2019€¦ · GCB : Generator Circuit Breaker GRK : Gas Rumah Kaca IGA : Investment Grade Energy...

2019

LAPORANKINERJA

DIREKTORAT JENDERAL EBTKE

LAPORAN KINERJA TRIWULAN IV TAHUN 2019 3

Daftar Isi Kata Pengantar ...................................................................................................................................... 3

BAB I ..................................................................................................................................................... 10

1.1. Latar Belakang ..................................................................................................................... 13

1.2. Dasar Hukum ....................................................................................................................... 19

1.3. Tugas Dan Fungsi Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

(EBTKE) ........................................................................................................................................... 20

1.4. Profil Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi ................ 20

1.5. Struktur Organisasi ............................................................................................................. 21

1.6. Sumber Daya Manusia......................................................................................................... 22

1.7. Anggaran ............................................................................................................................. 25

1.8. Isu Strategis ......................................................................................................................... 26

BAB II .................................................................................................................................................... 30

2.1. Rencana Strategis Direktorat Jenderal EBTKE ................................................................. 30

2.2. Indikator Kinerja Utama Berdasarkan Perjanjian Kinerja ............................................... 33

2.3. Perjanjian Kinerja Ditjen EBTKE Tahun 2019 .................................................................. 34

2.4. Reviu Perbedaan Target IKU dalam Dokumen PK dan Renstra ...................................... 35

BAB III .................................................................................................................................................. 41

3.1. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................................. 41

3.2. Akuntabilitas Keuangan .................................................................................................... 100


Daftar Gambar Gambar 1. 1 Sasaran Pengelolaan Energi #EnergiBerkeadilan ....................................................... 13

Gambar 1. 2 Rasio Elektrifikasi .......................................................................................................... 14

Gambar 1. 3 Kontrak EBT yang ditandatangani tahun 2017-2018 ................................................. 15

Gambar 1. 4 Kampanye Penggunaan Listrik Surya Atap .................................................................. 16

Gambar 1. 5 Acara Penerimaan Penghargaan ................................................................................... 17

Gambar 1. 6 Diagram Kepatuhan Pelaporan Pegawai 2017-2018 .................................................. 18

Gambar 1. 7 Regulasi dan Penyederhanaan Bidang EBTKE ............................................................ 19

Gambar 1. 8 Struktur Organisasi Direktorat Jenderal EBTKE ......................................................... 21

Gambar 1. 9 Pagu Direktorat Jenderal EBTKE Periode 2013-2019 ................................................ 25

Gambar 1. 10 Pengembangan Biodiesel B30 .................................................................................... 27

Gambar 2. 1 Bauran Energi Nasional ................................................................................................. 31

Gambar 3. 1 Proses Pengusahaan Panas Bumi ................................................................................. 47

Gambar 3. 2 Usulan Skema Insentif Panas Bumi .............................................................................. 49

Gambar 3. 3 Geothermal Power Plant Dieng, Jawa Tengah ............................................................. 57

Gambar 3. 4 Perkembangan Produksi dan Pemanfaatan Biodiesel ................................................ 58

Gambar 3. 5 Roadmap Mandatori BBN .............................................................................................. 59

Gambar 3. 6 Sebaran LTSHE Tahun 2019 ......................................................................................... 63

Gambar 3. 7 Pemasangan LTSHE di wilayah Papua ......................................................................... 63

Gambar 3. 8 Pemasangan LTSHE di wilayah Papua dan NTT .......................................................... 65

Gambar 3. 9 Progress PLTA Jatigede ................................................................................................. 67

Gambar 3. 10 PLTS Likupang 15 MW di Desa Wineru, Kabupaten Minahasa Utara, Provinsi

Sulawesi Utara ..................................................................................................................................... 94

Gambar 3. 11 PLTB Tolo 72 MW Kabupaten Jeneponto, Sulawesi Selatan .................................... 95

Gambar 3. 12 Realisasi Direktorat Jenderal EBTKE Periode 2013-2019 ..................................... 101

Gambar 3. 13 Prioritas Penggunaan Anggaran Ditjen EBTKE TA.2019 ........................................ 101

Gambar 3. 14 Realisasi Anggaran Triwulan III Ditjen EBTKE TA.2019 ........................................ 102

Gambar 3. 15 S-Curve dan Rencana Realisasi Anggaran Tahun 2019 Ditjen EBTKE .................. 103

Gambar 3. 16 Rumus Perhitungan Nilai Efisiensi ........................................................................... 107


Daftar Tabel Tabel 1. 1 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Ditjen EBTKE 2017-2018..................................... 18

Tabel 1. 2 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi ............................................................................................................................... 22

Tabel 1. 3 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Berdasar Usia Direktorat Jenderal Energi Baru,

Terbarukan, dan Konservasi Energi .................................................................................................. 22

Tabel 1. 4 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Berdasar Pendidikan Direktorat Jenderal Energi Baru,

Terbarukan dan Konservasi Energi ................................................................................................... 23

Tabel 1. 5 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi

Energi Menurut Golongan .................................................................................................................... 24

Tabel 1. 6 Pagu Anggaran Direktorat Jenderal EBTKE Tahun 2019 ............................................... 26

Tabel 2. 1 Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Ditjen EBTKE 2015-2019 ................. 32

Tabel 2. 2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi ............................................................................................................................... 33

Tabel 2. 3 Target Kinerja Direktorat Jenderal EBTKE Tahun 2019 ................................................ 35

Tabel 2. 4 Reviu Target IKU dalam Dokumen PK dan Renstra ........................................................ 36

Tabel 3. 1 Kategori Capaian Kinerja ................................................................................................... 41

Tabel 3. 2 Capaian Kinerja .................................................................................................................. 42

Tabel 3. 3 Capaian PNBP Subsektor EBTKE per Triwulan ............................................................... 44

Tabel 3. 4 Rincian PNBP Panas Bumi s.d. Triwulan IV ..................................................................... 45

Tabel 3. 5 Capaian Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi per Triwulan .............................................. 46

Tabel 3. 6 Capaian Investasi Bidang EBTKE per Triwulan............................................................... 47

Tabel 3. 7 Rincian Investasi Pengembang PLT Panas Bumi Tahun 2019 ....................................... 49

Tabel 3. 8 Rincian Investasi Pengembang PLT Bioenergi Tahun 2019 ........................................... 50

Tabel 3. 9 Rincian Investasi Pengembang PLT Aneka EBT Tahun 2019 ........................................ 50

Tabel 3. 10 Rincian Investasi Pengembang Konservasi Energi Tahun 2019 .......................................... 55

Tabel 3. 11 Capaian Jumlah Produksi Uap Panas Bumi, Biofuel, dan Biogas .................................. 56

Tabel 3. 12 Capaian Penyaluran Biodiesel Tahun 2019 ................................................................... 61

Tabel 3. 13 Jumlah Kepala Keluarga/Rumah Tangga Terlistriki Berbasis LTSHE ......................... 64

Tabel 3. 14 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit EBT ............................................................. 66

Tabel 3. 15 Rincian Kapasitas Terpasang Pembangkit Aneka EBT s.d Triwulan IV Tahun 2019 . 68

Tabel 3. 16 Rincian Kapasitas Terpasang PLT Panas Bumi ............................................................. 78

Tabel 3. 17 Rincian Kapasitas Terpasang PLT Bioenergi ................................................................. 79


Tabel 3. 18 Rincian Pembangunan PLTM/H ..................................................................................... 84

Tabel 3. 19 Rincian Kapasitas Terpasang PLTS s.d Triwulan IV Tahun 2019 ................................ 86

Tabel 3. 20 Rincian Kapasitas Terpasang PLTB s.d Triwulan IV Tahun 2019 ............................... 94

Tabel 3. 21 Efisiensi Pemakaian dan Pengelolaan Energi ................................................................ 98

Tabel 3. 22 Pemanfaatan Bahan Bakar Nabati .................................................................................. 99

Tabel 3. 23 Efisiensi Anggaran ......................................................................................................... 105

Tabel 3. 24 Perhitungan Efektivitas Panas Bumi ............................................................................ 108

Tabel 3. 25 Perhitungan Efektivitas Bioenergi ............................................................................... 108

Tabel 3. 26 Perhitungan Efektivitas Aneka EBT ............................................................................. 109

Tabel 3. 27 Perhitungan Efektivitas Konservasi Energi ................................................................. 109

Tabel 3. 28 Perhitungan Efektivitas Sektor Infrastruktur EBTKE ................................................. 110

Tabel 3. 29 Capaian hasil efektifitas Ditjen EBTKE......................................................................... 110

Tabel 4. 1 Ringkasan Capaian Kinerja Ditjen EBTKE Tahun 2018 dan 2019 ............................... 112


DAFTAR SINGKATAN

3T : terluar, terdepan, tertinggal

AKIP : Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

APBN : Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara

APIP : Aparat Pengawasan Intern Pemerintah

BBM : Bahan Bakar Minyak

BBN : Bahan Bakar Nabati

BU : Badan Usaha

BUMN : Badan Usaha Milik Negara

CO2 : Karbon Dioksida

COD : Commercial Operation Date

CPO : Crude Palm Oil

DAK : Dana Alokasi Khusus

DIPA : Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran

Ditjen : Direktorat Jenderal

EBT : Energi Baru Dan Terbarukan

EBTKE : Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi

ESDM : Energi dan Sumber Daya Mineral

FAME : Fatty Acid Methyl Ester

FEED : Front End Engineering Design

FGD : Focus Group Discussion

FSA : Facility Sharing Agreement

GCB : Generator Circuit Breaker

GRK : Gas Rumah Kaca

IGA : Investment Grade Energy Audit

IKU : Indikator Kinerja Utama

IPP : Independent Power Producer

JCM : Joint Crediting Mechanism

KK : Kartu Keluarga

KL : kilo liter

Km : kilometer

KPI : Key Performance Indicator

KSP : Kantor Staf Kepresidenan

LAKIN : Laporan Kinerja

LHKASN : Laporan Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara

LHKPN : Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara

LP2P : Laporan pajak-pajak pribadi yang wajib disampaikan Pegawai Negeri Sipil Pusat

LTSHE : Lampu Tenaga Surya Hemat Energi


MW : Mega Watt

Off grid : Sistem terpisah jaringan PLN/Menghasilkan Listrik Sendiri

On grid : Terkoneksi Jaringan PLN

PAN dan RB : Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

PDB : Product Domestic Bruto

PIUPTL : Pemegang Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik

PJB : Perjanjian Jual Beli

PJU-TS : Penerangan Jalan Umum Tenaga Surya

PK : Perjanjian Kinerja

PLT : Pembangkit Listrik Tenaga

PLTA : Pembangkit Listrik Tenaga Air

PLTB : Pembangkit Listrik Tenaga Bayu

PLTBg : Pembangkit Listrik Tenaga Biogas

PLTM : Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro

PLTMH : pembangkit listrik tenaga mikro hidro

PLTP : Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi

PLTS : Pembangkit Listrik Tenaga Surya

PLTSa : Pembangkit Listrik Tenaga Sampah

PNBP : Penerimaan Negara Bukan Pajak

PNS : Pegawai Negeri Sipil

POME : Pelaporan Online Manajemen Energi

PP : Peraturan Pemerintah

PPA : Power Purchase Agreement

PSO : Public Service Obligation

PT KAI : PT Kereta Api Indonesia

PT PLN (Persero): PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)

RAN-GRK : Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca

RB : Reformasi Birokrasi

RE : Rasio elektrifikasi

Renstra : Rencana Strategis

RKAB : Rencana Kerja dan Anggaran Biaya

RKP : Rencana Kerja Pemerintah

RPJMN : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

RPJPN : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

SAKIP : Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Satker : Satuan Kerja

SBM : Standar Biaya Miliar

SDA : Sumber Daya Alam

SDM : Sumber Daya Manusia


SLO : Sertifikat Laik Operasi

TOE : Tonne of Oil Equivalent

TKDN : Tingkat Kandungan Dalam Negeri

TNI : Tentara Nasional Indonesia

UKL/UPL : Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup

UU : Undang-undang

URC : Unit Rated Capacity

WBBM : Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani

WBK : Wilayah Bebas Korupsi

WK : Wilayah Kerja

WKP : Wilayah Kerja Panas Bumi

WTP : Wajar Tanpa Pengecualian


Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan

rahmat-Nya sehingga kami dapat melaksanakan kegiatan

penyusunan Laporan Capaian Kinerja Ditjen EBTKE

triwulan III tahun 2019. Penyusunan Laporan Kinerja

Ditjen EBTKE merupakan amanat dari Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan

Menteri PAN RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata

Reviu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; Peraturan

Menteri ESDM Nomor 17 Tahun 2016 tentang Petunjuk

Pelaksanaan Evaluasi atas Implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian ESDM, serta berdasarkan

Keputusan Inspektur Jenderal Nomor 122.K/07.06/IJN/2016 yang mengatur tentang kegiatan

monitoring kinerja.

Dengan disusunnya Laporan Kinerja Ditjen EBTKE tahun 2019, diharapkan dapat menjadi bahan

acuan dalam upaya mencapai target kinerja pada akhir periode pelaksanaan kinerja dan menjadi

bahan evaluasi kinerja triwulanan sehingga penyempurnaan kinerja pada waktu mendatang

dapat terealisasikan.

Semoga Laporan Kinerja Ditjen EBTKE Tahun 2019 dapat memberikan informasi secara

transparan kepada masyarakat sehingga pemahaman masyarakat dan kesadaran akan

pentingnya Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi semakin meluas.

Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi F.X. Sutijastoto


Ringkasan Eksekutif

Laporan Kinerja Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (Ditjen

EBTKE) disusun sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan

fungsi Ditjen EBTKE selama tahun 2019 dalam rangka melaksanakan misi dan mencapai visi.

Penyusunan Laporan Kinerja Ditjen EBTKE mengacu pada Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Berdasarkan self assessment, hasil dari pengukuran capaian kinerja organisasi yang dihitung

dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi yang ditetapkan dari masing-masing

indikator kinerja menunjukkan bahwa capaian Ditjen EBTKE dikategorikan ‘’ berhasil’’ dengan

nilai capaian sebesar 91,05 %.

Pencapaian target Indikator Kinerja Utama (IKU) Ditjen EBTKE tahun 2019 adalah sebagai

berikut:

1. Dari 18 target Indikator Kinerja Utama (IKU) yang harus dicapai, terdapat 15 indikator

kinerja yang mencapai lebih dari 100%; 1 indikator kinerja yang capaiannya antara 91-

99%; 0 indikator kinerja yang capaiannya antara 81-90%; 1 indikator kinerja yang

capaiannya 61-80%, dan 1 indikator kinerja yang capaiannya di bawah 60%.

2. Uraian IKU yang capaiannya memenuhi target yang telah ditetapkan :

a. PNBP sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi tercapai 219,32%

b. Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan tercapai 120%

c. Investasi Bioenergi tercapai 205,88%

d. Investasi Aneka EBT tercapai 147,55%

e. Investasi Konservasi Energi tercapai 181,43%

f. Jumlah produksi Biofuel tercapai 113,84%

g. Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau

daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan

Terbarukan tercapai 112,37%

h. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi tercapai

100,09%

i. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Bioenergi tercapai 100,42%

j. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Tenaga Surya tercapai 570,8%

k. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Tenaga Angin tercapai 120%


l. Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) tercapai 103,25%

m. Penurunan emisi CO2 tercapai 112,3%

n. Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha

pertanian, transportasi dan pelayanan umum) (%) tercapai 100%

o. Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan

komersial, pembangkit listrik) (%) tercapai 100%

3. Terdapat 3 IKU yang capaiannya belum sesuai target yaitu :

a. Investasi Panas Bumi tercapai 67,58%

b. Jumlah Produksi Uap Panas Bumi tercapai 96,49%

c. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Tenaga Air tercapai 64,07%

Pada tahun 2019, Ditjen EBTKE mengelola anggaran sebesar Rp. 1.183.293.057.000, sampai

dengan 31 Desember 2019 realisasi anggaran sebesar Rp. 1.042.699.857.000 atau 88,12% dari

total anggaran di tahun 2019.

Laporan Kinerja Ditjen EBTKE ini diharapkan dapat memberikan informasi yang komprehensif

atas capaian kinerja organisasi dalam menghadapi tantangan yang akan datang. Dengan

disusunnya laporan ini, diharapkan pula dapat menjadi bahan evaluasi dalam meningkatkan

capaian kinerja Ditjen EBTKE yang akan berdampak positif dalam rangka mencapai visi dan misi

Kementerian ESDM.


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Gambar 1. 1 Sasaran Pengelolaan Energi #EnergiBerkeadilan

Kementerian ESDM mempunyai tugas membantu Presiden dalam menyelenggarakan

sebagian urusan pemerintahan di bidang energi dan sumber daya mineral, termasuk juga dalam

pencapaian visi dan misi Nawacita yang terkait sektor ESDM dan juga beberapa hal terkait dengan

kedaulatan energi untuk bangsa. Oleh karena itu, Kementerian ESDM memiliki kewajiban untuk

mewujudkan “Energi Berkeadilan Untuk Kesejahteraan Rakyat, Iklim Usaha dan Pertumbuhan

Ekonomi” demi terciptanya kedaulatan dan kemandirian energi. Dalam kaitannya dengan tugas

dan fungsi Kementerian ESDM khususnya Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan

Konservasi Energi (Ditjen EBTKE) menjadi bagian penting untuk mendorong pencapaian

kedaulatan energi melalui beberapa pilar wajib dilaksanakan, yaitu terkait:

1. Rasio Elektrifikasi

Rasio elektrifikasi menandakan tingkat perbandingan jumlah penduduk yang menikmati


listrik dengan jumlah total penduduk di suatu wilayah atau negara. Kontribusi rasio

elektrifikasi dari EBT berasal dari peningkatan kapasitas pembangkit, baik off grid dan

on grid serta penyediaan Lampu Tenaga Surya Hemat Energi(LTSHE). Kedua program

tersebut juga menjadi program prioritas Kementerian ESDM dalam rangka peningkatan

rasio elektrifikasi nasional. Pada akhir tahun 2018, rasio elektrifikasi secara nasional

(EBT dan non-EBT) mencapai 98,30. Artinya masih terdapat 1,7% penduduk Indonesia

yang belum bisa menikmati listrik. Dibandingkan tahun 2018 penduduk Indonesia yang

belum menikmati listrik sebanyak 5,09%. Penurunan persentase jumlah penduduk yang

belum menikmati listrik tentunya merupakan pencapaian yang berhasil diraih karena

koordinasi yang baik antara Kementerian ESDM dan berbagai stakeholder.

Gambar 1. 2 Rasio Elektrifikasi

2. Keberlanjutan

Dalam rangka menjaga keberlanjutan pasokan energi dengan menciptakan iklim bisnis

yang kondusif, Pemerintah khususnya Ditjen EBTKE berupaya untuk memastikan

perjanjian jual beli listrik (power purchase agreement/PPA) secara benar dan seimbang

antara PT. PLN(Persero) dan IPP(Independent Power Producer), salah satu caranya

yaitu dengan memonitor dan mendorong investor untuk membangun PLT EBT. Langkah

tersebut diharapkan agar harga EBT periode mendatang semakin kompetitif.

Pada tahun 2017 PT PLN (Persero) menandatangani perjanjian jual beli listrik (Power


Purchasing Agreement/PPA) yang berasal dari 70 proyek (kontrak IPP renewable

dengan PT PLN), dengan total kapasitas 1.206,52 Megawatt (MW).

Pada tahun 2018 terdapat lima PPA tambahan, yakni Pembangkit Listrik Tenaga Air

(PLTA) dengan kapasitas 350 MW, satu Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm)

dengan kapasitas 9,9 MW, satu Pembangkit Listrik Tenaga Biogas (PLTBg) dengan

kapasitas 1 MW, satu Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) dengan kapasitas 1

MW, dan satu Pembangkit Listrik Tenaga Sampah Kota (PLTSa) dengan kapasitas 5 MW.

Jika dirinci, dari total 75 PPA yang ditandatangani tahun 2017 dan 2018, terdapat 13

kontrak yang sudah beroperasi secara komersial (Commercial Operation Date/COD).

Kemudian, proyek yang telah memasuki tahap konstruksi yakni 29 kontrak, 28 proyek

persiapan financial close dan 5 proyek telah terminasi, dan ada 33 proyek pembangkit

EBT yang telah mendapatkan kontrak PPA tetapi belum menyelesaikan pendanaan final

(financial close) (PLN, 2018). Proyek-proyek tersebut dikerjakan oleh Produsen Listrik

Swasta (Independent Power Producer/IPP).

Gambar 1. 3 Kontrak EBT yang ditandatangani tahun 2017-2018

3. Reformasi Birokrasi

Reformasi birokrasi merupakan salah satu upaya pemerintah untuk mencapai good

governance dan melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem

penyelenggaraan pemerintahan terutama menyangkut aspek-aspek kelembagaan

(organisasi), ketatalaksanaan dan sumber daya manusia aparatur. Bisa diartikan sebagai

upaya Pemerintah (khususnya badan publik) untuk memberikan pelayanan yang terbaik


kepada masyarakat melalui peningkatan profesionalisme pegawai dan komitmen untuk

mewujudkan tata kelola yang baik (good governance). Sesuai dengan roadmap

Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi

Tahun 2015-2019 fokus dari pelaksanaan Reformasi Birokrasi Tahun 2015-2019 adalah

birokrasi yang bersih dan akuntabel, birokrasi yang efektif dan efisien, dan pelayanan

publik yang berkualitas. Adapun capaian-capaian reformasi birokrasi sesuai dengan

fokus tersebut terefleksikan dalam delapan area perubahan sebagai berikut:

a. Manajemen Perubahan, diantaranya dengan menetapkan:

1. Pembentukan Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi dan Agen Perubahan yang

ditetapkan dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan

dan Konservasi Energi Nomor 17 K/73/DJE/2019;

2. Pembentukan Tim Administrasi Dokumen Reformasi Birokrasi yang ditetapkan

dengan Surat Keputusan Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi Nomor 26 K/73/DJE/2019;

3. Pengajuan usulan dua Unit dalam penilaian Wilayah Bebas Dari Korupsi yaitu

Direktorat Panas Bumi dan Direktorat Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan

pada tingkat Nasional;

4. Pelaksanaan Kampanye penggunaan listrik surya atap yang dilaksanakan pada

saat car free day dengan tujuan membangun budaya konservasi energi kepada

masyarakat;

Gambar 1. 4 Kampanye Penggunaan Listrik Surya Atap

Penghargaan yang sudah diraih Ditjen EBTKE setelah penerapan manajemen perubahan,

diantaranya:

• Juara II Manajemen Energi pada Bangunan Besar Subroto Awards Tahun 2019

Bidang Efisiensi Energi Nasional;

• Juara ke Tiga Hemat Energi di lingkungan KESDM;

• Pelaksanaan Komitmen Pimpinan dan Staf DJEBTKE dalam menerapkan Sistem


Manajemen Energi, SNI-ISO: 50001;

• Meraih predikat Wajar Tanpa Pengecualian dalam opini audit tahun 2018;

• Meraih BKN Awards, Pemberian Layanan Kepegawaian Optimal;

Gambar 1. 5 Acara Penerimaan Penghargaan

Dalam hal pengawasan dan kepatuhan, sejak tahun 2017 hingga 2019, seluruh pegawai Ditjen

EBTKE berhasil mematuhi pelaporan terkait LHKPN, LHKASN, dan LP2P. Perkembangan

kepatuhan pelaporan sejak tahun 2017 hingga 2019 digambarkan pada diagram di bawah ini:

0

200

400

2017 2018 2019

226, 100%

209, 100%

278, 100%

LHKPN

LHKPN Wajib Lapor

LHKPN Jumlah yg melapor

0

100

200

2017 2018 2019

111, 100%

129, 100%

15, 100%

LHKASN

LHKASN Wajib Lapor

LHKASN Jumlah yg melapor


Gambar 1. 6 Diagram Kepatuhan Pelaporan Pegawai 2017-2018

Selain kepatuhan pelaporan, pengawasan juga dilakukan dengan mengadakan internalisasi dan

sosialisasi whistle blowing system kepada seluruh pegawai, menerapkan seluruh kebijakan dan

menindaklanjuti rekomendasi hasil evaluasi penerapan whistle blowing system. Selain itu, Ditjen

EBTKE juga melakukan mitigasi penanganan benturan kepentingan dengan cara menyusun peta

benturan kepentingan. Sesuai hasil evaluasi, hingga saat ini Direktorat Jenderal EBTKE memiliki

59 langkah pencegahan benturan kepentingan dan telah melaksanakan 57 langkah pencegahan

benturan kepentingan atau sebesar 96.61%. Capaian ini merupakan nilai tertinggi di lingkungan

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Direktorat Jenderal EBTKE juga menerapkan

pelaksanaan Pengelolaan Pengaduan Masyarakat melalui pemanfaatan Teknologi Informasi.

Pengelolaan akuntabilitas kinerja melibatkan SDM yang kompeten dan perencanaan peningkatan

kompetensi pegawai lainnya menjadikan akuntabilitas Direktorat Jenderal EBTKE semakin baik

dari waktu ke waktu. Hal itu tidak terlepas dari keterlibatan pimpinan dalam memonitoring dan

evaluasi. Pada tabel 1.1 digambarkan tentang peningkatan nilai akuntabilitas kinerja Ditjen

EBTKE sejak tahun 2017 beserta aspek yang dievaluasi.

Tabel 1. 1 Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Ditjen EBTKE 2017-2018

No. Aspek Evaluasi Nilai 2017 Nilai 2018

1 Perencanaan Kinerja 26,38 26,94

2 Pengukuran Kinerja 20,00 19,69

3 Pelaporan Kinerja 13,53 13,35

4 Evaluasi Kinerja 8,00 7,75

5 Capaian Kinerja 12,17 14,00

Total 80,08 81,83

Dalam hal penerbitan regulasi sebagai payung hukum, pelaksanaan reformasi Birokrasi turut

0

200

2017 2018 2019

330, 100% 330, 100% 329, 100%

LP2P

LP2P Wajib Lapor LP2P Jumlah yg melapor


berperan dalam pembuatan regulasi Sub Sektor EBTKE dan penyederhanaan peraturan

perundang-undangan. Sejak tahun 2018 telah dilakukan penyederhanaan terhadap 5 Peraturan

Menteri ESDM di Bidang EBTKE.

Gambar 1. 7 Regulasi dan Penyederhanaan Bidang EBTKE

1.2. Dasar Hukum

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Menpan R/B)

Nomor 53/2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri PAN RB Nomor 12/2015

tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

mengamanatkan Pengendalian dan Evaluasi sebagai wujud penguatan akuntabilitas kinerja

dalam rangka reformasi birokrasi.

Selain Permen PAN R/B, terdapat pula Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral

Nomor 17/2016 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian ESDM dan Keputusan Inspektur

Jenderal Kementerian ESDM Nomor 533.K/74/IJN/2016 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan

Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di

Lingkungan Kemeneterian Energi dan Sumber Daya Mineral atas Reviu Laporan Kinerja

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral yang mengatur tentang kegiatan monitoring

dengan cara mengamati secara seksama suatu keadaan sehingga semua data masukan atau

informasi yang diperoleh dari hasil pengamatan tersebut dapat menjadi landasan dalam

mengambil keputusan yang diperlukan terhadap tindakan selanjutnya.

Beberapa landasan tersebut yang mendasari Direktorat Jenderal EBTKE melakukan Monitoring

dan Evaluasi atas pelaksanaan program dan kegiatan yang mutlak dibutuhkan sebagai sarana


pemantauan kinerja secara periodik, berdasarkan realisasi atas indikator-indikator kinerja

dalam periode tahun berjalan.

1.3. Tugas Dan Fungsi Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi (EBTKE)

Berdasarkan Peraturan Menteri ESDM Nomor 13 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi mempunyai tugas merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan

standardisasi teknis di bidang Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi menyelenggarakan fungsi:

a) Perumusan kebijakan di Bidang Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi;

b) Pelaksanaan kebijakan di Bidang Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi;

c) Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di Bidang Energi Baru, Terbarukan

dan Konservasi Energi;

d) Pemberian bimbingan teknis dan evaluasi di Bidang Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi; serta

e) Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi

Energi.

1.4. Profil Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

Terbentuknya Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi (Ditjen

EBTKE) merupakan upaya dalam rangka percepatan pengembangan energi baru, terbarukan dan

konservasi energi di Indonesia serta sebagai pihak yang berwenang dalam membuat dan

mengawal kebijakan yang mendorong pengembangan EBTKE, terutama dalam hal bauran energi

nasional.

Pembentukan Ditjen EBTKE tercantum dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 24 Tahun

2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi,

Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara yang berlaku sejak 14 April 2010. Salah satu pasal

Perpres menyebutkan Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi

mempunyai tugas merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang

energi baru, terbarukan dan konservasi energi. Sejak awal pendiriannya, tampuk kepemimpinan

Ditjen EBTKE sudah berganti sebanyak empat kali, adapun Direktur Jenderal yang pernah

memimpin EBTKE, yaitu:

1. Luluk Sumiarso (24 Agustus 2010 s.d 31 Mei 2011)


2. Kardaya Warnika (22 Juli 2011 s.d 1 September 2012)

3. Rida Mulyana (25 Januari 2013 s.d 4 Februari 2019)

4. F.X. Sutijastoto (4 Februari 2019 s.d. sekarang)

1.5. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 13 Tahun 2016 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, struktur organisasi

Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi terdiri dari :

a) Sekretariat Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi;

b) Direktorat Panas Bumi;

c) Direktorat Bioenergi;

d) Direktorat Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan; dan

e) Direktorat Konservasi Energi.

f) Direktorat Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur EBTKE

Adapun struktur organisasi Direktorat Jenderal EBTKE seperti terlihat pada gambar 1.5.

Gambar 1. 8 Struktur Organisasi Direktorat Jenderal EBTKE

Setiap unit kerja pada Direktorat Jenderal EBTKE dipimpin oleh Pejabat Pimpinan Tinggi

Pratama, dimana pada tahun 2019 terdapat pergantian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, yaitu:

1. Sekretaris Direktorat Jenderal EBTKE semula dijabat oleh Drs. Wawan Supriatna, M.Pd sejak


tanggal 2 Agustus 2017 sampai dengan tanggal 1 April 2019, kemudian digantikan oleh M.

Halim Sari Wardana, S.T., M.M. hingga sekarang.

2. Direktur Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur EBTKE semula dijabat oleh Noor Arifin

Muhammad, S.T., M.Sie., sejak tanggal 30 Maret 2017 sampai dengan tanggal 12 Juli 2019,

kemudian digantikan oleh Luh Nyoman Puspa Dewi., S.E., M.M. hingga sekarang.

1.6. Sumber Daya Manusia

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal EBTKE memiliki Kekuatan Pegawai

saat ini tahun 2019 sebagaimana tabel 1.2 - 1.5:

Tabel 1. 2 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi

No Unit Jenis

Jumlah Persentase

(%) Pria Wanita

1 Sekretariat Ditjen EBTKE 43 30 73 21,35

2 Dit. Panas Bumi 50 17 67 19,59

3 Dit. Bioenergi 24 20 44 12,87

4 Dit. Aneka EBT 32 27 59 17,25

5 Dit. Konservasi Energi 37 12 49 14,33

6 Dit. Renbang Infrastruktur

EBTKE

39 11 50 14,62

Jumlah Total 225 117 342 100.00%

Tabel 1. 3 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Berdasar Usia Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

NO UNIT

RANGE USIA

JUMLAH 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-60

P W P W P W P W P W P W P W P W

1 Sekretariat Ditjen EBTKE 1 0 7 2 11 13 6 2 8 4 3 3 3 4 4 2 73

2 Dit. Panas Bumi 0 0 5 4 15 6 11 2 8 0 1 0 4 2 6 3 67

3 Dit. Bioenergi 1 0 4 2 6 11 3 0 2 2 3 3 3 2 2 0 44

4 Dit. Aneka EBT 0 1 5 9 8 8 7 2 5 1 1 4 4 2 2 0 59

5 Dit. Konservasi Energi 0 0 3 4 16 3 4 3 6 1 4 1 1 0 3 0 49

6 Dit. Renbang Infrastruktur EBTKE

0 0 2 3 13 4 7 1 5 2 7 0 2 1 3 0 50

JUMLAH TOTAL 2 1 26 24 69 45 38 10 34 10 19 11 17 11 20 5 342


Tabel 1. 4 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Berdasar Pendidikan Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi

NO UNIT

TINGKAT PENDIDIKAN

SD SLTP SLTA

Sarmud/Diploma S1 S2 S3

JUMLAH Eksakta Sosial Eksakta Sosial Eksakta Sosial Eksakta Sosial

P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W

1 Sekretariat

Ditjen

EBTKE

0 0 0 0 7 4 0 0 2 0 12 2 9 17 3 1 10 6 0 0 0 0 73

2 Dit. Panas

Bumi

0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 27 11 4 2 12 2 4 0 0 0 1 0 67

3 Dit.

Bioenergi

0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 12 11 3 4 3 3 4 1 0 0 0 0 44

4 Dit. Aneka

EBT

0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 16 19 2 2 10 3 3 1 0 0 0 0 59

5 Dit.

Konservasi

Energi

0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 19 7 4 2 7 2 3 0 1 0 0 0 49

6 Dit. Renbang

Infrastruktur

EBTKE

0 0 0 0 7 0 1 0 1 1 18 6 8 2 1 2 3 1 0 0 0 0 50


Tabel 1. 5 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi Menurut Golongan

NO UNIT KERJA

GOLONGAN

TOTAL I II III IV

I/a I/b I/c I/d JMLH II/a II/b II/c II/d JML

H

III/a III/b III/c III/d JMLH IV/a IV/b IV/c IV/e JUMLAH

P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W P W

1 Sekretariat Ditjen

EBTKE

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 1 1 8 4 0 15 13 6 9 5 6 58 1 1 3 0 1 0 1 0 7 73

2 Dit. Panas Bumi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 10 14 4 8 2 58 7 0 1 0 0 1 0 0 9 67

3 Dit. Bioenergi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 2 1 0 10 12 4 4 2 1 34 3 2 2 0 0 1 0 0 8 44

4 Dit. Aneka EBT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 9 19 8 3 9 2 51 3 2 1 0 1 0 0 0 7 59

5 Dit. Konservasi

Energi

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 18 6 5 4 9 0 42 1 1 3 0 0 0 0 0 5 49

6 Dit Renbang

Infrastruktur EBTKE

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 2 0 7 9 2 11 5 8 2 1 1 39 2 0 1 0 0 1 0 0 4 50

JUMLAH TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 12 0 5 2 20 14 3 83 65 45 26 34 12 282 17 6 11 0 2 3 1 0 40 342


1.7. Anggaran

Dalam rangka pelaksanaan tugas mewujudkan tujuan dari kementerian ESDM, Direktorat

Jenderal EBTKE telah menetapkan program Pengelolaan Energi Baru, Terbarukan, dan

Konservasi, dengan anggaran tahun 2019 sebesar Rp 1.195.648.659.000. Anggaran tersebut yang

diuraikan menjadi kegiatan-kegiatan sebagaimana tercantum dalam Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) Tahun 2019. Anggaran belanja tahunan Direktorat Jenderal EBTKE pada

umumnya dialokasikan untuk pembangunan infrastruktur dan pengembangan program-

program yang memberikan dampak secara langsung kepada masyarakat. Oleh sebab itu, lebih

dari 50% anggaran Direktorat Jenderal EBTKE setiap tahunnya dibelanjakan untuk infrastruktur,

demi memenuhi kebutuhan masyarakat akan energi. Realisasi anggaran hingga triwulan IV

sebesar 89,16 %. Angka ini sedikit lebih kecil dibandingkan capaian tahun 2019 sebesar 90,1%.

Kurangnya optimalisasi realisasi anggaran utamanya dikarenakan kegiatan infrastruktur, yaitu:

• Saving hasil lelang infrastruktur (seperti lampu PJU) tidak dapat dimanfaatkan secara optimal,

hal ini berkaitan dengan kemajuan teknologi surya panel yang semakin murah, sehingga

realisasi anggaran lelang infrastruktur lebih kecil daripada target awal.

• Penyelesaian progress fisik PLTM Oksibil hanya 30% dari yang ditargetkan, disebabkan

adanya isu sosial terkait pemblokiran oleh warga setempat sehingga progress pembayaran

hanya 30% dengan sisa anggaran.

• Sisa hasil Lelang infrastruktur telah diusulkan optimalisasi pemanfaatan anggaran yang

direncanakan antara lain untuk PLTS Rooftop di Kementerian ESDM dengan kapasitas 1 MW,

percontohan mobil/motor Listrik, SPKLU, penambahan PJU TS di beberapa daerah. Namun

demikian, usulan tersebut tidak disetujui oleh Kementerian Keuangan

Gambar 1. 9 Pagu Direktorat Jenderal EBTKE Periode 2013-2019

Adapun rincian pagu anggaran Tahun 2019 dari masing-masing unit di lingkungan

Direktorat Jenderal EBTKE terlihat pada tabel 1.6.

69,7%

50,1%58,9%

70,7% 66,9%

90,1% 89,2%

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019


Tabel 1. 6 Pagu Anggaran Direktorat Jenderal EBTKE Tahun 2019

No. Unit Eselon II Pagu Anggaran (Rp)

1. Sekretariat Direktorat Jenderal EBTKE 89.241.308.000

2. Direktorat Panas Bumi 12.615.106.000

3. Direktorat Bioenergi 10.517.613.000

4. Direktorat Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan 10.860.054.000

5. Direktorat Konservasi Energi 11.343.486.000

6. Direktorat Perencanaan dan pembangunan Infrastruktur 1.061.071.092.000

Total 1.195.648.659.000

1.8. Isu Strategis

Sebagai perwujudan dari agenda prioritas Presiden Jokowi yang termaktub dalam Nawa Cita,

khususunya Nawa Cita ketiga, yaitu: ‘’Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat

daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan”, Kementerian ESDM khususnya Ditjen

EBTKE memiliki program pembangunan Penerangan Jalan Umum-Tenaga Surya (PJU-TS) dan

pemasangan Lampu Tenaga Surya Hemat Energi (LTSHE) di daerah terpencil.

PJU-TS merupakan lampu penerangan jalan yang menggunakan cahaya matahari sebagai sumber

energi listriknya dan terintegrasi dengan baterai. Lampu PJU-TS ini dinilai cocok digunakan untuk

jalan-jalan di daerah yang belum terjangkau oleh listrik dan juga daerah-daerah yang mengalami

krisis energi listrik.

Dalam kurun tiga tahun terakhir (2016-2018) Ditjen EBTKE telah membangun 42.000 unit PJU-

TS yang tersebar di 200 kabupaten/kota di seluruh Indonesia, setara untuk menerangi jalan

sepanjang 1.500 kilometer (km). Sedangkan tahun 2019 ditargetkan terbangun 22.000 unit

pembangunan PJU-TS yang dapat menerangi 1.000 km jalan umum.

Biaya pembangunan satu unit lampu jalan tenaga surya ini diperkirakan sekitar Rp 17 juta,

dimana 50% pendanaannya berasal dari anggaran negara. Dalam hal penetapan lokasi

pemasangan PJU-TS, Ditjen EBTKE berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah (Pemda),

berdasarkan usulan pembangunan PJU-TS dari Pemda.

Selain PJU-TS, Ditjen EBTKE juga ikut melaksanakan program pemasangan LTSHE sebagai

komplementer dari program Listrik Desa yang bertujuan agar masyarakat tidak menunggu

terlalu lama untuk terlistriki. Setelah program LTSHE usai, akan disusul dengan program Listrik

Desa dari PLN. Oleh sebab itu, penggunaan LTSHE menjadi bagian dalam menghitung Rasio

Elektrifikasi (RE).

Pada tahun 2018 terdapat 21.839 rumah di 26 provinsi yang menerima LTSHE, sedangkan pada

tahun 2016 realisasi pemasangan LTSHE adalah sebanyak 5.015 rumah di sembilan belas

provinsi. Tahun 2019 pemerintah menargetkan penyaluran LTSHE untuk 110.044 rumah di 22


provinsi.

Pada tahun 2019, Ditjen EBTKE juga melaksanakan kegiatan PLTS Rooftop dengan target PLTS

Rooftop yang akan dibangun sebanyak 151 unit, yang akan dibangun di gedung pondok pesantren

dan gedunng-gedung pemerintah. Pada tahun 2020, Ditjen EBTKE juga merencanakan

pembangunan PLTS Rooftop sebanyak 800 unit di 17 Provinsi.

Selain kedua program tersebut, ada pula program pengembangan biodiesel yaitu pencampuran

20% FAME dengan 80% bahan bakar minyak jenis solar, atau dikenal dengan nama B20.

Pengembangan bahan bakar biodiesel dapat meningkatkan kualitas lingkungan karena bersifat

degradable (mudah terurai) dan emisi yang dikeluarkan lebih rendah dari emisi hasil

pembakaran bahan bakar fosil. Program ini merupakan program strategis pemerintah untuk

meningkatkan ketahanan energi melalui diversifikasi energi dengan mengutamakan potensi

energi lokal.

Gambar 1. 10 Pengembangan Biodiesel B30

Dirilisnya Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 12 tahun 2015 sebagai

perubahan ketiga atas Permen ESDM Nomor 32/2008 tentang penyediaan, pemanfaatan dan tata

niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai bahan bakar lain, menjelaskan bahwa jenis sektor

yang wajib menerapkan biofuel diantaranya usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian,

transportasi dan pelayanan umum/ PSO (Public Service Obligation); transportasi non PSO;

industri dan komersial; serta pembangkit listrik.

Permen ini menjadi dasar program B20 yang diimplementasikan di sektor transportasi sejak

tahun 2016. Sesuai arahan Presiden RI, terhitung mulai tanggal 1 September 2018 mandatori

B20 dijalankan secara masif di semua sektor. Artinya bahwa dengan adanya perluasan pemberian


insentif untuk non PSO, maka nilai pemanfaatan implementasi biodiesel semakin meningkat,

seperti: penghematan impor BBM, penghematan devisa, maupun pengurangan efek Gas Rumah

Kaca (GRK).

Sebagai bentuk tanggung jawab menyediakan energi terbarukan berbasis biomassa setempat,

Ditjen EBTKE juga terus terlibat aktif memberi dukungan berupa implementasi program waste

to energy. Dari implementasi kebijakan tersebut, diharapkan dapat menciptakan penyediaan

energi listrik secara terjangkau juga sekaligus dapat memperbaiki kualitas lingkungan.

Kementerian ESDM sendiri juga telah berkomitmen, terhitung sejak tahun 2019 hingga 2022

mendatang, ada 12 (dua belas) Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa) yang bakal siap

beroperasi.

Dalam rangka meningkatkan peran serta dalam pemanfaatan dan pengelolaan EBT khususnya

PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya), Ditjen EBTKE telah merilis Permen ESDM no 49/2018

tentang Penggunaan Sistem Pembangkit Listrik Tenaga Surya Atap oleh Konsumen PLN.

Harapannya peraturan tersebut dapat dijadikan sebagai acuan hukum bagi masyarakat (gedung

perkantoran dan perumahan) yang ingin menggunakan PLTS atap on-grid dengan jaringan listrik

PLN.

Secara umum adanya program-program yang menggunakan PLTS atap dan regulasi terkait

penerapannya dilakukan pemerintah untuk mendukung industri, mengingat saat ini

pengembangan PLTS atap juga sudah mendapatkan dukungan dari industri dalam negeri.

Menghadapi isu perlambatan pengembangan bidang panas bumi karena mahalnya biaya

investasi proyek panas bumi dan ketidakmampuan PLN untuk membeli listrik panas bumi karena

daya beli masyarakat rendah, tidak lantas meredupkan semangat membangun negeri. Ditjen

EBTKE berusaha untuk terus mendorong peningkatan kapasitas unit-unit PLT EBT, khusunya

PLTP (Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi), dan menyiapkan insentif agar harga panas bumi

semakin kompetitif. Saat ini pemerintah sedang menyusun roadmap pengembangan panas bumi

serta upaya penciptaan market/pasar, seperti program Flores Geothermal Island dan

mengupayakan agar pembangunan infrastruktur panas bumi dapat berjalan sesuai yang

direncanakan dan mencapai target.

Pada Bidang Konservasi Energi, Pemerintah mendorong peningkatan manajemen energi di

semua sektor industri melalui penyusunan revisi Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 70 Tahun

2009 tentang Konservasi Energi. Peraturan Pemerintah ini mengatur industri yang konsumsi

energinya lebih dari 6.000 tonne of oil equivalent (TOE) mempunyai kewajiban menerapkan

manajemen energi. Melalui peraturan tersebut, pemerintah mendorong peningkatan manajemen

energi di semua sektor industri.


Untuk memastikan agar mandatori manajemen energi berjalan dengan tepat dan sesuai tujuan,

pemerintah perlu menentukan baseline konsumsi energi di gedung komersial. Hal itu

dilaksanakan dengan cara menyelenggarakan survei Specific Energy Consumption (SEC) pada

276 obyek survei meliputi hotel, rumah sakit, pusat perbelanjaan, dan perkantoran swasta, yang

tersebar di tujuh kota di Indonesia, yaitu: Pekanbaru, Jakarta, Bandung, Semarang, Denpasar,

Medan, dan Surabaya. Diharapkan dengan diselenggarakannya SEC akan bisa mendapatkan data

dukung penyusunan revisi PP 70/2009, teridentifikasi estimasi potensi pengembangan PLTS

atap (solar PV Rooftop) bangunan gedung komersial, dijadikan benchmark Indeks Konsumsi

Energi (IKE) untuk setiap jenis bangunan gedung komersial dan dapat dibandingkan oleh pelaku

usaha, serta menjadi dasar pengembangan database konservasi energi untuk mendukung

pemerintah dalam mengambil kebijakan di sektor bangunan gedung.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis Direktorat Jenderal EBTKE

Tahun 2019 merupakan tahap terakhir dari pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Menengah 2015-2019. Dalam hal ini, Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan

Konservasi Energi (Ditjen EBTKE) menetapkan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019

yang penyusunannya dilakukan bersinergi dengan RPJMN Nasional (RPJPN) 2005-2025 yang

ditetapkan melalui Perpres No. 2 Tahun 2015 yang telah ditandatangani tanggal 8 Januari 2015.

Renstra Ditjen EBTKE Tahun 2015-2019 selanjutnya menjadi pedoman dalam rangka

pencapaian sasaran pembangunan nasional di Bidang Energi Baru Terbarukan dan Konservasi

Energi. Dalam renstra, terdapat beberapa sasaran strategis yang ingin dicapai Ditjen EBTKE

setiap tahunnya. Sasaran strategis tersebut tertuang dalam Permen ESDM No.13/2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2015-2019, diantaranya:

1. Meningkatkan diversifikasi energi

2. Meningkatkan efisiensi energi dan pengurangan emisi

3. Mengoptimalkan penerimaan negara dari sektor ESDM

4. Meningkatkan investasi sektor ESDM

5. Meningkatkan akses dan infrastruktur energi

Berdasarkan dokumen RPJMN 2015-2019, fokus utama Ditjen EBTKE dalam upaya

mendukung rencana strategis Kementerian ESDM yaitu terkait dengan peningkatan bauran

energi baru dan terbarukan (EBT). Rencana tersebut diharapkan dapat membantu

pengembangan dan pengoptimalan pemanfaatan EBT, melalui: (i) bauran EBT sebesar 10-16

Persen; (ii) kapasitas terpasang pembangkit listrik EBT (PLTP, PLTA dan PLTMH) sebesar 7,5

GW; (iii) pelaksanaan pilot project reaktor daya PLTN dengan kapasitas sekitar 10 MW ; dan (iv)

pelaksanaan pilot project pembangkit listrik tenaga arus laut minimal 1 MW.

Dalam rangka meningkatkan pemanfaatan EBT, pemerintah merilis Peraturan

Pemerintah Nomor 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan Energi Nasional. Dalam kebijakan tersebut,

disebutkan bahwa target bauran EBT pada 2020 disebut sebesar 17 %, dan 23 % direncanakan

tercapai pada tahun 2025.

Dalam kenyataannya, realisasi rasio energi baru terbarukan pada bauran energi tahun

2018 tercapai sebesar 8,55% sedangkan perhitungan hingga semester I tahun 2019, berdasar

hasil rapat teknis sinkronisasi perhitungan capaian Bauran Energi Primer, realisasi nya sebesar


9,01%. Berkaitan dengan angka capaian Bauran Energi Primer hingga triwulan IV, saat ini

progressnya masih dalam tahap pengumpulan data sehingga belum bisa dilakukan sinkronisasi

data. Capaian bauran EBT hingga semester I tahun 2019 masih belum memenuhi harapan atas

target bauran Energi Primer ET 2014-2019 sebesar 12,26%. Saat ini realisasi rasio penggunaan

energi tahun 2019 paling tinggi didominasi oleh batubara sebesar 39,98%, disusul dengan

minyak bumi sebesar 39,94%, dan gas bumi 20,79%. Hal ini menunjukan bahwa pemanfaatan

energi baru terbarukan masih belum maksimal karena masih didominasi oleh peran energi fosil,

namun demikian kenaikan angka bauran energi primer tahun 2019 sekaligus menunjukkan

adanya tren positif untuk capaian energi primer dari EBT dibandingkan capaian tahun 2018.

Gambar 2. 1 Bauran Energi Nasional

Dalam hal mengejar kenaikan angka bauran EBT, Ditjen EBTKE telah melaksanakan berbagai

strategi diantaranya dengan mendorong peningkatan kapasitas unit-unit PLT EBT yang sudah

ada dan memastikan proyek EBT berjalan sesuai Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik

(RUPTL), strategi penciptaan pasar, seperti membumikan PV rooftop hingga pada tataran rumah

tangga; memudahkan akses kepada pendanaan yang kompetitif, dukungan kebijakan dan

perbaikan tata kelola dalam rangka percepatan proyek EBT, serta menggerakkan seluruh

pemangku kepentingan.

Selain itu, program lain yang dikembangkan Ditjen EBTKE, diantaranya: manajemen energi,

audit energi, penambahan jumalah manajer energi dan auditor energi, pengurangan emisi CO2,

sosialisasi hemat energi, penyiapan regulasi tentang konservasi energi. Hal ini bertujuan untuk


mencapai target RUEN dimana penghematan sebesar 17% harus dicapai pada tahun 2025.

Terkait dengan strategi yang dilakukan tentunya harus sesuai dengan panduan yang terdapat

pada sasaran strategis serta indikator kinerja yang menjadi lingkup tugas dan tanggung jawab

Ditjen EBTKE. Dalam pelaksanaannya, sasaran dan indikator kinerja Ditjen EBTKE juga sangat

berkaitan dengan tujuan dan sasaran strategis Kementerian ESDM, seperti tercantum pada tabel

2.1.

Tabel 2. 1 Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Ditjen EBTKE 2015-2019

Tujuan: Terjaminnya Penyediaan Energi dan Bahan Baku Domestik

Sasaran : Meningkatkan Diversifikasi Energi

No Indikator Kinerja Satuan Target

2015 2016 2017 2018 2019 1 Kapasitas terpasang

pembangkit listrik

EBT

a. PLTP

b. PLT Bioenergi

c. PLTA dan

PLTMH

d. PLTS

e. PLT

Bayu/Hybrid

f. PLT Arus Laut

MW

MW

MW

MW

MW

MW

MW

MW

11.754,9

1.438,5

1.892,0

8.341,7

76,9

5,8

0,0

13.137,4

1.712,5

2.069,4

9.252,0

92,1

11,5

0,0

13.997,9

1976,0

2.291,9

9.591,7

118,6

19,8

0,0

15.459,0

2.609,5

2.559,3

10.080,0

180,0

30,2

0,0

16.996,2

3.194,5

2.871,8

10.620,0

260,3

45,4

0,0

2 Produksi biofuel

a. Biodiesel

b. Bioethanol

Juta KL

Juta KL

Juta KL

4,07

3,91

0,16

6,48

6,31

0,17

6,71

6,53

0,18

6,96

6,77

0,19

7,21

7,02

0,19

Tujuan: Terwujudnya Optimalisasi Penerimaan Negara dari Sektor ESDM

Sasaran: Mengoptimalkan Penerimaan Negara dari Sektor ESDM 3 Penerimaan Negara

Sektor ESDM (Panas

Bumi)

Triliun Rp

0,58

0,63

0,67

0,73

0,78

Tujuan: Terwujudnya Peningkatan Investasi Sektor ESDM

Sasaran: Meningkatkan Investasi Sektor ESDM 4 Investasi Sektor

ESDM (EBTKE)

a. Panas Bumi

b. Bioenergi

c. Aneka EBT

d. Konservasi

Energi

Miliar US$

Miliar US$

Miliar US$

Miliar US$

Miliar US$

4,480

0,940

0,280

3,260

0,000

3,342

1,140

0,310

1,890

0,002

21,153

1,610

0,400

19,190

0,003

5,795

1.910

0,380

3,500

0,005

3,707

1,280

0,420

2,000

0,007

Tujuan: Penyediaan Energi dan Bahan Baku Domestik

Sasaran: Meningkatkan Efisiensi dan Pengurangan Emisi 5 Intensitas Energi SBM/Miliar

Rp

482,2 477,3 472,6 467,8 463,2

6 Penurunan Emisi CO2 Juta Ton 14,71 16,79 20,60 23,57 28,48


2.2. Indikator Kinerja Utama Berdasarkan Perjanjian Kinerja

Untuk mewujudkan sasaran strategis Kementerian ESDM, khususnya Ditjen EBTKE, terdapat

beberapa indikator kinerja utama yang digunakan sebagai acuan dalam mencapai tujuan-tujuan

nasional. Penetapan indikator kinerja utama Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan

Konservasi Energi tertuang di dalam Permen ESDM No.22 tahun 2015 sebagaimana tercantum

dalam tabel 2.2:

Tabel 2. 2 Indikator Kinerja Utama (IKU) Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi

Energi

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN SASARAN STRATEGIS

1. PNBP sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

Triliun Rp. Terwujudnya Peran Penting sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

2. Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan

WKP Meningkatnya investasi sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

3. Investasi di bidang EBTKE Miliar US$ a. Panas Bumi Miliar US$ b. Bioenergi Miliar US$ c. Aneka Energi Baru dan

Terbarukan Miliar US$

d. Konservasi Energi Miliar US$

4. Jumlah Produksi Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestik

- Uap panas bumi Juta Ton

- Biofuel Juta KL

5. Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan

Kepala Keluarga/Rumah

Tangga

6. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Energi Baru dan Terbarukan:

Meningkatnya pembangunan infrastruktur energi

a. Panas Bumi MW

b. Bioenergi

- untuk bahan bakar minyak juta KL

- untuk pembangkit listrik MW

c. Air MW

d. Surya MW

e. Angin MW

7. Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun)

SBM/ Miliar Rp Meningkatkan efisiensi pemakaian dan pengelolaan energi 8. Penurunan emisi CO2 Juta Ton


NO INDIKATOR KINERJA SATUAN SASARAN STRATEGIS

9. Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian, transportasi dan pelayanan umum)

%

Meningkatnya pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi energi

10. Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik)

%

2.3. Perjanjian Kinerja Ditjen EBTKE Tahun 2019

Perjanjian kinerja merupakan lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah

komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah untuk

mewujudkan target kinerja tertentu berdasar pada sumber daya yang dimiliki oleh suatu instansi.

Perjanjian Kinerja mengacu pada Rencana Kinerja Tahunan serta menggambarkan target kinerja

yang ingin dicapai dalam satu tahun pelaksanaan anggaran. Keberhasilan Perjanjian Kinerja

diukur melalui instrumen yang disebut Indikator Kinerja. Indikator Kinerja memuat capaian-

capaian kinerja dalam satu tahun anggaran. Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja.

Sesuai Peraturan Menteri ESDM No 13 Tahun 2015, target kinerja Direktorat Jenderal Energi

Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi Tahun 2019 berisikan penjabaran target yang

tercantum pada Renstra Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (Renstra Kementerian

ESDM) Tahun 2015-2019.

Format yang digunakan dalam Perjanjian Kinerja berisikan tentang sasaran strategis,

indikator kinerja utama organisasi serta target kinerja dan anggaran. Hal ini mengacu pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53/2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Berdasarkan landasan tersebut, target kinerja yang tercantum pada Perjanjian Kinerja

Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Tahun 2019 sebagaimana

tercantum dalam Tabel 2.3.


Tabel 2. 3 Target Kinerja Direktorat Jenderal EBTKE Tahun 2019

NO INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

2019

Sasaran strategis: Terwujudnya peran penting sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi dalam penerimaan negara


Triliun Rp. 0,88

Sasaran strategis: Meningkatnya investasi sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

2. Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan : Wilayah 5 3. Investasi di bidang EBTKE

a. Panas Bumi Miliar US$ 1,23

b. Bioenergi Miliar US$ 0,051

c. Aneka Energi Baru dan Terbarukan Miliar US$ 0,511

d. Konservasi Energi Miliar US$ 0,007

Sasaran strategis: Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestik

4. Jumlah Produksi

- Uap panas bumi Juta Ton 103,8

- Biofuel Juta KL 7,37

5.

Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan*)

Kepala Keluarga

98.481

Sasaran strategis: Meningkatkan pembangunan infrastruktur energi

6. Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Energi Baru dan Terbarukan*):

a. Panas Bumi MW 2.128,5

b. Bioenergi MW 1.881,9

c. Air MW 318,07

d. Surya MW 15

e. Angin MW 60

Sasaran strategis: Meningkatkan efisiensi pemakaian dan pengelolaan energi


SBM/ Milliar Rp

425

8. Penurunan emisi CO2*) Juta ton 48,8

Sasaran strategis: Meningkatkan pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi energi

9. Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian, transportasi dan pelayanan umum)

% 20

10. Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik)

% 20

Keterangan: *) Perhitungan kumulatif

2.4. Reviu Perbedaan Target IKU dalam Dokumen PK dan Renstra

Dalam perkembangannya, hasil reviu terhadap Perjanjian Kinerja Ditjen EBTKE Tahun 2019

menunjukkan adanya perbedaan beberapa Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam Dokumen

Perjanjian Kinerja (PK) dengan target IKU yang tercantum dalam Dokumen Renstra Eselon I.

Perbedaan tersebut tidak saja meliputi penentuan angka target namun juga nomenklatur.

Beberapa hal yang menyebabkan perbedaan tersebut dijelaskan dalam tabel 2.4


Tabel 2. 4 Reviu Target IKU dalam Dokumen PK dan Renstra

NO TUJUAN SASARAN PROGRAM/IKU

TARGET KETERANGAN

RENSTRA ESELON I 2019

PK ESELON I 2019

TETAP/ BERUBAH

ALASAN PERUBAHAN

1 Terwujudnya optimalisasi penerimaan negara dari sektor ESDM

Terwujudnya peran penting sub sektor Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi dalam penerimaan negara

PNBP sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi (Triliun Rp.)

0,78 0,88 Berubah Target PNBP tahun 2019 diperkirakan lebih tinggi dari semula, karena: - Penyesuaian indikator

perekonomian makro kurs dollar menjadi Rp 14.000

- Terdapat beberapa WKP yang ditugaskan BUMN

2 Terwujudnya peningkatan investasi sektor ESDM

Meningkatnya investasi sub sektor Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi

Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang dilelangkan (WKP)

8 5 Berubah IKU yang semula ‘’Wilayah Kerja Panas Bumi yang Dilelangkan’’ diubah menjadi ‘’Wilayah Kerja Panas Bumi yang Ditawarkan’’ sebagaimana tercantum dalam UU Nomor 21/2014 tentang Panas Bumi. Selain ditawarkan melalui lelang, pengusahaan WKP juga dapat ditawarkan melalui penugasan kepada BUMN/BLU. Target tahun 2019 lebih rendah daripada Renstra karena: - Menyesuaikan dengan

kesiapan WKP yang akan ditawarkan berdasarkan market sounding yang telah dilakukan

- WKP yang ditawarkan tahun 2019 merupakan WKP yang belum pernah ditawarkan pada periode sebelumnya


Meningkatnya investasi sub sektor Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi

Investasi di bidang EBTKE

a. Panas Bumi (Miliar US$) 1,28 1,23 Berubah Target investasi bidang panas bumi tahun 2019 lebih kecil daripada angka Renstra karena perubahan target waktu COD PLTP.

b. Bioenergi (Miliar US$) 0,42 0,051 Berubah - Angka target renstra adalah angka akumulasi, sedangkan angka pada PK adalah target per tahun

- Berdasarkan hasil monev atas potensi investasi bioenergi di tahun 2019 yang mengacu list project RUPTL

c. Aneka Energi Baru dan Terbarukan (Miliar US$)

2,00 0,511 Berubah Target Investasi Bidang Aneka EBT lebih kecil karena terdapat perubahan daftar pembangkit yang akan COD di 2019 menyesuaikan dengan RUPTL 2018-2027

d. Konservasi Energi (Miliar US$)

0,007 0,007 Tetap -

3 Terjaminnya penyediaan energi dan bahan baku domestik

Meningkatkan diversifikasi energi

Jumlah Produksi

a. Uap panas bumi (Juta Ton) 199,42 103,8 Berubah - Angka produksi uap panas bumi pada PK diperkirakan lebih rendah daripada Renstra karena mundurnya target waktu COD PLTP.

- Produksi uap panas bumi pada PK> produksi uap panas bumi yang tercatat pada Renja karena adanya penambahan produksi uap dari PLTP Lumut balai dan PLTP Sorik Marapi

b. Biofuel (Juta KL) 7,21 7,37 Berubah - Angka target PK > target


Renstra karena angka target PK melihat dari angka capaian tahun sebelumnya.

- Angka PK lebih tinggi dikarenakan mandatori B20 pada akhir 2018Kenaikan terjadi karena adanya perluasan mandatori BBN ke sektor Non PSO sejak September 2018

c. Biogas (ribu M3/ Tahun) 36.865 26.606 Berubah Angka target PK < target Renstra karena pada tahun ini pembangunan biogas melalui DAK dan APBN tidak ada, sehingga penambahan unit biogas tidak signifikan atau rendah

Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestik

Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan (Kepala Keluarga)

109.350 98.481 Berubah - Angka berubah sesuai dengan pembahasan pada rapat trilateral meeting.

- Target terdistribusinya dan terpasangnya LTSHE juga akan terus berubah /dinamis setelah dilakukannya verifikasi jumlah penerima LTSHE oleh penyedia

Meningkatkan diversifikasi energi

Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Energi Baru dan Terbarukan: a. Panas Bumi (MW) 3.194,5 2.128,5 Berubah Angka berubah karena beberapa

PLTP mengalami kendala seperti perizinan dalam Kawasan hutan, bencana alam, dan penolakan masyarakat sehingga ada perubahan target COD sesuai RUPTL

b. Bioenergi (MW) 2.871,8 1.881,9 Berubah Angka target PK < target Renstra karena angka target PK melihat dari angka capaian tahun


sebelumnya serta penambahan unit PLT Bioenergi baru yang beroperasi tiap tahunnya.

c. Air (MW) 10.620 318,07 Berubah Angka target PK Eselon II menyesuaikan dengan kapasitas proyek yang telah memasuki tahap konstruksi dan direncanakan beroperasi pada tahun 2019

d. Surya (MW) 560,30 15 Berubah Angka target PK Eselon II menyesuaikan dengan kapasitas proyek yang telah memasuki tahap konstruksi dan direncanakan beroperasi pada tahun 2019

e. Bayu (MW) 45,37 60 Berubah Angka target PK Eselon II menyesuaikan dengan kapasitas proyek yang telah memasuki tahap konstruksi dan direncanakan beroperasi pada tahun 2019

f. EBT Lainnya (MW) 1,00 0 Berubah -

4 Meningkatkan efisiensi energi dan pengurangan emisi

Meningkatkan efisiensi pemakaian dan pengelolaan energi

Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) (SBM/ Miliar Rp)

463.20 425 Berubah Mengacu pada PP No 79 tahun 2014 tentang Kebijakan Energi Nasional, salah satu sasaran kebijakan energi nasional adalah tercapainya penurunan Intensitas Energi final sebesar 1% (satu) persen per tahun sampai dengan tahun 2025. Capaian tahun 2018 telah melampaui target yang ditetapkan, maka target tahun 2019 menyesuaikan dengan target tahun sebelumnya. Intensitas energi tahun 2018 sebesar 428,6 SBM/Milyar Rp,


ditargetkan penurunan intensitas energi sebesar 1%, sehingga intensitas energi tahun 2019 ditargetkan turun menjadi kisaran 425 SBM/Milyar Rp

Penurunan emisi CO2 (juta ton) 28,48 48,8 Berubah Dikarenakan capaian penurunan emisi CO2 telah melampaui target RENSTRA, sehingga terdapat perubahan pada target tahun selanjutnya. Capaian penurunan emisi CO2 pada tahun 2018 sebesar 43,8 juta ton.

5 Terjaminnya penyediaan energi dan bahan baku domestik

Meningkatnya pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi energi

Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian, transportasi dan pelayanan umum) (%)

20 20 Tetap -

Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik) (%)

20 20 Tetap -


𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑆𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 =𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑒𝑡𝑖𝑎𝑝 𝑘𝑎𝑡𝑎𝑔𝑜𝑟𝑖 𝑥 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑚𝑒𝑎𝑛 𝑠𝑒𝑡𝑖𝑎𝑝 𝑘𝑎𝑡𝑎𝑔𝑜𝑟𝑖

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑆𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja Organisasi

Analisis capaian kinerja dilakukan terhadap capaian sasaran strategis dan sasaran program.

Analisis capaian sasaran program juga dilakukan sebagai pendukung capaian kinerja sasaran

strategis yang dilakukan terhadap indikator kinerja utama. Pengukuran capaian kinerja

Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi tahun 2019 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi yang ditetapkan dari masing-masing

indikator kinerja.

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑖𝑛𝑒𝑟𝑗𝑎 =𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐾𝑖𝑛𝑒𝑟𝑗𝑎

𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝐾𝑖𝑛𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑋 100%

Penilaian setiap indikator kinerja menggunakan interprestasi penilaian dengan pengukuran

skala ordinal yaitu:

Tabel 3. 1 Kategori Capaian Kinerja

Urutan Skala Ordinal Kategori

1. 2. 3. 4.

X ≥ 90 % 80 % ≤ X < 90 % 60 % ≤ X < 80 %

X < 60 %

Sangat Berhasil Baik (Berhasil) Cukup Berhasil Tidak Berhasil

Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan “Metode

Rata-Rata Data Kelompok”. Penyimpulan capaian sasaran tersebut dijelaskan berikut ini:

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk setiap

kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan kurang berhasil) yang ada disetiap

kelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordinal dari setiap kategori, dibagi dengan

jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut. Rumus menghitung capaian sasaran:

Nilai mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut: Sangat Berhasil : 95,5 Berhasil : 85,5 Cukup Berhasil : 75,5 Kurang Berhasil : 65,5 Tidak Berhasil : < 55,5


Hasil perkalian tersebut disimpulkan kembali berdasarkan skala pengukuran ordinal dengan

katagori sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil, kurang berhasil, dan tidak berhasil.

Berdasarkan penilaian sendiri (self assesment) didapatkan capaian Kinerja Direktorat Jenderal

EBTKE tahun 2019 ‘’berhasil’’, karena dari 18 (sembilan belas) indikat kinerja, terdapat 2 (dua)

indikator kinerja yang skalanya memiliki kategori tidak berhasil (investasi panas bumi dan

kapasitas pembangkit PLT air) , selain kedua indikator tadi, seluruh berada pada skala ordinal

95,5%. Berikut ini rincian target dan realisasi pencapaian kinerja Direktorat Jenderal EBTKE

tahun 2019, berdasarkan perjanjian kinerja tahun 2019, sebagaimana tercantum dalam tabel 3.1.

Tabel 3. 2 Capaian Kinerja


2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV

CAPAIAN TW IV

(%)

Sasaran strategis: Terwujudnya peran penting sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi dalam penerimaan Negara


Triliun Rp.

0,88 0,23 0,51 1,04 1,93 219,32 %


2.

Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan :

Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan

Wilayah 5 0 0 3 6 120 %

3.

Investasi di bidang EBTKE = 1,799 vs 1,6

a. Panas Bumi Miliar

US$ 1,23 0,11 0,34 0.55 0,83 67,48 %

b. Bioenergi Miliar

US$ 0,051 0,038 0,045 0,058 0,105 205,88 %

c. Aneka Energi Baru dan Terbarukan

Miliar US$

0,511 0,4437 0,521 0,580 0,754 147,55 %

d. Konservasi Energi Miliar

US$ 0,007 0,0011 0,0012 0,0127 0,0127 181, 43 %

Sasaran strategis: Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestik

4.

Jumlah Produksi

- Uap panas bumi Juta Ton 103,8 23,76 47,72 64, 94 100,16 96,49%

- Biofuel Juta KL 7,37 1,9 4,02 6.26 8,39 113,84 %

5.

Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan*)

Kepala Keluarga

98.481 0 508 72.265 110.668 112,37 %


6.

Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit



2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV

CAPAIAN TW IV

(%)

Listrik Energi Baru dan Terbarukan*):

a. Panas Bumi MW 2.128,5 1.948,5 1.948,5 2.003,3 2130,6 100,09 %

b. Bioenergi MW 1.881,9 1858.5 1858.5 1883.5 1.889,8 100,42 %

c. Air MW 318,07 9,55 9,55 76,90 203,8 64,07 %

d. Surya MW 15 2,18 2,18 37,175 85,62 570, 8 %

e. Angin MW 60 0 0 72 72 120 %



SBM/ Milliar

Rp 425 428,608 426,413

426,413 424,87

103,25 %

8. Penurunan emisi CO2*) Juta ton 48,8 44,962 46,722 47,892 54,8 112,3 %

Sasaran strategis: Meningkatkan pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi energi

9.

Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian, transportasi dan pelayanan umum)

% 20 20.36 20.03 20.05 20.29 100%

10.

Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik)

% 20 20.36 20.03 20.05 20.29 100%

Keterangan: *) Perhitungan kumulatif

**) Proyeksi perhitungan kumulatif s.d September

Jika dilihat dari rata-rata tengah dari 18 (delapan belas) indikator, dihasilkan capaian sasaran

Direktorat Jenderal EBTKE tahun 2019 adalah 91,05% atau dalam kategori “berhasil”, dengan

dasar perhitungan sebagai berikut:

𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛

= [ 1 𝑥 95,5] + [1 𝑥 95,5] + [1𝑥 55,5] + [3 𝑥 95,5] + [2 𝑥 95,5] + [1 𝑥 95,5] + [2 𝑥 95,5] + [1𝑥 55,5] + [2 𝑥 95,5] + [2 𝑥 95,5] + {2 𝑥 95,5}

18

= 91,05 %

Parameter ini diharapkan menjadi pendorong peningkatan kinerja pada tahun berikutnya.

Analisis dan rincian kegiatan atas capaian kinerja Direktorat Jenderal EBTKE (Ditjen EBTKE)

tahun 2019, disajikan pada penjelasan berikut ini.

SASARAN 1: TERWUJUDNYA PERAN PENTING SUB SEKTOR ENERGI BARU, TERBARUKAN, DAN

KONSERVASI ENERGI DALAM PENERIMAAN NEGARA

Peran Ditjen EBTKE dalam rangka mewujudkan penerimaan negara yaitu berkaitan dengan

Jumlah Realisasi PNBP dari sektor Panas Bumi terhadap target APBN. Adapun capaian PNBP

Subsektor EBTKE terlihat pada Tabel 3.2.


Tabel 3. 3 Capaian PNBP Subsektor EBTKE per Triwulan

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET

2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV CAPAIAN

TW IV (%)

Sasaran strategis: Terwujudnya peran penting sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi dalam penerimaan Negara Sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

Triliun Rp. 0,88 0,23 0,51 1,04 1,93 219,32%

Dari tabel 3.2 dapat disimpulkan bahwa total penerimaan PNBP hingga triwulan IV Tahun 2019

adalah sebesar Rp 1,93 Triliun Rupiah atau sebesar 219,32% dari target di tahun 2019 yaitu

sebesar 0,88 Triliun Rupiah (Rp 880 Milyar). Sumber PNBP terdiri atas: Pengusahaan WKP

Eksisting Rp 1,9 Triliun dan Pengusahaan WKP IPB Rp 0,03 Triliun.

Evaluasi terhadap capaian PNBP subsektor EBTKE (panas bumi) yaitu tingginya capaian PNBP di

Tahun 2019 disebabkan:

1. SEGWWL melakukan efisiensi pengeboran dari rencana 6 sumur menjadi 4 sumur.

2. Adanya tambahan saldo cadangan atas Pencadangan PPN Reimbursement yang belum

terealisasi sebesar Rp 580 Miliar

3. Ada 2 PLTP yang beroperasi:

- PLTP Sorik Marapi (42,3 MW)

- PLTP Muara Laboh (86 MW)

Upaya yang dilakukan terhadap capaian PNBP subsektor EBTKE adalah:

1. Meningkatkan pengawasan kegiatan operasional panas bumi ke pengembang panas bumi

2. Monitoring dan verifikasi PNBP (khususnya WKP IPB) dengan menggunakan aplikasi E-PNBP;

3. koordinasi dengan Ditjen Anggaran dan Ditjen Pajak untuk regulasi mengenai PPN

reimbursement agar realisasi dengan rencana tidak terlalu memiliki deviasi yang terlalu

besar.


Rincian jumlah PNBP dari masing-masing WKP dapat dilihat pada Tabel 3.3 sebagai berikut:

Tabel 3. 4 Rincian PNBP Panas Bumi s.d. Triwulan IV No WKP PNBP 2019 1 Gn Salak Rp478,526,015,918 2 Darajat Rp232,771,579,479 3 Wayang Windu Rp299,471,629,623 4 Ulubelu Rp47,271,823,861 5 Lahendong Rp40,622,547,201 6 Kamojang Rp314,314,839,352 7 Dieng Rp2,055,801,928 8 Gunung Ungaran Rp838,929,600 9 Atadei Rp878,342,400

10 Gunung Rajabasa Rp549,527,040 11 Jaboi Rp201,025,684 12 Liki Pinangawan Muaralaboh Rp1,573,824,000 13 Sokoria Rp1,231,253,813 14 Sorik Marapi - Roburan - Sampuraga Rp1,372,521,715 15 Rantau Dedap Rp996,567,840 16 Blawan – Ijen Rp1,759,872,480 17 Telaga Ngebel Rp897,995,840 18 Baturaden Rp693,044,640 19 Kaldera Danau Banten Rp2,928,436,800 20 Cibuni Rp26,892,263 21 Mataloko Rp55,994,410 22 Ulumbu Rp2,944,221,900 23 Songa Wayaua Rp1,197,586,080 24 Gn.Talang Bukit Kili Rp760,536,000 25 Way Ratai Rp2,042,990,089 26 Gn.Lawu Rp1,690,925,040 27 Gn.Tangkuban Parahu Rp1,258,675,920 28 Gn Sirung Rp408,204,000 29 Kepahiang Rp1,005,589,440 30 Danau Ranau Rp241,009,272 31 Oka Ile Ange Rp352,181,520 32 Seulawah Rp969,683,400

SASARAN 2 : MENINGKATNYA INVESTASI SUB SEKTOR ENERGI BARU, TERBARUKAN, DAN KONSERVASI

ENERGI

Peran Ditjen EBTKE dalam upaya meningkatkan investasi subsektor EBTKE menggunakan

indikator jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP) yang ditawarkan. Pada tahun 2019

ditargetkan terdapat lima Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP) yang ditawarkan melalui skema

Penugasan BUMN. Capaian Jumlah WKP yang ditawarkan sektor Panas Bumi hingga triwulan IV

tahun 2019 dapat dilihat pada Tabel 3.4.


Tabel 3. 5 Capaian Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi per Triwulan


2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV TW IV

(%) Sasaran strategis: Meningkatnya investasi sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi: Wilayah Kerja Panas

Bumi yang ditawarkan WKP 5 - 0 3 6 120

Hingga triwulan IV tahun 2019, telah dilakukan penawaran WKP (Wilayah Kerja Panas Bumi)

melalui pelelangan sebanyak 3 WKP dan juga melalui penugasan kepada BUMN (PT Pertamina

Persero). Tiga WKP yang ditawarkan melalui pelelangan yaitu WKP Gunung Galunggung, WKP

Gunung Wilis, dan WKP Laenia. Sedangkan WKP yang ditawarkan melalui penugasan kepada PT

Pertamina (Persero) adalah WKP Kotamobugo, WKP Telaga Ranu, dan WKP Guci.

Penawaran melalui penugasan BLU/BUMN kepada PT Pertamina (Persero) telah dilakukan

dengan poin-poin sebagai berikut:

1. Ditjen EBTKE telah menyampaikan penugasan WKP Kotamobagu (surat No.

2335/36/DJE/2019 tanggal 12 Agustus 2019), WKP Telaga Ranu (surat No.

2441/1010/DJE/2019 tanggal 20 Agustus 2019), dan WKP Guci (surat No.

2508/10/DJE/2019 tanggal 16 Agustus 2019).

2. Saat ini WKP tersebut masih dalam proses kajian teknis dan ekonomi oleh PT. Pertamina

(Persero).

Adapun penawaran WKP melalui proses lelang sesuai dengan Surat Dirjen EBTKE Nomor 164

K/30/DJE/2019 tanggal 8 Oktober 2019 untuk 3 Wilayah Kerja Panas Bumi (WKP), yaitu WKP

Gunung Galunggung, WKP Gunung Wilis, WKP Lainea, dengan hasil belum ada peminat lelang

untuk mengembangkan ketiga wilayah tersebut.

Evaluasi terhadap target penawaran wilayah panas bumi tahun 2019 adalah:

1. Pelelangan 3 (tiga) WKP tidak ada badan usaha yang mendaftar menjadi Peserta Lelang

sehingga Pelelangan dinyatakan gagal lelang.

2. Penugasan 3 (tiga) WKP kepada PT Pertamina (Persero), untuk WKP Kotamobagu PT

Pertamina (Persero) hingga saat ini belum menyampaikan Proposal Pengembangan.

Sedangkan untuk WKP Guci dan WKP Telaga Ranu PT Pertamina (Persero) membutuhkan

waktu untuk mengkaji lebih dalam.

3. Badan usaha masih menunggu kepastian kebijakan harga energi listrik dari PLTP.

Upaya yang perlu dilakukan agar target penawaran wilayah panas bumi dapat tercapai adalah:

1. Pelelangan WKP dilaksanakan setelah adanya kebijakan harga panas bumi yang baru

2. Perlu dilakukan market sounding sebelum dilaksanakan pelelangan WKP.

Skema proses pengusahaan panas bumi dapat terlihat pada Gambar 3.1.


Gambar 3. 1 Proses Pengusahaan Panas Bumi

SASARAN 3: MENINGKATNYA INVESTASI SUB SEKTOR ENERGI BARU, TERBARUKAN,

DAN KONSERVASI ENERGI

Investasi yang dikembangkan bidang EBTKE meliputi investasi dari sektor Panas Bumi,

Bioenergi, Aneka EBT dan Konservasi Energi. Capaian yang berhasil direalisasikan sepanjang

tahun 2019 dapat terlihat pada Tabel 3.5.

Tabel 3. 6 Capaian Investasi Bidang EBTKE per Triwulan

INDIKATOR KINERJA

SATUAN TARGET

2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV TW IV (%)

Sasaran strategis: Meningkatnya investasi sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Investasi di bidang EBTKE: a. Panas Bumi Miliar US$ 1,23 0,11 0,34 0.55 0,83 67,48 %

b. Bioenergi Miliar US$ 0,051 0,038 0,045 0,058 0,105 205,88 %

c. Aneka Energi Baru dan Terbarukan

Miliar US$ 0,511 0,4437 0,521 0,580 0,754 147,55 %

d. Konservasi

Energi Miliar US$ 0,007 0,0011 0,0012 0,0127 0,0127 181,43 %

Secara umum, capaian investasi subsektor EBTKE tahun 2019 mencapai 1,7 Miliar US$ (94,5%

dari target tahun 2019 sebesar 1,8 Miliar US$). Capaian tersebut meningkat dibandingkan tahun

2018 yang dicapai sebesar 1,5 Miliar US$. Walaupun peningkatan investasi subsektor EBTKE

hampir mencapai target, namun tidak demikian halnya dengan investasi panas bumi, Saat ini

belum mencapai realisasi optimal karena kendala isu sosial dan beberapa proyek tertunda.


Panas Bumi

Total realisasi investasi sektor Panas Bumi dari triwulan I hingga triwulan IV tahun 2019 adalah

sebesar 0,83 Milliar US$ atau sebesar 67,48% dari target di tahun 2019. Data investasi yang

digunakan adalah data yang disampaikan oleh pengembang panas bumi. Evaluasi terhadap

capaian realisasi investasi Panas Bumi tidak sesuai dengan harapan investasi panas bumi antara

lain disebabkan:

1. Beberapa project PLTP tertunda karena Perpanjangan Effective Date belum diselesaikan

(PLTP Rajabasa dan PLTP Jaboi).

2. Keterlambatan rencana COD beberapa project PLTP (Sokoria).

3. Belum ada penugasan pembelian tenaga listrik kepada PT PLN (Persero) terhadap 3 WKP hasil

Lelang Tahun 2016.

4. Isu sosial berupa resistensi masyarakat pada beberapa WKP (Kaldera Danau Banten, Gn

Talang-Bukit Kili, Waesano).

5. Sanksi administratif di beberapa WKP seperti pengakhiran IPB (Guci, Cisolok, Cisukarame dan

Tampomas) dan penghentian sementara seluruh kegiatan (Telaga Ngebel).

Adanya kendala yang telah disebutkan sebelumnya, Direktorat Panas Bumi mengusulkan solusi

untuk mempercepat pengembangan panas bumi diantaranya berupa insentif pengembangan

proyek panas bumi guna memenuhi kelayakan proyek PLTP. Upaya lain yang dapat dilakukan

untuk mencapai target investasi diantaranya:

1. Percepatan regulasi baru dalam bentuk Peraturan Presiden (Perpres) terkait Pembelian

Tenaga Listrik dan Harga Patokan Pembelian Tenaga Listrik oleh PT PLN (Persero) yang

mempertimbangkan harga keekonomian PLTP.

2. Pengembangan panas bumi di Wilayah Timur

3. Sinergi dengan masyarakat sekitar WKP dan Pemerintah Daerah untuk menghindari resistensi

dalam pengembangan panas bumi

4. Pelaksanaan pekerjaan di lapangan sesuai dengan target yang ditetapkan pada awal tahun

5. Perlunya dukungan seluruh stakeholder agar target investasi dapat tercapai


Ringkasan usulan skema insentif dapat dilihat pada Gambar 3.2.

Gambar 3. 2 Usulan Skema Insentif Panas Bumi

Rincian investasi dari pengembang PLT Panas Bumi yang berhasil tercatat hingga triwulan IV

tahun 2019 sebagaimana Tabel 3.6.

Tabel 3. 7 Rincian Investasi Pengembang PLT Panas Bumi Tahun 2019

No. Jenis Pengusahaan Panas Bumi Samapai dengan Triwulan IV

1 Existing 443,357,261

2 IPB 378,694,352

3 Penugasan 2,829,149

4 PSPE 3,274,584 Total 828,155,346

Bioenergi

Pada sektor Bioenergi, besaran investasi yang dicapai hingga triwulan IV adalah sebesar

US$ 0,105 Miliar atau melampaui target secara signifikan yaitu sebesar 205,8%. Nilai

investasi ini berasal dari pembangkit listrik bioenergi, baik pembangkit listrik tenaga

biomassa, biogas maupun sampah kota. Investasi Bioenergi dapat mencapai target karena

adanya regulasi yang dapat menjembatani kebutuhan investor yang membutuhkan

output pembangkit listrik bioenergi.

Beberapa kegiatan yang telah dilaksanakan dalam rangka meningkatkan investasi

Bioenergi diantaranya kegiatan Pembinaan dan Pengawasan Investasi PLT Berbasis

Bioenergi dan Promosi serta Edukasi Pemanfaatan Bioenergi. Dengan adanya kegiatan


tersebut diharapkan investasi bioenergi dapat meningkat seiring target yang telah

ditetapkan sebelumnya. Meskipun demikian, tetap muncul kendala dalam upaya

peningkatan investasi bioenergi, diantaranya kendala harga teknologi yang digunakan,

tergolong masih tinggi, selain itu harga yang didapatkan oleh investor juga belum sesuai

harapan.

Menghadapi kendala tersebut, Ditjen EBTKE mengupayakan menerbitkan regulasi yang

dapat menjembatani kebuhan investor dan yang membutuhkan output pembangkit listrik

bioenergi, sehingga bioenergi bisa mendapatkan nilai investasi yang cukup

membanggakan.

Adapun rincian investasi Pengembang PLT Bioenergi yang mendukung capaian investasi

sektor Bioenergi triwulan IV tahun 2019 tercantum dalam Tabel 3.7.

Tabel 3. 8 Rincian Investasi Pengembang PLT Bioenergi Tahun 2019

No Jenis PLT Nilai Investasi (USD)

1 PLTSa 74.370.081

2 PLTBm 20.760.720

3 PLTBg 2.667.866

4 PLTBn 6.952.491

Total Investasi 104.751.158

Aneka EBT

Capaian investasi sektor Aneka EBT hingga triwulan IV pada tahun 2019 dengan rincian

sebagaimana tercantum pada Tabel 3.8.

Tabel 3. 9 Rincian Investasi Pengembang PLT Aneka EBT Tahun 2019

No Jenis PLT/ Nama

PLT Nilai Investasi (USD) Kapasitas (MW) Status COD

1 PLT Bayu/ PLTB Tolo

161.000.000

72 COD 2019

2 PLT Air/ PLTA Rajamandala

152.117.684

47 COD 2019

3 PLT Air/ PLTA Krueng Isep

22.424.468 10 COD 2019

4 PLT Mini Hidro/ PLTM Tanjung Tirta

14.933.333

8 COD 2019

5 PLT Mini Hidro/ PLTM Sita

2.168.910

1 COD 2019


No Jenis PLT/ Nama


6 PLT Mini Hidro/ PLTM Kincang I

653.066

0,35 COD 2019

7 PLT Mini Hidro/ PLTM Sinagma unit 4

1.567.646 0,2 COD 2019

8 PLT Mikro Hidro/ PLTMH Kunci Putih

2.091.236 0,9 COD 2019

9 PLT Minihidro/ PLTM Batu Balai/ Manna

9.428.571 3 COD 2019

10 PLT Minihidro/ PLTM Gumanti III

1.642.857 6,45 COD 2019

11 PLT Surya/ PLTS Maumere-Ende

5.000.000

2 COD 2019

12 PLT Surya/ PLTS Sengkol

9.780.000

5 COD 2019

13 PLT Surya/ PLTS Selong

9.780.000

5 COD 2019

14 PLT Surya/ PLTS Pringgabaya

9.770.000

5 COD 2019

15 PLT Surya/ PLTS Atambua

1.700.000

1 COD 2019

16 PLT Surya/ PLTS Kalila

624.505 0,025 COD 2019

17 PLT Surya/ PLTS Amuan

185.930 0,025 COD 2019

18 PLT Surya/ PLTS Kawangtet

185.930 0,025 COD 2019

19 PLT Surya/ PLTS Winiktit

185.930 0,05 COD 2019

20 PLT Surya/ PLTS Ujung

330.744 0,025 COD 2019

21 PLT Surya/ PLTS Arborek

180.210 0,025 COD 2019

22 PLT Surya/ PLTS Badak

4.900.000 4 COD 2019

23 PLT Minihidro/ PLTM Cicatih

21.428.571 6,4 COD 2019


No Jenis PLT/ Nama


24 PLT Surya/ PLTS Likupang

19.580.000 15/ tercatat 18.6 COD 2019

25 PLTA Poso Peaker 167.000.000 30 COD 2019

26 PLT Minihidro/ PLTM Batu Bedil

1.058.886 0,6 (target) Progres pembangunan: 97% dan rencana COD Desember 2019

27 PLT Minihidro/ PLTM Cibalapulang-2

2.357.143 6,5 (target) Progres konstruksi sebesar 27 %

28 PLT Minihidro/ PLTM Cibalapulang-3

2.285.714 6 (target) Progres konstruksi sebesar 27 %

29 PLT Air/ PLTA Jatigede (FTP2)

5.378.854 55 (target) Progres konstruksi sebesar 70% dan rencana COD Sep 2020

30 PLT Air/ PLTA Jatigede (FTP2)

48.409.689 55 (target) Progres konstruksi: 70% dan rencana COD Sep 2020

31 PLT Minihidro/ PLTM Komering

3.092.146 1,4 (target) Progres pembangunan: 97% rencana COD November 2019

32 PLT Minihidro/ PLTM Siamang Bunyi

2.500.000 2 (target) Progres pembangunan: 95% dan rencana COD November 2019

33 PLT Minihidro/ PLTM Aek Tomuan-1

1.785.714 8 (target) Progres konstruksi: 10% dan rencana COD 2022

34 PLT Minihidro/ PLTM Batang Toru-3

11.436.675 10 (target) Progres kontruksi : 3,3% dan rencana COD Juni 2021

35 PLT Minihidro/ PLTM Rahu 2

4.249.858 6,4 (target) Progres konstruksi: 25% rencana COD Desember 2020

36

PLT Minidro/ PLTM Raisan Hutadolok 2.044.931 7 (target)

Progres belum ada kontruksi (baru bebas lahan ) dan rencana COD Juni 2022

37 PLT Minidro/ PLTM Raisan Nagatimbul 2.044.931 7 (target)

Progres belum ada kontruksi (baru bebas lahan ) dan Juni 2022

38 PLT Minidro/ PLTM Sei Wampu

23.497.925 9 (target) Progres kontruksi 100% dan rencana COD februari 2020

39 PLT Minidro/ PLTM Sidikalang 2 2.233.530 7,4 (target)

Progres belum konstruksi (pembebasan tinggal lahan 7%) rencana COD Desember 2021

40 PLT Minidro/ PLTM Simbelin-1

1.857.143 6 (target) Progres konstruksi 13% rencana COD Juni 2021

41

PLT Air/ PLTA Hasang Hydroelectric Power Plant(FTP2)

1.816.676 39 (target) Progres konstruksi 85% rencana COD Desember 2019

42 PLT Minidro/ PLTM Lawe Sikap

20.214.285 7 (target) Progres kontruksi 85% dan rencana COD Desember 2019

Total Investasi 754.923.691

Pada Tabel 3.8 terlihat bahwa investasi yang berhasil dicapai pada sektor Aneka EBT

sampai dengan triwulan IV yaitu sebesar US$ 0,754 Miliar atau sekitar 147,55% dari


target investasi sebesar US$ 0,511 Miliar.

Meningkatnya investasi sektor Aneka EBT antara lain disebabkan karena Ditjen EBTKE

cukup berperan aktif melakukan koordinasi dengan stakeholder terutama dengan PT

PLN (Persero). Selain berkoordinasi melalui surat resmi, koordinasi dengan pertemuan

langsung dengan pihak pengembang (IPP/ Independent Power Producer) intens

dilaksanakan. Melalui komunikasi yang intensif tersebut dapat diperoleh data update

yang kemudian diinput ke dalam aplikasi SIIE (Sistem Informasi Investasi Energi).

Tentunya data yang sudah terinput pada aplikasi tersebut memudahkan unit-unit untuk

menginput realisasi investasi update serta melakukan monitoring.

Selain hal-hal yang telah dijelaskan, Ditjen EBTKE juga berupaya memberikan fasilitas

perpajakan insentif fiskal bagi para pengembang dalam bentuk tax allowance, fasilitas bea

masuk dan tax holiday. Turut aktifnya Ditjen EBTKE untuk mengevaluasi badan usaha

kemudian menerbitkan rekomendasi untuk memperoleh tax allowance dari Kementerian

Keuangan juga merupakan langkah Ditjen EBTKE memfasilitasi badan usaha sehingga

mempermudah badan usaha mendapatkan tax allowance.

Walaupun telah banyak upaya yang dilaksanakan untuk mendukung tumbuhnya iklim

investasi, tetap saja terdapat beberapa kendala dalam pengembangannya, diantaranya

adalah sebagai berikut:

- Rendahnya ketertarikan Perbankan dalam negeri untuk berinvestasi di bidang energi

terbarukan karena resiko yang tinggi dan aset yang dijaminkan oleh pengembang

berupa pembangkit listrik dinilai tidak sebanding dengan nilai pinjaman yang

diberikan;

- Sumber pembiayaan dalam negeri saat ini masih menawarkan pinjaman dengan bunga

tinggi dan tenor yang singkat; dan

- Pengembang PLT Aneka EBT mengeluarkan biaya untuk memperoleh lahan. Di dalam

pembebasan lahan pengembang selama ini mengalami kendala di dalam tawar

menawar harga dengan pemilik lahan.

Konservasi Energi

Peran Direktorat Konservasi Energi terkait investasi yaitu melalui pelaksanaan beberapa

program, baik program mandiri maupun kerjasama dengan stakeholder terkait. Beberapa

program yang menjadi obyek pantauan investasi adalah Investment Grade Energy Audit

(IGA), program kerjasama dengan Joint Crediting Mechanism (JCM) Japan, dan Pelaporan

Online Manajemen Energi (POME).

IGA merupakan upaya pendampingan teknis yang dilakukan oleh Direktorat Konservasi


Energi kepada pengguna atau produsen energi. Hasil dari pendampingan tersebut akan

menghasilkan suatu rekomendasi tentang hal-hal yang bisa berpotensi dalam hal

penghematan dan menghitung besar penghematan atas pelaksanaan rekomendasi

tersebut. Biasanya salah satu rekomendasi yang diberikan Direktorat Konservasi Energi

yaitu berupa saran kepada perusahaan agar melakukan penggantian alat yang lebih

ramah energi. Dengan adanya penggunaan alat hemat energi, maka dapat dihitung berapa

lama investasi penggunaan alat hemat energi tersebut mampu menghasilkan payback

period, dan berapa besar hasil penghematannya. Upaya ini bisa juga dikategorikan

sebagai investasi jangka panjang bagi perusahaan tersebut. Sehingga melalui program

IGA, Direktorat Konservasi Energi berupaya untuk mengidentifikasi secara detail peluang

penghematan energi dalam rangka menghasilkan langkah-langkah penghematan energi

sebagai dasar teknis dan ekonomis dalam melaksanakan upaya penghematan energi.

Dari hasil pemantauan investasi pada objek IGA di Tahun 2019, hanya ada 2 (dua) Badan

Usaha yang melaksanakan proyek efisiensi energi berdasarkan hasil rekomendasi IGA

yang dilaksanakan tahun 2017 lalu, kedua Badan Usaha Tersebut adalah PT Multistrada

Arah Sarana dan PT Pura Barutama. Dari hasil pemantauan di kedua Badan Usaha

tersebut, didapatkan nilai investasi pada 2019 sebesar Rp 20.7 Milyar atau 63 % dari

potensi investasi yang direkomendasikan IGA (Rp 37.98 Milyar) dan nilai penghematan

per tahun sebesar Rp 11.04 Milyar atau 66% dari potensi penghematan berdasarkan

kalkulasi IGA (Rp 16.83 milyar). Sedangkan secara akumulatif, dari hasil pemantauan

investasi pada objek IGA pada periode 2017-2019, realisasi investasi proyek efisiensi

energi baru mencapai Rp. 55 Milyar atau sebesar 14% dari potensi investasi rekomendasi

IGA (Rp 393.7 M), capaian penghematan biaya energi sebesar Rp 24.96 Milyar/tahun atau

sebesar 12.26% dari potensi penghematan biaya rekomendasi IGA (Rp 203.53

Milyar/tahun), dan besaran penghematan energi (dari listrik) sebesar 56.3 GWh/tahun

atau sebesar 42.3% dari potensi pengehematan rekomendasi IGA (133 GWh/tahun).

Selain IGA, Direktorat Konservasi juga melaksanakan program kerjasama dengan JCM,

program ini berkaitan erat dengan pilot project energy efficiency. Program kerjasama

dengan JCM dilakukan di industry manufaktur untuk pemasangan sistem cogenerasi dari

gas turbin untuk menghasilkan listrik, panas, dan steam. Investasi konservasi energi

dalam program tersebut mecapai Rp 165 Milyar atau sebesar US$ 0,0114 Milyar (kurs

Dollar terhadap Rupiah diasumsikan Rp14.400,- per US$).

Dari seluruh program investasi konservasi energi hingga bulan Desember 2019, capaian

investasi sektor Konservasi Energi mencapai Rp 183.021.965.227 (asumsi kurs USD-Rp

14.400) atau US$ 0,0127 Milyar. Angka tersebut melampaui target yang ditetapkan

sebesar US$ 0,007 Milyar (181,42 %). Capaian ini jauh melebih angka yang ditargetkan


dikarenakan proyek investasi efisiensi energi mendapat banyak tambahan dari JCM.

Sedangkan dalam hal POME, perannya dalam investasi efisiensi energi dikarenakan

hampir seluruh proyek manajemen energi perusahaan pengguna energi ≥6000 TOE per

tahun melaporkan investasi efisiensi energi melalui aplikasi tersebut, dan Direktorat

Konservasi Energi juga bertindak sebagai verifikator lapangan. Keseluruhan investasi

sektor Konservasi Energi dilaksanakan oleh pihak swasta, sedangkan peran Direktorat

Konservasi lebih kepada menjalankan fungsi pendampingan dan pemberi rekomendasi.

Sebanyak 135 perusahaan telah melaporkan manajemen energinya ke dalam POME. Total

penghematan dari POME pada tahun 2019 adalah sebesar 12.364 GWh. Hal ini bisa

diasumsikan setara dengan listrik yang dihasilkan pembangkit listrik sebesar 1.538 MWh

dengan jam operasional 8.040 jam per tahun.

Adapun rincian investasi dari pengembang sektor Konservasi Energi tahun 2019 triwulan

IV dapat dilihat dalam Tabel 3.9.

Tabel 3. 10 Rincian Investasi Pengembang Konservasi Energi Tahun 2019 No Nama Instansi/

Perusahaan Sektor/ Jenis Deskripsi (Jenis

Kegiatan Efisiensi Energi)

Nilai Investasi (Rp) Penghematan Energi (Mwh)

1

PT Multi Strada Arah Sarana

Industri Ban

Optimalisasi Boiler (penyesuaian setting point pressure steam dari 18 bar 19,5 bar

2,228,664,500 Natural Gas 1142907 M3

Penggantian Lampu TL Fluorescent dengan lampu TL LED

2,880,633,915 -

Pemasangan Chilled Water Return System to Bld 14

1,102,000,000 -

2

PT Pura Barutama

Industri Kertas

Pemasangan Hood Drying pada 3 line Dryer Section, perbaikan Isolasi Thermal, dan kebocoran uap pada Paper Mile 5,6,9

165,000,000 -

Penggantian Gear Box Mould (PM5)

35,000,000 255.98

Penggantian Pisau HP 4 (PM5)

100,000,000 260.50

Pengopimalan Agitator chest 32 (PM5)

275,000 10.00

Pengopimalan Agitator chest 33 (PM5)

275,000 13.80

Pengopimalan Chest 12A (PM5)

275,000 35.98


3 PT Cikarang Listrindo Pembangkit Energi Pemasangan Solar Cell, Penggantian Lampu Konvensional ke LED, Compresor Cleaning, dan Boiler Feed Water

1,686,000,000 43,728.00

4 PT Indorama Polypet Indonesia

Industri Tekstil Penggantian Cutter system, Catalyst pump Dari diaphragm ke centrifugal type , dan Lampu Tube dengan Lampu LED

6,200,961,812 91.67

5 PT Indocement Tunggal Perkasa, Tbk

Industri Semen Penggantian Lampu Konvensional No LED menjadi Solar Sel dengan lampu LED, Modifikasi Scree GCT dan chck hole Suspensiaon Preheater Tower

3,235,000,000 335,191.00

6 PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia

Industri Manufaktur

Pemasangan sistem Cogenerasi dari gas turbin untuk menghasilkan listrik, panas, dan steam

165,387,880,000 42,163.00

Capaian Total Investasi (Rp) 183,021,965,227 421,750

SASARAN 4 : MENINGKATNYA KEMAMPUAN PASOKAN ENERGI UNTUK DOMESTIK

Peningkatan pasokan energi domestik subsektor EBTKE terkait jumlah Produksi dari uap Panas

Bumi dan produksi Biofuel. Realisasi yang berhasil dicapai hingga triwulan IV tahun 2019 tampak

pada Tabel 3.10.

Tabel 3. 11 Capaian Jumlah Produksi Uap Panas Bumi, Biofuel, dan Biogas

INDIKATOR KINERJA

SATUAN TARGET

2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV TW IV

(%)

Sasaran strategis: Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestic Jumlah Produksi :

a. Uap panas bumi

Juta Ton 103,8 23,76 47,72 64, 94 100.16 96,49%

b. Biofuel Juta KL 7,37 2,08 4,42 6,24 8.399 113,84% Keterangan: *) Perhitungan kumulatif **) Prognosa

Jumlah produksi uap bersumber dari 17 PLTP (Lahendong, Ulubelu, Kamojang, Karaha, Lumut

Balai, Sibayak, Darajat, Salak, Wayang Windu, Dieng, Patuha, Ulumbu, Mataloko, Sorik Marapi,

Muara Laboh, Sarulla). Hingga triwulan IV, jumlah produksi uap panas bumi belum optimal

karena baru mencapai 100.16 Juta Ton dari target 103.8 Juta Ton atau sekitar 96,49 % dari target.

Evaluasi terhadap capaian jumlah produksi uap panas bumi adalah jumlah capaian yang lebih


rendah dari target Hal ini diantaranya disebabkan oleh:

1. Realisasi produksi Uap di PLTP Sarulla hanya 80% karena adanya kandungan asam yang tinggi

pada sebagian sumur produksi.

2. Realisasi produksi uap di PLTP Dieng hanya 85% karena scalling.

3. Realisasi produksi uap di PLTP Karaha hanya 75% karena supplai uap berkurang (decline).

4. Tertundanya COD Sorik Marapi yang semula Maret 2019 menjadi Oktober 2019.

5. Tidak adanya pertambahan produksi uap dan listrik panas bumi berasal dari PLTP Lumut

Balai Unit 1 yang telah COD tanggal 1 September 2019 karena mengalami gangguan di

Generator Circuit Breaker (GCB) PLTP sejak tanggal 8 September 2019 (pada saat hari ke-13

Realibility Run (RR) test dari rencana 15 hari) yang menyebabkan power plant trip dan RR

test harus dihentikan, menunggu perbaikan GCB. Rencana perbaikan diperkirakan akan

selesai pada Februari 2020.

Upaya yang dapat dilakukan kedepan untuk mencapai jumlah produksi uap sesuai target adalah:

1. Meningkatkan pengawasan jumlah produksi ke pengembang panas bumi dengan cara

monitoring ke lapangan , dan

2. Meningkatkan koordinasi dengan pengembang untuk mitigasi kejadian yang dapat

mengurangi produksi.

Gambar 3. 3 Geothermal Power Plant Dieng, Jawa Tengah

Sama halnya dengan produksi uap panas bumi, peningkatan jumlah produksi juga terjadi pada

produksi biofuel sepanjang triwulan I - IV. Target produksi Biofuel tahun 2019 sebesar 7,37 juta

kL, sedangkan capaian riil per Desember sebesar 8,399 Juta kL (113,84%). Peningkatan produksi

Biofuel seiring dengan peningkatan permintaan bahan bakar minyak jenis minyak solar untuk

kebutuhan domestik pada sektor PSO dan Non PSO, serta adanya ekspor Biofuel juga menjadi


salah satu faktor pendukung peningkatan produksi Biofuel. Perkembangan produksi dan

pemanfaatan biodiesel sejak tahun 2009 hingga 2019 dapat dilihat pada Gambar 3.4.

Biofuel

Biofuel/bahan bakar nabati (BBN) merupakan satu energi yang dihasilkan dari bahan

baku bioenergi melalui proses/teknologi tertentu, secara langsung dari sebuah tanaman

atau secara tidak langsung dari limbah industri, komersial, domestik atau pertanian.

Biofuel/BBN sebagai bahan bakar lain dalam Peraturan Menteri ESDM Nomor 32 Tahun

2008 meliputi Biodiesel (B100), Bioetanol (E100) dan Minyak Nabati Murni (O100).

Pemanfaatan BBN sebagai bahan bakar lain yang optimal saat ini adalah pemanfaatan

Biodiesel ke dalam bahan bakar minyak jenis minyak solar. Sejak Tahun 2008 Pemerintah

telah mendorong pengembangan dan pemanfaatan BBN sebagai bagian energi

terbarukan melalui program mandatori BBN. Hal itu didukung dengan payung hukum

Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 32 Tahun 2008 yang

mengalami perubahan beberapa kali, dan perubahan terakhir tercantum dalam Peraturan

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2015.

Gambar 3. 4 Perkembangan Produksi dan Pemanfaatan Biodiesel


Gambar 3. 5 Roadmap Mandatori BBN

Biodiesel adalah produk Fatty Acid Methyl Ester (FAME) yang dihasilkan dari bahan baku

hayati dan biomassa lainnya yang diproses secara esterifikasi. Biodiesel akan

dimanfaatkan untuk pencampuran ke dalam BBM jenis minyak solar sebesar pentahapan

yang telah ditetapkan dalam regulasi. Bahan baku Biodiesel dikembangkan bergantung

pada sumber daya alam yang dimiliki suatu negara. Bahan baku Biodiesel yang

dikembangkan di Indonesia diantaranya adalah kelapa sawit, kelapa, jarak pagar, jarak,

nyamplung, kemiri sunan dan lain-lain. Saat ini bahan baku Biodiesel yang digunakan

secara luas adalah kelapa sawit. Pemilihan kelapa sawit sebagai bahan baku Biodiesel

karena kelapa sawit memiliki ketersediaan bahan baku paling besar dengan produksi

CPO(Crude Palm Oil) mencapai 38,17 juta ton pada tahun 2017 (data GAPKI, 2018).

Pemanfaatan crude palm oil (CPO) atau biasa dikenal dengan minyak sawit sebagai bahan

baku BBN jenis Biodiesel merupakan salah satu gagasan yang ditawarkan Pemerintah

dalam rangka meningkatkan porsi bauran energi baru terbarukan (EBT), dengan cara

dicampurkan ke dalam bahan bakar minyak jenis minyak solar. Kebijakan ini dikenal

dengan B20 yaitu pencampuran 20% biodiesel berbahan dasar sawit ke dalam 80%

bahan bakar solar. Pencampuran tersebut diberlakukan untuk sektor PSO, Non PSO dan

Pembangkit Listrik.

Optimalisasi pemanfaatan CPO diharapkan akan meningkatkan nilai jual CPO mengingat

saat ini isu negatif tentang CPO selalu didengungkan oleh negara Eropa, yang

mengakibatkan dampak buruk terhadap kinerja ekspor CPO Indonesia. Sehingga adanya

strategi pengembangan BBN berbasis CPO ini diharapkan sekaligus dapat digunakan


untuk memperkuat ketahanan energi nasional dan meningkatkan pemanfaatan hilirisasi

produk industri kelapa sawit di Indonesia.

Peningkatan produksi biofuel sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya

kebijakan pemerintah dan permintaan pasar biodiesel itu sendiri. Adanya mandatori

biofuel oleh pemerintah melalui Peraturan Menteri ESDM Nomor 12 Tahun 2015

mewajibkan persentase pencampuran biodiesel ke dalam bahan bakar minyak jenis solar

sebesar 20% (B20) telah berjalan dengan baik untuk sektor PSO sejak awal tahun 2016,

namun sektor Non PSO belum berjalan dengan optimal. Untuk mengoptimalkan

mandatori B20 di sektor Non PSO, Kementerian ESDM mengeluarkan kebijakan perluasan

pemberian insentif pada semua sektor melalui Peraturan Menteri ESDM Nomor 41 Tahun

2018 jo 45 Tahun 2018. Hal ini menyebabkan produksi Biofuel, terutama jenis Biodiesel,

mengalami peningkatan secara signifikan dari tahun ke tahun. Hal tersebut dapat terlihat

pada capaian produksi Biofuel di tahun 2018 adalah sebesar 6,17 Juta KL meningkat 81%

dari capaian tahun 2017 sebesar 3,42 juta kL.

Target produksi Biofuel yang tercantum dalam dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2019

adalah sebesar 7,37 Juta KL, dan saat ini capaian realisasi produksi Biofuel sampai dengan

Desember mencapai 8,39 juta KL. Peningkatan produksi biofuel sangat dipengaruhi oleh

beberapa faktor diantaranya kebijakan pemerintah terkait perluasan dana insentif

Biodiesel ke semua sektor (PSO dan Non PSO) dan adanya peningkatan permintaan BBM

jenis minyak solar untuk kebutuhan domestik. Selain itu adanya permintaan ekspor

Biofuel jenis Biodiesel juga dapat menjadi salah satu faktor yang dapat meningkatkan

produksi Biofuel dalam negeri.

Berdasarkan Peraturan Menteri ESDM nomor 12 tahun 2015, mulai tahun 2020 akan

diberlakukan mandatori pemanfaatan Biofuel jenis Biodiesel sebesar 30% (B30). Untuk

mendukung hal tersebut, saat ini telah dilakukan uji jalan B30 pada mesin otomotif

dengan melibatkan pihak seperti Lemigas, BPPT, IKABI, Gaikindo, APROBI, dan pihak

berkompeten lainnya. Selain hal tersebut Direktorat Bioenergi juga sedang menyusun

spesifikasi Biodiesel untuk pencampuran B30, Pedoman Umum Penanganan dan

Penyimpanan Biodiesel, Petunjuk Teknis Penanganan dan Penyimpanan Biodiesel untuk

Alat Berat di Pertambangan. Direktorat bioenergi juga telah mempermudah alur proses

perizinan niaga Biofuel melalui penggunaan aplikasi perizinan online ESDM, dimana

setiap Badan Usaha dapat melakukan aplikasi Izin Usaha Niaga BBN dan permohonan

rekomendasi ekspor BBN melalui aplikasi dan diharapkan memangkas waktu proses

persetujuan perizinan BBN.

Adapun kendala yang terjadi dalam rangka peningkatan produksi biofuel sepanjang

triwulan I hingga triwulan IV tahun 2019 antara lain fasilitas blending Biodiesel yang


masih terbatas di beberapa lokasi BU BBM, terdapat double handling pengangkutan

Biodiesel di beberapa lokasi titik serah, dan adanya upaya anti subsidi yang dilakukan

oleh Uni Eropa terhadap produk ekspor Biodiesel.

Capaian penyaluran Biodiesel tahun 2019 tercantum dalam Tabel 3.11

Tabel 3. 12 Capaian Penyaluran Biodiesel Tahun 2019

Volume (KL)

Target Produksi 2019 7.370.125

Realisasi Produksi s.d. Desember 2019 8.399.184 *

Persentase Capaian Produksi 100% Keterangan: *) Data update s.d Januari 2020

SASARAN 5: MENINGKATNYA KEMAMPUAN PASOKAN ENERGI UNTUK DOMESTIK

Peran Ditjen EBTKE dalam hal peningkatan kemampuan pasokan energi domestik tidak hanya

dipenuhi berdasarkan hitungan jumlah produksi uap panas bumi ataupun produksi biofuel,

namun juga dihitung berdasarkan jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah

terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis

Energi Baru dan Terbarukan. Sejak tahun 2017, Ditjen EBTKE memiliki program Pemasangan

Lampu Tenaga Surya Hemat Energi (LTSHE) dalam rangka meningkatkan kemampuan pasokan

energi untuk domestik berbasis Energi Baru Terbarukan (EBT).

Indikator suksesnya program tersebut dihitung berdasarkan jumlah Kepala Keluarga

(KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki

dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan. Direktorat Infrastruktur EBTKE

merupakan unit yang bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan program distribusi LTSHE.

Program Pemasangan Lampu Tenaga Surya merupakan program dari Pemerintah Pusat

untuk memberikan akses penerangan kepada masyarakat yang berada di wilayah 3T (Terpencil,

Tertinggal dan Terluar), khususnya masyarakat yang berada di Desa Gelap Gulita. Hal ini

merupakan perwujudan dari Program Nawacita Bapak Jokowi-JK khususnya Nawacita ke-3,

“membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam

kerangka negara kesatuan”. Dasar hukum LTSHE adalah Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun

2017 tentang Penyediaan Lampu Tenaga Surya Hemat Energi bagi Masyarakat yang Belum

Mendapatkan Akses Listrik dan Peraturan Menteri ESDM Nomor 05 Tahun 2018 tentang

perubahan Permen ESDM 33 Tahun 2017 tentang Tata Cara Penyediaan Lampu Tenaga Surya

Hemat Energi bagi Masyarakat yang Belum Mendapatkan Akses Listrik.

Pelaksanaan program ini tentunya tak lepas dari tantangan, diantaranya karena target lokasi

pemasangan LTSHE merupakan lokasi-lokasi di wilayah 3T (Terpencil, Tertinggal dan Terluar),

sehingga proses pendistribusian dan pemasangan LTSHE sangat sulit karena moda transportasi

yang sangat terbatas. Selain itu, beberapa lokasi pemasangan LTSHE adalah di wilayah kepulauan


(pulau-pulau kecil) dengan menggunakan moda transportasi air (ketinting/speedboat/kapal

kecil lain), dimana pada waktu tertentu tindak bisa diakses dikarenakan ombak yang besar.

Untuk mengatasi tantangan tersebut Ditjen EBTKE mengupayakan koordinasi intensif melalui

koordinasi dengan pemda baik provinsi/kabupaten/kecamatan dalam rangka memetakan akses

atau jalur alternatif ke lokasi pemasangan LTSHE, dan meminta bantuan pemda untuk

mendapatkan informasi jenis moda transportasi yang tepat ke lokasi-lokasi pemasangan LTSHE.

Mengingat lokasi distribusi LTSHE letaknya jauh dari pusat pemerintahan, diperlukan proses

monitoring dan evaluasi sebagai pengawal agar program dapat dilaksanakan sesuai sasaran.

Beberapa cara yang dilakukan Ditjen EBTKE untuk mengawal program LTSHE yaitu dengan

membagi kegiatan monev berdasarkan pelaksana yang bertanggung jawab di lapangan, yaitu:

a. Konsultan Pengawas

Pada pekerjaan pemasangan LTSHE terdapat konsultan pengawas yang bertugas

mengawasi pekerjaan pemasangan LTSHE dari proses produksi barang, pengiriman,

pendistribusian dan pemasangan LTSHE.

b. Tim Teknis

Tim Teknis bertugas mengawasi pelaksanaan pekerjaan LTSHE, diantaranya memeriksa

setiap LTSHE akan dilakukan pengiriman ke lokasi dan memeriksa LTSHE terpasang

dengan metode sampling pada tiap termin.

c. APIP

PPK dalam melaksanakan pekerjaan pemasangan LTSHE selalu melibatkan APIP selaku

pengawas internal di Kementerian ESDM, dalam rangka monitoring dan evaluasi

pekerjaan pemasangan LTSHE.

Berdasarkan target penentuan Perjanjian Kinerja tentang jumlah kepala keluarga di wilayah

terpencil yang berhak mendapatkan LTSHE adalah sebanyak 98.481 kepala keluarga (sesuai

dengan usulan Pemda), terbagi dalam delapan paket yang tersebar di 22 Provinsi, yaitu Sumatera

Utara, Sumatera Barat, Jambi, Bengkulu, Lampung, Jawa Timur, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Kalimantan Barat , Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur,

Kalimantan Utara, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Selatan, Sulawesi Barat,

Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua, dan Papua Barat.

Dalam perkembangannya, terdapat penambahan 2 paket pekerjaan pemasangan LTSHE untuk

lokasi Kalimantan & Papua (2.065 unit) dan Nusa Tenggara Timur (7.331 unit), dengan

penambahan jumlah unit sebanyak 9.393 unit. Sehingga jumlah target berubah menjadi 107.877

unit/ rumah.

Salah satu tahap pekerjaan sebelum dilakukan pemasangan LTSHE adalah proses verifikasi calon

penerima LTSHE yang akan dilakukan oleh Penyedia Barang/Jasa. Berdasarkan hasil verifikasi


tersebut, jumlah LTSHE yang akan dipasang di tahun 2019 sebanyak 110.668 unit.

Gambar 3. 6 Sebaran LTSHE Tahun 2019

Sehubungan dengan kebijakan Kementerian ESDM, dimana pemasangan LTSHE merupakan

program dalam meningkatkan rasio elektrifikasi, maka indikator yang digunakan dalam

distribusi LTSHE diberikan berdasarkan data jumlah KK bukan berdasarkan jumlah rumah.

Gambar 3. 7 Pemasangan LTSHE di wilayah Papua


Adapun realisasi atas jumlah kepala keluarga yang dilistriki berbasis LTSHE sejak triwulan I sd

IV dapat dilihat pada Tabel 3.12.

Tabel 3. 13 Jumlah Kepala Keluarga/Rumah Tangga Terlistriki Berbasis LTSHE


2019 REALISASI

TW I REALISASI

TW II REALISASI

TW III REALISASI

TW IV (%)

Sasaran strategis: Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestik Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan

Kepala Keluarga/

Rumah Tangga

98.481 0 508

72.265

110.668 112,37

%

Realisasi pemasangan LTSHE masih pada triwulan I masih 0%, karena pada periode

tersebut barang masih dalam proses produksi dan penyedia barang masih memverifikasi

data calon penerima LTSHE. Menyadari hal tersebut, Direktorat Jenderal EBTKE c.q.

Direktorat Renbang Infrastruktur melakukan beberapa upaya untuk mempercepat

pelaksanaan pemasangan LTSHE yaitu dengan cara menambah personil untuk proses

produksi barang dan proses verifikasi data calon penerima LTSHE, serta menambah line

dan shift produksi agar waktu untuk memproduksi barang dapat lebih cepat.

Pada perkembangannya, data calon penerima LTSHE yang awalnya merujuk pada data

BPS kemudian diverifikasi ulang oleh penyedia, dan telah mendapatkan persetujuan dari

Pemda setempat.

Pada triwulan II jumlah LTSHE yang telah terpasang juga belum bertambah secara

signifikan, baru mencapai 508 unit karena adanya kendala dilapangan, seperti proses

pengiriman barang maupun kondisi sosial di lokasi pelaksanaan yang membutukan

koordinasi lebih lanjut dengan pemerintah daerah setempat. Sedangkan pada triwulan III

jumlah LTSHE yang terpasang telah mencapai 72.265 unit, perubahan yang signifikan ini

merupakan hasil dari strategi percepatan yang dilakukan Ditjen EBTKE dalam hal ini

Direktorat Renbang Infrastruktur EBTKE melalui koordinasi berkala dengan pemerintah

daerah, apparat keamanan, dan stakeholders lainnya yang bertujuan agar target

pemasangan 107.877 LTSHE pada tahun 2019 dapat dimanfaatkan oleh seluruh calon

penerima.

Pada triwulan IV jumlah LTSHE yang telah terpasang sebanyak 110.668 unit, berdasarkan

capaian LTSHE pada triwulan IV dimaksud, maka capaian LTSHE telah melebihi target

yaitu 98.481, sehingga capaian LTSHE per triwulan IV mencapai 112% dari target.


Gambar 3. 8 Pemasangan LTSHE di wilayah Papua dan NTT

SASARAN 6: MENINGKATKAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR ENERGI

Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit EBT

Peningkatan pembangunan infrastruktur Energi khususnya EBT, dihitung berdasarkan jumlah

kapasitas terpasang pembangkit Energi Baru Terbarukan (EBT) yang berasal dari panas bumi,

bioenergi, air, surya, dan angin.

Hingga triwulan IV tahun 2019, kapasitas pembangkit EBT terus mengalami peningkatan di

beberapa pembangkit aneka EBT. Sedangkan pada pembangkit panas bumi, target penambahan

jumlah kapasitas pembangkit kurang sesuai harapan diantaranya karena mundurnya waktu

pelaksanaan COD beberapa pembangkit. Oleh karena itu, Direktorat Panas Bumi melakukan

beberapa upaya dalam menyelesaikan masalah tersebut dengan cara:

• Melakukan kunjungan lapangan ke WKP untuk mengetahui kondisi riil di lapangan

• Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap proyek panas bumi yang dijadwalkan COD

pada Tahun 2019.


• Memfasilitasi penyelesaian permasalahan apabila ada kendala yang dihadapi oleh

pengembang panas bumi

Untuk PLT Tenaga Air dan Surya, sampai dengan triwulan IV tahun 2019 mencapai 289,85 MW.

Di samping itu, telah beroperasi pula PLTB Tolo dengan kapasitas 72 MW. Untuk kapasitas

terpasang pembangkit bioenergi telah mencapai 1.889,8 MW, terdiri dari PLT Biomassa, Biogas,

PLT Sampah, dan Biofuel.

Capaian jumlah kapasitas pembangkit tahun 2019 terlihat dalam Tabel 3.13.

Tabel 3. 14 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit EBT

INDIKATOR KINERJA

SATUAN TARGET

PK 2019

REALISASI

TW IV (%)

TW I TW II TW III TW IV

Sasaran strategis: Meningkatkan pembangunan infrastruktur energi Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Energi Baru dan Terbarukan: a. Panas Bumi MW 2.128,5 1.948,5 1.948,5 2.003,3 2.130,6 100,09% b. Bioenergi MW 1.881,9 1.858,5 1.882.8 1882.8 1889,8 100,42% c. Air** MW 318,07 9,55 9,55 76,90 203,8 64,07% d. Surya MW 15 2,18 2,18 37,175 85,62 570,8% e. Angin MW 60 0 0 72 72 120%

*kapasitas Terpasang Panas Bumi termasuk PLTP Muaralaboh, sudah beroperasi namun menunggu SLO ** kapasitas Terpasang Air termasuk PLTA, PLTM, dan PLTMH

Pada kapasitas pembangkit PLTS tahun 2018 hanya bisa dicapai sebesar 1,5 MW karena

pada tahun lalu belum ada IPP PLTS yang mencapai COD. Sedangkan pada tahun 2019,

PLTS yang direncanakan COD, pelaksanaannya sesuai dengan target COD, hal ini

mengakibatkan lonjakan capaian PLTS yang signifikan pada tahun 2019. Dengan

bertambahnya 217 PLTS tahun 2019 atau setara dengan 85,62 MW, jumlah tersebut

mampu meningkatkan capaian signifikan hingga 570,8% dibandingkan target tahun

2019 (15MW).

Tidak hanya kapasitas terpasang PLTS yang meningkat capaiannya secara signifikan, hal

yang sama terjadi pula pada PLTB Tolo berkapasitas 72 MW yang telah melakukan

commercial operation date (COD) pada 14 Mei 2019. Beroperasinya PLTB Tolo,

Kabupaten Jeneponto, Sulawesi Selatan diharapkan mampu mendukung pemenuhan

target bauran energi baru terbarukan.

Meskipun Ditjen EBTKE berhasil mencetak prestasi atas dicapainya target penambahan

kapasitas pembangkit PLTB dan PLTS, namun di sisi lain capaian pembangunan PLTA

dan PLTM/H yang berasal dari IPP pada triwulan IV masih kurang dari 50%, karena

beberapa proyek mengalami kemunduran COD, terhambat dalam penyelesaian kostruksi,

juga mengalami masalah pendanaan. Proyek-proyek yang mengalami kendala dimaksud,

diantaranya:


a. Lima (5) proyek dalam tahapan penyelesaian konstruksi dan direncanakan

beroperasi pada akhir tahun 2019;

b. Dua (2) proyek PLTM diterminasi;

c. Satu (1) proyek PLTM tidak jadi dilaksanakan karena masalah keamanan;

d. Enam (6) proyek PLTM mengalami kendala di lapangan sehingga target COD

mengalami kemunduran;

e. Empat (4) proyek PLTM mengalami kendala pendanaan sehingga target COD

mengalami kemunduran,

f. Satu (1) proyek PLTM belum terinterkoneksi dengan PLN, dan

g. Satu (1) proyek PLTA mengalami kemunduran COD akibat force majeur (masalah

geologi: deformasi terowongan, head race dan water interush).

Mengatasi hal tersebut, Ditjen EBTKE rutin melakukan pemantauan setiap triwulan dan

melaksanakan rapat fasilitasi yang melibatkan seluruh stakeholders seperti PT

PLN(Persero), Ditjen Gatrik, Pokja IV Satgas Percepatan dan Efektivitas Pelaksanaan

Kebijakan Ekonomi dan Kantor Staf Presiden (KSP) dengan harapan dapat mengejar

ketertinggalan capaian kapasitas PLTA.

Gambar 3. 9 Progress PLTA Jatigede

Sumber: PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah

Sepanjang triwulan I sampai dengan triwulan IV tahun 2019 terdapat penambahan

kapasitas terpasang Pembangkit Listrik Tenaga Aneka EBT dengan rincian seperti pada

Tabel 3.13.


Tabel 3. 15 Rincian Kapasitas Terpasang Pembangkit Aneka EBT s.d Triwulan IV Tahun 2019

No Jenis

Pembangkit Kepemilikan Nama Pembangkit

Kapasitas

(MW) Lokasi Keterangan

1. PLTM IPP Kincang 1 0,35 Jawa Tengah COD

2. PLTM IPP Tanjung Tirta 8 Jawa Tengah COD

3. PLTM IPP Sita 1 NTT COD

4. PLTS IPP Maumere 2 NTT COD

5. PLTA IPP Rajamandala 48,33 Jawa Barat COD

6. PLTB IPP Tolo (WTG 4-21) 61,20 Sulawesi

Selatan

COD

7. PLTMH IPP Kunci Putih 0,9 Jawa Tengah COD

8. PLTM IPP Batu Balai/Manna 4 Bengkulu COD

9. PLTM IPP Gumanti III 6,50 Sumatera

Barat

COD

10. PLTM IPP Krueng Isep 10 Aceh COD

11. PLTS Swasta/IPP Likupang 18,66 Sulawesi

Utara

COD

12. PLTS Swasta/IPP Sengkol 5 NTB COD

13. PLTS Swasta/IPP Selong 5 NTB COD

14. PLTS Swasta/IPP Priggabaya 5 NTB COD

15. PLTS Swasta/IPP Attambua 1 NTT COD

16. PLTS IO Badak 4 Kalimantan

Timur

COD

17. PLTM IPP Cicatih 6,4 Jawa Barat COD

18. PLTA IPP Poso 60 Sulawesi

Barat

COD

19. PLTS IPP Isimu 10 Gorontalo COD

20. PLTS IPP Sambelia 5 NTB COD

21. PLTM PLN Rongi 1,10 Sulawesi

Tenggara

COD

22. PLTM IPP Sako 1 6 Sumatera

Barat

COD

23. PLTA IPP Air Putih 22,3 Bengkulu COD

24. PLTA IPP Hasang (FTP2) Unit

1 & 2

28,3 Sumatera

Utara

COD

25. PLTB IPP Jeneponto (WTG 3) 3,60 Sulawesi

Selatan

COD

26. PLTB IPP Jeneponto (WTG 1-

2)

7,20 Sulawesi

Selatan

COD

27. PLTS APBN LTSHE 0,09234 Sumatera

Utara

COD

28. PLTS APBN LTSHE 0,06534 Sumatera

Barat

COD

29. PLTS APBN LTSHE 0,14688 Jambi COD

30. PLTS APBN LTSHE 0,10899 Bengkulu COD

31. PLTS APBN LTSHE 0,12816 Lampung COD

32. PLTS APBN LTSHE 0,04101 Jawa Timur COD

33. PLTS APBN LTSHE 0,05538 NTB COD

34. PLTS APBN LTSHE 0,64674 NTT COD

35. PLTS APBN LTSHE 0,13842 Kalimantan

Barat

COD


Tengah

COD


Selatan

COD


No Jenis


Kapasitas



Timur

COD


Utara

COD

40. PLTS APBN LTSHE 0,04101 Sulawesi

Tengah

COD


Selatan

COD


Tenggara

COD


Barat

COD

44. PLTS APBN LTSHE 0,16671 Gorontalo COD

45. PLTS APBN LTSHE 0,09408 Maluku COD

46. PLTS APBN LTSHE 0,10899 Maluku Utara COD

47. PLTS APBN LTSHE 0,1377 Papua COD

48. PLTS APBN LTSHE 0,1305 Papua Barat COD

49. PLTS APBN Pos Pengamat

Gunung Api Lokon

0,01 Sulawesi

Utara

COD


Gunung Api

Lewotobi Laki - Laki

0,0075 NTT COD


Gunung Api

Perempuan

0,005 NTT COD


Gunung Api Sorik

Marapi

0,0052 Sumatera

Utara

COD


Gunung Api Kaba

0,0052 Bengkulu COD


Gunung Api Tandikat

0,0052 Sumatera

Barat

COD

55. PLTS APBN Gedung Utama

Kejagung Unit 1

0,1 DKI Jakarta COD

56. PLTS APBN Gedung Utama

Kejagung Unit 2

DKI Jakarta COD

57. PLTS APBN Gedung Juanda

Kementerian

Keuangan

0,04 DKI Jakarta COD

58. PLTS APBN Gedung Dhanapala

Kementerian

Keuangan


59. PLTS APBN Wisma Migas Ditjen

Migas KESDM

0,026

DKI Jakarta COD

60. PLTS APBN Rumas Dinas 1

Ditjen Migas KESDM


61. PLTS APBN Rumas Dinas 2

Ditjen Migas KESDM


62. PLTS APBN Gedung Olahraga

Ditjen

Ketenaglistrikan

KESDM


63. PLTS APBN Rumah Dinas Ditjen

Ketenaglistrikan



No Jenis


Kapasitas


KESDM

64. PLTS APBN Gedung Gunung

Sindur P3TKEBTKE

KESDM Unit 1

0,039 Jawa Barat COD

65. PLTS APBN Gedung Gunung

Sindur P3TKEBTKE

KESDM Unit 2

Jawa Barat COD

66. PLTS APBN Gedung PVMBG

Badan Geologi

KESDM

0,02 Jawa Barat COD

67. PLTS APBN Gedung PSG Badan

Geologi KESDM

0,04 Jawa Barat COD

68. PLTS APBN Gedung PSDMBP

Badan Geologi

KESDM Unit 1

0,04 Jawa Barat COD

69. PLTS APBN Gedung PSDMBP

Badan Geologi

KESDM Unit 2

Jawa Barat COD

70. PLTS APBN Gedung BBPTKG

Badan Geologi

KESDM

0,02 DI

Yogyakarta

COD

71. PLTS APBN Gedung Museum

Karst Badan Geologi

KESDM Unit 1

0,06 Jawa Tengah COD

72. PLTS APBN Gedung Museum

Karst Badan Geologi

KESDM Unit 2

Jawa Tengah COD

73. PLTS APBN Gedung PAGTL

Badan Geologi

KESDM

0,02 Jawa Barat COD

74. PLTS Atap APBN Pondok Pesantren

Al-Amanah Junwangi

0,01 Jawa Timur COD


Trensains

Tebuireng

0,01 Jawa Timur COD


Darul Ulum

0,01 Jawa Timur COD


Sunan Drajat

0,01 Jawa Timur COD


Mambaus Sholihin

Putri

0,01 Jawa Timur COD


Daruttaqwa Putra

0,005 Jawa Timur COD

80. PLTS Atap APBN Pondok Pesantren Al

Furqon Al Islami

0,01 Jawa Timur COD


Syaichona Moch.

Cholil

0,01 Jawa Timur COD


Hikam Burneh

0,01 Jawa Timur COD


Al-Ihsan


84. PLTS Atap APBN Pondok Pesantren 0,005 Jawa Timur COD


No Jenis


Kapasitas


At-Taroqqi


Miftahul Ulum

Baturasang



Miftahul Ulum

Panyepen



TMI Al-Amien

Prenduan

0,01 Jawa Timur COD


Putri Al Amien



Miftahul Ulum

0,01 Jawa Timur COD


Manbaul Ulum

0,01 Jawa Timur COD


Darussalam



Syalafiah Syafi'iah



Walisongo



Nurul Jadid



Terpadu Al-Yasini

0,01 Jawa Timur COD


Sabilul Muttaqin

Kalipuro Pungging

0,01 Jawa Timur COD


Perguruan Islam

Pondok Tremas



Wali Songo

0,02 Jawa Timur COD


Hidayatul Mubtadi-

In Lirboyo

0,01 Jawa Timur COD


Putri Tahfizhil Qur-

An Lirboyo



Fatah Temboro

0,02 Jawa Timur COD


Muslimun



Muslimun



Muslimun



Ar Rohmah



Ar Rohmah



Ar Rohmah



No Jenis


Kapasitas



Ihsan



- Hidayah Asson Haji



Amien Putra



Kautsar

0,01 Jawa Barat COD


Manbaul Ulum



Majelis Tarbiyatul

Mubtadien



Baitul Burhan



Cadang Pinggan



Cadang Pinggan



Darul Maarif

0,02 Jawa Barat COD


Muhajirin



Hikamussalafiyah

Cipulus



Asshiddiqiyah 3



Qotrun Nada

0,01 Jawa Barat COD


Daarul Rahman 3



Miftahul Huda Al

Azhar



Nurul Ummah



Modern Ummul

Quro Al Islami



Terpadu Darussyifa

Al Fithroh



Masthuriyah



Miftahul Huda Al

Musri



Basyariyah

0,01 Jawa Barat COD


Falah



Darul Arqam

0,02 Jawa Barat COD


No Jenis


Kapasitas


Muhammadiyah


Baitul Hikmah



Cintawana



Cipasung



KHZ Musthafa

Sukamanah



Ar-Risalah Cijantung

IV

0,01 Jawa Barat COD


Ulee Titi

0,01 Aceh COD


Ruhul Fata Putra

0,02 Aceh COD


Yayasan Dayah

Babussalam

0,01 Aceh COD


Darul Huda

0,025 Aceh COD


Misbahul Ulum

0,025 Aceh COD


Darul Munawwarah

0,025 Aceh COD


Darussa'adah Cot

Tarom

0,005 Aceh COD


Darussa'adah Cot

Tarom

0,01 Aceh COD


Bustanul Ulum

0,02 Aceh COD


Bustanul Ulum

Diniyah Islamiah

0,01 Aceh COD


Madinatuddiniyah

Babussalam Putra

0,02 Aceh COD


Hanafiah Dayah

Putri Muslimat

0,01 Aceh COD


Hanafiah Dayah

Putri Muslimat

0,015 Aceh COD


YPI MUDI Mesjid

Raya

0,025 Aceh COD


Hidayatul Mubtadiin

Al-Aziziyah

0,01 Aceh COD


Modern Az Zahrah

0,025 Aceh COD


No Jenis


Kapasitas



Ummul Ayman

0,015 Aceh COD


Babussalam Al-

Azizah

0,01 Aceh COD


Babussalam Al-

Azizah

0,01 Aceh COD


An Nawawi



Imam Bulus



API Asri



Sirojul Mukhlasin



Ikhsanul Fikri



Syubhanul Wathon



Anwar 2 Rembang



Raudlatul Ulum



Maslakul Huda



Musyaffa



Modern Selamat



Darul Amanah



Anwar 3


169. PLTS Atap PLN PLTS Atap Ongrid

PLN



PLN



PLN



PLN

0,6210 Bali COD


PLN

0,1617 Jateng & DIY COD


PLN

0,8123 Banten COD


PLN

0,0140 Riau & Kepri COD


PLN

0,0000 Sumut COD


PLN

0,0204 Sumsel COD


PLN

0,0112 Sulut COD


No Jenis


Kapasitas



PLN

0,0146 NTT COD


PLN

0,0046 NTB COD


PLN

0,0133 Maluku &

Maluku Utara

COD

182. PLTS PLN Tonduk 0,20 Jawa Timur COD

183. PLTS PLN Pagerungan Kecil 0,05 Jawa Timur COD

184. PLTS PLN Paleyat 0,10 Jawa Timur COD

185. PLTS PLN Goa-Goa 0,20 Jawa Timur COD

186. PLTS PLN Sakala 0,10 Jawa Timur COD

187. PLTS PLN Suka Jeruk 0,05 Jawa Timur COD

188. PLTS PLN Treweng 0,11 NTT COD

189. PLTS PLN Tribur 0,25 NTT COD

190. PLTS PLN Usulanu 0,07 NTT COD

191. PLTS PLN Messa 0,53 NTT COD

192. PLTS PLN Papagarang 0,38 NTT COD

193. PLTS PLN Seraya Maranu 0,19 NTT COD

194. PLTS PLN Batu Tiga 0,12 NTT COD

195. PLTS PLN Nuca Molas 0,38 NTT COD

196. PLTS PLN Parumaan 0,42 NTT COD

197. PLTS PLN Kojadoi 0,19 NTT COD

198. PLTS IO PLTS PT Sampoerna

Karawang

0,50 Jawa Barat COD

199. PLTS IO PLTS Waduk

Jatibarang


200. PLTS IO PLTS PT Arteria

Daya Mulia

0,08 Jawa Barat COD

201. PLTS IO PLTS Cirata 1,00 Jawa Barat COD

202. PLTS Atap IPP PPLSA

1,40

COD

203. PLTS Atap IPP PT Jawa Power - YTL

0,05

COD

204. PLTS Atap IPP PT Pertamina

(Persero) Kantor

Pusat

0,20

DKI Jakarta COD

205. PLTS Atap IPP 30 SPBG di Indonesia

0,15

COD

206. PLTS Atap IPP KESDM (Setjen,

Ditjen EBTKE,

Pusdiklat KEBTKE)

0,54

DKI Jakarta COD

207. PLTS Atap IPP AEON Cakung (Off-

Grid untuk sistem

lighting)

0,50

DKI Jakarta COD

208. PLTS Atap IPP Stadiun utama

gelora bung karno

1,00

DKI Jakarta COD

209. PLTS Atap IPP Indesso Aroma

Bogor

0,50

Jawa Barat COD

210. PLTS Atap IPP PLTS Pertamina

Cilacap (rooftop)

1,00

Jawa Tengah COD

211. PLTS Atap IPP PJB Office

0,05

- COD

212. PLTS Atap IPP PT SUN - COD


No Jenis


Kapasitas


0,08

213. PLTS Atap IPP Aqua Ciherang Plant

(Bogor-On Grid

2017)

0,77

Jawa Barat COD

214. PLTS Atap IPP Terminal Tirtonadi

Solo (On Grid 2017)

0,12

Jawa Tengah COD

215. PLTS Atap IPP PLTU Tanjung Jati B

(Jepara, Jawa

Tengah)

0,09

Jawa Tengah COD

216. PLTS Atap IPP PLTS Rooftop di

Istana Negara Bogor

(Presiden)

0,06

Jawa Barat COD


Gedung Sekretariat

Wakil Presiden

0,55

DKI Jakarta COD


Gedung Sekretariat

Negara

0,52

DKI Jakarta COD


Markas Besar TNI

Jakarta Timur

0,17

DKI Jakarta COD

220. PLTS Atap IPP PLTS Rooftop di Pos

Pengamat Gunung

Api di Luar Sumatera

dan Jamali

0,04

- COD

221. PLTS Atap IPP PLN UID Bali (off

grid)

0,33

Bali COD

222. PLTS Atap IPP PT Samator Gas (off-

grid)

0,89

Jawa Timur COD

223. PLTS Atap IPP Astra Honda Motor

(AHM)

1,41

Jawa Barat COD

224. PLTS Atap IPP KTR Gubernur Bali

(offgrid)

0,56

Bali COD

225. PLTS Atap IPP KTR PLN Distribusi

Bali (offgrid)

0,69

Bali COD

226. PLTS Atap IPP KTR.PLN.AREA

BATAN (offgrid)

0,20

COD

227. PLTS Atap IPP KTR PLN AREA BALI

UTARA (offgrid)

0,07

Bali COD

228. PLTS Atap IPP PLN AREA BALI

TIMUR 3 (offgrid)

0,01

Bali COD

229. PLTS Atap IPP APD BALI (offgrid)

0,08

Bali COD

230. PLTS Atap IPP NI MADE AYU

MARINI (offgrid)

0,02

Bali COD

231. PLTS Atap IPP PT BALI OCEAN

MAGIC (offgrid)

1,11

Bali COD

232. PLTS Atap IPP PLTS Atap PT

Ungaran Sari

Garmen

0,20

Jawa Tengah COD

233. PLTS Atap IPP PLTS Atap PT

Energia Prima

Nusantara

0,20

DKI Jakarta COD

234. PLTS Atap IPP PLTS Atap PT Jawa Barat COD


No Jenis


Kapasitas


Cikarang Listrindo 0,05

235. PLTMH APBN Ilaga 0,7 Papua COD

Total Kapasitas PLT Aneka EBT 361,5 - -

Dari Tabel 3.13 dapat disimpulkan bahwa dalam periode tahun 2019 capaian total

kapasitas pembangkit listrik Aneka EBT yang meliputi PLTS,PLT Tenaga Air dan PLT Bayu

mencapai 361,5 MW.

Panas Bumi

Jumlah kapasitas terpasang untuk PLT Panas Bumi dihitung dari jumlah kapasitas PLTP

yang telah mencapai COD. Sepanjang triwulan I hingga triwulan IV tahun 2019, capaian

penambahan kapasitas terpasang panas bumi sebesar 2.130,6 MW atau 100,09 %

terhadap target yang ditentukan tahun 2019. Perkembangan teknis PLTP tahun 2019,

yaitu:

1. WKP Lumut Balai Unit 1 55 MW COD 1 September 2019. Secara teknis, back feeding

telah selesai dilaksanakan pada tanggal 27 Maret 2019. Power receiving melalui

jaringan transmisi 275 kV telah dilakukan pada 28 Juli 2019. Unit Rated Capacity

(URC) Test telah dilaksanakan pada 29-31 Agustus 2019, dengan COD dinyatakan

pada 1 September 2019. Terdapat gangguan di Generator Circuit Breaker (GCB)

PLTP sejak tanggal 8 September 2019 (pada saat hari ke-13 Realibility Run (RR) test

dari rencana 15 hari) yang menyebabkan power plant trip dan RR test harus

dihentikan, menunggu perbaikan GCB. Rencana perbaikan diperkirakan akan selesai

pada Februari 2020.

2. WKP Sorik Marapi Unit 1 45 MW target COD Oktober 2019. Unit Rated Capacity

(URC) Test PLTP Unit 1 telah selesai dilakukan yaitu 23 – 26 September 2019 dengan

hasil 42,378 MW. COD PLTP Sorik Marapi ditetapkan pada 1 Oktober 2019 sebesar

42,3 MW.

3. WKP Muaralaboh Unit 1 80 MW telah berhasil melakukan URC Test pada proses

commissioning pada 16 Desember 2019 sebesar 85 MW.

Terkait dengan WKP Sokoria yang ditargetkan COD 5 MW pada tahun 2019 mengalami

kemunduran COD hingga tahun 2020 dikarenakan penyelesaian penggunaan lahan untuk

fasilitas pembangkit, sumur, dan jaringan transmisi yang memerlukan waktu yang cukup

lama serta belum tercapainya effective date PLTP Sokoria.

Upaya perbaikan yang dapat dilakukan agar capaian kapasitas terpasang PLT panas bumi

sesuai dengan target yang diharapkan pada masa mendatang, diantaranya:

1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap pengembang panas bumi, dan


2. Koordinasi dengan instansi terkait apabila terdapat kendala pengembangan panas

bumi.

Rincian Kapasitas Terpasang PLT Panas Bumi sejak tahun 2009 -2019 terlihat pada Tabel

3.14.

Tabel 3. 16 Rincian Kapasitas Terpasang PLT Panas Bumi

Bioenergi

Target jumlah kapasitas terpasang PLT Bioenergi pada tahun 2019 adalah sebesar 1.881.9

MW dengan asumsi adanya penambahan 24.3 MW pada tahun 2019 dari realisasi tahun

2018 sebesar 1858.5. Berdasarkan Rekonsiliasi Direktorat Jenderal EBTKE, Direktorat

Jenderal Ketenagalistrikan dan PT PLN (Persero) pada bulan Mei 2019 dihasilkan bahwa

realisasi kapasitas terpasang PLT Bioenergi pada tahun 2018 adalah sebesar 1.882,8 MW.

No. PLTP

Kapasitas Terpasang

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Kamojang 200 200 200 200 200 200 235 235 235 235 235

2 Lahendong 60 60 80 80 80 80 80 120 120 120 120

3 Sibayak 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

4 G. Salak 375 375 377 377 377 377 377 377 377 377 376.8

5 Darajat 255 255 270 270 270 270 270 270 270 270 270

6 W. Windu 227 227 227 227 227 227 227 227 227 227 227

7 Dieng 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60

8 Ulubelu 0 0 0 110 110 110 110 165 220 220 220

9 Ulumbu 0 0 0 0 5 10 10 10 10 10 10

10 Mataloko 0 0 0 0 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5

11 Patuha 0 0 0 0 0 55 55 55 55 55 55

12 Sarulla 0 0 0 0 0 0 0 110 220 330 330

13 Karaha 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30

14 Lumut Balai 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55

15 Sorik Marapi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42,3

16 Muaralaboh 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 85

Total 1.189 1.189 1.226 1.336 1.343,5 1.403,5 1.438,5 1.643,5 1.808,5 1.948,5 2.130,6


Sedangkan rekonsiliasi terakhir yang dilaksanakan antara Ditjen EBTKE, Ditjen

Ketenagalistrikan, dan PT PLN (Persero) pada bulan Januari 2020 menyepakati bahwa

hingga triwulan IV tahun 2019 realisasi jumlah kapasitas terpasang PLT Bioenergi yaitu

sebesar 1.889,8 MW (PLT on-grid 205.02 MW dan PLT off-grid 1.684,78 MW) dengan

rincian pembangkit yang telah COD sampai dengan tahun 2019 seperti pada Tabel 3.15.

Tabel 3. 17 Rincian Kapasitas Terpasang PLT Bioenergi

No Jenis PLT Lokasi

(Provinsi) Nama Pengembang

Kapasitas

(MW) Status Kontrak

Tahun

COD

1 PLTBm Sumut

Biomass PT. Growth Sumatera -1 15 Excess Power 2013

2 PLTBm Sumut

Biomass PT. Growth Sumatera -2 15 Excess Power 2013

3 PLTBm Sumut Biomass PT. Growth Asia-1 15 Excess Power 2011

4 PLTBm Sumut Biomass PT. Growth Asia-2 15 Excess Power 2012

5 PLTBm Sumut Biomass PT. VAL 6 Excess Power 2015

6 PLTBm Sumut Biomass PT. Harkat Sejahtera 30 Excess Power 2015

7 PLTBg Sumut PT Siringo-ringo 1 Excess Power 2016

8 PLTBg Sumut

PT United Kingdom Indonesia Plantation 2 Excess Power 2017

9 PLTBg Sumut

PT Hari Sawit Jaya Negeri Lama-2 1.4 Excess Power 2017

10 PLTBg Sumut

PT Saudara Sejati Luhur Gunung Melayu-1 1.4 Excess Power 2017

11 PLTBg Sumut PT PN II PKS HAPESONG 0.6 Excess Power 2018

12 PLTBm Riau PT Meskom Agro Sarimas 0 Excess Power 2013

13 PLTBg Riau PT BANI 2.134 Excess Power 2017

14 PLTBg Riau PT. PHS 1 Excess Power 2017

15 PLTBg Riau PT. IMSB 2.134 Excess Power 2017

16 PLTBg Riau PT. Musim Mas 2.134 Excess Power 2016

17 PLTBg Riau PT. SAR 2.134 Excess Power 2017

18 PLTBg Riau PT Inti Indo Sawit (Ukui 1) 2.2 Excess Power 2017

19 PLTBm Riau PT Inti Indo Sawit (Buatan 2) 1.25 Excess Power 2017

20 PLTBg Riau Riau Prima Energi 0 Habis Kontrak 2015

21 PLTBm Riau PT ISK 10 Excess Power 2017

22 PLTBm Riau PT. IKPP 575.19 Excess Power 2013

23 PLTBg Riau

PT. Mitra Unggul Pusaka (Segati) 1.2 Excess Power 2018

24 PLTBg Riau PT. Teguh Karsa Wana Lestari 1 Excess Power 2018

25 PLTBg Kepri

IPP TANJUNG BATU (PT PRIMA GASIFIKASI INDONESIA) 1 2010

26 PLTBg Kepri

PT PRIMA GASIFIKASI INDONESIA 0

Amandemen kontrak dari 2 MW menjadi 1

MW 2017 27

PLTBg Sumbar PT AGROWIRATAMA 1.2 Excess Power 2015 28

PLTBm Jambi Payo Selincah 30 Excess Power 2015 29

PLTBg Sumsel Selapan Jaya 2 Negosiasi Harga 2015


30 PLTBg Sumsel Permata Bunda 2 Negosiasi Harga 2015

31 PLTBg Jambi Tungkal/Lontar Papyrus 10 Excess Power 2017

32 PLTBg Bengkulu Mitra Puding Mas 2 Excess Power 2017

33 PLTBg Jambi Taman Raja 2.2 Excess Power 2017

34 PLTBg Bengkulu Agro Muko 1.058 Excess Power 2017

35 PLTBm Babel Listrindo Kencana 5 2010

36 PLTBg Babel Tuing/Gunung Pelawan Lestari 1.2 Excess Power 2017

37 PLTBg Babel

Cengkong Abang/Sungai Terlung 2 2018

38 PLTBm Babel Tempilang-2 5 2018

39 PLTBm Babel Belitung Energy 7 2010

40 PLTBg Babel Austindo Aufwind New Energy 1.8 2012

41 PLTBm Lampung

Excess Gunung Batin (PT Gunung Madu Plantations) 20

Perpanjangan kontrak per 12

Juli 2018 2017 42

PLTBm Lampung Excess (PT PSMI) 3 Excess Power 2018 43

PLTSa Jabar Bantar Gebang #1 14 2014

44 PLTBM Bali PLT Sampah 0

sudah di bongkar 2009

45 PLTSa Jatim Benowo 1 1.65

PT Sumber Organik 2015

46 PLTBm Jatim PG Pesantren 18

excess power saat musim giling saja 2016

47 PLTBm Kalteng

Excess Sampit (PT Unggul Lestari) 1 EP 2012

48 PLTBm Kaltim Mangkujenang (Biomas) 5 EP 2015

49 PLTBm Kalbar

Excess Rasau Jaya (PT Harjohn Timber) 5

Kontrak di PLN WKB 2014

50 PLTBM Kalbar Biomas (PT Rezeki) 10

Kontrak di PLN WKB 2018

51 PLTBM Kalbar

Pt Suka Jaya Makmur (Alas Kusuma Group) 7 Excess Power 2012

52 PLTBG Kalteng

Excess Sampit (PT Maju Aneka Sawit) 1 Excess Power 2014

53 PLTBG Kalteng

Excess Sampit (PT Sukajadi Sawit Mekar) 2.4 Excess Power 2015

54 PLTBm Kalteng

Excess Sampit (PT Unggul Lestari) 1 Excess Power 2014

55 PLTBM Kalteng

Excess Pangkalan Bun (PT Korintiga Hutani) 8 Excess Power 2014

56 PLTBG Kaltim

Excess Kembang Janggut (PT Rea Kaltim Plantation) 7 Excess Power 2011

57 PLTBM Kaltim

Excess Talisayan (PT Daya Lestari) 1 Excess Power 2013

58 PLTBM Kaltim

Excess Gunung Sari (PT Hutan Hijau Mas) 1 Excess Power 1983

59 PLTBg Kaltim

Excess Karangan Dalam (PT Daya Lestari) 2 Excess Power 2016

60 PLTBM Kaltim

Excess Pengandan (PT Daya Lestari) 2 Excess Power 2008

61 PLTBM Kaltim

Excess Muara Bengkal (PT Daya Lestari) 2 Excess Power 2015

62 PLTBM Gorontalo PULUBALA #01 0.5 2014

63 PLTBm Papua PT Merauke Narada Energi 0 2000

64 PLTBm Sumut PTPN III 7 2016


65 PLTBg Jatim PT Multi Fabrindo Gemilang 2 2015

66 PLTBm Sumut

PLTBm PT PN III PKS Rambutan 2.5

2014

67 PLTBm Riau PT Riau Prima Energy (RPE)

658.00 2012

68 PLTBm Riau PT Musim Mas 1 2015

69 PLTBg Sumsel Mutiara Bunda 2 2015

70 PLTBg Riau Rantau Sakti 1 2014

71 PLTBm Sumut PTPN III 7 2016

72 PLTBm Jatim PG Krembong 4 2015

73 PLTBm Jatim PG Watoetoelis 3.5 2015

74 PLTBm Jatim PG Gempolkrep 9 2015

75 PLTBm Jatim PG Djombang Baru 3 2015

76 PLTBm Jatim PG Tjoekir 8 2015

77 PLTBm Jatim PG Lestari 7 2015

78 PLTBm Jatim PG Meritjan 4 2015

79 PLTBm Jatim PG Ngadiredjo 8 2015

80 PLTBm Jatim PG Modjopanggoong 3.5 2015

81 PLTBm DIY PG Madukismo 3.8 1958

82 PLTBm Sumut PG Sei Semayang 4 2015

83 PLTBm Sumut PG Kuala Madu 4 2015

84 PLTBm Sumsel PG Cinta Manis 4.8 2015

85 PLTBm Lampung PG Bunga Mayang 6.8 2015

86 PLTBm Jateng PG Pangka 2 2015

87 PLTBm Jateng PG Sragi 5 2015

88 PLTBm Jateng PG sunga 5 2015

89 PLTBm Jateng PG Mojo 3.6 2015

90 PLTBm Jateng PG Tasikmadu 3.2 2015

91 PLTBm Jatim PG Soedono 1.6 2015

92 PLTBm Jatim PG Poerwodadie 0.8 2015

93 PLTBm Jatim PG Redjosarie 2.24 2015

94 PLTBm Jatim PG Pagottan 4.8 2015

95 PLTBm Jatim PG Kedawoeng 5.3 2015

96 PLTBm Jatim PG Wonolangan 2.8 2015

97 PLTBm Jatim PG Gending 2 2015

98 PLTBm Jatim PG Padjarakan 1.6 2015

99 PLTBm Jatim PG Djatiroto 9.3 2015

100 PLTBm Jatim PG Semboro 11.8 2015

101 PLTBm Jatim PG Pandjie 1.1 2015

102 PLTBm Jatim PG Asembagoes 6.5 2015

103 PLTBm Jatim PG Pradjekan 5.7 2015

104 PLTBm Jatim PG Glenmore 20 2015

105 PLTBm Sulsel PG Bone 5.2 2015


106 PLTBm Sulsel PG Camming 6 2015

107 PLTBm Sulsel PG Talakar 6 2015

108 PLTBm Lampung Way Jepara 2 2015

109 PLTBm Lampung Terbanggi 2 2015

110 PLTBm Lampung Way Abung 6 2015

111 PLTBm Lampung Buyut Ilir 1 2015

112 PLTBm Lampung Gunung Agung 2 2015

113 PLTBm Lampung Ketapang 2 2015

114 PLTBm Lampung Pakuan Agung 2 2015

115 PLTBm Lampung Kibang 2 2015

116 PLTBm Lampung Menggala 1 2015

117 PLTBm Lampung Tulang Bawang 5.315 2015

118 PLTBm Jateng BLCT 1 2015

119 PLTBg Babel PT Gunung Pelawan Lestari 3.6 2017

120 PLTBg Riau

PT Bahana Nusa Interindo (Musim Mas Group) 2 2016

121 PLTBm Babel PT Steelindo Wahana Perkasa 3.2 1998

122 PLTBm Babel PT. Parit Sembada 2.8 1998

123 PLTBm Babel PT Gunung Sawit Bina Lestari 3.44 2002

124 PLTBm Babel CV Mutiara Alam Lestari 1.24 2012

125 PLTBm Babel PT Bumi Sawit Sukses Pratama 2 2015

126 PLTBm Babel PT Bumi Permai Lestari 2.4 1995

127 PLTBm Babel PT Leidong West Indonesia 2.4 2000

128 PLTBm Babel PT Foresta Lestari Dwikarya 2.4 2000

129 PLTBg Kalsel PT. Gawi Makmur Kalimantan 2.3 2016

130 PLTBg Kalsel PT Buana Karya Bakti 2 2006

131 PLTBm Kalsel PT. Gawi Makmur Kalimantan 1 2011

132 PLTBm Babel PT Sahabat Mewah Makmur 1.2 2015

133 PLTBg Babel

PT. Steelindo Wahana Perkasa (KLK Group) 3.52 2015

134 PLTBg Riau

PT. Ivomas Tunggal (Smart Group) 2.134 2015

135 PLTBg Jambi

PT. Kresna Duta Agroindo (Smart Group) 1.8 2015

136 PLTBg Riau

PT. Ramajaya Prajamukti (Smart Group) 1.67 2015

137 PLTBm Babel PT Putra Bangka Mandiri 1.2 2015

138 PLTBm Babel PT Rebinmas Jaya 3.7 2015

139 PLTBm Babel PT Sawindo Kencana 3.36 2015

140 PLTBg Kalteng PT. Mustika Sembuluh 1 1 2015

141 PLTBg Riau Musim Mas Group 3 2010

142 PLTBg Sumsel

PT Berkat Sawit Sejati (Musim Mas Group) 2 2012

143 PLTBg Riau PT. Guntung Idamanusa 2 2017

144 PLTBm Babel Kencana Agri Ltd 6 2017

145 PLTBm Babel Kencana Agri Ltd 7.5 2015


146 PLTBm Kalsel PT Alam Raya Kencana Mas 3 2014

147 PLTBg Sumut PTPN IV PKS Pasir Mandoge 2 2012

148 PLTBg Kalbar PT Karya Mas Energi 2 2014

149 PLTBm Riau Musim Mas Group 2 2015

150 PLTBm Riau Musim Mas Group 2 2015

151 PLTBg Riau Musim Mas Group 3 2012

152 PLTBg Kalteng PT. Sukajadi Sawit Mekar -2 3 2013

153 PLTBg Jambi

PLTBg. Tungkal Ulu (Asian Agri Group) 2.2 2018

154 PLTBg Riau PTPN V Tandun 1.2 2015

155 PLTBm Sumut PLTBg Pabatu 7 2015

156 PLTBg Babel PT Gunung Maras Lestari 3 2015

157 PLTBg Kalsel PT Sawit Graha Manunggal 1 2018

158 PLTBg Sumut PT Perkebunan Nusantara II 1 APBN 2019

159 PLTBg Sumut PT Perkebunan Nusantara II 1 APBN 2019

160 PLTBn Babel Pemda Kab. Belitung 5 APBN 2019

Total Kapasitas 1.889,8

Jumlah kapasitas penambahan PLT Bioenergi sepanjang tahun 2019 sebesar 1.889,8 MW

atau 100,42% melampaui target yang ditentukan (1.881,9 MW). Penambahan tersebut

berasal dari penambahan 3-unit PLT Bioenergi yang dibangun dengan dana APBN.

Sebagai upaya untuk terus meningkatkan pengembangan dan pemanfaatan bioenergi dan

keberlanjutannya, Pemerintah mendorong setiap investor untuk berinvestasi di bidang

Bioenergi melalui kebijakan dan regulasi Rancangan Peraturan Presiden tentang Harga

Jual Listrik Pembangkit EBT yang saat ini masih dalam tahap pembahasan.

Air

Pembangunan fisik melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) Bidang Energi Skala Kecil Tahun

2019 dihentikan sesuai dengan arahan Menteri ESDM pada Rapat Pimpinan tanggal 10

Juli 2019 yang ditindaklanjuti dengan Surat Sekretaris Jenderal KESDM kepada Dirjen

Gatrik dan Dirjen EBTKE Nomor : 5882/82/SJN.R/2018 Tanggal 13 Juli 2018 perihal

Kelanjutan DAK Bidang Energi Skala Kecil dan Surat Menteri ESDM kepada Menteri

Keuangan Nomor : 2911/81/MEM.S/2018 Tanggal 17 Juli 2018 perihal Kelanjutan DAK

Bidang Energi Skala Kecil, sehingga hal ini berimplikasi pada pembangunan PLTA dan

PLTM/H yang dana pembangunannya hanya berasal dari IPP.

Realisasi kapasitas pembangunan PLTA dan PLTM/H yang dibangun IPP sampai dengan

triwulan IV tahun 2019 sebesar 203,88 MW. Jumlah tersebut berasal dari 4 IPP PLTA, 9

PLTM dan 2 PLTMH yang mencapai COD tahun 2019, sebagaimana rincian pada Tabel

3.16.


Tabel 3. 18 Rincian Pembangunan PLTM/H

No Jenis Pembangkit Nama Pembangkit Kapasitas (MW)

1 PLTM Kincang 1 0,35

2 PLTM Tanjung Tirta 8

3 PLTM Sita 1

4 PLTM Batu Balai/Manna 4

5 PLTA Rajamandala 48,33

6 PLTMH Kunci Putih 0,9

7 PLTM Gumanti III 6,5

8 PLTM Krueng Isep 10

9 PLTM Cicatih 6,4

10 PLTA Poso 60

11 PLTM Rongi 1,10

12 PLTM Sako 1 6

13 PLTMH Ilaga 0,7

14 PLTA Air Putih 22,3

15 PLTA Hasang (FTP2) Unit 1 & 2

28,3

Total Kapasitas 203,88

Kemajuan progres pembangkit ditentukan oleh banyak faktor, baik yang berhubungan

langsung dengan pengembang/konstruksi pembangkit maupun dampak kebijakan

pemerintah sendiri. Selain itu ada beberapa hal yang menghambat penambahan kapasitas

terpasang PLT Air, diantaranya:

1. Kondisi Sumber Daya Manusia dan histori pengembangan EBT membuat

pengusahaan EBT, dalam hal ini Pembangkit Listrik Mini/ Mikro Hidro

(PLTM/MH), masih dipandang sebagai proyek yang beresiko. Rendahnya

ketertarikan perbankan dalam negeri untuk berinvestasi dalam pembangunan

PLTM/MH karena asumsi adanya resiko yang tinggi dan penilaian bahwa aset

yang dijaminkan oleh pengembang berupa pembangkit listrik tidak sebanding

dengan nilai pinjaman yang diberikan serta iklim pembiayaan dalam negeri

dengan bunga tinggi dan tenor yang singkat, menjadi kendala serius dalam

pembiayaan proyek PLTM/MH. Bahkan PT Sarana Multi Infrastruktur (SMI) dan

Indonesian Infrasructure Finance (IIF) sebagai salah satu lembaga pembiayaan

untuk infrastruktur strategis, masih memiliki ketentuan due diligence yang cukup

ketat, sehingga pengembang pembangkit listrik EBT skala menengah dan kecil

susah untuk mengakses pembiayaan tersebut. Proyek PLTM/MH dan EBT skala

menengah/kecil lainnya memerlukan bantuan pemerintah untuk dapat

terimplementasi secara masif.


2. Di sisi lain, kebijakan pemerintah menjadi kendala tersendiri dalam

pengembangan EBT, dimana perubahan regulasi pengusahaan EBT pada tahun

2017, khususnya terkait harga dan mekanisme pengadaan, berdampak pada

beberapa proyek yang rencananya akan dikembangkan menjadi tidak feasible

dan beberapa proyek yang memanfaatkan Barang Milik Negara (BMN)

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) menjadi terhenti

sementara.

Menyikapi kendala-kendala tersebut, Ditjen EBTKE melalui Direktorat Aneka EBT aktif

melakukan monitoring dan fasilitasi PLTA/M/MH. Upaya perbaikan capaian kinerja yang

telah dan akan dilakukan secara berkelanjutan dengan cara:

- Penetapan capaian kinerja berdasarkan prioritas yang mempertimbangkan progres dan

kendala pembangkit.

- Melakukan monitoring setiap triwulan atas progres pembangkit.

- Melakukan rapat kordinasi dalam rangka verifikasi hasil monitoring.

- Melakukan fasilitasi dalam bentuk audiensi dan koordinasi terhadap pembangkit yang

terkendala.

- Melakukan pemantauan progres lapangan (kunjungan lapangan) ke lokasi pembangkit

yang menjadi prioritas nasional.

Surya

Seperti hal nya pembangunan PLTA dan PLTM/H, pembangunan fisik Pembangkit

Listrik Tenaga Surya (PLTS) tahun 2019 tidak lagi menggunakan DAK melainkan melalui

pembiayaan PLN, IPP, dan IO/ Izin Operasi (usaha penyediaan tenaga listrik untuk

kepentingan sendiri). Target kapasitas terpasang pembangkit listrik tenaga surya tahun

2019 adalah sebesar 15 MW, dan sampai dengan triwulan IV tahun 2019, capaian kapasitas

pembangkit listrik tenaga surya yang dibangun dari IPP, PLN, IO, dan APBN telah mencapai

85,62 MW (570,83%), atau melampaui target Perjanjian Kinerja tahun 2019 yang

ditetapkan sebesar 15 MW.

Beberapa kendala yang dihadapi dalam rangka penambahan kapasitas terpasang PLT

Surya, yaitu:

- Formula harga listrik PLTS yang ditetapkan 85 persen BPP listrik dianggap tidak menarik

bagi pengembang

- TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) tinggi untuk modul surya menghambat

perkembangan PLTS di Indonesia karena modul lokal lebih mahal daripada modul impor.


Selain itu, penggunaan modul lokal menurunkan bankability proyek karena modul impor

dianggap lebih tahan lama.

- Tingkat bunga pinjaman (interest rate) bagi investor untuk pengembangan energi

terbarukan di Indonesia lebih tinggi

Upaya yang dilakukan Ditjen EBTKE memperbaiki kondisi tersebut di masa mendatang

yaitu dengan melakukan:

- Menciptakan pasar misalnya dengan pengembangan klaster PLTS untuk ekonomi

berbasis sumber daya setempat atau pembangunan PLTS di kawasan industri; proyek

Photovoltaic System (PV) skala besar, mandatori Rencana Umum Energi Nasional

(RUEN) untuk pemasangan PLTS Atap dan Sinergi BUMN;

- Menyusun regulasi yang mendukung (harga, insentif fiskal, pengusahaan, dll);

- Mendorong peran pemerintah dalam pengembangan PLTS antara lain dengan fasilitasi

penyediaan lahan oleh Pemerintah dan fasilitasi pendanaan murah;

- Mendorong investasi dari luar untuk membangun pabrik industri solar yang lebih ke

hulu (misal, pabrik sel surya skala besar);

- Mendukung PLN untuk meningkatkan kesiapan grid dalam menerima pembangkit

intermitten.

Adapun rincian kapasitas terpasang PLTS tahun 2019 sebagaimana rincian pada Tabel

3.17.

Tabel 3. 19 Rincian Kapasitas Terpasang PLTS s.d Triwulan IV Tahun 2019

No Nama PLTS Lokasi Kapasitas

(MW)

1. PLTS Maumere-Ende Provinsi Nusa Tenggara Timur

2

2. PLTS Sengkol Provinsi Nusa Tenggara Barat

5

3. PLTS Selong Provinsi Nusa Tenggara Barat

5

4. PLTS Pringgabaya Provinsi Nusa Tenggara Barat

5

5. PLTS Atambua Provinsi Nusa Tenggara Timur

1

6. PLTS Badak Provinsi Kalimantan Timur

4

7. PLTS Likupang Provinsi Nusa Tenggara Barat

15

8. PLTS Isimu Provinsi Gorontalo 10

9. PLTS Sambelia Provinsi NTB 5

10. LTSHE Sumatera Utara 0,09234

11. LTSHE Sumatera Barat 0,06534

12. LTSHE Jambi 0,14688



(MW)

13. LTSHE Bengkulu 0,10899

14. LTSHE Lampung 0,12816

15. LTSHE Jawa Timur 0,04101

16. LTSHE NTB 0,05538

17. LTSHE NTT 0,64674

18. LTSHE Kalimantan Barat 0,13842

19. LTSHE Kalimantan Tengah 0,16671

20. LTSHE Kalimantan Selatan 0,14688

21. LTSHE Kalimantan Timur 0,10899

22. LTSHE Kalimantan Utara 0,12816

23. LTSHE Sulawesi Tengah 0,04101

24. LTSHE Sulawesi Selatan 0,05538

25. LTSHE Sulawesi Tenggara 0,64674

26. LTSHE Sulawesi Barat 0,13842

27. LTSHE Gorontalo 0,16671

28. LTSHE Maluku 0,09408

29. LTSHE Maluku Utara 0,10899

30. LTSHE Papua 0,1377

31. LTSHE Papua Barat 0,1305

32. PLTS Pos Pengamat Gunung Api Lokon Sulawesi Utara 0,01

33. PLTS Pos Pengamat Gunung Api Lewotobi Laki - Laki

NTT 0,0075

34. PLTS Pos Pengamat Gunung Api Perempuan

NTT 0,005

35. PLTS Pos Pengamat Gunung Api Sorik Marapi

Sumatera Utara 0,0052

36. PLTS Pos Pengamat Gunung Api Kaba Bengkulu 0,0052

37. PLTS Pos Pengamat Gunung Api Tandikat

Sumatera Barat 0,0052

38. PLTS Gedung Utama Kejagung Unit 1 DKI Jakarta 0,1

39. PLTS Gedung Utama Kejagung Unit 2 DKI Jakarta

40. PLTS Gedung Juanda Kementerian Keuangan

DKI Jakarta 0,04

41. PLTS Gedung Dhanapala Kementerian Keuangan

DKI Jakarta 0,18



(MW)

42. PLTS Wisma Migas Ditjen Migas KESDM DKI Jakarta 0,026

43. Rumas Dinas 1 Ditjen Migas KESDM DKI Jakarta 0,007

44. Rumas Dinas 2 Ditjen Migas KESDM DKI Jakarta 0,003

45. Gedung Olahraga Ditjen Ketenaglistrikan KESDM

DKI Jakarta 0,01

46. Rumah Dinas Ditjen Ketenaglistrikan KESDM

DKI Jakarta 0,005

47. Gedung Gunung Sindur P3TKEBTKE KESDM Unit 1

Jawa Barat 0,039

48. Gedung Gunung Sindur P3TKEBTKE KESDM Unit 2

Jawa Barat

49. Gedung PVMBG Badan Geologi KESDM Jawa Barat 0,02

50. Gedung PSG Badan Geologi KESDM Jawa Barat 0,04

51. Gedung PSDMBP Badan Geologi KESDM Unit 1

Jawa Barat 0,04

52. Gedung PSDMBP Badan Geologi KESDM Unit 2

Jawa Barat

53. Gedung BBPTKG Badan Geologi KESDM DI Yogyakarta 0,02

54. Gedung Museum Karst Badan Geologi KESDM Unit 1

Jawa Tengah 0,06

55. Gedung Museum Karst Badan Geologi KESDM Unit 2

Jawa Tengah

56. Gedung PAGTL Badan Geologi KESDM Jawa Barat 0,02

57. Pondok Pesantren Al-Amanah Junwangi Jawa Timur 0,01

58. Pondok Pesantren Trensains Tebuireng Jawa Timur 0,01

59. Pondok Pesantren Darul Ulum Jawa Timur 0,01

60. Pondok Pesantren Sunan Drajat Jawa Timur 0,01

61. Pondok Pesantren Mambaus Sholihin Putri

Jawa Timur 0,01

62. Pondok Pesantren Daruttaqwa Putra Jawa Timur 0,005

63. Pondok Pesantren Al Furqon Al Islami Jawa Timur 0,01

64. Pondok Pesantren Syaichona Moch. Cholil

Jawa Timur 0,01

65. Pondok Pesantren Al Hikam Burneh Jawa Timur 0,01

66. Pondok Pesantren Al-Ihsan Jawa Timur 0,005

67. Pondok Pesantren At-Taroqqi Jawa Timur 0,005

68. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Baturasang

Jawa Timur 0,0015

69. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Panyepen

Jawa Timur 0,003

70. Pondok Pesantren TMI Al-Amien Prenduan

Jawa Timur 0,01



(MW)

71. Pondok Pesantren Putri Al Amien Jawa Timur 0,003

72. Pondok Pesantren Miftahul Ulum Jawa Timur 0,01

73. Pondok Pesantren Manbaul Ulum Jawa Timur 0,01

74. Pondok Pesantren Darussalam Jawa Timur 0,025

75. Pondok Pesantren Syalafiah Syafi'iah Jawa Timur 0,025

76. Pondok Pesantren Walisongo Jawa Timur 0,025

77. Pondok Pesantren Nurul Jadid Jawa Timur 0,025

78. Pondok Pesantren Terpadu Al-Yasini Jawa Timur 0,01

79. Pondok Pesantren Sabilul Muttaqin Kalipuro Pungging

Jawa Timur 0,01

80. Pondok Pesantren Perguruan Islam Pondok Tremas

Jawa Timur 0,0015

81. Pondok Pesantren Wali Songo Jawa Timur 0,02

82. Pondok Pesantren Hidayatul Mubtadi-In Lirboyo

Jawa Timur 0,01

83. Pondok Pesantren Putri Tahfizhil Qur-An Lirboyo

Jawa Timur 0,025

84. Pondok Pesantren Al Fatah Temboro Jawa Timur 0,02

85. Pondok Pesantren Al Muslimun Jawa Timur 0,0015



88. Pondok Pesantren Ar Rohmah Jawa Timur 0,0015



91. Pondok Pesantren Al Ihsan Jawa Timur 0,003

92. Pondok Pesantren Al - Hidayah Asson Haji

Jawa Timur 0,005

93. Pondok Pesantren Al Amien Putra Jawa Timur 0,025

94. Pondok Pesantren Al Kautsar Jawa Barat 0,01

95. Pondok Pesantren Manbaul Ulum Jawa Barat 0,003

96. Pondok Pesantren Majelis Tarbiyatul Mubtadien

Jawa Barat 0,005

97. Pondok Pesantren Baitul Burhan Jawa Barat 0,0015

98. Pondok Pesantren Cadang Pinggan Jawa Barat 0,003

99. Pondok Pesantren Cadang Pinggan Jawa Barat 0,005



(MW)

100. Pondok Pesantren Darul Maarif Jawa Barat 0,02

101. Pondok Pesantren Al Muhajirin Jawa Barat 0,003

102. Pondok Pesantren Hikamussalafiyah Cipulus

Jawa Barat 0,005

103. Pondok Pesantren Asshiddiqiyah 3 Jawa Barat 0,005

104. Pondok Pesantren Qotrun Nada Jawa Barat 0,01

105. Pondok Pesantren Daarul Rahman 3 Jawa Barat 0,005

106. Pondok Pesantren Miftahul Huda Al Azhar

Jawa Barat 0,0015

107. Pondok Pesantren Nurul Ummah Jawa Barat 0,005

108. Pondok Pesantren Modern Ummul Quro Al Islami

Jawa Barat 0,0015

109. Pondok Pesantren Terpadu Darussyifa Al Fithroh

Jawa Barat 0,015

110. Pondok Pesantren Al Masthuriyah Jawa Barat 0,0015

111. Pondok Pesantren Miftahul Huda Al Musri

Jawa Barat 0,005

112. Pondok Pesantren Al Basyariyah Jawa Barat 0,01

113. Pondok Pesantren Al Falah Jawa Barat 0,015

114. Pondok Pesantren Darul Arqam Muhammadiyah

Jawa Barat 0,02

115. Pondok Pesantren Baitul Hikmah Jawa Barat 0,003

116. Pondok Pesantren Cintawana Jawa Barat 0,005

117. Pondok Pesantren Cipasung Jawa Barat 0,005

118. Pondok Pesantren KHZ Musthafa Sukamanah

Jawa Barat 0,005

119. Pondok Pesantren Ar-Risalah Cijantung IV

Jawa Barat 0,01

120. Pondok Pesantren Ulee Titi Aceh 0,01

121. Pondok Pesantren Ruhul Fata Putra Aceh 0,02

122. Pondok Pesantren Yayasan Dayah Babussalam

Aceh 0,01

123. Pondok Pesantren Darul Huda Aceh 0,025

124. Pondok Pesantren Misbahul Ulum Aceh 0,025

125. Pondok Pesantren Darul Munawwarah Aceh 0,025

126. Pondok Pesantren Darussa'adah Cot Tarom

Aceh 0,005

127. Pondok Pesantren Darussa'adah Cot Tarom

Aceh 0,01

128. Pondok Pesantren Bustanul Ulum Aceh 0,02



(MW)

129. Pondok Pesantren Bustanul Ulum Diniyah Islamiah

Aceh 0,01

130. Pondok Pesantren Al Madinatuddiniyah Babussalam Putra

Aceh 0,02

131. Pondok Pesantren Al Hanafiah Dayah Putri Muslimat

Aceh 0,01

132. Pondok Pesantren Al Hanafiah Dayah Putri Muslimat

Aceh 0,015

133. Pondok Pesantren YPI MUDI Mesjid Raya

Aceh 0,025

134. Pondok Pesantren Hidayatul Mubtadiin Al-Aziziyah

Aceh 0,01

135. Pondok Pesantren Modern Az Zahrah Aceh 0,025

136. Pondok Pesantren Ummul Ayman Aceh 0,015

137. Pondok Pesantren Babussalam Al- Azizah

Aceh 0,01

138. Pondok Pesantren Babussalam Al- Azizah

Aceh 0,01

139. Pondok Pesantren An Nawawi Jawa Tengah 0,01

140. Pondok Pesantren Al Imam Bulus Jawa Tengah 0,003

141. Pondok Pesantren API Asri Jawa Tengah 0,025

142. Pondok Pesantren Sirojul Mukhlasin Jawa Tengah 0,01

143. Pondok Pesantren Ikhsanul Fikri Jawa Tengah 0,015

144. Pondok Pesantren Syubhanul Wathon Jawa Tengah 0,015

145. Pondok Pesantren Al Anwar 2 Rembang Jawa Tengah 0,005

146. Pondok Pesantren Raudlatul Ulum Jawa Tengah 0,025

147. Pondok Pesantren Maslakul Huda Jawa Tengah 0,01

148. Pondok Pesantren Al Musyaffa Jawa Tengah 0,01

149. Pondok Pesantren Modern Selamat Jawa Tengah 0,025

150. Pondok Pesantren Darul Amanah Jawa Tengah 0,025

151. Pondok Pesantren Al Anwar 3 Jawa Tengah 0,01

152. PLTS Atap Ongrid PLN DKI Jakarta N/A

153. PLTS Atap Ongrid PLN Jawa Barat N/A

154. PLTS Atap Ongrid PLN Jawa Timur N/A

155. PLTS Atap Ongrid PLN Bali N/A

156. PLTS Atap Ongrid PLN Jateng & DIY N/A

157. PLTS Atap Ongrid PLN Banten N/A



(MW)

158. PLTS Atap Ongrid PLN Riau & Kepri N/A

159. PLTS Atap Ongrid PLN Sumut N/A

160. PLTS Atap Ongrid PLN Sumsel N/A

161. PLTS Atap Ongrid PLN Sulut N/A

162. PLTS Atap Ongrid PLN NTT N/A

163. PLTS Atap Ongrid PLN NTB N/A

164. PLTS Atap Ongrid PLN Maluku & Maluku Utara N/A

165. Tonduk Jawa Timur N/A

166. Pagerungan Kecil Jawa Timur N/A

167. Paleyat Jawa Timur N/A

168. Goa-Goa Jawa Timur N/A

169. Sakala Jawa Timur N/A

170. Suka Jeruk Jawa Timur N/A

171. Treweng NTT N/A

172. Tribur NTT N/A

173. Usulanu NTT N/A

174. Messa NTT N/A

175. Papagarang NTT N/A

176. Seraya Maranu NTT N/A

177. Batu Tiga NTT N/A

178. Nuca Molas NTT N/A

179. Parumaan NTT N/A

180. Kojadoi NTT N/A

181. PLTS PT Sampoerna Karawang Jawa Barat N/A

182. PLTS Waduk Jatibarang Jawa Tengah N/A

183. PLTS PT Arteria Daya Mulia Jawa Barat N/A

184. PLTS Cirata Jawa Barat N/A

185. PPLSA N/A

186. PT Jawa Power - YTL N/A



(MW)

187. PT Pertamina (Persero) Kantor Pusat DKI Jakarta N/A

188. 30 SPBG di Indonesia N/A

189. KESDM (Setjen, Ditjen EBTKE, Pusdiklat KEBTKE)

DKI Jakarta N/A

190. AEON Cakung (Off-Grid untuk sistem lighting)

DKI Jakarta N/A

191. Stadiun utama gelora bung karno DKI Jakarta N/A

192. Indesso Aroma Bogor Jawa Barat N/A

193. PLTS Pertamina Cilacap (rooftop) Jawa Tengah N/A

194. PJB Office N/A

195. PT SUN N/A

196. Aqua Ciherang Plant (Bogor-On Grid 2017)

Jawa Barat N/A

197. Terminal Tirtonadi Solo (On Grid 2017) Jawa Tengah N/A

198. PLTU Tanjung Jati B (Jepara, Jawa Tengah)

Jawa Tengah N/A

199. PLTS Rooftop di Istana Negara Bogor (Presiden)

Jawa Barat N/A

200. PLTS Rooftop di Gedung Sekretariat Wakil Presiden

DKI Jakarta N/A

201. PLTS Rooftop di Gedung Sekretariat Negara

DKI Jakarta N/A

202. PLTS Rooftop di Markas Besar TNI Jakarta Timur

DKI Jakarta N/A

203. PLTS Rooftop di Pos Pengamat Gunung Api di Luar Sumatera dan Jamali

N/A

204. PLN UID Bali (off grid) Bali N/A

205. PT Samator Gas (off-grid) Jawa Timur N/A

206. Astra Honda Motor (AHM) Jawa Barat N/A

207. KTR Gubernur Bali (offgrid) Bali N/A

208. KTR PLN Distribusi Bali (offgrid) Bali N/A

209. KTR.PLN.AREA BATAN (offgrid) N/A

210. KTR PLN AREA BALI UTARA (offgrid) Bali N/A

211. PLN AREA BALI TIMUR 3 (offgrid) Bali N/A

212. APD BALI (offgrid) Bali N/A

213. NI MADE AYU MARINI (offgrid) Bali N/A

214. PT BALI OCEAN MAGIC (offgrid) Bali N/A

215. PLTS Atap PT Ungaran Sari Garmen Jawa Tengah N/A



(MW)

216. PLTS Atap PT Energia Prima Nusantara DKI Jakarta N/A

217. PLTS Atap PT Cikarang Listrindo Jawa Barat N/A

Total Kapasitas 85,62

Sedangkan untuk pembangkit non komersial, yaitu PLTS Atap, baik on grid maupun off grid yang

terpasang pada tahun 2019 yaitu sebesar 9,07 MW.

Gambar 3. 10 PLTS Likupang 15 MW di Desa Wineru, Kabupaten Minahasa Utara, Provinsi Sulawesi Utara

Angin

Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) yang berhasil dicapai hingga

triwulan IV Tahun 2019 adalah sebesar 72 MW atau sebesar 120% dari target di tahun

2019 (60 MW), sebagaimana rincian pada Tabel 3.20.

Tabel 3. 20 Rincian Kapasitas Terpasang PLTB s.d Triwulan IV Tahun 2019

No Nama PLTB Lokasi Nama Perusahaan

Pengembang

Kapasitas

(MW)

1 PLTB Tolo Provinsi Sulawesi Selatan

PT Energi Bayu Jeneponto (Konsorsium PT Redaya Energy Pte & PT Global Pacific Energy)

72

Pembangkit listrik tenaga bayu (PLTB) Tolo berkapasitas 72 megawatt (MW) di Kabupaten

Jeneponto, Sulawesi Selatan, telah memproduksi 142,86 MWh listrik sejak Desember 2018

hingga Agustus 2019. Pembangkit tersebut menyerap tenaga kerja lokal sebanyak 390 orang.

Sebagai pembangkit tenaga bayu terbesar kedua di Indonesia setelah PLTB Sidrap, PLTB Tolo

memiliki kadar tingkat komponen dalam negeri (TKDN) mencapai 42 persen dengan 20 wind

turbine dan dilengkapi penyimpanan daya.


Kendala yang dihadapi dalam rangka penambahan kapasitas terpasang PLT Bayu, diantaranya:

- Pengembang menghadapi tantangan dalam mengoptimalkan pengoperasian, karena

pembangkit listrik berbasis Energi Baru Terbarukan sifatnya intermitten; dan

- Biaya Engineering Procurement & Construction (EPC) untuk pembangunan PLTB cenderung

tinggi. Pengembang perlu memperhitungkan keadaan infrastruktur jalan untuk

memobilisasi komponen PLT Bayu, padahal PLT Bayu biasanya dibangun di lokasi yang

belum dimasuki PT PLN (Persero), sehingga kemungkinan infrastruktur jalan di lokasi yang

akan dibangun PLT Bayu belum siap. Dampaknya, pengembang memerlukan waktu dan

kemudahan pendanaan yang dapat meringankan pembangunan PLT Bayu.

Sedangkan upaya yang dilakukan agar proses penambahan kapasitas terpasang pembangkit PLT

Bayu menjadi lebih mudah diantaranya dengan:

- Pengembangan teknologi intermitten dengan teknologi hybrid, teknologi storage, forecasting

PLN yang lebih rinci dan stabilizer jaringan, serta pemanfaatan teknologi smartgrid, dan

- Insentif pendanaan atau skema KPBU untuk pembangunan PLT Bayu.

Gambar 3. 11 PLTB Tolo 72 MW Kabupaten Jeneponto, Sulawesi Selatan

SASARAN 7 : MENINGKATKAN EFISIENSI PEMAKAIAN DAN PENGELOLAAN ENERGI

Intensitas energi adalah perbandingan antara jumlah konsumsi energi per Produksi Domestik

Bruto (PDB). Semakin rendah angka intensitas, maka semakin efisien penggunaan energi di

sebuah negara. Setiap tahun intensitas energi primer ditargetkan menurun sebesar 1% dari

angka intensitas energi tahun sebelumnya. Pada tahun 2018 capaian intensitas energi primer

sebesar 429 SBM/Miliar Rp, sedangkan tahun 2019 ditargetkan mencapai 425 SBM/Miliar Rp.

Capaian intensitas energi primer pada tahun 2019 adalah 424,87 SBM/Miliar Rupiah (103,25%),

dan melebihi target yang ditetapkan.

Tentunya capaian atas penurunan intensitas ini turut didukung oleh Direktorat Konservasi


Energi melalui berbagai kegiatan yang dilakukan secara berkelanjutan melalui program-program

yang terus menerus dikembangkan setiap tahun. Contohnya saja pada kegiatan manajemen

energi.

Kontribusi penghematan energi utamanya terkait manajemen energi pada pengguna , lebih besar

dari 6000TOE/tahun, merupakan salah satu faktor dominan yang berkontribusi dalam rangka

mencapai target intensitas energi primer.

Peran aktif Direktorat Konservasi Energi dalam melakukan pembinaan dan sosialisasi pada

pelaksanaan manajemen energi, merupakan faktor lain yang ikut berperan dalam meningkatkan

kesadaran masyarakat akan pentingnya penurunan intensitas energi. Hal ini diwujudkan melalui

kegiatan mitigasi seluruh sektor pengguna energi , harapannya melalui kegiatan-kegiatan

tersebut kesadaran masyarakat semakin meningkat. Terbukti, tahun ini pelaporan online

manajemen energi jumlahnya lebih baik dibanding tahun sebelumnya.

Perhitungan penurunan intensitas energi didapatkan melalui instrumen Pelaporan Online

Manajemen Energi (POME), Pelaporan Online Penghematan Energi dan Air (POPEA), SKEM

(Standart Kinerja Energi Minimum) pada peralatan unit AC dan lampu swaballast serta

Penghargaan Soebroto Award di bidang Konservasi Energi baik bangunan gedung maupun

industri.

Dalam hal pelaporan online, POME memiliki peran paling dominan untuk mencapai target

intensitas energi. Hingga tahun 2019, sebanyak 135 perusahaan telah melaporkan manajemen

energinya ke dalam POME. Sehingga total penghematan energi yang dihitung bedasarkan laporan

POME tahun 2019 adalah sebesar 12.364 GWh, atau setara dengan listrik yang dihasilkan

pembangkit sebesar 1.538 MWh dengan jam operasional 8.040 jam per tahun.

Pada tahun 2020, Direktorat Konservasi Energi menargetkan penurunan intensitas energi final

sebesar 0,9 SBM/Milyar Rp. Beberapa upaya yang dilakukan dalam rangka mengejar angka

pencapaian target tersebut antara lain melalui:

• Revisi Peraturan Pemerintah No 70 tahun 2009 tentang Konservasi Energi. Dengan

diberlakukannya revisi PP 70/2019, maka seluruh sektor baik penyedia energi, transportasi,

industri, dan bangunan komersial nantinya berkewajiban melakukan upaya manajemen

energi dengan mensyaratkan ambang batas yang berbeda-beda. Perluasan kewajiban

manajemen energi yang diberlakukan di seluruh sektor diharapkan dapat berkontribusi pada

penurunan intensitas energi final sebesar 1% pertahun.

• Memperkuat pengawasan manajemen energi dan menambah intensitas verifikasi dan validasi

data manajemen energi.

• Memperkuat sosialisasi efisiensi energi ke seluruh elemen masyarakat.


Selain indikator penurunan rata-rata 1% intensitas energi primer per tahun, terdapat pula

indikator penurunan emisi CO2 yang ditujukan untuk mencapai sasaran strategis peningkatan

efisiensi pemakaian dan pengelolaan energi nasional.

Penurunan emisi CO2 merupakan salah satu bentuk kesepakatan Internasional dalam

menghadapi perubahan iklim, yang disikapi oleh Pemerintah Indonesia melalui komitmen untuk

menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) sebesar 29% di tahun 2030 dengan usaha sendiri atau

sebesar 41% dengan bantuan internasional. Dari angka 29% tersebut, sektor energi

mendapatkan porsi penurunan emisi GRK sebesar 314 juta ton CO2. Hal inilah yang menjadi dasar

perubahan target bagi penurunan emisi GRK di Indonesia, dari sebelumnya sebesar 26% di tahun

2020.

Sebagai bentuk tindak lanjut atas komitmen tersebut, disusun pula kerangka kebijakan dan acuan

normatif Pemerintah dalam rangka mewujudkan komitmen nasional terkait dengan perubahan

iklim yaitu berupa dokumen Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (RAN

GRK).

Dokumen Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca merupakan dokumen

rencana kerja untuk pelaksanaan berbagai kegiatan yang secara langsung dan tidak langsung

menurunkan emisi gas rumah kaca sesuai dengan target pembangunan nasional yang dituangkan

dalam Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 61 Tahun 2011 Tentang Rencana Aksi Nasional

Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (RAN-GRK) yang merupakan pedoman perencanaan,

pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi penurunan emisi Gas Rumah Kaca. Dalam Perpres Nomor

61 Tahun 2011 ini terdapat penjabaran target dan strategi penurunan emisi gas rumah kaca pada

lima sektor utama yang meliputi pertanian; kehutanan dan lahan gambut; energi dan

transportasi; industri; dan pengelolaan limbah.

Saat ini, Direktorat Konservasi Energi masih terus berupaya intensif melaksanakan kegiatan-

kegiatan yang mendukung implementasi penurunan emisi gas rumah kaca untuk memenuhi

komitmen pemerintah RI dalam menurunkan emisi gas rumah kaca dimana target RAN GRK

sampai dengan 2020 adalah 30 Juta Ton CO2.

Pada tahun 2018 tercatat penurunan emisi CO2 yang sudah dicapai sebesar 43,8 Juta Ton CO2,

sedangkan tahun 2019, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral menetapkan target

penurunan sebesar 48,8 juta ton CO2.

Realisasi pencapaian penurunan emisi pada tahun 2019 di sektor energi adalah sebesar

54,8 Juta Ton CO2 (112,3%) melebihi target yang ditetapkan. Perhitungan ini dihitung

berdasarkan metodologi MRV yang dirilis oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,

di mana perhitungan data tersebut lag satu tahun, dimana capaian tersebut sudah melebihi target

RAN-GRK sebesar 30 Juta Ton CO2 pada 2020 dan juga melampaui target Rencana Strategis

(RENSTRA) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral sebesar 28,48 Juta Ton CO2 pada


tahun 2019. Capaian tersebut didominasi oleh kontribusi aksi mitigasi penurunan emisi CO2

antara lain efisiensi energi sebesar 2,8 juta ton CO2 dan energi baru terbarukan sebesar 9,3 juta

ton CO2.

Selama ini Direktorat Konservasi Energi telah melakukan pembinaan dan sosialisasi pada

pelaksanaan manajemen energi di sektor energi , sehingga terjadi peningkatan pelaksanaan

mandatory manajemen energi pada pengguna padat energi. Selain itu, terdapat peningkatan

efisiensi peralatan rumah tangga lampu compact fluorescent lamp (CFL) dan piranti pengkondisi

ucara (AC). Pada tahun 2019, Ditjen EBTKE melakukan pembangunan penerangan jalan umum

retrofitting lampu LED secara massif sebanyak 1.446 unit. Aksi mitigasi bidang efisiensi energi

tersebut berkontribusi pada penurunan emisi CO2 secara signifikan.

Selanjutnya, sebagai upaya meningkatkan kinerja di tahun mendatang, Direktorat

Konservasi Energi berupaya meningkatkan penurunan emisi CO2 melalui :

a. Melakukan revisi Peraturan Pemerintah No 70 tahun 2009 tentang Konservasi Energi.

Kewajiban melakukan manajemen energi dilakukan oleh seluruh sektor (penyedia energi,

sektor transportasi, industri, dan bangunan komersial) dengan ambang batas yang

berbeda-beda. Perluasan kewajiban manajemen energi diharapkan dapat meningkatkan

penghematan energi sehingga penurunan emisi CO2 semakin besar

b. Revisi Peraturan Menteri ESDM terkait Standar Kinerja Energi Minimum sehingga

menambah jumlah peralatan pemanfaat energi yang wajib memenuhi Standar Kinerja

Energi Minimum.

Dari uraian yang telah dijelaskan, dapat disimpulkan bahwa capaian target peningkatan efisiensi

pemakaian dan pengelolaan energi terlihat pada Tabel 3.21.

Tabel 3. 21 Efisiensi Pemakaian dan Pengelolaan Energi

INDIKATOR KINERJA

SATUAN TARGET

PK 2019

REALISASI TW IV

(%)

TW I TW II TW III TW IV

Sasaran strategis: Meningkatkan efisiensi pemakaian dan pengelolaan energi Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun)

SBM/Milliar Rp

425 428,608 426,413 426,413 424,87 103,25 %

Penurunan emisi CO2

Juta ton 48,8 44,962 46,722 47,892 54,8 112,3 %

Capaian intensitas energi primer berbanding terbalik dengan targetnya, artinya semakin kecil

intensitas energi primer, maka capaian target semakin positif. Sejak tahun 2015 hingga tahun

2018 angka realisasi capaian intensitas energi primer menunjukkan hasil yang positif. Meskipun


demikian, terdapat perbedaan angka dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan target pada

dokumen Renstra 2015-2019, yang disebabkan telah tercapainya capaian intensitas energi pada

tiap tahun. Sehingga target tahun setelahnya akan berubah berdasarkan capaian intensitas energi

pada tahun sebelumnya.

Berdasarkan PP No 79 tahun 2014 tentang Kebijakan Energi Nasional, dalam rangka pemenuhan

Penyediaan Energi dan Pemanfaatan Energi, diperlukan pencapaian sasaran kebijakan energi

nasional dengan tercapainya penurunan Intensitas Energi final sebesar 1% (satu) persen per

tahun sampai dengan tahun 2025. Hingga saat ini capaian penurunan intensitas energi selalu

melebihi target, sehingga angka yang ditetapkan pada dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2019

berpedoman pada angka capaian tahun sebelumnya. Hal inilah yang menyebabkan angka pada

Renstra 2015-2019 berbeda dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Penurunan rata-rata intensitas energi primer sebesar 1% per tahun, telah dicapai semenjak

tahun 2015 hingga tahun 2019. Pada tahun 2019, target intensitas energi adalah 425 SBM/Miliar

Rp, jumlah tersebut menurun 1 % dari angka intensitas energi primer tahun 2018 yaitu sebesar

429 SBM/Miliar Rp. Sehingga berdasarkan perhitungan tersebut, pada tahun 2019 target

penurunan intensitas energi ditetapkan sebesar 4 SBM/Miliar Rp. Sementara, angka capaian

intensitas energi primer pada tahun 2019 adalah sebesar 424,87 SBM/ Milyar Rp. Artinya, pada

tahun 2019, terdapat penurunan intensitas energi primer sebesar 4,13 SBM/Miliar Rp. Jumlah ini

telah mencapai target di tahun 2019 yang berada di angka 4 SBM/Miliar Rp.

SASARAN 8 : MENINGKATKAN PENGEMBANGAN BERBAGAI SUMBER ENERGI DALAM RANGKA

DIVERSIFIKASI ENERGI

Peningkatan pengembangan sumber energi dalam diversifikasi energi berfokus pada

Pemanfaatan Bahan Bakar Nabati (BBN) pada BBM PSO dan non PSO.

Adapun capaian target pemanfaatan bahan bakar nabati tahun 2019 tampak pada Tabel 3.22.

Tabel 3. 22 Pemanfaatan Bahan Bakar Nabati

INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET PK

2019

REALISASI CAPAIAN

(%) TW I TW II TW III TW IV

Sasaran strategis: Meningkatkan pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi energi Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian, transportasi dan pelayanan umum)

% 20 20.36 20.03 20.05 20.29 100 %

Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO

% 20 20.36 20.03 20.05 20.29 100 %


INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET PK

2019

REALISASI CAPAIAN

(%) TW I TW II TW III TW IV

Sasaran strategis: Meningkatkan pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi energi (transportasi, industry, dan komersial, pembangkit listrik)

Keterangan: *) Data pencampuran update s.d. Desember 2019

Dari tabel 3.20, dapat disimpulkan bahwa persentase pemanfaatan Bahan Bakar Nabati (BBN)

pada BBM sektor PSO dan PSO untuk transportasi dan industri tahun 2019 sebagaimana

diamanatkan dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2015

adalah sebesar 20,29 %, untuk sektor PSO maupun Non PSO, atau tercapai sebesar 100% dari

target. Keberhasilan pemanfaatan Biodiesel B20 ini tak lepas dari dukungan dana dari BPDPKS

dan mekanisme penunjukan langsung untuk pengadaan Biodiesel sektor PSO yang telah berjalan

sejak Agustus 2015. Selain itu, dengan telah diberlakukannya Peraturan Menteri ESDM nomor 41

tahun 2018 jo Peraturan Menteri ESDM nomor 45 tahun 2018, maka perluasan insentif

mandatori pemanfaatan B20 dalam kerangka pembiayaan BPDPKS mulai efektif berjalan per

September 2018 menjadi lebih optimal.

3.2. Akuntabilitas Keuangan

3.2.1 Realisasi Anggaran

Untuk dapat melaksanakan program dan kegiatan yang pro rakyat, Ditjen EBTKE

mendapatkan pagu tahun 2019 sebesar Rp 1.195,6 M. Dalam pelaksanaan APBN (Anggaran

dan Pendapatan Belanja Negara), terjadi dinamika yang tidak dapat dihindarkan. Revisi

anggaran merupakan salah satu metode yang ditempuh Ditjen EBTKE dalam menghadapi

perubahan prioritas pelaksanaan anggaran. Selama tahun 2019, Ditjen EBTKE telah

mengalami revisi anggaran sebanyak tujuh kali dengan pagu revisi VII sebesar Rp 1.183,3

Milyar. Dari jumlah total pagu revisi VII tersebut, anggaran yang berhasil direalisasikan

sebesar Rp 1.042,7 M (88,12%).

Perbandingan realisasi anggaran periode 2013 hingga tahun 2019 tampak pada Gambar

3.12.


Gambar 3. 12 Realisasi Direktorat Jenderal EBTKE Periode 2013-2019

Sebesar 87% dari postur anggaran Ditjen EBTKE TA. 2019 ditujukan untuk belanja publik

fisik, yang manfaatnya dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat, antara lain:

dalam bentuk pemasangan Lampu Tenaga Surya Hemat Energi (LTSHE), penyediaan

listrik off grid di daerah yang masih terisolasi, juga pembangunan Penerangan Jalan

Umum (PJU) yang berbasis tenaga surya, dan pemanfaatan biogas komunal. Prioritas

penggunaan anggaran Ditjen EBTKE dapat dilihat pada Gambar 3.11.

Gambar 3. 13 Prioritas Penggunaan Anggaran Ditjen EBTKE TA.2019

Total realisasi anggaran Ditjen EBTKE hingga September tahun 2019 berdasarkan SPM

yang telah terbit adalah sebesar Rp 1.042.699.857 atau sebesar 88,12 % dari total pagu

revisi VII sebesar Rp 1.183.293.057. Perkembangan teknologi yang sangat dinamis

menyebabkan paket pekerjaan infrastruktur memiliki selisih harga pagu dengan harga

penawaran awal. Hal ini menyebabkan adanya saving hasil lelang infrastruktur sebesar

Rp 111 milyar (9,28%). Kondisi tersebut berdampak pada penyerapan anggaran Ditjen

EBTKE Tahun 2019 sebesar 88,12%, dimana persentase tersebut lebih rendah dibanding

tahun 2018. Selain itu, beberapa hal yang saling berkaitan dan menyebabkan penurunan

69,7%

50,1%58,9%

70,7% 66,9%

90,1% 88,1%

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019


persentase penyerapan anggaran tahun 2019 diantaranya karena:

a. Kementerian Keuangan tidak menyetujui optimalisasi pemanfaatan anggaran atas

saving hasil lelang infrastruktur berupa pembangunan PLTS Rooftop di Kementerian

ESDM (kapasitas 1 MW); percontohan mobil/motor Listrik; pembangunan Stasiun

Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU); dan penambahan lampu Penerangan

Jalan Umum Tenaga Surya (PJU TS) di beberapa daerah. Hal ini berakibat pada sisa

anggaranyang tidak dapat dimanfaatkan.

b. Penyelesaian progres fisik PLTM Oksibil hanya 30% dari yang ditargetkan yang

disebabkan adanya pemblokiran oleh warga setempat (sosial) menyebabkan

progress pembayaran hanya 30% , dan masih menyisakan anggaran sebesar Rp 15 M.

Adapun rincian realisasi anggaran Direktorat Jenderal EBTKE dapat dilihat melalui Tabel

3.28.

Gambar 3. 14 Realisasi Anggaran Triwulan III Ditjen EBTKE TA.2019


Adapun gambaran atas rencana, realisasi, dan target anggaran selama tahun 2019 dapat

dilihat pada Gambar 3.15.

Gambar 3. 15 S-Curve dan Rencana Realisasi Anggaran Tahun 2019 Ditjen EBTKE

Dari Gambar 3.14 dan 3.15 dapat disimpulkan bahwa rencana realisasi anggaran yang

ditargetkan hingga akhir tahun 2019 adalah 88,97% (Rp 1.052, 78 Miliar) dari pagu Rp

1.183.3 Milyar, sedangkan realisasi yang berhasil dicapai Ditjen EBTKE per 31 Desember

2019 adalah sebesar 88,12%. Besaran tersebut memiliki deviasi 0.85% dari target capaian

Desember tahun 2019.

3.2.2 Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pengawasan Internal dan Eksternal

Pada pengawasan internal, saldo temuan Ditjen EBTKE per triwulan III Tahun 2019

sebanyak 25 (dua puluh lima) temuan administratif dengan nilai nominal sebesar

Rp15.000.683.265. Pada triwulan akhir 2019, sisa saldo temuan Ditjen EBTKE menjadi

Rp 14.673.911.901,83, artinya Ditjen EBTKE telah menindaklanjuti saldo total temuan

internal sebesar Rp 326.771.634.

Pada pengawasan eksternal, sisa saldo nominal temuan Ditjen EBTKE per triwulan III

sebesar Rp 4.098.637.750,50; dengan 7 (tujuh) temuan administratif. Nominal saldo

temuan pada akhir 2019 yang berhasil ditindaklanjuti yaitu sebesar Rp 3.523.208.001,5,

sehingga sisa saldo temuan pengawasan eksternal pada penutupan tahun 2019 sebesar Rp

575.429.749. Jumlah tersebut masih berpotensi untuk berkurang nominalnya karena hingga

saat ini Ditjen EBTKE masih menunggu penetapan status dari Badan Pemeriksa Keuangan

Republik Indonesia (BPK-RI). Adapun sisa temuan administratif yang berhasil ditindak


lanjuti yaitu lima temuan dari total tujuh temuan, artinya 71,4% temuan administratif telah

diselesaikan dengan baik.

3.2.3 Analisis Efisiensi

Efisiensi memiliki kaitan dengan konsep produktivitas. Pengukuran efisiensi dilakukan

dengan membandingkan antara output yang dihasilkan terhadap input yang digunakan.

Proses kegiatan operasional dapat dikatakan efisien apabila suatu hasil kerja tertentu dapat

dicapai dengan penggunaan sumber daya optimal.

Gambar 3. 16 Rumus Perhitungan Nilai Efisiensi

(Sumber: Lampiran PMK Nomor 214/PMK.02/2017)


Tabel 3. 23 Efisiensi Anggaran

NILAI EFISIENSI 2019

VOLUME ANGGARAN (JUTA RUPIAH)

NO IKU TARGET(TVK) REALISASI(RVK) PAGU(PAK) REALISASI(RAK) EFISIENSI Normalisasi Efisiensi NILAI EFISIENSI

1 Penerimaan Negara Bukan Pajak (Triliun Rp) 0,88 1,93 847.370.000 844.594.452 54,55% 20,00% 100,00%

2 Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan :

5 6 2.648.879.000 2645698309 16,77% 16,77% 91,92%

3 Investasi Bidang Panas Bumi (Miliar USD) 1,23 0,83 3.503.990.000 3.495.298.491 -47,83% -20,00% 0,00%

4 Investasi Bidang Bioenergi (Miliar USD) 0,051 0,105 2.621.418.000 1.880.176.382 65,16% 20,00% 100,00%

5 Investasi Bidang Aneka EBT (Miliar USD) 0,511 0,754 1.127.941.000 750.576.823 54,90% 20,00% 100,00%

6 Investasi Bidang Konservasi Energi (Miliar USD)

0,007 0,0127 1.199.760.000 483.317.902 77,80% 20,00% 100,00%

7 Jumlah produksi Uap panas bumi 103,8 100,16 2.961.276.000 2.953.419.869 -3,36% -3,36% 41,60%

8 Jumlah produksi biofuel 7,37 8,39 2.912.990.000 2.901.391.395 12,51% 12,51% 81,27%

9 Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan*)

98481 110668 311.980.407.000 268.129.502.500 23,52% 20,00% 100,00%

10 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Panas Bumi 2128,5 2130,6 1.945.446.000 1.943.160.299 0,22% 0,22% 50,54%

11 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Bioenergi 1881,9 1889,8 2.236.622.000 2.195.058.591 2,27% 2,27% 55,67%

12 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Air 318,07 203,8 1.841.379.000 1.289.023.485 -9,25% -9,25% 26,87%

13 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Surya 15 85,62 1.841.379.000 1.289.023.485 87,74% 20,00% 100,00%

14 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Angin 60 72 1.841.379.000 1.289.023.485 41,66% 20,00% 100,00%


15 Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) 425 424,87 7.836.918.000 5.008.930.540 36,07% 20,00% 100,00%

16 Penurunan emisi CO2*) 48,8 54,8 705.683.000 430.441.196 45,68% 20,00% 100,00%

17 Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM PSO (usaha mikro, usaha perikanan, usaha pertanian, transportasi dan pelayanan umum)

20 20,29 693.269.000 692.658.730 1,52% 1,52% 53,79%

18 Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik) 20 20,29 976.382.000 973.147.728 1,76% 1,76% 54,39%

EFISIENSI 25,65% 10,13%

NILAI EFISIENSI 75,34%


3.2.4 Analisis Efektivitas

Sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

(Menpan R/B) Nomor 12/2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menyatakan bahwa semua laporan kinerja

harus menampilkan analisis efisiensi dan analisis efektifitas, maka dari itu perhitungan

nilai efisiensi capaian hasil dari Ditjen EBTKE tahun 2019 dan 2018 perlu dilakukan.

Rumus efektifitas capaian hasil adalah:

Gambar 3. 17 Sumber: Lampiran PMK Nomor 214/PMK.02/2017

Dimana,

Nilai Keterangan

>100% Sangat Efektif

81%-100% Efektif

61%-80% Cukup Efektif

dibawah 60% Tidak Efektif

Berdasarkan rumus tersebut, maka efektifitas masing-masing unit kerja yang ada pada Ditjen

EBTKE adalah sebagai berikut:


Efektivitas Sektor Panas Bumi

Tabel 3. 24 Perhitungan Efektivitas Panas Bumi

No IKU 2018 2019

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

1 Penerimaan Negara Bukan Pajak (Triliun Rp)

0.7 2,28 0,88 1,93

2 Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan/dilelang

5 5 5 6

3 Investasi Bidang Panas Bumi (Miliar USD)

1,21 1,21 1,23 0,83

4 Produksi Uap Panas Bumi (Juta ton)

97,84 101,47 103,8 100,16

5 Kapasitas Terpasang PLTP (MW) 2058.5 1948,5 2128., 2130,6

Capaian Hasil (CH) tahun 2018 dan 2019 adalah:

CH 2018 : 144,82

CH 2019: 120,68

Berdasarkan Tabel 3.34, dapat diketahui nilai efektivitas Sektor Panas Bumi nilai efektivitas

tahun 2018 sebesar 144,82% dan nilai efektivitas tahun 2019 sebesar 120,68%, sedangkan nilai

efektivitas rerata sebesar 132,75%, meningkat disbanding dengan efektivitas rata-rata tahun

2018 ( 130,04%).

Efektivitas Bioenergi:

Tabel 3. 25 Perhitungan Efektivitas Bioenergi

No IKU 2018 2019

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

1 Investasi di bidang Bioenergi (Miliar USD)

0,072 0,073 0,051 0,105

2 Jumlah Produksi Biofuel (Juta kL) 3,92 6,17 7,37 8,39

3 Jumlah Produksi Biogas (Ribu M3) 25.225 25.670 - -

4 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Bioenergi (MW)

1881 1882,8 1881,9 1889,8

5


20 19,38 20 20,29

6


15 7,66 20 20,29


CH tahun 2018= 102,29 %

CH tahun 2019 = 124,61 %

CH rerata = 113,45 %

Berdasarkan tabel 3.35, dapat dapat diketahui nilai efektivitas Bioenergi tahun 2018 adalah

sebesar 102,29% dan nilai efektivitas tahun 2019 sebesar 124,61%, sedangkan nilai efektivitas

rerata sebesar 113,45%, meningkat dibandingkan efektivitas rata-rata tahun 2018 sebesar

101,75%.

Efektivitas Sektor Aneka EBT:

Tabel 3. 26 Perhitungan Efektivitas Aneka EBT

No IKU

2018 2019

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

TARGET (TKU)

REALISASI per TW3

(RKU)

1 Investasi di Bidang Aneka EBT (Milliar USD)

0,718 0,2425 0,511 0,754

2

Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit EBT

a. Air (MW) b. Surya (MW) c. Angin (MW)

167,02 51,11 135

31,04 1,5 75

318,07 15 60

203,8 85,62

72

CH tahun 2018 = 32,11 %

CH tahun 2019= 119,75 %

CH rerata = 75,93 %

Berdasarkan Tabel 3.36, dapat dapat diketahui nilai efektivitas Aneka EBT tahun 2018 adalah

sebesar 32,11 % dan nilai efektivitas tahun 2019 sebesar 119,75 %, sedangkan nilai efektivitas

rerata sebesar 75,93 %, meningkat signifikan dibandingkan tahun 2018 yang dicapai sebesar

33,5%.

Efektivitas Sektor Konservasi Energi:

Tabel 3. 27 Perhitungan Efektivitas Konservasi Energi

No IKU 2018 2019

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

1 Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) (SBM/ Miliar Rp) 467,8 429 425 424,87

2 Penurunan emisi CO2 (juta ton)

23,57 43,8 48.8 54,8

3 Investasi di Bidang EBTKE sub bidang Konservasi Energi (Miliar USD) 0,005 0,00623 0.007 0.0127


CH tahun 2018 = 145,14 %

CH tahun 2019= 132,32 %


Berdasarkan tabel 3.37, dapat dapat diketahui nilai efektivitas Konservasi Energi tahun 2018

adalah sebesar 145,14 % dan nilai efektivitas tahun 2019 sebesar 132,32%, sedangkan nilai

efektivitas rerata sebesar 138,73 %, meningkat dibanding nilai efektivitas rata-rata tahun 2018

136,65%.

Efektivitas Sektor Infrastruktur EBTKE:

Tabel 3. 28 Perhitungan Efektivitas Sektor Infrastruktur EBTKE

No IKU 2018 2019

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

TARGET (TKU)

REALISASI (RKU)

1

Terpenuhinya Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di Wilayah Terpencil (Remote) dan/atau Daerah Perbatasan yang Dilistriki dengan Pembangkit EBT

250.013 249.453 98.481 110.668

CH tahun 2018 = 99,78 %

CH tahun 2019= 112,37 %


Dari hasil perhitungan efektifitas masing-masing unit pada Direktorat Jenderal EBTKE, maka

capaian hasil efektifitas Ditjen EBTKE tahun 2018 dan 2019 adalah:

Tabel 3. 29 Capaian hasil efektifitas Ditjen EBTKE

No Unit 2018 2019 Rerata

1 Dit. Panas Bumi 144,82 120,68 132,75

2 Dit. Bioenergi 102,29 124,61 113,45

3 Dit. Aneka EBT 33,5 119,75 75,93

4 Dit. Konservasi Energi 145,14 132,32 138,73

5 Dit. Infrastruktur 99,78 112,37 106,8

Rata-rata CH EBTKE 101,85 89,5 95,6

Sehingga,

CH EBTKE tahun 2018= 105,16 %


CH EBTKE tahun 2019 = 121,94 %

CH rerata EBTKE = 113,53 %

Dapat disimpulkan bahwa pada akhir pelaksanaan kinerja tahun 2019 efektif karena capaiannya

lebih dari 80%.


BAB IV PENUTUP

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Direktorat Jenderal EBTKE Tahun 2019, secara

keseluruhan, dari 18 target indikator kinerja yang harus dicapai, terdapat 15 indikator kinerja

yang mencapai lebih dari 100%; 1 indikator kinerja yang capaiannya antara 91-99%; 0 indikator

kinerja yang capaiannya antara 81-90%; 1 indikator kinerja yang capaiannya 61-80%, dan 1

indikator kinerja yang capaiannya di bawah 60%. Indikator kinerja investasi panas bumi dan

penambahan kapasitas terpasang pembangkit PLT Air tahun 2019, capaiannya berturut-turut

67,48% dan 64,07%. Tidak tercapainya tarjet kinerja pada kedua indikator tesebut karena

beberapa alasan diantaranya kendala isu sosial, beberapa proyek tertunda., iklim pembiayaan

proyek pembangkit dalam negeri yang masih dipandang sebagai proyek beresiko dengan bunga

tinggi dan tenor singkat, serta adanya perubahan regulasi pengusahaan EBT tahun 2017 yang

mengakibatkan proyek menjadi tidak feasible.

Berdasarkan self assessment, hasil dari pengukuran capaian kinerja organisasi yang

dihitung dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi yang ditetapkan dari

masing-masing indikator kinerja menunjukkan bahwa capaian Ditjen EBTKE dikategorikan

‘’ berhasil’’ dengan nilai capaian sebesar 91,05 %.

Secara ringkas hasil capaian kinerja Direktorat Jenderal EBTKE Tahun 2018-2019

sebagaimana tercantum dalam Tabel 4.1.

Tabel 4. 1 Ringkasan Capaian Kinerja Ditjen EBTKE Tahun 2018 dan 2019

NO INDIKATOR KINERJA 2018 2019

Sasaran strategis: Terwujudnya peran penting sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi dalam penerimaan negara

1. PNBP sub sektor Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi (Triliun Rp.)

Target 0,7 0,88

Realisasi 2,28 1,93

Persentase Capaian 326% 219,32 %


2. Jumlah Wilayah Kerja Panas Bumi yang ditawarkan :

Target 5 5 Realisasi 5 6 Persentase Capaian 100% 120 %

3.

Investasi di bidang EBTKE

a. Panas Bumi (Miliar US$)

Target 1,21 1,23

Realisasi 1,21 0,83

Persentase Capaian 100 % 67,48 %

b. Bioenergi(Miliar US$)

Target 0,072 0,051

Realisasi 0,073 0,105

Persentase Capaian 101,4% 205,88 %

c. Aneka Energi Baru dan Terbarukan (Miliar US$)

Target 0,718 0,511



d. Konservasi Energi (Miliar US$) Target 0,005 0,007



Realisasi 0,00623 0,0127


Sasaran strategis: Meningkatnya kemampuan pasokan energi untuk domestic

4.

Jumlah Produksi

- Uap panas bumi`( Juta Ton)

Target 97,84 103,8

Realisasi 101,47* 100,16


- Biofuel (Juta KL)

Target 3,92 7,37

Realisasi 6,17**) 8,39


- Biogas*) (ribu M3)

Target 24.786 -

Realisasi 25.670 -

Persentase Capaian 101,76% -

5.

Jumlah Kepala Keluarga (KK)/Rumah Tangga di wilayah terpencil (remote) dan atau daerah perbatasan yang dilistriki dengan pembangkit berbasis Energi Baru dan Terbarukan*) (Kepala Keluarga)

Target 250.013 98.481

Realisasi 249.453 110.668



6.

Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Energi Baru dan Terbarukan*):

a. Panas Bumi (MW)

Target 2.058,5 2.128,5

Realisasi 1.948,5 2.130,6

Persentase Capaian 95% 100,09%

b. Bioenergi (MW)

Target 1.881 1.881,9

Realisasi 1.858,5 1.889,8


c. Air (MW)

Target 167,02 318,07


Persentase Capaian 19% 64,07 %

d. Laut (MW)

Target - -

Realisasi - -

Persentase Capaian - -

e. Surya (MW)

Target 51,11 15

Realisasi 1,5 85,62


f. Angin (MW)

Target 135 60

Realisasi - 72

Persentase Capaian - 120%

g. Nuklir (MW)

Target - -

Realisasi - -

Persentase Capaian - -


7. Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) (SBM/ Milliar Rp)

Target 429 425



8. Penurunan emisi CO2*) (Juta ton)

Target 35,6 48,8

Realisasi 43,8 54,8


Sasaran strategis: Meningkatkan pengembangan berbagai sumber energi dalam rangka diversifikasi



energi

9.


Target 20 20


Persentase Capaian 96,90% 100 %

10.


Target 15 20 Realisasi 7,66 20,29

Persentase Capaian 51,07% 100 %

Self assesment tidak hanya dilakukan untuk mengetahui tingkat keberhasilan capaian kinerja,

namun juga untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektifitas dari Ditjen EBTKE. Dalam hal

penilaian efisiensi dan efektifitas, nilai efektifitas rerata Ditjen EBTKE sebesar 113,53%,

artinya pelaksanaan kinerja sudah efektif. Sedangkan nilai efisiensi tahun 2019 sebesar

75,34%, mengalami perbaikan daripada pencapaian tahun 2018 yang hanya dapat dicapai

sebesar 53,71%.


LAMPIRAN


Nilai Efisiensi Ditjen EBTKE Tahun 2018



NO IKU TARGET(TVK) REALISASI(RVK) PAGU(PAK) REALISASI(RAK) EFISIENSI Normalisasi

Efisiensi NILAI

EFISIENSI


0,7 2,28 4.657.315.000 4.650.226.981 69,34% 20,00% 100,00%


5 5

3.205.708.000

3.202.034.722 0,11% 0,11% 50,29%

3 Investasi Bidang Panas Bumi (Miliar USD)

1,21 1,21

3.382.397.000

3.376.040.720 0,19% 0,19% 50,47%

4 Investasi Bidang Bioenergi (Miliar USD)

0,072 0,073

3.250.858.000

3.227.357.555 2,08% 2,08% 55,21%

5 Investasi Bidang Aneka EBT (Miliar USD)

0,718 0,2425

4.715.887.000

4.674.191.364 -193,46% -20,00% 0,00%


0,005 0,00623 538591000 534309487 20,38% 20,00% 100,00%

7 Jumlah produksi Uap panas bumi 97,84 101,47

2.620.400.000

2.608.701.348

4,01% 4,01% 60,02%

8 Jumlah produksi biofuel 3,92 6,17

3.009.877.333

2.985.951.285

36,97% 20,00% 100,00%


250013 249453

947.536.632.500

838.914.913.827 11,26% 11,26% 78,16%

10 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Panas Bumi 2058,5 1948,5

2.691.498.000

2.686.888.830

-5,46% -5,46% 36,34%

11 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Bioenergi 1881 1858,5

1.335.809.500

1.315.788.058

0,31% 0,31% 50,77%


12 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Air 167,02 31,04

2.447.471.000

2.422.352.365

-432,56% -20,00% 0,00%

13 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Surya 51,11 1,5

2.447.471.000

2.422.352.365

-3272,36% -20,00% 0,00%

14 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Angin 135 0

2.447.471.000

2.422.352.365

0,00% 0,00% 50,00%

15 Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) 429 428,6 1544164000 1527298348 1,00% 1,00% 52,50%

16 Penurunan emisi CO2*) 35,6 43,8

412.238.000

409.904.079

19,18% 19,18% 97,95%


20 19,38

2.510.972.007

2.507.394.345 -3,05% -3,05% 42,37%

18 Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik)

20 19,4

2.510.972.007

2.507.394.345 -2,95% -2,95% 42,64%

EFISIENSI -208,06% 1,48%



Nilai Efisiensi Ditjen EBTKE Tahun 2019



NO IKU TARGET(TVK) REALISASI(RVK) PAGU(PAK) REALISASI(RAK) EFISIENSI Normalisasi

Efisiensi NILAI

EFISIENSI


0,88 1,93

847.370.000

844.594.452 54,55% 20,00% 100,00%


5 6

2.648.879.000 2645698309 16,77% 16,77% 91,92%

3 Investasi Bidang Panas Bumi (Miliar USD) 1,23 0,83

3.503.990.000

3.495.298.491

-47,83% -20,00% 0,00%

4 Investasi Bidang Bioenergi (Miliar USD) 0,051 0,105

2.621.418.000

1.880.176.382

65,16% 20,00% 100,00%

5 Investasi Bidang Aneka EBT (Miliar USD) 0,511 0,754

1.127.941.000

750.576.823

54,90% 20,00% 100,00%


0,007 0,0127

1.199.760.000

483.317.902 77,80% 20,00% 100,00%

7 Jumlah produksi Uap panas bumi 103,8 100,16

2.961.276.000

2.953.419.869

-3,36% -3,36% 41,60%

8 Jumlah produksi biofuel 7,37 8,39

2.912.990.000

2.901.391.395

12,51% 12,51% 81,27%


98481 110668

311.980.407.000

268.129.502.500 23,52% 20,00% 100,00%

10 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Panas Bumi 2128,5 2130,6

1.945.446.000

1.943.160.299

0,22% 0,22% 50,54%

11 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Bioenergi 1881,9 1889,8

2.236.622.000

2.195.058.591

2,27% 2,27% 55,67%

12 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Air 318,07 203,8

1.841.379.000

1.289.023.485

-9,25% -9,25% 26,87%


13 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Surya 15 85,62 1.841.379.000

1.289.023.485

87,74% 20,00% 100,00%

14 Jumlah Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik Angin 60 72

1.841.379.000

1.289.023.485

41,66% 20,00% 100,00%

15 Intensitas Energi Pimer (Penurunan Rata - rata 1% per tahun) 425 424,87

7.836.918.000

5.008.930.540

36,07% 20,00% 100,00%

16 Penurunan emisi CO2*) 48,8 54,8

705.683.000

430.441.196 45,68% 20,00% 100,00%


20 20,29

693.269.000

692.658.730 1,52% 1,52% 53,79%

18 Persentase Pemanfaatan BBN pada BBM non-PSO (transportasi, industri, dan komersial, pembangkit listrik)

20 20,29

976.382.000

973.147.728 1,76% 1,76% 54,39%

EFISIENSI 25,65% 10,13%



SUSUNAN REDAKSI

Pelindung : Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi

Penanggung Jawab : 1. Sekretaris Direktorat Jenderal

2. Direktur Panas Bumi

3. Direktur Aneka EBT

4. Direktur Bioenergi

5. Direktur Konservasi Energi

6. Direktur Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur EBT

Pemimpin Redaksi : Kepala Bagian Rencana dan Laporan

Tim Penyusun : 1. Gatot Tri Widodo

2. Sari Murdiati

3. Renita Agnevia

4. Wahyu Jasa P.

5. Krisna Setyadi

6. Robbi Ardhya Harnass

7. Nicko Yoga P.

8. Rizky Agung Pramono

9. Alfi Kurnianingsih

10. Amanda Stevi P.

11. Ruris Duantito

12. Fitri Indri Sintawati

13. Harisa Surya Mustika

14. Muthia Wardah

15. Margiet Candrikawati

16. Fitri Wulandari

17. Galan Jaesa Perdana

18. Annisa Hasanah

2019€¦ · GCB : Generator Circuit Breaker GRK : Gas Rumah Kaca IGA : Investment Grade Energy...

Documents

Transcript of 2019€¦ · GCB : Generator Circuit Breaker GRK : Gas Rumah Kaca IGA : Investment Grade Energy...