22º Encontrarh - Brasilia DF
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22º ENCONTRARH 2012 – BRASILIA - DF
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
Vamos nos Conhecer?
Ser ou Estar
Slides disponíveisem
http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations
Contato:+ 55 15 9126 [email protected]
Para fazer download dos slides
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
190.000+ páginas / 22 anosBíblia
Sucesso
Liderança
Psicologia
Negócios
Historia
Religião
100.000+ participantes
De onde vem o conteúdo
“Somente 10% da população tem o que se chama
“vontade de aprender”. 90% não fazem
nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
É só para lembrar...
Mantenha a mente renovadaLeia, estude, participe de atividades de lazer em que possa
utilizar o seu cérebro
2 E não vos conformeis a este século, mas
transformai-vos pela renovação da vossa
mente...
ROMANOS 12: 2
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
O Mundo dos Negócios
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
Mais de 3000novos livros são
publicados todos dias
Ampliando o Capital Intelectual
Quantos Livros Você Lê por Ano???
Por que devemos
Repensar os
modelos de Gestão?
Simples... o
Mundo está
mudando em
velocidade sem
precedentes
A 5ª economia do mundo até 2030
Por que precisamos
repensar os modelos de gestão?
Fonte: EIU CountryData; análise BCG
Precisa-se!
Uma recente pesquisa divulgadapelo McKinsey Global Institute
aponta:
“Faltarão 40 milhões deprofissionais qualificadono mundo até 2020”
O Brasil figura como o segundopaís que mais sofre com a
escassez de profissionaisqualificados.
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
Perspectiva otimista – Macroeconomia
O Brasil é hoje a
7ª economia do mundo, comexpectativa de subir à
5ª posição até 2030, e em
alguns cenários, como o de umareportagem da revista britânica
The Economist, espera-se que isso
aconteça até 2025;
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
Crescimento do BrasilMesmo como 7ª economia, Brasil continua com
deficiências na educação e formação profissional
Alta de apenas 0,7% no PIB já garantiria Brasil como 6ª economia do mundo
“Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa
for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus
profissionais, você
simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente
construir uma grande empresa.”
David Packard, Fundador da HP
Na velocidade das mudanças
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
“When the rate of change outside is
faster than the rate of change inside
the organization, then the end is near.”
—Jack Welch
Shift Happens
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
Pesquisarão
Pesquisarão
3 bilhões
Quanto você está mudando?
Mudanças;Adequações; Validações;Upgrade;Update;Estado da arte;Life long Learning.
Atender as demandas atuais e futuras
Rumoao
FUTURO
Inovação de
valor.
24
Repensar a estratégia
24
A Estratégia do
Oceano Azul
Acima de 2 milhões de cópias vendidas;
Traduzida para mais de 41 idiomas;
Já ensinada como uma teoria de estratégia em várias escolas;
Baseado em pesquisas de décadas e em diversos artigos publicados em journals (ex: HBR);
Obra que tem sido vendida mais rapidamente na história da Harvard Business School Press;
O livro e a teoria levaram à fundação do IBOSI (2007) e à BOSN, rede de profissionais, acadêmicos e pesquisadores ligados ao tema;
Diversos prêmios
25
O Livro
26
W. Chan Kim: The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of
Strategy and International Management, INSEAD
Fellow, World Economic Forum
Advisor, European Union’s Economic Policy Center
Co-founder, Value Innovation Network
Recipient, Eldridge Haynes Prize, best original paper in internationalbusiness
26
Renée Mauborgne: Distinguished Fellow and a professor of Strategy and Management at
INSEAD
Fellow of the World Economic Forum
Selected for Thinkers 50
With Chan Kim, named "the number one gurus of the future,"L/Expansion, France’s leading business magazine
Author of five worldwide best-selling Harvard Business Reviewarticles, two of which were selected as among the best classic articles everpublished by HBR
Winner of the Eldridge Haynes Prize for best original paper ininternational business.
Os autores
29
30
RH à frente das demandas
Se antecipando às necessidades
Best people, best results!
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
“O talento pode ser atraído
para uma empresa, por causa do
carisma de seus líderes, pelos
benefícios generosos e pelos
programas de treinamentos,
mas o tempo que ele permaneceprodutivo, criativo e comprometido é
determinado pela relação que ele
tem com seu superior imediato.”
Repensar a Liderança
"As únicas coisas que acontecem naturalmente
dentro de uma organização são atritos,
confusão e má
performance. Todas as outras coisas são
resultados de liderança".
- Peter Drucker
Ele já tinha orientado
13 No dia seguinte assentou-se Moisés para julgar o povo; e o povo estavaem pé junto de Moisés desde a manhã até a tarde.
14 Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, perguntou:Que é isto que tu fazes ao povo? por que te assentas só, permanecendotodo o povo junto de ti desde a manhã até a tarde?
15 Respondeu Moisés a seu sogro: É por que o povo vem a mim paraconsultar a Deus.
16 Quando eles têm alguma questão, vêm a mim; e eu julgo entre um eoutro e lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis.
17 O sogro de Moisés, porém, lhe replicou: Não é bom o que fazes.
18 certamente desfalecerás, assim tu, como este povo que está contigo;porque isto te é pesado demais; tu só não o podes fazer.
19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: sê tupelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus;
Apenas resgatar Êxodo 18: 13 – 27
Continua
20 ensinar-lhes-ás os estatutos e as leis, e lhes mostrarás o caminho em que devemandar, e a obra que devem fazer.
21 Além disto procurarás dentre todo o povo homens de
capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborreçam aavareza, e os porás sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes
de cinquenta e chefes de dez;
22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mastoda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviarás dacarga, e eles a levarão contigo.
23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poderás então subsistir; assim também todoeste povo irá em paz para o seu lugar.
24 E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera;
25 e escolheu Moisés homens capazes dentre todo o Israel, e os pôs por cabeçassobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez.
26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles astrouxeram a Moisés; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos.
27 Então despediu Moisés a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.
Apenas resgatar Êxodo 18: 13 – 27 cont.
FaróisCapital MoralCapital IntelectualCapital Social
O que deve orientar uma gestão excelente
Legal
Justo
Autonomia
Liderança – Conquistando Confiança
18% estão realmente atentos ao apresentador
25% estão tendo pensamentos eróticos
57% estão pensando outras coisas
Entrementes
Nesta Altura dos Acontecimentos
por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH
Repensar a Educação
“Se você acha a
educação cara,experimente a
ignorância.”Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)Por Daniel de Carvalho Luz
Palestra na APRH
NBR ISO 10015
Por Daniel de Carvalho LuzPlanejamento para a competitividade
EM BUSCA DA EFICÁCIA EM TREINAMENTO
NORMA ABNT NBR ISO 10015:2001Gestão da qualidade
Diretrizes para treinamento
NBR ISO 10015
A International Standardization Organization - ISO, desenvolveu a Norma ISO 10015: Gestão daqualidade – Diretrizes para treinamento, que enfatiza a importância da gerência de recursoshumanos e a necessidade de treinamento adequado. Editada no Brasil pela Associação Brasileirade Normas Técnicas – ABNT (1), a norma deixa claro que treinamento deve ser planejado edesenvolvido para atingir, entre outros, os seguintes resultados estratégicos:
Aumentar a produtividade, o lucro, o retorno do
investimento;
Reduzir custos, desperdícios, acidentes, rotatividade
do pessoal, e
Melhorar continuamente a Gestão da Qualidade.
Por Daniel de Carvalho LuzPlanejamento para a competitividade
AP
RE
ND
IZA
DO
ENSINO
Ensino Efetivo
Contextualizado e alinhado com
os objetivos do negócio
Tradicional
Cognitivo, afetivo e psicomotor
Aprendizado
acelerado
Ensinar x aprender
Papel do facilitador: despertar no aprendiz o desejo de aprender
Por Daniel de Carvalho LuzPlanejamento para a competitividade
“Se a única ferramenta que você tem é um
martelo, tudo começa a parecer com um prego.”
_ Abraham Maslow
Para refletir
Permita que a resposta “certa”não seja sempre a sua
Como medir um prédio com um barômetro
por Daniel de Carvalho LuzPalestra na APRH – 29 de agosto 2012
Empregado
Cliente
Lucro
Repensar as priorizações
Obrigado!
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...