Adm. de Proyecto
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La Administracin de Proyectos en InformticaMtro. Gustavo Cervantes, MC
1
Entender la separacin de los procesos propios de la actividad y de los procesos de administracin de proyectos
Objetivo: Definir el Rol del AP
Producto
PAP
2
Cuntos proyectos tienen xito?
Estudio: Chaos, Standish Grou www. Standishgroup.com
Resolution Type 1, or project success: The project is completed ontime and on-budget, with all features and functions as initially specified. Resolution Type 2, or project challenged: The project is completed and operational but over-budget, over the time estimate, and offers fewer features and functions than originally specified. Resolution Type 3, or project impaired: The project is canceled 3 at some point during the development cycle.
Proyectos de InformticaSegn StandishGroup: En los EU se aplican 250Billones de dlares anuales a proyectos de desarrollo de sistemas El total de proyectos es superior a 175,000 El costo promedio es de $434,000 dls de un proyecto en empresas pequeas En el 52% de los proyectos el costo ser superior 189% al presupuesto 4
Diferencias de los Proyectos de TI y de otras disciplinasPropsito: difusos Alcance: fronteras Trabajo en Paralelo Interfases entre proyectos Dependencia en la tecnologa Expectativas de los directivos y usuarios Impacto acumulativo: Efecto Domino5
DefinicionesPMI: Un proyecto es algo temporal y nico Industrial Society (Inglaterra): Un conjunto de actividades ligadas, ejecutadas de una manera organizada, con puntos de inicio y terminacin claramente definidos, para lograr resultados especficos, que satisfagan las estrategias de la organizacin en un tiempo delimitado 6
Proyecto: DefinicinEs un trabajo que se ejecuta por una sola vez, tiene un inicio y un final; un objetivo especificado con claridad; un presupuesto establecido y una organizacin (quiz temporal y que puede ser desmantelada al trmino del proyecto)
7
La administracin de proyectos Es un proceso dinmico que utiliza recursos adecuados de la organizacin de un modo estructurado y controlado, para lograr unos objetivos definidos claramente; y que fueron identificados como necesidades estratgicas. Siempre se ejecuta bajo un conjunto de restricciones.8
Ciclo de Vida de Administracin de Proyectos (PMI)Inicio Planeacin
Control
Ejecucin
Cierre 9
Niveles de Madurez del PAPNivel 0 : Inexistencia del concepto de AP Nivel 1: Aplicacin emprica por las personas en forma individual Nivel 2: Se sigue una metodologa (institucionalizacin) Nivel 3: Se monitorea el cumplimiento del proceso Nivel 4: Existe un proceso de mejora continua10
En que nivel est mi organizacin?
11
Proceso de Project ManagementIniciacinCoreScope Planning Activity Definition Duration Estimating Activity Secuence Schedule Develop. Overall Change Control
Planeacin
EjecucinCore ProcessesProject Plan Execution
ControlCore Processes
Cierre
Scope Definition Resource Planning
Cost Budgeting
Performance Reporting
Contact Close-out
Administrative Closure
Initiation
Cost Estimating
Information Distributes Project Plan Dev. Team Development
Quality Assurance
FacilitatingQuality Planning Comm. Planning Risk Identifications Risk Quantification
Solicitation
Scope Verification
Facilitating
Source Selection Scope Change Control
Response Development
Contract Administrative
Schedule Control
Cost Control
Organizational Planning
Quality Control Staff Acquisition Procurement Planning Solicitation Planning
Risk Response Control
12
La diferencia entre METODOLOGIA y metodologaMETODOLOGIA: es una teora de sistemas de como un tipo de trabajo debe ejecutarse; esta documentada en un libro (grueso) que especifca un detalle de lo que se tiene que hacer metodologa: es un enfoque bsico conceptual que reside en la mente de la gente y tiene dos partes: una plan y el conjunto de habilidades necesarias para ejecutar las tareas
Problemas de la METODOLOGIAPromueva que la gente prepare documentos en lugar se hacer el trabajo Trata de estandarizar lo que en realidad es diferente Responsabilidad: si las cosas fallan, es culpa de la METODOLOGIA Motivacin: el imponer una METODOLOGIA implica que las personas no saben hacer el trabajo
Desventajas de la metodologaNo hay estandarizacin documentada Es una limitacin si se desea obtener una certificacin ( ej. CMM, ISO..) Se debe cuidar el proceso de diseminacin Se deben evitar las malintepretaciones de los conceptos El riesgo de generacin de versiones de la metodologa15
Etapa 0 (Inicio) Definicin e Integracin del Grupo de Definicin
Procedimiento de TrabajoEspecif. de Tecnologa
Documento de Definicin
Modelo de Datos y Prototipo
Versin Beta
Versin Pre-Release
Versin Final
Definicin y Anlisis
Diseo Comp.
Construccin
Pruebas
Roll-out Piloto
Roll-Out Masivo
area de riesgo
El Usuario participa como Actor, no como Crtico 16
Caractersticas de una metodologaLogros medibles: entregables Participativa-colaborativa Fcil de aprender y aplicar Adaptable-evolutiva Mejorable Aplicar el paralelismo Tiene inicio y trmino Permite el uso de herramientas Case17
Qu disciplinas de gestin de proyectos a
19
Los elementos del sistema de administracin de proyectosHumano: Negociacin Comunicacin Motivacin Liderazgo Trabajo en equipo Organizacin: Autoridad Responsabilidad Tcnicas y Metodologas: Modelacin Costeo Programacin Cultura: Valores Actitudes Creencias Tradiciones Informacin: Desempeo Dinero Tiempo
Planeacin: Objetivos Metas Estrategias
Control: Estndares Sensores Comparativos Acciones20
Marco de Referencia de APTICA DC Integracin de equipo MO M Definicin de alcance C U D O E N NDefinicin de WBS I T C Elaboracin de plan C R AAO M CAutorizacin Proyecto L I B Ejecucin I O ON Cierre S
Ciclo de Vida de ProductosLnea de Proceso A Lnea de Proceso B Lnea de Proceso C
Project Office
P.Manager
21
Los 3 modelos de APT
BRB
RATq
Cul modelo Aplica a mi organizacin?
CQJ22
El xito es:Lograr el objetivo Estar a tiempo Apegarse a la VISIN Un usuario satisfecho Mantener el trabajo( el puesto, la posicin) Hacer el mejor esfuerzo23
Y en mi organizacin.........
Cul es un proyecto exitoso? Cmo podemos reconocer un proyecto exitoso?
24
Ciclo de Vida de ProyectosInicio Planeacin
Control
Ejecucin
Ref.PmBok Cap. 1, Project Management InstituteCierre 25
Fase de IniciacinKick off
Initiatio n
Documento de Iniciacin INI-ddmmyy
26
Junta de Bautizo del Proyecto
Antecedentes del problema a solucionar Intencionalidad y Concepto Resultados Esperados: Objetivo Metodologa de Trabajo
Participacin del usuario Comunicacin de Avances Control y Comunicacin de Cambios Roles27
Organizacin
Plan General de Implementacin
La intencionalidad de un proyectoHay dos tipos de requerimientos: explcitos e implcitos Explcitos: aquellos que son claramente definidos por el cliente Implcitos: aquellos que son identificados como obvios por alguna de las partes (cliente o analistas) El problema se da con los implcitos28
Qu es el concepto de un proyecto?Es lo que define el propsito, el alcance y el marco de referencia para un proyecto Es importante definirlo al inicio: porque muchos proyectos de tecnologa inician con necesidades difusas, poco claras Esta etapa corresponde al anlisis de factibilidad de un proyecto y nos permite un anlisis organizado de 29 la idea del proyecto
Concepto de la TI: Ejemplo The Pipe ConceptAccounting Translator Accounting Info Repository
Business Transaction
Information
Business Policies
Operational Data Repository
30
Definicin de Objetivos de un ProyectoActualizar el software y hw de las pcs de los empleados : GENERICO Implementar sw de productividad en las pcs de los empleados, asegurando su uso:BENEFICIO? Implementar software de productividad en las pcs, para proveer nuevas capacidades e incrementar la productividad de cada empleado 31
Definicin de Objetivos de ...Instalar y probar SW y HW de Document Management Implementar un sistema completo de document management como Front-End del sistema actual Implementar un sistema de digitalizacin de fichas de firmas , integrado al sistema de cheques para mejorar el proceso de validacin y control 32
Ciclo de Vida de ProyectosInicio Planeacin
Control
Ejecucin
Ref.PmBok Cap. 1, Project Management InstituteCierre 33
El Crculo ViciosoNo hay tiempo para planear Porque estoy apagando fuegos Porque estoy ocupado
Apagafuegos34
Una ideas importantesLos planes son intiles, pero planear lo es todo Dwight Eisenhower Si no tenemos un plan, el control es imposible James Lewis No sabemos a donde vamos, pero estamos yendo muy rpido
35
Planeacin :Es la definicin clara y precisa de objetivos ( y las actividades que se ejecutarn para lograrlos), de manera que se logre una meta final. La meta puede ser la solucin de un problema o el logro de un estado o condicin diferente al estado actual.
36
Fase de PlaneacinCoreActivity Secuence Duration Estimating Cost Estimating Schedule Develop. Cost Budgeting Project Plan Dev. Risk Quantificatio n Response Development Solicitation Planning
Scope Planning
Activity Definition Resource Planning
Scope Definition
FacilitatingQuality Planning Comm. Planning Risk Identification s Procurement Planning
Organizational Planning
Staff Acquisition
37
Planear es:Identificar las actividades del proyecto: WBS Estimar el tiempo y costo Definir la secuencia de las actividades del proyecto Identificar las actividades crticas Preparar la propuesta del proyecto (SDD-Plan)38
Estructura del WBSProyecto T O P D O W N B O T T O M U P39
Fases Unidades De Trabajo
Tareas
WBS Proyecto Digitalizacin de firmasP r o y e c t o I m a g e n d h e e q u e s F P d la n D e t a l la d e l P r o y e c t o o P r o y e c t o ir m a s d e D i g it a l i z a c i n c u e n t a s d e C eo e b e
D is e o d I e m l p sl e m o e n t a D c ie s n a rd r f l u jo s n u e v oS s w y H w I m p le m d e p r o c e d oe s D i g i t a l i z d a e c ic a n m S is t C h D is e o
l l o D e e s a r r o l l oI m d n t Ia n c t ie o r n f a s e c od i o Ss i se tn C h e q u p e q u e s s
pe l e m e n ne l n u e r so c e s o is t e m a
D C
e f i n i c i o nA o n c e p t o
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e o r iz a t
c io n A n a l is is
R
e
c o p I n f o
i l a Ac in o n l i s i s D d o e c u m e n t a r I m p a c t o c a m b io s r e q u e r id o s
I m p a c t o I m p a c t o I m p a c t o P r o c e s o sP o l i t i c a s E s t r u c t u r a O r g a n i z a c i o n
a l
40
Work Breakdown StructureC h a r t T it le
M G d P F r e p o r m a e e n E e r a r I n q u i p o
P r o y e c t o i g r a c i n P
w
i n r
9
5 H i n c e r l a s t a l a c i a
v e n t a r i o A c t u a l
r e p a r a E q u i p o
n
r a R r e a l i z a I dr e n t i f i c A a dr q u i r i Ir n s t a l a r H a c e r I n s t a l a r a t I on v e n t aN r ei o c e s i d aE d q e u s i p o E q u i p o R y e s p a l d W o i n 9 8 d e e q u i p a m . C o n g f i g u r a r
41
Diagrama de RedProject Launch Configure Exchange Link to servers Mailbox Rules Client Installation Packages W2k Policies Develop Install Procedures Test Policies
Install W2k Servers
Install Exchange Create Test User Accounts
Test Install
Create CD
Create Workbook
Test CD Host Pilot Users Class
Image to Pilot Users
10 day lag
Pilot User Forum
Pilot User Analysis
Finalize and Test Image
User Training Sessions
Final Roll-out
Management Reserve
42
CaractersticasEstatus medible Eventos de inicio y conclusin claramente definidos Estimacin de tiempo y costo fcilmente estimada o calculada Tareas administrables, medibles, integrables e independientes
43
Calendario: tiempos y recursosProyecto : Baseline 1. Requerim ientos 1.1 juntas de recopilacin de informacin 1.2 Preparacin de especificaciones 1.3 Revisin con usuario 2. Anlisis 2.1 Definicin de "features" 2.2 Clculo del costo-beneficio 3. Diseo 3.1 Diseo de Interfases 3.2 Diseo de Programas 3.3 Diseo de Base de Datos 4. Desarrollo (program acin) 4.1 Programacin de mdulos 4.2 Programacin de interfases 4.2 Programacin de Bases de Datos 5. Pruebas 5.1 Pruebas de mdulos 5.2 Pruebas de Interfases 5.3 Pruebas de Integracin 6. Debugging 6.1 Debugging de mdulos 6.2 Debugging de Interfases 6.3 Debugging de Integracin MaGa RoGo PeTo Calidad Calidad Operacin MaGa RoGo PeTo 2-04 al 13-04 LuGo MaGa PeTo 12-03 al 06-04 LuGo JuPe 19-02 al 9-03 JuPe JuPe JuPe 22-01 al 16-02 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 01-01 al 19-01
16-04 al 27-04
44
Fallas en la estimacin : Efecto Bertha/AbelardoDistribucin del tiempo de los desarrolladores Definicin de tareas de un desarrollador Enfoque Optimista Enfoque SUPERMAN Supuestos: las personas dedican el 100% de su tiempo en la oficina al trabajo
Ejemplo de estimacin fallidaProyecto Tpico: Capacidad de produccin individual: 8 hrs/da Capac. Mensual: 8hrs/dia * 22 das hbiles= 176 hrs /mes Proyecto que requiere 704horas= 704 hrs/176 hrs/mes:4 meses Pero si la distribucin de tiempo de la persona es: 65% proyecto, 25% tareas admintvas, 10% activ. sociales Entonces: Tiempo P704= 704 hrs/ 176hrs/mes * 0.65 = 6.2 MesesParadoja: Se estima correctamente y al mismo esta equivocado
Estimacin de tiemposGeneralmente ser basado en la experiencia Las variaciones en la estimacin pueden ser debido a: El nivel de habilidades y conocimientos de las personas Disponibilidad de los recursos materiales Eventos inesperados
47
Modelo Chaos: Adm. De RiesgosSuccess Criteria Weight 1. User Involvement 19 2. Executive Management Support 16 3. Clear Statement of Requirements 15 4. Proper Planning 11 5. Realistic Expectations 10 6. Smaller Project Milestones 9 7. Competent Staff 8 8. Ownership 6 9. Clear Vision & Objectives 3 10. Hard-Working, Focused Staff 3 TOTAL 100 Fuente: Standish Group: Chaos, 1995
48
Estrategia: EscenariosEstimacin Optimista : enfoque sobresaliente Estimacin Pesimista: enfoque al riesgo Estimacin Satisfactoria: considerando un nivel de riesgos moderado
49
Planeacin Efectiva: Definir la estrategiaMtodos orientados a la Planeacin
Mtodos orientados Mtodos orientados Mtodos orientados a la visibilidad: a los riesgos: a la velocidad: Puede verse el Evitar retrasos en la Entrega anticipada avance y disipar planeacin y del producto la impresin de ejecucin del lentitud proyecto
Cul mtodo de planeacin se aplica en su organizacin?
51
Ciclo de Vida de ProyectosInicio Planeacin
Control
Ejecucin
Ref.PmBok Cap. 1, Project Management InstituteCierre 52
Fase de EjecucinCore ProcessesProject Plan Execution
Information Distributes
Team Development
Quality Assurance
Scope Verification Solicitation Source Selection Contract Administrative
53
Fase de ControlCore ProcessesPerformance Reporting Overall Change Control
Facilitating
Scope Change Control
Schedule Control
Cost Control
Quality Control
Risk Response Control 54
El significado de ControlDominio, Poder, Jerarqua Estudio entre directivos de alto nivel El tener la autoridad y nivel garantiza que las personas obedezcan?: NO Para que sirve la autoridad?: Derecho de aplicar sanciones a..... Qu asegura que las personas obedezcan?: que deseen hacer el trabajo55
El enfoque en la Administracin de ProyectosControl: es el comparar los avances/resultados con respecto a los planes, de manera que se tomen acciones correctivas, cuando haya desviaciones Control = f ( planes, resultados, informacin, motivacin) No es un enfoque orientado al ejercicio del poder56
La confusinMonitoreo vs Control Monitoreo es obtener la informacin relevante para tener una foto del estado del proyecto Control es :EJERCER ACCIONES OPORTUNAS, derivadas del monitoreo
57
Los niveles del controlMega-control: Sobre un programa o grupo de proyectos Macro-Control: el que debe ejercer el lder del proyecto, concentrndose en los primeros niveles del WBS (programa, proyecto, tarea) Micro-control: el que debe ejercer cada persona del equipo del trabajo, a partir del plan estratgico Cuidado: que el lder no caiga en la micro-administracin... 58
WBS EjemploMega-ControlA D d e
C P
h r o r q
a
r t
T
i t l e
u
y e c t o i t e c t u
r a
T
I .D d i s e e C o m u o n d e i c a a c r q . d e i o n e s a p c o i n
i s e o d e D a i s r eq . o D d i e s e o d e a r q p r o c . d A e r q n u e i tg e o c c t ui ao r p a l i cH a W c i o n e s D M e
Macro-control Micro-control dD F e D c u e n
f i n i c i D ne f di n e i c l i D n i s d e e o I n d v e e s t i g o d e l o I n t e r f a s M e so d e l o d d e e c a m C o n e c t i v i d a d n i s ed e d e d o Sd ee l le a c c i n e d C e o T m e mc n o l o d e C o m m
f i n i c i S ne l e d c e c i D c i o n a H l i Dd aD d S R A p l i c a c i o n e s l l o c i o d n e
g
a
e s a r r o / a p l i c a
59
Qu nivel de control ejerci el Lder del Proyecto? Qu nivel de control ejercieron los miembros del equipo?
60
Cmo ejercer el monitoreo?Preguntar como va el proyecto y los problemas que han enfrentado Traduzca la informacin en trminos del impacto en el plan y concepto Pregunte que falta por hacer ( NO QUE HAN HECHO) Pregunte que recursos requieren y cuando Identifique si se estn comunicando61
Proyecto TipoProyecto : Baseline 1. Requerim ientos 1.1 juntas de recopilacin de informacin 1.2 Preparacin de especificaciones 1.3 Revisin con usuario 2. Anlisis 2.1 Definicin de "features" 2.2 Clculo del costo-beneficio 3. Diseo 3.1 Diseo de Interfases 3.2 Diseo de Programas 3.3 Diseo de Base de Datos62
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
01-01 al 19-01
22-01 al 16-02
Reporte de Avance de Proyectos: InicioPM RESPONSABLE APLICACION ETAPA Requerimientos Anlisis Diseo Program acin/Pruebas Debugging GRUPO Versatility SEM. SEM. SEM. SEM. REALES COMPROM ACUMULA REALES ACUMULA ISO DAS DAS 3 3 4 7 3 10 5 15 2 17 STATUS Iniciando el Proyecto ESTIMADO REAL Fecha Fecha Fecha Fin Fecha Fin Inicio Inicio 01-Ene 22-Ene 19-Feb 12-Mar 16-Abr 19-Ene 16-Feb 09-Mar 13-Abr 27-Abr
Es un proy ec to c on durac in de 17 Semanas y un es f uerz o total de 18 s emanas ( Programac in y Pruebas s on en P
63
Revisin en la semana 6Proyecto : 1ra revisin y ajustes : Semana 6 1. Requerim ientos 1.1 juntas de recopilacin de informacin 1.2 Preparacin de especificaciones 1.3 Revisin con usuario 2. Anlisis 2.1 Definicin de "features" 2.2 Clculo del costo-beneficio 3. Diseo 3.1 Diseo de Interfases 3.2 Diseo de Programas 3.3 Diseo de Base de DatosRetraso en las actividades 2.1 y 2.264
1
2
3
4
5
6
7
8
01-01 al 19-01
PM RESPONSABLE APLICACION ETAPA Requerimientos Anlisis Diseo Program acin/Pruebas Debugging
1er. Reporte de Avance: semana 6 1ra revisin de avance GRUPO STATUSVersatility SEM. SEM. SEM. SEM. REALES COMPROM ACUMULA REALES ACUMULA ISO DAS Nuevas DAS 3 3 3 3 4 7 5 8 3 10 3 11 5 15 5 16 2 17 2 18 ESTIMADO REAL Fecha Fecha Fecha Fin Fecha Fin Inicio Inicio 01-Ene 22-Ene 19-Feb 12-Mar 16-Abr 19-Ene 16-Feb 09-Mar 13-Abr 27-Abr 01-Ene 22-Ene 26-Feb 19-Mar 23-Abr 19-Ene 23-Feb 16-Mar 20-Abr 04-May
Actividad 2.1 : estatus : No Terminada, Tiempo Requerido para concluir: 2 semanas ( 1+ de la comprometida)
Actividad 2.1 Avance Comprometido (Sem 6) = Semanas aplicadas / semanas totales = 3/4 = 75% avance c Retraso actividad : en % = 75% -60% = 15% en semanas = 5 semanas-4 semanas = 1 semana ,
Avance Real (Sem 6) = Semanas aplicadsa / semanas reales nuevas = 3 / 5 = 60% avance r
R e tr a s o d e l P r o y e c to : R e tr a s o e n %
S e m a n a s r e a le s n u e v a s T o t a le s - S e
= R e t r a s o t o t a l ( s e m a n a s ) / s 5e .m9 a%n a s 65 t a le s to
Reporte DirectivoR e tr a s o d e l P r o y e c to : R e tr a s o e n % = R e t r a s o t o t a l ( s e m a n a s ) / s e m a n a s t5 .t 9 le s c o m p r o m e t o a%Reporte al Directivo Proyecto : X, Lder del Proyecto : Juan X Status a la semana: 6
S e m a n a s r e a le s n u e v a s T o t a le s - S e m a n a s C o m
Actividad en curso: Anlisis, Responsible de la etapa: Jorge M Retraso en % de proyecto: 5.9% Retraso en tiempo del proyecto: 1 semana Fecha estimada Comprometida de finiquito: 27-Abril Fecha estimada de finiquito nueva: 4 de Mayo Observaciones: en el proceso de anlisis se requiere una semana adicional para definir la funcionalidad del proyecto66
Determinacin del Valor DevengadoPresupuestoValor Devengado Esperado Valor Devengado Esperado Al trmino del Proyecto
Valor Devengado Real
Revisin
Conclusin Del proyecto67
Conceptos del ModeloCV= diferencia del costo presupuestado y el costo del trabajo realizado SV= diferencia entre el trabajo realizado vs el trabajo planeado BCWS : Costo presupuestado del trabajo planeado BCWP : Costo presupuestado del trabajo ejecutado 68 ACWP : Costo real del trabajo
Anlisis de valor devengado40 5 40 0 30 5 30 0 20 5 20 0 10 5 10 0 5 0 0 1 re ra v 2 are d v 3 re ra v 4 re ta v69
40 0 30 5 20 3 20 0 30 0 20 5 20 5 30 2 20 9 20 6
BCW S BCW P ACW P
Modelo ArcoirisProyectos en Curso
70
Pizarra de Proyectos (Project Slate)EstrategiaPlan: ppto, calend.
Proceso de Negocio Staff Arquitectura Proyecto 1
Proyecto2
Recursos
Proyecto3
71
La persona adecuadaLo importante de cualquier funcin es: Definir quin hace el trabajo Definir como se hace el trabajo
El enfoque debe ser: Conseguir las personas adecuadas Hacerlas felices Darles libertad
Principios de seleccin de personalNo basarse en la apariencia, sino en la CAPACIDAD y LA EXPERIENCIA Experiencia significa haber hecho en la prctica, es muy diferente a tomar cursos o trabajos escolares Capacidad es el talento de la persona para aprender y aplicar lo aprendido La edad no debe ser un factor de peso para las tareas de desarrollo de sistemas
Fomente la integridad y el profesionalismo ( los tipos de personas)Las que trabajo Las que Las que dems Las que Las que desean que otros hagan el hablan mucho y hacen poco destruyen lo que hacen los no saben hacer el trabajo hacen el trabajo
74
Entorno del A.P.Demostrar la habilidad de liderazgo efectivo Cumplir con las prcticas establecidas Trabajar con lo desconocido e impredecible Demostrar las habilidades para aplicar las herramientas, mtodos y tcnicas de adm,. de proyectos Apego al calendario establecido 75 Limitado en su autoridad
Caractersticas deseablesFlexibilidad y adaptabilidad a entornos dinmicos Con iniciativa Asertivo Entusiasta y creativo sobre el proyecto Bien organizado y disciplinado en el manejo del tiempo
76
Caractersticas deseablesAmbicin : energa, empuje, compromiso Un generalista, pero consciente de la tecnologa Capaz de facilitar la solucin de problemas y conflictos Tomar decisiones Capacitado en las tcnicas y metodologas de administracin de 77 proyectos
La seleccin del administrador de proyectosElementos de evaluacin:Habilidad para resolver problemas Curva de aprendizaje Constancia-Compromiso Trabajo colaborativo-cooperativo Experiencia y visin de negocios Experiencia tcnica Experiencia de admin. de proyectos Experiencia administrativa78
El AP de un equipo exitosoEs integrador y facilitador Usa la autoridad natural, por influencia Toma la responsabilidad por los problemas del equipo Tiene confianza en las personas Toma riesgos con su equipo Es creativo, innovador
Certificaciones Internacionaleswww.pmi.org PMP
www.comptia.com CompTIA IT Project+
www.microsoft.com/traincert/default.as p Certificacin MSPRoject 2000
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