1 La evolución del modelo de negocio de los periódicos Aldo van Weezel Media Management and...
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La evolución del modelo de negocio de los periódicos
Aldo van Weezel
Media Management and Transformation CentreJönköping International Business SchoolSweden
www.MMTCentre.se
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La importancia del modelo de negocio Un modelo de negocio explica cómo una empresa
lleva a cabo sus actividades comerciales
Debe ser capaz de responder preguntas como …
Qué hace la empresa y para quién Cuáles son sus productos y cómo difieren de los
competidores Cómo produce ingresos y de quién provienen
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Entender el modelo de negocios es crucial
DóndeDóndefocalizarfocalizaratenciónatención
Permite Permite identificar las identificar las actividades actividades
más más importantesimportantes
Muestra Muestra dependencias y dependencias y
debilidadesdebilidades
Modelo deModelo deNegocioNegocio
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Los nuevos modelos de negocio de los medios desafían a las empresas tradicionales
CostosCostos
PublicidadPublicidad
LectoresLectores
PrecioPrecio
DistribuciDistribucióónn
Diario gratuito
J óvenes, clase social
medio/baja
Gratis
Bienes de consumo
Publicidad vendida
considerando tamaño
de la audiencia
Personal reducido
Outsourcing de impresión
Dependencia de agencia
noticiosas
Buses, metro
Diario de Calidad
Adultos, clase social
medio/alta
Pagado
Tiendas de departamento,
grandes marcas, etc…
Clasificados
Publicidad se vende
considerando el perfil del
lector
Mucho personal
Prensa propia
Ediciones
especiales/reportajes
Quiosco, suscripción
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Cuando la industria sufre cambios, los factores que sostienen el modelo cambian
El contexto se vuelve aún más importante al definir un nuevo modelo de negocios
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Tendencias que afectan a los periódicos
Mercado maduro Abundancia Fragmentación Erosión de la fuerza de los medios Cambio de poder
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Comportamiento de los usuarios de medios varía ampliamente Algunos consumen mucha prensa, otros TV, otros prefieren radio, y
algunos Internet
Periódicos sirven a sus lectores sólo el 2% del tiempo que están despiertos Se entrega el 98% restante a otros medios
Estrategia: dedicarse a aquellos que más consumen periódicos? No es suficiente como estrategia única
Es necesario encontrar nuevas formas de servir a otros sectores del público porque son la mayoría Ellos son quienes más rápido dejan de leer los periódicos
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¿Cómo está evolucionando el modelo de negocio de los periódicos? ¿Cuáles son los desafíos?
¿Cómo cambiarán las fuentes de ingreso en el futuro?
¿Cómo se desarrollarán las actividades de negocio en los próximos años?
¿Cuál será el impacto en la organización y en sus actividades?
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Modelo de Modelo de NegocioNegocio
ContextoContexto
InnovaciónInnovación
IngresosIngresos
CooperaciónCooperación
OrganizaciónOrganización
Entorno competitivo
Amenazas
Desafíos financieros
Fuentes de ingreso
Avisos y circulación
Actividades
Competencias esenciales
Outsourcing
Compartir contenido
Actividades de cooperaciónTecnologías
Inversiones
Decisiones
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Contexto y desafíos
Desafíos financieros Imposible predecir el desarrollo de los mercados Retorno sobre la inversión es decreciente Costos de tecnología en aumento
Entorno competitivo y amenazas La mayoría de los ejecutivos de periódicos se dan cuenta
que la competencia hoy es más fuerte que hace una década
Amenazas futuras Internet, televisión, otros diarios
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Penetración en el hogar
de Internet de banda ancha (%)
Source: PricewaterhouseCoopers
0
10
20
30
40
50
60
2002 2003 2004 2005 2006* 2007* 2008*
Asia Pacific Latin America
Central and Eastern Europe Western Europe
United States
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Fuentes de ingresos
Actuales fuentes de ingresos para empresas de periódicos Periódicos 78% Periódicos publicitarios gratuitos 4% Servicios de distribución 4% Servicios de producción 2%
Fuentes de ingreso en el futuro Periódicos 40% Internet 8% Periódicos gratuitos 6% Radio 5%
Ingresos por publicidad moviéndose desde las operaciones impresas a las operaciones en Internet
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Mercado del Entretenimiento y Medios(US$ miles de mill.)
Source: PricewaterhouseCoopers
¡El gasto de los consumidores está creciendo más que la publicidad!¡El gasto de los consumidores está creciendo más que la publicidad!
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200
400
600
800
1000
1200
1400
2001 2002 2003 2004 2005 2006* 2007* 2008*
Global Advertising Global Consumer/End-User Spending
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Publicidad vs. Gasto del Consumidor en Periódicos en España(US$ Millones)
Source: PricewaterhouseCoopers
El gasto del consumidor aumenta muy lento para periódicosEl gasto del consumidor aumenta muy lento para periódicos
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
2001 2002 2003 2004 2005 2006* 2007* 2008*
Gasto del consumidor Publicidad
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Gasto del Consumidor en el Mundo(US$ Millones)
Source: PricewaterhouseCoopers
-
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
2001 2002 2003 2004 2005p 2006f 2007f 2008f
Filmed Entertainment Television and Radio Recorded Music
Internet Access Spending Video Games Print
Gaming Sports
Print media
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Organización de la empresa Una estructura funcional es la forma más común para
organizar la empresa de periódicos Esto impide un cambio en la forma de pensar
Integración de los negocios impreso y online en un 68% de los casos
Unidades estratégicamente más importantes Editorial, publicidad, circulación
Outsourcing Actividades no estratégicas: marketing telefónico, pre-prensa,
impresión, transporte, IT
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Cooperación entre empresas 70% de los periódicos comparte contenidos con otros
Aquellos que no lo están haciendo planean hacerlo
Tipos más comunes de actividades de cooperación Publicidad 68% Generación de contenidos 64% Distribución 64% Venta de contenidos 36%
Tipos de cooperación que se esperan en el futuro Generación de contenidos 81% Distribución 76% Publicidad 67% Impresión 67%
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Innovación y nuevas tecnologías La mitad de los ejecutivos de periódicos tratan de innovar en
cooperación con otras empresas
Las tecnologías clave dentro de los próximos 5 años Banda ancha en el hogar Banda ancha móvil Sistemas CRM
Inversiones estratégicas para los próximos 5 años CRM / Data warehouse Desarrollo de competencias / Contrataciones Sistemas de publicidad
La mitad de los ejecutivos piensa que nuevas marcas aparecen junto con nuevos productos y nuevos medios
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Decisiones de inversión en el futuro
¡No hay cabida para experimentos!
75% de los ejecutivos espera moverse antes que los competidores al lanzar nuevos productos y servicios
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Resumiendo … Mayor competencia
Internet y TV son vistas como las más importantes amenazas
Diversificación de las fuentes de ingreso futuro El periódico corresponderá a menos de la mitad de los ingresos de la
compañía Publicidad será relevante, pero comienza a moverse hacia las
operaciones en Internet
Esquemas de organización rígidos no facilitan los cambios
Alto nivel de cooperación
Tecnologías clave: banda ancha (hogar y móvil), y CRM
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Si la diversificación de ingresoses importante …
¿Está lista la organización para cambiar?
¿Cómo usar las competencias de la organización
para sostener los nuevos modelos de negocio?
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Desarrollo de portafolios
Retorno medio decreciente por unidad dificulta el ser dueño de sólo un medio
La mayoría de las empresas de comunicación poseen múltiples productos Los periódicos son las empresas más lentas en adoptar un enfoque de
portafolio de productos
Portafolios implican reducir riesgo y obtener economías de escala y ámbito
Portafolios pueden aumentar los retornos gracias a operaciones más eficientes y ahorros en costos por producción conjunta El periódico es el origen de oportunidades para nuevas iniciativas Considerar diferentes productos como interdependientes y no independientes
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Empresas tradicionales de periódicos Editan un solo diario pagado
No se definen en relación a sus audiencias
No se han preocupado de su sustentabilidad ni crecimiento
Típicamente no interesadas en otras oportunidades de negocio
Insisten en controlar todas las actividades ellos mismos
¿Destinadas a una muerte lenta?
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En cambio, las empresas de periódicosorientadas al futuro Ven a los periódicos como su propósito y actividad central en
el mediano plazo
Desean publicar diferentes periódicos y productos
Quieren desarrollar nuevas fuentes de ingreso para mejorar su sustentabilidad
Desean desarrollar otros productos y servicios relacionados con su conocimiento y habilidades editoriales, de información y publicidad
Quieren cooperar con otras empresas para beneficio mutuo
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Nuevos desafíos, nuevas opciones estratégicas Crecimiento en los negocios existentes es difícil para
empresas en mercados maduros
Necesidad de encontrar nuevas oportunidades en productos y negocios emergentes De producir el periódicos a producir varios periódicos para
diferentes audiencias De productor de periódicos a productor de información y
entretenimiento para audiencias en diferentes momentos
Entender la empresa como una colección de recursos Innovar consiste en “combinar” estos recursos de una manera
novedosa
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26
Pensar en los recursos disponiblesRecursos
financieros• Flujos de caja• Ratio de apalancamiento
Recursos físicos
• Capacidad de prensa/impresión • Edificios/espacio oficinas• Instalaciones distribución (bodegas, camiones, etc.)
Recursos humanos
• Gestores/ejecutivos • Editores y periodistas• Diseñadotes• Fuerza de venta
Recursos tecnológicos
• Base de datos de clientes (suscriptores)• Archivos de noticia e información• Sistemas IT• Servicios online
Reputación
• Credibilidad• Reconocimiento de marca• Lealtad del lector• Relación cercana con avisadores
Em
pre
sa d
e P
erió
dic
os
Em
pre
sa d
e P
erió
dic
os
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… las ventanas estratégicas de
oportunidad no permanecen
abiertas para siempre …
Todos los recursos del periódico crean valor, pero …
hay que prepararse hoy para un futuro multi-producto de los periódicos
![Page 28: 1 La evolución del modelo de negocio de los periódicos Aldo van Weezel Media Management and Transformation Centre Jönköping International Business School.](https://reader036.fdocuments.in/reader036/viewer/2022062301/5665b43e1a28abb57c9050a3/html5/thumbnails/28.jpg)
28
¡Muchas gracias por vuestra atención!
aldo.van.weezel @ ihh.hj.se
MediaManagement.blogspot.com