2013 ANNUAL REPORT - pthsji.com · Laporan Komite Audit Audit Committee Report Laporan Direksi...

2013 ANNUAL REPORT

1

Daftar IsiTable of Contents

Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights

Grafi k KeuanganFinancial Graphics

Kinerja Pergerakan Saham 2013Stock Price Movement for 2013

Grafi k Harga PenutupanClosing Price Graph 2013

Harga Penutupan 2013Closing Price 2013

Kegiatan Hotel Grand Sahid Jaya 2013Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2013

Sambutan Komisaris UtamaMessage from the President Commissioner

Sambutan Direktur UtamaMessage from the President Director

Informasi Singkat PerusahaanCorporate In Brief

Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade

Pemegang Saham Utama & PengendaliThe Main Shareholders & Controller

Riwayat Singkat PerusahaanConcise History of the Company

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Visi dan MisiVision and Mission

Lima PrinsipFive Principles

Riwayat Hidup Dewan KomisarisBiography of the Board of Commissioners

Riwayat Hidup DireksiBiography of the Board of Directors

Profi l Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profi le

Program Keselamatan & Kesehatan Kerja KaryawanProgram of Employees Occupational Health & Safety (OHS)

Komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing History

PenghargaanAwards

Laporan Pengawasan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis and Discussion

Rencana Kerja Perusahaan 2014Corporate Plan 2014

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

Informasi untuk Pemegang SahamShareholder’s Information

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan TahunanThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

31

33

34

35

36

39

41

43

45

54

56

64

65

66

01

02

03

04

04

05

06

10

12

15

16

16

17

18

19

20

22

27

Daftar IsiTable of Contents

Laporan Keuangan 2013Financial Statement 2013

LAPORAN TAHUNAN 2013

2

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

HASIL USAHA(dalam jutaan rupiah) 2013 2012 2011 2010 2009

OPERATING INCOME(in million rupiah)

Total Pendapatan 205.044 179.785 163.659 123.982 100.120 OPERATING INCOME(in million rupiah)

Laba Kotor Operasi 143,748 127.567 112.356 77.688 59.679 Total Revenue

Laba (Rugi) Usaha 18.031 17.109 11.054 4.963 (9.761) Gross Operating Profit

Laba Bersih 14.568 12.705 9.828 17.789 9.166 Net Income

Tarif Rata-rata Per Kamar (Rp) 675.134 551.989 536.484 450.727 402.743 Average Room Rate (Rp)

Persentase Hunian Kamar Rata-rata (%)

60.43 69.54 64,03 57,81 54,78 Average Occupancy (%)

Jumlah Saham yang Beredar (ribuan lembar)

1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 Shared Issue (million shared)

Laba Bersih Per Saham (Rp) 12.87 11,16 8,78 15.89 8.19 Earning Per Share (Rp)

Rasio Laba Bersih terhadap: Ratio of Net Income to:

Total Pendapatan (%) 7,1 7,06 6,01 14.35 9.16 Total Revenue (%)

Total Aktiva (%) 1 0,97 0,79 2.87 1.48 Total Assets (%)

Total Modal Sendiri (%) 1,56 1,37 1,08 5.70 3.12 Total Equility (%)

POSISI KEUANGAN(dalam Jutaan Rupiah) 2013 2012 2011 2010 2009 FINANCIAL POSITION

(in million rupiah)

Total Aktiva 1.442.622 1.304.365 1.236.647 619,069 620,015 Total Assets

Aktiva Lancar 195.621 183.007 146.241 135.234 72,938 Current Assets

Aktiva Tetap 1.083.444 1.066.099 1.029.279 430.607 284,220 Fixed Assets

Aktiva Lain-lain 163.256 55.259 61.127 53.228 262,857 Other Assets

Total Kewajiban 513.300 382.112 326.553 307.244 326,107 Total Liabilities

Kewajiban Lancar 115.838 112.359 133.533 136,178 168,214 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 357.462 269.753 193.020 171,066 157,893 Long-term and Other Liabilities

Hak Minoritas - 819 690 Minority Interest

Total Ekuitas 929.321 922.253 910.094 311.826 293.909 Total Equity

Modal Disetor 559.663 559.663 559.663 559,663 559.663 Issued and Paid Up Capital

Agio Saham 25.200 25.200 25.200 25,200 25,200 Stock Premium

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

316.908 316.908 - (12,900) (12,900) Deficit of Entities RestructuringUnder Common Control

Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas

316.908 316.908 316.908 - - Balance of Assets and Liabilities Appraisals

Saldo Laba 26.115 19.214 7.332 (260,956) (278,744) Retained Earning

Kepentingan Non Pengendali 1.435 1.268 991 819 690 Non Controlling Interest

Modal Kerja Bersih 39.783 70.648 12.708 (944) (95.276) Net working Capital

Rasio Lancar (%) 125,52 162,87 109,52 99,31 43.36 Current Ratio(%)

Rasio Kewajiban Terhadap Aktiva

35.58 29,29 26,41 49,63 52.60 Debt to Total Assets Ratio

Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri (%)

55,23 41,43 35,88 98,53 110,96 Debt to Equity Ratio (%)

2013 ANNUAL REPORT

3

Grafik KeuanganFinancial Highlights

Tingkat HunianRata-RataAvarage Rate of Occupancy

Laba BersihNet Income

Jumlah PendapatanTotal Revenue

Laba Kotor OperasiGross Operating Profit

0

20

2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007

40

60

80

69,5

4

60,4

3

64,9

3

57,8

1

54,7

8

57,2

3

43,3

7

2013

0

5.000

10.000

15.000

20.000

2012 2011 2010 2009 2008 2007

5.44

5

15.6

16

9.16

6

17.7

89

9.82

8

12.7

05

14.5

68

2013

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

2012 2011 2010 2009 2008 2007

98.7

01

88.3

35

100.

120

123.

982

163.

539

179.

785

205.

044

2013

0

50.000

100.000

150.000

200.000

2012 2011 2010 2009 2008 2007

55.1

05

63.3

02

59.6

79

77.6

88112.

356

127.

256

143.

748


4

Kinerja Pergerakan Saham 2013Stock Price Movements for 2013

PeriodePeriod

Tertinggi (Rp)

Highest

Terendah (Rp)

Lowest

Penutupan (RP)

Closing

Volume (Ribu/Lmbr)

Nilai (Rp)(Juta/Rp)

Januari-Maret 410 350 385 34.435 12.591

April-Juni 420 335 345 23.435 9.356

Juli-September 375 275 345 1.005 322

Oktober-Desember 405 310 335 4.817 1.721

PeriodePeriod

Tertinggi (Rp)

Highest

Terendah (Rp)

Lowest

Penutupan (RP)

Closing

Volume (Ribu/Lmbr)

Nilai (Rp)(Juta/Rp)

Januari-Maret 600 355 520 8.222 4.320

April-Juni 660 410 455 33.890 18.972

Juli-September 510 340 380 9.436 4.502

Oktober-Desember 470 350 360 15.836 6.395

2013

2012

Grafi k Harga PenutupanClosing Price Graph 2013

300

320

340

360

Jan - Mar Apr - Jun Jul - Sep Oct - Dec

380

400

385 345 345 335

2013 ANNUAL REPORT

5

PeriodePeriod

Harga Tertinggi (Rp)

The Highest Price (Rp)

TanggalDate

Harga Terendah(Rp)

The lowest price (RP)

TanggalDate

Harga Penutup

(Rp)Closing Price

(Rp)

TanggalDate

Volume (ribu/lmbr)

Volume (Thousand/

Share)

Nilai (Juta/Rp)

Price(Million/

Rp)

FrekuensiFrequency

Januari 375 7 Jan 355 30 Jan 365 31 Jan 18.554 6.678 148

Februari 375 22 Feb 350 26 Feb 365 28 Feb 3.278 1.184 351

Maret 410 28 Mar 355 18 Mar 385 28 Mar 12.702 4.729 949

April 420 3Apr 365 19 Apr 385 30 Apr 17.170 6.878 2.645

Mei 410 23 Mei 370 15 Mei 380 31 Mei 5621 2.240 984

Juni 385 4 Jun 335 25 Jun 345 28 Jun 644 238 86

Juli 375 25 Jul 335 8 Jul 370 26 Jul 178 64 42

Agustus 365 1 Agust 275 28 Agust 340 30 Agust 456 143 32

September 345 30 Sept 300 26 Sept 345 30 Sept 371 115 37

Oktober 350 29 Okt 310 10 Okt 345 29 Okt 462 156 186

Nopember 405 7 Nov 345 4 Nov 355 28 Nov 4.212 1.513 77

Desember 395 4 Des 325 18 Des 335 23 Des 143 52 36

PeriodePeriod

Harga Tertinggi (Rp)

The Highest Price (Rp)

TanggalDate

Harga Terendah(Rp)

The lowest price (RP)

TanggalDate

Harga Penutup

(Rp)Closing Price

(Rp)

TanggalDate

Volume (ribu/lmbr)

Volume (Thousand/

Share)

Nilai (Juta/Rp)

Price(Million/

Rp)

FrekuensiFrequency

Januari 435 25 Jan 355 31 Jan 375 31 Jan 448 175 140

Februari 600 10 Feb 370 2 Feb 490 29 Feb 4.878 2.655 1.663

Maret 530 14 Mar 405 27 Mar 520 27 Mar 2.896 1.490 1.542

April 590 4 Apr 500 18 Apr 530 30 Apr 11.870 6.610 4.466

Mei 660 2 Mei 410 30 Mei 425 31 Mei 11.749 7.102 3.652

Juni 530 29 Jun 410 4 Jun 455 29 Jun 10.271 5.260 4.997

Juli 510 4 Jul 385 31 Jul 405 31 Jul 8.890 4.291 4.288

Agustus 420 4 Agust 340 16 Agust 385 31 Agust 217 83 77

September 400 10 Sept 355 25 Sept 380 28 Sept 329 128 151

Oktober 470 18 Okt 360 2 Okt 375 31 Okt 7.451 3.296 3.950

Nopember 380 17 Nov 350 5 Nov 355 30 Nov 8.111 3.000 2.469

Desember 385 19 Des 355 14 Des 360 28 Des 274 99 66

2013

2012

Harga Penutupan 2013Closing Price 2013


6

Kegiatan Grand Sahid Jaya 2013Grand Sahid Jaya Hotel Events in 2013

Januari-Februari /January-February

KUNJUNGAN MISS UNIVERSE 2012 (Olivia Culpo) ke Hotel Grand Sahid Jaya dalam rangka menghadiri undangan untuk pemilihan Putri Indonesia.

THE VISIT OF MISS UNIVERSE 2012 (Olivia Culpo) to Grand Sahid Jaya Hotel in order to attend invitation of “Putri Indonesia” selection.

Maret/March

16 Maret 2013 Acara Sunat Massal untuk merayakan ulang tahun Grand Sahid Jaya yang ke-49. Acara ini diselenggarakan untuk anak yatim piatu dan anak karyawan Hotel Grand Sahid Jaya.

March 16, 2013Mass Circumcision Event to celebrate the 49th Anniversary of Grand Sahid Jaya. This event was organized for the orphans and the children of Grand Sahid Jaya Hotel employees.

2013 ANNUAL REPORT

7

Maret/March

KERJA BAKTI untuk merayakan ulang tahun Grand Sahid Jaya yang ke-49.

COMMUNITY SERVICE to celebrate the 49th anniversary of Grand Sahid Jaya.

Maret/March

DONOR DARAH untuk merayakan ulang tahun Grand Sahid Jaya yang ke-49.

BLOOD DONATION to celebrate the 49th anniversary of Grand Sahid Jaya.

Acara Tahlilan untuk merayakan ulang tahun Bapak Sukamdani.

Mass prayer to celebrate the birthday of Mr. Sukamdani.

Maret/March


8

HALAL BIHALAL dan SILATURAHMI KARYAWAN, Idul Fitri.

ISLAMIC GATHERING and EMPLOYEES OPEN HOUSE, Eid.

Agustus/August

Acara Rapat Koordinasi Nasional Partai Demokrat.

National Coordination Meeting of Demokrat Party.

Juni/June

2013 ANNUAL REPORT

9

17 Agustus 2013.UPACARA HARI KEMERDEKAAN.

August 17, 2013INDONESIAN INDEPENCE DAY CEREMONY.

ACARA BREAST CANCER diselenggarakan dalam rangka menggalang kepedulian masyarakat terhadap kesehatan terutama atas bahaya kanker payudara.

SEMINAR ON BREAST CANCER was held in order to raise the society care to health, especially on the danger of breast cancer.

Agustus/August

Desember/December


10

Sambutan Komisaris UtamaGreetings from the President Commissioner

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Seluruh Stakeholder yang Kami banggakan,

Perekonomian Indonesia sempat mengalami gejolak akhir tahun 2013 terimbas sentimen negatif ekonomi luar negeri. Namun secara keseluruhan pertumbuhan ekonomi Indonesia masih menunjukkan performa yang mengesankan diantara negara di Asia Tenggara lainnya. Bahkan Indonesia menjadi negara yang memiliki pertumbuhan ekonomi terbaik kedua di dunia, sebesar 5,7 persen. Tentunya perlambatan pertumbuhan ekonomi, yang juga melemahkan nilai tukar rupiah akan menjadi pemicu kenaikan ekspor dan juga berimbas bagi pariwisata Indonesia. Pelemahan rupiah terhadap dollar AS akan memicu wisatawan asing berkunjung ke Indonesia.

Di tahun 2013, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) ke Indonesia hingga akhir tahun 2013 sebanyak 8,6 juta wisman, atau mengalami pertumbuhan sebesar 7,3 persen dibanding tahun 2012 sebanyak 8,04 juta wisman. Tentu saja hal inipun menjadi tantangan kami untuk tetap menjadi hotel tempat singgah dan menginap para wisatawan asing, ditengah semakin maraknya pembangunan hotel-hotel baru baik dari pengusaha dalam negeri atau luar negeri.

Ekspansi dari hotel-hotel yang dimiliki oleh asing atau manajemen hotel asing, juga menandakan bahwa pangsa pasar perhotelan di Indonesia masih sangat besar. Bahkan waralaba hotel asing sudah mulai menyerbu ke Indonesia, waralaba hotel asing ini hadir dengan berbagai segmen hotel, mulai dari smart hotel sampai pada hotel bintang lima.

Kondisi tersebut yang membuat Hotel Grand Sahid Jaya senantiasa terus berbenah. Dari sisi keuangan di 2013 ini, pendapatan Perseroan mencapai Rp 205,04 milyar yang berarti meningkat 14% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp 179,78 miliar . Perseroan terus


Dear Valued Stakeholders,

Indonesian economy has experienced fluctuation of year-end2013 which was affected by negative sentiment of foreign economic. However, in overall, economic growth of Indonesiaindicated an impressive performance among other countries in Southeast Asia.As a matter of fact, Indonesia became a country with the second best economic growth in the world, at 5.7%. Naturally, the deceleration of economic growth, which also has weakened rupiah exchange rate, would trigger increase of export and also would impact Indonesian tourism. Rupiah depreciation against US Dollar would trigger foreign tourists to visit Indonesia.

In 2013, the number of visits by foreign tourists to Indonesia up to end of 2013 was 8,600 million people, or grew by 7.3 percent compared to year 2012 of 8,040million foreign tourists. Certainly, this became a challenge for us to remain the haven hotel and place to stay for the foreign tourists, amidst the widespread development of new hotels, both from domestic and foreign businessmen.

The Expansion of hotels owned by foreigners or foreign hotel management also marks that market share of hotel is still very large. In fact, foreign hotel franchise has already invaded Indonesia, coming with various hotel segments, from smart hotels up to five-star hotels.

That condition has motivated Hotel Grand Sahid Jaya to constantly make improvements. From the financial side, Company revenues reached Rp 205,04billion, improved by 14% compared to the previous year of Rp 179,78 billion. Company continued to run its strategy and policy

2013 ANNUAL REPORT

11

menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, keuangan, sumber daya manusia, dan corporate social responsibility yang diharapkan dapat berpengaruh pada peningkatan kinerja di 2013 dan di tahun-tahun mendatang.

Komitmen untuk menjadi yang terdepan dan pioner, tetap kami pertahankan dengan selalu memberikan fasilitas dan pelayanan terbaik untuk para pengunjung hotel kami. Dengan proyeksi prospek pariwisata dan ekonomi kreatif di tahun 2014 yang tetap menjanjikan, yang didukung juga dari peningkatan infrastruktur dan fasilitas kemudahan visa adalah faktor pendorong pertumbuhan pariwisata terutama untuk daerah, kami tetap optimistis akan perkembangan industri hospitality di Indonesia.

Akhir kata, saya mewakili manajemen Perseroan mengucapkan terima kasih kepada Para Pemegang, Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dan kerja sama yang baik di 2013.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Prof. DR. H. Sukamdani S.GitosardjonoKomisaris Utama

President Commissioner

in marketing, fi nance, human resources, and corporate social responsibilitythat was expected to make infl uence on the performance improvement in 2013 and in years to come.

We would maintain our commitment to be the frontrunner and pioneer by always providing the best facilities and services for our hotel visitors. With projection of tourism prospects and creative economic in 2014 that is still promising, also supported by improvement of infrastructures and facilities in getting visa as the motivation factorsof tourism growth especially for the regions, we feel optimistic about the development of hospitality industry in Indonesia.

Finally, on behalf of the Company management I would like to express our gratitude to all Shareholders, the Board of Commissioners, Board of Directors, management and all employees for the hard work and good cooperation in 2013.

Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh


12

Sambutan Direktur UtamaMessage from the President Director


Kepada seluruh Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham, dan Dewan Komisaris Perseroan yang kami muliakan.

Tahun 2013, merupakan tahun yang penuh tantangan bagi perekonomian nasional yang juga menjadi kesempatan bagi perkembangan bisnis perseroan. Dengan beroperasinya lebih dari 721 kamar di tahun 2013, pendapatan dari layanan sewa kamar telah memberikan kontribusi terbesar bagi pendapatan perseroan.

Selain itu perseroan juga telah menjalankan strategi dan kebijakan di bidang marketing, promosi, keuangan dan juga sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pada tahun 2013 ini. Pada bidang marketing adanya pengembangan strategi marketing pada segmen yang menjadi segmen Sahid, yaitu pada Segmen lembaga pemerintah dan perusahaan swasta lainnya. Hotel Sahid Jaya yang memiliki 29 meeting room dan berlokasi di kawasan elit kota Jakarta, membuat hotel ini menjadi pilihan utama dalam hal Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE). Pada bidang promosi, Hotel Grand Sahid Jaya masih bekerjasama dengan beberapa kalangan untuk meningkatkan meningkatkan kinerja dan pelayanan Hotel Grand Sahid Jaya. Program-program promosi ini dilaksanakan secara berkesinambungan untuk memberikan kontribusi yang besar untuk peningkatan kinerja perseroan.

Hal ini dapat terlihat dari sisi keuangan, dimana tahun 2013, pendapatan perseroan meningkat 14% menjadi Rp 205,04 miliar dari Rp 179,78 miliar di tahun sebelumnya. Dari Laba Kotor, perseroan memperoleh angka sebesar Rp 143, 74 miliar dari Rp 127, 57 di tahun 2012. Laba tahun berjalan juga turut meningkat menjadi Rp 14,57 miliar dari Rp 12,70 di tahun 2012.

Pengembangan sumber daya manusia juga dilakukan sejak tahun 2010 dan terus mendapatkan perhatian

Greetings to all, may prosperity be bestowed to us all,

Honorable Stakeholders, Honorable Shareholders, and Honorable the Board of Commissioners.

The year 2013 was a year full of challenges for national economy, but also a year of opportunity for the Company’s business development. By operating of more than 721 rooms in 2013, the revenue from room services has given the biggest contribution for the Company’s revenue.

Additionally, the Company also executed its strategy and policy on marketing, promotion, finance and human resources to improve its performance in 2013. On the marketing side, there is a marketing strategy development on segment which had become a Sahid segment, i.e. the government and other private institutions. Having meeting 29 meeting rooms and located in the elite area of Jakarta has made Hotel Sahid Jaya to become preferred choice to organize events such as Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitiions (MICE). On the promotion side, Hotel Grand Sahid Jaya has also cooperated with several parties to raise Hotel Grand Sahid Jaya’s performance and services. These promotion programs were executed continuously to give high contribution for an improved performance.

This can be measured on the financial side, where in 2013 the Company’s income increase 14% to Rp205.04 billion from Rp179.78 billion compared to previous year. Current year Gross Profit increases to Rp143.74 billion from Rp127.57 billion in 2012. Net Profit current year also increases to Rp14.57 billion from Rp12.70 billion in 2012.

The development of human resources also has been carried out in 2010 and keep on getting serious attention.

2013 ANNUAL REPORT

13

yang serius. Peningkatan kinerja tentu berkaitan secara menyeluruh dengan peningktan SDM. Olek karena itu maka arahan, training dan asessment dalam peningkatan kinerja dari Hotel Grand Sahid Jaya menjadi perhatian utama.

Berkat kerjasama yang baik, kerja keras dan ketekunan, dan kedisplinan dari seluruh karyawan / karyawati maka Hotel Grand Sahid Jaya bisa berkembang menjadi yang dicita-citakan. Oleh karena itu, kami mewakili manajemen mengucapkan terima kasih dan apresiasi atas semua hal yang telah dicapai di tahun 2013.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Performance improvement was certainly related to the overall improvement of Human Resources. Therefore, direction, training and assessment have become the major concerns of Hotel Sahid Jaya.

Thanks to the good cooperation, hard work and perseverance, and discipline of all employees, Hotel Grand Sahid Jaya could develop as it had been desires. Thus, on behalf of the management, I would like to express my deep gratitude and appreciation for all that has been achieved in the year 2013.

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani,MMDirektur Utama

President Director


14

2013 ANNUAL REPORT

15

Informasi Singkat PerusahaanCorporate In Brief

Nama Perusahaan / Company Name : PT Hotel Sahid Jaya International TbkTanggal Pendirian / Date of Establishment : 23 Mei 1969/ May 23, 1969Bidang Usaha / Line of Business : Hotel dan Properti / Hotel and Property BusinessDewan Komisaris / Board of Commissioners Komisaris Utama / President Commissioner : Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner : Hj. Juliah Sukamdani Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan/ Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner : Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit/ Independent Commissioner Concurrently as Head of the Audit Committee : Prof DR. Budiarto Subroto Komisaris Independen / Independent Commissioner : Muhammad Nurdin, SE

Direksi / Board of Directors Direktur Utama / President Director : Ir. H. Hariyadi Sukamdani, MM Wakil Direktur Utama/ Vice President Director : Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA Direktur / Director : Dyah Trianjayani

Komite Audit / Audit Committee Ketua/ Head : Prof. DR. Budiarto Subroto Anggota/ Member : Sutadi Sukarya, SE, MM

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary : Mochammad Yana Aditya, SEGeneral Manager / General Manager : Jeremy M. CooperAkuntan Publik / Public Accountant : Doli, Bambang, Sulistianto, Dadang & Ali (DBSD & A)Biro Administrasi Efek / Share Registrar : PT Datindo EntrycomSaham Tercatat Pada / Share Listed on : PT Bursa Efek Indonesia/ IndonesiaStock ExchangeAlamat Kantor / Office Address : Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 PO BOX 1041/JKT 10001 Phone. 62-21-5704444, 5703232 Fax .62-215731460Alamat Anak Perusahaan / Subsidiary Office Address : PT Sahid International Hotel Management & Consultant Jl. Jenderal Sudirman No. 86 Jakarta 10220 Phone: 62-21-5739888 Fax: 62-21-5700620 E-mail: [email protected] Website: http://www.sahidhotels.com

Nama Perusahaan Pemeringkat Efek /Credit Rating Company’s Name : PEFINDO (Pemeringkat Efek Indonesia), Panin Tower - Senayan City 17th Floor Jl.Asia Afrika Lot.19, Jakarta 10270

Akta pernyataan Keputusan RUPSLB No 27 tahun 2012 Tanggal 6 Juni 2012 Tentang Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Deed of Statement of Extraordinary General Meeting of Shareholders Decision No. 27 year 2012 Dated 6 June 2012 concerning the Change of the Board of Commissioners Composition


16

Deskripsi Perdagangan Saham Perusahaan Description on Company’s Shares Trade

Selama tahun 2013, saham PT Hotel Sahid Jaya International Tbk dengan kode SHID di Bursa Efek Indonesia (BEI) belum pernah menerima laporan suspensi atau penghentian perdagangan saham perusahaan karena transaksi yang tidak benar.

During 2013, shares of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk with code of SHID at Indonesia Stock Exchange (BEI), has never received reports of suspension or termination on company stock trading due to improper transactions.

Pemegang Saham Utama & PengendaliThe Main Shareholders & Controller

NoNama Pemegang Saham Name of Shareholders

Jumlah SahamTotal Share

Persentase Kepemilikan (%)Percentage of Ownership (%)

Pemegang saham Utama (Ya/Tidak)

Main Shareholders(Yes/No)

Pemegang saham Pengendali (Ya/Tidak) Controller

Shareholders ( Yes/No)

1 PT.Empu Sahid International 417.424.974 37,293% ya / yes ya / yes

2 Merchiston Group Limited 466.526.168 41,679% ya / yes tidak / No

3 PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,076% ya / yes ya / yes

4 Prof DR Sukamdani Sahid Gitosardjono

36.489.600 3,26% tidak / No ya / yes

5 Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,002% tidak / No ya / yes

2013 ANNUAL REPORT

17

Riwayat Singkat PerusahaanConcise History of the Company

PT. Hotel Sahid Jaya International didirikan di jakrta tanggal 23 Mei 1969 dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha-usaha dalam bidang industri perhotelan dan pariwisata.

Pada tahun 1970, Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta yang kemudian mulai beroperasi pada tanggal 23 Maret 1974 dengan nama Hotel Sahid Jaya. Di samping memiliki 439 kamar pada waktu itu, Hotel Sahid Jaya juga memiliki beberapa ruang pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran, pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam renang dan lapangan tenis. Pada tahun 1987, Hotel Sahid Jaya mendapatkan status sebagai hotel bintang lima.

Pada tanggal 22 Desember 1986, Para Pemegang Saham Perseroan mulai membangun sebuah bangunan yang merupakan pengembangan dari hotel yang lama, sehingga pada akhirnya Hotel Sahid Jaya memiliki 751 kamar.

Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha perhotelan, PT Hotel Sahid jaya International Tbk, melakukan Penawaran Umum Perdana dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari masyarakat guna pengembangan usaha perseroan.

Pada tahun 1993, Perseroan telah membagikan 40.800.000 lembar saham bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham dimana setiap pemegang 5 lembar saham mendapatkan 3 lembar saham bonus.

Selanjutnya pada tanggal 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Bapepam untuk melakukan Penawaran Umum terbatas I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar 217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli 2 lembar saham.

Perseroan pada tanggal 22 desember 2011 telah mengadakan kuasi reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama. Dengan demikian maka Perseroan telah mengeliminasi saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian Perseroan per tanggal 30 Juni 2011.

PT Hotel Sahid Jaya International was established in Jakarta on 23 May 1969 with the an aim and goals to engage in businesses within the hotel and tourism industry.

In 1970, the Company started the construction of a hotel at Jalan Jenderal Sudirman 86, Jakarta, which subsequently started its operations on 23 March 1974, under the name of Hotel Sahid Jaya. In addition to 439 rooms, Hotel Sahid Jaya also has a number of conference rooms, restaurants, office spaces, shopping arcade, and sports facilities such as swimming pools and a tennis court. In 1987, Hotel Sahid Jaya obtained its status as a five-star hotel.

On 22 December 1986, the Shareholders of the Company began to develop a building, as an extension of the one existing, so that by the end of the development of the building, Hotel Sahid Jaya’s number of rooms was increased to 751.

In line with the Company’s progress in the hotel industry, PT Hotel Sahid Jaya International conducted an Initial Public Offering and had its shares listed on the Indonesian Stock Market in 1990. This action was taken in order to obtain fresh capital from the public to expand the Company’s businesses.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 bonus shares from the capitalization of share premium, whereby each holder of 5 shares received 3 bonus shares.

Furthermore, on 26 September 1997, the Company obtained an Effective Statement from the Chairman ofBapepam to perform a Limited Public Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights in the amount of 217,600,000 shares, whereby each holder of 1 share was entitled to purchase 2 shares.

The Company on December 22, 2011, has conducted a quasi reorganization that has been approved by Extraordinary General Meeting of Shareholders held on the same date. As such, the Company has eliminated the Company’s deficit balance on the Company’s Consolidated Report as per June 30, 2011.


18

Komite AuditAudit Committee

Audit InternalInternal Audit

Direktur OperasiOperational Director

Direktur KeuanganFinancial Director

Corporate Legal

Departement

Finance & Accounting Department

Direktur UtamaPresident Director

Wakil Direktur UtamaVice President Director

Sekretaris PerseroanCorporate Secretary

GM HotelGrand Sahid Jaya

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

KomisarisCommissioner

DireksiDirector

Pejabat EksekutifExecutive Offi cer

Kepala Divisi/ Kepala DepartemenChief of Division/ Chief of Department

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

2013 ANNUAL REPORT

19

Visi & MisiVision & Mission

VISI

Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas, kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.

MISI

Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran memberikan kepuasan kepada pelanggan.

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik guna memuaskan pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan tuntutan masyarakat yang makin canggih dan lingkungan yang kompetitif.

Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang makin meningkat.

Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.

Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan.

VISION

To develop into a professional and capable hotel aiming to enhance creativity, innovation, productivity, proven and services conforming to international standards without neglecting the values and self-esteem of the Indonesian culture.

MISSION

Improving the quality of products and the quality of services with an objective of giving satisfaction to customers.

Improving the quality of human resources to be skilled and possess a capability to give the best services in order to satisfy customers professionally and proactively in dealing with changes in the people’s demands that are increasingly becoming more sophisticated and also the competitive environment.

Accelerating the development of the Company to be a professional, productive and efficient company, which is superior in an increasingly competitive environment.

Improving efforts of business development in the primary core business as well as the secondary core businesses to be capable of strengthening its superior position in the Indonesian economic activity in general, and the Indonesian tourism industry in particular.

Seeking financing resources that are more innovative and profitable to the Company to finance the construction and development of business through the capital market, national and international financial institutes as well as cooperating with other parties in an effort to improve the efficiency and productivity of the Company.


20

1. Urip Iku Nguripi (Hidup Itu Menghidupi)

Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.

2. Nguwongake Uwong (Memanusiakan Manusia)

Untuk itu perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.

3. Tumindak Sak Madyo (Berperilaku Wajar)

Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.

4. Nut Zaman Kelakone (Siap Mengikuti Perubahan Jaman)

Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan, bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan jaman.

5. Urip Iku Amanah (Hidup Itu Amanah)

Karena itu jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam masyarakat, pasti itu berkat ridho Alah SWT dan partisipasi orang lain, maka berkah Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk stakeholder dan masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khotimah”.

1. To live is to give life

That one’s life is not merely for oneself, but is for the greater good of people.

2. To humanize humansThat one should always treat others as equals and as God Almighty’s creation.

3. To act reasonably

That one should not act in ways that are too extreme, not be arrogant, and not make oneself unnecessarily prominent or dominant.

4. To be prepared for change

That one should always be anticipative, creative and innovative in dealing with change, and instead of being altered by the situation, one should transform oneself according to the needs of the times.

5. To live life as a noble mandate

That one should be grateful to God Almighty and also to others for one’s accomplishments and successes in society, and that one should deal with the blessings of God Almighty accordingly so that they are useful to all stakeholders and the society, as a guarantee for one’s future life until it ends, “Husnul Khotimah”.

Lima PrinsipFive Principles

2013 ANNUAL REPORT

21


22

Riwayat Hidup Dewan KomisarisBiography of Board Commissioners

Pendiri jaringan Hotel Sahid ini memulai usahanya melalui usaha percetakan dan penerbitan pada tahun 1953 hingga pada akhirnya PT Hotel Sahid Jaya International didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 untuk membangun dan mengoperasikan Hotel Sahid Jaya Jakarta yang diresmikan pada tanggal 23 Maret 1974. Di bidang kepemerintahan, pemegang gelar Doctor Honoris Causa dari Takushoku University, Tokyo, Jepang dan European University, Antwerpen, Belgia serta gelar Profesor Guru Besar dari Luohe University, Henan, RRC dan Profesor Kehormatan dari Peking University, Beijing, RRC ini mengawali pengabdiannya kepada Negara sejak tahun 1945 sebagai pegawai negeri pada Pamong Praja di Sukoharjo, Jawa Tengah dan Kementerian Dalam Negeri RI di Jakarta. Pernah menjabat sebagai anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI untuk 3 kali masa bakti dari tahun 1987 sampai dengan tahun 1999 dan menjabat Wakil Ketua Bidang Ekonomi, Keuangan dan Industri Dewan Pertimbangan Agung (DPA) RI untuk masa bakti 1993-1998.

Beliau aktif dalam berbagai organisasi dan asosiasi dalam kurun waktu 1956-2003, antara lain sebagai Dewan Pengurus Perserikatan Perusahaan Grafi ka Nasional Seluruh Indonesia, KADIN Indonesia, dan KADIN ASEAN. Tokoh yang memiliki hobi membaca, menulis dan olahraga golf ini hingga saat ini pun masih aktif dalam Lembaga Kerjasama Ekonomi, Sosial dan Budaya Indonesia-China.

Berkat pengabdiannya yang tinggi terhadap Negara, beliau telah menerima berbagai bintang dan tanda kehormatan dari Pemerintah RI seperti Bintang Mahaputra Utama, berbagai Satyalencana serta berbagai piagam penghargaan baik dari dalam maupun luar negeri. Pada saat ini beliau masih aktif mengelola beberapa perusahaan di lingkup Kelompok Usaha Sahid sebagai Direktur Utama, Komisaris Utama serta Pendiri, pemilik dan pengurus di berbagai yayasan baik di luar maupun di dalam lingkup Kelompok Usaha Sahid.

Prof. DR. H. SukamdaniS. GitosardjonoKomisaris UtamaPresident Commissioner

As the Founding Father of Hotel Sahid network, he initiated his business in the printing and publishing activities in 1953, until eventually PT Hotel Sahid Jaya International was established on 23 May 1969 to develop and operate Hotel Sahid Jaya Jakarta, which was offi cially opened on 23 March 1974. In terms of statemanship, the holder of Doctor Honoris Causa from Takushoku University, Tokyo, Japan, and European University, Antwerp, Belgium, and Professor from Luche University, Henan, PRC, as well as Honoris Causa Professor from Peking University, Beijing, PRC, began his dedication to the Nation since 1945 as a civil worker at the municipality of Sukohardjo, Central Java, and at the Ministry of Domestic Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. He was also a member the People’s Consultative Assembly (MPR) of RI for 3 terms from 1987 until 1999, and as Vice President Commissioner of the Economic, Finance and Industry Division in the Supreme Advisory Council (DPA) of RI, from 1993- 1998.

He was active in different organizations and associations during 1956-2003, such as member of the Board of the Indonesian National Graph Companies Association, the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN), and the ASEAN Chamber of Commerce and Industry. With an interest in reading, writing, and golf, he is still active in the Economic, Social and Cultural Cooperative Institute of Indonesia-China.

For his staunch dedication to the Nation, he has been received a number of medals and certifi cates of merit from the Government of the Republic of Indonesia, such as Bintang Mahaputra Utama, several Satyalencana medals, and a number of certifi cates of appreciations both from Indonesia and abroad. Currently he actively manages a number of subsidiary companies within the Sahid Business Group, as President Director, President Commissioner, and Founder, owner, and committee member of different foundations, both within and beyond the Sahid Business Group.

2013 ANNUAL REPORT

23

Ny. Hj. Juliah SukamdaniWakil Komisaris UtamaVice President Commissioner

Istri dari Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk yang telah bersama-sama turut mengembangkan jaringan Hotel Sahid dan Kelompok Usaha Sahid lainnya ini lahir di Solo, 8 Juli 1934.

Hampir seluruh hidup beliau diabdikan untuk mendampingi Bapak Sukamdani dalam mengembangkan serta memajukan Kelompok Usaha Sahid. Selain sebagai Wakil Komisaris Utama PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, hingga saat ini Mantan Guru Sekolah Kepandaian Putri Jakarta (1956-1958) ini menduduki jabatan Komisaris Utama maupun Wakil Komisaris Utama di berbagai perusahaan di lingkungan Kelompok Usaha Sahid.

Di dalam berorganisasi, ibu dengan 5 orang putra dan putri ini pernah menduduki berbagai posisi kepengurusan dalam BP5 “Indonesia Indah” sejak pembangunan Taman Mini Indonesia Indah hingga tahun 1975 dan sebagai sekretaris BP3 dari tahun 1975 hingga 2000. Pada tanggal 1 Januari 1973 beliau diangkat menjadi Sekretaris III Yayasan Mangadeg Surakarta dan hingga saat ini menjabat sebagai Bendahara I Yayasan.

The wife of the President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, who has also been developing the network of Hotel Sahid as well as other companies within the Sahid Business Group, was born in Solo on 8 July 1934.

Almost her entire life has been dedicated to accompanying Mr. Sukamdani while developing and promoting the Sahid Business Group. Besides being the Vice President Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, the former teacher of Female Home Economics School in Jakarta (1956-1958) is also the President Commissioner or Vice President Commissioner of many companies within the Sahid Business Group.

The lady with 5 sons and daughters has also occupied different executive positions in various organizations, such as BP5 of “Indonesia Indah”, since the development of Taman Mini Indonesia Indah until 1975, and the Secretary of BP3 from 1975 to 2000. On 1 January 1973, she was promoted to Third Secretary of Yayasan Mangadeg Surakarta, and now is the First Treasurer of the Foundation.


24

Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHAWakil Komisaris Utama merangkap Komisaris UtusanVice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Jerman, jurusan perhotelan dan Cornell University, School of Hotel Management, New York, Amerika Serikat ini lahir di Jakarta, 2 Maret 1954. Pengalaman awal beliau bekerja di beberapa hotel terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, Jerman Barat dan Boulevard Hotel, Sydney, Australia telah menjadi bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid.

Selain menjabat Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Utusan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, beliau juga menjabat Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel. Beliau aktif dalam berbagai organisasi, antara lain President ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Ketua BPP PHRI dan lain sebagainya.

Graduating from the Faculty of Economics, University of Indonesia, and Hotel Fachhochschule Bad Reinchenhall, Germany, Hotel Department, and Cornell University, School of Hotel Management, New York, USA, Mrs. Hardjoprakoso was born in Jakarta on 2 March 1954. Her initial experience working in a number of leading hotels in the US (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott), Bayerisscher Hof, Munich, West Germany, and Boulevard Hotel, Sydney, Australia, has provided her adequately for her role in developing Sahid Hotel network.

In addition to being Vice President Commissioner acting as Daily Commissioner of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, she also occupies Vice President Director of PT Sahid Lippo Internat International Hotel. She is active in several organizations, serving as President of ASEAN Hotel & Restaurant Association (AHRA); Committee Member of the Indonesian Tourism Community, Head of BPP PHRI, and many others.

2013 ANNUAL REPORT

25

Sebelum bergabung dengan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk sejak 2005 sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit, Insinyur Teknik Industri lulusan Institut Teknologi Bandung yang mengambil program Strata 2 dan 3 jurusan Manajemen di Universitas Montpellier I, Perancis, ini memulai kariernya di Lembaga Teknik dan Manajemen Industri ITB dan Lembaga Afi liasi Penelitian dan Industri ITB (1973-1993).

Dilahirkan di Tegal, 19 Agustus 1944, beliau dipercaya untuk menduduki posisi sebagai Staf Ahli Menteri Perhubungan RI bidang Manajemen dan Pembinaan BUMN sejak 1993 hingga 1994. Selepas itu, Beliau melanjutkan kariernya di PT Merpati Nusantara Airlines sebagai Direktur Niaga hingga akhirnya menjadi Direktur Utama sampai dengan tahun 1999.

Kecintaan beliau terhadap dunia pendidikan tetap diwujudkan melalui pengabdiannya sebagai Dosen sejak tahun 1973 hingga saat ini, dengan jabatan fungsional akademik. Lektor Kepala Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Bandung, dan juga menjadi pengajar di beberapa Universitas lainnyadi program strata 1 hingga 3. Pada saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Program Pascasarjana Universitas Sahid Jakarta.

Memperoleh gelar Profesor setelah dikukuhkan pada tanggal 15 Maret 2011, beliau telah dipercaya sebagai Direktur Utama Perseroan sejak bulan Juni 2010.

Pada bulan September 2011, Bapak Budiarto Subroto kembali diangkat sebagai Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit Perseroan sampai sekarang.

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk in 2005 as Independent Commissioner and the Head of the Audit Committee, this holder of the Bachelor Degree in indusrial Engineering from Bandung Institute of technology and also the Master’s and Doctoral Degrees in Management from the University of Montpeller I, France, started his career at the Institute of Industrial Management and Engineering and Institute of Industrial Affi liation, both at ITB (1973-1993).

Born In Tegal, 19 Agustust 1944, he was appointed as Expert Staff of the Minister of Communication of Republic of Indonesia, in the fi eld of Management and Development of State-owned Companies frpm 1993-1994. He then continued his career at PT Merpati Nusantara Airlines as Director of business and subsequently was appointed as President Director until 1999.

His passion in Education is embodied in his unwavering dedication as lecturer, a position he has held since 1973, with the functional academic position as Senior Lecturer at the Department of Industrial Engineering, ITB, and also as lecturer at some other universities, teaching for the Bachelor’s Master’s, as well as Doctoral degree Program. Currently he is also the Director of Postgraduate Programs at Sahid University, Jakarta.

He obtained his status as Professor on 15 March 2011 Prior to that, he was appointed as President Director of the company in June 2010.

In September 2011, Mr.Budiarto Subroto was reassigned as the Company’s Independent Commissioner, concurrently as the Company’s Chairman of Audit Committee until today.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEAKomisaris IndependenIndependent Commissioner


26

Born in Solo on 25 February 1965, he fi rst started his career within The Sahid Business Group in 1991. Having occupied different positions in the fi eld of fi nance, among others as Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and Finance Manager PT Sahid jaya International Tbk and at the same time Finance Manager of Sahid Group , this graduate from the department of Accounting-Faculty of economics, Islamic University of Indonesia, understands deeply the various fi nancial aspects within Sahid Business Group, particularly those of PT Sahid jaya International Tbk.

A big fan of reading, table tennis and singing, with his profound knowledge about fi nances he was entrusted to take up the position of Director of Finance at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk in 2005.

Sosok kelahiran Solo, 25 Februari 1965, ini mengawali kariernya di lingkup kelompok Usaha Sahid sejak tahun 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang pernah dijabatnya, antara lain Finance manager Hotel Sahid Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Jaya Jakarta, hingga Finance Manager PT Hotel Sahid Jaya International Tbk merangkap Finance manager Sahid Group. Lulusan Fakultas ekonomi Universitas islam indonesia jurusan Akuntansi ini sangat memahami berbagai aspek keuangan dalam kelompok Usaha Sahid, khususnya PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.

Pemahaman yang mendalam tentang aspek keuangan membuat sosok yang memiliki hobi membaca, tenis meja dan bernyanyi ini diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk pada tahun 2005.

Muhammad Nurdin, SEKomisaris IndependenIndependent Commissioner

2013 ANNUAL REPORT

27

Riwayat Hidup DireksiBiography of the Board of Directors

Lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen UI, dan pemegang Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants dari Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC) ini mengawali kariernya sebagai Direktur utama PT Sahid Detolin Textile pada tahun 1992 serta menduduki jabatan Direktur Utama di beberapa perusahaan di kelompok usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarir di dalam kelompok usaha Sahid, saat ini juga beliau bergabung di PT Indotex LaSalle College International sebagai Presiden Direktur (sejak tahun 1997), PT Jurnalindo Aksara Grafi ka sebagai Komisaris (sejak Juli 2006), dan sejak Februari 2007 sampai Februari 2012 beliau dipercaya untuk menduduki jabatan Komisaris PT Jamsostek.

Penggemar olahraga golf yang lahir di Jakarta, 4 Februari 1965 ini pernah duduk sebagai Sekretaris merangkap Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 1999-2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, antara lain sebagai Ketua Harian Yayasan HIPMI Jaya, Ketua Dewan Kehormatan HIPMI, Ketua Dewan Pimpinan Nasional (DPN) APINDO bidang Jaminan Sosial dan Pengupahan, Ketua BPP Asosiasi Pertekstilan Indonesia Bidang Perdagangan dalam Negeri, Sekretaris Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) KADIN serta Wakil Ketua Umum KADIN bidang Kebijakan Publik, Perpajakan dan Sistem Fiskal.

This graduate from the Faculty of Technology, Civil Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta, Magister Management, UI, and the holder of Registered Financial Consultant dari Association of Registered Consultants from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC), initiated his career as the President Director of PT Sahid Detolin Textile in 1992, and also occupies the position of President Director at some companies in the Sahid Business Group. Presently he is also serving at PT Indotex LaSalle College International as President Director (since 1997), and PT Jurnalindo Aksara Grafi ka as Commissioner (since July 2006). Since February 2007 until February 2012 he has been appointed as Commissioner of PT Jamsostek.

An avid golfer, he was born in Jakarta on 4 February 1965 and once worked as Secretary and Member of the Group Representatives Fraction in the MPR RI, serving in 1999-2004, and until now he is engaged in different organizations, serving as President Commissioner in Charge at HIPMI Jaya foundation, Head of the Honorary Board of HIPMI, Head of the National Leading Board (DPN) of APINDO, Department of Social Security and Wage, Head of the BPP of Indonesian Textile Association, Department of Domestic Trade, Secretary of the National Committee on National Economic Recovery (KPEN), KADIN, and Vice President of KADIN, Department of Public, Taxation, and Fiscal System Policies.

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM Direktur UtamaPresident Director


28

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAWakil Direktur UtamaVice President Director

Lahir di Jakarta pada tanggal 25 Agustus 1957. Mulai berkarir di lingkungan Sahid Group sejak tahun 1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile dan kemudian menjadi Direktur Utama pada tahun 1990. Sebelum diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2007, beliau pernah memegang jabatan yang sama untuk periode tahun 1990 sampai dengan 2005.

Pada saat ini, lulusan State University of New York, Binghamton, New York untuk bidang Manajemen dan pemegang gelar Master of Scince in Business Administration di bidang Marketing dari California State University, Los Angeles, AS ini masih memegang beberapa jabatan di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur PT Sahid Inti Dinamika , Direktur Utama PT Sahid Inti Adhiyaksa, Wakil Presiden Direktur PT Sahid Makasar Perkasa, Komisaris PT Sahid International Hotels Management & Consultant, Direktur Utama PT Sahid Husada International, Direktur Utama PT Sahid Niaga International dan Direktur Utama PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba.

Born in Jakarta on 25 August 1957, she started her career within the Sahid Group since 1983 as Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was appointed as President Director in 1990. Before being reappointed as Commissioner of the Company in 2007, she held the same position for one period spanning from 1990-2005.

She graduated from State University of New York, Binghamton, New York in Management and is holder of Master of Science in Business Administration in the fi eld of Marketing from California State University, Los Angeles, USA. She now holds some positions within the Sahid Group, serving as Director of PT Sahid Inti Dinamika, President Director of PT Sahid Inti Adhiyaksa, Vice President Director of PT Sahid Makasar Perkasa, Commissioner of PT Sahid International Hotels Management & Consultant, President Director of PT Sahid Husada International, President Director of PT Sahid Niaga International and President Director of PT Sahid Sahirman Memorial Hospital.

In the organization, she was active as President Commissioner in the fi eld of Yayasan Asa Bangsa, an organization focused on the treatment of narcotics and drug abuse.

2013 ANNUAL REPORT

29

Dyah TrianjayaniDirekturDirector

Dyah Trianjayani adalah warga negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 April 1963. Beliau memperoleh gelar Sarjana dari jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya, Malang.

Ibu satu putra ini mengawali kariernya di PT Jaya Bank International dengan posisi terakhir sebagai koordinator Pemasaran (Kepala Departemen). Beliau pun sempat memegang sejumlah posisi manajemen senior di dua bank selama lima belas tahun, bekerja sebagai Relationship manager di bagian Commercial Banking pada bank PDFCI, dan bekerja sebagai asisten Wakil Presiden, Corporate Business Team Leader pada bank Mega Tbk.

Sejak bulan Juni 2008, wanita yang memperoleh Sertifi kat Certifi ed Risk Management dari Badan Sertifi kasi Manajemen Risiko bergabung dalam lingkungan Sahid Group sebagai Kepala Eksekutif Keuangan di PT Sahid Sahirman Memorial Hospital yang membawahi 5 departemen. Pada bulan Januari, 2012, beliau akhirnya diangkat sebagai Deputi Direktur Keuangan di PTHSJI, dan diangkat sebagai Direktur Keuangan pada bulan Mei 2012.

Dyah Trianjayani is an Indonesian citizen, born in Surabaya on April 2, 1963. She graduated from the Department of Accounting - Faculty of Economics, University of Brawijaya, Malang.

This mother of one son is starting her career at PT Jaya Bank International with her last position as Marketing Coordinator (Department Head). She also had held a number of senior management positions at two banks for fi fteen years, working as a Relationship Manager at the Commercial Banking department at Bank PDFCI, and worked as an assistant to the Vice President, Corporate Business Team Leader at Bank Mega Tbk.

Since June 2008, the woman who obtained a Certifi cate of Certifi ed Risk Management from Risk Management Certifi cation Agency joined the Sahid Group environment as Chief Financial Executive at PT Sahid Sahirman Memorial Hospital who oversees 5 department. In January, 2012, she was fi nally appointed as Deputy Director of Finance at PTHSJI, and was appointed Finance Director in May 2012.


30

2013 ANNUAL REPORT

31

Profil Sumber Daya ManusiaHuman Resources Profile

Pada awal tahun 2013, jumlah karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk, sebesar 620 karyawan. Selama tahun 2013. Jumlah karyawan yang pensiun dan resign sebanyak 109 orang, sedangkan karyawan baru sepanjang 2013 sebanyak 60 orang .

Sehingga seluruh karyawan per 31 Desember 2013 adalah 571 orang. Berdasarkan gender terdiri dari 453 (79,33%) karyawan laki-laki dan 118 karyawan perempuan (20,67%)

At the beginning of 2013, the total number of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk employees was 620 people. During 2013,total employees who were retired and resigned 109 people, while new employees throughout 2013 were 60 people.

Hence, all employees per December 31, 2013 were 571 people, if divided by gender consisted of 453 (79.33%) male employees and 118 (20.67%) female employees.

S2

Laki-LakiMale

S1+

PerempuanFemale

S1

D4+

D4

D3+

D3

D2+

D2

D1+

D1

SMU+

SMU

SMK+

SMK

Lain-Lain

Berdasarkan Jenis KelaminBase on Gender

Grafik Karyawan BerdasarkanPendidikanGraph of Employee Base on Education

2013

2013

0S2 S1 D4 D3 D2 D1 SMA

100

200

300

400

500

600

2 36 51 3 3 16 543


32

Selama tahun 2013, Karyawan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mendapatkan training bulanan yang minimal berdurasi 2,5 jam per kepala setiap bulan. Pelaksanaan training dan pelatihan karyawan, dominan diselenggarakan oleh pihak internal Human Development Resources (HRD) perseroan baik di kelas maupun di lapangan sesuai dengan Divisi dan Bidang masing-masing. Sebelum jam kerja dan pergantian shift jam kerja, biasanya karyawan juga dilibatkan briefing untuk mengevaluasi dan sekedar sharing kendala di lapangan.Beberapa ragam training dan pelatihan yang diberikan perseroan kepada karyawan, diantaranya :

1. Training dan pelatihan bahasa asing, mencakup bahasa Inggris dan bahasa Jepang

2. Training evaluasi SOS3. Pelatihan produksi dan pelayanan makanan dan

minuman untuk Divisi makanan dan minuman4. Training front office, laundry, housekeeping5. Pelatihan untuk Divisi Penjualan, Pemasaran dan

Akunting6. Training untuk sekuriti dan sopir7. Training untuk HRD dan Executive Office

Berikut total pelaksanaan training di setiap departemen di PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (penjumlahan total jam training seluruh karyawan di masing-masing departemen):

During 2013, PT Hotel Sahid Jaya International Tbkemployees received training with duration of 2.5 hours per head minimum each month. Implementation of employees’ training and education was dominantly held by Company’s internal Human Resources Development(HRD), both in the classroom and at site according to the respective Division and Department. Beforeworking hour and change of working-hour shift, usually employees also were involved in a briefing to evaluate and just sharing constraints on site.Various types of training and education provided by company to employees, among others:

1. Training andcourse in foreign languages, covering English and Japanese Languages

2. Training on SOS evaluation3. Production and food & beverage service training for

Food & Beverage Division4. Front office, laundry, and housekeeping training5. Training for Sales, Marketing and Accounting Division

6. Training for Security and Driver7. Training for HRD and Executive Office

Following is the total of training implementation in each Department at PT Hotel Sahid Jaya International Tbk(sum of total training hours of all employees in the respective department):

Jumlah Jam/ Total Hours

Departemen/ Department Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

Human Resources 0 100 100 120 120 160 60 80 80 240 350 200

Front Office 0 7 7 20 20 40 40 60 60 75 50 50

HouseKeeping 0 37 37 60 60 50 40 60 60 140 100 50

Laundry 0 20 20 20 20 25 10 40 40 100 80 50

Andrawin Restaurant 0 26 26 30 30 30 20 60 60 120 80 60

Bengawan Solo Restaurant 0 4 4 0 0 0 15 20 20 100 90 50

Room Service 0 21 21 20 20 30 10 30 30 80 60 50

Solo Lounge 0 98 98 60 0 50 20 30 30 60 60 60

Bar 0 20 20 20 60 30 10 30 30 40 100 60

Deli Choice 0 0 10 0 0 0 0 10 10 40 40 40

Banquet 0 15 15 30 60 30 10 20 20 50 40 40

Security 0 30 60 80 60 30 0 0 0 50 160 160

Accounting 0 100 100 100 80 100 20 20 20 60 60 60

Food baverage Kitchen 0 0 150 150 80 200 50 60 60 100 60 60

Engineering 0 0 50 60 80 50 15 20 20 70 80 80

Sales & Marketing 0 0 0 0 18 40 0 0 10 50 100 50

TOTAL (jam/hours) 0 478 718 770 708 865 540 550 1375 1510 1120

2013 ANNUAL REPORT

33

Perencanaan Pelaksanaan Keselamatan dan kesehatan kerja bagi karyawan (P2K3) adalah tanggung jawab perseroan dan hak bagi seluruh karyawan perseroan. Dukungan intensifitas program bagi K3, diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan. Seluruh karyawan sangat membutuhkan perhatian dan perlindungan selama mereka bekerja, salah satu contohnya adalah perhatian tentang kesehatan dan keselamatan kerja karyawan dalam bekerja agar karyawan dapat terjamin kesehatan dan keselamatannya .Karena dengan terjaminnya rasa aman tersebut maka karyawan dapat bekerja lebih baik.

Selama tahun 2013, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk mengadakan program pelatihan dan pelayanan untuk keselamatan karyawan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta yang diselenggarakan di Hotel Grand Sahid Jaya. Program K3 perseroan diadakan minimal sekali setiap bulannya yang meliputi simulasi terhadap kemungkinan bencana Kebakaran, adanya Gempa Bumi, ancaman Bom, program pengevakuasian, adanya kecelakaan kerja dan hal-hal penting lainnya. Koordinator dari Program P2K3 ini adalah dari Departemen Human Resources (HRD), dengan Departemen engineering dan security sebagai pelaksana lapangan yang diikuti oleh anggota-anggota yang berasal dari departemen lainnya.

Untuk jaminan kesehatan, perseroan juga mempercayakan kepada produk asuransi untuk perlindungan bagi karyawan. Penggunaan produk asuransi ini dilakukan secara kontrak dan berkala, dengan melihat sejauh mana tingkat keuntungan dan kenyamanan karyawan terhadap produk Asuransi tersebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk memiliki fasilitas asuransi kesehatan jiwa yang diberikan kepada seluruh karyawan/karyawati beserta keluarganya, yaitu suami/istri, beserta tiga orang anaknya . Jaminan rawat inap dan rawat jalan serta santunan kematian diberikan kepada peserta asuransi dalam hal ini karyawan beserta keluarga yang terdaftar.

Saat ini, Perseroan menggunakan produk Asuransi PT A.J. Central Asia Raya, yang berkedudukan di Jakarta, didirikan dengan akta notaris no. 357 tanggal 30 April 1975.

Implementation Plan of Occupational Health and Safety for Employees are company’s responsibility and the rights of all company’s employees. It is expected that supports of program intensification for OHS can enhance productivity of employees’ performance. All employees highly need care and protection during their work, one of the examples is the care on employees’ occupational health and safety in work so that their health and safety are guaranteed. Knowing their safety are ensured, can improve the work of employees.

During 2013, PT Hotel Sahid Jaya International Tbkhas organized various programs of training and services for the safety of Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta employees, held at Hotel Grand Sahid Jaya. Company’s OHS Program was held at least once a month including simulation of disaster possibilities such as fires, earthquakes, bomb threats, evacuation program, industrial accidents and other critical matters. Coordinator of this Program of OHS Implementation Plan is Human Resources Department, with Engineering Department and security as the implementers on site followed by members from other departments.

For health insurance, company also trusted it to insurance product for the protection of employees. This uses of insurance product is carried outcontractually and periodically, by seeingto what extent the level of advantage and comfort of employees toward the Insurance product. PT Hotel Sahid Jaya International Tbkhas facilities of health and life insurance provided to all male and female employees including their families, i.e. husbands/wives, and their three children. Inpatient and outpatient health insurance and also death benefits are given to insurance participants, in this case employees and their registered families.

Currently, Company uses the product of Asuransi PT A.J. Central Asia Raya, domiciled in Jakarta, established by notarial deed no. 357 dated April 30, 1975.

Program Keselamatan &Kesehatan Kerja KaryawanProgram of Employees Occupational Health & Safety (OHS)


34

Komposisi Pemegang SahamShareholders

2013 2012

No

Nama Pemegang Saham

Shareholders NameJumlah Saham

Number of Shares

Persentase KepemilikanOwnership

Percentage (%)

Jumlah SahamNumber of Shares


Percentage (%)

1 PT.Empu Sahid International 417.424.974 37,293% 417.424.974 37,293%

2 Merchiston Group Limited 466.526.168 41,679% 466.526.168 41,679%

3 PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,076% 68.010.926 6,076%

2013 2012

No

Nama Pemegang Saham

Shareholders NameJumlah Saham

Number of Shares


Percentage (%)

Jumlah SahamNumber of Shares


Percentage (%)

1 Prof. DR. Sukamdani Sahid Gitosardjono

36.489.600 3,26% 36.489.600 3,26%

2 Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,002% 33.607.100 3,002%

2013 2012

Bulan Month

Jumlah Pemegang

SahamTotal

Shareholder

Jumlah Saham

Number of Shares

KepemilikanOwnership

%

Jumlah Pemegang

SahamTotal

Shareholder

Jumlah Saham

Number of Shares

Kepemilikan Ownership

%

Januari/January 1.440 167.364.100 14,95 1.394 167.364.100 14,95

Februari/February 1441 167.364.100 14,95 1.388 167.364.100 14,95

Maret/March 1449 167.364.100 14,95 1.388 167.364.100 14,95

April/April 1.462 167.364.100 14,95 1.401 167.364.100 14,95

Mei/May 1.454 167.364.100 14,95 1.397 167.364.100 14,95

Juni/June 1.439 167.364.100 14,95 1.398 167.364.100 14,95

Juli/July 1.430 167.364.100 14,95 1.482 167.364.100 14,95

Agustus/August 1.424 167.364.100 14,95 1.479 167.364.100 14,95

September/September 1.422 167.364.100 14,95 1.471 167.364.100 14,95

Oktober/October 1.424 167.364.100 14,95 1.451 167.364.100 14,95

November/November 1.408 167.364.100 14,95 1.489 167.364.100 14,95

Desember/December 1.408 167.364.100 14,95 1.492 167.364.100 14,95

Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham

Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham

Kelompok pemegang saham (Masyarakat) yang memiliki kepemilikan < 5%

Shareholders who have 5% or more shares

Director and Commissioner who own shares

Shareholders group (Public) who owns shares < 5%

2013 ANNUAL REPORT

35

Kronologis Pencatatan SahamShare Listing History

Tanggal

PWTindakan Korporasi

Perubahan Jumlah Saham

Change In Number of Shares

Total Saham

Total Number ff Shares

Corporate Action

Listing Date

8 Mei 1990 Penawaran Umum Perdana 11,000,000 IPO May 8, 1990

9 Mei 1990 Pencatatan Saham Pendiri 4,000,000 15,000,000 Partially listed of shares hold by

May 9, 1990

25 Nopember 1992 Pencatatan Saham Korporas

570,000 15,570,000 Listed of shares of Coopetive

November 25, 1992

23 Agustus 1993 Pembagian Saham Bonus dari Agio Saham, untuk 5 saham mendapatkan 3 bonus

40,800,000 108,000,000 Distributed of bonus shares from share premium, for share 5 shares received 3 bonus shares

August 23, 1993

17 Oktober 1997 Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

217,600,000 Limited General Offering (Right Issue) I, with the Right of in Advanced Effect Order

October 17, 1997

4 Juni 1999 Pemecahan nilan nominal saham dari Rp. 1000,- menjadi Rp. 500,-

326,400,000 652,800,000 Stock Split from Rp.1000,- per share to Rp. 500,- per share.

June 4, 1999

25 April 2007 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dalam rangka pengalihan hutang Marchiston Group Ltd. Menjadi Saham Perseroan.

466,526,168 1,119,326,168 Additional Capital without ordering effect in advance in the frame of debts to Merchiston Group Lts. Converted to Company’s share

April 25, 2007

22 Mei 2013 Pembagian dividen kepada pemegang saham Rp 6,7 per lembar saham yang merupakan bagian 60,013% dari laba bersih perseroan

Dividen Sharing May, 22 2013

2013 2012

NoPemegang Saham

Shareholders

Jumlah SahamNumber of

Shares%

Jumlah (Rp)Total (Rp)

Jumlah Saham

Number of Shares

%Jumlah (Rp)

Total (Rp)

1 Prof.DR.H.Sukamdani S.Gitosardjono (Komisaris Utama Perseroan/ President Commissioner)

36,489,600 3.26 18,244,800,000 36,489,600 3.26 18,244,800,000

2 Ny.H.Juliah Sukamdani (Wakil Komisaris Utama Perseroan/Vice President Commisioner)

33,607,100 3.00 16,803,550,000 33,607,100 3.00 16,803,550,000

3 Merchiston Group Limited 466,526,168 41.68 233,263,084,000 466,526,168 41.68 233,263,084,000

4 PT Empu Sahid International 417,424,974 37.29 208,712,487,000 417,424,974 37.29 208,712,487,000

PT Sahid Insanadi 68,010,926 6.08 34,005,463,000 68,010,926 6.08 34,005,463,000

Masyarakat/ Publik 97,267,400 8.69 48,633,700,00 97,267,400 8.69 48,633,700,00

1,119,326,168 100,00 559,663,084,000 1,119,326,168 100 559,663,084,000


36

PenghargaanAwards

Rekor Indonesia. Piagam penghargaan, Museum Rekor – Dunia. INDONESIA NO. 4967 / R. Muri / VI / 2011. Dianugrahkan kepada Pemrakarsa & Penyelenggara Pembuatan Rangkaian Kerak Telor Terpanjang. Semarang, 26 Juni 2011, ditandatangani oleh Jaya Suprana.

The Indonesian Record. The Charter was awarded by the Indonesian World Record Museum NO. 4967 / R. Muri /VI / 2011. Awarded to Initiators and Organizers in Creating the Longest Row of Egg Crusted Cakes. Semarang June 26, 2011, signed by Jaya Soeprana.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. The Winner Volley Ball. Hotel Human Resources Managers Association.

6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009The Winner Table Tennis Hotel Human Resources Managers Association.

AssociationTumpeng Decoration. Hotel Human Resources Managers 6 th HHRMA Sports & Skills Competition 2009. Runner Up

2013 ANNUAL REPORT

37

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 1, Tenis Meja.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Table Tennis.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Tray On The Road.

6005107 Expiry: 20 February 2012. Approval Certificate No. JKT 2009. Current Certificate: 24 October 2010. Certificate LIoyd’s Register Indonesia. Original Approval: 21 February Certificate of Approval ISO 9001: 2008. Issued by PT Lloyd’s Register Indonesia.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Juara 2, Volley Ball.

HHRMA Hotel Sports & Skills Competition 2011. Winner in Volley Ball.


38

2013 ANNUAL REPORT

39

Laporan Pengawasan Dewan KomisarisSupervisory Report from the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris masih terus pro aktif melakukan pengawasan dan pengarahan strategi kinerja perseroan menghadapi tantangan dan peluang bisnis kepada Direksi. Melihat masih baiknya pertumbuhan ekonomi dan pariwisata di Indonesia dibanding negara-negara di Asia Tenggara lainnya, meningkatkan antusiasme Dewan Komisaris Perseroan untuk terus memberikan dukungan peningkatan kinerja dalam rangka peningkatan value kepada stakeholder dan shareholder.

Dewan Komisaris berkomitmen untuk selalu menitikberatkan penerapan budaya perusahaan dan Good Corporate Governance yang tercermin pada kebijakan-kebijakan perseroan dan menjadi landasan dalam pengambilan keputusan. Sehingga perseroan masih bisa mencatatkan kinerja 2013 yang lebih bagus dibanding tahun 2012. Perseroan juga masih bisa bertahan di tengah ketidkpastian pasar yang terjadi sepanjang tahun 2013, terutama imbas yang berasal dari isu ekonomi luar negeri.

Pencapaian yang baik itu terkait dengan pengawasan Dewan Komisaris yang meliputi :

1. Pengawasan Kebijakan dan Strategi Operasional

Dalam hal pengawasan kebijakan dan strategi operasional, Dewan Komisaris memberikan arahan terkait dengan upaya peningkatan strategi pelaksanaan operasional perseroan. Dewan Komisaris berpendapat, kinerja manajemen di tahun 2013 tergolong baik dengan implementasi stategi operasional yang tepat dengan memperkuat potensi sumber daya manusia yang efektif untuk perbaikan yang berkelanjutan.

2. Pengawasan keuangan

Dalam pengawasan di bidang kebijakan keuangan, Dewan Komisaris menilai bahwa kebijakan perseroan menghadapi tantangan moneter terutama depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dollas AS, mampu menjaga arus kas perusahaan dengan kedisplinan dalam pengetatan pengeluaran dan biaya perseroan. Sehingga Dewan Komisaris menilai perseroan mampu terus melanjutkan ekspansi bisnis yang merupakan hasil kedisiplinan tersebut.

3. Pengawasan Pengembangan Bisnis Berkelanjutan

Salah satu penentu keberlanjutan perusahaan adalah pengelolaan Berkelanjutan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan kepada Manajemen untuk melanjutkan ekspansi pada sektor-sektor yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengembangan usaha dan renovasi hotel memberikan dampak yang cukup signifikan terhadap kinerja perseroan.

Throughout the year 2013, the Board of Commissioners continues to proactively monitoring and directing the performance of the Company’s strategy to face the challenges and business opportunities. In light of a good economic growth and tourism in Indonesia compared with the Southeast Asia countries, the Board of Commissioners more enthusiastic to continue providing performance improvement support in order to increase our value to stakeholders and shareholders.

The Board of Commissioners is committed to always emphasize the application of corporate culture and Good Corporate Governance. This commitment reflected in the Company’s policies and became the basis for decision making. Thus, the Company can still record a better performance in 2013 compared with 2012. The Company also could still survive in the midst of market uncertainties that occurred during the year 2013, primarily from the impact of foreign economic issues.

The good achievement is related to the supervision of the Board of Commissioners which includes:

1. Supervision on Operational Policies and Strategies

In terms of supervising operational policies and strategies, the Board of Commissioners provides direction relating with the improvement of the operational performance. The Board of Commissioners believed that the management performance in 2013 quite good with appropriate operational strategy implementation with strengthening the human resources potential effectively for continuous improvement.

2. Supervision on Financial Policy

In supervising the financial policy, the Board of Commissioners believed that the Company, facing a hefty challenge in monetary policy, especially the depreciation of Rupiah against the U.S. dollars, is able to maintain the Company’s cash flow by great discipline in tightening spending and the costs. Thus, the Board of Commissioners believed the Company can continue to expanse its business as the result of the discipline.

3. Supervision on Sustainable Business Development

One of the determinants of Corporate sustainability is sustainable management. Therefore, the Board of Commissioners puts emphasis on the Management to continuously expand sectors that has been determined previously. The business expansion and renovations completed in the previous year have given significant improvement indicated mainly in the Company’s performance.


40

Sepanjang tahun 2013, dalam menjalankan fungsi pengawasan dan nasihat , Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite audit telah melaksanakan tugas dan kewajiban dengan baik dan telah memberikan laporan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris.

Laporan dan Rekomendasi dari Komite Audit akan disampaikan dalam bagian tersendiri dari laporan ini, yang merupakan bagian dari Laporan Pengawasan Dewan Komisaris.

Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun 2013

Berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Nomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdapat perubahan susunan dewan komisaris dan direksi.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama:Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

Wakil Komisaris Utama: Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Wakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan:Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Komisaris Independen:Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Komisaris independen: Muhammad Nurdin, SE

Throughout 2013, the Board of Commissioners in performing its supervisory function and providing advice, is assisted by Audit Committee. The Audit Committee has performed its tasks and responsibilities well, has submitted the report and provided recommendations to the Board of Commissioners on the matters deemed necessary to be taken into account.

The report and recommendation from the Audit Committee will be presented in a specific section of this report which is part of the Supervisory Board of the Commissioners Report.

In witness thereof, this Supervisory Report was made by the Board of Commissioners during 2013.

Based on Deed General Extraordinary Shareholders Company No. 27, dated June 6, 2012 there were changes in the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors composition for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

President Comissioner: Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono

Vice President Commissioner: Ny. Hj. Juliah Sukamdani

Vice President Commissioner Acting as Daily Commissioner:Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHA

Independent Commissioner:Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA

Independent Commissioner:Muhammad Nurdin, SE

2013 ANNUAL REPORT

41

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Sesuai dengan pedoman kerjanya, Komite Audit mereview laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya untuk kepentingan para stakeholders, lingkup kerja, hasil pencapaian dan keefektifan serta obyektivitas dari seluruh proses audit eksternal dan internal, tercukupinya sistem keuangan internal, operasional dan pengendalian kepatuhan berdasarkan masukan yang diterima dari auditor eksternal, audit internal dan fungsi kepatuhan serta melaksanakan fungsi lainnya yang disetujui maupun yang diminta oleh Dewan Komisaris.

Dalam mereview laporan keuangan, Komite Audit memastikan bahwa pengungkapan dan isinya sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan rekomendasi yang diberikan oleh pihak auditor eksternal, konsistensi kebijakan akunting, keputusan yang diambil sehubungan dengan hal-hal penting dalam laporan keuangan dan independensi serta obyektivitas dari auditor eksternal.

Dalam melakukan proses audit, Komite melakukan review atas cakupan, hasil, efektivitas dan obyektivitas dari proses audit, temuan audit yang signifikan yang dilaporkan oleh auditor eksternal dan internal, dan melakukan tindak lanjut. Selain itu, Komite Audit juga memastikan bahwa internal audit memiliki tenaga auditor yang cukup untuk dapat menjaga kebebasannya, kedudukan yang sesuai di Bank dan akses yang tidak terbatas kepada Komite. Selama tahun 2013, Komite Audit telah mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan akuntan publik, 4 (lima) kali pertemuan khusus dengan auditor internal untuk mereview kecukupan pengendalian, temuan audit utama dan hal-hal lain yang signifikan dan kelanjutan dari temuan audit serta rekomendasi yang diberikan oleh akuntan publik dan pihak yang berwenang, 3 (tiga) pertemuan dengan manajemen untuk mereview laporan keuangan dan akunting. Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan dan temuannya dan mengkonsultasikan.

Sehubungan dengan Laporan Keuangan tahun 2013, Komite Audit :

a. Dengan manajemen dan staf keuangan melakukan review terhadap laporan keuangan di Annual Report untuk memastikan bahwa laporan tersebut sesuai dengan pengungkapan dan isi yang telah diaudit oleh akuntan publik, mereview penerapan pinsip-prinsip akuntansi, hal-hal serta penilaian signifikan lainnya yang terdapat pada laporan keuangan, independensi dan obyektivitas dari akuntan publik.

b. Dengan akuntan publik membahas mengenai rencana audit, risiko penting yang dihadapi, temuan audit kecukupan sistem pengendalian internal dan opini audit terhadap penerapan prinsip akuntansi

In accordance with the guidelines, the Audit Committee reviewed the financial statements and other financial information for the benefit of the stakeholders, the scope of work, achievement and effectiveness of the outcomes as well as the objectivity of the entire process of internal and external audit, sufficiency of internal financial system, operational and compliance control based on input received from external auditors, internal audit and compliance functions as well as carry out other functions approved or requested by the Board of Commissioners.

In reviewing the financial statements, the Audit Committee ensures that the disclosure and its content in accordance with accounting principles and recommendations made by the external auditors, the consistency of accounting policies, decisions taken with respect to the important things in the financial statements and the independence and objectivity of the external auditors.

In conducting the audit, the Committee reviews the scope, results, effectiveness and objectivity of the audit process, significant audit findings reported by internal and external auditors, and conduct follow-up. In addition, the Audit Committee also ensures that the internal audit auditors have sufficient power to be able to maintain their freedom, the appropriate position in the bank and unrestricted access to the Committee.

During the year 2013, the Audit Committee convened three (3) times with the Public Accountant, 4 (five) special meetings with the internal auditors to review the adequacy of controls, major audit findings and other things as well as the follow up of significant audit findings and recommendations provided by Public Accountant and the authorities, three (3) meetings with management to review the financial statements and accounting. In addition, the Audit Committee also convened three (3) times with the Board of Commissioners to report on the activities and findings and consult.

In conjunction with the Financial Statements of 2013, the Audit Committee:

a. With management and financial staff reviews the financial statements in the Annual Report to ensure that the report is in accordance with the disclosure and content that have been audited by Public Accountant, reviewing the application of accounting principles, other things and significant assessment contained in the financial statements, independence and objectivity of the Public Accountant.

b. With Public Accountant to discuss the audit plan, important risks encountered, audit findings and the adequacy of internal control systems and audit opinion on the application of generally accepted


42

yang berlaku umum serta tingkat kecukupan dari disclosure (keterbukaan informasi).

c. Dengan auditor internal membahas rencana audit internal, profil risiko, penerapan pengelolaan risiko, pendekatan audit berdasarkan penerapan pegelolaan risiko, kecukupan dari system pengendalian intern dan temuan audit beserta tindak lanjutnya serta rekomendasi lainnya yang diberikan oleh pengawas kebijakan, akuntan publik serta pihak terkait lainnya.

d. Menelaah tingkat kepatuhan Perseraan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan perundangan Iainnya yang berhubungan dengan perseroan.

e. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan dalam pelaksanaan hasil keputusan Rapat Direksi.

Dalam mencermati Laporan Keuangan, Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit serta Risalah Rapat Direksi Perseroan, kami melakukan pengamatan atas prosedur dan kebijakan akuntansi, pengujian efektifitas pengawasan terpadu dalam kegiatan operasional dan mencermati serta melakukan diskusi secara intensif dengan manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik.

Memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan Perseroan, berikut ini Kami sampaikan:

1. Kegiatan usaha Perseroan dijalankan dengan pengendalian internal yang secara terus menerus ditingkatkan kualitasnya, sesuai dengan kebijakan yang digariskan oleh Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

2. Laporan Keuangan telah disusun dan disajikan dengan baik memenuhi Prinsip Akuntansi yang berlaku umum di lndonesia.

3. Perseroan selalu mematuhi peraturan perundang-undangan pasar modal dan perundangan lainnya, yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang penunjukan akuntan publik.

Demikian laporan Komite Audit ini di sampaikan, atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEAKetua/ Chairman

Drs. Sutadi Sukarya, MMAnggota/ Member

accounting principles as well as the adequacy of disclosure.

c. With internal auditors to discuss the internal audit plan, risk profile, risk management application, audit approach based on the risk management application, the adequacy of the internal control system and audit findings along with other follow-ups and recommendations given by the regulatory supervisor, Public Accountant and other stakeholders.

d. Reviewing the level of the Company’s compliance against legislation in the Capital Markets and other significant legislation related to the Company.

e. Conduct an examination of an alleged error in the implementation of the results of the Board of Directors meeting.

In scrutinizing the Financial Statements, Audit Internal Reports and Minutes of Meeting of the Board of Directors, we make observations on accounting policies and procedures, testing the effectiveness of an integrated monitoring in operations activities and observe as well as conduct intensive discussions with management, the Internal Audit and Public Accountant.

Fulfill the obligation to disclose the results of the Audit Committee review in the Company’s Annual Report, we submit the following:

1. The Company’s business activities carried out with internal control that continuously improved, in accordance with the policies set by the Board of Directors which is overseen by the Board of Commissioners.

2. Financial Statements have been prepared and presented in accordance with Generally Accepted Accounting Principles in Indonesians.

3. The Company always adheres to the laws and regulations of capital markets and other regulations, which relate to the activities of the company.

4. Delivering recommendations to the Board on the appointment of a Public Accountant.

In witness thereof, this Audit Committee report was made, we would like to say thank you for the attention

2013 ANNUAL REPORT

43

Pada tahun 2013, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil menunjukkan kinerja yang cukup baik, yang tercermin dari aspek operasional dan aspek keuangan. Perseroan telah banyak melakukan konstruksi bisnisnya sepanjang tahun 2013.

Presentase hunian rata-rata meningkat 9,35% menjadi 76% pada tahun 2013 dari 69,5% pada tahun 2012. Tarif rata-rata per kamar juga meningkat dari Rp 551,989 pada tahun 2012 menjadi Rp 650.000 di tahun 2013. Hal ini menunjukkan keuntungan yang berkelanjutan dari renovasi tahap pertama yang memberikan peningkatan kemampuan pendapatan perseroan.

Industri perhotelan juga turut mengalami peningkatan dalam sisi bisnis seiring dengan masih tumbuhnya ekonomi Indonesia pada tahun 2013. Pertumbuhan ekonomi sebesar 5,7% tahun 2013 juga memberikan dampak kenaikan signifikan pada pendapatan prseroan terutama yang berasal dari hunian dan sewa kamar hotel. Secara total di tahun 2013, perseroan berhasil menaikkan pendapatan sebesar 14% menjadi Rp 205,04 miliar dari Rp 179,78 miliar di tahun sebelumnya. Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri meningkat menjadi 55,23% dari tahun 41,43% di tahun sebelumnya.

Kami juga terus berupaya meningkatkan kualitas dari sumber daya manusia. Saat ini , perseroan telah menyiapkan program pelatihan yang berkelanjutan dan konsisten yang dapat mendukung perkembangan dari perseroan. Potensi sumber daya manusia merupakan pondasi yang signifikan bagi peningkatan kinerja perseroan, oleh karen itu kajian mengenai spesialisasi sumber daya manusia akan terus berlanjut untuk tahun-tahun kedepan.

Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga senantiasa mentatati seluruh kewajibannya dan juga menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan dan pengembangan masyarakat untuk mendukung penerapan yang baik terhadap tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance).

Sepanjang tahun 2013 terjadi pengurangan jumlah direksi Perseroan, dengan pengunduran diri Rakhmat Rahardja sebagai Direktur Operational perseroan. Sehingga sampai akhir tahun 2013, susunan Direksi, berdasarkan akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Nomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdiri dari :

Direktur Utama:Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Wakil Direktur Utama: Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Direktur: Lenny Dyah Trianjayani, SE

Perseroan dalam tahun 2013 terus berbenah untuk menghadapi tantangan ekonomi di masa yang akan datang, sehingga memberikan daya saing yang tinggi di industrinya. Semoga niat dan upaya kami mendapatkan Ridho dari Allah SWT.

In 2013, PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk successfully showed its good performance, reflecting from two aspects namely, operational and financial aspects. The company has made considerable improvement in 2013.

The percentage of occupancy in average increased 9.35%, to 76% in 2013 from 69.5% in 2012. The average rate of room also increases from Rp551,989 in 2012 to Rp650,000 in 2013. This has shown sustainability revenue from the first stage of renovation has created considerable impact for the Company’s capability to increase income.

On the business side hotel industry also improved which is in line with the growth of Indonesian economy in 2013. The growth of economy by 5.7% in 2013 has also given fairly significant impact for the Company’s revenue especially from the occupancy and room rent. In total in 2013, the Company managed to increase revenue by 14% to Rp205.04 billion from Rp179.78 billion in the previous year. Liabilities to Equity Ratio increased to 55.23% from 41.43% in the previous year.

We have also been continuously improving the quality of human resources. Currently the Company is preparing a sustainable and consistent training program that will support the development of the Company. The human resources potential is a significant foundation to increase the Company’s performance, that is why review on human resource specialization will be continued in the upcoming years.

As a public company, the Company constantly complies with its obligations and the corporate social responsibility program and community development to support the good implementation of Good Corporate Governance.

Throughout the year 2013, there is a reduction in the Company’s directors, with the resignation of Mercy Rahardja as Operational Director. So until the end of 2013, the Board of Directors, based on Deed General Extraordinary Shareholders No. 27 dated June 6, 2012 consists of:

President Director:Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM Vice President Director: Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Director:Lenny Dyah Trianjayani, SE

The Company continues to improve in 2013 to face the economic challenges in the future, thus providing high competitiveness in the industry. Hopefully our intentions and efforts get blessing from Allah Almighty.

Laporan DireksiReport from the Board of Directors


44

2013 ANNUAL REPORT

45

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Analysis & Discussion

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan terutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak pada kinerja keuangan Perusahaan.

Resiko yang dihadapi perseroan:

1. Risiko Pasar Risiko

Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dengan suku bunga mengambang adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar. Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi risiko suku bunga.

2. Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap reputasi bank, umur piutang dan melakukan penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

3. Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi

A lot of activities undertaken made the Company is exposed to a variety of financial risks, in particular: market risk (including foreign currency exchange rate risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Overall, the Company’s financial risk management program focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the Company’s financial performance.

The risks encountered by the Company are:

1 . Market Risk

Foreign Currency Exchange Rate Foreign Currency Exchange Risk is the risk which occurred when fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign currency exchange rates. The Company’s financial instruments that have potential risk against foreign currency exchange risk principally consist of cash and cash equivalents and accounts receivable.

Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. In regards to the credit facility, the carrying value of the loan obtained by the Company’s with floating rate is the approximate worth on its fair value. The Company made cash flow projections regularly to monitor the payment of principal and interest on the loan. Currently the Company does not face interest rate risk.

2 . Credit Risk

Credit risk is the risk where the Company will experience a loss from the customers, clients or counterparties who fail to fulfill their contractual obligations. The Company’s financial instruments that have potential credit risk consist of cash and cash equivalent, trade receivables and other receivables. Total maximum exposure to credit risk is equal to the carrying value of the related accounts receivable. In regards with receivables that mostly derived from sales by using a credit card, the Company always monitor the bank’s reputation, aging receivables and collect it on an ongoing basis to minimize credit risk. As for the banks, only banks with a good rating are accepted.

3 . Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk where the Company’s cash flow position indicates the short-term income is not enough to cover short-term expenses. The Company manages liquidity risk by maintaining sufficient cash and cash equivalents to meet the Company’s commitments


46

No. Description 2013 2012 Variance

Audited Audited Actual %

1 Number of Rooms 637 450 187 41,56

2 Days 365 366 (1) (0,27)

3 Room Available 212.139 164.700 47.439 28,80

4 Room Night Occupied 128.204 114.528 13.676 11,94

5 % of Occupancy 60,43 69,54 (9,10) (13,09)

6 % of Double Occupancy 57,89 52,46 5,43 10,35

7 Guest Night Occupied 202.424 174.611 27.813 15,93

8 Average Room Rate (Rp.) 675.134 551.989 123.145 22,31

9 Average Room Rate (USD.) 71,07 58,10 12,96 22,31

10 Number of Covers 734.445 738.610 (4.165) (0,56)

11 % Sales Coefficient 208,80 234,04 (25,24) (10,78)

12 Total PTER 35.947.585.983 26.991.639.208 8.955.946.775 33,18

13 Number of Employee 576 619 (43) (6,95)

14 % PTER to Total Sales 19,89 18,24 1,65 9,03

15 Total Sales 180.725.918.694 147.955.885.548 32.770.033.146 22,15

16 Income per Department

Room Department 86.554.917.429 63.218.249.191 23.336.668.238 36,91

Food & Beverage Department 83.241.232.933 75.751.364.600 7.489.868.333 9,89

Telephone Department 360.690.569 1.469.135.644 (1.108.445.075) (75,45)

Minor Operated Department 1.968.790.364 1.866.170.526 102.619.838 5,50

Store Rental & Other 8.600.287.399 5.650.965.587 2.949.321.812 52,19

17 Cost & Expenses

Room Department 13.383.006.234 10.438.383.335 2.944.622.899 28,21

Food & Beverage Department 40.918.359.846 35.172.340.318 5.746.019.528 16,34

Telephone Department 606.696.027 600.730.793 5.965.234 0,99

Minor Operated Department 1.538.673.152 1.053.777.250 484.895.902 46,02

Administration & General 13.326.491.868 9.727.139.892 3.599.351.976 37,00

Advertising & Promotion 2.744.922.180 2.632.389.781 112.532.399 4,27

POMEC 28.244.794.307 22.927.556.172 5.317.238.135 23,19

Depreciation & Amortization 1.188.460.940 909.423.951 279.036.989 30,68

Total Cost & Expenses 101.951.404.554 83.461.741.492 18.489.663.062 22,15

18

Gross Operating Profit

78.774.514.140 43,59%

64.494.144.056 43,59%

14.280.370.084 0,00%

22,14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkUNIT : HOTEL

dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

Berikut adalah uraian mengenai pencapaian kinerja usaha PT Hotel Sahid Jaya International Tbk beserta anak-anak perusahaannya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

for normal operation and regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows, as well as the schedule of due dates of financial assets and liabilities .

The following is a description of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk and its subsidiaries’ performance achievement for the years ended December 31, 2012 and 2013.

2013 ANNUAL REPORT

47

1. UNIT HOTEL Grand Sahid Jaya JAKARTA

Indonesia masih menjadi tujuan pariwisata wisatawan domestik dan luar negeri sehingga semakin memajukan area Industri pariwisata, ditengah pelemahan rupiah terhadap dollar AS yang memberikan katalis wisatawan mancanegara untuk berwisata ke Indonesia. Pada tahun 2013, Indonesia masih mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,78 %. Menjadi negara ke tiga besar di Asia yang memiliki pertumbuhan ekonomi yang tergolong tinggi.

Selama tahun 2013, Hotel Grand Sahid Jaya memperoleh pendapatan sebesar Rp 180,72 miliar atau naik 22,15% dari Rp 147,95 miliar di tahun 2012. Kenaikan pendapatan hotel, salah satunya yang paling utama terjadi karena peningkatan tarif sewa kamar dan jumlah kamar setelah renovasi, sehingga menyebabkan pendapatan sewa kamar naik signifikan sebesar 35,1% menjadi Rp 86,55 miliar di tahun 2013 dari Rp Rp 63,21 miliar di tahun 2012. Kemudian pendapatan Food & Beverage ikut menyumbang pendapatan total dengan naik 9,94% menjadi Rp 83,24 miliar di tahun 2013 dari Rp 75,75 miliar di tahun sebelumnya.

Pengendalian biaya dilakukan untuk mengatasi melemahnya kurs rupiah terhadap dollar AS. Selama tahun 2013, rupiah terhadap dollad AS melemah lebih dari 25% dengan sempat menyentuh level Rp 12.200 per dollar. Dengan strategi penyempitan biaya yang terus dilakukan, perseroan mampu menekan beban biaya menjadi Rp 101,95 miliar sampai akhir 2013 dari Rp 83,46 miliar di tahun 2012.

Laba Kotor Operational (GOP) perseroan naik 22,14% sebesar Rp 78,77 miliar pada tahun 2013 dari Rp 64,49 miliar pada tahun 2012.

Hotel Grand Sahid Jaya yang berada pada lokasi strategis di pusat ibukota, di kawasan Sudirman, Jakarta masih memberikan daya tarik yang memperkuat penjualan dan pemasaran kami. Renovasi kamar hotel yang gencar dilakukan perseroan pada tahun 2012 lalu, membuat Pendapatan Kamar mendominasi pendapatan Hotel sebesar Rp 90,6 miliar di tahun 2013. Pendapatan yang signifikan juga berasal dari Divisi Makanan dan Minuman (Food&Beverage), seiring meningkatnya paket meeting dan acara lainnya di hotel.

Perseroan masih menitikberatkan strategi pemasaran pada paket-paket pernikahan dan meeting baik dari dari swasta, organisasi maupun pemerintah, yang semakin meningkat di tahun 2013. Peningkatan tersebut didukung oleh Marketing dan Sales Hotel yang terus membina hubungan baik dengan pelanggan baik dari partai politik, lembaga pemerintahan atau masyarakat umum lainnya, sehingga mereka semakin setia untuk memakai Hotel Grand Sahid Jaya sebagai tempat acara penting mereka.Upaya peningkatan kinerja pemasaran dan penjualan tentunya tak terlepas dari peran Public Relations dari Hotel

1. HOTEL UNIT Grand Sahid Jaya JAKARTA

Indonesia is still become a tourism destination for domestic and foreign travelers, thus continue to developing our tourism industry, in the midst the weakening of Rupiah against U.S. dollar which also provide a catalyst for foreign tourists to travel to Indonesia. In 2013, Indonesia still recorded an economy growth of 5.78%. It became the top third countries in Asia which enjoying a relatively high economic growth.

During 2013, Hotel Grand Sahid Jaya earned revenues of Rp180.72 billion, up 22.15% from Rp147.95 billion in 2012. The increase in hotel revenue, most importantly occurred due to an increase in room rental rates and the number of rooms after renovation, resulting in room rental revenue rose significantly by 35.1% to Rp86.55 billion in 2013 from Rp63.21 billion USD in 2012. Food & Beverage revenue contribution to the total income rose 9.94% to Rp83.24 billion in 2013 from Rp75.75 billion in the previous year.

Cost control is done to address the depreciation of Rupiah against U.S. dollar. During 2013, Rupiah fell against U.S. dollar more than 25% by briefly touching the level of Rp12,200 per dollar. By continuing to tight cost strategy, the Company is able to suppress the cost burden to Rp101.95 billion by the end of 2013 compared with Rp83.46 billion in the year 2012.

The Company’s Gross Operating Profit rose 22.14% amounting to Rp78.77 billion in 2013 from Rp64.49 billion in 2012.

Grand Sahid Jaya Hotel that is located at a strategic location in the center of the capital, in Sudirman, Jakarta still provide traction that strengthen our sales and marketing. Hotel rooms renovation were intensively conducted by the Company in 2012, making Room Revenue dominates the Hotel Revenue amounting to Rp90.6 billion in 2013. Significant revenues are also derived from the Division of Food and Beverages, in line with increasing pack meetings and other events in hotel.

The Company is still focusing the marketing strategy on wedding packages and meetings from both private and government organizations, which increased in 2013. The improvement is supported by the Hotel Marketing and Sales Division who continue to develop our relationships with customers from political parties, government agencies or the general public, so they are more loyal to utilize Grand Sahid Jaya Hotel as a place for their important occasion. Efforts to improve marketing and sales performance naturally could not be separated from the role of Public Relations of Hotel Grand Sahid Jaya to


48

Grand Sahid Jaya untuk menyusun langkah-langkah pendekatan kepada customers (pelanggan) secara harian, mingguan dan bulanan yang akan dijalankan oleh tim Penjualan. Program-program meliputi aktivitas rutin berupa internal briefing, pelatihan, dan konsolidasi strategi setiap minggunya dan dievaluasi setiap bulan.

Hotel Grand Sahid juga masih tetap melanjutkan program-program paket khusus pada hari-hari besar national dan International. Mengadakan kerjasama dengan sponsor terkait event untuk mempromosikan menu spesial dari sejumlah restoran yang berlokasi di dalam Hotel Grand Sahid Jaya.

Berikut uraian mengenai beberapa strategi pemasaran yang diterapkan oleh manajemen Hotel Grand Sahid di tahun 2013:

1. Mencari perusahaan potensial yang baru secara proaktif dengan melakukan daily email campaign untuk mempromosikan paket-paket yang sedang berlaku di hotel serta menyebarkan brosur.

2. Meningkatkan jumlah tamu yang menginap untuk jangka waktu yang lama, khususnya para wisatawan Jepang yang selama ini telah menjadi bagian dari segmen pasar Hotel Grand Sahid Jaya.

3. Membina hubungan baik dengan beberapa maskapai penerbangan di dalam dan di luar negeri.

4. Mengoptimalkan upaya telemarketing dan sales call ke para pelanggan dan dalam rangka mencari pelanggan baru.

5. Mengoptimalkan kunjungan penjualan harian (daily sales visit) secara teratur ke pelanggan untuk meningkatkan hubungan baik yang selama ini telah dibina.

6. Memberikan benefit khusus kepada wholeseller, seperti diskon yang menarik dan kemudahan lainnya.

7. Mengintensifkan pemanfaatan fasilitas online booking di internet.

8. Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan trade fair pada skala lokal dan juga international.

Setiap upaya yang dilakukan oleh manajemen Hotel Grand Sahid Jaya dilandaskan pada strategi global kami dalam rangka meningkatkan kesadaran publik terhadap nama dan reputasi Sahid sebagai pelaku industri ternama di Indonesia.

Departemen Makanan dan Minuman (Food & Beverage) masih berkontribusi besar terhadap totak pendapatan Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta di urutan ke dua setelah pendapatan dari Divisi Unit Kamar Hotel. Pendapatan dari divisi ini di sepanjang tahun 2013 mencatatkan angka sebesar Rp 8,48 miliar naik dari Rp 80,49 miliar di tahun 2012. Saat ini, terdapat empat restoran yang beroperasi di Hotel Grand Sahid Jakarta, antara lain Restoran Bengawan Solo, Andrawina, Sahid Ahyat Seafood dan Solo Lounge.

devise approach measures to customers (subscribers) on a daily, weekly and monthly that will be run by a Sales team. The programs include regular activity in the form of internal briefings, training, and consolidation strategies which evaluated every week and month.

Hotel Grand Sahid also are continuing to serve special package programs on national and International days. We also entered into acollaboration with relevant sponsor to promote special menu from restaurants located within the Hotel Grand Sahid Jaya.

The following are a brief descriptions about marketing strategy implemented by the Hotel Grand Sahid management in 2013:

1. To seek potential new companies proactively by conducting daily campaign through email for the purpose of promoting packages offered at the Hotel and distributing brochures.

2. To increase the number of long staying hotel guests, particularly for Japanese tourists who have been in the market segment of Hotel Grand Sahid up to now.

3. To develop relationship with several national and international airlines.

4. To optimize the use of telemarketing and sales call to the hotel’s customers for the purpose of getting new customers.

5. To optimize the daily sales visits regularly to the hotel’s customers for the purpose to strengthen good relationship that has been well maintained up to now.

6. To deliver special benefits for the wholesalers, such as : giving attractive discounts and other benefits.

7. To intensify the use of online booking facility on internet.

8. To participate in various trade fair both in local and international scales.

Every effort taken by the Hotel Grand Sahid Jaya management will be based on our global strategy to enhance the public awareness about the name and reputation of Sahid as the well-known player in hotel industry in Indonesia.

Department of Food and Beverages still gives great contribution to the total revenue of Grand Sahid Jaya , Jakarta as the number two profit center just behind Hotel Rooms Division Unit. The Revenues from this division during 2013 amounting to Rp8.48 billion, increase from Rp80.49 billion in the year 2012. Currently, there are four restaurants operating in Grand Sahid Jakarta , among others Bengawan Solo Restaurant , Andrawina , Sahid Ahyat Seafood and Solo Lounge.

2013 ANNUAL REPORT

49

Terletak di lobiutama, Restoran Solo Lounge memiliki kapasitas 80 tempat duduk dengan akses pemandangan langsung kejala nJenderal Sudirman. Restoran Andrawina pun kini memiliki kapasitas 210 tempat duduk dan fasilitas ruang privat. Secara garis besar, menu makanan dan minuman pilihan Hotel Grand Sahid Jaya masih merupakan makanan Indonesia dengan kualitas makanan yang tinggi, walaupun Hotel juga masih menyediakan menu bernuansa International untuk melengkapi permintaan pelanggan luar negeri.

Sebagai upaya meningkatkan pendapatan dari restoran-restoran tersebut, di tahun 2013, Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta telah menerapkan berbagai strategi penjualan, antara lain dengan melakukan promosi makanan dan minuman secara rutin setiap bulannya dan pada saat hari-hari besar National seperti Perayaan UlangTahun Jakarta, HUT Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri dan Paskah. Selain itu, promo makanan juga dilakukan dalam bentuk Anniversary Menu Package serta Family Package pada saat malam pergantian tahun.

Proporsi pendapatan Hotel dari Divisi Kamar melonjak cukup signifikan setelah selesainya proyek renovasi minor tahap pertama dan proyek renovasi kamar tahap kedua, sehingga kami dapat mengoperasikan seluruh 721 kamar huni kami.

Selain itu, pergantian peralatan serta perlengkapan Front Office, Housekeeping, dan laundry tetap selalu dilakukan. Semua ini kami lakukan untuk mempersembahkan kenyamanan bagi customer (pelanggan) dan memberikan suasana kamar yang terbaik bagi tamu kami.

Kami selalu membekali karyawan kami dengan keterampilan, keahlian dan pengetahuan yang terkait dengan bidang mereka masing-masing dalam rangka meningkatkan kompetensi, profesionalisme, dan tentunya layanan mereka kepada konsumen dan para tamu hotel. Sehingga di tahun 2013, kami terus menyelenggarakan berbagai program pelatihan untuk semua karyawan pada jenjang eksekutif dan kepalabagian yang bertemakan “Sahid Service Standard”. Program pelatihan ini diharapkan dapat membuka wawasan para karyawan untuk menjadi lebih peka terhadap kebutuhan para tamu. Dengan demikian, upaya ini diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik kepada tamu.

Sesuai dengan paham pendidikan berjenjang yang kami anut dalam pengembangan sumber daya manusia, melalui pelatihan “Sahid Service Standard”, kami berupaya agar segala hal yang diperoleh dalam pelatihan tersebut dapat diteruskan oleh para kepala bagian kepada staf mereka di departemen masing-masing sebagai wujud sosialisasi dari ilmu yang mereka peroleh.

Selain itu, kami juga membuka kesempatan luas bagi para karyawan kami yang ingin menempuh pendidikan formal dengan cara berkuliah di institusi pendidikan yang

Located in main lobby, Restaurant Solo Lounge has a capacity of 80 seats with a direct view of the access to Jenderal Sudirman street. Andrawina restaurant now has a capacity of 210 seats and a private room facility. Broadly speaking , the menu of food and beverage choices at Grand Sahid Jaya is still comprises of Indonesian food with high quality food, although we also provides a international menu to complement the foreign customer demand

In an effort to increase the revenues from these restaurants , Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta in 2013 has implemented a sales strategy , among others, the promotion of food and drink on a regular basis every month and at the time of National special days such as Jakarta Anniversary Celebration, Indonesian Independence Day , Christmas , Eid and Easter. In addition, the promo also took in the form of Anniversary Menu Package and Family Package on New Year’s Eve.

The proportion of Hotel Rooms Division revenue jumped significantly after the completion of the first phase of a minor renovation project and the second phase of the renovation project room , so that we can operate our entire 721 habitable rooms .

In addition, the change of equipment and supplies at Front Office , Housekeeping , Laundry always carried out regularly . We do all thisto offer comfort to the customer and provide the best room atmosphere for our guests .

We always provide our employees with the skills, expertise and knowledge related to their respective fields in order to improve the competence, professionalism, and their services to our consumers and hotel guests. So in 2013, we continue to organize training programs for all employees at the executive and head division level with theme “Sahid Service Standard”. The training program is intended to broaden the employees view to be more sensitive to the guests’ needs. Thus, this effort is expected to provide the best service to guests.

In accordance with the tiered education we believe in human resource development, through “Sahid Service Standard” training, we sought that everything gained in the training can be forwarded by the head of their staff in their respective departments as a form of knowledge socialization they have acquired.

Additionally, we also opened a vast opportunities for our employees who want to pursue a formal education by enrolled in an educational institution incorporated in the


50

tergabung dalam Sahid Group. Kepada para karyawan tersebut, kami memberikan potongan biaya kuliah yang cukup signifikan. Di samping itu, kami juga membuka kesempatan bagi para mahasiswa yang ingin melakukan kegiatan magang di perseroan.

Manajemen perseroan juga telah mengadakan kegiatan dalam rangka meningkatan kesejahteraan karyawan. Kegiatan – kegiatan tersebut antara lain bazaar dalam rangka Hari Ulang Tahun Grand Sahid Jaya, program pelatihan rutin dan khusus, serta aksi social seperti sunatan missal dan pemberian beasiswa dan santunan bagi keluarga karyawan yang tidak mampu.

Proses audit dilakukan oleh internal auditor Perseroan pada pertengahan tahun 2013. Semua temuan telah mempresentasikan dan ditindak lanjuti dengan sejumlah tindakan nyata, baik yang bersifat apresiasif maupun instruktif.

Pembenahan secara fisik terus dilakukan oleh Departemen Egineering. Perbaikan di perlatan operational terusmen jadi sorotan dan perhatian, diantaranya Modernisasi, rekondisi dan reparasi lift Otis baik untuk lift tamu maupun lift servis. Selain itu dilakukan penggantian sarana vital, seperti pipa jalur utama yang sudah tua diganti dengan pipa baru dan penggantian kapasitor untuk penghematan listrik, serta perbaikan chiller, boiler dan instalasilistrik.

2. UNIT SERVICE DEPARTMENT

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkUNIT : SERVICE APARTMENT



1 Sales terdiri dari :

- Rental Apartment 1.605.264.126 1.365.836.475 239.427.651 17,53

- Other 1.054.369.004 1.831.179.789 (776.810.785) (42,42)

Total Sales 2.659.633.130 3.197.016.264 (537.383.134) (16,81)

2 Total Cost & Expenses 2.949.453.929 3.088.360.279 (138.906.350) (4,50)

3 Gross Profit (Loss) (289.820.799) 108.655.985 (398.476.784) 366,73

4 Other Income (Expenses) 600.624.897 46.233.018 554.391.879 1.199,13

5 Net Profit (Loss) 310.804.098 154.889.003 155.915.095 (100,66)

% Of Occupancy 91,67 100,00 (8,33) (8,33)

Unit Occupied 66 72 (6) (8,33)

Average Rate in Rp 24.322.184 18.969.951 5.352.233 28,21

Average Rate in US$ 1.995,42 1.961,73 33,69 1,72

Exchange Rate (Rp) 12.189 9.670 2.519 26,05

Sahid Group . To these employees, we provide significant discounted tuition. In addition, we also open up opportunities for students who want to do an internship at the Company.

The Company also has held management activities in order to improve the employee welfare. The activities include bazaar to celebrate Grand Sahid Jaya Anniversary, routine and specialized training programs, as well as social action such as mass circumcisions and scholarships also compensation for the employees’ families who could not afford it.

Internal audit process conducted by the auditors of the Company in mid-2013. All findings have been presented and followed up with a number of concrete actions, both appreciative and instructive.

Physical revamping also being conducted continuously by the Engineering Department. Improvements in operational equipment always be highlighted and attract attention, including modernization, reconditioning and repair on Otis lifts both for guests and service elevators. Besides replacing vital facilities, such as main pipe lines that are old and replaced it with new pipe, the replacement capacitors for power savings, as well as repairmen on chiller, boiler and electricity installation.

2. UNIT SERVICE DEPARTMENT

2013 ANNUAL REPORT

51

Bisnis Serviced Department yang dijalankan oleh PT Hotel Sahid Jaya Internatioanal Tbk di tahun 2013 menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar 17,6 % menjadi Rp 1,60 miliar dari 1,36 miliar di tahun 2012.

Tahun 2013, Unit Apartment mengalami rugi Rugi Kotor operational sebesar Rp 289, 82 juta dari tahun 2012 yang laba sebesar Rp 108 juta. Namun karena dukungan dari pendapatan lain, unit bisnis apartmen masih mampu membukukan laba bersih 100,7% menjadi Rp 310,8 juta di tahun 2013 dari Rp 154 juta di tahun 2012

3. PT SAHID INTERATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT

PT Sahid International Hotel Management& Consultant (PT SIHM&C) merupakan jasa pengelolaan hotel yang memberikan layanan pengelolaan dan konsultan manajemen untuk hotel – hotel milik Sahid Group, baik yang dimiliki 100% oleh Sahid Group maupun yang berupa kerja sama dengan kelompok usaha lain dalam bentuk perjanjian pengelolaan.

Pada tahun 2013 ini, pendapatan yang diterima oleh PT SIHMC sebesar Rp9,7 Miliar atau naik 6,36 % dari Rp 9,12 miliar di tahun sebelumnya. Total beban dan biaya naik 46,2% menjadi Rp 6,1 miliar dari Rp 4,17 miliar di 2012.

4. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Pada tahun 2013, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk berhasil membukukan pendapatan konsolidasi (gabungan) sebesar lebih dari Rp 205 miliar, atau mengalami kenaikan sebesar 14% dibandingkan pendapatan konsolidasi tahun 2012.

PT Sahid International Hotel Management & Consultant (PT SIHM & C) is a hotel management services that provide management services and management consulting for hotels belongs to the Sahid Group, those are owned 100% by the Sahid Group as well as in form of cooperation with other business groups via management agreement.

In 2013, the income received by PT SIHMC is Rp9.7 billion, increase 6.36% from USD9.12 billion in the previous year. Total expenses and costs rose 46.2% to USD6.1 billion from USD 4.17 billion in 2012.

4. FINANCIAL REPORT ANALYSIS

In 2013, PT Hotel Sahid Jaya International Tbk posted consolidated income amounting to more than Rp205 billion, or an increase 14% compared to the consolidated income in 2012.

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkUNIT : PT SIHM & C



1 Total Sales 9.695.454.896 9.123.247.708 572.207.188 6,27

2 Total Cost & Expenses 6.116.423.106 4.170.461.112 1.945.961.994 46,66

3 Gross Profit 3.579.031.790 4.952.786.596 (1.373.754.806) (27,74)

4 Other Income (Expenses) (230.234.144) (767.004.813) 536.770.669 (69,98)

5 Operating Profit 3.348.797.646 4.185.781.783 (836.984.137) (20,00)

Serviced Department Business is run by PT Hotel Sahid Jaya Tbk International in 2013 showed an increase in revenue by 17.6% to Rp1.60 billion from Rp1.36 billion in 2012.

In 2013, Unit Apartment experienced Operational Gross Loss amounting to Rp289.82 million compared with 2012 net profit of Rp108 million. However, due to the support of other income, apartment business unit still able to record a net profit by 100.7% to USD310.8 million in 2013 from USD154 million in 2012

3. PT SAHID INTERATIONAL HOTEL MANAGEMENT & CONSULTANT


52

Laba usaha Perseroan mencapai Rp 143,75 miliar, meningkat 12,68% dibandingkan Rp 127,56 miliar laba usaha tahun 2012. Laba bersih Perseroan juga meningkat berjumlah Rp 14,4 miliar atau naik 16,1% % dari Rp 12,4 miliar di tahun 2012.

Rasio Laba Bersih perseroan terhadap total pendapatannya di tahun 2013 naik tipis menjadi 7,1 % dari 7,06% di tahun 2012. Rasio laba bersih terhadap total aset perseroan juga naik menjadi 1 % dari 0,97% di tahun 2012. Sementara itu rasio laba bersih per saham mengalami kenaikan dari Rp 11,16 per lembar saham menjadi Rp 12,87 per lembar saham.

Di tengah tantangan ekonomi terhadap bisnis perseroan, rasio lancar persoan masih mencatatkan nilai yang baik yang menggambarkan kemampuan perseroan untuk memenuhi kewajiban lancarnya dengan mengandalkan seluruh aset lancarnya. Nilai rasio lancar perseroan di tahun 2013 sebesar 125,52 %. Dengan demikian, jumlah aset lancar yang dimiliki perseroa nmasih dapat menutupi sepenuhnya kewajiban lancar yang dimilikinya.

Perbandingan Laba Rugi Konsolidasi Untuk tahun yang berakhir 31 Desember, Tahun 2013 dan 2012Consolidated Net Income Comparisonfor Year ended December 21, 2013 and 2012



1 Revenue 205.044.070.733 179.785.562.580 25.258.508.153 14,05

2 Cost of Sales 61.295.221.766 52.218.357.858 9.076.863.908 17,38

3 Gross Profit 143.748.848.967 127.567.204.722 16.181.644.245 12,68

4 Operating Cost 127.580.790.505 110.458.088.897 17.122.701.608 15,50

5 Operating Profit (Loss) 16.168.058.462 17.109.115.825 (941.057.363) 5,50

6 Other Income (Expenses) 1.863.602.173 (1.045.470.749) 2.909.072.922 (278,25)

7 Profit Loss Before Tax 18.031.660.635 16.063.645.076 1.968.015.559 12,25

8 Tax Income & Minority Interest (3.630.727.994) (3.567.203.778) (63.524.216) (1,78)

9 Net Income (Loss) 14.400.932.641 12.496.441.298 1.904.491.343 15,24

10 Net Profit (Loss) per Share 12,87 11,16 1,70 15,24

The Company’s operating income was Rp143.75 billion, increase 12.68% from Rp127.56 billion in 2012. The Company’s net profit also increased to Rp14.4 billion or increase 16.1% from Rp12.4 billion in 2012.

Net Earnings Ratio to Total Revenue in 2013 slightly increased to 7.1% from 7.06% in 2012. Net earnings ratio to the Company’s total assets also increased to 1% from 0.97% in 2012. Meanwhile, net earnings ratio per share increased from Rp11.16 per share in 2012 to Rp12.87 per share.

In the midst of economic challenges to the Company’s business, the Company’s current ratio still recorded a good value that describes the Company’s ability to meet its current liabilities with its current assets. The Company’s current ratio in 2013 was 125.52%. Therefore, the amount of current assets owned by the Company still can fully cover its current liabilities.

2013 ANNUAL REPORT

53


54

Rencana Kerja 2014Corporate Plan 2014

Setelah meneruskan proyek renovasi Hotel Grand Sahid Jaya selesai di tahun 2013, Perseroan bertekad untuk terus menerus melakukan berbagai terobosan strategis dalam bidang penjualan agar tercipta bisnis yang berkelanjutan di tahun 2014 dan selanjutnya.

Kualitas pelayanan Hotel Grand Sahid Jaya terus ditingkatkan dan diperbaiki sebagai komitmen kami dalam menggapai prestasi maksimal di tahun 2014. Sebagai Hotel berbintang lima yang dilengkapi fasilitas yang mewah dan megah, Perseroan masih optimistis untuk terus bersaing ditengah maraknya pelaku industri perhotelan baru baik dari dalam maupun dari luar negeri.

Hotel Grand Sahid Jaya akan semakin meningkatkan mutu layanannya dengan berbasis pada sertifikasi ISO 9001-2000 yang telah diperolehnya dan disahkan oleh Lloyd dari Inggris pada semua departemen, mulai dari front office hingga back office. Penekanan pada sertifikasi ISO 9001-2000 tersebut dimaksudkan sebagai upaya standardisasi mutu layanan sebagai acuan untuk meningkatkan kualitas kerja dan sarana untuk mendisiplinkan karyawan secara terukur, agar konsistensi pelayanan staf hotel kepada para tamu dapat terjaga dengan baik dan memuaskan.

Dengan demikian, nilai penjualan yang akan dicapai di tahun 2014 secara menyeluruh, baik dari divisi Rooms maupun Food& Beverages, serta pendapatan lainnya, dapat menjadi lebih optimal, sesuai dengan anggaran yang ditentukan.

Sumber Daya Manusia akan terus menjadi aset penting yang dikembangkan melalui pelatihan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, agar tingkat pelayanan menjadi maksimal dan pada akhirnya mampu memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menjadi tolak ukur yang baik sesuai dengan ISO 9001-2000.

Tren pasar saat ini yaitu industri Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) masih menjadi sasaran utama bisnis kami. Hotel Grand Sahid Jaya sangatlah berpotensi untuk mengakomodasi kebutuhan MICE tersebut. Dengan demikian, bidang MICE akan tetap menjadi sasaran pemasaran tim kami. Kami telah selesai merenovasi sebanyak 29 ruangan rapat, termasuk Puri Agung, Puri Ratna dan candi Singasari Ballroom yang merupakan keunggulan dari Hotel Grand Sahid Jaya.

Kegiatan pemasaran pun akan tetap digiatkan, terutama untuk resepsi pernikahan secara aktif dengan mengadakan kunjungan penjualan ke perusahaan-perusahaan. Hotel Grand Sahid Jaya juga terus berpartisipasi dalam kegiatan pameran pernikahan dan menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan di bidang event organizer.

Kami memiliki staf penjualan yang kompeten dan memiliki ketrampilan menjual yang handal akan kami perlengkapi lebih lagi agar berhasil membukukan pendapatan dari

After the renovation project of Hotel Grand Sahid Jaya finished in 2013, the Company is now more determined to continue performing a number of strategic breakthroughs in marketing in order to create a sustainable business in 2014 and beyond.

Hotel Grand Sahid Jaya’s quality of our services continuously enhanced and improved to fulfill our commitment to attain our greatest achievements in 2014. As a five-star hotel equipped with a luxurious and magnificent facilities, the Company is still optimistic to continue to compete amid the rise of a new hospitality industry players both from within and from abroad.

Hotel Grand Sahid Jaya will further enhance the quality of its services based on the ISO 9001-2000 certification, which has been obtained and approved by Lloyd from England, in all departments, from front office to back office. Emphasis on ISO 9001-2000 certification is intended as an effort to standardize the quality of our services as a reference for improving the quality of work and as a means to train our employees in ways that are measurable, so that the consistency of the qualityof services to our guests from the hotel staff can be maintained at a satisfactory level.

Hence, the value of sales that we plan to achieve in 2014 as a whole, both from Rooms Division and Food & Beverage Division, as well as from other sources, can be achieved more optimally according to the available budget.

Human resources will remain an asset that is constantly cultivated through trainings and development programs in keeping with the customers’ needs, so that our level of service will be at the highest, and eventually will be able to give the utmost satisfaction to our customers and serve as a good benchmark in accordance with ISO 9001-2000.

The current market trend is Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE) is still our main business targets. Hotel Grand Sahid Jaya is very well positioned and well-equipped to accommodate MICE related activities. Thus, MICE will continue to be our target for our marketing team in 2012. The renovation of 29 meeting rooms have been completed, including that of Puri Agung, Puri Ratna and Candi Singasari Ballroom, which are the prima donnas of Hotel Grand Sahid Jaya.

Our marketing effort still will be enhanced to gain more business from wedding receptions, by actively conducting sales calls to companies. Hotel Grand Sahid Jaya also plan to take part in wedding exhibitions and build business relationships with event organizers.

We have a highly competent sales team with excellent selling skills which will be further emppwered to penetrate the MICE industry and generate revenue from that industry

2013 ANNUAL REPORT

55

bisnis MICE dan Rooms. Kami mempunyai strategi pemasaran yang efektif yaitu memberikan nilai tambah kepada meeting planners dan bookers dalam bentuk insentif eksklusif sebagai penghargaan atas loyalitas pemakaian kamar ataupun ruang rapat, dengan nama program Reward Point.

Outlet dan restoran bertaraf internasional terdiri dari sebuah bagian penting dari standardisasi taraf International Grand Sahid Jaya. Restoran Bengawan Solo telah memberikan interior dan top table presentasi modern, dengan rasa makanan tetap otentik sambil menambahkan beberapa interpretasi modern untuk resep dan presentasi.

Restoran Andrawina melayani untuk bisnis di makanan dan liburan dengan perhatian yang sama terhadap detail bahwa tamu dari Grand Sahid Jaya Hotel telah datang ke harapkan Buka 24 jam dari hari Senin - Minggu melayani paket prasmanan untuk sarapan, makan siang dan makan malam dengan menu a’la carte juga tersedia untuk tamu.

Untuk meningkatkan pendapatan yang dihasilkan dari restoran di atas, hotel telah menerapkan berbagai strategi penjualan untuk tahun 2014, dengan melakukan program promosi rutin setiap bulan dan liburan seperti; HUT Jakarta, Hari Kemerdekaan Indonesia, Natal, Idul Fitri, Malam Tahun Baru dan promosi makanan khusus .

Dengan jumlah kamar hotel yang kini sebesar 637 kamar, akan terus mendorong kami untuk meningkatkan penjualan kamar hotel dengan tarif yang kompetitif. Dengan begitu, angka rata-rata tarif kamar untuk tahun 2014 nanti dipastikan akan meningkat dibandingkan dengan tahun 2013 lalu.

Strategi penjualan dan pemasaran kami, terus diarahkan pada berbagai perusahaan, instansi pemerintah. LSM dan kalangan-kalangan bidang pendidikan, kedutaan negara asing, partai politik, agen perjalanan dan agen MICE.

Untuk periklanan dan promosi, kami menjalin kerjasama dengan beberapa perusahaan jasa, media cetak dan elektronik, TV, Radio, internet (website dengan online booking), serta melaksanakan aktivitas penjualan ke beberapa daerah untuk menyampaikan informasi dan menjual produk-produk unggulan Hotel Grand Sahid Jaya. Kami juga menjalin kerjasama dengan berbagai merchant untuk memberikan keuntungan kepada pelanggan dan tamu melalui rewards points.

Di bidang Sumber Daya Manusia, di tahun 2014 nanti kami akan melanjutkan program peningkatan aktivitas pelatihan karyawan. Pelatihan tersebut akan terbagi menjadi beberapa bagian, yaitu pelatihan untuk karyawan baru, reorientasi untuk karyawan lama, pelatihan peralatan baru dan sistem baru, kepemimpinan dan pilosofi, strategi pemasaran, juga pengatahuan dan ketrampilan khusus sesuai dengan masing-masing departemen.

as well as from our rooms. We have an effective marketing strategy in place, which is providing attractive benefits to meeting planners and bookers, in the form of exclusive incentives called Reward Point their loyalty in using our rooms and meeting rooms.

Outlets and international restaurants have become an important part of the International level standardization of Grand Sahid Jaya. Bengawan Solo Restaurant has provided interior and modern top table presentation, the taste of food remains authentic while adding some modern interpretations of recipes and presentation.

Andrawina Restaurant caters for business and holiday meals with the same attention to detail that the guests of the Grand Sahid Jaya Hotel has come to expect. Open 24 hours from Monday - Sunday serving buffet packages for breakfast, lunch and dinner with menu a’la carte is also available for guests.

To increase the revenue generated from the above restaurants, the hotel has implemented a sales strategy for 2014, with executing regular promotions programs every month and holidays like; Anniversary of Jakarta, Indonesia’s Independence Day, Christmas, Eid Fitr, New Year’s Eve and special food promotion.

With total of 637 rooms, this is the driving force behind our passionate efforts to promote the growth of the sales of our rooms, which have very competitive rates. Therefore, the average room rate in 2014 will rise, compared to its value in 2013.

Our sales strategy will be directed on various corporations, governmental institutions, NGOs, educational institutions, embassies, political parties, travel agents and MICE agents.

For advertising and promotions, we maintain cooperations with a number of service companies, print & electronic media, TV, radio, online booking websites, and also conduct sales activities in several places to disseminate information about Hotel Grand Sahid Jaya and at the same time to sell the hotel’s superior products. We also collaborate with various merchants to facilitate our customers and guests who have collected reward points.

In terms of Human Resources, in 2014 we will continue to intensify employee training activities. These trainings are divided into trainings for new employees, reorientation trainings for existing employees, trainings for handling new equipments, new systems, corporate values, leadership, marketing strategy and specialized skills and knowledge trainings for each department.


56

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Etika bisnis dan etika kerja yang baik yang diterapkan secara konsisten merupakan titik tekan dari penerapan Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG juga menempatkan seluruh Organ Perseroan untuk menjalankan fungsinya sesuai dengan hak dan kewajibannya.

Untuk memastikan tata kelola perusahaan diterapkan dengan baik, Perseroan memiliki perangkat-perangkat sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal pengangkatan oleh RUPS sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris.

Good business ethics and work ethics implemented consistently are pressure points from Good Corporate Governance (GCG) application. GCG application is also a facilityfor all Company Organs to run their functions in accordance with their rights and obligations.

To ensure the application of good corporate governance, Company has the following organs:

The Board Of Commissioners

Pursuant to Company’s Articles of Association, the Board of Commissioners are appointed by General Meeting of Shareholders, for a term commencing from the date of appointment by General Meeting of Shareholders until the closing of the fifth Annual General Meeting of Shareholders (AGM) after the appointment date of the Board of Commissioners’ members.

2013 ANNUAL REPORT

57

Dewan Komisaris memiliki tanggungjawab untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengarahan atas kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan, agar sejalan dengan arah, tujuan serta strategi bisnis yang telah ditetapkan.

Sejak bulan Januari sampai Desember 2013, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya International Tbk terdiri dari satu orang Komisaris utama, satu orang Wakil Komisaris Utama, dan dua orang Komisaris Independen.Besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris terkait dengan fungsi pengawasan dan pengarahan yang disandangnya melalui Rapat Dewan Komisaris.

Rapat rutin Dewan Komisaris dijadwalkan sebanyak 1-2 kali dalam satu bulan. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat menghadiri rapat yang diadakan oleh Direksi, sewaktu-waktu dianggap perlu.

Berikut adalah daftar kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2013.

The Board of Commissioners has responsibilities to performthe functions of control/supervision and direction over the Board of Directors’ policies in running the Company, in order to be in line with the established business direction, purpose and strategy.

Since January to December 2013, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid Jaya International Tbkconsisted of one President Commissioner, one Vice President Commissioner, and two Independent Commissioners. The magnitude of remuneration received by the Board of Commissioners is associated with the control and direction functions borne by them through the Board of Commissioners’ meetings.

Routine meetings of the Board of Commissioners are scheduled for 1-2 in a month. Apart from that, the Board of Commissioners can attend meetings held by the Board of Directors, any time if deemed necessary.

Following is the attendance list of each member of the Board of Commissioners atthe Board of Commissioners meeting held in 2013.


Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Rapat Bersama DireksiMeetings with the Board of Directors

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance

PresentasiPercentage

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 6 6 100% 3 3 100%

Hj Juliah Sukamdani 6 6 100% 3 3 100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA 6 6 100% 3 3 100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA 6 6 100% 3 3 100%

M. Nurdin 6 6 100% 3 3 100%

Periode Juni-Desember 2013


Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Rapat Bersama DireksiMeetings with the Board of Directors

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 8 8 100% 4 4 100%

Hj Juliah Sukamdani 8 8 100% 4 4 100%

Dra.Hj. Sarwo B.Wiryanti Sukamdani, CHA 8 8 100% 4 4 100%

Prof. Dr. Budiarto Subroto, DEA 8 8 100% 4 4 100%

M. Nurdin 8 8 100% 4 4 100%

Periode Januari-Mei 2013


58

Komite Audit

Komite audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Audit menyampaikan hal-hal yang menjadi perhatiannya kepada Dewan Komisaris.

Tugas dan kewajiban dari Komite Audit yang telah dijalankan sepanjang tahun 2013 adalah:

1. Melakukan pengkajian atas pelaporan keuangan dan pengendalian internal Perseroan

2. Mengawasi kepatuhan dan kepatutan pengelolaan Perseroan terhadap hukum dan harmonisasi pada standar akuntansi yang berlaku umum.

3. Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan yang dilaksanakan dengan internal audit.

4. Melakukan kajian dan analisa manajemen resiko yang dihadapi oleh perseroan.

5. Mengetahui, menganalisis, dan mengawasi setiap temuan yang terdeteksioleh auditor internal dan eksternal serta mengawasi tindak lanjutnya.

6. Memastikan adanya perbaikan yang berkelanjutan dalam sistem pengendalian internal.

Komite Audit menghadiri rapat-rapat pembahasan bersama baik dengan Dewan Komisaris maupun Direksi untuk memberikan pendapat dan saran sebagaimana diperlukan.

Per 31 Desember 2013 susunan Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International,Tbk. adalah:

Ketua : Prof Dr. Budiarto SubrotoAnggota : Sutadi Sukarya, SE,MM

Riwayat Hidup Komite Audit

Audit Committee

The Audit Committee was formed to assist the Board of Commissioners in performing their control function. The Audit Committee shall present any matter caught to their attention to the Board of Commissioners.

Duties and responsibilities of the Audit Committee that have been performed throughout the year 2013 are:

1. Performed studies on Company’s fi nancial reporting and internal control.

2. Supervised Company’s management appropriateness and compliance with the law and also harmonization in the generally accepted accounting standards.

3. Controlled and evaluated works implemented by the internal audit.

4. Conducted studies and analysis of risk management encountered by the company.

5. Found out, analyzed, and controlled every fi nding detected by internal and external auditors and also controlled its follow-up.

6. Ensured that there were continuous improvements in the internal control system.

The Audit Committee attends discussion meetings both with the Board of Commissioners and the Board of Directors to provide opinions and recommendations as required.

As per December 31, the composition of Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International,Tbk. ,is:

Chairman : Prof Dr. Budiarto SubrotoMember : SutadiSukarya, SE,MM

Biography of Audit Committee

Profi l Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA(disampaikan di dalam Riwayat Hidup Dewan Komisaris)

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEAKetua Komite AuditChairman Audit Committee

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Profi le(presented in the Board of Commissioners Profi le)

2013 ANNUAL REPORT

59

Sutadi Sukarya, SE, MMKomite AuditAudit Committee

Karirnya di bidang perhotelan di awali di bidang Housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta pada tahun 1974. Lahir di Yogyakarta, 16 Agustus 1953 ini kemudian menekuni bidang akuntansi dan keuangan. Mulai dari pegudangan, pembelian, cost control dilanjutkan bagian kredit, sehingga sampai menduduki jabatan Chief Accountant. Berbagai training internal dan eksternal juga pernah diikuti. Tugas sebagai Chief Accountant di unit Sahid Group yang pernah diemban adalah : Chief Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Selanjutnya mendapat kesempatan untuk menjadi General Manajer Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) dan kemudian menjadi General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008-2009). Kemudian tahun 2009 ditugaskan pada PT Empu Sahid International. Pada tahun 2011, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Lulusan sarjana Ekonomi Universitas Islam Jakarta, pada tahun 2010 meraih gelar Magister Manajemen dari IPWI Jakarta.

Direksi

Direksi perseroan bertanggung jawab atas pengelolaan perseroan dan memiliki tugas pokok untuk memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan strategi, arah dan tujuan Perseroan.

Sebagaimana hal nya dengan pengangkatan Dewan Komisaris, Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal RUPS mengangkat sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan anggota Direksi.

Pada akhir tahun 2013, Direksi PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, terdiri dari seorang Direktur Utama, Wakil Direktur Utama dan dan 1 orang Direktur yang bertanggung jawab terhadap bidang-bidang tertentu.

His career in hospitality sector was begun in Housekeeping of Hotel Sahid Jaya Jakarta in 1974. Born in Yogyakarta on August 1953, he then pursued the accounting and fi nancial fi eld. Started from the warehouse, purchasing, cost control then continued to the credit section, until he held position as the Chief Accountant. He also has attended various internal and external trainings. The duties as Chief Accountant inSahid Group unit that had been held by him were at: Hotel Sahid Jaya Makassar (2002-2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005-2006), and Hotel Sahid Jaya Solo (2006-2007). Further, he had the opportunity to be the General Manager of Hotel Sahid Jaya Manado (2007-2008) and followed by General Manager of KusumaSahid Prince Hotel (2008-2009). In 2009 he was assigned to PT EmpuSahid International. In 2011 he was appointed as a member of Audit Committee of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Holding a bachelor degree in Economics from Universitas Islam Jakarta, in year 2010 he earned a post graduate in Management (MM) from IPWI Jakarta.

The Board Of Directors

Company’s Board of Directors is responsible for the management of company and has primary duties to lead and manage Company in accordance with Company’s strategy, direction and objective.

As it is the case with the appointment of the Board of Commissioners, the Board of Directors shall be appointed by the General Meeting of Shareholders (AGM) for a term as of the date of the AGM’s appointment up to the closing date of the fi fth AGM after the appointment of the Board of Directors.

At the end of 2013, the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk, consisted of one President Director, Vice President Director and 1 Director responsible for certain fi elds.


60

Pada bulan Januari-Mei 2013, Direktur Utama dijabat oleh Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, dengan Wakil Direktur Utama Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA, dan dibantu oleh 2 orang Direktur yaitu Rakhmat Raharja sebagai Direktur Operasional dan Lenny Dyah Trianjayani sebagai Direktur Keuangan.

Pada bulan Juni sampai Desember 2013, salah satu Direksi mengundurkan diri yaitu Rakhmat Raharja, sehingga Direksi hanya satu, yaitu Lenny Dyah Trianjayani sebagai Direktur Keuangan dengan Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA sebagai Wakil Direktur Utama dan oleh Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani tetap sebagai Direktur Utama.

Besarnya remunerasi Direksi terkait dengan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2013 Remunerasi Direksi yang diterima sebesar Rp 1.521.000.000.

Sepanjang tahun 2013, Direksi telah melakukan rapat sebanyak 54 kali, baik Rapat Direksi maupun rapat bersama dengan Dewan Komisaris.

Daftar kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut:

Periode Januari-Mei 2013

Periode Juni-Desember 2013

During January-May 2013 period, President Director position was held by Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, with Vice President Director Hj. Exacty B. Sryantoro, MBA, and assisted by 2 Directors, i.e. Rakhmat Raharjaas Director of Operations and Lenny DyahTrianjayanias Director of Finance.

During the period of June-December 2013, one of the Directors has resigned, namely RakhmatRaharja, so that the Board of Directors were consisted only of one Director, Lenny DyahTrianjayani, as the Director of Finance andHj. Exacty B. Sryantoro, MBA as the Vice President Director and Ir. H. Hariyadi B. Sukamdanistill served as the President Director.

The magnitude of remuneration of the Board of Directors related to their duties and responsibilities in managing the Company was determined in the Board of Commissioners meeting. Throughout 2013 the Board of Directors Remuneration received was in the amount of Rp 1,521,000,000.

Throughout 2013, the Board of Directors has held 54 meetings, both meetings of the Board of Directors and joint meetings with the Board of Commissioners.

Attendance list of each member of the Board of Directors is as follows:

DireksiBoard of Directors

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan KomisarisJoint Meeting With Board Of Commissioners

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani 16 16 100% 4 4 100%

Hj. Exacty B. Sryantoro 16 16 100% 4 4 100%

Rakhmat Raharja 16 16 100% 4 4 100%

Lenny Dyah Trianjayani 16 16 100% 4 4 100%


Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Bersama Dewan KomisarisJoint Meeting With Board Of Commissioners

FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


FrekuensiFrequency

KehadiranAttendance


Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani 28 28 100% 6 6 100%

Hj. Exacty B. Sryantoro 28 28 100% 6 6 100%

Lenny Dyah Trianjayani 28 28 100% 6 6 100%

2013 ANNUAL REPORT

61

Mochammad Yana AdityaSekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Internal Control System

Internal Control System developed in Company functions:

1. To ensure that system and procedures already established can run effectively.

2. To ensure that the implementation of system and procedures runs and no deviation occurs.

3. To approach all matters associated with risks that might occur in the operations.

4. To present accurate data and information owned by Company.

Implementation of internal control is to guarantee the running of internal control system, and therefore, company has developed a layered system. In day-to-day operations, the Internal Auditors are the front-liners to perform three functions altogether:

1. To ensure that there is no deviation in company operations;

2. To ensure internal control system runs optimally;

3. To mitigate operational risks and fi nancial risks.

Biography of the Corporate Secretary

Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal yang dibangun di Perseroan berfungsi untuk :

1. Memastikan bahwa sistem dan prosedur yang telah ditetapkan dapat berjalan secara efektif

2. Memastikan bahwa pelaksanaan sistem dan prosedur berjalan dan tidak terjadi penyimpangan.

3. Mendekati segala hal yang terkait dengan resiko yang kemungkinan akan terjadi dalam operasional

4. Menyajikan akurasi data dan informasi yang dimiliki oleh perseroan.

Pelaksanakan pengawasan internal untuk menjamin bahwa sistem pengawasan internal berjalan, maka perseroan membangun sistem berlapis. Dalam operasional sehari-hari, Auditor Internal menjadi garda terdepan untuk melaksanakan tiga fungsi sekaligus:

1. Memastikan operasional perseroan tidak terjadi penyimpangan;

2. Memastikan sistem pengendalian internal bisa berjalan optimal;

3. Melakukan Mitigasi resiko operasional dan resiko keuangan.

Daftar Riwayat Hidup Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Mochammad Yana Aditya sejak tanggal 2 januari 2011 – sekarang.

Mochammad Yana Aditya, lahir di Yogyakarta, 28 April 1975. Menyelesaikan studi di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Berbagai pelatihan dan sertifi kasi terkait dengan perencana keuangan, valuasi keuangan, manajemen resiko bank dan pasar modal, manajemen kepimpinan pernah diikutinya.

The Position of Corporate Secretary in the Company is currently held by Mochammad Yana Aditya who was appointed on 2 January 2011.

Mochammad Yana Aditya was born in Yogyakarta, on 28 April 1975. Completed his studies at Muhammadiyah University in Yogyakarta. He has attended a number of trainings and obtained certifi cation related to fi nance planning, fi nance evaluation, bank and capital market risk management, and leadership management.


62

Karirnya beragam mulai sebagai peneliti ekonomi, wartawan bisnis, dan eksekutif perusahaan. Memulai karir di Institute of Development and Economic Analysis (IDEA) Yogyakarta sebagai Peneliti tahun 2000. Tahun 2004, bergabung ke Grup Gobel sebagai Direktur Eksekutif Gobel Insight, sebuah unit di bawah naungan Yayasan Matshusita Gobel. Tahun 2006 bergabung ke Bank Mandiri sebagai Senior Manager Capital Market-Corporate Secretary Group dan sebagai Assistant Vice President- Head, Investor & Government Relations tahun 2007 dan Assistant Vice President-Legal and Compliance Specialist Chief of Staff pada tahun 2008 di Bank Permata.

Sebelum bergabung di PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk tahun 2011 sebagai Sekretaris Perusahaan, sempat menjabat sebagai Direktur Eksekutif Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), sebuah lembaga pelatihan untuk Direktur dan Komisaris untuk implementasi Good Corporate Governance (GCG).

Sekretaris Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut:

1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Pasar Modal dan peraturan-peraturan lainnya

2. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan masyarakat terkait dengan semua informasi yang disampaikan oleh Perseroan, termasuk juga terkait dengan keterbukaan informasi Perseroan

3. Menjadi penghubung antara Emiten dengan regulator

4. Menjalankan fungsi untuk melaksanakan aksi korporasi perseroan dan kegiatan terkait dengan kepatuhan kepada Pasar Modal

5. Memastikan Perseroan telah menjalankan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dengan baik

Kegiatan Sekretaris Perusahaan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk selama tahun 2013 antara lain mempersiapkan, menyelenggarakan, dan memastikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang terselenggara dan menghasilkan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No 27 tahun 2012 Tanggal 6 Juni 2012 Tentang Perubahan Susunan Dewan Komisaris.

His career spans in different fields, starting as an economics researcher, business reporter, and subsequently corporate executive. He began his career at the Institute of Development and Economic Analysis (IDEA) Yogyakarta as Researched in 2000. In 2004, he joined Gobel Groups as the Executive Director of Gobel Insight, an arm of Matshusita Gobel Fondation. In 2006, he joined Bank Mandiri as Senior Manager Capital Market-Corporate Secretary Group and as Assistant Vice President-Head, Investor & Government Relations in 2007 and Assistant Vice President-Legal and Compliance Specialist Chief of Staff at 2008 in Bank Permata

Prior to joining PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk in 2011 as the Corporate Secretary, he served as an Executive Director of Indonesian Institute of Director and Commissioner (LKDI), a training organization for directors and commissioners that focuses on Good Corporate Governance implementation.

The Corporate Secretary has the following duties:

1. Ensuring the Company’s compliance with the regulations of the capital market and other regulations.

2. Liasing between the Company with the communities as regard all information delivered by the Company, include everything that is related with information disclosure.

3. Liasing between the Company and regulatory agencies.

4. Carrying out Corporate Actions and activites related to compliance with capital market regulations.

5. Ensuring that the Company has duly implement the principles of good corporate governance.

The activities of Corporate Secretary of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk during 2013 include preparing, organizing and ensuring the commencement of the General Meeting of Shareholders (AGM) and resulted in Deed Statement EGM Decision No. 27 of 2012 Date June 6, 2012 About the Changes of the Board of Commissioners Composition.

2013 ANNUAL REPORT

63

Biography of the General ManagerDaftar Riwayat Hidup General Manager

Jeremy M. Cooper General Manager

Warga negara Inggris, lahir pada tanggal 24 Februari 1968, Tn. Cooper mengeyam pendidikan di Cornel University, Dusit Thani College, dan City and Guilds of London Institute. Selain sempat menjadi staf pengajar di bidang Hospitality Management di University of Huddersfi eld , beliau memiliki sertifi kasi Basic Food Hygiene Certifi cate dan Emergency First Aid Certifi cate, serta memperoleh penghargaan AcademieCulinaire de France Award of Excellence dan Prix Culinaire International Pierre Taittinger pada tahun 1992.

Beliau mampu memahami tiga bahasa berkat pengalaman selama hampir tiga puluh tahun di industri perhotelan dengan memegang berbagai jabatan di sejumlah hotel di Inggris, Thailand, Indonesia dan menjabat sebagai General Manager di Perseroan sejak bulan Januari 2012.

Bapak dua orang putra ini eksekutif manajemen operasi berkinerja tinggi, ahli strategi yang mampu mengubah rencana strategis untuk mencapai sasaran operasional dan memiliki jejak rekam menyajikan hasil yang optimal dengan hasil terukur, antara lain peningkatan operasional, mengurangi biaya melalui proses kinerja yang membaik dan meningkatkan pendapatan.

A British international born on February 24th, 1968, Mr. Cooper receive his education at Cornel University, Dusit Thani College, and City and Guilds of London Institute. Apart became a part time lecturer in Hospitality Management at University of Huddersfi eld, he has Basic Food Hygiene Certifi cate and Emergency First Aid Certifi cate, also received AcademieCulinaire de France Award of Excellence and Prix Culinaire International Pierre Taittinger in 1992.

Has some understanding in two languages beside his mother tongue, English, due to almost thirty years of experience in the hotel industry whilst held a number of hotels in England, Thailand, Indonesia and appointed as General Manager at the Company since January 2012.

This father of two is a high performance operations-management executive, skilled strategist who able to transforms strategic plans to achieve key operational targets and has a track record of delivering optimal measurable outcomes, such as operational improvements, cost reductions through improved process performance, and increasing revenue.


64

Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

Dalam rangka memastikan keterbukaan informasi dan transparansi Perseroan kepada publik dan para pemegang saham, Perseroan secara rutin menerbitkan laporan keuangan tengah tahunan dan akhir tahun. Dan juga menyampaikan laporan keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan kepada otoritas regulator terkait.

Disamping itu juga Perseroan senantiasa mengirimkan berita-berita pers terkait dengan informasi dari Perseroan dan juga melayani pertanyaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Untuk memperoleh informasi, publik dan Pemegang Saha, dapat menghubungi alamat berikut:

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.Sekretaris PerusahaanJl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220PO BOX 1041/JKT 10001Telp. 021-5704444, Fax. 5703232

In order to ensure the processes of information disclosure by the Company to the public and shareholders, the Company regularly publishes mid-year and end-of-year financial statements. The Company also publishes quarterly, semestral, and annual financial reports to pertinent regulatory agencies.

In addition, the Company also provides news to the press containing information on the Company and responds to questions directed by all stakeholders.

To obtain information, the public and shareholders may contact the following address:

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk.Corporate SecretaryJl. Jendral Sudirman Kav 86 Jakarta 10220PO BOX 1041/JKT 10001Telp. 021-5704444, Fax. 5703232

2013 ANNUAL REPORT

65

Informasi untuk Pemegang SahamShareholder’s Information

Jenis Akta Putusan rapat

Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Hotel Sahid Jaya International, TbkTanggal 22 Mei 2013 No 23. Dibuat dihadapan Ashoya Ratam, SH, MKn (pembagian Dividen RUPST)

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2012, termasuk Laporan Tugas Pengawas Dewan Komisaris Perseroan.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk tahun buku 2011, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Doli, Bambang, Sudarmadji & Dadang”, dengan pendapat “Wajar Tanpa pengecualian” sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal 15-3-2013 (lima belas maret dua ribu tiga belas) Nomor R.1.1/025/03/13.

3. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2012 (dua ribu dua belas), yang seluruhnya berjumlah Rp 12.496.441.298,- yang penggunaan di rincian sebagai berikut:a. untuk memenuhi kewajiban berdasarkan

ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas , sebesar 10% dari laba bersih tahun buku 2012 berjumlah Rp dialokasikan sebagai cadangan wajib

b. Bagian laba bersih sebesar 60,013% dari laba bersih perseroan akan dibagi sebagai dividen kepada para pemegang saham Perseroan, dengan nominal sebesar Rp 6,7 per lembar saham.

c. Sehingga dengan demikian, sisa laba bersih Perseroan Tahun Buku 2011, yaitu sebesar 90% dari laba bersih tahun buku2011 yang seluruhnya berjumlah Rp 3.747.311.843,- akan dialokasikan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk membiayai usaha Persoraan.

4. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris perseroan untuk :a. Menunjuk kantor Akuntan Publik yang akan

mengaudit Laporan keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2013.

b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan usul Direksi, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya dlam jangka waktu yang telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan.

Serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi kantor Akuntan Publik tersebut.


66

Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris & Direksi atas Laporan TahunanThe Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement about Annual Report Responsibility

Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan Perseroan tahun 2013.

The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility for the truthfulness and factuality of the statements presented in the Company’s 2013 Annual Report.

Prof. Dr. H. Sukamdani Sahid GitosardjonoKomisaris Utama

President Commissioner

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MMDirektur Utama

President Director

Hj. Exacty B. Sryantoro, MBAWakil Direktur Utama

Vice President Director

Dyah Tri AnjayaniDirektur Director

Hj. Juliah SukamdaniWakil Komisaris Utama

Vice President Commissioner

M. NurdinKomisaris Independen

Independent Commissioner

Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEAKomisaris Independen

Independent Commissioner



Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, CHAWakil Komisaris Utama

merangkap Komisaris UtusanVice President Commissioner Acting as Daily Commissioner

2013 ANNUAL REPORT

67

Laporan Keuangan 2013Financial Statement 2013

dbsdaaDoli, Bambntrg, Sulistiyanto, Dadang & AliRegistered Public Accountants

PT HOTEL SAHID JAYADAN ENTITAS ANAK

Laporan Auditor IndependendanLaporan Keuangan KonsolidasianUntuk Tahun-tahun yang BerakhirPada Tanggal 31 Desember 2013dan 2012

INTERNATIONAL TbKI AND SUBSTDTARY

f n depen den t A u d ito rc' Reportand

Co n s o t i d a * r r,;lrr1:, fEE ? : I f,

December 37, 2073and 2072

DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS

Halaman/Pages

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENTS LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN

KONSOLIDASIAN, yang terdiri dari:

CONSOLIDATED FINANCIAL

STATEMENTS, are as follows:

1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian i - iii

1. Statement of Consolidated Position

Financial

2. Laporan Laba Rugi Komprehensif

Konsolidasian iv - v

2. Statements of Consolidated

Comprehensive Income

3. Laporan Perubahan Ekuitas

Konsolidasian vi

3. Statements of Consolidated Changes in

Shareholders Equity

4. Laporan Arus Kas Konsolidasian vii 4. Statements of Consolidated Cash Flows

5. Catatan Atas Laporan Keuangan

Konsolidasian 1 - 71

5. Notes to Consolidated Financial

Statements

Lampiran-Lampiran: Attachments:

- Laporan Posisi Keuangan (Induk

Perusahaan Saja)

Lampiran 1/

Attachment 1

- Statements of Financial Position (Parent

Company Only)

- Laporan Laba Rugi Komprehensif

(Induk Perusahaan Saja)

Lampiran 2/

Attachment 2

- Statements of Comprehensive Income

(Parent Company Only)

- Laporan Perubahan Ekuitas (Induk

Perusahaan Saja)

Lampiran 3/

Attachment 3

- Statements of Changes in Shareholders’

Equity (Parent Company Only)

- Laporan Arus Kas (Induk Perusahaan

Saja)

Lampiran 4/

Attachment 4

- Statements of Cash Flows (Parent

Company Only)

- Informasi Keuangan Entitas Induk

Lampiran V/

Attachment V - Financial Information of Parent Entity

SURAT PERNYATAA]I DIREKSI TENTANG TAHGGUHG JAWAB ATASLAPORAN IGUANGAil 31 DESEMBER 2013 & 31 DESEMBER 2012

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbKDIRECTOR'S STATEMENT LETTER R"EIATING TO

THE RESPOTISIBILITY ON THE FII{ANCIAI STATEMEI{T AS OF A]{D FORTHE YEAR EilDED DECEMBER 31, 2013 & DECEMBER 31, 2OI.2

PT HOTEL SAHID JAYA IilTERT{ATIONAL TbK

Kamiyang bertanda tangan di bawah ini/ We, the undersigned bellow :

Ir. H. Hariyadi B. Sukamdani, MM

Annex Building, Lt.4Hotel Sahid Jaya, SouthwingJl.lenderal Sudirman, No.86, Jakarta Pusat

Jl. Bojonegoro No.8 Mentenglakarta Pusat

027 - 5743232

DireKur Utama / President Director

Lenny Dyah Trianjayani, SE

Annex Buildhg, Lt.4Hotel Sahid Jaya, SouthwingJl.Jenderal Sudirman, No.86, Jakarta Pusat

Cipinang Elok II Blok A1 - 19Jakarta Timur

021 - 5703232

DireKur / Director

Menyatakan bahwa: State that :

1. Nama / Name

Alamat Kantor / Office Address

Alamat domisili sesuai lffP /Domicile as stated in ID Card

Nomor Telepon / Phone Number

Jabatan / Position

2. Nama / Name

Alamat Kantor I OfftceAddress

Alamat domisili sesuai KfP /Domicile as stated in ID Card

Nomor Telepon / Phone Nurnber

Jabatan / Position

1 .1 .

2.

Beftanggung jawab atas penyusunan dan penyajianlaporan keuangan perusahaan;

Laporan keuangan perusahaan telah disusun dandisajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yangberlaku umum;

We are responsible on the preparation andpresentation of the Company's financial statements;

The 6mpany's financial statements have beenprepared and presented in accordance withgenerally accepted accounting principles;

PT IIOTEL INTER.NATIONAL

SAHID BUILDING, 2Nd FLOOR SOUTHWING, JALAN JENDERAL SUDIRMAN 86, JAKARTA 10220 - INDONESIAPHONE : ++62-21 5703231, 5703232, 57 1 1797, 5704444, EXf. 1 1 1 6 FACS. : 5705506, 5701 61 9

e-mail : [email protected]

3. a. Semua informasi dalam laporan keuanganPerusahaan telah dimuat secara lengkap danbenar;

b. Laporan keuangan Perusahaan tidakmengandung informasi atau fakta materialyang tidak benar, dan tidak menghilangkaninformasi atau faKa material;

4. Bertanggung jawab atas system pengendalianintern dalam perusahaan;

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

3. a. All information in the Company's financialstatements is complete and correct;

b. The Company's financial statements does notcontain misleading material information orfacts, and do not eliminate materialinformation and facts;

4. We are responsible on the Company's internalcontrolsystem;

This Statement letter is made truthfully.

Jakarta, 17 Maret 20L4 I March t7,20L4

Direktur Utama / President Director DireKur / Director

Ir. H, Hariyadi B. Sukamdani, MM Lenny Dyah Trianjaya ni, SE fu

PT IIOTEL INTER.NArIONAL

SAHID BUILDING,2Nd FLOOR SOUTHWING, JALAN JENDERAL SUDIRMAN 86, JAKARTA 10220 - INDONESIAPHONE : ++62-21 5703231 , 5703232, 57 11797 , 5704444, EXT . 1116 FACS. : 5705506, 5701 61 I

e-mail : [email protected]

dbsd*aDoh, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & AliRegi stered Public Ac countantsLicense No. : KEP - 42lI<NLll20l3

Menara Kuningan 11e FloorJl. HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav. 5Jakarta 12940 lndonesiaPhone : 162-21) 300 15702 - 05Fax : (62-21) 300 15701E-mail : [email protected]

Nomor: R. 1.4.2/0131031 L4

Lapora n Auditor Independen

Pemegang Saham, Dewan Komisarisdan DireksiPT Hotel Sahid Jaya International Tbkdan Enti tas Anak

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasianPT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan entitasanaknya terlampir, yang terdiri dari laporan posisikeuangan konsol idasian tanggal 31 Desember 20L3,serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahanekui tas, dan laporan arus kas konsol idasian untuktahunyang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisarkebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasanlainnya.

Tanggung Jawab Manajemen atas LaporanKeuangan Konsol idasian

Manajemen beftanggung jawab atas penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan konsolidasian inisesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesian dan atas pengendalian internal yangdianggap per lu oleh manajemen untuk memungkinkanpenyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebasdari kesalahan penyajian material, baikyang disebabkanoleh kecurangan maupun kesalahan.

Tanggung Jawab Audi tor

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatuopini atas laporan keuangan konsol idasian in iberdasarkan audit kami. Kami melaksanakan auditberdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh InstitutAkuntan Pub l ik Indones ia . S tandar te rsebutmengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etikaseda merencanakan dan melaksanakan audit untukmemperoleh keyakinan memadai tentang apakahlaporan keuangan konsolidasian bebas dari kesalahanpenyajian material.

BKRI N T E R N A T I O N A L

An independent member of BKR International,with offices throushout the World

Number : R. 1.4.2/013/03/14

fndependent Auditors' Report

The Shareholders, Boards of Commissionersand Directors

PT Hotel Sahid Jaya fnternational Tbkand Subsidiary

We have audited the accompanying consolidatedfinancial statements of PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk and its subsidiary which comprisethe consolidatud rtatument of financial position as ofDecember 31, 2013, and the consolidated statementof comprehensive income, statement of changes inequity, and statement of cash flows for the year thenended, and a summary of significant accountingpolicies and other explanatory information.

Management's Responsibility for TheCo n so I ida ted Fi n a n cia I Sta tem en ts

Management is responsible forthe preparation and fairprese n ta tio n of th ese co n so I i da te d fi n a n cia / rta tu m e n tsin accordance with Indonesian Financial AccountingStandards, and for such internal control asmanagement determines is necessary to enable thepreparation of consolidated financial statements thatare free from material misstatement, whether due tofraud or error.

A ud ito rs' Respo nsi b il ity

Our responsibility is to express an opinion on theseconsolidated financial statements based on our audit.We conducted our audit in accordance with Standardson Auditing established by the Indonesian Institute ofCeftlfied Public Accountants. Those standards requirethat we comply with ethical requirements and plan andperform the audit to obtain reasonable assuranceabout whether the consolidated financial statements,are free from material misstatements.

Doli, I lambango Sulistiyanto, Dadang & Ali

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untukmemperoleh buKi audit tentang angka-angka danpengungkapan dalam laporan keuangan konsol idasian,Prosedur yang dipil ih bergantung pada peftimbanganauditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahanpenya j ian mater ia l da lam laporan keuangankonsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecuranganmaupun kesalahan. Dalam melakukan peni la ian r is ikotersebut, auditor mempertimbangkan pengendalianinternalyang relevan dengan penyusunan dan penyajianwajar laporan keuangan konsolidasian entitas untukmerancang prosedur audit yang tepat sesuai dengankondisinya, tetapi bukan untuktujuan menyatakan opiniatas keefektivita sa n pen genda I ia n i nterna I entitas. Suatuaudit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatankebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaranestimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, sedapengevaluasian atas penyajian laporan keuangankonsolidasian secara keseluruhan.

Kami yakin bahwa buKi audit yang telah kami perolehadalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basisbagi opini audi t kami.

Op in i

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasianterlampir menyajikan secara wajar, dalam semua halyang material, posisi keuangan konsolidasian PT HotelSahid Jaya International Tbk dan entitas anaknyatanggal 31 Desember 2013, serta kinerja keuangan, danarus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir padatanggal tersebut, sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia.

Ha l -ha l la in

Audit kami atas laporan keuangan konsolidasianPT Hotel Sahid Jaya International Tbk dan entitasanaknya pada tanggal 31 Desember 2013 dan untuktahun yang berakhir pada tanggal tersebut dilaksanakandengan tujuan merumuskan suatu opini atas laporankeuangan konsolidasian secara keseluruhan. Informasikeuangan tambahan PT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk (entitas induk) yang terdiri dari laporan posisikeuangan pada tanggal 31 Desember 20L3, sertalaporan laba-rugi komprehensif, laporan perubahanekuitas, dan laporan arus kas untuktahun yang berakhirpada tanggal tersebut (secara koleKif disebut sebagai"Informasi Keuangan Entitas Induk"), yang disajikansebaga i informasi ta mbaha n terhada p la pora n keua nga nkonsolidasian terlampir, disajikan untuk tujuan analisistambahan dan bukan merupakan bagian yangdiharuskan dari laporan keuangan konsolidasianberdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan tanggungjawab manajemen serta dihasilkan dari dan berkaitansecara langsung dengan catatan akuntansi dan catatanlainnya yang digunakan untuk menyusun laporankeuangan konsol idasian ter lampir .

An audit involves performing procedures to obtainaudit evidence about the amounts and disclosures inth e co n so I i da ted fi n a n cia I sta tem en ts. Th e p roced u resselected depend on the auditors' judgment, includingthe assessment of the risks of material misstatementof the consolidated financial statements, whether dueto fraud or error. In making those risk assessments,the auditor considers internal control relevant to theentity's preparation and fair presentation of theconsolidated financial statements in order to designaudit procedures that are appropriate in thecircumstances, but not for the purpose of expressingan opinion on the effectiveness of the entity's internalcontrol. An audit also includes evaluating theappropriateness of accounting policies used and thereasonableness of accounting ertimates made bymanagement, as well as evaluating the overallpresentation of the consolidated financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtainedis sufficient and appropriate to provide a basis for ouraudit opinion

Opinion

In our opinion, the accompanying consolidatedftnancial statements present fairly, in all materialrespects, the consolidated financial position ofPT Hotel Sahid Jaya International Tbk and itssubsidiary as of December 31, 2013, and theirconsolidated financialperformance, and cash flows forthe year then ended, in accordance with IndonesianFi n a n cia I Acco u n tin g Sta n da rds.

Other Matters

Our audit of the accompanying consolidated financialstatements of PT Hotel Sahid Jaya International Tbkand its subsidiary as of December 31, 2013, and forthe year then ended was conduded to form an opinionon the consolidated financial statements taken as awhole. The supplementary financial information ofPT Hotel Sahid laya International Tbk (parent entity)which comprises the rtatuments of financial position asof December 31, 2013, and the statement ofcomprehensive income, statement of changes inequity, and statement of cash flows for the year thenended (collectively referred to as the "Parent EntityFinancial Information), which is presented as asupplementary information to the accompanyingconsolidated financial statements, is presented for thepurposes of additional analysis and is not a requiredpart of the consolidated financialstatements preparedin accordance with the Indonesian FinancialAccounting Standards. Management is responsible forthe Parent Entity Financial Information, which wasderived from and relates directly to the underlyingaccounting and other records used to prepare thea cco m pa n yi n g co n so I id a ted fi n a n ci a I sta te m e n ts.

Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali

Informasi Keuangan Entitas Induk telah menjadi objekprosed ur a ud it ya ng d itera pka n dala m aud it atas lapora nkeuangan konsolidasian terlampir berdasarkan StandarAudit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan PublikIndonesia. Menurut opini kami, Informasi KeuanganEntitas Induk disajikan secara wajar dalam semua halmaterial, dalam hubungannya dengan laporan keuangankonsolidasian secara keseluruhan.

The Parent Entity Financial Information has beensubjeded to the auditing procedures applied in theaudiB of the consolidated ftnancial statemenB inaccordance with the Standards of Auditing establishedby the Indonesian Institute of Certified PublicAccountants, In our opinion, the Parent EntityFinancial Information is fairly stated , in all materialrespects, in relation to the consolidated financialstatements taken as a whole.

DOLI, BAMBANG, SULISTIYANTO, DADANG & ALIIzin Usaha I Lirense Firm No. KEP-421K1"1.L120L3

Robeft Ricker, Mn CPANomor Registrasi Akuntan Publik /

Public Accounta nt Registration N um berAP.0401

Jakafta, 17 Maret I March 17,20t4

R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)PER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 AS OF DECEMBER 31, 2013 AND 2012

(Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

Catatan/Notes 2013 2012

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 2.d, 2.e, 4 31.122.768.100 31.777.006.072 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 2.f, 2.t, 5 20.611.330.149 13.529.098.385 Third partiesPihak berelasi 2.f, 2.g, 2.t, 10.a 35.521.877.831 29.290.468.174 Related parties

Piutang lain-lain 6 5.559.679.304 5.484.603.222 Other receivablesPersediaan 2.h, 7 100.675.180.048 100.502.135.999 InventoryUang muka pembelian 8 2.028.258.695 1.973.685.326 Purchase advancesBiaya dibayar dimuka 2.i, 9 401.989.096 389.224.531 Prepaid expenses Jumlah aset lancar 195.921.083.223 182.946.221.709 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETSPiutang pihak berelasi 2.f, 2.g, 2.t, 10.b 53.687.859.001 47.282.806.033 Due from related partiesUang muka penyertaan saham 11 100.000.000.000 - Advances for investment in sharesAset pajak tangguhan 2.l, 15.d 6.662.432.666 5.268.185.419 Deferred tax assetsAset tetap Fixed assets

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan (net of accumulated depreciationpada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012masing-masing sebesar Rp 397.083.734.295 amounting Rp Rp 397,083,734,295dan Rp 365.682.821.723) 2.j, 2.k, 12 1.083.444.172.446 1.066.098.647.148 and Rp 365,682,821,723, respectively)

Aset lain-lain 13 2.907.153.629 2.770.063.404 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 1.246.701.617.742 1.121.419.702.004 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.442.622.700.965 1.304.365.923.713 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See the accompanying notes form an integral parttidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan of these consolidated financial statements

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

i

R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONPER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 AS OF DECEMBER 31, 2013 AND 2012



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIESUtang Usaha Trade payables

Pihak ketiga 14 26.836.143.811 25.085.680.746 Third partiesPihak berelasi 2.g, 2.t, 10.c 5.695.074.413 8.148.415.648 Related parties

Utang pajak 2.l, 15.a 34.080.754.450 29.888.843.338 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 16 8.456.777.182 6.205.635.436 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 17 4.253.295.304 1.801.349.742 Unearned revenueUtang jaminan 18 40.280.954.629 21.938.046.617 Customer's depositsUtang dividen 2.p, 19 100.500.000 - Dividend PayableUtang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities of

Utang bank 20 20.710.891.509 6.000.000.000 Bank loansSewa pembiayaan 2.j, 21 152.184.000 913.656.000 Obligation under capital leased

Utang jangka pendek lainnya 22 15.271.669.805 12.377.933.773 Other short term liabilities

Jumlah liabilitas lancar 155.838.245.103 112.359.561.300 Total current liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun Longterm loans - net current maturitiesUtang bank 20 297.502.298.646 211.490.444.959 Bank loansUtang sewa pembiayaan 2.j, 21 267.288.000 77.245.742 Obligation under capital leased

Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.m, 23 19.945.526.561 18.337.820.069 Employee benefits obligationsUtang jangka panjang lainnya 24 39.747.740.136 39.848.136.321 Other long term liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 357.462.853.343 269.753.647.091 Total non-current liabilities



ii

R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONPER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 AS OF DECEMBER 31, 2013 AND 2012



EKUITAS EQUITYEKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERSPEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENTModal Saham Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominal nominal Rp 500 per lembar saham value of Rp 500 per share

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital1.119.326.168 lembar saham 25 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 shares

Agio saham 26 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stockSelisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211 Revaluation increment in assets and liabilitiesSaldo laba Retained earnings

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi a deficit of Rp 257,845,316,553 was eliminated in themelalui kuasi reorganisasi per 30 Juni 2011 quasi reorganization at June 30, 2011Telah ditentukan penggunaannya 2.232.453.934 982.809.804 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 23.882.729.659 18.230.926.474 Unappropriated

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Total equity attributable to equity holderspemilik entitas induk 927.886.017.804 920.984.570.489 of the parent

KEPENTINGAN NON PENGENDALI 28 1.435.584.715 1.268.144.833 NON-CONTROLLING INETEREST

Jumlah ekuitas 929.321.602.519 922.252.715.322 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.442.622.700.965 1.304.365.923.713 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


iii


R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012



PENDAPATAN USAHA 2.n, 29 205.044.070.733 179.785.562.580 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN 2.n, 30 (61.295.221.766) (52.218.357.858) COST OF SALES

LABA KOTOR 143.748.848.968 127.567.204.722 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban Penjualan 2.n, 31 (4.724.237.390) (4.108.878.981) Selling ExpensesBeban Umum dan Administrasi 2.n, 32 (114.419.281.854) (100.367.044.211) General & Administrative expensesPendapatan Lain-lain 2.n, 33 1.123.834.398 172.949.967 Other IncomesBeban Lain-lain 2.n, 34 (54.894.555) (2.959.761) Other ExpensesPendapatan Keuangan 2.n, 35 794.662.330 423.310.254 Finance IncomeBeban Keuangan 2.n, 36 (8.437.271.261) (7.620.936.914) Finance Expenses

(125.717.188.333) (111.503.559.646)

LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK 18.031.660.635 16.063.645.076 INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES)



iv

R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012



MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)

Kini 2.l, 15.b (4.857.535.359) (4.263.975.144) CurrentTangguhan 2.l, 15.c 1.394.247.247 906.060.455 Deferred

(3.463.288.112) (3.357.914.689)

LABA TAHUN BERJALAN 14.568.372.522 12.705.730.387 INCOME FOR YEAR ENDED

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEKerugian aktuarial program pensiun manfaat pasti - - Actuarial losses defined benefit pension plans

Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain Periode Berjalan - - Total Other Comprehensive Income for Period Ended

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 14.568.372.522 12.705.730.387 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR YEAR ENDED

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO:Pemilik Entitas Induk 14.400.932.640 12.496.441.298 Equity holders of the parentKepentingan Non Pengendali 28 167.439.882 209.289.089 Non controlling interest

JUMLAH 14.568.372.522 12.705.730.387 TOTAL

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 2.o 12,87 11,16 BASIC NET EARNINGS PER SHARE


v


R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARYLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012


Selisih PenilaianKembali

Aset Tetap/RevaluationIncrement Kepentingan

Agio Saham/ of Property, Telah ditentukan Belum ditentukan Non Pengendali/Modal Saham/ Premium on Plant and Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah/ Non-controlling Ekuitas - Bersih/Capital Stock Capital Stock Equipment Appropriated Unappropriated Total interest Equity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2011 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 - 6.717.294.980 908.488.129.191 1.058.855.744 909.546.984.935

Pembagian saldo laba:Cadangan - - - 982.809.804 (982.809.804) - - - Reserve

Jumlah laba komprehensiftahun berjalan - - - - 12.496.441.298 12.496.441.298 209.289.089 12.705.730.387 for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2012 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 982.809.804 18.230.926.474 920.984.570.489 1.268.144.833 922.252.715.322

Pembagian saldo laba:Dividen - - - - (7.499.485.325) (7.499.485.325) - (7.499.485.325) DevidendCadangan - - - 1.249.644.130 (1.249.644.130) - - - Reserve

Jumlah laba komprehensiftahun berjalan - - - - 14.400.932.640 14.400.932.640 167.439.882 14.568.372.522 for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2013 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 2.232.453.934 23.882.729.659 927.886.017.804 1.435.584.715 929.321.602.519


BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2011

vi



Total comprehensive income



Retained earning (Deficit)Saldo Laba (Defisit) /

Distributions of retained earnings :


R.1.4.2/013/03/14 R.1.4.2/013/03/14

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkAND SUBSIDIARY

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDEDPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012


2013 2012

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN)AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari Pelanggan 182.255.944.472 164.105.234.773 Receipts from customersPenerimaan Bunga 456.113.389 284.166.297 Interest receivedPembayaran kepada Pemasok (81.535.134.125) (105.133.067.415) Payment to suppliersPembayaran Pajak (7.311.156.625) (14.128.120.042) Tax PaymentsPembayaran Beban Gaji dan Tunjangan (37.554.836.959) (45.487.535.751) Payment of salaries and allowancesPenerimaan Operasional Lainnya 338.548.940 136.184.196 Other receiptsBiaya Operasional Lainnya (1.309.609.324) (1.638.771.209) Other expenses

Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flow provided by (used in) aktivitas operasi 55.339.869.768 (1.861.909.151) operating activities

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN)AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITES

Pembelian Aset Tetap (48.746.437.869) (67.766.667.624) Acquisition of fixed assetsPembayaran uang muka penyertaan saham (100.000.000.000) - Payment for advances of investment in shares

Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used inaktivitas investasi (148.746.437.869) (67.766.667.624) investing activities

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN)AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITES

Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank 100.722.745.196 87.742.870.326 Receipt from (Payment for) bank loansPembayaran utang sewa pembiayaan (571.429.742) (1.267.013.591) Obligation under capital leases paymentPembayaran dividen (7.398.985.325) - Payment for dividend

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net cash flow provided fromAktivitas Pendanaan 92.752.330.129 86.475.856.735 financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (654.237.972) 16.847.279.960 NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 31.777.006.072 14.929.726.112 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEARKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 31.122.768.100 31.777.006.072 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagiantidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan

See the accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements

vii

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAKLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN


The original consolidated financial statements included herein arein Indonesian language.

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkDAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANUntuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSFor The Years Ended

December 31, 2013 and 2012(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan)didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkanAkta Notaris No. 36 dari Notaris Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubahdengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 darinotaris yang sama. Akta pendirian Perusahaandiumumkan dalam Lembaran Berita Negara RepublikIndonesia No. 66 tanggal 18 Agustus 1971,Tambahan No. 369. Anggaran Dasar Perusahaantelah mengalami beberapa kali perubahan, terakhirdengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H.,LLM, No. 21 tanggal 28 Mei 1998 mengenaipemecahan nilai nominal saham (stock split) dariRp 1.000 per saham menjadi Rp 500 per saham danpeningkatan modal dasar dari Rp 435.200.000.000menjadi Rp 1.000.000.000.000. PerubahanAnggaran Dasar Perusahaan tersebut telahmendapat pengesahan dari Menteri KehakimanRepublik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C2-6758.HT.01.04.Th.98 tanggal 17 Juni 1998 dandiumumkan dalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 96 Tambahan No. 6739 tanggal 1 Desember1998.

PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("theCompany”) was established on May 23, 1969 basedon notary deed No. 36 of Raden SoerojoWongsowidjojo, S.H., which has been amendedthrough deed No. 26 dated April 14, 1970 of thesame notary. The Company's articles of associationand their amendment were approved by the Ministerof Justice of the Republic of Indonesia in a decreeand was published in the State Gazette No. 66 datedAugust 18, 1971, Supplement No. 369. The articlesof association have been amended several times,among others, was the amendment through deedNo. 21 of Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM., datedMay 28, 1998, concerning the Company stocks splitfrom Rp 1,000 per share into Rp 500 per share andincrease authorized share capital from Rp435,200,000,000 into Rp 1,000,000,000,000. Thisamendment was approved by the Minister of Justiceof the Republic of Indonesia in a decree No. C2-6758.HT.01.04. Th.98 dated June 17, 1998 and waspublished in the State Gazette No. 96 SupplementNo. 6739, dated December 1, 1998.

Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalamiperubahan, terakhir dengan Akta No. 33 NotarisYudo Paripurno, S.H., tanggaI 28 Juni 2006 sesuaidengan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan, mengenai persetujuan pengeluaransaham baru tanpa Hak Memesan Efek TerlebihDahulu dalam rangka restrukturisasi utang termasukdi dalamnya peningkatan modal ditempatkan dandisetor yang semula sebesar Rp 326.400.000.000menjadi sebesar Rp 559.663.048.000. PerubahanAnggaran Dasar Perusahaan tersebut telahmendapat pengesahan dan Menteri Hukum HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. W7-03043 HT.01.04-TH.2007tanggal 22 Maret 2007.

The articles of association were amended for the lasttime through deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H.,dated June 28, 2006, in accordance with proceedingsof the Company’s extraordinary stockholder’s generalmeeting, concerning approval for new sharesissuance without Pre-emptive Rights Issuanceregarding debt to equity swap to increaseissued and paid up capital from Rp326,400,000,000 to Rp 559,663,048,000. Thischange was approved by the Minister of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia in hisDecision Letter No.W7-03043 HT. 01.04-TH.2007dated March 22, 2007.






2

1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)

a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutamabergerak di bidang industri perhotelan dan jasaakomodasi atau penyewaan ruangan yangberhubungan dengan kegiatan perhotelan sertamelakukan dan mengerjakan segala sesuatu yangberhubungan dengan bidang tersebut baik secaralangsung maupun tidak langsung.

According to article 3 of the Company's articles ofassociation the Company engaged its business inhotel and accommodation or lease facilities related tothe hotel business. It is also engaged in activitiesrelated to the aforementioned business, whetherdirectly or indirectly.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial padatahun 1974.

The Company started its commercial operations in1974.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di HotelSahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta10220.

The domicile of head office is at Hotel Sahid Jaya,Jenderal Sudirman Street No. 86, Jakarta 10220.

b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange

Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperolehsurat pernyataan efektif dan Ketua Badan PengawasPasar Modal (Bapepam) dengan SuratNo. S-451/PM/1990 untuk melakukan penawaranumum saham Perusahaan kepada masyarakatsejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp 1.000 per saham. Seluruh sahamtersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta(BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990,Perusahaan mendapat persetujuan dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-476/PM/1990 untukmencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilainominal Rp 1.000 per saham yang berasal dansaham para pendiri secara partial listing di BEJ.

On May 5, 1990 the Company obtained effectivestatement letter from the Chairman of Capital MarketSupervisory Agency (Bapepam) through his letterNo.S-451/PM/I990 to offer its 11,000,000 shareswith nominal value of Rp 1,000 per share to public.These shares were listed in Jakarta StockExchange (JSX) on May 8, 1990. On May 9, 1990,the Company was given permission from theChairman of Bapepam through his letterNo. S-476/PM/1990, to partially list another4,000,000 shares belonging to the founder of theCompany with nominal value of Rp 1,000 pershare in JSX.

Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaanmendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasidengan nilai nominal Rp 1.000 per saham yangtelah dicatatkan pada BEJ berdasarkan suratNo. S-407/BEJ.I.1/XI/1992 dan tercatat juga padaBursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan SuratNo.28/EMT/LIST/BES/II/93 tanggal 2 Pebruari 1993.

On November 23, 1992, the Company obtainedapproval to list the cooperatives' 570,000 shares withnominal value Rp 1,000 per share and these shareswere listed in JSX based on a letterNo.S-407/BEJ.I.1/XI/1992, also listed in SurabayaStock Exchange (SSX) under the approval of SSXthrough letter No. 28/EMT/LIST/BES/Il/93 datedFebruary 2, 1993.






3


b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange (continued)

Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaanmencatatkan 9.342.000 lembar saham bonustersebut di BES dengan Surat No. 97/PENGLIST/BES/1993.

On August 29, 1993, the Company listed 9,342,000shares in SSX based on a letter No. 97/PENGLIST/BES/1993.

Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan40.800.000 lembar saham bonus dengan nilainominal Rp 1.000 per saham yang berasal darikapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000,dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonusdilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepadapara pemegang saham yang namanya tercatatdalam daftar pemegang saham Perusahaan pada tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus1993, Perusahaan mendapat persetujuan untukmencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasaldari pembagian saham bonus tersebut di BEJtanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993.

In 1993, the Company distributed 40,800,000 stockbonus with nominal value of Rp 1,000 per share froma capitalization of stock premium amounting toRp40,800,000,000, where as a holder of 5 shareswas entitled to receive 3 stock bonus. The exerciseof stocks bonus started on August 18, 1993 and thebonus was given to the shareholders whose nameswere registered in the Company as of July 28, 1993.The Company has obtained approval to be listed of9,342,000 shares derived from stock bonus in JSXbased on letter No. S-111/BEJ.I.1/VIII/1993 datedAugust 23, 1993.

Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaanmemperoleh surat pernyataan efektif dari KetuaBapepam dengan Surat No. S-2256/PM/1997 untukmelakukan Penawaran Umum Terbatas I denganHak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar217.600.000 lembar saham, dimana setiappemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkanpada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997dengan Surat Persetujuan No. S-2366/BEJ-I.2/1997tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 tanggal 14 Oktober 1997.

On September 26, 1997, the Company obtainedapproval from the Chairman of Bapepam through hisLetter No. S-2256/PM/1997 to conduct right issuewith limited public offering 1 of Pre-emptive RightIssuance of 217,600,000 shares, where as a holderof 1 share is given the right to purchase 2 shares.Those shares were listed in JSX and SSX onOctober 17, 1997 based on a letter No. S-2366/BEJI.2/1997 dated October 13, 1997, and No. 10/EMT/LIST/BES/CB/X/97 dated October 14, 1997.

Pada tanggal 30 Nopember 2007, Bursa EfekJakarta dan Bursa Efek Surabaya telah bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia.

On November 30, 2007, Jakarta Stock Exchange andSurabaya Stock Exchange have merged becomingIndonesia Stock Exchange.






4


b. Penawaran Umum dan Pencatatan SahamPerusahaan di Bursa Efek (lanjutan)

b. Public Offering and Company’s Listing ofShares at the Stock Exchange (continued)

Akuisisi saham dan Aset Tetap Milik PihakBerelasi

Acquisition of Share and Fixed Assets ofAffiliated Parties

Dalam rangka restrukturisasi antara entitassepengendali, Perusahaan telah mengakuisisi sahamPT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) pada tanggal 20 Nopember1997 dan aset tetap Hotel Sahid Bandar lampungpada tanggal 29 Desember 1997. Pembelian saham SIHM&C dan aset tetap Hotel Sahid BandarLampung masing-masing sebesar Rp24.600.000.000dan Rp15.871.200.000 yang diperoleh dari hasilPenawaran Umum Terbatas.

To restructure entities under common control, theCompany purchased the shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant(SIHM&C) on November 20, 1997 and fixed assets ofSahid Bandar Lampung on December 29, 1997.The acquisition of SIHM&C shares and Hotel SahidBandar Lampung fixed assets amounted to Rp 24,600,000,000 and Rp 15,871,200,000,respectively, and was acquired from Limited PublicOffering.

c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The Structure of the Company and Subsidiary

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C)

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) didirikan pada tanggal 27 Mei1994, berkedudukan di Jakarta yang bergerak dibidang jasa rnanajemen dan jasa-jasa lainnya yangberhubungan dengan jasa perhotelan danpariwisata. Perusahaan mengakuisisi 95% sahamSIHM&C pada tanggal 20 Nopember 1997 sebesarRp 24.600.000.000, yang diperoleh dari hasilPenawaran Umum Terbatas Nilai buku saat akuisisiadalah sebesar Rp 11.700.069.000. Selisih lebihbiaya perolehan penyertaan atas nilai buku sebesarRp 12.899.930.000 diakui sebagai "Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali"dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

PT Sahid International Hotel Management &Consultant (SIHM&C) was established on May 27,1994, domiciled in Jakarta with core business ismanagement and other services concerning hoteland tourism. The Company has bought 95% totalshares of SIHM&C amounting to Rp 24,600,000,000par value on a restricted public offering onNovember 20, 1997. Net book value at theacquisition date was Rp 11,700,069,000. Theexcess of acquisition cost with net book valueamounting to Rp12,899,930,000 is recorded as"excess on restructuring transaction under commoncontrol entities" in the consolidated statements offinancial position.

Unit Usaha Business UnitsPerusahaan memiliki beberapa unit usaha berupahotel, gedung perkantoran dan apartemen.Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hoteluntuk Hotel Sahid Jaya International dari DirekturJenderal Pariwisata dalam Surat KeputusanNo.Kep.44/ITUH/III/Dir/89 tanggal 20 Maret 1989.Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkansebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta.

The Company has several units of hotel, officebuilding and apartment. The Company had fixedlicense to operate Sahid Jaya International Hotelfrom the Directorate General of Tourism in its deedNo. Kep-44/ITUH/III/Dir/89 dated March 20, 1989.Sahid Jaya International Hotel has been stated as"Five Star Diamond" hotel since 1997 by JakartaRegional Office of Tourism.






5


d. Modal Dasar Perusahaan d. Authorized Capital

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar BiasaPerusahaan yang tertuang dalam Akta NotarisNo.33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesarRp 1.000.000.000.000 yang terdiri dari2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominalRp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetorpenuh sebanyak 1.119.326.168 lembar sahamatau sebesar Rp 559.663.084.000.

Based on the Company’s Extraordinary Stockholder'sGeneral Meeting dated June 28, 2006 as stated inNotary Deed No. 33 of Yudo Paripumo, S.H., theauthorized capital amounted Rp 1,000,000,000,000,consisting of 2,000,000,000 shares of stock withnominal value of Rp 500 per share. The Company'sissued and paid up capital of 1,119,326,168 sharesor amounted to Rp 559,663,084,000.

e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Directors andEmployees

Berdasarkan akta pernyataan keputusan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa PerusahaanNomor 27 tanggal 6 Juni 2012 terdapat perubahansusunan dewan komisaris dan direksi.

Based on deed of declaration of ShareholdersGeneral Meeting of the Company's ExtraordinaryNo. 27 dated June 6, 2012 there are changes in thecomposition of the board of commissioners anddirectors.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagaiberikut:

The structure of Board of Commissioners andDirectors for years ended December 31, 2013 and2012, are as follows:

31 Desember 2013/ December 31, 2013

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Vice President Commissioner Acting as

Commissioner of Emissary Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE Director






6


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan(lanjutan)

e. Board of Commissioners, Directors andEmployees (continued)

31 Desember 2012 / December 31, 2012

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Prof. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono President CommissionerWakil Komisaris Utama Ny. Hj. Juliah Sukamdani Vice President CommissionerWakil Komisaris Utama Merangkap Komisaris Utusan Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA

Vice President Commissioner Acting as

Commissioner of Emissary Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent CommissionerKomisaris Independen Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA Independent Commissioner

Dewan Direksi DirectorsDirektur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President DirectorWakil Direktur Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA Vice President DirectorDirektur Lenny Dyah Trianjayani, SE DirectorDirektur Yudi Rakhmat Raharja Director

Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk DewanKomisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012 masing-masing sebesarRp 3.215.584.500 dan Rp 3.483.084.500.

The total of salary and other compensation of theBoard of Commissioners and Directors for yearsended December 31, 2013 and 2012 amounting areRp 3,215,584,500 and Rp 3,483,084,500,respectively.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, jumlah karyawantetap Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing768 orang dan 714 orang (tidak diaudit).

For years ended December 31, 2013 and 2012, theCompany and the Subsidiary have a total of 768 and714 permanent employees, respectively (unaudited)

Susunan anggota komite audit untuk tahun-tahunyang berakhir 31 Desember 2013 dan 2012 adalahsebagai berikut:

The composition of audit committee for year endedDecember 31, 2013 and 2012 are as follows:

31 Desember 2013 dan 2012 / December 31, 2013 and 2012

Ketua Prof. Dr. Ir. Budiarto Subroto, DEA ChairmanAnggota Sutadi Sukarya, SE., MM Member

Perusahaan telah membentuk SekretarisPerusahaan dan mengangkat Saudara MochammadYana Aditya sebagai Pemimpin sekretarisPerusahaan sesuai Surat Keputusan DireksiNo.054/HSJI/SK/HR/X-2013 tanggal 1 Oktober2013.

The Company has formed Corporate Secretary andappointed Mr. Mochamamad Yana Aditya as leaderof corporate secretary by decree of directorsNo. 054/HSJI/SK/HR/X-2013 dated October 1, 2013.






7

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Pernyataan Ketaatan Terhadap StandarAkuntansi Keuangan

a. Basis of Preparation of The FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dandisajikan sesuai dengan Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (“PSAK”) di Indonesia yangditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia dansesuai dengan Keputusan Ketua Badan PengawasPasar Modal-Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No.VIII.G.7 Lampiran Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentangPedoman Penyajian dan Pengungkapan LaporanKeuangan Emiten atau Perusahaan Publik.

The consolidated financial statements have beenprepared and presented in conformity withIndonesian Statements of Financial AccountingStandards (SFAS) established by the IndonesianInstitute of Accountants, and Regulation of CapitalMarket Supervisory Board-Financial InstitutionNo. VIII.G.7 attachment No. KEP-347/BL/2012dated June 25, 2012 regarding the Guidelines ofFinancial Statements Presentations and Disclosuresfor Issuers or Public Companies.

b. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian

b. Basis of Preparation of The FinancialStatements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dandisajikan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan (“SAK”) yang mencakup Pernyataan danInterpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan dari Ikatan AkuntansiIndonesia (“DSAK”) dan Peraturan No. VIII G.7mengenai Peraturan Penyajian dan PengungkapanLaporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publikyang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modaldan Lembaga Keuangan (”BAPEPAM-LK”).

The consolidated financial statements have beenprepared using accounting principles and reportingpractices generally accepted in Indonesia(Statements of Financial Accounting Standards orSFAS) and the Regulations No. VIII.G.7 concerningGuidelines on Financial Statements Presentationand Disclosures by the Public Companies issued byCapital Market and Financial Institution SupervisoryAgency (“BAPEPAM-LK”).

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuaidengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan(“PSAK”) No. 1 (Revisi 2009) “Penyajian LaporanKeuangan”.

The consolidated financial statements have beenprepared uin accordance with Statements ofFinancial Accounting Standards (“SFAS”) No. 1(Revised 2009) “Presentation of FinancialStatements”.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasiankonsisten dengan kebijakan akuntansi yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuangankonsolidasian Perseroan dan Entitas Anak.

The accounting policies in the preparation of theconsolidated financial statements are consistentwith those followed in the preparation of theCompany and its Subsidiary consolidated financialstatements.

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan basis akrual dengan menggunakankonsep biaya perolehan, kecuali persediaan yangdinyatakan sebesar nilai terendah antara biayaperolehan atau nilai realisasi bersih.

The consolidated financial statements is preparedbased on accruals basis using the historical costconcept, except for inventory is stated at the lowerof cost or net realizable value.






8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI(Lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (Continued)

b. Dasar Penyusunan Laporan KeuanganKonsolidasian (lanjutan)

b. Basis of Preparation of The FinancialStatements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas ke dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows isprepared using the direct method withclassifications of cash flows into operating,investing and financing activities.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian adalah Rupiahyang merupakan mata uang fungsional Perusahaandan Entitas Anak.

The reporting currency used in the preparation ofthe consolidated financial statements is theIndonesian Rupiah, which is the Company andSubsidiary’s functional currency.

c. Prinsip Konsolidasian c. Consolidation PrinciplesLaporan keuangan konsolidasian meliputi laporankeuangan Perusahaan dan Entitas Anak sepertiyang disebutkan pada Catatan 4 yang dimiliki olehPerusahaan (secara langsung atau tidak langsung)dengan kepemilikan saham lebih dari 50%.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and subsidiary mentionedin Note 4, in which the Company maintains (directlyor indirectly) equity ownership of more than 50%.

Entitas Anak dikonsolidasikan secara penuh sejaktanggal dimana pengendalian dialihkan kepadaPerusahaan. Entitas Anak tidak dikonsolidasikansejak tanggal Perusahaan kehilanganpengendalian.

Subsidiary is fully consolidated from the date onwhich control is transferred to the Company. Theyare de-consolidated from the date which thatcontrol ceases.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaanyang signifikan (termasuk laba atau rugi yangbelum direalisasi) telah dieliminasi.

All significant inter company transactions andaccount balances (including the related significantunrealized gains or losses) have been eliminated.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsiatas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yangtidak diatribusikan kepada Perusahaan.

Non-controlling interests represent the proportionof the result and net assets of subsidiary notattributable to the Company.

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuhdiatribusikan pada Kepentingan Non Pengendali(KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNPmempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary areattributed to the Non Controlling Interest (NCI)even if that results in a deficit balance.

Perubahan kepemilikan dalam suatu entitas anak,tanpa kehilangan pengendalian, dicatat sebagaitransaksi ekuitas. Jika kehilangan pengendalianatas suatu entitas anak, maka Perusahaan:

A change in the ownership interest of a subsidiary,without a loss of control, is accounted for as anequity transaction. In case of loss of control over asubsidiary, the Company:

1. menghentikan pengakuan aset (termasuksetiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;

1. derecognizes the assets (including goodwill)and liabilities of the subsidiary;

2. menghentikan pengakuan jumlah tercatatsetiap KNP;

2. derecognizes the carrying amount of anyNCI;






9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)


c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Consolidation Principles (continued)3. menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;3. derecognizes the cumulative translation

differences, recorded in equity, if any;4. mengakui nilai wajar pembayaran yang

diterima;4. recognizes the fair value of the consideration

received;5. mengakui setiap sisa investasi pada nilai

wajarnya;5. recognizes the fair value of any investment

retained;6. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan

sebagai keuntungan atau kerugian dalamlaporan laba rugi; dan

6. recognizes any surplus or deficit in profit orloss; and

7. mereklasifikasi bagian induk atas komponenyang sebelumnya diakui sebagai pendapatankomprehensif ke laporan laba rugi, ataumengalihkan secara langsung ke saldo laba.

7. reclassifies the parent's share of componentspreviously recognized in other comprehensiveincome to profit or loss or retained earnings,as appropriate.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi danaset neto dari entitas anak yang tidak dapatdiatribusikan secara langsung maupun tidaklangsung oleh Perusahaan, yang masing-masingdisajikan dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporanposisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagianyang dapat diatribusikan kepada pemilik entitasinduk.

NCI represents the portion of the profit or loss andnet assets of the subsidiaries attributable to equityinterests that are not owned directly or indirectly bythe Company, which are presented in theconsolidated statements of comprehensive income(loss) and under the equity section of theconsolidated statements of financial position,respectively, separated from the correspondingportion attributable to owners of the Parentcompany.

Akuntansi Penggabungan Usaha Accounting for Business CombinationAtas transaksi akuisisi saham pada tahun 1997yang merupakan restrukturisasi entitassepengendali (penyatuan kepemilikan), sesuaidengan PSAK No.38 (Revisi 2004), “AkuntansiRestrukturisasi Entitas Sepengendali”, pengalihanaset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikanlainnya diantara entitas sepengendali tidakmenimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompokperusahaan maupun entitas individual dalamkelompok tersebut.

For the ownership of share transaction in 1997,which is a restructuring of entities under commoncontrol (pooling of interest), in accordance withSFAS No. 38 (Revised 2004), “Accounting forRestructuring Transactions of Entities UnderCommon Control”, transfer of assets, liabilities,shares and other instruments of ownership amongentities under common control would not result ina gain or loss to Group of companies or to theindividual entity within the same group.

Karena transaksi restrukturisasi entitassepengendali tidak mengakibatkan perubahansubstansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas,saham atau instrumen kepemilikan lainnya yangdipertukarkan, maka aset maupun liabilitas yangdialihkan harus dicatat sesuai nilai buku sebagaipenggabungan usaha berdasarkan metodepenyatuan kepemilikan (pooling of interest).

Since a restructuring transaction among entitiesunder common control does not result in a changeof the economic substance of the ownership ofassets, liabilities, ownership transfer shares orother instrument of ownership which areexchanged, assets or liabilities transferred must berecorded at book values as business combinationusing the pooling of interest method.






10



c. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Consolidation Principles (continued)

Akuntansi Penggabungan Usaha(lanjutan)

Accounting for Business Combination(continued)

Pada tanggal 20 Nopember 1997, Perusahaanmengakuisisi saham PT Sahid International HotelManagement & Consultant (SIHM&C) yangdiperoleh dari hasil Penawaran Umum Terbatasdengan persentase kepemilikan sebesar 95%, yangmerupakan transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali. Selisih antara biaya perolehandengan nilai buku dicatat pada akun “Selisih NilaiTransaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”yang disajikan sebagai bagian dari Ekuitas padalaporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2010.Sedangkan akuisisi aset tetap Hotel Sahid BandarLampung milik PT Kartika Dharma Permai dicatatdengan menggunakan metode pembelian.

On November 20, 1997, the Company has boughtshares of PT Sahid International Hotel Management& Consultant (SIHM&C) on a restricted publicoffering with ownership interest of 95%, which wascategorized as a transaction for the restructuring ofentities under common control. The differencebetween the acquisition cost and book value isrecorded as “Difference in Value of RestructuringTransaction Between Entities Under CommonControl” which is presented as part of Equity in theconsolidated statements of financial position in2010. While the acquisition of fixed assets of HotelSahid Bandar Lampung from PT Kartika DharmaPermai are recorded at cost.

Pada tahun 2011 saldo selisih nilai transaksirestrukturisasi entitas sepengendali tersebut telahdieleminasi melalui kuasi reorganisasi.

In 2011 the balance of difference in value ofrestructuring transaction between entities undercommon control was eliminated in the quasireorganization.

d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Transactions and Balances in ForeignCurrencies

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Padasetiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing dijabarkan ke dalam matauang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku padatanggal tersebut.

Foreign currency transactions are translated intoRupiah using the exchange rate prevailing at thedates of the transactions. At the reporting date,monetary assets and liabilities in foreign currenciesare translated at the exchange rates prevailing atthat date.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbuldari penyelesaian transaksi dalam mata uang asingdan dari penjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing menggunakan nilai tukaryang berlaku pada akhir periode diakui sebagaipenghasilan atau biaya keuangan dalam laporanlaba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagailindung nilai arus kas dan termasuk dalam biayapinjaman yang langsung berkaitan dengan asetkualifikasian.

Foreign exchange gains and losses resulting fromthe settlement of such transactions and from thetranslation at period-end exchange rates ofmonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are recognised as part of financeincome or finance costs in the profit or loss, exceptwhen recognised in equity as qualifying cash flowhedges and those included in borrowing costs thatdirectly relate to qualifying assets.






11



d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing(lanjutan)

d. Foreign Currency Transactions and Balances(continued)

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan2012, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dariBank Indonesia masing-masing sebesar Rp 12.189dan Rp 9.670 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat.

For years ended December 31, 2013, and 2012,the exchange rates used of middle rate of BankIndonesia, are Rp 12,189 and Rp 9,670 to USD1, respectively.

e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash EquivalentsKas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dandeposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulanatau kurang sejak tanggal penempatan dan tidakdigunakan sebagai jaminan pinjaman serta tanpapembatasan penggunaan.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand,cash in banks and time deposits with maturities ofthree months or less at the time of placement andnot pledged as collateral for loans and withoutrestrictions in the usage.

Kas dalam pembatasan diklasifikasikan sebagaibukan kas dan dicatat dalam "Aset lain-lain Danadalam Pembatasan".

Cash limited to be used are classified into non cashand recorded on “Other assets - Restricted Funds”.

f. Piutang Usaha dan Cadangan Penurunan Nilai f. Trade Receivable and Al lowance forimpairment

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilaiwajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metode bungaefektif, kecuali efek diskontonya tidak material,setelah dikurangi cadangan kerugian penurunannilai.

Trade receivables are recognized initially at fairvalue and subsequently measured at amortizedcost using the effective interest method, unless thediscounted is immaterial, net of allowance forimpairment losses.

Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk padasaat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutangtidak dapat ditagih. Kerugian penurunan nilaidihapuskan pada saat piutang tersebut tidaktertagih.

Impairment is formed when there is objectiveevidence that a receivable balance is notrecoverable. Impairment losses are written offwhen the receivable is not collectible.

g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transaction with Related PartiesPerusahaan dan entitas anak melakukan transaksidengan pihak-pihak berelasi sebagaimanadidefinisikan dalam PSAK No. 7 “PengungkapanPihak-pihak Berelasi”.

The Company and its subsidiary enter intotransactions with related parties as defined in SFASNo. 7 “Related Party Disclosures”.

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroandan Entitas Anak jika:

A party is considered to be related to the Companyand Subsidiary if:

1. memiliki pengendalian atau pengendalianbersama atas Perseroan dan Entitas Anak

1. has control or joint control over the Companyand Subsidiary;

2. memiliki pengaruh signifikan atas Perseroandan Entitas Anak;

2. has significant influence over the Company andSubsidiary;

3. merupakan personil manajemen kunciPerseroan dan Entitas Anak atau entitas indukdari Perusahaan;

3. is a member of the key management personnelof the Company and Subsidiary or of a parentof the Company;






12



g. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) g. Transaction with Related Parties (continued)4. merupakan anggota dari Perseroan dan Entitas

Anak yang sama dengan perusahaan (yangartinya entitas induk, entitas anak dan entitasanak berikutnya terkait satu sama lain);

4. is a member of the same group with thecompany (which means that each parent,subsidiary and fellow subsidiary is related toeach others);

5. merupakan entitas asosiasi atau venturabersama dari Perseroan dan Entitas Anak (atauentitas asosiasi atau ventura bersama darientitas yang merupakan anggota dari suatukelompok usaha dimana Perseroan dan EntitasAnak merupakan anggotanya);

5. is an associate or joint venture of the Companyand Subsidiary (or an associate or jointventure of a member of a group of which theCompany and Subsidiary is a member);

6. bersama-sama dengan Perseroan dan EntitasAnak, merupakan ventura bersama dari suatupihak ketiga yang sama;

6. together with the Company and Subsidiary , isa joint venture of the same third party;

7. merupakan ventura bersama dari entitasasosiasi Perseroan dan Entitas Anak atauentitas asosiasi dari ventura Perseroan danEntitas Anak;

7. is a joint venture of an associate of the Groupor is an associate of a joint venture of theCompany and Subsidiary;

8. merupakan suatu program imbalan pasca kerjayang ditujukan bagi karyawan dari Perseroandan Entitas Anak atau entitas yang terkaitdengan Perseroan dan Entitas Anak;

8. is a post-employment benefit plan for thebenefit of employees of either the Companyand Subsidiary or an entity related to theCompany and Subsidiary;

9. dikendalikan atau dikendalikan bersama olehorang yang diidentifikasi dalam huruf (a-c diatas); dan

9. is controlled or jointly controlled by the personidentified in (a-c above); and

10. terdapat pengaruh signifikan oleh orang yangdiidentifikasi dalam huruf (a di atas).

10. has significant influence by the personidentified in (a above).

Seluruh transaksi dan saldo yang material denganpihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasianPerusahaan.

All transactions and balances are material withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

h. Persediaan h. Inventory

Persediaan real estat Real estate inventoriesPersediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehandan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersihmerupakan estimasi harga jual dalam kegiatanusaha biasa dikurangi dengan estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (withstrata title) ready for sale which are stated at thelower of cost and net realizable value. Netrealizable value is the estimated selling price in theordinary course of business, less estimated costs ofcompletion and the estimated cost necessary tomake the sale.






13



h. Persediaan h. Inventory

Persediaan hotel Hotel inventoriesPersediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebihrendah antara biaya perolehan atau nilai realisasibersih dengan menggunakan metode “MasukPertama Keluar Pertama” (MPKP).

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value using the method of "First In FirstOut" (FIFO).

Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunannilai persediaan, jika ada, dilakukan denganmengurangi nilai tercatat persediaan ke nilairealisasi bersih persediaan berdasarkan hasilpenelaahan terhadap keadaan persediaan padaakhir tahun

Allowance for inventory obsolescence and declinein the value of inventories, if any, is provided toreduce the carrying value of inventories to their netrealizable value based on the review of thecondition of inventories at the end of the year

i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid ExpensesBiaya dibayar dimuka diamortisasi selama masamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periodsbenefitted of each expense using the straight-linemethod.

j. Aset Tetap j. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai, jika ada. Biaya perolehantermasuk biaya penggantian bagian aset tetap saatbiaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya perbaikan danpemeliharaan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugikonsolidasian pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulateddepreciation and any impairment loss, if any. Suchcost includes the cost of replacing part of the fixedassets when the cost is incurred, if the recognitioncriteria are met. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteria arerecognized in consolidated of statements ofcomprehensive income as incurred.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu,umur manfaat dan metode penyusutan ditelaaholeh manajemen, dan jika diperlukan disesuaikansecara prospektif.

At the end of each reporting, the residual values,useful lives and methods of depreciation arereviewed by management and adjustedprospectively, if appropriate.

Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siapuntuk digunakan sesuai maksud penggunaannyadan dihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomissebagai berikut:

Depreciation of an asset starts when it is availablefor use and is computed using the straight-linemethod based on the estimated useful lives of theassets as follows:






14



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Jenis Aset Masa Manfaat/Useful lives Type of AssetsBangunan dan prasarana 20 tahun/years Building and infrastructureKendaraan 4 tahun/years VehiclesPeralatan operasional 8 tahun/years Operating equipmentMesin dan peralatan listrik 8 tahun/years Machinery and electricity equipmentPerlengkapan dan perabot 8 tahun/years Equipment and tools

Perusahaan telah menilai kembali aset tetaptertentu pada periode sebelumnya berdasarkanhasil penilaian yang dilakukan oleh penilaiindependen dalam rangka kuasi reorganisasi, Nilaiaset tertentu yang direvaluasi pada periodesebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan(deemed cost).

In previous period, the Company revalued certainproperty, plant and equipment which was done byindependent value in connection with quasireorganization. The revalued amount of those assetsis considered as deemed cost.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankanpada laporan laba rugi komprehensif konsolidasianpada saat terjadinya. Beban pemugaran danpenambahan dalam jumlah signifikaandikapitalisasi sesuai dengan kriteria PSAK No. 16(Revisi 2011) “Aset Tetap”.

The cost of repair and maintenance are charged tothe consolidated statements of comprehensiveincome hen these are incurred. Significant renewalsand betterments which meet the criteria in SFASNo.16 (Revised 2011), “Fixed Assets” are capitalized

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidakada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset dikredit atau dibebankan dalamlaporan laba rugi komprehensif pada tahun asettersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upondisposal or when no future economic benefits areexpected from its use or disposal. Any gain or lossarising on derecognition of the asset is credited orcharged in statements of comprehensive income(loss) in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biayaperolehan dan disajikan sebagai bagian dari asettetap. Akumulasi biaya perolehan akandireklasifikasi ke akun aset tetap yangbersangkutan pada saat aset yang bersangkutantelah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan.Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkankarena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost andpresented as part of the fixed assets. Theaccumulated costs will be reclassified to theappropriate fixed assets account when constructionis substantially completed and the asset is ready forits intended use. Assets under construction are notdepreciated as these are not yet available for use.






15



j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)

Aset Sewa Lease AssetsBerdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), penentuanapakah suatu perjanjian merupakan perjanjiansewa atau perjanjian yang mengandung sewadidasarkan atas substansi perjanjian pada tanggalawal sewa dan apakah pemenuhan perjanjiantergantung pada penggunaan suatu aset danperjanjian tersebut memberikan suatu hak untukmenggunakan aset tersebut. Menurut PSAK revisiini, sewa yang mengalihkan secara substansialseluruh risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan. Selanjutnya, suatu sewadiklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewatidak mengalihkan secara substantial seluruh risikodan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Based on SFAS No. 30 (Revised 2011), thedetermination of whether an arrangement is, orcontains a lease is based on the substance of thearrangement at inception date and whether thefulfillment of the arrangement is dependent on theuse of a specific asset and the arrangementconveys a right to use the asset. Under this revisedSFAS, leases that transfer substantially to thelessee all the risks and rewards incidental toownership of the leased item are classified asfinance leases. Moreover, leases which do nottransfer substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased item areclassified as operating leases.

Dalam sewa pembiayaan dari sudut pandanglessee, Perusahaan dan entitas anak mengakui asetdan liabilitas dalam laporan posisi keuangankonsolidasian pada awal masa sewa, sebesar nilaiwajar aset sewaan atau sebesar nilai kini daripembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebihrendah dari nilai wajar. Pembayaran sewadipisahkan antara bagian yang merupakan bebankeuangan dan bagian yang merupakan pelunasanliabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan padasetiap periode selama masa sewa, sehinggamenghasilkan tingkat suku bunga periodik yangkonstan atas saldo liabilitas. Rental kontinjendibebankan pada periode terjadinya. Bebankeuangan dicatat dalam laporan laba rugi.

Under a finance lease from a lessee perspective,the Company and subsidiaries recognize assets andliabilities in the consolidated statement of financialposition at amounts equal to the fair value of theleased property or, if lower, the present value ofthe minimum lease payments, each determined atthe inception of the lease. Minimum leasepayments are apportioned between the financecharge and the reduction of the outstandingliability. The finance charge is allocated to eachperiod during the lease term so as to produce aconstant periodic rate of interest on the remainingbalance of the liability. Contingent rents arecharged as expenses in the periods in which theyare incurred. Finance charges are reflected in profitand loss.

Aset sewaan (disajikan sebagai bagian aset tetap)disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendekantara umur manfaat aset sewaan dan periodemasa sewa, jika tidak ada kepastian yang memadaibahwa Perusahaan dan entitas anak akanmendapatkan hak kepemilikan pada akhir masasewa.

Capitalized leased assets (presented under theaccount of property, plant and equipment) aredepreciated over the shorter of the estimateduseful life of the assets and the lease term, if thereis no reasonable certainty that the Company andsubsidiaries will obtain ownership by the end of thelease term.






16



k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan k. Impairment of Non Financial Assets Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasukaset tak berwujud ditelaah untuk mengetahuiapakah telah terjadi penurunan nilai bilamanaterdapat kejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebuttidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibatpenurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai yang dapat diperolehkembali dari aset tersebut. Nilai yang dapatdiperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggiantara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjualdan nilai pakai aset.

Fixed assets and other non-current assets includingintangible assets are reviewed for impairmentwhenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognied forthe amount by which the carrying amount of theassets exceeds its recoverable amount, which is thehigher of its fair value less cost to sell and its valuein use of the assets.

l. Perpajakan l. TaxationBeban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi,kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksiatau kejadian yang diakui di pendapatankomprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas.

The income tax expense comprises current anddeferred income tax. Tax is recognized in the profitor loss, except to the extent that it relates to itemsrecognized in other comprehensive income ordirectly in equity.

Pajak Kini Current TaxBeban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkantaksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan.Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atasperbedaan temporer aset dan liabilitas antarapelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggalpelaporan.

Current tax expense is provided based on theestimated taxable income for the current year.Deferred tax assets and liabilities are recognized fortemporary differences between the financial andthe tax bases of assets and liabilities at eachreporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the result ofthe appeal is determined.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruhpajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugipajak, yang masing-masing dapat berupa aset atauliabilitas, disajikan dalam jumlah neto untukmasing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the taxeffects of temporary differences and tax losscarryover, which individually are either assets orliabilities, are shown at the applicable net amounts.

Sesuai dengan PSAK No. 46 (Revisi 2010), yangmensyaratkan bunga dan denda untuk kekuranganatau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jikaada, dicatat sebagai bagian dari “Manfaat (Beban)Pajak - Kini” dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

In accordance with SFAS No. 46 (Revised 2010),which requires interest and penalties for theunderpayment or overpayment of income tax, ifany, are to be presented as part of “Tax Benefit(Expense) - Current” in the consolidated statementof comprehensive income.






17



l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan Deferred Tax AssetsAset pajak tangguhan diakui untuk seluruhperbedaan temporer yang boleh dikurangkan dansaldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan,sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yangbelum dikompensasikan tersebut dapatdimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal padamasa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for alldeductible temporary differences and carry forwardof unused tax losses to the extent that it isprobable that future taxable profits will be availableagainst which the deductible temporary differencesand carry forward of unused tax losses can beutilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal laporan posisi keuangan dannilai tercatat aset pajak tangguhan tersebutditurunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinanbahwa laba fiskal yang memadai akan tersediauntuk mengkompensasi sebagian atau semuamanfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets isreviewed at each reporting date and reduced to theextent that it is no longer probable that sufficienttaxable profits will be available to allow all or partof the benefit of the deferred tax assets to beutilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukurberdasarkan tarif pajak yang akan berlaku padatahun saat aset direalisasikan atau liabilitasdiselesaikan berdasarkan peraturan perpajakanyang berlaku atau yang telah secara substantiftelah diberlakukan pada tanggal laporan posisikeuangan. Pengaruh pajak terkait denganpenyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruhperbedaan temporer selama tahun berjalan,termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakuisebagai “Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan -Tangguhan” dan termasuk dalam laba atau rugineto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured atthe tax rates that are expected to apply to the yearwhen the asset is realized or the liability is settledbased on tax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at statements financialposition date. The related tax effects of theprovisions for and/or reversals of all temporarydifferences during the year, including the effect ofchange in tax rates, are recognized as “Income TaxBenefit/(Expense) - Deferred” and included in thedetermination of net profit or loss for the year,except to the extent that they relate to itemspreviously charged or credited to equity.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku atau secara substansial telahberlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajaktagguhan yang disebabkan oleh perubahan tarifpajak dibebankan pada tahun berjalan.

Deferred tax is calculated at the tax rates that havebeen enacted or substantively enacted atconsolidated statements of financial position date.Changes in the carrying amount of deferred taxassets and liabilities due to a change in tax rates ischarged to current year operations.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakuipada saat penetapan pajak diterima atau jikaPerusahaan dan Entitas Anak mengajukankeberatan, pada saat keputusan atas keberatantelah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whenan assessment is received or, if appealed againstby the Company and Subsidiary, when the result ofthe appeal is determined.






18



m. Imbalan Kerja m. Employee BenefitsPerusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitasdiestimasi atas imbalan kerja karyawanberdasarkan peraturan Perusahaan dan sesuaidengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25Maret 2003.

The Company and Subsidiary provides postemployment benefits under the Company’sregulations and under Law No. 13/2003 datedMarch 25, 2003.

Efektif 1 Januari 2012, Perusahaan dan EntitasAnak menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010),“Imbalan Kerja”, yang mengatur akuntansi danpengungkapan untuk imbalan kerja, yang meliputiimbalan kerja jangka pendek (misalnyapembayaran cuti tahunan, pembayaran cuti sakit)dan imbalan kerja jangka panjang (misalnya cuti-berimbalan jangka panjang dan imbalan kesehatanpasca-kerja). Perusahaan dan Entitas Anak telahmemilih “10% corridor method” untuk pengakuankeuntungan atau kerugian aktuarial. Perusahaandan Entitas Anak juga melakukan pengakuanliabilitas dan beban ketika karyawan telahmemberikan layanan dan entitas mengkonsumsimanfaat ekonomi yang timbul dari layanantersebut. Penerapan PSAK revisi ini tidakmemberikan pengaruh signifikan terhadap laporankeuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary adopted SFAS No. 24 (Revised 2010),“Employee Benefits”, which regulates theaccounting and disclosure for employee benefits,both short-term (e.g., paid annual leave, paid sickleave) and long-term (e.g., long-service leave,post-employment medical benefits). The Companyand Subsidiary has chosen the 10% corridormethod for the recognition of actuarial gains orlosses. The Company and Subsidiary also requiresthe recognition of liability and expense when anemployee has provided service and the entityconsumes economic benefit arising from theservice. The adoption of this revised SFAS has notsignificant impact on the consolidated financialstatements.

Perusahaan dan Entitas Anak menyelenggarakanprogram pensiun iuran pasti untuk seluruhkaryawan tetap yang memenuhi syarat danmemiliki liabilitas imbalan kerja yang tidak didanaimenurut Undang-undang.

The Company and Subsidiary has definedcontribution pension plan covering substantially allof its eligible permanent employees and anunfunded employee benefit liability in accordancewith the Law.

Iuran pensiun ditanggung oleh Perusahaan danEntitas Anak dan karyawannya masing-masingsebesar 6% dan 4% dari gaji pokok karyawan.Penyisihan menurut Undang-undang dihitungdengan membandingkan imbalan yang akanditerima oleh karyawan pada usia pensiun normalmelalui program pensiun dengan imbalan yangdihitung berdasarkan Undang-undang setelahdikurangi akumulasi iuran karyawan dan hasilpengembangannya. Jika bagian iuran yang didanaiPerusahaan dan Entitas Anak melalui programpensiun kurang dari imbalan yang diwajibkanmenurut Undang-undang, Perusahaan dan EntitasAnak akan melakukan penyisihan ataskekurangannya.

Retirement contributions of the Company andSubsidiary and its employees are equivalent to 6%and 4%, respectively, of the employees’ basicsalary. The provision for the Law has beencalculated by comparing the benefit that will bereceived by an employee at normal pension agefrom the pension plan with the benefit as stipulatedunder the Law after deduction of accumulation ofemployee contribution and the related investmentresults. If the employer funded portion of thepension plan benefit is less than the benefit asrequired by the Law, the Company and Subsidiarywill provide for such shortage.






19



n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expenses RecognitionPendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaatekonomi akan diperoleh oleh Perusahaan danEntitas Anak dan jumlahnya dapat diukur secarahandal tanpa memperhitungkan kapan pembayarandilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima atau dapat diterima,tidak termasuk diskon, rabat dan PajakPertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow to theCompany and Subsidiary and the revenue can bereliably measured, regardless of when the paymentis being made. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received or receivable,excluding discounts, rebates and Value AddedTaxes (“VAT”).

Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkanperiode terhuninya. Pendapatan dari makanan danminuman diakui pada saat pesanan diserahkan.Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saatacara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotellainnya diakui pada saat jasa atau barangdiserahkan kepada pelanggan.

Room revenue is recognized based on actualoccupancy. Food and beverages revenue isrecognized when the orders are served. Revenuefrom convention is recognized when the eventtakes place. Revenue from other hotel services isrecognized when the services are rendered or thegoods are delivered.

Biaya dan beban diakui pada saat terjadinya(accrual basis).

Costs and expenses are recognized when incurred(accrual basis).

o. Laba Bersih per Saham o. Earnings Per ShareSesuai dengan PSAK No. 56 (Revisi 2011), laba persaham dihitung dengan membagi laba tahunberjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilikentitas induk dengan total rata-rata tertimbangsaham yang ditempatkan dan disetor penuh selamatahun yang bersangkutan.

In accordance with SFAS No. 56 (Revised 2011),the amount of earnings per share is calculated bydividing the profit for the year attributable to theowners of the parent entity by theweightedaverage number of issued and fully paidshares outstanding during the year.

Laba bersih per saham dilusian dihitung denganmembagi total laba tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredarpada periode pelaporan, yang disesuaikan untukmengasumsikan konversi efek berpotensi sahambiasa yang sifatnya dilutif.

Diluted earnings per share is calculated by dividingprofit for the period with the weighted averagenumber of ordinary shares outstanding during thereporting period, adjusted to assume conversion ofall potential dilutive ordinary shares.

p. Dividen p. DividendsPembagian dividen kepada para pemegang sahamPerseroan diakui sebagai liabilitas dalam laporankeuangan konsolidasian pada periode ketikadividen tersebut disetujui oleh para pemegangsaham Perseroan

Dividend distribution to the Company’sshareholders is recognized as a liability in theconsolidated financial statements in the period inwhich the dividends are approved by theCompany’s shareholders.






20



q. Biaya Pinjaman q. Borrowing CostsBiaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsungdengan perolehan, pembangunan atau pembuatanaset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagianbiaya perolehan aset tersebut. Jika tidak, biayapinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadi.Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biayakeuangan lainnya yang ditanggung oleh KelompokUsaha sehubungan dengan peminjaman dana.Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yangberasal dari pinjaman dalam mata uang asingsepanjang selisih kurs tersebut diperlakukansebagai penyesuaian atas biaya bunga.

Borrowing costs that are directly attributable to theacquisition, construction and production of aqualifying asset are capitalized as part of the costof the related assets. Otherwise, borrowing costsare recognized as expenses when incurred.Borrowing costs consist of interests and otherfinancing charges that the Group incurs inconnection with the borrowing of funds. Otherfinancing charges include exchange differencesarising from foreign currency borrowing to theextent that they are regarded as an adjustment tointerest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saataktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkanaset agar dapat digunakan sesuai denganmaksudnya, dan pengeluaran untuk asetkualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saatselesainya secara substansi seluruh aktivitas yangdiperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasianagar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.

Capitalization of borrowing costs commences whenthe activities to prepare the qualifying asset for itsintended use are in progress and the expendituresfor the qualifying asset and the borrowing costshave been incurred. Capitalization of borrowingcosts ceases when substantially all the activitiesnecessary to prepare the qualifying assets arecompleted for their intended use.

r. Penyisihan Penggantian Peralatan OperasiHotel

r. Allowance for Replacement of Hotel'sOperating Equipment

Penyisihan penggantian peralatan operasi hotelditetapkan dengan membebankan 1% sampai 2%pendapatan kamar, makanan dan minuman padaoperasi periode berjalan. Realisasi pembeliandikurangkan pada akun penyisihan tersebut danpada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untukmencerminkan beban sebenarnya selama tahunyang bersangkutan.

Allowance for replacement of hotel operatingequipment specified by charging a 1% to 2% roomrevenue, food and beverage operations for theperiod. Realization of the purchase is deducted inthe allowance account and the allowance accountat the end of the period corrected to reflect theactual load during the year.

s. Informasi Segmen s. Segment InformationPerusahaan menerapkan PSAK No. 5 (Revisi2009): Segmen Operasi. Standar mengharuskanentitas untuk mengungkapkan informasi yangmemungkinkan pengguna laporan keuangan untukmengevaluasi sifat dan dampak keuangan dariaktivitas bisnis.

The Company adopted SFAS No. 5 (Revised 2009):Operating Segments. Standard requires an entity todisclose information which enables users offinancial statements to evaluate the nature andfinancial effects of business activity.






21



s. Informasi Segmen (lanjutan) s. Segment Information (continued)Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaanatau Entitas Anak yang terlibat baik dalammenyediakan produk dan jasa (segmen usaha),maupun dalam menyediakan produk dan jasadalam lingkungan ekonomi tertentu (segmengeografis), yang memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of theCompany or Subsidiary that is engaged either inproviding certain products (business segment), orin providing products within a particular economicenvironment (geographical segment), which issubject to risks and rewards that are different fromthose of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen termasuk item-item yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmen sertahal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yangsesuai kepada segmen tersebut. Segmenditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup,dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets andliabilities include items directly attributable to asegment as well as those that can be allocated ona reasonable basis to that segment. They aredetermined before intra-group balances and intra-group transactions are eliminated.

t. Instrumen Keuangan t. Financial InstrumentsEfektif tanggal 1 Januari 2012,Perusahaan danEntitas Anak menerapkan PSAK No. 50 (Revisi2010), “Instrumen Keuangan: “Penyajian”, PSAKNo. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60,“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

Effective January 1, 2012, the Company andSubsidiary applied SFAS No. 50 (Revised 2010),“Financial Instruments: Presentation”, SFAS No. 55(Revised 2011), “Financial Instruments”:Recognition and Measurement”, and SFAS No. 60,“Financial Instruments: “Disclosures”.

PSAK No. 50 (Revisi 2010) berisi persyaratanpenyajian dari instrumen keuangan danmengidentifikasikan informasi yang harusdiungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlakuterhadap klasifikasi instrumen keuangan, dariperspektif penerbit, dalam aset keuangan, liabilitaskeuangan dan instrumen ekuitas; pengklasfikasianyang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugiandan keuntungan; dan keadaan dimana asetkeuangan dan liabilitas keuangan akan salinghapus. PSAK ini mensyaratkan pengungkapan,antara lain, informasi mengenai faktor yangmempengaruhi jumlah, waktu dan tingkatkepastian arus kas masa datang suatu entitas yangterkait dengan instrumen keuangan dan kebijakanakuntansi yang diterapkan untuk instrumentersebut.

SFAS No. 50 (Revised 2010) contains therequirements for the presentation of financialinstruments and identifies the information thatshould be disclosed. The presentation requirementsapply to classification of financial instruments, fromthe perspective of the issuer, into financial assets,financial liabilities and equity instruments; theclassification of related interest, dividends, lossesand gains; and the circumstances in which financialassets and financial liabilities should be offset. ThisSFAS requires the disclosure of, among others,information about factors that affect the amount,timing and certainty of an entity future cash flowsrelating to financial instruments and the accountingpolicies adopted to those instruments.






22



t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)PSAK No. 55 (Revisi 2011) mengatur prinsip-prinsippengakuan dan pengukuran aset keuangan,liabilitas keuangan dan beberapa kontrakpembelian atau penjualan item non-keuangan.PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dankarakteristik derivatif, kategori instrumenkeuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansilindung nilai dan penetapan hubungan lindungnilai.

SFAS No. 55 (Revised 2011) establishes theprinciples for recognizing and measuring financialassets, financial liabilities and some contracts tobuy or sell non-financial items. This SFAS providesthe definitions and characteristics of derivatives,the categories of financial instruments, recognitionand measurement, hedge accounting anddetermination of hedging relationships, amongothers.

PSAK No. 60 mensyaratkan pengungkapansignifikan instrumen keuangan untuk posisikeuangan dan kinerja; beserta sifat dan tingkatyang timbul dari risiko keuangan Perusahaan danEntitas Anak yang terekspos selama periodeberjalan dan pada akhir periode pelaporan, danbagaimana entitas mengelola risiko mereka.

SFAS No. 60 requires disclosures of significance offinancial instruments for financial position andperformance; and the nature and extent of risksarising from financial instruments to which theCompany and Subsidiary is exposed during theperiod and at the end of the reporting period, andhow the entity manages those risks.

Aset Keuangan Financial Assets

Pengakuan awal Initial recognitionAset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55(Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai salah satudari aset keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi, pinjaman yang diberikandan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo,dan aset keuangan tersedia untuk dijual, manayang sesuai. Perusahaan dan Entitas Anakmenetapkan klasifikasi aset keuangan setelahpengakuan awal dan, jika diperbolehkan dansesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi inipada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of SFAS No. 55(Revised 2011) are classified as financial assets atfair value through profit or loss, loans andreceivables, held-tomaturity investments, oravailable-for-sale financial assets, as appropriate.The Company and Subsidiary determines theclassification of its financial assets after initialrecognition and, where allowed and appropriate,re-evaluates this designation at each financial year-end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangandiukur pada nilai wajar, dan dalam hal asetkeuangan tidak diukur pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, ditambah dengan biaya transaksiyang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, theyare measured at fair value, and in the case offinancial assets not at fair value through profit orloss, plus directly attributable transaction costs.






23



t. Instrumen Keuangan (lanjutan) t. Financial Instruments (continued)

Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurementPinjaman yang diberikan dan piutang adalah asetkeuangan non-derivatif dengan pembayaran tetapatau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi dipasar aktif. Setelah pengakuan awal, PSAK No. 55(Revisi 2011) mensyaratkan aset tersebut dicatatpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif (SBE),dan keuntungan atau kerugian terkait diakui padalaporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketikapinjaman yang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalami penurunan nilai,atau melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financialassets with fixed or determinable payments thatare not quoted in an active market. After initialrecognition, SFAS No. 55 (Revised 2011) requiressuch assets to be carried at amortized cost usingthe effective interest rate (EIR) method, and therelated gains or losses are recognized in theconsolidated statements of comprehensive income(loss) when the loans and receivables arederecognized or impaired, as well as through theamortization process.

Aset keuangan utama Perusahaan dan Entitas Anakmeliputi kas dan setara kas, piutang usaha danlain-lain dan piutang pihak berelasi.

The Company and Subsidiary’s principal financialassets include cash and cash equivalents, trade andother receivables and due from related parties.

Piutang ReceivablesPiutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dandicatat sebagai pinjaman yang diberikan danpiutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2011).

Trade and other receivables are classified andaccounted for as loans and receivables under SFASNo. 55 (Revised 2011).

Penyisihan atas jumlah yang tidak tertagih dicatatbila ada bukti yang obyektif bahwa Perusahaan danEntitas Anak tidak akan dapat menagih piutangtersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan padasaat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentangkebijakan akuntansi untuk penurunan nilai asetkeuangan diungkapkan pada paragraf-paragrafberikutnya yang relevan pada Catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amountswhen there is an objective evidence that theCompany and Subsidiary will not be able to collectthe receivables. Bad debts are written off whenidentified. Further details on the accounting policyfor impairment of financial assets are disclosed inthe relevant succeeding paragraphs under thisNote.

Penghentian pengakuan DerecognitionPenghentian pengakuan atas suatu aset keuangan(atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dariaset keuangan atau bagian dari kelompok asetkeuangan sejenis) terjadi bila:

A financial asset (or where applicable, a part of afinancial asset or part of a group of similar financialassets) is derecognized when:

1. Hak kontraktual atas arus kas yang berasaldari aset keuangan tersebut berakhir; atau

1. The contractual rights to receive cash flowsfrom the financial asset have expired; or






24





Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)2. Perusahaan dan Entitas Anak mentransfer hak

kontraktual untuk menerima arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebut ataumenanggung kewajiban untuk membayar aruskas yang diterima tersebut tanpa penundaanyang signifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan apabila(a) secara substansial mentransfer seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) secarasubstansial tidak mentransfer dan tidakmempertahankan seluruh risiko dan manfaatatas kepemilikan aset keuangan tersebut,namun telah mentransfer pengendalian atasaset keuangan tersebut.

2. The Company and Subsidiary has transferredits contractual rights to receive cash flows fromthe financial asset or has assumed anobligation to pay them in full without materialdelay to a third party under a “pass-through”arrangement and either (a) has transferredsubstantially all the risks and rewards of thefinancial asset, or (b) has neither transferrednor retained substantially all the risks andrewards of the financial asset, but hastransferred control of the financial asset.

Apabila Perusahaan dan Entitas Anak mentransferhak untuk menerima arus kas yang berasal dariaset keuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan (“passthrough”), atau tidakmentransfer maupun tidak mempertahankansecara substansi seluruh risiko dan manfaat atasaset keuangan tersebut namun telah mentransferpengendalian atas aset keuangan tersebut, makasuatu aset keuangan baru diakui olehPerusahaandan Entitas Anak sebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Company and Subsidiary has transferredits rights to receive cash flows from a financialasset or has entered into a pass-througharrangement, or has neither transferred norretained substantially all the risks and rewards ofthe financial asset but has transferred control ofthe financial asset, a new financial asset isrecognized to the extent of the Company andSubsidiary’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukursebesar jumlah terendah antara nilai tercatat asetyang ditransfer dan nilai maksimal pembayaranyang diterima yang mungkin harus dibayar kembalioleh Perusahaan dan Entitas Anak.

Continuing involvement that takes the form of aguarantee over the transferred asset is measuredat the lower of the original carrying amount of theasset and the maximum amount of considerationreceived that the Company and Subsidiary could berequired to repay.

Dalam hal ini,Perusahaan dan Entitas Anak jugamengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransferdiukur atas dasar yang merefleksikan hak dankewajiban Perusahaan dan Entitas Anak yangditahan.

In that case, the Company and Subsidiary alsorecognizes an associated liability. The transferredasset and the associated liability are measured ona basis that reflects the rights and obligations thatthe Company and Subsidiary has retained.






25





Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)Pada saat penghentian pengakuan atas asetkeuangan secara keseluruhan, maka selisih antaranilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yangditerima, termasuk aset baru yang diperolehdikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung;dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yangtelah diakui secara langsung dalam ekuitas, harusdiakui pada laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety,the difference between the carrying amount andthe sum of (i) the consideration received, includingany new asset obtained less any new liabilityassumed; and (ii) any cumulative gain or loss thathas been recognized directly in equity, isrecognized in the consolidated profit or loss.

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan danEntitas Anak mengevaluasi apakah terdapat buktiyang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompokaset keuangan mengalami penurunan nilai.Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompokaset keuangan dianggap telah terjadi, jika danhanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenaipenurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebihperistiwa yang terjadi setelah pengakuan awal asettersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwakerugian tersebut berdampak pada estimasi aruskas masa depan aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Company and Subsidiary assesses at eachreporting date whether there is any objectiveevidence that a financial asset or a group offinancial assets is impaired. A financial asset or agroup of financial assets is deemed to be impairedif, and only if, there is an objective evidence ofimpairment as a result of one or more events thathas occurred after the initial recognition of theasset (an incurred “loss event”) and that loss eventhas an impact on the estimated future cash flowsof the financial asset or the group of financialassets that can be reliably estimated.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assetsBukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihakpeminjam atau kelompok peminjam mengalamikesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atautunggakan pembayaran bunga atau pokok,terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjamakan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasikeuangan lainnya dan pada saat data yang dapatdiobservasi mengindikasikan adanya penurunanyang dapat diukur atas estimasi arus kas masadatang, seperti meningkatnya tunggakan ataukondisi ekonomi yang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment may include indicationsthat the debtors or a group of debtors isexperiencing significant financial difficulty, defaultor delinquency in interest or principal payments,the probability that they will enter bankruptcy orother financial reorganization, and when observabledata indicate that there is a measurable decreasein the estimated future cash flows, such as changesin arrears or economic conditions that correlatewith defaults.






26





Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)

1. Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan Diamortisasi

1. Financial Assets Carried at AmortizedCost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutangyang dicatat pada biaya perolehan yangdiamortisasi, Perusahaan dan Entitas Anakpertama kali secara individual menentukanbahwa terdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual. Jika Perusahaandan Entitas Anak menentukan tidak terdapatbukti obyektif mengenai penurunan nilai atasaset keuangan yang dinilai secara individual,terlepas aset keuangan tersebut signifikanatau tidak, maka Perusahaan dan Entitas Anakmemasukkan aset tersebut ke dalamkelompok aset keuangan yang memilikikarakteristik risiko kredit yang sejenis danmenilai penurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif. Aset yang penurunan nilainyadinilai secara individual dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidaktermasuk dalam penilaian atau penurunannilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortizedcost, the Company and its Subsidiariesindividual first assesses whether objectiveevidence of impairment exists for financialassets that are individually significant, orcollectively for financial assets that are notindividually significant. If the Company and theSubsidiary determines that no objectiveevidence of impairment exists for financialassets that are individually assessed financialasset regardless significant or not, theCompany and its Subsidiaries includes theasset in a group of financial assets with similarcredit risk characteristics and assessed forimpairment collectively. Assets that areindividually assessed for impairment and forwhich an impairment loss is or continues to berecognized are not included in the assessmentor collective impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugiantersebut diukur sebagai selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai kini estimasi aruskas masa datang (tidak termasuk kerugiankredit di masa mendatang yang belumterjadi). Nilai kini estimasi arus kas masadatang didiskonto menggunakan suku bungaefektif awal dari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan atau piutangmemiliki suku bunga variabel, tingkat diskontountuk mengukur kerugian penurunan nilaiadalah suku bunga efektif terkini.

When there is objective evidence that animpairment loss has been incurred, the amountof the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount and thepresent value of estimated future cash flows(excluding future credit losses that have notbeen incurred). The present value of theestimated future cash flows is discounted atthe financial asset’s original EIR. If a loan orreceivable has a variable interest rate, thediscount rate for measuring impairment loss isthe current EIR.






27






1. Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan Diamortisasi (lanjutan)

1. Financial Assets Carried at AmortizedCost (continued)

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melaluipenggunaan akun penyisihan dan jumlahkerugian tersebut diakui secara langsungdalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian. Pendapatan bunga terus diakuiatas nilai tercatat yang telah dikurangitersebut berdasarkan suku bunga yangdigunakan untuk mendiskontokan arus kasmasa depan dengan tujuan untuk mengukurkerugian penurunan nilai. Pinjaman yangdiberikan dan piutang beserta denganpenyisihan terkait dihapuskan jika tidakterdapat kemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang dan seluruhagunan, jika ada, sudah direalisasi atauditransfer kepada Perusahaan dan EntitasAnak.

The carrying amount of the asset is reducedthrough the use of an allowance account andthe amount of the loss is directly recognized inthe consolidated statements of comprehensiveincome (loss). Interest income continues to beaccrued on the reduced carrying amount basedon the rate of interest used to discount futurecash flows for the purpose of measuringimpairment loss. Loans and receivables,together with the associated allowance arewritten off when there is no realistic prospectof future recovery and all collateral, if any, hasbeen realized or has been transferred to theCompany and Subsidiary.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasikerugian penurunan nilai aset keuanganbertambah atau berkurang yang dikarenakanperistiwa yang terjadi setelah penurunan nilaidiakui, maka kerugian penurunan nilai yangsebelumnya diakui ditambahkan ataudikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikanakun penyisihan. Pemulihan tersebut tidakboleh mengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jika penurunannilai tidak diakui pada tanggal pemulihandilakukan. Jika penghapusan nantinyaterpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangandiakui pada laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

If, in a subsequent year, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of event occurring after theimpairment was recognized, the previouslyrecognized impairment loss is increased orreduced by adjusting the allowance account.The reversal shall not result in a carryingamount of the financial asset that exceedswhat the amortized cost would have been hadthe impairment not been recognized at thedate the impairment is reversed. If a futurewrite-off is later recovered, the recovery isrecognized in the consolidated statements ofcomprehensive income (loss).






28






2. Aset Keuangan yang Dicatat pada BiayaPerolehan

2. Financial Assets Carried at Cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, maka jumlahkerugian penurunan nilai diukur berdasarkanselisih antara nilai tercatat aset keuangandengan nilai kini dan estimasi arus kas masamendatang yang didiskontokan pada tingkatpengembalian yang berlaku di pasar untukaset keuangan serupa (tidak termasukekspektasi kerugian kredit masa datang yangbelum terjadi).

When there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amount ofthe impairment loss is measured as thedifference between the carrying amount of thefinancial asset and the present value ofestimated future cash flows discounted at thecurrent market rate of return for a similarfinancial asset (excluding future expectedcredit losses that have not yet been incurred).

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pengakuan awal Initial recognitionLiabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAKNo.55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagailiabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba rugi, utang dan pinjaman,atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumenlindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, manayang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Perusahaandan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas keuanganselain yang diklasifikasikan sebagai utang danpinjaman. Perusahaan dan Entitas Anakmenetapkan klasifikasi atas liabilitas keuanganpada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of SFAS No. 55(Revised 2011) are classified as financial liabilitiesat fair value through profit or loss, loans andborrowing, or as derivatives designated as hedginginstruments in an effective hedge, as appropriate.As at the reporting dates, the Company andSubsidiary has no other financial liabilities otherthan those classified as loans and borrowings. TheCompany and Subsidiary determines theclassification of its financial liabilities at initialrecognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentukutang dan pinjaman dicatat pada nilai wajarditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial liabilities in the form of loans andborrowing are initially recognized at their fair valuesplus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Perusahaan dan EntitasAnak meliputi utang bank jangka pendek danpanjang, utang usaha dan utang lainlain, bebanakrual, utang pihak berelasi dan utang tidak lancarlain-lain.

The Company and Subsidiary principal financialliabilities include short-term and long-term bankloans, trade and other payables, accrued expenses,due to a related party and other non-currentliability.






29




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

1. Utang Bank dan Utang Pihak Berelasi 1. Bank Loans and Due to related partySetelah pengakuan awal, utang bank danutang pihak berelasi dikenakan bunga diukurdengan biaya yang diamortisasi denganmenggunakan metode SBE. Pada tanggalpelaporan, biaya bunga yang masih harusdibayar dicatat secara terpisah dari pokokpinjaman terkait dalam bagian liabilitas lancar.Keuntungan dan kerugian diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasianketika liabilitas dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasi menggunakanmetode SBE.

Subsequent to initial recognition, bank loansand interest bearing due to a related party aremeasured at amortized costs using EIRmethod. At the reporting dates, accruedinterest is recorded separately from theassociated bank loans and due to a relatedparty within the current liabilities section.Gains and losses are recognized in theconsolidated statements of comprehensiveincome when the liabilities are derecognizedas well as through amortization process usingthe EIR method.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung denganmempertimbangkan setiap provisi pinjamanatas perolehan biaya yang merupakan bagiantidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBEdicatat sebagai bagian dari "Beban Keuangan"dalam laporan laba rugi komprehensifkonsolidasian.

Amortized cost is calculated by taking intoaccount any loan provisions that are anintegral part of the EIR. The EIR amortizationis included under “Financial Costs” account inthe consolidated statements of comprehensiveincome (loss).

2. Utang 2. PayablesLiabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain lancar dan beban akrual dinyatakansebesar jumlah tercatat (jumlah nosional),yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya.

Liabilities for current trade and other accountspayable and accrued expenses are stated atcarrying amounts (nominal amounts), whichapproximate their fair values.

Penghentian pengakuan DerecognitionSuatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannyapada saat kewajiban yang ditetapkan dalamkontrak dihentikan atau dibatalkan ataukadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when theobligation under the contract is discharged orcancelled or expired.






30




Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)

Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar denganliabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yangsama atas persyaratan yang secara substansialberbeda, atau bila persyaratan dari liabilitaskeuangan tersebut secara substansial dimodifikasi,pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebutdicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitas keuanganbaru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced byanother from the same lender on substantiallydifferent terms, or the terms of an existing liabilityare substantially modified, such an exchange ormodification is treated as de-recognition of theoriginal liability and the recognition of a newliability, and the difference in the respectivecarrying amounts is recognized in the consolidatedstatements of comprehensive income (loss).

Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial InstrumentsAset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika,terdapat hak secara hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan danliabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensiuntuk menyelesaikan secara neto, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitassecara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offsetand the net amount reported in the consolidatedstatements of financial position if, and only if, thereis a currently enforceable legal right to offset therecognized amounts and there is an intention tosettle on a net basis, or to realize the assets andsettle the liabilities simultaneously.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasianPerusahaan dan Entitas Anak mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi danasumsi yang mempengaruhi total yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhirperiode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi danestimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaianmaterial terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalamperiode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company and Subsidiaryconsolidated financial statements requires managementto make judgements, estimates and assumptions thataffect the reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure of contingentliabilities, at the end of the reporting period. Uncertaintyabout these assumptions and estimates could result inoutcomes that require a material adjustment to thecarrying amount of the asset and liability affected infuture periods.






31

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DANASUMSI (Lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (Continued)

Pertimbangan JudgmentsPertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalamrangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan danEntitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikanatas jumlah yang diakui dalam laporan keuangankonsolidasian:

The following judgements are made by management inthe process of applying the Company and Subsidiaryaccounting policies that have the most significant effectson the amounts recognized in the consolidated financialstatements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasiatas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangandan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitaskeuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansiPerusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan padaCatatan 2.q.

Company and Subsidiary determine the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet the definitionset forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly, thefinancial assets and financial liabilities are accounted forin accordance with the Company and Subsidiaryaccounting policies disclosed in Note 2.q.

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for impairment of Trade ReceivablePerusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi individualakun pelanggan jika terdapat informasi bahwapelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhikewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut,Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuknamun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungandengan pelanggan dan status kredit pelangganberdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktorpasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapatditerima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisispesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jikatambahan informasi yang diterima mempengaruhijumlah penyisihan untuk piutang ragu-ragu. Nilaitercatat piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anaksebelum penyisihan penurunan nilai pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesarRp 18.600.206.142 dan Rp 15.407.757.907.

The Company and Subsidiary evaluates individualaccount of customers if there is information that certaincustomers are unable to meet their financial obligations.In these cases, the Company and Subsidiary usesjudgement, based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, the length ofits relationship with the customer and the customer’scurrent credit status based on third party credit reportsand Allowance for Impairment of Trade Receivablesknown market factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce its receivableamounts that the Company and Subsidiary expects tocollect. These specific provisions are re-evaluated andadjusted as additional information received affects theamounts of allowance for impairment of tradereceivables. The carrying amount of the Company andSubsidiary trade receivables before allowancefor impairment as of December 31, 2013 and2012 amounting to Rp 18,600,206,142 andRp 15,407,757,907, respectively.

Estimasi dan Asumsi Estimates and AssumptionsAsumsi utama masa depan dan sumber utama estimasiketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yangmemiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang materialterhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuktahun/periode berikutnya diungkapkan di bawah ini.

The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at the reportingdate that have a significant risk of causing a materialadjustment to the carrying amounts of assets andliabilities within the next financial year/period aredisclosed below.






32



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan asumsi danestimasinya pada parameter yang tersedia pada saatlaporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depan mungkinberubah akibat perubahan pasar atau situasi di luarkendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahantersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The Company and Subsidiary based its assumptions andestimates on parameters available when the consolidatedfinancial statements were prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change due to market changes orcircumstances arising beyond the control of the Companyand Subsidiary Such changes are reflected in theassumptions when they occur.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitasimbalan kerja Perusahaan dan Entitas Anak bergantungpada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuarisindependen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut.Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran dirikaryawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiundan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda denganasumsi yang ditetapkan Perusahaan dan Entitas Anaklangsung diakui dalam laba atau rugi pada saatterjadinya. Walaupun Perusahaan dan Entitas Anakberkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dansesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atauperubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkanPerusahaan dan Entitas Anak dapat mempengaruhisecara material liabilitas diestimasi atas pensiun danimbalan kerja dan beban imbalan kerja neto

The determination of the Company and Subsidiaryobligations and cost for pension and employee benefitsliabilities is dependent on its selection of certainassumptions used by the independent actuaries incalculating such amounts. Those assumptions includeamong others, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disability rate,retirement age and mortality rate. Actual results thatdiffer from the Company and Subsidiary assumptions arerecognized immediately in the profit or loss as and whenthey occurred. While the Company and Subsidiarybelieves that its assumptions are reasonable andappropriate, significant differences in the Company andSubsidiary actual experiences or significant changes inthe Company and Subsidiary assumptions may materiallyaffect its Employee Benefits estimated liabilities forpension and employee benefits and net employeebenefits expense.

Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi imbalan kerjaPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan2012 masing-masing sebesar Rp 19.945.526.561 danRp 18.337.820.069. Penjelasan lebih rinci diungkapkandalam Catatan 23.

The carrying amount of the Company and Subsidiaryestimated liabilities for employee benefits as ofDecember 2013 and 2012 amounting toRp 19,945,526,561 and Rp 18,337,820,069, respectively.Further details are disclosed in Note 23.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed AssetsManajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis asettetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalahumur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankanbisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian danperkembangan teknologi dapat mempengaruhi masamanfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanyabiaya penyusutan masa depan dapat direvisi.

Management properly estimates the useful lives of thesefixed assets to be within 5 to 20 years. These arecommon life expectancies applied in the industries wherethe Company and Subsidiary conducts its business.Changes in the expected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic useful lives andthe residual values of these assets, and therefore futuredepreciation charges could be revised.






33



Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) Depreciation of Fixed Assets (continued)Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan dan EntitasAnak pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp 1.083.444.172.446 danRp 1.066.098.647.148. Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 12.

The net carrying amount of the Company andSubsidiary fixed assets as of December 31,2013 and 2012 amounting to Rp 1,083,444,172,446and Rp 1,066,098,647,148, respectively. Further detailsare Depreciation of Fixed Assets disclosed in Note 12.

Pajak Penghasilan Income TaxPerusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas ataspajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Nilaitercatat bersih liabilitas pajak penghasilanbadan Perusahaan dan Entitas Anak berjumlahRp 19.621.460.877 pada tanggal 31 Desember 2013.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15.

The Company and Subsidiary recognizes liabilities forcorporate income tax based on estimation of whetheradditional corporate income tax will be due. The netcarrying amount of the Company and Subsidiarycorporate income tax payable of Rp 19,621,460,877 asof December 31, 2013. Further details are disclosed inNote 15.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax AssetsAset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskalyang belum digunakan sepanjang terdapatkemungkinan bahwa penghasilan kena pajak akantersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan.Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalammenentukan total aset pajak tangguhan yang dapatdiakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkatpenghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajakmasa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused taxlosses to the extent that it is probable that taxable profitwill be available against which the losses can be utilized.Significant management estimates are required todetermine the amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and the level offuture taxable profits together with future tax planningstrategies

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan KeusanganPersediaan

Allowance for Decline in Market Values andObsolescence of Inventories

Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, daripersediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepadakondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar,estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yangakan timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembalidan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatatpersediaan Perusahaan dan Entitas Anak sebelumpenyisihan atas keusangan dan penurunan nilaipasar pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp 100.675.180.048 danRp 100.502.135.999.

Allowance for decline in market values and obsolescenceof inventories is estimated based on the best availablefacts and circumstances including but not limited to theinventories own physical conditions, their market sellingprices, estimated costs of completion and estimated coststo be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated. The carryingamount of the Company and Subsidiary inventoriesbefore allowance for obsolescence and decline inmarket values as December 31, 2013 and 2012amount ing to Rp 100,675,180,048 andRp100,502,135,999, respectively.






34



Instrumen Keuangan Financial InstrumentsPerusahaan dan Entitas Anak mencatat aset danliabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yangmengharuskan penggunaan estimasi akuntansi.Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilaiwajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yangdapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapatberbeda bila Perusahaan dan Entitas Anakmenggunakan metodologi penilaian yang berbeda.Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangantersebut dapat mempengaruhi secara langsung labaatau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company and Subsidiary records certain financialassets and liabilities at fair values, which requires the useof accounting estimates. While significant components offair value measurement were determined using verifiableobjective evidences, the amount of changes in fair valueswould differ if the Company and Subsidiary utilizeddifferent valuation methodology. Any changes in fairvalues of these financial assets and liabilities would affectdirectly the Company and Subsidiary profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Pajak Uncertain tax exposureDalam situasi tertentu, Perusahaan dan Entitas Anaktidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitaspajak mereka pada saat ini atau masa depan karenakemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritasperpajakan. Ketidakpastian timbul terkait denganinterprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleksdan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak dimasa depan. Dalam menentukan jumlah yang harusdiakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti,Perusahaan dan Entitas Anak menerapkanpertimbangan yang sama yang akan mereka gunakandalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakuisesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “ProvisiLiabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Perusahaandan Entitas Anak menganalisa semua posisi pajak terkaitdengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitaspajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Company and Subsidiary,may not able to determine the exact amount its currentor future tax liabilities due to possibility of examinationby the taxation authority. Uncertainties exist with respectto the interpretation of complex tax regulations and theamount and timing of future taxable income. Indetermining the amount to be recognized in respect of anuncertain tax liability, the Company and Subsidiaryapplies similar considerations as it would use indetermining the amount of a provision to be recognizedin accordance with SFAS No. 57 (Revised 2009),“Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”.The Company and Subsidiary analyzes all tax positionsrelated to income taxes to determine if a tax liability forunrecognized tax benefit should be recognized.






35

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2013 2012

Kas 2.955.081.628 1.464.425.742 Cash on hand

Bank Cash in bankRupiah: Rupiah: PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11.833.822.046 4.876.913.289

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT BPD Jawa Timur 3.874.328.405 9.944.800.057 PT BPD Jawa Timur PT Bank Syariah Bukopin 2.008.906.817 8.699.410 PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.931.118.301 600.728.070

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.566.143.646 1.496.994.448 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Panin Tbk 303.351.733 239.454.791 PT Bank Panin Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 239.702.769 40.060.780 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Papua 168.879.574 --

PT Bank Pembangunan Daerah Papua

PT Bank Mega Tbk 93.276.126 95.084.109 PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia

Tbk 50.704.669 58.669.950PT Bank Danamon Indonesia

Tbk Standard Chartered Bank 45.774.982 240.981.638 Standard Chartered Bank PT Bank Bukopin Tbk 11.952.159 11.952.159 PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Nusantara

Parahyangan 11.640.495 --PT Bank Nusantara

Parahyangan PT Bank Central Asia Tbk 183.288 563.288 PT Bank Central Asia Tbk

22.139.785.010 17.614.901.989Dolar Amerika Serikat: United States Dollar: Standard Chartered Bank 1.842.731.557 1.827.142.535 Standard Chartered Bank PT BPD Jawa Timur 855.186.090 675.973.131 PT BPD Jawa Timur PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 313.388.829 180.477.837 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Multicor Tbk 12.247.658 9.765.636 PT Bank Multicor Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.347.328 4.319.202

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

3.027.901.462 2.697.678.341Deposito Berjangka: Time Deposit: PT Bank Internasional Indonesia Tbk -- 10.000.000.000

PT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT BPD Papua 3.000.000.000 -- PT BPD Papua 3.000.000.000 10.000.000.000

Jumlah 31.122.768.100 31.777.006.072 Total

Tidak ada kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya dan dijadikan sebagai jaminan.

There are no restricted cash and cash equivalent and notpledged as collateral.






36

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Deposito yang dibatasi penggunaannya pada PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk sebesarRp467.830.052 ditempatkan sebagai jaminanpelanggan untuk mendapat pasokan gas dari PTPerusahaan Gas Negara (Persero) dan dibukukan padaAset Lain-lain.

The restricted deposits in PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk amounting to Rp 467,830,052 are placedas customer collateral to obtain supplies gas from PTPerusahaan Gas Negara (Persero) and recorded in OtherAssets.

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES

2013 2012

Industri Perhotelan 34.892.614.446 26.342.584.211 HotelManajemen & Konsultan 3.370.418.908 1.909.124.487 Management & ConsultantJasa Apartemen 648.502.937 685.147.594 Apartments

38.911.536.291 28.936.856.292Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (18.300.206.142) (15.407.757.907)

Less: Allowance for impairment losses

Jumlah 20.611.330.149 13.529.098.385 Total

Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Changes in allowance for impairment are as follows:

2013 2012

Saldo awal 15.407.757.907 9.205.077.931 Balance at beginningPenambahan cadangan 2.892.448.235 6.202.679.976 Additional provisionSaldo akhir 18.300.206.142 15.407.757.907 Balance at end

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as follows:

2013 2012

1 hari sampai 30 hari 8.552.088.127 11.495.904.718 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 10.964.075.974 9.458.655.780 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 19.395.372.190 7.982.295.794 over 120 days


Less: Allowance forimpairment losses

Jumlah 20.611.330.149 13.529.098.385 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan dan EntitasAnak menetapkan cadangan kerugian penurunan nilaiberdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaanpiutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun.Penurunan nilai tersebut tidak diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

For the years ended December 31, 2013 and 2012, theCompany and its subsidiary are set reserve impairmentloss based on a review of the status of each individualcostumed receivables at the end of the year. Decline invalue is not amortized using the effective interestmethod.






37

5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan)

5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES(Continued)

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutangpihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment is adequate tocover possible losses from uncollectible trade accountsreceivables in the future.

Management also believes that there are no significantconcentration of credit risk on third party receivables.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2013 2012

Sahid Griyadi Blue Pacific 3.467.659.311 3.447.659.311 Sahid Griyadi Blue PacificSahid Senggigi 1.677.213.848 1.582.867.716 Sahid SenggigiSahid Travel and Tourism 333.875.000 333.875.000 Sahid Travel and TourismLain-lain (masing- masing

dibawah Rp 200 juta) 1.068.039.425 1.102.444.804Others

(each below Rp 200 million)6.546.787.584 6.466.846.831

Dikurangi: Penyisihan kerugian penurunan nilai (987.108.280) (982.243.609)

Less: Allowance for impairment losses

Jumlah 5.559.679.304 5.484.603.222 Total

Manajamen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapatbahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas piutangusaha pihak ketiga adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang usaha dikemudian hari.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutangpihak ketiga.

The management of the Company and Subsidiarybelieves that the allowance for impairment is adequate tocover possible losses from uncollectible trade accountsreceivables in the future.

Management also believes that there are no significantconcentration of credit risk on third party receivables.






38

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2013 2012

Persediaan real estat 98.341.400.018 98.341.400.018 Real estate inventoriesPerlengkapan 1.304.331.725 1.213.970.105 SuppliesMakanan 908.490.112 732.416.416 FoodMinuman 120.958.193 214.349.460 BeverageJumlah 100.675.180.048 100.502.135.999 Total

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual yang dinyatakanberdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dannilai realisasi bersih (the lower of cost and netrealizable value). Nilai realisasi bersih merupakanestimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasadikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian danestimasi biaya penjualan.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale which are stated at the lower of costand net realizable value. Net realizable value is theestimated selling price in the ordinary course of business,less estimated costs of completion and the estimated costnecessary to make the sale.

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secarastrata title) yang siap dijual tersebut telahdiasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempabumi. Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian yang timbul.

Real estate inventories consist of buildings (with stratatitle) ready for sale were insured against fire andearthquake risk. Management believes that the insurancecoverage is adequate to cover possible losses.

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik danperputaran persediaan pada akhir tahun, manajemenPerusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaanusang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihanpersediaan usang pada tahun 31 Desember 2013 dan2012.

Based on the review of the physical condition andturnover of the inventories at the end of the reportingperiod, the Company management believes that there areno obsolete inventories, and therefore no allowance forobsolete inventories has been provided in December 31,2013 and 2012.

Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories use as collateral.

8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. PURCHASE ADVANCES

Akun ini merupakan uang muka pembelian kepadapihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012 masing-masing sebesar Rp 2.028.258.695dan Rp 1.973.685.326.

This account represents purchase advances to thirdparties for years ended December 31, 2013 and 2012amounting to Rp 2,028,258,695 and Rp 1,973,685,326,respectively.






39

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES

2013 2012

Asuransi 101.796.214 247.566.832 InsuranceLisensi 45.051.122 -- LisenceLain-lain 255.141.760 141.657.699 OthersJumlah 401.989.096 389.224.531 Total

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaanmelakukan transaksi dengan pihak berelasi yangmeliputi transaksi pinjam-meminjam uang, sertapembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha.Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterimadari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidakditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimumdan tidak ada perjanjian mengikat.

In the normal course of business, the Company enteredinto certain transactions with related parties, whichincludes business liabilities. The loan granted to orreceived from related parties has no interest, nomaturity date, nor maximum limit and it has no bindingagreement.

Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksitersebut rinciannya sebagai berikut:

The balances of receivables and payables arising fromsuch transactions are as follows:

a. Piutang usaha a. Trade receivables

2013 2012

Hotel Sahid Lippo Cikarang 7.057.614.542 5.055.395.978 Hotel Sahid Lippo CikarangHotel Sahid Holiday 5.974.497.036 2.880.953.280 Hotel Sahid HolidayHotel Sahid Surabaya 3.960.076.082 3.415.355.737 Hotel Sahid SurabayaPT Sahid Gema Wisata 2.131.437.670 2.146.559.830 PT Sahid Gema WisataHotel Sahid Raya Solo 1.900.599.423 1.621.214.359 Hotel Sahid Raya SoloHotel Sahid Makasar Perkasa 1.339.628.656 1.307.655.809 Hotel Sahid Makasar PerkasaApartemen Sahid 1.141.975.817 1.829.852.786 Apartemen SahidHotel Sahid Yogyakarta 1.096.488.051 1.251.908.081 Hotel Sahid YogyakartaHotel Sahid Manado 675.407.096 571.270.312 Hotel Sahid ManadoPT Sahid Visantara Tourindo 481.199.198 481.199.198 PT Sahid Visantara TourindoBushido Restaurant 421.801.773 -- Bushido RestaurantYayasan Putri Kampus Indo. 274.159.849 -- Yayasan Putri Kampus Indo.Sahid Group Gabungan 268.078.877 717.074.739 Sahid Group GabunganHotel Sahid Kusuma Solo 256.486.247 184.475.605 Hotel Sahid Kusuma SoloLain-lain (masing- masing

dibawah Rp 200 juta) 8.542.427.514 7.827.552.460Others

(each below Rp 200 million)Jumlah 35.521.877.831 29.290.468.174 Total






40

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI(Lanjutan)

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

b. Piutang dengan pihak berelasi b. Due from related parties

2013 2012

PT Sahid Memorial Hospital 21.912.417.064 21.945.569.354 PT Sahid Memorial Hospital PT Sahid Inti Dinamika 17.161.082.892 17.383.679.457 PT Sahid Inti Dinamika PT Sahid Empu International 6.782.586.647 5.674.740.990 PT Sahid Empu International

PT Sadetex 4.274.966.406 1.272.606.797 PT Sadetex Sahid Visantara Tourindo 3.024.879.275 3.024.879.275 Sahid Visantara Tourindo

PT Sahid (dahulu PT Sahid &Co) 2.823.638.172 2.466.073.172

PT Sahid (formerly PT Sahid & Co)

PT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema BaruUnit Strata Title 1.744.817.659 803.941.654 Unit Strata Title

PT Sahid Perdana 1.652.118.409 1.652.118.409 PT Sahid PerdanaKoperasi Sahid Jaya Hotel 1.508.276.000 1.508.276.000 Koperasi Sahid Jaya HotelYayasan Sahid Jaya 741.709.504 347.987.636 Yayasan Sahid Jaya

PT Sahid Manguni 727.788.590 727.788.590 PT Sahid ManguniHotel Sahid Manado 709.770.562 709.770.562 Hotel Sahid ManadoLainnya (masing-masing dibawah Rp 100 juta) 1.785.444.705 826.244.704

Others (eachbelow Rp 100 million)


Less:Allowance for impairment losses

Jumlah 53.687.859.001 47.282.806.033 Total

Akun piutang dengan pihak berelasi merupakantransaksi pinjaman modal kerja dan pembebananbiaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksitersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga danjaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya.

Account receivables with related parties representborrowing transaction for working capital andexpense charges to related parties. Thesetransactions are non interest bearing, notguaranteed, and has undetermined period ofmaturities.

Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksidengan pihak berelasi yang mengandung benturankepentingan sebagaimana diatur dalam PeraturanNo. IX.E.1.

On the transaction, there are no transactions withparties that relate to conflict of interest as providedfor in Regulation No. IX.E.1.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2013 dan 2012, Perusahaan dan EntitasAnak menetapkan cadangan kerugian penurunannilai berdasarkan hasil penelaahan terhadapkeadaan piutang masing-masing pelanggan padaakhir tahun.

For years ended December 31, 2013 and 2012, theCompany and its subsidiary are set reserveimpairment loss based on a review of the status ofeach individual customer receivables at the end ofthe year.






41

10. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI(Lanjutan)

10. TRANSACTION WITH RELATED PARTIES(Continued)

b. Piutang dengan pihak berelasi (lanjutan) b. Due from related parties (continued)

Manajemen berkeyakinan seluruh piutang denganpihak berelasi akan tertagih mengingat saat inipihak berelasi sedang mengembangkan proyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, sehinggaatas hasil penjualan proyek tersebut akandigunakan untuk membayar piutang tersebut.

Management believes all receivables with relatedparties to be collected relate to the current recall isbeing developed to relate the new projects such asSahid Yogyakarta Lifestyle, so that the projectproceeds will be used to pay the debt.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapatrisiko yang terkonsentrasi secara signifikan ataspiutang pihak ketiga.

Management also believes that there are nosignificant concentration of credit risk on third partyreceivables.

c. Utang usaha c. Trade payables

2013 2012

PT Satrya Bima Sakti 1.988.635.366 2.288.635.366 PT Satrya Bima Sakti Sahid Apartemen/Unit

Strata Title 1.459.370.060 1.510.420.060Sahid Apartment/ Unit

Strata Title Personal Department 768.193.267 835.651.080 Personal DepartmentPT Sahid Inti Dinamika 445.194.303 445.194.303 PT Sahid Inti DinamikaAh Yat Seafood 426.859.139 195.828.418 Ah Yat Seafood

PT Sahid Memorial Hospital 271.191.524 271.692.207 PT Sahid Memorial HospitalPT Sahid Insanadi 152.307.581 370.807.581 PT Sahid InsanadiPT Koba Pangestu 105.577.040 314.512.040 PT Koba PangestuPay Master (Dana Kemitraan

Sahid Group) -- 1.116.839.010Pay Master (Dana Kemitraan Sahid

Group) Lainnya (masing-masing

dibawah Rp 100 juta) 77.746.133 798.835.583Others

(each below Rp 100 million) Jumlah 5.695.074.413 8.148.415.648 Total

Sifat hubungan Perusahaan dengan perusahaan-perusahaan tersebut di atas adalah bahwaperusahaan-perusahaan tersebut mempunyaisebagian pemegang saham, komisaris dan/ataudireksi yang sama dengan Perusahaan.

Nature of the relationship between the Company andthe above related parties is that the company has thesame shareholders, commissioner and/or directorswith the Companies.






42

11. UANG MUKA PENYERTAAN SAHAM 11. ADVANCES FOR INVESTMENT IN SHARES

Pada tanggal 15 April 2013, Perusahaan telahmenandatangani Nota Kesepakatan Jual Beli Sahamdengan PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, pihakberelasi. Dalam nota kesepakatan tersebut Perusahaanberencana untuk membeli saham PT Sahid SahirmanMemorial Hospital yang jumlah besaran dan nominalsaham yang akan diperoleh akan ditetapkan kemudianberdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh penilaiindependen yang disepakati bersama. Ataskesepakatan tersebut Perusahaan memberikan uangmuka sebesar Rp 100.000.000.000 yang dibayar secaratunai.

On April 15, 2013, the Company entered intoMemorandum of Understanding to Sale and Purchase ofShares with PT Sahid Sahirman Memorial Hospital, arelated party. In the Memorandum of Understanding, theCompany have plan to buy of shares PT Sahid MemorialHospital with the number and nominal amount of sharesto be acquired will be determined later by theindependent appraisal. Over the deal Company pay anadvance of Rp 100,000,000,000 paid in cash.

Dalam hal pelaksanaan pengambilan bagian sahamdilakukan, maka Perusahaan akan tunduk pada setiapketentuan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

In the execution of this planned shares acquisition, theBank will comply with the prevailing regulations.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukandengan syarat dan kondisi yang sama dengantransaksi-transaksi pihak ketiga. Managementberpendapat transaksi yang dilakukan Perusahaan telahmemenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar Modal danLembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang TransaksiAfiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentupada saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan.

Transaction with related parties conducted under termsand conditions that similar with third party transsactions.Management believes at the time the transactions wereentered the Company is in compliance with theregulations of Indonesian Capital Market and FinancialInstitution Supervisory Agency No. IX.E.1 regardingAffiliated Transactions and Conflicts of Interest on CertainTransactions.

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 715.551.566.250 - - 715.551.566.250 LandBangunan dan prasarana 529.436.503.142 337.519.204 - - 529.774.022.346 Building and infrastructureKendaraan 9.349.948.288 662.900.300 - - 10.012.848.588 VehiclesMesin dan peralatan listrik 42.194.461.225 784.166.660 - - 42.978.627.885 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan perabot 34.308.284.661 883.483.620 - - 35.191.768.281 Equipment and toolsPerabot operasional 25.790.104.714 141.455.500 - - 25.931.560.214 Operating equipment 1.356.630.868.280 2.809.525.284 - - 1.359.440.393.564 Aset dalam penyelesaian 75.150.600.591 45.936.912.586 - - 121.087.513.177 Construction in progressAset sewa guna usaha - - - - - Assets under capital lease

1.431.781.468.871 48.746.437.870 - - 1.480.527.906.741Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 271.098.875.600 26.510.318.928 - - 297.609.194.528 Building and infrastructureKendaraan 7.788.258.665 775.528.836 - - 8.563.787.501 VehiclesMesin dan peralatan listrik 31.312.245.201 3.057.222.131 - - 34.369.467.332 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan perabot 32.069.194.036 561.240.567 - - 32.630.434.603 Equipment and toolsPerabot operasional 23.414.248.221 496.602.110 - - 23.910.850.331 Operating equipment

365.682.821.723 31.400.912.572 - - 397.083.734.295

Aset sewa guna usaha - - - - - Assets under capital lease 365.682.821.723 31.400.912.572 - - 397.083.734.295

Nilai Buku 1.066.098.647.148 1.083.444.172.446 Book value






43

12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)


Saldo Awal/Beginning balance

Penambahan/Additions

Pengurangan/Deductions

Reklasifikasi/Reclassifications

Saldo Akhir/Ending balance

Harga perolehan Acquisition costPemilikan langsung Direct ownershipTanah 715.551.566.250 - - - 715.551.566.250 LandBangunan dan prasarana 527.139.919.530 2.296.583.612 - - 529.436.503.142 Building and infrastructureKendaraan 8.242.616.288 1.107.332.000 - - 9.349.948.288 VehiclesMesin dan peralatan listrik 41.474.649.111 707.087.114 - 12.725.000 42.194.461.225 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan perabot 33.658.915.296 316.348.537 - 333.020.828 34.308.284.661 Equipment and toolsPerabot operasional 26.135.850.542 - - (345.745.828) 25.790.104.714 Operating equipment 1.352.203.517.017 4.427.351.263 - - 1.356.630.868.280 Aset dalam penyelesaian 11.811.284.230 63.339.316.361 - - 75.150.600.591 Construction in progressAset sewa guna usaha - - - - - Assets under capital lease

1.364.014.801.247 67.766.667.624 - - 1.431.781.468.871

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationBangunan dan prasarana 246.991.360.508 22.083.463.078 - 2.024.052.014 271.098.875.600 Building and infrastructureKendaraan 7.160.493.522 1.563.846.101 - (936.080.958) 7.788.258.665 VehiclesMesin dan peralatan listrik 25.481.106.862 4.650.140.863 - 1.180.997.476 31.312.245.201 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan perabot 32.109.068.692 1.589.979.943 - (1.629.854.599) 32.069.194.036 Equipment and toolsPerabot operasional 22.993.972.542 1.059.389.612 - (639.113.933) 23.414.248.221 Operating equipment

334.736.002.126 30.946.819.597 - -- 365.682.821.723

Aset sewa guna usaha - - - - - Assets under capital lease 334.736.002.126 30.946.819.597 - - 365.682.821.723

Nilai Buku 1.029.278.799.121 1.066.098.647.148 Book value

Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telahmelakukan penilaian properti yang dilaksanakanoleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Rekan, PenilaiIndependen dalam laporannya tertanggal 10 Agustus2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan No.457-2.7.1.1.4.11.08.11.

On July 15, 2011 the Company has assessed propertyheld by KJPP Amin Nirwan Alfiantori & Partners,Independent Appraiser in the report dated August 10,2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11 and No. 457-2.7.1.1.4.11.08.11.

Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampaidengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada tanggal1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan MenteriKeuangan Republik Indonesia No. 109/KMK.04/1979tanggal 27 Maret 1979. Biaya perolehan aset tetapyang berkaitan dengan perubahan nilai tukar Rupiahdisesuaikan nilainya sesuai dengan PeraturanPemerintah No. 45 tanggal 2 Oktober 1986, kecualitanah yang diperoleh sampai dengan 12 September1986 dan masih dimiliki dan digunakan padatanggal 1 Januari 1987.

In accordance with the decree of the Minister of Financeof the Republic of Indonesia No. 109/KMK.04/1979, datedMarch 27, 1979 on January 1, 1979, the Companyrevalued all of its fixed assets, except for land acquired,prior to November 15, 1978. The acquisition costs offixed assets that was correlated to the currency rate wasadjusted to conform with the Government RegulationNo. 45 dated October 2, 1986, except for land acquiredprior to September 12, 1986 that is still owned and usedby the Company as of January 1, 1987.

Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah denganSHGB No.283, 387,176, 286 dan 288 seluas 22.680 M2,yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, KecamatanKaret Tengsin atas nama PT Hotel Sahid JayaInternational Tbk digunakan sebagai jaminan pinjamandi PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 20).

Fixed assets for 6 (six) plots of land with BuildingUse Right Letters No. 283, 387, 176, 286 and 288 of22,680 m2, located in Kelurahan Tanah Abang,Kecamatan Karet Tengsin, owned by PT Hotel SahidJaya International Tbk are pledged as collateral for loanto PT BPD Papua. (see Notes 20).






44

12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)

Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugikomprehensif konsolidasian untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp 31.400.912.572 danRp 30.946.819.597.

Depreciation charged to statements of comprehensiveincome for years ended December 31, 2013 and 2012amounting to Rp 31,400,912,572 and Rp 30,946,819,597,respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatpenurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember2013 dan 2012 sebagaimana dimaksud dalam PSAKNo. 48.

Management believes that there is no impairment inasset values as of December 31, 2013 and 2012 ascontemplated in SFAS No. 48.

Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telahdiasuransikan terhadap risiko kerugian akibatkebakaran dan gempa bumi dengan nilaipertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 sebesarUSD 45.000.000. Manajemen perusahaan berpendapatbahwa nilai pertanggungan asuransi telah cukup untukmenutupi kerugian yang timbul atas risiko tersebut.

All fixed assets, except for land, are insured against fireand earthquake risk amounting to USD 45,000,000 foryears ended December 31, 2013 and 2012. TheCompany’s management believes that insurancecoverage is adequate to cover possible losses arisingfrom that specific risk.

Rincian aset dalam penyelesaian dapat dirinci sebagaiberikut:

Details of construction in progress are as follows:

2013 2012

Proyek Renovasi 121.087.513.176 75.150.600.591 Renovation ProjectJumlah 121.087.513.176 75.150.600.591 Total

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, persentasepenyelesaian atas pekerjaan renovasi kamar tersebuttelah mencapai 95%.

As of December 31, 2013, the percentage of completionof the renovation work room renovation has reached95%.

13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS

Akun ini terdiri atas deposito yang dijaminkan padaPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan pinjamanpegawai kepada Perusahaan yang berjangka waktulebih dari satu tahun. Saldo aset lain-lain untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp2.907.153.629 dan Rp 2.770.063.404.

This account consists of deposits used as collateral inPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and the loanofficer to the Company a term of more than one year.The balance of other assets for years endedDecember 31, 2013 and 2012 amounting toRp 2,907,153,629 and Rp 2,770,063,404, respectively.






45

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

2013 2012

Pihak ketiga Third parties PT Jamsostek (Persero) 1.309.180.752 1.437.910.526 PT Jamsostek (Persero)

Trio Karya/Hasry Wandyl 1.236.553.748 787.325.125 Trio Karya/Hasry WandylPay Master 1.113.282.801 -- Pay Master Delikatessa / PT Prima Jaya 1.042.753.040 -- Delikatessa / PT Prima Jaya

Hapsari Sekar Mandiri 975.447.750 665.542.400 Hapsari Sekar MandiriCV Sumber Lautan Rezeki 913.017.743 1.417.056.476 CV Sumber Lautan Rezeki UD Sona Avila Mandiri 899.780.606 570.338.460 UD Sona Avila MandiriHindustan 788.397.050 902.125.600 Hindustan

Ibu Ambarani 770.460.700 459.343.575 Ms AmbaraniMiratama Abadi 655.519.458 389.129.950 Miratama AbadiUD Henny Jaya Supplier 554.220.325 616.183.600 UD Henny Jaya Supplier PT Asuransi Jasa Indonesia 545.983.816 599.735.317 PT Asuransi Jasa Indonesia

Asuransi Jiwa Sraya 543.020.815 -- Asuransi Jiwa Sraya CV Mandiri Pratama 514.765.800 555.462.560 CV Mandiri Pratama

Indo Guna Utama 506.584.275 420.380.202 Indo Guna UtamaPT PAM Lyonnaise Jaya 475.847.427 475.847.427 PT PAM Lyonnaise Jaya Segar Jaya 471.677.500 491.934.310 Segar Jaya

Umar 466.256.200 280.833.250 Umar PT Tresno Anugrah 452.502.000 101.843.500 PT Tresno Anugrah

Proteina Utama 433.046.000 351.931.100 Proteina UtamaRespati 421.944.750 112.425.650 RespatiNusa Boca 404.421.917 104.500.000 Nusa Boca

PT Bina Cataloka Filindo 388.324.250 388.324.250 PT Bina Cataloka FilindoSantoso Sayuran 358.828.870 -- Santoso SayuranUD Ceria Group 349.600.000 266.935.000 UD Ceria GroupPT Tiga Juru Kreasi 317.550.000 317.550.000 PT Tiga Juru Kreasi

PT Citas Otis Elevator 296.368.710 64.094.899 PT Citas Otis ElevatorFour Syen C 295.995.000 224.895.000 Four Syen C

PT Samudera Eka Andalan 289.859.400 435.428.500 PT Samudera Eka AndalanSukanda Jaya 285.785.960 605.710.161 Sukanda Jaya

Qurnia Heat Supplier 266.137.500 272.276.000 Qurnia Heat Supplier Duta Mandiri Abadi 255.765.000 -- Duta Mandiri AbadiSariwangi Beras 218.700.000 -- Sariwangi BerasCV Sumber Lautan rezeki 212.216.000 -- CV Sumber Lautan Rezeki

Helmi, Mr 211.627.000 411.267.550 Helmi, MrFre'n Clean Laundry & Dry Clea 208.861.130 - Fre'n Clean Laundry & Dry CleaCV Sumber Pangan Serasi 203.840.160 -- CV Sumber Pangan SerasiPT Kencana Finance 115.563.500 222.237.500 PT Kencana FinancePD PAL Jaya -- 338.611.840 PD PAL JayaIbu Warti -- 215.005.500 Ibu Warti

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 200 juta) 7.066.456.858 10.583.495.518

Others(each below Rp 200 million)

Jumlah 26.836.143.811 25.085.680.746 Total






46

14. UTANG USAHA (Lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (Continued)

Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:

2013 2012

1 hari sampai 30 hari 3.933.857.198 3.938.451.877 1 to 30 days31 hari sampai 120 hari 7.515.918.620 5.945.306.337 31 to 120 daysLebih dari 120 hari 15.386.367.993 15.201.922.532 over 120 daysJumlah 26.836.143.811 25.085.680.746 Total

15. PERPAJAKAN 15. TAXATION

a. Utang Pajak a. Tax Payable

2013 2013

Pajak Pembangunan (PB I) 2.453.403.469 2.050.818.776 Development tax (PB 1)Pajak Penghasilan: Income taxes Pasal 21 16.032.630 6.852.993 Article 21 Pasal 23 85.748.916 - Article 23 Pasal 26 625.172.937 - Article 26

Pasal 29 19.621.460.877 19.608.964.718 Article 29 Pasal 4 (2) 1.543.120.694 1.442.737.877 Article 4 (2)

Pajak Pertambahan Nilai 4.115.413.214 4.115.413.214 Value Added Tax Pajak Bumi dan Bangunan 5.620.401.713 2.664.055.760 Land and Building TaxJumlah 34.080.754.450 29.888.843.338 Total

b. Pajak Kini b. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelumbeban pajak penghasilan seperti yang disajikandalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasiandengan taksiran rugi fiskal Perusahaan untuktahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between consolidated income beforecorporate income tax expense as shown in theconsolidated statements of comprehensive incomeand the estimated fiscal losses in for years endedDecember 31, 2013 and 2012 as follows:






47

15. PERPAJAKAN (Lanjutan) 15. TAXATION (Continued)

2013 2012

Laba sebelum beban pajak Penghasilan menurut laba rugi komprehensif konsolidasian 18.031.660.635 16.063.645.076

Profit before corporate incometax expense per consolidated

statements of comprehensive income Ditambah (dikurangi): Additions (deductions):Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan badan (4.067.920.371) (5.177.575.018)

Profit of Subsidiary beforecorporate income tax expenses

Laba Perusahaan sebelum pajak penghasilan badan 13.963.740.264 10.886.070.058

Profit of Company before corporate income tax expenses

Beda tetap (4.789.345.868) (2.542.361.427) Permanent differencesBeda waktu 6.094.675.503 4.745.019.003 Timing differencesTaksiran penghasilan kena pajak 15.269.069.899 13.088.727.634 Estimated taxable income

Taksiran penghasilan kena pajak - Pembulatan 15.269.069.000 13.088.727.000

Estimated taxable income - rounding

Beban pajak kini Current tax Perusahaan 3.817.267.250 3.272.181.909 Company Entitas Anak 1.040.268.109 991.793.235 Subsidiary

4.857.535.359 4.263.975.144Pembayaran angsuran pajak Penghasilan selama tahun berjalan:

Income tax installment paymentsduring the year

Perusahaan 2.945.003.244 1.839.779.187 Company Entitas Anak 193.123.770 250.136.127 Subsidiary Pajak penghasilan pasal 25 3.138.127.014 2.089.915.314 Income tax article 25Utang pajak penghasilan Pasal 29 1.719.408.345 2.174.059.830

Corporate income tax payable article 29

Perbedaan waktu terutama dari penyusutan asettetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaatkaryawan. Perbedaan tetap terutama terdiri daripendapatan bunga yang sudah di potong pajak finaldan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi.

Temporary differences consist mainly ofdepreciation of fixed assets, allowance for doubtfull account and employee benefits. Permanentdifferences consist mainly of interest incomealready subjected to final tax and equity in netearnings (losses) of associated companies.






48


c. Manfaat (beban) pajak tangguhan c. Deferred tax benefit (expense)

Perhitungan taksiran pajak penghasilan tangguhanadalah sebagai berikut:

Calculation of provision for deferred income taxbenefit (expense) is as follows:

2013 2012

Perusahaan 1.073.101.863 906.060.455 The CompanyEntitas Anak 321.145.384 -- SubsidiaryManfaat pajak tangguhan 1.394.247.247 906.060.455 Deferred tax benefit

d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets

2013 2012

Perusahaan 5.064.596.198 4.158.535.743 The CompanyPenyisihan atas aset pajak tangguhan 1.073.101.863 906.060.455

Allowance for deferred tax assets

Perusahaan - bersih 6.137.698.061 5.064.596.198 The Company - net

Entitas anak 203.589.221 203.589.221 SubsidiaryPenyisihan atas aset pajak tangguhan 321.145.384 --

Allowance for deferred tax assets

Perusahaan - bersih 524.734.605 203.589.221 Subsidiary - nettJumlah aset pajak tangguhan 6.662.432.666 5.268.185.419

Total deferred taxassets

e. Surat Tagihan Pajak dan Surat KetetapanPajak

e. Tax Collection Letters and Tax Assessments

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaanmene r ima ST P d a r i D i r j e n P a j a kNo.00095/106/13/054/13 atas Pajak PenghasilanPasal 25 bulan Januari 2013 yang menetapkanpajak kurang bayar sebesar Rp 78.846.399.

On November 26, 2013, Company received STPNo.00095/106/13/054/13 from the DGT on IncomeTax Article 25 for January 2013 which decided theamount of tax underpayment of Rp 78,846,399.

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaanm e n e r ima STP d a r i D i r j e n P a j a kNo.00096/106/13/054/13 atas Pajak PenghasilanPasal 25 bulan Pebruari 2013 yang menetapkanpajak kurang bayar sebesar Rp 77.532.292.

On November 26, 2013, Company received STPNo.00096/106/13/054/13 from the DGT on IncomeTax Article 25 for February 2013 which decided theamount of tax underpayment of Rp 77,532,292.






49


e. Surat Tagihan Pajak dan Surat KetetapanPajak (lanjutan)

e. Tax Collection Letters and Tax Assessments(continued)

Pada tanggal 26 Nopember 2013, Perusahaanm e n e r i m a S T P d a r i D i r j e n P a j a kNo.00097/106/13/054/13 atas Pajak PenghasilanPasal 25 bulan Maret 2013 yang menetapkan pajakkurang bayar sebesar Rp 76.218.186.

On November 26, 2013, Company received STPNo.00097/106/13/054/13 from the DGT on IncomeTax Article 25 for March 2013 which decided theamount of tax underpayment of Rp 76,218,186.

Pada tanggal 3 September 2013, Perusahaanmener ima SKPKB dar i Dir jen PajakNo.00008/243/11/054/13 atas Pemotongan PajakPenghasilan Pasal 21 tahun pajak 2011 yangmenetapkan pajak kurang bayar sebesarRp87.446.486.

On September 3, 2013, Company received SKPKBNo. 00008/243/11/054/13 from the DGT onWithholding Tax Article 21 fiscal year 2011 whichdecided the amount of tax underpayment ofRp87,446,486.

Pada tanggal 2 September 2013, Perusahaanmener ima SKPKB dar i D ir jen PajakNo.00073/201/11/054/13 atas Pemotongan PajakPenghasilan Pasal 21 tahun pajak 2011 yangmenetapkan pajak kurang bayar sebesar Rp 5.110.264.

On September 2, 2013, Company received SKPKBNo. 00073/201/11/054/13 from the DGT onWithholding Tax Article 21 fiscal year 2011 whichdecided the amount of tax underpayment ofRp 5,110,264.

f. Administrasi f. Administration

Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia,Perusahaan melaporkan pajaknya berdasarkansistem self-assessment.

Under the Indonesia Taxation Law, the Companysubmits tax returns on the basis of self-assessment.

Berdasarkan Undang-Undang PerpajakanNo.28/2007 mengenai Ketentuan Umum dan TataCara Perpajakan yang mulai berlaku sejak 1 Januari2008, DJP dapat menetapkan atau mengubahliabilitas pajak dalam batas waktu lima tahunsetelah saat terutangnya pajak. Terhadapkewajiban perpajakan untuk tahun pajak 2001sampai dengan tahun pajak 2007 yang belumdiperiksa oleh DJP, kadaluwarsa penetapan pajakberakhir paling lambat pada akhir tahun 2013.

Based on tax Law No. 28/2007 concerning theGeneral Provision and Procedure of Taxationeffective as of 1 January 2008, the DGT may assessor amend tax liability within five years of the timethe tax becomes due. For tax liabilities from 2001up to 2007 which have not been examined by theDGT, the tax assessment expires in 2013 at thelatest.






50

16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

2013 2012

Listrik, air dan telepon 1.791.915.209 1.649.604.871 Electricity, water and telephoneBiaya pegawai 588.355.374 60.065.333 Employee insurancePajak 133.296.391 133.296.391 TaxesPengobatan 28.514.042 -- Medical expensesLain-lain 5.914.696.166 4.362.668.841 OthersJumlah 8.456.777.182 6.205.635.436 Total

17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUE

2013 2012

Sewa basement - Menara 1.011.118.739 1.186.618.239 Basement rental- MenaraSewa apartemen 716.089.109 594.482.727 Apartment rentalSewa bangunan -- 14.666.667 Building rentalLain-lain 2.526.087.456 5.582.109 OthersJumlah 4.253.295.304 1.801.349.742 Total

18. UTANG JAMINAN 18. CUSTOMER’S DEPOSITS

Akun ini merupakan uang jaminan atas sewa,telepon dan keamanan dari penghuni apartemen.Saldo utang jaminan untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012masing-masing sebesar Rp 40.280.954.629 danRp 21.938.046.617.

This account represents guarantee deposits of telephoneand security funds received from tenants of theapartment. Balance for the years ended December 31,2013 and 2012 amounting to Rp 40.280.954.629 andRp 21,938,046,617, respectively.

19. UTANG DIVIDEN 19. DIVIDENDS PAYABLE

Akun ini merupakan utang dividen kepada pemegangsaham atas laba bersih perusahaan tahun buku 2012(lihat catatan 27). Saldo utang dividen untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012 masing-masing sebesar Rp 100.500.000 dannihil.

This account represents dividen payable to shareholderof company’s net profit for the years ended 2012. (Seenote 27). Balance for the years ended December 31,2013 and 2012 amounting to Rp 100,500,000 and nil,respectively.






51

20. UTANG BANK 20. BANK LOANS

2013 2012

PT BPD Papua 312.000.000.000 -- PT BPD PapuaPT Bank Syariah Bukopin 6.213.190.155 8.990.444.959 PT Bank Syariah BukopinPT Bank Artha Graha Tbk -- 208.500.000.000 PT Bank Artha Graha Tbk

318.213.190.155 217.490.444.959

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Less:current portion

PT BPD Papua 18.000.000.000 -- PT BPD PapuaPT Bank Syariah Bukopin 2.710.891.509 -- PT Bank Syariah BukopinPT Bank Artha Graha Tbk -- 6.000.000.000 PT Bank Artha Graha Tbk

20.710.891.509 6.000.000.000

Bagian jangka panjang 297.502.298.646 211.490.444.959 Long term portion

a. PT BPD Papua a. PT BPD Papua

Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dariPT BPD Papua berdasarkan Akta Perjanjian KreditSindikasi No. 77 tanggal 20 Maret 2013 yangdibuat di hadapan H. Teddy Anwar, S.H., Sp.N.,notaris di Jakarta sejumlah maksimalRp 320.000.000.000 untuk tujuan pembiayaankembali atas investasi yang berlokasi di Jakarta.Pinjaman tersebut berjangka waktu 84 (delapanpuluh empat) bulan sejak tanggal perjanjiandengan tingkat suku bunga sebesar 10,25% pertahun.

Credit facility was given to the Company fromPT BPD Papua, as stipulated in notarial deedNo.77 dated March,20, 2013 of H. Teddy Anwar,S.H., Sp.N., in Jakarta, amounting toRp 320,000,000,000 for refinancing of invesmentlocated in Jakarta. The loan term is 84 (eighty four)months from the date of agreement with interestrate of 10.25% per annum.

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:1. Tanah seluas 664 m2 beserta bangunan

diatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 176

1. 664 m2 of land with building on it located inKaret Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 176.

2. Tanah seluas 547 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 288

2. 547 m2 of land with building on it located inKaret Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 288.

3. Tanah seluas 3.208 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 286

3. 3.208 m2 of land with building on it located inKaret Tengsing, Central Jakarta, accordingSHGB No. 286.



5. Tanah seluas 11.625 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Karet Tengsin,Jakarta Pusat sesuai SHGB No. 33.







52

20. UTANG BANK (Lanjutan) 20. BANK LOANS (Continued)

a. PT BPD Papua (lanjutan) a. PT BPD Papua (continued)


6. 5.775 m2 of land with building on it locatedin Karet Tengsing, Central Jakarta,according SHGB No. 283.

7. Sarana dan Prasarana hotel yang diikatsecara fidusia.

7. Hotel facilities tied in a fiduciary.

8. Piutang yang dimiliki Perusahaan yangdiikat secara fidusia.

8. Receivable owned by companies tied in afiduciary.

9. Personal guarantee notarial atas nama Ir. Hariyadi B. Sukamdani.

9. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B.Sukamdani.

b. PT Bank Syariah Bukopin b. PT Bank Syariah Bukopin

Pada tanggal 29 Maret 2010, Perusahaanmengadakan Perjanjian untuk memperoleh fasilitaspembiayaan Al-Musyarakah dari PT Bank SyariahBukopin dengan jumlah maksimal sebesar Rp 8miliar dengan jangka waktu selama 60 (enampuluh) bulan sejak tanggal pencairan pertama dan berakhir pada tanggal 28 Maret 2015.

On March 29, 2010, the Company entered into anagreement of Al-Musyarakah financing facility fromPT Bank Syariah Bukopin with maximum amount ofRp 8 billion by time period of 60 (sixty) months fromthe date of first draw down and will be ended onMarch 28, 2015.

Perusahaan memperoleh Fasilitas Pinjaman KreditInvestasi (KI) dari PT Bank Persyarikatanberdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 54tanggal 8 Agustus 2006 sejumlah Rp 5.000.000.000untuk tujuan renovasi kamar dan koridor hotel.Pinjaman tersebut berjangka waktu 42 bulantermasuk grace period 6 (enam) bulan sejakpenandatanganan perjanjian kredit. Tingkat sukubunga sebesar 18% efektif (review per bulan).

The company was given an investment loan fromPT Bank Persyarikatan, based on deed of loanagreement No.54 dated August 8, 2006 amountingto Rp 5,000,000,000 for the purposes of renovationof hotel room and corridor. The loan of term is 42months including grace period of 6(six) months andinterest rate of 18% (floating rate).

Jaminan atas kredit ini berupa: The collaterals for the credit facility are as follows:1. SHM atas satuan Rumah Susun No. 188/M

Apartemen Istana Sahid Lt. Mezanine No. 02,Jl. KH. Mas Mansyur Luas 402,11 M2 atasnama PT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan12).

1. SHM of Apartment unit No.188/M, at IstanaSahid Apartment, Mezzanine floor No. 02, withwidth of 402.11m2, at JL. KH. Mas Mansyur,registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika(see Notes 12).

2. SHM atas satuan Rumah Susun No. 191/MApartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. M.05 Jl.KH. Mas Mansyur Luas 60,78 M2 atas nama PTSahid Inti Dinamika (lihat Catatan 12).

2. SHM of Apartment unit No. 191/M, lstana SahidApartment DSRMZ floor No. M.05, with width of60.78m2, at JL. KH. Mas Mansyur, registered onbehalf of PT Sahid Inti Dinamika (see Note 12).

3. SHM atas satuan Rumah Susun No. 183/D-MApartemen Istana Sahid Lt DSRMZ No. DSR.01Jl. KH Mas Mansyur Luas 929,91 M2 atas namaPT Sahid Inti Dinamika (lihat Catatan 12).

3. SHM of Apartment unit No. 183/D-M, IstanaSahid Apartment, DSRMZ floor No.DSR.01, withwidth of 929.91m2, at Jl. KH. Mas Mansyur,registered on behalf of PT Sahid Inti Dinamika(See Note 12).






53


b. PT Bank Syariah Bukopin (lanjutan) b. PT Bank Syariah Bukopin (continued)

4. Personal guarantee notarial atas nama Ir.Hariyadi B. Sukamdani.

4. Personal guarantee of Ir. Hariyadi B.Sukamdani.

Berdasarkan surat dari PT Bank Syariah Bukopin(dahulu PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBH I/KP-JKT/III/2010 tanggal 1 Maret 2010, fasilitaspinjaman Perusahaan telah lunas.

Based on the letter from PT Bank Syariah Bukopin(previously PT Bank Persyarikatan) No. 402/DBHI/KP-JKT/III/2010 dated March 1, 2010, theCompany’s loan facility has fully paid.

Pada tanggal 30 Juli 2011, Perusahaan memperolehfasilitas pembiayaan Murabahah dari PT BankSyariah Bukopin dengan jumlah maksimal sebesarRp 6 Miliar dengan jangka waktu selama 60 (enampuluh) bulan sejak tanggal pencairan pertama dan berakhir pada tanggal 30 Juni 2016.

On July 30, 2011, the Company was givenMurabahah financing facility from PT Bank SyariahBukopin with maximum amount of Rp 6 billion bytime period of 60 (sixty) months from the date offirst draw down and will be ended on June 30, 2016.

Pada tanggal 26 September 2011, Perusahaanmemperoleh fasilitas pembiayaan Mursyarakahdari PT Bank Syariah Bukopin dengan jumlahmaksimal sebesar Rp 6 Miliar dengan jangka waktuselama 60 (enam puluh) bulan sejak tanggalpencairan pertama.

On September 26, 2011, the Company was givenMusyarakah financing facility from PT Bank SyariahBukopin with maximum amount of Rp 6 billion bytime period of 60 (sixty) months from the date offirst draw down.

Pada tanggal 26 September 2011, Perusahaanmemperoleh fasilitas pembiayaan Mursyarakah dariPT Bank Syariah Bukopin dengan jumlah maksimalsebesar Rp 6 Miliar dengan jangka waktu selama 60(enam puluh) bulan sejak tanggal pencairanpertama.

On September 26, 2011, the Company was givenMusyarakah financing facility from PT Bank SyariahBukopin with maximum amount of Rp 6 billion bytime period of 60 (sixty) months from the date offirst draw down.

Jaminan atas fasilitas pinjaman tersebut berupa: The collaterals for the loan facilities are as follows: 1. Tanah seluas 845 m2 beserta bangunan

diatasnya yang terletak di Jl. Sumatra,Surabaya sesuai SHM No. 2.338

1. 845 m2 of land with building on it located on Jl.Sumatra, Surabaya, according SHM No.2.338.

2. Tanah seluas 972 m2 beserta bangunandiatasnya yang terletak di Jl. Sumatra,Surabaya sesuai SHM No. 13

2. 972 m2 of land with building on it located on Jl.Sumatra, Surabaya, according SHM No. 13.






54


c. PT Bank Artha Graha Tbk c. PT Bank Artha Graha Tbk

Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed Loan I (FL-1) dari PT Bank Artha Graha Tbk berdasarkan AktaPerjanjian Kredit No. 124 tanggal 14 September2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo,S.H., M.Si., notaris di Jakarta sejumlah maksimal Rp 180.000.000.000 untuk tujuaninvestasi dan take over. Pinjaman tersebutberjangka waktu 120 bulan yang akan berakhirpada tanggal 19 September 2022 dengan tingkatsuku bunga sebesar 11% per tahun.

A Fixed loan I facility (FL- I) was given to theCompany from PT Bank Artha Graha, Tbk, asstipulated in notarial deed No. 124 datedSeptember 14, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,M.Si, in Jakarta, amounting to Rp 180,000,000,000for investment and take over. The loan term is 120months ending on September 19, 2022 with interestrate of 11% per annum.

Perusahaan memperoleh fasilitas Fixed Loan II (FL-II) dari PT Bank Artha Graha Tbk berdasarkan AktaPerjanjian Kredit No. 125 tanggal 14 September2012 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo,S.H., M.Si., notaris di Jakarta sejumlahmaksimal Rp 30.000.000.000 untuk tujuan investasidan take over. Pinjaman tersebut berjangka waktu72 bulan yang akan berakhir pada tanggal 19September 2018 dengan tingkat suku bungasebesar 16% per tahun.

A Fixed loan II facility (FL-II) was given to theCompany from PT Bank Artha Graha, Tbk, asstipulated in notarial deed No. 125 datedSeptember 14, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,M.Si, in Jakarta, amounting to Rp 30,000,000,000for investment and take over. The loan term is 72months ending on September 19, 2018 with interestrate of 16% per annum.

Untuk menjamin pembayaran kembali kredit ini,Perusahaan memberikan jaminan yang dapatditerima oleh Bank, pengikatan jaminan tersebutakan dibuat dalam suatu perjanjian tersendiri yangmerupakan satu kesatuan dan bagian yang tidakterpisahkan dari Perjanjian Kredit.

To ensure repayment of these loans, the Companyprovides a guarantee acceptable to the Bank, thebinding guarantees will be made in a separateagreement which is an integral and inseparable partof the Credit Agreement.

Berdasarkan Surat Keterangan Lunas tanggal 8 April2013 dari PT Bank Artha Graha, fasilitas pinjamanPerusahaan kepada PT Bank Artha Graha Tbk telahlunas.

Based on the letter from PT Bank Artha Graha datedApril 8, 2013, the Company’s loan facility has fullypaid.






55

21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 21. OBLIGATION UNDER CAPITAL LEASED

2013 2012

PT BII Finance Center 159.315.000 -- PT BII Finance CenterPT Mitsui Leasing Capital

Indonesia 137.469.000 -- PT Mitsui Leasing Capital IndonesiaPT Balimor Finance 100.620.000 913.656.000 PT Balimor FinancePT Adira Dinamika 22.068.000 -- PT Adira DinamikaAstra International Auto 2000 -- 77.245.742 Astra International Auto 2000Jumlah 419.472.000 990.901.742 Total

Dikurangi: Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

Less: current portion

PT Balimor Finance 100.620.000 913.656.000 PT Balimor FinancePT Mitsui Leasing

Capital Indonesia 51.564.000 --PT Mitsui Leasing

Capital Indonesia Jumlah 152.184.000 913.656.000 Total

Bagian jangka panjang 267.288.000 77.245.742 Long term portion

Berdasarkan perjanjian No. 50801130776 tanggal19 Agustus 2013 antara Perusahaan dengan PT BIIFinance Center bahwa telah disetujui menyewa-guna 1(satu) unit Nissan Serena seharga Rp 301.860.000dengan jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

Based on the agreement No. 50801130776 datedAugust 19, 2013 between the Company and PT BIIFinance Center that has been approved for lease 1 (one)unit of the Nissan Serena for Rp 301,860,000 by timeperiod of 36 (thirty six) months.

Berdasarkan perjanjian sewa guna usahaNo.121320397 tanggal 4 September 2013 antaraPerusahaan dengan PT Mitsui Leasing Capital Indonesiatelah disetujui sewa guna berupa 1 (satu) unit ToyotaAvanza 1.3 G seharga Rp 160.500.000 dengan jangkawaktu 36 (tiga puluh enam) bulan.

Based on the agreement No. 121320397 datedSeptember 4, 2013 between the Company and PT MitsuiLeasing Capital Indonesia that has been approved forlease 1 (one) unit of the Toyota Avanza 1.3 G forRp 160,500,000 by time period of 36 (thirty six) months.

Berdasarkan perjanjian No. 1576/V/11/0048 tanggal25 Pebruari 2011 antara Perusahaan denganPT Balimor Finance bahwa telah disetujui menyewa-guna 1 (satu) unit Mercedes Benz S 500 sehargaRp 2.740.960.000 dengan jangka waktu 36 (TigaPuluh Enam) bulan dan uang jaminan sebesarRp 592.000.000.

Based on the agreement. No 1576/V/11/0048 datedFebruary 25, 2011 between the Company andPT Balimor Finance lease that has been approved for 1(One) unit of the Mercedes Benz S 500 forRp 2,740,960,000 with a period of 36 (Thirty Six)months and security deposit amounting toRp 592,000,000.

Berdasarkan perjanjian No. 023718-09 tanggal21 Oktober 2009 antara PT Sahid International HotelManagement Consultant dengan PT Toyota AstraFinancial Services bahwa telah disetujui menyewa-guna1 (Satu) unit Toyota Avanza seharga Rp 176.450.000dengan jangka waktu 48 (Empat Puluh Delapan) bulan.

Based on agreement No. 023718-09 dated October 21,2009 between PT Sahid International Hotel ManagementConsultant with PT Toyota Astra Financial Servicesthat the lease has been approved for 1 (One) unit of Toyota Avanza for Rp 176,450,000 with a term of48 (Forty Eight) months.






56

22. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 22. OTHER SHORT TERM PAYABLES

2013 2012

Biaya service hotel 2.033.194.712 1.709.120.294 Service expensesPT Toyota Astra Finance Services -- 488.250.000 PT Toyota Astra Finance ServicesLain-lain 13.238.475.093 10.180.563.479 OthersJumlah 15.271.669.805 12.377.933.773 Total

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS

Perusahaan menyelenggarakan program pensiunmelalui program tunjangan hari tua dan programpensiun pasti bagi karyawan yang telah memenuhipersyaratan. Program pensiun seluruh unit di bawahSahid Group dikelola oleh Dana Pensiun Sahid Group,sedangkan program tunjangan hari tua pengelolaannyadiserahkan kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero).Sumber pendanaan pensiun berasal dari kontribusikaryawan dan perusahaan masing-masing sebesar 6%dan 4% dari gaji pokok, dan jika ada kekurangandana akan ditanggung oleh perusahaan.

The Company established a pension plan programthrough defined contribution pension plan and definedpension plan covering all their conditional permanentemployees. The defined pensions plan for all unit underSahid Group are managed by Sahid Group Pension Fund,the defined contribution pension plan are managedby PT Asuransi Jiwasraya (Persero). The pension plansare funded by contributions from the Company andemployees at 6% and 4% of basic salary. Whenevershortage of funds arise, the charges are subjected tothe Company.

Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawanPerusahaan dan Entitas Anak yang diakui pada laporanlaba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The details of employee benefits expenses of theCompany and Subsidiary in the consolidated statementsof comprehensive income are as follows:

2013 2012Beban jasa kini: Current charges:Jasa kini perusahaan 1.527.176.192 2.103.918.751 Current service costBeban bunga 1.398.442.691 1.934.115.396 Interest expenseAmortisasi jasa lalu (non vested) 1.200.469.819 1.200.469.819 Past amortization (non vested)Amortisasi akumulasi

kerugian aktuarial -- 164.289.290Amortization of actuarial

loss Beban imbalan pasca kerja yang diakui 4.126.088.702 5.402.793.256

Recognized benefit plan expenses

2013 2012

Saldo awal 18.337.820.069 16.905.782.198 Beginning balanceBeban diakui pada laporan laba

rugi komprehensifkonsolidasian 4.126.088.702 5.402.793.256

Expenses charged in theconsolidated statement of

comprehensive income Pembayaran imbalan kerja (2.518.382.210) (3.970.755.385) Employee benefit paidSaldo akhir 19.945.526.561 18.337.820.069 Ending balance






57

23. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN(Lanjutan)

23. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS (Continued)

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2013dan 2012, Perusahaan dan Entitas Anak mencatatpenyisihan imbalan kerja berdasarkan perhitunganaktuaris independen terakhir yang dilakukan oleh PTKatsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (aktuarisindependen), yang dalam laporannya masing-masingtertanggal 25 Pebruari 2014 dan 5 Maret 2013,menggunakan metode "Projected Unit Credit" denganmenggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut:

For the years ended December 31, 2013 and 2012, theCompany and Subsidiary recognize retirement benefitcosts based on the latest actuary’s calculation of PTKatsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria (an independentactuary) dated February 25, 2014 and March 5, 2013,respectively, using “Projected Unit Credit” method withassumption as follows:

2013 2012

Tingkat diskonto per tahun 10% 10% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 4% 4% Rate of salary increase per annum Tingkat mortalitas Tabel TMI - 2 Tabel TMI - 2 Mortality rateUsia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement ageTingkat bunga teknis per tahun 6% 6% Technical interest rate per annum

Jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakuidalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalahsebagai berikut:

Employee benefits obligations presented in theconsolidated statements of financial position are asfollows:

2013 2012

Nilai kini liabilitas 48.538.286.180 23.307.378.182 Fair value of liabilitiesNilai wajar aset -- -- Fair value of plan assetsStatus pendanaan 48.538.286.180 23.307.378.182 Status of fundsBiaya jasa lalu (non vested) yang belum diakui (8.444.104.707) (9.644.574.526)

Unrecognized past service liabilities(non vested)

Keuntungan aktuaria yang belum diakui (20.148.654.912) 4.675.016.413

Unrecognized accumulation of actuarygain

Liabilitas diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian 19.945.526.561 18.337.820.069

Liabilities recognized atconsolidated statements of

financial position

Jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak yangberhak atas imbalan kerja tersebut adalah 768 dan714 karyawan masing-masing untuk tahun-tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Total Company and Subsidiary’s employees that haverights of employment benefit are 768 and 714 for theyears ended December 31, 2013 and 2012.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinanbahwa jumlah tersebut cukup untuk memenuhipersyaratan Undang-Undang Ketenagakerjaan untuktahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2013 dan2012.

The Company and Subsidiary’s management believethat provision for employee benefits obligations for theyears ended December 31, 2013 and 2012 areadequate to cover the requirement of Labor Law.






58

24. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 24. OTHER LONG TERM DEBTS

Akun ini merupakan uang muka penjualan atas gedungperkantoran Menara Sahid beserta fasilitasnya, denganrincian sebagai berikut:

This account represents down payment from thecustomer of Menara Sahid office building, with detailsas follows:

2013 2012

PT Bank Dagang Industri 19.846.899.372 19.846.899.372 PT Bank Dagang IndustriSGP Bank 19.076.361.484 19.076.361.484 SGP BankPT Asuransi Jiwasraya 543.020.815 546.917.115 PT Asuransi JiwasrayaBapak Prana 281.458.465 377.958.350 Mr. PranaJumlah 39.747.740.136 39.848.136.321 Total

25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCKS

Susunan pemegang saham Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013dan 2012, berdasarkan laporan yang dibuat oleh PTDatindo Entrycom, Biro Administrasi Efek masing-masing pada tanggal 6 Januari 2014 dan 2 Januari2013 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s shareholder for theyears ended December 31, 2013 and 2012 asmaintained by PT Datindo Entrycom, SecuritiesAdministration Agency, a share register, datedJanuary 6, 2014 and January 2, 2013, respectively, areas follows:

31 Des 2013 / Dec 31, 2013JumlahSaham/

PersentaseKepemilikan/ Modal Disetor/

Number of Shares

Percentage ofOwnership Paid-in Capital

Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68% 233.263.084.000 Merchiston Group LimitedPT Empu Sahid International 417.424.974 37,29% 208.712.487.000 PT Empu Sahid InternationalPT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08% 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26% 18.244.800.000

Prof. DR. H. SukamdaniSahid Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00% 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69% 48.633.700.000 PublicJumlah 1.119.326.168 100,00% 559.663.084.000 Total






59

25. MODAL SAHAM (Lanjutan) 25. CAPITAL STOCKS (Continued)

31 Des 2012 / Dec 31, 2012JumlahSaham/

PersentaseKepemilikan/ Modal Disetor/

Number of Shares

Percentage ofOwnership Paid-in Capital

Merchiston Group Limited 466.526.168 41,68 233.263.084.000 Merchiston Group LimitedPT Empu Sahid International 417.424.974 37,29 208.712.487.000 PT Empu Sahid InternationalPT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 PT Sahid InsanadiProf. DR. H. Sukamdani Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000

Prof. DR. H. SukamdaniSahid Gitosardjono

Ny. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah SukamdaniMasyarakat 97.267.400 8,69 48.633.700.000 PublicJumlah 1.119.326.168 100,00 559.663.084.000 Total

26. AGIO SAHAM 26. PREMIUM ON CAPITAL STOCK

Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp 25.200.000.000.

Balance of premium on capital stock for the yearsended December 31, 2013 and 2012 amounting toRp 25,200,000,000.

27. SALDO LABA 27. RETAINED EARNING

2013 2012

Ditentukan penggunaannya: Appropriated:Saldo laba awal tahun: Beginning balance of the year: Cadangan wajib -- -- Mandatory reserves Cadangan 982.809.804 -- Reserves Penambahan: Addition: Saldo laba 1.249.644.130 982.809.804 Retained earning

Saldo laba akhir tahun 2.232.453.934 982.809.804 Ending balance of the year

Belum ditentukan penggunaannya: Unappropriated:Saldo laba awal tahun 18.230.926.474 6.717.294.980 Beginning balancePenambahan (Pengurangan) Addition (decrease) Laba bersih tahun berjalan 14.400.932.640 12.496.441.298 Net income current year Dana cadangan (1.249.644.130) (982.809.804) Retained earning Deviden tunai (7.499.485.325) -- Cash dividends Jumlah 23.882.729.659 18.230.926.474 Total






60

27. SALDO LABA (Lanjutan) 27. RETAINED EARNING (Continued)

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum TahunanPemegang Saham tanggal 22 Mei 2013, yangdituangkan dalam Surat Notaris No. 23, yang dibuatdihadapan Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn.,menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuktahun buku 2012, dan Berdasarkan Keputusan RapatUmum Tahunan Pemegang Saham tanggal 15 Mei 2012,yang dituangkan dalam Surat Notaris No. 17, yangdibuat dihadapan Ashoya Ratam S.H., M.Kn,menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan untuktahun buku 2011 adalah sebagai berikut:

Based on the Resolution of the Annual General Meetingof Shareholders dated May 22, 2013, as stated in theLetter of Notarial No. 23 of Notaris Ashoya Ratam S.H.,M.Kn., determined the use of net income of theCompany for fiscal year 2012, and by the Decision ofAnnual General Meeting of Shareholders on May 15,2012, as stated in the Letter of Notarial Deed No. 17 ofAshoya Ratam S.H., M.Kn., determined net income ofthe Company for year 2011 are as follows:

2012 2011

Laba ditahan 3.747.311.843 8.845.288.237 Retained earningsCadangan 1.249.644.130 982.809.804 ReserveDeviden tunai 7.499.485.325 -- Cash dividendsJumlah 12.496.441.298 9.828.098.041 Total

Perusahaan menerapkan kebijakan pembagian dividensebesar 60% dari Laba Bersih sebesar Rp12.496.441.298.

In year 2013, the Company adopted a dividend policy of60% of the Net Profit ammounting Rp 12,496,441,298.

28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTEREST

Sesuai dengan Akta Notaris Amrul Partomuan Pohan,S.H., L.L.M., No. 37 tanggal 20 Nopember 1997 telahdilakukan pembelian saham PT Sahid InternationalHotel Management & Consultant oleh PT Hotel SahidJaya International Tbk. Modal dasar PT SahidInternational Hotel Management & Consultant adalahsebesar 10.000.000.000 dengan nilai nominal Rp 1.000per lembar saham. Dari modal saham tersebut di atastelah ditempatkan dan disetor penuh sebesar10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham dengankomposisi sebagai berikut:

Based on Notarial deed No. 37 of Amrul PartomuanPohan, S.H., L.L.M., dated November 20, 1997, theCompany has purchased shares of PT SahidInternational Hotel Management & Consultant. Theauthorized capital of PT Sahid International HotelManagement & Consultant is Rp 10,000,000,000 withnominal value of Rp 1,000 per share. The issued andpaid up capital were 10,000,000 shares, and theircomposition is as follows:

2013 2012

PT Hotel Sahid Jaya InternationalTbk, sebesar 95% 9.500.000.000 9.500.000.000

PT Hotel Sahid Jaya International Tbkwith 95%

PT Sahid (dahulu PT Sahid & Co), sebesar 5% 500.000.000 500.000.000

PT Sahid & Co (formerly PT Sahid &Co), with 5%

Jumlah 10.000.000.000 10.000.000.000 Total






61

28. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)

Perhitungan hak minoritas PT Sahid International HotelManagement & Consultant adalah sebagai berikut:

The calculation of minority interest of PT SahidInternational Management & Consultant is as follows:

2013 2012

Modal saham 500.000.000 500.000.000 Shares capitalBagian laba tahun lalu 768.144.833 558.855.744 Last year profitLaba tahun berjalan 167.439.882 209.289.089 Current profitJumlah 1.435.584.715 1.268.144.833 Total

29. PENDAPATAN USAHA 29. REVENUES

2013 2012

Kamar 90.613.528.495 67.069.639.535 RoomMakanan dan minuman 88.486.344.546 80.485.284.265 Food and beveragesJasa konsultan dan manajemen 8.442.329.896 8.251.822.609 Consultant and management serviceRuangan toko (sewa) 6.007.880.420 5.345.367.272 Shop arcade rentalSewa dan service apartemen 1.605.264.126 1.365.836.475 Service and rental apartmentLain-lain 9.888.723.250 17.267.612.424 OthersJumlah 205.044.070.733 179.785.562.580 Total

Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yangdiperoleh dari parkir, kolam renang, internet, laundry,catering dan pusat bisnis.

Other revenue represents revenue earned from parking,swimming pool, internet, laundry, catering and businesscenter.

30. BEBAN POKOK PENJUALAN 30. COST OF SALES

2013 2012

Makanan dan minuman 40.010.387.637 23.730.956.113 Food and beveragesTenaga kerja langsung 573.285.509 18.001.316.180 Direct laborBeban departemen lainnya 20.711.548.620 10.486.085.565 Other departmentsJumlah 61.295.221.766 52.218.357.858 Total






62

31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES

2013 2012

Beban Pegawai 1.745.599.363 1.842.517.841 Personnel expensesPromosi 1.197.931.893 713.486.015 PromotionIklan 417.886.493 448.458.834 AdvertisementAlat Tulis Kantor 176.572.680 96.368.219 StationeriesTelepon 89.105.574 116.162.108 TelephoneTransportasi 80.011.949 117.744.212 TransportationLain-lain 1.017.129.438 774.141.752 OthersJumlah 4.724.237.390 4.108.878.981 Total

32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

2013 2012

Penyusutan (catatan 12) 31.400.912.572 30.946.819.597 Depreciation (note 12)Gaji dan tunjangan lainnya 29.833.184.185 17.038.145.686 Salaries and other allowanceTelepon, listrik & air 24.445.629.663 23.348.839.994 Telephone, electricity and waterPemeliharaan 8.598.055.713 6.015.848.932 MaintenancePajak-pajak 3.971.910.767 3.108.733.208 TaxesBeban penurunan nilai piutang 3.471.326.234 6.202.679.676 Impairment of account receivableAsuransi 1.086.246.030 873.544.938 InsuranceAlat tulis kantor 924.520.088 831.568.386 StationeriesPerjalanan dinas 895.604.521 607.967.163 Official travelsManagement fee 447.694.956 391.427.322 Management feeAdministrasi saham 431.168.936 646.290.000 Share administrativePerijinan & retribusi 407.652.960 728.882.373 Licences and retributionPengembangan 389.561.172 -- DevelopmentImbalan pasca kerja 361.211.668 181.727.645 Employee benefitsBiaya konsultan 308.369.570 603.396.096 ConsultantBiaya Rapat 233.462.247 449.157.409 Meeting expensesSumbangan 212.947.061 125.235.050 DonationSurat kabar & majalah 193.277.897 45.630.001 News paper and magazineJamuan 178.072.471 1.493.506.074 EntertainmentBiaya direksi 155.546.171 171.887.796 Directors expensesKebersihan 129.465.086 139.177.005 Cleaning serviceLain-lain (masing-masing dibawah

Rp 100 juta) 6.343.461.886 6.416.579.860Others (each below Rp 100 million,

respectively) Jumlah 114.419.281.854 100.367.044.211 Total






63

33. PENDAPATAN LAIN-LAIN 33. OTHER INCOMES

2013 2012

Laba selisih kurs 1.123.834.398 172.949.967 Gain on foreign exchangeJumlah 1.123.834.398 172.949.967 Total

34. BEBAN LAIN-LAIN 34. OTHER EXPENSES

2013 2012

Lain-lain 54.894.555 2.959.761 othersJumlah 54.894.555 2.959.761 Total

35. PENDAPATAN KEUANGAN 35. FINANCIAL INCOME

2013 2012

Bunga Deposito 255.731.180 36.626.839 Interest incomeJasa Giro 200.382.210 250.499.219 Banking feeLain-lain 338.548.940 136.184.196 OthersJumlah 794.662.330 423.310.254 Total

36. BEBAN KEUANGAN 36. FINANCIAL EXPENSES

2013 2012

Biaya Administrasi Bank 7.182.556.492 5.982.165.705 Bank chargesBiaya Bunga 1.254.714.769 1.638.771.209 Interest expenseJumlah 8.437.271.261 7.620.936.914 Total






64

37. INFORMASI SEGMEN USAHA 37. INFORMATION OF BUSINESS SEGMENT

2013 2012

Pendapatan usaha bersih: Net revenue: Hotel 192.688.982.707 167.465.298.608 Hotel PT SIHM&C 9.695.454.896 9.123.247.708 PT SIHM&C Apartemen 2.659.633.130 3.197.016.264 Apartment Jumlah 205.044.070.733 179.785.562.580 Total

2013 2012

Laba Kotor: Gross profit: Hotel 132.218.819.932 116.443.312.651 Hotel PT SIHM&C 9.695.454.896 9.123.247.708 PT SIHM&C Apartemen 1.834.574.140 2.000.644.363 Apartment Jumlah 143.748.848.968 127.567.204.722 Total

2013 2012

Aset: Assets: Kantor Pusat 1.270.555.298.577 1.175.149.775.739 Head Office Hotel 45.067.096.476 38.817.410.020 Hotel PT SIHM&C 34.826.515.018 30.097.133.395 PT SIHM&C Apartemen 16.264.586.906 11.632.407.307 Apartment

Jumlah 1.366.713.496.977 1.255.696.726.461 Total Eliminasi 75.909.203.988 48.669.197.252 Elimination

Bersih 1.442.622.700.965 1.304.365.923.713 Net

38. MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaanterekspos terhadap berbagai macam risiko keuanganterutama: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar matauang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit sertarisiko likuiditas. Secara keseluruhan, programmanajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus padaketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasipotensi kerugian yang berdampak pada kinerjakeuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety offinancial risks: market risk (including foreign exchangerisk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.The Company's overall financial risk managementprogram focuses on the unpredictability of financialmarkets and seeks to minimize potential adverse effectson the financial performance of the Company.






65

38. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (Continued)

(i) Risiko Pasar (i) Market Risk

Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange RiskRisiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimananilai wajar atau arus kas masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibatperubahan nilai tukar mata uang asing.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fairvalue of future cash flow of a financial instrumentwill fluctuate because of changes in foreignexchange rates.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko nilai tukar mata uang terutamaterdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha.

The Company financial instrument that potentiallycontaining foreign exchange rate risk are cash andcash equivalent and trade account receivables.

Risiko Suku Bunga Interest Rate RiskRisiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas masa datang dari suatu instrumenkeuangan akan berfluktuasi akibat perubahan sukubunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilaitercatat dari fasilitas kredit yang diperolehPerusahaan dengan suku bunga mengambangadalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.

Interest rate risk is the risk that fair value of futurecash flow of a financial instrument will fluctuatebecause of changes in market interest rate. Thecarrying amount of floating rate loans is areasonable approximation of its fair value.

Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yangdiperoleh mencerminkan jumlah diskonto dariestimasi kini dari arus kas masa depan yangdiharapkan akan diterima. Arus kas yangdiharapkan didiskontokan pada tingkat suku bungapasar terkini untuk menentukan nilai wajar.

The estimated fair value of credit facilities obtainedreflects the amount of discount from currentestimates of future cash flows expected to bereceived. Expected cash flows discounted at currentmarket rates to determine fair value.

Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untukmemantau pembayaran pokok pinjaman danbunga pinjaman. Saat ini Perusahaan tidakmenghadapi risiko suku bunga.

The Company makes cash flow projections routinelyto monitor the payment of principal and interestloan. Currently, the Company does not face interestrate risk.

(ii) Risiko Kredit (ii) Credit riskRisiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akanmengalami kerugian yang timbul dari pelanggan,klien atau pihak lawan yang gagal memenuhiliabilitas kontraktual mereka.

Credit risk is the risk that the Company andSubsidiary will incur a loss arising from theircustomers, clients or counter parties that fail todischarge their contractual obligations.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyaipotensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setarakas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlaheksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilaitercatat atas akun-akun tersebut.

The Company financial instrument that potentiallycontaining credit risk are cash and cash equivalent,trade accounts receivable and other accountsreceivable. Maximum total credit risks exposure areequal to the amount of the respective accounts.






66

38. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (Continued)

(i) Risiko Pasar (i) Market Risk

Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besarberasal dari penjualan dengan menggunakan kartukredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadapreputasi bank, umur piutang dan melakukanpenagihan secara berkesinambungan untukmeminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank,hanya bank dengan predikat baik yang dipilih.

In relation to trade receivables are mainly derivedfrom sales by credit card, company monitor thebank's reputation, age and collection of accountsreceivable on an ongoing basis to minimize creditrisk. As for the banks, only banks with a good titleis selected.

(iii) Risiko Likuiditas (iii) Liquidity riskRisiko likuiditas adalah risiko di mana posisi aruskas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangkapendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaranjangka pendek. Perusahaan mengelola risikolikuiditas dengan mempertahankan kas dan setarakas yang mencukupi dalam memenuhi komitmenPerusahaan untuk operasi normal Perusahaan dansecara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas danarus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempoaset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk in which the Company willexperience difficulties in acquiring funds to meetcommitments associated with financial instruments.The Company manages liquidity risk by maintainingcash and cash equivalents are sufficient to enablethe Company to meet its commitment to the normaloperation of the Company. In addition the Companyalso controls the cash flow projections, actual cashflow and continuous supervision of final maturitydate of assets and financial liabilities.

Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitaskeuangan Perusahaan dan Entitas Anak padatanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

The details of maturity profile of the Company andSubsidiary financial liabilities as of December 31,2013 are as follows:

Jumlah/Total

Dalam waktu1 tahun/

Within 1 year

Dalam waktu1-5 tahun/

Within 1-5 year

Dalam waktulebih dar 5 tahun/Within more than

5 year

Utang bank jangka panjang 318.213.190.155 20.710.891.509 297.502.298.646 - Long-term bank loansUtang usaha 26.836.143.811 26.836.143.811 - - Trade payablesUtang jangka pendek lainnya 15.271.669.805 15.271.669.805 - Other short term liabilitiesBiaya yang masih harus dibayar 8.456.777.182 8.456.777.182 - - Accrued expensesUtang jaminan 40.280.954.629 40.280.954.629 - - Customer’s deposits

Jumlah 409.058.735.582 111.556.436.936 297.502.298.646 - Total






67

39. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 39. FINANCIAL INSTRUMENTS

2013 2012

Nilai tercatat Carrying valueAset Keuangan Financial assetsKas dan setara kas 31.122.768.100 31.777.006.072 Cash and Cash EquivalentsPiutang usaha pihak ketiga - bersih 20.611.330.149 13.529.098.385 Trade Receivable Third Parties -nettPiutang usaha pihak berelasi -

bersih 35.521.877.831 29.290.468.174Trade Receivable Related Parties

-nettPiutang lain-lain - bersih 5.559.679.304 5.484.603.222 Other Receivable -nettPiutang jangka panjang pihak

berelasi - bersih 53.687.859.001 47.282.806.033Due from related parties

Uang muka saham 100.000.000.000 -- Stock advancesAset lain-lain 2.907.153.629 2.770.063.404 Other assetsJumlah aset Keuangan 249.410.668.014 130.134.045.290 Total financial assets

Persentase dari jumlah aset 17,29% 9,98% Percentage of total assets

Liabilitas KeuanganUtang usaha - pihak ketiga 26.836.143.811 25.085.680.746 Trade Payable - Third partiesUtang usaha - pihak berelasi 5.695.074.413 8.148.415.648 Trade Payable - Related partiesUtang bank 318.213.190.155 217.490.444.959 Bank LoansUtang jaminan 40.280.954.629 21.938.046.617 Customer's depositUtang lain-lain 15.271.669.805 12.377.933.773 Other payableBeban yang masih harus dibayar 8.456.777.182 6.205.635.436 Accrued ExpensesJumlah Liabilitas Keuangan 414.753.809.995 291.246.157.179 Total Financial Liabilities

Persentase dari jumlah liabilitas 80,80% 76,22% Percentage of total liabilities

40. KUASI REORGANISASI 40. QUASI REORGANIZATION

Perusahaan berkeyakinan bahwa kuasi reorganisasiakan memberikan dampak positip dan prospek yangbaik terhadap Perusahaan dimasa mendatang, antaralain:

The Company believes that the quasi reorganization willgive positive effects and good prospect to the Companymoving forward, among others:

1. Memulai awal baru dengan laporan posisikeuangan yang menunjukkan posisi keuangan danstruktur modal yang lebih baik tanpa dibebanidefisit masa lampau.

1. To have a fresh start the state statement offinancial position which reflects better financialposition and capital structure without beingburdened by past deficit.

2. Meningkatkan kemampuan dalam perolehanpendanaan dalam rangka pengembangan danekspansi usaha.

2. To enhance funding capability for the purpose ofits business developments and expansions.






68

40. KUASI REORGANISASI (Lanjutan) 40. QUASI REORGANIZATION (Continued)

3. Memampukan pembayaran dividen sesuai denganperaturan perundangan yang berlaku.

3. To enable paying dividends according to theprevailing regulation.

4. Meningkatkan minat dan daya investor untukmemiliki saham Perseroan sehingga diharapkanakan meningkatkan likuiditas perdagangan sahamPerseroan.

4. To enhance the interest and attract investors toown the shares of the Company which willeventually increase the liquidity of the Company’sshare trading in the market.

Eliminasi dari selisih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp 587.652.997.664 mengikuti urutan sebagaiberikut:

The elimination of revaluation increment in assets andliabilities amounting to Rp 587,652,997.664 follows thefollowing order:

1. Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasientitas sepengendali sebesar Rp 12.899.930.900.

1. Elimination against the Difference in values ofrestructuring transaction of entities under commoncontrol amounting to Rp 12,899,930,900.

2. Eliminasi saldo laba defisit sebesarRp 257.845.316.553.

2. Elimination against the retained earnings (deficit)amounting to Rp 257,845,316.553.

3. Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas masihterdapat selisih lebih penilaian aset dan liabilitassebesar Rp 316.907.750.211.

3. After elimination of the above, there are excessrevaluation increment in assets and liabilitiesamounting to Rp 316,907,750.211.

Penentuan dari nilai wajar aset dan liabilitas Perusahaandidasarkan pada penilaian pada tanggal 30 Juni 2011yang dilakukan oleh penilai independen, KJPP Amin,Nirwan, Alfiantory & Rekan, dalam laporannyatertanggal 10 Agustus 2011 No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11dengan menggunakan metode pendekatan pasar, biayadan pendapatan, kecuali untuk nilai dari pinjamanjangka panjang yang diperoleh dari pihak berelasi, yangdidasarkan pada perhitungan manajemen. Nilai tercatatdari pinjaman tersebut dinyatakan sebesar biayaperolehan diamortisasi sesuai dengan persyaratandalam PSAK No. 55 (Revisi 2006) “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran”.

The determination of fair values of the Company’sassets and liabilities is based on the appraisal as ofJune 30, 2011 performed by an independent appraiser,KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory & Rekan, in its reportsdated August 10, 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 usingmarket approach, cost approach and income approach,except for the value of a long-term loan obtained froma related party, which is based on the management’scalculation. The carrying amount of such loan is statedat amortized cost in accordance with the requirementsof SFAS No.55 (Revised 2006) “Financial Instruments:Recognition and Measurement”.

41. REKLASIFIKASI AKUN 41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Beberapa angka perbandingan dalam laporan keuangankonsolidasian yang berakhir pada tanggal 31 Desember2012 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajianlaporan keuangan konsolidasi yang berakhir padatanggal 31 Desember 2013. Reklasifikasi tersebut adalahsebagai berikut:

Certain comparative figures for years endedDecember 31, 2012 consolidated financial statementshave been reclassified to conform to the December 31,2013 consolidated financial statements presentation.These reclassifications are as follows:






69

41. REKLASIFIKASI AKUN (Lanjutan) 41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (Continued)

31 Desember 2012 / December 31, 2012Dilaporkan

Sebelumnya/ Reklasifikasi/Setelah

Direklasifikasi/As Reported Reclassification As Reclassified

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OFFINANCIAL POSITION

- MINORITY INTERESTPiutang usaha - pihak ketiga 13.695.798.340 (166.699.955) 13.529.098.385 Trade receivable - third partiesPiutang lain-lain- pihak ketiga 4.765.245.283 719.357.939 5.484.603.222 Other receivable - third partiesPiutang usaha - pihak berelasi 29.904.619.652 (614.151.478) 29.290.468.174 Trade receivable - related partiesPiutang lain-lain - pihak berelasi 47.221.312.538 61.493.495 47.282.806.033 Trade receivable - related parties

Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation Bangunan dan Prasarana 269.074.823.586 2.024.052.014 271.098.875.600 Building and infrastructure Kendaraan 8.724.339.623 (936.080.958) 7.788.258.665 Vehicles Mesin dan Peralatan Listrik 30.131.247.725 1.180.997.476 31.312.245.201 Machinery & electricity equipment Perlengkapan dan Peralatan 33.699.048.635 (1.629.854.599) 32.069.194.036 Equipment and tools Perabotan Operasi 24.053.362.154 (639.113.933) 23.414.248.221 Operating equipment

42. PERUBAHAN PERNYATAAN STANDARDAKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DANINTERPRETASI STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (“ISAK”)

42. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”) ANDINTERPRETATIONS OF STATEMENTS OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)

Pada bulan Desember 2013, Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesiatelah menerbitkan beberapa standar akuntansibaru dan revisian antara lain:

In December 2013, the Accounting Standards Board ofthe Indonesian Institute of Accountants issued a numberof new and revised are as follows:

1. Berlaku untuk pelaporan keuangan periode 1Januari 2013 dan setelahnya.

1. Applicable for financial statements covering periodsbeginning on or after 1 January 2013.

Revisi atas PSAK No. 38, “Kombinasi Bisnispada Entitas Sepengendali”, PSAK No. 60,"Instrumen Keuangan: Penyajian", danpencabutan atas PSAK No. 51, “AkuntansiKuasi-Reorganisasi” yang berlaku efektif sejak1 Januari 2013 tidak menghasilkan perubahankebijakan akuntansi Perusahaan dan tidakmemiliki dampak terhadap jumlah yangdilaporkan pada periode berjalan atau tahunsebelumnya.

The revisions to SFAS No. 38, “BusinessCombinations on Entities under CommonControl”, SFAS No. 60 "Financial Instrument:Disclosure", and withdrawal of SFAS No. 51,“Quasi Reorganisation” with an effective dateof 1 January 2013 did not result in changes tothe Company’s accounting policies and had noeffect on the amounts reported for currentperiod or prior financial years.






70

42. PERUBAHAN PERNYATAAN STANDARDAKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DANINTERPRETASI STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (“ISAK”) (Lanjutan)

42. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”) ANDINTERPRETATIONS OF STATEMENTS OFFINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)(Continued)

2. Berlaku untuk pelaporan keuangan untukperiode 1 Januari 2014 dan setelahnya.

2. Applicable for financial statements covering periodsbeginning on or after 1 January 2014.

- ISAK No. 27, “Pengalihan Aset dariPelanggan”;

- ISAK No. 27, “Transfer of Assets fromCustomers”;

- ISAK No. 28, “Pengakhiran LiabilitasKeuangan dengan Instrumen Ekuitas”.

- ISAK No. 28, “Extinguishing Financial Liabilitieswith Equity Instruments”.

3. Berlaku untuk pelaporan keuangan periode 1Januari 2015 dan setelahnya. Penerapan diniterhadap standar ini sebelum 1 Januari 2015tidak diijinkan.

3. Applicable for financial statements covering periodsbeginning on or after 1 January 2015. Earlyadoption of these standards prior to 1 January 2015is not permitted

PSAK No. 65 “Laporan keuangankonsolidasian”.

SFAS No. 65 “ Consolidated financial statements”.

PSAK No. 66 “Pengaturan bersama”. SFAS No. 66 “Joint arrangements”.PSAK No. 67 “Pengungkapan kepentingandalam entitas lain”.

SFAS No. 67 “ Disclosure of interests in otherentities”.

PSAK No. 68 “ Pengukuran nilai wajar”. SFAS No. 68 “Fair value measurements”.PSAK No. 1 (revisi 2013) “Penyajian laporankeuangan”.

SFAS 1 (revised 2013) “Presentation of financialstatements”.

PSAK No. 4 (revisi 2013) “Laporan keuangantersendiri”.

SFAS No. 4 (revised 2013) “Separate financialstatements”.

PSAK No. 15 (revisi 2013) “Investasibersama”.

SFAS No. 15 (revised 2013) “Investments inassociates and joint venture”.

PSAK No. 24 (revisi 2013) “Imbalan pascakerja”.

SFAS No. 24 (revised 2013) “ Employee Benefits”

Manajemen masih mengevaluasi kemungkinandampak atas penerbitan standar ISAK dan PSAKyang berlaku efektif pada 1 Januari 2014 dan 2015terhadap laporan keuangan konsolidasian.

Management are still evaluating the possible impactof the issuance of these ISAKs and SFASs which areeffective on 1 January 2014 and 2015 to itsconsolidated financial statements.

43. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 43. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Tidak ada kejadian penting yang dapat mempengaruhilaporan keuangan setelah tanggal laporan yang meliputitransaksi dengan pihak berelasi transaksi yangberpotensi mengandung benturan kepentingan,aset,liabilitas dan lainnya.

No significant events that may affect the financialstatements after the date of the report includetransactions with related parties transactions that havethe potential conflict of interests, assets, liabilities andother.






71

44. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATASPERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

44. THE MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY ON THECONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporankeuangan konsolidasian per 31 Desember 2013 yangdisetujui untuk diterbitkan oleh manajemen padatanggal 17 Maret 2014.

Management is responsible for preparing theconsolidated financial statements as of December 31,2013, approved for issuance by management onMarch 17, 2014.

45. INFORMASI TAMBAHAN 45. ADDITIONAL INFORMATION

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikaninformasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugikomprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporanarus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anakdipertanggungjawabkan dengan metode biaya.

The financial information of the Parent Company onlypresents statements of financial position, statements ofcomprehensive income, statements of changes in equityand statements of cash flows information in whichinvestments in its subsidiary were accounted using thecost method.

LAMPIRAN-LAMPIRAN /

ATTACHMENTS

Lampiran I/1 Attachment I/1

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk(INDUK PERUSAHAAN SAJA) PARENT COMPANY ONLYLAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONPER 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 AS OF DECEMBER 31, 2013 AND 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

2013 2012

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 30.547.713.577 31.398.260.368 Cash and cash equivalentsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 18.012.881.274 11.619.973.898 Third partiesPihak berelasi 14.404.719.343 10.729.792.946 Related parties

Persediaan 100.675.180.048 100.502.135.999 InventoryUang muka pembelian 1.934.960.335 1.761.563.711 Purchase advancesBiaya dibayar dimuka 360.492.099 294.417.356 Prepaid expenses

Jumlah aset lancar 165.935.946.676 156.306.144.278

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETSPiutang pihak berelasi 49.720.380.187 44.338.971.932 Due from related partiesUang muka penyertaan saham 100.000.000.000 - Advances for investments in sharesg p yPenyertaan saham 25.711.617.210 22.530.259.447 Investment in sharesAset pajak tangguhan 6.137.698.060 5.064.596.198 Deferred tax assetsAset tetap Fixed assets

(Setelah dikurangi akumulasi penyusutan (net of accumulated depreciation as of December 31, 2013 per 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar and 2012 amounting Rp Rp 395,587,169,794Rp 395.587.169.794 dan Rp 364.338.288.402) 1.083.070.173.420 1.065.835.022.244 and Rp 364,338,288,402, respectively)

Aset lain-lain 2.895.653.629 2.770.063.404 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 1.267.535.522.506 1.140.538.913.225 Total non-current assets

JUMLAH ASET 1.433.471.469.182 1.296.845.057.503 TOTAL ASSETS



2013 2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIESUtang Usaha Trade payables

Pihak ketiga 26.691.705.788 24.091.242.723 Third partiesPihak berelasi 3.612.646.280 6.198.329.229 Related parties

Utang pajak 29.109.050.325 26.994.327.197 Taxes payableBiaya yang masih harus dibayar 8.394.538.181 5.919.200.385 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 4.253.295.304 1.801.349.742 Unearned revenueUtang jaminan 40.280.954.629 21.938.046.617 Customer's depositsUtang deviden 100.500.000 - Dividend PayableUtang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities of :

Utang bank 20.710.891.509 6.000.000.000 Bank loansSewa pembiayaan 100.620.000 913.656.000 Obligation under capital leased

Utang jangka pendek lainnya 14.954.301.018 12.327.933.773 Other short term liabilities

Jumlah liabilitas lancar 148.208.503.034 106.184.085.666 Total current liabilities

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIESUtang jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun Longterm loans - net current maturitiesUtang bank 297.502.298.646 211.490.444.959 Bank loansUtang sewa pembiayaan 181.383.000 - Obligation under capital leased

Liabilitas imbalan kerja karyawan 19.945.526.561 18.337.820.069 Employee benefits obligationsUtang jangka panjang lainnya 39.747.740.136 39.848.136.320 Other long term liabilities

Jumlah liabilitas tidak lancar 357.376.948.344 269.676.401.348 Total non-current liabilities



2013 2012

EKUITAS EQUITYModal Saham Capital stocks

Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai Authorized capital of 2,000,000,000 shares with nominalnominal Rp 500 per lembar saham value of Rp 500 per share

Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital1.119.326.168 lembar saham 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 shares

Agio saham 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stockSelisih penilaian aset dan liabilitas 316.907.750.211 316.907.750.211 Revaluation increment in assets and liabilitiesSaldo laba Retained earnings

defisit sebesar Rp 257.845.316.553 telah dieliminasi melaluikuasi reorganisasi per 30 Juni 2011Telah ditentukan penggunaannya 2.232.453.934 982.809.804 Appropriated

Belum ditentukan penggunaannya 23.882.729.659 18.230.926.474 Unappropriated

Jumlah ekuitas 927.886.017.804 920.984.570.489 Total equityJumlah ekuitas 927.886.017.804 920.984.570.489 Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.433.471.469.182 1.296.845.057.503 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lampiran II Attachment II

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk(INDUK PERUSAHAAN SAJA) PARENT COMPANY ONLYLAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

2013 2012

PENDAPATAN USAHA 195.348.615.837 170.662.314.872 REVENUE

BEBAN POKOK PENJUALAN (61.295.221.766) (52.218.357.858) COST OF SALES

LABA KOTOR 134.053.394.072 118.443.957.014 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban Penjualan (4.535.516.108) (4.053.759.981) Selling ExpensesBeban Umum dan Administrasi (108.497.191.415) (96.260.452.299) General & Administrative expensesPendapatan Lain-lain 632.164.404 61.542.046 Other IncomesBeban Lain-lain (54.894.555) (2.959.761) Other ExpensesPendapatan Keuangan 792.924.275 309.086.154 Finance IncomeBeban Keuangan (8.427.140.408) (7.611.343.115) Finance ExpensesBagian laba (rugi) entitas asosiasi 3.181.357.763 3.976.492.694 Portion of gain (loss) associate

(116.908.296.044) (103.581.394.262)

LABA SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK 17.145.098.027 14.862.562.752 INCOME BEFORE TAX BENEFIT (EXPENSES)

MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSES)Kini (3.817.267.250) (3.272.181.909) CurrentTangguhan 1.073.101.863 906.060.455 Deferred

(2.744.165.387) (2.366.121.454)

LABA TAHUN BERJALAN 14.400.932.640 12.496.441.298 INCOME FOR YEAR ENDED

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEKerugian aktuarial program pensiun manfaat pasti - - Actuarial losses defined benefit pension plans

Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain Periode Berjalan - - Total Other Comprehensive Income for Period Ended

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 14.400.932.640 12.496.441.298 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR YEAR ENDED

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 12,87 11,16 BASIC NET EARNINGS PER SHARE

Lampiran III Attachment III

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk(INDUK PERUSAHAAN SAJA) PARENT COMPANY ONLYLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS' EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDEDPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

SelisihPenilaianKembali

Aset Tetap/RevaluationIncrement

Agio Saham/ of Property, Telah ditentukan Belum ditentukanModal Saham/ Premium on Plant and Penggunaannya / Penggunaannya / Ekuitas - Bersih/Capital Stock capital stock Equipment Appropriated Unappropriated Equity - Net

SALDO PER 31 DESEMBER 2011 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 - 6.717.294.980 908.488.129.191

Penggunaan saldo laba:Cadangan - - - 982.809.804 (982.809.804) - Reserve

Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 12.496.441.298 12.496.441.298 for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2012 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 982.809.804 18.230.926.474 920.984.570.489

Penggunaan saldo laba: Distributions of retained earnings :Dividen - - - - (7.499.485.325) (7.499.485.325) DevidendCadangan - - - 1.249.644.130 (1.249.644.130) - Reserve

Laba komprehensif tahun berjalan - - - - 14.400.932.640 14.400.932.640 for the period

SALDO PER 31 DESEMBER 2013 559.663.084.000 25.200.000.000 316.907.750.211 2.232.453.934 23.882.729.659 927.886.017.804



Saldo Laba (Defisit) /Retained earning (Deficit)





Lampiran IV Attachment IV

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk(INDUK PERUSAHAAN SAJA) PARENT COMPANY ONLYLAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2013 DAN 2012 DECEMBER 31, 2013 AND 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)

2013 2012

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN)AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan dari Pelanggan 177.714.964.610 161.426.666.147 Receipts from customersPenerimaan Bunga 454.375.334 282.617.246 Interest receivedPembayaran kepada Pemasok (79.413.253.427) (104.902.598.955) Payment to suppliersPembayaran Pajak (8.210.566.046) (13.966.614.984) Tax PaymentsPembayaran Beban Gaji dan Tunjangan (34.637.600.648) (43.071.013.599) Payment of salaries and allowancesPenerimaan Operasional Lainnya 338.548.940 23.509.147 Other receiptsBiaya Operasional Lainnya (1.305.089.856) (1.637.927.610) Other expenses

Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flow provided by (used in) aktivitas operasi 54.941.378.907 (1.845.362.608) operating activities

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN)AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITES

Pembelian Aset Tetap (48.484.032.569) (67.670.706.634) Acquisition of fixed assetsPembayaran uang muka penyertaan saham (100.000.000.000) - Payment for advances of investment in shares

Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used inaktivitas investasi (148.484.032.569) (67.670.706.634) investing activities

ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS PROVIDED FROM (USED IN)AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITES

Penerimaan (pembayaran) pinjaman bank 100.722.745.196 87.893.116.138 Receipt from (Payment for) bank loansPembayaran utang sewa pembiayaan (631.653.000) (1.214.751.000) Obligation under capital leases paymentPembayaran dividen (7.398.985.325) - Payment for dividend

Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net cash flow provided fromAktivitas Pendanaan 92.692.106.871 86.678.365.138 financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS (850.546.791) 17.162.295.896 NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 31.398.260.368 14.235.964.472 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 30.547.713.577 31.398.260.368 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lampiran V / Schedule V

1

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkINFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKUntuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkFINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY

For The Years EndedDecember 31, 2013 and 2012

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 1. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Dasar penyusunan laporan keuangantersendiri entitas

Basis of Preparation of The Separate FinancialStatements

Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusunsesuai dengan Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (“PSAK”) No.4 (Revisi 2009), “LaporanKeuangan Konsolidasian dan Laporan KeuanganTersendiri”.

Parent entity's separate financial statementsprepared in accordance with Statement of FinancialAccounting Standards ("SFAS") No. 4 (Revised2009), "Consolidated Financial Statements andSeparate Financial Statements"

PSAK No.4 (Revisi 2009) mengatur dalam halentitas memilih untuk menyajikan laporankeuangan tersendiri maka laporan tersebut hanyadapat disajikan sebagai informasi tambahan dalamlaporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangantersendiri adalah laporan keuangan yang disajikanoleh entitas induk yang mencatat investasi padaentitas induk yang mencatat investasi pada entitasanak, entitas berdasarkan kepemilikan ekuitaslangsung bukan berdasarkan pelaporan hasil danaset neto investee.

SFAS No. 4 (Revised 2009) set in the case of anentity chooses to present separate financialstatements, the report can only be presented asadditional information in the consolidated financialstatements. Separate financial statements are thefinancial statements presented by the parent entity'sinvestments at the parent company's investments insubsidiaries, entities based on direct equity interestrather than on reporting the results and net assetsof the investee.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan tersendiri entitasinduk adalah sama dengan kebijakan akuntansiyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkanpada Catatan 2 atas laporan keuangankonsolidasian, kecuali untuk pernyataan padaentitas anak.

The accounting policies applied in the preparation ofseparate financial statements of the parent entity isthe same as the accounting policies applied in thepreparation of the consolidated financial statementsas disclosed in Note 2 to the consolidated financialstatements, except for the statement in subsidiaries.

Lampiran V / Schedule V

2

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkINFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKUntuk Tahun-tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TbkFINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY

For The Years EndedDecember 31, 2013 and 2012

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2. PENYERTAAN SAHAM 2. INVESTMENTS IN SHARES

Informasi mengenai entitas anak yang dimilikiPerusahaan diungkapkan pada Catatan 1.c ataslaporan keuangan konsolidasian.

Information regarding the Company's subsidiariesare disclosed in Note 1.c of the consolidatedfinancial statements.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 entitasinduk memiliki penyertaan saham sebagai berikut:

As at December 31, 2013 and 2012, the parententity has the following investments:

Penyertaan pada entitas anak : Investments in subsidiaries:

Nama Entitas / Entity :


PersentaseKepemilikan /Percentage of

Ownership

Biaya Perolehan1 Januari 2013

/ Cost atJanuary 1, 2013

Penambahan /Additional

Pengurangan /Deductions

Bagian Laba(Rugi) Bersih

/Portion of netincome (loss)

Biaya Perolehan31 Desember

2013 / Cost atDecember 31

2013

PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

95% 22.530.259.447 -- -- 3.181.357.763 25.711.617.210

Nama Entitas / Entity :


PersentaseKepemilikan /Percentage of

Ownership

Biaya Perolehan1 Januari 2012

/ Cost atJanuary 1, 2012

Penambahan /Additional

Pengurangan /Deductions

Bagian Laba(Rugi) Bersih

/Portion of netincome (loss)

Biaya Perolehan31 Desember

2012 / Cost atDecember 31

2012

PT Sahid International Hotel Managment & Consultant

95% 18.553.766.753 -- -- 3.976.492.694 22.530.259.447

2013 ANNUAL REPORT - pthsji.com · Laporan Komite Audit Audit Committee Report Laporan Direksi...

Documents

Transcript of 2013 ANNUAL REPORT - pthsji.com · Laporan Komite Audit Audit Committee Report Laporan Direksi...