8/17/2019 A13 - KLP 5

1/19

MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK DAN PASTISIPASI DALAM

PENGANGGARAN : ANTESEDEN DAN KONSEKUENSI

Bernard Wong-On-Wing

Southwestern University of Finance and Economics

and Washington State University

Lan GuoWilfrid Laurier University

Gladie Lui

 Lingnan University

A!"ra# 

Berdasarkan Self-Determination Theory (SDT) (Ryan dan Deci 2000b; Gagne dan Deci 200)!

 "enelitian ini meng#$i moti%asi berdasarkan model "artisi"asi dalam "enganggaran dengan

membedakan antara moti%asi intrinsik! moti%asi ekstrinsik otonom! dan moti%asi ekstrinsik 

dikendalikan #nt#k "enganggaran "artisi"atif& 'odel yang di#s#lkan di#$i mengg#nakan s#r%ei

yang dilak#kan di kalangan mana$er bank internasional& asil "enelitian men#n$#kkan baha

sementara moti%asi intrinsik dan moti%asi ekstrinsik otonom #nt#k ber"artisi"asi dalam

 "enganggaran berh#b#ngan "ositif dengan kiner$a! moti%asi ekstrinsik dikendalikan

 berh#b#ngan negatif dengan kiner$a& Tem#an ini menyoroti "entingnya membedakan antara

 berbagai bent#k moti%asi dalam "enelitian "enganggaran "artisi"atif dan manfaat informasi dari

 "artisi"asi dalam "enganggaran di"eroleh m#ngkin lebih kom"leks dari yang di"erkirakan&

I$ PENDA%ULUAN

Berdasarkan teori moti%asi (*e""er et al& +,.; Deci +,; *e""er dan Greene +,/;

Deci dan Ryan +,/)! "enelitian ini meng#$i moti%asi berdasarkan model "artisi"asi dalam

 "eny#s#nan anggaranmodel of participation in budgeting (1B)& 1enelitian ini membedakan

antara moti%asi intrinsik dan ekstrinsik #nt#k 1B& ndi%id# secara intrinsik termoti%asi $ika

mereka melihat 1B sebagai t#$#an it# sendiri& 'isalnya! mereka m#ngkin menda"atkan rasa

ke"#asan dan "restasi dari tindakan ber"artisi"asi& Di sisi lain! mereka secara ekstrinsik 

termoti%asi $ika mereka ber"artisi"asi sebagai sarana #nt#k menca"ai bebera"a t#$#an

di"isahkan&

Berdasarkan SDT (Ryan dan Deci 2000b; Gagne dan Deci 200)! "enelitian ini lebih

lan$#t membedakan antara moti%asi ekstrinsik bent#k otonom dan dikendalikan& Dalam konteks

ini! indi%id# akan termoti%asi oleh moti%asi ekstrinsik otonom $ika mereka benar-benar 

diidentifikasi dengan nilai 1B! sedangkan mereka akan termoti%asi oleh moti%asi ekstrinsik 

dikendalikan $ika mereka ber"artisi"asi karena mereka ditekan oleh kek#atan eksternal

(misalnya! "ermintaan atasan) ata# kek#atan internal yang (misalnya! rasa kecemasan mereka

1

8/17/2019 A13 - KLP 5

2/19

sendiri)& 1enelitian (3allerand +,,; Gagne dan Deci 200) men#n$#kkan baha tidak se"erti

moti%asi intrinsik dan moti%asi ekstrinsik bent#k otonom! moti%asi ekstrinsik bent#k 

dikendalikan da"at menghasilkan konsek#ensi negatif&

1enelitian ini dimoti%asi oleh bebera"a faktor& 1ertama! mengingat literat#r "enelitian

moti%asi yang masih ada (Ryan dan Deci 2000b; Gagne dan Deci 200)! re%ie "enelitian 1B

sebel#mnya (4o%aleski et al& 200.; Shields dan Shields +,,/) tidak memadai tentang

 "enganggaran "artisi"atif dilihat dari "ers"ektif moti%asi "artisi"an& Secara kh#s#s! "enelitian

1B tidak membedakan antara berbagai $enis moti%asi& 'embedakan antara berbagai $enis

moti%asi "enting karena telah terb#kti mengakibatkan konsek#ensi yang berbeda (Ryan dan

Deci 2000b; Gagne dan Deci 200)& 1enelitian ini bert#$#an #nt#k memberikan b#kti aal dari

signifikansi membedakan antara moti%asi intrinsik! moti%asi ekstrinsik otonom! dan moti%asi

ekstrinsik dikendalikan dalam "enelitian 1B&

5ed#a! dalam analisis "enelitian 1B yang dilak#kan Shields dan Shields (+,,/! )

ditem#kan baha sebagian besar "enelitian tidak secara eks"lisit menyatakan alasan menga"a

 "enganggaran "artisi"atif ter$adi& 1enelitian (3allerand +,,; Ryan dan Deci 2000a; Gagne dan

Deci 200) menegaskan baha indi%id# menyatakan alasan #nt#k "erilak# men#n$#kkan

moti%asi yang mendasari "erilak# it#& 5onsisten dengan arg#men terseb#t! "enelitian ini

meng#s#lkan baha alasan lain yang mencerminkan berbagai bent#k yang mendasari moti%asi

 bagi 1B& al ini mem#ngkinkan alasan 1B #nt#k di"ela$ari dalam #m#m secara teoritis berdasarkan kerangka moti%asi& 'isalnya! alasan #m#m dias#msikan terkait dengan rasa

ke"#asan indi%id# "ribadi! "erasaan "restasi! dan rasa memiliki dan identifikasi! serta alasan

yang berkaitan dengan "eneta"an t#$#an dan berbagi informasi! sem#a mengindikasikan

moti%asi yang mendasari #nt#k 1B&

5etiga! "enelitian 1B secara #m#m telah di"ela$ari dari "ers"ektif "er#sahaan dan dari

indi%id# karyaan (4o%aleski et al& 200.)& 6"akah "ers"ektif indi%id# ser#"a dengan

 "er#sahaan adalah "enting! misalnya! t#$#an berbagi informasi dari 1B& Di sat# sisi! dari s#d#t

 "andang "er#sahaan! berbagi informasi adalah alasan #tama #nt#k 1B (Shields dan Shields

+,,/) dan mekanisme #tama dimana manfaat 1B terca"ai (4o%aleski et al& 200.)& Secara

kh#s#s! men#r#t model ekonomi 1B! mana$emen mengind#ksi baahan meng#ngka"kan

informasi "ribadi #nt#k mengalokasikan s#mber daya secara lebih efisien (Baiman dan 7%ans

+,/.; 1enno +,/8)& Di sisi lain! dari "ers"ektif indi%id# baahan! "enelitian moti%asi (3allerand

+,,; Ryan dan Deci 2000b; Gagne dan Deci 200) mem"rediksi baha merangsang karyaan

#nt#k berbagi informasi da"at menyebabkan moti%asi ekstrinsik bent#k dikendalikan #nt#k 1B!

yang m#ngkin memiliki konsek#ensi negatif& 1enelitian ini memberikan aasan aal se$a#h

2

8/17/2019 A13 - KLP 5

3/19

mana "ers"ektif indi%id# yang berkaitan dengan alasan berbagi informasi dias#msikan ses#ai

dengan "er#sahaan&

Singkatnya! "enelitian ini meneliti 1B dari "ers"ektif indi%id#& ni mengintegrasikan

alasan #m#m yang dias#msikan #nt#k 1B dalam kerangka t#nggal berdasarkan teori moti%asi&

Secara kh#s#s! "enelitian ini mem"ela$ari alasan 1B dalam hal moti%asi intrinsik! moti%asi

ekstrinsik otonom! dan moti%asi ekstrinsik dikendalikan& 1enelitian ini $#ga meneliti anteseden

dan konsek#ensi dari berbagai bent#k moti%asi bagi 1B& Berdasarkan moti%asi dan literat#r 

 "enelitian 1B! %ariabel indi%id# (komitmen organisasi) dan %ariabel sit#asional (dinamika

lingk#ngan) yang didalilkan sebagai anteseden indi%id# berbagai $enis moti%asi #nt#k 1B&

'odel yang di#s#lkan di#$i mengg#nakan s#r%ei yang dilak#kan di kalangan mana$er 

internasional bank& asil "enelitian men#n$#kkan baha indi%id# da"at men$adi termoti%asi

secara intrinsik dan termoti%asi secara ekstrinsik #nt#k ber"artisi"asi dalam "roses

 "enganggaran& Secara kh#s#s! baik moti%asi intrinsik dan moti%asi ekstrinsik otonom

 berkorelasi "ositif dengan 1B& Selain it#! sementara moti%asi intrinsik dan moti%asi ekstrinsik 

otonom berh#b#ngan "ositif dengan kiner$a! moti%asi ekstrinsik dikendalikan berh#b#ngan

negatif dengan kiner$a& 6da"#n anteseden! organisasi komitmen berh#b#ngan "ositif dengan

segala bent#k moti%asi dan 1B& Dinamika lingk#ngan! di sisi lain! adalah negatif terkait dengan

moti%asi ekstrinsik otonom dan 1B&

1enelitian ini memiliki im"likasi #nt#k "enelitian dan "raktek& 1ertama! model yangdi#s#lkan mem#ngkinkan st#di dan integrasi "enelitian tentang alasan 1B secara teoritis

 berdasarkan kerangka moti%asi& 5ed#a! tem#an dari efek diferensial moti%asi intrinsik! moti%asi

ekstrinsik otonom! dan moti%asi ekstrinsik dikendalikan "ada kiner$a menyarankan "erl# lebih

lan$#t memeriksa berbagai bent#k moti%asi 1B& 5etiga! dari s#d#t "andang "raktek! tem#an

 "enelitian ini! yang berfok#s "ada moti%asi indi%id#! men#n$#kkan baha "andangan mereka

terhada" 1B m#ngkin berbeda dari yang dimaks#dkan oleh mana$emen "#ncak& Secara kh#s#s!

ini men#n$#kkan baha mekanisme yang mana manfaat informasi dari 1B di"eroleh m#ngkin

lebih kom"leks dari"ada yang dias#msikan&

II$ LATAR BELAKANG TEORI

&$' Mo"i(a!i in"rin!i# dan e#!"rin!i# 

Teori moti%asi (*e""er et al& +,.; Deci +,; *e""er dan Greene +,/; Deci dan Ryan

+,/) membedakan moti%asi intrinsik dan ekstrinsik& Secara #m#m! seseorang digambarkan

sebagai termoti%asi secara intrinsik $ika ia melak#kan s#at# kegiatan #nt#k ke"entingan diri

sendiri! dan kesenangan dan ke"#asan dari ber"artisi"asi dalam kegiatan terseb#t& Sebaliknya!

indi%id# yang termoti%asi secara ekstrinsik melak#kan kegiatan sebagai alat #nt#k menca"ai

3

8/17/2019 A13 - KLP 5

4/19

t#$#an& Dia tidak terlibat dalam kegiatan #nt#k kesenangan yang melekat yang m#ngkin dialami

saat melak#kan it#! melainkan #nt#k menerima ses#at# yang "ositif ata# menghindari ses#at#

yang negatif setelah kegiatan selesai (Deci +,)&

Self-Determination Theory SDT (Ryan dan Deci 2000b 2002) membedakan antara

 berbagai bent#k moti%asi ekstrinsik yang ber%ariasi dalam otonomi relatif ata# "enent#an nasib

sendiri& 'oti%asi ekstrinsik dari $enis otonom adalah saat "erilak# dilak#kan dari "ilihan karena

indi%id# menghargai "erilak#& Sebaliknya! moti%asi ekstrinsik dikendalikan (nonautonomous)

adalah $enis ketika "erilak# seseorang #nt#k menda"atkan ke"#asan karena "ermintaan

eksternal ata# hadiah ata# menghindari rasa bersalah ata# cemas (Ryan dan Deci 2000b! 2)&

1erbedaan antara berbagai $enis moti%asi ini "enting karena "enelitian (3allerand +,,) secara

#m#m memberikan b#kti hasil "ositif #nt#k intrinsik dan bent#k moti%asi ekstrinsik otonom!

dan hasil negatif yang terkait dengan bent#k moti%asi ekstrinsik dikendalikan& *ebih kh#s#s!

Gagne dan Deci (200! .89-.8) mencatat yang berkaitan dengan kiner$a! moti%asi intrinsik dan

moti%asi ekstrinsik otonom lebih baik dibandingkan moti%asi ekstrinsik dikendalikan ter#tama

 "ada t#gas-t#gas yang relatif kom"leks se"erti "enganggaran "artisi"atif&

&$& Ala!an Par"i!i)a!i dala* Penganggaran

1enelitian 1B berbasis "sikologi (Ronen dan *i%ingstone +,; o"ood +,9;

Bronell dan 'cnnes +,/9) #m#mnya mengangga" tiga mekanisme manfaat dari "artisi"asi

terca"ai& 'ekanisme terseb#t adalah nilai "enca"aian! mekanisme moti%asi dan mekanismekognitif& 'en#r#t *ocke dan Scheiger (+,,)! $ika karyaan mam"# menca"ai nilai-nilai

mereka dengan ber"artisi"asi! akan menghasilkan "eningkatan moral dan ke"#asan ker$a& :ilai

secara l#as didefinisikan sebagai a"a yang diinginkan karyaan! bisa tangible  #ang) ata#

intangible  eks"resi diri)&

Dari "ers"ektif mekanisme moti%asi! "artisi"asi da"at menyebabkan "eningkatan

ke"ercayaan karyaan dan  sense of control ! identifikasi terhada" organisasi! "engat#ran t#$#an

yang lebih tinggi! dan "eningkatan "enerimaan t#$#an organisasi& aktor-faktor ini m#ngkin

menghasilkan "eningkatan kiner$a melal#i men#r#nnya resistensi terhada" "er#bahan dan

 "enerimaan terhada" t#$#an! dan komitmen terhada" target yang diteta"kan (*ocke dan

Scheiger +,,)&

Dari "ers"ektif mekanisme kognitif! "artisi"asi di"andang sebagai sal#ran #nt#k 

 "ert#karan informasi! dan menyediakan kom#nikasi ke le%el atas yang lebih baik dan

 "emahaman tentang "eker$aan dan "roses memb#at ke"#t#san& aktor-faktor ini diyakini

mengarah "ada "eningkatan kiner$a dengan meningkatkan ar#s informasi (*ocke dan Scheiger 

+,,)&

4

8/17/2019 A13 - KLP 5

5/19

III$ MODEL MOTIVASI BERBASIS PARTISIPASI DALAM ANGGARAN

1enelitian sebel#mnya (3allerand +,,; Ryan dan Deci 2000a; Gagne dan Deci 200)

 ber"enda"at baha moti%asi indi%id# yang melandasi seseorang melak#kan s#at# "erilak#

("enganggaran "artisi"atif)& 5onsisten dengan gagasan terseb#t! "enelitian ini mencoba

mengintegrasikan alasan terseb#t dalam kerangka berbasis moti%asi #nt#k "enganggaran

 "artisi"atif (Gambar +)&

Bebera"a fit#r yang di#s#lkan model yang "at#t di"erhatikan& 1ertama! "#sat model adalah

 "erbedaan antara moti%asi intrinsik! moti%asi ekstrinsik otonom! dan moti%asi ekstrinsik 

dikendalikan #nt#k 1B& Di sat# sisi! indi%id# da"at termoti%asi secara intrinsik #nt#k 

 ber"artisi"asi karena mereka melihat "artisi"asi mereka sebagai t#$#an tersendiri! misalnya!

 "artisi"asi mereka da"at memberi rasa ke"#asan dan "restasi& Di sisi lain! indi%id# m#ngkin

termoti%asi secara ekstrinsik #nt#k ber"artisi"asi karena mereka melihat "artisi"asi mereka

sebagai alat #nt#k menca"ai t#$#an& 'oti%asi ekstrinsik otonom terbent#k $ika! misalnya! 1B

di"andang sebagai sarana bagi indi%id# bersangk#tan #nt#k meneta"kan t#$#an yang lebih tinggi

ata# t#$#an yang akan die%al#asi& Sebaliknya! moti%asi ekstrinsik dari ti"e dikendalikan $ika!

misalnya! 1B diangga" men$adi sarana bagi mana$emen #nt#k menda"atkan informasi dari

 "artisi"an&

5ed#a! model yang di#s#lkan mem#ngkinkan integrasi dan st#di tentang alasan #nt#k  ber"artisi"asi yang di$elaskan dalam literat#r "enelitian (Shields dan Shields +,,/; *ocke dan

5

8/17/2019 A13 - KLP 5

6/19

Scheiger +,,) secara teoritis berdasarkan kerangka moti%asi& 1enelitian ini secara kh#s#s

meneliti alasan yang #m#m dias#msikan yang berkaitan dengan rasa ke"#asan indi%id#!

 "erasaan ber"restasi! dan "erasaan memiliki! serta alasan yang berkaitan dengan "eneta"an

t#$#an dan berbagi informasi& 'engik#ti "enelitian moti%asi sebel#mnya! alasan-alasan ini

diangga" mengindikasikan bent#k moti%asi bagi 1B&

5etiga! model menggab#ngkan anteseden dan konsek#ensi dari berbagai $enis moti%asi

#nt#k 1B& 5onsisten dengan literat#r 1B sebel#mnya (Shields dan Shields +,,/)! model

 berbasis moti%asi mem"rediksi h#b#ngan antara anteseden (%ariabel indi%id# dan sit#asional)

dan moti%asi "artisi"asi! dan h#b#ngan antara moti%asi "artisi"asi dengan konsek#ensi (kiner$a)&

'eski"#n "enelitian dilak#kan #nt#k mengetah#i komitmen organisasi! dinamika lingk#ngan!

dan kiner$a! %ariabel antesenden dan konsek#ensi lainnya da"at dieks"lorasi mengg#nakan

model yang di#s#lkan&

+$' An"e!eden dan Mo"i(a!i un"u# Par"i!i)a!i dala* Penganggaran

+$'$' Ko*i"*en erorgani!a!i

5omitmen organisasi adalah loyalitas ke"ada organisasi! dan telah didefinisikan

sebagai kek#atan yang bersifat relatif dari indi%id# dalam mengidentifikasikan keterlibatannya

dalam bagian organisasi (1orter et al& +,8! 908)& 1enelitian selan$#tnya (5etchand dan Straser 

200+) telah membedakan antara dimensi komitmen kontiny# dan komitmen afektif organisasi&

Dimensi komitmen kontiny# mencerminkan keinginan indi%id# #nt#k teta" berada dalamorganisasi karena tingginya biaya meninggalkan organisasi& Sebaliknya! (5etchand dan Straser 

200+! 22.) mencatat baha dimensi komitmen afektif tercermin dalam 1orter et al&(+,8)

didefinisikan sebagai ikatan emosional indi%id# terhada" seb#ah organisasi karena indi%id#

terseb#t mam"# mengidentifikasi t#$#an organisasi dan bersedia #nt#k membant# organisasi

dalam menca"ai t#$#annya&

D#a kom"onen k#nci dari definisi ini berh#b#ngan kh#s#s dengan berbagai bent#k 

moti%asi& 1ertama! men#r#t Deci dan Ryan (2000! 2.) indi%id# dengan komitmen organisasi

yang tinggi dan adanya keterikatan emosional antara indi%id# dengan organisasi dihara"kan

indi%id# bersangk#tan lebih termoti%asi secara intrinsik #nt#k ber"artisi"asi& 5ed#a! identifikasi

t#nt#tan "erilak# mencerminkan "enerimaan indi%id# terhada" "erilak# mereka sendiri yait#!

internalisasi t#nt#tan "erilak# (Ryan dan Deci 2000b)&

8/17/2019 A13 - KLP 5

7/19

yait#! "erat#ran intro$eksi dan "erat#ran eksternal& Sedangkan "erat#ran intro$eksi

mencerminkan bebera"a tingkat internalisasi t#nt#tan "erilak#! tidak melibatkan "erat#ran

eksternal (Ryan dan Deci 2000b)& St#di oleh Gagne dan 5oestner (2002) dan Gagne et al&

(2008) menem#kan baha komitmen organisasi berh#b#ngan "ositif dengan "erat#ran

intro$eksi! ta"i berh#b#ngan negati%e dengan "erat#ran eksternal& Berdasarkan hal di atas! dib#at

hi"otesis nondirectional   "engar#h komitmen organisasi terhada" moti%asi ekstrinsik 

dikendalikan&

5onsisten dengan 4linton (+,,,)! yang ber"enda"at komitmen sebagai anteseden dari

anggaran "artisi"asi dihara"kan baha dengan identifikasi indi%id# yang k#at dan keterlibatan

mereka dalam organisasi! semakin tinggi tingkat 1B& Berdasarkan hal terseb#t di atas! hi"otesis

yang terkait dinyatakan sebagai berik#t=

+a = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara komitmen organisasi dan moti%asi

intrinsik #nt#k "artisi"asi dalam "enganggaran&

+b = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara komitmen organisasi dan moti%asi

ekstrinsik otonom #nt#k "artisi"asi dalam "enganggaran&

+c = Terda"at h#b#ngan yang signifikan antara komitmen organisasi dan dikendalikan

moti%asi ekstrinsik #nt#k "artisi"asi dalam "enganggaran&

+d = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara komitmen organisasi dan tingkat

 "artisi"asi dalam "enganggaran&+$'$& Dina*i#a ling#ungan

Dinamika lingk#ngan didefinisikan sebagai se$a#h mana faktor dalam lingk#ngan

organisasi teta" konstan dari akt# ke akt# ata# ter#s berfl#kt#asi (D#ncan +,2)& 'en#r#t

Ryan dan Deci (2000b! 0) kecender#ngan yang melekat #nt#k mencari tantangan dan hal-hal

 bar#! mem"erl#as ka"asitas seseorang #nt#k mengeks"lorasi dan ter#s bela$ar (menggambarkan

moti%asi intrinsik)& Dalam konteks ini! maka moti%asi intrinsik secara "ositif berh#b#ngan

dengan dinamika lingk#ngan&

1enelitian lebih lan$#t mengem#kakan baha dalam sit#asi ketidak"astian yang tinggi

disebabkan oleh lingk#ngan dinamis! mana$er m#ngkin merasa tertekan #nt#k ber"artisi"asi

dalam rangka mem"eroleh informasi lebih baik #nt#k mengatasi ke$adian tak terd#ga (Bronell

dan irst +,/9)& 6kibatnya! moti%asi ekstrinsik dikendalikan m#ngkin lebih baik dari"ada $enis

otonom& 6khirnya! konsisten dengan Shields dan Shields (+,,/! 90)! yang menem"atkan baha

karakteristik lingk#ngan yang anteseden terhada" 1B! meng#s#lkan dinamika lingk#ngan secara

 "ositif berh#b#ngan dengan 1B&

8/17/2019 A13 - KLP 5

8/19

2a = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara dinamika lingk#ngan dan intrinsic

moti%asi #nt#k ber"artisi"asi dalam "enganggaran&

2b = Terda"at h#b#ngan negatif yang signifikan antara dinamika lingk#ngan dan otonom

moti%asi ekstrinsik #nt#k "artisi"asi dalam "enganggaran&

24 = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara dinamika lingk#ngan dan

dikendalikan moti%asi ekstrinsik #nt#k "artisi"asi dalam "enganggaran&

2d = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara dinamika lingk#ngan dan tingkat

 "artisi"asi dalam "enganggaran&

+$& Mo"i(a!i dan Par"i!i)a!i dala* Penganggaran

St#di sebel#mnya ('erchant +,/+; Bronell dan 'cnnes +,/9) telah meneliti efek 

1B terhada" moti%asi indi%id# #nt#k beker$a ke arah "enca"aian anggaran& "enelitian

sebel#mnya ('ia +,//) $#ga telah meneliti bagaimana moti%asi ker$a berf#ngsi sebagai

moderator dalam h#b#ngan antara 1B dan kiner$a& :am#n! tidak ada st#di sebel#mnya meneliti

moti%asi karyaan #nt#k ber"artisi"asi dalam "roses "enganggaran! yang mer#"akan fok#s dari

 "enelitian saat ini&

'eski"#n berbagai bent#k moti%asi da"at menyebabkan hasil kiner$a yang berbeda!

 "enelitian moti%asi (3allerand +,,! 2,) men#n$#kkan baha mereka yang termoti%asi secara

ekstrinsik #nt#k terlibat dalam kegiatan tertent# se"erti mereka yang termoti%asi secara

intrinsik&

8/17/2019 A13 - KLP 5

9/19

8a = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara moti%asi intrinsik #nt#k "artisi"asi

dalam "enganggaran dan kiner$a&

8b = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara moti%asi ekstrinsik otonom #nt#k 

 "artisi"asi dalam "enganggaran dan kiner$a&

8c = Terda"at h#b#ngan negatif yang signifikan antara moti%asi ekstrinsik dikendalikan

#nt#k "artisi"asi dalam "eny#s#nan anggaran dan kiner$a&

+$ Par"i!i)a!i dala* Penganggaran dan Kiner,a

Secara #m#m! terda"at h#b#ngan yang k#rang $elas antara 1B dan kiner$a& al ini telah

menyebabkan "enelitian sam"ai se$a#h mana h#b#ngan yang ter$adi dengan kondisi %ariabel

anggaran danata# %ariabel nonbudgeting   lainnya& Sebagai contoh! st#di oleh Bronell (+,/)

dan Go%indara$an (+,/9) memberikan d#k#ngan #nt#k hi"otesis baha h#b#ngan antara

 "artisi"asi dan kiner$a bergant#ng karakteristik lingk#ngan& 1enelitian ini tidak meng#$i dan

mem"rediksi efek kontin$ensi& 6kibatnya! h#b#ngan hi"otesis antara 1B dan kiner$a didasarkan

 "ada re%ie b#kti em"iris& Seb#ah meta-analisis oleh Greenberg et al& (+,,8) memberikan b#kti

h#b#ngan "ositif antara 1B dan kiner$a& Demikian "#la! st#di >agner (+,,8) menem#kan baha

meski"#n inkonsistensi dalam hasil aal dari #lasan sebel#mnya! "enelitian men#n$#kkan

 baha "artisi"asi da"at memiliki efek "ositif "ada kiner$a& Dengan demikian! hi"otesis

 "enelitian dinyatakan sebagai berik#t=

8d = Terda"at h#b#ngan "ositif yang signifikan antara "enganggaran "artisi"atif dan kiner$a&IV$ METODE

$' Par"i!i)an.Pe!er"a

S#r%ei ini diberikan ke"ada +0+ mana$er dari seb#ah bank internasional besar di ong

5ong& 5arena sam"el diambil dari sat# organisasi! %aliditas eksternal terbatas& :am#n! fok#s

dari "enelitian ini adalah "ada tes dari model berbasis moti%asi #m#m dalam 1B& Demikian!

meski"#n tem#an "enelitian ini m#ngkin tidak digeneralisasikan #nt#k organisasi lain!

 "enelitian ini menyediakan kontrol atas efek atas "otensi efek "enggangg# "raktek heterogen

yang m#ngkin ada di "er#sahaan berbeda(

8/17/2019 A13 - KLP 5

10/19

s#karela& Sem#a orang yang hadir dalam seminar ber"artisi"asi dalam s#r%ei& Tidak ada

 "erbedaan yang signifikan dalam res"on yang ditem#kan antara ked#a kelom"ok& 5arena it#!

data digab#ngkan #nt#k analisis statistik&

$& Pengu#uran Variael

$&$' Ko*i"*en erorgani!a!i

5omitmen organisasi di#k#r dengan mengg#nakan sembilan item "ernyataan "ositif 

dari 'oday et al& (+,,)& Seb#ah tin$a#an "enelitian komitmen organisasi oleh 5etchand dan

Straser (200+) men#n$#kkan baha sembilan item dari k#esioner memiliki keandalan yang

relatif tinggi dalam st#di sebel#mnya (1rice dan '#ller +,/+; Bla# +,/; :o#ri dan 1arker 

+,,/)! dan berkorelasi k#at dengan dela"an-item Skala 5omitmen 6fektif yang dikembangkan

oleh 'eyer dan 6llen (+,/8)& 5ata @

8/17/2019 A13 - KLP 5

11/19

5iner$a di#k#r dengan mengg#nakan instr#men  self-rating  yang dikembangkan oleh

'ahoney et al& (+,9.! +,9)& Skala ini telah dig#nakan dalam banyak st#di ak#ntansi termas#k 

all (200/)! 1arker dan 5y$ (2009)! 'arginson dan entAel (2002)! dan

8/17/2019 A13 - KLP 5

12/19

V$ %ASIL

/$' S"a"i!"i# De!#ri)"i0 

Statistik deskri"tif #nt#k %ariabel di#k#r disa$ikan "ada Tabel +& ?nt#k setia" %ariabel!

kisaran teoritis dan kisaran act#al disa$ikan! bersama dengan mean dan de%iasi standar&

5oefisien korelasi antara t#$#h %ariabel $#ga termas#k dalam Tabel +& Se"erti yang dit#n$#kkan

dalam Tabel +! mean 'oti%asi ntrinsik adalah &.+! mean 'oti%asi 7kstrinsik etAels +,,,; 'aiga dan

acobs 200)& 1rosed#r ini terdiri dari "ertama menge%al#asi model "eng#k#ran #nt#k 

menyes#aikan kesalahan "eng#k#ran& *angkah ini memberikan b#kti kon%ergen dan %aliditas

diskriminan dari "eng#k#ran& 1ada langkah ked#a! S7' kem#dian mem"erkirakan berdasarkan

hasil analisis model "eng#k#ran&

12

8/17/2019 A13 - KLP 5

13/19

Dalam rangka menca"ai kem#ngkinan estimasi maksim#m yang reliabel! rasio #k#ran

sam"el #nt#k "arameter dari ata# lebih direkomendasikan (ayd#k +,/)& 'engingat

se$#mlah besar "arameter yang di"erkirakan relatif terhada" #k#ran sam"el dalam "enelitian ini!

 bent#k agregasi "arsial S7' dig#nakan de R#yter dan >etAels (+,,,)! Settoon et al& (+,,9)!

BagoAAi dan eatherton (+,,8)! dan >illiams dan aAar (+,/9)& 'en#r#t "endekatan it#! skor 

skala dig#nakan sebagai indikator dari %ariabel laten dari"ada item indi%id#al& Secara kh#s#s!

indikator #nt#k masing-masing %ariabel laten "ertama dihit#ng dengan rata-rata item #nt#k 

setia" skala! kec#ali #nt#k kiner$a& Selan$#tnya! keandalan dan %arians masing-masing skala ini

dig#nakan #nt#k menggab#ngkan kesalahan "eng#k#ran dalam analisis S7'&

/$+ Model Pengu#uran

Anali!i! 0a#"or e#!)lora"ori& 'engingat baha tiga langkah moti%asi #nt#k 1B

dikembangkan kh#s#s #nt#k "enelitian! analisis faktor eks"loratori dilak#kan #nt#k meng#$i

a"akah tiga "eng#k#ran ini meakili tiga konstr#ksi yang ter"isah& T#$#h item men$adi sasaran

analisis faktor dengan %arimaE rotasi& ni menghasilkan tiga faktor dengan nilai eigen lebih

 besar dari +& asil (Tabel 2) men#n$#kkan baha tiga item 'oti%asi ntrinsik (a! b! dan c)

dim#at "ada sat# faktor! yang meny#mbang 8.& "ersen dari %arians& Demikian "#la! d#a item

 !utonomous-7' (d dan e) dim#at "ada faktor ked#a! yang meny#mbang 28!90 "ersen dari

%arians& D#a item "ontrolled -7' (f dan g) dim#at "ada faktor ketiga! yang meny#mbang +8!0

 "ersen dari %arians& Dalam sem#a! tiga faktor meny#mbang /2!/ "ersen dari %arians& 4ronbachal"ha #nt#k 'oti%asi ntrinsik!  !utonomous-7'! dan "ontrolled -7' masing-masing adalah

0!//! 0!/,! dan 0!9&

Anali!i! 0a#"or #on0ir*a"ori& analisis faktor konfirmatori (46) "ertama kali

dilak#kan "ada setia" #k#ran kon%ensional! dan kem#dian "ada model "eng#k#ran secara

kesel#r#han! #nt#k menilai kon%ergen dan %aliditas diskriminan& Seb#ah analisis faktor 

konfirmatori kem#dian dilak#kan "ada sem#a langkah-langkah mengg#nakan skor skala rata-

13

8/17/2019 A13 - KLP 5

14/19

rata #nt#k menent#kan fit kesel#r#han model "eng#k#ran& Sem#a lin$  m#ngkin ditarik antara

t#$#h konstr#ksi! yang mengarah ke model $en#h! yait#! dera$at kebebasan adalah 0& 1rosed#r 

yang disarankan oleh 6nderson dan Gerbing (+,//) dig#nakan #nt#k menilai %aliditas

diskriminan t#$#h konstr#ksi yang ditam"ilkan dalam model teoritis& 1ertama! korelasi it# teta"

 "ada +!0 #nt#k "asangan dari konstr#ksi dengan korelasi yang tinggi& 1enelitian Bamber dan

yer (2002)! korelasi lebih 0&8 (

8/17/2019 A13 - KLP 5

15/19

Te! 1i)o"e!i!& estimasi "arameter standar #nt#k model dibatasi dig#nakan #nt#k 

meng#$i hi"otesis& asilnya dit#n$#kkan "ada Gambar 2& 1arameter standar mem"erkirakan

antara

8/17/2019 A13 - KLP 5

16/19

VI$ DISKUSI

1enelitian ini meng#s#lkan seb#ah model berdasarkan moti%asi #nt#k ber"artisi"asidalam "enganggaran dari "ers"ektif indi%id# "artisi"an& 'odel membedakan antara moti%asi

intrinsik dan moti%asi ekstrinsik bent#k otonom dan dikendalikan #nt#k 1B& Dalam model di#$i!

asosiasi di"erkirakan ter$adi antara d#a anteseden (komitmen organisasi dan dinamika

lingk#ngan) dan berbagai bent#k moti%asi "artisi"an #nt#k ber"artisi"asi& Bent#k-bent#k yang

 berbeda dari moti%asi $#ga di"rediksi terkait dengan kiner$a indi%id#&

2$' Mo"i(a!i un"u# Par"i!i)a!i dala* Penganggaran

Tidak ada "erbedaan yang signifikan antara "artisi"asi yang didorong oleh moti%asi

intrinsik! moti%asi ekstrinsik otonom! ata# moti%asi ekstrinsik yang dikendalikan& Se$alan

dengan hasil "enelitian Ryan dan 4onnell (+,/,) d#a $enis moti%asi ekstrinsik berkorelasi

 "ositif dengan tingkat "artisi"asi dalam "enganggaran& al ini men#n$#kkan baha indi%id#

da"at termoti%asi #nt#k ber"artisi"asi secara otonom dan melal#i moti%asi ekstrinsik yang

dikendalikan secara bersamaan& al ini ses#ai dengan "enelitian *e%es#e dan 1elletier(200.)

men#n$#kkan hasil dengan "ersentase yang signifikan&

2$& An"e!eden dan Mo"i(a!i un"u# Par"i!i)a!i dala* Penganggaran

5omitmen organisasional berh#b#ngan "ositif dan signifikan dengan ketiga bent#k 

moti%asi serta dengan tingkat "enganggaran "artisi"atif& Tem#an ini men#n$#kkan baha

16

8/17/2019 A13 - KLP 5

17/19

%ariabel indi%id# da"at men$adi anteseden "enting dalam "enganggaran "artisi"atif& ok#s

#tama "enelitian tentang "enganggaran "artisi"atif adalah %ariabel lingk#ngan! organisasi! dan

t#gas (Shields dan Shields +,,/) men#n$#kkan baha faktor indi%id# mer#"akan antesenden

yang "enting& Selain it#!efek "ositif dari komitmen organisasi "ada moti%asi ekstrinsik bent#k 

kontrol men#n$#kkan bahaitem yang dig#nakan #nt#k meng#k#r moti%asi ekstrinsik bent#k 

kontrol m#ngkin mencerminkan intro$eksi sebagai "erlaanan dari"erat#ran eksternal&

1erat#ran intro$eksi ini berlak# ketika indi%id# mengambilnya! nam#n bel#m se"en#hnya

diinternalisasikan dalam nilai "erilak# (Gagne dan Deci 200)& Dalam konteks saat ini! mana$er 

m#ngkin menerima sebagian nilai "enganggaran "artisi"atif sebagai sal#ran #nt#k organisasi

dalam mem"eroleh informasi yang berg#na&

Dinamika lingk#ngan berh#b#ngan negatif teta"i tidak signifikan dengan moti%asi

intrinsik& i"otesis "enelitian baha terda"at h#b#ngan "ositif antara ked#a %ariabel se$a#h

mana indi%id# merasakan lingk#ngan yang dinamis se"erti lingk#ngan yang bar# dan

menantang& Sat# "en$elasan yang m#ngkin adalah baha "erse"si ini diimbangi dengan

 "andangan kontras baha lingk#ngan yang dinamis menci"takan tekanan bagi karyaan #nt#k 

 ber"artisi"asi dalam rangka mengatasi ketidak"astian lingk#ngan yang ter#s ber#bah& Dalam

kas#s se"erti it#! "enganggaran "artisi"atif akan lebih kecil melal#i moti%asi intrinsik (Deci dan

Ryan 2000)&

Se"erti dihi"otesiskan! dinamika lingk#ngan berh#b#ngan negatif dengan moti%asiekstrinsik otonom& :am#n! h#b#ngannya yang tidak signifikan "ada moti%asi ekstrinsik yang

dikendalikan telah ses#ai dengan "rediksi& Tem#an lain yang tak terd#ga adalah baha dinamika

lingk#ngan berh#b#ngan negatif dengan "enganggaran "artisi"atif& Semakin banyak "artisi"an

yang merasakan lingk#ngan yang dinamis! tingkat keterlibatan dalam "roses "enganggaran

men$adi lemah& Seb#ah "en$elasan yang logis #nt#k tem#an terseb#t adalah baha "eserta da"at

memiliki "emahaman yang b#r#k tentang lingk#ngan ketika lingk#ngan ber#bah-#bah secara

dinamis& 6kibatnya! mereka m#ngkin k#rang #nt#k ber"artisi"asi karena mereka tidak memiliki

 "engetah#an yang di"erl#kan #nt#k memberikan kontrib#si yang bermanfaat& *ocke et al&

(+,/9! 0 )mencatat baha karyaan yang berada dalam sit#asi se"erti ini akan menyadari

 baha mereka tidak har#s ber"artisi"asi dalam memb#at ke"#t#san dan akan merasa mal# ata#

tidak memadai& Demikian "#la! o"ood (+,.) ber"enda"at baha dinamika lingk#ngan

meningkat! sistem ak#ntansi formal k#rang mam"# menangka" "erilak# mana$erial yang

dib#t#hkan #nt#k menca"ai t#$#an organisasi& 6kibatnya! ber"artisi"asi dalam "roses

 "enganggaran di"andang k#rang berg#na ketika dinamika lingk#ngan tinggi&

2$+ Mo"i(a!i un"u# Par"i!i)a!i dala* Penganggaran dan Kiner,a

17

8/17/2019 A13 - KLP 5

18/19

Tem#an men#n$#kkan baha baik moti%asi intrinsik dan moti%asi ekstrinsik otonom

 berh#b#ngan "ositif dengan "enganggaran "artisi"atif dan kiner$a& al ini konsisten dengan

 "enelitian sebel#mnya (Ryandan Deci 2000b; Gagne dan Deci 200) yang menyediakan b#kti

 baha moti%asi intrinsik sertamoti%asi ekstrinsik otonom menghasilkan konsek#ensi "ositif&

'oti%asi ekstrinsik bent#k kontrol memiliki h#b#ngan negatif dengan kiner$a& Semakin

 banyak "eserta termoti%asi oleh moti%asi ekstrinsik yang dikendalikan #nt#k ber"artisi"asi!

semakin rendah kiner$a yang dila"orkan& asil ini men#n$#kkan baha m#ngkin ada cara

 "andangan yang berbeda antara indi%id# dan organisasi tentang "enganggaran "artisi"atif&

Secara kh#s#s! organisasi memandang "enganggaran "artisi"atif sebagai sarana #nt#k bert#kar 

informasi sedangkan karyaan dalam sam"el saat ini tam"aknya melihatnya sebagai

 "engendali& Dengan demikian ketika karyaan menda"atkan moti%asi ekstrinsik bent#k kontrol

akan ber"engar#h negatif terhada" kiner$a karyaan terseb#t&

VII$ SIMPULAN

6da"#n sim"#lan dari "enelitian ini adalah=

+) 5omitmen organisasi memiliki h#b#ngan "ositif dan signifikan dengan ketiga ti"e moti%asi

dalam "enganggaran "artisi"atif 

2) 5omitmen organisasi berh#b#ngan "ositif dan signifikan terhada" tingkat "artisi"asi dalam

 "enganggaran

.) Dinamika lingk#ngan berh#b#ngan negatif teta"i tidak signifikan dengan moti%asi intrinsik 8) 5omitmen organisasi memiliki h#b#ngan "ositif dan signifikan dengan ketiga ti"e moti%asi

dalam "enganggaran "artisi"atif 

) 5omitmen organisasi berh#b#ngan "ositif dan signifikan terhada" tingkat "artisi"asi dalam

 "enganggaran

9) Dinamika lingk#ngan berh#b#ngan negatif teta"i tidak signifikan dengan moti%asi intrinsik 

) 5omitmen organisasi memiliki h#b#ngan "ositif dan signifikan dengan ketiga ti"e moti%asi

dalam "enganggaran "artisi"atif 

/) 5omitmen organisasi berh#b#ngan "ositif dan signifikan terhada" tingkat "artisi"asi dalam

 "enganggaran

,) Dinamika lingk#ngan berh#b#ngan negatif teta"i tidak signifikan dengan moti%asi intrinsik 

3$' Ke"era"a!an Peneli"ian dan Peneli"ian Selan,u"n4a

6da"#n keterbatasan dari "enelitian ini adalah=

+) nstr#men yang dig#nakan #nt#k meng#k#r berbagai $enis moti%asi mengg#nakan alasan

 "enganggaran "artisi"atif yang di$elaskan dalam "enelitian sebel#mnya& 5etiga instr#men

terseb#t tidak se"en#hnya menangka" l#asnya konstr#ksi "enelitian&

8/17/2019 A13 - KLP 5

19/19

moti%asi ekstrinsik terbatas hanya t#$#an "engat#ran (dalam kas#s moti%asi ekstrinsik 

otonom) dan alasan informasi (dalam kas#s moti%asi ekstrinsik bent#k kontrol)&

2) 1enelitian ini mengg#nakan "eng#k#ran terhada" moti%asi! "artisi"asi! dan kiner$a yang

dib#at sendiri& Seb#ah "endekatan m#lti-metode akan meningkatkan %aliditas tem#an&

.) Sam"el "enelitian diambil dari sat# $enis organisasi sehingga membatasi generalisasi

terhada" tem#an&

B#kti yang berkaitan dengan berbagai $enis moti%asi #nt#k "enganggaran "artisi"atif 

men#n$#kkan bebera"a kem#ngkinan #nt#k "enelitian masa de"an&

+) 1enelitian ini tidak memeriksa alasan #m#m lainnya #nt#k ber"artisi"asi! se"erti

meningkatkan koordinasi antara s#b#nit ata# #nt#k meng#rangi ketegangan yang

 berh#b#ngan dengan "eker$aan (Shields dan Shields +,,/)& 1enelitian selan$#tnya da"at

menyelidiki se$a#h mana alasan terseb#t mencerminkan moti%asi ekstrinsik otonom dan

moti%asi ekstrinsik bent#k kontrol dan dam"aknya terhada" kiner$a&

2) 'emas#kkan %ariabel lain se"erti tekanan anggaran! asimetri informasi! dan "enganggaran

 berbasis kom"ensasi yang dih#b#ngan dengan berbagai bent#k moti%asi da"at di"ela$ari&

.) Ryan dan Deci (2000a! 98)mencatat "entingnya internalisasi bagi "engalaman "ribadi dan

 "erilak# serta hasil kiner$a! is# "enting ditera"kan menyangk#t bagaimana mem"romosikan

 "erat#ran otonom terhada" "erilak# termoti%asi secara ekstrinsik& 1enelitian da"at

memeriksa as"ek-as"ek tertent# dari "roses "artisi"asi yang menyebabkan "eningkatan

moti%asi intrinsik ata# moti%asi ekstrinsik otonom&

3$& I*)li#a!i Peneli"ian

1enelitian ini memiliki im"likasi bagi "enelitian dan "raktek! yait#=

+) 'odel yang di#s#lkan mem#ngkinkan st#di dan integrasi "enelitian tentang alasan

 "enganggaran "artisi"atif berdasarkan teori berbasis moti%asi&

2) Tem#an efek diferensial moti%asi intrinsik! moti%asi ekstrinsik otonom! dan moti%asi

ekstrinsik yang dikontrol terhada" kiner$a men#n$#kkan "erl#nya "emeriksaan lebih lan$#t

 berbagai bent#k moti%asi dalam "enganggaran "artisi"atif&

.) Dari s#d#t "andang "raktek! tem#an st#di ini berfok#s "ada moti%asi indi%id# yang

men#n$#kkan baha "andangan indi%id# terhada" "enganggaran "artisi"atif m#ngkin

 berbeda dari yang dimaks#dkan oleh mana$emen "#ncak&

19