0XUXJHVK€¦ · Owner of this newspaper, does not vouch for the authenticity of any advertisement...

3
July 21, 2020 The Secretary Corporate Relationship Dept. The Bombay Stock Exchange Rotunda Building Phiroze Jeejeebhoy Towers Dalal Street, Mumbai – 400 001 The Secretary National Stock Exchange of India Limited Exchange Plaza, Bandra Kurla Complex Mumbai – 400 051 Dear Sir, Sub: Newspaper advertisement on Annual General Meeting, E- Voting instructions and Book closure- Reg. We herewith enclosed copies of newspaper advertisement published in Business line and Samyuktha Karnataka on 21 st July 2020 on 25 th Annual General Meeting, E-Voting Instructions and Book closure. Copies of the said advertisement is also available on the website of the Company. Thanking you, Yours truly, For Page Industries Limited Murugesh C Company Secretary

Transcript of 0XUXJHVK€¦ · Owner of this newspaper, does not vouch for the authenticity of any advertisement...

Page 1: 0XUXJHVK€¦ · Owner of this newspaper, does not vouch for the authenticity of any advertisement or advertiser or for any of the advertiser’s products and/or services. ... ported

July 21, 2020 The Secretary Corporate Relationship Dept. The Bombay Stock Exchange Rotunda Building Phiroze Jeejeebhoy Towers Dalal Street, Mumbai – 400 001

The Secretary National Stock Exchange of India Limited Exchange Plaza, Bandra Kurla Complex Mumbai – 400 051

Dear Sir, Sub: Newspaper advertisement on Annual General Meeting, E-

Voting instructions and Book closure- Reg. We herewith enclosed copies of newspaper advertisement published in Business line and Samyuktha Karnataka on 21st July 2020 on 25th Annual General Meeting, E-Voting Instructions and Book closure. Copies of the said advertisement is also available on the website of the Company. Thanking you, Yours truly, For Page Industries Limited Murugesh C Company Secretary

Page 2: 0XUXJHVK€¦ · Owner of this newspaper, does not vouch for the authenticity of any advertisement or advertiser or for any of the advertiser’s products and/or services. ... ported

manner in which we function— from tax enforcers to tax fa­cilitators.  Earlier,  a  personwould  get  a  notice  and  hewould not be sure whether ornot it had been issued by thedepartment,  and  whether  ornot  he  was  expected  to  re­spond.  We  tried  to  bring  inthe  Document  Identifi��cationNumber.  Now,  he  is  sure  thequery raised is authentic. 

Earlier,  multiple  visits  hadto be made to a particular of­fi��cer. Now, we are substitutingit  with  dynamic  jurisdiction,which  will  ensure  it  is  the  is­sue which gets focus and notthe  interface.  All  these  mean

SHISHIR SINHA

New Delhi, July 20 

Pramod Chandra Mody,

Chairman of the Central Board

of Direct Taxes (CBDT), the apex

policy making body for

corporate and

personal income tax,

believes the need to

change the image of

the department from

that of enforcer to

facilitator has led to

the adoption of faceless

assessment.

In a quick chat with

BusinessLine, he said faceless

assessment is more important

than search, survey and probe

for the Income Tax Department.

Excerpts:

Can you explain the working

of faceless assessment?

In  this  pandemic  situation,we  wanted  to  revisit  the  en­tire  manner  of  functioning

and  to  fi��nd  out  the  painpoints  for  the  taxpayer.  Welearnt  there  were  severalproblems — starting with theselection of case, with the waythe  case  was  handled  by  the

offi��cer, the kind of dis­cretion  he  had,  thenumber  of  times  thetaxpayer  had  to  visitthe  department  andthe  fi��nal  decision  be­ing  not  always  based

on what was presented beforethe tax offi��cer — that  led to akind of disenchantment withthe whole set­up. 

This  prompted  us  to  con­ceive  a  paradigm  shift  in  the

that  after  the  notice  lands,personal visits are eliminated.

Then comes the question ofindividual  discretion.  Sup­pose  the  taxpayer  submits  aresponse  and  the  tax  offi��cerdoes not agree to it. Whetherit  is  right  or  wrong  will  beknown  only  when  the  appel­late  decision  is  out.  We  add

another  layer  here.  Thismeans  instead  of  individualassessment,  now,  under  face­less  assessment,  we  focus  onteam­based assessment. 

It  would  mean  even  whenthe  offi��cer  is  issuing  the  fi��rstnotice  or  a  query  letter;  it  isvetted by two layers of superi­ors.  So  a  team  is  functioningat that level. 

We  then  get  a  responsefrom an offi��cer, which is sub­jected to review — this will en­sure  no  frivolous  additionsand  unrealistic  assumptionsare made so far as the tax liab­ility  of  an  assessee  is  con­cerned. At the same time, it isnot left to the whims of an in­dividual  tax  offi��cer.  All  theseintend to provide an enablingenvironment for the taxpayer,where everything is recordedor documented.

Now,  why  would  a  returnget  selected  for  scrutiny?  It

would  be  mainly  on  accountof  activities  not  refl��ected  inthe return. 

All  such  information  isgiven in a modifi��ed version ofForm 26 AS. It is a kind of vir­tual handholding. If you havefi��led  the  return  correctly,  itmight  not  be  picked  up  forscrutiny.  Even  if  there  is  anygap  and  the  return  is  pickedup  for  scrutiny,  it  will  be  re­solved  in  a  painless  mannerthrough faceless assessment.

What will be the impact of

faceless assessment on

revenue?

Revenue  is  one  of  the  incid­ental  by­products.  What  ismore important is the behavi­oural change. Ease of compli­ance from the taxpayer pointof view is far more importantand more lasting. This wouldlead  to  voluntary  and  per­manent compliance.

What kind of pandemic

impact do you see on the

direct tax target for FY21?

In a normal situation, the tar­get  can  be  met  provided  thetaxpayers  get  the  assurancethat  they  will  be  treated  in  afair  and  non­discriminatorymanner. 

As  on  date,  the  tax  collec­tion has been satisfactory. Thelockdown  did  impact  eco­nomic  activities,  but  the  waythey  returned  to  normalcy  isgiving  hope.  It’s  too  early  tosay  (about  meeting  the  tar­get)  but  optimism  and  hopeare  there.  I  am  of  the  con­sidered  view  that  if  I  ambringing  a  change  in  tax  ad­ministration,  it  would  defi��n­itely  lead  to  better  compli­ance,  which  would  off��setlosses, if any.

Is the I-T Department

resuming the search, survey

and probe that was stopped

due to the pandemic?

Even  during  the  pre­Covidperiod, it was not a fi��xed num­ber — to do this many search­ers, surveys, etc. We go for in­trusive  action  when  we  havesolid  information  and  thatstrategy  will  continue.  How­ever,  this  is  a  minuscule  por­tion of my work. What is moreimportant  is  to  work  on  pro­cesses such as faceless assess­ment  which  impact a  largetaxpayer base.

Faceless assessment more important than search, survey and probe: CBDT Chairman

ZY“Even if there is any gap and the return is picked up

for scrutiny, it will be resolved in a painless manner

through faceless assessment.”

PRAMOD CHANDRA MODYChairman, CBDT

YZ

O

................BG-BGECMYK

BENGALURU

BusinessLineTUESDAY • JULY 21 • 2020 7NEWS

BusinessLineDisclaimer: Readers are requested to verify& make appropriate enquiries to satisfythemselves about the veracity of anadvertisement before responding to anypublished in this newspaper. THGPUBLISHING PVT LTD., the Publisher &Owner of this newspaper, does not vouchfor the authenticity of any advertisementor advertiser or for any of the advertiser’sproducts and/or services. In no event canthe Owner, Publisher, Printer, Editor,Director/s, Employees of this newspaper/company be held responsible/liable in anymanner whatsoever for any claims and/ordamages for advertisements in thisnewspaper.

SHISHIR SINHA

New Delhi, July 20

The Finance Ministry has ruledout issuing any clarifi��cation orfrequently  asked  questions(FAQs)  on  Equalization  Levy,also known as ‘Google Tax’, onnon­resident  e­commercecompanies.

“Is there a need? The law isvery  clear,”  a  senior  FinanceMinistry  offi��cial  toldBusinessLine.

Last  week,  India  respondedto the US Trade RepresentativeOffi��ce on the issue, saying theunderlying  policy  objective

and  application  of  Equaliza­tion Levy is to ensure that neut­ral  and  equitable  taxation  isapplicable  to  e­commerce  op­erators that are resident in In­dia,  or  have  a  physical  pres­

ence  here,  and  those  thataren’t. The purpose is to ensurea level  playing  fi��eld  with  re­gard  to  e­commerce  activitiesundertaken in India.

In  fact,  some  companies

have  already  paid.  The  totalamount  (without  bifurcatingthe levy at the rate of 6 per centon digital ad and 2 per cent onnon  resident  e­commercecompanies) collected in Equal­ization Levy so far this fi��scal isaround ₹��200 crore. 

Introduced  in  2016,  GoogleTax  was  initially  applicable  topayments for digital advertise­ment services received by non­resident companies without apermanent  establishmenthere, if these exceeded ₹��1 lakha year. The rate of tax was 6 percent.  The  companies  usingthese services were required towithhold the tax amount. 

In  the  2020­21  Budget,  thegovernment widened the am­bit of the levy by including e­commerce companies. The ap­

plicable  tax  rate  is  2  per  cent(plus  a  surcharge)  on  theamount  of  consideration  re­ceived/receivable by an e­com­merce operator. This came intoeff��ect on April 1 and July 7 wasthe  due  date  for  the  fi��rstinstalment.

In  this  context,  an  e­com­merce operator refers to a non­resident  who  owns,  operatesor  manages  a  digital  or  elec­tronic  facility  or  platform  foronline sale/provision of goods/services or both. 

The levy is not applicable onany  e­commerce  operatormaking/providing/facilitatinge­commerce  supply  or  ser­vices,  having  a  permanent  es­tablishment in India. It is alsonot applicable on e­commercesupply  or  services  eff��ectively

connected  with  such  a  per­manent  establishment.  Also,an  operator  with  an  annualturnover of up to ₹��2 crore is ex­empted from the levy.

Internal transactionsSome  companies  have  com­plained that Google Tax will belevied  even  on  transactionsbetween  branch  offi��ces  andthe head offi��ce through the di­gital platform. 

The Finance Ministry offi��cialquoted  above  said  these  arejust hypothetical queries, anddo not refl��ect ground realities.“You start complying with thelaw.  If  you  have  any  doubt,raise  the  issue,  we  will  dealwith it as it comes,” he said, ur­ging more companies to worktowards compliance.

₹��200 cr has already

been collected so

far this fi��scal 

Equalisation Levy is not applicable on any e-commerce operator

with a permanent establishment in India ISTOCK.COM/MARCHMEENA29

FinMin rules out clarification, FAQ on ‘Google Tax’PRESS TRUST OF INDIA

New Delhi, July 20 

The  Income­Tax  Departmentwill soon start sharing data re­lated  to  depreciation,  salesand  gross  turnover  of  micro,small  and  medium  enter­prises with the MSME Ministry.

The Central Board of DirectTaxes  (CBDT)  has  directed  thePrincipal  Director  General  ofIncome Tax (Systems) to shareinformation  with  the  MSMEMinistry.

Section  138  of  Income  TaxAct empowers IT authorities toshare  information/details  ofits  taxpayers  with  other  gov­ernment  agencies,  as  may  benotifi��ed.

The  information  to  beshared  include  depreciation

on plant and machinery as re­ported  in  ITR3,  5  and  6,  sales/gross  receipts  of  business  asreported in ITR­3, 5 and 6; andgross  turnover/gross  receiptsas reported in ITR­4.

To facilitate the informationsharing,  the  I­T  Departmentwill  enter  into  an  MoU  withthe  MSME  Ministry,  said  aCBDT  order.  It  will  cover  the“maintenance of confi��dential­ity, mechanism for safe preser­vation  of  data,  weeding  out(data)  after  usage  etc,”  it  ad­ded. 

The timeline for furnishinginformation  will  be  decidedby the Principal Director Gen­eral of Income­tax (Systems) inconsultation  with  the  con­cerned Ministry.

IT Dept to share data on smallunits with MSME Ministry

AMITI SEN

New Delhi, July 20

India  is  positive  about  the  pro­posed talks with the US Social Se­curity  Administration  (SSA)  onthe  long­pending  totalisationagreement, as it believes the sys­tems  of  the  two  countries  aremore  compatible  now  thanearlier. The agreement could helpIndian companies in the US saveup to $4 billion in annual social se­curity deposits. 

US Commerce Secretary WilburRoss  recently  told  Commerce  &Industry  Minister  Piyush  Goyalthat he was ready to arrange dis­cussions between US SSA offi��cialsand their Indian counterparts onthe matter so that the basic issuesholding back the totalisation pactare sorted out.

“India  is  positive  about  thetalks  as  new  social  securityschemes have been introduced inthe  country  over  the  past  fewyears  and  the  coverage  has  alsowidened, leading to greater com­

patibility of the two coutries’ sys­tems,” an offi��cial close to the de­velopment told BusinessLine.

What the deal doesA totalisation  agreement,  pop­ularly known as a social securityagreement,  exempts  foreignworkers on non­permanent visasfrom contributing to social secur­ity in the nation of employment,as they are not eligible for refundsthere. 

India  has  been  insisting  onsuch  a  pact  because,  as  per  USlaws,  social  security  refunds  canbe  claimed  by  foreign  workersafter 10 years of service, whereasH­1B visas are given only for up tosix years. As a result, the social se­curity deposits cannot be utilisedby the workers at all.

As  per  industry  estimates,  In­dian companies, mostly in the ITsector, lose up to $4 billion in an­nual deposits in the US social se­curity  kitty,  which  never  getsrefunded.

New  Delhi  and  Washingtonhad several rounds of talks on atotalisation  agreement  about  adecade ago. But the talks were sus­pended  as  the  US  said  India  didnot provide enough social secur­ity cover to its citizens and the sys­tems  in  the  two  countries  weretoo incompatible for a pact to beworked out.

After  the  Modi  governmentcame to power in 2014, attemptswere made to re­start the negoti­ations  twice,  once  in  2015  and

again in 2018, but they were notsuccessful.

New schemesHowever, this time, India believesits chances of convincing the USof compatibility are more as it haslaunched  several  new  social  se­curity  schemes,  for  the  aged  aswell as those in the unorganisedsector, over the past few years. 

These  include  the  PM  ShramYogi Maan­dhan providing an as­sured monthly pension of ₹��3,000a month to workers in the unor­ganised  sector  who  earn  up  to₹��15,000  per  month,  and  in­creased allocation under the Na­tional  Social  Assistance  Pro­gramme  covering  old  age,disability and  widow  pension,and family benefi��ts to select seg­ments  of  the  population.  Thereare  also  pension  schemes  fortraders  and  the  self­employedapart  from  the  Atal  PensionYojana for the unemployed.

“The US has formalised totalisa­tion pacts with countries such asCanada  and  Australia.  India  ishopeful  of  getting  on  that  listtoo,” the offi��cial added.

Deal could help Indian fi��rms in US save up to

$4 billion in annual social security deposits

India upbeat on social security talks with US assystems between 2 nations get ‘more compatible’

WXUS Commerce Secretary

Wilbur Ross’ offer of

arranging talks between

the two countries has

triggered hopes of a

totalisation agreement

OUR BUREAU

New Delhi, July 20 

The  Retailers  Association  of  In­dia  (  RAI)  has  expressed  con­cern  about  ad  hoc  restrictionsbeing  imposed  due  to  locallockdowns in States such as Ut­tar  Pradesh,  Maharashtra,Andhra  Pradesh  andKarnataka. 

The  association  said  restric­tions imposed by State govern­ments  are  posing  signifi��cantoperational  issues  for  retailersat  a  time  when  the  sector  isalready under severe stress. 

Supply chain disruptionsThe  restricted  hours  of  opera­tions  and  curbs  on  movementof staff�� and goods vehicles havedisrupted  the  supply  chainsand  skewed  the  buying  pat­terns, the RAI added. Shops be­ing  allowed  to  open  for  fewerhours  leads  to  crowding  sincethe  demand  is  inelastic  andthis  leads  to  breach  of  socialdistancing norms, it added. 

In  addition,  the  industrybody  has  pointed  to  ad  hoc  re­strictions  that  keep  changingand  are  resulting  in  law  en­forcement  agencies  stopping

goods  vehicles  and  employeesfrom reaching stores.

In  a  statement,  SandeepKataria,  CEO,  Bata  India  said:“Restricted  shopping  time  canlead  to  unnecessary  over­crowding  of  stores,  which  isunfavourable  towards  the  per­sonal  safety  of  both  store  staff��and  customers.  Longer  opera­tional hours will support recov­ery  for  retailers  as  well  as  helpadhering  to  social  distancingnorms.”

Kumar Rajagopalan,CEO, RAI,

said that the industry body hassubmitted  representations  toState  and  local  authorities  inUttar  Pradesh,  Maharashtra,Andhra Pradesh and Karnatakarequesting removal of the tim­ing  restrictions  that  have  beenimposed in some regions. 

‘Need concerted efforts’“The need of the hour is concer­ted  eff��orts  by  all  stakeholders.While  retailers  are  doing  theirbit  by  following  stringent  hy­giene  practices,  the  policy­

makers, too, need to support toensure economic revival acrossthe  country.  Consumption  isimportant  for  the  country  andsupports the business environ­ment,” he added.

The  association  has  urgedthese  State  governments  tomandatorily  allow  essentialshops  including  kiranas,  gen­eral trade shops, supermarkets,hypermarkets  and  wholesalersto  operate  all  days  of  the  weekuntil 9 pm. 

It has also asked them to en­sure  uniform  and  regularopening  of  all  categories  of  re­tail  for  full  working  hours,while  following  stringent  hy­giene  practices  and  adheringto social distancing norms. 

Added  Arvind  Mediratta,  MDand  CEO,  Metro  Cash  &  CarryIndia: “The decision to close allstores  on  weekends  in  UttarPradesh  and  to  reinforce  astringent  lockdown  inBengaluru  is  going  to  severelyimpact  business.  These  lock­downs will create severe incon­venience for all citizens as theyalso bar operations of food andgrocery  retail  and  wholesalestores.”

According to the retailers, the restricted hours of operations and curbs

on movement of staff and goods vehicles have disrupted supply chains

and skewed buying patterns

Local lockdowns: Retailers rue ad hoc curbs,seek nod to keep stores open for longer hours

Page 3: 0XUXJHVK€¦ · Owner of this newspaper, does not vouch for the authenticity of any advertisement or advertiser or for any of the advertiser’s products and/or services. ... ported

CMYK

03ªÀÄAUÀ¼ÀªÁgÀ, 21 dįÉÊ, 2020¨ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ

«zÀåªÀiÁ£ÀzÀ ¸ÀÄvÀÛ ¥ÀæzÀQëuÉ

PÉÆ�����������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������������¹zÀÝgÁªÀÄAiÀÄå

| «¥ÀPÀë £ÁAiÀÄPÀ

¯ÁPïqË£ïUÉ vÀdÕgÀ À®ºÉ¸ÀA.PÀ. ÀªÀiÁZÁgÀ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ PÉÆgÉÆ£Á ¸ÉÆÃAQ£À ¸ÀgÀ¥À½ PÀrvÀUÉƽ¸À¨ÉÃPÀÄ JAzÀgÉ ÁPïqË£ï ªÀÄÄAzÀĪÀgɸÀĪÀÅzÀÄ ¸ÀÆPÀÛ JAzÀÄ �����������������������������������FUÀ «¢ü¹gÀĪÀ ¯ÁPïqË£ï

§ÄzsÀªÁgÀ CAvÀåªÁUÀĪÀ »£É߯ÉAiÀÄ°è vÀdÕgÀÄ ¯ÁPïqË£ï ªÀÄÄAzÀĪÀgɹzÀgÉ ªÀiÁvÀæ ¸ÀÄgÀQëvÀ JAzÀÄ K¼ÀÄ CA±ÀUÀ¼À£ÉÆß¼ÀUÉƼÀUÉÆAqÀ ������������������������������������14 ¢£ÀUÀ¼À ÁPïqË£ï ªÀiÁqÀ®Ä À®ºÉ ���������������������������������������������������������������������������������� ��� ������ ���

�������� ������������������������¸ÀªÀÄÄzÁAiÀÄzÀ ºÀAvÀzÀ°ègÀĪÀ PÉÆgÉÆ£Á ���������������� ������������ ��������§ÄzsÀªÁgÀ¢AzÀ ¨ÉAUÀ¼ÀÆj£À°è ¸ÀA¥ÀÆtð ¯ÁPïqË£ï E®èzÉà ����������������� ��������������������������������������������������������

ºÀvÀÄÛ ¢£ÀzÀ°è MAzÀÄ ®PÀë d£ÀgÀ£ÀÄß ¥ÀjÃPÉëUÉ M¼À¥Àr¸ÀĪÀ UÀÄj �������������������������������������

������� ����������������������������EvÀgÉ ªÁå¥ÁgÀ PÉÃAzÀæUÀ¼À£ÀÄß §Azï ����������������������������������������

¯ÁPïqË£ï EgÀ° ºÁUÀÆ ªÁå¥ÁgÀ ������������������������������������������������������������������

¹§âA¢UÉ ªÀPïð ¥sÀæA ºÉÆÃA ªÀiÁzÀjAiÀÄ°èAiÉÄà ªÀÄÄAzÀĪÀgÉAiÀÄ° ��������������������������������J®è PÀÄjvÀAvÉ ªÀÄÄRåªÀÄAwæUÀ¼À dvÉ �����������������������������������������������������������������������JAlÄ ¸ÀaªÀgÀ dvÉ ªÀÄÄRåªÀÄAwæUÀ¼À ¸À¨sÉ EgÀĪÀÅzÀjAzÀ F ¸À¨sÉAiÀÄ£ÀÄß CzsÀðPÉÌ ªÉÆlPÀÄUÉƽ¹ ªÀÄAUÀ¼ÀªÁgÀPÉÌ ������������������

zÀQët ªÀ®AiÀÄzÀ°è£À ¥ÀæzÉñÀªÉÇAzÀ£ÀÄß PÀAmÉÊ£ÉäAmï ªÀiÁrgÀĪÀÅzÀ®èzÉ, gÉqïC®mïð ªÀiÁr Erà gÀ¸ÉÛAiÀÄ£ÀÄß §Azï ªÀiÁqÀ¯ÁVzÉ.

ÉÆÃAQgÀĪÀ ¥ÀæzÉñÀUÀ¼À°è ¢UÀâAzsÀ£À | ¹§âA¢UÀ½UÉ ªÀPïð ¥sÀæA ºÉÆÃA

��� ÉÆÃAQ£À ¸ÀgÀ¥À½ PÀrvÀ ¸ÁzsÀå

���7 ¢£ÀUÀ¼À°è K£ÀÆ ªÀiÁqÀ®Ä ¸ÁzsÀå«®è

��� À¨sÉ ªÀÄAUÀ¼ÀªÁgÀPÉÌ ªÀÄÄAzÀÆrPÉ

±ÀªÀ¸ÀA¸ÁÌgÀPÀÆÌ PÁrzÀ ¥Á°PÉ C¢üPÁjUÀ¼ÀÄÀA.PÀ. ÀªÀiÁZÁgÀ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ

©©JA¦ ÉÆÃAPÀÄ aQvÁì PÉÃAzÀæ C ÀqÉØ ªÀÄvÀÄÛ ±ÀªÀ ¸ÁUÁtÂPÉ ªÁºÀ£ÀzÀªÀgÀ ºÁªÀ½AiÀÄ£ÀÄß ������������������������������������������������������������ �������������� ������ �����������

PÀ¼ÉzÀÄPÉÆArgÀĪÀ gÀWÀÄ vÀªÀÄä zÁgÀÄt ������������������������������������������������������������� �������� ����������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ���������������� ��������� �������£ÁUÀgÀ Á«AiÀÄ°ègÀĪÀ ©©JA¦ ÉÆÃAPÀÄ ¥ÀvÉÛ ¥ÀjÃPÁë PÉÃAzÀæzÀ°è ÉÆÃAPÀÄ ¥ÀvÉÛ ¥ÀjÃPÉë ªÀiÁrzÀgÀÆ

ÀºÀ CPÀÌ ÁAiÀÄĪÀªÀgÉUÀÆ ªÀgÀ¢ PÉÆqÀ°®è JAzÀÄ ���������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������������������PÉÆgÉÆ£Á gÁåAqÀªÀiï ¥ÀjÃPÉëAiÀÄ°è £ÉUÉnªï JAzÀÄ ��������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������F ©©JA¦AiÀĪÀgÀÄ CPÀÌ ÀvÀÛ ªÉÄÃ®Æ ÀºÀ

�������������������������������������������������������������������������������������������¥ÁyðªÀ ±ÀjÃgÀzÉÆqÀ£É ªÀÄ£ÉUÉ vÉUÉzÀÄPÉÆAqÀÄ ������������������������������������������������������������������������������ ����������������������������������������������������������©©JA¦ ¥ÀæAiÉÆÃUÁ®AiÀÄzÀ ¥ÀjÃPÉëAiÀÄ°è ¥Á¹nªï ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ����������� �������������©©JA¦ ¹§âA¢ ±ÀªÀªÀ£ÀÄß ÀÄvÀÄÛªÀ ¥Á°y£ï

¸ÉÆÃAQ£À eÁUÀÈwUÀÆ �������������¸ÀA.PÀ. ÀªÀiÁZÁgÀ ÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ�����������������������������������������������¸ÀPÁðgÀ ºÀ®ªÁgÀÄ PÀæªÀÄUÀ¼À£ÀÄß PÉÊUÉÆAqÀgÀÆ �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

PÉÆgÉÆ£Á ÉÆÃAPÀÄ PÀÄjvÀÄ £ÁUÀjPÀgÀ°è CjªÀÅ CUÀvÀå«zÉ JAzÀÄ ªÀÄ£ÀUÀArgÀĪÀ ©©JA¦ ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������ªÀÄÆr¸À®Ä PÀ£ÀßqÀ avÀægÀAUÀzÀ vÁgÉAiÀÄgÀ ���������������������������������������������������������������������������������gÀavÁ gÁªÀiï ºÁUÀÆ EvÀgÉà PÉ® PÀ¯Á«zÀgÀ£ÀÄß �������������������������������������������������������������

��� ÀvÀÛ ªÉÄÃ¯É §AvÀÄ ¥ÀjÃPÁë ªÀgÀ¢

���gÁåAqÀªÀiï ¥ÀjÃPÉë ªÀgÀ¢ M¥ÀàzÀ D¸ÀàvÉæ

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

vÀºÀ¹Ã¯ÁÝgï PÀZÉÃj ¹Ã¯ïÉAUÀ¼ÀÆgÀÄ: £ÀUÀgÀzÀ ¥ÀǪÀð vÁ®ÆPÀÄ ������������������������������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������������������������������������� ������� ��������������

�����������������������������������¹§âA¢UÉ ÉÆÃAPÀÄ zÀÈqsÀ »£Éß É ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������