01 - 30 settembre 2019 - LC Publishing Group · 2019-11-25 · Generazioni: perché è sbagliato...

LC01 - 30 settembre 2019

INDICE

LC

30/09/2019 Corriere L'Economia Da LinkedIn a Twitter la vita social degli avvocati

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04/09/2019 Corriere del Mezzogiorno - Bari Chef e bilanci,le «stelle»(del Sud) stanno a guardare (quelle del Nord)

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02/09/2019 Il Sole 24 Ore La doppia partita dei big italiani: crescere all'estero e rafforzare la presenzasul mercato domestico

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LC WEB

21/09/2019 Neofuturismo 16:45Generazioni: perché è sbagliato parlare solo di Millennials

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17/09/2019 Neofuturismo 10:22È un mondo distressed, riflessioni sul (nuovo) mercato

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11/09/2019 datamanager.it 11:49Danone parental policy. Famiglia e carriera senza rinunce

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05/09/2019 ilsole24ore.com 10:30avvocati d'affari

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05/09/2019 affaritaliani.it 01:27Nasce Equita Capital Sgr

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LC 3 articoli

30/09/2019Pag. 49 N.39 - 30 settembre 2019

La proprietà intellettuale è riconducibile alla fonte specificata in testa alla pagina. Il ritaglio stampa è da intendersi per uso privato

4LC - Rassegna Stampa 01/09/2019 - 30/09/2019

30/09/2019Pag. 49 N.39 - 30 settembre 2019



04/09/2019Pag. 7 Ed. Bari



02/09/2019Pag. 8

diffusione:83025tiratura:122650



02/09/2019Pag. 8




LC WEB 5 articoli

Generazioni: perché è sbagliato parlare solo di Millennials

LINK: https://futurismo2000.blogspot.com/2019/09/generazioni-perche-e-sbagliato-parlare.html

Generaz ion i: perché èsbagliato parlare solo diMillennials Da: NewsletterInhousecommunity. i t Newsletter N° 175 del 20s e t t e m b r e 2 0 1 9Generaz ion i: perché èsbagliato parlare solo diMillennials di ilaria iaquintaQ u a n d o s i p a r l a d igenerazioni a lavoro sipensa immediatamente aiM i l l e nn i a l s . Come s efossimo (sono una Millenialanch'io) la grande novitàdelle realtà professionali.Un gruppo d i g iovan isbarcati quasi dalla Luna,con cui è fondamentaleimparare a relazionarsi. Ma s i amo s i c u r i c h ef o c a l i z z a r s i s o l o s u iMillennials sia corretto? Parliamo di persone nateindicativamente tra il 1980(qualcuno parla addiritturadel 1977) e il 1994. Sitratta di un gruppo dil avo ra to r i con un ' e tàanagrafica compresa tra i40 (eh sì i 40) e i 25 anni.In questa larga fascia, cisono sì dei neolaureati alleprime armi ma, attenzione,perché la maggioranza delle

persone compone già unagran bella fetta di tutte ler e a l t à a z i e n d a l i eprofessionali, ha una certaseniority e ricopre ruolidipeso. Se ciò su cuivogliamo proiettarci è ilfuturo, dobbiamo fare pacecoi Millennials (che sono giàil presente), e volgere lanostra attenzione piuttostoalla Generazione Z, i natitra il 1995 e il 2012. Unaschiera di giovani, circa 2miliardi in tutti il mondo,che nel 2025 costituirà oltreil 30% della forza lavoro.Sono i nat iv i d ig i ta l i ,cresciuti nel pieno boomdella rete, del tablet e deglismartphone. Iniziare as t u d i a r e l e l o r ocaratterist iche e i lorobisogni serve a giocared'anticipo. Se ciò su cuivog l i amo concent ra rc ii nvece è i l p resen te ,dovremmo guardare alq u a d r o c o m p l e s s i v o ,piuttosto che solo ai piùgiovani. Quante generazionici sono in azienda, o neglistudi, oggi che si lavora piùa lungo che mai? I babyboomers (nati tra il 1946 e

il 1964), la Generazione X(nat i t ra i l 1965 e i l1976/80), i Millennials e abreve arriverà anche laGenerazione Z. Ognuna diqueste ha le sue peculiaritàed esigenze. Non si puòtenere conto solo di alcunea discapito dialtre. Creareun ponte tra persone cosìdiverse fra loro e aiutarle alavorare all'interno di unastessa squadra, dando ilgiusto peso alle necessità ditutti è complicato. Ma èl'unico approccio vincente.


21/09/2019 16:45Sito Web Neofuturismo

12LC WEB - Rassegna Stampa 01/09/2019 - 30/09/2019

È un mondo distressed, riflessioni sul (nuovo) mercato

LINK: https://futurismo2000.blogspot.com/2019/09/e-un-mondo-distressed-riflessioni-sul.html

È un mondo distressed,r i f less ion i su l (nuovo)mercato Da: NewsletterFinancecommunity. it oNewsletter N° 208 del 11set tembre 2019 È unm o n d o d i s t r e s s e d ,r i f less ion i su l (nuovo)mercato di laura morelli Lapausa estiva non ci haregalato solo le emozioni diuna crisi di governo (e di unnuovissimo esecutivo) maanche qua l che nuovos c e n a r i o n e l m o n d ofinanziario. Fra i trend chenel corso di questi ultimim e s i h a n n o v i s t oun'accelerazione c'è quelloche riguarda il mondo deicrediti problematici. Già dainizio anno il settore vive unprocesso di consolidamentosignificativo e oggi più chemai i serv icer s tannoschierando le loro armateper spuntarla in questorisiko. L'accordo esclusivotra Banca Ifis e Creditofondiario è uno degli ultimiesempi . Ma c 'è anchel'accordo sugli Utp di Intesae Prelios, per dirne un altro.Di spazio ce n'è anche per is e r v i c e r d i m e d i edimensioni come il gruppo

Sistemia, ceduto lo scorsogiugno da Kkr ai francesi diMCSDSO; Off ic ine Cst,controllata diCerberus, e ilservicer romano Phoenix,dove di recente hanno fattoil loro ingresso Anacap eP imco. Tutte questeoperazioni cosa ci dicono? I n n a n z i t u t t o , c h e l a"stazza", cioè la grandezzade l l a s t ru t tu ra , è unelemento necessario manon suf f ic iente. Servemassa critica da gestire esu cui avviare le pratiche direcupero (per gli npl) erimessa in bonis (per gliu t p ) . S e r v e d u n q u ecomprare pacchetti per farfronte ai costi (di personalee di strumenti tecnologici)c h e s t r u t t u r e g r a n d icomportano. Comprarli sì,ma a un prezzo sostenibile.Perché il recupero vero deicrediti deteriorati è possibileso lo se ne l f rat temporiparte anche l'economia.Se quell'impresa o quellafamiglia quei soldi non lih a n n o , n o n c i s o n ostrumenti tecnologici ostrategie che tengano. E ilr i s ch io bo l l a è d ie t rol 'angolo. Secondo, le

strategie. Come in moltis e t t o r i , u n e l emen t ostrategico spesso vincente èla specializzazione. Quantiserv icer a oggi hannoorientato le loro acquisizioniin ottica dispecializzazione?Forse non abbastanza.Eppure la specializzazionesarà forse una delle sfideprincipali dei prossimi anni.Il mercato del credito èstato investito da una verae propria rivoluzione e hab i s o g n o d i n u o v ecompetenze, sia a livellotecnologico che di gestione,p e r g a r a n t i r e u n apartecipazione sempre piùattiva in tutte le fasi dilavorazione. Competenzeche , c ons i de rando l acomplessità del lavoro, nonpossono prescindere da unaconoscenza approfondita diciò che si sta valutando, sianel caso degli npls sia, amaggior ragione, degli utp. Al lo stesso tempo, equesto è un terzo puntofondamenta le , occorrediversificare. Più che neic r e d i t i i n s é , n e l l egeografie, come fanno icolossi internazionali. Icrediti deteriorati delle




banche del nostro Paesesono in calo. Le masse, sispera, si sgonfieranno.Dove si sposteranno i bigdel settore? Qualcuno è giàanda to i n Grec i a , ade s e m p i o . S p a g n a ePortogallo sono già sotto iriflettori. E nel futuro? Perdirlo non serve lasfera dicristallo ma basta guardarei fatti. Fra quelli che lofanno c'è chi si dice prontoa spostarsi in Germania?




Danone parental policy. Famiglia e carriera senza rinunce

LINK: http://www.datamanager.it/2019/09/danone-parental-policy-famiglia-e-carriera-senza-rinunce/

Danone parental policy.Famiglia e carriera senzar i n u n c e D i T e l e g r a mDedichiamo la rubrica dique s t o nume ro a unprogetto, che partito nel2011 - grazie alla tenaciad e l l a d i r e z i o n e d e lpersonale e rivolto alle 600persone di Danone in Italia(company composta da tresocietà: Danone spa, Mellinspa e Nutricia Italia spa) - èstato capace di ispirare inpochissimi anni la parentalpolicy adottata da tutte lesoc ietà d i Danone nelmondo, interessando quindiben centomila dipendentin e l m o n d o . D a n o n eCompany in Italia, con unportafoglio unico nel settorealimentare, è costituito dadue div is ioni: Prodott ilattiero-caseari e di originevegetale (Danone spa) eNutrizione specializzata(Mellin spa e Nutricia Italiaspa). "Parto e Riparto" -q u e s t o i l n o m e c h eidentifica il progetto - cipiace perché ha il merito dineutral izzare gl i effettinegativi (sul lavoro e sullacarriera) della maternità edi restituire la serenità alle

famiglie. I l programmamette in campo azioni al i v e l l o o r g a n i z z a t i v o ,economico e cu l tura lecapac i d i p romuoverel'inclusione e la meritocraziain azienda, contrastare los p r e c o d e i t a l e n t i eincoraggiare concretamentela scelta di essere genitori.Parliamo di tutto questo conSon i a Ma l a s p i n a , HRdirector Sud Est Europa diDanone. CHI È SONIAMALASPINA? Mi lanese,classe 1970, mamma di unabambina di 11 anni, si èoccupata di gestione delp e r s o n a l e i n L u c e n tTechnologies, Dell e KelloggCompany. Nel 2011, entrain Mellin, società del gruppoDanone, in qua l i tà d idirettore HR. Nel 2016,assume anche il ruolo didirettore HR di Danone peril cluster Italia e Grecia. Nel2018, v iene promossadirettore HR del cluster SudEst Europa. I temi che laappass ionano sono lagestione del welfare, delled ivers i tà, de i rapport ii n t e r c u l t u r a l i edell'inclusione finalizzati allac r e a z i o n e d i v a l o r e

economico e di impattosociale. Click To TweetAVEVO UN SOGNO E L'HOREALIZZATO «Nel 2011,sono arrivata in Mell in,a z i enda che p r oponep r o d o t t i s p e c i f i c iper l ' in fanz ia. E con i lcoraggio derivante dallamia esperienza personale dineomamma, avevo unsogno: mettere f ine alparadigma che vede lemamme che l avo ranos e m p r e d i v i s e t r al'aspirazione di far carrierae l ' a ccud imento de l l apropria famiglia» - raccontaSon ia Ma lasp ina . «Hovoluto abbattere un tabù eparlare di maternità neiposti di lavoro per cambiareuna triste consuetudinepurtroppo ancora moltoradicata in Italia e che vedein tanti ambienti la donnanon supportata nel ruolo dimamma al lavoro. E i datiparlano chiaro: una donnasu tre lascia il lavoro dopola nascita di un figlio».Leggi anche: Zucchetti èCisco "ISV Partner of theYear" per la regione EMEARI L B A B Y D E C A L O G O«Abbiamo dato vita in


11/09/2019 11:49Sito Web


questo modo a l BabyDecalogo, dieci sempliciregole che supportano ineo-genitori da un punto div i s t a e c o n o m i c o ,organizzativo e culturalep e r u n ' o t t i m a l econciliazione tra vita privatae vita professionale. Tre lemisure principali: l'ascoltodi ogni mamma che rientraal lavorodopo i mesi dicongedo, perché possasent i r s i rass i cu ra ta eaffinché senta l'azienda alsuo fianco in questo nuovopercorso; dieci giorni dicongedo di paternità aineopapà, perché anche illoro ruolo venga valorizzatoe possano essere liberi distare al fianco dei propripiccoli; e il raddoppio delcontributo della maternitàfacoltativa al 60 per cento,rispetto al 30 previsto dallan o rma t i v a INPS» . I LV A L O R E D I E S S E R EGENITORI Il Baby Decalogonegli anni si è arricchito: «Èdiventato best practice alivello mondiale in Danone eha dato vita a una vera epropria "gender-neutral"parental policy per tutti ipaesi in cui Danone opera eche tutela la genitorialità inm a n i e r a p i e n a m e n t einclusiva. Si rivolge infattianche ai genitori adottivi odello stesso sesso, perchécrediamo che l'amore nonconosca confini. Nel 2018,la genitorialità in Danone èdiventata anche un mastergrazie a MAAM (Maternityas a Master), un training

dig i ta le attraverso cuil 'essere genitor i v ienetrasformato inun vero ep rop r i o s t r umen to d iformazione che dimostrache con il ruolo stesso digenitore migliorino softsk i l l s fondamenta l i a llavoro, come l'intelligenzaemotiva, la delega, lecapacità organizzative ingenere...». I PILASTRI DELPROGETTO Tre p i l as t isostengono il progetto: «Ilprimo - di tipo organizzativo- r iguarda la lo t ta a lpresenzialismo, favoritada l l ' in t roduz ione de l laflessibilità negli orari chepoi si è evoluta in smartworking, con l'evoluzionen o r m a t i v a , e c h ecomprende anche l'ascoltodi ogni mamma che rientraal lavoro e la promozione dicomportamenti che nondisconnettano le mammenei periodi di lontananzaper la maternità. Il secondopilastro è di tipo economicoe p r e v e d e n o n s o l ol'aumento sostanzioso delcontributo della maternitàfacoltativa già citato prima(60 per cento in luogo del3 0 p r e v i s t o d a l l anormativa), ma anche pianidi welfare a sostegno dellafamiglia in particolare persostenere le spese d iaccudimento e crescita deibambini. Il terzo pilastroè c u l t u r a l e e m i r a avalorizzare la genitorialitàtout court - di ogni tipo difamiglia - concedendo oltreai dieci giorni di congedo di

paternità, anche una seried i s t r u m e n t i p e rpromuovere la condivisionedella cura dei figli, azionem o l t o a p p r e z z a t aspecialmente dalle giovanigeneraz ioni». Cl ick ToT w e e t R I S U L T A T I EAMBIZIONI La policy haprodotto risultati moltopositivi in termini di natalitànelle aziende di Danone inItalia (+7,5% contro il -3%su base nazionale) e diinclusione femminile almercato del lavoro. «Nonso lo l a t o ta l i t à de l l emamme rientra al lavorod o p o i l c o n g e d o d imaternità, ma la crescitadelle carriere femminil iprogredisce» - spiega SoniaMalaspina. «La percentualedelle donne manager èsalita al 45 per cento e dal2011 al 2018 il 42 per centod e l l e p r o m o z i o n i h ainteressato donne dopo ilcongedo d i matern i tà .Inoltre, il cento per centodei neopapà usufruisce deidieci giorni previsti dalcongedo d i pa te rn i tà .L'ambizione che abbiamo -oggi - è quella diportare lanostra esperienza positiva ei n o s t r i r i s u l t a t iincoraggianti al di fuoride l l a nos t r a a z i enda ,contaminando le a l t reaziende, le istituzioni e lasoc i e t à a f f i n ché ogn igenitore si senta libero di"dare vita alla vita" senzarinunce». Leggi anche: L'ITper la fabbrica smart. I tref a t t o r i c h i a v e d e l


11/09/2019 11:49Sito Web


c a m b i a m e n t oRICONOSCIMENTI Tra i piùrecenti ne citiamo alcuni:nel 2018, Danone è statoAmbassador in Italia delm o v i m e n t o g l o b a l eHeForShe promosso dalleNazioni Unite Women afavore dell'equità di genereall' interno dei luoghi dilavoro e nella vita privata. Avalle del grande impegnonei confront i de i temiriguardanti le diversità el'inclusione - le tre aziendedi Danone in Italia hannoricevuto la CertificazioneGEEIS (Gender EqualityEuropean Internat ionalStandard), ovvero il primostandard europeo per laparità di genere all'internod e i l u o g h i d i l a v o r opromosso dall'AssociazioneArborus e in collaborazionecon Bureau Veritas. L'Italiaè s t a t a u n o d e i t r epaesiall'interno del mondoDanone a ottenere questaprestigiosa certificazione.L'otto giugno 2019 durantei l p r o p r i o C ong r e s s oNazionale, l'AssociazioneItaliana per la Direzione delPersonale e la comunità HRhanno premiato l'impegnod i D a n o n e C o m p a n y ,assegnando al progetto"Parto e Riparto" il secondoposto agli AIDP AWARD2019, il concorso nazionaleche premia l'innovazioned e l l e p r a t i c h e d e iprotagonisti del lavoro. Loscorso quattro luglio 2019,le tre aziende di DanoneCompany in Italia hanno

ricevuto un altro prestigiosopremio per il secondo annoconsecu t i vo : i l L ega lC o m m u n i t y D i v e r s i t yAward, patrocinato dalC o m u n e d i M i l a n o ep r o m o s s o d a L e g a lCommunity. La motivazionedel premio ha riguardatonello specifico per il 2019l ' i nnova t i va In c l u s i veDiversity Policy di Danone.Nel 2018, invece l'award hariguardato la categoriaFamily Care, per l'impegnoprofuso da anni a supportodella genitorialità. SoniaRausa - AIDP L'energiade l le persone AIDP -Associazione Italiana perlaDirezione del Personale -è il network italiano deimanager e professionistiHR. Una community di oltre17.000 membri, 3000 sociattivi, 16 gruppi regionali,una rete internazionale. Dal1960 AIDP promuove unos v i l u p p o s e r i o eresponsabile della culturamanager ia le in ambitorisorse umane. Attraversoeven t i , pubb l i c a z i on i ,progetti e studi sul mondode l lavoro sost iene i ls u c c e s s o d e l l eorganizzazioni e la crescitade l l e pe r sone che v il a vo rano . TAGS


11/09/2019 11:49Sito Web


avvocati d'affari

LINK: https://www.ilsole24ore.com/art/grandi-studi-legali-italiani-sempre-piu-glocal-ACmHWSg

Grandi studi legali italianisempre più glocal di ElenaPasquini 0Commenta 3' dilettura Glocal , con uno c c h i o a l m e r c a t odomestico e un altro alleprospettive internazionali,anche seguendo lo sviluppodei clienti. Dirimenti glii n v e s t i m e n t i s uorganizzazione e tecnologia.D o p o l a r i v o l u z i o n edell'ultimo decennio e inattesa del 2022 (per glianalisti l 'anno zero perl'incidenza del "tech factor"sugli studi legali), qualisono le priorità delle grandiinsegne italiane per restaretop player? Lo scenarioL'approccio giuridico nonbasta più: serve saperl egge re l e d i nam i chegeopolitiche per organizzarel 'offerta, puntare sul les inerg ie e ind iv iduarenicchie per far evolvere ilbusiness. Soprattutto alivello internazionale. Lostudio diventa così impresadi law business che stringeanche relazioni istituzionali.Il caso BonelliErede - primostudio per fatturato in Italias e c o n d o l e s t i m eLega l commun i t y ( 166

milioni di euro nel 2018)con oltre 750 personei m p i e g a t e d o p ol'integrazionecon LombardiAssociati a maggio - èemblematico di questat e n d e n z aall'istituzionalizzazione chene l l ' a nno pa s sa t o haportato in studio figurecome l'ex ministro deglia f far i ester i , Angel inoAlfano, e Ziad Bahaa-Eldin,ex vice-premier egiziano.« C r e s c e r e s i g n i f i c apresidiare nicchie ad altovalore aggiunto e, nelnostro caso, puntare sunuovi mercati geograficicome Africa e Middle East»,a f f e r m a S t e f a n oSimontacchi, presidentedella firm. Oltreconfine masenza appesan t i r e l astruttura L'ampliamento deimercati passa spesso perl'integrazione con realtàlocali. «Esportiamo il nostromodel lo lavorat ivo macerchiamo professionistitop-ranking sul posto perr a d i c a r c i » , c o n f e r m aSimontacchi. Egitto, Etiopia,Emirati Arabi le direttrici.L' internazionalizzaziones e r v e a n c h e a d

accompagnare oltreconfinei l c l i e n t e . C o m ec o n s e g u e n z adell'aumentata esposizionede l l ' e conomia i ta l i anaall'estero - e di una bilanciacommerciale in attivo dal2011 - è cambiato il livelloqualitativo richiestoallaconsu lenza lega le perl'approccio ai mercati esteriche nel tempo ha inclusoa p e r t u r a d i s e d i es t a b i l i m e n t i a l l acommercializzazione. «Neglianni '80 la percentuale difatturato da clienti stranieriera prevalente» spiegaRosario Zaccà, managingpartner insieme a AntonioAuricchio di Gianni OrigoniGrippo Cappelli & Partners -nel tempo, gli spazi perservizi legali sofisticati inambito domestico si sonoampliati livellando su unasostanziale parità il girod ' a f f a r i i n t e r n o einternazionale». Gop hachiuso il 2018 con 145milioni di fatturato e nel2019 ha visto il rientro diAntonio Segni insieme aAndrea Mazziotti e altre 13persone. «Stiamo valutandoampliamenti nella capacità


05/09/2019 10:30Sito Web


internazionale, come unufficio a Dubai che affianchiAbu Dhabi - confida Zaccà -e poi desk su Indocina,Vietnam, Singapore». Lostudio ha già dei desk attiviper Africa, Cina, Corea,India, Lussemburgo, Russiae Turchia. L'ESPANSIONEINTERNAZIONALE DEIPRIMI DUE STUDI ITALIANIP E R F A T T U R A T O( D E S K E S C L U S I )L ' E S P A N S I O N EINTERNAZIONALE DEIPRIMI DUE STUDI ITALIANIPER FATTURATO (DESKESCLUS I ) I l me r c a t odomestico La corsa versonuove f r on t i e r e deveb i l a n c i a r s i c o n i lc o n s o l i d a m e n t o d e lp e r ime t r o domes t i c o ,fronteggiando le insegnei n t e r n a z i o n a l i . L as p e c i a l i z z a z i o n e el'eccellenza diventano il" p l u s " p e r l e g r and istrutture, anche sul pianodel l 'attratt ività verso imigliori talenti (che possonorappresentare un vantaggioc o m p e t i t i v o ) . C o m eGiuseppe Lombardi, «ungrande litigator capace dicostruire uno studio convisione d'impresa coerentecon la nostra » secondoSimontacchi. La tecnologiaè "disruptive" ma non è ilsolo elemento d'innovazioneutile. Agli investimenti in Ictche talora coincidono con lacreazione di laborator idedicati, come beLab perBonelliErede - si somma lac r e a z i o n e d i t e a m

specializzati. I big italianipuntano sulle persone esull'organizzazione interna.Anche con le certificazionicome la Iso 27001 sullasicurezza delle informazioni,d i c u i s i s o n odotatientrambi gli studi coni l maggior fatturato inItalia. «Molto utile per lapartecipazione alle garepubbliche» conferma Zaccà.Riproduzione riservata ©


05/09/2019 10:30Sito Web


Nasce Equita Capital Sgr

LINK: http://www.affaritaliani.it/economia/nasce-equita-capital-sgr-623864.html

Nasce Equita Capital SgrEquita, l'investment bankind ipenden te i t a l i ana ,annuncia la nascita diEquita Capital SGR (diseguito "Equita CapitalSGR" o "SGR"), la nuovamanagement company delGruppo che o f f r i rà lap r o p r i a e x p e r t i s enell'ambito della gestione diattivi liquidi e illiquidi ainvestitori istituzionali ed areti bancarie alla ricerca disoluzioni personalizzate.Nelle attività di gestione laSGR porrà grande enfasi suitemi ESG che caratterizzanole piccole e medie impreseitaliane e sarà supportatada un team d i lavorointerno che collabora conAltis - Università Cattolica,la scuola di alta direzioneaziendale dell'UniversitàCattolica con cui Equita has i g l a t o u n ' a p p o s i t apartnership a febbraio2019. L'autorizzazione diBanca d'Italia, ottenuta inda ta 23 l ug l i o 2019 ,permetterà dunque allaSGR di avviare le proprieattività ottimizzando quantogià svolto in questi anni daEquita nell'Alternative Asset

Management. Tale divisionesi configura infatti come laterza areachiave del Gruppoed evidenzia interessantiopportunità di crescita per iprossimi anni, grazie anchealle sinergie con le altrearee di business come laricerca. Grazie alle gestionie ai fondi in delega dalGruppo Credem, cui s iaggiunge il fondo "EquitaPrivate Debt Fund" lanciatonel 2016, Equita CapitalSGR inizierà le proprieatt iv i tà con p iù d i unmiliardo di asset undermanagement. Le gestionipatrimoniali, nate nel 2003,seguono una filosofia diinvestimento basata supo r t a f og l i f o r t emen teconcentrati, dove le sceltedei settori e lo stock pickingsi fondano su analisi svolteda l team d i gest ione,quest'ultimo supportatodagli analisti del team diricerca di Equita. Il focus èmolto marcato sulle mid-small caps tanto che lalinea dedicata a questerealtà risulta come la piùsignificativa in termini dimasse (Euro 130 milioni) epresenta un track record

sens ib i lmente pos i t ivo(+13,6% di rendimentoannuo lordo negli ultimidieci anni)1. Dal 2018 adoggi si sono poi aggiuntiallegestioni due fondi flessibilipromossi da EuromobiliareAsset Management SGR(controllata del GruppoC r e d e m ) : i l p r i m o ,"Euromobiliare Equity MidSmall Cap", la cui raccoltasi è conclusa a dicembre2018 con Euro 392 milioni,è stato poi seguito da uns e c o n d o f o n d o ,"Euromob i l i a re Equ i tySelected Dividend", che haraccolto a giugno 2019 Euro229 milioni. Equita, tra ip ion ier i ne l panoramaitaliano, si è poi distinta conl'iniziativa del private debtraccogliendo tra il 2016 e il2 0 1 7 d a i n v e s t i t o r iistituzionali come banche,assicurazioni e family office,Euro 100 milioni con ilfondo "Equita Private DebtFund". Il team di privatedebt di Equita è riuscito adindividuare in meno di trea n n i u n a s e r i e d iopportunità di investimentoparticolarmente interessantie, lavorando in partnership


05/09/2019 01:27Sito Web


con primari fondi di privatee q u i t y i t a l i a n i e dinternazionali, è riuscito acostruire un portafoglio dii n v e s t i m e n t i c o n u nrendimento lordo attesos u p e r i o r e a l 9 % ,nono s t an t e i l p r o f i l odirischio contenuto. Grazieai risultati conseguiti, ilteam di private debt diEquita è poi stato premiatoa novembre 2018 come"Team of the year PrivateDebt" ai FinancecommunityAwards, risultando tra i piùstrutturati e organizzati delsettore. Equita Capital SGRvuole dunque offrire diverseso luz ion i , da prodot t ialternativi come i fondi diprivate debt dedicati adinvestitori professionali agestioni mirate su titoliliquidi ed illiquidi. Graziea l l e a p p r o f o n d i t econoscenze del mercatod o m e s t i c o e a l l ecompetenze svi luppatenegli anni, Equita CapitalS G R v u o l e i n o l t r eposizionarsi come partnerindipendente in grado distudiare e offrire soluzionidi investimento volte ada i u t a r e l e b a n c h e asoddisfare i bisogni dellapropria clientela retail conprodotti di nicchia. La SGRin t ende p r opo r r e ne iprossimi mesi un secondofondo di private debt - ched o v r e b b e i n i z i a r e l acommercializzazione entrol a f i ne de l l ' anno - einiziative nel private equityin grado di sfruttare i l

f avo revo l e con tes to d imercato che beneficerà diagevolaz ioni f isca l i daintrodurre in strutture comead esemp io g l i ELTIF(Eu ropean Long-Te rmInvestment Funds). Sarài n t e r e s s e d e l l a S G Rsv i l uppa re p rodo t t i einiziative anche in altreasset class (venture capital,renewables, real estate,e c c ) c h e p o n g a n oattenzione ai fattori ESG,che abbiano un ritornoi n t e r e s s a n t e p e r g l iinvestitori e che impattinopositivamente le societàinvestite aiutando, peresempio, gli imprenditori afinanziare i propri business.È inoltre intenzione diEqu i t a con t i nua re adallineare i propri interessi aquelli degli investitori eclienti, co-investendo nelleiniziative proposte dallastessa SGR. In termini digovernance, il sistema diamministrazione e controllodel la SGR adotterà unarticolato insieme di presidio r g a n i z z a t i v i v o l t i aprevenire e gestire tutti ipo tenz i a l i con f l i t t i d iinteresse. Il Consiglio diAmministrazione di EquitaCapital SGR, composto da 6membri in totale, saràr a p p r e s e n t a t o d ad u e a m m i n i s t r a t o r iindipendenti (tra cui i lPresidente), tre managerresponsabili delle principaliaree di attività della SGR(tra cui l'AmministratoreDe l e ga t o ) e i l C h i e f

F i n an c i a l O f f i c e r d e lGruppo. I l Consigl io diAmmin i s t r a z i one sa ràdunque espress ione difigure le cui caratteristichesaranno tali da garantirea l l a S G R e l e v a t ec o m p e t e n z e t e c n i c o -strategiche e assicurare unasana e prudente gestionedel business. Inoltre, nellosvolgimento delle proprieattività la SGR si avvarràdel la propr ia strutturaorganizzat iva, essendodotata di risorse interne conspec i f ica esper ienza ecompetenza professionale.Commenti Ci sono altri 0comment i . C l i c ca pe rl egge r l i


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01 - 30 settembre 2019 - LC Publishing Group · 2019-11-25 · Generazioni: perché è sbagliato...

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