4334_Grant, cap.1
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Lanalisi
strategica per le
decisioni aziendali
Introduzione alla strategia di impresa
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Cap.1 - Il concetto di strategia.1) Strategia e successo delle
organizzazioni.2) Schema di base per lanalisi strategica.
3) Studi sulle strategie di impresa.
4) Cosa significa strategia?
5) Strategia di gruppo e strategia di
business.
6) Strategia deliberata e strategia
emergente.7 Ruoli della estione strate ica.
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1) Strategia e successo delle
organizzazioni.
Fattori strategici
Strategia di
successo
Implementazione efficace
Obiettivi a lungo
termine, semplicie coerenti.
Profonda
comprensionedellambientecompetitivo.
Valutazione
obiettiva dellerisorse.
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2) Schema di base per lanalisi
strategica.
Strategia = legame tra limpresa ed il suo
ambiente esterno.
Obiettivi e valori
Risorse ecompetenze
Struttura e sistemiorganizzativi
Concorrenti
Clienti
Fornitori
Strategia
IMPRESAAMBIENTE
SETTORIALE
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2) Schema di base per lanalisi
strategica.
Compito della strategia di business
determinare come limpresa dovrimpiegare le risorse allinterno del proprioambiente di riferimento per soddisfare ipropri obiettivi di lungo termine e comedovr organizzarsi per realizzare tale
strategia. Per avere successo la strategia deve
essere COERENTE sia con le
caratteristiche dellambiente esterno
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2) Schema di base per lanalisi
strategica: lo schema SWOT.
Classifica i vari fattori che influiscono sulle
strategie di unimpresa in 4 categorie:1)Punti di forza
2)Punti di debolezza3)Opportunit
4)Minacce
E opportuno classificare ulteriormente i
fattori interni ed esterni?
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTEESTERNO
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2) Schema di base per lanalisi
strategica: lo schema SWOT.Secondo M. Grant una classificazione
arbitraria e superficiale dei fattori esterni inopportunit e minacce e dei fattori interniin punti di forza e di debolezza, meno
importante di unattenta identificazione deisoli fattori esterni ed interni, seguita dauna valutazione delle loro implicazioni.
E preferibile una semplice ma pi profondaclassificazione in due classi:
1)Fattori interni.
2)Fattori esterni.
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.Le imprese necessitano delle strategie per
ragioni simili a quelle degli eserciti militari:a)darsi una linea di condotta ed uno scopo;
b)impiegare le risorse nella maniera piefficace;
c)coordinare il flusso delle decisioni prese
dai diversi membri dellorganizzazione.I concetti e le teorie della strategia di
business hanno i loro precedenti nellastrategia militare.
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.Strategia stratega(parola greca)
strats -ag
(esercito) (comandare)
Tra i principi ed i concetti comuni tra lastrategia militare e la strategia di business, il
pi importante la distinzione tra strategia
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.
Strategia: piano complessivo per lospiegamen-
to di risorse necessarie a conseguire una
posizione di vantaggio.Si preoccupa di vincere la guerra.
Tattica: progetto di azione specifica.Riguarda le operazioni necessarie per
vincere le battaglie.
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Le origini e gli studi sulle strategie militari.La tendenza a sviluppare i principi di
strategia militare e di strategia aziendalecome discipline separate, riflette lassenza diuna teoria generale della strategia.
Nel 1944 la pubblicazione della Teoria deigiochi ha rivoluzionato gli studi
sullinterazione competitiva in tutti gli ambitie ha fatto sperare nello sviluppo di unateoria generale del comportamento
competitivo a cui per non si ancora giunti.
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Levoluzione del management strategico.
Levoluzione della strategia aziendale stata
sollecitata dalle esigenze pratiche delle imprese.Anni 50: imprese sempre pi grandi ecomplesse.
Pianificazione e controllo di budget per il controllofinanziario attraverso: budgeting finanziario,pianificazione degli investimenti e valutazione dei
progetti.Anni 60 primi anni 70: pianificazione aziendaledella crescita, della diversificazione e del
portafoglio prodotti con previsioni a m/l termine,attraverso tecniche di pianificazione aziendale e
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Levoluzione del management strategico.
Fine anni 70 met anni 80: la
diversificazione fall nelle sinergie, le crisipetrolifere causarono un periodo di instabilit,aumento della concorrenza delle impresegiapponesi, europee e del sud-est asiatico.Abbandono delle pianificazione per laformulazione delle strategie per ilposizionamento sul mercato, selezione dei
settori e dei mercati, posizionamento per laleadership di mercato.Strumenti utilizzati: analisi settori,
segmentazione, curve di esperienza, analisiPIMS, aree strategiche di affari, pianificazione di
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3) Studi sulle strategie di
impresa.Levoluzione del management strategico.
Fine anni 80 anni 90: lobiettivo diventa il
vantaggio competitivo con la focalizzazionedella strategia sulle fonti interne e lo sviluppo dinuovi business. Si d importanza a risorse ecompetenze, al valore per lazionista, alla
gestione della conoscenza e alla tecnologiadellinformazione.
Anni 2000: tema dominante linnovazionestrategica e organizzativa con equilibrio tra ladimensione, la flessibilit e la rapidit direazione attraverso strategie di cooperazione,
competizione sugli standard, complessit eauto-organizzazione e la responsabilit sociale
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4) Cosa significa strategia?In generale si pu dire che:
compito della strategia pianificare in chemodo unorganizzazione o un individuo
possono raggiungere i loro obiettiviPer definizioni pi precise si deveconsiderare:
- il tipo di contesto
- la stabilit e la prevedibilit dellambiente
in cui la strategia deve essere applicata.
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4) Cosa significa strategia?Non si raggiunto un diffuso consenso sulladefinizione di strategia, n nel suo significatogenerale, n in quanto applicata allimpresa.
La strategia di impresa definita da alcuniautori con riferimento al posizionamento sulmercato esterno.
Tutte le definizioni di strategia hanno unaspetto in comune
la strategia implica leffettuazione di scelte:
Dovecompetere?
Comecompetere?
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5) Strategia di gruppo e
strategia di businessObiettivo della strategia
come facciamo i soldi?
Assicurare la sopravvivenza e la prosperit
dellimpresa ottenendo un rendimento del
capitale maggiore del suo costo.
Settore dove le condi- Vantaggio suiconcorren-
zioni favorevoli portano ti del settore con
una re--
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5) Strategia di gruppo e
strategia di businessStrategia di gruppo (corporate strategy):
definisce il campo di azione dellimpresaattraverso la scelta dei settori e dei mercati neiquali competere.
E responsabilit dellalta direzione e degliorgani di staff.
Strategia di business (business strategy): volta a definire il modo di competere allinternodi un determinato settore o mercato. E
responsabilit del management delle divisioni.
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5) Strategia di gruppo e
strategia di business
R&S R&S
Risorse umane Risorse umane
Finanza FinanzaProduzione Produzione
Marketing/Vendite Marketing/Vendite
DIREZIONE
GENERAL
E DELGRUPPO
Divisione ADivisione
B
STRATEGIA DI
GRUPPO
STRATEGIA DI
BUSINESS
STRATEGIE
FUNZION
ALI
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6) Strategia deliberata e
strategia emergente.Mintzberg distingue tra
Strategia deliberata: strategia come vieneconcepita dal gruppo dei dirigenti di vertice.
Strategia realizzata: strategia che vieneeffettivamente implementata, solo in partecorrelata a quella deliberata.
Strategia emergente: insieme di decisioniche emergono dal complesso processo incui i singoli manager interpretano lastrategia e la adattano ai cambiamenti delle
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6) Strategia deliberata e
strategia emergente.
Come vengono formulate le strategie?
Nella maggior parte delle organizzazioninascono dalla combinazione tra strategie
deliberate (top down) e strategieemergenti (bottom-up).
Maggior impiego delle strategie emergenticon laumentare della volatilit edellimprevedibilit dellambiente esterno.
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6) Strategia deliberata e
strategia emergente. Qual il miglior modo di formulare la
strategia?
Mintzberg: attraverso un processo iterattivo
che include la sperimentazione e il feedback.
Altra dottrina: approccio razionale e
sistematico.
M. Grant: coinvolgere lintuito, la riflessione e
linterazione tra pensiero e azione, aiutandosicon lanalisi sistematica delle ra ioni del
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7) Ruoli della gestione
strategica.La gestione strategica svolge una pluralit di
ruoli e contribuisce al perseguimento di treimportanti obiettivi manageriali.
a) Supporto alle decisioni: linea guida etema unificante che d coerenza alledecisioni, conduce a decisioni migliori
superando la razionalit limitata dei soggetti,mettendo in comune pi conoscenze efacilitando lapplicazione di strumentianalitici.
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7) Ruoli della gestione
strategica.b) Strumento di coordinamento delle azioni
individuali attraverso la comunicazione a tutti imembri dellorganizzazione ed il coinvolgimentodelle varie funzioni, livelli e gruppi di interesse
presenti allinterno dellorganizzazione.
c) Strategia come obiettivo: lo scopo di
guardare al futuro non solo stabilire in qualidirezioni guidare la formulazione della strategia,ma anche definire aspirazioni per limpresa che
possano motivare i membri dellorganizzazione
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8) Lanalisi per la formulazione
della strategia.Scopo dellanalisi strategica non fornire
risposte, ma:- aiutare a comprendere i problemi;
- identificare e classificare i principali fattoridi influenza delle decisioni strategiche;
- capire la complessit delle decisioni
strategiche
al fine di migliorare lapproccio del
management alla strategia rendendolodinamico flessibile e innovativo.