2017 - pthsji.com · 2017 2016 2015 2014 2013 OPERATING INCOME (in million rupiah) ... September...

Laporan Tahunan 2017 Annual Report 1

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk

Daftar IsiTable of Contents

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

2

Grafik KeuanganFinancial Graphics

3

Kinerja Pergerakan Saham 2017 Stock Price Movements for 2017

4

Grafik Kinerja 20172017 Performance Graph

4

Harga Penutupan 2017Closing Price 2017

5

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2017Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2017

6

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

8

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

10

Informasi Singkat PerusahaanCorporate in Brief

13

Riwayat Singkat PerusahaanCompany’s History at a Glance

14

Struktur OrganisasiOrganization Structure

16

Visi dan Misi PerusahaanThe Company’s Vision and Mission

17

Lima PrinsipFive Principles

19

Riwayat Hidup Dewan KomisarisBiography of the Board of Commissioners

20

Riwayat Hidup DireksiBiography of Directors

25

Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile

28

Komposisi Pemegang SahamThe Composition of the Shareholders

33

Struktur GrupGroup Structure

34

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing History

35

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and/or Professions

35

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

36

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

38

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

41

Rencana Kerja 20182018 Work Plan

52

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

55

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

79

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

84

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan TahunanThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

85

Laporan Keuangan 2017Financial Statements 2017

87

Laporan Tahunan 2017 Annual Report2


HASIL USAHA(dalam jutaan rupiah) 2017 2016 2015 2014 2013 OPERATING INCOME

(in million rupiah)

Total Pendapatan 169,233 160,986 155,601 190,877 205,044 Total Revenue

Laba Kotor Operasi 140,326 125,977 121,255 138,849 143,748 Gross Operating Profit

Laba (Rugi) Usaha 2,725 1,044 2,257 19,352 18,031 Operating Profit (Loss)

Laba bersih 1,458 763 350 14.602 14,568 Net Profit

Laba Komprehensif tahun berjalan 268 202 5,466 25,109 14,568

Comprehensive Profit for the Current Year

Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) 707,290 743,772 752,155 721,473 675,134 Average Room Rate (Rp)

Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%) 40.76 42.51 46.15 61.05 60.43

Average Occupancy (%)

Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar) 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326 1,119,326

Shared Issue(thousands share)

Laba Bersih Per Saham (Rp) 0.04 0.05 4.71 22.25 12.87 Earning Per Share (Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap: Ratio of Nett Income to:

Total Pendapatan (%) 0.16 0.13 3.51 13.15 7.10 Total Revenue (%)

Total Aktiva (%) 0.018 0.014 0.37 1.74 1.00 Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%) 0.03 0.02 0.58 2.69 1.60 Total Equity (%)

POSISI KEUANGAN(dalam jutaan rupiah) 2017 2016 2015 2014 2013 FINANCIAL POSITION

(in million rupiah)

Total Aktiva 1,518,623 1,443,540 1,449,036 1,437,752 1,449,770 Total Assets

Aktiva Lancar 280,521 168,916 179,502 181,041 195,621 Current Assets

Aktiva Tetap 1,131,123 1,101,318 1,093,617 1,090,815 1,083,444 Fixed Assets

Aktiva Lain-lain 106,977 173,305 175,917 165,896 170,405 Other Assets

Total Kewajiban 571,983 497,189 511,159 505,341 541,893 Total Liabilities

Kewajiban Lancar 116,403 160,299 155,097 147,863 155,838 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 455,579 336,889 356,062 357,478 386,055 Long-term and Other Liabilities

Hak Minoritas Minority Interest

Total Ekuitas 946,640 946,351 937,877 932,410 907,877 Total Equity

Modal Disetor 559,663 559,663 559,663 559,663 559,663 Issued and Paid Up Capital

Agio Saham 25,200 25,200 25,200 25,200 25,200 Stock Premium

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

316,908 316,908 316,908 316,908 316,908Deficit of Entities Restructuring Under Common Control

Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas 316,908 316,908 316,908 316,908 316,908 Balance of Assets and Liabilities

Appraisals

Saldo Laba (Rugi) 43,898 42,593 34,263 28.997 4,670 Retained Earning

Kepentingan Non Pengendali 2,209 1,987 1,842 1,642 1,435 Non Controlling Interest

Modal Sendiri Bersih 946,640 946,351 937,877 932,410 907,877

Modal Kerja Bersih 164,118 8,617 24,405 33,178 39,783 Nett working Capital

Rasio Lancar (%) 240.99 105.38 115.73 122.43 125.52 Current Ratio(%)

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva (%) 37.66 34.44 35.27 35.14 37.37 Debt to Total

Assets Ratio (%)

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%) 60.42 52.53 54.50 54.19 59.68 Debt to Equity Ratio (%)

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights



Tingkat Hunian Rata-RataAverage Rate of Occupancy

Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Nett Income

Jumlah PendapatanTotal Revenue

Laba Kotor OperasiGross Operating Profit

Tarif Rata-rata per KamarAverage Room Rate

Laba Tahun BerjalanProfit for the Current Year

Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah

Grafik KeuanganFinancial Graphics

2016 2015 2014 20132017

205,044190,877

155,601160,986169,232

2016 2015 2014 20132017

143,748

138,849

121,255

125,977

140,326

2016 2015 2014 20132017

14,56814,602

3507631,458

2016 2015 2014 20132017

14,568

25,109

5,466

202268

2016 2015 2014 20132017

60.4361.05

46.1542.5140.76

2016 2015 2014 20132017

675,134

721,473

752,155743,772

707,290



Kinerja Pergerakan Saham 2017Stock Price Movements for 2017

KuartalQuarter

PeriodePeriod

Harga Tertinggi

(Rp)Highest Price

(Rp)

Harga Terendah

(Rp)Lowest Price

(Rp)

Harga Penutupan

(Rp)Closing Price

(Rp)

Jumlah Saham BeredarShares

Outstanding

Kapitalisasi Pasar (Rp)

Market Cap (Rp)

Volume Perdagangan

Traded Volume

1Q Januari-Maret / January-March 680 510 680 1,119,326,168 761,141,794,240 72,499,000

2Q April-Juni / April-June 790 560 790 1,119,326,168 884,267,672,720 49,938,700

3Q Juli-September / July-September 870 785 820 1,119,326,168 917,847,457,760 25,159,400

4Q Oktober-Desember / October-December 900 820 895 1,119,326,168 1,001,796,920,360 560,000

KuartalQuarter

PeriodePeriod

Harga Tertinggi

(Rp)Highest Price

(Rp)

Harga Terendah

(Rp)Lowest Price

(Rp)

Harga Penutupan

(Rp)Closing Price

(Rp)

Jumlah Saham BeredarShares

Outstanding

Kapitalisasi Pasar (Rp)

Market Cap (Rp)

Volume Perdagangan

Traded Volume

1Q Januari-Maret / January-March 960 870 955 1,119,326,168 1,068,956,490,440 1,272,400

2Q April-Juni / April-June 1465 920 1460 1,119,326,168 1,634,216,205,280 2,162,600

3Q Juli-September / July-September 1440 1005 1375 1,119,326,168 1,539,073,481,000 13,794,100

4Q Oktober-Desember / October-December 1550 1200 1550 1,119,326,168 1,734,955,560,400 882,300

2016

2017

Grafik Kinerja 20172017 Performance Graph

Jan 2017 Apr 2017 Aug 2017 Dec 2017Mar 2017 Jul 2017 Nov 2017May 2017 Sep 2017Feb 2017 Jun 2017 Oct 2017

14000000

12000000

10000000

8000000

6000000

4000000

2000000

0

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

Volume Perdagangan / Traded Volume

Harga Penutupan / Closing Price



Harga Penutupan 2017Closing Price 2017

PeriodePeriod

Harga Tertinggi (Rp)The Highest

Price (Rp)

TanggalDate

Harga Terendah

(Rp) The Lowest

Price (Rp)

TanggalDate

Harga Penutup

(Rp)Closing Price (Rp)

TanggalDate

Volume (ribu/lembar)

Volume(Thousand/

Share)

January 910 6 Jan 895 3 Jan 895 31 Jan 13.000

February 900 1 Feb 890 8 Feb 890 28 Feb 0

March 960 9 Mar 870 6 Mar 955 31 Mar 0

April 965 27 Apr 920 7 Apr 960 28 Apr 0

May 1090 15 Mei 925 2 Mei 1065 31 Mei 300

June 1465 22 Jun 1060 2 Jun 1460 22 Jun 414.600

July 1440 3 Jul 1195 28 Jul 1195 31 Jul 0

August 1250 4 Agust 1005 15 Agust 1120 31 Agust 700

September 1375 29 Sept 1115 20 Sept 1375 29 Sept 157.400

October 1500 5 Okt 1200 12 Okt 1435 31 Okt 0

November 1435 1 Nov 1225 22 Nov 1380 30 Nov 0

December 1550 29 Des 1240 20 Des 1.550 29 Des 160.500

PeriodePeriod

Harga Tertinggi (Rp)The Highest

Price (Rp)

TanggalDate

Harga Terendah

(Rp) The Lowest

Price (Rp)

TanggalDate

Harga Penutup

(Rp)Closing Price (Rp)

TanggalDate

Volume (ribu/lembar)

Volume(Thousand/

Share)

January 545 29 Jan 510 4 Jan 545 29 Jan 1.170.900

February 560 15 Feb 530 25 Feb 535 29 Feb 456.900

March 680 31 Mar 530 2 Mar 680 31 Mar 1.489.200

April 650 1 Apr 595 21 Apr 600 29 Apr 581.900

May 655 30 Mei 560 20 Mei 645 31 Mei 958.400

June 790 30 Jun 645 6 Jun 790 30 Jun 870.000

July 825 28 Jul 785 1 Jul 820 29 Jul 455.300

August 825 22 Agust 805 15 Agust 825 31 Agust 402.000

September 870 7 Sept 755 14 Sept 820 30 Sept 1.600

October 855 18 Okt 820 17 Okt 820 28 Okt 17.800

November 900 9 Nov 820 3 Nov 880 30 Nov 200

December 900 28 Des 880 7 Des 895 30 Des 36.000

2017

2016



Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2017Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2017

JANUARI / JANUARY FEBRUARI / FEBRUARY

MARET / MARCH

APRIL/ APRIL MEI/ MAY

JUNI/ JUNE

Perayaan hari ImlekChinese New Year’s Celebration

Valentine di kolam renangValentine at the pool

Khitanan MasalMass Circumcision

Peresmian Pembukaan KONGRES EKONOMI UMAT 2017Opening Ceremony of the 2017 COMMUNITY ECONOMIC CONGRESS

Pembekalan PensiunRetirement Training

Acara Pembukaan PernikahanOpen House Wedding

Platihan Dasar SDM Kepariwisataan.Basic Training of Tourism HR

Wisuda Universitas SahidGraduation of Sahid University

PHRI RUN 2017 pada 21 Mei 2017PHRI RUN 2017 on 21 May 2017

RAKORNAS National Coordination Meeting

Pukul BedugBeating the Bedug

Sesi foto RamadanRamadhan Photo Session

Syukuran dan perayaan Ulang Tahun Bpk. Sukamdani.Thankful celebration of Mr. Sukamdani’s Birthday

Kementerian ESDM- Ignatius JonanMinistry of Energy and Mineral Resources - Ignatius Jonan

RUPS 20172017 GMS



JULI / JULY

AGUSTUS / AUGUST

OKTOBER / OCTOBER

SEPTEMBER/ SEPTEMBER

DESEMBER/ DECEMBER

NOVEMBER/ NOVEMBER

Pertemuan GM Sahid Group.GM Meeting of Sahid Group

Orientasi Kedatangan Peserta Darmasiswa.Arrival Orientation of Darmasiswa Participants

INDONESIAN PLANTATIONINDONESIAN PLANTATION

Economic ChallegesEconomic Challenges

JCI Silaturahmi Nasional.JCI National Gathering

RAPKORNAS Data Terpadu 2017 - Kemensos - Ibu Puan Maharani & Ibu Kofifah/ National Coordination Meeting of Integrated Data 2017 – Ministry of Social – Mrs. Puan Maharani & Mrs. Kofifah

Rapat Pengesahan RAPBRAPB Validation Meeting

Malam Seni Dan Budaya - DipawaliArt and Culture Night – Dipawali

Rapkornas Pengendalian NasionalNational Coordination Meeting of National Control

Diskusi Panel - Pak HariadiPanel Discussion – Mr. Hariadi

Pelatihan Wartawan Daerah Bank Indonesia 19 Nov 2017 - Ganjar PranowoTraining of Local Journalists of Bank Indonesia 19 Nov 2017 - Ganjar Pranowo

The Hassan Wirayuda Award 2017The Hassan Wirayuda Award 2017

Tanda Tangan Nota Kesepahaman PHRI & POLRI.Signing MOU of PHRI & POLRI

Penandatanganan Nota Kesepahaman Samsat Online.Signing of MOU of Samsat Online.

Sahid Science DaySahid Science Day

Tree Lighting Tree Lighting



Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Sektor pariwisata dinilai bisa diandalkan untuk menopang perekonomian. Pemerintah mencanangkan program 10 destinasi wisata khusus dimana hal ini diharapkan dapat membuka peluang baru bagi industri perhotelan.

Tourism sector is considered to be a reliable area in supporting the economy. The Government has stated a program of 10 specific tourist destination that is expected to open new opportunities for the hospitality industry.

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Seluruh Stakeholder yang Kami banggakan,

Tahun 2017 merupakan kelanjutan tahun yang cukup bergejolak dalam hal ekonomi dan politik di Indonesia. Perekonomian Indonesia cukup kondusif walaupun cenderung stagnan dengan tumbuh tipis menjadi 5,07% dari 5,03% di tahun sebelumnya. Meskipun ekonomi nasional meningkat tipis, tetapi Sektor pariwisata Indonesia telah mencatat pertumbuhan signifikan yaitu sebesar 25,68 persen sepanjang tahun ini. Oleh karena itu, Pemerintah berupaya memaksimalkan sektor pariwisata untuk mendorong pertumbuhan ekonomi.

Sektor pariwisata dinilai bisa diandalkan untuk menopang perekonomian. Pemerintah mencanangkan program 10 destinasi wisata khusus dimana hal ini diharapkan dapat membuka peluang baru bagi industry perhotelan. Sementara itu, kondisi terkini perhotelan di Indonesia cukup stabil tetapi terjadi over supply dalam jumlah penyediaan kamar. Hal ini menyebabkan pembagian okupasi yang kurang maksimal khusunya di sejumlah kota besar seperti Jakarta

Meskipun demikian, atas kinerja Direksi, Dewan Komisaris menilai Direksi Perseroan telah mampu menghadapi tantangan perekonomian di tahun 2017 peningkatan pendapatan dan bisa berbenah diri serta melakukan peningkatan kualitas


Dear Respected Stakeholders,

The year 2017 was a continuation of the previous rather turbulence year in terms of economy and politics in Indonesia. The economy of Indonesia was quite conducive although inclined to be stagnant with very thin growth of 5,07% from 5,03% in the previous year. Despite of a minor improvement in the national economy, however, in 2017 the tourism sector in Indonesia has recorded a significant growth of 25.68 percent. Therefore, to boost the economic growth the Government has striven to maximize the sector of tourism.

Tourism sector is considered to be a reliable area in supporting the economy. The Government has stated a program of 10 specific tourist destination that is expected to open new opportunities for the hospitality industry. In the meantime, the current hospitality industry in Indonesia is relatively stable although there is an over supply of the availability of rooms. This lead to an uneven distribution of occupancy particularly in some big cities such as Jakarta.

In spite of that, in view of the performance of the Board of Directors, the Board of Commissioner considered that the Company’s Board of Directors has managed to face the economy challenges in 2017, increased the revenues, to improve



layanan dalam rangka memperoleh kepuasan konsumen. Disinilah Dewan Komisaris melihat efektifitas upaya-upaya yang dilakukan oleh Direksi Perseroan.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua komite pengawas, yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam peran dan tanggung jawabnya, Komite Audit mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, dan Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi bagi Dewan Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan evaluasi Dewan Komisaris, Komite-komite tersebut menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik dan sesuai dengan prinsi-prinsip GSG.

Secara khusus, Dewan Komisaris menyampaikan rasa duka citanya yang mendalam atas berpulangnya Komisaris Utama Perseroan Prof.DR. H. KPH Sukamdani Sahid Gitosardjono pada 21 Desember 2017. Beliau sebagai pendiri Perseroan telah menunjukkan dedikasi dan kerja kerasnya selama bertahun-tahun di Perseroan yang kemudian mampu menjadikan Perseroan sebagai korporasi yang diperhitungkan di Indonesia. Semoga amal ibadah beliau diterima oleh Allah SWT

Akhirnya, Dewan Komisaris memberikan penilaian dan penghargaan setinggi-tingginya untuk tahun 2017 kepada Direksi atas kerja keras dan dedikasi Direksi beserta manajemen. Kami mengucapkan terima kasih kepada para Pemegang Saham atas dukungan serta kepercayaan yang diberikan selama ini.

Wassalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

themselves and the quality of service in order to achieve customer satisfaction. The Board of Commissioners recognized the effectiveness efforts performed by the Company’s Board of Directors.

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by two monitoring committees, consisting of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. In performing its roles and responsibilities, the Audit Committee oversees the implementation of GCG principles, and the Nomination and Remuneration Committee is responsible for providing the recommendation to the Board of Commissioners regarding the nomination and remuneration of the Board of Commissioners and Directors. Based on Board of Commissioners’ evaluation, those Committee carry out their duties and responsibilities well and in line with the GCG principles.

Board of Commissioners specifically would like to express their deepest condolence for the loss of President Commissionaire Prof.DR. H. KPH Sukamdani Sahid Gitosardjono on 21 December 2017. As the founder of the Company, he has shown years of dedication and hard work to the Company and has brought the Company to become one of the respectable Company in Indonesia.

Finally, the Board of Commissioners would like to express their highest evaluation and appreciation to the Board of Directors and the management, for their hard work and dedication in 2017. We would also like to express our gratitude to the Shareholders for all the support and trust given.

Wassalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Atas Nama Dewan KomisarisOn behalf of the Board of Commissioners

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHAWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan

Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner



Laporan DireksiReport from the Board of Directors


Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Lainnya yang kami hormati,

Tahun 2017 masih merupakan tahun penuh tantangan bagi dunia usaha di Indonesia. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mencapai 5,07% meningkat tipis dibanding tahun sebelumnya yang mencapai 5,03%, meskipun demikian prospek perhotelan di Indonesia masih sangat baik hal ini tidak lepas dari pertumbuhan sector pariwisata yang mencapai 25,68 persen ditahun 2017.

Situasi perhotelan di Indonesia cukup stabil akan tetapi terjadi kondisi over supply penyediaan kamar hotel yang menyebabkan pembagian okupansi yang kurang maksimal khususnya di sejumlah kota besar seperti Jakarta, hal ini juga mengakibatkan tingkat hunian hotel Grand Sahid Jaya (‘GSJ”) juga menurun selain itu perkembangan teknologi internet yang sangat pesat .

Untuk menghadapi tantangan dan persaingan usaha akibat pasokan kamar hotel yang over, digital discruption dan masuknya on line travel agent (OTA) asing yang kian menjamur , perseroan bertekad untuk terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam pemasaran produk-produknya dan secara bertahap terus melanjutkan program renovasi agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun tahun mendatang

Dalam hal ini Perseroan tetap meningkatkan Strategi Usaha yang perlu dilakukan agar target-


Dear Respected Shareholders and Stakeholders,

The year 2017 was a challenging year for the business world in Indonesia. The growth of Indonesia economy has reached 5,07% increased slightly compared to the previous year growth of 5,03%. In spite of that, the prospect of hospitality industry in Indonesia still in good condition and this is due to the growth in the sector of tourism that reached 25,68 percent in the year of 2017.

The situation of hospitality industry in Indonesia was quite stable although there was an over supply in the hotel occupancy that caused uneven occupancy distribution particularly in a number of big city such as Jakarta. This situation also lead to a decrease in the occupancy rate of Grand Sahid Jaya (“GSJ”), in addition to the fast growth of the internet technology.

To deal with the situation and business competition resulting from the over supply in the hotel occupancy, digital disruption and increasing growth of foreign online travel agent (OTA), the company intend to continuously do a strategic break through in marketing its products and gradually continue its renovation program in order to create a sustainable business in the future.

In relate to this, the Company continuously improve its Business Strategy in order to achieve the

Manajemen selalu meningkatkan eksistensinya sebagai hotel lokal bertaraf Internasional. Saat banyak operator hotel asing, Hotel GSJ terus mengedepankan ke-Indonesiaannya dan selalu mempertahankan loyalitasnya sebagai Hotel Indonesia melalui nuansa Indonesia yang dikenal dengan budaya, kuliner, dan tradisinya.

The Management consistently boost its existence as a local hotel with international standard. Among many foreign-managed hotels, GSJ Hotel continue to put forward its Indonesian identity and maintain its loyalty as the Indonesian Hotel through its Indonesian nuances which are well known for its culture, culinary, and traditions.



target Perseroan dapat tercapai yaitu melanjutkan Proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya secara bertahap , Optimalisasi Digital Marketing melalui Direct online Booking dan Online Travel Agent (OTA) , Meningkatkan produk dan strategi pemasaran di divisi Food & Beverage serta peningkatan intensif kinerja Sales dalam menghadapi persaingan yang semakin tinggi

Manajemen selalu meningkatkan eksistensinya sebagai hotel lokal bertaraf Internasional. Saat banyak operator hotel asing, Hotel GSJ terus mengedepankan ke-Indonesiaannya dan selalu mempertahankan loyalitasnya sebagai Hotel Indonesia melalui nuansa Indonesia yang dikenal dengan budaya, kuliner, dan tradisinya.

Hotel GSJ selalu mengedepankan beberapa hal dalam bisnisnya, antara lain keramahtamahannya dalam melayani konsumen, yang menunjukan kebanggaannya memberikan pelayanan terbaik. Hal kedua yang selalu dilakukan adalah mempertahankan budaya yang bisa dilihat dari ornamen hotel dan kulinernya. Ketiga penerapan nilai-nilai kekeluargaan dalam manajemen hotel. Pada prinsipnya Hotel GSJ berorientasi kepada kepuasan konsumen. Perseroan menyadari bahwa tingkat persaingan dalam industri perhotelan semakin tinggi, sehingga Perseroan terus memberikan arahan kepada manajemen Hotel GSJ untuk terus meningkatkan pelayanan dan kualitasnya.

Kinerja Perseroan pada tahun 2017 tercermin melalui pencapaian pendapatan sebesar Rp 169,23 miliar, atau mengalami peningkatan sebesar 5,12% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2016 yang sebesar Rp 160,98 miliar. Laba Kotor Perseroan meningkat Rp 14,35 miliar atau naik 11,39% menjadi Rp 140,32 miliar dibandingkan laba kotor tahun 2016 sebesar Rp 125,97 miliar. Laba tahun berjalan Perseroan juga naik berjumlah Rp 694,87 juta atau 91,05% menjadi Rp 1,45 Miliar dari Rp 763,19 juta di tahun 2016.

Aset Perseroan meningkat 5,20% atau Rp 75,08 Miliar menjadi Rp 1,51 Trilyun di tahun 2017 dari Rp 1,44 Trilyun di tahun 2016. Kas dan setara kas Perseroan meningkat menjadi Rp 14,47 miliar di tahun 2017 dari Rp 10 miliar di tahun 2016.

Liabilitas Perseroan meningkat 15% menjadi Rp 572 miliar di tahun 2017 dari Rp 497 miliar di tahun 2016. Utang usaha Perseroan menurun 45% menjadi Rp 24,04 miliar di tahun 2017 dari Rp 43,8 miliar di tahun 2016. Utang jangka pendek Perseroan menurun 27,38% menjadi Rp 116 miliar di tahun 2017 dari Rp 160 miliar di tahun 2016.

Company’s targets that is to maintain the renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya gradually, to optimize the Digital Marketing through Direct online Booking and Online Travel Agent (OTA), to increase the products and marketing strategy in the Food & Beverage division also to increase Sales performance in facing the increasingly high competition.

The Management consistently boost its existence as a local hotel with international standard. Among many foreign-managed hotels, GSJ Hotel continue to put forward its Indonesian identity and maintain its loyalty as the Indonesian Hotel through its Indonesian nuances which are well known for its culture, culinary, and traditions.

GSJ Hotel always puts forward several elements in its business, among others, hospitality in serving consumers, which shows its pride in providing the best service. The second thing that is consistently done is maintaining the culture which is noticeable from the hotel’s ornaments or the culinary. The third is the application of warm atmosphere within hotel management. In principle, GSJ Hotel is focus on the customer satisfaction. The Company realize that the level of competition in hotel industry consistently increasing; therefore, the Company continue to provide directions to Hotel GSJ Management to continuously improve its service and quality.

Company performance for the year of 2017 is reflected through the achievement of revenue of Rp169,23 billion or a slight increase of 5,12% compared to the consolidated revenue of 2016, which was Rp160,98 Billion. The Company’s gross profit increased by Rp14,35 billion or 11,39% to Rp140,32 billion compared to that of Rp125,97 billion in 2016. The Company’s profit for current year also increased by Rp694,87 million or 91,05% to Rp1,45 billion from Rp763,19 million in 2016.

The Company’s assets increased by 5,20% or Rp75,08 Million to Rp1,51 billion in 2017 from Rp1,44 billion in 2016. The Company’s cash or cash equivalent increased to Rp14,47 billion in 2017 from Rp10 billion in 2017.

The Company’s liabilities increased by 15% to Rp572 billion in 2017 from Rp497 billion in 2016. The Company’s trade payable decreased by 45% to Rp24,04 billion in 2017 from Rp43,8 billion in 2016. The Company’s short-term loan has decreased to Rp 116 billion in 2017 from Rp 160 billion in 2016.



Ekuitas Perseroan meningkat tipis Rp 288,7 juta dari Rp Rp 946,3 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi Rp 946,64 miliar pada tanggal 31 Desember 2017. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui laba bersih.

Kami menyadari pencapaian pendapatan perseroan belum sesuai target yang diharapkan dan Direksi berjanji akan memperbaiki kinerja dimasa yang akan datang dengan lebih mandiri dan lebih kreatif

Kepada pemegang saham, Direksi mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Kepada Dewan Komisaris, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi atas segala arahan yang diberikan.

Secara khusus, Perseroan menyampaikan rasa duka citanya yang mendalam atas berpulangnya Komisaris Utama Perseroan Prof.DR. H. KPH Sukamdani Sahid Gitosardjono pada 21 Desember 2017. Beliau sebagai pendiri Perseroan telah menunjukkan dedikasi dan kerja kerasnya selama bertahun-tahun di Perseroan yang kemudian mampu menjadikan Perseroan sebagai korporasi yang diperhitungkan di Indonesia. Semoga amal ibadah beliau diterima oleh Allah SWT

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan / karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh karena itu, kami mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai di tahun 2017.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,MMDirektur Utama

President Director

The Company’s equity increased slightly by Rp288.7 million from Rp946,3 billion as of December 31, 2016 to Rp946.64 billion as of December 31, 2017. The increase was mainly due to an increase in retained earnings through net income.

We realize that the Company’s revenue achievement has not met the expected target and the Board of Directors has promised to improve our future performance more independently and creatively.

Board of Directors would like to thank all stakeholder who has given their trust in the General Shareholder Meeting. Board of Directors would also like to thank and give a high appreciation to Board of Commissioners for all directive given.

The Company specifically would like to express a deepest condolence for the loss of President Commissionaire Prof.DR. H. KPH Sukamdani Sahid Gitosardjono on 21 December 2017. As the found of the Company, he has shown years of dedication and hard work to the Company and has brought the Company to become one of the respectable Company in Indonesia.

Thanks to the good cooperation, hard work, diligence and discipline of all employees, Hotel Grand Sahid Jaya was able to develop into the Hotel aimed. Therefore, on behalf of the Management, we would like to express our thank you and appreciation for all the achievements in 2017.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.



Nama / Name PT. Hotel Sahid Jaya International, Tbk

Alamat Korespondesi / Correspondence Address Jl. Jend Sudirman No. 86. Jakarta 10220 /PO BOX 1041/JKT 10001

Telepon / Phone (6221) 570 4444 – 5703232

Fax / Facsimile (6221) 573 1460

Email / Email [email protected]

Website / Website www.pthsji.com

Tanggal Pendirian / Date of Establishment 23 Mei 1969 / May 23, 1969

Bidang Usaha / Business Sector Hotel dan Properti / Hotel and Property

Nama dan alamat entitas anak Perseroan / The Subsidiaries’ name and address

PT Sahid International Hotel Management & ConsultantJl. Jend. Sudirman No. 86 Jakarta 10220Telepon : (6221) 5739 888Fax : (6221) 5700 620Email : [email protected] : www.sahidhotels.com

Informasi Singkat PerusahaanCorporate in Brief



Riwayat Singkat PerusahaanCompany’s History at a Glance

Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Jalan Jenderal Sudirman Jakarta.

The Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha perseroan.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.


PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk didirikan di Jakarta pada tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

1990 1993Perseroan membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

The Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

1969 1970



Pada tanggal 22 Desember 1986 Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

The Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

Pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum terbatas I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

On 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman of Bapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.


1974Hotel Grand Sahid Jaya beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974.

Hotel Grand Sahid Jaya started its operations on 23 March 1974.

Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis.

In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court.

1986 1987Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

In 1987, Hotel Sahid Jaya obtain status as a five-star hotel.

1997 2011Perseroan pada tanggal 22 Desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.



Dewan Komisaris Board of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pejabat EksekutifExecutive Officers

Kepala Divisi / Kepala DepartemenDivision / Department Head

Struktur OrganisasiOrganization Structure

MANAGER FINANCE & ACCOUNTING

Basuki Wahyu Kuncoro

CORPORATE HEAD OF HUMAN RESOURCES

Dina Sandri Fani

DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR

Dr. Ir. H. Hariyadi B Sukamdani, MM

WAKIL DIREKTUR UTAMAVICE PRESIDENT DIRECTOR

Hj. Exacty B.Sryantoro, MBA

SEKRETARIS PERSEROANCORPORATE SECRETARY

Ratri Sryantoro

DIREKTUR KEUANGANFINANCIAL DIRECTOR

Dyah Tri Anjayani

AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT

Sodogoron Muda

GM (IC) HOTEL GRAND SAHID JAYA

Lily N. Arifin

KOMITE AUDITAUDIT COMMITTEE

M. Nurdin, SESutadi Sukarya, SE,MM

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

1. Prof.Dr.H.Sukamdani S. Gitosardjono (Alm.)

2. Hj. Juliah Sukamdani3. Dra.H.Sarwo B. Wiryanti

Sukamdani, CHA4. M. Nurdin, SE 5. Drs. Beny Roelyawan


Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi.

In form of a chart, consisting the name and the position at least to one level below the Board of Directors.



Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

• Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

• Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

• Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

• Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

To be the Hotel that fosters creativity, innovation, productivity, quality of human resources that are proven and provides services conforming to the international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

• Improving product and service quality with the goal of providing satisfaction to our customers.

• Improving the quality of our human resources

to be skilled and to have the ability to provide the best service to satisfy our customers professionally, and be proactive in facing the changing societal demands that are increasingly sophisticated and within a competitive environment.

• Accelerating the Company’s development to become a professional, productive, efficient, and superior company in an increasingly competitive environment.

• Improving our business development endeavors within the core and secondary core businesses, so as to consolidate our excellence position within Indonesia’s economic activities in particular.

• Seeking more innovative and profitable financing resources for the Company in order to finance the business construction and development through capital market, national and international financial agencies, as well as cooperating with other parties in an effort to improve the Company’s efficiency and productivity.

Visi dan Misi PerusahaanThe Company’s Vision and Mission


VISI | VISION

MISI| MISSION



Urip Iku Nguripi(Hidup Itu Menghidupi)To live is to give life

Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

Nguwongake Uwong(Memanusiakan Manusia)To humanize humans

Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.That one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

Tumindak Sak Madyo(Berperilaku Wajar)To act reasonably

Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman)To be prepared for change

Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah)To live life as a noble mandate

Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Allah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

Lima PrinsipFive Principles

01

03

05

02

04



Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafika Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in printing and publishing in 1953, until PT Hotel Sahid Jaya International eventually was established on May 23, 1969. He developed and managed Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was officially commenced on March 23, 1974. In terms of statesmanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the country since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Home Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member of People’s Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms, from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance, and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 1993- 1998.

He was active in different organizations and associations in 1956-2003, e.g. member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social, and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

For his staunch dedication to the Nation, he received a number of awards and certificates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Orders of Satya Lencana, and a number of certificates of appreciations both of national and international awards. Currently, Prof. Sukamdani actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.

Prof. DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono (Alm.)

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Riwayat Hidup Dewan KomisarisBoard of Directors’ Identity and Biography



Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

Ny Sukamdani is the wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who helped develop Hotel Sahid network as well as other companies within the Sahid Business Group. She was born in Solo on July 8, 1934.

Almost her entire life was dedicated to accompanying Mr. Sukamdani in developing and promoting the Sahid Business Group. In addition to being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

The lady with 5 sons and daughters also held different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, started from the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On January 1, 1973, she was promoted to be the Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.

Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris UtamaVice President Commissioner



Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, beliau juga sebagai Anggota DPR RI periode 2014 – 2019, sebagai Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel, Presiden Direktur PT Sahid Holiday, Direktur Utama PT Sahid Bintan Resort . Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi antara lain President Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Pendiri Lembaga Sertifikasi Profesi Hotel & Restaurant dan Ketua Umum PHRI (periode 2010 – 2015) dan lain sebagainya

Graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on March 2, 1954. Her initial experience of working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

In addition to serving as the Vice President Commissioner and concurrently as the Delegate Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she is also a Member of Indonesian Parliament in 2014-2019, and the Vice President Director of PT Sahid Lippo International Hotel, the President Director of PT Sahid Holiday, the President Director of PT Sahid Bintan Resort. She is actively involved in various organizations, among others, as the President of Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA), a member in Indonesia Tourism Society Board, Founder of the Hotel & Restaurant Professional Certification Agency and Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.

Dra. Sarwo Budi Wiryanti, CHA

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris UtusanVice President Commissioner Acting as Daily Commissioner



Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Jakar ta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance manager Sahid Group. Lulusan Fakultas ekonomi Universitas islam indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang memiliki hobi membaca, tenis meja dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

Born in Solo on February 25, 1965, Muhammad Nurdin started his career within the Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the field of finance, among others, Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager at PT Sahid jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group, this Graduate of the Department of Accounting-Faculty of Economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various financial aspects within Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid jaya International Tbk.

A big fan of reading, table tennis, and singing, with his profound knowledge on finances, Muhammed was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Muhammad Nurdin, SE

Komisaris IndependenIndependent Commissioner



Bapak Beny Roelyawan lahir di Yogyakarta tanggal 3 April 1957 adalah lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang.

Sebelum bergabung dengan Sahid Group sebagai Komisaris Independen Perseroan, Beliau adalah Komisaris PT Indosat pada tahun 2014 – 2016.

Dalam kariernya kedinasan pada Januari 2006 hingga November 2015 Beliau bertugas sebagai Deputy III kemudian sebagai Deputy VII KA Badan Intelijen Negara (BIN), sejak Desember 2015 hingga saat ini beliau bertugas sebagai Staf Khusus KA BIN.

Mr. Beny Roelyawan was born in Yogyakarta on April 3, 1957 and graduated from the Faculty of Economics at Diponegoro University of Semarang.

Prior to joining Sahid Group as an Independent Commissioner, he served as a Commissioner of PT Indosat in 2014 - 2016.

In his service career from January 2006 to November 2015, he served as the Deputy III then as the Deputy VII Head of the State Intelligence Agency (BIN), since December 2015 until present serves as a Special Staff of Head of BIN.

Drs. Beny Roelyawan

Komisaris IndependenIndependent Commissioner



Riwayat Hidup DireksiBiography of Directors

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen dan program S3 (doctor) dari Universitas Indonesia serta pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di kelompok usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam kelompok usaha Sahid, saat ini juga beliau bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Jurnalindo Aksara Grafika sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain Anggota Dewan Pengupahan Nasional, Anggota Lembaga Kerjasama Tripar tit Nasional, Wakil Ketua Umum Kadin (bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Kepabeanan), Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional, Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Ketua Umum Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI)

He is a Graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta; Magister Management from UI, and holds a certificate as Registered Financial Consultant from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC). He initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and held the position of President Director in several companies within Sahid Business Group. Currently, he serves at PT Indotex LaSalle College International as the President Director (since 1997), and PT Jurnalindo Aksara Grafika as Commissioner (since July 2006). From February 2007 - February 2012, he worked as a Commissioner of PT Jamsostek.

An avid golfer, he was born in Jakarta on February 4, 1965 and once held the position of Secretary and Member of the Group Representative Fraction in MPR RI in 1999-2004, and he has been actively engaged in different organizations, among others, are Members of the National Wage Council, Members of the National Tripartite Cooperation Agency, Vice Chairman of Kadin (Public Policy, Tax and Customs), Member of the National Social Security Board, Chairman of the Indonesian Employers Association (APINDO) and Chairman of the Indonesian Hotels & PHRI.

Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

Direktur UtamaPresident Director



Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA

Wakil Direktur UtamaVice President Director

Lahir di Jakar ta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Scince in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika , Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

Born in Jakarta on August 25, 1957, she started her career within the Sahid Group in 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period from 1990 to 2005.

She graduated from Faculty of Management, State University of New York, Binghamton, New York, and earned Master of Science in Business Administration majoring in Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds several positions within Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

She is actively involved as the President Commissioner of Yayasan Asa Bangsa, an organization that focuses on narcotics and drug abuse treatment.



Dyah Trianjayani adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship manager di bagian Commercial Banking pada bank PDFCI, dan bekerja sebagai asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifikat Certified Risk Management dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari, 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PTHSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Dyah Trianjayani is an Indonesian citizen, born in Surabaya on April 2, 1963. She graduated from Department of Accounting, Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.

The mother of one son started her career at PT Jaya Bank International with her last position as Marketing Coordinator/Department Head. She also held a number of senior management positions in two Banks for fifteen years, i.e. as a Relationship Manager at Commercial Banking department in Bank PDFCI and an Assistant Vice President, Corporate Business Team Leader in Bank Mega Tbk.

Since June 2008, the lady who obtained her Certificate of Certified Risk Management from Risk Management Certification Agency joined Sahid Group as Chief Financial Executive at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital. She oversees 5 Departments. In January, 2012, she was appointed as the Deputy Director of Finance at PTHSJI, and was appointed as the Finance Director in May 2012.

Dyah Tri AnjayaniDirekturDirector



Pada awal tahun 2017 jumlah karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sebesar 441 karyawan. Selama tahun 2017 jumlah karyawan yang pension atau resign sebanyak 71 orang, sedangkan karyawan baru sepanjang tahun 2017 adalah sebanyak 136 orang.

Sehingga seluruh karyawan per 31 Desember 2017 adalah 483 orang. Berdasarkan gender terdiri dari 402 atau 83,23% karyawan laki-laki dan 81 orang atau 16,77% karyawan perempuan

In early 2017, the total number of PT Sahid Jaya International Tbk employees was 441 people. During 2017, the number of employees who went for retirement and resigned was as many as 71 people, while the number of new employees in 2017 was as many as 136 people.

In total, the number of Company employees as of December 31, 2017 was 483 people. Based on gender, the number of male employee was 402 people or 83.23% of the total employee, and female employee was 81 people or 16.77% of the total employee.

Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile



NO DEPT/SECTION

I II III IV V VI

TOTAL

% BY DEPT.TO TOTALEMPLOYEE

A B C A B C A B A B A B

M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F

1 FRONT OFFICE 1 2 1 1 4 3 3 5 1 1 22 4.55

CONCIERGE 1 1 1 3 6 1.24

TELP. OPERATOR 1 1 1 3 0.62

BUSINESS CENTRE 1 1 2 0.41

EXECUTIVE FLOOR 1 2 3 6 1.24

2 H.K OFFICE 1 2 2 1 4 1 1 12 2.48

FLOOR 0 0.00

LINEN & UNIFORM 26 1 1 4 32 6.63

HOUSEMAN 30 15 2 5 2 54 11.18

GARDENER 5 5 1 11 2.28

SWIMMING POOL 2 2 0.41

3 F&B OFFICE 2 1 3 0.62

ANDRAWINA REST 1 4 1 6 1.24

ANDRAWINA KITCHEN

5 5 2 12 2.99

BAR 2 2 1 20 25 5.18

ROOM SERVICE/MINI BAR

1 1 0.21

SOLO LOUNGE 0 0.00

CAKE SHOP/DELI CHOICE

2 5 4 3 32 2 48 59.26

C&C 2 1 3 0.62

BENGAWAN SOLO REST.

1 2 5 2 10 2.07

STEWARD 1 1 10 35 2 3 2 54 11.18

MAIN KITCHEN 4 8 9 11 15 3 50 10.35

BENGAWAN SOLO KITCHEN

1 1 2 2 1 1 8 1.66

4 EXECUTIVE OFFICE 1 3 4 0.83

5 ACCOUNTING OFFICE 4 1 5 1.04

FRONT OFFICE CASHIER

0 0.00

PURCHASING 1 1 2 0.41

RESTAURANT & BAR CASHIER

1 1 0.21

COST CONTROL 2 2 0.41

STORE ROOM 1 1 0.21

RECEIVING 1 1 0.21

6 GUEST LAUNDRY 1 8 2 5 16 3.31

HOUSE LAUNDRY 1 1 2 0.41

7 SECURITY 1 1 2 0.41

8 TRANSPORTATION 0 0.00

9 HUMAN RESOURCES 1 1 1 1 1 3 1 9 1.86

10 SALES & MARKETING 5 2 1 2 10 2.07

11 PR / ART 1 1 20 22 4.55

12 ENGINEERING 1 1 2 1 10 15 6 36 7.45

TOTAL

0 1 1 0 0 0 0 0 4 1 21 6 23 8 7 5 30 7 23 7 114 21 169 17 10 8 483

Total Karyawan Laki-Laki/Total Male Employee 402 83.23

Total Karyawan Perempuan/Total Female Employee 81 16.77

Uraian Jumlah Karyawan Menurut Gender 2017Breakdown of Employee Number By Gender 2017



Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec YTD EMP

AVR EMP YTD %

Head Account (01) 441 436 441 442 449 446 437 442 445 451 445 483 5358 446.50

Leavers 11 5 7 2 8 11 4 4 3 8 2 6 71 15.90%

New Hires 66 10 8 9 5 2 9 7 2 2 10 6 136 30.46%

Head Account (31) 436 441 442 449 446 437 442 445 451 445 483 483 5400 450.00

AVR EMP 438.5 438.5 441.5 445.5 447.5 441.5 439.5 443.5 448 448 464 483 5379 896.50

MTD T/O % 2.52% 1.13% 1.58% 0.45% 1.79% 2.52% 0.90% 0.90% 0.67% 1.80% 0.41% 1.24% 448.25

MTD N/H % 15.14% 2.27% 1.81% 2.00% 1.12% 0.46% 2.04% 1.57% 0.44% 0.45% 2.07% 1.24%

Kamar yang tersedia di tahun 2017: 560 KamarRoom Available 2017 : 560 Rooms

Rasio Karyawan 2017 Employee Ratio 2017

Karyawan yang Memiliki Sertifikat Kompetensi 2017Associate with Certificate of Competence 2017

Period Total RoomAvailable

Total EmployeeP + C + DW Ratio

January 560 528 0.94

February 560 521 0.93

March 560 519 0.93

April 560 521 0.93

May 560 517 0.92

June 560 500 0.89

July 560 510 0.91

August 560 509 0.91

September 560 509 0.91

October 560 513 0.92

November 560 556 0.99

December 560 557 0.99

TOTAL 6720 6260 0.99

Note: P : Permanent C : Contract DW : Daily Worker

• Total karyawan mengikuti Sertifikasi ASEAN pada tahun 2017 : 57 orang

• Total karyawan bersertifikat pada tahun 2017: 484 orang• Total karyawan bersertifikat dibandingkan dengan total

karyawan : 87%

• Total employees joining ASEAN Certification in 2017 : 57 people

• Total certified employees in 2017 : 484 people• Total certified employees compared to total employees :

87%

Belum Bersertifikat/ Not yet Certified

Bersertifikat/Certified

87%Bersertifikat/Certified



Karyawan Berdasarkan Tingkat PendidikanEmployee By Education

NO. LEVEL S2+ S2 S1+ S1 D4+ D4 D3+ D3 D2+ D2 D1+ D1 SMU+ SMU SMK+ SMK SMIP+ SMIP SMP TOTAL %

1 I A 0 0.00

2 I B 1 1 0.21

3 I C 2 2 0.41

4 II A 1 1 0.21

5 II B 1 1 0.21

6 II C 3 1 5 3 6 18 3.73

7 III A 1 1 7 2 3 1 1 11 10 5 3 45 9.32

8 III B 4 1 2 2 2 4 4 3 22 4.55

9 IV A 1 7 1 5 1 3 13 15 7 8 1 62 12.84

10 IV B 6 5 1 19 32 3 6 72 14.91

11 V A 4 7 1 35 51 3 37 3 4 145 30.02

12 V B 1 8 1 3 1 42 12 22 90 18.63

13 VI 1 17 1 1 4 24 4.97

TOTAL 0 6 6 42 1 0 4 25 2 1 2 10 103 155 35 83 4 4 0 483 100.00

% TOTAL EMP. 0.00 1.24 1.24 8.7 0.21 0.00 0.83 5.18 0.41 0.21 0.41 2.07 21.33 32.09 7.25 17.18 0.83 0.83 0.00 100.00

Catatan/ Note: SMP : Sekolah Menengah Pertama/ Junior High School SMIP: Sekolah Kenengah Idusteri Pariwisata/ Vocational High School Majoring in Tourism Industry SMK : Sekolah Menengah Kejuruan/ Vocational High School

SMU : Sekolah Menengah Atas/ Senior High School D = Diploma/ Diploma S1 = Sarjana/ Degree S2 = Master/ Master

Karyawan Berdasarkan Tingkat Status PernikahaanEmployee By Marital Status

S : Singel/ SingleK/0 : Menikah tanpa anak/ Married Without Children K/1- K/6 : Menikah dengan 1 anak sampai 6 anak/ Married with 1 up to 6 ChildrenW : Janda/ WidowWR : Duda/ Widower

No LEVELSetatus Pernikahan/ Marital Status Karyaman/

Employee %S K/0 K/1 K/2 K/3 K/4 K/5 K/6 W WR

1 I A 0 0.00

2 I B 1 1 0.21

3 I C 0 0.00

4 II A 1 1 0.21

5 II B 1 1 0.21

6 II C 2 3 10 3 1 19 3.93

7 III A 3 4 2 13 7 29 6.00

8 III B 2 2 3 8 4 19 3.93

9 IV A 5 5 5 12 15 3 1 46 9.52

10 IV B 1 5 27 15 24 4 76 15.73

11 V A 7 9 37 49 24 6 132 27.33

12 V B 29 11 14 31 32 1 118 24.43

13 VI 1 5 3 29 3 41 8.49

TOTAL 51 41 94 169 112 15 0 0 1 0 483 100

% 10.6 8.49 19.5 35 23.2 3.11 0.00 0.00 0.21 0.00

Anak/Child 0 0 94 338 336 60 0 0 828

Isteri/Wife 432



Ringkasan Karyawan Berdasarkan Agama 2017 Summary Of Employee By Religion 2017

Laporan Tahunan untuk Jam Pelatihan Semua Departemen Yearly Report Training Hours All Department

No. DepartemenDepartment

Jam Pelatihan per Bulan / Training Hours per MonthTotal %

16 Jan 16 Feb 16 Mar 15 Apr 15 May 15 Jun 15 Jul 15 Aug 15 Sep 15 Oct 15 Nov 15 Dec

1 HRD 416 427 386 302 389 389 448 462 434 428 428 516 5,025 29%

2 FO 14 117 59 72 75 75 95 87 35 35 35 170 869 5%

3 HK 141 178 163 148 195 195 169 147 150 200 200 119 2,005 11%

4 FB Service 596 66 265 155 222 222 207 322 289 104 66 447 2,961 17%

5 FB Kitchen 38 53 42 58 18 18 63 95 122 22 22 98 649 4%

6 Engineering 25 42 31 10 33 0 42 63 206 126 126 60 764 4%

7 Sales & Marketing 0 0 16 0 23 22.5 23 35 116 396 396 160 1,187 7%

8 Eksternal 0 0 48 256 152 64 86 129 48 160 160 20 1,123 6%

9 Cross-Training 259 277 274 403 405 391 112 168 146 138 138 273 2,984 17%

Total 1,489 1,160 1,284 1,404 1,511 43,533 1,245 1,507 1,546 1,609 1,571 1,863 17,564 100%

Agama Religion

Jumlah KaryawanNumber of Employee

Islam Moslem 452

Kristen Christian 29

Hindu Hindu 2

Budha Budha 0

TOTAL 483 Islam/Moslem

Hindu/Hindu Budha/Budha

Kristen/ Christian

TOTAL

483



Komposisi Pemegang SahamThe Composition of The Shareholders

Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan

Selama tahun 2017 saham PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dengan kode SHID di Bursa Efek Indonesia belum pernah menerima laporan suspensi atau penghentian perdagangan saham perusahaan karena transaksi yang tidak benar.

Pemegang Saham Utama dan PengendaliThe Main Shareholders and Controller

No. Nama Pemegang SahamName of Shareholders

Jumlah SahamTotal Share

Persentase Kepemilikan (%)

Percentage of Ownership (%)

Pemegang saham Utama (Ya/Tidak)

Main Shareholders

(Yes/No)

Pemegang saham Pengendali (Ya/

Tidak)Controller

Shareholders(Yes/No)

1 PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97 Ya Ya

2 PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 Ya Ya

3 Prof.DR.H.Sukamdani S. Gitosardjono (Alm) 36.489.600 3,26 Tidak Ya

4 Hj.Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00 Tidak Ya

Komposisi Kepemilikan Saham PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Per tanggal 31 Desember 2017

Kepemilikan Saham 20 terbesar20 Largest Share Ownership

No. NamaName


Persentase KepemilikanOwnership Percentage

1 EMPU SAHID INTERNATIONAL, PT 883.951.142 78,971%

2 SAHID INSANADI, PT 68.010.926 6,076%

3 RETNO WIJAYANINGSIH 40.005.000 3,574%

4 HPAM ULTIMA EKUITAS 1 37.857.100 3,382%

5 SUKAMDANI S. GITOSARDJONO (Alm) 36.489.600 3,26%

6 JULIAH SUKAMDANI 33.607.100 3,002%

7 MARGO BUDHI SUSILO 3.000.000 0,268%

8 TEMA BARU, PT 1.193.600 0,106%

9 HANDI IRAWAN DJUWADI 1.000.000 0,089%

10 GAJAH TUNGGAL, TBK. PT. 840.640 0,075%

11 KOPERASI KARYWAN HSJI 704.000 0.063%

12 KOPERASI KARYWAN HSJI 668.640 0,060%

13 WINIAR BUDIMAN 531.100 0,047%

14 YAYASAN SAHID JAYA 352.000 0,031%

15 EQUITY DEV. INVESTMENT, PT 320.000 0,028%

16 TITIS POERNOMO 320.000 0,028%

17 PRIMA TUNAS INVESTAMA,PT 304.000 0,027%

18 WAWAT HARTYASWATI,DR 302.000 0,027%

Description on Company’s Shares Trade

During 2017, shares of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with code of SHID at Indonesia Stock Exchange (BEI), has never received reports of suspension or termination on company stock trading due to improper transactions.

The Share Ownership Composition of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk Per December 31, 2017.



19 EMILIA TJANDRA 286.800 0,025%

20 LAWANG KENCANA INDAH,PT 235.000 0,021%

Total Kepemilikan Saham 20 terbesarTotal 20 Largest Share Ownership 1.110.846.148 99,242%

Komposisi Pemegang Saham di atas 5% The Composition of Shareholders above 5%

No. Bulan Month


Kepemilikan (%)Ownership (%)

1 EMPU SAHID INTERNATIONAL, PT 883.951.142 78,97%

2 SAHID INSANADI, PT 68.010.926 6,08%

Total Kepemilikan Saham di atas 5%Total Share Ownership above 5% 951.962.068 85,05%

Kepemilikan Saham Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership

No. Nama Name

JabatanPosition


Persentase KepemilikanOwnership Percentage

1 Prof.DR.H.Sukamdani S. Gitosardjono (Alm) Komisaris Utama / President Commissioner 36.489.600 3,26%

2 Hj.Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner 33.607.100 3,00%

3 Dra.Hj.Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan / President Commissioner concurrently as Commissioner of Emissary

- -

4 M. Nurdin, SE Komisaris Independen / Independent Commissioner - -

5 Drs. Beny Roelyawan Komisaris Independen / Independent Commissioner

6 Dr. Ir.H.Hariyadi B.Sukamdani, MM Direktur Utama / President Director

7 Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Wakil Direktur Utama / Vice President Director -

8 Dyah Tri Anjayani Direktur / Director

Total Saham yang dimiliki oleh Komisaris dan/atau DireksiTotal Share owns by the Board of Commissioners and/or Board of Directors 70.096.700 6,26%

Struktur GrupGroup Structure

PT. HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBK

SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT &

CONSULTANTS (95%)



Kronologis Pencatatan SahamShare Listing History

Tanggal PencatatanListing Date

Tindakan KorporasiCorporate Action

Perubahan Jumlah Saham

Change in Number of Shares

Total SahamTotal Shares

8 Mei 1990May 8, 1990

Penawaran Umum PerdanaIPO 11,000,000

9 Mei 1990May 9, 1990

Pencatatan Saham PendiriPartially listed of shares hold by 4,000,000 15,000,000

25 November 1992November 25, 1992

Pencatatan Saham KorporasiListed of shares of Coopetive 570,000 15,570,000

23 Agustus 1993August 23, 1993

Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 bonusDistributed of bonus shares from share premium, for share 5 shares received 3 bonus shares

40,800,000 108,000,000

17 Oktober 1997October 17, 1997

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih DahuluLimited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advanced Effect Order

217,600,000

4 Juni 1999June 4, 1999

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp. 1000,- menjadi Rp. 500,-Stock Split from Rp.1000,- per share to Rp. 500,- per share.

326,400,000 652,800,000

25 April 2007April 25, 2007

Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Marchiston Group Ltd. Menjadi Saham Perseroan.Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Lts. Converted to Company’s share

466,526,168 1,119,326,168

22 Mei 2013May, 22 2013

Pembagian dividen kepada pemegang saham Rp 6,7 per lembar saham yang merupakan bagian 60,013% dari laba bersih perseroanDividend disbursement to the Shareholders is Rp6.7 per share, which was 60.013% from the Company’s net profit.

Lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modalCapital Market Supporting Institutions and/or Professions

Biro Administrasi EfekSecurities Administration Bureau PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120.

Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

Menara Kuningan 11th FloorJl HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5Jakarta 12940 Indonesia

Perusahaan Pemeringkat EfekSecurities Rating Agency Pefindo (Pemeringkat Efek Indonesia) Panin Tower-Senayan City 17th Floor

Jl. Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270



Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana.

The Indonesian Record. The Charter was awarded by the Indonesian World Record Museum NO. 4967 / R. Muri /VI / 2011. Awarded to Initiators and Organizers in Creating the Longest Row of Egg Crusted Cakes. Semarang June 26, 2011, signed by Jaya Suprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009.

The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009.

The Winner Table Tennis Hotel Human Resources Managers Association.

Rakuten Award

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Table Tennis.



HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Tray On The Road.

Indonesia Living Legend Companies Award 2016

6005107 Expiry: 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate: 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval: 21 February Certificate of Approval ISO 9001: 2008. Issued by PT Lloyd’s Register Indonesia.

Partnership Lasalle Collage Rakuten Travel Award

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011.

Juara 2, Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011.

Winner in Volley Ball.



Laporan Komite AuditAudit Committee Report

Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkup kerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya sistem keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris.

Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal.

Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindak lanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjaga kebebasannya, kedudukan yang sesuai di perseroan dan akses yang tidak terbatas kepada Komite. Selama tahun 2017, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 6 (lima) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan publik dan pihak yang berwenang, 4 (empat) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

Sehubungan dengan Laporan Keuangan tahun 2017, Komite Audit :

In accordance with its Guideline, the Audit Committee reviews the Financial Statements and other Financial Information for the benefit of Stakeholders, the scope of work, the outcomes and effectiveness and objectivity of all External and Internal Audit processes, the adequacy of Internal Financial Systems, operations and compliance controls based on inputs from External Auditors, Internal Audit, and compliance functions as well as performing other functions approved or requestedby the Board of Commissioners.

In reviewing the Financial Statements, the Audit Committee ensures that the disclosures and content are in accordance with the Accounting Principles and recommendations provided by External Auditors, the consistency with the Accounting Policies, the decisions taken in relation to important matters in Financial Statements, and the independence and objectivity of External Auditors.

In conducting the audit process, the Committee reviews the scope, results, effectiveness, and objectivity of the audit process, significant audit findings reported by External and Internal Auditors, and follow-up. In addition, the Audit Committee also ensures that the Internal Audits have sufficient auditor personnel to maintain their freedom, appropriate position at the Bank, and unrestricted access to the Committee.

Throughout 2017, the Audit Committee held 3 (three) meetings with Public Accountant, 6 (six) special meetings with Internal Auditors to review the adequacy of controls, key audit findings, and other significant matters and the follow up of the audit findings and recommendations provided by the Public Accountant and authorized parties, 4 (four) meetings with the Management to review the Financial and Accounting Statements. In addition, the Audit Committee also conducted 3 (three) meetings with the Board of Commissioners to report its activities and findings and to consult.

In connection with the Financial Statements of 2017, the Audit Committee:



1. Dengan manajemen dan staf keuangan melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwa laporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntan publik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik.

2. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan sistem pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

3. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profil risiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari system pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

4. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan.

5. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:

1. Along with the Management and Financial Staffs, reviewing the Financial Statements of the Annual Report to ensure that the report complies with the disclosures and content that has been audited by Public Accountant, reviewing the application of Accounting Principles, matters as well as other significant assessments contained in the Financial Statements, independence and objectivity of Public Accountant.

2. With the Public Accountant, discussing the audit plan, important risks faced, audit findings of the adequacy of Internal Control System and audit opinion on the applicability of generally accepted Accounting Principles and the adequacy of the disclosure (Information Disclosure).

3. With the Internal Auditors, discussing Internal Audit Plans, risk profiles, risk management implementation, audit approach based on risk management implementation, adequacy of Internal Control System and audit findings and their follow-up as well as other recommendations provided by Policy Supervisors, Public Accountants and other related parties.

4. Reviewing Company’s compliance with laws and regulations in the Capital Market and other legislation related to the Company.

5. Examining alleged mistakes in the execution of Directors Meeting results.

In reviewing the Financial Statements, Internal Audit Result Reports and the Minutes of Board of Directors Meeting, we observed accounting procedures and policies, examined the effectiveness of integrated supervision in operational activities and observed and intensively discussed with Management, Internal Audit and Public Accountants.

To fulfill the disclosure obligation of the Audit Committee’s review in the Company’s Annual Report, we would like to inform the following:



1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

2. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

1. The Company’s business activities are carried out with Internal Control that are continuously upgraded, in accordance with the policies outlined by the Directors and overseen by the Board of Commissioners.

2. The Financial Statements have been prepared and presented properly in compliance with generally accepted Accounting Principles in Indonesia.

3. The Company always complies with the laws and regulations of the Capital Market and other laws related to the activities of the Company.

4. To submit a recommendation to Board of Commissioners regarding the appointment of Public Accountant.

We would like to submit our Audit Report and to appreciate your attention.

M. Nurdin, SEKetua/ Head



Analisis dan Pembahasan manajemenManagement Discussion and Analysis

TINJAUAN OPERASI PER SEGMENT USAHA

A. UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

Tahun 2017 situasi perekonomian global belum menunjukan perbaikan positif dimana perlambatan ekonomi dunia mempengaruhi kepercayaan pasar menyebabkan kebutuhan akan menginap di hotel turun. Disisi lain sepanjang tahun 2016 – 2017 jumlah hotel baru yang beroperasi di Jakarta khususnya hotel bintang 4 dan 5 meningkat cukup pesat yang berdampak pada meningkatnya ketersediaan kamar hotel di Jakarta. Adanya peningkatan suplai ketersediaan kamar ini mengakibatkan industry perhotelan mengalami kelebihan pasokan yang tidak diikuti peningkatan permintaan. Disamping itu adanya kebijakan efisiensi dari Kementrian Keuangan sejak tahun 2016 memberikan dampak yang sangat besar bagi operasional hotel berbintang, khususnya ketika pengetatan pembelanjaan oleh Instansi Pemerintah atas kegiatan yang kerap di lakukan di hotel berbintang.

Dari data Badan Pusat Statistik pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,07% angka ini meningkat tipis dibanding tahun 2016 yaitu sebesar 5,02% (yoy).

Selama tahun 2017, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 127,85 milliar turun 5,76% dari Rp 135,67 miliar di tahun 2016. Dalam evaluasi manajemen, menurunnya pendapatan tahun 2017 karena masih terjadi perlambatan perekonomian global yang berimbas juga pada perekonomian nasional serta meningkatnya tingkat persaingan hotel di Jakarta dengan berdirinya banyak hotel-hotel baru yang menyebabkan peningkatan secara signifikan supply jumlah kamar hotel adalah penyebab terjadi penurunan tingkat hunian kamar GSJ

Tahun 2017 penurunan pendapatan terjadi pada Pendapatan sewa kamar (room) turun 9% menjadi Rp 57,28 Milyar dari Rp 62,99 miliar di tahun 2016 yang berimbas pada penurunan tarif sewa kamar 4,09% menjadi menjadi Rp 707.290,- dari Rp 743.772,- ditahun 2016 dan tingkat hunian turun menjadi 40,76% dari 42,51% ditahun 2016.

THE OVERVIEW OF OPERATIONS PER BUSINESS SEGMENT

A. UNIT HOTEL GRAND SAHID JAYA JAKARTA

In 2017, the global economic situation has not shown a positive improvement, the world economic slowdown has influenced the market confidence causing the decrease in the need to stay at the hotel. On the other side throughout the year of 2016 - 2017 the number of new hotels operating in Jakarta, especially 4 and 5 star hotels increased quite rapidly which made an impact to the increase in the hotel rooms availability in Jakarta. The increased supply of room availability resulted in the hotel industry experiencing an oversupply that was not followed by an increased demand. In addition, the efficiency policy of the Ministry of Finance since 2016 brings enormous impact on the operation of star hotels, especially when the tightening spending by Government Agencies on activities that are often held in star hotels.

From the Central Bureau of Statistics data, the national economic growth was 5.07% this figure increased slightly compared to 2016 at 5.02% (yoy).

During 2017, Grand Sahid Jaya Hotel earned a revenue of Rp 127.85 billion, decrease 5.76% from Rp 135.67 billion in 2016. In the management evaluation, the decrease of revenue in 2017 because there is still a slowdown in the global economy that also affects the national economy as well as the increasing level of hotel competition in Jakarta with the establishment of many new hotels causing a significant increase supply of hotel rooms is the cause of the decrease in occupancy rate of GSJ room.

In 2017, the decrease of revenue occurred in room rental Revenue which is decreased by 9% to Rp 57.28 Billion from Rp 62.99 billion in 2016, which resulted in a decrease in room rental rate about 4.09% become Rp 707,290 from Rp 743.772, - in 2016 and the occupancy rate decreased to 40.76% from 42.51% in 2016.



Pengendalian biaya terus dilakukan, tetapi dengan kondisi inflasi, melemahnya kurs rupiah terhadap dollar AS dan meningkatnya harga produksi, beban biaya tahun 2017 mencapai Rp 85,11 Milyar. Pada akhir tahun 2017, Gross operating profit turun 12% menjadi Rp 42,73 Miliar dari Rp 48,69 Miliar ditahun 2016 dan margin laba kotor (gross operating profit margin) turun menjadi 33,43% dari 35,89% di tahun 2016.

Hotel Grand Sahid Jaya yang berada pada lokasi strategis di pusat ibukota, di kawasan Sudirman, Jakarta masih memberikan daya tarik yang memperkuat penjualan dan pemasaran kami. Renovasi kamar hotel, function room dan peremajaan peralatan berkelanjutan hingga tahun 2017 masih dilakukan secara bertahap. Pada tahun 2017 Kontribusi Pendapatan Kamar menurun menjadi 44,8% sedangkan kontribusi pendapatan food & beverages meningkat menjadi 47,15% dibanding tahun sebelumnya dimana kontribusi room dan food&beverages seimbang sebesar 46 %

Tahun 2017, Perseroan masih menitik beratkan strategi pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting baik dari dari swasta, organisasi, partai dan pemerintah. Management Hotel Grand Sahid Jaya telah merubah strategi pemasarannya dengan lebih intensif melakukan e-commerce termasuk on line travel agent, disamping itu yang utama dilakukan adalah membina hubungan baik dengan pelanggan baik dari korporasi, pemerintah, BUMN, partai politik, lembaga masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai tempat acara penting mereka.

Upaya peningkatan kinerja pemasaran dan penjualan tentunya tak terlepas dari peran Public Relations dari Hotel Grand Sahid Jaya untuk menyusun langkah-langkah pendekatan kepada customers (pelanggan) secara harian, mingguan dan bulanan yang akan dijalankan oleh tim Penjualan. Program-program meliputi aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap minggunya dan dievaluasi setiap bulan.

Hotel Grand Sahid juga masih tetap melanjutkan program-program paket khusus pada hari-hari besar national dan International. Mengadakan kerjasama dengan event organizer dan sponsor terkait event untuk mempromosikan menu spesial

Cost control is continually carried out, but with inflationary conditions, the weakening of the rupiah against the US dollar and rising production prices, the cost of 2017 reached Rp 85.11 billion. At the end of 2017, Gross operating profit decreased to 12% become Rp 42,73 Billion from Rp 48,69 billion in 2016 and gross operating profit margin decreased to 33,43% from 35,89% pin 2016.

Hotel Grand Sahid Jaya that is located in the strategic location in the centre of the capital, in Sudirman area, Jakarta still provides an attraction that strengthens our sales and marketing. Hotel rooms renovation, function room and sustainable equipment replacement until 2017 is still gradually done. In 2017, Room Revenue contribution decreased to 44.8% while income contribution of food & beverages increased to 47.15% compared to previous year where contribution of room and food & beverages balance equal to 46%.

In 2017, the Company is still focusing on marketing strategies on wedding and meetings packages from private parties, organizations, parties and governments. The Management of Grand Sahid Jaya Hotel has changed its marketing strategy with more intensive e-commerce including on line travel agent, besides that the main thing is to build good relationship with customers from corporation, government, SOEs, political party, other public institution, so that they are more loyal to use Grand Sahid Jaya Hotel as the venue of their important event.

The efforts to improve marketing and sales performance can not be separated from the role of Public Relations of Grand Sahid Jaya Hotel to arrange the approach stages to the customers on a daily, weekly and monthly basis that will be run by the Sales team. The programs include routine activities such as internal briefing, training, and strategy consolidation every week and being evaluated every month.

Grand Sahid Jaya Hotel still continue to offer special package programs during the national and international days. Holding cooperation with event organizer and event sponsor to promote special menu and a number of restaurants that are located



dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Berikut uraian mengenai beberapa strategi pemasaran yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2017:

• Meningkatkan brand awareness dan brand Image Hotel Grand Sahid Jaya dengan cara bermitra dengan event-event yang mempromosikan identitas hotel yang mendukung seni dan budaya.

• Meningkatkan penggunaan fasilitas online booking di internet (on line travel agent dan direct booking melalui sahid web).

• Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan social media marketing, daily email campaign, serta menyebarkan brosur.

• Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya.

• Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan di luar negeri. Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru.

• Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina.

• Memberikan benefit khusus kepada wholeseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya.

• Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga international.

• Mengadakan wedding exhibition pada bulan April dan Oktober

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami dalam rangka meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri perhotelan ternama di Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman (Food & Beverage) di sepanjang tahun 2017 mencatatkan Pendapatan sebesar Rp 60,28 Milyar yang turun 4% atau Rp 2,5 Milyar dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp 62,86 miliar miliar dimana

in Grand Sahid Jaya Hotel.

Below is the description regarding several marketing strategies that are applied by the management of Grand Sahid Hotel in 2017 :

• Increasing brand awareness and brand image of Grand Sahid Jaya Hotel by partnering with the events which promote hotel identity that supports art and culture.

• Increasing the use of on line booking facilities in internet (on line travel agent and direct booking through Sahid’s web).

• Finding new potential company pro-actively by conducting social media marketing, daily email campaign, and distributing brochure.

• Increasing the number of guests staying for long periods of time, especially Japanese tourists who have been part of the Grand Sahid Jaya Hotel market segment.

• Fostering good relationships with several domestic and overseas airlines.

• Optimizing telemarketing and sales call efforts to the customers and to find new customer.

• Optimizing daily sales visit regularly to the customers to increase good relationship that has been fostered so far.

• Giving special beneficiaries to the whole seller, such as interesting discount and other easiness.

• Participating various trade fair activities in local and international scale.

• Conducting wedding exhibition in April and October.

Each effort is conducted by Grand Sahid Jaya Hotel management based on our global strategy to increase public awareness about name and reputation of Sahid as the well-known hotel industry player in Indonesia.

During the year 2017, Food and Beverage Department recorded Revenue of Rp 60.28 billion, which decreases 4% or Rp 2.5 billion compared to the year 2016 that is about Rp 62.86 billion in which this contribution is increased to 47.15% that



kontribusi ini meningkat menjadi 47,15% lebih tinggi dengan kontribusi pendapatan kamar yang mencapai 45%. Saat ini, terdapat lima restoran yang beroperasi di Hotel Grand Sahid Jakarta, antara lain Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood (sebelumnya dikenal dengan Ah Yat restaurant), Bushido Japanese restaurant dan Solo Lounge.

Terletak di lobi utama, Solo Lounge memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan akses pemandangan langsung kejalan Jenderal Sudirman. Restoran Andrawina pun kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat. Secara garis besar, menu makanan dan minuman pilihan Hotel Grand Sahid Jaya masih merupakan makanan Indonesia dengan kualitas makanan yang tinggi, walaupun Hotel juga masih menyediakan menu bernuansa International untuk melengkapi permintaan pelanggan luar negeri.

Sebagai upaya meningkatkan pendapatan dari restoran-restoran tersebut, di tahun 2017, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta telah melakukan renovasi terhadap interior Solo lounge dan Andrawina serta menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan melakukan promosi makanan dan minuman secara rutin setiap bulannya dan pada saat hari-hari besar National seperti Perayaan UlangTahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Idul Fitri, Natal, valentine dinner dan Paskah. Selain itu, promo makanan juga dilakukan dalam bentuk Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

Pergantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan laundry secara rutin dilakukan. Semua ini kami lakukan untuk mempersembahkan kenyamanan bagi customer (pelanggan) dan memberikan suasana kamar yang terbaik bagi tamu kami.

Kami selalu membekali karyawan kami dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu hotel. Sehingga di tahun 2017, kami masih terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepala bagian yang bertemakan “Sahid Service Standard” dan “Sahid Management Training”.

is higher than the contribution of room income reached 45%. Currently, there are five restaurants operating in Grand Sahid Hotel Jakarta, including Bengawan Solo Restaurant, Andrawina, Golden Dragon Seafood (formerly known as Ah Yat restaurant), Bushido Japanese restaurant and Solo Lounge.

Located in the main lobby, Solo Lounge has a seating capacity of 80 seats with direct scenery access to General Sudirman street. Currently, Andrawina Restaurant also has a capacity of 210 seats and private space facilities. Generally, food and beverage choice menu of Hotel Grand Sahid Jaya is still an Indonesian food with high quality of food, although the Hotel still provides international nuanced menu to complete the overseas customers demand.

As an effort to increase revenue from these restaurants, in 2017, Grand Sahid Jaya Hotel Jakarta has renovated the interior of Solo lounge and Andrawina as well as implemented various sales strategies, such as doing food and beverage promotion on a regular basis every month and on the National Day such as Jakarta Anniversary Celebration, Independence Day of Indonesia, Idul Fitri, Christmas, Valentine’s Day Dinner and Easter. Besides, food promotion is also conducted in the form of Anniversary Menu Package and Family Package at the turn of the year night.

The replacement of equipment and Front Office supplies, Housekeeping, and laundry is routinely done. We do all of these to present the convenience for the customer and provide the best room atmosphere for our guests.

We always provide our employees with the skills, expertise and knowledge related to their respective fields in order to improve their competence, professionalism and of course their services to consumers and hotel guests. Therefore, in 2017, we are still conducting various training programs for all employees at executive level and head of section with the theme “Sahid Service Standard” and “Sahid Management Training”.



Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu. Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada tamu.

Selain itu, kami juga masih membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang tergabung dalam Sahid Group. Kepada para karyawan tersebut, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga terus membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di perseroan.

Manajemen perseroan juga masih mengadakan kegiatan rutin dalam rangka meningkatan kesejahteraan karyawan. Kegiatan – kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi social seperti sunatan massal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

Proses audit rutin dilakukan oleh internal auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2017. Semua temuan telah mempresentasikan dan ditindak lanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiasif maupun instruktif.

Pembenahan secara fisik bangunan hotel juga terus dilakukan, bangunan hotel juga dilengkapi dengan Sertifikat Layak Fungsi. Tahun 2017 secara bertahap masih dilakukan penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler dan instalasi listrik. Selain itu perbaikan di peralatan operational terus menjadi sorotan dan perhatian, Modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis secara rutin.

B. UNIT SERVICE APARTEMEN

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL, TBKUnit Service Apartemen / Serviced Apartment Unit

No. KeteranganDescription

2017 2016 Variance

Audited Audited Actual %

1 Sales terdiri dari/ Sales consist of

- Rental Apartemen/ Apartment Rental 1.870.390.728 1.960.935.350 (90.544.622) -4,62%

- Other 675.449.281 740.078.942 (64.629.661) -8,73%

This training program is expected can open the employees’ insights to be more sensitive to the guests’ needs. Therefore, this effort is expected can give the best service to the guests.

Moreover, we also still open wide opportunities for our employees who want to attend formal education by lecturing in educational institutions that are incorporated in Sahid Group. To those employees, we give a significant tuition discount. Furthermore, we also continually open the opportunities for the students who want to conduct internship activity at the company.

The company management also conducts routine activities to increase the employees’ welfare. Those activities such as bazaar for Grand Sahid Jaya Birthday, regular and special training program as well as social action such as mass circumcision and providing scholarships and compensation for the families of employees that are underprivileged.

The routine audit process is conducted by the Company’s internal auditors in the middle of 2017. All findings have been presented and followed up with a number of concrete actions, both appreciative or instructive.

Physical rehabilitation of hotel building is continually conducted; the hotel building is also equipped with a Certificate of Decent Function. In 2017, it is gradually conducted the replacing vital tools, such as old main line pipes replaced with new pipes and replacement of capacitors for electricity savings, as well as repair of chillers, boilers and electrical installations. In addition, the operational equipment improvements continually become the spotlight and attention, Modernization, reconditioning and Otis lifts repair for both guest lifts and service lifts on a regular basis.

B. UNIT SERVICE APARTEMEN



Total Sales 2.545.840.009 2.701.014.292 (155.174.283) -5,75%

2 Total Cost & Expense 633.442.007 2.230.325.930 (1.596.883.923) -71,60%

Gross Profit 1.912.398.002 470.688.362 1.441.709.640 306,30%

Other Income (Expense) 0 0 0

Nett Profit (Loss) 1.912.398.002 470.688.362 1.441.709.640 306,30%

75,1% 17,4%

Bisnis Service Apartemen yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2017 menunjukkan penurunan pendapatan sebesar 5,75 % menjadi Rp 2,54 miliar dari Rp 2,70 miliar di tahun 2016.

Tahun 2017, Unit Apartment membukukan laba bersih sebesar Rp 1,9 Miliar mengalami kenaikan signifikan sebesar 306% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp 470,6 juta karena penghematan biaya turun 71,6%

C. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTAN

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBKUNIT: PT SIHM & C

No. KeteranganDescription

2017 2016 Variance

Audited Audited Actual %

1 Total Sales 12.520.542.217 10.041.928.832 2.478.613.385 24,68%

2 Total Cost & Expenses 5.820.765.702 6.457.588.107 636.822.405 -9,86%

3 Gross Profit 6.699.776.515 3.584.340.725 3.115.435.790 86,92%

4 Other Income (Expenses) (406.868.227) (1.440.490) (405.427.737) 28145,13%

5 Operating Profit 6.292.908.288 3.582.900.235 2.710.008.053 75,64%

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel – hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

Pada tahun 2017 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp 12,52 Miliar atau naik 24,68 % dari Rp 10,04 miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya turun 9,86% menjadi Rp 5,82 miliar dari Rp 6,45 miliar di 2016. Sehingga tahun 2017 PT SIHMC membukukan laba usaha menjadi Rp 6,29 miliar meningkat signifikan 75,64% dari Rp 3,58 miliar ditahun 2016.

Business Service Apartment run by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2017 showed a decrease income by 5.75% to Rp 2.54 billion from Rp 2.70 billion in 2016.

In 2017, Apartment Unit recorded a net profit of Rp 1.9 Billion, a significant increase of 306% compared to the year 2016 which amounted to Rp 470.6 million due to cost savings down 71.6%

C. PT SAHID INTERNATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM&C) is a hotel management service providing management and management consultancy services for hotels belonging to Sahid Group, owned 100% by Sahid Group or in the form of cooperation with other business groups in the form of management agreements.

In 2017, revenue received by PT SIHMC is about Rp 12.52 billion or increased 24.68% from Rp 10.04 billion in the previous year. Total expenses and costs decreased 9.86% to Rp 5.82 billion from Rp 6.45 billion in 2016. So that in 2017 PT SIHMC recorded operating profit become Rp 6.29 billion significantly increased 75.64% from Rp 3.58 billion in 2016.



URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Pada tahun 2017, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar Rp 169,23 miliar, atau mengalami peningkatan sebesar 5,12% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2016 yang sebesar Rp 160,98 miliar.

Laba Kotor Perseroan meningkat Rp 14,35 miliar atau naik 11,39% menjadi Rp 140,32 miliar dibandingkan laba kotor tahun 2016 Rp 125,97 miliar. Laba tahun berjalan Perseroan juga naik berjumlah Rp 694,87 juta atau 91,05% menjadi Rp 1,45 Miliar dari Rp 763,19 juta di tahun 2016.

Aset Perseroan meningkat 5,20% atau Rp 75,08 Miliar menjadi Rp 1,51 Trilyun di tahun 2017 dari Rp 1,44 Trilyun di tahun 2016.

Kas dan setara kas Perseroan meningkat menjadi Rp 14,47 miliar di tahun 2017 dari Rp 10 miliar di tahun 2016.

Liabilitas Perseroan meningkat 15% menjadi Rp 572 miliar di tahun 2017 dari Rp 497 miliar di tahun 2016.

Utang usaha Perseroan menurun 45% menjadi Rp 24,04 miliar di tahun 2017 dari Rp 43,8 miliar di tahun 2016.

Utang jangka pendek Perseroan menurun 27,38% menjadi Rp 116 miliar di tahun 2017 dari Rp 160 miliar di tahun 2016.

Ekuitas Perseroan meningkat tipis Rp 288,7 juta dari Rp Rp 946,3 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi Rp 946,64 miliar pada tanggal 31 Desember 2017. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba melalui laba bersih.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI PERSEROAN, Tahun Berakhir 31 DesemberCONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION, As of December 31

(dalam jutaan rupiah/ in million rupiah)

Keterangan 2017 2016 Variance % Description

Pendapatan usaha 169.232 160.986 8.245 5,12 Revenue

Beban pokok penjualan (28.906) (35.009) 6.102 -17,43 Cost of Sales

Beban usaha (137.600) (124.933) 12.667 10,14 Operating Expenses

Laba usaha 2.725 1.044 1.681 160,99 Operating Profit

THE DESCRIPTION OF FINANCIAL PERFORMANCE OF THE COMPANY

In 2017, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk managed to book consolidated income (combination) about Rp 169,23 billion, or increased to 5,12% compared to consolidated income in 2016 that is Rp 160,98 billion.

The Company’s Gross Profit increased to Rp 14.35 billion or increased 11.39% to Rp 140.32 billion compared to the 2016 gross profit of Rp 125.97 billion. The Company’s current year income also increased by Rp 694.87 million or 91.05 percent to Rp 1.45 billion from Rp 763.19 million in 2016.

The Company’s assets increased 5.20% or Rp 75.08 Billion to Rp 1.51 Trillion in 2017 from Rp 1.44 Trillion in 2016.

The Company’s cash and cash equivalents increased to Rp 14.47 billion in 2017 from Rp 10 billion in 2016.

The Company’s liabilities increased 15% to Rp 572 billion in 2017 from Rp 497 billion in 2016.

The Company’s business debt decreased 45% to Rp 24.04 billion in 2017 from Rp 43.8 billion in 2016.

The Company’s short-term debt decreased 27.38% to Rp 116 billion in 2017 from Rp 160 billion in 2016.

The Company’s equity increased Rp 288.7 million from Rp 946.3 billion on December 31, 2016 to Rp 946.64 billion on December 31, 2017. The increase was mainly due to an increase in retained earnings through net income.



Laba tahun berjalan 1.458 763 695 91,05 Profit for the year

Pendapatan (beban) komprehensif lain (1.189) (560) 628 112,11 Other comprehensive income

(expenses)

Laba komprehensif tahun berjalan 268 202 66 32,68 Comprehensive income for the yar

Laporan Posisi Neraca Konsolidasi Perseroan, Tahun Berakhir 31 DesemberConsolidated Balance Sheet Position, As Of December 31


Total Aset 1.518.623 1.443.540 75.082 5,20 Total Assets

Total Liabilitas 571.983 497.189 74.794 15,04 Total Liabilities

Total Ekuitas 946.640 946.351 288 0,03 Total Equity

ASETASSETS


Aset Lancar Current Asset

Kas dan setara kas 14.471 10.036 4.435 44,19 Cash and cash equivalent

Piutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 24.601 35.401 (10.798) -30,51 Third parties

Pihak berelasi 14.067 15.533 (1.465) -9,43 Related parties

Piutang lain-lain 11.175 6.758 4.417 65,37 Other receivables

Persediaan 214.477 100.217 114.259 114,01 Inventory

Pajak dibayar di muka 0 27 -100,00 Prepaid taxes

Uang muka pembelian 15 - 15 100,00 Purchase advances

Biaya dibayar di muka 1.712 943 769 81,61 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 280.521 168.917 111.605 66,07 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Piutang pihak berelasi 89.493 56.574 32.918 58,19 Due from related parties

Uang muka saham 0 100.000 -100.000 -100,00 Stock advances

Aset pajak tangguhan 14.786 14.033 753 5,37 Deferred tax assets

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan 1.131.123 1.101.318 29.805 2,71 Fixed Assets – net of accumulated

depreciation

Aset lain-lain 2.697 2.697 0 0 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 1.238.101 1.274.624 (36.522) -2,87 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.518.623 1.443.540 75.082 5,20 TOTAL ASSETS

LIABILITASLIABILITY


Liabilitas Lancar Current Liabilities

Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 21.374 23.148 (1.774) -7,66 Third parties

Pihak berelasi 2.671 20.679 (18.008) -87,08 Related parties

Utang pajak 13.270 8.655 4.615 53,32 Taxes payable



Biaya yang masih harus dibayar 4.481 10.043 (5.562) -55,38 Accrued expenses

Pendapatan diterima di muka 2.668 5.271 (2.603) -49,38 Unearned revenue

Utang jaminan 14.823 13.418 1.404 10,74 Customer’s deposits

Utang dividen Dividend payable

Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun

Current maturities of long term liabilities

Utang bank 55.482 76.991 (21.508) -27,94 Bank loan

Sewa pembiayaan 165 72 93 129,61 Obligation under capital leased

Utang jangka pendek lainnya 1.467 2.021 (553) 27,36 Other shor term liabilities

Jumlah libilitas lancar 116.403 160.299 (43.895) -27,38 Total current liabilities

Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities

Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Long term loas – net current maturitieis

Utang bank 421.814 266.299 155.514 58,40 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 365 96 269 281,52 Obligation under capital leased

Liabilitas imbalan kerja karyawan 32.614 30.785 1.829 5,94 Employee benefit obligation

Utang jangka panjang lainnya 785 39.708 -38.923 -98,02 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas tidak lancar 455.579 336.890 118.689 35,23 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 571.983 497.189 74.794 15,04 TOTAL LIABILITIES

EKUITASEQUITY


Ekuitas yang dapat diatribusikan kepeda pemilik entitas induk

Equity attributatble to equity holders of the parents

Modal saham Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500 per lembar saham

Authorized capital of 2,000,000 shares with nominal value of Rp500 per share

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital 1.119.326.168 lembar saham

559.663 559.663 - - Issued and fully paid up capital 1,119,326,168 shares

Agio saham 25.200 25.200 - - Premium on capital stock

Selisih penilaian aset dan liabilitas 316.908 316.908 - - Revaluation increment in assets and liabilities

Saldo laba Retained earning

Telah ditentukan penggunaannya 8.093 8.073 20 0,25 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 35.805 34.589 1.236 3,58 Unappropriated

Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income

Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja (1.238) (48) (1.189) -2445 Gain (loss) on employee benefit

obligation

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

944.431 944.365 67 0,01 Total equity attributable to equity holders of the parent

Kepentingan non pengendali 2.209 1.987 222 11,17 Non-Controlling interes

JUMLAH EKUITAS 946.640 946.351 289 0,03 TOTAL EQUITY



ANALISA RASIO KEUANGAN DAN BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN Rasio Laba Bersih perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2017 naik 26,12% menjadi 0,16% dari 0,13% di tahun 2016. Rasio laba bersih terhadap total aset perseroan juga naik 26,22% menjadi 0,018% dari 0,014 % di tahun 2016. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalami penurunan dari Rp 0,05 per lembar saham menjadi Rp 0,04 per lembar saham.

Di tengah tantangan ekonomi terhadap bisnis perseroan, rasio lancar perseroan masih mencatatkan nilai yang baik yang menggambarkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya. Nilai rasio lancar perseroan di tahun 2017 sebesar 240,99 %. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki perseroan masih dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

BAHASAN STRUKTUR PERMODALAN (CAPITAL STRUCTURE)

Pengelolaan struktur permodalan yang cakap bertujuan untuk memperkuat neraca keuangan. Struktur permodalan adalah basis pengukuran komposisi permodalan jangka panjang, terdiri dari ekuitas dan kewajiban.

Rasio kewajiban terhadap ekuitas sendiri di tahun 2017 sebesar 60,42% meningkat 15% dibanding 52,53 % di tahun 2016. Kewajiban yang ditanggung perseroan berasal dari kredit bank yang digunakan untuk mengembangkan usaha operasional perseroan, agar dapat terus unggul dan kompetitif, juga untuk pengembangan usaha. Sampai saat ini Perseroan bermaksud untuk terus melanjutkan pendekatan konservatif terhadap manajemen struktur permodalan.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Dalam sepengetahuan Manajemen Perseroan tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan yang akan berdampak terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang

FINANCIAL RATIO ANALYSIS AND CAPITAL STRUCTURE DISCUSSION The company’s net income ratio to total revenues in 2017 increased by 26.12% to 0.16% from 0.13% in 2016. The net income ratio to the company’s total assets also increased 26.22% to 0.018% from 0.014% in 2016. Meanwhile, the net earnings ratio per share decreased from Rp 0.05 per share to Rp 0.04 per share.

In the midst of the economic challenges toward the company’s business, the company’s current ratio still has a good value that illustrates the ability of the company to meet its current liabilities by relying on all its current assets. The company’s current ratio value in 2017 is about 240.99%. Thus, the current assets of the company can still fully cover its current liabilities.

CAPITAL STRUCTURE DISCUSSION

The capable management of capital structure aims to strengthen the balance sheet finance. Capital structure is a basis for measuring long-term capital composition, consisting of equity and liabilities.

The ratio of liabilities to own equity in the year 2017 is about 60.42% increased 15% compared to 52.53% in 2016. The liabilities borne by the company comes from bank credit that is used to develop the company’s operational business in order to be continually superior and competitive, as well as for business development. The Company intends to continue the conservative approach to the capital structure management until now.

MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT

In the knowledge of the Company management, there is no important event after the date of the accountant report that will impact on the performance and business risk in the future.



KEBIJAKAN DIVIDEN

Menyangkut pembagian dividen, kebijakan dividen adalah untuk membayar dividen tunai dari laba bersih Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan, serta target pertumbuhan dan kebutuhan permodalan Perseroan di masa mendatang. Terutama di masa-masa penurunan pendapatan, laba bersih akan diutamakan untuk diinvestasikan kembali untuk menunjang kebutuhan working capital dan belanja modal guna mempertahankan kemampuan bersaing Perseroan.

Berikut merupakan keterangan mengenai pembayaran dividen Perseroan untuk tahun buku 2012 sampai dengan 2015, yang masing-masing dibayarkan pada tahun berikutnya:

Keterangan31 Desember / 31 December

Description2015 2014 2013 2012

Dividen Tunai - - - 7.499.485.325 Cash Dividend

Laba Bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk - - - 12.496.441.298 Net income attributable to equity

holders of the parent

Persentase - - - 60,013% Percentage

PENJELASAN TAMBAHAN BERHUBUNGAN DENGAN KINERJA KEUANGAN

Di tahun 2017, Perseroan menyatakan:

• Tidak melakukan transaksi investasi, divestasi, ekspansi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang atau modal

• Tidak melakukan transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi

URAIAN MENGENAI PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN

Tingkat hunian Perseroan masih terbilang rendah di tahun 2017, dibandingkan masa tiga tahun sebelumnya. Salah satu strategi yang dicanangkan Perseroan adalah melakukan secara intensif diversifikasi pasar untuk terus berusaha membangun client base dari berbagai sektor pasar.

DIVIDEND POLICY

Regarding the dividend distribution, the dividend policy is to pay cash dividends from the Company’s net profit by considering the Company’s financial condition, as well as the Company’s growth and capital requirement in the future. Especially in times of declining revenues, net income will be prioritized for reinvestment to support the need for working capital and capital expenditure in order to maintain the Company’s competitiveness.

Below is a description of the Company’s dividend payment for fiscal year 2012 up to 2015, which is payable in the following year:

ADDITIONAL EXPLANATION RELATED TO FINANCIAL PERFORMANCE

In 2017, the Company stated:

• It did not make any investment, divestment, expansion, merger or consolidation transaction, acquisition or debt or capital restructuring

• It did not make any material transaction that supported interest and/or transaction with affiliated parties.

DESCRIPTION OF CHANGES IN LEGISLATION THAT SIGNIFICANTLY EFFECT ON THE COMPANY

The occupancy rate of the Company is still low in 2017, compared to the previous three years. One of the strategies launched by the Company is to intensively diversify the market to continually build client base from various market sectors.



URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN AKUNTANSI

Di tahun 2017, tidak terdapat Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) .

Rencana Kerja 20182018 Work Plan

Untuk menghadapi tantangan dan persaingan di tahun 2018 antara lain pasokan kamar hotel yang over, digital discruption dan masuknya on line travel agent (OTA) asing yang kian menjamur , perseroan bertekad untuk terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam pemasaran produk-produknya dan secara bertahap terus melanjutkan program renovasi agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun tahun mendatang

Rencana kerja perseroan di tahun 2018 antara lain adalah :

1. Melanjutkan Proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya secara bertahap. Hal-hal yang akan diutamakan dalam program renovasi adalah melanjutkan peremajaan peralatan Mechanical & Electrical, melanjutkan upgrade kamar-kamar untuk tamu. Terus berupaya menurunkan biaya utilitas dengan mengganti

DESCRIPTION OF ACCOUNTING POLICY

In 2017, there was no Change on Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK).

To face the challenges and competition in 2018 such as over supply of the hotel occupancy, digital disruption and the increasing penetration of the foreign online travel agent (OTA), the Company determine to continuously conduct strategic breakthroughs in the field of marketing its products and gradually continue the renovation program so as to create sustainable business in the years to come.

The Company’s work plan for 2018 among others:

1. To continue the renovation project of Grand Sahid Jaya Hotel gradually. The renovation project main focus is to continue the replacement of Mechanical & Electrical equipment, to upgrade guest rooms, and the hotel rooms for the guests. To continuously strive to decrease the utility cost by replacing



sistim pemanas air dengan heat pump, penggantian lampu LED, perbaikan pipa-pipa air dan memperbaiki fasilitas-fasilitas umum

2. Penajaman dan pengembangan kegiatan Smart Marketing, yaitu • Optimalisasi Digital Marketing melalui

Direct Online Booking dan OTA• Aktivasi kanal-kanal online (social media)

dan offline (Koran, penyebaran fliers, In-flight Magazine)

• Melanjutkan guest loyalty program and Reward Points

• Mengelola hubungan baik dengan repeat customers

• Melakukan pendekatan kembali kepada pelanggan korporasi lama dan mencari pelanggan baru khususnya long stay guests

3. Meningkatkan produk dan strategi pemasaran di divisi Food & Beveragea. Memperbarui menu dan memperkenalkan

hidangan special di Andrawina , Golden Dragon Seafood dan Bengawan Solo

b. Memperkenalkan promo-promo paket menarik untuk group dining

c. Menambah outlet-outlet makanan di sebelah Sahid FoodStreat untuk menarik traffic masyarakat

4. Peningkatan intensif kinerja Sales dalam menghadapi persaingan yang semakin tinggi

a. Reorganisasi tim Sales & Marketing difokuskan ke setiap target market

b. Menggiatkan pemasaran acara banquet, wedding dan MICE yang bervolume besar salah satunya dengan menyelenggarakan wedding exhibition rutin pada bulan April, Juli dan Oktober

c. Meningkatkan penjualan melalui Wholesaler Tour Agents (Pacto, MG, KAHA)

Dengan meningkatkan kualitas produk dan pelayanan, dan juga penghematan penggunaan energy dan air, Manajemen menargetkan agar penjualan akan dicapai di tahun 2018 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food & Beverages, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang ditentukan.

Di tahun 2018, tren pasar saat ini yaitu industri Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) masih menjadi sasaran utama bisnis kami. Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah berpotensi

the water heater system with heat pump, replacement of of LED light, repair public facilities.

2. To improve and develop Smart Marketing activities, that is• Optimizing Digital Marketing through

Direct Online Booking and OTA• Activate online channels (social media) and

offline channels (newspaper, distribution of flyers, in-flight magazine)

• Continue guest loyalty program and Reward Points

• Managing a good relationship with the repeat customers

• Approaching the old corporate customers and seeking new customers particularly long stay guests

3. To increase the product and marketing strategy in the Food & Beverage division

a. To renew the menu and to introduce special dishes in Andrawina , Golden Dragon Seafood and Bengawan Solo

b. To introduce attractive promotional package for a group dining

c. To increase the number of food outlets across Sahid FoodStreet in order to attract public traffic

4. To intensively improve Sales performance in facing the increasingly tough competition

a. To reorganize the Sales & Marketing team and direct them to focus on each target market

b. To actively do the marketing of a big volume of banquet event, wedding and MICE by holding a routine wedding exhibition on April, July and October

c. To increase sales through Wholesaler Tour Agents (Pacto, MG, KAHA)

In order to increase the quality of product and service, and to save the use of energy and water, the Management is expected that sales objective in 2018 is met thoroughly and in optimum way in line with the allocated budget, either from Rooms Division, Food & Beverage Division, and from other revenue.

The current market trend in the year of 2018 that is Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) become our main business target. There is a high potential for Grand Sahid Jaya Hotel to



untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. 29 ruangan rapat yang sudah di renovasi, termasuk Puri Agung, Puri Ratna dan candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya. Dengan lokasi yang strategis dekat dengan banyak perkantoran di daerah Segitiga Emas di Jakarta, potensi MICE yang menarik ditawarkan oleh Hotel Grand Sahid Jaya termasuk untuk kegiatan-kegiatan rapat perusahaan publik dan privat (corporate) juga organisasi-organisasi, program pelatihan dan ujian (training dan assessment centre), kegiatan rapat untuk instansi pemerintah, acara-acara pernikahan dan acara-acara exhibition dan pameran lainnya.

Restoran Andrawina melayani untuk bisnis di makanan dan liburan dengan perhatian yang sama terhadap detail bahwa tamu dari Grand Sahid Jaya Hotel telah datang ke harapkan Buka 24 jam dari hari Senin - Minggu melayani paket prasmanan untuk sarapan, makan siang dan makan malam dengan menu a’la carte juga tersedia untuk tamu.

Untuk meningkatkan pendapatan yang dihasilkan dari restoran di atas, hotel telah menerapkan berbagai strategi penjualan untuk tahun 2018, dengan melakukan program promosi rutin setiap bulan dan liburan seperti; membuka booth di depan hotel saat Car Free Day, HUT Jakarta, Hari Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, Malam Tahun Baru, promosi makanan khusus dan penggencaran pemasaran melalui sosial media dan e-commerce.

Selain restauran diatas, saat ini beroperasi juga yaitu Bengawan Solo resto, Solo Lounge, pastry, Golden Dragon Seafood, Bushido Japanese food.

Dengan jumlah kamar hotel yang kini tersedia sebesar 560 kamar, akan terus mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2018 nanti dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan tahun 2017 lalu. Kami juga akan terus mempertahankan konsistensi produk dan pelayanan di tahun 2018 dengan peremajaan kamar dan fasilitas.

Strategi penjualan dan pemasaran kami terus diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah, LSM dan kalangan-kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik,

accommodate the need of the said MICE. Therefore, we are going to consider the sector of MICE as the permanent sales target for our team. There are 29 renovated meeting rooms including Puri Agung, Puri Ratna and candi Singasari Ballroom which are the best meeting rooms in Grand Sahid Jaya Hotel. Located in a strategic area, close to office complex of the Golden Triangle in Jakarta, Grand Sahid Jaya Hotel can use MICE as an attractive offer including public and private corporate meeting activities also organizations, training and assessment center, meeting actives for government institution, wedding receptions, and other exhibition events.

Andrawina Restaurant provide services of food both in business and holiday hours with equal attention for details that is expected by the guest of Grand Sahid Jaya Hotel. It is open 24 hours from Monday to Sunday, cater buffet package for breakfast, lunch and dinner with a’la carte menu that is also available for guest.

To increase the revenue that is generated by the restaurant mentioned above, Grand Sahid Jaya Hotel has implemented various marketing strategy for 2018 that is by giving a routine promotional program every month and on holidays such as opening booth in front of the hotel during Car Free Day, the Anniversary of Jakarta, Independence Day of Indonesia, Christmas, Idul Fitri, New Year’s eve, special food promotion and actively promoting through social media and e-commerce.

Aside from the restaurant stated above, the restaurant that is currently running is Bengawan Solo restaurant, Solo Lounge, pastry, Golden Dragon Seafood, Bushido Japanese food.

With 560 hotel rooms, we strive to increase the sale of hotel room with a competitive tariff. Hence, it is certain that the average hotel tariff figure for the year of 2018 will increase if compared to the year of 2017. We also strive to maintain the consistency in our products and service in 2018 by renovating the rooms and facilities.

We continuously direct our sales and marketing strategy to companies, government institutions, NGO and representatives from education, foreign embassies, political party, travel agent, online



agen perjalanan, booking online dan agen MICE. Kami juga akan terus secara dinamis melakukan program revenue management agar dapat mengoptimalkan penjualan kamar dan mengikuti permintaan pasar dari waktu ke waktu. Hotel Grand Sahid Jaya menjadi salah satu hotel yang ikut berpartisipasi dalam pergelaran Asian Games 2018 di bulan Agustus di Jakarta

DEWAN KOMISARIS

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun 2017;

b. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola perusahaan yang baik, antara lain meninjau laporan keuangan termasuk laporan keuangan interim sepanjang tahun 2017 serta pengawasan atas tindaklanjut dari temuan audit internal maupun audit eksternal;

c. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2016;

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

booking and MICE agent. In addition to that, we also strive to conduct a revenue management program in a dynamic way in order to optimize the hotel room sale and to meet the market demand from time to time. Grand Sahid Jaya Hotel become one of the hotel that participate in the Asean Games 2018 activities which will be held in Jakarta in a month of August.

BOARD OF COMMISSIONERS

Responsibilities of the Board of Commissioners

a. To supervise the management policies and the progress executed by the Board of Directors through regular meetings throughout 2017;

b. To monitor good corporate governance practices, among other by reviewing financial statements including interim financial statements throughout 2017 and the supervision on follow up of internal and external audits’ findings;

c. To bear the responsibility for the implementation of supervisory function at 2016 Annual General Shareholders Meeting;



d. Memberikan arahan dan nasihehat kepada Direksi Perseroan berkaitan dengan segala pengurusan Perseroan termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan maupun Rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi.

Frekuensi Pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam Pertemuan

Periode Januari - Desember 2017January - December Period 2017

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Rapat Bersama DireksiMeetings with the Board of Directors

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance

PresentasiPercentage

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Prof.DR.H.Sukamdani Sahid Gitosardjono (Alm.) 6 2 33% 6 2 33%

Hj. Juliah Sukamdani 6 3 50% 6 4 67%

Dra.Sarwo Budi Wiryanti S.Hardjoprakoso CHA 6 6 100% 6 6 100%

M. Nurdin SE 6 6 100% 6 6 100%

Drs. Beny Roelyawan 6 3 50% 6 3 50%

Program Pelatihan Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2017 pelatihan Dewan Komisaris hanya dilakukan secara informal dan dilakukan dengan berbagi pengetahuan

Board of Commissioners CharterTugas dan Wewenang Komisaris

Dewan Komisaris terdiri dari lima orang anggota, yaitu satu orang Komisaris Utama dua orang Wakil Komisaris Utama, dan dua orang Komisaris Independen. Kegiatan Dewan Komisaris yaitu mengadakan rapat internal rutin dua bulanan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Profil anggota Komisaris dimuat dalam bab tersendiri dalam Laporan Tahunan ini.

Secara garis besar Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan terhadap perkembangan usaha Perseroan sepanjang tahun, termasuk melakukan observasi dan pengarahan kepada Direksi dalam melaksanakan tanggungjawabnya serta melakukan evaluasi terhadap setiap pelaksanaan keputusan Perseroan.Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Komite Audit. Susunan anggota Komite Audit meliputi dua anggota dari kalangan

d. To provide the Board of Directors with directions and advices related to the management of the Company including monitoring on the implementation of Company’s Business Plan and other Work Plan prepared by the Board of Directors.

Meeting Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners’ Members at Commissioners’ Meetings

Training Programs for the Board of Commissioners

The Board of Commissioners’ training throughout 2017 was only done on an informal basis and was done by sharing knowledge.

Board of Commissioners CharterDuties and Authorities of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners consists of five members, namely one President Commissioner, two Vice President Commissioners, and two Independent Commissioners. The Board of Commissioners is to hold a bi-monthly internal meeting(s) attended by all members of the Board of Commissioners. Profiles of the Board of Commissioners are available in a separate chapter in this Annual Report.

In general, the Board of Commissioners has performed its supervisory function on Company’s business progress throughout the year, including conducting observation and providing direction to the Board of Directors in carrying out its responsibilities and performing evaluations on any Company’s decision implementation. In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee. Membership of the Audit Committee includes two members



independen yang keahliannya sesuai dengan tanggungjawabnya, di bawah pengarahan Komisaris Independen. Dewan Komisaris melaksanakan pertemuan dua bulanan dengan Direksi.

Selain itu, Dewan Komisaris mempunyai wewenang untuk :

a. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala perseoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan, dan dilaksanakan dalam rapat Dewan komisaris selama tahun 2017;

b. Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

c. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar;

d. Membentuk Komite Audit, Komite Nomasi dan Remunerasi, serta komite-komite lain jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan;

e. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; dan

f. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Persyaratan

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi syarat berikut:

• Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai;

• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; dan

• Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan pidana kejahatan.

Independensi

Dewan Komisaris dalam memandang dan menyelesaikan masalah selalu menjauhkan kepentingan pribadi dan menghindari benturan kepentingan.

from the independent parties whose expertise corresponding with its responsibilities, under the guidance of the Independent Commissioners. The Board of Commissioners holds quarterly meetings with the Board of Directors.

In addition, the Board of Commissioners is authorized to:

a. Demand an explanation from the Board of Directors regarding all matters related to Company’s management at the Board of Commissioners meetings throughout 2017;

b. Find out the strategic policies that has and will be implemented by the Board of Directors;

c. Temporarily dismiss members of the Board of Directors based on the provisions of Articles of Association;

d. Establish the Audit Committee, the Nomination and Remuneration, and other committees as appropriate by taking into consideration Company’s capacity;

e. Take Company’s management action under certain circumstances for a specific period of time based on the provisions of Articles of Association; and

f. Exercise other supervisory authority provided that is not contrary to the laws and regulations, the Articles of Association and/or the Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders.

Criteria

All member of the Board of Commissioner shall meet the following criteria:

• Have a solid integrity, competence and financial reputation;

• Have never been declared bankrupt or convicted of causing a company to go bankrupt; and

• Have never committed disgraceful acts and have never been convicted of a criminal act.

Independence

The Board of Commissioners always puts aside personal interests and avoids conflicts of interest in dealing with and solving the problems.



Ketentuan Jabatan Komisaris

Anggota Komisaris diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan selama satu periode yang terdiri dari lima tahun dan dapat diangkat kembali. Jabatan anggota Komisaris berakhir apabila masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan, meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Komisaris, maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota Komisaris dapat diberhentikan untuk sementara oleh RUPS jika melakukan tindakan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan yang kuat.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila:

1. Masa jabatannya berakhir;2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan

Anggaran Dasar Perseroan;3. Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam

perundang-undangan yang berlaku;4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Dewan Komisaris tahun 2017 adalah sebagai berikut :

Komisaris Utama : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono (Alm.)

Wakil Komisaris Utama : Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Komisaris Independen : M. Nurdin, SE

Komisaris Independen : Drs. Beny Roelyawan

The Terms of the Board of Commissioner’s Position

Members of the Board of Commissioners are appointed by GMS for a five-year period and may be reappointed. The Board of Commissioner’s membership shall terminate in the event when their term is expired, of resignation, or no longer meeting the prevailing laws and regulations, death, or dismissed based on the Resolution of GMS. Whenever a vacancy occurs in the Board of Commissioners, filling the position shall be performed according to the provisions of Company’s Articles of Association. Members of the Board of Commissioners may be temporarily dismissed by GMS if they act contrary to the Articles of Association or failed to fulfill their obligations, or due to any strong reasons.

The Composition and the Term of Office of the Board of Commissioners

According to Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners is appointed and dismissed based on Resolution of GMS. The Board of Commissioners’ membership shall be automatically terminated in case:

1. His or her term of office has ended;2. Resigns pursuant to the provisions of

Company’s Articles of Association;3. No longer meets the requirements of the

prevailing laws and regulations;4. Passed away during his/her term of office; and 5. Dismissed based on the Resolution of AGMS.

The composition of the Board of Commissioners in 2017 was as follows:

President Commissioner : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono (Deceased)Vice President of Commissioner : Hj. Juliah Sukamdani Vice President of Commissioner acting As the Appointed : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Independent Commissioner : M. Nurdi, SE

Independent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan



Informasi Mengenai Komisaris Independen

Perseroan merujuk kepada peraturan yang berlaku di bidang pasar modal dalam menentukan kriterian Komisaris Independen sebagai berikut:

• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;

• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham Perseroan; dan

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

DIREKSI

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

Direksi menjalankan Perseroan dan melaksanakan rencana bisnis Perseroan, termasuk menindak lanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja unit internal, audit eksternal, menjalankan kebiajakan strategis terkait segmen usaha Perseroan, menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, serta menjaga reputasi Perseroan.

• Direktur Utama

Direktur Utama bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen profatibilitas, pertumbuhan dan strategis jangka panjang panjang Perseroan, dalam rangka memaksimalkan nilai jangka panjang pemegang saham. Sebagai pimpinan Perusahaan, beliau bertanggung jawab melaksanakan strategi jangka panjang sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Direktur Utama memberikan kepemimpinan secara keseluruhan dan pengawasan dari manajemen eksekutif Perseroan melalui rapat rutin dengan Direksi. Direktur Utama dalam menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Beliau menetapkan rencana strategis dan mengarahkan Perusahaan dan unit usaha dengan konsultasi bersama manajemen eksekutifnya.

Information Regarding Independent Commissioner

The Company refers to the applicable regulations of the capital market in determining the following criteria of Independent Commissioners:

• Independent Commissioner shall have no shares of the Company, either directly or indirectly;

• Independent Commissioner shall have no Affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors or any majority shareholders of the Company;

• Independent Commissioner shall have no business relationship, either directly or indirectly, in relation to the business activities of the Company.

THE BOARD OF DIRECTORS

Scope of work and responsibilities

The Board of Directors shall run the Company and implement Company’s business plan, including follow up of the audit findings and recommendation from internal audit working unit and external audits, carry out the strategic policies related to Company’s market segments, provide accurate and relevant data and information in timely manner, and maintain the reputation of the Company.

• President Director

The President Director shall be responsible for overall profitability management, growth, and long term strategies of the Company in order to maximize long-term shareholders value. As Company’s leader, he or she is in charge of implementing long term strategies as set by the Board of Commissioners. The President Director provides leadership as a whole and supervision from Company’s executive management through regular meetings with the Board of Directors. In performing his or her duties, the President Directors shall be responsible to the Board of Commissioners and the Shareholders. He or she decides on the strategic plan and directs the Company along with the business unit through joint consultation with his executive management.



• Wakil Direktur Utama

Wakil Direktur Utama bertanggung jawab atas pelaksanaan keseluruhan strategi dan menjalankan perusahaan seperti yang telah ditetapkan oleh Direktur Utama, dan melakukan perencanaan untuk kesuksesan Perseroan. Beliau juga melakukan pengembangan bisnis Perseroan termasuk proyek dan produk baru. Selain itu beliau juga bekerja sama dengan Direktur Keuangan dalam merumuskan solusi untuk pendanaan eksternal dari belanja modal Perseroan serta kebutuhan modal kerja. Wakil Direktur Utama bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

• Direktur Keuangan

Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengawasan keuangan Perseroan secara keseluruhan. Tugas utamanya adalah mengelola struktur modal Perseroan, memastikan kecukupan likuiditas, fleksibilitas struktur keuangan Perseroan. Direktur Keuangan juga terlibat dalam mengelola dan meminimalkan beban dan risiko pendanaan Perusahaan. Direktur Keuangan berkewajiban melapor langsung kepada Direktur Utama.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan Direksi

Periode Januari - Desember 2017January - December Period 2017

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan KomisarisJoint Meetings with the Board of

Commissioners

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Dr.Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM 24 24 100% 6 6 100%

Hj. Exacty B. Sryantoro 24 24 100% 6 6 100%

Dyah Trianjayani 24 24 100% 6 6 100%

Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru

Sepanjang tahun 2017 pelatihan Direksi hanya dilakukan secara informal.

• Vice President Director

The Vice President Director shall be responsible for implementing the overall strategies and run the Company as set by the President Director, and conduct the planning for Company’s success. He also develops Company’s business such as new projects and products. Besides, he or she also cooperates with the Finance Director in formulating the solution for external funds of Company’s capital expenditure and the need of working capital. The Vice President Director shall be responsible to the President Director.

• Finance Director

The Finance Director shall be responsible for monitoring Company’s finance. His or her main duties are managing Company’s capital structure and ensuring adequate liquidity as well as the flexibility of Company’s financial structure. The Finance Director involves in managing and minimizing Company’s expenses and risk financing. The Finance Director is obliged to directly report to the President Director.

Meeting Frequency and Level of Attendance of the Board of Directors’ members at the Directors’ meetings

Training program to improve the Board of Directors’ competence or orientation program for new Director(s)

The Board of Directors’ training throughout 2017 was only conducted on an informal basis.



Board of Directors CharterTugas dan Wewenang Direksi

Secara keseluruhan, Direksi Perseroan bertugas untuk:

• Menyusun nilai-nilai Perusahaan serta membuat program jangka panjang dan jangka pendek untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;

• Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseoan secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan;

• Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko perusahaan yang mencakup seluruh aspek kegiatan Perusahaan Perseroan;

• Memastikan kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan melalui fungsi Sekretaris Perusahaan; dan

• Membuat perencanaan yang jelas dan fokus dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

Wewenang Direksi:

Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, serta berpegang kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal lainnya.

Persyaratan

• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan bersalah yang menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan bersalah yang bmenyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;dan

• Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum karena melakuykan tindak pidana kejahatan

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan

Board of Directors CharterDuties and Authorities of the Board of Directors

In general, the Board of Directors of the Company has duties to:

• Develop Company’s values as well as to create long and short term programs to be discussed and approved by the Board of Commissioners or GMS in accordance with the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations of Capital Market;

• Control resources owned by the Company in an effective and efficient manner, by taking into account reasonable interests of the stakeholders;

• Prepare and implement the Company risk management system including all aspects of Company’s activities;

• Ensure a smooth communication between the Company and the stakeholders through the Corporate Secretary’s function; and

• Draw up clear plans and focus on the implementation of corporate social responsibility.

Directors’ Authorities:

The Board of Directors is authorized to run the management in accordance with the policies deemed appropriate and in line with aims and objectives set in the Articles of Association and always complies with the prevailing laws and regulations, Company’s Articles of Association, and other regulations of Capital Market. Criteria

• Have never been declared bankrupt and/or convicted of causing a company to go bankrupt; and

• Have never committed disgraceful acts and have never been convicted of a criminal act.

The Composition and the Term of Office of the Board of Directors.

According to Company’s Articles of Association, the Board of Directors is appointed and dismissed



Keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:

1. Masa jabatannya berakhir;2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan

Anggaran Dasar Perseroan;3. Tidak lagi memenuhi persyaratan dalam

perundang-undangan yang berlaku;4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya; dan

5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Direksi tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Dr. Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MMWakil Direktur Utama : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Direktur Keuangan : Dyah Tri Anjayani SE

ASSESSMENT TERHADAP DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Sebagai bentuk upaya peningkatan dan perbaikan kualitas dalam melaksanakan GCG, Perseroan melakukan self-assessment secara komprehensif atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Di samping bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan GCG yang sudah berjalan, penilaian ini juga berfungsi sebagai upaya pengembangan dan perbaikan tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, termasuk di dalamnya pengambilan tindak korektif apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.

Indikator pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komiasris dan Direksi

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;

2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi;

3. Penanganan benturan kepentingan;4. Penerapan fungsi kepatuhan;5. Transparansi kondisi keuangan dan non

based on the Resolution of GMS. Position of the Board of Directors’ members shall be automatically terminated in case:

1. End of the term of office;2. Resigns pursuant to the provisions of

Company’s Articles of Association;3. No longer meets the requirements of the

prevailing laws and regulations;4. Passed away during his/her term of office;

and5. Dismissed based on the Resolution of AGMS.

The composition of the Board of Directors in 2017 was as follows:

President Director : Dr. Ir. H. Hariyadi B, Sukamdani, MMVice of President Director : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAFinance Director : Dyah Tri Anjayani SE

ASSESSMENT ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

The assessment implementation procedure on performances of the Board of Commissioners and Board Directors’

In an effort to increase and improve quality of implementing GCG, the Company conducted self-assessment comprehensively to the Board of Commissioners and Board of Director’s performances. In addition to monitor and evaluate the implementation of the current CGG, this assessment also aimed as an effort to increase and improve the quality of continuous good corporate governance, including the corrective actions taken as necessary in order to get more perfect results.

Indicators of performance assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors

1. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners;

2. Implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors;

3. Managing Conflict of Interest;4. Implementation of compliance function;5. Transparency of financial and non-financial



keuangan serta laporan;6. Pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan

7. Rencana strategis Perseroan

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DIREKSI

Prosedur Penetapan Remunerasi

Anggota Direksi berhak untuk menerima remunerasi yang terdiri dari gaji dan tunjangan lainnya. Jumlah remunerasi ditentukan oleh Dewan Komisaris, atas rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Remunerasi ini didasarkan dengan pencapaian dari masing-masing anggota Direksi.

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI

condition and report;6. Implementation of GCG and internal reporting;

and7. Company’s strategic plans.

REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF DIRECTORS

The Remuneration Determination Procedure

The Board of Directors’ Members are eligible to receive remuneration consisting of salary and other allowances. The amount of remuneration is determined by the Board of Commissioners based on the recommendation made by the Remuneration and Nomination Committee. This remuneration is based on the achievements of each member of the Board of Directors.

THE STRUCTURE OF MAIN AND CONTROLLING SHAREHOLDERS


PT Hotel International Hotel Management &

Consultant

95 %

78,97 % 6,08 % 3,26 % 3,00 %

PT Empu Sahid

InternationalPT Sahid Insanadi

Prof.DR.H Sukamdani Sahid

Gitosardjono

Ny.Hj. Juliah Sukamdani Masyarakat

8,69 %



Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama atau Pengendali PerusahaanAffiliate relationships between Members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/or Controlling entity

Prof.DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono

(Alm)

Hj. Juliah Sukamdani

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso,

CHA

M. Nurdin, SE

Drs. Beny Roelyawan

Dr. Ir. H. Hariyadi

Sukamdani, MM

Hj. Exacty B. Sryantoro,

MBA

Dyah Tri Anjayani

Prof.DR. H. Sukamdani S. Gitosardjono (Alm)

√ √ - - √ √ -

Hj. Juliah Sukamdani √ √ - - √ √ -

Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

√ √ - - √ √ -

M. Nurdin, SE - - - - - - -

Drs. Beny Roelyawan - - - - - - -

Dr. Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM

√ √ √ - - √ -

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA √ √ √ - - √ -

Dyah Tri Anjayani - - - - - - -

Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholders

√ √ √ - - √ √ -

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali

Mencakup antara lain:

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya;

2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;

4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan

5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.

Disclosure of affiliate relationships between members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Main Shareholders and/or controlling entity.

Include, among others:

1. Affiliate relationships between members of the Board of Directors with other Directors;

2. Affiliate relationships between members of the Board of Directors and the Board of Commissioners

3. Affiliate relationship between the members of the Board of Directors with Major Shareholder and/or controlling entity;

4. Affiliate relationship between members of the Board of Commissioners with other Commissioners; and

5. Affiliate relationship between the members of the Board of Commissioners with Major Shareholder and/or controlling entity.



KOMITE AUDIT

• M. Nurdin, SE (Ketua Komite Audit)Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil Komisaris Independen.

• Sutadi Sukarya, SE,MM (Komite Audit)Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakar ta pada tahun 1974. Lahir di Yogyakar ta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pegudangan, pembelian, cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan eksternal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di unit Sahid Group yang pernah diemban adalah: Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002- 2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Lulusan sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakar ta, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

Independensi anggota komite audit

Komite Audit Perseroan ditunjuk dan diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dalam Peraturan OJK.

Uraian tugas dan tanggung jawab

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan nasihat kepada Dewan Komisaris terhadap efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal yang berlaku, termasuk peraturan OJK dan Bursa.

THE AUDIT COMMITTEE

• M. Nurdin,SE (Head of the Audit Committee)Profile of the Chairman of the Audit Committee is available at Independent Commissioner profile.

• Sutadi Sukarya, SE,MM (Audit Committee)His career in the hotel sector started in the Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta, August 16, 1953, he then pursued the field of accounting and finance; started with warehousing, purchasing, cost control continued to credit department, and moved up to the position of Chief Accountant. He also had attended several trainings both internal and external. The duty as the Chief Accountant in Sahid Group units that has ever been held among others: Chief Accountant in Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Further, he had the opportunity to serve as General Manager of Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and then General Manager of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). After that, in 2009 he was assigned to PT Empu Sahid International. In 2011, he was appointed as a member of the Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Holder of Bachelor of Economics from Universitas Islam Jakarta; he earned his degree in Magister Management from IPWI Jakarta.

The Independence of Audit Committee Members

Company’s Audit Committee is appointed and dismissed based on Resolution of Company’s Board of Commissioners and has the independence in accordance with the requirements of Financial Services Authority (OJK) Regulation.

Description of Duties and Responsibilities

The Audit Committee is established by the Board of Commissioners based on the resolution of the Board of Commissioners. The Audit Committee shall be responsible for monitoring and providing advice to the Board of Commissioners regarding the effectiveness of internal control and complying with the applicable external and internal regulations, including regulations of Financial Services Authority (OJK) and Indonesian Stock Exchange.



Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tujuan efektif dan efisien.

Dengan mengacu pada peraturan OJK, Komite audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab , yang meliputi:

a. melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perusahaan;

b. melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan berhubungan dengan kegiatan Perusahaan Perseroan;

c. memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;

d. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan fee;

e. melakukan penelahahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

f. menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan;

g. menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan;

h. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan.

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit

Selama tahun 2017, Komite Audit telah melakukan tindakan-tindakan yang meliputi:1. Penelaahan atas Laporan Keuangan

Konsolidasi Tahun Buku 2016;2. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode

31 Maret 2017;3. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode

30 Juni 2017; dan4. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode

30 September 2017.

The Board of Commissioners establishes the Audit Committee in accordance with the prevailing laws and regulations with the aim to be effective and efficient.

With reference to OJK Regulations, Company’s Audit Committee has duties and responsibilities, which are:

a. To conduct review on the financial information that will be released by the Company to the Public and/or the relevant authorities, among others, the Financial Statements, and other reports related to Company’s financial information;

b. To conduct review of Company’s compliance with the prevailing laws and regulations and relating to Company’s activities;

c. To provide independent suggestion in the event there is dissenting opinion between the Management and Accounting regarding the provided services;

d. To provide recommendation to the Board of Commissioners regarding the appointment of Accountant which is based on the independence, scope assignment, and fee;

e. To conduct review on the audit implementation on internal auditor and to monitor the implementation of follow up made by the Board of Directors regarding internal auditors’ findings;

f. To examine the complaints regarding Company’s accounting process and financial reporting;

g. To analyze and provide suggestion to the Board of Commissioners regarding Company’s potential conflict of interest;

h. To maintain the confidentiality of Company’s documents, data, and information.

Brief report on Implementation of Audit Committee activities

Throughout 2017, the Audit Committee has taken thefollowing activities:1. Review on the Consolidated Financial

Statements for the Financial Year of 2016;2. Review on the Financial Statements for period

of March 31, 2017;3. Review on the Financial Statements for period

of June 30, 2017; and4. Review on the Financial Statements for period

of September 30, 2017



Berdasarkan hasil dari laporan audit 2017, Komite Audit memutuskan bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk secara independen telah memenuhi proses audit secara keseluruhan dan memperhatikan rincian dengan mengacu pada laporan keuangan Perseroan. Selain itu, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku; dan tidak ditemukan adanya kekeliruan atau kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan.

Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

Rapat Komite Audit dijadwalkan pada awal tahun dan setiap saat yang dianggap perlu. Pada tahun 2017, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan formal, disamping pertemuan non-formal dengan partisipasi Dewan Komisaris dan anggota Tim Manajemen.

KOMITE /FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI

• M. Nurdin, SE Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan dalam profil Komisaris Independen.

• Retno WijayaningsihAnggota

• Basuki Wahyu KuntjoroAnggota

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk membantu Dewan Komisaris secara profesional dan independen serta dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG dalam memberikan rekomendasi terkait dengan sistem prosedur yang berhubungan dengan:

1. Program suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Identifikasi dan usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan

3. Penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Based on the results of audit report of 2017, the Audit Committee decided that the appointed Public Accountant has met the overall audit process in an independent manner and observed the details with respect to Company’s financial statements. Besides that, there has been no single or ongoing breach conducted by the Company to the prevailing laws and regulations; and no mistakes or errors have been found regarding the preparation of Financial Statements.

Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Audit Committee

The Audit Committee’s meetings are scheduled at the beginning of the year and anytime as needed. In 2017, the Audit Committee has held 3 (three) formal meetings, aside from non-formal meetings with the participation of the Board of Commissioners and the members of Management Team.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE AND ITS FUNCTION

• M. Nurdin, SE Profile of the Chairman of the Nominations and Remuneration Committee is available at the Independent Commissioners’ profile.

• Retno WijayaningsihMember

• Basuki Wahyu KuntjoroMember

Nomination and Remuneration Committee’s Duties and Responsibilities Implementation

Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are to assist the Board of Commissioners in a professional and independent manner and consider the GCG principles in providing recommendation regarding the procedure system related to:

1. Succession program of the Board of Commissioners and Board of Directors’ members;

2. Identification and nominate candidates of the Board of Commissioners and Board of Directors’ members; and

3. Remuneration determination for members of the Board of Commissioners and Board of Directors’



SEKRETARIS PERUSAHAAN

Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan

Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris Perusahaan

Ratri Sryantoro has held the position of Corporate Secretary since April 2015. She holds a Bachelor of Aerospace Engineering (Honours) from the University of Sydney, Australia, a Master of Commerce (Finance) from the University of Sydney, Australia, and a Master in Energy Science & Technology from the Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) in Zurich, Switzerland.

Throughout her career, she has developed a broad set of experience including executing Mergers & Acquisition transactions, project finance, market analysis and coverage, and business development & strategy. She has worked in the renewable energy, resource efficiency and infrastructure sectors across Europe and Australia.

Prior to PT. HSJI, Ratri worked for Singapore Aero Engine Services Limited in Singapore, Downer Group (previously Tenix Alliance) in Sydney, Australia and Greentech Capital Advisors in Zurich, Switzerland.

Uraian pelaksanaan tugas seketaris perusahaan

Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan pada Perseroan diatur pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan Perseroan saat ini dijabat oleh Ratri Sryantoro yang ditunjuk pada bulan Juni 2015.

Ratri Sryantoro Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

CORPORATE SECRETARY

Name and brief history of the Corporate Secretary

Name and brief history of the Corporate Secretary

Ratri Sryantoro has held the position of Corporate Secretary since April 2015. She holds a Bachelor Degree in Aerospace Engineering (Honors) from University of Sydney, Australia, a Master of Commerce (Finance) from University of Sydney, Australia, and a Master in Energy Science & Technology from the Swiss Federal Institute of Technology (Eidgenössische Technische Hochschule) in Zurich, Switzerland.

Throughout her career, she has developed a broad set of experience including executing Mergers & Acquisition transactions, project finance, market analysis and coverage, and business development & strategy. She has worked within renewable energy, resource efficiency and infrastructure sectors across Europe and Australia.

Prior to PT. HSJI, Ratri worked for Singapore Aero Engine Services Limited in Singapore, Downer Group (previously Tenix Alliance) in Sydney, Australia and Greentech Capital Advisors in Zurich, Switzerland.

Description of Task Implementation of Corporate Secretary

Establishment of Corporate Secretary Function is regulated in Financial Services Authority Regulation No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuer or Public Companies. Company’s Corporate Secretary is currently held by Ratri Sryantoro who was appointed on June 2015.



Sekretaris Perusahaan dirancang sebagai organ untuk memastikan dalam rangka membantu Direksi dan Dewan Komisaris memenuhi kewajiban mereka untuk patuh pada prinsip transparansi, akuntabel, bertanggungjawab, independen dan berkeadilan sebagai elemen inti dari tata kelola perusahaan.

Sekretaris Perusahaan dilarang untuk merangkap jabatan di Perusahaan dan emiten lainnya. Sekretaris Perusahaan merupakan panutan terhadap standar etika Perusahaan termasuk menghindari setiap potensi benturan kepentingan, penyalahgunaan informasi yang material terkait usaha Perusahaan untuk keuntungan pribadi dan menjaga informasi rahasia Perusahaan, serta segala tindakannya sejalan dengan prinsip dan aturan tata kelola yang telah diadopsi oleh Perseroan.

Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Regulator dan pemangku kepentingan lainnya, Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:

• Memberikan informasi yang jelas kepada publik dan regulator. Semua informasi yang berkaitan dengan Perseroan yang dikeluarkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada publik merupakan informasi resmi Perseroan;

• Memastikan standar tata kelola Perusahaan yang baik dengan meninjau kebijakan perusahaan secara teratur;

• Mengikuti perkembangan peraturan perundangan di bidang pasar modal;

• Menginformasikan dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan, persyaratan sebagai perusahaan publik tercatat, dan ketentuan lain terkait dengan tata kelola perusahaan;

• Memastikan bahwa semua persyaratan dan peraturan terkait dengan RUPS dipatuhi oleh Perseroan. Sekretaris Perusahaan melakukan persiapan, mengkoordinasukan pelaksanaannya dan melapor kepada regulator dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Direksi;

• Mengorganisir jadwal rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan

• Memastikan bahwa semua laporan wajib disampaikan tepat pada waktunya, lengkap, dan akurat.

Corporate Secretary is designed as the organ to ensure that the Board of Commissioners and Directors meet their obligation to comply with the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness as the core element of Good Corporate Governance.

Corporate Secretary is prohibited from holding concurrent positions in the Company and other issuers. Corporate Secretary is a role model of Company’s ethical standards including to avoid each potential conflict of interest, misuse of material information related to Company’s business for personal benefits and maintain Company’s confidential information, and all actions are in line with the principles and the rules of good corporate governance adopted by the Company.

As the liaison between Company and Regulator and other Stakeholders, Corporate Secretary has the following responsibilities:

• To provide clear information to Public and Regulator. All information related to the Company released by Corporate Secretary to the public Company’s official information;

• To ensure the standard of Good Corporate Governance by regularly reviewing Company’s policies;

• To monitor any development of rules and regulations applicable on Capital Market;

• To inform and provide inputs to Company’s Board of Commissioners and Directors regarding regulations, requirements as a listed public company, and other provisions regarding Good Corporate Governance;

• To ensure that all requirements and regulations related to GMS conformed by the Company. The Corporate Secretary prepares, coordinates its implementation, and reports to regulator upon receiving the approval from the Directors;

• To arrange the Board of Commissioners and Directors’ meeting schedule; and

• To ensure that all reports is completed and accurate and shall be submitted in a timely manner.



Penunjukan dan Pemberhentian

• Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan melalui keputusan Direksi;

• Dalam hal terjadi kekosongan posisi Sekretaris Perusahaan, Perseroan dapat menunjuk penggantinya paling lambat 60 hari sejak tanggal kosong nya posisi tersebut;

• Selama kosongnya posisi tersebut, posisi Sekretaris Perusahaan dapat dijabat sementara oleh seorang Direktur atau seseorang yang ditunjuk Direksi tanpa memperhatikan pemenuhan kualifikasi; dan

• Perseroan harus melaporkan kepada BEI dan OJK dan melakukan keterbukaan informasi melalui website Perusahaan atas penunjukan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan paling lambat 2 hari kerja sejak efektif nya tanggal penunjukkan atau pemberhentian dengan informasi pendukung

Program pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensi sekretaris perusahaan

Guna mendukung dan meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Perusahaan sebisa mungkin selalu mengikuti seminar/workshop/konferensi ataupun pelatihan terkait dengan Perusahaan Publik.

INFORMASI MENGENAI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) TAHUN 2016

Keputusan RUPS Tahunan 2016

1. Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2016a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan

untuk tahun buku 2016 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan

b. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali

2. Menyetujui Penggunaan laba bersih Perseroan

untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31

INFORMATION ON THE 2016 GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

2016 Annual General Meeting of Shareholders Resolution

1. The ratification of Company’s Annual Report for the fiscal year of 2016a. Approved Company’s Annual Report

for the fiscal year of 2016 including Supervisory Report of the Board of Commissioners.

b. Ratified the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the fiscal year of 2016 that has been audited by Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali Public Accounting Firm

2. Approved the utilization of Company’s Net Income for the fiscal year ended December 31,

Appointment and Dismissal

• The Corporate Secretary is appointed and dismissed through the Board of Directors’ decision;

• In the event that there is a vacancy in Corporate Secretary’s position, the Company may appoint its replacement at the latest 60 days from the date of such vacant position;

• During such vacant position, the Corporate Secretary’s position is temporarily held by a Director or a person who is appointed by the Board of Directors without considering the fulfillment of qualification; and

• The Company shall report to Jakarta Stock Exchange and FSA and demonstrate transparency in information through Company’s website regarding the appointment or dismissal of the Corporate Secretary at the latest of 2 working days since the effective date of its appointment or dismissal with supporting information.

Training program to improve the Corporate Secretary’s competency

In order to support and improve its competencies, the Corporate Secretary whenever possible always attends seminars/workshops/conferences or trainings related to the Public Companies.



Desember 2016 sebesar Rp202.373.641,- sebagai berikut:

a. Untuk memenuhi kewajiban berdasarkan ketentuan Pasal 70 UUPT sebesar 10% dari laba bersih tahun buku 2016 yang berjumlah Rp20.237.364,-

b. Sisal aba bersih Perseroan tahun buku 2016 yaitu sebesar Rp182.136.277,- dari laba bersih tahun buku 2016 akan dibukukan sebagai laba yang ditahan untuk tahun buku 2016 untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan.

3. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017, beserta menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukkan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.

4. Menyetujui Pengangkatan Drs. BENY ROELYAWAN sebagai Komisaris independen Perseroan menggantikan Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi MSIE untuk masa jabatan sampai dengan penutupan RUPS tahun 2020

5. Menetapkan gaji bagi Anggota Direksi dan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan tahun 2017 (dua ribu tujuh belas) mengalami kenaikan maksimal sebesar 10% (sepuluh persen) dari tahun 2016 (dua ribu enam belas) dengan mempertimbangkan usul dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2016 sudah terealisasikan dengan baik di tahun 2017.

UNIT AUDIT INTERNAL

Sodogoron Muda H

Dasar Peraturan

Berdasarkan Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, seluruh perusahaan tercatat harus memiliki Unit Audit Internal. Keanggotaan Unit Audit Internal sekurang-kurangnya 1 orang.

Struktur & Kedudukan

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang bertanggungjawab secara administratif kepada Direktur Utama dan secara

2016 amounting Rp202.373.641 as follows:

a. To meet the obligation under the provisions of Article 70 of Law concerning Limited Liability Company, 10% from the net income of the fiscal year of 2016 amounted to Rp20.237.364;

b. The remaining Company’s net income for the fiscal year of 2016 amounting to Rp182.136.277 from the net income for the fiscal year of 2016 would be allocated as retained earnings 2016 to be used to finance Company’s businesses.

3. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners for the appointment of Public Accounting Firm to audit Company’s Financial Statements for the fiscal year of 2017, and the determination of the honorarium and other reasonable terms of appointment for the concerned Public Accounting Firm.

4. Approved the appointment of Drs. BENY ROELYAWAN as Company’s Independent Commissioner succeeding Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi MSIE for the term period until the closing of GMS year 2020

5. Determined the salaries of the Board of Directors and increase in honorarium for members of the Board of Commissioners in 2017 (two thousand and seventeen) by a maximum of 10% (ten percent) from 2016 (two thousand sixteen) taking into account the proposal of the Nomination and Remuneration Committee.

All resolution of 2016 AGMS has been appropriately realized in year 2017.

INTERNAL AUDIT

Sodogoron Muda H

Legal Basis

According on Regulation No. IX.I.7, attachment Decree of the Chairman of Bapepam No. KEP-496/BL/2008 on the Establishment of Preparation Guidelines for the Internal Audit Unit Charter, all listed companies shall have Internal Audit Unit. Members of Internal Audit Unit shall be at least of 1 person.

Structure & Position

The Internal Audit Unit is led by a Unit Head who is administratively responsible to the President Director and functionally to the Audit Committee.



fungsional kepada Komite Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris.

Uraian tugas dan tanggung jawab

Unit Audit Internal bertugas memberikan layanan keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

1. Wewenang

Unit Audit Internal berwenang untuk:a. Mengakses seluruh informasi yang relevan

tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya;

b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan pimpinan dan anggota Dewan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit;

c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; dan

d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

2. Kode Etik

a. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundangundangan atau penetapan/pututsan pengadilan;

b. Selalu menjaga independesi dan obyektifitasnya dengan tidak merangkap jabatan atau tugas pada pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan maupun institusi terafiliasi lainnya.

3. Persyaratan Auditor Internal

a. Memiliki intergritas dan perilaku yang professional, independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya;

b. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko;

c. Memiliki pengetahuan dan pengalaman

The Internal Audit Unit Head is appointed and dismissed by the President Director based on the approval from the Board of Commissioners.

Description of duties and responsibilities

The Internal Audit has duties to provide independent and objective assurance and consultation services, with the goal to increase value and improve Company’s operation, through a systematic approach, by evaluating and increasing the effectiveness of risk management, control and process of good corporate governance.

1. Authorities

The Internal Audit Unit is authorized to:a. To have full access to all of Company’s

relevant information related to its duties and functions;

b. To have direct communication to the leaders and members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee;

c. To hold periodic and ad hoc meetings with the Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee; and

d. To coordinate its activities with the external auditors’ activities.

2. Code of Ethics

a. To maintain the confidentiality of Company’s information and data related to Internal Audit’s duties and responsibilities implementation, unless required by the laws and regulations or court order/decision;

b. To constantly maintain its independence and objectivity by not holding concurrent positions or duties in the implementation of Company’s operational activities or other affiliated institutions.

3. Internal Auditor Requirements

a. Possess the integrity and professional, independent, honest, and objective behaviors in carrying out its duties;

b. Understand principles of Good Corporate Governance and Risk Management;

c. Possess the technical knowledge and



tehnis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan degnan bidang tugasnya;

d. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan terkait lainnya;

e. Memiliki kecakapan atau berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif;

f. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus menerus.

4. Tanggung Jawab

Tanggung Jawab Unit Audit Internal adalah

a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal tahunan;

b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan system manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya, serta melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.

e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, serta Komite Audit;

f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukanmya;

h. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya melalui program pendidikan profesi berkelanjutan.

Laporan singkat pelaksanaan kegiatan audit internal

Selama tahun 2017, Audit Internal telah melakukan tindakan-tindakan yang meliputi:• Memantau secara berkala pelaksanaan

experience concerning the auditing and other disciplines relevant to its task field;

d. Possess knowledge of laws and regulations on capital market and other relevant regulations;

e. Have the ability to interact and communicate both orally and in writing effectively;

f. Be willing to continuously increase his/her knowledge, expertise, and professionalism skills.

4. Responsibilities

The responsibilities of the Internal Audit Unit are:

a. Preparing and carrying out the annual internal audit plan;

b. Examining and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company policies;

c. Conducting audit and assessing the effectiveness and efficiency in the areas of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities also conduct special audit where necessary;

d. Providing recommendation for improvement and objective information about the activities being audited at all management levels;

e. Preparing the audit result report and submitting the report to the President Director and the Board of Commissioners; also Audit Committee;

f. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up actions of the suggested rectifications;

g. Preparing a program to evaluate the quality of the internal audit activities being implemented;

h. Improving continuously the competencies and professionalism skills through advanced Profession Educational Program.

Brief report on implementation of Internal Audit activities

Throughout 2017, the Audit Committee has performed actions including:• Regularly monitored the implementation of



pengendalian interen operasional dan finansial berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan

• Memantau secara berkala penerapan sistem manajemen resiko berdasarkan laporan bulanan dan triwulanan Perseroan

• Memantau seluruh laporan keuangan Perseoran secara triwulanan

• Memberikan saran kepada bagian keuangan dan Direksi mengenai cara-cara untuk mengembangkan dan memperbaiki sistem operasional dan finansial intern untuk mengembangkan tata kelola perusahaan agar menjadi lebih baik

AKUNTAN PUBLIK

Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali dengan izin usaha No 42/KM.1/2013 telah melakukan audit keuangan Perseroan di tahun 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017. KAP tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan kecuali jasa audit laporan keuangan tahunan.

URAIAN MENGENAI MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan dan operasional. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perusahaan.

Resiko yang dihadapi perseroan:

1) Risiko Leverage

Risiko leverage merupakan risiko-risiko yang terkait pada kewajiban perusahaan karena pendanaan yang berasal dari luar Perseroan terutama untuk modal kerja dan capital expenditure/ investasi. Meningkatnya jumlah pendanaan dari luar tersebut mengakibatkan risiko besarnya biaya rutin yang harus dikeluarkan oleh Perseroan berupa bunga pinjaman dan cicilan pokok pinjaman. Apabila proyeksi penghasilan tidak tercapai sedangkan variabel dan fixed cost tetap berjalan, maka ekuitas akan menurun terhadap kewajiban. Hal ini akan berpengaruh pada cash flow dan kinerja keuangan Perseroan.

internal, operational, and financial control based on Company’s monthly and quarterly reports;

• Regularly monitored the implementation of risk management system based on Company’s monthly and quarterly reports;

• Monitored all Company’s financial statements in a quarterly period.

• Provided suggestion to Finance Division and the Directors regarding methods to improve and develop internal operational and finance system in order to improve good corporate governance.

PUBLIC ACCOUNTANT

Public Accounting Firm (KAP) Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali with business license No KEP-42/KM.1/2013 has performed Company’s financial audit in 2013, 2014, 2015, 2016 and 2017. KAP does not provide other services to the Company except annual financial report audit services.

DESCRIPTION ON THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT

Various activities conducted by the Company have caused the Company to expose to various types of financial and operational risks. In general, Company’s financial risk management program focuses on the uncertainties of financial market and minimizes potential loss which can have an impact on Company’s operational activities and financial performances.

The risks faced by the Company are:

1) Leverage Risk

Leverage risks are the risks related to Company’s liabilities due to Company’s external funding especially for the working capital and capital expenditure/investment. An increase in such external funding led to the risk of bigger recurring costs that shall be incurred by the Company in the form of loan interest and principal debt installments. In the event that the projected revenue does not reach the target, while the variable and fixed cost keep running, then the equity will be lower than the liabilities. This will have an impact on Company’s cash flow and financial performance.



Risiko Suku Bunga atau Interest Rate Risk, Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

2) Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

3) Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

4) Risiko Nilai Tukar Valuta Asing

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perusahaan yangmempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uangterutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutangusaha.

Interest Rate Risk is a risk of interest rate where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes within interest rates market. Related to credit facilities, the book value and the off-loan facilities obtained by Company with a floating rate is a reasonable approximation of the fair value. The Company constructs projection of regular cash flows to monitor the principal and interest payments on loans. Currently, the Company does not face any interest rate risk.

2) Credit Risk

Credit risk is a risk that the Company will suffer from losses arising from customers or counter parties failing to meet their contractual liabilities. Company’s financial instruments that have credit risk potentials consist of cash and cash equivalents, accounts receivable and other receivables. The amount of maximum credit risk exposures is equal to the carrying values of those accounts. In regard to accounts receivable which mostly derived from sales using credit cards, Company shall conduct monitoring toward the reputation of banks, aging receivables and conduct collection continuously to minimize credit risks. Meanwhile, regarding banks, only banks with a good rating shall be selected.

3) Liquidity Risk

Liquidity Risk is a risk where the position of Company’s cash flows indicates that the short-term income is insufficient to cover short-term expenditures. The Company manages liquidity risk by retaining sufficient cash and cash equivalents to meet Company’s commitments for normal operations of the Company and regularly evaluate the cash flow projection and the actual cash flows, and also the schedule of the maturity date of assets and financial liabilities

4) Foreign Exchange Risk

The risk of foreign exchange is the risk where the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate due to changes in the foreign exchange rates. Company’s financial instruments that have potential risks to foreign exchange, primarily, include cash, cash equivalents and accounts receivable.



5) Risiko Peningkatan Biaya Operasional

Risiko peningkatan biaya operasi yang dikarenakan adanya inflasi, biaya buruh, kompensasi pekerja dan biaya terkait kesehatan, biaya utilitas, asuransi dan biaya-biaya tak terduga misalnya tindakan alamiah dan akibatnya dan faktor-faktor lain yang mungkin tidak dapat diimbangi dengan peningkatan tarif kamar. Perkiraan atas perekonomian di atas tersebut dihadapkan pada faktor risiko yang berpotensi mempengaruhi kenaikan biaya operasi Perseroan. Hal ini akan berpengaruh pada laba usaha begitu juga dengan kinerja keuangan Perseroan.

6) Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi

Proyeksi yang dibuat Perseroan dilakukan berdasarkan analisa yang diperoleh dari pencapaian-pencapaian di masa lalu dan keyakinan manajemen atas perkembangan yang terjadi di masa datang. Prakiraan analisa terhadap proyeksi perseroan tersebut yang berpotensi mempengaruhi pencapaian proyeksi antara lain adalah persaingan usaha. Oleh karena itu, hal ini akan berpengaruh pada realisasi penjualan, laba usaha maupun kinerja Perseroan.

7) Risiko Persaingan Usaha

Industri perhotelan termasuk industri yang menarik karena memiliki prospektif yang secara berkelanjutan dan berkembang. Kegiatan usaha Perseroan tersebut tidak terlepas dari persaingan dengan perusahaan-perusahaan domestik lain maupun perusahaan-perusahaan internasional yang bergerak dalam bidang usaha yang sejenis.

Perseroan sebagai sebuah entitas bisnis memahami bahwa persaingan merupakan bagian tidak terpisahkan dari kegiatan usaha. Persaingan usaha jasa perhotelan dapat timbul antara lain dalam hal lokasi, fasilitas, pelayanan maupun harga. Kegagalan Perseroan dalam mengantisipasi dan/atau mencermati persaingan akan mengakibatkan beralihnya pelanggan ke pesaing yang lebih kompetitif baik dari segi harga maupun kualitas pelayanan. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan berkurangnya pangsa pasar penjualan Perseroan. Hal ini dapat berpengaruh baik langsung maupun tidak langsung pada realisasi penjualan, laba usaha dan kinerja Perseroan.

5) Increase in Operating Cost Risk

Increase in operating cost risk is due to inflation, labor cost, workers’ compensation, and other costs related to health, utility, insurance cost, and incidental expenses such as natural actions and the consequences and other factors that might not be offset by the increase in room rates. The estimation of the above-mentioned economy is faced to the risk factors that potentially impact Company’s increase in operating cost. This will have an impact on Company’s cash flow and financial performance.

6) Unachieved Projection Risk

The projection is made by the Company based on the analysis conducted from the previous achievements and the management’s optimism regarding the future development. The projected analysis on the specified company’s projection potentially affects the projection achievement, among others is the business competition. Therefore, this will have an impact on Company’s sales realization, business profits, and performances.

7) Business Competition Risk

Hospitality industry is one of the interesting industries with continuous prospective and development. Company’s business activities cannot be separated from the competition with other domestic companies or international companies engaging in the similar line of business

The Company as a business entity realizes that the competition is an integral part of business activities. The business competition in the hospitality services may arise in the form of location, amenities, services, or prices. Company’s failure in anticipating and/ or observing the competition will result in losing the customers to more competitive competitors due to difference of price and service quality. If such condition happens, the Company will have less market share and sales. This will either directly or indirectly have an impact on Company’s sales realization, business profits, and performances.



8) Risiko Pemogokan atau Kerusuhan

Terjadinya pemogokan atau kerusuhan dapat terjadi antara lain karena ketidakpuasan karyawan terhadap kompensasi yang diterima, kondisi perekonomian, atau kondisi politik yang tidak stabil. Apabila hal ini terjadi dapat mengakibatkan terganggunya aktifitas operasional Perseroan sehingga dapat berpengaruh pada kinerja keuangan Perseroan terutama meningkatnya beban gaji dan terganggunya jadwal pembayaran yang telah disepekati dengan kreditur.

9) Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat

Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan bukan merupakan kebutuhan utama bagi masyarakat. Sehingga apabila perekonomian bergerak lambat ataupun melemah yang dapat mengakibatkan menurunnya daya beli masyarakat, maka hal ini akan berpengaruh pula pada menurunnya pendapatan Perseroan, karena konsumen akan berpaling kepada pesaing yang berskala kecil yang bisa memberikan harga yang lebih rendah/budgeted, dampaknya menyebabkan turunnya occupance rate, sehingga berkurangnya pendapatan Perseroan yang akan berpengaruh pada kinerja Perseroan.

10) Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik

Indonesia merupakan negara demokrasi dimana setiap warganya memiliki hak untuk dapat memberikan suaranya. Pada perkembangannya seringkali pihak yang ingin memberikan suara dan pendapatnya melakukan demonstrasi (unjuk rasa) yang kemudian diikuti dengan huru-hara ataupun sikap anarkis seperti melakukan perusakan terhadap properti publik maupun milik pribadi masyarakat.

Risiko yang dimaksud adalah hal yang terkait dengan kondisi stabilitas politik Indonesia, dimana terkadang diwarnai ketidakpuasan masyarakat terhadap kondisi politik di Indonesia dan ditunjukkan melalui aksi demonstrasi khususnya yang dilakukan secara negatif yang sering terjadi di Jakarta dan kota-kota besar di Indonesia lainnya. Tidak semua pihak dapat memahami kondisi ini terlebih lagi negara asal wisatawan mancanegara yang tidak memiliki informasi yang lengkap, yang kemudian ditambah oleh liputan-liputan media nasional maupun internasional atas kejadian-kejadian tersebut seringkali memberikan gambaran seakan-akan kondisi Indonesia sebagai tempat

8) Strike and Riot Risks

Strikes and riots may happen because of the employees’ dissatisfaction of the given compensation, and unstable economic or politic conditions. If these things happen, Company’s operating activities will be disrupted and have an impact on Company’s financial performance especially in the form of an increase in salaries expenses and a disturbance in the agreed payment schedule with the creditors.

9) Decrease in Society’s Purchasing Power Risk

The goods and services offered by the Company are not primary needs for the society. Therefore, in the event the economy moves too slow or weak, it will result in the decrease of society’s purchasing power leading to the decrease in Company’s revenue because the customers will switch to small-scale competitors who can give low/budgeted price. Such conditions will end in lower occupancy rate leading to Company’s revenue and affecting Company’s performance.

10) Economic and Politic Condition Risks

Indonesia is a democratic country where every citizen has the right to vote. In its development, it is often the parties who want to vote and contribute their opinions to protest which is then followed by riots or anarchic attitudes such as destruction of public and private property of the community.

Such risks are situation related to Indonesia’s political stability condition, marked by the society’s dissatisfaction with the political condition in Indonesia and expressed through demonstrations especially the ones which are conducted in a negative manner which often occurred in Jakarta and other big cities of Indonesia. Not all parties are able to understand this condition especially the foreign tourists who come from countries that don’t provide complete information. To make it worse, both national and international news coverage regarding such events often create bad impression about Indonesian conditions as an unsafe place. In the end, all of these things at times make the



yang tidak aman, pada akhirnya keseluruhan hal ini terkadang membuat calon wisatawan banyak yang menunda atau membatalkan rencana perjalanan wisata mereka ke Indonesia. Berkurangnya minat wisatawan untuk berkunjung ke Indonesia, saat dimana terdapat isu tidak kondusifnya politik, dapat menurunkan pendapatan usaha dan kinerja Perseroan. 11) Risiko Kebakaran dan Bencana Alam

Risiko kebakaran serta bencana alam adalah risiko yang tidak terelakkan oleh perusahaan yang memiliki bangunan dan persediaan. Meskipun aset-aset tersebut telah diasuransikan dengan cukup, namun bila terjadi kebakaran ataupun bencana alam yang dapat memusnahkan bangunan dan/atau persediaan milik Perseroan, maka Perseroan akan kehilangan persediaan yang dapat dijual sehingga akan mengurangi pendapatan maupun penurunan arus kas masuk dari Perseroan. Disamping itu adanya kebakaran ataupun bencana alam dapat mengganggu aktifitas operasional Perseroan.

12) Risiko Kondisi Pasar Internasional

Akibat-akibat kurang menguntungkan dari kondisi pasar internasional, yang dapat mengurangi keinginan untuk melakukan leisure travel atau kebutuhan untuk perjalanan bisnis, seperti halnya kondisi ekonomi dan pasar nasional, regional dan lokal dimana hotel-hotel Perseroan beroperasi dan dimana pelanggan tinggal. Oleh karena itu, hal ini dapat berdampak realisasi penjualan Perseroan begitu juga dengan laba usaha Perseroan.

13) Risiko Perubahan Peraturan

Adanya perubahan peraturan atau perubahan penerapan peraturan-peraturan di Indonesia, yang dapat mempengaruhi semua perijinan pemerintah yang dibutuhkan untuk mengoperasikan hotel-hotel milik Perseroan. Di mana pada akhirnya hal ini dapat mempengaruhi aktifitas operasional dan kinerja keuangan Perseroan.

prospective tourists postpone or cancel their travel plan to Indonesia. The decline in tourist’s interest to visit Indonesia, where there are issues of unsupportive political situation, may lead to the decrease in Company’s revenue and performance.

11) Fire and Natural Disaster Risks

Fire and natural disaster risks are an inevitable risk for the Company that has building and inventory. Although, those assets have been adequately insured, in the event of fire or natural disasters which may destroy Company’s building and/or inventory, then the Company will lose inventory that can be sold. These things will decrease the revenue and cash inflow for the Company. Besides that, fires or natural disaster may disrupt Company’s operational activities.

12) International Market Condition Risk

Due to unfavorable situation of the international market condition such as economic condition and national, regional, and local markets where Company’s hotels operate and where the customers stay, the willingness to take leisure travel or the need of business travel will decrease.As a consequence, these things may impact Company’s sales realization and Company’s business profits.

13) Regulation Changes Risk

Changes in the regulations or its implementation in Indonesia may affect all licenses released by the government that are needed to operate Company’s hotel. In the end, these things will affect Company’s operational activities and financial performance.



Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentatati seluruh kewajibannya dan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat untuk mendukung penerapan yang baik terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance). Kebijakan manajemen tentang tanggung jawab social perusahaan bersifat holistik dan mencakup perihal lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, dan tanggung jawab kepada konsumen

CSR Terkait Lingkungan Hidup

Perseroan sangat menyadari pentingnya peran kami dalam penjagaan dan konservasi lingkungan hidup dan terbatasnya sumber daya alam yang dapat dikonsumsi manusia. Penggunaan energi dan air adalah salah satu beban usaha yang paling signifikan dalam industri perhotelan. Perseroan berkomitmen untuk kerap meningkatkan kegiatan-kegiatan dan peraturan perusahaan yang bertujuan untuk mengefisiensikan penggunaan energi, dan meminimkan efek negative terhadap lingkungan hidup.

Beberapa kegiatan sudah mulai kami jalankan di tahun 2017 dan akan terus kami kembangkan di tahun 2018 dan berikutnya termasuk:

• Melakukan secara sistematis program Leak Management untuk mendeteksi dan memperbaiki pipa-pipa yang tidak berfungsi dengan baik

• Mengawasi dan menyesuaikan penggunaan air bersih dari sumber PAM dengan tingkat hunian hotel. Di masa mendatang, pengoperasian ini akan lebih diefisiensikan dengan program regulasi air otomatis

• Memastikan pengawasan penggunaan listrik dan mesin pendingin di berbagai ruang meeting

• Memberlakukan program daur ulang sampah organic menjadi kompos dan makanan ternak

• Penanaman mangrove dalam rangka memperingati 43 tahun Hotel Grand Sahid Jaya

CSR Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

As a public company, the Company always complies with all of its obligations and also runs corporate social responsibility (CSR) program and community development to support the application of Good Corporate Governance. The management’s policy regarding corporate social responsibility is holistic and covers environment, labor practices, occupational safety and health, social and community development, and responsibility to customers.

Environment-related CSR

The Company is very much aware of the importance of our role in environmental preservation and conservation and limited natural resources that can be consumed by human beings. The use of energy and water is one of the most significant operating expenses in hospitality industry. The Company is committed to constantly increase Company’s activities and regulations with the aim to make the use of energy to be efficient, and to minimize the negative effects to the environment.

Several activities started to commence in 2017 and will continue to be expanded in 2018 and in the future are including:

• Systematically conduct program Leak Management to detect and repair the non-functioning pipes

• To monitor and adjust the use of clean water from PAM resources to the hotel’s occupancy rate. In the future, its operation will be more efficient through automatic water regulation program

• To ensure monitoring on the use of electricity and air conditions at various meeting rooms.

• To implement organic waste recycle program to be compost and animal feed

• Planting mangroves to celebrate 43rd anniversary of Hotel Grand Sahid Jaya

CSR Related to Labor Practices and Occupational Health and Safety



Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan (P2K3) adalah tanggung jawab perseroan dan hak bagi seluruh karyawan perseroan. Dukungan intensifitas program bagi K3, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, salah satu contohnya adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya .Karena dengan terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mengadakan program pelatihan dan pelayanan untuk keselamatan karyawan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta yang diselenggarakan di Hotel Grand Sahid Jaya. Program K3 perseroan diadakan berkala dan meliputi simulasi terhadap kemungkinan bencana Kebakaran, adanya Gempa Bumi, ancaman Bom, program pengevakuasian, adanya kecelakaan kerja dan hal-hal penting lainnya. Koordinator dari Program P2K3 ini adalah dari Departemen Human Resources (HRD), dengan Departemen engineering dan security sebagai pelaksana lapangan yang diikuti oleh anggota-anggota yang berasal dari departemen lainnya.

Untuk jaminan kesehatan, selain mengikut sertakan seluruh karyawan dalam program pemerintah BPJS-kesehatan perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk Asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan yang diberikan kepada seluruh karyawan/ karyawati beserta keluarganya, yaitu suami/istri, beserta tiga orang anaknya . Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar. Saat ini, Perseroan menggunakan produk Asuransi PT Asuransi Tugu untuk seluruh karyawan.

CSR Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Sejak awal berdiri, Perseroan selalu berkomitment untuk membantu pengembangan social dan kemasyarakatan, terutama terhadap komunitas

Implementation Plan on Occupational Health and Safety for Employees is the responsibility of the Company and the rights for all employees of the Company. Support program intensification for OHS (Occupational Health and Safety), is expected to improve employee performance productivity. All employees really need attention and protection during their work, one example is the concern about employee’s health and safety at work so that employees’ health and safety can be guaranteed. By providing guarantee of security the employees can work better.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk organizes training and service programs for Employees’ of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta security held at Hotel Grand Sahid Jaya. Company’s OHS program is regularly held and includes simulations of possible Fire disasters, Earthquakes, Bomb threats, evacuation programs, work accidents and other important matters. The coordinator of the IPOHS Program is from the Department of Human Resources (HRD), with the Department of Engineering and Security as the field implementers followed by members from other departments.

For health insurance, in addition to including all employees in the government program BPJS-health the Company also entrust their employees to insurance products for the protection The use of insurance products is conducted periodically and on a contract basis, by looking at the extent to which the level of profit and comfort of employees towards the product Insurance. PT Sahid Jaya International Tbk has health insurance facilities provided to all male and female employees and their families, namely husband/wife, and his/her three children. Inpatient and outpatient insurance and death benefits are provided to insurance participants in this case employees and their registered families. Currently, the Company uses PT Asuransi Tugu Insurance products for all employees.

Development of Social and Community-related CSR

Since its establishment, the Company has always been committed to supporting social and community development, especially to the



sekitar Perseroan. Fokus kegiatan kami dalam lingkup ini beragam dari

• Kesehatan (seperti program Donor Darah karyawan Perseroan, sunatan missal, penyuluhan kesehatan),

• Pendidikan (kunjungan-kunjungan dan beasiswa yang diberikan kepada berbagai panti asuhan di komunitas Jakarta dan sekitarnya)

• Asistensi terhadap komunitas kurang mampu (program zakat tahunan dan reguler yang terkoordinasi dengan Mesjid Sahid Nurul Iman dan Yayasan Sahid Gunung Menyan

CSR Terkait Tanggung Jawab Kepada Konsumen

Perseroan menyadari bahwa sebagai penyedia jasa, kami senantiasa harus menghormati kebutuhan konsumen Perseroan. Oleh karena itu, kami berusaha untuk selalu melakukan komunikasi yang baik dengan konsumen, memfasilitasi program feedback dari pelanggan, agar selalu dapat menyediakan pelayanan berkualitas, inovatif dan efisien. Pelatihan terhadap customer service juga merupakan salah satu kegiatan pelatihan yang kerap kami lakukan dengan karyawan-karyawan Perseroan.

PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN, ENTITAS ANAK, ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU ANGGOTA DIREKSI PERSEROAN

Pada tahun 2017, tidak ada kasus hukum maupun proses hukum pidana atau perdata yang melibatkan Perseroan, Entitas Anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Perseroan sebagai pihak terdakwa.

Selain itu, juga tidak ada transaksi dengan konflik kepentingan antara kepentingan ekonomi Perseroan dan kepentingan ekonomi pribadi anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham utama maupun pihak terafiliasi.

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Perseroan berkaitan bahwa penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan komponen penting untuk meningkatkan transparansi informasi internal dan eksternal, yang bertujuan untuk membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan para pemangku kepentingan, pemahaman dan persepsi positif terhadap kebijakan dan kegiatannya. Untuk

communities surrounding the Company. The focus of our activities within this scope varies from

• Health (such as Company’s Blood Donor program),

• Education (visits and scholarships given to various orphanages in Jakarta and surrounding communities).

• Assistance to underprivileged communities (yearly zakat program and regular that are coordinated with Mesjid Sahid Nurul Iman and Sahid Gunung Menyan Foundation).

Responsibility to Customers-related CSR

The Company realized that as the service provider, we always need to respect customers’ needs. Therefore, we strive to have good communication with our customers, to facilitate feedback programs from the customers at all times in order to provide high quality, innovative and efficient services. Training on customer service is one of the training programs that are regularly held with Company’s employees.

SIGNIFICANT CASES FACED BY THE COMPANY, SUBSIDIARIES, THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEMBERS, AND/OR COMPANY’S DIRECTOR’S MEMBERS.

In 2017, there were no legal cases either criminal or civil proceedings involving the Company, the Subsidiaries, and the Board of Commissioners’ members, and/or Company’s Directors’ members as the accused party.

Besides that, there were no transactions with conflict of interest between Company’s economic interests and personal economic interest of the Board of Commissioners’ members, the Directors, the Main Shareholders, and/or affiliated parties.

Access to Company’s Data and Information

The Company believes that information dissemination to all Stakeholders is the key component to improve both internal and external information transparency with the aim to assist, maintain, and enhance Stakeholders’ knowledge, understanding, and positive perception on their policies and activities. Therefore, the public may access the information regarding the Company



itu, publik dapat mengakses informasi terkait dengan Perseroan di situs www.pthsji.com yang menyediakan informasi komprehensif tentang kegiatan dan kinerja Perseroan.

Untuk memenuhi prinsip keterbukaan informasi, Perseroan selalu menyampaikan laporan tentang materi dan fakta informasi baik melalui suran maupun laporan elektronik untuk Bursa. Keterbukaan informasi perusahaan disajikan melalui laporan elektronik yang tersedia di situs Bursa www.idx.co.id .

KODE ETIK

Perseroan berkomitmen untuk patuh dan tunduk kepada prinsip dan aturan terkait dengan tata kelola perusahaan yang baik, untuk itu Direksi Perseroan memutuskan untuk membentuk budaya perusahaan baru agar dapat mengakomodir etos kerja karyawan Perseroan yang sejalan dengan program kerja yang dilakukan. Ada 5 nilai penting dalam budaya perusahaan Perseroan yang baru, yaitu: Berdedikasi, Loyal, Integritas, Etika dan Kerjasama.

on the website www.pthsji.com providing comprehensive information of Company’s activities and performances.

To meet the principle of information transparency, the Company always provides the report on material and information fact either by letter or by electronic report for Indonesian Stock Exchange. Company’s information transparency is presented in the form of electronic reports that are available on the website of Indonesian Stock Exchange www.idx.co.id .

CODE OF ETHICS

The Company is committed to obey and comply with the principles and the rules regarding good corporate governance and hence Company’s Board of Directors decided to create a new corporate culture in order to accommodate the work ethic on Company’s employees that is in line with the implementation of work programs. There are five important values in the new corporate culture, namely: Dedicated, Loyalty, Integrity, Ethics, and Cooperation.



Nilai dan budaya Perusahaan ini digali secara komprehensif dari pendiri, Direksi dan Karyawan Perseroan berupaya agar dengan dibentuknya nilai-nilai penting tersebut setiap insan Perseroan teguh pada komitmen masing-masing dalam melaksanakan praktek tata kelolaan perusahaan yang baik.

Nilai penting dan budaya Perusahaan dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi Perseroan, dan bertujuan untuk mempertahankan dan menumbuhkan profil, citra dan reputasi Perseroan dengan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk selalu melakukan kegiatan usahanya dengan berlandaskan moral, dimana pada akhirnya akan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Hal ini dirumuskan dengan semangat kejujuran, tanggung jawab, saling percaya, keterbukaan dan kerja sama, yang kemudian akan membentuk Etika Bisnis bagi setiap insan Perseroan dan bagi Perseroan sendiri.

Selain itu Kode Etik Perseroan juga dirumuskan dengan mengacu pada visi misi dan nilai-nilai Perseroan, yang kemudian disosialisasi dan diinternalisasikan kepada seluruh insan Perseroan untuk menjadi Budaya Perusahaan atau Corporate Culture. Perusahaan memandang pentingnya Corporate Culture ini sebagai manifestasi atas target besar Perseroan untuk dapat meraih visinya ke depan.

These values and cultures of the Company were comprehensively extracted from the founders, the Board of Directors and Company’s employees. It is expected that the formation of these important values keeps Company’s employee to be committed in implementing the practice of good corporate governance.

Important values and cultures of the Company were created so Company’s employee can reaffirm their commitment to implement Good Corporate Governance based on Company’s Ethics and Culture which serves as the manifestation of the values upheld by the Company and with the aim to maintain and develop Company’s profile, image, and reputation by obliging all Company’s employee to constantly perform the business activities based on moral leading to maximize the Shareholders’ values. These were formulated in the spirit of honesty, responsibility, mutual trust, transparency, and cooperation which later will create the Business Ethics for all of Company’s employees, and for the Company itself.

Apart from that, Company’s Code of Ethics were formulated with referring to Company’s vision, mission, and values, which is then disseminated and internalized to all Company’s employee to become the Corporate Culture. The Company considers the importance of this Corporate Culture as the manifestation o



Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan berita-berita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saham dapat menghubungi alamat berikut:

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Jl. Jendral Sudirman Kav 86, Jakarta 10220PO BOX 1041/JKT 10001Telp. 021-5704444, Fax. 5703232

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:



Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2017.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2017 Annual Report.

Dr. Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMDirektur Utama

President Director

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAWakil Direktur Utama

Vice President Director

Dyah Tri AnjayaniDirektur Director

Hj. Juliah SukamdaniWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

Muhammad Nurdin, SEKomisaris Independen

Independent Commissioner

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Dra. Sarwo Budi Wiryanti, CHAWakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan

Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan TahunanThe Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement About Annual Report Responsibility

Drs. Beny Roelyawan Komisaris Independen

Independent Commissioner



Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank



Laporan Keuangan 2017Financial Statements 2017



Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT

Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN -Untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017, terdiri dari:

FINANCIAL STATEMENTS -For the year ended December 31, 2017,consists of:

- Lapo ran Pos i s i KeuanganKonsolidasian

i - ii - Consolidated Statements of FinancialPosition

- Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian

iii - Statements of Profit or Loss andOther Comprehensive IncomeConsolidated

- Laporan Perubahan EkuitasKonsolidasian

iv - Consolidated Statements of Changein Shareholders’ Equity

- Laporan Arus Kas Konsolidasian v - Consolidated Statements of CashFlows

- Catatan atas Laporan KeuanganKonsolidasian

1 - 62 - Notes to Consolidated FinancialStatements

Lampiran-lampiran: Attachments:

- Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) Lampiran/Attachment I

- Statements of Financial Position (ParentEntity)

- Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain (Entitas Induk)

Lampiran/Attachment II

- Statements of Profit or Loss and OtherComprehensive Income (Parent Entity)

- Laporan Perubahan Ekuitas (EntitasInduk)

Lampiran/Attachment III

- Statements of Change in Shareholders’Equity (Parent Entity)

- Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Lampiran/Attachment IV

- Statements of Cash Flows (Parent Entity)

- Informasi Keuangan Entitas Induk Lampiran/Attachment V

- Financial Information of Parent Entity

R.1.1/DRAFT-GA/SIHMC/03/18 R.1.1/DRAFT-GA/SIHMC/03/18

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

AS OF DECEMBER 31, 2017

(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

Catatan/

Notes 2017 2016

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2.d, 2.e, 4 14.471.813.184 10.036.798.114 Cash and cash equivalents


Pihak ketiga 2.f, 2.t, 5 24.601.626.382 35.400.610.311 Third parties

Pihak berelasi 2.f, 2.g,2.t, 10.a 14.067.617.189 15.532.980.310 Related parties

Piutang lain-lain 6 11.175.841.931 6.758.067.486 Other receivables

Persediaan 2.h, 7 214.477.168.748 100.217.819.125 Inventory

Pajak dibayar dimuka 2.l, 14.a - 27.448.603 Prepaid taxes

Uang muka pembelian 8 15.300.000 - Purchase advances

Biaya dibayar dimuka 2.i, 9 1.712.355.296 942.862.521 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 280.521.722.730 168.916.586.470 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 2.f, 2.g, 2.t, 10.b 89.493.111.510 56.574.322.363 Due from related parties

Uang muka saham 11 - 100.000.000.000 Stock Advances

Aset pajak tangguhan 2.l, 15.d 14.786.979.376 14.033.380.172 Deferred tax assets

2.j, 2.k, 12 1.131.123.810.450 1.101.318.514.246

Aset lain-lain 13 2.697.542.762 2.697.542.762 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 1.238.101.444.098 1.274.623.759.543 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.518.623.166.828 1.443.540.346.013 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables

Pihak ketiga 14 21.374.270.529 23.148.300.089 Third parties

Pihak berelasi 2.g, 2.t, 10.c 2.671.187.014 20.679.014.847 Related parties

Utang pajak 2.l, 15.a 13.270.386.369 8.655.426.524 Taxes payable

Biaya yang masih harus dibayar 16 4.481.493.649 10.043.309.361 Accrued expenses

Pendapatan diterima dimuka 17 2.667.960.924 5.270.910.577 Unearned revenue

Utang jaminan 18 14.823.090.218 13.418.415.065 Customer's deposits

-

- Current maturities of long-term liabilities

Utang bank 19 55.482.383.161 76.990.783.960 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 20 165.096.000 71.904.000 Capital lease payable

Utang jangka pendek lainnya 21 1.467.627.617 2.021.002.762 Other short term liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek 116.403.495.481 160.299.067.185 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of

yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities

Utang bank 19 421.813.719.943 266.299.600.946 Bank loans

Utang sewa pembiayaan 20 365.637.000 95.837.000 Capital lease payable

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.m, 22 32.614.670.818 30.785.692.015 Long-term employees benefit liability

Utang jangka panjang lainnya 23 785.426.320 39.708.687.176 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang 455.579.454.081 336.889.817.137 Total non-current liabilities

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian which are an integral part of the consolidated financial statements

Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu

tahun

i

Fixed assets - net of accumulated

depreciation

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2017

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan




CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)



Catatan/

Notes 2017 2016

EKUITAS EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO

PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY

Modal Saham Capital stocks

nominal Rp 500 per lembar saham value of Rp 500 per share

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital

1.119.326.168 lembar saham 24 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 shares

Agio saham 25 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stock

Selisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211

Saldo laba Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 26 8.093.577.855 8.073.340.491 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 26 35.805.137.794 34.569.003.066 Unappropriated


Keuntungan (kerugian) atas liabilitas imbalan kerja (1.238.200.682) (48.649.975) Gain (loss) on employee benefits liability

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to

Pemilik entitas induk 944.431.349.178 944.364.527.793 Owners of the parent entity

Kepentingan non pengendali 27 2.208.868.088 1.986.933.898 Non-Controlling Interest

Jumlah ekuitas 946.640.217.266 946.351.461.691 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.518.623.166.828 1.443.540.346.013 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan

nilai

Authorized capital of 2,000,000,000

shares with nominal

Revaluation increment in assets and

liabilities

ii

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)






LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017


Catatan/

Notes 2017 2016

PENDAPATAN USAHA 2.n, 28 169.232.744.204 160.986.791.061 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN 2.n, 29 (28.906.842.008) (35.009.443.351) COST OF SALES

LABA KOTOR 140.325.902.196 125.977.347.710 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 2.n, 30 (3.750.267.263) (4.777.943.073) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 2.n, 31 (111.390.810.525) (111.364.999.384) General & Administrative expenses

Beban lain-lain 2.n, 32 (644.872.290) (849.980.357) Other expenses

Pendapatan keuangan 2.n, 33 131.400.488 89.418.726 Finance income

Beban keuangan 2.n, 34 (21.945.903.359) (8.029.567.077) Finance expenses

(137.600.452.949) (124.933.071.165)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.725.449.247 1.044.276.545 PROFIT BEFORE INCOME TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)

Kini 2.l, 15.b (1.624.462.631) (1.534.305.071) Current

Tangguhan 2.l, 15.c 357.082.302 1.253.226.530 Deferred

(1.267.380.329) (281.078.541)

LABA TAHUN BERJALAN 1.458.068.918 763.198.004 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Kuntungan (kerugian) aktuarial atas program imbalan kerja (1.586.067.609) (673.717.339) Actuarial gains (loss) from defined benefit plan

Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 396.516.902 112.892.976 Related income tax (expenses)

Penghasilan (beban) komperensif Lain Setelah Pajak (1.189.550.707) (560.824.363) Other comprehensive income (expenses), net of tax

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 268.518.211 202.373.641 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 1.236.134.728 618.760.642 Owners of the parent entity

Kepentingan Non Pengendali 221.934.190 144.437.362 Non-controlling interests

JUMLAH 1.458.068.918 763.198.004 TOTAL

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik Entitas Induk 46.584.021 57.936.279 Owners of the parent entity

Kepentingan Non Pengendali 27 221.934.190 144.437.362 Non-controlling interests

JUMLAH 268.518.211 202.373.641 TOTAL

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 2.o 0,04 0,05 BASIC NET EARNINGS PER SHARE




iii




LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY




Selisih

Penilaian

Kembali

Aset Tetap/ Penghasilan

Revaluation (Beban)

Increment Komprehensif Kepentingan

Agio Saham/ of Property, Telah ditentukan Belum ditentukan Lain / Other Non Pengendali/

Modal Saham/ Premium on Plant and Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah/ Comprehensive Jumlah/ Non-controlling Ekuitas - Bersih/

Capital Stock Capital Stock Equipment Appropriated Unappropriated Total Income (Loss) Total interest Equity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2015

SETELAH PENYAJIAN KEMBALI 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 7.526.659.957 26.224.866.563 33.751.526.520 512.174.388 933.332.064.785 1.842.496.536 937.877.031.655 AS RESTATED

Pembagian saldo laba:

Tantiem - - - - (393.484.933) (393.484.933) - (393.484.933) - (393.484.933) Tantiem

Cadangan - - - 546.680.534 (546.680.534) - - 2.414.019.495 - - Reserve

Koreksi saldo laba 8.665.541.328 8.665.541.328 - - - 8.665.541.328 Retained earnings correction

Laba tahun berjalan - - - - 618.760.642 618.760.642 - 618.760.642 144.437.362 763.198.004 Income for the year

Penghasilan (beban) komperensif lain - - - - (560.824.363) - (560.824.363) Other comprehensive income (loss)

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.073.340.491 34.569.003.066 42.642.343.557 (48.649.975) 935.971.359.989 1.986.933.898 946.351.461.691


Cadangan - - - 20.237.364 - 20.237.364 20.237.364 Reserve

Laba tahun berjalan - - - - 1.236.134.728 1.236.134.728 1.236.134.728 221.934.190 1.458.068.918 Income for the year

Penghasilan (beban) komperensif lain (1.189.550.707) (1.189.550.707) (1.189.550.707) Other comprehensive income (loss)

SALDO PER 31 DESEMBER 2017 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.093.577.855 35.805.137.794 43.898.715.649 (1.238.200.682) 936.017.944.010 2.208.868.088 946.640.217.266



Distributions of retained earnings :

BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2017

iv





Ekitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk / Equity attributable to Owners of the Parent Entity

Saldo Laba / Retained Earnings



AND SUBSIDIARY

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS




2017 2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari pelanggan 175.613.953.688 159.551.729.598 Receipts from customers

Pembayaran kepada pemasok (46.917.007.844) (78.314.186.675) Payment to suppliers

Pembayaran kepada karyawan (51.144.145.503) (50.290.075.001) Payment to employees

Kas neto diperoleh dari operasi 77.552.800.341 30.947.467.922 Net cash generated from operations

Penerimaan bunga 100.855.107 89.418.726 Interest income

Pembayaran bunga (18.787.481.702) (7.371.404.158) Interest paid

Pembayaran pajak (9.396.027.097) (23.608.090.928) Tax Payments

Beban operasional lainnya 63.582.104 - Other expenses

Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 49.533.728.753 57.391.562 Net cash flow provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

(60.167.947.267) (35.478.941.253) Acquisition of fixed assets

100.000.000.000 - Transfer of stock advances

Net cash flow used in (provided by)aktivitas investasi 39.832.052.733 (35.478.941.253) investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

(134.005.718.198) (5.657.855.498) Payment for bank loans

(362.992.000) 133.400.000 Receip from (payment for) obligation under capital leases

49.461.253.859 29.307.108.368 Receipt from related parties

- 8.665.541.328 Retained earnings correction

Net cash flow used in (provided by)aktivitas pendanaan (84.907.456.339) 32.448.194.198 financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 4.458.325.147 (2.973.355.493)NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS (23.310.077) (599.366.307) EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGES

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 10.036.798.114 13.609.519.914 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 14.471.813.184 10.036.798.114 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

See accompanying notes to consolidated financial statements

which are an integral part of the consolidated financial statements

v

Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)

Pembayaran pinjaman bank

Penerimaan (pembayaran) utang sewa pembiayaan

Penerimaan dari pihak berelasi

Koreksi saldo laba

Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)


DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


Pembelian aset tetap

Pengalihan uang muka saham

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANTanggal 31 Desember 2017Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkAND ITS SUBSIDIARY

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2017

And For The Year Then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

- 1 -

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan)didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkanAkta Notaris No. 36 dari Notaris Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubahdengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 darinotaris yang sama. Akta pendirian Perusahaandiumumkan dalam Lembaran Berita NegaraRepublik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus1971, Tambahan No. 369. Anggaran DasarPerusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan, terakhir dengan Akta Notaris AmrulPartomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal 28 Mei1998 mengenai pemecahan nilai nominal saham(stock split) dari Rp1.000 per saham menjadiRp500 per saham dan peningkatan modal dasard a r i R p 4 3 5 . 2 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 m e n j a d iRp1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran DasarPerusahaan tersebut telah mendapat pengesahandari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98

tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam BeritaNegara Republik Indonesia No. 96 TambahanNo.6739 tanggal 1 Desember 1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("theCompany”) was established on May 23, 1969based on notary deed No. 36 of Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., which has been amendedthrough deed No. 26 dated April 14, 1970 of thesame notary. The Company's articles ofassociation and their amendment were approvedby the Minister of Justice of the Republic ofIndonesia in a decree and was published in theState Gazette No. 66 dated August 18, 1971,Supplement No. 369. The articles of associationhave been amended several times, among others,was the amendment through deed No. 21 ofAmrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., dated May28, 1998, concerning the Company stocks splitfrom Rp1,000 per share into Rp500 per shareand increase authorized share capitalf r o m R p 4 3 5 , 2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 i n t oRp1,000,000,000,000. This amendment wasapproved by the Minister of Justice of theRepublic of Indonesia in a decree No. C2-6758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 andwas published in the State Gazette No. 96Supplement No. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalamiperubahan, terakhir dengan Akta No. 33 NotarisYudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuaidengan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan, mengenai persetujuan pengeluaransaham baru tanpa Hak Memesan Efek TerlebihDahulu dalam rangka restrukturisasi utangtermasuk di dalamnya peningkatan modalditempatkan dan disetor yang semula sebesarRp326 .400 .000 .000 men jad i sebesa rRp559.663.048.000. Perubahan Anggaran DasarPerusahaan tersebut telah mendapat pengesahandan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for thelast time through deed No. 33 of Yudo Paripumo,S.H., dated June 28, 2006, in accordance withproceedings of the Company’s extraordinarystockholder’s general meeting, concerningapproval for new shares issuance without Pre-emptive Rights Issuance regarding debt toequity swap to increase issued and paid upcapital from Rp326,400,000,000 toRp559,663,048,000. This change was approvedby the Minister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his Decision LetterNo.W7-03043 HT. 01.04-TH.2007 dated March 22,2007.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutamabergerak di bidang industri perhotelan dan jasaakomodasi atau penyewaan ruangan yangberhubungan dengan kegiatan perhotelan sertamelakukan dan mengerjakan segala sesuatu yangberhubungan dengan bidang tersebut baik secaralangsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles ofassociation the Company engaged its business inhotel and accommodation or lease facilitiesrelated to the hotel business. It is also engaged inactivities related to the aforementioned business,whether directly or indirectly.





- 2 -

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di HotelSahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta10220.

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya,Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperolehsurat pernyataan efektif dan Ketua BadanPengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan SuratNo. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaranumum saham Perusahaan kepada masyarakatsejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp1.000 per saham. Seluruh sahamtersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta(BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990,Perusahaan mendapat persetujuan dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untukmencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp1.000 per saham yang berasal dansaham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effectivestatement letter from the Chairman of CapitalMarket Supervisory Agency (Bapepam) throughhis letter No.S-451/PM/I990 to offer its11,000,000 shares with nominal value of Rp1,000per share to public. These shares were listed inJakarta Stock Exchange (JSX) on May 8, 1990.On May 9, 1990, the Company was givenpermission from the Chairman of Bapepamthrough his Letter No. S-476/PM/1990, to partiallylist another 4,000,000 shares belonging to thefounder of the Company with nominal value ofRp1,000 per share in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaanmendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasidengan nilai nominal Rp1.000 per saham yangtelah dicatatkan pada BEJ berdasarkan SuratNo. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga padaBursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan SuratNo.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari1993.

On November 23, 1992, the Company obtainedapproval to list the cooperatives' 570,000 shareswith nominal value Rp1,000 per share and theseshares were listed in JSX based on aLetter No.S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in

Surabaya Stock Exchange (SSX) under theapproval of SSX through LetterNo.28/EMT/LIST/BES/Il/93 dated February 2,1993.

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaanmencatatkan 9.342.000 lembar saham bonustersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed9,342,000 shares in SSX based on a LetterNo.97/PENGLIST/ BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan40.800.000 lembar saham bonus dengan nilainominal Rp1.000 per saham yang berasal darikapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000,dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonusdilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepadapara pemegang saham yang namanya tercatatdalam daftar pemegang saham Perusahaan padatanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus1993, Perusahaan mendapat persetujuan untukmencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasaldari pembagian saham bonus tersebut di BEJtanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000stock bonus with nominal value of Rp1,000 pershare from a capitalization of stock premiumamounting to Rp40,800,000,000, where as aholder of 5 shares was entitled to receive 3 stockbonus. The exercise of stocks bonus started onAugust 18, 1993 and the bonus was given to theshareholders whose names were registered in theCompany as of July 28, 1993. The Company hasobtained approval to be listed of 9,342,000shares derived from stock bonus in JSX based onLetter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 dated August23, 1993.





- 3 -


b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaanmemperoleh surat pernyataan efektif dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untukmelakukan Penawaran Umum Terbatas I denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar217.600.000 lembar saham, dimana setiappemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkanpada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtainedapproval from the Chairman of Bapepam throughhis Letter No. S-2256/PM/1997 to conduct rightissue with limited public offering 1 of Pre-emptiveRight Issuance of 217,600,000 shares, where asa holder of 1 share is given the right to purchase2 shares. Those shares were listed in JSX andSSX on October 17, 1997 based on a Letter No.S-2366/ BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, andNo. 10/ EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14,1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa EfekJakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchangeand Surabaya Stock Exchange have mergedbecoming Indonesia Stock Exchange.

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik PihakBerelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets ofAffiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitassepengendali, Perusahaan telah mengakuisisisaham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) pada tanggal20 Nopember 1997 dan aset tetap Hotel SahidBandar lampung pada tanggal 29 Desember 1997.Pembelian saham SIHM&C dan aset tetapHotel Sahid Bandar Lampung masing-masingsebesar Rp24.600.000.000 dan Rp15.871.200.000yang diperoleh dari hasil Penawaran UmumTerbatas.

To restructure entities under common control, theCompany purchased the shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant(SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assetsof Sahid Bandar Lampung on December 29, 1997.The acquisition of SIHM&C shares and HotelSahid Bandar Lampung fixed assetsamounted to Rp24,600,000,000 andRp15,871,200,000, respectively, and was acquiredfrom Limited Public Offering.

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The St ruct ure of t he Company andSubsidiary

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak dibidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yangberhubungan dengan jasa perhotelan danpariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% sahamSIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesarRp24.600.000.000, yang diperoleh dari hasilPenawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisiadalah sebesar Rp11.700.069.000. Selisih lebihbiaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesarRp12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) was established on May 27,1994, domiciled in Jakarta with core business ismanagement and other services concerning hoteland tourism. The Company has bought 95% totalshares o f S IHM&C amount ing toRp24,600,000,000 par value on a restrictedpublic offering on November 20, 1997. Netbook value at the acquisition date wasRp11,700,069,000. The excess of acquisitioncost with net book value amounting toRp12,899,930,000 is recorded as "excess onrestructuring transaction under common controlentities" in the consolidated statements offinancial position.





- 4 -


c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak(lanjutan)

c. The Structure of the Company andSubsidiary (continued)

Unit Usaha Business Units

Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupahotel, gedung perkantoran dan apartemen.Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hoteluntuk Hotel Sahid Jaya International dari DirekturJenderal Pariwisata dalam Surat KeputusanNo.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989.Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkansebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

The Company has several units of hotel, officebuilding and apartment. The Company had fixedlicense to operate Sahid Jaya International Hotelfrom the Directorate General of Tourism in itsdeed No. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20,1989. Sahid Jaya International Hotel has beenstated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 byJakarta Regional Office of Tourism.

d. Modal Dasar Perusahaan d. Authorized Capital

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan yang tertuang dalam Akta NotarisNo.33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesarRp1.000.000.000.000 yang terdiri dari2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominalRp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetorpenuh sebanyak 1.119.326.168 lembar sahamatau sebesar Rp 559.663.084.000.

Based on the Company’s ExtraordinaryStockholder's General Meeting dated June 28,2006 as stated in Notary Deed No. 33 of YudoParipumo, S.H., the authorized capital amountedRp1,000,000,000 ,000 , cons i s t ing of2,000,000,000 shares of stock with nominalvalue of Rp 500 per share. The Company'sissued and paid up capital of 1,119,326,168shares or amounted to Rp 559,663,084,000.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Directors andEmployees

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagaiberikut:

The structure of Board of Commissioners andDirectors for years ended December 31, 2017 and2016, are as follows:

31 Desember 2017 / December 31, 2017

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama

Merangkap KomisarisUtusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Vice President CommissionerActing as

Commissioner of EmissaryKomisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE Director





- 5 -


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)


Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama

Merangkap KomisarisUtusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Vice President CommissionerActing as

Commissioner of EmissaryKomisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Prof. Dr. Ir. Kohar Sulistyadi, MSIE Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk DewanKomisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 masing-masing sebesarRp3.753.672.091 dan Rp3.650.982.716.

The total of salary and other compensation of theBoard of Commissioners and Directors foryears ended December 31, 2017 and 2016amounting are Rp3,753,672,091 andRp3,650.982.716, respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016, jumlah karyawantetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing621 orang dan 608 orang(tidak diaudit).

For years ended December 31, 2017 and 2016,the Company and the Subsidiary have a total of621 and 608 permanent employees, respectively(unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahunyang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The composition of audit committee for yearended December 31, 2017 and 2016 are asfollows:


Ketua Muhammad Nurdin, SE. ChairmanAnggota Sutadi Sukarya, SE., MM Member


Ketua Muhammad Nurdin, SE. ChairmanAnggota Sutadi Sukarya, SE., MM Member

Perusahaan telah membentuk SekretarisPerusahaan dan mengangkat Ratri Sryantorosebagai Pemimpin sekretaris Perusahaan.

The Company has formed Corporate Secretaryand appointed Mrs. Ratri Sryantoro as leader ofcorporate secretary.





- 6 -

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Pernyataan Ketaatan Terhadap StandarAkuntansi Keuangan

a. Basis of Preparation of The FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia yang meliputi PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (PSAK) danInterpretasi StandarAkuntansi Keuangan (ISAK)yang diterbitkanoleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI),serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antaralain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedomanpenyajian laporan keuangan, keputusan KetuaBapepam-LK No. Kep-347/BL/2012 tentangpenyajian dan pengungkapan laporan keuanganemiten atau perusahaan publik.

The consolidated financial statements wereprepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards whichinclude the Statement of Financial AccountingStandards (PSAK) and Interpretation of FinancialAccounting Standards (ISAK) which issued by theFinancial Accounting Standard Board – IndonesianInstitute of Accountant (DSAK – IAI), andregulations in the Capital Market includeRegulations of Financial Sevices Authority/CapitalMarket and Supervisory Board and FinancialInstitution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7regarding guidelines for the presentation offinancial statements, decree of Chairman ofBapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regardingpresentation and disclosure of financialstatements of the issuer or public company.

b. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian

b. Basis of Preparation of The FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usahaserta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kaskonsolidasian. Dasar pengukuran dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasian iniadalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapaakun tertentu yang didasarkan pengukuran lainsebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansimasingmasing akun tersebut. Biaya perolehanumumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yangdiserahkan dalam pemerolehan aset.

The consolidated financial statements have beenprepared and presented based on going concernassumption and accrual basis of accounting,except for the consolidated statements of cashflows. Basis of measurement in preparation ofthese consolidated financial statements is thehistorical costs concept, except for certainaccounts which have been prepared on the basisof other measurements as described in theirrespective policies. Historical cost is generallybased on the fair value of the consideration givenin exchange for assets.

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung (direct method)dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areprepared using the direct method by classifyingcash flows into operating, investing and financingactivities.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yangmerupakan mata uang fungsional Perusahaan danEntitas Anak.

The reporting currency used in the preparation ofthe consolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the Company andSubsidiary functional currency.

c. Prinsip Konsolidasian c. Consolidation Principles

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporankeuangan Perusahaan dan Entitas Anak sepertidisebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements incorporatethe financial statements of the Company andSubsidiary as described in Note 1.c.





- 7 -

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI(Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (Continued)

c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Consolidation Principles (continued)

Entitas Anak adalah entitas yang dikendalikan olehPerusahaan, yakni Perusahaan terekspos, ataumemiliki hak, atas imbal hasil variabel dariketerlibatannya dengan entitas dan memilikikemampuan untuk mempengaruhi imbal hasiltersebut melalui kemampuan kini untukmengarahkan aktivitas relevan dari entitas(kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by theCompany, i.e., the Company is exposed, or hasrights, to variable returns from its involvementwith the entity and has the ability to affect thosereturns through its current ability to direct theentity's relevant activities (power over theinvestee).

Perusahaan mengatribusikan laba rugi dan setiapkomponen dari penghasilan komprehensif lainkepada pemilik entitas induk dan kepentingannonpengendali meskipun hal tersebutmengakibatkan kepentingan nonpengendali memilikisaldo defisit. Perusahaan menyajikan kepentingannonpengendali di ekuitas dalam laporan posisikeuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitaspemilik entitas induk.

The Company attributed the profit and loss andeach component of other comprehensive incometo the owners of the parent and non-controllinginterest even though this results in thenon-controlling interests having a deficit balance.The Company presents non-controlling interest inequity in the consolidated statement of financialposition, separately from the equity owners of theparent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas indukpada entitas anak yang tidak mengakibatkanhilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas(yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnyasebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yangdimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah,Perusahaan menyesuaikan jumlah tercatatkepentingan pengendali dan kepentingannonpengendali untuk mencerminkan perubahankepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisihantara jumlah dimana kepentingan nonpengendalidisesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yangditerima atau dibayarkan diakui langsung dalamekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitasinduk. Jika kehilangan pengendalian atas suatuentitas anak, maka Perusahaan:

Changes in the parent's ownership interest in asubsidiary that do not result in loss of control areequity transactions (i.e transactions with ownersin their capacity as owners). When the proportionof equity held by non-controlling interest change,the Company adjusted the carrying amounts ofthe controlling interest and non-controllinginterest to reflect the changes in their relativeinterest in the subsidiaries. Any differencebetween the amount by which the non-controllinginterests are adjusted and the fair value of theconsideration paid or received is recognizeddirectly in equity and attributed to the owners ofthe parent. In case of loss of control over asubsidiary, the Company:

1. menghentikan pengakuan aset (termasuksetiap goodwill) dan liabilitas entitas anakpadajumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

1. derecognizes the assets (including goodwill)and liabilities of the subsidiary at theircarrying amounts at the date when control islost;;

2. Menghentikan pengakuan jumlah tercatatsetiap kepentingan nonpengendali pada entitasanak terdahulu ketika pengendalian hilang(termasuk setiap komponen penghasilankomprehensif lain yang diatribusikan padakepentingan nonpengendali);

2. Derecognizes the carrying amount of anynon-controlling interests in the formersubsidiary at the date when control is lost(including any components of othercomprehensive income attributable to them);

3. Mengakui nilai wajar pembayaran yangditerima (jika ada) dari transaksi, peristiwa,atau keadaan yang mengakibatkan hilangnyapengendalian;

3. Recognizes the fair value of the considerationreceived, (if any), from the transaction, eventor circumstances that resulted in the loss ofcontrol;

4. Mengakui sisa investasi pada entitas anakterdahulu pada nilai wajarnya pada tanggalhilangnya pengendalian;

4. Recognizes any investment retained in theformer subsidiary at fair value at the datewhen control is lost;





- 8 -




5. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkansecara langsung ke saldo laba jika disyaratkanpleh SAK lain, jumlah yang diakui dalampenghasilan komprehensif lain dalam kaitandengan entitas anak;

5. Reclassify to profit or loss, or transfer directlyto retained earnings if required by otherSAKs, the amount recognized in othercomprehensive income in relation to thesubsidiary;

6. Mengakui perbedaan apapun ihasilkan sebagaikeuntungan atau kerugian dalam laba rugiyang diatribusikan kepada entitas induk.

6. Recognizes any resulting difference as gainor loss attributable to the parent.

Kombinasi Bisnis Business Combination

Kombinasi bisnis, jika ada, dicatat denganmenggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan darisebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalanyang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggalakuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yangdiakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, KelompokUsaha memilih apakah mengukur KNP pada entitasyang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun padaproporsi kepemilikan KNP atas aset neto yangteridentifikasi dari entitas yang diakuisisi.Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankanlangsung dan termasuk dalam beban administrasi.

Business combinations, if any, are accounted forusing the acquisition method. The cost of anacquisition is measured at the aggregate value ofthe consideration transferred, measured at fairvalue on acquisition date and the amount of anyNCI in the acquiree. For each businesscombination, the Group elects whether itmeasures the NCI in the acquire either at fairvalue or at the proportionate share of theacquire’s identifiable net assets. Acquisition costsincurred are directly expenses and included inadministrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis,Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukanaset keuangan yang diperoleh dan liabilitaskeuangan yang diambil alih berdasarkan padapersyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dankondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Company acquires a business, itassesses the financial assets acquired andliabilities assumed for appropriate classificationand designation in accordance with thecontractual terms, economic circumstances andpertinent conditions as of the acquisition date.

Atas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997 yangmerupakan restrukturisasi entitas sepengendali(penyatuan kepemilikan), sesuai dengan PSAKNo.38 (Revisi 2004), "Akuntansi RestrukturisasiEntitas Sepengendali", pengalihan aset, liabilitas,saham dan instrumen kepemilikan lainnya diantaraentitas sepengendali tidak menimbulkan laba ataurugi bagi seluruh kelompok perusahaan maupunentitas individual dalam kelompok tersebut.

For the ownership of share transaction in 1997,which is a restructuring of entities under commoncontrol (pooling of interest), in accordance withSFAS No. 38 (Revised 2004), "Accounting forRestructuring Transactions of Entities UnderCommon Control", transfer of assets, liabilities,shares and other instruments of ownershipamong entities under common control would notresult in a gain or loss to Group of companies orto the individual entity within the same group.

Karena transaksi restrukturisasi entitassepengendali tidak mengakibatkan perubahansubstansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas,saham atau instrumen kepemilikan lainnya yangdipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yangdialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagaipenggabungan usaha berdasarkan metodepenyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entitiesunder common control does not result in achange of the economic substance of theownership of assets, liabilities, ownership transfershares or other instrument of ownership whichare exchanged, assets or liabilities transferredmust be recorded at book values as businesscombination using the pooling of interest method.





- 9 -




Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaanmengakuisisi saham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) yangdiperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatasdengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yangmerupakan transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali. Selisih antara biaya perolehandengan nilai buku dicatat pada akun "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010.Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid BandarLampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatatdengan menggunakan metode pembelian

On November 20, 1997, the Company has boughtshares of PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) on arestricted public offering with ownership interestof 95%, which was categorized as a transactionfor the restructuring of entities under commoncontrol. The difference between the acquisitioncost and book value is recorded as "Difference inValue of Restructuring Transaction BetweenEntities Under Common Control" which ispresented as part of Equity in the consolidatedstatements of financial position in 2010. While theacquisition of fixed assets of Hotel Sahid BandarLampung from PT Kartika Dharma Permai arerecorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksirestrukturisasi entitas sepengendali tersebut telahdieleminasi melalui kuasi reorganisasi.

In 2011 the balance of difference in value ofrestructuring transaction between entities undercommon control was eliminated in the quasireorganization.

d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Transactions and Balances in ForeignCurrencies

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Padasetiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan ke dalam matauang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku padatanggal tersebut.

Foreign currency transactions are translated intoRupiah using the exchange rate prevailing at thedates of the transactions. At the reporting date,monetary assets and liabilities in foreigncurrencies are translated at the exchange ratesprevailing at that date.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbuldari penyelesaian transaksi dalam mata uang asingdan dari penjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing menggunakan nilai tukaryang berlaku pada akhir periode diakui sebagaipenghasilan atau biaya keuangan dalam laporanlaba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagailindung nilai arus kas dan termasuk dalam biayapinjaman yang langsung berkaitan dengan asetkualifikasian.

Foreign exchange gains and losses resulting fromthe settlement of such transactions and from thetranslation at period-end exchange rates ofmonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are recognised as part offinance income or finance costs in the profit orloss, except when recognised in equity asqualifying cash flow hedges and those included inborrowing costs that directly relate to qualifyingassets.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan2016, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dariBank Indonesia masing-masing sebesar Rp13.548dan Rp13.436 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

For years ended December 31, 2016, and 2015,the exchange rates used of middle rate of BankIndonesia, are Rp13,548 and Rp13,436 to USD1,respectively.





- 10 -



e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dandeposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulanatau kurang sejak tanggal penempatan dan tidakdigunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpapembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks and time deposits withmaturities of three months or less at the time ofplacement and not pledged as collateral for loansand without restrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagaibukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Danadalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into noncash and recorded on “Other assets - RestrictedFunds”.

f. Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan Nilai f. Trade Receivable and Allowance forimpairment

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilaiwajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metode bungaefektif, kecuali efek diskontonya tidak material,setelah dikurangi cadangan kerugian penurunannilai.

Trade receivables are recognized initially at fairvalue and subsequently measured at amortizedcost using the effective interest method, unlessthe discounted is immaterial, net of allowance forimpairment losses.

Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk padasaat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutangtidak dapat ditagih. Kerugian penurunan nilaidihapuskan pada saat piutang tersebut tidaktertagih.

Impairment is formed when there is objectiveevidence that a receivable balance is notrecoverable. Impairment losses are written offwhen the receivable is not collectible.

g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transaction with Related Parties

Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksidengan pihak-pihak berelasi sebagaimanadidefinisikan dalam PSAK No. 7 “PengungkapanPihak-pihak Berelasi”.

The Company and its subsidiary enter intotransactions with related parties as defined inSFAS No. 7 “Related Party Disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasianPerusahaan.

All transactions and balances are material withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan real estat Real estate inventories

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehandan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersihmerupakan estimasi harga jual dalam kegiatanusaha biasa dikurangi dengan estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (withstrata title) ready for sale which are stated at thelower of cost and net realizable value. Netrealizable value is the estimated selling price inthe ordinary course of business, less estimatedcosts of completion and the estimated costnecessary to make the sale.





- 11 -



h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)

Persediaan hotel Hotel inventories

Persediaan dari hotel dinyatakan berdasarkan biayaatau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah(the lower of cost and net realizable value). Biayaperolehan ditentukan dengan menggunakanmetode rata-rata tertimbang. Persediaan yang tidaklagi memiliki manfaat ekonomis di masa mendatangdihapuskan menjadi beban tahun berjalanberdasarkan penelaahan manajemen atas nilaiekonomis persediaan tersebut.

Hotel inventories are stated at cost or netrealizable value, whichever is lower. Cost isdetermined using the weighted average method.Net realizable value is the current replacementcost. Hotel inventories that no longer haveeconomic value, based on management'sevaluation, are written-off and charged to currentoperations.

i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periodsbenefitted of each expense using the straight-linemethod.

j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Perusahaan menggunakan model biaya dalampengukuran aset tetapnya. Aset tetap, dinyatakansebesar biaya perolehan dikurangi akumulasipenyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada.Biaya perolehan aset tetap termasuk: (a) hargapembelian, (b) setiap biaya yang diatribusikansecara langsung untuk membawa aset ke lokasi dankondisi masa kini. Pada saat pemeliharaan danperbaikan yang signifikan dilakukan, biaya tersebutdiakui ke dalam nilai tercatat aset tetap sebagaisuatu penggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuandibebankan langsung pada operasi berjalan.

The Company uses the cost model for fixed assetsmeasurement. Fixed assets are stated at cost lessaccumulated depreciation and impairment loss, ifany. The cost of fixed assets includes: (a)purchase price, and (b) any costs directlyattributable to bringing the assets to their presentlocation and condition. When significant renewalsand betterments are performed, their costs arerecognized in the carrying amount of the fixedassets as a replacement if the recognition criteriaare satisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteria arecharged directly to current operations.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siapuntuk digunakan sesuai maksud penggunaannyadan dihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomissebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is availablefor use and is computed using the straight-linemethod based on the estimated useful lives of theassets as follows:

Jenis Aset Masa Manfaat/Useful lives Type of Assets

Bangunan dan prasarana 20 tahun/years Building and infrastructureKendaraan 4 tahun/years VehiclesPeralatan operasional 8 tahun/years Operating equipmentMesin dan peralatan listrik 8 tahun/years Machinery and electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 8 tahun/years Equipment and tools





- 12 -



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutandan amortisasi aset tetap ditelaah dan disesuaikansecara prospektif, apabila diperlukan, pada setiapakhir tahun buku.

The fixed assets’ residual values, useful lives andmethods of depreciation and amortization arereviewed and adjusted prospectively, ifappropriate, at each financial year end.

Perusahaan telah menilai kembali aset tetaptertentu pada periode sebelumnya berdasarkanhasil penilaian yang dilakukan oleh penilaiindependen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilaiaset tertentu yang direvaluasi pada periodesebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan(deemed cost).

In previous period, the Company revalued certainproperty, plant and equipment which was done byindependent value in connection with quasireorganization. The revalued amount of thoseassets is considered as deemed cost.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidakada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset dikredit atau dibebankan dalamlaporan laba rugi komprehensif pada tahun asettersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefits areexpected from its use or disposal. Any gain or lossarising on derecognition of the asset is credited orcharged in statements of comprehensive income(loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagianaset tetap sebagai "Aset dalam Penyelesaian" dandinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semuabiaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadisehubungan dengan konstruksi aset tersebutdikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehanaset tetap dalam konstruksi.

Construction in progress is stated at cost arepresented as part of the fixed assets under"Construction in Progress" and are stated at itscost. All costs, including borrowing costs, incurredin relation with the construction of these assetsare capitalized as part of the cost of assets inconstruction.

Aset Sewa Lease Assets

Berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), penentuanapakah suatu perjanjian merupakan perjanjiansewa atau perjanjian yang mengandung sewadidasarkan atas substansi perjanjian pada tanggalawal sewa dan apakah pemenuhan perjanjiantergantung pada penggunaan suatu aset danperjanjian tersebut memberikan suatu hak untukmenggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisiini, sewa yang mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan. Selanjutnya, suatu sewadiklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewatidak mengalihkan secara substantial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Based on SFAS No. 30 (Revised 2011), thedetermination of whether an arrangement is, orcontains a lease is based on the substance of thearrangement at inception date and whether thefulfillment of the arrangement is dependent onthe use of a specific asset and the arrangementconveys a right to use the asset. Under thisrevised SFAS, leases that transfer substantially tothe lessee all the risks and rewards incidental toownership of the leased item are classified asfinance leases. Moreover, leases which do nottransfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased item areclassified as operating leases.

Menurut PSAK revisi ini, sewa yang mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikansebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewadiklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewatidak mengalihkan secara substantial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

According to this revised SFAS, leases thattransfer substantially all the risks and rewardsrelated to ownership of the leased item to thelessee are classified as finance leases. Moreover,leases which do not transfer substantially all therisks and rewards related to ownership of theleased item are classified as operating leases.





- 13 -



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Dalam sewa pembiayaan dari sudut pandanglessee, Perusahaan dan Entitas Anak mengakui asetdan liabilitas dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilaiwajar aset sewaan atau sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebihrendah dari nilai wajar. Pembayaran sewadipisahkan antara bagian yang merupakan bebankeuangan dan bagian yang merupakan pelunasanliabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan padasetiap periode selama masa sewa, sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga periodik yangkonstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjendibebankan pada periode terjadinya. Bebankeuangan dicatat dalam laporan laba rugi.

Under a finance lease from a lessee perspective,the Company and subsidiary recognize assets andliabilities in the consolidated statement of financialposition at amounts equal to the fair value of theleased property or, if lower, the present value ofthe minimum lease payments, each determined atthe inception of the lease. Minimum leasepayments are apportioned between the financecharge and the reduction of the outstandingliability. The finance charge is allocated to eachperiod during the lease term so as to produce aconstant periodic rate of interest on the remainingbalance of the liability. Contingent rents arecharged as expenses in the periods in which theyare incurred. Finance charges are reflected inprofit and loss.

Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap)disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendekantara umur manfaat aset sewaan dan periodemasa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadaibahwa Perusahaan dan Entitas Anak akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhir masasewa.

Capitalized leased assets (presented under theaccount of property, plant and equipment) aredepreciated over the shorter of the estimateduseful life of the assets and the lease term, ifthere is no reasonable certainty that the Companyand Subsidiary will obtain ownership by the end ofthe lease term.

k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan k. Impairment of Non Financial Assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasukaset tak berwujud ditelaah untuk mengetahuiapakah telah terjadi penurunan nilai bilamanaterdapat kejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebuttidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibatpenurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai yang dapat diperolehkembali dari aset tersebut. Nilai yang dapatdiperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggiantara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjualdan nilai pakai aset.

Fixed assets and other non-current assetsincluding intangible assets are reviewed forimpairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying amountmay not be recoverable. An impairment loss isrecognied for the amount by which the carryingamount of the assets exceeds its recoverableamount, which is the higher of its fair value lesscost to sell and its value in use of the assets.

l. Perpajakan l. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi,kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksiatau kejadian yang diakui di pendapatankomprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

The income tax expense comprises current anddeferred income tax. Tax is recognized in theprofit or loss, except to the extent that it relatesto items recognized in other comprehensiveincome or directly in equity.





- 14 -



l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)

Pajak Kini Current Tax

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkantaksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan.Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atasperbedaan temporer aset dan liabilitas antarapelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggalpelaporan.

Current tax expense is provided based on theestimated taxable income for the current year.Deferred tax assets and liabilities are recognizedfor temporary differences between the financialand the tax bases of assets and liabilities at eachreporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the resultof the appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruhpajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugipajak, yang masing-masing dapat berupa aset atauliabilitas, disajikan dalam jumlah neto untukmasing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the taxeffects of temporary differences and tax losscarryover, which individually are either assets orliabilities, are shown at the applicable netamounts.

Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jikaterdapat perbedaan temporer kena pajak yangtimbul dari perbedaan antara dasar pengenaanpajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnyapada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability methodon temporary differences between the tax basesof assets and liabilities and their carrying amountsfor financial reporting purposes at the reportingdate.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang dapat dikurangkan danrugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajaktangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggalpelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya,sepanjang kemungkinan besar laba kena pajaktersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporeryang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapatdikompensasikan.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and the carryforward benefit of any unused tax losses.Deferred tax assets are recognized and reviewedat each reporting date and reduced to the extentthat it is probable that taxable profit will beavailable against which the deductible temporarydifferences and the carry forward benefit ofunused tax losses can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur denganmenggunakan tarif pajak yang diharapkan berlakuketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan,berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yangtelah berlaku atau secara substantif telah berlakupada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured atthe tax rates that are expected to apply in theyear when the asset is realized or the liability issettled, based on tax rates (or tax laws) that havebeen enacted or substantively enacted at thereporting date.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara substansial telahberlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajaktagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarifpajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enacted atconsolidated statements of financial position date.Changes in the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change in tax ratesis charged to current year operations.





- 15 -



l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets (continued)

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the resultof the appeal is determined.

m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitasimbalan kerja jangka pendek (jika ada) ketika jasadiberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasatersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belasbulan setelah jasa tersebut diberikan.

The Company and Subsidiary recognizesshort-term employee benefits liability (if any)when services are rendered and the compensationfor such services are to be paid within twelvemonths after such services are rendered.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lainupah, gaji, bonus dan insentif.

Short term employee benefits include such aswages, salaries, bonus and incentive

Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah danuang penghargaan masa kerja dihitungberdasarkan Undang-Undang KetenagakerjaanNo.13/2003 ("UU 13/2003").

Post-employment benefits such as retirement,severance and service payments are calculatedbased on Labor Law No. 13/2003 ("Law13/2003").

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui jumlahliabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kinikewajiban imbalan pasti pada akhir periodepelaporan dikurangi nilai wajar aset program yangdihitung oleh aktuaris independen denganmenggunakan metode Projected Unit Credit. Nilaikini kewajiban imbalan pasti ditentukan denganmendiskontokan imbalan tersebut.

The Company and Subsidiary recognizes theamount of the net defined benefit liability at thepresent value of the defined benefit obligation atthe end of the reporting period less the fair valueof plan assets which calculated by independentactuaries using the Projected Unit Credit method.Present value benefit obligation determine bydiscounting the benefit..

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat tidak hanyakewajiban hukum berdasarkan persyaratan formalprogram imbalan pasti, tetapi juga kewajibankonstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Company and Subsidiary account not only forits legal obligation under the formal terms of adefined benefit plan, but also for any constructiveobligation that arises from the entity's informalpractices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan ataukerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam labarugi.

Current service cost, past service cost and gain orloss on settlement, and net interets on the netdefined benefit liability (asset) are recognized inprofit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalanpasti neto yang terdiri dari keuntungan dankerugian aktuarial, imbal hasil atas aset programdan setiap perubahan dampak batas atas asetdiakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The re-measurement of the net defined benefitliability (assets) comprises actuarial gains andlosses, the return on plan assets, and any changein effect of the asset ceiling are recognized inother comprehensive income.





- 16 -



m. Imbalan Kerja (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)

Imbalan Kerja Lainnya Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cutiberimbalan jangka panjang dihitung denganmenggunakan metode projected unit credit dandidiskontokan ke nilai kini.

Other long-term employee benefits such as longservice leave are calculated using the projectedunit credit method and discounted to presentvalue.

n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaatekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan danEntitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secarahandal tanpa memperhitungkan kapan pembayarandilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima atau dapat diterima,tidak termasuk diskon, rabat dan PajakPertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Company and Subsidiary and the revenue canbe reliably measured, regardless of when thepayment is being made. Revenue is measured atthe fair value of the consideration received orreceivable, excluding discounts, rebates and ValueAdded Taxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkanperiode terhuninya. Pendapatan dari makanan danminuman diakui pada saat pesanan diserahkan.Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saatacara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotellainnya diakui pada saat jasa atau barangdiserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actualoccupancy. Food and beverages revenue isrecognized when the orders are served. Revenuefrom convention is recognized when the eventtakes place. Revenue from other hotel services isrecognized when the services are rendered or thegoods are delivered.

Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasarakrual.

Expenses are recognized as incurred on anaccrual basis.

o. Laba per Saham o. Earnings Per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagilaba tahun berjalan dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar dalam tahun yangbersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividing profitfor the year by the weighted average number ofordinary shares outstanding during the year..

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagilaba dengan rata-rata tertimbang saham yangberedar ditambah dengan rata-rata tertimbangsaham yang akan diterbitkan atas konversi efekberpotensi saham yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is computed bydividing profit by the weighted average number ofordinary shares added to the weighted averagenumber of shares calculated assuming conversionof all dilutive potential ordinary shares.

p. Dividen p. Dividends

Pembagian dividen kepada para pemegang sahamPerseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporankeuangan konsolidasian pada periode ketika dividentersebut disetujui oleh para pemegang sahamPerseroan dan sudah diumumkan kepada publik.

Dividend distribution to the Company’sshareholders is recognized as a liability in theconsolidated financial statements in the period inwhich the dividends are approved by theCompany’s shareholders and a publicannouncement has been made.





- 17 -



q. Biaya Pinjaman q. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biayaperolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjamandiakui sebagai beban pada saat terjadi.

Borrowing costs that are directly attributable tothe acquisition, construction and production of aqualifying asset are capitalized as part of the costof the related assets. Otherwise, borrowing costsare recognized as expenses when incurred.

Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biayakeuangan lainnya yang ditanggung olehPerusahaan dan Entitas Anak sehubungan denganpeminjaman dana. Biaya keuangan lainnyatermasuk selisih kurs yang berasal dari pinjamandalam mata uang asing sepanjang selisih kurstersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atasbiaya bunga.

Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Company andSubsidiary incurs in connection with theborrowing of funds. Other financing chargesinclude exchange differences arising from foreigncurrency borrowing to the extent that they areregarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya, dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saatselesainya secara substansi seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasianagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commenceswhen the activities to prepare the qualifying assetfor its intended use are in progress and theexpenditures for the qualifying asset and theborrowing costs have been incurred. Capitalizationof borrowing costs ceases when substantially allthe activities necessary to prepare the qualifyingassets are completed for their intended use.

r. Penyisihan Penggantian Peralatan OperasiHotel

r. Allowance for Replacement of Hotel'sOperating Equipment

Penyisihan penggantian peralatan operasi hotelditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2%pendapatan kamar, makanan dan minuman padaoperasi periode berjalan. Realisasi pembeliandikurangkan pada akun penyisihan tersebut danpada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untukmencerminkan beban sebenarnya selama tahunyang bersangkutan.

Allowance for replacement of hotel operatingequipment specified by charging a 1% to 2%room revenue, food and beverage operations forthe period. Realization of the purchase isdeducted in the allowance account and theallowance account at the end of the periodcorrected to reflect the actual load during theyear.

s. Informasi Segmen s. Segment Information

Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009):Segmen Operasi. Standar mengharuskan entitasuntuk mengungkapkan informasi yangmemungkinkan pengguna laporan keuangan untukmengevaluasi sifat dan dampak keuangan dariaktivitas bisnis.

The Company adopted SFAS No. 5 (Revised2009): Operating Segments. Standard requires anentity to disclose information which enables usersof financial statements to evaluate the nature andfinancial effects of business activity.

Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaanatau Entitas Anak yang terlibat baik dalammenyediakan produk dan jasa (segmen usaha),maupun dalam menyediakan produk dan jasadalam lingkungan ekonomi tertentu (segmengeografis), yang memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of theCompany or Subsidiary that is engaged either inproviding certain products (business segment), orin providing products within a particular economicenvironment (geographical segment), which issubject to risks and rewards that are differentfrom those of other segments.





- 18 -



s. Informasi Segmen (lanjutan) s. Segment Information (continued)

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen termasuk item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmen sertahal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yangsesuai kepada segmen tersebut. Segmenditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup,dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets andliabilities include items directly attributable to asegment as well as those that can be allocated ona reasonable basis to that segment. They aredetermined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

t. Instrumen Keuangan t. Financial Instruments

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement

Perusahaan mengakui aset keuangan atau liabilitaskeuangan dalam laporan posisi keuangan, jika danhanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihakdalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut.Pada saat pengakuan awal aset keuangan atauliabilitas keuangan, Perusahaan mengukur padanilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atauliabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah ataudikurang dengan biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung dengan perolehanatau penerbitan aset keuangan atau liabilitaskeuangan tersebut. Biaya transaksi yangdikeluarkan sehubungan dengan perolehan asetkeuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yangdiklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugidibebankan segera.

The Company recognize a financial assets or afinancial liabilities in the statement of financialposition when, and only when, it becomes a partyto the contractual provisions of the instrument. Atinitial recognition, the Company measure allfinancial assets and financial liabilities at its fairvalue. In the case of a financial asset or financialliability not at fair value through profit or loss, fairvalue plus or minus with the transaction coststhat are directly attributable to the acquisition orissue of the financial asset or financial liability.Transaction costs incurred on acquisition of afinancial asset and issue of a financial liabilityclassified at fair value through profit or loss areexpenses immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of FinancialAssets

Pengukuran selanjutnya aset keuangantergantung pada klasifikasinya pada saatpengakuan awal. Perusahaan meng-klasifikasikanaset keuangan dalam salah satu dari empatkategori berikut:

Subsequent measurement of financial assetsdepends on their classification on initialrecognition. The Company classifies financialassets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai WajarMelalui Laba Rugi

(i) Financial Assets at Fair Value ThroughProfit or Loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi adalah aset keuangan yangdimiliki untuk diperdagangkan atau yangpada saat pengakuan awal telah ditetapkanuntuk diukur pada nilai wajar melalui labarugi.

Financial assets at fair value through profitor loss are financial assets held for tradingor upon initial recognition it is designatedas at fair value through profit or loss.





- 19 -



t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan(lanjutan)

Subsequent Measurement of FinancialAssets (continued)

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai WajarMelalui Laba Rugi (lanjutan)

(i) Financial Assets at Fair Value ThroughProfit or Loss (continued)

Aset keuangan diklasifikasikan dalamkelompok diperdagangkan jika diperoleh ataudimiliki terutama untuk tujuan dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat, ataubagian dari portfolio instrumen keuangantertentu yang dikelola bersama dan terdapatbukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek aktual saat ini, ataumerupakan derivatif, kecuali derivatif yangditetapkan dan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

Financial asset classified as held for tradingif it is acquired or incurred principally forthe purpose of selling and repurchasing itin the near term, or it is a part of aportfolio of identified financial instrumentsthat are managed together and for whichthere is evidence of a recent actual patternof short-term profit taking, or it is aderivative, except for a derivative that is adesignated and effective hedginginstrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuanganyang diukur pada nilai wajar melalui laba rugidiukur pada nilai wajarnya. Keuntungan ataukerugian yang timbul dari perubahan nilaiwajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets atfair value through profit or loss aremeasured at its fair value. Gains or lossesarising from a change in the fair value offinancial assets are recognized in profit orloss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang (ii) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalahaset keuangan non-derivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan dantidak mempunyai kuotasi di pasar aktif,kecuali:

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinedpayments that are not quoted in an activemarket, other than:

(a) pinjaman yang diberikan dan piutangyang dimaksudkan untuk dijual dalamwaktu dekat dan yang pada saatpengakuan awal ditetapkan sebagai asetkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi;

(a) those that intends to sell immediatelyor in the near term and upon initialrecognition designated as at fair valuethrough profit or loss;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutangyang pada saat pengakuan awalditetapkan sebagai tersedia untukdijual; atau

(b) those that upon initial recognitiondesignated as available for sale; or

(c) pinjaman yang diberikan dan piutangdalam hal pemilik mungkin tidak akanmemperoleh kembali investasi awalsecara substansial kecuali yangdisebabkan oleh penurunan kualitaspinjaman.

(c) those for which the holder may notrecover substantially all of its initialinvestment, other than because ofcredit deterioration.





- 20 -






(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang(lanjutan)

(ii) Loans and Receivables (continued)

Setelah pengakuan awal, pinjaman yangdiberikan dan piutang diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans andreceivable are measured at amortized costusing the effective interest method.

(iii) Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo (iii) Held-to-maturity financial assets

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalahaset keuangan nonderivatif denganpembayaran tetap atau telah ditentukan danjatuh temponya telah ditetapkan, sertaPerusahaan mempunyai intensi positif dankemampuan untuk memiliki aset keuangantersebut hingga jatuh tempo.

Held to maturity investments are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments and fixed maturitythat the Company has the positive intentionand ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi dimilikihingga jatuh tempo diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investmentsare measured at amortized cost using theeffective interest method.

(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual (iv) Available-for-sale financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalahaset keuangan nonderivatif yang ditetapkansebagai tersedia untuk dijual atau yang tidakdiklasifikasikan sebagai:

Available for sale financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available for sale on initialrecognition or are not classified as:

(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (a) loans and receivable,(b) investasi yang diklasifikasikan dalam

kelompok dimiliki hingga jatuh tempo,atau

(b) held-to maturity investment, or

(c) aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi.

(c) financial assets at fair value throughprofit or loss.





- 21 -






(iv) Aset keuangan tersedia untuk dijual(lanjutan)

(iv) Available-for-sale financial assets(continued)

Setelah pengakuan awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur pada nilaiwajarnya. Keuntungan atau kerugian yangtimbul dari perubahan nilai wajar diakuidalam penghasilan komprehensif lain, kecualiuntuk kerugian penurunan nilai dankeuntungan atau kerugian akibat perubahankurs, sampai aset keuangan tersebutdihentikan pengakuannya. Pada saat itu,keuntungan atau kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui dalam penghasilankomprehensif lain direklasifikasi dari ekuitaske laba rugi sebagai penyesuaianreklasifikasi.

After initial recognition, available for salefinancial assets are measured at its fairvalue. Gains or losses arising from achange in the fair value is recognized onother comprehensive income, except forimpairment losses and foreign exchangegains and losses, until the financial assetsis derecognized. At that time, thecumulative gains losses previouslyrecognized in other comprehensive incomeshall be reclassified from equity to profit orloss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidakmemiliki harga kuotasian di pasar aktif dannilai wajarnya tidak dapat diukur secaraandal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that donot have a quoted market price in an activemarket and whose fair value cannot bereliably measured are measured at cost.

Pengukuran Selanjutnya LiabilitasKeuangan

Subsequent Measurement of FinancialLiabilities

Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangantergantung pada klasifikasinya pada saatpengakuan awal. Perusahaan mengklasifikasikanliabilitas keuangan dalam salah satu dari kategoriberikut:

Subsequent measurement of financial liabilitiesdepends on their classification on initialrecognition. The Company classifies financialliabilities into one of the following categories:

i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada NilaiWajar Melalui Laba Rugi

i. Financial Liabilities at Fair Value ThroughProfit or Loss

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi adalah liabilitaskeuangan yang d im i l i k i un tukdiperdagangkan atau yang pada saatpengakuan awal telah ditetapkan untukdiukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial liabilities at fair value throughprofit or loss are financial liabilities held fortrading or upon initial recognition it isdesignated as at fair value through profit orloss.





- 22 -




Pengukuran Selanjutnya LiabilitasKeuangan (lanjutan)

Subsequent Measurement of FinancialLiabilities (continued)

i. Liabilitas Keuangan yang Diukur pada NilaiWajar Melalui Laba Rugi (lanjutan)

i. Financial Liabilities at Fair Value ThroughProfit or Loss (continued)

Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalamkelompok diperdagangkan jika diperoleh ataudimiliki terutama untuk tujuan dijual ataudibeli kembali dalam waktu dekat, ataubagian dari portfolio instrumen keuangantertentu yang dikelola bersama dan terdapatbukti mengenai pola ambil untung dalamjangka pendek aktual saat ini, ataumerupakan derivatif, kecuali derivatif yangditetapkan dan efektif sebagai instrumenlindung nilai.

Financial liabilities classified as held fortrading if it is acquired or incurredprincipally for the purpose of selling andrepurchasing it in the near term, or it is apart of a portfolio of identified financialinstruments that are managed together andfor which there is evidence of a recentactual pattern of short-term profit taking,or it is a derivative, except for a derivativethat is a designated and effective hedginginstrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuanganyang diukur pada nilai wajar melalui laba rugidiukur pada nilai wajarnya. Keuntungan ataukerugian yang timbul dari perubahan nilaiwajar diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial liabilitiesat fair value through profit or loss aremeasured at its fair value. Gains or lossesarising from a change in the fair value arerecognized in profit or loss.

ii. Liabilitas Keuangan Lainnya ii. Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi dikelompokkandalam kategori ini dan diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss are grouped in this categoryand are measured at amortized cost usingthe effective interest method.

Perusahaan menghentikan pengakuan asetkeuangan, jika dan hanya jika hakkontraktual atas arus kas yang berasal dariaset keuangan berakhir atau Perusahaanmengalihkan hak kontraktual untukmenerima kas yang berasal dari asetkeuangan atau tetap memiliki hakkontraktual untuk menerima kas tetapi jugamenanggung kewajiban kontraktual untukmembayar arus kas yang diterima tersebutkepada satu atau lebih pihak penerimamelalui suatu kesepakatan.

The Company derecognize a financial assetwhen, and only when the contractual rightsto the cash flows from the financial assetexpire or the Company transfer thecontractual rights to receive the cash flowsof the financial asset or retains thecontractual rights to receive the cash flowsbut assumes a contractual obligation to paythe cash flows to one or more recipients inan arrangement.





- 23 -






ii. Liabilitas Keuangan Lainnya (lanjutan) ii. Other Financial Liabilities (continued)

Jika Perusahaan secara substansialmengalihkan seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan, makaPerusahaan menghentikan pengakuan asetkeuangan dan mengakui secara terpisahsebagai aset atau liabilitas untuk setiap hakdan kewajiban yang timbul atau yang masihdimiliki dalam pengalihan tersebut. JikaPerusahaan secara substansial tidakmengalihkan dan tidak memiliki seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut dan masih memiliki pengendalian,maka Perusahaan mengakui aset keuangansebesar keterlibatan berkelanjutan denganaset keuangan tersebut. Jika Perusahaansecara substansial masih memiliki seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan, maka Perusahaan tetap mengakuiaset keuangan tersebut.

If the Company transfers substantially allthe risks and rewards of ownership of thefinancial asset, the Company derecognizethe financial asset and recognize separatelyas asset or liabilities any rights andobligation created or retained in thetransfer. If the Company neither transfernor retains substantially all the risks andrewards of ownership of the financial assetand has retained control, the Companycontinue to recognize the financial asset tothe extent of its continuing involvement inthe financial asset. If the Company retainssubstantially all the risks and rewards ofownership of the financial asset, theCompany continue to recognize thefinancial asset.

Perusahaan menghentikan pengakuanliabilitas keuangan, jika dan hanya jika,liabilitas keuangan tersebut berakhir, yaituketika kewajiban yang ditetapkan dalamkontrak dilepaskan atau dibatalkan ataukadaluwarsa.

The Company remove a financial liabilityfrom its statement of financial positionwhen, and only when, it is extinguished,that is when the obligation specified in thecontract is discharged or cancelled orexpires.

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan mengevaluasi apakah terdapatbukti objektif bahwa aset keuangan ataukelompok aset keuangan mengalamipenurunan nilai. Aset keuangan ataukelompok aset keuangan diturunkan nilainyadan kerugian penurunan nilai telah terjadi,jika dan hanya jika, terdapat bukti objektifmengenai penurunan nilai tersebut sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwa yangterjadi setelah pengakuan awal aset tersebut(peristiwa yang merugikan), dan peristiwayang merugikan tersebut berdampak padaestimasi arus kas masa depan dari asetkeuangan atau kelompok aset keuanganyang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, theCompany assess whether there is anyobjective evidence that a financial asset orCompany of financial assets is impaired. Afinancial asset or Company of financialassets is impaired and impairment lossesare incurred, if and only if, there isobjective evidence of impairment as aresult of one or more events that occurredafter the initial recognition of the asset(loss event), and that loss event has animpact on the estimated future cash flowsof the financial asset or Company offinancial assets that can be reliablyestimated.





- 24 -







Berikut adalah bukti objektif bahwa asetkeuangan atau kelompok aset keuanganmengalami penurunan nilai:

The following are objective evidence that afinancial asset or Company of financialassets is impaired:

(a) Kesulitan keuangan signifikan yangdialami penerbit atau pihak peminjam;

(a) Significant financial difficulty of theissuer or obligor;

(b) Pelanggaran kontrak, seperti terjadinyagagal bayar atau tunggakanpembayaran pokok atau bunga;

(b) A breach of contract, such as defaultor delinquency in interest or principalpayments;

(c) Terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuanganlainnya;

(c) It becoming probable that theborrower will enter bankruptcy orother financial reorganization;

(d) Terdapat data yang dapat diobservasiyang mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat diukur atasestimasi arus kas masa depan darikelompok aset keuangan sejakpengakuan awal aset, sepertimemburuknya status pembayaran pihakpeminjam atau kondisi ekonomi yangberkorelasi dengan gagal bayar.

(d) Observable data indicating that thereis a measurable decrease in theestimated future cash flows from aCompany of financial assets since theinitial recognition, such as adversechanges in the payment status ofborrowers or economic condition thatcorrelate with defaults.

Untuk investasi pada instrumen ekuitas,penurunan yang signifikan atau penurunanjangka panjang dalam nilai wajar instrumenekuitas di bawah biaya perolehannyamerupakan bukti objektif terjadinyapenurunan nilai.

For investment in equity instrument, asignificant and prolonged decline in the fairvalue of the equity instrument below itscost is an objective evidence of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi atas pinjamanyang diberikan dan piutang atau investasidimiliki hingga jatuh tempo yang dicatatpada biaya perolehan diamortisasi, makajumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara jumlah tercatat aset dan nilaikini estimasi arus kas masa depan yangdidiskonto menggunakan suku bunga efektifawal dari aset tersebut dan diakui pada labarugi.

If there is objective evidence that animpairment loss has been incurred on loansand receivable or held-to-maturityinvestments carried at amortized cost, theamount of impairment loss is measured asthe difference between the carryingamount of the financial asset and thepresent value of estimated future cashflows discounted at the financial asset’soriginal effective interest rate andrecognized in profit or loss.





- 25 -







Metode suku bunga efektif adalah metodeyang digunakan untuk menghitung biayaperolehan diamortisasi dari aset atauliabilitas keuangan (atau kelompok aset atauliabilitas keuangan) dan metode untukmengalokasikan pendapatan bunga ataubeban bunga selama periode yang relevan.Suku bunga efektif adalah suku bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasipembayaran atau penerimaan kas masadepan selama perkiraan umur dari instrumenkeuangan, atau jika lebih tepat, digunakanperiode yang lebih singkat untukmemperoleh jumlah tercatat neto dari asetkeuangan atau liabilitas keuangan. Pada saatmenghitung suku bunga efektif, Perusahaanmengest imas i arus kas denganmempertimbangkan seluruh persyaratankontraktual dalam instrumen keuangantersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsibeli dan opsi serupa lain, tetapi tidakmempertimbangkan kerugian kredit masadepan. Perhitungan ini mencakup seluruhkomisi dan bentuk lain yang dibayarkan atauditerima oleh pihak-pihak dalam kontrakyang merupakan bagian takterpisahkan darisuku bunga efektif, biaya transaksi, danseluruh premium atau diskonto lain.

The effective interest method is a methodof calculating the amortized cost of afinancial asset or a financial liability (orCompany of financial assets or financialliabilities) and of allocating the interestincome or interest expense over therelevant period. The effective interest rateis the rate that exactly discount estimatedfuture cash payments or receipts throughthe expected life of the financial instrumentor, when appropriate, a shorter period tothe net carrying amount of the financialasset or financial liability. When calculatingthe effective interest rate, the Companyestimate cash flows considering allcontractual terms of the financialinstrument, for example, prepayment, calland similar option, but shall not considerfuture credit losses. The calculationincludes all fees and points paid or receivedbetween parties to the contract that are anintegral part of the effective interest rate,transaction costs, and all other premiumsor discounts.

Reklasifikasi Reclassification

Perusahaan tidak mereklasifikasi derivatif daridiukur pada nilai wajar melalui laba rugi selamaderivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dantidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangandari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuanawal instrumen keuangan tersebut ditetapkanoleh Perusahaan sebagai diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi. Perusahaan dapatmereklasifikasi aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangantidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan ataupembelian kembali aset keuangan tersebut dalamwaktu dekat. Perusahaan tidak mereklasifikasisetiap instrumen keuangan ke diukur pada nilaiwajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Company shall not reclassify a derivativeout of the fair value through profit or losscategory while it is held or issued and notreclassify any financial instrument out of the fairvalue through profit or loss category if uponinitial recognition it was designated by theCompany as at fair value through profit or loss.The Company may reclassify that financial assetout of the fair value through profit or losscategory if a financial asset is no longer held forthe purpose of selling or repurchasing it in thenear term. The Company shall not reclassify anyfinancial instrument into the fair value throughprofit or loss category after initial recognition.





- 26 -




Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuanPerusahaan, instrumen tersebut tidak tepat lagidiklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hinggajatuh tempo, maka investasi tersebutdireklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dandiukur kembali pada nilai wajar. Jika terjadipenjualan atau reklasifikasi atas investasi dimilikihingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih darijumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasidimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjaditersedia untuk dijual, kecuali penjualan ataureklasifikasi tersebut dilakukan ketika asetkeuangan sudah mendekati jatuh tempo atautanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruhjumlah pokok telah diperoleh secara substansialsesuai jadwal pembayaran atau telah diperolehpelunasan dipercepat; atau terkait dengankejadian tertentu yang berada di luar kendali,tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secarawajar.

If, as a result of a change in Company’sintention or ability, it is no longer appropriate toclassify an investment as held to maturity, itshall be reclassified as available for sale andremeasured at fair value. Whenever sales orreclassification of more than an insignificantamount of held-to-maturity investments, anyremaining held-to-maturity investments shall bereclassified as available for sale, other than salesor reclassification that are so close to maturityor the financial asset’s call date, occur after allthe financial asset’s original principal has beencollected substantially through scheduledpayments or prepayments, or are attributable toan isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonablyanticipated.

Saling Hapus Aset Keuangan dan LiabilitasKeuangan

Offsetting a Financial Asset and a FinancialLiability

Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisih antaranilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yangditerima, termasuk aset baru yang diperolehdikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung;dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yangtelah diakui secara langsung dalam ekuitas, harusdiakui pada laporan laba rugi komprehensif.

A financial asset and financial liability shall beoffset when and only when, the Companycurrently has a legally enforceable right to setoff the recognized amount; and intends either tosettle on a net basis, or to realize the asset andsettle the liability simultaneously

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untukmenjual suatu aset atau harga yang akan dibayaruntuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksiteratur antara pelaku pasar pada tanggalpengukuran.

Fair value is the price that would be received tosell an asset or paid to transfer a liability in anorderly transaction between market participantsat the measurement date.

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasiuntuk keperluan pengakuan dan pengukuran atauuntuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and financialliabilities must be estimated for recognition andmeasurement or for disclosure purposes.





- 27 -




Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)

Nilai wajar dikategorikan dalam level yangberbeda dalam suatu hirarki nilai wajarberdasarkan pada apakah input suatu pengukurandapat diobservasi dan signifikansi input terhadapkeseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorized into different levelsin a fair value hierarchy based on the degree towhich the inputs to the measurement areobservable and the significance of the inputs tothe fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yangidentik yang dapat diakses pada tanggalpengukuran (Level 1);

(i) Quoted prices (unadjusted) in activemarkets for identical assets or liabilities thatcan be accessed at the measurement date(Level 1);

(ii) Input selain harga kuotasian yang termasukdalam Level 1 yang dapat diobservasi untukaset atau liabilitas, baik secara langsungmaupun tidak langsung (Level 2);

(ii) Inputs other than quoted prices included inLevel 1 that are observable for the assetsor liabilities, either directly or indirectly(Level 2);

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untukaset atau liabilitas (Level 3).

(iii) Unobservable inputs for the assets orliabilities (Level 3).

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas,Perusahaan sebisa mungkin menggunakan datapasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajaraset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secaralangsung, Perusahaan menggunakan teknikpenilaian yang sesuai dengan keadaannya danmemaksimalkan penggunaan input yang dapatdiobservasi yang relevan dan meminimalkanpenggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or aliability, the Company uses market observabledata to the extent possible. If the fair value ofan asset or a liability is not directly observable,the Company uses valuation techniques thatappropriate in the circumstances and maximizesthe use of relevant observable inputs andminimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hirarki wajar diakui olehPerusahaan pada akhir periode pelaporan dimanaperpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair valuehierarchy are recognized by the Company at theend of the reporting period during which thechange occurred.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaandan Entitas Anak mengharuskan manajemen untukmembuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi total yang dilaporkan dari pendapatan,beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atasliabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan.Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebutdapat mengakibatkan penyesuaian material terhadapnilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporanberikutnya.

The preparation of the Company and Subsidiaryconsolidated financial statements requiresmanagement to make judgements, estimates andassumptions that affect the reported amounts ofrevenues, expenses, assets and liabilities, and thedisclosure of contingent liabilities, at the end of thereporting period. Uncertainty about these assumptionsand estimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of theasset and liability affected in future periods.





- 28 -

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI (Lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (Continued)

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalamrangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan danEntitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikanatas jumlah yang diakui dalam laporan keuangankonsolidasian:

The following judgements are made by managementin the process of applying the Company and Subsidiaryaccounting policies that have the most significanteffects on the amounts recognized in the consolidatedfinancial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities

Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atasaset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiPerusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan padaCatatan 2.t.

Company and Subsidiary determine the classificationsof certain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet the definitionset forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly,the financial assets and financial liabilities areaccounted for in accordance with the Company andSubsidiary accounting policies disclosed in Note 2.t.

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for impairment of Trade Receivable

Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individualakun pelanggan jika terdapat informasi bahwapelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhikewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut,Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuknamun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungandengan pelanggan dan status kredit pelangganberdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktorpasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapatditerima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisispesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterima mempengaruhijumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilaitercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anaksebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesarRp30.071.461.274 dan Rp40.870.445.203.

The Company and Subsidiary evaluates individualaccount of customers if there is information thatcertain customers are unable to meet their financialobligations. In these cases, the Company andSubsidiary uses judgement, based on the bestavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusbased on third party credit reports and Allowance forImpairment of Trade Receivables known marketfactors, to record specific provisions for customersagainst amounts due to reduce its receivableamounts that the Company and Subsidiary expects tocollect. These specific provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amounts of allowance for impairment oftrade receivables. The carrying amount of theCompany and Subsidiary trade receivablesbefore allowance for impairment as ofDecember 31, 2017 and 2016 amounting toRp30,071,461,274 and Rp40,870,445,203,respectively.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasiketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memilikirisiko signifikan bagi penyesuaian yang materialterhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuktahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at the reportingdate that have a significant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assets andliabilities within the next financial year/period aredisclosed below.





- 29 -



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi danestimasinya pada parameter yang tersedia pada saatlaporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahantersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The Company and Subsidiary based its assumptionsand estimates on parameters available when theconsolidated financial statements were prepared.Existing circumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to market changes orcircumstances arising beyond the control of theCompany and Subsidiary Such changes are reflected inthe assumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitasimbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran dirikaryawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dantingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda denganasumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anaklangsung diakui dalam laba atau rugi pada saatterjadinya.

The determination of the Company and Subsidiaryobligations and cost for pension and employee benefitsliabilities is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuaries incalculating such amounts. Those assumptions includeamong others, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disabilityrate, retirement age and mortality rate. Actual resultsthat differ from the Company and Subsidiaryassumptions are recognized immediately in the profitor loss as and when they occurred.

Walaupun Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinanbahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai,perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahansignifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan danEntitas Anak dapat mempengaruhi secara materialliabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja danbeban imbalan kerja neto

While the Company and Subsidiary believes that itsassumptions are reasonable and appropriate,significant differences in the Company and Subsidiaryactual experiences or significant changes in theCompany and Subsidiary assumptions may materiallyaffect its Employee Benefits estimated liabilities forpension and employee benefits and net employeebenefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerjaPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan2016 masing-masing sebesar Rp32.614.670.818 danRp30,785,692,015. Penjelasan lebih rinci diungkapkandalam Catatan 22.

The carrying amount of the Company and Subsidiaryestimated liabilities for employee benefits as ofDecember 2017 and 2016 amounting toRp32,614,670,818 and Rp30,785,692,015,respectively. Further details are disclosed in Note 22.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis asettetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umuryang secara umum diharapkan dalam industri di manaPerusahaan dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomisdan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutanmasa depan dapat direvisi.

Management properly estimates the useful lives ofthese fixed assets to be within 5 to 20 years. These arecommon life expectancies applied in the industrieswhere the Company and Subsidiary conducts itsbusiness. Changes in the expected level of usage andtechnological development could impact the economicuseful lives and the residual values of these assets, andtherefore future depreciation charges could be revised.

Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan EntitasAnak pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016masing-masing sebesar Rp1.131.123.810.450 danRp1.101.318.514.246. Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 12.

The net carrying amount of the Company andSubsidiary fixed assets as of December 31,2017 and 2016 amounting to Rp1,131,123,810,450and Rp1,101,318,514,246, respectively. Furtherdetails are Depreciation of Fixed Assets disclosed inNote 12.





- 30 -



Pajak Penghasilan Income Tax

Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilanbadan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlahRp2.078.711.143 pada tanggal 31 Desember 2017.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

The Company and Subsidiary recognizes liabilities forcorporate income tax based on estimation of whetheradditional corporate income tax will be due. The netcarrying amount of the Company and Subsidiarycorporate income tax payable of Rp2,078,711,143as of December 31, 2017. Further details aredisclosed in Note 15.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yangbelum digunakan sepanjang terdapat kemungkinanbahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehinggarugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikanoleh manajemen disyaratkan dalam menentukan totalaset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkansaat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajakdan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused taxlosses to the extent that it is probable that taxableprofit will be available against which the losses can beutilized. Significant management estimates arerequired to determine the amount of deferred taxassets that can be recognized, based upon the likelytiming and the level of future taxable profits togetherwith future tax planning strategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan KeusanganPersediaan

Allowance for Decline in Market Values andObsolescence of Inventories

Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, daripersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepadakondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yangakan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembalidan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatatpersediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelumpenyisihan atas keusangan dan penurunan nilaipasar pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016masing-masing sebesar Rp214.477.168.748 danRp100.217.819.125.

Allowance for decline in market values andobsolescence of inventories is estimated based on thebest available facts and circumstances including butnot limited to the inventories own physical conditions,their market selling prices, estimated costs ofcompletion and estimated costs to be incurred fortheir sales. The provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affectsthe amount estimated. The carrying amount of theCompany and Subsidiary inventories beforeallowance for obsolescence and decline in marketvalues as December 31, 2017 and 2016 amountingto Rp214,477,168,748 and Rp100,217,819,125,respectively.

Instrumen Keuangan Financial Instruments

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitaskeuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskanpenggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponensignifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukanmenggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi,jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bilaPerusahaan dan Entitas Anak menggunakan metodologipenilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset danliabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secaralangsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiary records certain financialassets and liabilities at fair values, which requires theuse of accounting estimates. While significantcomponents of fair value measurement weredetermined using verifiable objective evidences, theamount of changes in fair values would differ if theCompany and Subsidiary utilized different valuationmethodology. Any changes in fair values of thesefinancial assets and liabilities would affect directly theCompany and Subsidiary profit or loss.





- 31 -



Ketidakpastian Kewajiban Pajak Uncertain tax exposure

Dalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anaktidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitaspajak mereka pada saat ini atau masa depan karenakemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritasperpajakan. Ketidakpastian timbul terkait denganinterprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleksdan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak dimasa depan. Dalam menentukan jumlah yang harusdiakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan pertimbanganyang sama yang akan mereka gunakan dalammenentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuaidengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi LiabilitasKontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaan danEntitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkaitdengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitaspajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Company and Subsidiary,may not able to determine the exact amount itscurrent or future tax liabilities due to possibility ofexamination by the taxation authority. Uncertaintiesexist with respect to the interpretation of complex taxregulations and the amount and timing of futuretaxable income. In determining the amount to berecognized in respect of an uncertain tax liability, theCompany and Subsidiary applies similar considerationsas it would use in determining the amount of aprovision to be recognized in accordance with SFASNo. 57 (Revised 2009), “Provisions, ContingentLiabilities and Contingent Assets”. The Company andSubsidiary analyzes all tax positions related to incometaxes to determine if a tax liability for unrecognized taxbenefit should be recognized.





- 32 -

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016

Kas 1.198.962.944 989.612.904 Cash on hand

Bank Cash in bankRupiah: Rupiah:PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 6.769.036.567 3.841.307.927PT Bank Negara Indonesia

(Persero) TbkPT Bank BPD Jawa Timur 1.206.474.863 221.703.214 PT Bank BPD Jawa TimurPT Bank CIMB Niaga Tbk 890.502.873 207.771.682 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 426.261.165 139.132.220 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 441.857.620 1.720.000 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Internasional

Indonesia Tbk 391.221.454 1.136.373.057PT Bank Internasional

Indonesia TbkPT Bank Syariah Bukopin 387.781.667 354.912.227 PT Bank Syariah BukopinPT Bank BPD Kalimantan

Selatan 380.578.296 943.233.468PT Bank BPD Kalimantan

SelatanPT Bank Mega Tbk 87.082.688 88.055.168 PT Bank Mega TbkPT Bank Danamon Indonesia

Tbk 45.362.248 45.430.835PT Bank Danamon Indonesia

TbkPT Bank Papua 8.336.621 32.145.439 PT Bank PapuaPT Bank Artha Graha Tbk 5.589.895 7.461.895 PT Bank Artha Graha TbkPT Bank Bukopin Tbk -- 1.603.359 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Panin Tbk -- 1.275.163 PT Bank Panin TbkPT Bank Victoria -- 51.934 PT Bank Victoria

11.040.085.957 7.022.177.588Dolar Amerika Serikat: United States Dollar:

PT Bank NusantaraParahyangan 921.927.272 773.189.171

PT Bank NusantaraParahyangan

Standard Chartered Bank 635.748.705 633.671.049 Standard Chartered BankPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 344.944.138 289.275.471 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT BPD Jawa Timur 316.309.220 313.872.619 PT BPD Jawa TimurPT Bank Windu Kentjana

International Tbk 13.834.948 13.834.948PT Bank Windu Kentjana

International TbkPT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk -- 1.164.364PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk2.232.764.283 2.025.007.622

Jumlah 14.471.813.184 10.036.798.114 Total

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent and notpledged as collateral.

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp477.830.052ditempatkan sebagai jaminan pelanggan untukmendapat pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara(Persero) dan dibukukan pada Aset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk amounting to Rp477,830,052 are placedas customer collateral to obtain supplies gas fromPT Perusahaan Gas Negara (Persero) and recorded inOther Assets.





- 33 -

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

2017 2016

Industri Perhotelan 22.706.963.567 33.886.216.010 HotelManajemen & Konsultan 7.364.497.707 6.984.229.193 Management & Consultant

30.071.461.274 40.870.445.203Dikurangi: Penyisihan kerugian

penurunan nilai (5.469.834.892) (5.469.834.892)Less: Allowance for impairment

losses

Jumlah 24.601.626.382 35.400.610.311 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Changes in allowance for impairment are asfollows:

2017 2016

Saldo awal 5.469.834.892 6.641.090.582 Balance at beginning

Penambahan/(pengurangan)cadangan -- (1.171.255.690)

Additional/(deduction)provision

Saldo akhir 5.469.834.892 5.469.834.892 Balance at end

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:

2016 2016

1 hari sampai 30 hari 5.042.829.920 10.085.659.840 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 11.287.804.670 10.287.804.670 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 13.740.826.684 20.496.980.693 over 120 days

30.071.461.274 40.870.445.203Dikurangi: Penyisihan kerugian

penurunan nilai (5.469.834.892) (5.469.834.892)Less: Allowance for impairment

losses

Jumlah 24.601.626.382 35.400.610.311 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan EntitasAnak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilaiberdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaanpiutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

For the years ended December 31, 2017 and 2016,the Company and Subsidiary are set reserveimpairment loss based on a review of the status ofeach individual costumed receivables at the end of theyear. Decline in value is not amortized using theeffective interest method.

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang pihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment is adequateto cover possible losses from uncollectible trade accountsreceivables in the future.

Management also believes that there are no significantconcentration of credit risk on third party receivables.





- 34 -

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2017 2016

Sahid Griyadi Blue Pacific 4.710.714.495 4.664.918.154 Sahid Griyadi Blue PacificSahid Senggigi 1.692.963.848 1.692.963.848 Sahid SenggigiSahid Travel and Tourism 333.875.000 333.875.000 Sahid Travel and TourismKusuma Perkasa Jaya 471.196.039 129.152.895 Kusuma Perkasa JayaLain-lain (masing- masing

dibawah Rp100 juta) 6.075.956.446 2.046.021.486Others

(each below Rp100 million)13.284.705.828 8.866.931.383

Dikurangi: Penyisihan kerugianpenurunan nilai (2.108.863.897) (2.108.863.897)

Less: Allowance for impairmentlosses

Jumlah 11.175.841.931 6.758.067.486 Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang pihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment isadequate to cover possible losses from uncollectibletrade accounts receivables in the future.

The management also believes that there are nosignificant concentration of credit risk on the thirdparty receivables.

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2017 2016

Persediaan real estat 212.341.400.018 98.341.400.018 Real estate inventoriesPerlengkapan 1.252.382.902 1.228.112.705 SuppliesMakanan 777.997.844 577.918.196 FoodMinuman 105.387.984 70.388.206 Beverage

Jumlah 214.477.168.748 100.217.819.125 Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dannilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value). Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasadikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale which are stated at the lower ofcost and net realizable value. Net realizable value isthe estimated selling price in the ordinary course ofbusiness, less estimated costs of completion and theestimated cost necessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual tersebut telahdiasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempabumi.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale were insured against fire andearthquake risk.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungantersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugianyang timbul.

Management believes that the insurance coverage isadequate to cover possible losses.





- 35 -

7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik danperputaran persediaan pada akhir tahun, manajemenPerusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaanusang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihanpersediaan usang pada tahun 31 Desember 2017 dan2016.

Based on the review of the physical condition andturnover of the inventories at the end of the reportingperiod, the Company management believes that thereare no obsolete inventories, and therefore noallowance for obsolete inventories has been providedin December 31, 2017 and 2016.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories use as collateral.

8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. PURCHASE ADVANCES

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepadapihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuktahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp15.300.000dan Nihil.

This account represents purchase advances to thirdparties for years ended December 31, 2017 and 2016amounting to Rp15,300,000 and Nil, respectively.

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES

2017 2016

Asuransi 214.065.645 942.862.521 InsuranceIndovision 488.477.880 -- IndovisionLisensi 478.791.417 -- LicenseLain-lain 531.020.354 -- Others

Jumlah 1.712.355.296 942.862.521 Total

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaanmelakukan transaksi dengan pihak berelasi yangmeliputi transaksi pinjam-meminjam uang, sertapembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha.Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterimadari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidakditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimumdan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Company enteredinto certain transactions with related parties, whichincludes business liabilities. The loan granted to orreceived from related parties has no interest, no maturitydate, nor maximum limit and it has no bindingagreement.





- 36 -

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI(Lanjutan)

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksitersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arisingfrom such transactions are as follows:

a. Piutang usaha a. Trade receivables

2017 2016

Hotel Sahid Surabaya 5.782.074.428 5.444.186.868 Hotel Sahid SurabayaHotel Sahid Makasar

Perkasa 2.436.983.288 2.200.040.813Hotel Sahid Makasar Perkasa

Hotel Sahid Yogyakarta 1.479.985.783 1.855.528.159 Hotel Sahid YogyakartaPT Sahid Kawanua Manado 959.103.202 926.691.938 PT Sahid Kawanua ManadoHotel Sahid Manado 873.104.399 813.310.502 Hotel Sahid ManadoHotel Sahid Raya Solo 817.743.984 2.368.205.379 Hotel Sahid Raya SoloApartemen Sahid 621.805.680 621.805.680 Apartemen SahidHotel Sahid Lippo Cikarang 537.000.994 902.565.208 Hotel Sahid Lippo CikarangSahid Grup Gabungan 197.917.994 232.727.525 Sahid Group GabunganLain-lain (masing- masing

dibawah Rp200 juta) 361.897.437 167.918.238Others

(each below Rp200 million)

Jumlah 14.067.617.189 15.532.980.310 Total

b. Piutang dengan pihak berelasi b. Due from related parties

2017 2016

PT Sahid 27.930.912.406 2.232.483.888 PT SahidPT Sahid Inti Dinamika 26.969.502.912 21.422.187.281 PT Sahid Inti DinamikaPT Sahid Memorial Hospital 23.198.593.483 23.316.418.483 PT Sahid Memorial HospitalSahid Grup 6.896.796.965 3.724.647.334 Sahid GroupPT Sadetex 4.758.971.633 4.795.598.072 PT SadetexSahid Visantara Tourindo 3.024.879.275 3.024.879.275 Sahid Visantara TourindoPT Sahid Empu

International 2.428.753.291 2.428.753.291PT Sahid Empu International

PT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema BaruKoperasi Sahid Jaya Hotel 1.508.276.000 1.508.276.000 Koperasi Sahid Jaya HotelYayasan Sahid Jaya 1.450.954.032 996.107.211 Yayasan Sahid JayaPT Sahid Manguni 727.788.590 727.788.590 PT Sahid ManguniUnit Strata Title -- 1.744.817.659 Unit Strata TitleLainnya (masing-masing

dibawah Rp100 juta) 1.024.638.591 1.079.320.947Others (each

below Rp100 million)101.848.291.049 68.929.501.902

Dikurangi: PenyisihanKerugian penurunan nilai (12.355.179.539) (12.355.179.539)

Less: Allowance for impairmentlosses

Jumlah 89.493.111.510 56.574.322.363 Total

Akun piutang dengan pihak berelasi merupakantransaksi pinjaman modal kerja dan pembebananbiaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksitersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga danjaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables with related partiesrepresent borrowing transaction for workingcapital and expense charges to related parties.These transactions are non interest bearing, notguaranteed, and has undetermined period ofmaturities.





- 37 -

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI(Lanjutan)

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksidengan pihak berelasi yang mengandungbenturan kepentingan sebagaimana diatur dalamPeraturan No. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactionswith parties that relate to conflict of interest asprovided for in Regulation No. IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan danEntitas Anak menetapkan cadangan kerugianpenurunan nilai berdasarkan hasil penelaahanterhadap keadaan piutang masing-masingpelanggan pada akhir tahun.

For the years ended December 31, 2017 and2016, the Company and Subsidiary set allowancefor impairment loss based on a review of thestatus of each customer receivables at the end ofthe year.

Manajemen berkeyakinan seluruh piutang denganpihak berelasi akan tertagih mengingat saat inipihak berelasi sedang mengembangkan proyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehinggaatas hasil penjualan proyek tersebut akandigunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables with relatedparties to be collected relate to the current recallis being developed to relate the new projectssuch as Sahid Jogja Lifestyle, so that the projectproceeds will be used to pay the debt.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidakterdapat risiko yang terkonsentrasi secarasignifikan atas piutang pihak ketiga.

Management also believes that there are nosignificant concentration of credit risk on thirdparty receivables.

c. Utang usaha c. Trade payables

2017 2016

PT Sahid Inti Dinamika 445.194.303 445.194.303 PT Sahid Inti DinamikaPT Sahid Memorial Hospital 271.191.524 271.191.524 PT Sahid Memorial HospitalSahid Apartemen 185.078.181 1.911.448.436 Sahid ApartmentPT Kusuma Sahid 159.072.931 159.072.931 Personal Department

PT Sahid -- 17.548.569.971 PT SahidLainnya (masing-masing

dibawah Rp100 juta) 1.610.650.075 343.537.682Others


Jumlah 2.671.187.014 20.679.014.847 Total

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaan-perusahaan tersebut di atas adalah bahwaperusahaan-perusahaan tersebut mempunyaisebagian pemegang saham, komisaris dan/ataudireksi yang sama dengan Perusahaan.

Nature of the relationship between the Companyand the above related parties is that the companyhas the same shareholders, commissioner and/ordirectors with the Companies.





- 38 -

11. UANG MUKA PENYERTAAN SAHAM 11. ADVANCES FOR INVESTMENT IN SHARES

Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan besertaPT Sahid dan PT Sahid Sahirman Memorial Hospitalmenandatangani Akta Kesepakatan Bersama Nomor:86 yang dibuat dihadapan Teddy Anwar, S.H., Sp.N.,Notaris di Jakarta dimana Perusahaan bermaksuduntuk mengalihkan uang muka sahamnya padaPT Sahid Sahirman Memorial Hospital sebesarRp100.000.000.000 kepada PT Sahid dalam bentukruang perkantoran yang terletak di Sahid SudirmanCenter dengan harga jual sebesar Rp114.000.000.000.Kelebihan nilai pengalihan uang muka saham sebesarRp14.000.000.000 merupakan nilai kompensasi yangharus diberikan oleh PT Sahid Sahirman MemorialHospital kepada Perusahaan yang pembayarannyadilakukan oleh PT Sahid.

On September 29, 2017, the Company and PT Sahidand PT Sahid Sahirman Memorial Hospital signed theDeed of Mutual Agreement Number: 86 of TeddyAnwar, S.H., Sp.N., a Notary in Jakarta where theCompany intends to transfer its share advances toPT Sahid Sahirman Memorial Hospital amounting toRp100,000,000,000 to PT Sahid in the form of officespace located at Sahid Sudirman Center at a sellingprice of Rp114,000,000,000. The surplus value of thetransfer of Rp14,000,000,000 is the compensationvalue that must be given by PT Sahid SahirmanMemorial Hospital to the Company for which thepayment is made by PT Sahid.

Pada tanggal 15 April 2013, Perusahaan telahmenandatangani Nota Kesepakatan Jual Beli Sahamdengan PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, pihakberelasi. Dalam nota kesepakatan tersebut Perusahaanberencana untuk membeli saham PT Sahid SahirmanMemorial Hospital yang jumlah besaran dan nominalsaham yang akan diperoleh akan ditetapkan kemudianberdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilaiindependen yang disepakati bersama. Ataskesepakatan tersebut Perusahaan memberikan uangmuka sebesar Rp100.000.000.000 yang dibayar secaratunai.

On April 15, 2013, the Company entered intoMemorandum of Understanding to Sale and Purchaseof Shares with PT Sahid Sahirman Memorial Hospital,a related party. In the Memorandum ofUnderstanding, the Company have plan to buy ofshares PT Sahid Memorial Hospital with the numberand nominal amount of shares to be acquired will bedetermined later by the independent appraisal. Overthe deal Company pay an advance ofRp100,000,000,000 paid in cash.

Dalam hal pelaksanaan pengambilan bagian sahamdilakukan, maka Perusahaan akan tunduk pada setiapketentuan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

In the execution of this planned shares acquisition,the Bank will comply with the prevailing regulations.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukandengan syarat dan kondisi yang sama dengantransaksi-transaksi pihak ketiga. Managementberpendapat transaksi yang dilakukan Perusahaantelah memenuhi peraturan Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentangTransaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan TransaksiTertentu pada saat transaksi-transaksi tersebutdilakukan.

Transaction with related parties conducted underterms and conditions that similar with third partytransactions. Management believes at the time thetransactions were entered the Company is incompliance with the regulations of Indonesian CapitalMarket and Financial Institution Supervisory AgencyNo. IX.E.1 regarding Affiliated Transactions andConflicts of Interest on Certain Transactions.





- 39 -

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct ownership

Tanah 715.577.358.500 -- -- -- 715.577.358.500 Land

Bangunan dan prasarana 667.741.877.290 729.865.683 -- 91.034.604.541 759.506.347.514 Building and infrastructureKendaraan 9.375.905.245 914.232.000 632.938.170 -- 9.657.199.075 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 59.234.152.698 161.557.836 -- 200.000.000 59.595.710.534 Machinery & electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 36.800.235.224 1.054.796.683 -- 883.686.220 38.738.718.127 Equipment and toolsPerabot operasional 26.222.729.793 48.650.000 -- -- 26.271.379.793 Operating equipment

1.514.952.258.750 2.909.102.202 632.938.170 92.118.290.761 1.609.346.713.543

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 376.407.755.780 26.799.064.356 -- -- 403.206.820.136 Building and infrastructure

Kendaraan 9.110.500.655 197.273.590 632.938.170 -- 8.674.836.075 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 44.991.973.753 2.825.109.576 -- -- 47.817.083.329 Machinery & electricity equipment

Perlengkapan dan perabot 35.442.611.043 1.118.529.490 -- -- 36.561.140.533 Equipment and tools

Perabot operasional 26.098.663.116 55.612.221 -- -- 26.154.275.337 Operating equipment

492.051.504.347 30.995.589.233 632.938.170 -- 522.414.155.410

Aset dalam penyelesaian 78.417.759.843 57.891.783.235 -- (92.118.290.761) 44.191.252.317 Assets under capital lease

Nilai Buku 1.101.318.514.246 1.131.123.810.450 Book value


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct ownership

Tanah 715.551.566.250 25.792.250 -- -- 715.577.358.500 Land

Bangunan dan prasarana 666.913.322.683 828.554.607 -- -- 667.741.877.290 Building and infrastructureKendaraan 10.012.848.588 215.712.000 -- 852.655.343 9.375.905.245 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 58.591.606.323 642.546.375 -- -- 59.234.152.698 Machinery & electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 36.300.235.224 500.000.000 -- -- 36.800.235.224 Equipment and toolsPerabot operasional 26.202.139.290 20.590.503 -- -- 26.222.729.793 Operating equipment

1.513.571.718.358 2.233.195.735 -- -- 1.514.952.258.750

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 350.346.974.303 26.060.781.477 -- -- 376.407.755.780 Building and infrastructure

Kendaraan 9.795.889.723 167.266.275 -- 852.655.343 9.110.500.655 Vehicles

Mesin dan peralatan listrik 43.722.004.833 1.269.968.920 -- -- 44.991.973.753 Machinery & electricity equipment

Perlengkapan dan perabot 34.363.740.398 1.078.870.645 -- -- 35.442.611.043 Equipment and tools

Perabot operasional 26.045.100.028 53.563.088 -- -- 26.098.663.116 Operating equipment

464.273.709.285 28.630.450.405 -- -- 492.051.504.347

Aset dalam penyelesaian 44.319.358.982 34.098.400.861 -- -- 78.417.759.843 Assets under capital lease

Nilai Buku 1.093.617.368.055 1.101.318.514.246 Book value

Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telahmelakukan penilaian properti yang dilaksanakanoleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan,Penilai Independen dalam laporannya tertanggal10 Agustus 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 danNo.457-2.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company has assessed propertyheld by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners,Independent Appraiser in the report datedAugust 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 andNo.457-2.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali padatanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat KeputusanMenter i Keuangan Repub l i k Indones iaNo.109/KMK.04/1979 tanggal 27 Maret 1979. Biayaperolehan aset tetap yang berkaitan denganperubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainyasesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dandigunakan pada tanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister ofFinance of the Republic of IndonesiaNo.109/KMK.04/1979, dated March 27, 1979 onJanuary 1, 1979, the Company revalued all of its fixedassets, except for land acquired, prior to November15, 1978. The acquisition costs of fixed assets thatwas correlated to the currency rate was adjusted toconform with the Government Regulation No. 45dated October 2, 1986, except for land acquired priorto September 12, 1986 that is still owned and usedby the Company as of January 1, 1987.





- 40 -

12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah denganSHGB No. 33, No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas22.680 m2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang,Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel SahidJaya International Tbk digunakan sebagai jaminanpinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 20).

Fixed assets for 6 (six) plots of land withBuilding Use Right Letters No. 33, No. 283, 387, 176,286 and 288 of 22,680 m2, located in KelurahanTanah Abang, Kecamatan Karet Tengsin, owned byPT Hotel Sahid Jaya International Tbk are pledged ascollateral for loan to PT BPD Papua. (see Notes 20).

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016masing-masing sebesar Rp30.995.589.233 danRp28.630.450.405.

Depreciation charged to statements ofcomprehensive income for years ended December 31,2017 and 2016 amounting to Rp30,995,589,233 andRp28,630,450,405, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatpenurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 sebagaimana dimaksud dalam PSAKNo. 48.

Management believes that there is no impairment inasset values as of December 31, 2017 and 2016 ascontemplated in SFAS No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telahdiasuransikan terhadap risiko kerugian akibatkebakaran dan gempa bumi dengan nilaipertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 maasing-masingsebesar Rp511.000.000.000 dan Rp461.174.051.000Manajemen perusahaan berpendapat bahwa nilaipertanggungan asuransi telah cukup untuk menutupikerugian yang timbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured againstfire and earthquake risk amounting toRp511,000,000,000 and Rp461,174,051,000 foryears ended December 31, 2017 and 2016. TheCompany’s management believes that insurancecoverage is adequate to cover possible losses arisingfrom that specific risk.

Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagaiberikut:

Details of construction in progress are as follows:

2017 2016

Proyek Renovasi 44.191.252.317 78.417.759.843 Renovation Project

Jumlah 44.191.252.317 78.417.759.843 Total

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017,persentase penyelesaian atas pekerjaan renovasikamar untuk lantai 10 tersebut telah mencapai 80%.

As of December 31, 2017, the percentage ofcompletion of the renovation work room for 10th floorrenovation has reached 80%.

13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan padaPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk danpinjaman pegawai kepada Perusahaan yang berjangkawaktu lebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lainuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesarRp2.697.542.762.

This account consists of deposits used as collateralin PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and theloan officer to the Company a term of more than oneyear. The balance of other assets for years endedDecember 31, 2017 and 2016 amounting toRp2,697,542,762, respectively.





- 41 -

14. UTANG USAHA 14 TRADE PAYABLES

2017 2016

Pihak ketiga Third partiesHapsari Sekar Mandiri 1.841.826.328 1.770.053.797 Hapsari Sekar MandiriHindustan 953.473.400 1.192.506.725 Hindustan

UD Henny Jaya Supplier 871.280.675 740.557.375 UD Henny Jaya SupplierTrio Karya 746.198.190 1.072.810.647 Trio KaryaUD Fajar Abadi 695.097.079 472.431.163 UD Fajar AbadiCV Sumber Lautan Rezeki 610.451.547 1.409.815.503 CV Sumber Lautan RezekiIbu Ambarani 587.256.883 679.019.841 Ms AmbaraniPT Asuransi Jasa Indonesia 459.339.387 390.704.971 PT Asuransi Jasa IndonesiaPD Kemala 352.627.500 461.370.800 PD KemalaUD Ceria Grup 350.456.000 313.820.000 UD Ceria GroupUmar 318.683.200 418.451.200 Umar

Respati 301.555.275 379.178.700 RespatiNusa Boca 278.394.250 386.733.250 Nusa BocaPT Tresno Anugrah 273.854.000 911.493.700 PT Tresno AnugrahFre'n Clean Laundry &

Dry Clean 248.802.766 238.598.950Fre'n Clean Laundry &

Dry CleanPT Sinar Daging Perdana 220.558.450 126.888.760 PT Sinar Daging PerdanaPT Pangan Lestari 202.545.160 202.545.160 PT Pangan LestariMiratama Abadi 152.543.499 704.611.870 Miratama AbadiSumber Jaya 78.500.000 275.000.000 Sumber JayaDelikatessa 66.598.400 226.707.800 DelikatessaHong Jaya 61.770.000 228.978.250 Hong JayaUD Sona Avila Mandiri -- 880.944.308 UD Sona Avila MandiriLain-lain (masing-masing di

bawah Rp200 juta) 11.702.458.540 9.665.077.319Others


Jumlah 21.374.270.529 23.148.300.089 Total

Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasanutang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif):

In the following is span payment time table of accountpayable (financial liabilities - non derivative):

2017 2016

1 hari sampai 30 hari 3.305.152.540 4.721.646.485 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 5.097.852.792 7.282.646.847 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 12.971.265.197 11.144.006.757 over 120 days

Jumlah 21.374.270.529 23.148.300.089 Total

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

Rincian akun-akun yang berhubungan denganperpajakan sebagai berikut:

The detail of taxation accounts are as follows:

a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax

Akun ini merupakan pajak penghasilan pasal 21yang dibayar dimuka untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan2016 masing-masing sebesar Nihil danRp27.448.603.

These accounts represent the prepaid incometax article 21 for the years ended December 31,2017 and 2016 amounting to Nil andRp27,448,603, respectively.





- 42 -

15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)

b. Utang Pajak b. Tax Payable

Akun ini merupakan liabilitas pajak perusahaankepada negara dengan rincian sebagai berikut:

These accounts represent company's tax liabilities tothe state treasury with details as follows:

2017 2016

Pajak Pembangunan(PB I) 2.091.815.637 5.014.819.263

Development tax(PB 1)

Pajak Penghasilan: Income taxesPasal 21 640.048.544 387.178.277 Article 21Pasal 23 180.596.330 173.175.875 Article 23Pasal 29 2.078.711.143 727.668.761 Article 29

Pajak Pertambahan Nilai 2.979.214.715 2.352.584.348 Value Added TaxPajak Bumi dan Bangunan 5.300.000.000 -- Land and Building Tax

Jumlah 13.270.386.369 8.655.426.524 Total

c. Pajak Kini c. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelumbeban pajak penghasilan seperti yang disajikandalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian dengan taksiran rugi fiskalPerusahaan untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

A reconciliation between consolidated incomebefore corporate income tax expense as shown inthe consolidated statements of comprehensiveincome and the estimated fiscal losses in for yearsended December 31, 2017 and 2016 as follows:

2017 2016

Laba konsolidasian sebelumpajak penghasilan badan 6.942.198.863 3.788.586.417

Consolidated income beforecorporate income tax

Ditambah (dikurangi): Additions (deductions):Laba Entitas Anak sebelum

pajak penghasilan badan (5.624.155.549) (3.582.900.235)Profit of Subsidiary before

corporate income tax expensesLaba Perusahaan sebelum

pajak penghasilan badan 1.318.043.314 205.686.182Profit of Company before

corporate income tax expensesBeda tetap (3.509.293.473) (2.675.435.620) Permanent differencesBeda waktu 3.673.935.672 5.848.045.609 Timing differencesTaksiran penghasilan kena

pajak 1.482.685.513 3.378.296.171 Estimated taxable incomeTaksiran penghasilan kena

pajak - Pembulatan 1.482.685.000 3.278.296.000Estimated taxable income

- roundingBeban pajak kini Current tax

Perusahaan 370.671.250 819.574.000 CompanyEntitas Anak 1.198.202.321 714.731.071 Subsidiary

1.568.873.571 1.534.305.071Pajak penghasilan dibayar

dimuka Pre-payments of income taxPerusahaan 204.893.499 806.636.310 CompanyEntitas Anak -- -- Subsidiary

Pajak penghasilan pasal 25 204.893.499 806.636.310 Income tax article 25

Total Utang Pajak -Konsolidasian 1.363.980.072 727.668.761

Income TaxPayable - Consolidation





- 43 -

15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)

c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan asettetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaatkaryawan. Perbedaan tetap terutama terdiri daripendapatan bunga yang sudah di potong pajakfinal dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

Temporary differences consist mainly ofdepreciation of fixed assets, allowance fordoubt full account and employee benefits.Permanent differences consist mainly ofinterest income already subjected to final taxand equity in net earnings (losses) ofassociated companies.

d. Manfaat (beban) pajak tangguhan d . Deferred tax benefit (expense)

Perhitungan taksiran pajak penghasilantangguhan adalah sebagai berikut:

Calculation of provision for deferred income taxbenefit (expense) is as follows:

2017 2016

Perusahaan 344.351.724 1.232.648.460 The CompanyEntitas Anak 12.730.578 20.578.070 Subsidiary

Manfaat pajaktangguhan 357.082.302 1.253.226.530 Deferred tax benefit

e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets

2017 2016

Perusahaan 13.134.492.030 11.788.950.594 The CompanyPenyisihan atas aset

pajak tangguhan 740.868.626 1.345.541.436Allowance for deferred

tax assetsPerusahaan - bersih 13.875.360.656 13.134.492.030 The Company - net

Entitas anak 853.657.109 853.657.109 SubsidiaryPenyisihan atas aset

pajak tangguhan 57.961.611 45.231.033Allowance for deferred

tax assetsPerusahaan - bersih 911.618.720 898.888.142 Subsidiary - nett

Jumlah aset pajaktangguhan 14.786.979.376 14.033.380.172

Total deferred taxassets

f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,Perusahaan menyampaikan surat pemberitahuansendiri atas jumlah pajak yang terutang.Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan danmengubah kewajiban pajak dalam batas waktu5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, theCompany should submit its tax returns on thebasis of self- assessment. The DirectorateGeneral of Taxes may assess and amend the taxpayable within 5 years after the date when thetax becomes payable.





- 44 -

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

2017 2016

Iklan 1.709.820.487 2.016.037.305 AdvertisingListrik, air dan telepon 1.220.045.844 1.372.280.065 Electricity, water and telephoneBiaya pegawai 56.962.653 58.056.403 Employee expenses

Pengobatan -- 1.323.308.459 Medical expensesAsuransi -- 1.217.567.462 InsurancePembasmi hama -- 482.548.044 Pest ControlLain-lain 1.494.664.665 3.573.511.623 Others

Jumlah 4.481.493.649 10.043.309.361 Total

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUE

2017 2016

Sewa apartemen 1.095.900.254 1.638.602.693 Apartment rentalLain-lain 1.572.060.670 3.632.307.884 Others

Jumlah 2.667.960.924 5.270.910.577 Total

18. UTANG JAMINAN 18. CUSTOMER’S DEPOSITS

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa, telepondan keamanan dari penghuni apartemen. Saldo utangjaminan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesarRp14.823.090.218 dan Rp13.418.415.065.

This account represents guarantee deposits oftelephone and security funds received from tenantsof the apartment. Balance for the years endedDecember 31, 2017 and 2016 amounting toRp14,423,090,218 and Rp13,418,415,065,respectively.

19. UTANG BANK 19. BANK LOANS

Akun ini merupakan saldo atas hutang kepadaPT BPD Papua, PT BPD Kalsel dan PT Bank SyariahBukopin dengan rincian sebagai berikut:

This account represents the balance of the loan toPT BPD Papua, PT BDP Kalsel and PT Bank SyariahBukopin the details are as follows:

2017 2016

PT BPD Papua 255.000.000.000 267.000.000.000 PT BPD PapuaPT BPD Kalsel 198.957.827.493 48.450.489.947 PT BPD KalselPT Bank Syariah Bukopin 23.338.275.611 27.839.894.959 PT Bank Syariah Bukopin

477.296.103.104 343.290.384.906Dikurangi: Bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahunLess:

current portionPT BPD Papua 600.000.000 48.450.489.947 PT BPD PapuaPT BPD Kalsel 49.947.827.493 24.000.000.000 PT BPD KalselPT Bank Syariah Bukopin 4.934.555.668 4.540.294.013 PT Bank Syariah Bukopin

55.482.383.161 76.990.783.960

Bagian jangka panjang 421.813.719.943 266.299.600.946 Long term portion





- 45 -

19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)

a. PT BPD Papua a. PT BPD Papua

Dalam tahun 2017 Perusahaan memperolehpersetujuan restrukturisasi kredit sindikasi dariPT BPD Papua berdasarkan Surat Nomor06/1043.A/krd/2017 tanggal 4 Oktober 2017dengan maksimum kredit Rp255.000.000.000dengan jangka waktu 179 (seratus tujuh puluhsembilan) bulan sejak tanggal penandatangananPerjanjian Kredit Restrukturisasi dengan tingkatsuku bunga efektif sebesar 10% per tahun denganbunga dibayar sebesar 4% pertahun hingga tanggal24 Desember 2020 dan ditangguhkan 6% yangdibayar untuk pertama kali pada bulan Januari 2021sampai jangka waktu restrukturisasi berakhir yaitupada bulan Agustus 2032.

In 2017, the Company obtained a syndicatedcredit restructuring agreement from PT BPDPapua based on Letter No: 06 / 1043.A / krd /2017 dated October 4, 2017 with maximum creditof Rp255,000,000,000 with a term of 179 (onehundred and seventy nine) months from the dateof signing Restructuring Credit Agreement with aneffective interest rate of 10% per annum withinterest payable at 4% per annum until December24, 2020 and deferred 6% paid for the first timein January 2021 until the restructuring periodends in August 2032.

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dariPT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian KreditSindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yangdibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N.,notaris di Jakarta sejumlah maksimalRp320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaankembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta.Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapanpuluh empat) bulan sejak tanggal perjanjian dengantingkat suku bunga sebesar 10,25% per tahun.

Credit facility was given to the Company fromPT BPD Papua, as stipulated in notarial deedNo.77 dated March,20, 2013 of H. Teddy Anwar,S.H., Sp.N., in Jakarta, amounting toRp320,000,000,000 for refinancing of investmentlocated in Jakarta. The loan term is 84 (eightyfour) months from the date of agreement withinterest rate of 10.25% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:1. Tanah seluas 664 m2 beserta bangunan

diatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 176.

1. 664 m2 of land with building on it located inKaret Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 176.

2. Tanah seluas 547 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 288.

2. 547 m2 of land with building on it located inKaret Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 288.

3. Tanah seluas 3.208 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 286.

3. 3,208 m2 of land with building on it located inKaret Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 286.




5. 11,624 m2 of land with building on it locatedin Karet Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 33.



7. Sarana dan Prasarana hotel yang diikat secarafidusia.

7. Hotel facilities tied in a fiduciary.

8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yang diikatsecara fidusia.

8. Receivable owned by companies tied in afiduciary.

9. Personal guarantee notarial atas namaIr. Hariyadi B. Sukamdani.

9. Personal guarantee of Ir. HariyadiB. Sukamdani.





- 46 -


b. PT BPD Kalsel b. PT BPD Kalsel

Dalam tahun 2017 Perusahaan memperolehpersetujuan fasilitas restrukturisasi kredit (SP2RK)dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat Nomor7/SPPK/OPR-JKT/2017 tanggal 12 Oktober 2017dengan maksimum kredit Rp150.000.000.000dengan jangka waktu 144 (seratus empat puluhempat) bulan sejak tanggal penandatangananAddendum Perjanjian Kredit Restrukturisasi dengantingkat suku bunga efektif sebesar 11% per tahundengan bunga dibayar sebesar 3,5% pertahun danditangguhkan 7,5% sampai dengan Desember2019.

In 2017, the Company obtained the approval ofcredit restructuring facility (SP2RK) from PT BPDKalsel based on Letter Number: 7 / SPPK /OPR-JKT / 2017 dated October 12, 2017 withmaximum credit of Rp150,000,000,000 for aperiod of 144 (one hundred and forty four)months from the date of signing Addendum ofRestructuring Credit Agreement with an effectiveinterest rate of 11% per annum with interestpayable at 3.5% per annum and deferred 7.5% upto December 2019.

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modalkerja dari PT BPD Kalsel berdasarkan SuratPemberitahuan Persetujuan Kredit (SPPK) Nomor15/SPPK/OPR-JKT/2015 tanggal 16 Nopember 2015sejumlah maksimal Rp50.000.000.000 sebagaitambahan modal kerja untuk menunjang kegiatanoperasional Hotel Grand Sahid Jaya dengan jangkawaktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjiandengan tingkat suku bunga efektif sebesar 11% pertahun.

The Company obtained a working capital loanfrom PT BPD Kalsel by Notice of Approval of Credit(SPPK) No. 15 / SPPK / OPR-JKT / 2015 November16, 2015 amounting to Rp50,000,000,000 foradditional working capital to support operationsHotel Grand Sahid Jaya with a period of12 (twelve) months from the date of theagreement with the effective interest rate of 11%per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:

a. 6 (enam) bidang tanah yang diatasnya berdiribangunan Hotel Grand Sahid Jaya bersertasarana dan prasarana pendukung yangtertanam diatasnya yang terletak di JalanJenderal Sudirman Kav. 86, Jakarta Pusatdengan bukti kepemilikan berupa 6 (enam)SHGB tercatat atas nama PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk, dengan total nilai agunanberdasarkan penilaian Appraisal KJPPR e n g g a n i s , H a m i d & R e k a nNo.RHR00R1PO61506008 tanggal 19 Agustus2015 sebesar Rp3.101.677.000.000 dengan nilailikuidasi sebesar Rp2.171.173.900.000 denganrincian SHGB sebagai berikut:

a. 6 (six) parcels of land on which the buildingstands along the Grand Sahid Jaya facilitiesand infrastructures that are embedded ontop of which is located in Jalan SudirmanKav. 86, Central Jakarta with proof ofownership in the form of 6 (six) SHGBregistered in the name of PT Hotel SahidJaya International Tbk, with total value ofcollateral based Appraisal votes KJPPRen ggan i s , Ham id & Pa r t ne r sNo.RHR00R1PO61506008 Date August 19,2015 amounting to Rp3,101,677,000,000w i th the l iqu idat ion va lue ofRp2,171,173,900,000 with SHGB details asfollows:

1. SHGB No. 33/Karet Tengsin tanggal17 September 2003 (masa berlaku s/d31 Juli 2023) dengan luas tanah sebesar11.625 m2.

1. HGB No. 33 / Karet dated September 17,2003 (expired through July 31, 2023)with a land area of 11,625 m2.

2. SHGB No. 176/Karet Tengsin tanggal14 Oktober 1989 (masa berlakudiperpanjang s/d 12 Oktober 2029) denganluas tanah sebesar 664 m2.

2. HGB No. 176 / Karet dated October 14,1989 (extended validity period throughOctober 12, 2029) with a land area of664 m2.

3. SHGB No. 283/Karet Tengsin tanggal17 September 2003 (masa berlaku s/d27 September 2023) dengan luas tanahsebesar 5.775 m2.

3. HGB No.283 / Karet dated September 17,2003 (expired through September 27,2023) with a land area of 5,775 m2.





- 47 -


b. PT BPD Kalsel (lanjutan) b. PT BPD Kalsel (continued)

Jaminan atas kredit ini berupa: (lanjutan) The collaterals for the credit facility are asfollows: (continued)

4. SHGB No. 286/Karet Tengsin tanggal13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjangs/d 26 Desember 2029) dengan luas

tanah sebesar 3.208 m2.

4. HGB No. 286 / Karet dated May 13,1996 (extended validity periodthrough December 26, 2029) with aland area of 3,208 m2.

5. SHGB No. 288/Karet Tengsin tanggal13 Mei 1996 (masa berlaku diperpanjangs/d 26 Oktober 2029) dengan luas tanahsebesar 547 m2.

5. HGB No. 288 / Karet dated May 13,1996 (extended validity periodthrough October 26, 2029) with aland area of 547 m2.

6. SHGB No. 387/Karet Tengsin tanggal3 Mei 2001 (masa berlaku s/d 2 Mei2031) dengan luas tanah sebesar 1.014m2.

6. HGB No. 387 / Karet dated May 3, 2001(expired through May 2, 2031) with aland area of 1,014 m2.

b. Piutang usaha yang timbul dari pendapatanusaha hotel dn pendapatan lainnya dengannilai minimal Rp25.000.000.000.

b. Trade receivables arising from hoteloperating revenues and other income with aminimum value of Rp25,000,000,000.

c. Pengikatan tagihan atas klaim asuransisebesar Rp50.000.000.000.

c. Binding of the bill on insurance claimsamounting to Rp50,000,000,000.

c. PT Bank Syariah Bukopin c. PT Bank Syariah Bukopin

Perusahaan mengadakan Perjanjian untukmemperoleh beberapa fasilitas pembiayaanMusyarakah dan Murabahah dari PT Bank SyariahBukopin dengan jumlah maksimal sebesarRp24.737.000.000 dengan jangka waktu selama60 (enam puluh) dan 84 (delapan puluh empat)bulan sejak tanggal pencairan pertama.

The Company entered into an agreement toacquire several Musyarakah and Murabahahfinancing facility from PT Bank Syariah Bukopinwith maximum amount of Rp24,737,000,000 bytime period of 60 (sixty) and 84 (eighty four)months from the date of first draw down.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are asfollows:

1. SHM atas satuan Rumah SusunNo.249/XII/I/Karet Tengsin Apartemen IstanaSahid Blok I Lt 12A.03 Jl. KH Mas MansyurLuas 144,38 m2 atas nama PT Sahid IntiDinamika.

1. SHM of Apartment unit No. 249/XII/I/KaretTengsin Istana Sahid Apartment, Blok I floor12A.03 , with width of 144.38 m2, atJl. KH. Mas Mansyur, registered onbehalf of PT Sahid Inti Dinamika.

2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 184/DKaret Tengsin Apartemen Istana Sahid Lt DSRNo. 02 Jl. KH. Mas Mansyur Luas 119,16 m2

atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

2. SHM of Apartment unit No. 184/D, lstanaSahid Apartment DSR floor No. 02, withwidth of 119,16 m2 Jl. KH. Mas Mansyur,registered on behalf of PT Sahid IntiDinamika.

3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 185/DKaret Tengsin Apartemen Istana SahidLt DSR No. 03 Jl. KH Mas Mansyur Luas 212,48m2 atas nama PT Sahid Inti Dinamika.

3. SHM of Apartment unit No. 185/D, IstanaSahid Apartment, DSR floor No. 03, withwidth of 212,48 m2, at Jl. KH. Mas Mansyur,registered on behalf of PT Sahid IntiDinamika.

4. Berlaku ketentuan Cross Collateral dan CrossDefault atas seluruh pembiayaan PT HotelSahid Jaya International di Bank SyariahBukopin.

4. Cross provisions applicable Collateral andCross Default on all financing PT Hotel SahidJaya International Bank Syariah Bukopin.





- 48 -

20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 20. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut: Detail of accrued expenses is as follows:

2017 2016

PT Mizuho Balimore Finance 434.896.000 -- PT Mizuho Balimore FinancePT Astra Sedaya Finance 95.837.000 167.741.000 PT Astra Sedaya Finance

Jumlah 530.733.000 167.741.000 Total

Dikurangi: Bagian yang jatuhtempo dalam satu tahun

Less:current portion

PT Mizuho Balimore Finance 93.192.000 -- PT Mizuho Balimore FinancePT Astra Sedaya Finance 71.904.000 71.904.000 PT Astra Sedaya Finance

Jumlah 165.096.000 71.904.000 Total

Bagian jangka panjang 365.637.000 95.837.000 Long term portion

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan KonsumenNo.077237/cv17/006537 tanggal 31 Agustus 2017antara Perusahaan dengan PT Mizuho Balimore Financetelah disetujui pembiayaan berupa 1 (satu) unit HondaCRV 2.4 Prestige seharga Rp465.950.000 dengan jangkawaktu 60 (enam puluh) bulan.

Based on the Consumer Financing AgreementNo.077237 / cv17 / 006537 dated 31 August 2017between the Company and PT Mizuho BalimoreFinance has been approved the financing of 1 (one)unit of Honda CRV 2.4 Prestige for Rp465,950,000 fora period of 60 (sixty) months.

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Syariah DenganMurabahah dan Dengan Jaminan FidusiaNo.16.100.106.00.295772.0 tanggal 21 April 2016antara Perusahaan dengan PT Astra Sedaya Financetelah disetujui pembiayaan berupa 1 (satu) unit ToyotaGrand Avanza 1.5 Veloz AT seharga Rp215.712.000dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

Based on the Syariah Financing Agreement withMu r abah ah an d F i du c i a r y Gua r an t eeNo.16.100.106.00.295772.0 dated April 21, 2016between the Company and PT Astra Sedaya Financehas been approved in the form of 1 (one) unit ofToyota Grand Avanza 1.5 Veloz AT for Rp215,712,000with term time of 36 (thirty six) months.

21. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 21. OTHER SHORT TERM PAYABLES

Akun ini dapat dirinci sebagai berikut: Detail of accrued expenses is as follows:

2017 2016

Biaya service hotel 1.332.864.824 1.580.337.219 Service expensesLain-lain 134.762.793 440.665.543 Others

Jumlah 1.467.627.617 2.021.002.762 Total





- 49 -

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

a. Program Pensiun a. Pension Plan

Perusahaan menyelenggarakan program pensiunmelalui program tunjangan hari tua dan programpensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhipersyaratan. Program pensiun seluruh unit dibawah Sahid Group dikelola oleh Dana PensiunSahid Group, sedangkan program tunjangan haritua pengelolaannya diserahkan kepada PT AsuransiJiwasraya (Persero). Sumber pendanaan pensiunberasal dari kontribusi karyawan dan perusahaanmasing-masing sebesar 6% dan 4% dari gaji pokok,dan jika ada kekurangan dana akan ditanggungoleh perusahaan.

The Company established a pension plan programthrough defined contribution pension plan anddefined pension plan covering all their conditionalpermanent employees. The defined pensions planfor all unit under Sahid Group are managed bySahid Group Pension Fund, the definedcontribution pension plan are managed byPT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pensionplans are funded by contributions from theCompany and employees at 6% and 4% of basicsalary. Whenever shortage of funds arise, thecharges are subjected to the Company.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawanPerusahaan dan Entitas Anak yang diakui padalaporan laba rugi konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The details of employee benefits expenses of theCompany and Subsidiary in the consolidatedstatements of profit or loss are as follows:

2017 2016

Beban jasa kini: Current service cost:Jasa kini perusahaan 1.303.437.387 1.292.398.442 Current service companyBeban bunga 2.370.498.285 2.669.436.250 Interest expense

Beban imbalan pascakerja yang diakui dilaporan laba rugi 3.673.935.672 3.961.834.692

Post employment expensesrecognized in statements

of profit or loss

b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya b. Other Post Employment ObligationsUntuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anakmencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkanperhitungan aktuaris independen terakhir yangdilakukan oleh PT Katsir Imam SaptoSejahtera Aktuaria (aktuaris independen), yangdalam laporannya masing-masing tertanggal19 Februari 2018 dan 23 Januari 2017,menggunakan metode "Projected Unit Credit"dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagaiberikut:

For the years ended December 31, 2017 and2016, the Company and Subsidiary recognizeretirement benefit costs based on the latestactuary’s calculation of PT Katsir Imam SaptoSejahtera Aktuaria (an independent actuary)dated February 19, 2018 and January 23, 2017,respectively, using “Projected Unit Credit” methodwith assumption as follows:

2017 2016

Tingkat diskonto 8,5% 8,5% Discount rateTingkat kenaikan gaji 4% 4% Salary growth rateTingkat mortalitas Tabel TMI - 2 Tabel TMI - 2 Mortality rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Pension ageTingkat bunga teknis 7% 6% Technical interest rate

Rekonsiliasi perubahan pada aset dan liabilitas yangdiakui di laporan posisi keuangan:

Reconciliation of changes in assets and liabilitiesthat are recognized in the statement of financialposition:





- 50 -

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS(Continued)

b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya (lanjutan) b. Other Post Employment Obligations(continued)

2017 2016

Liabilitas bersih awal tahun 30.785.692.015 29.660.402.774 Net liability - beginning of yearBeban diakui dalam laporan

laba rugi 3.673.935.672 3.961.834.692Expenses are recognized in profit

or lossPembayaran imbalan kerja (3.431.024.478) (3.510.262.790) Benefits paidPendapatan komprehensif lain 1.586.067.609 673.717.339 Other comprehensive income

Liabilitas bersih akhirtahun 32.614.670.818 30.785.692.015

Net liability - end of year

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yangberhak atas imbalan kerja tersebut adalah 294 dan337 karyawan masing-masing untuk tahun-tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan2016.

Total Company and Subsidiary employees thathave rights of employment benefit are 294 and337 for the years ended December 31, 2017 and2016.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anakberkeyakinan bahwa jumlah tersebut cukup untukmemenuhi persyaratan Undang-UndangKetenagakerjaan untuk tahun-tahun yang berakhir31 Desember 2017 dan 2016.

The Company and Subsidiary management believethat provision for employee benefits obligationsfor the years ended December 31, 2017 and 2016are adequate to cover the requirement of LaborLaw.

Rincian beban yang diakui dalam laporan posisikeuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The details of expenses recognized in theconsolidated statements of financial position areas follows:

2017 2016

Biaya jasa kini 1.303.437.387 1.292.398.442 Current service costBiaya bunga 2.370.498.285 2.669.436.250 Interest cost

Beban yang diakui 3.673.935.672 3.961.834.692 Recognized expenses

Rekonsiliasi (beban) pendapatan komprehensiflainnya:

Reconciliation other comprehensive income(expenses):

2017 2016

Beban komprehensif lainawal periode 9.181.845 682.899.184

Other comprehensive expensesbeginning of year

Pendapatan komprehensiflain periode berjalan (1.586.067.609) (673.717.339)

Other comprehensive incomecurrent period

Jumlah (1.576.885.764) 9.181.845 Total





- 51 -

23. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 23. OTHER LONG TERM DEBTS

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedungperkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, denganrincian sebagai berikut:

This account represents down payment from thecustomer of Menara Sahid office building, with detailsas follows:

2017 2016

PT Bank Dagang Industri -- 19.846.899.372 PT Bank Dagang IndustriSGP Bank -- 19.076.361.484 SGP BankBapak Prana 184.959.181 184.959.181 Mr. PranaLain-lain 600.467.139 600.467.139 Others

Jumlah 785.426.320 39.708.687.176 Total

Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan danPT Sahid menandatangani Akta Kesepakatan BersamaNomor: 87 yang dibuat dihadapan Teddy Anwar, S.H.,Sp.N., Notaris di Jakarta yang memuat kesepakatanuntuk melakukan offset utang jangka panjang lainnyasebesar Rp39.925.260.856 dengan piutang Perusahaankepada PT Sahid sebesar Rp66.000.000.000. Denganpengalihan tersebut Perusahaan masih memilikipiutang kepada PT Sahid sebesar Rp27.074.739.144dan PT Sahid memiliki kewajiban untuk membayar utangPerusahaan kepada kreditur sebesar Rp39.925.260.856.

On September 29, 2017, the Company and PT Sahidsigned the Deed of Mutual Agreement Number: 87 ofTeddy Anwar, S.H., Sp.N., a Notary in Jakartacontaining agreement to conduct other long-term debtoffsets amounting to Rp 39,925,260,856 with theCompany's receivables to PT Sahid amounting toRp66,000,000,000. With the transfer, the Company stillhas receivables to PT Sahid amounting toRp27,074,739,144 and PT Sahid has an obligation topay the Company's debt to the creditor amounting toRp39,925,260,856.

24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCKS

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahuntahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017dan 2016, berdasarkan laporan yang dibuat olehPT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masingmasing pada tanggal 5 Januari 2018 dan 6 Januari 2017adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholder for theyears ended December 31, 2017 and 2016 asmaintained by PT Datindo Entrycom, SecuritiesAdministration Agency, a share register, dated January5, 2018 and January 6, 2017, respectively, are asfollows:

31 Desember 2017/December 31, 2017

Jumlah Saham/Persentase

Kepemilikan/ Modal Disetor/Number of

SharesPercentage of

Ownership Paid-in Capital

PT Empu SahidInternational 883.951.142 78,97% 441.975.571.000

PT Empu SahidInternational

PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08% 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani

Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26% 18.244.800.000Prof. DR. H. Sukamdani

Sahid GitosardjonoNy. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00% 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69% 48.633.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00% 559.663.084.000 Total





- 52 -

24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. CAPITAL STOCKS (Continued)

31 Desember 2016 /December 31, 2016

JumlahSaham/

PersentaseKepemilikan/ Modal Disetor/

Number ofShares

Percentage ofOwnership Paid-in Capital

Merchiston GroupLimited 466.526.168 41,68% 233.263.084.000

Merchiston Group Limited


417.424.97437,29% 208.712.487.000


PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08% 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani

Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26% 18.244.800.000Prof. DR. H. Sukamdani

Sahid GitosardjonoNy. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00% 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69% 48.633.700.000 Public

Jumlah 1.119.326.168 100,00% 559.663.084.000 Total

25. AGIO SAHAM 25. PREMIUM ON CAPITAL STOCK

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masingsebesar Rp25.200.000.000.

Balance of premium on capital stock for the yearsended December 31, 2017 and 2016 amounting toRp25,200,000,000.

26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNING

2017 2016

Ditentukan penggunaannya: Appropriated:Saldo laba awal tahun: Beginning balance of the year:

Cadangan 8.073.340.491 7.526.659.957 ReservesPenambahan: Addition:

Saldo laba 20.237.364 546.680.534 Retained earning

Saldo laba akhir tahun 8.093.577.855 8.073.340.491 Ending balance of the year

Belum ditentukanpenggunaannya: Unappropriated:

Saldo laba awal tahun 34.569.003.066 26.224.866.563 Beginning balancePenambahan (Pengurangan): Addition (decrease):Laba tahun berjalan -- 618.760.642 Income for the yearDana cadangan 1.236.134.728 (546.680.534) ReservesKoreksi saldo laba -- 8.665.541.328 Retained earnings correctionTantiem -- (393.484.933) Tantiem

Jumlah 35.805.137.794 34.569.003.066 Total





- 53 -

26. SALDO LABA (Lanjutan) 26. RETAINED EARNING (Continued)

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum TahunanPemegang Saham tanggal 21 Mei 2014, yang dituangkandalam Surat Notaris No. 28, yang dibuat dihadapanNotaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn., menetapkanpenggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku2013, dan Berdasarkan Keputusan Rapat UmumTahunan Pemegang Saham tanggal 22 Mei 2013, yangdituangkan dalam Surat Notaris No. 23, yang dibuatdihadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn, menetapkanpenggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku2012 adalah sebagai berikut:

Based on the Resolution of the Annual General Meetingof Shareholders dated May 21, 2014, as stated in theLetter of Notarial No. 28 of Ashoya Ratam S.H., M.Kn.,determined the use of net income of the Company forfiscal year 2013, and by the Decision of Annual GeneralMeeting of Shareholders on May 22, 2013, as stated inthe Letter of Notarial Deed No. 23 of Ashoya RatamS.H., M.Kn., determined net income of the Companyfor year 2012 are as follows:

2013

Laba ditahan 10.944.708.806 Retained earningsCadangan 2.880.186.528 ReserveTantiem 576.037.306 Tantiem

Jumlah 14.400.932.640 Total

Perusahaan menerapkan kebijakan pembagian dividensebesar 60% dari Laba Bersih sebesarRp12.496.441.298.

In year 2013, the Company adopted a dividend policy of60% of the Net Profit amounting Rp12,496,441,298.

27. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan,S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telahdilakukan pembelian saham PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant oleh PT Hotel SahidJaya International Tbk. Modal dasar PT SahidInternational Hotel Management & Consultant adalahsebesar 10.000.000.000 dengan nilai nominal Rp1.000per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atastelah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 10.000.000(sepuluh juta) lembar saham dengan komposisi sebagaiberikut:

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul PartomuanPohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, theCompany has purchased shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant. Theauthorized capital of PT Sahid International HotelManagement & Consultant is Rp10,000,000,000 withnominal value of Rp1,000 per share. The issued andpaid up capital were 10,000,000 shares, and theircomposition is as follows:

2017 2016

PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk,sebesar 95% 9.500.000.000 9.500.000.000

PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk,

with 95%PT Sahid, sebesar 5% 500.000.000 500.000.000 PT Sahid, with 5%

Jumlah 10.000.000.000 10.000.000.000 Total

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International HotelManagement & Consultant adalah sebagai berikut:

The calculation of minority interest of PT SahidInternational Management & Consultant is as follows:

2017 2016

Modal saham 500.000.000 500.000.000 Shares capitalBagian laba tahun lalu 1.486.933.898 1.342.496.536 Last year profitLaba tahun berjalan 221.934.190 144.437.362 Current profit

Jumlah 2.208.868.088 1.986.933.898 Total





- 54 -

28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUES

Pendapatan usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbkuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2017 dan 2016 sebagai berikut:

The operating revenues of PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk for the years ended December 31,2017 and 2016 are as follows:

2017 2016

Makanan dan minuman 62.471.846.530 65.363.605.286 Food and beveragesKamar 73.416.110.933 65.269.032.955 RoomJasa konsultan dan manajemen 10.536.220.916 8.249.942.044 Consultant and management fee

Sewa dan service apartemen 1.870.390.728 1.960.935.350 Service and rental apartmentRuangan toko (sewa) 532.640.000 429.200.000 Shop arcade rentalLain-lain 20.405.535.097 19.714.075.426 Others

Jumlah 169.232.744.204 160.986.791.061 Total

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yangdiperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry,catering dan pusat bisnis.

Other revenue represents revenue earned fromparking, swimming pool, internet, laundry, catering andbusiness center.

29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF SALES

2017 2016

Tenaga kerja langsung 5.798.453.016 5.953.375.364 Direct laborMakanan dan minuman 17.928.434.681 23.194.790.206 Food and beveragesBeban departemen lainnya 5.179.954.311 5.861.277.781 Other departments

Jumlah 28.906.842.008 35.009.443.351 Total

30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES

2017 2016

Beban Pegawai 2.352.008.415 2.130.500.911 Personnel expenses

Promosi 512.917.262 1.263.978.998 PromotionTransportasi 132.672.191 140.988.259 TransportationIklan 122.374.234 167.504.450 AdvertisementJamuan 121.512.403 70.230.356 ReceptionAlat Tulis Kantor 86.529.227 119.935.074 StationeryTelepon 85.021.192 113.458.189 TelephoneLain-lain 337.232.339 771.346.836 Others

Jumlah 3.750.267.263 4.777.943.073 Total





- 55 -

31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

2017 2016

Penyusutan (catatan 12) 30.995.589.233 28.630.450.405 Depreciation (note 12)Gaji dan tunjangan lainnya 26.096.445.756 25.427.331.934 Salaries and other allowanceTelepon, listrik & air 21.179.622.559 22.049.215.706 Telephone, electricity and waterPajak-pajak 9.437.048.310 10.096.943.553 TaxesPemeliharaan 6.397.769.130 6.133.471.472 MaintenanceImbalan pasca kerja 3.698.597.597 3.961.834.692 Employee benefitsAsuransi 1.151.703.226 847.190.441 InsuranceBeban penyisihan piutang -- 1.886.210.917 Receivable expensesBiaya konsultan 950.544.084 981.737.074 Consultant expensesKomisi kartu kredit 569.750.651 757.956.687 Credit card commissionsAlat tulis kantor 511.512.241 424.203.025 StationeryAdministrasi saham 342.250.000 269.560.725 Share administrativeKebersihan 282.234.960 238.471.947 Cleaning serviceBiaya direksi 193.731.200 212.300.000 Directors expensesPerijinan dan retribusi 157.059.000 912.425.181 Licences and retributionJamuan 151.458.884 12.381.896 EntertainmentTransportasi 122.869.610 220.679.748 TransportationPengembangan 119.317.087 101.281.352 DevelopmentPerjalanan dinas 33.475.783 121.792.739 Official travelsSumbangan 2.500.000 -- DonationLain-lain (masing-masingdibawah

Rp100 juta) 8.997.331.214 8.079.559.890Others (each below Rp100 million,

respectively)

Jumlah 111.390.810.525 111.364.999.384 Total

32. BEBAN LAIN-LAIN 32. OTHER EXPENSES

2017 2016

Rugi selisih kur 23.310.077 599.366.307 Loss on foreign exchangeLain-lain 621.562.213 250.614.050 others

Jumlah 644.872.290 849.980.357 Total

33. PENDAPATAN KEUANGAN 33. FINANCIAL INCOME

2017 2016

Jasa Giro 100.855.107 89.418.726 Banking feeLain-lain 30.545.381 -- Others

Jumlah 131.400.488 89.418.726 Total





- 56 -

34. BEBAN KEUANGAN 34. FINANCIAL EXPENSES

2017 2016

Biaya bunga 18.795.251.492 7.376.871.242 Interest expenseBiaya Administrasi Bank 3.150.651.867 652.695.835 Bank charges

Jumlah 21.945.903.359 8.029.567.077 Total

35. INFORMASI SEGMEN USAHA 35. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

2017 2016

Pendapatan usaha bersih: Net revenue:Hotel 154.166.361.978 148.243.847.937 HotelPT SIHM&C 12.520.542.217 10.041.928.832 PT SIHM&CApartemen 2.545.840.009 2.701.014.292 Apartment

Jumlah 169.232.744.204 160.986.791.061 Total

Laba Kotor: Gross profit:Hotel 125.530.020.821 113.849.782.782 HotelPT SIHM&C 12.520.542.217 10.041.928.832 PT SIHM&CApartemen 2.275.339.158 1.985.636.096 Apartment

Jumlah 140.325.902.196 125.877.347.710 Total

Aset: Assets:Kantor Pusat 1.416.338.822.225 1.324.729.468.261 Head Office

Hotel 36.061.133.310 46.415.701.812 HotelPT SIHM&C 48.052.827.552 40.540.715.914 PT SIHM&CApartemen 2.621.182.482 7.414.696.210 Apartment

Jumlah 1.503.073.965.569 1.419.100.582.197 Total

Eliminasi 15.549.201.259 24.439.763.816 Elimination

Bersih 1.518.623.166.828 1.443.540.346.013 Net

36. MANAJEMEN RISIKO 36. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaanterekspos terhadap berbagai macam risiko keuanganterutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar matauang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit sertarisiko likuiditas. Secara keseluruhan, programmanajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus padaketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasipotensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuanganPerusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (including foreign exchangerisk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.The Company's overall financial risk managementprogram focuses on the unpredictability of financialmarkets and seeks to minimize potential adverseeffects on the financial performance of the Company.





- 57 -

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)

(i) Risiko Pasar (i) Market Risk

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimananilai wajar atau arus kas masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibatperubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fairvalue of future cash flow of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko nilai tukar mata uang terutamaterdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument thatpotentially containing foreign exchange rate riskare cash and cash equivalent and trade accountreceivables.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas masa datang dari suatu instrumenkeuangan akan berfluktuasi akibat perubahan sukubunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilaitercatat dari fasilitas kredit yang diperolehPerusahaan dengan suku bunga mengambangadalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest rate risk is the risk that fair value offuture cash flow of a financial instrument willfluctuate because of changes in market interestrate. The carrying amount of floating rate loansis a reasonable approximation of its fair value.

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yangdiperoleh mencerminkan jumlah diskonto dariestimasi kini dari arus kas masa depan yangdiharapkan akan diterima. Arus kas yangdiharapkan didiskontokan pada tingkat suku bungapasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilitiesobtained reflects the amount of discount fromcurrent estimates of future cash flows expectedto be received. Expected cash flows discountedat current market rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untukmemantau pembayaran pokok pinjaman dan bungapinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapirisiko suku bunga.

The Company makes cash flow projectionsroutinely to monitor the payment of principal andinterest loan. Currently, the Company does notface interest rate risk.

(ii) Risiko Kredit (ii) Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akanmengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,klien atau pihak lawan yang gagal memenuhiliabilitas kontraktual mereka.

Credit risk is the risk that the Company andSubsidiary will incur a loss arising from theircustomers, clients or counter parties that fail todischarge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlaheksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilaitercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument thatpotentially containing credit risk are cash andcash equivalent, trade accounts receivable andother accounts receivable. Maximum total creditrisks exposure are equal to the amount of therespective accounts.

Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besarberasal dari penjualan dengan menggunakan kartukredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadapreputasi bank, umur piutang dan melakukanpenagihan secara berkesinambungan untukmeminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank,hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainlyderived from sales by credit card, companymonitor the bank's reputation, age and collectionof accounts receivable on an ongoing basis tominimize credit risk. As for the banks, only bankswith a good title is selected.





- 58 -

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)

(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kasPerusahaan menunjukkan pendapatan jangkapendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaranjangka pendek. Perusahaan mengelola risikolikuiditas dengan mempertahankan kas dan setarakas yang mencukupi dalam memenuhi komitmenPerusahaan untuk operasi normal Perusahaan dansecara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas danarus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempoaset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk in which the Company willexperience difficulties in acquiring funds to meetcommitments associated with financialinstruments. The Company manages liquidity riskby maintaining cash and cash equivalents aresufficient to enable the Company to meet itscommitment to the normal operation of theCompany. In addition the Company also controlsthe cash flow projections, actual cash flow andcontinuous supervision of final maturity date ofassets and financial liabilities.

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitaskeuangan Perusahaan dan Entitas Anak padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The details of maturity profile of the Companyand Subsidiary financial liabilities as of December31, 2017 and 2016 are as follows:

Jumlah/Total

Dalam waktu1 tahun/

Within 1 year

Dalam waktu1-5 tahun/

Within 1-5 year

Dalam waktulebih dar 5 tahun/Within more than

5 year

Utang bank jangka panjang 477.296.103.104 55.482.383.161 421.813.719.943 -- Long-term bank loansUtang usaha 21.374.270.529 21.374.270.529 -- -- Trade payablesUtang jangka pendek lainnya 1.467.627.617 1.467.627.617 -- -- Other short term liabilitiesBiaya yang masih harus dibayar 4.481.493.649 4.481.493.649 -- -- Accrued expenses

Utang jaminan 14.823.090.218 14.823.090.218 -- -- Customer’s deposits

Jumlah 519.442.585.117 97.628.865.174 421.813.719.943 -- Total

38. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS

2017 2016

Nilai tercatat Carrying valueAset Keuangan Financial assetsKas dan setara kas 14.471.813.184 10.036.798.114 Cash and Cash EquivalentsPiutang usaha pihak ketiga -bersih 24.601.626.382 35.400.610.311

Trade Receivable Third Parties-nett

Piutang usaha pihak berelasi -bersih 14.067.617.189 15.532.980.310

Trade Receivable Related Parties-nett

Piutang lain-lain - bersih 11.175.841.931 6.758.067.486 Other Receivable - nettPiutang pihak berelasi - bersih 89.493.111.510 56.574.322.363 Due from related parties - nettUang muka saham -- 100.000.000.000 Stock advancesAset lain-lain 2.697.542.762 2.697.542.762 Other assetsJumlah aset Keuangan 156.507.552.958 227.000.321.346 Total financial assets

Persentase dari jumlah aset 10,31% 15,73% Percentage of total assets





- 59 -

38. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN(Lanjutan)

38. FINANCIAL INSTRUMENTS(Continued)

2017 2016

Liabilitas KeuanganUtang usaha - pihak ketiga 21.374.270.529 23.148.300.089 Trade Payable - Third partiesUtang usaha - pihak berelasi 2.671.187.014 20.679.014.847 Trade Payable - Related partiesUtang bank 477.296.103.104 343.290.384.906 Bank LoansUtang jaminan 14.823.090.218 13.418.415.065 Customer's depositUtang lain-lain 1.467.627.617 2.021.002.762 Other payableBeban yang masih harus dibayar 4.481.493.649 10.043.309.361 Accrued ExpensesJumlah Liabilitas Keuangan 522.113.772.131 412.600.427.030 Total Financial Liabilities

Persentase dari jumlah liabilitas 91,28% 82,99% Percentage of total liabilities

Berikut ini metode asumsi yang digunakan untukestimasi nilai wajar.

In the following are methods of assumption used toestimate fair value.

Nilai wajar didefiniskan sebagai jumlah dimanainstrumen tersebut dapat dipertukarkan didalamtransaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginandan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatutransaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksaatau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan darikuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan modelpenentuan harga opsi yang sewajarnya.

Fair value is defined as the amount by which theinstrument could be exchanged in a short-termtransaction between willing parties, and have adequateknowledge through a fair transaction, other than inforced sale or liquidation sale. Fair values ??areobtained from quoted market prices, discounted cashflow models and option pricing models as appropriate.

Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporanposisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atausebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabilajumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilaiwajarnya tidak dapat diukur secara handal.Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah inidigunakan untuk mengestimasi nilai wajar untukmasing-masing kelas instrumen keuangan.

Financial instruments are presented in the statement offinancial position are carried at fair value, or otherwiseserved in the carrying amount if the amount is close tofair value or fair value can not be measured reliably.The methods and assumptions used below to estimatethe fair value of each class of financial instruments.

a. Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilaiwajar atau biaya perolehan diamortisasi.Efek dicatat sebesar nilai wajar mengacu padaharga kuotasi yang dipublikasikan pada pasar aktif.

a. Financial instruments carried at fair value oramortized cost.Securities are recorded at fair value refers to theprice quotations published in the current market.

b. Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yangmendekati nilai wajarnya.

b. Financial instruments and the carrying amountclose to their fair value.

Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangkapendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepadapihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usahapihak ketiga, utang laan-lain, biaya masih harus dibayar,jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karenabersifat jangka pendek.

The fair value of cash and cash equivalents, short terminvestments, accounts receivable, other receivables,receivables to related parties, investments, debts tothird parties, other liabilities, accrued expenses,guarantee from lessee come carrying value becausehaving the character of short-range.





- 60 -

39. KUASI REORGANISASI 39. QUASI REORGANIZATION

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasi akanmemberikan dampak positip dan prospek yang baikterhadap Perusahaan dimasa mendatang, antara lain:

The Company believes that the quasi reorganization willgive positive effects and good prospect to the Companymoving forward, among others:

1. Memulai awal baru dengan laporan posisi keuanganyang menunjukkan posisi keuangan dan strukturmodal yang lebih baik tanpa dibebani defisit masalampau.

1. To have a fresh start the state statement offinancial position which reflects better financialposition and capital structure without beingburdened by past deficit.

2. Meningkatkan kemampuan dalam perolehanpendanaan dalam rangka pengembangan danekspansi usaha.

2. To enhance funding capability for the purpose ofits business developments and expansions.

3. Memampukan pembayaran dividen sesuai denganperaturan perundangan yang berlaku.

3. To enable paying dividends according to theprevailing regulation.

4. Meningkatkan minat dan daya investor untukmemiliki saham Perseroan sehingga diharapkanakan meningkatkan likuiditas perdagangan sahamPerseroan.

4. To enhance the interest and attract investors toown the shares of the Company which willeventually increase the liquidity of the Company’sshare trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp587.652.997.664 mengikuti urutan sebagaiberikut:

The elimination of revaluation increment in assets andliabilities amounting to Rp587,652,997.664 follows thefollowing order:

1. Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi entitassepengendali sebesar Rp12.899.930.900.

1. Elimination against the Difference in values ofrestructuring transaction of entities undercommon control amounting to Rp12,899,930,900.

2. Eliminasi saldo laba defisit sebesarRp257.845.316.553.

2. Elimination against the retained earnings (deficit)amounting to Rp257,845,316.553.

3. Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masihterdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp316.907.750.211.

3. After elimination of the above, there are excessrevaluation increment in assets and liabilitiesamounting to Rp316,907,750.211.

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaandidasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni2011 yang dilakukan oleh penilai independen, KJPPAmin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannyatertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biayadan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjamanjangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yangdidasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatatdari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biayaperolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratan dalamPSAK No. 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran”.

The determination of fair values of the Company’sassets and liabilities is based on the appraisal as ofJune 30, 2011 performed by an independent appraiser,KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reportsdated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 usingmarket approach, cost approach and income approach,except for the value of a long-term loan obtained froma related party, which is based on the management’scalculation. The carrying amount of such loan is statedat amortized cost in accordance with the requirementsof SFAS No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments:Recognition and Measurement”.





- 61 -

40. PERUBAHAN PERNYATAAN STANDARDAKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DANINTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN(“ISAK”)

40. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”) ANDINTERPRETATIONS OF STATEMENTS OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)

Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atasstandar dan interpretasi standar baru yang telahditerbitkan oleh DSAK-IAI dan berlaku efektif untuktahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari2017, yaitu:

The following are new standards, amendments ofstandards and interpretation of standard issued byDSAK - IAI and effectively applied for the periodstarting on or after January 1, 2017, as follows:

1. Amandemen PSAK No. 1 (Revisi 2015): “PenyajianLaporan Keuangan“

1. Amendments to SFAS No. 1 (Revised 2015):“Presentation of Financial Statements“

2. PSAK 3 (Penyesuaian 2016) "Laporan KeuanganInterim"

2. SFAS 3 (Adjusted 2016) "Interim FinancialStatements"

3. PSAK 24 (Penyesuaian 2016) "Imbalan Kerja" 3. SFAS 24 (Adjusted 2016) "Employee Benefits"4. PSAK 58 (Penyesuaian 2016) "Aset Tidak Lancar

yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yangDihentikan"

4. SFAS 58 (Adjusted 2016) "Non-Current AssetsHeld for Sale and Discontinued Operations"

5. PSAK 60 (Penyesuaian 2016) "InstrumenKeuangan: Pengungkapan"

5. SFAS 60 (Adjusted 2016) "Financial Instruments:Disclosure"

6. ISAK No. 31: “Interpretasi atas Ruang LingkupPSAK No. 13: Properti Investasi”

6. ISAK No. 31: “Interpretation on the Scope of SFASNo. 13: Investment Property”

7. ISAK 32 "Definisi dan Hierarki Standar AkuntansiKeuangan"

7. IFAS 32 "Interpretation on Definition andHierarchy of Financial Accounting Standards"

Standar baru dan amandemen yang berdampak padaoperasional Perusahaan, sudah diterbitkan tetapi efektifuntuk tahun buku yang dimulai pada:

New standards and amendments which are relevant tothe Company operations, issued but will be effective forthe financial year beginning on:

1 Januari 2018 January 1, 20181. Amandemen PSAK 2: “Laporan Arus Kas” 1. Amendments to PSAK 2: “Statement of Cash

Flows”2. Amandemen PSAK 16: “Aset Tetap” 2. Amendments to PSAK 16: “Fixed Assets”3. Amandemen PSAK 46: “Pajak Penghasilan” 3. Amendment to PSAK 46: “Income Taxes”

1 Januari 2020 January 1, 20201. Amandemen PSAK 71: “Instrumen Keuangan” 1. Amendments to PSAK 71: “Financial Instruments”2. Amandemen PSAK 72: “Pendapatan dari Kontrak

dengan Pelanggan”2. Amendments to PSAK 72: “Revenue from Contract

with Customers”

Manajemen masih mengevaluasi dampak dari standarakuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknyaterhadap laporan keuangan konsolidasiannya.

Management is presently evaluating and has not yetdetermined the effects of these accounting standardson its consolidated financial statements.

41. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISIKEUANGAN

41. SUBSEQUENT EVENTS

Tidak ada kejadian penting yang dapat mempengaruhilaporan keuangan setelah tanggal laporan yang meliputitransaksi dengan pihak berelasi transaksi yangberpotensi mengandung benturan kepentingan, aset,liabilitas dan lainnya.

No significant events that may affect the financialstatements after the date of the report includetransactions with related parties transactions that havethe potential conflict of interests, assets, liabilities andother.





- 62 -

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATASPER SETUJ UA N L A P O R A N K E U ANGANKONSOLIDASIAN

42. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THECONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporankeuangan konsolidasian per 31 Desember 2017 yangdisetujui untuk diterbitkan oleh manajemen pada tanggal21 Maret 2018.

Management is responsible for preparing theconsolidated financial statements as of December 31,2017, approved for issuance by management onMarch 21, 2018.

43. INFORMASI TAMBAHAN 43. ADDITIONAL INFORMATION

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikaninformasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugikomprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporanarus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anakdipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

The financial information of the Parent Company onlypresents statements of financial position, statements ofcomprehensive income, statements of changes inequity and statements of cash flows information inwhich investments in its subsidiary were accountedusing the cost method.

LAMPIRAN-LAMPIRAN /

ATTACHMENTS

Lampiran I/1 Attachment I/1


(PARENT ENTITY)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan/

Notes 2017 2016

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2.d, 2.e, 5 12.787.646.198 9.478.154.925 Cash and cash equivalents


Pihak ketiga 2.f, 2.t, 6 17.237.128.675 28.416.381.118 Third parties

Pihak berelasi 2.f, 2.g,2.t, 11.a 1.121.343.046 911.336.851 Related parties

Piutang lain-lain 7 - - Other receivables

Persediaan 2.h, 8 214.477.168.748 100.217.819.125 Inventory

Uang muka pembelian 9 15.300.000 - Purchase advances

Biaya dibayar dimuka 2.i, 10 1.712.355.296 942.862.521 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 247.350.941.963 139.994.003.143 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Piutang pihak berelasi 2.f, 2.g, 2.t, 11.b 85.259.260.667 46.401.384.729 Due from related parties

Uang muka saham 12 - 100.000.000.000 Stock Advances

Penyertaan saham 2.t, 9 41.231.278.006 37.014.528.390 Direct placements

Aset pajak tangguhan 2.l, 16.d 13.875.360.656 13.134.492.030 Deferred tax assets

-

2.j, 2.k, 13 1.130.205.538.157 1.100.632.888.383

Aset lain-lain 14 2.697.542.762 2.697.542.762 Other assetsJumlah aset tidak lancar 1.273.268.980.248 1.299.880.836.294 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.520.619.922.211 1.439.874.839.437 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang Usaha Trade payables

Pihak ketiga 15 20.851.839.290 22.547.159.423 Third partiesPihak berelasi 2.g, 2.t, 11.c 9.391.688.993 21.250.471.958 Related parties

Utang pajak 2.l, 16.a 9.785.384.096 7.562.837.553 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 17 6.504.781.653 9.654.750.209 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 18 2.667.960.924 5.270.910.577 Unearned revenueUtang jaminan 19 14.823.090.218 13.418.415.065 Customer's deposits

Utang bank 20 55.482.383.161 76.990.783.960 Bank loansUtang sewa pembiayaan 21 - - Capital lease payable

Utang jangka pendek lainnya 22 1.467.627.617 2.021.002.762 Other short term liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek 120.974.755.952 158.716.331.507 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIESLong-term liabilities - net of

dalam satu tahun current maturitiesUtang bank 20 421.813.719.943 266.299.600.946 Bank loans

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.m, 23 32.614.670.818 30.785.692.015 Long-term employees benefit liabilityUtang jangka panjang lainnya 24 785.426.320 39.708.687.176 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang 455.213.817.081 336.793.980.137 Total non-current liabilities


(ENTITAS INDUK)

LAPORAN POSISI KEUANGAN



Fixed assets - net of accumulateddepreciation

Liabilitas jangka panjang jatuh tempo

dalam satu tahun

Current maturities of long-term liabilities

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi

penyusutan

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi

bagian bagian yang jatuh tempo

Lampiran I/2 Attachment I/2


(PARENT ENTITY)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)



Catatan/

Notes 2017 2016

EKUITAS EQUITYEKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TOPEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITYModal Saham Capital stocks

nominal Rp 500 per lembar saham value of Rp 500 per shareModal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital

1.119.326.168 lembar saham 25 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 sharesAgio saham 26 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stock

Selisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211

Saldo laba Retained earningsTelah ditentukan penggunaannya 27 8.093.577.855 8.073.340.491 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 27 35.805.137.794 34.569.003.066 Unappropriated


(1.238.200.682) (48.649.975)

Jumlah ekuitas 944.431.349.178 944.364.527.793 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.520.619.922.211 1.439.874.839.437 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



(ENTITAS INDUK)

LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)


Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham

dengan nilai

Authorized capital of 2,000,000,000shares with nominal

Revaluation increment in assets andliabilities

Keuntungan (kerugian) atas liabilitas

imbalan kerja

Gain (loss) on employee benefitsliability

Lampiran II Attachment II


(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME




2017 2016

PENDAPATAN USAHA 156.712.201.987 150.944.862.229 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN (28.906.842.008) (35.009.443.351) COST OF SALES

LABA KOTOR 127.805.359.979 115.935.418.878 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan (3.462.972.167) (4.441.592.377) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (105.166.749.363) (105.245.159.973) General & Administrative expenses

Beban lain-lain (258.958.046) (849.980.357) Other expenses

Pendapatan keuangan 121.844.864 85.392.132 Finance income

Beban keuangan (21.937.231.569) (8.022.701.993) Finance expenses

Bagian laba (rugi) entitas asosiasi 4.216.749.616 2.744.309.872 Finance expenses

(126.487.316.665) (115.729.732.696)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.318.043.314 205.686.182 PROFIT BEFORE INCOME TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)

Kini (426.260.310) (819.574.000) Current

Tangguhan 344.351.724 1.232.648.460 Deferred

(81.908.586) 413.074.460

LABA TAHUN BERJALAN 1.236.134.728 618.760.642 PROFIT FOR THE YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

(1.586.067.609) (673.717.339) Actuarial gains (loss) from defined benefit plan

Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait 396.516.902 112.892.976 Related income tax (expenses)

(1.189.550.707) (560.824.363)

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 46.584.021 57.936.279 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 0,04 0,05 BASIC NET EARNINGS PER SHARE

Penghasilan (beban) komperensif lain setelah

pajak

Other comprehensive income (expenses), net oftax


Keuntungan (kerugian) aktuarial atas program

imbalan kerja

Lampiran III Attachment III


(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY




Selisih

Penilaian

Kembali

Aset Tetap/

Revaluation

Increment

Agio Saham/ of Property, Telah ditentukan Belum ditentukan

Modal Saham/ Premium on Plant and Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah/ Ekuitas - Bersih/

Capital Stock Capital Stock Equipment Appropriated Unappropriated Total Equity - Net

SALDO PER 1 JANUARI 2015 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2015

SETELAH PENYAJIAN KEMBALI 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 5.112.640.462 23.884.404.778 930.767.879.451 930.767.879.451 AS RESTATED


Cadangan - - - 2.414.019.495 (2.414.019.495) - - Reserve

Laba tahun berjalan - - - - 5.266.655.668 5.266.655.668 5.266.655.668

SALDO PER 31 DESEMBER 2015

SETELAH PENYAJIAN KEMBALI 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 7.526.659.957 26.737.040.951 936.034.535.119 936.034.535.119 AS RESTATED


Tantiem - - - - (393.484.933) (393.484.933) (393.484.933) Tantiem

Cadangan - - - 546.680.534 (546.680.534) - - Reserve

Koreksi Saldo Laba 9.332.412.405 9.332.412.405 9.332.412.405 Retained earnings correction

Penghasilan (beban) komperensif lain - - - - (48.649.975) (48.649.975) (48.649.975)

Laba tahun berjalan - - - - (560.284.823) (560.284.823) (560.284.823)

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.073.340.491 34.520.353.091 944.364.527.793 944.364.527.793


Tantiem - - - - - - - Tantiem

Cadangan - - - 20.237.364 - 20.237.364 20.237.364 Reserve

Penghasilan (beban) komperensif lain (1.189.550.707) (1.189.550.707) (1.189.550.707)

Laba tahun berjalan - - - - 1.236.134.728 1.236.134.728 1.236.134.728

SALDO PER 31 DESEMBER 2017 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 8.093.577.855 34.566.937.112 944.431.349.178 944.431.349.178



Saldo Laba (Defisit) /

Retained earning (Deficit)


Income for the year

Comprehensive income for the year

Income for the year



Comprehensive income for the year

Income for the year



Lampiran IV Attachment IV

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk(PARENT ENTITY)

STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDEDPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017


2017 2016

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 167.891.454.430 151.514.920.971 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (281.899.976.752) (74.055.105.406) Payment to suppliersPembayaran kepada karyawan (46.898.632.237) (46.202.972.048) Payment to employeesKas neto diperoleh dari operasi (160.907.154.559) 31.256.843.517 Net cash generated from operations

Penerimaan bunga 91.299.483 85.392.132 Interest receivedPembayaran pajak (10.329.282.780) (37.339.545.488) Tax paymentsBiaya operasional lainnya 71.351.894 (5.526.632.713) Other operational expenses

(171.043.240.581) (11.523.942.552) Net cash flow used in operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITES

(59.629.676.267) (34.763.229.253) Acquisition of fixed assetsPengalihan uang muka saham 100.000.000.000 - Transfer of stock advance

Net cash flow used in40.370.323.733 (34.763.229.253) Net cash flow used in operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITESPenerimaan (pembayaran) pinjaman bank 134.005.718.198 42.956.156.614 Receipt from (payment for) bank loans

134.005.718.198 42.956.156.614 Net cash flow provided by financing activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 3.332.801.350 (3.331.015.191) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

PENGARUH PERUBAHAN SELISIH KURS (23.310.077) (599.366.307) EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE RATE CHANGES

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 9.478.154.925 13.408.536.423 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 12.787.646.198 9.478.154.925 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi

Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk(ENTITAS INDUK)LAPORAN ARUS KAS


Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi

Pembelian aset tetap

Lampiran V / Attachment V

- 1 -

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkINFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKTanggal 31 Desember 2017Dan Untuk Tahun yang BerakhirPada Tanggal tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkFINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY

As of December 31, 2017And For The Year

Then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar penyusunan laporan keuangantersendiri entitas

Basis of Preparation of The Separate FinancialStatements

Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No.4 (Revisi 2009), “LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri”.

Parent entity's separate financial statementsprepared in accordance with Statement of FinancialAccounting Standards ("SFAS") No. 4 (Revised2009), "Consolidated Financial Statements andSeparate Financial Statements"

PSAK No.4 (Revisi 2009) mengatur dalam halentitasmemilih untuk menyajikan laporan keuangantersendiri maka laporan tersebut hanya dapatdisajikan sebagai informasi tambahan dalam laporankeuangan konsolidasian. Laporan keuangantersendiri adalah laporan keuangan yang disajikanoleh entitas induk yang mencatat investasi padaentitas induk yang mencatat investasi pada entitasanak, entitas berdasarkan kepemilikan ekuitaslangsung bukan berdasarkan pelaporan hasil danaset neto investee.

SFAS No. 4 (Revised 2009) set in the case of anentity chooses to present separate financialstatements, the report can only be presented asadditional information in the consolidated financialstatements. Separate financial statements are thefinancial statements presented by the parent entity'sinvestments at the parent company's investments insubsidiaries, entities based on direct equity interestrather than on reporting the results and net assets ofthe investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan tersendiri entitasinduk adalah sama dengan kebijakan akuntansiyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkanpada Catatan 2 atas laporan keuangankonsolidasian, kecuali untuk pernyataan padaentitas anak.

The accounting policies applied in the preparation ofseparate financial statements of the parent entity isthe same as the accounting policies applied in thepreparation of the consolidated financial statementsas disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, except for the statement in subsidiaries.

Lampiran V / Attachment V

- 2 -

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkINFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKTanggal 31 Desember 2017Dan Untuk Tahun yang BerakhirPada Tanggal tersebut(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkFINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY

As of December 31, 2017And For The Year

Then Ended(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. PENYERTAAN SAHAM 2. INVESTMENTS IN SHARES

Informasi mengenai entitas anak yang dimilikiPerusahaan diungkapkan pada Catatan 1.c ataslaporan keuangan konsolidasian.

Information regarding the Company's subsidiariesare disclosed in Note 1.c of the consolidated financialstatements.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 entitasinduk memiliki penyertaan saham sebagai berikut:

As at December 31, 2017 and 2016, the parententity has the following investments:

Penyertaan pada entitas anak : Investments in subsidiaries:

Nama Entitas /Entity

31 Desember 2017 / December 31, 2017Persentase

Kepemilikan /Percentage of

Ownership

Biaya Perolehan1 Januari / Cost

at January 1,Penambahan /

AdditionalPengurangan /

Deductions

Bagian LabaBersih /Portionof net income

Biaya Perolehan31 Desember /

Cost atDecember 31

PT Sahid International HotelManagment & Consultant 95% 37.014.528.390 - - 4.216.749.616 41.231.278.006

Nama Entitas /Entity

31 Desember 2016 / December 31, 2016Persentase

Kepemilikan /Percentage of

Ownership

Biaya Perolehan1 Januari / Cost

at January 1,Penambahan /

AdditionalPengurangan /

Deductions

Bagian LabaBersih /Portionof net income

Biaya Perolehan31 Desember /

Cost atDecember 31

PT Sahid International HotelManagment & Consultant

95% 25.093.431.666 9.176.786.852 - 2.744.309.872 37.014.528.390

2017 - pthsji.com · 2017 2016 2015 2014 2013 OPERATING INCOME (in million rupiah) ... September...

Documents

Transcript of 2017 - pthsji.com · 2017 2016 2015 2014 2013 OPERATING INCOME (in million rupiah) ... September...