1.CUSCOCONTROLINTERNOYETICA FINAL.pptx

8/16/2019 1.CUSCOCONTROLINTERNOYETICA FINAL.pptx

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CONTROL INTERNO Y

ETICA: ¿ESTARÍANPERTINENTESEN 2025?

El nuevo enfoque del control interno y laética, coo !erraienta de "revenci#n

de la corru"ci#n y del lo$ro de lo%o&'etivo% in%titucionale% o e"re%ariale%

por CPA Jim Wesberry,Contador Benemrito de !as

Amri"asen e! XVI CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE CIENCIAS

CONTABLES Y FINANCIERAS

C#$"o, Per%, &' de septiembre de ()&*


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" Como una ciudad cuyosmuros han sido tumbados

es al hombre que le faltael autocontrol"

Pro+erbios (*:(


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CONTROL INTERNO Y -TICAProp.sito de !a Con/eren"ia

• 0is"#tir s# 1istoria, nat#ra!e$a,importan"ia, y n#e+os en/o2#es3

• 4e5a!ar s# a"t#a! pe!i6ro dede7ar de ser 1erramientasimportantes de !os 6erentes y

!os a#ditores3 y• Pensar en "omo no perder estas

1erramientas8


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El control interno y la éticae%t(n actualente en$rave "eli$ro de e)tinci#n

de&ido a la creciente falt autocontrol de las pers


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0E9INICIN 0E CONTROLINTERNO ; AICPA &


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4E>?N0A NOR@A 0E A?0ITORIA 0ETRABAJO EN EL CA@PO ; AICPA &


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LA -TICA

. 6ien "odeo% diferir %o&re la oneda,la% tarifa%, yla "oltica e)tran'era7 "ero no "odeo% darno% el lu'o dediferir %o&re la cue%ti#n de la!one%tidad8

9a /one%tidad e%8un "rerrequi%itoa&%oluto "ara un %ervicio e+ciente al "ue&lo8

Teodoro Roose+e!t, >obernador de! Estado de N#e+a Yor,

&( de mayo de &


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Re"eta para !a ti"a de!Rey 0a+id

• 4aina con inte$ridad8/a* lo que e% correcto• /a&la la verdad de tu cora*#n8• :u(rdate de la aledicencia de tu len$ua8• No cau%e% dao al "r#'io8No !a&le% al de t

%ee'ante%8• 4u"le tu "ala&ra ; aunque te cue%te8• /a* el &ien %in e%"erar reco"en%a8• No ace"te% %o&orno%8•


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“Es preciso que los hombres

conozcan el mal

para poder evitarlo y

entregarse a la práctica del bien”

;;Con/#"io, *)) A8C8


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“¿Uno que no sepa gobernarse

a sí mismo, cómo sabrá gobernara los demás?”

“Si un gobernante rectifica su propia conducta,el gobierno es asunto fácil, y si no rectifica su

propia conducta, ¿cómo puede rectificar a losdemás?”

;; Con/#"io, *)) A8C8


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“Si el gobernante se impone por sus cualidades y

mantiene el orden en armonía con las

buenas costumbres,

el pueblo sentirá vergen!a de actuar mal y

avan!ará por el camino de la virtud"”

“#quel que gobierna por medio de su e$celencia

moral puede compararse a la estrella polar,que permanece en su sitio en tanto

todas las demás estrellas

se inclinan ante ella"”

;; Con/#"io, *)) A8C8


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E9 />69ECon/#"io sostiene 2#e e! 1ombre +irt#oso noes simp!emente a!6#ien 2#e est en !a"ima de !a 7erar2#Fa so"ia!, pero 2#eentiende s# !#6ar dentro de esa 7erar2#Fa y!o abra$a a! mGimo8 Y para denir !osdistintos medios de a"t#ar de "on/ormidad,

!a virtud se +#e!+e a !os +a!orestradi"iona!es "1inos: +delidad7 "iedad +lial7decoro ritual7 y la reci"rocidad 8 La persona2#e obser+a atentamente estos

+a!ores Con/#"io !!am. Hca&allero, H!o&re%u"erior o H!o&re no&le 2#e 2#ierede"ir #n 1ombre de +irt#d, ed#"a"i.n yb#enas "ost#mbres8


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• %&a sinceridad se 'ace evidente" (e ser evidente, se'ace manifiesta" (e ser manifiesta, se vuelvebrillante" (e ser brillante, afecta a los demás" )ue asu ve! afectan a otros, que sean cambiados por ella" *ambiado por ella, se transforman" Sólo el

que está poseído de la sinceridad más completa que puede e$istir ba+o el cielo, puede ser transformado%"

• “Si el gobernante es +usto, nadie será in+usto si el gobernante es bondadoso, nadie será cruel"”

--- *onfucio


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% &o que no quieras que

los otros te 'agan a ti,

no lo 'agas a los otros"“

“ *uando el gobernante mismo obrarectamente, e+ercerá influencia sobre el pueblosin dar órdenes, y cuando el gobernante mismono obra rectamente, todas sus órdenes seránin.tiles"”

Con/#"io


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“/ener suficiente dominio de sí

mismo para +u!gar a los otros porcomparación con nosotros mismos, y obrar en relación a ellos tal como

desearíamos que obrasen connosotros, a esto es a lo que puede

llamarse doctrina de la 'umanidadno 'ay nada más allá de esto"” --- Confucio


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"Yo no estoy obligado a ganar, pero me veoobligado a ser verdad“

"Cuando lo hago bien, me siento bien Cuando lohago mal, me siento mal Esa es mi religi!n”

"i quieres probar el carácter de un hombre, dale poder"

Abra1am Lin"o!n


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La Edad de! Cambio

“El cambio es la ley de la vida

Y los que miran s!lo al pasado

o el presente seguramente perderán el futuro”

;;o!n @- ennedy


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"#engamos fe en que la derecha hace la fuerza, y

en esa fe, vamos, hasta el final, atrevemos acumplir con nuestro deber como lo entendemos“

"$ menudo requiere más cora%e para atreverse a

hacer lo correcto de lo que temen hacer el mal"

“&refiero ser un peque'o nadie, que un malo famoso”

Abra1amLin"o!n


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imiento de Contadores en In6!ater&& ()&&


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0n el futuro, el pró$imo grancambio en el aprendi!a+e

ocurrirá a medida queadoptamos mundos virtuales

y la realidad aumentada";;; Peter =iaandi%


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Prin"ipa!es Cambios In"!#idos ene! @ar"o CO4O ()&K

•La "odi"a"i.n de & prin"ipios "on ap!i"a"i.n #ni+ersa!#sados para e! desarro!!o y e+a!#a"i.n de !a e/e"ti+idadde !os sistemas de "ontro! interno8

•La eGpansi.n de !os ob7eti+os de in/ormes nan"ierospara diri6ir!os a #s#arios tanto internos "omo eGternos3in"!#yendo ob7eti+os nan"ieros y no nan"ieros8

•

E! in"remento en e! en/o2#e en !as opera"iones,"#mp!imiento e in/ormes no nan"ieros8


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0eni"i.n de Contro! InternoCO4O ()&K

Un proceso llevado a cabo por elConsejo de Administración, laGerencia y el resto del personal de la

Organización, diseñado con el objetode proporcionar un grado deseguridad razonable en cuanto a

– la consecución de objetivos, – la información y

– el cumplimiento.


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Bene"ios de !a A"t#a!i$a"i.n deCO4O de ()&K

• @e7ora e! 6obierno "orporati+o8• EGpande s# "obert#ra ms a!! de !a

in/orma"i.n nan"iera8•

A#menta !a "a!idad de !a e+a!#a"i.n deries6o8• 9orta!e"e !os es/#er$os anti/ra#de8• Adapta !os "ontro!es a !as ne"esidades

"ambiantes de! ne6o"io8• @ayor adaptabi!idad a +arios tipos de

mode!os de ne6o"io8


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RE4PON4ABLE4 0ELCONTROL INTERNO

•

Máxima autoridad: presidentes delos poderes del Estado, directorios,

consejos•

Alta gerencia•Gerencias de área•Coordinadores de los procesos•

Todos los empleados de laorganización

…según su área de respnsa!"#"dad


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LI@ITACIONE4 0EL CONTROLINTERNO• La alta dirección pude afectar la efectiidad

del sistema de manera mu! alta mediantea"uso del poder

• La colusión de dos o más personas puede

"urlar los controles• #o elimina los riesgos de errores e

irregularidades• Los controles esta"lecidos pueden de"ilitarse

en plazos mu! cortos• $ueden existir fallas resultantes de errores en

los criterios ! juicios• Es ejecutado por personas %umanas

CO@PONENTE4 0EL CONTROL INTERNO


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AMBIENTE DECONTROL

EVALUACIÓNDE RIESGOS

ACTIVIDADESDE CONTROL

INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN

MONITOREO

CO@PONENTE4 0EL CONTROL INTERNO


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&8Compromiso "on !a

inte6ridad y +a!oresti"os M=(84#per+isi.nindependiente de!0ire"torio M*K8Estr#"t#ra, a#toridady responsabi!idad MK

=8Compromiso "on !a"ompeten"ia M=*8Responsab!es de!"ontro! interno y de

respondabi!idad Mrendir

,P?NTO4 0E EN9O?E MPE: CO4O()&K

&8A@BIENTE 0E

CONTROL

PE<

(&

PRINCIPIO4CO@PONENTE4


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(8EAL?ACIN 0E LO4RIE4>O4

PE

<

&

'8Ob7eti+os en todos!os ni+e!es de !aor6ani$a"i.n M*

8Identi"a y ana!i$a!os rie6os M*

8E+a!%a ries6os de

/ra#de M=


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K8ACTII0A0E4 0ECONTROL

PE<

&'

&)8Estab!e"e"ontro!es paramiti6ar a !osries6os M'

&&84e!e""iona ydesarro!!a"ontro!es sobre TIC

M=&(8Imp!ementa"ontro!es "onpo!Fti"as y

ro"edimientos '


CO@PONENTE4, PRINCIPIO4 YP?NTO4 0E EN9O?E MPE: CO4O

()&K

P?NTO4 0E EN9O?E MPE: CO4O


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P?NTO4 0E EN9O?E MPE: CO4O()&K

=8IN9OR@ACIN YCO@?NICACIN

PE<

&'

&K8In/orma"i.nre!e+anteobtenida,

6enerada y#ti!i$ada M*&=8Com#ni"a"i.ninterna M=

&*8Com#ni"a"i.neGterna M*



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,0E EN9O?E MPE: CO4O ()&K

*8@ONITOR

EO

PE<

(

&

&'8E+a!#a"i.n"ontin#a yQo

independiente M&8Com#ni"a"i.nde res#!tados M=


A@BIENTE 0E CONTROL


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A@BIENTE 0E CONTROLPRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E MPE:

CO4O ()&K

&8CO@PRO@I4OCON LAINTE>RI0A0 YALORE4-TICO4

&8Estab!e"er e! HE9

49I


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012*#*2# (0& *34/53&

24/0543 0S 63S27&0 #&*#48#5, S3&3 S2 092S/0

*3:653:2S3 ; 0


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E! Ambiente de Contro! ye! Ambiente -ti"o

Es m#y "om%n 2#e !os ms a!tose7e"#ti+os prestan po"a aten"i.na s# propia "ond#"ta a#n "#ando

esperan #na "ond#"ta 1onestapor parte de !os emp!eados8

A men#do e+iden"ian #n ma!e7emp!o y peor a#n presionan a!os emp!eados i6norar !os"ontro!es internos en s# /a+or8


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“¿Cuál es la esencia

de un buen gobierno?

…no resolver los asuntoscon precipitación yno buscar el propioprovecho.”

Confucio


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En el capo de la !tica" la principalaldición de los negocios y los

gobiernos es el l#der $ue no se dacuenta" o no le iporta" el hecho de $uecada uno de sus actos contribuye a

fortalecer o debilitar el abiente !ticodel negocio o del estado.


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EL A@BIENTE -TICO

A2#e!!os es/#er$os y a"ti+idades 2#etienen por ob7eto /omentar ymantener !a "ond#"ta ti"a, 1onesta,

y responsab!e in"!#yendo enparti"#!ar !as a""iones tanto o"ia!es"omo pri+adas de !os a!tos e7e"#ti+osy !a ima6en ti"a 2#e ree7en tanto

por s# apoyo de !a "ond#"ta ti"a"omo por s# propio e7emp!o


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Pero la ética

e)i$e

%a %ey

obliga

LA -TICA

EL A@BIENTE 0E


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EL A@BIENTE 0ECONTROL

El a&iente de controle%ta&lece el tono de laor$ani*aci#n, inBuenciando laconciencia de control del

"er%onal- E% la &a%e de todo%lo% otro% co"onente% decontrol interno, y %uini%tra ala ve* di%ci"lina y e%tructura-

9ACTORE4 0EL A@BIENTE 0E


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9ACTORE4 0EL A@BIENTE 0ECONTROL

•

la inte$ridad,• lo% valore% ético% y la

co"etencia de %u "er%onal7•

la +lo%ofa y el %i%tea deo"eraci#n de la $erencia7• el %i%tea "or el cual la $erencia

a%i$na autoridad yre%"on%a&ilidad, y or$ani*a yde%arrolla %u "er%onal7 y

•

la atenci#n y direcci#n


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PRINCIPALE4 PRO0?CTO4 0E LAI@PLE@ENTACIN

0EL A@BIENTE 0E CONTROL•

Po!Fti"as instit#"iona!es•C.di6os de "ond#"ta•Comits de -ti"a y otros "omits "on

atrib#"iones y responsabi!idades•

@isi.n, +isi.n, metas, estrate6ias,ob7eti+os•4istemas y s#bsistemas de !a 6esti.n

de ta!ento 1#mano•Or6ani6ramas, ma"ropro"esos,

pro"esos, a"ti+idades•@etodo!o6Fa para !a rendi"i.n de

"#entas•In/ormes de a !i"a"i.n de

-


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POR ?- NO 4ON E9ECTIO4LO4 C0I>O4 0E CON0?CTA•

No 1ay "ompromiso de !as mGimasa#toridades•@Gimas a#toridades son !as primeras

en in"#mp!ir!as•

Comits de -ti"a sin poder•Limitadas y po"o e/e"ti+as a""iones de

di/#si.n•No se +in"#!an !os ".di6os a! dise5o de

!os pro"esos y a"ti+idades•4on m#y +o!#minosos y "omp!e7os•No se in+o!#"ra a !a "i#dadanFa en !os

"omits y en e! se6#imiento de s#a !i"a"i.n


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(parte del castigo y la cárcel" elabiente !tico es el )nico

ecaniso $ue teneos paracobatir la confabulación y la

anulación gerencial de loscontroles.


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:ás que ning.n otro individuo, eltitular de una organi!ación es el que

establece el “clima en la cima” queafecta la integridad, la >tica y otros factores que son necesarios para

tener un ambiente de control positivo"--- C&'&

E! HC!ima en !a Cima


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*. El gerente general o á+ioe,ecutivo titular de la organiación es

$uien establece el “clia en la cia”$ue afecta la integridad" la !tica yotros factores indispensables para

tener un abiente de !tica positivo.

EL CLI@A EN LA CI@A


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. /na conducta e,eplar por parte de

todos los altos e,ecutivos es esencialpara deonstrar un “clia en la cia”adecuado y antener el “abiente !tico.”

EL CLI@A EN LA CI@A


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EL CLI@A EN LA CI@A

0. El “abiente !tico” es aun ásiportante $ue la legislación" la

pol#tica epresarial" los códigos de!tica o cual$uier otro instruento opráctica epleados al perseguir una

conducta !tica.


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• %a apariencia y la indicación de un tono" o cliaen la cia" fuerte e inapropiado $ue viene de laparte superior $ue ipuso su voluntad sobre loscontroles internos en detriento de laorganiación y sus grupos de inter!s.

• El control interno y las fallas de gobernana $ue

aparenteente peritieron presuntasirregularidades para continuar sobre per#odosprolongados de tiepo.

Aspe"tos Com#nes de !os Casos deTos1iba, ert$, Wa!mart y !a 9I9A

IN9OR@E ERTS


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IN9OR@E ERTSNue%tra inve%ti$aci#n encontr# que el clia en la

cia fue incon%i%tente y a vece% ina"ro"iada &a'o laalta direcci#n e)i%tente, que en al$uno% ca%o%conllev# a la ad!e%i#n a lo% "rinci"io% deconta&ilidad $eneralente ace"tado% en lo% E%tado%1nido% de Aérica---en "articular, el e%tilo de

$e%ti#n del :erente :eneral y %u te"eraentocrearon un entorno o"erativo "re%uri*ado en lae"re%a, donde %e e%ta&lecieron eta% de%a+ante%y el lo$ro de e%o% o&'etivo% era una e)"ectativa derendiiento clave- ---Nue%tra conta&ilidad incorrecta

fue cau%ada "or la% de+ciencia% de controlencionada%, 'unto con una e*cla co"le'a defactore% e%tructurale% y a&ientale%- 1no de e%o%factore% fue el clia y la% "re%ione% i"ue%ta% "ornue%tro e) :erente :eneral-C


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“¿/no $ue no sepagobernarse a s# iso"

cóo sabrá gobernara los deás?”

Confucio

A@BIENTE 0E CONTROLPRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E MPE


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PRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E MPE:CO4O ()&K

(84?PERI4IN

IN0EPEN0IENTE 0EL0IRECTORIO

&8Estab!e"er

responsabi!idades de s#per+isi.n

(8abi!idad y

eGperien"ia des#per+isores

K8Independen"ia=84#per+isa

inte6ra!mente e!sistema de

P?NTO4 0E EN9O?EPRINCIPIO4

PRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E MPE:


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K8E4TR?CT?RA,A?TORI0A0 Y

RE4PON4ABILI0A0

&8Considerar todas

!as estr#"t#ras de!a entidad(8Estab!e"imiento

de !Fneas dereportes"om#ni"a"i.n

K80eni"i.n,asi6na"i.n yde!imita"i.n de

a#toridad y




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=8CO@PRO@I4O CON LA

CO@PETENCIA

&8Estab!e"imiento de

po!Fti"as ypro"edimientos

(8E+a!#a"iones de

!as "ompeten"ias ytratar de"ien"ias

K8Atraer, desarro!!ar

y retener a!persona!

=8P!anes y

re ara"i.n ara !a




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*8RE4PON4ABLE4 0ELCONTROLINTERNO Y0E REN0IRC?ENTA4

&8Re/or$ar !a rendi"i.n de

"#entasMresponsabi!idadQa""o#ntabi!ity

(8Estab!e"imiento de

medidas de desempe5o,in"enti+os y re"ompensasK8E+a!#a"i.n de medidas de

desempe5o, in"enti+os y

re"ompensas=8E+a!#a"i.n de presiones

eG"esi+as*8E+a!%a rendimiento y

re"ompensa o !a


EAL?ACIN 0E RIE4>O4: PRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E:CO4O ()&K


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&8Ob7eti+os de opera"iones(8Ob7eti+os de reportes nan"ieros eGternoK8Ob7eti+os de reportes no nan"ieros eGterno=8Ob7eti+o de reporte interno*8Ob7eti+o de "#mp!imiento

CO4O ()&K

&8 OBJETIO4 EN TO0O4LO4 NIELE4 0E LAOR>ANISACIN

(8 I0ENTI9ICA YANALISA LO4RIE4>O4

=8 I0ENTI9ICA YANALISA CA@BIO44I>NI9ICATIO4

K8 EALUA RI4>O4 0E9RA?0E

&8 In"!#ye a todos !os ni+e!es de !a or6ani$a"i.n(8 4e ana!i$an !os /a"tores internos y eGternos

K8 4e in+o!#"ra a !os ni+e!es ade"#ados de !aor6ani$a"i.n=8 4e estima !a si6ni"an"ia de !os ries6os

identi"ados*8 0etermina !a resp#esta a! ries6o

&8 E+a!#a"i.n de !os "ambios en e! entorno eGterno(8 E+a!#a"iones de !os "ambios en e! mode!o de

ne6o"iosK8 E+a!#a"i.n de !os "ambios en e! !idera$6o

&8 4e "onsideran !os +arios tipos de ries6os(8 E+a!#a"i.n de in"enti+os y presionesK8 E+a!#a"i.n de !as oport#nidades para "ometer

/ra#de

=8 E+a!#a"i.n a"tit#des y ra"iona!i$a"ionesMdis"re"iona!idades


ACTII0A0E4 0E CONTROL: PRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E:CO4O ()&K


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&8Inte6ra"i.n Mde "ontro!es "on !a e+a!#a"i.n deries6os

(84e "onsideran !os /a"tores espe"F"os de !aentidad

K80eterminar !os pro"esos re!e+antes de ne6o"io=84e "onsidera #na "ombina"i.n de tipos de

a"ti+idades de "ontro!*84e "onsideran a"ti+idades de "ontro! a +arios

ni+e!es

'84e e+a!%a !a se6re6a"i.n de /#n"iones

CO4O ()&K

&8 E4TABLECECONTROLE4 PARA@ITI>AR LO4RIE4>O4

(8 4ELECCIONA Y0E4ARROLLACONTROLE4 4OBRETIC

K8 I@PLE@ENTACONTROLE4 CONPOLVTICA4 YPROCE0I@IENTO4

&8 4e determina !a dependen"ia entre e! #so de !ate"no!o6Fa en !os pro"esos de ne6o"io

(8 4e estab!e"en a"ti+idades de "ontro! re!e+antessobre !a estr#"t#ra de TIC

K8 4e estab!e"en a"ti+idades de "ontro! re!e+antes dese6#ridad

&8 4e estab!e"en po!Fti"as, pro"esos y pro"edimientos2#e soporten !as dire"tri"es de !a 6eren"ia(8 4e estab!e"en responsabi!idades y a""o#ntabi!ity

Mrendi"i.n de "#entas en !as po!Fti"as, pro"esos ypro"edimientos

K8 4e estab!e"en en !as po!Fti"as, pro"esos ypro"edimientos, a"ti+idades de "ontro! oport#nas

=8 Constit#yen !a base para !a "ompeten"ia de!

persona!*8 4on ob eto de e+a!#a"i.n eri.di"a


IN9OR@ACIN Y CO@?NICACIN: PRINCIPIO4 Y P?NTO4 0EEN9O?E: CO4O ()&K


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&84e identi"an !os re2#erimientos de in/orma"i.n(8Capt#ra de datos de /#ente interna y eGternaK84e pro"esan datos re!e+antes en in/orma"i.n=84e "onser+a !a "a!idad de !a in/orma"i.n en todo

e! pro"eso*8Considera !a re!a"i.n "osto bene"io

EN9O?E: CO4O ()&K

&8 IN9OR@ACINRELEANTEOBTENI0A,>ENERA0A Y?TILISA0A

(8 CO@?NICACININTERNA

K8 CO@?NICACINETERNA

&8 4e "om#ni"a in/orma"i.n de! "ontro! interno(8 EGiste "om#ni"a"i.n entre !a administra"i.n y e!

0ire"torioK8 4e pro+ee !Fneas de "om#ni"a"i.n ade"#adas y

/a"i!ita presenta"i.n de den#n"ias=8 4e se!e""iona !os mtodos de "om#ni"a"i.n

&8 EGiste "om#ni"a"i.n "on partes eGternas(8 EGisten medios 2#e /a"i!iten !as "om#ni"a"iones

2#e pro+ienen de partes eGternasK8 Com#ni"a"i.n eGterna "on e! 0ire"torio=8 4e pro+ee !Fneas de "om#ni"a"i.n ade"#adas*8 4e se!e""iona e! o !os mtodos re!e+antes de

"om#ni"a"i.n


@ONITOREO: PRINCIPIO4 Y P?NTO4 0E EN9O?E: CO4O ()&K


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&8 4e "onsidera #na "ombina"i.n MmiG de

e+a!#a"iones "ontin#as o espe"F"as(8 Considerar !a +e!o"idad de !os "ambiosK8 4e estab!e"e e! entendimiento de #na !Fnea de

base para e+a!#ar e! estado a"t#a! de! "ontro!interno para medir "ambios

=8 4e #ti!i$a persona! "on s#"iente "ono"imiento de!o e+a!#ado

*8 Las e+a!#a"iones "ontin#as estn in"!#idas en e!dise5o de! pro"eso'8 La >eren"ia a7#sta e! a!"an"e y /re"#en"ia de !as

e+a!#a"iones espe"F"as8 Ob7eti+idad en !as e+a!#a"iones

&8 EAL?ACINCONTIN?A YQOIN0EPEN0IENTE

(8 CO@?NICACIN 0ERE4?LTA0O4

&8 4e e+a!%an !os res#!tados(8 Com#ni"a"i.n de de"ien"iasK8 @onitoreo de a""iones "orre"ti+as


Prin"ipios Bsi"os de Cond#"ta


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Prin"ipios Bsi"os de Cond#"ta-ti"a en e! 4i6!o I

*. %a conducta de uno no puede ipedir la vidade otro.

. %a conducta de uno no puede colocar de fora

in,usta a otro en desventa,a.0. %as disposiciones legales nunca podr#an ser tan

integrales $ue cubran toda posible situación.(deás de su observancia" la conducta !ticainvolucra abstenerse de toar venta,asin,ustas" aun cuando podr#a ser legal.



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1. 'obre el tiepo prácticas aceptables pueden gradualente convertirse en inaceptables" luego

ipropios y finalente ilegales…y viceversa" asiiso

dificultando la toa de decisiones !ticas.

2. Códigos de !tica $ue se originaron en el sector privado3• definen conducta esperada aun cuando no es clara en la ley.

• re$uieren $ue individuos de ayor rango observen estándaresa)n as elevadas.• pueden afectar el inter!s p)blico.



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4. Códigos de !tica tabi!n son necesariosen el sector p)blico especialente cuandola ley3• $ueda obsoleta• es conflictiva• no es clara• no se aplica• no contepla la nueva tecnolog#a



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5. 6e$uisitos principales de conducta!tica3

a. lealtad y oralidadb.legalidad

c. integridad financiera

d.controles gerencialese. contrataciones y ad$uisiciones

Prin"ipios Bsi"os de Cond#"ta -ti"a en e! 4i6!o


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Prin"ipios Bsi"os de Cond#"ta -ti"a en e! 4i6!oI

"onitn#a"i.n

5. 6e$uisitos principales de conducta!tica3

f. evitar conflictos de interesesg. transparencia" balanceada con

confidencialidad

h. evitar favoritiso"discriinación y nepotiso



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Contin#a"i.n

5. 6e$uisitos principales de conducta !tica3i. evitar proesas privadas" ganancias o

venta,as

,. revelar conducta y prácticas no!ticas o corruptas por parte de otros.



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IContinuación

7. ( ayor desarrollo" as cople,o son losfactores y procesos entales al perseguir laconducta !tica.

8. (l escoger entre alternativas de conducta la

consciencia huana esta guiada por3• disposiciones legales• ensenanas• creencias y tradiciones religiosas y culturales• e+periencias históricas y prácticas• conse,os



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Contin#a"i.n

*9. :or la cople,idad de lasdecisiones no solo se re$uiere

códigos de !tica" sino tabien – cursos prácticas y

– conse,eros e+perientados

Prin"ipios Bsi"os de Cond#"ta -ti"a en e!


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Prin"ipios Bsi"os de Cond#"ta -ti"a en e!4i6!o IContin#a"i.n

**. 'e ad$uierecredibilidad al establecer

coisiones de !tica para lainvestigatión y opinión

para guiar en áreassignificativas.



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Contin#a"i.n

*. El “abiente !tico” o“clia en la cia” es el

factor ás iportante.Consiste de la actitud !tica y

las prácticas !ticas por partede los funcionarios ás altos.


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CEl que quiere aar la vida yver da% &ueno%,refrene %u len$ua de al,y %u% la&io% no !a&len

en$ao7a"(rte%e del al, y !a$a el

&ien8CI 4an Pedro, K:&)&&


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E! Cata"!ismo CKC!ima Ca!amitoso en !a Cima

El clia en la cia e% calaito%o en todoel undo3

• prdida de /e en !os a!tos /#n"ionarios

p%b!i"os• Prdida de /e en e! pro"eso demo"rti"o• Psimo H"!ima en !a "ima a tra+s de

6ran parte de! p!aneta• @enospre"io por !a ti"a y !a 1onestidad• Enri2#e"imiento persona! y de! poder8

ista de! Posib!e 9#t#ro


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ista de! Posib!e 9#t#ro ()(*

• E! "ontro! interno ya no/#n"iona por e! "o!apso

mora! de !os p#eb!os• Cond#"ta "orr#pta debidoa !a a#sen"ia de !aense5an$a de !a ti"a ene! 1o6ar y !a i6!esia

.


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H E! P#nto de IneGi.n

HEl "unto en el que una%erie de "equeo%

ca&io% o incidente% %evuelve lo %u+cienteentei"ortante% coo "ara

cau%ar un ca&io $rande(% i"ortante8

H E! P#nto de IneGi.n


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E! P#nto de IneGi.n ()(*

E! dFa "#ando ms de *)X de! persona!de !a entidad o !os 1abitantes de! paFs ode! p!aneta ya no son 1onestos y de

"onan$a8

?na +e$ 2#e se pasa e! Hp#nto deineGi.n, ms y ms personas se

ad1ieren a! "o!apso de !a inte6ridad1#mana y !a e!imina"i.n de !a "onan$a8


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.Reci&ircon+an*a

e% un e'or

$alard#nque %er aado-


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Sie&ra conductaética,

co%ec!a con+an*a-Sin la ética,

no !ay con+an*a

¿La 4o!#"i.n


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¿La 4o!#"i.n; en e! "ora$.n de "ada personaZ

Etica oCorrupción?

/n :roblea Cardiaco

"o!apso de! Contro! y !a -ti"


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1n infarto colectivo de la %ociedad

Corrupto

"o!apso de! Contro! y !a -ti"


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5 PASOS

& 9i7ar "omo t#sob7eti+os: perse6#ir !a1onestidad y re"1a$ar !a+i!e$a en t# propia +ida


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5 PASOS( Limpiar t# propio "ora$.nde !os pensamientos ma!os,!os deseos e6oistas, !a

"odi"ia, !a en+idia, y !aa"epta"i.n de a"tos "orr#ptospe2#e5os y 6randes


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5PASOS

K ?nirse "on otros"#idadanos adoptando#n en/o2#esistemti"o, pr"ti"o einte6ra! para !#"1ar"ontra !a "orr#p"i.n

5


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5 PASOS

= 0e"!arar #na 6#errapermanente "ontra !a /a!ta deeti"a y !a "orr#p"i.n #ti!i$andotodos !os armamientosdisponibes, espe"ia!mente

in"!#yendo !a te"no!o6Fa

5


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5 PASOS* Ense5ar !a ti"a por t#spropios a"tos, t# propiaima6en[ase6%rate 2#e no esense5an$a te.ri"a sinoap!i"ada e i!#strada en t#+ida diaria


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J#ramento de !os Jo+enes deAtenas M&

• N#n"a traeremos +er6#en$asobre n#estra "i#dad

mediante a"tos dedes1onestidad o "obardFa• L#"1aremos por !os idea!es y

!as "osas sa6radas de !a"i#dad, tantoindi+id#a!mente, "omo en6r#po


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J#ramento de !os Jo+enes deAtenas (!

Re+eren"iaremos yobede"eremos !as !eyes de !a

"#idad, y 1aremos todo !oposib!e para a!entar !are+eren"ia y e! respeto en

2#ienes estn por en"ima denosotros y sean propensospara sos!ayar!as odesobede"er!as


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J#ramento de !os Jo+enes deAtenas ("!

• L#"1aremos sin "esar paraa6#di$ar e! sentido de!

deber "F+i"o en e! p#eb!o8• 0e esta manera !e6aremos

#na "i#dad a%n ms 6rande

y espendorosa 2#e !a 2#e1emos re"ibido

...aliente a los hobres ,óvenes


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,para $ue e,eran autocontrol.

:(6( ;&& / E@E>:%&haciendo solaente actos buenos.En su enseAana uestre integridad"seriedad y solide de palabra$ue no pueda ser condenada"para $ue as# todos a$uellos$ue se opongan a /d.

nunca puedan decir nadaalo sobre nosotros.

;ito 34-7

HPoco% !o&re% tienen


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Poco% !o&re% tienen%u+ciente virtud "arare%i%tir al que ofrecea%

George Washington


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EstarFan pertinentes


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EstarFan pertinentese! "ontro! interno y

!a ti"a en ()(*

&a respuesta esta

en sus manos


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@#"1as 6ra"ias


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@#"1as 6ra"ias Jim

Eti"a

Que Dios les Bendiga

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