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PROBLEMAS SOBRE REPUESTOS

1. Su costo unitario es alto.

2. El tiempo de consecucin es alto.

3. La rotacin de inventarios es lenta.

4. El consumo es aleatorio.

CORRECTIVOS

1. Controlar las unidades instaladas (planta)

2. Control de existencias (inventarios)

3. Control de requisiciones en trmite (pedidos)

4. Llevar los registros histricos de consumo

Proveedores

5. Actualizacin Plazos de suministro

Precios

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CLASES DE REPUESTOS

DESTINO FINAL

REPARABLES

Ver hoja de anlisis derepuestos reparablesDESECHABLESReciclables - Contaminantes

PROCEDENCIA

FABRICACIN PROPIAPlanos - ProcedimientosNACIONALLocal - Lejana

IMPORTACINCon representante - Directa

USO

ESPECFICOSProcesos - Transportes - Servicios

COMUNESMotores - Reductores - Bombas -InstrumentosTIPICOS

Rodamientos - Correas - Tornillos

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EMPRESA: ANALISIS DE REPUESTOS

FECHA:_______________ ORDEN N o

REPARABLES ReparacinNo:

BajaNo:

DESCRIPCION DEL REPUESTO: Plano N 0: Cdigo del

Equipo:

NOMBRE DEL EQUIPO AL CUAL PERTENECE:

EQUIPOEXISTENCIA DE

REPUESTOS REPUESTO NUEVOPrioridad oFactor de

importancia:

Unidades en

servicio: Instalados: En Servicio:

Duracinhasta la 1 a

reparacin:

COSTO

ACTUAL:

REPUESTO ANALIZADO REPARACIONESPrioridad oFactor de

Importancia:Fecha

adquisicin:Tiempo deServicio:

No deReparaciones Frecuencia:

COSTO DELA ULTIMA:

Condiciones especiales de Servicio.

Caractersticas del deterioro:

Se puede disminuir el deterioro:

Se puede mejorar diseo econmicamente:

Las caractersticas del material se pueden mejorar en base a cambios de calidad o Tratamientos:

Se puede mejorar diseo para hacer mas econmica su fabricacin:

RECOMENDACIONES

Mantenimiento Asignado Enviar al Taller de: Estudios: Coordinador

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INVENTARIO DE REPUESTOS

La excelencia en la manufactura establece elnivel cero inventarios .

El nivel cero repuestos para mantenimiento esel punto de equilibrio entre:

La gestin de mantenimiento debe ser oportuna, econmica, de calidad y eficaz.

Los pedidos de repuestos no deben hacerseintuitivamente, sino racional y matemticamente.

Requisitos de un pedido:EspecificacionesCantidad exacta del pedido

Instante preciso del pedido

COSTO DE EXISTENCIA(Nivel de Inventario)

COSTO DE INEXISTENCI(Riesgo de paro por falta de

repuesto)

ATRASARSE PARO DE EQUIPO(URGENCIAS)

ADELANTARSE COSTO DE EXISTENCIA

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TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO

Est constituido por:1. Tiempo para vencer la inercia de los

mecanismos administrativos deadquisiciones.

2. Tiempo para recibir las ofertas deproveedores.

3. Tiempo para decidir la compra(administracin).

4. Tiempo que demora el pedido en llegar alproveedor (fax, E-mail, )

5. Tiempo del proveedor para despachar.

6. Tiempo para recepcin, inspeccin ycontrol.

7. Tiempos imponderables (? )

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NIVEL MXIMO

NIVEL DE PEDIDO PUNTO DE PEDIDO

NIVEL CRTICO

qo

E

A

B

CD

GFCONSUMO

TIEMPO

NIVELES DE EXISTENCIAS

FG = TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO

GD = TIEMPO DE IMPONDERABLES

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800

200

600

400

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26TIEMPO EN MESES

CONSUMO MENSUAL - 100 UNIDADES

B. APROVISIONAMIENTO HASTA 4 MEINVENTARIO MEDIO 200 U.

.APROVISIONAMIENTO CADA 8 MESESINVENTARIO MEDIO 400 U.

FRECUENCIA DEAPROVISIONAMIENTO

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Unitario

q o CANTIDAD DEL VOLUMENPEDIDO

LOTE DE ADQUISIN MSECONMICO

Para un periodo determinado (un ao)

Cp = Costo del Pedido = Transporte ms gastos deemisin

Ce = Costo de Existencias = Costo de Inventarioms intereses

qo = Lote de Adquisicin ms econmico

Q = Necesidad de Unidades durante el periodo

qo

= K Q K = (2Cp/Ce)