Numéro 23

Activity Based Working.

L’architecture d’entreprise à vivre.

Travail agile : le futur des entreprises.

Orgatec 2016: premières pierres pour le „nouveau travail“.

Edition : Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com, www.wiesner-hager.com;Concept/Rédaction: Wiesner-Hager, plenos creative; Mise en page : plenos creative; Auteur invité : Wojciech Czaja; Sous réserve d’erreurs typographiques et de fautes d‘impressions ; 11/2016.

Nouvelle façon depenser le bureau.Là-bas une séance de brainstorming, à côté une réuni-on informelle autour d’un expresso, ici une discussion animée avec un fournisseur et maintenant la recherche d’inspiration à l’occasion de l’écriture de cet éditorial. Je laisse régulièrement derrière moi mon bureau pour trouver le meilleur endroit correspondant à la tâche du moment ! l’Activity Based Working (ABW), autre-ment dit la détermination d’un espace de travail selon la tâche, est le terme technique désignant la théorie de la transition, selon moi judicieuse, permettant de passer du poste de travail individuel aux bureaux pen-sés globalement. Ceci soulève bien sûr des questions auxquelles nous répondrons immédiatement dans les pages qui suivent. C’est un fait : nous assistons à l’émergence d’un nouveau monde du travail. Ceci est également une préoccupation de la génération des travailleurs les plus jeunes. Alors que la très disséquée génération Y prend désormais toute sa place, la suivante, la génération Z, en appelle à un maximum de liberté et de loisirs. Nous sommes à nouveau appelés à tout repenser. A ce propos nous allons mettre en évidence comment nos pensées peuvent nous aveugler et comment y remédier. Je souhaite ardemment vous emmener en visite dans une entreprise qui vit le concept d’architecture d’entreprise comme aucune autre, et, vous offrir un coup d’œil au sein d’une société estonienne qui a fait de son open space un lieu hybride entre bureau et forêt. Ce 23ème numéro de Contact vous propose également d’observer le bureau d’un chien dans un jeu de quilles, un de nos excentriques contemporains, ainsi que quelques pierres utiles à la fondation du « nouveau travail ».

Bien du plaisir à nous lire !

Bien à vous, Markus Wiesner

Activity Based Working ........................................................... 4

Tuyaux utiles pour le bureau au quotidien .............................. 7

Fill Maschinenbau – L’architecture d’entreprise à vivre ........... 8

Le plus grand ennemi de l’innovation : l’expérience ! ............. 12

Nous exigeons le maximum de liberté et de temps libre ! ...... 14

Seuls ceux qui bougent, peuvent progresser ........................... 16

Bureaux à travers le monde ..................................................... 19

Showroom ............................................................................... 22

Transparence écologique contre blabla environnemental ........ 24

What’s on your desk, Chris Müller? ......................................... 25

Orgatec 2016 : Pierres fondatrices pour le «Nouveau Travail» ... 26

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L’échange vient juste de commencer. Sa durée a été estimée à un quart d’heure. Au lieu d’aller dans une salle de réunion, les collègues se sont cette fois retrouvés autour du pupitre jaune. Le matériel dont la table se compose laisse une impression de familiarité. Guère surprenant car les panneaux de coffrage 3-SO sont utilisés sur tous les chantiers de construction du monde, pour les maisons familiales en Basse-Autriche et du Ground Zero du World Trade Center jusqu’au 828 mètres de la tour Burj Khalifa à Dubai. « Le panneau de coffrage hautement performant qui satisfaisait les demandes spéciales et beaucoup d’autres applications, comme indiqué dans le prospectus de Doka, l’enseigne leader du marché.» Le catalogue tient ses promesses. « Naturellement nous nous réjouissons de la belle et rafraîchis-sante rénovation de nos bureaux » dit Evi Roseneder, responsable de la communi-cation d’entreprise. En compagnie de sa cinquantaine de collègues du département Gestion des Produits et Marketing, elle a pris ses quartiers dans le nouveau bureau de presque 700 mètres carrés qui a été aménagé dans l’ancienne salle des fêtes du bâtiment. « Mais la spécificité de notre nouveau bureau ne réside pas seulement dans sa conception ouverte et sa taille mais aussi dans l’implantation de tout un univers de travail inédit. Chacun travaille où cela lui chante sur le moment ».

L’Activity Based Working, ou plus brièvement ABW, désigne la nouvelle façon de travailler ensemble dans le jargon du monde du bureau. Ce qu’elle implique : au lieu d’être affecté à un bureau fixe de façon perma-nente, on dispose d’un large éventail de différents concepts de postes de travail. Cependant dans l’ABW, contrairement au partage des postes (Desksharing) mis en place il y a quelques temps déjà, le focus cible le choix du profil de poste respectif le plus adapté au type

Sur quoi je travaille? Quel est mon besoin d'espace? Et quel est le meilleur endroit pour cette acti-vité? Telles sont les questions induites par ce que l'on appelle l’Activity Based Working. Nous avons recherché et recueilli tout ce qui doit être pris en compte dans la mise en œuvre de l’ABW.

de tâche. Ou, comme le dit Roseneder : « Ce n’est pas la même chose quand je conceptualise en groupe ou au cours d’une séance de brainstorming et quand je mène une conversation privée entre quatre yeux. Par conséquent, les besoins en terme de lieu de travail seront différents. » La refonte a été accompagnée par le conseiller en organisation viennois M.O.O.CON sous la forme d’une gestion personnalisée du proces-sus de conversion. L’entreprise fondée en 1998 a déjà accompagné d’innombrables entreprises et réalisé des

bureaux d’inspiration ABW. « L’Activity Based Working n’est rien d’autre que l’organisation de mon poste individuel appliquée à tout notre bureau. » nous explique Bernhard Herzog, responsa-ble Recherche et Développement chez M.O.O.CON. « Il est important qu’à la nouvelle façon d’envisager le lieu de tra-vail, réponde en écho une évolution de l’état d’esprit. Idéalement les utilisateurs seront plus actifs et plus vivants. Ce n’est pas seulement le quotidien au bureau qui est plus sain mais également l’ensemble du processus de communication qui est plus intense ».Toutefois, selon Herzog, l'introduction de l’ABW ne doit pas être associée à une attente primaire d'efficacité et d'économie d'espace. « Aucun emplo-yeur dans le monde ne fait quelque chose par pur altruisme. C'est entendu. Mais

je voudrais mettre en garde contre l’idée d’envisager cet objectif comme une priorité. Ce serait l’assurance d’un échec. En premier lieu, il doit être question de proposer aux employés une nouvelle façon de travailler porteuse de beauté, de communication et peut-être aussi un peu de plus de plaisir au quotidien. Plus l’offre en différents environnements de postes de travail sera variée et vivante, le mieux ce sera. » Cela, Barbara Masser-Mayerl le sait aussi. La responsable de la com-munication de la société pharmaceutique Glaxo Smith

Activity Based Working.

Conférence en rocking chair :

© M.O.O.CON, Fotograf: Helge Bauer

Office Concepts

L’Activity Based Wor-

king n’est rien d’autre que

l’organisation de mon poste

individuelappliquée à tout notre

bureau.Bernhard Herzog

Responsable Recherche et développementchez M.O.O.CON.

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Ses 7,9 kg n’en font pas un poids mouche mais il offre un espace de stockage supplé-mentaire : L’E-Scoo-ter porte-documents de Coolpeds.

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Observatoire des tendances

Tuyaux utiles pourle bureau au quotidien.

L’E-scooter-porte-documents : La valise mobile pas comme les autres.Pourquoi ne pas aller pour une fois au travail en valise, ou se détendre entre deux rendez-vous ? Aussitôt dit, aussitôt fait : Coolpeds lance sur le marché international le premier bagage avec moteur électrique intégré. Le porte-documents-scooter-électrique peut atteindre les 20 km/h, il a une autonomie de 10 km et s’intègre dans la plupart des bagages à main autorisés en vol. Le prix en est de 468 dollars, non sans justification, car la performance a son prix. Pour 100 dollars de plus, l’ensemble est pourvu de panneaux solaires. Plus d’informations sur :www.coolpeds.us

Se détendre au cours de déplacements professionnels, qui ne le souhaiterait pas ? On n’aurait pas imaginé qu’il puisse en être ainsi grâce à une valise, un t-shirt ou un jeu de doigts.

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Pause : Sensation de détente au bout des doigts.Une application dédiée à la société connectée et stressée. Elle offre de faire une pause au travers de mouve-ments Tai-Chi apaisants et extrême-ment simples pour les doigts : Sur l'écran tactile, on observe et suit du doigt un tourbillon de couleur sans cesse grandissant. Si on va trop vite, on reçoit un avertissement. Lorsque l’on s’interrompra, on sera informé du temps que la coupure aura duré. Ap-rès 10 minutes (on peut personnaliser ce paramètre) l’exercice se termine et la vie reprend son cours. Prix : 1,99 Euro. Plus d’informations sur :www.pauseable.com

Des chercheurs de l’Université du Sus-

sex ont démontré, au travers d’analyses électroencéphaliques, que la pause calmait réellement l’activité

cérébrale.

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Percko : un t-Shirt contre le mal de dosLe mal de dos est un fléau de l'humanité. Le maillot révolution-naire Percko essaye d’y mettre un terme, et tout cela sans électronique. La chemise active est équipée de capteurs, supports et tendeurs qui informent le porteur du vêtement d’une mauvaise position pour l’inviter à la corriger légèrement et lui permettre d’en adopter une saine. Percko est comme une seconde peau, complètement discrète dans la vie de tous les jours et peut être porté sous les vêtements. Prix : 129 Euros. Plus d’informations sur :www.percko.com

Testé en clinique : La chemise fonction-

nelle Percko a apporté une amélioration de la

posture de 100% des sujets testés

« Avant même de penser à introduire l’ABW », conseille Astrid Zuwa, directrice générale de la société Designfunktion dédiée au bureau moderne et au de-sign résidentiel, « Je recommande d'analyser la propre essence de son métier et sa propre culture d'entreprise. Dans une communauté qui a la culture du travail de 9 à 17h cette organisation a plutôt peu d’intérêt. » Tant que c’est la culture du travail qui s’adapte à celle de l’entreprise, dit Zuwa, on ne peut pas aller assez loin avec l’Activity Based Working. « Est permis ce qui plaît. Nous avons déjà aménagé des cabinets d’avocats avec des douches, des salles de réunions avec des canapés-lits et des zones de décompression avec des hamacs. » Un récent - et très médiatisé - exemple d’ABW est le premier campus ouvert récemment dans le quartier du Belvédère à Vienne. Pour ses quelques 4500 employés, un concept d’open-space avec Activity Based Working a été développé en collaboration avec le cabinet de design d'intérieur Berlinois Kinzo. « Nous avons regardé autour de nous, dans différen-tes entreprises en Scandinavie, en Allemagne et en Suisse, renchérit Ursula Kuntner, haut-responsable de l’implantation de DNA (Die Neue Arbeitswelt – Le

nouveau monde du travail) pour People Stream Lead. « Nous avons repris le meilleur de ce que nous avions observé pour ce qui convenait à notre propre concept. » Le résultat est un mélange conventionnel de bureaux partagés et une zone intermédiaire hétérogène, très variée avec de nombreuses possibilités d'affectations différentes. Certaines personnes sont assises à des Me-Desks (bureaux individuels), d’autres à des We-Places acoustiquement isolées, d'autres encore dans un fauteuil sous un arbre en caoutchouc. « Une merveilleuse atmos-phère de bien-être s’est instaurée » dit Kuntner, « Mais cela tient aussi au fait que nous avons rendu le processus très intense. » Les ambassadeurs spéciale-ment désignés de DNA ont recueillis les craintes et les désirs des planificateurs, du conseil d'administration et des employés dans une médiation durant la phase de planification et de mise en œuvre. « Les

vieilles habitudes ne sont jamais faciles à abandonner. Aujourd'hui, cependant, je peux dire que la communi-cation a augmenté et la responsabilité personnelle des employés a pris un ascendant significatif sur les voies hiérarchiques. Ce qui était encore source d'anxiété et d'inquiétude hier, est aujourd'hui, dans la plupart des cas un motif de fierté et de joie.

Wojciech Czaja

Kline Autriche dont le siège se situe dans l’immeuble viennois Euro Plaza a ressenti l’intensité de la gestion du processus de changement. « Sur notre précédent site à Wien-Auhof, les employés étaient habitués aux petits bureaux individuels et collec-tifs», dit Masser-Mayerl. « Le bureau grand volume avec partage des postes fut vraiment une claque pour nous. Mais avec une bonne préparation en amont, mener un tel processus est une bonne chose. » L’accompagnement de cette refonte intensive aura durée 1 an et demi. Non seulement à travers le choix des meubles, mais aussi lors de la conception, la création et la désignation des différentes salles de réunion, tous domaines auxquels les mem-bres du personnel purent contribuer.Et ainsi nomme-t-on désormais les salles de réunion : forêt, prairie, oasis, vaisseau spatial, baby-foot et p’tit verre. « La chose importante est que l’Activity Based Working convienne à l'entreprise», explique Bernhard Kern, Directeur Gé-néral de Roomware Consulting GmbH, qui accompagne ses clients dans la mise en œuvre des concepts ABW. « Si passer du temps dans une cafétéria studieuse ou dans une alcôve silencieuse n'est pas considéré comme du temps de travail et de la recherche de puissance créatrice, alors je déconseille une telle mutation à l'entreprise. » Un tel concept prend particulièrement tout son sens quand le personnel est impliqué dans le projet et peut agir de façon créative et autonome. Alors, affirme Kern, l’ABW sera un immense gain en matière de communication et de qualité pour l’entreprise.

© M.O.O.CON, Photos: Helge Bauer

Bernhard KernDirecteur de Roomware

Consulting GmbH

Un telconcept prend

particulièrement tout son sens

quand lepersonnel est

impliqué dansle projet

et peut agirde façon

créative etautonome.

La société Fill, société de construction de machines, célèbre cette année son 50ème anniversaire. La société, fondée le 1er juillet 1966, au départ une société de 2 personnes, est toujours une entreprise familiale. Fill est un leader mondial de la fabrication de machines et d’équipement et figure avec ses 700 employés parmi les meilleurs et plus attractifs employeurs en Autriche.

Ces 10 dernières années, l’entreprise a investi - dans le cadre du projet Fill 2020 - environ 77 millions euros dans l’extension du siège social à Gurten en Haute Autriche. Le centre de clientèle et d’innovation flambant neuf, incluant le centre pour événementiel, était le lieu idéal pour célébrer le jubilé lors de la cérémonie inaugurale. Le parc 21 a été créé spécifiquement pour de jeunes entrepreneurs innovateurs et leur offrir une base opérationnelle. Hormis l’infrastructure pour des start-ups, dans lesquelles la société est impliquée, la société Fill en offre également une pour celles qui veulent promouvoir des innovations en coopération avec Fill. Leur but commun est d’établir un transfert rapide de compétences. A la fin de l’année 2016 le premier loca-taire va s’installer au parc 21. Cet automne, la crèche – Planet Filli Future – a ouvert ses portes. Ce qui caractérise surtout l’entreprise est son extraordinaire

Projet de référence

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Andreas FillAssocié-gérant de la société Fill, Stratégieet Marketing.

Wolfgang RathnerGérant de Fill,directeur technique.

Wilfried FladlResponsable des servicesgénéraux, en charge dela construction du nouveau bâtiment.

Hannes EbnerArchitecte responsable pourl’aménagement du nouveau bâtiment (Bureau d’architecte DI Matulik).

L’architecture d’entreprise à vivre.

culture, porteuse de valeurs vécues au quotidien telles que l’équité,la sécurité et l’harmonie. L’engagement exemplaire de Fill pour ses employés a été récompensé par deux prix, les prix Pegasus* en or pour la culture d’entreprise et la formation continue. Le bureau d’architecture DI Andreas Matulik a accompagné Fill tout au long du projet et a réalisé l’architecture idéale pour les zones intérieures et extérieures de cette nou-velle construction impressionnante. Depuis des années Wiesner-Hager est un partenaire en tant que fournis-seur de meubles et, à nouveau, a été impliqué dans le projet. Un regard dans les coulisses d’un nouveau bâtiment si imposant est très rare, nous avons donc profité de l’occasion pour rencontrer les protagonistes de ce projet et discuter avec eux de construction, de leurs expériences et du rôle de la culture d’entreprise dans l’architecture. Andreas Fill et Wolfgang Rathner évoquent le projet

Le monde des meilleurs employeurs :

Fill 2020, le processus d’organisation de la nouvelle construction, les mesures qui sont prises pour le développement des collaborateurs et ce que représente le parc 21 :

Quelle était votre motivation en initiant le projet Fill 2020 ? En quelques mots : quel est le contenu duprojet ?Fill 2020 est un projet de stratégie, lancé il y a 4 ans. L‘accent est mis sur la stratégie de l’entreprise à moyen et à long terme. La politique autour des produits et du marché y joue le même rôle que la croissance de l’entreprise au niveau du personnel et de l’infrastructure.

Quelle est l’approche pour un projet de nouvelle construc-tion aussi étendu ? D’abord nous avons défini les besoins en locaux en prenant en considération la planification des besoins en personnel et ainsi déterminé la taille des salles de réunion et de formation. L’élaboration du concept pour notre centre événementiel – le Fill Future Dome – que nous avons conçu en considérant la nature des événements que nous y organiserions, s’est déroulée d’une manière similaire. Il y avait deux points de connexion logiques entre le complexe existant et la nouvelle construction, ce qui incitait les architectes à élaborer une variante à un étage et une variante à deux étages. Nous avons choisi la version plus généreuse.

Quelles mesures prenez-vous pour le développement des employés ?Notre programme s’appelle Fill your life. Il contient des projets et des mesures, qui accompagnent nos col-laborateurs et leurs familles de la naissance à la retraite et qui incluent les thèmes santé, formation, intégration familiale et communication.

La crèche Planet Filli Future facilite sûrement le quoti-dien de beaucoup de parents. Comment êtes-vous arrivé à décider la réalisation d’une telle garderie ? Pour notre projet Fill your Familiy, qui contient une quantité d’offres pour nos employés et leurs familles, nous avons reçu l’Oscar de famille de Haute Autri-che en 2012. Toute distinction honorifique est une motivation supplémentaire pour devenir encore plus performant. On peut dire que Planet Filli Future est une consécration.

Le parc 21 qui accueille des jeunes entreprises de la ré-gion est un concept très intéressant. Cette aire de travail comment a-t-elle était conçue ? Rien que cette année, nous avons agrandi ce terrain de

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Projet de référence

plus de 30.000 m². Le premier des locataires emmé-nagera encore cette année, suivi par le deuxième d’ici à deux ans. Les concepts de bureau seront adaptés aux besoins individuels des clients. A mon avis il n’a y pas de solution standard – chaque entreprise exige son propre équipement spécifique de bureau.

Avec une perspective conceptuelle, l’architecte Hannes Ebner met en lumière le projet de cette nouvelle construction et ses défis. Il nous explique quel est l’impact de la forte culture d’entreprise de Fill sur son architecture.

Comment avez-vous abordé ce „projet gigantesque“ ? Quels furent les premiers pas ? En premier lieu il faut écouter atten-tivement et sélectionner les pensées et les attentes dans l’ensemble de ce qui a été dit. Il faut faire le tour du bâtiment existant les yeux ouverts, pour reprendre les éléments habituels et bien connus pour les réinterpréter. Dans les premières étapes de la réalisation nous avons choisi de con-struire des maquettes en guise de langage architectural pour le projet en cours.

Quels étaient les plus grands défis du projet dans la perspective de son aménagement ?Toute architecture doit être basée sur une base technique solide, qui fonctionne. Le danger des inondations de la rivière Gurtenbach située à proximité était un grand défi. Les mesures de protection réa-lisées ne sont pas visibles à première vue, pourtant elles constituaient une grande difficulté impactant l’aménagement.

Jusqu’à quel point la culture de l’entreprise Fill a-t-elle influencé la conception et l’architecture ? Fill est garant des valeurs que sont l’innovation, la compétence et également l’harmonie. Il était très important pour la gestion de faire apparaître ces va-leurs dans l’architecture. Tous ceux qui ont déjà visité l’entreprise Fill ont été enthousiasmés par la perfec-tion et la propreté technique qui vont de paire avec l’innovation et la créativité. En outre une importance particulière a été appliquée à un design classique et sobre. Cette simplicité fonctionnelle a profondément influencé le langage architectural.

Le transfert des connaissances entre les services, comment se déroule-t-il? Y-a-t-il des „lieux prévus par le concept architectural pour des rendez-vous spontanés“, par exem-ple des zones de pause ? A tous les étages du nouveau bâtiment pour bureaux,

mais également du bâtiment préexistant il y a des zones de rencontre spécifiquement aménagées, qui offrent de la place pour la communication. Pendant la saison chaude, la châtaigneraie offre un espace extérieur où la nature et les saisons peuvent être vécues et ressenties.

Wilfried Fladl évoque la participation des employés en exprimant leurs opinions concernant la planification de l’espace dans le nouveau bâtiment. Il révèle la prove-nance des meilleures idées et pourquoi il a été décidé de coopérer avec Wiesner-Hager.

Dans quelle mesure a-t-on impliqué les collaborateurs dans la planification de l’espace ?On a pris en compte les opinions des équipes et des collaborateurs responsables et on a écouté leurs idées. Nous avons accordé une grande importance à ce que l’évolution en temps réel de la conception soit présen-tée sur notre plate-forme de communication interne CORE, qui connecte virtuellement nos équipes dans le monde entier.

Où et quand naissent les meilleures idées dans votre entreprise ? La réponse à cette question est simple : toujours et partout. Presque tous nos collaborateurs contribuent à la création de nouvelles idées. Grâce à notre gestion innovante des idées nous arrivons à agencer des choses nouvelles. Ainsi au fil du temps, l’entreprise s’adapte en permanence et automatiquement aux exigences.

Pourquoi avez-vous choisi des meubles provenant de Wiesner-Hager ?Lors de l’expansion nous nous sommes attachés de façon générale à une valeur ajoutée régionale. Par ail-leurs Wiesner-Hager a développé le meilleur concept global en coopération avec nous et agit depuis des an-nées comme partenaire pour l’aménagement. Andreas Fill et sa femme Bettina ont trouvé les plus nouveaux produits très attractifs au point de vue design et fonction – avant tout la table empilable yuno. La volonté et la franchise pour des solutions sur mesure et la compétence dans le traitement des tissus étaient des caractéristiques importantes pour cette coopération.

La sociétéFill

représente entre autres

l’innovation, la compétence et l’harmonie.

■ Au restaurant d’entreprise on a installé les fauteuils lounge pulse et les tables pour bistrot macao.

■ Les 50 postes de travail ont été équipés de sièges tournants poi, des tables de bureau veron et des tables de bureau avec réglage électrique de la hauteur ainsi que des armoires à pharma-cie adaptées à la hauteur des tables et des ar-moires à portes coulissantes de la série float_fx.

■ Pour les zones de rencontre et de communica-tion on a choisi les tables hautes macao.

■ Les salles de formation et de réunion ont été aménagées de sièges traîneaux nooi, de fauteuils lounge pulse et de nouvelles tables empilables yuno.

■ Le maître d’ouvrage et l’architecte ont souhaité des modules (1 à 3 unités), qui peuvent être positionnés librement dans le centre événe-mentiel– le Fill Future Dome.

■ L’acoustique de l’espace du hall d’entrée et du foyer a été optimisée avec des éléments magné-tiques en feutrine fabriqués individuellement.

La présentationdu projet.

Andreas FillAssocié-gérant

de la société Fill, Stratégie etMarketing.

Tendances sociales

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Le plus grand ennemi de l’innovation : l’expérience ! Comment une certaine manière de penser nous empêche de développer de nouvelles idées.

nouvelles et de quitter les pensées traditionnelles. Une technique éprouvée de Edward de Bono est la méthode des 6 chapeaux, qui propose comme moyen adéquat à prendre des décisions complexes. Il s’agit d’une instruction à une sorte de discussion de groupe : tous les intervenants jouent un rôle et permettent ainsi un débat plus ouvert et libre.

cette attitude mentale à l’aide d’une expérimentation d’échec : Il a confronté des joueurs avec une configura-tion de pions et l’exercice était de mettre échec et mat le plus vite possible. Une observation étonnante était que les joueurs, dès lors qu’ils étaient décidés pour une option, n’étaient plus capables de trouver une variante plus courte. La conclusion de Bilalic : Le cerveau de l’être humain aime bien se reposer sur des solutions déjà entérinées, ce qui a comme conséquence de ne plus pouvoir envisager de nouvelles possibilités, même quand elles seraient bien meilleures.

Penser en dehors du cadre !De nos jours il est particulièrement essentiel de con-vaincre sur le marché par de nouveaux concepts, idées et innovations. Ceci concerne les grands groupes, mais de plus en plus aussi des entreprises de petite taille qui puisent dans des stratégies de créativité :

La créativité est contagieuse. Recueillir et combiner de nouvelles idées aboutit souvent à des projets magnifiques et à des innova-tions. Il est par conséquent très important pour les entreprises de créer des espaces inspirants où des idées nouvelles peuvent naître et où les employés peuvent échanger librement des réflexions et donc voir plus loin que le bout de leur nez. A cet effet, les espaces de récréation ou les working-cafés sont des classiques et ne matérialisent pas seulement la considération envers les employés, mais sont aussi dans l’entreprise un lieu précieux pour la rencontre et la communication. Même les locaux pour les réunions et les workshops devraient encourager l’interaction et la dynamique des collaborateurs par un aménagement intelligent et un design accueillant.

La créativité, ça ne s’apprend pas du jour au lendemain. Une créativité exceptionnelle n’est pas un don de nais-sance, mais elle peut être apprise par tous au moyen de techniques de créativité. A long terme, l‘intégration de ces techniques dans le quotidien du travail apporte des avantages – et pas seulement au niveau d’une augmentation de la rentabilité. Il y a plusieurs années déjà, qu’Edward de Bono (1967) a décrit dans son livre « Serious Creativity – le développement des idées par la force de la pensée latérale » le potentiel des pensées latérales intentionnelles quand on parle de solutions innovantes en réponse aux exigences des entreprises. Son principe est une certaine capacité de penser « latéralement », d’éviter la censure des idées

Des décisions budgétaires complexes jusqu’aux courses quotidiennes pour acheter les produits alimentaires : nos actions sont basées sur les expériences que nous faisons tous les jours. Les positions acquises et les modes de comportement facilitent énormément notre vie. Grâce à eux, nous maîtrisons le quotidien sans être obligés de prendre constamment de nouvelles décisions difficiles qui requièrent beaucoup de temps. Mais ce sont surtout les soi-disant bonnes et rapides solutions, prêtes à portée de main, qui font obstacle à l’esprit d’innovation d’entreprises entières. Ce phé-nomène s’appelle prédisposition mentale et a été déjà exploré en 1942 par le psychologue américain Abra-ham Luchins. Le psychologue Merim Bilalic explique

C’est paradoxal, mais vrai. Très souvent nous nous laissons dissuader d’idées géniales par nos propres positions. Ce sont elles, qui nous instruisent à pen-ser selon nos modèles connus. Il y a pourtant des moyens et des instruments pour briser la routine des pensées et ainsi promouvoir les innovations !

Au centre de cette technique se trouvent 6 chapeaux de différentes couleurs (ils peuvent être remplacés par des cartes mémoire, des tableaux blancs etc.), qui symbo-lisent des rôles différents. Chaque chapeau représente une manière particulière de penser, ce qui incite une discussion productive et ne néglige aucun point de vue :

Le chapeau blanc représente la pensée analytique : objectivité, neutralité.

Le chapeau rouge représente les émotions subjectives : opinion personnelle, sentiments.

Le chapeau noir exprime la critique : les objections et la prudence.

Jaune représente la critique positive : les chances et les scénarios optimistes.

Le chapeau vert représente la créativité : la fertilité des idées..

Le chapeau bleu représente la canalisation de toutes les idées, il englobe tout.

La méthode des 6 chapeaux est un instrument pour endosser tous les modes de pensée concernant une certaine question et d’envisager des perspectives diffé-rentes. On obtient à la fin une foule de suggestions et d’idées qui seront à évaluer.

Méthode des 6 chapeaux selon Edward de Bono.

© Shutterstock

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Tendances sociales

A partir de 2020 les derniers représentants de la génération baby-boom vont quitter la vie active. Il est donc grand temps pour les recruteurs et les départements des ressources humaines d’aborder le phénomène des nouvelles générations de salariés. La génération Y, déjà beaucoup discutée, est de plus en plus installée sur le marché de travail. La génération Z pourtant exige à nouveau une réorientation radicale.

Nous exigeonsle maximum de libertéet de temps libre ! Comment toute une nouvelle génération d’employés bouleversera les entreprises dans le futur.

La vocation remplace le métier. La génération Y – ou plus précisément définie en tant que génération why – „ pourquoi“, s’interroge cons-tamment sur la raison de travailler pour être motivée. Le métier doit devenir une vocation.

Les jeunes gens de 20 ans et ceux d’environ 25 ans sont bien ancrés dans leur vie professionnelle et ont acquis une expérience de quelques années. Ils exigent des heu-res de travail flexibles, tout en acceptant de travailler le soir si le travail correspond à leurs points forts, s’ils trouvent un sens à leur travail et s’ils trouvent un plaisir dans son accomplissement. Ils vivent le concept du „WorkLife-Blending“, la fusion du temps de travail et du temps libre ne leur pose donc aucun problème – contrairement à la génération Z……

Génération Z avec sa propre volonté.Tous ceux qui n‘ont pas encore 20 ans font partie de la génération Z. La plupart entre eux sont encore en plein dans les études. Quand tous ceux-ci se bous-culeront bientôt sur le marché de travail une chose sera claire : Ils ont des exigences hautes qui diffèrent fortement de celles de la génération Y. La génération Z a une toute autre conception du monde du travail que la génération Y. Les Z-istes misent sur des valeurs comme qualité de vie et santé. Ils agissent selon la devise „YOLO – you only live once“ (tu vis qu’une seule fois) et cherchent leur bonheur dans la liberté et dans le temps libre. La fusion du métier et de la vie privée n’est pas une option pour cette génération. Au contraire ils demandent des horaires réglementés avec un début et une fin bien définis.

Ces nouveaux candidats pour la vie profession-nelle ont grandi en compagnie des ordinateurs, de l’internet, des smartphones et des tablettes tactiles, ils sont constamment connectés, mènent une vie mobile et sont joignables 24 heures sur 24. C’est justement pour cette raison qu’ils accordent une grande im-portance à une séparation conséquente entre vie professionnelle et vie privée. Les jeunes gens de la génération Z, qui est la deuxième génération des natifs numériques, ont une capacité de compréhension ultra-rapide, ils sont multi-tâches, mais ils ont des difficultés à se concentrer sur une activité et à faire preuve d’une certaine persévérance.

Y + Z : Le salaire n’est pas la priorité numéro 1 ! Il est vraiment étonnant, que le montant du salaire ne

joue pas le rôle le plus important pour ces deux géné-rations. Ils renoncent à un salaire élevé en faveur d’une plus grande satisfaction. La génération Why accorde une plus grande importance au sens de ses actions, à l’autodétermination et au plaisir dans le travail tandis que la génération Z veille très attentivement à avoir as-sez de temps libre pour les loisirs, la famille et les amis.

Les ressources humaines dans le futur ? Dans quelle mesure ces caractéristiques peuvent être imposées aux générations est incertain, car les indivi-dus sont très différents malgré un âge et une base de développement communs. Les tendances pourtant sont existantes : La génération Y veut travailler de manière autonome et attend de la part des entreprises confiance, liberté créative et plus de responsabilité individuelle. Elle considère le travail en tant que partie intégrale de la vie et favorise donc des modèles horaires flexibles, qui permettent un travail le soir ou le week-end pour avoir en échange plus de temps pendant la semaine. Pour la génération Z une sépara-tion stricte entre le travail et la vie est indispensable. Pour répondre à ses exigences il faut passer des accords

stricts garantissant une fin de la journée de travail dans les limites voulus. Dans le futur des modèles de travail sur mesure seront les défis majeurs pour les entrepri-ses et les recruteurs dans la recherche des meilleurs cerveaux, car une chose est claire : Qu’il s’agisse de la génération Y ou Z, les jeunes ont des exigences hautes et ils ont la bonne dose de conscience de leur propre valeur pour les défendre et les réclamer. En même temps ce sont eux de représenter pour les entreprises le futur et l’esprit d’innovation, qui garantit une compé-titivité à long terme.

Il est vraiment étonnant,que le montant du salaire ne joue

pas le rôle le plus important pour ces deux générations. Ils renoncent à

un salaire élevé en faveur d’une plus grande satisfaction.

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Modèleshoraires flexibles

Sens

Responsabilité individuelleAutodétermination

et plaisirLiberté créative

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organisations. Quel est leur secret ?

Nowotny: Ce n’est plus la „tête“ qui décide, mais ce sont ceux qui ont le contact direct dans le cadre de la stratégie. Le secret est que cette stratégie soit aussi bien formulée que connue, afin que tout le monde puisse la comprendre et ainsi contribuer à l’accomplir par ses propres activités.

Dans votre livre vous esquissez „New Work“ en tant que réaction aux systèmes de gestion connus depuis long-temps. Cette atmosphère agile de renouveau est-elle déjà visible dans les entreprises européennes ?

Nowotny: New Work veut dire travailler entre partenaires. C‘est l’idée qui compte et non la volonté de l’individu. Les chefs ne sont plus les chefs au sens traditionnel, mais des conseillers et des assistants à la recherche des meilleures idées et concepts de mise en œuvre sophistiqués.

Sur le chemin vers l‘agilité – où est le point de départ et comment peut-il être abordé ?

Nowotny: Les points de départ sont par exemple un petit projet pilote ou une section qui aimerait changer sa méthode de travailler. En partant d’ici on pourrait acquérir les premières expériences. Si on veut modifier plusieurs sections, une planification détaillée est indispensable. On doit regarder de près l’ambiance de travail, les instruments de gestion et on doit bien sûr aussi prendre en considéra-tion la culture d’entreprise et les valeurs.

Vous écrivez dans votre livre que l’implémentation réussie des méthodes de travail agiles est associée aux processus de changement sur le plan de la culture d’entreprise. Quelles sont les conséquences pour les cadres, la gestion et les collaborateurs ?

Nowotny: Les concepts de changement, la trans-formation de la culture et les structures agiles sont souvent étroitement liés. Les concepts de changement permettent une approche globale des modifications. La transformation de la culture examine la perception de soi et les formes de coopération. Les concepts agiles aident à trouver une direction méthodique qui semble

Le travail agile : le futurdes entreprises.

Seuls ceux qui bougent, peuvent progresser.

être prometteuse.t.

La génération Y exige un travail porteur de sens et la possibilité de s’épanouir. Pensez-vous qu’à travers les méthodes agiles de travail atteindre ces exigences soit possible?

Nowotny: Oui, dans la mesure où la vi-sion et la mission de l’entreprise peuvent être harmonisées avec ces exigences. En outre une chose devrait être évidente : un travail agile est plus qu’une simple partie de plaisir. Travail agile signifie surtout assumer une responsabilité. L’équipe promet, comme par exemple dans le ma-nagement scrum, des résultats et fera tout pour les obtenir consciencieusement. Si une implication de tous selon leurs capacités est faisable, un épanouissement personnel sera évidemment par la suite possible. Il faut pourtant régulièrement dans des sessions de feedback parler de sollicitation insuffisante et de surcharge et en trouver des antidotes. Si non, un rendement de travail à 100 % de tous est

impossible. C’est exactement là l’objectif du travail agile : d’atteindre les 100% de chacun.

Le sous-titre du livre est : « Seuls ceux qui bougent peuvent progresser ». De quelle façon peut-on intégrer ce sujet à l’architecture de bureau moderne ?

Nowotny: Mobilité dans l’espace, cloisons déplaça-bles et modification rapide des configurations, qui offrent aux équipes une ambiance de communication

rent l’exemple : Des modèles commerciaux ancestraux seront rompus et de nouveaux modèles surgissent.

Qu’est-ce qu’on entend par « agilité »?

Nowotny: Agilité est une nouvelle approche de gestion qui incite l’entreprise et ses employés à tourner autour du client au moyen de leurs activités et de leurs services. Le feedback n’est pas une donnée à acquérir mais à diffuser. Le travail agile signifie de travailler le plus rapidement possible et d’expérimenter le plus possible. Il signifie pourtant également d’échouer con-sciemment et avec sérénité en poursuivant le but de trouver encore plus vite les voies qui mènent au succès.

Les entreprises agiles sont concentrées, rapides et flexibles – ce sont des caractéristiques souhaitables pour toutes les

Wiesner-Hager se voit plus souvent confronté aux formes de travail agiles lors de l’élaboration des con-cepts de bureau, et par conséquent nous avons traité ce sujet en détail et mené un entretien intéressant avec Valentin Nowotny, l’auteur du livre « Entreprises agiles – Seuls ceux qui bougent, peuvent progresser. »

Quelle était votre motivation pour écrire ce livre ?

Nowotny: Selon moi le sujet de l’agilité est un grand pas en avant dans la société de la connaissance. Dans l’époque de l’internet 4.0 et des imprimantes 3-D, la production n’est plus ce qu’elle était autrefois. La qualité et la vitesse deviennent de plus en plus des facteurs de succès internationaux. Beaucoup de noms importants tels que Google, Amazon et Spotify mont-

Tendances sociales

Travaillerde manière

agile signifie travailer

le plusrapidement possible et

d’expérimenter au maximum.

Livre : “Agile Unter-nehmen – Nur was

sich bewegt, kann sich verbessern”

[Entreprises agiles Seuls ceux qui bougent,

peuvent progresser.]

Il y a quelques années encore, le monde des mé-thodes agiles ne représentait que des thèmes pour des spécialistes et des petites entreprises spécialisées. Récemment, depuis que de grands groupes comme Bosch, comptant plus de 300.000 employés, se prononcent ouvertement pour des méthodes de travail agiles, c’est clair : Ici il ne s’agit pas d’une tendance à la mode, mais du futur qui commence aujourd’hui.

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Valentin Nowotny

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Le créateur estonien de mode enfantine Lenne a récemment implanté son bureau dans une ancienne usine abandonnée de la périphérie de Tallinn. Le cabinet KAMP Arhitektid a transformé le lieu en un open space associant bureau et forêt. Le parfum de cette atmosphère extérieure fait le bonheur du personnel.

« Je suis tellement comblé, heureux dans la forêt », a dit un jour Ludwig van Beethoven en écoutant le bruis-sement des feuilles. « Les forêts, les arbres et les rochers donnent à l’homme ce à quoi il aspire. » Même Urmas Leeman, actuel PDG de Lenne, leader du marché estonien, désirait, pour son nouveau bureau, du bois et des arbres. « Nous sommes producteurs spécialisés dans les vêtements de ski et de plein air, pour les enfants et les adolescents. Ici nous vivons tous les jours avec l'air froid, souvent hivernal. Quoi de plus logique alors que d’inviter la forêt dans notre bureau? » Au premier coup d'oeil dans cet endroit, ce sont la forêt et la neige qui sont évoquées. Tout est clair et baigné de lumière. C’est d’abord le gris clair, presque éblouissant, d’une piste de ski qui s’étend. Une boiserie stylisée s’élève au bord de cette étendue désertique et glacée, elle évoque visiblement les fragments d'une cabane de bois en haute montagne. Et puis on les remarque : les dix arbres dont Beethoven s’était entiché en son temps. « Nous vouli-ons sans aucun doute rendre le domaine de

Tendances sociales

Valentin Nowotny, psychologue diplômé, consultant médias diplômé, Master of Business Administration (MBA), a fait ses études à Trier, Berlin et Cambridge (UK). Pendant une longue période il a été directeur de projet et gestionnaire de compte dans des sociétés informatiques pionnières et des cabinets de consultants où il a acquis une expérience riche en gestion.

Il est chargé de cours dans diverses universités et auteur des livres „ Praxiswissen Coaching”, „Die neue Schlagfertigkeit”, „Erfolgreich Trainings und Seminare gestalten” ainsi que „Erfolgreich Trainings und Semina-re planen”. De plus il est le fondateur de „dvct – Asso-ciation allemande pour Coaching et Entrainement e. V. ”, qui est avec environ 1.400 membres la plus grande association allemande pour Coaching et Entrainement.

Valentin Nowotny était pendant des années gérant d’une société de conseil en entreprise renommée à Hambourg. Depuis 2015 il dirige la société „NowCon-cept® Perfect Training Results Worldwide” qui est une entreprise internationale pour entrainements et consul-tants dont le siège social est à Berlin-Pankow.

En tant que coach agile avec expérience internationale, entraineur, consultant et présentateur il travaille pour des entreprises réputées DAX- et M-Dax en allemand et en anglais en Allemagne et à l’étranger. Ses spécialités sont le coaching des équipes agiles, les entrainements et les workshops traitant les thèmes du leadership, de la négociation et de la communication à l’intérieur d’une équipe, ainsi que l’introduction de nouvelles méthodes agiles dans les entreprises.

idéale au niveau de l’espace, sont des conditions fon-damentales pour une agilité professionnelle. « Form follows function » (la fonction définit la forme) n’est pas une idée novatrice, mais gagne un nouveau sens dans ce contexte : L’ambiance de travail doit répond-re aux exigences telles que concentration, vitesse et flexibilité. Sinon l’ambiance a un effet plutôt restrictif. Du point de vue de l’agilité les possibilités créatives pour les groupes devraient être maximales. L’espace ne sera pas défini pour l’éternité. Il doit être flexible du point de vue de l’utilisation et doit servir aux fonctions spécifiques.

Quelles sont les structures spatiales que requiert une atmosphère de travail agile ?

Nowotny: Des concepts d’espace généreux avec des places pour le travail en équipe et des possibilités de se retirer pour un groupe de projet, de plus une quantité de tableaux ou d’autres outils pour illustrer des pen-sées, des tâches, des indicateurs clés ou bien des idées et des processus nouveaux. Il faut également installer des espaces de détente. Une atmosphère familiale, conviviale et confortable est en effet souhaitable. Mon idée est un véritable bureau d’équipe avec les moyens d’intégrer des collègues d’autres sections, des clients ou de partenaires du réseau. Nombre de tâches qui étaient autrefois réservées aux agences de publicité et de com-munication seront peu à peu assumées par tous !

C’est seulement quand le savoir peut circuler suffi-samment, qu’une organisation peut progresser. Selon vous quels sont les endroits dans une entreprise, aptes à transmettre le savoir ?

Nowotny: Il y a une quantité de méthodes pour trans-mettre le savoir. Les plus intéressantes parmi elles sont souvent celles que l’on ne reconnait pas à première vue. Les bruits de couloir sont des éléments qui renforcent et encouragent une dynamique positive de changement. Le transfert des connaissances augmente proportion-nellement au nombre d’endroits qui invitent à faire une courte pause et à communiquer avec les collègues. Des îlots verts aménagés en tant qu’éléments stimulants tels que des œuvres d’art ou une exposition de photogra-phies, ou même des résultats intéressants suite à des workshops qui suscitent une réflexion – tout ça, incor-poré dans une ambiance agréable invitant à s’installer, aide à réaliser une meilleure transmission du savoir.

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A l’intérieur, parmi lesarbres.

Bureaux à travers le monde

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Bureaux à travers le monde

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Nousvoulions

absolumentdu bois

apparentpour

symboliserla proximité

avec la nature.

hommage rendu à mère nature, elles contribuent tout autour à la création d’une atmosphère chaude, protectri-ce et apaisante. Ce que confirme aussi Cristian Saar.

Le directeur de projet, expert immobilier, travaille pour Lenne depuis déjà trois ans et s’est chargé avec le maître d’oeuvre du développement du projet, de la concep-tion de l’espace jusqu’à la dernière poignée de porte. « Nous voulions absolument du bois apparent pour symboliser la proximité avec la nature » se souvient Saar. « Mais sous cette forme, tout ça fut une grosse surprise. Aujourd’hui je peux dire que le concept de KAMP Arhitektid a parfaitement convaincu. On s’y sent bien, et on dispose de différentes zones dédiées à la communication et aux réunions informelles, ou encore à la prise de recul ou aux tâches demandant de la concentration. Mes collègues et moi-même nous nous y sentons très bien. » Alors que l’open space est de conception flexible, et que le nombre de postes peut à l’occasion, si besoin, passer à trente, l’accueil, les salles de réunion et l’espace occupé par la direction sont acoustiquement séparés de l’ensemble. « On a pas tous les jours l’occasion de concevoir un bureau avec une hauteur de plafond de huit mètres » déclare l’architecte Skolomowski. « Alors nous avons décidé de faire de l’occasion une opportunité en intégrant cet élément comme une singularité. » Tout autour d’une étendue chaleureuse de tapis gris s’élèvent des constructions de frêne verni incolore et de baies vitrées allant jusqu’au plafond. L’ensemble produit une impression accueil-lante et lumineuse. Les différentes zones, conçues avec sobriété, sont complétées avec des tables de bureaux développées en interne, des meubles de style italien et toute une armada signée du grand JJ. La classique lampe debout de Jac Jacobson, noire et surdimensionnée, donne au bureau une assez grande majesté. « Ce projet aura été vaste et complexe, partant du chauffage et de l’aération, passant par la construction d’un nouveau toit, d’aménagements intérieurs et s’étendant jusqu’à la toute dernière pièce de mobilier. » se souvient l’architecte. « Et je suis très satisfait que nous ayons pu si bien capter la caractéristique de cette entreprise créée en 1991 qu’est LENNE ». Ce n’est qu’au second coup d’œil que l’on remarque les détails les plus beaux et les plus attachants : En lieu et place de poignées conventionnelles aux portes et tiroirs, on trouve partout des orifices de préhension. Leur contour figure, comment en serait-il autrement, la silhouette stylisée d’un petit enfant.

Wojciech Czaja

compétence de la société Lenne visible », explique Jan Skolimowski, associé chez KAMP Arhitektid. « Cela implique aus-si que nous avons transformé un intérieur en un espace extérieur et que le paysage résultant a été décoré avec des chalets et des arbres. » Livré y a quelques mois, le bureau Lenne est situé dans un immeuble ancien d’une usine abandonnée à la péri-phérie sud de Tallinn. Là où, à l'époque soviétique, on travaillait encore à la tâche, 15 employés du département de la conception ou des services admi-nistratifs pour préparer, qui sait, peut-être la prochaine collection d'hiver pour enfants de 0 à 14 ans. Tous les bureaux sont conçus en open space, avec une partie des postes de travail, des façades sud et ouest, hissés sur une estrade construite à cet effet. « La hauteur du parapet de l’ancienne fabrique de fenêtres était très élevée », se rappelle Skolimowski. « Nous avons donc surélevé les postes, de sorte qu’assis on peut désormais profiter de la vue. » Sous le décor lambrissé des structures en acier se trouvent la ventilation et les installations électriques. Dans la partie nord et est on trouve les zones de desserte technique comme la salle des serveurs, la zone de sto-ckage, de copie et la plotter station, de même que les in-stallations sanitaires. La plus grande surface est attribuée

à la salle d'exposition de 70 mètres carrés. C’est ici que les dernières créations confec-tionnées et développées seront présentées, discutées et testées pour leur aptitude à une utilisation quotidienne avant d’être exportées principalement vers la Russie, la Scandinavie et les pays voisins de la Baltique. Afin de pouvoir utiliser partout des chariots éléva-teurs pour déplacer des palettes de produits lourds, un sol clair en caoutchouc hautement

durable a été posé sur toute la zone. Un étage plus haut, spectaculairement mis en scène au sommet d’un paysage de gradins se trouve l’espace régénérateur avec la cuisine, la salle à manger et de confortables chaises longues.

Le cœur des bureaux de Lenne est cependant sans conteste la zone intermédiaire, de moquette, de bois et de verre aménagée sur une estrade légèrement surélevée. « Et n’oublions pas la nature !» s’exclame à ce sujet l’architecte Skolomowski. Bien sûr pour l’ensemble des dix arbres ce sont des sculptures artistiques qui font office de feuilles, mais cependant : « Les troncs viennent des environs et sont eux bien authentiques. Pour le feuillage nous avons dû tricher un peu parce que de vrais arbres auraient souffert dans ce hall d’usine. « Ces pousses toujours vertes ne sont pas seulement un

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Astucieuse et pleine de ressources : une table pourvue d‘une technique d’empilage innovante qui saute l‘étape intermédiaire d’une manutenti-on compliquée. Notre tabouret de bar tout neuf est également empilable et complète la famille de sièges nooi avec son assise en forme de coque typique pour être utilisé dans les bistrots, les cantines ou les cafés. Une autre nouveauté est le trolley pour médias float_fx, qui est un véritable spécialiste flexible du rangement pour la technique courante 19 pouces.

nooi Tabouret de bar La famille de sièges nooi a été conçue par l’atelier de design de neunzig° design, elle est née de l‘idée de créer avec une seule forme de coque et avec plusieurs variantes de piètement un siège qui trouvera sa place dans tous les espaces importants, tels que salles grand volume, les cafétérias, les halls d’attente et les salles de séminaire et de formation. L‘éventail de la famille de produit sera complété par un tabouret de bar empilable qui se présente également avec le siège coque typique de nooi et qui sera disponible en deux hauteurs.

float_fx Trolley pour médiasUn espace de rangement mobile pour la technique courante 19 pouces qui facilite le travail indépendamment des contraintes d’un bâtiment. Son équipement intérieur peut recevoir toute une variété d’appareils, en allant du projecteur de données à l’amplificateur – tout cela sans câbles encombrants. Ce sont des caractéristiques qui font du trolley pour médias float_fx un meuble d’accompagnement incontournable dans les salles de conférence et de réunion modernes.

yuno Table empilable Le pliage est définitivement révolu ! Dans les salles grand volume un positionnement efficient des tables et des sièges est requis. La table yuno a été conçue exactement pour ces espaces. Son design permet un empilage très étroit et peu encombrant, sans nécessiter de plier le piètement de façon compliquée. Une caractéristique très prometteuse… inimaginable pour vous dans la pratique? Bien compréhensible ! C’est justement pour cette raison que nous avons produit une petite vidéo qui illustre les fonctions de yuno.

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Chris Müller est un chien dans un jeu de quilles. Il a commencé par travail-ler comme menuisier, puis comme constructeur d'escaliers et opérateur de machines dans l'industrie des boissons et de la boulangerie. Puis il a mené la vie d’un artiste conceptuel et d’un roadie à Berlin. Aujourd'hui le concep-teur de projets de 43 ans est metteur en scène et directeur artistique de la manufacture de tabac à Linz. « On n’y fabrique plus de clopes depuis longt-emps », dit Müller. «  Depuis l’arrêt en 2009 de la production de tabac, le site fait maintenant office de fabrique à idées dans l'art et les industries créatives. Ma vision est celle d’un laboratoire créatif linzois pour 007, Lara Croft et l’inspecteur Harry ». Son bureau est situé dans l’ainsi nommé bâtiment 3 de l’ancien centre logis-tique de la firme Austria Tabak. Là où on stockait autrefois des palettes de cigarettes avant de les charger dans les camions, Müller évoque aujourd’hui l’avenir du site. Son propre bureau, qu’il décrit lui-même comme un lieu hé-térotopique selon la terminologie de Michel Foucault, respire encore le chic blanc turquoise des années 80. « Cela me convient. Avec Nena, Codo (un tube autrichien de 1983) et Miami Vice, je repars toujours au quart de tour. Et ce bureau me rappelle tellement bien Don Johnson, son costume blanc et ses chaussettes turquoises. » Müller va à la fenêtre, monte sur le prie-dieu et contemple au dehors le paysage du Danube. « Ce bureau a carrément l’air d’avoir des épaulettes. Comme il se doit ! »

Wojciech Czaja rend visite à Chris Müller

What’s on your desk, Chris Müller?

La table vient de ma maison à Hausruck. Ceci est un souvenir d'Inde. Ainsi, au bureau je me sens toujours comme à la maison.

L’épais tapis blanc vient de ma bien-aimée grand-mère Wilma. Une belle relique en polyester.

Dans mon bureau, se bâtissent des utopies. Celles-ci doivent être classées dans l’ordre. Sur des plans roulés.

Une armoire remplie d’idées et de pensées fragmentaires

Jadis les marins se faisaient tatouer une hirondelle sur le bras dès lors qu’ils avaient navigué plus de 5.000 miles nautiques. J’en ai moi aussi une sur mon bras. J’ai déjà pas mal bourlingué dans ma vie. J’ai un corbeau. Ou mieux : J’ai un oiseau.

La chemise contient des demandes de congé de mon personnel que je dois encore signer.

Je n’éprouve aucune affinité particulière envers mon porta-ble Apple. Mais il est joli.

Ce sont mes archives et mon dépôt. Les livres sont regrou-pés par thèmes. J’en déchire des pages encore et encore selon mes besoins pour mes collages sur mood-boards et mes présentations.

La chaise-lion est si vilaine et kitsch que moi je la trouve belle. Le prie-dieu était un accessoire pour le théâtre. J’en ai besoin pour pouvoir regarder dehors à cause de l’énorme hauteur du parapet.

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Wiesner-Hager adopte ici une orientation qui va dans le sens exactement opposé : Avec l‘introduction des déclara-tions environnementales produits (EPD) au quart de tour nous garantissons une transparence écologique à 100% qui est reconnue au niveau international. Nous laissons donc la décision à nos clients de juger un produit : assez écologique ou pas. Wiesner-Hager présente de manière transparente tous les produits sur la base d’un bilan écologique détaillé selon ISO 14040 tous les effets environnementaux, suscités au cours du cycle de vie d’un produit : de la collecte des matières premières jusqu’aux finitions des meubles. Tant au niveau du réchauffement climatique (dégagement CO2), de la dégradation de la couche d’ozone, du smog estival, de l’acidification, qu’au niveau de l’eutrophisation et de la consommation des ressources abiotiques. A l’aide de décla-rations environnementales produits, le client peut à chaque moment s’informer sur les effets environnementaux d’un produit pour les prendre en considération lors de l’achat. Pour Wiesner-Hager cette initiative pour plus de transpa-rence écologique, qui est pour l’instant encore purement spontanée, représente une contribution importante à la sensibilisation des entreprises et des institutions publiques. Il faut pourtant partir du principe, que dans le futur le mo-bilier sera inclus dans le système de valorisation écologique pour l’aménagement de nouveaux immeubles pour bureaux et des immeubles publics. Pour des informations détaillées sur la transparence écologique à l’aide des bilans écolo-giques concernant les produits, visitez notre sitehttp://www.wiesner-hager.com/fr/a-propos-de-nous/nachhaltigkeit/durabilite/

Dans le monde entier il existe une jungle de labels écologiques qui n’ont qu’une portée régionale. Mais personne ne rechigne à se parer d’une aura durable, même si la valeur significative concrète de cette dernière sur la chaîne de création de valeur est très limitée : Le mot d’ordre est : Hourra, nous avons équipé notre parc de véhicules avec des véhicules à moteur électrique.

Transparence écologiquecontre blabla environnemental.

Production de CO2 (kg):

0,2

1 kg de légumes

1,9

1 kg d’œufs

6,4

1 kg de bœuf

23,5

1 jean

45

Trajet en voitureSalzbourg – Vienne

700

VolVienne – Londres

Ecologie

Effet de serre Dégradation de la couche d’ozone Smog estival Acidification Eutrophisation Ressources

abiotiques

GWP 100CO2 (kg)

ODPCCI3F(mg)

POCPC2H4 (g)

APSO2 (g)

NPPO4 (g)

ADPSb (g)

59,54 4,42 39,89 321,44 73,21 433,79

Bilan écologique d’un siège tournant paro_2* :

*paro_2 siège tournant, dossier haut, assise avec revêtement tissu et dossier en maille tendue.

etioBonnes vibrations au bureau.Un travail entre productivité et émotion : La tendance inébranlable vers le bureau open space transforme durablement l’aspect extérieur de celui-ci. Dans le futur l’architecture de bureau moderne sera encore plus défi-nie par les exigences envers les processus de travail et de communication efficients. Wiesner-Hager a développé etio - un programme de table de bureau, qui confère au travail efficient une charge émotionnelle créant une ambiance stimulante et revitalisante.

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Office Life

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Les structures rigides disparaîtront et les critères d’ambiance de travail sont de plus en plus influencés par les activités mêmes. Ainsi les bureaux recevront une poussée de créativité notable. Les grands grou-pes d’informatique tels que Google ou Microsoft en donnent l’exemple : on brise les conceptions surannées des bureaux pour mobiliser tous les sens. Des réunions pourront se tenir dans des endroits exceptionnels. Cette extravagance n’est pas une fin en soi, mais servira un but supérieur. Car la force d’innovation nécessite une confrontation sociale dans une ambiance créative.

Suivant le slogan « concevoir des bureaux nouveaux », Wiesner-Hager présente au salon ORGATEC 2016 – le salon phare européen pour l’aménagement des bureaux et collectivités – les outils du Nouveau Tra-vail - un espace adaptable proposant un cadre novateur pour les diverses tâches du bureau, incarnant à la fois monde professionnel et lieu de vie. Envisager les bureaux du futur, c’est porter l’ambition d’offrir à leurs utilisateurs un environnement professionnel très varié, en constante évolution, qui crée une ambiance dédiée au travail.

m.zoneEspace pour les intervalles.Le mot d’ordre est « Activity Based Working » . En élaborant m.zone Wiesner-Hager a créé un concept pour bureaux entièrement nouveau, qui s’intègre parfai-tement à l’organisation des entreprises dynamiques. m.zone est composé de modules individuels tels que des paravents, des meubles individuels ou des meubles à combiner qui seront configurés selon les idées indivi-duelles des clients et qui laisseront toujours émerger des environnements de travail inédits. Le rayon d’action dans l’architecture de bureaux s’élargit considérable-ment : m.zone s’intègre dans les bureaux open space, les zones intermédiaires, les crossways et les lounges ainsi que dans les zones d’accueil et d’attente.

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cageUne boîte débordant d‘idées.Un système d’armoires qui fascine par son design et ses matériaux authentiques. cage est parfait pour une utili-sation en tant que meuble de rangement ainsi que pour le zonage. Le cadre en tubes carrés représente une toute nouvelle et inattendue définition de l’espace du meuble. Des modules ouverts et fermés, des cubes horizontaux et verticaux et un choix de matériaux extraordinaires offrent tout un choix de possibilités. Le projet s’appuie sur un schéma très clair qui mène à des structures divisant l’espace. Une étagère d’angle sert de liaison naturelle entre deux éléments.

skill Table-système.Votre autoroute de communication flexible.Les atouts de la collection skill sont l’élégance et l’allure aérienne. La table pliante mobile et la table de confé-rence pour les salles de réunion statiques seront complé-tées par une table-système flexible appropriée pour des configurations illimitées. Cette table-système assemble deux plateaux de table reposant sur un seul piètement partagé. Ainsi divers arrangements de tables peuvent être configurés facilement et sans outils. Un large choix de formats offre un grand nombre de configurations différentes. En cas de besoin une utilisation en tant que table individuelle est également possible.

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Scrum

cloud

inspiration

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ange

createconferencing

think

phon

ebox

networkingZONING

As you go through life, make this your goal: keep your eye on the doughnut and not on

the hole.

Orgatec 2016:

Modules pour un „Nouveau travail”.

yunoLa nouvelle génération de table empilable.

Plierapparti

entau passé

!

« Empilage sans pliage » ou pourquoi la nouvelle table empilable Yuno est plus facile à manipuler

et plus rapide à installer qu'une table pliante classique. Faites-en l'expérience ici : wiesner-hager.com