2018 Jul-2

No.563

CONTENTS

∙ Tomod's年底衝50店穩坐第3大藥妝通路

∙ 家樂福插旗金門 PK全聯

∙ 超商雙雄電支大戰開打

∙ 車商救市總動員

∙ 機車內需六月雪電動車獨強

∙ 用臉書看新聞逐步退燒使用者轉抱

WhatsApp

∙ 林鴻南團隊砸515億收購中嘉

∙ MOD+OTT 世足賽點閱率直逼1億次

∙ 2018亞洲音樂盛事『M COUNTDOWN』

配合專案

∙ 調查的四個陷阱

產業新訊

媒體脈動

媒體專案

專題探索

∙ 台灣超級富豪暴增26%全球第三

數裡乾坤

Tomod's年底衝50店穩坐第3大藥妝通路

日本藥妝連鎖第一大松本清將於Q4開出兩家大店，日本藥妝通路品牌Tomod's總經理足立亮二表

示，松本清到台灣可讓藥妝市場更活絡，今年底Tomod's預計開至50家門市，穩坐全台第3大藥妝

通路。

日本Tomod's為日本住友商事集團旗下零售品牌，在大東京地區布局160家門市；台灣則是2012年

引進，與三商控股各持50％股權合資進軍台灣。今年三商再引資住友商事入股美廉社（三商家購）

逾22％股權，住友商事在台零售事業正式從藥妝擴展至超市，投資金額更大幅擴大。

今年初港商莎莎撤台，但相對日系藥妝龍頭松本清則準備年底開店。而屈臣氏、康是美兩大藥妝

通路全台總店數更分別達550家、400家，且為了區隔屈臣氏與康是美兩大連鎖，Tomod's更做足

市場分析，其中6成來自日本進口就是最大差異，而為了滿足年輕族群需求，8月亦將推出APP行

銷、搶進電商與開出全新風格店。

產業新訊

工商時報：2018年6月29日

家樂福插旗金門 PK全聯

瞄準金門消費力及金廈小三通商機，繼超市龍頭全聯在2011年插旗

金門後，量販龍頭家樂福的離島首間門市，30日在金門開幕。台灣

家樂福總經理王俊超表示，金門店最大特色是品項跟價格一律跟本

島同步，還提供支付寶、微信支付、銀聯卡等結帳，預估開幕首日

營業額衝700萬元，全年營收可望拚逾20億元！

未來家樂福將以量販拉著超市、以大帶小的做法，將在金門拓展小

型超市，至少規劃三到五家，搶當金門零售王。

產業新訊

經濟日報：2018年7月02日

超商雙雄電支大戰開打超商雙雄掀非現金支付大戰！瞄準暑假消費旺季，全家宣布攜手國泰世華銀行

推出今夏最大規模促銷，凡使用信用卡、5大國際支付或全家自有錢包My

FamiPay，目標大幅提高會員黏著度及非現金使用比率！

政府積極推動行動支付，行政院長賴清德宣示，2025年行動支付普及率要達9

成。國內兩大超商早已展開布局，統一超表示，行動支付使用率越來越高，7-

ELEVEN提供icash、Pi錢包、LINE Pay、街口支付等16種支付方式，以20～

40歲女性為主要客層；去年在7-ELEVEN使用非現金支付達3億人次，交易金

額超過260億，預估今年非現金支付（含信用卡）占比將突破25％。

7-ELEVEN今年5月非現金支付交易量，首次突破單月200萬筆大關，並較去年

同期增1成，其中，成長主因來自感應式的行動支付，光Apple Pay、Android

Pay、Samsung Pay三大行動支付占比達6成，是全台感應式行動支付交易頻

次最高的場域。

產業新訊

工商時報：2018年07月03日

車商救市總動員6月車市冷颼颼，車商年中旺季業績拉警報，業者紛紛加大促銷

籌碼，力保7月至農曆民俗月前業績。促銷範圍不僅限於國產車、

銷售大宗的傳統中型轎車，就連最熱賣的進口小型運動休旅車，

近來也紛紛加入促銷行列搶買氣。

搶救車市，國內車商總動員，加碼促銷催買氣。裕隆日產汽車宣

布，主力國產掀背車Tiida推出「消暑價」，最多降價9萬元，最

高達13％的折價幅度震撼業界，力拚品牌7月市占率重返10％大

關。

和泰汽車提前嗅到景氣逆風，5月底針對豐田品牌進口小型運動

休旅車C-HR，宣布新車降價3萬～5萬元之外，還追加多項配備，

立馬收到6月銷量暴增的成效，也激勵他牌同級車紛紛加速促銷。

工商時報：2018年07月05日

產業新訊

機車內需六月雪電動車獨強機車內需市場飄「六月雪」，受景氣前景不明、年改啟

動，讓消費市場籠罩在濃厚的觀望氛圍，偏偏梅雨延後

至6月報到，機車銷售大本營中南部泡水，衝擊市場大

幅衰退逾23％，跌幅創近年之最。業者憂心，接下來7

～9月暑假旺季恐將不旺，市場年減兩成將成常態。

機車市場三強－光陽、台灣山葉與三陽6月機車銷量皆

難逃衰退，三大業者合計市占率降至8成底線邊緣。

Gogoro電動機車銷售5,600多輛，市占率挺進至8.1％

的單月新高；台鈴工業在進口小型檔車GSX R/S150

（小阿魯）大舉交車下，6月銷量大幅成長至1,546輛，

市占率提升至2.2％的近年新高。

產業新訊

工商時報：2018年07月04日

用臉書看新聞逐步退燒使用者轉抱WhatsApp

媒體脈動

調查顯示，由於擔心隱私和假新聞等問題，透過臉書來尋找和分享新聞的使用者逐漸減少，特別是

年輕族群，越來越多用戶轉往WhatsApp等訊息應用程式來討論新聞議題。

調查顯示，自2016年迄今，使用臉書看新聞的全球用戶平均減少6％，同期利用WhatsApp看新聞

的使用者增加4％，而Instagram和Snapchat的新聞使用者分別增加3％和2％。WhatsApp和

Instagram皆是臉書所有。

即便如此，臉書依然是最主要的新聞社交平台，不過用戶逐漸流失至其他訊息應用程式，特別是

WhatsApp。透過WhatsApp看新聞的用戶在4年內增加2倍至15％。

林鴻南團隊砸515億收購中嘉

媒體脈動

宏泰企業機構執行常務董事暨宏泰建設總經理林鴻南、私募基金達勝集團董事長郭冠群，將結合美妝電商龍頭「小三美日」共同創辦人許書林，以及今年初入股閱樂書店重出江湖的「夜店教父」呂榮吉，共同出資515億元，收購中嘉100％股權。

中嘉目前收視戶約112萬，與凱擘有線並列國內前兩大有線電視系統台，外資MBK出售股權後，國內有線電視市場將全數回歸本土企業經營

MOD+OTT 世足賽點閱率直逼1億次

媒體脈動

全民瘋世足，即使半夜比賽也吸引點閱率。取得台灣轉播權的愛爾達與MOD紛紛告捷，MOD宣布訂戶突破180萬戶，愛爾達統計，透過OTT平台與頻道收看的用戶點閱率將近1億次，也證明新媒體在台灣已經打開接受度。

一開始轉播就發生當機事件，愛爾達當機立斷讓用戶免費看OTT轉播的SD畫質直播，反而帶動高畫質頻道的付費收視和中華電信MOD的訂戶增加。中華電信MOD指出，16強開打前一周申裝數飆增2萬戶，比世足開打以來成長23%，MOD 4K LIVE轉播效果讓MOD用戶突破180萬戶，預計今年將可順利達到逾200萬用戶目標。

開放手機、網路用戶免費收看世足（elta.tv）後，最近統計表示，2018世界盃足球賽在6月16日到28日的小組賽期間，每日都突破百萬人次，從6月14日到7月2日，愛爾達OTT的網路用戶瀏覽數近1億次。

類型：連劇-偶像青春-國語

播出頻道：TVBS歡樂

首日期/時間：07月10日 20:00~22:00

主演：劉香慈、梁登凱、小嫻

女兵日記 TVR 1.28

節目動態

45+ 47％51％AGE

類型：連劇-喜劇-韓國

播出頻道：衛視中文

首日期/時間：07月02日 21:00~22:00

主演：劉香慈、梁登凱、小嫻

告白夫婦Go_Back TVR 0.38

40-54 39％55％AGE

類型：連劇-歷史傳記-大陸

播出頻道：緯來育樂

首日期/時間：07月09日 20:00~22:00

主演：陳建斌、殷桃、邵峰

大宋傳奇趙匡胤 TVR 0.64

55+ 54％59％AGE

類型：連劇-劇情-日本

播出頻道：緯來日本

首日期/時間：07月10日 22:15~23:15

主演：山田涼介、波瑠、小澤征悅

有錢人家鳥事多 TVR 0.16

節目動態

45-64 55％53％AGE

媒體專案

媒體專案

媒體專案

媒體專案

媒體專案

媒體專案

贊助內容 宣傳效益 細節內容

頂級贊助與M COUNTDOWN官方LOGO同步宣傳

頂級冠名贊助，品牌LOGO廣泛地深植觀眾腦海。

M COUNTDO

WN品牌授權M COUNTDOWN 品牌授權

擁有使用M COUNTDOWN 品牌名稱、使用官方LOGO宣傳的權利。

品牌宣傳

形象VCR LOGO置入 在M COUNTDOWN 主秀VCR中，置入品牌形象LOGO。

品牌形象廣告強烈放送主秀開場前播放品牌形象廣告。

主秀轉場期間播放品牌形象廣告。

活動素材授權 授權提供活動素材，供品牌自主宣傳。

品牌LOGO與企業形象曝光

M COUNTDOWN 主秀中，手持麥克風牌上曝光品牌LOGO。

活動後的贊助感謝名單內置入品牌LOGO。

在官方宣傳片中置入3秒企業形象卡。共計6000秒曝光。

於活動現場發放的大會節目表中露出品牌。

演唱會福利

直擊彩排現場提供數名贊助商VIP客戶參觀彩排現場(彩排以一首歌、最多15位表演者為限)。

企業廣告曝光 演唱會現場2側螢幕企業廣告曝光。

票券回饋 回饋 6800元票券共200張，5800元票券共232張。

鑽石級贊助方案 #1

贊助內容 宣傳效益 Detail

數位宣傳 倒數廣告製作 演唱會倒數廣告製作並置入企業形象。

現場大型宣傳現場大型輸出曝光 小巨蛋表演現場內大型輸出曝光。

攤位擺設 攤位露出 提供活動現場西北側大門一格攤位曝光。

鑽石級贊助方案 #2

贊助內容 宣傳效益 細節內容

M COUNTDOWN品牌授權

M COUNTDOWN 品牌授權擁有使用M COUNTDOWN 品牌名稱、使用官方LOGO宣傳的權利。

品牌宣傳

形象VCR LOGO置入 在M COUNTDOWN 主秀VCR中，置入品牌形象LOGO。

自主廣告活動素材授權 授權提供活動素材，供品牌自主宣傳。

品牌LOGO與企業形象曝光

在官方宣傳片中置入3秒企業形象卡。共計曝光3000秒。

活動後的贊助感謝名單內置入品牌LOGO。

於活動現場發放的大會節目表中露出品牌。

演唱會福利企業廣告曝光 演唱會現場2側螢幕企業廣告曝光。

票券回饋 回饋6800元票券共50張，5800元票券共150張。

數位宣傳 Mwave娛樂新聞網曝光獲得參加全球慶典DA的包套方案，同時品牌LOGO也曝光於官方網站共計二週的時間。

現場大型宣傳

現場大型輸出曝光或攤位露出(二擇一)

小巨蛋表演現場內大型輸出曝光。或提供活動現場西北側大門一格攤位曝光。(二擇一)

黃金級贊助方案

贊助內容 宣傳效益 細節內容

M COUNTDO

WN品牌授權M COUNTDOWN 品牌授權

擁有使用M COUNTDOWN 品牌名稱、使用官方LOGO宣傳的權利。

品牌宣傳品牌LOGO與企業形象曝光

在官方宣傳片中置入3秒企業形象卡。共計1500秒曝光。

活動後的贊助感謝名單內置入品牌LOGO。

於活動現場發放的大會節目表中露出品牌。

演唱會福利票券回饋 回饋 6800元票券共25張，5800元票券共75張。

企業廣告曝光 演唱會現場2側螢幕企業廣告曝光。

白金級贊助方案

調查的四個陷阱

資料來源：李翔知識內參

01 提問的形式

四種陷阱

02 用定量調查掩蓋了觀念形成的過程

03 忽略普通人對於問卷的理解

04 顛倒了企業的責任和消費者的責任

對用戶和消費者進行調查，是許多企業用來

瞭解用戶、市場的一個重要方法。但是，要

夠過調查來瞭解到消費者的真實想法，並非

一件容易的事情。上海華與華行銷諮詢有限

公司的華杉和華楠就說，調查的設計及執行

過程，本身就可能存在很多問題。這些問題，

會讓調查流於形式，難以得到真正有價值的

資訊。

華杉和華楠說，調查有四個最為常見的陷阱。

這四個陷阱，都可以讓調查變成偽調查、假

調查。

專題探索

專題探索

01 提問的形式

調查時通常需要向消費者提出問題，以提問的形式來獲得資訊。

但是，問題本身就是主觀的和有歧義的；同時，被問到的人，對問題的理解，也是主觀的和有歧義的；接下來，調查者對答案的理解，也會加入自己的主觀感受，也會產生歧義。因此就很難獲得真實有價值的資訊。這類的問題像是：為什麼沒有交作業，受訪者回答：昨天生病了，但真實的答案可能是看電視看太晚了，沒時間寫作業。导致这样的结果，原因可能有三

人只願意講述對自己有利，或者被社會喜歡的東西，從而隱瞞對自己不利或社會不喜歡的動機。

人在回憶過去的行為動機時，往往不準確，會自我美化，或者改寫記憶，改寫成自己更希望的原因。

可能對自己為什麼這麼做的行為動機，根本就沒有意識到，自然也不可能直接表達出來。

專題探索

02 用定量調查掩蓋了觀念形成的過程

某企業希望通過調查，瞭解人們為什麼會購買一款產品，或者不願意購買一款產品。絕大多數調查最後只是給出了一個很死板的資料，例如60%的人不願意購買這款產品。但是這個不願意，是怎麼形成的，原因是什麼，調查資料卻不能很具體的告訴我們。

針對這個陷阱，華杉和華楠非常強調要去現場，去觀察消費的整個過程。通過親歷過程來獲得知識。即使不能到現場，也不要問需要消費者去總結和思考的問題，只需要他回憶場景，而不要讓消費者幫你總結。

專題探索

03 忽略普通人對於問卷的理解

比如，企業在決定投放廣告之前，要做一些調查。其中設計了這

樣一個問題：請問你是否相信電視廣告？然後是三個選項：A.相

信；B.不相信；C.不一定。這樣的問題，企業會期望選A的人愈多

越好，但消費者憑什麼相信你？

再者，例如調查資料顯示，消費者不相信保健品。導出這樣的結

論一定是問卷設計的問題。因為對於“請問你是否相信保健品”

這樣的問題，無論怎麼調查得出的結論，絕大多數人都不相信。

事實上，消費者購買一件東西並不需要相信，只需要對商品感興

趣，願意試一試，相不相信則是使用後的事情。

QUIZ

04 顛倒了企業的責任和消費者的責任

決策和創意的責任在企業，不在消費者。但是，現在很

多對消費者的調查，都把目的轉變成問詢問消費者我該

怎麼辦。

因此，常會聽到消費者的意見才重要的論點，這實在把

企業跟消費者的責任給弄反了。

創意好不好，是決策者的責任，怎麼能夠去問消費者？

類似於“請問你覺得這個創意好不好？”“請問你喜歡

哪個包裝”這樣的問題，都是愚蠢的問題，因為想把消

費者當創意總監和行銷總監。DESIGN

台灣超級富豪暴增26%全球第三

數裡乾坤

資料來源：經濟部統計處

瑞普萊坊29日發表最新財富報告，全球不含主要住宅、淨資產超過

5,000萬美元（約台幣15億）的超級富豪達12.9萬人，台灣去年大增

420人至2,010人，排名全球第15、亞洲第6，年增26%，增幅全球第三。

全球超級富豪平均擁有2.9戶住宅，但台灣富豪平均擁有4.3戶，名列全

球第三，僅次於沙烏地阿拉伯5.7戶、德國4.8戶，約27%亞洲富豪計畫

在未來一年購置國內住宅，以此推估台灣豪宅有540戶左右的潛在需求

台北市信義區110松仁路101號6樓

02-2720-6768＃354

Metis.chen@dxglobal.com

https://www.dropbox.com/sh/zf6v81rfrm6k7jl/AAAYNEoz2UVRUGmER92A22Vga?dl=0

The End