Administracion
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FUNCION DE MARKETING
ELABORADO POR Lic CESAR ROMERO
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DEFINICIÓN DE MARKETING
• “El Marketing es el proceso social, orientado hacia la satisfacción de las necesidades y deseos de individuos y Organizaciones, por la creación y el
intercambio voluntario y competitivo de productos y servicios generadores de
utilidades”
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CONCEPTO DE MARKETING
• Es el proceso de crear, distribuir, promover y fijar precios de bienes,
servicios e ideas para facilitar la satisfacción de relaciones de
intercambio en un entorno dinámico.
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ESTRATEGIA COMERCIAL
MARKETING ESTRATEGICO(Actividades de
Análisis L/P)
MARKETING OPRACIONAL(Actividades de
Acción C/P)
1. ANÁLISIS PREVIOS
2. ESTRATEGIAS GENÉRICA
3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
4. ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESTRATÉGICOS
5. ESTRATEGIA DESARROLLO (Crecimiento)
6. SEGMENTACION
7. PROPUESTA DE POSICIONAMIENTO
1. PRODUCTO (Estratégico)
2. PRECIO (Táctico)
3. DISTRIBUCIÓN (Estratégico)
4. COMUNICACIÓN (Táctico)
5. PRESUPUESTOS
6. CONTROL
* Diversificación* Intensiva* Integrada
- Macrosegmentación- Microsegmentación
MAPA REFERENCIAL
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MARKETING ESTRATEGICO(Actividades de
Análisis L/P)
1. ANÁLISIS PREVIOS - Micro Ambiente- Macro Ambiente
- Diferenciación
2. ESTRATEGIAS GENÉRICAS: - Liderazgo de costos- Enfoque
- Seguidor
3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: - Retador- Especialista
4. ASIGNACIÓN DE RECURSOS ESTRATÉGICOS: Análisis de porfolio.
5. ESTRATEGIA DESARROLLO (Crecimiento)
* Diversificación: - Horizontal (sinergia de MKT. Prod.)
- Por Conglomerado
- Penetración de Mercado
* Intensiva: - Desarrollo de Mercado- Desarrollo de Producto
- Hacia Adelante
* Integrada: - Hacia atrás- Horizontal (Compra de la Competencia)
6. SEGMENTACION - Macrosegmentación: - Microsegmentación
7. PROPUESTA DE POSICIONAMIENTO
MAPA REFERENCIAL
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Marketing Estratégico
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS FODA
De Rivalidad Ampliada
5 Fuerzas Competitivas de Porter + Cadena de Valor
1. ANALISIS PREVIOS
Micro Ambiente:
Competencia, consumidor, proveedor, acreedor.
Macro Ambiente:
Políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas
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Micro Ambiente
• Competencia
• Consumidor
• Proveedor
• Acreedor
Análisis Previos
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Macro Ambiente
• Políticas• Económicas• Sociales• Tecnológicas• Ecológicas
Análisis Previos
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FODA
1.- ANÁLISIS FODA.
Fortalezas: Son todas aquellas ventajas que surgen del interior de la organización y que solo ella posee.
Oportunidades: Son hechos o situaciones que pueden generar acciones alternativas que favorezcan el desarrollo de la institución educativa.
Debilidades: Son los recursos y situaciones desfavorables que se generan al interior de la organización y que resultan un obstáculo para el desarrollo de la institución educativa.
Amenazas: Son riesgos, hechos o situaciones y fenómenos que están presentes en el medio en el que se desenvuelve la organización y que pueden producir un impacto negativo o una dificultad substancial en su desarrollo.
Análisis Previos
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FODAAnálisis Previos
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ANÁLISIS DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA5 FUERZAS COMPETITIVAS
DE M. PORTER
• Barreras de Entrada
• Poder de Negociación de los Proveedores
• Amenaza de Sustitutos
• Poder de Negociación
• intensidad de la Rivalidad
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Barreras de Entrada
• Economías de Escala• Diferencias propias del producto• Identidad de marca• Requerimientos de capital• Acceso a la Distribución• Ventajas absolutas en costos• Políticas Gubernamentales• Reacción esperada
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Poder de Negociación de los Proveedores
• Diferenciación de Insumos• Costos Intercambiables de Proveedores y
empresas del Sector• Presencia de Insumos sustitutos• Concentración de Proveedores• Impacto del Insumo en el costo o diferenciación• Amenaza de integración hacia delante en relación
con la amenaza de integración hacia atrás en las empresas en ese sector industrial
![Page 14: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/14.jpg)
Amenaza de Sustitutos
• Propensión del consumidor a sustituir
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Poder de Negociación de los Compradores
• Concentración de Compradores contra concentración de empresas.
• Volumen de Compra• Información del comprador• Capacidad de Integrarse hacia atrás• Empuje• Sensibilidad al Precio
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Intensidad de la Rivalidad
• Crecimiento de la Industria• Costos Fijos de almacenamiento versus el
valor agregado• Diferencias del producto• Identidad de Marca• Costos Intercambiables• Concentración y balance• Complejidad de la Información• Diversidad de Compradores• Barreras de salida
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Marketing Estratégico
Diferenciación : Consiste en crear algo que se perciba
como único por el consumidor, y esté dispuesto a por
ello.
Liderazgo de costos: Ligado con el saber del qué hacer y
la productividad, permite mayores márgenes y mayor
movilidad de precio. Se debe ser capaz de obtener
economías de escala, reducir costos a través del efecto
experiencia.
Enfoque: Se concentra en las necesidades de un
segmento específico.
2. ESTRATEGIAS GENERICAS
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Marketing Estratégico
Líder
Retador de Líder
Seguidor
Especialista
3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
![Page 19: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/19.jpg)
Marketing Estratégico
ANÁLISIS DE PORTAFOLIO
B. C. G. Crecimiento de
Mercado/participación de Mercado
G. E.o Matriz Multicriterio
Atractividad/Competividad
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO:
Demanda Global / Tiempo
4. ASIGNACION DE RECURSOSESTRATEGICOS
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Marketing Estratégico
DIVERSIFICACION Concéntrica Horizontal Por conglomerados
INTENSIVA Penetración de Mercado Desarrollo de Mercado Desarrollo de Producto
INTEGRADA Hacia adelante Hacia Atrás Horizontal
5. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO( DE CRECIMIENTO)
![Page 21: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/21.jpg)
Marketing Estratégico
MACROSEGMENTACION UEN Mercado de referencia a nivel de negocios
MICROSEGMENTACION Definición de target
6. SEGMENTACION( J. J. LAMBIN)
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Marketing Estratégico
7. PROPUESTA DE POSICIONAMIENTO
1.- Posicionamiento Real: Cómo es percibido actualmente la Empresa.
2.- Posicionamiento Ideal: Cómo le gustaría al consumidor percibirlo.
3.- Posicionamiento Buscado: Cómo le gustaría a la empresa que su producto o marca fuera percibido por los consumidores.
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MARKETING OPERACIONAL
(Actividades de Acción C/P)
1. PRODUCTO (Estratégico)
2. PRECIO (Táctico)
3. DISTRIBUCIÓN (Estratégico)
4. COMUNICACIÓN (Táctico)
5. PRESUPUESTOS
6. CONTROL
MAPA REFERENCIAL
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Marketing Operacional
1. PRODUCTO
Estrategias •Variedad de Productos•Calidad•Diseño•Características•Nombre de la Marca•Empaque•Tamaños•Servicios•Garantías•Devoluciones
![Page 25: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/25.jpg)
Marketing Operacional
2. PRECIO
EstrategiasDescremePenetraciónIgual, sobre o bajo Mercado• Lista de Precios•Descuentos•Rebajas•Períodos de Pago•Condiciones de Crédito
![Page 26: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/26.jpg)
Marketing Operacional
3. DISTRIBUCION
Estrategias•Canales•Cobertura•Distribución•Ubicaciones•Inventario•Transporte
![Page 27: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/27.jpg)
Marketing Operacional
4. COMUNICACION
EstrategiasPromoción de VentasPublicidadFuerza de VentasRelaciones PúblicasMerchandisingMarketing DirectoPapelería
![Page 28: Administracion](https://reader033.fdocuments.in/reader033/viewer/2022060112/556fa538d8b42a693e8b51a7/html5/thumbnails/28.jpg)
Marketing Operacional
5. PRESUPUESTOS
Se definen los recursos Financieros a utilizar para el desarrollo de la Estrategia
Comercial
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Marketing Operacional
6. CONTROL
Etapa de Evaluación de lo planificado con lo Ejecutado