2019 · 2020. 5. 29. · Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners...

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT2019

Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport from the Board of Commissionersand the Board of Directors

Profil PerusahaanCompany Profile

2 Laporan Tahunan 20192019 Annual Report

PT KIRANA MEGATARA Tbk

Ikhtisar UtamaMain Highlight

Daftar IsiTable of Content


Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

LaporanDewan Komisarisdan DireksiReport from the Boardof Commissioners andthe Board of Directors


TemaTagline

6

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight

7

Aksi KorporasiCorporate Action

10

Ikhtisar SahamStock Highlight

10

Pokok-pokok Kinerja Tahun 2019 Key Performance in 2019

12

Laporan dari Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

16

Laporan dari DireksiReport from the Board of Directors

20

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2019Responsibility for Annual Report 2019

24

Informasi Umum PerusahaanGeneral Information of the Company

28

Sekilas Kirana Megatara Grup At A Glance Kirana Megatara Group

29

Jejak LangkahMilestone

33

Visi & Misi dan Nilai-nilai PerusahaanVision & Mission and Corporate Values

34

Strategi Perusahaan Company Strategy

36

Tinjauan Pasar Market Overview

37

Operasional UsahaBusiness Operations

44

Jaringan Usaha Kirana Megatara Grup Operation Network ofKirana Megatara Group

64

Testimoni StakeholdersStakeholders Testimonial

66

Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Profile

69

Profil DireksiThe Board of Directors’ Profile

73

Struktur OrganisasiOrganization Structure

75

Pejabat SeniorSenior Officers

76

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

77

Informasi Pemegang Saham Shareholders’ Information

84

Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professionals

86

Sekilas Penghargaan Award at A Glance

86

Rangkaian Peristiwa Penting Tahun 2019Event Highlights During 2019

89

Informasi pada Website PerusahaanInformation of the Company’s Website

94



Analisa Persaingan Industri Pengolahan Karet Rubber Processing Industry Competition Analysis

98

Tinjauan KeuanganFinancial Overview

106

Analisa Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

107

Analisa Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statement of Financial Position Analysis

110

Analisa Segmen UsahaBusiness Segment Analysis

114

Kemampuan Membayar UtangCapacity to Pay Debts

116

Kolektibilitas PiutangCollectability of Receivables

117

Kemampuan Menghasilkan KeuntunganCapacity to Make Profit

118

Struktur ModalCapital Structure

119

Komitmen Material untuk Investasi Barang ModalMaterial Commitments for Investment in Capital Goods

120

Investasi Barang Modal yang DirealisasikanRealisation of Capital Investment

120

Perbandingan antara Target/ Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi), Mengenai Pendapatan, Laba, Struktur Permodalan, atau Lainnya yang Dianggap Penting bagi PerusahaanComparison Between Target/ Projection at Beginning of Year and Result (Realization), Concerning Income, Profit, Capital Structure, or Others Deemed Necessary for the Company

121


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Report

3Laporan Tahunan 20192019 Annual Report



Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility




Target/ Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan untuk Satu Tahun MendatangTarget/ Projection for The Next One Year for The Company

121

Kebijakan Pembagian DividenDividen Policy

122

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I (PUT I)Realization of the Use of Proceeds from Rights Issue I

122

Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/ ModalMaterial Information about Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring

123

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak AfiliasiInformation on Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transactions with Affiliated Parties

123

Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang TerjadiFinancial Information that Has Been Reported which Contained Incidents of Extraordinary Events

124

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah tanggal Pelaporan KeuanganSubsequent Event

124

Perubahan Peraturan Perundang Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap PerusahaanLegislation Amendment that Has Significant Effect on the Company

124

Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges Accounting Policy

125

Tata Kelola Perusahaan (GCG)Good Corporate Governance (GCG)

128

Laporan Penerapan GCGReport on GCG Implementation

128

Struktur dan Mekanisme GCGGCG Structure & Mechanism

129

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

130

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

132

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

132

DireksiBoard of Directors

134

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

137

Komite-Komite Di Bawah Dewan KomisarisCommittes under the BOC

138

Kode Etik Perusahaan Company Code of Conduct

141

Budaya Perusahaan Company Culture

143

Program Alokasi Saham Kepada Karyawan (“ESA”)Employee Stock Allocation Program (“ESA”)

144

Whistle Blower SystemWhistle Blower System

144

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

146

Audit EksternalExternal Audit

147

Pengungkapan Informasi Lain Terkait dengan GCGDisclosure of Other Information Related with GCG

148

Rencana Pengembangan GCG di Masa MendatangFurther Implementation Plan of GCG

150

Teknologi Informasi & KomunikasiInformation & Communication Technology

150

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Policy

174

Aktivitas Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Activities

175

Tanggung Jawab Sosial terhadap LingkunganSocial Responsibility for The Environment

179

Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat dan KomunitasSocial Responsibility to Society and Communities

181

Tanggung Jawab Sosial untuk Keselamatan dan Kesehatan KerjaSocial Responsibility for Occupational Health and Safety

183


Unit Audit InternalInternal Audit Unit

154

Manajemen RisikoRisk Management

159







IKHTISAR UTAMAMAIN HIGHLIGHT

01






Tahun 2019 Kirana Megatara semakin maju dan terus menyesuaikan diri dalam tren konsolidasi besar di industri crumb rubber processor. Di tahun ini, Perusahaan fokus pada nilai Kirana DNA yang kedua yaitu “Excellence”, di mana setiap insan Kirana didorong untuk melakukan perbaikan terus-menerus untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik dalam setiap hasil pekerjaannya. Setiap orang diharapkan untuk tidak sekedar mencapai hasil standar, akan tetapi selalu konsisten berupaya memberikan yang terbaik dalam kondisi apapun dalam menghadapi era Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (VUCA) saat ini agar tetap dapat mencapai tujuan Perusahaan.

Dengan mengimplementasikan DNA “Excellence”, Perusahaan memiliki pengalaman, ketahanan dan fleksibilitas yang lebih baik dan dengan menerapkan berbagai strategi, akan dapat beradaptasi lebih baik untuk menghasilkan kinerja yang baik di situasi apapun. Perusahaan juga mengakuisisi PT Bintang Agung Persada di tahun 2019 untuk memperkuat dominasi Kirana Megatara dalam industri pengolahan karet di Indonesia. Berbagai strategi baru terus diformulasikan baik dari aspek meningkatkan jangkauan pembelian bahan baku, kegiatan produksi yang lebih efisien mengacu kepada QCDSM, diversifikasi metode penjualan serta pengurangan beban keuangan terus dijalankan agar Perusahaan dapat mencapai target yang telah ditetapkan sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan yang telah diperbaharui.

Kirana Megatara merupakan rumah bagi semua pemegang kepentingan dan ada banyak harapan di dalamnya. Insan Kirana sangat semangat untuk mewujudkan strategi dan DNA “Excellence” sehingga Perusahaan tetap kokoh berdiri di tahun-tahun yang akan mendatang.

In 2019 Kirana Megatara is advancing and adapting in midst of large consolidation trend in crumb rubber processing industry. This year, the Company focuses on the second value in Kirana DNA i.e. “Excellence”, of which every individual in Kirana group is encouraged to perform continuous improvement to produce better result in each of the work they do. Each individual is expected to not just achieve standard result, but always be consistent striving to give the best in every condition in facing the era of Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (VUCA) to achieve the Company’s goal.

By implementing “Excellence” DNA, the Company will possess more experience, resilience and flexibility and by employing various strategies, it can adapt better to achieve good result in all kinds of situation. The Company also acquired PT Bintang Agung Persada in 2019 to strengthen Kirana Megatara’s dominance in the crumb rubber processor industry in Indonesia. A variety of strategies are continuously formulated from enhancing purchasing coverage, more efficient production based on QCDSM principles, diversification of sales method as well as reducing finance cost so that the Company can achieve its target in line with the Company’s new Vision and Mission.

Kirana Megatara is a home to all the stakeholders and there are abundant hopes therein. All Kirana personnel are passionate in employing strategies and “Excellence” DNA so that the Company will remain robust in the coming years.












Keterangan Description

Penjualan Neto 9.670.115 10.161.868 12.107.417 7.691.648 8.409.694 Net Sales

Laba Bruto 526.498 678.084 1.355.477 666.724 740.039 Gross Profit

Laba Operasi 137.654 266.536 883.881 316.405 382.476 EBIT

EBITDA 253.501 363.553 980.067 413.456 480.584 EBITDA

Laba (Rugi) NetoTahun Berjalan

14.672 1.585 423.186 209.920 48.229 Net Income (Loss)

For The Year

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

21.436 6.265 410.369 204.642 52.885Total Comprehensive

Income (Loss) For The Year

Laba (Rugi) Neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Net Income (Loss) for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 16.477 1.585 423.170 209.905 48.226 Owners of the parent

company

Kepentingan non-pengendali

(1.805) - 16 15 3 Non-controlling

interests

Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Comprehensiveincome (loss) for the yearattributable to:

Pemilik entitas induk 23.051 6.265 410.354 204.627 52.882 Owners of the parent

company

Kepentingan non- pengendali

(1.615) - 15 15 3 Non-controlling interest

Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar (dalam jutaan lembar saham)

8.185 7.683 7.149 653 653 Number of outstanding

shares (in millions of shares)

Laba (rugi) neto per saham dasar (dalam nilai penuh Rupiah)

2,01 0,21 59,19 321,42 73,85 Basic earning per share (in

Rupiah full amount)

Aset Lancar 2.086.802 2.059.601 2.207.392 2.362.923 1.648.960 Current Assets

Liabilitas Jangka Pendek 198.669 1.763.387 302.412 163.956 455.505 Short-Term Liabilities

Modal Kerja Bersih 1.888.133 296.214 1.904.980 2.198.967 1.193.455 Net Working Capital

Total Aset 4.084.828 3.548.239 3.556.856 3.806.823 3.061.839 Total Assets

Total Pinjaman 1.987.477 1.828.808 1.556.130 2.541.665 1.753.410 Total Borrowings

Total Liabilitas 2.261.699 2.090.416 1.972.581 2.754.508 2.214.165 Total Liabilities

Total ekuitas yang diatribusikan kepada:

Total equity attributable to:

Pemilik entitas induk 1.758.108 1.457.823 1.584.208 1.052.253 847.627 Owners of the parent

company

Kepentingan non- pengendali

65.021 0 67 61 46 Non-controlling interest

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight2019 2018 2017 2016 2015

(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)







Aset 15,12 (0,24) (6,57) 24,33 (1,53) Assets

Liabilitas 8,19 5,97 (28,39) 24,40 (4,34) Liabilities

Ekuitas 25,06 (7,98) 50,55 24,1 4 6,65 Equity

Volume Penjualan (dalam Ton)

485.233 513.029 530.273 434.977 450.884 Sales Volume (in Tonnes)


Penjualan Neto (4,84) (16,07) 57,41 (8,54) (20,86) Net Sales

EBITDA (30,27) (62,91) 137,04 (13,97) 111,82 EBITDA

Laba Bersih 825,56 (99,63) 101,59 335,25 (205,18) Net Income

Volume Penjualan (5,42) (3,25) 21,91 (3,53) (10,38) Sales Volume

Informasi LainnyaOther Information

Ikhtisar Keuangan

Pertumbuhan Neraca (%)

Pertumbuhan Laba Rugi (%)

Financial Highlight

Balance Sheet Growth (%)

Profit and Loss Growth (%)

2019 2018 2017 2016 2015

2019 2018 2017 2016 2015

2019 2018 2017 2016 2015


Rasio Lancar (x) 10,50 1,17 7,30 1 4 , 4 1 3,62 Current Ratio (x)

Siklus Konversi Kas (hari) 49 49 53 69 46 Cash Conversion Cycle

(days)

Imbal Hasil atas Aset (%) 0,38 0,04 11,49 6,11 1,56 Return on Assets (%)

Imbal Hasil atasEkuitas (%)

0,89 0,10 32,10 22,10 5,87 Return on Equity (%)

EBITDA / Beban Keuangan (x)

1 ,94 3,04 7,35 3,99 3,78EBITDA / Finance

Expense (x)

Marjin Laba Bersih (%) 0,15 0,02 3,50 2,73 0,57 Net Profit Margin (%)

Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)

0,55 0,59 0,55 0,72 0,72 Liabilities to Asset Ratio (x)

Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (x)

1,09 1,25 0,98 2,42 2,07 Borrowings to Equity

Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)

1,29 1 ,43 1,25 2,62 2,61 Liabilities to Equity Ratio (x)








SIR Sales Volume (in tonnes)

SIR Sales Value(In million USD)

Market Share

Local Sales and Export Sales

2015

2017

2018

2019

2016

2015

450.884

631

17,1%

2015

2015

2016

434.977

575

3,6%

2,9%

3,3%

3,5%

3,7%

96,4%

97,1%

96,7%

96,5%

96,3%

16,9%

2016

2016

2017

530.273

901

17,5%

2017

2017

2018

513.029

716

18,1%

2018

2018

2019

485.233

680

19,1%

2019

2019

Local Sales Export Sales








Aksi KorporasiCorporate Action

Perusahaan telah melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT I) dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak 532.416.379 saham dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham. Setiap pemegang 13.969 saham lama mempunyai 2.000 HMETD, dimana setiap 1 HMETD memberikan hak kepada pemegangnya untuk membeli sebanyak 1 saham baru dengan harga pelaksanaan Rp 530. Jumlah dana setelah dikurangi biaya emisi yang berhasil dihimpun oleh Perusahaan sebesar Rp 277.234.548.042. Rencana penggunaan dana PUT I sebagaimana telah diuraikan dalam prospektus setelah dikurangi biaya-biaya emisi dipergunakan untuk:

• melakukan penambahan penyertaan saham PT Kirana Musi Persada (KMP) sebesar Rp 260 miliar

dimana sebesar Rp 240 miliar untuk membayar harga pembelian saham PT Bintang Agung Persada (BAP) dari R1 Rubber Ventures Pte. Ltd. (R1 Rubber) dan sebesar Rp 20 miliar digunakan untuk keperluan modal kerja KMP.

• Sisanya digunakan untuk memperkuat struktur permodalan yaitu modal kerja seperti pembayaran gaji, sewa kantor dan kegiatan operasional lainnya.

The Company has conducted Rights Issue I amounting as 532,416,379 shares with nominal value of Rp 100 per share. Every 13,969 old share holder has 2,000 of rights issue, where every 1 right issue gives the right to its holder to buy 1 new share at a price of Rp 530. The amount of funds after deducting the cost of issuance collected by the Company was Rp 277,234,548,042. As described in the prospectus, Rights Issue I funds after the cost of issuance be used to:

• acquire additional investments in PT Kirana Musi Persada (KMP) amounting to Rp 260 billion which is amounting to Rp 240 billion for payment of acquisition of PT Bintang Agung Persada (BAP) from R1 Rubber Ventures Pte. Ltd. (R1 Rubber) and amounting to Rp 20 billion for KMP’s working capital.

• The remainder is used to support the capital structure, namely working capital, such as payment of salary, office rent, and the other operational activities.

Tanggal RUPSLBDate of EGMS

28 Juni 201828 June 2018

Saham Baru yang diterbitkanNew shares Issued

532.416.379

Periode Pelaksanaan HMETDPeriods of Trading of Rights

31 Januari 2019 – 6 Februari 201931 January 2019 – 6 February 2019

Jumlah Saham sebelum Pelaksanaan PUT ITotal Shares Before Rights Issue I

7.682.950.000

Jumlah Saham setelah Pelaksanaan PUT ITotal Shares After Rights Issue I

8.215.366.379

Tanggal Penjatahan di BEIDate of Allotment at IDX

11 Februari 201911 February 2019

Ikhtisar SahamStock Highlight

Periode Period

Jumlah Saham Number of Shares

Tertinggi (Rp)

Highest (Rp)

Terendah (Rp)

Lowest (Rp)

Penutupan (Rp)

Closing (Rp)

Volume Perdagangan (Ribu Saham)

Trading Volume (Thousand

Shares)

Nilai Perdagangan

(Juta Rp)Trading Value

(Million Rp)

Kapitalisasi Pasar (Juta Rp)

Market Capitalization (Million Rp)

2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018

Q1 8.215.366.379 7.682.950.000 468 950 242 410 326 650 27.385 190.848 18.463 135.554 2.504.642 4.933.918

Q2 8.215.366.379 7.682.950.000 364 715 290 300 342 342 7 88.377 2.416 54.039 2.627.569 2.627.569

Q3 8.215.366.379 7.682.950.000 346 400 300 302 314 324 6 14.011 1.308 5.074 2.412.446 2.489.276

Q4 8.215.366.379 7.682.950.000 332 380 298 238 316 270 5 12.229 982 3.965 2.427.812 2.074.397







Harga Saham, Volume dan Nilai Perdagangan Pasar per 20182018 Share Price, Trading Volume and Market Capitalization

100

300

500

700

900

Share Performance Price

Volume

100.000.000

150.000.000

200.000.000

50.000.000

Highest (Rp) Closing (Rp) Lowest (Rp)

458460

505525

950

715

575

456

400 390 380340 324

288

484

650 570

456

342 340 326324

238

270

410

482

515

420

300 332 336 302

258

314

260

Jun

18

Jul 1

8

Au

g 1

8

Se

p 1

8

Oct

18

No

v 18

De

c 18

Jan

18

Fe

b 1

8

Ma

r 18

Ap

r 18

Ma

y 1

8

Trading Volume (Thousand Shares)

374

Harga Saham, Volume dan Nilai Perdagangan Pasar per 2019 2019 Share Price, Trading Volume and Market Capitalization

100

300

500

Share Performance Price

Volume

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

2.000.000

Highest (Rp) Closing (Rp) Lowest (Rp)

242

354

416

468

382

336 340364 346

336 338 330 332 326368

326 320314

342320 314 310 316

344

302 302314290

312 308 300 298 304 304

Jun

19

Jul 1

9

Au

g 1

9

Se

p 1

9

Oct

19

No

v 19

De

c 19

Jan

19

Fe

b 1

9

Ma

r 19

Ap

r 19

Ma

y 1

9

Trading Volume (Thousand Shares)

330

700

316






Pokok-pokok Kinerja Tahun 2019Key Performance In 2019

5,42%

Volume penjualan SIR menurun sebesar

513.029 ton menjadi 485.233 ton.

SIR sales volume decreased by 5.42% from 513,029 tonnes to 485,233 tonnes.

5,04%

Nilai penjualan SIR turun sebesar

dari US$ 716 juta menjadi US$ 680 juta yang disebabkan penurunan volume penjualan SIR.

SIR sales value declined by 5.04% from US$ 716 million to US$ 680 million caused by decrease of SIR sales volume.

4,84%

Penjualan menurun sebesar

dari Rp 10.162 milyar menjadi Rp 9.670 milyar.

Net sales decreased by 4.84% from Rp 10,162 billion to Rp 9,670 billion.







30,27%

Laba operasional sebelum Beban Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EBITDA) menurun sebesar

dari Rp 364 milyar menjadi Rp 254 milyar.

Earning Before Interest Tax, Depreciation and Amortization (EBITDA) decreased by 30.27% from Rp 364 billion to Rp 254 billion.

242,12%

Laba bersih komprehensif naik sebesar

dari Rp 6 milyar menjadi sebesar Rp 21 milyar.

Comprehensive income increased by 242.12% from Rp 6 billion to Rp 21 billion.

15,12%

Total aset naik sebesar menjadi Rp 537 milyar, yang diikuti

dengan peningkatan total liabilitas sebesar 8,19% menjadi Rp 2.262 milyar dan meningkatnya jumlah ekuitas sebesar 25,06% menjadi Rp 1.823 milyar.

Total assets increased by 15.12% toRp 537 billion, followed by increase of 8.19% in total liabilities to Rp 2,262 billion and increase of 25.06% in total equity to Rp 1,823 billion.







LAPORAN DEWANKOMISARIS DAN

DIREKSIREPORT FROM THE BOARD OF

COMMISSIONERS AND THEBOARD OF DIRECTORS

02






Laporan dari Dewan KomiarisReport from The Board of Commissioners

Laporan Dewan Komisaris dan DireksiReport From The Board of Commissionersand The Board of Directors



Kinerja Perusahaan mengalami kenaikan laba bersih dari Rp 1,59 milyar di tahun 2018 menjadi Rp 14,67 milyar di tahun 2019.

The Company’s net profit increased from Rp 1.59 billion in 2018 to Rp 14.67 billion in 2019.

Toddy Mizaabianto Sugoto

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,

First of all, let us say thanks to God Almighty, that PT Kirana Megatara Tbk and Subsidiaries are able to pass through the year 2019.

Furthermore, let us as the Board of Commissioners convey the main points of the Company’s Supervisory Report of operations in the fiscal year 2019, as part of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Ijinkan kami mengawali dengan mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat-Nya, PT Kirana Megatara Tbk dan Entitas Anak mampu melewati tahun 2019 ini.

Selanjutnya, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris untuk menyampaikan pokok-pokok Laporan Pengawasan terhadap operasional Perseroan di tahun buku 2019 yang merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.











KONDISI EKONOMI 2019Pertumbuhan ekonomi global tahun 2019 sebesar 2,4% mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sebesar 3,0%. Di tengah kondisi ekonomi global yang sedang melemah, Indonesia dapat bertahan di kisaran 5,02% disepanjang tahun 2019 dimana mengalami penurunan dari tahun sebelumnya sebesar 5,2%.

Serangan virus korona Covid-19 ke perekonomian dunia sudah mulai berdampak. Pasar saham global berguguran, termasuk IHSG dan nilai tukar Rupiah yang melemah. Virus korona akan memberi hambatan pada pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan I tahun 2020.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah yang didorong oleh stabilitas pertumbuhan konsumsi dalam negeri maupun peningkatan investasi dan ekspor.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Di tahun 2019, Kinerja Perusahaan mengalami kenaikan laba bersih dari Rp 1,59 milyar di tahun 2018 menjadi Rp 14,67 milyar di tahun 2019.

Indikator–indikator keuangan lainnya menunjukkan bahwa Perusahaan dalam kondisi sangat sehat seperti rasio lancar Perusahaan 10,50x. Rasio pinjaman terhadap ekuitas juga masih dibawah 4x yaitu 1,09x. EBITDA dibandingkan dengan beban keuangan adalah sebesar 1,94x.

Atas kinerja operasional dan keuangan Perusahaan sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi dan jajarannya dalam mengelola Perusahaan pada tahun buku 2019 dan berharap Direksi dapat meningkatkan kinerja di tahun 2020.

PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGIDewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap implementasi strategi yang telah ditetapkan Direksi. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan dengan memantau kinerja dan pencapaian Perusahaan sepanjang tahun 2019.

Dalam setiap kesempatan rapat gabungan, Dewan Komisaris selalu meminta penjelasan Direksi terkait progress dari rencana anggaran, kendala yang dihadapi Direksi dan langkah yang ditempuh untuk menghadapi kendala tersebut. Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan secara langsung dengan meninjau unit-unit usaha yang dimiliki Perusahaan.

Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi usaha yang tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam rencana Perusahaan.

2019 ECONOMIC CONDITIONSThe growth of global economic in 2019 is 2.4% decrease from the previous year by 3.0%. In the midst of a weakening global economic condition, Indonesia can survive in the range of 5.02% throughout 2019, which has decreased from the previous year of 5.2%.

Covid-19 corona virus attacks on the world economy have begun to have an impact. The global stock markets are falling, including IHSG and the weakening Rupiah. The corona virus will provide obstacles to Indonesia’s economic growth in the first quarter of 2020.

Indonesia’s economic growth is influenced by government policies driven by the stability of domestic consumption growth as well as increased investment and export.

BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATIONIn 2019, The Company’s net profit increased from Rp 1.59 billion in 2018 to Rp 14.67 billion in 2019.

The other financial indicators indicated that the Company is in healthy condition as its current ratio is 10.50x. Interest bearing debt to Equity is also still below 4x, which is 1.09x. EBITDA to finance expense is 1.94x.

For the Company’s operational and financial performance throughout 2019, the Board of Commissioners appreciates the achievement to the Board of Directors and all employees in managing the Company for the year 2019 and hopes that the Directors can improve performance in 2020.

SUPERVISORY STRATEGY IMPLEMENTATIONThe Board of Commissioners actively monitored the implementation of the strategies defined by the Board of Directors and the performance and achievements of the Company during 2019.

In all joint meetings, the Board of Commissioners requested explanations from the Board of Directors related to the progress of budget, constraints faced by the Board of Directors and steps taken. The Board of Commissioners also monitored progress through visits to the business units by the Company.

During 2019, the Board of Commissioners evaluated that the Board of Directors had implemented the right business strategies in accordance with the Company’s plan.






PEMBERIAN NASIHATSebagai bagian dari tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan strategi Perusahaan yang dilakukan Direksi. Dewan Komisaris mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan oleh Komite yang berada dibawah Dewan Komisaris untuk kemudian disampaikan melalui forum rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.

PROSPEK USAHAMemasuki tahun 2020, Perusahaan telah menyusun rencana dan strategi pengembangan usaha sehingga target-target dapat dicapai. Dewan Komisaris memandang bahwa Perusahaan memiliki potensi yang sangat besar untuk terus berkembang.

Manajemen Perusahaan yakin dengan pengalamannya berpuluh-puluh tahun beroperasi dalam berbagai siklus bisnis industri karet yang fluktuatif serta posisinya yang kuat sebagai pemimpin pasar. Model bisnis yang dijalankan sangat tepat untuk terus berkembang menjadi lebih besar.

Dengan dukungan pendanaan yang kuat dari pemegang saham dan perbankan, keunggulan operasi, disiplin manajemen risiko yang kuat untuk menerapkan prinsip “Natural Hedging” dan berbagai program kemitraan dengan pemasok, Manajemen berkeyakinan akan membawa Perusahaan melewati tahun 2020 dengan kinerja yang baik untuk terus menuju impian volume penjualan 1 juta ton. Sehingga, Perusahaan akan melangkah maju mencapai visinya menjadi “To be the most preferred rubber solution provider in the world”. Manajemen Perusahaan memiliki komitmen kuat untuk terus bertumbuh di masa yang akan datang dan berusaha memberikan yang terbaik untuk memenuhi harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan Perusahaan.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKKami laporkan bahwa Manajemen Kirana Megatara dan Entitas Anak telah mematuhi seluruh ketentuan dan peraturan yang berlaku yang telah dikeluarkan oleh pihak yang berwenang selama tahun 2019.

Pencapaian kinerja Perusahaan ini didukung dengan komitmen untuk memegang teguh prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kami melihat perbaikan dalam hal penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik selama tahun 2019. Dewan Komisaris juga memberikan dukungan sepenuhnya kepada Direksi untuk senantiasa melakukan berbagai upaya untuk semakin meningkatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan.

ADVICEAs part of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners provides advice to the Board of Directors related to management strategy of the Company. The Board of Commissioners considers the recommendations given to the Committees below the Board of Commissioners to be conveyed through the joint meetings between the Board of Commissioners and Board of Directors.

BUSINESS PROSPECTFor 2020, the Company has established plans and business development strategies so that targets can be achieved. The Board of Commissioners considers that the Company has a huge potential to grow.

Company’s Management believes with its years of experience operating in fluctuating rubber industry business cycle and its robust position as the market leader. The business model that is executed is very appropriate to continue to grow larger.

With solid financial support from shareholders and bankers, operational excellence, strong risk management discipline in applying the principle of “Natural Hedging” and various partnership programs with suppliers, the Management believes that they can lead the Company through 2020 with a good performance to continue its journey towards achieving its dream of 1 million tonnes sales volume. Thus, the Company will move forward to achieve its vision “To be the most preferred rubber solution provider in the world”. The Company’s Management has a strong commitment to continue growing in the future and strive to give their best to meet the Company’s shareholders and stakeholders’ expectation.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATIONWe would like to convey that Kirana Megatara and Subsidiaries’ Management has been in compliance with the laws and regulations issued by the authorities during 2019.

The Company’s performance is supported by a commitment to uphold the principles of Good Corporate Governance. We witnessed improvements in the implementation of Good Corporate Governance in 2019. The Board of Commissioners also provided full support to the Board of Directors in their continuous efforts to further improve the implementation of Corporate Governance.









PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISKomposisi Dewan Komisaris pada tahun buku 2019 sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2019 adalah sebagai berikut:

● Komisaris Utama : Toddy Mizaabianto Sugoto● Komisaris : Arif Rachmat● Komisaris : Sandana Dass● Komisaris : Li Qisheng● Komisaris : Wang Jin● Komisaris Independen : Ir. Tonny Hermawan● Komisaris Independen : Antonius Joenoes Supit● Komisaris Independen : Donny Firmansyah Tomasoa

UCAPAN TERIMA KASIHAtas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan penghargaan kepada seluruh karyawan atas visi, komitmen dan kerja keras untuk merealisasikan kinerja sepanjang tahun 2019. Kami juga menyampaikan penghargaan kepada pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan, dan tetap mengharapkan dukungan penuh kepada Perusahaan di tahun–tahun yang akan datang.

CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITIONThe Board of Commissioners composition in 2019 was based on the Annual GMS on 13 May 2019 are as follows:

● President Commissioner : Toddy Mizaabianto Sugoto● Commissioner : Arif Rachmat● Commissioner : Sandana Dass● Commissioner : Li Qisheng● Commissioner : Wang Jin● Independent Commissioner : Ir. Tonny Hermawan● Independent Commissioner : Antonius Joenoes Supit● Independent Commissioner : Donny Firmansyah Tomasoa

ACKNOWLEDGEMENTOn behalf of the Board of Commissioners, we wish to thank the Board of Directors and convey our appreciation to all employees for their vision, commitment and hard work in realizing the performance during 2019. We also would like to express our appreciation to shareholders for their trust, and hope to see their full support to the Company in the future.



Untuk dan atas nama Dewan KomisarisFor and on behalf of Board of Commissioners






Perusahaan berhasil meningkatkan pangsa pasar ekspor dari 18,1% menjadi 19,1%.

The Company succeeded in increasing its export market share from 18.1% to 19.1%.

Laporan dari DireksiReport from The Board of Directors

Martinus Subandi Sinarya

Direktur UtamaPresident Director




Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,

We pray and thank God Almighty for His blessing and grace so PT Kirana Megatara Tbk and Subsidiaries could go through 2019. We would like to submit the annual report of PT Kirana Megatara Tbk and Subsidiaries for the fiscal year ended 31 December 2019 together with the Consolidated Financial Statements audited by Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (a member of BDO International Limited) with a “fairly presented in all material respects” opinion as a form of Company Management accountability for the period.

PERFORMANCE IN 2019The Company succeeded in increasing its export market share from 18.1% to 19.1%. We are confident with our position as one of the leaders in the international market, we are on the right track and a few steps closer to our sales volume dream of 1 million tonnes, so we will constantly and consistently execute the business plan that has been approved by shareholders towards that goal.

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Kirana Megatara Tbk dan Entitas Anak dapat melalui tahun 2019. Dengan ini kami sampaikan Laporan Tahunan PT Kirana Megatara Tbk dan Entitas Anak untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019, beserta Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Anggota BDO International Limited) dan mendapat opini “secara wajar dalam semua hal yang material” sebagai bentuk dari pertanggungjawaban atas pengelolaan Perusahaan pada periode tersebut.

KINERJA PADA TAHUN 2019Perusahaan berhasil meningkatkan pangsa pasar ekspor dari 18,1% menjadi 19,1%. Kami yakin dengan posisi sebagai salah satu pemimpin pasar di dunia internasional, kami berada di jalur yang tepat dan beberapa langkah lebih dekat pada impian volume penjualan 1 juta ton sehingga kami akan secara terus menerus dan konsisten menjalankan rencana bisnis yang telah disetujui oleh pemegang saham untuk menuju sasaran tersebut.











Pada tahun 2019 harga karet di pasar internasional naik dari rata-rata harga tahun 2018 di level US$ 1,36/kg menjadi US$ 1,41/kg di tahun 2019. Volume penjualan Perusahaan pada tahun 2019 turun sebesar 5,42% dari 513 ribu ton menjadi 485 ribu ton. Hal ini menyebabkan pengurangan nilai penjualan Perusahaan sebesar 5,04% dari US$ 716 juta pada tahun 2018 menjadi US$ 680 juta pada tahun 2019.

Perusahaan berhasil membukukan keuntungan laba neto sebesar Rp 14,67 milyar di tahun 2019 naik dari Rp 1,59 milyar di tahun 2018. Marjin laba kotor turun dari 6,67% di tahun 2018 menjadi 5,44% di tahun 2019.

KENDALA YANG DIHADAPI DAN LANGKAH-LANGKAH PENYELESAIANNYAKami menyadari ada dua risiko/kendala utama dalam kegiatan usaha Perusahaan yang disebabkan oleh karakteristik industri karet, yaitu:

• Risiko harga pasar yang berada di luar kontrol Perusahaan karena karet adalah komoditas internasional sehingga harga berfluktuatif setiap hari mengikuti perdagangan di bursa global.

• Risiko pasokan bahan baku terkait dengan struktur industri di Indonesia yang cukup unik dengan dominasi kepemilikan kebun karet oleh petani kecil dengan berbagai keterbatasannya.

Kami memiliki komitmen untuk melakukan prinsip pencocokan antara volume penjualan dengan volume pembelian bahan baku dengan waktu yang tepat sehingga dapat menciptakan lindung alami untuk mengendalikan risiko harga dan memastikan Perusahaan dapat mencapai target laba yang diinginkan. Selain itu, kami juga melakukan berbagai strategi usaha untuk meningkatkan jaminan ketersediaan pasokan bahan baku dengan berbagai program intensifikasi dan ekstensifikasi yang ditujukan kepada pemasok dan strategi upstream perkebunan.

Oleh karenanya, Perusahaan menyakini perlu upaya penanganan khusus untuk mengelola kedua risiko di atas beserta beberapa risiko lainnya. Departemen Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan melakukan upaya mengendalikan risiko yang mungkin timbul secara komprehensif. Dengan adanya unit kerja Manajemen Risiko ini, kegiatan usaha Perusahaan lebih terarah dan terkendali pada batas risiko yang dapat diterima serta meminimalkan potensi kerugian yang mungkin terjadi.

PELUANG, TANTANGAN DAN RISIKO PADA TAHUN 2020Pasar karet alam diperkirakan tetap mengalami fluktuasi terhadap ketidakpastian atas faktor-faktor non-fundamental.

Meskipun demikian, kami memiliki keyakinan penuh bahwa KM Grup sebagai Perusahaan yang sudah puluhan tahun melewati berbagai krisis telah menjadi Perusahaan yang kuat dan dominasi di industri perkaretan dunia akan mampu melewati tahun 2020 dengan baik. Kami akan waspada dengan beroperasi dengan hati-hati sambil melakukan analisa untuk dapat meraih peluang di tengah ketidakpastian. Kami percaya dengan hubungan yang

In 2019, the price of rubber in the international market increase from an average price in 2018 at US$ 1.36/kg to US$ 1.41/kg in 2019. The Company’s sales volume reduced by 5.42% from 513 thousand tonnes to 485 thousand tonnes. This resulted a decline in the Company’s sales value by 5.04% from US$ 716 million in 2018 to US$ 680 million in 2019.

The Company booked a net income of Rp 14.67 billion in 2019 increase from Rp 1,59 billion in 2018. Gross profit margin decreased from 6.67% in 2018 to 5.44% in 2019.

CONSTRAINT AND RESOLUTIONS

We realized that there are two main risks/constraint in the Company’s operations caused by rubber industry characteristics, namely:

• Market price risk which is beyond the Company’s control as rubber is an international commodity so its price fluctuates on daily basis following trading in the global exchanges.

• Raw material supply risk in relation to unique ownership structure of natural rubber estates in Indonesia that is dominated by small farmers with various limitations.

We are committed to apply the principle of matching between the sales volume and raw material purchasing volume with proper timing so that it creates natural hedging to manage the price risk and ensure the Company to achieve the desired profit target. Furthermore, we also perform various initiatives to improve the raw materials supply availability using numerous intensification and extensification programs directed to suppliers and plantation upstream strategy.

Accordingly, the Company believes specific efforts are required to manage the abovementioned two risks and also some other risks. Risk Management Department is responsible for identifying, measuring, monitoring and managing any risk arises comprehensively. With the existence of the Risk Management working unit, the Company’s operations is more focused and controlled within acceptable risk limits and to minimize potential losses that may occur.

OPPORTUNITIES, CHALLENGES AND RISKS IN 2020The natural rubber market is expected to remain volatile to uncertainty of non-fundamental factors.

Nevertheless, we have full confidence that KM Group, as a Company that has undergone many crisis for decades, had become a dominant player in the world’s rubber industry, and thereby will be able to pass through year 2020 reasonably well. We will exercise more care to ensure that we operate prudently while performing analysis to be able to seize opportunities that may arise during such uncertainties. We believe that our close relationship with our customers had






sedemikian erat dengan Pelanggan kami sehingga kami telah menjadi salah satu pemasok utama perusahaan ban dunia akan lebih terlindungi di kondisi kesulitan ini.

Oleh karenanya, kami berharap dapat mempertahankan pertumbuhan Perusahaan dengan menjalankan berbagai strategi usaha yang tepat untuk mengatasi tantangan yang timbul dan memanfaatkan peluang yang tersedia.

Kami telah memetakan dan menjalankan beberapa strategi utama untuk meraih sasaran bisnis kami seperti:

• Fokus pada pelanggan akhir yang menjadi pemenang dalam industri ban dunia.

• Konsentrasi untuk mengelola kesinambungan pasokan bahan baku dalam jumlah dan kualitas yang diinginkan.

• Meningkatkan keunggulan operasi untuk mempertahankan kualitas produk dan mengendalikan biaya secara efektif.

• Melakukan berbagai upaya untuk mengurangi cash to cash lead time.

• Menjaga hubungan yang baik dengan pihak perbankan yang telah memberikan komitmen pendanaan yang memadai.

Dengan strategi, didukung oleh kapasitas yang telah ada dalam Perusahaan dan kemampuan Perusahaan dalam menangkap setiap kesempatan, maka kami yakin bahwa Perusahaan akan dapat menjalankan misinya untuk memberi “Menghasilkan produk-produk hasil karet alam secara efisien dan berkelanjutan, melalui partisipasi seluruh pemangku kepentingan dan demi kesejahteraan mereka, khususnya para petani rakyat” dan dapat tetap menjadi pilihan utama karena mampu memberikan nilai lebih dalam berkarya bagi pelanggan, karyawan dan pemangku kepentingan Perusahaan.

Kami percaya bahwa model bisnis yang telah kami jalankan sejak tahun 2011 adalah sangat tepat untuk memastikan tingkat profitabilitas tertentu yang ingin kami capai. Oleh karenanya, dalam situasi perekonomian yang menantang di tahun 2020, kami optimis kami dapat memberikan hasil kerja yang maksimal untuk pemegang saham dan semua pemangku kepentingan lainnya.

KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKKami telah berupaya secara terus-menerus untuk meningkatkan penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan. Selama tahun 2019, kami laporkan bahwa Perusahaan maupun Manajemen telah mematuhi seluruh ketentuan dan peraturan yang berlaku yang telah dikeluarkan oleh pihak yang berwenang. Perusahaan telah melaksanakan beberapa upaya untuk meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, termasuk memberikan penekanan lebih dalam terhadap Kode Etik dalam kegiatan usaha.

led us to be one of the main suppliers for the global tire corporations so that we will be better shielded from such difficult conditions.

Hence, we hope to maintain the Company’s growth by executing the right business strategies to cope with the challenges that may arise and take advantage of the available opportunities.

We had mapped and executed several major strategies to achieve our business objectives such as:

• Focusing on end customers who are winners in the global tire industry.

• Concentrating in managing sustainability in raw material supply in desired quantity and quality.

• Improving operational excellence to maintain high-quality products and effective cost controlling.

• Performing initiatives to reduce cash to cash lead time.

• Maintaining good relationship with the banking sector who had supported us by providing adequate funding.

With our strategies, supported by the existing capacity within the Company and the Company’s ability to capture every opportunity, we are positive that the Company will be able to fulfill its mission to “To produce natural rubber products efficiently and sustainably through the participation and for the prosperity of all stakeholders, particularly smallholders” and remain as a preferred choice because we are able to provide added value to our customers, employees as well as stakeholders.

We believe that the business model we have adopted since 2011 is appropriate to ensure a certain level of profitability we wanted to achieve. Therefore, in a challenging economic environment in 2020, we are optimistic we can deliver maximum work result for the shareholders and all the other stakeholders.

COMMITMENT FOR IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCEWe have been working continuously to improve the implementation of Good Corporate Governance practices that are based on transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. In 2019, we would like to inform that the Company as well as Management have complied with all the laws and regulations issued by the authorities. The Company has undertaken several efforts to improve the Good Corporate Governance practice, including putting more emphasis on Code of Ethics in business activities.







PERUMUSAN KEBIJAKAN KARET ALAM YANG BERKELANJUTAN PERUSAHAANKirana Megatara Grup (KM Grup) sejak lama peduli dengan ketangguhan ekosistem karet alam yang mampu mendukung pengembangan industri karet jauh ke masa depan. Oleh karenanya selama dekade terakhir KM Grup menjalankan berbagai kegiatan penyuluhan lapangan langsung ke kelompok-kelompok petani karet secara terus menerus. Hal ini didasarkan oleh kenyataan bahwa masyarakat petani karet lah yang memainkan peran sangat penting terhadap keberlangsungan karet alam. Untuk memantapkan komitmen sekaligus mengambil pendekatan yang menyeluruh, KM Grup akhir-akhir ini meluncurkan Kebijakan Karet Alam Berkelanjutan pada bulan Desember 2019. Kebijakan disusun berdasarkan UN Sustainable Development Goals, visi dan misi KM Grup, dan interaksi dengan para pemangku kepentingan. Perencanaan dan pelaksanaan kebijakan tersebut dipercayakan di bawah Chief Sustainability Officer.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Komposisi Direksi pada tahun buku 2019 sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2019 adalah sebagai berikut:

● Direktur Utama : Martinus Subandi Sinarya● Direktur : Jenny Widjaja● Direktur : Ling Chan Yew● Direktur Independen : Achmad Effendi

UCAPAN TERIMA KASIHSeiring persiapan membawa transformasi kami ke tingkat berikutnya, saya ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada seluruh karyawan atas kerja keras dan komitmen mereka terhadap visi kami. Seperti biasa, kami sangat menghargai kepercayaan dan dukungan dari pemegang saham, mitra bisnis, dan konsumen kami, dan kami berharap dapat terus maju bersama untuk mencapai tujuan kami.

FORMULATION OF C O M PA N Y ’ S SUSTAINABLE NATURAL RUBBER POLICY Kirana Megatara Group (KM Group) has long been concerned with the viability of the natural rubber ecosystem to support the rubber industry long into the future. In fact, over the past decade it pursues a variety of extension services aimed at the local rubber smallholder groups on a continuous basis. It does this owing to the reality that smallholders play a very significant key to rubber sustainability. To bolster this commitment and to take up on a holistic approach, KM Group recently launched its Sustainable Natural Rubber Policy in December 2019. It is formulated based on UN Sustainable Development Goals, KM Group Vision and Mission, Code of Conduct, and living interaction with KM Group’s stakeholders. Planning and implementation of the policy is entrusted under the Chief Sustainabiliy Officer.

CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITIONThe Board of Directors composition in 2019 was based on the Annual GMS on 13 May 2019 are as follows:

● President Director : Martinus Subandi Sinarya● Director : Jenny Widjaja● Director : Ling Chan Yew● Independent Director : Achmad Effendi

ACKNOWLEDGMENTSAs we prepare to take our transformation to the next level, I would like express my sincere gratitude to all our people for their hard work and their commitment to our vision. As ever, we deeply appreciate the trust and support of our shareholders, business partners and consumers, and we look forward to moving ahead together to achieve our goals.





Untuk dan atas nama DireksiFor and on behalf of Board of Directors






Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2019

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT KIRANA MEGATARA TBK TAHUN 2019

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan TahunanPT Kirana Megatara Tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.



Arif Rachmat

KomisarisCommissioner

Ir. Tony Hermawan

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Sandana Dass


Antonius Joenoes Supit


Wang Jin


Donny Firmansyah Tomasoa


Li Qisheng


Dewan Komisaris

Board of CommissionersPT Kirana Megatara Tbk







Responsibility For Annual Report 2019

THE STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2019 OF PT KIRANA MEGATARA TBK

We, the undersigned, state that all the information in the Annual Report of PT Kirana Megatara Tbk for the year 2019 are presented in its entirely and are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report of the Company.

This statement is made in all truthfulness.



Direksi

Board of DirectorsPT Kirana Megatara Tbk

Jenny Widjaja

DirekturDirector

Ling Chan Yew

DirekturDirector

Achmad Effendi

Direktur IndependenIndependent Director







PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

03






Informasi Umum PerusahaanGeneral Information of the Company

Nama PerusahaanCompany Name

PT Kirana Megatara Tbk

Bidang UsahaBusiness

Perdagangan, Perindustrian, Jasa dan KonsultasiTrading, Industrial, Services and Consulting

Pendirian PerusahaanDate of Incorporation

25 Maret 199125 March 1991

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

- Akta Pendirian oleh : Notaris Ny. Rukmasanti Hardjasatya S.H., No. 63 tanggal 25 Maret 1991- Deed of incorporation No. 63 dated 25 March 1991, Rukmasanti Hardjasatya S.H, Notary

- Akta Perubahan terakhir oleh : Notaris Edwar, S.H., No. 1 tanggal 7 Mei 2019- Last Amendment : Notarial deed of Edwar, S.H., No. 1 dated 7 May 2019

Modal DasarAuthorized Capital

Rp 2.500.000.000.000, terdiri dari 25.000.000.000 lembar saham dengan nominal Rp 100 per sahamRp 2,500,000,000,000 consisting of 25,000,000,000 stock with nominal value of Rp 100 per share

Modal Ditempatkan dan DisetorIssued and Paid-Up Capital

Rp 821.536.637.900, terdiri dari 8.215.366.379 lembar saham dengan nominal Rp 100 per sahamRp 821,536,637,900 consisting of 8,215,366,379 stock with nominal value of Rp 100 per share

Pencatatan di BursaShare Listing

Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 19 Juni 2017 dengan kode perdagangan KMTRThe Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock Exchange since 19 June 2017, ticker code KMTR.

DomisiliDomicile

Jakarta

Kantor PusatHead Office

Menara The East 21st FloorJl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E3.2 No. 1, Jakarta 12950 - Indonesia

TeleponTelephone

+62 21 5794 7988

FaksimiliFax

+62 21 5794 7999

Email [email protected]

Website www.kiranamegatara.com







Sekilas Kirana Megatara GrupAt A Glance Kirana Megatara Group

Kirana Megatara Grup merupakan kelompok perusahaan pengolahan karet alam terbesar di Indonesia dengan mengoperasikan 16 pabrik dan 4 entitas usaha di bidang perkebunan yang tersebar di pulau Sumatra dan Kalimantan.

Dibangun dengan kebulatan tekad untuk menjadi grup pengolahan karet alam terbesar di Indonesia, PT Kirana Megatara Tbk dan Anak-Anak Perusahaannya (secara kolektif disebut sebagai “KM Grup” atau sebagai “Perusahaan”), yang berdiri sejak tahun 1964 telah menjadi grup pengolahan karet alam terbesar saat ini di Indonesia berdasarkan tingkat penjualan karet alam dalam bentuk barang jadi SIR (Standard Indonesian Rubber).

Tahun 1991 merupakan tonggak sejarah bagi KM Grup, karena pada tanggal 25 Maret 1991 PT Kirana Megatara didirikan dan selanjutnya berkembang hingga menjadi Perusahaan Publik pada 19 Juni 2017. KM Grup saat ini menjalankan 2 unit usaha, yaitu:

1. Unit Bisnis Pengolahan Karet Remah Alam Unit bisnis ini terdiri dari 15 entitas usaha yang

mengoperasikan 16 pabrik pengolahan karet; dan2. Unit Bisnis Perkebunan Karet dan Kelapa Sawit Unit bisnis ini terdiri dari 1 Sub Holding yang

mengoperasikan 3 entitas usaha di bidang perkebunan karet dan kelapa sawit.

Kirana Megatara Group is the largest natural rubber processing group in Indonesia operating 16 factories and 4 business’ entities in the plantation sector spread across Sumatra and Kalimantan island.

Built with a determination to become the biggest natural rubber processing group in Indonesia,PT Kirana Megatara Tbk and its subsidiaries (collectively referred to as “KM Group” or the “Company”), established in 1964 has currently become the largest natural rubber processing group in Indonesia based on the sales level of natural rubber in the form of finished goods i.e. SIR (Standard Indonesian Rubber).

The Year of 1991 was the initial milestone of KM Group, because on 25 March 1991 PT Kirana Megatara was established and subsequently developing and become a Public Company on 19 June 2017. KM Group at this time operate 2 business units, namely:

1. Natural Crumb Rubber Processing Business Unit This business unit comprises of 15 business entities

which operating 16 rubber processing plants; and2. Rubber & Palm Oil Plantation Business Unit This business unit comprises of 1 Sub Holding Company

which operating 3 business entities in the field of rubber and oil palm plantations.

Business Unit

Rubber & Oil Palm Plantantions

Subholdings

KTP

PT Kirana Triputra Persada

Operational Subsidiaries

AAP KGK PKP

PT Anugerah

Alam Persada

PT Kilau Getah

Kemuning

PT Putra Katingan Pratama

Business Unit

Crumb Rubber Processors

Region : JAMBI-1 Region : JAMBI-2 Region : Lampung

DWJ KUT JJH KWI ABL KJP

PT Djambi Waras (Unit

Jambi)

PT Karini Utama

PT Djambi Waras (Unit

Jujuhan)

PT Kirana Windu

PT Anugrah Bungo Lestari

PT Komering Jaya Perdana

Region : SUM-BAG-SEL Region : SUM-BAG-UT

KMP BAP KPT NSI PSU KSP TSS

PT Kirana Musi

Persada

PT BintangAgung

Persada

PT Kirana Permata

PT NusiraPT Pantja

Surya

PT Kirana Sapta

PT Tirta Sari Surya

Region : KALIMANTAN

NKP KPR KPK

PT New Kalbar ProcessorsPT Kirana

PrimaPT Kirana Putera

Karya

KIRANA MEGATARA GROUP






Susunan PengurusSusunan pengurus PT Kirana Megatara Tbk sejak tahun 2015 sampai dengan saat ini adalah sebagai berikut:

Management SructureThe Board structure of PT Kirana Megatara Tbk from 2015 up to present is as follows:

Dewan Komisaris Board of Comissioners

Komisaris UtamaTuan ( Mr. )

Toddy Mizaabianto SugotoTuan ( Mr. )

IR. SubiantoPresident

Commissioner

KomisarisTuan ( Mr. )

Arif RachmatCommissioner

KomisarisTuan ( Mr. )

Sandana DassTuan ( Mr. )

Syamsul Hoiri

Tuan ( Mr. )Toddy

Mizaabianto Sugoto

Commissioner

KomisarisTuan ( Mr. )Li Qisheng

Tuan ( Mr. )Wan Zhi Rong

Ibu ( Mrs. )Erida Gunawan

Commissioner

KomisarisIbu ( Mrs. )Wang Jin

- - Commissioner

Komisaris Independen

Tuan ( Mr. )IR. Tonny Hermawan

- -Independent

Commissioner


Tuan ( Mr. )Antonius Joenoes Supit

- -Independent

Commissioner


Tuan ( Mr. )Donny Firmansyah Tomasoa

- -Independent

Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur UtamaTuan ( Mr. )

Martinus Subandi SinaryaPresident Director

DirekturIbu ( Mrs. )

Jenny WidjajaDirector

DirekturTuan ( Mr. )

Ling Chan YewTuan ( Mr. )

Johanes ChandraDirector

Direktur -Tuan ( Mr. )

Daniel Tirta KristiadiDirector

Direktur IndependenTuan ( Mr. )

Achmad Effendi- - Independent Director

Management Structure

2019 2018 2017 2016 2015Susunan Pengurus

Unit Bisnis Pengolahan Karet Remah Alam

Pabrik-pabrik pengolahan karet remah dari KM Grup telah mulai dibangun dan memulai operasinya sejak tahun 1968.

Secara geografis, lokasi pabrik-pabrik KM Grup tersebar mulai dari provinsi Sumatra Utara, Jambi, Riau, Sumatra Selatan, Lampung, Bangka sampai dengan Kalimantan Barat.

Natural Crumb Rubber Processing Business UnitThe Crumb Rubber factories of KM Group were progressively constructed and started their operations in 1968.

Geographically, the locations of KM Group’s factories spread over the province of North Sumatra, Jambi, Riau, South Sumatra, Lampung, Bangka until West Kalimantan.

No.Tahun Mulai Operasi

Operation Starting Year

Entitas Anak/Pabrik Pengolahan Karet RemahSubsidiaries/Crumb Rubber Factories

Nama Perusahaan/Pabrik Name of Company/Factory

Lokasi Perusahaan/PabrikLocation of Company/Factory

1. 1968 PT Djambi Waras – Unit Jambi Jambi

2. 1978 PT Pantja Surya Simalungun, Sumatra Utara

3. 1983 PT Nusira Medan, Sumatra Utara

4. 1985 PT New Kalbar Processors Kubu Raya, Kalimantan Barat

5. 1991 PT Djambi Waras – Unit Jujuhan Jujuhan, Muara Bungo, Jambi

6. 1993 PT Tirta Sari Surya Rengat, Riau







Unit Bisnis Perkebunan Karet & Kelapa SawitSejak Desember 2011, PT Kirana Megatara Tbk telah membentuk unit usaha baru di bidang perkebunan karet dan kelapa sawit, yaitu dengan mendirikan satu Sub-Holding dengan nama PT Kirana Triputra Persada (KTP).

KTP kemudian menjadi induk atas 3 entitas usaha yang bergerak di bidang usaha perkebunan karet dan kelapa sawit. Lokasi perkebunan tersebar di Kalimantan Utara, Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur.

Rubber & Oil Palm Plantation Business Unit

Since December 2011, PT Kirana Megatara Tbk has formed a new business unit in the field of rubber and oil palm plantations by establishing a Sub-Holding named asPT Kirana Triputra Persada (KTP).

KTP then becomes the parent company for 3 business entities engaging in rubber and palm oil plantations. The location of the plantation spread over North Kalimantan, Central Kalimantan and East Kalimantan.

No.Tahun Mulai Operasi

Operation Starting Year

Entitas Anak/Pabrik Pengolahan Karet RemahSubsidiaries/Crumb Rubber Factories

Nama Perusahaan/Pabrik Name of Company/Factory

Lokasi Perusahaan/PabrikLocation of Company/Factory

7. 1996 PT Kirana Sapta Padang Sidempuan, Sumatra Utara

8. 2000 PT Kirana Musi Persada Sekayu, Musi Banyuasin, Sumatra Selatan

9. 2006 PT Kirana Windu Musi Rawas Utara, Sumatra Selatan

10. 2008 PT Kirana Prima Tayan, Sanggau, Kalimantan Barat

11. 2011 PT Kirana Permata Prabumulih, Muara Enim, Sumatra Selatan

12. 2011 PT Komering Jaya Perdana Tulang Bawang, Lampung

13. 2011 PT Karini Utama Bangka, Kepulauan Bangka-Belitung

14. 2012 PT Anugrah Bungo Lestari Bungo, Jambi

15. 2013 PT Kirana Putera Karya Sintang, Kalimantan Barat

16. 2016 PT Bintang Agung Persada Banyuasin, Sumatra Selatan

NorthSumatra

Malaysia

Riau

Jambi

South

Sumatra

Jakarta

West

Kalimantan

Aceh

Centra

l

Kalim

anta

n

North

Kalim

anta

n

East

Kalim

anta

n

South

Kalim

anta

n






No.Nama Perusahaan

Company Name

Modal Disetor(Dalam Ribuan Rp)

Paid-Up Share Capital (In Thousand Rp)

Kepemilikan Saham (dalam Rupiah) | Share(s)’ Ownership (in thousand Rupiah)

Kirana Megatara Group Pihak Lain | Other Party(ies)

Nilai Nominal Saham(Dalam Ribuan Rp)

Share(s)’ Nominal Value(In Thousand Rp)

%

Nilai Nominal Saham(Dalam Ribuan Rp)

Share(s)’ Nominal Value(In Thousand Rp)

%

Unit Bisnis : Industri Pengolahan Karet Remah Alam Business Unit: Natural Crumb Rubber Industry

1 PT Djambi Waras 145.000.000 144.999.998 100,00% 2 00,00%

2 PT Kirana Windu 45.000.000 45.000.000 100,00% - 00,00%

3PT Anugrah Bungo

Lestari130.000.000 130.000.000 100,00% - 00,00%

4PT Kirana Musi

Persada309.175.000 309.175.000 100,00% - 00,00%

5 PT Kirana Permata 40.000.000 40.000.000 100,00% - 00,00%

6PT Komering Jaya

Perdana25.000.000 25.000.000 100,00% - 00,00%

7 PT Nusira 51.600.000 51.600.000 100,00% - 00,00%

8 PT Pantja Surya 15.300.000 15.300.000 100,00% - 00,00%

9 PT Kirana Sapta 8.000.000 8.000.000 100,00% - 00,00%

10 PT Tirta Sari Surya 22.000.000 22.000.000 100,00% - 00,00%

11 PT Karini Utama 1.750.000 1.750.000 100,00% - 00,00%

12PT New Kalbar

Processors57.000.000 57.000.000 100,00% - 00,00%

13 PT Kirana Prima 70.000.000 70.000.000 100,00% - 00,00%

14PT Kirana Putera

Karya190.000.000 190.000.000 100,00% - 00,00%

15PT Bintang Agung

Persada300.000.000 240.000.000 80,00% 60.000.000 20,00%

Unit Bisnis: Sub Induk Perusahaan dan Perkebunan Karet & Kelapa SawitBusiness Unit: Sub-Holding Company and Rubber & Oil Palm Plantations

1PT Kirana Triputra

Persada425.000.000 425.000.000 100,00% - 00,00%

2PT Anugerah Alam

Persada140.000.000 140.000.000 100,00% - 00,00%

3PT Putra Katingan

Pratama160.000.000 160.000.000 100,00% - 00,00%

4PT Kilau Getah

Kemuning40.000.000 40.000.000 100,00% - 00,00%

PT Kirana Megatara Tbk merupakan pemegang saham mayoritas padaentitas anak perusahaan.

PT Kirana Megatara Tbk is the major shareholder in its subsidiary companies.







Jejak LangkahMilestone

2019 2017 2013 2012

2011

2008

200620001996

1993

1991

1985 1983 1978 1968

PT Djambi WarasJambi

PT Pantja SuryaSimalungun

North Sumatra

PT Kirana WinduMusi Rawas

South Sumatra

PT NusiraMedan

North Sumatra

PT Kirana Musi PersadaSekayu, Musi Banyuasin

South Sumatra

PT New Kalbar ProcessorsPontianak

West Kalimantan

PT Kirana SaptaPadang Sidempuan

North Sumatra

PT Kirana PrimaTayan, Sanggau

West Kalimantan

PT Anugrah Bungo Lestari

Muara BungoJambi

PT Kirana Putera KaryaSintang

West Kalimantan

PT Kirana Megatara Tbk Initial Public

Offering

PT Bintang Agung Persada

BanyuasinSouth Sumatra

Adding 1 FactoryPT Djambi WarasJujuhan, Muara BungoJambi

PT Kirana Megatara(Holding Company) is established

PT Tirta Sari SuryaRengat Riau

PT Kirana PermataMuara Enim

South Sumatra

PT Karini UtamaBangka

Bangka Belitung Island

PT Komering Jaya PerdanaTulang Bawang

Lampung

PT Kirana Triputra PersadaSubholding Plantation






Visi & Misi dan Nilai-Nilai PerusahaanVision & Mission and Company Values

VisiVision

MisiMission

Menjadi solusi dan penyedia kebutuhan karet alam yang paling diminati di dunia.

“To be the most preferred rubber solution provider in the world”.

Menghasilkan produk-produk hasil karet alam secara efisien dan berkelanjutan, melalui partisipasi seluruh pemangku kepentingan dan demi kesejahteraan mereka, khususnya para petani rakyat.

“To produce natural rubber products efficiently and sustainably through the participation and for the prosperity of all stakeholders, particularly smallholders”.










Nilai-Nilai Perusahaan

KM Grup berupaya untuk memastikan bahwa Kirana DNA selalu tercermin penuh dalam aktivitas karyawan sehari-hari.

INTEGRITY AND ETHICS

Menjalani hidup dengan transparan dan jujur.

To live a life in honesty and transparancy.

EXCELLENCE

Menghasilkan karya yang lebih dari yang diharapkan dalam situasi apapun.

To give more than expected under any circumstances.

COMPASSION

Menempatkan kemanusiaan dan tujuan yang lebih mulia di atas kepentingan pribadi.

To give humanity a nobler cause than one’s own.

HUMILITY

Kerendahan hati, membuka diri, dan terus memperbaiki diri.

To be a person with humility, openness, and in constant improvement.

Company Values

KM Group seeks to ensure that Kirana DNA is constantly and fully reflected in its employee’s daily activities.










Strategi PerusahaanCompany Strategy

1. Fokus kepada Pelanggan• Mempertahankan hubungan yang baik dan

saling menguntungkan dengan pelanggan utama Perusahaan, yakni perusahaan ban global dunia yang masuk dalam top 20 Perusahaan Ban Dunia.

2. Memastikan Ketersediaan Pasokan Bahan Baku • Melaksanakan berbagai program kemitraan dan

pembinaan untuk mengubah komposisi pemasok dengan sasaran meningkatkan porsi petani-petani kecil.

• Melakukan berbagai perbaikan proses pembelian untuk meningkatkan kecepatan transaksi pembelian dan kenyamanan bagi pemasok.

• Ekstensifikasi pembelian dengan meningkatkan jangkauan area pembelian.

• Program penanaman kembali untuk mendukung proses regenerasi perkebunan petani kecil.

• Melakukan ekspansi strategi upstream dengan usaha perkebunan karet.

3. Pengembangan Kapasitas Produksi• Menambah kapasitas produksi dengan

meningkatkan kemampuan produksi pabrik-pabrik yang ada, membangun pabrik baru maupun melakukan akuisisi pabrik.

• Melakukan berbagai perbaikan pada proses dengan fokus pada QCDSME.

4. Keunggulan Operasional• Menerapkan dan melakukan evaluasi Triputra

Management System (TMS) secara konsisten.• Meningkatkan efisiensi proses usaha untuk

mengurangi cash to cash lead time.• Memegang aturan 3M (tidak Membuat, Menerima

dan Meneruskan) barang cacat untuk memastikan Perusahaan hanya memproduksi produk yang berkualitas tinggi.

• Transformasi sistem teknologi informasi yang terintegrasi (ERP) untuk seluruh proses bisnis yang menghubungkan arus informasi antara Kantor Pusat dan Pabrik secara online.

• Menerapkan prinsip ramah lingkungan dalam proses operasi Perusahaan dengan target untuk mencapai sertifikat Proper tertinggi.

• Melakukan review PDCA sekaligus knowledge sharing secara konsisten antar pabrik dan antar wilayah sehingga pembelajaran dan peningkatan kemampuan dapat terjadi secara eksponensial di keseluruhan grup.

• Internalisasi budaya perbaikan yang berkesinambungan di pikiran setiap insan karyawan.

5. Manajemen Risiko yang handalMelaksanakan prinsip natural hedging secara konsisten untuk mengendalikan risiko usaha.

1. Focus on Customer• Maintain good and mutually beneficial relationship

with the Company’s main customers, which are the global tire companies listed in the top 20 World Largest Tire Companies.

2. Raw Material Supply Availability

• Implement various partnership and counselling programs to change the suppliers’ composition with the goal of increasing the share of crofters.

• Perform various improvement of purchasing process to accelerate purchasing transaction and convenience for suppliers.

• Extensification of purchases by expanding the purchasing area coverage.

• Replanting program to support the smallholder plantation regeneration process.

• Pursue an upstream expansion strategy in rubber plantation business.

3. Production Capacity Development• Increase production capacity by upgrading the

capacity of existing factories, building new factories and acquiring new factories.

• Conduct various improvements in production processes focusing on QCDSME.

4. Operational Excellence• Adopt and evaluate the implementation of Triputra

Management System (TMS) consistently.• Improve the efficiency of processes to reduce cash

to cash lead time.• Apply 3M rules (Never Create, Receive and Forward)

defective goods, ensuring that the Company only produces high quality products.

• Transform the integrated information technology system (ERP) for the entire business processes by linking online information flow between the Head Office and Factories.

• Apply environmentally friendly principles in the Company’s operations processes by setting target to achieve the highest proper certification.

• Conduct PDCA review and also knowledge sharing consistently among factories and operational areas so that learning and capability improvement can take place exponentially in the group.

• Internalize continuous improvement culture in every single mind of the employee.

5. Prudent Risk ManagementImplement the principles of natural hedging consistently to manage business risks.







6. Pengembangan Sumber Daya Manusia• Mengimplementasikan kemampuan manajemen

yang terintegrasi untuk mendukung kebutuhan bisnis jangka panjang.

• Mendefinisikan ulang budaya Perusahaan.

7. Dukungan Pendanaan yang Kuat Mengoptimalkan efektivitas penggunaan dana pinjaman dan pendanaan dari pemegang saham untuk keseluruhan grup Perusahaan.

6. Human Resource Development• Implement integrated management talent to

support long term business needs.

• Redefining Company culture.

7. Strong Funding SupportOptimize the effective use of fund borrowing and shareholders financing for the entire group.

Pasar Karet Alam DuniaPermintaan atau konsumsi karet alam pada umumnya dipengaruhi oleh perekonomian dunia. Mengingat sebesar 60% konsumsi karet diserap oleh industri ban, maka permintaan karet sangat dipengaruhi oleh permintaan ban di dunia yang pada akhirnya tergantung laju motorisasi di negara-negara berkembang. Di sisi lain, pasokan, diwakili oleh produksi karet, ditentukan oleh luas lahan perkebunan karet, produktivitas pohon karet dan juga perubahan cuaca yang semakin tidak menentu.

Baik produsen maupun konsumen utama karet berada di benua Asia. Produsen utama karet alam adalah Thailand, Indonesia, Vietnam, Malaysia, India dan Tiongkok. Konsumen utama karet juga berada di Asia yaitu Tiongkok, Jepang, India, Malaysia, Thailand dan Indonesia.

World Natural Rubber MarketThe demand or consumption of natural rubber is generally influenced by the world economy. In consideration that 60% rubber supply is absorbed by the tire industry, the demand for rubber is highly affected by tire demand in the world. On the other hand, rubber supply/production is determined by the size of rubber plantation area, the productivity of rubber trees as well as weather factors.

The main producers of natural rubber are located in Asian continent i.e, Thailand, Indonesia, Vietnam, Malaysia, India and China. The main consumers of rubber are also Asian countries i.e. China, Japan, India, Malaysia, Thailand and Indonesia.

Tinjauan PasarMarket Overview

in '000 tonnes 2018 2017 2016 2015 2014 2018 Growth 4 Year CAGR

Natural Rubber Production

Asia Pacific 12.616 12.352 11.572 11.340 11.243 2,14% 2,92%

EMEA 911 867 721 597 564 5,07% 12,72%

Americas 342 332 3 1 1 327 335 3,01% 0,53%

Total Production*) 13.869 13.551 12.604 12.264 12.142 2,35% 3,38%

Natural Rubber Consumption

Asia Pacific 10.259 9.763 9.333 8.835 8.916 5,08% 3,57%

EMEA 1.770 1.727 1 .644 1.597 1.553 2,49% 3,32%

Americas 1.784 1.713 1 .693 1.702 1.712 4,14% 1,04%

Total Consumption*) 13.813 13.203 12.670 12.134 12.181 4,62% 3,19%

NR World Surplus/Deficit 56 348 (66) 130 (39)

NR World Stock N/A N/A N/A 3.312 3.181

Produksi dan Konsumsi Karet Alam Dunia Tahun 2014 – 2018World Natural Rubber Supply & Demand in 2014 – 2018

EMEA = Europe, the Middle East and Africa1) Terdapat faktor penyesuaian / may include balancing adjustments2) Posisi volume stock pada akhir periode / Stocks refer to end of period volume Sumber/Source: Website International Rubber Study Group (edited)

2018 2017 2016 2015 2014






Faktor keseimbangan permintaan dan produksi, harga karet alam juga dipengaruhi oleh beberapa faktor berikut:

• Karet alam adalah komoditas dunia yang selain diperdagangkan untuk kebutuhan riil industri, juga merupakan salah satu instrumen investasi dan spekulasi oleh para investor dan spekulan dunia. Akibatnya, harga karet fluktuatif dan ditentukan oleh berbagai macam faktor dan kondisi perekonomian dan perdagangan di bursa global dunia.

• Harga minyak mentah dunia. Karet sintetis, yang berfungsi sebagai barang substitusi karet alam, dihasilkan dari polimerasi bahan baku turunan minyak bumi, sehingga harga karet sintetis sangat tergantung pada harga minyak mentah dan pada akhirnya berkompetisi dengan harga karet alam. Pada umumnya, harga karet sintetis dan harga karet alam memiliki korelasi positif.

Seperti yang ditunjukkan oleh grafik dinamika pergerakan harga di bawah, harga karet alam berfluktuatif selama 5 tahun terakhir ini. Harga karet di awal tahun 2015 berada di US$ 1,48/kg dan bergerak di kisaran di US$ 1,45/kg pada akhir Desember 2019.

Balance of demand and production, natural rubber prices are also influenced by the following factors:

• In addition to the real needs of the industry, natural rubber is a commodity traded on the world and also one of the instruments for investment and speculation by investors and speculators in the world. As a result, the rubber prices fluctuate and are determined by various factors and conditions of the economy and world trade in global markets.

• World oil prices. Synthetic rubber, which serves as substitutes for natural rubber, are produced from raw materials polymerase petroleum derivatives, thereby synthetic rubber prices are highly dependent on the price of crude oil and ultimately compete with the price of natural rubber. In general, the price of synthetic rubber and natural rubber prices have a positive correlation.

As shown by the price movement dynamics chart below, natural rubber prices fluctuated over the past 5 years. The rubber price in early 2015 was US$ 1.48/kg and moved to US$ 1.45/kg on December 2019.

1.00

1.20

1.40

1.60

1.80

2.00

2.20

2.40

De

c -

14

Ma

r -

15

Ma

r -

16

Ma

r -

17

Ma

r -

18

Ma

r -

19

Jun

- 1

5

Jun

- 1

6

Jun

- 1

7

Jun

- 1

8

Jun

- 1

9

Se

p -

15

Se

p -

16

Se

p -

17

Se

p -

18

Se

p -

19

De

c -

15

De

c -

16

De

c -

17

De

c -

18

De

c -

19

Pergerakan Harga TSR-20 SICOM (US$/1kg)TSR-20 SICOM Price Movement (US$/1kg)

SICOM Price average by the month

SICOM Price average by the month









ANRPC merupakan asosiasi 11 negara penghasil karet alam dunia yang mencakup Thailand, Indonesia, Malaysia, India, Vietnam, Tiongkok, Sri Langka, Filipina, Kamboja, Singapura dan Papua Nugini. Produksi karet dari negara-negara yang tergabung dalam ANPRC mencapai lebih dari 90% produksi karet alam dunia.

Segi permintaan/konsumsi:

1. Tiongkok dan India yang saat ini mengalami perlambatan ekonomi tetap akan tumbuh dengan laju pertumbuhan yang cukup tinggi. Jumlah kendaraan di kedua negara ini telah naik cukup pesat sehingga pasar pengganti ban akan tetap menjadi pendorong utama permintaan karet alam di masa mendatang.

2. 60% pasokan karet diserap oleh industri ban global yang telah melakukan investasi pabrik ban dengan dana besar untuk membangun teknologi canggih agar dapat menghasilkan inovasi terdepan dalam industri ban. Untuk dapat menutupi biaya investasi ini, pabrik ban global harus terus beroperasi. Ban merupakan komponen bergerak utama yang diperlukan baik untuk mobil baru maupun untuk penggantian ban di mobil lama.

3. Karakteristik karet alam yang lebih kuat (tahan lama) yang diperlukan untuk pembuatan ban mobil niaga tipe sedang/berat dan ban kualitas tinggi mengakibatkan karet alam tidak dapat digantikan oleh karet sintetis.

Segi pasokan/produksi:

1. Produksi karet dunia masih tetap menunjukkan tren peningkatan dengan munculnya Negara penghasil karet baru seperti Vietnam, Kamboja dan Laos.

2. Meskipun dari segi volume produksi Vietnam, Kamboja dan Laos telah meningkat secara pesat namun dari segi kualitas karet yang dihasilkan belum bisa menyamai kualitas negara-negara tradisional produsen karet alam seperti Thailand dan Indonesia.

3. Faktor perubahan cuaca global di berbagai negara yang berdampak pada semakin tidak menentunya waktu produksi puncak, trek (gugur daun sehingga produksi turun) dan musim hujan (hujan lebat sehingga petani berhenti menyadap) yang mempengaruhi hasil sadapan karet sehingga pasokan menjadi lebih sulit diprediksi.

ANRPC is an association of 11 natural rubber producing countries including Thailand, Indonesia, Malaysia, India, Vietnam, China, Sri Lanka, Philippines, Cambodia, Singapore and Papua New Guinea. Rubber production by ANRPC member countries accounts for more than 90% of world natural rubber production.

In terms of demand/consumption:

1. China and India who are currently experiencing an economic slowdown will continue to grow at a relatively high growth rate. The number of vehicles in both countries has risen rapidly so that the tire replacement market will remain a key driver of demand for natural rubber in the future.

2. 60% of rubber supply is absorbed by the global tire industry which has invested enormous funds in sophisticated technology to be able to produce latest innovations to stay ahead in the tire industry. In order to cover such investment costs, the global tire manufacturers must continue to operate. Tire is a fast moving component that is required both for new vehicles and for tire replacement of existing vehicles.

3. The characteristics of natural rubber, which is more robust (durable), is required for the manufacture of tires for medium/heavy commercial vehicle (M/HCV) and high quality tires causing natural rubber irreplaceable by synthetic rubber.

In terms of supply/production:

1. World rubber production still shows an increasing trend with the emergence of new rubber producing countries such as Vietnam, Cambodia and Laos.

2. Although in terms of production volume Vietnam, Cambodia and Laos have risen rapidly but in terms of rubber quality produced, they still cannot match the quality of the traditional natural rubber producers such as Thailand and Indonesia.

3. Global climate change in various countries resulted in uncertain timing of peak production or wintering season (fall of leaf that reduces production) and rainy season (farmers stop tapping in heavy rains) which affects the rubber tapping collection and causes unpredictable supply.

Produksi Karet Alam Anggota ANRPC sepanjang Tahun 2015 – 2019 (‘000 ton)Natural Rubber Production of ANRPC Members during the Year 2015 – 2019 (‘000 tonnes)

Others: Sri Lanka, the Philippines dan CambodiaSumber/Source: Natural Rubber Trends & Statistics, ANRPC

in '000 tonnes 2019 2018 2017 2016 2015

Thailand 4.852 4.847 4.429 4.347 4.473

Indonesia 3.302 3.774 3.629 3.358 3.145

Vietnam 1 .173 1.100 1.095 1.035 1.013

China 812 832 798 774 794

Malaysia 650 600 740 674 722

India 702 645 713 624 575

Others 587 412 378 315 316

Total 12.078 12.210 11.782 11.127 11.038

2019 2018 2017 2016 2015






Industri Karet Alam Indonesia Indonesia Natural Rubber Industry

Luas Kebun | Plantation Area(hectares)

2019** 2018* 2017 2016 2015

Karet Rakyat/Smallholders 3.114.523 3.113.418 3.103.271 3.092.364 3.075.627

BUMN/Government 234.814 233.925 233.086 230.650 230.168

Swasta/Private 326.681 323.959 322.733 316.033 315.308

Total 3.676.018 3.671.302 3.659.090 3.639.047 3.621.103

in ‘000hectares

Thailand Indonesia China Vietnam

Total Area Tapped Total Area Tapped Total Area Tapped Total Area Tapped

2015 3.703 2.995 3.621 3.036 1.160 7 1 1 986 600

2016 3.669 3.1 18 3.639 3.042 1.178 720 976 625

2017 3.628 3.076 3.659 3.054 1.176 744 969 676

2018 3.599 3.227 3.671 3.127 1.155 765 967 670

2019 3.551 3.277 3.676 3.221 1.157 770 946 720

2019 Annual Yield(kg/ha/year)

1.481 1.025 1.055 1.629

Produksi Karet Alam Indonesia sepanjang Tahun 2015 – 2019 (ton)Indonesia Natural Rubber Production during the Year 2015 – 2019 (tonnes)

Luas Perkebunan Karet Indonesia sepanjang Tahun 2015 – 2019Indonesia Natural Rubber Plantation Area during the Year 2015 – 2019

Luas Perkebunan Karet & Produktivitas 4 Produsen Terbesar Dunia Tahun 2015 – 2019 Natural Rubber Plantation Area & Productivity of Top 4 Largest Producer in 2015 – 2019

*Angka Awal | Preliminary Figures ** Angka Proyeksi | Projected FiguresSumber : Statistik Karet Indonesia, Biro Pusat Statistik Source : Indonesian Rubber Statistics, Statistics Bureau

*Angka Awal | Preliminary Figures ** Angka Proyeksi | Projected FiguresSumber : Statistik Karet Indonesia, Biro Pusat Statistik Source : Indonesian Rubber Statistics, Statistics Bureau

Sumber | Source: ANRPC

Produksi karet alam Indonesia stabil selama 3 tahun terakhir ini yaitu berada di 3,5 juta ton per tahun di tahun 2019.

Produktivitas kebun karet sangat bervariasi tergantung kepemilikan. Rata-rata produktivitas perkebunan karet rakyat sebesar 800 kg/ha/tahun sedangkan produktivitas perkebunan besar swasta dapat mencapai 2 ton/ha/tahun. Karena dominasi kepemilikan karet rakyat, produktivitas rata-rata kebun karet Indonesia jauh tertinggal jika dibandingkan dengan Thailand atau Vietnam.

Indonesia’s natural rubber production grew stable over the last 3 years, standing at 3.5 million tons annually in 2019.

Rubber plantation productivity varies greatly depending on the ownership. The average productivity of smallholder rubber plantation is 800 kgs/hectare/year while the productivity of private estates may reach 2 tonnes/hectare/year. Due to the dominance of smallholder rubber holdings, the average productivity of rubber plantations in Indonesia is lagging far behind Thailand or Vietnam.

Produksi | Production (‘tonnes) 2019** 2018* 2017 2016 2015

Karet Rakyat/Smallholders 2.924.943 3.005.027 3.050.232 2.754.747 2.568.633

BUMN/Government 245.239 247.416 249.286 238.022 225.999

Swasta/Private 372.989 377.825 380.910 365.182 350.766

Total 3.543.171 3.630.268 3.680.428 3.357.951 3.145.398

2019**

2019**

2018*

2018*

2017

2017

2016

2016

2015

2015







Quality Type 2019 2018 2017 2016 2015

Latex Concentrate 5.570 5.154 6.320 6.067 6.410

Ribbed Smoked Sheet 57.491 65.143 62.836 78.437 80.357

RSS 1 57.308 64.355 60.369 67.169 63.745

RSS 2 100 40 - - 161

RSS 3 147 - - 66

RSS 4 - - - 18

RSS 5 73 - 622 - 20

Others 10 601 1.845 11.268 16.347

Perbandingan Struktur Industri Karet Alam Indonesia dan ThailandComparison of Indonesia and Thailand Natural Rubber Industry Structure

Ekspor Karet Alam Menurut Jenis Mutu sepanjang Tahun 2015 – 2019 (ton)Export of Natural Rubber by Quality Type during the Year 2015 - 2019 (in tonnes)

Sumber | Source: Standard Chartered Bank Research Report & Gapkindo

Di Thailand, dominasi petani kecil mencapai 95%, di atas kepemilikan karet rakyat Indonesia sebesar 85%, akan tetapi dengan dukungan pemerintah yang besar dari segi teknologi pembibitan, pengajaran metode penanaman yang benar dan dukungan dana, petani karet di Thailand dapat menghasilkan produktivitas yang tinggi sehingga dapat mempertahankan posisi nomor satu produsen karet alam di dunia.

Oleh karena itu, sangat diperlukan untuk melakukan revitalisasi atau peremajaan pohon karet dengan penanaman pohon baru (re-planting) menggunakan bibit kualitas tinggi dan memberikan dukungan penuh kepada petani-petani kecil agar dapat meningkatkan produktivitas mereka.

Sebagian besar produksi karet Indonesia diekspor ke luar negeri, yaitu sebesar 2,5 juta ton di tahun 2019 sedangkan konsumsi domestik sekitar 1,039 ribu ton.

In Thailand, the dominance of small farmers reaches 95%, which is above Indonesia with 85%, but with huge support from the government in terms of seeding technology, coaching on the proper method of planting and financial support, rubber farmers in Thailand are able to produce high productivity and thereby able to maintain its position as the number one natural rubber producer in the world.

Thus, it is necessary to revitalize or rejuvenate rubber trees by planting new trees (re-planting) using high quality seeds and provide full support to small farmers to increase their productivity.

A large portion of Indonesian rubber production was exported, amounting to 2.5 million tonnes in 2019, as domestic consumption was only about 1.039 thousand tonnes.

Thailand

Private & Government 5%

95%Small Holder

Indonesia

85%Small Holder

15%Private & Government

2019 2018 2017 2016 2015






Quality Type 2019 2018 2017 2016 2015

Standard Indonesian Rubber 2.440.729 2.741.657 2.923.372 2.493.659 2.543.564

SIR L 887 478 40 904 4.446

SIR CV 16.451 22.598 23.862 25.378 23.480

SIR GP - - - 20 20

SIR 10 125.238 124.685 108.592 110.426 119.145

SIR 20 2.295.645 2.589.766 2.785.941 2.354.605 2.392.020

Others SIR *) 2.509 4.130 4.937 2.326 4.453

Other types of NR *) 582 - - - -

Export Volume 2.504.372 2.811.954 2.992.528 2.578.163 2.630.312

Export Value (US$’000) 3.527.103 3.949.214 5.102.200 3.369.569 3.699.055

*) include in others SIR are Pale Crepe, Brown Crepe, Air Dried Sheet and Skim Rubber Sumber/Source: Processed from ‘ekspor-impor dinamis’ at https://www.bps.go.id/

Asosiasi Perusahaan Karet di IndonesiaGabungan Perusahaan Karet Indonesia (Gapkindo) adalah Asosiasi Perusahaan Indonesia yang menangani dalam hal perkaretan. Tujuan Gapkindo adalah untuk mengembangkan dan meningkatkan produksi, pengolahan dan pemasaran karet alam Indonesia sebagai salah satu produk ekspor yang penting di Indonesia. Anggota Gapkindo terdiri dari perkebunan karet (milik negara, swasta nasional maupun asing-modal), prosesor, eksportir, pedagang (broker dan dealer) dan perwakilan pembeli. Pada Juli 2018, total jumlah keanggotaan untuk 168 perusahaan. Saat ini, terdapat sekitar 130 pabrik karet di Indonesia dengan total kapasitas produksi sebesar 4 juta ton.

Gapkindo terdiri dari Dewan Kepengurusan di Jakarta dan Cabang di setiap provinsi yang memproduksi karet, yaitu Sumatra Utara (termasuk Aceh), Sumatra Barat, Riau, Jambi, Bengkulu, Sumatra Selatan, Lampung, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan Jawa. Gapkindo didirikan di Jakarta pada tanggal 25 Mei 1971 pada puncak gerakan untuk membangun produksi karet teknis tertentu di Indonesia, yang kini dikenal sebagai Standard Indonesian Rubber (SIR). Pada awalnya, nama asosiasi tersebut adalah Persatuan Pengusaha Karet Spesifikasi Teknis Indonesia (PPKSTI) atau Asosiasi Produsen Karet Teknis Indonesia, kemudian diubah menjadi Gapkindo, maka Asosiasi Karet Indonesia untuk menyertakan juga produsen lain jenis karet alam, perwakilan pedagang dan pembeli.

Gapkindo menyelenggarakan kongres secara berkala setiap tiga tahun sekali untuk mengarahkan kebijakan asosiasi dan memilih Dewan Pengurus baru.

Rubber Companies Association in IndonesiaIndonesia’s Rubber Company Association (Gapkindo) is an Association of Indonesian Companies who manages all rubber-related issues. Gapkindo’s objective is to develop and increase production, processing and marketing of Indonesia’s natural rubber as one of the important export products of Indonesia. Gapkindo’s members consists of rubber plantations (government owned, private national and foreign companies), processors, exporters, traders (brokers and dealers) and also buyers’ representatives. In July 2018, the total membership reached 168 companies. Currently, there are approximately 130 rubber factories in Indonesia with a total production capacity of 4 million tons.

Gapkindo comprises of Executive Board in Jakarta and branches in every rubber producing province, i.e North Sumatra (including Aceh), West Sumatra, Riau, Jambi, Bengkulu, South Sumatra, Lampung, West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan and Java. Gapkindo was established in Jakarta on 25 May 1971 as the culmination of a movement to establish technically specific rubber production in Indonesia, which is now known as Standard Indonesian Rubber (SIR). Initially, the association name was The Joint of Indonesian Technically Specific Rubber Entrepreneurs (PPKSTI) or Association of Indonesian Technical Rubber Producers, later changed to Gapkindo, the Rubber Association of Indonesia, also includes other types of natural rubber producers, traders and buyers representation.

Gapkindo holds congress regularly every three years to steer the association’s policies and appont a new Executive Board.

Susunan Kepengurusan Gapkindo Tahun 2018 - 2021 Formation of the Board of Management of Gapkindo for Year 2018 - 2021

Ketua Umum Moenardji Soedargo, PT. Prasidha Aneka Niaga Tbk Chief

Ketua Bidang Organisasi Alex Kurniawan Edy, PT. Hevea MK Head of Organization

Ketua Bidang Keuangan Widyantoko Sumarlin, Kirana Megatara Group Head of Finance

Ketua Bidang Pemasaran Timmie Melvin, PT. Bitung Gunasejahtera Head of Marketing

Ketua Bidang Produksi K. Sumarto , PT. PD. Paya Pinang Head of Production

Bendahara Vargo Gunawan, PT. Virco Treasurer

2019 2018 2017 2016 2015







KM Grup terlibat aktif dalam kepengurusan Gapkindo, baik di pusat maupun di cabang-cabang Gapkindo daerah. Saat ini Widyantoko Sumarlin, Chief Sustainability Officer KM Grup, dipercayai untuk menjabat dalam susunan kepengurusan Gapkindo periode 2018–2021, yaitu sebagai Ketua Bidang Keuangan. Selain itu, beberapa karyawan di Anak-Anak Perusahaan di pabrik terlibat aktif dalam kepengurusan Gapkindo daerah dimana pabrik Perusahaan berada.

PeraturanMengingat sebagian besar karet alam diproduksi oleh petani-petani kecil yang tersebar di seluruh pelosok Nusantara dan penggunaan metode pengolahan antar petani yang berbeda sebelum mereka menjualnya ke pabrik karet, maka kualitas bahan baku bokar yang dihasilkan sangat bervariasi. Untuk mengurangi keluhan dari pembeli karet di luar negeri yang dapat mengarah pada penolakan karet Indonesia (SIR) karena kadar kontaminasi yang masih tinggi, Gapkindo menetapkan beberapa persyaratan sebagai berikut:

1. Tidak membeli bokar yang mengandung bahan pengotor berupa tanah, pasir, batu, tatal kulit sadapan, daun, ranting, lumpur, tali rafia, plastik, karung plastik, karung goni, pelepah sawit, karet skim, kontaminan berat seperti vulkanisat, pupuk dan karet yang bukan berasal dari pohon Hevea brasiliensis.

2. Bokar yang dibeli hanya digumpalkan/ dibekukan dengan asam semut (format) atau bahan penggumpal yang direkomendasikan oleh lembaga penelitian yang kredibel. Bokar yang digumpalkan dengan tawas, TSP, air aki dapat merusak mutu.

3. Tidak membeli bokar yang telah direndam di dalam air.4. Barang siapa yang membeli bokar kotor yang

kondisinya sebagaimana disebutkan di atas, berarti sengaja tidak menaati ketentuan Standar Nasional Indonesia (SNI) No. 06-2047-2002 yang sanksinya adalah pencabutan Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI dan atau pencabutan Sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 series sebagaimana tercantum di dalam Keputusan Menperindag No.616/MPP/Kep/10/1999 tentang Pengawasan Mutu Secara Wajib SNI Crumb Rubber Standard Indonesia.

5. Spesifikasi persyaratan mutu bahan baku bokar untuk pengolahan pabrik karet di Indonesia melalui ketentuan SNI 06-2047-2002 sebagai berikut:

KM Group has an active involvement in Gapkindo. both at the central and regional branches of Gapkindo. Currently, Widyantoko Sumarlin, KM Group Chief Sustainability Officer, is entrusted to serve in the management of Gapkindo on the period 2018 – 2021 as the Head of Finance. In addition, the Company’s Subsidiaries employees are actively involved in Gapkindo’s regional office management where the plant is located.

RegulationGiven that majority of the natural rubber is produced by small farmers scattered throughout the country and different processing methods among farmers before selling it to rubber factories, the quality of such raw material varies as well. In an attempt to reduce complaints from overseas buyers which may lead to the refusal of Indonesian Rubber (SIR) because of high levels of contaminants, Gapkindo had set a number of requirements as follows:

1. Do not purchase bokar containing contaminants such as soil, sand, stone, leather leads, leaves, twigs, mud, rope, plastic, plastic bags, burlap, palm bark, rubber skim, heavy contaminants such as vulcanizer, fertilizer and rubber extracted not from Hevea brasiliensis tree.

2. Bokar purchased is only coagulated/frozen with formic acid or coagulant materials recommended by credible research institutions. Bokar coagulated with alum, TSP, battery liquid can damage the quality.

3. Do not purchase bokar that has been soaked in water.4. For those who purchased soiled bokar as mentioned

above, are intentionally not complying with the provisions of Indonesian National Standards (SNI) No. 06-2047-2002, and the penalty is revocation of the Certificate of Product Using SNI or revocation of Certificate of Quality Management System ISO 9000 series as listed in the decision of No. 616/MPP/Kep/10/1999 regarding SNI Compulsory Quality Control of Standard Indonesian Rubber.

5. Quality specifications of raw material for processing in Indonesian rubber factory is detailed in the provision of SNI 06-2047-2002 are as follows:

No. ParameterSatuan/

Unit

Persyaratan | Requirement

LateksLatex

SitSheet

Slab Lump

1

Karet Kering (KK)Dry Rubber (minimum)Mutu/Quality IMutu/Quality II

%%

2820

--

--

--

2

KetebalanThickness (T)Mutu | Quality IMutu | Quality IIMutu | Quality IIIMutu | Quality IV

mmmmmmmm

----

3510-

< 5051 – 100101 – 150

>150

50100150>150

Spesifikasi Persyaratan Mutu Bokar sesuai dengan SNI 06-2047-2002Raw Material Quality Specifications according to SNI 06-2047-2002






No. ParameterSatuan/

Unit

Persyaratan | Requirement

LateksLatex

SitSheet

Slab Lump

3KebersihanCleanliness (B)

-Tidak terdapat kotoranno dirt found

Tidak terdapat kotoranno dirt found



4Jenis Koagulan Coagulant Type

- -

Asam semut dan bahan lain yang tidak merusak

mutu karetFormic acid and other materials that do not

damage the quality of rubber


mutu karet serta penggumpalan alamiFormic acid and other materials that do not

damage the quality of rubber and other natural

coagulants


mutu karet serta penggumpalan alamiFormic acid and other materials that do not

damage the quality of rubber and other natural

coagulants

Operasional UsahaBusiness Operations

Proses Bisnis Pengolahan Karet PT Kirana Megatara Tbk dan entitas anak (secara kolektif disebut sebagai “Perusahaan” atau “KM Grup”), sebagai produsen karet alam dunia yang dipercaya oleh seluruh pelanggannya, selalu melakukan perbaikan yang berkesinambungan di semua lini proses untuk menghasilkan produk terbaik dan pengiriman yang tepat waktu. Pada inovasi proses ini, Perusahaan menciptakan value chain yang dapat memberikan keuntungan bagi seluruh mata rantai yang ada di dalamnya, baik pemasok, proses internal di pabrik dan pembeli dengan mengedepankan efisiensi dan efektifitas dalam menciptakan proses yang stabil dan berkelanjutan.

Proses bisnis Perusahaan terdiri dari 7 (tujuh) tahapan proses utama, yaitu:

Rubber Processing Business Operations

PT Kirana Megatara Tbk and subsidiaries (collectively referred to as the “Company” or “KM Group”), as a world natural rubber producer trusted by all its customers, is constantly improving in all process lines to produce the best products and timely delivery. In this innovation process, The Company creates value chain which provides benefits to all parties involved, from suppliers, internal factories as well as buyers by prioritizing efficiency and effectiveness in creating stable and sustainable process.

The Company’s business process consists of 7 (seven) main processing stages, namely:

Monitoring Review

PlanningMarketin

g

Purcha

sin

g

Production

Delivery

Co

llec

tion







1. Tahap Perencanaan Sebagai sebuah entitas bisnis, Perusahaan memiliki perencanaan berkelanjutan yang memberikan arah bagi setiap pengembangan dan perencanaan aktivitas perusahaan. Perencanaan tersebut terdiri dari perencanaan jangka panjang (perencanaan strategik) dan perencanaan jangka pendek (perencanaan operasional). Setiap tahapan proses perencanaan dibuat secara terintegrasi dan berkesinambungan dengan melibatkan seluruh jajaran manajemen puncak perusahaan.

Perencanaan strategik ( jangka panjang)Perencanaan strategik merupakan perencanaan yang disusun oleh perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Perusahaan menyusun perencanaan strategik untuk periode waktu 5 tahun dan 10 tahun. Perencanaan strategik ini dibuat dalam bentuk cetak biru perusahaan yang menggambarkan strategi perusahaan secara berkelanjutan pada periode perencanaan. Cetak biru Perusahaan ini dibuat dengan menggunakan metode Balance Scorecard dan juga mengacu pada sistem manajemen strategik yang ada dalam Triputra Management System. Perencanaan strategik ini ditinjau ulang secara periodik dengan melihat situasi dan kondisi perekonomian yang terbaru.

Perencanaan operasional ( jangka pendek)Perencanaan operasional merupakan perencanaan jangka pendek (tahunan) yang disusun sebagai acuan pelaksanaan aktivitas operasional pada tahun berikutnya. Perusahaan secara rutin menyusun perencanaan operasional dalam rapat siklus perencanaan (rapat perencanaan kerja) yang diadakan pada semester kedua setiap tahunnya. Rapat kerja ini membahas pencapaian kinerja tahun berjalan dan menentukan target yang akan dicapai pada tahun berikutnya beserta aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan. Rencana aktivitas ini dijabarkan dalam bentuk detail dengan target dan kerangka kerja yang terukur serta indikator performa yang jelas sehingga memudahkan proses monitoring atas pencapaian yang sudah dilakukan.

Secara umum perencanaan jangka panjang dan jangka pendek dapat dibagi menjadi 4 (empat) aktivitas perencanaan utama yaitu: perencanaan penjualan, perencanaan pembelian bahan baku, perencanaan produksi dan pengiriman serta perencanaan penerimaan pembayaran.

Perencanaan PenjualanPerencanaan penjualan merupakan titik awal dari semua proses bisnis Perusahaan. Dalam menyusun perencanaan penjualan ada beberapa faktor utama yang menjadi dasar pertimbangan. Faktor-faktor tersebut adalah:

• Pembeli: kepada siapa produk akan dijual?• Permintaan: berapa besar kuantitas yang diminta

oleh pembeli?• Harga: bagaimana struktur harga jual produk yang

diinginkan?• Kapasitas: berapa kapasitas produksi yang dimiliki

setiap pabrik?• Bahan baku : berapa banyak pasokan bahan baku

yang bisa diperoleh?

1. Planning StageAs a business entity, the Company possesses a sustainable planning which provides direction for each development and activities of the Company. Such planning consists of long-term planning (strategic planning) as well as short-term planning (operational planning). Each stage in the process is integrated and created in continuous manner involving all top management of the Company and its subsidiaries.

Strategic planning (long term)Strategic planning is a plan prepared by the Company to achieve its long-term goals. The Company’s strategic planning is intended for a period of 5 years and 10 years. Strategic planning is formulated in the form of a Company blueprint which describes the Company’s strategy in an ongoing basis for the period of the planning. The Company’s blueprint is created by using the Balance Scorecard method and also refers to strategic management system from Triputra Management System. Strategic planning is reviewed periodically by analyzing recent economic situation and condition.

Operational planning (short term)Operational planning is a short-term (annual basis) planning prepared as a reference for its operational activities in the following year. The Company builds its operational planning in the planning cycle meetings held in the second semester of each year. The purpose of these meetings is to discuss current year’s performance and set targets for the following year along with the activities to be implemented. This activity plan is described in further details with the targets, measurable framework and clear key performance indicators in order to facilitate the process of monitoring for such achievements.

In general, long-term and short-term planning can be divided into 4 (four) major planning activities: sales planning, raw material purchase planning, production planning, delivery and payment planning.

Sales PlanningSales planning is the starting point of all the Company’s business processes. There are a number of key factors to be taken into consideration in sales planning. These factors are:

• Buyer: to whom the products will be sold?• Demand : how much the demand quantity requested

by buyers?• Price: how to structure the desired selling price?

• Capacity: how much production capacity of each plant?

• Raw materials: how much raw material supplies could be obtained?






Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, jumlah penjualan yang ditargetkan untuk tahun berikutnya dapat disusun sesuai dengan kapasitas, lokasi dan pasokan bahan baku yang dimiliki oleh setiap pabrik.

Perencanaan Pembelian Bahan BakuKaret merupakan barang komoditas dunia yang harganya sangat berfluktuatif dan dipengaruhi oleh perubahan nilai tukar mata uang. Kualitas dan kuantitas bahan baku yang dipasok setiap hari sangat dipengaruhi oleh harga dan kondisi cuaca yang ada di setiap daerah. Perencanaan pembelian bahan baku dibuat dengan memperhatikan:

• Data pasokan bahan baku tahun-tahun sebelumnya.

• Perkiraan harga karet alam di pasar internasional.

• Perkiraan musim gugur daun dan hujan di setiap area.

• Sumber pasokan bahan baku pada setiap pabrik.

Ketepatan perencanaan pembelian bahan baku akan memberikan kepastian pengiriman produk kepada pembeli sesuai dengan kontrak penjualan yang dilakukan.

Perencanaan Produksi dan PengirimanKualitas produk yang baik dan ketepatan waktu pengiriman dimulai dari perencanaan produksi yang benar. Perencanaan produksi dan pengiriman dimulai pada saat instruksi pengiriman (SI) diterima dari pelanggan. SI berisi informasi tentang kapan produk akan dikirim, menggunakan kapal apa, dan bagaimana produk tersebut dikemas. Dari tanggal perkiraan pengapalan tersebut maka perencanaan produksi dan pengiriman mulai dibuat. Perencanaan produksi dan pengiriman memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

• Estimasi tanggal pengiriman.• Waktu penerimaan bahan pengemasan produk

dari pembeli karena jenis packing pengemasan ditentukan dan dikirim oleh pembeli ke pabrik Perusahaan.

• Kapan barang harus mulai diproduksi.• Kapan produk harus dikirim ke pelabuhan.• Kapan dokumen ekspor harus mulai diurus.

Perencanaan produksi yang baik dan teratur akan menjamin kualitas dan kuantitas produk yang dikirimkan serta menjamin ketepatan waktu pengiriman.

Perencanaan Penerimaan Pembayaran (Penagihan)Perencanaan penerimaan pembayaran digunakan untuk memastikan arus kas perusahaan dapat berputar dengan baik. Perencanaan ini dimulai pada saat produk sudah dikirimkan dan dokumen yang diperlukan untuk penagihan telah lengkap. Dari setiap dokumen yang dikirimkan, dibuat rencana penerimaan yang dimonitor secara ketat agar tidak mengganggu perputaran modal kerja dan tidak mengganggu proses operasional. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan penerimaan pembayaran adalah:

• Kelengkapan dokumen penagihan.• Waktu pengiriman dokumen.• Kepastian penerimaan dokumen oleh pembeli.

• Perkiraan waktu pembayaran.

By considering the above mentioned factors, the targeted sales for the following year can be set in accordance with the capacity, location and supply of raw materials held by each plant.

Raw Material Purchase PlanningRubber is a world commodity item which price fluctuates heavily and is affected by the exchange rate movements. The quality and quantity of raw materials supplied every day is strongly influenced by prices and weather conditions in each area. The raw material planning is set by considering below factors:

• Prior year’s raw material supply data.

• Estimated natural rubber price in the international market.

• Estimated fall and rainy seasons in each area.

• Source of raw material supply at each plant.

Accuracy of raw material purchase will provide assurance of product delivery to the buyer in accordance with the sales agreement.

Production and Delivery PlanningRespectable product quality and ontime delivery start from an accurate production planning. Production and delivery planning commence from the receipt of shipping instruction (SI) from the customers. SI contains information on the schedule for goods delivery, which vessel to be used and how the goods are packaged. From the approximate shipment date, the planning for production and delivery are prepared. Production and delivery planning take into account the following factors:

• Estimated date of delivery.• Time of receiving packaging material from buyers

as type of packaging material is determined and sent by buyers to the Company’s factory.

• When the production should start.• Timing of delivery of the goods to the port.• Timing to prepare necessary export documentations.

Good production planning will ensure the quality and quantity of product shipped and guarantees ontime delivery.

Acceptance Payment Planning (Billing)Planning in terms of receiving payments from customers is intended to ensure the Company’s cash flows are running smoothly. The planning begins when the products are shipped and the required documents for billings are ready. After submission of documents, strict monitoring and planning of incoming payments are performed to ensure smooth flow of working capital so that operational processes are not disturbed. A number of issues to be addressed regarding payments from customers are:

• Completeness of documents for billing.• Delivery time of documents.• Acknowledgement from customers after receiving

documents.• Estimated time of payment.







2. Tahap PenjualanPerusahaan sebagai bagian dari rantai pasokan produksi ban dunia, memprioritaskan penjualan ke pengguna akhir produk yang merupakan produsen-produsen ban kelas dunia.

Ada 2 (dua) sistem penjualan yang dijalankan Perusahaan, yaitu:

a. Penjualan kontrak jangka panjang.b. Penjualan SPOT.

Secara umum kedua sistem penjualan ini memiliki proses yang sama, yaitu:

1. Proses penjualan selalu diawali dengan terjadinya kesepakatan antara Perusahaan dan pelanggan. Kesepakatan ini bisa berupa kesepakatan penjualan kontrak jangka panjang atau penjualan SPOT. Hal-hal yang disepakati adalah harga, kuantitas dan waktu pengiriman.

2. Pelanggan menerbitkan Order Pembelian (PO).3. Pelanggan menerbitkan Instruksi Pengiriman (SI)

yang berisi informasi perkiraan tanggal pengiriman, tujuan, bahan pengemasan yang digunakan, bagaimana barang dikirim dan dokumen yang dibutuhkan.

Penjualan Kontrak Jangka PanjangPenjualan kontrak jangka panjang merupakan sistem penjualan dimana kesepakatan jual beli dilakukan untuk jangka waktu tertentu (3 bulan, 6 bulan atau 12 bulan). Yang disepakati antara Perusahaan dan pelanggan adalah kuantitas penjualan tiap bulan, metode pengiriman, jenis kemasan, cara penetapan harga, periode kontrak, standar kualitas, dan lain-lain.

Penjualan kontrak jangka panjang ini mengikat Perusahaan dan Pelanggan dalam jangka waktu yang disepakati. Kesepakatan ini memudahkan Perusahaan untuk mengatur strategi operasional dan strategik. Sebagian besar penjualan KM Grup adalah melalui mekanisme penjualan kontrak jangka panjang.

Penjualan SPOTPenjualan SPOT merupakan sistem penjualan dimana kesepakatan jual beli dilakukan pada suatu saat tertentu. Pada saat terjadi transaksi, hal-hal yang disepakati adalah harga (menggunakan harga pasar pada saat transaksi), kuantitas dan waktu pengiriman. Transaksi ini direalisasikan melalui order pembelian (PO) dan instruksi pengiriman (SI) yang dikirimkan pembeli setelah kesepakatan terjadi.

2. Marketing StageAs part of the supply chain in the world tire production, the Company prioritizes sales to end users who are world-class tire manufacturers.

There are 2 (two) sales systems administered by the Company:

a. Long-term sales contract.b. SPOT sales.

In general, both systems have similar processes, namely:

1. Sales process commences after an agreement between the Company and customers is signed. The agreement can be a long-term sales contract or SPOT sales. The articles agreed upon are the price, quantity and delivery time.

2. Customer issues a Purchase Order (PO).3. Customer issues Shipping Instruction (SI), which

provides the expected date of delivery, destination, packing material to be used, delivery and required documents.

Long-term Sales ContractLong-term contract sales is a sales system in which the sale and purchase agreement is made for a certain period of time (3 months, 6 months or 12 months). The clauses agreed between the Company and its customers are the quantity of sales every month, method of delivery, type of packaging, pricing method, contract period, quality standards, and so on.

Long-term contract sales is binding on the Company and the Customer for the period agreed upon. This agreement facilitates the Company to manage its strategic and operational planning. Sales majority of KM Group is through the mechanism of long-term sales contracts.

SPOT salesSPOT sales is when the sales and purchase agreement is made at a particular point of time. During the deal, the items agreed are the price (by using market price at that time), quantity and delivery schedule. This transaction is realized through purchase order (PO) and shipping instructions (SI) sent by the buyer after the agreement occurs.

monthly POPrice = avg of Month 1

Long Term Contract ( LTC )New Contract6 Months

End of Contract

Month 1

SI Period30/3115

1

Delivery Period15

Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6






Price DealingPO Issuing

SPOT

Month 1

5

10 Fastest Delivery date 25 month 2

Latest Delivery date 20 month 3

Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6

SI Issuing

3. Tahap Pembelian Bahan Baku Pembelian bahan baku merupakan proses kunci dalam industri pengolahan karet alam. Hal ini disebabkan karena sebagian besar bahan baku diperoleh dari masyarakat/petani kecil bukan dari perkebunan swasta. Data pasokan bahan baku karet alam di Indonesia memperlihatkan bahwa lebih dari 85% karet alam dipasok oleh petani dan hanya 15% yang dipasok oleh perkebunan swasta dan perkebunan pemerintah. Untuk menjamin kontinuitas pasokan, Perusahaan menyusun strategi pembelian yang terintegrasi di seluruh wilayah untuk mendapatkan kepastian pasokan sesuai kontrak penjualan yang telah disepakati.

Bahan BakuBahan baku industri ini adalah karet alam atau biasanya disebut Bahan Olahan Karet Rakyat (BOKAR). Karet alam disadap dari pohon karet yang hanya tumbuh di daerah tropis seperti di Indonesia, Malaysia dan Thailand. Mengingat sebagian besar bokar diproduksi (disadap) oleh petani, kualitas dari bokar sangat bervariasi, baik antara satu petani dengan petani lainnya, antara daerah satu dengan daerah lainnya dan lain-lain.

Kualitas bokar sangat menentukan kualitas produk akhir yaitu SIR. Tingkat mutu bokar ditentukan dari Kadar Kering Karet (KKK) dan tingkat kebersihannya. Bokar yang memiliki tingkat kekeringan tinggi dan kebersihan yang maksimal akan menghasilkan produk akhir berkualitas tinggi. Beberapa jenis bokar yang menjadi bahan baku pembuatan SIR di Perusahaan adalah:

1. Lump mangkok merupakan karet alam yang dibiarkan membeku secara alamiah dalam mangkok, untuk mempercepat proses pembekuan dapat ditambahkan asam format/asam semut.

2. Lump bambu merupakan sistem pembekuan karet alam dengan menggunakan tabung bambu dengan penambahan asam format/asam semut.

3. Raw Materials Purchasing StageThe purchase of raw materials is a key process in natural rubber processing industry. The reason is because most of the raw materials are obtained from small farmers rather than large private estates. Indonesia’s natural rubber supply data shows that over 85% natural rubber is supplied by farmers and only 15% is supplied by private and government plantation estates. To ensure continuity of supply, the Company adopts an integrated purchasing strategy across all regions to ascertain the required supply volume according to the sales contracts.

Raw MaterialThe industry’s raw material is natural rubber or usually called BOKAR. Natural rubber is tapped from the rubber trees which only grow in tropical areas such as Indonesia, Malaysia and Thailand. Considering that majority of bokar is produced by the farmers, the quality of bokar varies widely between one farmer to another, between one regions to another and etc.

Bokar quality determines the quality of the final product (SIR) quality. Bokar quality level is determined from the Dry Rubber Content (DRC) and the level of purity/cleanliness. Bokar with high level of dryness and relatively clean will produce high quality final product. There are several types of bokar used as raw material for SIR production at the Company:

1. Cup-Lumpis a kind of natural rubber which is left solidified naturally in a bowl or formic acid might be added to accelerate the process.

2. Bamboo-Lumpis a system in which bamboo tubes are used with addition of formic acid to freeze the latex.







3. Lump Sleb/lembaran merupakan sistem pengolahan karet alam dengan membentuknya menjadi bentuk lembaran tipis. Cara pembuatan yang biasa dilakukan adalah dengan membekukan karet alam dengan menggunakan asam format/asam semut dalam bak pembeku berukuran 60cm x 40cm x 6cm, bahan olahan ini lebih disukai karena mutu yang dihasilkan seragam dengan kadar karet kering (KKK) sekitar 50%, resiko penurunan mutu lebih kecil serta mudah dalam pengangkutan.

Untuk meningkatkan mutu bokar, pemerintah Indonesia menetapkan SNI–Bokar No. 06–2047–2002 tanggal 17 Oktober 2002 tentang kriteria bokar bersih, yaitu:

1. Tidak ada penambahan bahan kontaminasi.2. Dibekukan dengan asam format/asam semut atau

bahan lain yang dianjurkan dengan dosis yang tepat.

3. Segera digiling dalam keadaan segar.4. Disimpan di tempat yang teduh dan terlindung.5. Tidak direndam dalam air.

PemasokKM Grup didukung oleh pemasok dari berbagai tingkatan yang memberikan pasokan bahan baku secara berkelanjutan. Lokasi pabrik Perusahaan berada di sentra-sentra produksi karet, memberikan jaminan stabilitas pasokan bahan baku yang didapat langsung dari petani. Stabilitas pasokan ini menjadi jaminan kelancaran pengiriman SIR kepada pelanggan.

Proses Pembelian Bahan BakuProses pembelian bokar dibedakan menjadi 5 (lima) akitivitas utama, yaitu:

1. Melakukan pengecekan kualitas bokar yang dibeli. 2. Melakukan negosiasi harga dengan pemasok. Jika

tidak terjadi kesepakatan, bagian pembelian bokar dapat melakukan pengetesan di laboratorium yang ada di setiap pabrik dengan persetujuan pemasok.

3. Melakukan penimbangan untuk mengetahui berat basah bokar yang dijual.

4. Melakukan pembayaran.5. Melakukan penyimpanan bokar dengan

menggunakan sistem batch. Sistem batch ini memudahkan bagian produksi mengontrol kualitas SIR dan memungkinkan dilakukannya penelusuran asal bahan baku pada saat terjadi klaim dari Pembeli.

3. Sheet Lumpis a natural rubber processing system that shapes it into a form of thin sheets. The usual production method is freezing the natural rubber with formic acid in a freezer box with the dimension of 60cm x 40cm x 6cm, this method is the preferred way due to a more standardized product quality with dry rubber content (DRC) of approximately 50%, less risk for quality deterioration and easier to transport.

To improve the bokar quality, Indonesian government sets a regulation SNI-Bokar No. 06-2047-2002 dated 17 October 2002 concerning clean bokar criteria, i.e.:

1. No contaminant material addition.2. Solidification with formic acid or other recommended

materials in the appropriate dosage.

3. Immediate grinding in fresh condition.4. Stored in shade and sheltered place.5. Not soaked in water.

SuppliersKM Group is supported by various levels of suppliers who provide raw material supply in sustainable manner. The Company’s factories are located amongst rubber production centers, thereby ascertain the stability of raw materials supply that are purchased directly from farmers. Stability of supply guarantees smooth delivery timing of SIR to the customers.

Raw Material Purchasing ProcessBokar buying process can be divided into 5 (five) main activities as follows:

1. Perform quality check on bokar purchased.2. Negotiate the price with suppliers. If agreement is

not reached, the bokar purchasing department may arrange tests performed at the plant’s laboratory with suppliers’ approval.

3. Perform weighing to determine the bokar wet weight.

4. Conduct payments.5. Store bokar using batch system. This system allows

Production Department to control the SIR quality and enables tracing of the origin of raw material in the event of a claim made by Buyer.

Proses Pembelian Bahan BakuRaw Material Purchasing

Process






Proses MillingMilling Process

Penentuan kadar kering karet merupakan kunci utama yang memerlukan keahlian khusus. Kesalahan dalam penentuan kadar akan mempengaruhi kualitas produk dan efisiensi proses. Pelatihan khusus dan kaderisasi berkelanjutan dijalankan secara terus menerus untuk menghasilkan karyawan-karyawan yang memiliki kompetensi di bidang penentuan kadar.

4. Tahap Produksi KM Grup menerapkan standar kualitas tinggi dan dengan menggunakan mesin-mesin produksi dengan teknologi terbaru dan memiliki efisiensi tinggi. Perusahaan memiliki workshop di salah satu anak perusahaan, PT Nusira di Medan, yang bertugas untuk merancang, membuat dan memberikan layanan perawatan setelah penjualan bagi sebagian besar permesinan yang digunakan oleh semua pabrik Perusahaan.

Standardisasi Kualitas Bahan BakuProses standardisasi kualitas diperlukan untuk memastikan bokar yang diproduksi dapat menghasilkan produk SIR sesuai standar kualitas yang diminta Pelanggan. Bokar yang belum memenuhi standar dipisah dan dilakukan proses sortasi terlebih dahulu sebelum masuk ke proses produksi utama.

Proses MillingProses Milling merupakan proses pertama yang mengolah bokar menjadi blanket. Pada proses milling, bokar dihancurkan, dibersihkan, dicuci dan dibentuk menjadi blanket yang siap dikeringkan.

Determining the dry rubber content is the key factor that requires special expertise. Judgement error in the determination of DRC will affect product quality and process efficiency. Specialized training is conducted in continuous manner to equip employees with special skills to be competent in determining dry rubber content.

4. Production StageKM Group applies high quality standards and usage of production equipment with the most advanced technology and high efficiency. The Company has a workshop in one of its subsidiaries, PT Nusira in Medan, which is responsible for designing, manufacturing and providing after-sale maintenance services of most of the machineries used by all the Company’s plants.

Standardization of Raw Material QualityThe standardization process is necessary for ensuring the quality of bokar processed so the SIR produced is in accordance to the Customer’s required quality standards. Bokar that is below standards will be separated and sorted, prior to proceeding to the main production process.

Milling ProcessMilling is the first activity in processing bokar into blanket. In this process, the bokar is crushed, washed and formed into blankets ready to be dried.

Proses PengeringanProses pengeringan merupakan proses paling lama dalam keseluruhan proses produksi dan memakan waktu 8 hingga 12 hari untuk mendapatkan tingkat kekeringan dan kualitas karet sesuai standar yang diinginkan.

Drying ProcessThe drying process is the longest process in the overall production process as it takes 8 to 12 days for obtaining the level of rubber dryness and quality within the required standards.







Proses CrumbingCrumbing Process

Proses PengeringanDrying Process

Proses pengeringan ini menggunakan sistem penjemuran dimana blanket digantung dalam kamar gantung blanket (KGB). Pengeringan ini menggunakan sistem batch sehingga pengawasan kualitas karet dapat dimonitor secara ketat untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

This drying process uses a hanging system that the blankets are draped in a special blanket hanging room (KGB). This hanging system runs in batches so that the quality control of rubber can be closely monitored to obtain maximum results.

Proses CrumbingProses crumbing merupakan proses utama dalam pembuatan produk SIR. Dalam proses ini blanket yang sudah memenuhi standar kualitas diturunkan dari kamar gantung blanket untuk menjalani proses crumbing yang terdiri dari beberapa tahapan, yaitu:

1. Penghancuran2. Pencucian3. Pemasakan4. Penimbangan dan Proses pencetakan5. Inspeksi kualitas6. Pembungkusan dan Pengepakan

Crumbing ProcessCrumbing process is the key process in manufacturing SIR. In this process, blankets that meet the standard are taken out from the blanket hanging room to undergo the crumbing process that consists of several stages, which are:

1. Shredding2. Washing3. Heating4. Weighing and Molding 5. Quality inspection6. Wrapping and Packaging

Ada bermacam-macam jenis packing material yang biasa digunakan untuk pengiriman karet alam, diantaranya adalah:

1. Loose Bale Loose bale merupakan cara pengemasan langsung

pada kontainer tanpa menggunakan kemasan dasar. Produk jadi SIR diatur di dalam kontainer sehingga dapat memaksimalkan kuantitas pengiriman.

There are many different types of packing materials commonly used for delivery of natural rubber, which are:

1. Loose Bale Loose bale is a method of packaging directly on the

container without using basic package. SIR finished products are arranged in the container so as to maximize the quantity of shipment.






Palet BerdindingWalled Pallet

3. Palet Tak Berdinding Kemasan jenis ini terdiri dari beberapa jenis. Ada

yang terbuat dari kayu, logam, dan plastik. Palet jenis ini membutuhkan forming box pada saat proses pengisian SIR, untuk menjaga bentuk palet sesuai standar yang ditentukan. Pada tahap akhir proses pengemasan, palet akan ditutup menggunakan plastik selubung untuk melindungi SIR dari kontaminasi.

Palet tak BerdindingNon Walled Pallet

3. Non Walled Pallet This type of packaging consists of several types.

Some are made of wood, metal, and plastic. This type of pallet requires a forming box during the SIR filling process, to maintain the shape of the pallet according to specified standards. At the final stage of the packaging process, the pallet will be covered using a plastic sheath to protect SIR from contamination.

2. Palet Berdinding Merupakan kemasan yang memiliki dinding

penahan di setiap sisinya dan terbuat dari material logam. Kelebihan dari palet berdinding ini adalah tidak membutuhkan forming box pada saat pengisian SIR ke dalam palet, selain itu palet ini dapat ditumpuk sehingga luas area penyimpanan yang dibutuhkan lebih sedikit. Adapun contoh dari palet berdinding yang banyak dipakai adalah metal box.

2. Walled Pallet This type of packing is made of metal and has walls

on each side. The advantage of this walled pallet is that it does not require forming boxes when filling SIR into the pallet, other than that this pallet can be stacked so that the required storage area is less. The example of a widely used walled pallet is a metal box.

5. Tahap Pengiriman Barang Jadi SIRUntuk pengiriman ekspor, KM Grup menjual produknya dengan metode FOB–freight on board, yang artinya serah terima barang dilakukan di pelabuhan yang ditentukan oleh pembeli, sedangkan untuk pembeli domestik, perusahaan menjual sebagian besar produknya menggunakan metode Franco gudang pembeli. Untuk memberikan kepastian pengiriman, seluruh pabrik di bawah KM Grup menggunakan pelabuhan-pelabuhan utama di pulau Sumatra, Kalimantan, dan Jawa.

5. SIR Finished Goods Delivery StageFor export delivery, KM Group sells its products using FOB–freight on board, which means the handover of the goods takes place at the port determined by the buyers, while for domestic buyers, the Company sells the most of the proucts using Franco of Buyers warehouse method. For delivery certainty, all factories under KM Group use major ports in Sumatra, Kalimantan, and Java Island.







Tahap Pengiriman Barang Jadi SIRSIR Finished Goods

Delivery Stage

To ensure timely delivery, the Company uses land transport (trucking) and river (barge-pontoon) to transport its products to the destination ports. Some plants even have internal loading docks and pontoon barges to accelerate the delivery of goods to the port.

Untuk menjamin ketepatan waktu pengiriman, Perusahaan menggunakan angkutan darat (truk) dan sungai (tongkang-ponton) untuk mengangkut produknya ke pelabuhan tujuan. Beberapa pabrik bahkan memiliki internal loading dock dan tongkang-ponton yang membantu mempercepat pengiriman barang ke pelabuhan.

6. Tahap PenagihanPenagihan merupakan tahapan akhir dari proses operasional KM Grup. Dokumen penagihan dipersiapkan dengan benar untuk menjamin kelancaran pembayaran yang dilakukan oleh pembeli. Setiap dokumen penagihan dikirimkan dengan menggunakan jasa pengiriman dokumen berskala internasional dan dimonitor secara rutin hingga dokumen tersebut diterima oleh pembeli.

Sistem pembayaran yang digunakan sebagian besar adalah Cash Against Document (CAD), Advance Payment dan L/C. Piutang dagang dikontrol secara khusus untuk memastikan pembayarannya dapat diterima tepat waktu.

7. Tahap PengawasanUntuk menciptakan proses yang baik dan terkendali, KM Grup melakukan pengawasan proses yang terintegrasi dengan tujuan menjamin kelancaran pengiriman produk (kuantitas dan kualitas) dan meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses.

Proses pengawasan dilakukan secara mandiri oleh setiap bagian dan berjenjang hingga tingkat manajemen puncak. Hal ini dilakukan untuk memantau kinerja organisasi dan melakukan tindakan preventif yang dapat menghindarkan proses operasional dari masalah atau hambatan.

Pengawasan Kualitas Kualitas merupakan hal utama yang menjadi fokus KM Grup. Pengawasan kualitas ini dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan untuk menjaga stabilitas kualitas produk dan kualitas proses yang menjadi kunci utama kontinuitas pengiriman.

Ada 2 (dua) proses utama pengawasan kualitas:

• Inspeksi kualitas: merupakan aktivitas pengawasan kualitas yang melekat kepada proses seperti: pengawasan kontaminasi, pengawasan ukuran cacahan, pengawasan ketebalan blanket, pengawasan penjemuran, pengawasan kematangan bale, pengawasan kontaminasi logam dan lain-lain.

6. Billing StageBilling is the final stage of KM Group operations. Billing documents are properly prepared to ensure smooth payments are made by the buyers. Each billing document is sent by international document courier services and monitored on regular basis until the document is well-received by the buyers.

Payment system used are Cash Against Document (CAD), Advance Payment and L/C. Accounts receivable is specifically controlled to ensure timely payment.

7. Control StageTo create effective process and control, KM Group conducts integrated supervisory process with the aim to ensure smooth delivery of products (quantity and quality) and improve process’ efficiency and effectiveness.

The supervisory process is conducted independently by each section and tiered up to the top management level. Such process is conducted to monitor the performance of the Company as well as being preventive measures for operational obstacles.

Quality SupervisionQuality is the core focus of KM Group. Quality control is conducted consistently and continuously to maintain the stability of product and process quality as the key to the continuity of delivery.

There are 2 (two) main process of quality control:

• Inspection of quality: the quality surveillance activities inherent to the process such as: contamination monitoring, crumb size monitoring, blanket thickness monitoring, drying monitoring, bale condition monitoring, metal contamination control and others.






• Pengetesan laboratorium: Pengetesan laboratorium dilakukan mulai dari kualitas bahan baku sebelum diproduksi, kualitas blanket di setiap batchnya, dan pengetesan SIR. Setiap pengetesan didokumentasikan dan disimpan dalam periode waktu tertentu untuk mempermudah penelusuran kembali.

Pengawasan KinerjaKinerja operasional juga dikontrol secara berjenjang dan berkelanjutan. Perencanaan yang telah dibuat dimonitor dan ditinjau secara rutin setiap hari di tingkat departemen, mingguan dan bulanan di tingkat pabrik serta bulanan di tingkat wilayah dan tingkat Perusahaan. Monitoring Review tersebut dilaksanakan secara teratur untuk menjamin perencanaan yang telah dibuat dapat berjalan dengan baik dan target yang sudah ditetapkan dapat dicapai secara bertahap. Bentuk peninjauan yang dilaksanakan di masing-masing tingkatan ada beberapa macam: core/asakai (pertemuan singkat sebelum bekerja), rapat mingguan, dan PDCA review.

Setiap 6 (enam) bulan sekali, perencanaan operasional yang telah disepakati ditinjau ulang untuk melihat kembali pencapaian kinerja semester yang lalu dan menyusun kembali perencanaan operasional semester kedua sesuai dengan situasi dan kondisi terkini.

Laporan Operasional Unit Bisnis Pengolahan Karet

Area OperasiKegiatan operasi Unit Bisnis Pengolahan Karet dibagi menjadi 6 area operasi yaitu Sumatra Utara, Jambi 1, Jambi 2, Sumatra Selatan, Lampung dan Kalimantan. Masing-masing area tersebut dipimpin oleh satu orang kepala dengan nama jabatan internal CEO Region yang bertanggung jawab terhadap Chief Operating Officer yang ada di kantor pusat. CEO Region membawahi Direktur Operasional pabrik-pabrik yang tergabung dalam area tersebut. Sumatra Utara merupakan area operasi terbesar Perusahaan sedangkan area yang terkecil adalah Lampung.

• Laboratory testing: Laboratory tests are performed from the raw material quality before production, every batch of blankets and SIR. Every test is well documented and kept for a specified period of time for traceability.

Performance MonitoringOperational performance is also controlled in stages and in a continuous manner. Plans that were implemented are monitored and reviewed regularly on daily basis on departmental level, weekly and monthly at plants level, monthly for regional level as well as corporate level. Monitoring review is conducted on a regular basis to ensure plans are adhered to and targets are gradually achieved. The reviews may take different forms: core/asakai (brief meeting at the start of business day), weekly meetings, and PDCA review.

Every 6 (six) months, the agreed operational planning is reviewed to reflect the achievement during the previous semester and rearrange the operational planning for the next semester based on the latest situation and condition.

Operational Report for Rubber Processing Business Unit

Operation AreaThe operation of Rubber Processing Business Unit is divided into 6 areas, namely North Sumatra, Jambi 1, Jambi 2, South Sumatra, Lampung and Kalimantan. Each business area is led by a Business Head with internal title of CEO Region that reports to Chief Operation Officer in Head office. CEO Region oversees Operational Director of the factories in that respective area. North Sumatra is the Company’s largest operating area, while Lampung is the smallest.

AreaNama Anak Perusahaan

Subsidiary Company Name

Volume Sales 2019 2019 Sales Volume

(ton)

Kapasitas produksi 20192019 Prod Cap

(ton)CEO Region

North Sumatra

PT Tirta Sari Surya 48.074 48.000

Andi Budi HartawanPT Nusira 16.654 54.000

PT Pantja Surya 21.867 54.000

PT Kirana Sapta 34.002 54.000

Jambi 1PT Djambi Waras - Jambi 48.982 66.000

Supanto Ans TambaPT Karini Utama 12.566 16.800

Jambi 2

PT Djambi Waras - Jujuhan 53.880 84.000

Heri LotiansyahPT Kirana Windu 43.062 54.000

PT Anugrah Bungo Lestari 25.694 43.200







Untuk mengontrol kegiatan operasi pabrik, di setiap area operasi rutin diadakan rapat peninjauan setiap bulan yang disebut dengan PDCA (Plan, Do, Check, Action) yang biasanya dihadiri oleh personel dari pabrik maupun kantor pusat:

• Pabrik: CEO Region, Semua Direktur Operasional dan satu Manajer perwakilan dari Pabrik yang bisa bergantian antara Manajer Pembelian, Manajer Produksi atau Manajer Kantor.

• Kantor Pusat: Personel dari Direktorat Operasi HO meliputi perwakilan dari divisi Factory Operation maupun divisi Pembelian, PIC Management Development dan Finance Controller area tersebut.

Biasanya isi rapat PDCA ini adalah:

• Meninjau kinerja operasional dan keuangan setiap pabrik secara rinci dan pencapaiannya dibandingkan dengan Key Performance Indicators (KPI) yang ada di rencana/anggaran.

• Diskusi langsung antar pabrik dan juga antara personel pabrik dengan perwakilan dari Kantor Pusat atas berbagai permasalahan operasional yang dihadapi pabrik agar mendapatkan solusi.

• Tinjauan langsung lapangan ke lokasi pabrik (genba) atas proses operasi maupun kemajuan yang dilakukan di pabrik tersebut.

• Sosialisasi kebijakan, prosedur dan proyek baru yang akan dilakukan Kantor Pusat untuk semua pabrik.

Strategi Inisiatif OperasiKegiatan operasi Perusahaan terbagi atas 3 (tiga) pilar utama yaitu:

1. Pembelian Bahan Baku2. Produksi 3. Penjualan

Sesuai dengan model bisnis Perusahaan yang menganut prinsip “tek-tok” volume pembelian bahan baku, produksi dan penjualan yang memastikan setiap unit bahan baku hanya akan dibeli jika diproduksi untuk menutupi sales order yang sudah didapatkan sehingga Perusahaan tidak akan menyimpan bahan baku yang berlebih. Perusahaan menyakini model bisnis inilah yang merupakan keunikan Perusahaan untuk dapat membukukan target profitabilitas yang diinginkan dengan pengendalian risiko yang baik mengingat karet alam merupakan komoditas internasional yang harganya berfluktuasi tajam dalam beberapa tahun terakhir ini.

In order to control the plant operations, each area holds monthly review called PDCA (Plan, Do, Check, Action) meeting, which is usually attended by personnel from the factory and head office:

• Factory: CEO Region, Operational Director and one representative of the plant Managers which alternates between Purchasing Manager, Production Manager or Office Manager.

• Head Office: Personnel from HO Operation Directorate such as representative of Factory Operation division or Purchasing Division, PIC of Management Development and Finance Controller of the particular area.

Usually, the contents of PDCA meeting are:

• Review of operational and financial performance of each plant in detail against the Key Performance Indicators (KPI) stated in the plan/budget.

• Direct discussions among the plant personnel and between factories with representatives from the Head Office to find solutions on various operational problems faced by factories.

• Direct site inspection to plants (genba) to observe the operational process or improvements which had been carried out at all plants.

• Introduce and socialize new policies, procedures and projects that will be carried out by the Head Office for all plants.

Operations Initiative StrategyThe Company’s operation is divided into 3 (three) core pillars:

1. Raw Material Purchasing2. Production3. Sales

In accordance with the Company’s business model that adopts the principle of “tek-tok” between the volume of raw material purchases, production and sales to ensure every unit of raw material will only be purchased to be produced to meet the sales order made so that the Company will not stock up excess raw materials. The Company believes that this business model is the uniqueness of the Company so as to achieve the desired profitability targets with proper risk control considering natural rubber is an international commodity which price fluctuates sharply in recent years.

AreaNama Anak Perusahaan

Subsidiary Company Name

Volume Sales 2019 2019 Sales Volume

(ton)

Kapasitas produksi 20192019 Prod Cap

(ton)CEO Region

South Sumatra

PT Kirana Musi Persada 50.594 54.000 FX Eddy Sumarno

PT Kirana Permata 38.867 48.000

PT Bintang Agung Persada 33.696 72.000 Thinaharan

Lampung PT Komering Jaya Perdana 14.092 24.000 Wesly Marugan

Simatupang

KalimantanPT New Kalbar Processors 28.272 42.000

Benny SinggihPT Kirana Prima 14.931 42.000






PURCHASING PRODUCTION

Finance

MARKETING

3 Pilar Utama Operasi Kirana Megatara GrupThe 3 Core Pillars of Operation Process in Kirana Megatara Group

Untuk memastikan berjalannya model bisnis ini, sangat diperlukan koordinasi erat dan kedisiplinan tinggi antara ketiga proses inti ini. Oleh karenanya, KM Grup menganut prinsip sentralisasi semua kebijakan dan prosedur yang diperlukan ke kantor pusat di bawah komando Divisi Pembelian, Divisi Factory Operation dan Divisi Marketing. Ketiga divisi di kantor pusat inilah yang menentukan perencanaan pembelian bahan baku (baik volume maupun harga), perencanaan produksi dan control persediaan serta perencanaan penjualan untuk setiap pabrik dalam KM grup. Semua pabrik wajib mengikuti arahan yang diberikan ketiga divisi ini.

1. Strategi Inisiatif Pembelian Bahan Baku Mengingat produksi karet alam Indonesia didominasi

85% oleh petani kecil yang dari segi jumlah sangat banyak dan tersebar di pelosok Indonesia serta mata rantai perdagangan karet yang panjang melalui pedagang perantara, kunci keberhasilan Perusahaan ditentukan oleh kemampuan Perusahaan berpartner dengan pemasoknya, baik yang merupakan pedagang perantara maupun kemampuan untuk bermitra langsung dengan petani kecil.

Pada intinya, strategi Perusahaan untuk pilar pembelian bahan baku ini dibagi menjadi 4 bagian yaitu:

1) Intensifikasi Pembelian Bahan Baku Strategi ini diarahkan untuk meningkatkan volume

pembelian dari pemasok yang telah ada dengan cara:

a. Meningkatkan pelayanan kepada pemasok dengan cara mempercepat proses transaksi pembelian dengan:

To safeguard the operation of this business model, a close coordination and high discipline amongst these three core processes are required. Therefore, KM Group centralizes all the necessary policies and procedures to headquarter under the command of the Purchasing Division, Factory Operation Division and Marketing Division. These three divisions at headquarter determine planning of raw material purchases (both volume and price), production planning and inventory control as well as sales planning for each plant in KM group. All plants must follow the directions given by these three divisions.

1. Raw Materials Purchase Initiative Strategy The fact that 85% of Indonesia’s natural rubber

production is dominated by smallholders, which are many in numbers and scattered across Indonesia while on the same time, the rubber trade chain is extended through middlemen, the key to the Company’s success is determined by the Company’s ability to partner with the middlemen as well as the small farmers.

In essence, the Company’s strategy for raw material purchasing pillar is divided into 4 parts:

1) Intensification of Raw Material Purchasing This strategy is directed to increase the purchase

volume from existing suppliers through:

a. Improving the service to the suppliers by accelerating raw material purchasing process:

Fungsi Keuangan menjadi penyambung ketiga pilar utama tersebut dengan memastikan ketersediaan pendanaan untuk menjalankan model bisnis dijelaskan di atas.

The Finance function integrates the three main pillars by ensuring the availability of funding to carry out the above described business model.







• Pemasangan timbangan digital online yang terintegrasi dengan aplikasi informasi Perusahaan untuk memotong proses kerja menginput berat timbangan pembelian bokar secara manual.

• Pemasangan fasilitas multi unloading terminal dan sortasi sehingga dapat melayani beberapa pemasok dalam waktu yang sama dalam proses sortasi dan penimbangan yang pada gilirannya akan mengurangi waktu antrian.

b. Memperkuat hubungan dengan para pedagang dengan Supplier Relationship Management. Salah satu contoh aktivitas di dalam program ini adalah membuat kontrak kerja sama dengan pemasok besar untuk jangka waktu tertentu untuk memasok bahan baku dalam jumlah tertentu.

c. Menggalang kerjasama yang lebih intensif dengan kelompok tani yang sudah ada dengan memberikan penyuluhan peningkatan produktivitas dan kualitas bokar. Perusahaan memiliki Sourcing Development Officer (SDO) di setiap pabrik yang bertugas untuk melakukan kunjungan rutin baik ke mitra kelompok petani yang sudah ada untuk meningkatkan pasokan maupun untuk mengidentifikasi potensi petani baru untuk memulai program kemitraan baru dengan Perusahaan.

2) Ekstensifikasi Pembelian Bahan Baku Strategi ini diarahkan untuk menambah pemasok

baru dengan berbagai cara:

a. Membangun depo di hampir setiap wilayah potensial bahan baku. Strategi ini merupakan perpanjangan tangan untuk pembelian dari pabrik yang secara lokasi jauh dari beberapa sentra produsen karet. Dengan adanya depo, Perusahaan menjemput bola dengan melakukan pembelian di berbagai sentra karet tersebut dan memotong biaya transportasi yang selama ini harus ditanggung oleh petani jika mengirim sendiri ke lokasi pabrik Perusahaan.

b. Mengidentifikasi area potensi bokar dan membuka 1-2 depo baru dengan tujuan yang sama seperti di atas.

c. Mendekati kelompok tani yang belum terjangkau lewat institusi koperasi maupun lembaga swadaya masyarakat.

3) Sourcing Development Akar masalah produktivitas pohon yang rendah

bersumber dari kualitas bibit yang jelek sehingga hasil sadap tidak optimal. Oleh karenanya, di tahun 2011 Perusahaan membentuk Divisi Sourcing Development untuk memulai program penyediaan bibit kualitas tinggi mulai dari bibit muda sampai dengan umur bibit yang siap tanam di kebun.

4) Strategi Upstream Perkebunan Perusahaan Yang dibahas mendetail di segmen Laporan

Operasional Unit Bisnis Perkebunan.

• Installation of online digital scale that is integrated with the Company’s information application to cut the manual work in inputting the weight of raw material purchased.

• Installation of multi unloading terminal and sortation to service multiple suppliers at the same time in sorting and weighing process which in turn will reduce queuing time.

b. Strengthen relationship with the traders though Supplier Relationship Management. One example of an activity in this program is entering into contracts with major suppliers to supply a certain volume of raw material for a certain time period.

c. More intensive partnership with existing farmer groups by providing counseling to increase productivity and quality of raw material. The Company employs Sourcing Development Officer (SDO) in each factory who is responsible for conducting routine visit to existing partner of farmers to increase supply as well as indentifying potential new farmer group to start a partnership program with the Company.

2) Extensification of Raw Material Purchase This strategy is aimed to add new suppliers in

various ways:

a. Develop purchase at depo in each raw material potential area. This strategy is an extension of purchasing activity from plants that are located with a distance from some rubber producing areas. With the existence of depo, the Company proactively picks up raw material from its source and cut transportation costs that are usually borne by the farmers if they have to arrange the transport by themselves to the plant site.

b. Identify potential bokar area and open some new depo with the same purpose as above.

c. Approaching farmer groups currently unreached through cooperative institutions and NGOs.

3) Sourcing Development The root cause of low tree productivity comes from

the poor quality of seeds used so the tapping yield is not optimal. Therefore, since 2011 the Company formed Sourcing Development Division to initiate high quality seed supply program that starts from young seedlings until the age that are ready for planting in the farm.

4) The Company’s Upstream Plantation Strategy is described in details at the Plantation Business

Unit’s Operational Report segment.






2. Strategi Insiatif Produksi Pada operasional produksi, strategi inisiatif difokuskan

pada unsur “QCDSME”, yang dapat dijabarkan sebagai berikut:

1) Quality Focus:

• Membuat Quaility Standar Manual, Quality Control Plan dan Failure Mode Effect Analysis (FMEA) serta mengawasi implementasinya untuk mencapai target yang dicanangkan yakni tidak ada cacat, yang pada akhirnya memastikan semua produk yang dihasilkan semua pabrik KM Grup dapat memenuhi spesikasi yang diinginkan.

• Memperkenalkan dan mengimplementasikan metode Statistical Process Control (SPC) dalam proses produksi di seluruh pabrik untuk pengontrolan kualitas secara kualitatif agar manajemen produksi memperoleh data yang akurat dan cepat dalam penangangan masalah kualitas serta proses perbaikannya.

• Membuat Quality Assessment yang wajib dilakukan oleh manajemen yang ada di pabrik dan tim operasional pabrik kantor pusat untuk memastikan proses telah berjalan sesuai dengan standar.

• Memasukkan hasil tes laboratorium atas bahan baku maupun produk jadi ke dalam aplikasi informasi Perusahaan untuk dapat dimonitor dan dianalisa lebih lanjut.

2) Cost – Biaya Produksi:

• Penetapan norma biaya produksi terutama biaya energi, upah, dan transportasi yang merupakan komponen biaya utama telah dilakukan dan menjadi target bagi seluruh pabrik untuk mencapainya melalui pengontrolan rutin untuk efisiensi biaya operasi pabrik.

• Penetapan standard norma atas beberapa komponen biaya produksi yang major dan memonitor standarisasi penerapannya ke semua pabrik KM Grup.

• Peningkatan efisiensi penggunaan energi dengan menggunakan alternatif sumber energi pengganti solar seperti cangkang.

• Efisiensi penggunaan bahan baku dengan mengidentifikasikan dan mengurangi bahan baku yang terbuang pada proses produksi dengan Skim Management System – yang sudah berjalan dengan baik di beberapa pabrik akan diterapkan pada seluruh pabrik KM Grup.

• Peningkatan produktifitas milling dan crumbing dengan perbaikan proses, line balancing, time study untuk menentukan perencanaan tenaga kerja dan otomatisasi.

3) Pengiriman Dengan proses produksi yang unggul, peningkatan

produktivitas, dan pengurangan down time mesin, maka diharapkan pabrik dapat memenuhi waktu pengiriman yang dikehendaki pembeli dengan cara:

• Mengawasi jadwal pengiriman agar sesuai dengan waktu permintaan pengiriman dari pembeli.

2. Production Strategy Initiatives The strategic initiatives on production operations focus

on the element of “QCDSME”, which can be described as follows:

1) Quality Focus:

• Make Quality Standards Manual, Control Plan, and Failure Mode Effect Analysis (FMEA) as well as monitoring the implementation to achieve the zero defect target, which in turn ensure that all products produced by all plants in KM group meet the desired specifications by KM group’s customers.

• Introduce and implement Statistical Process Control (SPC) method in the production process in all factories to enchance qualitative quality control so that production management can obtain accurate and timely data regarding quality issues and solutions needed.

• Creating a Quality Assessment that must be done by factory management and factory operation division head office team to ensure the process has been running in accordance with the standards.

• Input the laboratory test on raw material and finished good into the Company’s information application to enable monitoring and further analysis.

2) Cost – Production cost:

• Setting norms of production costs, especially in energy, wages, and transportation cost that are the major cost components had been carried out and set as targets for all plants to achieve through routine monitoring of the operation factory cost efficiency.

• Determination of standard norms of several major components of production costs and standardize its application to monitor all KM group factory.

• Improve the efficiency of energy use by using alternative energy sources such as palm oil shell for diesel energy replacement.

• Efficient use of raw materials by identifying and reducing waste of raw material in the production process with Skim Management System - which have run well in some factories will be applied to the entire plants of KM group.

• Improve in milling & crumbing productivity by process improvement, time study to define man power planning, line balancing and otomation.

3) Delivery With excellent production process, increased

productivity, and reduced machinery down time, it is expected that the factories are able to meet the buyer’s desired delivery time by:

• Monitoring delivery schedule to meet request time delivery from buyer.







• Membuat alternatif pengiriman dari beberapa vendor untuk mengurangi risiko keterlambatan pengiriman.

4) Keamanan & Moral Membuat lingkungan kerja yang nyaman dan

aman bagi pekerja merupakan syarat mutlak yang harus dicapai oleh Perusahaan. Beberapa pabrik Perusahaan dalam 5 tahun terakhir ini memperoleh penghargaan “Zero Accident” dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

5) Lingkungan Usaha untuk memperbaiki kualitas lingkungan

sekitar pabrik serta kesejahteraan masyarakat sekitar terus dilakukan dengan pengadaan dan perbaikan sistem pengolahan air limbah pada seluruh pabrik yang ada serta program CSR yang dilakukan secara terpadu kepada masyarakat, seperti pemberian beasiswa, pengobatan kesehatan masyarakat, perbaikan sarana umum bagi masyarakat, dan lain-lain.

Perusahaan senantiasa berupaya untuk mempertahankan peringkat Proper “Biru” untuk semua pabrik yang sudah mengikuti program ini dan berupaya mengikutsertakan semua pabrik yang belum dievaluasi. Proper (program penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup) adalah program penilaian terhadap upaya penanggung jawab usaha dan atau kegiatan dalam mengendalikan pencemaran dan atau kerusakan lingkungan hidup serta pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun yang diadakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup.

Selain itu, Perusahaan juga mengikuti program penghargaan “Industri Hijau” yang diadakan oleh Kementerian Perindustrian yang merupakan program pemberian penghargaan bagi perusahaan industri yang telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan hidup sehingga dapat meminimalisasi pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup akibat kegiatan industri. 14 pabrik Perusahaan telah memperoleh peringkat antara 3 dan 5 (peringkat 5 merupakan peringkat tertinggi).

3. Strategi Insiatif Penjualan Berbagai program dilakukan Perusahaan untuk

meningkatkan volume penjualan yaitu:

1) Memfasilitasi pembeli untuk penggunaan alternatif packaging selain dari Metal Box dari Goodpack yaitu Metal Crate GPS dari Global Packaging Service (Perancis) serta NRP dari Intraco (Malaysia) agar pengiriman SIR dapat berjalan lebih lancar dan tidak tergantung kepada satu jenis packaging tertentu. GPS saat ini sudah digunakan secara rutin oleh Goodyear dan Michelin. Sedangkan NRP digunakan menggantikan pallet kayu sekaligus untuk mengurangi risiko kontaminasi.

• Create alternatif delivery from several vendors to decrease delayed delivery risk.

4) Safety & Morale Creating a comfortable and safe working

environment for workers is necessary condition that must be achieved by the Company. Several of the Company’s factories in the past 5 years received “Zero Accident” award presented by the Ministry of Manpower and Transmigration.

5) Environment Efforts to improve the quality of the surrounding

environment of the plant as well as the welfare of local community continue to be performed through supply and wastewater system improvements in the existing plants as well as the CSR programs that are conducted in an integrated manner, such as the provision of scholarships, public health treatment, improvement of public facilities for the community, and so forth.

The Company strives to maintain its Proper “Blue” ranking for all its plants which have participated in this program and seeks to include the remaining plants that have not been evaluated. Proper (program that evaluates a company’s rating in environmental management) is a program that assesses an organization and or its activity in controlling pollution and or damage to the environment as well as the management of hazardous and toxic waste held by the Ministry of Environment.

In addition, the Company also follows the “Green Industry” award organized by the Ministry of Industry which is a program for industrial companies that have made efforts to manage the environment so as to minimize pollution and environmental damage as a result of industrial activity. The Company has 14 plants receiving rating between 3 and 5 (5 is the highest rating).

3. Sales Strategic Initiatives There are various programs conducted by the Company

in improving the sales volume:

1) Facilitate buyer for the use of alternative packaging apart from the Metal Box of Goodpack that is using Metal Crate GPS of Global Packaging Service (France) and the NRP of Intraco (Malaysia) so that SIR delivery can run more smoothly and does not depend on one particular type of packaging. Currently, GPS has used by Goodyear and Michelin routinely. While NRP is used replacing wooden pallet outright for reducing contamination risk.






2) Fokus mendapatkan persetujuan sebagai pemasok dari pembeli besar untuk pabrik baru untuk memaksimalkan potensi penjualan dari pabrik-pabrik tersebut.

3) Strategi untuk menurunkan periode dari kas menjadi kas di dokumen ekspor dengan mengurangi kesalahan pembuatan dokumen ekspor dengan memberikan:

• Panduan dokumen yang diperlukan pembeli/destinasi yang terstruktur dan tersistem sehingga dapat mengurangi kesalahan kekurangan dokumen yang pada akhirnya dapat memperlambat proses pembayaran dari pembeli.

• Memberikan pelatihan materi ekspor yang komprehensif kepada personal ekspor di pabrik-pabrik KM Grup agar mandiri dan dapat mengurangi jeda waktu pengiriman dokumen ekspor ke pembeli.

Laporan Operasional Bisnis Perkebunan

Sesuai dengan strategi bisnis hulu, Perusahaan memasuki usaha bisnis perkebunan dengan cara mendirikan satu perusahaan sub holding khusus, PT Kirana Triputra Persada (KTP).

Dalam kegiatan operasional perusahaan, KTP dan Entitas Anak didukung oleh sekitar 685 karyawan per Desember 2019, meningkat 55,68% dari akhir tahun 2018. Seluruh karyawan pada level Manajemen KTP dan Entitas Anak berasal dari berbagai macam latar belakang pendidikan khususnya yang memiliki kompetensi dalam bidang perkebunan. Karyawan lapangan mayoritas berasal dari desa-desa sekitar area perkebunan KTP dan dari luar pulau.

2) Focusing on obtaining approvals from buyers for new factories to maximize the potential sales from these rather new factories.

3) Strategies to reduce cash to cash lead time in export documents by reducing errors in preparing export documents:

• Create a well-structured and systemized guidance for documents needed by the buyer/destination country to reduce errors in documents that ultimately will slow down the payment from buyer.

• Provide comprehensive training material for KM group factories’ export personnel so as to being independent and be able to reduce export documents delivery lead time.

Operational Report For Plantation Business Unit In line with the upstream business strategy, the Company entered the plantation business by establishing a particular sub-holding company, PT Kirana Triputra Persada (KTP).

Within its operational activities, KTP and Subsidiaries is supported by around 685 employees per December 2019, an increase of 55.68% from the end of 2018. All employees of KTP and Subsidiaries come from a variety of educational backgrounds in the plantation sector. The employees working in the field come from the nearby village and also from outside the island.

Management

Estate Manager

Head Field Assistant

Field Assistant

Foreman

In Field Up-keeper &

Harvester

Struktur Operasional Entitas Anak KTPOperational Structure Subsidiaries of KTP







Luas area tertanam hingga Desember 2019 adalah 3.679 Ha.

The area planted until December 2019 is 3,679 Ha.

01Pembibitan Nursery

03Tanam Planting

05 Penyadapan Tapping

07GudangWarehouse

02Persiapan Lahan

Land Clearing

04Pemeliharaan

Upkeep

06Inspeksi

Inspection

08Transportasi

Transportation

Note:TM : Tanaman yang sudah menghasilkan/ Mature or producing plantsTBM : Tanaman yang belum menghasilkan/ Immature or not yet producing plants

Entitas Anak PerusahaanSubsidiaries of KTP

Laporan Luas Status Area Tanam pada Desember 2019Planted Area Status Report on December 2019

Bisnis Proses Entitas Anak KTPBusiness Process Subsidiaries of KTP

NoNama Entitas Anak Subsidiary Name

Jenis Usaha Perkebunan Type of Plantation

DomisiliDomicile

1 PT Putra Katingan Pratama Karet / RubberKalimantan TengahCentral Kalimantan

2 PT Anugerah Alam PersadaKaret / RubberKepala Sawit / Oil Palm

Kalimantan TimurEast Kalimantan

3 PT Kilau Getah Kemuning Karet / RubberKalimantan UtaraNorth Kalimantan

NoNama Entitas Anak Subsidiary Name

Luas TanamPlanted Area (Ha)

Luas TMMature Area (Ha)

Luas TBMImmature Area (Ha)

1 PT Putra Katingan Pratama 1.300 1.300

2 PT Anugerah Alam PersadaOil Palm 818 818 -

Rubber 963 963

3 PT Kilau Getah Kemuning 598 - 598

Total 3.679 3.081 598






Entitas anak KTP mulai melakukan penyadapan perdana dengan produksi Cup Lump pada bulan Mei 2013 dan produksi sawit pada bulan Mei 2014. Luas areal sadap dan panen bertambah setiap tahun.

Pelaksanaan sadap dipercepat pada masa TBM5, berdasarkan penelitian dan pengamatan oleh Departemen Research & Development (R&D) ditemukan bahwa ketebalan kulit pada tanaman TBM 5 dan TBM 6 adalah sama, yaitu 7 mm. Selain itu, ditemukan bahwa hasil produksi lilit batang 40 cm dan 45 cm tidak jauh berbeda. Penemuan ini ditetapkan sebagai acuan dalam pelaksanaan penyadapan di PT Kirana Triputra Persada.

Produksi cup lump hingga tahun 2019 adalah 9.485 ton yang dijual langsung kepada PT Kirana Prima, PT New Kalbar Prosessor (Sampit-Kalteng) dan PT MKC (Samarinda-Kaltim) dengan menggunakan unit milik KTP.

Pabrik RSS (Ribbed Smoked Sheet) di PT Putra Katingan Pratama mulai beroperasi pada bulan April 2019, produksi RSS sampai dengan Desember 2019 adalah 246 ton.

Produksi sawit hingga 2019 sebesar 59.653 ton dijual langsung ke PT Etam Bersama Lestari yang merupakan anak perusahaan Triputra Agro Persada.

Subsidiaries of KTP started first tapping with cup lump production on May 2013 through its subsidiary PT Putra Katingan Pratama and oil palm production on May 2014. Tapping and harvested area increased every year.

Tapping was accelerated at TBM5, based on research and observation by the Department of Research & Development (R&D) that found the thickness of skin on the plant at TBM5 and TBM6 are the same, that is 7 mm. In addition, it was discovered that the production yield between tree circumference 40 cm and 45 cm does not differ much. This discovery is set a reference for tapping at PT Kirana Triputra Persada.

Cup lump production until 2019 is 9,485 tonnes which sold directly to PT Kirana Prima, PT New Kalbar Prosessor (Sampit-Center Borneo) and PT MKC (Samarinda-East Borneo) in Sampit by using KTP-owned unit.

The RSS (Ribbed Smoked Sheet) factory at PT Putra Katingan Pratama began operating in April 2019, RSS production until December 2019 was 246 tons.

Oil palm production until year 2019 is 59,653 tonnes which sold to PT Etam Bersama Lestari, one of Triputra Agro Persada’s subsidiaries.

2013

499 -

-

1.211814 -

7.209

1.7812.022 1.597

9.018

10.278

16.024

1.562

246

17.124

10.000

2.000

12.000

4.000

14.000

6.000

16.000

8.000

18.000

20.000

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Oil Palm RSSRubberVolume produksi tahun 2013-2019 (dalam ton)

2013-2019 Production volume (in tonnes)






Jaringan Usaha Kirana Megatara GrupOperation Network ofKirana Megatara Group

Kantor Pusat/ Head OfficePT Kirana Megatara TbkMenara The East 21st FloorJl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung (Lingkar Mega Kuningan) Kav E.3.2 No. 1Jakarta Selatan 12950Telp : (021) 5794-7988Fax : (021) 5794-7999Website : http://www.kiranamegatara.com/Email : [email protected]

SUMATRA UTARAPT NusiraKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Pertahanan No. 70-ATimbang Deli Medan 20148Telp : (061) 3000-7544Fax : (061) 3000-7547

JAMBIPT Djambi WarasKantor & Pabrik / Office & Factory 1 (Jambi)Jl. Koptu A. Gultom,RT. 06, Kel. Tanjung Johor,Kec. Pelayangan, Jambi 36256Telp : 082 8820-24114 082 8820-22224

Kantor & Pabrik / Office & Factory 2 (Jujuhan)Jl. Lintas Sumatra KM. 54Jujuhan, Muara Bungo, JambiTelp : (0754) 583-520Fax : (0754) 583-020

PT Anugrah Bungo LestariKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Lintas Sumatra KM. 23 Arah Bungo Bangko, Desa Senamat,Kec. Pelepat, Muara Bungo,Jambi

LAMPUNGPT Komering Jaya PerdanaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Raya Desa Panaragan, Suku Suka Maju No. 18, Kec. Tulang Bawang Tengah,Kab. Tulang Bawang Barat

BANGKAPT Karini UtamaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Raya Mentok KM. 20Desa Kemuja, Kec. Mendo BaratBangkaTelp : 0812-7175-453

PT Bintang Agung PersadaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Tanjung Api-Api (KM. 43),Desa Karang Anyar, Kec. Sumber Marga Telang, BanyuasinTelp : (0711) 6049-852/6061-427

PT Kirana PermataKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Lintas Prabumulih – Baturaja KM. 44, Desa Aur, Kec. Lubai, Kab. Muara Enim, Sumatra SelatanTelp : (0713) 325-159

PT Kirana WinduKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Lintas Sumatra KM. 98Pasar Surulangun, Kec. Rawa UluKab. Musi Rawas, Sumatra SelatanTelp : (0733) 4100-202Fax : (0733) 4100-176

SUMATRA SELATANPT Kirana Musi PersadaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Batas Kota Sekayu, Sukarame KM. 131, Sekayu, Sumatra SelatanTelp : (0714) 322-690Fax : (0714) 322-701

PT Pantja SuryaKantor / OfficeJl. Pertahanan No. 70-ATimbang Deli Medan 20148Telp : (061) 786-7773/786-7828Fax : (061) 786-7573

Pabrik / FactoryJl. Kuala Tanjung – Perdagangan 21184Kab Simalungun, SumutTelp : (0622) 96-414/96-416Fax : (0622) 96-006

PT Kirana SaptaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Raya Aek GodangGunung Tua KM. 26 – Angkola TimurTapanuli Selatan, SumutTelp : (0634) 28-157/28-177

RIAUPT Tirta Sari SuryaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Pasir Jaya KM. 6 Rengat, Riau 29351Telp : (0769) 323-060Fax : (0769) 323-327

Unit Bisnis Pengolahan KaretRubber Processing Business Unit

Kantor & Pabrik / Office & Factories












PT Kirana Triputra PersadaMenara The East 21st FloorJl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung (Lingkar Mega Kuningan) Kav E.3.2 No. 1 Jakarta Selatan 12950Telp : (021) 5794-7988Fax : (021) 5794-7999

KALIMANTAN TENGAHPT Putra Katingan PratamaDesa Samba Danum, RT 03 Kec. Katingan TengahKalimantan Tengah

KALIMANTAN TIMURPT Anugerah Alam PersadaPerkebunan Karet / Rubber PlantationDesa Batu Lepoq, Kec. Karangan Kab. Kutai Timur Kalimantan Timur

Perkebunan Sawit / Oil Palm PlantationDesa Pelawan, Kec. Karangan, Kab. Sangkulirang Kalimantan Timur

KALIMANTAN UTARAPT Kilau Getah KemuningDesa Long Lejuh, Kec. PesoKab. Bulungan Kalimantan Utara

PT Kirana PrimaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Raya Tayan KM. 8Desa Padu, Dusun Begijan, Kec. Tayan Hilir, Kab. Sanggau, Kalimantan BaratTelp : 0815-2261-2967Fax : 0812-560-9958

KALIMANTAN BARATPT New Kalbar ProcessorsKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Adi Sucipto KM. 11,3Sei Raya PontianakTelp : (0561) 721-959 / 707-7078Fax : (0561) 721-103

PT Kirana Putera KaryaKantor & Pabrik / Office & FactoryJl. Sintang Tempunak KM. 8Sungai Putih, Kel. KapuasKanan Hilir, SintangTelp : (0565) 212-89Fax : (0565) 212-76

Unit Bisnis PerkebunanPlantation Business Unit

Area Perkebunan | Estates Area

Kantor | Office












Testimoni StakeholdersStakeholders Testimonial

Yokohama sudah menjalin hubungan bisnis yang lama dan stabil denganPT Kirana Megatara. Hubungan bisnis yang terjalin selama bertahun-tahun ini merupakan bukti dari kepercayaan yang terbentuk di antara kedua perusahaan. Serta dengan adanya proyek kolaborasi CSR tahun ini, kami sangat yakin dapat memperkuat ikatan menuju aliansi strategis.

Yokohama has enjoyed a long and stable business relation with PT Kirana Megatara. That our relationship has endured for many years is a testament to the common trust and shared values between the two companies. With the onset of a CSR collaboration project this year, we firmly believe that together we further strengthen our ties toward a strategic alliance. Masato Kai

Director – Procurement / Logistics - Yokohama Rubber Singapore Pte Ltd

Kami telah lama bekerjasama dengan Kirana Megatara sebagai mitra bisnis. Selama kerjasama, Kirana selalu memberikan kualitas terbaik untuk produk maupun jasanya, serta cekatan dalam menangani setiap masalah. Kirana memberikan pelayanan terbaik dengan mengedepankan pelanggan. Karena itu, kami mempercayakan Kirana sebagai supplier terbaik untuk NEXEN TIRE.

We have worked with Kirana Megatara as our valuable partner for a long time. During our cooperation, Kirana has always provided the best quality products and service and taken prompt action for any issues. Its customer oriented way of dealing with us is supreme. Therefore, we are convinced to entrust Kirana as the best supplier for NEXEN TIRE.

Sung-Ho, Ha Singapore Branch Representative – Nexen Tire Corporation

Kami telah bekerjasama dengan Kirana Megatara sejak tahun 1995. Sepanjang kerjasama kami, Kirana selalu memberikan kualitas produk dan layanan terbaik untuk Hankook Tire. Pelayanannya yang selalu berorientasi kepada pelanggan dengan kami adalah yang tertinggi. Oleh karena itu, kami yakin untuk mempercayakan Kirana sebagai pemasok terbaik untuk pelanggan kami di Hankook Tire Grup. We have worked with Kirana Megatara since 1995. During our cooperation, Kirana has always provided the best quality product and service for Hankook Tire. Its customer oriented way of dealing with us is supreme. Therefore, we are convinced to entrust Kirana as the best supplier for our customer at Hankook Tire Group.

Mr. Hyun Seung Lee ALORD Corporation, Authorized Purchasing Agent, For Hankook Tire Group

Buyer Testimonial







Kami membentuk kelompok tani yang dibina oleh PT Kirana Musi Persada (KMP) dan menjadi mitra perusahaan. Manfaat yang kami terima dari segi harga cukup bagus, ada bantuan berupa Asap Cair, dan juga penyuluhan teknis budidaya karet yang baik. Harapan kami KMP terus melakukan pendampingan ke petani agar pohon karet sehat serta kualitas dan kuantitas bokar di petani meningkat.

We formed a farmer group that was supervised by PT Kirana Musi Persada and became the company’s partner. We receive good price benefit in addition to deorub support, as well as receiving technical assistance in good rubber agricultural practices. We hope KMP will continue to provide assistance to farmers so that rubber trees are healthy and the quality as well as quantity will increase.

Abdul Hadis Rubber Farmers from UPPB Macang Sakti Macang sakti Village, Sanga Desa District South Sumatra

Saya bermitra dengan PT Kirana Musi Persada (KMP) sejak tahun 2002. Saat ini, pasokan bokar saya bisa mencapai 100 Ton per bulan meskipun kondisi saat ini persaingan pasar yang ketat. Harapan saya semoga KMP dapat terus membantu meningkatkan suplai bokar kami dengan bantuan harga, serta konsisten dalam menjalin kerjasama yang baik.

I have partnered with PT Kirana Musi Persada (KMP) since 2002. Currently, my bokar supply can reach 100 tons per month despite the market competition is very tight. I hope KMP can continue to support us to increase our bokar supply with the support price, and always consistent in establishing good cooperation.

Saya sangat berterimakasih kepada PT Karini Utama (KUT) yang memberikan kepercayaan kepada saya untuk menjadi salah satu vendor yang mendapatkan fasilitas uang muka, sehingga saya dapat berkembang dan maju dengan rata-rata penjualan 250 ton/minggu. Semoga KUT tetap jaya dan lebih besar sehingga harga dapat lebih bersaing dengan pabrik-pabrik karet di daerah yang lain.

I am very grateful to PT Karini Utama (KUT) for giving me the trust to be one of the vendors that gets the down payment facility, now I can grow and increase my supply to an average of 250 tons / week. I wish KUT will continue prosper and get bigger, so the rubber prices can be more competitive compare with another rubber factories.

Kuyon Banyuasin

MARWAN Bangka

Sourcing and Raw Material Supplier Testimonial






Dengan senang hati, HSBC telah menjadi mitra perbankan Kirana Megatara Group sejak tahun 2008. Kirana Megatara adalah produsen karet remah alami terbesar di Indonesia dengan penjualan ke produsen ban di penjuru dunia. Atas nama HSBC, kami berharap Kirana Megatara Group semakin sukses di masa yang akan datang.

HSBC is delighted to become the Group’s core relationship bank since 2008. Kirana Megatara is Indonesia’s largest natural crumb rubber processors with sales to global tire producers. On behalf of HSBC, we wish Kirana Megatara Group all success for the future.

Sumit DuttaCEO - PT Bank HSBC Indonesia - Indonesia

Komitmen Kirana Megatara dalam mendukung kesejahteraan petani kecil dengan menyediakan program pembibitan dan pemupukan, pembiayaan mikro, beasiswa serta pelatihan merupakan penegasan komitmen Grup untuk keberlanjutan. Hal tersebut juga sejalan dengan misi Rabobank yaitu ‘membangun bersama dunia yang lebih baik’. Dengan Kirana Megatara menjadi salah satu stakeholder pertama yang bergabung dalam Platform Global untuk “Karet Alam Berkelanjutan”, praktek produksi berkelanjutan di seluruh supply chain karet diterapkan dalam aktivitas operasional perusahaan. Rabobank menantikan untuk kembali melanjutkan memberikan dukungan terhadap ekspansi perusahaan dan menjalin hubungan yang lebih erat dengan Kirana Megatara.

Kirana Megatara’s commitment in supporting smallholder farmers’ welfare by providing them with seeding and fertiliser program, micro-financing, scholarship and training underlines the Group’s commitment to sustainability and is in line with Rabobank’s mission to ‘growing a better world together’. With the Company being one of the first stakeholders having joined the Global Platform for “Sustainable Natural Rubber”, sustainable production practices across the rubber supply chain is implanted in Kirana’s operational activities. Rabobank looks forward to continue supporting the company’s expansion and forging a stronger relationship with Kirana Megatara.

Lim Tjoen Hong Coverage Head Indonesia – Coöperatieve Rabobank U.A. – Singapore

Banking Testimonial









Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Profile

Hubungan Afiliasi | Affiliated relationship:Per 31 Desember 2019, memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama yaitu PT Triputra Persada MegataraAs of 31 December 2019, had an affiliated relationship with one of main shareholders, PT Triputra Persada Megatara.

Hubungan Afiliasi | Affiliated relationship:Per 31 Desember 2019, memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama yaitu PT Triputra Persada Megatara.As of 31 December 2019, had an affiliated relationship with one of main shareholders, PT Triputra Persada Megatara.

Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan |Work Experience and Current Position

2017 - Sekarang/Present• Commissioner of PT Sumber Energi Pangan• Commissioner of PT Trisada Komoditas Indonesia

2008 - Sekarang/Present Commissioner of PT Triputra Agro Persada

2005 - Sekarang/Present Director of PT Persada Capital Investama

2004 - Sekarang/Present• Commissioner of PT Tri Nur Cakrawala• Commissioner of PT Pandu Alam Persada


2018 - Sekarang/Present President Commissioner of PT Triputra Agro Persada

2017 - Sekarang/Present President Commissioner of PT Sumber Energi Pangan

2008 - Sekarang/Present Director of PT Triputra Investindo Arya

Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Memperoleh gelar Bachelor of Science di Mechanical Engineering dari Worcester Polytechnic Institute, Worcester, MA.

Menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak 23 Juni 2016 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 6 Maret 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian citizen, 43 years old. Attained Bachelor of Science in Mechanical Engineering from Worcester Polytechnic Institute, Worcester, MA.

Served as President Commissioner of the Company since 23 June 2016 and reappointed pursuant to Deed of Circular Decision of Shareholders in Lieu of Extraordinary GMS No. 3 dated 6 March 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Memperoleh gelar Bachelor of Science dan Master of Engineering di Operations Research and Industrial Engineering dari Cornell University, Ithaca, New York, masing-masing pada tahun 1997 dan 1998.

Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 25 Januari 2010 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 6 Maret 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian citizen, 44 years old. Attained his Bachelor of Science and Master of Engineering in Operations Research and Industrial Engineering from Cornell University, Ithaca, New York, in 1997 and 1998.

Served as Commissioner of the Company since 25 January 2010 and reappointed pursuant to Deed of Circular Decision of Shareholders in Lieu of Extraordinary GMS No. 3 dated 6 March 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Toddy Mizaabianto SugotoKomisaris UtamaPresident Commissioner

Arif RachmatKomisarisCommissioner






Warga Negara Singapura, 71 tahun. Memperoleh gelar Master in Entrepreneurship di Asian Institute of Management, Singapura dan Sarjana Ekonomi dari University of Malaya, Malaysia, masing-masing pada tahun 2003 dan 1972.

Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 13 November 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 15 November 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Singapore citizen, 71 years old. Attained his Master in Entrepreneurship at Asian Institute of Management, Singapore and Bachelor of Economics from the University of Malaya, Malaysia in 2003 and 1972, respectively.

Served as Commissioner of the Company since 13 November 2017 pursuant to Deed of Statement of Meeting Decision No. 13 dated 15 November 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Warga Negara Tiongkok, 46 tahun. Memperoleh gelar Master of Business Administration dari Central South University of Finance, Master of National Economics dari the School of Finance dan Master of Economics dan Central South University of Finance.

Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 13 Mei 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 6 tanggal 20 Mei 2019 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

China citizen, 46 years old. Attained his Master of Business Administration from Central South University of Finance, Master of National Economics from the School of Finance, and Master of Economics from Central South University of Finance.

Served as Commissioner of the Company since 13 May 2019 pursuant to Deed of of Statement of Meeting Decision No. 6 dated 20 May made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Sandana DassKomisarisCommissioner

Li QishengKomisarisCommissioner


2001 - Sekarang/Present Chief Executive Officer of R1 International Pte Ltd., Singapore

1973 - 2001 Director of Marketing and Operations at Mardec Berhad, Malaysia

1980 - 2002 Managing Director at Mardec International Sdn. Bhd., Malaysia


2018 - Sekarang/Present Director of Yaji International Trade Private Co., Ltd.

2018 - Sekarang/Present Chairman of Hainan Agricultural Reclamation and Forestry Industry Group Co., Ltd.

2017 - Sekarang/Present Vice President of Hainan Natural Rubber Industry Group Co.







Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1982.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak 19 Juni 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 6 Maret 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian citizen, 63 years old. Attained his Bachelor of Mechanical Enginering from Bandung Institute of Technology in 1982.

Served as Independent Commissioner of the Company since 19 June 2017. pursuant to Deed of Circular Decision of Shareholders in Lieu of Extraordinary GMS No. 3 dated 6 March 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Ir. Tonny HermawanKomisaris IndependenIndependent Commissioner


2012 - 2017 Director at PT Agro Maju Raya

2007 - 2 0 1 1 Vice President Director at PT Astra Agro Lestari Tbk.

2000 - 2007 Operational Director at PT Astra Agro Lestari Tbk.

1999 - 2000 Production Director at PT Federal Motor

Warga Negara Tiongkok, 38 tahun. Memperoleh gelar Sarjana pada jurusan Keuangan di Peking University of Guanghua School of Management pada tahun 1999-2003.

Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 13 November 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 15 November 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

China citizen, 38 years old. Attained her Bachelor of Finance from Peking University of Guanghua School of Management in 1999-2003.

Served as Commissioner of the Company since 13 November 2017 pursuant to Deed of Statement of Meeting Decision No. 13 dated 15 November 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Wang JinKomisarisCommissioner


2017 - Sekarang / Present Chief Finance Officer at Hainan Rubber Industry Group Co., Ltd.

2013 - 2017Vice-General Manager of Capital Operation Department at Hainan State Farms Investment Holding Group Co., Ltd.

2012 - 2013Finance Analysis and Tax Planning Manager of Financial Department at Hainan State Farms Group Co., Ltd.

2008 - 2012 General Manager of Financial Department at Luoniushan Co., Ltd.

2007 - 2008 Vice-General Manager of Financial Department at Luoniushan Co., Ltd.

2003 - 2007 Financial Administrator at Luoniushan Co., Ltd.






Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Memperoleh gelar Master di Universitas Padjajaran (UNPAD), dan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pakuan (UNPAK), serta Gelar Sarjana Ekonomi dari STIE Jayakarta.

Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak 13 November 2017 berdasarkanAkta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 15 November 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian citizen, 47 years old. Attained his Master from Padjajaran University (UNPAD), and Bachelor of Law from Pakuan University (UNPAK), also Bachelor of Economics from STIE Jayakarta.

Served as Independent Commissioner of the Company since 13 November 2017 pursuant to Deed of Statement of Meeting Decision No. 13 dated 15 November 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak 13 Nopember 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 15 November 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian citizen, 69 years old. Served as Independent Commissioner of the Company since 13 November 2017 pursuant to Deed of Statement of Meeting Decision No. 13 dated 15 November 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Donny Firmansyah TomasoaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Antonius Joenoes SupitKomisaris IndependenIndependent Commissioner


2018 - Sekarang/Present• President Director at PT Supravisi Rama Optik• Commissioner at PT Pratice Consulting

2015 - 2018 Director at PT Sepatu Prima Indonesia

2014 - 2017 Director, Legal and Compliance at PT Bintang Agung Persada


2014 - Sekarang/Present Commissioner at PT Berlian Laju Tanker

2006 - Sekarang/Present Chairman at PT Sierad Produce Tbk.

2000 - Sekarang/Present Commissioner at PT Adis Dimension Footwear

2015 - Sekarang/Present Vice Chairman of the Chamber of Commerce (KADIN) Div. Manpower and Industrial Relation

2012 - Sekarang/Present• Vice Chairman of the National Remuneration Council• Treasurer of the Center for Strategic and International Studies (CSIS)

2008 - Sekarang/Present Member of the Supervisory Board of Prasetiya Mulya Business School

2003 - Sekarang/Present Chairman of the Indonesian Employers Association (APINDO)

2002 - Sekarang/Present Chairman of the Indonesian Poultry Companies Association (GAPPI)

2001 - Sekarang/Present Founder and Treasurer of the Regional Autonomy Implementation Monitoring Committee







Profil Direksi The Board of Directors’ Profile

Hubungan Afiliasi | Affiliated relationship:Per 31 Desember 2019, memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu pemegang saham utama yaitu PT Triputra Persada Megatara.As of 31 December 2019, had an affiliated relationship with the controlling shareholders of PT Triputra Persada Megatara.

Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katholik Parahyangan, Bandung pada tahun 1986.

Bergabung sejak 2009 dan menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak 25 Januari 2010 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 6 Maret 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian citizen, 59 years old. Attained his Bachelor of Civil Engineering from Catholic University of Parahyangan, Bandung in 1986.

Joined since 2009 and served as President Director of the Company since 25 January 2010 and reappointed pursuant to Deed of Circular Decision of Shareholders in Lieu of Extraordinary GMS No. 3 dated 6 March 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Pertanian (Agribisnis) dari Institut Pertanian Bogor dan Master of Commerce (Finance) dari Universitas New South Wales, Australia, masing-masing pada tahun 1995 dan 1997 serta akreditasi Chartered Financial Analyst dari CFA Institute, Amerika Serikat, pada tahun 2004.

Bergabung sejak 2011 dan menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak 26 Juli 2013 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 6 Maret 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian Citizen, 46 years old. Attained her Bachelor of Agriculture (Agribusiness) from Bogor Agriculture Institute and Master of Commerce (Finance) from University of New South Wales, Australia, in 1995 and 1997 respectively and Attained Chartered Financial Analyst accreditation from CFA Institute, United States, in 2004.

Joined since 2011 and served as Director of the Company since 26 July 2013 and reappointed pursuant to Deed of Circular Decision of Shareholders in Lieu of Extraordinary GMS No. 3 dated 6 March 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Martinus Subandi SinaryaDirektur UtamaPresident Director

Jenny WidjajaDirekturDirector


2001 - 2007 President Director of PT Adis Dimension Footwear

1998 - 2007 President Director of PT Lintas Adhikrida

1995 - 1997 Vice President Director of PT Chungsan Mitra International

1992 - 1997 General Manager of PT Binabusana Internusa

1992 - 1995 General Manager of PT Bina Sandang Internusa

1992 - 1995 General Manager of PT Mims Mitra Busana

1986 - 1992 Information Technology Manager of PT Astra International Tbk.


2010 - 2011 Vice President - Financial Planning and Project Division PT Bank Danamon Indonesia Tbk.

2006 - 2008 Vice President – Head of Investments PT Panin Life Tbk.

2005 - 2006General Manager - Division Head of Accounting, Tax, and Investor Relations and also acted as Corporate Secretary of PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.

2000 - 2005 Senior Investment Manager of PT AXA Services Indonesia

1998 - 2000 Treasury Supervisor of PT Jakarta International Hotels and Development Tbk.






Warga Negara Malaysia, 47 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan International Trade and Business di Northern University of Malaysia pada tahun 1993-1997 dan gelar Master of Business Administration di University of Nottingham Malaysia pada tahun 2017.

Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak 13 November 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 15 November 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Malaysia Citizen, 47 years old. Attained his Bachelor of Economics majoring in International Trade and Business at Northern University of Malaysia in 1993-1997 and Master of Business Administration at University of Nottingham Malaysia in 2017.

Served as Director of the Company since 13 November 2017 pursuant to Deed of Statement of Meeting Decision No. 13 dated 15 November 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Muhammadiyah, Malang pada tahun 1996.

Bergabung sejak 2012 dan menjabat sebagai Direktur Independen Perusahaan sejak 19 Juni 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Edaran Pemegang Saham sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa No. 3 tanggal 6 Maret 2017 dibuat dihadapan Edwar, S.H. Notaris di Kota Jakarta Barat.

Indonesian Citizen, 47 years old. Attained his Bachelor of Economic from Muhammadiyah University, Malang in 1996.

Joined since 2012 and served as Director Independent of the Company since 19 June 2017 pursuant to Deed of Circular Decision of Shareholders in Lieu of Extraordinary GMS No. 3 dated 6 March 2017 made before Edwar, S.H. Notary in West Jakarta City.

Ling Chan YewDirekturDirector

Achmad EffendiDirektur IndependenIndependent Director


2016 - Sekarang/Present Deputy Chief Operating Officer at R1 International Malaysia Sdn Bhd

2009 - 2015 General Manager at R1 International Malaysia Sdn Bhd

2002 - 2009 Commercial Manager at R1 International Malaysia Sdn Bhd

1997 - 2002 Rubber Trader and New Business Development Manager in Grain department at Cargill Malaysia Sdn Bhd


2007 - 2012 Deputy of North Sumatera Region Office in PT Adira Finance

2006 - 2007 National Sales Manager in Citibank

1997 - 2005 Head of South Jakarta Region in Bank Bumiputera

1996 - 1997 Accounting Staff in Borsumej Wehry Indonesia







Struktur Organisasi Organization Structure

PRESIDENT DIRECTORChief of Regional

Operation

Chief of Plantation Operation

Chief Tax Officer

COMMERCIAL DIRECTORATE

Chief of SupplyChain & IT

Chief of Sustainability & Community Development

FINANCE DIRECTORATE

North Sumatra RegionJambi 1 RegionJambi 2 Region

South Sumatra RegionLampung Region

West Kalimantan Region

Plantation Operation Division

Accounting Division

Purchasing Division

Legal Division

Factory OperationDivision

Tax Division

Information Communication& Technology Division

Corporate Sustainability Division

Sales & Marketing Support Division

HR & GA Division

Finance Control Division

Internal Audit Division

Finance Operation Division

Corporate Planning & Business Development Division






Pejabat Senior Senior OfficersDewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Toddy Mizaabianto Sugoto President Commissioner

Komisaris Arif Rachmat Commissioner

Komisaris Sandana Dass Commissioner

Komisaris Li Qisheng Commissioner

Komisaris Wang Jin Commissioner

Komisaris Independen Ir. Tonny Hermawan Independent Commissioner

Komisaris Independen Antonius Joenoes Supit Independent Commissioner

Komisaris Independen Donny Firmansyah Tomasoa Independent Commissioner

Direksi Board of Directors

Direktur Utama Martinus Subandi Sinarya President Director

Direktur Jenny Widjaja Director

Direktur Ling Chan Yew Director

Direktur Independen Achmad Effendi Independent Director

Unit Bisnis Pengolahan Karet Crumb Rubber Processing Business Unit

Karyawan Inti Kantor Head Office Senior Officers

Manajemen Rantai Pasokan danTeknologi Informasi

Hendy EndarwanSupply Chain Management and

Information Technology

Pembelian David Tjoa Purchasing

Operasi Pabrik Alvin Tanaga Factory Operation

Teknologi Informasi dan Komunikasi Oey Hendrik Iriawan Information Communication & Technology

Sustainability & Hubungan Pemerintah Ign. Widyantoko Sumarlin Sustainability & Government Relation

Penjualan & Pendukung Penjualan Bambang Wijaya Sales & Marketing Support

Corporate Planning Bani Utomo Corporate Planning

Finance Control Jenny Widjaja*) Finance Control

Sekretariat Korporat dan Keuangan Ferry Sidik Corporate Secretary and Finance Operation

Akuntansi Nico Accounting

Legal Dominggo P. Peta Legal

Pajak Wellington M. Simamora Tax

Sumber Daya Manusia & Umum Fransisca Tina Wahyuningsih Human Resource & General Affair

Internal Audit Christian Chandra Kusuma Internal Audit

Perencanaan Korporasi danPengembangan Bisnis

Yayamin JakopCorporate Planning andBusiness Development

Karyawan Inti Pabrik Factory Senior Officers

CEO Region Sumatra Utara Andi Budi Hartawan CEO North Sumatra Region

CEO Region Jambi 1 Heri Lotiansyah CEO Jambi 1 Region

CEO Region Jambi 2 Supanto Ans Tamba CEO Jambi 2 Region

CEO Region Sumatra Selatan F.X. Eddy Sumarno CEO South Sumatra Region

CEO Region Lampung Wesly Marugan Simatupang CEO Lampung Region

CEO Region Kalimantan Barat Benny Singgih CEO West Kalimantan Region

Unit Bisnis Perkebunan Plantation Business Unit

Operasi Perkebunan Johnny Kurniawan Plantation Operation

Pejabat Senior Senior Officers







Sumber Daya Manusia Human Resources

Dalam melakukan bisnisnya, Kirana Megatara mengutamakan sumber daya manusia sebagai salah satu faktor kunci yang menentukan keberhasilan dan keberlanjutan perusahaan. Untuk itu, Kirana Megatara berkomitmen untuk terus meningkatkan SDM dan organisasinya guna menghadapi tantangan saat ini maupun di masa depan yang akan mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan.

Pengembangan usaha Perusahaan, baik secara organik maupun melalui proses merger & akuisisi, juga menciptakan berbagai peluang dan tantangan bagi Perseroan dalam mengelola sumber daya manusia dan organisasinya. Pada tahun 2019, Kirana Megatara mengakuisisi sebuah pabrik karet di area Palembang yang bernama PT Bintang Agung Persada.

Peran pengelolaan sumber daya manusia tidak hanya menjadi tanggung jawab Divisi Human Resource, jajaran Manajemen dan seluruh pemimpin di Kirana Megatara juga berperan penting dan terlibat aktif dalam melakukan implementasi pengembangan sumber daya manusia yang tentunya akan mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan.

Pembaharuan Visi dan Misi Perusahaan Kirana Megatara percaya bahwa keberhasilan jangka panjang sebuah organisasi ditentukan oleh visi dan misi yang menjadi pedoman dalam menjalankan seluruh kegiatan dalam organisasi.

Pada tahun 2019, Pengelola Kirana Megatara menyepakati untuk memperbaharui visi dan misi Perusahaan, yaitu :

Visi : “Menjadi solusi dan penyedia kebutuhan karet alam yang paling diminati di dunia.”

Misi : “Menghasilkan produk-produk hasil karet alam secara efisien dan berkelanjutan, melalui partisipasi seluruh pemangku kepentingan dan demi kesejahteraan mereka, khususnya para petani rakyat.”

Selain itu, internalisasi Kirana DNA (Integrity & Ethics, Excellence, Compassion, & Humility) sebagai nilai-nilai perusahaan masih dilanjutkan melalui berbagai program di bawah ini :

a. Pembuatan dan pembaharuan artefak-artefak kebudayaan, seperti: kalender perusahaan, seragam, dll

b. Program budaya di unit bisnis yang didesain secara unik dan kreatif seperti: Celengan Compassion, Warung Kejujuran, Koin Humility, GEMUK (Gerakan Muda Mudi Kirana), dll.

c. Komunikasi dan kampanye budaya dengan memanfaatkan media sosial yang secara aktif mengunggah video-video dan foto-foto kegiatan yang diselenggarakan di lingkungan KM Grup.

In conducting its business, Kirana Megatara prioritizes Human Resources as a key factor that determine the success and sustainability of the Company. For this reason, Kirana Megatara is committed to continue building its human resources and organization to address both current and future challenges in achieving company vision and mission.

The Company’s business expansion, both through organic approach and mergers & acquisitions, also present considerable opportunities and challenges for the Company in managing its human capital and organization. In 2019, Kirana Megatara acquired a rubber factory in the Palembang area called PT Bintang Agung Persada.

The role of human resource management is not only the responsibility of the Human Resources Division, Management and all leaders in Kirana Megatara also play an important role and are actively involved in carrying out the development of human resources needed to support the company’s vision and mission.

Renewal of Company’s Vision & MissionKirana Megatara believes that the long-term success of an organization is determined by its vision and mission as guidelines in carrying out all activities in the organization

In 2019, Kirana Megatara’s Managements have agreed to renew the Company’s vision and mission, is :

Vision : “To be the most preferred rubber solution provider in the world.”

Mission : “To produce natural rubber products efficiently and sustainably through the participation and for the prosperity of all stakeholders, particularly smallholders.”

In addition, the internalization of Kirana DNA (Integrity & Ethics, Excellence, Compassion, & Humility) as corporate values continues through the following programs:

a. Creating and renewing cultural artifacts, such as: company calendar, company uniforms, etc.

b. Culture program that are uniquely and creatively designed by each business unit, such as: Compassion Moneybox, Integrity Shop, Humility Coin, GEMUK (Kirana’s young generation movement), etc.

c. Communication and cultural campaigns by utilizing social media that actively upload videos and photos of activities held within the KM Group.






d. Program rutin yang melibatkan kontribusi seluruh anggota organisasi melalui aktivitas: coffee morning/evening, perlombaan HUT Republik Indonesia, nonton bersama, “Ruang Tumbuh”, milist sharing, dan tukar kado akhir tahun.

Pada tahun 2019, perusahaan mengadakan Safari Ramadhan dalam rangka menanamkan nilai-nilai perusahaan. Safari Ramadhan ini merupakan sarana silaturahmi dan menjalin rasa persaudaraan antara Korporat dengan masing-masing Bisnis Unit. Tema 2019 adalah “Kerja Keras”, yang bertujuan mendorong seluruh insan Kirana untuk berkontribusi dalam meningkatkan produktivitas kerja.

Perekrutan Karyawan dan Perencanaan Tenaga KerjaKirana Megatara memiliki program rencana tenaga kerja yang berfokus pada upaya merekrut talenta-talenta terbaik dan berpotensi.

Proses rekrutmen mengacu pada kriteria :

1. Kompetensi sesuai dengan standar kompetensi Kirana Megatara

2. Karakter, yaitu perilaku dan karakter yang sejalan dengan nilai-nilai Kirana DNA.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan mempekerjakan 5.753 Karyawan, dengan profil sebagai berikut:

d. Regular program that involves the contribution of all members of the organization through activities: coffee morning/evening, Independence Day competition, movie time, “Ruang Tumbuh”, mailing list sharing, and year-end gift exchange.

In 2019, the company held Safari Ramadan in order to instill corporate values. The purpose of Safari Ramadhan is friendship and building togetherness between Corporate and each Business Unit. Theme of Safari Ramadhan 2019 is “Hard Work”, in order to encourage all Kirana’s citizens to contribute in increasing work productivity.

Employee Recruitment and Man Power PlanningKirana Megatara has a workforce planning program which is focused on recruiting the best and potential talent.

The recruitment process refers to this criteria:

1. Competency based on Kirana Megatara’s standard competency

2. Character, which represents conduct and character in alignment with Kirana DNA values.

As of 31 December 2019, the company employed 5,753 peoples, with profiles:

Jumlah KaryawanTotal Employee

Nama Entitas / Entity Name 2019 2018 2017

PT Anugerah Alam Persada 247 135 66

PT Anugrah Bungo Lestari 249 328 312

PT Bintang Agung Persada 355

PT Djambi Waras Jambi 441 445 443

PT Djambi Waras Jujuhan 477 503 498

PT Karini Utama 169 179 163

PT Kilau Getah Kemuning 5 16 7

PT Kirana Megatara 10 10 8

PT Kirana Musi Persada 390 393 377

PT Kirana Permata 371 375 363

PT Kirana Prima 247 302 290

PT Kirana Putera Karya 2 3 3

PT Kirana Sapta 342 343 342

PT Kirana Triputra Persada 4 4 5

PT Kirana Windu 368 389 375

PT Komering Jaya Perdana 281 230 229

PT New Kalbar Processor 372 351 349

PT Nusira 274 409 390

PT Pantja Surya 317 338 339

PT Putera Katingan Pratama 429 285 246

PT Tirta Sari Surya 403 403 401

GRAND TOTAL 5.753 5.441 5.206







Employee Profile Based On Age.

Employee Profile Based On Gender.

Male 91%

9%Female

Employee Profile Based On Length Of Service

14%Between 16 - 30 Years

2%Above 30 Years

47%Between 5 - 15 Years

5%51 - 55 Years

9%46 - 50 Years

58%Below 35 Year

1%Above 55 years

37%Below 5 Years

16%36 - 40 Years

11%41 - 45 Years

Age






Tipe PelatihanTraining Type

Nama Pelatihan | Training Names2019 2018

# Batch # Trainee # Batch # Trainee

Basic Training

Basic Safety Awareness 39 974 43 471

TFT Safety 0 0 1 13

Basic Induction Training 36 185 54 255

Refreshment 5R & Safety Training 1 11 2 60

Small Group Activity Safety Awareness 2 47 9 274

Understanding of ISO 9001:2008 & Internal Quality Audit

11 250 1 47

Safety Health and Environment Audit (K3L)

3 23 1 3

Internal Quality Auditor ISO 9001:2015 8 151 1 22

TFT Triputra DNA 0 0 3 38

First Aid on Workplace Injuries 0 0 1 2

Internalisasi Kirana DNA 19 349 8 962

HIRA & Activity Plan training for Workplace Safety, Health and Environment

2 33 4 80

Internal Quality Auditor ISO 9001:2008 7 164 1 21

128 2.187 129 2.248

Functional Training

PDCA Development Program - Basic Level 2 7 1 41

Basic Shop Floor Management 0 0 1 15

Bokar Insitute for ‘Staff Kadar’ 1 29 2 29

Internal Audit Development Program 1 21 1 19

Staff Training Development Program 0 0 2 16

IT Training Dev. Program 0 0 1 13

Fire Hydrant/Fire Safety 1 26 2 12

Self-Defense for Security Personnel Basic Training

2 32 4 18

HRIS & PERSIS 0 0 1 20

Socialization of Bokar Quality Control & Integrity

1 35 1 9

HIRA Socialization 0 0 1 16

Internal TAX 0 0 4 65

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi KaryawanUntuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, Kirana Megatara berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan kepemimpinan karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan SDM yang terstruktur, komprehensif dan berjenjang sejak tahap awal.

Metode pengembangan yang dilakukan bervariasi sesuai kebutuhan, meliputi program pelatihan, mentoring, coaching, rotasi, mutasi, memberikan fire test/special assignment, genba, benchmarking, dan sesi umpan balik. Keseluruhan sistem pengembangan bertujuan untuk membentuk sosok pemimpin yang tumbuh dari dalam dengan keseimbangan kompetensi dan karakter yang tepat dan memadai untuk keberlangsungan bisnis.

Kami membagi program-program pelatihan kami dalam 5 (lima) kategori, yaitu:

Employee Training & Competence DevelopmentTo support sustainable business growth, Kirana Megatara is committed to improving employee competency and leadership through structured, comprehensive and tiered HR development and training programs from the initial stages.

Development methods used vary based on the needs, consisting of training programs, mentoring, coaching, rotation, mutation, fire test/special assignment, genba, benchmarking, and feedback sessions. The entire development process is geared to develop leader from within, balanced with the appropriate and sufficient competence and characters for business sustainability.

Our training programs are divided into 5 categories as follow:

2019 2018







Tipe PelatihanTraining Type

Nama Pelatihan | Training Names2019 2018

# Batch # Trainee # Batch # Trainee

Functional Training

Internal Quality Audit Refreshment Material

2 9 11 174

Forkom Manager Pabrik 0 0 1 12

Training Skill Matrix PPIC & Logistik 0 0 4 41

Tikar Training Programme 0 0 1 3

Forklift and Gearbox Maintenance 3 35 3 22

SDO Development Program 1 8 3 22

14 202 44 547

General Training

Sharing Management Improvement 1 2 1 150

Sharing Session 3 300 3 218

Operational Director Refreshment Sharing 0 0 1 7

Nitrogen 0 0 4 20

KM Speak-Up (Basic Speaking in English) 1 60 14 209

5 362 23 604

Improvement Training

Sharing QCL, QCC, & SS 26 726 1 7

Problem Solving : 8 Steps Methodology 14 204 1 15

Training Jury KIF 0 0 1 25

Communication Forum for Management Improvement

0 0 1 30

Sharing Quality Control Circle for Facilitator

0 0 1 20

Practical Problem Solving 0 0 2 32

Refreshment QCC & 5R (HO) 0 0 1 15

Sharing Quality Control Circle 6 136 1 17

Sharing & Refreshment QCC & SS (I) 5 108 148 2.969

Eight Steps for Seven Tools (DELTA) 9 150 6 175

60 1.324 163 3.305

Leadership Training

Internal Triputra Executive Kaizen System (INTEKS)

0 0 2 38

Triputra Manager Development Program (TMDP)

0 0 2 6

Triputra General Manager Development Program (TGMDP)

1 2 1 2

Triputra Supervisor Development Program (TSDP)

1 4 0 0

Triputra Human Resource Development Program (THRDP)

1 2 1 3

Triputra Mentor Development Program 0 0 1 5

Basic Leadership Training 0 0 1 4

3 8 8 58

GRAND TOTAL 210 4.083 367 6.762

2019 2018






Talent Management Salah satu faktor penentu keberlangsungan Kirana Megatara di masa depan adalah ketersediaan pemimpin perusahaan yang memiliki kompetensi, karakter, dan kinerja yang baik. Perusahaan melakukan upaya yang signifikan dan berkesinambungan untuk memastikan adanya orang-orang yang memenuhi kriteria tersebut.

Usaha yang dilakukan dengan melakukan pemetaan melalui proses People Review bagi orang-orang yang menduduki posisi kunci (key position) dan melakukan program pengembangan karyawan. Tidak sampai disitu, tahun 2019, Perusahaan sudah melakukan identifikasi dan pemetaan terhadap calon-calon penerus untuk setiap posisi kunci. Identifikasi terhadap calon penerus (kader) disertai dengan membuat rencana pengembangan dan karir yang dituangkan dalam bentuk succession planning.

Pemetaan tersebut didasarkan pada beberapa parameter, yaitu :

1. Character, terdiri dari 4 bagian yaitu Integrity, Compassion, Humility, dan Emotional Quotient (EQ).

1.1 Integrity Kemampuan dalam menjalankan prinsip kejujuran, keterbukaan, kepatuhan, keadilan, dan sikap bertanggung jawab.1.2 Compassion Kemampuan untuk berbuat baik kepada orang lain didasari kepedulian dan ketulusan.1.3 Humility Kemampuan menanamkan perilaku rendah hati, menghargai orang lain, bersyukur, dan melakukan introspeksi agar menjadi pribadi yang rendah hati.1.4 Emotional Quotient (EQ) Kemampuan menahan diri serta memproses informasi yang diterima dari lingkungan sebelum

berucap atau bertindak dan mengambil tindakan yang tepat dalam melakukan respon kepada lawan bicara.

2. Grit merupakan kegigihan dalam berjuang untuk mencapai tujuan. Grit terdiri dari 2 bagian yaitu Excellence dan Passion.

2.1 Excellence Membangun semangat kerja yang optimal untuk mencapai kinerja istimewa (excellent).2.2 Passion Semangat kerja yang konsisten saat melakukan apa yang menjadi tanggung jawabnya, berkomitmen, serta sikap pantang menyerah saat menemui tantangan dalam melaksanakan pekerjaannya.

3. Talents, terdiri dari 3 bagian yaitu People, Organization, dan Business.

3.1 Talent (Business) Kemampuan untuk merencanakan serta menentukan target kerja dan berperan secara optimal sesuai fungsinya terhadap proses bisnis secara keseluruhan.

Talent ManagementOne of the determinants of Kirana Megatara’s sustainability in the future is the availability of company leaders who have good competence, character and performance. The company makes significant and continuous efforts to ensure that there are people who meet these criteria.

Company does some effort by mapping people through People review process for key position and conducting employee development programs. Not until that, in 2019, the Company has identified and mapped the successor potential candidates (cadres) for each key position. Identification of the successor potential candidate (cadre) is accompanied by making a career and development plan as outlined in the form of succession planning.

This review is conducted with a set of parameter as follow:

1. Character, consists of 4 parts, namely Integrity, Compassion, Humility, and Emotional Quotient (EQ).

1.1 Integrity The ability to carry out the principles of honesty, openness, compliance, fairness and responsibility.

1.2 Compassion The ability to do good to others is based on caring and sincerity.1.3 Humility The ability to instill humble behavior, respect others, be grateful, and do introspection to become a humble person.1.4 Emotional Quotient (EQ) The ability to hold back and process information received from the environment before speaking or acting and taking appropriate action in responding to the other person.

2. Grit which is persistence in striving to achieve goals. Grit consists of 2 parts, namely Excellence and Passion.

2.1 Excellence Build optimal work spirit to achieve excellent performance.2.2 Passion A consistent work spirit when doing what is his responsibility, commitment, and unyielding attitude when facing challenges in carrying out his work.

3. Talents, consists of 3 parts, namely People, Organization, and Business.

3.1 Talent (Business) The ability to plan and determine work targets and play an optimal role according to their functions towards the overall business process.







3.2 Talent (Organization) Kemampuan bekerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan menjalankan evaluasi secara berkala.3.3 Talent (People) Kemampuan kelebihan serta kelemahan diri sendiri dan anak buah, menyusun rencana pengembangan, dan memberikan umpan balik kepada timnya.

Berdasarkan pemetaan tersebut, pada akhir tahun 2019, Kirana Megatara memiliki 50% kader-kader potensial untuk dikembangkan ke posisi yang lebih tinggi dan 35% yang mampu menjalankan fungsi saat ini dengan baik. Sedangkan 15% lainnya masih membutuhkan waktu dalam proses pengembangannya.

Hasil lainnya menujukkan pemenuhan orang di Kirana Megatara sebesar 74,4% berasal dari dalam/internal sourcing (BUILD) dan sisanya 25,6% berasal dari luar/external sourcing (BUY).

Evaluasi dan Manajemen KinerjaPenilaian kinerja dilakukan secara obyektif, berkala setiap enam bulan. Sasaran target mengacu pada pencapaian KPI (Key Performance Indicators), yang ditentukan bersama oleh Perusahaan dan karyawan di awal tahun, selain juga pelaksanaan konsep Plan-Do-Check-Action (PDCA) dan penerapan nilai-nilai perusahaan.

Bagi pimpinan yang memiliki staf, proses penilaian juga melihat kemampuannya dalam mengelola tim. Penilaian kerja dilakukan berjenjang dengan minimum 2 level atasan karyawan, dan pihak atasan juga aktif memberikan pengarahan, bimbingan dan evaluasi sebagai masukan bagi pencapaian kinerja karyawan.

Remunerasi dan Fasilitas Work Life Balance bagi KaryawanUntuk memotivasi hasil karya terbaik, Kirana Megatara menawarkan paket remunerasi dan fasilitas yang lengkap bagi karyawan, terdiri dari gaji, tunjangan beserta fasilitas non-finansial lain yang memberikan kemudahan work-life balance untuk aktivitas bekerja dan kehidupan personal yang nyaman dan berimbang. Remunerasi karyawan ditetapkan berbasis konsep 3P, yaitu “Pay for Position”, “Pay for Person” dan “Pay for Performance”, serta disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan. Pelaksanaan kebijakan remunerasi dikaitkan dengan evaluasi kinerja karyawan secara periodik untuk memastikan keselarasan dengan prestasi kerja.

3.2 Talent (Organization) The ability to collaborate with others to achieve organizational goals effectively and carry out regular evaluations.3.3 Talent (People) The strengths and weaknesses of self and subordinates, develop development plans, and provide feedback to the team.

Based on this mapping, at the end of 2019, Kirana Megatara had 50% of potential cadres to be developed to a higher position and 35% were able to carry out their current functions properly. While the other 15% still requires time in the development process.

Other results show the fulfillment of people in Kirana Megatara 74.4% coming from inside / internal sourcing (BUILD) and 25.6% coming from outside / external sourcing (BUY).

Performance Evaluation and ManagementPerformance evaluation is conducted in an objective manner, formally scheduled every six months. Targets are set based on the achievement of Key Performance Indicators (KPI), which are jointly established by the Company and employees in the beginning of the year, in addition to assessing performance by the concept of Plan-Do-Check-Action (PDCA) and implementation of Company values.

Particularly for leaders with their own staff, the evaluation process also assesses their ability to manage the team (people management). The assessment generally applies a hierarchical review, by involving at least 2 supervisory levels for each employee. Supervisors also actively conduct coaching, guiding and evaluation exercises as feedback against the performance of the employee.

Remuneration and Work-Life Balance Facilities for EmployeesTo motivate the best work productivity, Kirana Megatara offers comprehensive remuneration package to employees. Remuneration consists of salaries, benefits and non-financial facilities for easy work-life balance that integrates work activities with the comfort and balance of personal life.Kirana Megatara employees receive remuneration based on the 3P concept: “Pay for Position”, “Pay for Person” and “Pay for Performance”, with adjustments to the company capability. The remuneration policy is tied to the periodic performance evaluation system to ensure the alignment with work performance






Informasi Pemegang SahamShareholders’ Information

KM Grup merupakan bagian dari HSF (S) Pte. Ltd. dan PT Triputra Persada Megatara dengan komposisi kepemilikan masing-masing 62,5% dan 30,0%.

KM Group is a part of HSF (S) Pte. Ltd. and PT Triputra Persada Megatara with the composition of their respective ownership amounted to 62.5% and 30.0%.

Jenis Kepemilikan SahamType of Share Ownership

HSF (S) Pte. Ltd. 62.50%

30.00%

7.50%

PT Triputra Persada Megatara

Masyarakat | Public

Jenis Kepemilikan Saham

Jumlah Pemegang SahamNumber of Shareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

%Type of Share

OwnershipInstitusi Lokal 3 2.464.612.477 30,00% Local Institution

Institusi Asing 5 5.715.677.887 69,57% Foreign Institution

Individu Lokal 1.732 30.039.818 0,37% Local Individual

Individu Asing 6 5.036.197 0,06% Foreign Individual

1.746 8.215.366.379 100,00%

Pemegang saham dengan kepemilikan saham di atas 5% hanya HSF (S) PTE. LTD dan PT Triputra Persada Megatara.

Shareholder with share ownerships above 5% are only HSF (S) PTE. LTD. and PT Triputra Persada Megatara.

( Per 31 Desember 2019 | As of 31 December 2019 )









Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan DireksiShare Ownership by The Board of Commissioners and Directors

Per tanggal 31 Desember 2019, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perusahaan secara langsung.

Efek Lainnya Dan Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Perusahaan tidak menerbitkan efek lainnya.

Informasi Mengenai Suspensi Saham Perusahaan

Selama tahun buku, perdagangan saham Perusahaan di Bursa Efek Indonesia tidak pernah dihentikan.

As of 31 December 2019, none of the members of the Board of Commissioners and Directors owned any of the Company’s shares directly.

Other Securities And Listing Chronology Of Other Securities The Company has not issued any other securities.

Information About Company’s Shares Suspension During the fiscal year, trading of the Company’s shares was not suspended.

Dewan Komisaris | The Board of Commissioners

NamaName

Kepemilikan Saham (Saham)Share Ownership (Shares)

Persentase Percentage

Toddy Mizaabianto Sugoto 0 0,00%

Arif Rachmat 0 0,00%

Sandana Dass 0 0,00%

Li Qisheng 0 0,00%

Wang Jin 0 0,00%

Ir. Tonny Hermawan 0 0,00%

Antonius Joenoes Supit 0 0,00%

Donny Firmansyah Tomasoa 0 0,00%

Direksi | The Board of Directors

NamaName

Kepemilikan Saham (Saham)Share Ownership (Shares)

Persentase Percentage

Martinus Subandi Sinarya 0 0,00%

Jenny Widjaja 0 0,00%

Ling Chan Yew 0 0,00%

Achmad Effendi 0 0,00%






Sekilas PenghargaanAwards at A Glance

Triputra Appreciation DayTriputra Appreciation Day

Triputra Appreciation Day (TAD) is an event of appreciation and recognition from the Triputra Group management for the outstanding performance and achievements of its subsidiaries in 2018. Moreover, Triputra Group also gave awards to Triputra citizens with huge contribution to the company through good character and tangible contributions, inspirational for the other Triputra Group citizens. In this event Kirana Megatara was awarded the Inspiring Leader category, won by Ms. Fransisca Tina, and the Triputra Citizen Award, won by Mr. Bramnata.

Triputra Appreciation Day (TAD) merupakan ajang pemberian apresiasi dan penghargaan dari manajemen Triputra Grup kepada kinerja luar biasa dan prestasi yang berhasil dicapai anak perusahaan pada tahun 2018. Tidak hanya itu, Triputra Grup juga memberikan penghargaan kepada insan Triputra yang berhasil memberikan kemajuan bagi perusahaan melalui karakter baik dan kontribusi nyata yang menjadi sumber inspirasi bagi karyawan Triputra Grup lainnya. Pada ajang ini Kirana Megatara mendapat penghargaan untuk kategori Inspiring Leader yang dimenangkan oleh Ibu Fransisca Tina, dan Triputra Citizen Award yang dimenangkan oleh Bpk. Bramnata.

Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professionals

Biro Administrasi Efek | Share Registrar

PT Adimitra Jasa KorporaKirana Boutique OfficeJl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250Tel : 021-2974-5222Fax : 021-2928-9961Email : [email protected]

Bursa | Stock Exchange

PT Bursa Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange Building, Tower I, 6th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53Jakarta 12190, IndonesiaTel : 021-5150-515Fax : 021-5150-330Email : [email protected] : www.idx.co.id

Kantor Akuntan Publik | Public Accountant Firm

Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan(a member of BDO International Limited)Prudential Tower lantai 17Jalan Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910Tel : 021-5795-7300Fax : 021-5795-7301Web : www.bdo.co.id







Triputra Improvement ForumTriputra Improvement Forum

Triputra Improvement Forum tahun 2019 ini diadakan tanggal 19 Oktober 2019 di Balai Kartini Jakarta. Kirana Megatara mendapatkan Penghargaan Juara 3 Suggestion System, dan QC Leader.

The 2019 Triputra Improvement Forum was held on 19 October 2019 at Balai Kartini, Jakarta. Kirana Megatara obtained several awards, namely: 3rd place in Suggestion System and 3rd place in QC Leader categories.

TKMPNTKMPN

Wahana Kendali Mutu (WKM) kembali menggelar Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) XXII dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2019 yang diselenggarakan di Hotel Sunan Solo pada 18 – 22 November 2019. Kirana Megatara mendapatkan Penghargaan 4 (empat) Platinum dari kategori Quality Control Circle (QCC) oleh PT Tirta Sari Surya, Suggestion System (SS) oleh PT Kirana Windu, Quality Circle Leader (QCL) oleh Sdr. Didik dari PT Karini Utama, dan Quality Control Project (QCP) oleh PT Kirana Prima.

The Quality Control Forum (WKM) once again held the 22nd National Quality & Productivity Meeting (TKMPN) and the 2019 International Quality & Productivity Convention (IQPC) at Sunan Solo Hotel on 18 - 22 November 2019. Kirana Megatara won 4 (four) Platinum Awards, namely Quality Control Circle (QCC) category by PT Tirta Sari Surya, Suggestion System (SS) by PT Kirana Windu, Quality Circle Leader (QCL) by Didik from PT Karini Utama, and Quality Control Project (QCP) by PT Kirana Prima.

Indonesia Living Legend CompanyIndonesia Living Legend Company

Pada hari Kamis 24 Oktober 2019 Kirana Megatara menerima penghargaan “Indonesia Living Legend Company” yang diberikan oleh majalah SWA Group. Penghargaan ini diberikan kepada Kirana Megatara sebagai salah satu perusahaan yang mampu mengembangkan bisnisnya lebih dari 50 tahun.

On Thursday, 24 October 2019, Kirana Megatara received the “Indonesia Living Legend Company” Award, presented by the SWA Group magazine. This award was given to Kirana Megatara as one of the companies that has been able to develop and sustain its business for more than 50 years.






Penghargaan & Sertifikat Industri HijauGreen Industry Award and Recognition

Penghargaan LKTP (Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan)LKTP Award (Company Annual Financial Report)

Pemerintah melalui Kementerian Perdagangan (Kemendag) mengapresiasi Kirana Megatara yang telah konsisten menyerahkan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan (LKTP) secara rutin, tepat waktu dan lengkap dalam kurun waktu tahun 2015 sampai 2017. Seluruh entitas perusahaan (KM dan seluruh anak perusahaannya) mendapatkan penghargaan ini.

On 16 December 2019, Kirana Megatara was awarded the Green Industry Recognition and Awards for all of its 14 factories. This event was held in the Garuda Room of the Indonesian Ministry of Industry Office, Jakarta. The award was directly given by the Secretary General of the Indonesian Ministry of Industry, Mr. Achmad Sigit Dwiwahjono, to Mr. Martinus S. Sinarya, the President Director of KM and also the KM line management representing the entire KM factories. This award is given for active and wise performance in applying environmentally friendly resources and technology.

The Government through the Ministry of Trade appreciated Kirana Megatara for its consistency in submitting the Company’s Annual Financial Report (LKTP) on a regular, timely and complete basis from year 2015 to 2017. All entities (KM and all of its subsidiaries) received this award.

Pada tanggal 16 Desember 2019, Kirana Megatara mendapatkan penghargaan dan sertifikat Industri Hijau untuk seluruh pabriknya di Ruang Garuda Kantor Kementrian Perindustrian RI, Jakarta. Pemberian penghargaan langsung diberikan oleh Sekjen Kementerian Perindustrian RI Bapak Achmad Sigit Dwiwahjono kepada Bapak Martinus S. Sinarya dan juga jajaran manajemen KM mewakili keseluruhan pabrik KM. Penghargaan ini diberikan atas kinerja aktif dan bijak dalam menggunakan sumber daya dan teknologi yang ramah lingkungan.







Rangkaian Peristiwa Penting Tahun 2019Event Highlights During 2019

Performance Contract 20192019 Performance Contract

Liputan Sansha Satellite TVSansha Satellite TV Coverage

Januari | January

Maret | March

Pada hari Kamis, 25 Januari 2019, Kirana Megatara mengadakan kegiatan rutin tahunan yaitu Performance Contract. Kegiatan kali ini mengusung tema “Transform Challenges into Opportunities for Growth” yang menjadi guidance dalam melakukan kegiatan bisnis selama tahun 2019.

Pada tanggal 26-28 Maret 2019, Kirana Megatara diliput oleh salah satu stasiun televisi Hainan yaitu Sansha Satellite TV. Liputan ini disiarkan di Hainan tanggal 26 April yang lalu. Beberapa karyawan pabrik dan kantor pusat dipilih secara acak untuk diwawancarai mengenai dampak yang dirasakan terkait akuisisi HSF terhadap Kirana Megatara yang terjadi pada tahun 2017. Selain itu, Sansha Satellite TV juga meliput proses bisnis, fasilitas dan program kesejahteraan yang diberikan Perusahaan kepada karyawan dan petani karet.

On Thursday, 25 January 2019, Kirana Megatara held an annual routine, the Performance Contract. This activity carried the theme “Transform Challenges into Opportunities for Growth”, a guidance in conducting business activities during 2019.

On 26-28 March 2019, Kirana Megatara was covered by one of the Hainan television stations, namely Sansha Satellite TV. This coverage was broadcasted in Hainan on 26 April. Several factory and head office employees were randomly selected to be interviewed on the perceived impact of the acquisition of HSF on Kirana Megatara occurring in 2017. In addition, it also covered business processes, facilities and welfare programs provided by the Company to employees and rubber farmers.






Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Acara Gemuk: Buka Puasa Bersama Panti Asuhan Hairun NissaGEMUK Event: Fast Breaking with Hairun Nissa Orphanage

Mei | May

Dalam rangka memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan sebagai salah satu perusahaan terbuka, maka pada Kamis, 13 Mei 2019, PT Kirana Megatara Tbk. mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Luar Biasa (RUPSLB) dan Public Expose Tahunan yang bertempat di Kantor Pusat Perusahaan, Menara The East Lt. 21, Jakarta.

Acara buka bersama Kirana Megatara Ramadhan 1440 tahun ini diadakan tanggal 13 Mei 2019 bersama mengundang 30 anak yatim dari Panti Asuhan Hairun Nissa di Manggarai. Pada saat bersamaan, KM memberikan bantuan berupa uang tunai, perlengkapan sekolah, dan juga sembako.

In order to meet the provisions of the Financial Services Authority as a publicly listed company, on Thursday, 13 May 2019, PT Kirana Megatara Tbk. held its Annual & Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) and Annual Public Expose at the Company’s Head Office, The East Tower 21st floor, Jakarta.

This year, Kirana Megatara held its Break-Fasting during Ramadhan festivity on 13 May 2019, inviting 30 orphans from the Hairun Nissa Orphanage at Manggarai. Simultaneously, KM provided donation in cash, school supplies and basic necessities.

Kunjungan Golden Rubber Group dari Hainan, CinaVisit of Golden Rubber Group from Hainan, China

Juni | June

Pada 18-20 Juni 2019, Golden Rubber Group, anak perusahaan dari HRG (Hainan Rubber Group), mengunjungi Kantor Pusat KM dan pabrik Djambi Waras. Selama kunjungan ini, mereka bertemu dengan BOD KM dan bertukar informasi dan pengalaman tentang berbagai topik, mulai dari produksi, kontrol kualitas, otomatisasi, pengembangan KPI, audit internal dan kontrol keuangan.

On 18-20 June 2019, Golden Rubber Group, a subsidiary of HRG (Hainan Rubber Group), visited the KM headquarter and Djambi Waras factory. During this visit, they met with KM BOD and exchanged information and experience on various topics, ranging from production, quality control, automation, KPI development, internal audit and financial control.







Kirana Improvement Forum IXKirana Improvement Forum IX

Juli | July

KIF IX – 2019 kembali digelar kali ini di Kantor Pusat Kirana Megatara – Jakarta pada hari Jumat, 12 Juli 2019. Mengangkat tema “Infinity Race Towards Excellence”, kontes improvement ini digelar dengan diikuti oleh pabrik, kebun dan kantor pusat yang menampilkan hasil improvement yang telah dilaksanakan selama tahun 2019 ini.

This year, KIF IX - 2019 was held at Kirana Megatara Head Office - Jakarta on Friday, 12 July 2019. Upholding the theme “Infinity Race Towards Excellence”, this improvement contest was held with the participation of factories, plantation and head office, presenting the results of improvements carried out in 2019.

Kunjungan Ketua SASAC (State Owned Assets Supervision and Administration Commission) Provinsi Hainan, CinaChairman of China Hainan Province SASAC (State Owned Assets Supervision and Administration Commission) Visited KM

Hari Ulang Tahun Kemerdekaan RINational Independence Day

Agustus | August

Pada 1-2 Juli 2019, Ketua SASAC Provinsi Hainan, Cina, mengunjungi Kantor Pusat KM dan pabrik Djambi Waras. Selama kunjungan ini, mereka bertemu dengan manajemen senior KM untuk menilai bagaimana KM mengelola operasi bisnis dan mengurangi risiko. Mereka ditemani oleh Li Qisheng (Komisaris KM) dan Lin Shimeng (HRG).

Peringatan hari ulang tahun kemerdekaan RI tahun ini dimeriahkan oleh kantor pusat KM dengan berbagai kompetisi olahraga, dimulai dari basket, futsal, panco, badminton, tenis meja, hingga lomba e-Sport yang dimulai dari 7-14 Agustus 2019. Tak kalah seru, tim pabrik pun turut memeriahkan kegiatan kemerdekaan dengan berbagai macam perlombaan.

On 1-2 July 2019, Chairman of the Hainan Province SASAC, visited KM Headquarter and Djambi Waras factory. During this visit, they met with KM senior management to assess how KM managed its business operations and mitigated risks. They were accompanied by Li Qisheng (KM’s Commissioner) and Lin Shimeng (HRG).

The commemoration of Indonesia’s independence day this year was enlivened by KM headquarter with various sports competitions, such as basketball, futsal, arm wrestling, badminton, table tennis, and e-sport, starting 7-14 August 2019. No less exciting, the KM factories also enlivened this event with various kinds of competitions.






Sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 dari TUV RheinlandTUV Rheinland Certification for ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015

Lomba Sadap dan Cerdas Cermat PetaniTapping Contest and Quiz for Farmers

Kunjungan Manajemen Kirana Megatara ke Hainan Rubber Group (HRG)Visit from Management of Kirana Megatara to Hainan Rubber Group (HRG)

Oktober | October

September | September

Pada tanggal 23 Agustus 2019, 14 pabrik KM Crumb Rubber Processors, KM Ribbed Smoked Sheet Factory dan KM Head Office dianugerahi Sertifikat ISO 9001: 2015 (Sistem Manajemen Mutu) dan ISO 14001: 2015 (Sistem Manajemen Lingkungan) oleh TUV Rheinland Cert GmbH.

Pada 3-6 September 2019, tim manajemen KM mengunjungi Kantor Pusat HRG dan 3 (tiga) pabrik Golden Rubber Group. Selama kunjungan ini, mereka bertemu denganWang Renfei dan Li Chao, Ketua dan CEO HRG dan bertukar informasi dan pengalaman tentang berbagai topik, mulai dari produksi, otomasi, dan audit internal.

On 23 August 2019, all 14 KM Crumb Rubber Processors and 1 KM Ribbed Smoked Sheet (RSS) Factory, together with KM Head Office were awarded the ISO 9001:2015 Certificate (Quality Management System) and ISO 14001:2015 (Environmental Management System) by TUV Rheinland Cert GmbH.

Kirana Megatara through its subsidiary PT Anugrah Bungo Lestari successfully organized a rubber tapping contest, quiz contest and the best raw material competition at the location of Jaya Lestari farmer group, Tebo Regency, Jambi, on 3 October 2019. This event was attended by more than 200 farmers and several representatives from the local government bodies. This event aims to increase the capacity of rubber farmers, both existing and potential partners of KM Group, through an interesting and entertaining competition.

On 3-6 September 2019, the KM top management visited the HRG Headquarter and 3 (three) of Golden Rubber Group factories. During this visit, they met with HRG Chairman Wang Renfei and HRG CEO Li Chao, and exchanged information and experiences on various topics, ranging from production, automation, and internal audit.

Kirana Megatara melalui anak perusahaannya PT Anugrah Bungo Lestari berhasil menyelenggarakan acara lomba sadap, lomba cerdas cermat dan lomba bokar terbaik di lokasi kelompok tani Jaya Lestari, Kabupaten Tebo, Jambi, pada tanggal 3 Oktober 2019. Acara ini dihadiri lebih dari 200 orang petani dan beberapa perwakilan dari beberapa instansi pemerintahan setempat. Acara ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas petani karet baik mitra maupun calon mitra KM Grup melalui sistem permainan yang menarik dan menghibur.







CSR PirelliPirelli CSR

Kirana Megatara melalui anak perusahaannya PT Kirana Permata bekerjasama dengan salah satu perusahaan ban dunia, Pirelli, kembali membuat satu acara bertajuk “Rubber Productivity Enhancement Program & Scholarship Award” pada tanggal 5 Desember 2019 di kantor Kecamatan Lubai, Kabupaten Muara Enim, Sumatra Selatan. Kegiatan ini tercatat telah dilaksanakan sejak tahun 2014 dan konsisten di setiap tahunnya hingga saat ini. Hal ini merupakan wujud nyata dari komitmen PT Kirana Permata dan Pirelli untuk memperhatikan kesejahteraan petani karet, khususnya yang ada di wilayah Kabupaten Muara Enim.

Kirana Megatara through its subsidiary PT Kirana Permata, in collaboration with one of the top global tire companies, Pirelli, held an event entitled “Rubber Productivity Enhancement Program & Scholarship Award” on 5 December 2019 at the Lubai district office, Muara Enim Regency, South Sumatra. This activity has been carried out since 2014 and is consistently conducted every year. This is a tangible manifestation of PT Kirana Permata and Pirelli’s commitment to pay attention to the welfare of rubber farmers, especially those in the Muara Enim Regency.

Penanaman Pembibitan Karet Bersama GoodyearRubber Replanting with Goodyear

Desember | December

Bertempat di Nagari Kurnia Selatan, Kecamatan Sungai Rumbai, Kabupaten Dharmasraya, Sumatra Barat, pada 12 Desember 2019, Kirana Megatara melalui anak perusahaannya yaitu PT Djambi Waras (pabrik Jujuhan) sukses menyelenggarakan acara pemberian bantuan peremajaan kebun karet petani seluas 50 hektar dan bantuan pupuk untuk kebun karet petani seluas 100 hektar. Acara ini merupakan wujud kolaborasi CSR antaraPT Kirana Megatara Tbk (induk perusahaan PT Djambi Waras) dengan salah satu perusahaan ban dunia, Goodyear.

Located in Nagari Kurnia Selatan, Sungai Rumbai District, Dharmasraya Regency, West Sumatra, on 12 December 2019, Kirana Megatara through its subsidiary, PT Djambi Waras (Jujuhan factory) successfully organized an event to provide rejuvenation/replanting aid for 50 hectares of rubber farmers and fertilizer aid for farmers’ rubber plantations, covering an area of 100 hectares. This event is a form of CSR collaboration between PT Kirana Megatara Tbk (parent company PT Djambi Waras) and one of the top global tire makers, Goodyear.






Perusahaan memiliki situs web resmi yang dapat diakses melalui alamat https://kiranamegatara.com. Website Perusahaan ini berisikan informasi seputar korporasi Perusahaan, profil Perusahaan, produk dan proses produksi, laporan Perusahaan yang terdiri dari laporan keuangan, laporan tahunan dan laporan ikhtisar laporan keuangan, hingga informasi untuk investor dan berita yang terkini. Web ini dapat diaskes oleh siapapun, dengan tujuan memberikan informasi yang jelas dan tepat tentang Perusahaan kepada khalayak luas.

The Company has an official website that can be accessed via https://kiranamegatara.com. This website contains information about corporate information, Company profiles, products and production processes, Company reports consisting of financial reports, annual reports and financial report summary, up to investor information and the latest news. It can be accessed by everybody, with the aim of providing clear and precise information about the Company to public audience.

Informasi Pada Website PerusahaanInformation of the Company’s Website

Informasi Pada Web Perusahaan | Information of the Company’s Website

KontenContent

LokasiLocation

Alamat dan kontak kantor pusat meliputi nomor telepon dan nomor faksimiliHead office address and contact numbers, including phone and facsimile number

Catatan kakiFooter

Riwayat Singkat PerusahaanCompany Brief History

Tentang Kami/Profil PerusahaanAbout Us/Company Profile

Struktur Organisasi PerusahaanCompany Organization Structure


Uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannyaDescription on the shareholders and percentage of ownership

Hubungan Investor/Informasi Pemegang SahamInvestor Relations/Shareholder Information

Profil Direksi, Komisaris, Komite, dan Sekretaris Perusahaan Profile of Directors, Commissioners, Committee and Corporate Secretary


Dokumen Anggaran DasarArticle of Association

Hubungan InvestorInvestor Relations

Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkanInformation on the General Meeting of Shareholders (GMS), including the material of the agenda discussed in the GMS, summary of GMS minutes, and important date information, namely the date of the announcement of the GMS, the date of the GMS summons, the date of the GMS, the date of the GMS summary


Ikhtisar data keuangan penting, dalam bentuk perbandingan untuk 5 (lima) tahun buku terakhirSummary of important financial data, in the form of comparisons for the last 5 (five) financial years


Informasi dividenDividend information


Program kepemilikan saham oleh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan karyawan dari PerusahaanShare ownership program by members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners and employees of the Company

Hubungan Investor/Informasi Pemegang SahamInvestor Relations/Shareholder Information

Informasi Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Information

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance (GCG)







ANALISIS & PEMBAHASAN

MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

04






Analisa Persaingan Industri Pengolahan Karet Rubber Processing Industry Competition Analysis

Analisa Profil Pelanggan dan Industri Ban

Secara umum, 60% karet dunia (karet alam dan karet sintetis) diserap oleh industri ban. Bahkan, khusus untuk karet alam, pasokannya ke pabrik ban mencapai 70% dari total produksi karet alam, 12% diproduksi menjadi konsentrat lateks yang digunakan untuk membuat sarung tangan dan sisanya 18% untuk kegunaan lain seperti pembuatan sepatu, selang dan lain-lain.

Mengingat konsumen utama karet alam adalah industri ban, diperlukan pemahaman lebih mendalam tentang industri tersebut:

• Menurut IRSG, dari segi pasar ban, 25% penjualan ban dunia diperoleh dari ban untuk pabrik mobil baru (OE) sedangkan sisanya 75% penjualan untuk penggantian ban yang sudah aus yang biasa dilakukan setiap 3 atau 4 tahun sekali. OE biasanya lebih sensitif terhadap fluktuasi pertumbuhan ekonomi dimana jika perekonomian baik maka akan naik drastis dan demikian sebaliknya jika terjadi pelemahan ekonomi, biasanya pasar OE juga akan menurun. Di sisi lain, pasar replacement lebih stabil karena penggantian harus dilakukan untuk keamanan berkendaraan. Dari komposisi ini jelas bahwa selain pertambahan jumlah kendaraan setiap tahun untuk pasar ban OE, jumlah kendaraan secara global untuk pasar ban replacement merupakan pendorong utama pertumbuhan permintaan ban dunia.

Karet Alam menurut Kegunaan Pengguna AkhirNatural Rubber Usage by End Users

Komposisi Penggunaan BanTire Usage Composition

Customer Profile and Tire Industry Analysis

In general, 60% of the world’s rubber (natural and synthetic rubber) is absorbed by the tire industry. Specific for natural rubber, 70% of the world’s natural rubber production is supplied to tire factories, 12% is manufactured into latex concentrate used for gloves manufacturing and the remaining 18% is used for shoes and hose manufacturing and so on.

The deeper understanding of the tire industry is essential considering that it is the main consumer of natural rubber:

• According to the IRSG, in terms of the tire market, 25 % of the world’s tire sales is derived from tires for Original Equipment (OE) of new cars while the remaining 75% is for the replacement of worn tires every 3 or 4 years. OE is usually more sensitive to economic growth fluctuations where favourable economy will lead to drastic jump in the market and vice versa. On the other hand, the replacement market is more stable as replacement must be done for safety reasons. From this composition, it is clear to see that apart from the increase in the demand for new vehicles for OE tire market, the number of existing vehicles globally for tire replacement market is the major contributor for the growth in the world’s tire demand.

Sumber / Source: LMC International Sumber / Source: International Rubber Study Group

18%Others

70%Tyre

75%Replacement

12%Latex 25%Original Equipment (OE)







Beberapa strategi Perusahaan dalam menghadapi pelanggan utama Perusahaan adalah:

1. Fokus untuk melakukan penjualan LTC dimana telah disepakati volume SIR yang harus dipasok oleh Perusahaan untuk setiap bulannya selama periode kontrak dengan menggunakan rata-rata harga karet alam di SICOM pada bulan sebelumnya. Perusahaan menyakini model bisnis pencocokan volume pembelian bahan baku, produksi dan penjualan yang paling tepat untuk mencapai target Perusahaan. Hubungan Perusahaan dengan Pelanggan sudah terjalin berpuluh tahun dan sedemikian eratnya sehingga hampir semua kontrak yang jatuh tempo selalu diperbaharui.

2. Melakukan analisa secara mendalam mengenai komposisi Pelanggan utama Perusahaan yang paling efektif sehingga tidak ada pelanggan tertentu yang mendominasi nilai penjualan Perusahaan.

3. Melakukan pendekatan untuk menjalin kerjasama dengan pabrik ban global lainnya dalam top 20 yang belum menjalin hubungan dengan Perusahaan.

Analisa Profil Pemasok dan Pembelian Bahan BakuJumlah pemasok bahan baku Perusahaan cukup banyak sehingga Perusahaan tidak tergantung kepada beberapa pemasok tertentu. Akan tetapi, Perusahaan menyadari pentingnya untuk mengurangi ketergantungan pasokan dari pedagang besar dengan cara berhubungan langsung dengan petani yang memiliki kebun karet. Untuk itu, Perusahaan berencana untuk mengubah komposisi pasokan bokar menjadi 30% dari petani kecil. Selain itu, program ini juga sejalan dengan misi Perusahaan untuk mewujudkan kesejahteraan bersama.

Strategi besar Perusahaan dalam mengubah komposisi pemasok adalah:

1. Melakukan program pembibitan untuk menghasilkan bibit karet kualitas tinggi yang bertujuan untuk mendorong proses penanaman kembali.

2. Melaksanakan beberapa program retensi pemasok, terutama yang ditujukan untuk petani kecil, misalnya:

• Mendorong pembentukan gabungan kelompok tani (gapoktan) di masyarakat sekitar pabrik dengan memberikan bantuan seperti pemberian penggumpal asam semut, bantuan modal awal pembentuk kelompok tani maupun pengetahuan kepada petani kecil. 1 kelompok tani biasanya terdiri dari 200 petani kecil.

• Membangun beberapa depo untuk menjangkau petani kecil yang lokasinya jauh dari pabrik. Perusahaan sehingga menurunkan biaya transportasi yang harus ditanggung petani.

• Meluncurkan program hadiah dengan memberikan hadiah kepada pemasok yang setia memasok bokar secara rutin kepada Perusahaan, pemberian voucher untuk pemasok baru dan melakukan acara supplier gathering untuk meningkatkan hubungan kekeluargaan dengan pemasok.

A number of the Company’s strategies in dealing with the Company’s major customers are:

1. Focusing on sales of long-term contracts where both parties agree on the SIR volume to be supplied by the Company on monthly basis during the period of the contract using pricing method based on SICOM average prices in the prior month. The Company believes matching business model between raw material volume, production volume and sales volume the most appropriate to achieve the Company’s targets. The Company and its customers has established a long-standing relationship for decades so that almost all matured sales contracts are always renewed.

2. Conducting in-depth analysis of the most effective main customer composition of the Company so as to ensure there is no one particular customer that dominates the Company’s sales.

3. Approaching to start business relations with other tire manufacturers in the top 20 list which are yet to work together with the Company.

Suppliers Profile and Purchase of Raw Materials AnalysisThe Company has adequate number of raw material suppliers so that it does not depend on any particular supplier. However, the Company understands the importance to reduce its supply dependency on wholesalers by directly dealing with small farmers who own rubber plantation. The Company plans to re-compose its’ supply composition to become 30% of supply coming from small farmers. Moreover, this program is in line to the Company’s mission to bring shared prosperity to all parties involved in its operation.

The Company’s strategies in altering its supply composition are as follows:

1. Conduct seeding program to produce high quality rubber seedlings intended to encourage re-planting.

2. Implement suppliers retention program, especially with small farmers as the main target, examples of such programs are:

• Encourage the formation of farmer groups (gapoktan) in the surrounding communities by providing assistance such as provision of coagulant formic acid, the initial capital and trainings for small farmers. 1 farmer group normally consists of approximately 200 small farmers.

• Build depots to reach small farmers whose location are not in close proximity to the Company’s plants so as to reduce their transportation costs.

• Launch supplier reward scheme by providing rewards to loyal suppliers who deliver consistent raw material supply, rewards in terms of vouchers to new suppliers and also conduct supplier gathering event to enchance ties with suppliers






Analisa Ancaman Produk SubstitusiKaret sintetis merupakan produk substitusi terdekat dan sekaligus produk komplemen dari karet alam dikarenakan dalam pembuatan ban, pabrik ban menggunakan kombinasi bahan baku karet alam dan karet sintetis dengan komposisi tertentu tergantung dari jenis dan kualitas ban yang diproduksi. Karet sintetis secara global menyumbangkan 57% pasar karet dunia, melebihi kontribusi karet alam sebesar 43%, akan tetapi hanya 47% karet sintetis yang diserap oleh industri ban dibandingkan dengan penyerapan 70% karet alam oleh industri ban.

Threat of Substitution Product AnalysisSynthetic rubber is the closest substitute products as well as complement products of natural rubber because tire corporations use a combination of natural and synthetic rubber in their manufacturing process with a specific composition depending on the type and quality of the tires being produced. Synthetic rubber contributes 57% of the world rubber market, exceeding the contribution of natural rubber of 43%, but only 47% of synthetic rubber is absorbed by the tire industry compared to 70% absorption of natural rubber by the tire industry.

Replanting with high-yield seeds

Old trees and limited availability of quality seeds

Seedling ProgramTo assist rejuvenation program, KM to produce and distribute high-quality seeds to smallholders to increase productivity by up to 100%

Roadmap Kirana Megatara Grup untuk Petani KecilKirana Megatara Group’s Roadmap for Smallholders

Boost Production Productivity

Traditional methods of planting & inefficient harvesting - hence, low productivity

Smallholders Empowerment Sub-programTo educate good agricultural practice, including proper tapping techniques

Micro-financingWork with bank to provide the required working capital

Improve Smallholders’ Income

Long rubber trade chain dominated by intermediaries - farmers are trapped in debt bondage system (IJON)

Smallholders Partnership Sub-programTo directly deal with groups of smallholders thereby earning better profit margin

Purchasing StationsAt rubber producing areas to reduce farmes’ transport costs

Aims

Basic Problems

KM Group Remedy

Programs

More prosperous

smallholders &

Sustainable rubber supply

Pasar KaretRubber Market

% dari Pasar Karet Alam & Karet Sintetis% of Natural Rubber & Synthetic Rubber Market

60% : Ban / Tyre70% pasar Karet Alam / Natural Rubber market

47% pasar Karet Sintetis / Synthetic Rubber market

40% : Bukan Ban / non-Tyre30% pasar Karet Alam / Natural Rubber market

53% pasar Karet Sintetis / Synthetic Rubber market

Sumber / Source: IRSG (International Rubber Study Group)

Karet alam dan karet sintetis mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing. Karet alam secara umum dianggap memiliki beberapa kelebihan berikut:

• Memiliki daya elastis yang sempurna.• Memiliki plastisitas yang baik sehingga lebih mudah

diolah.• Mempunyai daya aus yang tinggi.• Tidak mudah panas.• Memiliki daya tahan yang tinggi terhadap keretakan.

Natural rubber and synthetic rubber have their own strengths and weaknesses. In general, natural rubber has some strengths as follows:

• Has perfect elastic power.• Has a good plasticity for easier processing.

• High wear out resistant power.• Heat resistant.• Has a high resistance to cracking.







Analisa Ancaman Pendatang BaruAncaman pendatang baru relatif kecil karena tidak mudah bagi seorang pemain baru untuk masuk beroperasi dalam industri pengolahan karet dan memperoleh keuntungan yang cukup untuk memperoleh imbal hasil yang menarik atas investasi yang dilakukan.

• Secara spesifik untuk Indonesia, pemerintah menyadari bahwa jumlah perusahaan pengolahan karet sudah terlalu banyak sehingga mempersyaratkan adanya surat rekomendasi dari Departemen Pertanian Pusat maupun Daerah yang membuktikan ketersediaan bahan baku yang memadai di daerah tersebut untuk proses perizinan pendirian pabrik karet baru. Selama beberapa tahun terakhir ini praktis tidak ada izin resmi pendirian pabrik baru yang dikeluarkan oleh pemerintah.

• Marjin keuntungan yang tipis, dengan marjin keuntungan bersih kurang dari 5% di industri pengolahan karet yang mempersyaratkan dibutuhkannya skala ekonomi usaha yang besar bagi seorang pemain untuk dapat bertahan dan memperoleh keuntungan nilai absolut yang memadai.

The Threat of New Entrants AnalysisThe threat from new entrants is relatively minor as it is not easy for new players to enter the competition in crumb rubber processing industry and to gain sufficient profit compared to the amount invested.

• Specifically for Indonesia, the government realizes that the number of rubber processing companies is already too many. Therefore nowadays, the government requires new entrants to gain a recommendation letter from the Central and Regional of Agriculture Department testimoning the availability of adequate raw materials in the area before issuing a factory license. Practically, over the past few years there is no official license issued by the government for a new factory.

• Slim profit margin, with net profit margin less than 5% in the rubber processing industry, a player needs to have a large economic scale in order to survive and make a sufficient absolute profit value.

Jenis Kendaraan Vehicle Type

Mobil/Car

Truk/Truck

Karet Alam / Natural Rubber 14,0% 27,0%

Karet Sintetis / Synthetic Rubber 27,0% 14,0%

Karbon Hitam / Carbon Black 28,0% 28,0%

Baja / Steel 14,5% 14,5%

Fillers, Fabrics, Others 16,5% 16,5%

100,0% 100,0%

Di sisi lain, karet sintetis memiliki kelebihan yaitu tahan terhadap berbagai zat kimia dan harganya cenderung dapat dipertahankan agar tetap stabil. Meskipun penggunaan karet sintetis lebih tinggi dibandingkan karet alam, pangsa pasar karet alam akan tetap tinggi dikarenakan industri ban memiliki ketergantungan yang besar terhadap karet alam.

Tidak mudah untuk mengganti karet alam dengan karet sintetis khususnya di industri ban karena:

• Karakteristik spesifik karet alam di atas membuat karet alam sulit digantikan oleh karet sintetis sehingga biasanya karet alam banyak digunakan untuk memproduksi ban dengan kualitas tinggi dan ban untuk kendaraan berat sedangkan karet sintetis lebih banyak digunakan untuk ban kualitas rendah dan ban kendaraan penumpang yang tidak memerlukan ketahanan durasi yang tinggi.

• Untuk mengubah komposisi karet alam dan karet sintetis dalam pembuatan jenis ban tertentu, perusahaan ban harus mengadakan perubahan proses produksi dan teknologi yang memerlukan riset mendalam dan sangat mahal. Selain itu, untuk menjual produk ban baru juga dibutuhkan usaha pemasaran yang tidak mudah karena terkait dengan citra merek produk ban tersebut. Secara umum komposisi karet alam yang digunakan dalam pembuatan ban untuk kendaraan berat seperti kendaraan niaga lebih banyak dibandingkan kendaraan ringan seperti mobil penumpang.

On the other side, the strength of synthetic rubber is its resistant to various chemicals and the price tends and the price can be maintain at a stable range. Although the use of synthetic rubber is higher than natural rubber, the natural rubber’s market share remain high due to the high dependency of the tire industry on natural rubber.

It is not easy to substitute natural rubber with synthetic rubber in the tire industry because:

• From the above specific characteristic of natural rubber, it is hard to be replaced by synthetic rubber. That is why natural rubber is used more for producing high-quality tires and heavy vehicle tires, while synthetic rubber is more widely used for producing lower-quality tires and passenger vehicle tires, that do not require high level of duration resilience.

• To change the composition of natural and synthetic rubber in manufacturing certain types of tires, tire companies have to revolutionize their production processes and technologies that require extensive research and high cost. Furthermore, in order to sell a new tire product, it is necessary to do extensive marketing efforts which is not easy as it involves the brand image of the respective tire. In general, the composition of the natural rubber used in tire manufacture for heavy vehicles such as commercial vehicles is greater than for light vehicles such as passenger cars.






Analisa Persaingan dalam Industri Pengolahan Karet AlamDi dunia, Kirana Megatara merupakan pemain utama supplier SIR-20 yang selalu bersaing ketat dengan pemain dunia lainnya dengan Sri Trang, Von Bundit Company, Thai Hua Rubber, Southland Rubber (Thailand) dan Halcyon Agri (Singapore).

Di Indonesia, Kirana Megatara semakin memantapkan posisinya sebagai prosessor karet terbesar dengan mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar karet di Indonesia dengan pangsa pasar ekspor SIR sebesar 19,1% di tahun 2019. Dari total volume penjualan KM Grup sebesar 467,05 ribu ton, 96% diekspor dan sisanya 4% untuk konsumsi pasar domestik.

The Competition in Natural Rubber Processing Industry AnalysisIn the world market, Kirana Megatara is a major player for supplying SIR-20 competing with other world players such as Sri Trang, Von Bundit Company, Thai Hua Rubber, Southland Rubber (Thailand), and Halcyon Agri (Singapore).

In Indonesia, Kirana Megatara has reinforced its position as the largest rubber processor by solidifying its leading position with a market share of SIR export sales at 19.1% in 2019. From the total sales volume of KM Group standing at 467.05 thousand tons, 96% is for export and the remaining 4% is for local market consumption.

SIR EXPORT (tonnes) 2019 2018 2017 2016 2015

Indonesia 2.440.729 2.741.657 2.923.372 2.493.659 2.543.545

KM Group 467.053 495.260 512.810 422.265 434.488

Market Share 19,1% 18,1% 17,5% 16,9% 17,1%

Pangsa Pasar Ekspor Kirana Megatara Grup Tahun 2015 – 2019Kirana Megatara’s Market Share during 2015 - 2019

Volume Penjualan Ekspor Crumb Rubber Processor Indonesia Tahun 2018 – 2019Indonesia’s Crumb Rubber Processor Export Sales Volume during 2018 - 2019

Perusahaan pada tahun 2019 mengalami penurunan penjualan export dari 495,26 ribu ton menjadi 467,05 ribu ton disebabkan karena melemahnya harga karet dunia.

Industri pengolahan karet Indonesia masih tersebar dengan jumlah prosesor sebanyak 130 perusahaan sehingga sebagian besar pabrik pengolahan karet beroperasi tidak efisien dengan volume produksi di bawah 30.000 ton/tahun.

The company in 2019 experienced a decline in export sales from 495.26 thousand tons to 467.05 thousand tonnes due to weakening world rubber prices.

Indonesia’s rubber processing industry is scattered in 130 processing companies, in which the majority of these companies are not operating in full efficiency with production volume under 30,000 tonnes/year.

Rank2019

Rank2018

ProcessorExport Volume (tonnes)

Growth2019 2018

1 1 Kirana Megatara 467.053 495.260 -6%

2 2 Halcyon Agri 430.820 471.287 -9%

3 4 Sri Trang 181.682 199.869 -9%

4 3 Itochu 179.502 229.997 -22%

5 8 Southland 150.789 130.104 16%

6 5 New Fountain 135.242 161.093 -16%

7 6 Tat Lee 126.424 150.989 -16%

8 7 SG Global 106.697 130.675 -18%

Others 662.520 772.383 -14%

Total 2.440.729 2.741.657 -11%

Sumber : Tabulasi manual data penjualan ekspor dari Gapkindo di area dimana pabrik-pabrik Perusahaan berada. Jumlah volume penjualan ekspor di tabel atas tidak sama dengan ekspor SIR nasional Indonesia.Source : Manual data tabulation of export sales volume from Gapkindo in areas where the Company’s factories are located. The sum of export sales volume in the above table does not equal to Indonesia national SIR export volume

2019 2018 2017 2016 2015







Konsolidasi industri prosesor karet alam juga sudah terjadi di Indonesia dan akan terus berlanjut sebagai dampak dari beberapa faktor di bawah:

• Pemerintah menyadari kondisi industri karet yang sedemikian tersebar adalah tidak sehat karena sebagian besar prosesor beroperasi di bawah kapasitas ideal. Oleh karena itu, pemerintah mengeluarkan Peraturan Presiden No. 36 Tahun 2010 dimana diatur tentang pembatasan izin pembukaan pabrik karet di Indonesia, dimana pihak yang ingin memperoleh izin pembangunan pabrik harus dapat menyediakan bukti mengenai pasokan bahan baku karet alam di daerah tersebut.

• Fluktuasi harga karet alam yang tajam membuat prosessor kecil menjadi sulit beroperasi yang berakibat pada kerugian sehingga memicu penjualan pabrik prosessor kecil kepada prosessor besar.

Oleh karenanya, diperkirakan dalam tahun-tahun mendatang, konsolidasi akan berjalan terus sehingga pada akhirnya jumlah prosessor karet di Indonesia akan berkurang dan membuat industri karet menjadi lebih sehat.

Volume dan nilai penjualan Perusahaan sangat dipengaruhi oleh kondisi perekonomian dunia. Seperti yang dijelaskan di bagian Tinjauan Pasar di Laporan Tahunan ini, produk karet SIR Perusahaan adalah komoditas dunia sehingga volume penjualan produk Perusahaan berkorelasi langsung dengan jumlah permintaan karet dunia. Harga jual produk Perusahaan ditentukan oleh pasar karet internasional (harga TSR-20 SICOM) yang biasanya terkait langsung dengan kekuatan permintaan dan produksi karet di dunia. Namun mengingat karet juga adalah komoditas internasional yang diperdagangkan untuk spekulasi, banyak unsur-unsur lain yang dapat mempengaruhi harga karet alam.

The consolidation of natural rubber industry has also been and will be continued in Indonesia due to the following factors:

• The government is aware that the dispersion of the rubber industry is not beneficial as many of the processing companies are operating under their ideal capacity. Therefore, the government issued Presidential Decree No. 36 Year 2010, setting license restrictions for opening rubber factory in Indonesia, where the party seeking to obtain the permit for plant construction must be able to provide evidence regarding the supply of raw material in the respective area.

• Sharp fluctuations in natural rubber prices causing small processing companies faced difficulties to continue operating leading to financial loss and in the end were sold to larger processing companies.

Due to the above mentioned factors, it is estimated that the consolidation will continue to take place in the years to come which will reduce the number of players in Indonesia’s rubber processing market and lead to a healthier rubber industry.

The Company’s sales volume and value are strongly influenced by global economic conditions. As described in the Market Overview section of this Annual Report, the Company’s SIR product is a world commodity, so the Company’s sales volume correlates directly with the world’s rubber demand. The Company’s selling price is determined based on the international rubber market (TSR-20 SICOM price), which is directly related to the forces of demand and production of rubber in the world. There are also some external factors that can effect the price of rubber, such as the fact that rubber is also an international comodity.








$550,0 350

$650,0 400

$750,0 450

$850,0 500

$950,0 550

Sales (000 Tons) Sales ( US$ Millions )

$630,8

451

$679,9

$716,0

$900,7

530513

485

$574,7

435

201720162015 2018 2019

Volume & Nilai Penjualan Grup Kirana MegataraSales Volume & Value Kirana Megatara Group

Harga Jual Rata-Rata (US$/kg)Average Selling Price (US$/kg)

$1,37

2015

$1,38

2016

$1,65

2017

$1,36

2018

$1,41

2019

Lebih dari 95% penjualan Perusahaan dilakukan melalui mekanisme kontrak jangka waktu tertentu dengan Pelanggan, mulai dari 6 sampai dengan 12 bulan, dimana telah disepakati volume SIR yang harus dipasok oleh Perusahaan untuk setiap bulannya dengan menggunakan rata-rata harga karet alam di SICOM pada bulan sebelumnya sebagai harga jual.

More than 95% of the Company’s sales are made through a mechanism of long-term contract with its Customers, ranging from 6 to 12 months, in which both parties agree on the SIR volume to be supplied by the Company on each month using the average natural rubber SICOM prices in the previous month as the selling price.







Volume Pembelian Bahan Baku, Produksi dan Penjualan Kirana Megatara Grup 2015 – 2019 (000 ton)Raw Material Purchasing, Production & Sales Volume of Kirana Megatara Group 2015 – 2019 (000 tonnes)

Perusahaan mengadopsi prinsip pencocokan antara volume penjualan dengan volume pembelian bahan baku dan volume produksi. Proses ini dimulai dengan menentukan volume penjualan setiap bulan berdasarkan apa yang sudah disepakati di kontrak dengan Pelanggan, baru kemudian Perusahaan menetapkan target beli bahan baku dan merencanakan proses produksi sehingga setiap unit bahan baku hanya akan dibeli dan diproduksi untuk memenuhi order penjualan yang telah dilakukan. Hal ini dilakukan untuk meminimalkan tingkat persediaan agar dapat mengendalikan risiko harga karena karet alam merupakan barang komoditas yang harga jualnya berubah setiap hari tergantung pasar karet alam dunia, sehingga Perusahaan perlu mengatur volume penjualan, produksi dan pembelian bahan baku secara simultan agar tidak terjadi posisi terbuka.

Grafik di bawah menunjukkan volume pembelian bahan baku dan produksi yang sejalan dengan volume penjualan yang dilakukan.

Strategi Perusahaan dalam berkompetisi di industri pengolahan karet dunia adalah:

1. Memastikan kapabilitas produksi mencukupi untuk mencapai target volume penjualan jangka menengah yang dihendaki.

The Company adopts matching principle between sales volume, purchase volume as well as production volume. The process begins by setting the monthly sales volume based on the sales agreement then the Company decides on the raw material procurement target and plans on the production prosess so that the raw materials purchased and produced are only to fulfil the already closed sales orders. This principle is intended to minimize the inventory level meant to control the risk price because natural rubber is a commodity having its price fluctuate on daily basis based on the global natural rubber market, which in this case the Company need to manage its sales volume, production volume and raw material purchase volume simultaneously so that open position does not occur.

Below chart shows that raw material purchase volume and production are in line with sales volume.

The Company’s strategies in competing in the global level of rubber processing industry are:

1. Ensuring sufficient production capability to achieve the required medium-term sales volume.

450

517

457450

526

440451

530

435

-

-

500

100

600

200

300

400

2015 2016 2017 2018 2019

Production (000 Tons) Sales (000 Tons)Raw Material Purchase (000 Tons)

521 519513

485488

485






2. Melakukan pengembangan permesinan secara berkelanjutan. Perusahaan memiliki pusat pengembangan permesinan sendiri yang terletak di PT Nusira, Medan. Workshop ini merupakan salah satu bengkel grup terbesar yang dimiliki pabrik pengolahan karet di Indonesia yang bertugas untuk merancang, membuat dan menjaga pemeliharaan sebagian besar permesinan semua pabrik KM Grup.

3. Meluncurkan inisiatif “Kirana Bergaransi” untuk menjamin kualitas produk SIR Perusahaan sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh Pelanggan.

4. Manajemen risiko yang kuat dengan menerapkan lindung nilai secara alami dengan disiplin menjalankan prinsip pencocokan yaitu melakukan jumlah pembelian bokar yang sama dengan jumlah penjualan kontrak SIR yang telah didapatkan.

5. Melakukan perbaikan upaya internal secara berkesinambungan untuk mengendalikan biaya produksi seperti penggunaan tungku cangkang sawit. Tungku cangkang sawit merupakan salah satu terobosan yang dilakukan untuk meningkatkan efisiensi biaya dan upaya ikut melestarikan lingkungan dengan menggunakan energi hijau. Saat ini, tungku cangkang sawit telah digunakan di sebagian besar pabrik KM Grup.

6. Melakukan berbagai perbaikan internal dalam operasional Perusahaan untuk mengurangi jeda waktu sejak penjualan dilakukan, pembelian bahan baku, produksi, pengiriman SIR dan penagihan piutang.

7. Melakukan analisa terus-menerus untuk memastikan efektivitas penggunaan dana pinjaman.

8. Menggunakan sistem teknologi informasi yang terintegrasi Enterprise Resource Planning SAP yang menghubungkan seluruh jaringan informasi Perusahaan dengan seluruh pabrik yang tersebar di pulau Sumatra dan Kalimantan dan terus mengembangkan aplikasi turunannya untuk analisa yang lebih mendalam.

2. Continuously upgrading machinery. The Company has its own machinery development center located in PT Nusira, Medan. This central workshop is one of the largest workshops owned by a rubber processing group in Indonesia whose operation includes designing, assembling and maintenance majority of the machineries used in KM Group’s plants.

3. Launched the initiative “Kirana Bergaransi” to warrant the quality of its SIR product in accordance with the specifications set by Customers.

4. Robust risk management by adopting natural hedging is by being discipline in applying the principle to match volume of raw materials purchased with contracted SIR sales volume.

5. Internal efforts to improve in continuous manner by controlling production costs such as the use of furnace powered by palm oil shell. This palm oil shell furnace is one of the innovations made to increase cost efficiency and as an effort to help preserving environment by using green energy. Up until now, the palm oil shell furnace has been used by majority plants owned by KM Group.

6. Performing a variety of internal operation improvements in the Company to reduce lead time from the point of sales, the purchase of raw materials, production, SIR delivery and receivables collection.

7. Conducting ongoing analysis to ensure the effectiveness usage of the borrowed fund.

8. Utilizing integrated information technology system i.e. Enterprise Resource Planning SAP which link the entire information network between all factories located in Sumatra and Kalimantan island with the head office and continue to develop its derivative applications for more detailed analysis.

Tinjauan Keuangan Financial Overview

Analisis dan pembahasan pada bagian ini harus dibaca bersamaan dengan Laporan Keuangan untuk tahun – tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (a member of BDO International Limited) yang juga disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan mendapat opini wajar, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan konsolidasi Laporan Keuangan PT Bintang Agung Persada (BAP) yang diakuisisi pada Januari 2019.

This Financial analysis and discussion shall be read in conjunction with the consolidated financial statements ending 31 December 2019 and 2018 that were audited by Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan (a member of BDO International Limited), which also presented in this Annual Report. The Company’s consolidated financial statements obtained an unqualified opinion and were already in accordance with the generally accepted accounting principles in Indonesia.

In 2019, The Company consolidated the Financial Statements of PT Bintang Agung Persada (BAP), which was acquired in January 2019.







Analisa Laporan Laba rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Seperti yang diuraikan di pembahasan Analisa Persaingan dalam Industri Pengolahan Karet Alam di atas, pendapatan dan beban Perusahaan berfluktuatif mengikuti pergerakan pasar karet dunia. Secara umum, kinerja operasional Perusahaan pada tahun 2019 meningkat dikarenakan Perusahaan melakukan Program Pengurangan Biaya (CRP) selama tahun 2019. Program ini sangat relevan ditengah kesulitan Industri Pengolahan Karet Alam. Faktor lainnya yang mempengaruhi peningkatan ini adalah meningkatnya harga jual rata-rata SICOM dari US$ 1,37 (2018) menjadi US$ 1,41 (2019) walaupun terdapat penurunan volume penjualan sebesar 5,42%.

As outlined in the discussion of Competition Analysis in Natural Rubber Processing Industry section above, the Company’s revenues and expenses fluctuate following the movements of the world rubber market. In general, the Company’s operational performance in 2019 increased because the Company does Cost Reduction Program (CRP) in 2019. This Program is very relevant admist the difficulties of the Natural Rubber Processing Industry. Another factor influencing this increase was the increase in the average selling price of SICOM from US$ 1.37 (2018) to US$ 1.41 (2019) despite a decrease in sales volume of 5.42%.

Keterangan(dalam jutaan Rupiah)

Per 31 DesemberAs of 31 December

PerubahanChange Description

(in million Rupiah)2019 2018 Rp ∆%

Penjualan Neto 9.670.1 1 5 10.161.868 (491.753) -4,84% Net Sales

Barang jadi karet 9.641.520 10.136.171 (494.651) -4,88% Rubber finished goods

Sawit 20.710 22.384 (1.674) -7,48% Palm

Bahan Baku Karet 4.139 3.313 826 24,93% Rubber Raw Materials

Barang jadi – RSS 3.746 - 3.746 100,00% Finished goods - RSS

Beban Pokok Penjualan (9.143.617) (9.483.784) (340.167) -3,59% Cost of Goods Sold

Laba Bruto 526.498 678.084 (151.586) -22,36% Gross Profit

Beban penjualan (126.012) (141.139) (15.127) -10,72% Selling expense

Beban umum dan administrasi (262.832) (270.410) (7.578) -2,80%General and administrative

expense

Pendapatan operasi lain-lain 100.651 12.619 88.032 697,61% Other operating income

Beban operasi lain-lain (68.253) (123.822) (55.569) -44,88% Other operating expenses

Laba Usaha 170.052 155.332 14.720 9,48% Operating Income

Pendapatan keuangan 2.537 3.282 (745) -22,70% Finance income

Beban keuangan (130.956) (119.396) 11.560 9,68% Finance expenses

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan

41.633 39.218 2.415 6,16%Income Before Income Tax

Expense

(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan

- - - - Income Tax (Expenses) Benefit

Kini (34.919) (28.857) 6.062 21,01% Current

Tangguhan 7.958 (8.776) 16.734 190,68% Deferred

Beban Pajak Penghasilan – Neto

(26.961) (37.633) (10.672) -28,36% Income Tax Expense – Net

Laba Neto Tahun Berjalan 14.672 1.585 13.087 825,68% Net Income for The Year

Laba yang Diatribusikan kepada: Profit Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 16.477 1.585 14.892 939,56% Owners of the Parent Com

Kepentingan Non-Pengendali (1.805) 0 ( 1.805 ) -100,00% Non-Controlling Interest

Total Laba Komprehensif Lain 6.764 4.680 2.084 44,53% Total Other Comprehensive Gain

Total Laba Komprehensif pada Tahun Berjalan

21.436

6.26515.171 242,12%

Total Comprehensive Income for The Year

Laporan Laba Rugi Konsolidasian untuk tahun 2019 dan 2018Consolidated Statement of Profit or Loss for the year 2019 and 2018






Penjualan NetoHampir seluruh penjualan Perusahaan berasal dari penjualan karet SIR yang dibukukan oleh unit bisnis Pengolahan Karet yang berasal dari 16 pabrik Perusahaan yang telah beroperasi. Pada tahun 2019, Perusahaan melalui entitas anak yaitu PT Putra Katingan Pratama melakukan produksi Ribbed Smoked Sheet (RSS) dengan nilai penjualan sebesar Rp 3.746 juta.

Penjualan Perusahaan menurun sebesar 4,84% dari Rp 10.162 miliar di tahun 2018 menjadi Rp 9.670 miliar di tahun 2019 dikarenakan penurunan kuantitas penjualan SIR dari 513.029 ton di tahun 2018 menjadi 485.233 ton di tahun 2019 dan penurunan rata-rata kurs tengah Bank Indonesia dari Rp 14.190 menjadi Rp 14.179 walaupun terdapat kenaikan rata-rata harga jual SICOM dari US$ 1,37 (2018) menjadi US$ 1,41 (2019).

Beban Pokok PenjualanBeban Pokok Penjualan merupakan biaya-biaya yang terkait langsung dengan proses produksi. Komponen utama dalam beban pokok penjualan sebesar 92% adalah pada bahan baku karet alam (bokar) yang dibeli dengan menggunakan harga pasar TSR-20 SICOM dikurangi estimasi biaya produksi dan marjin keuntungan. Oleh karenanya, beban pokok penjualan berkorelasi langsung mengikuti pergerakan nilai penjualan SIR. Sisanya 8% terdiri dari beban-beban yang terkait langsung dengan pengolahan produksi bokar menjadi SIR dengan 5 kontributor beban utama adalah beban tenaga kerja langsung, energi, pengangkutan material, perbaikan perawatan dan penyusutan.

Secara umum, beban pokok penjualan pada tahun 2019 turun sebesar 3,59%, lebih rendah 1,25% dari penurunan penjualan.

Laba Bruto Laba bruto Perusahaan turun sebesar 22,36% dari Rp 678 miliar di tahun 2018 menjadi Rp 527 miliar di tahun 2019. Penurunan laba bruto ini seiring dengan turunnya kuantitas penjualan SIR seperti yang sudah dijelaskan pada bagian analisa penjualan.

Laba UsahaLaba usaha Perusahaan meningkat sebesar 9,48% dari Rp 155 miliar di tahun 2018 menjadi Rp 170 miliar di tahun 2019. Peningkatan ini dikarenakan Perusahaan berhasil dalam menjalankan Program Pengurangan Biaya (CRP) sehingga terdapat penurunan pada beban umum dan administrasi dari Rp 270 miliar menjadi Rp 263 miliar. Penurunan beban umum dan administrasi seperti perjalanan dinas, sewa, energi, pemeliharaan dan perbaikan, serta keperluan kantor. Peningkatan lainnya, Perusahaan mengalami laba kurs sebesar Rp 45 miliar selama tahun 2019 dibandingkan dengan tahun 2018 Perusahaan mengalami rugi kurs sebesar Rp 100 miliar. Hal ini sejalan dengan penurunan rata-rata kurs Bank Indonesia selama 2018 dari Rp 14.190 menjadi Rp 14.179 selama 2019. Selain itu, Perusahaan mencatat pendapatan atas akuisisi PT Bintang Agung Persada sebesar Rp 15 miliar di tahun 2019.

Net SalesAlmost all of the Company’s sales were derived from SIR sales booked by the Company’s 16 operating factories in the rubber processing business unit. The Company through its subsidiary, PT Putra Katingan Pratama produced Ribbed Smoked Sheet (RSS) with a sales value of Rp 3,746 million.

The Company’s sales decreased by 4.84% from Rp 10.162 billion in 2018 to Rp 9.670 billion in 2019 due to a decrease in SIR sales quantity from 513.029 ton in 2018 to 485.233 ton in 2019 and decrease in average middle rate of Bank Indonesia from Rp 14,190 to Rp 14,179 despite a increasing average selling price of SICOM from US$ 1.37 (2018) to US$ 1.41 (2019).

Cost of Goods SoldCost of goods sold are costs directly related to production processes. The main component in this cost group is raw material which amounts to 92% of the total costs, which are purchased by using the market price of TSR-20 SICOM less the estimated production costs and profit margin. Therefore, the costs of goods sold are in direct correlation with the movements of SIR-20 sales value. The remaining 8% consists of other expenses resulted from production processing from bokar to SIR with 5 main contributors are direct labor, energy, material transportation, repair and maintenance, and depreciation.

In general, the cost of goods sold in 2019 decreased by 3,59%, 1,25% lower than the sales decrease.

Gross ProfitThe Company’s gross profit decreased by 22.36% from Rp 678 billion in 2018 to Rp 527 billion in 2019. Decline in gross profit was in line with decrease of SIR sales quantity as explained in the sales analysis section.

Operating IncomeThe Company’s operating income increased by 9.48% from Rp 155 billion in 2018 to Rp 170 billion in 2019. This increase was due to the Company’s success in carrying out the Cost Reduction Program (CRP) so there was decreased in general and administrative expense from Rp 270 billion to Rp 263 billion. The decreasing of general and administrative expense such as travelling, rent, energy, repairs and maintenance, and office supplies. The other increasing, the Company experienced gain on foreign exchange amounted to Rp 45 billion in 2019 compared with 2018, the Company experienced loss on foreign exchange amounted to Rp 100 billion. This is inline with the decline in the average exchange rate of Bank Indonesia in 2018 from Rp 14,190 to Rp 14,179 in 2019. In addition, the Company recorded income from the acquisition of PT Bintang Agung Persada of Rp 15 billion in 2019.







Pendapatan & Beban KeuanganPendapatan keuangan berasal dari pendapatan bunga dari rekening Perusahaan. Sedangkan beban keuangan adalah beban bunga pinjaman dan beban lainnya yang terkait dengan fasilitas pinjaman seperti beban provisi pinjaman dan amortisasi dari biaya di muka yang terkait dengan pinjaman bank sindikasi. Pada tahun 2019, beban keuangan naik 9,68% dari Rp 119 miliar menjadi Rp 131 miliar karena pada tanggal 29 Juli 2019, dilakukan amandemen perjanjian pinjaman bank sindikasi, yaitu: PT Bintang Agung Persada (“PT BAP”) sebagai tambahan peminjam dan menambah fasilitas pinjaman bank menjadi RL, TL A, TL B, TL C dan TL D.

Beban Pajak PenghasilanBeban pajak penghasilan terdiri dari beban pajak penghasilan–kini dan beban pajak penghasilan- tangguhan. Beban pajak penghasilan–kini merupakan jumlah beban pajak yang harus disetorkan Perusahaan kepada Kantor Pajak, sedangkan beban pajak penghasilan–tangguhan merupakan metode pencatatan akuntansi yang berlaku umum di Indonesia atas jumlah beban pajak yang akan dibayarkan Perusahaan pada tahun-tahun berikutnya.

Laba Neto Tahun BerjalanPada tahun 2019 and 2018, Perusahaan mengalami keuntungan masing-masing sebesar Rp 14,67 miliar dan Rp 1,59 miliar.

Laba Komprehensif Tahun BerjalanLaba Komprehensif Tahun Berjalan lebih besar dari laba neto tahun berjalan karena adanya keuntungan atas penurunan nilai yang belum direalisasi dari lindung nilai arus kas. Selain itu terdapat kerugian aktuaria program pension yang disebabkan perubahan asumsi keuangan yang digunakan.

Finance Income & ExpensesFinance income is derived from interest income from the Company’s current accounts held at banks. On the other hand, the Finance expenses is syndicated loan interest expenses and other expenses associated with the loan facility such as provision expenses and amortization of upfront costs in relation to syndicated bank loan. In 2019, finance expenses increased 9.68% from Rp 119 billion to Rp 131 billion because on 29 July 2019, the amendment agreement was made: PT Bintang Agung Persada (“PT BAP”) acceded as an additional borrower and additional bank loan facilities to RL, TL A, TL B, TL C dan TL D.

Income Tax ExpenseIncome tax expense consists of current income tax expense and deferred income tax expense. Current income tax expense is the total tax payable by the Company to the Tax Office, while deferred tax expense is a commonly used accounting method in Indonesia for tax expense payable by the Company in subsequent years.

Net Income For The YearIn 2019 and 2018, the Company earned net income of Rp 14.67 billion and Rp 1.59 billion, respectively.

Comprehensive Income for The YearComprehensive Income for The Year is more than Net Income for The Year caused by gain on unrealized from cash flow hedges. from changes in financial assumption used. In addition, there is actuarial losses in the pension program due to changes in financial assumption.








Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018Consolidated Statement of Financial Position as of 31 December 2019 and 2018

Keterangan(dalam jutaan Rupiah) 2019 2018


(in million Rupiah)Rp ∆%

Aset Assets

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 283.436 438.386 (154.950) -35,35% Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha Trade Receivables

Pihak Ketiga 172.532 156.857 15.675 9,99% Third Parties

Pihak Berelasi 256.237 180.405 75.832 42,03% Related Parties

Piutang Lain-Lain Other Receivables


Pihak Berelasi 44 - 44 100,00% Related Parties

Persediaan 909.921 841.801 68.120 8,09% Inventories

Produk Agrikultur 8.653 5.727 2.926 51,09% Agriculture Produce

Pajak Dibayar Di Muka 400.389 388.089 12.300 3,17% Prepaid Tax

Uang Muka – Pihak Ketiga 28.647 29.049 (402) -1,38% Advance – Third Parties

Beban Dibayar Di Muka 3.826 4.433 (607) -13,69% Prepaid Expenses

Total Aset Lancar 2.086.802 2.059.601 27.201 1,32% Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non- Current Assets

Pembibitan 292 4.816 (4.524) -93,94% Nurseries

Tanaman Perkebunan Plantation

Tanaman Menghasilkan 229.478 186.510 42.968 23,04% Mature Plantations

Tanaman Belum Menghasilkan

70.945 153.996 (83.051) -53,93% Immature Plantations

Piutang Plasma 44.708 13.802 30.906 223,92% Plasma Receivables

Aset TetapProperty, Plant And

Equipment

Harga Perolehan 2.198.872 1.651.280 547.592 33,16% Cost

Akumulasi Penyusutan (959.916) (826.758) (133.158) -16,11%Accumulated Depreciation

Nilai Buku 1.238.956 824.522 414.434 50,26% Net Book Value

Aset Pajak Tangguhan 157.249 137.825 19.424 14,09% Deferred Tax Assets

Taksiran Tagihan Klaim Pajak Penghasilan

152.490 140.086 12.404 8,85% Estimated Claims For Income

Tax Refund

Aset Tidak Lancar Lain-Lain 103.908 27.081 76.827 283,69% Other Non-Current Assets

Total Aset Tidak Lancar 1.998.026 1.488.638 509.388 34,22% Total Non-Current Assets

Total Aset 4.084.828 3.548.239 536.589 15,12% Total Assets

Analisa Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position Analysis

Secara umum, laporan posisi keuangan Perusahaan di tahun 2019 mengalami peningkatan dikarenakan peningkatan laba neto yang sudah dijelaskan pada bagian analisa laporan laba rugi konsolidasian serta Perusahaan melakukan akuisisi terhadap PT Bintang Agung Persada sehingga total aset, total liabilitas dan total ekuitas masing-masing naik sebesar 15,12%, 8,20% dan 25,06%.

In general, the Company’s statement of financial position figures increase due to increase of net income which has been explained in part of consolidated statement of profit or loss and the Company has performed acquisition of PT Bintang Agung Persada so the total asset, total liabilities and total equity increased by 15.12%, 8.20%, and 25.06%, respectively.

2019 2018










Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity

Liabilitas Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Utang Usaha Trade Payables


Pihak Berelasi 84 375 (291) -77,60% Related Party

Utang Lain-Lain Other Payables

Pihak Ketiga 7.111 6.656 455 6,84% Third Parties

Pihak Berelasi 15 11 4 37,00% Related Parties

Utang Pajak 15.657 24.191 (8.534) -35,28% Taxes Payables

Uang Muka Dari Pelanggan - 3.578 (3.578) -100,00% Advances From Customer

Beban Masih Harus Dibayar 56.982 62.713 (5.731) -9,14% Accrued Expenses

Bagian Utang Jangka Panjang Yang Telah Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun:

Current Maturities Of Long-Term Debts:

Pinjaman Bank 97.998 1.660.338 (1.562.340) -94,10% Bank Loans

Total Liabilitas Jangka Pendek

198.669 1.763.387 (1.564.718) -88,73% Total Short-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Utang Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Bagian Yang Telah Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun:

-Long-Term Debts, Net Of

Current Maturities:

Pinjaman Bank 1.889.479 168.470 1.721.009 1021,55% Bank Loans

Liabilitas Diestimasi Imbalan Kerja Karyawan

173.551 158.559

14.992 9,46% Estimated Liabilities For

Employee Benefits

Total Liabilitas Jangka Panjang

2.063.030 327.029 1.736.001 530,84% Total Long-Term Liabilities

Total Liabilitas 2.261.699 2.090.416 171.283 8,20% Total Liabilities

Ekuitas Equity

Modal Saham 821.537 768.295 53.242 6,93% Share Capital

Tambahan Modal Disetor 647.472 423.479 223.993 52,89% Additional Paid-In Capital

Komponen Ekuitas Lainnya (25.056) (25.056) - 0,00% Other Components of Equity

Lindung Nilai Arus Kas - (7.731) 7.731 100,00% Cash Flow Hedges

Saldo Laba Retained Earnings

Dicadangkan 60.000 60.000 - 0,00% Appropriated

Belum Dicadangkan 254.155 238.836 15.319 6,41% Unappropriated

Total Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

1.758.108 1.457.823 300.285 20,60%Total Equity Attributable to

the Owners of the Parent Company

Kepentingan Non-Pengendali

65.021 0 65.021 100,00% Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 1.823.129 1.457.823 365.306 25,06% Total Equity

Total Liabilitas Dan Ekuitas 4.084.828 3.548.239 536.589 15,12% Total Liabilities And Equity

2019 2018









Tanaman menghasilkan Mature Plantations

Karet 195.213 150.050 45.163 30,10% Rubber

Sawit 34.265 36.460 (2.195) -6,02% Palm

Total 229.478 186.510 42.968 23,00% Total

Tanaman belum menghasilkan

Immature Plantations

Karet 70.945 153.996 (83.051) -53,93% Rubber

Total 70.945 153.996 (83.051) -53,93% Total

Pembibitan 292 4.816 (4.524) -93,94% Nurseries

Total Tanaman Perkebunan 300.715 345.322 (44.607) -12,92% Total Plantations

Aset Lancar Pada tanggal 31 Desember 2019, total aset lancar mengalami peningkatan sebesar 1,32% atau Rp 27 miliar dari Rp 2.060 miliar menjadi Rp 2.087 miliar. Komponen utama yang saling mempengaruhi dalam aset lancar adalah Kas dan setara kas turun Rp 155 miliar, Piutang usaha naik Rp 92 miliar dan Persedian naik Rp 68 miliar. Peningkatan ini juga dipengaruhi oleh Pajak dibayar di muka sebesar Rp 12 miliar, peningkatan penambahan aset tetap sebesar Rp 7 miliar dibandingkan tahun 2018 dan Perusahaan melakukan akuisisi PT Bintang Agung Persada (BAP) pada awal 2019.

Aset Tidak LancarTotal aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar Rp 509 miliar atau 34,22% dibandingkan dengan tahun 2018. Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan aset tetap sebesar Rp 414 miliar, aset pajak tangguhan sebesar Rp 19 miliar, dan aset tidak lancar lain-lain sebesar Rp 77 miliar. Efek akuisisi BAP terhadap aset tetap, aset pajak tangguhan, dan aset tidak lancar lain-lain masing-masing sebesar Rp 414 miliar, Rp 14 miliar, dan Rp 76 miliar. Selain itu, penambahan aset tetap selama tahun 2019 sebesar Rp 104 miliar, dimana 55,22% digunakan untuk pembangunan pabrik di Lampung melalui entitas anak, yaitu PT Komering Jaya Perdana.

Current AssetsOn 31 December 2019, total current asset increased by 1.32% or Rp 27 billion from Rp 2,060 billion to Rp 2,087 billion. The main components that influence each other in current assets are cash and cash equivalent decreased by Rp 155 billion, trade receivables increased by Rp 92 billion and inventories increased by Rp 68 billion. This increase was also influenced by prepaid taxes of Rp 12 billion, increase in property, plant and equipment of Rp 7 billion be compared with 2018 and the Company performed acquisition with PT Bintang Agung Persada (BAP) in early 2019.

Non-current assetsTotal non current assets increased by Rp 509 billion or 34.22% compared to 2018. This increase was influenced by an increase in property, plant and equipment by Rp 414 billion, deferred tax asset by Rp 19 billion, and other non-current asset by Rp 77 billion. The effects of BAP’s acquisition of property, plant and equipment, deferred tax asset, and other non-current asset amounted to Rp 414 billion, Rp 14 billion, and Rp 76 billion, respectively. In addition, the addition of property, plant and equipment during 2019 amounted to Rp 104 billion, of which 55,22% was used for the construction of a factory in Lampung through a subsidiary, namely PT Komering Jaya Perdana.

Di tahun 2019, Tanaman belum menghasilkan Perusahaan mengalami penurunan sebesar Rp 83 miliar dikarenakan terdapat pemindahan sebesar Rp 58 miliar ke tanaman menghasilkan sejalan dengan semakin luas area yang mulai disadap serta terdapat pemindahan sebesar Rp 31 miliar ke piutang plasma. Selain itu terdapat tambahan investasi tanaman belum menghasilkan sebesar Rp 5 miliar selama tahun 2019.

Liabilitas Komponen utama dalam liabilitas adalah Pinjaman bank sindikasi untuk modal kerja dan belanja modal.

Pada tanggal 29 Juli 2019, dilakukan amandemen perjanjian pinjaman bank sindikasi, yaitu: PT Bintang Agung Persada (“PT BAP”) sebagai tambahan peminjam; perbaharuan pemberi pinjaman menjadi OCBC-Singapore, OCBC NISP, DBS, SCB-Singapore, CIMB Niaga, Maybank, BOC, Cooperatieve Rabobank U.A., Singapore Branch (“Rabobank-Singapore”), PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC-Indonesia”), dan PT Bank Permata Tbk (“Permata”); dan penambahan fasilitas pinjaman bank berupa Term Loan C dan Term Loan D.

In 2019, the Company’s immature plantation decreased by Rp 83 billion due to the transfer of Rp 58 billion to mature plantation in line with the increasingly wide area that was tapped and there was a transfer of Rp 31 billion into plasma receivables. In addition there is an additional investment in immature plants of Rp 5 billion during 2019.

LiabilitiesThe main component in the liabilities is syndicated bank loan for working capital and capital expenditure.

On July 2019, the amendment agreement was made: PT Bintang Agung Persada (“PT BAP”) acceded as an additional borrower; updates on lenders which consists of OCBC-Singapore, OCBC NISP, DBS, SCBSingapore, CIMB Niaga, Maybank, BOC, Cooperatieve Rabobank U.A., Singapore Branch (“Rabobank-Singapore”), PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC Indonesia”), and PT Bank Permata Tbk (“Permata”); and additional bank loan facilities Term Loan C and Term Loan D.

2019 2018







Fasilitas pinjaman bank sindikasi yang dimiliki Grup sebagai berikut:

1. Fasilitas Revolving Credit sebesar US$ 180.000.0002. Fasilitas Term Loan A sebesar 30.000.0003. Fasilitas Term Loan B sebesar 20.000.0004. Fasilitas Term Loan C sebesar 10.200.0005. Fasilitas Term Loan D sebesar 14.800.000

Fasilitas Revolving Credit digunakan untuk membiayai kebutuhan modal kerja Grup yang termasuk didalamnya pembelian bahan baku, pembiayaan piutang dan pembiayaan kembali fasilitas modal kerja bank sebelumnya.

Fasilitas Term Loan A digunakan untuk pembiayaan kembali fasilitas term loan yang ada.

Fasilitas Term Loan B digunakan untuk membiayai belanja modal dimana termasuk membiayai ekspansi pabrik yang ada, rehabilitasi dan akuisisi, membiayai investasi penanaman kebun karet dan membayar semua biaya yang timbul atas transaksi ini.

Fasilitas Term Loan C digunakan untuk membiayai kembali Revolving Loan dan fasilitas pinjaman cicilan tetap PT Bintang Agung Persada dari bank sebelumnya.

Fasilitas Term Loan D digunakan untuk membiayai belanja modal dimana termasuk pembiayaan pabrik yang ada untuk ekspansi dan rehabilitasi, pembiayaan investasi penanaman kebun karet, serta untuk membayar biaya yang timbul dalam perpanjangan fasilitas.

The syndicated bank loan facilities owned by the Group are as follows:

1. Revolving Credit Facility amounting to US$ 180,000,0002. Term Loan A Facility amounting to US$ 30,000,0003. Term Loan B Facility amounting to US$ 20,000,0004. Term Loan C Facility amounting to US$ 10,200,0005. Term Loan D Facility amounting to US$14,800,000

Revolving Credit facility is used to finance the Group’s working capital requirements which include purchase of raw materials, receivables financing and refinancing the existing banks’ working capital facilities.

Term Loan A is used to refinance the existing syndicated term loan facility.

Term Loan B is used to finance capital expenditure which include financing existing factories for expansion, rehabilitation and acquisition, financing rubber plantation planting investment and to pay all fees occurred for this transaction.

Term Loan C is used to refinance existing Revolving Loan and Reducing Balance Loan facility of PT Bintang Agung Persada with existing bank.

Term Loan D is used to finance capital expenditure which include financing existing factories for expansion and rehabilitation, financing rubber plantation planting investment, and to pay fees incurred in the extension of the Facility.

Pada tahun 2019, Pinjaman bank meningkat sebesar 13% atau sebesar US$ 16.740.522 yang terdiri dari peningkatan atas Revolving Credit sebesar 9% serta diikuti dengan penurunan dari Term Loan A dan Term Loan B masing-masing sebesar 44% dan 17%. Selain itu, ada penambahan fasilitas yaitu Term Loan C dan Term Loan D masing-masing sebesar US$ 9.506.085 dan US$ 2.025.000. Peningkatan Revolving Loan sejalan dengan peningkatan dari persediaan sebesar 8,09% atau Rp 68 miliar dimana sejalan dengan penggunaannya yaitu sebagai modal kerja.

In year 2019, Bank loan increased as of 13% or US$ 16,740,522 are consist of increasing from Revolving Credit of 9% and also followed by decreasing from Term Loan A and Term Loan B amounted to 44% and 17%, respectively. In addition there are additional facilities, namely Term Loan C and Term Loan D, amounting to US$ 9,506,085 and US$ 2,025,000, respectively. The increasing of revolving loan is in line with the increase in inventories of 8.09% or Rp 68 billion which is in line with its use, namely as working capital.

Tipe Fasilitas Kredit

2019 2018

PerubahanChange Jatuh Tempo

MaturityCredit Facility Type

Rp ∆%

Revolving Credit (Modal Kerja)

US$ 120.700.000 US$ 110.534.000 US$ 10.166.000 9% 2021Revolving Credit (Working Capital)

Term Loan A(Belanja Modal )

US$ 4.321.875 US$ 7.779.375 (US$ 3.457.500) -44% 2021Term Loan A

(Capital Expenditure)

Term Loan B(Belanja Modal)

US$ 7.380.000 US$ 8.879.063 (US$ 1.499.063) -17% 2021Term Loan B


Term Loan C(Modal Kerja)

US$ 9.506.085 - US$ 9.506.085 100% 2021Term Loan C

(Working Capital)

Term Loan D(Belanja Modal)

US$ 2.025.000 - US$ 2.025.000 100% 2021Term Loan D


Total Fasilitas Kredit (US$)

US$ 143.932.960 US$ 127.192.438 US$ 16.740.522 13%Total Credit Facility

(US$)

2019 2018






Arus KasArus kas operasi pada tahun 2019 mengalami penurunan sebesar Rp 293 miliar dibandingkan tahun sebelumnya karena adanya penurunan volume penjualan pada tahun 2019.

Peningkatan pengeluaran atas arus kas investasi sebesar Rp 239 miliar karena adanya pembangunan pabrik di Lampung dan akuisisi BAP.

Peningkatan penerimaan atas aktivitas pendanaan sebesar Rp 267 miliar dikarenakan Perusahaan melakukan aksi korporasi Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dimana Perusahaan menerima dana sebesar Rp 277 miliar.

Cash FlowsOperating cash flow in 2019 decreased by Rp 293 billion compared to the previous year due to a decrease in sales volume in 2019.

The increasing of expenditure on investment cash flow of Rp 239 billion due to the construction of factory in Lampung and acquisition of BAP .

The increasing of proceeds on financing activities amounted to 267 billion due to the Company took a right issue corporate action which the Company received fund amounted to Rp 277 billion.

EkuitasPada tahun 2019, total ekuitas naik 20,06% dari Rp 1.458 miliar menjadi Rp 1.823 miliar. Peningkatan dikarenakan pada tanggal 11 Februari 2019, Perusahaan melakukan aksi korporasi Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) yang menyebabkan jumlah saham berubah dari 7.682.950.000 lembar menjadi 8.215.366.379 lembar. Dari aksi ini , Perusahaan menerima sebesar Rp 277 miliar.

EquityIn 2019, total equity increased by 20.06% from Rp 1,458 billion to Rp 1,823 billion. The increase was due on 11 February 2019, the Company took a right issue corporate action which caused the number of shares to change from 7.682.950.000 shares menjadi 8.215.366.379 shares. From this action, the Company received amounted to Rp 277 billion.

Analisa Segmen Usaha Business Segment Analysis

Analisa kegiatan segmen disajikan berdasarkan kinerja tiap anak perusahaan.

Perusahaan memiliki dua unit bisnis :

1. Unit bisnis pengolahan karet dimana Perusahaan merupakan pemimpin pasar di Indonesia dan memiliki 16 pabrik yang telah beroperasi penuh.

2. Unit bisnis perkebunan yang baru didirikan di akhir tahun 2011 yang relatif masih kecil kontribusinya terhadap Perusahaan.

The analysis of segment activities is presented based on the performance of each subsidiary.

The Company has two business units :

1. Rubber processing business unit in which the Company is the market leader in Indonesia and has 16 fully operational plants.

2. Plantation business unit established at the end of 2011 which is still relatively small in its contribution to the Company.




Arus kas neto diperoleh dari aktivitas operasi

(73.543) 219.338 (292.881) -133,53% Net cash flows provided by

operating activities

Arus kas neto digunakan untuk aktivitias investasi

(334.518) (95.574) (238.944) 250,01%Net cash flows used in

investing activities

Arus kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan

259.204 (7.909) 267.113 3.377,33%Net cash flows used in

financing activities

Kenaikan neto dalam kas dan setara kas

(148.857) 115.855 (264.712) -228,49%Net increase in cash and

cash equivalents

Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas

(6.093) 12.248 (18.341) -149,75%Effect of exchange rate

change on cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun

438.386 310.283 128.103 41,29%Cash and cash equivalents at

the beginning of the year

Kas dan setara kas pada akhir tahun

283.436 438.386 (154.950) -35,35%Cash and cash equivalents at

the end of the year

2019 2018







Pabrik Crumb Rubber

Crumb Rubber Factory

Agro bisnisAgro

business

T o t a lT o t a l

EliminasiElimination

KonsolidasianConsolidated

Segmen Primer: Primary Segment:

Pendapatan Eksternal 9.641.520 46.585 9.688.105 (17.990) 9.670.115 External Revenue

Hasil (Beban) Segmen 547.139 (14.202) 532.937 (6.439) 526.498Segment (Expense)

Results

Beban Usaha (381.874) (6.970) (388.844) - (388.844) Operating Expenses

Beban Operasi Lain-Lain, Neto

32.267 131 32.398 - 32.398Other Operating

Expenses, Net

Beban Keuangan, Neto (121.086) (7.333) (128.419) - (128.419)Finance Expenses,

Net

Laba (Rugi) SebelumBeban Pajak Penghasilan

76.446 (28.374) 48.072 (6.439) 41.633Income (Loss) Before

Tax Expense

Total BebanPajak Penghasilan

(33.175) 6.214 (26.961) - (26.961)Total Income Tax

Expense

Laba (Rugi) Neto TahunBerjalan

43.271 (22.160) 21.111 (6.439) 14.672Net Income (Loss)

For The Year

Laba Komprehensif Lain 6.535 229 6.764 0 6,764Other Comprehensive

Income

Total Laba (Rugi) Komprehensif Pada Tahun Berjalan

49.806 (21.931) 27.875 (6.439) 21.436Total Comprehensive


Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Total comprehensive income (loss) for the year attributable to:

Pemilik Entitas Induk 51.421 (21.931) 29.490 (6.439) 23.051Owners Of The

Parent Company


(1.615) 0 (1.615) 0 (1.615)Non-Controlling

Interest

TOTAL 49.806 (21.931) 27.875 (6.439) 21.436 TOTAL

Informasi Lainnya: Other Information:

Aset Segmen 3.941.815 488.267 4.430.082 -345.254 4.084.828 Segment Assets

Liabilitas Segmen 2.089.952 130.838 2.220.790 40.909 2.261.699 Segment Liabilities

31 Desember 2019 | 31 December 2019 (dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)

Pabrik Crumb Rubber


Agro bisnisAgro

business

T o t a lT o t a l



Segmen Primer: Primary Segment:

Pendapatan Eksternal 10.136,171 49.342 10.185.513 (23.645) 10.161.868 External Revenue

Hasil (Beban) Segmen 689.966 (5.443) 684.523 (6.439) 678.084 Segment (Expense)

Results

Beban Usaha (402.476) (9.073) (411.549) - (411.549) Operating Expenses

Beban Operasi Lain-Lain, Neto

(97.879) (13.324) (111.203) - (111.203)Other Operating

Expenses, Net

31 Desember 2018 | 31 December 2018 (dalam jutaan Rupiah) | (in million rupiah)






Kemampuan Membayar Utang Capacity to Pay Debts

2019 2018

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Lancar (x) 10,50 1,17 Current Ratio (x)

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

EBITDA / Beban Keuangan (x) 1,94 3,04 EBITDA / Finance Expenses (x)

Pinjaman/Ekuitas (x) 1,09 1,25 Interest Bearing Debt/Equity (x)

• Rasio Likuiditas KM Grup mempertahankan likuiditas yang sehat

secara konsisten dan memiliki jumlah aset yang memadai untuk memenuhi semua liabilitas sepanjang tahun 2019. Tingkat likuiditas KM Grup yang terlihat dari rasio lancar sebesar 10,50x.

• Liquidity Ratio KM Group consistently maintains sound liquidity

levels, and had sufficient assets to cover its liabilities throughout 2019. Liquidity as measured by KM Group’s current ratio of 10.50x.

Pabrik Crumb Rubber


Agro bisnisAgro

business

T o t a lT o t a l



Beban Keuangan, Neto (108.336) (7.778) (116.114) - (116.114)Finance Expenses,

Net

Laba (Rugi) SebelumBeban Pajak Penghasilan

81.275 (35.618) 45.657 (6.439) 39.218 Income (Loss) Before

Tax Expense

Total BebanPajak Penghasilan

(45.460) 7.827 (37.633) - (37.633)Total Income Tax

Expense

Laba (Rugi) Neto TahunBerjalan

35.815 (27.791) 8.024 (6.439) 1.585 Net Income (Loss)

For The Year

Laba Komprehensif Lain 4.046 634 4.680 - 4.680 Other Comprehensive

Income

Total Laba (Rugi) Komprehensif Pada Tahun Berjalan

39.861 (27.157) 12.704 (6.439) 6.265 Total Comprehensive


Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Total Comprehensive Income (Loss) For The Year Attributable To:

Pemilik Entitas Induk 39.861 (27.157) 12.704 (6.439) 6.265 Owners of the Parent

Company


- - - - - Non-Controlling

Interest

TOTAL 39.861 (27.157) 12.704 (6.439) 6.265 TOTAL

Informasi Lainnya: Other Information:

Aset Segmen 3.351.016 493.211 3.844.227 (295.988) 3.548.239 Segment Assets

Liabilitas Segmen 1.810.126 182.639 1.992.765 97.651 2.090.416 Segment Liabilities

2019 2018









• Rasio Solvabilitas EBITDA (Laba sebelum Beban Bunga, Pajak,

Depresiasi dan Amortisasi) terhadap Beban Keuangan turun dari 3,04x di tahun 2018 menjadi 1,94x di tahun 2019. Penurunan ini dikarenakan marjin keuntungan Perusahaan mengalami penurunan seiring dengan menurunnya volume penjualan karet selama tahun 2019.

Rasio hutang terhadap ekuitas menunjukkan tren penurunan dari 1,25x di tahun 2018 turun menjadi 1,09x di tahun 2019. Hal ini mencerminkan pencapaian kinerja operasional yang sangat baik mengingat pinjaman Perusahaan dilakukan dalam mata uang US$ yang menguat secara signifikan dari Rp 14.481/US$ per Desember 2018 menjadi Rp 13.901/US$ per Desember 2019 dan ini masih dibawah ketetapan perjanjian keuangan pinjaman bank sindikasi yang mempersyaratkan batas maksimum 4,0x. Selain itu, Perusahaan melakukan aksi korporasi Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebesar Rp 277 miliar.

• Solvency Ratio EBITDA (Earnings before Interest Expense, Taxes,

Depreciation and Amortization) to Finance Expense decreased from 3.04x in 2018 to 1.94x in 2019. This decrease was due to the fall in Company’s profit margin in line with the rubber sales volume reduction in 2019.

Debt to equity ratio showed the declining trend of 1.25x in 2018 declined to 1.09x in 2019. This reflects the achievement of excellence operational performance considering the Company’s loans in US$ which strengthened significantly from Rp 14,481/US$ as of December 2018 to Rp 13,901/US$ as of December 2019 and this is still under the financial covenants set in the syndicated bank loan that require maximum 4.0x. In addition, The Company took a right issue corporate action amounted to Rp 277 billion.

Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

2019 2018

Rasio Aktivitas Activity Ratio

Lama Penagihan (hari) 14,39 18,83 Collection Period (days)

Lama Persediaan yang Tersedia (hari)

34,96 30,84 Inventory on Hand (days)

Lama Pembayaran Utang (hari) 0,26 0,19 Payable Outstanding (days)

Siklus Konversi Kas (hari) 49,09 49,48 Cash to Cash Lead Time(days)

• Rasio Aktivitas Rasio aktivitas merupakan hal yang penting mengingat

karakteristik usaha Perusahaan yang memerlukan modal kerja yang tinggi. Pengelolaan kas, piutang usaha dan persediaan merupakan kunci dari keberhasilan pengelolaan usaha Perusahaan.

Rasio lama penagihan bergerak turun dari 18,83 hari di tahun 2018 menjadi 14,39 hari di tahun 2019. Strategi Perusahaan lebih fokus untuk melakukan penjualan ke pelanggan akhir yaitu perusahaan ban global, dibandingkan jika penjualan dilakukan kepada perusahaan perantara perdagangan karet.

• Activity Ratio Activity ratio is important given the Company’s

business characteristics that require high working capital. Management of cash, account receivables and inventory are the key factors in the Company’s business management.

Collection period went down from 18.83 days in 2018 to 14.39 days in 2019. The Company’s strategy is to focus on engaging sales with end customers which are global tire companies than to sales to rubber traders.

2019 2018






Rasio lama persediaan di tangan sebesar 30,84 hari di tahun 2018, naik menjadi 34,96 hari di tahun 2019. Target ideal lama persediaan adalah 28-33 hari sesuai dengan model bisnis pencocokan volume Perusahaan yang membeli bahan baku dengan jumlah yang sama dengan volume kontrak penjualan satu bulan sebelum bulan pengiriman barang jadi. Rasio ini sangat tergantung kepada 2 hal yaitu:

• Kemampuan Perusahaan untuk membeli bahan baku sesuai dengan target yang ditetapkan. Jika Perusahaan membeli kurang dari target (underbuy) maka lama persediaan akan turun dan sebaliknya jika realisasi pembelian di atas target (overbuy), maka persediaan akan naik di atas 30 hari.

• Ketepatan Pelanggan Perusahaan dalam menentukan jadwal pengiriman (shipment) barang jadi dan mengirimkan pengemasan yang dihendakinya ke pabrik Perusahaan karena sistem penjualan dengan sebagian besar Pelanggan adalah Free on Board (FOB) dan Pelanggan juga yang menentukan dan mengirim jenis kemasan yang dikehendakinya sesuai dengan negara destinasi barang. Oleh karena itu, jika ada hambatan dalam kedua hal di atas, maka persediaan Perusahaan menjadi lebih panjang.

Rasio lama pembayaran hutang berkisar di satu hari karena sebagian besar pemasok bahan baku dibayar pada hari yang sama dengan tanggal pengiriman bokar.

Pada tahun 2019, cash-to-cash lead time Perusahaan mengalami penurunan dari 49,48 hari di tahun 2018 menjadi 49,09 hari karena perusahaan lebih efisien dalam hal menerapkan sistem tepat waktu dari penyediaan barang sampai dengan penagihan piutang yang lebih pendek.

Inventory on hand was 30.84 days in 2018, increased to 34.96 days in 2019. The ideal target of inventory on hand is 28 – 33 days in accordance with the Company’s business model, to buy a matching volume of raw materials by an amount equal to the volume of sales contract one month before the month of delivery of finished goods. This ratio is dependent upon two things:

• The Company’s ability to purchase raw materials in accordance with the target set. If the Company buys less than the target (underbuy) then the inventory on hand goes down, and vice versa if the actual purchase of the above targets (overbuy), then the stock will rise above 30 days.

• The Company’s customer accuracy in determining the delivery schedule (shipment) and sending finished goods packaging to the Company’s factories because large portion of the sales are Free on Board (FOB), and the Customer also determines and send the appropriate type of packaging they desire in line with the goods destination country. Therefore, if there are obstacles in both of the above, then the Company’s inventory will lengthen.

Payment day ratio is approximately one day because majority of the raw material suppliers are paid on the same day of delivery date.

In 2019, the Company’s cash-to-cash lead time dropped from 49.48 days in 2018 to 49.09 days due to the efficiency company in implementing the just in time system from the supply of goods and reducing period of collect payment from Customers.

Kemampuan Menghasilkan Keuntungan Capacity to Make a Profit

2019 2018

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Marjin Laba Kotor 5,44% 6,67% Gross Profit Margin

Marjin EBITDA 2,62% 3,58% EBITDA Margin

Marjin EBIT 1,42% 2,62% EBIT Margin

Marjin Laba Bersih 0,15% 0,02% Net Profit Margin

Imbal Hasil atas Ekuitas 0,89% 0,10% Return on Equity

Imbal Hasil atas Aset 0,38% 0,04% Return on Asset

2019 2018







• Rasio Profitabilitas Pada tahun 2019, marjin laba bersih menujukkan

kenaikkan dari 0,02% ke 0,15% seperti yang sudah dijelaskan pada bagian analisa laporan laba rugi konsolidasian.

• Profitability Ratio In 2019, net profit margin showed a increase from

0.02% to 0.15% as explained in the analysis section of the consolidated statement of profit or loss.

Struktur Modal Capital Structure

Pada akhir tahun 2019, kontribusi liabilitas terhadap struktur modal Perusahaan menurun sebesar 3,56% dibandingkan dengan tahun lalu. Penurunan ini disebabkan Perusahaan pada awal tahun melakukan aksi korporasi Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebesar Rp 277 miliar, diikuti dengan meningkatnya meningkatnya pinjaman bank dari US$ 127 juta menjadi US$ 144 juta. Hal ini membuat struktur modal Perusahaan sebagai pembanding dari liabilitas semakin besar.

Perusahaan tidak memiliki kebijakan struktur modal secara spesifik namun pada praktiknya, Perusahaan mematuhi peraturan pajak yang berlaku (Peraturan Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015) dimana rasio maksimum untuk DER yang diperbolehkan untuk tujuan pajak adalah 4:1. Pada figur saat ini, DER yang dimiliki oleh Perusahaan adalah 1,09.

At the end of 2019, contribution of liabilities to total capital structure had decreased by 3.56% compared to last year. This decrease was caused by the Company at the beginning of the year carrying out right issue corporate action amounted to Rp 277 billion, followed by an increase in bank loans from US$ 127 billion to US$ 144 billion. This made the Company’s capital structure as opposed to its liabilities became greater.

The Company does not have any particular capital structure policy but in practice, Company is in compliance with the prevailing tax regulations (Finance Ministry Regulation No. 169/PMK.010/2015), where the maximum ratio of DER allowed for tax purposes is 4:1. At current figures, The Company’s DER is 1.09.

Keterangan 2019 2018Kontribusi

Contribution Description2019 2018

Liabilitas Jangka Pendek 198.669 1.763.387 4,86% 49,70% Short- Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 2.063.030 327.029 50,50% 9,22% Long- Term Liabilities

Total Liabilitas 2.261.699 2.090.416 55,36% 58,92% Total Liabilities

Total Ekuitas 1.823.129 1.457.823 44,64% 41,08% Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 4.084.828 3.548.239 100,00% 100,00% Total Liabilities and Equity


2019 2018








Komitmen Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital Goods

Investasi Barang Modal Yang DirealisasikanRealisation of Capital Investment

Perusahaan memiliki komitmen dalam meraih Visi dan Misi, yaitu salah satu caranya adalah dengan mengembangkan dan meningkatkan kapasitas produksi unit bisnis pengolahan karet. Proses pengembangan ini melibatkan komitmen dalam melakukan investasi barang modal seperti pembelian aset tetap.

Komitmen atas pembelian aset tetap dilakukan Perusahaan dengan pemasok, termasuk didalamnya pihak ketiga dan pihak berelasi. Sumber pendanaan atas komitmen ini berasal dari pinjaman bank sindikasi dalam mata uang Dolar dan saldo laba dalam mata uang Rupiah.

Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perusahaan dalam melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait tersedia dalam laporan keuangan Perusahaan catatan 31.

Selama tahun 2019 dan 2018, pengeluaran barang modal Perusahaan masing-masing sejumlah Rp 104 miliar dan Rp 97 miliar. Pengeluaran barang modal tersebut digunakan untuk:

• Peningkatan kapasitas produksi unit bisnis pengolahan karet dengan cara pembangunan pabrik baru (PT Nusira dan Komering Jaya Perdana) dan pengembangan pabrik-pabrik yang sudah ada.

• Pengembangan pengelolaan proses produksi menjadi lebih efisien dan efektif misalnya dengan pembangunan tungku pembakar (dryer) cangkang sawit, penggantian timbangan bokar manual menjadi digital, penambahan slicer untuk mempercepat sortasi kualitas bahan baku, jembatan timbang dan lain-lain.

• Penanaman area baru, perawatan tanaman yang belum menghasilkan dan pembangunan infrastruktur di unit bisnis perkebunan.

• Investasi di teknologi sistem informasi dan jaringan.

Sumber pendanaan untuk pengeluaran barang modal adalah berasal dari pinjaman bank sindikasi maupun dari saldo laba. Perusahaan mengadakan perikatan dengan pihak bank yang memberikan pinjaman untuk keperluan ini. Rincian jenis perikatan dapat dilihat di laporan audit di bagian pinjaman bank yang terdapat dalam laporan tahunan ini.

The Company had commitments in achieving Vision and Mission, namely one way is to develop and increase the production capacity of the rubber processing business unit. This development process involves a commitment to investing in capital goods such as the purchase of property, plant, and equipment.

The commitments on property, plant and equipment were made by the Company with third party suppliers and related parties. These commitments were financed through syndication bank loan in Dollar currency and retained earnings in Rupiah currency.

The steps that the Company has taken in order to protect the related foreign currency position can be found in note 31 of the Company’s financial statements.

During 2019 and 2018, the Company’s capital expenditures amounted to Rp 104 billion and Rp 97 billion, respectively. Capital expenditures are used to:

• Increasing the production capacity of rubber processing business unit by constructing new plants (PT Nusira dan PT Komering Jaya Perdana) and existing factories development.

• Development of production processes management to become more efficient and effective, for example with the construction of the oil palm shell furnace burners (dryer), replacing the manual to digital raw material weighing scales, the addition of slicers to speed up the sorting of good quality raw materials, weight bridge and others.

• Planting new areas, upkeeping costs for immature plantation and infrastructure development in the plantation business unit.

• Investment in information technology systems and network.

The funding sources for capital expenditures is derived from syndicated bank loans and retained earnings. The Company held engagements with the banks that provide loans for this purpose. Details of engagement types can be seen in the audit report in bank loan section contained in this annual report.







Perbandingan Antara Target/ Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai (Realisasi), Mengenai Pendapatan, Laba, Struktur Permodalan, Atau Lainnya Yang Dianggap Penting Bagi PerseroanComparison Between Target/ Projection At Beginning Of Year And Result (Realization), Concerning Income, Profit, Capital Structure, Or Others Deemed Necessary For The Company

Kirana Megatara Grup mencatatkan penjualan bersih sejumlah Rp 9.670 miliar di 2019 atau 4,84% lebih rendah dari periode yang sama pada tahun lalu. Penurunan ini sejalan dengan menurunnya kuantitas penjualan SIR dari 513.029 ton di tahun 2018 menjadi 485.233 ton di tahun 2019, walaupun terdapat peningkatan harga jual dari rata-rata US$ 1,37/kg menjadi US$ 1,41/kg.

Walaupun terjadi penurunan penjualan, Perusahaan tetap melakukan eksekusi yang kuat untuk mengoptimalkan biaya, Kirana Megatara Grup berhasil menambahkan laba sebanyak Rp 15 miliar. Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas tetap sehat ditingkat 1,09 kali yang masih jauh dibawah ketetapan perjanjian keuangan pinjaman bank sindikasi yang mempersyaratkan batas maksimum 4,0 kali.

Kirana Megatara Group reported 2019 net sales at Rp 9,670 billion, 4.84% lower than the same period last year. The reduction is inline with the decresing from quantity of sales from 513,029 ton in 2018 to 485,233 ton in 2019, although there was increase in selling prices from an average of US$ 1.37/kg to US$ 1.41/kg.

Although a decline of sales, the Company performed strong execution on cost optimization, Kirana Megatara Group successfully added profit until Rp 15 billion. Meanwhile, the Debt to Equity Ratio remained healthy at 1.09 times, far below the financial covenants set in the syndicated bank loan that require maximum 4.0 times.

Target/Proyeksi Yang Ingin Dicapai Perseroan Untuk Satu Tahun MendatangTarget/Projection at Most For The Next One Year For The Company

2020 dapat kembali menjadi tahun yang penuh tantangan. Meskipun terdapat beberapa tantangan, manajemen percaya masih terdapat peluang luas bagi Kirana Megatara Grup untuk tumbuh secara kompetitif. Oleh karena itu, Manajemen tetap optimis namun hati-hati dalam menilai bagaimana bisnis akan tumbuh selama tahun mendatang.

Manajemen akan selalu melakukan perbaikan yang berfokus untuk memahami konsumen secara lebih baik dan menganalisa pergeseran perilaku dan preferensi mereka.

Manajemen akan meningkatkan pertumbuhan bisnis dengan tetap berhati-hati dalam mengelola biaya, terutama ketika menghadapi ketidakpastian global.

2020 could be another challenging year. Although, there are some challenges, the management believes there are opportunities for Kirana Megatara Group to grow competitively. Therefore, Management maintain a cautiously optimistic view on how the business will grow over the coming year.

Management will always make improvement that focus on better understanding our consumers and analyzing shifts in behaviours and preferences.

Management will remain prudent in managing cost while driving the growth, especially when facing global uncertainties.






Kebijakan Pembagian DividenDividend Policy

Perusahaan memiliki komitmen menjaga keseimbangan antara memberikan tingkat pengembalian yang tinggi dalam bentuk dividen kepada pemegang saham dan mengoptimalkan posisi modal yang dibutuhkan.

Kebijakan dividen Perusahaan mempertimbangkan faktor-faktor seperti tingkat kesehatan Perusahaan, posisi dan kemampuan permodalan, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, rencana dan kelangsungan usaha (going concern) Perusahaan di masa depan, dan hal-hal lain yang dipandang relevan oleh manajemen Perusahaan dengan keputusan akhir berada pada Rapat Umum Pemegang Saham.

Setiap rencana pembagian dividen dipastikan tidak memiliki dampak yang merugikan kinerja keuangan maupun profil risiko Perusahaan. Dividen dapat dibayarkan dalam bentuk pembayaran secara tunai, penerbitan saham dividen, atau kombinasi dari keduanya.

Pada tahun 2019, Perusahaan tidak membagikan dividen.

The Company is committed to maintaining a balance between providing high return in the form of dividend to shareholders and optimizing the required capital position.

The Company’s dividend policy takes into several considerations such as the Company’s soundness, capital position and capability, compliance with all applicable regulations, and on-going business continuity (going concern) of the Company in the future, and other matters deemed relevant by the Company management with a final decision at the General Meeting of Shareholders.

Each dividend plan is warranted to have no adverse impact on the financial performance as well as the risk profile of the Company. Dividends can be paid in the form of cash payments, issuance of dividend shares, or a combination of both.

In 2019, the Company did not distribute dividends.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas I (PUT I)Realization of the Use of Proceeds from Right Issue I

Realisasi penggunaan dana hasil PUT I pada tahun 2019 telah kami laporkan kepada OJK pada tanggal 30 April 2019.

Hasil bersih dana PUT I telah dipergunakan oleh Perseroan sebagai berikut:

1. Sebesar Rp 260 miliar telah digunakan untuk meningkatkan penyertaan modal pada salah satu entitas anak Perseroan yaitu PT Kirana Musi Persada (KMP), di mana dana hasil penyertaan modal tersebut akan digunakan untuk :a. membayar harga pembelian saham dalam PT

Bintang Agung Persda (BAP) dari R1 Rubber Ventures Pte. Ltd. sebesar Rp 240 miliar sehubungan dengan rencana pengambilalihan 80% saham dalam BAP oleh KMP ; dan

b. sebesar maksimal Rp 20 miliar digunakan untuk keperluan modal kerja KMP; dan

2. Sebesar Rp 17.234.548.042 telah digunakan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan untuk keperluan modal kerja seperti pembayaran gaji, sewa kantor dan kegiatan operasional lainnya.

The realization of the use of proceeds from Right Issue I in 2019 has been reported to OJK on April 30, 2019.

The net proceeds of Right Issue I funds have been used by the Company as follows:

1. Rp. 260 billion has been used to increase capital participation in one of the Company’s subsidiary, PT Kirana Musi Persada (KMP), in which the capital proceed was used to:

a. pay the purchase price of shares in PT Bintang Agung Persda (BAP) from R1 Rubber Ventures Pte. Ltd. in the amount of Rp 240 billion in connection with the planned acquisition of 80% of shares in BAP by KMP; and

b. maximum of Rp 20 billion was used for KMP working capital needs; and

2. Rp. 17,234,548,042 has been used to strengthen the Company’s capital structure for working capital purposes such as payment of salaries, office rent and other operational activities.







Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Restrukturisasi Hutang/ ModalMaterial Information about Investment, Expansion, Divestment, Acquisition or Debt/ Capital Restructuring

Informasi mengenai investasi, ekspansi dan akuisisi Perusahaan sudah dijelaskan di bagian Pengeluaran Barang Modal di atas.

Perusahaan tidak melakukan divestasi aset yang nilainya material. Demikian juga tidak ada restrukturisasi hutang maupun modal.

Information on investment, expansion and acquisition made by the Company is already described in the Capital Expenditures section above.

The Company did not divest assets of material value. Similarly, there was no debt and capital restructuring.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak AfiliasiInformation on Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transactions with Affiliated Parties

Tidak ada transaksi material yang dilakukan yang mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi yang dilakukan antara PT Kirana Megatara Tbk. sebagai perusahaan utama dengan anak perusahaan, transaksi antar anak perusahaan dan transaksi dengan pihak istimewa dilakukan secara wajar. Semua biaya yang timbul seperti bunga, pajak, marjin keuntungan dan lain-lain dihitung, dicatat dan dibayarkan sebagaimana mestinya seperti apabila transaksi dilakukan dengan pihak ketiga.

Transaksi utama yang dilakukan antara PT Kirana Megatara Tbk. dengan anak-anak perusahaan adalah PT Kirana Megatara Tbk bertindak sebagai penjamin hutang pinjaman anak perusahaan (Corporate Guarantee) dan melakukan setoran modal/uang muka setoran modal yang diperlukan untuk pembangunan pabrik maupun pengembangan bisnis perkebunan di anak-anak Perusahaan. Selain itu, PT Kirana Megatara Tbk dapat memberikan pinjaman kepada anak-anak Perusahaan untuk modal kerja sementara.

Transaksi utama antar anak perusahaan di unit bisnis pengolahan karet adalah:

• Jual beli bokar dimana satu pabrik yang memiliki kelebihan pasokan bahan baku di musim tertentu menjual kepada pabrik lain yang pasokan bahan bakunya sedikit.

• Di samping itu, PT Nusira memiliki bengkel tempat pembuatan dan reparasi permesinan pabrik semua anak-anak Perusahaan lainnya.

There were no material transactions containing conflict of interest. All transactions conducted between PT Kirana Megatara Tbk. as the parent company with its subsidiaries, transactions among subsidiaries and transactions with related parties are conducted in arm’s length. All expenses incurred such as interest, taxes, profit margins and others are calculated, recorded and paid appropriately as if the transactions are conducted with third parties.

The main transaction carried out between PT Kirana Megatara Tbk. with its subsidiaries is PT Kirana Megatara Tbk acts as a guarantor for subsidiaries borrowings (Corporate Guarantee) and injects share capital/advances for share capital as needed for plant construction and plantation business development in the Company’s subsidiaries. Furthermore, PT Kirana Megatara Tbk can provide loans to subsidiaries for temporary working capital.

The main transactions among subsidiaries in rubber processing business units are:

• Raw material sale and purchase transaction when one factory experiences a surplus of raw material in particular season sells to another factory with raw material deficit.

• In addition, PT Nusira owns a workshop where it manufactures and repairs machinery for other subsidiaries.






Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah tanggal Pelaporan KeuanganSubsequent Events

Sepengetahuan manajemen, tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi sesudah tanggal periode pelaporan yang dapat mempengaruhi secara signifikan kinerja dan kelangsungan hidup Perusahaan.

As far as the management’s knowledge, there is no material information and fact that occurred after the reporting period which may affect significantly the performance and viability of the Company.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan.Legislation Amendment that has significant effect on the Company.

Tidak ada perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan.

No change in regulation that has significantly affected the Company.

Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi Financial information that has been reported which contained incidents of Extraordinary Events

Tidak ada kejadian yang sifatnya luar biasa yang terjadi sepanjang tahun 2019 dan 2018.

No extraordinary events took place throughout 2019 and 2018.







Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges Accounting Policy

Laporan Keuangan disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”) dan Peraturan No. VIII.G.7 tanggal 25 Juni 2012 tentang “Pedoman Penyajian Laporan Keuangan”.

Standar baru, amandemen, revisi, penyesuaian dan interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2019 namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut:

• ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”;

• ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”;

• PSAK 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi Bisnis”;• PSAK 24 (Amandemen 2018), “Imbalan Kerja tentang

Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program;• PSAK 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”;• PSAK 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan –

Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Untuk Rugi yang Belum Direalisasi”; dan

• PSAK 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan Bersama”.

Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi standar baru dan amandemen standar berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2020 adalah sebagai berikut:

• Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”;

• Amandemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”;

• ISAK 35, “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”;

• Amandemen PSAK 62, “Kontrak asuransi”;• PSAK 71, “Instrumen Keuangan”;• PSAK 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”;

dan• PSAK 73, “Sewa”.

Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari 2020.

• Amandemen PSAK 22, “Kombinasi bisnis”;• Amandemen PSAK 112, “Akuntansi wakaf”;

Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari 2021.

Financial Statements were prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”) and Regulation No. VIII.G.7 dated 25 June 2012 regarding “Financial Statements Presentation Guidance”.

New standards, amendments, improvements and interpretations issued and effective for the financial year at or after 1 January 2019 which do not have material impact on the financial statement are as follows:

• ISAK 33, “Foreign Currency Transactions and Advance Consideration ”;

• ISAK 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments”;

• PSAK 22 (Improvements 2018), “Business Combination”;• PSAK 24 (Amendment 2018), “Employee Benefits

regarding Plan Amendment, Curtailment or Settlement”• PSAK 26 (Improvements 2018), “Borrowing Costs”;• PSAK 46 (Improvements 2018), “Income Tax –

Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”; and

• PSAK 66 (Improvements 2018), “Joint Arrangements”.

As at the authorization date of the financial statements, the management is still evaluating the potential impact of the new standards and interpretation and amendments to standards which have been issued but are not yet effective for the financial year beginning on 1 January 2020 as follows:

• Amendments to PSAK 1, “Presentation of Financial Statements”;

• Amendments to PSAK 25, “Accounting Policies, Accounting Estimates and Errors”;

• ISAK 35, “Presentation of Financial Statements for Non-Profit Oriented Entities”;

• Amendments to PSAK 62, “Insurance Contracts”;• PSAK 71, “Financial Instruments”;• PSAK 72, “Revenue from Contracts with Customers”;

and• PSAK 73, “Leases”.

The above standards will be effective on 1 January 2020.

• Amendments to PSAK 22, “Business combination”;• Amendments to PSAK 112, “Accounting for

endowments”;

The above standards will be effective on 1 January 2021.



2019 · 2020. 5. 29. · Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners...

Documents

Transcript of 2019 · 2020. 5. 29. · Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report from the Board of Commissioners...