9222-2400 System Engineering translations and maintenance.pdf
100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
-
Upload
faizal-rachman -
Category
Documents
-
view
221 -
download
0
Transcript of 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 1/19
OrganisasiOrganisasiUnit MaintenanceUnit Maintenance
LatarLatar BelakangBelakang
Keberhasilan sebuah organisasi bisnis sangatKeberhasilan sebuah organisasi bisnis sangat
ditentukan oleh bentuk organisasi yangditentukan oleh bentuk organisasi yang
dirancang dengan cermat.dirancang dengan cermat.
Tidak ada kecerdasan atau otomatisasi yangTidak ada kecerdasan atau otomatisasi yang
dapat mengkompensasi organisasi yang tidakdapat mengkompensasi organisasi yang tidak
memadai.memadai.
Organisasi yang baik yang berisi orangOrganisasi yang baik yang berisi orang--orangorang
yang berkualitas dan termotivasi akanyang berkualitas dan termotivasi akan
mengatasi semua kekurangan yang ada padamengatasi semua kekurangan yang ada pada
sistem/proses.sistem/proses.
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 2/19
KRITERIA UNTUK MENILAIKRITERIA UNTUK MENILAI
EFEKTIVITAS ORGANISASIEFEKTIVITAS ORGANISASI (1/3)(1/3)
1.1. Pengendalian PekerjaanPengendalian Pekerjaan
PekerjaanPekerjaan teridenfikasiteridenfikasi secarasecara akuratakurat dandan lengkaplengkap..
BilaBila pekerjaanpekerjaan sudahsudah dituliskan/direncanakandituliskan/direncanakan,, adaadakeyakinankeyakinan bahwabahwa pekerjaanpekerjaan tersebuttersebut dapatdapatdiselesaikandiselesaikan dalamdalam kerangkakerangka waktuwaktu yangyang wajar.wajar.
Aktivitas Aktivitas dilakukandilakukan sesuaisesuai dengandengan prioritasprioritas (kritikalitas)(kritikalitas)operasioperasi dandan keselamatankeselamatan..
PekerjaanPekerjaan yangyang sudahsudah terjadualkanterjadualkan diselesaikandiselesaikansecarasecara konsisten.konsisten.
PekerjaanPekerjaan dilaksanakandilaksanakan dengandengan efisienefisien..
HasilHasil pekerjaanpekerjaan dicatatdicatat dengandengan baik baik dandan secarasecaraperiodik periodik dianalisisdianalisis untuk untuk perbaikanperbaikan sistemsistem atau kinerjaatau kinerjaindividual.individual.
KRITERIA UNTUK MENILAIKRITERIA UNTUK MENILAI
EFEKTIVITAS ORGANISASIEFEKTIVITAS ORGANISASI (2/3)(2/3)
2. DefeDefek k secara rutin dihilangkansecara rutin dihilangkan
Pencegahan adalah tanggungjawab unit perawatanPencegahan adalah tanggungjawab unit perawatanmelalui PM, PdM.melalui PM, PdM.
Unit operasi bertanggungjawab terhadap peralatan,Unit operasi bertanggungjawab terhadap peralatan,termasuk pemeriksaan rutin, prosedur operasi yang baiktermasuk pemeriksaan rutin, prosedur operasi yang baik(untuk meminimalkan kerusakan) dan penggunaan(untuk meminimalkan kerusakan) dan penggunaanbahan baku yang sesuai.bahan baku yang sesuai.
Kondisi peralatan dijaga (pembersihan, pelumasan, dll.)Kondisi peralatan dijaga (pembersihan, pelumasan, dll.) Setiap kejadian kegagalan dievaluasi, diberikan prioritas,Setiap kejadian kegagalan dievaluasi, diberikan prioritas,
dianalisis dan modus kegagalan yang ada dihilangkan.dianalisis dan modus kegagalan yang ada dihilangkan.
Manajemen material menjamin service level yang tepatManajemen material menjamin service level yang tepat(optimum) dengan mempertimbangankan kerugian(optimum) dengan mempertimbangankan kerugianakibat kehilangan kemampuan produksi.akibat kehilangan kemampuan produksi.
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 3/19
3.3. BiayaBiaya maintenancemaintenance diminimumkandiminimumkan
JobJob dandan skillskill sesuaisesuai dalamdalam prosesproses planningplanning
Keperluan job direncanakanKeperluan job direncanakan dan disediakan sebelumdan disediakan sebelumpelaksanaan jobpelaksanaan job (parts(parts,, toolstools,, drawingdrawing).).
Operator menyiapkan mesin produksi sebelum dilakukanOperator menyiapkan mesin produksi sebelum dilakukanmaintenance:maintenance:
DibersihkanDibersihkan,, diisolasi secara mekanikal dan elektrikaldiisolasi secara mekanikal dan elektrikal
Prosedur keselamatan dilaksanakanProsedur keselamatan dilaksanakan
Prosedur shutdown dan startProsedur shutdown dan start--up diikutiup diikuti
Operator melakukan tugas sesuai denganOperator melakukan tugas sesuai dengan
kemampuannya dan tingkat kerumitan mesin.kemampuannya dan tingkat kerumitan mesin.
KRITERIA UNTUK MENILAIKRITERIA UNTUK MENILAI
EFEKTIVITAS ORGANISASIEFEKTIVITAS ORGANISASI (3/3)(3/3)
THE RELIABILITY MATURITY CONTINUUMTHE RELIABILITY MATURITY CONTINUUM
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 4/19
THE RELIABILITY MATURITY CONTINUUMTHE RELIABILITY MATURITY CONTINUUM
StageStage 1 (Planned Operation)1 (Planned Operation)
Planned MaintenancePlanned Maintenance,, tujuantujuan utamanyautamanya adalahadalah untuk untuk mendapatkanmendapatkan kendalikendali atasatas pekerjaanpekerjaan dandan untuk untuk meminimalkanmeminimalkanbiayabiaya.. BerusahaBerusaha untuk untuk memaksimumkanmemaksimumkan efektivitasefektivitas waktuwaktuteknisiteknisi.. PaketPaket pekerjaanpekerjaan disiapkandisiapkan dengandengan lengkaplengkap,, peralatanperalatan,,komponenkomponen dandan ijinijin kerjakerja telahtelah siapsiap sebelumsebelum dilakukandilakukanperawatan. Menyusun prioritas pekerjaan.perawatan. Menyusun prioritas pekerjaan.
DenganDengan penjadualanpenjadualan yangyang baik memungkinkanbaik memungkinkan untuk untuk menyelesaikanmenyelesaikan beberapabeberapa tugastugas bilabila sebuahsebuah alat produksi sedangalat produksi sedangtidak tidak berkerja/shutdown.berkerja/shutdown.
TujuanTujuan OrganiOrganisasi:sasi: MenyusunMenyusun,, menerapkanmenerapkan dandan menegakkanmenegakkansistemsistem oleholeh semuasemua unitunit dalamdalam perusahaanperusahaan dan memerlukandan memerlukanotoritasotoritas terpusatterpusat yangyang kuatkuat.. PlannerPlanner harusharus berdedikasiberdedikasiterhadapterhadap tugasnyatugasnya,, dandan bilabila ditugaskanditugaskan oleholeh areaarea atauatau unit,unit,
konsentrasinyakonsentrasinya tidak tidak bolehboleh tergangguterganggu oleholeh variasivariasi tugastugastambahantambahan.. Pemain utama layer ini adalah teknisi dan semuaPemain utama layer ini adalah teknisi dan semuafrontliner produksi (supervisor, inspector, PPC)frontliner produksi (supervisor, inspector, PPC)
THE RELIABILITY MATURITY CONTINUUMTHE RELIABILITY MATURITY CONTINUUM
Stage 2Stage 2 (Variance Detection and Control(Variance Detection and Control))
Proactive Maintenance,Proactive Maintenance, bertujuanbertujuan untuk untuk menghilangkanmenghilangkandefek,defek, yangyang selanjutnyaselanjutnya akanakan mengurangimengurangi biayabiaya.. IniIni juga jugaakanakan meningkatkanmeningkatkan kendalikendali atasatas pekerjaanpekerjaan,, karenakarenagangguangangguan terhadapterhadap jadual jadual yangyang telahtelah disusundisusun akanakanmenurun. Tujuanmenurun. Tujuan PMPM adalahadalah menghilangkanmenghilangkan modusmoduskegagalankegagalan umumumum dandan efeknyaefeknya terhadapterhadap keseluruhankeseluruhan alatalatproduksi.produksi.
Contoh: Penerapan Pareto Analysis (80/20) dimana 80%Contoh: Penerapan Pareto Analysis (80/20) dimana 80%kegagalan berasal dari 20% modus kegagalan. MTBFkegagalan berasal dari 20% modus kegagalan. MTBF
pompapompa daridari 66 bulanbulan menjadimenjadi 44 tahun.tahun.
Tujuan Organisasi:Tujuan Organisasi: InginIngin agaragar semua modussemua modus kegagalankegagalankeseluruhankeseluruhan pabrik teridentifikasi. Biayapabrik teridentifikasi. Biaya pengadaanpengadaanperalatanperalatan pemantaupemantau kondisikondisi (predictive maintenance) perlu(predictive maintenance) perludievaluasidievaluasi untuk untuk mendapatkanmendapatkan penerapanpenerapan dandan manfaatmanfaatterbaiknyaterbaiknya.. Di level ini pemainnya adalah engineer,Di level ini pemainnya adalah engineer,Maintenance support, dan Maintenance Planner.Maintenance support, dan Maintenance Planner.
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 5/19
THE RELIABILITY MATURITY CONTINUUMTHE RELIABILITY MATURITY CONTINUUM
Stage 3Stage 3 (Value Enabler)(Value Enabler)Organizational Excellence,Organizational Excellence, merupakan akhir tahapmerupakan akhir tahap Asset AssetHealth Care.Health Care. OperatorOperator mulaimulai mengambilmengambil alih tanggungjawabalih tanggungjawabkondisikondisi peralatanperalatan.. Dimulai dengan BasicDimulai dengan Basic Care,Care, yaituyaitu pelumasanpelumasan,,adjustments,adjustments, observasiobservasi dandan pencatatanpencatatan parameterparameter--parameterparameteroperasi (operasi (operational maintenanceoperational maintenance)).. Sebagian teknisi perawatanSebagian teknisi perawatandipindahkan untuk bekerja dalam koordinasi unit Produksi.dipindahkan untuk bekerja dalam koordinasi unit Produksi.
Why can we do this?Why can we do this? Because wBecause we are in controle are in control..
Tujuan Organisasi:Tujuan Organisasi: TetapTetap terusterus menjagamenjaga pusatpusat overhaul,overhaul,shopsshops,, dandan layananlayanan umumumum.. BagianBagian perencanaanperencanaan dandanengineeringengineering melanjutkanmelanjutkan pembuatanpembuatan laporanlaporan terpusat danterpusat danmeningkatkanmeningkatkan spesialisasispesialisasi padapada peralatanperalatan yangyang menjadimenjaditanggungtanggung jawabnya jawabnya.. Pada level ini pemain utamanya adalahPada level ini pemain utamanya adalahpara manager yang kehadirannya dapat membuat terciptanyapara manager yang kehadirannya dapat membuat terciptanyanilainilai--nilai baru bagi organisasi dan staff di bawahnya.nilai baru bagi organisasi dan staff di bawahnya.
THE RELIABILITY MATURITY CONTINUUM
Stage 4Stage 4 (Organizational Excellence(Organizational Excellence))
Engineered Reliability,Engineered Reliability, membentuk sebuah unit yangmembentuk sebuah unit yangtugasnya menghilangkan defek pada sistem tertentu,tugasnya menghilangkan defek pada sistem tertentu,bukan modus kegagalan umum. Hal ini memerlukanbukan modus kegagalan umum. Hal ini memerlukankerjasama dengan unitkerjasama dengan unit--unit yang terkait.unit yang terkait.
Tujuan Organisasi:Tujuan Organisasi: Sumberdaya mulai terdistribusi keSumberdaya mulai terdistribusi keunitunit--unit terkait, tetapi tetap ada unit/manager yangunit terkait, tetapi tetap ada unit/manager yangmemantau kondisi seluruhan sistem. Penggunaanmemantau kondisi seluruhan sistem. Penggunaan CMMSCMMS
untuk untuk pelaporan keandalan dan sistem pemantau biayapelaporan keandalan dan sistem pemantau biayaperawatan. Pemainnya adalah General Manager yangperawatan. Pemainnya adalah General Manager yangdapat menselaraskan output masingdapat menselaraskan output masing--masing seksi dan jugamasing seksi dan jugakebutuhan seksi di luar bidangnya. Ini seringkali jugakebutuhan seksi di luar bidangnya. Ini seringkali jugamemerlukan penyusunan kebijakanmemerlukan penyusunan kebijakan--kebijakan baru untukkebijakan baru untukmenjamin kelancaran produksi.menjamin kelancaran produksi.
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 6/19
THE RELIABILITY MATURITY CONTINUUMTHE RELIABILITY MATURITY CONTINUUM
Stage 5 (Biz Policy))
Operational Excellence, tujuan perusahaan mendorongdan menentukan semua usaha peningkatan keandalan alatproduksi (aset). Teknisi dan semua karyawanbertanggungjawab atas kondisi alat produksi danmengoptimalkan keuntungan. Hanya ada sedikitbreakdown tak-terantisipasi. Penerapan Continuousimprovement management.
Tujuan Organisasi: Karena semua maintenanceterencana (setahun sebelumnya), sumberdaya akandimanfaatkan sesuai dengan prioritas pekerjaan.Kesempatan untuk saling mambantu antar unit menjaditersedia karena horison planning cukup panjang.Pemainnya adalah Vice President yang mampu berfikirmenembus batas organisasi, mengerti kondisi persainganbisnis dan kondisi pasar. KPI ditentukan berdasarkanstandar industri atau permintaan customer.
Komponen OrganisasiKomponen OrganisasiUnit MaintenanceUnit Maintenance
Komponen-komponen organisasi unit maintenance, meliputi fungsi-fungsiMaintenance Planning dan Scheduling, Engineering, Manajemen Materialdan Produksi Maintenance, secara terintegrasi berkerjasama dan dikelolamelalui Manajemen Informasi.
INFORMATION
MANAGEMENT
ENGINEERINGPLANNING
AND
SCHEDULING
MATERIAL
MANAGEMENT
MAINTENANCE
PRODUCTION
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 7/19
ENGINEERINGENGINEERINGINFORMATION
MANAGEMENT
ENGINEERING
PLANNING
AND
SCHEDULING
MATERIAL
MANAGEMENT
MAINTENANCE
PRODUCTION
DESIGN AND
VALIDATION
ENGINEERINGAUTHORIZATION
MAINTENANCE
ENGINEERING
Memberikan informasi dasar yang diperlukanMemberikan informasi dasar yang diperlukanuntuk planning, scheduling dan melaksanakanuntuk planning, scheduling dan melaksanakanaktivitas maintenance.aktivitas maintenance.
Memberikan data parts, konfigurasi yangMemberikan data parts, konfigurasi yangdiijinkan, routing, prosedur kerja, standar waktudiijinkan, routing, prosedur kerja, standar waktupengerjaan dan perubahan desain.pengerjaan dan perubahan desain.
Melacak pemenuhan persyaratan EngineeringMelacak pemenuhan persyaratan Engineering Authorization Authorization
SubSub--sub proses: Design Validation, Maintenancesub proses: Design Validation, MaintenanceEngineering, Engineering Authorization.Engineering, Engineering Authorization.
ENGINEERINGENGINEERING
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 8/19
DESIGN AND VALIDATIONDESIGN AND VALIDATION
Mendefinisikan dan mengendalikan:Mendefinisikan dan mengendalikan:
-- Urutan/proses pembuatan assemblyUrutan/proses pembuatan assembly
-- Konfigurasi unitKonfigurasi unit
-- Keabsahan part numberKeabsahan part number
-- KeKe--mamputukarmamputukar--an (interchangeability) partan (interchangeability) part Memberikan informasi part meliputi deskripsi, kebijakanMemberikan informasi part meliputi deskripsi, kebijakan
pemesanan, leadpemesanan, lead--time, accounting dan data planning.time, accounting dan data planning.
Mendefinisikan part number dan konfigurasi alternatif Mendefinisikan part number dan konfigurasi alternatif
DESIGN ANDVALIDATION
ENGINEERING
AUTHORIZATION
MAINTENANCEENGINEERING
MAINTENANCE ENGINEERINGMAINTENANCE ENGINEERING
Mendefinisikan dan mengendalikan:Mendefinisikan dan mengendalikan:
-- Maintenance Program (proses)Maintenance Program (proses)
-- PaketPaket--paket reparasi unitpaket reparasi unit Mendefinisikan pekerjaan:Mendefinisikan pekerjaan:
-- Batasan (limits) dan efektivitasBatasan (limits) dan efektivitas
-- Material yang disyaratkanMaterial yang disyaratkan
Mendefinisikan tempat pengerjaan danMendefinisikan tempat pengerjaan dan
kamampuan yang diperlukan.kamampuan yang diperlukan.
DESIGN AND
VALIDATION
ENGINEERING
AUTHORIZATION
MAINTENANCE
ENGINEERING
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 9/19
ENGINEERING AUTHORIZATIONENGINEERING AUTHORIZATION
Mendefinisikan dan mengendalikan (merecord compliance):Mendefinisikan dan mengendalikan (merecord compliance):
-- Regulatory/Manufacturer DirectivesRegulatory/Manufacturer Directives
-- Engineering Orders/InstructionEngineering Orders/Instruction
Mendefinisikan material yang diperlukan oleh EngineeringMendefinisikan material yang diperlukan oleh Engineering
Order/Instruction.Order/Instruction. Mendefinisikan dokumen engineering yang digunakan untukMendefinisikan dokumen engineering yang digunakan untuk
otorisasi perubahan konfigurasi dan aktivitas yang diperlukanotorisasi perubahan konfigurasi dan aktivitas yang diperlukanuntuk maintenance.untuk maintenance.
DESIGN AND
VALIDATION
ENGINEERING
AUTHORIZATION
MAINTENANCE
ENGINEERING
PLANNING DAN SCHEDULINGPLANNING DAN SCHEDULING
INFORMATION
MANAGEMENT
ENGINEERING
PLANNING
AND
SCHEDULING
MATERIAL
MANAGEMENT
MAINTENANCE
PRODUCTION
FORCASTING
MAINTENANCE
PLANNING AND
SCHEDULING
MASTERSCHEDULING
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 10/19
Meningkatkan keandalan schedule dan meningkatkanMeningkatkan keandalan schedule dan meningkatkanefisiensi maintenance karena menefisiensi maintenance karena men--scheduleschedule--kan dalamkan dalamkapasitasnya.kapasitasnya.
Meningkatkan utilisasi alat produksi dengan revisi terusMeningkatkan utilisasi alat produksi dengan revisi terusmenerus pada rencana removal alat produksi.menerus pada rencana removal alat produksi.
Memberikan informasi yang diperlukan untuk menjagaMemberikan informasi yang diperlukan untuk menjagaschedule shop yangschedule shop yang ‘ ‘mulusmulus’ ’ yaitu scheduling aktivitasyaitu scheduling aktivitasmaintenance secara akurat dan planning kapasitas danmaintenance secara akurat dan planning kapasitas danparts yang diperlukan.parts yang diperlukan.
Menjaga dan memprioritaskan schedule shop,Menjaga dan memprioritaskan schedule shop,memberikan visibility, jika dibutuhkan reparasi, danmemberikan visibility, jika dibutuhkan reparasi, danmemberikan informasi antara beban dan kapasitas dalammemberikan informasi antara beban dan kapasitas dalam
jangka panjang. jangka panjang.
Memperbaiki planning part berdasarkan master scheduleMemperbaiki planning part berdasarkan master scheduledan perkiraan kebutuhan part.dan perkiraan kebutuhan part.
PLANNING AND SCHEDULINGPLANNING AND SCHEDULING (1/2)(1/2)
Memperkirakan beban aktivitas perawatan berdasarkan:Memperkirakan beban aktivitas perawatan berdasarkan:
-- utilisasi aktual peralatan produksiutilisasi aktual peralatan produksi
-- interval perawataninterval perawatan
-- limits (jam operasi, siklus, kalender)limits (jam operasi, siklus, kalender)
-- historis keandalan peralatan (MTBUR)historis keandalan peralatan (MTBUR)
Memperkirakan kebutuhan sumberdaya (material, SDM danMemperkirakan kebutuhan sumberdaya (material, SDM dan
peralatan maintenance).peralatan maintenance).
Melakukan analisisMelakukan analisis ‘ ‘what if what if ’ ’ jika ada perubahan kriteria planning jika ada perubahan kriteria planning
maintenance, maintenance program, jumlah alat produksi,maintenance, maintenance program, jumlah alat produksi,
utilisasi peralatan produksi.utilisasi peralatan produksi.
Menghasilkan highMenghasilkan high--level capacity planning (shops, kebutuhanlevel capacity planning (shops, kebutuhan
SDM).SDM).
Menghasilkan Work Order.Menghasilkan Work Order.
PLANNING AND SCHEDULINGPLANNING AND SCHEDULING (2/2)(2/2)
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 11/19
FORCASTINGFORCASTING
Merupakan Initial PlanningMerupakan Initial Planning
Bertanggungjawab pada scheduled dan unscheduledBertanggungjawab pada scheduled dan unscheduled
maintenance.maintenance.
Dikendalikan oleh jadual maintenance dan durasi aktivitasDikendalikan oleh jadual maintenance dan durasi aktivitas
scheduled maintenance.scheduled maintenance.
MTBUR sebagai dasar unscheduled maintenance.MTBUR sebagai dasar unscheduled maintenance.
Part forcasts berdasarkan periode dan ditentukan perkiraanPart forcasts berdasarkan periode dan ditentukan perkiraan
parts yang diperlukan.parts yang diperlukan.
FORCASTING
MAINTENANCE
PLANNING AND
SCHEDULING
MASTER
SCHEDULING
MASTER SCHEDULINGMASTER SCHEDULING
Membuat Master Schedule dari semua pekerjaanMembuat Master Schedule dari semua pekerjaan
yang akan dilaksanakan.yang akan dilaksanakan.Membuat dan menerbitkan perintah removal partMembuat dan menerbitkan perintah removal part
dan reparasi.dan reparasi.
Membuat Master Schedule untuk tiap shop/base.Membuat Master Schedule untuk tiap shop/base.
Menyiapkan sumberdaya yang diperlukan.Menyiapkan sumberdaya yang diperlukan.
Membuat simulasi Master Schedule.Membuat simulasi Master Schedule.
FORCASTING
MAINTENANCE
PLANNING AND
SCHEDULING
MASTER
SCHEDULING
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 12/19
MAINTENANCE PLANNING ANDMAINTENANCE PLANNING AND
SCHEDULINGSCHEDULING
Mendefinisikan paket pekerjaan maintenanceMendefinisikan paket pekerjaan maintenance
Menentukan durasi pekerjaanMenentukan durasi pekerjaan
Memperkirakan kebutuhan SDMMemperkirakan kebutuhan SDMMembuat simulasi perubahan Master Schedule.Membuat simulasi perubahan Master Schedule.
FORCASTING
MAINTENANCE
PLANNING AND
SCHEDULING
MASTER
SCHEDULING
MAINTENANCE PRODUCTIONMAINTENANCE PRODUCTION
INFORMATION
MANAGEMENT
ENGINEERING
PLANNING
AND
SCHEDULING
MATERIAL
MANAGEMENT
MAINTENANCE
PRODUCTION
PERSONNELRECORD
KEEPING
LINE
MAINTENANCE
CAPACITY
REQUIREMENTS
PLANNING
SHOP FLOOR
CONTROL
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 13/19
Memperbaiki proses pengambilan keputusanMemperbaiki proses pengambilan keputusanberdasarkan data realberdasarkan data real--timetime
Memperbaiki alokasi dan pemanfaat sumberdayaMemperbaiki alokasi dan pemanfaat sumberdayaberdasarkan persyaratan skill dan partsberdasarkan persyaratan skill dan parts
Mengurangi resiko pembuatan item denganMengurangi resiko pembuatan item dengankonfigurasi yang salah dengan validasi secara teruskonfigurasi yang salah dengan validasi secara terusmenerus konfigurasi yang diminta dan yang dibuatmenerus konfigurasi yang diminta dan yang dibuat
Melaporkan status pekerjaan maintenanceMelaporkan status pekerjaan maintenance
Melaporkan hasil pelaksanaan maintenance/repairMelaporkan hasil pelaksanaan maintenance/repairdan memberikan data untuk perkiraan biaya workdan memberikan data untuk perkiraan biaya work
orderorder Menerbitkan Work OrderMenerbitkan Work Order
MAINTENANCE PRODUCTIONMAINTENANCE PRODUCTION
PERSONNEL RECORD KEEPINGPERSONNEL RECORD KEEPING
Membuat dan menyimpan:Membuat dan menyimpan:
-- Data teknisi (karyawan)Data teknisi (karyawan)
-- Schedule pusat kerja (Maintenance ControlSchedule pusat kerja (Maintenance ControlCentre, MCC)Centre, MCC)
-- Schedule teknisiSchedule teknisi
Mencatat waktu kerja dan kehadiran teknisiMencatat waktu kerja dan kehadiran teknisi
Menghubungkan waktu kerja dan kehadiranMenghubungkan waktu kerja dan kehadirandengan gajidengan gaji
PERSONNEL
RECORD
KEEPING
LINE
MAINTENANCE
CAPACITY
REQUIREMENTS
PLANNING
SHOP FLOOR
CONTROL
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 14/19
CAPACITY REQUIREMENTS PLANNINGCAPACITY REQUIREMENTS PLANNING
Membuat kalender aktivitasMembuat kalender aktivitas
Menentukan kapasitas fasilitas (ketersediaan SDM)Menentukan kapasitas fasilitas (ketersediaan SDM)
Menentukan beban fasilitas (perkiraan dan schedule)Menentukan beban fasilitas (perkiraan dan schedule)
Menyediakan perkiraan beban shopMenyediakan perkiraan beban shop
PERSONNEL
RECORD
KEEPING
LINE
MAINTENANCE
CAPACITY
REQUIREMENTS
PLANNING
SHOP FLOOR
CONTROL
SHOP FLOOR CONTROLSHOP FLOOR CONTROL
Membuat paket kerja untuk aktivitas di shopMembuat paket kerja untuk aktivitas di shop
Mengurutkan dan melacak aktivitas pekerjaanMengurutkan dan melacak aktivitas pekerjaandi shop, assembly dan pembuatan itemdi shop, assembly dan pembuatan item
Menugaskan dan melacak pekerjaan terjadwalMenugaskan dan melacak pekerjaan terjadwal
Melaporkan/memproses pekerjaan yang sudahMelaporkan/memproses pekerjaan yang sudah
selesaiselesai
PERSONNEL
RECORD
KEEPING
LINE
MAINTENANCE
CAPACITY
REQUIREMENTS
PLANNING
SHOP FLOOR
CONTROL
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 15/19
LINE MAINTENANCELINE MAINTENANCE
Melaporkan kerusakan alat produksi danMelaporkan kerusakan alat produksi dan
removal unitremoval unit
Merotasi unserviceable partsMerotasi unserviceable parts
Melaporkan aktivitas Line MaintenanceMelaporkan aktivitas Line Maintenance
PERSONNELRECORD
KEEPING
LINE
MAINTENANCE
CAPACITYREQUIREMENTS
PLANNING
SHOP FLOOR
CONTROL
INFORMATION
MANAGEMENT
ENGINEERING
PLANNING
AND
SCHEDULING
MATERIAL
MANAGEMENT
MAINTENANCE
PRODUCTION
REBUILD
REQUIREMENTS
PLANNING
INVENTORY
CONTROL
MATERIAL MANAGEMENTMATERIAL MANAGEMENT
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 16/19
Menetapkan kebutuhan komponen untukMenetapkan kebutuhan komponen untukscheduled dan unscheduled maintenancescheduled dan unscheduled maintenance
Membantu perhitungan planning (jumlahMembantu perhitungan planning (jumlahinventory, leadtime reparasi)inventory, leadtime reparasi)
Menghitung target rework (overhaul)Menghitung target rework (overhaul)
Memantau dan mengendalikan pergerakan partMemantau dan mengendalikan pergerakan part
Mengendalikan toolsMengendalikan tools
Mengoptimalkan level inventoryMengoptimalkan level inventory
Memperbaiki visibility kebutuhan partsMemperbaiki visibility kebutuhan parts
MATERIAL MANAGEMENTMATERIAL MANAGEMENT
REBUILD REQUIREMENTS PLANNINGREBUILD REQUIREMENTS PLANNING
Memperkirakan assembly/part yang dibutuhkanMemperkirakan assembly/part yang dibutuhkan
berdasarkan jam operasi dan historinyaberdasarkan jam operasi dan historinya
Mengidentifikasi kebutuhan part dan tempat untukMengidentifikasi kebutuhan part dan tempat untuk
mendapatkannya berdasarkan prioritasnyamendapatkannya berdasarkan prioritasnya Menentukan level inventory partMenentukan level inventory part
Memperhatikan parts yang harus dilacak jamMemperhatikan parts yang harus dilacak jam
operasinyaoperasinya
Membuat schedule produksi di shopMembuat schedule produksi di shop
REBUILD
REQUIREMENTS
PLANNING
INVENTORY
CONTROL
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 17/19
INVENTORY CONTROLINVENTORY CONTROL
Melacak lokasi unit yang serviceable danMelacak lokasi unit yang serviceable dan
unserviceableunserviceable
Menentukan lokasi inventoryMenentukan lokasi inventory
Mengendalikan tooling termasuk perawatannyaMengendalikan tooling termasuk perawatannya
REBUILD
REQUIREMENTS
PLANNING
INVENTORY
CONTROL
INFORMATION
MANAGEMENT
ENGINEERING
PLANNING
AND
SCHEDULING
MATERIAL
MANAGEMENT
MAINTENANCE
PRODUCTION
MAINTENANCE
INFORMATION
MANAGEMENTPERFORMANCE
MEASUREMENT
COSTMANAGEMENT
INFORMATION MANAGEMENTINFORMATION MANAGEMENT
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 18/19
Tujuan:Tujuan: Mencatat data pelaksanaan proses maintenanceMencatat data pelaksanaan proses maintenance
dan engineeringdan engineering
Menganalisis dan melaporkan data tersebutMenganalisis dan melaporkan data tersebutuntuk mendukung pelaksanaan maintenance.untuk mendukung pelaksanaan maintenance.
Meliputi fungsi: Pelacakan catatan maintenanceMeliputi fungsi: Pelacakan catatan maintenancetiap SN, pemrosesan warranty, analisistiap SN, pemrosesan warranty, analisiskeandalan, histori reparasi, dll.keandalan, histori reparasi, dll.
Fungsi ini dimanfaatkan oleh Engineering,Fungsi ini dimanfaatkan oleh Engineering,Planning and Scheduling, Material ManagementPlanning and Scheduling, Material Managementdan Maintenance Production.dan Maintenance Production.
INFORMATION MANAGEMENTINFORMATION MANAGEMENT
MANAJEMEN INFORMASI MAINTENANCEMANAJEMEN INFORMASI MAINTENANCE
Pelacakan catatan maintenance tiap SNPelacakan catatan maintenance tiap SN
Pemrosesan (Time) Limit partsPemrosesan (Time) Limit parts
Menjaga konfigurasi agar tetap seperti aslinyaMenjaga konfigurasi agar tetap seperti aslinya Pemrosesan warrantyPemrosesan warranty
Analisis keandalan Analisis keandalan
Pelacakan histori reparasiPelacakan histori reparasi
MAINTENANCE
INFORMATION
MANAGEMENTPERFORMANCE
MEASUREMENT
COST
MANAGEMENT
7/26/2019 100x Organisasi Unit Maintenance.pdf
http://slidepdf.com/reader/full/100x-organisasi-unit-maintenancepdf 19/19
Mengukur efisiensi finansial (reparasi vsMengukur efisiensi finansial (reparasi vs
replace)replace)
Mencatat biaya work orderMencatat biaya work order
Mencatat biaya aktivitas maintenanceMencatat biaya aktivitas maintenance
Transfer data ke cost accountingTransfer data ke cost accounting
MANAJEMEN BIAYAMANAJEMEN BIAYA
MAINTENANCE
INFORMATION
MANAGEMENTPERFORMANCE
MEASUREMENT
COSTMANAGEMENT
PENGUKURAN PRESTASIPENGUKURAN PRESTASI
Penggunaan Key Performance Indicators (KPIPenggunaan Key Performance Indicators (KPI’ ’ s)s)
Menyusun definisi KPIMenyusun definisi KPI’ ’ ss Menentukan nilai target KPIMenentukan nilai target KPI’ ’ s dan toleransinyas dan toleransinya
Evaluasi prestasi terhadap KPIEvaluasi prestasi terhadap KPI’ ’ s dan pelaporans dan pelaporan
(mingguan)(mingguan)
MAINTENANCE
INFORMATION
MANAGEMENTPERFORMANCE
MEASUREMENT
COST
MANAGEMENT