Ihre Ausgangssituation

Es existieren verschiedene Insellösungen zur Abbildung von Planungs- und Steuerungsprozessen

Die Materialbedarfsplanung, Kapazitätsbedarfsplanung und die bedarfsorientierte Festlegung des

Fertigungsprogramms wird nicht integriert berücksichtigt

Die Anforderungen an einen integrierten Planungsprozess wurden beschrieben


Die Harmonisierung der Planungsprozesse ermöglicht

bereichsübergreifende Transparenz


Ihre Zielsetzung

Es wird ein ergänzendes Planungssystem zum führenden SAP ERP System benötigt

Das ergänzende System soll eine möglichst minimale und SAP Standard-konforme Erweiterung sein

Der Fokus ist die Planung und Steuerung der Fertigung auf Basis endlicher Kapazitäten

Abhängige Prozesse und Schnittstellen sollen gemäß des SAP Standards abgebildet werden

Agenda





4. Zusammenfassung


SAP Standard Software

Unterstützung der Business Anforderungen

Dokumentation

SAP Best Practice Prozesse, Templates und Tools

unterstützen die Einführung und bilden die Basis für

mögliche Erweiterungen

Angepasste Schulungsunterlagen unterstützen den

spezifischen knowhow-Aufbau und fördern die Akzeptanz

in ihrer Organisation

Services

Ein festgelegter Scope und ein festgelegter Preis bieten

Sicherheit bei der Einführung und ein vermindertes Risiko

im Betrieb

Die SAP Rapid-Deployment Solution als idealer Einstieg in die APS Planung


SAP Rapid

Deployment Solutions

Service

Software

Wissenstransfer

Content


Sicherheit

Schneller Mehrwert

Festgelegte Kosten

Festgelegter Scope

Integration

Integrierte Start- und Erweiterungsmöglichkeiten

Sofortige und zukünftige Sicherheit in der IT-

Landschaft durch SAP Standard Schnittstellen

Flexibilität

Modular erweiterbare Lösungsbausteine zur

Erfüllung aktueller und zukünftiger

Anforderungen

Flexible Lizenzierungsoptionen und

Deployment-Modelle

… mit der Sicherheit einer standardisierten Integration, vorkonfigurierten

Prozessen und optionalen Erweiterungsmöglichkeiten


SAP Rapid

Deployment Solutions


Haben Sie Schwierigkeiten mit:

der Bestimmung der richtigen

Auftragsabfolge für Ihre

Produktionsdurchführung?

suboptimalen Produktionsplänen, die einen

Rückstand wichtiger Produktionsaufträge

verursachen?

kurzfristigen oder sogar ausbleibenden

Benachrichtigungen über Ressourcen-

überlastungen und daraus folgenden

Verzögerungen in der Produktions-

durchführung?

fehlender Transparenz hinsichtlich der

Planungsergebnisse und der

Ressourcenkapazität?

der Erfüllung von Lieferzusagen unter

Berücksichtigung der tatsächlichen

Einschränkungen im Produktionsbereich?

Es gibt eine Lösung

Fortschrittliche Produktionsterminierung

Ermöglicht Ihnen, Ihre vorhandene

Materialbedarfsplanung in der ERP-

Anwendung von SAP® mit einer

fortschrittlichen Feinplanung in der APO-

Komponente zu kombinieren

Mit einer minimalen

Stammdatenreplikation in

SAP APO

Unterstützt Sie bei der grafischen

Optimierung des Produktionsplans bei

gleichzeitiger Sicherung der in SAP ERP

getätigten Investitionen

Ausgereifte Produktionsterminierung – schnell und kostengünstig



Materialverfügbarkeit und Kapazitätsverfügbarkeit im Zusammenspiel mit

auftragsübergreifender, bedarfsorientierter Fertigung


MHP Lösung

Einführung der Fertigungsfeinplanung auf Basis der SAP Advanced Production Scheduling Rapid-

Deployment Solution

Nutzung von Standardfunktionen aus der Planungssuite SAP SCM

Durchführung einer Fit / Gap Analyse und ggf. kundenspezifische Erweiterung der Standardfunktionen

MHP Vorgehensmodell mit den Phasen Definition, Konzeption, Realisierung und Einführung

Ihr Nutzen / Mehrwert

Integration der Planungsprozesse

Realistische Fertigungstermine übergreifend zwischen den beteiligten Fertigungsbereichen

Berücksichtigung von finiten Kapazitäten

Synergieeffekte durch bewährte Prozesse und Funktionen


Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen

Qualitätsanspruch über alle Projektphasen.


MHP Vorgehensmodell

Das MHPVorgehensmodell bietet

Pro Projektphase Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templates sowie die

kritischen Erfolgsfaktoren.

Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management.

Zu definierten Quality Gates eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung.

Im Fokus stehen dabei immer Prozesse, Systeme und die Organisation.

Angebot Quality Gate Quality Gate Quality Gate Quality Gate

Projekt-, Qualitäts- und Change Management

Planung / Value

Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung

Application

Management


Die Herausforderung ist nicht neu für uns –

profitieren Sie von unseren Erfahrungen.


Folgende vergleichbare Projekte konnten wir bisher realisieren

Kunde Projektkurzbeschreibung

Einführung eines zentralen Auftragsabwicklungssystems mit Einlastung

/ Terminierung des Auftrags in der Produktion

Anbindung eines Monitoring- und Alerting-Tools zur Überwachung,

Steuerung und Analyse der Fahrzeugauftragsabwicklung

Konzeption und Implementierung der Feinplanung auf Basis von SCM

PP/DS für ein integriertes Produktionsszenario

Integration von vorgelagerten Grobplanungsprozessen auf Basis von

SAP SCM Supply Network Planning

Rollout und Erweiterung eines SAP SCM-Templates für 80

Produktionsstandorte (weltweit) mit den Komponenten

DP (Absatzplanung) , SNP (Netzwerkplanung),

CMDS (Vertriebslieferplan-Abwicklung) und

PP/DS (Produktions-Planung und -Feinplanung)

Konzeption und Implementierung einer Produktionsplanungs-Lösung

vor dem Hintergrund der Einführung eines ERP Templates

Prozessharmonisierung in einer heterogenen Planungslandschaft,

Konzeption und Implementierung einer Produktionsplanungs-Lösung

Agenda





4. Zusammenfassung


Integrierte Abbildung der Planungsprozesse in SAP SCM


Unsere Annahmen

Das SAP ERP wird für die Durchführung der Materialbedarfsplanung verwendet (MRP). Die

vorhandenen Planaufträge bilden die Basis für die Produktions-Feinplanung

Der relevante Prozesse für die Einführung ist die Produktions-Feinplanung bzw. Reihenfolgeplanung

aufgrund vorgegebener Kapazitäts-Restriktionen

Die Implementierung soll auf Basis von SAP SCM Standard-Prozessen erfolgen

Zusätzliche Anforderungen werden über projektspezifische Entwicklungsobjekte realisiert


* Nicht enthalten

im Rapid-

Deployment

Solution Scope


Integrierte Abbildung der Produktionsfeinplanung in SAP SCM


Nutzung der Erfahrungen von standardisierten Planungsprozessen


Leistungsinhalte

Integration von SAP ERP in das SAP SCM Planungssystem

Planungsrelevante Stamm- und Bewegungsdaten werden aus ERP übergeben

Nach erfolgter Planung in SCM werden die Ergebnisse an ERP zurückübergeben

Die Planungsprozesse in SAP SCM erfolgen auf Basis grafischer Planungstools und umfangreicher

automatisierbarer Planungsfunktionen

Manuelle Planung über die Feinplanungstafel

(Teil-) Automatisierung über Feinplanungsheuristiken

Für die manuelle Prüfung und Nachbearbeitung des Fertigungsprogramms steht eine grafische

Plantafel zur Verfügung, die direkt aus SAP ERP heraus aufgerufen wird

Für die ausnahmebasierte Planung stehen Feinplanungs-Alerts zur Verfügung


Unterstützung zentraler Prozessabläufe in

der Produktionsplanung

Planung von Aufträgen und

Bedarfsterminen über den MRP-Lauf

Übertragung der Planaufträge und

der Bedarfstermine an SAP APO

Erstellung einer Dispoliste nach dem MRP-

Lauf in der ERP-Anwendung von SAP

Übertragung der Planaufträge und

der Bedarfstermine an SAP APO

Mit Planaufträgen und

Vorplanungsbedarfen als Grundlage für die

Feinplanung

Mit unmittelbarer Integration in SAP APO

flexible Transaktionsaufrufe,

z. B.: APO Feinplanungstafel

Materialbedarfsplanung (MRP)



Kapazitätsorientierte Feinplanung


Manuelle Feinplanung

Auflösen der Kapazitätsüberlastung durch Neuplanung mit angepassten

Strategieeinstellungen

Berücksichtigung von internen und externen Anordnungsbeziehungen möglich


Ressource 1

Ressourcen besitzen ein begrenztes Kapazitätsangebot

Die Definition wird aus dem ERP Arbeitsplatz übertragen

Bei der Planung kann die Kapazität entweder berücksichtigt oder ignoriert werden

Es werden Ressourcen vom Typ „Single“ (bei finiter Planung nur von einem Vorgang

belegbar) und „Multi“ (bei finiter Planung auch von mehreren Vorgängen belegbar)

unterstützt

Kapazitätsplanung („finite Planung“)

Arbeitsplätze werden in SCM als Ressourcen angelegt und geplant


Zeit Fertigungsaktivitäten

Aktuelle Zeit

Ressource 2

Ressource 3

Neuer Vorgang

Neuer Vorgang


Verschieben von Eigenfertigungsaktivitäten auf Ressourcen

“Domino Effekt”


Rüstzeiten

Zeit

Zeit

Fertigungsaktivitäten

Aktuelle Zeit

Aktuelle Zeit



“Auflösen von Rückstand - infinit”


Rüstzeiten

Zeit

Zeit


Aktuelle Zeit

Aktuelle Zeit


Zeitprofil

(Planungshorizont)


“Neu planen” mit individueller Planungsstrategie


Rüstzeiten

Zeit

Zeit


Aktuelle Zeit

Aktuelle Zeit


Der Fortschritt bei der Bearbeitung wird durch Rückmeldungen dokumentiert und in der

Planung berücksichtigt

Teilrückmeldungen verringern die geplante Restdauer

Endrückmeldungen „löschen“ den Vorgang aus SCM und geben die Kapazität der

Ressource wieder frei

Aktualisierung der Kapazitätssituation durch Rückmeldungen


Ressource 1


Aktuelle Zeit

Ressource 2

Ressource 3

Teilrückmeldung

Endrückmeldung


Wenn Fertigungsalterativen verfügbar sind können diese aufgrund der aktuellen

Kapazitätssituation in der Planung berücksichtigt werden

Alternative Folgen im Arbeitsplan

Alternative Fertigungsversionen

Externe Bezugsquellen

Automatische Auswahl von Fertigungsalternativen


Ressource 1


Aktuelle Zeit

Ressource 2

Ressource 3

Neuer Vorgang

Neuer Vorgang


Ursprüngliche

Ressourcenbelegung

Berücksichtigung von Rüstmatrizen und Rüst-Optimierung


Ressource 1

Zeit

Aktuelle Zeit

Ressource 2


Rüstaktivitäten

Ressource 1

Ressource 2

reduzierte Rüstzeiten

Ressourcenbelegung

nach Rüstoptimierung


Alerts (=Ausnahmemeldungen)

z.B. folgende Alerts sind mit individuellen

Schwellwerten konfigurierbar:

Zugangstermin verletzt (dyn. Peg.)

Zugangstermin zu früh (dyn. Peg.)

Zugangstermin in der Vergangenheit

Starttermin in der Vergangenheit

Auftrag hat Unterdeckung

Auftrag nicht eingeplant

Auftrag außerhalb seines

Gültigkeitszeitraums

Überlastung auf Single-Activity-

Ressource

Überlastung auf Multi-Activity-

Ressource

…

Ausnahmebasierte Planung



Die Terminierungsergebnisse werden aus

SAP APO an SAP ERP zurückübertragen

Vorhandene Auswertungen bzw.

Transaktionen in SAP ERP können weiterhin

verwendet werden

Rückintegration der Planungsergebnisse nach SAP ERP



Ein Projekt erfordert Unterstützung von zwei Partnern


Wir sehen die Aufgabenverteilung derzeit wie folgt

MHP

Erfahrung und Fachwissen der Berater

Projektmanagement und

-methoden

Know-how-Transfer

Definition und Dokumentation von Prozessen

und projektspezifischen Erweiterungen

Unterstützung bei Prozessdefinition,

Konfiguration, Systemintegration, CIF-

Schnittstelle und Berechtigungen

Unterstützung bei der Definition von Unit- und

Integrations-Testszenarien

Kunde

Verantwortung Gesamtprojektleitung

Zielgerichtete und effektive Projektleitung

Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter aus IT und

Fachabteilung

Räumlichkeiten für Projektarbeit

Koordination der Abstimmungen mit den

beteiligten IT- und Fach-Bereichen

Analyse und Bereinigung von Stammdaten

Endanwenderschulungen

Übernahme von Aufgaben der SAP Basis


Systemlandschaft und Integrationsszenario


Agenda





4. Zusammenfassung


SAP SCM ist v.a. geeignet für folgende Produktionsszenarien

Komplexe Arbeitsfolgen mit wechselseitigen Abhängigkeiten

Variable Produktionsprogramme (z.B. aufgrund schwankender Bedarfe)

Kurzfristige Änderungen an Auftragsreihenfolgen

Realistische Verfügbarkeitsaussagen bzgl. Kundenwunschtermin

Fremdvergabe von Fertigungsprozessen

Die Rapid-Deployment Solution Advanced Production Scheduling bietet einen

standardisierten Einstieg in die SCM Planungswelt und liefert einen festgelegten

Scope zu festgelegten Kosten

Ab Oktober steht eine neue Version der APS Lösung basierend auf SAP SCM 7.02 (EHP2) zur

Verfügung. Wesentliche Neuerung ist der Serienfertigungsprozess. Darüber hinaus wurde

die Integration zwischen den unterschiedlichen SCM RDS-Paketen (DP/SNP/PPDS) und die

Dokumentation überarbeitet.

Fazit

4. Zusammenfassung


Wir unterstützen ihre Anforderungen mit maßgeschneiderten Lösungen

4. Zusammenfassung

Zusammenfassung Ihrer Ziele und unserer Lösungen

Ihre Ziele

Harmonisierung von Planungsprozessen

Planung gegen endliche Kapazitäten

Integration der Planung von und nach SAP ERP

Schlanke und an Standard-Prozessen orientierte

Abbildung der Fertigungsplanung

Wiederverwendung von bereits existierenden

Lösungen

Unsere Lösungen

Integrierte Prozess- und IT Beratung

Individuelle Abbildung der Anforderungen in

der SAP SCM Lösungsplattform

Optimierte Nutzung von SAP Standard-

Prozessen

Erfahrungen aus vergleichbaren Projekten und

vorhandenen Lösungen

Das Ziel ist erreicht, wenn das Ergebnis der Planung einem machbaren Produktionsplan entspricht


Kontaktadresse MHP:

Markus Diederichs

Manager

Supply Chain Management

Mobil: +49 (0)151 2030 1430

E-Mail: [email protected]

Fabian Kehle

Consultant

Produkt- und Innovationsmanagement

Mobil: +49 (0)151 2030 1406

E-Mail: [email protected]

Offene Fragerunde


Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.

Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.

2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.


MHPBoxenstopp

BIG DATA

13-14 Uhr | 25.02.14

MHPTimetable Februar 2014

weitere Infos

www.mhp.com/

events

MHPBoxenstopp

On Track with BO

Design Studio 1.2

13-14 Uhr | 04.02.14

MHPBoxenstopp

Das Comeback von

ERA Leistungsentgelt

11-12 Uhr | 04.02.14

MHPBoxenstopp

Qualität ist kein Zufall

11-12 Uhr | 11.02.14

MHPBoxenstopp

Enterprise Data

Quality – Daten gezielt

optimieren

13-14 Uhr | 11.02.14

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

MHPBoxenstopp

MHP Manufacturing

Execution

11-12 Uhr | 18.02.14

MHPBoxenstopp

Advanced Production

Scheduling

13-14 Uhr | 18.02.14

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/events

http://www.mhp.com/de/events/detail/das-comeback-von-era-leistungsentgelt-04-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-011

http://www.mhp.com/de/events/detail/mhp-sap-bi-optimizer-solution-14-01-2014/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Januar

http://www.mhp.com/de/events/detail/qualitaet-ist-kein-zufall-11-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-038

http://www.mhp.com/de/events/detail/enterprise-data-quality-daten-gezielt-optimieren-11-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-039

http://www.mhp.com/de/events/detail/mobile-solutions-15-10-2013-1/

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar

http://www.mhp.com/de/events/aktuell/ ?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=e-mail&utm_campaign=Unterlagen_Februar

http://www.mhp.com/de/events/detail/mhp-manufacturing-execution-18-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-017

http://www.mhp.com/de/events/detail/big-data-25-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-014

http://www.mhp.com/de/events/detail/advanced-production-scheduling-21-01-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-018

http://www.mhp.com/de/events/detail/on-track-with-design-studio-12-04-02-2014/?utm_source=mhpboxenstopp&utm_medium=Unterlagen&utm_campaign=14-010

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Automotive

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