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INFORME TECNICO(PARTE I)

CODIGO DEL PROYECTO: 208-7071 TITULO DEL PROYECTO: NODO DE DIFUSION Y TRANSFERENCIA

TECNOLOGICA HORTOFRUTICOLA DE LA REGION DE COQUIMBO,FASE 2.

PERSONA JURIDICA BENEFICIARIA: FEDEFRUTA F.G.

TIPO DE INFORME: INFORME FINAL FECHA DE ENTREGA: 08 de agosto de 2009

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INDICE DE CONTENIDOS

Nº PAGINA

A) INDICE…………………………………………………………………………………………………..…2

B) RESUMEN DEL INFORME Y CONTEXTO GENERAL DE AVANCE

B.1) Antecedentes de la Persona Jurídica Beneficiaria…………………………………………...........3

B.2) Síntesis del Proyecto………………………………………………………………………….……....3

B.3) Ejecución del Proyecto………………………………………………………………………… ....…..5

C) DESCRIPCION DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS

C.1) Identificación y descripción de las actividades desarrolladas……………………………............6

C. 2) Carta Gantt………………………………………………………………………………….………..17

C.3) Análisis Comparativo…………………………………………………………………………...…....19C.4) Otras Actividades………………………………………………………………………………..…....21

D) RESULTADOS Y CONCLUSIONES

D.1) Resultados…………………………………………………………………………………….…..….24

D.2) Comportamiento Empresas…………………………………………………………………….…..24

D.2) Conclusiones………………………………………………………………………………… .…..….30

E) ANEXOS

Anexo 1: Arriendo de Oficinas y contratación del equipo Nodo

Anexo 2: Reforzamiento de la Marca Nodo Hortofrutícola Región de CoquimboAnexo 3: Coordinación entre los actores públicos y privados a nivel nacional e internacional.Anexo 4: Apoyo, participación y fortalecimiento del Equipo Nodo, en actividades dispuestas por INNOVA Chile.Anexo 5: Comunicación en redAnexo 6: Reforzar la Transferencia y Difusión de los instrumentos asociados a INNOVA y otras entidades.Anexo 7: Talleres TemáticosAnexo 8: Elaboración y difusión de Boletines técnicosAnexo 9: Curso de Capacitación en Normas de Calidad Anexo 10: Encuentro Regional Anexo 11: Actualización de los requerimientos y necesidades de las Agendas de Innovación TecnológicaAnexo 12: Promoción de la CapacitaciónAnexo 13: Mantención y actualización de una base de datos de profesionales y expertos

Anexo 14: Difusión de los procesos certificables del área HortofrutícolaAnexo 15: Fortalecimiento y difusión de NewsletterAnexo 16: Creación de red con Instituciones que imparten carreras relacionadas con el Agro.Anexo 17: Aplicación de sistema de evaluación de las Antenas del NodoAnexo 18: Consolidar una instancia al interior del Nodo que apoye la promoción, formulación y difusión de proyectostransferencia de tecnologíaAnexo 19: Curso Gestión PYME NCh 2909: Análisis, Implementación, Documentación y Mantencion

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B) RESUMEN DEL INFORME Y CONTEXTO GENERAL DE AVANCE

B.1) Antecedentes de la persona Jurídica Beneficiaria

RAZON SOCIAL EMPRESAFEDEFRUTA F.G.

RUT71.261.500-1

DIRECCIÓNSan Antonio 220, oficina 301

CODIGO POSTAL

COMUNA CIUDADSantiago Santiago

REGIÓNMetropolitana

FONOS02-5854500

FAX02-5854501

RESPONSABLE DE LA EMPRESA ANTE INNOVA CHILEJuan Carlos Sepúlveda Meyer

RUT6.365.189-3

CARGO

Gerente General

E-MAIL

[email protected]

FEDEFRUTA F.G., fundada el 17 de noviembre de 1985, es una organización gremial sin fines de lucro que se relacionacon organismos públicos y privados, para satisfacer las necesidades del sector hortofrutícola nacional en materias dedefensa, fomento, difusión, capacitación, estudios y certificación.

Para desarrollar eficientemente esta labor, mantenemos una relación de confianza con nuestros clientes y proveedores,estableciendo alianzas estratégicas que se sustentan en el mejoramiento continuo de nuestros procesos y un ambientede desarrollo profesional con la implantación y mantención de un sistema de Gestión de Calidad basado en el modeloISO 9001:2000, proyectando a la institución para lograr más y mejores beneficios para sus representados a través deldesarrollo sustentable de la organización.

Fedefruta agrupa a más de 1.000 productores y 20 asociaciones a lo largo de todo el país, con lo cual se ha logrado unprestigio que permite a esta organización participar activamente en las distintas políticas que determinan el rumbo delsector. La labor de Fedefruta, entre otros, se orienta hacia la unificación de los productores en la búsqueda de criterioscompartidos; para salvaguardar sus intereses a través de la representación y defensa de sus legítimos derechos ante laindustria frutícola nacional e internacional, ante las autoridades de gobierno; y para vincularlos con los distintos sectorespúblicos y privados para desarrollar eficientemente su tarea productiva.

B.2) Síntesis del Proyecto

La Región de Coquimbo posee una mayoritaria presencia de micro y pequeñas empresas (84%), porcentaje mayor alpromedio nacional de microempresas, débiles grados de integración y encadenamientos productivos del sector agrícolade la región, de atrasos tecnológicos y de tal situación y que a pesar de estar las capacidades y habilidades tanto delsector empresarial como de investigación y desarrollo para generar proyectos de innovación y transferencia tecnológica,esto no se da con naturalidad.

Frente a este panorama es muy relevante recalcar que al analizar la participación regional de acuerdo a las ventas delas empresas, éstas se alejan notoriamente de los promedios nacionales. Es así, como el micro y pequeñas empresasregionales aportan el 35,8% del total de ventas regionales, mientras que a nivel nacional este porcentaje llega sólo al12,9%. Se ve una necesidad de fomentar a este sector por su participación al desarrollo regional, pero como se

mailto:[email protected]



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mencionaba anteriormente específicamente en el sector agrícola existen brechas sectoriales y muy relacionadas altamaño de la empresa, y es también en este sector donde se presenta de manera más evidente la necesidad de apoyoen gestión y financiamiento, de disminución de la precariedad del empleo y del mejoramiento de la productividad, quepermita recuperar la competitividad de la región.

La Federación, durante el desarrollo de la Fase 1 de los Nodos tuvo como un campo de acción muy amplio en el

proyecto, efectivamente se cubrieron los rubros de Uva de mesa, Cítrico y Paltos (en conjunto), Frutos secos (de nuez),Arándanos, Hortalizas para fresco y agroindustria, y el rubro Apícola (sólo en el valle de Choapa). Durante este trabajose detectaron las brechas por cada rubro y se orientaron los recursos disponibles para subsanar ámbitos generales ytransversales en su momento, a nivel de rubro y región. Para esta segunda fase se dispuso todo el respaldo del añotrabajado y su desarrollo se encuentra definido por las necesidades catastradas y las priorizaciones nacionales yregionales en los temas de innovación y desarrollo de la competitividad.

En este contexto, el Nodo de Difusión y Transferencia Tecnológica Hortofrutícola de la Región de Coquimbo Fase II,centró su objetivo general en implementar el proyecto, con el fin de contribuir a disminuir la brecha tecnológica yaidentificadas por rubro en su primera fase de ejecución, favoreciendo el desarrollo de una cultura de innovación yemprendimiento de la región, a través de objetivos específicos como fueron: el fortalecimiento de las condiciones para eldesarrollo de un clima de innovación con énfasis en las áreas críticas detectadas; contribuir al desarrollo de la capacidad

productiva del sector empresarial de la región, por medio de la incorporación de innovaciones; promover, orientar laformulación y ejecución de proyectos de innovación tecnológica y evaluar su impacto, entre todos los sujetosrelacionados con las cadenas productivas, que postulen a cofinanciamiento de los distintos fondos de fomento a lainvestigación y desarrollo tecnológico.

Para el cumplimiento de los objetivos mencionados se estableció un plan de trabajo individualizado para cada valle de laregión, de tal manera de responder a su realidad sectorial y territorialidad. Se trabajó, además, en sectores de menosacceso por las cabeceras de regiones y que pese a ello poseían una dinámica comercial y empresarial importante, lo quepermitió mejorar la cobertura de los programas de innovación que la CORFO posee y con ello relevar la impresiónterritorial del mismo, entendiendo a éste como el centro de la innovación, efectivamente se pretendió acercar el serviciohacia los demandantes de los programas referidos anteriormente.

La cobertura del NODO de Difusión y Transferencia Tecnológica Hortofrutícola fase 2 de la IV Región fue de carácterRegional, y contó con oficina central en la provincia de Elqui, y con una representación en el Valle de Choapa por mediodel Centro Investigación de INIA Choapa. Además, dispuso para la ejecución eficiente del proyecto, de un staff deprofesionales permanentes y parciales vinculados a FEDEFRUTA, Universidad de Chile, Universidad Santo Tomas eINIA Intihuasi (Centro Investigación Choapa), quienes desempeñaron sus actividades en el área de impacto del Nodo.Complementó a lo ya mencionado, toda una red internacional de contactos potenciada por los nexos particulares decada entidad participante del proyecto, la que funcionó a través de Internet dándole vinculación a nuestra instancia coniniciativas similares a través del mundo, respaldo para toda una oferta de creación de nuevas iniciativas y actividades deaprendizaje y transferencia de tecnológica.

En el cuadro siguiente se presentan los beneficiarios potenciales establecidos en la propuesta para esteNODO de acuerdo al valle, rubro, y los vínculos de FEDEFRUTA con el sector empresarial:

Antena Cultivo Nº Empresas Participantes Vinculación con Antena Elqui

ELQUI Uva de mesa 150 Sociedad Agrícola del Norte, INIA IntihuasiCítricos 40 Sociedad Agrícola del Norte, INIA IntihuasiPalto 60 Sociedad Agrícola del Norte, INIA IntihuasiHortalizas 45 Sociedad Agrícola del Norte, Comité de Hortalizas de Chile,

HORTACH, INIA Intihuasi.LIMARI Cítricos 60 Sociedad Agrícola del Norte, INIA Intihuasi

Palto 100 Sociedad Agrícola del Norte, INIA Intihuasi

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Uva de Mesa 200 Sociedad Agrícola del Norte, INIA Intihuasi

CHOAPA Palto 100 INIA Intihuasi, C.I ChoapaFrutos secos 150 INIA Intihuasi, C.I Choapa, Comité de Nueces. CHILENUT

B.3) Ejecución del ProyectoEl proyecto ya se encuentra finalizado, si bien no fue un establecimiento como tal del proyecto Nodo Tecnológico y másbien fue una continuidad del concepto desde su Fase I, las acciones comenzaron desde principios de julio de 2008 y lasactividades de difusión terminaron el 20 de junio y el cierre efectivo del proyecto fue el 10 de julio de 2009.

En una revisión general podemos mencionar que las actividades de difusión (Talleres Temáticos, Cursos, EncuentrosRegionales) se realizaron de la forma definida en la propuesta, y la definición de los temas enfocados se basó en lasconclusiones de distintas fuentes de levantamiento de requerimientos:- Las Mesas Técnicas realizadas en la Fase I- La Agenda Tecnológica, del Nodo Hortofrutícola Fase I y Agenda Regional de Innovación Empresarial del Programa deTransferencia de Buenas Prácticas de Innovación de CORFO, trabajada en 5 rubros durante el Segundo Semestre del

accionar del proyecto.- Levantamiento de requerimientos continúo vía encuestas de satisfacción que se realizaban posterior a cada actividadde difusión.

Esta labor permitió que el proyecto y sus actividades estuvieran de acuerdo a las necesidades planteadas en lapropuesta y validadas durante la ejecución con las necesidades presentadas por los beneficiarios. Se consiguió undesarrollo armónico de las actividades, en un ambiente de Innovación y de estrategias conjuntas entre diversasentidades que facilitaron en gran medida la coordinación del actuar del Nodo, uno de los fundamentos y pilares delinstrumento.

Por otro lado, las actividades de transferencia de los instrumentos de Innova fomentaron de una forma más perceptible alaire de innovación que pretendía entregar el Nodo y dejar una diferencia marcada entre los beneficiarios de que lastransferencia de tecnologías e innovaciones entregadas se alejaban al concepto de asistencia técnica que esperabanencontrar, permitiendo fortalecer las condiciones para el desarrollo de un clima de innovación.

En gran medida se ha trabajado para poder cumplir con el objetivo general de la disminución de la brecha tecnológicapor medio del apoyo al desarrollo de la capacidad productiva del sector empresarial de la región, por medio de laincorporación de innovaciones. Esto último se ha tratado de lograr por varios medios, vía charlas de los instrumentosdonde se dio gran énfasis a los cambios en las herramientas que favorecían la innovación empresarial en tiempos decrisis, con envíos masivos de las convocatorias de los concursos, el apoyo en la formulación y entrega de información deproyectos innovativos presentados y sobretodo muy relevante y exitosa fue la información de la generación de giras endiversos rubros a nivel nacional donde participaron empresas de la región.

Durante toda la ejecución del proyecto se realizó una retroalimentación continua vía encuestas y conversaciones con losparticipantes de las actividades, además de llamadas por teléfono para un seguimiento de implementación deinnovaciones tangible.

Es en este contexto donde se ha presentado la mayor dificultad para hacer una medición real con resultados tangibles yaque a pesar de estar dos años (Fase I y Fase II) en contacto con las empresas entregándole conocimientos ytecnologías ellas no manifiestan dentro de sus respuestas una incorporación de innovación. Pero a nuestro parecereste concepto aún no es incorporado como un término que dominen, ya que al consultarle por manejos específicos quese han entregado en los talleres, comentan que en cierto grado lo han incorporado. Esta información es desarrolladamás extenso en el capítulo de Resultados.

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C) DESCRIPCION DE LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Para revisar la ejecución del proyecto y apreciar su correcto desempeño se presentará su análisis por medio de cuatrocuadros esquemáticos. El primero, contempla la revisión de cada actividad con su se identificación y descripción del

desarrollo, el indicador de éxito y su cumplimiento. Un segundo cuadro ser la Carta Gantt, será el segundo esquemapresentado donde se apreciará gráficamente el desarrollo general del proyecto. El tercer cuadro muestra un análisiscomparativo de fechas y períodos de realización de actividades y finalmente el cuarto cuadro que presenta la descripciónde otras actividades realizadas durante la ejecución del proyecto y que no estaban contempladas en la propuesta, y quesin duda potenciaron el trabajo del Nodo.

C.1) Identificación y descripción de las actividades desarrolladas

Actividad 1: Arriendo de Oficinas y contratación del Equipo NodoDescripción Arriendo de oficinas, se estableció una oficina en la Antena de Elqui en La Serena: en el edificio de la

Sociedad Agrícola del Norte, Cordovez 490, of 204.Y se tuvo representación en Choapa: en las dependencias del Centro de Investigación de INIA Illapel,

Parcela San Rafael Nº2, Cuz-Cuz.En el Equipo Nodo, se continúo con los mismos profesionales de la Fase I para no perder lascompetencias y la experiencia adquiridas.

Objetivo Establecimiento de un lugar físico para el funcionamiento del Nodo en donde los agricultores puedanacceder a la información de las actividades del Nodo y plantear sus inquietudes.

Indicadores deÉxito

Establecimiento de 1 oficina en funcionamiento en cada Antena.Contratación de un gerente y un ejecutivo de forma permanente.

Estado deEjecución

Ejecutado, Gerente y Ejecutivo contratado.Dirección oficina: Cordovez 490, oficina 204, La Serena

Observaciones La Oficina de Ovalle, solo es considerada para términos de realización de actividades de difusión, y laoficina de Chopa efectivamente se coordina con el Director de INIA Choapa Sr. Francisco Meza. En elAnexo 1, se encuentran los contratos del equipo.

Actividad 2: Reforzamiento y posicionamiento de la Marca Nodo Hortofrutícola Región de CoquimboDescripción Elaboración de brief, con los conceptos: Innovación, Transferencia Tecnológica, Sector Hortofrutícola y

un resumen de las actividades a realizar. Potenciar el concepto de marca con la elaboración depapelería básica, lápices, carpetas, letreros de oficina entre otros.

Objetivo Lograr el posicionamiento en la región, como la instancia de Difusión y Transferencia de Tecnologíapara el sector Hortofrutícola de Coquimbo.


Marca, pagina inicial y brochure Nodo, Material de promoción, (100 Póster, 300 boletín informativo, 800lápices).

Estado deEjecución

Ejecutado, producto de la difusión vía Informativo (tipo carpeta) y Lápices con logo ya se han repartido500 boletines y 1.500 lápices en las diversas actividades, mucho más de lo presupuestado,principalmente por la participación en ferias organizadas por CORFO, en diciembre de 2008 y mayode 2009, que es donde se repartió gran material de difusión y lápices. Situación por la cual se solicitó

invertir los recursos de los pósteres en estos medio de difusión. El Informativo del Nodo incorporó losconceptos: Innovación, Transferencia Tecnológica del sector Hortofrutícola y un resumen de lasactividades a realizar, y se realizaron dos versiones donde variaron las actividades de difusión que seiban a desarrollar. Además la actividad se ha reforzado manteniendo la difusión vía correo electrónicoa la base de datos de beneficiarios atendidos. Una forma que ha permitido complementar el objetivo deesta actividad es la publicación del artículo “Nodos Hortofrutícolas; Nodos de FEDEFRUTA en plenamarcha”, en la revista FEDEFRUTA Nº123 de Diciembre 2008.

Observaciones En Anexo 2, se presenta detalle del material elaborado.

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Actividad 3: Coordinación entre los actores públicos y privados. De nivel nacional e internacionalDescripción Coordinación con aquellos actores públicos y privados relevantes para la contribución de un clima de

cooperación y apoyo en las diversas actividades y acontecimientos del ámbito Agrícola que se generendurante la ejecución del proyecto.

Objetivo Fortalecer las condiciones para el desarrollo de un clima de innovación en la agricultura de exportacióny su industria auxiliar, a partir de las dinámicas territoriales propias de las provincias de la Región.


A lo menos 17 entidades del sector público y privado

Estado deEjecución

Acorde a la metodología planteada, en relación directa se logra a través de reunión de directorio eindirecta por la coordinación de actividades de difusión, participación en reuniones fuera de laestructura del Nodo, en el siguiente cuadro se presenta un listado con las actividades participantes:

Nº Red Principales Entidades Relacionada – NODO Hortofrutícola1 INNOVA - CORFO2 FEDEFRUTA3 Instituto de Investigación Agropecuaria (INIA)4 Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP)5 Servicio Agrícola y Ganadero (SAG)6 PROCHILE7 PRODEMU8 Universidad de Chile9 Universidad Santo Tomas, Centro de Formación Técnica10 Universidad de La Serena11 Universidad Católica del Norte12 Pontificia Universidad Católica de Santiago13 Universidad Tecnológica, INACAP14 Universidad del Mar15 Comités Productivos Nacionales y regionales (Hortach, Chilenut, de Arándanos,

Comités de Nogaleros, Apícolas, etc.)

16 Asociaciones Gremiales (Sociedad Agrícola del Norte)17 Nodos Tecnológicos Agrícolas Regionales y otras regiones18 Departamento de Desarrollo Rural de cada Municipio (DDR)19 Oficina de Desarrollo Local20 Chilemprende21 Red de Liceos Agrícola22 Agencia de Desarrollo Regional

Esta Participación de los servicios públicos y privados, relacionados con el agro en las diversasactividades generadas en el contexto del Nodo, como son encuentro de productores, este último casoes el claro ejemplo de la coordinación mencionada, ya que contó por parte del estado de la presenciade la Seremía de Agricultura, CORFO, INDAP, y Banco Estado, y por parte privada se encontraban

trabajando en conjunto Fedefruta, la Sociedad Agrícola del Norte (y sus empresas asociadas),Productores (como asistentes y relatores), Consultores, expositores de Stand como Consejo deProducción Limpia, y los ejemplos exitosos de pequeños productores de INDAP como Proagrinor yCooperativa los Choros . Además, frente a los acontecimientos como fueron la aparición de focos deLobesia Botrana, se trabajó en conjunto en el primer caso en transmitir información y convocar aeventos informativos con la Sociedad Agrícola del Norte y S.A.G.Es relevante mencionar la coordinación fluida los ejecutivos de CORFO, con los encargados deDepartamentos de Desarrollo Rural, de la Oficina de Desarrollo Local y la Oficina Municipal deIntermediación Laboral, de las principales municipales de cada antena. En este contexto agregamos

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además, la participación de INIA con sus especialistas en las actividades de transferencia detecnologías, además continuamente se hizo transferencia de actividades realizadas por esta entidad anuestra base de datos como es el ejemplo de los Hortinformes de INIA La Platina.Otro hecho que ha potenciado el desarrollo de esta actividad fue la participación de la gerente delproyecto en el diplomado Diplomado en Gestión de la Innovación y Transferencia Tecnológica (GITT),dictado por Universidad Católica del Norte, donde los 27 participantes de esta primera generación

fueron escogido por CORFO Coquimbo y el Gobierno Regional y financiado por el Fondo para laInnovación para la Competitividad (FIC), de manera que ha permitido estrechar contactos con lasdiversas entidades (Universidades, Consultores, Empresarios, Agencia Regional, CORFO Regional)relacionadas al ámbito innovativo regional, es así que desde principios de enero de 2008 se está en lafase de implementar una instancia (Club, Consejo, Comité) que fomente la cultura de innovaciónformado por los participantes del Diplomado y CORFO regional, coordinadas estas reuniones porejecutivos del Programa de Transferencia de Buenas Prácticas de Innovación de CORFO y elGobierno Regional.Agregamos además la coordinación hecha para las actividades de las ferias de INNOVA en terreno(“Clínicas”), la de inversionistas extranjeros a la región como fue la visita de la empresa Baroda Farmsa productores de hortalizas a la región para la incorporación de nuevas variedades de alcachofas. Ladifusión del curso del curso: Herramientas para la Planificación y Administración del Trabajo Agrícola.

Observaciones En Anexo 3, se presenta el respaldo de la reunión de Directorio, la conexión vía email que semantiene con diversas organizaciones, el respaldo de las actividades antes mencionadas y la difusiónde otras actividades.

Actividad 4: Apoyo, participación y fortalecimiento del equipo Nodo, en actividades dispuestas por Innova ChileDescripción Participación de actividades comunes para todos los Nodos, dispuestas por INNOVA Chile, las que se

mencionan a continuación:1.- Plataforma informática de gestión para administración del proyecto.2.- Encuesta comparable para cada empresa atendida, otorgada por INNOVA Chile.3.- Al menos dos encuentros a nivel nacional durante el año.4.- Video-conferencia: Postulación al Primer Curso Regional de Formulación de Proyectos deInnovación, organizado por el Gobierno Regional y CORFO.

Objetivo Fortalecer al equipo en temas del quehacer tecnológico regional, nacional e internacional y su relación

con el objetivo general del proyecto, para que cuenten con las herramientas necesarias paradesarrollar un clima de Innovación dentro de sus beneficiarios.


Participación Equipo Nodo en las actividades propuestas, lo que se traducirá en profesionales con unaformación integral y especializada para la ejecución del proyecto.

Estado deEjecución

Durante la ejecución del proyecto se asistieron a las diversas videoconferencias de temáticasrelacionadas con el NODO convocadas por la Dirección Regional de CORFO, y a la participación delEncuentro Nacional de NODOS convocadas por la Subdirección de Difusión y TransferenciaTecnológica de INNOVA Chile.

Observaciones Además se participó en forma satisfactoria en el curso Regional de Formulación de Proyectos deInnovación. En el Anexo 4 se presenta toda la información respecto a estas actividades.

Actividad 5: Comunicación en redDescripción Se realizó una permanente comunicación y articulación entre los fondos públicos concursables y las

antenas del Nodo. En el cual se abordó lo siguiente:- Difusión actividades programadas por el Nodo.- Difusión de los instrumentos y sus fechas de apertura en la que pueden acceder los empresarios.- Difusión de todos los proyectos de innovación financiados por el Estado, acorde a las necesidadeslocales.

Objetivo Contribuir a la incorporación de innovaciones en las empresas del sector Hortofrutícola de la Región.Indicadores deÉxito

Base de datos con un registro de 550 empresarios informados. Actualización semanal por medio delnews letter de Fedefruta y envió a la base de datos de beneficiarios del Nodo.

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Estado deEjecución

Las actividades de difusión descritas se realizaron en la medida que se programan las actividades delNodo y salen los llamados a concursos.Se elaboró un documento con los proyectos de innovación aprobados por los distintos fondos definanciamientos chilenos, relacionados con el área agrícola y de los rubros intervenidos, con lafinalidad de dar a conocer los temas en cuales ha existido investigación y desarrollo de negocios enbase a la incorporación de tecnologías, esta base fue difundida vía email.

Por lo menos una vez al mes se hace una difusión masiva de los News Letter de Fedefruta “ElFruticultor”.

Observaciones A medida que se programaron las actividades del Nodo se enviaron invitaciones a la base de datos delos beneficiarios a demás de realizar convocatoria vía telefónica. Ver anexo 5 y 15.

Actividad 6: Reforzar la Transferencia y Difusión de los instrumentos asociados a INNOVA y otras entidades.Descripción Transferencia de los programas de INNOVA, que involucren la participación de un caso exitoso en

ellos, además de su difusión en Comités (INFOHORTACH; INFONUT), Revistas locales agrícolas y delMinisterio de Agricultura. Se realizará a lo menos 1 transferencias en cada antena, y cuyos exitosos serefieran a la problemática de la zona. De acuerdo a la experiencia obtenida es más eficiente ejecutaresta actividad en conjunto con la realización de los talleres programados.

Objetivo Contribuir a la incorporación de innovaciones en las empresas del sector Hortofrutícola de la Región.Indicadores de

Éxito

Va a tener directa relación con el Nº de participantes de los talleres temáticos, cursos y encuentros.

Listas de asistencias a talleres.Estado deEjecución

Actividad muy relacionada con la anterior con la diferencia que es un complemento en las actividadesde Difusión (Curso, Talleres, Seminarios), donde se complementaba cada actividad con charlas de losinstrumentos de Innova y desde el lanzamiento de los Instrumentos en tiempos de crisis se comenzócon esta difusión. Durante la ejecución del proyecto se entregó material impreso a los participante queasistieron a los talleres y seminario de Choapa, durante el proyecto se entregó un total de 737asistentes, en un total de 21 talleres y un seminario, ya que en el seminario de La Serena y Cursos deBuenas Prácticas Agrícola el material entregado no incluyó material de los instrumentos de Innova.

Observaciones En el anexo 6 se presenta el material de los instrumentos innova que se usó para su difusión.Actividad 7: Talleres Temáticos (Módulos)Descripción Realización de 21 talleres temáticos acorde a las brechas identificadas en la elaboración de la Agenda

de Innovación, los cuales estarán estructurados en módulos por rubros y serán complementarios a los

cursos y encuentros de manera que los temas que se entreguen sean de forma integral.Objetivo Contribuir al desarrollo de la capacidad productiva del sector empresarial de la región de modo de

favorecer la formación y la nivelación en aspectos técnicos específicos por rubro.Indicadores deÉxito

Se espera la participación de a lo menos 315 participantes en total

Estado deEjecución

Se realizaron efectivamente 21 (considera las repeticiones por valle) talleres en total, en Choapa serealizó un taller-seminario donde se incorporaron dos temáticas a tratar en actividades distintas.Durante todo el proyecto se retroalimentó de las encuestas, se analizaron 338 encuesta en total yasistieron a esta actividad un total de 675 asistentes, de los cuales correspondían a 406 participantescorrespondían a empresas productivas, el resto estaba comprendido por estudiantes, docente,personal de servicios públicos y de empresas proveedoras (agroquímicos).En el siguiente cuadro se presentan los diferentes talleres realizados:

Tema Expositor Antena Fecha1-Avances en pos cosecha y efectos delprocesado mínimo sobre la calidad ypropiedades de las hortalizas

Dr. Begoña de AncosDr. Encarna Aguayo

Elqui 22 de octubre de2008

2-Manejo técnico de un apiario alservicio de la polinización

Sr. Álvaro Acuña, Biólogo de laUniversidad Católica deValparaíso

Choapa 27 de octubre2008

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Observaciones En el anexo 7, se presenta la invitación/programa de la actividad, presentación y listas de asistencia(beneficiarios) y los respaldos de difusión digital.

Actividad 8: Elaboración y difusión de Boletines técnicosDescripción Producto de la actividad anterior, se elaboró una cartilla divulgativa al término de cada taller con un

resumen de los temas tratados, su difusión fue gratuita y distribuido impreso en el siguiente modulo amodo de conservar una garantía de asistencia.

Objetivo Contribuir a la incorporación de innovaciones en las empresas del sector Hortofrutícola de la Región.Indicadores deÉxito

Elaboración de 13 boletines y difusión de a lo menos 200 ejemplares impresos, y una difusión víaemail a una base de 560 registros.

Estado deEjecución

Se elaboraron 13 boletines técnicos, 7 boletines frutícolas y 6 boletines hortícola se entregaron 260boletines impresos, 20 de cada ejemplar. Se realizó una difusión vía email a los beneficiariosclasificados por rubros y en la página web de Fedefruta están a libre disposición(http://www.fedefruta.cl/nodo_coquimbo.php).

Observaciones Ver ejemplares en Anexo 8.Actividad 9: Curso de Capacitación en Normas de CalidadDescripción Realización de un curso que contenga más de 16 horas de Programa en ”BPA en el sector

Hortofrutícola”, el cual finalizarán con la entrega por parte de Fedefruta de un certificado deacreditación de auditores internos en BPA dentro de las empresas/empresarios que participen en estaactividad.. Este será dictado por un Auditor Líder GAP y EUREPGAP

Objetivo Contribuir al desarrollo de la capacidad productiva del sector empresarial de la región de modo defavorecer la formación y la nivelación en aspectos técnicos específicos por rubro.


Realización de un curso por cada Antena, con la participación de a lo menos 20 empresarios por cursototal de 60 beneficiados.

Estado deEjecución

Ejecutado:3 y 4 de noviembre 2008 Antena Choapa.5 y 6 de noviembre 2008 Antena Elqui.7 y 8 de noviembre 2008 Antena Limari.

Se han dejado 60 participantes con la calidad de Auditor Interno en Buenas Prácticas Agrícolas.Observaciones En el Anexo 9 se presentan la lista de asistencia por curso, la presentación entregada, la invitación de

la actividad, el programa del curso y el modelo de certificado entregado. Además, en el respaldo endigital se entrega todo el material que comprendía la carpeta entregada a los asistentes, debido a lacantidad de material solo se anexa vía digital.

Actividad 10: Encuentro Regional Descripción Realización de dos Encuentros Regionales. En la Serena y otro en Choapa con una asistencia, los

cuales abordaran las problemáticas identificadas en la elaboración de las Agendas de Innovación.Objetivo Contribuir a la incorporación de innovaciones y disminuir las brechas tecnológicas de las empresas del

sector Hortofrutícola de la Región de CoquimboIndicadores deÉxito

Encuentro Antena Elqui (La Serena): 200 participantes aprox.Encuentro Antena Choapa (Illapel): 70 participantes aprox.

Estado deEjecución

Encuentro de La Serena, ejecutado el día 28 de agosto de 2008 en el Hotel la Serena Plaza,registrados se encuentran 109 asistentes. En el encuentro de Choapa, se realizó el 8 de Mayo de2009 con 62 asistentes en La Casa de La Cultura de Illapel. En ambas actividades de la asistenciatotal 122 correspondieron a empresas productivas, los 49 restantes correspondieron a entesrelacionados con el sector agrícola.

Observaciones Para la selección de los temas a exponer en el Encuentros, se utilizó la información de la AgendaRegional de Innovación Empresarial y la retroalimentación de los productores. En el Anexo 10 sepresenta los programa de ambos encuentros, las invitaciones, las listas de asistencia y la difusiónrealizada.

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fertilización entre otros.Objetivo Promover, orientar, formular, evaluar, controlar, auditar la ejecución y evaluar el impacto de proyectos

de innovación tecnológica.Indicadores deÉxito

Base datos actualizada

Estado de

Ejecución

Se mantuvo la base de datos de la primera fase y posee información de la especialidad del profesional,

los rubros y datos de contacto, producto de la complementación de bases de datos ya existentes,actualizando sus datos y sumando nuevos contactos especialmente de la página de la AntenaTecnológica del FIA que posee una excelente base de datos de profesionales relacionados con elagro. La base de datos se va ir enriqueciendo permanentemente con los profesionales que existan enla región.

Observaciones En el Anexo 13 se presenta esta base de Datos.Actividad 14: Difusión de los procesos certificables del sector HortofrutícolaDescripción Difusión de los principales procesos certificables, entregando como herramienta a los agricultores, 1

documentos informativo en la materia que será enviado vía mail, y entrega de ejemplares impresos enlas actividades divulgativas.

Objetivo Contribuir a la incorporación de innovaciones en las empresas del sector Hortofrutícola de la Región.Indicadores de

Éxito

Elaboración de 150 ejemplares con la información descrita y 550 e-mails con el documento adjunto.

Estado deEjecución

El documento elaborado cuenta con la normativa y legislación vigente relacionada con el sectoragrícola, la información fue recopilada en los sitios web principalmente del Instituto Nacional deNormalización (www.inn.cl), de la Comisión Nacional de Buenas Prácticas agrícolas(www.buenaspracticas.cl), de la Biblioteca Nacional del congreso (www.bcn.cl), del Servicio AgrícolaGanadero (www.sag.cl), Sociedad Nacional de Agricultura (www.sna.cl) y el buscador www.google.clpara temas y decretos más específicos, toda esta información fue sistematizada para obtener en loposible un documento final de fácil asimilación por los beneficiarios del Nodo.

El documento fue entregado en copias impresas a los beneficiarios y difundido a la base de datos.Observaciones En el Anexo 14 se presenta el Documento elaborado y los respaldos de su difusión.Actividad 15: Fortalecimiento de Newsletter Descripción Mantención de Newsletter virtual y escrito que mantenga una difusión de los proyectos tecnológicos, el

quehacer del Nodo y acontecimientos del Agro, realizando una actualización mensual por medio delnews letter de Fedefruta, el Fruticultor de la Región de Coquimbo. En el caso de la Antena Choapaincorporar una copia escrita, debido a que el acceso a Internet de los agricultores es muy bajo.

Objetivo Entregar una herramienta a los agricultores que le permitan adquirir una visión y enfoque global que lepermitan aumentar sus conocimientos.


Actualización Mensual y entrega documento con Newsletter por medio de DDR, Comités productivo,INDAP, entre otros y en, actividades de difusión y 550 e-mails con el documento adjunto.Impresión de 20 ejemplares en forma mensual.

Estado deEjecución

Esta actividad fue realizada con la comunicación en red por medio del Fruticultor, donde se hacedifusión de las actividades programadas por el Nodo, de la noticias de los rubros cubiertos por elProyecto y de temas transversales a los beneficiarios, como son el acontecer internacional, aperturasde ventanas de proyectos, precios, etc.

Observaciones En el Anexo 15 se presenta los comunicados de prensa y las ediciones mensuales del Fruticultor ynoticias de interés que se han difundido vía correo electrónico y resumen que se han entregado enforma impresa y difundida en la web: www.fedefruta.cl/nodo_coquimbo.php.

Actividad 16: Creación de red con Instituciones que imparten carreras relacionadas con el Agro.Descripción Creación de una red estratégica y una base de datos con las instituciones que imparten carreras

relacionadas con el Agro de cada Antena, para involucrarlos lentamente a los procesos de difusión ytransferencia tecnológica.

http://www.inn.cl/

http://www.buenaspracticas.cl/

http://www.bcn.cl/

http://www.sag.cl/

http://www.sna.cl/

http://www.google.cl/

http://www.fedefruta.cl/nodo_coquimbo.php




http://www.google.cl/

http://www.sna.cl/

http://www.sag.cl/

http://www.bcn.cl/

http://www.buenaspracticas.cl/

http://www.inn.cl/

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14

Objetivo Involucrar a todos los actores del sector en el proceso de difusión y transferencia tecnológica de laRegión.


Va a depender del Nº de entidades identificadas a nivel regional, para la cual se realizara la difusión víaInternet, telefónica, fax, etc.

Estado deEjecución

Se recopiló los antecedentes de contacto de las instituciones que imparten carreras ligadas al agro dela región y se elaboró una base de datos con ellos, la cual se utiliza cada vez que se realiza una

actividad del Nodo con la finalidad de integrar a los alumnos tanto en los talleres como en los curso deBPA. En conjunto con Nicolás Franck (Director Nodo Representante Universidad de Chile) encargadode organizar la gira a Israel de estudiantes de colegios técnicos, se realizó una charla informativa a losalumnos de los liceos agrícolas de Ovalle, Canela y Vicuña con los principales objetivos y lineamientosdel Nodo.Además, en la presentación del proyecto “Mejoramiento de la productividad agrícola, mediante eldesarrollo de capacidades técnicas y de gestión del recurso hídrico ” contemplaba la participaciónactiva de la Escuela Familiar Agrícola Valle de Elqui de la Fundación Vida Rural de la PontificiaUniversidad Católica.Durante todo el periodo de ejecución del proyecto, asistieron a las actividades del NODO un total de71 alumnos de entidades técnicas.

Observaciones En el Anexo 16, se presenta la base de datos de escuelas agrícolas, lista asistencia de actividad de

difusión, fotos y presentación.Actividad 17: Nodo trabajando bajo ISO 9001-2000Descripción Seguir el trabajo bajo el alero de la Federación que es una institución certificada por ISO 9001-2000,

cumpliendo todos los procedimientos exigidos para tal condición. De manera que de nuestroscertificados involucren al nodo como un ejemplo de la región.

Objetivo Promover, orientar, formular, evaluar, controlar, auditar la ejecución y evaluar el impacto de proyectosde innovación tecnológica.


Equipo Nodo y los beneficiarios de cada una de las antenas del Nodo

Estado deEjecución

Desde la presentación de la propuesta en adelante, esta actividad involucró realizar todas las accionescontempladas en el proyecto bajo la Política de Calidad de la Federación, que buscó satisfacer lasnecesidades del sector basado en una relación de confianza con nuestros clientes, el personal, los

asociados y proveedores. Nuestra gestión se sustentó en el mejoramiento continuo de los procesos, elfomento de un ambiente de trabajo que permitió el desarrollo profesional y la implantación ymantención de un Sistema eficaz de Gestión de Calidad, basado en el modelo ISO 9001:2000, que lepermitió consolidarse como una plataforma de servicios al productor hortofrutícola, transformándose enun referente Internacional.

Esto se vio favorecido por el actuar de la Federación que está sustentado en valores de:Transparencia y ética en nuestro actuar, Respecto por los trabajadores, Respeto por elmedioambiente, Lealtad con nuestros asociados, clientes y proveedores, No discriminación ennuestro accionar

Observaciones Sin observaciones.

Actividad 18: Aplicación de sistema de evaluación de las Antenas del NodoDescripción Mejoramiento continúo con la retroalimentación generada por encuestas de satisfacción en las

actividades y servicios entregados por el nodo. De esta forma, se evaluará paso a paso el impacto y elapoyo real del sector atendido y la identificación de las nuevas necesidades. Además del seguimientode empresas por rubro, más detalle en el Plan de trabajo.

Objetivo Evaluar y controlar el impacto de las actividades programadas por el NodoIndicadores deÉxito

Aplicación de encuesta en cada actividad de difusión que realice el Nodo, el (Nº aprox. 250) va adepender de la convocatoria a cada actividad, y seguimiento de 5 empresas por rubro.

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15

Estado deEjecución

Actividad de gran relevancia que permitió comprobar el acierto y calidad del trabajo realizado, seencuentra muy relacionada con la actividad nº11 de actualización de los requerimientos y necesidadesde la Agenda de Innovación. Este proceso se realizó por medio de encuestas realizadas después decada actividad realizada (Cursos, Encuentros, Talleres) que se procesaban y la información se utilizabapara las actividades futuras, así como las opiniones referentes a la calidad de exposiciones y servicioofrecido. Se procesaron 338 encuestas, el resumen de la información se encuentra en el documento:

Sistema de evaluación de las antenas del nodo, interpretación de encuestas.

Como conclusiones relevantes de esta encuesta es la nota puesta por los beneficiarios del Nodo quecorrespondió a un 6,2. Por otro lado de acuerdo a la interrogante de que si sabían de las actividadesque realizaba el NODO un 64% de los participantes lo sabía, de acuerdo a la calidad de lasactividades en las que había participado, la mayoría lo caracterizó con las más altas puntuaciones deuna escala de grados de satisfacción.

Observaciones Para mayor detalle ver Anexo 17 y 11.

Actividad 19: Consolidar una instancia al interior del Nodo que apoye la promoción formulación y difusión de proyectos detransferencia de tecnologíaDescripción Creación de un espacio físico, al interior del nodo para la búsqueda de información y apoyo en el

proceso de formulación de proyectos innovadores que postulen a los distintos fondos de fomento.Objetivo Apoyar a empresarios y entidades universitarias y centros tecnológicos regionales en el proceso de

formulación de proyectos innovadores a los distintos Fondos.Indicadores deÉxito

Gestiones, proyectos presentados

Estado deEjecución

En ejecución, a la fecha es una actividad que ha tomada gran relevancia entre productores,consultores y entidades relacionadas con el Nodo. Es así como a nivel de promoción de proyectos sehan presentado a la fecha:

- Nodo de difusión y transferencia tecnológica hortícola, propuesta presentada al Concursoproyectos de fortalecimiento de la capacidad de difusión y transferencia tecnológica, agosto2008. Fedefruta como entidad Ejecutora.

- Mejoramiento de la productividad agrícola, mediante el desarrollo de capacidades técnicas y

de gestión del recurso hídrico, Propuesta presentada al Concurso para el Desarrollo deCapacidades Técnicas en Sectores Relevantes, septiembre 2008. OTEC Elqui Capacitacionescomo entidad Ejecutora y Fedefruta como entidad Coejecutora.

- Apoyo en la gestión y coordinación de la “Misión Tecnológica de Zanahoria en Holanda yFrancia, para mejorar la eficiencia productiva y acortar la brecha existente en variedades,siembra, cultivo y cosecha.” Como empresa Gestora la Agrícola Citarr Ltda, realizada enseptiembre 2008.

- Apoyo en la difusión y anexión de de nuevos integrantes a la “Misión Tecnológica a Israel:Tecnologías de Producción de Hortalizas y Opciones de Mejoras Genéticas”, presentada porla Fundacion Facultad de Ciencias Agronomías de laUniversidad de Chile el 17 de febrero 2009.

- Apoyo en la difusión y anexión de de nuevos integrantes a la “Misión Tecnológica en cítricos

a Israel” presentada por Fundación Chile, el viernes 20 de febrero de 2009.- Producto de la coordinación con entidades de investigación de la región se han gestionadoapoyo de la Federación para dos proyectos presentados en la región: el primero “Diseño eImplementación de una Plataforma de Vigilancia Tecnológica Agroalimentaria para lasPYMES de la Región de Coquimbo”, presentado por la Universidad de La Serena a laConvocatoria especial de estudios y proyectos de innovación basados en el uso detecnologías de Información y Comunicación (TIC) 2008. El segundo proyecto corresponde a“Implementación de sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en empresasdel sector agrícola de la región de Coquimbo” presentado por la Uni versidad Católica del

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Norte a la convocatoria denominada: concurso para la promoción de la innovación enEmpresas Chilenas, del Comité Innova Chile.

- Estudio de prospección e introducción comercial de productos de arándanos en fresco yprocesado. Agrícola Casablanca Quince Ltda. representando a un grupo de pequeñasempresas productoras de arándano.

- Mejorar la Posición Competitiva en el Mercado de Aceite de Oliva y Aceitunas, Producidos en

la Localidad de Los Choros Sociedad Comercial Santo Sazón Ltda. IVObservaciones En el Anexo 18, se presentan las cartas de recepción y aprobación de los proyectos adjudicados, para

el caso de las giras se adjunta la lista de participantes donde se destaca la participación deproductores de la región, contactados por medio de las gestiones del Nodo. Para las dos últimas girasmencionadas se agregan además, los productores interesado en participar pero que por diversasrazones no concretaron finalizar el proceso de postulación.En el último mes de ejecución del proyecto se comenzó a gestionar la gira de Granados a Israel enconjunto con la Fundación Facultad de Ciencias Agronómicos de la Universidad de Chile yFEDEFRUTA.

Actividad 20: Mantención de la Red Internacional y NacionalDescripción Creación de Red internacional dependiente de las universidades participantes y con la incorporación

de nuevos contactos en la medida que se gestiones proyectos. A demás del contacto con los otros

nodos aprobados en las diferentes regiones y que presenten una dinámica similar.Objetivo Apoyar a empresarios y entidades universitarias y centros tecnológicos regionales en el proceso de

formulación de proyectos innovadores que postulan a cofinanciamiento a los distintos Fondos deFomento a la Investigación y Desarrollo Tecnológico


--------

Estado deEjecución

Actividad que se desarrolló en a su vez que se ejecutan otras actividades y que implícitamente seformalizaban contactos que permitieron poner en acción los talleres, seminarios y curso, concretarproyectos y gestionar giras tecnológicas.

Observaciones Si observaciones.

Actividad 21: Curso Gestión PYME NCh 2909: Análisis, Implementación, Documentación y Mantención. Descripción Interpretar la norma NCh2909: Sistemas de gestión, Requisitos fundamentales para la gestión PYME.

Permitirán aplicar los conceptos de gestión que la norma NCh2909 establecepara las áreas de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad, Finanzas yLaboral, para la Pequeña y Mediana Empresa.

Objetivo Fortalecer al equipo en temas del quehacer tecnológico regional, nacional e internacional y su relacióncon el objetivo general del proyecto, para que cuenten con las herramientas necesarias paradesarrollar un clima de Innovación dentro de sus beneficiarios.


Equipo Nodo, Gerente y Ejecutivo, con curso aprobado.

Estado deEjecución

Realizada, en el primer mes de desarrollo del proyecto por lo que permitió comenzar con una baseteórica para poder dimensionar los problemas y brechas que afectan a los beneficiaros del Nodocomplementario al ámbito productivo.

Observaciones En el Anexo 19, se presentan los diplomas y certificados de aprobación del curso por el equipo delNodo.

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C.2) Carta Gantt Proyecto

-3 -2 -1 1 2 3 5 6 7 9 10 11 12 14 15 16 18 19 20 22 23 24 25

Nodo de Difusión y Transferencia Tecnológica Hortofrutícola.

1 Arriendo de Oficinas y contratación del equipo Nodo.

2Reforzamiento y posicionamiento de la Marca Nodo Hortofrutícola Región de

Coquimbo.

3Coordinación entre los actores públicos y privados de nivel nacional e

internacional.

4 Apoyo, participación y fortalecimiento del equipo Nodo, en actividades

dispuestas por Innova Chile

5 Comunicación en red.

6Reforzar la Transferencia y Difusión de los instrumentos asociados a INNOVA

y otras entidades.

7 Talleres Temáticos (Módulos).

8 Elaboración y difusión de Boletines técnicos

9 Curso de Capacitación en Normas de Calidad.

10 Encuentro Regional.

11 Actualización de los requerimientos y necesidades de las Agendas de

Innovación Tecnológica

12 Promoción de la capacitación

13 Mantención de una base de datos de profesionales y expertos

14 Difusión de los procesos certificables del sector Hortofrutícola

15 Fortalecimiento de Newsletter.

16Creación de red con Instituciones que imparten carreras relacionadas con el

Agro.

17 Nodo Certificado ISO 9001-2000.

18 Aplicación de sistema de evaluación de las Antenas del Nodo

19Consolidar una instancia al interior del Nodo que apoye la promoción,

formulación y difusión de proyectos de transferencia de tecnología.

20 Mantenciónde la Red Internacional y Nacional.

21Curso Gestión PYME NCh 2909: Análisis, Implementación, Documentación y

Mantención.

Tarea Hito Tareas externas

División Resumen Hito externo

Progreso Resumen del Proyecto Fecha límite

CARTA GANTT NODO HORTOFRUTICOLA FASE 2 ACTUALIZADA AL 10 DE AGOSTO DE 2009

Nombre de tarea4 8 13 17

Proyecto: Carta Gantt NODO Hortofrutícola Región de Coquimbo Fase 2

Fecha: 31 de enero 2009

mes 5 mes 6mes 1 mes 2 mes 3 mes 421

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18

C.2) Carta Gantt Proyecto

26 27 28 29 31 32 33 35 36 37 38 39 40 41 42 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

Nodo de Difusión y Transferencia Tecnológica Hortofrutícola

1 Arriendo de Oficinas y contratación del equipo Nodo.

2Reforzamiento y posicionamiento de la Marca Nodo Hortofrutícola

Región de Coquimbo.

3Coordinación entre los actores públicos y privados de nivel nacional e

internacional.

4 Apoyo, participación y fortalecimiento del equipo Nodo, en

actividades dispuestas por Innova Chile

5 Comunicación en red.

6Reforzar la Transferencia y Difusión de los instrumentos asociados a

INNOVA y otras entidades.

7 Talleres Temáticos (Módulos).

8 Elaboración y difusión de Boletines técnicos

9 Curso de Capacitación en Normas de Calidad.

10 Encuentro Regional.

11 Actualización de los requerimientos y necesidades de las Agendas

de Innovación Tecnológica

12 Promoción de la capacitación

13 Mantención de una base de datos de profesionales y expertos

14 Difusión de los procesos certificables del sector Hortofrutícola

15 Fortalecimiento de Newsletter.

16Creación de red con Instituciones que imparten carreras relacionadas

con el Agro.

17 Nodo Certificado ISO 9001-2000.

18 Aplicación de sistema de evaluación de las Antenas del Nodo

19 Consolidar una instancia al interior del Nodo que apoye la promoción,formulación y difusión de proyectos de transferencia de tecnología.

20 Mantenciónde la Red Internacional y Nacional.

21Curso Gestión PYME NCh 2909: Análisis, Implementación,

Documentación y Mantención.

Tarea Inf. Avance Tareas externas

División Resumen Hito externo

Progreso Resumen del Proyecto Fecha límite

CARTA GANTT NODO HORTOFRUTICOLA FASE 2 ACTUALIZADA AL 10 DE AGOSTO DE 2009

mes 9 mes 1034 43

mes 11 mes 12Nombre de tarea

Proyecto: Carta Gantt NODO Hortofrutícola Región de Coquimbo Fas

Fecha: 31 de enero 2009

30

mes 7 mes 8

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C.3) Análisis comparativo de fechas y períodos de realización de actividades

Nº Actividad Fecha Estimada De Realización Fecha De Realización

1 Arriendo de oficinas ycontratación del equipo delNODO.

Mes 1 al 12, luego del proyectoaprobado.

El mes 1 corresponde a juliode 2008 a junio de 2009.

2 Reforzamiento yposicionamiento de la marcaNodo Hortofrutícola de la regiónde Coquimbo.



3 Coordinación entre los actorespúblicos y privados. De nivelnacional e internacional.



4 Apoyo, participación yfortalecimiento del equipoNodo, en actividades dispuestapor Innova Chile

Dependiente de la planificaciónde Innova, Mes 1 al 12, luegodel proyecto aprobado.

Video-Conferencia, enero2009.- Video conferencias en 6 deabril

- Encuentro Nacional de Nodo

18 y 19 de junio 20095 Comunicación en Red Mes 1 al 12, luego del proyecto

aprobado.Desde julio de 2008 a junio de2009.

6 Reforzar la Transferencia yDifusión de los instrumentosasociados a INNOVA y otrasentidades.

2 º mes hasta el final delproyecto.

Desde Agosto en adelante.

7 Talleres Temáticos Mes 3 en adelante Se comenzaron a realizardesde octubre de 2008 al 20de junio de 2009.

8 Elaboración y difusión deboletines técnicos

Mes 3 en adelante Se comenzaron a realizardesde octubre de 2008 a junio

de 2009.9 Curso de Capacitación en

Normas de calidad4 primeros meses. Se realizaron la primera

quincena de noviembre de2008.

10 Encuentro Regional Mes 5 antena Elqui, mes 7antena Choapa.

El encuentro Elqui sedesarrollo en agosto.

11 Actualización de losrequerimientos y necesidadesde las agendas de Innovación

Mes 2 en adelante Se desarrolla desde agosto a junio de 2009.

12 Promoción de la Capacitación Mes tres en adelante La promoción se comenzódesde julio en adelante, pero elprimer curso se concreta en

diciembre 2008, a junio de2009.

13 Mantención de una Base deDatos profesionales y expertos


Desde julio 2008 a junio de2009.

14 Difusión de los procesoscertificables del sectorHortofrutícola

Los 6 primeros meses La elaboración ha sido en esteperíodo, su difusión se realizóen abril a junio de 2009

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C.3) Análisis comparativo de fechas y períodos de realización de actividades

Nº Actividad Fecha Estimada De Realización Fecha De Realización

15 Fortalecimiento deNewsletter

Mes 2 hasta mes 12 Desde agosto de 2008 a junio de 2009.

16 Creación de re conInstituciones que impartencarreras relacionadas con elagro

Mes 1 listado, desde mes 3 la redarticulada.

Desde septiembre enadelante red articulada.

17 Nodo Trabajando bajo ISO9001-2000

Mes 1 hasta mes 12 Desde julio 2008 a juniode 2009.

18 Aplicación de un sistema deevaluación de las antenasdel Nodo

Mes 3 en adelante Desde agosto enadelante, ya que laprimera actividad fue en

agosto19 Consolidar de instancia alinterior del Nodo que apoyela promoción, formulación, ydifusión de TransferenciaTecnológica

Mes 1 en adelante Desde julio 2008 a juniode 2009.

20 Mantención de la RedInternacional y Nacional


21 Curso Gestión PYME Nch2909: Análisis,implementación,documentación y

mantención.


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C.4) Otras Actividades

Fecha Actividad Lugar Descripción6 de agosto 2008 Reunión de Coordinación SAN Oficina Nodo Reunión coordinación con el Sr. Sergio Toro, Director

Área Frutícola de la Sociedad Agrícola del Norte.7 de agosto 2008 Reunión Coordinación Innova CORFO Salón Sociedad Agrícola del Norte Reunión coordinación con la Sra. Alejandra Larrain

ejecutiva Innova a cargo del Nodo,8 de agosto 2008 Taller Lanzamiento Instrumento: Incentivo

Tributario a la Inversión Privada en I + D Ley

20.241 y entrega de Diploma de Aprobacióncertificados del curso Elaboración de ProyectosInnova.

Hotel Francisco de Aguirre Exposición del lanzamiento de del nuevo instrumentode Innova CORFO, a demás de la entrega al equipo

Nodo de los certificados de aprobación del cursoElaboración de proyectos de Innovación.

11 de agosto 2008 Reunión Seremis Agricultura -SAN Sala de reuniones SAN Reunión de coordinación con distintos actores(Sociedad Agrícola del Norte, Seremis de Agricultura,Fedefruta, Asoex) del ámbito agrícola para definirlineamientos y propuestas para la nueva apertura deconcursos estatales.

13 de agosto 2008 Reunión coordinación Elqui Capacitación. Oficina Nodo Reunión coordinación con encargada de ElquiCapacitación, Francisca Larraguibel, para aunarcriterios y programar actividades que se pudieranrealizar en conjunto, se acordó la presentación enconjunto el proyecto para el Concurso para elDesarrollo de Capacidades Técnicas en SectoresRelevantes, septiembre 2008.

20 de agosto 2008 Taller Sociedad Agrícola del Norte y PROCHILE Sala de reuniones SAN Taller divulgativo de los instrumentos para proyectosde promoción de exportaciones de Prochile:- Programa de Internacionalización de la AgriculturaCampesina.- Concursos de estrategia empresarial de promociónde exportaciones silvoagropecuarias – II semestre

22 de agosto Reunión Fedefruta y INNOVA Chile Coquimbo Sala reuniones CORFO Coquimbo Reunión en la que participaron por parte de CORFOel Sr. Francisco Meneses, Sra. Paulina Cerda y porFedefruta el Sr. Rodrigo Echeverría, Verónica Erler y

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20 de octubre Salida a terreno Baroda Farms Sector Pan de Azúcar Visitas a terreno coordinada por Yentzen Consulting yEl Nodo, a distintos productores hortícolas con lafinalidad de prospectar futuros sectores y potencialessocios para La empresa Norteamericana BARODAFARMS, representada en esta oportunidad por El Sr.Stephen Elmore, Production & Food SafetySupervisor. Esta empresa es una de las principalesproductoras y abastecedoras de supermercados enEstados Unidos de Alcachofas y para la cual utilizan

una variedad que es de su propiedad.

21 de octubre Salida a terreno Baroda Farms Sector El Romero

11 y 12 diciembre “Feria INNOVA Región de Coquimbo 2008” Plaza de Armas La Serena Actividad con la finalidad de difundir los esfuerzosque empresarios, universidades y centros deinvestigación llevan adelante con el apoyo deINNOVA CHILE de CORFO, contribuyendo juntos enla formación de una cultura de innovación regional.

16 de diciembre Seminario Asoex-Fedefruta Hotel La Serena club Resort2 abril 2009 Plan de mejoramiento de la competitividad en uva

pisqueraSalón de Inacap Presentación de la iniciativa, además de recoger las

diferentes opiniones de los empresarios sobre losretos del sector, actividad organizada por la Agenciade Desarrollo Regional.

7 de mayo 2009 Oportunidades de Inversión en la IndustriaAgroalimentaria

La Serena Club Resort Seminario para la Agroindustria Frutícola, Olivícola yVitivinícola.

Nota: más detalles de las actividades mencionadas revisar el Anexo 20.

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D) RESULTADOS Y CONCLUSIONES

D.1) Resultados

Los principales resultados, fueron:

1.- Realización de dos encuentros regionales, tres cursos de auditores Internos y 21 talleres temáticosrealizados, con un total de 905 asistentes.

2.- En la región existen 62 nuevos Auditores Internos en Buenas Prácticas Agrícolas, capaces de realizardiagnósticos y seguimientos de implementación en empresas interesadas para certificarse con estas normas(EurepGap, ChileGap).

3.- FEDEFRUTA a través del NODO Hortofrutícola, brindó el apoyo y patrocinio a dos proyectos presentadospor las principales Entidades Tecnológicas Regionales, Universidad La Serena y Universidad Católica delNorte.

4.- El Nodo ha actuado como ente coordinador en la gestión de tres giras Tecnológicas, todas aprobada y

cercano a la finalización del proyecto se comenzó a gestionar otra gira de granados a Israel.

5.- Se han difundido 500 Boletines Informativos y 260 boletines técnicos, entre asistentes a actividades delNodo y la Feria Innova de Corfo. Mas una difusión masiva vía email a una base de datos deaproximadamente 500 contactos en lo que encontramos agricultores, profesionales y estudiantes del áreaagrícola y funcionarios públicos y privados relacionados al sector agrícola.

6.- Se aprobó un nuevo proyecto, el Nodo Hortícola 2009.

7.- Convocatoria a reuniones sobre eventos que han afectado el rubro en la región, con una transferencia aun número de 150 agricultores convocados a reuniones en tema de la polilla de la fruta, y actividadesrelacionadas con la Sociedad Agrícola del Norte.

8. Se han difundido las actividades y el quehacer del NODO a través de los Newsletter, y comunicados dePrensa que se encuentran detallados en el Anexo 15.

9.- El actuar del Nodo fue calificado con la nota de 6,2 una igual al promedio de todo el proyecto Fase 1.

10.- Se elaboraron dos propuestas asociativas al concurso de Convocatoria Innovación en MarketingAgroalimentario - IMA 2009.

D.2) Comportamiento de empresas

Es en este contexto donde se ha presentado la mayor dificultad para hacer una medición real con resultadostangibles ya que a pesar de estar dos años (Fase I y Fase II) en contacto con las empresas entregándoleconocimientos y tecnologías ellas no manifiestan dentro de sus respuestas una incorporación de innovación,que no sea una incorporación de tecnología y sobretodo se menciona el sistema de riego tecnificado que parala región claramente ya no es una innovación. A nuestro parecer este concepto aún no es incorporado comoun término que dominen, ya que al consultarle por manejos específicos e innovativos incorporado en susproceso y que se entregaron en los talleres, las respuestas son ambiguas y comentan en su mayoría losparticipante que representaron a las empresas beneficiarias que les han servido los conocimientos adquiridos

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para sus labores, pero no alcanzan a reconocer cambios generados producto de incorporación de lastecnologías entregadas.

De acuerdo a lo manifestado en la propuesta aprobada por INNOVA, se dejaba constancia que la forma dehacer el seguimiento a las empresas sería por medio de la aplicación de encuetas y como se mencionadoanteriormente, se realizaron 338 encuestas de todas las actividades, el resumen de la información se

encuentra en el documento: Sistema de evaluación de las antenas del nodo, interpretación de encuestas, enel Anexo 11 y 17.

En un análisis sobre las respuestas de innovación que a incorporado la empresa, los encuestados se lesconsulto si es que durante los últimos tres años su empresa ha realizado alguna inversión para desarrollarproductos o procesos nuevos para el mercado la mayoría un 56% contesto que No y además al especificarque tipo de inversión estos mencionaron el riego tecnificado, infraestructura como bodegas y packing,aumento de superficie, nuevas variedades, entre las mas importantes.

Como las fuentes de ideas para las posibles innovaciones en su empresa, respondieron que estas segeneraban dentro de la empresa con un porcentaje mayor de 28,3 %, también mencionaron que obteníanideas por medio de sus clientes y de la participación en ferias y exposiciones un, con porcentajes

correspondientes a un 18,6% y 12,6% respectivamente. Con menores participaciones como fuentes deinnovación se presentaron las Universidades y los Proveedores con un 11,3% y 10,7% respectivamente.

En este aspecto, al revisar con que intensidad pensaban ellos que han innovado en diversas áreas como lamecanización, variedades, fertirrigación, agricultura de precisión, producto final, cadena de frío, transporte yalmacenamiento, los resultados por rubro mostraron coincidencia que donde se ha incorporado masinnovación era en el área de fertirrigación, y la mayor necesidad de apoyo está más diferenciada por losrubros donde el rubro de cítricos y paltos manifestaron mayor necesidad por la mecanización y en la mejorade las cadena de poscosecha (almacenamiento, transporte, cadena de frío), para uva de mesa las mayoresnecesidad fueron la mecanización, la agricultura de precisión y nuevas variedades, las hortalicerosmanifestaron la agricultura de precisión para la incorporación de innovación son las áreas de cadena de frío,almacenamiento, y en la mejora de las cadena de poscosecha, y finalmente los frutos secos la agricultura de

precisión, mecanización y nuevas variedades.

Además, se hizo un seguimiento de 5 o mas empresas por rubro que correspondieron a: Cítricos y Paltos(trabajados en conjunto), Hortalizas, Frutos secos y Uva de Mesa, este seguimiento fue vía telefónicaprincipalmente a los participantes del Curso de Buenas Prácticas por la facilidad de comprobar el resultado dela innovación, consultando de qué forma ha servido el curso y como consideran que están incorporando estatecnología, información detallada en el cuadro siguiente:

Código delProyecto

Empresa RUT Tipo deInnovación

Descripción de la actividadinnovadora.

208-7071 José MilletMorales

7.648.847-9 Curso AuditorIterno en BPA

Productor de Patos; actualmentese encuentra implementando

bodega de materiales,comedores y baños. Contratoalumno en práctica para laimplementación mantención deregistros, todo con la finalidad depoder certificar su campo paraexportar.

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208-7071 ManuelVargas Farías


Pequeño productor de INDAP dealmendros, implementandodistinto tipos de registros: controlde capacitaciones, aplicación deplaguicidas, manejo de agua ycosecha.

208-7071 ContadorFrutos


Participación de CristianContreras Encargado deProyectos de Elqui Flowers, eneste momento están haciendoDiagnóstico de falencia parainiciar el proceso decertificación.Además participan en todas lasactividades del Nodo con lafinalidad comenzar nuevosnegocios.Han pedido entrevistas para el

asesoramiento en lapresentación de proyectos deInnovación EmpresarialIndividual.

208-7071 VíctorVelásquez


Participa en las actividadesMarcela Velásquez, seencuentran en etapa dediagnóstico, han realizadocompra de implementos paracumplir los requisitos exigidos yademás están adportas deingresar un proyecto que les

permitiría tecnificar el riego en laplantación de hortalizas queposeen.

208-7071 SociedadAgrícola ElMonte Ltda.


Actualmente se encuentranimplementando las BPA, ya queposeen plantación dearándanos, son un grupo depequeñas productoras y estánmuy relacionadas con losconceptos de Innovación.

Se consideró que una empresa si bien no ha incorporado innovación en sus procesos como en la generaciónde nuevos productos, pero manifiesta ideas creativas que les permitirían ser más competitivo reconociendosus falencias y para ello se acercaron al NODO con esas inquietudes, manifiestan sin duda una iniciativa quecon los apoyos adecuados pueden llegar a concretarse en innovaciones en el corto o mediano plazo. En elcuadro siguiente se extrae la información de las entidades interesadas en desarrollar diferentes ideas enproyectos.

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producción, altointerés endesarrollarproyectos deinnovación

208-7071 Manuel Contador

“Contador Frutos”

8.766.247-0 Proyectos en

cartera tanto deFruticultura comoen FloresProspección denuevas variedadesy nuevosmercados.Manejo Productivodirigido a mejorarcalidad.

Empresario

altamenteparticipativo einnovador, tienevarios temas encartera. Graninterés en laparticipación detodo su staff degente en los todoslos talleres.

208-7071 FranciscoGonzález del Río

“AgrícolaInfiernillo”

3.701.411-7 Interés endesarrollar

Proyectos ennuevas variedadesen uva de mesa

Marcado interésen los manejos

productivos ycapacitación de lamano de obra delrubro

208-7071 Ricardo Miranda“AgriquemAmérica SA”

13.330.818-0 Desarrollo denuevossubproductos deuva de mesa ynuevos mercadosGira a EEUUCalifornia para verlas nuevas

variedadesdesarrolladas

Interés enproductividadligada a la calidad,reducción decostos y análisisde nuevosmercados

Frutos Secos208-7071 Luís Martínez

Parcela Nº 30Cuncumén

Manejo dirigido acantidad y calidadde exportación.Exportación directa

Manejo productivodel nogal enespecial poda

208-7071 ManuelSotomayor

6.020.271-0 Manejo productivodirigido aexportación

Perspectivas ymanejo del Nogal

208-7071 Eliseo GómezAgrícola Eliseo

Gómez

6.273.573-2 Manejo productivodirigido a

exportación

Perspectivas ymanejo del Nogal

208-7071 José Canessa 5.408.258-4 Nuevos productospara aumento deproductividad

Poda y manejo.Alternativas deexportación

208-7071 Jorge Silva“Agrícola LasCañas”

Productos parahomogenizarbrotación yaumentarproducción por há

Manejo Productivodirigido aexportación

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Hortalizas208-7071 Milton Duarte

“Agrícola LasMercedes”

Capacitaciones yProducciónorgánica.

Temasadministrativos, deRRHH, manejo derecursos

208-7071 Pedro Subiabre“Servicios y

Almácigos S.A.”

10.735.067-5 Gira Tecnológica a

EEUU, comooperan, comologran laintegración con losmercados,

Mantenerse

actualizado ennuevastecnologías ynuevosconocimientos

208-7071 Alex Valdivia“Soc. AgrícolaValdivia”

13.975.249-k Aumento deproducción pornuevastecnologías.Conservación dehortalizas.Variedades

resistentes sobretodo a phytoftora,específicamenteen pimentón

Actualización deconocimientos ynuevos contactosen su rubro

208-7071 Gonzalo López“Plantines delValle”

8950141-5 Riego tecnificado yfertirriego enPlantineras

Nuevasvariedades enhortalizas, gira aIsrael

208-7071 Luís AlbertoFarías“Nunhems”

11.951.836-9 Actualmentedesarrollandoproyecto demercado de

semillas dealcachofas.Procesamiento dehortalizas.Sandias y melonespara exportación.Producción deplantines.

Valida mucho laadquisición denuevosconocimientos y la

posibilidad denuevos contactosque estableció enlos talleresorganizados.

Por otro lado, también consideramos que una empresa está incorporando innovación en sus procesos sinhacer una modificación tangible de infraestructura o metodología, es cuando simplemente postula a un

proyecto innovativo y para el caso de los beneficiarios del nodo se acercan ellos al NODO con estasinquietudes. En el cuadro siguiente, se extrae la información de las entidades interesadas en postular a girastecnológicas y que concretaron participar de proyectos, pero se puede observar en el anexo 18, para el casode las giras de Hortalizas solo los 14 primeros participantes comprenden el proyecto y para el caso de la decítricos solo los 10 primeros, para ambos casos el resto tuvo la intención de participar que igual es un índicea considerar porque ya maneja información de cómo volver a hacerlo.

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Código delProyecto

Empresa RUT Tipo deInnovación

Descripción de la actividadinnovadora.

208-7071 Luciano ErlerMonauni

3.739.799-7 GiraTecnológica

“Misión Tecnológica deZanahoria en Holanda y Francia,para mejorar la eficienciaproductiva y acortar la brecha

existente en variedades,siembra, cultivo y cosecha.”

208-7071 Juan FranciscoMartínez Mery


“Misión Tecnológica deZanahoria en Holanda y Francia,para mejorar la eficienciaproductiva y acortar la brechaexistente en variedades,siembra, cultivo y cosecha.”

208-7071 Cesar GustavoVelizHenríquez


“Misión Tecnológica deZanahoria en Holanda y Francia,para mejorar la eficienciaproductiva y acortar la brecha

existente en variedades,siembra, cultivo y cosecha.”

208-7071 GuillermoFernandoGonzález Gray


“Misión Tecnológica deZanahoria en Holanda y Francia,para mejorar la eficienciaproductiva y acortar la brechaexistente en variedades,siembra, cultivo y cosecha.”

208-7071 Agríc. LasMercedes delLimarí Ltda.


"Misión tecnológica en cítricos aIsrael"

208-7071 Afruva S.A 10.182.741-0 Gira

Tecnológica

"Misión tecnológica en cítricos a

Israel"208-7071 Agrícola Norte

Verde S.A6.478.046-8 Gira

Tecnológica"Misión tecnológica en cítricos aIsrael"

208-7071 Servicios deExportaciones

Exser Ltda.


"Misión tecnológica en cítricos aIsrael"

208-7071 ManuelContador

Cortes


"Misión tecnológica a Israel:tecnologías de producción dehortalizas y opciones de mejorasgenéticas”

208-7071 Sociedad deInversiones

Bene LarioLtda.


"Misión tecnológica a Israel:tecnologías de producción de

hortalizas y opciones de mejorasgenéticas”

208-7071 José VidalChambia


"Misión tecnológica a Israel:tecnologías de producción dehortalizas y opciones de mejorasgenéticas”

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D.3) Conclusiones

1. El Nodo Hortofrutícola, logró posicionarse en la Región como una ente que ha conseguido lainteracción fluida entre organismos y entidades presentes en la región como Entidades Tecnológicasnacionales y relevantes de la región, Entidades Gremiales, y productores agrícolas de las provincias,

creando un ambiente de cooperación y aceptabilidad de todos los instrumentos que compromete elproyecto.

2. Las actividades realizadas a la fecha han contribuido a la generación de redes, al debate de laproblemática regional y a aunar esfuerzos conjuntos con el objeto de disminuir la brecha tecnológicaa corto plazo, en aquellos ámbitos de acción inmediata.

3. La implementación del Nodo ha permitido validar temas transversales que afectan el territorio yabordar aquellas necesidades prioritarias en proyectos de cofinanciamiento con entidades públicas.

4. El seguimiento ha resultado ser una herramienta eficiente en la búsqueda de incorporación deinnovación, pero es necesario considerar en qué medida se está innovando y en la empresa que se

está haciendo, ya que el criterio para definir si es o no innovación está muy relacionado con eltamaño de la empresa.

5. Hemos podido comprobar que las beneficiarias de Nodo han asimilado conceptos de Innovación,pero aún hay confusión cuando se trata de medir su implementación o utilización al interior de laempresa, los procesos de retroalimentación son más fluidos y existe una mayor participación yrequerimiento de parte de las beneficiarias, pero resultados tangibles fuera de la participación enproyectos innovativos (principalmente giras tecnológicas) y generación de idea creativas, no lomencionan.

6. Se ha contribuido al fomento y la difusión de las fortalezas de incorporar innovación en las empresasde la región por medio de la distribución masiva y donde se puede concluir que no ha existido

rechazo por parte de los receptores de la información, ya que a la fecha solo un contacto solicitó salirde la base de datos.

5. En general, se aprecia un cambio de actitud y conducta de las empresas, una vez que hanparticipado de las actividades y con un mayor conocimiento de los asistentes entre sí y el equipo sehan dado buenos ambientes de iniciativas innovativas. Existe mayor claridad de que muchas de lasfuturas acciones dependerán de cuan activos sean los empresarios y del apoyo que se les puedadar para estimular su implementación.

6. De las inquietudes técnicas y capturas tecnológicas del Nodos pueden ser presentados por mediode Programas de Transferencia Tecnológicos, enfocados por rubros separados y temas másespecíficos, es por esto que actualmente en carpeta en la Región de Coquimbo se está trabajando

en estos programas que han sido por necesidades capturadas y validadas por los productores en lostrabajos del presente Nodo que finaliza.

7. El trabajo que se realizó fue integral, existió simbiosis de servicios dados por el complemento demás de un instrumento, por Programas de Transferencia Tecnológica, Traídas de expertos yMisiones tecnológicas, que fueron prospectadas por el equipo técnico a nivel nacional en sumomento de ejecución y fueron traídos a la región ampliando incluso la zona de impacto de esosmismos proyectos y no menos importante las labores de asesorías en formulación de proyectos a

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privados a instrumentos de Innova y la búsqueda del factor empresarial específico y necesario parael desarrollo de investigación aplicada en los centros tecnológicos.

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