หมวด 6...
Transcript of หมวด 6...
หมวด 6 การมงเนนการปฏบตการ
2 กระบวนการทมประสทธภาพและประสทธผล
มผลลพธสรางคณคา
ความตองการ
ลกคาทมความผกพน บคลากรทม
ความผกพน
กระบวนการคงเสนคงวา
ตอบสนองตอ เหนอความคาดหวง ประทบใจ
วธสรางระบบการบรหารจดการแบบบรณการBuilding the Integrated Management System
หมวด 6 การมงเนนการปฏบตการ (110 คะแนน)
6.1 การออกแบบระบบงาน
(50 คะแนน )
6.2 การจดการและปรบปรงกระบวนการท างาน
(60 คะแนน)
ก. การออกแบบระบบงาน
ข. การออกแบบกระบวนการท างาน
ก. การจดการกระบวนการท างาน
ข. การปรบปรงกระบวน
การท างาน
(1 ) การออกแบบระบบงาน
(1) ขอก าหนดของกระบวนการท างานทส าคญ
(2) การออกแบบกระบวนการท างานทส าคญ
(1) การน ากระบวนการท างานไปปฏบต
(2) การจดการหวงโซอปทาน
(3) การควบคมตนทน
ค. ความพรอมตอภาวะฉกเฉน
6.1 การออกแบบระบบงาน (50 คะแนน)
รฐวสาหกจออกแบบระบบงานอยางไร
ใหอธบายวารฐวสาหกจออกแบบระบบงาน และกระบวนการ
ท างานทส าคญ เพอสงมอบคณคาแกลกคา รวมทงการเตรยม
ความพรอมตอภาวะฉกเฉนทอาจเกดขน เพอใหรฐวสาหกจ
ประสบผลส าเรจและยงยน
เจตจ านง
Purpose. This item asks about the management of your key products and work processes, with the aim of creating value for your customers and achieving organizational success and sustainability.เจตจ านง: หวขอนถามถงการจดการกระบวนการดานผลตภณฑและกระบวนการท างานทส าคญ โดยมจดมงหมายเพอสรางคณคาใหแกลกคา และท าใหองคกรบรรลผลส าเรจและยงยน
¤ วธการทท าใหงานขององคกรประสบความส าเรจ ซงเกยวของกบ
บคลากรขององคกร
ผสงมอบและคความรวมมอ อยางเปนทางการทส าคญ
คสญญา คความรวมมอ อยางไมเปนทางการ
และสวนอนๆ ในหวงโซอปทาน ทจ าเปนตอการผลตและสงมอบ
ผลตภณฑ บรการ รวมทงกระบวนการทางธรกจและกระบวนการ
สนบสนน
¤ ระบบงานจะประสานกระบวนการท างานภายใน กบ แหลงทรพยากรตางๆ จากภายนอกทจ าเปนตอการพฒนา การผลต และการสงมอบ
ผลตภณฑและบรการใหแกลกคา และท าใหองคกรไดรบความส าเรจ
ในตลาด
ระบบงาน (Work system)
¤ เปนกระบวนการสรางคณคาทส าคญทสดภายในองคกร รวมถงการ
ออกแบบผลตภณฑและการสงมอบ การสนบสนนลกคา การจดการ
หวงโซอปทาน กระบวนการทางธรกจ และกระบวนการสนบสนน
¤ เปนกระบวนการตางๆ ทเกยวของกบบคลากรสวนใหญขององคกร
และสรางคณคาตอลกคา ผมสวนไดสวนเสย และผถอหน
¤ มกเกยวของกบสมรรถนะหลกขององคกร ปจจยทก าหนด
ความส าเรจขององคกรเมอเทยบกบคแขง และปจจยทผน าระดบสง
ใชพจารณาวาส าคญตอการเตบโตขององคกร
กระบวนการท างาน (Work Processes)
Porter’s Value Chain Diagram
แนวคด Value Chain
ทใชในการออกแบบระบบงานและกระบวนการท างาน
Value Creation Process
Cลกคา
Oผลตภณฑ
และบรการ
Iปจจยน าเขา
Sผสงมอบ
Pจดหาวตถดบ
Pการผลต
Pสงมอบ
ความตองการ
ของลกคา
วสยทศน
ภารกจ
Support Process
99
1010
I. ระบบงานประเภทใดมความเหมาะสมกบ กกท. มากทสดระบบงานเดยว
คอระบบงานทมกระบวนการหลกทมความตอเนองกนในการด าเนนกจกรรมเพอสงมอบผลตภณฑใหกบลกคา โดยไดรบการสนบสนนจากกระบวนการน าองคกรและกระบวนการสนบสนนเหมาะส าหรบองคกร...
•มวตถประสงค/เปาหมายในการด าเนนงานหลกเพยงอยางเดยว
•มการท างานทไมซบซอน อยภายใต value chain เดยว
ตวอยางองคกร
หลายระบบงาน
คอระบบงานทรวบรวมแตละระบบงานซงตองอาศยความเชยวชาญและโครงสรางในการด าเนนกจกรรมทแตกตางกนเอาไว รวมถงระบบงานน าองคกรและระบบงานสนบสนนดวย
เหมาะส าหรบองคกร...
•ด าเนนธรกจหลายประเภท
•มลกษณะการท างานเบดเสรจในแตละหนวยงานแยกเปน business unit
ตวอยางองคกร
26
ระบบงานแบบผสม
คอระบบงานทรวบรวมจดเดนของทง 2 ประเภทเอาไวดวยกน คอ มการด าเนนกจกรรมเพอสงมอบผลตภณฑใหกบลกคาเชนเดยวกบระบบงานเดยว แตตองอาศยความเชยวชาญในการด าเนนกจกรรมทแตกตางกนในแตละผลตภณฑดวย
เหมาะส าหรบองคกร...
•มความหลากหลายของผลตภณฑ
•มการใชทรพยากรรวม โครงสรางพนฐาน หรอพนทรวมกนในหลายๆผลตภณฑ
ตวอยางองคกร
กปน.เลอกทจะออกแบบเปกนระบบงานเดยว เพราะกระบวนการทงหมดมความตอเนอง และอยในหวงโซคณคาเดยวกน
1212
อสมท. เลอกทจะแยกระบบงานหลายระบบเพราะแตละระบบนนใชความเชยวชาญ รวมถงระบบโครงขายทแตกตางกน
27
Output• ทอยอาศยและโครงการทอยอาศยส าหรบผมรายได
นอยถงปานกลาง
• คณภาพชวตในชมชมทด
• ความสามารถในการด าเนนภารกจดวยตนเอง
ทสงขน
• สามารถปรบตวใหในสภาวะทมการแขงขนสงไดอยางมประสทธภาพ
Goal• เปนองคกรทมสมรรถนะสง ดานการพฒนาทอยอาศย ชมชนและเมอง
เพอความมนคงทางสงคม
ระบบงานและกระบวนการด าเนนงานทเกยวของของการเคหะแหงชาตทสอดคลองกบแนวคดการออกแบบระบบงานแบบผสม
Input•นโยบายรฐบาล
•พรบ. จดตง / พรบ. จดรปทดน
•แนวนโยบายผ ถอหนภาครฐทมตอรฐวสาหกจ (SOD)
•ความตองการของผมสวนไดสวนเสย
•แนวโนมการเปลยนแปลงในอนาคต
•แนวปฏบตทดขององคกรเทยบเคยง
ขอก าหนดของระบบงาน/กระบวนการท างาน KPI
ระบบงานหลกขององคกร
กระบวนการพฒนาโครงการและการลงทนในภาพรวม
ระบบงานการวางแผนและพฒนาโครงการ
1
กระบวนการสนบสนนสนเชอและบรหารจดการหน
กระบวนกาวางแผนและพฒนารายโครงการ
กระบวนการบรหารจดการโครงการ
กระบวนการวางแผนการตลาดและการขาย
ระบบงานการบรหารและจดการชมชน
2
กระบวนการบรหารชมชนและจดการประโยชน
กระบวนการปรบปรงกายภาพ
และสงแวดลอมชมชน
กระบวนการสงเสรมศกยภาพ และ
พฒนาคณภาพชวตชมชน
การบรหารจดการสาธารณปโภคและการวางแผนงานซอมบ ารง
กระบวนการวางแผนเชงยทธศาสตร
กระบวนการสงเสรมการก ากบดแล
กระบวนการตรวจสอบภายในและการควบคม
กระบวนการรฐกจ/ชมชนสมพนธและสอสารองคกร
ระบบงาน
การน าองคกร
กระบวนการบรหารจดการ
ความเสยง
กระบวนการด าเนนงานทางดานกฎหมาย
กระบวนการบรหารทรพยากร
บคคล
กระบวนการบรหารบญช การเงน
และงบประมาณ
กระบวนการบรหารจดการ
เทคโนโลยสารสนเทศ
กระบวนการบรหารงานจดซอ
จดจาง
ระบบงานสนบสนนองคกร
กระบวนการควบคมคณภาพและอาชวอนามย
29
1515
เวลาทตองใชเพอบรรลตามขอผกพนหรอท างาน
ใหเสรจสมบรณ การปรบปรงรอบเวลา อาจ
รวมถง
เวลาทใชในการออกผลตภณฑใหมสตลาด
เวลาในการท าตามค าสงซอ
เวลาในการสงมอบ
เวลาในการปรบเปลยนเครองจกร
เวลาในการตอบสนองลกคา
ตววดดานเวลาทส าคญอนๆ
รอบเวลา (Cycle time)
การวดประสทธภาพของการใชทรพยากร มก
ใชกบปจจยใดปจจยหนงเพยงอยางเดยว เชน
บคลากร (ผลตภาพแรงงาน) เครองจกร วสด
พลงงาน และทน แตแนวคดเกยวกบผลตภาพ
ยงสามารถน าไปพจารณาถงการใชทรพยากร
ทงหมดในการสรางผลผลต
การวด “ผลตภาพโดยรวม” โดยใชตววดหลาย
ตวรวมกน ท าใหสามารถประเมนผลกระทบของ
การเปลยนแปลงทงหมดในกระบวนการ (ซง
อาจรวมถงการเลอกใชทรพยากรดวยนน) วาม
ประโยชนหรอไม
ผลตภาพ (Productivity)
Control Overall Costs
1919
Outsourcing Decision Matrix ชวยในการตดสนใจจดจางภายนอก หรอ ด าเนนการเอง
ขนตอนการใชงาน Outsourcing Decision Matrix
1.วเคราะหความส าคญเชงกลยทธของงานนนตอธรกจ
2.วเคราะหความสามารถของการแขงขนในตลาด
3.Plot งานนนลงใน matrix ดานลาง
Maintain
Improve Outsource
Provide service
To external
customers
Strategic Non-Strategic
Non-
Comp
etitiv
e
Com
petiti
ve
รายละเอยดของแตละ Quadrant
•Maintain
สงทมความส าคญเชงกลยทธตอองคกร และ ในปจจบนการด าเนนงานนกมความสามารถในการแขงขน ดงนนจงควรคงสงทปฏบตอยไว
•Improve
มความส าคญตอกลยทธองคกร แตความสามารถในการแขงขนต า เพราะฉะนนในระยะยาวตองพฒนาความสามารถในการแขงขนของสวนน แมวาในระยะสนอาจตองการจดจางภายนอกเนองจากความเรวในการจดการกตาม
•Outsource
ไมมความส าคญในทางกลยทธขององคกรและความสามารถในการแขงขนต า จงควรจดจางภายนอก เนองจากคณคานอยไปทจะลงทนพฒนาภายใน
•Provide service to external customers
ไมมความส าคญเชงกลยทธแตมความสามารถในการแขงขนในตลาด จงสามารถเสนอบรการนแกลกคาภายนอก
ขอก าหนดทส าคญ (KEY Requirement) หมายถง เกณฑ หรอเงอนไขบางอยางทตองม ในการด าเนนการในเรองนนๆ
ขอก าหนดทส าคญของผลตภณฑและบรการ ( Product Requirements) หมายถง คณสมบตทส าคญของผลตภณฑและบรการทตอบสนองความตองการของ
ลกคา
ขอก าหนดทส าคญของกระบวนการท างาน (Work Process Requirements) แนวทางการออกแบบกระบวนการท างานขององคกร อาจมความแตกตางกนขนอยกบ
ลกษณะของผลตภณฑหรอบรการ วาเปนผลตภณฑและบรการทออกแบบใหมทมความหลากหลายของรปแบบ มการปรบแตงตามความตองการของลกคา หรอทเกยวของกบกระบวนการท างานทมการเปลยนแปลงไมวาจะมากหรอนอย แนวทางการออกแบบควรค านงถงขอก าหนดทส าคญของผลตภณฑและบรการ
6.2 การจดการและการปรบปรงกระบวนการท างาน (60 คะแนน)
รฐวสาหกจจดการ และปรบปรง กระบวนการท างานทส าคญอยางไร
ใหอธบายวารฐวสาหกจน ากระบวนการท างานทส าคญไปปฏบต
จดการ และปรบปรงกระบวนการท างานทส าคญอยางไร เพอ
สรางคณคาแกลกคา และท าใหองคกรไดรบความส าเรจและ
ยงยน
เจตจ านง
Purpose. This item asks how you ensure effective operations in order to have a safe workplace environment and deliver customer value. Effective operations frequently depend on managing your supply chain effectively and innovating for the future.เจตจ ำนง: หวขอนถามถงวธการทองคกรท าใหมนใจถงประสทธผลของการปฏบตการเพอใหมสภาพแวดลอมการท างานทปลอดภยและสงมอบคณคาแกลกคา มบอยครงทการปฏบตการทมประสทธผลมกขนอยกบการจดการหวงโซอปทานอยางมประสทธผลและการสรางนวตกรรมเพออนาคต
How Customer Interact With You
Rules of Process Management
1. Name the Process ตงชอใหกระบวนการ
2. Give the Process An Owner หาเจาของใหกระบวนการhe Owner Accountable For Improving The Process มอบหมายใหเจาของกระบวนการรบผดชอบเรองการปรบปรงกระบวนการ
ResponsibilitiesProcess Owner:• Define, Measure, Analyze, and Improve and Control the
process (DMAIC)• Work with the process user(s) to ensure that the process
is meeting the required performance
Process User (Customer):• Define the output required by the process• Work with the process owner to ensure that the process
is meeting the required performance• Key Work Processes have external users
(i.e., clinical process have patients)• Support and management processes have internal users
(i.e., finance has internal users)
Enterprise Goals - Process Goals - Function Goals Deployment
Rules of Process Management3. Teach the Owner How To Improve A Process สอนเจาของกระบวนการวธปรบปรงกระบวนการ
4. Hold the Owner Accountable For Improving The Process
มอบหมายใหเจาของกระบวนการรบผดชอบเรองการปรบปรงกระบวนการ
Systematic ProcessesDefine
Measure
Analyze
Improve &Control
Write down what we do
บนทกวธด าเนนการ
Measure what is importantวดสงทส าคญ
Always do the sameด าเนนการเหมอนเดม
Get better and holdthe grainปรบปรง
สรางมาตรฐาน
Stable, Repeatable, In controlคงเสนคงวา ท าซ าได ภายใตการควบคม
6.2 ข. การปรบปรงกระบวนการท างาน
• วธการในการปรบปรงกระบวนการ
ท างาน เพอบรรล
ผลการด าเนนการทดขน
ลดการแปรปรวนของกระบวนการ
และ ปรบปรงผลตภณฑใหดขน
การปรบปรงกระบวนการท างาน
Management Tools
Malcom Baldridge Quality Award (MBQA)
Economic Value Management (EVM)
Balanced Scorecard & KPI
Risk Management
• Lean Management
• Just-in-time (JIT)
• Total Productive Maintenance (TPM)
•Activity-based Costing
(ABC)
•Cost of Quality (COQ)
• Value Engineering (VE)
• Total Quality Management (TQM)
• Six Sigma
• Zero Defect
Quality Control Circles (QCC)
5S. / Suggestion System
ISO 9000 / ISO 14000 / QS 9000 / SA 8000
Bottom-upActivity
Strategic
Direction
Good Manufacturing Practices / HACCP
System
Process
Improvement
• Business Process Improvement
• Benchmarking
• Re-engineering
Supply Chain Management
35
2009 TQC Winner
การปรบปรงกระบวนการท างาน
หมวด 7.1 ผลลพธดานผลตภณฑและบรการ
7.1 ผลลพธดานผลตภณฑและบรการ (70 คะแนน)
ก.
• ระดบปจจบน และแนวโนมของผลการด าเนนการทส าคญดานผลตภณฑ
และบรการทส าคญตอลกคา
• ผลการด าเนนการเมอเปรยบเทยบกบคแขง และองคกรอนทขายผลตภณฑ
หรอใหบรการทคลายคลงกน
หมายเหต
ผลลพธของขอนควรสมพนธกบคณสมบตทส าคญของผลตภณฑและบรการ ท
เปนความตองการของลกคาทระบไวทบรบทองคกร [1ข(2)]
7.1 ผลลพธดานผลตภณฑและบรการ
Customer Requirements
as shown in P1b2 are
determined by processes
in Item 3.1 & 3.2
• Product and service quality(as specified by customers)
• Performance, distinctive features
• On-time delivery rate
• Failure rate
• Convenience
(accessibility, number of service channels)
• Reliability
• Ease of use
• Unit price
• Product availability
• Response time• Product return
Product and Service Outcomes in Item 7.1, resulting
from Process effectiveness (Cat. 6)
7.5 ผลลพธดานประสทธผลของกระบวนการ (65 คะแนน)
ก.
ระดบปจจบนและแนวโนมของตวชวดทส าคญ
(1) ดานกระบวนการท างานทส าคญ รวมถงผลตภาพ รอบเวลา และตววด ดาน
ประสทธผล ประสทธภาพ และนวตกรรมของกระบวนการอนๆทเหมาะสม
(2) ดานการเตรยมความพรอมของระบบงาน และสถานทท างานใหพรอมตอภย
พบต และภาวะฉกเฉน
หมายเหต
1. ผลลพธขอน ควรตอบสนองขอก าหนดทส าคญทระบไวทยรบทองคกร
และ ขอ 6.1 และ 6.2รวมถงผลลพธทไมไดรายงานไวท 7.1-7.4
2. ผลลพธขอน ควรแสดงขอมลทส าคญทใชในการวเคราะหและทบทวน
ผลการด าเนนการ(ขอ 4.1) และควรเปนพนฐานในการปฏบตการเพอใหไดผลลพธดานผลตภณฑและบรการ
(ขอ 7.1) ผลลพธดานการมงเนนลกคา (ขอ 7.2) ผลลพธดานการเงนและตลาด (ขอ 7.3)
3. ตววด หรอตวชวดทเหมาะสมอาจรวมถงการตรวจสอบ การสงมอบท
ทนเวลา ผลการด าเนนการของผสงมอบ คคา จ านวนผลงานดานนวตกรรม ของผลตภณฑ บรการ และ
ระบบงาน การลดความซบซอนของภารงาน การปรบปรงการวางผงงาน เวลาของการฝกซอมเพอภาวะ
ฉกเฉน ระยะเวลาในการโยกยายสถานทท างาน จ านวนครง และเวลาทใฃในการซอมเพอเตรยมความพรอม
ตางๆ
7.5 ผลลพธดานประสทธผลของกระบวนการ (65 คะแนน)
หมายเหต
1. ผลลพธขอน ควรตอบสนองขอก าหนดทส าคญทระบไวทยรบทองคกร
และ ขอ 6.1 และ 6.2รวมถงผลลพธทไมไดรายงานไวท 7.1-7.4
2. ผลลพธขอน ควรแสดงขอมลทส าคญทใชในการวเคราะหและทบทวน
ผลการด าเนนการ(ขอ 4.1) และควรเปนพนฐานในการปฏบตการเพอใหไดผลลพธดาน
ผลตภณฑและบรการ (ขอ 7.1) ผลลพธดานการมงเนนลกคา (ขอ 7.2) ผลลพธดานการเงนและ
ตลาด (ขอ 7.3)
3. ตววด หรอตวชวดทเหมาะสมอาจรวมถงการตรวจสอบ การสงมอบท
ทนเวลา ผลการด าเนนการของผสงมอบ คคา จ านวนผลงานดานนวตกรรม ของผลตภณฑ
บรการ และระบบงาน การลดความซบซอนของภารงาน การปรบปรงการวางผงงาน เวลาของ
การฝกซอมเพอภาวะฉกเฉน ระยะเวลาในการโยกยายสถานทท างาน จ านวนครง และเวลาทใฃ
ในการซอมเพอเตรยมความพรอมตางๆ
Measures of work system,
work processes,
emergency readiness, and
processes improvement
results
• Information provided
• Energy usage
• Training for emergency
• Property management systems
• Accounts payable/
receivable efficiency
• Procurement performance
• Purchase order and invoice
process
• Security
• Safety -accident cost
• Safety and health program
• Cost, schedule, and performance
• Product quality
• Cycle time
• New product/process development
effectiveness
• Effectiveness of improvement program
5S, QCC…
• Spill response equipment readiness
• Maintenance performance appraisal
• Budget approval, budget variance
• Operating cost (per unit)
• Milestone completion percentage
• Overtime management
• Environment and Hazardous waste
• Quality assurance (Correction efficiency)
• Network availability
• Operation cost vs. support cost
• Supplier performance
7.5 ผลลพธดานประสทธผลของกระบวนการ
7.5 ผลลพธดานประสทธผลของกระบวนการ 7.1 ผลลพธดานผลตภณฑและบรการ
7.1 ผลลพธดานผลตภณฑและบรการ7.5 ผลลพธดานประสทธผลของกระบวนการ
7.1 ก7.5 ก (1)
Q & A