1 Ana Maria Amato Camila Coury Ribeiro Eliza Santos Abreu Fernanda Schuchter Gatti Júlia Larissa...
56
1 Ana Maria Amato Camila Coury Ribeiro Eliza Santos Abreu Fernanda Schuchter Gatti Júlia Larissa Barros Lessa Pedro Cançado Ricardo Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders I Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders II abalho da disciplina de SDP – 2010/2 Prof: Lin Chih Cheng
Transcript of 1 Ana Maria Amato Camila Coury Ribeiro Eliza Santos Abreu Fernanda Schuchter Gatti Júlia Larissa...
1
Ana Maria AmatoCamila Coury RibeiroEliza Santos Abreu
Fernanda Schuchter GattiJúlia
Larissa Barros LessaPedro Cançado
Ricardo
Ana Maria AmatoCamila Coury RibeiroEliza Santos Abreu
Fernanda Schuchter GattiJúlia
Larissa Barros LessaPedro Cançado
Ricardo
Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders IPortfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders I
Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders IIPortfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders II
Trabalho da disciplina de SDP – 2010/2Prof: Lin Chih Cheng
Trabalho da disciplina de SDP – 2010/2Prof: Lin Chih Cheng
2
Introdução
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders I
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders II
Outras Considerações
3
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Fonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.phpFonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.php
Dr. Robert G. Cooper:
• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.
• Fundador do StageGate Product Development Process.
• Possui mais de 90 publicações de artigos e 7 livros acadêmicos. Entre eles o best-seller Winning at New Products, 3ª Edição.
• É um dos mais mais influentes pensadores sobre a inovação em empresas no mundo de hoje.
Dr. Robert G. Cooper:
• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.
• Fundador do StageGate Product Development Process.
• Possui mais de 90 publicações de artigos e 7 livros acadêmicos. Entre eles o best-seller Winning at New Products, 3ª Edição.
• É um dos mais mais influentes pensadores sobre a inovação em empresas no mundo de hoje.
Fernanda
Stage-Gate Internationalis dedicated to helping companiesachieve successful product innovation
4
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Fonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.phpFonte: http://www.stage-gate.com/aboutus_ourfounders.php
Scott J Edgett :
• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.
• Diretor do Product Development Institute.
•Publicou mais de 60 artigos. Conduziu seminários e projetos de consultorias na Europa e América do Norte.
•É pioneiro em gerenciamento de portfólio para inovação de produtos.
• É diretor executivo e co-fundador junto ao dr. Cooper do Product Development Institute e também da Stage-Gate International.
Scott J Edgett :
• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.
• Diretor do Product Development Institute.
•Publicou mais de 60 artigos. Conduziu seminários e projetos de consultorias na Europa e América do Norte.
•É pioneiro em gerenciamento de portfólio para inovação de produtos.
• É diretor executivo e co-fundador junto ao dr. Cooper do Product Development Institute e também da Stage-Gate International.
5
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Fonte: http://www.degroote.mcmaster.ca/faculty/profiles/KElko.htmlFonte: http://www.degroote.mcmaster.ca/faculty/profiles/KElko.html
Elko J. Kleinschmidt
• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.
• Especialista no processo de desenvolvimento de novos produtos, no gerenciamento de portfólio de novos produtos e os fatores de sucesso dos programas de desenvolvimento de novos produtos.
•Possui mais de 50 publicações. A mais recente é o livro Portfolio Management for New Products ( com R.G. Cooper e S.J. Edjet)
Elko J. Kleinschmidt
• Professor de marketing na De Groote School of Bussines, McMaster University.
• Especialista no processo de desenvolvimento de novos produtos, no gerenciamento de portfólio de novos produtos e os fatores de sucesso dos programas de desenvolvimento de novos produtos.
•Possui mais de 50 publicações. A mais recente é o livro Portfolio Management for New Products ( com R.G. Cooper e S.J. Edjet)
6
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Gestão de Portfólio
Gestão de Portfólio
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Gestão de Portfólio das
empresas
Gestão de Portfólio das
empresas
MarketingMarketing
7
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Gestão de Portfólio
Gestão de Portfólio
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Fonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.aspFonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.asp
Objetivo do artigo é responder a pergunta:Como uma empresa deve investir seu recursos para a produção de novos produtos em relação às várias oportunidades que possuem para alcançar os objetivos da empresa em relação aos seus novos produtos?
Objetivo do artigo é responder a pergunta:Como uma empresa deve investir seu recursos para a produção de novos produtos em relação às várias oportunidades que possuem para alcançar os objetivos da empresa em relação aos seus novos produtos?
Gerenciamento do PorfólioGerenciamento do Porfólio
ProjetoD
ProjetoD
ProjetoC
ProjetoC
ProjetoA
ProjetoA
ProjetoB
ProjetoB
8
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Gestão de Portfólio
Gestão de Portfólio
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
What Does Portfolio Management Mean?The art and science of making decisions about investment mix and policy, matching investments to objectives, asset allocation for individuals and institutions, and balancing risk against. performance.
Portfolio management is all about strengths, weaknesses, opportunities and threats in the choice of debt vs. equity, domestic vs. international, growth vs. safety, and many other tradeoffs encountered in the attempt to maximize return at a given appetite for risk.
What Does Portfolio Management Mean?The art and science of making decisions about investment mix and policy, matching investments to objectives, asset allocation for individuals and institutions, and balancing risk against. performance.
Portfolio management is all about strengths, weaknesses, opportunities and threats in the choice of debt vs. equity, domestic vs. international, growth vs. safety, and many other tradeoffs encountered in the attempt to maximize return at a given appetite for risk.
Fonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.aspFonte: http://www.investopedia.com/terms/p/portfoliomanagement.asp
Fernanda
Portfólio: Pasta flexível para guardar ou transportar papéis, documentos, fotos etc. / Álbum ou pasta, de folhas soltas ou não, com material em geral fixado (p. ex., leiautes de publicidade, fotos, trabalhos de um artista) para apresentação a outra pessoa (p. ex., clientes, editores, agências de modelos). / Fin. Carteira de títulos e/ou ativos fixos. (Forma port. pref.: portafólio.)
9
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Metodologia de PesquisaMetodologia de Pesquisa
Sobre os autores
Sobre os autores
Fonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdfFonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdf
Natureza da pesquisa: Básica ou Aplicada?
Abordagem: Quantitativa ou Qualitativa?
Objetivos: Exploratória, descritiva ou explanatória?
Métodos: Pesquisa experimental, Survey, Estudo de caso,
Pesquisa Ação ou Pesquisa Bibliográfica?
Natureza da pesquisa: Básica ou Aplicada?
Abordagem: Quantitativa ou Qualitativa?
Objetivos: Exploratória, descritiva ou explanatória?
Métodos: Pesquisa experimental, Survey, Estudo de caso,
Pesquisa Ação ou Pesquisa Bibliográfica?
O artigo reporta os resultados de uma investigação exploratória de práticas de gestão de portfólio
O artigo reporta os resultados de uma investigação exploratória de práticas de gestão de portfólio
10
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Metodologia de PesquisaMetodologia de Pesquisa
Sobre os autores
Sobre os autores
Como o estudo foi feito:
• Foram realizadas entrevistas em 35 empresas líderes em várias segmentos.
• Destas, 5 foram alvo de uma pesquisa mais aprofundada e detalhada.
• As empresas foram escolhidas de acordo com a experiência, competência e capacidade de fornecer informações relativas ao estudo.
• Durante as entrevistas foram investigados os detalhes das abordagens do desenvolvimento de produtos e problemas enfrentadas pelas empresas.
• São elas:Chemical Company (Hoechst)
Industrial material supplier (English China Clay)
High-technology materials producer
Royal Bank of Canada
Consummer goods company (Reckitt & Colman, U.K)
Como o estudo foi feito:
• Foram realizadas entrevistas em 35 empresas líderes em várias segmentos.
• Destas, 5 foram alvo de uma pesquisa mais aprofundada e detalhada.
• As empresas foram escolhidas de acordo com a experiência, competência e capacidade de fornecer informações relativas ao estudo.
• Durante as entrevistas foram investigados os detalhes das abordagens do desenvolvimento de produtos e problemas enfrentadas pelas empresas.
• São elas:Chemical Company (Hoechst)
Industrial material supplier (English China Clay)
High-technology materials producer
Royal Bank of Canada
Consummer goods company (Reckitt & Colman, U.K)
11
IntroduçãoIntroduçãoSobre os autores
Sobre os autores
Gestão de Portfólio
Gestão de Portfólio
Metodologia de PesquisaMetodologia de Pesquisa
Embasamento teórico
Embasamento teórico
Fonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdfFonte: http://www.marco.eng.br/metodologia/aulas/aula-03-metodospesquisa.pdf
12
Introdução
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders I
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders II
Outras Considerações
13
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
Gestão de PortfólioGestão de Portfólio
Maximização do Valor do
Portfólio
Maximização do Valor do
Portfólio
Balanceamento do Portfólio
Balanceamento do Portfólio
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
14
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
Gestão de PortfólioGestão de Portfólio
Maximização do Valor do
Portfólio
Maximização do Valor do
Portfólio
Balanceamento do Portfólio
Balanceamento do Portfólio
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
15
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
16
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
Impróprio para comercializaçãoImpróprio para
comercialização
FracoFraco
Baixa Fatia do Mercado
Baixa Fatia do Mercado
17
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
XX
18
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
4. Go/ Kill Decisions
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
4. Go/ Kill Decisions
19
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
4. Go/ Kill Decisions
5. Recursos Escassos
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
4. Go/ Kill Decisions
5. Recursos Escassos
20
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
4. Go/ Kill Decisions
5. Recursos Escassos
6. Trivialiazação do desenvolvimento de produtos.
1. Não Reflete a Estratégia da Empresa
2. Qualidade Pobre
3. Túnel, Não funil.
4. Go/ Kill Decisions
5. Recursos Escassos
6. Trivialiazação do desenvolvimento de produtos.
21
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
22
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
23
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
24
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Maximizando o valor do portfólioMaximizando o
valor do portfólioE.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.
25
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Maximizando o valor do portfólioMaximizando o
valor do portfólioE.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.
26
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Maximizando o valor do portfólioMaximizando o
valor do portfólioE.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.
27
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Maximizando o valor do portfólioMaximizando o
valor do portfólioE.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.
28
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
Grande Fraqueza: Grande Fraqueza:
29
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
30
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Foco do artigo
Foco do artigo
Problemas enfrentados
pelas empresas
Problemas enfrentados
pelas empresas
Metas do G. de portfólio
Metas do G. de portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Maximizando o valor do portfólio
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
31
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
Balanceando o Portfólio
Balanceando o Portfólio
E.C.V.E.C.V. P.I.P.I. D.R.O.L.D.R.O.L. S.M.S.M.
32
PM in NPD – Lessons from the
Leaders I
PM in NPD – Lessons from the
Leaders IContinuaçãoContinuação
33
Introdução
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders I
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders II
Outras Considerações
34
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
35
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
36
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
Portfólio de projetos reflete a
estratégia de negócio da empresa
37
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
Modelo dos Pacotes Estratégicos (Strategic Bucket Model)
Definir o portfólio significa definir alvos para os gastos
38
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
1) Definir a visão e a estratégia do negócio e fazer escolhas em cada uma das dimensões dessa estratégia
Dimensões
Linhas de Produtos
Metas Estratégicas
Geografia
Tipos de Projetos
Matriz de Familiaridade
39
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
2) Criação de envelopes de dinheiro ou pacotes
$
40
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
3) Ordenação dos projetos dentro de cada pacote•modelos de pontuação ou de critérios financeiros
41
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
Pontos Positivos
• Conecta firmemente os gastos com a estratégia de negócio
• Reconhece que todos os projetos de desenvolvimento que competem pelos mesmos recursos devem ser considerados na abordagem do portfólio
Ponto Negativo
• Sobrecarga da alta gerência, que deve se envolver muito
42
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
Modelo “after the fact”
1) Projetos de novos produtos são ordenados através de um modelo de pontuação
2) Corte no ranking de projetos – onde o custo total se iguala ao orçamento
43
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
3) Os projetos acima da linha de corte são os “First-Cut Go” e formam uma lista que é dividida em grupos de produtos. Os custos para cada grupo são
determinados
4) Compara-se os preços de cada grupo com sua estratégia e procura-se gaps entre o que a empresa desejava gastar e o que ela vai gastar com
aquele grupo
44
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Estratégica de cima pra baixoEstratégica de cima pra baixo
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de Pacotes Estratégicos
Modelo de ChecagemModelo de Checagem
•Várias rodadas de decisões são necessárias antes da lista final de projetos ser aprovada
•Menos dependência da gerência
•Facilidade de implementação
45
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
46
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Onde Estamos
Onde Estamos
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Não existe solução mágica
Não existe solução mágica
Não existe uma solução favoritaNão existe uma solução favorita
• Algumas empresas estão próximas de descobrir o que realmente funciona para elas.
• Ainda existem muitas barreiras a serem transpostas no gerenciamento de portfólio
47
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Onde Estamos
Onde Estamos
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Não existe solução mágica
Não existe solução mágica
Não existe uma solução favoritaNão existe uma solução favorita
Gerenciamento de portfólio é uma questão vital, e as empresas gastam muito com isso. Três razões:
a)O sucesso de um novo produto é fundamental para o sucesso da empresa – necessidade de escolher hoje o produto que vai ser o campeão no futuro
b) Manifestação da estratégia da empresa: se as iniciativas de novos produtos estão erradas, a empresa falha na implementação de sua estratégia
c) Alocação de Recursos: atualmente os recursos são muito escassos para serem empregados em projetos errados
48
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Onde Estamos
Onde Estamos
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Não existe solução mágica
Não existe solução mágica
Não existe uma solução favoritaNão existe uma solução favorita
Não existe solução Mágica:
• Não existe nada pronto, nem uma única resposta correta no gerenciamento de portfólio
• As empresas estudadas continuam em busca das soluções e melhores práticas que adéqüem a suas abordagens.
49
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Onde Estamos
Onde Estamos
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Gerenciamento de Portfólio é uma questão vital.
Não existe solução mágica
Não existe solução mágica
Não existe uma solução favoritaNão existe uma solução favorita
Não existe uma solução favorita:
• O problema está longe de ser resolvido
• Os modelos observados ainda não foram realmente testados
• As novas abordagens estão sendo implementadas
• Anos de estudos ainda serão necessários
50
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
51
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
52
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
53
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
54
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
PM in NPD – Lessons from the
Leaders II
Alinhamento Estratégico
Alinhamento Estratégico
Estratégica de cima pra
baixo
Estratégica de cima pra
baixo
Onde Estamos
Onde Estamos
Observações e Questões
Observações e Questões
O processo de gerenciamento
de portfólio
O processo de gerenciamento
de portfólio
55
Introdução
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders I
Portfolio Management in New Product Development: Lessons From The Leaders II
Outras Considerações
56
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
Sobre os autores
