2015 - L'agilité au service de l'innovation

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Prsentation PowerPoint

Lagilit au service de linnovationEmilie EspositoAgile Tour Aix Marseille 03/12/20151

Merci nos sponsors

03/12/2015

3

Emilie EspositoProduct owner [email protected]@EmilieEspositoAncienne consultante agileScrum masterCoach agileProduct OwnerProduct owner dun produit innovantEquipe produitMode start-upPragmatiquement agile

SommaireContexteAgilit et innovation produitAgilit et innovation managrialeConclusion4

Contexte5

Kuzzle, cest quoi ?6Back-end cl en mainOpen-sourceActuellement en version http://kuzzle.io

La Kuzzle Team7GillesUn CEOEmilieUn POMlanieMarketing et communicationAnthonyBallinetteBenotSbastienSachaLucaJeff8 dveloppeurs-architectesKevin

Cette prsentation nest pas :8

La seule faon de russir son agilit

REVOLUTION

Cette prsentation est notre retour dexprience9

Plan

Do

Check

Act

PRAGMATISME

Agilit et innovation produit10

Une roadmap itrative et incrmentale11

VISION

FeedbackLivrer au plus ttSe donner les moyens de recueillir du feedbackDfinir lobjectif de la livraisonEt donc la cibleQualit et compltudeadaptes la cibleCoding challengeSalonsEco-systme local

La proprit collective de larchitecture12

Faire des ateliers de conception hebdomadairesDocumenter les dcisions darchitectureTenir un backlog visuel de sujets de conceptionPrendre le temps dintgrer les nouveaux

Une archi mergente, just in time et volutive13

Rester lean : pas de stock darchitectureVision

Rien nest grav dans le marbreJust in timeLimiter les dpendances aux technosCasser pour refaire

Une exigence non ngociableUn pragmatisme volontaireUne dette matriseGuidelines partagesExemplaritMesurer et rendre visibleEat your own dog foodLa qualit technique14

Agilit et innovation managriale15

Co-construire notre mthode, itrativement et incrmentalementUne seule pratique obligatoire : la rtrospectiveDocumenter nos rgles de fonctionnement

Uniquement les outils et pratiques dont nous avons besoinPas peur de casser et de refaireLe pragmatisme, notre mthode agile16

Lorsque les responsabilits sont dfinies par rle17ResponsabilitsProduct ownerScrum masterDveloppeurDveloppeurDveloppeurDveloppeurDveloppeurQ/A

Bus factor

Lauto-organisation : bien plus que des mots18ComptencesPartages dans la matrice de comptencesCo-responsabilit

Lintgration commence ds le recrutementCest laffaire de toute lquipe19Comprhension du poste, motivations, adquation des valeursArrive dans lquipeAvantAprsLquipe lit le CV, regarde le github, et prpare des questionsEntretien RHPrparation entretien techniqueVrification des comptences, adquation des besoinsEntretien techniquePrsentation du produit, capacit collaborer, adquation des valeursRencontre avec lquipe

Team buildingDonner tous les moyens dtre oprationnel rapidementChecklist nouvel arrivantPartager larchitecture pour maintenir la proprit collectiveArchi au tableauPartager les feedbacks et besoins, valider la priode dessai Suivi dintgration

Lquipe grandit : 5 11 Son primtre aussi : produit, projet, communication, Les outils et pratiques qui marchaient 5 ne marchent plus forcment 11Le challenge de la croissance20

Rtrospective

!

Plan

Do

Check

Act

La prise de dcision collective21

Dcider collectivementAuto-organisationCo-responsabilitIntelligence collectiveMAISTous les sujets nintressent pas tout le mondeDiscussion par mail spamDe plus en plus de sujetsDe plus en plus de temps consacr

Discuter pour arriver la dcisionSinscrire la discussion sur une dcision donne

Signaler les nouvelles discussionsDocumenter les dcisions

Conclusion22

Lagilit : un moyen, pas un butNous savons que nous ne savons pasNous exprimentons et nous nous adaptonsNous admettons nos erreursNous nous remettons en question : notre contexte volue, notre organisation aussiSrendipit : trouver le Graal de lorganisation apprenante sans le chercherLorganisation apprenante23

24Merci !Vous avez des questions ?Des feedbacks partager [email protected]