56 GRAFIK KINERJA SAHAM cOMPOSITION STOcK PERFORMANcE

LAPORAN TAHUNAN 2011 ANNUAL REPORT

LAPORAN MANAJEMEN INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONALMANAgEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERATIONAL PERFORMANCE56 INFORMASI PERUSAHAANIKHTISAR

COMPANY PROFILEHIgHLIgHTS

GRAFIK KINERJA SAHAMcOMPOSITION STOcK PERFORMANcE

Company Share performanCe on the IndoneSIa StoCk exChange 2010 and 2011

grafIk kInerja Saham perSeroan dI BurSa efek IndoneSIa 2010 dan 2011

Januari - Desember 2011 JanuarY - DeCember 2011

Januari - Desember 2010 JanuarY - DeCember 2010

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000

10,000 11,000 12,000

46,1%

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

0

1000.0

2000.0

3000.0

4000.0

5000.0

6000.0

7000.0

8000.0

9000.0

10000.0

11000.0

12000.0

3.2%

Awal/Opening:SMGR: Rp 9,450JCI : 3,703.51

Akhir/Closing:SMGR: Rp 11,450JCI : 3,821.99

Price (Rp/share)

21.2%

1 - Ja

n30

- Dec

1 - Ja

n30

- Dec

Volume (per’000) - (RHS)SMGR (LHS) JCI (LHS)

SMGR (LHS) JCI (LHS)

Key Market

Current share price52 week high52 week lowMarket Cap.

11.45011.4507.650

67,915bn

1,261,26

0,847,489

IDR USD

Price (Rp/share)

Volume 10.000

25,2 %



Key Market Data


9.45010.1507.300

56,052bn

1,051,13

0,816,228mm

IDR USD

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000

10,000 11,000 12,000

46,1%

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

0

1000.0

2000.0

3000.0

4000.0

5000.0

6000.0

7000.0

8000.0

9000.0

10000.0

11000.0

12000.0

3.2%



Price (Rp/share)

21.2%

1 - Ja

n30

- Dec

1 - Ja

n30

- Dec

Volume (per’000) - (RHS)SMGR (LHS) JCI (LHS)

SMGR (LHS) JCI (LHS)

Key Market


11.45011.4507.650

67,915bn

1,261,26

0,847,489

IDR USD

Price (Rp/share)

Volume 10.000

25,2 %



Key Market Data


9.45010.1507.300

56,052bn

1,051,13

0,816,228mm

IDR USD

57PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAIN-LAIN

MANAgEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

CORPORATE gOVERNANCE REPORT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

OTHERS

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.

PeriodePeriod

Tertinggi Highest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Volume (Jumlah saham)Volume (No of shares)

Kuartal PertamaFirst Quarter

10,000 7,650 9,100 523,353,000

Kuartal KeduaSecond Quarter

9,750 9,200 9,600 341,794,500

Kuartal KetigaThird Quarter

10,000 7,700 8,300 487,544,000

Kuartal KeempatFourth Quarter

11,450 7,700 11,450 389,988,500

PeriodePeriod

Tertinggi Highest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Volume (Jumlah saham)Volume (No of shares)

Kuartal PertamaFirst Quarter

8,100 7,300 7,300 351,400,000

Kuartal KeduaSecond Quarter

9,000 7,700 8,750 721,236,500

Kuartal KetigaThird Quarter

9,900 8,600 9,900 481,119,000

Kuartal KeempatFourth Quarter

10,150 9,200 9,450 621,337,000

harga dan Volume Saham per kuartal dI BurSa efek IndoneSIa (rupIah)

Company Share performanCe on the IndoneSIa StoCk exChange (rupIah)

2010

2011




pemBayaran dIVIden dIVIdend payment

KeteranganDescription 2010 2009 2008 2007 2006

Laba bersihNet Income

3,633 miliar billion 3,326 miliar billion 2,523 miliar billion 1,775 miliar billion 1,296 miliar billion

Rasio pembayaran dividenDividend Pay out Ratio

50% 55% 50% 50% 50%

Dividen DibayarkanDividend paid

1,816,7 miliar billion 1,829.6 miliar billion 1,261 miliar billion 887,7 miliar billion 647.76 miliar billion

Dividen per sahamDividend per share

306.26 308.45 215.19 149.66 1,092.06

Tanggal pembayaranPayment date

August 15, 2011 August 5, 2010 August 7, 2009 June 17, 2008 August 7, 2007

kronologI penCatatan Saham Chronology of Share lIStIng

Keterangan Description

satuanUnit

Go Public

Peningkatan modal DasarIncrease of Authorized

Capital

Right Issue

Peningkatan modal Dasar

Increase of Authorized Capital

Stock Split Share Buyback Share Sellback

Modal dasarAuthorized capital

Saham Share

500,000,000 741,440,000 741,440,000 2,000,000,000 20,000,000,000 20,000,000,000 20,000,000,000

Modal ditempatkan dan disetorIssued and paid capital

Saham Share

148,288,000 148,288,000 593,152,000 593,152,000 5,931,520,000 5,251,120,000 5,931,520,000

Saham yang dibeli kembaliTreasury stock

Saham Share

(68,032,000)

Saham dijual kembaliShare sellback

Saham Share

68,032,000

Tanggal pencatatan saham di BEIThe date of share listing at IDX

- July 8, 1991 -June 2, 1995August, 1995

- 7-Aug-07Oct 13, 08 - Jan 09, 09

Oct 6-7, 09

IKHTISAR SAHAM, PEMBAyARAN DIVIDEN DAN KRONOLOGI PENcATATAN SAHAM

HIGHLIGHTS OF STOcKS, DIVIDENDS AND STOcK LISTING HISTORy







OTHERS


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER cOMPOSITION

KomPosisi Pemegang saham Per 31 Desember 2011

KomPosisi Pemegang saham Per 31 Desember 2010

goVernment rI

sharehoLDer ComPosiTion Per DeCember 31, 2011

sharehoLDer ComPosiTion Per DeCember 31, 2010

51.0140.66

8.07

%%

%

foreIgn InStItutIon

domeStIC InStItutIondomeStIC IndIVIdual 0.25%

*

* foreIgn IndIVIdual 0.01%

8.92%

domeStIC InStItutIon

0.01

0.60

%

%

domeStIC IndIVIdual

foreIgn IndIVIdual

goVernment rI51.01%

39.46 %foreIgn InStItutIon




KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDER cOMPOSITION

Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah saham yang diterbitkan dan disetor berjumlah Rp593.152.000.000,-, terdiri atas 5.931.520.000 lembar saham, masing-masing bernilai Rp100 per lembar. Tabel berikut menjelaskan informasi yang terkait dengan kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2011.

As of December 31 , 2011 , the number of shares issued and outstanding amounted to Rp593,152,000,000, consisting of 5,931,520,000 shares, each with a value of Rp100 per share. The following table explains the information related to share ownership in the Company per December 31, 2011.

10 pemegang Saham 10 SIgnIfICant ShareholderS

Nonama Name

alamat Address

Jumlah saham Amount of Share

%

1. Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RIPemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RI

DirJend Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan RIDirJend Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan RI

3,025,406,000 51.01

2. JPMCB-EUROPACIFIC GROWTH FUND - 2157804056 BUT DEUTSCHE BANK AG 216,182,000 3.64

3. SSB 4545 S/A LAZARD EMERGING MARKETS EQUITY PORTFOLIO - 2144610244 BUT DEUTSCHE BANK AG 137,625,800 2.32

4. PT JAMSOSTEK (PERSERO) - JHT BANK CIMB NIAGA TBK, PT 90,500,000 1.53

5. JPMCB-NEW WORLD FUND, INC - 2157804145 BUT DEUTSCHE BANK AG 87,146,500 1.47

6. GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE BUT. STANDARD CHARTERED BANK 72,067,822 1.21

7. JPMORGAN CHASE BANK NA RE NON-TREATY CLIENTS - 2157804006 BUT DEUTSCHE BANK AG 67,653,367 1.14

8. BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD CITIBANK, N.A 52,106,820 0.88

9. PT PRUDENTIAL LIFE ASSURANCE-REF CITIBANK, N.A 43,084,000 0.73

10. BNYM SA/NV AS CUST OF EMPLOYEES PROVIDENT FUND CITIBANK, N.A 43,056,00 0.73

Total Total 3,834,828,309 64.66

2,847 Pemegang Saham Lainnya Other Shareholders 2,096,691,691 35.34

granD ToTaL 5,931,520,000 100.00







OTHERS


pemegang Saham dI luar pemerIntah

non goVernment Shareholder

No.Pemegang sahamShareholder

2011 2010Perubahan dan Jumlah saham %Changes and Amount of Shares %Jumlah saham

Amount of Share%

Jumlah sahamAmount of Share

%

1. Lembaga AsingForeign Institutions 2,411,652,545 82.99 2,340,534,551 80.54 3

2. Perorangan AsingForeign Individual 625,000 0.02 578,500 0.02 8

3.Lembaga DomestikDomestic Institutions

478,726,833 16.47 529,220,399 18.21 (10)

4.Perorangan DomestikDomestic Individual

15,109,662 0.52 35,780,550 1.23 (58)

ToTaL 2,906,114,000 100.00 2,906,114,000 100.00

DI LUAR PEMERINTAH, SAHAM SMGR DIMILIKI OLEH BERBAGAI INSTITUSI ASING DENGAN TOTAL PERSENTASE 82,9% SAHAM NON PEMERINTAH.

Other than the Government, SMGR shares are owned by various foreign institutions with a total of 82.9% of company shares being in non Government hands.

16.47%

domeStIC InStItutIon

0.52%

domeStIC IndIVIdual

82.99 % foreIgn InStItutIon

0.02 %* foreIgn IndIVIdual




STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM

SHARE OWNERSHIP STRUcTURE

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbK.

99.99%

PT SEMEN TONASAIndustri semenCement Industry

99.99%

PT SEMEN PADANGIndustri semenCement Industry

5 Entitas Anak Non Industri Semen5 Subsidiaries Non Cement Producers

51.01%

PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA

THE gOVERNANCE OF REPUBLIC OF INDONESIA

48.99%

MASyARAKATPUBLIC







OTHERS


KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSISHARE OWNERSHIP By DIREcTORS

Seluruh jajaran Direksi tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. (Lihat juga) “Laporan Tata Kelola, Kepemilikan Saham Direksi”

None of the Directors own shares in the Company, either directly or indirectly. (See also) “Governance Report, Share Ownership by Directors”

DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDENDIVIDENDS AND DIVIDEND POLIcy

Perseroan membagikan dividen dengan memperhatikan kondisi keuangan untuk pengembangan usaha dan imbal hasil bagi para pemegang saham, namun demikian, sesuai propektus rightissue tahun 1995, kebijakan rasio pembagian dividen adalah sebesar 50% dari laba bersih. Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat membagikan dividen interim, sepanjang kondisi keuangan perusahaan memungkinkan, dan dividen interim yang dibagikan ini adalah bagian dari dividen final yang jumlahnya diputuskan dalam RUPS.

Sesuai dengan hasil RUPS tahun 2011, Perseroan membagi dividen sebesar 50% dari laba bersih yakni sebesar Rp1.816,6 miliar atau sebesar Rp306,3 persaham. Dengan demikian selama lima tahun terakhir rata-rata pertumbuhan total dividen yang dibagikan (CAGR) adalah sebesar 29,4%.

Tabel berikut menunjukkan besaran dividen yang dibayarkan oleh Perseroan.

The Company pays out d iv idends wi th consideration of the f inancial condit ion required for company to develop and returns for shareholders , however, in l ine with Management policies, the dividend payment ratio amounts to 50% of net profit . The Company’s Directors, with the approval of the Board of Commissioners, may pay out interim dividends, provided that the company’s financial condition permits, and that the interim dividend is less than the final dividend, the amount of which is decided at the GMS.

In accordance with the AGMS for 2011, the Company paid out dividends amounting to 50% of net profit or Rp1,816.6 billion or Rp303.6 per share. Therefore, the average annual growth rate (CAGR) paid out over the last five years is 29.4%.

The following table shows the total dividends paid out by the Company.

Tahun bukuFiscal Year

Laba bersih (Juta rp)Net Profit

(Millions of Rp)

Dividen yang dibagikan (Juta rp)Dividend Paid Out

(Millions of Rp)

Dividen per saham (rp)

Dividend per Share (Rp)

rasio Pembayaran %Dividend Payout

Ratio %

2006 1,295,520 647,760 1,092.06 50

2007 1,775,408 887,711 149.66 50

2008 2,523,544 1,261,772 215.19 50

2009 3,326,488 1,829,568 308.45 55

2010 3,633,220 1,816,609 306.26 50

KONDISI PASAR MODAL DAN KINERJA SAHAM PERSEROANcAPITAL MARKET cONDITIONS AND PERFORMANcE OF cOMPANy SHARES




KonDisi Pasar moDaL

Kondisi perekonomian global yang tidak menentu sepanjang tahun 2011 turut berpengaruh terhadap kinerja bursa saham di seluruh dunia. Bayang-bayang krisis finansial kawasan Uni Eropa dan defisit anggaran Amerika Serikat memegang andil besar pada melambatnya kembali trend pemulihan ekonomi 2010 global pasca krisis di awal 2009. Seiring perkembangan krisis finansial di kawasan Uni Eropa yang semakin merebak di awal kuartal ke III, seluruh bursa utama di berbagai belahan dunia bergejolak. Perdagangan saham berlangsung dengan volatilitas yang tajam dan berpola bearish. Akibatnya, secara umum indeks bursa utama diberbagai kawasan mencatatkan loss di akhir tahun.

Kegiatan transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI) mulai kuartal ke 3 di tahun 2011 juga mengalami volatilitas yang tinggi, dengan ritme perdagangan yang susah diprediksi. Setelah mencatat kenaikan indeks sebesar 13% dari penutupan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) akhir tahun 2010 di angka 3.703 dan mencapai titik tertinggi pada posisi 4.195, di tanggal 2 Agustus 2011, indeks kemudian mengalami koreksi dengan volatilitas yang tinggi. Pada tanggal 19September2011 bahkan terjadi koreksi indeks tertinggi dalam perdagangan sehari di BEI. Dibuka pada posisi indeks 3.843, indeks terkoreksi sebesar -15%, turun ke angka 3.428 sebelum akhirnya ditutup pada posisi di angka 3.426 (terkoreksi 10%). Angka indeks perdagangan harian terendah terjadi pada tanggal 26 September, pada angka 3.217, untuk kemudian secara berangsur-angsur, IHSG BEI menguat. Pada akhir tahun, IHSG ditutup pada posisi 3.822, atau menguat sebesar 3,2% dari angka penutupan tahun 2010, sebesar 3.703. Kinerja bursa Indonesia tersebut termasuk tiga terbaik di dunia, dibawah Dow-Jones dan Bursa Filipina. Adapun Rata-rata frekuensi transaksi bursa harian adalah sebesar 117.328 kali transaksi dan rata-rata volume transaksi bursa harian sebesar 5,30 miliar unit saham. Dengan raihan tersebut, nilai kapitalisasi pasar seluruh saham emiten di BEI adalah sebesar Rp3.537 triliun, naik 9% dari Rp3.247 triiun di akhir tahun 2010.

Seiring volatilitas yang terjadi di bursa, saham-saham dalam kelompok bluechips mencatat kinerja yang bervariasi. Sebagian kecil mencatat kenaikan, namun lebih banyak yang mengalami penurunan harga dibandingkan penutupan di tahun 2010 lalu.

KinerJa saham Perseroan

Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu BEJ) sejak tahun 1991, sebagai satu-satunya BUMN industri semen di bursa. Kode perdagangan saham Perseroan di BEI adalah SMGR. Selain tercatat di papan utama, saham SMGR tercatat sebagai anggota dari Jakarta Mining Index, LQ45

KENAIKAN IHSG DI TAHUN 2011, MASUK KE DALAM TIGA BESAR BURSA BERKINERJA TERBAIK DI SELURUH DUNIA.

Increase on the IDX in 2011, in the three best for performance in the world.

3.2%

sToCK marKeT ConDiTion

The uncertain condition of the global economy during 2011 has affected the performances of stock markets across the world. The shadows of the financial crisis in the European Union and the double deficit in the USA have played a large part in slowing the trend toward economic recovery in 2010 after the crisis in early 2009. As the financial crisis in the European Union has become increasingly widespread during the start of Q3, all the major stock exchanges in every corner of the world were in turmoil. Share trading continued to be highly volatile and with a bearish tendency. As a result, many of the main stock exchanges recorded a loss at year-end.

Transactions on the Indonesia Stock Exchange starting in Q3/2011 were also very volatile with a trading rhythm that was difficult to predict. Having recorded an index increase of 13% on the closing figure of 3,703 as of end 2010 on the Jakarta Composite Index (JCI) and reaching the highest point of 4,195 on August 2, 2011, the index then experienced a highly volatile correction.

On September 19, 2011, the highest single day index correction on the Indonesia Stock Exchange occurred. Opening with an index position of 3,843, the index corrected falling 15% to 4,428 before finally closing at a position of 3,426 (a correction of 10%). The lowest daily trade index figure was on September 26, at 3,217), after this the JCI gradually strengthened.

As of the end of the year, JCI closed at a position of 3,822, up 3.2% from the 3,703 closing figure for 2010. The performance of the Indonesia Stock Exchange was among the three best in the world, below the Dow Jones and the Philippine Stock Exchange. The average frequency of daily transactions on the exchange was 117,328 transactions with an average daily transaction volume of 5.30 billion share units. With this achievement, the market capitalization for all issuers’ shares on the Indonesia Stock Exchange amounted to Rp3,537 trillion, an increase of 9% from Rp3,247 trillion as of end 2010.

In line with the volatility on the stock markets, blue-chip shares recorded a variety of results. A fraction recorded an increase, however, the majority fell in price compared to the close of 2010.

The PerFormanCe oF ComPanY share The Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) (previously Jakarta Stock Exchange) since 1991 as the only SOE cement producer on the exchange. The Company’s trading code on the IDX is SMGR. As well as being listed on the main board, SMGR shares are also listed on the







OTHERS


(45 saham terlikuid si BEI), Jakarta Islamic Index, Indeks Bisnis-27 dan Indeks Kompas 100.

Volatilitas pasar modal sepanjang tahun 2011 turut mempengaruhi pergerakan saham SMGR, baik dari sisi harga maupun volume transaksi.

Harga penutupan saham semen Gresik di akhir Desember 2010 adalah Rp 9.450 per saham. Namun seiring dengan dinamika pasar, harga saham SMGR pada quartal pertama 2011 sempat turun dan menyentuh harga terendah sebesar Rp7.650 sebelum akhirnya ditutup pada posisi Rp9.100 per saham. Volume perdagangan saham SMGR selama kuartal pertama mancapai 523.353.000 lembar saham.

Pada kuartal II, kondisi pasar modal global maupun nasional cukup kondusif, menyebabkan terjadinya peningkatan aktivitas perdagangan di Bursa. Sentimen positif tersebut membuat, juga berimbas pada kenaikan saham SMGR sebesar 5,5% menajdi Rp9.600 persaham diakhir perdagangan kuartal kedua. Volume saham yang diperdagangkan selama kuartal ke II ini menurun 34,6% menjadi sebesar 341.794.500 lembar saham.

Pada kuartal ke III sentimen negatif dari merebaknya krisis finansial di kawasan Eropa dan defisit ganda Amerika Serikat melanda bursa saham di seluruh dunia. Pasar berbalik arah menjadi bearish, bahkan sempat terjadi koreksi besar-besaran pada seluruh bursa utama di akhir kuartal ke-3. IHSG sempat mencatat koreksi hingga 10% dalam perdagangan 1 hari.

Saham Perseroan tidak terlepas dari gejolak tersebut dan sempat mencatat harga terendah di

Jakarta Mining Index, LQ45 (45 most liquid shares on the IDX), Jakarta Islamic Index, Bisnis-27 Index and Kompas 100 Index.

Capital market volatility during 2011 influenced SMGR share movements, both in price and transaction volume. The closing price for Semen Gresik shares at the end of December 2010 was Rp9,450 per share. However, in line with the dynamic market, SMGR shares in Q1/2011 had fallen and reached their lowest price at Rp7,650 before finally closing at Rp9,100 per share. The trading volume for SMGR shares during the first quarter reached 523,353,000 shares.

In Q2, both the global market and national market conditions were more favorable, prompting an increase in trading activity on the exchange. The positive sentiment impacted on SMGR shares by 5.5%, increasing to Rp9,600 per share by the end of the second quarter. The volume of shares traded in Q2 fell 34.6% to 341,794,500 shares.

In Q3, negative sentiment resulting from the financial crisis in Europe and the double deficit in the USA affected all the stock markets across the world. The markets turned back from being bearish, and even witnessed a large correction across all the main exchanges at the end of Q3. The IDX also witnessed a 10% correction in trading in just one day.

The Company’s shares could not escape the turmoil and recorded their lowest position




posisi Rp7.700 sebelum akhirnya ditutup pada harga sebesar Rp8.600 per-saham di-akhir kuartal ke-3. Volume perdagangan saham SMGR pada periode ini meningkat menjadi 487.544.000 lembar saham.

Pada kuartal ke IV, ekspektasi peningkatan perekonomian dan realisasi proyek-proyek pembangunan konstruksi membuat harga saham-saham yang terkait dengan kegiatan konstruksi meningkat. Untuk SMGR, kondisi ini berkorelasi positif dengan ekspektasi penyelesaian pebangunan pabrik baru. Saham SMGR kembali diburu investor dan kembali mengalami peningkatan harga, hingga pada akhir tahun 2011 ditutup pada posisi Rp11.450per saham. Posisi penutupan ini menunjukkan harga SMGR meningkat sebesar 21,2% dari posisi penutupan tahun 2010, yang berada pada angka Rp9.450 per lembar saham.

Peningkatan tersebut lebih tinggi dari peningkatan indeks yang hanya sebesar 3,2%, dan lebih tinggi dari kenaikan harga saham peer industri semen yang sebesar 7% (INTP) dan minus 3% (SMCB). Pola pergerakan saham SMGR, seperti ditunjukkan pada grafik di halaman 58 bergerak searah dengan grafik pergerakan IHSG.

oPini PeLaKu Pasar moDaL

Berikut adalah kutipan beberapa analis pasar modal di Indonesia atas kinerja saham dan kinerja Perseroan. Para pembaca diharapkan memandang seluruh pendapat tersebut sebagai masukan ataupun pembanding atas keputusan investasi yang akan dilakukan. Perseroan menyajikan kutipan opini semata-mata dalam rangka memberikan gambaran obyektif dari pihak diluar perusahaan akan keseluruhan hasil kinerja Perseroan.

Forum anaLis

Penyelesaian pabrik baru di Tuban dan Tonasa dalam waktu dekat akan menambah kapasitas SMGR sebesar total 5 juta ton per tahun dan membuat SMGR mampu mengikuti momentum pertumbuhan permintaan hingga tahun 2013. Penyelesaian pabrik baru juga mengindikasikan hanya SMGR yang merealisasikan investasi tambahan kapasitas sampai tahun 2012. Sehingga memungkinkan SMGR merebut kembali pangsa pasar yang sempat terambil oleh kompetitor karena kendala keterbatasan pasokan yang dialami sebelumnya. Kekhawatiran adanya pendatang baru potensial yang saat ini tengah melakukan FS membuat produsen eksisting menahan kenaikan harga, termasuk SMGR. Saat kunjungan lapangan, Manajemen menyatakan total volume penjualan tahun 2011 bisa mencapai kisaran 19,6-19,7 juta ton, lebih tinggi dari prediksi kami yang berkisar 19,1 juta ton.

Kami memberi rating Buy (12 Desember 2011), dengan target harga Rp 11.700 dan P/E sebesar 12,6x dari harga penutupan saat ini sebesar Rp9.550, menunjukan potensi kenaikan sebesar 22,5%.

of Rp7,700 before finally closing at Rp8,600 per share at the end of Q3. The trading volume for SMGR during this period rose to 487,544,000 shares.

In the fourth quarter, expectations of economic improvement, ratification of the Land Bill (releasing land for infrastructure requirements) and the realization of construction projects saw the price of shares related to construction rise. For SMGR, this condition correlated with expectations for the completion of a new plant. Investors were tracking down SMGR shares and the share price rose once more, ending 2011 at a position of Rp11,450 per share. This closing position demonstrated an increase of 21.2% in SMGR share price over the closing position in 201 of Rp9,450 per share.

This increase is much greater than the 3.2% increase of the index and was also higher than share price increases of cement industry peers also listed on the IDX. SMGR stock movements, as shown in the graph on page 58 moved in the same direction as demonstrated on the graph showing JCI stock movements.

oPinion oF sToCK marKeT anaLYsTs Following are some quotes regarding the Company’s performance and share performance from several stock market analysts in Indonesia. The reader should regard the entirety of this opinion as input or comparison on investment decisions to be made. The Company presents these opinion excerpts solely to provide an objective picture from parties outside the company regarding the company’s overall performance.

Forum anaLYsTs

Completion of the new plants in Tuban and Tonasa in the near future will add capacity for SMGR of a total 5 million tons per year and enable SMGR to follow momentum resulting from demand growth until the end of 2013. The completion of these new plants also indicates that only SMGR will realize investment in additional capacity in 2012. This should allow SMGR to claw back some of the market share taken by its competitors due to the obstacle of limited supply it experienced. The worry is that the potential newcomers currently carrying out feasibility studies will cause the existing producers to hold onto price increases, including SMGR. During a site visit, the Management stated total sales volume for 2011 would reach approximately 19.6-19.7 million tons, higher than our predication of around 19.1 million tons.

We gave a Buy rating (December 12, 2011), with a target price of Rp11,700 and P/E of 12.6x from the current closing price of Rp9,550, showing potential for a 22.5% increase.

anDY Lesmana , nomura equiTY researh

HARGA SAHAM SMGR NAIK.

SMGR share price rose.

21.2%







OTHERS


raChman KoeswanTo, PT DeuTsChe banK VerDhana inDonesia

Kami menilai harga saham SMGR saat ini sudah cukup baik mengingat perusahan tidak memiliki ruang untuk meningkatkan harga jual dan adanya tekanan pada biaya produksi. Selain tingkat permintaan relatif lemah, harga semen relatif mendatar disebabkan kekhawatiran para produsen pada potensi persaingan dimasa mendatang karena adanya rencana investasi baru di sektor ini.

Oleh karena itu, kami (28 Oktober 2011), merekomendasikan posisi Hold untuk saham ini, dengan harga saat ini adalah Rp9.400 pada EV/EBITDA sebesar 7,2x. Target harga dalam 12 bulan mendatang adalah Rp10.250 persaham.

SMGR akan memiliki share sebesar 42% dari total kapasitas produksi nasional sebesar 59,4 juta ton di tahun 2012 seiring dengan selesainya pambangunan 2 unit pabrik baru berkapasitas total 5 juta ton. Kami juga memprediksi SMGR akan mampu mencatat pertumbuhan penjualan 14% dan menaikan harga jual sebesar 3,5% sehingga meningkatkan profitabilitas sebesar 1% diatas raihan tahun 2011. Kami memandang risiko-risiko utama yang akan dihadapi di tahun 2012 adalah kenaikan harga BBM, listrik dan biaya distribusi yang akan menekan profitabilitas jika kenaikan harga jual tidak mencukupi. Kami melihat SMGR akan mampu meningkatkan kembali pangsa pasarnya yang sempat turun karena keterbatasan kapasitas produksi di tahun sebelumnya. Kami juga melihat saham SMGR saat ini (29 Nov 2011) pada harga Rp8.850, diperdagangkan dengan P/E terendah diantara peer industri, yakni sebesar 12,3x dan sudah seharusnya dinilai kembali.

Oleh karenanya kami meningkatkan prospek harga SMGR, menjadi Rp 12.350 dari harga saat ini (Nov 2011) sebesar Rp8.850 per saham, pada perkiraan P/E sebesar 16x.

Pemberlakuan Undang-undang Pembebasan Tanah tanggal 16 Des 2011, membuat kami memandang SMGR memiliki potensi pertumbuhan volume penjualan jangka menengah sebesar 14% dari perkiraan sebelumnya, sebesar 8%. Hal ini memberikan potensi peningkatan total pendapatan rata-rata sebesar 20% untuk periode ’12-’16. Kejelasan peraturan pembebasan tanah diperkirakan akan mendorong realisasi infrastruktur dan meningkatkan pertumbuhan properti yang berdampak pada kenaikan permintaan semen. Realisasi pembangunan pabrik baru dengan tambahan kpasitas total 5 juta ton p.a akan membuat SMGR mampu mengikuti trend pertumbuhan permintaan semen di masa mendatang, dan meraih kembali pangsa pasarnya yang sempat turun karena keterbatasan kapasitas.

Dengan dasar tersebut, kami (14 Des 2011) memandang saham SMGR dengan Outperform (potensi kenaikan diatas 10%) dari posisi penutupan

We judge the SMGR share price to be reasonable considering the company does not have the scope to increase selling prices and the pressure on production costs. Alongside a relatively weak demand, the price of cement is relatively flat due to the concern from producers regarding potential competition in the future resulting from planned new investment in this sector.

For these reasons, we (October 28, 2011) recommend a Hold position for these shares, with the current price of Rp9,400 and EV/EBITDA of 7.2x. The target price in the coming 12 months is Rp10,250 per share.

SMGR will have a 42% share of total national production capacity amounting to 59.4 million tons in 2012 with the completion of its 2 new plants with a total capacity of 5 million tons. We also predict that SMGR will record sales growth of 14% and increase its selling price by 3.5%, thus increasing profitability by 1% over 2011’s achievements. We consider the main risks for 2012 to be the increase in fuel prices, electricity and distribution costs, which will pressure profitability if the increase in sales price is insufficient. We consider SMGR able to win back market share that it lost due to limited capacity in the previous year. We also see SMGR share currently (November 29, 2011) at Rp8,850, traded with the lowest P/E of its industry peers at 12.3x and should be revalued.

For these reasons, we raised the prospect for the SMGR share price to Rp12,350 from the current price (November 2011) of Rp8,850 per share, with an expected P/E of 16x.

The enactment of the Land Law on December 16, 2011 resulted in us viewing SMGR as having the potential for medium-term sales volume to increase to 14%, up from previous estimates of 8%. This provides the potential for an average increase in total revenue of 20% for the 2012-2016 period. Clarification of the Land Law is expected to drive infrastructure realization and increase property growth, thus increasing the demand for cement. The fruition of the new plants with a total capacity of 5 million tons per year will give SMGR the ability to follow trends for the growing demand for cement in the future and win back the market share it lost due to limited capacity.

On this basis, we (December 14, 2011) view SMGR shares as Outperform (potential to increase greater than 10%) from the current

swaTi ChoPra, merriLL LYnCh

riaz hYDer, mCquarrie equiTies researh




saat ini (13 Des 2011) sebesar Rp.10.750 per saham. Target harga adalah Rp 12.750 dalam 12 bulan kedepan berdasar metode DCF, mencerminkan PER sebesar 12,6x.

Kami yakin perkiraan laba bersih Perseroan sebesar Rp4,1 triliun akan tercapai. Hal terpenting dari SMGR adalah di tahun 2012 dan seterusnya perusahaan akan memiliki tambahan kapasitas sehingga keterbatasan kemampuan pasok saat ini akan teratasi.

Dengan demikian, kami (31 Oktober 2011) tetap merekomendasikan Buy, dengan target harga saham SMGR Rp11.000 per saham dari harga saat ini sebesar Rp9.400, menunjukan potensi kenaikan sebesar 17%. Target harga tersebut mencerminkan P/E sebesar 14,1x.

SMGR telah merevisi prediksi pertumbuhan konsumsi dari sekitar 8-10% menjadi minimal 13%. Kami juga melihat minimnya pengaruh ketidak pastian perekonomian global terhadap pertumbuhan konsumsi semen di Indonesia. Oleh karenanya kami memprediksi SMGR mencatat pertumbuhan volume penjualan domestik sebesar 9% (sebelumnya 6%) di tahun 2011 dan sebesar 12% di tahun 2012. Peningkatan permintaan mendukung terjadinya kenaikan harga dan SMGR telah meningkatkan harga jual sekitar 3%. Dilain pihak harga batubara yang merupakan komponen biaya produksi utama (sekitar 30%), turun 12% dari posisi tertingginya di bulan Februari 2011. SMGR telah menyusun rencana belanja modal dengan prudent hingga 2015, termasuk penambahan kapasitas baru mencapai 10 juta ton p.a hingga tahun 2015.

Kami (18 Oktober 2011) memandang SMGR memiliki rencana pertumbuhan yang terstruktur, sehingga memberikan status Outperform pada potensi kenaian harga SMGR. Harga penutupan saat ini adalah Rp8.950 dan target harga adalah Rp10.400 dalam 12 bulan kedepan, pada EPS 14x. Hal ini mengindikasikan potensi kenaikan sebesar 16%.

closing position (December 13, 2011) at Rp10,750 per share. Our target price is Rp12,750 in the coming 12 months based on the DCF method, reflecting PER of 12.6x.

We believe that the Company will achieve a net profit of Rp4.1 trillion. The note of import for SMGR in 2012 and going forward is that the company has additional capacity, thus resolving the problem of limited supply capabilities.

Therefore, we (October 31, 2011) continue to recommend Buy, with a target price per SMGR share of Rp11,000 up from the current price of Rp9,400, showing potential for a 17% increase. This target price reflects the P/E of 14.1x.

SMGR has revised i ts consumer growth prediction from around 8-10% to a minimum of 13%. We also note the minimal effect of global economic uncertainty on the growth of cement consumption in Indonesia. Therefore, we predict SMGR will record a growth in sales volume domestically of 9% (previously 6%) in 2011 and 12% in 2012. Rising demand will support a price increase and SMGR will raise prices by approximately 3%. Meanwhile, the price of coal, which is a main production cost component (approximately 30%) will fall 12% from its highest position in February 2011. SMGR has devised a prudent capital expenditure plan through 2015, including the addition of 10 million tons capacity per year until 2015.

On October 18, 2011 we viewed SMGR as having a structured planned growth and have given an Outperform status for the potential price increase of SMGR. The current closing price is Rp8,950 and target price is Rp10,400 in the coming 12 months, with EPS 14x. This indicates a potential increase of 16%.

Teguh harTanTo, bahana

Di shui, CLsa







OTHERS


Program ekspansi SMGR berjalan dengan baik, sehingga Perseroan akan memiliki tambahan kapasitas total sebesar 5 juta ton di tahun 2012. Tambahan kapasitas ini akan membuat SMGR mampu mengatasi kendala keterbatasan pasokan, terutama di pasar luar Jawa yang tumbuh lebih cepat. Manajemen SMGR memberi sinyal adanya kenaikan harga sesuai strategi perusahaan yang lebih mendahulukan tercapainya peningkatan margin laba dibanding pangsa pasar. Saat ini SMGR beroperasi dengan kapasitas penuh dan menguasai pangsa pasar sebesar 40%. SMGR juga tengah menerapkan langkah diversifikasi sumber energi, termasuk menggunakah batubara kalori lebih rendah dengan tujuan menekan biaya produksi.

Oleh karena itu, kami (18 Agustus 2011) tetap merekomendasikan Buy pada saham SMGR dengan target harga sebesar Rp10.300 dalam 3 bulan kedepan, mencerminkan tingkat P/E sebesar 12,7x.

SMGR’s expansion program is going well and the Company will have additional total capacity of 5 million tons per year in 2012. This additional capacity will mean that SMGR is able to handle the limited supply problem, in particular for markets outside of Java which grow more rapidly. The SMGR management has signaled a price increase in line with the company’s strategy to further prioritize profit margins ahead of market share. At this time, SMGR is operating at full capacity and controls 40% of market share. SMGR is also is in the midst of applying steps to diversify energy sources, including using lower calorie coal to reduce production costs.

For these reasons, we (August 18, 2011) hold to our Buy recommendation for SMGR shares with a target price of Rp10,300 in the coming 3 months, reflecting a P/E level of 12.7x.

ChanDra Pasaribu, DanareKsa




NAMA LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

NAMES OF INSTITUTIONS AND STOcK MARKET SUPPORTING PROFESSIONALS

auDiTor

KAP Purwantono, Suherman dan SurjaAnggota Ernst & Young Global Limited Indonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJakarta 12190, IndonesiaPh. : (021) 5289 5000Fax : (021) 5289 4100

biro aDminsTrasi eFeK

PT Datindo EntrycomPuri DatindoBelakang Wisma Diners ClubJl. Jendral Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220Tel. (62-21) 5709009Fax (62-21) 5709026e-mail : [email protected]

PT Datindo Entrycom merupakan Biro Administrasi Efek Saham Perseroan. Semua pertanyaan pemegang saham terdaftar tentang hal-hal yang berhubungan dengan status pendaftaran pemegang saham, dividen, kehilangan atau kecurian sertifikasi saham, penggantian alamat, dan hal-hal lainnya dapat dialamatkan ke alamat tersebut diatas.

auDiTor

KAP Purwantono, Suherman dan SurjaMember of Ernst & Young Global Limited Indonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7th FloorJakarta 12190, IndonesiaPh. : (021) 5289 5000Fax : (021) 5289 4100

seCuriTies aDminisTraTion bureau

PT Datindo EntrycomPuri DatindoBelakang Wisma Diners ClubJl. Jendral Sudirman Kav. 34-35, Jakarta 10220Tel. (62-21) 5709009Fax (62-21) 5709026e-mail : [email protected]

PT Dat indo Entrycom is the Company ’s Securities Administration Bureau. All questions from registered shareholders regarding matters related to registration status of shareholders, dividends, loss or theft of share certificates, change in address, and other matters, may be addressed to the address above.







OTHERS


KanTor noTaris

NY. POERBANINGSIH ADI WARSITO, SHS.K. Men. Keh. R.I Nomor: M-96-HT.03.01-TH 1984, tertanggal: 7 Desember 1984S.K. Mendagri Nomor: 141 / DJA /1985, tertanggal: 5 Juni 1985Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160Telp. 7244650 - 7392801 - 7209542 - 7394629 - 7398569Fax. 7265090Email: [email protected]; [email protected]

banKPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk

noTarY oFFiCe

NY. POERBANINGSIH ADI WARSITO, SHS.K. Men. Keh. R.I Nomor: M-96-HT.03.01-TH 1984, dated on: 7 Desember 1984S.K. Mendagri Nomor: 141 / DJA /1985, dated on: 5 Juni 1985Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160Telp. 7244650 - 7392801 - 7209542 - 7394629 - 7398569Fax. 7265090Email: [email protected]; [email protected]

banKPT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk

PENGElOlaaN lINGKuNGaN HIduP ENVIRONMENTAL MANAgEMENT

SMgR uses waste from other industries as an ancillary raw material in the production process, as well as fulfilling defined Environmental Quality Standards.

SMGR gunakan limbah industri lain sebagai bahan baku penolong dalam proses produksi selain memenuhi ketentuan BML yang ditetapkan.

P.94RISIKO daN MaNajEMEN RISIKORISk AND RISk MANAgEMENT

High commitment to protect the Company from risk, while creating business growth opportunities.

Komitmen tinggi untuk menghindarkan Perseroan dari risiko sekaligus menciptakan peluang pertumbuhan usaha.

P.110


73

TINJAUAN OPERASIONALOperational Performance

STRaTEGI bISNIS

PENGElOlaaN K-3

BUSINESS STRATEgYHSE MANAgEMENT

Ensuring business growth and best financial performance.

SMgR provides suitable personal protection equipment and consistently safeguards the work environment and occupational safety.

Memastikan pertumbuhan usaha dan pencapaian kinerja keuangan terbaik.

SMGR menyediakan peralatan pelindung diri yang memadai dan konsisten menjaga kesehatan lingkungan kerja dan keamanan kerja.

P.74 P.100

PEMbaNGuNaN PabRIK baRu daN faSIlITaS dISTRIbuSICONSTRUCTION OF NEw PLANTAND DISTRIBUTION FACILITIES

Realizing the Long Term Plan to ensure sustainable growth and performance.

Realisasi Rencana Jangka Panjang untuk menjamin pertumbuhan dan kinerja yang berkesinambungan.

P.79

PENGElOlaaN SuMbER daya MaNuSIaHUMAN RESOURCES MANAgEMENT

Preparing the most talented Human Capital to ensure the Company is a cement industry leader in Indonesia and Southeast Asia.

Mempersiapkan Human capital bertalenta terbaik untuk memastikan Perseroan sebagai pemimpin industri persemenan di Indonesia dan kawasan Asia Tenggara.

P.84

INOvaSI PERSEROaNCORPORATE INNOVATIONS

SMgR facilitates and manages its employees' innovations through the application of well directed and planned Innovation Management.

SMGR memfasilitasi dan mengelolaan daya inovasi para pegawai dengan menerapkan Manajemen Inovasi yang terarah dan terencana dengan baik.

P.103

PENGEMbaNGaN TEKNOlOGI INfORMaSI daN KOMuNIKaSIDEVELOPMENT OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOgY

Specific design and development to support operational efficiency, increase profitability and to win competition.

Desain dan pengembangan khusus guna mendukung efisiensi operasional, mendukung peningkatan profitabilitas dan memenangkan persaingan.

P.105




STRATEGI BISNISBUSINESS STRATEGy

Perseroan telah menyusun strategi bisnis dan menuangkan dalam rencana kegiatan baik dalam jangka pendek maupun panjang. Dalam proses penyusunan strategi tersebut, Perseroan senantiasa berupaya untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan dan memaksimalkan nilai pemegang saham dengan mempertimbangkan tingkat risiko yang dapat diterima.

Berikut adalah uraian ringkas seluruh inisiatif strategi yang disusun dan diterapkan.

r e n Ca n a sT raT eg i s Ja n g K a PanJangPermintaan semen di Indonesia diproyeksikan akan tetap tinggi di masa depan karena dipicu oleh empat faktor utama. Pertama, adanya pertumbuhan ekonomi domestik yang berkelanjutan dengan tingkat pertumbuhan rata-rata diatas 6%. Kedua, belanja pemerintah pada proyek infrastruktur yang meningkat dalam lima tahun kedepan akan menjadi stimulus tersendiri bagi pertumbuhan permintaan semen. Ketiga, tingkat suku bunga pinjaman yang kondusif. Keempat, konsumsi semen per kapita di Indonesia yang masih berada di bawah rata-rata konsumsi semen di negara ASEAN yang memberikan peluang pertumbuhan permintaan semen di masa depan. Mempertimbangkan potensi pertumbuhan konsumsi semen tersebut, Perseroan selalu melakukan review atas 6 kritikal issue yang telah ditetapkan sebagai landasan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan, yang dapat disampaikan sebagai berikut.

The Company has developed a business strategy that contains both short- and long-term actions. In the process of developing this strategy, the Company has made every effort to achieve sustainable growth and maximize value for shareholders while taking into consideration an acceptable level of risk.

Following is a brief explanation of all the strategic initiatives developed and applied.

Long-Term sTraTegiC PLan

The demand for cement in Indonesia is projected to remain high in future triggered by four main factors. First, continuing domestic economic growth with an average growth rate of over 6%. Second, government spending on infrastructure projects will increase in the coming five years and provide its own stimulus for cement demand. Third, the favorable interest rate for financing. Fourth, per capita cement demand in Indonesia is still below average consumption for ASEAN countries and this provides an opportunity for a growing demand for cement in the future.

Co n s i d e r i ng t h e p ote nt i a l fo r ce m e nt consumption to grow, the Company continually reviews its 6 defined crit ical issues as a foundation for a sustainable growth strategy, summarized below.








OTHERS

1. Pertumbuhan Kapasitas 2. Pengamanan Energi 3. Penguatan Citra Korporasi 4. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen 5. Penguatan Faktor Penunjang 6. Pengendalian Risiko Utama

uraian dan implementasi1. Pertumbuhan Kapasitas: Untuk memenuhi pertumbuhan permintaan

semen di Indonesia, Perseroan berupaya untuk mengembangkan kapasitas, melalui pertumbuhan organik maupun non-organik. Dalam rangka merealisasikan pertumbuhan organik, saat ini Perseroan sedang dalam tahap penyelesaian pembangunan pabrik baru di Jawa dan di Sulawesi dengan kapasitas total 5 juta ton per tahun. Perseroan juga melakukan program upgrading fasilitas pabrik yang ada untuk meningkatkan yield dan kapasitas produksi.

Perseroan juga senantiasa melakukan kajian terkait peluang untuk mengembangkan kepasitas melalui pertumbuhan non-organik baik di dalam maupun di luar negeri.

2. Pengamanan Energi: Perseroan telah melaksanakan dan senantiasa

melakukan evaluasi pengamanan energi secara prudent, untuk menjamin keamanan pasokan batubara dan menjaga keseimbangan antara pasokan listrik dari pihak ketiga dengan pembangkit listrik milik sendiri. Untuk mengamankan kebutuhan batubara, Perseroan melakukan kontrak pengadaan jangka panjang yang ditinjau setiap periode

1. Capacity Growth 2. Energy Security 3. Strengthening The Corporate Image 4. Fulfilling Consumer Requirements5. Strengthening Supporting Factors 6. Managing Prime Risks

Description and implementation1. Capacity Growth: To fulfill the growing demand for cement in

Indonesia, the Company has made efforts to expand capacity through both organic and non-organic growth. To realize organic growth, at this time the Company is in the final stages of building new plants in Java and Sulawesi with a total capacity of 5 million tons per year. The Company is also carrying out a factory facility upgrading program to improve yields and production capacity.

T h e C o m p a n y a l s o a l w a y s s t u d i e s opportunities to grow capacity through non-organic growth both domestically and overseas.

2. Energy Security: The Company has implemented and is always

evaluating the prudence of its energy security, ensuring the security of its coal supply and maintaining a balance between third-party electricity supply and its own power plant. To secure coal demand, the Company’s long-term procurement contract, which is periodically reviewed, carefully considers

KAPASITAS PRODUKSI PERSEROAN AKAN SENANTIASA DITINGKATKAN SEcARA TERUKUR DAN TERENcANA SEJALAN DENGAN PERTUMBUHAN PERMINTAAN SEMEN.

The company’s production capacity will continue to rise in a measured and planned way in line with cement demand growth.




tertentu, dan mempertimbangkan dengan seksama pengelolaan lahan tambang yang akan dilaksanakan oleh entitas anak.

Untuk mengamankan pasokan energi listrik, Perseroan saat ini membangun pembangkit listrik berkapasitas 2x35 MW berbahan bakar batubara di Sulawesi untuk kebutuhan pabrik baru di lokasi tersebut.

3. Penguatan Citra Korporasi. Dalam rangka penguatan citra korporasi,

Perseroan telah melaksanaan program-program sebagai berikut: • Clean Development Mechanism (CDM) yang

meliputi: pemanfaatan panas buang untuk pembangkit listrik (waste heat recovery power generator), bahan bakar alternatif, penggunaan alternatif bahan baku.

• Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial danLingkungan yang berkesinambungan.

• Meningkatkan kualitas penerapan TataKelola Perusahaan.

4. Pemenuhan kebutuhan konsumen. Dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen,

Perseroan telah melaksanakan berbagai program pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen dengan menjaga kualitas produk. Disamping itu Perseroan juga telah mengembangkan jaringan distribusi untuk menjamin kelancaran pasokan. Perseroan berupaya meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen yang telah terjaga baik, melalui pemahaman atas kebutuhan produk dan jaminan pasokan untuk mengokohkan citra merek Perseroan.

5. Penguatan Faktor Penunjang: Untuk mendukung pengembangan usaha,

Perseroan telah melakukan penyempurnaan atas seluruh sarana pendukung aktifitas Perseroan untuk menjadi katalis secara langsung dalam mempercepat pertumbuhan bisnis yang meliputi: organization capital, information capital dan human capital.

6. Pengendalian Risiko Utama: Prinsip kehati-hatian (Prudent Management)

senantiasa menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjalankan aktifitas bisnis. Berdasarkan hal tersebut Perseroan menerapkan pengelolaan risiko pada setiap aspek bisnis yang dijalankan melalui pemantauan dan mitigasi atas setiap risiko utama sehingga mampu memaksimumkan efektifitas operasional Perseroan.

Dari seluruh kerangka strategi yang telah disusun, Perseroan berkeyakinan dapat menyelaraskan penerapannya ke dalam kegiatan jangka pendek melalui empat fokus pengelolan strategi – revenue management, cost management, capacity management dan increasing competitive advantage – untuk mendukung percepatan pertumbuhan dalam 10 tahun kedepan dan seterusnya.

mine management implemented by its subsidiary.

To secure its supply of electricity, the

Company is currently building a coal-fired power plant with a 2 x 35 MW capacity in Sulawesi to meet the demands of the new plant at that location.

3. Strengthening The Corporate Image: To strengthen the corporate image, the

Company has implemented the following programs: • CleanDevelopmentMechanism (CDM)

which includes: waste heat recovery power generators, alternative fuels, use of alternative raw materials.

• Sustainable Social Responsibility andEnvironmental Management.

• Improving the quality of CorporateGovernance implementation.

4. Fulfilling Consumer Requirements: To fulf i l l consumer requirements, the

Company has implemented various product development programs to suit consumer requirements and maintain product quality. As well as this, the Company has also developed its distribution network to ensure smooth supply. The Company is making efforts to improve customer satisfaction and loyalty, which is already well maintained, by understanding product needs and ensuring supply to strengthen the Company’s image.

5. Strengthen Supporting Factors: To support business development, the

Company has improved all of its supporting facilities as a direct catalyst to accelerate business growth, covering organization capital, information capital and human capital.

6. Managing Prime Risks: The pr inc ip le of prudence (Prudent

Management) has always been the basis for the Company in implementing its business activities. Based on this, the Company applies risk management to every aspect of business by monitoring and mitigating every prime risk so as to maximize the effectiveness of Company operations.

Of all the framework strategies developed, the Company believes that it can align their implementation into its short-term activities through four strategic management focus points – revenue management, cost management, capacity management and increasing competitive advantage – to support accelerated growth in the coming 10 years and further into the future.







OTHERS


FoKus PengeLoLaan sTraTegisPerseroan menyelaraskan penerapan strategi pengembangan jangka panjang tersebut kedalam kegiatan jangka pendek melalui empat fokus pengelolan strategi – revenue management, cost management, capacity management dan increasing competitive advantage – untuk mendukung percepatan pertumbuhan.

Revenue ManagementStrategi ini sangat erat dengan kegiatan pemasaran Perseroan. Dengan strategi revenue management, pola dan strategi pemasaran selalu ditinjau ulang, sebaran penjualan produk diutamakan pada daerah yang memberikan marjin laba usaha optimal melalui program optimasi distribusi sehingga daerah pemasaran dan pola angkutan disesuaikan.

Cost ManagementDengan strategi ini management memfokuskan pada upaya efisiensi biaya melalui pengelolaan bahan baku, kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi dan moda pengangkutan sehingga produk Perseroan memiliki daya saing maksimal. Pemilihan jenis bahan bakar dan pola angkutan produk dibenahi untuk menekan pengaruh kenaikan biaya produksi yang signifikan.

Capacity ManagementPeningkatan kapasitas produksi dilaksanakan dan dirancang secara seksama baik untuk pembangunan pabrik baru maupun up-grading existing fasilitas produksi. Hal ini menjadikan Perseroan mampu memenuhi permintaan pasar yang meningkat dan dapat menjaga kestabilan operasi dengan tingkat utilisasi yang tinggi.

Increasing Competitive AdvantageUntuk meningkatkan keunggulan bersaing, Perseroan melaksanakan implementasi program-program restrukturisasi korporasi, restrukturisasi entitas anak, pengembangan kompetensi SDM dan penyempurnaan Information and Communication Technology.

Program sinergiPerseroan melaksanakan sinergi untuk memanfaatkan keunggulan geografis dari letak fasilitas produksi Perseroan yang tersebar di tiga wilayah pertumbuhan utama Indonesia, sehingga memiliki daya jangkau lebih luas. Sinergi yang meliputi berbagai bidang termasuk engineering, pengadaan, produksi, pemasaran, distribusi dan keuangan ini memungkinkan penekanan biaya operasional Perseroan sehingga lebih meningkatkan daya saing.

Program Sinergi pada awalnya juga dimaksudkan sebagai bagian upaya Perseroan untuk ekspansi daerah pemasaran dan meningkatkan kinerja. Kini dengan berhasilnya program pengembangan kapasitas melalui program debottlenecking dan semakin dekatnya penyelesaian pembangunan pabrik baru. Sinergi seluruh aspek operasional maupun keuangan semakin ditingkatkan untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja keuangan Perseroan.

sTraTegiC managemenT FoCus The Company harmonizes the application of its long-term strategic development into short-term activities with four strategic management focus points – revenue management, cost management, capacity management and increasing competitive advantage – to support accelerated growth.

revenue managementThis strategy is closely related to the Company’s market ing ac t i v i t i es . Through revenue management, marketing patterns and strategies are always reviewed and distribution of products for sale is prioritized to areas with optimum profit margins through a distribution optimization program ensuring that regional marketing and transportation patterns can be adapted.

Cost managementThis strategy enables the management to focus on cost efficiency efforts through the management of raw materials, packaging, energy, maintenance, distribution patterns and transportation methods, ensuring that the Company’s products have the greatest competitive edge. Selecting the type of fuel and product transportation pattern allows the pressure of production cost increases to be addressed.

Capacity managementIncreased production capacity is carefully implemented and planned with development of new plants and upgrading of existing production facilities. This allows the Company to fulfill rising market demand and maintain stable operations with high utilization levels.

increasing Competitive advantageTo increase its competitive advantage, the Company implements corporate restructuring programs, subsidiary restructuring, development of HR competencies and improvements to Information and Communication Technology.

sYnergY Program The Company has implemented synergy to take advantage of the geographical location of its production facilities spread across three of Indonesia’s main growth areas, thus enabling a greater reach. Synergies involve various fields, including engineering, production, marketing, distribution and finances and allow for a reduction in the Company’s operational costs and improve its competitiveness.

The Synergy Program was initially intended to be part of the Company’s regional marketing expansion and performance improvement program. Now, with the success of its capacity development program through debottlenecking and the rapidly approaching completion of its new plants, synergy of all operational aspects, including finances, are being increased to maximize efficiency and the Company’s financial performance.




ProsPeK 2012 Dan sTraTegi bisnis Di Tahun 2012Memasuki tahun 2012, walaupun perekonomian global masih dihadapkan pada ancaman krisis sebagai akibat masih berlarutnya kondisi di kawasan Uni Eropa dan defisit Amerika, namun banyak analis memproyeksikan ekonomi dunia, terutama kawasan Asia Pasifik akan tetap tumbuh sekalipun dengan tingkat yang sedikit lebih rendah. Demikian pula dengan perekonomian Indonesia yang diproyeksikan oleh akan tumbuh pada kisaran 6,4%-6,5%, menggambarkan tetap baiknya prospek bisnis 2012 di Indonesia. Kestabilan perekonomian makro, naiknya peringkat utang luar negeri menjadi “investment grade” dan kestabilan suku bunga yang semakin favorable membuat optimisme para ekonom tetap tinggi, kendati Indonesia dihadapkan pada semakin rendahnya produksi minyak bumi ditengah meningkatnya harga dalam beberapa bulan terakhir.

Secara Industri, Perseroan memproyeksikan pertumbuhan permintaan semen domestik pada kisaran 8,0%, setelah pada tahun 2011 lalu sempat melonjak sebesar 17,7%. Proyeksi ini sangat wajar, mengingat pertumbuhan ekonomi yang mendukung pasar retail dan semakin banyaknya rencana realisasi proyek-proyek konstruksi baik bangunan real estate maupun infrastruktur. Meningkatnya kebutuhan semen di tahun 2012 menjanjikan peluang yang besar bagi Perseroan untuk meraih kinerja yang lebih baik lagi.

Disamping itu, proyeksi tingkat suku bunga SBI dari Departemen Keuangan RI sebesar 6,0% turut mendukung iklim investasi yang semakin baik. Dengan tingkat suku bunga tersebut, diproyeksikan penjualan kredit perumahan akan semakin tinggi. Demikian pula dengan realisasi proyek-proyek konstruksi yang akan memperoleh dukungan dana dengan biaya yang relatif murah.

Dengan seluruh gambaran ringkas membaiknya prospek indikator-indikator tersebut, Perseroan mempersiapkan rencana, target dan strategi operasional tahun 2012 yang memungkinkan diraihnya peluang dan kinerja operasional secara optimal. Perseroan akan tetap konsekuen menjalankan empat elemen fokus pengelolaan strategi, Revenue management, Cost management, Capacity Management dan Increasing competitive advantage. Perseroan juga akan semakin meningkatkan peran dukungan Teknologi Informasi dalam menjalankan seluruh inisiatif strategi tersebut.

Penyelesaian unit pabrik baru dan keberhasilan program debottlenecking memiliki implikasi positif bagi Perseroan, berupa terbukanya peluang untuk mengikuti dinamika peningkatan konsumsi semen dalam negeri dan kembali meningkatkan pangsa pasar. Perseroan juga berinisiatif untuk mengintensifkan Program Sinergi dengan dukungan teknologi informasi agar mendapatkan efisiensi distribusi dan operasional pemeliharaan yang semakin rendah sehingga semakin meningkatkan kinerja keuangan.

ProsPeCTs anD business sTraTegY in 2012As we enter 2012, even though the global economy is facing the threat of crisis as a result of the spreading conditions from the European Union and the deficit in America, many analysts are projecting that the world economy, in particular in the Asia Pacific region, will grow, even if at lower levels. Similarly, this is the conclusion for the Indonesian economy, which is predicted to grow at around 6.4-6.5% demonstrating the continuance of Indonesia’s healthy business prospects in 2012. The stability of macroeconomic factors, the improvement in the state foreign debt rating to “investment grade” and the stability of favorable interest rates have encouraged economists to remain optimistic, even though Indonesia is facing lower natural gas production in the midst of rising prices over the last few months.

With regards to the industry, the Company projects growth in domestic demand for cement at around 8.0%, after the surge in 2011 of 17.7%. This projection is very reasonable considering economic growth supports the retail market along with the increasing number of construction projects being realized for real estate and infrastructure. Rising demand for cement in 2012 promises great opportunities for the Company to achieve even better performance.

Alongside this, the RI Ministry of Finance is predicting SBI interest rates of 6%, also supporting an improving investment climate. With this level of interest rate, it is predicted that sales of housing financing will increase. This will in turn see the realization of construction projects as relatively cheap financing support is attainable.

With al l these improving indicators, the Company has prepared a plan, target and operational strategy for 2012 that facilitates i t achieving opportunit ies and opt imum operational performance. The Company will continue to consistently execute its four focuses of strategic management, Revenue management, Cost management, Capacity Management and Increasing Competitive Advantage. The Company will also increase the support role of Information Technology in carrying out all of these strategic initiatives.

The completion of its new plants and the success of the debottlenecking program have positive implications for the Company in the form of opening up opportunities to follow the dynamic increase in domestic cement consumption and taking back market share. The Company has also taken the initiative of intensifying its Synergy Program with the support of information technology to achieve efficient distribution and operations with lower maintenance, thus increasing financial performance.







OTHERS


PEMBANGUNAN PABRIK DAN FASILITAS DISTRIBUSIBUILDING PRODUcTION AND DISTRIBUTION FAcILITIES

PERSEROAN MERANcANG DAN MEREALISASIKAN PEMBANGUNAN FASILITAS PRODUKSI MAUPUN DISTRIBUSI DENGAN SEKSAMA DAN TELAH MEMPERHITUNGKAN SELURUH FAKTOR RISIKO UNTUK MENJAMIN PERTUMBUHAN USAHA yANG BERKELANJUTAN.

The company designs and realizes construction of production and distribution facilities with care and has factored in all risk factors to ensure sustainable business growth.

Dalam rangka mengembangkan usaha, Perseroan merealisasikan berbagai rencana investasi dengan tujuan meningkatkan kapasitas produksi maupun untuk mendukung efisiensi distribusi. Untuk meningkatkan kapasitas produksi, Perseroan menempuh dua cara, yakni membangun pabrik baru dalam skema pembangunan proyek strategis dan menjalankan program debottlenecking. Untuk mendukung efisiensi dan memperluas cakupan pasar, Perseroan memprioritaskan pembangunan packing plant, di-ikuti dengan peningkatan fasilitas pelabuhan, gudang penyangga dan mengembangkan teknologi informasi untuk mendukung distribusi produknya.

PerKembangan Pembangunan ProYeK sTraTegis

Pembangunan Pabrik semen di JawaSesuai dengan keputusan RUPSLB pada 10 Desember 2007 tentang pembangunan pabrik semen baru di Pulau Jawa dan Pulau Sulawesi, perkembangan proyek pabrik semen di Pulau Jawa yang terletak di Kabupaten Tuban, Jawa Timur mendekati tahap penyelesaian. Pada akhir tahun 2011, pembangunan pabrik Tuban IV dengan kapasitas 2,5 juta ton per tahun tersebut telah mencapai 97,6%, dengan rincian progres sebagai berikut:

Perkembangan Pembangunan Pabrik semen di Jawa

Description Weight %31-Dec-2011

Planning % Actual %Preparation 0.12 100.00 100.00Management 5.58 100.00 99.18Engineering 4.14 100.00 100.00Procurement 69.41 100.00 99.83Construction 18.77 100.00 91.83Commissioning 1.97 21.60 66.95Total 100 98.46 97.65

Proyek Pabrik Tuban IV pada akhir tahun 2011 telah menunjukkan penyelesaian beberapa fasilitas pabrik seperti cement silo, cement packing, dan gudang-gudang penyimpanan raw material serta sudah dilakukannya test percobaan dengan menggunakan material untuk fasilitas tersebut, sedangkan beberapa fasilitas antara lain seperti Crusher, Mill, Preheater, dan Kiln telah diselesaikan pada bulan Februari 2012.

Sampai laporan ini dibuat pada April 2012, proyek Pembangunan Pabrik Semen Tuban IV telah menyelesaikan pembangunannya dan memasuki tahap ujicoba produksi (commissioning). Pabrik Tuban IV diharapkan beroperasi secara komersial pada semester dua tahun 2012.

Pembangunan Pabrik semen di sulawesiPembangunan pabrik semen di Pulau Sulawesi yang terletak di Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan mengalami keterlambatan penyelesaian dari rencana akhir tahun 2011 menjadi akhir

To develop its business, the Company has realized various planned investments with the aim of increasing production capacity and supporting distribution efficiency. To increase production capacity, the Company has taken two paths, i.e. building new plants as per its strategic building scheme and implementing a debottlenecking program. To support efficiency and expand market reach, the Company has prioritized building packing plants, followed by increased port and buffer warehouse facilities and developments in information technology to support product distribution.

DeVeLoPmenTs in The sTraTegiC buiLDing ProJeCT

Cement Plant Construction in Java In accordance with the decision of the EGM on December 10, 2007 regarding the construction of new cement plants on Java Island and Sulawesi Island, we are nearing completion of the cement plant in Java, which is located in Tuban Regency, East Java. As of end 2011, construction of the Tuban IV plant with its capacity of 2.5 million tons per year had reached 97.6% completion with details of its progress as follows:

Building Developments for the Cement Plant in Java

The Tuban IV Plant Project as of end 2011 had seen completion of various plant facilities, including the cement silo, cement packing and a warehouse for raw material storage, as well as trials using materials for those facilities, while various other facilities such as the Crusher, Mill, Pre-heater and Kiln have been completed at February 2012.

At the time this report was made at April 2012, the Tuban IV Plant Project had completed all construction process and currently entering commissioning stages. It is expected that the Tuban IV Plant will commence commercial operations in half 2/ 2102.

Cement Plant Construction in sulawesiConstruction completion of the cement plant in Sulawesi, located in Pangkep Regency, South Sulawesi, has been delayed from its planned end of 2011 to the end of the first quarter of 2012. As




semester I tahun 2012. Pada akhir tahun 2011 Pembangunan Pabrik semen Tonasa V dengan kapasitas 2,5 juta telah mencapai 93,6%, dengan rincian sebagai berikut:

Perkembangan Pembangunan Pabrik semen di sulawesi

Description Weight %31-Dec-2011

Planning % Actual %

Preparation 0.98 100.00 100.00

Management 3.43 100.00 98.19

Engineering 4.53 100.00 100.00

Procurement 60.40 100.00 99.26

Construction 28.67 100.00 78.86

Commissioning 1.99 100.00 5.05

TOTAL 100 100.00 93.65

Perseroan telah melakukan identifikasi permasalahan atas keterlambatan proyek pabrik baru Tonasa V yang disebabkan antara lain:1. kondisi cuaca yang mengakibatkan penundaan

pengangkutan peralatan pabrik dari luar pulau Sulawesi dan juga berdampak pada penundaan pelaksanaan pekerjaan konstruksi di lokasi proyek;

2. ketersediaan tenaga kerja pelaksana proyek yang secara kuantitas belum dapat memenuhi kebutuhan sesuai rencana sehingga pelaksanaan pekerjaan konstruksi mengalami keterlambatan.

Perseroan telah melakukan langkah-langkah tindak lanjut untuk dapat mempercepat penyelesaian pabrik baru Tonasa V.

of end 2011, construction of the Tonasa V cement plant with 2.5 million tons capacity had reached 93.6% completion with the following details:

Building Developments for the Cement Plant in Sulawesi

The Company identified the causes for delays in the new Tonasa V plant project, which include:

1. Weather conditions resulted in transportation postponements for plant equipment from outside Sulawesi and had a delaying effect on construction at the project;

2. Insufficient labor for planned project

implementation resulting in construction work being delayed.

The Company has taken steps to resolve these problems and accelerate completion of the new Tonasa V plant.







OTHERS


Sampai dengan Maret 2012, perkembangan pabrik semen baru di Sulawesi mencapai 96,04% dan diharapkan dapat diselesaikan pada kuartal ketiga tahun 2012.

Pembangunan Pembangkit Listrik di sulawesiUntuk memenuhi peningkatan kebutuhan daya listrik untuk pabrik baru tersebut, Perseroan melakukan pembangunan pembangkit listrik di Kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan dengan kapasitas 2 x 35 MW. Pada akhir tahun 2011 penyelesaian pembangunan pembangkit listrik tersebut telah mencapai 68.6%. Detail progres dapat dilihat pada tabel berikut:

Perkembangan Pembangunan Pembangkit Listrik di sulawesi

KeteranganDescription

beratWeight %

31-Dec-2011

Planning % Actual %

Preparation 2.63 100.00 100.00

Management 4.60 70.68 72.17

Engineering 5.75 99.77 98.62

Procurement 55.13 85.86 82.25

Construction 26.45 51.63 43.98

Commissioning 5.44 0.00 0.18

ToTaL 100 72.61 68.61

Sampai dengan akhir bulan Maret 2012, penyelesaian proyek pembangkit listrik telah mencapai 82,91% dan diharapkan dapat diselesaikan pada kuartal ketiga tahun 2012.

ProYeK UPGRADINGUpgrading merupakan upaya modifikasi atau penggantian peralatan produksi yang ada untuk meningkatkan kapasitasnya. Perseroan melakukan langkah upgrading fasilitas pabrik yang ada yang dilakukan secara bertahap sejak tahun 2008 dan direncanakan selesai seluruhnya pada tahun 2012. Peralatan yang ditingkatkan kapasitasnya meliputi area pyroprocess, coal dan cement grinding.

Pada tahun 2011, penyelesaian peningkatan kapasitas pabrik Semen Gresik Group meliputi:

semen gresiKUpgrading Pabrik Tuban. Untuk pabrik Tuban 1 Perseroan telah melakukan final acceptance test. Sedangkan untuk pabrik Tuban 2 dan 3, melaksanakan modifikasi main burner, inlet cooler dan membangun coal mill baru. Hasil yang diperoleh adalah kapasitas desain berubah menjadi: - Tuban 1, dari kapasitas 7.500 ton per hari (tpd)

menjadi 9.000 tpd- Tuban 2, dari kapasitas 7.800 tpd menjadi 8.500

tpd- Tuban 3, dari kapasitas 7.800 tpd menjadi 8.500

tpd

As of March 2012, development of the new plant in Sulawesi had reached 96.04% and was expected to be completed by third quarter of 2012.

Construction of a Power Plant in sulawesiTo fulfill increasing needs for electrical power for the new plants, the Company has built a power plant in Pangkep regency, South Sulawesi, with a capacity of 2 x 35 MW. As of end 2011, the power plant had reached 68.6% completion. Progress details are shown in the following table:

Building Developments for the Power Plant in Sulawesi

As of March 2012, development of the new power plant in Sulawesi had reached 82.91% and was expected to be completed by the end of the third quarter of 2012.

uPgraDing ProJeCTUpgrading is part of the efforts to modify or change existing production equipment to improve capacity. The Company has been gradually implementing upgrading steps at its existing plants since 2008 and completion is planned for 2012. Equipment with upgraded capacity is in the areas of pyroprocessing, coal and cement grinding.

In 2011, completion of capacity improvements in Semen Gresik Group plants included:

semen gresiKupgrading Tuban Plant The Company has conducted its final acceptance test on Tuban 1 plant. While in Tuban 2 and 3 modifications are being undertaken on the main burner and inlet cooler, and a new coal mill is being built. These modifications have changed designed capacity: - Tuban 1, from a capacity of 7,500 tons per day

(tpd) to 9,000 tpd- Tuban 2, from a capacity of 7,800 tpd to

8,500 tpd- Tuban 3, from a capacity of 7,800 tpd to

8,500 tpd




Pabrik Plant

Kapasitas awal kiln (tpd)

Initial Kiln Capacity (tpd)

Kapasitas Produksi hasil Proses UpgradingProduction Capacity After Upgrading (tpd)

Tahun 2009 2010 2011

Tuban I 7,500 7,700 7,900 8,500

Tuban II 7,800 7,800 7,900 8,000

Tuban III 7,800 7,800 7,900 8,000 Perseroan saat ini tengah membangun vertical finish mill dengan realisasi pembangunan mencapai 50% dengan target penyelesaian tahun 2012. Perseroan juga telah menyelesaikan kontrak pengadaan peralatan utama dalam rangka realisasi pembangunan 1 unit cement mill baru berkapasitas 250 ton/hari yang ditargetkan selesai di tahun 2013.

semen PaDangPeningkatan kapasitas juga dilakukan di Pabrik Semen Padang dengan target produksi semen menjadi sebesar 6,5 juta ton, dilakukan secara bertahap mulai tahun 2008 sampai dengan tahun 2011. Peningkatan pabrik di Padang telah selesai, sehingga kapasitas produksi padang kini menjadi sebesar 6,5 juta ton per tahun.

Pembangunan PACkING PlANtUntuk mendukung sarana distribusi, Perseroan saat ini telah mengoperasikan 19 unit packing plant yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Pada tahun 2011 Perseroan telah menyelesaikan tambahan 2 packing plant. Hingga tahun 2016 Perseroan merencanakan tambahan 13 unit packing plant. Tujuan pembangunan packing plant tersebut adalah:

The Company is currently in the midst of building a vertical finish mill, which is at 50% completion and is targeted for completion in 2012. The Company has also completed a major equipment procurement contract to support construction of 1 new cement mill with a capacity of 250 tons per day with completion targeted for 2013.

semen PaDangIncreased cement production capacity has also been targeted at Semen Padang plant increasing to 6.5 million tons and has been implemented in stages from 2008 until 2011. Improvements at the plant in Padang have been completed and capacity has now achieved 6.5 million tons per year.

PaCKing PLanT ConsTruCTion To support its distribution facil it ies, the Company currently operates 19 packing plants spread across Indonesia. In 2011, the Company completed an additional 2 packing plants. Until 2016, the Company plans to add a further 13 packing plants. The purpose of these additional packing plants is:








OTHERS

• Efisiensi biaya transportasi, distribusi danpengantongan.

• Menjaminkontinuitaspasokansemendiwilayahpemasaran Perseroan.

Penyelesaian pembangunan pabrik baru dan fasilitas pendukung distribusi tersebut membuat Perseroan semakin siap menyambut peluang peningkatan permintaan domestik dan meningkatkan pangsa pasar di masa mendatang.UPGRADING, uPaYa mensiasaTi

• Improved efficiency in transportation,distribution and packaging costs.

• Guaranteeingcontinuityofcementsupplyinall the Company’s marketing areas.

Completion of the new plants and distribution facilities will ensure the Company is ready to welcome the challenges of increasing demand for cement domestically and to improve its market share in the coming years.

KeTerbaTasan KaPasiTas

Mulai tahun 2006 Perseroan telah beroperasi hingga 96% dari kapasitas desain awal. Perseroan telah merencanakan pembangunan pabrik baru sejak tahun 2006, dengan realisasi pembangunan ditargetkan dimulai pada tahun 2008. Kondisi ektsternal yang tidak memungkinkan membuat Perseroan menunda realisasi tersebut. Namun demikian penambahan kapasitas harus tetap dilakukan, mengingat pada tahun 2007 beberapa unit produksi Perseroan telah beroperasi diatas 100% kapasitas desain awal.

Dengan mempergunakan kemampuan rancang bangun SDM yang dimiliki, mulai tahun 2007 Perseroan meluncurkan program debottlenecking, yakni rekayasa rancang bangun dari unit yang telah ada agar kapasitas-nya bisa ditingkatkan dari kapasitas desain awal. Rancang bangun unit dilakukan pada bagian-bagian tertentu dari unit pabrik eksisting dan diterapkan pada unit-unit pabrik di Tuban dan di Indarung, Padang. Setelah 4 tahun program ini dijalankan, maka kapasitas produksi Perseroan berkembang menjadi 20 juta ton, sebagai berikut:

kapasitas desain awal (2006)Initial Design Capacity (2006)

hasil upgrading (2011)After Upgrading (2011)

unit pabrik tuban Tuban Plant Unit 8,200 9,400

unit pabrik Indarung Indarung Plant Unit 5,240 6,300

unit tonasa Tonasa Unit 3,480 4,300

Total 16,920 20,000

Satuan : 000 ton/tahun Units: 000 ton/year

Secara umum Proyek Peningkatan Kapasitas Pabrik tersebut memerlukan investasi sebesar USD34,9 per ton semen, jumlah ini jauh dibawah investasi untuk pembangunan pabrik baru sekitar USD120,0 per ton semen di lokasi yang sudah ada (brown field project).

UPGRADING, EFFORTS TO ANTICIPATE CAPACITY LIMITATIONS

Starting in 2006, the Company was operating at 96% capacity of the initial design. The Company had been planning on building new plants since 2006, with construction targeted to commence in 2008. External conditions prompted the Company to postpone this achievement. However, additional capacity was still essential, considering that in 2007 several of the Company’s production units were operating at above 100% of initial design capacity.

Making the most of its Human Resources’ design and construction abilities, in 2007 the Company launched its debottlenecking program, i.e. reengineering designs of existing units so that capacity could be increased over that of the initial design. Design and construction of these units was implemented in certain areas from existing plant units and applied in the Tuban and Indarung plant units in Padang. Four years after the commencement of this program, production capacity in the Company had grown to 20 million tons, as follows:

In general, the Plant Capacity upgrading Project has required investment of US$34.9 per ton of cement; this total is far below investment required to construct a new plant at approximately US$120 per ton of cement in current locations (brown field projects).




Perseroan melaksanakan program pengelolaan dan pengembangan kompetensi Human Capital (HC) sejalan dengan rencana pengembangan usaha. Human Capital dikelola dengan menggunakan sistem manajemen HC berbasis kompetensi, sehingga kualitas HC perusahaan dapat ditingkatkan sejalan dengan kebutuhan organisasi dan tantangan usaha yang dihadapi oleh perusahaan baik di pasar domestik maupun di pasar global.

Sebagai bagian dari pengembangan usaha jangka panjang, Perseroan menyusun Human Capital Master Plan (HCMP) yang terstandarisasi, terintegrasi dan terimplementasi dengan baik dengan tujuan terciptanya HC Perseroan dengan karakter utama yang disebut: GREAT, HC yang memiliki karakter Global Orientation Mind, Reliable in Strategic way, Enthusiasm to innovate, Accord in harmony, Toward Good Business Ethics. HCMP juga diharapkan melahirkan para “CONCRETE LEADER” yang mampu Create the vision, Organize dan develop the people, Negotiate in strategic way, Change Leader, Result driven, Emphaty to motivate others, Tactical in solving problems, Endurance.

Melalui HCMP seperti tergambar di bawah, Perseroan mengembangkan HC untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan.

PENGELOLAAN SUMBER DAyA MANUSIAHUMAN cAPITAL MANAGEMENT

The Company implements a Human Capital (HC) management and competency development program in line with its business development plan. Human Capital is managed using an HC Management System based on competency, such that the company’s HC quality can be increased in line with organizational needs and business challenges faced by the company both domestically and in the global market.

As a part of its long-term business development, the Company has developed a Human Capital Master Plan (HCMP), which is well standardized, integrated and implemented and aims to create Company Human Capital for which the main characteristic is: GREAT, a Global Orientation Mind, Reliable in Strategic ways, having Enthusiasm to innovate, Accord in harmony, Toward Good Business Ethics. HCMP is also expected to give birth to “CONCRETE LEADERS” who are able to Create the vision, Organize and develop people, Negotiate in strategic ways, be Change Leaders, Results driven, have Empathy to motivate others, be Tactical in solving problems, and have Endurance.

Through HCMP, as demonstrated below, the Company develops HC to guarantee the achievement of the company vision and mission.

IMPLEMENTASI HcMP TAHAP KEDUA, INTRODUKSI BUDAyA PERUSAHAAN DAN PEMBENTUKAN KARAKTER BARU MENUJU PENGELOLAAN HUMAN cAPITAL INDUSTRI PERSEMENAN BERKELAS INTERNASIONAL.

Phase two implementation of HcMP introduced the corporate culture and formed new characteristics to create international class Human capital in the cement industry.







OTHERS


SETTING HUMAN CAPITAL FOUNDATION

GROWTH & STRENGTHENING

EXCELLENT PERFORMANCE WORLD CLASS ORGANIZATION

2009-2010 2011 2012 2013

PROCESSGroup Corporate •Alignment

Corporate Structure •Alignment

HC Optimization• HC International standard•

HCM System Foundation •set-up & standardization

Improved HCM System• HCM System •enchancement

International Standard •Organization

Leadership Development •Pilot

Competency Model •set-up

High Performance HC •System elaboration

High Performance HC •System

Build Performance based •remuneration system

Excellent culture •Internalization

Performance based •cultutre development

OUTCOMEAlignment Process in •Organization

Standardized organization• High Performance •Culture

Company of Cgoice•

Standardizeed HCM •System

Standardized HC •management processes

Improved Employee •Performance & Productivity

Employer of Choice•

Standardized HCM •System

imPLemenTasi hCmPTahun 2011 merupakan tahap kedua implementasi HCMP yang disebut growth & strengthening, dan telah berhasil memperkuat pondasi yang telah dilaksanakan tahun sebelumnya. Beberapa program utama yang diselesaikan mencakup:• HRIS(Human Resource Information System) Perseroan telah mengimplementasikan HRIS

tahap I, dengan submodul: Organization Management, Personnel Administration, Time Management dan Payroll. Implementasi HRIS tahap I ini membuat pekerjaan administrasi kepegawaian menjadi terintegrasi.

Integrasi sistem personnel administration dan payroll system dengan standar yang telah baku pada tiga operating company (opsco) akan memudahkan pemeliharaan data pegawai dan pelaksanaan layanan

20%

90% 100%

71,5%

hCmP imPLemenTaTion The year 201 1 saw stage two of HCMP implementation, growth & strengthening, which is successfully strengthening the foundation created in previous years. Several main programs have been completed, including:• HRIS(HumanResourceInformationSystem) The Company has implemented stage I

HRIS, with the sub modules: Organization Management, Personnel Administration, Time Management and Payroll. Implementation of HRIS stage I resulted in integration of employment administration.

Integration of the personnel administration and payroll systems with standards already standardized at the three Operat ing Companies (OpsCo) wil l facil itate the maintenance of employee data and the




kepegawaian lainnya, sehingga mengubah cakupan pengelolaan manajemen bidang SDM dari hal-hal yang bersifat operasional menjadi lebih bersifat strategis.

Standardisasi sistem manajemen SDM juga memungkinkan pelaksanaan perpindahan SDM bertalenta tinggi dari satu opsco ke opsco lainnya dengan lebih mudah.

• Reward Management Perseroan telah menyelesaikan dan

mengimplementasikan standardisasi job grading sebagai dasar pelaksanaan reward management system dengan menggunakan Hay reference level, walau masih memerlukan tahap sosialisasi yag lebih intensif. Melalui reward system berdasar job value tersebut Perseroan berharap akan terjadi peningkatan kesetaraan internal dan terbentuk reward strategy yang kompetitif.

Selain meletakkan dasar grading system, Perseroan juga telah mendesain standarisasi struktur remunerasi di seluruh opsco. Didukung dengan HRIS maka standarisasi tersebut memudahkan proses administrasi kepersonaliaan terutama terkait tour of duty bagi pegawai ke seluruh opsco.

Sejalan dengan standardisasi struktur remunerasi dilakukan juga upaya pembentukan performance based culture – dengan model insentif berdasarkan kinerja. Dalam sub proyek Employee Performance Management, Perseroan menetapkan standardisasi penilaian pegawai dengan berdasarkan kriteria KPI dan kriteria Kompetensi. Hasil penilaian kedua kriteria akan mendasari keputusan penetapan merit increase dan pemberian insentif. Melalui cara tersebut diharapkan akan terbentuk perilaku karyawan yang selaras dengan KPI perusahaan.

• ManpowerPlanning Sejalan dengan implementasi Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP), Perseroan melakukan review terhadap perencanaan SDM, dengan tujuan memvalidasi alignment kualifikasi, jumlah dan penambahan SDM agar sesuai dengan perkembangan usaha. Untuk memperkuat validitas review, Perseroan melakukan workload Analysis di jajaran kepengurusan. Melalui upaya tersebut, Perseroan kemudian merumuskan jumlah optimal SDM pendukung operasional perusahaan pada masa depan dalam dokumen Manpower Planning sampai dengan tahun 2030.

• ManajemenKinerja Pada tahun 2010, Perseroan telah menyelesaikan

kerangka manajemen Key Performance Indicator (KPI) sebagai upaya penjaminan pencapaian target dalam operasionalisasi strategi perusahaan, sebagai salah satu subproyek dalam rangka implementasi Performance Management System di seluruh opsco. Pada

implementation of other employee services, thus changing the scope of HR management from an operational nature to a more strategic nature.

Standardization of the HR management system will also allow for highly talented human capital to be transferred from one operating company to another more easily.

• RewardManagement The Company has completed and implemented

standardized Job Grading as a basis to implement a reward management system using the Hay Reference Level, even though this still requires intensive dissemination. With a reward system based on job value, the Company hopes to see an increase in internal equality and the establishment of a competitive reward strategy.

Having laid the foundation for the grading system, the Company has also designed a standardized remuneration structure for all opsco. Supported by HRIS, this standardizat ion fac i l i tates personnel administration, in particular related to tours of duty, for employees at all opsco.

In line with the remuneration standardization, efforts have also been made to create a performance-based culture, with an incentive model based on performance. In the sub project, Employee Performance Management, the Company has standardized employee evaluations based on KPI criteria and Competency criteria. The results of evaluation on these two criteria will form the basis for decisions related to merit increases and provision of incentives. It is hoped that this method will shape employee behavior consistent with company KPI.

• ManpowerPlanning In line with the implementation of the Company

Long-Term Plan (RJPP), the Company has reviewed its HR planning with the aim of validating alignment qualifications, as well as total and additional manpower required in line with business developments. To strengthen the validity of the review, the Company used Workload Analysis for the management levels. Through this work, the Company was then able to calculate the optimum number of employees to support operations in the future and document it in Manpower Planning to 2030.

• PerformanceManagement In 2010, the Company completed its Key

Performance Indicator (KPI) management framework as part of its efforts to achieve company strategic targets, one of its sub projects in the implementation of Performance Management Systems in all opsco. In 2011, the







OTHERS


tahun 2011 Perseroan telah menyelesaikan penyusunan kerangka peta strategi dan KPI yang mengadopsi model balanced score card (BSC).

Selanjutnya pada tahun 2012 mendatang implementasi sepenuhnya Performance Management System tersebut akan didukung dengan aplikasi sistem informasi. Dengan demikian seluruh strategi perusahaan dapat dilaksanakan secara sistematis dan tersusun menurut hierarki organisasi yang berjenjang untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

• BudayaKorporasi Salah satu subproyek yang penting yang telah

berhasil diselesaikan di tahun 2011 adalah perumusan kembali Budaya Korporasi Semen Gresik Group (SGG), yaitu CHAMPS dengan komponen:

Compete with sinergized and clear vision having spirit of Continuous Learning act with high accountability meet Customer Expectation Perform ethically with high integrity strengthening Teamwork

Nilai-nilai unggul Budaya korporasi tersebut akan mendasari setiap langkah operasional yang ditempuh Perseroan dalam rangka menjalankan strategi dan mencapai visinya. Sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan tersebut akan mulai dilaksanakan pada tahun 2012.

• PelatihandanPengembangan Untuk menjamin terciptanya GREAT Human

Capital, Perseroan menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan, yang dikelompokkan menjadi tiga kelompok besar diklat: Teknis, Umum dan Kepemimpinan. Pembentukan GREAT HUMAN CAPITAL melalui diklat umum didasarkan pada Kompetensi Inti, yakni: team work, continuous learning, service orientation dan proffessionalism. Diklat umum yang dikombinasikan dengan pernilain kinerja pegawai berdasarkan pada kompetensi tersebut diharapkan akan membentuk budaya dan perilaku yang mencerminkan dan menumbuh kembangkan karakter dalam CHAMPS yang membentuk GREAT Human Capital.

Selain diklat umum dilakukan diklat teknis dalam rangka mencetak pegawai yang kompeten di bidangnya. Kompetensi teknis inti perusahaan berupa Produksi Semen, Engineering dan pengembangan bidang Persemenan merupakan area utama diklat teknis.

• PengembanganKepemimpinan Program pengembangan Kepemimpinan

Perseroan dibagi dalam beberapa jenjang manajerial, yaitu: Supervisory Management Course (SMC) untuk tingkat Kepala Regu, General Management Course (GMC) untuk

Company also completed preparation of its strategy map and KPI, which adopts the balanced score card (BSC) model.

Subsequently, in 2012, implementation of the full Performance Management System will be supported by an information system application. Thus, the Company’s overall strategy can be implemented systematically and in a structured manner according to a tiered organization hierarchy to support achievement of company targets, both in the short and long term.

• CorporateCulture An important sub project that has been

successfully completed in 2011 was the reformation of the Semen Gresik Group Corporate Culture, or CHAMPS, with the following components:

Compete with synergized and clear vision having the spirit of Continuous Learning act with high accountability meet Customer Expectations Perform ethically with high integrity strengthening Teamwork The superior values of the Corporate Culture

will underpin each operational step taken by the Company in the implementation of its strategy and achievement of its vision. Dissemination and internalization of the Corporate Culture will start in 2012.

• TrainingandDevelopment To ensure the creation of GREAT Human

Capital, the Company organizes education and training programs that are divided into three main groups, i.e. Technical, General and Leadership Training & Development. The formation of GREAT Human Capital through general training and development is based on Core Competencies, i.e.: teamwork, continuous learning, service orientation and professionalism. General training and development combined with employee performance evaluations based on Competencies are hoped to create a culture and behavior that reflects and imbues character development in CHAMPS to form GREAT Human Capital.

As well as General Training and Development, Technical Training and Development is also available to create employees competent in their field. Core technical competencies are in the fields of Cement Production, Engineering and Cement Development.

• LeadershipDevelopment The program to develop Company Leaders

is divided into several managerial levels: Supervisory Management Course (SMC) for Team Leaders, General Management Course (GMC) for Section Heads, Middle

PENyELESAIAN KERANGKA MANAJEMEN KPI DAN ADOPSI Balanced Scorecard SEBAGAI DASAR IMPLEMENTASI Performance management SyStem yANG MENyELURUH.

completion of the KPI management framework and adoption of the Balanced Scorecard as the basis for implementation of the overall Performance Management System.




tingkat Kepala Seksi, Middle Management Course (MMC) untuk tingkat Kepala Bagian dan Advanced Management Course (AMC) untuk tingkat Kepala Departemen.

Melalui program berjenjang tersebut Perseroan menyusun leadership development yang merupakan salah satu fokus HCMP, sebagai acuan bagi program pengembangan kepemimpinan yang memiliki kompetensi inti maupun kompetensi kepemimpinan.

Kompetensi kepemimpinan yang dikembangkan Perseroan mencakup: adaptability, problem solving, change leadership, visionary leadership, planning organizing dan developing people. Melalui program pengembangan kepemimpinan, diharapkan proses suksesi kepemimpinan Perseroan dapat terpelihara dengan baik

Selanjutnya pada tahun 2012 Perseroan akan melanjutkan implementasi HCMP tahap II yaitu growth & strengthening dengan target terjadinya akselerasi kemampuan dan kinerja HC secara signifikan guna mendukung pencapaian tujuan termasuk mempersiapkan HC Perseroan dalam menyambut terbukanya peluang dari naiknya permintaan semen domestik guna meningkatkan kembali pangsa pasar dengan dukungan pabrik baru dan fasilitas pendukung lainnya. PeLaKsanaan Program PeLaTihan Dan PengembanganSebagaimana telah dijelaskan pada uraian implementasi HCMP di atas, Perseroan merencanakan pengembangan kompetensi sesuai dengan kebutuhan organisasi dan potensi pegawai. Sebagai realisasi pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, pada tahun 2011 Perseroan telah menyelenggarakan berbagai program pelatihan internal dan eksternal yang diikuti oleh pegawai dari berbagai tingkat jabatan. Jenis pelatihan yang diselenggarakan juga beragam sesuai dengan kebutuhan dan sesuai dengan program pengembangan kompetensi yang telah ditetapkan.

Pada tahun 2011, Perseroan menyelenggarakan serangkain program pelatihan yang diikuti oleh total 16.175 peserta dari jumlah 5.419 pegawai. Dengan demikian, seorang pegawai bisa mengikuti lebih dari satu jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensinya. Alokasi dana untuk pelaksanaan pelatihan dan pendidikan adalah sebesar Rp18,8 miliar atau rata-rata sebesar Rp3,5 juta per pegawai, dengan resume jenis pelatihan dan jumlah peserta sebagai berikut.

Management Course (MMC) for Division Heads and Advanced Management Course (AMC) for Heads of Department.

Through this layered program, the Company has leadership development as one of the focuses of HCMP, as well as a reference for leadership development programs with core competencies and leadership competency.

Leadership competencies developed by the Company cover: adaptability, problem solving, change in leadership, visionary leadership, planning organizing and developing people. Through this leadership program it is hoped that succession within Company leadership will be well managed.

Further, in 2012, the Company will continue with the implementation of HCMP phase II, growth and strengthening, targeting significantly accelerated human capital abilities and performance to support the achievement of objectives, including preparing the Company’s HC to welcome the opportunities provided through increased demand for cement domestically and to increase market share with the support of the new plants and other supporting facilities.

Training anD DeVeLoPmenT Program imPLemenTaTion As explained in the above description of HCMP implementation, the Company plans competency developments in accordance with organizational needs and employee potential. In realization of this, through its education and training program in 2011, the Company organized various internal and external training programs in which employees of various levels took part. There were also a variety of types of training program in line with requirements and established competency development programs.

In 2011, the Company organized a range of training programs with 16,175 participants or a total of 5,419 employees. Thus, employees could take part in more than one type of training to increase their competencies.

Funding allocated for training and education amounted to Rp18.8 billion, or an average of Rp3.5 million per employee, with a summary of types of training and number of participants as follows:








OTHERS

Jenis PelatihanType of Training

group Perseroan SG Group

operasional Operational staf Staff manajer Manager

Jumlah PesertaParticipant

Jam PelatihanHours Training





Teknis FungsionalTechnical Functionality 2,271 22,581 823 14,554 441 17,987

Manajemen Management 1,444 46,388 1,227 17,943 1,678 24,352

Umum General 3,042 37,691 1,994 33,862 2,649 49,632

Sertifikasi Certification 796 8,384 204 3,238 146 9,645

Selain melalui pelatihan, Perseroan menyelenggarakan program knowledge management untuk meningkatkan kompetensi pegawai. Program ini berupa penyediaan berbagai media dan fasilitas bagi setiap pegawai untuk berbagi pengetahuan dan informasi melaui artikel yang dapat diakses oleh setiap pegawai seperti tabloid Perseroan, diklat online, intranet dll.

PeLaYanan sDm berbasis hrisSebagai bagian pelaksanaan HCMP, pada tahun 2011, Perseroan mulai menerapkan sistem paperless office yang terintegrasi ke dalam HRIS dengan menyediakan fasilitas Employee Self Service (ESS) yang merupakan penerapan sistem personnel administration dari implementasi HCMP. Fasilitas ESS meliputi:• Pencariandatapegawai;• Informasipersonal:cuti,presensi,lembur,dan

Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD); • Statistikkepegawaian• Lemburpaperlessdanapproval mobile• Manajemenwaktu• Diklat online: rencana pelatihan, realisasi

pelatihan dan perpustakaan online• Hiperkes:Check up, DC, kacamata dan biaya

kesehatan• Peduli Sehat online, fitur pada modul berisi

artikel-artikel tentang kesehatan serta penyelenggaraan seminar kesehatan.

Penerapan sistem ini diharapkan memudahkan pelayanan kepegawaian serta membantu pegawai melakukan pekerjaannya dengan lebih baik.

sisTem remunerasiPerseroan memberikan remunerasi berupa gaji pokok, tunjangan (tunjangan jabatan, tunjangan makan, tunjangan presensi, tunjangan cuti, THR dll ) serta adanya insentif yang didasarkan atau dikaitkan langsung dengan kinerja perseroan bagi pegawai berupa insentif kinerja 3 bulanan dan jasa produksi.

Sejalan dengan implementasi HCMP di tahun 2011, Perseroan menerapkan sistem payroll dengan standardisasi sistem HRIS yang terintegrasi, yaitu:1. Standardisasi grading yang semula tingkat

golongan menjadi Personal Grade (level 6 – 22)

As well as training programs, the Company conducts tra in ing through a Knowledge Management program to improve employee competence. This program is provided through a variety of media and facilities for each employee to share knowledge and information through articles that can be accessed by every employee, such as the Company tabloid, Online Training & Development, Intranet, etc.

hris-baseD hr serViCes As part of the HCMP implementation, in 2011 the Company started to apply an integrated paperless office system within HRIS supplying faci l i t ies such as Employee Self Service (ESS), which is the application of a personnel administration system implemented from HCMP. ESS facilities include:• Searchingforemployeedata;• Personal information:holidays,attendance,

overtime and official travel warrants (SPPD); • Employmentstatistics• PaperlessovertimeandMobileApproval• TimeManagement• Online training:planned training, realized

training and online library • Health:Checkup,DC,EyeglassesandHealth

Costs • Health Care online featuringmodules

containing articles on health, as well as organization of health seminars.

The application of this system is hoped to facilitate employee services as well assist employees to do their jobs better.

remuneraTion sYsTemThe Company provides remuneration in the form of base salary, allowances (position allowance, food allowance, attendance allowance, holiday allowance, Lebaran bonus, etc.), as well as incentives based on or directly related to company performance in the form of 3 monthly performance and production service incentives.

In line with the implementation of HCMP in 2011, the Company applies a payroll system standardized with the integrated HRIS system:1. Standardization of grading to Personal Grade

(level 6 – 22)




2. Standardisasi Job Grade:• PT Semen Gresik (Persero) Tbk. sudah

selesai, dengan konsultan Hay Group• PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa

masih dalam tahap pengukuran3. Standardisasi Remunerasi untuk menyamakan

ketiga opco dengan nilai sesuai kapasitas masing-masing perusahaan.

Penerapan sistem ERP-SAP membuat terjadinya simplifikasi operasional SDM Perseroan, dengan keunggulan: • Proses perpindahan pegawai yang bertalenta

tinggi dari satu opco ke opco lainnya dapat dilakukan dengan lebih mudah

• Standarisasi remunerasi dan job grade dapat digunakan untuk menunjang implementasi Sistem Manajemen Kinerja Pegawai (SMKK) di tahun 2012.

KesehaTan PegawaiDalam rangka optimalisasi pengelolaan pelayanan kesehatan yang diberikan kepada pegawai dan keluarga tertanggung, mulai pertengahan tahun 2011, Perseroan menggunakan sistem asuransi kesehatan. Sistem ini diharapkan dapat memberikan nilai tambah kepada pegawai, diantaranya melalui standarisasi mutu layanan, perluasan jaringan provider pelayanan kesehatan dan pelayanan secara cashless bila dilakukan pada jaringan provider.

Dengan penggunaan asuransi, pegawai dapat memperoleh pelayanan kesehatan di semua provider yang tersebar di seluruh Indonesia. Sehingga, bila terjadi keadaan gawat-darurat yang membutuhkan penanganan rawat jalan, rawat inap dan tindakan lain yang diperlukan, dapat secara langsung ditanggung oleh asuransi.

Penggunaan sistem Asuransi yang diterapkan di Semen Gresik merujuk pada pelaksanaan prinsip managed care, yakni pelayanan oleh provider asuransi diberikan berdasarkan pada kebutuhan medis pasien melalui tata cara penyelenggaraan pelayanan kesehatan yang tepat guna. Sehingga, apa pun pelayanan medis yang dibutuhkan, sejauh hal tersebut merupakan kebutuhan dan indikasi medis pasien, maka pelayanan tersebut dapat diberikan.

Perseroan mengharapkan pelaksanaan asuransi kesehatan ini dapat memberikan daya dukung bagi pertumbuhan usaha yang lebih baik, khususnya mengantisipasi kebutuhan perluasan cakupan wilayah pelayanan kesehatan sejalan dengan peningkatan mobilitas pegawai sesuai kebutuhan Perusahaan.

Penghargaan PegawaiPerseroan juga memberikan penghargaan yang layak bagi pegawai yang berprestasi seperti: juara GKM (Gugus Kendali Mutu), SGGAI (Semen Gresik Group Award on Innovation), SS (Sistem Saran), 5R, kesenian, olahraga dll, penghargaan kepada Pegawai Teladan serta Tanda Ikatan Batin dengan masa kerja 10, 15, 20, 25, 30 dan 35 tahun.

2. Standardization of Job Grade:• PTSemenGresik(Persero)Tbkiscompleted,

with consultation from Hay Group• PTSemenPadangandPTSemenTonasa

are still in the measurement phase 3. Standardization of Remuneration to bring

the three OpsCo into uniformity with values according to the capacity of each company.

Application of the ERP-SAP system has simplified HR operations for the Company and has the following strengths:• The process to transfer highly talented

employees from one operating company to another is easier

• StandardizedremunerationandJobGradescan be used to support the implementation of the Employee Performance Management System in 2012.

emPLoYee heaLTh In optimizing management of the health services provided to employees and their dependent families, as of mid 2011 the Company has been using a health insurance system. This system is expected to provide added value for employees, including standardized service quality, a greater network of health-care providers and cashless service if using one of the providers within the network.

With the use of this insurance system, employees can obtain health services from all providers across Indonesia. Thus, in the case of an emergency requiring outpatient treatment, hospitalization or other action, it can be handled immediately by the insurance.

Use of the Insurance system applied by Semen Gresik is based on the principle of managed care, where services are given by the insurance provider based on the patient’s medical needs through appropriate health-care procedures. Thus, whatever the medical service required, as far as it is medically required and indicated for the patient, the service can be provided.

The Company hopes that the implementation of this health insurance will provide support for better business growth, in particular anticipating the need to expand health-care coverage in line with the Company’s requirement for increased mobility in its employees on company business.

emPLoYee awarDsThe Company also provides suitable awards for employees with excellent performance, including: the Quality Control Groups Award, SGGAI (Semen Gresik GroupAward on Innovation), SS (Suggestion System), 5R, Art, Sport, etc., awards for Outstanding Employees, as well as Long Service Awards for employment periods of 10, 15, 20, 25, 30 and 35 years.

PELAyANAN KESEHATAN PEGAWAI MENGGUNAKAN ASURANSI DENGAN PRINSIP managed care yANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN MEDIS PASIEN MELALUI TATA cARA PENyELENGGARAAN PELAyANAN KESEHATAN yANG TEPAT GUNA.

The Employee Health Service utilizes insurance with the principle of Managed care in line with the patient’s medical requirements, through the provision of appropriate health services.








OTHERS

reKruTmen, Promosi Dan muTasiPada tahun 2011 Perseroan melakukan rekrutmen dan pengangkatan pegawai sebanyak 187 orang dan merencanakan proses rekrutmen lanjutan di tahun 2012 untuk memenuhi kebutuhan SDM sesuai kompetensi yang dibutuhkan guna mendukung program pengembangan perusahaan.

Selain itu, telah dilakukan promosi sebanyak 446 pegawai dan mutasi sebanyak 806 pegawai. Pelaksanaan promosi dilakukan dengan metode asesmen dan fit & proper test. Dalam seluruh rangkaian proses rekrutmen, pelatihan, promosi dan pemberian remunerasi, Perseroan menerapkan asas kesetaraan kesempatan kepada seluruh karyawannya dengan tidak membedakan ras, agama dan gender, namun semata-mata berdasarkan pemenuhan kualifikasi, kompetensi dan kebutuhan operasional.

DemograFi PegawaiSebagai bagian dari pelaksanaan proses regenerasi, sekaligus reposisi dan reorganisasi seiring dengan pengembangan Perseroan dan rencana ekspansi di masa mendatang, perusahaan melakukan penyesuaian jumlah pegawai seiring dengan perkembangan usaha. Jumlah pegawai Perseroan selama tiga tahun terakhir terus berubah. Tahun 2009, total pegawai adalah 5.596 orang, tahun 2010 menjadi 5.232 orang, dan per tanggal 30 Desember 2011, menjadi 5.419 karena adanya rekrutmen baru sebanyak 187 pegawai. Perincian pegawai Perseroan tahun 2011 berdasarkan jenjang manajemen, umur, dan tingkat pendidikan adalah sebagai berikut:

Tabel & grafik Jumlah pegawai semen gresik group berdasarkan jenjang manajemen, 2011

Jenjang manajemen Management Level group Perseroan SG Group

Kepala Departemen dan sederajatDepartment Head and equivalent

81

Kepala Biro dan sederajatBureau Head and equivalent

268

Kepala Seksi dan sederajatSection Head and equivalent

509

Kepala Regu dan sederajatTeam Leader and equivalent

1,517

Pelaksana Foreman 3,044

JumLah ToTaL 5,419

reCruiTmenT, PromoTion anD roTaTion In 2011, the Company recruited and promoted 187 employees and planned further recruitment in 2012 to fulfill the need for competencies corresponding to company development requirements.

In addition, the Company promoted 446 employees and rotated duties for 806 employees. These promotions were based on assessment methods and fit and proper tests. At every stage of the recruitment, training, promotion and remuneration process, the Company applies the principle of equal opportunity for all employees with no distinction as to race, religion or gender, relying solely on qualifications, competence and operational requirements.

emPLoYee DemograPhiCs As part of the regeneration implementation process, while at the same time repositioning and reorganizing in line with Company developments and future expansion plans, the Company adjusted the number of its employees to suit business development. The total number of employees over the last three years has changed continually. In 2009, the Company employed 5,596 employees, in 2010 there were 5,232 employees and as of December 30, 2011, there were 5,419 employees, based on management level, age, and educational level as follows:

Table & Graph - Total Employees in Semen Gresik Group based on Management Level, 2011




Tabel Jumlah Pegawai semen gresik group berdasarkan umur, 2010-2011

umurAge

group Perseroan Company Group

2010 2011

Jumlah PegawaiNumber of Employee

%Jumlah Pegawai

Number of Employee%

> 40 tahun years old 3,290 64 2,608 48

31-40 tahun years old 1,216 23 1,823 34

25-30 tahun years old 620 11 624 12

< 25 tahun years old 106 2 364 7

JumLah ToTaL 5,232 100 5,419 100

81268

3,044

1,517

509

pelakSana

kepala departemen dan Sederajat

kepala regu dan Sederajat

kepala SekSI dan Sederajat

kepala BIro dan Sederajat

grafik persentase Pegawai berdasarkan umur dari tahun 2010 ke 2011

2010

7%

2%11%

23%

64%

12%

34%

48%2011

<25 tahun years old >40 tahun years old25-30 tahun years old 31-40 tahun years old

Total Employees in Semen Gresik Group based on age, 2010-2011

Percentage of Employees based on Age 2010 to 2011

Team leader and equivalent

Section Head and equivalent

Dept. Head and equivalent

Bureau and equivalent

Foreman








OTHERS

Tabel Jumlah pegawai semen gresik group berdasarkan Tingkat Pendidikan

Jenjang PendidikanEducation Level

group Perseroan Company Group

2010 2011

Jumlah PegawaiTotal Employee

%Jumlah PegawaiTotal Employee

%

PascasarjanaPost Graduate

121 2.3 123 2.3

SarjanaBachelor's Degree

1,003 19.2 1,059 19.5

D3 3-year Diploma 448 8.6 613 11.3

SLTA High School 3,112 59.5 3,224 59.5

SLTP Junior High School

295 5.6 197 3.6

SD Elementary school 235 4.5 185 3.4

Lain-lain Others 18 0.3 18 0.3

JumLah ToTaL 5,232 100 5,419 100

Semen Gresik Group Total Employees based on Education Level

2010

0.3% 3.4% 3.6%

59.5%

11.3%19.5%

2.3%

0.3% 4.5% 5.6%

59.5%

8.6%19.2%

19.2%

2011

Lain-lain Others

SDElementary Schools

SLTPJunir High School

SLTAHigh School

D33-Year Diploma

SarjanaBachelor's Degree

PascasarjanaPost Graduate




PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUPENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Perseroan menerapkan produksi berwawasan lingkungan (green industry) sebagai wujud komitmen terhadap lingkungan dan bentuk kepedulian terhadap kualitas lingkungan hidup.

Komitmen Perseroan dalam melaksanakan pengelolaan lingkungan hidup sebagai bagian penerapan falsafah 3P, yakni keseimbangan antara Profit (kinerja ekonomi), People (peningkatan kehidupan masyarakat) dan Planet (menjaga lingkungan bumi), dituangkan kedalam Kebijakan Perseroan, sebagai berikut:mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatan yang dapat memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan (stakeholders) dengan senantiasa menaati peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengelolaan lingkungan yang lebih baik, termasuk upaya pencegahan pencemaran, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan selalu memperhatikan dampak penting, risiko dan praktek terbaik Good Corporate Governance (gCg) dalam mewujudkan visi “menjadi perusahaan persemenan terkemuka di Indonesia dan asia tenggara”.

Perseroan berinisiatif memadukan berbagai fungsi pelestarian lingkungan hidup kedalam kebijakan Perseroan yang meliputi kegiatan: penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup. Keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup merupakan salah satu pilar untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan.

Perseroan kemudian secara terencana, memadukan lingkungan hidup termasuk sumber daya, ke dalam proses bisnis untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masa depan serta menerapkan berbagai program kegiatan pengelolaan lingkungan.

Program PanTau LingKungan

Merupakan kegiatan monitoring lingkungan yang dilakukan secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan Lingkungan. Pemantauan rutin dilakukan terhadap: emisi udara cerobong pabrik; kualitas udara ambien; tingkat kebisingan lingkungan; konsentrasi debu area Pabrik; iklim kerja; kualitas air buangan, air badan air dan air laut; serta pemantauan keberadaan air bawah tanah. Pemeriksaan atas parameter Baku Mutu Lingkungan (BML) secara rutin berkala dilakukan baik oleh internal Perseroan maupun oleh badan independen yang berkompeten. Pemeriksaan dilakukan pada beberapa titik pengambilan sampel sesuai ketentuan yang berlaku.

Tabel hasil pemantauan sesuai parameter BML yang berlaku adalah sebagai berikut.

BAGI PERSEROAN, KEBERHASILAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN MERUPAKAN SALAH SATU PILAR PERWUJUDAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN.

For the company, success in environmental management is one of the pillars for the realization of sustainable development.

The Company applies environmentally friendly production (green industry) in realization of its commitment to the environment and as a reflection of its care for environmental quality.

T h e C o m p a n y ’s c o m m i t m e n t t o t h e implementation of environmental management as part of the application of its 3P philosophy, i.e. a balance between Profit (economic performance), People (improving community life) and Planet (safeguarding the Earth’s environment), is contained in the Company Policy: manage and control all activities that can provide benefit to the stakeholders, always obeying applicable rules and regulations, better managing the environment, including in pollution prevention, occupational accidents and occupational i l lness, always paying attention to significant effects, risks and the best practices of good Corporate governance (gCg) in realizing our vision “To be The Leading Cement Company in southeast asia”.

The Company took the initiative to integrate various environmental management functions into Company policies, including: structuring, ut i l i zat ion , deve lopment , ma intenance, restoration, supervision and environmental control . The success of env ironmenta l management is one of the pillars guaranteeing sustainable growth.

The Company then, in a planned manner, included the environment and natural resources in its business processes thus ensuring capability, welfare, and quality of life for the current generation and future generations. Various environmental management programs were also implemented.

enVironmenTaL moniToring Program Environmental monitoring is carried out routinely to fulfill environmental legislation. Routine monitoring is conducted on: air emissions from factory chimneys; ambient air quality; environmental noise levels; dust concentration around the factory; work environment; water quality – waste water, surface water, and sea water; as well as monitoring underground water. Assessment of the Environmental Quality Standards is routinely carried out both internally by the Company and by a competent independent body. Assessment is conducted at several points where samples are taken, in accordance with applicable regulations.

Monitoring results in accordance with applicable Environmental Quality Standards are as follows:







OTHERS


emisi Cerobong rata-rata, Tuban, Tahun 2011

Parameter Lingkungan Environmental Parameter baku mutu Quality Standard satuan Units hasil Pengukuran Results

Raw Mill : Nitrogen dioksida, NO2 Nitrogen dioxide Sulfur dioksida, SO2 Sulphur dioxide Partikulat debu Dust particulates

1.000800

80

mg/m3

mg/m3

mg/m3

23,151,79

14,66

Clinker cooler 80 mg/m3 15,42

Coal Mill 80 mg/m3 46,89

Cement Mill 80 mg/m3 15,24

Cement Packer 80 mg/m3 10,65

udara ambient rata-rata, Tuban, Tahun 2011


Karbon monoksida, CO Carbon monoxide 20 mg/m3 0,4325

Oksida nitrogen, NOX Nitrogen Oxide 0,05 mg/m3 0,0121

Sulfur dioksida, SO2 Sulphur Dioxide 0,1 mg/m3 0,0018

Hidrogen sulfida, H2S Hydrogen Sulphide 0,03 mg/m3 0,0001

Amonia, NH3 Ammonia 2 mg/m3 0,0754

Oksidan, O3 Ozone 0,1 mg/m3 0,0038

Partikulat debu Dust particulates 0,23 mg/m3 0,0768

Timah hitam, Pb Lead 0,06 mg/m3 0,0000

Hidrokarbon, HC Hydrocarbon 0,24 mg/m3 Tidak terdeteksi

Limbah Cair Domestik, rata-rata Tuban dan gresik, Tahun 2011


pH 6,0 - 9,0 mg/m3 7,0

BOD 100 mg/m3 12,06

TSS 100 mg/m3 18,00

Minyak/lemak Oil/grease 10 mg/m3 Tidak terdeteksi Undetectable

Program KeLoLa LingKungan

Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Program Kelola Lingkungan dalam upaya pencegahan pencemaran dan polusi, serta membangun ”Budaya Produksi Hijau” dalam pengoperasian pabrik melalui kegiatan: • PengendalianPencemaranUdara Dalam upaya pencegahan pencemaran udara,

seluruh fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan dilengkapi dengan peralatan penangkap debu seperti Electrostatic Precipitator (EP), cyclone, conditioning tower, dan bag house filter.

Selain penggunaan peralatan yang memadai, Perseroan menyediaan buffer zone, melakukan penanaman pohon pada area green belt di sekitar lahan bahan baku dan green barrier di dalam dan sekitar pabrik yang berfungsi untuk mengurangi pencemaran udara.

• PengendalianPencemaranAir Untuk mencegah pencemaran air akibat

terbawanya zat pencemar oleh air hujan, Perseroan melakukan upaya pencegahan melalui: pembuatan slabing beton, pembuatan

Average Emissions from Factory Chimneys, Tuban, 2011

Average Ambient Air, Tuban, 2011

Domestic Liquid Waste, average for Tuban and Gresik, 2011

enVironmenTaL managemenT Program The Company conducts various Environmental Management Programs to prevent pollution and has also built a “Green Production Culture” in its factory operations through the following activities:• ControllingAirPollution In the effort to prevent air pollution, all

the Company’s production facilities are equipped with dust trapping equipment such as Electrostatic Precipitators (EP), cyclones, conditioning towers, and bag house filters.

Other than making use of satisfactory equipment, the Company has created a buffer zone, planting trees in a green belt area around the raw material site, and a green barrier in and around the factory to reduce air pollution.

• ControllingWasteWater To prevent water pollution resulting from

contaminants carried in the rain, the Company takes preventative actions, including: use of concrete slabs, use of water channels, and




saluran air, dan pengoperasian oil trap, diikuti pemantauan kualitas air secara periodik baik oleh internal Perseroan maupun oleh laboratorium independen.

Program KonserVasi sumberDaYaPerseroan juga memberi perhatian pada upaya efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi untuk menjaga kelangsungan dan ketersediaannya. Oleh sebab itu Perseroan melakukan langkah konservasi sumberdaya, melalui program sebagai berikut:1. efisiensi energi Dalam rangka pengamanan energi, Perseroan

melakukan program efisiensi energi melalui upaya-upaya:• Melakukan audit dan pengelolaan energi

dalam upaya efisiensi energi listrik dan energi panas. Langkah ini ditindak lanjuti dengan:- Melakukan peningkatan unjuk kerja

peralatan dan pengendalian operasi pabrik dalam rangka penghematan energi.

- Meningkatkan kapasitas produksi dan mengoptimalkan pengendalian operasi, sehingga index biaya bahan bakar/ton produk menjadi lebih kecil.

• Pemanfaatan BBMA (Bahan Bakar danMaterial Alternatif) dari produk samping industri lain sebagai pengganti bahan yang berasal dari alam. Energi alternatif sebagai bahan bakar yang digunakan misalnya oil sludge dan biomassa dari sekam padi, cocopeat, sisa tembakau dan lain-lain.

2. Pengelolaan limbah b3 dan non-b3. Pengelolaan limbah B3 dan non B3 dilakukan

dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu mengedapankan aspek pemenuhan terhadap peraturan perundangan. Upaya ”co-processing” lebih diutamakan untuk menjamin bahwa limbah yang dihasilkan dapat dimanfaatkan kembali kedalam proses

operation of oil traps, followed by periodic monitoring of water quality both internally by the Company and by an independent laboratory.

resourCe ConserVaTion Program The Company also pays attention to efficiencies in the use of natural resources and energy to safeguard continuity and availability. Therefore, the Company conserves natural resources through various programs:

1. energy efficiency To conserve energy, the Company conducts

energy efficiency programs, including:

• Auditingandmanagingenergy formoreefficient use of electricity and thermal power. This is then followed up by:

- Increasing equipment performance and controlling factory operations to conserve energy.

- Increasing production capacity and optimizing operational control to reduce the index cost of fuel/ton.

• UsingFuel andAlternativeFuels frombyproducts of other industries as a replacement for fuel derived from nature. Alternative matter which can be used as fuel energy includes oil sludge and biomass from rice husks, coco peat, tobacco waste and other materials.

2. management of b3 and non-b3 waste Management of B3 and non-B3 waste is done

very carefully and cautiously, always focusing on complying with legislation. Efforts at "co-processing" are prioritized to ensure that the resulting waste can be recycled in the production process in accordance with the







OTHERS


produksi sesuai dengan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle), sebagai berikut:• Memanfaatkan oli bekas untuk pelumasan

peralatan pabrik. • Memanfaatkan majun & kaos tangan yang

terkontaminasi dengan oli/minyak untuk bahan bakar alternatif.

• Melakukanrecycle tumpahan material reject untuk dikembalikan ke proses produksi

3. Konservasi air Pengelolaan konservasi air dilakukan melalui

upaya pemanfaatan air hujan dan air buangan pabrik untuk digunakan kembali (recycle) sebagai air proses dalam rangka efisiensi penggunaan air. Pengelolaan juga dilakukan melalui kegiatan pemeliharaan dan inspeksi saluran distribusi air (perpipaan, valve, dll) secara kontinyu, yang salah satu manfaatnya untuk pengairan area persawahan milik masyarakat sekitar.

4. Keanekaragaman hayati Perlindungan keanekaragaman dilakukan melalui

upaya reklamasi lahan pasca penambangan dan penghijauan.• Reklamasilahanpascapenambangan Kegiatan reklamasi lahan pasca penambangan

dilakukan sesuai dengan dokumen AMDAL-UKL/UPL. Beberapa kegiatan reklamasi yang telah dilakukan oleh Perseroan meliputi:

- Pemanfaatan bekas lahan tambang tanah sebagai waduk penampungan air, perikanan dan sarana hiburan.

- Pemanfaatan bekas tambang untuk kegiatan pertanian, perumahan, perkantoran, industri dan sebagai tempat usaha.

- Revegetasi sebagian bekas bekas lahan tambang dengan melakukan penanaman tanaman pelindung dan tanaman produktif.

Pada tahun 2011 Perseroan sudah melakukan reklamasi lahan tambang seluas 20 ha dengan melakukan penanaman sekitar 43.000 batang pohon.

• Penghijauan Perseroan melakukan upaya penghijauan

secara terencana dan kontinyu, dengan serangkaian kegiatan meliputi :- Penghijauan Green Belt dan Green

Barrier dikelola dengan pola kemitraan bersama warga sekitar Perseroan.

- Penanaman pohon di tepian jalan raya antara Gresik-Lamongan-Sedayu –Tuban sepanjang sekitar 150 km

Selama tahun 2011 melalui pelaksanaan berbagai program penghijaun di berbagai area, Perseroan telah berhasil menanam berbagai jenis pohon penghijauan dengan jumlah tanaman mencapai 129.465 batang pohon, dengan rincian jenis kegiatan, lokasi dan jumlah penanaman sebagai berikut.

3R principle (Reduce, Reuse and Recycle), as follows:• Use of used oil to lubricate factory

equipment. • Useofclothsandglovescontaminated

with oil as an alternative fuel. • Recyclingspillsofrejectmaterialintothe

production process.

3. water Conservation Water conservation is through the recycling

of rain and factory waste water to be used as processing water and to promote efficient use of water. Conservation is also carried out through continuous maintenance and inspection of water distribution channels (pipes, valves, etc.), one benefit of which is irrigating the local communities’ paddy fields.

4. biodiversity Every effort is a lso made to protect

biodiversity by reclaiming and re-greening post-mining land. • Reclaiminglandaftermining Land reclamation after mining has been

completed is implemented in accordance with the Environmental Impact Analysis -Environmental Management and Monitoring Plan (AMDAL-UKL/UPL). The Company has various reclamation programs, including:- Use of post-mining land as water

reservoirs for fishing and recreation.

- Use of former mines for farming, housing, offices, industry and business.

- Replanting part of the former mine using cover and productive plants.

In 2011, the Company reclaimed 20 ha of mine land and planted approximately 43,000 trees.

• Planting The company carries out reforestation in

a planned and continual manner through a variety of activities, including:- Planting a Green Belt and Green

Barrier managed in partnership with communities around the Company.

- Planting trees along 150 km of roadside between Gresik-Lamongan-Sedayu-Tuban

During 2011, through the implementation of various re-greening programs in a variety of areas, the Company successfully planted 129,465 trees of various kinds. Details of the activity, location and number of trees planted are as follows:




KegiatanActivity

LokasiLocation

Jumlah PohonNo. of Trees

1. Reboisasi lahan Land reforestation

lahan kritis dan pinggir pantaiCritical land and seashore

24,000

2. Revegetasi Re-vegetation

lahan tambang & sekitar pabrikMine sites & around plants

45,918

3. Tanaman lindung Protective trees

turus jalan rayaMain roads

59,547

imPLemenTasi CDmPerseroan sudah mengembangkan Proyek Clean Development Mechanism (CDM) sejak tahun 2009, sebagai bentuk partisipasi atas upaya bersama mengatasi efek pemanasan global.

Progress proyek CDM hingga akhir tahun 2011, adalah sebagai berikut:• Proyek CDM ”Partial substitution of fossil

fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban” sudah teregistrasi di UNFCCC pada tanggal 25 Februari 2011. Direncanakan pada pertengahan tahun 2012 akan dilakukan verifikasi monitoring CER tahap pertama.

• ProyekCDM”Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tonasa” sudah mendapatkan persetujuan dari DNPI (Dewan nasional Perubahan Iklim) dan saat ini dalam proses registrasi di UNFCCC.

• Proyek Waste Heat Gas Recovery Power Generation (WHPRG) di Semen Padang saat ini telah operasional dan memberikan tambahan daya listrik sebesar 8 MVA.

Bebagai upaya perbaikan terhadap kinerja lingkungan yang terus dilakukan dalam upaya membangun lingkungan perusahaan yang berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan, sehingga Perseroan dapat mempertahankan Peringkat ProPer hiJau dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup .

Selain itu Perseroan juga mendapatkan penghargaan dan green inDusTrY dari Kementerian Perindustrian dan penghargaan indonesia green awards 2011 dari Majalah Bisnis & CSR.

ParTisiPasi PaDa uPaYa

PENGHARGAAN PROPER HIJAU MENUNJUKAN PENGAKUAN AKAN KEBERHASILAN KAMI DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN.

The PROPER Green award shows recognition of our environmental management success.

CDm imPLemenTaTionThe Company developed its Clean Development Mechanism (CDM) project, which has been active since 2009, as part of its participation in efforts to counteract global warming.

CDM progress to end 2011 is as follows:

• CDMproject ”Partial substitutionof fossilfuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban” was registered with UNFCCC on February 25, 2011. In mid 2012, first stage CER verification monitoring is planned.

• CDMproject ”Partial substitutionof fossilfuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tonasa” was approved by the National Board on Climate Change (DNPI) and is now being registered with UNFCCC.

• TheWaste Heat Gas Recovery PowerGeneration (WHPRG) project at Semen Padang is operational and provides an additional 8 MVA electricity.

The Company has carried out a variety of programs to improve environmental performance in its attempts to build a green company, and in recognition of its case for environmental quality the Company has maintained its ProPer green rank from the State Ministry for the Environment.

In addition, the Company has also received a green inDusTrY award from the Ministry of Industry in its indonesia green awards 2011 from Bisnis & CSR Magazine.








OTHERS

Perseroan sejak beberapa tahun terakhir menerapkan program CDM (Clean Development Mechanism) dengan salah satu tujuan menurunkan besaran emisi CO2 yang ditengarai merupakan gas pemicu gejala pemanasan global. Perseroan berpartisipasi aktif dalam upaya mengurangi besaran emisi CO2 dari proses produksi di pabrik maupun dari aktifitas perekonomian di lingkungan sekitarnya. Salah satu bentuk partisipasi tersebut dengan mengikuti program pengurangan emisi karbon skala global dalam kerangka UNFCCC, dan meregistrasikan proyek CDM yang dijalankannya dengan judul “Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban” dan “Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tonasa”

Dalam program tersebut, Perseroan menerapkan inovasi proses produksi dengan menggantikan bahan bakar bakar tak terbarukan dengan limbah produksi pertanian (biomass). Jenis biomass yang digunakan adalah sekam padi, cocopeat, serbuk gergajian dan tobacco reject. Sekam padi merupakan limbah proses penggilingan padi, cocopeat adalah hasil samping dari proses pengolahan serat kabut kelapa (cocofibre) sedang tobaco reject limbah produksi industri pengolahan tembakau.

Pasokan biomass diperoleh dari daerah sekitar lokasi pabrik yang merupakan daerah pertanian, sehingga mempunyai potensi pasokan cukup melimpah. Penggunaan sumber bahan bakar alternatif biomass tersebut di tahun 2011 telah mampu menggantikan pemakaian batu bara sebesar sebesar 2,5%. Selain manfaat ekonomis langsung, partisipasi Perseroan dalam kerangka UNFCCC juga bisa berpotensi memberikan tambahan penghasilan dari carbon trade yang didapatkan setelah dilakukan verifikasi CER.

Disamping itu, pemanfaatan biomass juga memberikan kontribusi bagi pemberdayaan masyarakat sekitar dengan adanya aktifitas pengumpulan, transportasi dan pemasok biomas.

Penggunaan bahan alternatif ini membawa banyak manfaat baik bagi Perseroan, pelestarian lingkungan (menurunkan kadar emisi CO2) dan masyarakat (nilai ekonomi dari limbah biomass dan kebersihan lingkungan).

Pengurangan emisi Karbon meLaLui ProYeK CDmPARTICIPATION IN EFFORTS TO REDUCE CARBON EMISSIONS THROUGH THE CDM PROJECT

Over the last few years, the Company has applied its CDM (Clean Development Mechanism) program with the single aim of reducing carbon (CO2) emissions, which are suspected to be the trigger for global warming. The Company actively participates in efforts to reduce CO2 emissions from the production process at all its plants, as well as economic activities in the surrounding environment. One form of this participation has been joining the global program to reduce carbon emissions within the framework of UNFCCC, with which it has registered its CDM project entitled “Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban” and “Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tonasa”.

In this program, the Company applies innovative production processes replacing non renewable fossil fuels with agricultural waste products (biomass). The types of biomass used include rice husks, coco peat, sawdust and tobacco reject. Rice husks are a waste byproduct of rice milling, coco peat is a byproduct of processing coco fiber, while tobacco reject is industrial waste from tobacco processing.

Biomass supplies are obtained locally to the plants which are close to agricultural areas, thus having relatively abundant supply. Use of biomass as an alternative fuel in 2011 has replaced 2.5% of coal use. In addition to the direct economic benefit, the Company’s participation within the UNFCCC framework has the potential to provide additional results from the carbon trade which can be conducted after CER verification.

In addition, the use of biomass also contributes to local community welfare through collection, transportation and supply of biomass.

This use of alternative fuels has many benefits for the Company, environmental conservation (reducing CO2 emissions) and the public (economic value from biomass waste and a clean environment).




KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

OccUPATIONAL HEALTH AND SAFETy

Pengelolaan K3 merupakan upaya Perseroan untuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan Perseroan dan entitas anak yang bertugas di lingkungan perusahaan, termasuk kesehatan masyarakat sekitar secara berkesinambungan. Perseroan menerapkan sistim operasional terakreditasi, yakni Sistim Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3), OHSAS 18001: 2007 yang keduanya disertifikasi oleh Sucofindo (2011) dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 2004. Perseroan juga menerapkan program 5R dan Sistem Saran.

Program yang dilakukan meliputi: • Program Identifikasi & Penilaian Dampak

Kegiatan (IPDK) sebagai bagian dari penerapan manajemen resiko di bidang K3;

• Program pencegahan kecelakaan kerja danpenyakit akibat kerja;

• Program pengukuran lingkungan kerja danlingkungan Perusahaan;

• Programpelayanankesehatankerja;• Program pemantauan 10 besar penyakit di

puskesmas sekitar perusahaan dan• Programasuransitenagakerja(Jamsostek).

Perseroan melaksanakan Program IPDK untuk menetapkan acuan dan skala prioritas dalam mengelola aspek K3, dilaksanakan secara rutin untuk merancang dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan K3.

Berdasarkan evaluasi atas data kecelakaan kerja dan rencana pengembangan di tahun-tahun mendatang termasuk dalam rangka menyiapkan seluruh jajaran sehubungan dengan semakin dekatnya tahap operasi komersial unit pabrik baru, Perseroan menekankan pencegahan kejadian kecelakaan kerja melalui pelaksanaan berbagai kegiatan mencakup:• Melakukan kegiatan safety patrol,

pengawasan terhadap unsafe action dan unsafe condition serta pengawasan pekerjaan di dalam proses produksi.

• MelakukankegiatanSafety talk 2 minggu sekali dalam unit kerja.

• PengadaanAlatPelindungDiri(APD).

• Pembuatan dan perawatan rambu norma K3(safety promotion).

• Pemeriksaanperalatanpemadamkebakaran(fire system alarm, APAR, hydrant dan mobil PMK).

• Investigasi menyeluruh pada setiap kejadiankecelakaan kerja.

• Melakukan pelatihan mengenai K3 terhadapsemua karyawan: yakni training fire ground sebulan sekali, simulasi kegiatan tanggap darurat dan sertifikasi ahli K3 dan ahli kebakaran.

• MembuatpapaninformasiK3dimasing-masingunit kerja.

• Penegakanaturankecepatankendaraandiareapabrik.

The Company continually prioritizes occupational health and safety to guarantee the safety and work health of its employees, and those of its subsidiaries assigned within the corporate environment, as well as local public health. The Company applies an accredited operational system, i.e. the Health & Safety At Work Management System (SMK3) and OHSAS 18001:2007, both of which were certified by Sucofindo in 2011, and an Environmental Management System ISO 14001:2004. The Company also applies the 5R system and a Suggestion System.

Programs which have been implemented include: • Identification&Activity ImpactAssessment

(IPDK) as part of the application of risk management in occupational health and safety;

• Preventionofworkaccidentsandworkrelatedillness;

• Measurement of thework andCompanyenvironment;

• Occupationalhealthservice;• Monitoringofthe10mostsignificantillnesses

at the health clinic local to the company; and • Social security / employment insurance

(Jamsostek).

The Company has implemented its IPDK Program to set a reference level and priority scale for occupational health and safety aspects, which is routinely carried out to design and assess implementation of occupational health and safety.

Based on evaluation of work accident data and planned developments in the coming years, including preparing all ranks for the approaching commercial operational stage of the new plants, the Company is stressing workplace accident prevention through the implantation of various activities, including:

• Conductingasafetypatrolsupervisingunsafeactions and unsafe conditions, as well as supervising work in the production process.

• HoldingSafetyTalkseverytwoweeksinworkunits.

• ProvisionofPersonalProtectionEquipment(PPE).

• Creationandmaintenanceofoccupationalhealth & safety signs (safety promotion).

• Examiningfireextinguishingequipment(firealarms, light fire extinguishers, hydrants and fire engines).

• Complete investigation of every workaccident.

• Conductingoccupationalhealthandsafetytraining for all employees: fire training once a month, emergency response simulations and expert certification in occupational health and safety and fire.

• Create occupational health and safetyinformation boards in each work unit

• Enforcevehiclespeedrulesinthefactoryarea.




MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS

CORPORATE GOVERNANCE REPORT


OTHERS


• MeningkatkankegiatanP2K3unitkerja.• Sertifikasi peralatan angkat angkut di dalam

pabrik.

Selain itu, Perseroan meningkatkan koordinasiantar unit kerja terkait untuk melengkapidan melakukan pelatihan penggunaan safety device peralatan coal mill untuk mengantisipasipemakaian batubara low calorie yang semakinmeningkat dan mudah terbakar. Perseroan jugamenambah fasilitas APAR dan Hydrant di areayang rawan kebakaran, menambahBag Filter diarea Finish Mill untukmengurangiterjadinyaemisidebudanmenambah jalurevakuasidiareayangrawanterjadikebakaran.

Seluruh upaya pencegahan kecelakaan kerjatersebutsemakinditingkatkan,mengingatsepanjangtahun2011,frekuensikejadianbertambah,sekalipuntingkat fatality yang mengakibatkan kehilanganjam kerja (FSI) berhasil diturunkan. Peningkatanfrekuensikejadiankecelakaanbanyakdipengaruhioleh pelaksanaan pekerjaan upgrading. Adapungrafik frekuensi kecelakaan kerja dan grafik FSIadalahsebagaiberikut.

PERSEROAN MENAMBAH FASILITAS APAR DAN HyDRANT, MENINGKATKAN PELATIHAN K3 DAN MENEGAKKAN ATURAN K3 DENGAN TEGAS UNTUK MEMINIMALISIR KEJADIAN KEcELAKAAN KERJA.

committed to safeguarding occupational health and safety to create a comfortable work environment and to encourage work productivity.

• Increaseoccupational health and safetycommitteeactivitiesinworkunits.

• Certifying liftingandhaulageequipment inthefactory.

In addition, the Company has increasedcoordinationbetweenworkunits related tocompletionand training in theuseof safetydeviceequipmentinthecoalmillinanticipationoftheincreasinguseof lowcaloriecoalwhichburnsmoreeasily. TheCompanyhas alsoprovidedadditional lightfireextinguishersandhydrantsinareaspronetofire,addedbagfiltersintheFinishMilltoreducedust,aswellasaddingevacuationpathsinareaspronetofire.

All theseefforts topreventworkaccidentshave been increased due to an increasedfrequencyofoccurrenceseven though thefatality level resulting inworkhours losthasfallen.Theincreasedfrequencyofaccidentsispredominantlyasaresultofupgradingactivities.Followingaregraphsofaccidentfrequencyrateandseverityrate.

FREKUENSIFREQUENCYRATE

FREKUENSISAvERITYRATE

000

000 000002 026

001 001 001

2,756

000

008

085

07

07

06

06

08

08

09

09

10

10

11

11

Selainmeningkatkanupayapencegahankecelakaankerja,Perseroanterusberupayauntukmenjagadanmeningkatkankualitas lingkungankerja.Perseroanmelakukan pemantauan kondisi lingkungan kerja,terutama tingkat kebisingan dan kualitas udara(debu),denganhasilsebagaiberikut:

Aswellas increasingefforts topreventworkaccidents,theCompanycontinuestomaintainandimprovethequalityoftheworkenvironment.TheCompanymonitorswork environmentconditions, inparticularnoise levelsandairquality(dust),withthefollowingresults:


LAPORAN MANAJEMEN INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONALMANAGEMENT REPORT INFORMATION FOR INVESTORS OPERATIONAL PERFORMANCE102 INFORMASI PERUSAHAANIKHTISAR

COMPANY PROFILEHIGHLIGHTS

Dataresultingfromworkenvironmentmonitoring,2011TheCompany is committed toensuring the

Data pemantauan lingkungan kerja tahun 2011

Parameter Lingkungan KerjaEnvironmentParameter

NABSatuanUnit

Hasil Rata-rata PengukuranAverageMeasurement

DebulingkungankerjaDust

10 mg/m3 1,75

KebisinganlingkungankerjaNoise

85 dB 80,4

Perseroanberkomitmenuntukmenjagakesehatanparapekerjanya.Selainmelibatkan tenagamedisprofesional untuk memonitor dampak positifkesehatan kerja terhadap tingkat produktifitas,Perseroan juga melakukan inisiatif pemeliharaankesehatan kerja melalui pelaksanaan berbagaiprogram,mencakup:• Program pemeriksaan kesehatan prakerja,

berkalamaupunkhusus.

• Program monitoring kesehatan: evaluasi dankonsultasi hasil medical check-up, evaluasiriwayatperawatanmedismaupunsurveillancekesehatankerja.

• Promotive dan preventif: penyelenggaraanseminar kesehatan, penyediaan informasikesehatan intranet dan training kegawatdaruratan.

• Kuratif; pengobatan dan pemeliharaankesehatanmelaluisistempembiayaanAsuransiKesehatan.

• Rehabilitatif; pengobatan medis di RS danpenyesuaian pekerjaan (okupansi) terhadapkondisikesehatanditempatkerja.

• Pembinaan dan pengawasan lingkungan kerjadansanitasi

• Pencegahandanpengobatanterhadappenyakitumumdanpenyakitakibattenagakerja

• Pembinaan dan pengawasan gizi sertapenyelenggaramakanan

• Melakukanrehabilitasimedisdanokupasional

Perseroan melaksanakan pemantauan 10besar penyakit terbanyak di puskesmas sekitarPerusahaan, serta pengobatan gratis untuk turutmeningkatkanaspekkesehatanmasyarakat.

Tujuan penerapan K3 dengan baik dan benaroleh Perseroan adalah menciptakan lingkungankerjayangbersih, sehatdannyaman.Atasupayadibidang K3 ini, pada tahun 2011 Perseroanmendapatkan Penghargaan Emas pada LombaPenerapan5RtingkatJawaTimur.

healthof itsworkforce. Aswell as involvingmedicalprofessionals tomonitor thepositiveeffectofworkhealthonproductivitylevels,theCompanyhasalsotakenthe initiativetocareforworkhealththroughtheimplementationofavarietyofprograms,including:

• Health assessments pr ior to start ingwork,periodicallyduringemploymentandspecifically.

• Hea l t h mon i t o r i n g : eva l u a t i o n a ndconsultation regardingmedical check-upresults,evaluationofmedicalhistory, andmonitoringoccupationalhealth.

• Promotingandpreventing:organizinghealthseminars,providinghealthinformationontheintranetandemergencyresponsetraining.

• Curativetreatments;medicatingandcaringforhealththroughaHealthInsurancesystem.

• Rehabilitativetreatments;medicaltreatmentathospital,adjustedtooccupationinrelationtohealthconditionsintheworkingenvironment.

• Guidanceandsupervisionofworkenvironmentandsanitation.

• Preventionandtreatmentofgeneralillnessesandworkrelatedillness.

• Nutritionalguidanceandsupervision,aswellasfoodprovision.

• Medicalandoccupationalrehabilitation.

TheCompanymonitors the 10mostcommonillnessesatthehealthcliniclocaltotheCompanyandprovidesfreemedicationtoimproveaspectsofpublichealth.

The aim of theCompany in implementingoccupationalhealthandsafetyproperlyandaccurately is to create a clean, healthy andcomfortableworkingenvironment. Asaresultof all its efforts, in 2011 theCompanywasawardedaGoldMedal at theEast Java 5RApplicationRace.








OTHERS

Sebagai implementesi rencana pengembanganjangkapanjang,Perseroantelahmenyusuntahapantransformasi korporasi yang dimulai dengantahapan konsolidasi, sinergi dan pengembanganbisnis. Memasuki periode pengembangan bisnis,Perseroan telahmenerapkanpengelolaan inovasiyangdimulaisejaktahun2009.

Perseroanberkeyakinanbahwainovasimerupakansalah satu upaya untukmeningkatkan daya saingmenuju pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalamrangka menumbuhkan semangat berinovasi,Perseroan secara berkelanjutan melakukanpenggalian ide-ide kreatif yang sejalan denganstrategiPerseroan.

KAtEgoRI INovASIInovasi yangditerapkandi Perseroan terdiri atasduakategoriyaitu:• Incremental Innovation Adalahsuatuusaha/kegiatanuntukmenemukan

dan mengeliminasi penyebab utama suatupermasalahansertamemastikantidakterulangnyapermasalahan tersebut, melalui kegiatan GKM(GuguskendaliMutu),SS(SistemSaran),Program5R(Ringkas,Resik,Rapi,Rawat,Rajin),danTPM(Total Productive Maintenance)

• Breakthrough Innovation Adalah suatu usaha untuk menemukan,

merencanakan, danmengimplementasikan idebaru yangmemberikan dampak positif secarasignifikan melalui penerapan ManagementInovasidi lingkunganPerseroan(MI-SGG)dankegiatankompetisiinovasi.

ManajemenInovasiSemenGresikGroup(MI-SGG)adalahtatakelolayangmeliputipromosi,stimulasi,inisiasi, implementasi dokumentasi dan apresiasiinovasidi lingkunganSemenGresikGroupdalamrangkapeningkatandayasaing,sustainabilitasdannilaiPerseroan.

Latar belakang perlunya diterapkan MI-SGGadalah:1. Inovasimerupakansalahsatufaktorkunciuntuk

meningkatkan daya saing, sustainabilitas dannilaiPerseroan.

2. Pemenuhan kriteria Malcolm Baldrige untukmencapaibisnisekselenyangdigunakandalampenilaianIQA(Indonesian Quality Award).

3. Pemenuhanterhadappersyaratan-persyaratansistems manajemen yang diterapkan olehmasing–masingperusahaandilingkunganSGG.

4. Inovasi merupakan salah satu PilarTotal Productive Maintenance (Focused Improvement).

5. Inovasi adalah salah satu nilai-nilai yangterkandung dalam Budaya Perusahaan dilingkunganSGG.

6. Belum adanya tata kelola mengenai inovasisecara efektif dan sistematis di lingkunganSemenGresikGroup.

INOVASI PERSEROANcORPORATE INNOVATION

Inimplementingitslong-termplan,theCompanyhasdevelopedacorporation transformationstagestartingwithaconsolidation,synergyandbusinessdevelopmentphase.Entering intothebusinessdevelopmentstage, theCompany isimplementing innovationmanagement,havingstartedin2009.

TheCompanybelievesthatinnovationsareawayof increasingcompetitivenessandencouragingsustainable growth. To imbue a sense ofinnovation,theCompany iscontinually lookingforcreative ideas in linewith theCompany’sstrategy.

INNovAtIoN CAtEgoRIES TheCompany implements twocategoriesofinnovation:• IncrementalInnovation These are attempts / activities aimedat

findingandeliminating themaincausesofproblemsandensuringnorecurrenceoftheproblems.Activities involveQualityControlGroups,SystemSuggestions,the5RProgram(brief,clean, tidy,maintained,diligent)andTPM(TotalProductiveMaintenance)

• BreakthroughInnovation Theseareeffortstofind,planandimplement

new ideasresulting inasignificantpositiveimpactthroughtheapplicationofInnovationManagementwithintheCompany(MI-SGG),aswellasinnovationcompetitions.

SemenGresikGroupManagement Innovation(MI-SGG) isgovernance involvingpromotion,stimulation, initiation, documentation andappreciationofinnovationwithintheSemenGresikGroupenvironmenttoincreasecompetitiveness,sustainabilityandCompanyvalue.

ThebackgroundreasoningfortheapplicationofMI-SGGis:1. Innovationsareakey factor in increasing

competitiveness,sustainabilityandcorporatevalue.

2. Fulfillmentof theMalcolmBaldrigecriteriatoachievebusinessexcellenceused in IQA(IndonesianQualityAward)evaluations.

3. Fu l f i l lmen t o f managemen t s y s t emrequirements applied by each companywithintheSGGenvironment.

4. Innovation is one of the Pillars of TotalP roduc t i ve Ma i n t e n an ce ( Fo cu s edImprovement).

5. Innovation isoneof thevaluescontainedwithintheSGG’sCorporateCulture.

6. Therehasbeennogovernance related toeffectiveandsystematicinnovationwithintheSemenGresikGroupenvironment.

UPAyA MENINGKATKAN DAyA SAING DAN MEMPERcEPAT TERWUJUDNyA VISI PERUSAHAAN.

Efforts to Improve competitiveness and Accelerate Realization of the company’s Vision.




TujuanpenerapanMI-SGGadalah:1. Memberikanstimuluskepadaseluruhkaryawan

untukberinovasisesuaidengannilai-nilaidalamBudayaPerusahaan.

2. Sebagai media untukmenampung ide inovasidariseluruhkaryawan.

3. Mendokumentasikaninovasidanmediasharing knowledge.

4. Sebagai media pembelajaran berkelanjutan(continuous learning).

5. Memberikanapresiasiterhadapinovasi-inovasiyangdilakukankaryawan.

6. Merencanakan, menetapkan target danmengelolapelaksanaaninovasi.

7. Mendukung penerapan Baldrige Criteria forPerformance Excellence (Indonesian Quality Award/IQA)

8. Meningkatkan daya saing, sustainabilitas dannilaiPerseroan.

KEgIAtAN Sgg AwArd On InnOvAtIOn (Sgg-AI)MelaluikegiatanSGGAward on Innovation(SGG-AI) diharapkan mampu menciptakan budayabaru untuk berinovasi sebagai karakteristik tatanilai karyawan SGG, meningkatkan keunggulankompetitif dan meningkatkan konsolidasi dilingkungan SGG sekaligus memberikan apresiasiterhadap karyawan, unit bisnis dan korporasiyangberdampakpositifpadapeningkatankinerjaPerseroansecaraumum.

SGG-AI dilaksanakan setiap tahun dilingkunganPerseroan,padatahun2011terdiri tigakelompokinovasi,yaitu:• Bahanbakudanproduk• Teknologidanprosesproduksi• Prosesbisnis

ProsesseleksiuntukmenjadinominatordilakukanolehTimPenilaiindependenyangkompetenyangberasaldariprofesionaldankalanganakademis.

Hasil kegiatan SGG-AI di-implementasikan dandilakukan monitoring secara periodik untukmemastikan bahwa inovasi tersebut membawadampakpeningkatanefisiensibagiPerseroan.

Penerapan Manajemen Inovasi merupakanmedia pemberian apresiasi kepada karyawanyangberprestasidalammenumbuhkansemangatberinovasi dan berkompetisi dalam upayamenciptakan budaya inovasi untuk berfikir kritisdankreatif.HasilkaryainovasiselanjutnyadikelolasebagaikekayaanintelektualPerseroan.

OurgoalsfromtheapplicationofMI-SGGare:1. Providing stimulus to all employees to

innovateinaccordancewiththevaluesoftheCorporateCulture.

2. Asamedium toaccommodate innovativeideasfromallemployees.

3. Todocumentinnovationandasamediumforsharingknowledge.

4. Asamediumforcontinuouslearning.

5. To show apprec ia t ion fo r emp loyeeinnovations.

6. Toplan,set targetsandmanage innovationimplementation.

7. TosupportapplicationoftheBaldrigeCriteriaforPerformanceExcellence (IndonesianQualityAward/IQA).

8. To improvecompetitiveness, sustainabilityandcorporatevalue.

Sgg AwARD oN INNovAtIoN (Sgg-AI) ACtIvItIESThroughSGGAwardon Innovation (SGG-AI)activities,itishopedanewculturewillbecreatedwithinnovationasacharacteristicvalueofSGGemployees;itwillincreasecompetitiveexcellenceand improve consolidationwithin the SGGenvironment,whileat thesametimeshowingappreciationtoemployees,businessunitsandcorporationsthathaveapositiveimpactontheCompany’sperformanceingeneral.

SGG-AIisheldonceayearwithintheCompany;in2011therewerethreeinnovationgroups:

• Rawmaterialsandproducts• Technologyandproductionprocesses• Businessprocesses

Thenominationselectionprocessisimplementedby an IndependentEvaluationTeamwhosecompetenceisbothprofessionalandacademic.

SGG-AIresultsareimplementedandmonitoredperiodicallytoensurethattheinnovationbringsaboutimprovedefficiencyfortheCompany.

TheapplicationofInnovationManagement isamethodofshowingappreciationtoemployeeswhoexcel in fosteringthespiritof innovationandcompetitiontocreateacultureofinnovationbasedoncritical andcreative thinking.TheresultsoftheseinnovationsaremanagedastheCompany’sintellectualproperty.








OTHERS

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASIINFORMATION AND cOMMUNIcATION TEcHNOLOGy DEVELOPMENTS

Untuk mendukung percepatan pengambilankeputusan bisnis dalam rangka meningkatkanefisiensi dan efektifitas operasional, Perseroanmengembangkan danmeningkatkan kualitas asetutamanya, yaitu information capital. Peningkatankualitas dilakukan melalui pengembangan peranTeknologi Informasi sebagai katalis yang dapatsecara langsung mempercepat pertumbuhanbisnisPerseroan.

Oleh karenanya, sejalan dengan penyusunanstrategi dan roadmap pengembangan bisnis,Perseroan melakukan penyusunan masterplankhusus pengembangkn teknologi informasi dankomunikasi (ICT) untuk menunjang strategibisnis serta memperkuat daya saing di industripersemenan dimana efisiensi biaya adalah salahsatukunciutamauntukmemenangkanpersaingan.PerseroankemudianmenyusunTargetOperatingModelICTuntukmemastikandukunganITdalamimplementasi strategi bisnis dengan berprinsippadaadanya:• StandarisasiProsesBisnisdanSistemSGG• Peningkatanlevelotomasiproses• Peningkatankontrol

SkemaTargetoperatingmodelICTuntukmendukungstrategibisnisdigambarkandalamskemaberikut.

PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI InformatIon and CommunICatIon teChnology master Plan (IcTMP) UNTUK MENDUKUNG KEGIATAN OPERASIONAL DAN MENINGKATKAN KINERJA PERSEROAN SEcARA BERKESINAMBUNGAN DALAM JANGKA PANJANG.

Development and implementation of the Information and communication Technology Master Plan (IcTMP) to support operational activities and improve the company’s performance sustainably and for the long term.

Tosupport thespeedofdecision-making forthe improvementofoperationalefficiencyandeffectiveness, theCompanyhasdevelopedand improved thequalityof itsmain asset,informationcapital. Quality improvementhasbeen implemented throughdevelopments intheroleofInformationTechnologyasacatalystthat candirectly accelerate theCompany’sbusinessgrowth.

Therefore, in linewith strategic formulationand the business development roadmap,theCompanyhas created a specialmasterplan for thedevelopmentof informationandcommunication technology (ICT) to supportbusiness strategy as wel l as strengthencompetitiveness inthecement industrywherecostefficienciesareasignificantkeytowinningthecompetition.TheCompanythensettheICTTargetOperatingModeltoensureITsupportintheimplementationofbusinessstrategywiththefollowingprinciples:• StandardizationofBusinessProcess and

SGGSystems• Increasedlevelofautomatedprocesses• Increasedcontrol

TheTargetSchemefortheICToperatingmodeltosupportbusinessstrategyisillustratedbelow.




Penyusunan Master PlanPerseroan telah menyusun masterplan ICTdengan metodologi yang menjamin keselarasan(alignment)antarakebutuhanbisnisdaninisiatif-inisiatif ICT. Seluruh kebutuhan dan rencanabisnis semua operational company (OpCo)diidentifikasi,baikditingkatoperasionalmaupunditingkat strategis. Kemudian, dari seluruhkebutuhandanrencanabisnistersebutditentukaninisiatif-inisiatif ICTyangdapatmendukungdanbahkan mempercepat pencapaian target bisnisdan dibagi dalam kategori infrastruktur ICT,ManajemenICT,danBusiness services.

Rangkuman inisatif-inisiatif ICT disusun dalamdokumen ICTMP SGG (Information and Communication Technology Masterplan Semen Gresik Group)2008-2012yangmulaidilaksanakanefektifsejak18Januari2008.

BUSINESSSTRATEGY

DRIvERS BUSINESSREQUIREMENT

ITREQUIREMENT ASISANALYSIS GUIDINGPRINCIPLE

ITGovernance

ManagedService

BusinessIntelligence

KnowledgeManagement

ERP

CollaborationToolsforCustomerPortal

HumanResource

CRM

IntegrationArchitecture

NetworkArchitecture

ApplicationArchitecture

UnifiedCommunicationArchitecture

BCM

SecurityArchitecture ITvision&Organization

COMPONENTSOFTARGETOPERATINGMODEL OTHERPROJECTS

Inisiatif Pengembangan ICtICTDevelopmentInitiative

tujuanAim

Benefit

ICTProgram ManagementdanChange Management

StandarisasipengelolaanproyekICTStandardizationofICTprojectmanagement

• Perbaikankoordinasitimproyekdansponsor Improvedcoordinationbetweenprojectteamandsponsor• PerbaikanperencanaandanmonitoringproyekICT ImprovedplanningandmonitoringofICTproject

Networkingdansecurity PenyatuandanstandarisasitelekomunikasiUnificationandstandardizationoftelecommunication

• Satu jaringan backbone sehingga seluruh aplikasi,komunikasi, video conference dapat berlangsung hinggakeseluruhcabang.

One backbone network , thus a l l appl icat ions ,communication,videoconferencingcanbeconducteddirectlybyallbranches

• Sentralisasiserveraplikasiyangmudahdiakses. Centralizationofserverapplicationsfacilitatesaccess

CoMPilation of the Master PlanTheCompanyhascompileditsICTmasterplanusingamethodologythatguaranteesalignmentbetweenbusinessneedsand ICT initiatives.All the requirementsandbusinessplans foralloperationalcompanies (OpCo)havebeenidentified,bothatoperationallevelandstrategiclevel. Then,basedonalltherequirementsandbusinessplans, ICT initiativeswere set thatcansupportandevenaccelerateachievementof business targets and then divided intothe categories of ICT Infrastructure, ICTManagementandBusinessServices.

AsummaryoftheICTinitiatives iscompiledinthe ICTMPSGGdocument (InformationandCommunicationTechnologyMasterPlanSemenGresikGroup)2008-2012,whichcameintoeffectonJanuary18,2008.







OTHERS


Inisiatif Pengembangan ICtICTDevelopmentInitiative

tujuanAim

Benefit

Sentralisasie-mailCentralizedemail

Standarisasimailing system Standardizationofthemailingsystem

MenurunkanbiayapemeliharaanmailingsystemReducemaintenancecostsforthemailingsystem

SentralisasidanoutsorcedatacenterCentralizedandoutsourceddatacenter

Penyatuandanstandarisasiplatform data centerUnificationandstandardizationofdatacenterplatform

• Platformdatacenterterstandar Standarddatacenterplatform• Perseroanbisalebihfokuspadapeningkatanservicelevel. TheCompanycanfocusmoreonimprovingservicelevels.

ICTGovernance SentralisasidanperbaikanpengelolaanICTmelaluipendefinisiankebijakandanstandarICTsecaraGroupCentralizationandimprovementofICTmanagementthroughdefinitionofICTpoliciesandstandardsfortheGroupoverall

• PerbaikanpengelolaanICT ImprovementstoICTmanagement• Peningkatanserviceleveldenganbiayayanglebihefisien Increasedservicelevelswithmoreefficientcosts

Business Continuity PenurunanrisikobisnisdanICTsertamenjaminkelangsunganbisniswalaupunadakegagalamsistimICTReductioninbusinessandICTriskandaswellasensuringbusinesscontinuitydespitefailureoftheICTsystem

MenjaminkelangsungankegiatanbisnispadasaatterjadikegagalanICTGuaranteecontinuityofbusinessactivitiesshouldICTfail

StandarisasiProsesBisnis,ERPsystemdan Business Intelligence SystemStandardizationofBusinessProcesses,ERPsystemandBusinessIntelligenceSystem

Standarisasidansimplifikasiprosesbisnisinternal,prosesintercompanydanpenyatuanstrukturmaster dataStandardizationandsimplificationoftheinternalbusinessprocess,Inter-companyprocessesandunificationofthemasterdatastructure

Penyediaanprogramlayananbisnis,seperti:prosesbisnisdalamsistimSAPERP,Executive Information System,Supplier Portal, Customer Portal, Online Banking System,yangtelahoperasionalsejaktahun2010lalu.Provisionofbusinessservicesprograms,suchas:businessprocessesinSAPERPsystem,ExecutiveInformationSystem,SupplierPortal,CustomerPortal,OnlineBankingSystem,allbecomingoperationalasof2010.

strategi iMPleMentasiUntuk menjamin keberhasilan implementasiICTMP SGG, Perseroan membentuk timimplementasi ICTMP SGG. Anggota TimimplementasiICTMPmerupakanchampionsdarimasing-masing OpCo yang memiliki knowledgedan kompetensi yang tinggi dalam bidangarsitekturICTdanproject management.

Tim Implementasi dikawal oleh Steering Committee ICTMPyangmenunjukkandukungandan komitmen yang tinggi dalam menanggapisetiappermasalahan yangmuncul secara efektifdantepatwaktu,sertaberfungsisebagaipengawasdalampelaksanaanprogramICTMP.

Progress iCtMPInfrastructure yang telah terintegrasiPerseroantelahmemilikisatu jaringanbackbonegroup sehingga seluruh aplikasi, komunikasi,video conference,sertakontendapatdiaksesdarisetiap end point cabang Perseroan. Perseroanjugatelahmenerapkansentralisasiserveraplikasi,sehingga seluruh aplikasi bisnis berada di satutempat sentral yang dapat diakses dari semuatempatbaikdarilokasi Packing Plant,Distributor,Ekspeditur,vendormaupunkantorBank.

virtual MeetingVirtual Meeting untuk koordinasi antar unitkerja, bahkan antar perusahaan di lingkunganSG Group telah membudaya. Hampir semuaruang pertemuan dilengkapi dengan peralatan

iMPleMentation strategy To ensure the success of ICTMP SGGimplementation, theCompany formed anICTMPSGGImplementationTeam. MembersoftheImplementationTeamarechampionsfromeachOpCowithahighlevelofknowledgeandcompetence in ICTarchitectureandprojectmanagement.

The ImplementationTeam is guidedby theICTMPSteeringCommittee, demonstratingthehighdegreeofsupportandcommitmenttohandlingeachproblemeffectivelyandpromptlyasitoccurs,whilealsofunctioningasanoverseeroftheICTMPprogramimplementation.

Progress iCtMPIntegrated Infrastructure TheCompanyalreadyhasagroupbackbonenetworksuchthatallapplications,communications,videoconferencing,andcontentmaybeaccessedfromeachendpointbranchoftheCompany.TheCompanyhasalsoappliedacentralizedserverapplication,thusallbusinessapplicationsarelocatedinonecentrallocationthatcanbeaccessedfromalllocations,includingPackingPlants,Distributors,ForwardingAgents,vendorsandtheBankoffices.

virtual MeetingvirtualMeetings to coordinatework units,evenbetweencompanieswithintheSGGroupenvironment, are commonplace. Almost allmeetingroomsareequippedwithsophisticated




Video Conference yang canggih, sehinggamemungkinkan pengguna untuk melakukanrapat koordinasi jarak jauh secara efektif danefisien. Dengan demikian, proses pengambilankeputusan dapat berlangsung cepat, biayaperjalanan dinas dapat dihemat dan penggunatidakperlubanyakkehilanganwaktudantenagauntukmelakukankoordinasi.

otomatisasi Sistem transportasi dengan RFIDUntuk mengidentifikasi dan memantau angkutantrukyangkeluarmasukpabrikdangudang-gudangpenyangga,SGGrouptelahmengimplementasikanteknologi RFID yangr secara otomatis akanmenginputdatakedalamsistemSAPjikamelewatipos-postertentu.Halinitentuakanmemperlancarprosespendistribusianproduk.

Pada tahun 2011, Perseroan melanjutkanpelaksanaan berbagai program utama dariICTMP serta melakukan perbaikan sistim untukmenyempurnakan proses bisnis maupun untukmeningkatkanotomasiprosesbisnis,yakni:• ImplementasiAplikasiICT,mencakup:

- Business intelligence system, denganmanfaat: membantu Middle dan TopManagement melakukan monitoringkegiatanbisnisPerseroanmulaidariprosesproduksi dan pemeliharaan pabrik sampaidenganpenjualandandistribusiproduk.

- SistemTreasuryPerseroan,denganmanfaat:otomasi pengelolaan dana, investasi danaruskas

- Sistim Konsolidasi, dengan manfaat:percepatan penyusunan laporan keuanganPerseroan

- SAP Modul HRIS, dengan manfaat:administrasi Master Data Pegawai danProsesPayroll.

• Improvement SystemERP,mencakup:- Banking Online system dengan beberapa

bank, dengan manfaat: percepatan sikluspembayaran

- Sales & Transport Monitoring, denganmanfaat:monitoringmanagementpenjualan,distribusidantransportasisecaradetaildanreal time.

- Routing & Vessel Management, denganmanfaat:monitoring persediaan dimasing-masinggudangyangdiintegrasikandenganrencanapengirimanviakapal.

- PortalHRIS,denganmanfaat:display datapegawai, entri data lembur dan substitusisecaraelektronik(paperless system).

• Perbaikan infrastruktur ICTdanManagementICT,mencakup:- Pembangunan Disaster Recovery Center

untukmenjaminketersediaanlayananbisnis.- SolusiVideo Conference,untukmendukung,

memberikankemudahandanmeningkatkanefisiensi & koordinasi seluruh elemenPerseroan.

videoconferencingequipment, thusallowingusers to hold long distance coordinationmeetingseffectivelyandefficiently. Therefore,thedecision-makingprocessisfaster,travelcostsarereducedandusersdonothavetowastetimeandenergycoordinating.

transportation System Automated with RFIDTo identify andmonitor trucking in andoutofplantsandbufferwarehouses,SGGrouphas implemented RFID technology, whichautomatically inputsdata to theSAPsystemwhenpassing certainpoints. This certainlyexpeditestheprocessofproductdistribution.

In2011, theCompanycontinuedto implementvarious keyprograms for ICTMP, aswell asconductingsystemimprovementstorefinethebusinessprocessand increaseautomationofbusinessprocesses.Theseincluded:• ImplementationofICTApplications,covering

- Bus iness inte l l igence system, withthe benefit: assistsMiddle and TopManagementtomonitor theCompany’sbusinessactivities fromtheproductionprocess and factorymaintenance, toproductsalesanddistribution.

- Company Treasury System, with thebenefit: automated fundmanagement,investmentandcashflow

- ConsolidationSystem,with thebenefit:accelerates preparation ofCompanyfinancialreports

- SAPHRISModule, with the benefit:EmployeeMasterDataadministrationandPayrollprocess.

• ImprovementstoERPSystem,covering:- OnlineBankingsystemwithseveralbanks,

withthebenefit:accelerationofpaymentcycles

- Sales&TransportMonitoring,with thebenefit:monitoring salesmanagement,distributionandtransportation indetailandrealtime.

- Routing&vesselManagement,withthebenefit:monitoring inventoriesateachwarehouse integrated with plannedshipmentsviaship.

- HRISPortal,with thebenefit: displayemployeedata, overtime entries andsubstitutionselectronically (paperlesssystem).

• ImprovementstotheICTInfrastructureandICTManagement,covering:- BuildingaDisasterRecoveryCenter to

guaranteeavailabilityofbusinessservices.- videoConferencesolution tosupport,

facilitate and increase efficiency andcoordinationforallCompanyelements.







OTHERS


- Implementasi ICT Governance untukmeningkatkantatakelolaICTPerseroan.

PerseroanbertekaduntukmerealisasikanseluruhprogrampengembanganICTyangtercantumdalamICTMPsebagaibagiandaripeningkatankesiapanPerseroan menyambut operasional pabrik barudalamrangkameraihpeluangpeningkatanusahadanmemberikanpeningkatankinerjadalamjangkapendekmaupunpanjang.

Business impact Dari PengeMbangan iCt• Standardisasidankonsolidasi Standardisasi business proses internal

diantara SG, SP, dan ST telah berhasildilaksanakan melalui implementasi single system ERP,yaituSAP.Denganprosesbisnisyang telah distandarkan, maka konsolidasilaporan keuangan dan operasional lainnyamenjadi sangat mudah dan dapat disajikandengancepat.

Selain itu, seluruh karyawan kini memilikiterminologi dan bahasa yang sama, sepertikodematerial, kode akun,menu aplikasi ERP(T-code) sehinggaknowledge sharingdiantaraseluruhkaryawanPerseroandapatberlangsungdenganmaksimal.

• BudayaPerusahaan Single system SAP ERP juga menumbuhkan

persamaan terminologi, sehingga komunikasiantar perusahaan dalam perseroan semakinlancar. Transparansi informasi semakinmeningkat,sehinggaanatarperusahaandalamgrupPerseroandapatsalingberbagistrategidanpengalaman untuk menghadapi peningkatanpersaingandanmemanfaatkanpeluang-peluangyangterciptadaripertumbuhanpasar.

Dengan video conference, komunikasi dankoordinasi anatar karyawan juga menjadisemakin efisien. Interaksi yang lebih intensifdan efisien dengan dukungan IT, diharapkandapat mendorong terjadinya perubahanbudaya perusahaan, sehingga seluruh jajaranPerseroan lebih cepat beradaptasi denganlingkunganduniausahayangdinamis.

• IT Shared service Sejalan dengan penerapan sistem layanan

bisnis (business service) secara tunggal dantersentralisasi, maka pengelolaan layananbisnis (business service) untuk seluruhOpCojuga dilakukan secara tersentralisasi (shared service). Dengan penerapan shared service,maka kebijakan-kebijakan strategis group danstandarisasiprosesbisnisdapatdijaga,denganbiayaoperasionalyanglebihefisien.

AtasseluruhupayapengembanganICTtersebut,terutama dalam implementasi ICT Governance,Perseroan mendapatkan penghargaan berupaPeringkat 2 ICT Governence Award kategoriBUMN industri manufaktur tahun 2011 dariKementrianBUMN.

PERSEROAN TELAH MENGAPLIKASIKAN VITUR vIdeo ConferenCe UNTUK MENDUKUNG KOMUNIKASI DAN KOORDINASI yANG SEMAKIN EFISIEN.

The company makes full use of Video conferencing to support efficient communication and coordination.

- Implementationof ICTGovernance toimproveICTgovernancebytheCompany.

TheCompany is committed to realizing theentireICTdevelopmentprogramasdetailedintheICTMPasapartofitsincreasedreadinesstowelcomeoperationsatthenewplantsandtakeadvantageofopportunitiestoincreasebusinessandachieveimprovedperformanceintheshortandlongterm.

business iMPaCt of iCt DeveloPMents• Standardizationandconsolidation Standardizat ion of internal bus iness

processesbetweenSG,SPandSThasbeensuccessfully implementedthroughasinglesystemERP, i.e.SAP. Withastandardizedbusinessprocess,consolidationoffinancialandotheroperationalreportsismucheasierandcanbepresentedmuchmorequickly.

In addition, all employeesnowhave the

sameterminologyandlanguageformaterialcodes, account codes, ERP applicationmenus(T-codes) facilitating immediateandmaximumknowledgesharingbetweentheCompany’semployees.

• CorporateCulture The SAP ERP s ingle system has a lso

fostered use of the same terminology,thus communicationwithin andbetweencompanies is smoother. This has led togreater informationtransparency,enablingcompanies within the group to sharestrategiesandexperienceinfacingincreasedcompetitionand toexploitopportunitiescreatedbymarketgrowth.

With the use of v ideo conferencing ,communicationandcoordinationbetweenemployeeshasalsobecomemoreefficient.Interaction has intensified and ismoreefficientwithITsupport,andisexpectedtodrivechangesincorporateculture,allowingallranksintheCompanytoadaptmorequicklytothedynamicbusinessenvironment.

• ITSharedservice In linewith the application of a single,

centra l ized business serv ice system,managementofbusiness services for allOpCo can also be centralized (sharedservice). Withtheapplicationofasharedservice, thegroup’s strategicpoliciesandstandardizedbusinessprocesses canbemaintainedandoperationalcostsaremoreefficient.

Forall theeffortsentailed indeveloping thisICT, inparticular the implementationof ICTGovernance, theSOEMinistryhasawardedtheCompanyaRank2ICTGovernanceAwardin themanufacturing industrySOEcategoryfor2011.




Perseroan menyadari bahwa dengan mengelolarisikosecaraefektifdanoptimalakanmenciptakan,melindungi,meningkatkannilaipemegangsaham,dan juga meningkatkan kepastian peningkatanpertumbuhandankeberlangsunganusaha.

KEBIjAKAN MANAjEMEN RISIKoPerseroan menetapkan Kebijakan ManajemenRisiko yang digunakan sebagai acuan dalampenerapandanpengelolaanrisiko,sertamerupakandasar bagi pengambilan keputusan yang terkaitdenganpengelolaanrisiko.Agarpengelolaanrisikoberjalan dengan efektif dan optimal, PerseroanmemilikiKomitmenuntuk:• Menerapkan manajemen risiko secara

berkesinambungan di seluruh prosespengelolaanPerusahaan,entitasanakdan/atauafiliasidanproyekdiunitkerjayangmempunyaidanbertanggungjawabataspengelolaanrisikoserta pihak-pihak dan individu yang bekerjauntuk dan/atau atas nama Perusahaan baiksecara langsung maupun tidak langsung yangberpengaruhterhadappencapaiantujuandansasaranPerusahaan.

• Menjadikan manajemen risiko sebagai bagianyangterintegrasidanmembudayadalampraktikbisnisdanpengambilankeputusanPerusahaansehingga secara berkesinambungan mampumendukung tercapainya sasaran Perusahaanmelaluipengelolaanrisiko.

• Melakukanmonitoringsecaraaktifataskondisilingkungan internal dan eksternal Perusahaandengan melakukan identifikasi dan analisisterhadap potensi risiko serta mitigasinyasesuaidenganbatasrisikoyangdapatditerimaPerusahaan(risk tolerance).

• Melakukan konsultasi dan komunikasi secaraproaktif dan efektif mengenai penerapanmanajemenrisikoyangdilakukanPerusahaan.

Kebijakan Manajemen Risiko dikomunikasikankepada seluruh pegawai, untuk menjadi dasarbagi semua pihak dalam melaksanakan tugasdan tanggungjawabnya dengan senantiasamemperhatikan faktor pengelolaan risiko secaratepatdanoptimal. (Lihat jugauraianTataKelolaPerusahaan“PengelolaanRisiko”)

MENGIDENTIFIKASI DAN MEMITIGASI SELURUH RISIKO yANG DIHADAPI PERSEROAN DENGAN METODE yANG SESUAI SEcARA BERKESINAMBUNGAN SEBAGAI BAGIAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK.

Identifying and mitigating all risks the company faces with sustainable methods as part of the implementation of good corporate governance.

TheCompanyrealizesthateffectiveandoptimalriskmanagementwillcreate,protectandincreasevalue for shareholders,whilealso increasinggrowthcertaintyandbusinesscontinuity.

RISK MANAgEMENt PoLICy TheCompanyhasdefinedaRiskManagementPolicy that is used as a reference for theapplication of riskmanagement, aswell asformingabasisfordecisionmakingrelatedtoriskmanagement.Tofacilitateriskmanagementrunningeffectivelyandoptimally,theCompanyiscommittedto:• Theongoingapplicationofriskmanagement

for a l l management processes in theCompany, itssubsidiariesand/oraffiliatesandprojectswithinworkunitshavingandresponsible for risk,aswellaspartiesandindividualsworkingforand/oronbehalfoftheCompany,eitherdirectlyor indirectly,affectingtheachievementoftheCompany’sgoalsandobjectives.

• Making riskmanagement an integratedandentrenchedpartofbusinesspracticesanddecisionmaking in theCompany, thussupportingtheachievementoftheCompany’sobjectivesthroughmanagementofriskonanongoingbasis.

• Activelymonitoringtheenvironmentinternalandexternal to theCompany, identifyingandanalyzingpotentialrisksandmitigatingtheminaccordancewiththeCompany’srisktolerance.

• Consultingandcommunicatingproactivelyandeffectively regarding theCompany’sapplicationofriskmanagement.

TheRiskManagementpolicy iscommunicatedtoall employeesand forms thebasis for allparties toconsideraccurateandoptimal riskmanagementfactorsincarryingouttheirdutiesandresponsibilities.(See a lso Corporate Governance “RiskManagement”)

RISIKO DAN MANAJEMEN RISIKORISK AND RISK MANAGEMENT

Perseroan berkomitmen untukmendukung teruspengembangan program ICT dan mengharapkankerja keras seluruh pihak terkait dari levelmanajemen, pelaksana maupun vendor demimenjaminkeberhasilannyasertaoptimalnyaperanICTdalammeningkatkankinerjaPerseroansecaraberkesimbungandimasamendatang.

TheCompany iscommittedtosupportingthecontinueddevelopmentof itsICTprogramandexpectshardworkfromallthepartiesinvolved,from themanagement level to implementersand vendors, to ensure its success and theoptimalroleofICTinsustainablyimprovingtheCompany’sperformanceintothefuture.







OTHERS


RISK MANAgEMENt FRAMEwoRK TheCompanypreviouslyappliedriskmanagementwithreferencetotheAustralian/NewZealandStandard 4360 (AS/NZS) framework andCommitteeofSponsoringOrganizationsofTheTreadwayCommission(COSO). Effective2011,theCompanytransformeditsriskmanagementstandard from the AS/NZS standard andCOSOstandardto ISO31000. Thetargetofthistransformationwastoaligntheapplicationof riskmanagementwithefforts to achievetheCompany’svisionandmission,aswellasimprovingthequalityofGCGapplication.

ISO31000 isan international standardusedforriskmanagementguidelines issuedbytheInternationalOrganizationforStandardization(ISO)andnotdeveloped for thepurposeofcertification. ISO31000was issuedon 13November2009and isadevelopmentof theAS/NZS4360:2004standardwhichwasissuedbyStandardAustralia.

Asaguidelineforthe implementationofRiskManagement, theCompany developed aninternalsystemandframeworkwhichbecamethecore infrastructure in theapplicationofriskmanagement. Thissystemandframeworkisthe“HouseofRiskSemenGresik”(HORSG).HORSG regulates all theCompany’s riskmanagement infrastructurethusensuringthatall riskmanagementapplication isalignedandsupportstheCompany’sperformance.

RISK BASED AUDIt RISK MANAgEMENt EvALUAtIoN

RISK MANAgEMENt INFoRMAtIoN SyStEM (It)

RISK ASSESSMENt

MoNItoRINg & REvIEw

organization Structure Risk Evaluation guidelineRisk ProcedureRisk Policy

REPoRtINg

RISK MItIgAtIoN

FrAMewOrk MANAjEMEN RISIKoPenerapanmanajemenrisikoPerseroanmengacupadaframework Australian/New Zealand Standard4360 (AS/NZS) dan Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission(COSO).Mulai tahun 2011, PerseroanmelakukantransformasistandarmanajemenrisikodaristandarAS/NZS dan standar COSO menjadi standarISO 31000. Adapun sasaran dari transformasitersebut adalahuntukmenyelaraskanpenerapanmanajemen risiko dengan upaya pancapaian visidan misi Perseroan, selain untuk meningkatkankualitaspeneraanGCG.

ISO 31000 adalah standar internasional yangdigunakandalampedomanpenerapanmanajemenrisiko yang diterbitkan oleh InternationalOrganization for Standardization (ISO) dan tidakdikembangkanuntuk tujuan sertifikasi. ISO31000diterbitkanpada13November2009yangmerupakanpengembangan standar AS/NZS 4360:2004 yangdikeluarkanolehStandardAustralia.

Sebagai pedoman pelaksanaan manajemen risiko,Perseroan mengembangkan sistem dan kerangkaacuaninternalyangmenjadiinfrastrukturintidalampenerapanmanajemenrisiko.Sistemdankerangkatersebut adalah “House of Risk Semen Gresik”(HORSG).HORSGmengaturseluruh infrastrukturmanajemen risiko yang dimiliki oleh PerseroansehinggapelaksanaanmanajemenrisikoPerseroanberjalanselarasdanmendukungkinerjaPerseroan.

House of Risk Pt Semen gresik (Persero) tbk




Dalam penerapan manajemen risiko sertaimplementasi berbagai program yangmenyertainya, Perseroan telah melakukanberbagailangkahantisipasigunameminimalisirhambatan yang ada melalui pelaksanaansosialisasiberkalakepadaseluruhelemen,baikinternalmaupuneksternal.Selainitu,Perseroanmembangun sistem “Risk Management Portal”sebagai sistem knowledge managementpenerapan risiko. Dengan sosialisasi secaraberkaladanpengembangansistempengelolaanyangbaik,diharapkanmanajemenrisikodapatmenjadi budaya yang mendasari seluruhaktivitasPerseroan.

StRUKtUR oRgANISASI MANAjEMEN RISIKoSecara organisasi, Perseroan telah membentukUnit Manajemen Risiko yang berperan sebagaikoordinator dalam penerapan manajemen risiko.Unit tersebutmerancang sistemmanajemen risiko,merancang framework & road map pengembangandanpenyempurnaan infrastruktur yangdibutuhkandalam penerapan manajemen risiko, memfasilitasidan mensosialisasikan kegiatan-kegiatan yangberkaitandenganpenerapanmanajemenrisiko,dll.Berbagai strategi dan program kerja dilakukanagar pengelolaan risiko Perusahaan dilakukansecarakonsistendanberkesinambungan,sehinggamampumeningkatkankepastianPerusahaandalammencapai sasaran serta merealisasikan berbagaipeluangbisnisyangada.

Dalam pengelolaan risiko, terdapat keterkaitanyang erat antara Unit Manajemen Risiko selakuCorporate Risk Manager, pemilik proses bisnis(business process owner)selakuRisk Coordinator,dan Unit v selaku Risk Control. Pengelolaanrisikomerupakan tanggung jawab pemilik prosesbisnis (business process owner), sehinggaseluruhpemilik proses bisnis bertanggung jawab atasrisiko,pengendalianatasrisiko,sertapenangananrisiko/mitigasi. Perusahaan menunjuk risk officerdi seluruhprosesbisnis yangbertanggung jawabuntukmengelolarisikodanmelakukanpemantauanrisiko.

In theapplicationof riskmanagementand itsvariousaccompanyingprograms,theCompanyhastakenseveralanticipativestepstominimizeobstaclesthroughregulardisseminationtoallelements,bothinternalandexternal.Inaddition,theCompanyhasdevelopeda“RiskManagementPortal” system to function as a knowledgemanagementsystemfortheapplicationofriskmanagement. Byperiodicallycommunicatingthis,andwithagoodmanagementsystem, it isexpected that riskmanagementwillbecomeentrenchedandformthebasisforallactivitiesintheCompany.

RISK MANAgEMENt oRgANIzAtIoN StRUCtURE Organizationally, theCompanyhas formedaRiskManagementUnit, theroleofwhich is tocoordinatetheapplicationofriskmanagement.Thisunitdesignedtheriskmanagementsystem,aswell as the framework and roadmap todevelopandimprovetherequiredinfrastructurefor riskmanagement application, facilitatesand disseminates activities related to riskmanagement,etc.

various strategies andworkprogramshavebeen implementedsothatriskmanagement intheCompany is implementedconsistentlyandsustainably, thus increasingcertainty for theCompanyinachievingitsobjectivesandrealizingthevariousavailablebusinessopportunities.

Inriskmanagement,thereisastrongrelationshipbetweentheRiskManagementUnitasCorporateRiskManager,businessprocessownerasRiskCoordinator, and the InternalAuditUnit asRiskControl. Themanagementof risk is theresponsibilityof thebusinessprocessowner,such that all business process owners areresponsibleforrisk,riskcontrol,andmitigationofrisk.TheCompanyhasappointedaRiskOfficerinallbusinessprocessesthatareresponsibleforriskmanagementandriskmonitoring.

RISK SPoNSoR

CoRPoRAtE RISK MANAgEMENt

RISK CooRDINAtoR

RISK oFFICER RISK MANAgER

RISK CoNtRoL/AUDIt

RISK owNER







OTHERS


Periodically, the business process ownerconducts r isk assessment which is thensubmitted to theRiskManagementUnit formonitoringandpassedontotheInternalAuditUnit.Theriskassessmentresultsarejudgedfortheireffectiveness incontrollingandmitigatingriskby the InternalAuditUnit. Further, theresultsoftheriskassessmentarealsousedasinputforriskbasedaudit.

RISK MANAgEMENt APPLICAtIoN PRoCEDURES TheCompanyhascompiledaRiskManagementApplicationProcedureas furtherelaborationoftheRiskManagementPolicy,whichprovidesamoredetailedexplanationof theprocessand stages undertaken in carrying out riskmanagement. In this procedure, the stepsrequired for riskassessmentareexplained indetail inaccordancewiththeframeworkusedby theCompany to apply riskmanagement.This involves the steps for setting context,identifyingrisk,riskanalysis,riskevaluation,riskmitigation,monitoringandriskreview,aswellascommunicationandconsultation.

Secaraperiodik,pemilikprosesbisnismelakukanrisk assessment yang selanjutnya disampaikan kepadaUnitManajemenRisikountukdilakukanmonitoringdandisampaikankepadaUnit InternalAudit. Hasilriskassessmentdinilaiefektifitasdaripengendaliandan penganganannya (mitigasi risiko) oleh UnitInternal Audit. Selain itu,hasil risk assessment jugadigunakansebagaimasukandalammelakukanaudityangberbasisrisiko(risk based audit).

PRoSEDUR PENERAPAN MANAjEMEN RISIKoPerseroan menyusun Prosedur PenerapanManajemen Risiko sebagai penjabaran lebihlanjut dari Kebijakan Manajemen Risiko, yangmemberikanpenjelasanyanglebihrinciatasprosesdan tahapan yang dilakukan dalam melakukanpengelolaan risiko. Dalam prosedur tersebutdiuraikansecaradetailmengenai langkah-langkahyangdilakukandalammelakukanriskassessmentsesuai dengan framework penerapanmanajemenrisiko yang digunakan Perseroan. Yaitu meliputitahap penetapan konteks, identifikasi risiko,analisis risiko, evaluasi risiko, penanganan risiko(mitigasi), pemantauan dan review risiko, sertakomunikasidankonsultasi.




PENERAPAN MANAjEMEN RISIKoUntuk menjaga keberlangsungan usaha,mencegah terjadinya dampak risiko yang fataldan mengelola risiko menjadi sebuah peluangusaha, Perseroan menerapkan Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara terintegrasipada seluruh sistem manajemen perusahaan.Perseroan menerapkan EWRM sebagai bagaiandari upaya meningkatkan kualitas penerapanGCGdengan tujuanmenciptakan pertumbuhanusaha sekaligus memperbaiki kinerja Perseroandalamjangkapanjang.

Perseroan menerapkan EWRM terintegrasisejak tahun 2005 dengan garis besar tahappengembangansebagaiberikut:

tahap

Persiapan (‘05-‘07) Implementasi (’08-’09) Pengembangan (’10-‘13)

TahappembentukandanpersiapaninfrastrukturpelaksanaanEWRM,dengankegiatanmencakup:FormationandpreparationphaseofEWRMinfrastructure,withthefollowingactivities:

Penerapanmanajemenrisikohasilrancangandananalisapadatahappersiapan,dengankegiatanmencakup:Applicationofriskmanagementdesignandanalysisfromthepreparationphase,withthefollowingactivities:

PengembanganterhadapstrukturdansistemyangtelahdiimplementasikangunamengujikonsistensidansustainabilitydarisistemyangtelahdimilikiPerseroan,denganberbagaikegiatanmencakup:DevelopingthestructureandsystemimplementedtostudyconsistencyandsustainabilityoftheCompany’ssystem,withvariousactivitiesincluding:

- PembentukanUnitManajemenRisiko

FormationoftheRiskManagementUnit

- Penyiapankompetensipersonil Preparationofcompetent

personnel

- Penyusunankebijakanmanajemenrisiko

Compil ing r isk managementpolicy

- Pembentukantimmanajemenrisiko

Formingtheriskmanagementteam- Penyusunanprosedur Preparationofprocedures

- Integrasi manajemen risiko dengan kebijakan danproseduryangada;

Integration of riskmanagementwith currentpoliciesandprocedures;

- PenyusunanpedomanevaluasiRisk Maturity LevelPerseroanuntukselfassessment;

DevelopingguidelinestoevaluatetheCompany’sRiskMaturityLevelforselfassessment;

- Implementasi Value at Risk; ImplementingvalueatRisk;

- PilotproyectriskassessmentdiDivProduksidanPemasaran

PilotprojectriskassessmentintheProductionandMarketingDivision

- PembentukanKomiteStrategi,ManajemenRisikodanInvestasi.

FormationofCommitteeforStrategy,RiskManagementandInvestment

- AuditpelaksanaanmanajemenrisikoolehKomiteAudit

RiskmanagementimplementationauditbytheAuditCommittee

- Penyusunanmanualmanajemenrisiko

D e ve l o pme n t o f t h e r i s kmanagementmanual

- InisiasipenyusunankajianrisikostrategisdiPerseroan

InitiatingpreparationforastrategicriskstudyintheCompany

- Penyusunanroadmapmanajemenrisiko

Compilationoftheroadmapforriskmanagement

- SosialisasidantraianingmanajemenrisikodiseluruhelemenPerseroan

RiskmanagementdisseminationandtrainingforallelementsintheCompany

- Risk assesmentdiseluruhunitkerja

Riskassessmentinallworkunits- Pengukuranrisk maturity

levelpertamaolahlembagaindependen

Measurementoffirstriskmaturitylevelbyindependentinstitution

- PelaksanaankajianrisikoterkaitisustrategisdanoperasionalolehPerseroan

ImplementationofriskstudyrelatedtostrategicissuesandoperationsbytheCompany

- Penerapan Internal Control of Financial Reporting; ApplyingInternalControlofFinancialReporting;- Penerapan Key Risk Indicator (KRI) untuk KPI

Korporat; ApplicationofKeyRiskIndicator(KRI)forCorporate

KPI;- PengukuranRisk Maturity Level keduaolehlembaga

independen; MeasurementofsecondRiskMaturityLevelby

independentinstitution;- ImplementasiframeworkISO31000; ImplementingISO31000framework;- PenerapanRisk Control Self Assessment; ApplicationofRiskControlSelfAssessment;- Pembangunan Website Risk Management Portal; DevelopmentofRiskManagementwebsitePortal;- Perancangan dan implementasi Integrated

Management System; DesigningandimplementingIntegratedManagement

System;- Self Assessment Risk Maturity Level;- OtomasiRisk Assessment Automated Risk Assessment

APPLICAtIoN oF RISK MANAgEMENtTo ensure business continuity, avoid thepossibilityoffatalriskandforriskmanagementasabusinessopportunity,theCompanyappliesEnterpriseWideRiskManagement (EWRM)inan integratedmannerforall thecompany’smanagementsystems. TheCompanyappliesEWRMaspartof itsefforts to improve thequalityofGCGapplicationwith the aimofcreatingbusinessgrowthwhile improvingtheCompany’sperformanceinthelongterm.

TheCompanyhasbeenapplying integratedEWRMsince2005andthegeneraloutlineofthedevelopmentphaseisasfollows:








OTHERS

EvALUASI PENERAPAN MANAjEMEN RISIKo (rIsk MAnAgeMent MAturIty LeveL)Perusahaan secara periodik melakukan evaluasipenerapanmanjemenrisikountukmenilaitingkatkecukupanrancangandanefektivitaspelaksanaanprosesmanajemenrisiko,sertatingkatkematangan(maturity level) dalam penerapan manajemenrisiko.Ruanglingkuppelaksanaanevaluasimeliputisemua aspek yang mendukung pelaksanaanmanajemenrisikodiPerusahaan.

Tingkat kematangan (maturity level) penerapanmanajemen risiko merupakan suatu prosesyang dimulai dari munculnya inisiatif penerapanmanajemen risiko secara personal, hinggaterciptanya kondisi penerapanmanajemen risikoyang mampu memberikan keutungan kompetitifbagi Perusahaan. Penilaian evaluasi penerapanmanajemen risiko memberikan rentang hasilpenilaiandariscore 1 hingga5, yangdimulaidariinitial (level1),repeatable(level2),defined (level3),managed(level4),danoptimised(level5).

Tahun 2011 telah dilakukan evaluasi penerapanmanjemen risiko dengan menggunakan kriteriapenilaian AS:NZS yang terdiri dari tujuh kriteriapenilaian,yaitu:penetapankonteks(riskmanagementcontects), identifikasi risiko (risk identification),analisis risiko (risk analysis), evaluasi risiko (risk evaluation), penanganan risiko (risk mitigation),komunikasi dan konsultasi (communication and consultation), serta pemantauan dan pengawasan(monitoring dan review).

EvALUAtINg RISK MANAgEMENt APPLICAtIoN (RISK MANAgEMENt MAtURIty LEvEL)TheCompany periodically evaluates theapplicationof riskmanagement toassess thedesign adequacy and effectiveness of riskmanagementprocesses,aswellasthematuritylevelinriskmanagementapplication.ThescopeoftheevaluationcoversallaspectssupportingriskmanagementintheCompany.

Thematuritylevelofriskmanagementapplicationistheprocessstartingfromtheinitiativetoapplyriskmanagementpersonally, to thecreationof a riskmanagement environment that isable toprovide competitivebenefit to theCompany. Therearearangeofscores judgingtheapplicationofriskmanagementfrom1to5,startingfrominitial(level1),repeatable(level2),defined(level3),managed(level4),tooptimized(level5).

In 2011, riskmanagement applicationwasassessedusingtheAS/NZSevaluationcriteria,whichconsistsofsevencriteria:riskmanagementcontext, risk identification, riskanalysis, riskevaluation,riskmitigation,communicationandconsultation,aswellasmonitoringandreview.

TheCompany’smaturity level score in 2011




Score maturity level yang diperoleh Perusahaanditahun2011adalah3.48(level defined),sehinggadapatdiartikanbahwaPerusahaantelahmemilikikomitmen manajemen risiko yang didukungoleh infrastruktur (struktur organisasi, kebijakanmanajemenrisiko,prosedurmanajemenrisiko)dantelahdilakukanpengelolaanrisikoyangmemadai,denganrincianmaturityscoresebagaiberikut:

NoRiskEvaluationComponents MaturityScore

1. RiskManagementContects 4,0107

2. RiskIdentification 3,3333

3. RiskAnalysis 3,1250

4. RiskEvaluation 4,1667

5. RiskMitigation 3,1250

6. Comunication&Consultation 3,0208

7. Monitoring&Review 3,7500

totAL MAtURIty SCoRE 3,4870

Perseroan terus berupaya untukmenyempurnakan danmengembangkan sistempengelolaan risiko,dengan berbagai rencana/programkerjayangakandilakukanditahun2012.Sehingga diharapkan pada periode berikutnyaPerusahaanmemperolehnilaitingkatkematangan(maturity level)yangterusmeningkat.

rIsk MAnAgeMent InFOrMAtIOn systeMSebagai kelanjutan dari rangkaian prosespengembangan infrastruktur manajemenrisiko, Perseroan merancang road map untukmengembangkan dan memanfaatkan teknologiinformasi (TI) yang memadai guna mendukungproses pengelolaan risiko dengan lebih optimal,terotomasi, dan terintegrasi dengan sistemmanajemenyangadadiPerseroan.

Perseroan telah mengembangkan berbagaisistemmanajemen,antaralainSistemManajemenKinerja (KPI), SistemManajemenProsesBisnis,dan Sistem Manajemen Risiko. Integrasi antarapengelolaan kinerja, pengelolaan risiko, danproses bisnis diperlukan untuk menciptakanefektivitas dan keselarasan dalam pencapaiansasaranstrategisPerseroan.

ASESMEN DAN MItIgASI HIgH LeveL COrpOrAte rIsk Perseroan secara berkala melakukan asesmenrisiko setiap tahun. Pada tahun 2011, PerseroantelahmelakukanasesmenpadaprosesbisnisdanKPI Perseroan serta telah mengidentifikasi 258(dua ratus lima puluh delapan) risiko signifikanpada seluruh departemen. Dari risiko signifikanyang teridentifikasi, Perseroanmenetapkan high level corporate riskuntukmengantisipasipotensirisiko yang dianggap paling signifikan dalammenghambatpencapaiantujuanPerseroan.

was3.48(definedlevel),whichmeansthattheCompany iscommitted to riskmanagement,supported by infrastructure (organizationstructure, r isk management pol icy, r iskmanagementprocedure)andhas implementedsufficientriskmanagement,withdetailsofthematurityscorebelow:

TheCompanycontinueswithitseffortstorefineanddevelop itsriskmanagementsystemusingvariousplans/workprogramsthroughout2012.Weexpectinthenextperiod,theCompanywillattainahighermaturitylevelscoreandbeabletocontinuerising.

RISK MANAgEMENt INFoRMAtIoN SyStEMIn cont inuat ion of the r isk managementinfrastructuredevelopment, theCompanyhasdesignedaroadmapfordevelopmentanduseofsatisfactory information technology (IT) tooptimallysupporttheriskmanagementprocessinanautomatedandintegratedmatterwiththecurrentmanagementsystemsintheCompany.

TheCompanyhasdevelopedvariousmanagementsystems,includingthePerformanceManagementSystem(KPI),BusinessProcessManagementSystem,andtheRiskManagementSystem. Integrationbetweenthemanagementofperformance,riskmanagementandbusinessprocessisrequiredtocreateeffectiveandalignedachievementoftheCompany’sstrategicobjectives.

ASSESSMENt AND MItIgAtIoN oF HIgH LEvEL CoRPoRAtE RISK The Company annua l l y conduc t s r i s kassessments. In2011, theCompanyassessedbusinessprocessesand theCompany’sKPI,aswell as identifying258 (twohundred fiftyeight)significantrisksacrossalldepartments.Oftheidentifiedsignificantrisks,theCompanydefinedhighlevelcorporateriskinanticipationof potential risk that could be consideredsignificantinpreventingtheachievementoftheCompany’sobjectives.

PERSEROAN TELAH MELAKUKAN IDENTIFIKASI 258 RISIKO SIGNIFIKAN DAN MELAKSANAKAN MITIGASI RISIKO yANG MASUK KATEGORI hIgh CorPorate.

The company has identified 258 significant risks and carried out risk mitigation for those ranked high corporate risk.







OTHERS


Untukmengubah potensi risikomenjadi peluangyang dapat menghasilkan profitabilitas bagiPerseroan,makaPerseroantelahmengidentifikasibeberapalangkahpengendaliandanmitigasiatasseluruh risiko terutama high level corporate riskguna meminimalkan kemungkinan dan dampakterjadinyarisiko.

Beberaparisikokelompok“High Level Corporate Risk“yangdi-identifikasidandilakukanmitigasinyaselama tahun 2011 mencakup risiko-risiko padatabelberikut:

Nama Risiko Risk Indikator Risiko RiskIndicator Mitigasi yang Dilakukan MitigationApplied

RisikoBahanBakuRawmaterialrisk

- Peningkatankapasitasproduksi. Increasedproductioncapacity.- Kelambatanpembebasanlahan. Delaysinlandacquisition.- Keterbatasansupplaidankualitas

bahanbaku. Limited supply and quality of raw

materials.

- Komunikasiaktifdenganpemasok,masyarakatdanPemdasetempat.

Activecommunicationwithsuppliers,thepublicandlocalgovernment.

- Perluasandanpembebasanlahanpenghasilbahanbaku. Expansionandacquisitionofrawmaterialproducingland.

RisikoKapasitasProduksiProductioncapacityrisk

- Naiknyapermintaansemendengancepatkarenapembangunaninfrastrukturdannaiknyatarafhidupmasyarakat.

Rapidlyrisingdemandforcementdueto infrastructure development andrisingstandardsofliving

- Utilitaskapasitassudahmaksimal. Capacityutilizationisatmaximumlimit

- Pelaksanaanprogramdebottlenecking. Implementdebottleneckingprogram.- Percepatanpenyelesaianpembangunanpabrik

semenbaru. Accelerate completion of new cement plant

construction.

RisikoKompetisiBisnisBusinessCompetitionRisk

ImplementasiPerjanjianACFTAyangmemungkinkanmasuknyainvestorbarudiindustrisemen(terutamadariChina)ImplementationofACFTAAgreementpermittingentryofnewinvestorstothecementindustry(inparticularChina).

- Perluasanjaringanpemasaran. Expandmarketingnetwork.- Penambahanpacking plant. Additionalpackingplant.- Menambahpembangunpabrikbaru. Additionalconstructionofnewcementplants.

RisikoPengembanganUsahaBusinessDevelopmentRisk

Meningkatnyaharapandaricustomerterhadapprodukyangpraktis,tepatgunadanhargayangkompetitif.Risingcustomerexpectationsforproductsthatarepractical,appropriate,andcompetitivelypriced.

- Analisiskebutuhancustomer.Analysisofcustomerneeds.- Efisiensiproses.Processefficiency.- Diversifikasiproduk.Productdiversification.- Inovasipadasetiapaspekkegiatanbisnis.Innovationstoeveryaspectofbusinessactivity.

RisikoEnergiEnergyRisk

- Ketidakstabilanhargaenergi. Instabilityofenergyprices.- Keterbatasansuplaienergi. Limitedsupplyofenergy.

- Pengaturanpolaoperasisaatbebanpuncak. Regulateoperationpatternsatpeaktimes.- Pengembanganenergialternatif. Developalternativeenergies.- Membangunpowerplantsendiri. Buildownpowerplant.- Mengadakankontrakjangkapanjanguntuk

pembelianbatubaradanpembeliansecarabersamaantaraPerseroandanentitasanakagarmendapatkanhargayangmenguntungkan.

Establish long termcontracts forcoalpurchasesandjointpurchasingbetweentheCompanyanditssubsidiariestoobtainamorefavorableprice.

RisikoTeknologiInformasiInformationTechnologyRisk

- Hambatanintegrasisistem. Obstaclestosystemintegration.- Perbedaansistemoperasi. Differencesinoperatingsystems.

- Standarisasisistemoperasi. Standardizationofoperatingsystems.- PengembanganTIyangterencanadalamICTMP. DevelopmentofITplannedinICTMP.

Changingriskpotential isanopportunitythatcanresult inprofitability fortheCompany,astheCompanyhasidentifiedseveralcontrolandmitigationstepsforall risks, inparticularhighlevelcorporaterisk,tominimizetheirpossibilityandtheeffect.

Severalgroupsof“HighLevelCorporateRisk”were identified andmitigated during 2011,includingthoseinthefollowingtable:




Nama Risiko Risk Indikator Risiko RiskIndicator Mitigasi yang Dilakukan MitigationApplied

RisikoDistribusidanTransportasiDistributionandTransportationRisk

- Gangguancuacaekstrem. Extremeweatherdisturbances- Terbatasnyamodaangkutan. Limitedmodesoftransportation

- Peningkatanefektifitasdistribusimelaluipengurangansistemmultiple handling.

Increase effectiveness of distribution throughreductionofmultiplehandling

- Penambahanpembangunanpacking plantdidaerah-daerahyangstrategis

Constructionofadditionalpackingplantsinstrategicareas

- Optimalisasisinergidistribusidantransportasi Optimizedistributionandtransportationsynergy

RisikoKeuanganFinancialRisk

- Fluktuasinilaiwajararuskasmasadepansuatuinstrumenkeuangankarenaperubahanhargapasar,yangterkaitdengantingkatsukubunga,nilaitukarmatauangasingdanhargapasar.

Fluctuations inthevalueoffairfuturecashflowsasafinancialinstrumentdueto changes inmarketprices relatedto interest levels,exchangeratesandmarketprices.

- Eskposur/kewajibandalamvalas,pendapatandalamrupiah.

Exposure/liabilitiesinforeignexchange,revenueinrupiah

- Melakukanlindungnilaiaruskasdenganmenggunakaninstrumenkeuangannonderivatifmelaluipembelianspotmatauangasing.

Protectcashflowvalueusingnonderivativefinancialinstruments through spot purchase of foreignexchange.

- Monitordanreviewkebijakanhedging. Monitorandreviewhedgingpolicy.- Optimalisasipengelolaan excess cash. Optimizationofexcesscashmanagement.

RisikoSDMLaborRisk

- KurangnyaproduktifitasSDM. InsufficientproductivityfromHR.- Ketidakpuasanatascarrier path. Dissatisfactionwithcareerpath- Kurangnyaapresiasiberkaitan

manajemenpenilaiankinerja. Lackofappreciationrelatedto

performanceevaluationmanagement.

- PelaksanaanHCMPdalammeningkatkankompetensipegawai.

ImplementHCMPtoincreaseemployeecompetencies.

- Pemberianremunerasiberbasiskompetensi Provideremunerationbasedoncompetence- Implementasibalenced scorecarddanKPIdalam

menentukancarrier pathmaupunpemberianremunerasi

ImplementbalancedscorecardandKPI todefinecareerpathandtosetremuneration.

Melaluiberbagailangkahmitigasiterhadaprisiko-risiko utama yang masuk kelompok high risk maupun extreem risk secara berkesinambungan,maka pada tahun 2011 Perseroan juga berhasilmengelola dan menurunkan kategori risikodari beberapa risiko tersebut. Berbagai risikoyang telah berhasil di mitigasi sehingga dapatditurunkankategorinyamenjadirisikosedangataumanageable,mencakup:• RisikoKapasitasProduksi Perseroan telah berhasil melakukan langkah-

langkah mitigasi untuk mengatasi risikokapasitas produksi melalui optimalisasiproduksi, meningkatkan utilisasi peralatanproduksi dan meningkatkan output produksiyakni dengan menyelesaikan Project Debottlenecking pada beberapa unit fasiitasproduksi. Upaya lain yang dilakukan adalahmemastikan penyelesaian pembangunanpabrikbatusesuaischedule.

• RisikoKompetisiBisnis Perseroan melakukan mitigasi dengan selalu

mengedepankan inovasi tidak hanya dalamhal pengembangan produk, namun juga padaseluruh rangkaian proses bisnis. Perseroanjuga berupaya meningkatkan jaringan bisnis

Through thevariousongoingmitigationstepstakenagainstprimerisks falling into thehighorextremeriskgroups, in2011 theCompanysuccessfullymanaged and reduced the riskcategoryofseveraloftheserisks. Someoftheriskswhichhavebeensuccessfullymitigatedagainstandreduced incategorytomediumormanageableinclude:

• ProductionCapacityRisk TheCompanyhastakenmitigatingstepsto

handletheproductioncapacityriskthroughoptimizingproduction, increasingutilizationof production equipment and increasingproduction outputwith the completionof theDebottleneckingProjectatvariousproductionunits. Othereffortshavebeenmadetoensureonschedulecompletionofthenewplants.

• BusinessCompetitionRisk TheCompany hasmitigated this risk by

always promoting innovation, not onlyforproductdevelopment,butalso forallbusinessprocesses. TheCompanyhasalsomadeeffortstoimproveitsbusinessnetwork








OTHERS

untuk mempermudah pemenuhan kebutuhancustomer, selain semakin mengoptimalkanpromosi dan komunikasi pemasaran sebagaisaranaedukasibagicustomer.

• RisikoEnergiListrik Perseroanmelakukanpengaturanpolaoperasi

peralatanpadasaatbebanpuncak,optimalisasioperasiperalatandiLuarWaktuBebanPuncak(LWBP),pembangunanpembangkit listrik,danmelakukan kontrak jangka panjang denganPLNsebagailangkahkonkritdarimitigasiyangdilakukanuntukmengantisipasiterjadinyarisikoenergilistrik.

• RisikoKiln Breakdown Untuk memitigasi risiko kiln breakdown,

Perusahaan telah berhasil melakukanoptimalisasi pengaturan pola operasi danpemeliharaansecararutindanterencana.

Mengingat pentingya pengelolaan risikodalam mencegah Perseroan dari dampak yangditimbulkan,makamanajemendanseluruhelementerkait akan semakin meningkatkan upayanyauntuk menjadikan pengelolaan risiko menjadibudayadalampelaksanaanseluruhkegiatan.

to facilitate fulfillmentofcustomerneeds,aswellasoptimizingpromotionsandmarketcommunicationasameansofeducatingthecustomer.

• ElectricityRisk TheCompanyhasregulated itsequipment

operationpatternatpeakhours,optimizedoperationsduringNonPeakTimes,builtapowerplant, andentered into long termcontractswithPLN (theStateelectricitysupplier)asconcretestepstoanticipaterisktothesupplyofelectricity.

• KilnBreakdownRisk Tomitigatetheriskofkilnbreakdown, the

Company has successfully optimized itsoperatingpatternsandroutineandplannedmaintenance.

Consideringtheimportanceofriskmanagementin protecting theCompany from possibleeffects, themanagement and al l relatedelementswill increasetheireffortstomakeriskmanagementanintegralpartoftheculturefortheimplementationofallactivities.


INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONALINFORMATION FOR INVESTORS OPERASIONAL PERFORMANCE120


INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONALINFORMATION FOR INVESTORS OPERASIONAL PERFORMANCE120 INFORMASI BAGI INVESTOR TINJAUAN OPERASIONALINFORMATION FOR INVESTORS OPERASIONAL PERFORMANCE120


120

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMENManagement’s Discussion and Analysis

TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRIECONOMY AND INDUSTRY OVERVIEw

GDP grew 6.5%, inflation 3.79%, Indonesian sovereign debt becomes investment grade.

Consumption grows 17.7%, Indonesia needs new cement plants.

GDP tumbuh 6,5%, inflasi 3,79%, Indonesia raih Investment grade.

Konsumsi tumbuh 17,7%, Indonesia perlu pabrik semen baru.

PEMASARANMARkETING

Sales Volume increased 11.1%, Semen Gresik controlled 40.8% (forty point eight percent) of the domestic cement market

Customer Services: Semen Gresik completed handling of all customer complaints.

Volume penjualan naik 11,1%, Semen Gresik kuasai 40,8% pasar semen

Layanan Pelanggan: Semen Gresik selesaikan seluruh keluhan pelanggan.

PRODUKSIPRODUCTION

Semen Gresik starts using electricity generated by exhaust gas.

Semen Gresik absorbs industrial waste.

Semen Gresik mulai gunakan listrik energi gas buang.

Semen Gresik serap limbah industri.

P.122

P.125

P.129


121

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN






OTHERS 121

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk







OTHERS

RevenuePENDAPATAN

14.2%

PENELITIAN DAN PENGEMBANGANRESEARCH AND DEVELOPMENT

Controlling production costs, Semen Gresik has converted to utilizing low calorie coal.

Semen Gresik uses employee innovations to improve efficiency

Kendalikan biaya produksi, Semen Gresik lakukan konversi penggunaan batubara kalori rendah.

Semen Gresik manfaatkan hasil inovasi karyawan untuk tingkatkan efisiensi

P.132

P.135

Revenue growth 14.2% net profit increases 8.0% breaking through Rp3.9 trillion.

Pertumbuhan Pendapatan 14,2% laba bersih meningkat 8,0% menjadi Rp3,9 triliun.

BELANJA MODALCAPITAL ExPENDITURE

Realizing capital expenditure of Rp 4.2 trillion, Semen Gresik adds 5 million tons capacity from 2 new plants.

Realisasi belanja modal capai Rp 4,2 Triliun, Semen Gresik tambah kapasitas 5 juta ton dari 2 unit pabrik baru.

GoalPENcAPAIAN

4.2 TriliunTrilion

P.153

P.168

Semen Gresik has implemented IFRS Convergence

Semen Gresik telah melaksanakan Konvergensi IFRS

PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN KONvERGENSI IfRSPREPARATION AND IMPLEMENTATION OF IFRS CONVERGENCE

FINANCIAL PERFORMANCE REVIEw

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

121

P.136EfISIENSI BIAYA COST EFFICIENCY

Cost of revenue increase, Semen Gresik inposed efficiency programs.

Biaya pokok pendapatan meningkat, Semen Gresik melakukan program efisiensi.

P.151KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANGSOLVENCY

Low debt ratio and improving billing quality, Semen Gresik has the opportunity to obtain funding for further expansion .

Rasio utang rendah dan kualitas tagihan meningkat, Semen Gresik punya peluang raih pendanaan untuk lanjutkan ekspansi.




tINjAUAN UMUM PEREKoNoMIAN INDoNESIAKendati kondisi perekonomian global kurangkondusif sebagai dampak krisis finansial yangmelanda kawasan Uni Eropa, perekonomianIndonesiayanglebihbanyakberorientasipadapasardomestikmampumencatatpertumbuhanyang baik. Didukung dengan tetap baiknyapemasaran produk pertambangan danperkebunan utama serta kuatnya permintaandomestik, perekonomian Indonesia tumbuhsekitar 6,5%, lebih tinggi dari tingkatpertumbuhan6,1%ditahun2010.

Indikatorperekonomianlainnyajugamenunjukkanperkembangan menggembirakan, yakni inflasisebesar 3,79% yang lebih rendah dari tingkatpertumbuhanGDP, sukubunga rujukanBIpadakisaran 6,0% dan cadangan devisa mencapaiangka US$110,1 miliar. Hal positif lain dariperekonomianIndonesiaditahun2011laluadalahdinaikannyaperingkat utang luar negerimenjadiinvestment grade (BBB-) dengan outlook stabilolehpemeringkatindependeninternasional,Fitchdanoleh Moody’s Investor Service(Baaa3).Pasarmodal Indonesia juga tetap mencatat prestasi,masuk tiga bursa berkinerja terbaik di seluruhdunia, dengan mencatatkan peningkatan indekssebesar3,2%ditutuppadalevel3.821,9.

Dengan seluruh indikator ekonomi makrotersebut, banyak ekonom berpendapat,perekonomian Indonesia masih tetap beradapada jalur pertumbuhan dengan prospek yangtetap baik di masa mendatang. Hal ini didasaripadapertumbuhanGDPbeberapatahunterakhiryang lebih banyak dipengaruhi oleh kuatnyapermintaandomestik,sehinggarelatiflebihtahanterhadap guncangan eksternal sebagai imbaskurangkondusifnyaperekonomianglobal.

tINjAUAN INDUStRI Sampai akhir tahun 2011, belum ada perubahansignifikanpadastruktur industri semen Indonesia.Kondisi perekonomian yang mulai membaiksejak akhir tahun 2010, membuat beberapapelaku industri semen utama di Indonesia mulaimempertimbangkan realisasi rencana investasi,berupa penambahan unit produksi yang sempattertunda.Namundemikian,realisasipembangunanpabrikbarudaripelakuindustrilaintersebuthinggakinimasihbelumterlaksana.

Dalam kurun waktu tersebut, hanya Perseroanyang telahmerealisasikan pembangunan dua unitpabrikbarudiSulawesidanJawa,dengankapasitasmasing-masingsebesar2,5jutaton.Duaunitpabriksemen tersebut dijadwalkan mulai beroperasisecarakomersialpadakuartalkeduadanakhirtahun2012.Penambahankapasitasdariduapabriksementersebutakanmembuat total kapasitas terpasangnasional di tahun 2012 mendatang meningkatmenjadi59,4jutatondarikapasitasdiakhirtahun2011 yangmasih sebesar54,4 juta ton semenpertahun(sumber:Risetinternal).

completion of the new plants and implementation of the optimization program to answer rising domestic demand for cement accompanied by additional distribution facilities and settlement of all customer complaints to handle competition, guarantees business growth and sustainable performance improvements

TINJAUAN EKONOMI, TINJAUAN INDUSTRI DAN PROSPEK USAHAEcONOMy REVIEW, INDUSTRy REVIEW AND BUSINESS PROSPEcTS

PENyELESAIAN PEMBANGUNAN PABRIK BARU DAN PELAKSANAAN PROGRAM OPTIMASI UNTUK MENJAWAB PENINGKATAN PERMINTAAN SEMEN DOMESTIK yANG DISERTAI PENAMBAHAN FASILITAS DISTRIBUSI DAN PENUNTASAN KELUHAN PELANGGAN UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN, MENJAMIN PERTUMBUHAN USAHA DAN MENINGKATKAN KINERJA SEcARA BERKELANJUTAN.

gENERAL REvIEw oF tHE INDoNESIAN ECoNoMy Even though the g lobal economy is notespeciallyfavorableasaresultofthefinancialcrisis overshadowing theEuropeanUnion,the Indonesianeconomy ismoreorientatedtoward the domesticmarket andwas ableto record good growth. Supportedby thecontinuedmarketstrengthforminingandmainplantationproducts, aswell as the strengthof domestic consumption, the Indonesianeconomy grew approximately 6.5%, higherthangrowthin2010of6.1%.

Othereconomic indicatorsalsodemonstratedexcitinggrowth; inflationof3.79%is lowerthanGDPgrowth,BankIndonesiareferenceinterestratesarearound6.0%and foreign reserveshavereachedUS$110.1billion. Otherpositivepoints from the Indonesianeconomy in2011includetheraisingofIndonesia’sforeigndebttoinvestmentgrade(BBB-)withastableoutlookbyindependentinternationalratingsagencyFitch,aswellasbyMoody’sInvestorService(Baaa3).The Indonesiancapitalmarketalso recordedgoodresults,becomingamongthethreebestperformers in theworldwith the indexrising3.2%andclosingat3,821.9.

With all thesemacroeconomic indicators,manyeconomistsareof theopinion that theIndonesianeconomyisstillonthegrowthtrackwith goodprospects for the future. This isbasedonGDPgrowthoverthe last fewyearsbeingmoreheavily influencedbythestrengthofdomesticdemand,thusbeingrelativelymoreresilienttoexternalshocksresultingfromthelessfavorableglobaleconomy.

INDUStRy REvIEwUntilend2011,therewasnosignificantchangeinthestructureoftheIndonesiancementindustry.Economicconditionsstartedto improvefromearly2010,resultinginsomeofthemainplayersin the Indonesian cement industry startingtoconsider realizingplanned investments inthe formofpostponedadditionalproductionunits. However, the realizationofnewplantconstructionbyother industryplayershasnotoccurredtodate.

In the near future, only theCompanywillrealize constructionof twonewplants, oneeachinSulawesiandJava,eachwithacapacityof2.5million tons. Thesetwocementplantsarescheduledtostartcommercialoperationsin thesecondquarterandendof2012. Theadditionalcapacityofthetwoplantswillbringtotalinstallednationalcapacityin2012toatotalof59.4milliontonsfromthecapacityasofend2011of54.4milliontonsofcementperannum(source:Internalresearch).







OTHERS


PRoDUKSI, PENjUALAN DAN PRoSPEK USAHATotal produksi semen nasional pada tahun 2011naiksebesar19,2%dari37,9jutatondiakhirtahun2010,menjadi45,2jutaton.Sementarapermintaansemen nasional tumbuh secara mengejutkansebesar17,7%dari40,8jutatonmenjadi48,0jutaton, diluar perkiraan para pelaku industri yangmengestimasikisarantingkatpertumbuhansebesar8-10%. Pertumbuhan permintaan semen tahun2011tersebutdipicuolehpeningkatankegiatandisektorpropertidan realisasiproyek infrastrukturdidalamnegeri.

Sepanjangtahun2011,konsumsisemendiwilayahJawayangmenyerapsekitar55,2%darikonsumsidomestiknaiksebesar20,5%menjadi26,5jutatondari22jutatonditahun2010,sedangkankonsumsisemenwilayahluarJawamamputumbuhsebesar14,4%,menjadi 21,5 juta ton, dari 18,8 juta ton ditahun2010.

PRoDUCtIoN, NAtIoNAL CEMENt SALES AND BUSINESS PRoSPECtS Totalnationalcementproduction in2011 rose19.2%from37.9milliontonsasofend2010to45.2million tons.Meanwhile,nationaldemand forcementrosesharplyby17.7%from40.8milliontonsto48.0milliontons,beyondtheexpectationsof industryexpertswhohadestimatedaround8-10%growth.Therisingdemandforcementin2011was triggeredby risingactivity in thepropertysectorandtherealizationofdomesticinfrastructureprojects.

During2011, consumptionof cement inJavaabsorbed55.2%ofdomesticconsumption,anincreaseof20.5%to26.5milliontons,upfrom22million tons in2010,whileconsumptionofcementoutsideJavaachieved 14.4%growthto21.5million tons,up from 18.8million tonsin2010.

KoNSUMSI SEMEN DoMEStIK (dalam juta ton)

DOMESTICCEMENTCONSUMPTION(inmilliontons)

07

07

14.516.8

17.5 18.821.5

08

08

09

09

10

10

11

11

19.621.2

21.6 22.0

26.5

JawaJava

LuarJawaOutsideJava

Sumateranaik13,8%Sumateraup13.8%Kalimantannaik18,6%Kalimantanup18.6%Sulawesinaik15,7%Sulawesiup15.7%Daerahlainnyanaik8,0%Otherareasup8.0%

Konsumsidijawanaik20,5%ConsumptioninJavarose20.5%

KenaikankonsumsisemendiSumatera,KalimantandanSulawesimasing-masingsebesar13,8%,18,6%dan15,7%dipicuolehnaiknyakembaliharga-hargakomoditas. Daerah-daerah tersebut merupakanwilayah yang cocok untuk areal perkebunan dankaya akan bahan-bahan tambang, baik mineraldasar (Sulawesi) maupun tambang batubara(SumateradanKalimantan).

Mengikuti pola kenaikan konsumsi semen,penjualan semenPerseroan diwilayah Sumateramengalami peningkatan pula sebesar 9,7%.Demikian pula angka penjualan di Kalimantandan Sulawesi berturut-turut mengalami kenaikansebesar 4,3% dan 15,2%. Sedangkan pada pasarterbesar nasional, yaitu pulau Jawa, penjualanPerseroanmengalamipeningkatansebesar13,2%.

Rising cement consumption in Sumatera,KalimantanandSulawesi,respectivelyat13.8%,18.6%and15.7%wastriggeredbyarisingpriceincommodities.Theseareasarehighlysuitableforplantationsandarerich inmineproducts,bothbaseminerals (Sulawesi)andcoalmines(SumateraandKalimantan).

Followingthepatternforrisingcementdemand,salesoftheCompany’scementinSumateraalsoroseby9.7%.Sales figures inKalimantanandSulawesialsorose,respectively4.3%and15.2%.Meanwhile in the largestnationalmarket, theislandofJava,salesroseby13.2%.

KonsumsiConsumption




Dimasamendatang,khususnyatahun2012,dampakkrisisglobalmasihakanberlanjutwalaupuntidakmemberikandampakyangbesarpadapasarsemendomestik.Seiringdenganmakinkondusifnyasituasiperekonomian Indonesia sebagaimana diprediksiolehparaekonomdunia,konsumsisemennasionaldiyakiniakanterusmeningkat.

Permintaan semen di luar pulau Jawa, terutamaSumatera,KalimantandanSulawesidiprediksiakanmengalamipertumbuhanlebihcepatdibandingkankonsumsi di pulau Jawa. Hal ini seiring denganpeningkatan kegiatan perekonomian berbasissumber daya alam yang makin didukung denganketersediaan infrastruktur di daerah-daerahtersebut.Selainitu,realisasi Master PlanPercepatandan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia(MP3EI)2011-2025diperkirakanturutberkontribusiterhadappeningkatankonsumsisemennasional.

Prediksi pertumbuhan perekonomian Indonesiayang terus meningkat mulai 6,5% di tahun 2011,hingga mencapai 7-8% per tahun mulai 2012,diperkirakan membuat permintaan semendomestiktumbuhrata-ratasebesar6,0%ditahun2012,dankemudianmeningkat sebesar7-8%pertahun. Pertumbuhan permintaan yang positif ini,melahirkanpotensipertumbuhanbagiPerseroan.Terutamadenganterselesaikannyaproyek-proyekpenambahan kapasitas seperti pabrik baru diTuban(JawaTimur),maupundiPangkep(SulawesiSelatan)sertaproyekdebottlenecking/optimalisasikapasitas produksi. Perseroan optimis di tahun2012,angkapenjualanakanmengalamipeningkatanyang signifikan serta berpeluang untuk merubahcapaianmarket sharemenjadilebihbaik.

Inthecomingyears,specificallyin2012,theeffectsoftheglobalcrisiswillcontinue,eventhoughtheeffectonthedomesticcementmarketwillnotbegreat.Inlinewiththemorefavorableeconomicconditions in Indonesia,aspredictedbyworldeconomists, it isbelievedthatconsumptionofcementnationallywillcontinuetoincrease.

DemandforcementoutsideJava,inparticularinSumatera,KalimantanandSulawesi,ispredictedtogrowfasterincomparisontoconsumptioninJava.Thisisinlinewiththeincreasednaturalresource-basedeconomicactivity,whichisbeingsupportedbythegrowingavailabilityofinfrastructureintheseareas. Inaddition,therealizationoftheMasterPlanforAccelerationandExpansionofIndonesia’sEconomicDevelopment(MP3EI)throughout2011-2025isexpectedtocontributetotherisingtrendfornationalcementconsumption.

Predictionsforcontinuingeconomicgrowth inIndonesiafrom6.5%in2011to7-8%perannumstarting from2012, is expected to result indomesticdemand for cementgrowingat anaverageof6.0% in2012,and then increasingto 7-8%perannum. Thispositivegrowth indemandwill give rise topotentialgrowth fortheCompany,especiallywith thecompletionof additional capacityprojects, such as thenewplants inTuban (EastJava)andPangkep(SouthSulawesi),aswellasdebottlenecking/optimizingproductioncapacity. TheCompanyis optimistic that in 2012 sales figureswillincreasesignificantlywhileopportunitiestowinmarketsharewillimprove.







OTHERS


TINJAUAN KINERJA BUSINESS REVIEW

KegiatanPerseroandanentitasanakterdiriatas4bidangusaha,yakniIndustriSemen,Pertambangan,Produksi Kantong Semen dan Penyewaan ArealIndustri. Industri semen adalah segmen usahautamadengankontribusipendapatandiatas97%dari total pendapatan konsolidasi Perseroan.Kegiatanpertambangandankantongsemenlebihditujukan untukmemenuhi kebutuhan Perseroanakan bahan baku maupun kebutuhan packingsemen produksi sendiri. Sementara kegiatanpenyewaan areal industri merupakan kegiatanekonomi dalam rangka mengelola lahan bekasarealpenambanganbahanbakumenjadiarealyangdapat dimanfaatkan baik untuk fasilitas umum,penghijauanmaupunarealkomersial.

Gambaran distribusi pendapatan Perseroanmenurut segmen usaha tahun 2010-2011 adalahsebagaiberikut.

Distribusi pendapatan Perseroan menurut segmen usaha (dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain)

Segmen IndustriBusinessSegment

2011 % 2010 %

SemenCement 16,178,531 97.5 14,224,088 97.1

PertambanganMining 289,871 1.1 212,567 1.5

KantongSemenCementBags 205,839 1.1 182,819 1.2

KawasanIndustriIndustrialEstate 49,376 0.3 31,669 0.2

totAL PENDAPAtAN totAL REvENUE 16,723,616 14,651,143Catatan:belummempertimbangkanpenjualanantargroup

Dari tabel tersebut, tampak bahwa sepanjangperiodetahunyangdilaporkantidakadaperubahansignifikan pada komposisi distribusi pendapatanPerseroan.Oleh karena itu, pembahasanberikutterkonsentrasipadauraianprogramdan realisasikinerjaoperasionalsegmenusahasemen.

SEgMEN USAHA INDUStRI SEMEN

BIDANg PEMASARAN DAN DIStRIBUSI

volume Penjualan dan Pangsa PasarUntuk mendapatkan kinerja penjualan yangmaksimalditengahkondisipermintaanpasardalamnegeri yang meningkat, di tahun 2011 Perseroanmemfokuskanpenjualansemendipasardomestik.Sesuai dengan keunggulan geografisnya dimanaPerseroanmemilikiunitproduksiyangstrategisbaikdiwilayahbarat,tengahmaupunditimurwilayahIndonesia, Manajemen menerapkan sinergi yangberfokuspadalokasi,merkdanefisiensidistribusidanpenjualanregionaluntukmendapatkanhargadengan profit margin yang optimal. Perseroanjuga berupaya mempertahankan eksistensi merkdi lokasi-lokasi yang prospek sebagai antisipasipeningkatan produksi dari unit pabrik baru yangsegeraoperasional.

Dengan penerapan strategi tersebut, maka totalvolume penjualan Perseroan pada tahun 2011termasuk ekspor mencapai 19,72 juta ton naik

TheCompanyanditssubsidiariesare involvedin4businesssegments: theCement Industry,Mining,CementBagProductionandLeasingofIndustrialAreas.Thecementindustryisthemainbusinesssegmentandcontributes97%oftotalconsolidatedrevenuetotheCompany.MiningactivitiesandcementbagproductionareaimedprimarilyatsatisfyingtheCompany’sneedforrawmaterialsandpackagingforitsowncement.Meanwhile,leasingofindustrialareasiscreatingeconomicbenefit from themanagementofformerrawmaterialminingsitesthathavebeenturned intopublic facilities,greenareasandcommercialareas.

BelowisanillustrationofthedistributionoftheCompany’s revenuebybusinesssegment for2010-2011.

RevenuedistributionaccordingtotheCompany’sbusinesssegment(InRpmillions,unlessstatedotherwise)

From this table, it can be see that duringtheperiodof this reportingyear, therewasno s ignif icant change in the Company’srevenuedistribution.Therefore, thefollowingd i s cus s i on w i l l focus on the p rog ramdescriptionandoperationalperformanceofthecementbusiness.

CEMENt INDUStRy

MARKEtINg AND DIStRIBUtIoN

Sales volume and Market ShareToattainmaximumsalesperformance in themidstof risingdomesticmarketdemand, in2011theCompanyfocusedoncementsales inthedomesticmarket. Inaccordancewith itsgeographical strengths,where theCompanyhasstrategicallyplacedproductionunitsinboththewesternandeasternpartsofIndonesia,theManagementhasappliedfocusedsynergiesforthe location,brandandefficiencyof regionaldistributionandsalestoachievetheoptimumpriceandprofitmargin.TheCompany isalsoseekingtomaintaintheexistenceofbrands inlocationswithhighpotential inanticipationofincreasedproductionwhenthenewplantscomeintooperation.

Through theapplicationof this strategy, theCompany’stotalsalesvolumein2011, includingexports,reached19.72milliontons,anincreaseof




10,0%dari17,93jutatonpadatahun2010.volumepenjualan domestikmencapai 19,59 juta ton naik11,1.%darivolumepenjualandomestiktahun2010yangsebesar17,64jutaton.

Sementaraitu,volumepenjualanekspormancapai96.160 ton, turun 63,4% dari volume penjualantahun 2010 yang mencapai 290.551 ton. Negaratujuan ekspor semenPerseroanpada tahun 2011lalu adalah Srilanka dan Timor Leste. Penurunanvolume ekspor disebabkan karena Perseroanlebih berkonsentrasi pada pasar domestik yangmengalamipeningkatansignifikan.

Sebagaimana disinggung pada uraiansebelumnya, konsumsi semen nasional di tahun2011 meningkat 17,7%. Pertumbuhan volumepenjualan domestik Perseroan sebesar 11,1%berada dibawah pertumbuhan konsumsi semennasionaltersebut.Haliniterjadikarenakapasitasproduksi membatasi Perseroan untukmengikutipertumbuhansemendalamnegeriditahun2011.Perseroantelahberoperasipadatingkatutilisasi99,1% dari total kapasitas produksi sebesar20 juta ton pertahun. Sehingga dengan lebihrendahnya pertumbuhan produksi dibandingkanpeningkatan konsumsi, pangsa pasar Perseroanmenurundari43,3%ditahun2010menjadi40,8%di tahun 2011. Namun demikian, angka tersebutmenunjukanPerseroanmasihtetapmendominasipangsapasarsemennasional.

Seiring dengan pertumbuhan kapasitas di tahun2012 melalui penyelesaian pembangunan pabrikbaru dan realisasi program debottlenecking,Perseroan telahmerintis optimalisasi kemampuanlogistikuntukmeningkatkanpelayanan (kecepatandistribusi) dalam memenuhi pertumbuhanpermintaandomestik. Pada tahun 2012Perseroanberencana meningkatkan kapasitas pemuatan(loading rate) di Tuban. mengoperasikan packingplantdiBanyuwangi(JawaTimur)danSorong(PapuaBarat),danmengembangkangudangpenyanggadangudangdistributoruntukmengoptimalkancakupanpasarPerseroan.

Kebijakan Harga dan Harga jual Harga jual produk semen Perseroan ditinjausecaraperiodik.Perseroanmenetapkanhargajualberdasarkan beberapa pertimbangan, mencakupdiantaranya:• Dayabelimasyarakat.• Tingkatpermintaansemen.• Tingkatpersaingandipasar.• Kenaikanbiayaproduksi.

Berdasarkan kebijakan tersebut di atas, hargajual rata-rata produk semen Perseroan selamatahun 2011 lalu mengalami peningkatan sebesar2,9% untuk pasar domestik menjadi Rp822.125/ton dari sebelumnya sebesar Rp 799,020/kg,sedangkan untuk pasar ekspor naik sebesar28,6%, dari ekivalen Rp481.007/ton menjadisebesarRp618.813/ton,sepertiditunjukkanpadatabelberikut:

PADA TAHUN 2012 PERSEROAN BERENcANA MENINGKATKAN KAPASITAS PEMUATAN (loadIng rate) DI TUBAN, MENGOPERASIKAN PAcKING PLANT DI BANyUWANGI (JAWA TIMUR) DAN SORONG (PAPUA BARAT), DAN MENGEMBANGKAN GUDANG PENyANGGA SERTA GUDANG DISTRIBUTOR UNTUK MENGOPTIMALKAN cAKUPAN PASAR PERSEROAN.

In 2012, the company plans to increase its loading rate in Tuban, operate packing plants in Banyuwangi (East Java) and Sorong (West Papua), and develop buffer warehouses to optimize the company's market reach.

10.0%overthe17.93milliontonsin2010.Domesticsalesvolumereached19.59milliontons,up11.1%ondomesticsalesvolumein2010of17.64tons.

Meanwhile,exportsalesvolumereached96,160tons,a fallof63.4%onthe2010salesvolumeof290,551tons.In2011,theCompanyexportedcementtoSriLankaandTimorLeste.ThefallinexportvolumewascausedbytheCompanyconcentratingonthedomesticmarket,whichexperiencedasignificantincrease.

Asnoted in thepreviousparagraph,nationalcementconsumption in 2011 rose 17.7%.TheCompany’s shareofdomestic sales volumerose 11.1%, underperforming the growth innational cementconsumption.ThiswasduetotheCompany’s limitedproductioncapacity,whichprevented it fromtakingfulladvantageof thegrowth indemand.TheCompanyhasbeenoperatingata99.1%utilizationrateoftotalcapacityat20milliontonsperyear.ThishasledtotheCompanylosingmarketshareasithasnotbeenpossiblefor its lowerproductiongrowthtomeetrisingconsumerdemand; in2010, theCompanyhad43.3%marketshare,whilein2011thishadfallento40.0%.However,thisfigurestilldemonstratesthattheCompanyhasadominantshareofthenationalcementmarket.

In linewith its increased capacity in 2012withthecompletionof itsnewplantsandthedebottleneckingprogram, theCompanyhaspioneeredoptimizationof its logisticalabilitiesto increaseservice(speedofdistribution)andfulfilldomesticdemand. In2012,theCompanyplans to increase its loading rate inTuban,operatepackingplantsinBanyuwangi(EastJava)andSorong(WestPapua),anddevelopbufferwarehouses anddistributorwarehouses tooptimizetheCompany’smarketreach.

Price Policy and Sales Price TheCompany’scementsalespriceisperiodicallyreviewed.TheCompanysets its salespricesbasedonvariousconsiderations,including:

• Consumerpurchasingpower• Demandlevelforcement• Levelofmarketcompetition• Increasesinproductioncosts

Basedontheabovepolicy, theaveragesalespr ice for the Company’s cement during2011experienceda increaseof 2.9% for thedomesticmarkettoRp822,125/ton,upfromtheRp799,020/kg/ton,whilefortheexportmarketitrose28.6%,fromtheequivalentofRp481,007/ton toRp618,813/ton,asdemonstrated in thetablebelow:







OTHERS


Pasar Market Satuan Unit 2011 2010 Perubahan %Change%

DomestikDomestic ton 822,125 799,020 2.9

EksporExport ton 618,813 481,007 28.6

Catatan:

-Hargarata-rataditingkatdistributor

-Ekspordilakukandalambentukbag,hargaFOB.

jaringan Distribusi dan Fasilitas Pendukung DistribusiPerseroan terus berupaya menyempurnakanjaringan dan fasilitas pendukung distribusi yangtersebar di seluruh wilayah Indonesia untukmeningkatkan jaminan pasokan semen kepadaseluruhkonsumennya.

Untuk mendukung efektifitas jaringan distribusiyangterdiridaridistributorutama,subdistributordan toko-toko bangunan, Perseroan terusmembangun dan menambah pelabuhan, packingplant,gudangpenyangga,sertamediatransportasidarat dan laut yang tersebar di seluruh wilayahIndonesia. (Selengkapnya lihat Segmen FasilitasPendukung Distribusi). Selain itu, Perseroanmelakukanbeberapaupayalain,mancakup:• Konsolidasidistributordanpenyediaanlayanan

online.• Temu pelanggan secara periodik untuk

subdistributordantokobangunan• Edukasikekontraktordantukang

Komunikasi Pemasaran Perseroan melakukan berbagai upaya untukmeningkatkanekuitasmerkdanloyalitaspelangganguna mempertahankan posisi market leader.Untukmendapatkan umpan balik dari konsumenguna meningkatkan mutu produk dan layananyang dimasa mendatang, Perseroan melakukansurveypasarsecaraperiodikuntukmendapatkangambaranyanglengkapdaripasarmeliputi:• Tingkatkepuasankonsumen• Identifikasi perubahan pola permintan

konsumen,dan• Mengetahui posisi produk merk Perseoan di

benakkonsumen.

Survey juga dilakukan untuk menentukan mediayang paling efektuf untuk digunakan sebagaisarana meningkatkan loyalitas dan brand image.Berdasarkan hasil survey tersebut, Perseroanmemilih beberapa media untuk melakukankegiatan komunikasi pemasaran, yakni: televisi,mediapromooutdoor(billboard, neonbox,baliho,papan nama toko), media cetak (koran, majalah,tabloid),posterdanradio.

Selamatahun2011,Perseroankemudianmelakukanaktifitas atau program komunikasi pemasaransebagaiberikut:• penayanganiklandistasiuntelevisiNasional• iklantelevisidijaringanfokusmediadigedung-

gedung perkantoran, pusat perbelanjaan danhoteldiJawadanBali.

• melaluimajalahnasionalsetiapbulandanjugakomunikasiprodukkemasyarakatluastentang

Note:

-Averagepriceatdistributorlevel

-ExportsareinbagatFOBprices.

Distr ibut ion Network and Support ing Distribution Facilities TheCompany seeks to further improve itsnetworkandsupportingdistributionfacilities,whicharespreadacrossIndonesia,to increasecertaintyofcementsupplyforallconsumers.

Tosupporttheeffectivenessof itsdistributionnetwork,consistingofmaindistributors,sub-distributors andbuilding supply shops, theCompanyiscontinuingtobuildandaddports,packingplants,bufferwarehouses,andlandandseatransportationacrossIndonesia. (Formoredetails seeSupportingDistributionFacilitiessection).Furthermore,theCompanyisalso:

• Consolidatingdistributorsandtheavailabilityofonlineservices.

• HoldingperiodicCustomerGatherings forsub-distributorsandbuildingsupplyshops.

• Educatingcontractorsandlaborers.

Marketing CommunicationTheCompany ismaking various efforts toenhancebrandequityandcustomer loyaltytomaintain itspositionasmarket leader.Togainfeedbackfromconsumersto improveproductqualityandservicesinthefuture,theCompanyconductsperiodicmarketsurveyswithaviewtogainingamorecompleteviewofthemarket, inparticular:• Levelofcustomersatisfaction• Identificationofchangesincustomerdemand

patterns,and• UnderstandingthepositionoftheCompany’s

brandsinthemindsofconsumers.

The survey is also conducted todefine themosteffectivemedia topromote loyaltyandbrand image.Basedon thesesurvey results,theCompany can utilize severalmedia foritsmarketingcommunications, i.e. television,outdoorpromotionsmedia (billboards,neonsignboxes,bannersandstoresigns),printmedia(newspapers,magazines,andtabloids),postersandradio.

During2011, theCompanycommunicated itsmarketingmessagewiththefollowingmedia:

• Advertisingonnationaltelevisionstations• Television advertising on focusedmedia

networksinofficebuildings,shoppingcentersandhotelsinJavaandBali.

• Advertising inmonthlynationalmagazines,andalsoplacing informationfor thepublic




aplikasi penggunaan produk dalam program“rumahkokoh”disuratkabardantabloidsetiapduaminggusekali.

• pemasangan billboard dan pemasanganshopsign untuk toko di wilayah pemasaranPerseroan.

Menghadapi persaingan yang terusmeningkat dandalam rangka antisipasi peningkatan kemampuanproduksi, Perseroan semakin memfokuskanprogram komunikasi pemasaran terhadap nilaiprodukdenganmengoptimalkanpenggunaanmediaelektronik, media cetak, dan media luar ruang.Untukmenciptakan kelompok-kelompok pelanggan(pengguna) dan masyarakat yang loyal di setiapdaerah,perseroanmembentukkomunitaspenggunadan mengembangkan komunikasi yang melibatkanpartisipasiaktifdaripenggunadanmasyarakat.

Selain itu, untuk mengikat loyalitas pelanggan,terutama saluran distribusi produk dalam jangkapanjang Perseroan telah melaksanakan programpoin, direct merchandisingdan direct mailsecaranasional untuk seluruh segmen pelanggan.Perseroanjugamendorongperanaktifdistributordalammengembangkangudangdistributoruntukmenjaga kecukupan stock di gudang distributormaupun di gudang toko. Untuk membantumeningkatkan efisiensi tingkat persediaan,Perseroan mengembangkan sistem informasipersediaandigudangdistributoryangterintegrasidengansisteminformasiPerseroan.

Pelayanan PelangganUntuk membangun komunikasi dua arah denganpelanggandansekaligusuntukmeningkatkanmutulayanankepadakonsumen,Perseroanmelakukanberbagaihal,mecakup:• Membuka layanan pengaduan pelanggan

melaluibeberapasaluran,yaknimelaluitelepon

atlargerelatedtoproductuseinthe“rumahkokoh”section innewspapersandtabloidsonceeverytwoweeks.

• Billboardsandstoresigns intheCompany’smarketingareas.

AstheCompanyfaces increasingcompetition,andinanticipationofrisingproductioncapacity,theCompanyisplacinggreaterfocusonproductvaluemarketingprogramsandoptimizingtheuseofelectronicmedia,printmedia,andoutdoormedia.Tocreatea loyal groupof customers(users)and loyalty in thepublic ineveryarea,theCompanyhasformedacustomercommunityandisdevelopingcommunicationinvolvingactiveparticipationfromitscustomersandthepublic.

Inaddition,toimprovecustomerloyalty,especiallyforthelongterm,inproductdistributionchannels,theCompany is implementinganationalpoint,directmerchandisinganddirectmailprogramfor all customer segments. TheCompany isalsoencouragingtheactiveparticipationof itsdistributorstodevelopdistributionwarehousestoensurestocksufficiencyatthat level,aswellas forstorewarehouses.To improve inventorylevelefficiency, theCompany isdevelopinganinventory informationsystem fordistributionwarehouses, which is integratedwith theCompany’sinformationsystem.

Customer Service To develop two way communication withcustomers,whileatthesametimeimprovingthequalityofcustomerservices, theCompany isdoingavarietyofthings,including:• Opening a mult iple channel customer

complaintsystem,usingtoll-freetelephone








OTHERS

bebaspulsa,surat,e-mail,danSMS.• Penerbitkanbulletinsebagaimediakomunikasi

denganSaluranDistribusiSemenGresik.• Pemberian cideramata kepada pimpinan

distributoryangsedangmerayakanulangtahun.

Perseroanmenyelesaikanseluruh48(empatpuluhdelapan) keluhan pelanggan yang disampaikansepanjang tahun 2011, dengan menerapkanberbagaitindakan,mencakup:• Semuakeluhanpelangganyangmasukditerima

denganbaik,dicatatdansegeradirespon.• Berkoordinasi dengan Tim Pelayanan Teknis

untuk melakukan kunjungan dan klarifikasi kePelangganyangmenyampaikankeluhan.

• Apabila diperlukan, Tim Pelayanan Teknis,dengan fasilitas mobile bag, melakukan ujisampledilapangan.

• Melakukanevaluasidanpenyelesaiankeluhan.

Adapun rincian keluhanpelanggan yangditerimasepanjangtahun2011adalahsebagaiberikut.

Jumlah Keluhan yang Masuk di tahun 2011 NumberofComplaintsin2011

SG SP ST SGG

KUALITASQUALITY 6 1 1 8

WarnaColor 2 2

LongSetting 2 1 3

KuatTekanCompressiveStrength 1 1

GagalProdukProductFailure 2 2

KEMASANPACKAGING - 5 30 35

PecahSplit 5 30 35

BERATWEIGHT 1 - - 1

SelisihberatWeightInconsistency 1 1

DISTRIBUSIDISTRIBUTION - - 4 4

KeterlambatankirimLateDistribution 3 3

SemenmengerasHardenedCement 1 1

TOTAL 7 6 35 48

Perseroan jugamelakukanevaluasi secara tuntasterhadap setiap keluhan yang disampaikandan berkoordinasi dengan pihak terkait untukmencegah terjadinya keluhan serupa. Selain ituPerseroanmenyelenggarakanprogramkunjungansecara rutin oleh tim pelayanan teknis kepelangganpabrikan,ready mixeddanproyekgunamemberikan pendampingan dalam pemrosesansemenmenjadiproduklanjutan.

Untuk menjaga keselamatan dan kesehatanpelanggan, Perseroan senantiasa menjagamutu kantong semen yang digunakan danmempertimbangkan dengan cermat volume danberattotaltiapzaksemenuntukpasarretail.BIDANg PRoDUKSIKapasitas terpasang dan volume ProduksiSampai akhir tahun 2011 total kapasitas produksisemen terpasang Perseroan adalah sebesar20.000.000 ton, terdiri dari Semen Gresik9.400.000ton,SemenPadang6.300.000tondan

numbers,letter,emailandSMS.• Issuingabulletinasameansofcommunicating

withSemenGresikDistributionChannels.• Givingbirthday gifts / souvenirs to lead

distributors.

TheCompanyhasresolvedall48(fortyeight)customercomplaintsitreceivedduring2011,andhastakenthefollowingresultantactions:

• Allcustomercomplaintsareaccepted,notedandreceiveapromptresponse.

• CoordinationwiththeTechnicalServiceTeamleadstoasitevisitandexplanationtotheCustomermakingthecomplaint.

• Where necessary, theTechnical ServiceTeamwillusemobilefacilitiestofieldtestasample.

• Evaluateandresolvecomplaints.

Followingarecustomercomplaintsreceivedin2011.

PERSEROAN MENyELESAIKAN SELURUH KELUHAN PELANGGAN DAN BERKOMITMEN UNTUK MEMPERBAIKI LAyANAN MAUPUN MUTU PRODUK.

The company has settled all customer complaints and is committed to improving service and product quality.

TheCompany also conducts a completeevaluationoneverycomplaintandcoordinateswiththerelatedpartiestoavoidthepossibilityofarecurrence.Inaddition,theCompanyorganizesroutinevisitsfromthetechnicalserviceteamtomanufacturing customers, readymixed andproject customers to provide guidance inprocessingcementintofinishedproducts.

Untukmenjaga keselamatandan kesehatanpelanggan, Perseroan senantiasamenjagamutu kantong semen yang digunakan danmemeprtimbangkandengancermatvolumedanberattotaltiapzaksemenuntukpasarretail.

PRoDUCtIoNInstalled Capacity and Production volumeToend2011,theCompanyhadatotal installedcapacity forcementproductionof20milliontons,consistingof9.4milliontonsfromSemenGresik,6.3milliontonsfromSemenPadangand




Semen Tonasa 4.300.000 ton. Total kapasaitasterpasang tersebut adalah sekitar 38,1% darikapasitasNasional.

Total kapasitas terpasang Perseroan ini segerameningkat menjadi sebesar 25 juta ton pada akhirtahun 2012, dengan selesainya pembangunan 2 unitbaruberkapasitasmasing-masingsebesar2,5jutaton.

Produksi semen Perseroan pada tahun 2011 naiksebesar 8,9%menjadi 19.811.861 ton dari sebesar18.185.339tonditahun2010.Peningkatanrealisasiproduksiditunjangolehkinerjaperalatanproduksiyang lebih handal dan keberhasilan programpeningkatan kapasitas terpasang perseroanmelaluiprogramDebottlenecking.

Perkembangan produksi, kapasitan produksi dan utilisasi 2010-2011(dalam ton, kecuali dinyatakan lain)

Aspek Aspect 2011 2010 Perubahan %Change%

ProduksiProduction 19,811,861 18,185,339 8.9

KapasitasCapacity 20,000,000 19,000,000 5.3

UtilisasiUtilization 99.1% 95,7%

Penggunaan EnergiDalam proses produksi semen, batubaramerupakanbahanbakarutamauntukoperasikiln.Seiringdenganpeningkatanproduksiclinker dansubstitusipemakaianbatubaradarimediumkelow calory, maka total konsumsi batubara Perseroandi tahun 2011 menjadi sebesar 3.217.864 ton,naik 16,0% dari penggunaan batubara di tahunsebelumnya,sebesar2.774.792ton.Produksiclinkertahun2011naiksebesar6,5%,dari15.047.100tonditahun2010menjadisebesar16.027.956ton.

Selain batubara, proses produksi semenmembutuhkan energi listrik yang cukup besar.Kebutuhan energi listrik Perseroan ditahun 2011,meningkat 6,9% menjadi sebesar 1.893.788 darikonsumsi sebesar 1.771.356MWHdi tahun2010,seiringdenganpeningkatanproduksisemen.

tabel penggunaan energi utama, 2010-2011

Jenis Energi TypeofEnergy Satuan Unit 2011 2010 % PerubahanChange%

BatubaraCoal Ton 3,217,864 2,774,792 16.0

ListrikElectricity MWH 1,893,788 1,771,356 6.9

Totalbiayaenergiberkisar38%daribebanpokokpendapatan.Mempertimbangkantarifdasarlistrikmaupunhargabatubarayangcenderungmeningkat,Perseroan kemudian melakukan langkah-langkahefisiensiuntukmenekanbiayaenergi.

Penerapan Produksi Berwawasan LingkunganSebagai upaya menerapkan proses produksiberwawasanlingkungan,Perseroanmelakukankegiatanpengelolaan lingkungan secara berkesinambungandenganmenerapkansistemmanajementerkaitdenganlingkungan yang meliputi: SML ISO-14001:2004,SistemManajemenKeselamatandanKesehatanKerja(SMK3), OHSAS 18001:2007, menerapkan programcontinual improvement, 5R dan Sistem Saran yang

4.3milliontonsfromSemenTonasa.Thisinstalledcapacitywasapproximately38.1%ofNationalcapacity.

TheCompany’stotalinstalledcapacitywillsoonincreaseto25milliontonsbyend2012withthecompletionof its twonewplants,eachwithacapacityof2.5milliontons.

TheCompany’scementproductionin2011rose8.9%to19,811,861tons,upfrom18,185,339tonsin2010.This increase inrealizedproductionwassupportedbystrongerproductionequipmentperformanceandthesuccessoftheCompany’sinstalledcapacity increaseprogram throughdebottlenecking.

Product,CapacityandUtilizationonDevelopment,2010-2011(intons,unlessotherwisestated)

Energy ConsumptionIncementproduction,coal isusedasthemainfuelforkilnoperations.Inlinewiththeincreasedproductionofclinkerandthechanginguseofcoalfrommediumtolowcalorie,theCompany’stotalcoalconsumptionin2011roseto3,217,864tons,up16.0%fromthepreviousyear’s2,774,792tons.Theproductionofclinkerin2011rose6.5%from15,047,100tonsin2010to16,027,956tons.

Other than coal , the cement productionprocess requires largeamountsofelectricity.TheCompany’selectricityrequirement in2011rose6.9%to1,893,788MWhfromthe1,771,356MWhin2010,inlinewiththeincreaseincementproduction.

MainEnergyUse,2010-2011

DARI KAPASITAS PRODUKSI SEMEN NASIONAL ADALAH TOTAL KAPASITAS PERSEROAN yANG MENcAPAI 20,0 JUTA TON DI TAHUN 2011.

From total national cement production levels, the company’s total production capacity reached 20.0 million tons in 2011.

38.1%

Totalcostofenergy isapproximately38%ofcostofrevenue.Bearinginmindthatelectricityratesandthepriceofcoaltendtoincrease,theCompanyhastakenefficiencystepstoreduceenergycosts.

Environmentally Friendly Production In itseffortstoapplyenvironmentally friendlyproductionmethods,theCompanyisimplementingsustainableenvironmentalmanagementusingrelatedmanagementsystemapplications,including:ISO-14001:2004forenvironmentalmanagement,SMK3,OccupationalHealth&SafetyManagementSystemOHSAS 18001:2007, 5R continualimprovementprogram,andaSuggestionSystem,







OTHERS


seluruhnya terintegrasi dalam Sistem ManajemenSemenGresik(SMSG).

Perseroan juga ikut berpartisipasi aktif dalamupayamenurunkanefekpemanasanglobal(global warming) dengan menerapkan program Clean Development Mechanism(CDM),diantaranya:- Memanfaatkan biomass (sekam padi, serabut

kelapa, bonggol jagung, tobacco waste, oil sludge, dan lain-lain) sebagai substitusi bahanbakar.

- Mengembangkan Waste Heat Recovery Generation (WHPRG),yaitupembangkitlistrikyang memanfaatkan gas buang (panas) dariperalatanproduksi.

- Penggantian bahan perusak ozon secarabertahapseperti:bahanAPAR,freon,dll.

- Meningkatkanproduksi Blended cement

Proyek CDM ”Partial substitution of fossil fuels with biomass at Semen Gresik cement plant in Tuban” teregistrasi di UNFCCCpada tanggal 25Februari2011dansudahdilakukanpersiapanuntukverifikasiCERyangdijadwalkanpertengahantahun2012.(LihatpembahasanPengelolaanLingkungan,hal94)

allofwhichareintegratedwiththeSemenGresikManagementSystem(SGMS).

TheCompanyalsoactivelyparticipatesineffortstoreduceglobalwarmingthroughtheapplicationof itsCleanDevelopmentMechanism (CDM)program,including:- Useofbiomass (ricehusks,coconut fiber,

cornhusks, tobaccowaste,oil sludge,andothers)asasubstitutefuel.

- Developmentof aWasteHeatRecoveryGeneration (WHPRG),which generateselectricity using (hot) exhaust gas fromproductionequipment.

- Gradual replacementofozone-damagingmaterialssuchas:APAR,Freon,etc.

- Increasingproductionofblendedcement.

TheCDMprogram”PartialsubstitutionoffossilfuelswithbiomassatSemenGresikcementplant inTuban”wasregisteredwithUNFCCCon February 25, 2011 and has undergonepreparations forCERverification,which isscheduled formid 2012. (SeediscussiononEnvironmentalManagement,page94)

ProjeCt WhPrg: PengheMatan saMbil Menjaga kelestarian lingkungan

Prosespembakaran terakmenghasilkanpanasbuangyangdapatdimanfaatkanmenjadi sumber tenaga penggerak generator yangmampumenghasilkanlistrikuntukdigunakansendiri.

Perseroan telah membangun instalasi WHPRG di areal produksiSemenPadangdanmulai beroperasi sejakOktober tahun 2011.Daripengoperasian instalasi WHPRG tersebut Perseroan mendapatkanpasokan listrik dengan kapasitas sebesar 8 MvA untuk mengurangikebutuhansuplaitenagalistrikdariPLN.

Potensi penghematan yang dapat diperoleh dari operasionalWHPRGtersebutadalahsekitar 10%darikebutuhanoperasionalunitlistrikdiPadangdanmereduksiemisigasCO2sebesar43.000tonpertahun.

Memperhatikan manfaat yang dapat diperoleh baik terhadapkinerja operasional maupun terhadap pelestarian lingkungan,Perseroan berencanamengembangkanWHPRG ini pada unit diSemenGresikdanSemenTonasa.

Thecombustionprocessproduceswasteheatthatcanbeusedasapowersourceforageneratorthatiscapableofproducingelectricityforitsownuse.

TheCompanybuilt theWHPRG installationat theSemenPadangoperationareaandstartedoperationsinOctober2011.Theoperationof thisWHPRG installationprovides8MvAelectricity for theCompany, reducing itsrequirements fromelectricitysupplierPLN.

PotentialsavingsfromtheoperationoftheWHPRGinstallationare estimated at 10% of Semen Padang’s operationalrequirementswithareductioninCO2emissionsof43,000tonsperannum.

Noting thebenefits forbothoperationalperformanceandenvironmentalprotection,theCompanyplanstobuildWHPRGunitsatSemenGresikandSemenTonasa.

WHPRGPROJECT:MAKINGSAvINGSWHILECONSERvINGTHEENvIRONMENT




BIDANg PENELItIAN DAN PENgEMBANgANPerseroan melakukan Penelitian danPengembangan sebagai langkah strategisdalam upaya meningkatkan kinerja Perseroanmelalui program inovasi, efisiensi dan continous improvement yang dilakukan secara konsistendan berkelanjutan dalam upaya menjaminmeningkatnya pertumbuhan jangka panjangPerseroan maupun saat menghadapi periodepenuhtantanganditahun2011.Kegiatanpenelitiandanpengembanganyangdilakukanmencakup:

Pengembangan ProdukKegiatan penelitian dan pengembangan produkdilakukan untuk menghasilkan produk kualitastinggidenganbiayayanglebihefisien,meliputi:• Pengembanganprodukblended cementmeliputi:

Portland Pozzolan Cement (PPC), Special Blended Cement (SBC)danPortland Composit Cement (PCC) yang diimplementasikan disemuapabrikmilikPerseroan,

• Penelitiandanpengembangandibidangaplikasiprodukuntukmendukungpelangganpabrikan,ready mixdanproyek.

PERSEROAN MELAKUKAN INOVASI UNTUK MEMPRODUKSI SEMEN BERKUALITAS TINGGI DENGAN BIAyA yANG EFISIEN.

The company innovates to produce high quality, cost efficient cement.

RESEARCH AND DEvELoPMENt The Company conduc t s re sea rch anddevelopment as part of its strategic stepsto improveCompanyperformance throughinnovat ion , e f f i c iency and cont inuousimprovementprograms,whicharecarriedoutconsistentlyseekingtoguaranteeimprovementsin longtermgrowthand in facingchallengingtimessuchasin2011.Researchanddevelopmentactivitiesinclude:

Product DevelopmentProductresearchanddevelopmentisconductedtocreatehighquality,costefficientproducts,including:• Developmentofblendedcementproducts,

including:PortlandPozzolanCement(PPC),SpecialBlendedCement(SBC)andPortlandCompositeCement(PCC),allofwhichareproducedatalltheCompany’splants;

• Product application to support factorycustomers,readymixandprojectcustomers.








OTHERS

Pengembangan KemasanPerseroan melakukan kegiatan pengembangankemasan dalam rangka efisiensi, menekanpengaruh kenaikan harga bahan baku kemasandanmenurunkanpemakaiankraftpapersebagaibentuk kepedulian terhadap efek pemanasanglobal,melalui:• maksimalisasipenggunaankantongyanglebih

ekonomis,• implementasi kantong kraft 2 ply 85 gsm

menggantikankantongkraft90gsm

Pengembangan Bahan Baku dan Bahan Bakar Kegiatan yang dilakukan dalam rangkapengembanganinimeliputi:• Melakukan penelitian, pengembangan dan

penerapan pemanfaatan bahan baku danbahanbakaralternatif (AFR)meliputi antaralain: fly ash, copper slag, gypsum purified, valley ash, oil sludgedandust tobacco.

• Melakukan kajian untuk mencari sumberbahanbakubaruantaralainmelaluipemetaandaneksekusikepemilikanlahanpotensial.

• Melakukan upgrade fasilitas produksi danpenambahanCoal Millbaruuntukpenggunaanbatubara low calorie.

• penggunaanbahanbakaralternatif(Alternative Fuel)daribiomassuntukmendukungefisiensiserta sebagai wujud kepedulian Perseroandalamhalpenguranganefekgas rumahkaca(global warming).

Pengamanan Energi dan Penghematan EnergiDalam upaya menjamin ketersediaan pasokanenergi untuk keberlangsungan operasionalpabrikdanefisiensienergi,Perseroanmelakukanlangkah-langkah:• Melakukan kontrak jangka panjang batubara

denganperusahaanpertambanganbatubara,• Membentuk entitas anak yang bergerak di

bidangpertambanganbatubara• Melakukan kontrak kerjasama dengan PLN

dalamrangkapengamananpasokanlistriksertauntukmendapatkantariflistrikyangkompetitif

• MembangunPembangkitListrik2x35MWdiPabrikTonasa

Penghargaan Penelitian dan PengembanganSebagai bentuk apresiasi atas kinerja inovasi dibidangpenelitiandanpengembangan,Perseroanmendapatkan penghargaan kategori LembagaLitbangdiIndustriTerbaikpada“AnugerahIptekTahun 2011 Pranata Litbang (Prayogasala)” yangdiberikan langsung oleh Presiden RI pada HariKebangkitan Teknologi Nasional (Hakteknas)ke-16padatanggal10Agustus2011.

Packaging DevelopmentsTheCompanyhasbeenconductingpackagingdevelopments in the interestsofefficiency,reducing the influenceof rising rawmaterialprices,andreducingtheuseofcraftpaperoutofconcern for theeffectsofglobalwarming,through:• Maximizingtheuseofmoreeconomicbags;

• Using2ply85gsm, insteadof90gsm,craftbags

Raw Materials and Fuel Developments Developmentsintheseareasinclude:

• Conductingresearch,developandimplementtheuseofalternativerawmaterialsandfuels(AFR),including:flyash,copperslag,purifiedgypsum,valleyash,oil sludgeandtobaccodust.

• Conductingstudiestofindnewsourcesofrawmaterials, includingmappingandownershipexecutionofpotentialareas.

• Upgradingproduction facilitiesandaddingnewCoalMills tomakeuseof lowcaloriecoal.

• UseofAlternativeFuel frombiomass tosupportefficiencies,aswellasareflectionoftheCompany’sconcernandeffortstoreducetheeffectsofglobalwarming.

Securing and Saving EnergyIn itsefforts toguaranteeenergy supply forthecontinuityoffactoryoperationsand intheinterestsofenergyefficiency,theCompanyhastakenthefollowingsteps:• Entered intoa longtermcoalcontractwith

coalminingcompanies;• Formedacoalminingsubsidiary;

• Entered into a cooperative agreementwithPLNtosecureelectricity supplyandcompetitivetariff;

• BuiltaPowerPlantwith2x35MWcapacityneartheTonasaplant.

Research and Development AwardsInappreciationof its innovativeperformancein researchanddevelopment, theCompanyhas receivedawards forBestResearch andDevelopment in Industrycategoryat the2011“Anugerah Iptek Pranata Litbang (Prayogasala)”presentedpersonallyby thePresidentof theRepublicofIndonesiaontheCelebrationof16thNationalTechnologyDay(Hakteknas)onAugust10,2011.




PeManfatan liMbah inDustri seCara co-processing

CO-PROCESSINGINDUSTRIALWASTE

Proses produksi terak yang memerlukan suhutinggi juga dimanfaatkan oleh Perseroan untukmenunjukkanpartisipasidalammengatasi limbahindustri.“Dapur”tempatpembakaranterakdenganpanasberkisar 1.300oCmembuatbeberapa jenislogam berat berubah menjadi senyawa oksidayang tidak berbahaya bagi lingkungan namunmeningkatkan kualitas semen yang dihasilkan.Kondisi inimemungkinkan“dapur”teraktersebutdifungsikan sebagai incinerator untuk mengolahlimbahindustritertentuyangmasukkategoriB3.

Oleh karena itu sejak beberapa tahun terakhirPerseroan semakinmengintensifkan penggunaanbahan limbah industri tersebut dalam prosesproduksi terak, yakni copper slag, clay alumina,gypsum purified,danfly ash.

Copper slagmerupakan limbah kategori B3 dariprosespeleburantembaga,kayaakanunsurbesidansilikat.Clay alumina,termasukjenisB3yangberasal dari proses absorpsi pada pengolahanminyak,Gypsum purifiedadalahlimbahdariprosesdesulfurisasi PLTU dan petrochemical. Fly Ash adalah limbah pembakaran batubara pada PLTUberbahanbakarbatubara.

Tahun2011,Perseroanmemanfaatkanbahan-bahanlimbahindustrilainsecaraco-processingberkisar681.668Ton.

Mengingatdampakpositifnyabagilingkungandanmemberi nilai ekonomis, Perseroan akan terusmengembangkanpemanfaatanlimbahdariindustritertentusebagaibahanbakupenolongalternatif.

TheslagproductionprocessrequireshighheatthatisalsousedbytheCompanytodemonstrateitsmanagement of industrialwaste. In the“kitchen”,slagisheatedinkilnsat1,300oC,whichcausesvarioustypesofheavymetalstobecomeoxidizedcompoundsthatarenotdangeroustotheenvironment,butdo improvetheresultingqualityofcement.Theseconditionsallowtheslag “kitchen” to function as an incineratorprocessingcertainindustrialwastematerialsintocategoryB3.

For this reason,over the last fewyears, theCompany has been intensifying the use ofindustrialwaste in itsslagproductionprocess,i.e.copperslag,clayalumina,purifiedgypsumandflyash.

Copperslag isaB3category industrialwasteformedintheprocessofsmeltingcopper,richin ironandsilicatetraces.Clayalumina isalsocategorizedB3andisderivedfromtheabsorptionprocessinoilprocessing;purifiedgypsumiswastefromthedesulfurizationprocessinsteampowerplantsandforpetrochemicals.Flyashisacoalcombustionwastefromcoalfiredpowerplants.

In2011,theCompanymadeuseofapproximately681,668 tonsofwastematerials fromotherindustriesthroughco-processing.

Notingthepositiveeffectontheenvironmentand theeconomic value, theCompanywillcontinuedeveloping theuseofwaste fromcertainindustriesasanalternativefuelsource.

STORAGE PREPARATIONOFOILSLUDGE UNLOADINGPROCESS

PUTSMEISTERPUMPINTOILC








OTHERS

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

FINANcIAL PERFORMANcE REVIEW

Uraian tinjauan kinerja keuangan berikut adalahcerminan hasil operasional Perseroan yangdijelaskan pada Bab Tinjauan Operasional.Pembahasan dan analisis berikut mengacu padaLaporanKeuanganKonsolidasianPerseroanuntuktahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember2011dan2010yangdisajikandalambukuLaporanTahunan ini. Laporan Keuangan tersebut telahdiauditolehKantorAkuntanPublikPurwantono,Suherman&Surja–member firm of Ernst&YoungGlobal Limited. Pemahaman atas uraian tinjauankeuangan ini harap memperhatikan LaporanKeuangan Konsolidasi sebagai bagian yang tidakterpisahkandariLaporanTahunanini.

Secara garis besar, pencapaian kinerja keuanganPerseroandiuraikansebagaiberikut:

IKHtISAR LAPoRAN LABA RUgI KoNSoLIDASIAN

tabel Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian Perseroan, 2010-2011 (dalam Rp juta)

Laba Rugi StatementsofIncome

2011 2010 Perubahan %Changes%

PendapatanRevenue 16,378,794 14,344,189 14.2BebanPokokPendapatanCostofRevenue 8,891,868 7,534,079 18.0LabaBrutoGrossProfit 7,486,926 6,810,110 9.9BebanUsahaOperatingExpenses 2,594,795 2,300,165 12.8LabaUsaha OperatingIncome 4,892,131 4,509,944 8.5LabaBersihNetIncome 3,925,442 3,633,220 8.0EBITDA* 5,401,962 4,969,531 8.7JumlahRata-rataTertimbangSahamBeredar(dalamribuan)TotalOutstandingShares(inthousandofshares)

5,931,520 5,931,520 0.0

LabaperSahamDasar(Rupiah)BasicEarningsperShare(inRupiah)

662 613 8.0

Catatan* Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan danbeban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi,depresiasidanamortisasi.

Notes*Calculatedbyoperatingincome(excludedotheroperatingincome,expenses)plusdepreciationandamortization.

PENDAPAtAN Pada tahun 2011 pendapatan Perseroanmencapai Rp16.378 miliar, meningkat 14,2%dibanding tahun 2010, yang sebesar Rp14.344miliar. Kontribusi pendapatan tersebutdiperoleh dari penjualan semen sebesar98,8% dan penjualan produk lain sebesar1,2%.Kenaikanpendapatan tersebut terutamaberasal dari peningkatan volume penjualansemen sebesar 10,0% dan peningkatan hargarata-ratasemendomestiksebesar2,9%.

Dipasardomestik,PerseroanberhasilmembukukanpendapatansebesarRp16.319miliarataumeningkat14,8%diatastahunsebelumnyayangsebesarRp14.218miliar, sedangkan pendapatan ekspor mengalamipenurunan sebesar 52,9% menjadi sebesar Rp60miliar dibandingkan tahun 2010 yang sebesarRp126miliar, karenaPerseroan lebihmemfokuskanpenjualanpadapasardidalamnegeri.

T he fo l l ow i n g f i n a n c i a l p e r fo rmancereview reflects theCompany’s operationalperformanceasexplained in theOperationalPerformanceChapter. This discussion andanalysisreferstotheCompany’sConsolidatedFinancial Statements for the years endingDecember 31, 2011 and 2010 presented inthisAnnualReport.TheFinancialStatementswere audited by Public Accounting FirmPurwantono,Suherman&Surja – amemberfirmof Ernst&YoungGlobal Limited. Thefinancialperformancereviewrefers topointsin theConsolidated Financial Statements,whichisanintegralpartofthisAnnualReport.

Overall,theCompany’sfinancialperformanceisdescribedasfollows:

HIgHLIgHtS oF tHE CoNSoLIDAtED INCoME StAtEMENt

SummaryoftheCompany’sConsolidatedIncomeStatement,2010-2011(inmillionsRp)

REvENUEIn2011,theCompanyachievedrevenuetotalingRp16,378billion,anincreaseof14.2%comparedto2010,whichtotaledRp14,344billion.Contributionstorevenuewere98.8%fromcementsales,withotherproductscontributing 1.2%.The increasein revenuewasmainlydue to an increase incementsalesat10.0%andanaverageincreaseindomesticcementpricesof2.9%

Inthedomesticmarket,theCompanyrecordedrevenueofRp16,319billion,anincreaseof14.8%on thepreviousyear’sRp14,218billion,whileexportrevenuedecreased52.9%toRp60billionin comparison to2010’sRp126billiondue totheCompanyfocusingonsales inthedomesticmarket.

PENDAPATAN PERSEROAN NAIK SEBESAR 14,2% MENJADI RP16,378 MILIAR TERUTAMA BERASAL DARI NAIKNyA VOLUME PENJUALAN SEBESAR 10,0% DAN NAIKNyA RATA-RATA HARGA JUAL SEMEN DOMESTIK SEBESAR 2,9%.

company revenue increase nny 14.2% to Rp16.378 trillion, which is mainly contributed by a 10% increase in sales volume and an average domestic price increase for cement of 2.9%.




Secara geografis, wilayah pemasaran Jawamemberikan kontribusi pendapatan sebesarRp8.486 miliar atau 51,8% dari total pendapatanPerseroan dan tumbuh 19,0% dari tahunsebelumnyayangmencapaiRp7.134miliar.Wilayahpemasaran luar Jawa memberikan kontribusipendapatansebesarRp7.833miliaratau47,8%daritotalpendapatandanmeningkat10,6%daritahun2010yangsebesarRp7.084miliar.

TotalvolumepenjualansemenPerseroantahun2011adalahsebesartercatat19,72jutatonataumeningkat10,0%daritahun2010yangsebesar17,93jutaton.

BEBAN PoKoK PENDAPAtANBeban pokok utama dalam proses pembuatansemenadalahbiayabahanbakar(batubara),tenagalistrik, biaya distribusi dan biaya kemasan. Duakomponen beban pokok, yakni bahan bakar danbiaya listrikmendominasidengankontribusi totalsekitar 40%beban pokok. Untukmengendalikanpeningkatan komponen utama beban pokokini, Perseroan melakukan berbagai upaya untukmenekan laju kenaikan beban pokok produksi,sepertipenjelasanberikut.

WILAyAH PEMASARAN JAWA BERKONTRIBUSI SEBESAR 51,8% TOTAL PENDAPATAN DAN WILAyAH LUAR JAWA BERKONTRIBUSI SEBESAR 47,8% DARI TOTAL PENDAPATAN PERSEROAN.

The marketing area of Java contributes 51.8% of total revenue while the area outside Java contributes 47.8% of total revenue to the company.

Geographically, themarketing areaof JavaprovidedthelargestcontributiontorevenueatRp8,486billion,or51.8%oftheCompany’stotalrevenueandgrew19.0%overthepreviousyear’sRp7,134billion.ThemarketingareaoutsideJavacontributedRp7,833billionor47.8%of totalrevenue,anincreaseof10.6%on2010’sRp7,084billion.

TheCompany’s total cement sales for 2011reached19.72milliontonsoranincreaseof10.0%overthe17.93milliontonssoldin2010.

CoSt oF REvENUEThemaincosts incementproductionare forfuel(coal),electricity,distributionandpackaging.Two of thesemain components, fuel andelectricity,dominatewitha totalcontributionofapproximately39%ofthecostofrevenue.Tocontrolincreasesinthesemaincomponents,theCompanyhasappliedvariousstepstoreducethecostofrevenue,assummarizedbelow.

Komposisi Beban Pokok tahun 2011 (%)CostComposition2011(%)

Komposisi Beban Pokok tahun 2010 (%)CostComposition2010(%)

11%

16%7%

38%

Bahan Bakar Fuel

Listrik Electricity

Distribusi Distribution

Kemasan Packaging

Fabrikasi lain Other Manufacturing

28%29%

11%

15%7%

39%

BebanpokokpendapatanPerseroanpadatahun2011adalahsebesarRp8.892miliar,naik18,0%daritahunsebelumnyayangsebesarRp7.534miliar.Beberapakomponenbebanpokokutamayangmempengaruhikenaikan tersebut dan upaya yang dilakukanmanajemenuntukmengendalikannyaadalah:• BiayaEnergi Komponenbiayaenergiyangutamaadalahbahan

bakar dan listrik yang masing-masing mencapai29%dan11%daritotalbebanpokokpendapatan.- Bahanbakar(batubara) Harga batubara selama tahun 2011

mengalamipeningkatan,akibatmeningkatnyapenggunaannyasebagaibahanbakarPLTUdi

TheCompany’s costof revenue in 2011wasamountedofRp8,892billion,anincreaseof18.0%fromthepreviousyear’sRp7,534billion.Severalmaincostcomponents influencedthis increaseandeffortstakenbytheManagementtocontrolthemareasfollow:• EnergyCosts Themaincomponentsofenergycostsarefuel

andelectricity,amountingto29%and11%oftotalcostofrevenuerespectively.- Fuel(coal) Thepriceofcoalduring2011increasedasa

resultofitsincreasinguseasfuelinpowerplantsinIndonesiaandacrossAsia,aswell







OTHERS


dalamnegerimaupundikawasanAsiasertaketerbatasanpasokandariAustraliasebagaidampak banjir besar di kawasan tambangbatubara,Queensland, di akhir tahun 2010.PasokandariAustralia inidiprakirakanbarupulihpadatahun2012mendatang.

Harga Batubara Acuan (HBA) pada akhirtahun 2011 adalah sebesar USD 112,67/tonmeningkat9,0%darihargaDesember2010sebesarUSD103,41.

Perseroanmenyadaribahwabiayabatubaramerupakankomponenterbesardaristrukturbeban pokok pendapatan, oleh karena ituPerseroan melakukan upaya yang seriusdalam hal pengendaliannya. Upaya yangdilakukan Perseroan antara lain mengaturkomposisipemakaianbatubarapadatingkatkalori yang tepatuntukmemperolehhargayang efisien dan menjaga optimasi tingkatHeat Consumption. Pengendalian bebanpokok ini berdampak signifikan terhadapkeseluruhanbebanpokokpertonproduk.

- Listrik Kenaikantarifdasarlistrikyangdiberlakukan

mulai pertengahan 2010 dari Rp584/kwh menjadi Rp605/kwh merupakansalah satu unsur yang mempengaruhikenaikan biaya listrik di tahun 2011. Selainhal tersebut penambahan daya sebagaiakibatdariberoperasinyamesinbaruuntukmeningkatkan kapasitas produksi jugamempengaruhikenaikantersebut.Menyadarihal tersebut, Perseroan melakukan upaya-upaya untukmeminimalisasi pengaruh yangtimbuldengancarasebagaiberikut:• MembangunPower Plant• Mengoperasikan sumber listrik sendiri

berbahanbakarbatubarayanglebihefisien.• Inovasi teknologi, yakni membuat

generatorlistrikdenganbahanbakargasbuang proses produksi (WHPRG) (lihatkembali “PenelitiandanPengembangan,PenggunaanEnergi”,hal.133).

• Kampanyehematlistriknon-operasional.

• Distribusi Adanya peningkatan aktifitas pengiriman ke

gudang penyangga dan packing plant dalamrangka mengoptimalkan utilisasi gudangpenyangga dan packing plant serta adanyaregulasi di beberapa daerah yang membatasibatasmaksimumberatmuatan yang diangkutturut mempengaruhi peningkatan biayadistribusi. Hal ini membuat Perseroansenantiasa mencari jalan untuk menjaminpasokandanmendapatkanpoladistribusiyangefisien.

Berbagaicarayangdilakukanmanajemendalammengendalikanbebandistribusiinimencakup:- Penerapansinergidistribusidanpemasaran

dari ketiga perusahaan untuk memasok

asduetorestrictedsupplyfromAustraliaasaresultoftheextensivefloodinginthecoalminingareaofQueenslandattheendof2010.SuppliesfromAustraliaarenotexpectedtorecoveruntil2012.

TheCoal Reference Price (HBA) attheendof 2011wasUS$112.67/ton, anincreaseof9.0%comparedtothepriceinDecember2010ofUS$103.41.

TheCompanyrealizes that thecostofcoal isthelargestcomponentinthecostof revenue structure. Therefore, theCompanyistakingseriousstepstocontrolthis,suchmanagingcoalusagetothatwiththemostappropriatecalories formoreefficientpricingandtomaintainoptimumlevelsofheatconsumption.Controloverthiscostcomponenthashadasignificanteffectonoverallcostpertonofproduct.

- Electricity Themid-2010 increase in the basic

electricity tariff fromRp584/kwh toRp605/kwhwasoneofthemaincausesoftheincreasingcostofelectricityin2011.Inaddition,theoperationofnewmachineryto increaseproduction capacity alsoresulted in increaseduseofelectricity.Therefore theCompany tooksteps tominimizethiseffectasfollow:

• BuildingaPowerPlant• Operating theCompany’s powerplants

usingmoreefficientcoal.• Technical innovations, including

creating a generator utilizing exhaustgas produced during the productionprocess(WHPRG)(see“ResearchandDevelopment,EnergyUse”,page133).

• Acampaigntosaveelectricityfornon-operationaluse.

• Distribution Therehavebeen increaseddeliveries to

bufferwarehousesandpackingplants tooptimizebufferwarehouse andpackingplantutilization, aswell as regulations insomeareas that limit themaximum loadcarried,whichhavecontributedtoincreaseddistributioncosts.HencetheCompanytocontinuallyseekwaystosecuresuppliesandfindthemostefficientdistributionpattern.

Themanagementhasappliedthefollowingmeasurestocontroldistributioncosts,including:- Applyingdistributionandmarketingsynergy

betweenthethreecompaniessupplying




semen ke pasar utama dengan jarak yangterdekat. (lihat kembali uraian “ProgramSinergi”dan“Revenue Management”,hal77).

- Pembangunanpacking plantdanpelabuhanbongkar muat di area strategis, untukmeningkatkan efisiensi transportasidan distribusi. (lihat kembali uraian“PerkembanganProyekStrategis’,hal79).

• Kemasan Sekalipun kebutuhan kantong kemasan

dipenuhi oleh produksi entitas anak, namunkenaikan harga kertas kraft yang rata-ratamencapai angka diatas 20% di tahun 2011,membuat manajemen menerapkan langkahpenghematan,yaknimencakup:- Inovasi kantong kemasan dari 3 ply,

menjadi 2ply (Lihaturaian “Penelitiandanpengembangan”, Pengembangan kemasan,hal133).

- Implementasi kantong kraft 2 ply 85 gsmmenggantikankantongkraft90gsm.

• BiayaFabrikasiLainnya Sebesar 38% beban pokok terdiri atas biaya

bahanbaku,bahanpenolong,pemeliharaandanlain-lain. Perseroanmelakukan upaya efisiensiuntukmengendalikanpeningkatanbiayaini.

Berbagai upaya tersebut, membuat tingkatkenaikanbebanpokokpendapatanpertonprodukberhasildibatasipadakisaran7,4%,dariRp421ribu/tonditahun2010menjadisebesarRp452ribu/tonditahun2011.Namundemikianjikadilihatdarirasiobeban pokok pendapatan terhadap pendapatan(COGS to Revenue), maka rasio ini di tahun 2011adalah sebesar54,3%ataunaik sebesar 1,8%daritahunsebelumnyayangsebesar52,5%.

Perseroan akan terus menerapkan hasil-hasilkegiatanPenelitiandanPengembangan,sehinggabesaranbebanpokokpendapataninidapatditekandan dikendalikan melalui usaha-usaha sinergi,efisiensidanaplikasiinovasiuntukmembatasilajukenaikan beban pokok produksi yang dilakukanPerseroanmenunjukkanhasilnya.

LABA BRUtoKenaikan pendapatan Perseroan yang mampudiimbangidenganpengendalianatasbebanpokokpendapatan membuat laba bruto Perseroan ditahun 2011mengalami peningkatan sebesar 9,9%dari angka Rp6.810miliar di tahun 2010menjadisebesarRp7.487miliarditahun2011.

Sedangkan marjin laba bruto Perseroan turunmenjadi45,7%dibanding47,5%ditahun2010.

BEBAN USAHA Beban usaha Perseroan tahun 2011 sebesarRp2.595 miliar atau meningkat 12,8% dari tahunsebelumnya sebesar Rp2.300 miliar. Peningkatanini terutamadipengaruhi oleh peningkatan bebanpenjualan sebesar 11,9%, sehingga di tahun 2011menjadisebesarRp1.380miliarsertabebanumumdanadministrasiyangnaiksebesar 16,7%,menjadi

cementtothemainmarketswiththeclosestdistance. (see “SynergyProgram”and“RevenueManagement”,page77)

- Constructionofpackingplantsandloadingandunloadingports instrategicareastoimprovetransportationanddistributioneff iciencies. (See “Development ofStrategicProjects”,page79)

• Packaging Even though the need for packing bags

is suppliesbyproduction in a subsidiarycompany, the price of craft paper hasincreasedonaveragebyover20% in2011,prompting themanagement to apply thefollowingmeasures:- The innovation to replace3plypaper

with2plypaper forpackingbags. (see“ResearchandDevelopment”,Packagingdevelopments,page133)

- Implementinguseof2ply85gsmcraftpapertoreplace90gsmcraftpaper.

• OtherManufacturingCost accountedfor38%oftotalcostconsistingofraw

materials,supportingmaterial,maintenance,etc.TheCompanyhasintroducedanefficiencyprogramtomanagethecost.

These various efforts have resulted in theincreaseincostofrevenuepertonofproductbeinglimitedtoapproximately7.4%,fromRp421thousand/ton in2010toRp452thousand/tonin2011.However,bytheratiocostofrevenueagainstrevenue(COGStoRevenue),in2011theratiowas54.3%oranincreaseof1.8%overthepreviousyear’s52.5%.

TheCompanywillcontinuetoapplytheresultsofitsResearchandDevelopmenttoreduceandcontrol thecostof revenue throughsynergy,efficiencyand theapplicationof innovationsthathaveshownsignificantresults.

gRoSS PRoFItThe increased revenue and theCompany’sabilitytocontrolthecostofrevenuehasresultedinanincreaseingrossprofitin2011of9.9%fromRp6,810billionin2010toRp7,487billionin2011.

The Company’s gross prof i t margin hasdecreasedto45.7%comparedto47.5%in2010.

oPERAtINg EXPENSESTheCompany’soperatingexpensesin2011wasamountedtoRp2,595billion,anincreaseof12.8%fromthepreviousyear’sRp2,300billion.Thisincreasewasmainlyduetotheincreaseofsellingexpensesat11.9%,that in2011sellingexpenseswasamountedofRp1,380billion,whilegeneralandadministrationexpensesincreased16.7%to

PERSEROAN MELAKSANAKAN BERBAGAI PROGRAM EFISIEN DAN MENERAPKAN HASIL INOVASI KEGIATAN LITBANG UNTUK MENGENDALIKAN BEBAN POKOK PRODUKSI.

The company has implemented various efficiency programs and applied innovations resulting from research and development to control costs of manufacturing.








OTHERSCOMPANY PROFILE

Komponenutamabebanpenjualandi tahun2011terdiri atas ongkos angkut dan bongkar, sebesarRp1.109 miliar (80,3%), biaya promosi sebesarRp113 miliar (8,3%), Gaji, upah dan remunerasilainsebesarRp106miliar(7,7%),sertabiaya-biayalainnya sebesar Rp52 miliar (3,8%). Kenaikanbeban penjualan terutama disebabkan olehnaiknyabebanongkosangkutdanbongkarseiringdenganmeningkatnya volumepengiriman semenkepelanggan.

Untuk mengendalikan komponen biaya ini,manajemen menerapkan strategi revenue management,dimanapenjualandifokuskanpadaareadengan tingkatmarginmaksimal.Upaya lainyangdilakukanadalahmembangunpacking plantuntukmenekanongkosangkutdanbiayabongkarpertonprodukyangdidistribusikan.

Komposisi Utama Beban Usaha, 2010-2011 (dalam Rp miliar)MainCompositionofOperatingExpenses,2010-2011(inbillionsRp)

11

1,380

1,269

10

1,234

1,087general and administration expenses

selling expenses

beban umum dan administrasi

beban Penjualan

Themaincomponentsof sellingexpenses in2011consistedoftransportationandhandlingofRp1,109billion(80.3%),promotionexpensesofRp113billion(8.3%),salaries,allowancesandotherremunerationatRp106billion(7.7%),andothercostsamountingtoRp52billion(3.8%).Themainfactorfortheincreaseinthesellingexpenseswastheincreaseinexpensesfortransportationandhandling,whichwerein linewiththeincreasedvolumeofcementdeliveriestocustomers.

KENAIKAN BEBAN USAHA TERUTAMA DISEBABKAN OLEH NAIKNyA BEBAN PENJUALAN SEBESAR 11,9%.

Increase in operating expenses were mainly caused by a rise in selling expense by 11.9%.

To contro l these cost components , them a n a g eme n t h a s a p p l i e d a r e v e n u emanagement strategy, in which sales arefocusedinareaswithmaximummargins.Otherefforts applied isbuildingpackingplants toreducetransportationandhandlingcostspertonofdistributedproduct.

Komponen Beban Penjualan, 2010-2011 (dalam Rp miliar)SellingExpensesComponents,2010-2011(inbillionsRp)

others

salaries allowance and other remuneration

Promotion

transportation and handling

lain-lain

gaji, upah dan remunerasi lainnya

Promosi

ongkos angkut & bongkar

11

1,109

113106

52

10

923

1689350

KENAIKAN BEBAN PENJUALAN TERUTAMA DISEBABKAN OLEH NAIKNyA BEBAN ONGKOS ANGKUT DAN BONGKAR SEIRING DENGAN MENINGKATNyA VOLUME PENGIRIMAN SEMEN KE PELANGGAN.

The increase in selling expense mainly due to an increase in transportation and handling which wer in line with the increased volume of sales delivered to customers.

sebesar Rp1.269 miliar dan pendapatan operasilainnyabersihsebesarRp54miliar.

Rp1,269billionandnetotheroperating incomeofRp54billion.




Komponenutamabebanumumdanadminstrasiditahun 2011 adalah biaya gaji, upah dan remunerasilainnyasebesarRp571miliar(45,0%),biayaProgramKemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebesarRp211miliar(16,6%),biayapemeliharaansebesarRp98miliar(7,7%),biayakantorsebesarRp64miliar(5,1%)danbiayalainnya.Mengingatkomponenbiayautamadari beban umum dan administrasi adalah biayaterkait SDM, maka Manajemen lebih memandangkomponenbiaya ini sebagai salah satu tools untukmemotivasi peningkatan kinerja individual maupunPerseroansecarakeseluruhan.Salahsatujalanyangditempuh adalah mengaitkan kinerja, yang dinilaidengantools balanced scorecarddanketercapaiankey performance indicator (KPI) dengan besaranbonuskaryawan.(Lihatkembaliuraian“PengelolaanSDM,ManajemenKinerja”,hal87).

Pengelolaankomponenbebanusaha inimembuattingkatefisiensibiayainiyangdiukurdenganrasiobeban usaha terhadap total pendapatan (SGA to Revenue)ditahun2011adalahsebesar15,8%,sedikitmenurundarirasiodi2010yangsebesar16,0%.

PENgHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN Pada tahun 2011 Perseroan membukukanpendapatan lain-lain (net) sebesar Rp183 miliar,turun 10,2% dari nilai sebesar Rp203 miliar ditahun2010.Penyebabutamapenurunaniniadalahturunnyatingkatbungadaripenempatandanakasdansetarakasdalamrupiahmaupundalammatauangasingdenganrentangtingkatbunga3,9%-8,7%(rupiah) dan 2,0%-2,7% (USD). Dengan demikian,pendapatan keuangan Perseroan di tahun 2011adalahsebesarRp210miliarturun8,4%daritahun2010,sebesarRp230miliar.(Lihaturaian“KasdanSetaraKas”,hal143).

Selainitu,PerseroanjugamenanggungbiayakeuangandengannilaisebesarRp28miliarditahun2011.

LABA USAHA, MARjIN DAN EBItDADengan memperhitungkan beban usaha sepertidijelaskandiatas,Perseroanmencatat labausahatahun2011sebesarRp4.892miliarataumeningkat8,5%dibandingtahunsebelumnyasebesarRp4.510

Komponen Beban Umum dan Administrasi, 2010-2011 (dalam Rp miliar)GeneralandAdministrationExpensesComponents,2010-2011(inbillionsRp)

others

Maintenance

office supplies

Partnership Program & Community Development

salaries allowance and other remunerations

lain-lain

Pemeliharaan

keperluan kantor

Pkbl

gaji, upah dan remunerasi lainnya

11

571

211

98

325

64

10

500

15987

28457

KOMPONEN BIAyA UTAMA DARI BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI ADALAH BIAyA TERKAIT SDM DAN PERSEROAN MEMANDANG KOMPONEN BIAyA INI SEBAGAI SALAH SATU TOOLS UNTUK MEMOTIVASI PENINGKATAN KINERJA INDIVIDUAL MAUPUN PERSEROAN SEcARA KESELURUHAN.

The main cost component in general and administration expenses is related to Human capital and the company views this cost component as a motivational tool to improve individual and overall performance of the company.

Themaincomponentofgeneralandadministrationexpensesin2011wassalaries,allowancesandotherremunerationamountingtoRp571billion(45.0%),PartnershipandCommunityProgramDevelopmentamountingtoRp211billion(16.6%),maintenancecostsofRp98billion(7.7%),officesuppliesofRp64billion (5.1%)andotherexpense.Consideringthat themaincostcomponent ingeneralandadministrationexpensesisrelatedtohumancapitalthemanagementtendstoviewthiscomponentasamotivationaltooltoimproveindividualandoverallperformanceofthecompany.Oneofthemethodsappliedistolinkemployeeperformance,whichisassessedusingthebalancedscorecardtoolandkeyperformanceindicators(KPI)achievements,totheemployeebonus.(see“HRManagement,PerformanceAssessment”,page87).

Managementof thiscostcomponentresultedinthelevelofcostefficienciesmeasuredbytheratiooperatingexpensestototalrevenue(SGAtoRevenue)in2011decreaseslightlyto15.8%fromthe2010ratioof16.0%.otHER INCoME /(EXPENSES) In2011, theCompanyrecordedother income(net)ofRp183billion,adecreaseof10.2%fromtheRp203billion in2010.Thisdecreasewasdueto the lowerrateof interest receivedoncashandcashequivalentfundsplacedinrupiahandforeigncurrencieswitharangeof interestratesat3.9%-8.75%(rupiah)and2.00%-2.7%(USD).Thus, in 2011, theCompany’s financeincomeamountedtoRp210billion,adecreaseof8.4%from interest received in2010,whichamountedtoRp230billion.(see“CashandCashEquivalent”,page143).

Meanwhile, theCompanyhadfinancecostsofRp28billionin2011.

oPERAtINg INCoME, MARgINS AND EBItDABytaking intoaccountoperatingexpensesasexplainedabove, theCompanyhas recordedoperatingincomein2011ofRp4,892billion,oranincreaseof8.5%comparedtothepreviousyear’s








OTHERS

miliar,namunmarjinlabausahamenjadi29,9%atauturun1,5%daritahun2010yangsebesar31,4%.

EBITDAtahun2011mencapaiRp5.402miliarataumeningkat 8,7% dibandingkan tahun sebelumnyasebesar Rp4.970 miliar namun marjin EBITDAPerseroan turun 1,6% dari 34,6% di tahun 2010menjadisebesar33,0%padatahun2011.

BEBAN PAjAK PENgHASILANJumlahbebanpajakadalahsebesarRp1.135miliar,naik6,7%dariRp1.064miliarditahun2010seiringdengan naiknya laba sebelum pajak penghasilansebesar 7,8%. Sesuai Undang-Undang (UU) No.7Tahun 1983 mengenai Pajak Penghasilan yangdiubahuntuk keempat kalinyadenganUUNo.36Tahun2008yangmencakupperubahantarifpajakpenghasilanbadan,darisebelumnyamenggunakantarifpajakbertingkat,menjadi tarif tunggal,yaitu28%untuktahunfiskal2009menjadisebesar25%untuktahunfiskal2010danseterusnya.RevisiUUiniberlakuefektifsejak1Januari2009.

Disampingitu,sesuaiPeraturanMenteriKeuanganNo.238/PMK.03/2008tanggal30Desember2008,Perseroan juga tetap memperoleh penurunantambahantarifpajakpenghasilansebesar5%sebagaiinsentif karena memenuhi kriteria sebagaimanayangdimaksuddalamperaturantersebut.

Dengan pemenuhan seluruh ketentuan perpajakansebagaimanadisinggungdiatas,Perseroanmembayarpajak senilai Rp1.135 miliar ke kas negara. Sepanjangtahun pelaporan Perseroan senantiasa memenuhikewajiban pembayaran pajak dengan baik, sehinggatidakadasengketaperpajakanyangharusdiselesaikan.

KEPENtINgAN NoN PENgENDALIKepentingan non pengendali atas laba bersihentitas anak naik 15,2% menjadi Rp30 miliar,disebabkan terjadinyakenaikankinerjakeuanganbeberapaentitasanak.

LABA BERSIH DAN LABA PER SAHAM DASARDengan perhitungan beban pajak tersebut,Perseroanmampumembukukan labayangdapatdiatribusikan kepada pemilik induk sebesarRp3.925 miliar atau meningkat 8,0% dibandingtahunsebelumnyasebesarRp3.633miliarsehinggamarjinlababersihmencapai24,0%atauturun1,4%daritahunlaluyangsebesar25,3%.

Laba bersih per saham dasarmenjadi Rp662 perlembar atau meningkat 8,0% dari tahun 2010sebesarRp613perlembarsahamyangmenunjukkanPerseroankembalimampumemberikanpeningkatannilaikepadapemegangsaham.

LABA KoMPREHENSIF tAHUN BERjALANPerseroanmemilikipendapatankomprehensif lainterkait dengan keuntungan yang belumdirealisasiatas investasi efek dan cadangan atas lindungnilai arus kas, masing-masing sebesar Rp363 jutadanRp5miliar, sehingga labakomprehensif tahunberjalansetelahpajakadalahsebesarRp3.961miliar,naik8,3%daritahun2010sebesarRp3.656miliar.

Rp4,510billion.However,theoperatingincomemargin is29.9%oradecreaseof1.5%fromthe31.4%in2010.

EBITDA in 2011 reachedRp5,402billion, anincreaseof8.7%comparedtothepreviousyear’sRp4,970billion.However,theCompany’sEBITDAmargindecreased 1.6%from34.6% in2010to33.0%in2011.

INCoME tAX EXPENSEIncometaxexpensesamountedtoRp1,135billion,anincreaseof6.7%fromRp1,064billionin2010inlinewiththeincreasedprofitsbeforeincometaxof7.8%. InaccordancewithLawNo.7/1983onIncomeTax,whichwasamendedfourtimesresulting inLawNo.36/2008coveringchangestoincometaxratesforbusinessentities,whichhavingpreviouslyused incremental tax ratesusingasingle tariffof28%for the fiscalyear2009,becoming25%for fiscalyear2010andsoon.ThisrevisedLawcameintoeffectasofJanuary1,2009.

Inaddition,inaccordancewithoftheMinisterofFinanceRegulationNo.238/PMK.03/2008datedDecember30,2008,theCompanycontinuestoreceiveanadditional5%reductiononitsincometaxrateasanincentiveforfulfillingallthecriteriaofthisregulation.

In compliancewith all the tax provisionsmentionedabove, theCompanypaidRp1,135billionforCorporateincometax.Throughoutthereportingyear,theCompanycontinuedtofulfillitstaxobligations,andthereforetherearenotaxdisputestoberesolved.

NoN-CoNtRoLLINg INtEREStSNon-controlling interests fornetprofit fromsubsidiaries increased 15.2% toRp30billiondue to improved financial performance insubsidiaries.

NEt PRoFIt AND BASIC EARNINgS PER SHARE By taking into account tax expenses asmentionedabove, theCompanywasable torecordprofitattributedtotheparentcompanytotalingRp3,925billion,oran increaseof8.0%comparedtothepreviousyearatRp3,633billion,thusnetmarginwas24.0%,oradecreaseof1.4%overthepreviousyear’s25.3%.

BasicearningspersharewereRp662,anincreaseof8.0%overtheRp613in2010,showingthattheCompanywasabletoprovidevalueaddedforitsshareholders.

CoMPREHENSIvE INCoME FoR tHE yEAR TheCompanyhadothercomprehensiveincomerelatedtounrealizedgainoninvestmentinsecuritiesandcashflowhedgereserveamountingtoRp363millionandRp5billionrespectively.Therefore,totalcomprehensiveincomefortheyearaftertaxwasamountedtoRp3,961billion,anincreaseof8.3%fromthepreviousyear’sRp3,656billion.




IKHtISAR PoSISI KEUANgAN KoNSoLIDASIAN (DALAM RP jUtA)

ASEtPadatanggal31Desember2011,PerseroanmemilikitotalasetsebesarRp19.662miliar,ataunaik26,3%dari saldo 31 Desember 2010, sebesar Rp15.563miliar. Total aset tersebut terdiri dari 38,9% asetlancar dan 61,1% aset tidak lancar. Komposisi iniberubah jauh dari komposisi aset di tahun 2010yangterdiridari47,2%aset lancardan52,8%asettidaklancar.

Perubahan komposisi tersebut terjadi karenaadanya kenaikan jumlah aset lancar sebesar4,1% dari sebesar Rp7.346 miliar di tahun 2010menjadi sebesarRp7.646miliar.Disisi lain terjadipeningkatansaldoasettetapbersihsebesar51,9%dari saldo sebesar Rp7.663 miliar di tahun 2010menjadisebesarRp11.641miliardiakhirtahun2011.Penjelasanatasperubahanpadapos-poslaporanposisi keuangan utama yang mempengaruhiperubahan komposisi aset lancar maupun tidaklancartersebutadalahsebagaiberikut:

ASETLANCARRincian Aset Lancar (dalam Rp juta)

KeteranganDescription 2011PorsiPortion

2010PorsiPortion

Perubahan %Change%

KasdansetarakasCashandcashequivalents

3,375,645 44.1% 3,664,278 49.9% -7.9

KasyangdibatasipenggunaannyaRestrictedcash

53,361 0.7% 124,888 1.7% -57.3

InvestasijangkapendekShort-termInvestments

253,084 3.3% 115,721 1.6% 118.7

Piutangusaha-bersihTradereceivables-net

1,828,478 23.9% 1,716,582 23.4% 6.5

Piutanglain-lain-bersihOtherreceivables-net

35,699 0.5% 47,702 0.6% -25.2

Persediaan-bersihInventories-net

2,006,660 26.2% 1,624,219 22.1% 23.5

UangmukaAdvances 49,496 0.6% 33,053 0.4% 49.8

BebandibayardimukaPrepaidexpenses

26,178 0.3% 13,744 0.2% 90.5

Ikhtisar Keuangan FinancialHighligths

2011 2010Perubahan %Changes%

AsetLancarCurrentAssets 7,646,145 7,345,868 4.1

InvestasipadaEntitasAsosiasiInvestmentsinAssociates 80,193 69,630 15.2

AsetTetap-bersihFixedAssets-net 11,640,692 7,662,560 51.9

AsetTidakLancarLainnya-bersihOtherNon-CurrentAssets-net 294,573 484,941 -39.3

TotalAsetTotalAssets 19,661,603 15,562,999 26.3

LiabilitasLancarCurrentLiabilities 2,889,137 2,517,519 14.8

LiabilitasTidakLancarNon-CurrentLiabilities 2,157,369 905,727 138.2

TotalLiabilitasTotalLiabiities 5,046,506 3,423,246 47.4

TotalEkuitasTotalEquity 14,615,097 12,139,753 20.4

ASSEtSAsofDecember31,2011,theCompanyhadtotalassetsamountedtoRp19,662billion,anincreaseof26.3%fromthebalanceperDecember31,2010ofRp15,563billion.Thesetotalassetsconsistof38.9%currentassetsand61.1%non-currentassets.Thiscompositionhaschangedsignificantlycomparedwiththeassetcompositionof2010,whichconsistedof47.2%currentassetsand52.8%non-currentassets.

Thechangeintheassetcompositionareduetoaincreaseintheamountofcurrentassetsof4.1%,fromRp7,346billionin2010toRp7,646billionin2011.Ontheotherhand,fixedassetshaveincreased51.9%fromRp7,663billionin2010toRp11,641billionasofDecember31,2011.Anexplanationofchangesinthemainfinancialpositionitemsresultinginthecompositionofcurrentandnon-currentassetsisasfollows:

CURRENTASSETSDetailsofCurrentAssets(inmillionsRp)

CoNSoLIDAtED FINANCIAL PoSItIoN HIgHLIgHtS (IN MILLIoNS RP)

ASET PERSEROAN NAIK 26% MENJADI 19,6 TRILIUN.

The company’s assets increased 26% to Rp19.6 trillion.








OTHERS


2010PorsiPortion

Perubahan %Change%

PajakdibayardimukaPrepaidtaxes

17,543 0.2% 5,682 0.1% 208.8

jUMLAH totAL 7.646,145 100.0% 7,345,868 100.0% 4.1

Komposisiutamaaset lancaradalahkasdansetarakas,44,1%,Piutangusaha,23,9%,Persediaan26,2%,investasi jangka pendek 3,3%, kas yang dibatasipenggunaanya0,7%, uangmuka0,6%dan lainnya1,7%. Peningkatan aset lancar hingga sebesar 4,1%tersebutdiatasadalahakibatperubahanposisipos-pos utama aset lancar tersebut, yakni pos laporanposisi keuangan kas dan setara kas turun sebesar7,9%dankassetarakasyangdibatasipenggunaannyaturunsebesar57,3%, sedangkanpospiutangusahanaik 6,5%, persedian naik 23,5%, investasi jangkapendeknaik118,7%danuangmukanaik49,8%.

Penjelasanataspenyebabperubahanposisi asetlancartersebutadalahsebagaiberikut.

Kas dan Setara Kas Serta Kas setara Kas yang Dibatasi PenggunaannyaPengelolaan kas dan setara kas dilakukan secaraprudentmelaluimanajemen cash cycleyangoptimaldan pembentukan manajemen portfolio yangsehat atas excess cash Perseroan dengan tetapmemperhatikanriskdanreturnyangmenguntungkan.

Rincian Kas dan Setara Kas (dalam Rp juta)

KeteranganDescription 2011 PorsiPortion 2010 PorsiPortionPerubahan %Change%

KasCash 2,089 0.1% 1,634 0,0% 27,9BANKBANKSRupiah 179,017 5.1% 187,154 4.9% -4.3DolarAmerikaUSD 3,728 0.1% 11,049 0.3% -66.3Euro 2,339 0.1% 10,275 0.3% -77.2DolarSingapuraSGD 52 0.0% 33 0.0% 59.6

TotalBank 185,136 5.3% 208,511 5.5% -11.2

DEPoSItoDEPOSITSRupiah 3,336,781 94.7% 3,420,041 90.1% -2.4DolarAmerikaUSD - 0.0% 39,650 1.0% -100.0Euro - 0.0% 127,329 3.4% -100.0TotalDepositoTotalDeposits 3,336,781 94.7% 3,587,021 94.5% -7.0TotalKasdanSetaraKasTotalCashandCashEquivalents 3,524,006 100.0% 3,797,166 100.0% -7.2

Saldokasdansetarakaspadaakhirtahun2011yangterdiridarikassebesarRp3.524miliar,ditempatkandi rekening giro sebesar Rp185 miliar atau 5,3%sertadepositoberjangkadan call depositssebesarRp3.337miliaratausebesar94,7%.

Themaincompositionofcurrentassets iscashandcashequivalentsat44.1%,tradereceivablesat 23.9%, inventories at 26.2%, short terminvestments3.3%,restrictedcash0.7%,advancepayments0.6%andothers 1.7%.The increaseincurrentassetsof4.1% isduetothechangein themain current assets items above, i.e.financialpositionitemscashandcashequivalentdecreasing7.9%andrestrictedcashandcashequivalents decreasing 57.3%,while tradereceivablesincreased6.5%,inventoriesincrease23.5%,shortterminvestments increased118.7%andadvancepaymentsincreased49.8%.

Explanationsfor thechangestocurrentassetpositionsareasfollows.

Cash and Cash Equivalents and Restricted Cash and Cash Equivalents Cashandcashequivalentshavebeenmanagedprudentlywithoptimumcashcyclemanagementandahealthyportfolioforexcesscash,whichtakesintoaccountriskandprofitablereturn.

CashandCashEquivalents(inmillionsRp)

Cashandcashequivalentsat theendof2011which consistedof cashofRp3.524billion,placed inacheckingaccountatRp185billion,or5.3%and timedeposits andcalldepositsamountingtoRp3.337billionorby94.7%.

PENURUAN AKUN KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS yANG DIBATASI PENGGUNAANNyA DISEBABKAN OLEH PENGGUNAAN DANA UNTUK PENyELESAIAN PEMBANGUNAN PROyEK STRATEGIS.

The decrease in the restricted cash and cash equivalents were due to the use of funds to complete strategic construction projects.




Dariduatabeltersebuttampakbahwapenurunanterbesar terjadi pada komponen depositodalam mata uang dolar. Hal ini karena keduajenis instrumen tersebut adalah komponen danayang dialokasikan untuk pembelian mesin danperalatanunitpabrikbaruyangdidatangkandariEropa.Perseroanmenganggarkandanapembeliantersebut dalam mata uang yang relevan agarterhindardaririsikofluktuasimatauangdanolehkarenanya juga terhindar dari risiko penundaanpengiriman karena keterlambatan pembayaran.Seiring dengan kemajuan proyek pembangunanpabriksemenbarudanpembangkitlistrik,danainiterpakai, sehinggasaldonya terusmenurun. (lihatjugauraian“PerkembanganProyekStrategis”).

Sementara penurunan saldo deposito dalammata uang rupiah, lebih disebabkan Perseroanmemerlukandanatersebutuntukkeperluanmodalkerja, baik dalam rangka pembelian bahan baku,maupun barang modal lain yang harus dilakukandalammata uang rupiah. Hal ini dilakukan untukmeningkatkanoperasipabriksebagairesponatasnaiknyapermintaansemendipasardomestik.

Kas dan setara kas Perseroan mayoritasditempatkan dalam bentuk deposito pada bankdengantingkatkesehatanyangbaikantaralain:diPTBankMandiri (Persero) Tbk, PTBankNegaraIndonesia(Persero)Tbk,PTBankRakyatIndonesia(Persero)Tbk,PTBankCentralAsiaTbk,PTBankCIMBNiagaTbkdanbanklainnya.

Atas penempatan dana tersebut, Perseroanmendapatkanpendapatanbungadengantingkatbungauntukdeposito rupiah sebesar3,9%-8,7%(lihat jugauraian“Penghasilan/(Beban)Lainnya”,hal140).

Piutang UsahaPiutangusahaPerseroan tercatat sebesarRp1.828miliarataunaik6,5%dariakhirtahun2010sebesarRp1.717miliar,diakibatkanolehnaiknyaoperasionalPerseroanuntukmeresponpeningkatanpermintaanpelanggan. Peningkatan piutang usaha jugadiakibatkanolehpenerapanstrategipemasaran.

Oleh karena itu, rata-rata tingkat kolektibilitaspiutang mengalami kenaikan menjadi 36 hari dari37hariditahunsebelumnya.Hal inidiraihdengandukunganTeknologiInformasiyangdikembangkan,sehingga Perseroan mampu menjaga kualitaspiutangnya agar senantiasa terkelola dengan baik

Fromthetwotablesabove, itcanbeseenthatthe largest reduction is in thedollardepositcomponentandthesetwofinancial instrumentsare funding components allocated for thepurchaseofmachineryandequipment fromEurope.TheCompanybudgetedthese fundsin the relevantcurrency toavoid the riskofcurrencyfluctuations,therebyalsoavoidingtheriskofshipmentdelayduetodelayedpayment.Inlinewiththeconstructionprogressofthenewcementplantandthepowerplant,thesefundshavebeenusedandthebalancehasdecreased.(see“DevelopmentofStrategicProjects”)

Meanwhile, thedecrease in thebalanceofdeposits in rupiahwasdue to theCompanyusedthefundsforworkingcapitaltopurchaserawmaterialsandothercapitalgoodsinrupiah.Thiswasrelatedtoanincreaseinproductioninresponsetohigherdemandforcement inthedomesticmarket.

MostoftheCompany’scashandcashequivalentareplacedondeposit inhealthybanks, suchas:PTBankMandiri (Persero)Tbk,PTBankNegaraIndonesia(Persero)Tbk,PTBankRakyatIndonesia(Persero)Tbk,PTBankCentralAsiaTbk,DeutscheBank,PTBankCIMBNiagaTbkandPTBankMegaTbk.Fortheplacementofthesefunds,theCompanyreceived interestonRupiahdeposits rangingof3.9%-8.7%.(see“OtherIncome/(Expenses”,page140).

trade ReceivablesTheCompanyhasatradereceivablespositionofRp1,828billion,oran increaseof6.5%fromtheendof2010’sRp1,717billion,asaresultoftheCompany’sincreasedproductioninresponsetohigherdemandforcement.Theincreaseintradereceivablesisalsoduetotheapplicationofthemarketingstrategy.

Hence,theaveragecollectionperiodincreasedto36daysfrom37thepreviousyear.However,withthesupportofdevelopedIT,theCompanymanagedtomaintainthequalityofitsreceivablessothattheyremainwellmanagedandhaveahigh


2010PorsiPortion

Perubahan %Change%

Rupiah 3,517,887 99.83% 3,608,829 95.04% -2.5DolarAmerikaUSD 3,728 0.10% 50,700 1.34% -92.6Euro 2,339 0.07% 137,604 3.62% -98.3DolarSingapuraSGD 52 0.00% 32 0.00% 62,5TotalKasdanSetaraKasTotalCashandCashEquivalents

3,524,006 100.00% 3,797,165 100.00% -7.2

CashandCashEquivalentsPerCurrency(inmillionsRp)

Kas dan Setara Kas Per Mata Uang(DalamRpjuta)







OTHERS


dan memiliki tingkat kolektibilitas yang tinggi.DengandemikianjumlahcadanganyangdialokasikansebagaikompensasipenurunannilaiberadadalamtingkatyangwajarsesuaikebijakanPerusahaan.

Berikut ini tabel yang menunjukkan persentasepiutang terhadap pendapatan mencapai 11,2%lebihbaikdaritahunlaluyangmencapai12,0%.tabel umur piutang usaha Perseroan, 31 Desember 2010 dan 2011 (dalam Rp juta)

KategoriCategoryjumlahTotal

PerubahanChange%2011 2010

LancarCurrent 1,643,569 1,450,746 13.31-45haridays 153,236 222,751 -31.246-135haridays 27,360 49,122 -44.3136-365haridays 17,360 16,249 6.8Lebihdari365hariMorethan365days 44,617 43,121 3.5JumlahTotal 1,886,143 1,781,989 5.8PenyisihanpenurunannilaiAllowancesofimpairment

(57,665) (65,407) -11.8

Jumlahpiutangusaha-bersihTotaltradereceivables-net

1,828,478 1,716,582 6.5

PendapatanRevenue 16,378,794 14,344,189 14.2%PiutangusahaterhadapPendapatan%Tradereceivabletorevenue

11.2% 12.0% -0.8

PersediaanPersediaan bersih pada akhir tahun 2011 adalahRp2.007miliarataunaiksebesar23,5%dibandingkanposisiakhirtahunsebelumnyasebesarRp1.624miliar.Saldo persediaan tersebut terdiri dari persediaanbahan baku dan penolong sebesar Rp976 miliar,suku cadang bersih sebesar Rp626 miliar, barangdalamproses sebesar Rp337miliar, barang dalamperjalanansebesarRp40miliar,barangjadisebesarRp77miliardantanahsebesarRp2miliar.

Peningkatanposisipersediaantersebutdilakukanuntuk memenuhi lonjakan permintaan semensepanjang tahun 2011 dan mengantisipasiberlanjutnyakenaikanpermintaan semendi awaltahun 2012 serta persiapan masa commisioningpabriksemenbaru.

ASETTIDAKLANCARtabel Komposisi Aset tidak Lancar (dalam Rp juta)

KeteranganDescription 2011 PorsiPortion 2010 PorsiPortion %AsetpajaktangguhanDeferredtaxonassets

106,488 0.9% 95,684 1.2% 11.3

InvestasipadaentitasasosiasiInvestmentsinassociates

80,193 0.7% 69,630 0.8% 15.2

Propertiinvestasi-bersihInvestmentproperty-net

25,582 0.2% 21,753 0.3% 17.6

Asettetap-bersihFixedassets-net 11,640,692 96.9% 7,662,560 93.3% 51.9Bebantangguhan-bersihDeferredcharges-net

22,867 0.2% 21,342 0.3% 7.1

UangmukapembangunanpabrikbaruAdvancesforconstructionofnewplants

121,606 1.0% 328,960 4.0% -63.0

Asetlain-lainOtherassets 18,029 0.2% 17,202 0.2% 4.8

jUMLAH totAL 12,015,458 100.0% 8,217,131 100.0% 46.2

PERSEROAN MENGELOLA KUALITAS PIUTANG USAHA DENGAN BAIK UNTUK MEMINIMALISIR RISIKO TIDAK TERTAGIH DAN MEMBENTUK PENyISIHAN yANG MEMADAI.

The company has managed the quality of its Trade Receivables well to minimize the credit risk and provide sufficient allowance for impairment.

levelofcollectibility.Asaresult,theallowanceforimpairmentisatareasonablelevelinaccordancewithCompanypolicy.

Thefollowingtableshowspercentagereceivablestoincomewhichreached11.2%,animprovementoverthepreviousyear’s12.0%.AgeoftheCompany’stradereceivablesperDecember31,2010and2011(InmillionsRp)

InventoriesNetinventoriesattheendof2011wasamountedto Rp2,007 bi l l ion, an increase of 23.5%comparedtothepositionasoftheendofthepreviousyearatRp1,624billion.Theinventoriesbalanceconsistsofrawand indirectmaterialsatRp976billion,netsparepartsatRp626billion,workinprocessofRp337billion,goodsintransitofRp40billion,finishedgoodsatRp77billionandlandatRp2billion.

The increase in inventories isdue tohigherdemandforcementduring2011andanticipationofacontinuingincreaseindemandinearly2012,alongwiththecommissioningofthenewcementplants.

NON-CURRENTASSETSCompositionofNon-CurrentAssets(inmillionsRp)




Komposisiasettidaklancardiakhir2011,terutamaterdiri atas aset tetap, 96,9% sebesar Rp11.640miliardanuangmukapembangunanpabrikbaru,1,0% sebesar Rp122 miliar, sehingga peningkatanposlaporanposisikeuanganiniakanberpengaruhbesar pada total aset tidak lancar. Berlawanandengan jumlah aset lancar yang turun, aset tidaklancarmeningkatcukupsignifikanselamabeberapatahunterakhir.

Asettidaklancarpadaakhir 2011adalahsebesarRp12.015 miliar atau meningkat 46,2% dibandingakhir 2010, sebesar Rp8.217 miliar. Peningkatanterbesar dari aset tidak lancar tersebut berasaldari kenaikan aset tetap bersih yang meningkatsebesar51,9%menjadiRp11.640miliar.Peningkatantersebut terutama karena adanya peningkatanaktivitas proyek pembangunan pabrik semendan pembangkit listrik baru. (Lihat juga uraian“PerkembanganProyekStrategis”halaman79dan“BelanjaModal”,halaman153).

Aset tetapAset tetap Perseroan terdiri atas tanah, bangunandan peralatan produksi. Seiring penyelesaianpembangunan pabrik baru, maka total aset tetapmeningkat 51,9% menjadi sebesar Rp11.640 miliar.Sekalipunsebagianbangunandanperalatanproduksilain mengalami penyusutan, dengan nilai sebesar(net) Rp486 miliar sepanjang tahun 2011, namunpenambahan nilai bangunan dan peralatan dariunit pabrik baru, pembangkit listrik, packing plant,bangunan lainnya dan aset sewa lain senilai (net)Rp4.465miliarmembuattotalasettetapmeningkat.

LIABILItASJumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31Desember 2011 tercatat sebesar Rp5.046 miliarataumeningkat47,4%dibandingtahunsebelumnyaRp3.423 miliar. Liabilitas Perseroan tahun 2011terdiriatasLiabilitasJangkaPendekdenganporsi57,3%,senilaiRp2.889miliarataunaiksebesar14,8%danLiabilitas jangkapanjangdenganporsi 42,7%senilaiRp2.157miliarataunaiksebesar138,2%.

Penjelasan berikut memberi gambaran hal-halyang mempengaruhi perubahan posisi liabilitasPerseroantersebut.

Liabilitas jangka PendekKomposisi liabilitas jangka pendek Perseroanakhir tahun 2011 terdiri atas utang usaha 40,9%sebesarRp1.183miliar,bebanakrual22,7%sebesarRp656miliar,utanglain-lain,22,3%sebesarRp643miliardanutangpajak10,0%sebesarRp290miliar,sepertitampakpadatabelberikut.Penjelasanataspenyebabperubahanpadapos-poslaporanposisikeuangantersebutsertaupayauntukmengelolanyadiuraikandalambahasanberikut.

Thecompositionofnon-currentassetsattheendof2011consistedmainlyoffixedassets,96.9%,amountedtoRp11,460billionandadvancepaymentsforthenewplantsat1.0%valuedatRp122billion.Theincreaseinthisfinancialpositionwillgreatlyeffecttototalnon-currentassets.Contrarytothedecreaseincurrentassets,non-currentassetshaveincreasedsignificantlyinlastfewyears.

Non-currentassetsattheendof2011wasamountedtoRp12,015billion,oranincreaseof46.2%over2010position,whichwasatRp8,217billion.Thelargestincreaseinnon-currentassetswasfromanincreaseinfixedassets,whichincrease51.9%toRp11,640billion.Thisincreaseismostlyduetotheincreasedprojectactivityforthenewcementplantsandthepowerplant.(see“StrategicProjectDevelopment”Pages79“CapitalExpenditure”,page153).

Fixed AssetsTheCompany’s fixedassetsconsistof land,buildingsandproductionequipment.Withthecompletionofthenewplants,totalfixedassetshaverisen51.9%toRp11,640billion.Whileapartoftheconstructionandotherproductionequipmentwillexperiencecontraction,withavalueof(net)Rp486billionduring2011,theadditionalvalueofbuildingsandequipmentfromthenewfactories,thepowerplant,packingplantsandotherbuildingsandrentalassetsamountingto (net)Rp4,465billion,totalfixedassethasincreased.

LIABILItIESTheCompany’s total liabilitiesperDecember31,2011were recordedatRp5,046billion,oran increaseof47.4%overthepreviousyear’sRp3,423billion.TheCompany’s liabilities in2011 consistedofCurrentLiabilitieswith a57.3%portionamountingtoRp2,889billionora increaseof 14.8%andNon-currentLiabilitieswitha42.7%portionamountingtoRp2,157billionoranincreaseof138.2%.

ThefollowingexplanationillustratesthischangeintheCompany’sliabilityposition.

Current LiabilitiesThecompositionof theCompany’sCurrentLiabilitiesat theend2011consistedof tradepayablesat40.9%orRp1,183billion,accruedexpensesof22.7%orRp656billion,otherpayablesat22.3%amountingtoRp643billionandtaxpayableof10%amountingtoRp290billion,asshowninthefollowingtable.Anexplanationastothecausesforthechangesofthefinancialpositionitemsandeffortstomanagethisareincludedinthefollowingdiscussion.








OTHERS

tabel Komposisi Liabilitas jangka Pendek (dalam Rp juta)

KeteranganDescription 2011 PorsiPortion 2010 PorsiPortion %UtangusahaTradepayables 1,182,562 40.9% 970,812 38.6% 21.8Utanglain-lainOtherpayables 643,134 22.3% 482,243 19.2% 33.4BebanakrualAccruedexpenses 655,984 22.7% 723,107 28.7% -9.3UtangpajakTaxespayable 290,107 10.0% 222,697 8.8% 30.3UangmukapenjualanSalesadvances 39,560 1.4% 32,025 1.3% 23.5BagianlancaratasliabilitasjangkapanjangCurrentmaturitiesoflong-termliabiities

77,790 2.7% 86,635 3.4% -10.2

jUMLAH totAL 2,889,137 100.00% 2,517,519 100.00% 14.8

Utang UsahaPosisi utang usaha pada akhir tahun 2011 naiksebesar40,9%menjadiRp1.183miliardibandingkandengan tahun sebelumnya sebesarRp971 miliar.Kenaikan tersebut disebabkan oleh semakintingginya aktivitas operasional yang membuatPerseroanmeningkatkanpembelianbahan-bahanbakumaupunbahanpenolongyangdiperlukan.

Melalui pengelolaan utang usaha yang semakinberkualitas tersebut, maka rata-rata periodepembayaran(APP)ditahun2011padalevel38hari,lebih baik dari level 44 hari di tahun sebelumnya.Hal ini menunjukkan Perseroan berkomitmenmeningkatkanhubungankerjayangsemakinbaikdanberkualitasdenganparapemasok.

Dalam rangka menjaga hubungan denganpemasok, Perseroan memberikan jaminanpembayaranyangtepatwaktusepanjangseluruhprosedur dan dokumen penagihan lengkap.Perseroan mengandalkan dukungan TeknologiInformasi yang terus dikembangkan (Lihat jugauraian “Pengembangan Teknologi Informasi”, hal105) untuk melakukan verifikasi dokumen danmenerapkan e-procurement untuk memperolehkualitas jasa dan barang yang baik denganharga kompetitif serta untuk memonitor danmendapatkanpemasokyangbonafide.

Utang lain-lainUtang lain-lain meningkat signifikan dibandingtahun lalu, sebagai akibat peningkatan utangproyek terkait aktifitas pembangunan pabriksemen dan pembangkit listrik baru. (lihat uraian“PerkembanganProyekStrategis”,hal79).

Beban AkrualPosisibebanakrualpadaakhirtahun2011sebesarRp656miliar atau turun sebesar9,3%dari tahun2010yangsebesarRp723miliar.Hal ini terutamadiakibatkanolehadanyapenyesuaianatasprogrampromosi penjualan terkait dengan permintaansemendomestikyangmeningkat.

Utang PajakPosisiutangpajakpadaakhir tahun2011sebesarRp290 miliar atau naik 30,3% dari angka tahun2010 yang sebesar Rp223 miliar, sebagai akibatmeningkatnyakinerjaPerseroan,sepertidijelaskanpadauraianBebanPajakPenghasilan.

CurrentLiabilitiesComposition(inmillionsRp)

trade PayablesThetradepayablespositionattheendof2011increased40.9%toRp1,183billioncomparedtothepreviousyear,whichrecordedRp971billion.This increasewasdue tohigheroperationalactivitiesresultingintheneedtopurchasemorerawandindirectmaterials.

With improvedmanagementoftradepayables,theaveragepaymentperiod(APP) in2011was38days,an improvementcomparedtothe44dayspreviousyear.ThisshowsthattheCompanyis commiteed to increase quality businessrelationshipwithsupplier.

Tomaintain relations with suppliers, theCompanyguaranteestimelypaymentprovidedthatallproceduresandbillingdocumentsarecomplete.TheCompanyreliesoncontinuallyevolving InformationTechnologysupport (see“InformationTechnologyDevelopments”page105)toverifydocumentsandapplye-procurementtoobtainhighqualitygoodsandservicesatacompetitiveprice, aswell asmonitoringandobtainingbonafidesuppliers.

other PayablesOtherpayableshave increased significantlyon thepreviousyearasa resultof increasedpayablesrelatedtoactivityinthecementplantsandpowerplantprojects.(see“DevelopmentofStrategicProjects”page79)

Accrued ExpensesTheaccruedexpensespositionattheendof2011amountedtoRp656billion,oradecreaseof9.3%on2010whichwasRp723billion.This ismainlyasaresultofadjustmentsinthesalespromotionprogramsrelatedtoincreasingdomesticdemandforcement.tax PayableThetaxpayablepositionattheendof2011wasamountedtoRp290billion,anincreaseof30.3%fromthe2010positionofRp223billion,asaresultoftheCompany’sincreasedperformance,asexplained inthedescriptionon IncomeTaxExpenses.




LIABILItAS jANgKA PANjANgKomposisi liabilitas jangka panjang akhir tahun2011,didominasiolehpos laporanposisikeuanganliabilitas jangka panjang (setelah dikurangi bagianjangka pendek) 84,1% sebesar Rp1.813 miliar danliabilitasimbalankerja,12,5%sebesarRp269miliar.

Rincian Liabilitas jangka Panjang (dalam Rp juta)

KeteranganDescription 2011 PorsiPortion 2010 PorsiPortion %LiabilitaspajaktangguhanDeferredtaxliabilities 1,471 0.1% 6,680 0.7% -78.0LiabilitasimbalankerjaEmployeebenefitsliabilities 269,377 12.5% 216,982 24.0% 24.1

Liabilitasjangkapanjang-setelahdikurangibagianyangjatuhtempodalamsatutahunLong-termdebt-netofcurrentmaturities

1,813,477 84.1% 599,626 66.2% 202.4

LiabilitiasjangkapanjanglainnyaOthernon-currentliabilities 73,044 3.4% 82,440 9.1% -11.4

jUMLAH totAL 2,157,369 100.00% 905,727 100.00% 138.2

Secara total posisi liabilitas jangka panjang akhirtahun 2011 mengalami kenaikan 138,2% menjadisebesarRp2.157miliarterutamadisebabkanoleh:• Penarikan pinjaman bank jangka panjang

sebesarRp1.115miliardalamrangkapendanaanproyek pembangunan pabrik semen danpembangkitlistrikbaru.

• Penambahan liabilitas imbalan kerja sebesar24,1%senilaiRp52miliar.

Perseroan menerapkan PSAK No. 24(Revisi 2004) tentang "Imbalan Kerja" dalammemperhitungkanmanfaatkaryawan.

MoDAL DAN StRUKtUR MoDALJumlahmodal/ekuitasper31Desember2011adalahsebesarRp14.615miliarataumeningkat20,4%daritahun sebelumnya yang sebesar Rp12.140 miliar.Ekuitas terdiriatasmodalditempatkandan telahdisetor sebesar Rp593 miliar, tambahan modaldisetorRp1.458miliar,saldolabayangdicadangkansebesarRp253miliar,dan saldo labayangbelumdicadangkan sebesarRp12.154miliar. Peningkatanekuitas di 2011 terutama dipengaruhi oleh labatahunberjalan.Kebijakan Struktur ModalPerseroanmenetapkan kebijakan struktur modalyangmampumencerminkan perimbangan antarapenggunaan komposisi modal sendiri denganpinjaman/utang yang terdiri dari utang jangkapendek dan utang jangka panjang agar dapatmemaksimalkan nilai perusahaan. Seiring dengankebutuhan dana untuk pembangunan pabriksemen, Perseroan senantiasa menjaga strukturmodal agar sesuai atau tidak melebihi financialcovenant yang dipersyaratkan dalam perjanjianpinjamandenganpihakkreditur.

Adapun secara umum kebijakan strukturpermodalanPerseroanyangdiijalankanadalah:• Struktur modal senantiasa

mempertimbangkan keseimbangan antararisiko keuangan dan harus relevan dengantingkat pengembalian dalam upayameningkatkannilaiperusahaan.- Dilakukan dengan memperhitungkan

penggunaan besaran dan struktur utang

NoN-CURRENt LIABILItIESThecompositionofnon-current liabilitiesasofend2011wasdominatedbythefinancialpositionitemoflongtermliabilities(netoftheshorttermportion)at84.1%orRp1,813billion,andemployeebenefitliabilitiesat12.5%orRp269billion.

DetailsofNon-CurrentLiabilities(InmillionsRp)

Overall,thepositionfornon-currentliabilitiesasofend2011experienceda138.2%increasetoRp2,157billion,predominantlyasaresultof:

• DrawdownofalongtermbankloanofRp1,115billiontofundthenewcementfactoriesandthepowerplantconstructionprojects.

• Additionalemploymentbenefit liabilitiesamountingto24.1%oravalueofRp52billion.

TheCompany appliesPSAK (Indonesianf inancial accounting standards) No.24(revised2004)regardingEmployeeBenefitstocalculateemployeebenefits.

CAPItAL AND CAPItAL StRUCtURE Total capital /equityperDecember31, 2011amountedtoRp14,615billionoran increaseof20.4%overthepreviousyearatRp12,140billion.Equityconsistsof issuedandpaidupcapitalatRp593billion,additionalpaidupcapitalofRp1,458billion,andunappropriated retainedearnings amounting toRp12,154billion. Theincreasedequity in 2011waspredominantlyinfluencedbyprofitfortheyear.

Capital Structure Policy The Company has establ ished a capitalstructurepolicy that is able to reflect thebalancebetween theuseof itsowncapitalwith loan/debtconsistingofshorttermdebtand long termdebt inorder tomaximize thevalueof thecompany.Alongwiththefundingrequirements for the construction of thecement factories, theCompany iscontinuingtomaintainitscapitalstructuresoastomatchornotexceedthefinancialcovenants in loanagreementswithlenders.

In general, theCompany’s capital structurepolicybeingimplementedis:• Thecapital structurecontinuallybalances

financialriskwhichmustberelevanttorateof returnwhile increasingthevalueof theCompany.

- This is implementedbycalculating thescaleofuseanddebtstructureresultingin







OTHERS


yang menimbulkan liabilitas keuangan(tingkatbunga)danmempengaruhikondisilikuiditasperusahaan.

- Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi danrentabilitasmodalsendiriyangmenghasilkanpeningkatanlabapersaham.

• Struktur modal ditinjau dengan melakukanevaluasi hubungan antara financial leverage, nilai perusahaan dan biaya modal sehinggadicapaifinancial trade offyangreasonable.

• Struktur modal diupayakan optimal denganmengatur kombinasi utang dan modal sendiri(ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilaiPerseroan.

• Kombinasi struktur modal ditetapkan setelahmelakukananalisasensitivitasdenganberbagaivariasiasumsiintiyangpalingmungkindihadapiolehPerseroan.

Perseroan mengawasi modal denganmenggunakan rasio pengungkit (gearing ratio),denganmembagitotalpinjamanberdampakbungadengan total ekuitas yang dapat diatribusikankepadapemilikentitasinduk.KebijakanPerseroanadalah menjaga rasio pengungkit dalam kisarandari perusahaan terkemuka di Indonesia untukmengamankan akses terhadap pendanaanpada biaya yang rasional. Termasuk dalam totalpinjaman berdampak bunga adalah pinjamanbank jangka pendek, pinjaman bank jangkapanjang, pinjaman kepada Pemerintah RepublikIndonesia,danliabilitassewapembiayaan.

Melalui pelaksanaan kebijakan struktur modalyang konsisten, posisi total liabilitas berefekbunga akhir tahun 2011 adalah sebesar Rp1.872miliar,rasioliabilitasterhadapekuitasPerseroanadalah sebesar 12,9%. Hal ini menunjukkankemampuanmembayarutangyangkuatsekaligusmasih besarnya potensi Perseroan untukmendapatkan dana pinjaman bagi pembiayaanekspansidimasamendatang. (lihat juga“Rasio-rasioKeuangan,Solvency”)

DIvIDENSelama5tahunbukuterakhirdividenyangdibagikanPerseroantumbuhrata-ratasebesar50%.

Sesuai hasil RUPST pada tanggal 28 Juni 2011,Perseroan membagikan dividen per lembarsaham sebesar Rp306,26 (angka penuh). Setelahdikurangi dengan dividen interim sebesar Rp58(angka penuh), maka sisa dividen tunai finalsebesar Rp248,26 (angka penuh) (Selengkapnyalihat “Informasi Investor, Kebijakan Dividen” AR-2011,hal63)

MoDAL KERjA BERSIHSemakin meningkatnya kebutuhan dana untukmembiayaiinvestasistrategisPerseroanmembuatmodal kerja bersih Perseroan mengalamipenurunan.SecarakeseluruhanmodalkerjabersihPerseroan tahun 2011 turun sebesar 1,5% dariRp4.828miliarpada tahun2010menjadiRp4.757miliarpadatahun2011.

financial liability(interest)andinfluencingtheliquidityoftheCompany.

- Optimizinganeconomic rateof returnandcapitalrateofreturnwhichresultsinincreasedprofitpershare.

• Thecapitalstructure isreviewedassessingtherelationshipbetweenfinancial leverage,company value and cost of capital, thusachievingareasonablefinancialtradeoff.

• Effortsaremadetooptimizecapitalstructureregulating the combination of debt andcapital(equity)whichcanmaximizeCompanyvalue.

• Combinedcapitalstructuresaredeterminedafteranalyzing thesensitivityandvariouscoreassumptionswhichtheCompanyismostlikelytoface.

TheCompanymonitorscapitalusingagearingratiodividingtotal interestbearing loanswithtotalequitytoobtaintotalequityattributabletotheparententity.TheCompany’spolicyistomaintainitsgearingratiowithinthegearingratiorangeoftheleadingcompanies inIndonesia inordertosecureaccesstofinanceatareasonablecost.Includedininterestbearingloansareshort-termbankloansandlong-termbankloans, loantoGovernmentofTheRepublicof Indonesia,andfinanceleaseliabilities.

Throughconsistentlyimplementingthecapitalstructure policy, the total interest bearingliabilitypositionasofend2011wasRp1,872billion, thus the ratioof liabilities toequitywas 12.9%. This demonstrates the strongabilitytorepaydebt,whilealsoreflectingtheCompany’s strongpotential toobtain loansto fundfutureexpansion. (seealso“FinancialRatios,Solvency”)

DIvIDENDSDuring the last five fiscalyears theCompanydividendspaidouthavegrownonaverageby50%.

InaccordancewiththeresultsoftheAGMonJune28,2011,theCompanyispayingdividendspershareofRp306.26(fullamount).AfterdeductingtheinterimpayoutofRp58(fullamount),theremainingfinalcashdividendisRp248.26(fullamount).(Formoredetailssee“InvestorInformation,DividendPolicy”AR-2011,page63)

NEt woRKINg CAPItALThe increasingdemandof fund to realizingCompany's strategic investment resulted indecreaseofnetworkingcapital.Overall, theCompany’snetworkingcapital in2011decrease1.5% fromRp4,828billion in2010 toRp4,757billionin2011.

PERSEROAN MENGAWASI MODAL DENGAN MENGGUNAKAN RASIO PENGUNGKIT (GEARING RATIO), DENGAN MEMBAGI TOTAL PINJAMAN BERDAMPAK BUNGA DENGAN TOTAL EKUITAS yANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK.

The company monitors capital using a gearing ratio dividing total interest bearing loans with total equity to obtain total equity attributable to parent entity.




Perseroan mampu mendanai seluruh kebutuhanmodalkerjauntuk operasionalperusahaansertadapat mendanai investasi strategis dari excess cashyangada.

ARUS KASTabel berikut merupakan ringkasan arus kasPerseroanuntuktahunyangberakhirpadatanggal-tanggal31Desember2011dan2010:

(dalam Rp juta)

The Company has been able to fund al lworkingcapital requirements foroperations,aswell as fund strategic investment, fromavailableexcesscash.

CASH FLowThefollowingtabledetailstheCompany’scashflow for theyearsendingDecember31, 2011and2010:

(inmillionsRp)

KeteranganDescription 2011 2010Perubahan%Change%

AruskasbersihyangdiperolehdariaktivitasoperasiNetcashflowprovidedbyoperatingactivities

4,415,753 3,378,416 30.7

AruskasbersihyangdigunakanuntukaktivitasinvestasiNetcashflowusedininvestingactivities

(4,295,179) (1,771,240) 142.5

AruskasbersihyangdigunakanuntukaktivitaspendanaanNetcashflowusedinfinancingactivities

(409,207) (1,353,162) -69.8

(Penurunan)/KenaikanbersihkasdansetarakasNet(decrease)/increaseincashandcashequivalent

(288,633) 254,015 -213.6

KasdansetarakaspadaawaltahunCashandcashequivalentsatthebeginningoftheyear

3,664,278 3,410,263 7.4

KasdansetarakaspadaakhirtahunCashandcashequivalentsattheendoftheyear

3,375,645 3,664,278 -7.9

Arus Kas dari Aktivitas operasiArus kas bersih Perseroan yang diperolehdari aktivitas operasi sebesar Rp4.416 miliarmeningkat 30,7% dibanding tahun 2010.Peningkatan tersebut terutama karena naiknyapenerimaan dari pelanggan sebesar Rp2.241miliar dan penurunan pembayaran pajakpenghasilansebesarRp287miliar.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiArus kas untuk aktivitas investasi selama tahun2011 adalah sebesar Rp4.295 miliar atau naik142,5% dari tahun sebelumnya. Pembelanjaanmodal ini difokuskan untuk mendanai investasistrategis Perseroan baik jangka pendek maupunjangka panjang terutama yang berkaitan denganupaya meningkatkan efisiensi dan penambahankapasitasproduksi.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanArus kas bersih yang digunakan untuk aktivitaspendanaan pada tahun 2011 sebesar Rp409miliar,turun69,8%.Penurunantersebutterutamadipengaruhiolehpenurunanpembayarandividenke pemegang saham yang telah dibayar sebagaidividen interim pada tahun 2010 sebesar Rp344miliar.Padatahun2011Perseroanjugamelakukanpenarikan pinjaman bank sebesar Rp1.147 miliaruntuk mendanai proyek pembangunan pabriksemendanpembangkitlistrikbarudiSulawesi.

Pada31Desember2011 saldokasdan setarakasdarikeseluruhankegiatanusahasebesarRp3.376miliar atau lebih rendah 7,9% dari saldo kas dansetarakastahun2010sebesarRp3.664miliar.

Cash Flow from operations T h e C omp a n y ’ s n e t c a s h f l ow f r omoperational activities amounted toRp4,416billion, an increase of 30.7%on 2010. Thisincreasewas predominantly due to higherrevenues from customers, amounting toRp2,241 billion, and a reduction in incometaxpaymentstoRp287billion.

Cash Flow from Investment Cashflowfor investmentactivitiesduring2011amounted toRp4,295billion, an increaseof142.5%fromthepreviousyear.Capitalspendingis focusedonfundingtheCompany’sstrategicinvestments,both short termand long term,specificallythoserelatedtoimprovingefficienciesandincreasingproductioncapacity.

Cash Flow from Funding Netcashflowutilizedfor fundingactivities in2011amountedtoRp409billion,adecreaseof69.8%.Thisdecreasewasmainly influencedbythedeclineindividendpaymentstoshareholderswhohadreceivedan interimdividend in2010amountingtoRp344billion.In2011,theCompanyalsotookoutabankloanofRp1,147billiontofundtheconstructionofthenewcementfactoriesandthepowerplantinSulawesi.

AsofDecember31,2011,thebalanceofcashandcashequivalentsforallbusinessactivitiesamountedtoRp3,376billion,or7.9%lowerfromthecashandcashequivalentbalancein2010ofRp3,664billion.








OTHERS

RASIO-RASIO KEUANGANRasio-rasio Keuangan Financial Ratios 2011 2010 Perubahan % Change %Marjin laba bruto Gross Profit Margin 45.7% 47.5% -1.8Marjin laba usaha Operating Margin 29.9% 31.4% -1.6Marjin laba bersih Net Profit Margin 24.0% 25.3% -1,3Marjin EBITDA EBITDA Margin 33.0% 34.6% -1.7EBITDA terhadap Bunga ( x ) a)Interest Coverage

195.7 190.4 5.3

Laba Thd Ekuitas Return to Equity 27.1% 30.3% -3.2Laba Thd Total Aset Return to Assets 20.0% 23.3% -3.3Lancar Current 264.7% 291.8% -27.1Liabilitas Thd Aset ( x )Total Debt to Assets

0.1 0.0 5.3

a) Efektif sejak Januari 2008 telah diterapkan PSAK 30 (Revisi 2007) yang mengharuskan beban keuangan semua dialokasikan pada periode masa)

a) Effective since January 2008 has applied IAS 30 (2007 edition) which requires that all finance charges allocated to future periods)

LIKUIdItAS Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya yang akan jatuh tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan liabilitas jangka pendek. Tahun 2011 rasio likuiditas Perseroan adalah sebesar 264,7%, turun 27,1% dari tahun 2010 sebesar 291,8%, karena penurunan kas dan setara kas, kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya serta investasi jangka pendek dalam rangka pendanaan proyek pabrik semen dan pembangkit listrik baru.

KEmAmPUAN mEmbAyAR UtANG (Solvency)Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas, baik jangka pendek maupun jangka panjang yang ditunjukkan dengan melakukan pengukuran liabilitas terhadap ekuitas maupun terhadap total aset.

Pada tahun 2011, kemampuan membayar utang Perseroan relatif stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Tambahan penarikan pinjaman baru pada tahun 2011 menyebabkan solvabilitas terhadap aset Perseroan mencapai 0,1x atau naik 0,05x pada tahun 2010. Sedangkan solvabilitas terhadap ekuitas relatif sama dengan tahun 2010 yakni sebesar 0,1x. Hal ini menunjukkan Perseroan mulai meningkatkan porsi pendanaan ekspansi dari pinjaman, dalam batas yang aman. Angka tersebut masih berada pada level yang sangat aman untuk memperoleh pinjaman baru.

Perseroan memperoleh peringkat kredit korporat dari institusi pemeringkat internasional, yaitu Moody’s yang memberikan pemeringkatan Ba1 stable di tahun 2011. Peringkat tersebut mencerminkan kekuatan kredit Perseroan yang cukup baik karena profil kinerja operasional yang semakin kuat, posisi dominan dalam industri, tren permintaan semen yang positif serta bisnis yang stabil.

Rincian dari seluruh liabilitas Perseroan yang berefek bunga adalah sebagai berikut:

FINANCIAL RAtIOS

LIqUIdItyThis ratio demonstrates the Company’s ability to fulfill its short term liabilities as they mature, calculated by dividing current assets by short term liabilities. In 2011, the Company’s liquidity ratio was 264.7%, a decrease of 27.1% from 2010’s 291.8%, due to the reduction in cash and cash equivalents, use of restricted cash and cash equivalents, and short term investments to fund the cement factory and power plant projects.

SOLvENCyThis demonstrates the Company’s abil ity to fulfill its liabilities, both short term and long term and is demonstrated by measuring liabilities against equity as well as measurement of total assets.

In 2011, the Company’s ability to pay debt was relatively stable compared to the previous year. The additional new loan in 2011 provided solvency against the Company’s assets, which reached 0.01x%, an increase of 0.05x over 2010. Meanwhile, solvency to equity was relatively same with 2010 figures of 0.1x. This demonstrates that the Company is starting to increase its expansion funding portion from loans within safe limits. This figure is still at a very safe level to obtain new funding.

The Company has obtained a corporate credit rat ing of Ba1 stable for 2011 from international ratings agency Moody’s. This rating demonstrates that the Company’s credit strength is relatively good due to its strengthening operational performance, dominant position in the industry, positive trend for cement demand and stable business. Details of all the Company’s interest bearing liabilities are as follows:





Meanwhile, the EBITDA / interest expense + principle for 2011 amounted to 51.6x, up from 29.5x in 2010 and the liability ratio to EBITDA in 2011 was 0.3x, up from 0.1x in 2010, demonstrating the Company’s debt capacity remains high. The position of liabilities to capital for 2011 was at 0.1%, which is very similar to the previous year. This is illustrated in the solvency ratio table following.

Pinjaman berefek bunga (dalam Rp juta)Interest Bearing Debt (in million Rp)

2011 2010

Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang:Current maturities of long-term liabilities:- Pemerintah Republik Indonesia The Government of The Republic of Indonesia- Bank- Sewa pembiayaan Finance Lease

1,79137,74418,873

10,73728,09523,329

58,408 62,161

Liabilitas jangka panjang:Long-term liabilities:- Pemerintah Republik Indonesia The Government of The Republic of Indonesia- Bank- Sewa pembiayaan Finance Lease

-1,737,580

75,898

1,562544,406

52,239

1,813,478 598,207

tOtAL 1,871,886 660,368

Sementara itu, rasio EBITDA/interest expense+principle tahun 2011 adalah sebesar 51,6x naik dari posisi 29,5x ditahun 2010 dan rasio liabilitas terhadap EBITDA pada tahun 2011 adalah 0,3x, naik dari angka 0,1x di tahun 2010, yang menunjukkan debt capacity perseroan masih besar. Sedangkan posisi liabilitas terhadap kapital pada tahun 2011 berada pada level 0,1% atau relatif sama dengan tahun lalu. Hal ini ditunjukkan dalam tabel-tabel rasio solvensi, berikut.

2011 2010Utang* Terhadap Ekuitas (x)Debt* to Equity (x) 0.1 0.1

Utang*/EBITDA (x)Debt*/EBITDA (x) 0.3 0.1

EBITDA/Beban Bunga (x)EBITDA/Interest Expense (x) 195.7 190.4

DSCR** (EBITDA/Beban Bunga + Pokok Pinjaman) (x)EBITDA/Interest Expense + Principal (x) 51.6 29.5

* Utang berefek bunga* Interest bearing debt** Debt Service Coverage Ratio

mANAjEmEN UtANGUntuk mengantisipasi kebutuhan pendanaan bagi pelaksanaan program ekspansi di masa mendatang, Perseroan menerapkan manajemen utang, yang menegaskan bahwa penarikan pinjaman baru hanya dilaksanakan setelah mempertimbangkan kebutuhan dan kemampuan dalam mendanai investasi strategis dengan mengupayakan tingkat biaya pinjaman yang kompetitif.

KOLEKtIbILItAS PIUtANGTingkat kolektibilitas piutang (average collection period/ACP) dihitung dengan membandingkan rata-rata piutang dengan pendapatan dikalikan jumlah hari dalam setahun (365 hari). Pada tahun 2011 tingkat kolektibilitas piutang sebesar 36 hari lebih cepat dari tahun sebelumnya, yakni 37 hari. (Lihat juga bahasan mengenai “Piutang Usaha”, hal 144).

dEbt mANAGEmENt In anticipation of funding requirements to implement expansion programs in future, the Company applies debt management which emphasizes that any new loan may only be taken after consideration of requirements and ability to fund strategic investments by seeking competitive rates for funding.

COLLECtAbILIty OF RECEIvAbLES The collectability of receivables level (average col lect ion period/ACP) is calculated by comparing average receivables with income times total days per year (365 days). In 2011, the Company’s collectability of receivables level was 36 days, faster than the previous year at 37 days. (see also “Receivables” page 144)







OTHERS


PROFItAbILItASUpaya Perseroan untuk melakukan pengendalian biaya ditengah keterbatasan kapasitas produksi dan adanya kenaikan beberapa komponen beban pokok penjualan dan beban usaha membuat Rasio profitabilitas tahun 2011 mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2010 sebagaimana tampak pada tabel rasio keuangan atas, dengan rasio net profit margin 2011, adalah sebesar 24,0%, turun dari posisi 25,3% di tahun 2010 . Marjin laba bruto Perseroan di tahun 2011 adalah 45,7%, marjin laba usaha 29,9%, sementara marjin EBITDA mencapai 33,0%. (lihat juga uraian “Beban Pokok” dan “Beban Usaha”, hal 136 dan 138).

RENtAbILItASMenunjukkan ukuran kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. Penerapan strategi revenue management dan cost management membuat Perseroan mencatat pertumbuhan pendapatan sekaligus pertumbuhan laba yang signifikan.

Rentabilitas terhadap ekuitas (Return On Equity) mencapai 27,1%, mengalami penurunan dari tahun 2010 yang sebesar 30,3%. Rentabilitas terhadap aset (Return on Asset) juga mengalami penurunan, menjadi 20,0% yang pada tahun 2010 yang sebesar 23,3 %.

Turunnya rentabilitas terhadap aset karena peningkatan aset belum berpengaruh signifikan terhadap peningkatan volume penjualan. Sebagian aset tersebut masih dalam tahap penyelesaian pembangunan, belum berproduksi. Selain itu Perseroan menggunakan dana internal yang lebih tinggi dibanding dana eksternal untuk mendanai pembangunan proyek pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik.

REALISASI bELANjA mOdAL (dalam Rp juta)

2011 2010 %

Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets 4,069,138 3,205,014 27.0

Uang muka pembangunan pabrik baru Advances for construction of new plants

121,020 298,063 -59.4

Penambahan beban tangguhan neto Additions to deferred charges net

5,220 2,749 89.9

Total 4,195,378 3,505,827 19.7

Realisasi belanja modal Perseroan pada tahun 2011 sebesar Rp4.195 miliar atau meningkat 19,7% dari tahun lalu sebesar Rp3.506 miliar. Belanja modal Perseroan terdiri atas investasi strategis dan investasi non strategis.

Investasi strategis ditujukan untuk menambah kapasitas produksi, menjamin kelangsungan pasokan bahan baku dan penolong, meningkatkan efisiensi biaya dan meningkatkan daya saing Perseroan. Investasi non strategis ditujukan

PROFItAbILItyThe Company’s efforts to control costs in the midst of limited production capacity along with the increasing cost of several components of cost of goods sold and operating expenses has caused the profitability ratio for 2011 to decrease slightly in comparison to 2010, as demonstrated in the financial ratio table above, with a net profit margin in 2011 of 24.0%, down from 25.3% in 2010. The Company’s gross profit margin in 2011 was 45.7%, operating expenses margin 29.9%, while the EBITDA margin reached 33.0%. (see “Cost of Revenue” and “Operating Expenses”, page 136 and 138)

REtURNSDemonstrating a measurement of the Company’s ability to earn net profit using available resources. The application of the revenue management and cost management strategy has resulted in the Company recording growth in income, while also recording significant growth in profits.

Return on Equity reached 27.1%, a decrease from 2010 which amounted to 30.3%. Return on Assets also decreased to 20.0%, while in 2010 it was 23.3%.

The decrease in return on assets is due to the fact that the increase in assets has not significantly influenced the sales volume yet. Some of these assets are still in the construction phase and therefore not in production. In addition, the Company is using a higher level of internal funding than external funding for the construction of the cement factories and power plant. REALIZAtION OF CAPItAL EXPENdItURE (in millions Rp)

Realization of capital expenditure by the Company for 2011 amounted to Rp4,195 billion, or an increase of 19.7% over the previous year at Rp3,506 billion. The Company’s capital expenditure consists of strategic investments and non strategic investments.

Strategic investments are aimed at adding production capacity, ensuring continuity of raw and ancillary material supply, improving cost efficiencies and increasing the Company’s competitiveness. Non-strategic investments are aimed at maintaining




untuk mempertahankan tingkat produksi dan efisiensi operasi, termasuk antara lain menjaga kelangsungan operasi, memenuhi regulasi dan menunjang kelangsungan operasi.

Selama tahun 2011, investasi strategis meliputi: program upgrading, pembangunan pabrik semen baru, pembangunan pembangkit listrik, pembangunan packing plant, pengembangan konversi & konservasi energi, pengembangan Information Communication Technology dan HCMP. (Lihat juga “Perkembangan Proyek Strategis”).

Investasi non strategis antara lain: perawatan rutin, perbaikan maupun pengembalian standar operasi peralatan produksi.

production levels and operational efficiencies, including, among others, ensuring operational continuity, fulfilling regulations and supporting operational continuity.

During 2011, strategic investment included: the upgrading program, construction of new cement factories, construction of a power plant, construction of packing plants, energy conversion and conservation, developments to Information Communication Technology and HCMP. (see “Development of Strategic Projects”)

Non strategic investment included: routine maintenance, improvements and restoring operational standards to production equipment.








OTHERS

TINJAUAN KINERJA ENTITAS ANAK KONSOLIDASICONSOLIDATED PERFORMANCE REVIEW OF THE SUBSIDIARIES

SEGmEN USAhA SEmEN

Pt SEmEN PAdANG (SP)SP dimiliki oleh Perseroan dengan persentase kepemilikan 99,99%, berlokasi di Indarung, Padang, Sumatera Barat. Lokasi SP sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama SP di wilayah Sumatera dan menjadikan SP sebagai pemasok kebutuhan semen terbesar di wilayah Sumatera dan sebagian Jawa. Di samping itu, SP juga melakukan ekspor ke Srilanka. SP merupakan pintu utama ekspor Perseroan karena lokasinya paling dekat dengan tujuan ekspor. Untuk mendukung pemasarannya, SP mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen di daerah pasar seperti Padang, Banda Aceh, Medan, Batam, Jakarta, Banten dan Dumai.

SEMEN PADANG MERUPAKAN PINTU UTAMA EKSPOR PERSEROAN KE BEBERAPA NEGARA KARENA LOKASINyA PALING DEKAT DENGAN TUJUAN EKSPOR.

Semen Padang is the Company’s main export gateway for several countries thanks to its proximity to export markets.

Jenis semen yang diproduksi oleh SP mencakup Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan Cement (PPC), Portland Composite Cement (PCC), Oil Well Cement (OWC), Super Masonry Cement (SMC).

SP mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 6.300.000 ton per tahun yang dihasilkan oleh 4 (empat) unit pabrik. Selama tahun 2011,SP memproduksi semen sebanyak 6.151.636 ton, dengan tingkat utilisasi sebesar 97,6%. Produksi ini , yaitu :

CEmENt bUSINESS

Pt SEmEN PAdANG (SP)SP is 99.99% owned by the Company and is located in Indarung, Padang, West Sumatera. SP is very strategically located for cement distribution in its main market area of Sumatera, while it is also the supplier for cement distributed across Sumatera and parts of Java. In addition, SP also exports to Srilanka. It is the Company’s main export gateway due to its proximity to export markets. To support its marketing, SP also operates several cement packaging facilities in market areas including Padang, Banda Aceh, Medan, Batam, Jakarta, Banten and Dumai.

The types of cement produced by SP include Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Pozzolan Cement (PPC), Portland Composite Cement (PCC), Oil Well Cement (OWC), and Super Masonry Cement (SMC).

SP has an installed production capacity of 6,300,000 tons per year produced by its 4 (four) factories. During 2011, SP produced 6,151,636 tons of cement, at a utilization level of 97.6%.





Ikhtisar Kinerja KeuanganTabel ikhtisar kinerja keuangan SP selama 2011 dibanding 2010 disajikan sebagai berikut:

(dalam Rp juta)

Produksi dan Penjualan Tahun 2011, produksi semen SP mencapai 6.151.636 ton atau naik 8,39% dari tahun 2010, sebesar 5.675.227 ton. Peningkatan tersebut disebabkan karena Perseroan berhasil mengatasi dampak bencana alam gempa bumi di Padang yang sempat menyebabkan peralatan produksi mengalami gangguan operasi, dan telah selesainya pelaksanaan program debottlenecking di salah satu unit produksi.

Di pasar domestik SP mencatat volume penjualan sebesar 6,2 juta ton atau naik 8,77% dari 5,7 juta ton pada tahun lalu, sedangkan di pasar ekspor turun 90,14 % menjadi 19.197 ton dibandingkan 194.770 ton di tahun sebelumnya. Penurunan penjualan ke pasar ekspor ini dikarenakan SP lebih memprioritaskan penjualan di pasar domestik yang memiliki marjin lebih baik.

ProfitabilitasTotal pendapatan SP mencapai Rp.4.775 miliar atau naik sebesar 12,1 % dari tahun 2010 sebesar Rp4.261 miliar, hal ini dikarenakan adanya kenaikan harga jual rata-rata sebesar 6,7 %.

Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp3.377miliar dan beban usaha sebesar Rp437 miliar, maka diperoleh laba usaha sebesar Rp961 miliar atau meningkat 10,0% dari Rp874 miliar di tahun sebelumnya. Marjin operasi menjadi sebesar 20,1% atau turun 0,3% dari 20,4% pada tahun 2010.

EBITDA naik 11,3% menjadi Rp1.136 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.021 miliar sehingga

Nama Pabrik 2011 2010 Perubahan % Change %

Indarung II 700 660 6.1

Indarung III 780 760 2.6

Indarung IV 1,920 1,620 18.5

Indarung V 2,900 2,860 1.4

Total Kapasitas Total Capacity 6,300 5,900 6.8

Produksi Production 6,152 5,675 8.4

Tingkat Utilisasi (%) Level of Utilization (%) 97.6 96.2 1.4

Keterangan Description 2011 2010 Perubahan ChangePendapatan Revenues 4,775,240 4,261,251 12.1Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues 3,376,950 3,007,688 12.3Laba Bruto Gross Profit 1,398,290 1,253,562 11.6Beban Usaha Operating Expenses 436,906 379,830 15.0Laba Usaha Operating Profit 961,384 873,733 10.3EBITDA 1,136,155 1,020,835 11.3Laba Bersih Net Profit 728,976 647,845 12.5Ekuitas Equity 2,601,732 2,195,035 18.5ROE (%) 28.02 29.51 -5.1Net Margin (%) 15.3 15.2 0.1

TINGKAT KENAIKAN PRODUKSI SEMEN DARI SEMEN TONASA DI TAHUN 2011.

Level of increased production from Semen Tonasa in 2011.

6.1%

Financial Performance highlightsSP’s financial performance review for 2011 compared to 2010 is presented below:

(in millions Rp)

Production and SalesIn 2011, cement production at SP reached 6,151,636 tons or an increase of 8.39% over 2010 at 5,675,227 tons. This increase was due to the Company successfully managing the effects of the earthquake in Padang, which saw disruption of some production equipment, as well as completion of the de-bottlenecking program at one of its production units.

In the domestic market, SP recorded sales of 6.2 million tons, an increase of 8.77% over the 5.7 million tons last year, while the export market decreased 90.14% to 19,197 tons, compared to the 194,770 tons the previous year. This reduction in sales to export markets was due to SP prioritizing domestic sales with a better margin.

ProfitabilityTotal revenue for SP reached Rp4,775 billion, a rise of 12.1% over the Rp4,261 bill ion in 2010, due to an increased selling price of an average 6.7%.

After accounting for cost of revenue at Rp3,377 billion and operating expenses at Rp437 billion, an operating profit of Rp961 billion was achieved, a 10.0% increase over the Rp874 billion of the previous year. The operating margin was 20.1%, a decrease of 0.3% from 20.4% in 2010.

EBITDA increased 11.3% to Rp1,136 billion from the previous year’s Rp1,021 billion, with







OTHERS


marjin EBITDA menjadi 23,7% atau turun 0,2%. Peningkatan EBITDA terutama berasal dari peningkatan penjualan.

Penghasilan lain-lain (bersih) adalah sebesar Rp22 miliar dan beban pajak sebesar Rp252 miliar, sehingga laba bersih mencapai Rp729 miliar atau meningkat 12,5% dari Rp648 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan laba bersih terutama karena keberhasilan SP meningkatkan penjualan.

Dengan demikian Net Margin sebesar 15,3% atau meningkat 0,1% di atas tahun 2010 yang sebesar 15,2%. Pencapaian ini menghasilkan Return on Equity pada tahun 2011 sebesar 28,0% menurun 1,5% dibanding tahun 2010, sebesar 29,5%.

Lain-lain Kantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan konsolidasian SP dan entitas anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

SP telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu ISO 9001 : 2000 berupa sertifikat No. QSC 00517 dari Sucofindo ICS, pengakuan terhadap mutu jenis semen OWC dari American Petroleum Institute (API) berupa sertifikat No. 10A-0044 pada tahun 1995, dan akreditasi sistim manajemen lingkungan ISO 14001: 2004, sertifikat No. EMS 00013 dari Sucofindo ICS serta SMK3, OHSAS 18001 dan ISO 17025.

SP memiliki entitas anak: - Pt Sepatim batamtama (Sb) SB berlokasi di Batam, Riau, yang bergerak di

bidang perdagangan umum, pengantongan semen, kontraktor, jasa dan pengangkutan umum. Penyertaan SP sebesar 85% dan Dana Pensiun Semen Padang sebesar 15%. Nilai aset SB pada akhir tahun 2011 sebesar Rp.24,75 miliar. Nilai penjualan SB di tahun adalah sebesar Rp.65,62 miliar dengan perolehan rugi bersih sebesar Rp.0,26 miliar (sebelum eliminasi). Laporan keuangan SB dikonsolidasikan ke laporan keuangan SP.

- Pt bima Sepaja Abadi (bSA) BSA berlokasi di Tanjung Priok, Jakarta. Bidang

usaha BSA meliputi perdagangan umum dan peragenan (perwakilan) perusahaan lain, pengantongan semen, dan kegiatan yang berhubungan dengan perdagangan semen. SP memiliki saham sebesar 80% dan PT. Bima IntanKencana sebesar 20%. Nilai aset BSA pada akhir tahun 2011 sebesar Rp. 96,72 miliar. Nilai penjualan SB di tahun adalah sebesar Rp.317,72 miliar dengan perolehan laba bersih sebesar Rp.11,48 miliar (sebelum eliminasi). Laporan keuangan SB dikonsolidasikan ke laporan keuangan SP.

- Pt Igasar Merupakan entitas asosiasi SP yang berlokasi

di Padang, Sumatera Barat. Bidang usaha PT

the EBITDA margin at 23.7%, or a decrease o f 0 . 2 % . T h e i n c re a s e i n E B I T DA w a s predominantly due to increased sales.

Other income (net) amounted to Rp22 billion with tax expenses of Rp252 billion, thus new profit reached Rp729 billion, an increase of 12.5% from Rp648 billion the previous year. The increase in net profit was predominantly due to SP’s success in increasing sales.

Therefore, Net Margin amounted to 15.3%, an increase of 0.1% over 2010’s 15.2%. This achievement resulted in Return on Equity in 2011 reaching 28.0%, a decrease of 1.5% compared to 2010 at 29.5%. miscellaneous The Public Accounting Firm gave its opinion as fair in all material aspects for the consolidated financial statements of SP and its subsidiaries for the year ending December 31, 2011.

SP has attained ISO 9001:2000 accreditation for quality management in the form of certificate No. QSC 00517 from Sucofindo ICS, acknowledgment of the quality of its OWC cement from the American Petroleum Institute (API) in the form of certificate No. 10A-0044 in 1995, and ISO 14001:2004 environmental management system accreditation with certificate No. EMS 00013 from Sucofindo ICS, as well as SMK3, OHSAS 18001 and ISO 17025 accreditation.

SP owns subsidiaries: - Pt Sepatim batamtama (Sb) SB is located in Batam, Riau, and is active

in the fields of general trading, cement packaging, contracting, service provision and public transportation. SB is 85% owned by SP and 15% by the Semen Padang Pension Fund. As of end 2011, SB’s asset value was Rp24.75 billion. Sales value for the year amounted to Rp65.62 billion with a net loss of Rp0.26 billion (prior to eliminations). SB’s financial statements are consolidated with SP’s financial statements.

- Pt bima Sepaja Abadi (bSA) BSA is located in Tanjung Priok, Jakarta. Its

fields of business include general trading and agency (representation) for other companies, cement packaging, and activities related to trading cement. SP owns 80% of BSA shares, while PT Bima Intan Kencana owns 20%. BSA’s asset value as of end 2011 amounted to Rp96.72 billion. Sales value at SB for the year amounted to Rp317.72 billion with net profit of Rp11.48 billion (prior to eliminations). BSA’s financial statements are consolidated with those of SP.

- Pt Igasar PT Igasar is an associate company to SP

located in Padang, West Sumatera. Its fields




Igasar meliputi: Distribusi semen, transportasi dan alat berat; Produksi bahan bangunan; Perdagangan umum.

Saham PT Igasar dipegang oleh Koperasi Karyawan Semen Padang sebesar 68%, Yayasan Igasar sebesar 20% dan SP sebesar 12%.

- Pt Sumatera Utara Perkasa Semen PT Sumatera Utara Perkasa Semen (“SUPS”),

dahulu PT Deli Semen, adalah entitas asosiasi PT Semen Padang dan tempat kedudukan di Medan, Sumatera Utara. Bidang usaha SUPS meliputi jasa pengantongan dan pembuatan kantong semen.

Saham SUPS dipegang oleh Husman Painan sebesar 68%, Dana Pensiun Semen Padang sebesar 18%, SP sebesar 10% dan PT PPI sebesar 4%.

Pt SEmEN tONASA (St)Saham ST dimiliki oleh Perseroan sebesar 99,99%, bergerak di industri persemenan dan berlokasi di Biringere, Pangkep, Sulawesi Selatan. ST mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar 4,3 juta ton per tahun yang dihasilkan oleh 3 (tiga) unit pabrik, yaitu; Tonasa II, Tonasa III dan Tonasa IV.

(dalam ribuan ton)

of business include: cement distribution, transportat ion and heavy equipment; production of building supplies; general trading.

Shares in PT Igasar are held by the Semen Padang Employees’ Cooperative at 68%, Igasar Foundation at 20% and SP at 12%.

- Pt Sumatera Utara Perkasa Semen PT Sumatera Utara Perkasa Semen (“SUPS”),

previously PT Deli Semen, is an associate company to PT Semen Padang and located in Medan, North Sumatera. SUPS’ field of business includes packaging services and production of cement bags.

Shares in SUPS are held by Husman Painan with 68%, the Semen Padang Pension Fund with 18%, SP with 10% and PT PPI with 4%.

Pt SEmEN tONASA (St)The Company owns 99.99% of ST, a cement producer located in Biringere, Pangkep, South Sulawesi. ST has an installed production capacity of 4.3million tons per year produced by 3 (three) factories; Tonasa II, Tonasa III and Tonasa IV.

(in thousands of tons)

Nama Pabrik 2011 2010 Perubahan % Change %

Tonasa II 700 650 7.7

Tonasa III 700 650 7.7

Tonasa IV 2,900 2,800 3.6

Total Kapasitas Total Capacity 4,300 4,100 4.9

Produksi Production 3,869 3,648 6.1

Tingkat Utilisasi (%) Level of Utilization (%) 90.0 89,0 1.1

Jenis semen yang diproduksi oleh ST mencakup jenis semen Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Composite Cement (PCC) dan Portland Pozzolan Cement (PPC). ST sedang membangun pabrik semen baru, Tonasa V dengan kapasitas sebesar 2,5 juta ton per tahun. Unit pabrik baru tersebut direncanakan akan mulai beroperasi tahun 2012. Disamping itu ST juga sedang membangun pembangkit listrik dengan kapasitas 2x35 MW dan direncanakan akan beroperasi pada tahun 2012.

Lokasi ST sangat strategis untuk mendistribusikan semen di daerah pasar utama Perseroan di wilayah Indonesia bagian Timur. Daerah pasar ST antara lain wilayah Sulawesi, Kalimantan dan Nusa Tenggara. Untuk mendukung pemasarannya, ST mengoperasikan beberapa fasilitas pengantongan semen antara lain di Bitung, Samarinda, Banjarmasin, Bali, Ambon dan Palu.

Ikhtisar Kinerja KeuanganTabel ikhtisar kinerja keuangan ST selama 2011 dibandingkan 2010 disajikan dalam tabel berikut:

The types of cement produced by ST include Ordinary Portland Cement (OPC), Portland Composite Cement (PCC) and Port land Pozzolan Cement (PPC). ST is currently building a new cement factory, Tonasa V with a capacity of 2.5 million tons per year. Production at the new factory is expected to commence in 2012. In addition, ST is also building a power plant with a capacity of 2 x 35 , which is expected to go into operation in 2012.

ST is very strategically located to distribute cement to the Company’s main market areas in eastern Indonesia. ST’s market areas include Sulawesi, Kalimantan and Nusa Tenggara. In support of its marketing, ST operates several cement packaging plants, including in Bitung, Samarinda, Banjarmasin, Bali, Ambon and Palu.

Financial Performance highlightsFinancial Performance Highlights for ST during 2011 in comparison to 2010 are presented in the following table:







OTHERS


(dalam Rp juta)

Keterangan Description 2011 2010 Perubahan % Change %Pendapatan Revenues 3,039,863 2,723,864 11,6Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues 1,964,029 1,682,722 16,7Laba Bruto Gross Profit 1,075,834 1,041,142 3,3Beban Usaha Operating Expenses 338,979 302,983 11,9Laba Usaha Operating Profit 736,855 738,159 (0,2)EBITDA 846,348 840,401 0,3Laba Bersih Net Profit 544,889 542,996 0,3Ekuitas Equity 2,238,279 1,941,683 15,3ROE (%) 24,3 28 (3,7)Net Margin (%) 17,9 19,9 (2,0)

Produksi dan PenjualanSelama tahun 2011 produksi semen ST mencapai 3.868.704 ton atau naik 6,1% dari tahun 2010, sebesar 3.648.159 ton. Peningkatan tersebut didukung oleh semakin lancarnya aktifitas operasi dengan mengoptimalkan program total preventive maintenance secara rutin untuk mendukung stabilitas produksi pabrik Tonasa II, III, dan IV.

Seiring dengan peningkatan permintaan kebutuhan semen di pasar domestik, penjualan ST mencapai volume 3,8 juta ton, atau naik 8,6% dari penjualan sebesar 3,5 juta ton di tahun 2010, sedangkan penjualan ekspor mencapai 77 ribu ton, turun dari volume sebesar 103 ribu ton di tahun sebelumnya.

Khusus untuk pasar Sulawesi ST mampu memasok semen sebesar 2.118 ribu ton atau meningkat 15,2% dibanding tahun 2010 sebesar 1.838 ribu ton. Hal ini seiring dengan peningkatan kebutuhan semen di Sulawesi yang mencapai 3.521 ribu ton atau meningkat 15,8% dari tahun 2010 yang sebesar 3.041 ribu ton.

Keberhasilan ST dalam meningkatkan volume penjualan di pasar domestik ini membuat pangsa pasar ST menjadi 7,9% dari demand nasional

ProfitabilitasPada tahun 2011, ST berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp3.040 miliar atau naik 11,6% dari tahun 2010 yang sebesar Rp2.724 miliar. Peningkatan dicapai berkat kontribusi naiknya volume penjualan total sebesar 8,6% dan naiknya harga jual rata-rata sebesar 3,3% dari tahun sebelumnya.

Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp1.964 miliar dan beban usaha sebesar Rp339 miliar, diperoleh laba usaha sebesar Rp737 miliar atau turun 2,0% dari tahun 2010, sebesar Rp738 miliar dengan marjin operasi sebesar 24,2% lebih rendah dari nilai 27,1% di tahun tahun 2010.

Pencapaian ini menghasilkan EBITDA sebesar Rp846 miliar dan Marjin EBITDA sebesar 27,8% atau turun 0,7% dari tahun sebelumnya, sebesar 27,1%. Interest Coverage Ratio pada tahun 2011 naik menjadi 140 kali, sebagai dampak dari bertambahnya outstanding pinjaman sehubungan

(in millions Rp)

Production and SalesDuring 2011, cement production at ST reached 3,868,704 tons, an increase of 6.1% over 2010, which amounted to 3,648,159 tons. This increase was supported by smoother operations resulting from the total preventive maintenance optimization program being routinely implemented to support production stability at Tonasa II, III, and IV factories.

In line with the increasing demand for cement on the domestic market, ST’s sales reached a volume of 3.8 million tons, up 8.6% from the previous sales volume of 3.5 million tons in 2010, while export sales reached 77 thousand tons, a decrease from the sales volume in the previous year of 103 thousand tons.

Specifically for the Sulawesi market, ST supplied 2,118 thousand tons of cement, or an increase of 15.2% compared to 2010 which reached 1,838 thousand tons. This is in line with rising cement requirements in Sulawesi which reached 3,521 thousand tons or an increase of 15.8% over 2010, which amounted to 3,041 thousand tons.

ST’s success in increasing its sales volume in the domestic market meant it took 7.9% market share from national demand. ProfitabilityIn 2011, ST recorded income of Rp3,040 billion, or a rise of 11.60% from 2010, which amounted to Rp2,724 billion. This increase was achieved thanks to an increased contribution from total sales volume of 8.6% and an increase in sales price of an average 3.3% on the previous year.

After calculating cost of income at Rp1,964 billion and operating expenses of Rp339 billion, operating profit amounted to Rp737 billion, or a decrease of 2.0% over 2010’s Rp738 billion with an operating margin of 24.2%, lower than the 27.1% in 2010.

This achievement resulted in EBITDA of Rp846 billion and EBITDA margin of 27.8%, or a decline of 0.7% from the previous year’s 27.1%. Interest Coverage Ratio in 2011 increased to 140 times, as a result of additional outstanding loans related to




dengan pelaksanaan pembangunan pabrik baru dan unit pembangkit listrik baru.

Setelah memperhitungkan pendapatan lain-lain (bersih) sebesar Rp5,2 miliar dan beban pajak sebesar Rp198 miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp545 miliar atau meningkat 0,3% dari laba tahun 2010, sebesar Rp543 miliar. Pencapaian ini menghasilkan Net Margin sebesar 17,9% atau turun sebesar 2% dari tahun lalu, 19,9%. Pencapaian ini juga memberikan Return on Equity pada tahun 2011 menjadi sebesar 24,3% turun 3,7% dari tahun 2010, sebesar 28,0%. Pencapaian kinerja yang baik tersebut merupakan hasil dari semakin baiknya sinergi dalam grup.

Lain-lain Kantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan ST untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

ST telah mendapatkan akreditasi manajemen mutu ISO 9001:2000, sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004 dari SGS Yarsley International Sertification Services Limited, sertifikasi keselamatan kerja di areal pelabuhan dan kapal laut dengan telah diraih ISPS Code dan telah menerapkan SMK3.

SEGmEN USAhA NON SEmEN

INdUStRI PERtAmbANGAN

Pt United tractors Semen Gresik (UtSG)UTSG berlokasi di Tuban, Jawa Timur dan bergerak di bidang pertambangan, perdagangan dan pemberian jasa. Saham UTSG dimiliki oleh Perseroan sebesar 55% dan PT United Tractors Tbk sebesar 45%. Kegiatan utama UTSG diprioritaskan untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya dalam hal penyediaan jasa penambangan batu kapur dan tanah liat.

Produksi dan PenjualanPada tahun 2011, total produksi penambangan kapur UTSG adalah 10.547.902 ton dan tanah liat sebesar 2.493.276 ton, seluruhnya digunakan sebagai bahan baku pembuatan semen oleh Perseroan.

Selain menambang kapur dan tanah liat untuk Perseroan, UTSG juga memberikan jasa penambangan untuk pihak lain yang membutuhkan. Volume jasa penambangan untuk pihak lain tersebut pada tahun 2011 mencapai total sebesar 608.685 BCM dan 7.037.913 ton. UTSG juga memberikan jasa rental alat berat yang di tahun 2011 mencapai 108.792 jam.

Profitabilitas Pendapatan UTSG pada umumnya diperoleh dari hasil jasa tambang batu kapur dan tanah liat, jasa peledakan, sewa peralatan dan penjualan tanah liat. Profitabilitas UTSG diukur dari kemampuannya dalam menyediakan bahan baku bagi Perseroan dengan cara se efisien mungkin dan kemampuan

the construction of the new factory and power plant.

After calculating other income (net) of Rp5.2 billion and tax expenses of Rp198 billion, net profit obtained amounted to Rp545 billion, or an increase of 0.3% from 2010’s Rp543 billion. This achievement resulted in a Net Margin of 17.9%, or a decrease of 2% on the previous year’s 19.9%. This resulted in a Return on Equity in 2011 of 24.3%, a fall of 3.7% from 2010’s 28.0%. Good performance achievements were a result of improved synergy within the group.

miscellaneousA Public Accounting Firm gave the opinion unqualified in all material aspects for ST’s f inancia l statement for the year ending December 31, 2011.

ST has achieved accreditation in management systems, including ISO 9001:2000, environmental management system ISO 14001:2004 from SGS Yarsley International Certification Services Limited, certification in occupational safety in port areas and for ships complying with the ISPS Code and SMK3.

NON CEmENt bUSINESS

mINING INdUStRy

Pt United tractors Semen Gresik (UtSG)UTSG is located in Tuban, East Java, and operates in the fields of mining, trading and service provision. The Company owns 55% of UTSG shares while PT United Tractors Tbk owns 45%. The business of UTSG is mainly prioritized to support the Company’s production activities, specifically supplying limestone and clay mining services.

Production and SalesIn 2011, UTSG mining produced a total of 10,547,902 tons of limestone and 2,493,276 tons of clay, all of which was used as raw material for the Company to produce cement.

In addition to mining limestone and clay for the Company, UTSG also provides mining services to other parties. Mining services for other parties in 2011 amounted to 608,685 BCM and 7,037,913 tons. UTSG also provides heavy equipment leasing services, which in 2011 reached 108,792 hours.

Profitability UTSG’s income comes primarily from limestone and clay mining services, blasting services, equipment leasing and sales of clay. UTSG’s profitability is measured in its ability to supply raw materials to the Company as efficiently as possible and its ability to leverage its







OTHERS


untuk memanfaatkan kompetensinya dibidang penambangan maupun pengelolaan armada alat berat yang dimiliki.

Pada tahun 2011 UTSG membukukan pendapatan sebesar Rp290 miliar atau naik 36,4% dari tahun 2010, sebesar Rp213 miliar (sebelum eliminasi). Sebesar 36% dari nilai pendapatan UTSG sebelum tersebut merupakan nilai penjualan non grup, yakni pendapatan dari jasa penambangan yang meningkat hingga 350% dan penyewaan alat berat yang meningkat 24%.

Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp251 miliar dan beban usaha sebesar Rp21 miliar maka laba usaha yang dihasilkan pada tahun 2011 adalah Rp17 miliar naik 11,6% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp15 miliar. Pencapaian ini menghasilkan Operating Margin sebesar 5,9%, turun 1,3% dari angka 7,2% di tahun sebelumnya. EBITDA adalah Rp50 miliar sehingga EBITDA Margin 17,1% atau lebih rendah 0,3% dari posisi 17,5% di tahun 2010.

Interest Coverage Ratio pada tahun 2011 sebesar 5,9 kali turun dari angka 9,01 kali di tahun 2010, sebagai dampak bertambahnya pinjaman pihak ketiga dalam rangka penambahan dan peremajaan peralatan. Net margin adalah sebesar 2,4% atau turun dari 4,6% ditahun 2010.

Lain-lainKantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan UTSG untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

UTSG telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000 dari Quality Endorsed Company untuk manajemen mutu dan sertifikat ISO 14001:2004 dari Certified Environmental Company. UTSG juga telah memperoleh sertifikat Astra Green Company dan Astra Friendly Company yang merupakan penghargaan yang diberikan kepada perusahaan yang tergolong dalam group dan assosiasi Astra International terhadap implementasi manajemen LK3H dan kepedulian perusahaan terhadap lingkungan sosial perusahaan.

KANtONG KEmASAN

Pt Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG) IKSG bergerak di bidang pembuatan kemasan atau industri kemasan, perdagangan dan jasa, yang berlokasi di Tuban Jawa Timur. Komposisi pemegang saham adalah Perseroan sebesar 60%, PT Fajar Mas Murni sebesar 30%, dan PT Newlong Indonesia sebesar 10%.

Dalam menjalankan kegiatan operasinya, IKSG memiliki mesin sebanyak 4 line pasted dan 2 line jahit woven dengan total kapasitas terpasang pasted 200,6 juta kantong per tahun dan total kapasitas terpasang jahit woven 28,7 juta kantong per tahun. Hasil produksi IKSG diprioritaskan untuk memenuhi kebutuhan Perseroan.

competency in mining and the management of its heavy equipment fleet.

In 2011, UTSG recorded income amounting to Rp290 billion, an increase of 36.4% over 2010 at Rp213 billion (prior to eliminations). Of this income, 36% is from non group sales, i.e. an increase in mining services of 350% and heavy equipment leasing, which increased 24%.

After calculating cost of revenue at Rp251 billion and operating expenses of Rp21 billion, operating profit in 2011 reached Rp17 billion, an increase of 11.6% on the previous year’s Rp15 billion. This achievement resulted in an Operating Margin of 5.9%, a decrease of 1.3% from the 7.2% the previous year. EBITDA was Rp50 billion and EBITDA Margin 17.1%, or 0.3% lower than the 17.5% position in 2010.

Interest Coverage Ratio in 2011 amounted to 5.9 times, a decrease from the 9.01 times in 2010, as a result of additional third party loans for the purpose of adding to and replacing equipment. Net margin was 2.4%, a reduction from 4.6% in 2010. miscellaneousA Public Accounting Firm gave the opinion fair in all material aspects for the UTSG financial position for the year ending December 31, 2011.

UTSG has certification in a variety of fields, including ISO 9001:2000 as a Quality Endorsed Company for quality management and ISO 14001:2004 as a Certified Environmental Company. UTSG also holds Astra Green Company and Astra Friendly Company certification, which are awards given to companies within or associated with Astra International for the implementation of HSE management systems and corporate social responsibility programs.

PACKAGING bAGS

Pt Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG) IKSG produces packaging and is also active in trading and service provision, and is located in Tuban, East Java. Shareholder composition in IKSG is 60% the Company, 30% PT Fajar Mas Murni, and 10%PT Newlong Indonesia.

In conducting its business operations, IKSG owns 4 line pasted and 2 line woven stitch machines with a total installed capacity of 200.6 million pasted bags per year and 28.7 million woven stitch bags per year. Production at IKSG is prioritized to fulfill Company requirements.




Produksi dan PenjualanVolume produksi kantong di tahun 2011 mencapai 214,87 juta kantong, naik 5,6% dari produksi tahun 2010, sebesar 203,44 juta kantong. Dengan volume sebesar itu berarti IKSG telah beroperasi pada tingkat utilitas sebesar 86%. Untuk mengantisipasi peningkatan kebutuhan Induk Perseroan akan kantong semen yang bermutu, IKSG mulai merencanakan penambahan lini produksi sebanyak 1 (Satu) unit. Sekitar 90% hasil produksi kantong semen IKSG diserap oleh Perseroan, sisanya di jual ke produsen semen lain.

ProfitabilitasTotal pendapatan pada tahun 2011 sebesar Rp206 miliar atau naik 12,6% dari tahun 2010, sebesar Rp183 miliar (sebelum eliminasi).

Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp141 miliar dan beban usaha sebesar Rp20 miliar, sehingga diperoleh laba usaha sebesar Rp45 miliar atau naik 2,5% dari tahun sebelumnya, sebesar Rp43 miliar. Operating Margin sebesar 21% atau 1,6% di bawah tahun 2010, sebesar 22,6%. EBITDA mencapai sebesar Rp52 miliar sehingga EBITDA Margin sebesar 25% atau 2,9% di bawah tahun 2010, sebesar 27,9%.

Dengan memperhitungkan beban lain-lain (bersih) sebesar Rp169 juta dan beban pajak sebesar Rp12 miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp33 miliar atau 4,2% di atas tahun sebelumnya, sebesar Rp31 miliar. Dengan demikian Net Margin menjadi sebesar 15,8% atau turun 1,2% dari tahun 2010, sebesar 17,1%. Pencapaian ini juga memberikan Return on Equity pada tahun 2011 sebesar 22,1% atau turun 2% dari tahun 2010, sebesar24,0%.

Lain-lainKantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan IKSG untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, IKSG telah memperoleh Sertifikat ISO 9001 : 2000 dari LIoyd’s Register Quality Assurance dan Sertifikat SMK3 dari PT Sucofindo, Jakarta.

REAL EStAtE

Pt Kawasan Industri Gresik (KIG)KIG berlokasi di Gresik, Jawa Timur yang bergerak di bidang industrial estate yang meliputi perolehan, pengembangan, penjualan dan persewaan tanah industri, gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap pakai (BPSP) di dalam dan luar kawasan, termasuk konstruksi untuk pengembangan fasilitas umum seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain - lain. Kepemilikan saham Perseroan sebesar 65% dan PT Petrokimia Gresik (Persero) sebesar 35%.

Production and Sales Bag production volume in 2011 reached 214.87 million bags, an increase of 5.6% from 2010 production of 203.44 million bags. At this production volume, IKSG is operating at a utilization level of 86%. In anticipation of rising demand from the parent company for quality cement bags, IKSG has started planning an additional production line. Approximately 90% of IKSG’s production of cement bags is absorbed by the Company, with the remainder sold to other cement producers.

ProfitabilityTotal revenue in 2011 amounted to Rp206 billion, or an increase of 12.6% on 2010, which achieved Rp183 billion (prior to eliminations).

After calculating cost of revenue at Rp141 billion and operating expenses at Rp20 billion, operating profit amounted to Rp45 billion, or an increase of 2.5% on the previous year’s Rp43 billion. The Operating Margin was 21%, or 1.6% below that of 2010, which recorded 22.6%. EBITDA reached Rp52 billion, thus the EBITDA Margin amounted to 25%, or 2.9% below that of 2010 at 27.9%.

Calculating other (net) expense amounted Rp2 billion and tax expenses at Rp169 million, net profit amounted to Rp33 billion, or a 4.2% increase on the previous year’s Rp31 billion. Therefore, Net Margin amounted to 15.8%, or a decrease of 1.2% on 2010, which achieved 17.1%. This achievement provided a Return on Equity in 2011 of 22.1%, or a decrease of 2% on 2010, which recorded 24.0%.

miscellaneousA Public Accounting Office gave the opinion fair in al l material aspects for the IKSG f inancia l statement for the year ending December 31, 2011.

In the field of company management, IKSG has been awarded certification in ISO 9001:2000 from Lloyd’s Register Quality Assurance and SMK3 certification from PT Sucofindo, Jakarta.

REAL EStAtE

Pt Kawasan Industri Gresik (KIG)KIG is located in Gresik , East Java, and is involved in industrial estates, including acquisition, development, sales and rental of industrial land, warehousing, shop-houses, and ready to use factory buildings, both within and outside its estates, including construction for the development of public facilities, including roads, water and electricity services, and others. The Company owns 65% of KIG shares, while PT Petrokimia Gresik (Persero) owns 35%.








OTHERS

volume PenjualanKIG mengelola lahan kawasan industri seluas 141 ha, dengan 97 ha diantaranya adalah areal persewaan dan areal lahan untuk dijual. KIG juga mengelola areal pergudangan seluas 49.852 m2 untuk disewakan, mengelola BPSP seluas 12.960 m2 dan mengelola 50 unit ruko.

Selama tahun 2011, seiring dengan peningkatan kegiatan perekonomian di sekitar areal kelolaannya, KIG mampu meningkatkan volume penjualan produk dan jasanya. Dari total area kawasan industri, KIG mampu menyewakan 7 ha, dan menjual area seluas 6 ha. KIG juga mampu menyewakan area pergudangan seluas 6 ha.

ProfitabilitasTotal pendapatan usaha pada tahun 2011 sebesar Rp49 miliar atau naik 53,1% dari tahun 2010 sebesar Rp32 miliar.

Setelah memperhitungkan beban pokok pendapatan sebesar Rp8 miliar dan beban usaha sebesar Rp11 miliar, maka diperoleh laba usaha sebesar Rp30 miliar, meningkat 100% dari tahun sebelumnya, sebesar Rp15 miliar. Operating Margin sebesar 14% di atas periode tahun 2010. EBITDA mencapai sebesar Rp40 miliar sehingga EBITDA Margin 82% atau 5% di atas tahun 2010.

Dengan memperhitungkan penghasilan lain-lain (bersih) sebesar Rp7 miliar dan beban pajak sebesar Rp5 miliar, maka diperoleh laba bersih sebesar Rp32 miliar atau meningkat 57% dari tahun sebelumnya yang menghasilkan Net Margin sebesar 65,7%, mengalami peningkatan 0,6% dari tahun 2010. Pencapaian ini juga meghasilkan Return on Equity pada tahun 2011 sebesar 27,9% atau naik 6% dari tahun 2010.

Lain-lainKantor Akuntan Publik telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan KIG untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011.

SEGmEN USAhA LAINNyAPerseroan memiliki beberapa entitas asosiasi yang didalam laporan keuangan konsolidasian dicatat dengan metode ekuitas dan biaya. Kegiatan entitas asosiasi ini bervariasi, namun pada umumnya dilakukan dalam rangka mendukung operasional Perseroan. Beberapa entitas asosiasi tersebut tercakup dalam uraian berikut:

Pt Swadaya Graha (SWG) SWG terletak di Gresik, Jawa Timur dan bergerak dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-alat berat & konstruksi, bengkel & manufaktur, developer, jasa pemeliharaan, serta biro engineering. Komposisi kepemilikan saham di SWG dipegang oleh Perseroan sebesar 25,0%, Dana Pensiun Semen Gresik 62,5%, PT Varia Usaha 8,06%, dan Koperasi Warga Semen Gresik 4,44%.

Sales volume KIG manages 141 ha of industrial land, 97 ha of which is rental land and land for sale. KIG also manages a warehousing estate measuring 49,852 m2 that is available for rent, and manages BPSP, which measures 12,960 m2, as well as 50 shop-houses.

During 2011, in line with increasing economic activity around the area that it manages, KIG was able to increase sales volume of its products and services. From the total industrial area under its control, KIG rented 7 ha and sold 6 ha. KIG was also successful in renting out a warehousing area of 6 ha.

ProfitabilityTotal revenue in 2011 amounted to Rp49 billion, or an increase of 53.1% over 2010’s Rp32 billion.

After calculating cost of revenue at Rp8 billion and operating expenses at Rp11 billion, operating profit reached Rp30 billion, a 100% increase over the previous year which achieved Rp15 billion. The Operating Margin was recorded at 14% above that of 2010. EBITDA reached Rp40 billion, thus the EBITDA Margin was 82%, or 5% higher than in 2010.

Other revenue (net) was calculated at Rp7 billion and tax expenses at Rp5 billion, thus net profit amounted to Rp32 billion, or an increase of 57% on the previous year which achieved a Net Margin of 65.7%, an increase of 0.6% over 2010. This achievement also resulted in a return on equity in 2011 of 27.9%, an increase of 6% over 2010.

miscellaneousA P u b l i c A c c o u n t i n g O f f i c e g a v e t h e opinion fair in all material aspects for the KIG financial statement for the year ending December 31, 2011.

OthER bUSINESS SEGmENtSThe Company has various associate companies that are recorded in the consolidated financial statement using the equity and expense method. The business activities of these associate companies are varied but in general support the Company’s operations. Several of the associate companies are included in the following description.

Pt Swadaya Graha (SWG) SWG is located in Gresik, East Java, and produces steel , is a civi l contractor and mechanical and electrical contractor, leases heavy and construction equipment, owns repair shops and manufacturing, is a developer, offers maintenance services and is an engineering bureau. The Company owns 25% of SWG, while 62.5% is owned by the Semen Gresik Pension Fund, 8.06% by PT Varia Usaha and 4.44% by the Semen Gresik Employees Cooperative.




Dalam bidang pengelolaan perusahaan, SWG telah memperoleh Sertifikat ISO 9001:2008 dari Lloyd’s Register Quality Assurance dan Sertifikat SMK3 standard OHSAS 18001:2007 dari PT Sucofindo (Persero), Implementasi 5S yang dimulai bulan Nopember 2011.

SWG mempunyai entitas anak :- PT Swabina Gatra: Lokasi di Gresik, Jawa Timur, yang mempunyai

bidang usaha industri air minum dalam kemasan; jasa tenaga kerja, pembersihan, pengantongan; pergudangan, perdagangan, pemeliharaan peralatan; travel, taman wisata Giri Wana Tirta dan persewaan. Komposisi kepemilikan saham terdiri dari SWG sebesar 6,7%, PT Varia Usaha sebesar 6,7%, Koperasi Wredatama 13,3%, dan Dana Pensiun Semen Gresik 73,3%.

Pt varia Usaha (vU)VU merupakan entitas anak Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur, bergerak dalam bidang jasa pengangkutan umum dan ekspedisi dengan menggunakan/memakai truk dan/atau dengan kereta api, perdagangan termasuk ekspor impor antar pulau dalam negeri, keagenan, distributor, usaha perdagangan lainnya, perindustrian dan pembangunan, pertambangan (meliputi kegiatan: penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pemurnian, pengangkutan dan penjualan hasil pertambangan). Komposisi kepemilikan saham di VU dimiliki oleh Perseroan sebesar 24,9%, Dana Pensiun Semen Gresik 48,7%, dan Koperasi Warga Semen Gresik 26,4%.

Untuk meraih peluang usaha yang muncul dengan berbagai aspek dan prasyaratnya, VU melakukan pemekaran bidang usaha dalam wujud mendirikan beberapa entitas anak, yaitu : PT Varia Usaha Beton, PT Waru Abadi, PT Varia Usaha Dharma Segara, PT Varia Usaha Lintas Segara. Dalam bidang pengelolaan perusahaan, VU telah memperoleh Sertifikat ISO 9001:2000 dari SGS Indonesia.

In the field of business management, SWG has obtained ISO 9001:2008 certification from Lloyd’s Register Quality Assurance and SMK3 certification to OHSAS 18001:2007 standards from PT Sucofindo (Persero), while 5S Implementation started in November 2011.

SWG has a subsidiary:- PT Swabina Gatra: Located in Gresik, East Java, it business

act iv i t ies invo lve packaged dr ink ing water; employment services, cleaning, and packaging; warehousing , trading , equipment maintenance; travel, Giri Wana Tirta tourist site and leasing. SWG owns 6.7% of the company, PT Varia Usaha owns 6.7%, Wredatama Cooperative 13.3%, and the Semen Gresik Pension Fund 73.3%.

Pt varia Usaha (vU)VU is a subsidiary of the Company located in Gresik, East Java, and is involved in public transportation and facilitating transportation through the use of trucks and / or trains, trading including export and import, both inter-island and domestically, agency, distribution, other trading, industry and construction, mining (including: general investigation, exploration, exploitation, refining, transportation and sales of mine products). The Company owns 24.9% of VU, the Semen Gresik Pension Fund owns 48.7%, and Semen Gresik Employees Cooperative owns 26.4%.

To take full advantage of business opportunities as they arise with their various aspects and preconditions, VU has expanded its business reach through the establishment of various subsidiaries, including: PT Varia Usaha Beton, PT Waru Abadi, PT Waru Abadi, PT Varia Usaha Dharma Segara, and PT Varia Usaha Lintas Segara. In the field of company management, VU has ISO 9001:2000 certification from SGS Indonesia.








OTHERS

Pt Eternit Gresik (EG)EG merupakan entitas anak Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur. Ruang lingkup kegiatan perusahaan meliputi industri bahan bangunan non asbestos dan cetakan. Saham EG dimiliki oleh Perseroan sebesar 17,57% dan Team S.A. 82,4%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, EG telah memperoleh Sertifikat ISO 9001 : 2000 dan ISO 14001 : 2004 dari Benchmark Australia, serta OHSAS 18001 : 2007 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja juga dari Benchmark Australia.

Pt Eternit Gresik (EG)EG is a subsidiary of the Company located in Gresik, East Java. Its scope of business includes non asbestos and printed building supplies. The Company owns 17.57% of EG shares, while Team S.A. owns 82.4%.

In the field of company management, EG has certification in ISO 9001:2000 and ISO 14001:2004 from Benchmark Australia, as well as OHSAS 18001:2007 for Occupational Health and Safety from Benchmark Australia.

INFORMASI MATERIAL

MATERIAL INFORMATION

PROGRAm EKSPANSIPada periode pelaporan, Perseroan tengah menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik semen baru masing-masing berkapasitas 2,5 juta ton per tahun di Tuban (Jawa Timur) dan di Pangkep (Sulawesi Selatan), dan 1 unit pembangkit listrik di Pangkep, berkapasitas 2x35 MW sebagai bagian rencana ekspansi. Penjelasan lebih rinci mengenai realisasi ekspansi ini dapat dilihat pada uraian “Perkembangan Pembangunan Proyek Strategis”.

Selain program ekspansi tersebut, pada periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan rencana korporasi lain mencakup: investasi, divestasi, akuisisi maupun restrukturisasi utang.

tRANSAKSI bENtURAN KEPENtINGANPada periode pelaporan, tidak ada transaksi benturan kepentingan yang dilakukan oleh Peseroan.

tRANSAKSI LINdUNG NILAIPada tahun 2010 Perseroan dan entitas anak (ST) melakukan lindung nilai arus kas atas kontrak pengadaan barang dalam mata uang asing untuk pabrik semen dan pembangkit listrik dengan menggunakan instrumen keuangan non derivatif melalui pembelian spot mata uang asing yaitu Dolar Amerika Serikat dan Euro. Lindung nilai ini dilakukan untuk mengelola risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang mungkin terjadi akibat komitmen pengadaan barang dan jasa tersebut dalam USD dan EUR.

Hasil pengujian efektivitas lindung nilai arus kas di atas secara prospektif dan retrospektif terbukti efektif. Sehingga, selisih kurs valuta asing yang timbul dari instrumen lindung nilai non-derivatif tersebut diakui sebagai pendapatan komprehensiflainnya. Selisih kurs valuta asing tersebut akan diakui sebagai bagian dari harga perolehan aset yang dilindung nilai. Jumlah selisih kurs mata uang asing yang dicatat di dalam akun tersebut per tanggal 31 Desember 2011 adalah laba sebesar Rp3,6 juta dan jumlah yang telah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset adalah sebesar Rp93,4 miliar.

EXPANSION PROGRAm During this reporting period, the Company is the midst of completing construction of 2 new cement plants, each with a capacity of 2.5 million tons per year, one in Tuban (East Java) and one in Pangkep (South Sulawesi), as well as 1 power plant in Pangkep with a capacity of 2 x 35 MW, as part of its expansion plan. A more detailed explanation can be found in “Development of Strategic Construction Projects”.

Other than the expansion program, in this reporting period, the Company has made no other corporate plans involving: investment, divestment, acquisition or debt restructuring.

CONFLICt OF INtERESt tRANSACtIONSIn the reporting period, the Company has made no conflict of interest transactions.

hEdGING tRANSACtIONSIn 2010, the Company and its subsidiary (ST) entered into cash flow hedges for procurement of goods and services contracts in foreign currencies for the new cement plants and power plant using non-derivative financial instruments through spot purchase of foreign currencies i.e. United States Dollars and Euro. These hedging transactions were entered into to manage the risk of fluctuations in foreign currency exchange rates that may occur as a result of the commitment to procure the goods and services in USD and EUR.

The results of prospective and retrospective testing of the hedge effectiveness of the above mentioned cash flow hedges were proven to be effective. As a result, the foreign currencies exchange differences arising from the translation of the non-derivative hedging instrument into Rupiah are recognized under other comprehensive income. These foreign currency exchange differences will be recognized as part of acquisition costs of the underlying assets being hedged. Total foreign currency exchange differences recognized under this account as of December 31, 2011 were a gain amount of Rp3.6 million while the amount that has been recognized as part of the acquisition cost of assets amounted to Rp93.4 billion.




Lihat Catatan 32 Laporan Keuangan Konsolidasian mengenai transaksi lindung nilai ini.

PINjAmAN PERbANKANDalam rangka penyelesaian pembangunan proyek strategis, Perseroan melakukan perjanjian pinjaman dengan perbankan baik berupa fasilitas pinjaman jangka pendek maupun jangka panjang.

Untuk pinjaman jangka pendek, fasilitas pinjaman berupa pembukaan L/C, penerbitan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dan Trust Receipt yang dilaksanakan langsung oleh Perseroan maupun melalui entitas anak dengan tiga bank berelasi (entitas sepengendalian) yakni PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Tidak ada saldo pinjaman jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2011 atas fasilitas pinjaman perbankan tersebut.

Untuk pinjaman jangka panjang, Perseroan (melalui entitas anak), mendapatkan fasilitas pinjaman dari Sindikasi Bank berelasi, fasilitas pinjaman langsung dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

Pinjaman Sindikasi dilakukan oleh entitas anak, PT Semen Tonasa (ST) dalam rangka pembangunan satu unit pabrik semen baru Tonasa V dan pembangkit listrik 2x35 MW. Perjanjian kredit sindikasi ditanda tangani oleh ST dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (selaku Pimpinan Sindikasi), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Jatim, dan PT Bank Sulawesi Selatan (selanjutnya disebut sebagai Bank Sindikasi) dengan fasilitas kredit maksimum sebesar Rp3.547 miliar atau 68% dari jumlah nilai investasi untuk Tonasa V dan Pembangkit Listrik.

Fasilitas kredit tersebut terdiri dari:• Fasilitas kredit investasi dengan jumlah

maksimum Rp3.166 miliar. Fasilitas ini termasuk fasilitas NCL dalam bentuk fasilitas LC dan/atau SKBDN

• Fasilitaskreditinvestasibungamasakonstruksisebesar maksimum Rp381 miliar. Fasilitas ini hanya dapat digunakan untuk melunasi 68% dari beban bunga selama masa tenggang sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian kredit sindikasi tersebut.

Fasilitas kredit sindikasi tersebut dijamin dengan aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin-mesin, dan peralatan milik ST. Fasilitas tersebut juga mendapat jaminan berupa corporate guarantee, cash deficit guarantee, dan cost overrun guarantee dari Perseroan.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011, ST telah melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp1.660miliar dan mengakui utang bunga atas pinjaman sindikasi pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar Rp90 miliar (2010: Rp11 miliar).

See Note 32 of the Consolidated Financial Statement (Audited) regarding hedging transactions.

bANK LOANSIn order to complete construction of the strategic projects, the Company entered into agreements for bank loans, both short and long term.

For short term loans, the loan facilities are in the form of Letters of Credit (L/C), Domestic Letters of Credit (SKBDN) and Trust Receipts executed by the Company directly, as well as through its subsidiaries, with three related banks (entities under common control), i.e. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. As of December 31, 2011, there was no balance on short term loans from these bank loan facilities.

For long term loans, the Company (through its subsidiary), executed a loan facility from a related Bank Syndicate, a direct loan facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

The Syndicated Loan was executed by the subsidiary, PT Semen Tonasa (ST) for the construction of its cement plant Tonasa V and its 2 x 35 MW power plant. This syndicated credit agreement was signed by ST and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (as Syndicate Leader), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Jatim, and PT Bank Sulawesi Selatan (further referred to as Syndicate Bank) with a maximum credit facility of Rp3,547 billion, or 68% of the total investment value of Tonasa V and the Power Plant.

These facilities comprise the following:• Investmentcredit facilitywithamaximum

facility amount of Rp3,166 billion. This• facilityincludesanNCLfacilityintheformof

LC and / or SKBDN. Credit facility for interest during the construction period with a maximum facility amount of Rp381 billion. This facility is only to be used for payment of 68% of interest charges during the grace period as defined in the syndicated credit agreement.

The syndicated loan agreement is secured by ST’s fixed assets comprising of land, buildings, machinery and equipment. This facility is also guaranteed by a corporate guarantee, a cash deficit guarantee, and a cost overrun guarantee from the Company.

Through December 31, 2011, ST has withdrawn Rp1,660 billion of the loan amount and recorded accrued interest on the syndicated loan as of December 31, 2011 amounting to Rp90 billion (2010: Rp11 billion).








OTHERS

Keterangan selengkapnya mengenai pinjaman perbankan tersebut dapat dilihat pada Catatan 18.a dan 18.b pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, hal 364 & 369).

IKAtAN mAtERIAL UNtUK INvEStASI bARANG mOdAL Perseroan memiliki ikatan untuk pembelian barang modal berdasarkan kontrak dengan pihak tertentu sehubungan dengan pengadaan barang dalam rangka pembangunan pabrik semen di Tuban, dengan nilai ikatan per tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar ekivalen Rp165,4 miliar. Selain itu, melalui entitas anak (ST) Perseroan juga memiliki ikatan serupa untuk pembangunan pabrik semen dan pembangkit listrik di Pangkep, Sulawesi dengan jumlah ikatan per tanggal 31 Desember 2011 adalah sebesar ekivalen Rp876,4 miliar.

Perseroan melakukan ikatan dalam denominasi mata uang Rupiah, Euro dan Dolar AS. Sumber dana ikatan adalah kombinasi pinjaman dan dana kas internal dalam persentasi tertentu. Perseroan menempatkan sejumlah dana untuk pembayaran ikatan tersebut dalam mata uang yang relevan dan ditempatkan dalam bentuk deposito yang terikat dan dicatat sebagai dana “Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaanya”. Untuk melindungi nilai dana dimaksud dari risiko perubahan kurs, Perseroan melakukan transaksi lindung nilai (Lihat juga penjelasan “Transaksi Lindung Nilai”)

Keterangan mengenai ikatan material tersebut dapat dilihat pada Catatan no 39.c dan 39.d pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, hal 403 & 405).

tRANSAKSI mAtERIALTidak ada transaksi material yang dilakukan Perseroan selama tahun 2011. Batasan transaksi material adalah sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bapemam-LK no IX.E.2 tanggal 25 Nov 2009 (Kep-413/BL/2009) tentang ”Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama”.

KEjAdIAN LUAR bIASA

EFEK KEjAdIAN GEmPA dI PAdANGPada tanggal 30 September 2009 pukul 17.16 waktu setempat telah terjadi gempa bumi dengan kekuatan 7,6 skala Richter yang berpusat di daerah Sumatera Barat, kurang lebih sekitar 104 km sebelah barat lokasi Pabrik Semen Padang. Operasi pabrik sempat berhenti karena tergangggunya pasokan listrik dari PLN. Setelah melakukan pengecekan, pada umumnya peralatan produksi utama tidak mengalami kerusakan dan dapat beroperasi dengan baik, namun terdapat kerusakan pada fasilitas penunjang, berupa kerusakan trafo pada pembangkit listrik yang harus mengalami penggantian. Upaya penggantian memerlukan waktu cukup lama, sehingga sempat mengganggu operasional peralatan produksi utama.

Further information regarding these bank loans can be seen in Note 18.a and 18.b of the Company’s Consolidated Financial Statement, page 364 & 369).

SIGNIFICANt COmmItmENtS FOR CAPItAL EXPENdItURE The Company has significant commitments for the purchase of capital goods based on contracts with specific parties for the provision of goods required for the construction of the Tuban cement plant, with a commitment as of December 31, 2011 of equivalent to Rp165.4 billion. In addition, through its subsidiary (ST), the Company is similarly committed for the construction of a cement plant and power plant in Pangkep, Sulawesi, with a commitment as of December 31, 2011 amounting to the equivalent of Rp876.4 billion.

The Company has commitments in foreign currency denominations of Euro and US Dollars, as well as Rupiah. The source of funds for these commitments is a combination of loans and internal cash funds with specific percentages. The Company has placed funds to pay for these commitments in the relevant currency and placed the funds in committed deposit accounts which are recorded as “Restricted use cash and cash equivalent”. To protect the value of the funds from the risk of fluctuating currency rates, the Company has entered into hedge transactions (see also the explanation in “Hedging Transactions”).

Information regarding significant commitments can be seen in Note no 39.c and 39.d of the Company’s Consolidated Financial Statement, page 403 & 405).

mAtERIAL tRANSACtIONSThe Company had no material transactions during 2011. The limit to material transactions is as defined in Bapemam-LK Regulation no IX.E.2 dated November 25, 2009 (Kep-413/BL/2009) regarding ”Material Transactions and Changes to Core Business Activities”. EXtRAORdINARy EvENtS

EFFECtS OF thE PAdANG EARthqUAKEOn September 30, 2009 at 17.16 local time, there was an earthquake measuring 7.6 on the Richter scale centered in West Sumatera, approximately 104km west of the Semen Padang plant. Operations were temporarily halted due to disruption in the electricity supply from PLN. Having carried out checks, in general the main production equipment was undamaged and still operated within normal parameters; however, identified damage to ancillary facilities in the form of transformers at the power plant, which had to be replaced. Repairs were time consuming and main factory operations were disrupted.

TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN LUAR BIASAMATERIAL TRANSACTIONS AND EXTRAORDINARy EVENTS




Pada tahun 2011, seluruh perbaikan yang diperlukan telah selesai dilaksanakan sehingga seluruh unit produksi di Padang telah beroperasi kembali.

PERUbAhAN PERAtURAN Pada tahun Pelaporan tidak ada Perubahan Peraturan Baru yang berpengaruh signifikan terhadap operasional Perseroan.

PERUbAhAN PERhItUNGAN INSENtIF tARIF PAjAK Sesuai data yang didapat dari Badan Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom No DE/I/2011-0011 mengenai laporan bulanan kepemilikan saham Perseroan, di tahun 2011 tidak ada lagi pemilik saham non-Pemerintah yang menjadi mayoritas dalam kepemilikan saham Perseroan. Oleh karenanya, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.81 Tahun 2007, Perseroan berhak memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan Wajib Pajak Dalam Negeri.

Perseroan telah mengakui dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp12,9 miliar di tahun 2010 sebagai bagian dari beban pajak tangguhan dalam laporan laba rugi konsolidasian pada tahun 2010. Untuk tahun 2011, tidak ada lagi dampak perubahan tarif pajak yang dibukukan. (Catatan 11 c. Laporan Konsolidasian Perseroan).

Berdasarkan komitmen Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”) untuk memberlakukan Standar Akuntansi Keuangan berbasis IFRS per 1 Januari 2012, dan sesuai surat edaran Menteri BUMN Nomor : SE05/MBU/2009 tanggal 2 April 2009 yang menginstruksikan Direksi BUMN untuk melakukan persiapan konfergensi IFRS, serta mengacu Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 66 ayat 3, bahwa laporan keuangan harus disusun berdasarkan standar akuntansi keuangan, maka Perseroan, entitas anak, dan entitas asosiasi melakukan beberapa langkah sebagai berikut:

1. Membentuk Tim Proyek Keuangan dan Akuntansi Grup Semen Gresik yang telah disepakati melalui Surat Keputusan Bersama Nomor SP : 276/SKD/DIRUT/05.11; Nomor SG: 037/KPTS/DIR/05.2011; Nomor ST: 058/KPTS/HK.00.02/10.00/05.2011, tanggal 27 Juni 2011. Salah satu sub tim proyek tersebut adalah Tim Implementasi IFRS yang bertugas untuk melakukan:a. Penyempurnaan kebijakan akuntansi.b. Penyempurnaan SOP bidang akuntansi.c. Memastikan ketepatan implementasi IFRS

tahun 2011 dan 2012.

2. Menunjuk konsultan untuk mengimplementasikan konfergensi IFRS ke dalam kebijakan dan manual akuntansi

In 2011, all the necessary repairs had been completed and all production units in Padang were able to function as they had previously.

ChANGES IN REGULAtIONS In this reporting year, there were no Changes or New Regulations which had significant affect on the Company’s operations.

ChANGES tO tAX RAtE INCENtIvE CALCULAtIONS In accordance with data obtained from the Securities Administration Agency, PT Datindo Entrycom, No DE/I/201 1 -0011 regarding the Company’s monthly share ownership report, in 2011 the Company no longer had non-Government majority share ownership. Therefore, in accordance with Government Regulation No.81/2007, the Company was entitled to a reduction in Income Tax of 5% from the highest tariff for Domestic Income Tax Obligation.

The Company recognized the effect of this change in tax tariff, amounting to Rp12.9 billion in 2010, as part of the deferred tax expenses in its consolidated income statement for 2010. For 2011, there is no longer any effect recorded related to this change in tax tariff. (Note 11.c of the Company’s Consolidated Financial Statement).

PERUBAHAN PERATURAN DAN PERUNDANGAN yANG RELEVAN DAN DAMPAKNyA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

CHANGES IN RELEVANT REGULATIONS AFFECTING THE COMPANy’S PERFORMANCE

PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN KONVERGENSI IFRSPREPARATION AND IMPLEMENTATION OF IFRS CONVERGENCE

Based on the commitment of the Indonesian Accounting Association (“IAI”) to implement Financial Accounting Standards based on IFRS per January 1, 2012, and in accordance with circular letter of the SOE Minister No. SE05/MBU/2009 dated April 2, 2009 which instructs the Board of Directors to implement preparations for IFRS convergence, as well as referring to Law No.40/2007 regarding Limited Liability Companies article 66 point 3 that states financial statements must be presented based on financial accounting standards, the Company, its subsidiaries, and associate entities have taken various steps, as follows:

1. Formed Semen Gres ik Financ ia l and Accounting Project Team as agreed in Joint Decision Letters No. SP: 276/SKD/DIRUT/05.11; No. SG: 037/KPTS/DIR/05.2011; and No. ST: 058/KPTS/HK.00.02/10.00/05.2011 all dated June 27, 2011. One of the sub teams for the project is the IFRS Implementation Team which is assigned to:a. Improve accounting policies.b. Improve accounting SOP.c. Ensure accurate compliance with IFRS 2011

and 2012.

2. Appoint a consultant to implement IFRS convergence into policies and into the Company’s accounting manuals. Through








OTHERS

Perseroan. Melalui proses tender, maka Perseroan telah menunjuk KAP Tanudiredja, Wibisana, & Rekan yang berafiliasi dengan PricewaterhouseCooper (PWC) sebagai konsultan implementasi IFRS di Perseroan dengan ruang lingkup pekerjaan sebagaimana poin 1 tersebut di atas khususnya untuk standar baru yang mulai diterapkan per 1 Januari 2011 dan 2012 di Perseroan, entitas anak, maupun entitas asosiasi.

3. Melakukan pelatihan/workshop atas implementasi IFRS baik secara in-house training maupun pelatihan yang diadakan oleh pihak lain, terutama IAI.

4. Aktif dalam kegiatan yang berhubungan dengan penerapan IFRS seperti public hearing, sosialisasi, diskusi bersama, dsb., yang diselenggarakan IAI, Kementerian BUMN, maupun Asosiasi Emiten Indonesia.

Tahapan implementasi IFRS yang dilakukan oleh Perseroan, entitas anak, dan entitas asosiasi mencakup 4 tahap, yaitu :a. Studi awal, yang mencakup analisis atas kebijakan

akuntansi perusahaan, penyelenggaraan in-house training, serta penyusunan gap analysis.

b. Konversi dan issues resolution, yang mencakup proses penyusunan kebijakan akuntansi grup dan penyusunan posisi teknis (technical position) akuntansi dalam rangka penyusunan laporan keuangan 2011.

c. Integrasi perubahan – level pelaporan (reporting level), yang mencakup review dan penyesuaian terhadap standar akuntansi baru dalam laporan keuangan 2011 dan 2012, serta melakukan observasi potensi standar baru yang berpengaruh terhadap sistem informasi.

d. Integrasi perubahan – level transaksi (transaction level), yang mencakup pembaharuan akun, manual akuntansi, serta pendampingan dalam implementasi sistem informasinya.

Keseluruhan implementasi IFRS tersebut di harapkan dapat selesai pada akhir April 2012.

Berdasarkan gap analysis yang telah dilakukan, Perseroan menjelaskan dampak pemberlakuan standar akuntansi baru yang berlaku sejak 1 Januari 201, sebagaimana diungkapkan pada urian “Perubahan Kebijakan Akuntansi” berikut.

a tender process, the Company appointed Publ ic Account ing Fi rm Tanudi red ja , Wibisana & Partner who are affiliated with PricewaterhouseCooper (PWC) as the Company’s IFRS implementation consultant, with a scope of work covering point 1 above, specifically for new standards being applied per January 1, 2011 and 2012 in the Company, its subsidiaries and associate entities.

3. Conducted training / workshops on IFRS implementation, both in the form of in-house training and training held by other parties, especially IAI.

4. Actively joined programs related to IFRS implementation, including public hearings, dissemination, joint discussions, etc., held by the IAI, SOE Ministry, and the Indonesia Public Listed Companies Association.

The Company, its subsidiaries and associate entities have implemented 4 stages of IFRS, as follows:a. Initial studies, covering analysis of company

accounting policies, holding in-house training, and developing a gap analysis.

b. Conversion and issue resolution, covering group accounting policy development and development of an accounting technical position for the preparation of the 2011 financial statement.

c. Integrating changes to reporting levels, covering reviews and adjustments to new accounting standards for 2011 and 2012 financial statements, as well as observing potential new standards which influence the information system.

d. Integrating changes to transaction levels, covering renewing accounts, accounting manuals , as wel l as ass istance in the implementation of information systems.

Overall, implementation of IFRS is hoped to be complete by end April 2012.

Based on the implemented gap analysis, the Company can explain the effect of the new accounting standards which come into effect per January 1, 2011, as described below.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN PENGUNGKAPANCHANGES TO ACCOUNTING AND DISCLOSURE POLICIES

Perseroan telah melakukan beberapa perubahan kebijakan akuntansi dan pengungkapan agar lebih sesuai dengan revisi PSAK yang diterbitkan oleh Ikantan Akuntan Indonesia. Standar akuntansi baru yang berlaku sejak 1 Januari 2011 dan memiliki dampak signifikan bagi Perseroan dan entitas anak adalah :• PSAK No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian Laporan

Keuangan” menggantikan PSAK 1 (Revisi 1998) dengan judul yang sama. PSAK ini diterapkan secara retrospektif. Penerapan Standar ini mengakibatkan perubahan penyajian laporan

The Company has made various changes to its accounting and disclosure policy to bring it into alignment with PSAK revisions which have been issued by the Indonesian Accounting Association. The revisions to Accounting Standards as effective on 1 January 2011 and have significant impact to the Company and subsidiary as follows:• PSAKNo.1 (Revised2009)“Presentationof

Financial Statements” which supersedes PSAK No. 1 (Revised 1998) with the same title. This Standard has been applied retrospectively. Application of this standard results in changes of general




keuangan konsolidasian secara keseluruhan, antara lain: penyajian laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan hak minoritas menjadi kepentingan non pengendali yang disajikan dalam ekuitas, serta pengungkapan tentang manajemen risiko permodalan.

• PSAK No. 5 (Revisi 2009) “Segmen Operasi"menggantikan PSAK No. 5 (Revisi 2000) “PelaporanSegmen".PSAKinitelahditerapkansecara retrospektif. PSAK No. 5 (Revisi 2009) mengharuskan segmen operasi diidentifikasi berdasarkan pelaporan internal tentang komponen-komponen Perseroan dan entitas anak yang dievaluasi secara teratur oleh pengambil keputusan operasional. Sedangkan PSAK No. 5 (Revisi 2000), mengharuskan Perseroan dan entitas anak mengidentifikasi segmen usaha dan geografis dengan mengunakan pendekatan risiko dan manfaat.

• PSAKNo. 7 (Revisi 2010) "PengungkapanPihak-Pihak Berelasi“, menggantikan PSAK No. 7 (Reformat 2007), “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa“. Standar ini telah diterapkan secara retrospektif. Sesuai dengan Standar ini, pihak-pihak yang berelasi dengan Pemerintah, kecuali yang bertindak sebagai regulator, merupakan pihak yang berelasi dengan Perseroan dan entitas anak. Standar sebelumnya mengecualikan pengungkapan transaksi dengan Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) sebagai transaksi dengan pihak berelasi.

Beberapa standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang akan berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2012 yang diperkirakan berdampak pada penyajian dan pengungkapan dalam laporan keuangan adalah sebagai berikut:• PSAK No. 60 (2010) “Instrumen Keuangan:

Pengungkapan” menggantikan PSAK 50 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan”. Standar ini mensyaratkan beragam tambahan pengungkapan dalam laporan keuangan yang memungkinkan para pengguna untuk mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana Perseroan dan entitas anak terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana Perseroan dan entitas anak mengelola risiko-risiko tersebut.

• PSAKNo.61(2010)“AkuntansiHibahPemerintahdan Pengungkapan Bantuan Pemerintah”. PSAK ini memberikan pedoman penerapan akuntansi dan pengungkapan, atas hibah pemerintah dan pengungkapan atas bentuk lain bantuan pemerintah.

Informasi selengkapnya mengenai Standar Akuntansi berbasis IFRS yang berlaku pada tahun 2011 dan setelahnya dapat dilihat pada Catatan 2b, Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan entitas anak.

presentation of consolidated financial statements, among others: presentation of consolidated statements of comprehensive income and minority interest to non-controlling interest that is presented as part of equity, as well as disclosure on capital risk management.

• PSAKNo.5(Revised2009)“OperatingSegments”which supersedes PSAK No.5 (Revised 2000) “Segment Reporting”. This Standard has been applied retrospectively. PSAK No.5 (Revised 2009) requires that operating segments are identified based on internal reporting of the components of the Company and its subsidiaries and evaluated regularly by the chief operating decision maker. Meanwhile, PSAK No.5 (Revised 2000) requires the Company and its subsidiaries identify business and geographical segments using the risks and benefits approach.

• PSAKNo.7 (Revised2010), “RelatedPartyDisclosures” which supersedes PSAK No.7 (Reformatted 2007) with the same title. This Standard has been applied retrospectively. In accordance with this Standard, Government-related entities, except for those which are in position as regulators, are considered as related parties to the Company and its subsidiaries. The previous standard excludes disclosure of transactions with State Owned Enterprises (“SOE”) as transactions with related parties.

The following new accounting standard and other revision that effectively as of 1 January 2012 which expected have significant impact into presentation and disclosure of financial statements:• PSAKNo.60(2010)“Financial Instruments:

Disclosures” which supersedes PSAK No.50 (Revised 2006) “Financial Instruments: Presentation and Disclosures”. Requirement of new standard have a diverse in presentation on reporting that possible for Company evaluation financial instrument that significant upon finance performance and position; also risk type and magnitude arising from financial instrument that has been exposed by Company and subsidiary during reporting period, and how Company and subsidiary manage those risks.

• PSAKNo.61(2010)"AccountingforGovernmentGrantsandDisclosureofGovernmentAssistance".This PSAK provide accounting guidelines in implementation and disclosure upon government grants and other government aid.

Further information regarding accounting standard based IFRS that can be seen in Note 2.b, upon the Company’s and subsidiary Consolidated Financial Statement.








OTHERS

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK yANG BERELASIRELATED PARTy TRANSACTION

In 2011, the Company adopted PSAK No.7 (Revised 2010) "RelatedPartyDisclosures“which states that transactions with parties related to the Government, other than those acting in the position of regulator, are related parties to the Company and its subsidiaries. Therefore, transactions with other SOE are related party transactions.

The Company has carried out a variety of related party transactions, including product sales transactions, purchase of goods / services, financial income and distribution of pension contributions. Further information regarding Related Party Transactions is noted in Note 40 of the Company’s Consolidated Financial Statement (page 409).

As a result of these related party transactions, the Company has a balance of assets and liabilities in the form of transactions which are recorded in the accounts: cash and cash equivalent, short term investments, trade receivables, other debts and non-current liabilities.

In implementing transactions with related parties, the Company has the following policy:

• Salesofproductsandservices to relatedparties are based on sales agreements, which generally make use of prevailing market prices plus a certain margin as mutually agreed.

• Shipment and transport of products byrelated parties are defined based on contract of carriage, mutually agreed and based on negotiation with attention to the elements of cost and an additional specific margin.

• Fundsareplacedbasedon requirementsand mutually beneficial agreements and which provide the optimum benefit to the Company.

• Loans are takenbasedonnegotiationofterms and conditions which are optimum in the interests of the Company’s operations.

The nature and types of transactions with related parties carried out by the Company during 2011 are summarized as follows in the table below.

Pada tahun 2011, Perseroan telah melakukan penerapanPSAKNo.7(Revisi2010)"PengungkapanPihak-Pihak Berelasi“ yang menyebutkan transaksi dengan, pihak-pihak yang berelasi dengan Pemerintah, kecuali yang bertindak sebagai regulator, merupakan pihak yang berelasi dengan Perseroan dan entitas anak. Dengan demikian, transaksi dengan sesama BUMN merupakan transaksi dengan pihak berelasi.

Perseroan melakukan berbagai transaksi dengan pihak yang berelasi, meliputi transaksi penjualan produk, pembelian barang/jasa, pendapatan keuangan dan penyaluran iuran dana pensiun. Informasi selengkapnya mengenai Transaksi dengan Pihak-Pihak yang Berelasi ini tercantum pada Catatan 40 Laporan Keuangan Konsolidasian (halaman 409).

Akibat transaksi berelasi tersebut, Perseroan memiliki saldo aset maupun liabilitas yang dicatat dalam rangka transaksi dan dicatat dalam akun-akun: kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, utang lain-lain dan liabilitas jangka panjang.

Dalam melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut, Perseroan memiliki kebijakan sebagai berikut. • Penjualan produk dan jasa kepada pihak

berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang pada umumnya menggunakan dasar harga pasar yang berlaku ditambah margin tertentu sesuai kesepakatan.

• Pengapalan dan pengangkutan produkoleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu.

• Penempatan dana dilakukan berdasarkankebutuhan dan perjanjian yang saling menguntungkan dan memberikan benefit optimal pada Perseroan.

• Perolehan dana pinjaman dilakukan melaluiketentuan dan kondisi yang paling optimal bagi kepentingan operasional Perseroan.

Adapun sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2011 mencakup antara lain:

Nama Pihak Sifat hubungan transaksi

- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk- PT Bank Bukopin Tbk- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk

Badan Usaha Milik NegaraUnder Common Control-State Owned-Enterprise

Penempatan dana dan/atau pinjamanPlacement of funds and / or loans

- PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Badan Usaha Milik NegaraUnder Common Control-State Owned-Enterprise

Pemakaian listrikPurchase of electricity

- PT Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk Badan Usaha Milik NegaraUnder Common Control-State Owned-Enterprise

Pembelian BatubaraPurchase of coal




Nama Pihak Sifat hubungan transaksi

- PT Pertamina (Persero)- PT Indonesia Power- PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)- PT Waskita Karya (Persero)- PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk- PT Infomedia Nusantara- PT Hutama Karya (Persero)- PT Pos Indonesia (Persero)- PT Antam (Persero), Tbk- PT Adhi Karya (Persero) Tbk- PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)

Badan Usaha Milik NegaraUnder Common Control-State Owned-Enterprise

Pembelian produk dan jasa yang spesifik sesuai bidang usaha entitas sepengendalian.Purchase of specific products and services in accordance with the business entity under common control.

- PT Swadaya Graha- PT Varia Usaha- PT Igasar

Entitas AsosiasiAssociates Entity

Pembelian dan/atau penjualan produk/jasa yang relevan.Purchase and / or sales of relevant products / services

- PT Waru Abadi- PT Swabina Gatra- PT Varia Usaha Beton- PT Varia Usaha Bahari- PT Varia Usaha Dharma Segara- PT Varia Usaha Lintas Segara- Dana Pensiun Semen Gresik- Koperasi Warga Semen Gresik- PT Cipta Nirmala

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan PerseroanHaving the same key members of management as the Company

Pembelian dan/atau penjualan produk/jasa yang relevan.Purchase and / or sales of relevant products / services.

- PT Prima Karya Manunggal- PT Pelayaran Tonasa Lines- PT PBM Biringkasi Raya- Koperasi Karyawan Semen Tonasa- Koperasi Keluarga Besar Semen Padang- PT EMKL Topabiring, dsb

Mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan entitas anakHaving the same key members of management as subsidiaries

Pembelian dan/atau penjualan produk/jasa yang relevan.Purchase and / or sales of relevant products / services

Seperti dijelaskan dalam Catatan 2b, penerapan PSAK 1 (Revisi 2009) dan PSAK 7 (Revisi 2010) efektif 1 Januari 2011 secara restrospektif, mengharuskan Perseroan dan entitas anak menyajikan kembali laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2010 dan 1 Januari 2010/31 Desember 2009 sehubungan dengan reklasifikasi yang dilakukan terhadap akun-akun dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tersebut. Disamping itu, seperti dijelaskan dalam Catatan 2o, penerapan PSAK 50 (Revisi 2006) dan PSAK 55 (Revisi 2006) efektif 1 Januari 2010 secara prospektif, mengharuskan Perseroan dan entitas melakukan penyesuaian transisi atas akun “Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia” dan “Saldo laba - belum dicadangkan” tanggal 1 Januari 2010/31 Desember 2009.

Penyajian kembali akun-akun yang terpengaruh oleh penerapan PSAK revisi tersebut tercantum pada Catatan 44 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.

PENyAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2010 DAN PERIODE AWAL 1 JANUARI 2010/31 DESEMBER 2009RESTATEMENT OF THE 2010 AND THE BEGINNING PERIOD OF JANUARy 1, 2010/ DECEMBER 31, 2009 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As described in Note 2b, the adoption of PSAK 1(Revised 2009) and PSAK 7 (Revised 2010) effective from January 1, 2011 retrospectively require the Company and its subsidiaries to restate the consolidated statements of financial position as of December 31, 2010 and January 1, 2010/December 31, 2009 related to the reclassification of certain accounts in those consolidated statements of financial position. In addition, as described in Note 2o, the adoption of PSAK 50 (Revised 2006) and PSAK 55 (Revised 2006) effective from January 1, 2010 prospectively requiring the Company and its subsidiaries to make transition adjustments to “Loans f rom the Government of the Republic of Indonesia” and “Retained earnings - unappropriated” accounts as of January 1, 2010/December 31, 2009.

Restatement of the accounts influenced by the application of these revised PSAK are noted in Note 44 of the Company’s Consolidated Financial Statement.








OTHERS

ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING

KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

MONETARy ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES

SUBSEqUENT EVENTS

Perseroan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada 31 Desember 2011 telah dikonversikan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs USD1 = Rp 9.068 dan EUR1 = Rp 11.739 (nilai penuh) berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia. Nilai net dari seluruh aset dan liabilitas dalam mata uang aset adalah berupa liabilitas neto sebesar ekivalen Rp488 miliar.

Rincian aset dan liabilitas tersebut tercantum pada Catatan 43 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.

Tidak ada kejadian penting yang material setelah tanggal pelaporan posisi keuangan.

The Company had monetary assets and liabilities in foreign currencies as of December 31, 2011 which were converted into Rupiah using an exchange rate of US$1 = Rp 9,068 and EUR1 = Rp11,739 (full amount) based on the Bank Indonesia mid rate. The net value of all these assets and liabilities amounted to the equivalent of Rp488 billion.

A summary of the assets and liabilities is noted in Note 43 of the Company’s Consolidated Financial Statement.

There were no material subsequent events after the date of reporting period.

174

LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Report

WHISTLE BLOWING POLICY

The answer to claims for transparency, accountability and fairness in business dealing with the Company.

Jawaban atas tuntutan transparansi, akuntabilitas dan fairness dalam berhubungan bisnis dengan Perseroan.

P.185

PEDOMAN KODE ETIKCODE OF CONDUCT

The Code to maintain and guide relationships with stakeholders in accordance with ethical business standards that must be understood and implemented by every level of the Company.

Pedoman untuk menjaga dan membina hubungan dengan semua Pemangku Kepentingan (stakeholders) sesuai standar etika bisnis yang harus dipahami dan dijalankan oleh segenap jajaran Perseroan.

P.203

INTErNAL AuDITINTERNAL AUDIT

Perseroan memiliki staf internal audit dengan sertifikasi yang memadai.The Company employees internal audit staff with satisfactory certification.

P.198

INDIKATOr KINErJA KOrPOrAT (KPI COrPOrATE)CORPORATE KEY PERFORMANCE INDICATORS (CORPORATE KPI)

Measurements to assess the performance of the Boards of Commissioners and Directors are mutually agreed and reported to the GMS.

Ukuran untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang disepakati bersama dan dilaporkan dalam RUPS.

P.234

SMSGSGMS

The main pillar in GCG application to create a healthy corporate culture for the implementation of all business processes in the Company.

Pilar utama penerapan prinsip-prinsip GCG untuk mewujudkan budaya korporasi yang baik dalam pelaksanaan seluruh proses bisnis Perseroan.

P.194

BuDAYA PEruSAHAANCORPORATE CULTURE

“CHAMPS” is the acronym for the Corporate Culture and contains the values and beliefs of everyone at the Company in carrying out their duties.

“CHAMPS” akronim Budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai pedoman dan keyakinan insan Perseroan dalam melaksanakan tugasnya.

P.206







OTHERS


175

SEKrETArIS PEruSAHAANCORPORATE SECRETARY

Menjembatani komunikasi Perseroan dengan Regulator dan komunitas pasar modal.

P.248KOMITE-KOMITE PENuNJANG DEWAN KOMISArISBOARD OF COMMISIONER'S SUPPORTING COMMITTEE

Supporting effectivenes for supervisory duties of Board of Commissioners.

Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris.

P.235

Bridging communications between the Company, Regulators and the capital market community.





Perseroan menyadari pentingnya praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG) sebagai perangkat untuk meningkatkan kinerja dan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. Komitmen tinggi penerapan GCG telah memperkuat daya saing perseroan, memaksimalkan nilai perseroan, mengelola sumber daya dan risiko lebih efektif dan efisien, serta menciptakan keberhasilan demi menjamin peningkatan kinerja usaha dan pertumbuhan jangka panjang bagi pemegang saham secara etis, legal, berkelanjutan, dan tetap memperhatikan kepentingan serta keadilan bagi pemangku kepentingan lainnya

Penerapan tata kelola perusahaan yang Baik secara konsisten merupakan faktor yang sangat penting dalam pengelolaan perseroan mengingat risiko dan tantangan yang dihadapi oleh perseroan yang semakin meningkat. Penerapan tata kelola merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corpoprate Governance) pada BUMN. Dalam mengembangkan pengelolaan dan penerapan GCG, Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance serta memperhatikan praktik bisnis terbaik.

Perseroan senantiasa berkomitmen penuh melaksanakan tata kelola perusahaan yang Baik di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi

The Company understands the importance of best Good Corporate Governance (GCG) practices as a tool to improve performance and accountability to the stakeholders. Our strong commitment to the application of GCG has strengthened company competitiveness, maximized company values, managed resources and risks more effectively and efficiently, while creating success in ensuring improved business performance and ethical, legal and sustainable long-term growth for the shareholders, at the same time being fair to and taking account of the interests of other stakeholders.

The application of consistent good corporate governance is an important aspect in company management, bearing in mind that the risks and challenges facing the company are increasing. The application of corporate governance in the Company is also in compliance with SOE State Minister’s Regulation No. Per-01/MBU/2011 regarding Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. In developing GCG management and application, the Company always takes into account provisions in the General Guideline for Good Corporate Governance in Indonesia issued by the Governance Policy National Committee as well as best business practices.

The Company remains fully committed to the application of Good Corporate Governance at all levels and ranks of the organization referring







OTHERS


PERSEROAN SENANTIASA BERKOMITMEN PENUH MELAKSANAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK DI SELURUH TINGKATAN DAN JENJANG ORGANISASI

The Company is always fully committed to the implementation of Good Corporate Governance at all levels and ranks of the organization

dengan berpedoman pada berbagai ketentuan dan persyaratan terkait dengan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diwujudkan di antaranya dalam:• Pelaksanaanperandantanggung jawabyang

jelas dan terpisah antara Dewan Komisaris dan Direksi;

• Fokus pada rencana strategis jangka panjangperseroan dan Kepatutan kegiatan usaha;

• Terbuka dan adil terhadap pemangkukepentingan serta perlindungan hak-hak pemegang saham minoritas;

• Penerapan fungsi kepatuhan, auditor internaldan auditor eksternal;

• Sistempengambilankeputusanyangefektif;• Tanggung jawab terhadap isu-isu sosial,

lingkungan dan pembangunan;• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-

komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal;

• Penerapanmanajemenrisiko,termasuksistempengendalian internal;

• Transparansi kondisi keuangan dan nonkeuangan perseroan.

Sedangkan untuk mengoptimalkan penerapan tata Kelola perusahaan yang baik, perseroan senantiasa melakukan penguatan infrastruktur dan soft structure GCG, restrukturisasi internal, perbaikan fungsi dan proses pengendalian internal yang mengarah kepada praktek terbaik GCG, penyesuaian dan pembaharuan sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Baik dan efektif. Selain itu Perseroan juga selalu konsisten untuk melakukan assessment penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak independen (BPKP Provinsi Jawa Timur) dan hasil rekomendasinya selalu menjadi bagian dari proses peningkatan penerapan GCG.

to the various provisions and conditions related to the implementation of Good Corporate Governance, including:

• Implementation of clear and separateroles and responsibilities for the Board of Commissioners and Board of Directors;

• Focusingonthecompany’slong-termstrategicplan and compliance with business activities;

• Transparencyandfairnesstostakeholdersaswell as protection of minority shareholders’ rights;

• Application of compliance, internal andexternal auditor functions;

• Effectivedecisionmakingsystem;• Responsibilitytowardsocial,environmental

and development issues;• Completeandfunctioningcommitteesand

work units carrying out their internal control function;

• Applicationofriskmanagement,includinganinternal control system;

• Transparency regarding financialandnon-financial conditions in the compan.

Meanwhile, to optimize the application of good corporate governance, the company is always strengthening its GCG infrastructure and soft structure, restructuring internally, improving internal control functions and processes that lead to the best practice of GCG, adjusting and renewing necessary systems and procedures to support the implementation of effective good corporate governance. In addition, the Company consistently carries out assessments regarding GCG application conducted by an independent third party (BPKP East Java) and its resulting recommendations are always a part of the improvement process for GCG application.

TUJUAN PENERAPAN GCGGCG AIMS

Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk menjadikan GCG sebagai budaya dalam mengelola perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menetapkan misi GCG sebagai berikut:• Mewujudkan tercapainya kesinambungan

perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan;

• Mewujudkan pemberdayaan fungsi dankemandirian masing-masing organ perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi;

• Mewujudkan seluruh organ perusahaan dalampengambilan keputusan senantiasa dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik untuk menjamin tercapainya hasil yang optimal dalam penerapan GCG,meliputi:

In line with the company vision and mission, the Company is committed to making GCG part of the company’s culture and management. To achieve this aim, the Company has set the GCG mission as follows:• The realizationofcorporatesustainability

through management based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, as well as fairness and equality;

• Therealizationoffunctionalempowermentandthe independence of individual instruments of the company, i.e. General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors;

• The realizationof all instruments of thecompany always making decisions based on high moral values and in compliance with relevant laws and regulations.

The Company applies the principles of good corporate governance to ensure the achievement of optimum results through the application of GCG, including:




• Meningkatnya kinerja Perseroan, melaluiterciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, meningkatnya efisiensi operasional Perseroan serta lebih meningkatnya pelayanan kepada pemangku kepentingan;

• Meningkatnya corporate value, melalui peningkatan kinerja keuangan dan minimalisasi risiko keputusan investasi yang mengandung benturan kepentingan;

• Meningkatnyakepercayaaninvestor;• Tercapainya stakeholder satisfaction akibat

peningkatan corporate value dan dividen Perseroan;

• Mengarahkan dan mengendalikan hubungankerja organ perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi;

• Meningkatkan pertanggungjawabanpengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan para stakeholders.

• Menciptakan kejelasan hubungan kerja antaraperusahaan dengan para stakeholders.

• Mengarahkanpencapaianvisidanmisiperseroandan meningkatkan profesionalismesumber daya manusia;

• Mendorong dan mendukung pengembanganusaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan pengelolaan risiko secara lebih efektif sehingga dapat meningkatkan nilai perseroan.

Melalui komitmen yang tinggi dan konsistensi terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan meyakini akan dapat mencegah praktik-praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan Perseroan. Selain hal tersebut konsistensi penerapan GCG diharapkan juga dapat meningkatkan kinerja usaha dan pertumbuhan berkelanjutan, yang pada akhirnya akan meningkatkan nilai Perseroan (corporate value) bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Komitmen Manajemen atas kepatuhan terhadap GCG terdiri dari beberapa kebijakan dan ketentuan terkait di antaranya dengan penetapan tugas dan tanggung jawab dari setiap fungsi yang berhubungan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan pengendalian internal perusahaan, menentukan tingkat yang tepat atas pengelolaan pengendalian internal perusahaan, pencapaian target, merancang kebijakan prosedur dan pengendalian pengungkapan, dokumentasi, pelaporan, dan menyediakan pernyataan tertulis mengenai hasil efektivitas ICOFR dan hasil self assessment yang dilakukan secara periodik.

• ImprovingCompanyperformancethroughthecreation of better decision making processes, improving Company operational efficiency and improving service to stakeholders.

• Improv ing co rpora te va l ue th roughimprovements to financial performance and minimizing the risk of investment decisions that contain conflict of interest;

• Improvinginvestortrust;• Achieving stakeholder satisfactiondue to

increasing corporate value and Company dividends;

• Directingandcontrollingworkingrelationsofcompany instruments, i.e. General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors;

• I m p r o v i n g C omp a n y m a n a g eme n taccountability to the Shareholders by taking into account stakeholder interests.

• Creatingaclearworkingrelationshipbetweenthe company and the stakeholders.

• Directing achievementof the company’svision and mission and increasing the professionalism of human resources.

• Encouragingandsupportingmoreeffectivebusiness development, management of company resources and risk management to increase the corporate value.

With high commitment and consistency in the application of good corporate governance, the Company believes it will overcome the practices of Corruption, Collusion and Nepotism, as well as improve supervisory functions in the management of the Company. In addition to this, it is hoped that consistent application of GCG will also sustainably improve business performance and growth, which will in turn increase corporate value for shareholders and other stakeholders.

The Management is committed to compliance with GCG and has implemented various related policies and stipulations, including the establishment of duties and responsibilities for every funct ion re lated to p lanning , implementation and management of company internal controls; setting appropriate levels for company internal control management; achievement of targets; designing disclosure control policies and procedures; documentation, reporting, and provision of written statements regarding the effectiveness of ICOFR; and the results of periodic self assessment.







OTHERS


PEDOMAN, STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLAGUIDELINES, STRUCTURE AND GOVERNANCE MECHANISM

Tata kelola perusahaan telah berjalan dengan baik dan senantiasa dilandasi cara kerja yang etis, transparan, dan atas dasar kepercayaan. Perseroan juga memiliki struktur tata kelola yang lengkap: memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan, mengelola risiko bisnis, menjaga nama baik, dan memiliki tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat, termasuk kesejahteraan warga sekitar dan lingkungan, sedangkan standar kerja yang diterapkan Perseroan mengutamakan etika, kejujuran, keterbukaan, dan akuntabilitas yang berlaku untuk semua tingkatan dan jajaran organisasi.

PEdOmAN Pada tahun 2011, Perseroan telah menyempurnakan Board Manual dan Pedoman Kode Etik sebagai salah satu implementasi dari pelaksanaan Pedoman GCG dan telah diberlakukan melalui surat keputusan Direksi.

Board Manual ini merupakan pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi, dan perangkatnya yang bertujuan untuk: 1. mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi

dalam memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi;

2. menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas hubungan kerja antar kedua organ;

3. menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness (kewajaran).

Sebagai implementasi penerapan tata kelola, Perseroan secara terus-menerus melakukan penyempurnaan atas Standard Operating Procedure (SOP) pada seluruh proses bisnis yang tertuang di dalam Sistem Manajemen Semen Gresik (SMSG).

Sebagai kerangka pelaksanaan GCG yang diprakarsai oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan melengkapi seluruh soft structure yang dibutuhkan dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan kaidah GCG. Kerangka kebijakan soft structure tersebut meliputi Pedoman Pelaksanaan GCG, Pedoman Kode Etik Perusahaan, Manual Board, IT Governance dan kebijakan-kebijakanlainnya, yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Infrastruktur Penerapan GCG Perseroan

Infrastruktur Infrastructure Soft Structure

RUPSGeneral Meeting of Shareholders

Budaya PerusahaanCorporate Culture

Dewan Komisaris Board of Commssioners

Pedoman GCGGCG Manual

Komite Pendukung Komisaris:Commissioners Support Committee:•KomiteAuditAudit Committee•KomiteStrategi,InvestasidanRisiko Strategic, Risk and Investment Committee•KomiteGCGGCG Committee•KomiteNominasi&Remunerasi Nomination & Remuneration Committe•OversightCommittee

Pedoman Kode EtikCode of Conduct Manual

Manual Board

Charter

Kebijakan PerusahaanCorporate Policy

Corporate governance is running well and is always based on ethical work methods, is transparent and based on trust. The Company also has a complete governance structure: paying attention to the interests of stakeholders, business risk management, safeguarding the good name of the company and having a sense of corporate social responsibility toward the public, including the welfare of local citizens and their environment, while working standards applied in the Company emphasize ethics, honesty, transparency, and accountability at all levels and ranks of the organization.

GUIdELINESIn 2011, the Company improved its Board Manual and Code of Conduct as part of the implementation of GCG Guidelines and enacted these through a decision letter from the Board of Directors.

The Board Manual is a working guideline for the Board of Commissioners, Board of Directors, and their instruments, which aims at:1. Facilitating the Boards of Commissioners

and Directors understanding of regulations related to their work;

2. Being a reference for basic duties, work functions and improving the quality and effectiveness of work relationships between the two Boards;

3. Applying the GCG principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

In implementing governance, the Company continually improves its Standard Operating Procedures (SOP) for all business processes included in the Semen Gresik Management System (SGMS).

As a GCG framework initiated by the Boards of Commissioners and Directors, the Company is completing all its soft structures as required by the company management in accordance with GCG rules. This soft structure policy framework covers Guidelines for Implementation of GCG, Company Code of Conduct, Board Manual, IT Governance and other policies, and is signed by the Board of Commissioners and Board of Directors.

PERSEROAN SENANTIASA MELAKUKAN PENyEMPURNAAN TERHADAP soft structure PENGELOLAAN PERUSAHAAN SESUAI KAIDAH GCG DAN MENINGKATKAN EFFEKTIVITAS PENGELOLAAN infrastructure-NyA.

The Company always improves its soft structures for company management in accordance with GCG rules and management of the infrastructure always improves effectiveness.




Infrastruktur Infrastructure Soft Structure

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

SMSG•Manual(Level1)•Prosedur(Level2)•WorkInstruction(Level3)•Record

Manajemen RisikoRisk Management

Internal Audit Audit Internal Whistle Blower System

Eksternal Audit Audit External

Pedoman dan kebijakan tersebut secara jelas mengatur segala aspek pengelolaan perusahaan, termasuk di antaranya memberikan definisi visi, misi dan nilai-nilai Perseroan; menjelaskan kebijakan penyusunan strategi, penyusunan organisasi, kesekretariatan korporasi, manajemen risiko, sistem pengendalian intern dan pengawasan, standar etika, keuangan, akuntansi, pengelolaan SDM, dan sebagainya. Dengan kelengkapan kompetensi pemrakarsa praktik GCG dan kelengkapan soft structure penunjangnya, maka Perseroan meyakini tata kelola perusahaan sebagaimana tergambar dalam struktur dibawah dapat berjalan dengan baik.

Keseluruhan pedoman dan aturan tersebut telah memperhatikan butir-butir yang terkandung dalam “Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia”, UU no 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan praktik-praktik GCG yang lazim digunakan.

StRUKtURSesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Kepengurusan perseroan menganut sistem dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan.

Perseroan telah memiliki infrastruktur yang diperlukan dalam rangka implementasi GCG, dijajaran Dewan Komisaris telah dibentuk komite-komite fungsional untuk memberdayakan fungsi kepengawasan. Demikian pula di jajaran Direksi telah dibentuk unit kerja yang mengendalikan, mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi GCG dan juga bertugas sebagai mitra kerja dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris, sebagaimana bagan di bawah ini.

Struktur tata kelola di Perseroan adalah sebagai berikut:

These guidelines and policies clearly regulate all aspects of company management, including providing a definition of the Company’s vision, mission and corporate values; describes the reasoning for strategy development, organization structure, Corporate Secretary functions, risk management, internal control and supervision systems, ethical standards, finances, accountancy, HR management, and so on. With this complete set of competencies to initiate the practice of GCG and the completeness of its supporting structures, the Company believes that corporate governance, as illustrated in the structure, can work well.

The guidelines and regulations in their entirety have been formulated in consideration of points contained within the “General Guideline for Good Corporate Governance in Indonesia”, Law No.40/2007 regarding Limited Companies, and GCG practices that are normally used.

StRUCtUREIn accordance with Law No.40/2007 regarding Limited Companies, the Company’s Instruments consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors. Management of the Company adheres to the two boards system, i.e. the Board of Commissioners and the Board of Directors, each with its own clear authority and responsibility according to its functions as mandated in the articles of association and legislation.

The Company has the necessary infrastructure for the implementation of GCG; the Board of Commissioners has formed functional committees to empower supervisory functions. Meanwhile, the Board of Directors has also formed work units to control, initiate and be responsible for implementation of GCG, as well as assigning them as working partners to the committees under the Board of Commissioners, as demonstrated below.

The Company’s governance structure is as follows:








OTHERS

mEKANISmE tAtA KELOLA PERSEROANSebagaimana tergambar dalam struktur tersebut, dalam forum RUPS, para pemegang saham dapat melakukan pengambilan keputusan penting berkaitan dengan investasi yang telah ditanamkan di Perseroan. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan Perseroan. RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Dengan kedudukan yang setara, para pemegang saham akan mempertimbangkan dengan seksama keputusannya demi kepentingan jangka panjang Perseroan. Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian akan menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini sesuai dengan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan atas setiap keputusan RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris kemudian melakukan pengawasan dan memberikan nasihat untuk memastikan bahwa tujuan Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan dan dicapai. Dengan tugas dan tanggung jawab yang sedemikian besar dalam menjaga keberlangsungan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite penunjang sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja yang terkait dengan mekanisme tata kelola tersebut.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Komite SMrISMRI

Committee

Komite AuditAudit

Committee

Komite GCGGCG

Committee

Komite Nomisasi & remunerasiNomination & Remuneration

Committee

Komite OversightOversight Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Depart. Hukum &

Manajemen risiko

Legal & Risk Management

Depart.

Depart. Litbang & Jaminan

MutuR&D Depart. and Quality Assurance

Depart. Pengelolaan

Lingkungan & Sosial Korporasi

Environment Depart. &

Corporate Social

Internal AuditAudit

Internal

Depart.SDM

Depart.of Human Resource

GOvERNANCE mEChANISm

As illustrated in these structures, in the GMS forum the shareholders can make important decisions related to investments made by the Company. Decisions made at the GMS are based on the Company’s interests. The GMS and the Shareholders may not intervene in relation to the duties, functions and authority of the Board of Commissioners and the Board of Directors, without detracting from the authority of the GMS to implement its rights in accordance with the articles of association and legislation. On an equal footing, the shareholders will carefully consider decisions for the long-term interest of the Company. After decisions have been made, the GMS then transfers all authority for supervision over and implementation of these decisions to the Boards of Commissioners and Directors. This is in accordance with the Company’s articles of association and prevailing legislation.

The Board of Directors is responsible for company management and the implementation of all decisions made by the GMS. The Board of Commissioners then supervises and provides advice to ensure the Company’s aims and the decisions made by the GMS are implemented and achieved. With such far-reaching duties and responsibilities to ensure the continuity of the Company, supporting committees assist the Board of Commissioners, while work units related to the governance mechanism assist the Board of Directors.




KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE POLICIES

Perseroan terus melengkapi aturan kebijakan operasional sebagai bagian dari Panduan GCG untuk menunjang peningkatan penerapan tata-kelola perusahaan yang baik. Beberapa aturan kebijakan (soft-structure) yang telah selesai disusun dan diimplementasikan mencakup di antaranya:

Board ManualBoard Manual ini merupakan pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi, dan perangkatnya yang bertujuan untuk: • Mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi

dalam memahami peraturan-peraturan yang terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi;

• Menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas hubungan kerja antar kedua organ;

• Menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness (kewajaran).

Board Manual ini berlaku bagi organ perusahaan yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi di lingkungan Perusahaan dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, anggaran dasar, dan arahan pemegang saham yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang mengatur tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Sebagai pedoman kerja, Board Manual ini mengatur tentang penetapan kebijakan perseroan oleh Direksi yaitu:• Kebijakan yang diambil oleh Direksi di dalam

menjalankan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan kerja tertentu atau menyelesaikan suatu permasalahan tertentu, yang substansi permasalahan atau kegiatan kerja dimaksud belum diatur dalam suatu aturan yang baku.

• Kebijakan yang diambil oleh Direksi dapatberupa suatu kebijakan yang diambil melalui rapat Direksi, atau dapat pula merupakan kebijakan yang diambil secara individual tanpa adanya rapat dimaksud.

Prinsip-prinsip yang harus dipatuhi oleh Direksi dalam membuat kebijakaan meliputi:• Dalam hal suatu kebijakan yang diambil oleh

Direksi merupakan sesuatu yang substansinya menyangkut citra perusahaan, risiko, atau konsekuensi material maka kebijakan tersebut harus mendapat persetujuan rapat Direksi;

• Dalam hal kebijakan di atas dilakukan olehdirektur Perusahaan sesuai dengan sektor/bidang tugasnya, maka direktur yang bersangkutan bertanggung jawab atas kebijakan tersebut sampai dengan kebijakan tersebut dapat disetujui Rapat Direksi;

• Dalamhal kebijakanyangdiambilolehDireksimempunyai substansi yang sama dan dilakukan secara terus menerus sehingga menjadi suatu kebutuhan Perusahaan sehari-hari maka direktur yang bersangkutan perlu mengusulkan kepada direksi untuk menjadikan kebijakan

The Company continues to add to its operational policies in support of GCG Guidelines to promote improvements in good corporate governance application. Several policies (soft structures) have been completed and implemented, covering:

bOARd mANUALThe Board Manual is a working guideline for the Board of Commissioners, Board of Directors, and their instruments, which aims at:• Facilitating theBoardsofCommissioners

and Directors’ understanding of regulations related to their work;

• Being a reference forbasicduties,workfunctions and improving the quality and effectiveness of work relationships between the two Boards;

• ApplyingtheGCGprinciplesoftransparency,accountability, responsibility, independence and fairness.

The Board Manual is valid for all instruments of the company, i.e. GMS, Board of Commissioners and Board of Directors within the Company and refers to prevailing provisions, laws and regulations, the articles of association, and directions from the shareholders as decided in the General Meeting of Shareholders (GMS) which governs the work of the Boards of Commissioners and Directors.

As a working guideline, the Board Manual regulates the setting of company policies by the Directors:• Policies that are adopted by theBoard

of Directors in conducting, directing, and controlling certain work activities or resolving certain problems, where the substance of the problem or work activity in question is not formally regulated in a standard rule.

• PoliciesadoptedbytheBoardofDirectorsmay be in the form of a policy made by the Board of Directors meeting, or in the form of an individual policy made without referring to such a meeting.

The principles to be complied with by the Board of Directors in making policies include:• WhereapolicymadebytheBoardofDirectors

substantially involves the company’s image, risk, or material consequence, the policy must be approved in a Board of Directors meeting;

• InthecasethatapolicyismadebyaCompanydirector in accordance with the duties of his sector / field, the director in question is responsible for the policy until it is approved at a Board of Directors Meeting;

• InthecasethatapolicymadebyaDirectorhas the same substance and is continually i m p l e m e nte d t hu s b e co m i ng a d a i l y requirement for the Company, the director in question must recommend that the Board







OTHERS


yang dilakukannya sebagai suatu peraturan yang mengikat;

• Dalam mengambil kebijakan atau keputusanatas suatu permasalahan yang timbul, setiap direktur wajib mempertimbangkan beberapa hal sebagai berikut:- Itikad baik;- Pertimbangan rasional dan informasi yang

cukup;- Investigasi memadai terhadap permasalahan

yang ada serta berbagai kemungkinan pemecahannya beserta dampak positif dan negatifnya bagi Perseroan;

- Dibuat berdasarkan pertimbangan semata-mata untuk kepentingan Perusahaan;

- Koordinasi dengan direktur lainnya khususnya untuk suatu kebijakan yang akan berdampak langsung maupun tidak langsung kepada tugas dan kewenangan serta kebijakan Direktur lainnya.

• Dalam menjalankan kewajiban sehari-hari,Direksi senantiasa mempertimbangkan kesesuaian tindakan dengan rencana dan tujuan Perseroan;

• Pendelegasian wewenang Direksi kepadaKaryawan atau pihak lain untuk melakukan perbuatan hukum atas nama Perseroan wajib dinyatakan dalam bentuk dokumen tertulis dan disetujui oleh Direktur Utama;

• Bentuk-bentuk kebijakan pengurusanPerseroan seperti Surat Keputusan dan lain-lain, diatur dalam dokumen Perusahaan tersendiri.

of directors make this policy a binding regulation;

• Inmakingpoliciesordecisionsrelatedtoaproblem that has arisen, each director shall consider the following matters:

- Good faith;- Rational consideration and sufficient

information;- Satisfactory investigation of the problem

and various methods of resolving it, as well as the positive and negative effects on the Company;

- Consideration solely of the Company’s interests;

- Coordinat ion with other directors , especially for a policy that will have a direct or indirect impact on the duties, authority and policies of another Director.

• Incarryingouttheirdailyduties,Directorsalways consider the appropriateness of actions against the Company’s plans and goals;

• DelegationoftheauthorityoftheBoardofDirectors to an Employee or another party to carry out legal actions on behalf of the Company shall be stated in writing and approved by the President Director;

• PoliciesrelatedtoCompanyadministration,such as Decision Letters, etc., shall be organized into separate Company documents.

PERSEROAN TELAH MENETAPKAN TATA LAKSANA HUBUNGAN KERJA yANG BAIK ANTARA DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI AGAR MASING-MASING ORGAN PERUSAHAAN TERSEBUT DAPAT BEKERJA SESUAI FUNGSINyA MASING-MASING DENGAN EFEKTIF DAN EFISIEN.

The Company has defined working relationship procedures between the Board of Commissioners and the Board of Directors so that each instrument of the Company can work effectively and efficiently according to its function.




tAtA LAKSANA hUbUNGAN KERjA

Perseroan telah menetapkan tata laksana hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi. Ini merupakan salah satu hal yang sangat penting agar masing-masing organ tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien. Prinsip-prinsip dalam menjaga hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi adalah sebagai berikut:

• Dewan Komisaris menghormati fungsi danperan Direksi dalam mengurus Perseroan sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun Anggaran Dasar Perseroan;

• Direksimenghormati fungsidanperanDewanKomisaris dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan;

• SetiaphubungankerjaantaraDewanKomisarisdengan Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, yaitu senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan;

• Setiap hubungan kerja yang bersifat informaldapat saja dilakukan oleh masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan;

• Dewan Komisaris baik bersama-samamaupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi;

• DewanKomisarisharusmendapatkanaksesinformasi Perseroan secara tepat waktu dan lengkap;

• Direksidan setiapdirekturwajibmemberikanpenjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris;

• Direksibertanggungjawabuntukmemastikanbahwa informasi mengenai Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu dan lengkap dan bertanggung jawab untuk menyampaikan laporan-laporan yang diperlukan oleh Dewan Komisaris secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

• Dewan Komisaris mempunyai wewenangmeminta Direksi dan/atau pejabat lain di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris

• Dewan Komisaris mempunyai wewenangmenghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.

GOvERNANCE OF WORKING RELAtIONShIPSThe Company has determined governance of good working relationships between the Board of Commissioners and the Board of Directors is of great importance to enable each instrument to work in accordance with its function in an effective and efficient manner. The principles to maintaining a good working relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors are as follows:• TheBoardofCommissioners respects the

function and role of the Board of Directors in running the Company as stipulated in regulations and the Company’s Articles of Association;

• TheBoardofDirectorsrespectsthefunctionand role of the Board of Commissioners in providing supervision and policy advice with regard to the running of the Company;

• All working relationships between theBoards of Commissioners and Directors are formal, based on a standard mechanism or correspondence that can be accounted for;

• Informalrelationshipsbetweenmembersofthe Boards of Commissioners and Directors are permissible; however they may not be used to make formal policies prior to such policies undergoing the mechanism or correspondence that can be accounted for;

• The Boa rd o f Commis s i one rs , bo thcollectively and individually, at any time during Company working hours has the right to enter buildings and compounds or other places used or controlled by the Company and has the right to check all records, documents and other evidence, to check and tally cash and other instruments, and has the right to be aware of all actions taken by the Board of Directors;

• TheBoardofCommissionersmust haveaccess to complete Company information promptly;

• TheBoardofDirectorsandeachDirectormustprovide explanations regarding all matters as requested by the Board of Commissioners;

• TheBoardofDirectors is responsible forensuring al l information regarding the Company is provided to the Board of Commissioners in its entirety and on time and is responsible for submitting reports required by the Board of Commissioners periodically in accordance with prevailing regulations;

• TheBoardofCommissionershastheauthorityto request the Board of Directors and/or other officials under the Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to attend the Board of Commissioners meeting;

• TheBoardofCommissionershastheauthorityto attend a Board of Directors Meeting and provide opinions on matters being discussed.







OTHERS


185

SIStEm PELAPORAN PELANGGARAN Perseroan telah memiliki perangkat pelaporan pelanggaran berupa kotak saran SG-5000 yang menampung segala keluhan, pengaduan, dan laporan dari pihak internal serta eksternal. Unit kerja yang bertanggung jawab mengelola kotak saran tersebut secara periodik mencatat dan memilah pengaduan. Selanjutnya unit kerja yang berwenang dan unit kerja internal audit harus menindaklanjuti pengaduan yang bersifat Kolusi Korupsi dan Nepotisme (KKN).

Perseroan telah selesai mereview, menyempurnakan, memberlakukan dan tengah mensosialisasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Policy) .sebagai tindak lanjut atas tuntutan transparansi, akuntabilitas, dan fairness dalam berhubungan bisnis dengan Perseroan.

Tujuan dari penerapan sistem pelaporan pelanggaran ini di antaranya:• Memberikan wadah dan panduan bagi

pelapor untuk menyampaikan dugaan adanya penyimpangan atau pelanggaran terhadap kebijakan dan ketentuan perusahaan serta peraturan perundang-undangan;

• Membangun sistem penanganan pengaduanyang tanggap, transparan, aman, dan bertanggung jawab;

• Merupakanbagiandaripengendalianinternal;• Salahsatucarapalingefektifuntukmencegah

dan memerangi praktik yang bertentangan dengan praktik Good Governance adalah melalui mekanisme pelaporan pelanggaran (whistle Blowing system)

Dengan sistem pelaporan pelanggaran yang disempurnakan tersebut, diharapkan dapat menciptakan iklim kondusif dan mendorong pelaporan pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun nonfinansial yang dapat merusak citra Perseroan; mengurangi kerugian yang terjadi akibat pelanggaran melalui deteksi dini, dan mencegah kemungkinan terjadinya masalah akibat terjadinya suatu pelanggaran. Perseroan menyediakan media pelaporan, menetapkan prosedur pelaporan, termasuk kejelasan jenis-jenis pelaporan yang dapat dilaporkan.

Perseroan menjamin kerahasiaan pelapor, kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak berwajib. Bahkan Perseroan memberikan penghargaan yang sesuai untuk laporan yang terbukti kebenarannya dan manakala pelapor tidak terlibat di dalamnya.

PENGELOLAAN RISIKO PERSEROANWilayah operasional yang tersebar luas Perseroan akan selalu menghadapi tantangan bisnis yang kompetitif serta berbagai risiko dalam menjalankan usahanya. Oleh karena itu, Perseroan menyusun dan menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai bagian dari sistem pengawasan dan pengendalian internal dengan tujuan akhir meminimalisasi potensi kerugian yang mungkin terjadi.

WhIStLE-bLOWING POLICyThe Company has a mechanism for reporting violations through the SG-5000 suggestion box that is for all grievances, complaints, and reports from internal and external parties. The work unit responsible manages the suggestion box periodically, recording and sorting the complaints. Subsequently, the authorized work unit and the internal audit work unit follow up on any complaints related to Collusion, Corruption and Nepotism.

The Company is currently improving its Whistle-Blowing Policy in follow up to demands for transparency, accountability, and fairness in relation to the Company’s business.

The aims of this whistle-blowing policy include:

• Provision of a forum and guidance forcomplainants to submit their allegations or irregularities or violations of the company’s policies and provisions as well as regulations and legislation;

• Tocreatearesponsivecomplaintshandlingsystem that i s t ransparent , safe and responsible;

• Aspartofinternalcontrol,• Oneofthemosteffectivemethodstoprevent

and combat practices contrary to Good Governance practices is through a mechanism to report violations (whistle-blowing system).

With an enhanced violation reporting system, it is hoped that a positive climate will be created to encourage the reporting of violations that cause financial and non-financial loss and can damage the Company’s image; reduce loss resulting from violations through early detection, and reduce the possibility of problems occurring due to violations. The Company supplies a medium for reporting and has defined a reporting procedure, including explanations of the types of report that can be made.

The Company guarantees the confidentiality of complainants, except where disclosure is required in relation to a report or investigation being conducted by the authorities. The Company will even give appropriate awards for reporting that is proven to be truthful and where the complainant is not an involved party.

CORPORAtE RISK mANAGEmENt The Company’s operational area is widely spread out and will always face challenges from competitive business as well as a variety of risks associated with running a business. Therefore, the Company has designed and enacted a Risk Management Policy as part of its supervision and internal control system with the ultimate aim of minimizing potential losses that could occur.

Implementing a violation reporting system to strengthen the early detection system and encourage participation by the public and employees having the courage to act to prevent fraud and corruption and report it to a party that can handle the matter.

PERSEROAN TELAH MENGIMPLEMENTASI-KAN SISTIM PELAPORAN PELANGGARAN UNTUK MEMPERKUAT SISTIM DETEKSI DINI DAN MENDORONG PARTISIPASI MASyARAKAT DAN KARyAWAN PERUSAHAAN AGAR LEBIH BERANI BERTINDAK MENCEGAH TERJADINyA KECURANGAN DAN KORUPSI DENGAN MELAPORKANNyA KE PIHAK yANG DAPAT MENANGANINyA.




Perseroan menindaklanjuti penetapan kebijakan manajemen risiko dengan membentuk satuan pengendalian risiko. Satuan ini dibentuk sebagai upaya meningkatkan pengelolaan risiko secara terus-menerus, tepat, dan komprehensif. Pengelolaan risiko disertai upaya mitigasi risiko yang telah diidentifikasi, sehingga Perseroan mampu meningkatkan kepastian dalam mencapai tujuannya, mampu merealisasikan peluang bisnis yang ada dengan meminimalisasi potensi risiko dan kerugian yang mungkin terjadi. (Selengkapnya lihat uraian “Risiko dan Manajemen Risiko”, halaman 110)

StANdAR AKUNtANSIKebijakan akuntansi Perseroan harus merefleksikan setiap transaksi keuangan dan perubahan aset serta menjamin bahwa semua transaksi keuangan tercatat secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Oleh karena itu :a) Perseroan akan selalu memperbaiki kebijakan

akuntansi yang dimiliki agar selalu sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia;

b) Setiap jajaran perusahaan yang bertanggung jawab atas fungsi-fungsi keuangan harus memahami dan menjalankan kebijakan perusahaan bidang keuangan secara konsisten;

c) Setiap jajaran perusahaan yang bertanggung jawab atas fungsi-fungsi keuangan harus memperlakukan informasi keuangan sesuai dengan kewenangannya.

tRANSAKSI bENtURAN KEPENtINGAN

Perseroantelahmenetapkanperaturan"TransaksiBenturanKepentingan", yangmenegaskanbahwapihak-pihak internal dan eksternal Perseroan yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi dimaksud dilarang terlibat dalam proses pembuatan keputusan menyangkut transaksi tersebut. Dengan demikian, seluruh bagian organ Perseroan dapat terhindar dari dominasi oleh satu pihak terhadap pihak lainnya, bebas dari segala pengaruh dan tekanan sehingga pengambilan keputusan mengenai transaksi yang mengandung benturan kepentingan dapat dilakukan secara obyektif. Untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan, seluruh jajaran Direksi tidak memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Seluruh Direksi juga tidak diperkenankan memiliki saham pada perusahaan terafiliasi dengan Perseroan dan saham pada entitas anak.

tRANSAKSI dENGAN PIhAK yANG mEmILIKI hUbUNGAN IStImEWAPerseroan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang memiliki hubungan istimewa, yaitu perusahaan-perusahaan di bawah grup Semen Gresik dan perusahaan-perusahaan lain yang memiliki pengurus yang sama dengan dan/atau berasal dari Semen Gresik. Transaksi dengan pihak-pihak yang memiliki hubungan berelasi tersebut dilakukan secara transparan dan wajar sehingga kepentingan Pemegang Saham dan Semen Gresik tidak dirugikan.

The Company followed up the risk management policy with the formation of a Risk Control unit. This unit has been formed as an attempt to improve risk management on a continual basis, accurately and comprehensively. The management of risk is accompanied by efforts to mitigate identified risk, so enabling the Company to improve certainty in achieving its goals, take advantage of business opportunities and minimize potential risk and loss. (See “Risk and Risk Management” for more detailed information, page 110 )

ACCOUNtANCy StANdARdSThe Company’s accountancy policy must reflect every financial transaction and change in assets, as well as ensuring all financial transactions are recorded accurately in accordance with the Indonesian Financial Accountancy Standards. Therefore:a) The Company wi l l a lways improve its

accountancy policies to ensure continued compliance with the Indonesian Financial Accountancy Standards;

b) Every line of the Company that is responsible for financial functions must understand and consistently implement company policies on finance;

c) Every line of the Company that is responsible for financial functions must treat the financial information in accordance with its authority.

CONFLICt OF INtERESt tRANSACtIONSThe Company has a regulation for “Conflict of Interest Transactions” in which it is emphasized that both parties internal and external to the Company with the opportunity to be involved in such a transaction are prohibited from being involved in the decision making process related to that transaction. As such, all members of the Company’s instruments can avoid being dominated as one party by another and are free from all influence and pressure, thus resulting in decisions related to conflict of interest transactions being made objectively. To avoid the possibility of conflict of interest, none of the Board of Directors own shares in the Company, either directly or indirectly. The Directors are also prohibited from owning shares in companies affiliated with the Company and in subsidiaries.

tRANSACtIONS WIth RELAtEd PARtIES The Company enters into transactions with related parties, i.e. Companies under the Semen Gresik Group and other companies with the same management and/or originating from Semen Gresik. These transactions are conducted transparently and fairly to ensure that neither the interests of the Shareholders nor Semen Gresik suffer losses.








OTHERS

tRANSAKSI ORANG dALAmSebagai salah satu perusahaan publik yang terdaftar di BEI, Perseroan memiliki aturan mengenai transaksi orang dalam. Selain diatur dalam kode etik, Perseroan mengeluarkan aturan terkait hal ini dengan mangacu pada Pasal 95 Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal melarang orang dalam untuk membeli atau menjual efek perusahaan tercatat, kecuali jika memenuhi pengecualian sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM No. XI.C.1, tentang “Transaksi Efek Yang Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam”. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan juga menyatakan bahwa Perseroan memegang teguh peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai informasi orang dalam khususnya dalam hal akses informasi yang sensitif dan bersifat rahasia.

Dalam kasus-kasus tertentu, seperti pada saat Program Pembelian Kembali Saham (Share Buy-back) Perseroan mengeluarkan pengumuman yang melarang Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai untuk melakukan transaksi saham Perseroan selama program tersebut berlangsung.

LARANGAN PEmbERIAN dAN PENERImAAN hAdIAh dAN dONASISetiap pihak di dalam maupun di luar lingkungan Perseroan, dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, dilarang memberi atau menerima hadiah dan donasi. Larangan ini diberlakukan karena penerimaan dan pemberian hadiah atau bantuan dalam pekerjaan dan donasi, dapat menyebabkan benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap integritas perusahaan.

PENGAdAAN bARANG/jASA

Perseroan menerapkan kebijakan pengadaan yang transaparan dan akuntabel, memenuhi prinsip-prinsip efektif dan efisien, terbuka dan bersaing adil dan tidak diskriminatif. Proses pengadaan barang dan jasa diupayakan melalui persaingan yang sehat sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan menghindari terjadinya transaksi benturan kepentingan.

PENGENdALIAN KUALItAS PROdUKSebagai bagian dari implementasi tanggung jawab Perseroan terhadap para pelanggan dan konsumen produknya, Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu tentang pengendalian kualitas produk dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan. Jaminan kualitas produk dan jasa merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses produksi yang sesuai dengan standar internasional yang dilakukan pada setiap kegiatan produksi dan distribusi Perseroan.

REmUNERASISistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas asas kewajaran dan kinerja perusahaan.

INSIdER tRAdINGAs a publically listed company registered on the IDX, the Company has regulations regarding insider trading. As well as being regulated in the Code of Conduct, the Company has issued a regulation related to this matter referring to the Article 95 Law No.8/1995 regarding Capital Market Law and Capital Markets regulation which forbids Insiders from buying or selling listed company shares, except as regulated by Bapepam Regulation No.XI.C.1 regarding “Share Trading Not Prohibited for Insiders”. The Company’s Business Ethics and Work Ethics Guidelines also state that the Company closely adheres to applicable laws regarding insider trading, especially in terms of access to sensitive or confidential information.

In certain cases, such as during the Company’s Share Buy-back program, the Company issued a statement prohibiting Commissioners, Directors and employees from transacting Company shares during the program.

PROhIbItION ON GIvING ANd RECEIvING GIFtS OR dONAtIONS In carrying out their daily operational activities, every party within or outside the Company’s environment is forbidden from giving or receiving gifts or donations. This prohibition has been enacted because accepting and giving donations or gifts or assistance in the course of work can cause conflicts of interest and/or reduce public trust in the integrity of the company.

PROCUREmENt OF GOOdS / SERvICES The Company applies a procurement policy that is transparent and accountable, meets the principles of effectiveness and efficiency, openness and fair competition and is non-discriminative. The procurement process for goods and services is carried out through healthy competition in accordance with valid regulations and stipulations and avoids conflicts of interest.

PROdUCt qUALIty CONtROL As part of its implementation of responsibility to its customers and consumers of its products, the Company applies an integrated quality management system to control the quality of the products and services it produces. Guaranteed product and service quality is the result of a series of activities related to the production process in accordance with international standards implemented at every stage of production and distribution.

REmUNERAtIONThe remuneration system for the Board of Commissioners and the Board of Directors is based on the principles of fairness and company performance.

DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN PEGAWAI SETIAP TAHUNNyA DIWAJIBKAN MEMBUAT PERNyATAAN TERTULIS DI ATAS MATERAI BAHWA MASING-MASING yANG BERSANGKUTAN TIDAK MEMBERIKAN SESUATU DAN ATAU MENERIMA SESUATU yANG DAPAT MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

The Board of Commissioners, Board of Directors and all employees are annually required to make a signed, written statement declaring that they have not given nor accepted anything that may influence decision making.




Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tingkat remunerasi Perusahaan yang ditetapkan oleh RUPS sesuai arahan Pemegang Saham Seri-A Dwi Warna. Remunerasi untuk Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan usulan Dewan Komisaris. Untuk kepentingan Perusahaan, honorarium, tantiem dan fasilitas lainnya ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS, sesuai arahan Pemegang Saham Seri A Dwi Warna.

KEtERbUKAAN INFORmASIPelaksanaan keterbukaan informasi didasarkan pada kebijakan klasifikasi informasi yang dikembangkan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Informasi yang tidak bersifat rahasia dapat dipublikasikan dan diakses oleh masyarakat melalui sarana dan fasilitas yang ada. Perseroan menyediakan dan memberitahukan informasi-informasi yang harus segera disampaikan kepada para pemangku kepentingan dalam rangka proses pengambilan keputusan yang cepat.

Informasi penting diungkapkan secara tepat waktu, akurat, jelas, dan obyektif dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan kepada pemegang saham dan instansi Pemerintah yang terkait sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peraturan lengkap mengenai kebijakan ini, misalnya prosedur komunikasi dengan pihak eksternal, merupakan pijakan bagi Sekretaris Perusahaan menjalankan kegiatannya.

mANAjEmEN KINERjAPerseroan menetapkan Key Performance Indicator (KPI) sebagai ukuran kinerja yang harus dicapai oleh manajemen sebagai tolok ukur pencapaian target dalam operasionalisasi strategi. Saat ini perseroan mengimplementasikan pengukuran kinerja pada level holding dan di-casscade ke operasional company pada level fungsional.Untuk memastikan bahwa KPI yang ditetapkan selaras dengan pencapain visi dan misi perseroan senantiasa dilakukan alignment secara vertical dan horizontal.

Dalam upaya tercapainya Sasaran strategi, perseroan melakukan inisiatif strategi yang di antaranya: Pembangunan Pabrik Baru dan Pembangkit Tenaga Listrik, Implementasi ICTMP, Program Peningkatan Kapasitas (Debottlenecking), Pengembangan Usaha /Bisnis Perseroan, Implementasi HCMP, Inovasi dan Continues Improvement.

Pelaksanaan kebijakan manajemen kinerja ini secara keseluruhan menggunakan tools Balanced Scorecard (BSC) yang meliputi pengukuran berdasarkan prespektif keuangan, customer, internal business proses, dan learning and growth.

Remuneration for the Board of Commissioners is set based on Company remuneration levels as set by the GMS in accordance with direction from the Series A Shareholders.

Remuneration for the Board of Directors is set by the GMS in accordance with recommendations from the Board of Commissioners. In the interests of the Company, honoraria, bonuses and other facilities are set based on GMS decision in accordance with direction from the Series A Shareholders.

dISCLOSURE OF INFORmAtIONDisclosure of information is based on information classification policies developed in accordance with provisions in the articles of association and applicable regulations and legislation. Non-confidential information can be published and accessed by the public through the available facilities and infrastructure. Information that needs to be submitted to Stakeholders to facilitate rapid decision making is supplied promptly by the Company and notification made.

Important information is disclosed promptly, accurately, clearly and objectively in the Company’s Annual Report and Financial Statements to the Shareholders and relevant Government Institutions in accordance with provisions of the Articles of Association and applicable laws and regulations. The full regulations related to this policy, such as the communication procedure with external parties, are the basis for the Corporate Secretary to carry out his duties.

PERFORmANCE mANAGEmENtThe Company has set Key Performance Indicators (KPI) as a performance measurement that must be ach ieved by management as a benchmark for target achievement in operating strategy. The Company has currently implemented performance measurements at the holding company level and is cascading these to the operational companies at the functional level. To ensure that KPI are applied equally to achieve the company’s vision and mission, vertical and horizontal alignment will be carried out.

In its efforts to achieve strategic targets, the company has implemented various strategic initiatives, including: Building New Factories and a Power Plant , Implementing ICTMP (Information and Communication Technology Master Plan), Capacity Improvement Program (Debottlenecking), Business Development, Implementation of HCMP (Human Capital Master Plan), Innovation and Continuous Improvement.

Implementation of the performance management polices overall makes use of Balanced Scorecard tools, which involve measurements based on the perspectives of finance, customer, internal business process, and learning and growth.

PERSEROAN SENANTIASA MENyAMPAIKAN INFORMASI PENTING DENGAN TEPAT WAKTU, AKURAT, JELAS DAN OBJEKTIF.

The Company always submits important information on time, accurately, clearly and objectively.








OTHERS

Salah satu bentuk implementasinya, progres pencapaian KPI dan program optimalisasi kinerja korporasi dibahas secara rutin, dengan periode setiap bulan dalam rapat Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Dengan mengadopsi model Balance Score Card (BSC) diharapkan seluruh strategi Perseroan dapat dilaksanakan secara sistematis dan tersusun menurut hierarki organisasi yang berjenjang untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

One form of its implementation, the progress in achieving KPI and optimization of corporate performance, is routinely discussed every month at a Board of Directors Meeting and reported to the Board of Commissioners. With the adoption of this Balanced Score Card (BSC) model, it is hoped that all the Company’s strategies can be implemented systematically and developed according to organizational hierarchy supporting the achievement of the company’s goals, both in the short and long term.

assessment PENERAPAN GCGASSESSMENT OF GCG APPLICATION

Perseroan melakukan assesment pelaksanaan Praktik GCG dengan tujuan mengukur kedalaman implementasi praktek GCG sekaligus mendapatkan umpan balik bagi perbaikannya pada masa mendatang. Dalam penilaiannya, Assesor juga merekomendasikan dilakukannya beberapa perbaikan dalam penerapan praktik GCG yang meliputi:1. Hak dan tanggung jawab pemegang saham

(RUPS);2. Kebijakan GCG;3. Penerapan GCG atas organ-organ Dewan

Komisaris, komite Dewan Komisaris, Direksi, Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris Perusahaan;

4. Pengungkapan informasi (Disclosure);5. Komitmen.

Peningkatan Capaian Skor Assessment GCG

The Company carries out assessment of its GCG practices with the aim of measuring the depth of GCG implementation while at the same time gaining feedback for future improvements. In the evaluation, the Assessor also recommended several improvements to the application of GCG, as follows:

1. Rights and responsibilities of shareholders (GMS);

2. GCG Policy;3. The application of GCG to the Commissioners,

Commissioners’ Committees, Directors, Internal Supervision Unit and Corporate Secretary;

4. Disclosure of information;5. Commitment.

83,88%88,31% 88,91% 90%

08 09 10 11

5 ASPEK5 ASPECTS

50 INDIKATOr50 INDICATORS

154 PArAMATEr

Hak dan tanggung jawab pemegang sahamRight and responsibility of stakeholders

Kebijakan GCGGCG Policy

Penerapan GCGGCG Application

Pengungkapan informasiDisclosure

KomitmenCommitmment

CAPAIANRESULT

CAPAIANRESULT

CAPAIANRESULT

CAPAIANRESULT

CAPAIAN SKOR GCG SEMEN GRESIK

Metodologi yang digunakan dalam assessment adalah penyamaan persepsi dengan pihak counterpart di Perseroan, review dokumen terkait, penyebaran kuesioner kepada responden, dan wawancara dengan pihak terkait.

Perseroan telah menindaklanjuti sebagian besar rekomendasi dari 27 rekomendasi BPKP perwakilan Jawa Timur yang melakukan assessment penerapan GCG, di antaranya.

The methodology used to assess is bringing perception into line with counterparts in the Company, review of related documents, conducting a survey through the dissemination of a questionnaire, and interviews with relevant parties.

The Company has followed up on the majority of the 27 recommendations made by the East Java representative of BPKP, who conducted the GCG assessment, including:

SEMEN GRESIK GCG SCORE RESULTS




REKOmENdASI RECOMMENDATION tINdAK LANjUt FOLLOW UP ACTION

Menaati sistem fit and proper test yang telah ditetapkan, baik ketaatan pada mekanisme penjaringan calon Direksi maupun batas-batas waktu penetapan.Abide by the fit and proper test stipulated, both in applying the mechanism to select candidate Directors and the time limits set.

Pada pelaksanaan fit and proper test calon direktur pemasaran tahun 2010 dari sumber internal sudah dilakukan sebagaimana mekanisme yang berlaku.Implementation of the fit and proper test for candidate Marketing Directors for 2010 from internal sources was carried out in accordance with the mechanism.

Mengatur tentang perangkapan jabatan bagi komisaris baik mengenai jenis jabatan yang boleh dirangkap maupun jumlah maksimal jabatan komisaris yang boleh dirangkap.Regulate the holding of multiple positions for commissioners, both the permissible types of position and maximum number of positions he may hold.

Kewenangan Pemegang Saham.For Shareholders to authorize

Menetapkan sistem penilaian kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) bagi calon anggota Komisaris dan melakukan penilaian kinerja komisaris secara individual selain penilaian kinerja secara kolegial. Enact a fit and proper test for candidate commissioners and carry out performance evaluations on commissioners individually and collectively.

Kewenangan Pemegang Saham.For Shareholders to authorize.

Melakukan penilaian kinerja direksi secara individual selain penilaian kinerja secara kolegial.Implement performance evaluations for directors individually and collectively.

Dalam proses penyelesaian menggunakan konsep BSC .Process being completed, using the BSC concept

Memutakhirkan bahan untuk pelaksanaan orientasi bagi komisaris baru dan melaksanakan program pengenalan bagi komisaris yang baru diangkat dalam RUPS LB tanggal 11 Maret 2011.Update orientation materials for new commissioners and implement an orientation program for the new commissioner appointed at the EGM on March, 11 2011.

• ProgramOrientasidilakukanolehDekompadatanggal18Maret2011,seminggusetelah RUPS-LB dimana setiap Komite menjelaskan Charternya masing2, Program Kerjanya, Komposisi Anggota dan outstanding issus yg terkait dgn Program Kerjanya.

The Orientation Program was conducted by the Board of Commissioners on March 18, 2011, one week after the EGM; each committee explained its Charter, Work Program, Member Composition and outstanding issues related to its Work Program.

• Bahan yg akan digunakan selalu dimutakhirkan sesuai dengan “situasi,kondisi dan waktu/kapan” Program Orientasi tsb dilakukan.

Materials used are always being updated in accordance with the “situation, condition and timing”. The Orientation Program has been carried out.

Mengajukan nama calon direksi menggunakan kriteria yang telah ditetapkan dalam SK 034/12/2010 tanggal 27 Desember 2010.Submit names of candidate directors using criteria set out in SK 034/12/2010 dated December 27, 2010.

Telah dilakukan ketika mengajukan calon anggota direksi pad RUPSLB 28 September 2011.Implemented when candidate directors were submitted at the EGM on September 28, 2011.

Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi komisaris, direksi, dan eksekutif lainnya yang akan diterapkan di Perusahaan.Compile selection criteria and procedures for commissioner, director and other executive nominations to be applied in the Company.

Khusus untuk eksekutif lainnya, kecuali kepala satuan audit internal, masih dalam pembahasan dengan manajemen.Specifically for other executives, with the exception of the internal audit unit, this is still being discussed with the management.

Menyusun pedoman untuk pelaksanaan tugas untuk melakukan evaluasi kecukupan internal control dan IcoFR. Compile a guideline for implementation of duties to evaluate the adequacy of internal control and ICoFR.

SOP Internal Audit telah dimiliki (termasuk pedoman pelaksanaan tugas untuk melakukan evaluasi kecukupan internal control dan ICoFR versi IA) namun blue print control dalam ICoFR sedang dalam proses penyelesaian oleh konsultan.An Internal Audit SOP exists (including guidelines for implementation of duties to evaluate the adequacy of internal control and ICoFR version IA); however the control blueprint on ICoFR is being completed by a consultant.

Melakukan penerbitan laporan hasil audit secara tepat waktu sesuai jadwal dalam perencanaan agar meningkatan manfaat laporan hasil audit. Issue a report on the audit results promptly in accordance with the schedule in the plan to increase the benefit from the audit results.

Akan dilakukan penyesuaian jadwal audit dengan kegiatan auditee, karena keterlambatan disebabkan (1) tanggapan dan (2) klariifikasi dari auditee.The audit schedule will be adjusted to the auditees’ activities due to delays caused by (1) response, and (2) clarification from the auditee.

Melakukan pemantauan tindak lanjut atas temuan audit baik internal maupun eksternal dan melaporkannya secara periodikMonitor follow-ups on audit findings, both internal and external and report on this periodically.

Monitoring Tindak Lanjut (MTL) akan dilakukan dan dilaporkan secara periodik tanpa harus menunggu kesiapan auditee. Follow Up Monitoring will be implemented and reported periodically without waiting for the auditee’s readiness.







OTHERS


191

roadmap PENERAPAN GCGROADMAP FOR GCG APPLICATION

Tujuan dan sasaran awal road map penerapan GCG Perseroan adalah menumbuhkan komitmen manajemen dalam menerapkan GCG dan senantiasa diikuti langkah penyempurnaan dan konsistensi penerapannya. Penyempurnaan soft stucture bertujuan melengkapi kebijakan pendukung, selain meningkatkan tanggung jawab dalam menjaga segenap kepentingan stakeholders.

Sedangkan, infrastruktur GCG dilengkapi dengan melakukan penyempurnaan organisasi yang diperlukan. Perseroan telah menetapkan gambaran tahapan penerapan GCG Perseroan dengan tujuan menjadi perusahaan yang beretika dan bertanggung jawab, dengan menjadikan praktek tata kelola yang baik sebagai budaya dalam pengelolaan perusahaan, sebagai berikut:

PEruSAHAAN YANG BErETIKA DAN BErTANGGuNG JAWABETHICAL AND RESPONSIBLE COMPANY

Organ PerusahaanCompany OrgansKomite PenunjangSupport Committees

Pedoman GCGGCG Manual

Pedoman Kode EtikGCG Code of Conduct

Sistim & ProsedurSystem & Procedure

Manual Board

Whistleblowing System

Charter

GCG menjadi budaya bagi stakeholderGCG becomes part of teh corporate management culture

UlasanReviewAsesmenAssessment

Audit

INFrASTruKTur & SOFTSTRUCTURE

INFRASTRUCTURE & SOFTSTRUCTURE

PENYEMPurNAAN BErKELANJuTAN

CONTINUED PERFECTION

SASArANTARGET

RENCANA PENINGKAtAN PRAKtIK GCGSebagai tindak lanjut dan komitmen tinggi atas berkesinambungannya peningkatan praktik GCG pada seluruh level operasional, Perseroan merencanakan beberapa kegiatan penting terkait praktik GCG. Kegiatan dimaksud mencakup di antaranya :• Melengkapiseluruhsoft structure yang belum

ada dan melakukan kajian bagi penyempurnaan yang sudah ada demi meningkatkan kualitas penerapan GCG;

• Perseroan akan melakukan monitoring,pelaporan secara reguler dan review atas penerapan GCG serta memfasilitasi assessment oleh pihak independen terhadap implementasi GCG di Perseroan untuk mendapatkan feed-back penerapan GCG.

The initial aims and targets of the road map for GCG application are to cultivate management commitment to the application of GCG and continually taking steps to refine its application and consistency. Improvements to the soft structure aim at completing supporting policies, as well as improving responsibility in safeguarding stakeholders’ interests.

Meanwhile, the GCG infrastructure is completed with the necessary organizational refinement. The Company has illustrated the stages of the Company’s GCG application, aiming to create an ethical and responsible company, with good governance practices imbued in the culture of managing the company, as follows:

ImPROvEmENt PLAN FOR GCG PRACtICES As a follow up and demonstrating our high commitment to continually improving GCG practices at all operational levels, the Company plans several important activities related to the practice of GCG. These activities include:• Completingallsoftstructuresandconducting

a study on current improvements to improve the quality of GCG application;

• TheCompanywillmonitor,regularlyreportand review GCG application, as well as facilitate assessment by an independent party regarding GCG implementation in the Company to obtain feedback on its application.




Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip dasar GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran. Prinsip dasar tata kelola perusahaan meliputi keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), responsibilitas (responsibility), independensi (independency) serta kewajaran dan kesetaraan (fairness).

Sejalan dengan program transformasi korporasi dan inovasi yang terus berkembang, Perseroan senantiasa melengkapi berbagai pranata organisasi dan membangun mekanisme pengelolaan bisnis yang andal. Hal ini diwujudkan melalui penerapan praktik-praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi secara konsisten sehingga akan memastikan terciptanya keseimbangan bisnis secara paripurna dan menyeluruh (360 derajat) bagi seluruh pemegang saham dan seluruh kepentingan, baik ekonomi maupun sosial, individu dengan kelompok, internal juga eksternal, jangka pendek dan jangka panjang serta kepentingan pemegang saham dan pemegang saham akan menuju pada titik keseimbangan.

Penerapan asas transparansi dilakukan melalui pelaksanaan berbagai kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan dikelola secara profesional, sehingga para investor, pemegang saham, kreditur, masyarakat, serta seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan perusahaan secara merata.

Perseroan melaksanakan prinsip akuntabilitas dengan menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap Organ Perusahaan

GOVErNANCE PEruSAHAAN YANG BAIK & PENCIPTAAN NILAI-NILAIGOOD CORPORATE GOVERNANCE &

Mematuhi semua hukum & peraturan yang berhubungan dengan GCG (wajib & sukarela)Comply to all GCG guidelines both mandatory and policies

Pengoperasian yang dikendalikan melalui internal control yang baik & implementasi manajemen risikoExcellent operational through internal control & risk management

Menjadi perusahaan yang berwarga masyarakat yang baik melalui implementasi tanggung jawab sosial perusahaan

GCG PEruSAHAAN YANG BErWArGA

MASYArAKAT YANG BAIKGOOD CORPORATE

CITIZENGCG PEruSAHAAN YANG TErKELOLA DENGAN BAIK

GOOD GOVERNED CORPORATION

GCG GOVErNANCE PEruSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PErSIAPAN IMPLENTASI

IMPLEMENTATION PREPARATION

IMPLEMENTASI GCGGCG IMPLEMENTATION

SELURUH KARyAWAN, DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SENANTIASA MELAKUKAN FUNGSI SESUAI DENGAN MANDAT yANG DIBERIKAN DENGAN PEMBAGIAN TUGAS yANG JELAS, TERINCI DAN TERUKUR SERTA MEMPERTANGGUNG JAWABKAN TINDAKAN yANG DILAKUKAN.

All Employees, Directors and Commissioners always carry out their function in accordance with the mandate given, a clear division of duties, detailed and measured and accountable for their actions.

The Company ensures that the basic principles of GCG are applied at every aspect of the business and at every level. The basic principles of corporate governance are transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

In line with this corporate transformation program and continually evolving innovations, the Company always complements its various organizational institutions and develops strong business management mechanisms. This is created through the consistent application of good corporate governance practices at all levels and ranks of the organization, thus ensuring the creation of sustainable business perfectly and entirely (360 degrees) for all stakeholders and all interests, both economically and socially, individual and collectively, internally and externally, in the short term and the long term and in the interests of shareholders and stakeholders to head to a point of balance.

The principle of transparency is implemented through var ious act iv it ies and intensive professionally managed media communications, such that investors, shareholders, creditors, the public and all stakeholders can be equally aware of the performance and management of the company.

The Company implements the principle of accountability with the emphasis on improving the function and role of every Company and Management Instrument, thus enabling the







OTHERS


dan Manajemen sehingga pengelolaan usaha Perusahaan dapat berjalan dengan baik. Perseroan menerapkan sistim pengendalian internal dengan sebagian tugasnya adalah melakukan pengawasan internal.

Perseroan menerapkan asas tanggung-jawab dengan senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Penerapan prinsip kemandirian atau independency dilaksanakan dengan proses pengambilan keputusan yang bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

Perseroan menerapkan azas kesetaraan dengan memperlakukan seluruh pemegang saham secara berimbang (equal treatment) antara hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh Perseroan. Perseroan membuka akses informasi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan sumbang saran bagi kemajuan Perseroan, namun Perseroan juga menetapkan aturan kerahasiaan informasi yang membatasi akses informasi oleh pihak-pihak yang tidak berkepentingan.

Beberapa program yang dilaksanakan pada tahun 2011 sebagai bukti komitmen manajemen Perseroan dalam penerapan GCG di antaranya adalah : • Penyempurnaan Board Manual dan Pedoman

Kode Etik;• Pengkomunikasian dan sosialisasi penerapan

GCG dilakukan secara bertahap kepada pemangku kepentingan;

• Pemenuhanfungsi liaison officer sesuai dengan perencanaannya;

• PemenuhanketentuanPasarModal;• PenyelesaiantindaklanjutrekomendasiBPKP

atas assessment tahun buku 2010;• Pelaksanaan assessment GCG oleh BPKP

Perwakilan Jawa Timur tahun buku 2011.

Keberhasilan Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten membuahkan penghargaan dari lembaga independen dalam berbagai perspektif, di antaranya:

• GCG Award 2011 sebagai Indonesia Trusted Companies Best on Investors and Analysts Assessment Survey dari Majalah SWA bekerja sama dengan The Indonesian Institute For Corporate Governance (IICG)

• 2011CorporateGovernanceAward KategoriBest Disclosure & Transparancy dari Majalah Business Review bekerja sama dengan The Indonesian Institute For Corporate Directorship (IICD)

Company to be well managed. The Company applies an internal control system, with some of the duties being internal supervision.

The Company app l ies the pr inc ip le of accountability holding fast to the principles of prudence and ensuring compliance with applicable provisions and regulations.

Application of the principle of independence is through decision making free from conflict of interest and influence / pressure from any party and not in accordance with the principles of a healthy corporation.

The Company applies the principle of fairness by giving all its stakeholders equal treatment between the rights and responsibilities given to and by the Company. The Company has open access to information for all stakeholders to provide suggestions and recommendations for the Company’s progress. However, the Company also holds to confidentiality regulations that limit access to information by unauthorized parties.

Several programs have been run in 2011 as proof of the Company management’s commitment to the application of GCG, including:• ImprovementstotheBoardManualandCode

of Conduct;• Communication anddisseminatingGCG

application has been carried out gradually to all stakeholders;

• FulfillmentoftheLiaisonOfficerfunction inaccordance with planning;

• FulfillmentofCapitalMarketregulations;• Completionof followuprecommendations

made by BPKP on the 2010 assessment; • GCG assessment by BPKP East Java

representative for the financial year 2011.

The Company’s success in consistently applying good corporate governance has resulted in awards from various independent institutions from various perspectives, including:

• GCGAward 2011 as Indonesia TrustedCompanies Best on Investors and Analysts Assessment Survey from SWA Magazine in cooperation with The Indonesian Institue For Corporate Governance (IICG)

• 2011CorporateGovernanceAwardBestDisclosure & Transparancy Category from Majalah Business Review in cooperation with The Indonesian Institue For Corporate Directorship (IICD)

SELURUH KARyAWAN, DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SENANTIASA MENJALANKAN TUGAS SECARA PROFESIONAL TANPA BENTURAN KEPENTINGAN DAN TEKANAN DARI PIHAK MANAPUN DAN MENCEGAH TERJADINyA PENGAMBILAN KEPUTUSAN yANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN.

All Employees, Directors and the Board of Commissioners conduct their duties professionally without conflict of interest or pressure from any party and avoid the occurrence of decision making that could invite conflict of interest.

• TheBestSeniorManagementIRSupport2011from Ekonomi Alpha Magazine South East Asia, September 2011.

• StateOwned EnterpriseNon FinancialIndustry Category Ranked Very Good from Info Bank BUMN Awards, October 2011

• 10BestPerformingCompaniesbyForbesMagazine, December 2011

• IndonesiaAward SWA 100BestWealthCreators for Asean Best Public Companies Category June, 2011.

• GCG Implementat ion Assessment byFinancial Supervision and Development Board (BPKP) East Java Representative ranking very Good and score of 90%.




• TheBestSeniorManagementIRSupport2011dari Majalah Ekonomi Alpha South East Asia, September 2011.

• BUMN Kategori Industri Non-Kuangan yangBerprediakat Sangat Bagus dari Info Bank BUMN Awards, Oktober 2011

• 10PerusahaanBerkinerjaTerbaikVersiMajalahForbes, Desember 2011

• PenghargaanIndonesiaSWA100BestWealthCreators untuk Kategori Asean Best Public Companies Juni, 2011

• Assessment implementasi GCG oleh BadanPengawasan Keuangan dan Pembangunan Perwakilan Jawa Timur dengan predikat Sangat baik dan skor capaian 90%.

Implementasi prinsip-prinsip dasar GCG tersebut dalam operasional Perseroan dijelaskan dalam uraian fungsi-fungsi utama dalam pengelolaan perusahaan berikut.

PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG mELALUI SIStEm mANAjEmEN SEmEN GRESIKPerseroan menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsekuen melalui sistem manajemen terintegrasi yaitu Sistem Manajemen Semen Gresik (SMSG) untuk meningkatkan daya saing dan kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholders).

Perseroan telah menerbitkan surat keputusan tentang SMSG sebagai bentuk komitmen manajemen dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. SMSG meliputi: Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004, Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja, Sistem Manajemen K-3 OHSAS 18001:2007 dan Sistem Manajemen Laboratorium ISO 17025:2005, dan Sistem Manajemen Risiko.

SMSG MERUPAKAN WADAH SELURUH PROSES BISNIS PERSEROAN yANG MENJAMIN SELURUH AKTIVITAS PERSEROAN DIJALANKAN SESUAI DENGAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

SGMS is a forum for all the Company’s business processes ensuring the Company’s business activities are in line with the principles of Corporate Governance

Implementation of the basic principles of GCG in the Company’s operations is explained in the main functions in the management of the following companies.

APPLICAtION OF GCG PRINCIPLES thROUGh SEmEN GRESIK mANAGEmENt SyStEm The Company applies the principles of Good Corporate Governance (GCG) consistently through an integrated management system, i.e. Semen Gresik Management System (SGMS) to increase competitiveness and stakeholder trust.

The Company has issued a decision letter r e g a r d i n g S G M S t o d e m o n s t r a t e t h e management’s commitment to the application of good corporate governance. SGMS covers: Quality Management System ISO 9001:2008, Environmental Management System ISO 14001:2004, Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 and Laboratory Management System ISO 17025:2005, and a Risk Management System.







OTHERS


Penerapan SMSG merupakan salah satu upaya untuk membentuk perilaku etis dalam pengelolaan bisnis guna menciptakan dan mengembangkan budaya perusahaan (corporate culture) yang baik.

Selain hal di atas, implementasi SMSG merupakan refleksi dari prinsip-prinsip GCG yang meliputi keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), responsibilitas (responsibility), independensi (independency) serta kewajaran dan kesetaraan (fairness).• Keterbukaan(transparency) Ditetapkannya kebijakan, prosedur, instruksi

kerja yang mencakup semua kegiatan dalam pengelolaan Perseroan melalui Document Control System dan pelaksanaan proses bisnis melalui Enterprise Resources Planning SAP. Hal tersebut untuk menjamin keterbukaan dan kemudahan akses bagi pihak terkait serta kemudahan melaksanakan pengawasan dan pengendalian internal dan eksternal.

• Akuntabilitas(accountability) Perseroan telah menetapkan struktur organisasi

beserta uraian tugas dan tanggung jawab setiap unit kerja yang diatur didalam kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja untuk menjamin pengelolaan proses bisnis Perseroan berjalan secara efektif.

• Responsibilitas(responsibility) Seluruh kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja

disusun untuk memastikan pemenuhan dan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku, serta mengacu pada prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

• Independensi(independency) Seluruh kebijakan, prosedur dan instruksi kerja

disusun berdasarkan best practises untuk menjamin profesionalisme dan memastikan tidak ada benturan kepentingan dan tekanan dari pihak manapun sehinggga terwujud sistim pengendalian internal yang efektif.

• Kewajarandankesetaraan(fairness) Seluruh kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja yang

ditetapkan Perseroan senantiasa memperhatikan aspek keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholders sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan.

SMSG yang berisi kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja merupakan pilar utama penerapan prinsip-prinsip GCG untuk mewujudkan budaya korporasi yang baik dalam pelaksanaan seluruh proses bisnis Perseroan.

Untuk memastikan implementasi SMSG berjalan secara efektif dan efisien maka Perseroan membentuk Tim Peningkatan dan Penyempurnaan Mutu SMSG (Tim P2M SMSG) melalui surat keputusan yang diperbarui setiap tahun. Adapun tugas dan kewenanganya adalah: • Melakukan kajian ulang, penyempurnaan

dan peningkatan sistem manajemen sesuai pedoman Sistem Manajemen Mutu ISO 9004;

• Melakukan integrasi sistem-sistem yang ada,meliputi integrasi proses, dokumentasi, dan implementasi;

The application of SGMS is one demonstration of the efforts to generate ethical behavior in business management, thus creating and developing a healthy corporate culture.

In addition to the above, the implementation of SGMS is a reflection of the principles of GCG, which are transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.

• Transparency Enactment of policies, procedures and work

instructions covering all activities in company management through the Document Control System and implementation of business processes through Enterprise Resources Planning SAP. This ensures transparency and ease of access for related parties carrying out supervisory and internal and external control functions.

• Accountability T h e C o m p a n y h a s e s t a b l i s h e d a n

organizational structure as well as defining duties and responsibilities for each work unit, regulated in policies, procedures and work instructions to guarantee effective running of the Company’s business processes.

• Responsibility All policies, procedures and work instructions

are developed to ensure fulfillment and compliance with applicable provisions and regulations, as well as being based on the principles of a healthy corporation.

• Independency All policies, procedures and work instructions

are developed based on best practices to ensure professionalism and that there is no conflict of interest or pressure from any party, thus creating an effective internal control system.

• Fairness All policies, procedures, and work instructions

developed by the Company take full account of the principles of fairness and equality in fulfilling the rights of stakeholders in accordance with the benefits and contributions made to the Company.

The policies, procedures, and work instructions contained within SGMS form a main pillar in the application of GCG and creation of a healthy corporate culture to conduct all the Company’s business processes.

To ensure SGMS is implemented effectively and efficiently, the Company has formed a Team to Increase and Improve SGMS Quality based on a decision letter that is renewed annually. The team’s duties and authority are as follows:

• Review,refineandimprovethemanagementsystem in accordance with guidelines from ISO 9004 Quality Management System;

• Integrate current systems related to theintegration process, documentation and implementation;

195




• Melakukan penyempurnaan dan peningkatansistem otomasi dokumen melalui software pengendalian dokumen;

• Melakukan evaluasi efektivitas penerapanSistem manajemen dan closing out findings atas hasil internal audit dan hasil eksternal audit.

Perseroan juga menerbitkan surat keputusan tentang Penerapan Sistem Kendali Mutu dalam rangka menjamin peningkatan berkesinambungan dalam penerapan SMSG melalui kegiatan Gugus Kendali Mutu, program 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin), Sistem Saran, Total Productive Maintenance. Total Productive Maintenance kini telah ditingkatkan dengan penerapan Realibility Centered Maintenance (RCM) dan Proyek Kendali Mutu untuk mencapai pengelolaan operasional berkelas internasional sesuai dengan visi Perseroan.

Di samping hal di atas, Perseroan juga telah menerapkan manajemen inovasi dalam upaya meningkatkan daya saing dan semangat konsolidasi Semen Gresik Group (SGG) untuk meningkatkan akselerasi pencapaian visi Perseroan.

Peningkatan dan penyempurnaan sistem manajemen tahun 2011, menghasilkan hal-hal sebagai berikut :• OptimalisasiIntegrasiRisk Management kedalam

Sistem Manajemen Semen Gresik (SMSG)• Re-akreditasiSistemManajemenLaboratorium

SNI ISO/IEC 17025:2008 dan memperluas lingkup untuk batubara oleh Komite Akreditasi Nasional.

• Menerapkan Manajemen Inovasi SGG danpenyelenggaraan Semen Gresik Group Award on Innovation dalam rangka menumbuhkan budaya inovasi di Perusahaan dan memperkuat semangat konsolidasi SGG.

• PenyelenggaraanKonvensiMutuSemenGresikGroup dalam rangka penerapan kegiatan perbaikan berkesinambungan dan memperkuat semangat konsolidasi SGG.

• Refineandimprovethedocumentautomationsystem through the use of document control software;

• EvaluatetheeffectivenessofManagementSystem application and closing out findings from the internal and external audits.

The Company has also issued a decision letter regarding the Application of Quality Control Systems to guarantee continuous improvements in the application of SGMS through Quality Control Groups, the 5R Program (brief, clean, tidy, maintained, diligent), Suggestion System, and Total Productive Maintenance. The Total Productive Maintenance program has now been upgraded with the application of Reliability Centered Maintenance (RCM) and the Quality Control Project to achieve international standards of operational management in accordance with the Company’s vision.

In addition to the above, the Company has also applied innovative management in its efforts to improve competitiveness and the spirit of consolidation within the Semen Gresik Group (SGG) and to accelerate achievement of the Company’s vision.

These improvements and refinements to the management system in 2011 have resulted in the following:• OptimizingRiskManagement intheSemen

Gresik Management System (SGMS)• Reaccreditation inLaboratoryManagement

Systems SNI ISO/IEC 17025:2008 and expansion of scope for coal by the National Accreditation Committee.

• ApplicationofSGGInnovationManagementand organization of the Semen Gresik Group Award on Innovation to imbue the Company with an innovative culture and strengthen the spirit of consolidation within SGG.

• Organizat ion of Semen Gresik GroupQuality Convention to implement activities strengthening the spirit of continuous improvement and consolidation within SGG.







OTHERS


• BeingincludedinNomineeSNIAward2011inthe large goods company category organized by BSN.

• Achieving aGoodPerformance score atthe Indonesian Quality Award 2011 event organized by the IQA Foundation.

• BeingawardedPROPERGREENgradebythe State Minister for the Environment.

• BeingawardedLevel IVGreen Industrybythe Ministry of Industry.

• BeingawardedPRAYOGASALA2011bytheOffice of the State Minister of Research and Technology.

• Being awarded aPioneeringTechnologyaward 2011 by the Minister of Industry.

• Rece iv ing recogn i t ion for “cont inua limprovement program” activities in national and international conventions, as follows:- 2 Gold and 1 Silver at the Indonesian Quality

Convention (IQC) 2011 in Balikpapan.

- 1 Platinum, 8 Gold, 2 Silver and 1 Bronze at the Work Quality and National Productivity Gathering 2011 in Makassar.

- Team Excellence Competition at the International Exposition Team Excellence (IETEX) 2011 in Singapore.

- G o l d Aw a r d a t A P Q O/ N Q P C N ’s International Conference on Quality 2011 in Singapore.

- Gold Award at the International Convention on Quality Control Circle (ICQCC) 2011 in Japan.

SUPERvISION ANd INtERNAL CONtROL

ICOFR PROGRAm APPLICAtIONTh e Co m p a ny i s c u r re nt l y d eve l o p i ng implementation for ICoFR (Internal Control over Financial Reporting), a process of satisfactory internal control for company management, specifically ensuring the reliability of published financial reporting. The implementation stages for ICoFR are as follows:

Memilih dan memilah akun signifikan berdasarkan prioritasnyaSeparate and choose significant account

Dokumentasi Documentation:- Proses bisnis Business process- Kontrol dalam pelaporan

keuangan Control in financial report

Menyusun Setting up:- Matriks kontrol risiko Risk control matrix- Strategi audit Audit strategy- Kertas kerja unit Lorem ipsum

Melakukan test atas: Evaluation onto::- Kontrol pada pelaporan

keuangan Financial reporting control- Efektifitas pelaksanaan kontrol Effectivity of control

implementation

IDENTIFIKASI IDENTIFICATION

PEMETAAN MAPPING

DESAIN DESIGN

PENGuJIAN TESTING

TAHAP 1STEP 1

TAHAP 2STEP 2

TAHAP 3STEP 3

TAHAP 4STEP 4

• Memperoleh anugerah Nominee SNI Award2011 dalam kategori perusahaan besar barang yang diselenggarakan oleh BSN.

• Mendapat peningkatan score di level Good Performance dalam acara Indonesian Quality Award 2011 yang diselenggarakan oleh IQA Foundation.

• Mendapat penghargaan PROPER peringkatHIJAU dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup.

• Memperoleh Anugerah Industri Hijau level IVyang diselenggarakan oleh Kementerian Negara Perindustrian R.I.

• Memperoleh Anugerah PRAYOGASALA 2011yang diselenggarakan oleh Kementerian Negara Riset dan Teknologi R.I.

• MemperolehAnugerahRINTISANTEKNOLOGI2011 yang diselenggarakan oleh Kementrian Negara Perindustrian R.I.

• Memperoleh penghargaan dalam kegiatancontinual improvement program dalam konvensi nasional dan internasional, sebagai berikut :- Penghargaan 2 Emas dan 1 Perak pada

Indonesian Quality Convention (IQC) 2011 di Balikpapan.

- Penghargaan 1 Platinum, 8 Emas, 2 Perak dan 1 perunggu pada Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) 2011 di Makassar.

- Team Excellence Competition pada International Exposition Team Excellence (IETEX) 2011 di Singapore.

- Gold Award pada APQO/NQPCN’s International Conference on Quality 2011 di Singapore.

- Gold Award pada International Convention on Quality Control Circle (ICQCC) 2011 di Jepang.

PENGAWASAN dAN PENGENdALIAN INtERNAL

PROGRAm PENERAPAN ICOFRPerseroan saat ini sedang mengembangkan implementasi Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) yakni proses pengendalian internal yang memadai dalam pengelolaan perusahaan, khususnya dalam menjamin keandalan pelaporan keuangan yang dipublikasikan. Tahapan pelaksanaan implementasi ICoFR tersebut adalah sebagai berikut:

Roadmap implementasi ICoFR




Proyek IcoFR merupakan proyek berkelanjutan yang telah dimulai pada tahun 2010 dan ditargetkan selesai pada akhir tahun 2012. Implementasi tahap 1 telah diselesaikan pada bulan Mei 2011 dan dilanjutkan dengan implementasi tahap 2.

Hingga akhir tahun 2011, status proses pelaksanaan tahap 2 (pemetaan) implementasi ICoFR meliputi:• Mendokumentasikan alur transaksi pada unit

bisnis yang memberikan dampak material pada unsur-unsur laporan keuangan.

• Mendokumentasikanlevel control dalam tingkat entitas, tingkat transaksional, dan teknologi informasi melalui wawancara, konfirmasi, dan rekonfirmasi di masing-masing business process owner untuk menentukan jenis risiko pada masing-masing tingkatan kontrol.

• Mendapatkandokumenkey control yang paling penting dan mendasar dari hasil identifikasi proses bisnis.

• Menganalisis efektivitas kontrol yang adadanmenyusun rekomendasinya.

INtERNAL AUdIt Internal Audit merupakan satuan pengawasan internal Perseroan, yang bertugas melakukan evaluasi efektivitas pengendalian internal secara obyektif dan memberikan konsultasi atas pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan beserta entitas anak.

Dalam melakukan tugasnya Internal Audit mengacu pada Piagam Internal Audit (Audit Charter) yang telah disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Komisaris Independen selaku Ketua Komite Audit pada tanggal 27 Desember 2010 yang disempurnakan tanggal 17 Februari 2012. Audit charter ini secara garis besar memuat visi, misi, struktur organisasi, wewenang, tugas dan tanggung jawab, persyaratan dan profesionalisme auditor, tata cara pelaksanaan audit, serta kode etik auditor internal.

Aktivitas Internal Audit adalah bagian dari proses tata kelola perusahaan yang memberikan jaminan atas sistem pengendalian internal, efektivitas dan efisiensi operasi, ketaatan terhadap aturan dan perundang-undangan serta ketepatan dan keandalan pelaporan keuangan. Sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan memperbaiki operasional organisasi.

Aktivitas Internal Audit memfokuskan pada pengendalian risiko transaksi saat ini dan masa mendatang, dengan menitikberatkan pada penanganan hambatan dan penyimpangan, serta memberikan masukan kepada manajemen yang bersifat konstruktif dan konsultatif untuk memberikan alternatif pemecahan dan rekomendasi.

KEdUdUKAN UNIt KERjA INtERNAL AUdItUntuk menjamin independensinya kedudukan Internal Audit pada struktur organisasi perusahaan berada pada satu level yang diatur sedemikian rupa sehingga dapat menjamin pelaksanaan

The ICoFR project started in 2010 and is targeted for completion by end 2012. Stage 1 implementation was completed in May 2011 and is being followed on by stage 2.

As of end 2011, the status of stage 2 (mapping) of ICoFR implementation includes:• Documentingtransactionflowstobusiness

units having material effect on elements of financial statements.

• Document ing leve l contro l a t ent i tylevel, transactional level, and information technology using interviews, confirmation and reconfirmation with each business process owner to set risk types at each control level.

• Obtain themost important key control

documents from the business process identification results.

• Analyzeeffectivenessofexistingcontrolandcompile recommendations.

INtERNAL AUdIt Internal Audit is the Company’s internal supervision unit assigned to objectively evaluate the effectiveness of internal controls and provide consultation on implementation of the Company’s business activities and those of its subsidiaries.

In carrying out its duties, the Internal Audit refers to the Internal Audit Charter that was ratified by the President Director and approved by the Independent Commissioner as Chair of the Audit Committee on December 27, 2010 and further refined on February 17, 2012. The Audit Charter in general contains the vision, mission, organizational structure, authority, duties and responsibilities, conditions and professionalism of the auditors, audit implementation method, as well as the internal auditor’s Code of Conduct.

The activities of the Internal Audit are part of the corporate governance process that provides assurances over the internal control system, effectiveness and efficiency of operations, compliance with regulations and legislation, as well as accuracy and reliability of financial reports. This provides additional value for the Company and improves organization operations.

Internal Audit act iv it ies are focused on controlling transaction risks currently and in the future, with emphasis on handling obstacles and distortions, as well as providing constructive and consultative input to the management and providing alternative resolutions and recommendations.

PLACEmENt OF thE INtERNAL AUdIt WORK UNItTo ensure the independent placement of the Internal Audit within the company’s organization structure, it is set on a single level, regulated as

SISTEM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL DILAKSANAKAN SECARA SISTEMATIS DAN BERJENJANG DEMI TERCAPAINyA KINERJA DAN TUJUAN JANGKA PANJANG PERSEROAN DENGAN EFISIEN SERTA SESUAI PERATURAN PERUNDANGAN yANG BERLAKU.

The supervision and internal control system is implemented systematically and hierarchically to achieve performance and the Companys long term goals efficiently and in accordance with applicable legislation.







OTHERS


kewenangannya secara independen, bebas dari intervensi pihak lain. Adapun struktur Internal Audit dalam organisasi Perseroan digambarkan pada bagan berikut.

STruKTur INTErNAL AuDIT STRUCTURE OF AUDIT INTERNAL

KOMITE AuDITAUDIT COMMITEE

KEPALA DEPArTEMEN

AUDITEE

BIrO AuDIT KOMErSIAL & SISITIM MNJ

BUREAU OF COMMERCIAL & MNG SYST AUDIT

BIrO AuDIT AKuNTANSI & KEuANGAN

BUREAU OF ACCOUNTING & FINANCE AUDIT

DIrEKTur uTAMAPRESIDENT DIRECTOR

BIrO AuDIT TEKNIK BUREAU OF

TECHNICAL AUDIT

KOMISArIS INDEPENDENINDEPENDENT

COMMISSIONER

INTErNAL AuDIT AUDIT INTERNAL

DEPT. HuKuM & MrCORPORATE RISK

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Internal Audit bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Jumlah seluruh anggota auditor internal Perseroan di tahun 2011 adalah 19 orang, terdiri dari Kepala Internal Audit, 3 Biro Audit, dan 15 Staf Biro Audit. Adapun sertifikasi berkaitan dengan pelaksanaan tugas audit yang dimiliki adalah sebagai barikut.

Sertifikasi yang telah dimiliki oleh anggota Internal Audit Perseroan, 2011

Sertifikasi Certification jumlah Total

Profesional Internal Audit (PIA) 5Qualified Internal Audit (QIA) 2Certified Risk Management (CRM) 1Certified Information System Audit (CISA) 1

Perseroan berencana meningkatkan kualitas pelaksanaan internal audit dengan meningkatkan kompetensi dan kualifikasi internal audit dengan sertifikat profesional yang meliputi Profesional Internal Auditor (PIA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Risk Management (CRM), Certified Internal Auditor (CIA), Certified Information System Auditor (CISA), Certified Control Self Assesment (CCSA), Certified Fraud Examiner (CFE), International Standard Organization (ISO) dan SMK3.

such to guarantee independent implementation of its authority, free from intervention by other parties. The structure of the Internal Audit unit within the Company’s organization is illustrated in the following section.

The Internal Audit Unit is headed by the Internal Audit Head who is appointed and dismissed by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. The Internal Audit Head is responsible to the President Director.

In 2011, the Company had a total of 19 internal auditors, consisting of the Internal Audit Head, 3 Audit Bureaux and 15 Audit Bureau staff members. Certification held by members of the Internal Audit unit related to the implementation of audit duties are as follows:

Certification held by members of the Company’s Internal Audit Unit in 2011

The Company intends to improve the quality of its internal audits by increasing the competency and qualifications of its internal auditors with professional certification, including Professional Internal Auditor (PIA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Risk Management (CRM), Certified Internal Auditor (CIA), Certified Information System Auditor (CISA), Certified Control Self Assessment (CCSA), Certified Fraud Examiner (CFE), International Standard Organization (ISO) and Occupational Health & Safety Management System.




PELAKSANAAN tUGASUnit Kerja Internal Audit bertugas memastikan pencapaian tujuan dan kelangsungan usaha dengan: • Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan

program kerja.• Memberikan saran dalam upayamemperbaiki

efektivitas proses pengendalian risiko dan kontrol.

• Melakukan evaluasi kepatuhan terhadapperaturan, pelaksanaan GCG dan perundang-undangan.

• Memfasilitasi dan mendukung kelancaranpelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal.

Pelaksanaan Audit yang dilakukan oleh Unit Kerja Internal Audit bertujuan memberikan jasa konsultasi, evaluasi yang objektif dan independen melalui analisa, penilaian, rekomendasi dalam lingkup internal control, tata kelola, pengelolaan risiko, termasuk penilaian ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan, penanganan pengaduan masyarakat, untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi Perseroan.

Selain dilakukan oleh Unit Kerja Internal Audit, Perseroan juga memiliki fungsi pengawasan dan pengendalian yang melekat pada unit fungsional (embedded internal control), antara lain:• Pengawasandanpengendalianyangberkaitan

dengan penggunaan atau realisasi dana sesuai dengan anggaran (fungsi budgeting) yang ditetapkan.

• Pengawasan dan pengendalian yang melekatpada unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal control) yang mengharuskan unit pelaksana tersebut bertanggung jawab kepada Direktur yang membawahi unit dimaksud. Fungsi yang dimaksud adalah preventive control, yakni memastikan kepatuhan dan pemenuhan persyaratan yang telah ditetapkan sebelum suatu kegiatan operasional dilaksanakan.

• Penerapan standar akuntansi yang harusmerefleksikan setiap transaksi keuangan dan perubahan aset serta menjamin bahwa semua transaksi keuangan tercatat secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.

Selama tahun 2011 aktivitas audit dilakukan berdasarkan risk based audit yang meliputi Audit Operasional, Audit Sistem Manajemen dan Audit Khusus, sebagai berikut: • Audit Operasional, dilakukan pembahasan

atas beberapa isu dan telah dilakukan tindak lanjut, yang meliputi proses bisnis Penjualan dan Distribusi, Pengadaan dan Pergudangan, Produksi dan Capex, Akuntansi & Keuangan (Analytical Review dan ICoFR), serta Sistem Informasi dengan dilakukannya Post Implementation Review atas implementasi ERP System Application Product (SAP).

• Audit Sistem Manajemen Semen Gresik,meliputi beberapa Sistem Manajemen ISO 9001, ISO 14000, ISO 18000, ISO 17025, SMK3, Proper, Industri Hijau, dan Pengelolaan Sosial & Lingkungan Korporasi.

INtERNAL AUdIt WORK UNItThe Internal Audit Work Unit is assigned duties to ensure the achievement of goals and business continuity, including: • Evaluatingimplementationofworkprograms.

• Providingadvicerelatedtoeffortstoimprovethe effectiveness of risk control processes.

• Evaluatingcompliancewithregulations,GCGimplementation and legislation.

• Facilitating and supporting the smoothimplementation of audits conducted by the External Auditors.

Audits are carried out by the Internal Audit Work Unit with the aim of providing consultation services, objective and independent analysis-based evaluation, assessment, recommendations on internal controls, governance, risk management - including assessing compliance with legislation, and handling public complaints in the interests of improving the effectiveness and efficiency of the Company.

In addition to the work of the Internal Audit Work Unit, supervision and control is also an integral part of the Company’s functional units (embedded internal control), including:• Definedsupervisionandcontrolrelatedtouse

or realization of budgeted funds (budgeting). • Supervision and control is an integral

part of business units, including ancillary units (embedded internal control), which requires the Director heading the unit to be responsible for it. This fulfills preventative control requirements, ensuring compliance with and fulfillment of regulations defined prior to any operational activity being carried out.

• Applicationofaccountancystandardsmustreflect every financial transaction and change to assets, as well as ensuring that all financial transactions are recorded accurately in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards.

During 2011, audit activities were mainly risk based audits covering Operational Audit , Management System Audit and Special Audits, as follows:• TheOperationalAudit includeddiscussion

of several issues that have been followed up, including Sales and Distribution, Provision and Warehousing, Production and Capex, Accountancy and Finance (Analyt ical Review and ICoFR), as well as Information Systems with Post-Implementation Review of the ERP System Application Product (SAP).

• TheSemenGresikManagementSystemAudit,which included several Management Systems ISO 9001, ISO 14000, ISO 18000, ISO 17025, SMK3, “Proper”, Green Industry, and Social & Corporate Environment Management.

56 GRAFIK KINERJA SAHAM cOMPOSITION STOcK PERFORMANcE

Documents

Transcript of 56 GRAFIK KINERJA SAHAM cOMPOSITION STOcK PERFORMANcE