1.Agile&PM포트폴리오 · •...

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1.�Agile & PM�포트폴리오

Business/Architect WaterfallAgile�/�Scrum

Hybrid�Agile프로젝트실무

3일

Agile/Scrum체험2일

Agile/Scrum프로젝트실무

3일

PMI�PMP자격증5일

Certified�ScrumMaster®2일

관리자

리더

실무자

자격증

비주얼(디자인)씽킹비즈니스분석/BA실무

2일

Certified�Scrum�Product�Owner®2일

Certified�SAFe®�Agilist2일

Certified�SAFe®�Scrum�Master2일

PMI-ACP�자격증3일

Certified�SAFe®�Product�Owner/Product�Manager

2일

PMI�PgMP자격증3일

엔지니어

개발자

DevOps실무(Atlassian+Jenkins+GCP)

3일

DevOps실무(GitLab+AWS)

3일

DevOps실무(GitHub+Azure)

3일

System�ArchitectMSA/Container

2일

Test�AutomationTDD신철호

2일

R&DPM/PL기법3일

Service�DesignArchitectDDD/BDD신철호

2일

PMO실무3일

ALM시스템활용(codeBeamer)

2일

Agile소통/리더십

2일Agile코치

(SAFe,�Enterprise�Agile,�변화관리)

3일

엔지니어/개발자를위한협상및토론기법

2일

MS�Project /Jira�&�Confluence�실무

3일

Project�Based�LearningAction�Learning

전산실습클라우드환경

해외라이센스(미국)

PM실무

2일

AgileScrumSAFePMO코칭

4H10회

ArchitectDevOps코칭

4H10회

기업맞춤형프로젝트코칭

Agile소통진단코칭

4H10회

기업맞춤역량CDP설계코칭

4H10회

2

2.�코치

김태영

신철호

한동환

백광구

김기섭

ü Agile/Scrum 및 Hybrid, R&D 부문ü Digital Transformation 아키텍트코칭ü 기업맞춤형 CDP 설계및 PBL 개발 (Project Based Learning)

ü Cloud Infra + System + Service Architectü MSA + Container + DevOps(Atlassian, GitHub, GitLab) 코칭ü PLM/ALM/xLM Digital Transformation 아키텍트코칭

ü Waterfall 부문ü PM자격증 Agent https://www.pmi.orgü Agile 자격증 Agent https://www.scaledagileframework.com

https://www.scrumalliance.org

ü Agile 소통/리더십ü Engineer/Developer 소통기법ü 소통/협상/토론진단및개선코칭

ü PMO / PLM실무ü WBS, RISK/FMEA/CAPA Asset 코칭ü 기업변화관리지표 / PMO (Gate KPI) 설계및 Health-check 코칭

https://www.pmi.org/

https://www.scaledagileframework.com/

https://www.scrumalliance.org/

3

2.�코치

김태영 PMP, SSM, CSM

[email protected]

010-9344-7505

4

2.�코치

한동환 공학박사, PMP, SSM, CSM

[email protected]

010-6205-3010

5

2.�코치

백광구

[email protected]

010-6515-6956

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2.�코치

김기섭

ü Agile소통/리더십ü Engineer/Developer 소통기법ü 소통/협상/토론진단및개선코칭

• 삼성전자엔지니어를위한토론및협상기법강의

• 삼성SDS/멀티캠퍼스비즈니스디베이트강의

• 메리츠증권/롯데정보통신/농심커뮤니케이션과리더십강의

• SK커뮤니케이션스리더십강의

• 포스코/ POSCOICT 전문PM과정강의

• LG 비주얼 Elicitation 강의외다수

삼성인재개발원세종리더십컨설팅

동아비즈니즈리뷰(DBR) <조선왕조실록에서배우는소통경영> 연재

DBR 세종과이순신의진성리더십

[email protected]

010-3350-0942

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2.�코치

신철호

[email protected]

010-9192-0260

관리자/리더/실무자

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교육내용

기간 주제 시간 주요학습내용

1일

Agile�Mindset 4

• Agile�Transformation�• Agile�vs�Waterfall• Agile�Manner�• Agile�Manifesto�/ Agile�Principles�/ Agile�Practices�

Agile/Scrum�시뮬레이션게임 I 4

• Lean,�MVP• Epic/�User�Story• Backlog�(PBS+FBS)�&�Refinement• DoD�(Definition�of�Done)�+�Story�Mapping

2일 Agile/Scrum�시뮬레이션게임 II 8

• DoR (Definition�of�Ready)• Story�Point�(Planning�Poker)• Burn-down• Risk�(PI-Matrix)• [Release]�Sprint�Plan�• Daily�Scrum/Standup�&�Issue• Sprint�Review�&�Retrospective

과정명 Agile /�Scrum체험 Track

교육목표 • Agile 4대가치, 12원칙및 Scrum/Kanban을포함한 10개의 Practice 들을정확하게이해하며체득

교육기간 • 2일,�16시간 선수지식(수강요건) 없음

3.�Coursework�주요학습내용

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교육내용


1일

BABOK�v3�Framework 3

• 글로벌표준Framework인BABOK�v3�CCM(Core�Concept�Model)이해• 글로벌표준Framework인BABOK�v3�지식영역확인• 글로벌표준Framework인BABOK�v3�도구영역확인

Agile�BA�시뮬레이션게임 I 5

• Business�Analysis�방식및이해관계자참여관리정의(Agile�BA)�• 도출(Elicitation)�준비>�수행>�확정>�소통및협업수행• 요구사항추적,�관리,�우선순위,�변경평가및승인실습• 현재분석>�미래모습수립>�리스크평가및변화전략수립

2일

Agile�BA�시뮬레이션게임 II 5• 요구구체화및모델링>�검증>�확인>�구조설계>�대안설계>�가치및권장설계수립• 성과측정및분석,�단위및통합한계측정,�해법가치고도화를위한제언

Agile�BA 도구 3• 분석적사고및문제해결기법• 행동패턴,�비즈니스지식,�의사소통기술,�상호작용기술,�도구기법• 50개Techniques�확인

과정명 비주얼(디자인)씽킹,비즈니스분석/BA실무 Track

교육목표• Business�Analysis 글로벌표준 BABOK체득

• 기획자관점에서Agile 기법을활용한전략수립및문제해결기법을Master



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교육내용


1일

Agile�커뮤니케이션 3• 감성지능척도를통한성격지표이해• 구성원, 이해관계자(고객)와의상호작용의중요성• 통찰대화실습

Agile�미팅과의사결정 5• 협업과성과를내기위한회의방식• 우선순위를정하기, 애자일의사결정

2일

Agile�팀워크와팀의장애요소 3• 팀의구성, 팀의책임과권한, 기본수칙이해하기• 팀워크와팔로어십알기• 팀의장애요소식별및차단, 해결

Agile�리더십역량 3• 비전과미션, 다양성과포용성• 프로젝트수행에따른리더십스타일, 서번트리더십에대한이해• 영향력, 동기부여, 임파워먼트(권한위임) 실습

과정명 Agile소통/리더십 Track

교육목표• Agile�커뮤니케이션을통한의사결정역량학습

• Agile�팀워크,리더십스타일찾기,�리더십역량개발



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교육내용


1일

Agile�Mindset 4


Agile�시뮬레이션게임 I 4• Lean,�MVP• Agile�Design�Thinking�(ASIS분석,�TOBE제시,Action�Item�Epic도출)• Epic/�User�Story

2일 Agile�시뮬레이션게임 II 8

• Backlog�(PBS+FBS)�&�Refinement• DoD�(Definition�of�Done)�+�Story�Mapping• DoR (Definition�of�Ready)• Story�Point�(Planning�Poker)• Burn-down• Risk�(PI-Matrix)• [Release]�Sprint�Plan�• Daily�Scrum/Standup�&�Issue• Sprint�Review�&�Retrospective

3일 Agile�Best�Practice 8

• Agile�Project사례• Agile�Operation사례• Agile�Lifestyle사례• My�Agile�Dashboard.�설계

과정명 Agile /�Scrum프로젝트실무 Track

교육목표• Agile 4대가치, 12원칙및 Scrum/Kanban을포함한 10개의 Practice 들을정확하게이해하며체득

• Agile 핵심및응용기법까지커버



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교육내용


1일

Digital�Transformation�&�PM 5

• Digital�Transformation�• Agile�vs�Waterfall• Agile�Manner�• Waterfall�Process• Agile�Practice

Hybrid�Agile�시뮬레이션게임 I 3• Charter• Requirements/SOW

2일 Hybrid�Agile�시뮬레이션게임 II 8

• WBS�&�Decomposition• Deliverable�(산출물)�+�V&V• PDM�(Critical�Path)• Duration�(Pert)• Gantt• Risk�(PI-Matrix)• [Release]�Sprint�Plan�• Daily�Scrum/Standup�&�Issue• Sprint�Review�&�Lessons

3일 Best�Practice 8

• Hybrid�Project사례• Hybrid�Operation사례• Lifestyle사례• My�Project�Dashboard.�설계

과정명 Hybrid�Agile프로젝트실무 Track

교육목표• 기존Waterfall�방법론기반으로Agile 프랙티스들을조합한프로젝트관리기법체득

• Waterfall/PMBOK지식영역의93%및Agile 지식영역의95%체득



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교육내용


1일

Agile�Mindset 4


Agile�시뮬레이션게임 I 4• Lean,�MVP• Agile�Design�Thinking�(ASIS분석,�TOBE제시,Action�Item�Epic도출)• Epic/�User�Story

2일 Agile�시뮬레이션게임 II 8

• Backlog�(PBS+FBS)�&�Refinement• DoD�(Definition�of�Done)�+�Story�Mapping• DoR (Definition�of�Ready)• Story�Point�(Planning�Poker)• Burn-down• Risk�(PI-Matrix)• [Release]�Sprint�Plan�• Daily�Scrum/Standup�&�Issue• Sprint�Review�&�Retrospective

3일 DevOps 및 SAFe 실습 8

• DevOps실습(프로젝트관리기법을Jira�혹은GitLab기반실습)• SAFe실습( Jira�/�GitLab구성안에대해프로젝트/프로그램/포트폴리오및조직,

LEAN�현황Dashboard구성방법)• My�Agile�Coach계획

과정명 Agile코치 Track

교육목표• Agile 4대가치, 12원칙및 Scrum/Kanban을포함한 10개의 Practice 들을정확하게이해하며체득

• Agile 사내전문가활동을위한체크리스트수행



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교육내용


1일

프로젝트와프로젝트관리 2• 프로젝트관리에필요한요소정의• 프로젝트란?��• 프로젝트관리란?

성공하는프로젝트,�실패하는프로젝트 2

• 프로젝트성공의원인• 프로젝트실패의원인

프로젝트관리프로세스의이해 3• 착수,�기획,�실행,�감시및통제,�종료의역할이해• 10개의프로젝트관리영역이해• 49개프로세스의역할과선후행관계의이해

프로젝트이해관계자관리1

• 프로젝트이해관계자관리의개요• 이해관계자식별및분석

2일

프로젝트범위관리 2• 프로젝트범위관리의개요• 프로젝트요구사항수집과범위정의• WBS의작성방법및활용방안,�관련소프트웨어소개

프로젝트일정관리 3• 프로젝트일정관리의개요• 일정구성요소준비• 프로젝트일정작성

프로젝트리스크관리 3

• 리스크관리의개요• 리스크식별• 정성적/�정량적리스크분석• 리스크대응전략준비• 리스크감시및통제

과정명 PM실무 Track

교육목표

• Project�Management의기본개념의이해.

• Project�Manager로서갖추어야할필수Knowledge,�Tools,�Techniques�학습.

• 프로젝트관리자의역할및자세확립.



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교육내용


1일 PMO�101 8• PMO의정의• PMO의역할• PMO의필요성

2일 PMO의이해와적용유형 8

• PMO의유형별업무프로세스• 전략적 PMO• 전술적PMO• 지시형• 통제형• 지원형

• 조직유형별PMO전략• PMO vs. Governance• PMO vs, PgMO• Performance Metrics• PMO Success Factor• Global PMO Trend

3일 PMO�실무 (실습포함) 8

• 조직에적합한PMO�유형결정• PMO�Strategy• PMO�Charter�작성• PMO�Staffing• Performance�Metrics

과정명 PMO�실무 Track

교육목표

• Project�Management�Office의기본개념의이해.

• PMO의 유형과 유형별 장단점 이해

• PMO vs. PgMO의 차이 이해

• PMO실무 적용 연습



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교육내용


1일 프로젝트관리핵심 8

• 프로젝트및프로젝트관리• PM관리글로벌표준PMBOK�/�ISO21500�• 범위 계획실습• 일정계획실습• 리스크계획실습• 프로젝트성과관리및변경통제실습

2일 MS�Project 관리핵심 8

• WBS관리기법• 자원관리기법• 일정관리기법• CPM및리소스레벨링• EVM (PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,BAC,EAC,VAC,TCPI) 핵심• 베이스라인수립• 프로젝트성과모니터링

3일 Jira�&�Confluence 적용 / 활용 8

• Jira핵심-프로젝트, TASK,�Sub-Task수립-마일스톤,버전/릴리즈,스프린트,칸반실습- TASK기획>실행>이관>종료>확인및Filter및Dashboard실습

• Confluence핵심-문서작성,링크-유형별작업실습:회의록,설계서,프로젝트문서,운영관리문서

• Jira�&�Conflunece실습- Jira�&�Confluence유기적연동-Macro/Gadjet/Plug-in연동

과정명 MS�Project,�Jira/Confluence실무 Track

교육목표 • MS프로젝트원리핵심과 Jira/Confluence 연계방안실습



엔지니어/개발자

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교육내용


1일컨테이너이해마이크로서비스아키텍처이해

8• Docker소개및기본실습• 마이크로서비스아키텍처이해하기• 마이크로서비스패턴이해하기

2일 MSA�실습 8• Docker,�Kubernetes,�SpringCloud기반MSA�구축및운영실습• 마이크로서비스배포와관리

과정명 System�Architect�(MSA/Container) Track

교육목표

• Spring Cloud, Docker, Kubernetes 를 활용한 MSA 구축 실습

• 컨테이너를 이해하고 컨테이너 기반 개발환경에 대한 이해• 마이크로서비스아키텍처를이해하며,�구축실습을통한실무접근



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교육내용


1일 Agile기반DevOps 소개 8• Agile�SW�개발의이해• DevOps중심의소프트웨어개발의이해

2일Atlassian,�Jenkins,�GCP�개발환경구축

8• Atlassian기반소프트웨어개발준비• GCP 이해및배포환경구축• Jenkins CI/CD파이프라인구축실습프로젝트기본설정• Value Stream 분석

3일 DevOps�실습 8

• 요구사항Epic/ UserStory등록실습• Sprint / Release계획등록실습• Sprint WIP수행실습• 형상관리/브랜치갱신실습• 릴리즈실습• Ops/운영연계실습

과정명 DevOps (Atlassian+Jenkins+GCP) Track

교육목표• Atlassian, Jenkins, GCP 기반의 DevOps 환경 이해

• Agile 기반 DevOps 전체 라이프사이클에 대한 실습



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교육내용


1일 Agile기반DevOps�소개 8• Agile SW개발의이해• DevOps중심의소프트웨어개발의이해

2일 GitLab,�AWS�개발환경구축 8

• GitLab기반소프트웨어개발준비• AWS 이해및배포환경구축• GitLab CI/CD파이프라인구축실습프로젝트기본설정• Value Stream분석


• 프로젝트기본설정• 요구사항Epic/ UserStory등록실습• Sprint / Release계획등록실습• Sprint WIP수행실습• 형상관리/브랜치갱신실습• 릴리즈실습• Ops/운영연계실습

과정명 DevOps (GitLab+AWS) Track

교육목표• GitLab + AWS 기반의 DevOps 환경 이해• Agile 기반 DevOps 전체 라이프사이클에 대한 실습



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교육내용


1일 Agile기반DevOps 소개 8• Agile SW개발의이해• DevOps중심의소프트웨어개발의이해

2일GitHub+Azure DevOps환경구축

8

• GitHub 기반소프트웨어개발준비• Azure 이해및배포환경구축• Azure CI/CD파이프라인구축실습프로젝트기본설정• Value Stream분석


• 프로젝트기본설정• 요구사항Epic/ UserStory등록실습• Sprint / Release계획등록실습• Sprint WIP수행실습• 형상관리/브랜치갱신실습• 릴리즈실습• Ops/운영연계실습

과정명 DevOps (GitHub+Azure) Track

교육목표• GitHub, Azure 기반의 DevOps 환경 이해• Agile 기반 DevOps 전체 라이프사이클에 대한 실습



23

교육내용


1일

PM/PL� 5

• Digital�Transformation�• Agile�vs�Waterfall• Agile�Manner�• Waterfall�Process• Agile�Practice

R&D�시뮬레이션게임 I 3• Charter• Requirements/SOW

2일 R&D�시뮬레이션게임 II 8

• WBS�&�Decomposition• Deliverable�(산출물)�+�V&V• PDM�(Critical�Path)• Duration�(Pert)• Gantt• Risk�(PI-Matrix)• [Release]�Sprint�Plan�• Daily�Scrum/Standup�&�Issue• Sprint�Review�&�Lessons

3일 Best�Practice 8• R&D�Project사례• Lifestyle사례• My�Project�Dashboard.�설계

과정명 R&D�PM/PL기법 Track

교육목표• 기존Waterfall�방법론기반으로Agile 프랙티스들을조합한프로젝트관리기법체득

• Waterfall/PMBOK지식영역의93%및Agile 지식영역의95%체득



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교육내용


1일 ALM�소개 8• ALM�이해• ALM�도구codeBeamer이해

2일 ALM�실습 8

• 프로젝트준비• 릴리즈계획하기• 요구사항관리, 문서관리하기• SCM 레파지토리활용하기• 테스트관리하기• 베이스라인활용하기• 브랜칭을통한개발형상• 추적성확보하기• 대시보드구축하기

과정명 ALM�시스템활용(codeBeamer) Track

교육목표

• Application�Lifecycle�Management�소개

• codeBeamer 엔터프라이즈ALM�도구이해

• 소프트웨어개발전체라이프사이클관리방법실무이해



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교육내용


1일

회의/미팅 기법 3• 스피치 스킬(에토스, 파토스, 로고스)• 정보공유, 의견수렴, 의사결정을 위한 다양한 디스커션방식 실습

토론기법 5• 의사결정을 위한 디베이트 프로세스• 입론-질문-반론-최종발언 플로우 차트 작성• 의사결정을 위한 프로젝트 관리법

2일

한국인에 특화된합의기반 의사결정 기법

3§ 세종의 리더십과 커뮤니케이션 스킬§ 세종싱킹프로세스(STP)와 창의적 회의 10계명§ 세종의 의사결정 7원칙

한국인에특화된협상및갈등해결

5• 협상의 구성요소와 프로세스• 갈등해결솔루션평가, 조정, 협상

과정명 엔지니어/개발자를위한협상및토론기법 Track

교육목표

§ 의사결정을 위한 디스커션과 디베이트에 대한 이해§ 의사결정과 협상 구성요소, 프로세스 체득§ 세종의 성공적인 프로젝트 노하우와 한국형 프로젝트 관리 7원칙 학습



자격증

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교육내용


1일

SAFe®소개 2 •해결해야할문제인식. SAFe®의기본구성이해. 1-2-3 구현전략적용하기.

린-애자일마인드셋받아들이기 2

•SAFe® House of Lean.사람과문화에대한존중.•목적,흐름,혁신.끊임없는개선,리더십.애자일선언지원.

SAFe® 원칙의이해 4

•Taking an economic view.•Applying systems thinking.•Assuming variability; preserving options.•Building incrementally with fast, integrated learning cycles.•Basing milestones on objective evaluation of working systems.•Visualizing and limiting WIP, reducing batch sizes, and managing queue lengths.•Applying cadence, synchronizing with cross-domain planning.•Unlocking the intrinsic motivation of knowledge workers.•Decentralizing decision-making.•Organize around value.

2일

PI계획경험 2 •초안PI계획생성및검토.계획마무리및비즈니스가치확립•최종계획검토및일련의PI목표달성

탐구, 실행 및 가치 릴리스 2

•애자일릴리스트레인(ART)으로지속적으로가치제공.•지속적으로고객니즈탐색. 비전, 로드맵, 프로그램백로그개발.•최적의 ROI를위해프로그램백로그우선순위지정.•주문형출시. 혁신및계획반복.

린-애자일엔터프라이즈리딩하기 2 •변화를주도하기.방법을알고평생학습을강조하기.

•지식근로자의본질적동기부여.

린 포트폴리오 강화 1 •자금가치흐름. 로컬의사결정능력강화. 목적에대한적합성의객관적인증거제공.•책임감있는에픽수준의이니셔티브관리.

SA 자격 1 •자격개요,과정마무리.

과정명 Certified�SAFe®�Agilist Track

교육목표 • 한번에 POPM�시험에합격하도록함.



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교육내용


1일

스크럼 기본 2 •스크럼의흐름, 스크럼프레임워크의핵심요소, 스크럼용어.•경험적프로세스통제의원칙.스크럼작업문화의생성.

스크럼 역할 및 책임 2•Product Owner, ScrumMaster, Team의역할.•프로젝트관리자와제품관리자가없는이유.

제품 비전 2•전체Scrum 팀을활성화시키는가장중요한목표로제품비전을갖기.•비전의바람직한특성과비전형성방법.•충분한준비작업을수행하는것의중요성.비전과제품로드맵의관계이해.

추정(Estimating) 2•스크럼의다양한추정수준.추정의정확성이추정의정확성보다중요한이유.•별도로수행할수있는크기와기간의추정.추정과커밋의차이점.

2일

제품 백로그 1 • Product backlog의이해. Product backlog grooming.

우선순위화 2• Product backlog우선순위지정의중요성및이점.우선순위결정에투입해야하는사람.• Prodcut backlog에영향을주는여러가지요소.•우선순위에공식적인접근방식을적용하는방법.작업순서를조정할때팀에부여하는자유.

릴리즈 관리 2

•릴리스계획의목표와방법.•적응적이고반복적이며협력적인계획.•품질이동결되는이유와기술부채개념.•소프트웨어를조기에자주출시해야하는이유. 속도(Velocity)측정.•릴리스번다운차트(release burndown chart).릴리즈계획과미래예측.

스프린트 2•Scrum회의에서제품소유자의역할과제품소유자와팀의협업방식.•스프린트가타임박스방식으로보호되는이유.•지속가능한페이스의개념.팀헌신의이해.

CSPO 자격 1 • 자격소개. 과정마무리.

과정명 Certified�Scrum�Product�Owner® Track

교육목표 • 한번에CSPO�시험에합격하도록함.



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교육내용


1일

린 (Lean) 엔터프라이즈에 SAFe적용 2 •해결해야할문제인식하기.

•SAFe기초둘러보기.

린애자일사고방식을 PO / PM 역할과관련시키기 2

•제품소유자및제품관리자역할연결.•LEAN 애자일마인드셋수용하기.

린 포트폴리오 관리와의 협업

4

•LEAN포트폴리오관리기능과협업.•Epic 소유자의역할. 린스타트업사이클을사용하여혁신촉진하기.•Epic 가설기술서개발.•LEAN비즈니스케이스에기여하기,•Portfolio Kanban을사용하여흐름시각화,•MVP(Minimum Viable Product)를위한정교한기능,

2일

지속적 고객 요구 탐색 2

•고객니즈탐색,•비전및로드맵에대한정보통합,•Program Kanban을사용하여기능및 Enabler 흐름시각화,•프로그램백로그의우선순위,•백로그추정및예측,

프로그램 증분(Increment) 실행 2

•PI Planning과의연계생성,•기능을스토리로분할.반복(Iteration)계획수립,•PI 실행.주문형출시,

PO / PM 역할및책임정의 2 •제품소유자및제품관리자의역할특성,•다른주요프로그램협업역할조사,

PO / PM 행동계획작성 1•개인PO / PM액션플랜개발,•개인PO / PM개선로드맵작성,•계획에동의,

POPM 자격 1 •자격개요,과정마무리,

과정명 Certified�SAFe®�ProductOwner/Product�Manager Track

교육목표 • 한번에 POPM�시험에합격하도록함.



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교육내용


1일

일반 지식 3

•Agile Manifesto.•Scrum Foundations. Sprint.•Scrum vs. Waterfall.•완료(Done)의중요성.•Scrum의가치, Scrum의적용성.

스크럼 역할 3

•스크럼역할의개요.•Scrum Master의책임과권한.•Product Owner의책임, 권한, 제약사항등.•Team의책임, 권한, 팀웍.•전통적역할에대한영향.

스크럼 미팅 2•Sprint Planning Meeting. Daily Scrum Meeting.•Sprint Review Meeting. Sprint Retrospective Meeting.•Release Planning Meeting.

2일

스크럼 산출물 3

•Product Backlog.•Product Increment and the Definition of Done.•Sprint Backlog.•Burndown Charts.

통합 3•Scrum Master의책임과관련스킬.•Scrum Simulation.•수업Retrospective.

CSM 자격 2 •CSM자격소개및학습방법.과정마무리.•모의테스트

과정명 Certified�Scrum�Master® Track

교육목표 • 한번에CSM�시험에합격하도록함.



31

교육내용


1일

SAFe에서 스크럼 2•기본적인애자일개발개념.•스크럼기본사항.•SAFe기업에애자일팀배치.

스크럼 마스터의 역할특성

2•스크럼마스터역할의책임.•효과적인스크럼마스터의특성.

PI (Program Increment) 계획경험

4

•PI 계획을경험할준비.•초안PI 계획생성및검토.•계획을마무리하고비즈니스가치를확립.•최종계획검토및일련의PI목표달성.•효과적인PI 계획프로세스촉진.

2일

반복적 실행의 촉진 3

•반복경험.반복계획.반복진행상황추적.•백로그개선.•반복검토및시스템데모촉진.•DevOps로지속적으로배포.•주문형출시.•끊임없는개선촉진.

PI 종료 2 •PI반복코치.•검사및적응워크샵촉진.

애자일 팀 코칭 2

•서번트리더로서의행동.•효과적인SAFe팀이벤트촉진.•강력한질문을사용하여애자일팀코치.•팀협업가이드및갈등해결.

SSM 자격 1 •자격개요,과정마무리,

과정명 Certified�SAFe®�Scrum�Master Track

교육목표 • 한번에 SSM�시험에합격하도록함.



32

교육내용


1일

PMI-ACP시험 1•PMI-ACP 자격소개•왜애자일인가?•애자일사례

Agile Principles and Mindset 3• The Agile Mindset & The Agile Manifesto• Agile Methodologies & Process Overview• Agile Leadership

Value-Driven Delivery 3• Assessing Value & Prioritizing value• Delivering Incrementally• Verifying and validating value

2일

Stakeholder Engagement 2• Establishing a Shared Vision• Communicating with Stakeholders• Working Collaboratively

Team Performance 3•Building Agile teams•Creating Collaborative Team Spaces•Tracking Team Performance

Adaptive Planning 3•Agile Planning Concepts•Tools for Sizing and Estimating•Release and iteration Planning

3일

Problem Detection and Resolution 4•Understanding Problems & Detecting Problems•Managing Threats and Issues•Solving Problems

Continuous Improvement 3•Continuous Improvement-Process / Product / People•전체과정 Review•기출경향분석

과정명 PMI-ACP자격취득과정 Track

교육목표 • 한번에 PMI-ACP 시험에합격하도록함.



33

교육내용


1일

Module 0 Introduction PMP -PMP시험 개요 및 응시 방법안내Module 1 IntroductionModule 2 The environment in which project operate

8

• PMP�자격소개,�PMP�준비방법,�PDU�취득방법,�Audit�처리방법,�합격을위한Tip,�시험응시방법,��시험에유용한Web�site�소개,�PMBOK�학습방법

• 프로젝트,�프로젝트관리의중요성,�프로젝트관리,�프로그램관리,�포트폴리오,�운영관리간의관계,�조정,�프로젝트관리비즈니스문서

• 기업환경요인,�조직프로세스자산,�조직시스템

2일

Module 3 The role of project managerModule 4 Integration Management Module 5 Scope Management

8

• 프로젝트관리자에대한정의,�프로젝트관리자의영향력범위,�프로젝트관리자역량,�통합수행

• 프로젝트헌장개발,�프로젝트관리계획서개발,�프로젝트작업지시및관리,�프로젝트지식관리,�프로젝트작업감시및통제,�통합변경통제수행,�프로젝트또는단계종료

• 범위관리계획수립,�요구사항수집,�범위정의,�WBS�작성,�범위확인,�범위통제

3일Module 6 Schedule ManagementModule 7 Cost Management

8• 일정관리계획수립,�활동정의,�활동순서배열,�활동기간산정,�일정개발,�일정통제• 원가관리계획수립,�원가산정,�예산책정,��원가통제

4일

Module 8 Quality ManagementModule 9 Resource ManagementModule 10 Communications Management

8• 품질관리계획수립,�품질관리,�품질통제,�• 자원관리계획수립,�활동자원산정,�자원확보,�팀개발,�팀관리,�자원통제• 의사소통관리계획수립,�의사소통관리,�의사소통감시

5일

Module 11 Risk Management Module 12 Procurement ManagementModule 13 Stakeholder Management Module 14 최신 기출경향 정리

8

• 리스크관리계획수립,�리스크식별,�정성적리스크분석수행,�정량적리스크분석수행,�리스크대응계획수립,�리스크대응실행,�리스크감시

• 조달관리계획수립,�조달수행,�조달통제• 이해관계자식별,�이해관계자관리계획수립,�이해관계자참여관리,�이해관계자

참여감시• 최신기출경향분석

과정명 PMP�자격취득과정 Track

교육목표 • 한번에 PMP시험에합격하도록함.



34

교육내용


1일 PgMP란 8

• PgMP 개요• PgMP 응시절자및주의사항• PgMP Panel Review• Project, Program and Portfolio

2일The�Standard�for�Program�Management�지식체계

8

• Role of Program Stakeholders• Program Management Performance Domain• Program Strategy Alignment• Program Benefits Management• Program Stakeholder Engagement• Program Governance• Program Lifecycle Management• Program Activities

3일 PgMP문제풀이및인터뷰실습 8

• Panel Review 질문문항분석및답변작성실습• Panel Interview 연습• 기출문제풀이• Domain별 Key Points 확인

과정명 PMI�PgMP자격증취득 Track

교육목표

• PgMP 자격증소개및응시절차

• PgMP 표준서 이해

• PgMP 기출 문제 풀이 및 모의 시험



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