งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน...

21
งบลงทุน

Transcript of งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน...

Page 1: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

งบลงทุน

Page 2: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ในการตัดสินใจเพื่อประเมินความสัมพันธ์ระหว่างรายจ่ายและผลประโยชน์ที่จะได้รับจากการลงทุนในโครงการต่าง ๆ

Page 3: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. เปน็การช่วยลดความเสี่ยงจากการลงทุนไม่คุ้มค่า 2. เปน็การจ่ายเงนิลงทนุที่มีภาระผูกพันในระยะเวลานาน 3. เปน็การช่วยตัดสินใจลงทุนในสินทรัพย์ประเภททนุตามระยะเวลาที่

ต้องการและมีคุณภาพดี 4. เปน็การวัดถึงประสิทธภิาพในการบรหิารงานของผู้บริหาร 5. เปน็การช่วยสรา้งเสถียรภาพและความเจริญก้าวหน้า 6. เปน็การประสานด้านความคิด และปัญหาต่าง ๆ เข้าด้วยกัน

Page 4: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. โครงการลงทุนเพื่อทดแทน 2. โครงการลงทุนเกี่ยวกับผลิตภณัฑ์ใหม่หรือขยายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้ว 3. โครงการลงทุนเพื่อการวิจัยค้นคว้าและการพัฒนา 4. โครงการลงทุนเพื่อการส ารวจ 5. โครงการลงทุนอ่ืน ๆ

Page 5: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. การพิจารณาแบบของโครงการลงทนุหรือการศึกษาโครงการลงทุน 2. การประมาณการกระแสเงินสดสุทธิของโครงการลงทุน 3. น ากระแสเงินสดสุทธิมาท าการวิเคราะห์โครงการลงทนุโดยใช้เครื่องมือ

ทางการเงนิ 4. น าผลลัพท์มาท าการตดัสินใจเลือกโครงการลงทนุที่ดีที่สุด

Page 6: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. การประมาณการกระแสเงินสด (cash flows) 2. กระแสเงินสดส่วนเพิ่มหลังภาษี (incremental after–tax cash flows) 3. กระแสเงินสดที่เกิดจากการลงทุนในโครงการใหม่ 4. การวิเคราะห์โครงการ 5. กระแสเงินสดจ่ายส่วนเพิ่มหลังภาษี

Page 7: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

6. ต้นทนุจม (sunk cost) 7. ต้นทุนเสียโอกาส (opportunity cost) 8. ต้นทุนของส่วนกลาง 9. ต้นทุนในการจดัหาเงนิทุน 10. การเปลี่ยนแปลงของเงินทนุหมุนเวียน

Page 8: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. กระแสเงินสดจ่ายลงทุน (cash outflow) หมายถึง จ านวนเงินสดที่ธรุกิจได้จ่ายออกไปเพื่อเปน็การลงทนุในสินทรัพย์ใหมท่ีใ่ช้ในการด าเนนิงานตามโครงการ

ต้นทุนรวมของการลงทนุใหม ่

กระแสเงินสดจ่ายลงทุน = ราคาทุนของสินทรัพย ์+ ค่าขนส่ง + ค่าติดตั้ง + ค่าใช้จ่ายอื่นที่เก่ียวข้อง

Page 9: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. การประเมินค่าของโครงการแบบไม่ค านึงถึงมูลค่าของเงินตามกาลเวลา

2. การประเมินค่าของโครงการแบบค านึงถึงค่าของเงินตามกาลเวลา

Page 10: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

อัตราผลตอบแทนถัวเฉลี่ย (ARR) = (%)

สูตรที่ 1

ก าไรสุทธิหลังหักภาษีถัวเฉลี่ยต่อปี เงินจ่ายลงทุนสุทธิถัวเฉลี่ย

X 100

ก าไรสุทธิหลังหักภาษีถัวเฉลี่ยต่อปี เงินจ่ายลงทุนสุทธิ

X 100 อัตราผลตอบแทนถัวเฉลี่ย (ARR) = (%)

สูตรที่ 2

Page 11: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

(1) การยอมรบัโครงการ (2) การปฏิเสธโครงการ (3) กรณีมีโครงการใหเ้ลือกมากกว่า 1 โครงการ

Page 12: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

ข้อดี 1. วิธีการค านวณง่าย 2. สามารถน าค่าของผลตอบแทนถัวเฉลี่ยมาเปรียบเทียบกับอัตราผลตอบแทนที่ธุรกิจต้องการได้ทันที

ข้อเสีย 1. เป็นการค านวณอัตราผลตอบแทนจากก าไรสุทธิ 2. ก าไรสุทธิเป็นตัวเลขที่จัดท าขึ้นตามหลักการบัญชีที่รบัรองโดยทั่วไป โดยไม่ได้ค านึงถึงค่าของเงินตามกาลเวลา

Page 13: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

กรณีกระแสเงนิสดรับสทุธิในอนาคตเท่ากันทกุป ี

ระยะเวลาคืนทุน (PB) = (ปี)

เงินจ่ายลงทุนสุทธิเริ่มแรก

กระแสเงินสดรับสุทธิในอนาคตที่เท่ากันต่อป ี

เกณฑ์ในการตัดสินใจ

(1) การยอมรับโครงการเมื่อค่า PB

น้อยกว่าอายุโครงการ

(2) การปฏิเสธโครงการ เมื่อค่า PB

มากกว่าอายุโครงการ

Page 14: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

ข้อดี 1. การค านวณง่าย ไม่ซ้ าซ้อน และรวดเร็ว 2. การค านวณใช้กระแสเงินสด โดยการเปรยีบเทียบผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้รับกับเงินจ่ายลงทนุของโครงการ

3. ใช้เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์โครงการในเบื้องตน้ได้ ข้อเสีย 1. ไม่ได้ค านึงถึงค่าของเงินตามกาลเวลา 2. ไม่ได้ค านึงถึงกระแสเงนิสดรับหลังจากระยะเวลาคืนทุนไปแล้ว

Page 15: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

2.1 วิธีมูลคา่ปัจจุบันสุทธิ (net present value หรือยอ่ว่า NPV) หมายถึง ผลต่างระหว่างมูลค่าปัจจบุันของกระแส

เงินสดรับสุทธิที่คาดว่าจะได้รับตลอดอายุโครงการกับ เงินจ่ายลงทุนสทุธิเริ่มแรกในปัจจุบันของโครงการ

Page 16: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

ข้อดี 1. วิธี NPV ให้ความส าคัญจากการใช้กระแสเงินสด 2. วิธี NPV ปรับมูลค่าของกระแสเงินรับในอนาคตให้เป็นมูลค่าปัจจุบัน

3. เกณฑ์การตัดสินใจของวิธี NPV จะพิจารณาเลือกโครงการที่มีค่า NPV เป็นบวก (+) หรือเท่ากับศูนย์ (0) เท่านั้น

ข้อเสีย 1. วิธีการค านวณยุ่งยาก 2. หากการประมาณกระแสเงินสดรับไม่ใกล้เคียงความจริง อาจจะท าให้ค่า NPV คลาดเคลื่อน

Page 17: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

เกณฑ์การตัดสนิใจ (1) การยอมรับโครงการ ธุรกิจควรจะยอมโครงการลงทนุเมื่อผลการค านวณมีค่า PI มากกว่า 1 ( NPV เปน็บวก )หรือเท่ากบั 1 ( NPV เท่ากบั 0)

(2) การปฏเิสธโครงการ ธุรกิจควรจะปฏิเสธโครงการลงทนุเม่ือผลการค านวณมีค่า PI น้อยกว่า 1

(4) กรณีที่มีหลายโครงการ ธุรกิจจะยอมรบัโครงการลงทนุที่มคี่า PI มากที่สุด

PI (เท่า) = PV รวมของกระแสเงินสดรับสุทธิ เงินจ่ายลงทุนเริ่มแรก

Page 18: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

เมื่อ C = เงินสดจ่ายลงทุนเริ่มแรก CF = กระแสเงินสดรบัสุทธิตลอดอายุโครงการ n = อายุของโครงการลงทุน IRR = อัตราผลตอบแทนภายในจากโครงการลงทุน

2.3.1 กรณีกระแสเงินสดรับสุทธิรายปีเท่ากันทุกปี

C =

n tt 1 t

CF1 IRR

Page 19: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

(1) การยอมรับโครงการ ธุรกิจควรจะยอมรับโครงการลงทุนเมื่อผล

การค านวณมีค่า IRR มากกว่าอัตราผลตอบที่ต้องการหรือค่าของเงินทุน

(2) การปฏิเสธโครงการ ธุรกิจควรจะปฏิเสธโครงการลงทุนเมื่อผล

การค านวณมีค่า IRR น้อยกว่าอัตราผลตอบแทนที่ต้องการหรือค่าของ

เงินทุน

(3) กรณีมีหลายโครงการธุรกิจจะยอมรับโครงการลงทุนที่มีค่า IRR

สูงสุด

Page 20: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

1. โครงการลงทุนที่ต้องเลือกเพยีงทางเลือกเดียว (mutually exclusive) 2. โครงการลงทุนที่อิสระต่อกัน (independent project) 3. โครงการลงทุนที่เกี่ยวข้องกัน (dependent project)

Page 21: งบลงทุน - Suan Sunandha Rajabhat University · 2014. 5. 16. · งบลงทุน (capital budgeting) หมายถึง กระบวนการที่ผู้บริหารใช้ใน

งบลงทุน เป็นกระบวนการที่ผู้บรหิารของธุรกิจใช้ในการตัดสินใจเพ่ือประเมินผลตอบแทนทีค่าดว่าจะได้รับในอนาคตตลอดอายโุครงการกับรายจ่ายลงทุนเริ่มแรกของโครงการ เพื่อให้ธุรกิจเกิดผลประโยชน์สูงสุดจากการใช้ทรัพยากรในการลงทุนระยะยาว