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14-1 Presentation materials of Action Plan on the
first training in Japan
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Plan de Acción para el Desarrollo Organizacional de
la Mancomunidad del Golfo de Fonseca
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MEANGUERA DEL GOLFOMEANGUERA DEL GOLFO
Mancomunidad del Golfo de FonsecaMancomunidad del Golfo de Fonseca
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
Señalar que el plan de acción, se ha desarrollado para ejecutarse enacompañamiento:
•Comunidades locales de la Mancomunidad del Golfo de Fonseca.
10 Comités de desarrollo turístico. (Interesados y un nivelde potencial para desarrollar su oferta.
•Las acciones que se desarrollaran a través del proyecto deFortalecimiento de la Capacidades de Turismo Rural, que se estaejecutando en esta zona.
•Actividades del Plan Operativo Anual Institucional
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
� Un listado de los lugares visitados durante el programa deentrenamiento.
�Experiencias adquiridas en cada una de los municipios yorganizaciones visitadas.
�Puntos estratégicos abordados (5):� Las acciones a seguir.� Metodología de acurdo a las recomendaciones de las
organizaciones o asociaciones visitadas.� Los temas más relevantes para apoyar por medio de
capacitación, asesoría técnica.� Actores relevantes tanto entidades publicas y privadas con
experiencia en ese tipo de servicios.
CONTENIDO DEL PLAN
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
1) Participación en la Feria JATA (Día para Profesionales y Turistas)( 29 de sep y 1 oct).
2) Kurano Kai (30 de sep).
3) Kawagoe Matsuri Kaikan y Museo de Kawagoe (30 de sep).
4) Observación en la ciudad de Yufuin (2 de oct).
5) Asociación Turística de Agua Termales de Yufuin (3 de oct).
6) Japan Onpaku (3 de oct).
7) Comité de Promoción de Intercambio Internacional de OVOP de Oita (4 de oct).
8) Participación en el paquete turístico de "Kyoto morning & Craft“ (5 de oct).
9) Kyoto Handy Craft Center (5 de oct).
10) Organización Nacional de Turismo del Japón (7 de oct).
11) Agencia Nacional de Turismo (7 de oct).
12) Asociación de Viaje y Turismo de Japón (7 de oct).
13) Oficina de Información Turística de Katase-Enoshima (8 de oct).
14) Enoshima/Acuario (8 de oct).
15) Observación en Dogashima (8 de oct).
16) Koibito-misaki (Cabo de novios) (9 de oct).
17) Mina de Oro en Toi (9 de oct).
Lugares Visitados
EXPERIENCIAS ADQUIRIDAS
En cada una de las diferentes visitas o acciones se aprendieron muchas cosassimilares y diferentes, las cuales han sido incorporados en los puntosestratégicos del plan de acción detallados posteriormente.
Kawagoe(NGO Kawagoe Kura no Kai y Municipalidad Kawagoe)� Identificación de lideres comunales (El involucramiento de los
adultos mayores fue muy importante , ya que fue una estrategiapara el proceso de sensibilización a la comunidad).
� La Relación del comercio con la valoración de los recursos.(Primero se tiene que reactivar el comercio para despuésconservar los recursos existentes).
Yufuin (Asociación Turística de Agua Termales de Yufuin)� Las Iniciativas y valorización de sus recursos� Desarrollo de actividades para la auto sostenibilidad, no
dependen de la municipalidad u otra entidad.� Método de promoción; ofrecer una buena calidad de sus productos para
que los visitantes lo difundan verbalmente.
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PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
Beppu (Organización Japan Onpaku).Desarrollo comunitarios a través del método Onpaku:� La importancia del involucramiento de las comunidades.� Realización de mini proyectos, como productos alternativos.� La motivación de sobrevivencia, aun cuando el turismo no es
igual, tratan de ver en qué forma se mantiene y se logranlevantar (Yufuin).
Oita (Organización OVOP)La importancia del Movimiento Un Pueblo Un Producto:� Lo importante es encontrar y trabajar en una localidad con
personas de iniciativas.� Apoyar cualquier sector, todos son una parte fundamental en el tema
turístico. (Desde la agricultura hasta el comercio).� Dar un valor agregado a los producto para obtener mayores ingresos.� Se debe trabajar directamente en el campo para poder desarrollar un
producto.
“Pensamiento Global, Actividad Local ”(Morihiko Hiramatsu)
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
Kyoto� La importancia de la unificación empresarial y la
creación de una empresa u organización.� Estrategias de mercado y comercialización.
Tokyo (Organización Nacional de Turismo, Agencia de Turismo deJapón y Asociación de Viaje y Turismo de Japón).� El papel de cada entidad gubernamental o privado en el tema
turístico, cada organización tiene su área de acción y promoción .ONTJ y ATJ: Turismo receptivo.AVTJ: Turismo nacional.
� Las estrategias de mercado y comercialización, para lareactivación del turismo.
Fam trip por cada país, en el cual centran su mercado(13).
Enoshima (Fujisawa)� La asociación como ente administrador, de todas las acciones turísticas de
la zona.� El papel de la municipalidad en mantenimiento de la asociaciones y
actividades turísticas.� Las estrategias para la no deserción de los miembros de la asociación.
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
� El valor a los recursos existentes en cada localidad ,para la creación de un producto representativo de la zona (una verdura, comida, actividad).
� La relación público privado; principalmente en el apoyo a la asociación de turismo; proporcionándole fondos para su subsistencia.
� Búsqueda de financiamiento para la promoción.
� Creación de un mercado local.
� Realización de actividades con pocos recursos económicos, con el propósitos de buscar la auto sostenibilidad de las organizaciones o asociaciones.
SINTESIS
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
PUNTOS ESTRATEGICOS DEL PLAN DE ACCIÓN.
Los puntos estratégicos serán abordados incluyendo lacoordinación y gestión.
1. Fortalecimiento Asociativo (Comités deDesarrollo Turísticos).
2. Apoyo en la creación de un producto turístico.3. Mejora de la calidad del producto turístico.4. Promoción y comercialización5. El financiamiento para las iniciativas.
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
1. Fortalecimiento Asociativo (Comités de Desarrollo Turísticos).
Las asociaciones u/o organizaciones comunales (Comités Turísticos)que deciden explorar en el rubro turístico, pueden enfrentar algunosproblemas:
�Falta de motivación por parte de la comunidad local.�Principalmente por la falta de personal; se da una sobrecargade las actividades.�La deserción por parte de otros miembros que no pueden o nodesean seguir apoyando la iniciativa.
Estos problemas pueden destruir las bases de la asociación y llevar alabandono de la iniciativa.
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
1.1. Acciones para el fortalecimiento asociativo.
•Identificación de lideres locales, interesados en el desarrollocomunitario de cada localidad. (Organización OVOP).
•Implementar programa de sensibilización y valoración de los recursosnaturales, culturales e históricos existentes en la zona para suaprovechamiento turísticos.
•Apoyar en la elaboración y desarrollo de una estrategia de trabajo oplan de acción dentro de las asaciones conformadas, que contribuya auna distribución equitativa de responsabilidades y beneficios.
•Elaboración de un material promocional que sirva de motivación yatrayente de nuevos miembros a las asociaciones . (Fujisawa)
• Sensibilizar e incentivar a las administraciones municipales sobre laimportancia del turismo sostenible.
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PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
1.2. A través de las metodologías implementadas en las diferentes organizaciones visitadas se realizaran:•Simposios•Talleres•Charlas.• Reuniones.
1.3. Se implementaran los siguientes temas identificados para capacitación y asesoría técnica:•Aspectos organizativos•Planes de trabajo• Trabajo en equipo.
1.4. Actores relevantes:•MITUR-CORSATUR-CAT.•Municipalidades•Instituciones Gubernamentales relacionados al tema turístico (CONAMYPE, INSAFORP).•Grupos EmpresarialesOtros entes locales
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
2. Apoyo en la creación de un producto turístico.
Como parte de las experiencias adquiridas, un recurso o atractivo por sí solo nogarantiza la movilización de visitantes; es importante la identificación yvalorización de ese recurso y convertirlo en un producto, así mismo laimplementación de productos alternativos.
2.1. Acciones para creación de un producto.• Identificar y priorizar con cada comité turístico, los recursos existentes encada una de las localidades, a través de un inventario turístico.
• Rescatar el patrimonio histórico y cultural de la comunidad a través demetodologías de historia oral, incorporando principalmente a las personas demás edad. (Kawagoe).
•Apoyar en la elaboración o diseño su propia oferta turística, el cual lespermitirá desarrollar capacidad entre los miembros de la comunidad.
• Cada uno de los productos de los diferentes destinos serán diferentes ycompletos.
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
2.2. Considerando las recomendaciones del Método un Pueblo un Producto. •Se realizaran viajes de reconocimiento con los miembros de las asociaciones en cada uno de los municipios. • Análisis FODA•Talleres •Charlas
2.3. Así mismo, se realizaran algunos temas identificados para capacitación y asesoría técnica:•Desarrollo del producto turístico•Diseño y construcción de senderos. (Koibito Misaki)• Otros.
2.4. Actores relevantes:•MITUR-CORSATUR-CAT•Asociaciones de Turismo•Grupos Empresariales•Municipalidades•Otros entes locales.
� Organizar grupos focales con tour operadores y empresarios de la región paraque realimenten los productos turísticos propuestos y aporten recomendacionesdesde sus experiencias.
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
3. Mejora de la calidad del producto turísticoUn aspecto muy importante que fue mencionado en las organizacionesfue la calidad de los productos que se deben ofrecer; este tema es uncomponente fundamental de todo producto o servicio turístico. Ya que sedebe manifestar desde la planificación de cualquier actividad, producto oservicio hasta su operación.
3.1. Acciones para la calidad:•Apoyar a las organizaciones locales en la creación de capacidad localpara la atención del cliente. (Yufuin)
• Crear y adoptar una herramienta de monitoreo de la calidad deproductos turísticos y satisfacción del cliente y capacitar a los integrantesde las iniciativas para que la apliquen periódicamente. (JNTO yMunicipalidad de Kawagoe)
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
3.2. Una de las metodología que utilizan para conocer la opinión de laspersonas sobre la calidad de productos que están ofreciendo es laencuesta:•Encuesta de satisfacción; la cual será pasada en temporadas altas porestudiantes de las carrera de turismo en la localidad.•Alianzas Institucionales• Charlas• Reuniones directas con beneficiarios.
3.3. Entre algunos temas identificados para capacitación y asesoría técnica:•Estándares de calidad•Calidad y servicio al cliente•Servicio de bar y restaurante•Servicio de limpieza de habitaciones•Servicio de recepción hotelera• Otros.
3.4. Actores relevantes:•MITUR-CORSATUR-CAT.•Asociaciones de Turismo•Municipalidad•Alianzas MEGATEC•Otros
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
4. Promoción y comercialización.La comercialización es uno de los aspectos más complejos de losproductos turísticos y de la cual depende en gran parte su éxito o fracaso.
4.1. Acciones para la promoción y comercialización:• Se identificara los segmentos de mercado para cada uno de los destinos;apuntar la promoción hacia estos segmentos seleccionados y adaptarla a suscaracterísticas. (Método OVOP).
• Se identificara los canales a través de los cuáles se va a promocionar ycomercializar los productos turísticos. (Agencia Nacional de Turismo).
• Se realizaran alianzas con hoteles de la región, para promocionar la oferta yatraer a sus huéspedes en actividades complementarias de medio o un día.
• Se capacitarán a los integrantes de las organizaciones en técnicas para laparticipación de ferias de turismo (cómo ofrecer la información, cómo diseñar elstand).
•Buscar la incorporación de la oferta a diferentes sitios Web.
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PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
4.2. Metodología:•Alianzas Institucionales y empresariales.
4.3. Temas identificados para capacitación y asesoría técnica:•Definición del mercado meta.•Elaboración de paquetes y rutas turísticas•Desarrollo de planes de promoción•Elaboración de manuales de venta•Cómo vender y mercadear un producto turístico•Preparación para una feria turística
4.4. Actores relevantes:•MITUR-CORSATUR-CAT•Asaciones de Turismo•Municipalidad•MEGATEC•CONAMYPE•Hoteles y tour operadores que actúan en la región •Otros entes locales.
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
5. El financiamiento para las iniciativas por parte de las Asociaciones de turismo.
En la zona de la Mancomunidad del Golfo de Fonseca, las iniciativasde turismo comunitario por parte de las Asociaciones no cuentan aveces con el apoyo financiero por parte de ninguna empresagubernamental u organismo cooperante, la mayor parte de susactividades son financiadas por los mismos miembros que conformanlos comités; ya que la mayoría de entidades no cuentan conpresupuestos para esta índole; solamente pueden apoyar conasistencias técnicas; por lo que, es importante tener claro desde elinicio que lo importante no es desarrollar una gran actividad oiniciativa, si no realizar una iniciativa que pueda alcanzar susostenibilidad, el cual pueda generar sus propios recursos paramantenerse. (Yufuin).
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
5.1. Acciones para el financiamiento de las iniciativas a desarrollar por parte de las asociaciones:
•Seleccionar actividades turísticas que no incurran en muchos gastos ypuedan generar algún ingreso económico al corto plazo (Yufuin).
• Crear en conjunto con las asociaciones de turismo una propuesta demini proyecto, donde algunos insumos podrían ser aportados por laempresa privada de la zona (Onpaku).
•Fomentar en las organizaciones locales o empresarios el hábito dereinvertir parte de sus ingresos en el mantenimiento de suinfraestructura y equipo, así como en la adopción de mejoras. (Onpaku)
PLAN DE ACCION DEL PROGRAMA
5.2. Los metodologías más utilizadas de acuerdo a las organizaciones visitadas son:•Talleres• Charlas• Simposios•Alianzas Institucionales.
5.3. Temas identificados para capacitación y asesoría técnica:•Gestión de financiamiento.• Otros
5.4. Actores relevantes:•Municipalidad•Empresa Privada•MITUR-CORSATUR-CAT•Otras entidades de la localidad.
14-2 Presentation materials of Action Plan on the
second training in Japan
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KonnichiwaBuenos días
Plan�de�TrabajoExperiencia�del�Curso�para�contrapartes�en�Japón
Eva�Mejía
“�Conocer�las�generalidades�sobre�la�Asociación�de�Turismo�del�Japón,�su�función�y�obtener�conocimientos�relacionados�a�la�administración�
de�CDT�de�El�Salvador”.
EXPECTATIVAS�DEL�CURSO
“Elaborar�el�Plan�de�Acción�para�activar�los�programas�de�CDT”.
“Conocer�a�través�de�casos�concretos�las�normas�y�reglamentos�básicos�necesarios�para�que�la�CDT�pueda�realizar�programas�en�forma�autónoma,�y�
obtener�conocimientos�relacionados�con�la�autonomía�y�desarrollo�del�organismo”.
Crecimiento�de�los�CDT
Participac
ión�en
�Pue
blos
�Vivos
Años…�
Tématica de�inspiración
Planificación�Turística�de�la�Comunidad.�“El�re�descubrimiento�como�un�pueblo�turístico”�en�lugar�de�“el�turismo�como�un�producto”(Junko Oshima,�Profesora�Adjunta,�Universidad�de�Ryukyu).�15.nov
Asociación�de�Promoción�de�Turismo�en�Higashi�son��(Ryoichi Omine,�Secretaría�del�Comité�de�Promoción�de�Turismo�de�Higashi�son).�16.nov
Cocina�del�Hotel�Kanucha Resort,�aprovechando�productos�locales�(Ei�ichiro Nakumura,�Hotel�Kanucha Resort).�17.nov
curso�de�Japón:�
Titulo�del�Proyecto
Re�descubrimiento�de�los�tesoros�turísticos�de�los�municipios:�“Memorias�de�mi�pueblo”
Antecedentes�y�necesidadesdel�proyecto
En�El�Salvador�se�cuenta�con�una�gama�de�productos�turísticos,�que�en�su�mayoría�están�basados�en�la�recursos�de�cada�pueblo,�sin�embargo�aún�no�
se�ha�desarrollado�un�mecanismo�o�estrategia�que�permita�que�la�identidad�turística�de�los�destinos�se�herede�y�fortalezca�el�orgullo�de�las�comunidades,�sus�leyendas,�festividades,�gastronomía�y�tradiciones�en�
general�que�resalten�la�singularidad�de�cada�municipio.�
Con�base�a�la�experiencia�en�del�alojamiento�en�casas�de�familia�de�Higashi,�de�la�isla�de�Okinawa�en�Japón,�se�pretende�que�para�este�proyecto,�el�
proceso�para�el�redescubrimiento�de�los�tesoros�de�los�pueblos,�tenga�una�segunda�fase�aprovechando�la�metodología�de�experiencia�vivencial en�los�destinos�turísticos,�así�mismo�aprovechar�la�riqueza�agrícola�de�sus�tierras�
que�producen�jocote�y�loroco�para�presentar�platillos�típicos�utilizando�los�recursos�locales�
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Objetivo�Superior
Resaltar�la�singularidad�de�los�destinos�turísticos�mediante�un�proceso�de�redescubrimiento�de�los�
tesoros�de�cada�municipio,�poniendo�en�valor�turístico�los�recursos�locales.
Objetivo�del�Plan�de�Acciones�Coordinar�acciones�con�los�diferentes�comités�del�país�para�poder�escribir�en�blanco�y�negro�la�singularidad�de�sus�municipios.�
Campo�de�Trabajo�y�beneficiarios
Campo�de�Trabajo (proyecto�piloto):Municipio�de�San�Lorenzo,�Ahuachapán.�El�Salvador.
(San�Lorenzo�es�uno�de�los�municipios�que�JICAapoya�con�el�movimiento�OVOP,�y�es�un�pueblomuy�activo�pero�carece�de�alojamiento).�
Beneficiarios�del�Proyecto:�• Comités de Desarrollo Turístico a nivel nacional• Gobierno local• Asociaciones de empresarios turísticos• Estudiantes universitarios en carreras de turismo• Comunidad local• Turistas
Organizaciones�colaboradoras
•�Alcaldía�Municipal�de�San�Lorenzo•�Comités�de�Desarrollo�Turístico�de�San�Lorenzo•�CORSATUR,�Gerencia�Territorial.•�Universidades�con�carreras�de�turismo•� ONG´s de�apoyo�al�turismo•�Comunidad�receptora
Horizonte de trabajoy Producto esperado
Horizonte�de�trabajo�De�2�a�3�años.
Producto�esperado1. Un destino turístico posicionado como municipio con hospedajes en casas
de familia que compartan la experiencia del pueblo (recorridos por cultivode jocote y loroco)
2. Elaboración de Gastronomía con la coordinación con comunidades locales(platilllos con base de loroco, bebidas de jocote, sorbete de aguacate).
3. Libro de Historias de mi pueblo (festividades, etc)
Arigato gozaimasuMuchas Gracias!
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Plan Maestro para el desarrollo de infraestructura turística en Playa Punta Chiquirín, Municipio de La Unión, Departamento de La Unión.
Plan de desarrollo territorial con enfoque de sustentabilidad.
Objetivo de la Capacitación
• Obtener conocimientos relacionados con el manejo de instituciones turísticas e infraestructura necesarias para concretar un desarrollo turístico sustentable, considerando el medioambiente y el desarrollo de la comunidad local.
Temática involucrada:
1. Plan Básico de Reactivación del Turismo en la Provincia de Okinawa (Oficina de cultura, turismo y deportes de la Prefectura de Okinawa, martes 13 de noviembre).
2. Planificación Turística de la Comunidad “El re-descubrimiento como un pueblo turistico, en lugar de el turismo como un producto” (Junko Oshima Sensei, miércoles 15 de noviembre).
Plan Básico de Reactivación del Turismo en la Provincia de Okinawa
• La implementación de un plan básico integral de rehabilitación, reactivación y construcción de los diferentes sectores de la industria turística.
• Sistema Regional para la Promoción de la Formación de Zonas Turísticas.
• Se pueden replantear los objetivos de acuerdo a la respuesta de los actores involucrados antes las acciones específicas.
Planificación Turística de la Comunidad “El re-descubrimiento como un pueblo turistico, en lugar de el turismo como un producto”
• Apertura comunidad-turista de la infraestructura del área de Hentona.
• Involucramiento de las necesidades de la comunidad en la planificación del territorio.
• Ejercicio de manta.
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Playa Punta Chiquirín
Dificultades actuales de Playa Punta Chiquirín:
1. Expansión espontánea.2. Conservación de los recursos ambientales con que
cuenta.3. Manejo de deshechos sólidos.4. Condiciones actuales de infraestructura de servicios
básicos para la comunidad y para la actividad turística.5. Falta de Infraestructura de Embarque.6. Carencia de señalización interpretativa.
Dificultades actuales de Playa Punta Chiquirín:
Objetivo General:
• Planeación estratégica del desarrollo del territorio del área de intervención
Objetivos Específicos:• Antecedentes: Identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas del área de intervención.• Establecer un plan de acción para el desarrollo de
infraestructura de servicios básicos sustentables (Puede Variar de acuerdo a la respuesta de la población ante la propuesta presentada).
• Implementar una normativa de infraestructura de servicios turísticos sustentables.
• Elabora una zonificación de la planeación territorial del área de intervención.
• Involucrar elementos de señalética interpretativa en el área de intervención y sus alrededores inmediatos.
3
Actores:• Gerencia de Proyectos e Inversión CORSATUR.• Alcaldía Municipal de La Unión.• Comités de Desarrollo Turístico de La Unión.• Asociaciones Comunales de Punta Chiquirín y La
Unión.• Estudiantes de Universidades.• Población de Punta Chiquirín.
Período de Ejecución• Año 2013:
� Diseño y Preparación de Términos de Referencia para la Contratación de la Ejecución de Señalética Interpretativa en el Departamento de La Unión.
� Gestión con actores para inicio de programa de investigación para el Plan Maestro.
• Año 2014: � Contratación e Implementación de Señalética Interpretativa en
el Departamento de La Unión.� Trabajos investigativos y de campo para el desarrollo del Plan
Maestro.• Año 2015:
� Entrega de Borrador de Plan Maestro.
Productos Finales:• Mapas de Ubicación de Señalética Interpretativa en el
Departamento de La Unión. • Plan Maestro para el desarrollo de infraestructura
turística en Playa Punta Chiquirín, Municipio de La Unión, Departamento de La Unión.
Señalética Interpretativa
Plan Maestro para el desarrollo de infraestructura turística en Playa Punta Chiquirín, Municipio de La Unión, Departamento de La Unión.
1
ASOCIACION DE DESARROLLO TURISTICO DE LA UNION
• CURSO�DE�DESARRROLLO�TURISTICO�SOSTENIBLE�EN�BENEFICIO�A�LA�COMUNIDAD
• PRESENTADOR• LUIS�ALBERTO�DIAZ
• Noviembre�22�de�2012
PLAN�DE�ACCION
REACTIVACION�DE�LA�ESTACION�DEL�FERROCARRIL,�COMO�PRODUCTO�TURISTICO�DIVERSIFICADO,�EN�LA�CIUDAD�DE�LA�UNION.
Ex�Estación�del�Ferrocarril
Problemas�a�tratar�actualmente
• Convenios�de�acomodatos• Tratar�los�problemas�ambientales• Capacitar�recursos�Humanos• Mejoramiento�de�la�Infraestructura• Concientización�de�la�población�relacionada�al�
turismo• Sustentabilidad�económica�• Promoción�de�los�eventos
TEMAS�DE�REFERENCIAS
1. Plan�Básico�de�Reactivación�del�Turismo�en�la�Provincia�de�Okinawa.�Impartido�el�día�13�de�noviembre�2012,�por�Mr.��Takajha.
2. Uso�de�ingredientes�culinarios�locales�en�KanuchaResort�Hotel,�impartida�el�17�de�noviembre,�Kankyo x�Kanko )�
3. 3.���Planificación�Turística�de�La�Comunidad�“El�re�descubrimiento�como�un�pueblo�turístico,�en�lugar�del�turismo�como�un�producto”. Impartido��el�día�13�de�noviembre�2012�por�������la�Ms.�JunkoOshima.
2
JUSTIFICACION
Con la apertura de la ex�estación del ferrocarril se pretendeconvertirlo en un atractivo turístico, donde se puedenimplementar diversas actividades, basadas en un planbásico integral, que contemple:• Un museo permanente.• Desarrollar festivales culturales• Activar la economía local a través de las ventas de
artesanías y gastronomía, y• Desarrollar actividades juveniles.
3
Objetivo�GeneralEstablecer un centro de orientación logístico quepermita organizar ferias culturales, para rescatar lahistoria y las tradiciones de la ciudad de La Unión.
Objetivos Específicos• Reactivar la economía local fomentando el
turismo y cultura de nuestro municipio.• Desarrollar actividades que brinden educación
ambiental a los jóvenes y adultos.
PROPOSITOS� Revalorar�y�fortalecer��la�Identidad�Cultural�del�Municipio.� Promover�los�Atractivos�Turísticos�para�aprovechar�sus�
potencialidades.� Apoyar�a�las�micro�y�pequeñas�empresas�del�municipio,��
proporcionando�un�valor�agregado�a�la�oferta�de�producto�y��servicios�que�ofrece.
� Promover�la�participación�en�los�procesos�de�desarrollo�local,�para�garantizar���y�mejorar�las��condiciones�de��desarrollo�social�y��de�calidad�de�vida�de�los���habitantes.
Las�proyecciones�de�dar�a�conocer�y/o promocionar�las artesanías,�cultura,�lasmicro�y�pequeñas�empresas,�destinos��y��atractivos��en��general,��es��necesariodesarrollar las�siguientes�actividades:
• Festivales�GastronómicosFestival�del�Marisco�yFestival�Gastronómico��(comida típica)
• Concursos�de�Pinturas,�bailes�y�otros.• Reportajes�en�programas�televisivos.�• Concurso�de belleza�juveniles• Festivales de�Danzas�juveniles• Feria�del��Turismo.�
ACTIVIDADES�A�DESARROLLAR
ACTIVIDADES��Y PRODUCTOS
RESPONSABILIDADES DE�LOS�PARTICIPANTES
• Cumplir�con�las�normas�del�CDT�.• Apoyar�económicamente�bajo�una�cuota�estándar�para�
cumplir�con�la�inversión�y�mantenimiento�del� centro�logístico.
• Participar�activamente�en�las�Capacitaciones.• Colaborar�con�el�CDT�cuando�éste�lo�requiera.• Se�pasara�una�encuesta�a�los�visitantes�para�evaluar�el�
servicio�recibido,�y�se�le�hará�llegar�a�cada�empresario�para�mejorar�en�lo�que�falla.�
COLABORADORES
�Asociación�de�Desarrollo�Turístico��CAT,�MITUR�CORSATUR�Alcaldía�Municipal�de�La�Unión�CEPA�CDT´S�Municipales
4
Muchas�gracias�por�su�atención�y�comentarios
Ing.�Luis�Alberto�DíazPresidente�
Comité�de�Desarrollo�Turístico�La�Unión,El�Salvador.
1
“PLAN DE ACCION EJECUTADO EN EL MUNICIPIO “ DE INTIPUCA DEPARTAMENTO DE LA UNION“
� PERIODO DE EJECUCION: DE 2 A 5 AÑOS� Implementación de Mecanismos del Desarrollo Turístico para el
Municipio de Intipucá.
1.-Técnicas de guías de observación de aves ymétodos de monitoreo, senderismo deYambaru no mori, el dia 15 de Noviembre,impartida por
2. Programa de Canotaje aprovechando elManglar, impartido en Higashi-son Kesaji
• En este tema de Técnicas y guías de observación de aves.
• Me llamo mucho la atención este proyecto, yaque los turistas podemos conocer las diferenteespecies de aves que hay, y la forma de podercontribuir a cuidarlas, así mismo a proteger elmedio ambiente, haciendo charlas deconcientización en la comunidad.
• Estas son algunas imágenes de la visita a laobservación de aves de Yambaru-no mori
2
� En Programa de Canotaje aprovechando el Manglar, impartido en Higashi-son Kesaji
� Están muy bien organizados, los manglares son muy bonitos, el ambiente es agradable, su historia y tradiciones, todo esta enfocado en el cuidado del medio ambiente.
� Algunas imágenes de la visita al canotaje
3
� En base a estas ideas, adquiridas durante micapacitación acá en Japon, he tomado encuenta que en vista que ya contamos con unproyecto de Tours de Kayaks en los Manglaresen la Playa el Esteron e Icacal, el cual inicio conla donación de kayaks departe de JICA
� Podemos ver algunas imágenes del tours deKayaks que tenemos actualmente
� TOURS DE KAYAKS MANGLARES EN PLAYA EL ESTERON E ICACAL DE INTIPUCA
4
� Y con las ideas y técnicas que he aprendidodurante mi capacitación acá en Japon, Planteo lossiguiente proyectos:
�
� Tours de Lanchas y Observación de aves
� Tours de Montaña y visita a Río Guarapuca
Estos proyectos serian para darle seguimiento alProyecto Tours de Kayaks.
� Y así poder satisfacer las exigencia de nuestrosturistas, Ya que hay personas que gustan de unpaseo mas relajado en armonía con la naturaleza.
Familia: LaridaeNombre científico: RynchopsnigerNombre común: no conocido Estado de conservación: En Peligro Uso: no se le conoce Parcialmente migratorio
Estas son algunas de las aves que se podrían observar.
Familia: ArdeidaeNombre científico: ButoridesvirescensNombre común: “garza” Estado de conservación: sin categoría Uso: no se le conoce Estable- Parcialmente migratorio
Familia: HirundinidaeNombre científico: Tachicyneta albilineaNombre común: “golondrina” Estado de conservación: sin categoría Uso: no se le conoce Ave estableen la zona de los esteros de El Icacal y La Tunas
5
Familia: LaridaeNombre científico: ThalasseusmaximusNombre común: “paloma mareña” Estado de conservación: Amenazada Uso: no se le conoce Parcialmente migratorio
Familia: ArdeidaeNombre científico: EgrettathulaNombre común: “garza” Estado de conservación: sin categoría Uso: no se le conocen Estable- Parcialmente migratorio
Familia: ArdeidaeNombre científico: Nyctanassa violacea(Juvenil) Nombre común: no se le conoce Estado de conservación: Amenazada Uso: no se le conoce Parcialmente migratorio
� Problemas a Resolver con este nuevo Plan serian:
� El rápido deterioro de las condiciones ambientales de las áreas naturales del municipio de Intipucá.
� Poca diversificación de la oferta laboral y productiva � Migración de Jóvenes por falta de oportunidades
� Objetivos General del Plan
� Coordinar la participación comunitaria e institucional para la búsqueda de mecanismos de mejoramiento de las condiciones ambientales y Turísticas, así como de las condiciones de vida para los habitantes del municipio de Intipucá.
� Objetivos Específicos: �
� Fortalecimiento de la ADESTI� Concientización escolar sobre medio ambiente y turismo � Concientización y participación de las ADESCOS y comunidad en acciones en pro del
turismo y el medio ambiente � Elaboración de Carpeta de proyectos prioritarios para presentarse a instituciones
donantes o agencias de cooperación � Mejoramiento del Producto turístico local y del recurso humano
� El Producto final obtenido contribuirá a Impulsar el desarrollo turístico,
en el ámbito social, cultural, ambiental, institucional y territorial de la
sociedad, con los ingresos obtenidos se mejorará la calidad de vida de
las personas que habitan en esos lugares, ya qué si impulsamos el
turismo nuestros pequeños comerciantes tendrán mas ingresos
económicos, de esa forma estaremos desarrollando a la micro,
pequeña y mediana empresa turísticas, se gestionaran capacitaciones
de atención al cliente, de higiene, de clasificación de los desechos
sólidos, trabajar conjuntamente con el Ministerio de Medio Ambiente y
Recursos Naturales, para impulsar programas de conciencia turística
vinculada a la protección ambiental.
� Estos proyectos serian implementados con fondos de laADESTI, con la ayuda de ONG´S , y en colaboración con laMunicipalidad, en un plazo de 2 a 5 años
�
� Acciones que se realizaran con la ADESTI.
� Sociabilizar la experiencia y lecciones aprendidas en Japón, haciendo propuestas para implementar acciones congruentes para el municipio.
� Organizar un encuentro Turístico de los ADESCOS del municipio para coordinar campañas de concientización, cultura turística y medio ambiente, y contribuir al rescate de nuestras tradiciones.
� Creación de la Mesa de Turismo de Intipucá, en donde la participación ciudadana será la prioridad
Gracias por la gran oportunidad que nos hanbrindado de fortalecer nuestro desarrollo turísticospara los proyectos de contraparte de JICA.
Los Esperamos en Intipucá
15. Questionnaire Responses on study trip to a
third country
1
QUESTIONNAIRE RESPONSES OF STUDY TRIP TO A THIRD COUNTRY
What you think about the Study Tour
In this experience, what elements you will find useful to promote tourism?Total Responses: 32
Information on the institutional strengtheningl (19) Importanceof Tourism
(5)
Others (8)
Importance of Teamwork (9)
Cooperationwith private companies
(5)
Institutional Strengthening
(5)
Security (1),Kindness (1), Tourist Information and CDT(1), Contact with thetwo countries (1),others.
Out ot the training, which one was served to your expectation?
What did you like?
Seminar: 10. Puerto San Juan del Sur: 5. City of Granada: 4. All: 4.Others: 2.
Where? Nicaragua: 7. Granada: 7. San Juan del Sur: 7. City of Managua: 4.Others: 5.
Reasons Nicaragua:Coordination between Public Private Companies (2). Touristic vision (2).North San Antonio that have tourism without a pier (1). OthersCity of Granada:Public-Private Cooperation (2). Tourism Development (3). History andCulture (1). Security(1).
0
5
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30
Muy Satisfecho/a Satisfecho/a No Satisfecho/a
¿Cuál es su nivel de satisfacción con esta capacitación?
2
San Juan del Sur:Coordination (2). Human Resources and Tourism Resources (1). Cruise Ship Arrival (1). Others (3).City of Managua:Working Increase in Tourism (1). Ordering in the Port (1). Cooperacionwith the Golfo de Fonseca (1). Others (1).
0
2
4
6
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cerca de 100% cerca de 75% cerca de 50% cerca de 25%
¿Fue posible establecer una relación fuerte con los emprendedores turísticos y funcionarios
municipales?
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cerca de 100% cerca de 75% cerca de 50% cerca de 25%
¿En que porcentaje le fue posible promocionar los recursos turísticos de su municipio?
3
What aspects of El Salvador (Gulf of Fonseca) should be promoted to attract more tourists from both countries?History / Culture / Religion / Gastronomy: 8. Beeches: 7. Golfo de Fonseca: 7. Volcanoes: 5. Islands Tour: 4. Islands: 3. Mangroves: 3. Others.
What should perform the municipality and the CDT to promote tourism?Public-Private Cooperation: 7. Promotion: 7. Cooperation with the Community: 3. TouristicPlanning and Strategy: 3. Institutional Strengthening: 2. Evenos: 1.Training: 1. Cooperationwith foreign companies: 1. Security: 1. Others.
What are the projections of work they intend to carry with CORSATUR (CAT LaUnion)?Tourism Promotion: 4. Strengthening capacity of each municipality: 2. Tourism ProductCreation: 2. Cooperation with MEGATEC: 2. Constant training: 2. Cooperation System: 1.Continuing Education Project of Tourism and Environment: 1. Others.
0
5
10
15
20
25
30
¿En el futuro, qué capacidades del CDT y de los municipios deben ser fortalecidas?
4
Recommendations and / or aspects for improvement (Principal Opinions)� Strict selection of members who are very active CDTs and submitted. (Profesor de
MEGATEC).� Build closer coordination between the mayors of each municipality to commit to work for
their own development and boost tourism in the area. (Municipalidad de La Unión).� The actual involvement of the different municipalities is reluctant to tourism from that
created MITUR Tourist Committees (CDT Regional).� Working together across sectors to further strengthen our country's tourism
(Municipalidad de Santa Rosa de Lima).
16. Questionnaire for evaluation of the project
SURVEY REGARDING THE PROJECT EVALUATION
Response Reasonsmuch Effect of Advertising: 6. Proyect of JICA: 3. Construction of Facilities
related: 2. Good natural conditions: 2. without Reasons: 2 (If you have several reasons are recorded).
little lack of Advertising: 6, tourist resource: 2. Access: 2. security: 2. TouristResource Exploitation: 1. Tourism Guide: 1. Motivacion: 1. No Rreason: 4.
Response Concrete Description
0
5
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Mucho Un poco No ha variado Se ha reducido
¿Considera que el número de visitantes turísticos ha aumentado en años recientes?
(2011-2012)
0
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Mucho Un poco No ha variado Se ha reducido
¿Considera que las instalaciones turísticas han incrementado recientemente?
(hoteles, restaurantes, etc.)
much hospitality: 3. Construcion of Hotel: 1. Remodeling the Malecon LakeOlomega: 1. crafts: 1. Confidence towards tourism: 1. No Reason: 2. (If you have several reasons are recorded).
little Business Opportunities: 4. Improvement of Tourism Infrastructure: 2.Opening of Hotel: 1. Typical Food and Crafts: 1. Others: 4. O reason: 3.
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Mucho Un poco No ha variado Se ha reducido
¿Considera que el empleo en el sector turismo ha aumentado?
0
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Mucho Un poco No ha variado Se ha reducido
¿Considera que ha habido un incremento en la concientización de la población de su municipio,
en el tema de turismo?
Reasons forIncrease
Promotion: 9. Activities related to tourism: 9. tourist resource / Tourismpotential: 4. advertising: 2. Introduction of Ferry: 1. Business Managementof Puerto de La Union: 1. Infrastructure Improvement: 1. Others: 5. No ansewer: 2.
No, Reasons Lack of Motivation: 4. Lack of awareness towards tourism: 2. Politicalproblems: 1. Lack of Support: 1.
Principal Comments about the project:
0
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35
Mucho Un poco No ha variado Se ha reducido
¿Ud. cree que en el futuro, se incrementará el número de turistas en el Golfo e
Fonseca?
0
5
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Si No
¿Ud. cree que los 13 municipios del Golfo de Fonseca conforman un equipo de trabajo en
conjunto?
� I still doubt the continuity of this process in the absence of JICA. It has to work onempowerment, people committed to the project and the most important thing is to believe intourism. (Profesor of MEGATEC).
� It is expected that the municipalities that have been pilots in the project to multiplyknowledge to others because as mayor always supports tourism. We will fight for our tourism in the Gulf of Fonseca and the united one will be sustainable, capturing potentialmarkets. (Staff of the Mayor of La Union).
� As municipality of La Union is interested in expanding the project into a second phase. (Staff of the Mayor of La Union).
� We are in a good tourist demand and we have to work in the municipalities they still needmore to offer. (Staff of the Mayor of Bolivar).
� Infinitely grateful to MITUR and JICA for all the help given to the municipalities. Especiallythanks to the lake Olomega because we have more products like handicrafts and promote our town nationally and internationally. (CDT El Carmen).
� Well immensely grateful for all the support that you have accomplished by awakening (Wehave realized the importance of tourism) (CDT San Alejo).
17. Tourism Development Concept
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