8/9/2019 2 1 Planification Strategique

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Planification stratégique(concept et démarche) 

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Processus de Planification Stratégique(à base de l’analyse SWOT )

Vision/Mission/obectifs

 !nalyse desacteurs

 !nalyse desfacteurs

 !nalyseinterne

O""ortunités# Menaces

Stratégiesalternati$es

%orces #%aiblesses

 !nalyse en "rofondeurdes %% // o"tions

i&"ortantes

OrientationStratégique

PlanificationStratégique

Planification(!ction)

'$aluation

Sui$i

Mise enu$re

I   d   e  n  

t   i   f    i   c  a  

t   i   o  n  

FormulationAppréciation

Financeme

Mise en œuvreÉvaluation

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PS démarche

I! iagnostic organisationnel (!nalyseSWOT⇒ %%OM)

II! éfinition des orientations stratégiques

⇒ MOS (outil)

III! Planification⇒ *adre +ogique

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PS "uelques éléments clés

Proection dans le &oyen , long ter&e (-.0 et "lus)

Vision et &ission

Stratégies

Politiques globales 1 t2é&atiques (e34genre. V56 / sida. bonne gou$ernance. etc7)

Obectifs globau3 / stratégiques de

l’organisation o&aines d’action

Syst8&es et "rocédures

9tc7

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#pportunité $ Menace

Menace :n fait ou un dé$elo""e&ent e3terne qui a. ou "eut a$oir un

effet négatif substantiel sur les "erfor&ances del;organisation7 +es &enaces sont des défis "osés "ar des tendances ou

dé$elo""e&ents défa$orables dans le conte3te qui. enl;absence d;action correcti$e. "ourraient $enir éroder la

"osition de l;organisation7

#pportunité :n fait ou un dé$elo""e&ent e3terne qui. si on en tire "rofit.

"eut <tre réelle&ent utilisé "our a""orter une contributionsubstantielle à la &ission de l;organisation ou à régler le"robl8&e de base7

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Force $ Fai%lesse

Fai%lesse :ne caractéristique interne qui influence négati$e&ent et

substantielle&ent le fonctionne&ent de l;organisation7 +es faiblesses sont des conditions internes qui érodent la "osition

de l;organisation. entra$ent la coo"ération a$ec d;autres ou fontobstacle à l;e3"loitation des o""ortunités7

Force

:ne caractéristique interne qui contribue substantielle&ent à laréalisation de la &ission de l;organisation ou à régler le "robl8&ede base7

:ne force est un atout interne e3istant (gestion.

ca"acités/&oti$ation du "ersonnel. connaissances. ressources.liens a$ec d;autres entre"rises. etc7) qui aidera à e3"loiter leso""ortunités (ou à satisfaire les de&andes) et à co&battre les&enaces7

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Stratégie & Planification

'éveloppement de stratégie Planification

5nno$ation (c2erc2er du nou$eau)

*oncrétisation (la direction est donnée)

=éarranger les $ieilles idées

*2erc2er la direction

Synt28se !nalyse

>uts/$isions Obectifs

5dées  !ctions

+ong ter&e *ourt ter&e

 !ttention au3 forces et o""ortunités =ésolution de "robl8&es (faiblesses.&enaces)

Per&et de recourir à l;intuition. y co&"risl;infor&ation incertaine =ationnel. utilise l;infor&ation s?re