04_Mantenimiento

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRICA CURSO: GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CODIGO DEL CURSO: 192108 PROFESOR: Ing. David Pauta Juárez [email protected] UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRICA CURSO: GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS CODIGO DEL CURSO: 192108 PROFESOR: Ing. David Pauta Juárez [email protected]

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  • UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

    FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICAESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRICA

    CURSO: GESTIN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

    CODIGO DEL CURSO: 192108

    PROFESOR: Ing. David Pauta Jurez

    [email protected]

    UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

    FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICAESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRICA

    CURSO: GESTIN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

    CODIGO DEL CURSO: 192108

    PROFESOR: Ing. David Pauta Jurez

    [email protected]

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  • 21. PROCESO DEL MANTENIMIENTO

    Ciclo de Deming

    Plan Do Check Act

    Espiral de mejora continua

  • 31. PROCESO DEL MANTENIMIENTO - PLANEAR

    Planear (P):

    Consiste en: Establecer metas

    para los indicadores de

    resultado y establecer la

    manera (el camino, el mtodo)

    para alcanzar las metas

    propuestas.

  • 41. PROCESO DEL MANTENIMIENTO - HACER

    Hacer (H):

    Ejecucin de las tareas

    exactamente de la forma prevista

    en el plan y en la

    recoleccin de datos para la

    verificacin del proceso. En esta

    etapa es esencial el

    entrenamiento en el trabajo

    resultante de la fase de

    planeamiento.

  • 51. PROCESO DEL MANTENIMIENTO - VERIFICAR

    Verificar (V):

    Tomando como base los datos

    recolectados durante la

    ejecucin, se compara

    el resultado obtenido con la

    meta planificada.

  • 61. PROCESO DEL MANTENIMIENTO - ACTUAR

    Actuar (A):

    Esta es la etapa en la cual el

    usuario detect desvos y

    actuar de modo que el

    problema no se repita nunca

    ms.

  • 71. MANTENIMIENTO MEJORA CONTINUA

  • 81. MANTENIMIENTO MEJORA CONTINUA

  • 91. MANTENIMIENTO MEJORA CONTINUA EJEMPLO TOYOTA

  • 10

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 11

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 12

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 13

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 14

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 15

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 16

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 17

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 18

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 19

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 20

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 21

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 22

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 23

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 24

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 25

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 26

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 27

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 28

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 29

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 30

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 31

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 32

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

  • 33

    2. SIETE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD