008 - Adm - Just in Time - Adm2

8/18/2019 008 - Adm - Just in Time - Adm2

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO

PROFESIONAL DE INGENIERÍAINDUSTRIAL

CURSO: ADMINISTRACIÓNGRUPO: 02

TEMA“JUSTO A TIEMPO (JIT)”

ALUMNOS: APELLIDOS Y NOMBRES:• Centeno Fernández, Freddy

• Meneses Quevedo, Kevin

• Terrel De la Cruz, Josseline

PROFESOR: Ing. Ismael N. Cruz SoveroSEMESTRE 201 ! II

LIMA PER"


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INDICE

Introducción 3

1. El nacimiento del JIT 42. ¿Qué es el JIT?

2.1. Definición 52.2. eneficios del JIT 52.3. !aracter"sticas #rinci#ales $

%oner en e&idencia los #ro'lemas fundamentales (Eliminar des#ilfarros )En 'usca de la sim#licidad 1*Esta'lecer sistemas #ara identificar los #ro'lemas 1*

2.4. Im#lementación%rimera fase 11+e,unda fase 11Tercera fase 12!uarta fase 13Quinta fase 13

2.5. Im#acto económico del JIT 142.$. E-em#lo de a#licación 1$

!onclusiones

otos

i'lio,raf"a

INTRODUCCIÓN

rente al im#laca'le ata/ue de la com#etencia mundial0 la industria no de'e decidir si de'e

cam'iar0 sino cómo de'e ser ese cam'io. De-ar las cosas como estn es una o#ción fatal0

#udiendo sólo ele,ir entre controlar el #ro#io cam'io o #ermitir /ue lo controle la

com#etencia. aturalmente /ue el sistema Just in Time no es lo nico /ue necesita una

em#resa #ara com#etir0 #ero es a e&idente /ue nadie se,uir siendo com#etiti&o #or


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muco tiem#o sin las #osi'ilidades de a&ance /ue dico sistema ofrece. o im#orta cun

ele&ado sea el desem#e6o actual0 cual/uier disminución en el esfuer7o dar como resultado

#érdida en la #osición0 #or tal moti&o la me-ora continua es un im#erati&o #resente en los

ne,ocios0 de'e ser 'uscado con &i,or.

8a manufactura Just in Time es una e9tensión del conce#to ori,inal de la administración del

flu-o de materiales #ara reducir los ni&eles de in&entario. +in em'ar,o0 e9isten mucas ms

cosas in&olucradas en una em#resa de manufactura0 adems de reducir los in&entarios #ara

o'tener el control de los costos. 8a manufactura tiene /ue &er con otros asuntos0 como la

re,ulación del #roceso0 el ni&el de automati7ación0 la manufactura fle9i'le0 el

esta'lecimiento de tiem#os de arran/ue #ara ma/uinaria0 la #roducti&idad de la mano de

o'ra directa0 los ,astos de administración0 la administración de los #ro&eedores0 el so#orte

de in,enier"a la calidad del #roducto /ue de'e ser entre,ado a los clientes.

Es sumamente im#ortante utili7ar en la manufactura la estrate,ia adecuada. 8a maor"a de

las em#resas cuentan con una estrate,ia de #roducto con &arias estrate,ias de &entas

mercadotecnia0 #ero son demasiado #o'res en lo /ue res#ecta a la estrate,ia de

manufactura. racasan cuando desarrollan un #roducto0 lo introducen al mercado

enfrentan a la com#etencia0 #or/ue su costo es mu ele&ado0 #or/ue no #ueden #roducir el

&olumen re/uerido o #or/ue sus ni&eles de calidad no son ace#ta'les.

8os #roductos ela'orados en una em#resa de manufactura lle&an im#l"citas tres &aria'les de

costos: materiales0 mano de o'ra costos administrati&os. 8a de materiales est inte,rada

#or los costos de la materiales utili7ados en la ela'oración del #roducto. 8a mano de o'ra

son las oras in&ertidas en el ensam'le #rue'a del #roducto. 8a de administración inclue

el costo de la ela'oración0 los #a,os a los 'ancos #or conce#to de intereses #or los e/ui#os

ad/uiridos #ara ela'orar el #roducto0 los costos del dinero in&ertido en el in&entario. El

Just in Time da un enfo/ue seme-ante a las tres &aria'les: las entiende disminue los

costos al utili7ar el sentido comn0 #rocedimientos sencillos; de esta suerte0 corta de ta-o

todo a/uello /ue no es necesario.

1. EL NACIMIENTO DEL JIT

El método #roducti&o JIT sur,e en las em#resas -a#onesas0 lo ace #rinci#almente como

una #osi'le solución a uno de los maores #ro'lemas su'acentes en la nación ni#ona: el

aorro de es#acio.

En una nación #e/ue6a como Ja#ón0 el 'ien ms #reciado es sin lu,ar a duda el es#acio

f"sico.

!


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%or ello0 uno de los #ilares de la nue&a filosof"a fue #recisamente el aorro de es#acio0 la

eliminación de des#erdicios 0 en conclusión0 la eliminación de la car,a /ue su#one la

e9istencia del in&entario.


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3.3.1DEINICIÓN

AJust in timeA GJITH0 literalmente /uiere decir AJusto a tiem#oA. Es una filosof"a /ue define la

forma en /ue de'er"a o#timi7arse un sistema de #roducción.+e trata de entre,ar materias #rimas o com#onentes a la l"nea de fa'ricación de forma /ue

lle,uen A-usto a tiem#oA a medida /ue son necesarios.

El JIT no es un medio #ara conse,uir /ue los #ro&eedores a,an mucas entre,as con

a'soluta #untualidad #ara no tener /ue mane-ar ,randes &olmenes de e9istencia o

com#onentes com#rados0 sino /ue es una filosof"a de #roducción /ue se orienta a la

demanda.

8a &enta-a com#etiti&a ,anada deri&a de la ca#acidad /ue ad/uiere la em#resa #ara

entre,ar al mercado el #roducto solicitado0 en un tiem#o 're&e0 en la cantidad re/uerida.E&itando los costos /ue no #roducen &alor a6adido tam'ién se o'tendrn #recios

com#etiti&os.

!on el conce#to de em#resa a-ustada a /ue a#licar unos cuantos #rinci#ios directamente

relacionados con la !alidad Total.

El conce#to #arece sencillo. +in em'ar,o0 su a#licación es com#le-a0 sus im#licaciones

son mucas de ,ran alcance.

3.2!ENEICIOS DEL JUSTO A TIEM"O

Disminuen las in &ersiones #ara mantener el in&entario.


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2.3 CARACTER#STICAS "RINCI"ALES

El JIT tiene 4 o'-eti&os esenciales:

%oner en e&idencia los #ro'lemas fundamentales. Eliminar des#ilfarros.

uscar la sim#licidad.

Dise6ar sistemas #ara identificar #ro'lemas.

Estos #rinci#ios forman una estructura alrededor de la cual #odemos formular la a#licación

del sistema JIT.

"$ne% en e&i'en(i) *$s +%$,*em)s -un')ment)*es

%ara descri'ir el #rimer o'-eti&o de la filosof"a JIT los -a#oneses utili7an la analo,"a del Ar"o

de las e9istenciasA.

El ni&el del r"o re#resenta las e9istencias las o#eraciones de la em#resa se &isuali7an

como un 'arco.

$


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!uando una em#resa intenta 'a-ar el ni&el del r"o0 en otras #ala'ras0 reducir el ni&el de las

e9istencias0 descu're rocas0 es decir0 #ro'lemas.

asta ace #oco0 cuando estos #ro'lemas sur,"an en al,unas em#resas0 la res#uesta era

aumentar las e9istencias #ara ta#ar el #ro'lema.

Ri$ 'e eisten(i)s

"%$,*em)s / s$*u(i$nes JIT &s. Sistem) T%)'i(i$n)*

"RO!LEMA 0ROCAS SOLUCIÓN TRADICIONAL SOLUCIÓN JIT

/uina #oco fia'le

Konas con cuellos de 'otella

+tocL de se,uridad ,rande

%roducción #or lotes.

!ero in&entarios.

%roducción #ie7a a #ie7a.

%


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Tama6os de lote ,randes

%la7os de fa'ricación lar,os

!alidad deficiente.

+istema de em#u-ar A%usA

#erarios es#eciali7ados.

!ontrol de calidad #or muestreo.

%ro,ramación me-or ms

com#le-a.


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Eliminar des#ilfarros im#lica eliminar todas las acti&idades /ue no a6aden &alor al #roducto

con lo /ue se reduce costos0 me-ora la calidad0 reduce los #la7os de fa'ricación aumenta

el ni&el de ser&icio al cliente.

En este caso el enfo/ue JIT consiste en:

acerlo 'ien a la #rimera.

El o#erario asume la res#onsa'ilidad de controlar0 es decir0 el o#erario tra'a-a en

autocontrol. >aranti7ar el #roceso mediante el control estad"stico G+%!H.


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En ,us() 'e *) sim+*i(i')'

El JIT #one muco énfasis en la 's/ueda de la sim#licidad0 'asndose en el eco de /ue

es mu #ro'a'le /ue los enfo/ues sim#les conlle&en una ,estión ms efica7.

El #rimer tramo del camino acia la sim#licidad cu're 2 7onas:

lu-o de material !ontrol de estas l"neas de flu-o

=n enfo/ue sim#le res#ecto al flu-o de material es eliminar las rutas com#le-as 'uscar

l"neas de flu-o ms directas0 si es #osi'le unidireccionales. tro es a,ru#ar los #roductos en

familias /ue se fa'rican en una l"nea de flu-o0 con lo /ue se facilita la ,estión en células de

#roducción o

Aminifactor"asA.

8a sim#licidad del JIT tam'ién se a#lica al mane-o de estas l"neas de flu-o. =n e-em#lo es el

sistema an'an0 en el /ue se arrastra el tra'a-o.

Est),*e(e% sistem)s +)%) i'enti-i()% *$s +%$,*em)s

!on los sistemas de arrastre M Lan'an se sacan los #ro'lemas a la lu7. tro e-em#lo es el

uso del control de calidad estad"stico /ue auda a identificar la fuente del #ro'lema. !on el

JIT cual/uier sistema /ue identifi/ue los #ro'lemas se considera 'eneficioso cual/uier

sistema /ue los enmascare0 #er-udicial.

+i realmente /ueremos a#licar el JIT en serio tenemos /ue acer 2 cosas:

Esta'lecer mecanismos #ara identificar los #ro'lemas

()


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Estar dis#uestos a ace#tar una reducción de la eficiencia a corto #la7o con el fin de

o'tener una &enta-a a lar,o #la7o.

2.. IM"LANTACIÓN

8a im#lantación del JIT se #uede di&idir en cinco fases.

"%ime%) -)se4 ¿C5m$ +$ne% e* sistem) en m)%(6)?

Esta #rimera fase esta'lece la 'ase so're la cual se construir la a#licación. 8a a#licación

JIT e9i,e un cam'io en la actitud de la em#resa0 esta #rimera fase ser determinante #ara

conse,uirlo.

%ara ello ser necesario dar los si,uientes #asos:

!om#rensión 'sica.


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El #ro,rama de'e estructurarse de tal forma /ue los em#leados em#iecen a a#licar

la filosof"a JIT en su #ro#io tra'a-o.

o de'emos confundir esta eta#a de la educación con la formación. Educación si,nifica

ofrecer una &isión ms am#lia0 descri'ir cómo enca-an los elementos entre s". 8a formación0

en cam'io0 consiste en #ro#orcionar un conocimiento detallado de un as#ecto determinado.

Te%(e%) -)se4 Me;$%)% *$s +%$(es$s

El o'-eti&o de las dos #rimeras fases es ofrecer el entorno adecuado #ara una #uesta en

#rctica satisfactoria del JIT. 8a tercera fase se refiere a cam'ios f"sicos del #roceso de

fa'ricación /ue me-orarn el flu-o de tra'a-o.

8os cam'ios de #roceso tienen tres formas #rinci#ales:

Ceducir el tiem#o de #re#aración de las m/uinas.

antenimiento #re&enti&o.

!am'iar a l"neas de flu-o.

El tiem#o de #re#aración es el tiem#o /ue se tarda en cam'iar una m/uina #ara /ue #ueda

#rocesar otro ti#o de #roducto. %ara me-orar estos tiem#os se utili7an erramientas como el

+ED Gcam'io r#ido de #roducciónH. =n tiem#o de #re#aración e9cesi&o es #er-udicial #or

dos ra7ones #rinci#ales.

En #rimer lu,ar0 es un tiem#o durante el cual la m/uina no #roduce nada0 de modo /ue los

tiem#os de #re#aración lar,os disminuen el rendimiento de la m/uina. En se,undo lu,ar0

cuanto ms lar,o es0 ms ,rande tender"a a ser el tama6o de lote0 a /ue0 con un tiem#o de

#re#aración lar,o0 no resulta económico #roducir lotes #e/ue6os. !on los lotes ,randes

lle,an los incon&enientes del alar,amiento de los #la7os de fa'ricación aumento de los

ni&eles de e9istencias.

< medida /ue disminuen los ni&eles de e9istencias en una a#licación JIT0 las m/uinas

#oco fia'les son cada &e7 ms #ro'lemticas. 8a reducción de los stocLs de se,uridad

si,nifica /ue si una m/uina sufre una a&er"a0 les faltar material a las m/uinas si,uientes.

%ara e&itar /ue esto suceda0 la a#licación JIT de'er incluir un #ro,rama de mantenimiento

#re&enti&o #ara audar a ,aranti7ar una ,ran fia'ilidad del #roceso. Esto se #uede

conse,uir dele,ando a los o#erarios la res#onsa'ilidad del mantenimiento rutinario.

El flu-o de tra'a-o a tra&és del sistema de fa'ricación #uede me-orar sustituendo la

dis#osición ms tradicional #or l"neas de flu-o Gnormalmente en forma de =H. De esta forma

(


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el tra'a-o #uede fluir r#idamente de un #roceso a otro0 a /ue son adacentes0

reduciéndose as" considera'lemente los #la7os de fa'ricación.

Cu)%t) -)se4 Me;$%)s en e* ($nt%$*

8a forma en /ue se controle el sistema de fa'ricación determinar los resultados ,lo'ales

de la a#licación del JIT. El #rinci#io de la 's/ueda de la sim#licidad #ro#orciona la 'ase del

esfuer7o #or me-orar el mecanismo de control de fa'ricación:

+istema ti#o arrastre.

!ontrol local en &e7 de centrali7ado.

!ontrol estad"stico del #roceso.

!alidad en el ori,en Gautocontrol0 #ro,ramas de su,erencias0 etc.H.

Quint) -)se4 Re*)(i5n (*iente


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2.= IM"ACTO ECONÓMICO DEL JIT

El im#acto económico del modelo -usto a tiem#o se #uede anali7ar desde tres #untos de&ista ,enerales:

E* ($st$ 'e* +%$'u(t$. 8a &enta-a /ue ofrece la a#licación del JIT es tener

es#eciali7ada la #roducción #or #roducto o #or ,ru#os de #roductos0 as" es ms fcil

im#utarle los costos al #roducto.

M)ntenimient$ 'e* in&ent)%i$. ormas en /ue el JIT #lantea las maneras de tener

un m"nimo in&entario cum#liendo con las necesidades /ue la em#resa re/uiere:

e,ociar contratos de lar,o #la7o con unos #ocos #ro&eedores locales. +eleccionar #ro&eedores /ue estén lo ms cercano #osi'le a la #lanta de

#roducción. !om#rar a em#resas /ue ,aranticen la calidad de las materias suministradas. E9i,ir cum#limiento en la entre,a de materiales #or #arte de los &endedores. uscar el maor rendimiento en las transacciones em#resariales. inimi7ar el costo de manutención de las materia #rimas. E&itar al m9imo el des#erdicio.

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